ยาราประเทศไทย คว้า Global Safety Award ตอกย้ำ มาตรฐานด้านความปลอดภัยและสิ่งแวดล้อมระดับโลก ยารา ประเทศไทย ตอกย้ำความมุ่งมั่นในการดำเนินธุรกิจที่เป็นมิตรต่อธรรมชาติและการทำงานที่ปลอดภัย โดยล่าสุด ได้รับรางวัล Yara Global Safety Award 2025 จากความสำเร็จในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร “Safe by Choice” การันตีความเป็นเลิศด้านการจัดการมาตรฐานความปลอดภัยและอาชีวอนามัยในระดับสากล ด้วยรากฐานความสำเร็จกว่า 120 ปี นับตั้งแต่จุดเริ่มต้นของยารา ณ ประเทศนอร์เวย์ สู่การนำเข้าและจัดจำหน่ายปุ๋ยคุณภาพพรีเมียมในประเทศไทยมาตั้งแต่ปี พ.ศ. 2516 และต่อยอดความมุ่งมั่นด้วยการจัดตั้งโรงงานบรรจุปุ๋ยอย่างเป็นทางการในปี พ.ศ. 2559 ณ คลังสินค้าพูลพิพัฒน์ อำเภอบางไทร จังหวัดพระนครศรีอยุธยา ซึ่งการเลือกทำเลแห่งนี้ไม่ได้คำนึงถึงเพียงพื้นที่ใช้สอยเท่านั้น แต่ยังเป็นการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์บนศักยภาพของทำเลที่เชื่อมต่อโครงข่ายโลจิสติกส์สำคัญได้อย่างครบวงจร ทั้งการขนส่งทางบกและทางน้ำ พร้อมด้วยโครงสร้างพื้นฐานที่แข็งแกร่ง ซึ่งเอื้อต่อการดำเนินงานและสร้างการเติบโตอย่างยั่งยืนในระยะยาว เบื้องหลังความสำเร็จและก้าวที่มั่นคงของยารา ขับเคลื่อนด้วยวิสัยทัศน์ที่มุ่งเน้น ‘ความเป็นเลิศด้านการปฏิบัติการ’ (Operational Excellence) ซึ่งเกิดจากความร่วมแรงร่วมใจของพนักงานทุกคน ตลอดจนพันธมิตรทางธุรกิจที่มีจุดยืนร่วมกัน โดยยาราให้ความสำคัญสูงสุดกับความปลอดภัยของพนักงานควบคู่ไปกับคุณภาพของสินค้า ยาราได้ยกระดับกระบวนการทำงานครั้งใหญ่ จากอดีตที่อาศัยแรงงานคนบรรจุปุ๋ยในพื้นที่กลางแจ้ง สู่การปฏิบัติงานในที่ร่มทั้งหมด 100% พร้อมนำเทคโนโลยีหุ่นยนต์และระบบอัตโนมัติ (Automation) เข้ามาทดแทนแรงงานในจุดที่มีความเสี่ยง โดยเฉพาะการยกของหนัก การปรับเปลี่ยนนี้ไม่เพียงช่วยลดภาระทางกายภาพและเพิ่มความแม่นยำในการทำงาน แต่ยังส่งเสริมสุขภาวะที่ดีให้แก่พนักงานในระยะยาว ผลลัพธ์ที่น่าภาคภูมิใจคือ ยาราสามารถรักษาสถิติการดำเนินงานที่ปราศจากอุบัติเหตุถึงขั้นหยุดงานได้ต่อเนื่องยาวนานกว่า 7 ปี ในมิติด้านสิ่งแวดล้อม ยาราสานต่อเจตนารมณ์ด้านความยั่งยืนผ่านการพัฒนานวัตกรรมบรรจุภัณฑ์ โดยริเริ่มการใช้กระสอบดีไซน์ใหม่ “Renobag” ซึ่งสามารถลดการใช้พลาสติกได้ถึง 50% เมื่อเทียบกับกระสอบแบบเดิม ถือเป็นการลดการใช้ทรัพยากรและลดปริมาณขยะพลาสติกอย่างเป็นรูปธรรม โดยในปีนี้ ยาราตั้งเป้าหมายที่จะขยายสัดส่วนการใช้บรรจุภัณฑ์ Renobag ให้ครอบคลุมถึง 60% ของสินค้าทั้งหมด ซึ่งเท่ากับการลดพลาสติกในบรรจุภัณฑ์ได้มากถึง 500 ตัน/ปี หรือเทียบได้กับช้าง 100 เชือก นอกเหนือจากการพัฒนากระบวนการภายในโรงงานบรรจุ ยารายังได้นำ “ระบบจองคิวรถบรรทุกล่วงหน้า” มาใช้บริหารจัดการการเข้า-ออกของรถรับสินค้า ช่วยลดความแออัด ลดระยะเวลารอคอย และยกระดับประสิทธิภาพด้านโลจิสติกส์ให้เป็นระบบมากยิ่งขึ้น พร้อมกันนี้ ยังได้บูรณาการความร่วมมือกับพันธมิตรอย่าง คลังสินค้าพูลพิพัฒน์บางไทร ในการปรับปรุงระบบจราจรภายในพื้นที่อย่างต่อเนื่อง เพื่อลดความเสี่ยงและสร้างมาตรฐานความปลอดภัยสูงสุดบนเส้นทางที่มีรถบรรทุกสัญจรหนาแน่น อีกหนึ่งปัจจัยสำคัญคือความร่วมมืออันแข็งแกร่งระหว่างยาราและคลังสินค้าพูลพิพัฒน์ในฐานะเจ้าของพื้นที่ โดยทั้งสองฝ่ายได้ทำงานร่วมกันอย่างใกล้ชิดในการบริหารจัดการด้านความปลอดภัยของทุกคนที่เข้ามาใช้พื้นที่แห่งนี้ อาทิ การกำหนดให้ผู้ที่เข้ามาภายในรั้วคลังสินค้าพูลพิพัฒน์ต้องสวมใส่เสื้อสะท้อนแสงทันที การจัดสรรพื้นที่สำหรับคนเดินเท้าและเลนจักรยานอย่างชัดเจน รวมถึงการติดตั้งรั้วกั้นบริเวณหน้าท่าเรือ ซึ่งพูลพิพัฒน์สนับสนุนงบประมาณในการจัดทำ เพื่อยกระดับความปลอดภัยบริเวณหน้าท่า ทั้งหมดนี้มีเป้าหมายเพื่อลดความเสี่ยงและเสริมสร้างความปลอดภัยให้กับพนักงานและผู้ปฏิบัติงานทุกคน คุณ นันทิยา พิทักษ์วงษ์ดีงาม กรรมการผู้จัดการ บริษัท ยารา (ประเทศไทย) จำกัด กล่าวว่า “ความสำเร็จด้านความปลอดภัยและสิ่งแวดล้อมของยาราในประเทศไทย สะท้อนถึงความมุ่งมั่นในการสร้างสถานที่ทำงานที่ปลอดภัย ให้ความสำคัญกับพนักงาน ควบคู่การดูแลสิ่งแวดล้อมและสังคม โดยได้รับการสนับสนุนอย่างต่อเนื่องจาก บริษัท พูลพิพัฒน์ จำกัด ผู้ให้เช่าพื้นที่โรงงานและคลังสินค้า ซึ่งร่วมส่งเสริมและสนับสนุนนโยบายด้านความปลอดภัยและสิ่งแวดล้อมของยารามาอย่างยาวนานกว่าทศวรรษ นับเป็นพลังสำคัญในการขับเคลื่อนธุรกิจให้เติบโตอย่างยั่งยืน แนวทางดังกล่าวสอดคล้องกับปรัชญา Safe by Choice ของยารา ที่มุ่งเน้นการสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัยผ่านการมีส่วนร่วมของทุกคนในองค์กร และเพื่อส่งเสริมแนวคิดนี้ในระดับโลก ยาราจึงมอบรางวัล Yara Global Safety Award ให้แก่ประเทศที่มีความเป็นเลิศด้านความปลอดภัย โดยยาราประเทศไทยได้รับรางวัลอันทรงเกียรตินี้ในการประกาศผลครั้งล่าสุดเมื่อปีที่ผ่านมา” คุณ ธำรงรัตน์ พิศาลบุตร กรรมการผู้จัดการ บริษัท พูลพิพัฒน์ จำกัด กล่าวว่า “ความสำเร็จของยาราในครั้งนี้สะท้อนถึงพลังของความร่วมมือระหว่างองค์กร ที่มีเป้าหมายร่วมกันในการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ปลอดภัย และดำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืนในระยะยาว และยังแสดงให้เห็นถึงบทบาทของพูลพิพัฒน์ในฐานะพันธมิตรทางธุรกิจ ที่ร่วมพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานและสภาพแวดล้อมการทำงานให้สอดคล้องกับมาตรฐานระดับสากล ทั้งนี้ พูลพิพัฒน์ยังคงมุ่งมั่นในการพัฒนาโครงการคลังสินค้าให้เป็นมากกว่าพื้นที่จัดเก็บสินค้า แต่เป็นโครงสร้างพื้นฐานที่ช่วยสนับสนุนการเติบโตของธุรกิจลูกค้า ควบคู่ไปกับความปลอดภัยและความยั่งยืนในทุกมิติ”
SIAM Takashimaya Luxe Hall พื้นที่บริการประสบการณ์ลักซูรี สยาม ทาคาชิมายะ
สยาม ทาคาชิมายะ เปิดตัว SIAM Takashimaya Luxe Hall รวมคอนเซ็ปต์สโตร์แบรนด์ระดับโลก สะท้อนเทรนด์ Seamless Luxury ที่เชื่อมประสบการณ์ช้อปปิง ไลฟ์สไตล์ และบริการเข้าด้วยกัน สยาม ทาคาชิมายะ ห้างสรรพสินค้าญี่ปุ่นขนานแท้แห่งเดียวในประเทศไทย ณ ไอคอนสยาม มร.อัตสึชิ โอะคูโมริ กรรมการผู้จัดการ บริษัท สยาม ทาคาชิมายะ (ประเทศไทย) จำกัด กล่าวว่า ห้างฯ สยามทาคาชิมายะ เปิดโซน ‘SIAM Takashimaya Luxe Hall’ เนรมิตร บนพื้นที่กว่า 2,000 ตารางเมตร ของชั้น M ให้กลายเป็นพื้นที่แห่งประสบการณ์ช็อปปิงเหนือระดับ เพื่อเติมเต็มความสุนทรีย์ในทุกจังหวะของการเดินเลือกซื้อสินค้า โดยการพลิกโฉมพื้นที่ในครั้งนี้ มาพร้อมแนวคิด “Seamless Luxury Experience” ที่เน้นการออกแบบเชื่อมต่อกับพื้นที่ส่วนกลาง (Integrated Continuity) โดยปรับเปลี่ยนจากพื้นที่แบบ Open Space เดิม ให้กลายเป็นโซน Fashion Luxury Brand ที่ต่อเนื่องมาจากโซนหลักของไอคอนสยาม เพื่อสร้างความต่อเนื่องของพื้นที่ซึ่งหลอมรวมทุกสัมผัสแห่งความหรูหราให้ลื่นไหลเป็นหนึ่งเดียว ตกแต่งในสไตล์ Modern Luxury โดดเด่นด้วยงานออกแบบความร่วมสมัย ด้วยโทนสี Neutral เสริมความน่าสนใจด้วยโคมไฟเพดาน Abstract Modern Art ที่ช่วยสร้างมิติทางสายตาและบรรยากาศที่เป็นเอกลักษณ์ ตอบโจทย์กลุ่มลูกค้าของไอคอนสยาม และสยาม ทาคาชิมายะ ได้อย่างชัดเจน” ภายในโซน SIAM Takashimaya Luxe Hall แห่งนี้ ได้รวบรวมเหล่าแบรนด์ชั้นนำระดับโลก ที่พร้อมใจกันนำเสนอคอนเซ็ปต์สโตร์รูปแบบใหม่เพื่อส่งมอบประสบการณ์ที่พิเศษสุดสำหรับลูกค้าสยาม ทาคาชิมายะ สัมผัส DIOR Beauty ที่เปิดบูติคใหม่ที่ใหญ่ที่สุดใน South East Asia พร้อมลักชูรีแบรนด์ระดับตำนานอย่าง Burberry และ RIMOWA ร่วมด้วยแบรนด์ PLEATS PLEASE ISSEY MIYAKE, BAO BAO ISSEY MIYAKE, me ISSEY MIYAKE, HOMME PLISSÉ ISSEY MIYAKE, MARIMEKKO, MAJE, SANDRO, JIM THOMPSON และความเที่ยงตรงเหนือระดับจาก LONGINES นอกจากนี้ยังเติมเต็มความสมบูรณ์แบบด้วยแบรนด์เครื่องประดับอันประณีตและ แอคเซสซอรี จาก ARTS DE MAISON, ANTEPRIMA, PANDORA และ TUMI ร่วมสัมผัสรูปลักษณ์ใหม่และดื่มด่ำกับสุนทรียภาพแห่งการช็อปปิงที่เหนือระดับได้แล้ววันนี้ที่ SIAM Takashimaya Luxe Hall ชั้น M ห้างสรรพสินค้าสยาม ทาคาชิมายะ ณ ไอคอนสยาม จุดหมายปลายทางที่พร้อมตอบโจทย์ทุกไลฟ์สไตล์อย่างมีระดับ สะท้อนเอกลักษณ์แห่งความหรูหราที่ผสานหัวใจบริการแบบญี่ปุ่นได้อย่างสมบูรณ์แบบ สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติม โทร. 02-011-7500 หรือ Facebook: Siam Takashimaya
สยามพิวรรธน์ จับมือ UNDP BIOFIN เติมบรรยากาศห้างหรูสู่พื้นที่ขับเคลื่อนธรรมชาติโลก
สยามพิวรรธน์ จับมือ UNDP BIOFIN จัดงาน “International Day for Biodiversity 2026” รวมพลังทุกภาคส่วนสร้างแรงกระเพื่อมเพื่อธรรมชาติในระดับโลก กลุ่มบริษัทสยามพิวรรธน์ ผู้พัฒนาอสังหาริมทรัพย์และธุรกิจค้าปลีกชั้นนำ เจ้าของและผู้บริหาร สยามพารากอน สยามเซ็นเตอร์ สยามดิสคัฟเวอรี่ หนึ่งในพันธมิตรเจ้าของไอคอนสยาม ไอซีเอส และสยามพรีเมี่ยมเอาท์เล็ต กรุงเทพฯ เดินหน้าตอกย้ำบทบาทผู้นำด้านความยั่งยืนระดับโลก ร่วมกับ โครงการพัฒนาแห่งสหประชาชาติ ผ่านความริเริ่มทางการเงินเพื่อความหลากหลายทางชีวภาพ (UNDP BIOFIN) จัดงาน “International Day for Biodiversity 2026” ภายใต้ธีม “Acting Locally for Global Impact” รวมผู้นำนานาชาติ นักวิชาการ ภาคธุรกิจ และชุมชน สร้างต้นแบบการอนุรักษ์ความหลากหลายทางชีวภาพอย่างยั่งยืน พร้อมเปิดตัวความร่วมมือเชิงกลยุทธ์ภายใต้ชื่อ “NEXTOPIA Gaming Application – Digital Finance for Nature” นวัตกรรมการเงินดิจิทัลเพื่อการอนุรักษ์ความหลากหลายทางชีวภาพของประเทศไทยที่เชื่อมโยงการมีส่วนร่วมของผู้บริโภคในเมืองกับการอนุรักษ์ระบบนิเวศในระดับท้องถิ่น ผ่านกลไกเกมการศึกษา (edutainment) และการระดมทุนสาธารณะ (crowdfunding) บนแพลตฟอร์ม ONESIAM SuperApp โดยเปิดพื้นที่ NEXTOPIA เมืองต้นแบบแห่งโลกอนาคต บริเวณชั้น 5A ศูนย์การค้าสยามพารากอน ให้กลายเป็น Local-to-Global Hub สำหรับการแลกเปลี่ยนองค์ความรู้ แรงบันดาลใจ และความร่วมมือด้านการอนุรักษ์ความหลากหลายทางชีวภาพ จากระดับชุมชนไทยสู่เวทีโลก ระหว่างวันที่ 22–24 พฤษภาคม 2569 งานครั้งสำคัญนี้จัดขึ้นสอดคล้องกับกรอบเป้าหมายความหลากหลายทางชีวภาพโลก (Global Biodiversity Framework) ภายใต้แนวคิด “Acting Locally for Global Impact” สะท้อนความเชื่อว่า การลงมือทำในทุกระดับ ล้วนเป็นกลไกสำคัญในการขับเคลื่อนเป้าหมายด้านธรรมชาติของโลกทั้งใบ ภายในงานได้รับเกียรติจากผู้ทรงคุณวุฒิ ผู้บริหารองค์กรชั้นนำ ได้แก่ นีฟ คอลิเออร์-สมิธ ผู้แทนโครงการพัฒนาแห่งสหประชาชาติ (UNDP) ประจำประเทศไทย, เซซิเลีย ซูนิลดา กาลาร์เรตา บาซัน เอกอัครราชทูตสาธารณรัฐเปรูประจำประเทศไทย, ศลยา ณ สงขลา ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่ ฝ่ายนักลงทุนสัมพันธ์และความยั่งยืนองค์กร บริษัท บี.กริม เพาเวอร์ จำกัด (มหาชน) ศรสวรรค์ พงษ์เผ่า ผู้จัดการความริเริ่มทางการเงินเพื่อความหลากหลายทางชีวภาพ โครงการพัฒนาแห่งสหประชาชาติ ประเทศไทย, รศ.ดร. สิงห์ อินทรชูโต ที่ปรึกษาด้านความยั่งยืน กลุ่มบริษัทสยามพิวรรธน์, ชนิสา แก้วเรือน ผู้บริหารสายงานสร้างสรรค์และนวัตกรรม บริษัท สยามพิวรรธน์ จำกัด, ดร.พรชัย จุฑามาศ เลขานุการมูลนิธิโครงการอนุรักษ์พันธุกรรมพืช อันเนื่องมาจากพระราชดำริ สมเด็จพระเทพรัตนราชสุดาฯ สยามบรมราชกุมารี (อพ.สธ.), อรยา สูตะบุตร ผู้ร่วมก่อตั้งมูลนิธิรักษ์ไม้ใหญ่ (Big Trees Project), เกล้ามาศ ยิบอินซอย ผู้อำนวยการสำนักงานมูลนิธิพระราชนิเวศน์มฤคทายวัน ในพระอุปถัมภ์สมเด็จพระเจ้าภคินีเธอ เจ้าฟ้าเพชรรัตนราชสุดา สิริโสภาพัณณวดี, ศศิน เฉลิมลาภ นักวิชาการอิสระ, Environman สื่อและคอมมูนิตี้ออนไลน์ด้านสิ่งแวดล้อมชั้นนำของไทย ร่วมเสวนาแลกเปลี่ยนองค์ความรู้สู่แนวทางปฏิบัติเพื่อสร้างความเข้าใจและความตระหนักเกี่ยวกับประเด็นความหลากหลายทางชีวภาพ ส่งเสริมการปกป้องระบบนิเวศและแนวปฏิบัติที่ยั่งยืน เวทีเสวนานานาชาติ: จากนโยบายโลก สู่การลงมือทำจริง ไฮไลต์สำคัญของงาน “International Day for Biodiversity 2026” ซึ่งจัดขึ้นในวันที่ 22 พฤษภาคม 2569 คือการรวมตัวผู้แทนจากองค์การสหประชาชาติ นักการทูต นักวิชาการ ผู้บริหารองค์กรธุรกิจชั้นนำ และภาคประชาสังคม มาร่วมแลกเปลี่ยนมุมมองและกรณีศึกษาการอนุรักษ์ความหลากหลายทางชีวภาพที่เชื่อมโยงระดับนโยบาย การลงทุน และการลงมือทำจริงในพื้นที่ โดยเวทีเสวนาแบ่งออกเป็น 3 ช่วงหลัก ได้แก่ “The Global Vision” ว่าด้วยภาพรวมสถานการณ์ธรรมชาติของโลก บทบาทภาคเอกชน และการลงทุนด้าน ESG การสร้างผลลัพธ์เชิงบวกต่อธรรมชาติอย่างยั่งยืน, “The Collaboration: Local Roots & Heart of Nature” เปิดกลยุทธ์การขับเคลื่อน Biodiversity Finance Plan ที่มุ่งเน้นการปิดช่องว่างด้านการเงินเพื่อธรรมชาติของไทย ผ่านความร่วมมือครั้งสำคัญระหว่าง Siam Piwat และ UNDP BIOFIN ผ่านการสร้าง NEXTOPIA Digital Gaming เป็นกลไกการเงิน crowdfunding สนับสนุนการขับเคลื่อนงานของมูลนิธิพระราชนิเวศน์มฤคทายวัน และมูลนิธิ อพ.สธ. เพื่อดูแลรักษาระบบนิเวศที่มีค่าของประเทศไทย และ “The Blue Frontier” บทบาทความร่วมมือในการผนึกกำลังปกป้องชายฝั่งทะเลไทย ฟื้นฟูความหลากหลายทางชีวภาพทางทะเล สู่การเติบโตอย่างยั่งยืน Workshop : Crafting for the Planer เรียนรู้ความหลากหลายทางชีวภาพผ่านงานศิลปะ อีกหนึ่งหัวใจสำคัญของงานคือ Workshop : “Crafting for the Planet” เวิร์กชอปเชิงสร้างสรรค์ที่จัดขึ้นระหว่างวันที่ 22–24 พฤษภาคม 2569 เวลา 11.00–17.00 น. เปิดโอกาสให้ประชาชนได้เรียนรู้เรื่องความหลากหลายทางชีวภาพผ่านงานศิลปะ งานคราฟต์ และวิทยาศาสตร์ เช่น การจัดสวนขวดเพื่อเข้าใจระบบนิเวศและพันธุกรรมพืช งานคราฟต์จากวัสดุทางทะเลเพื่อเรียนรู้ทรัพยากรชายฝั่ง และผลิตภัณฑ์ที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม เพื่อปลูกฝังการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมอย่างยั่งยืนในชีวิตประจำวัน ผู้เข้าร่วมเวิร์กชอปไม่เพียงได้รับความรู้ แต่ยังได้แสดงเจตจำนงในการดูแลสิ่งแวดล้อม ผ่านคำมั่นสัญญาเล็ก ๆ ที่สามารถนำไปปฏิบัติจริง สะท้อนแนวคิดว่า “การเปลี่ยนโลก เริ่มต้นได้จากมือของเราเอง” Bangkok Urban Biodiversity : เชื่อมเมือง เชื่อมป่า: การสร้างความยืดหยุ่นของระบบนิเวศและคุณภาพชีวิตในเมืองหลวง วันที่ 23 พฤษภาคม เวลา 14.00-16.00 น. จะได้พบกับพลังพลเมืองอาสา มุ่งเน้นไปที่การขับเคลื่อนของภาคประชาสังคมและนวัตกรรมท้องถิ่นที่จะทำให้กรุงเทพฯ กลายเป็นเมืองสีเขียว อุดมไปด้วยความหลากหลายทางชีวภาพ โดยแบ่งออกเป็น 2 หัวข้อหลัก ได้แก่ “Citizen Science for Biodiversity” พูดคุยถึงความสำเร็จและบทบาทของโครงการ City Nature Challenge (CNC) ซึ่งทุกคนสามารถมีส่วนร่วมในการสำรวจและเก็บข้อมูลสิ่งมีชีวิตในเมืองหลวง โดยกลุ่ม Nature Plearn Club พร้อมด้วยเครือข่ายเยาวชนระดับโลกเพื่อความหลากหลายทางชีวภาพ (GYBN Thailand), และวังหินแล็บ แหล่งเรียนรู้ความหลากหลายทางชีวภาพผ่านวิทยาศาสตร์และศิลปะ “Urban Forest and Plant Diversity in Bangkok” ร่วมพูดคุยถึงเรื่องราวของป่าในเมืองและความหลากหลายของพืชพรรณในกรุงเทพมหานคร นำโดยโครงการ Onnut Urban Forest โมเดลการเปลี่ยนพื้นที่จัดการขยะเดิมให้กลายเป็นปอดของเมือง เชื่อมโยงการจัดการต้นไม้ใหญ่ของกลุ่ม Big Trees Project ควบคู่ไปกับงานวิจัยด้านความหลากหลายของพรรณไม้จาก Mahidol Flower Lab ยกระดับการปลูกต้นไม้ทั่วไปสู่งานวิจัยเชิงลึก เพื่อคัดเลือกพรรณไม้ที่เหมาะสมกับระบบนิเวศเมือง และความมุ่งมั่นในการอนุรักษ์พื้นที่บนบกและท้องทะเลให้ได้อย่างน้อยร้อยละ 30 ของพื้นที่ทั้งหมดภายในปีค.ศ.2030 โดยกลุ่ม 30×30 Thailand Coalition ภาพถ่ายที่เล่าเรื่องธรรมชาติ: เมื่อวิทยาศาสตร์พบมนุษย์ นอกจากนี้ ระหว่างวันที่ 19-24 พฤษภาคม NEXTOPIA ยังเปิดพื้นที่ให้ผู้เข้าชมได้สัมผัสอีกมิติหนึ่งของธรรมชาติผ่านนิทรรศการภาพถ่าย โดย จิตรทิวัส พรประเสริฐ ช่างภาพสารคดี ผู้ถ่ายทอดเรื่องราวของ “Hidden Paradise ” พื้นที่ธรรมชาตินอกเขตอนุรักษ์ที่อยู่ใกล้ชิดมนุษย์มากเสียจนหลายครั้งอาจถูกมองข้าม หรือไม่เคยหยุดมองอย่างลึกซึ้งผ่านภาพถ่ายที่เชื่อมโยงข้อมูลทางวิทยาศาสตร์เข้ากับความรู้สึกและประสบการณ์ของมนุษย์ นิทรรศการชวนผู้ชมมองเห็นว่าความหลากหลายทางชีวภาพไม่ใช่เรื่องไกลตัว หากแต่เป็นส่วนหนึ่งของชีวิตประจำวัน และดำรงอยู่ร่วมกับผู้คนในทุกๆพื้นที่ โดยจิตรทิวัส พรประเสริฐ จะมาร่วมพูดคุยถ่ายทอดเรื่องราวภาพถ่ายความหลากหลายทางชีวภาพที่นำมาจัดนิทรรศการในวันที่ 23 พฤษภาคม เวลา 14.00 น. NEXTOPIA: พื้นที่ต้นแบบ Regenerative Design ของเมือง การจัดงาน “International Day for Biodiversity 2026” ตอกย้ำบทบาทของ NEXTOPIA เมืองต้นแบบแห่งโลกอนาคต ในฐานะแพลตฟอร์มด้าน Regenerative Design และนวัตกรรมความยั่งยืน ที่ทำหน้าที่เป็นทั้งพื้นที่จัดแสดง ห้องทดลอง และสะพานเชื่อมระหว่างผู้สร้างสรรค์ท้องถิ่น องค์กรระดับโลก และสังคมเมือง เพื่อร่วมกันขับเคลื่อนอนาคตที่สมดุลระหว่างเศรษฐกิจ สังคม และธรรมชาติ งาน “International Day for Biodiversity 2026” ระหว่างวันที่ 22-24 พฤษภาคม 2569 ณ NEXTOPIA บริเวณชั้น 5A สยามพารากอน เปิดให้ประชาชนทั่วไปเข้าร่วมโดยไม่เสียค่าใช้จ่าย และคาดว่าจะเป็นอีกหนึ่งหมุดหมายสำคัญที่ช่วยยกระดับบทสนทนาเรื่องความหลากหลายทางชีวภาพของประเทศไทยสู่เวทีสากล ซึ่งเป็นอีกหนึ่งในกิจกรรมสำคัญ ภายใต้โครงการ Citizen of Earth ของกลุ่มบริษัทสยามพิวรรธน์ที่ดำเนินการมาอย่างต่อเนื่อง
แมริออท เอ็กเซ็กคิวทีฟ อพาร์ทเมนท์ ขายความรู้สึกเหมือนบ้าน กลางกรุงเทพฯ
สัมผัสความอบอุ่นเหมือนอยู่บ้าน พร้อมรับสิทธิประโยชน์ที่ดียิ่งขึ้นจาก แมริออท เอ็กเซ็คคิวทีฟ อพาร์ทเมนท์ ในกรุงเทพฯ แมริออท เอ็กเซ็กคิวทีฟ อพาร์ทเมนท์ (Marriott Executive Apartments) หนึ่งในแบรนด์ภายใต้พอร์ตโฟลิโอของ แมริออท บอนวอย ซึ่งประกอบไปด้วยโรงแรมคุณภาพกว่า 30 แบรนด์ทั่วโลก ขอเชิญชวนนักธุรกิจ นักเดินทางในเมือง และ ครอบครัว มาสัมผัสความรู้สึกเหมือนอยู่บ้านในย่านที่มีชีวิตชีวาที่สุดของกรุงเทพฯ พร้อมรับข้อเสนอพิเศษใหม่ที่ผสานความสะดวกสบายแบบที่พักอาศัยเข้ากับสิทธิประโยชน์ที่คุ้มค่ายิ่งขึ้น ข้อมูลที่น่าสนใจ ข้อมูลสำคัญเกี่ยวกับแมริออท เอ็กเซ็กคิวทีฟ อพาร์ทเมนท์ และ การอัพเดตสิทธิประโยชน์สำหรับสมาชิก แมริออท บอนวอย การออกแบบ: ห้องพักทุกห้องได้รับการออกแบบเพื่อความลงตัวระหว่างความสะดวกสบายในการพักผ่อน และ การทำงาน โดยมีพื้นที่นั่งเล่น และ พื้นที่รับประทานอาหารแยกเป็นสัดส่วน สิ่งอำนวยความสะดวกที่มาพร้อมบริการระดับโรงแรม: ห้องพักประกอบไปด้วยห้องครัวที่มีอุปกรณ์ครบครัน รวมถึงเครื่องซักผ้า และ เครื่องอบผ้า พร้อมสิทธิประโยชน์และบริการระดับมืออาชีพภายใต้แบรนด์โรงแรมระดับโลก จำนวนที่พักภายใต้แบรนด์ แมริออท เอ็กเซ็กคิวทีฟ อพาร์ทเมนท์ ในกรุงเทพฯ: มีทั้งหมด 6 แห่ง ในทำเลที่พักอาศัยยอดนิยม รวมถึง ทองหล่อ สุขุมวิท และ สาทร การยกระดับคะแนนสะสม: สมาชิกแมริออท บอนวอย สามารถสะสมคะแนนเพื่อแลกรับสิทธิประโยชน์ได้ง่ายยิ่งขึ้น รับคะแนนแมริออท บอนวอย 5 คะแนน ต่อการใช้จ่ายทุกๆ 1 ดอลลาร์สหรัฐ (เพิ่มขึ้นจากเดิม 2.5 คะแนน ต่อการใช้จ่ายทุกๆ 1 ดอลลาร์สหรัฐ) รับเครดิตสถานะ Elite 1 คืน ต่อการเข้าพักที่ตรงตามเงื่อนไขทุกๆ 1 คืน (เพิ่มขึ้นจากเดิมที่ต้องพัก 3 คืนจึงจะได้รับ 1 เครดิต) รับคะแนนโบนัส Elite สำหรับอัตราค่าห้องพักที่ตรงตามเงื่อนไข แมริออท เอ็กเซ็กคิวทีฟ อพาร์ทเมนท์ ทั้ง 6 แห่งทั่วกรุงเทพฯ ตั้งอยู่ในทำเลใจกลางเมืองย่านทองหล่อ สุขุมวิท และ สาทร ผสมผสานความสะดวกสบายเหมือนอยู่บ้านเข้ากับบริการรับระดับโลกได้อย่างลงตัว แต่ละแห่งได้รับการออกแบบมาเพื่อรองรับทั้งการทำงานและการพักผ่อน โดยมีพื้นที่นั่งเล่นและพื้นที่รับประทานอาหารที่แยกเป็นสัดส่วน ห้องครัวที่มีอุปกรณ์ครบครัน และ เครื่องซักผ้า เครื่องอบผ้าภายในห้องพัก นอกจากนี้เพื่อยกระดับประสบการณ์ของผู้เข้าพักให้ดียิ่งขึ้น สมาชิก แมริออท บอนวอย ยังได้รับสิทธิประโยชน์ที่เพิ่มขึ้นอย่างมากภายใต้การอัปเดตใหม่นี้ โดยสมาชิกจะได้รับคะแนนสะสมเพิ่มขึ้นสองเท่าเป็น 5 คะแนนต่อการใช้จ่าย 1 ดอลลาร์สหรัฐ ได้รับเครดิตสถานะ Elite เพิ่มขึ้นเป็นสามเท่าโดยคิดเป็น 1 เครดิตต่อ 1 คืน และรับคะแนนโบนัส Elite เพิ่มเติม ด้วยการสะสมคะแนนที่คุ้มค่ายิ่งขึ้นและการเลื่อนระดับสถานะที่รวดเร็วกว่าเดิม จึงไม่มีช่วงเวลาใดที่เหมาะสมไปกว่านี้ ในการสัมผัสประสบการณ์พักผ่อนที่ให้ความรู้สึกเหมือนอยู่บ้าน ณ ที่พักทั้ง 6 แห่งของ แมริออท เอ็กเซ็กคิวทีฟ อพาร์ทเมนท์ ในกรุงเทพฯ ทองหล่อ: สัมผัสจังหวะชีวิตแห่งกรุงเทพฯยุคใหม่ ตั้งแต่บาร์เครื่องดื่มสุดสร้างสรรค์ ร้านอาหารไฟน์ไดนิ่ง ไปจนถึงร้านรวงสุดเอ็กซ์คลูซีฟ ทองหล่อคือหนึ่งในจุดหมายปลายทางที่ได้รับความนิยมสูงสุดของคนมีสไตล์ โดดเด่นทั้งด้านรสนิยมและคุณภาพชีวิต ย่านนี้เต็มไปด้วยความทันสมัย มีชีวิตชีวา และตั้งอยู่ในทำเลที่สะดวกใกล้ถนนสุขุมวิท พร้อมเป็นแหล่งรวมตัวของผู้คนระดับแนวหน้า แมริออท เอ็กเซ็กคิวทีฟ อพาร์ทเมนท์ กรุงเทพฯ ทาวน์ฮอล สุขุมวิท ตั้งอยู่บนซอยสุขุมวิท 49 ใกล้กับโรงพยาบาลสมิติเวช สุขุมวิท หนึ่งในศูนย์การแพทย์นานาชาติชั้นนำของกรุงเทพฯ และอยู่ไม่ไกลจากย่านทองหล่อที่เต็มไปด้วยสีสันของไลฟ์สไตล์เมือง เพียงไม่กี่ก้าวจากที่พัก แขกสามารถเพลิดเพลินกับประสบการณ์ไลฟ์สไตล์ที่หลากหลาย ณ ทาวน์ฮอล ไลฟ์สไตล์ พาร์ค ตั้งแต่กิจกรรมเพื่อสุขภาพและการพักผ่อน ไปจนถึงร้านอาหารที่โดดเด่น ผ่อนคลายกับสระว่ายน้ำกลางแจ้งและทรีเฮ้าส์ (Treehouse) พื้นที่พักผ่อนกลางแจ้งอันเงียบสงบหรืออิ่มอร่อยกับอาหารเอเชียนคอมฟอร์ทฟู้ดที่ห้องอาหารเซวา (Seva) ยกระดับการพักผ่อนสู่ประสบการณ์เหนือระดับ ณ เพนท์เฮาส์สวีท พื้นที่กว้างขวางถึง 175 ตารางเมตร ครบครันด้วย 3 ห้องนอนที่ออกแบบมาอย่างลงตัว พร้อมให้คุณดื่มด่ำกับทัศนียภาพอันงดงามของกรุงเทพฯ ได้อย่างเต็มสายตา แมริออท เอ็กเซ็กคิวทีฟ อพาร์ทเมนท์ กรุงเทพฯ สุขุมวิท ทองหล่อ ตั้งอยู่บนใจกลางสุขุมวิท พร้อมมอบประสบการณ์การพักผ่อนที่เหนือระดับด้วยห้องพักสไตล์อพาร์ทเมนท์ขนาด 1 2 และ 3 ห้องนอน ที่เน้นความสะดวกสบายเหมือนอยู่บ้าน ครบครันด้วยสิ่งอำนวยความสะดวกชั้นเลิศ ทั้งสระว่ายน้ำบนชั้นดาดฟ้าและฟิตเนสเซ็นเตอร์ที่ทันสมัย เดินทางสะดวกสบายเพียง 250 เมตร จากสถานีรถไฟฟ้าบีทีเอสทองหล่อ ให้คุณเชื่อมต่อทุกจุดหมายในเมืองได้อย่างง่ายดาย ก่อนจะปิดท้ายค่ำคืนอันแสนพิเศษที่ อ็อคเทพ รูฟท็อป บาร์ เลานจ์ แอนด์ บาร์ (Octave Rooftop Lounge & Bar) แลนด์มาร์กสุดหรูที่พร้อมให้คุณดื่มด่ำกับเครื่องดื่มรสเลิศและทัศนียภาพของกรุงเทพฯ แบบพาโนรามา 360 องศา พร้อมพงษ์: ตั้งอยู่ในทำเลศูนย์กลางย่านธุรกิจของกรุงเทพฯ พื้นที่ที่เต็มไปด้วยแสงสีแห่งนี้รายล้อมไปด้วยศูนย์การค้าไลฟ์สไตล์แห่งใหม่ อาคารสำนักงาน ศูนย์การประชุมชั้นนำ และสวนสาธารณะสำหรับการพักผ่อนอย่างเงียบสงบ แมริออท เอ็กเซ็กคิวทีฟ อพาร์ทเมนท์ สุขุมวิท พาร์ค กรุงเทพฯ เปรียบเสมือนโอเอซิสแห่งความสงบที่ออกแบบมาเพื่อตอบโจทย์ทั้งนักธุรกิจ คู่รัก และครอบครัวอย่างลงตัว ครบครันด้วยเอกสิทธิ์แห่งการใช้ชีวิต ไม่ว่าจะเป็นสระว่ายน้ำระบบเกลือ สนามกอล์ฟกลางแจ้ง สปา ฟิตเนส สนามเทนนิส แบตมินตัน และสควอช รวมไปถึงคิดส์คลับ ห้องพักสไตล์สตูดิโอและอพาร์ทเมนท์มีพื้นที่กว้างขวางสูงสุดถึง 180 ตารางเมตร พร้อมอุปกรณ์อำนวยความสะดวกที่คัดสรรมาอย่างดี เพื่อให้ทุกการเข้าพักราบรื่นไร้กังวล อีกทั้งยังสามารถเดินทางไปยัง ศูนย์การประชุมแห่งชาติสิริกิติ์ (QSNCC) เอ็มโพเรียม เอ็มควอเทียร์ เอ็มสเฟียร์ และ UOB Live ได้อย่างสะดวกสบาย สุขุมวิทตอนบน: ย่านที่กำลังเติบโตอย่างรวดเร็วแห่งนี้ เป็นที่ตั้งของแหล่งธุรกิจและไลฟ์สไตล์รูปแบบใหม่ที่เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง อาทิ คลาวด์ อีเลฟเว่น (Cloud 11) ทรู ดิจิทัล พาร์ค (True Digital Park) และ เซ็นจูรี่ เดอะ มูฟวี่ พลาซา สุขุมวิท (Century The Movie Plaza Sukhumvit) แมริออท เอ็กเซคคิวทีฟ อพาร์ทเม้นท์ กรุงเทพฯ สุขุมวิท 50 เป็นที่พักที่อนุญาตให้นำสัตว์เลี้ยงเข้าพักได้ ตั้งอยู่ในทำเลที่สะดวกสบายของย่านที่กำลังเติบโต ห่างจากสถานีรถไฟฟ้าบีทีเอส อ่อนนุชเพียง 800 เมตร ห้องสวีททุกห้องได้รับการออกแบบอย่างลงตัว รองรับทั้งการเข้าพักระยะสั้นและระยะยาว มีให้เลือกสูงสุดถึง 3 ห้องนอน พร้อมพื้นที่ใช้สอยที่โปร่งสบายและสามารถรับแสงธรรมชาติได้อย่างเต็มที่ สิ่งอำนวยความสะดวกครบครัน ได้แก่ สระว่ายน้ำ ห้องอาหาร และฟิตเนสที่เปิดให้บริการตลอด 24 ชั่วโมง รวมถึงห้องประชุมสำหรับการประชุมขนาดเล็กอย่างเป็นส่วนตัว แมริออท เอ็กเซคคิวทีฟ อพาร์ทเมนท์ กรุงเทพฯ สุขุมวิท 101 ตั้งอยู่ในทำเลที่สะดวกสำหรับผู้เข้าร่วมงานอีเวนต์และนิทรรศการ โดยอยู่ห่างจากศูนย์นิทรรศการและการประชุมไบเทค (BITEC) เพียง 2 สถานีรถไฟฟ้าบีทีเอส ซึ่งเป็นสถานที่จัดงานแสดงสินค้า การประชุม และคอนเสิร์ตระดับนานาชาติอยู่เป็นประจำ แขกสามารถเลือกเข้าพักในห้องสวีทที่เป็นมิตรกับสัตว์เลี้ยง พร้อมสิ่งอำนวยความสะดวกภายในโรงแรม เช่น ห้องอาหาร ฟิตเนสที่เปิดให้บริการตลอด 24 ชั่วโมง สระว่ายน้ำระบบน้ำเกลือ และห้องประชุม สาทร: ศูนย์กลางทางการเงินของกรุงเทพฯ หรือที่รู้จักในนาม “Wall Street แห่งกรุงเทพฯ” ถนนสาทรเป็นที่ตั้งของบริษัทการเงินชั้นนำของโลก บริษัทข้ามชาติ และสถานทูต พร้อมรายล้อมด้วยแหล่งวัฒนธรรมและร้านอาหารชั้นเลิศที่หลากหลาย แมริออท เอ็กเซ็กคิวทีฟ อพาร์ทเมนท์ สาทรวิสต้า กรุงเทพฯ มอบประสบการณ์การพักอาศัยรูปแบบใหม่ที่ออกแบบเพื่อตอบโจทย์ผู้ที่ให้ความสำคัญกับพื้นที่ความเป็นส่วนตัว และความสะดวกสบายที่ทันสมัย เลือกเข้าพักได้ตั้งแต่ห้องแบบ 1 ถึง 3 ห้องนอน ขนาด 65–165 ตารางเมตร พร้อมพื้นที่นั่งเล่นแบบเปิดโล่งและครัวที่มีอุปกรณ์ครบครัน สิ่งอำนวยความสะดวกระดับพรีเมียม ได้แก่ ฟิตเนสที่เปิดให้บริการตลอด 24 ชั่วโมง สระว่ายน้ำระบบน้ำเกลือ ซาวน่า โยคะ ห้องเกมส์ ห้องอาหาร พื้นที่ทำงาน และห้องพักที่เป็นมิตรกับสัตว์เลี้ยง ที่ตั้งใกล้ทั้งรถไฟฟ้าใต้ดินเอ็มอาร์ทีและรถไฟฟ้าบีทีเอส สามารถเดินทางไปยังย่านสีลมที่คึกคัก ย่านสุรวงศ์ที่อุดมไปด้วยวัฒนธรรม และแม่น้ำเจ้าพระยาได้อย่างง่ายดาย สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมและการสำรองที่พักกับ แมริออท เอ็กเซ็กคิวทีฟ อพาร์ทเมนท์ กรุณาคลิกที่นี่ (https://www.marriott.com/search/submitSearch.mi?searchType=HotelList&hotelList=BKKBP,BKKEO,BKKEF,BKKEA,BKKSP,BKKTS )
บี.กริม เพาเวอร์ หนุนอนุรักษ์ทะเลไทย ส่งต่อพลังธุรกิจสู่แนวปะการังยั่งยืน
บี.กริม เพาเวอร์ มอบเงินสนับสนุน มูลนิธิอนุรักษ์แนวปะการังฯ ในสมเด็จพระเจ้าลูกเธอ เจ้าฟ้าสิริวัณณวรีฯ ร่วมอนุรักษ์สิ่งแวดล้อมใต้ท้องทะเล บริษัท บี.กริม เพาเวอร์ จำกัด (มหาชน) ร่วมเป็นส่วนหนึ่งในการอนุรักษ์สิ่งแวดล้อมใต้ท้องทะเล ด้วยการมอบเงินสนับสนุนการดำเนินงานโครงการและกิจกรรมของ มูลนิธิอนุรักษ์แนวปะการังและสิ่งมีชีวิตใต้ทะเลไทย ในสมเด็จพระเจ้าลูกเธอ เจ้าฟ้าสิริวัณณวรี นารีรัตนราชกัญญา ประจำปี 2569 จำนวนเงิน 500,000 บาท โดยมี พลเรือเอก สุวิน แจ้งยอดสุข รองประธานกรรมการมูลนิธิฯ เป็นประธานในพิธีรับมอบ พร้อมด้วย นายเกรียงไกร อยู่ยืน รองกรรมการผู้จัดการใหญ่ สายงานทรัพยากรบุคคล ผู้แทนจากบริษัท บี.กริม เพาเวอร์ จำกัด (มหาชน) เข้าร่วมพิธี ณ ศูนย์เอนเนอร์ยี่คอมเพล็กซ์ อาคารซี เมื่อวันที่ 20 พฤษภาคม 2569 ดร.ฮาราลด์ ลิงค์ ประธานกรรมการ บริษัท บี.กริม เพาเวอร์ จำกัด (มหาชน) และที่ปรึกษากิติมศักดิ์ มูลนิธิอนุรักษ์แนวปะการังและสิ่งมีชีวิตใต้ทะลไทย เปิดเผยว่า บี.กริม เพาเวอร์ ตระหนักถึงความสำคัญของการอนุรักษ์ทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อมให้มีความอุดมสมบูรณ์อย่างยั่งยืน โดยเฉพาะระบบนิเวศใต้ท้องทะเลซึ่งเป็นหัวใจของความสมดุลทางธรรมชาติ และฐานรากของอุตสาหกรรมการท่องเที่ยว และเศรษฐกิจทางทะเลของประเทศ สมเด็จพระเจ้าลูกเธอ เจ้าฟ้าสิริวัณณวรีฯ ทรงมีพระดำริในการส่งเสริมการอนุรักษ์และฟื้นฟูทรัพยากรทางทะเลของไทยอย่างเป็นรูปธรรม โดยเฉพาะการฟื้นฟูแนวปะการังและการมีส่วนร่วมของประชาชนในการอนุรักษ์สิ่งแวดล้อมใต้ท้องทะเล ตลอดจนกระตุ้นปลูกจิตสำนึกของประชาชนและส่งเสริมการมีส่วนร่วมของชุมชนในการอนุรักษ์แนวปะการัง รวมทั้งเผยแพร่ให้สาธารณชนทั่วไปทั้งชาวไทยและต่างประเทศ ได้ทราบถึงประโยชน์และการให้ความร่วมมือและตระหนักรู้ในการดูแลรักษาทรัพยากรทางทะเลให้คงอยู่คู่แผ่นดินไทยอย่างยั่งยืนสืบไป สำหรับกลุ่มบริษัทชั้นนำของประเทศไทยที่ร่วมมอบเงินสนับสนุนในครั้งนี้ มีทั้งสิ้น 11 ราย ประกอบด้วย บริษัท เดอะทับแขก รีสอร์ท จำกัด บริษัท กรุงเทพดุสิตเวชการ จำกัด (มหาชน) บริษัท อู่ตะเภา อินเตอร์เนชั่นแนล เอวิเอชั่น จำกัด บริษัท ผลิตไฟฟ้า จำกัด (มหาชน) บริษัท คิง เพาเวอร์ อินเตอร์เนชั่นแนล จำกัด บริษัท บี.กริม เพาเวอร์ จำกัด (มหาชน) บริษัทประกันสินเชื่ออุตสาหกรรมขนาดย่อม (บสย.) พิพิธภัณฑ์สัตว์น้ำโทบา (Toba Aquarium) บริษัท แวลูร่า เอ็นเนอร์ยี่ (ประเทศไทย) จำกัด สำนักงานคณะกรรมการกิจการกระจายเสียงกิจการโทรทัศน์และกิจการโทรคมนาคมแห่งชาติ และ บริษัท เครือเจริญโภคภัณฑ์ จำกัด
‘คาราบาว’ ใช้พลังอินฟลูฯ พาดูรอบชิง Carabao Cup เชื่อมแบรนด์กับแฟนบอล
คาราบาว พา 10 อินฟลูเอนเซอร์สายฟุตบอล ชมรอบชิง Carabao Cup ถึงอังกฤษ สะท้อนกลยุทธ์ใช้ ‘Creator Marketing’ เชื่อมแบรนด์เข้ากับวัฒนธรรมแฟนบอล คาราบาวพาอินฟลูเอนเซอร์ฟุตบอลกว่า 10 คน ชมรอบชิง Carabao Cup ถึง Wembley Stadium ประเทศอังกฤษ แบบติดขอบสนาม แบรนด์ใช้ ‘ประสบการณ์จริง’ แทนการสื่อสารแบบโฆษณา ผ่านโมเมนต์ฟุตบอลระดับโลกและคอนเทนต์จากอินฟลูเอนเซอร์ คาราบาวต่อสัญญาสนับสนุน Carabao Cup ถึงฤดูกาล 2028/29 รวมระยะเวลา 12 ปี เพื่อขยายการรับรู้แบรนด์ในระดับนานาชาติ คาราบาว กับกลยุทธ์การตลาดผ่านประสบการณ์ นำอินฟลูเอ็นเซอร์ฟุตบอลไทยกว่า 10 คน เดินทางสู่ประเทศอังกฤษ เพื่อเข้าร่วมชมการแข่งขันรอบชิงชนะเลิศ ‘Carabao Cup’ ฤดูกาล 2025/26 ณ สนาม Wembley Stadium แบบติดขอบสนาม สำหรับกิจกรรมของคาราบาว ผ่านทริปนี้ ยังเพื่อตอกย้ำบทบาทของแบรนด์ในฐานะผู้สนับสนุนหลักของรายการฟุตบอลระดับนานาชาติ ‘Carabao Cup’ ผ่านการแข่งขันรอบชิงชนะเลิศจัดขึ้นเมื่อวันที่ 22 มีนาคม 2569 ระหว่าง อาร์เซนอล และ แมนเชสเตอร์ ซิตี้ สองสโมสรชั้นนำของโลก โดยการแข่งขันในวันนี้ อยู่ท่ามกลางบรรยากาศการเชียร์ที่เข้มข้นและเต็มไปด้วยแฟนบอลจากทั่วโลก สะท้อนความยิ่งใหญ่ของรายการ ‘Carabao Cup’ ในฐานะฟุตบอลถ้วยที่ได้รับความสนใจในระดับสากล และเมื่อเร็วๆนี้ คาราบาว กรุ๊ป ยังได้ขยายความร่วมมือในฐานะผู้สนับสนุนหลัก ‘Carabao Cup’ อย่างต่อเนื่องไปจนถึงฤดูกาล 2028/29 รวมระยะเวลา 12 ปี เพื่อสร้างประสบการณ์ที่แตกต่างให้กับแฟนฟุตบอล ผ่านการเชื่อมโยงแบรนด์เข้ากับช่วงเวลาสำคัญของการแข่งขันในระดับโลก สำหรับทริปในครั้งนี้ อินฟลูเอนเซอร์ ยังจะได้รับประสบการณ์เอ็กซ์คลูซีฟที่หาไม่ได้จากที่อื่น อาทิ การรับชมการแข่งขันแบบติดขอบสนาม การเข้าถึงพื้นที่สำคัญของการแข่งขัน เช่น บริเวณข้างสนามในช่วงเวลาการแข่งขันจริง พื้นที่พิธีมอบถ้วยแชมป์ การร่วมช่วงเวลาแห่งการเฉลิมฉลองของนักฟุตบอลอย่างใกล้ชิด นอกจากนี้ ยังมีอีกหนึ่งไฮไลต์สำคัญ คือ โอกาสในการพบปะกับตำนานนักฟุตบอลระดับโลก ทั้ง Nigel Winterburn และ Tony Adams จากสโมสรอาร์เซนอล รวมถึง Paul Dickov และ Shaun Goater จากแมนเชสเตอร์ ซิตี้ พร้อมสัมผัสถ้วย ‘Carabao Cup’ อย่างใกล้ชิด ซึ่งนับเป็นประสบการณ์ที่หาไม่ได้จากที่อื่น ขณะเดียวกัน อินฟลูเอนเซอร์ยังได้เข้าร่วมทัวร์สนาม Wembley Stadium ในมุมมองเบื้องหลัง รวมถึงการเยี่ยมชม Emirates Stadium สนามเหย้าของสโมสรอาร์เซนอล เพื่อสัมผัสบรรยากาศฟุตบอลอังกฤษ อีกด้วย สร้างประสบการณ์ร่วมอินฟลูฯ ด้าน ‘ผักกาด’ จากเพจ Pakgard is here หนึ่งในผู้ร่วมทริปในครั้งนี้ บอกว่า “ตื่นเต้นมาก ตั้งแต่เดินมาถึงสนาม บรรยากาศยิ่งใหญ่กว่าที่คิด ประทับใจมากจริงๆ เป็นประสบการณ์ที่ไม่เคยคิดว่าจะได้สัมผัส” ขณะที่ ‘ชุ แมนซิตี้’ กล่าวว่า “ขอบคุณคาราบาวมากที่มอบโอกาสให้ได้มาชมรอบชิงชนะเลิศแบบใกล้ชิดแบบนี้ เป็นประสบการณ์ที่พิเศษมากจริงๆ” โดยกิจกรรมในครั้งนี้สะท้อนแนวคิด ‘เชียร์บอล เชียร์บาว เชียร์ได้สุด เชียร์กับคาราบาว’ ได้อย่างชัดเจน พร้อมตอกย้ำบทบาทของ ‘คาราบาว’ ในการเชื่อมโยงประสบการณ์ฟุตบอลระดับโลกเข้ากับแฟนบอลไทย ผ่านประสบการณ์เอ็กซ์คลูซีฟที่แตกต่างและเข้าถึงได้จริง ผ่านหนึ่งในกลยุทธการสื่อสารแบรนด์สู่ระดับโลกผ่าน อินฟลูเอ็นเซอร์สายฟุตบอล ตัวจริงในทริปนี้
เทรนด์ Long-Stay มาแรง ONYX เปิด ‘ชามา นอร์ธ พัทยา’ ชิงดีมานด์อยู่ยาวใน EEC
ออนิกซ์ ฮอสพิทาลิตี้ กรุ๊ป ร่วมทุน ญี่ปุ่น เจอาร์ คิวชู บิสิเนส ดีวีลอปเมนท์ เปิดโครงการ ‘ชามา นอร์ธ พัทยา’ เชื่อมแบรนด์โรงแรมในเครือ สร้างคลัสเตอร์ธุรกิจโรงแรมครบวงจร เจาะตลาดพำนักระยะยาวพัทยา-EEC Long-Stay กำลังกลายเป็นเทรนด์ใหม่และใหญ่ อินไซต์นักเดินทางยุคใหม่ไม่ได้มองหาที่พักเพียงระยะสั้น แต่ต้องการพื้นที่ใช้ชีวิตที่ยืดหยุ่นและอยู่ได้จริงเหมือนบ้าน ผลักดันสู่ความต้องการเซอร์วิสอพาร์ตเมนต์และที่พักกึ่งอยู่อาศัย ที่มีแนวโน้มเติบโตต่อเนื่องทั้งในไทยและระดับโลก EEC ดึงดูดผู้พำนักระยะยาวเพิ่มขึ้น พัทยาและพื้นที่ EEC ปลายทางเมืองท่องเที่ยวสำคัญของไทย ที่กำลังกลายเป็นฐานของนักธุรกิจ นักลงทุน และผู้เชี่ยวชาญต่างชาติ ด้วยทำเลที่เชื่อมเศรษฐกิจ การลงทุน และการท่องเที่ยวเข้าด้วยกัน ทำให้ความต้องการที่พักระยะยาวขยายตัวอย่างมีนัยสำคัญ โรงแรมกำลังเปลี่ยนสู่ธุรกิจ Living Ecosystem ONYX ใช้แบรนด์ Shama เติมพอร์ตระหว่างโรงแรมและที่อยู่อาศัย สร้างประสบการณ์ที่ตอบโจทย์การใช้ชีวิตมากกว่าการเข้าพัก สะท้อนทิศทางใหม่ของธุรกิจฮอสพิทาลิตี้ที่แข่งขันด้วยคุณภาพการอยู่อาศัย ความยืดหยุ่น และการสร้างชุมชนระยะยาว ยุทธชัย จรณะจิตต์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ออนิกซ์ ฮอสพิทาลิตี้ กรุ๊ป ผู้บริหารจัดการโรงแรม รีสอร์ต เซอร์วิสอพาร์ตเมนต์ และที่พักอาศัยระดับหรูในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก (ONYX Hospitality Group) กล่าวว่า ออนิกซ์ ฯ ลงนามในสัญญาร่วมทุนกับ บริษัท เจอาร์ คิวชู บิสิเนส ดีวีลอปเมนท์ (ไทยแลนด์) จำกัด (JR Kyushu Business Development (Thailand) Co. Ltd.) บริษัทในเครือของ คิวชู เรลเวย์ คอมพานี (Kyushu Railway Company) หนึ่งในองค์กรชั้นนำของญี่ปุ่นที่จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์โตเกียว สำหรับการลงนามฯ ครั้งนี้ เพื่อพัฒนาโครงการ ‘ชามา นอร์ธ พัทยา’ (Shama North Pattaya) และยังเป็นก้าวสำคัญในการขยายพอร์ตโฟลิโอของกลุ่มออนิกซ์ฯ จากการใช้จุดแข็งและความเชี่ยวชาญของแบรนด์ชามา (Shama) เพื่อรองรับความต้องการที่หลากหลายของตลาดการเข้าพักทั้งระยะสั้นและระยะยาว โดยเฉพาะในพื้นที่ศักยภาพเขตพัฒนาพิเศษภาคตะวันออก(EEC) ของไทย ในปี2569 และในอนาคต โดยความร่วมมือครั้งนี้ ถือเป็นการต่อยอดพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ระหว่างสององค์กร จากความสำเร็จในโครงการ ‘ชามา เลควิว อโศก’ (Shama Lakeview Asoke) ที่ออนิกซ์ ฮอสพิทาลิตี้ กรุ๊ป ได้รับความไว้วางใจจาก เจ อาร์ คิว ชู กรุ๊ป ให้เข้ารับบริหารและเป็นที่ยอมรับในฐานะหนึ่งในเซอร์วิสอพาร์ตเมนต์ชั้นนำในย่านศูนย์กลางธุรกิจของกรุงเทพฯ ในช่วงที่ผ่านมา สำหรับโครงการ ‘ชามา นอร์ธ พัทยา’ ถือเป็นอีกหนึ่งองค์ประกอบเชิงกลยุทธ์สำคัญ เพื่อเสริมความแข็งแกร่งและเติมเต็มพอร์ตโฟลิโอของออนิกซ์ โดยร่วมกับแบรนด์หลักอย่าง อมารี (Amari) และ โอโซ่ (OZO) เพื่อสร้างคลัสเตอร์ธุรกิจโรงแรมที่มีความเชื่อมโยงและครบวงจรมากยิ่งขึ้นในพื้นที่พัทยา ซึ่งเป็นทำเลศักยภาพสูง โดยเฉพาะในเขตพัฒนาพิเศษภาคตะวันออก (EEC) ยุทธชัย กล่าวว่า โครงการชามา นอร์ธ พัทยา จะยังเสริมสร้างความแข็งแกร่งให้กับประเทศไทยในฐานะจุดหมายปลายทางชั้นนำสำหรับผู้พำนักระยะยาว (Long-Stay)ทั้งยังช่วยขับเคลื่อนการเติบโตอย่างยั่งยืนของอุตสาหกรรมที่พักอาศัยของไทยให้เติบโตอย่างยั่งยืนบนเวทีนานาชาติ “แบรนด์ชามา พัฒนาการเติบโตจากความเข้าใจเชิงลึกต่อความต้องการของตลาดการเข้าพักลอง-สเตย์ หลังศึกษาแนวโน้มพบว่ามีศักยภาพการเติบโต ชัดเจนในอนาคต” นอกจากนี้ โครงการภายใต้แบรนด์ชามา แต่ละแห่งได้รับการพัฒนาจากอินไซต์พฤติกรรมและความคาดหวังของผู้พักอาศัย โดยมุ่งเน้นการสร้างประสบการณ์การอยู่อาศัยครอบคลุมทั้งความสะดวกสบาย ความยืดหยุ่นในการใช้ชีวิต และความอบอุ่นเสมือนบ้าน ภายใต้มาตรฐานระดับสากล ด้าน ‘โทชิฮิโระ โมริ’ Director and Senior Managing Executive Officer ตัวแทนบริษัท คิวชู เรลเวย์ คอมพานี กล่าวว่า การร่วมทุนครั้งนี้ถือเป็นอีกหนึ่งก้าวสำคัญของ เจ อาร์ คิว ชู กรุ๊ป ในการสานต่อความร่วมมือกับออนิกซ์ ฮอสพิทาลิตี้ กรุ๊ป ในประเทศไทย เพื่อต่อยอดจากความสำเร็จจากโครงการ ชามา เลควิว อโศก กรุงเทพฯ สำหรับโครงการ ชามา นอร์ธ พัทยา บริษัทฯ เล็งเห็นศักยภาพอันแข็งแกร่งของพัทยาในฐานะจุดหมายปลายทางรีสอร์ตชั้นนำภายใต้เขตพัฒนาพิเศษภาคตะวันออก พร้อมให้ความเชื่อมั่นในประสบการณ์และความเชี่ยวชาญด้านฮอสพิทาลิตี้ของกลุ่มออนิกซ์ฯ ที่จะสามารถส่งมอบโครงการคุณภาพที่ตอบโจทย์ความต้องการที่เปลี่ยนแปลงของทั้งผู้เข้าพักชาวไทยและนานาชาติได้อย่างมีประสิทธิภาพ “ความร่วมมือครั้งนี้จะนำไปสู่การสร้างคุณค่าระยะยาวและความสำเร็จที่ยั่งยืนร่วมกัน” Key Takeaways โครงการ ‘ชามา นอร์ธ พัทยา’ มีมูลค่าการลงทุนและพัฒนาโครงการราว 750 ล้านบาท ตั้งอยู่ในทำเลเชิงยุทธศาสตร์ที่สำคัญในพัทยา ซึ่งเป็นศูนย์กลางการท่องเที่ยวและเศรษฐกิจภายในพื้นที่ EEC โครงการมุ่งเน้นการให้บริการที่ผสมผสานความสะดวกสบายของเซอร์วิสอพาร์ตเมนต์เข้ากับบริการระดับโรงแรมชั้นนำ เพื่อรองรับกลุ่มลูกค้าที่พักอาศัยระยะยาว ที่มีแนวโน้มขยายตัวเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องในปี 2569 และในอนาคต ความร่วมมือระหว่าง ONYX และ JR Kyushu สะท้อนว่า อนาคตธุรกิจโรงแรมจะไม่ได้แข่งขันเฉพาะนักท่องเที่ยวระยะสั้นอีกต่อไป แต่กำลังมุ่งสู่ตลาด Long-Stay, Expat, Digital Nomad และผู้พำนักในเมืองเศรษฐกิจใหม่ ซึ่งมีมูลค่าต่อคนสูงกว่าและสร้างรายได้ที่สม่ำเสมอในระยะยาว
TRUE ส่ง’เอมี่’แม่บ้านเอไอ เปลี่ยนเกมเน็ตบ้าน ขยับสู่ เทคฯ คอม-เวลเนส อีโคซิสเต็ม
TRUE ย้ำ AI-First เปิดตัว TrueOnline Home Next พร้อม ‘เอมี่’ ผู้ช่วยอัจฉริยะประจำบ้าน จุดเริ่มความล้ำสู่ธุรกิจเทคโนโลยีที่เชื่อมต่อ Smart Home-Wellbeing และ Ecosystem ข้ามอุตสาหกรรมในอนาคต จากเน็ตบ้านสู่แพลตฟอร์มชีวิต ทรูไม่ได้แข่งขันด้วยความเร็วอินเทอร์เน็ตเพียงอย่างเดียวอีกต่อไป แต่กำลังเปลี่ยนบ้านให้เป็นศูนย์กลางของ AI และบริการดิจิทัลในชีวิตประจำวัน AI จะกลายเป็นประตูเชื่อมทุกอุตสาหกรรม ‘เอมี่’ จุดเริ่มต้นของ Ecosystem ที่สามารถเชื่อมสุขภาพ อสังหาฯ ค้าปลีก การศึกษา และบริการใหม่ๆ เข้าด้วยกันบนฐานข้อมูลเดียว Wellbeing คือสนามแข่งขันใหม่ องค์กรเทคโนโลยีระดับโลกกำลังขยับจากการขายอุปกรณ์ สู่การดูแลคุณภาพชีวิตผู้คน ซึ่งทรูกำลังวางตำแหน่งตัวเองอยู่ในทิศทางเดียวกัน หลังจากเมื่อต้นปี 2569 ‘ทรู คอร์ปอเรชั่น’ TRUE ประกาศวิสัยทัศน์สู่องค์กร ‘AI-First’ อย่างเต็มรูปแบบ โดยนำปัญญาประดิษฐ์ (AI) เป็นหัวใจหลักขับเคลื่อนธุรกิจ ไปพร้อมกับสร้างระบบนิเวศ (Ecosystem) รวมถึง ‘คนเอไอ’ ทั้งภายในและนอกองค์กร เพื่อรองรับอนาคตประเทศไทยที่มุ่งสู่เศรษฐกิจยุคดิจิทัลที่เชื่อมกับโลกทั้งใบ ในกลางปีนี้ TRUE ขยับใหญ่อีกครั้งสำหรับ ‘ทรูออนไลน์’ ผู้ให้บริการโครงข่ายอินเทอร์เน็ตความเร็วสูง (Broadband Internet) เปิดตัว ‘TrueOnline Home Next’ ที่มาพร้อมกับโซลูชั่นเอไอ ‘TrueX Home Hub’ และ ‘เอมี่’ ผู้ช่วยอัจฉริยะ ที่จะพาอินเทอร์เน็ตบ้านเข้าสู่อนาคตการอยู่อาศัยอัจฉริยะ ฐานพล มานะวุฒิเวช หัวหน้าคณะผู้บริหารด้านโฮมคอนเนคทิวิตี้ บริษัท ทรู คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) องค์กรเทคโนโลยี (Technology Company) เปิดเผยว่า ทรู ได้นำ AI Smart Home ให้บริการเป็นรายแรกในไทย ภายใต้แนวคิดโซลูชั่น ‘TrueOnline Home Next’ จากจุดเริ่มต้นของสัญญาณอินเทอร์เน็ตบ้านเพียงจุดเดียว ให้สามารถแผ่ขยายไปสู่ทุกความต้องการใช้ชีวิตภายในบ้าน ตั้งแต่ WiFi ที่ครอบคลุมทุกพื้นที่ในบ้านสู่ระบบบ้านอัจฉริยะ โดย ‘TrueOnline Home Next’ ใช้เทคโนโลยี AI และ Smart Home จาก TrueX พร้อมร่วมมือกับ Tuya ผู้นำ AI IoT Cloud Platform ชั้นนำของโลกและ T3 Technology นำเทคโนโลยี Smart Home ร่วมสร้างประสบการณ์บ้านอัจฉริยะ ที่สามารถเชื่อมต่ออุปกรณ์ TrueX ต่างๆ รวมถึงอุปกรณ์ Tuya กว่า 3,000,000 ชิ้นในไทยได้อย่างสะดวก โดยมี ‘เอมี่’ (Ami) เป็นศูนย์กลางการควบคุมอัจฉริยะประจำบ้าน ทำหน้าที่ตอบคำถามทั่วไปที่สั่งงานได้ด้วยเสียงภาษาไทย 100% ให้กับผู้อยู่อาศัย/ผู้ใช้งานในบ้าน ตอบโจทย์ด้านความปลอดภัย ความบันเทิง และการจัดการระบบพลังงานภายในบ้าน ฯลฯ “อุปกรณ์ยังเชื่อมต่อกล้องวงจรปิดที่มี AI อัจฉริยะ สามารถแยกแยะบุคคล เสียงเด็กร้อง และสัตว์เลี้ยง รวมถึงการแยกแยะพฤติกรรมการใช้ชีวิตหรือพฤติกรรมอันตรายของสัตว์เลี้ยง และสรุปออกมาเป็นสถิติและคำแนะนำในการเลี้ยงดูได้เป็นภาษาไทยอย่างเป็นธรรมชาติ” ฐานพล บอกว่าจากแนวคิดดังกล่าว ทรูออนไลน์ ยังมองเห็นโอกาสจากรายงาน Digital 2025 : Thailand ของ We Are Social และ Meltwater เผยตัวเลขที่น่าสนใจของตลาด Smart Home ในประเทศไทยปี 2025 พบว่า มีครัวเรือนไทยที่เลือกใช้อุปกรณ์ Smart Home แล้วกว่า 12.3 ล้านชิ้น ที่ยังต้องการระบบ/โซลูชั่นการเชื่อมต่ออัจฉริยะมารองรับ อีกด้วย TrueOnline Home Next ทำงานยังไง? สำหรับ ‘TrueX Home Hub’ ยังมาพร้อมกับกล่อง TrueID TV Gen3 กล่องทีวี AI อัจฉริยะความคมชัดระดับ 4K HDR มีกล้องในตัว และ สมาร์ท ดีไวซ์ ต่าง ๆ อาทิ สมาร์ทปลั๊ก ด้วยฟีเจอร์ดูการใช้งานพลังงาน หลอดไฟอัจฉริยะที่สามารถปรับไฟเป็นโหมด Biorhythm ปรับแสง-สีไฟตามนาฬิกาชีวภาพอัตโนมัติ Solar Smart Home Solution จาก Altervim อำนวยความสะดวกในทุกวันของทุกคนในบ้าน ด้านความปลอดภัยและประหยัดพลังงานมากขึ้น เข้าถึงเน็ตบ้าน 60% ในไทย ฐานพล กล่าวว่า สำหรับแนวทางการทำตลาด ‘TrueOnline Home Next’ วางไว้สองรูปแบบหลัก คือ การจำหน่ายอุปกรณ์เสริมแยกเป็นรายผลิตภัณฑ์ ตามความต้องการของผู้ใช้งาน และ โซลูชั่นบริการครบวงจรสำหรับผู้ติดตั้งอินเทอร์เน็ตบ้านทรู ออนไลน์ พร้อมกันนี้ ทรู ยังจัดกิจกรรมการตลาดผ่านโปรโมชั่น สำหรับกลุ่มลูกค้าทรูออนไลน์ (เดิม) สามารถรับ ‘เอมี่’ ผู้ช่วยอัจฉริยะ ได้ในราคา 119 บาทต่อเดือน จากปกติ 179 บาทต่อเดือน พร้อมเพิ่มบริการ Pet AI Care ผู้ช่วย AI ดูแลสัตว์เลี้ยงตลอด 24 ชั่วโมง ในราคาเพียง 99 บาทต่อเดือน ตั้งแต่วันนี้ ถึง 31 ธันวาคม 2569 ทรู วางไว้เป้าหมายหลักในการทำตลาด ‘TrueOnline Home Next’ ทั้งการตอกย้ำบทบาท ทรูออนไลน์ ในฐานะแบรนด์โซลูชั่นเอไอในตลาดบริการอินเทอร์เน็ตความเร็วสูง และ ขยายการเข้าถึงอินเทอร์เน็ตในครัวเรือน (Penetration Rate) ของประเทศไทยภายใน3 ปีนับจากนี้ มีสัดส่วน 58-60% จากในปัจจุบันมีสัดส่วนอยู่ที่ราว 55% จากปัจจุบันตลาดอินเทอร์เน็ตบ้านในประเทศไทย กำลังเข้าสู่จุดเปลี่ยนที่สำคัญ แม้ฐานผู้ใช้งานจะมีประมาณ 10.41 ล้านราย และอัตราการเติบโตเริ่มทรงตัวอยู่ที่ 1-2% แต่ความต้องการของผู้บริโภคเริ่มเปลี่ยนไปอย่างชัดเจน ‘เอมี่’ แม่บ้านเอไอ ต่อการมาของ ‘เอมี่’ ของบริการ ‘TrueOnline Home Next’ ภายใต้ ‘ทรู ออนไลน์’ ถือเป็นอีกหนึ่ง ‘คีย์ จิ๊กซอว์’ ที่จะเข้ามาคอมพลีททิศทางองค์กรเอไอ AI First ตามแผนของ ทรู ในฐานะ Technology Company ด้วยความครบวงจรระดับโลก ที่ให้ความสำคัญด้านสุขภาวะ Wellbeing การใช้ชีวิตและการอยู่อาศัยของผู้คนในยุคปัจจุบันและอนาคต ด้วย ต่อเรื่องนี้ ‘โอลิเวอร์-กิตติพงษ์ วีระเตชะ’ หัวหน้าคณะผู้บริหารด้านแบรนด์และการสื่อสาร บริษัททรู คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) บอกแนวคิดการสื่อสารการตลาดแบรนด์ ‘TrueOnline Home Next’ ในครั้งนี้ ยังเพื่อตอกย้ำความชัดเจนของแบรนด์ทรูออนไลน์ในฐานะผู้ให้บริการอินเทอร์เน็ตบ้านที่ไม่ได้แข่งขันที่เฉพาะสัญญาณความเร็วสูงอีกต่อไป “ผู้ให้บริการเทคโนโลยียุคใหม่จะมุ่งให้ความสำคัญด้านความเป็นอยู่ที่สุขสบาย หรือ เวลบีอิ้ง การมีสุขภาวะที่ดีของการใช้ชีวิต สะท้อนชัดจากองค์กรใหญ่แบรนด์ระดับโลกต่างมุ่งสู่อุปกรณ์ โซลูชั่นที่เกี่ยวข้องกับความเป็นอยู่และสุขภาพของผู้คนในชีวิตประจำวัน ซึ่งทรู จะไปในทิศทางนี้เช่นกัน” โอลิเวอร์ เสริมว่า สำหรับผู้ช่วยเอไอ ‘เอมี่’ ที่มาของชื่อได้แรงบันดาลใจจากคำว่า ‘Ami’ ในภาษาฝรั่งเศส ที่แปลว่า ‘เพื่อน’ และภาษาญี่ปุ่น แปลว่า ‘ความรัก’ สะท้อนบทบาทของ AI ในฐานะเทคโนโลยีผู้ช่วยที่ใกล้ชิด เข้าใจ และพร้อมอยู่เคียงข้างผู้ใช้งานในทุกวัน และเมื่อ ‘เอมี่’ จะให้ความเป็นมิตรพร้อมใส่ใจผู้ใช้งานขนาดนี้ ทำให้ ทรูออนไลไลน์ เลือกแนวทางการสื่อสารการตลาดแบรนด์ สไตล์อบอุ่นหัวใจ ผ่านภาพยนตร์โฆษณาชุดใหม่ https://youtu.be/oqgrQ9WohdI เพื่อถ่ายทอดอินไซต์ ของสังคมยุคปัจจุบันที่เทคโนโลยีมักถูกมองว่าทำให้คนในครอบครัวใช้เวลาร่วมกันน้อยลง แต่ TrueOnline Home Next พร้อมด้วยเอมี่ จะเชื่อมต่อทุกการใช้ชีวิตของทุกคนได้อย่างรู้ใจและใกล้ชิดด้วยเทคโนโลยีอัจฉริยะ จากจุดเริ่มต้นความอัจฉริยะในครั้งนี้ โอลิเวอร์ บอกว่า “ทรูยังมองต่อไปถึงการขยายอีโคซิสเต็มร่วมกับพันธมิตรธุรกิจใหม่ๆ ในอุตสาหกรรมต่างๆ ทั้งอสังหาริมทรัพย์ ค้าปลีก สุขภาพ การศึกษา ฯลฯ ให้เชื่อมต่อเทคโนโลยีอัจฉริยะเป็นภาพใหญ่ชิ้นเดียวร่วมกันในอนาคต ด้วย
25 พฤษภาคม วันไทรอยด์โลก สุขภาพดีแค่ไหนก็เป็นได้-60% ไม่รู้ตัวจนสายเกินไป
ไทรอยด์ ภัยเงียบที่คนวัยทำงานมองข้าม อาการเตือนคล้ายชีวิตประจำวัน อ่อนเพลีย นอนไม่หลับ น้ำหนักเปลี่ยน แพทย์ รพ.วิมุต เผยสัญญาณเสี่ยง-รักษาหายถ้าจับได้ไว ภัยเงียบที่ 60% ไม่รู้ว่าตัวเองเป็น มีผู้ป่วยโรคไทรอยด์ทั่วโลกกว่า 200 ล้านคน เหตุที่ไม่รู้ตัวเพราะอาการเริ่มต้นแยกไม่ออกจากความเครียดและการนอนน้อย ฮอร์โมนพังระบบ-ร่างกายพังตาม ไทรอยด์เป็นพิษทำให้หัวใจเต้นเร็ว นอนไม่หลับ น้ำหนักลดโดยไม่ตั้งใจ ไทรอยด์ต่ำทำให้อ่อนเพลีย ซึมเศร้า ท้องผูก และบวมโดยไม่ทราบสาเหตุ ตรวจง่าย รักษาได้ แต่ต้องไม่รอ เจาะเลือดตรวจฮอร์โมนครั้งเดียวรู้ผลทันที ปล่อยไว้เสี่ยงถึงขั้น Thyroid Storm และ Myxedema Coma อันตรายถึงชีวิต ในวันที่ 25 พฤษภาคมของทุกปี ถูกกำหนดให้เป็น วันไทรอยด์โลก (World Thyroid Day) เพื่อรำลึกถึงการก่อตั้ง European Thyroid Association (ETA) เมื่อวันที่ 25 พฤษภาคม ค.ศ. 1965 พร้อมร่วมรณรงค์ความสำคัญของต่อมและโรคไทรอยด์ระดับสากลถึงในปัจจุบัน ปัจจุบัน ‘โรคไทรอยด์ง ไม่ได้เลือกแค่คนที่ดูแลตัวเองไม่ดี จากข้อมูลวารสารการแพทย์ Advances in Therapy ระบุว่ามีผู้ป่วยโรคไทรอยด์ทั่วโลกราว 200 ล้านคน และมากถึง 60% ไม่รู้ว่าตัวเองเป็น เหตุผลหลัก คือ อาการเริ่มต้นแทบแยกไม่ออกจากชีวิตประจำวัน ไม่ว่าจะเป็นนอนไม่หลับ ท้องเสีย หรืออ่อนเพลีย และหลายคนยังเข้าใจผิดว่าโรคนี้เกี่ยวกับน้ำหนักขึ้นลงเพียงอย่างเดียว ทั้งที่จริงมันส่งผลต่อร่างกายเกือบทุกระบบ และหากปล่อยทิ้งไว้อาจนำไปสู่ภาวะแทรกซ้อนที่อันตรายถึงชีวิต พญ.ธนพร พุทธานุภาพ แพทย์อายุรศาสตร์โรคต่อมไร้ท่อและเมแทบอลิซึม โรงพยาบาลวิมุต บอกถึงความอันตรายโรคนี้ ผ่านอาการเตือนที่คนมักมองข้าม กับคำถามที่หลายคนอยากรู้ว่า เป็นโรคนี้จะรักษาได้หายไหม? โรคไทรอยด์ คืออะไร? ทำไมร่างกายถึงพัง ต่อมไทรอยด์เป็นต่อมไร้ท่อขนาดเล็กบริเวณลำคอ ทำหน้าที่ผลิตฮอร์โมนที่ควบคุมการทำงานของร่างกายแทบทุกระบบ ตั้งแต่การเผาผลาญ อุณหภูมิร่างกาย การเต้นของหัวใจ การย่อยอาหาร การหายใจ ไปจนถึงความตื่นตัวของสมอง เมื่อต่อมนี้ทำงานผิดปกติ ระบบต่างๆ ในร่างกายจึงเสียสมดุลตามไปด้วย พญ.ธนพร อธิบายว่าความผิดปกติของต่อมไทรอยด์แบ่งได้เป็น 3 กลุ่มหลัก ได้แก่ กลุ่มก้อนเนื้อไทรอยด์เช่นถุงน้ำหรือมะเร็งไทรอยด์ กลุ่มการอักเสบและติดเชื้อ กลุ่มความผิดปกติของการผลิตฮอร์โมนที่พบบ่อยที่สุด ซึ่งแบ่งเป็น 2 แบบคือ ไทรอยด์เป็นพิษ (Hyperthyroidism) มักเกิดจากโรคเกรฟส์ (Graves’ Disease) ที่กระตุ้นให้ต่อมผลิตฮอร์โมนมากเกินไป ทำให้ร่างกายทำงานหนักกว่าปกติ ไทรอยด์ต่ำ (Hypothyroidism) มักเกิดจากโรคฮาชิโมโต (Hashimoto’s Thyroiditis) ที่ภูมิคุ้มกันค่อยๆ ทำลายเนื้อเยื่อต่อมไทรอยด์จนผลิตฮอร์โมนได้น้อยลง ทำให้ระบบต่างๆ ทำงานช้าลงกว่าที่ควรเช็ก อาการเตือนที่เกิดแบบไม่มีสาเหตุ ขณะที่ อาการระยะเริ่มต้นของโรคไทรอยด์ดูธรรมดามาก จนหลายคนโทษว่ากินอาหารไม่สะอาดหรือทำงานหนักเกินไป วิธีสังเกตเบื้องต้นคือดูว่ามีอาการต่อไปนี้ต่อเนื่องโดยไม่มีสาเหตุชัดเจนหรือไม่ ไทรอยด์เป็นพิษ-ใจสั่น หัวใจเต้นเร็ว น้ำหนักลด เหงื่อออกง่าย ร้อนง่าย หงุดหงิด นอนไม่หลับ และท้องเสีย ไทรอยด์ต่ำ-หัวใจเต้นช้า อ่อนเพลีย น้ำหนักขึ้น ตัวบวม ผิวแห้ง หนาวง่าย ซึมเศร้า ง่วงมาก และท้องผูกเรื้อรังหากพบว่าตัวเองมีอาการเข้าข่าย 2 ข้อขึ้นไป ควรรีบพบแพทย์ ทั้งนี้เพื่อตรวจคัดกรอง ‘พญ.ธนพร’ เตือนว่าหากปล่อยไว้โดยไม่รักษา อาจนำไปสู่ภาวะฉุกเฉิน 2 แบบคือ Thyroid Storm ในผู้ป่วยไทรอยด์เป็นพิษ ซึ่งหัวใจจะเต้นเร็วมากจนน้ำท่วมปอด มีไข้ สับสน หรือตับอักเสบ และ Myxedema Coma ในผู้ป่วยไทรอยด์ต่ำ ที่ทำให้ซึม ไม่รู้สึกตัว หายใจช้า หัวใจเต้นช้า และมีน้ำท่วมเยื่อหุ้มหัวใจ ทั้งสองภาวะต้องเข้ารับการรักษาทันทีตรวจไม่ยาก หายได้ เพียงรักษาต่อเนื่องการวินิจฉัยทำได้ง่ายด้วยการเจาะเลือดตรวจระดับฮอร์โมนไทรอยด์ โดยควรแจ้งแพทย์หากกำลังรับประทานวิตามิน Biotin หรือยาบางชนิด เพราะอาจทำให้ผลคลาดเคลื่อนได้ หากแพทย์สงสัยว่ามีก้อนที่ต่อมไทรอยด์อาจทำอัลตราซาวด์เพิ่มเติมแนวทางการรักษาแตกต่างกันตามชนิดของโรค ไทรอยด์เป็นพิษ ต้องรับประทานยาต่อเนื่องอย่างน้อย 18-24 เดือน โดยผู้ป่วยราว 30-50% อาจต้องรับประทานระยะยาว หรือใช้วิธีอื่นเช่นการกลืนน้ำแร่ไอโอดีนหรือการผ่าตัด ไทรอยด์ต่ำ มักเป็นภาวะถาวรที่ต้องรับประทานยาฮอร์โมนทดแทนตลอดชีวิต เมื่อระดับฮอร์โมนกลับมาเป็นปกติ อาการต่างๆ จะดีขึ้นและน้ำหนักจะปรับเข้าสู่สมดุล แต่หากต้องการลดน้ำหนัก ก็ยังต้องอาศัยการควบคุมอาหารและออกกำลังกายควบคู่ไปด้วย พญ.ธนพร กล่าวทิ้งท้ายว่า “แม้โรคไทรอยด์จะไม่สามารถป้องกันได้ 100% แต่การออกกำลังกาย ผ่อนคลายความเครียด และกินอาหารที่มีไอโอดีนเพียงพอช่วยลดความเสี่ยงได้ ที่สำคัญคืออย่าลืมตรวจสุขภาพทุกปี เพราะถ้าตรวจพบไวก็รักษาได้ทันท่วงที ดีกว่ารักษาในวันที่สายเกินไป”
C asean ชวนตีโจทย์โลกให้แตก จุดกระทบธุรกิจ-สังคม ก่อนอาเซียนครบ 60 ปี
C asean สู่ทศวรรษที่ 2 ย้ำบทบาทคอมมูนิตี้ 11 ชาติอาเซียน ผ่านเวทีใหญ่ CaF 2026 ‘Navigating ASEAN’s Future: Gearing Towards the 60th Anniversary’ รับมือความท้าทายใหม่-อนาคตที่เปลี่ยนแปลง C asean สู่ทศวรรษที่ 2 กิจการเพื่อสังคมในเครือไทยเบฟ ก่อตั้งปี 2558 เชื่อมธุรกิจ-วัฒนธรรม 11 ชาติอาเซียน ปี 2569 ก้าวสู่ทศวรรษที่ 2 พร้อมรับมือโอกาสและความท้าทายใหม่ของภูมิภาค CaF 2026 เวทีใหญ่ที่รวมผู้นำระดับภูมิภาคและภาคธุรกิจ ปาฐกถา-เสวนาโดยเอกอัครราชทูต 4 ชาติ และ Insight Talks จากธุรกิจจริง ครอบคลุม Supply Chain, Digital Trade และกลยุทธ์ FMCG รับผู้บริโภคยุคใหม่ เตรียมอาเซียนให้พร้อมก่อนครบ 60 ปี เวทีแลกเปลี่ยนแนวคิดที่นำไปต่อยอดได้ทันที ผ่านกิจกรรมและคำปรึกษาจากผู้เชี่ยวชาญ มุ่งสร้างความสามารถแข่งขันและความยั่งยืนของภูมิภาคอาเซียนร่วมกัน ซี อาเซียน (C asean) กิจการเพื่อสังคมในเครือไทยเบฟเวอเรจ (ThaiBev) ก่อตั้งขึ้นในปีพ.ศ. 2558 ด้วยแนวคิดสร้างความร่วมมือและความเชื่อมโยงด้านธุรกิจ ศิลปะ และวัฒนธรรมใน 11 ประเทศสมาชิกอาเซียน (ไทย บรูไน พม่า ฟิลิปปินส์ มาเลเซีย ลาว เวียดนาม สิงคโปร์ อินโดนีเซีย กัมพูชา และ ติมอร์-เลสเต) ในปี 2569 นี้ ‘C asean’ ก้าวสู่ทศวรรษที่ 2 บนท่ามกลางความเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในโลกปัจจุบัน ที่ก่อให้เกิดทั้งโอกาสและความท้าทายรูปแบบใหม่ที่ส่งผลไปทั่วโลกที่รวมถึงในภูมิภาคอาเซียน อย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้เช่นกัน จากการเปลี่ยนแปลงดังกล่าว ทำให้ C asean เตรียมจัดงาน C asean Forum 2026 (CaF 2026) ภายใต้หัวข้อ ‘Navigating ASEAN’s Future: Gearing Towards the 60th Anniversary’ เพื่อร่วมสะท้อนพัฒนาการสำคัญของอาเซียนและนำเสนอมุมมองต่อทิศทางของภูมิภาคในอนาคต ในเวทีนี้ C asean จะพาทุกคน มาร่วมแลกเปลี่ยนมุมมอง เตรียมความพร้อม และค้นหาแนวทางเสริมสร้างขีดความสามารถในการแข่งขันและความพร้อมของอาเซียน มุ่งสู่วาระครบรอบ 60 ปีอาเซียน ในวันที่ 8 สิงหาคม พ.ศ. 2570 (ค.ศ. 2027) อย่างมั่นคงและยั่งยืน ไฮไลท์ของงานฯนี้ แบ่งออกเป็น 3 ช่วงสำคัญ ได้แก่ ปาฐกถาพิเศษ หัวข้อ ‘ASEAN Milestones and Future Directions’ โดย ศาสตราจารย์พิเศษ ดร.สุรเกียรติ์ เสถียรไทย ประธานคณะมนตรีเพื่อสันติภาพและความปรองดองแห่งเอเชีย อดีตรองนายกรัฐมนตรี และอดีตรัฐมนตรีว่าการกระทรวงการต่างประเทศ เสวนาพิเศษ หัวข้อ ‘Road to ASEAN’s 60th Anniversary: Ambassadors’ Dialogue for Future Resilience” โดยเอกอัครราชทูตจากประเทศสมาชิกอาเซียน ได้แก่ E. Datuk Wan Zaidi Wan Abdullah เอกอัครราชทูตมาเลเซียประจำประเทศไทย E. Mrs. Millicent Cruz Paredes เอกอัครราชทูตฟิลิปปินส์ประจำประเทศไทย E. Ms. Wong Siow Ping Catherine เอกอัครราชทูตสิงคโปร์ประจำประเทศไทย E. Mr. Francisco Tilman Cepeda เอกอัครราชทูตติมอร์-เลสเตประจำประเทศไทย Insight Talks หัวข้อ ‘Advancing Regional Competitiveness Towards ASEAN at 60’ รวบรวมมุมมองและประสบการณ์จริงจากภาคธุรกิจ ครอบคลุมประเด็นสำคัญ 3 หัวข้อ ได้แก่ Supply Chain Risk Management Framework for Growth การสร้างห่วงโซ่อุปทานที่ยืดหยุ่น รับมือความเสี่ยงเพื่อการเติบโต Digital Trade Ecosystem: Insights from the Field บทเรียนจากประสบการณ์จริงในระบบนิเวศการค้าดิจิทัลอาเซียน FMCG Strategic Adaptation to New Consumer Demands กลยุทธ์ปรับตัวของธุรกิจ FMCG เพื่อตอบโจทย์ผู้บริโภคยุคใหม่ โดย คุณณัฏฐิณี เนตรอำไพ ที่ปรึกษาอาวุโสส่วนองค์กรสัมพันธ์ กลุ่มบริษัทยูนิลีเวอร์ ประเทศไทย โดย C asean วางกลุ่มเป้าหมาย ทุกคนชาวอาเซียนร่วทรับฟังมุมมองจากผู้นำระดับภูมิภาค ภาคธุรกิจที่ต้องการเตรียมพร้อมรับมือความเปลี่ยนแปลง รวมถึงทุกภาคส่วนที่สนใจแนวทางความร่วมมือและการพัฒนาอาเซียนสู่อนาคต นอกจากนี้ ภายในงานยังมีกิจกรรมหลากหลายที่เปิดโอกาสให้ผู้เข้าร่วมได้แลกเปลี่ยน เรียนรู้ และลงมือปฏิบัติจริง พร้อมรับคำปรึกษาเชิงลึกจากผู้เชี่ยวชาญและองค์กรชั้นนำด้านการปรับตัวทางธุรกิจและความยั่งยืน เพื่อนำองค์ความรู้ที่ได้ไปขับเคลื่อนต่อได้ทันที สุดท้ายแล้ว การจัดานฯนี้ คาดหวังให้ผู้เข้าร่วมได้ร่วม ได้ค้นหาแนวทางสู่อนาคตอย่างยั่งยืนของอาเซียนไปด้วยกัน ผ่านเวทีแลกเปลี่ยนแนวคิดและกลยุทธ์ในการเตรียมความพร้อมรับมือกับโลกที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว 📅 วันศุกร์ที่ 5 มิถุนายน 2569 เวลา 12.30–16.30 น. 📍 ศูนย์ ซี อาเซียน ชั้น 10 อาคาร CW Tower ถนนรัชดาภิเษก กรุงเทพมหานคร 🎟 ลงทะเบียนฟรี: https://forms.gle/samUPT2DuLsYyS5Q6 🌐 ดำเนินกิจกรรมเป็นภาษาอังกฤษ พร้อมหูฟังแปลภาษาให้บริการ
ต้นเหตุปวดหลัง–เข่าเสื่อม อาการสะสมจากโครงสร้างร่างกายไม่สมดุล
แพทย์เฉพาะทางกระดูก Bangkok Advanced Clinics บอกคนส่วนใหญ่โครงสร้างร่างกายไม่สมดุล สะสมสู่อาการปวดหลัง กระดูกสันหลังคด เพิ่มทางเลือกการรักษาผ่านการวางเท้าเหมาะสม นอกเหนือผ่าตัด โครงสร้างร่างกายไม่สมดุลสะสมสู่อาการโรค ความผิดปกติเล็กน้อยของร่างกายที่ไม่ได้แก้ไขจะบีบให้กระดูกส่วนอื่นปรับตัวชดเชย จนนำไปสู่อาการปวดหลัง กระดูกสันหลังคด และเข่าเสื่อมในระยะยาว เตือนวัยทำงานมักไม่รู้ตัว แพทย์เฉพาะทางกระดูกระบุว่าปัญหาโครงสร้างร่างกายมักเริ่มจากจุดเล็กๆ ที่เจ้าตัวไม่ทันสังเกตเห็นเพราะยังไม่มีอาการเจ็บปวดปรากฏชัดเจนในช่วงแรก แผ่นรองพื้นเท้าทางเลือกไม่ต้องผ่าตัด Bangkok Advanced Clinics ใช้การวินิจฉัยเพื่อปรับสมดุลโครงสร้างร่างกายผ่านแผ่นรองพื้นรองเท้า (Insole) เป็นอุปกรณ์ช่วยเดินสบายและดูแลสรีระรวม อีกหนึ่งทางเลือกการรักษาโดยไม่ต้องผ่าตัด นพ.สมศักดิ์ เหล่าวัฒนา ศัลยแพทย์กระดูกและข้อ Bangkok Advanced Clinics ศูนย์กระดูกสันหลังและข้อ กล่าวว่า ปัญหาโครงสร้างร่างกายจำนวนมากมักเริ่มจากความผิดปกติเล็กน้อยที่เจ้าตัวไม่รู้ตัว โดยเฉพาะในเด็กและวัยทำงาน ซึ่งในช่วงแรกอาจยังไม่มีอาการเจ็บปวด แต่ร่างกายจะค่อย ๆ ปรับตัวเพื่อชดเชยความไม่สมดุล เช่น เมื่อขาทั้งสองข้างสูงไม่เท่ากัน กระดูกเชิงกรานจะเอียงตาม จากนั้นลำตัวและกระดูกสันหลังจะค่อย ๆ ปรับแนวเพื่อให้ร่างกายยังคงทรงตัวได้ “ส่งผลให้เกิดปัญหาสะสมในระยะยาว เช่น ปวดหลัง กระดูกสันหลังคด เข่าเสื่อม หรือข้อสะโพกรับน้ำหนักไม่เท่ากัน” สำหรับแนวทางการดูแลของ Bangkok Advanced Clinics ใช้การวินิจฉัยเพื่อหาจุดบกพร่องเพื่อปรับสมดุลโครงสร้างร่างกายให้กับคนไข้ ที่นอกเหนือจากการผ่าตัดแล้ว ยังได้ขยายแนวทางการรักษาผ่านแผ่นรองพื้นรองเท้า (Insole) อุปกรณ์ช่วยให้เดินสบาย หรือแก้ปัญหาเฉพาะฝ่าเท้าเท่านั้น เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการดูแลโครงสร้างร่างกายโดยรวม โดยเริ่มตั้งแต่ การประเมินโครงสร้างด้วยการเอกซเรย์ตั้งแต่ช่วงคอลงมา เพื่อดูแนวกระดูกสันหลัง ความสูงของกระดูกเชิงกราน แนวข้อเข่า ข้อเท้า และความสมดุลของร่างกาย จากนั้นแพทย์จะนำข้อมูลดังกล่าวมาวิเคราะห์และกำหนดสเปกของแผ่นรองเท้าให้เหมาะกับแต่ละบุคคล กระบวนการดังกล่าวถือเป็นจุดแตกต่างสำคัญจากการทำแผ่นรองเท้าทั่วไปที่มักเน้นการวัดเท้าหรือแก้ปัญหาเฉพาะบริเวณฝ่าเท้า สำหรับแนวทางของ Bangkok Advanced Clinics จะพิจารณาความสัมพันธ์ของเท้ากับโครงสร้างส่วนอื่น ๆ ของร่างกาย เพื่อช่วยให้การปรับสมดุลมีความแม่นยำที่สุด พร้อมติดตามผลหลังการใช้งาน โดยผู้รับบริการจะได้รับการประเมินซ้ำในระยะเวลาที่เหมาะสม เช่น 1 เดือน 6 เดือน หรือ 1 ปี ตามลักษณะของแต่ละเคส เพื่อดูว่าโครงสร้างร่างกายมีการเปลี่ยนแปลงอย่างไร และแผ่นรองเท้ายังสอดคล้องกับสเปกทางการแพทย์หรือไม่ เนื่องจากวัสดุของแผ่นรองเท้าและรองเท้ามีการเสื่อมสภาพตามการใช้งาน ขณะเดียวกัน ร่างกายของผู้ใช้อาจมีการปรับตัวดีขึ้นหรือเปลี่ยนแปลงไป ทำให้จำเป็นต้องปรับสเปกให้เหมาะสมอย่างต่อเนื่อง นพ.สมศักดิ์ กล่าวว่า ตลอดระยะเวลาที่ดำเนินงาน พบว่าผู้รับบริการมีทั้งกลุ่มที่เข้ามาเพราะมีอาการเจ็บป่วย เช่น ปวดเข่า ปวดหลัง รองช้ำ เท้าแบน หรือมีปัญหาหลังการผ่าตัดข้อเข่า รวมถึงกลุ่มที่ยังไม่มีอาการ แต่ต้องการตรวจเช็กโครงสร้างเพื่อป้องกันปัญหาในอนาคต โดยเฉพาะพ่อแม่ผู้ปกครองที่เริ่มให้ความสำคัญกับโครงสร้างร่างกายของบุตรหลานตั้งแต่วัยเด็ก โดยหนึ่งในกลุ่มที่เริ่มเข้ามารับบริการเพิ่มขึ้นคือเด็กนักเรียน โดยหลายครอบครัวเริ่มสังเกตจากพฤติกรรมการเดินของเด็ก เช่น เดินเป็ด เท้าแบน เข่าชิด หรือรองเท้าสึกไม่เท่ากัน ซึ่งอาจเป็นสัญญาณของโครงสร้างที่ไม่สมดุล หากได้รับการประเมินและดูแลตั้งแต่ช่วงวัยที่ร่างกายยังสามารถปรับตัวได้ดี อาจช่วยลดความเสี่ยงของปัญหากระดูกและข้อในอนาคต จากประสบการณ์การดูแลผู้รับบริการจำนวนมาก ยังพบว่า เมื่อผู้ป่วยสูงอายุหรือสมาชิกคนหนึ่งในครอบครัวเข้ามารักษาและได้รับคำอธิบายเกี่ยวกับความไม่สมดุลของร่างกาย มักทำให้เกิดความตระหนักต่อสุขภาพของสมาชิกคนอื่นในครอบครัวตามมา โดยเฉพาะลูกหลาน ส่งผลให้การดูแลโครงสร้างร่างกายค่อย ๆ ขยายจากผู้ป่วยรายบุคคลไปสู่การดูแลในระดับครอบครัว
เจาะรายงาน ‘แมริออท บอนวอย’ ปฏิรูปโปรแกรมสมาชิกโรงแรม รับเทรนด์ท่องเที่ยววิถีท้องถิ่น
แมริออท บอนวอย (Marriott Bonvoy) เผยว่าความหลงใหลในประสบการณ์และวิถีคนท้องถิ่น กลายเป็นปัจจัยหลักในการปฏิรูปภาพลักษณ์โปรแกรมสมาชิกโรงแรม ในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก (ไม่รวมประเทศจีน) รายงานล่าสุด แมริออท บอนวอย แนวโน้มด้านความภักดีของลูกค้า 2569 (Loyalty Trends Report) โดย แมริออท บอนวอย ระบุว่า การมีส่วนร่วมในโปรแกรมสมาชิกในปัจจุบันถูกขับเคลื่อนด้วย 3 ปัจจัยหลัก ได้แก่ ความสำคัญในการเดินทาง ความคุ้มค่าในชีวิตประจำวัน และพฤติกรรมเฉพาะตัวของนักเดินทางในแต่ละตลาด การมีส่วนร่วมในโปรแกรมสมาชิกของนักเดินทางในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก (ไม่รวมประเทศจีน) หรือ APEC กำลังก้าวเข้าสู่ระยะที่มีความซับซ้อนและพัฒนามากขึ้น รายงานแนวโน้มด้านความภักดีของลูกค้า 2569 (Loyalty Trends Report) โดย แมริออท บอนวอย ระบุว่า แม้นักเดินทาง 89% ในภูมิภาคจะเข้าร่วมโปรแกรมสมาชิกอย่างน้อย 1 โปรแกรม แต่รูปแบบการมีส่วนร่วมไม่ได้เป็นแบบเดียวกันอีกต่อไป แต่กลับถูกกำหนดด้วยการผสมผสานของเป้าหมายการเดินทาง ความคาดหวังด้านคุณค่าในชีวิตประจำวัน และลักษณะเฉพาะของแต่ละตลาด สะท้อนการเปลี่ยนผ่านจากโมเดลแบบ “One-size-fits-all” อย่างชัดเจน ความสนใจในการเดินทาง เป็นปัจจัยสำคัญของความภักดี ผลการศึกษาจากรายงานระบุว่า ความสนใจในการเดินทาง (Travel Passions) เป็นปัจจัยสำคัญที่สุดที่บ่งชี้ระดับการมีส่วนร่วมในโปรแกรมสมาชิก โดยรูปแบบการสะสมคะแนน การใช้คะแนน และการให้คุณค่าต่อสิทธิประโยชน์ของนักเดินทาง จะแตกต่างกันอย่างชัดเจนตามวัตถุประสงค์ของการเดินทาง สะท้อนว่าการออกแบบโปรแกรมสมาชิกที่ประสบความสำเร็จจำเป็นต้องมีความหลากหลายและลึกซึ้ง เพื่อตอบโจทย์ความสนใจที่แตกต่างกันในแต่ละตลาด รายงานยังได้ระบุ 5 เป้าหมายการเดินทางหลักในภูมิภาค APEC ได้แก่ การเดินทางท่องเที่ยวเชิงอาหาร (Food & Dining), การท่องเที่ยวเชิงธรรมชาติและทัศนียภาพ (Nature / Sightseeing), การท่องเที่ยวเพื่อช้อปปิ้ง (Shopping), การท่องเที่ยวเพื่อสัมผัสวัฒนธรรมท้องถิ่น (Cultural Immersion), การท่องเที่ยวเพื่อพักผ่อนและปลีกตัวจากความวุ่นวาย (Recharge & Disconnect) “การเดินทางท่องเที่ยวเชิงอาหาร” (Food & Dining) เป็นปัจจัยขับเคลื่อนที่ทรงพลังที่สุดในการขับเคลื่อนการเดินทางและความภักดีต่อโรงแรม โดยนักเดินทางใน APEC ถึง 63% ให้ความสำคัญกับประสบการณ์ด้านอาหารเป็นอันดับแรกเมื่อวางแผนทริป กลุ่มนักเดินทางสายอาหารมีพฤติกรรมด้านความภักดีที่ชัดเจน โดยมีแนวโน้มสะสมคะแนนผ่านกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับอาหาร และแลกคะแนนกับประสบการณ์ด้านอาหารและเครื่องดื่ม (F&B) มากขึ้น ส่งผลให้อาหารกลายเป็นหนึ่งในเครื่องมือสำคัญและสามารถขยายผลได้ดีที่สุดในการสร้างการมีส่วนร่วมของโปรแกรมสมาชิกโรงแรม ขณะเดียวกัน กลุ่มนักเดินทางที่มุ่งเน้น “การพักผ่อนและปลีกตัวจากความวุ่นวาย” (Recharge & Disconnect) ถือเป็นกลุ่มโอกาสขนาดใหญ่ที่สุดสำหรับการเติบโตของโปรแกรมสมาชิกโรงแรม แม้ว่าจะมีแนวโน้มสมัครสมาชิกน้อยกว่ากลุ่มอื่น แต่กลับมีระดับการมีส่วนร่วมสูงเมื่อเข้าพัก โดยมักเดินทางเข้าพักในโรงแรม รีสอร์ต หรือวิลล่า และสะสมคะแนนผ่านการเข้าพัก การใช้บริการอาหารและเครื่องดื่ม และสปา สะท้อนว่า สำหรับนักเดินทางกลุ่มนี้ “โรงแรม” คือจุดหมายปลายทางของการเดินทางอย่างแท้จริง โปรแกรมสมาชิกโรงแรม คือหัวใจสำคัญของความภักดีด้านการเดินทาง โปรแกรมสมาชิกโรงแรมเป็นประเภทของโปรแกรมสมาชิกที่ได้รับความนิยมสูงสุดในภูมิภาค APEC โดยมีนักเดินทางเข้าร่วมถึง 66% นำหน้าโปรแกรมของสายการบิน ธุรกิจค้าปลีก และร้านอาหาร อัตราการคงอยู่ของสมาชิกยังคงแข็งแกร่ง โดยนักเดินทางส่วนใหญ่ยังคงเป็นสมาชิกต่อเนื่องมากกว่า 2 ปี สะท้อนให้เห็นว่าโปรแกรมสมาชิกโรงแรมยังคงเป็นตัวหลักในการสร้างและยึดโยงความสัมพันธ์ระหว่างนักเดินทางกับแบรนด์ได้อย่างต่อเนื่อง คุณค่าที่เข้าถึงได้ทันทีในชีวิตประจำวัน คือปัจจัยสำคัญที่สุด ความคาดหวังพื้นฐานที่เห็นได้ชัดในภูมิภาค APEC คือ “การสะสมคะแนนจากการใช้จ่ายในชีวิตประจำวัน” เป็นสิ่งที่ขาดไม่ได้ ความสามารถในการสะสมคะแนนจากการใช้จ่ายทั่วไปถือเป็นคุณสมบัติที่สำคัญที่สุดของโปรแกรมสมาชิกที่ดี ขณะที่พฤติกรรมการแลกคะแนนมีความหลากหลาย ได้แก่ 77% ของนักเดินทางใช้คะแนนแลกของรางวัลขนาดเล็กที่สามารถใช้ได้ทันที 61% ใช้กับรางวัลมูลค่าสูง และ 37% ใช้แลกประสบการณ์พิเศษเฉพาะตัว รูปแบบดังกล่าวสะท้อนว่า ความสำเร็จของโปรแกรมสมาชิกจำเป็นต้องสร้างสมดุลระหว่าง “รางวัลในฝัน” และ “คุณค่าที่ใช้งานได้จริงในชีวิตประจำวัน” ความร่วมมือกับพันธมิตร ช่วยขับเคลื่อนความแข็งแกร่งของความภักดีโรงแรม โปรแกรมสมาชิกโรงแรมที่เชื่อมต่อกับพันธมิตรที่กว้างขึ้น มีความสอดคล้องและตอบโจทย์ความต้องการของนักเดินทางมากยิ่งขึ้น โดยนักเดินทางใน APEC ต้องการช่องทางที่หลากหลายขึ้นในการสะสมและแลกคะแนน โดยครึ่งหนึ่งเรียกร้องให้มีตัวเลือกที่สะดวกและหลากหลายมากขึ้น รวมถึงพันธมิตรสำหรับการแลกคะแนนที่เพิ่มขึ้น แหล่งที่มาของการสะสมคะแนนหลักในภูมิภาค APEC ได้แก่ การเข้าพักในโรงแรม (57%) การใช้จ่ายผ่านบัตรเครดิตพันธมิตร (53%) บริการอาหารเดลิเวอรีและการรับประทานอาหาร (48%) พันธมิตรด้านค้าปลีกและอีคอมเมิร์ซ (45%) สิ่งนี้สะท้อนว่าโปรแกรมสมาชิกโรงแรมจะเติบโตได้ดีที่สุดเมื่อสามารถเชื่อมโยงกับทั้งการเดินทางและการใช้จ่ายในชีวิตประจำวันที่สอดคล้องกับพฤติกรรมของผู้บริโภค ในด้านการใช้คะแนน นักเดินทางนิยมใช้คะแนนสำหรับ การอัปเกรดห้องพัก (58%) ประสบการณ์ด้านอาหารและเครื่องดื่ม (57%) สิทธิประโยชน์ด้านการเดินทางที่ใช้งานได้จริง (51%) แสดงให้เห็นว่าสมาชิกให้ความสำคัญกับรางวัลที่ช่วยยกระดับประสบการณ์การเดินทางโดยตรง 3 รูปแบบแนวคิดด้านความภักดีที่แตกต่างใน APEC แม้ว่าการเข้าร่วมโปรแกรมสมาชิกจะเป็นที่แพร่หลายในภูมิภาค APEC แต่ความหมาย รูปแบบการใช้งาน และแรงจูงใจของความภักดีมีความแตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญในแต่ละตลาด รายงานจึงระบุ 3 รูปแบบแนวคิดหลัก ซึ่งแต่ละกลุ่มมีความคาดหวังต่อโปรแกรมสมาชิกโรงแรมที่แตกต่างกัน กลุ่มวางแผนเชิงกลยุทธ์: ญี่ปุ่น และ เกาหลีใต้ ในตลาดที่เติบโตเต็มที่เหล่านี้ พฤติกรรมความภักดีของลูกค้ามีลักษณะเป็นไปอย่างตั้งใจ มีเหตุผล และถูกปรับให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด นักเดินทางกลุ่มนี้มองโปรแกรมสมาชิกเป็น “เครื่องมือเชิงกลยุทธ์” เพื่อเพิ่มมูลค่าให้กับการเดินทาง โดยมีการวางแผนสะสมคะแนนอย่างมีระบบ ใช้บัตรเครดิตร่วมแบรนด์หรือสะสมคะแนนผ่านการเข้าพักอย่างสม่ำเสมอ และนิยมแลกคะแนนกับสิทธิประโยชน์ที่ใช้งานได้จริง เช่น อาหารและเครื่องดื่ม หรือการลดค่าใช้จ่ายในการเดินทาง สำหรับนักเดินทางกลุ่มนี้ ความสม่ำเสมอของโปรแกรมสมาชิกเป็นปัจจัยสำคัญที่ช่วยสร้างความเชื่อมั่น และการเลือกใช้หลายโปรแกรมก็เป็นไปอย่างตั้งใจและผ่านการพิจารณาอย่างรอบด้าน กลุ่มเน้นความคุ้มค่า: สิงคโปร์ ออสเตรเลีย และ ไทย กลุ่มที่เน้นความคุ้มค่านี้อยู่ตรงกลางของสเปกตรัมด้านความภักดี โดยมีลักษณะเน้นความเป็นเหตุเป็นผล นักเดินทางในตลาดกลุ่มนี้มีความเคลื่อนไหวสูงแต่เลือกสรร โดยจะเข้าร่วมโปรแกรมความภักดีเมื่อเห็นว่าช่วยเพิ่มความคุ้มค่า ความยืดหยุ่น หรือประสิทธิภาพในการเดินทางอย่างชัดเจน พวกเขาตอบสนองได้ดีต่อสิ่งจูงใจ เช่น การได้รับสิทธิประโยชน์พิเศษเมื่อจองตรงกับโรงแรม โบนัสสะสมคะแนนเพื่อเลื่อนระดับสมาชิก การอัปเกรดห้องพัก รวมถึงสิทธิประโยชน์ที่ใช้งานได้จริง เช่น การขยายเวลาเช็กเอาต์ หรือสิ่งอำนวยความสะดวกเพิ่มเติมในห้องพัก นักเดินทางกลุ่มนี้มักให้ความสนใจกับโปรแกรมสมาชิกโรงแรมที่สามารถมอบประโยชน์ที่จับต้องได้ในการยกระดับประสบการณ์การเดินทาง หรือช่วยประหยัดค่าใช้จ่ายได้อย่างชัดเจน กลุ่มแสวงหาประสบการณ์: อินเดีย อินโดนีเซีย และ เวียดนาม ตลาดที่เติบโตสูงนี้มีส่วนร่วมกับโปรแกรมสมาชิกทั้งในเชิงอารมณ์และเชิงธุรกรรม โดยนักเดินทางให้ความสนใจกับระบบพันธมิตร สิทธิพิเศษเฉพาะตัว สถานะ และประสบการณ์ที่น่าจดจำมากขึ้น ในตลาดนี้ความภักดีไม่ได้เป็นเพียงเครื่องมือในการประหยัดค่าใช้จ่าย แต่ยังเป็นประตูสู่แรงบันดาลใจและการค้นพบสิ่งใหม่ ๆ อีกด้วย นอกจากนี้ ตลาดเหล่านี้ยังมีแนวโน้มความมั่งคั่งที่เพิ่มขึ้น และถือเป็นแรงขับเคลื่อนการเติบโตที่สำคัญที่สุดของภูมิภาค การเกิดขึ้นของรูปแบบความภักดีที่แตกต่างกันนี้ ตอกย้ำข้อค้นพบสำคัญของรายงานว่า การเติบโตของโปรแกรมสมาชิกใน APEC ไม่สามารถขับเคลื่อนด้วยแนวทางเดียวกันทั้งภูมิภาคได้ จอห์น ทูมีย์ (John Toomey) ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายพาณิชย์ (Chief Commercial Officer) ประจำภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก (ไม่รวมประเทศจีน) ของแมริออท อินเตอร์เนชั่นแนล กล่าวว่า “โปรแกรมสมาชิกโรงแรมจำเป็นต้องพัฒนาไปสู่ระบบที่ปรับตัวได้ ซึ่งเติบโตไปพร้อมกับนักเดินทาง ไม่ใช่เพียงแค่หมุนรอบพวกเขาเท่านั้น ในภูมิภาคที่มีความหลากหลายและเปลี่ยนแปลงรวดเร็วอย่าง APEC แบรนด์ที่เข้าใจพฤติกรรมในท้องถิ่นและความแตกต่างทางวัฒนธรรมอย่างลึกซึ้ง จะสามารถก้าวข้ามเรื่องขนาดธุรกิจ ไปสู่การสร้างความเกี่ยวข้องและความผูกพันในระยะยาวได้ ซึ่งแมริออท บอนวอย นำแนวคิดนี้มาสร้างให้เกิดขึ้นจริง ผ่านจุดแข็งของเครือโรงแรมที่ครอบคลุม พันธมิตรในแต่ละพื้นที่ และประสบการณ์ที่คัดสรรมาเป็นพิเศษ เช่น แมริออท บอนวอย โมเมนท์ (Marriott Bonvoy Moments)” แนวโน้มความภักดีในประเทศไทย นักท่องเที่ยวชาวไทยมีแนวโน้มเดินทางเพื่อท่องเที่ยวเชิงธรรมชาติและชมทัศนียภาพมากที่สุด รองลงมาคือ การเดินทางท่องเที่ยวเชิงอาหาร 88% เข้าร่วมเป็นสมาชิกโปรแกรมความภักดีของลูกค้า (Loyalty Programs) 73% เดินทางเพื่อการพักผ่อนเท่านั้น โดยมักไปกับเพื่อน คู่รัก และครอบครัว 78% เลือกพักในโรงแรม รองลงมาคือ รีสอร์ตหรือวิลล่า (61%) 65% มีแนวโน้มใช้คะแนนสะสมจากโปรแกรมสมาชิกโรงแรม เพื่อช่วยเพิ่มความสะดวกสบายในทริป ซึ่งเป็นตัวเลขที่มากกว่าค่าเฉลี่ยของ APEC ซึ่งอยู่ที่ 49% ดูข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับลักษณะของนักเดินทางในประเทศไทย สิ่งที่แตกต่างจากประเทศอื่นใน APEC และรูปแบบการมีส่วนร่วมกับโปรแกรมสมาชิกโรงแรม ได้ที่นี่ (https://marrstar.ent.box.com/s/be9py89lvgdp2p2x2uhucxwuvpn9op2i) ดาวน์โหลด รายงานแนวโน้มด้านความภักดีของลูกค้า 2569 (Loyalty Trends Report) โดย แมริออท บอนวอย ได้ที่นี่ ( https://marrstar.ent.box.com/s/mlxgagxaz8m2umirtnfh9d17jt9mppv3 ) และ รายงานแยกตามตลาดสำหรับภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก (ไม่รวมประเทศจีน) หรือ APEC ได้ที่นี่ (https://marrstar.ent.box.com/s/67q707lzcy6krcltdvxk96ck7eev2vbu )
LEPAS L6 อีวี SUV รองรับทุกไลฟ์สไตล์การใช้ชีวิตในเมือง
LEPAS L6 สุดยอด SUV ไฟฟ้าภายใต้เชอรี กรุ๊ป เทคโนโลยีคุณภาพระดับโลก ผู้นิยามมาตรฐานใหม่แห่งการเดินทางอันสง่างาม ด้วยอัจฉริยภาพอันประณีต ท่ามกลางโลกยุคใหม่ที่ขับเคลื่อนด้วยความรวดเร็ว ‘ความสง่างาม’ กลายเป็นคุณค่าที่โดดเด่นยิ่งกว่าที่เคย สำหรับผู้ขับขี่ในเมืองกลายเป็นคุณสมบัติที่หาได้ยากยิ่งขึ้นในการเดินทาง สำหรับผู้ขับขี่ในเมืองและยุคปัจจุบัน รถยนต์ไม่ได้เป็นเพียงพาหนะสำหรับการเดินทาง แต่เป็นส่วนขยายของรสนิยมส่วนตัว เป็นพื้นที่อัจฉริยะอันประณีตที่เคลื่อนไหวได้ และเป็นเพื่อนคู่ใจที่เชื่อถือได้สำหรับการเดินทางในชีวิตประจำวัน LEPAS L6 Premium SUV ไฟฟ้าภายใต้ CHERY Group (เชอรี กรุ๊ป) ได้รับการพัฒนาขึ้นในฐานะ “A Global High-Quality Tech SUV” ที่ผสานเทคโนโลยีล้ำสมัยเข้ากับงานออกแบบระดับพรีเมียมอย่างลงตัว พร้อมมอบประสบการณ์การเดินทางที่สงบนิ่ง นุ่มนวล และเหนือระดับ สำหรับคนเมืองที่มองหาความสมดุลระหว่างความหรูหราและนวัตกรรม โดยได้รับแรงบันดาลใจจาก “เสือดาว” (Leopard Aesthetics) ซึ่งถ่ายทอดความงดงามที่ผสานพลังและความสง่างามเข้าไว้ด้วยกันอย่างมีเอกลักษณ์ ไฟหน้า LED ดีไซน์ “Predator Eyes” ช่วยเสริมบุคลิกที่ล้ำสมัยและโดดเด่น ขณะที่ตัวถังแบบ Low-Slung Wide-Body สร้างภาพลักษณ์ที่ทรงพลัง สปอร์ต และโฉบเฉี่ยวเหนือระดับ ด้วยค่าสัมประสิทธิ์แรงต้านอากาศต่ำเพียง 0.27 Cd ผสานกับไฟท้ายดีไซน์พรีเมียมและล้ออัลลอยสไตล์สปอร์ต LEPAS L6 จึงมอบทั้งประสิทธิภาพการขับขี่และความโดดเด่นทางดีไซน์ได้อย่างสมบูรณ์แบบ ภายในห้องโดยสารได้รับแรงบันดาลใจจากธรรมชาติ ถ่ายทอดสุนทรียะแห่งความเรียบหรูผ่านพื้นที่อันประณีต (Exquisite Space) พร้อมเทคโนโลยีอัจฉริยะที่ออกแบบมาเพื่อยกระดับการใช้งานในชีวิตประจำวัน หน้าจอแสดงผลแบบ Waterfall Screen ขนาด 13.2 นิ้ว ขับเคลื่อนด้วยชิปประมวลผล 8155 มอบประสบการณ์การใช้งานที่รวดเร็ว ลื่นไหล ดุจสมาร์ทโฟน ด้านความปลอดภัย LEPAS L6 มาพร้อมระบบความปลอดภัยเชิงรุกและระบบป้องกันอัจฉริยะรอบคัน รวมถึงระบบตัดกระแสไฟระดับมิลลิวินาทีเมื่อเกิดการชน ระบบระบายแรงดันแบตเตอรี่แบบกำหนดทิศทาง และมาตรฐานความปลอดภัยแบตเตอรี่ระดับสูง ทำงานร่วมกันเพื่อลดความเสี่ยงตั้งแต่ต้นทาง ทำให้ความปลอดภัยไม่ใช่เพียงคำมั่นสัญญา แต่เป็นเพื่อนคู่กายที่อุ่นใจและคงที่ เพื่อสร้างความมั่นใจในทุกเส้นทาง ในฐานะรถ SUV ที่ออกแบบมาเพื่อการใช้งานในเมือง LEPAS L6 แสดงให้เห็นถึงความสามารถของพื้นที่อันประณีต (Exquisite Space) ที่เน้นไลฟ์สไตล์มากยิ่งขึ้น สร้างขึ้นบนแพลตฟอร์ม LEX (Next-generation Intelligent Platform) ที่รองรับทั้งเครื่องยนต์สันดาป (ICE), Plug-in Hybrid (PHEV) และไฟฟ้า 100% (BEV) มาพร้อมระยะฐานล้อยาวถึง 2,700 มม. ด้วยพื้นที่ห้องโดยสารกว้างขวางเสมือน “Mobile Grand Living Room” มอบการนั่งที่ผ่อนคลายและสบาย รองรับทุกไลฟ์สไตล์การใช้ชีวิตในเมืองได้อย่างลงตัว ด้วยพื้นที่จัดเก็บอเนกประสงค์ถึง 39 จุดตลอดทั้งคัน พร้อมดีไซน์ห้องเก็บสัมภาระแบบหลายชั้น และช่องเก็บใต้พื้นขนาด 99 ลิตร สามารถจัดเก็บสัมภาระส่วนตัว อุปกรณ์กลางแจ้ง และกระเป๋าเดินทางขนาดใหญ่ได้อย่างเป็นระเบียบ ด้วยการจัดวางยางอะไหล่ที่ด้านหน้ายังช่วยเพิ่มความยืดหยุ่นของห้องเก็บสัมภาระ และเพิ่มความจุสัมภาระให้สูงสุด ด้วยสมรรถนะการขับขี่ที่นุ่มนวล เงียบสงบ ประสิทธิภาพพลังงานที่ยอดเยี่ยม และระบบจัดการบรรยากาศภายในห้องโดยสารอัจฉริยะ และโหมดการทำงานต่าง ๆ เชื่อมโยงกันอย่างชาญฉลาด ทำให้ห้องโดยสารไม่ได้เป็นเพียงพื้นที่สำหรับการเดินทาง แต่เป็นส่วนต่อขยายอันสง่างามของชีวิตประจำวัน ในฐานะรถ SUV เทคโนโลยีคุณภาพระดับโลก LEPAS L6 มาพร้อมนิยามมาตรฐานใหม่ของ SUV พลังงานไฟฟ้า ที่ผสานดีไซน์ เทคโนโลยี และคุณภาพชีวิตเข้าไว้ด้วยกันอย่างสมบูรณ์แบบ เพื่อทุกการเดินทางที่สง่างามในทุกวัน วันนี้ LEPAS L6 Premium SUV จึงไม่ได้เป็นเพียงรถยนต์ไฟฟ้า แต่คือพื้นที่แห่งการใช้ชีวิตที่สะท้อนความสง่างามของคนเมืองยุคใหม่อย่างแท้จริง ติดต่อเป็นตัวแทน คุณรัฐกร เจ็งบำเพ็ญทาน โทร 091-5539969 สอบถามเพิ่มเติมข้อมูลการตลาด คุณพัสตร์ดากานต์ รังสิโรจน์ โทร 098-7879291 ติดตามข้อมูลข่าวสาร Facebook: Lepas Thailand, Instragram: Lepas.Thailand https://lepasthailand.com/
รู้จัก ‘GrabRanger’ พี่ๆไรเดอร์จิตอาสา เครือข่ายเรสคิว 1.3 พันคนบนถนน
เรื่องราวเหล่า ‘GrabRanger’ กลุ่มไรเดอร์จิตอาสา กับฉายา ‘ฮีโร่แห่งท้องถนน’ พี่ๆ กลุ่มนี้เลือกเสียสละเวลาทำเงินช่วยเหลือเหตุไม่คาดฝันผู้ใช้รถบนท้องถนน เวลาบนท้องถนนทุกนาทีล้วนมีค่า โดยเฉพาะกลุ่มไรเดอร์ เพราะนั่นคือโอกาสทองในการสร้างรายได้ แต่มี ‘ไรเดอร์’ กลุ่มหนึ่งที่เลือก “เสียสละ” เวลาในการหารายได้เพื่อช่วยเหลือคนที่เดือดร้อน โดยไม่เคยคาดหวังคำขอบคุณหรือค่าตอบแทนใดๆ พวกเขาเหล่านี้เรียกตัวเองว่า ‘GrabRanger’ กลุ่มไรเดอร์จิตอาสา ที่จะคอยช่วยเหลือกันในคอมมูนิตี้คนขับ รวมถึงผู้ใช้ถนนคนอื่นๆ ที่พวกเขาพบเห็น แม้จะมีเส้นทางชีวิตที่ต่างกัน แต่สิ่งหนึ่งที่ ‘GrabRanger’ มีเหมือนกันคือ ‘จิตสาธารณะ’ ที่พร้อมให้ความช่วยเหลือ ซึ่งช่วยเติมเต็มวันดีๆ ให้กับพวกเขาและส่งต่อพลังบวกให้เกิดขึ้นในสังคมในฐานะ “ฮีโร่แห่งท้องถนน” จุดเริ่มจากบนถนน ‘เพียงลำพัง’ จุดเริ่มต้นกลุ่ม ‘GrabRanger’ เริ่มจาก ‘ประสบการณ์ตรง’ ของ เชิดชัย ภานุวงศ์ หรือ พี่เชิด ไรเดอร์วัย 58 ปี หนึ่งในผู้ร่วมก่อตั้ง GrabRanger ที่เคยเผชิญปัญหาบนถนนเพียงลำพัง พี่เชิด ย้อนความว่าในตอนนั้น น้ำมันหมดกลางทาง ต้องเข็นรถบนถนนอยู่คนเดียวไกลมากๆ มีรถเป็นร้อยๆ คันที่ขับผ่านมาก็ขับผ่านไปเฉยๆ ไม่มีใครช่วยเลย มันรู้สึกท้อใจมาก แต่แล้วก็มีคนหนึ่งยอมจอดลงมาช่วยเข็นรถผมไปด้วยกันจนถึงปั๊มใกล้เคียง วินาทีนั้นผมรู้สึกตื้นตันมาก มันเปลี่ยนความรู้สึกตัวเองไปเลย และทำให้ตั้งใจว่า หากมีโอกาส จะไม่ปล่อยให้ใครต้องเผชิญปัญหาแบบเดียวกันอีก “ตั้งแต่นั้นมา วันไหนที่ผมเจอคนที่ลำบากบนท้องถนนแล้ว ผมพอจะช่วยได้ ผมจะช่วยทันทีโดยไม่ลังเล” นับจากวันนั้น ‘พี่เชิด’ เดินหน้าช่วยเหลือสังคมเป็นชีวิตจิตใจ โดยแบ่งเวลาจากการวิ่งงานมาเป็นไรเดอร์จิตอาสา จนได้เจอกับเพื่อนไรเดอร์ที่มีแนวคิดเดียวกันอีกหลายคน จากการช่วยเหลือกันแบบเล็กๆ ของไรเดอร์ไม่กี่คน ก็ค่อยๆ ขยายเป็นกลุ่มก้อนที่แข็งแรงขึ้น จนรวมตัวกันเป็นกลุ่ม ‘GrabRanger’ ในปีที่ผ่านมา (2568) วันนี้ ‘GrabRanger’ ได้กลายเป็นเครือข่ายที่มีสมาชิกกระจายอยู่ทั่วกรุงเทพฯ ไปจนถึงปริมณฑล โดยใช้โซเชียลมีเดียเป็นช่องทางในการรับแจ้งเหตุและประสานงาน เพื่อให้ไรเดอร์ที่อยู่ใกล้ที่สุดเข้าไปช่วยเหลือได้อย่างรวดเร็ว ทั้งยังเป็นพื้นที่ในการแชร์และโพสต์คอนเทนต์ เพื่อเป็นแรงบันดาลใจในการส่งเสริมจิตอาสาและช่วยเหลือสังคมให้กับคนอื่นๆ สายซัพทุกเคสให้ความช่วยเหลือ สำหรับ ‘GrabRanger’ การให้ความช่วยเหลือ ไม่ได้จำกัดวงอยู่แค่กลุ่มไรเดอร์ด้วยกัน แต่ครอบคลุมไปถึงคนบนท้องถนนที่พวกเขาพบเจอและสามารถช่วยได้ เพราะเหตุฉุกเฉินสามารถเกิดได้กับทุกคน อนุกูล คชฤทธิ์ หรือ ‘พี่สมดุ่ย’ ไรเดอร์รุ่นใหม่ไฟแรงวัย 30 ปีที่เป็นหนึ่งในกำลังสำคัญของทีม ‘GrabRanger’ เล่าถึงบทบาทในทีมว่า ‘ผมเป็นหนึ่งในทีมแอดมินที่ดูแลเรื่องประสานงาน ตั้งแต่รับแจ้งเหตุ และแจ้งไปยังคนที่อยู่บริเวณใกล้เคียง หลายครั้งก็ได้ลงพื้นที่ไปช่วยหน้างานด้วยตัวเอง เราช่วยทุกคนที่เจอ ไม่เฉพาะไรเดอร์ “เหตุที่เกิดขึ้นบ่อยๆ ก็จะมีทั้งน้ำมันหมด ยางรั่ว ยางแตก แบตรถหมด ไปจนถึงอุบัติเหตุเฉี่ยวชน เราก็ช่วยหมด” ‘ผู้ให้’ ยิ้มได้กว้างกว่า ‘พี่สมดุ่ย’ บอกว่า มีหลายเคสที่เราช่วยแก้ปัญหาให้แบบครบวงจร ครั้งนึงมีไรเดอร์โดนรถเฉี่ยวชนแล้วเขาอยู่คนเดียว ไม่มีเพื่อน ไม่มีญาติ จากทีแรกเราตั้งใจจะไปช่วยแค่จุดเกิดเหตุ แต่สุดท้ายก็พาเขาไปโรงพยาบาล รวมถึงอาสาช่วยไปลงบันทึกประจำวันให้ที่สถานีตำรวจ จากนั้นก็เอาเอกสารไปส่งให้โรงพยาบาลต่อให้เลยครับ คนที่บาดเจ็บจะได้ไม่ต้องกังวลหลายเรื่องพร้อมกัน “บางเคสก็ช่วยแบ่งน้ำมันให้คนที่น้ำมันหมดกลางทาง หรือช่วยคนที่รถเสีย ตอนฝนตกกลางดึก บางคันก็ไปไหนไม่ได้ตากฝนอยู่กับลูกเล็กๆ เราก็ไปช่วยให้เขาได้กลับบ้านปลอดภัย” ‘พี่สมดุ่ย’ กล่าวพร้อมรอยยิ้มอีกว่า ฟังดูอาจจะดูเป็นเรื่องเล็กๆ แต่มันสำคัญมากสำหรับคนที่กำลังเจอปัญหาอยู่ตอนนั้น บ่อยครั้งที่เขารับรู้ได้ว่าคนที่ได้รับความช่วยเหลือมีความสุขมากที่มีคนมาช่วย แต่พอกลับบ้านไปตัวเขาเองพบว่าใจมีความสุขมาก ด้วยมันเป็นความรู้สึกดีๆ ที่เกินความคาดหมาย นึกถึงทีไรก็รู้สึกดีกับตัวเอง พลังจิตอาสา” ส่งต่อได้ ไม่สิ้นสุด สำหรับ พงษ์ศักดิ์ คันธโชติ หรือ ‘พี่ฮาท’ ไรเดอร์วัย 51 ปี การช่วยเหลือผู้อื่นไม่ใช่เรื่องใหม่ เพราะเขาเคยทำกิจกรรมจิตอาสามาก่อนมากมายนับไม่ถ้วน “จริงๆ ผมทำจิตอาสามานานแล้วครับ เช่นเหตุการณ์ใหญ่ๆ อย่างตึกถล่มก็ได้เข้าไปช่วยเหลือคนหน้างาน ถึงจะต้องเสียเวลางานไปบ้าง แต่เราก็อยากช่วย เพราะผมอยากเห็นสังคมของเราน่าอยู่ขึ้นจากการช่วยเหลือซึ่งกันและกัน” พี่ฮาทกล่าว เมื่อมาเข้าร่วม ‘GrabRanger’ เขาเห็นโอกาสในการขยายพลังเล็กๆ นี้ให้กว้างขึ้น ผ่านการทำคอนเทนต์ในทีม เพื่อแชร์เรื่องราวของพวกเขาให้มีคนเห็นมากขึ้น เป็นการชักชวนคนที่มีจิตอาสาเหมือนกันมาเข้าร่วมทีม ‘GrabRanger’ พร้อมทั้งเป็นตัวอย่างให้สังคมเห็นว่ายังมีกลุ่มคนอย่างพวกเขาที่พร้อมเคียงข้างและช่วยเหลือกันในทุกเส้นทาง จากจุดเริ่มต้นเล็ก ๆ ในวันนั้น สู่ ‘GrabRanger’ ในวันนี้ที่เติบโตเกินความคาดหมาย โดยพี่ฮาทกล่าวอย่างภูมิใจว่า “GrabRanger มีสมาชิกเพิ่มขึ้นเรื่อยๆ จนตอนนี้มีมากกว่า 1,300 คนแล้ว กระจายอยู่ทั่วกรุงเทพฯ กว่า 50 เขต รวมถึงปริมณฑล แล้วเพจของเราที่ตอนแรกคิดว่าคงมีคนติดตามแค่หลักพัน แต่ตอนนี้พุ่งไปถึง 2 หมื่นกว่าคน ซึ่งถือเป็นกำลังใจที่สะท้อนว่ามีหลายคนเห็นคุณค่าในสิ่งที่เราทำจริงๆ” “แปลกนะ ผมไม่เคยจำได้ว่าเคยไปช่วยใครบ้าง แต่หลายคนตอนเขามาเจอผม เขาจะจำผมได้แม่น บอกว่าเราเคยช่วยเหลือเขานะแล้วก็ยิ้มใหญ่เลย ทำให้เราใจฟูมาก บางคนกลับมาขอบคุณ มาทักทายเรา หรือกลับมาร่วมทีมกับเราด้วยก็มี มันเหมือนเป็นการส่งต่อสิ่งดีๆ กันไปเรื่อยๆ ไม่สิ้นสุด” พี่ฮาท กล่าวเสริม โดยเป้าหมายต่อไปของ ‘GrabRanger’ คือการขยายเครือข่ายนี้ไปยังพื้นที่อื่นๆ ทั่วประเทศ เพื่อคอยช่วยเหลือคนที่เดือดร้อนในทุกพื้นที่ มอบความอุ่นใจให้ทุกคนบนทุกเส้นทาง ตามสโลแกนของทีม #ถึงขับไม่ซิ่งแต่น้ำใจพี่วิ่งไม่หยุด #ทุกเส้นทางเราพร้อมเคียงข้างคุณ “แค่เรามีจิตอาสา ยอมเสียสละเวลาวิ่งงานบ้าง แล้วลงมือทำโดยไม่หวังอะไรตอบแทน สังคมมันจะดีขึ้นได้จริงๆ และเราก็มีความสุขกับสิ่งที่เราทำด้วยครับ” พี่ฮาท กล่าวทิ้งท้าย
บ้านปู ปั้นสตาร์ทอัปรุ่นใหม่ สาย’พลังงานเพื่อสังคม’โครงการ BC4C ปีที่ 15
‘บ้านปู’ เปิดโครงการ BC4D ปี 15 ภายใต้ธีม ‘พลังเปลี่ยนโลก’ ชวนคนรุ่นใหม่พัฒนาแนวคิดธุรกิจเติบโตควบคู่สังคมและสิ่งแวดล้อม ผ่านแนวคิด ESG และนวัตกรรมเพื่ออนาคต BC4D เดินหน้าปีที่ 15 บ้านปูต่อยอดเวทีพัฒนาคนรุ่นใหม่ ผ่านแนวคิดธุรกิจที่เติบโตคู่สังคมและสิ่งแวดล้อม ดันไอเดียสู่ Impact จริง เปิดพื้นที่ให้เยาวชนและสตาร์ทอัพ พัฒนาโมเดลธุรกิจตอบโจทย์โลกยุค ESG เทรนด์ธุรกิจต้อง ‘โตอย่างยั่งยืน’ BC4D สะท้อนการเปลี่ยนผ่านจากกำไร สู่การสร้างคุณค่าร่วมให้สังคมระยะยาว ตลอดระยะเวลากว่าทศวรรษที่ผ่านมา บริษัท บ้านปู จำกัด (มหาชน) ผู้นำธุรกิจด้านพลังงานที่หลากหลาย ดำเนินกิจกรรมในโครงการ Bc4c สนับสนุนและพัฒนาผู้ประกอบการเพื่อสังคม (Social Enterprise: SE) ในประเทศไทย ผ่านการสร้าง ‘พื้นที่แห่งโอกาส’ ที่เปิดกว้างสำหรับผู้ประกอบการในทุกช่วงการเติบโต โดยโครงการฯ ไม่จำกัดกรอบแนวคิด หรือประเภทธุรกิจ สะท้อนแนวคิดของ’บ้านปู’ ที่เชื่อในการพัฒนาศักยภาพคนรุ่นใหม่ ผ่านการเปิดโอกาสให้ได้เรียนรู้ ทดลอง และต่อยอดไอเดียสู่การลงมือทำจริง เพื่อร่วมขับเคลื่อนคุณภาพชีวิตและเศรษฐกิจไทยให้เติบโตอย่างยั่งยืน สำหรับปีนี้ บ้านปูจัดโครงการ Bc4c ร่วมกับสถาบัน Change Fusion เปิดรับสมัครผู้ประกอบกิจการเพื่อสังคม ‘SE’ รุ่นใหม่เข้าร่วมโครงการ ‘พลังเปลี่ยนแปลงเพื่อสังคม’ (Banpu Champions for Change: BC4C) ปีที่ 15 ภายใต้แนวคิด ‘Energy of Possibility: พลังดี ไม่มีดรอป’ พื้นที่ปล่อยของ ทดสอบศักยภาพ และช่วยต่อยอดแพชชันการทำธุรกิจที่เกิดผลกระทบเชิงบวกในสังคมได้จริง ผ่านการเรียนรู้จากผู้เชี่ยวชาญ เงินทุน และแรงสนับสนุนจากเครือข่ายที่จะช่วยผลักดันให้ผู้ประกอบการรุ่นใหม่ไปต่อได้แบบไม่มีดรอป ผ่าน 2 โปรแกรมหลัก ได้แก่ กระบวนการบ่มเพาะกิจการระยะเริ่มต้น (Incubation Program): สำหรับคนที่มีไอเดียและอยากเริ่มต้นทำกิจการเพื่อสังคม ช่วยปูพื้นฐานด้านธุรกิจ ค้นหาแนวทางในการสร้างรายได้ที่ใช่ไปพร้อมกับการกำหนดตัวชี้วัดทางสังคม พร้อมทุนสนับสนุนการทดลองตลาด ทีมละ 80,000 บาท และทุนต่อยอดธุรกิจทีมละ 250,000 บาท หากเป็นผู้ชนะ 3 ทีมสุดท้าย กระบวนการพัฒนาความพร้อมของกิจการในระยะขยายผล (Acceleration Program): สำหรับกิจการที่ต้องการขยายผลและเติบโตอย่างเป็นระบบ ผ่านการโคชชิ่งเชิงลึก (Precision Coaching) เพื่อยกระดับคุณภาพการเติบโต (Quality Growth) แบบเจาะจงตามบริบทของแต่ละกิจการ เสริมความพร้อมให้สามารถโตต่อได้อย่างยั่งยืน และโอกาสเข้าถึงแหล่งเงินทุนอย่างมีประสิทธิภาพในระยะยาว โดย ผู้เข้าร่วมโครงการจะได้รับการสนับสนุน ตั้งแต่การพัฒนาโมเดลธุรกิจให้แข็งแรงและยั่งยืน การสร้างรายได้และโอกาสทางการตลาด การตั้งเป้าหมายและวัดผลลัพธ์ทางสังคมอย่างชัดเจน ไปจนถึงการเชื่อมโยงเครือข่ายผู้ประกอบการ นักลงทุน และพันธมิตร เพื่อช่วยต่อยอดกิจการและผลักดันการเติบโตในระยะยาว บ้านปู เปิดรับสมัครผู้เข้าร่วมโครงการฯ แล้วตั้งแต่วันนี้ – 5 มิถุนายน 2569 และประกาศผลผู้ได้รับการคัดเลือก วันที่ 19 มิถุนายน 2569 ผู้ที่สนใจสามารถสมัครทางเพจเฟซบุ๊ก Banpu Champions for Change หรือ Incubation Program: https://forms.gle/K2hwa8e9eUsfCyM36 Acceleration Program: https://forms.gle/qe61aS7b9B5QPmLR9 สอบถามข้อมูล ติดตามข่าวสารและความเคลื่อนไหวโครงการ “พลังเปลี่ยนแปลงเพื่อสังคม” (BC4C) ได้ทาง เฟซบุ๊ก: Banpu Champions for Change โทร. 087-075-4815 อีเมล banpuchampions@gmail.com
xTool บุกอาเซียน ดันเครื่องเลเซอร์สร้างรายได้ พร้อมโปรแกรมปั้นแบรนด์ท้องถิ่น
“xTool” ผู้นำอุปกรณ์สร้างสรรค์ระดับโลก เดินหน้ากลยุทธ์บุกตลาดเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ เปิดตัวซีรีส์เครื่องมือแกะสลักด้วยเลเซอร์ที่จะเป็น “เครื่องทำเงิน” พร้อมด้วย “100 Local Brands Power-Up Program” “xTool (เอ็กซ์ทูล)” ผู้นำระดับโลกด้านเครื่องมือสร้างสรรค์ จัดงาน “Southeast Asia Brand Premiere” ณ ศูนย์การค้าเซ็นทรัลเวิลด์ กรุงเทพฯ ประกาศเดินหน้ารุกตลาดเอเชียตะวันออกเฉียงใต้อย่างเต็มรูปแบบ ภายในงานยังได้เผยโฉมนวัตกรรมเรือธงประจำปี “M2 Color Craft Laser” ที่พัฒนาขึ้นเพื่อตอบโจทย์กลุ่มผู้สร้างสรรค์งานคราฟต์และผู้ประกอบการธุรกิจสร้างสรรค์ โดยเฉพาะ พร้อมยังได้เปิดตัวโครงการ “xTool Thailand Local Brand Power-UP Program (100 Local Brands Initiative)” เพื่อเปิดโอกาสให้แบรนด์ สตูดิโอ และสตาร์ทอัพที่มีศักยภาพทางธุรกิจ เข้าร่วมต่อยอดและขยายธุรกิจกับ xTool ผ่านกิจกรรมป๊อปอัพแบบ immersive การให้คำปรึกษาเพื่อสร้างโมเดลธุรกิจแบบครบวงจร การสร้างการรับรู้แบรนด์ร่วมกัน รวมถึงการสนับสนุนการสร้างทราฟฟิกบนโซเชียลมีเดียในประเทศไทย คุณเจสซี หลิว ประธานบริษัท xTool เปิดเผยว่า ปัจจุบัน xTool (เอ็กซ์ทูล) ถือเป็นแบรนด์เป็นอันดับ 1 ในตลาดเครื่องเลเซอร์แกะสลักและตัดระดับโลก โดยมีส่วนแบ่งทางการตลาดสูงสุดและมากกว่าส่วนแบ่งทางการตลาดของคู่แข่งอันดับ 2 ถึงอันดับ 10 รวมกัน สะท้อนศักยภาพทางธุรกิจและความสำเร็จอันเกิดจากความเชื่อมั่นของครีเอเตอร์หลายล้านคนทั่วโลกที่ทำให้ xTool เป็น “เครื่องมือสำคัญในการสร้างรายได้และต่อยอดธุรกิจสร้างสรรค์” สำหรับผู้ประกอบการยุคใหม่ โดยหัวใจสำคัญมาจากการนำเทคโนโลยีเลเซอร์อุตสาหกรรมที่เดิมมีราคาสูงและเข้าถึงยาก มาพัฒนาให้เป็นเครื่องมือที่ใช้งานง่ายและมอบประสบการณ์การใช้งานที่ยอดเยี่ยม “xTool เชื่อมั่นในศักยภาพทางธุรกิจของตลาดไทยในอนาคตอย่างมาก เนื่องด้วยประเทศไทยมีระบบนิเวศด้านความคิดสร้างสรรค์ที่แข็งแกร่งและมีรากฐานด้านงานฝีมืออันโดดเด่น บริษัทฯ จึงเลือกก่อตั้งโรงงานและวางโครงสร้างซัพพลายเชนแบบครบวงจรในประเทศ ซึ่งการตัดสินใจนี้ไม่เพียงสะท้อนให้เห็นถึงความมุ่งมั่นระยะยาวต่อตลาดไทย แต่ยังเป็นการมอบคุณค่าที่เหนือชั้นให้แก่ผู้ใช้งานเชิงพาณิชย์ ทั้งในด้านการจัดส่งที่รวดเร็ว การตอบสนองความต้องการโดยทีมงานมืออาชีพในไทย ตลอดจนความมั่นใจด้านเสถียรภาพและความต่อเนื่องในการดำเนินธุรกิจ” ตัวเลือกแรกของผู้เริ่มต้นธุรกิจยุคใหม่ด้วยต้นทุนต่ำ พร้อมพิสูจน์โมเดลธุรกิจสินค้าสั่งทำเฉพาะบุคคลที่สร้างกำไรสูง เพื่อการสร้างรายได้อย่างมีประสิทธิภาพ สำหรับนักสร้างสรรค์ชาวไทย xTool M2 ไม่ได้เป็นเพียงเครื่องมือสำหรับการผลิตเท่านั้น แต่ยังเป็นเครื่องมือสำคัญที่ช่วยลดข้อจำกัดในการเริ่มต้นธุรกิจและเร่งการหมุนเวียนเงินทุน ภายใต้แนวคิด “Easy, Powerful, Accessible” โดยรุ่น M2 ได้นำเทคโนโลยี Dual Cameras และระบบ ACS™ (Auto-Creation System) ซึ่งเดิมพบได้เฉพาะในเครื่องระดับไฮเอนด์ มาให้ผู้ใช้งานเข้าถึงได้ง่ายยิ่งขึ้นด้วยราคาเริ่มต้นที่สามารถแข่งขันได้ M2 ช่วยให้ผู้สร้างสรรค์งานแฮนด์เมดจากที่บ้านสามารถผลิตผลงานคุณภาพระดับมืออาชีพได้จากโฮมสตูดิโอของตนเอง โดยปราศจากความกดดันด้านต้นทุนทางการเงิน ผลิตภัณฑ์ดังกล่าวช่วยลดข้อจำกัดด้านเทคนิคได้อย่างมีนัยสำคัญ ทำให้โมเดลธุรกิจ “Customization Service” ซึ่งเป็นโมเดลที่ได้รับการพิสูจน์แล้วว่าสามารถสร้างกำไรในระดับสูง ถูกนำไปใช้งานได้อย่างรวดเร็วในกลุ่ม Home Crafters ด้วยระบบการใช้งานที่เรียบง่าย ผู้ประกอบการที่ดำเนินธุรกิจจากที่บ้านสามารถผลิตสินค้าต่างๆ เช่น จี้สั่งทำพิเศษ ที่รองแก้ว และการ์ดดีไซน์ประณีต ได้ภายในเวลาเพียงไม่กี่นาที พร้อมช่วยให้เกิดการคืนทุนได้อย่างรวดเร็ว เหมาะสำหรับพนักงานออฟฟิศและนักศึกษาที่ต้องการสร้างรายได้เสริม หรือคุณแม่ที่ต้องการสร้างธุรกิจที่มั่นคงในเวลาว่าง สามารถเริ่มต้นธุรกิจได้ด้วยต้นทุนที่ไม่สูง ในขณะเดียวกัน สำหรับผู้ประกอบการธุรกิจของขวัญขนาดกลางและขนาดย่อม (Gift SMBs) งานคัสตอมยังช่วยเพิ่มมูลค่าทางศิลปะให้กับวัสดุทั่วไป เช่น ไม้ โลหะ และหนัง ส่งผลให้สามารถสร้างกำไรต่อออเดอร์ได้สูงขึ้น และลดระยะเวลาคืนทุนได้อย่างมีประสิทธิภาพ ศักยภาพในการสร้างกำไรในระดับสูงนี้ได้รับการพิสูจน์จากตลาดแล้ว โดยในปีที่ผ่านมา xTool ได้ทดลองโมเดล “Customization Service” ในเมืองพัทยา ผ่านการใช้งาน xTool F2 ซึ่งในช่วงฤดูกาลท่องเที่ยวสูงสุด ผลลัพธ์ที่ได้ถือว่าโดดเด่นอย่างมาก โดยเครื่องเพียงหนึ่งเครื่องสามารถรองรับออเดอร์ได้มากกว่า 150 รายการภายในวันเดียว และสร้างรายได้สูงสุดต่อวันมากกว่า 17,000 บาท ตลอดระยะเวลาทดลองหนึ่งเดือน โครงการดังกล่าวสามารถสร้างรายได้รวมเกือบ 120,000 บาท ซึ่งสินค้าที่ได้รับความนิยมสูงสุด ได้แก่ โคมไฟแกะสลักลายใบไม้ แก้วน้ำสั่งทำเฉพาะบุคคล และเครื่องประดับสลักลวดลายเฉพาะบุคคล “xTool Retail Studio” เพิ่มประสบการณ์คัสตอมแบบเรียลไทม์ สร้างทราฟฟิกและมูลค่าเพิ่มให้กับธุรกิจในฐานะหัวใจสำคัญของโครงการ Power-Up Program xTool ยังได้เปิดตัวโซลูชัน “xTool Retail Studio” ที่เปลี่ยนประสบการณ์ “การคัสตอมหน้างาน” ให้กลายเป็นเครื่องมือสำคัญในการเพิ่มทราฟฟิกและประสิทธิภาพการดำเนินงานของร้านค้า สำหรับประเทศไทย ความร่วมมือระหว่าง xTool และ Starbucks Thailand เป็นต้นแบบสำคัญด้านนวัตกรรมค้าปลีก โดยปัจจุบันร้าน Starbucks Reserve™ Chao Phraya Riverfront ชั้น 7 ศูนย์การค้าไอคอนสยาม ได้เปิดให้บริการ xTool Retail Customization Station อย่างเป็นทางการ เพื่อมอบประสบการณ์ออกแบบข้อความเฉพาะบุคคลที่สะท้อนตัวตนบนแก้วทัมเบลอร์ให้แก่ลูกค้า ด้าน คุณนิภารัตน์ เยาว์วิวัฒน์ ผู้จัดการอาวุโส ฝ่ายส่งเสริมการขายและการตลาด สตาร์บัคส์ ประเทศไทย เผยว่า หลังจากเปิดให้บริการออกแบบข้อความเฉพาะบุคคลที่ Starbucks Reserve™ Chao Phraya Riverfront ชั้น 7 ศูนย์การค้าไอคอนสยาม บริษัทฯ ได้รับเสียงตอบรับเชิงบวกอย่างล้นหลามจากลูกค้า ซึ่งสะท้อนให้เห็นถึงความสำเร็จของกลยุทธ์การสร้างประสบการณ์เฉพาะบุคคล ลูกค้าไม่ได้เพียงเพลิดเพลินกับบริการดังกล่าวเท่านั้น แต่ยังรู้สึกเชื่อมโยงทางอารมณ์กับโอกาสในการสร้างสรรค์ไอเทมที่มีเอกลักษณ์เฉพาะตัวอย่างแท้จริง โดยเฉพาะการสลักชื่อของตนเองหรือคนสำคัญลงบนผลิตภัณฑ์ ซึ่งช่วยเติมเต็มประสบการณ์ที่มีความหมายและสะท้อนตัวตนของผู้ใช้งานได้อย่างชัดเจน ความต้องการสินค้าสั่งทำเฉพาะบุคคลนี้ได้ช่วยเพิ่มทราฟฟิกให้ร้านค้า รวมถึงสร้างกระแสบนโซเชียลมีเดียในตลาดพรีเมียมอย่างชัดเจน ทั้งนี้ ในปี 2569 เทรนด์การสร้างสรรค์สินค้าเฉพาะบุคคลกำลังก้าวขึ้นมาเป็นมาตรฐานใหม่ของร้านแฟลกชิปทั่วโลก ไม่ว่าจะเป็นร้านค้าปลีกของ Huawei, Meta Lab ในนิวยอร์ก และร้าน Decathlon กว่า 200 สาขาทั่วโลก ได้นำบริการสร้างสรรค์สินค้าตามความต้องการเฉพาะบุคคลมาใช้เพื่อยกระดับประสบการณ์ของลูกค้า ทั้งนี้ จากการวิเคราะห์ข้อมูลของร้าน Huawei ในเซี่ยงไฮ้ พบว่า ภายในระยะเวลาเพียงหนึ่งสัปดาห์หลังเปิดให้บริการ ยอดขายสินค้าของ 5 สาขานำร่องเพิ่มขึ้นถึง 58% ขณะที่จำนวนผู้เข้าใช้บริการภายในร้านเพิ่มขึ้น 18% นอกจากนี้ เมื่อเทียบกับช่องทางออนไลน์ อัตราการคืนสินค้าลดลงถึง 80% และยังสามารถสร้างสถิติ “ไม่มีข้อร้องเรียนจากลูกค้า” ตลอด 10,000 ออเดอร์ที่ผ่านมา โดย xTool เป็นผู้ให้บริการเทคโนโลยีเบื้องหลังแบรนด์ชั้นนำเหล่านี้ ปัจจุบันโซลูชัน Retail Studio ของ xTool ได้ถูกนำไปใช้งานร่วมกับแบรนด์ชั้นนำกว่า 40 แบรนด์ และครอบคลุมจุดให้บริการมากกว่า 2,000 แห่งทั่วโลก ทำให้แบรนด์ต่างๆ สามารถเพิ่มมูลค่าของสินค้า ผ่านประสบการณ์ออกแบบเฉพาะบุคคลที่สร้างความแตกต่างเหนือสินค้ามาตรฐานทั่วไปได้มากยิ่งขึ้น โรงงานในประเทศไทยและระบบ Care+: เสริมความต่อเนื่องทางธุรกิจผ่านระบบสนับสนุนในประเทศ เพื่อตอบโจทย์ความต้องการหลักด้านความมั่นคงในการดำเนินงานของผู้ใช้งานเชิงพาณิชย์ในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ xTool ได้เปิดตัวระบบบริการ “Care+ Exclusive Service System” โดยอาศัยจุดแข็งจากโรงงานและเครือข่ายซัพพลายเชนภายในประเทศไทย ระบบดังกล่าวได้รับการสนับสนุนจากทีมเทคนิคที่สามารถสื่อสารภาษาไทยได้อย่างเต็มรูปแบบ เพื่อให้การให้บริการและการสื่อสารเป็นไปอย่างราบรื่น ขณะเดียวกัน ระบบคลังสินค้าในประเทศยังช่วยรองรับการจัดส่งที่รวดเร็วเป็นพิเศษ ช่วยลดระยะเวลาในการเริ่มต้นธุรกิจสำหรับผู้ประกอบการได้อย่างมีประสิทธิภาพ นอกจากนี้ เพื่อให้ธุรกิจของ Home Crafters และผู้ประกอบการสามารถดำเนินต่อได้อย่างต่อเนื่องแม้ในช่วงซ่อมบำรุง Care+ ยังได้เปิดตัวระบบ “Loaner Machine” หรือเครื่องสำรองใช้งาน โดยในระหว่างที่ลูกค้าส่งเครื่องเข้ารับการซ่อมบำรุง xTool จะจัดส่งเครื่องสำรองให้ใช้งานชั่วคราว กลไกดังกล่าวมีเป้าหมายเพื่อลดผลกระทบจาก Downtime ต่อสายการผลิต และช่วยรักษาความต่อเนื่องทางธุรกิจ (Business Continuity) ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ระบบสนับสนุนแบบครบวงจรนี้ ซึ่งขับเคลื่อนด้วยศักยภาพการผลิตภายในประเทศ จะช่วยให้ผู้สร้างสรรค์ชาวไทยสามารถรักษาความต่อเนื่องในการผลิตและขยายศักยภาพทางธุรกิจได้อย่างมั่นคงตลอดเส้นทางการเติบโตเชิงพาณิชย์ สำหรับลูกค้าที่สนใจผลิตภัณฑ์ M2 สามารถสั่งซื้อผ่านช่องทางอย่างเป็นทางการได้ดังต่อไปนี้ Shopify: https://asia.xtool.com/th-th/products/xtool-m2-laser-with-color-module-for-creative-projects TikTok: https://vt.tiktok.com/ZS9FhyHdWQdbU-6EpnA/ Shopee: https://shopee.co.th/product/1735059459/49060735048
เกเตอเรด สูตรไร้น้ำตาล รับเทรนด์คนไทยฟิตร่างกาย ดันสปอร์ตดริงค์ไร้แคลอรีโต
เกเตอเรด ส่งสูตรไร้น้ำตาลเข้าตลาดสปอร์ตดริงค์ 5.5 พันลบ. แนวโน้มขยับโตต่อเนื่องรับเทรนด์คนรุ่นใหม่สายแอคทีฟมุ่งฟิตร่างกาย-ทำกิจกรรมกลางแจ้ง มองหาเครื่องดื่มแคลฯต่ำสมดุลร่างกาย เกเตอเรดเปิดตัวสูตรไม่มีน้ำตาลและไร้แคลอรี รองรับผู้บริโภคสายออกกำลังกายที่ต้องการลดน้ำตาลแต่ยังคงความสดชื่น ตลาดสปอร์ตดริงค์ไทยปี 2569 มูลค่าแตะ 5.5 พันล้านบาท ได้แรงหนุนจากเทรนด์ Active Lifestyle และคนไทยออกกำลังกายเพิ่มต่อเนื่อง ผู้บริโภคยุคใหม่เริ่มเปลี่ยน จาก ‘งดหวาน’ เป็น ‘เลือกสมดุล’ ดันเครื่องดื่มกลุ่ม Better-for-you และสินค้าน้ำตาลต่ำเติบโตชัดเจน ยุทธนา จิตจรุงพร รองประธานบริหารอาวุโสฝ่ายการตลาด บริษัท ซันโทรี่ เป๊ปซี่โค เบเวอเรจ (ประเทศไทย) จำกัด ผู้ผลิตและทำตลาดพอร์ตโฟลิโอเครื่องดื่มแบรนด์ระดับโลก เปิดเผยว่า ในปี2569 บริษัทนำกลยุทธ์การออกแบบนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ ทำตลาดเครื่องดื่มผสมเกลือแร่ ‘เกเตอเรด สูตรไม่มีน้ำตาล กลิ่นส้มซิตรัส’ และไม่มีแคลอรี เพื่อตอบโจทย์ความต้องการผู้บริโภคที่มองหาทางเลือกเครื่องดื่มที่ไม่มีน้ำตาลและไม่มีแคลอรี โดยยังคงอร่อยแบบไม่รู้สึกผิด สำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่ เกเตอเรด สูตรไม่มีน้ำตาล พัฒนาขึ้นโดยยึดความเข้าใจในพฤติกรรมผู้บริโภคเป็นแกนหลัก ภายใต้แนวคิด ‘ไปต่อ ไม่พอแค่นี้’ เพื่อเติมความสดชื่นให้ผู้บริโภคได้เต็มที่ ในทุกกิจกรรมการออกกำลังกาย ทั้งการวิ่ง เล่นฟุตบอล หรือ กิจกรรมแอคทีฟกลางแจ้ง ต่าง ๆ “กระแสผู้บริโภคชาวไทย ให้ความสำคัญการดูแลสุขภาพด้วยการออกกำลังกายและการเล่นกีฬาอย่างต่อเนื่องในช่วงหลายปีที่ผ่านมา จนกลายเป็นส่วนหนึ่งของไลฟ์สไตล์ผู้บริโภคในปัจจุบัน” โดยพฤติกรรมผู้บริโภคด้านสุขภาพและการออกกำลังกาย มีแนวโน้มขยายตัวอย่างต่อเนื่อง โดยในปี 2567 คนไทยกว่า 44.4% ออกกำลังกายเป็นประจำ ส่งผลให้ธุรกิจฟิตเนสเติบโตสูงถึงประมาณ 18% ในปี 2568 พบว่าการออกกำลังกายได้กลายเป็นส่วนหนึ่งของชีวิตประจำวันของคนไทยในวงกว้าง นอกจากนี้ ผู้บริโภคกลุ่มผู้ออกกำลังกายดังกล่าว ยังมีแนวโน้มพฤติกรรมลดการบริโภคน้ำตาลเพิ่มสูงขึ้น สอดคล้องกับเทรนด์ให้ความสำคัญการดูแลสุขภาพแบบองค์รวม จากพฤติกรรมการบริโภคเชิงใส่ใจสุขภาพ (Health-conscious consumption) ที่มุ่งหาสมดุลระหว่างความอร่อยและการดูแลร่างกาย (Permissible indulgence) โดยไม่จำเป็นต้อง ‘งด’ แต่เลือก ‘ลด’ โดยเฉพาะการลดปริมาณน้ำตาล และหันไปเลือกผลิตภัณฑ์ในกลุ่ม Better-for-you options มากขึ้น อย่างไรก็ตาม แม้ผู้บริโภคจะหันมาให้ความสำคัญกับการดูแลสุขภาพมากขึ้น แต่ยังคงต้องการ ‘ความอร่อย’ ควบคู่ไปกับการควบคุมแคลอรี โดยเฉพาะในกลุ่มผู้ที่ออกกำลังกาย ที่ให้ความสำคัญกับการควบคุมปริมาณน้ำตาลและพลังงานที่ได้รับในแต่ละวัน สำหรับผลิตภัณฑ์เครื่องดื่มเกลือแร่ ‘เกเตอเรด สูตรไม่มีน้ำตาล กลิ่นส้มซิตรัส’ พัฒนาขึ้นในรูปแบบไม่มีแคลอรี เพื่อตอบโจทย์ผู้บริโภคที่ต้องการเติมความสดชื่นระหว่างการออกกำลังกาย โดยไม่เพิ่มภาระน้ำตาลและแคลอรีส่วนเกิน ปัจจุบัน วางจำหน่ายในรูปแบบขวด ขนาด 500 มิลลิลิตร ราคา 25 บาท ในช่องทางร้านค้าปลีกสะดวกซื้อ 7-Eleven ทุกสาขาทั่วประเทศ โดยตลาดเครื่องดื่มเกลือแร่ประเทศไทย ในปี 2568 คาดมีมูลค่าราว 5,500 – 5,600 ล้านบาท มีอัตราการเติบโตขยายตัวประมาณ 2% – 5% ซึ่งเป็นการเติบโตอย่างระมัดระวังท่ามกลางความท้าทายด้านกำลังซื้อผู้บริโภค
‘เพาเวอร์บาย’ เปิดเพิ่มสาขา ‘ขอนแก่น’ เจาะตลาดเศรษฐกิจดิจิทัลอีสานกำลังโต
เพาเวอร์บาย ขยายต่อในตลาดอีสาน เปิดสาขาที่ 3 ‘เซ็นทรัล ขอนแก่น แคมปัส’ ย้ำยุทธศาสตร์ค้าปลีกลงทุนในหัวเมืองเศรษฐกิจศักยภาพสูง เพาเวอร์บายเปิดสาขาใหม่ที่ ‘เซ็นทรัล ขอนแก่น แคมปัส’ เป็นสาขาที่ 3 ในขอนแก่น และสาขาที่ 16 ในภาคอีสาน ขอนแก่นถูกวางเป็น Strategic Retail Market ของประเทศ จากศักยภาพเมืองเศรษฐกิจใหม่ ฐานประชากร และกำลังซื้อคนรุ่นใหม่ โมเดลใหม่เน้น Tech & Lifestyle Destination ครบวงจร ผสานประสบการณ์ทดลองสินค้า โซลูชันการเงิน และ Omnichannel Retail เข้าด้วยกัน สุวิณ โกษีอํานวย กรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท เพาเวอร์บาย จำกัด ในเครือเซ็นทรัล รีเทล กล่าวว่า ในปี 2569 บริษัทมุ่งยุทธศาสตร์ ‘Selective Expansion’ ลงทุนในหัวเมืองเศรษฐกิจศักยภาพสูง พร้อมยกระดับโมเดลสาขาสู่ ‘Regional Tech & Lifestyle Destination’ เพื่อรองรับความต้องการผู้บริโภคยุคดิจิทัลที่เติบโตอย่างรวดเร็วในภูมิภาค ล่าสุดบริษัท ขยายตลาดในภาคอีสานต่อเนื่องพร้อมเปิดสาขาใหม่ ‘เพาเวอร์บาย เซ็นทรัล ขอนแก่น แคมปัส’ เป็นสาขาที่ 3 ในจังหวัดขอนแก่น และสาขาที่ 16 ในภาคอีสาน สำหรับการขยายสาขาแห่งที่3 ในจังหวัดขอนแก่นครั้งนี้ ยังมาจากปัจจัยหลัก ‘ตัวจังหวัด’ ที่มีองค์ประกอบของ ‘เมืองเศรษฐกิจยุคใหม่’ ครบทั้งด้านกำลังซื้อและศักยภาพการเติบโต โดยมี GPP สูงเป็นอันดับ 2 ของภาคอีสาน รวมถึงเป็นศูนย์กลางด้านการแพทย์ การศึกษา และการคมนาคมของภูมิภาค ควบคู่กับการขยายตัวของเมืองและโครงการที่อยู่อาศัยอย่างต่อเนื่อง มีฐานประชากรกว่า 1.8 ล้านคน และครอบคลุมจังหวัดโดยรอบกว่า 10 ล้านคน “ขอนแก่นกลายเป็นหนึ่งในตลาดเชิงยุทธศาสตร์ (Strategic Retail Market) ที่สำคัญของประเทศ โดยเฉพาะในกลุ่ม New Gen นักศึกษา บุคลากรทางการแพทย์ และครอบครัวเมือง ที่ให้ความสำคัญกับเทคโนโลยีและนวัตกรรมเพื่อการใช้ชีวิตมากขึ้น” สุวิณ เสริมว่า ปัจจุบันการแข่งขันของธุรกิจค้าปลีกไม่ได้วัดกันเพียงเรื่องสินค้า แต่รวมถึงความสามารถในการสร้างประสบการณ์และเข้าถึงผู้บริโภคได้ตรงกับไลฟ์สไตล์ในแต่ละพื้นที่มากขึ้น ทำให้บริษัทพัฒนา ‘เพาเวอร์บาย เซ็นทรัล ขอนแก่น แคมปัส’ ภายใต้แนวคิด ‘Regional Tech & Lifestyle Destination’ เพื่อยกระดับสาขาให้เป็นศูนย์รวมเทคโนโลยีและโซลูชันการใช้ชีวิตยุคใหม่ที่ตอบโจทย์ผู้บริโภคในภูมิภาคอีสาน และสร้างการเติบโตอย่างยั่งยืนในตลาดภูมิภาค ขับเคลื่อนผ่าน 4 กลยุทธ์หลัก ได้แก่ Next-Gen Experience Retail เพื้นที่แห่งการค้นหาแรงบันดาลใจ และประสบการณ์ดิจิทัลรูปแบบใหม่ Interactive Tech Playground บนพื้นที่กว่า 850 ตารางเมตร ผ่านโซน Gaming & Creator Hub และ Smart Living Experience ลูกค้าสามารรถทดลองใช้งานจริงก่อนตัดสินใจซื้อ Smart Assortment for Modern Lifestyle เราใช้ Local Insight ในแต่ละพื้นที่เป็นหัวใจสำคัญในการวางกลยุทธ์ด้านสินค้าให้ตรงกับพฤติกรรมผู้บริโภค ซึ่งพบว่าเทรนด์ของสินค้ากลุ่ม Smart Living, Gadget สำหรับการเรียนและการทำงาน รวมถึงเครื่องใช้ไฟฟ้าเพื่อสุขภาพมีการเติบโตขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ สอดรับกับไลฟ์สไตล์ดิจิทัลในยุคนี้ นอกจากนี้ยังมีสินค้าครบทุกประเภทให้ได้เลือกสรร อาทิ ทีวีและเครื่องเสียง เครื่องใช้ไฟฟ้าขาดใหญ่และเล็ก เป็นต้น Empowering Purchasing Power เสริมศักยภาพการเข้าถึงสินค้าเทคโนโลยีผ่านโซลูชันทางการเงินที่โดนใจผู้บริโภค จากการเก็บข้อมูลพบว่าสัดส่วนการซื้อแบบผ่อนชำระในภูมิภาคนี้มากถึง 45% เพาเวอร์บายจึงนำเสนอทางเลือกทางการเงินที่ยืดหยุ่น ทั้งโปรโมชันผ่อน 0% ผ่อนน้อย ผ่อนนาน ใช้แค่บัตรประชาชนใบเดียวก็ผ่อนได้ มาช่วยแบ่งเบาภาระค่าใช้จ่าย และกระตุ้นการตัดสินใจซื้อให้กับผู้บริโภคในทุกระดับ Connected Omnichannel Ecosystem เชื่อมต่อประสบการณ์ช้อปปิ้งแบบ O2O อย่างครบวงจร ตั้งแต่การค้นหาสินค้า เปรียบเทียบข้อมูล สั่งซื้อ ไปจนถึงบริการหลังการขาย เพื่อมอบประสบการณ์ช้อปได้อย่างมีประสิทธิภาพและไร้รอยต่อ ที่ตอบโจทย์ผู้บริโภคทุก Touchpoint พร้อมตอกย้ำวิสัยทัศน์การเป็นผู้นำ Omnichannel Retail ของเพาเวอร์บาย นอกจากนี้ เพาเวอร์บายยังจัดแคมเปญฉลองเปิดสาขาใหม่ ‘เพาเวอร์บาย เซ็นทรัล ขอนแก่น แคมปัส’ ระหว่างวันที่ 20 พฤษภาคม – 17 มิถุนายน 2569 ดังนี้ โปรโมชันพิเศษลดสูงสุด 50% พร้อมสิทธิพิเศษสมาชิก The 1 รับคูปองส่วนลดรวมมูลค่ากว่า 2,000 บาท จากพาร์ทเนอร์ที่ร่วมรายการ โปรแกรมเก่าแลกใหม่รับส่วนลดเพิ่มสูงสุด 10,000 บาท ผ่อน 0%,แลกคะแนนรับเครดิตเงินคืนสูงสุด 40,000 บาท ผ่านบัตรเครดิตที่ร่วมรายการ ผ่อนนานสูงสุด 60 เดือน บริการจัดส่งและติดตั้งฟรี “กิจกรรมทั้งหมด เพื่อกระตุ้นกำลังซื้อ และสร้างความสัมพันธ์กับผู้บริโภคในพื้นที่อย่างต่อเนื่อง เป็นไปตามแนวทางที่เพาเวอร์บายวางไว้ในปีนี้”
Cheetah แผ่นรองเท้าสุขภาพ มองเห็นช่องตลาดคนปวดหลัง-โครงสร้างร่างกายไม่สมดุล
Cheetah แบรนด์แผ่นรองเท้า ที่เข้ามาเจาะตลาดปรับสมดุลโครงสร้างร่างกายให้เพอร์ฟอร์ม พร้อมขยายตลาดรองเท้านักเรียนพรีเมียม ด้วยค่าบริการเริ่มต้นฉียด 6 พันบาท Cheetah มองเห็นโอกาสจากกลุ่มผู้มีอาการปวดหลังและโครงสร้างร่างกายไม่สมดุล พร้อมเจาะตลาดนักเรียนนานาชาติที่ผู้ปกครองยอมจ่ายเพื่อสุขภาพการเดินของบุตรหลาน แผ่นรองเท้าใช้วัสดุ Medical Grade และพัฒนาร่วมกับแพทย์เฉพาะทาง เน้นการออกแบบเฉพาะบุคคล เพื่อช่วยปรับสมดุลร่างกายโดยไม่ผ่าตัด บริษัทเตรียมต่อยอดสู่รองเท้านักเรียน ที่รองรับแผ่นรองเฉพาะบุคคล แก้ปัญหารองเท้าทั่วไปที่พื้นแบนและไม่รองรับโครงสร้างเท้าที่แตกต่างกัน ปัทมา เหล่าวัฒนา ผู้ก่อตั้งสินค้าแผ่นรองพื้นรองเท้า (Insole) เพื่อสุขภาพแบรนด์ ‘Cheetah’ กล่าวว่า ในปี 2569 นี้ ‘Cheetah’ วางแนวทางการทำตลาดเชิงรุกสินค้าแผ่นรองเท้าเพื่อสุขภาพ โดยมุ่งสร้างการรับรู้แบรนด์เพื่อเข้าถึงกลุ่มเป้าหมายผู้บริโภคในยุคปัจจุบัน ที่ให้ความสำคัญและใส่ใจสุขภาพพร้อมปรับสมดุลโครงสร้างร่างกาย โดย ‘Cheetah’ วางสินค้าในคอนเซปต์ ‘Every Step Shapes Your Future’ ต่อยอดมาจากจุดเริ่มต้นในครอบครัว ต้องการให้ลูกได้มีแผ่นรองเท้าดีๆ ใส่ไปโรงเรียน ก่อนขยายต่อถึงการสร้างแบรนด์สำหรับเด็กและคนรุ่นใหม่ โดยสื่อถึงความคล่องตัว การเคลื่อนไหว และการก้าวเดินอย่างมั่นคง สำหรับ ‘Cheetah’ เป็นแผ่นรองเท้าเพื่อสุขภาพ ได้พัฒนาแบรนด์อย่างจริงจังเมื่อราว 1 ปี สินค้ามีจุดเด่นวัสดุระดับทางการแพทย์ (Medical Grade) จากการวิจัยและพัฒนา ร่วมกับ บางกอก แอดวานซ์ สหคลินิก (Bangkok Advanced Clinics) โดยแพทย์ผู้เชี่ยวชาญด้านกระดูกสันหลังและข้อ ที่มุ่งเน้นการปรับสมดุลโครงสร้างร่างกาย ฯลฯ มานานกว่า 10 ปี อ่านเนื้อหาอื่น ที่เกี่ยวข้อง ต้นเหตุปวดหลัง–เข่าเสื่อม อาการสะสมจากโครงสร้างร่างกายไม่สมดุล โดยในเบื้องต้นแผ่นรองเท้า ‘Cheetah’ วางแผนสร้างการรับรู้แบรนด์ให้เป็นที่รู้จักในวงกว้าง ผ่าน 2 ช่องทางหลัก คือ บางกอก แอดวานซ์ สหคลินิก สำหรับกลุ่มผู้เข้ารับบริการรักษาเกี่ยวกับกระดูก และต้องการปรับสมดุลโครงสร้างร่างกายโดยไม่ผ่าตัด ผ่านการออกแบบและตัดแผ่นรองเท้าเฉพาะบุคคล (Tailormade) การจัดกิจกรรมออกบูธแสดงผลิตภัณฑ์แผ่นรองเท้าไปยังงานแสดงสินค้า เกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ด้านสุขภาพแม่และเด็ก และ เวลเนส รวมถึงโรงเรียนนานาชาติทั่วประเทศ ซึ่งอย่างหลังถือเป็นฐานกลุ่มเป้าหมายอันดับต้นของ ‘Cheetah’ “Cheetah มองเห็นโอกาสการทำตลาดแผ่นรองเท้าเพื่อสุขภาพในกลุ่มนักเรียนนานาชาติ จากปัจจัยสนับสนุนด้านความอิสระการสวมใส่รองเท้านักเรียน และ กำลังซื้อผู้ปกครองที่ให้ความสำคัญกับรองเท้าที่เข้ามาช่วยปรับสมดุลโครงสร้างร่างกายให้บุตรหลาน ที่ส่งต่อประสิทธิภาพการทำกิจกรรมต่างๆ ทั้งการเดิน วิ่ง ไปจนถึงการเล่นกีฬา” สำหรับแผ่นรองเท้า Cheetah กำหนดราคาสินค้าในรูปแบบอัตราค่าบริการแบบเหมา (แพ็คเกจ) เริ่มตั้งแต่ 5,800-9,000 บาท (รวมค่าบริการทางการแพทย์) โดยเริ่มตั้งแต่ขั้นตอน การวินิจฉัยโครงสร้างร่างกาย การปั๊มพิมพ์รอยเท้าเพื่อตัดเย็บแผ่นรองเท้า Cheetah (ใช้เวลาราว 2 สัปดาห์) จากนั้นติดตามผลการรักษาตั้งแต่ในเดือนแรก ไปจนถึง 8-12 เดือน โดยสินค้า ครอบคลุมการทำตลาดทั้ง 3 กลุ่มเป้าหมาย คือ 1. เด็กวัยแรกเดินที่เริ่มมีพัฒนาการเคลื่อนไหว และกลุ่มเด็กโต, 2. กลุ่มเป้าหมายคนทำงาน ที่มีอาการปวดหลังและต้องการรักษาสมดุลด้วยการปรับโครงสร้างร่างกาย และ 3.กลุ่มผู้สูงอายุ ที่มีปัญหาโครงสร้างงกระดูกหรือร่างกาย เป็นต้น นอกจากนี้ ยังขยายสู่กลุ่มนักกีฬา เช่น กอล์ฟ วิ่ง แบดมินตัน เทนนิส ฟุตบอล และกีฬาที่มีการลงน้ำหนักหรือใช้ร่างกายซ้ำ ๆ เป็นเวลานาน เนื่องจากกลุ่มนักกีฬามีความเสี่ยงต่อการบาดเจ็บจากโครงสร้างที่ไม่สมดุล และจำเป็นต้องดูแลร่างกายตั้งแต่ก่อนยังไม่เกิดอาการ ปัทมา กล่าวว่า นอกจากนี้ Cheetah ยังมีแผนต่อยอดสู่การผลิตรองเท้าที่ออกแบบมาเพื่อรองรับแผ่นรองเฉพาะบุคคล โดยเฉพาะรองเท้านักเรียน เพื่อรองรับความต้องการ และแก้ปัญหารองเท้านักเรียนในท้องตลาดทั่วไปที่มักมีพื้นรองเท้าแบนไม่มีอุ้งเท้า รวมถึงกรณีเมื่อต้องใส่แผ่นรองที่ปรับโครงสร้างเฉพาะบุคคลเข้าไป ฟื้นที่ในรองเท้าไม่รองรับ จึงอาจไม่พอดีกับรองเท้าสำเร็จรูปทั่วไป โดยการพัฒนารองเท้านักเรียนภายใต้แบรนด์ Cheetah มุ่งออกแบบให้สามารถรองรับแผ่นรองเท้าที่มีสเปกเฉพาะได้ดีขึ้น เพื่อช่วยให้เด็กสามารถใช้งานได้จริงในชีวิตประจำวัน และลดภาระของผู้ปกครองในการค้นหารองเท้าที่เหมาะสม สำหรับรองเท้าเพื่อสุขภาพและอุปกรณ์ดูแลโครงสร้าง มีแนวโน้มเติบโตต่อเนื่อง โดยข้อมูลอุตสาหกรรมระบุว่า ตลาดรองเท้าเพื่อสุขภาพทั่วโลกมีมูลค่ามากกว่า 30,000–40,000 ล้านดอลลาร์สหรัฐ เติบโตเฉลี่ย 5–7% ต่อปี โดยในประเทศไทย กลุ่มผู้บริโภคที่ใส่ใจสุขภาพเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ โดยเฉพาะในช่วง 2–3 ปีที่ผ่านมา
ไอคอนคราฟต์ มัดรวมแบรนด์หัตถศิลป์ไทย ICONCRAFT The Power of Thai Craft
ไอคอนคราฟต์ ส่งต่อคุณค่าให้ชุมชน ผ่านแคมเปญ “ICONCRAFT The Power of Thai Craft” ชวนสัมผัสเสน่ห์งานหัตถศิลป์ร่วมสมัยที่จุดประกายแรงบันดาลใจสู่สังคมตั้งแต่วันนี้ – 7 มิถุนายน 2569 ชวนสัมผัสพลังของงานคราฟต์ไทยผ่านแคมเปญ “ICONCRAFT The Power of Thai Craft” นำเสนอสินค้างานคราฟต์มากคุณค่า จากผู้ประกอบการและช่างฝีมือไทยทั่วประเทศ ที่ไม่เพียงประณีต งดงาม และร่วมสมัย ยังช่วยขับเคลื่อนเศรษฐกิจระดับฐานราก ด้วยการสร้างโอกาส สนับสนุนชุมชน และส่งต่อคุณค่าให้สังคมเติบโตไปด้วยกันอย่างยั่งยืน ให้คนรักงานคราฟต์ได้ชื่นชมและเลือกซื้อ ตั้งแต่วันนี้ – 7 มิถุนายน 2569 ณ ไอคอนคราฟต์ ชั้น 4-5 ไอคอนสยาม “ICONCRAFT The Power of Thai Craft” ได้รวบรวมผลงานคราฟต์คุณภาพจากช่างฝีมือไทยทั่วประเทศมาให้เลือกหลากหลายรายการ ซึ่งล้วนบอกเล่าเรื่องราว สะท้อนอัตลักษณ์ความเป็นไทย ผ่านงานออกที่ผสานภูมิปัญญาท้องถิ่นเข้ากับความคิดสร้างสรรค์และมุมมองร่วมสมัย แต่ละชิ้นงานจึงไม่เพียงสวยงามน่าใช้ ยังเปี่ยมด้วยความหมาย คุณค่า และจิตวิญญาณของการสร้างสรรค์ ที่เป็นพลังสำคัญในการขับเคลื่อนชุมชน สร้างโอกาสในสังคม และส่งต่อแรงบันดาลใจไปยังผู้คน ทั้งผลิตภัณฑ์จากผู้ประกอบการและแบรนด์ที่มุ่งสนับสนุนท้องถิ่นอย่าง LAI MAI KRAM แบรนด์กระเป๋าทอจากต้นกก (ไหล) ผสมผสานกับไหม และย้อมด้วยครามธรรมชาติ จากวิสาหกิจชุมชนสายรุ้งนาวาทอง จังหวัดสกลนคร Krajoodbanrao แบรนด์กระเป๋ากระจูดคุณภาพเยี่ยม มาตรฐาน มอก. ที่ยกระดับสินค้างานสาน เพิ่มรายได้คนในชุมชน สร้างผลงานคุณภาพออกสู่ตลาดสากล จากจังหวัดพัทลุง VARNICRAFT หรือกระจูดวรรณี กระเป๋ากระจูดดีไซน์สวย จากจังหวัดพัทลุง BAN KHOK PHAYOM กระเป๋ากระจูดจากกลุ่มสตรีบ้านโคกพะยอม จังหวัดนราธิวาส KORAKOT แบรนด์คราฟต์สร้างสรรค์จากไม้ไผ่สีสุก ของนักออกแบบชื่อดัง “กรกต อารมณ์ดี” ที่ต่อยอดภูมิปัญญาไทย สร้างงานให้แก่ช่างฝีมือในชุมชน อำเภอบ้านแหลม จังหวัดเพชรบุรี THORR’s ผลิตภัณฑ์จากฝีมือการถักทอของช่างทอชุมชนในจังหวัดอำนาจเจริญและจังหวัดใกล้เคียง ที่ช่วยสร้างงาน กระจายรายได้ และรักษาวัฒนธรรมการถักทอของท้องถิ่น อีกทั้งยังมีผลิตภัณฑ์จากโครงการ Made by Beautiful People พื้นที่แห่งการส่งเสริมความเท่าเทียมของไอคอนคราฟต์ ที่มุ่งสร้างคุณค่าและมอบโอกาสให้แก่ผู้ด้อยโอกาสในสังคม อาทิ FEEMUE กระเป๋าน่าใช้ งานฝีมือมีดีไซน์จากความร่วมมือของมูลนิธิสิกขาเอเชีย ชาวบ้านในชุมชนคลองเตย และดีไซเนอร์จิตอาสาชาวญี่ปุ่น V CRAFT กระเป๋าถักทำมือที่เปี่ยมด้วยเรื่องราวจากความพยายามและความภาคภูมิใจของศิลปินผู้พิการทางสายตา SANKONG EMBROIDERY ผลิตภัณฑ์ผ้าปักด้วยมือจากฝีมือผู้สูงอายุและผู้ต้องขังชายในเรือนจำกลางเชียงราย ของกลุ่มผ้าปักบ้านสันกอง อำเภอแม่จัน จังหวัดเชียงราย HOPE FOR HANDICAPPED กับ Hopedoll ตุ๊กตาผ้าแห่งความหวัง ผลิตภัณฑ์ของผู้พิการทางสมองและปัญญา Artstory x ICONCRAFT ผลิตภัณฑ์ไลฟ์สไตล์น่าใช้จากความร่วมมือของไอคอนคราฟต์ และ ART STORY by Autistic Thai ที่นำผลงานการออกแบบของศิลปินออทิสติกมาถ่ายทอดเรื่องราวลงบนผลิตภัณฑ์หลากหลาย ART STORY x BUAKAW ผลงานจากความร่วมมือสุดพิเศษระหว่าง “บัวขาว บัญชาเมฆ” นักมวยไทยระดับโลก และกลุ่มศิลปินออทิสติกที่ร่วมกันถ่ายทอดจิตวิญญาณนักสู้ผ่านผลงานคราฟต์แฟชั่นและของใช้ นอกจากนี้ยังมีผลิตภัณฑ์สุดคราฟต์จาก SUCHAI CRAFT ภาชนะอลูมิเนียมลายไทยที่พลิกโฉมให้เข้ากับยุคสมัยด้วยการเพิ่มสีสันให้สวยน่าใช้ พร้อมนำเสนอการใช้งานในรูปแบบใหม่ ๆ, ปิ่นโตดีไซน์คลาสสิกจาก PINTO, งานเซรามิกน่ารัก ๆ จาก HAVE A HUG STUDIO และของตกแต่งบ้านและสวน แฮนด์เมดเซรามิกจาก MANTRA พิเศษ! เพื่อขอบคุณในการสนับสนุนคุณค่าของงานคราฟต์ไทยและร่วมส่งต่อโอกาสสู่ชุมชน สังคม ไอคอนคราฟต์ขอมอบสิทธิพิเศษสำหรับสมาชิก ONESIAM และลูกค้าชาวต่างชาติ ที่ร่วมช็อปสินค้าภายในไอคอนคราฟต์ ครบ 4,500 บาทขึ้นไป รับฟรี Pouch Bag NAKROB MOONMANAS X ICONCRAFT กระเป๋า Pouch ที่ออกแบบโดย “นักรบ มูลมานัส” ถ่ายทอดลวดลายที่ได้แรงบันดาลใจจากอัตลักษณ์ความเป็นไทย ตีความผ่านงานดีไซน์ร่วมสมัยอย่างมีสไตล์ มูลค่า 490 บาท (คละสี จำนวน 1 ใบ โดยจำกัด 1 สิทธิ์ / ท่าน / วัน รวม 280 รางวัลตลอดรายการ ร่วมเป็นส่วนหนึ่งของการสนับสนุนงานคราฟต์ไทย และค้นพบพลังของความคิดสร้างสรรค์ที่ส่งต่อคุณค่าได้ไม่สิ้นสุด กับแคมเปญ “ICONCRAFT The Power of Thai Craft” ได้ตั้งแต่วันนี้ – 7 มิถุนายน 2569 ที่ไอคอนคราฟต์ ชั้น 4-5 ไอคอนสยาม สอบถามข้อมูลเพิ่มเติมโทร. 1338 หรือติดตามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ Facebook: ICONCRAFT
‘สิงห์’ บริหารวิกฤต เมื่อผู้ถูกกระทำมีสายสัมพันธ์แบรนด์ จุดเปลี่ยนที่ต้องเลือก ‘จุดยืน’
‘สิงห์’ ออกแถลงการณ์แสดงจุดยืนในครั้งนี้ จะเปลี่ยนทิศทางความไว้วางใจของสังคมไปอย่างไร? ในยุคที่สาธารณชนรุ่นใหม่ กล้าตั้งคำถามมากกว่าความศรัทธาแบรนด์เก่าแก่ ออกมาเคลื่อนไหวอย่างจริงจังแล้ว หลังบริษัทบุญรอด บริวเวอรี่ จำกัด (BOONRAWD BREWERY CO., LTD.) ผู้ผลิตและทำตลาดผลิตภัณฑ์เครื่องดื่ม สิงห์ (Singha)อีกหนึ่งตราสินค้า(Brand) ของไทยที่มีอายุเก่าแก่ร่วม 93 ปี ภายหลังเหตุการณ์สมาชิกในตระกูลภิรมย์ภักดี ได้ตกอยู่ในกระแสวิพากษ์สังคมของสองพี่น้อง ‘ทราย-สิรณัฐ สก็อต’ นักอนุรักษ์สิ่งแวดล้อม ต่อมาภายหลังเปลี่ยนชื่อเป็น ‘ทราย สมุทร’ และ ผู้บริหารสิงห์ ‘พาย-สุนิษฐ์ สก๊อต ซึ่งล่าสุดทางกลุ่มบริษัทบุญรอดฯ ได้ชี้แจงว่าพ้นจากทุกตำแหน่งของบริษัทเป็นที่เรียบร้อยแล้ว โดยเมื่อวันที่ 19 พ.ค.ที่ผ่านมา บริษัทบุญรอดฯ ออกหนังสือแถลงการณ์ ‘แสดงความเสียใจต่อเหตุการณ์ที่เกิดขึ้น และยืนยันจุดยืนต่อต้านการใช้ความรุนแรงทุกรูปแบบ พร้อมระบุใจความหนังสือว่า กลุ่มบริษัทบุญรอดฯ รับทราบถึงข้อเท็จจริงที่เกิดขึ้นเกี่ยวกับคุณสุนิษฐ์ สก๊อต (คุณพาย) และขอแสดงความเสียใจอย่าง สุดซึ้งต่อคุณสิรณัฐ สก๊อต (คุณทราย) สำหรับเหตุการณ์ที่เกิดขึ้น ซึ่งส่งผลกระทบต่อคุณสิรณัฐ สก๊อต เอง รวมถึงผู้เกี่ยวข้อง สมาชิกครอบครัว ตลอดจนสังคมโดยรวม ทั้งนี้ กลุ่มบริษัทบุญรอดฯ เข้าใจถึงความกังวล และความไม่สบายใจที่เกิดขึ้นจากเหตุการณ์ดังกล่าว และขอแสดงความห่วงใยต่อผู้ที่ได้รับผลกระทบทุกท่าน กลุ่มบริษัทบุญรอดฯ ขอแจ้งให้ทราบถึงจุดยืนอย่างชัดเจนว่า เราต่อต้านและไม่สนับสนุน การใช้ความรุนแรงในครอบครัวทุกรูปแบบ ไม่ว่าจะเป็นการกระทำทางร่างกาย วาจา การคุกคาม หรือพฤติกรรมใด ๆ ที่ละเมิดสิทธิ และศักดิ์ศรีของผู้อื่น ซึ่งจดยืนดังกล่าวเป็นปณิธานที่องค์กรยืดถือมาโดยตลอด กลุ่มบริษัทบุญรอดฯ ขอเรียนยืนยันว่า คุณสุนิษฐ์ สก๊อด ในฐานะผู้ที่ถูกกล่าวหาในเรื่องดังกล่าวได้พ้นจากทุกตำแหน่งของ บริษัทเป็นที่เรียบร้อยแล้ว โดยกลุ่มบริษัทบุญรอดฯ ยืนยันจะให้ความร่วมมือในการตรวจสอบข้อเท็จจริงร่วมกับหน่วยงาน ที่เกี่ยวข้องอย่างเต็มที่ เพื่อให้เกิดความเป็นธรรมกับทุกฝ่าย โดยไม่มีการละเว้นหรือเลือกปฏิบัติ วันที่ 19 พฤษภาคม 2569 ภูริต ภิรมย์ภักดี กรรมการผู้จัดการใหญ่ ต่อการส่งหนังสือยืนยันจุดยืนขององค์กรสู่สาธาณะของกลุ่มบริษัทบุญรอดฯ ในครั้งนี้ ถือเป็นการเร่งออกมาบริหารวิกฤต (Crisis Management) องค์กรและแบรนด์ ‘สิงห์’ ออกมาได้โดยไม่รอให้สถานการณ์ลุกลามขยายผลไปมากกว่านี้ ในช่วงจังหวะที่มีข้อมูลพรั่งพรูออกมาต่อเนื่องจากทั้ง ‘ทราย’ และหลากหลายมุมคิดของคนในสังคมออนไลน์ที่ต่างออกมาแสดงความคิดเห็น ต่อเหตุการณ์ในอดีตและสิ่งที่เกิดขึ้นในเวลานี้ ที่แน่นอนว่า หากแบรนด์ยิ่งจัดการช้าไปกว่านี้ ก็อาจยิ่งมีผลกระทบหนักต่อภาพลักษณ์แบรนด์ ด้วย ‘สาธาณชน’ อาจกำลังตั้งคำถามว่า เกิดอะไรขึ้น? กับแบรนด์เก่าแก่ที่มีอายุกว่า 90 ปี ที่เดินทางมาอย่างแข็งแรงในวันนี้ที่นอกจากอายุแล้วแต่ยังเป็นเพราะ ‘ความไว้วางใจ’ ที่มีต่อแบรนด์ด้วย โดยเฉพาะในโลกยุคโซเชียลมีเดีย ที่เติบโตมาพร้อมกับคนรุ่นใหม่ เจนเนอเรชั่นซี (Z Generation ) ที่มาพร้อมกับ ‘ความกล้า’ ที่จะตั้งคำถามถึงความถูกต้อง ความเหมาะสมในสังคมที่อยู่ร่วมกัน ซึ่งการล่วงละเมิด สิทธิเสรีภาพทั้งทางกาย ความคิด โดนเฉพาะจิตใจ เป็นสิ่งที่คนกลุ่มนี้แทบจะไม่ให้การยอมรับเลย เช่นเดียวกับ สถานการณ์ที่เกิดขึ้นในตอนนี้ ที่แม้ว่าแบรนด์ที่เก่าแก่อยู่มานานก็ตาม แต่อาจไม่ได้ถูกตัดสินแค่คุณภาพสินค้า หรือประวัติศาสตร์องค์กรอีกต่อไป แต่กำลังถูกประเมินจาก ‘จุดยืนทางศีลธรรม’ และวิธีรับมือเมื่อเกิดวิกฤตกับคนในเครือข่ายอำนาจของตัวเอง โดยเฉพาะองค์กรครอบครัวขนาดใหญ่ หรือธุรกิจตระกูล (Family Business) ที่ชื่อของ ‘คน’ กับ ‘แบรนด์’ ถูกเชื่อมกันแทบแยกไม่ออก ด้วยยิ่งแบรนด์มีอายุยาวนานมากเท่าไร ความคาดหวังจากสังคมก็ยิ่งสูงขึ้นเท่านั้น เพราะสำหรับผู้บริโภค แบรนด์ที่อยู่มา 93 ปี ไม่ได้ขายแค่สินค้า แต่ยังขาย ‘ความน่าเชื่อถือ’ ที่สะสมข้ามรุ่น ดังนั้น ในวันที่เกิดวิกฤต สิ่งที่สังคมจับตา จึงไม่ใช่เพียงว่า ‘ใครผิด’ แต่คือ องค์กรจะสามารถสร้างความเชื่อมั่นได้มากน้อยเพียงใด ว่าการตัดสินใจต่าง ๆ เป็นไปตามหลักการที่ประกาศไว้ อย่างไรก็ตาม แม้ว่าองค์กรจะสามารถบริหารภาพลักษณ์ (Image Management) หรือสื่อสารจุดยืนของตัวเองออกมาได้ดีเพียงใด แต่ท้ายที่สุดแล้วในเวลานี้ ‘เจ้าของความหมายของแบรนด์’ ตัวจริง อาจไม่ใช่บริษัทอีกต่อไป…แต่หากคือ ‘สาธารณชน’ ที่จะเป็นคนตัดสินเองว่า หลังผ่านเหตุการณ์นี้ไป ภาพจำของแบรนด์ ‘สิงห์’ จะถูกจดจำในฐานะแบรนด์ที่กล้ารับผิดชอบต่อสังคม หรือหรืออาจถูกตีความว่าเป็นความพยายามรักษาความเชื่อมั่นต่อแบรนด์ในช่วงวิกฤต ด้วยในตอนนี้ ภาพลักษณ์แบรนด์ ไม่ได้ถูกสร้างจากโฆษณาเพียงอย่างเดียวอีกต่อไป แต่ถูกสร้างจาก ‘วิธีตัดสินใจ’ ขององค์กร ในวันที่เกิดวิกฤตที่สุดแล้วต่างหาก
ออนิกซ์ ฮอสพิทาลิตี้ เชื่อมแพลตฟอร์มการเงิน CardX เจาะกลุ่มพรีเมียม
ออนิกซ์ ฮอสพิทาลิตี้ กรุ๊ป ผนึก SCB WEALTH และ CardX ขยายการเติบโตผ่านพันธมิตรทางการเงิน เจาะกลุ่มลูกค้าศักยภาพสูง ออนิกซ์ ฮอสพิทาลิตี้ กรุ๊ป (ONYX Hospitality Group) บริษัทบริหารจัดการธุรกิจฮอสพิทาลิตี้ชั้นนำในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก ครอบคลุมโรงแรม รีสอร์ต เซอร์วิสอพาร์ตเมนต์ ที่พักอาศัยระดับหรู รวมถึงร้านอาหารและสปา ประกาศความร่วมมือเชิงกลยุทธ์กับ SCB WEALTH และ CardX ภายใต้แคมเปญ “ONYX 60th Anniversary” เนื่องในโอกาสครบรอบ 60 ปีของบริษัทฯ เพื่อขยายบทบาทและต่อยอดสู่การเป็นพันธมิตรทางธุรกิจที่เชื่อมโยงกับเครือข่ายบริการทางการเงินและไลฟ์สไตล์อย่างครบวงจร ความร่วมมือครั้งนี้ตอกย้ำความเป็นผู้นำของออนิกซ์ ฮอสพิทาลิตี้ กรุ๊ป ในธุรกิจบริหารจัดการฮอสพิทาลิตี้ระดับภูมิภาค ควบคู่กับการเดินหน้ากลยุทธ์สร้างเครือข่ายพันธมิตรอย่างยั่งยืน ผ่านความร่วมมือข้ามอุตสาหกรรม โดยเฉพาะภาคการเงิน เพื่อขยายการเข้าถึงกลุ่มลูกค้าระดับพรีเมียมและกลุ่มลูกค้า SCB WEALTH พร้อมยกระดับประสบการณ์การเข้าพักให้ตอบโจทย์ความต้องการของกลุ่มผู้มีกำลังซื้อสูง (High Net Worth) ได้อย่างเหนือระดับ ผ่านการผสานจุดแข็งของเครือข่ายลูกค้า สิทธิประโยชน์ทางการเงิน และพอร์ตโฟลิโอของแบรนด์ในเครืออย่างลงตัว คุณพรทิพย์ เป้าทอง รองประธานกรรมการแผนกการตลาด (Vice President – Marketing) ออนิกซ์ ฮอสพิทาลิตี้ กรุ๊ป กล่าวว่า ความร่วมมือกับ SCB WEALTH และ CardX ในครั้งนี้ ถือเป็นอีกหนึ่งก้าวสำคัญของกลุ่มออนิกซ์ฯ ในการต่อยอดการเติบโตผ่านพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ ซึ่งไม่เพียงช่วยขยายฐานลูกค้าไปยังกลุ่มที่มีศักยภาพสูง แต่ยังเป็นการเชื่อมโยงการเดินทาง การใช้จ่าย และไลฟ์สไตล์การใช้ชีวิตอย่างไร้รอยต่อ “ในโอกาสครบรอบ 60 ปี เรามุ่งยกระดับบทบาทขององค์กรจากผู้ให้บริการสู่การเป็นพันธมิตรทางธุรกิจที่สามารถสร้างคุณค่าร่วมกับพันธมิตรในระยะยาว โดยใช้ความแข็งแกร่งของแบรนด์และประสบการณ์ในธุรกิจบริการเป็นแกนหลักในการขับเคลื่อนการเติบโตในอนาคต” คุณศลิษา หาญพานิช ผู้ช่วยผู้จัดการใหญ่ High Net Worth and Affluent Segment และ รักษาการ ผู้ช่วยผู้จัดการใหญ่ Wealth and Insurance Capability Development ธนาคารไทยพาณิชย์ กล่าวว่า “การผนึกกำลังภายในกรุ๊ป ทำให้ SCB WEALTH และ CardX มีความพร้อมในการมอบประสบการณ์ที่สอดคล้องกับไลฟ์สไตล์ของลูกค้าในแต่ละเซกเมนต์ ผ่านการนำจุดแข็งของแต่ละธุรกิจมาผสานกันเพื่อสร้างคุณค่าที่แตกต่างอย่างชัดเจน ความร่วมมือในครั้งนี้จึงไม่ใช่เพียงการเพิ่มสิทธิประโยชน์ แต่เป็นการวางรากฐาน Lifestyle Ecosystem ที่สะท้อนเจตนารมณ์ของธนาคารฯ ในการยกระดับ Lifestyle Privilege ของ SCB WEALTH ให้ครอบคลุมทุกมิติของการใช้ชีวิต ผ่านพอร์ตโฟลิโอของออนิกซ์ ฮอสพิทาลิตี้ กรุ๊ป” คุณปัญญา เวชบรรยงรัตน์ Chief Business and Channel Officer บริษัท คาร์ด เอกซ์ จำกัด กล่าวว่า “CardX มุ่งยกระดับประสบการณ์การใช้จ่ายของลูกค้าในทุกมิติ ความร่วมมือกับออนิกซ์ ฮอสพิทาลิตี้ กรุ๊ป และ SCB WEALTH ในครั้งนี้ จึงเป็นการผสานจุดแข็งระหว่างเครือข่ายโรงแรมระดับภูมิภาคและศักยภาพด้านข้อมูลลูกค้าของ CardX เพื่อส่งมอบสิทธิประโยชน์ที่ตรงความต้องการของลูกค้า ภายใต้แคมเปญ ONYX 60th Anniversary เราตั้งใจออกแบบประสบการณ์การเข้าพักที่มอบทั้งความคุ้มค่าและความพิเศษในเวลาเดียวกัน ผ่านสิทธิประโยชน์ที่เชื่อมโยงการใช้จ่าย การเดินทาง และการพักผ่อนอย่างไร้รอยต่อ ซึ่งสะท้อนทิศทางของ CardX ในการสร้าง ‘Everyday Value’ ควบคู่กับ ‘Premium Experience’ เพื่อยกระดับประสบการณ์การใช้จ่ายและการใช้ชีวิตของลูกค้าให้เหนือระดับ” ภายใต้ความร่วมมือดังกล่าวออนิกซ์ ฮอสพิทาลิตี้ กรุ๊ป ได้เชื่อมโยงระบบเอกสิทธิ์สำหรับสมาชิก ONYX Rewards แก่ลูกค้า SCB WEALTH และ CardX ผ่านสิทธิประโยชน์ด้านการเข้าพัก การใช้จ่าย และการยกระดับสถานะสมาชิกสู่ระดับ Gold และ Platinum ซึ่งถือเป็นกลไกสำคัญในการขยายฐานลูกค้าใหม่ และสร้างความสัมพันธ์ระยะยาวกับลูกค้าอย่างเป็นระบบ ในช่วงเดือนพฤษภาคมถึงสิงหาคม พ.ศ. 2569 ผู้ถือบัตรเครดิต CardX จะได้รับสิทธิประโยชน์ อาทิ การรับคะแนนสะสมเพิ่มขึ้น 6 เท่า (6X PointX)* พร้อมส่วนลดห้องพักและบริการในโรงแรมที่ร่วมรายการ ขณะที่ผู้ถือบัตรเครดิต SCB WEALTH by CardX ได้แก่ผู้ถือบัตรเครดิต SCB PRIVATE BANKING ผู้ถือบัตรเครดิต SCB FIRST และ ผู้ถือบัตรเครดิต SCB PRIME จะได้รับสิทธิยกระดับสถานะสมาชิก ONYX ในช่วงเดือนกรกฎาคม พ.ศ. 2569 ถึง เดือนธันวาคม พ.ศ. 2570 พร้อมสิทธิพิเศษเพิ่มเติมสำหรับผู้ถือบัตรเครดิต SCB PRIVATE BANKING และบัตรเครดิต SCB FIRST รับอภินันทนาการห้องพักเพิ่มเติมภายใต้เงื่อนไขที่กำหนด ซึ่งจะช่วยเพิ่มโอกาสในการเข้าถึงประสบการณ์การเข้าพักในระดับที่สูงขึ้นตั้งแต่เริ่มต้น นอกจากนี้ ความร่วมมือดังกล่าวยังครอบคลุมการพัฒนาประสบการณ์ด้านไลฟ์สไตล์และอาหาร ผ่าน ONYX Dining ซึ่งเป็นอีกหนึ่งแพลตฟอร์มสำคัญในการเชื่อมโยงแบรนด์กับผู้บริโภคในมิติที่ลึกยิ่งขึ้น ผ่านการนำเสนอประสบการณ์ที่รังสรรค์ขึ้นเป็นพิเศษ เพื่อสะท้อนแนวคิดของความร่วมมือระหว่างองค์กรอย่างเป็นรูปธรรมมากยิ่งขึ้น ความร่วมมือครั้งนี้จึงไม่ใช่เพียงการทำการตลาดร่วมกัน แต่เป็นการวางรากฐานของการเติบโตในระยะยาว ผ่านการเชื่อมโยงแบรนด์ พันธมิตร และลูกค้าเข้าไว้ด้วยกันอย่างเป็นระบบ ตั้งแต่การสร้างการรับรู้แบรนด์ การขยายฐานลูกค้าใหม่ ไปจนถึงการพัฒนาความสัมพันธ์ระยะยาวผ่าน ONYX Rewards ใช้เท่าที่จำเป็นและชำระคืนได้เต็มจำนวนตามกำหนด จะได้ไม่เสียดอกเบี้ย 16% ต่อปี *เงื่อนไขเป็นไปตามที่บริษัทกำหนด โปรดศึกษาเงื่อนไขและรายละเอียดเพิ่มเติมที่ www.cardx.co.th บัตรเครดิตไทยพาณิชย์ที่โอนธุรกิจไปยังคาร์ดเอกซ์ซึ่งยังไม่ได้เปลี่ยนหน้าบัตรใหม่ สามารถร่วมรายการส่งเสริมการขายนี้ได้ ผลิตภัณฑ์ดังกล่าวให้บริการโดย บริษัท คาร์ด เอกซ์ จำกัด ซึ่งเป็นบริษัทในกลุ่มเอสซีบีเอกซ์
บุฟเฟต์ทุเรียน 30 สายพันธุ์ หมอนทอง มูซานคิง ก้านยาว ชะนี ไอคอนสยาม เมืองสุขสยาม
ไอคอนสยาม●เมืองสุขสยาม●เดียร์ทัมมี่ ไลฟ์สไตล์ ส่งความสด อร่อย ยอดผลไม้ไทยทุเรียนกว่า 30 สายพันธุ์ และผลไม้ตามฤดูกาล 5 ภาค วันนี้-31 พฤษภาคม 2569 สวรรค์ของคนรักทุเรียนกว่า 30 สายพันธุ์ เมืองสุขสยามร่วมมือกับเดียร์ทัมมี่ ขนทุเรียนและผลไม้ไทยตามฤดูกาลจาก 5 ภาคทั่วประเทศมาให้ชิมแบบครบจบในที่เดียว ไฮไลต์บุฟเฟ่ต์ทุเรียนหมอนทองพรีเมียม กิจกรรมอิ่มไม่อั้นกับทุเรียนหมอนทองเกรดคัดสรรพิเศษ พร้อมด้วยผลไม้ไทยยอดนิยมหลากหลายชนิด ตั้งแต่วันนี้ถึง 31 พฤษภาคม 2569 เชื่อมโยงเกษตรกรท้องถิ่นสู่ระดับโลก งานจัดขึ้นภายใต้แนวคิด ‘สุขยกสวน’ เพื่อสนับสนุนเครือข่ายเกษตรกรไทย และมอบประสบการณ์ความอร่อยให้ทั้งชาวไทยและนักท่องเที่ยวต่างชาติ วรพงศ์ สุขธีรอนันตชัย รองกรรมการผู้จัดการโครงการเมืองสุขสยาม ศูนย์การค้าไอคอนสยาม เปิดเผยว่า เมืองสุขสยาม ร่วมกับ เดียร์ทัมมี่ ไลฟ์สไตล์ซูเปอร์มาร์เก็ต, กรมส่งเสริมการเกษตร, สมาคมพืชสวนแห่งประเทศไทย และเครือข่ายเกษตรกรชาวสวนผลไม้จากทั่วทุกภูมิภาคของประเทศไทย จัดงาน SOOKSIAM Amazing Thai Fruits Paradise 2026 นำทุเรียนกว่า 30 สายพันธุ์ และผลไม้ไทยจากสวนผลไม้ 5 ภูมิภาค พร้อมกิจกรรม ‘บุฟเฟต์ทุเรียน’ อร่อยไม่อั้นกับทุเรียนหมอนทองเกรดพรีเมี่ยม ผลไม้ประจำฤดูกาล ตั้งแต่วันนี้ ถึง 31 พฤษภาคม 2569 สำหรับงานฯ จัดขึ้นภายใต้คอนเซปต์ ‘สุขยกสวน…ขบวนผลไม้ไทย ปลูกด้วยใจ เสิร์ฟให้คุณ’ เพื่อต้อนรับฤดูกาลมหัศจรรย์แห่งทุเรียนและผลไม้ไทย โดยเชื่อมโยงเกษตรกรท้องถิ่นสู่ผู้บริโภคให้ทั้งคนไทยและชาวต่างชาติ ร่วมรับประสบการณ์รสชาติความอร่อยจากผลไม้ไทยประจำฤดูกาลที่ดีที่สุด อร่อยที่สุด ไว้ครบในที่เดียว “ไฮไลท์อยู่ที่ทุเรียนกว่า 30 สายพันธุ์ จากแหล่งเพาะปลูกที่ดีที่สุด หมุนเวียนมาจำหน่ายภายในงาน อาทิ ทุเรียนสายพันธุ์ภูเขาไฟ จ.ศรีสะเกษ โดดเด่นด้วยเนื้อแห้ง นุ่มเหนียว เส้นใยละเอียด กลิ่นหอมละมุนไม่ฉุนจัด” นอกจากนี้ในงานฯ ยังได้นำ 7 ทุเรียนหาทานยากจากจังหวัดจันทบุรี อาทิ ทุเรียนสายพันธุ์นกหยิบ รสชาติโดดเด่นคือหวานมันจัดจ้านกว่าหมอนทอง เนื้อละเอียดสีเหลืองเข้ม กลิ่นหอมอ่อนๆ ไม่ฉุน ทุเรียนสายพันธุ์นวลทองจันท์ ทุเรียนลูกผสมเลื่องชื่อจากจันทบุรี ระหว่างหมอนทองและพวงมณี โดดเด่นด้วยเนื้อสีเหลืองทอง เนียนละเอียดคล้ายคัสตาร์ด รสหวานมันเข้มข้น และจุดเด่นที่สุดคือ ไร้กลิ่นหรือกลิ่นอ่อนมาก เม็ดลีบเนื้อเยอะ ทุเรียนสายพันธุ์กบสุวรรณ มีต้นกำเนิดมาจากทุเรียนพื้นเมืองนนทบุรี (สายตระกูลกบ) ได้รับฉายาว่า ‘ทุเรียนผู้ดี’ เนื้อละเอียด สีเหลือง หวานมัน กลิ่นหอมอ่อน ๆ เนื้อละเอียดเนียนนุ่ม แห้ง ไม่แฉะติดมือ ทุเรียนสายพันธุ์กบหน้าศาล เนื้อทุเรียนมีสีเหลืองอ่อนรสชาติหวานมันเนื้อละเอียด นุ่ม ไม่มีเส้นใยและมีกลิ่นหอมอ่อนๆ ทุเรียนสายพันธุ์พวงทอง ทุเรียนพันธุ์พื้นเมืองเก่าแก่ที่หาทานได้ยาก เนื้อละเอียดเนียน สีเหลืองอ่อน ความโดดเด่นคือเนื้อแห้ง และไม่เละง่ายมีรสชาติหวานมันเข้มข้นแต่ไม่หวานจัดจนเลี่ยน ที่สำคัญคือมีกลิ่นไม่ฉุนเหมาะสำหรับคนที่ไม่ชอบทุเรียนกลิ่นแรง ทุเรียนสายพันธุ์ทองย้อยฉัตร (Thongyoichat) ทุเรียนพันธุ์โบราณที่หายาก เนื้อมีสีเหลืองนวลจนถึงเหลืองเข้ม ละเอียด หนา มีเส้นใยเล็กน้อย เมล็ดเล็ก รสชาติหวานมันพอดี ไม่หวานจัดจนเกินไป กลิ่นหอมนวลและไม่ฉุนรุนแรง ทุเรียนสายพันธุ์พวงมณีไร้หนาม จ.จันทบุรี เป็นการทดลองตัดหนามทุเรียนพันธุ์พวงมณีตั้งแต่ระยะลูกอ่อนเพื่อให้ไม่มีหนามสะดวกต่อการขนส่งและแกะรับประทาน ทุเรียนพันธุ์พวงมณีเป็นทุเรียนพันธุ์พื้นเมืองของภาคตะวันออก (จันทบุรีและระยอง)มีรสชาติที่โดดเด่นเป็นเอกลักษณ์ ผลขนาดเล็ก เนื้อมีสีเหลืองเข้มไปจนถึงสีจำปา (สีส้มอมเหลือง) รสหวานจัดและมัน เนื้อเนียนละเอียดไม่มีเสี้ยน กลิ่นหอมละมุนแต่ไม่ฉุนจัด สำหรับ ผลไม้ตามฤดูกาลจาก 5 ภูมิภาค จากแหล่งเพาะปลูกที่ดีที่สุดมาให้ลิ้มรสกันภายในงานฯ อีกด้วย เริ่มที่ ภาคกลาง อาทิ ส้มโอขาวใหญ่ , ส้มโอทองดี จากจังหวัดนนทบุรี เสาวรสพันธุ์น้ำผึ้ง มังคุดกาก มะม่วงอกร่องโบราณจากจังหวัดอุทัยธานี ภาคเหนือ อโวคาโด้ พันธุ์พบพระ 08 จังหวัดตาก ซึ่งเป็นที่นิยมในตลาด ลิ้นจี่พันธุ์จักรพรรดิ จังหวัดเชียงใหม่ ภาคใต้ แตงโมเกาะสุกร จังหวัดตรัง , แตงโมดำญี่ปุ่น “ราชาแตงโม” จังหวัดพังงา, ส้มโอทับทิมสยาม จังหวัดนครศรีธรรมราช ภาคตะวันออก ชมพู่เพชรคลองหาด จังหวัดสระแก้ว, มังคุดเขาคิชฌกูฏ, มังคุด 100 ปี โป่งแรด จังหวัดจันทบุรี ภาคอีสาน ฝรั่งไส้แดง สายพันธุ์หงเป่าสือ จังหวัดศรีสะเกษ, แก้วมังกรภูเรือ (แดง/ขาว) จังหวัดเลย น้อยหน่าเพชรปากช่อง จังหวัดนครราชสีมา โดยงาน ‘SOOKSIAM Amazing Thai Fruits Paradise 2026’ ยังได้นำผลไม้ส่งตรงจากสวนเกษตรกรมาจำหน่ายในราคาพิเศษกับช่วงผลไม้นาทีทอง และมะพร้าวน้ำหอมลูกละ 40 บาท 2 ช่วงเวลา ได้แก่ 14.00 – 14.30 น. และ 17.00 – 17.30 น. พร้อมเอาใจคนรักทุเรียน ชวนอร่อยไม่อั้น 1 ชั่วโมงเต็มกับบุฟเฟต์ทุเรียนหมอนทองพรีเมียม, ทุเรียนก้านยาว, ทุเรียนเบญจพรรณ และผลไม้ไทยหลากหลายชนิด ในราคา 899 บาท ระหว่างวันที่ 22 – 26 พฤษภาคม วันละ 2 รอบ เวลา 14.00 – 15.00 น. และ 17.00 – 18.00 น. Fruitful Fest 2026 เดียร์ทัมมี่ ไลฟ์สไตล์ ซูเปอร์มาร์เก็ต ด้าน กัญญภัส วิจิตรพรรณกุล ผู้อำนวยการอาวุโสฝ่ายการตลาด บริษัท อินเตอร์มาร์ท (ไทยแลนด์) จำกัด กล่าวว่า Dear Tummy Lifestyle Supermarket จัดแคมเปญ ‘Fruitful Fest 2026’ รวบรวมผลไม้คุณภาพจากแหล่งเพาะปลูกทั่วประเทศไทย ในช่วงเวลาที่ผลผลิตอยู่ในสภาพดีที่สุดของปี และได้มาตรฐาน GAP อาทิ กลุ่มชุมชนเกษตรแปลงใหญ่ จังหวัดเชียงใหม่ ลิ้นจี่จักรพรรดิ ที่สืบสานองค์ความรู้ด้านการเพาะปลูกมากว่า 60 ปี ฟ้าประทานฟาร์ม วังน้ำเขียว จังหวัดนครราชสีมา ผู้ปลูกกล้วยหอมทองที่ผ่านการดูแลอย่างพิถีพิถันในทุกขั้นตอน สวน ส. บุญมีฤทธิ์ อำเภอหนองปรือ จังหวัดกาญจนบุรี สวนยิ้มละมัย อำเภอบ้านแพ้ว จังหวัดสมุทรสาคร แหล่งต้นกำเนิดมะพร้าวน้ำหอม สะท้อนอัตลักษณ์ผลไม้พื้นถิ่นอย่างชัดเจน วิสาหกิจชุมชนเทศบาลตำบลเกาะทวด อำเภอปากพนัง จังหวัดนครศรีธรรมราช ผู้ปลูกส้มโอทับทิมสยาม จากพื้นที่ที่มีความอุดมสมบูรณ์สูง นอกจากนี้ เดียร์ทัมมี่ ได้นำผลไม้หลากหลายให้ได้สัมผัสกันอย่างเต็มฤดูกาล นำ ‘ทุเรียนกว่า 10 สายพันธุ์’ คัดพิเศษจากแหล่งปลูกคุณภาพทั่วประเทศ ครอบคลุมทั้งสายพันธุ์ยอดนิยมและสายพันธุ์พื้นถิ่นที่มีเอกลักษณ์เฉพาะตัว หมุนเวียนให้ได้ลองลิ้มรสตามช่วงความสุกที่ดีที่สุดของแต่ละสายพันธุ์ภายในงานนี้ ขณะที่ หนึ่งในกลุ่มที่น่าสนใจคือ ทุเรียนสายพันธุ์เบญจพรรณ ซึ่งเป็นกลุ่มทุเรียนพื้นเมืองดั้งเดิม สะท้อนรสชาติและเสน่ห์ของแต่ละพื้นที่ปลูกได้อย่างชัดเจน และเป็นอีกหนึ่งประสบการณ์ที่ควรค่าแก่การลิ้มลองในฤดูกาลนี้ เช่น หลงลับแล พวงมณี นกกระจิบ กระดุมทอง นกหยิบ นวลทองจันทร์ และทุเรียนสายพันธุ์ยอดนิยม ที่คนรักทุเรียนต้องห้ามพลาด ได้แก่ หมอนทอง มูซานคิง ก้านยาว ชะนี จันทบุรี
แมทธิว บอกถึงเวลาพา ‘แม็คยีนส์’ แบรนด์ไทยไปตลาดแฟชั่นต่างประเทศ
แม็คกรุ๊ป แผนขยายธุรกิจพาแบรนด์แม็คยีนส์ ไปตาดต่างประเทศ พร้อมหาดีลซื้อกิจการขยายช่องทางใหม่ หลัง 9 เดือน มีรายได้ 3,496 ล้านบาท กำไรกว่า 595 ล้านบาท ช้อปออนไลน์พุ่งเกือบพันล้าน แม็คกรุ๊ปเดินหา New S-Curve ‘แม็คยีนส์’ ศึกษาแผนบุกตลาดต่างประเทศ มองดีล M&A เพื่อสร้างช่องทางรายได้ใหม่จากฐานธุรกิจกว่า 50 ปี ออนไลน์โตแรงเกือบแตะพันล้าน รอบบัญชี 9 เดือนแรกปี 2569 รายได้ออนไลน์พุ่งแตะ 926 ล้านบาท เติบโต 74.3% กลายเป็นเครื่องยนต์หลักของบริษัท รายได้โตสวนเศรษฐกิจผันผวน แม็คกรุ๊ปทำรายได้รวม 3,496 ล้านบาท กำไรสุทธิ 595 ล้านบาท ท่ามกลางแรงกดดันจากสงคราม ต้นทุนพุ่ง และกำลังซื้อชะลอตัว แมทธิว กิจโอธาน ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท แม็คกรุ๊ป จำกัด (มหาชน) หรือ MC องค์กรธุรกิจค้าปลีก ประเภทสินค้าแฟชั่นและสินค้าไลฟ์สไตล์ ‘แม็คยีนส์’ เปิดเผยว่า บริษัทวางแนวทางขยายการเติบโตธุรกิจในสองส่วนหลัก เพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ทั้งด้านช่องทางออนไลน์ วางแผนขยายการทำตลาดอย่างต่อเนื่อง รวมไปถึงแผนการลงทุนขยายร้านค้าปลีกของตัวเอง ปรับปรุงจุดขายเดิมอย่างต่อเนื่องและปิดจุดขายที่ทำกำไรต่ำ ส่วนช่องทางออฟไลน์ จะเน้นการรักษาฐานลูกค้าเดิมและเพิ่มลูกค้าใหม่ โดยบริษัท เร่งศึกษาพัฒนาแผนงานในช่องทางอื่นอย่างต่อเนื่อง เช่น การขยายช่องทางไปต่างประเทศ และการซื้อขายควบรวมกิจการ รวมถึงการดำเนินธุรกิจที่เกี่ยวเนื่องกัน จากความพร้อมและความคล่องตัวและสามารถทำทันทีเมื่อมีความมั่นใจ โดยใช้ประสบการณ์และทรัพยากรที่เพียบพร้อมจากรากฐานกว่า 50 ปี ประกอบด้วย จุดขายที่ครอบคลุมทั้ง ออนไลน์ และ ออฟไลน์, มีโรงงานผลิตสินค้าที่มีความชำนาญการ และ มีศูนย์กระจายสินค้าของตัวเอง แมทธิว กล่าวต่อถึงผลดำเนินงานของบริษัทและ บริษัทย่อยงวดไตรมาส 3 ปีบัญชี 2569 (1 มกราคม 2569 – 31 มีนาคม 2569) ยังเติบโตอย่างต่อเนื่อง ท่ามกลางภาวะเศรษฐกิจที่ได้รับผลกระทบจาก ความขัดแย้งในภูมิภาคตะวันออกกลาง เห็นชัดจากดัชนีความเชื่อมั่นของผู้บริโภคลดลง มาอยู่ ในระดับ 45.5 ในเดือนมีนาคม จากเดือนธันวาคมอยู่ที่ระดับ 51. 8 เพราะสงครามเกิดขึ้นส่งผลกระทบโดยตรงต่อ ต้นทุนวัตถุดิบ ค่าขนส่ง และค่าครองชีพของประชาชนให้ปรับตัวสูงขึ้น อย่างไรก็ตาม แม้ว่าปัจจัยในประเทศโดยเฉพาะเสถียรภาพทางการเมืองหลังเสร็จสิ้นการเลือกตั้ง ช่วยสนับสนุนการขับเคลื่อนนโยบายของรัฐให้มีความต่อเนื่อง และหากสถานการณ์ความขัดแย้งในภูมิภาคตะวันออกกลางคลี่คลายลงจะช่วยให้เศรษฐกิจฟื้นตัวได้ดีขึ้น ทั้งนี้ในไตรมาส 3 ปีบัญชี 2569 บริษัทมีรายได้จากการขายสินค้ารวม 1,102 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 35 ล้านบาท หรือคิดเป็น 3.3 % เป็นผลจากการเติบโตอย่างต่อเนื่องของรายได้จากช่องทางออนไลน์โดยมีสัดส่วนเพิ่มขึ้น เป็น 26% ในงวดปีนี้จาก 18% เทียบงวดเดียวกันของปีก่อน หนุนให้งวด 9 เดือนแรกของปี 2569 บริษัทมีรายได้ จากการขายสินค้ารวม 3,496 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 251 ล้านบาท หรือคิดเป็น 7.7 % เทียบงวดเดียวกันของปีก่อน ขายออนไลน์ 9 เดือนเกือบ 1พันล้าน แมทธิว กล่าวว่า รายได้รวมของบริษัทที่เติบโตขึ้นมีปัจจัยสนับสนุนหลักที่สำคัญ คือการเติบโตต่อเนื่องของรายได้ จากช่องทางออนไลน์ โดยในงวดไตรมาส 3 รายได้จากช่องทางออนไลน์ทำได้ ทั้งสิ้น 287 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 48.1% เทียบงวดเดียวกันของปีก่อน ขณะที่งวด 9 เดือนรายได้อยู่ที่ 926 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 74.3% เทียบงวดเดียวกันปีก่อนอยู่ที่ 531ล้านบาท สำหรับช่องทางขายอื่น ๆ ของบริษัท เช่น ช่องทางร้านค้าปลีกของตนเอง (Free-standing Shop) คิดเป็นสัดส่วน 57% รายได้ปรับตัวลดลง ในไตรมาส 3 รายได้จากการขายสินค้าผ่านร้านค้าปลีกของตนเอง จำนวน 631 ล้านบาท ลดลง 39 ล้านบาทหรือ 5.9 % แต่ดีขึ้นจากไตรมาสก่อนหน้าที่ลดลง 7.2 % ส่วนงวด 9 เดือน มีรายได้ 1,936 ล้านบาท ลดลง 160 ล้านบาทหรือ 7.6 % ห้างสรรพสินค้า (Department Store) คิดเป็นสัดส่วน 15 % ในไตรมาส 3 มีรายได้ 162 ล้านบาท ลดลง 20 ล้านบาทหรือ 10.9 % จากภาวะเศรษฐกิจ และกำลังซื้อที่ลดลง ส่วน งวด 9 เดือน มีรายได้ 551 ล้านบาท ลดลง 9 ล้านบาทหรือ 1.7 % และช่องทางอื่นๆ คิดเป็นสัดส่วน 2% ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร แม็คกรุ๊ป กล่าวว่า บริษัทมีกำไรสุทธิ ในงวด ไตรมาส 3 ปีบัญชี 2569 จำนวน 176 ล้านบาท ลดลง 12 ล้านบาท หรือ 6.5 % เทียบงวดเดียวของปีก่อน ขณะที่งวด 9 เดือนบริษัท มีกำไรสุทธิ 595 ล้านบาท ลดลง 30 ล้านบาท หรือ 4.9 % เมื่อเทียบกับงวดเดียวกันของปีก่อน ซึ่งกำไรที่ลดง เป็นผลจากสัดส่วนยอดขายออนไลน์ที่เติบโตอย่างรวดเร็วทำให้สัดส่วนค่าใช้จ่ายผันแปรเพิ่มสูงขึ้นเมื่อมารวมกับค่าใช้จ่ายออฟไลน์ซึ่งส่วนใหญ่เป็นค่าใช้จ่ายคงที่ทำให้สัดส่วนค่าใช้จ่ายเพิ่มขึ้น รวมถึงบริษัทได้จัดกิจกรรมกระตุ้นยอดขายต่อเนื่องในภาวะเศรษฐกิจฟื้นตัวช้า อย่างไรก็ดีบริษัทมีการบริหารอัตรากำไรขั้นต้นให้เหมาะสม และยังคงนโยบายควบคุมค่าใช้จ่ายส่วนอื่นๆ เพื่อให้อัตรากำไรขั้นต้น (มาร์จิ้น) ยังคงอยู่ในระดับสูง โดยในงวดไตรมาส 3 อัตรากำไรขั้นต้นของบริษัทอยู่ที่ 64.1 % เพิ่มขึ้นเมื่อเทียบกับงวดเดียวกันปีก่อนอยู่ที่ 62.8 % ส่วนงวด 9 เดือน อัตราขั้นต้นที่อยู่ที่ 63.4 % สภาพคล่องยังสูง ณ วันที่ 31 มีนาคม 2569 กลุ่มบริษัทมีเงินสดและรายการเทียบเท่าเงินสดและเงินลงทุนชั่วคราวรวม 1,903 ล้านบาท ลดลง 81 ล้านบาท จากวันที่ 30 มิถุนายน 2568 เนื่องจากมีการจ่ายเงินปันผล ให้ผู้ถือหุ้น 737ล้านบาท และมีการใช้เงินสดจ่ายซื้ออาคารที่ดินและอุปกรณ์ 76 ล้านบาท
Buldak รามยอนไก่เผ็ด สูตรพลิกชีวิตแม่บ้าน’คิม จองซู’ สู่ประธาน Samyang Foods
‘Buldak ‘รามยอนไก่เผ็ด ไอเท็มพลิกชีวิตแม่บ้านพา ‘คิม จองซู’ สู่ประธาน Samyang Foods อย่างเป็นทางการในวันที่ 1 มิถุนายนนี้ กับผลงานสร้างรายได้ส่งออก 1.9 ล้านล้านวอนในปี 2025 จากแม่บ้านสู่ประธานบริษัท ‘คิม จองซู’ พลิกบทบาทจากลูกสะใภ้แชโบล สู่ผู้กุมอาณาจักร Samyang Foods เต็มตัว ด้วยผลงานกู้วิกฤต IMF และสร้างแบรนด์ Buldak จนกลายเป็นไวรัลระดับโลก Buldak เครื่องยนต์รายได้แสนล้าน รามยอนไก่เผ็ด Buldak ดันรายได้ส่งออกโตเกือบ 20 เท่า ภายใน 9 ปี พร้อมครองสัดส่วน 60% ของมูลค่าส่งออกบะหมี่กึ่งสำเร็จรูปเกาหลีใต้ เคสศึกษาธุรกิจแชโบลยุคใหม่ การขึ้นเป็นประธานบริษัทของ ‘คิม จองซู’ สะท้อนการเปลี่ยนผ่านอำนาจในเกาหลีใต้ จากระบบสายเลือดผู้ชาย สู่ยุคที่ ‘ผลงานจริง’ มีน้ำหนักเหนือธรรมเนียมเก่า Samyang Foods บะหมี่กึ่งสำเร็จรูปแบรนด์ดังเกาหลีใต้ แต่งตั้งนาง ‘คิม จองซู’ (Kim Jung-soo) รองประธานบริหารวัย 62 ปี เตรียมก้าวขึ้นมาเป็นผู้บริหารสูงสุดเพียงหนึ่งเดียวของตระกูล หลังจากพ้นระยะเวลาจำคุกรอลงอาญา เธอได้ขับเคลื่อนกลยุทธ์การส่งออกบะหมี่กลุ่ม Buldak จนสร้างรายได้ในต่างประเทศเติบโตเกือบ 20 เท่า จาก 93,000 ล้านวอนในปี 2016 ทะยานสู่ 1.9 ล้านล้านวอนในปี 2025 คิดเป็นสัดส่วน 60% ของมูลค่าการส่งออกบะหมี่กึ่งสำเร็จรูปทั้งหมดของเกาหลีใต้ ซึ่งการที่ ‘เธอ’ ได้ขึ้นอยู่ในตำแหน่ง อาจเรียกว่ามี ‘เส้นเรื่อง’ แทบไม่ต่างจากบทซีรีย์เกาหลี เลย…. แต่ก่อนอื่นเรามาทำความรู้จัก ‘Samyang Foods’ อีกหนึ่งบริษัทแชโบลที่ทรงอิทธิพลในเศรษฐกิจเกาหลีใต้ มีตระกูล ‘ตระกูลจอน’ (Chun / Jeon Family) เป็นเจ้าของสืบทอดกันมาสองรุ่นแล้ว โดยผู้ก่อตั้งรุ่น 1 คือ ‘จอน จุงยุน’ (Chun Joong-yoon) อดีตประธานกิตติมศักดิ์ผู้ล่วงลับ ซึ่งเป็นผู้บุกเบิกและคิดค้น ‘ซัมยัง ราเม็ง’ บะหมี่กึ่งสำเร็จรูปซองแรกของเกาหลีใต้ในปี 1963 ก่อนส่งต่อไปยังทายาทผู้สืบทอดกิจการ ‘จอน อินจัง’ (Jeon In-jang) ลูกชายคนโตของผู้ก่อตั้ง ที่ข้ารับตำแหน่งฐานะประธานบริษัทต่อจากพ่อในปี 2010 และในจุดนี้เองที่มาถึงจุดพลิกอาณาจักร ‘Samyang Foods’ หลัง ‘จอน อินจัง’ แต่งงานกับ ‘คิม จองซู’ (ลูกสะใภ้ใหญ่ของตระกูล) อดีต ‘แม่บ้าน’ ที่เข้ามาช่วยกู้ชีพธุรกิจช่วงวิกฤต IMF และที่สำคัญเธอ ยังเป็นผู้คิดค้น ‘รามยอนไก่เผ็ด Buldak’ ขึ้นมา และเตรียมรับตำแหน่งประธานบริษัท (Chairman) คนใหม่ในวันที่ 1 มิ.ย.ปี 2569 นี้ จุดพลิกชีวิตแม่บ้านฟูลไทม์ จอน อินจัง แต่งงานกับ คิม จองซู ในปี 1994 (พ.ศ. 2537) ในฐานะลูกสะใภ้ใหญ่ ที่มีหน้าที่เพียงดูแลสามีและลูกๆ เท่านั้น กับบทบาท ‘แม่บ้านเต็มเวลา’ (Full-time Housewife) ที่ไม่มีประสบการณ์ด้านการบริหารและไม่มีความรู้เรื่องธุรกิจบะหมี่กึ่งสำเร็จรูปเลยสักนิด กระทั่ง 4 ปีถัดมาหลังใช้ชีวิตแต่งงาน ‘คิม จองซู’ ในวัยราว 34 ปี กำลังเผชิญกับบททดสอบความท้าทายชีวิตแม่บ้านเกาหลีตระกูลแชโบลครั้งใหญ่!! โดยในปี 1997-1998 เเกาหลีใต้เจอวิกฤตการณ์ทางการเงินเอเชีย (วิกฤต IMF) เม็ดเงินต่างชาติตีกลับ ค่าเงินวอนดิ่งเหว กลุ่มบริษัทแชโบลยักษ์ใหญ่ล้มละลายเป็นโดมิโน่ และแน่นอนว่า Samyang Foods เองก็ไม่รอด บริษัทต้องยื่นขอฟื้นฟูกิจการต่อศาล (Bankruptcy Protection) ท่ามกลางหนี้สินมหาศาลและสภาวะขาดสภาพคล่องอย่างรุนแรง ในช่วงเวลาที่ยังมองไม่เห็นแสงสว่าง ‘จอน จุงยุน’ (ผู้ก่อตั้ง) ต้องเร่งกอบกู้สถานการณ์ธุรกิจ ที่ไม่สามารถใช้การบริการแบบเดิมมากู้วิกฤตองค์กรได้ ที่สำคัญต้องใช้คนไว้ใจได้ที่สุด เข้ามาช่วยควบคุมกระแสเงินสดที่กำลังรั่วไหล เหตุการณ์ในครั้งนี้ ถือเป็นการเดบิวต์ ลูกสะใภ้ใหญ่ ที่ท่านประธานจอง ชักชวนให้ ‘คิม จองซู’ เข้ามร่วมงานกับบริษัทในปี 1998 ที่ใช้ทักษะแม่บ้านที่เชี่ยวชาญการทำบัญชีรายรับรายจ่าย ขณะที่บทบาทแรกของ คิม จองซู ได้ถูกส่งเข้าไปคุม ‘ฝ่ายจัดซื้อและซัพพลายเชน’ ในทันที ซึ่งเป็นตำแหน่งที่ต้องทำหน้าที่คอยไล่บี้ตัดลดงบประมาณ (Cost-cutting) พร้อมเจรจาต่อรองกับซัพพลายเออร์เพื่อขอลดราคาส่งวัตถุดิบ และหั่นค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็นขององค์กรทุกบาททุกสตางค์ จากความสามารถในการคุมบัญชีสไตล์แม่บ้าน ที่เธอนำมาประยุกต์ใช้ในสเกลระดับบริษัท สามารถช่วยให้ Samyang Foods ประคองกระแสเงินสด และหลุดพ้นจากสภาวะฟื้นฟูกิจการ (Graduatedจาก IMF Management) ได้สำเร็จในปี 2005 จุดกำเนิดบะหมี่เผ็ด ‘Buldak’ หลังจากสะสางหนี้สินก้อนโตของบริษัท และช่วยให้ธุรกิจของตระกูลสามีรอดตายจากวิกฤต IMF และก้าวขึ้นมาเป็นรองประธานบริหาร (Sales & Marketing) ไปได้แล้ว อย่างไรก็ตาม ในตลาดยุคหลังปี 2000 Samyang Foods ยังเผชิญวิกฤตครั้งใหม่แบบไม่พัก นั่นคือ ‘วิกฤตไร้ตัวตน’ (Identity Crisis) เมื่อบริษัทตกเป็นเบอร์รองอย่างสมบูรณ์แบบ โดยถูกคู่แข่งรายสำคัญอย่าง ‘Nongshim’ (เจ้าของ 신라면 ชินราเมน) ทิ้งห่างแบบไม่เห็นฝุ่นในแง่ของยอดขายและส่วนแบ่งการตลาด ต่อความต้องการหาหนทางแก้ไขในความไร้ตัวตนของแบรนด์ ‘Samyang Foods’ นี้เอง ที่ทำให้ ‘คิม จองซู’ คือตัวต้นเรื่องในฐานะผู้คิดค้นโปรดักส์ใหม่ออกสู่ตลาดบะหมี่กึ่งสำเร็จรูปเกาหลีจนประสบความสำเร็จด้วยสินค้ารามยอนไก่เผ็ด ‘Buldak Bokkeum Myeon’ (บูลดัก บกอึมมยอน) ที่ปัจจุบันเป็นหนึ่งในไอเท็มบะหมี่กึ่งฯ สุดฮิตในจักรวาล Samyang Foods ‘เธอ’ เคยได้ให้สัมภาษณ์อย่างเป็นทางการกับสื่อต่างประเทศ (เช่น The Wall Street Journal และ Bloomberg) ถึงที่มารามยอนไก่เผ็ด Buldak ของ Samyang Foods ว่าเกิดจากในวันหนึ่งของช่วงวันหยุด คิม จองซู เดินเล่นย่าน ‘ซินชน’ (Sinchon) ใกล้ๆกับมหาวิทยาลัยยอนเซ เธอกับลูกสาวไปเจอร้านขายอาหารรถเข็มริมทางที่ขาย ‘บูลดัก’ (Buldak – 불닭) ซึ่งแปลตรงตัวว่า ‘ไก่เผ็ด’ (เมนูไก่ย่างหรือไก่ผัดซอสพริกที่เผ็ดจัด ๆ) แล้วพบว่าผู้คนโดยเฉพาะวัยรุ่น ต่างรับประทานบูลดักกันอย่างเอร็ดอร่อย โดยไม่สนใจในรสชาติความเผ็ดร้อนจนถึงกับต้องอุทานกันออกมาก็ตาม ความเผ็ดขนาดไฟลุกออกจากปากแบบนี้แล่ะ ทำให้ไอเดียของ เธอ ปิ๊งวาบขึ้นมาว่า “ถ้าคนชอบความเผ็ดระดับที่ร้องไห้ขนาดนี้ มันก็น่าสนใจลองทำบะหมี่กึ่งสำเร็จรูปรสชาติแบบนี้ดูบ้าง” และนั่นคือที่มาที่ทำให้เธอเดินกลับไปสั่งทีมวิจัยและพัฒนา R&D ไปเริ่มต้นโปรเจกต์รสชาติใหม่นี้ในทันที ที่ใช้เวลาราว 1 ปี 3 เดือนในการพัฒนาสินค้าพร้อมด้ทำการทดสอบโดยใช้ไก่ไปทั้งหมด 1,200 ตัว และซอสอีก 2 ตัน เพื่อเคี่ยวเข็ญรสชาติให้ได้มาตรฐานที่ต้องการ โดยทีม R&D ยังได้ออกตระเวนไปศึกษาและชิมพริกจากแหล่งต่าง ๆ รวมถึงร้านอาหารรสจัดจ้านเพื่อนำมาปรับใช้สินค้า คอนเทนต์ไวรัล พายอดขายกระโดด จากนั้น จึงได้ฤกษ์เปิดตัวสินค้าอย่างเป็นทางการในเดือนเมษายน ปี 2012 ภายใต้ชื่อ ‘Buldak Bokkeum Myeon’ (บูลดัก บกอึมมยอน) ซึ่งในช่วงแรกมียอดขายในประเทศเกาหลีใต้ ไม่ได้หวือหวานักเนื่องจากเป็นรสชาติที่เผ็ดเฉพาะกลุ่ม จากนั้นอีก 4 ปีต่อมา ก็เกิดกระแสไวรัลขึ้นในปี 2014 เมื่อ ยYouTuber ช่อง ‘Korean Englishman’ (ชาวอังกฤษที่พูดภาษาเกาหลี) ได้อัปโหลดวิดีโอชวนเพื่อน ๆ ในอังกฤษมาร่วมทดลองกินรามยอนรสชาติต่าง ๆ ของเกาหลี รวมถึงรสไก่เผ็ดนี้ โดยเจ้าวิดีโอคอนเท้นต์ชิ้นนั้น ยังได้สร้างแรงกระเพื่อมจนเกิดเป็นเทรนด์ ‘Fire Noodle Challenge’ ทำให้ผู้คนทั่วโลกต่างถ่ายคลิปท้ากินบะหมี่เผ็ดส่งต่อกันบน YouTube จนกลายเป็นปัจจัยหลักที่ส่งผลให้ยอดขายในต่างประเทศพุ่งทะยานอย่างก้าวกระโดดในเวลาต่อมา ขณะที่ ตัวเลขรายได้จากการส่งออกของ Samyang Foods เติบโตจาก 93,000 ล้านวอนในปี 2016 ขึ้นสู่ระดับ 1.9 ล้านล้านวอนในปี 2025 (เติบโตเกือบ 20 เท่า) โดยปัจจุบันรายได้รวมกว่า 80% ของบริษัทมาจากตลาดต่างประเทศ ขณะที่สัดส่วนการส่งออก ในปี 2025 ยอดส่งออกของสินค้ากลุ่ม Buldak เพียงแบรนด์เดียว คิดเป็นสัดส่วนสูงถึง 60% ของมูลค่าการส่งออกบะหมี่กึ่งสำเร็จรูปทั้งหมดจากประเทศเกาหลีใต้ ส่งให้หุ้น Samyang กลายเป็นหุ้น 100 เด้งในตำนาน พร้อมส่งให้เธอก้าวขึ้นสู่จุดสูงสุดขององค์กรในที่สุด คดียักยอก 4.9 พันล.วอน อย่างไรก็ตามในช่วงปี 2010 อาณาจักร Samyang Foods เผชิญบททดสอบใหญ่อีกครั้ง หลังคดีอื้อฉาวเมื่อสามีของเธอ ‘จอน อินจัง’ ทายาทสายตรงผู้เป็นลูกชายคนโตของผู้ก่อตั้ง ได้ก้าวสู่ตำแหน่งประธานบริษัท ต่อจากบิดา ในตอนนั้น ‘คิม จองซู’ ทำหน้าที่ดูแลสายงานพัฒนาผลิตภัณฑ์และการตลาด ซึ่งอยู่ในช่วงการวิจัยและเปิดตัวรามยอนไก่เผ็ด Buldak (ปี 2012) แต่ว่าบทบาททางการบริหารของฝ่ายสามีต้องสิ้นสุดลงอย่างสิ้นเชิงจากปัญหาทางกฎหมายในปี 2018 เมื่อทั้งคู่ถูกดำเนินคดีในข้อหายักยอกเงินบริษัทจำนวน 4.9 พันล้านวอน ผ่านการตั้งบริษัทบังหน้าเพื่อตกแต่งบัญชีค่าบรรจุภัณฑ์วัตถุดิบ จากนั้นในเดือนมกราคม ปี 2019 ศาลเกาหลีใต้มีคำพิพากษาตัดสินจำ ‘จอน อินจัง’ เป็นเวลา 3 ปี โดยไม่รอลงอาญาและต้องโทษเข้าเรือนจำทันที ส่วน ‘คิม จองซู’ ถูกตัดสินจำคุก 2 ปี แต่ให้รอลงอาญาไว้ 3 ปี ด้วยการต้องโทษจำคุกและการถูกกดดันจากกลุ่มผู้ถือหุ้นตามข้อบังคับทางกฎหมาย ส่งผลให้ ‘จอน อินจัง’ สูญเสียตำแหน่งในบอร์ดบริหารและสิทธิ์ในการจัดการบริษัทไปโดยสิ้นเชิง ตั้งแต่ปี 2019 เป็นต้นมา ทำให้ ‘คิม จองซู’ จึงก้าวขึ้นมาเป็นผู้บริหารสูงสุดเพียงหนึ่งเดียวของตระกูล โดยหลังจากพ้นระยะเวลาจำคุกรอลงอาญา เธอได้ขับเคลื่อนกลยุทธ์การส่งออกบะหมี่กลุ่ม Buldak จนสร้างรายได้ในต่างประเทศเติบโตเกือบ 20 เท่า จาก 93,000 ล้านวอนในปี 2016 ทะยานสู่ 1.9 ล้านล้านวอนในปี 2025 คิดเป็นสัดส่วน 60% ของมูลค่าการส่งออกบะหมี่กึ่งสำเร็จรูปทั้งหมดของเกาหลีใต้ จากผลงานที่โดดเด่นการคุมโครงสร้างรายได้หลัก 80% ขององค์กรและมูลค่าหุ้นที่เติบโตอย่างมหาศาล ทำให้คณะกรรมการบริษัท Samyang Foods มีมติประกาศเลื่อนตำแหน่งแต่งตั้งให้ ‘คิม จองซู’ ขึ้นดำรงตำแหน่ง ‘ประธานบริษัท’ คนใหม่อย่างเป็นทางการ โดยมีผลในวันที่ 1 มิถุนายน 2026 นี้ ซึ่งเป็นการแทนที่เก้าอี้เดิมที่สามีเคยครอบครองอย่างเบ็ดเสร็จด้วยฐานะผู้สร้างนวัตกรรมหลักขององค์กร สู่‘แชโบล’ บริบทใหม่สังคมเกาหลี ต่อการเปลี่ยนผ่านตำแหน่งใหม่ประธานบริษัท ‘แชร์แมน’ ของ ‘คิม จองซู’ จากแม่บ้านในฐานะลูกสะใภ้ใหญ่ตระกูลแชโลก ยังสะท้อนบริบททางสังคมของเกาหลีใต้ยุคใหม่ จากเดิมที่ธรรมเนียมกลุ่มทุนเกาหลีใต้ จะยกให้ผู้ชายเป็นใหญ่ โดยเฉพาะการส่งต่ออำนาจสูงสุดถูกจำกัดไว้ที่ทายาทสายเลือดตรงที่เป็นผู้ชายเท่านั้น ส่วน ‘ลูกสะใภ้’ มีบทบาทเป็นเพียงช้างเท้าหลังและผู้ดูแลภาพลักษณ์ครอบครัว การที่ ‘คิม จองซู’ ขึ้นมาเป็นเบอร์หนึ่งได้ เป็นอีกหนึ่งกรณีศึกษาสำคัญธุรกิจองค์กร ที่ยังพิสูจน์ระบบคุณธรรมในโลกธุรกิจยุคใหม่ได้ชัด ถึงผลงานและการสร้างนวัตกรรมสามารถเอาวัฒนธรรมธุรกิจดั้งเดิมได้ โดยเฉพาะการมาของ ‘เธอ’ ในฐานะ ‘ตัวสำรองกู้ชีพ’ ยามกิจการแทบจะล้มละลาย ที่มากอบกู้ความรุ่งเรืองบริษัทกลับมาได้อีกครั้ง ด้วยการเริ่มต้นจากงานหลังบ้านที่สร้างศัตรูง่ายที่สุด อย่างการตัดลดต้นทุน ก่อนขึ้นมาคุมสายงานกลยุทธ์และการตลาด จากเส้นเรื่องความสำเร็จสู่เก้าอี้ ท่านประธาน Samyang Foods ของเธอ ยังสะท้อนให้เห็นถึงโครงสร้างการบริหารที่เปลี่ยนผ่านจากระบบอุปถัมภ์ในครอบครัว ไปสู่การยอมรับในฐานะผู้บริหารมืออาชีพที่มีความสามารถรอบด้าน ยิ่งในปัจจุบันที่ผู้ถือหุ้นสถาบันและกลุ่มทุนต่างชาติมีบทบาทสูง ขณะที่ การเลื่อนตำแหน่งครั้งนี้จึงเป็นการส่งสัญญาณบวกด้านธรรมาภิบาล (ESG) ไปยังตลาดทุนทั่วโลกอีกด้วย หากตัดภาพมาที่เมนู ‘Buldak’ เองก็ไม่ได้เป็นเพียงแค่ผลิตภัณฑ์ใหม่ แต่กลายมาเป็นเครื่องยนต์หลักที่ขับเคลื่อนโครงสร้างรายได้เกือบ 80% ของ Samyang Foods และคิดเป็นสัดส่วนสูงถึง 60% ของมูลค่าการส่งออกบะหมี่กึ่งสำเร็จรูปทั้งหมดของประเทศเกาหลีใต้ การที่ คิม จองซู เป็นผู้กุมสูตรลับ และคุมทิศทาง R&D บวกกับใช้ความเข้าใจอินไซต์ผู้บริโภค ได้อย่างทะลุปรุโปร่ง ทำให้เธอสามารถคุม ‘กระแสเงินสด’ และทิศทางการเติบโตในอนาคต (Growth Engine) ของบริษัทไว้ได้เบ็ดเสร็จ
สถาปนิก’69 ยอดผู้ชมงาน 328,576 คน มูลค่าซื้อขายรวมกว่า 22,000 ลบ.
สถาปนิก’69 ประกาศความสำเร็จด้วยยอดผู้ชมงานมากถึง 328,576 คน มูลค่าซื้อขายรวมกว่า 22,000 ล้านบาท พร้อมชูแนวทางจัดการขยะเอ็กซิบิชั่นสร้างความยั่งยืน อเส สุขยางค์ นายกสมาคมสถาปนิกสยาม ในพระบรมราชูปถัมภ์ เปิดเผยถึงผลสำเร็จของการจัดงานสถาปนิก’69 ภายใต้แนวคิด สติมา : ปัญญา : พร้อม(ท์) | SATI : WISDOM : PROMPT ซึ่งจัดขึ้น ณ ชาเลนเจอร์ ฮอลล์ อิมแพ็ค เมืองทองธานี เมื่อวันที่ 28 เมษายน – 3 พฤษภาคม 2569 ที่ผ่านมา โดยข้อมูลสรุปตลอด 6 วันของการจัดงานมีผู้เข้าชมงานรวมทั้งสิ้น 328,576 คน แบ่งเป็นกลุ่มผู้เข้าชมในภาคธุรกิจ (Trade Visitors) 64% และกลุ่มผู้ใช้สินค้าบริการ (End Users) 36% ทั้งนี้ ด้วยพื้นที่จัดแสดงงานกว่า 75,000 ตารางเมตร มีผู้ประกอบการร่วมแสดงสินค้ากว่า 1,000 แบรนด์ ผลิตภัณฑ์บริการเพื่องานออกแบบและก่อสร้างรวมมากกว่า 100,000 รายการจากทั้งในและต่างประเทศ สร้างมูลค่าเจรจาธุรกิจรวมกว่า 22,000 ล้านบาท นอกจากนี้ ยังมีประชาชนผู้สนใจเข้าชมนิทรรศการและร่วมกิจกรรมต่างๆ อย่างต่อเนื่องเป็นจำนวนมาก ทั้งหมดนี้ ล้วนสะท้อนถึงความสำเร็จอย่างดีเยี่ยมและเป็นความภาคภูมิใจเมื่องานสถาปนิกประเทศไทยเป็นงานที่ยิ่งใหญ่ระดับนานาชาติ ต่อยอดผลักดันวงการวิชาชีพให้เป็นที่ยอมรับในสากลและก้าวสู่จุดหมายเป็น The Most Influential Architecture Exhibition in ASEAN หรืองานแสดงนิทรรศการสถาปัตยกรรมที่ทรงอิทธิพลที่สุดในอาเซียน ทางสมาคมฯ พร้อมสนับสนุนการยกระดับวิชาชีพสถาปัตยกรรมไทยในทุกด้านให้สามารถแข่งขันได้ในระดับสากล พร้อมส่งเสริมคุณภาพงานสถาปัตยกรรมของประเทศให้เติบโตอย่างมั่นคงในยุคที่โลกมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว โดยได้เปิดรับผลงานเพื่อพิจารณารับรางวัลสถาปัตยกรรมดีเด่น ประจำปี 2569 ซึ่งมีผู้สนใจส่งผลงานทั้งสิ้น 92 ผลงาน ทางคณะกรรมการได้พิจารณาคัดเลือกผลงานรับรางวัล Design Award ได้แก่ ผลงาน Mitbury the Publice House โดยผู้ออกแบบ WOS Architects ผลงาน O-NES Tower โดยผู้ออกแบบ THAI OBAYASHI DESIGN ผลงาน Vanich House โดยผู้ออกแบบ Physicalist รางวัล Merit Award ได้แก่ ผลงาน BAAN O+O โดยผู้ออกแบบ JUNSEKINO Architect and Design ผลงาน The Digital Economy Promotion Agency (DEPA) headquarters โดยผู้ออกแบบ Architects 49 ผลงาน DFT Office โดยผู้ออกแบบ Stu/D/O Architects ผลงาน Nachan the Antique Courtyard Hotel โดยผู้ออกแบบ PAVA architects ซึ่งผลงานที่ได้รับรางวัลทั้งหมดได้ถูกนำมาจัดแสดงในงานสถาปนิก’69 ถือเป็นรางวัลทรงเกียรติและรางวัลสูงสุดทางด้านการออกแบบสถาปัตยกรรมของไทย จาตุรนต์ กิ่งมิ่งแฮ ประธานจัดงานสถาปนิก’69 กล่าวเสริมถึงความสำเร็จและภาพรวมงานครั้งนี้ ซึ่งมีการจัดแสดงนิทรรศการ จัดการสัมมนาระดับนานาชาติ และกิจกรรมจากองค์กรวิชาชีพเป็นที่น่าสนใจของกลุ่มผู้ประกอบวิชาชีพสถาปนิก แวดวงธุรกิจก่อสร้าง ตลอดจนประชาชน นักเรียน นักศึกษา จำนวนมาก ลงทะเบียนและ walk in เข้ามาร่วมงานสัมมนาแลกเปลี่ยนความรู้และร่วมกิจกรรมต่างๆ อาทิ ASA INTERNATIONAL FORUM ซึ่งเชิญสถาปนิกที่มีชื่อเสียงระดับโลกมาร่วมพูดคุยถึง 6 session ในส่วนของ ASA INSPIRATION LAB และ Workshop ก็มีสถาปนิกกูรูในแวดวงวิชาชีพมาแลกเปลี่ยนประสบการณ์ถึง 28 session โดยตลอด 6 วันของงานมียอดรวมแล้วทั้งหมด 2,045 คน นอกจากนี้ ที่ประสบความสำเร็จอย่างมากอีกหนึ่งกิจกรรม คือ ASA Experimental Design Competition 2026 การประกวดแบบภายใต้แนวคิด “ปัญญาร่วมสรรค์ Hybridized Wisdoms: Architecture Across Multiple Intelligences” ซึ่งมีผู้ตอบรับส่งผลงานประกวดรวม 412 ผลงานจาก 19 ประเทศทั่วโลก โดยผลการตัดสินรางวัลชนะเลิศประเภทนักเรียน/นักศึกษา ได้แก่ HYEMIN KIM ชื่อผลงาน Bamseom Cloning Project และรางวัลชนะเลิศประเภทบุคคลทั่วไป ได้แก่ ทีม HOYRANLAGE ชื่อผลงาน The Liquid Uthan—A Hybridized Habitat for the Manta Swarm และกิจกรรม ASA Emerging 2026 : Young Architects In The Age Of New Disruptions ซึ่งเป็นกิจกรรมที่ให้สถาปนิกและนักออกแบบ “รุ่นใหม่” ได้จัดแสดงและนำเสนอผลงาน เพื่อสะท้อนศักยภาพ แนวคิด วิธีการทำงานและมุมมองต่อบทบาทของสถาปนิกท่ามกลางบริบทของสังคมไทยที่กำลังเปลี่ยนแปลง เพื่อคัดเลือกเป็นตัวแทนสมาคมสถาปนิกสยามฯ เข้าร่วมงาน 23rd ARCASIA Forum ที่ประเทศอินเดีย ซึ่งผู้ที่ได้รับการคัดเลือก ได้แก่ นางสาวสุทธหทัย นิยมวาส จาก The City Connext สำหรับการจัดงานสถาปนิก’69 ทางคณะผู้จัดงานได้ตระหนักถึงปัญหาสิ่งแวดล้อมและขยะที่เกิดจากการจัดงาน จึงจัดโครงการส่งเสริมการออกแบบและก่อสร้างพาวิลเลียน/บูธอย่างยั่งยืน “ASA100 SUSTAINABLE : Towards Sustainable ASA Architect Expo” ตอบโจทย์ทั้งด้านสิ่งแวดล้อม เศรษฐกิจ และภาพลักษณ์ โดยวัตถุประสงค์ลดปัญหาขยะจากงานแสดงสินค้า สนับสนุนผู้แสดงสินค้าให้ดำเนินการสอดคล้องกับแนวโน้ม ESG และ CSR ตลอดจนยกระดับภาพลักษณ์ของการจัดงานให้เทียบเท่างานแสดงสินค้าระดับสากล โดยแบ่ง 4 ประเภทรางวัล Gold, Silver, Bronz และ Honorable Mention ซึ่งในแต่ละประเภทรางวัลจะมอบให้กับบริษัทเจ้าของผลิตภัณฑ์ และ บริษัทสถาปนิก ผู้ออกแบบ ยกตัวอย่าง ประเภทรางวัล Gold บริษัทเจ้าของผลิตภัณฑ์ ที่ได้รางวัล คือ บริษัท อีดีแอล ลามิเนตส์ จำกัด และบริษัท ทีทีเอฟ อินเตอร์เนชั่นแนล จำกัด ซึ่งมีบริษัทสถาปนิกผู้ออกแบบบูธ คือ บริษัท ลูกเล่น สถาปนิก จำกัด รับรางวัลด้วยเช่นเดียวกัน การจัดงานสถาปนิก’69 ยังมุ่งเน้นการใช้เทคโนโลยีและวางแนวทางจัดการขยะเอ็กซิบิชั่นสร้างความยั่งยืนและเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมสูงสุด โดยการ Reduce (ลดการใช้) ขอความร่วมมือให้ผู้ร่วมจัดแสดงงานลดการใช้พลาสติกที่ใช้เพียงครั้งเดียว ลดการใช้กระดาษ เปลี่ยนมาใช้ระบบดิจิทัลในการลงทะเบียนและนำเสนอสินค้าแทนการใช้โบรชัวกระดาษแบบเก่า รวมถึง Reuse (ใช้ซ้ำ) ในส่วนโครงสร้างบูธนิทรรศการ บูธแสดงสินค้า ที่สามารถถอดประกอบและนำชิ้นส่วนกลับมาใช้ใหม่ได้ เช่น บูธนิทรรศการของสมาคมฯ ได้ถอดชิ้นส่วน วัสดุก่อสร้าง ส่งมอบให้ ศูนย์เด็กก่อนวัยเรียน พิทักษา (กทม.) และ โรงเรียนคลองพระอุดม อ.ลาดหลุมแก้ว จ.ปทุมธานี เพิ่มเติมที่เป็นลังผลไม้ จากบูธ ASA CLUB มอบให้ คณะครุศาสตร์อุตสาหกรรมและเทคโนโลยี สถาบันเทคโนโลยีพระจอมเกล้าเจ้าคุณทหารลาดกระบัง สาขาสถาปัตยกรรม และ เชือก ส่งต่อไปยังกลุ่มแม่บ้านต่างจังหวัด เป็นต้น อย่างไรก็ตาม ในนามประธานจัดงานสถาปนิก’69 ต้องขอขอบคุณพันธมิตรผู้ร่วมจัดแสดงงาน บริษัท ทีทีเอฟ อินเตอร์เนชั่นแนล จำกัด องค์กรวิชาชีพสถาปัตยกรรม หน่วยงานต่างๆ ผู้สนับสนุนการจัดงาน รวมถึงผู้เข้าชมงานทุกท่านที่เป็นส่วนสำคัญทำให้งานครั้งนี้ประสบความสำเร็จตามเป้าหมาย ศุภแมน มรรคา รองกรรมการผู้จัดการ บริษัท ทีทีเอฟ อินเตอร์เนชั่นแนล จำกัด ในฐานะออแกไนเซอร์จัดงาน กล่าวว่า หนึ่งในไฮไลต์สำคัญของปีนี้คือ “Thematic Pavilion” พื้นที่สร้างสรรค์ที่เปิดโอกาสให้แบรนด์วัสดุก่อสร้างและสตูดิโอออกแบบร่วมกันตีความ “วัสดุ” ผ่านสถาปัตยกรรมเชิงประสบการณ์ โดยปีนี้มี Thematic Pavilion มากถึง 8 พื้นที่ มากที่สุดเท่าที่เคยมีมาในงานสถาปนิก ซึ่งแต่ละพาวิลเลียนสะท้อนแนวคิดด้านความยั่งยืน เทคโนโลยี งานคราฟต์ และการออกแบบแห่งอนาคต ผ่านการสร้างประสบการณ์ร่วมกับผู้ชมในรูปแบบใหม่ สำหรับรางวัล Thematic Pavilion ประจำปี 2026 มีทั้งหมด 2 รางวัล ได้แก่ “Thematic Pavilion Designer Choice Award” ตกเป็นของ “The Delta Stack Pavilion” จาก SCG x SaTa Na Architect ขณะที่รางวัล “Thematic Pavilion of the Year” หรือ Popular Vote จากเสียงโหวตของผู้เข้าชมตลอดทั้ง 6 วันจัดแสดง เป็นของ “TODĀ ARK” โดย TODĀ x Supermachine Studio อีกหนึ่งพื้นที่ที่ได้รับความสนใจอย่างมากคือ “Palette of Materials Pavilion” พื้นที่จัดแสดงวัสดุในรูปแบบ Mood Board ซึ่งรวบรวมชิ้นส่วนวัสดุจริงกว่า 800 ชิ้น จากผลงานการออกแบบของดีไซเนอร์ 40 สตูดิโอ ผ่านการคัดสรรและออกแบบพื้นที่จัดแสดงโดย Looklen Architects เพื่อช่วยให้ผู้เข้าชมมองเห็นแนวทางการใช้งานวัสดุในบริบทจริง พร้อมเชื่อมต่อข้อมูลและตำแหน่งบูธภายในงานผ่านระบบ QR Code จนกลายเป็นทั้งจุดรวมแรงบันดาลใจและพื้นที่เชื่อมโยงระหว่างนักออกแบบกับผู้ผลิตวัสดุภายในงาน ขณะเดียวกัน “Best Innovation Award 2026” ยังเป็นอีกหนึ่งเวทีสำคัญที่สะท้อนทิศทางใหม่ของวงการวัสดุก่อสร้างและการออกแบบ ผ่านการคัดเลือกนวัตกรรมที่ตอบโจทย์ทั้งด้านฟังก์ชัน ความคิดสร้างสรรค์ และความยั่งยืน โดยปีนี้มีผู้ส่งผลงานเข้าประกวดถึง 16 แบรนด์ ซึ่งรางวัลชนะเลิศ ได้แก่ “DOS WIDERO Water Pac All in One” จาก DOS นวัตกรรมระบบน้ำสำหรับบ้านยุคใหม่ที่ออกแบบให้ตอบโจทย์ทั้งด้านฟังก์ชัน การประหยัดพื้นที่ และการใช้วัสดุรีไซเคิล 100% ส่วนรางวัลรองชนะเลิศอันดับ 1 ได้แก่ “3D Panel by recoplast” จาก Watsadu niyom และรางวัลรองชนะเลิศอันดับ 2 ได้แก่ “TOSTEM IN16 Series” จาก TOSTEM นอกจากนี้ ภายในงานยังรวบรวมผลิตภัณฑ์และนวัตกรรมจากแบรนด์ชั้นนำทั่วโลก ครอบคลุมตั้งแต่วัสดุก่อสร้าง ประตู-หน้าต่าง สีและเคมีภัณฑ์ สุขภัณฑ์ ไม้และวัสดุทดแทนไม้ กระเบื้องและหิน เทคโนโลยีระบบน้ำ ผลิตภัณฑ์แสงสว่าง เทคโนโลยีอัจฉริยะ โครงสร้างสำเร็จรูป ไปจนถึงผลิตภัณฑ์เพื่อความยั่งยืนและ Passive Home บ้านประหยัดพลังงาน ซึ่งสะท้อนให้เห็นทิศทางของอุตสาหกรรมที่มุ่งสู่การออกแบบเพื่อคุณภาพชีวิตและความยั่งยืนมากยิ่งขึ้น จากความสำเร็จของงานในปีนี้ หลายแบรนด์ชั้นนำทั้งไทยและต่างประเทศได้ยืนยันเข้าร่วมงานสถาปนิก’70 แล้ว อาทิ SCG, TOA, Makita, TODA, TOSTEM, DOS, Epson, Panel Plus, WDC, Häfele, aluframe และอีกหลากหลายแบรนด์ สะท้อนถึงความเชื่อมั่นของผู้ประกอบการที่มีต่อบทบาทของงานสถาปนิกในฐานะแพลตฟอร์มสำคัญของอุตสาหกรรมก่อสร้างและการออกแบบในภูมิภาค “ในอนาคต งานสถาปนิกจะไม่ใช่เพียงพื้นที่สำหรับจัดแสดงสินค้าและนวัตกรรม แต่จะเป็นศูนย์กลางที่เชื่อมโยงองค์ความรู้ เครือข่ายธุรกิจ และความร่วมมือระหว่างผู้เกี่ยวข้องในอุตสาหกรรมก่อสร้างและการออกแบบ เพื่อร่วมกันขับเคลื่อนอุตสาหกรรมไทยไปสู่อนาคต” นายศุภแมน กล่าวทิ้งท้าย แม้งานสถาปนิก’69 จะปิดฉากลงแล้ว แต่ผู้สนใจยังสามารถย้อนชมบรรยากาศและผลิตภัณฑ์ภายในงานผ่าน Virtual Booth ได้ทาง https://virtual.architectexpo.com/tour/asa-expo-2026 ก่อนเตรียมพบกับ “งานสถาปนิก’70” งานแสดงเทคโนโลยีสถาปัตยกรรมและผลิตภัณฑ์ก่อสร้างที่ใหญ่ที่สุดในอาเซียน ครั้งที่ 39 ซึ่งจะจัดขึ้นระหว่างวันที่ 27 เมษายน – 2 พฤษภาคม 2570 ณ ชาเลนเจอร์ ฮอลล์ อิมแพ็ค เมืองทองธานี ติดตามข่าวสารและรายละเอียดเพิ่มเติมได้ทางเว็บไซต์ www.ArchitectExpo.com และ Facebook Page : งานสถาปนิก : ASA Architect Expo
NINE BEAUTY ปลุกกระแส T-Beauty รวมแบรนด์ไทยตัวท็อปเขย่าตลาดบิวตี้
NINE BEAUTY ส่งบิ๊กแคมเปญ “ไทยแลนด์ แบรนด์ฟีเวอร์” รวมพลังแบรนด์ไทยตัวท็อป ชวนสายบิวตี้ช้อปของดี ราคาโดนใจ ตั้งแต่ 25 เม.ย. – 24 พ.ค. นี้ NINE BEAUTY (นายน์ บิวตี้) โซนเครื่องสำอาง และความงามมัลติแบรนด์ (Multi-brand) ในร้านค้าปลีก CJ MORE ตอกย้ำจุดยืนการเป็น “T-Beauty Destination” บิวตี้สโตร์ที่เข้าใจความต้องการของคนไทย พร้อมเดินหน้าส่งต่อกระแส T-Beauty เทรนด์ความงามจากแบรนด์ไทยคุณภาพ ที่ตอบโจทย์ไลฟ์สไตล์และความต้องการของผู้บริโภคไทยยุคนี้ได้อย่างลงตัว ล่าสุดได้เปิดตัวแคมเปญ “ไทยแลนด์ แบรนด์ฟีเวอร์ รวมแบรนด์ไทยตัวท็อป” ชวนสายบิวตี้มาอัปเดตไอเทมเด็ดที่คัดมาเพื่อคนไทยโดยเฉพาะ ครบทั้งสกินแคร์ เครื่องสำอาง และไอเทมดูแลตัวเองตั้งแต่หัวจรดเท้า ลดสูงสุดมากกว่า 50% รวมแบรนด์ฮิต แบรนด์ดัง และไอเทมไวรัลไว้ครบในที่เดียว เพื่อให้ทุกคนสามารถช้อป T-Beauty ได้คุ้มกว่า ง่ายกว่า และสนุกกว่าเดิม ตลอด 1 เดือน ตั้งแต่ 25 เมษายน – 24 พฤษภาคม 2569 NINE BEAUTY เชื่อว่าความสวยไม่มีสูตรสำเร็จเดียว จึงคัดสรรสินค้าบิวตี้และของใช้ดูแลตัวเองที่ตอบโจทย์ความหลากหลายของคนไทย ครบทุกหมวดพร้อมเป็นจุดหมายใหม่ของนักช้อปสายบิวตี้ที่อยากได้ของดี ราคาโดนใจ และเข้าถึงง่ายใกล้บ้าน มากกว่า 2,000 สาขาทั่วประเทศไทย นอกจากนี้ ยังเดินหน้าส่งต่ออินไซต์ความงามแบบคนไทย ผ่านคอนเทนต์บน Facebook, Instagram และ TikTok : NINE BEAUTY ให้ผู้บริโภคอัปเดตเทรนด์ใหม่ รีวิวจริง ไอเทมฮิต และโปรโมชันเด็ดได้แบบเรียลไทม์ ช่วยตัดสินใจช้อปง่ายขึ้น พร้อมเสิร์ฟความสนุกแบบดูเพลิน เลื่อนแล้วหยุดไม่ได้ ห้ามพลาด! นักช้อปสายบิวตี้ มาร่วมสัมผัสประสบการณ์ “ไทยแลนด์ แบรนด์ฟีเวอร์” ได้แล้ววันนี้ ที่ CJ MORE โซน NINE BEAUTY เฉพาะสาขาที่ร่วมรายการ โปรโมชันระหว่างวันที่ 25 เมษายน – 24 พฤษภาคม 2569
สยาม ทาคาชิมายะ ใช้พลัง ‘มูเก็ตติ้ง’ เปลี่ยนห้างให้เป็นพื้นที่เรียกโชคดี
สยาม ทาคาชิมายะ ไอคอนสยาม ดึงกลยุทธ์ ‘มูเก็ตติ้ง’ เชื่อมวัฒนธรรมความโชคดีแบบญี่ปุ่นเข้ากับพฤติกรรมช็อปปิงคนไทย เปิดแคมเปญ Lucky Lucky Lucky แจกของลิมิเต็ด จัดวันธงชัย พร้อมกิจกรรมเสริมดวงถึง 30 มิถุนายน 2569 เปลี่ยน ‘ห้าง’ ให้เป็นพื้นที่เรียกพลังบวก สยาม ทาคาชิมายะ ใช้กลยุทธ์ ‘มูเก็ตติ้ง’ เชื่อมความเชื่อญี่ปุ่นเข้ากับประสบการณ์ช็อปของคนไทย เปิดเกม ‘วันธงชัย’ กระตุ้นการใช้จ่าย ดัน Lucky Monday รับคะแนนคูณสอง พร้อมแคมเปญเสริมโชคและสิทธิพิเศษตลอดเดือน การตลาดยุคใหม่ไม่ได้ขายแค่สินค้า แต่ขาย ‘อารมณ์ ความรู้สึก และความหมาย’ เปลี่ยนทุกการช็อปให้กลายเป็นพิธีกรรมแห่งความเฮง มร. อัตสึชิ โอะคูโมริ กรรมการผู้จัดการ บริษัท สยาม ทาคาชิมายะ (ประเทศไทย) จำกัด ผู้บริหารห้างสรรพสินค้า สยาม ทาคาชิมายะ ไอคอนสยาม เปิดเผยว่า ห้างสรรพสินค้า สยาม ทาคาชิมายะ นำกลยุทธ์ ‘มูเก็ตติ้ง’ (Mu-keting) การตลาดผ่านความศรัทธามาเชื่อมโยงวัฒนธรรมความเชื่อเรื่องความโชคดีของญี่ปุ่น เข้ากับไลฟ์สไตล์การช็อปปิงของคนไทย ทั้งนี้ ยังสอดคล้องกับพฤติกรรมผู้บริโภคในปัจจุบัน ที่มองหาทั้งสินค้าคุณภาพและประสบการณ์ช่วยเติมเต็มพลังใจและสร้างความสุขในทุกมิติ และเป็นที่มา แนวคิดการจัดแคมเปญใหญ่ ‘Lucky Lucky Lucky’ สร้างบรรยากาศแห่งความโชคดีทั่วทั้งห้างฯ พร้อมมอบโบนัสพิเศษและของสมนาคุณลิมิเต็ดเอดิชั่น รวมมูลค่ากว่า 900,000 บาท ตั้งแต่วันที่ 11 พฤษภาคม – 30 มิถุนายน 2569 นี้ “เราตั้งใจให้ สยาม ทาคาชิมายะ เป็นพื้นที่ที่มอบทั้งความสนุก พลังบวก และความเป็นสิริมงคล เพื่อเป็นของขวัญพิเศษให้กับลูกค้าทุกท่านที่เข้ามาใช้บริการ” นอกจากนี้ ยังได้ร่วมกับ บริษัท บัตรกรุงศรีอยุธยา จำกัด พันธมิตรทางธุรกิจ และสถาบันการเงินชั้นนำของประเทศ นำโดยคุณกานต์ธิดา ประสงค์โสภณ ผู้อำนวยการฝ่ายผลิตภัณท์ บัตรเครดิตกรุงศรี เพื่อมอบสิทธิพิเศษความคุ้มค่าทุกการช็อป เพื่อยกระดับนิยามการช็อปปิงสู่ศาสตร์แห่งการสร้างความสุข ผ่านกลยุทธ์การมอบพลังบวกและสัญลักษณ์แห่งสิริมงคลของญี่ปุ่น เปลี่ยนทุกการช็อปให้มีความหมาย อาทิ ช็อปรับพลัง เพิ่มพลังบวกให้กับชีวิตด้วยของสมนาคุณสุดเอ็กซ์คลูซีฟที่ออกแบบมาเพื่อส่งต่อความโชคดีโดยเฉพาะ Lucky Doll ช็อปครบทุก 2,999 บาท รับฟรี! ตุ๊กตาพร้อมคำทำนายดวงชะตาจากญี่ปุ่น (คละแบบ) ขนาดกะทัดรัด Lucky Bag เมื่อช็อปครบทุก 5,999 บาท รับฟรี! กระเป๋าผ้าลายพิเศษ ผลงานการออกแบบโดย Kyoko Abe ศิลปินชื่อดังชาวญี่ปุ่น ที่ผสานศิลปะเข้ากับสัญลักษณ์แห่งความเป็นสิริมงคลได้อย่างลงตัว ตั้งแต่วันที่18 พ.ค. 69 เป็นต้นไป Lucky Monday เปิดตารางวันธงชัย ช็อปทุกวันจันทร์ตลอดเดือนพฤษภาคม รับคะแนนคูณสอง เปลี่ยนวันเริ่มต้นสัปดาห์ให้เป็นวันแห่งโชคลาภและการสะสมแต้มแบบก้าวกระโดด (รับคะแนนพิเศษเพิ่มเป็น 3 คะแนน จากปกติ 1 คะแนน เมื่อช็อปครบทุก 25 บาท) และทุกวันจันทร์ตลอดเดือนมิถุนายน แลกคะแนน สยาม ทาคาชิมายะ 400 คะแนน รับ E-COUPON 100 บาท รับความคุ้มค่าต่อเนื่องกับโปรโมชั่น พิเศษเฉพาะช่วงวันที่ 29 พฤษภาคม – 3 มิถุนายน 2569 และ 20 – 30 มิถุนายน 2569 เท่านั้น รับ E-Coupon สูงสุด 12,000 บาท เมื่อช้อปครบตามเงื่อนไข (สามารถรวมใบเสร็จได้ทุกแผนก รวมถึง Food ชั้น G และชั้น 4) รับเพิ่ม! บัตรกำนัลสยาม ทาคาชิมายะ สูงสุด 3,800 บาท เมื่อช้อปผ่านบัตรเครดิต สยาม ทาคาชิมายะ และแลกพอยต์สะสมเพียง 1 พอยต์ พร้อมใบเสร็จที่ทำรายการ เช็กดวงปังกับ ‘อาจารย์ไวท์ – หมอดูโอปป้า’ ยกระดับประสบการณ์ช็อปปิงสู่การเสริมดวงชะตา เมื่อช็อปครบ 8,000 บาทขึ้นไป ( 11 พ.ค. – 25 มิ.ย. 69 ) ลงทะเบียนรับสิทธิ์เช็กดวงสุดพิเศษกับ ‘อาจารย์ไวท์ หมอดูโอปป้า’ ที่จะมาเปิดลายแทงความปัง และแนะเคล็ดลับความเฮงให้ทุกโมเมนต์การช็อปปิงของคุณเต็มไปด้วยความมั่นใจ สำหรับท่านที่ลงทะเบียน 90 ท่านแรก สนุกกับกิจกรรม OMIKUJI (โอมิคุจิ) เป็นการเสี่ยงคำทำนายดวงชะตาแบบดั้งเดิมของญี่ปุ่น เพียงแสดงใบเสร็จที่มียอดช็อปใดๆ ในห้างฯ สามารถร่วมเสี่ยงคำทำนาย “โอมิคุจิ” รับความโชคดีและคำแนะนำแนวทางการในการใช้ชีวิต เติมพลังบวกให้กับทุกวันของคุณกับ Wallpaper เสริมมงคล แบบฉบับญี่ปุ่น โดย Kyoko Abe ศิลปินชื่อดังชาวญี่ปุ่นมีให้สะสมถึง 12 ลาย สามารถสแกน QR CODE เพื่อดาวน์โหลดเสริมความปังตามจุดที่กำหนดทั่วทั้งห้างฯ ร่วมเปิดรับพลังแห่งความโชคดีและสนุกไปกับการช็อปปิงที่ ‘ดีต่อใจ’ ได้ตั้งแต่วันที่ 11 พฤษภาคม – 30 มิถุนายน 2569 ที่ สยาม ทาคาชิมายะ ณ ไอคอนสยาม สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ LINE: @siamtakashimaya หรือเว็บไซต์ www.siamtakashimaya.co.th
PULZAR รีแบรนด์ คว้า ‘หนุ่ม กรรชัย–ลำไย’ พรีเซนเตอร์ No.1 ระดับประเทศ
สั่นสะเทือนทั่วไทย !! น้ำมันเครื่อง PULZAR สร้างปรากฎการณ์ รีแบรนด์ปรับภาพลักษณ์ครั้งยิ่งใหญ่ คว้า ‘หนุ่ม กรรชัย – ลำไย’ พรีเซนเตอร์ No.1 ระดับประเทศ ชูนวัตกรรมปกป้องความร้อนที่เหนือกว่าใคร ล็อกเครื่องยนต์คุณให้หนุ่มตลอดการใช้งาน เมื่อน้ำมันเครื่องไม่ได้เป็นแค่เรื่องของ “ช่าง” แต่คือไอเทมสำคัญของ “คนรักรถ” PULZAR (เพาวซ่าร์ ) แบรนด์น้ำมันเครื่องที่มีเทคโนโลยีและมาตรฐานการผลิตระดับโลก เป็นผู้นำตลาดที่อยู่คู่คนไทยมานานกว่า 15 ปี ภายใต้ชายคา บริษัทน้ำมันปิโตรเลียมไทย จำกัด ประกาศก้าวสำคัญในปี 2569 ด้วยการทุ่มงบกว่า 150 ล้านบาท Re-branding ครั้งใหญ่ งานนี้ เพื่อเปลี่ยนภาพจำสินค้าให้กลายเป็นพรีเมียมแบรนด์ที่เข้าถึงง่าย พร้อมเปิดตัวพรีเซนเตอร์ระดับท็อปของประเทศ หนุ่ม กรรชัย กำเนิดพลอย และ ลำไย ไหทองคำ โดยได้จัดงานแถลงข่าว “ การรีแบรนด์ปรับภาพลักษณ์ครั้งยิ่งใหญ่ และเปิดตัวผลิตภัณฑ์น้ำมันเครื่อง PULZAR ” ภายใต้แนวคิด “ LONG LIFE TECH, LONG LIFE ENGINE ” สะท้อนถึงนวัตกรรมที่ยกระดับมาตรฐานการปกป้องเครื่องยนต์ครบทุกมิติ โดยงานจัดขึ้นในวันพุธที่ 13 พฤษภาคม 2569 ณ ห้อง Ballroom ชั้น B1 โรงแรม พาร์ค ไฮแอท กรุงเทพฯ ภายในงาน แบม ปีติภัทร คูตระกูล รับหน้าที่พิธีกร นำทุกคนเข้าสู่ห้วงเวลาสำคัญ และกล่าวต้อนรับ คุณสัมพันธ์ ติงธนาธิกุล กรรมการผู้จัดการ บริษัท น้ำมันปิโตรเลียมไทย จำกัด ผู้บริหารรุ่นใหม่ พร้อมด้วย คุณสมเชษฐ์ บุญสนอง ผู้อํานวยการส่วนการตลาด นำเสนอวิสัยทัศน์และทิศทางของแบรนด์ เพื่อยกระดับอุตสาหกรรมในการเปลี่ยนผ่านไปสู่แบรนด์น้ำมันเครื่องที่มีเทคโนโลยี และมาตรฐานการผลิตระดับโลก พร้อมจัดเซอร์ไพรส์หนัก! สร้างปรากฎการณ์แรงสั่นสะเทือนให้กับวงการครั้งใหญ่! ด้วยการเปิดตัวภาพยนตร์โฆษณา กับ 2 พรีเซนเตอร์ชั้นนำของเมืองไทย หนุ่ม กรรชัย กำเนิดพลอย : ตัวแทนของนวัตกรรม LONG LIFE TECH และความชัดเจน ตรงไปตรงมา น่าเชื่อถือระดับผู้นำ ลำไย ไหทองคำ : ตัวแทนของผู้ใช้รถบรรทุกรถกระบะ และเป็นสาวแกร่งยุคใหม่ ที่มีความสดใส เข้าถึงง่าย สู้งานหนัก ทั้งสอง มาเป็นตัวแทนส่งต่อแนวคิดซึ่งเปรียบเปรยการดูแลรถเหมือนการดูแลร่างกาย หากเราเลือกสิ่งที่ดีที่สุดไปหล่อเลี้ยงเครื่องยนต์ก็จะยังฟิตและอ่อนเยาว์ (Young at Heart) อยู่เสมอ ไม่ว่าจะเป็นรถบรรทุกใช้งานหนัก หรือ รถบ้านในชีวิตประจำวัน โดยการจับคู่ของ 2 พรีเซนเตอร์ครั้งนี้ เปรียบเสมือนสะพานเชื่อมแบรนด์เข้ากับไลฟ์สไตล์ของผู้ใช้รถทุกกลุ่ม ผ่านการสื่อสารแบบ 360 องศา รวมถึงสื่อภาพยนตร์โฆษณา ทั้งบนโลกออนไลน์และออฟไลน์และกิจกรรมอีเว้นท์ทั่วไทย ซึ่งเป็นหัวใจสำคัญของกลยุทธ์การตลาดในปี 2569 ต่อการรุกเข้าสู่สนามการ แข่งขันในธุรกิจน้ำมันเครื่อง ที่ PULZAR มีจุดแข็งในเรื่องของสุดยอดเทคโนโลยี และมาตรฐานการผลิตระดับโลก นอกจากนี้ PULZAR ยังเป็นผลิตภัณฑ์ที่กล้าฉีกกฎการตลาด โดยนำ Insight จากผลวิจัยผู้บริโภคทั่วประเทศกว่า 500 ราย มาเปลี่ยนเป็นนวัตกรรมที่จับต้องได้ ตั้งแต่การทำ Modern Design: ปรับบรรจุภัณฑ์ใหม่ให้เหมือนกันทุกกลุ่ม และปรับโลโก้ให้เรียบง่ายในโทน เหลือง-ดำ ดูโฉบเฉี่ยว ทันสมัย และทรงพลัง มากขึ้นกว่าเดิม New Label: ฉลากใหม่ดีไซน์สวยอ่านง่าย ระบุประเภทการใช้งานที่ชัดเจน และวิธีการเลือกน้ำมันเครื่องให้เหมาะกับการใช้งานรถแต่ละประเภท เพื่อให้จบปัญหาเดินเข้าร้านแล้วเลือกซื้อไม่ถูก Captain PULZAR: เป็นฮีโร่ สัญลักษณ์ผู้นำนวัตกรรมของแบรนด์ Pulzar ให้ผู้บริโภครับรู้ได้ถึงประสิทธิภาพภายใต้สินค้าแบรนด์ Pulzar ได้อย่างมั่นใจ การรีแบรนด์ครั้งนี้ คือ การยืนยันว่า PULZAR พร้อมจะเป็นพลังนวัตกรรมใหม่ที่ช่วย “ล็อคความฟิต” ให้กับทุกเครื่องยนต์ เพื่อขับเคลื่อนทุกความเชื่อมั่น ของการขับขี่ที่สามารถพุ่งทยานไปได้ไกลกว่าเดิม
AP x SWATCH = ROYAL POP บันไดหรูขั้นแรก 1.4 หมื่นบาท พาไปหา GenZ
AP x Swatch กลยุทธ์คอลแล็บส์ 2แบรนด์นาฬิกาสัญชาติสวิสสู่รุ่นพิเศษ ‘Royal Pop’ สตราติจีโปรดักส์แก้วิกฤตยอดดิ่ง เพื่อเข้าถึง GenZ ได้แบบเทสต์ดีไม่เสียตัวตนความหรูระดับตำนาน AP ใช้ Swatch เป็น ‘บันไดขั้นแรก’ เข้าหา Gen Z รุ่นพิเศษ Royal Pop ราคา 14,000 บาท แต่ยังรักษา DNA ความหรูของ Royal Oak เอาไว้ครบ Swatch ต้องการสร้าง ‘ปรากฏการณ์ใหม่’ แบบ MoonSwatch หลังกำไรกลุ่มธุรกิจร่วงหนัก และตลาดนาฬิกากลางถูก Smartwatch แย่งลูกค้า คอลแล็บส์นี้ไม่ได้ขายแค่นาฬิกา แต่ขาย ‘ความรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งของแบรนด์’ เพราะคนซื้อ Royal Pop วันนี้ อาจกลายเป็นลูกค้า AP ตัวจริงในอนาคต ปรากฎการณ์ เมื่อช่วงบ่ายวันเสาร์ที่ 16 พ.ค.ที่ผ่านมา ภาพผู้คนลานหน้าศูนย์การค้าเซ็นทรัลเวิลด์ เข้าคิวซื้อนาฬิการุ่นพิเศษ ‘Royal Pop’ ที่ออกมาเซอร์ไพรส์ตลาดในประเทศไทย ซึ่งยังเป็นภาพบรรยากาศคล้ายคลึงกันกับในต่างประเทศที่เปิดจำหน่ายนาฬิกา ‘Royal Pop’ ในช่วงวันเวลาใกล้เคียงกันทั่วโลก สำหรับ ‘Royal Pop’ เป็นความร่วมมือระหว่างแบรนด์โอเดอมาร์ส ปิเกต์ (Audemars Piguet) หรือ AP แบรนด์ระดับ ‘Holy Trinity’ ของวงการนาฬิกาสวิสเซอร์แลนด์ และ สวอท์ช (Swatch) แบรนด์นาฬิการะดับตำนานชาติเดียวกัน ที่อย่างหลังวางตำแหน่งแบรนด์ไอเท็มแฟชันบอกเวลา ที่มีสไตล์และเอกลักษณ์เฉพาะตัว หากมาดูดีเทลคร่าว ๆ Royal Pop Collection เป็นนาฬิกาพกที่ถูกออกแบบมาให้มีสีสันสุดเฟียส ตัวเรือนทำจากวัสดุ ‘Bioceramic’ วางราคาเริ่มต้น 400 ดอลลาร์สหรัฐอgมริกา หากเอาเงินไทยมาคูณในตอนนี้ (อัตราแลกเปลี่ยน 32บาท/1 USD) รุ่นนี้จะตกอยู่ราว ๆ 13,064 สำหรับคอลเล็กชั่นพิเศษ Royal Pop นี้เรียกได้ว่าเกือบจะเป็นดีไซน์คู่แฝดในรุ่น Royal Oak หนึ่งในนาฬิกาสปอร์ตหรูที่ว่ากันว่าฮิตสุดในโลก กับดีไซน์แปดเหลี่ยมและหน้าปัดลายตาราง (Tapisserie) ด้วยค่าตัวเริ่มต้นที่ 36,000 ดอลลาร์ (ราว 1,175,868 ล้านบาท) ที่ว่ากันว่าหาซื้อจากช็อปได้ยากมาก และมักเป็นที่ต้องการของนักลงทุนสายนาฬิกาสะสมต่างตามหาให้ได้มาเพื่อครอบครอง นอกจากนี้ยังต้องใช้ทั้งทุน และเครดิตทางสังคมพร้อม ‘สร้างประวัติการซื้อ’ (Purchase History) หรือระบบ ‘โควต้า’ (Quota) การพ่วงยอด หรือ การให้สิทธิ์การซื้อ เพื่อสะสมความน่าเชื่อถือกับตัวแทนจำหน่าย (Authorized Dealer หรือ AD) ซึ่งเป็นกลยุทธ์นาฬิกาลักซูรี มักนำมาใช้กับฐานลูกค้าพิเศษของแบรนด์ จากความหรูหราระดับตำนานและความยากในการเป็นเจ้าของแบรนด์ AP ที่ในวันนี้แบรนด์ลักซูรีดังกล่าว ได้สร้างปรากฎการณ์สะท้านเข็มบอกเวลาไปแล้ว หลังกระทำการคอลแล็บส์แบรนด์ Swatch เพื่ออกสินค้าในรุ่น Royal Pop’ เพื่อสานฝันระดับลักซูรีในกลุ่มเป้าหมายทั่วโลก ต่อปรากฎการณ์นี้ Alternate-X ชวนไปหาคำตอบว่า เพราะเหตุใด? ‘AP’ แบรนด์นาฬิกากลุ่ม Holy Trinity ตระกูลนาฬิกาหรูสวิส ประกอบด้วยแบรนด์ Audemars Piguet, Patek Philippe และ Vacheron Constantin ถึงมาร่วมงานกับไอเทมแฟชั่นแบ Swatch ได้ในครั้งนี้ ทั้งนี้ ก่อนจะเข้าสู่กลยุทธ์คอลแล็บส์ระหว่างAP และ Swatch ต้องมองย้อนกลับไปที่แรงกดดันทางธุรกิจของทั้งสองฝ่ายก่อน ด้วยโปรเจกต์นี้ไม่ใช่แค่ความร่วมมือเพื่อความสนุกหรือสร้างสีสันทางการตลาด แต่เป็น ‘กลยุทธ์สำคัญ’ ของทั้ง 2 แบรนด์ในจังหวะหัวเลี้ยวหัวต่อของอุตสาหกรรมนาฬิกาโลก ด้วยฝั่ง Swatch Group ในเวลานี้ กำลังเผชิญแรงกดดันหนัก หลังกำไรจากการดำเนินงานในปี 2568 ร่วงลงกว่า 75% และยังหดตัวต่ออีกกว่าครึ่งในปีถัดมา ขณะที่ Omega แบรนด์หลักของกลุ่ม ก็เสียส่วนแบ่งตลาดให้ Rolex ต่อเนื่อง ส่วนตลาดระดับกลางของ Longines และ Tissot ถูกสมาร์ทวอชเข้ามาแย่งลูกค้าเพิ่มขึ้นเรื่อย ๆ อีกทั้งยังถูกกดดันจากผู้ถือหุ้นสถาบันอย่าง Greenwood Investors ให้ปรับโครงสร้างบริษัท ด้วยเหตุนี้ ทำให้ Swatch จำเป็นต้องสร้าง ‘ปรากฏการณ์ใหม่’ ให้ได้แบบเดียวกับที่ MoonSwatch (นาฬิกาคอลเลกชันพิเศษที่เกิดจากการร่วมมือกับ Omega ) ที่เคยทำไว้ในปี 2022 (พ.ศ.2565) ในอีกด้าน AP แม้ยังอยู่ในสถานะแข็งแรงกว่า โดยก่อนหน้า อิลาเรีย เรสต้า (Ilaria Resta) ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร (CEO) AP เปิดเผยว่ายอดขายปี 2025 โต 10% แต่ตลาดเริ่มส่งสัญญาณชะลอเป็นครั้งแรก เมื่อนักสะสมเริ่มซื้ออย่างระมัดระวังมากขึ้น จากปัจจัยที่นำมาพิจารณามากขึ้น ทั้ง คุณภาพงานตกแต่ง กลไก และความสามารถในการรักษามูลค่าในระยะยาว ทำให้ AP ต้องหาวิธีรักษาการเติบโต พร้อมเปิดประตูสู่คนรุ่นใหม่ โดยเฉพาะเจนเนอเรชั่นซี ( Z Generation) ที่กำลังเข้าหาแบรนด์หรูผ่านดิจิทัล วัฒนธรรมรีเซล และการคอลแล็บส์ในรูปแบบพิเศษต่าง ๆ ขณะที่ความร่วมมือระหว่าง AP x Swatch ยังสะท้อนชัดเจนในด้าน ‘High-Low Collaboration’ เรียกว่าเป็นการจับมือของแบรนด์คนละขั้ว ‘Swatch’ ได้อานิสงส์จากภาพลักษณ์ระดับตำนานของ AP ส่วน AP จะได้เครือข่ายการผลิตและการจัดจำหน่ายระดับ Mass ของ Swatch เข้ามาช่วยขยายฐานผู้บริโภค โดยทั้งสองฝ่ายไม่ได้แค่แชร์ชื่อเสียง แต่กำลังแลก ‘ฐานแฟนคลับ’ กันจริง ๆ โดยเฉพาะ Royal Pop ที่เปิดทางให้ AP เข้าถึงคนรุ่นใหม่โดยไม่ต้องสร้างแบรนด์ Entry-Level เอง ซึ่งอาจกระทบภาพลักษณ์แบรนด์หลัก ส่วน Swatch ยังใช้พลัง Hype Culture ‘วัฒนธรรมไฮป์’ ปรากฏการณ์ทางสังคมและพฤติกรรมผู้บริโภคที่ขับเคลื่อนด้วยความตื่นเต้น กระแสความนิยมและโซเชียลมีเดีย มาช่วยสร้างกระแสในตลาดเอเชีย โดยเฉพาะจีน ซึ่งยังเป็นตลาดสำคัญที่คิดเป็น 23% ของยอดขาย Swatch แต่ยังฟื้นตัวไม่เต็มที่ นอกจากนี้ยังมี ‘สิ่งที่น่าสนใจ’ คือ AP ไม่ได้มอง Royal Pop เป็นการลดระดับแบรนด์ แม้นาฬิกาจะราคาเพียง 400 ดอลลาร์ เมื่อเทียบกับ Royal Oak ราคาเฉลี่ยราว 36,000 ดอลลาร์ แต่กลับเป็นการสร้าง ‘Entry Point’ ใหม่ ให้คนรุ่นใหม่ได้สัมผัสโลกของ AP ผ่านราคาที่เข้าถึงได้ เพราะในวันนี้สินค้าลักซูรี ไม่ได้ขายแค่ตัวสินค้า แต่ขาย ‘ความรู้สึกผูกพันกับแบรนด์’ ด้วยผู้ซื้อ Royal Pop วันนี้ อาจกลายเป็นลูกค้า Royal Oak ในอนาคตก็ได้ ขณะที่อีกจุดที่เฉียบคม คือตัวสินค้าจากการคอลแล็บส์ AP x Swatch ในครั้งนี้ ยังเลือกทำไอเท็ม ‘Pocket Watch’ นาฬิกาห้อยกระเป๋า แทนนาฬิกาข้อมือ เพราะสอดรับกับเทรนด์ Gen Z ที่นิยมแขวน Accessory กับกระเป๋า และยังช่วยแยก Positioning ไม่ให้ไปชนกับนาฬิกาหรูตัวจริงโดยตรง ทั้งสองสินค้าจึงไม่ได้อยู่ใน ‘ชั้น’ เดียวกัน แต่ยังอยู่ใน ‘โลก’ เดียวกัน ด้าน แคเทอรีน เจิง (Cathaleen Chen) จากเว็บไซต์ businessoffashion และ แดนนี พารีซี (Danny Parisi) จาก glossy ต่างให้มุมมองว่า หาก Royal Pop เดินตามรอย MoonSwatch ซึ่งเคยสร้างยอดขายกว่า 1 พันล้านฟรังก์สวิส และกำไรจากการดำเนินงานราว 390 ล้านฟรังก์สวิส ความร่วมมือครั้งนี้ก็อาจสร้างรายได้มหาศาลให้ AP ผ่านโมเดลที่ตัวเองทำคนเดียวไม่ได้โดยไม่เสียภาพลักษณ์ อย่างไรก็ตาม แม้จะมีเสียงวิจารณ์เรื่อง Brand Dilution ภาวะที่คุณค่า เอกลักษณ์แบรนด์ จนบางคนเรียก ‘Royal Pop’ ว่า ‘Royal Broke’ แต่จากประวัติศาสตร์ของ MoonSwatch กลับพิสูจน์ตรงกันข้าม เพราะหลังเปิดตัว MoonSwatch ยอดขาย Omega Speedmaster เพิ่มขึ้นถึง 50% แสดงให้เห็นว่า Accessible Product ไม่ได้ทำลายแบรนด์แม่ แต่ช่วยเพิ่มพลังให้แบรนด์ด้วยซ้ำ ท้ายที่สุด Royal Pop กำลังสะท้อน Paradigm Shift การเปลี่ยนกระบวนทัศน์ของโลกลักซูรี จากยุคที่แบรนด์หรูต้องพริวิเลจ ‘Privilege’ เข้าถึงให้ยากไว้ แต่ไปสู่ยุคที่แบรนด์ต้อง ‘เกี่ยวข้องกับวัฒนธรรมร่วมสมัย’ มากขึ้น ในตอนนี้ ‘AP’ อาจกำลังทำความเข้าใจปัญหาคลาสสิกของแบรนด์หรูดีว่า คนรุ่นใหม่รู้ว่าแบรนด์เจ๋ง แต่ราคา 1-2 ล้านบาททำให้มันเป็นเพียง ‘ความฝัน’ ที่จับต้องไม่ได้ ดังนั้น แทนที่จะรอให้คนมีเงินก่อนค่อยเข้าหา AP แบรนด์เลือกสร้าง ‘บันไดขั้นแรก’ ในราคา 14,000 บาท ให้คนได้สัมผัส ได้รู้สึกว่าเป็นส่วนหนึ่งของโลก AP ก่อน เพราะความผูกพันกับแบรนด์ไม่ได้เกิดจากการ “รู้จัก” แต่เกิดจากการ “ได้สัมผัสจริง” และเมื่อวันหนึ่งคนเหล่านี้มีกำลังซื้อ AP ก็อาจกลายเป็นแบรนด์แรกที่พวกเขานึกถึงเสมอ
เทรนด์โลกอุตฯเครื่องดื่ม Wellness – Longevity โอกาสธุรกิจไทยเจาะตลาด 65.52 ล้านๆบ.
อินฟอร์มาฯ จัด ProPak Asia 2026 พาผู้ประกอบการไทยใช้เทคโนโลยี-นวัตกรรม ยกระดับการผลิตพัฒนาผลิตภัณฑ์เครื่องดื่ม จับกลุ่ม Wellness – Longevity เกาะกระแสเมกะเทรนด์โลก Wellness – Longevity เป็นเมกะเทรนด์โลก ผู้บริโภคยุคใหม่ หันมาเลือกดื่มสินค้าที่ช่วยดูแลสุขภาพ อายุยืน และคุณภาพชีวิตระยะยาว ตลาดเครื่องดื่มสุขภาพโตมหาศาลระดับ 65.52 ล้านล้านบาท กลุ่มฟังค์ชันนัล ดริงค์, , โปรตีน, เครื่องดื่มลดน้ำตาล และ ภาวะสมดุลระบบทางเดินอาหาร (Gut Health) กำลังกลายเป็นสนามแข่งขันใหม่ของแบรนด์ทั่วโลก โอกาสธุรกิจไทยยังเปิดกว้าง ไทยมีจุดแข็งทั้งสมุนไพร วัตถุดิบสุขภาพ และ Soft Power อาหารต่อยอดสู่เครื่องดื่มเวลเนส เพื่อเจาะตลาดโลกได้ในอนาคต กชสร โตเจริญธนาผล ผู้อำนวยการฝ่ายบริหารโครงการ อินฟอร์มา มาร์เก็ตส์ ประเทศไทย ผู้จัดงาน ProPak Asia 2026 กล่าวว่า ภาพรวมและทิศทางของอุตสาหกรรมเครื่องดื่มว่า ตลาดเครื่องดื่มโลกยังสามารถเติบโตได้ ข้อมูลของ Mordor Intelligence บริษัทวิจัยตลาดระดับโลกคาดว่าตลาดเครื่องดื่มโลก ปี 2026 จะมีมูลค่าประมาณ 2.03 ล้านล้านดอลลาร์สหรัฐ หรือ ประมาณ 65.52 ล้านล้านบาท มีอัตราการเติบโตเฉลี่ยต่อปี (CAGR) อยู่ที่ 5.65% ขณะที่เอเชียแปซิฟิกเป็นตลาดที่เติบโตเร็วที่สุด จากรายได้และจำนวนประชากรที่เพิ่มขึ้น การขยายตัวของเมือง ความต้องการผลิตภัณฑ์ที่สะดวกและตอบสนองพฤติกรรมการบริโภคที่มุ่งเน้นสุขภาพ (Wellness) การมีอายุที่ยืนยาวอย่างมีคุณภาพ (Longevity) การดูแลสุขภาพชิงป้องกัน สำหรับอุตสาหกรรมเครื่องดื่มของไทยนั้น ยังคงรักษาฐานะการเป็นผู้ส่งออกเครื่องดื่มไม่มีแอลกอฮอล์อันดับ 5 ของโลกได้ ส่วนมูลค่าตลาดรวมในประเทศปี 2026 นั้น คาดว่าจะสูงกว่า 5 แสนล้านบาท โดยมีทิศทางไปในแนวทางเดียวกับตลาดโลก ดังนั้นเพื่อยกระดับเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันและรับมือกับความท้าทายในปัจจุบัน นวัตกรรมและเทคโนโลยีจึงเป็นคำตอบสำคัญที่ช่วยปรับปรุงและวางแผนการดำเนินงานและกระบวนการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ ซึ่งการจัดงาน ProPak Asia 2026 ปีนี้ จึงสำคัญต่อการเปลี่ยนผ่านของอุตสาหกรรมฯ อย่างยิ่ง โดยนอกจากจะเป็นเวทีจัดแสดงเทคโนโลยีการแปรรูปและบรรจุภัณฑ์ที่ใหญ่ที่สุดในภูมิภาค ยังมีไฮไลต์ที่ครอบคลุมนวัตกรรมเทคโนโลยีเครื่องจักรที่รองรับการผลิตที่ครบวงจรสำหรับอุตสาหกรรมเครื่องดื่มทุกประเภท อาทิ เทคโนโลยีปลอดเชื้อขั้นสูง (Aseptic Technology) การปรับเปลี่ยนสายการผลิตเพื่อรองรับบรรจุภัณฑ์น้ำหนักเบา บรรจุภัณฑ์พลาสติกจากการรีไซเคิล (rPET) การใช้ AI มาบริหารจัดการสายการผลิตเพื่อลดความสูญเสีย (Zero Waste) และลดต้นทุนพลังงาน ฯลฯ พร้อมทั้งมีโซนกิจกรรมพิเศษ ProPak Drinksphere ศูนย์รวมแห่งอนาคตอุตสาหกรรมเครื่องดื่มที่นำเสนอข้อมูลเชิงลึกจากผู้เชี่ยวชาญ การสาธิต และเวิร์กช็อปในหัวข้อที่น่าสนใจ ทั้งนวัตกรรมเครื่องดื่มยุคใหม่, เทคโนโลยีการผลิตน้ำขั้นสูง, เครื่องดื่ม Functional Drink และคราฟต์แอลกอฮอล์, เทคโนโลยีและเทรนด์อุตสาหกรรม ฯลฯ รวมถึงสัมมนาพิเศษในหัวข้อ Hydration & Health : บทบาทของเครื่องดื่มเพื่อสุขภาพและการมีอายุยืนยาว โดย สมาคมอุตสาหกรรมเครื่องดื่มไทย ฯลฯ โชว์เทคโนโลยี เพิ่มประสิทธิภาพ ด้าน เอมิล ฮัดดัด ผู้จัดการทั่วไปภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ บริษัท ฮัสกี้ เทคโนโลยีส์ จำกัด บริษัทชั้นนำด้านเทคโนโลยีในอุตสาหกรรมเครื่องจักรและระบบฉีดขึ้นรูปพลาสติก (Injection Molding Systems) เผยถึงมุมมองต่ออุตสาหกรรมเครื่องดื่มในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ว่า มีการเติบโตแข็งแกร่งต่อเนื่องจากการขยายตัวของเมือง ความต้องการและความนิยมสินค้าที่มีบรรจุภัณฑ์สะดวกต่อการบริโภค ส่วนจุดเด่นของภูมิภาคในอุตสาหกรรมการผลิตนั้น คือ การเป็นฐานการผลิตในหลายอุตสาหกรรมที่เน้นโซลูชันบรรจุภัณฑ์ยั่งยืน คุ้มค่าต้นทุน เป็นตลาดเชิงยุทธศาสตร์ในการเติบโตระยะยาว จุดเด่นดังกล่าวสอดคล้องกับแนวโน้มบรรจุภัณฑ์โลกที่ขับเคลื่อนด้วยความยั่งยืน เศรษฐกิจหมุนเวียน การใช้วัสดุรีไซเคิล การลดน้ำหนักบรรจุภัณฑ์เพื่อลดการใช้วัสดุและต้นทุน และการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตด้วยระบบดิจิทัล ดังนั้นบริษัทฯ จึงกำหนดบทบาทในการเสริมศักยภาพแก่ผู้ประกอบการ โดยออกแบบเทคโนโลยีเครื่องจักรให้ตอบสนองการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน ลดการใช้วัตถุดิบและของเสีย รักษาคุณภาพให้สม่ำเสมอ ควบคุมต้นทุนรวม และสนับสนุนการใช้วัสดุรีไซเคิล ทำให้ผู้ประกอบการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน ปรับปรุงเวลาการเดินเครื่อง (uptime) ขยายกำลังการผลิตได้อย่างมั่นใจ โดยเทคโนโลยีของบริษัทฯ เป็นโซลูชั่นแบบครบวงจรที่รวมเอาเครื่องจักร แม่พิมพ์ ระบบฮอทรันเนอร์ อุปกรณ์เสริม และระบบตรวจสอบไว้ในแพลตฟอร์มเดียว จึงถูกนำไปใช้ทั้งในอุตสาหกรรมบรรจุภัณฑ์และการแพทย์ โดยผลิตภัณฑ์ที่ได้รับความนิยม 3 อันดับแรก ได้แก่ ระบบฉีดพรีฟอร์ม PET สำหรับบรรจุภัณฑ์เครื่องดื่ม (PET preform systems ระบบผลิตฝาขวด (Closure manufacturing systems) เทคโนโลยีฮอทรันเนอร์ (Hot runner technologies) ซึ่งได้รับแรงหนุนจากการเติบโตของกลุ่มเครื่องดื่มและบรรจุภัณฑ์ สำหรับการร่วมงานกับ ProPak Asia 2026 นั้น มีไฮไลต์สำคัญ คือ การเปิดตัวแพลตฟอร์มการขึ้นรูปประสิทธิภาพสูงรุ่น HyLECTRIC™ และ HyPERSYNC™ ครั้งแรกของภูมิภาค และ ระบบฉีดพรีฟอร์ม PET รุ่น HyPET®6e และ HyPET® NX6 ที่ถูกออกแบบมาเพื่อช่วยเพิ่มผลผลิต รักษาคุณภาพ และปรับปรุงประสิทธิภาพการใช้พลังงาน โดยผู้สนใจสามารถเข้าชมได้ที่ บูธ C2-AF04 ฮอลล์ C2 ด้าน อุลริช เมมเพล หัวหน้าฝ่ายธุรกิจประจำภูมิภาคเอเชีย บริษัท เคเอชเอส เอจี (ประเทศไทย) จำกัด ให้ความเห็นถึงทิศทางอุตสาหกรรมฯ เพิ่มเติมว่า ความไม่แน่นอนทางเศรษฐกิจและภูมิรัฐศาสตร์ส่งผลต่ออุตสาหกรรมในขณะนี้ แต่ในระยะยาวยังเติบโตได้แข็งแกร่งโดยเฉพาะตลาดภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ผู้ประกอบการจึงต้องให้ความสำคัญต่อการพัฒนาระบบการผลิตให้มีประสิทธิภาพสูง ยืดหยุ่น และประหยัดพลังงาน ทั้งนี้ บริษัทฯ มุ่งนำเสนอระบบบรรจุภัณฑ์แบบครบวงจรที่ตอบสนองความต้องการที่แตกต่างในแต่ละประเทศ อาทิ ประเทศไทยกลุ่มบรรจุภัณฑ์ขวด PET เป็นตลาดหลัก เวียดนามเน้นการใช้กระป๋อง โดยระบบบรรจุภัณฑ์ของ KHS ครอบคลุม 3 กลุ่มหลัก ทั้งกลุ่มกระป๋อง ที่นำเสนอ SmartCan Eco เครื่องบรรจุและปิดฝาขนาดเล็กโดดเด่นด้านสุขอนามัยและประสิทธิภาพ กลุ่ม PET มีระบบ InnoPET FreshSafe QuadBlock ที่บูรณาการระบบเป่าขวด ติดฉลาก และบรรจุเข้าด้วยกัน พร้อมเทคโนโลยี Plasmax ช่วยรักษาคุณภาพเครื่องดื่มให้ยาวนาน กลุ่มแก้ว เป็นเครื่องล้างขวด Innoclean Cascade D ที่สร้างมาตรฐานใหม่ในการประหยัดทรัพยากรและพลังงาน นอกเหนือจากการนำเสนอเทคโนโลยีระดับโลกแล้ว บริษัทฯ ยังให้ความสำคัญกับการถ่ายทอดองค์ความรู้เพื่อเพิ่มขีดความสามารถทางการแข่งขันให้แก่ผู้ผลิตท้องถิ่น ผ่านแพลตฟอร์มการเรียนรู้ดิจิทัลอย่าง Technical Talks และ KHS Virtual Training Center รวมถึงการมีเครือข่ายวิศวกรบริการกว่า 200 คน ที่พร้อมให้บริการอย่างรวดเร็ว ส่วนการร่วมจัดงานกับ ProPak Asia 2026 นั้น เพราะเป็นงานที่มีบทบาทสำคัญต่อกลยุทธ์การขยายตลาดในเอเชีย และ เป็นงานแสดงสินค้าที่สำคัญที่สุดของภูมิภาคนี้ โดยไฮไลท์ที่จะนำมาจัดแสดงนั้น จะเน้นโซลูชั่นบริการแบบครบวงจร ทั้งการบำรุงรักษาเครื่องจักร การปรับเปลี่ยนสายการผลิต (Line Conversions) และโซลูชัน การฝึกอบรม โดยโซลูชั่นดังกล่าวจะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของเครื่องจักร (uptime) ความยืดหยุ่น และประสิทธิภาพโดยรวมของระบบได้สูงสุด ซึ่งสะท้อนให้เห็นว่า “ศักยภาพด้านบริการ” มีความสำคัญไม่แพ้ “นวัตกรรมเครื่องจักร” ในตลาดปัจจุบัน สำหรับงาน ProPak Asia 2026 มีกำหนดจัดขึ้นระหว่างวันที่ 10-13 มิถุนายน 2569 ณ ศูนย์แสดงสินค้าและการประชุมอิมแพ็ค เมืองทองธานี ผู้สนใจสามารถเยี่ยมชมและขอข้อมูลรายละเอียดการจัดงานฯ ได้ที่ www.propakasia.com
เกมระดับโลก! ‘เสถียร’ ต่อสัญญา2ปี Carabao Cup ส่งเบียร์ ‘ลาเกอร์’ บุกยุโรป
‘เสถียร เสถียรธรรมะ’ เปิดเบื้องหลังต่อสัญญา Carabao Cup อีก 2 ปี มองฟุตบอลเป็นเกมสร้างแบรนด์ระยะยาว ดันคาราบาวสู่เวทีโลก พร้อมเปิดตัว Carabao Lager ในอังกฤษ “วันนี้เราเดินทางมาไกลจากวันแรกๆ…ผมตั้งเป้าว่า วันหนึ่ง…แค่คนเห็นฟุตบอล ก็ต้องนึกถึงเบียร์คาราบาว” ในโลกธุรกิจที่ขับเคลื่อนด้วยตัวเลข การลงทุนมักถูกตั้งคำถามถึง ‘ความคุ้มค่า’ เช่นเดียวกับ ‘เสถียร เสถียรธรรมะ’ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร กลุ่มคาราบาว ที่ถูกถามอยู่เสมอถึงการเป็นผู้สนับสนุนฟุตบอลลีกคัพอังกฤษ ‘คาราบาว คัพ’ ซึ่งดำเนินต่อเนื่องมากว่า 10 ปี และล่าสุดได้ต่อสัญญาเพิ่มอีก 2 ปี “คนมักถามผมว่า การเป็นสปอนเซอร์ คาราบาว คัพ คุ้มไหม ผมก็บอกว่า ความคุ้มหรือไม่ ขึ้นอยู่กับเรามองในมิติไหน เพราะบางอย่าง…วัดเป็นตัวเงินไม่ได้” การต่อสัญญาครั้งนี้ไม่ใช่แค่เรื่องการตลาด แต่เป็นการทำให้แบรนด์ไทยไปอยู่ในเวทีโลกอย่างยั่งยืน ซึ่งต้องอาศัยการลงทุนและความต่อเนื่องในระยะยาว เพื่อเชื่อมโยงฟุตบอลกับวัฒนธรรมการดื่มเบียร์ในอังกฤษ “เบียร์กับคนอังกฤษเป็นของคู่กัน เช่นเดียวกับเบียร์กับฟุตบอล โดยเฉพาะวัน Match Day ที่มีความหมายมาก” ‘คาราบาว’ ไม่ได้ทำหน้าที่เพียงผู้สนับสนุนในสนาม แต่พยายามจะเข้าไปเป็นส่วนหนึ่งของ Match Day จริง ๆ เพื่อสร้างความผูกพันกับแฟนบอล และทำให้แบรนด์เข้าไปอยู่ในช่วงเวลาแห่งการเฉลิมฉลอง อีกหนึ่งก้าวสำคัญของการต่อสัญญาครั้งนี้ คือการใช้เวที ‘คาราบาว คัพ’ เปิดตัว Carabao Lager ในสหราชอาณาจักรอย่างเป็นทางการ ตั้งแต่ฤดูกาลหน้าเป็นต้นไป พร้อมให้แฟนบอลได้ทดลองสินค้าในบางแมตช์ เพื่อเชื่อมโยงแบรนด์เข้ากับฟุตบอลอย่างใกล้ชิดยิ่งขึ้น “เราเป็นเบียร์ที่จริงจังกับฟุตบอลมาก เมื่อมี คาราบาว คัพ กับเบียร์ ผมเชื่อว่าสิ่งนี้ไปด้วยกันได้” หนึ่งในช่วงเวลาที่ประทับใจ คือการได้รับคำขอบคุณจาก Keir Starmer นายกรัฐมนตรีสหราชอาณาจักร ในรอบชิงชนะเลิศ Carabao Cup ซึ่งทำให้เห็นว่าแบรนด์ไทยได้รับการยอมรับในระดับสากลจริง ๆ ในประเทศไทย ‘คาราบาว คัพ’ ก็เป็นที่รู้จักรายการมากขึ้น และมีส่วนทำให้แคมเปญ “เชียร์บอล เชียร์บาว” ถูกจดจำ อีกทั้งภาพลักษณ์ของรายการเปลี่ยนไปจากเดิมอย่างชัดเจน จากที่เคยถูกมองว่าเป็นถ้วยรอง กลายเป็นรายการที่ทีมชั้นนำให้ความสำคัญ และแข่งขันกันอย่างจริงจังมากขึ้น “วันนี้เราเดินทางมาไกลจากวันแรกๆ การที่โลโก้คาราบาวไปอยู่บนขวดเบียร์ ทำให้แบรนด์ใกล้ชิดกับฟุตบอลมากขึ้น และเราจะทำต่อไปอย่างต่อเนื่อง” การต่อสัญญาในครั้งนี้ เป็นการยืนยันว่าคาราบาวจริงจังเรื่องฟุตบอล และจะเติบโตไปพร้อมกับฟุตบอลในระยะยาว “ผมตั้งเป้าหมายว่า วันหนึ่ง…แค่คนเห็นฟุตบอล ก็ต้องนึกถึงเบียร์คาราบาว”
ฟิวเจอร์พาร์ค-สเปลล์ เปิดโซนใหม่ ‘Pet Zociety’ หมุดหมายคนรักสัตว์ย่านรังสิต
ฟิวเจอร์พาร์ค และสเปลล์ เปิดตัว “Pet Zociety” เอาใจเหล่า Pet Lover จัดใหญ่ Grand Opening “Hello Pet Zociety” ฉลองโซนใหม่ ปักหมุด Destination การใช้ชีวิตร่วมกันของคนและสัตว์เลี้ยง จิตตินันท์ หวั่งหลี กรรมการผู้จัดการร่วม-กลุ่มงานธุรกิจ บริษัท รังสิตพลาซ่า จำกัด ผู้บริหารศูนย์การค้าฟิวเจอร์พาร์คและสเปลล์ เปิดเผยว่า ศูนย์การค้าฟิวเจอร์พาร์คและสเปลล์ เดินหน้ายกระดับประสบการณ์ลูกค้า รับเทรนด์ Pet Humanization เปิดตัวโซนใหม่ล่าสุด “Pet Zociety” (เพ็ทโซไซตี้) พื้นที่ Outdoor และ Semi-Outdoor ไลฟ์สไตล์สำหรับคนรักสัตว์เลี้ยงแบบครบวงจร บริเวณด้านหน้าศูนย์การค้าสเปลล์ (Zpell) ที่ได้มีการปรับปรุงครั้งใหญ่ ให้เป็นพื้นที่เปิดที่เชื่อมต่อกันอย่างไร้รอยต่อ ตั้งแต่อาคารจอดรถ 1,000 คัน ตลอดแนวอาคารสเปลล์ ไปจนถึงลานกิจกรรม Zappening ภายใต้แนวคิด “Your Lifestyle. Your Future. รวมทุกไลฟ์สไตล์ไว้ในที่เดียว” เพื่อตอบรับพฤติกรรมผู้บริโภคยุคใหม่ โดยเฉพาะกลุ่ม Pet Lover ที่ต้องการใช้ชีวิตร่วมกับสัตว์เลี้ยงได้ในทุกมิติ ทั้งการพักผ่อน การใช้เวลา และการใช้บริการในพื้นที่เดียวกัน ภายในโซนยังมี Pet Club ร้านค้าสำหรับสัตว์เลี้ยงแบบครบวงจร รองรับทุกความต้องการของคนรักสัตว์เลี้ยง ตั้งแต่สินค้า อาหาร อุปกรณ์ ไปจนถึงไลฟ์สไตล์ของผู้เลี้ยงสัตว์ พร้อมศักยภาพในการเชื่อมต่อกับ โรงพยาบาลสัตว์ทองหล่อ ที่อยู่ในระยะใกล้เพียงข้ามถนน ยกระดับให้ Pet Zociety เป็น Pet Ecosystem ที่ครบที่สุดในย่านรังสิต ทั้งนี้ เพื่อเฉลิมฉลองการเปิดตัวโซนใหม่ ทางศูนย์การค้าได้จัดงานเปิดตัวสุดยิ่งใหญ่ “Hello Pet Zociety” พร้อมกิจกรรมเปิดตัว Future Park Petrock – “Every Pet is a Rockstar” โดยมีพิธีเปิดในวันที่ 14 พฤษภาคม 2569 พร้อมชวนเหล่า Pet Lover ร่วมกิจกรรมหลากหลายตลอดทั้งวัน ตั้งแต่เวิร์กช็อปเครื่องประดับสัตว์เลี้ยง, กิจกรรมแข่งขันความแข็งแกร่ง Paw Duo Challenge สุดมันส์, Pet Studio ถ่ายรูปคู่สัตว์เลี้ยงแสนรัก พร้อมเล่นเกมสนุกสนาน อาทิ แข่งกินแมวเลีย รวมถึงการตรวจสุขภาพสัตว์เลี้ยง และช่วง “คุณหมอ Talk” ให้ความรู้เรื่องสัตว์เลี้ยง โดยโรงพยาบาลสัตว์ทองหล่อ เป็นต้น งาน Future Park Petrock – “Every Pet is a Rockstar” ปล่อยพลังสตาร์ของต้าวขนฟู จัดขึ้นเพื่อรวมพลคนรักสัตว์เลี้ยง โดยไฮไลต์ของงาน มีการนำเหล่า Pet Influencer ชื่อดังมาร่วมกิจกรรม สุด Surprise ตลอด 48 วัน ตั้งแต่วันที่ 14 พฤษภาคม – 30 มิถุนายน 2569 กับ 3 รูปแบบกิจกรรม ได้แก่ Pet Obstacle ภารกิจพิสูจน์ความแกร่ง จูงน้องๆ มาลงสนามแข่งขัน Obstacle ปลดปล่อยพลัง ให้น้อง ๆ มีสุขภาพดี ผ่านด่านท้าพิสูจน์ความแกร่ง และความสนิทสนมระหว่างเจ้าของและต้าวก้อนขนฟู อาทิ วิ่งซิกแซก, ลอดห่วง, หยิบหัวใจกลับมาให้เจ้าของ ฯลฯ Pet Memorie ถ่ายภาพร่วมกับเพื่อนรักขนฟูโดย Popup Pet Studio มืออาชีพ Pet Cafe Pop-Up สัมผัสใกล้ชิด กับเพื่อนรักขนฟู Exotic Pets จากคาเฟ่สัตว์เลี้ยงชื่อดัง นางสาวจิตตินันท์ กล่าวว่า โซน “Pet Zociety (เพ็ทโซไซตี้)” ถูกออกแบบให้เป็นมากกว่าพื้นที่พักผ่อน แต่เป็น Destination สำหรับการใช้ชีวิตร่วมกันของคนและสัตว์เลี้ยง โดยคำนึงถึงความสะดวกสบายตั้งแต่ต้นทางถึงปลายทาง เชื่อมต่อประสบการณ์จากภายในศูนย์การค้าฯ ที่ออกแบบภายใต้คอนเซ็ปต์ Botanical Garden สู่พื้นที่ภายนอกด้วยแนวคิด Grove Design ที่เชื่อมโยงผู้คนกับธรรมชาติ สร้างบรรยากาศผ่อนคลาย และยกระดับประสบการณ์การใช้งานในทุกมิติ พื้นที่ถูกออกแบบด้วยวัสดุโทนธรรมชาติ (Earth Tone) อาทิ ไม้ หิน และพื้นผิวธรรมชาติ เพื่อให้กลมกลืนกับ Zappening ลานกิจกรรมด้านหน้าศูนย์การค้าสเปลล์ ขณะที่ไฮไลต์สำคัญคือ Sky Bridge ที่เชื่อมพื้นที่ทั้งหมดเข้าด้วยกันอย่างไร้รอยต่อ บนพื้นที่กว่า 2,000 ตารางเมตร ช่วยให้การเดินทางของลูกค้าและสัตว์เลี้ยงสะดวก ปลอดภัย และต่อเนื่อง โดยไม่ต้องเดินอ้อมอาคารอีกต่อไป การออกแบบเน้นรูปแบบ Tree Cluster หรือการจัดกลุ่มต้นไม้ เพื่อสร้างจังหวะของแสงและเงา (Light & Shade Experience) ให้เกิดความร่มรื่นตลอดแนวการเดิน เชื่อมทุกจุดเข้าหากันอย่างเป็นธรรมชาติ เปลี่ยนทุกก้าวของการเดินทางให้กลายเป็นประสบการณ์ที่ผ่อนคลายและน่าจดจำ ขณะเดียวกัน โครงสร้างสถาปัตยกรรมและภูมิทัศน์ถูกออกแบบให้ทำหน้าที่เป็น Urban Canopy ผสานทั้งต้นไม้จริงและโครงสร้าง Pergola เพื่อสร้างร่มเงา ที่เหมาะสมกับพื้นที่ Outdoor รองรับทั้งการพักผ่อน การทำกิจกรรม และการใช้เวลาร่วมกับสัตว์เลี้ยงได้ตลอดวัน ประกอบด้วยองค์ประกอบสำคัญ ได้แก่ Pet Playground พื้นที่วิ่งเล่นสำหรับสัตว์เลี้ยงอย่างอิสระ พร้อมสิ่งอำนวยความสะดวกครบครัน เช่น จุดทิ้งปฏิกูล จุดล้างมือและล้างเท้า รวมถึงการออกแบบพื้นที่ให้ปลอดภัยและเป็นสัดส่วน Pet Parking ที่จอดรถเฉพาะสำหรับลูกค้าที่นำสัตว์เลี้ยงมาใช้บริการ บริเวณชั้น G อาคารจอดรถ 1,000 คัน ใกล้โซน Pet Zociety (เพ็ทโซไซตี้) Pet Stroller บริการรถเข็นสำหรับสัตว์เลี้ยง สำหรับลูกค้าที่ไม่ได้เตรียมมา สามารถยืมได้ที่บริเวณชั้น G อาคารจอดรถ 1,000 คัน เส้นทางเชื่อมต่อการเดินทางจากที่จอดรถ 1,000 คัน สู่พื้นที่ Pet Playground ได้โดยตรง ผ่านบันไดเลื่อน โดยไม่ต้องเดินอ้อมอาคาร ห้ามพลาด! ชวนเหล่า Pet Lover มาร่วมสนุกในงาน Future Park Petrock – “Every Pet is a Rockstar” ปล่อยพลังสตาร์ของต้าวขนฟู ณ โซน “Pet Zociety” (เพ็ทโซไซตี้) พื้นที่ไลฟ์สไตล์สำหรับคนรักสัตว์เลี้ยงแบบครบวงจร บริเวณชั้น G ฝั่งอีสต์ ศูนย์การค้าสเปลล์ (Zpell) ตั้งแต่วันที่ 14 พฤษภาคม – 30 มิถุนายน 2569 ภายในงานพบกับไฮไลต์สุดพิเศษจากโซน Pet Café Pop-Up ที่รวมเหล่าสัตว์เลี้ยงแสนซนและ Exotic Pet มาให้ใกล้ชิดอย่างเต็มอิ่ม เริ่มด้วยคาเฟ่น้องหมา “Shibainu Story” ที่ยกทัพน้องชิบะอินุและ “ปอมสกี้” สุนัขสายพันธุ์หายาก มาให้สัมผัสความน่ารักแบบเอ็กซ์คลูซีฟ พร้อมเอาใจสาย Exotic Pet กับ “A Cup of Zoo Café” ที่พาเหล่าสัตว์สุดพิเศษมาให้ทำความรู้จักอย่างใกล้ชิด ไม่ว่าจะเป็น Meerkat, Prairie Dog, Marble Fox, Serval Cat และไฮไลต์สุดน่ารักอย่าง Capybara ระหว่างวันที่ 14 – 24 พฤษภาคม 2569 นอกจากนี้ ยังมีกิจกรรม Outdoor Activity ให้ร่วมสนุกกับการป้อนหญ้าและให้อาหาร “แพะแคระมินิปิ๊กมี่” สัตว์เลี้ยงตัวจิ๋วสุดน่ารัก รวมถึงกิจกรรมอีกมากมายสำหรับคนรักสัตว์เลี้ยง อาทิ สมัครแข่งขัน Petrock Challenge การประกวดแฟนซีสัตว์เลี้ยง ทำบัตร Pet ID Card ถ่ายภาพสุดคิวต์กับ Pet Studio และเวิร์กช็อปหลากหลายรูปแบบที่ออกแบบมาเอาใจ Pet Lover โดยเฉพาะ พิเศษ! ลูกค้าที่ร่วมกิจกรรม Check-in ครบ 6 จุด ภายในงาน รับฟรี “พวงกุญแจฟิวเจอร์” หรือเลือกรับ “บัตรเข้า Pet Café” (ตามเงื่อนไขที่กำหนด) พร้อมร่วมส่งต่อความรักให้สัตว์ไร้บ้าน ผ่านการบริจาคสมทบทุนให้กับมูลนิธิ The Voice Foundation ตลอดระยะเวลาการจัดงาน
เซ็นทรัลพัฒนา ไตรมาสแรกกำไร4.9 พันล. 5 ปีลงทุน 1.1 แสนล.สร้างย่าน-เมือง
เซ็นทรัลฯ อวดไตรมาสแรก 2569 กำไรสุทธิ 4,971 ล้านบาท โต 18% จากปีก่อน ย้ำความสำเร็จ ‘Festival & Experience Economy’ ดึงทราฟฟิกพุ่งทั่วประเทศ CPN กำไรโต 18% รับเศรษฐกิจ-ท่องเที่ยวฟื้น ไตรมาส 1/2569 รายได้รวม 13,352 ล้านบาท แรงหนุนจากทราฟฟิกศูนย์การค้าและนักท่องเที่ยวต่างชาติ ‘Festival Economy’ กลายเป็นเครื่องยนต์ใหม่ค้าปลีก เซ็นทรัลฯ ใช้อีเวนต์-เทศกาลดึงคนเข้าศูนย์ทั่วประเทศ สร้าง Experience Destination กระตุ้นใช้จ่ายต่อเนื่อง ลงทุน 1.1 แสนล้าน ปั้นเมือง-แลนด์มาร์กใหม่ไทย เดินหน้า Mega Project รังสิต พระราม 9 และลาดพร้าว พร้อมขยายมิกซ์ยูส โรงแรม ออฟฟิศ และที่อยู่อาศัยทั่วประเทศ นภารัตน์ ศรีวรรณวิทย์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหารการเงิน และกรรมการผู้จัดการใหญ่ กลุ่มงานการเงินการบัญชี และกลุ่มธุรกิจโรงแรมและสำนักงาน บริษัทเซ็นทรัลพัฒนา จำกัด (มหาชน) หรือ ซีพีเอ็น (CPN) กล่าวว่า การบริโภคภายในประเทศในไตรมาส 1 ปี 2569 มีสัญญาณฟื้นตัว โดยได้รับแรงสนับสนุนจากความเชื่อมั่นผู้บริโภคที่ปรับตัวดีขึ้น โดยมีปัจจัยการสนับสนุนจากการจัดการเลือกตั้ง รวมถึงการฟื้นตัวของภาคการท่องเที่ยว โดยเฉพาะนักท่องเที่ยวต่างชาติจากจีนและอินเดียที่กลับมาเติบโต ซึ่งช่วยกระตุ้นการจับจ่ายใช้สอยทั่วประเทศ ขณะเดียวกัน กลยุทธ์ Retail-Led Mixed-Use Development ของเซ็นทรัลพัฒนา และการสร้าง Festival & Experience Economy ผ่านอีเวนต์และเทศกาลตลอดทั้งปี ได้ช่วยผลักดันทราฟฟิกและการใช้จ่ายภายในศูนย์การค้าอย่างต่อเนื่อง ส่งผลให้ผลประกอบการไตรมาส 1 ปี 2569 ของบริษัทเติบโตมั่นคง มีรายได้รวม 13,352 ล้านบาท เติบโต 10% จากปีก่อน และกำไรสุทธิ 4,971 ล้านบาท เติบโต 18% จากปีก่อน โดยทุบสถิติรายได้ค่าเช่าและบริการของธุรกิจศูนย์การค้าที่แข็งแกร่ง จากจำนวนผู้มาใช้บริการและยอดขายร้านค้า และศูนย์การค้าที่เพิ่มขึ้น นอกจากนี้ยังทำอัตรากำไรขั้นต้นของธุรกิจให้เช่าและบริการ (62%) และอัตรากำไรขั้นต้นรวม (61%) ได้สูงสุดเป็นประวัติการณ์ รวมถึงผลการดำเนินงานของธุรกิจโรงแรม โดยเฉพาะ Centara และ GO! Hotel ที่โดดเด่นต่อเนื่อง สะท้อนความแข็งแกร่งของ Ecosystem และศักยภาพของเซ็นทรัลพัฒนาในการขับเคลื่อนเศรษฐกิจ การท่องเที่ยว และการใช้ชีวิตของผู้คนทั่วประเทศ ขณะที่ ในไตรมาส 1 ปี 2569 เซ็นทรัลพัฒนาได้ประกาศ Transformation ครั้งใหญ่ของ ‘เซ็นทรัล ปิ่นเกล้า’ แลนด์มาร์กสำคัญฝั่งธนบุรี ด้วยงบลงทุนกว่า 1,700 ล้านบาท ยกระดับ สู่ The New Soul of Pinklao คัด 500 แบรนด์ เนรมิตพื้นที่ 3.6 แสนตารางเมตร สร้างประสบการณ์ใหม่ทุกมิติ รองรับศักยภาพเมืองและไลฟ์สไตล์คนรุ่นใหม่ รวมถึงการเปิดตัว ‘Market Place ทองหล่อ’ แฟล็กชิปคอมมูนิตี้มอลล์โมเดลใหม่ใจกลางทองหล่อ ภายใต้แนวคิด ‘All-Day Lifestyle Destination’ รวมร้านอาหาร คาเฟ่ และไลฟ์สไตล์แบรนด์ชั้นนำไว้ในที่เดียว สะท้อนการพัฒนาโครงการแนวคิด Urban Lifestyle Destination ที่เชื่อมโยงผู้คน ไลฟ์สไตล์ และเมืองเข้าด้วยกันอย่างต่อเนื่อง นอกจากนี้ เซ็นทรัลพัฒนา ยังได้ประกาศวิสัยทัศน์ใหม่ ‘A Future-Led Ecosystem’ ลงทุนระยะยาวกว่า 110,000 ล้านบาท ภายใน 5 ปี (พ.ศ. 2569–2573) พัฒนา Mega-Scale Projects และ Landmark Masterplans ทั่วประเทศ สร้าง “ย่าน เมือง และอนาคต” พร้อมยกระดับกรุงเทพฯ และประเทศไทยสู่ระดับโลก โดยจะพัฒนาเมกะโปรเจกต์สำคัญ อาทิ โครงการเมืองแห่งอนาคตย่านรังสิตบนพื้นที่กว่า 750 ไร่ ใหญ่ที่สุดในประวัติศาสตร์ของเซ็นทรัลพัฒนา โครงการมิกซ์ยูส ‘Central GR9’ ใจกลาง CBD พระราม 9 ‘The Central District’ ผนึก เซ็นทรัล ลาดพร้าว และ The Central พหลโยธิน ขณะเดียวกันยังเตรียมเปิดโครงการใหม่ในปี 2569 ได้แก่ 20 พ.ค. เตรียมเปิด เซ็นทรัล ขอนแก่น แคมปัส มิกซ์ยูสแห่งใหม่ของภาคอีสาน ประกอบด้วย ศูนย์การค้าเซ็นทรัล PHYLL คอนโดระดับ super premium ที่แรกในอีสาน สูง 33 ชั้น GO! Hotel ที่แรกในอีสาน ต้นไตรมาส 3 แผนเปิด ‘เซ็นทรัล นอร์ทวิลล์’ มิกซ์ยูสใหญ่ที่สุดใจกลางนนทบุรี ปลายปี 69 ทยอยเปิด Landmark Transformation ทั่วประเทศ อาทิ The New Central Bangna เซ็นทรัล เชียงใหม่ แอร์พอร์ต โดยเป็นการพลิกโฉมครั้งใหญ่ในรอบ 30 ปี เซ็นทรัล ภูเก็ต แผนขยายและปรับโฉม เพื่อไปสู่ The World’s Luxury Destination ดีที่สุดนอกกรุงเทพฯ นอกจากนี้ ยังเตรียมขยายธุรกิจทั้ง Office, Hotel, และ Residence สร้างการเติบโตอย่างแข็งแกร่งในทุกมิติ ขับเคลื่อนเศรษฐกิจ การท่องเที่ยว และอนาคตของเมืองไทย ขณะเดียวกัน เซ็นทรัลพัฒนา พร้อมสร้างปรากฏการณ์ระดับโลกตลอดทั้งปี ขับเคลื่อนการท่องเที่ยวและการใช้จ่ายทั่วประเทศ ผ่าน ‘Global Festive Landmark’ ทั่วประเทศ เพื่อยกระดับเทศกาลไทยสู่ World-Class Experience Destination ตลอดทั้งปี หลังประสบสำเร็จจาก ‘Thailand’s Songkran Festival 2026’ ได้สร้างปรากฏการณ์ระดับโลก ดึงผู้ร่วมงานกว่า 15 ล้านคนทั่วประเทศ พร้อมสร้างกระแสอันดับ 1 บนทุกแพลตฟอร์มออนไลน์ ด้วย Engagement กว่า 33 ล้าน ตอกย้ำบทบาทของเซ็นทรัลพัฒนาในฐานะผู้ขับเคลื่อน Festival Economy และ Culturetainment Platform ของไทย พร้อมต่อยอดความคึกคักของฤดูกาลท่องเที่ยวไทย ผ่าน “Summer Fest 2026” ที่เปลี่ยนศูนย์การค้าเซ็นทรัลทั่วประเทศให้เป็น Summer Experience Destination รองรับทั้งนักท่องเที่ยวไทยและต่างชาติในช่วง Peak Travel Season และเฉลิมฉลองเทศกาลตรุษจีนผ่านแคมเปญ ‘The Great Chinese New Year 2026’ แลนด์มาร์กแห่งการจับจ่ายไหว้ กิน เที่ยว และ Cultural Celebration ที่ยิ่งใหญ่ที่สุดแห่งปี ดึงดูดทั้งชาวไทยและนักท่องเที่ยวจากทั่วโลก พร้อมสร้าง Tourism & Spending Flow ให้กับเศรษฐกิจไทยอย่างต่อเนื่อง จากแนวทางดังกล่าว ยังสะท้อนวิสัยทัศน์องค์กรแห่งอนาคต หลังรับรางวัลระดับประเทศและระดับโลก ครอบคลุมการบริหารองค์กร แบรนด์ การตลาด และความยั่งยืน ตอกย้ำคองค์กรชั้นนำระดับประเทศและระดับโลก ได้รับการยอมรับจากหลายเวทีชั้นนำอย่างต่อเนื่อง ครอบคลุมทั้งด้านแบรนด์ การตลาด ความยั่งยืน และการบริหารองค์กร ณ สิ้นไตรมาส 1 ปี 2569 เซ็นทรัลพัฒนา จะมีศูนย์การค้าภายใต้การบริหารงานทั้งหมด 44 โครงการ (ศูนย์การค้าเซ็นทรัล 42 แห่ง – ในเขตกรุงเทพฯ และปริมณฑล 17 โครงการ ต่างจังหวัด 24 โครงการ และในมาเลเซีย 1 โครงการ; ศูนย์การค้าเอสพละนาด และศูนย์การค้าเมกา บางนา) คอมมูนิตี้ มอลล์ 16 โครงการ มีพื้นที่ให้เช่าสุทธิรวม 2.3 ล้านตารางเมตร นอกจากนี้ ยังมีอาคารสำนักงาน 11 อาคาร โรงแรม 11 แห่ง และโครงการที่พักอาศัยทั้งแนวสูงและแนวราบรวม 51 โครงการ อ่านเนื้อหาอื่น ที่เกี่ยวข้อง ‘CPN’เปลี่ยนหัวแถว’วัลยา’ส่งไม้ต่อ’ชนวัฒน์’สร้างเมืองยั่งยืนเวลบีอิ้ง 750 ไร่รังสิต
ซิมทรู-ดีแทค แจก 5 ดาวร้านอร่อยเมียนมา รักษาตลาดชิมแรงงานต่างชาติ
ทรู-ดีแทค ส่งแคมเปญ ‘Taste of Home’ ดึงร้านอาหารเมียนมา 5 ดาวให้ส่วนลด 20% มัดใจฐานผู้ใช้งานชาวเมียนมากลุ่มใหญ่สุดในไทย ย้ำเครือข่ายสัญญาณ ที่พึ่งยามไกลบ้าน ‘Taste of Home’ การตลาด CRM มัดใจแรงงานเมียนมา ทรู-ดีแทค ใช้อาหารเมียนมาและส่วนลดร้านดัง 5 ดาว สร้าง Brand Loyalty กับฐานลูกค้าต่างชาติกลุ่มใหญ่สุดในไทย ‘แรงงานเมียนมา’ คือฐานลูกค้าสำคัญตลาดซิมไทย ปัจจุบันแรงงานเมียนมาในระบบกว่า 1.2 ล้านคน สะท้อนโอกาสมหาศาลของตลาดซิมและบริการสื่อสารข้ามชาติ จากเครือข่ายมือถือ สู่การเชื่อมโยงประสบการณ์ ทรู-ดีแทค ใช้ ‘รสชาติที่คิดถึง’ เชื่อมความผูกพันคนไกลบ้าน ย้ำภาพเครือข่ายที่เป็นมากกว่าสัญญาณ แต่คือความอบอุ่นหัวใจ ปัจจุบันทรู-ดีแทค มียอดรวม 48 ล้านซิมทั่วประเทศไทย และมีสัดส่วนกลุ่มแรงงานต่างชาติ (Migrant Workers) รายใหญ่ที่สุด คือ ‘ชาวเมียนมา’ สอดคล้องข้อมูลจากกระทรวงแรงงานระบุว่า ‘แรงงานเมียนมา’ ที่อยู่ในระบบ (ถูกต้องตามกฎหมาย) กว่า 1.2 ล้านคน ยังไม่นับรวมผู้อยู่อาศัยและทำงานนอกระบบอีกจำนวนมากในไทย ที่อาจสูงกว่า 2 – 6 ล้านคน จากสัดส่วนดังกล่าว เป็นหนึ่งในปัจจัยที่ ทรู-ดีแทค ต้องการย้ำความเป็นอันดับหนึ่งในตลาดซิมต่างชาติ พร้อมสร้างการจดจำแบรนด์ และรักษาฐานแรงงานข้ามชาติกลุ่มใหญ่ที่สุดในประเทศ ‘ชาวเมียนมา’ ผ่านแคมเปญล่าสุด ‘ร้านอาหารเมียนมาอร่อย 5 ดาว อร่อยและคุ้มค่าทรูดีแทคแนะนำ’ ภายใต้แนวคิด ‘Taste of Home: รสชาติที่คิดถึง’ สำหรับแคมเปญนี้ ทรู-ดีแทค ยังมอบสิทธิพิเศษ ทั้งส่วนลดสูงสุด 20% และเมนูพิเศษฟรี สำหรับลูกค้าทรูและดีแทคระบบเติมเงิน โดยงสแกน QR Code ณ ร้านค้าที่ร่วมรายการ หรือกด USSD เพื่อรับสิทธิ์ได้ทันที ตั้งแต่วันนี้ ถึง 31 ธันวาคม 2569 ด้วยกลยุทธ์การตลาดเจาะผู้ใช้งานเมียนมา ผ่านแคมเปญนี้ ที่นอกจากจะเป็นการบริหารความสัมพันธ์ (CRM) แล้ว ขณะเดียวกันยังเพิ่มความมั่นใจระบบเครือข่าย เพื่อดึงฐานผู้ใช้ใหม่เพิ่มขึ้นอีกในอนาคตได้เช่นกัน นอกจากนี้ ในฝั่งร้านอาหารเมียนมา ที่ได้รับคัดเลือกมาร่วมในแคมเปญนี้ ยังถูกการันตี จากทรู-ดีแทค ว่าเป็น ‘ร้านอาหารเมียนมาอร่อย 5 ดาว’ ช่วยสร้างความน่าเชื่อถือและดึงดูดลูกค้าไทยที่อยากลองชิมอาหารเมียนมาแท้ ๆ ได้อีกด้วย เช่นกัน โดยแคมเปญนี้ ถือเป็น ‘กลยุทธ์รักษาฐานลูกค้า’ ผ่านซอฟต์ พาวเวอร์ อาหารเมียนมาระดับ 5 ดาว เพื่อมาใช้มัดใจฐานลูกค้าเมียนมาเบอร์ 1 ในตลาดซิมต่างชาติทรู-ดีแทค สำหรับ ร้านอาหารเมียนมา ในแคมเปญนี้ อาทิ แลน หง่าเส่ เตาโท เดอะ ลอฟท์ เบอมีส อีทเทอรี่ ฟูฟู่ ฮอทพอท หม่าล่า เชียง โก แอนด์ สไปซี่ นู้ดเดิ้ล กัลยาน่า เรสเตอรอง ปะกาน มเย เมียนมาร์ ฟู้ด เฮาส์ เอ ล้วน เปย์ (เบอมีส ฟู้ด) โดยลูกค้าทรู ดีแทค สามารถตรวจสอบรายชื่อร้านอาหารที่ร่วมรายการและรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ https://ss.true.th/s/MMRestaurant หรือ www.true.th/promotion/prepaid/burmese-restaurant
สสส.ชวน’วิ่งสมาธิ’ ออกสตาร์ท ‘วันวิสาขบูชา’ เอาชนะใจ-เข้าเส้นชัยรับพระผง
สสส. ชวนคนไทยลดพฤติกรรมเนือยนิ่ง ผ่านกิจกรรม ‘เดิน-วิ่ง สมาธิ วิสาขะ พุทธบูชา’ ปี 2569 วางเป้ากว่า 300,000 คนทั่วประเทศ สร้างสุขภาพกาย-ใจ ลดความเสี่ยงโรค NCDs สสส. บอกคนไทยยังเสี่ยงโรค NCDs จากพฤติกรรมเนือยนิ่ง ข้อมูล WHO ระบุคนไทยวัยผู้ใหญ่กว่า 28.9% มีกิจกรรมทางกายต่ำกว่าเกณฑ์มาตรฐาน ส่งผลต่อความเสี่ยงโรคเรื้อรัง เดิน-วิ่ง สมาธิ วิสาขะ พุทธบูชา จัดพร้อมกัน 70 พื้นที่ทั่วประเทศ กิจกรรมปี 2569 ตั้งเป้าผู้เข้าร่วมไม่น้อยกว่า 300,000 คน พร้อมสร้างนักวิ่งหน้าใหม่เพิ่มขึ้น 10% ‘วิ่งสมาธิ’ เน้นสุขภาพกายควบคู่สุขภาพใจ แนวคิดกิจกรรมมุ่งสร้างสมดุลร่างกายและจิตใจ ผ่านการเคลื่อนไหวอย่างมีสติ และปลูกพฤติกรรมสุขภาพระยะยาว ดร. นพ. ไพโรจน์ เสาน่วม รองผู้จัดการกองทุนสนับสนุนการสร้างเสริมสุขภาพ (สสส.) กล่าวว่า หนึ่งในปัญหาสุขภาพของคนไทย มาจากพฤติกรรม ‘เนือยนิ่ง’ การมีกิจกรรมทางกายไม่เพียงพอ ปัจจัยเสี่ยงหลักของกลุ่มโรคไม่ติดต่อเรื้อรัง (NCDs) อาทิ โรคหัวใจ เบาหวาน หรือ ความดันโลหิตสูง เป็นต้น โดยข้อมูลจาก องค์กรอนามัยโลก (WHO) ระบุว่า ผู้ใหญ่ควรมีกิจกรรมทางกายระดับปานกลางอย่างน้อย 150-300 นาทีต่อสัปดาห์ แต่ข้อมูลพบว่าประชาชนอายุ 18 ปีขึ้นไปราว 28.9% มีกิจกรรมทางกายต่ำกว่าเกณฑ์ จากแนวโน้มดังกล่าว สสส. ร่วมกับสมาพันธ์เดินวิ่งเพื่อสุขภาพไทยและภาคีเครือข่าย จัดกิจกรรม ‘เดิน-วิ่ง สมาธิ วิสาขะ พุทธบูชา ถือศีลห้า ลด ละอายมุข ปี 2569” ครั้งที่ 25 พร้อมกันใน 70 พื้นที่ทั่วประเทศ ในวันที่ 31 พฤษภาคม 2569 นี้ โดยกิจกรรมฯ ยังออกแบบให้เป็นเครื่องมือทางสังคมที่ใช้มิติทางศาสนา และวัฒนธรรมมาสร้างแรงจูงใจให้ประชาชรทุกเพศวัยใส่ใจสุขภาวะทั้งกายและใจอย่างจริงใจสม่ำเสมอ “กิจกรรมฯ ครั้งนี้ วางเป้าหมายมีประชาชนทุกเพศ และวัยเข้าร่วมไม่น้อยกว่า 300,000 คนทั่วประเทศ พร้อมตั้งเป้าสร้างนักวิ่งหน้าใหม่เพิ่มขึ้น 10%” ดร.นพ. ไพโรจน์ เสริมว่า วิ่งสมาธิ เป็นกิจกรรมที่จัดขึ้นมาต่อเนื่องตลอด 25 ปี ซึ่งพิสูจน์ว่าเป็นกิจกรรมที่ส่งผลเชิงบวกต่อทั้งร่างกายและจิตใจ ที่ได้รับความนิยมในกลุ่มนักวิ่งไทยมาอย่างต่อเนื่อง “วิ่งสมาธิ ยังช่วยปรับสมดุลทั้งทางกายและใจไปพร้อมกัน ตามหลักการโฟกัสการอยู่กับปัจจุบันในทุกจังหวะการเดินหรือวิ่งของผู้เข้าร่วมกิจกรรม และยังมีผลพลอยได้ด้านสุขภาพร่างกายที่แข็งแรงขึ้น จากการขยับ เคลื่อนไหว เพื่อสร้างเป็นพฤติกรรมต่อเนื่องให้กับผู้เข้าร่วมกิจกรรมด้วย” ประสาร จิรชัยสกุล ประธานมูลนิธิสมาพันธ์ชมรมเดินวิ่งเพื่อสุขภาพไทย กล่าวว่า กิจกรรม “เดิน-วิ่ง สมาธิ วิสาขะ พุทธบูชา ถือศีลห้า ลด ละอายมุข ปี 2569” ในกรุงเทพมหานคร จัดขึ้นที่สวนสราญรมย์ กรุงเทพฯ ผู้สนใจสามารถสมัครได้ทาง http://thaijogging.org มีอัตราค่าสมัคร 200 บาท เป็นกิจกรรมที่ไม่มีการแข่งขัน โดยผู้สมัครจะได้รับเสื้อ และเมื่อวิ่งเข้าเส้นชัยจะได้รับเหรียญพระผง ‘ปางถวายเนตร’ นอกจากนี้ภายในงานฯ ยังจัดให้มีกิจกรรมต่างๆ อาทิ การทำบุญตักบาตร พระสงฆ์แสดงสัมโมทนียคถา อีกด้วย โดยกิจกรรมฯ ในปี 2568 ที่ผ่านมาประสบความสำเร็จตามเป้าหมายที่ตั้งไว้ สามารถจัดกิจกรรมได้ 74 พื้นที่ ใน 55 จังหวัด มีผู้เข้าร่วมกว่า 38,431 คน และพบว่ากลุ่มตัวอย่างมีพฤติกรรมกิจกรรมทางกายเฉลี่ย 143 นาทีต่อสัปดาห์ใกล้เกณฑ์มาตรฐานขององค์การอนามัยโลก
ไอคอนสยาม ช้อปคุ้มแจกโค้ดเติมเงินชาร์จรถ EV ฟรี
ไอคอนสยาม เติมความคุ้มให้กับทุกการเดินทาง ชวนช็อปสนุกพร้อมช่วยประหยัด มอบโค้ดเติมเงินชาร์จรถ EV ฟรี! ตั้งแต่วันที่ 15 พฤษภาคม – 8 มิถุนายน 2569 ไอคอนสยาม แลนด์มาร์กระดับโลกริมแม่น้ำเจ้าพระยา เดินหน้าส่งมอบประสบการณ์การช็อปปิ้งสุดคุ้ม ส่งแคมเปญที่ตอบโจทย์ไลฟ์สไตล์นักช็อปยุคใหม่ “ช็อปคุ้ม FULL TANK” ชวนผู้ใช้รถยนต์ไฟฟ้ามาสนุกกับการช็อปปิ้งที่ไอคอนสยาม พร้อมรับสิทธิพิเศษที่จะเติมเต็มความสุขด้วยความคุ้มค่าแบบครบวงจร แลกรับโค้ดเติมเงินชาร์จรถยนต์ไฟฟ้า (EV) ฟรี! เมื่อช็อปครบตามเงื่อนไข ระหว่างวันที่ 15 พฤษภาคม – 8 มิถุนายน 2569 โดยสิทธิประโยชน์สุดคุ้มนี้ สำหรับลูกค้าผู้เป็นสมาชิก ONESIAM เพียงรวบรวมใบเสร็จจากการใช้จ่ายภายใน ไอคอนสยาม และสยาม ทาคาชิมายะ ครบ 7,500 บาทขึ้นไป สามารถแลกรับโค้ดเติมเงินชาร์จรถ EV จาก EA Anywhere มูลค่า 150 บาท (จำกัด 30 รางวัล/วัน , 1 สิทธิ์/ท่าน/ขั้นการซื้อ/วัน รวม 750 รางวัลตลอดรายการ) ตั้งแต่วันที่ 15 พฤษภาคม – 8 มิถุนายน 2569 เติมเต็มความคุ้มค่าให้ทุกการใช้จ่าย พร้อมสนับสนุนไลฟ์สไตล์การเดินทางที่สะดวกและเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม เพื่อให้คุณได้เพลิดเพลินกับการช็อปปิ้ง ชิมอาหารอร่อย และใช้เวลาพักผ่อนในไอคอนสยามได้อย่างยาวนานยิ่งขึ้น มาร่วมช้อปแบบคุ้มค่าสองต่อ เซฟทั้งเงินในกระเป๋าและร่วมสร้างความยั่งยืนได้แล้ววันนี้ที่ ไอคอนสยาม สอบถามข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่ โทร. 1338 หรือดูรายละเอียดเพิ่มเติมทาง Facebook: ICONSIAM
‘คนอร์’ แท็กทีม ‘อี๊ด-เซียนหรั่ง’ ปลุกตลาดอีสาน ชิงร้านอาหาร 8 แสนราย พาโต 13%
ตลาดผงปรุงรสปี2569 โต 7% โดยมี ‘ภาคอีสาน’ กินแชร์สูงสุดเกือบ 30% ‘คนอร์อร่อยชัวร์’ ส่งสูตรเข้มข้นดักผู้ประกอบการ 8 แสนราย คว้าตัว ‘อี๊ด โปงลาง – เซียนหรั่ง’ ปั๊มยอดโตทะลุเป้า 13% พฤติกรรมผู้บริโภคไทยกินข้าวนอกบ้าน UFS สะท้อนตลาดธุรกิจร้านอาหารไทยทั้งใน/นอกระบบรวมกว่า 8 แสนราย รับพฤติกรรมคนไทย มีแนวโน้มรับประทานข้าวนอกบ้าน กลยุทธ์ B2B เจาะสตรีทฟู้ด คนอร์อ ตั้งเป้าส่งผงปรุงรส ‘คนอร์อร่อยชัวร์’ เข้าไปชิงส่วนแบ่งในกลุ่มผู้ประกอบการร้านอาหารและร้านค้าริมทาง (Street Food) ที่มีมากกว่า 800,000 ราย ภาพรวมตลาดโตต่อเนื่อง ตลาดผงปรุงรสในประเทศปี 2569 ขยายตัวราว 7% เทียบกับปีก่อน โดยมีการแข่งขันที่ดุเดือดจากการเข้ามาของแบรนด์ท้องถิ่นรายใหม่ ๆ ผลิตภัณฑ์ผงปรุงรสแบรนด์ ‘คนอร์’ ภายใต้ ยูนิลิเวอร์ ประเทศไทย ในกลุ่มธุรกิจ ยูนิลีเวอร์ ฟู้ด โซลูชั่นส์ (Unilever Food Solutions) หรือ UFS ได้เข้ามาประจำการในตลาดความอร่อยคู่ครัวเมนูไทยมากกว่า 30 ปี ถึงในปัจจุบัน ‘คนอร์’ มี 2 สินค้าหลัก คือ ซุปกึ่งสำเร็จรูปชนิดก้อน ‘คนอร์’ และ ผงปรุงรส ‘คนอร์อร่อยชัวร์’ โดยสินค้ากลุ่มผงปรุงรส คนอร์อร่อยชัวร์ ที่ในปี 2569 นี้ UFS บอกว่าจะเป็นปีแห่งการช่วงชิงโอกาสการเข้าไปเป็นส่วนหนึ่งของผู้ประกอบการธุรกิจร้านอาหารในประเทศไทยที่มีจำนวนกว่า 300,000 ราย (กิจการที่จดทะเบียนพาณิชย์) และหากรวมทุกประเภทเจ้าของธุรกิจร้านอาหารริมทาง (Street Food) เข้าไปด้วยแล้ว ตลาดนี้จะมีผู้ประกอบการสูงกว่า 800,000 ราย (รวมคิออสก์ทุกประเภท) เลยทีเดียว ขณะเดียวกับที่ ภาพรวมตลาดเครื่องปรุงรสในประเทศในปี2569 นี้เติบโตราว 7% เทียบปีก่อน จากปัจจัยการขยายธุรกิจร้านอาหาร การเข้ามาของแบรนด์ท้องถิ่นใหม่ ๆ ทำให้ตลาดผงปรุงรสมีการแข่งขันต่อเนื่อง จากปัจจุบันตลาดมีผู้เล่นแบรนด์หลัก ครองส่วนแบ่งการตลาด ดังนี้ รสดี (ROSDEE) สัดส่วน 74% คนอร์ (KNORR) สัดส่วน 8% ฟ้าไทย (FATHAI) สัดส่วน 8% อื่นๆ (OTHERS) สัดส่วน 2% จากข้อมูลดังกล่าว ‘สุรีรัตน์ ลีลาศิริวณิชย์’ ผู้จัดการฝ่ายการตลาด ประจำประเทศไทยและกัมพูชา กลุ่มยูนิลีเวอร์ ฟู้ด โซลูชั่นส์ (Unilever Food Solutions) ยูนิลีเวอร์ประเทศไทย บอกว่าแนวโน้มดังกล่าว UFS มองว่าเป็นโอกาสที่น่าสนใจอย่างมาก ต่อการนำผลิตภัณฑ์ผงปรุงรสคนอร์อร่อยชัวร์ เข้าไปเจาะตลาดธุรกิจร้านอาหาร (Food Service) ในพื้นที่หัวเมืองใหญ่ อย่าง กรุงเทพ เชียงใหม่ ภูเก็ต ที่ธุรกิจร้านอาหารมักเติบโตไปพร้อมกับเศรษฐกิจการท่องเที่ยว โดยเฉพาะในภูมิภาคตะวันออกเฉียงเหนือ หรือ อีสาน ที่พบว่าครองสัดส่วนธุรกิจร้านอาหารสูงถึง 20-30% ของจำนวนผู้ประกอบการธุรกิจร้านอาหารทั้งหมดที่กล่าวไว้ข้างต้น “ตัวเลขนี้ยังสะท้อนถึงพฤติกรรมการบริโภคของคนไทยที่นิยมรับประทานอาหารนอกบ้านมากขึ้นอีกด้วย ซึ่งเป็นโอกาสในการทำตลาดฟู้ดเซอร์วิสร่วมกับผู้ประกอบการร้านอาหาร โดยเฉพาะในภาคอีสาน” สุรีรัตน์ บอกต่อถึงกลยุทธ์การทำตลาด คนอร์อร่อยชัวร์ ในปี2569 นี้ จะมาครบลูปทั้งการเปิดตัวใหม่(Relaunch) ผงปรุงรสด้วยการปรับสูตรครั้งใหญ่ในรอบ 10 ปี ‘คนอร์อร่อยชัวร์’ เพื่อเข้าถึงทุกร้านอาหารในประเทศไทย ประกอบด้วย ผงรสมะนาว, ผงปรุงรส (หมู) สูตรใหม่เข้มข้น , ซอสผัดเข้มข้น, ซอสมะขามเปียกเข้มขัน, 3 เกลอพร้อมใช้ (ใหม่) โดยสินค้า ยังคงราคาเดิมสินค้าในการทำตลาดไม่ปรับเพิ่มขึ้นแต่อย่างใด วางราคาจำหน่าย ดังนี้ ขนาด 800 กรัม ประมาณ 69 – 94 บาท ขนาด 400 กรัม ประมาณ 65 – 76 บาท ขนาด 150-170 กรัม ประมาณ 23 – 31 บาท ขนาด 1.5 กิโลกรัม ประมาณ 153-275 บาท/ถุง ขณะที่ช่องทางจำหน่ายหลัก คือ ร้านค้าปลีกขนาดใหญ่ทั้งออฟไลน์และ ออนไลน์แพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซชั้นนำ ‘คนอร์’ เติมความนัวตลาดผงปรุงรส สุรีรัตน์ เล่าต่อถึงสีสันความสนุกในการทำตลาดผงปรุงรสคนอร์ อร่อยชัวร์ ในปี2569 นี้ ยังมาพร้อมกับการเปิดตัวแคมเปญการสื่อสารตลาดครบวงจร เน้น 3 แกนหลัก คือ สร้างการรับรู้ระดับประเทศ เป้าหมาย คือ ทำให้คนเห็นแบรนด์เยอะที่สุด ในช่องทาง TVC (รายการทีวี) “เป็นครั้งแรกในรอบหลายปี ที่คนอร์อร่อยชัวร์กลับมาใช้แคมเปญการตลาดในทีวีซี ด้วยทีวียังเป็นสื่อที่ยังเข้าถึงคนไทยในวงกว้างและเชื่อถือเรื่องอาหาร” Digital Platform ในช่องทาง YouTube / Facebook / TikTok เพื่อขยายการเข้าถึง (reach) และทำคอนเทนต์หลายรูปแบบให้เข้าหลายกลุ่ม Makro In-store ผลักดันการมองเห็นในหน้าร้านค้าปลีกส่งฟู้ดเวอร์วิส รายใหญ่ เพื่อให้คนเห็นและซื้อได้ทันที นอกจากนี้ ผงปรุงรส คนอร์อร่อยชัวร์ ยังให้ความสำคัญในช่องทาง ‘Massive Trial’ เน้น ‘ให้คนลองกินจริง’ ผ่านกิจกรรมบูธชงชิม เป็นต้น รวมถึงการเป็นพันธมิตรร่วมกับพาร์ทเนอร์แพลตฟอร์ม ฟู้ด เดลิเวอรี ผ่าน Grab เพื่อกระตุ้นออเดอร์แรก พร้อมขยายผ่าน LINE MANเจาะพื้นที่รอง อย่าง ร้านเล็กในตลาดที่ยังเข้าไม่ถึง นอกจากนี้ ยังมีอีกหนึ่งลูกเล่นเชิงกลยุทธ์ของแบรนด์ คือ การสร้างโอกาสทางยอดขายและการรับรู้แบรนด์ในร้าน ‘เขียงหมู’ ด้วยมองเห็นว่าตลาดอาหารเปียกยังมีช่องว่างสูง จากที่กล่าวข้างต้น ‘อีสาน’ จะเป็นตลาดเชิงกลยุทธ์สำคัญทั้งขนาดของตลาดร้านอาหารที่ใหญ่ ความจัดจ้านรสชาติอาหารเมนูต่างๆ และการใช้สื่อช่องทางทีวี ก็เป็นเครื่องมือสื่อสารที่ดีในตลาดอาหาร ทำให้ คนอร์อร่อยชัวร์ จะเน้นการทำโลคัลไลซ์เมนู ‘ลาบหมู’ มาเล่นกับตลาดนี้โดยเฉพาะ ไปพร้อมกับการลงพื้นที่จริงผ่านกิจกรรมแจกชิมฟรี เป็นต้น สองอินฟลูฯ กินแซ่บตลาดอีสาน และสิ่งที่ทำให้ คนอร์อร่อยชัวร์ มีความน่าสนุกยิ่งขึ้นเมื่อเลือกใช้ 2 พรีเซ็นเตอร์สายอินฟลูเอ็นเซอร์ คนดังอย่าง ‘อี๊ด โปงลาง’ (สมพงษ์ คุนาประถม) ศิลปินนักร้องนักดนตรี และ ‘เซียนหรั่ง’ (โน่-ภูวเนตร สีชมภู) ครีเอเตอร์ ผู้กำกับ และยูทูบเบอร์ชื่อดังจากช่อง ‘เซียน STUDIO’ มาร่วมทำตลาดสะท้อนความนัวร์ผ่านแคมเปญผงปรุงรส คนอร์อร่อยชัวร์ ในครั้งนี้ ด้วย สุรีรัตน์ เล่าต่อถึงเบื้องหลังการเลือก 2 อินฟลูฯ ดังกล่าว จะช่วยตอกย้ำความครบของคนอร์อร่อยชัวร์ได้ทั้งจุดแข็งในร้านอาหารผ่านคุณอี๊ดโปงลาง ที่เป็นทั้งศิลปินและเจ้าของร้านอาหาร ส่วนเซียนหรั่ง เป็นครีเอเตอร์ที่มีชื่อเสียงและมีรายการที่เข้าถึงภูมิภาคอีสานโดยเฉพาะ อีกด้วย “ปีนี้คนอร์อร่อยชัวร์ ต้องการขยายโอกาสธุรกิจจากกลุ่มร้านอาหารจำนวนดังกล่าว ซึ่งปัจจุบันกลุ่มเป้าหมายมองหาความคุ้มค่าของสินค้าที่จะได้รับมากกว่าราคา เป็นที่มาของการปรับแผนการตลาดใหม่แบรนด์ทั้งหมด” จากแผนดังกล่าว UFS วางเป้าหมายแบรนด์ คนอร์อร่อยชัวร์ มีอัตราการเติบโตเพิ่มขึ้นอีก 5% รวมเป็น 13% ในปี 2569 นี้ จากในปี 2568 เติบโตอยู่ที่ 8% โตเคียงคู่เจ้าของร้านอาหารไทย นอกจากแผนการทำตลาด คนอร์อร่อยชัวร์ ที่มาพร้อมกับความสนุกในปีนี้แล้ว ‘สุรีรัตน์’ เสริมต่อถึงภาพใหญ่ของ UFS ที่ยังวางตำแหน่งเป็น ‘พันธมิตรธุรกิจ’ร่วมกับผู้ประกอบการร้านอาหารทั่วประเทศไทยด้วย จากที่ผ่านมาได้ทำงานร่วมกับ 270 เชฟจากทั่วโลก เพื่อพัฒนาสูตรผลิตภัณฑ์ภายใต้นวัตกรรมใหม่ ๆ ร่วมกัน ไปจนถึงการให้บริการฝึกอบรมด้านต่างๆ ในการทำธุรกิจร้านอาหาร ให้กับผู้ประกอบการ ผ่าน 2 แบรนด์หลักในพอร์ตโฟลิโอ คือ คนอร์ (KNORR) รองรับตลาดธุรกิจร้านอาหารครัวไทย เบสท์ฟู้ด (Best Foods) รองรับตลาดธุรกิจร้านอาหารตะวันตก โดยแบ่งสัดส่วนช่องทางรายได้มาจาก กลุ่มธุรกิจบริการร้านอาหาร 50% และ กลุ่มธุรกิจโรงแรม 50% ปัจจุบันธุรกิจ UFS ในไทย มีอัตราการเติบโตโดดเด่นในไตรมาสแรกอยู่ที่ 6.8% โดยเฉพาะกลุ่มร้านอาหารฟูลเวอร์วิส ‘FSR’ เติบโต 23% และ กลุ่มฟู้ดเซอร์วิส CPU (Cloud / Central Production Unit) กลุ่ม ครัวกลาง โรงงานผลิตอาหาร ผู้ผลิตอาหารสำเร็จรูป เติบโต 14%
คลิปโซเชียล 15 วิ ซ้อนบิ๊กไบค์ในฉงชิ่ง ทำคนไทยแห่จองทริปเที่ยวตาม
Klook เผยนักท่องเที่ยวไทยกว่า 52% จองทริปเที่ยวตามคอนเทนต์บนโซเชียล แผนปีนี้ใช้กลยุทธ์ Social-First เปิดโปรเจกต์ KREATORVERSE SEA คอนเทนต์สั้น เปลี่ยนเป็นยอดจองทริปจริง Klook เผยคนไทยกว่า 52% ตัดสินใจจองการท่องเที่ยวจากแรงบันดาลใจบนโซเชียล โดยคลิปสั้นเพียง 15 วินาทีสามารถกระตุ้นการเดินทางได้ทันที จีน กลายเป็นหมุดหมายใหม่ของนักท่องเที่ยวอาเซียน ยอดความต้องการเดินทางไปจีนพุ่งกว่า 134.1% จากแรงหนุนของฟรีวีซ่า เมืองทันสมัย และไวรัลคอนเทนต์สายไลฟ์สไตล์ กิจกรรมไวรัล ดันพฤติกรรมเที่ยวตามเทรนด์ ทั้งซ้อนบิ๊กไบค์ในฉงชิ่ง ถ่ายรูปชุดจีน คาเฟ่ลับ และรถไฟความเร็วสูง กำลังกลายเป็นกิจกรรมยอดฮิตบนแพลตฟอร์ม Klook ซาร่าห์ วัน ผู้จัดการทั่วไปประจำประเทศอินโดนีเซีย มาเลเซีย สิงคโปร์ และไทย ของ Klook แพลตฟอร์มการจองกิจกรรมท่องเที่ยวชั้นนำของเอเชีย กล่าวว่าในยุคที่ข้อมูลข่าวสารล้นหลาม สิ่งที่นักท่องเที่ยวโหยหาคือ ‘ความจริงใจ’ จากครีเอเตอร์ที่พวกเขาเชื่อถือ “เราพบว่าภาพเพียงภาพเดียวหรือคลิปสั้นเพียง 15 วินาที สามารถเปลี่ยนใจคนให้กดจองทริปได้ทันที” ทั้งนี้เพื่อรองรับทุกความต้องการของผู้ใช้งาน Klook ยังได้สร้าง Ecosystem ระบบนิเวศที่เชื่อมโยงแรงบันดาลใจเข้ากับระบบการจองที่ง่ายดายเพียงปลายนิ้ว ผ่านกลยุทธ์ Social-First พร้อมพัฒนาโปรแกรม Klook Kreator ซึ่งปัจจุบันกลายเป็นเครือข่ายครีเอเตอร์สายท่องเที่ยวที่แข็งแกร่งที่สุดในภูมิภาค เพื่อช่วยให้ผู้สร้างคอนเทนต์สามารถสร้างรายได้ไปพร้อมกับการส่งต่อแรงบันดาลใจ พลังครีเอเตอร์เปลี่ยน ‘ไวรัล’ เป็น ‘ยอดจอง’ สำหรับกลยุทธ์ Social-First ยังได้เปิดตัว KREATORVERSE SEA โครงการระดับภูมิภาค คัดสรรอินฟลูเอนเซอร์และคอนเทนต์ครีเอเตอร์ระดับท็อปกว่า 100 คน จาก 5 ประเทศหลัก ได้แก่ ไทย มาเลเซีย อินโดนีเซีย สิงคโปร์ เวียดนาม โดยจัดกิจกรรมการเดินทางสัมผัสประสบการณ์จริงในเมืองเศรษฐกิจและวัฒนธรรมของจีนอย่าง ปักกิ่ง และ เซี่ยงไฮ้ เป็นเวลา 8 วัน โดยวางเป้าหมายสำคัญของแคมเปญนี้ คือ การสร้างคอนเทนต์แบบ Real-time ที่โดนใจอัลกอริทึมของโซเชียล มีเดีย โดยเน้นการเล่าเรื่องผ่านประสบการณ์ที่จองได้จริง และสร้างประสบการณ์การท่องเที่ยวที่น่าจดจำ อาทิ การเยี่ยมชมกำแพงเมืองจีน (ด่านมู่เถียนอวี้) เรียนรู้ประวัติศาสตร์จากการไปเยือนพระราชวังต้องห้าม ทดลองเดินทางด้วยรถไฟความเร็วสูงปักกิ่ง-เซี่ยงไฮ้ สนุกไปกับโลกแห่งจินตนาการที่เซี่ยงไฮ้ ดิสนีย์แลนด์ การออกเดินสำรวจเสน่ห์และย่านลับๆ ในเมืองเซี่ยงไฮ้ เดย์ทริปสุดพิเศษที่ซูโจว ฯลฯ โดย กลยุทธ์การตลาดดังกล่าว ยังสอดคล้องข้อมูลสำรวจพฤติกรรมนักท่องเที่ยวประจำปี Klook Travel Pulse 2026 พบสถิติที่น่าสนใจ ดังนี้ นักท่องเที่ยวไทยกว่า 52% ตัดสินใจจองทริปเดินทางจากแรงจูงใจบนโซเชียลมีเดีย ในไตรมาส1/2569 คนไทยมียอดจองทริปท่องเที่ยวเพิ่มขึ้น 54% (YoYX เมื่อเทียบกับปีก่อน 5 อันดับแรกประเทศยอดนิยม คือ ญี่ปุ่น จีน ฮ่องกง สิงคโปร์ และ สวิตเซอร์แลนด์ นักท่องเที่ยวในอาเซียนกว่า 80% หรือ 4 ใน 5 นิยมออกเดินทาง โดยได้รับอิทธิพลหลักมาจากคอนเทนต์บนโซเชียลมีเดีย ‘China Fever’ จุดหมายปลายทางชาวอาเซียน ทั้งนี้ จากการรวบรวมข้อมูลในช่วงต้นปี 2569 Klook พบว่าประเทศจีนกำลังขึ้นมาเป็นจุดหมายปลายทางอันดับหนึ่งที่นักท่องเที่ยวเอเชียตะวันออกเฉียงใต้(อาเซียน) ต้องการเดินทางไปท่องเที่ยว โดยมียอดความต้องการเดินทางพุ่งสูงขึ้นถึง 134.1% เมื่อเทียบกับปีที่ผ่านมา มีปัจจัยหลักมาจาก นโยบายอำนวยความสะดวกด้านวีซ่า ความทันสมัยของโครงสร้างพื้นฐาน ที่ตอบโจทย์คนรุ่นใหม่ ขณะที่ข้อมูลเชิงลึกยังระบุว่า 30% ของนักเดินทางอาเซียน มีการวางแผนที่จะมาเยือนจีนอย่างน้อยหนึ่งครั้งในปี 2569 โดยพฤติกรรมที่น่าสนใจ คือการเปลี่ยนผ่านจากการท่องเที่ยวจีนเพื่อสัมผัสประวัติศาสตร์แบบดั้งเดิม ไปสู่การท่องเที่ยวเพื่อสัมผัสกับสุนทรียภาพ ความสวยงามของเมืองและซึมซับบรรยากาศที่น่าสนใจ
ทรู คอร์ปอเรชั่น ย้ำองค์กรไทยที่ยั่งยืนสุดของโลก 8 ปีซ้อน
ทรู คอร์ปอเรชั่น ย้ำองค์กรไทยที่ยั่งยืนสุดของโลก 8 ปีซ้อน การันตี Top 1% ของบริษัทใน S&P Global Sustainability Yearbook 2026 ในวันที่ “ความยั่งยืน” กลายเป็นวาระสำคัญของโลก องค์กรธุรกิจไม่ได้ถูกประเมินจากผลประกอบการเพียงมิติเดียวอีกต่อไป หากแต่ถูกมองลึกถึงวิธีการเติบโต ความรับผิดชอบต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย การบริหารความเสี่ยง และบทบาทในการรับมือกับความท้าทายระยะยาวของสังคมและสิ่งแวดล้อม สะท้อนจากรายงาน The Sustainability Yearbook 2026 ของ S&P Global ที่พิจารณาบริษัทกว่า 9,200 แห่งทั่วโลก จากการประเมิน Corporate Sustainability Assessment (CSA) 2025 โดยมีเพียง 848 บริษัท ที่ได้รับคัดเลือกให้อยู่ใน Yearbook ปีนี้ โดยทรู คอร์ปอเรชั่น หนึ่งในองค์กรไทยที่มุ่งมั่นดำเนินธุรกิจบนพื้นฐานความยั่งยืน ล่าสุด ได้รับการจัดอันดับผลการประเมินด้านความยั่งยืน Corporate Sustainability Assessment (CSA) ใน The Sustainability Yearbook 2026 ดังกล่าว ในฐานะองค์กรที่ติดระดับ Top 1% บริษัทที่มีความยั่งยืนที่สุดของโลก ในกลุ่มอุตสาหกรรมโทรคมนาคม ด้วยคะแนนรวม 95 จาก 100 คะแนน ต่อเนื่องเป็นปีที่ 8 จาก S&P Global สะท้อนความมุ่งมั่นในการขับเคลื่อนธุรกิจด้วยเทคโนโลยีและ AI ควบคู่การสร้างผลลัพธ์ด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาลอย่างเป็นรูปธรรม ดร.เนตรชนก วิภาตะศิลปิน หัวหน้าคณะผู้บริหารด้านความยั่งยืนองค์กร บมจ. ทรู คอร์ปอเรชั่น กล่าวว่า “ท่ามกลางการมาตรฐานด้านความยั่งยืนที่เข้มข้นขึ้นทั่วโลก ทรู คอร์ปอเรชั่น ยังคงมุ่งมั่นดำเนินธุรกิจอย่างรับผิดชอบ โปร่งใส และสร้างคุณค่าระยะยาวให้กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกภาคส่วน การที่ทรู ได้รับการจัดอันดับให้อยู่ในระดับ Top 1% ของโลกในกลุ่มอุตสาหกรรมโทรคมนาคม จาก S&P Global ต่อเนื่องเป็น ปีที่ 8 ไม่เพียงสะท้อนศักยภาพขององค์กรไทยบนเวทีสากล แต่ยังสะท้อนความมุ่งมั่นของทรูในการขับเคลื่อนความยั่งยืนอย่างเป็นรูปธรรม ผ่านการดำเนินงานในหลายมิติ ตั้งแต่โครงข่าย พลังงาน ประสบการณ์ลูกค้า ความปลอดภัยดิจิทัล การศึกษา ไปจนถึงการพัฒนาศักยภาพบุคลากร โดยมีเทคโนโลยีและ AI เป็นกลไกสำคัญในการยกระดับประสิทธิภาพการดำเนินงาน เปลี่ยนเป้าหมาย ESG ให้เป็นผลลัพธ์ที่วัดได้จริง โดยก้าวต่อไปของทรู คือการบูรณาการความยั่งยืนเข้าไปในทุกกระบวนการทำงาน จากระดับนโยบายสู่การปฏิบัติจริง เพื่อให้องค์กรสามารถเติบโตอย่างมีวินัย ใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ และสร้างผลลัพธ์ที่สมดุลทั้งต่อธุรกิจ ผู้คน สังคม และสิ่งแวดล้อม ก้าวต่อไปของทรู คือการบูรณาการความยั่งยืนเข้าไปในทุกกระบวนการทำงาน จากระดับนโยบายสู่การปฏิบัติจริง เพื่อให้องค์กรสามารถเติบโตอย่างมีวินัย ใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ และสร้างสมดุลที่ยั่งยืนทั้งต่อธุรกิจ ผู้คน สังคม และสิ่งแวดล้อม” ดร.เนตรชนก วิภาตะศิลปิน หัวหน้าคณะผู้บริหารด้านความยั่งยืนองค์กร บมจ. ทรู คอร์ปอเรชั่น เจาะลึกผลลัพธ์ “ทำจริง ทำถึง” – ทรู ดึงพลัง AI ขับเคลื่อนความยั่งยืนในทุกมิติ การติดอันดับ Top 1% องค์กรยั่งยืนที่สุดของโลกในกลุ่มอุตสาหกรรมโทรคมนาคมของทรู คอร์ปอเรชั่น ไม่ได้สะท้อนเพียงผลลัพธ์ด้าน ESG แต่ยังสะท้อนแนวคิดการดำเนินธุรกิจที่นำความยั่งยืนจากระดับนโยบายสู่การปฏิบัติจริง ผ่านการใช้เทคโนโลยี ข้อมูล และ AI เป็นกลไกสำคัญในการยกระดับการทำงานอย่างเป็นระบบ ครอบคลุมทั้งด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล ได้แก่ ดึงศักยภาพเทคโนโลยี รับมือ Climate Change ในมิติด้านสิ่งแวดล้อม ทรู นำ AI มาช่วยบริหารจัดการโครงข่าย ทรู 5G ทรูออนไลน์ และระบบพลังงานทั่วประเทศ เพื่อรักษาคุณภาพบริการ ควบคู่กับการใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น ระบบอัจฉริยะช่วยติดตาม วิเคราะห์ และสนับสนุนการแก้ไขปัญหาโครงข่ายแบบเรียลไทม์ ทำให้การบริหารจัดการแม่นยำขึ้น ลดการสูญเสียพลังงาน และลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมอย่างเป็นรูปธรรม โดยในปีที่ผ่านมา สามารถประหยัดพลังงานได้ถึง 350,722 เมกะวัตต์ชั่วโมง ลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกได้ 146,602 ตันคาร์บอนไดออกไซด์เทียบเท่า เทียบเท่าศักยภาพการดูดซับคาร์บอนของต้นไม้กว่า 15.5 ล้านต้น คุมเข้มข้อมูลส่วนบุคคล มุ่งปกป้องลูกค้าคนสำคัญ ในมิติด้านสังคม ทรู ไซเบอร์เซฟ True CyberSafe” นวัตกรรมที่ใช้ AI ขั้นสูง ตรวจจับลิงก์ต้องสงสัยได้มากกว่ากว่า 7.5 ล้านครั้งต่อวัน ครอบคลุมผู้ใช้งานมากกว่า 50 ล้านราย เพื่อยกระดับความปลอดภัยในโลกดิจิทัลโดยไม่มีค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมสะท้อนบทบาทของทรูในการสร้างประสบการณ์ดิจิทัลที่ต้องมาพร้อมความเชื่อมั่นของผู้ใช้งาน มุ่งสู่องค์กร AI First อย่างมีความรับผิดชอบ หนุนเยาวชนก้าวทันโลกการศึกษายุคใหม่ ในมิติธรรมาภิบาล ทรู นำศักยภาพเทคโนโลยีการสื่อสารมาส่งเสริมการเข้าถึงองค์ความรู้อย่างเท่าเทียม ผ่าน “โครงการทรูปลูกปัญญา” ครอบคลุมทั้งเว็บไซต์ แอปพลิเคชัน และช่องรายการโทรทัศน์ มีผู้ใช้งานกว่า 26.51 ล้านคน พร้อมร่วมมือกับภาคการศึกษาในการพัฒนาทักษะ AI ให้คนไทย ผ่านความร่วมมือกับมูลนิธิสานอนาคตการศึกษา คอนเน็กซ์อีดี เพื่อสนับสนุนให้ครูและนักเรียนนำ AI ไปประยุกต์ใช้ให้เกิดประโยชน์ต่อโรงเรียนและชุมชน นอกจากนี้ ทรู ยังส่งเสริมปลูกฝังคุณธรรมจริยธรรมแก่เยาวชนผ่าน “โครงการสามเณร ปลูกปัญญาธรรม” ซึ่งดำเนินต่อเนื่องเข้าสู่ปีที่ 12 รวมถึงนำนวัตกรรมดิจิทัลไปสนับสนุนกลุ่มคนออทิสติกและครอบครัว เพื่อร่วมสร้างสังคมที่ไม่ทิ้งใครไว้ข้างหลัง ขณะเดียวกัน ทรูเชื่อว่าการทรานส์ฟอร์มด้วย AI จะยั่งยืนได้ ก็ต่อเมื่อ “คน” เข้าใจและใช้เทคโนโลยีอย่างรับผิดชอบ บริษัทจึงให้ความสำคัญกับการพัฒนาทักษะดิจิทัลและ AI แก่พนักงานอย่างต่อเนื่อง โดยในปี 2568พนักงานกว่า 91% ได้รับการอบรมด้านดิจิทัลและ AI เพื่อยกระดับขีดความสามารถองค์กร ควบคู่กับการวางรากฐานการใช้ AI อย่างมีจริยธรรม ปลอดภัย และคำนึงถึงผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย อีกทั้ง ทรูยังเป็นหนึ่งในองค์กรแรกๆ ในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ที่ประกาศใช้นโยบาย Responsible AI เพื่อกำหนดมาตรฐานการใช้ AI อย่างโปร่งใส ตรวจสอบได้ และเคารพสิทธิมนุษยชน
เมืองสุขสยาม โซนใหม่ ‘SOOK SMALL WORLD’ งานคราฟต์ไทยขนาดจิ๋ว
เมืองสุขสยาม เนรมิต ‘SOOK SMALL WORLD’ ชวนสัมผัสมนต์เสน่ห์แห่งศิลปะ ย่อส่วนวิถีและวัฒนธรรมไทย สู่งานคราฟต์ไทยขนาดจิ๋ว ณ ชั้น UG โซนภาคกลาง เมืองสุขสยาม ไอคอนสยาม เมืองสุขสยาม ณ ไอคอนสยาม ชวนสัมผัสประสบการณ์ครั้งใหม่ กับโซน “SOOK SMALL WORLD” ที่ถ่ายทอดมนต์เสน่ห์แห่งศิลปะและงานคราฟต์ไทย ย่อส่วนความงดงามของวิถีชีวิตและเอกลักษณ์ไทย สู่ผลงานศิลปะขนาดจิ๋วอันประณีตไว้อย่างสมจริง ภายใต้แนวคิด “The Charm of Thai Miniatures” ปักหมุดเป็นศูนย์กลางงานคราฟต์จิ๋วแห่งใหม่ฝั่งธนบุรี ผสมผสานงานศิลป์และวัฒนธรรมไทยเข้ากับนวัตกรรมโลกเสมือนจริงอย่างลงตัว ต้อนรับผู้มาเยือนสัมผัสประสบการณ์สารพัดสุขสนุกแบบไทยอย่างแท้จริง ณ ชั้น UG โซนภาคกลาง เมืองสุขสยาม ในไอคอนสยาม วรพงศ์ สุขธีรอนันตชัย รองกรรมการผู้จัดการ โครงการสุขสยาม กล่าวว่า ไอคอนสยามและเมืองสุขยาม ตอกย้ำความเป็น Global Destination ในการเป็นจุดหมายปลายทางระดับโลก โดยมุ่งส่งเสริมด้านศิลปะและวัฒนธรรมไทยให้เผยแพร่สู่สายตาผู้คนทั่วโลก โดยเมืองสุขสยาม ได้พัฒนาพื้นที่เปิดตัวโครงการ SOOK SMALL WORLD ใหม่ เพื่อยกระดับเมืองสุขสยามจากพื้นที่ค้าขายไปสู่ “Destination Experience พื้นที่สร้างประสบการณ์” ที่สร้างทั้งมูลค่าทางเศรษฐกิจ ภาพลักษณ์ และประสบการณ์ทางวัฒนธรรมไทยในรูปแบบใหม่ ภายใต้คอนเซปต์ The Charm of Thai Miniatures ย่อโลกวัฒนธรรมไทยสู่ผลงานศิลปะขนาดจิ๋วที่ประณีต พร้อมผลักดันให้เป็นแหล่ง Art & Craft Community ที่รวบรวมผลงานจากแหล่งชุมชน ครูช่าง ศิลปินต่างๆ ไว้ด้วยกัน “SOOK SMALL WORLD” เป็นการย่อส่วนวิถีชีวิต วัฒนธรรมพื้นบ้านในอดีตมาไว้ในพื้นที่เดียว ผ่านงานศิลป์ขนาดจิ๋วที่รังสรรค์รายละเอียดต่าง ๆ ได้อย่างสมจริง โดยเนรมิตพื้นที่ชั้น UG โซนภาคกลาง ของเมืองสุขสยาม ให้เป็นเรือนไทยอันวิจิตรทั้ง เรือนวิเชียรมาศ, เรือนขาวมณี, เรือนโกญจา และ เรือนสีสวาด ซึ่งแต่ละหลังถ่ายทอดประสบการณ์อันแตกต่างและน่า ประทับใจในหลากหลายมิติ ตั้งแต่โซนพิพิธภัณฑ์ งานคราฟต์ แกลเลอรี และเวิร์กชอป ให้ผู้เข้าชมได้เดินสำรวจอย่างเพลิดเพลิน โดยมี “น้อง SOOK” มาสคอตแมววิเชียรมาศ (ในรูปแบบดิจิทัล) สุดน่ารัก ทำหน้าที่เป็นทูตวัฒนธรรมประจำเมืองสุขสยาม คอยให้การต้อนรับและพาทุกท่านท่องโลกใบเล็กแห่งความสุขนี้ไปพร้อมกัน สัมผัสวิถีไทยผ่านพิพิธภัณฑ์ของจิ๋วระดับครูช่างศิลป์ไทย ไฮไลต์แรกที่ไม่ควรพลาดคือการเยี่ยมชม “พิพิธภัณฑ์ของจิ๋วแบบไทย” ในเรือนขาวมณี ที่รวบรวมผลงานการจำลองวิถีชีวิต ประเพณี และสถาปัตยกรรมไทยซึ่งหาชมได้ยาก โดยฝีมือครูช่างศิลป์ไทยและช่างฝีมือผู้มากประสบการณ์ 6 ท่าน ได้แก่ อาจารย์ชูพันธ์ บรรจงชาติ ผู้เชี่ยวชาญการปั้นจิ๋วซึ่งได้แรงบันดาลใจจากอดีตอันแสนสุข เช่นรถเข็นก๋วยเตี๋ยว ตลาดน้ำ และร้านค้าห้องแถวสุดคลาสสิก ซึ่งรังสรรค์ขึ้นจากประสบการณ์กว่า 30 ปี อาจารย์รุจี วิจิตตรานุรักษ์ ประธานกลุ่มศูนย์ตุ๊กตาชาววังบ้านบางเสด็จ จังหวัดอ่างทอง ถ่ายทอดงานศิลปะปั้นจิ๋วผ่านเรื่องราวการละเล่น วิถีชีวิตดั้งเดิมและประเพณีอันงดงาม คุณอนันต์ รอดพาที ศิลปินชาวบ้าน เพจ “เม็ดไม้ขำๆ ธรรมชาติ” ผู้เปลี่ยนงานไม้ให้กลายเป็นสื่อการเรียนรู้นอกห้องเรียนสุดสร้างสรรค์ บอกเล่าเรื่องราววิถีการค้าขายในร้านขายของชำผ่านกลไกไม้ที่น่าทึ่ง คุณทิพย์สุดากร เอี่ยมโหมด แห่ง “บ้านทิพมาศเบญจรงค์” ผู้บุกเบิกการย่อส่วนศิลปะชั้นสูงให้มาอยู่ในขนาดจิ๋ว ด้วยคอลเลกชันทรงคุณค่า อาทิ ชุดขันข้าวตักบาตร ชุดขันโตก ชุดกาน้ำชา และอีกมากมาย ซึ่งทุกลวดลายสะท้อนเอกลักษณ์วัฒนธรรมไทยขนาดพกพา คุณปิยะนุช นาคคง ผู้อำนวยการพิพิธภัณฑ์ของจิ๋ว จังหวัดเชียงใหม่ จัดแสดงชุดบวงสรวงและเครื่องสักการะจิ๋ว รวมถึงการเปลี่ยนความเชื่อให้กลายเป็นศิลปะที่จับต้องได้ ครูบุบผา ล้วนวิลัย ครูช่างโขนมือหนึ่งที่มีประสบการณ์ยาวนานกว่า 50 ปี สำหรับห้องเศียรบรมครู 9 พระองค์ โดยทุกเศียรจากบ้านโขนไทย สร้างขึ้นด้วยกรรมวิธีโบราณขนานแท้ เพื่อสืบสานภูมิปัญญาไม่ให้สูญหายไปตามกาลเวลา นอกจากนี้ในเรือนโกญจา (Thai Artisan Gallery House) ยังจัดแสดงรวมถึงจัดจำหน่ายของจิ๋วสไตล์ไทยที่บอกเล่าเรื่องราววิถีชาวบ้านของคนไทยในอดีต จากร้าน Mini Thai อาทิ บ้านเรือนไทย ร้านอาหาร ร้านขายของชำ ตลาดชาวบ้านแบบไทย ฯลฯ ที่สามารถนำแต่ละชิ้นมาประกอบกันเป็นเรื่องราว หรือใช้สำหรับตั้งโชว์เป็นชิ้นเดียวได้ โดยความน่าสนใจคือการเปิดให้ทุกคนสามารถ DIY ทำของจิ๋วสไตล์ Mini Thai จากฝีมือตัวเองได้ ช็อปเพลินเดินงานคราฟต์ตลาดนัดของจิ๋ว สำหรับกลุ่มคนรักงานศิลปะและของสะสม ในเรือนสีสวาดยกเอา “DIY & Miniature Market” ตลาดนัดของจิ๋วที่ออกแบบให้เป็นชุมชนแลกเปลี่ยนแรงบันดาลใจ รวมผลงานของจิ๋วจากศิลปินไทยไว้ครบครัน และเปิดโอกาสให้ผู้มาเยือนมีส่วนร่วมสร้างสรรค์งานศิลปะในแบบของตัวเอง มาให้เพลิดเพลินกับการเลือกชมเลือกซื้อ โดยรวมร้านค้างานคราฟต์ขนาดจิ๋วที่สะท้อนเอกลักษณ์ไทยในรูปแบบร่วมสมัยมาไว้มากมาย อาทิ ร้าน Mini Garden กับ Terrarium สวนย่อส่วนในโหลแก้ว ที่ไม่เพียงสวยงาม ยังดูแลง่าย พร้อมเปิดโอกาสให้ทุกคนสามารถ DIY สวนจิ๋วของตัวเองได้ตามสไตล์ที่ชอบ ร้าน Rolife ของเล่นทำมือสำหรับผู้ใหญ่ ที่เชื่อมโยงวัฒนธรรมร่วมสมัยระดับโลกเข้ากับดีไซน์แบบจีน อาทิ บ้านจิ๋ว ห้องจิ๋ว และอีกหลากหลาย สามารถซื้อกลับบ้านไป DIY ได้เลย ร้านเล็กปั้นจิ๋ว งานปั้นจากดินไทยเป็นผลไม้ไทย ขนมไทย ไปจนถึงร้านอาหารจิ๋ว ที่สีสันสมจริง สะท้อนกลิ่นอายวัฒนธรรมไทยในทุกชิ้นงาน พร้อมมุม DIY ให้ลองสร้างสรรค์ผลงานด้วยตนเอง ร้าน Sukhontha Souvenir ของที่ระลึกแบบไทย เช่น หัวโขนจิ๋ว ช้างเพชรจิ๋วสำหรับใส่เครื่องประดับ รวมถึงแม่เหล็ก (Magnet) ของที่ระลึก ที่บอกเล่าเรื่องราวผ่านสถานที่ และอีกมากมายที่บ่งบอกถึงเอกลักษณ์ไทย ร้านจุ๋มจิ๋มเบญจรงค์จิ๋ว ร้านเบญจรงค์จิ๋ว ปั้นมือ ที่เขียนลาย และลงทองคำแท้ทีละชิ้น มีความละเอียดประณีต ทำให้ได้รับการคัดเลือกเป็นสินค้า OTOP และของที่ระลึกระดับประเทศ ร้านจุ๊บเจลเนอรัล งานถักไหมพรมลวดลายไทยร่วมสมัย และไหมพรมย้อมสีธรรมชาติ ทำมือทุกชิ้นโดยคนในชุมชนเพชรเกษม 56 ร้าน Handmade in I งานปั้นจิ๋วที่เผยเสน่ห์ความเป็นไทยผ่านอาหารไทย ขนมไทย และผลไม้ไทย ในรูปแบบแม่เหล็กติดตู้เย็น พวงกุญแจ และยังมีงาน DIY ให้ลูกค้าสามารถเลือกมิกซ์แอนด์แมตช์ได้อย่างสนุก เปิดประสบการณ์สร้างสรรค์ อีกหนึ่งกิจกรรมสำคัญเพื่อเติมเต็มประสบการณ์แห่งความสุขให้กับทุกคน ในเรือนวิเชียรมาศยังมี “Thai Art Workshop” กิจกรรมการเรียนรู้และลงมือทำงานคราฟต์ด้วยตนเอง เพื่อให้ทุกคนได้ดื่มด่ำกับงานฝีมือไทย และนำชิ้นงานที่มีความหมายกลับบ้านเป็นของที่ระลึกสุดพิเศษ อาทิ เวิร์กช็อป ปั้นดินไทยเป็นชุดเบเกอรี่จิ๋วและขนมไทย กิจกรรมเพ้นท์โอ่งจิ๋วและเพ้นท์หัวโขนจิ๋ว ผู้สนใจสามารถร่วมกิจกรรมได้ทุกวันพุธ, พฤหัสบดี และวันศุกร์ โดยติดตามรายละเอียดและกำหนดการประจำเดือนได้ที่ Facebook: SOOKSIAM นอกจากนี้เมืองสุขสยาม ได้ร่วมมือกับ Culture Connex เปิดพื้นที่จำหน่ายสินค้าผลิตภัณฑ์ท้องถิ่นจากหลากหลายชุมชนทั่วไทย ทั้ง 4 ภูมิภาคหลักของประเทศ เพื่อสนับสนุนผลิตภัณฑ์ชุมชนท้องถิ่นให้สามารถต่อยอดมูลค่าเพิ่ม สร้างรายได้ให้แก่ชุมชนอย่างยั่งยืน สะท้อนพลัง Soft Power ไทยได้อย่างร่วมสมัยและจับต้องได้จริง นวัตกรรมโลกเสมือนจริงวัฒนธรรมไทย อีกหนึ่งไฮไลต์ของ “SOOK SMALL WORLD” คือการสัมผัสความเป็นไทยผ่านนวัตกรรมโลกเสมือนจริง (Immersive Experience) ในกิจกรรมสร้างสีสันและความประทับใจรูปแบบใหม่ ที่เปิดโอกาสให้ทุกคนได้ร่วมถ่ายรูปในชุดไทยย้อนยุค ซึ่งจะโชว์ภาพบนจอ LED พร้อมตื่นตาตื่นใจไปกับจอ Magic Window ซึ่งจะพาไปชมความซุกซนของน้องสุข ( น้อง SOOK มาสคอตสุขสยาม) และกิจกรรมตามหาน้องสุข 7 Cat Happiness ที่ซ่อนอยู่ตามบ้านเรือนไทย ในโซน “SOOK SMALL WORLD” อีกทั้งยังมีการแสดงทางวัฒนธรรมไทยที่หมุนเวียนมาสร้างความประทับใจ อาทิ การแสดงโขนจิ๋ว เปิงมางเด็ก หุ่นละครเล็ก ฯลฯ ซึ่งนับเป็นการผสานกลิ่นอายดั้งเดิมเข้ากับเทคโนโลยีสมัยใหม่ได้อย่างลงตัว “SOOK SMALL WORLD” ณ เมืองสุขสยาม ไอคอนสยาม พร้อมมอบประสบการณ์ใหม่ของการท่องเที่ยวเชิงวัฒนธรรม ที่ย่อความงดงามของไทยมาไว้ในขนาดที่เข้าถึงได้ง่าย สนุกได้ทุกวัย และสร้างแรงบันดาลใจได้ไม่รู้จบ มาร่วมสัมผัสความมหัศจรรย์ของโลกใบจิ๋วที่ยิ่งใหญ่ด้วยหัวใจไทยได้แล้ววันนี้ ที่เมืองสุขสยาม ณ ไอคอนสยาม ชั้น UG โซนภาคกลาง ดูรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ Facebook: SOOKSIAM
ทรู ไตรมาส1/2569 กำไร 6.6 พันล้าน มือถือกว่า 48 ล้านซิม-เน็ตบ้าน 3.6 หมื่นราย
ทรู คอร์ปอเรชั่น เปิดผลงานไตรมาส 1/2569 กำไรหลังหักภาษี 6.6 พันล้านบาท EBITDA อยู่ที่ 2.8 หมื่นล้านบาท เพิ่ม10.9% เทียบปีก่อน รับปัจจัยบวกธุรกิจหลักโทรศัพท์เคลื่อนที่-ออนไลน์ โตแรง ทรูโชว์กำไรต่อเนื่อง ไตรมาสแรกโตแข็งแกร่ง ทรู คอร์ปอเรชั่น มีกำไรสุทธิหลังหักภาษี 6.6 พันล้านบาท และ EBITDA แตะ 2.8 หมื่นล้านบาท เพิ่มขึ้น 10.9% จากปีก่อน ธุรกิจมือถือ-ออนไลน์ หนุนฐานลูกค้าโตต่อเนื่อง ผู้ใช้บริการมือถือเพิ่ม 614,000 เลขหมาย ดันฐานลูกค้ารวมแตะ 48.1 ล้านเลขหมาย ขณะที่ผู้ใช้ 5G เพิ่มเป็น 18.4 ล้านราย Synergy หลังควบรวม หนุนต้นทุนลด-จ่ายปันผลสูง ทรูลดค่าใช้จ่ายโครงข่ายและบริหารหนี้ได้มีประสิทธิภาพ พร้อมอนุมัติจ่ายเงินปันผลระหว่างกาล 4.8 พันล้านบาท คิดเป็น payout ratio 73% ซิกเว่ เบรกเก้ ประธานคณะผู้บริหารกลุ่ม บริษัท ทรู คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) เปิดเผยว่า “ผลการดำเนินงานจากทุกกลุ่มธุรกิจของเราในไตรมาสแรกปี 2569 เติบโตอย่างแข็งแกร่ง โดยประเด็นสำคัญไม่ใช่แค่เพียงผลประกอบการทางการเงินที่โดดเด่น แต่ยังรวมถึงความพึงพอใจของลูกค้าที่อยู่ในระดับสูงสุดเป็นประวัติการณ์ด้วย อย่างไรก็ตาม ทรูฯ ยังคงติดตามและเฝ้าระวังผลกระทบจากแรงกดดันทางเศรษฐกิจมหภาคที่เพิ่มขึ้น ควบคู่กับการเดินหน้าสู่เป้าหมายทางการเงินตามแผนที่วางไว้ การพัฒนาโครงข่ายให้ทันสมัยอย่างต่อเนื่อง รวมถึงการปรับโครงสร้างธุรกิจและองค์กร ถือเป็นจุดแข็งสำคัญที่สร้างความแตกต่าง ซึ่งสามารถยกระดับทั้งประสบการณ์ลูกค้า ประสิทธิภาพการดำเนินงาน และศักยภาพการแข่งขันในระยะยาวให้กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของเราได้อย่างต่อเนื่อง จุดเด่นการดำเนินงานในไตรมาส 1/2569 สำหรับไตรมาสนี้จำนวนผู้ใช้บริการโทรศัพท์เคลื่อนที่เพิ่มขึ้น 614,000 เลขหมาย เมื่อเทียบกับไตรมาสก่อน สะท้อนถึงการบริหารอัตราการเลิกใช้บริการได้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น มาตรการรักษาฐานผู้ใช้บริการเชิงรุก และการเข้าร่วมส่งเสริมโครงการ “เรียนได้ทุกที่ ทุกเวลา (Study Anywhere Anytime)” ของกระทรวงศึกษาธิการ ส่งผลให้จำนวนผู้ใช้บริการโทรศัพท์เคลื่อนที่รวมอยู่ที่ 48.1 ล้านเลขหมาย ผู้ใช้บริการอินเทอร์เน็ตบ้านเพิ่มขึ้น 36,000 ราย ซึ่งเป็นการเติบโตสูงสุดนับตั้งแต่การควบรวมกิจการ โดยได้รับแรงหนุนจากความเสถียรในการใช้งานของโครงข่ายและคุณภาพบริการที่ดีขึ้น การปรับปรุงโครงข่ายอย่างต่อเนื่องส่งผลให้ระยะเวลาระบบเครือข่ายขัดข้อง (network downtime) ของธุรกิจออนไลน์ลดลง และยังส่งผลให้คะแนนความพึงพอใจลูกค้า (Net Promoter Score) ดีขึ้น ขณะเดียวกัน การใช้งานช่องทางบริการตนเองผ่านแพลตฟอร์มดิจิทัลที่เพิ่มขึ้น ช่วยลดปริมาณการติดต่อคอลเซ็นเตอร์ ส่งผลดีต่อประสบการณ์ลูกค้าและประสิทธิภาพการดำเนินงาน ทั้งนี้ ณ สิ้นไตรมาส มีผู้ใช้บริการ 5G รวม 18.4 ล้านราย นกุล เซห์กัล หัวหน้าคณะผู้บริหารด้านการเงิน บริษัท ทรู คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า “ผลการดำเนินงานในไตรมาสแรกของปีสะท้อนถึงวินัยทางการเงินที่เราดำเนินมาอย่างต่อเนื่องนับตั้งแต่การควบรวมกิจการ แม้ว่ารายได้จากการให้บริการจะได้รับผลกระทบบางส่วนจากธุรกิจโทรทัศน์บอกรับสมาชิก (PayTV) แต่ธุรกิจโทรศัพท์เคลื่อนที่และธุรกิจออนไลน์ยังคงแข็งแกร่งจากการเติบโตของผู้ใช้บริการและการลงทุนด้านโครงข่ายรวมไปถึงการยกระดับประสบการณ์ลูกค้า ในขณะเดียวกัน ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานลดลงอย่างมีนัยสำคัญเมื่อเทียบกับปีก่อน จากการได้มาซึ่งใบอนุญาตให้ใช้คลื่นความถี่ การรับรู้ผลประโยชน์จากการควบรวมกิจการ (Synergy) และการควบคุมต้นทุนอย่างมีวินัยและรัดกุม ส่งผลให้ EBITDA เติบโต และอัตรากำไรปรับตัวดีขึ้น กำไรสุทธิหลังหักภาษีเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญทั้งเมื่อเทียบกับปีก่อนและไตรมาสก่อน คณะกรรมการบริษัทฯ จึงมีมติอนุมัติจ่ายเงินปันผลระหว่างกาลจำนวน 4.8 พันล้านบาท คิดเป็นอัตราการจ่ายเงินปันผล 73% สะท้อนถึงความเชื่อมั่นของเราต่อความสามารถในการสร้างกำไรได้อย่างยั่งยืน อัตราส่วนโครงสร้างทางการเงิน (Leverage ratio) ลดลงมาอยู่ที่ 3.8 เท่า โดยมีแรงหนุนจากการลดลงของอัตราดอกเบี้ยที่แท้จริง 0.4 จุด เมื่อเทียบกับปีก่อน และลดลง 0.1 จุด เมื่อเทียบกับไตรมาสก่อน ซึ่งเป็นผลจากการบริหารจัดการหนี้อย่างมีประสิทธิภาพ และการไถ่ถอนหุ้นกู้ก่อนกำหนดในไตรมาส 4/2568 ในระยะถัดไป บริษัท มีลำดับความสำคัญที่ชัดเจน โดยยังคงมุ่งเน้นการบริหารการเงินอย่างรอบคอบ ควบคู่กับการลงทุนอย่างมีวินัยในธุรกิจที่มีศักยภาพในการสร้างมูลค่าเพิ่ม เพื่อเดินหน้าสร้างมูลค่าให้แก่ผู้ถือหุ้นในระยะยาวได้อย่างต่อเนื่อง” จุดเด่นผลการดำเนินงานทางการเงิน ทรู คอร์ปอเรชั่น ทำกำไรสุทธิหลังหักภาษีต่อเนื่องเป็นไตรมาสที่ 5 ติดต่อกัน โดยได้รับแรงหนุนจากการประหยัดต้นทุนด้านคลื่นความถี่และการเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน รายได้จากการให้บริการไม่รวมค่าเชื่อมต่อโครงข่าย (IC) ในไตรมาส 1/2569 ลดลง 0.6 % เมื่อเทียบกับปีก่อน และลดลง 0.4% เมื่อเทียบกับไตรมาสก่อน สาเหตุหลักมาจากการลดลงของรายได้ธุรกิจโทรทัศน์บอกรับสมาชิก (PayTV) แต่ยังได้รับแรงหนุนจากธุรกิจ โทรศัพท์เคลื่อนที่และธุรกิจออนไลน์ เมื่อปรับรายได้การให้บริการข้ามโครงข่ายภายในประเทศกับ NT รายได้จากการให้บริการลดลง 0.2% เมื่อเทียบกับปีก่อน และ 0.4% เมื่อเทียบกับไตรมาสก่อน การลดลงของค่าเช่าโครงข่ายซึ่งเป็นไปตามที่คาดการณ์ไว้ภายหลังการสิ้นสุดสัญญาเช่าโครงข่ายกับ NT ตั้งแต่เดือนสิงหาคม 2568 ส่งผลให้รายได้รวมลดลง 9.8% เมื่อเทียบกับปีก่อน รายได้จากการขายลดลง 2.2% เมื่อเทียบกับปีก่อน และลดลง 14.6% เมื่อเทียบกับไตรมาสก่อน สาเหตุหลักมาจากการเปิดตัว iPhone ในไตรมาสก่อน ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน (ไม่รวมค่าเสื่อมและค่าตัดจำหน่าย) ลดลง 29.8% เมื่อเทียบกับปีก่อน จากการ สิ้นสุดสัญญาเช่าโครงข่ายกับ NT ค่าใช้จ่ายด้านโครงข่ายลดลง 25.2% จากการได้มาซึ่งใบอนุญาตให้ใช้คลื่นความถี่ และการประหยัดต้นทุนจากการพัฒนาโครงข่าย ขณะที่ค่าใช้จ่ายในการขายและการบริหารเพิ่มขึ้น 5.3% จากการตั้งค้างจ่ายโบนัสและระดับหนี้สูญที่ลดลงในปีก่อน ส่วนต้นทุนอื่นในการให้บริการลดลง 13.1% เมื่อเทียบกับปีก่อน เป็นผลจากค่าใช้จ่ายคอนเทนต์ที่ลดลง (ไม่มี EPL) นับตั้งแต่การควบรวมกิจการแล้วเสร็จ ทรู คอร์ปอเรชั่น สามารถเพิ่ม EBITDA ได้ 8.6 พันล้านบาท หรือเติบโต 44% โดยในไตรมาส 1/2569 บริษัทฯ รายงาน EBITDA เพิ่มขึ้น 10.9% เมื่อเทียบกับปีก่อน จากประโยชน์ของการได้มาซึ่งใบอนุญาตให้ใช้คลื่นความถี่ อัตราส่วน EBITDA ต่อรายได้จากการให้บริการปรับตัวดีขึ้น 7.1 จุด เมื่อเทียบกับปีก่อน อยู่ที่ 68.3% สำหรับไตรมาสนี้ ในขณะที่อัตราส่วนหนี้สินสุทธิต่อ EBITDA (Leverage) อยู่ที่ 3.8 เท่า ณ สิ้นไตรมาส 1/2569 ลดลง 0.3 เท่า เมื่อเทียบกับปีก่อน และลดลง 0.2 เท่า เมื่อเทียบกับไตรมาสก่อน สำหรับไตรมาส 1/2569 ทรู คอร์ปอเรชั่น รายงานกำไรสุทธิหลังหักภาษีจำนวน 6.6 พันล้านบาท โดยคณะกรรมการบริษัทฯ มีมติอนุมัติจ่ายเงินปันผลระหว่างกาลสำหรับงวด 3 เดือนแรกของปี 2569 จำนวน 4.8 พันล้านบาท คิดเป็นอัตราการจ่ายเงินปันผลที่ 73% หรือ 0.14 บาทต่อหุ้น ขณะที่ค่าใช้จ่ายด้านการลงทุน (CAPEX) ในไตรมาสนี้อยู่ที่ 4.3 พันล้านบาท คิดเป็นสัดส่วน 9% ของยอดขายในช่วงเวลาดังกล่าว ตัวเลขทางการเงินที่สำคัญสำหรับไตรมาส 1/2569 รายได้จากการให้บริการไม่รวมรายได้ค่าเชื่อมต่อโครงข่าย IC: ไตรมาส 1/2569 อยู่ที่ 1 หมื่นล้านบาท ลดลง 0.6% เมื่อเทียบกับปีก่อนหน้า และลดลง 0.4% เมื่อเทียบกับไตรมาสก่อน EBITDA: ไตรมาส 1/2569 อยู่ที่ 8 หมื่นล้านบาท เพิ่มขึ้น 10.9% เมื่อเทียบกับปีก่อนหน้า และ 0.7% เมื่อเทียบกับไตรมาสก่อน อัตราส่วน EBITDA ต่อรายได้จากการให้บริการ: ไตรมาส 1/2569 อยู่ที่ 3% กำไรสุทธิหลังหักภาษี (NPAT): ไตรมาส 1/2569 อยู่ที่ 6 พันล้านบาท เงินปันผลระหว่างกาล: ไตรมาส 1/2569 อยู่ที่ 8 พันล้านบาท เงินปันผลต่อหุ้น 14 บาท คิดเป็นอัตราการจ่ายเงินปันผลที่ 73%
บี.กริม เพาเวอร์ โชว์ Q1/69 แข็งแกร่ง ยอดขายไฟฟ้าพลังงานหมุนเวียน-ลูกค้าอุตสาหกรรมโต
บี.กริม เพาเวอร์ โชว์ผลงานไตรมาส 1/69 แข็งแกร่ง ปริมาณขายไฟฟ้าจากพลังงานหมุนเวียนพุ่ง กลุ่มลูกค้าอุตสาหกรรมโตแรง ดร. ฮาราลด์ ลิงค์ ประธานกรรมการ บริษัท บี.กริม เพาเวอร์ จำกัด (มหาชน) หรือ BGRIM เปิดเผยว่า ผลประกอบการไตรมาสที่ 1 ปี 2569 เติบโตต่อเนื่อง ด้วยปริมาณการขายไฟฟ้ารวมเพิ่มขึ้น 2% จากปีก่อนหน้า คิดเป็น 3,763 กิกะวัตต์-ชั่วโมง จากปริมาณไฟฟ้าที่เพิ่มขึ้นจากพลังงานหมุนเวียน อาทิ โรงไฟฟ้าพลังงานแสงอาทิตย์ในประเทศไทยและประเทศฟิลิปปินส์ และโรงไฟฟ้าพลังน้ำใน สปป.ลาว อย่างไรก็ตาม รายได้รวมลดลงจากปีก่อนหน้า 7.1% มาอยู่ที่ 12,726 ล้านบาท จากราคาขายไฟฟ้าให้แก่ การไฟฟ้าฝ่ายผลิตแห่งประเทศไทย (กฟผ.) และราคาขายไอน้ำที่ลดลง ซึ่งสอดคล้องกับราคาก๊าซธรรมชาติที่ลดลง รวมถึงปริมาณการผลิตไฟฟ้าที่ลดลงของโครงการโรงไฟฟ้าพลังน้ำ Malacha ในสหรัฐอเมริกา กำลังการผลิต 30 เมกะวัตต์ ซึ่งได้รับการชดเชยบางส่วนจากรายได้การให้บริการที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาโครงการที่สูงขึ้น รวมถึงรับรู้รายได้อย่างต่อเนื่องจากโครงการโรงไฟฟ้าพลังงานแสงอาทิตย์ ARECO กำลังการผลิต 65 เมกะวัตต์ บนเกาะเนกรอส ประเทศฟิลิปปินส์ ซึ่งได้เริ่มดำเนินการเชิงพาณิชย์ (COD) มาตั้งแต่เดือนธันวาคม 2568 ในส่วนของ EBITDA เพิ่มขึ้น 1.9% จากปีก่อนหน้า มาอยู่ที่ 3,795 ล้านบาท จากต้นทุนก๊าซธรรมชาติที่ลดลง และรายได้จากการให้บริการที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาโครงการที่เพิ่มสูงขึ้น ซึ่งช่วยชดเชยค่าใช้จ่าย SG&A หรือค่าใช้จ่ายในการขาย การบริหาร และค่าใช้จ่ายทั่วไป ที่เพิ่มขึ้น และส่วนแบ่งกำไรจากบริษัทร่วมและการร่วมค้าที่ลดลง ขณะที่กำไรสุทธิจากการดำเนินงาน (NNP) – ส่วนที่เป็นของบริษัทใหญ่ อยู่ที่ 507 ล้านบาท ลดลง 32.3% เทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อน จากปัจจัยข้างต้น รวมถึงกำไรอัตราแลกเปลี่ยนที่เกิดขึ้นจริงลดลง และค่าใช้จ่ายภาษีที่สูงขึ้น อย่างไรก็ตาม ในส่วนของกำไรสุทธิ – ส่วนที่เป็นของบริษัทใหญ่ เพิ่มขึ้น 10.2% คิดเป็น 721 ล้านบาท จากรายการที่ไม่กระทบกระแสเงินสด และผลกำไรจากอัตราแลกเปลี่ยน (FX) ที่ยังไม่เกิดขึ้นจริง ในไตรมาส 1 นี้ บี.กริม เพาเวอร์ ประสบความสำเร็จในการเชื่อมเข้าระบบของลูกค้าอุตสาหกรรมรายใหม่ จำนวน 18 เมกะวัตต์ จากกลุ่มเหล็ก และในเดือนมกราคม BGP Holding (US) LLC บริษัทย่อยของ บี.กริม เพาเวอร์ ได้เข้าถือหุ้น 25% ใน New England Reliable Hydropower Holdings LLC ซึ่งเป็นเจ้าของและเป็นผู้พัฒนาโครงการโรงไฟฟ้าพลังงานน้ำ 26 แห่ง ในสหรัฐอเมริกา กำลังการผลิตรวม 406 เมกะวัตต์ และระบบกักเก็บพลังงาน 8 เมกะวัตต์ นอกจากนี้ บริษัท ซีเอ็มที เอ็นเนอร์ยี่ จำกัด (การร่วมค้า) ยังได้ COD โครงการโรงไฟฟ้าพลังงานแสงอาทิตย์ CMT1 ขนาด 10 เมกะวัตต์ โดยจำหน่ายไฟฟ้าให้แก่ กฟผ. ภายใต้สัญญาซื้อขายไฟฟ้าระยะเวลา 25 ปี ต่อเนื่องในเดือนกุมภาพันธ์ บริษัท B.Grimm Power Tiara Sdn. Bhd. ได้ลงนามสัญญาซื้อขายหุ้นและสัญญาผู้ถือหุ้นกับ KAB Energy Holdings Sdn. Bhd. เพื่อเข้าถือหุ้น 49% ในบริษัท Jati Cakerawala Sdn. Bhd. และ Eentier Sdn. Bhd. เพื่อพัฒนาโรงไฟฟ้าพลังความร้อนร่วม กำลังการผลิตสูงสุด 1,500 เมกะวัตต์ ในมาเลเซีย และในเดือนมีนาคม 2569 บริษัท B.Grimm LNG Limited บริษัทย่อยที่ บี.กริม เพาเวอร์ ถือหุ้นทั้งหมด ได้จัดตั้งบริษัทย่อยแห่งใหม่ในมาเลเซียภายใต้ชื่อ B.Grimm LNG Sdn. Bhd. เพื่อดำเนินธุรกิจจัดหาและค้าส่งก๊าซธรรมชาติเหลว (LNG) และก๊าซธรรมชาติ ให้แก่ผู้ผลิตไฟฟ้าและผู้ประกอบการอุตสาหกรรม ในเดือนเมษายน B.Grimm Power Korea Limited บริษัทย่อยที่ บี.กริม เพาเวอร์ ถือหุ้นทั้งหมด ได้เข้าทำรายการซื้อหุ้นกู้แปลงสภาพที่ออกโดยบริษัท Unison ในสัดส่วนประมาณ 85% (มูลค่า 32,000 ล้านวอน) จากบริษัท Myungwoon Industry Development ผู้ถือหุ้นรายใหญ่ของ Unison เพื่อสนับสนุนห่วงโซ่อุปทานพลังงานหมุนเวียน เพิ่มความยืดหยุ่นทางกลยุทธ์ผ่านการใช้สิทธิแปลงสภาพเป็นหุ้นในอนาคต และเพื่อสนับสนุนการพัฒนาโครงการโรงไฟฟ้าพลังงานลมนอกชายฝั่ง Nakwol ขนาด 364.8 เมกะวัตต์ ซึ่งบริษัทฯ ถือหุ้น 49% จากรายงานของสำนักงานสภาพัฒนาการเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ และธนาคารแห่งประเทศไทย มองแนวโน้มเศรษฐกิจไทยในปี 2569 คาดว่า จะขยายตัว 1.5-2.5% โดยการบริโภคและการลงทุนภาคเอกชน คาดว่าจะขยายตัว 2.1% และ 1.9% ตามลำดับ ขณะที่มูลค่าการส่งออกสินค้าในรูปเงินดอลลาร์สหรัฐคาดว่าจะเติบโต 2% อัตราเงินเฟ้อทั่วไปคาดเฉลี่ยอยู่ที่ 0.3-0.7% และดุลบัญชีเดินสะพัดคาดว่าจะเกินดุล 2.4% ของ GDP โดยในเดือนมกราคมที่ผ่านมา เศรษฐกิจไทยขยายตัวจากการส่งออกสินค้าที่ไม่รวมทองคำ (โดยเฉพาะอิเล็กทรอนิกส์และอัญมณี) และการฟื้นตัวของภาคการท่องเที่ยว ขณะที่อุปสงค์ภายในประเทศเติบโตผ่านการบริโภคและการลงทุนภาคเอกชน โดยเฉพาะในอุตสาหกรรมยานยนต์ แม้ว่าการใช้จ่ายภาครัฐจะชะลอตัวลง สำหรับเป้าหมายในปี 2569 วางแผนนำเข้า LNG ไม่เกิน 5 ลำ เพื่อนำเข้าสู่ระบบ Pool Gas โดยคาดการณ์ว่า ราคาก๊าซธรรมชาติสำหรับ SPP หรือผู้ผลิตไฟฟ้ารายเล็ก จะอยู่ที่ 330-350 บาทต่อล้าน BTU ซึ่งอยู่ในระดับที่สูงกว่าปี 2568 ที่ราคาก๊าซธรรมชาติอยู่ที่ 323 บาทต่อล้าน BTU นอกจากนี้ บริษัทยังตั้งเป้าเพิ่มลูกค้าอุตสาหกรรมรายใหม่ เชื่อมเข้าระบบรวม 50-60 เมกะวัตต์ รวมถึงตั้งเป้าโครงการที่คาดว่าจะเริ่ม COD ได้แก่ 1. อินทรี บี.กริม: โรงไฟฟ้าพลังงานแสงอาทิตย์ 80 เมกะวัตต์ 2. Zhongce Rubber: โรงไฟฟ้าพลังงานแสงอาทิตย์บนหลังคา นิคมอุตสาหกรรมอมตะซิตี้ ระยอง 35 เมกะวัตต์ 3. Nakwol 1: โรงไฟฟ้าพลังงานลมนอกชายฝั่ง 365 เมกะวัตต์ 4. Huong Hoa 1: โรงไฟฟ้าพลังงานลมบนฝั่ง 48 เมกะวัตต์ และโครงการอื่นๆ รวมกำลังการผลิตสูงสุด 30 เมกะวัตต์ ขณะที่เป้าหมายระยะยาว บี.กริม เพาเวอร์ ตั้งเป้าก้าวสู่ผู้ผลิตพลังงานชั้นนำระดับโลก และบรรลุเป้าหมายองค์กรที่มีการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์สุทธิเป็นศูนย์ (Net-Zero Carbon Emissions) ภายในปี 2593 พร้อมเพิ่มกำลังผลิตเป็น 10,000 เมกะวัตต์ ในปี 2573
จุฬาฯ X ฮาวาร์ด บิสซิเนส สคูล ไขทางออกธุรกิจไทย รับมือ ‘วิกฤตซ้อนวิกฤต’
สมาคมนิสิตเก่า BBA จุฬาฯ ร่วม Harvard Business School เปิดเวทีชี้ทางรอดธุรกิจไทย รับมือ ‘วิกฤตซ้อนวิกฤต’ ทั้ง AI ภูมิรัฐศาสตร์ ซัพพลายเชน และโลกธุรกิจยุคใหม่ที่ต้องใช้ Resilience มากกว่าสูตรสำเร็จเดิม โลกธุรกิจยุคใหม่ ไม่ใช่โลกเดิมอีกต่อไป ผู้เชี่ยวชาญจาก Harvard Business School ชี้ว่า แนวคิด VUCA อาจไม่เพียงพอสำหรับโลกที่เปลี่ยนเร็วจาก AI และความเสี่ยงระดับโครงสร้าง องค์กรไทยเร่งใช้ AI พร้อมสร้าง Resilience ภาคธุรกิจเริ่มลงทุน AI Roadmap คลาวด์ และดาต้าเซ็นเตอร์ ควบคู่กับการปรับ mindset และเพิ่มความยืดหยุ่นองค์กร แรงงาน AI กำลังเป็นทักษะสำคัญของเศรษฐกิจไทย CP Axtra คาดไทยต้องการแรงงาน AI มากกว่า 80,000 อัตรา พร้อมเน้น Critical Thinking เพื่อขับเคลื่อนองค์กรสู่ Digital Company ดร.ปณิธาน จันทองจีน รองประธานคณะกรรมการบริหารหลักสูตร BBA International Program จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย เปิดเผยว่า สมาคมนิสิตเก่า BBA จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย ร่วมกับ Harvard Business School Association of Thailand จัดเวทีเสวนา “From Disruption to Resilience” โดยมีวิทยากรผู้ทรงคุณวุฒิจาก Harvard Business School (HBS) พร้อมด้วยผู้นำธุรกิจและเครือข่ายศิษย์เก่านานาชาติ แลกเปลี่ยนแนวทางรับมือความไม่แน่นอนในไทยและอาเซียน สำหรับความร่วมมือครั้งนี้มุ่งสร้าง ‘คำตอบ’ ให้สังคม โดยเฉพาะผลกระทบจาก AI ต่อองค์กรธุรกิจ พร้อมมองว่าเครือข่ายระดับโลกอย่าง HBS จะช่วยเสริมความแข็งแกร่งและขยายองค์ความรู้เชิงลึกสู่การใช้งานจริงในประเทศไทย ‘ไฮส์ โอ. กิ๊บสัน’ ผู้บรรยายอาวุโสจาก Harvard Business School ชี้ว่า ผู้นำองค์กรยุคใหม่กำลังเผชิญ ‘วิกฤตซ้อนวิกฤต’ ทั้ง AI ความมั่นคงไซเบอร์ ปัญหาคน ซัพพลายเชน และความเสี่ยงภูมิรัฐศาสตร์ โดยในการบรรยายหัวข้อ ‘Crisis Leadership at the Edge’ กิ๊บสัน ระบุว่า การตัดสินใจของผู้นำวันนี้จะกำหนดทิศทางธุรกิจในอีก 10 ปีข้างหน้า พร้อมมองว่าแนวคิด VUCA ที่เคยใช้อธิบายโลกธุรกิจในอดีต อาจไม่เพียงพอสำหรับโลกปัจจุบันที่เปลี่ยนเร็วและซับซ้อนกว่าเดิม เนื่องจากผู้นำจำนวนมากถูกฝึกมาเพื่อรับมือ “โลกเก่า” ไม่ใช่โลกใหม่ที่เต็มไปด้วย AI และการเปลี่ยนแปลงระดับโครงสร้าง กิ๊บสันย้ำว่า องค์กรต้องปรับมายด์เซ็ต (mindset) และสร้างความยืดหยุ่นใหม่ (Resilience) เพราะสูตรสำเร็จเดิมไม่สามารถใช้รับมือความท้าทายยุคปัจจุบันและจากนี้ได้อีกต่อไป ‘ณัฐนรี ชุมมานนท์’ ผู้บริหาร RTN International Logistics ระบุว่า ธุรกิจโลจิสติกส์เอสเอ็มอีกำลังเผชิญแรงกดดันจากวิกฤตโลก ทั้งความขัดแย้งชายแดนไทย-กัมพูชา และสงครามตะวันออกกลางที่ดันต้นทุนพลังงานสูงขึ้น พร้อมกันนี้ AI ยังเข้ามาเปลี่ยนรูปแบบการแข่งขันและการทำงานของอุตสาหกรรมโลจิสติกส์อย่างรวดเร็ว โดยบริษัทจึงเร่งรีสกิล (Reskill) และ อัปสกิล (Upskill) พนักงาน ควบคู่กับการปรับมายด์เซ็ตร่วมกับองค์กร เพื่อเตรียมพร้อมรับการเปลี่ยนแปลงในอนาคต ขณะเดียวกัน ยังใช้กลยุทธ์ ‘Resilience’ เพื่อเพิ่มความยืดหยุ่นในการดำเนินธุรกิจ ท่ามกลางความไม่แน่นอนหลายด้าน โดยหนึ่งในแผนสำคัญคือการเปิดเส้นทางใหม่ส่งออกผลไม้ไทยไปจีน เพื่อลดการพึ่งพาตลาด CLMV แบบเดิม ด้าน ‘ธนชัย เอี่ยมธงทอง’ ที่ปรึกษา McKinsey & Company และซีอีโอ Almorphosis มองว่า การเปลี่ยนผ่านองค์กรยุคใหม่ยังเผชิญความท้าทายด้านต้นทุนโครงสร้างไอทีและการลงทุนเทคโนโลยี โดยเฉพาะการศึกษาความเป็นไปได้ของโครงการใหม่ ทั้งด้านฮาร์ดแวร์ ระบบดิจิทัล และโครงสร้างพื้นฐานก่อนตัดสินใจลงทุนจริง ขณะที่ องค์กรไทยเริ่มเข้าสู่ยุค AI Adoption ผ่านการวาง AI Roadmap และลงทุนด้านคลาวด์-ดาต้าเซ็นเตอร์ เพื่อเพิ่มศักยภาพการวิเคราะห์ข้อมูล อย่างไรก็ตาม ธนชัย ชี้ว่า วันนี้การแข่งขันไม่ได้อยู่ที่ “เริ่มใช้ AI หรือยัง” แต่เป็นการขยายผล AI ให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุดในองค์กร พร้อมย้ำว่า องค์กรยุคใหม่ต้องกล้ายอมรับความล้มเหลว เพราะ “ยิ่งล้มเร็ว ก็ยิ่งลุกกลับมาได้เร็ว” เพื่อปรับตัวทันโลกที่เปลี่ยนแปลงรวดเร็ว ขณะที่ ‘มนิษา เกิดวงศ์บัณฑิต’ Head of Transformation บริษัท ซีพี แอ็กซ์ตร้า จำกัด (มหาชน) (CPXtra) ผู้บริหารธุรกิจค้าปลีกค้าส่งเครือซีพี มองว่า AI จะเข้ามามีบทบาทสำคัญต่อระบบเศรษฐกิจไทยและการดำเนินธุรกิจในอนาคต พร้อมคาดว่า ประเทศไทยจะมีความต้องการแรงงานด้าน AI ระดับผู้เชี่ยวชาญมากกว่า 80,000 อัตรา ตามการเติบโตของเทคโนโลยีและการใช้งาน AI ทำให้องค์กรธุรกิจและภาครัฐต่างเร่งนำ AI มาปรับใช้ เพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันและยกระดับองค์กร ขณะเดียวกัน บุคลากรจำเป็นต้องเรียนรู้ทักษะ AI ควบคู่กับการคิดเชิงวิพากษ์ (Critical Thinking) เพื่อรองรับการเปลี่ยนผ่านสู่ยุคดิจิทัล โดยเป้าหมายสำคัญคือการผลักดันองค์กรสู่ Digital Company และเชื่อมต่อกับระบบนิเวศเศรษฐกิจดิจิทัลของประเทศในอนาคต
ไทย เปิดดีล FTA บังกลาเทศ เชื่อมเศรษฐกิจอ่าวเบงกอล-อาเซียน
ไทย–บังกลาเทศ เร่งปูทาง FTA เชื่อมเศรษฐกิจอ่าวเบงกอล–อาเซียน หวังขยายโอกาสการค้าและการลงทุนใหม่ ผู้แทนภาครัฐ เอกชน และองค์กรระหว่างประเทศ เห็นพ้อง FTA จะเป็นกลไกสำคัญในการยกระดับความร่วมมือเศรษฐกิจไทย–บังกลาเทศในระยะยาว เมื่อวันที่ 12 พฤษภาคม 2569 สถาบันระหว่างประเทศเพื่อการค้าและการพัฒนา (องค์การมหาชน) (ITD) ร่วมกับ คณะกรรมาธิการเศรษฐกิจและสังคมแห่งสหประชาชาติสำหรับเอเชียและแปซิฟิก (ESCAP) และ สถานทูตบังกลาเทศ ประจำประเทศไทย จัดการประชุมหัวข้อ “Enhancing Bangladesh–Thailand Economic Engagement: Challenges, Opportunities, and the Way Forward in the Future Free Trade Agreement (FTA)” ณ United Nations Conference Centre เพื่อแลกเปลี่ยนมุมมองด้านการค้า การลงทุน และแนวทางพัฒนาความร่วมมือทางเศรษฐกิจระหว่างไทยและบังกลาเทศ โดยมีผู้แทนจากภาครัฐ ภาคเอกชน นักวิชาการ และองค์กรระหว่างประเทศเข้าร่วมอย่างคับคั่ง การประชุมครั้งนี้สะท้อนบทบาทของ ITD ในฐานะองค์กรวิชาการด้านการค้าระหว่างประเทศของไทย ที่ทำหน้าที่เป็นเวทีกลางในการเชื่อมโยงความร่วมมือทางเศรษฐกิจระดับภูมิภาค พร้อมสนับสนุนการพัฒนาองค์ความรู้ นโยบายด้านการค้า การลงทุน และการเจรจาความตกลงทางเศรษฐกิจระหว่างประเทศ เพื่อเสริมขีดความสามารถในการแข่งขันของไทยในเวทีโลก ในช่วงกล่าวเปิดการประชุม นางอาร์มิดา ซัลเซียะฮ์ อาลิสจะฮ์บานา (Ms. Armida Salsiah Alisjahbana) เลขาธิการบริหาร ESCAP กล่าวว่า ESCAP ให้ความสำคัญกับการอำนวยความสะดวกทางการค้าและการลงทุน รวมถึงการสนับสนุนด้านวิชาการ เพื่อช่วยให้ภาคธุรกิจของทั้งสองประเทศสามารถใช้ประโยชน์จากความตกลงการค้าเสรีได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น โดยเฉพาะการประสานกฎระเบียบและมาตรฐานทางการค้าระหว่างประเทศ ด้าน นายฟัยยาซ มูรชิด กาซี เอกอัครราชทูตบังกลาเทศประจำประเทศไทย และนายอับดุล ราฮิม คาน Additional Secretary กระทรวงพาณิชย์บังกลาเทศ ระบุว่า บังกลาเทศกำลังเตรียมความพร้อมเพื่อก้าวพ้นสถานะประเทศพัฒนาน้อยที่สุด (LDC) ภายในปี ค.ศ. 2029 จึงเร่งขยายเครือข่ายความตกลงการค้าเสรีกับประเทศคู่ค้า เพื่อรักษาความสามารถในการแข่งขันทางเศรษฐกิจในระยะยาว โดยไทยถือเป็นหุ้นส่วนสำคัญที่มีศักยภาพในการต่อยอดความร่วมมือด้านการค้า การลงทุน และบริการสมัยใหม่ เช่น การท่องเที่ยวเชิงการแพทย์ สินค้าอุปโภคบริโภค และบริการสุขภาพ ขณะที่ นายสุภกิจ เจริญกุล ผู้อำนวยการ ITD กล่าวว่า ความร่วมมือระหว่างไทยและบังกลาเทศไม่ได้จำกัดอยู่เพียงด้านการค้า แต่ยังครอบคลุมถึงการเชื่อมโยงห่วงโซ่อุปทาน การพัฒนาโครงสร้างพื้นฐาน และการสร้างโอกาสทางเศรษฐกิจใหม่ของภูมิภาคเอเชียใต้และเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ โดย ITD พร้อมสนับสนุนการแลกเปลี่ยนองค์ความรู้และการพัฒนาศักยภาพด้านการค้าและการลงทุนอย่างต่อเนื่อง ที่ประชุมเห็นว่า ความร่วมมือทางเศรษฐกิจระหว่างไทย–บังกลาเทศมีแนวโน้มเติบโตอย่างต่อเนื่อง โดยเฉพาะการผลักดันความตกลงการค้าเสรี (FTA) ซึ่งจะเป็นกลไกสำคัญในการยกระดับการค้า การลงทุน และการเชื่อมโยงด้านโลจิสติกส์ระหว่างเอเชียใต้กับเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ รวมถึงเพิ่มบทบาทของภูมิภาคอ่าวเบงกอลในฐานะศูนย์กลางเศรษฐกิจแห่งใหม่ของโลก นางอุมาพร ฟูตระกูล รองอธิบดีกรมเจรจาการค้าระหว่างประเทศ กระทรวงพาณิชย์ กล่าวว่า มูลค่าการค้าระหว่างไทย–บังกลาเทศ ในปี ค.ศ. 2025 อยู่ที่ประมาณ 1,000 ล้านดอลลาร์สหรัฐ แม้การค้าระหว่างสองประเทศยังไม่สมดุล แต่มีแนวโน้มเติบโตต่อเนื่อง โดยไทยส่งออกวัตถุดิบอุตสาหกรรม ขณะที่นำเข้าสิ่งทอและอาหารทะเลจากบังกลาเทศ ทั้งนี้ เมื่อบังกลาเทศพ้นสถานะประเทศ LDC จะไม่ได้รับสิทธิพิเศษทางภาษีแบบ DFQF จึงเป็นแรงผลักดันสำคัญให้ทั้งสองฝ่ายเร่งเดินหน้าศึกษาความเป็นไปได้ของ FTA ซึ่งปัจจุบันอยู่ระหว่างการหารือเชิงสำรวจ (Exploratory Discussions) เพื่อจัดทำกรอบการเจรจาและปูทางสู่การลงนาม FTA ในอนาคตภายในปี ค.ศ. 2026 ESCAP ยังย้ำถึงความพร้อมในการสนับสนุนด้านวิชาการ การวิเคราะห์เชิงนโยบาย และการอำนวยความสะดวกทางการค้าและการลงทุน เพื่อช่วยให้ภาคธุรกิจของทั้งสองประเทศสามารถใช้ประโยชน์จาก FTA ได้อย่างเต็มศักยภาพ ทั้งในด้านการค้าสินค้า การค้าบริการ การลงทุน และการเชื่อมโยงห่วงโซ่อุปทานระดับภูมิภาค ผู้แทนจากบังกลาเทศระบุว่า การเตรียมพ้นสถานะ LDC ถือเป็นจุดเปลี่ยนสำคัญของประเทศ ทั้งด้านโครงสร้างเศรษฐกิจและการแข่งขันในตลาดโลก จึงเร่งเดินหน้าจัดทำ FTA กับประเทศคู่ค้าสำคัญ โดยล่าสุดได้ลงนาม FTA กับสหรัฐอาหรับเอมิเรตส์ (UAE) และแสดงความสนใจจัดทำ FTA กับไทย เพื่อสร้างโอกาสทางเศรษฐกิจร่วมกันในระยะยาว บังกลาเทศยังมองว่า ไทยเป็นหุ้นส่วนสำคัญภายใต้นโยบาย “Look East Policy” และเป็นประตูเชื่อมสู่ตลาดอาเซียน ขณะที่ไทยมีจุดแข็งด้านอุตสาหกรรมปิโตรเคมี อุตสาหกรรมขั้นสูง ระบบสาธารณสุข และธุรกิจบริการสุขภาพ ซึ่งสามารถเกื้อหนุนกับศักยภาพด้านการผลิต แรงงาน และฐานผู้บริโภคขนาดใหญ่ของบังกลาเทศได้อย่างลงตัว อีกประเด็นสำคัญที่ได้รับความสนใจ คือ ปัจจุบันไทยยังให้สิทธิพิเศษทางภาษีศุลกากรแบบ DFQF (Duty-Free Quota-Free) แก่บังกลาเทศในฐานะประเทศ LDC แต่เมื่อบังกลาเทศพ้นสถานะดังกล่าว สิทธิประโยชน์ดังกล่าวจะสิ้นสุดลง จึงเป็นแรงผลักดันสำคัญให้ทั้งสองฝ่ายเร่งศึกษาการจัดทำ FTA เพื่อรักษาความสามารถในการแข่งขันทางการค้าในอนาคต ในด้านความคืบหน้าการเจรจา ทั้งสองประเทศได้ลงนามแสดงเจตจำนงร่วมกันตั้งแต่ปี ค.ศ. 2024 และอยู่ระหว่างกระบวนการหารือเชิงสำรวจ (Exploratory Discussions) เพื่อจัดทำ Scoping Paper กำหนดกรอบและประเด็นสำคัญของการเจรจา ทั้งด้านการค้าสินค้า การค้าบริการ การลงทุน กฎถิ่นกำเนิดสินค้า การอำนวยความสะดวกทางการค้า และการคุ้มครองทรัพย์สินทางปัญญา เพื่อปูทางสู่การลงนาม FTA ในอนาคต ผู้เชี่ยวชาญจาก ESCAP และสถาบันวิชาการของบังกลาเทศยังนำเสนอผลการศึกษาที่ระบุว่า หากทั้งสองประเทศสามารถใช้ประโยชน์จาก FTA ได้อย่างเต็มรูปแบบ รวมถึงส่งเสริมการลงทุนจากไทยไปยังบังกลาเทศ จะช่วยเพิ่ม GDP ของบังกลาเทศประมาณร้อยละ 0.07 ตามแบบจำลอง GTAP และหากมีมาตรการอำนวยความสะดวกทางการค้าและการลงทุนอย่างเป็นรูปธรรม มูลค่ากิจกรรมทางเศรษฐกิจระหว่างสองประเทศอาจเพิ่มขึ้นมากกว่าร้อยละ 40 ตามการประเมินของ TINA ในด้านกฎระเบียบการลงทุน แม้ทั้งสองประเทศมีศักยภาพสูงในการขยายความร่วมมือ แต่ยังมีข้อจำกัดบางประการ เช่น กฎระเบียบด้านข้อมูล การคุ้มครองทรัพย์สินทางปัญญา ข้อจำกัดด้านสัดส่วนการถือหุ้นของต่างชาติ และกฎหมายเกี่ยวกับการเคลื่อนย้ายแรงงานทักษะ ซึ่งผู้เชี่ยวชาญเสนอว่าควรเปิดเสรีอย่างค่อยเป็นค่อยไปในสาขาที่มีศักยภาพ พร้อมปฏิรูปกฎระเบียบภายในประเทศควบคู่กันไป นอกจากนี้ ยังมีการเสนอแนวคิด “Unlocking the Bay of Bengal: The 3-Tier FTA Strategy for Thailand–Bangladesh Trade” ซึ่งประกอบด้วย 3 ระดับ ได้แก่ ระดับทวิภาคีเพื่อแก้ไขอุปสรรคทางภาษี ระดับภูมิภาคผ่านกรอบ BIMSTEC เพื่อผลักดันวิสัยทัศน์ “Bangkok Vision 2030” และระดับพหุภาคีผ่านกรอบ RCEP เพื่อเตรียมความพร้อมของบังกลาเทศก่อนพ้นสถานะ LDC และเชื่อมโยงสู่ห่วงโซ่มูลค่าโลกอย่างยั่งยืน ประเด็นด้านโลจิสติกส์และโครงสร้างพื้นฐานได้รับความสนใจอย่างมาก โดยเฉพาะแนวคิดการเชื่อมโยงท่าเรือระนองของไทยกับท่าเรือจิตตะกองของบังกลาเทศ รวมถึงโครงการ Landbridge ของไทย ซึ่งถูกมองว่าเป็นโอกาสสำคัญในการลดต้นทุนขนส่ง เพิ่มประสิทธิภาพการกระจายสินค้า และเสริมศักยภาพทางการค้าในภูมิภาคอ่าวเบงกอล สำหรับด้านการลงทุน ไทยถือเป็นหนึ่งในนักลงทุนสำคัญของบังกลาเทศ โดยการลงทุนส่วนใหญ่อยู่ในรูปแบบการร่วมทุนในภาคสิ่งทอ ประมง โครงสร้างพื้นฐาน และสินค้าอุปโภคบริโภค ขณะที่ภาคเอกชนยังมองเห็นโอกาสใหม่ในอุตสาหกรรม EV พลังงาน เทคโนโลยีสารสนเทศ และบริการทางการแพทย์ ทั้งนี้ ESCAP เห็นว่า ความตกลงการค้าแบบพิเศษ (PTA/FTA) จะช่วยสร้าง “ความสามารถในการคาดการณ์” ให้แก่นักลงทุน ผ่านกฎระเบียบที่ชัดเจนและเอื้อต่อการดำเนินธุรกิจมากขึ้น ที่ประชุมเห็นพ้องว่า ไทยและบังกลาเทศไม่มีประเด็นอ่อนไหวต่อกันที่เป็นอุปสรรคต่อการเจรจา อีกทั้งยังมีศักยภาพทางเศรษฐกิจที่เกื้อหนุนกันในหลายมิติ จึงถือเป็นช่วงเวลาที่เหมาะสมในการเร่งเตรียมความพร้อมสู่การจัดทำ FTA เพื่อยกระดับความร่วมมือทางเศรษฐกิจ การค้า การลงทุน และการเชื่อมโยงของภูมิภาคอย่างเป็นรูปธรรมและยั่งยืนต่อไปในอนาคต
AWC ยก ‘Blue Ocean Dome’ จากงาน World Expo ญี่ปุ่น สร้างแลนด์มาร์คใหม่เอเชียทีคปี 69
‘วัลลภา ไตรโสรัส’ ซีอีโอ AWC บอกแผนติดตั้ง Blue Ocean Dome พื้นที่กว่า 1,600 ตร.ม. จากงานโอซาก้า เอ็กซ์โป ไว้ที่เอเชียทีค เดอะ ริเวอร์ฟรอนท์ คาดเปิดตัวไตรมาส 3 ปีนี้ นายหญิง AWC ‘คุณเอ๋-วัลลภา ไตรโสรัส’ ซีอีโอ บริษัท แอสเสท เวิรด์ คอร์ป จำกัด (มหาชน) ผู้บริหารโครงการอสังหาริมทรัพย์ค้าปลีก และอาคารสำนักงาน บอกเล่าทิศทางธุรกิจปี 2569 นอกจากแผนงานใหม่ๆที่จะเกิดขึ้นในปีนี้แล้ว ยังมีอีกหนึ่งมูฟเม้นต์น่าสนใจไม่แพ้กัน เมื่อ ‘AWC’ บอกว่าจะนำ ‘Blue Ocean Dome’ ซิกเนเจอร์พาวิลเลียนจากงาน 2025 Osaka-Kansai Expo งานนิทรรศการนานาชาติประเทศญี่ปุ่น 2025 จัดขึ้นไปเมื่อ 13 เมษายน – 13 ตุลาคม 2025 ที่ผ่านมานั้น โดยจะนำบลูโอเชียน โดม ทั้งไซส์ใหญ่และไซส์กลางมา รวมขนาดพื้นที่ราว 1,600 ตร.ม. มาติดตั้งที่ ‘เอเชียทีค เดอะ ริเวอร์ฟรอนท์’ (Asiatique The Riverfront) ปักหมุดไว้ตรงบริเวณใกล้ๆ กับ Jurassic World: The Experience เพื่อเชื่อมต่อประสบการณ์ไลฟ์สไตล์การท่องเที่ยวรูปแบบสวนสนุก ไว้ด้วยกัน ต่อเบื้องหลังโปรเจกต์นี้ ‘คุณเอ๋’ บอกว่ามองเห็นศักยภาพของ ‘บลู โอเชียนโดม’ ที่เชื่อว่าจะนำมาต่อยอดเชิงสถาปัตย์ได้อีกมากกว่าการรื้อทิ้งโครงสร้างไปเฉยๆ เมื่อจบงานโอซาก้า เวิลด์ เอ็กซ์โป 2025 โดยขณะนี้ ‘Blue Ocean Dome’ อยู่ระหว่างการติดตั้งในพื้นที่ ‘เอเชียทีค เดอะ ริเวอร์ฟรอนท์’ ตามแผนงานเดิมคาดจะแล้วเสร็จพร้อมเปิดได้ทันในปี 2569 นี้แต่ด้วยความตื่นเต้นตามสไตล์ AWC ที่มักมาแผนงานใหม่ๆ ได้ตลอด ทำให้ ‘คุณเอ๋’ บอกว่าจะเร่งงานติดตั้งเสร็จทันภายในไตรมาส 3 ปีนี้ให้ได้ อ่านต่อเนื้อหา อื่นที่เกี่ยวข้อง AWC ลงทุนแสนล.บาทใน5 ปี มี 35 โรงแรม 9,312 ห้องพัก รับท่องเที่ยวโลก
AWC ลงทุนแสนล.บาทใน5 ปี มี 35 โรงแรม 9,312 ห้องพัก รับท่องเที่ยวโลก
AWC แผน5 ปีลงทุน 100,000 ล้านบาท ขยายพอร์ตโรงแรมลักซูรี-ไลฟ์สไตล์ ดึงแบรนด์ระดับโลก Ritz-Carlton, Nobu, Fairmont ปลายทางเที่ยวคุณภาพ ตั้งเป้าสินทรัพย์ทะลุ 300,000 ล้านบาท และ 9,312 ห้องพักภายในปี 2573 AWC ปั้นพอร์ตลักซูรีระดับโลกวางงบลงทุนระยะ 5 ปี (2569-2573) กว่า 100,000 ล้านบาท เร่งขยายโรงแรม-ไลฟ์สไตล์ แลนด์มาร์กใหม่ในกรุงเทพฯ เชียงใหม่ พัทยา และต่างประเทศ ขยายพอร์ตโรงแรมลักซูรี AWC ดึงแบรนด์ Fairmont, Ritz-Carlton, Kimpton, Nobu และ Plaza Athenee พร้อมขยายพอร์ตสู่ 35 โรงแรม 9,312 ห้อง มูลค่าสินทรัพย์รวมเกิน 300,000 ล้านบาท ในปี 2573 เอเชียทีคโตแรง รับเทรนด์ Edutainment-ท่องเที่ยวคุณภาพสูง Jurassic World และ SkyFlyers ดันทราฟฟิก-ค่าเช่าโตต่อเนื่อง พร้อมเปิด Hatch Dome ชูโมเดล Edutainment ปั้นเอเชียทีคสู่ Global Destination วัลลภา ไตรโสรัส ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท แอสเสท เวิรด์ คอร์ป จำกัด (มหาชน) หรือ AWC ผู้บริหารธุรกิจอสังหาริมทรัพย์โรงแรมและคอมเมอร์เชียล อาคารสำนักงาน เปิดเผยว่า AWC ตั้งงบลงทุนพัฒนา ขยาย ปรับปรุงโครงการ (CARPEX) ระยะเวลา 5ปี (2569-2573) ราว 100,000 ล้านบาท) ตั้งเป้าขยายโรงแรมและอสังหาฯ ระดับลักซูรี อย่างต่อเนื่อง พร้อมลงทุน ‘โปรเจกต์ไอคอนิก’ จะมีโครงการสำคัญ เช่น แฟร์มอนต์ แบงคอก สุขุมวิท (Fairmont Bangkok Sukhumvit) พลาซ่า แอทธินี โนบุ โฮเทล นิวยอร์ก (Plaza Athenee Nobu Hotel New York) เดอะ ริตซ์-คาร์ลตัน แบงคอก เดอะ ริเวอร์ไซด์ (The Ritz-Carlton Bangkok, The Riverside) เวิ้งนาครเกษม เยาวราช (Woeng Nakornkasem Yaowaraj) ลานนาทีค (Lannatique ) เชียงใหม่ ขณะเดียวกันบริษัท ยังใช้โมเดล AWC Growth Fund (AWC GR Fund) กลยุทธ์การลงทุนอสังหาฯ ในการขยายธุรกิจและพัฒนาโครงการเพื่อลดภาระหนี้สินในช่วงแรก ก่อนซื้อคืน 100% เมื่อสร้างรายได้ ในโปรเจกต์สำคัญทั้งในกรุงเทพฯ เชียงใหม่ และ พัทยา ชลบุรี เบื้องต้นใน 4 โครงการ คือ เวิ้งนาครเกษม เยาวราช, โครงการลานนาทีค เชียงใหม่ , โครงการโรงแรม พลาซ่า แอทธินี นิวยอร์ก สหรัฐอเมริกา (ความร่วมมือระหว่างพันธมิตรธุรกิจ Nobu Hospitality) และ โรงแรม ดิ โอกุระ เพรสทีจ สุขุมวิท กรุงเทพ โฮเทล และ สปา (The Okura Prestige Sukhumvit Bangkok Hotel and Spa) จัดพอร์ตโรงแรมหรูรับท่องเที่ยวลักซูรี วัลลภา กล่าวว่าทิศทางดังกล่าวยังสอดคล้องกับแผนธุรกิจ AWC โดยมุ่งขยายพอร์ตฯโรงแรมลักซูรีระดับโลก จากในปี 2569 นี้มีสินทรัพย์ 25 โรงแรม จำนวน 7,253 ห้อง ใน 17 แบรนด์ พร้อมวางแผนเพิ่มจำนวนโรงแรมและห้องพักเกือบ 3 เท่า เพื่อรองรับดีมานด์ตลาดไฮเอนด์ กลุ่มลูกค้ากำลังซื้อสูง เช่น นักท่องเที่ยวหรู/ลูกค้าระดับพรีเมียม กลุ่ม MICE การท่องเที่ยวเชิงธุรกิจ (Leisure / Bleisure) โดยจะดึงแบรนด์โรงแรมระดับโลกเข้าพอร์ตฯ นี้ อาทิ แฟร์มอนต์ (Fairmont), ริตซ์-คาร์ล (Ritz-Carlton) ตัน, คิมป์ตัน (Kimpton), โนบุ (Nobu) และ พลาซ่า แอทธินี (Plaza Athénée) โดยภายในปี 2573 จะมีสินทรัพย์ 35 โรงแรม จำนวน 9,312 ห้อง จาก 21 แบรนด์ เติบโต 36% จากแผนงานที่วางไว้ (Pipeline) รวมมูลค่าสินทรัพย์รวม (GAV) มากกว่า 300,000 ล้านบาท วัลลภา กล่าวต่อ สำหรับปี 2569 AWC ยังใช้งบลงทุนราว 10,000-20,000 ล้านบาทต่อปีตามแผนขยายพอร์ตโฟลิโอผ่านโครงการสำคัญในทำเลศักยภาพ ทั้งในกรุงเทพฯ เชียงใหม่ พัทยา ชลบุรี อาทิ โรงแรมแฟร์มอนท์ แบงคอก สุขุมวิท และ โครงการลานนาทีค กาแล เฟส 1 จังหวัดเชียงใหม่ ทั้งนี้ เพื่อส่งเสริมการเติบโตของพอร์ตธุรกิจ และการพัฒนาแลนด์มาร์คการท่องเที่ยวและไลฟ์สไตล์ระดับโลก และเป็นส่วนหนึ่งสนับสนุนการท่องเที่ยวของประเทศไทยให้เป็นจุดหมายปลายทางระดับโลก เพื่อรองรับนักเดินทาง/ท่องเที่ยวคุณภาพทั้งต่างชาติและคนไทย โดยเฉพาะกลุ่มหลังที่มีแนวโน้มขยายการเติบโตสูงขึ้นในช่วงปลายปีต่อเนื่องจนถึงในไตรมาสแรกปีนี้ จากแนวโน้มดังกล่าว ผลักดันให้ผลดำเนินงานในไตรมาสแรกปี 2569 กลุ่มธุรกิจโรงแรมและการบริการมีรายได้รวม 4,078 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 12.0% (YoY) และมีกำไรจากการดำเนินงาน (BU EBITDA) 1,625 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 8.6% (YoY) มีรายได้เฉลี่ยต่อห้องพักของโรงแรมเดิม (Same-store RevPAR) ส่งผลให้รายได้เฉลี่ยต่อห้องพักของโรงแรมเดิม (Same-store RevPAR) เพิ่มขึ้นสู่ระดับสูงสุดที่ 5,230 บาทต่อคืน “ปัจจัยการเติบโตยังมาจากดีมานด์นักท่องเที่ยวคุณภาพสูงในจุดหมายปลายทางหลัก ที่ AWC มีพอร์ตโฟลิโอโรงแรมรองรับในจุดหมายปลายทางสำคัญทั่วประเทศ” นอกจากนี้ การเติบโตดังกล่าวได้รับแรงสนับสนุนจากผลการดำเนินงานที่แข็งแกร่งของโรงแรมเดิม อาทิ กลุ่มโรงแรมในจังหวัดเชียงใหม่มี RevPAR เติบโต 26% (YoY) จากการฟื้นตัวของดีมานด์นักท่องเที่ยวคุณภาพสูง กลุ่มรีสอร์ตลักซูรี จังหวัดกระบี่ และเกาะสมุย เติบโตต่อเนื่อง โรงแรมบันยันทรี เกาะสมุย สร้างอัตราห้องพักเฉลี่ยต่อวัน (ADR) สูงสุดถึง 33,000 บาทต่อคืนในเดือนมกราคม 2569 ขณะเดียวกัน AWC เริ่มเห็นการต่อยอดการลงทุนในทรัพย์สินใหม่ไปสู่การสร้างรายได้และกระแสเงินสดอย่างต่อเนื่อง ผ่านการทยอยรับรู้รายได้จากโรงแรมใหม่ที่เปิดดำเนินการในปี 2568 ได้แก่ โรงแรม มีเลีย พัทยา โฮเต็ล ประเทศไทย โรงแรม จูบิลี เพรสทีจ รัชดาภิเษก โรงแรม พัทยา แมริออท รีสอร์ต แอนด์ สปา (ทำอัตราการเข้าพักสูงสุดที่ 74%) โรงแรม มีเลีย พัทยา โฮเต็ล ประเทศไทย (ทำอัตราการเข้าพักสูงสุดที่ 83% ในไตรมาส 1/2569 พร้อม RevPAR ที่เติบโตทุกไตรมาสนับตั้งแต่เปิดดำเนินการ) ไตรมาส1/2569 กำไรเฉียด2 พันล. วัลลภา กล่าวต่อว่า สำหรับไตรมาส 1/2569ที่ผ่านมา AWC มีรายได้รวม 6,776 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 9.5% (YoY) และมีกำไรสุทธิ 1,986 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 0.9% (YoY) ขณะที่กำไรจากการดำเนินงาน (EBITDA) อยู่ที่ 3,531 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 3.3% (YoY) โดยทั้งสามรายการทำระดับสูงสุดใหม่ของบริษัท จากการเติบโตของพอร์ตธุรกิจเดิม การทยอยรับรู้รายได้จากทรัพย์สินใหม่ และการเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานในทุกกลุ่มธุรกิจ โดย AWC ยังรักษาโครงสร้างทางการเงินที่แข็งแกร่ง มีพอร์ตทรัพย์สินคุณภาพมูลค่า 221,357 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 5.7% (YoY) และมีอัตราส่วนหนี้สินที่มีภาระดอกเบี้ยต่อส่วนของผู้ถือหุ้น (IBD/E Ratio) อยู่ที่ 0.87 เท่า ซึ่งต่ำกว่าค่าเฉลี่ยของอุตสาหกรรม พร้อมกันนี้ ที่ประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำปี 2569 มีมติอนุมัติจ่ายเงินปันผลจากผลการดำเนินงานปี 2568 ในอัตรา 0.080 บาทต่อหุ้น เพิ่มขึ้น 6.7% (YoY) “ผลงานไตรมาสนี้ สะท้อนทิศทาง AWC ภายใต้กลยุทธ์ Sustainable Growth-led Strategy ที่มุ่งการเติบโตระยะยาว ผ่านการผสานความแข็งแกร่งของธุรกิจโรงแรม คอมเมอร์เชียล และไลฟ์สไตล์ รวมถึงการเปิดตัวและพัฒนาโครงการใหม่ในปีที่ผ่านมา ต่อยอดการเติบโตของ AWC ทั้งด้านรายได้ มูลค่าสินทรัพย์ และความร่วมมือกับพันธมิตรระดับโลก” ทั้งนี้ จากการต่อยอดธุรกิจอาหารและเครื่องดื่ม เพื่อเชื่อมโยงประสบการณ์ด้านการท่องเที่ยว การพักผ่อน และไลฟ์สไตล์เข้าด้วยกัน ส่งผลให้พอร์ตธุรกิจอาหารและเครื่องดื่มมีรายได้รวม 1,222 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 14.0% (YoY) นำโดย ‘เอ-ญ่า’ รูฟทอป แอท ดิ เอ็มไพร์ ที่สร้างรายได้สูงสุดกว่า 158 ล้านบาทในไตรมาสนี้ รวมถึงร้านอาหารและประสบการณ์ใหม่ที่ช่วยเสริมความสมบูรณ์ให้กับระบบนิเวศด้านไลฟ์สไตล์ของบริษัท เอเชียทีคฯ ค่าเช่าโต 5% ขณะที่กลุ่มธุรกิจคอมเมอร์เชียล มีรายได้รวม 2,632 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 10.3% (YoY) และมีกำไรจากการดำเนินงาน (BU EBITDA) 2,239 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 8.9% (YoY) หากไม่รวมกำไรจากการเปลี่ยนแปลงมูลค่ายุติธรรมของอสังหาริมทรัพย์เพื่อการลงทุน รายได้เติบโต 16.3% (YoY) สู่ 1,175 ล้านบาท และ BU EBITDA เติบโต 15.0% (YoY) สู่ 781 ล้านบาท สะท้อนการเติบโตที่แท้จริงของทั้งกลุ่มศูนย์การค้าและอาคารสำนักงาน โดยหนึ่งในแรงขับเคลื่อนสำคัญ คือ โครงการเอเชียทีค เดอะ ริเวอร์ฟร้อนท์ เดสติเนชั่น ซึ่งยังคงขยายตัวจากการพัฒนาโมเดลประสบการณ์ด้านไลฟ์สไตล์และการท่องเที่ยว มีรายได้ค่าเช่าเติบโต 15% (YoY) และกำไรจากการดำเนินงาน (EBITDA) เติบโต 21% (YoY) จากอัตราการเช่าพื้นที่ที่เพิ่มขึ้น 4% (YoY) สู่ระดับ 81% ค่าเช่าเฉลี่ยที่สูงขึ้น 5% (YoY) และทราฟฟิกผู้ใช้บริการเฉลี่ยต่อวันเพิ่มขึ้น 16% (YoY) จากความสำเร็จของโครงการ Jurassic World: The Experience และ SkyFlyers: Wings of Garudapterus ที่ช่วยดึงดูดทั้งนักท่องเที่ยวชาวไทยและต่างประเทศ พร้อมกันนี้ AWC ยังเปิดตัว ‘Better World Better Future’ แลนด์มาร์กใหม่ด้าน Edutainment ณ Hatch Dome เพื่อส่งเสริมเอเชียทีค เดอะ ริเวอร์ฟร้อนท์ เดสติเนชั่น สู่จุดหมายปลายทางด้านการท่องเที่ยวและประสบการณ์ระดับโลก ผ่านการผสานความบันเทิง เทคโนโลยี และการเรียนรู้ด้านความยั่งยืนเข้าด้วยกัน เพื่อสร้างประสบการณ์ที่มีความหมายให้แก่ผู้มาเยือนในทุกกลุ่มอายุ พร้อมสนับสนุนศักยภาพการเติบโตระยะยาวของโครงการ อ่านเนื้อหา อื่นที่เกี่ยวข้อง AWC ยก ‘Blue Ocean Dome’ จากงาน World Expo ญี่ปุ่น สร้างแลนด์มาร์คใหม่เอเชียทีคปี 69 ขณะที่ กลุ่มศูนย์การค้าโดยรวม BU EBITDA เติบโต 35% (YoY) และอัตราการเช่าพื้นที่เพิ่มขึ้น 4% (YoY) จาก 73% เป็น 77% พร้อมทราฟฟิกผู้ใช้บริการที่เติบโต 6% (YoY) สำหรับกลุ่มอาคารสำนักงาน AWC ยังรักษาเสถียรภาพกระแสเงินสด โดยมี BU EBITDA เติบโต 2% (YoY) จากการพัฒนาอาคารภายใต้แนวคิด Lifestyle Workplace นำโดยโครงการดิ เอ็มไพร์ ภายใต้แนวคิด ‘The Empire Reimagined’ รวมถึงการรับรู้รายได้จากอาคารสำนักงานใหม่ จูบิลี เพรสทีจ ทาวเวอร์ บนทำเลศักยภาพย่านรัชดา ที่ช่วยรองรับการเติบโตของพอร์ตในระยะยาว
อินฟอร์มา แจกสูตรทำร้านอาหารปี69 เสิร์ฟพอดีอิ่มแค่ 80% เพิ่มยอดขายเปิดโอกาสสั่งเมนูอื่น
อินฟอร์มา บอกสูตรธุรกิจร้านอาหารปี2569 มูลค่า 6.6 แสนล้านบาท เข้าสู่ยุคแข่งเติมความคุ้มค่าให้ลูกค้ารับประสบการณ์-แชร์ต่อได้ ชวนอัปเดทข้อมูลต่อที่ Food & Hospitality Thailand 2026 มูลค่าตลาดและโอกาส ตลาดร้านอาหารไทยมีมูลค่ารวมสูงถึง 6.6 แสนล้านบาท โดยกลุ่มฟู้ดเดลิเวอรี่เติบโตโดดเด่นถึง 22% กลยุทธ์การปรับตัว ผู้ประกอบการยุคใหม่ต้องเน้นสร้างประสบการณ์ที่คุ้มค่า (Value for Money) เพื่อให้ลูกค้าประทับใจและเกิดการแชร์ต่อ Food & Hospitality Thailand 2026 งานแฟร์โซลูชั่นอาหารร่วมแชร์ข้อมูลเชิงลึกให้ธุรกิจอยู่รอด สุภาภรณ์ อังศรีสุรพร ผู้จัดการฝ่ายบริหารโครงการอาวุโส อินฟอร์มา มาร์เก็ตส์ ประเทศไทย ผู้จัดงาน Food & Hospitality Thailand (FHT) กล่าวว่าในปี 2569 นี้ผู้ประกอบการธุรกิจร้านอาหารต่างปรับตัวหลังเผชิญผลกระทบเศรษฐกิจในภาพรวม ซึ่งมีทั้งร้านที่ไม่สามารถดำเนินกิจการให้ไปต่อได้ แต่ยังพบว่าหลายร้านมีการเติบโตและขยายสาขาได้ ขณะที่ LINE MAN Wongnai ระบุตลาดร้านอาหารไทยมีมูลค่ารวม 6.6 แสนล้านบาท โดยธุรกิจฟู้ดเดลิเวอรี่โต 22% มูลค่า 1.65 แสนล้านบาท เป็นปัจจัยที่น่าสนใจต่อการพิจารณาความสำเร็จในธุรกิจกลุ่มนี้ นอกจากนี้ จากการจัดงาน FHTตลอดช่วงที่ผ่านมายังพบข้อมูลเชิงลึกว่า รสชาติและคุณภาพยังคงมีความสำคัญ แต่ไม่ใช่ปัจจัยเดียวที่มีผลต่อความสำเร็จ ด้วยยังมีอีกหลายองค์ประกอบ อาทิ การสร้างประสบการณ์และความประทับใจให้ลูกค้า บริการที่ให้ความรู้สึกพิเศษและความคุ้มค่า (Value for Money) เสิร์ฟแบบพอดี อิ่มแบบ 80% เปิดโอกาสให้สั่งเมนูอื่นเพิ่มได้ นอกจากนี้ การสื่อสารและการสร้างความสัมพันธ์ ยังเป็นเครื่องมือสำคัญ ที่ร้านหรือแบรนด์ต้องมีเรื่องเล่า เพื่อแสดงตัวตน ความพิเศษ และความน่าสนใจ อาทิ รสชาติ การตกแต่ง บริการ หรือ สิ่งที่ร้านอื่นไม่มี ต้องรู้จักใช้เครื่องมือสื่อสารออนไลน์อย่าง Facebook, TikTok, Instagram, Google Map หรือ ช่องทางอื่นๆ ที่ทำได้เอง และยังดึงดูดความสนใจกับ Youtuber, Influencer, Vlogger ให้มาถ่ายทอดเรื่องราวของร้านได้ เช่นกัน สุภาภรณ์ เสริมว่า ขณะที่การบริหารจัดการหลังบ้านเป็นสิ่งที่ละเลยไม่ได้ ต้องใช้หลายเครื่องมือร่วมกัน อาทิ การบริหารร้านแบบ Lean ช่วยยกระดับการจัดการให้มีประสิทธิภาพ ลดการศูนย์เสียทรัพยากร พลังงาน เวลา และแรงงาน แนวคิดแบบ Kaizen ให้ทุกคนมีส่วนร่วมในการพัฒนาปรับปรุงเรื่องต่างๆ ทีละเล็กละน้อยทุกวัน การลงทุนและปรับปรุงร้านรวมถึงอุปกรณ์ ต้องไม่คิดแค่ถูกหรือแพง แต่ต้องคุ้มค่า ปัจจุบันอุปกรณ์และโซลูชันมีเทคโนโลยีมาช่วยพัฒนาในราคาที่เข้าถึงได้ แม้เป็นผู้ประกอบการรายเล็กก็เลือกใช้ได้อย่างเหมาะสม สำหรับฟู้ดเดลิเวอรี่ บรรจุภัณฑ์ คือ ภาพลักษณ์และต้นทุน ต้องปกป้องอาหารได้ดี ขนาดไม่ Over-packaging และสื่อสารสร้างการจดจำได้ การใช้เทคโนโลยี AI มาช่วยนำทางในการวิเคราะห์ข้อมูล พฤติกรรมผู้บริโภค สร้างจุดขายใหม่ หรือ ทำ Feasibility Study ประเมินความคุ้มค่าก่อนลงทุน 3 เทรนด์ธุรกิจ F&B ที่จะมา สำหรับทิศทางของธุรกิจอาหารเครื่องดื่มนั้น มุ่งเน้นไปที่ 3 แนวโน้มที่ต้องจับตา ได้แก่ การกินต้องครบทั้ง รูป รส กลิ่น เสียง (Multi-Sensory Experience) สร้างเรื่องราวเชื่อมโยงกับจุดเด่นที่ต้องการนำเสนอของร้านได้ กินดี อยู่ดี อายุยืนยาวด้วยสุขภาพที่ดี (Health, Wellness & Longevity) สายสุขภาพยังโตต่อเนื่องกว่า 20% ลูกค้ามองหาอาหารจากพืชแบบดั้งเดิม แท้จริง และปรุงแต่งน้อยที่สุด (Authentic Plant-Based) แสดงให้เห็นถึงความยั่งยืน และ การต่อยอดผ่านช่องทางค้าปลีก (Sustainability & Retail Expansion) รับผิดชอบและบอกกับลูกค้าถึงเป้าหมายด้านความยั่งยืน พร้อมทั้งมองถึงการต่อยอดอาหารหรือผลิตภัณฑ์อื่นของร้านให้ไปขายต่อในช่องทางอื่นได้ ขณะเดียวกัน สิ่งสำคัญ คือ การเรียนรู้เคล็ดลับและทิศทางใหม่ๆ ของผู้ประกอบการต้องไม่หยุดนิ่ง การเป็นปลาเล็กที่อยู่รอด ต้องรวดเร็วและปรับตัวไว สุภาภรณ์ กล่าวว่า แนวโน้มดังกล่าวยังสอดคล้องกับงาน Food & Hospitality Thailand (FHT) 2026 จัดขึ้นภายใต้แนวคิด ‘All Sectors, One Destination’ พร้อมเป็นศูนย์รวมและจุดเชื่อมโยงทุกภาคส่วนอุตสาหกรรมท่องเที่ยว โรงแรม อาหาร เครื่องดื่ม ร้านอาหาร ค้าปลีก สปา และการบริการอย่างแท้จริง โดยได้รับความร่วมมือในการจัดงานฯ จากสมาคมโรงแรมไทย สมาคมผู้ค้าปลีกไทย สมาคมภัตตาคารไทย สมาคมเชฟประเทศไทย และพันธมิตรที่เกี่ยวข้อง ภายในงานมีโซนจัดงานครอบคลุม 8 ภาคส่วนธุรกิจ ได้แก่ Food & Drinks Café & Bakery Shop & Retail Sips & Spirits Foodservice Equipment Hospitality Cleaning & Hygiene Coffee & Tea Village โดยมีผู้ร่วมจัดแสดงงานที่น่าสนใจ อาทิ CTI Food Supply, Earth Factory, GLT Italia, Italasia Trading (Thailand), Jaspal & Sons, Jassway (Thailand), Longbeach, Lucamari, Newton Food Equipment, VJ International Group ฯลฯ นอกจากนี้ ยังเป็นเวทีแห่งการพัฒนาศักยภาพที่อัดแน่นไปด้วยกิจกรรมไฮไลต์ การประชุม สัมมนา เวิร์กช็อปและมาสเตอร์คลาส (Workshop & Masterclass) การสาธิตทำอาหาร (Cooking Demo) การแข่งขัน Thailand’s International Culinary Cup (TICC) การแข่งขัน Thailand Hotel Bartender’s Championship 2026 การแข่งขัน International Fashion Drinks Competition – Thailand Division และกิจกรรมอื่นๆ สำหรับงาน Food & Hospitality Thailand (FHT) 2026 มีกำหนดจัดขึ้นระหว่างวันที่ 19-22 สิงหาคม 2569 ชั้น G ฮอลล์ 1-4 ศูนย์การประชุมแห่งชาติสิริกิติ์ ผู้ที่สนใจข้อมูลการจัดงานฯ และลงทะเบียนเข้าชมงานได้ที่ www.fhtevent.com Facebook : Food & Hospitality Thailand
Marriott ใช้ Luxury Dining Series ขายประสบการณ์หรูผ่านความทรงจำ
แมริออท อินเตอร์เนชั่นแนล ดึงเชฟระดับโลก สร้างประสบการณ์ผ่าน Luxury Dining Series ครั้งที่ 3 กับเรื่องเล่าวัฒนธรรมทั่วภูมิภาคเอเชียฯ บนโต๊ะดินเนอร์ Luxury Dining Series ปีที่ 3 สะท้อนการยกระดับจากกิจกรรมอาหาร สู่แพลตฟอร์มสร้างประสบการณ์สำหรับลูกค้าลักซูรี Marriott ใช้ ‘เรื่องเล่าบนโต๊ะอาหาร’ เป็นกลยุทธ์แบรนด์ เปลี่ยน Fine Dining จากมื้อพิเศษ ให้กลายเป็นพื้นที่สร้างความสัมพันธ์และความทรงจำร่วม เทรนด์ลักซูรียุคใหม่ แข่งกันที่ Meaningful Experience ผู้บริโภคเริ่มให้คุณค่ากับประสบการณ์และการเชื่อมโยงทางอารมณ์ (emotional connection) มากกว่าการครอบครองสินค้าเพียงอย่างเดียว ในปี 2569 นี้ ‘Luxury Dining Series’ ของ Marriott International เดินทางมาถึงปีที่ 3 สะท้อนว่าโปรแกรมนี้ นอกจากเป็นกิจกรรมพิเศษด้านอาหารแล้ว ในขณะเดียวกันยังได้พัฒนาสู่การเป็น ‘แพลตฟอร์มประสบการณ์’ สำหรับกลุ่มลูกค้าลักซูรี โดยเฉพาะ สำหรับ ‘Luxury Dining Series’ ปีนี้อยู่ภายใต้แนวคิด ‘Across the Table’ ที่แมริออท ได้ยกระดับมื้ออาหารนอกจากการรับประทานทั่วไป ไปสู่พื้นที่บทสนทนา ความสัมพันธ์ และการแลกเปลี่ยนวัฒนธรรม ผ่านเชฟ นักเล่าเรื่อง และผู้ร่วมโต๊ะจากหลากหลายประเทศในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก ต่อการดำเนินโปรแกรมต่อเนื่องเป็นครั้งที่ 3 ในปีนี้ ยังสะท้อนชัดถึงทิศทางใหม่ของธุรกิจลักซูรี ยังเดินทางมาสู่การแข่งขันด้าน ‘ประสบการณ์เฉพาะตัว’ และ ‘ความทรงจำทางอารมณ์’ ให้ลูกค้าได้รับกลับไป นอกเหนือจากการแข่งขันด้านคุณภาพและบริการของธุรกิจโรงแรมหรือความหรูหรา โดยสิ่งที่ Marriott กำลังตอกย้ำตำแหน่งแบรนด์ผ่านกิจกรรม ‘Luxury Dining Series’ เพื่อสร้างให้ ‘Fine Dining’ ยังเป็นเครื่องมือสร้างความสัมพันธ์ระหว่างผู้คน พร้อมเชื่อมโยงแบรนด์เข้ากับความรู้สึกของการค้นพบ การแบ่งปัน และการมีส่วนร่วมทางวัฒนธรรม เข้าไว้ด้วยกัน ขณะที่ หนึ่งในหัวใจสำคัญของงานที่นอกเหนือจากรสชาติอาหารแล้ว ‘เชฟ’ ยังรับบทบาทเป็นสื่อกลางพาผู้คนเข้าใจที่มาของวัตถุดิบ วัฒนธรรมท้องถิ่น รวมถึงมุมมองของเชฟแต่ละคน ด้วย ‘เรื่องเล่าบนโต๊ะอาหาร’ สร้างปฏิสัมพันธ์ร่วมกับแขกบนโต๊ะอาหารโดยตรง ทำให้มื้ออาหารกลายเป็นพื้นที่ของการสื่อสาร มากกว่าการเสิร์ฟอาหารแบบดั้งเดิม ขณะที่แนวคิดนี้ ยังสอดคล้องกับพฤติกรรมผู้บริโภคลักซูรี ยุคใหม่ ที่เริ่มให้คุณค่ากับ ‘Meaningful Experience’ ประสบการณ์ที่มีความหมายมากกว่าการครอบครองสินค้าเพียงอย่างเดียว จากสิ่งที่สร้างความแตกต่างได้จริง และเรื่องราวที่ซ่อนความรู้สึกร่วมไว้อยู่เบื้องหลัง แมริออท อินเตอร์เนชั่นแนล เชิญร่วมสัมผัสประสบการณ์ ‘Across the Table’ ที่เป็นมากกว่าการรับประทานอาหารในห้องอาหาร โดยเปิดให้จองเฉพาะภายใต้แคมเปญ Luxury Dining Series เท่านั้น ด้วยแพ็คเกจการเข้าพักสุดพิเศษ พร้อมให้บริการใน 6 จุดหมายปลายทาง สถานที่จัดงาน Luxury Dining Series ประจำปี 2569 ได้แก่ เจดับบลิว แมริออท ฟูก๊วก เอมเมอรัลด์ เบย์ รีสอร์ท แอนด์ สปา (JW Marriott Phu Quoc Emerald Bay Resort & Spa) เดอะ นาคาไอแลนด์, อะ ลักซ์ชัวรี่ คอลเลคชั่น รีสอร์ท แอนด์ สปา ภูเก็ต (The Naka Island, a Luxury Collection Resort & Spa, Phuket) เดอะ เซนต์ รีจิส มัลดีฟส์ วอมมูลี รีสอร์ท (The St. Regis Maldives Vommuli Resort) มันดาปา อะ ริทซ์-คาร์ลตัน รีเสิร์ฟ (Mandapa, a Ritz-Carlton Reserve) เดอะ ริทซ์-คาร์ลตัน เกียวโต (The Ritz-Carlton, Kyoto) Luminara, The Ritz-Carlton Yacht Collection การเดินทางข้ามประเทศญี่ปุ่นบนเรือ ลูมินารา เดอะ ริทซ์-คาร์ลตัน ยอชต์ คอลเลกชัน สำหรับตารางการจัดงานมีดังนี้ เวียดนาม 5–9 สิงหาคม 2569 – เจดับบลิว แมริออท ฟูก๊วก เอมเมอรัลด์ เบย์ รีสอร์ท แอนด์ สปา (JW Marriott Phu Quoc Emerald Bay Resort & Spa) ประเทศไทย 12–16 สิงหาคม 2569 – เดอะ นาคา ไอแลนด์, อะ ลักซ์ชัวรี่ คอลเลคชั่น รีสอร์ท แอนด์ สปา ภูเก็ต (The Naka Island, a Luxury Collection Resort & Spa, Phuket) มัลดีฟส์ 25–30 สิงหาคม 2569 – เดอะ เซนต์ รีจิส มัลดีฟส์ วอมมูลี รีสอร์ท (The St. Regis Maldives Vommuli Resort) อินโดนีเซีย 9–13 กันยายน 2569 – มันดาปา อะ ริทซ์-คาร์ลตัน รีเสิร์ฟ (Mandapa, a Ritz-Carlton Reserve) ญี่ปุ่น 23–27 กันยายน 2569 – เดอะ ริทซ์-คาร์ลตัน เกียวโต (The Ritz-Carlton, Kyoto) ญี่ปุ่น 9–18 ตุลาคม 2569 – ลูมินารา เดอะ ริทซ์-คาร์ลตัน ยอชต์ คอลเลกชั่น (Luminara, The Ritz-Carlton Yacht Collection) รายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับโปรแกรมต่าง ๆ จะประกาศให้ทราบในเร็ว ๆ นี้ สามารถติดตามข้อมูลเพิ่มเติมได้ทางเว็บไซต์: https://www.marriott.com/en-us/marriott-brands/portfolio/luxury-dining-series.mi
สมาคมธุรกิจรับสร้างบ้าน บอก 6 วิธีป้องกันผู้รับเหมาทิ้งงาน ‘ราคาถูกเกินจริง’ สัญญาณอันตราย
สมาคมธุรกิจรับสร้างบ้าน (HBA) ห่วงปัญหา “ผู้รับเหมาทิ้งงาน” หลังต้นทุนพุ่ง กำไรหด เตือนผู้บริโภค ‘อย่าหลงเชื่อ ราคาถูกเกินจริง’ สัญญาณอันตราย ‘เสียเงิน-ไม่ได้บ้าน’ แนะ 6 วิธีป้องกันผู้รับเหมาทิ้งงาน เช็กให้ชัวร์ก่อนจ้าง สมาคมธุรกิจรับสร้างบ้าน เตือน “ราคาถูกเกินจริง” คือสัญญาณเสี่ยงที่อาจนำไปสู่ปัญหาผู้รับเหมาทิ้งงาน และบ้านสร้างไม่เสร็จ แนะ 6 วิธีเช็กผู้รับเหมามืออาชีพ ตั้งแต่ตรวจนิติบุคคล สัญญามาตรฐาน สคบ. ไปจนถึงตรวจหน้างานจริงก่อนตัดสินใจจ้าง HBA ย้ำการเลือกบริษัทรับสร้างบ้านที่อยู่ภายใต้สมาคมฯ ช่วยลดความเสี่ยงทั้งเรื่องงบบานปลาย งานไม่ได้มาตรฐาน และข้อพิพาทระยะยาว อนันต์กร อมรวาที นายกสมาคมธุรกิจรับสร้างบ้าน (Home Builder Association : HBA) เปิดเผยว่า จากกรณีข่าวการทิ้งงานก่อสร้าง ที่สร้างความเสียหายในวงกว้างให้กับผู้บริโภคที่มีความตั้งใจวางแผนสร้างบ้าน แต่สุดท้ายกลับไม่ได้บ้าน ซึ่งทางสมาคมฯ วิเคราะห์ถึงต้นตอของปัญหาที่เกิดขึ้น เพื่อเป็นแนวทางป้องกันปัญหา “ผู้รับเหมาทิ้งงาน” ให้แก่ผู้บริโภคทั่วประเทศ เจาะลึกวิกฤต ‘ราคาถูกเกินจริง’ ทั้งนี้ ปัญหาการทิ้งงานที่เริ่มปรากฏให้เห็นมากขึ้นในขณะนี้ สะท้อนแรงกดดันจากต้นทุนก่อสร้างที่ปรับตัวสูงขึ้นอย่างต่อเนื่อง ท่ามกลางการแข่งขันด้านราคาที่ยังคงรุนแรง ทำให้ผู้ประกอบการจำนวนไม่น้อยต้องเผชิญภาวะกำไรหดตัว และส่งผลให้บางรายไม่สามารถดำเนินธุรกิจต่อไปได้ เนื่องจาก ราคาขายไม่สะท้อนต้นทุนที่แท้จริง เมื่อเริ่มขาดสภาพคล่องและไม่มีงานใหม่เข้ามาหมุนเวียนจึงกระทบโดยตรงถึงผู้บริโภคที่ไม่ได้บ้านตามที่โฆษณาไว้ในสื่อ และกลายเป็นวงจรความเสียหายที่ยากจะเยียวยา โดยเฉพาะผู้บริโภคที่กำลังวางแผนสร้างบ้าน ที่ได้รับผลกระทบจากการใช้กลยุทธ์การตลาดและขาย กำหนดให้ “ราคาถูกเกินจริง” ซึ่งเป็นราคาขายที่ไม่สะท้อนต้นทุนที่แท้จริงของบริษัทรับเหมาบางกลุ่ม เพื่อต้องการดึงดูดลูกค้าให้เข้ามาใช้บริการ “เมื่อราคาขายไม่สะท้อนต้นทุนจริง ทำให้เกิดปัญหาการทิ้งงานเริ่มปรากฏให้เห็นมากขึ้นในขณะนี้ ทำให้ผู้ประกอบการจำนวนไม่น้อยต้องเผชิญภาวะกำไรหดตัว และบางรายไม่สามารถดำเนินธุรกิจต่อไปได้ เมื่อเริ่มขาดสภาพคล่องและไม่มีงานใหม่เข้ามาหมุนเวียน ส่งผลกระทบโดยตรงถึงผู้บริโภคที่ไม่ได้บ้านตามที่โฆษณาไว้ในสื่อ กลายเป็นวงจรความเสียหายในวงกว้าง” นายอนันต์กร กล่าว 6 เช็คให้ชัวร์ ลดเสี่ยงโดนทิ้งงาน ทั้งนี้ เพื่อไม่ให้เกิดปัญหา “บ้านกลายเป็นซาก” สมาคมฯ แนะ 6 วิธีเลือกผู้รับเหมามืออาชีพที่ได้มาตรฐานและอยู่ภายใต้การควบคุมของกฎหมาย ดังนี้ ระวัง “ราคาที่ถูกเกินจริง” ราคาที่ต่ำกว่าราคากลางในตลาดมากเกินไปคือสัญญาณอันตรายอันดับแรก เพราะคุณภาพงานมีต้นทุนมาตรฐาน รวมถึงต้นทุนในการบริหารจัดการ และงานบริการที่ครบวงจร ซึ่งบริษัทรับสร้างบ้านที่เป็นมืออาชีพ จะมีระบบการดูแลที่ครอบคลุมมากกว่า ตั้งแต่การออกแบบจนถึงงานวิศวกรรมที่ซับซ้อน ซึ่งต้นทุนที่เหมาะสมเหล่านี้ เป็นตัวแปรสำคัญที่ช่วยให้การก่อสร้างเป็นไปอย่างราบรื่นและมั่นคง ตรวจสอบสถานะ “นิติบุคคล” การว่าจ้างในรูปแบบนิติบุคคลที่ตรวจสอบได้ มีแหล่งที่ตั้งบริษัทอย่างชัดเจน พร้อมมีทุนจดทะเบียน เป็นปัจจัยที่ทำให้มั่นใจได้ว่าจะมีผู้รับผิดชอบตลอดอายุสัญญา ตั้งแต่เริ่มก่อสร้างจนถึงการส่งมอบ ซึ่งแตกต่างจากการเป็นบุคคลธรรมดา หรือเพจเฟซบุ๊กที่สามารถปิดตัวหนีความรับผิดชอบไปได้ง่ายๆ สัญญาต้องเป็นไปตามมาตรฐาน “สคบ.” โดยสัญญาที่ได้มาตรฐานต้องระบุรายละเอียดงานและความรับผิดชอบที่รัดกุม ตามข้อบังคับสัญญาควบคุมของสำนักงานคณะกรรมการคุ้มครองผู้บริโภค หรือ สคบ. ได้แก่ กำหนดระยะเวลาชัดเจน เริ่มนับตั้งแต่วันที่ได้รับใบอนุญาตก่อสร้างอย่างถูกต้อง พร้อมระบุรายละเอียดวัสดุที่ชัดเจน เช่น แบรนด์ รุ่น และเกรดวัสดุ เพื่อป้องกันข้อพิพาทและการลดสเปกงาน รวมทั้งการกำหนดค่าปรับกรณีล่าช้า และการรับประกันโครงสร้างตามกฎหมาย การเบิกงวดงานที่สอดคล้องกับหน้างานจริง การทำงานโดยบริษัทรับสร้างบ้านที่ได้มาตรฐานและเป็นมืออาชีพ ต้องไม่มีการเรียกเก็บเงินล่วงหน้าที่สูงจนผิดปกติ ซึ่งการเบิกเงินในแต่ละงวดต้องสอดคล้องกับค่าบริหารจัดการและเนื้องานที่ก่อสร้างเสร็จจริง เพื่อให้เงินที่จ่ายไปแปรสภาพเป็นเนื้องานที่จับต้องได้ ป้องกันความเสี่ยงจากการเบิกเงินเกินเนื้องาน “คุณภาพทีมงาน” และ “ผลงานจริง” จะสะท้อนถึงความเชื่อมั่นว่าบริษัทที่ว่าจ้างนั้นจะน่าเชื่อถือได้มากน้อยแค่ไหน อย่าเชื่อเพียงภาพถ่ายในสื่อออนไลน์ แต่ให้พิจารณาถึงความเป็นมืออาชีพของทีมงาน ผู้บริโภคควรเลือกผู้ประกอบการที่มีทีมสถาปนิกและวิศวกรที่มีประสบการณ์เฉพาะด้าน เข้ามาดูแลควบคุมงานอย่างใกล้ชิด ซึ่งจะแตกต่างจากผู้รับเหมาทั่วไปที่มีเพียงช่างฝีมือแต่ขาดการควบคุมมาตรฐานทางวิศวกรรม นอกจากนี้ควรขอชมหน้างานจริง เพื่อยืนยันคุณภาพงานที่เป็นรูปธรรม ยึดถือหลัก “มาตรฐานวิชาชีพ” พิจารณาเลือกผู้ประกอบการที่สังกัดองค์กรหรือสมาคมวิชาชีพที่มีการกำกับดูแลสมาชิกภายใต้ระเบียบและกฎหมายควบคุม เพราะจะมีกลไกตรวจสอบคุณสมบัติสมาชิก การมีจรรยาบรรณในการประกอบวิชาชีพ และมีหน่วยงานกลางที่ช่วยประสานงานไกล่เกลี่ยหากเกิดข้อพิพาท ซึ่งเป็นมาตรฐานการทำงาน และจรรยาบรรณในการประกอบวิชาชีพ เพื่อให้มั่นใจว่าโครงการจะดำเนินต่อได้จนแล้วเสร็จ ย้ำความเชื่อมั่น “สร้างบ้าน…ปลอดภัย” อนันต์กร กล่าวว่า บ้านคือความฝันทั้งชีวิต อย่าตัดสินใจเพียงเพราะราคาถูกหรือรูปโฆษณา การเลือกบริษัทรับสร้างบ้านที่มีทีมงานมืออาชีพ มีสัญญาที่โปร่งใส และอยู่ภายใต้การกำกับดูแลที่ตรวจสอบได้ คือหลักประกันที่ดีที่สุดที่จะเปลี่ยนความฝันให้กลายเป็นบ้านที่มั่นคง ทั้งนี้ เพื่อเป็นหยุดวงจรความเสียหายที่ยากจะเยียวยาจากการบริษัทผู้รับเหมาทิ้งงาน ทางสมาคมฯ ให้ความสำคัญกับการเผยแพร่ สร้างความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับมาตรฐานและความเชี่ยวชาญในการสร้างบ้านของบริษัทรับสร้างบ้าน ในทั่วประเทศ หากผู้บริโภคเลือกสร้างบ้านกับบริษัทรับสร้างบ้านที่เป็นสมาชิกสมาคมฯ บริษัทเหล่านี้มีการให้บริการที่ครบวงจร และการส่งมอบงานตามสัญญาที่เป็นธรรม ตรวจสอบได้ จากสมาคมฯ ซึ่งเป็นผู้ช่วยคัดกรองมาตรฐานเบื้องต้นแล้ว ซึ่งจะช่วยลดผลกระทบผู้บริโภค ทั้งการสูญเสียงบประมาณ บ้านสร้างไม่เสร็จ งานไม่ได้คุณภาพ หรือเกิดข้อพิพาทที่ต้องใช้เวลานานในการดำเนินคดี” นายอนันต์กร กล่าว
ONYX ร่วมพันธมิตรการเงิน LH Bank คืบหน้า EQ Phuket โรงแรมลักซูรี ภูเก็ต
ออนิกซ์ ร่วมมือกับพันธมิตรทางการเงิน LH Bank เดินหน้าพัฒนาโครงการ ‘EQ Phuket’ โรงแรมระดับลักชัวรีแห่งใหม่ในจังหวัดภูเก็ต ยุทธชัย จรณะจิตต์ ออนิกซ์ ฮอสพิทาลิตี้ กรุ๊ป (ONYX Hospitality Group) ผู้ดำเนินธุรกิจด้านการบริหารจัดการโรงแรม รีสอร์ต เซอร์วิส อพาร์ตเมนต์ และที่พักอาศัยระดับหรู ระดับภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก เปิดเผยความคืบหน้าโครงการ ‘อีคิว ภูเก็ต’ (EQ Phuket) โรงแรมระดับลักซูรีแห่งใหม่ในจังหวัดภูเก็ต ด้วยการลงนามในสัญญาสนับสนุนทางการเงินกับ LH Bank เพื่อผลักดันการพัฒนาโครงการให้เป็นไปตามแผนงานอย่างเป็นรูปธรรม สำหรับพิธีลงนามจัดขึ้นเมื่อวันที่ 7 พฤษภาคม 2569 ณ โอเรียนเต็ล กรุงเทพ (Oriental Residence Bangkok) โดยมี นายยุทธชัย จรณะจิตต์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ออนิกซ์ ฮอสพิทาลิตี้ กรุ๊ป, นาย โดนัลด์ ลิม (Donald Lim) ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร Equatorial Group และ นายฉี ชิง-ฟู่ (Mr. Shih, Jiing-Fuh) ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการ ธนาคารแลนด์ แอนด์ เฮ้าส์ จำกัด (มหาชน) ร่วมลงนาม ท่ามกลางคณะผู้บริหารจากทั้งสามฝ่ายที่เข้าร่วมเป็นสักขีพยาน สะท้อนความร่วมมือเชิงกลยุทธ์ระหว่างผู้พัฒนา ผู้บริหารโรงแรม และสถาบันการเงิน ในการขับเคลื่อนโครงการสู่ขั้นตอนการพัฒนาอย่างเต็มรูปแบบ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ออนิกซ์ ฮอสพิทาลิตี้ กรุ๊ป กล่าวว่า “โครงการ ‘อีคิว ภูเก็ต (EQ Phuket)’ ถือเป็นอีกก้าวสำคัญในกลยุทธ์การขยายพอร์ตโฟลิโอรีสอร์ตระดับลักชัวรีของกลุ่มออนิกซ์ฯ เราเห็นศักยภาพระยะยาวของตลาดภูเก็ตอย่างชัดเจน และเชื่อมั่นว่าความร่วมมือกับพันธมิตรที่แข็งแกร่งทั้งด้านการพัฒนาและการเงินในครั้งนี้ จะช่วยผลักดันโครงการให้ประสบความสำเร็จตามแผน พร้อมสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในระยะยาว” มากกว่านั้น ‘อีคิว ภูเก็ต’ ไม่ได้เป็นเพียงโรงแรมระดับลักซูรีแห่งใหม่ของจังหวัดภูเก็ตเท่านั้น แต่ยังเป็นโครงการเชิงกลยุทธ์ที่สะท้อนทิศทางการเติบโตของออนิกซ์ ฮอสพิทาลิตี้ กรุ๊ป ในการเสริมความแข็งแกร่งของพอร์ตโฟลิโอในเซ็กเมนต์รีสอร์ตระดับบนของภูมิภาค โดยโครงการคาดว่าจะเปิดให้บริการภายในไตรมาส 2 ของปี 2571 และจะมีบทบาทสำคัญในการขับเคลื่อนการเติบโตของกลุ่มในระยะยาว ด้าน นาย โดนัลด์ ลิม (Mr. Donald Lim) ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร อีเควทอเรียล กรุ๊ป (Equatorial Group) เปิดเผยว่า เรามีความยินดีเป็นอย่างยิ่งที่ได้ร่วมพัฒนาโครงการสำคัญในครั้งนี้ ซึ่งถือเป็นอีกก้าวสำคัญของการนำแบรนด์ EQ สู่จุดหมายปลายทางการท่องเที่ยวระดับโลก โดยย้อนกลับไปเมื่อปี 2562 การเปิดตัวโรงแรม EQ แห่งแรก ณ กรุงกัวลาลัมเปอร์ ได้สร้างสีสันให้กับอุตสาหกรรมท่องเที่ยวและการโรงแรมอย่างโดดเด่น และก้าวขึ้นเป็นหนึ่งในแลนด์มาร์กสำคัญของเมืองได้ในเวลาอันรวดเร็ว ในฐานะแบรนด์บูติกลักซูรี EQ โดดเด่นด้วยการผสานความสง่างามเข้ากับดีไซน์ร่วมสมัย ตลอดจนการบริการที่อบอุ่นและพิถีพิถันในทุกรายละเอียด จนได้รับการตอบรับอย่างยอดเยี่ยมจากนักเดินทางทั่วโลก รวมถึงการยกย่องในระดับนานาชาติ ซึ่งสะท้อนให้เห็นอย่างชัดเจนผ่านการติดอันดับ Top 100 Hotels in the World ประจำปี 2568 จากนิตยสาร Travel + Leisure ในอันดับที่ 22 “เรารู้สึกเป็นเกียรติที่ได้ร่วมงานกับ ออนิกซ์ ฮอสพิทาลิตี้ กรุ๊ป เพื่อร่วมกันนำแบรนด์ EQ เข้าสู่ประเทศไทย และพร้อมส่งมอบประสบการณ์การเข้าพักที่โดดเด่น น่าประทับใจ และสะท้อนเอกลักษณ์ของแบรนด์ให้แก่นักเดินทางจากทั่วโลกต่อไป” ขณะที่ นายฉี ชิง-ฟู่ (Mr. Shih, Jiing-Fuh) ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการ ธนาคารแลนด์ แอนด์ เฮ้าส์ จำกัด (มหาชน) หรือ LH Bank กล่าวเสริมว่า “ธนาคารสนับสนุนสินเชื่อ 1,800 ล้านบาท ในการพัฒนาโครงการ ‘EQ Phuket’ โรงแรมระดับลักชัวรี บนหาดกะตะ จังหวัดภูเก็ต โดยภายในโครงการประกอบด้วย และสิ่งอำนวยความสะดวกมากมาย ธนาคารเห็นว่าจังหวัดภูเก็ตยังคงเป็นจุดหมายปลายทางหลักของนักท่องเที่ยวทั่วโลก โดยโครงการดังกล่าวมีส่วนช่วยยกระดับศักยภาพตลาดการท่องเที่ยวของประเทศไทย” การลงนามครั้งนี้ถือเป็นอีกหมุดหมายสำคัญของโครงการ ภายหลังจากที่ ออนิกซ์ ฮอสพิทาลิตี้ กรุ๊ป ได้ลงนามสัญญาร่วมทุนอย่างเป็นทางการกับ Equatorial Group เมื่อวันที่ 18 พฤศจิกายน 2567 เพื่อพัฒนาโครงการดังกล่าว ซึ่งมีมูลค่าการลงทุนรวมประมาณ 2,800 ล้านบาท การได้รับการสนับสนุนด้านสินเชื่อในครั้งนี้สะท้อนถึงความเชื่อมั่นของภาคการเงินต่อศักยภาพของโครงการ ตลอดจนแนวโน้มการเติบโตของตลาดการท่องเที่ยวระดับลักซูรีในจังหวัดภูเก็ต จังหวัดภูเก็ตยังคงเป็นหนึ่งในจุดหมายปลายทางสำคัญของนักเดินทางกำลังซื้อสูงจากยุโรป ตะวันออกกลาง และเอเชียแปซิฟิก โดยเฉพาะในกลุ่มรีสอร์ตระดับบนที่ยังมีแนวโน้มเติบโตอย่างต่อเนื่อง สะท้อนจากอัตราการเข้าพักเฉลี่ยที่เพิ่มขึ้นเป็น 69% และอัตราค่าห้องพักเฉลี่ยต่อวันที่ปรับตัวจาก 4,717 บาทในปี 2566 เป็น 5,241 บาทในปี 2567 ขณะเดียวกัน โครงสร้างตลาดนักท่องเที่ยวยังมีความหลากหลายมากขึ้น โดยนักท่องเที่ยวจากประเทศจีนยังคงเป็นตลาดหลัก ส่วนนักท่องเที่ยวจากรัสเซียและอินเดียมีสัดส่วนเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ ท่ามกลางการฟื้นตัวของการเดินทางระยะไกลและความต้องการประสบการณ์การพักผ่อนคุณภาพสูงในทำเลที่มีเอกลักษณ์ ทำให้ภูเก็ตยังคงเป็นตลาดที่มีศักยภาพสำหรับการพัฒนาโครงการรีสอร์ตลักชัวรีในระยะยาว โครงการ ‘อีคิว ภูเก็ต’ ตั้งอยู่บริเวณหน้าหาดบริเวณตอนเหนือของหาดกะตะ จังหวัดภูเก็ต บนพื้นที่รวมประมาณ 32 ไร่ ประกอบด้วยห้องพักรวมประมาณ 170 keys ได้แก่ พูลวิลล่า 11 หลัง ห้องสวีต 27 ห้อง และห้องพักมาตรฐาน 132 ห้อง พร้อมสิ่งอำนวยความสะดวกระดับลักชัวรี ห้องอาหาร all-day dining, pool bar, สระว่ายน้ำ 2 สระ, kids club, สปา, ฟิตเนส และพื้นที่สำหรับงานจัดเลี้ยงขนาดใหญ่ ขณะที่พื้นที่ ริมชายหาดวางแผนพัฒนาเป็น beach club และ sports & lifestyle hub เพื่อเติมเต็มประสบการณ์การพักผ่อนระดับลักชัวรีอย่างครบทุกมิติ มุ่งตอบโจทย์กลุ่มนักเดินทางระดับบนที่มองหาประสบการณ์การเข้าพักคุณภาพสูงในทำเลที่โดดเด่นและเป็นส่วนตัว
ONYX ทศวรรษที่7 เป็นมากกว่าเชนโรงแรม ตั้งกองรีท ‘ONYXRT’ ระดม4 พันล.
ออนิกซ์ ไปต่อทศวรรษที่ 7 พลิกโฉมธุรกิจสู่ผู้ ‘Asian Hospitality’ มาตรฐานบริการเอเชียระดับภูมิภาค ลงทุน 5,500 ลบ. ขยายพอร์ตโรงแรมและเซอร์วิสอพาร์ตเมนต์ 75 แห่งในปี 2573 ออนิกซ์ แผนมุ่งสู่ทศวรรษที่ 7 ปรับบทบาทสู่ผู้ให้บริการฮอสพิทาลิตี้ระดับภูมิภาคเอเชีย-แปซิฟิก พร้อมขยายพอร์ตแตะ 75 แห่งในปี 2573 ONYXRT เข้าตลาด ระดมทุน 4,000-4,400 ล้านบาท บริษัทเตรียมนำสินทรัพย์หลักอย่าง อมารี กรุงเทพฯ, โอโซ่ สมุย และโอโซ่ ภูเก็ต เข้ากองรีท เพื่อสร้างการเติบโตระยะยาวแบบ Evolving REIT ลงทุน 5,500 ล้านบาท ขยายแบรนด์รับท่องเที่ยวฟื้น ออนิกซ์ฯ เดินหน้าพัฒนา Amari, OZO, Shama และ Oriental Residence พร้อมเปิดโครงการใหม่ในไทยและต่างประเทศ รองรับดีมานด์นักเดินทางยุคใหม่ ยุทธชัย จรณะจิตต์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร (CEO) ของ ออนิกซ์ ฮอสพิทาลิตี้ กรุ๊ป (ONYX Hospitality Group) ผู้บริหารจัดการธุรกิจโรงแรมและเซอร์วิสอพาร์ตเมนต์ ร้านอาหารและสปา ในเครืออิตัลไทย กล่าวว่า ทิศทางธุรกิจกลุ่มออนิกซ์ในโอกาสก้าวสู่ทศวรรษที่ 7 มุ่งสู่การเป็นผู้ให้บริการด้านฮอสพิทาลิตี แพลตฟอร์มระดับภูมิภาคเอเชีย แปซิฟิก จากภาพจำที่ผ่านมาในฐานะผู้บริหารฯธุรกิจเชนโรงแรม และเซอร์วิส อพาร์ทเมนต์ ทั้งนี้ ออนิกซ์ ฮอสพิทาลิตี้ กรุ๊ป ยังมุ่งสู่เป้าหมายสำคัญในระยะต่อไป คือ การสร้างความยั่งยืนทางธุรกิจ ผ่านการนำสินทรัพย์เข้าสู่กองทรัสต์เพื่อการลงทุนในอสังหาริมทรัพย์ (REIT) ‘ONYXRT’ โดยในปี 2569 บริษัทคาดว่าสินทรัพย์หลัก (Core Assets) ประกอบด้วย อมารี กรุงเทพฯ, โอโซ่ สมุย และ โอโซ่ ภูเก็ต จะสามารถสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับพอร์ตการลงทุน “ขณะนี้ อยู่ระหว่างเตรียมความพร้อมเข้าสู่ตลาดหลักทรัพย์ พร้อมวางแผนเดินสายโรดโชว์กับนักลงทุนและที่ปรึกษาทางการเงิน (FA) ในช่วงเดือนมิถุนายนนี้” สำหรับมูลค่าการระดมทุน บริษัทตั้งเป้าไว้ราว 4,000-4,400 ล้านบาท โดยเงินที่ได้จะนำไปใช้ทั้งในด้านฟันดิ้ง (Funding) และการ รีครีเอตสินทรัพย์ เพื่อรองรับการเติบโตในอนาคต พร้อมย้ำว่าแนวทางดังกล่าวไม่ใช่ ‘One-time REIT’ แต่เป็น ‘Evolving REIT’ ที่สามารถต่อยอดและพัฒนาได้ต่อเนื่องในระยะยาว ทั้งนี้ เพื่อมุ่งไปสู่ทิศทางดังกล่าว กลุ่ม ออนิกซ์ ฮอสพิทาลิตี้ จะดำเนินการภายใต้ 3 แกนหลักสำคัญ คือ ขยายพอร์ตโรงแรมและเซอร์วิสเรสซิเดนซ์ต่อเนื่อง (ปัจจุบันมี 49 โครงการ รวมกว่า 9,000 ห้อง) การเปิดโครงการใหม่ทั้งในไทยและต่างประเทศ เช่น ภูเก็ต สมุย พัทยา ระยอง และเซินเจิ้น (สาธารณรัฐประชาชนจีน) ใช้ ‘ประสบการณ์’ เป็นหัวใจของแบรนด์ เพื่อให้บริการภายใต้มาตรฐานกลุ่ม ออนิกซ์ ฮอสพิทาลิตี้ ในฐานะผู้นำฮอสพิทาลิตี้ระดับภูมิภาคฯ เติมพอร์ตฯ รับนักเดินทางกลับมา ยุทธชัย ย้ำแนวทางธุรกิจในปี 2569 ออนิกซ์ฯ วางแผนขยายธุรกิจในภูมิภาคเอเชียฯ ต่อเนื่องภายใต้วิสัยทัศน์ในการเป็น The Best Medium-sized Hospitality Management Company in Asia-Pacificพร้อมขยายพอร์ตโฟลิโอในกลุ่มเซอร์วิสอพาร์ตเมนต์และโรงแรมไลฟ์สไตล์ในเมืองเศรษฐกิจสำคัญของภูมิภาค โดยเปิดตัวโครงการใหม่ ได้แก่ ชามา สุขุมวิท 101 กรุงเทพฯ (Shama Sukhumvit 101 Bangkok) ชามา เมดินี (Shama Medini) วาย โฮเทล หนานซาน เซินเจิ้น อินสไปร์ บาย โอโซ่ (Y Hotel Nanshan Shenzhen Inspired by OZO) นอกจากนี้ ออนิกซ์ฯ ยังมีแผนพัฒนาโครงการในอนาคตอย่างต่อเนื่อง อาทิ ชามา ระยอง (Shama Rayong) อีคิว ภูเก็ต (EQ Phuket) ชามา ฮับ ลาดพร้าว กรุงเทพฯ (Shama Hub Ladprao Bangkok) ชามา นอร์ท พัทยา (Shama North Pattaya) ขณะเดียวกัน ยังมีแผนพัฒนาโครงการระดับลักซูรี ‘อมารี รีสอร์ต แอนด์ วิลล่า สมุย (Amari Resort & Villas, Samui)’ พร้อมแผนปรับปรุงครั้งสำคัญของ อมารี ภูเก็ต (Amari Phuket Transformation) เพื่อยกระดับศักยภาพของสินทรัพย์และประสบการณ์ของผู้เข้าพัก ยุทธชัย บอกว่าแนวทางดังกล่าวเพื่อมุ่งการเติบโตอย่างมีคุณภาพ ผ่านความร่วมมือระยะยาวกับพันธมิตร และการออกแบบรูปแบบการดำเนินธุรกิจให้เหมาะสมกับแต่ละตลาด โดยเตรียมใช้งบลงทุนราว 5,500 ล้านบาท พร้อมวางเป้าหมายขยายพอร์ตโฟลิโอได้มากกว่า 75 แห่งภายในปี 2573 จากปัจจุบันอยู่ที่ 49 แห่ง ส่วนกองรีท ‘ONYXRT’ จะเป็นหนึ่งในกลไกสำคัญขับเคลื่อนการเติบโตของบริษัท จากปัจจัยสนับสนุน อาทิ อัตราดอกเบี้ยในระดับต่ำ ความเชื่อมั่นของนักลงทุนที่ทยอยฟื้นตัว การกลับมาของนักท่องเที่ยวต่างชาติกว่า 35 ล้านคน ปรับตำแหน่งชัด 4 แบรนด์หลัก ยุทธชัย เสริมว่าในโอกาสครบรอบ 60 ปี ออนิกซ์ ฮอสพิทาลิตี้ กรุ๊ป วางแผนระยะยาวภายใต้แนวคิด ‘ONYX Universe’ เพื่อยกระดับแบรนด์ในภาพรวม ให้รองรับการเติบโตในอนาคต ครอบคลุมการดำเนินธุรกิจในทุกมิติ โดยพัฒนาและปรับตำแหน่งทางการตลาดของแบรนด์หลักทั้ง 4 แบรนด์ ให้ชัดเจน และสอดคล้องกับความต้องการของตลาดในปัจจุบันมากยิ่งขึ้น ดังนี้ อมารี (Amari) วางตำแหน่งแบรนด์ในกลุ่ม upper-upscale ย้ำการบริการแบบไทยที่อบอุ่น ผสานความเข้าใจในแต่ละพื้นที่ และเอกลักษณ์ของจุดหมายปลายทางให้ชัดเจน โอโซ่ (OZO) โรงแรมไลฟ์สไตล์ระดับ upper-midscale ตอบโจทย์นักเดินทางยุคใหม่ที่มองหาประสบการณ์การเข้าพักที่ราบรื่น พร้อมสิ่งอำนวยความสะดวกที่จำเป็นครบถ้วน และความสบายที่เพิ่มขึ้น ชามา (Shama) แบรนด์เซอร์วิสอพาร์ตเมนต์ ที่มุ่งสร้างประสบการณ์การอยู่อาศัยภายใต้แนวคิด Joy of Living ผสานความสะดวกสบาย คุณภาพ และไลฟ์สไตล์ที่มีความหมาย เพื่อตอบโจทย์ทั้งการเข้าพักระยะสั้นและระยะยาว โอเรียนเต็ล เรสซิเดนซ์ (Oriental Residence) ยกระดับสู่การถ่ายทอดนิยามแห่งความลักซูรี ใส่ใจในทุกรายละเอียดผ่านการบริการที่ออกแบบเฉพาะ โดยมีความเป็นส่วนตัวเป็นหัวใจสำคัญ “หัวใจสำคัญของกลยุทธ์ เพื่อก้าวสู่การเป็นบริษัทบริหารจัดการธุรกิจฮอสพิทาลิตี้ขนาดกลางที่ดีที่สุดในเอเชียแปซิฟิก พร้อมส่งมอบคุณค่าที่ยั่งยืนให้กับพันธมิตร นักลงทุน ลูกค้า และอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวของภูมิภาคในระยะยาว” ยุทธชัย กล่าวว่า ตลอด 60 ปีที่ผ่านมา ออนิกซ์ ได้ส่งมอบการให้บริการไปแล้วใน 49โรงแรม และ เซอร์วิส เรสซิเดนซ์ รวมกว่า 9,000 ห้อง ครอบคลุมจุดยุทธศาสตร์สำคัญ ทั่วภูมิภาคเอเชีย แปซิฟิก ประกอบด้วยแบรนด์สำคัญ อาทิ Amari Vilas & Suites Samui Shama Rayong Shama Medini Inapired Iby 0:20 EQ Phuket Amari Phuket Shama Hub Ladprao Bangkok Shama North Pattaya โดยการดำเนินธุรกิจครบรอบ 60 ปี ออนิกซ์ฯ ยังคงแนวคิดและพลังการทำงานแบบองค์กรรุ่นใหม่ เพื่อมุ่งสู่การเป็นผู้นำตลาดท่องเที่ยวและฮอสพิทาลิตี้ ขนาดกลางในระดับภูมิภาคเอเชียฯ จากวิวัฒนาการ (Evolution) ธุรกิจอย่างต่อเนื่องให้เตรียมพร้อมการแข่งขันในอุตสาหกรรมท่องเที่ยวและบริการของภูมิภาคเอเชีย-แปซิฟิกต่อไปในอนาคต สำหรับในปี 2569 ออนิกซ์ฯ ตั้งเป้ารายได้รวม 10,330 ล้านบาท เติบโต 14% จากปีก่อนหน้า
‘Me Time’ ช่วงพักใจหลังเลิกงาน คนรุ่นใหม่มาสก์หน้าดูซีรีย์เกาหลี
Watson ชวน ‘คนรุ่นใหม่’ มาฮีลใจรับกระแส ‘Me Time’ พักผ่อนด้วยมาสก์หน้า ได้ผิวสุขภาพดีรับเทรนด์เอเชียบิวตี้ ใครที่เดินเข้า ‘วัตสัน’ ในช่วงนี้ อาจสะดุดตากับมุม ‘มาสก์ชีท’ กับเจ้า ‘Watsons Fruity Mask’ ที่ถูกรีลอนช์ใหม่กันแบบยกเครื่องทั้งแพ็กเกจและคอนเซ็ปต์ กับธีม ‘ผิวหน้าซารางเฮ’ ที่หยิบกลิ่นอายของซีรีส์เกาหลีมาเจอกับไลฟ์สไตล์คนรุ่นใหม่ได้ค่อนข้างลงตัวเลยทีเดียว แกะซอง ‘Watsons Fruity Mask’ เริ่มกันตั้งแต่ ตัวแพ็กเกจใหม่ของ Fruity Mask มาในโทนสีสดใส ดูมินิมัลมินิใจ และพรีเมียมขึ้น แต่ยังคงคาแรกเตอร์ความเป็นผลไม้เอาไว้ชัดเจน ทำให้ฟีลโดยรวมดูเป็นสกินแคร์สาย A-Beauty ที่เข้าถึงง่าย ใช้แล้วสนุก และเหมาะกับคนที่ชอบดูแลผิวเป็นประจำด้วยตัวเอง ‘Self-care routine’ แบบรวดเร็วในชีวิตประจำวัน จุดเด่นของมาสก์รุ่นนี้ อยู่ที่การอัปเกรดทั้งสูตรและประสบการณ์ใช้งาน โดย ‘วัตสัน’ เลือกใช้เทคโนโลยีจากเกาหลี พร้อมสารสกัดธรรมชาติแบบเข้มข้น 96% ในแต่ละสูตร และใช้แผ่นมาสก์จากใยพืช 100% ผสมใบบัวบก ทำให้แผ่นแนบผิวและสัมผัสนุ่มมากขึ้น อีกจุดที่น่าสนใจ คือเป็น Vegan Formula 100% ปราศจากสารระคายเคือง 24 ชนิด รวมถึงไม่มีแอลกอฮอล์ สีสังเคราะห์ และซิลิโคน พร้อมผ่านการทดสอบสำหรับผิวแพ้ง่าย ตอบโจทย์ทั้งสายบิวตี้และสายรักษ์โลกในเวลาเดียวกัน Asian Beauty ความงามของยุค สิ่งที่ทำให้ Fruity Mask น่าสนใจมากขึ้น คือการมาพร้อมกระแส A-Beauty หรือ Asian Beauty ที่กำลังเป็นเทรนด์ใหญ่ในตลาดความงามตอนนี้ เพราะผู้บริโภครุ่นใหม่เริ่มให้ความสำคัญกับงานผิวแบบ ‘ผิวสุขภาพดี’ มากกว่าการปกปิดหนัก ๆ เน้นผิวฉ่ำ โกลว์ ดูเป็นธรรมชาติแบบสาวเกาหลี ญี่ปุ่น หรือเอเชียตะวันออก แนวคิดนี้ไม่ได้ขายแค่ความสวย แต่ขายเรื่องความสบายผิว ความอ่อนโยน และการดูแลตัวเองในชีวิตประจำวันด้วย ‘Me Time’ ขอเวลานอกให้ตัวเอง ขณะที่ พฤติกรรมคนรุ่นใหม่เองก็เปลี่ยนไปจากเดิม การมาสก์หน้าไม่ได้เป็นแค่ขั้นตอนบำรุงผิวอีกต่อไป แต่กลายเป็น ‘Me Time’ หรือช่วงเวลาพักใจหลังเลิกงาน หลายคนมองว่าการมาสก์หน้าเป็นส่วนหนึ่งของการดูซีรีส์ ฟังเพลง เล่นมือถือ หรือทำคอนเทนต์ลงโซเชียล ทำให้แบรนด์บิวตี้ยุคนี้ต้องสื่อสารเรื่องอารมณ์ (Emotion) และความบันเทิง (Entertainment) ไปพร้อมกัน จากแนวโน้มนี้ ทำให้ ‘วัตสัน’ เลือกหยิบอินไซต์นี้มาต่อยอดผ่านแคมเปญ ‘Beautytainment’ ด้วยภาพยนตร์โฆษณาแนวซีรีส์เกาหลี ภายใต้คอนเซ็ปต์ ‘ผิวหน้าซารางเฮ’ ที่เล่าเรื่องความรักและผิวฉ่ำวาวในสไตล์ K-Drama มุมมาสก์หน้า Watson โดยส่วนตัว อีกอย่างที่ชอบ คือ เวลาเดินเข้าวัตสัน จะเห็นว่ามุมมาสก์ตอนนี้ไม่ได้มีแค่ ‘Fruity Mask’ อย่างเดียว แต่ถูกจัดรวมอยู่กับกลุ่มสินค้าสาย K-Beauty และสกินแคร์ดูแลผิวแบบครบลูป ทั้ง มาสก์ชีท เซรั่ม โทนเนอร์ คลีนบิวตี้ สกินแคร์สาย Vegan รวมถึงหมวด Sustainable Choices ที่ตอบโจทย์คนที่เริ่มสนใจเรื่องส่วนผสม ความปลอดภัย และผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมมากขึ้น สำหรับ Fruity Mask รุ่นใหม่ มีทั้งหมด 6 สูตร แบ่งตามปัญหาผิวและไลฟ์สไตล์ค่อนข้างชัด ทั้งสูตร Tomato ผิวดูสดใส Aloe Vera เน้นให้ความผ่อนคลายผิว เติมความชุ่มชื้น Blueberry ฟื้นฟูผิว Yuzu ผิวกระจ่างใส Cucumber เติมน้ำให้ผิว Bamboo ลดการระคายเคืองและบาลานซ์ผิว จากทั้งหมด โดยรวมแล้ว เป็นการรีลอนช์ที่ไม่ได้เปลี่ยนแค่หน้าตาแพ็กเกจ แต่ปรับบริบทให้มาสก์ชีทกลายเป็นส่วนหนึ่งของไลฟ์สไตล์คนรุ่นใหม่มากขึ้น ทั้งในแง่ความสวย ความรู้สึก และประสบการณ์ระหว่างใช้งาน ใครสนใจ สามารถหาซื้อได้แล้วที่วัตสันทุกสาขา รวมถึง Watsons Online และแอป WatsonsTH ด้วย
มิตซูโคชิ เดปาจิกะ จัดสินค้าญี่ปุ่นพรีเมียม ตรึงราคา 700 รายการ
‘มิตซูโคชิ เดปาจิกะ’ สร้างความเชื่อมั่น ล็อกราคาสินค้าพรีเมียมกว่า 700 รายการ ส่งแคมเปญ ‘Trust Price มั่นใจ ราคาเดิม’ จับมือฝ่าวิกฤตค่าครองชีพ ในยุคที่ค่าครองชีพและราคาสินค้ามีการปรับตัวสูงขึ้นอย่างต่อเนื่อง มิตซูโคชิ เดปาจิกะ ซูเปอร์มาร์เก็ต-ฟู้ดฮอลล์ (Mitsukoshi Depachika) ศูนย์รวมอาหารและโกรเซอรีระดับพรีเมียมตามแบบฉบับของซูเปอร์มาร์เก็ตและฟู้ดฮอลล์ในห้างสรรพสินค้าชั้นนําของญี่ปุ่น สาขาแรกของประเทศไทยในโครงการ วัน แบงค็อก ประกาศยืนหยัดเคียงข้างผู้บริโภคชาวไทยในภาวะเศรษฐกิจปัจจุบัน โดยเปิดตัวแคมเปญ “Trust Price มั่นใจ ราคาเดิม” ตรึงราคาสินค้าขายดีกว่า 700 รายการ เพื่อช่วยบรรเทาภาระค่าใช้จ่ายของลูกค้า ให้ยังคงเข้าถึงวัตถุดิบคุณภาพดีและรสชาติอันเป็นเอกลักษณ์ได้ โดยไม่ต้องแบกรับภาระค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้น ตั้งแต่วันที่ 5 พฤษภาคม – 30 มิถุนายน 2569 โดยรวบรวมไอเทมยอดนิยมที่ครอบคลุมทุกความต้องการ ตั้งแต่วัตถุดิบสดใหม่คุณภาพพรีเมียม อาหารแห้ง อาหารพร้อมทานรสชาติต้นตำรับ สินค้านำเข้าสุดเอ็กซ์คลูซีฟจากญี่ปุ่น ไปจนถึงสินค้าขายดีที่ใช้ในชีวิตประจำวัน โดยมีสินค้าไฮไลท์ที่การันตี “ราคาเดิม” เพื่อคนไทย อาทิ ออร์แกนิคกรีกโยเกิร์ต, แซลมอนสดคุณภาพพรีเมียม, แดรี่โฮมแลคโตสฟรีโปรตีนสูง, เอมินา ดีเสิร์ทชีสสตรอว์เบอร์รี่, มัทซึริข้าวแซลมอนเทริยากิ, อินเทนส์แบลคเซซามิ ซอฟท์เสิร์ฟ, โอคินะนัตโตะฟูกุโอกะ, ถั่วแระญี่ปุ่นแช่แข็ง, ซากุระนัตโตะ, เส้นอุด้งแห้ง, ชาเขียวผงสำเร็จรูป, อิเคดะ ออร์แกนิก มัทฉะ, เอสเพียว หมูบด, ไอริสน้ำแร่จากฟูจิ, ขนมชีสปลาค็อดปรุงรสชนิดแท่ง และยากาซูริออร์กานิคโอคุมิโดริ เป็นต้น ทั้งนี้ แคมเปญ “Trust Price มั่นใจ ราคาเดิม” ไม่ใช่เพียงแค่การทำโปรโมชันทางการตลาด แต่เป็นการสร้างความเชื่อมั่นระหว่างมิตซูโคชิ เดปาจิกะกับลูกค้า ตามปรัชญาการบริการแบบญี่ปุ่นที่ให้ความสำคัญกับความพึงพอใจสูงสุดของผู้รับบริการ พร้อมยืนหยัดเป็นที่พึ่งให้กับผู้บริโภคชาวไทย ให้ได้ชอปสินค้าคุณภาพพรีเมียมในราคาที่ทุกคนเข้าถึงได้ โดยไม่ต้องกังวลเรื่องราคาที่ผันผวน ในฐานะเพื่อนที่ไว้ใจได้ในทุกสถานการณ์ของผู้บริโภคชาวไทย ร่วมสัมผัสประสบการณ์การชอปปิงที่อบอุ่นและคุ้มค่าแบบคนรู้ใจได้แล้ววันนี้ กับแคมเปญ “Trust Price มั่นใจ ราคาเดิม” ที่มิตซูโคชิ เดปาจิกะ ชั้น B1 ตึกพาเหรด โครงการวัน แบงค็อก สอบถามข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่ Facebook: Mitsukoshi Depachika Thailand, Instagram: Mitsukoshi_Depachika_TH, Tiktok: MITSUKOSHI DEPACHIKA หรือทางเว็บไซต์ https://www.onebangkokmitsukoshi.com/
ไอคอนสยามเปิดโลก Gen Alpha ดึง AI-Parenting ปั้นทักษะเด็กยุคใหม่
ไอคอนสยาม คอลแล็บส์ 2 พาร์ทเนอร์สื่อคอนเทนต์ THE STANDARD ● ซูเปอร์จิ๋ว เปิดงาน Alpha Skills Summit & Expo 2026 ชวนพ่อแม่และเด็ก Gen Alpha เรียนรู้ทักษะแห่งอนาคต ผ่านเวทีเสวนา เวิร์กช็อป และพื้นที่เล่นสร้างสรรค์ นางสุมา วงษ์พันธุ์ รองกรรมการผู้จัดการใหญ่ ผู้บริหารสายงานส่งเสริมการตลาด บริษัท ไอคอนสยาม จำกัด กล่าวว่า “ไอคอนสยามมุ่งมั่นที่จะพัฒนาพื้นที่ให้เป็น ‘Global Experiential Destination’ ที่มอบประสบการณ์การใช้ชีวิตอย่างครบวงจรสำหรับคนทุกเจเนอเรชัน โดยเฉพาะกลุ่ม Family & Kids ซึ่งเป็นรากฐานสำคัญของสังคม การจัดงาน Alpha Skills Summit & Expo 2026 ต่อเนื่องเป็นปีที่ 2 นี้ สะท้อนถึงความตั้งใจของเราในการสนับสนุนให้ครอบครัวไทยมีพื้นที่เรียนรู้และเตรียมความพร้อมสำหรับโลกอนาคต โดยในปีนี้เราได้ขยายรูปแบบงานให้เป็น Integrated Experience มากขึ้น ไม่เพียงเป็นเวทีเสวนาหรือกิจกรรมการเรียนรู้เท่านั้น แต่ยังพัฒนาให้เป็นพื้นที่ Community สำหรับครอบครัว ที่สามารถมาใช้เวลาร่วมกันอย่างมีคุณค่า พร้อมทั้งนำเทรนด์การเรียนรู้ใหม่ ๆ เช่น AI-Parenting มาประยุกต์ใช้ในกิจกรรมภายในงาน” จัดเต็ม 5 โซนการเรียนรู้ เสริมทักษะเพื่อพ่อแม่ยุคใหม่ นายวิวัฒน์ วงศ์ภัทรฐิติ กรรมการบริหาร บริษัท ซูเปอร์จิ๋ว จำกัด เปิดเผยว่า งาน Alpha Skills Summit & Expo ในปีนี้ได้รับการออกแบบเนื้อหาให้ลึกซึ้งและครอบคลุมมากขึ้น โดยต่อยอดจากโจทย์และความต้องการจริงของพ่อแม่และเด็กในปัจจุบัน เน้นทั้งองค์ความรู้ กิจกรรมลงมือทำจริง และพื้นที่เล่นที่ช่วยเสริมพัฒนาการ โดยภายในงานแบ่งออกเป็น 5 โซนหลัก ได้แก่ Main Stage: เวทีรวมองค์ความรู้เกี่ยวกับการเลี้ยงลูกและการพัฒนาทักษะที่จำเป็นในโลกยุคใหม่จากสปีกเกอร์ผู้เชี่ยวชาญ Talent Stage: เวทีโชว์ศักยภาพและความสามารถของเด็ก Gen Alpha Workshop: กิจกรรมลงมือทำจริง ทั้งด้าน Parenting Skills และ Alpha Skills Exhibition: โซนสินค้าและบริการคุณภาพ รวมถึง โรงเรียนด้านการศึกษาแบบครบวงจร Play Space: พื้นที่เล่นขนาดใหญ่มากกว่า 4 ฐาน ที่ทั้งสนุก ปลอดภัย และส่งเสริมพัฒนาการได้อย่างเต็มที่ สปีกเกอร์เจาะลึกทักษะสำคัญ เพื่อเข้าใจ Gen Alpha ด้าน นายนครินทร์ วนกิจไพบูลย์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร และบรรณาธิการบริหาร บริษัท เดอะสแตนดาร์ด จำกัด กล่าวถึงเนื้อหาภายในงานปีนี้ว่า จะมุ่งเน้นทักษะสำคัญที่ช่วยให้พ่อแม่เข้าใจทั้งตัวเองและลูก ไม่ว่าจะเป็น Human Skills, Re-Parenting, Emotional Intelligence, Communication, Resilience และ Discovering Hidden Talents โดยมีสปีกเกอร์ผู้เชี่ยวชาญจากหลากหลายสาขามาร่วมแบ่งปันองค์ความรู้ และประสบการณ์จริง เพื่อชวนพ่อแม่เปิดมุมมองใหม่ของการเลี้ยงลูก และเข้าใจการเติบโตของเด็ก Gen Alpha ได้อย่างลึกซึ้งยิ่งขึ้น ร่วมเติบโตไปด้วยกันกับ Alpha Skills Summit & Expo 2026: Growing Together พื้นที่การเรียนรู้สำหรับพ่อแม่และเด็กยุคใหม่ ที่จะเปิดมุมมองใหม่ของการเลี้ยงลูกและการพัฒนาศักยภาพของเด็ก Gen Alpha ผ่านเวทีเสวนา กิจกรรมสร้างสรรค์ และพื้นที่เล่นที่ออกแบบมาเพื่อการเรียนรู้อย่างแท้จริง งานจะจัดขึ้นในวันที่ 8-10 พฤษภาคม 2569 ณ ICONSIAM Hall ชั้น 7 และ ICON Art & Culture Space ชั้น 8 ไอคอนสยาม โดยเปิดให้เข้าร่วมฟรีในโซน Talent Stage, Exibition และ Play Space สำหรับผู้ที่สนใจเข้าร่วมโซน Main Stage และ Workshop สามารถซื้อบัตร One Day Pass ได้ที่หน้างาน ณ จุดจำหน่ายบัตร สิทธิพิเศษและโปรโมชั่นภายในงาน Alpha Skills Summit & Expo 2026 (8-10 พ.ค. 69) เพื่อเพิ่มประสบการณ์สุดพิเศษให้แก่ผู้เข้าร่วมงาน Alpha Skills Summit 2026 ได้จัดเตรียมโปรโมชั่นและสิทธิพิเศษมากมาย ได้แก่ E-gift card มูลค่า 200 บาท: สำหรับผู้ที่มียอดใช้จ่ายขั้นต่ำ 500 บาท (เงื่อนไขเป็นไปตามที่กำหนด) Passport Stamp & Check-in: เพียงเช็คอินภายในไอคอนสยามและไอซีเอส รับของรางวัลสุดพิเศษทันที ติดตามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ https://thestandard.co/alphaskillssummit2026
ทองคำโลกไตรมาสแรกปี69 ราคาลบ 16% แต่ดีมานด์เกือบ 2 แสนล.ดอลลาร์ฯ
ตลาดทองคำโลกไตรมาสแรก ปี2569 ความต้องการพุ่ง 74% สูงเป็นประวัติการณ์ YLG บอกไม่ใช่เก็งกำไรระยะสั้น แต่เปลี่ยนสู่การสะสมทองคำระยะยาว รับสถาบันการเงินโลกมองทิศทางราคาเป็นบวก ราคาทองคำไตรมาสแรกปี 2569 ลดลง 16% แต่ความต้องการทองคำโลกยังพุ่ง 74% แตะ 1,231 ตัน สะท้อนแรงซื้อระยะยาวและการสะสมทองคำมากกว่าการเก็งกำไรระยะสั้น นักลงทุนเอเชียยังเดินหน้าซื้อทองแท่งต่อเนื่อง แม้ฝั่งตะวันตกเริ่มลดถือ ETF ทองคำ โดยจีนทำสถิติซื้อทองสูงสุดใหม่ 207 ตัน ขณะธนาคารกลางทั่วโลกสะสมทองต่อเนื่อง สถาบันการเงินโลก Goldman Sachs, JPMorgan และ Deutsche Bank ยังประเมินราคาทองคำระยะยาวเป็นบวก แรงหนุนหลักมาจากกระแสลดพึ่งพาดอลลาร์ และการถือทองเป็นสินทรัพย์ปลอดภัย พวรรณ์ นววัฒนทรัพย์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท วายแอลจี บูลเลี่ยน อินเตอร์เนชั่นแนล จำกัด (YLG) เปิดเผยว่า ไตรมาสแรกของปีนี้แม้ราคาทองคำจะปรับตัวลดลง 16% จากจุดสูงสุดตลอดกาลที่ 5,595 ดอลลาร์สหรัฐต่อทรอยออนซ์เมื่อ 29 มกราคม 2026 แต่ข้อมูลจากสภาทองคำโลก หรือ World Gold Council กลับรายงานความต้องการทองคำโลกไตรมาส 1/2569 ที่พุ่งแตะระดับ 1,231 ตัน คิดเป็นมูลค่ารวมสูงถึง 1.93 แสนล้านดอลลาร์สหรัฐ เพิ่มขึ้น 74% จากช่วงเดียวกันปีก่อน และถือเป็นระดับสูงสุดเป็นประวัติการณ์ โดยปัจจัยสำคัญประกอบด้วย การซื้อทองแท่งและทองเหรียญโดยนักลงทุนรายย่อยเพิ่มขึ้นถึง 42% แตะระดับ 474 ตัน ซึ่งถือเป็นระดับสูงสุดอันดับ 2 ในประวัติศาสตร์ ขณะเดียวกัน ธนาคารกลางทั่วโลกยังคงเดินหน้าสะสมทองคำอย่างต่อเนื่อง โดยไตรมาสแรกของปีนี้มียอดซื้อสุทธิรวม 244 ตัน เพิ่มขึ้น 3% จากปีก่อน และนับเป็นการซื้อสุทธิติดต่อกันถึง 17 เดือน แม้ว่าราคาทองคำจะปรับตัวขึ้นกว่า 80% เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อน ทั้งนี้ จีนยังคงเป็นแรงขับเคลื่อนสำคัญของตลาดทองคำโลก โดยเพียงประเทศเดียวมีการซื้อทองแท่งและทองเหรียญสูงถึง 207 ตัน เพิ่มขึ้น 67% จากปีก่อน และทำสถิติสูงสุดรายไตรมาสใหม่ ทิ้งห่างสถิติเดิมที่ 155 ตันในปี 2556 ขณะที่อินเดีย เกาหลีใต้ และญี่ปุ่น ต่างเพิ่มสัดส่วนการลงทุนทองคำอย่างมีนัยสำคัญเช่นกัน แรงซื้อจากนักลงทุนฝั่งเอเชีย ถือสัญญาณที่น่าสนใจที่สุดในรอบปี นักลงทุนเอเชียยังเดินหน้าซื้อ “Physical Gold” อย่างต่อเนื่อง แม้ว่านักลงทุนในสหรัฐฯ เริ่มลดการถือครอง ETF ทองออกในเดือนมีนาคม จนมากกว่าเงินที่ไหลเข้าในเดือนมกราคมและกุมภาพันธ์ทั้งหมด ภาพดังกล่าวสะท้อน “Structural Turning Point” ของตลาดทองคำโลก หลังเริ่มเห็นความแตกต่างชัดเจนระหว่างพฤติกรรมของนักลงทุนฝั่งตะวันตกและเอเชีย คาดว่าเป็นสัญญาณถึงแนวโน้มระยะยาวของ gold price กำลังเปลี่ยนไป เนื่องจากนักลงทุนฝั่งตะวันตกมีมุมมองด้านต้นทุนค่าเสียโอกาสการถือครองทองคำเมื่อเทียบกับอัตราผลตอบแทนพันธบัตรรัฐบาลสหรัฐฯ ที่ยังอยู่ในระดับสูง แต่นักลงทุนเอเชียมองต่างโดยสิ้นเชิงว่าทองคำไม่ได้ทำหน้าที่แค่ป้องกันความเสี่ยงเงินเฟ้อ แต่เป็น safe haven สินทรัพย์ปลอดภัยและเครื่องมือกระจายความเสี่ยงจากค่าเงินและความผันผวนของตลาดการเงิน ซึ่งเป็นแนวคิดที่อยู่ในวัฒนธรรมเอเชียมาหลายร้อยปีและไม่ได้เปลี่ยนตามดอกเบี้ย ทิศทางระยะยาวยังไปต่อ ราคาทองคำล่าสุด (วันที่ 8 พ.ค. 2569) พยายามทรงตัวอยู่บริเวณ 4,700 ดอลลาร์ต่อออนซ์ หลายสถาบันการเงินระดับโลกยังคงมุมมองเชิงบวกต่อทิศทางราคาทองคำระยะยาว โดย Goldman Sachs ประเมินราคาทองคำปีนี้ที่ 5,400 ดอลลาร์ต่อออนซ์ ขณะที่ JPMorgan และ BNP Paribas มองกรอบเป้าหมายบริเวณ 6,250-6,300 ดอลลาร์ต่อออนซ์ ส่วน Deutsche Bank ประเมินว่าราคาทองคำอาจแตะระดับ 8,000 ดอลลาร์ต่อออนซ์ภายใน 5 ปีข้างหน้า จากกระแส de-dollarization และการสะสมทองคำของธนาคารกลางทั่วโลกที่ยังดำเนินต่อเนื่อง พวรรณ์ กล่าวว่า รายงานนี้ สะท้อนราคาทองคำจะเผชิญแรงขายทำกำไรระยะสั้น แต่แรงซื้อจากธนาคารกลางทั่วโลกและนักลงทุนในเอเชียยังคงแข็งแกร่งต่อเนื่อง โดยเฉพาะความต้องการซื้อทองแท่งและทองเหรียญ (Bar & Coin Demand) สะท้อนแนวโน้มการกระจายทุนสำรองระหว่างประเทศออกจากเงินดอลลาร์สหรัฐ ท่ามกลางความไม่แน่นอนของเศรษฐกิจและภูมิรัฐศาสตร์โลก และแม้ว่าสถานการณ์ภูมิรัฐศาสตร์โลกจะเริ่มผ่อนคลาย หรือธนาคารกลางสหรัฐ (Fed) จะเข้าสู่วัฏจักรลดดอกเบี้ยในระยะข้างหน้า แต่แรงซื้อจากธนาคารกลางและนักลงทุนเอเชียยังไม่มีสัญญาณชะลอตัว “เรามองว่านี่ไม่ใช่เพียงแรงเก็งกำไรระยะสั้น แต่คือการสะสมทองคำ ซึ่งจะกลายเป็นฐานสำคัญที่สนับสนุนทิศทางราคาทองคำในระยะยาว” สอดคล้องกับ ธนาคารกลางจีน (PBOC) ที่ออกมาเปิดเผยว่า ได้อาศัยจังหวะที่ราคาทองคำปรับตัวลงในเดือนเมษายน เพิ่มทองคำเข้าทุนสำรองอีก 260,000 ออนซ์ หรือ 8.1 ตันซึ่งสูงกว่าค่าเฉลี่ยการซื้อรายเดือนในช่วงเดือนต.ค. 2568 – ก.พ. 2569 ถึงประมาณ 8.67 เท่า และถือเป็นการถือทองคำสำรองเพิ่มเป็นเดือนที่ 18 ติดต่อกัน สำหรับนักลงทุนมือใหม่ที่ต้องการลงทุน YLG มีบริการสำหรับการเริ่มต้นได้ง่ายๆผ่านแอปพลิเคชัน YLG Get Gold ที่วายแอลจีเปิดให้บริการสำหรับนักลงทุนที่ต้องการลงทุนในทองคำโดยใช้เงินลงทุนเพียง 100 บาท ได้รับการตอบรับอย่างดี เนื่องจากตอบโจทย์การลงทุนของคนรุ่นใหม่ที่สามารถซื้อ-ขายทองคำ Gold Spot แบบเรียลไทม์ 24 ชั่วโมง เข้าถึงง่ายด้วยสมาร์ตโฟน และมีความน่าเชื่อถือ ด้านความปลอดภัย สามารถทำกำไรได้จริง โดยผู้สมัครสามารถยืนยันตัวตนพร้อมยื่นเอกสารผ่านแอปพลิเคชัน รู้ผลอนุมัติได้ภายในวันเดียว และสามารถทำการซื้อ-ขาย ทองคำได้ทันที เปิดให้ลงทุนเริ่มที่ 100 บาท ไปจนถึง 80 กิโลกรัมต่อ 1 วัน ผู้ที่สนใจสามารถดาวน์โหลดแอปพลิเคชันได้ที่ App Store และ Play Store หรือ LINE : @ylggetgold โทร. 0-2678-9888 #2
ไวทัลไลฟ์ x หัวเว่ย ทำประเมินเสี่ยงน้ำตาลในเลือด ผ่านอุปกรณ์สวมใส่
ไวทัลไลฟ์–หัวเว่ย ผนึกความร่วมมือด้านเทคโนโลยีสุขภาพ พัฒนาโครงการศึกษาการประเมินความเสี่ยงภาวะน้ำตาลในเลือดสูงผ่านอุปกรณ์สวมใส่ ศูนย์ส่งเสริมสุขภาพไวทัลไลฟ์ในเครือโรงพยาบาลบำรุงราษฎร์ ประกาศความร่วมมือกับ หัวเว่ย คอนซูมเมอร์ บิสสิเนส กรุ๊ป ประเทศไทย ในการต่อยอดศักยภาพของเทคโนโลยีสุขภาพดิจิทัล ผ่านโครงการศึกษาการประเมินความเสี่ยงภาวะน้ำตาลในเลือดสูงโดยใช้นาฬิกาอัจฉริยะของหัวเว่ยเพื่อสนับสนุนการดูแลสุขภาพเชิงรุกและขับเคลื่อนการประยุกต์ใช้นวัตกรรมด้านสุขภาพ ประเทศไทย ความร่วมมือครั้งนี้ ถือเป็นหมุดหมายสำคัญที่สะท้อนวิสัยทัศน์ของหัวเว่ยในการยกระดับเทคโนโลยีอุปกรณ์สวมใส่ให้ ก้าวข้ามบทบาทของการเป็นเพียงเครื่องมือในการติดตามสุขภาพประจำวัน สู่การเป็นส่วนหนึ่งของโครงสร้างพื้นฐาน ด้านสุขภาพดิจิทัลที่สามารถสนับสนุนการดูแลสุขภาพเชิงป้องกันได้อย่างมีประสิทธิภาพและเข้าถึงได้มากขึ้น ด้วยการ ผสานเทคโนโลยีเซนเซอร์ขั้นสูง การวิเคราะห์ข้อมูลสุขภาพและความเชี่ยวชาญทางการแพทย์จากพันธมิตรชั้นนำ โครงการศึกษาการประเมินความเสี่ยงภาวะน้ำตาลในเลือดสูงจึงเป็น อีกก้าวสำคัญในการนำเทคโนโลยี มาเสริมศักยภาพให้ผู้บริโภคสามารถรับรู้ เข้าใจและตระหนักถึงความเสี่ยงด้านสุขภาพของตนเองได้ตั้งแต่ระยะเริ่มต้น พร้อมส่งเสริมแนวทางการดูแลสุขภาพเชิงรุกที่เชื่อมโยงใช้งานได้จริงและตอบโจทย์ไลฟ์สไตล์ของผู้บริโภคยุคใหม่มากยิ่งขึ้น ความร่วมมือครั้งนี้เป็นการผสานความเชี่ยวชาญของทั้งสองฝ่ายได้แก่ หัวเว่ย ในฐานะผู้พัฒนาเทคโนโลยี อุปกรณ์สวมใส่และแพลตฟอร์มสุขภาพดิจิทัลสุขภาพ เพื่อรองรับกระบวนการลงทะเบียนการเข้าร่วมโครง การการจัดการอุปกรณ์ ฟังก์ชันการประเมินความเสี่ยงและบริการด้านสุขภาพที่เกี่ยวข้อง ศูนย์ส่งเสริมสุขภาพไวทัลไลฟ์ในฐานะผู้เชี่ยวชาญด้านเวชศาสตร์ป้องกันและการดูแลสุขภาพเชิงลึกที่มีมาตรฐาน การดูแลรักษาในระดับสากล เพื่อร่วมกันศึกษาศักยภาพของข้อมูลจากอุปกรณ์สวมใส่ในการสนับสนุน การประเมินความเสี่ยงด้านสุขภาพในเบื้องต้น รวมถึงจะมีบทบาทในการสนับสนุนกระบวนการคัดเลือกผู้ เข้าร่วมโครงการรวมถึงการประเมินข้อมูลสุขภาพพื้นฐาน โดยโครงการนี้เกิดมาจากการที่หัวเว่ยได้ดำเนินงานวิจัยด้านสุขภาพในประเทศจีนมาอย่างต่อเนื่องผ่าน Huawei Research Platform ครอบคลุมการศึกษาในหลายมิติ อาทิ สุขภาพหัวใจ การหายใจ สุขภาพตับ ความดันโลหิตสูง และหัวข้อด้านสุขภาพอื่น ๆ โดยหัวเว่ยได้ร่วมมือกับองค์กรวิจัยมากกว่า 170 แห่ง และเข้าถึงผู้ใช้งานมากกว่า 17 ล้านรายซึ่งช่วยเสริมความเชื่อมั่นว่าข้อมูลจากอุปกรณ์สวมใส่สามารถสร้างคุณค่าได้มากกว่าการติดตามการออก กำลังกาย และยังสามารถต่อยอดสู่การศึกษาและพัฒนาองค์ความรู้ด้านการดูแลสุขภาพในอนาคต ต่อยอดจากความสำเร็จของงานวิจัยก่อนหน้าในประเทศจีนโครงการศึกษาการประเมินความเสี่ยงภาวะน้ำตาล ในเลือดสูง ถือเป็นก้าวสำคัญของหัวเว่ยในการนำการศึกษาด้านสุขภาพรูปแบบนี้ออกสู่ตลาดต่างประเทศเป็นครั้งแรก โดยมีเป้าหมายในการศึกษาการประเมินความเสี่ยงภาวะน้ำตาลในเลือดผ่านอุปกรณ์สวมใส่เพื่อช่วยให้การคัดกรอง ความเสี่ยงเบื้องต้นเข้าถึงได้ง่ายขึ้น และช่วยให้ผู้ใช้งานตระหนักถึงความเสี่ยงด้านสุขภาพของตนเองได้เร็วขึ้น สำหรับการทำงานของโครงการเมื่อผู้ใช้งานกดเข้าร่วมโครงการและให้ความยินยอมตามขั้นตอนที่กำหนด ระบบจะเริ่ม กระบวนการเก็บรวบรวมข้อมูลสุขภาพจากอุปกรณ์สวมใส่ภายในช่วงเวลาที่กำหนด เพื่อนำมาวิเคราะห์และประเมิน ระดับความเสี่ยงในเบื้องต้น โดยผลการประเมินอาจแสดงในรูปแบบระดับความเสี่ยง เช่น ความเสี่ยงต่ำ ความเสี่ยงสูง หรือไม่พบความเสี่ยงในเบื้องต้นเพื่อช่วยให้ผู้เข้าร่วมโครงการสามารถรับรู้ข้อมูลสุขภาพของตนเองได้อย่างเหมาะสม และทันท่วงที เพื่อสนับสนุนความแม่นยำและคุณค่าทางวิชาการของการศึกษา ผู้เข้าร่วมโครงการบางรายอาจได้รับการติดต่อจาก โรงพยาบาลเพื่อขอความร่วมมือในการเข้ารับการตรวจค่าระดับน้ำตาลในเลือดเพิ่มเติม โดยข้อมูลดังกล่าวจะถูก นำมาใช้ประกอบการประเมินผลการศึกษาผ่านการเปรียบเทียบข้อมูลจากนาฬิกาอัจฉริยะกับผลการตรวจทาง คลินิกจากโรงพยาบาล เพื่อช่วยปรับปรุงและพัฒนาโมเดลการประเมินความเสี่ยงให้มีความแม่นยำยิ่งขึ้น โดยมีเป้าหมายในการยกระดับความแม่นยำของโมเดลให้มากกว่า 90% ในอนาคต ความร่วมมือครั้งนี้ทั้งสองฝ่ายยังมีเป้าหมายในการต่อยอดองค์ความรู้จากผลการศึกษาไปสู่การแลกเปลี่ยนทางวิชาการและอุตสาหกรรมเพื่อเสริมสร้างความเข้าใจด้านสุขภาพเชิงป้องกันและยกระดับระบบนิเวศ เทคโนโลยี สุขภาพ ของประเทศไทยให้เติบโตอย่างยั่งยืน โดยอุปกรณ์รุ่นแรกที่ร่วมขับเคลื่อนโครงการศึกษานี้คือ HUAWEI WATCH FIT 5 Pro ซึ่งเตรียมเปิดตัวในประเทศไทย เร็วๆ นี้ จะเป็นอุปกรณ์สวมใส่รุ่นแรกที่ถูกนำมาใช้ในโครงการศึกษาครั้งนี้ สะท้อนบทบาทของหัวเว่ยในการพัฒนา อุปกรณ์สวมใส่ให้เป็นมากกว่าสมาร์ทวอทช์สำหรับการออกกำลังกาย แต่เป็นส่วนหนึ่งของระบบนิเวศสุขภาพ ดิจิทัลที่สามารถสนับสนุนการดูแลสุขภาพเชิงรุกในชีวิตประจำวัน ผ่านการผสานเทคโนโลยีเซนเซอร์ ข้อมูลสุขภาพ และแพลตฟอร์มการวิจัย เพื่อยกระดับประสบการณ์การดูแลสุขภาพให้เข้าถึงง่ายขึ้นสำหรับผู้บริโภคยุคใหม่ ทั้งนี้ อุปกรณ์สวมใส่ที่ใช้ในโครงการดังกล่าวมีวัตถุประสงค์เพื่อการศึกษาเชิงสังเกตและการวิจัยเท่านั้น มิได้มีวัตถุ ประสงค์เพื่อใช้แทนการวินิจฉัย การรักษา หรือคำแนะนำทางการแพทย์จากแพทย์ผู้เชี่ยวชาญติดตามข่าวสาร และอัปเดตเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ล่าสุดจากหัวเว่ยได้ทางเฟซบุ๊กแฟนเพจ Huawei Mobile TH หรือดูรายละเอียด เพิ่มเติมเกี่ยวกับสินค้า คอมมูนิตี้ และบริการต่าง ๆ ได้ง่าย ๆ ผ่านแอปพลิเคชัน My HUAWEI ซึ่งสามารถ ดาวน์โหลดได้ผ่าน AppGallery
LPN บ้านคนเมือง รวบ 18 โครงการอสังหาฯ จัดโปรแรงเจาะข้าราชการกรุงเทพฯ
แอล.พี.เอ็น. X กทม. ทำ BKK Housing Platform แพลตฟอร์มบ้านคนเมืองทั่วกรุงเทพฯ จัดโปรแรง 18 โครงการ LPN ในงาน BKK Housing Expo ลดสูงสุด 2 ล้านบาท LPN จับมือ กทม. เปิดแพลตฟอร์ม ‘บ้านคนเมือง’ ร่วมพัฒนา BKK Housing Platform ศูนย์รวมข้อมูลบ้านและคอนโด เพื่อช่วยให้คนกรุงเทพฯ เข้าถึงที่อยู่อาศัยได้ง่ายขึ้น พร้อมวางบทบาท กทม. เป็น Backbone สนับสนุนการมีบ้านอย่างยั่งยืนในเมืองใหญ่ อัดโปรโมชั่น18 โครงการ ในงาน BKK Housing Expo LPN นำ บ้าน ทาวน์โฮม และคอนโดพร้อมอยู่ ราคาเริ่มต้น 890,000 บาท ถึงระดับบ้านเดี่ยวหลายล้านบาท มอบส่วนลดสูงสุด 2 ล้านบาท ฟรีค่าโอน ดอกเบี้ยพิเศษ และของแถมรวมสูงสุด 9 รายการ เจาะกลุ่มข้าราชการ กทม. และคนทำงานเมืองหลวง ภายในงานมีเจ้าหน้าที่สินเชื่อจากธนาคารชั้นนำให้คำปรึกษาแบบใกล้ชิดช่วยวางแผนกู้ซื้อบ้านหลังแรกในงบที่เหมาะกับรายได้ของแต่ละบุคคล ดารณี ฉัตรพิริยะพันธ์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร (CEO) บริษัท แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำกัด (มหาชน) หรือ LPN ผู้พัฒนาและบริหารอสังหาริมทรัพย์รายใหญ่ กล่าวว่า LPN ร่วมกับ กรุงเทพมหานคร (กทม.) ตามแนวทางการพัฒนาและการบริหารจัดการที่อยู่อาศัย ในโครงการ BKK Housing Platform ศูนย์รวมข้อมูลบ้านและคอนโดมิเนียมจากแบรนด์ชั้นนำ เพื่อช่วยให้คนเมืองเข้าถึงข้อมูลและตัดสินใจเลือกที่อยู่อาศัยได้ง่ายขึ้น สำหรับโครงการฯ นี้ เกิดจากการร่วมมือระหว่าง กทม. (สำนักงานพัฒนาที่อยู่อาศัย) และสมาคมอสังหาริมทรัพย์ไทย พัฒนาขึ้นภายใต้แนวคิด ‘บ้านคนเมือง’ ที่กรุงเทพมหานครต้องการเป็น ‘Backbone’ กลไกสนับสนุนการมีที่อยู่อาศัยที่มั่นคงอย่างยั่งยืน นอกจากนี้ LPN ยังเตียมเปิดตัวแพลตฟอร์มในงาน BKK Housing Expo จัดขึ้นระหว่างวันที่ 8 – 9 พฤษภาคมนี้ ณ สนามกีฬาเวสน์ 2 ศูนย์เยาวชนไทย-ญี่ปุ่น โดยนำ 18 โครงการพร้อมอยู่ที่น่าสนใจ จัดกิจกรรมส่งเสริมการตลาด(โปรโมชั่น) พิเศษด้วยส่วนลดสูงสุด 2 ล้าน* เฉพาะภายในงาน รองรับความต้องการกลุ่มเป้าหมายข้าราชการ กทม. สำหรับ 18 โครงการคุณภาพจาก LPN ที่เข้าร่วมภายในงาน ได้แก่ เวนู 24 เวสต์เกต ราคาเริ่ม 05 ล้านบาท* บ้านลุมพินี ทาวน์วิลล์ ประชาอุทิศ 90 ราคาเริ่ม 10 ล้านบาท* บ้านลุมพินี นิวนครปฐม ราคาเริ่ม 20 ล้านบาท* เวนู 24 คูคตสเตชั่น ราคาเริ่ม 39 ล้านบาท* เวนู 24 ราชพฤกษ์ ราคาเริ่ม 50 ล้านบาท* ลุมพินี ทาวน์วิลล์ ลาดกระบัง – สุวรรณภูมิ ราคาเริ่ม 00 ล้านบาท* เพลส 168 ปิ่นเกล้า ราคาเริ่ม 29 ล้านบาท* เพลส 168 วุฒากาศ ราคาเริ่ม 99 ล้านบาท* ลุมพินี วิลล์ จรัญ – ไฟฉาย ราคาเริ่ม 79 ล้านบาท* ลุมพินี พาร์ค บรมราชชนนี – สิรินธร ราคาเริ่ม 99 ล้านบาท* ลุมพินี พาร์ค พหล 32 ราคาเริ่ม 99 ล้านบาท* ลุมพินี เพลส แจ้งวัฒนะ – ปากเกร็ด สเตชั่น ราคาเริ่ม 99 ล้านบาท ลุมพินี ทาวน์ชิป รังสิต – คลอง 1 ราคาเริ่ม 890,000 บาท* ลุมพินี วิลล์ แจ้งวัฒนะ – ปากเกร็ด สเตชั่น ราคาเริ่ม 65 ล้านบาท* ลุมพินี วิลล์ พระนั่งเกล้า – ริเวอร์วิว ราคาเริ่ม 39 ล้านบาท* ลุมพินี พาร์ค เพชรเกษม 98 ราคาเริ่ม 59 ล้านบาท* ลุมพินี วิลล์ สุขสวัสดิ์ – พระราม 2 ราคาเริ่ม 69 ล้านบาท* ลุมพินี คอนโดทาวน์ เอกชัย 48 ราคาเริ่ม 29 ล้านบาท* นอกจากนี้ภายในกิจกรรมยังมีข้อเสนอพิเศษ อื่นๆ อาทิ ส่วนลดสูงสุดกว่า 2 ล้านบาท* ฟรีค่าโอนและค่าจดจำนอง* ดอกเบี้ยพิเศษจากสถาบันการเงินที่ร่วมโครงการ* ของแถม สูงสุด 9 รายการ* สิทธิพิเศษ Members Get Neighbors (MGN) รับค่าแนะนำ 5,000 บาท* โดยเงื่อนไขเป็นไปตามที่บริษัทกำหนด ที่สำคัญ ภายในงานยังมีเจ้าหน้าที่จากสถาบันการเงินชั้นนำร่วมให้คำปรึกษาด้านสินเชื่ออย่างใกล้ชิด เพื่อช่วยวางแผนแนะนำเรื่องการยื่นกู้ซื้อที่อยู่อาศัยให้เหมาะกับแต่ละบุคคล โดยเฉพาะกลุ่มข้าราชการและบุคลากร กทม. ที่ต้องการมีบ้านหลังแรกในงบที่จับต้องได้
‘MILKLAB’ แพลนต์เบสออสเตรเลียเจาะไทย รับเทรนด์’โฮม บาริสต้า’ทำกาแฟที่บ้าน
MILKLAB ออสเตรเลีย ใช้โมเดลคอลแล็บส์ท้องถิ่น และ คอมมูฯ มาร์เก็ตติ้ง เจาะตลาดกาแฟไทย ผ่านเครือข่ายบาริสต้ากว่า 3,000 คน รับเทรนด์เครื่องดื่มทางเลือกโตต่อเนื่อง 5% MILKLAB ใช้โมเดลธุรกิจจากออสเตรเลียบุกไทย ร่วมพันธมิตร Aroma Group ขยายตลาดคาเฟ่และธุรกิจเครื่องดื่ม พร้อมใช้กลยุทธ์สร้าง Community ในกลุ่มบาริสต้าไทย เจาะตลาด Specialty Coffee ผ่านบาริสต้า 3,000 คน MILKLAB วางตำแหน่งเป็นเครื่องดื่มทางเลือก (Plant-Based Milk) สำหรับกาแฟพิเศษรับเทรนด์ Specialty Coffee ที่เติบโตในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ตลาด Plant-Based ไทยยังโตต่อเนื่อง MILKLAB มองพฤติกรรมผู้บริโภคไทยเริ่มคล้ายออสเตรเลีย ทั้งการดื่มนมทางเลือกและเทรนด์ Home Barista ที่ขยายตัวสูง ไมเคิล เพริช ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท นูมิ ลิมิเต็ด (Noumi Limited) ประเทศออสเตรเลีย ผู้ดำเนินธุรกิจเครื่องดื่มทางเลือก (Plant-Based)แบรนด์ ‘MILKLAB’ เปิดเผยว่า ‘MILKLAB’ ก่อตั้งในปี 2558 และประสบความสำเร็จอย่างสูง โดยเป็นแบรนด์เครื่องดื่มแพลนต์เบสระดับพรีเมียม อันดับ1 ของออสเตรเลีย พร้อมทำตลาดใน 24 ประเทศทั่วโลก และได้นำแบรนด์ ‘MILKLAB’ เข้ามาทำตลาดในในประเทศไทยเมื่อ 2 ปีก่อน (2567) สำหรับ MILKLAB เป็นแบรนด์สินค้าที่ออกแบบควบคู่มากับบาริสต้า วางตำแหน่งให้เป็นเครื่องดื่มทางเลือกร่วมกับกาแฟพิเศษ ‘สเปเชียลตี คอฟฟี’ (Specialty Coffee) ตั้งแต่ 10 ปีก่อน จนเป็นที่ยอมรับสูงถึงในปัจจุบัน ซึ่งเป็นทิศทางเดียวกับการเข้ามาทำตลาด Specialty Coffee ในไทยที่มีอัตราการเติบโตต่อเนื่องในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ในปี 2569 MILKLAB วางแนวทางการทำตลาดเชิงรุกในไทย โดยนำรูปแบบธุรกิจ (Business Model) ที่ประสบความสำเร็จในประเทศออสเตรเลีย มาปรับใช้ในประเทศไทย ประกอบด้วย 2 กลยุทธ์หลัก คือ ความร่วมมือการทำตลาดกับพันธมิตรธุรกิจท้องถิ่นที่เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมธุรกิจเครื่องดื่มกาแฟในไทย คือ บริษัท อโรม่า กรุ๊ป กลยุทธ์สร้างความผูกพันธ์แบรนด์ MILKLAB ในชุมชน (Community) บาริสต้าไทย ด้าน เดนิส เฟลพ์ส ประธานเจ้าหน้าที่ด้านการดูแลลูกค้า บริษัทนูมิ ลิมิเต็ด เสริมว่า ความร่วมมือเชิงกลยุทธ์ในการทำตลาดของนูมิ และ พันธมิตรท้องถิ่น บริษัท อโรม่า กรุ๊ป ซึ่งเป็นผู้เชี่ยวชาญอุตสาหกรรมธุรกิจเครื่องดื่มกาแฟในไทย เพื่อขยายการทำตลาดธุรกิจต่อธุรกิจ (B2B) ทั้งในช่องทางธุรกิจบริการอาหารและเครื่องดื่ม (Food Service) ธุรกิจร้านกาแฟ คาเฟ่ รวมถึงการขยายตลาดผู้บริโภค (B2C) จากแนวโน้มการดื่มกาแฟที่บ้าน หรือ โฮมบาริสต้า (Home Barista) ที่กำลังขยายการเติบโตสูงขึ้นในประเทศไทย เช่นกัน ขณะที่ เซิร์จ คอสติ ผู้จัดการทั่วไป ฝ่ายการตลาดต่างประเทศ บริษัท นูมิ ลิมิเต็ด กล่าวว่า แนวทางการทำตลาด MIL:KLAB นับจากนี้ไปจะเร่งสร้างการสร้างการรับรู้แบรนด์ (Brand Awareness) ในกลุ่มผู้บริโภคคนไทยโดยเฉพาะเกลุ่มเป้าหมายหลัก ‘บาริสต้า’ ที่มีอยู่กว่า 3,000 รายในปัจจุบัน ผ่านการสร้างชุมชน (Community) วัฒนธรรมการดื่มกาแฟพิเศษ โดยในปีนี้ MILKLAB ได้กระตุ้นการจดจำแบรนด์ โดยเข้าร่วมสนับสนุนหลักในกิจกรรมงาน World Coffee Bangkok 2026 จัดระหว่างวันที่ 7 – 9 พฤษภาคม 2569 ณ ศูนย์นิทรรศการและการประชุมไบเทค (BITEC) บางนา นอกจากนี้ MILKLAB ยังใช้กลยุทธ์การทำตลาดผ่านไลฟ์สไตล์และสร้างชุมชนผ่านการประสบการณ์เครื่องดื่มมาสร้างการจดจำ เช่น คาเฟ่เรฟ (Café Raves) การผสมผสานดนตรีเข้ากับวัฒนธรรมคาเฟ่ เป็นต้น “ในรอบ 10 ปีที่ผ่านมา กระแสการบริโภคคนออสเตรเลียใช้เครื่องดื่มนมทางเลือกใส่ในเมนูเครื่องดื่มร้อนเย็นเพิ่มขึ้น ขณะที่แดรี่โปรดักส์ชะลอตัวลง ซึ่งมองว่าไทยกำลังเป็นตลาดที่มีการขยายตัวในลักษณะเดียวกัน” ปัจจุบัน MILKLAB มีผลิตภัณฑ์เครื่องดื่มทางเลือก 5 สูตร ประกอบด้วย นมอัลมอนด์ (Almond) ผลิตจากอัลมอนด์ออสเตรเลีย, นมโอ๊ต (Oat) , นมถั่วเหลือง (Soy), นมแมคคาเดเมีย (Macadamia) และ มะพร้าว (Coconut) โดยเบื้องต้นทำตลาดในไทย 2 สูตร คือ นมอัลมอน์ และนมโอ๊ต วางราคาปลีก 105 บาท ปริมาณบรรจุกล่อง 1,000 มล. สำหรับแนวทางดังกล่าว บริษัทวางเป้าหมายสร้างการเติบโตแบรนด์ 20% จากในช่วงที่ผ่านมา MILKLAB ได้ทำการตลาดผ่านคอนเทนต์ร่วมกับครีเอเตอร์ และ อินฟลูเอ็นเซอร์ สามารถสร้างยอดการรับชมในช่องทางสื่อโซเชียลแพลตฟอร์มต่าง ๆ ไม่ต่ำกว่า 10 ล้านวิว ทั้งนี้ ยังเพื่อรองรับตลาดเครื่องดื่มทางเลือกแพลนต์เบสในประเทศไทยซึ่งเติบโตราว 5% ต่อเนื่อง สะท้อนศักยภาพของตลาดในฐานะศูนย์กลางด้านวัตกรรมและภูมิทัศน์กาแฟในระดับภูมิภาค ปัจจุบันตลาดแดรี่ โปรดักสในไทยเชิงปริมาณ (Volume) มีมูลค่าราว 150 ล้านลิตร แบ่งเป็นกลุ่มเครื่องดื่มแพลนต์เบส ประมาณ 2,000-3,000 ล้านลิตร
‘อสมท.’ได้ประธานบอร์ดใหม่ ‘ศ.ดร. วิเลิศ’ อธิการบดีจุฬาฯ ปรับช่อง 9 แข่งคอนเทนต์
‘ศ.ดร. วิเลิศ ภูริวัชร’ อธิการบดีจุฬาฯ นั่งประธานบอร์ดคนใหม่ ‘อสมท.’ เร่งแผนฟื้นธุรกิจ-เติมรายได้ ปรับตำแหน่ง ‘ช่อง 9’ ช่องแห่งการเรียนรู้ของคนไทย ในการประชุมคณะกรรมการบริหาร (บอร์ด) บริษัท อสมท จำกัด (มหาชน) เมื่อวันที่ 7 พฤษภาคม 2569 มีมติเป็นเอกฉันท์แต่งตั้ง ศาสตราจารย์ ดร. วิเลิศ ภูริวัชร อธิการบดีจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย และประธานที่ประชุมอธิการบดีแห่งประเทศไทย (ทปอ.) ดำรงตำแหน่งประธานกรรมการ อสมท คนใหม่ โดยคณะกรรมการเชื่อมั่นในวิสัยทัศน์ที่กว้างไกลและความเชี่ยวชาญด้านกลยุทธ์การสื่อสารสมัยใหม่ที่ขับเคลื่อนด้วย AI จะเป็นกลไกสำคัญในการนำพา อสมท ฝ่าวิกฤตพฤติกรรมผู้บริโภคที่เปลี่ยนแปลงและยกระดับการแข่งขันกับแพลตฟอร์มต่างชาติได้อย่างมีประสิทธิภาพ ศ.ดร.วิเลิศ ภูริวัชร เป็นผู้ทรงคุณวุฒิที่ผสานความเชี่ยวชาญทั้งในเชิงวิชาการและการบริหารธุรกิจระดับสากล โดยสำเร็จการศึกษามหาวิทยาลัยชั้นนำทั้งจุฬาฯ และธรรมศาสตร์ ระดับปริญญาโท Yale University และ ปริญญาเอก Oxford University พร้อมประสบการณ์ทำงานกับองค์กรชั้นนำระดับโลกอย่าง IBM P&G และ Hakuhodo ปัจจุบันดำรงตำแหน่งสำคัญในระดับนานาชาติ อาทิ ประธานสมาคมสถาบันอุดมศึกษาแห่งเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ (ASAIHL) ประธานศูนย์เครือข่ายความร่วมมือการเรียนรู้ตลอดชีวิตเอเชีย–ยุโรป (ASEM LLL Hub) ซึ่งเป็นองค์กรที่รับการยอมรับในระดับนานาชาติ รวมถึงเป็นผู้ริเริ่มในการจัดตั้ง วิทยาลัยส่งเสริมการเรียนรู้ตลอดชีวิตเพื่อประชาชน “Chula XL (Extension and Lifelong learning)” วิทยาลัยใหม่ของจุฬาฯ ที่บูรณาการองค์ความรู้จากทุกศาสตร์ เชื่อมโยงสู่ประชาชนทุกช่วงวัยอย่างเป็นระบบ รองรับการเปลี่ยนแปลงของสังคมและตลาดแรงงาน ด้วยประสบการณ์ที่ครอบคลุมทั้งมิติวิชาการ และธุรกิจสื่อสารจริง การเข้ารับตำแหน่งในครั้งนี้ จึงมองว่าจะเป็นจุดเปลี่ยนครั้งสำคัญของ อสมท ในการปรับตัวสู่ยุคใหม่ ที่ยกระดับบทบาทของสื่อแห่งชาติ ให้เป็น ‘กลไกการสร้างโอกาสของการเรียนรู้’ และ ‘พลังขับเคลื่อนสังคมอย่างแท้จริง’ ภายหลังรับตำแหน่ง ศ.ดร.วิเลิศ ได้มอบนโยบายเร่งด่วนเพื่อฟื้นฟูธุรกิจด้วยการเตรียมพลิกโฉม ช่อง 9 MCOT HD และสื่อในเครือทั้งหมดสู่การเป็น ‘ช่องแห่งการเรียนรู้’ (Learning Station) ที่บูรณาการทุกแพลตฟอร์มเข้าด้วยกันเพื่อเสริมสร้างทักษะอาชีพและองค์ความรู้ให้แก่คนไทยทุกช่วงวัย และสร้างโอกาสทางเศรษฐกิจให้แก่ประเทศอย่างยั่งยืน ทั้งนี้ ศ.ดร.วิเลิศ ภูริวัชร นับเป็นอธิการบดีมหาวิทยาลัยรายที่ 2 ที่เข้ามาดำรงตำแหน่งประธานกรรมการ อสมท ซึ่งศาสตราจารย์ สุรพล นิติไกรพจน์ อดีตอธิการบดีมหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ ก็เคยดำรงตำแหน่งในช่วงปี พ.ศ. 2551–2554 เช่นกัน
OISHI กลยุทธ์เข้าหาลูกค้าสูงวัยผ่าน ‘โออิชิ ซีเนียร์ การ์ด’ ชิงตลาดบุฟเฟต์อาหารญี่ปุ่น
โออิชิ ขยับต่อเนื่องทำตลาดกลุ่มสูงวัย ใช้ ‘โออิชิ ซีเนียร์ การ์ด’ มอบส่วนลดบุฟเฟต์ 30% ดึงแรงซื้อศักยภาพอายุ 65+ ปี ผ่าน 3 แบรนด์ร้านอาหารญี่ปุ่นในเครือโออิชิ OISHI รุกตลาดซิลเวอร์ เอจ ต่อเนื่อง เปิดตัว ‘OISHI Senior Card’ สำหรับลูกค้าอายุ 65 ปีขึ้นไป ขยายฐานลูกค้าผู้สูงวัยที่มีกำลังซื้อสูงและเติบโตระยะยาว ใช้ 3 แบรนด์ร้านอาหารญี่ปุ่นเป็นแกนหลัก ครอบคลุม โออิชิ แกรนด์, และ โออิชิ บุฟเฟต์ และ โออิชิ อีทเทอเรียม มอบส่วนลดบุฟเฟต์สูงสุด 30% ตลอดปี 2569 ต่อยอดเทรนด์เอ็กซพีเรียนซ์ สเปนดิง (Experience Spending) ผู้สูงวัย โออิชิ มองว่ากลุ่มสูงวัยให้ความสำคัญกับประสบการณ์และคุณภาพชีวิตรวมถึงการใช้เวลาร่วมกับครอบครัวผ่านมื้ออาหารมากขึ้น ศสัย ตังเดชะหิรัญ กรรมการผู้จัดการ บริษัท โออิชิ โฮลดิ้ง จำกัด หรือ โออิชิ (OISHI) ผู้บริหารร้านอาหารญี่ปุ่นเครือโออิชิ กล่าวว่าในปี 2569 นี้ บริษัทฯทำตลาดเชิงรุกต่อเนื่องในกลุ่มผู้บริโภคสูงวัยผ่าน 3 แบรนด์ร้านอาหารญี่ปุ่นบุฟเฟ่ต์ในพอร์ตฟอลิโอ คือ โออิชิ แกรนด์ (OISHI GRAND) โออิชิ อีทเทอเรียม (OISHI EATERIUM) โออิชิ บุฟเฟต์ (OISHI BUFFET) ล่าสุด โออิชิ กิจกรรมทางการตลาดเผ่านบัตรสมาชิก ‘โออิชิ ซีเนียร์ การ์ด’ (OISHI SENIOR CARD) เพื่อคืนกำไรให้กับลูกค้าคนพิเศษ พร้อมยกระดับประสบการณ์รับประทานอาหารญี่ปุ่นระดับคุณภาพ โดยมอบเอกสิทธิ์เหนือระดับสำหรับลูกค้ากลุ่มซิลเวอร์ เอจ (silver age) หรือผู้สูงวัยที่มีอายุตั้งแต่ 65 ปีขึ้นไป “โออิชิ ซีเนียร์ การ์ดเป็นความตั้งใจมุ่งส่งเสริมคุณภาพชีวิตที่ดี ผ่านการรับประทานอาหารที่ปรุงจากวัตถุดิบคุณภาพสูง เพื่อให้ทุกมื้อเป็นมากกว่าการรับประทาน แต่เป็นการสร้างความสุขและสีสันในการใช้ชีวิตให้กับผู้สูงวัยยุคใหม่” สำหรับผู้ที่สนใจ สามารถสมัครบัตรสมาชิก ‘โออิชิ ซีเนียร์ การ์ด’ ได้ในราคาพิเศษ 299 บาท ตั้งแต่ 1 เมษายน 2569 ถึง 30 มิถุนายน 2569 โดยจำกัดจำนวนเพียง 3,300 ใบเท่านั้น โดยสิทธิประโยชน์หลัก คือ ส่วนลดพิเศษสูงถึง 30 เปอร์เซ็นต์ สำหรับการรับประทานบุฟเฟต์ (เฉพาะผู้ถือบัตรสมาชิกฯ และแพ็กเกจที่ร่วมรายการ) ที่ โออิชิ แกรนด์, โออิชิ อีทเทอเรียม, และ โออิชิ บุฟเฟต์ ทุกสาขา ตั้งแต่ 1 เมษายน 2569 ถึง 31 ธันวาคม 2569 สำหรับ การเปิดตัวบัตรสมาชิก ‘โออิชิ ซีเนียร์ การ์ด’ ในครั้งนี้ โออิชิตั้งเป้าหมาย มอบประสบการณ์อาหารญี่ปุ่นเหนือระดับ ควบคู่ไปกับการดูแลสุขภาพของผู้บริโภคด้วยวัตถุดิบที่สดใหม่และมีประโยชน์ต่อสุขภาพ ซึ่งเป็นหัวใจสำคัญในการสร้างความเชื่อมั่นและรักษาความเป็นผู้นำในตลาดร้านอาหารญี่ปุ่นอย่างยั่งยืน ทั้งยังเป็นการสร้างแรงขับเคลื่อนสำคัญให้กับอุตสาหกรรมอาหารญี่ปุ่นในประเทศไทยมีความคึกคักและตอบโจทย์เทรนด์การดูแลสุขภาพที่กำลังเติบโตอย่างต่อเนื่อง สำหรับแคมเปญฯ นี้ ยังต่อยอดความสำเร็จจากในปีที่ผ่านมาแคมเปญ ‘โออิชิ สุขใจ วัยเก๋า’ ในกลุ่มผู้สูงอายุที่มีอายุตั้งแต่ 65 ปีขึ้นไป มอบสิทธิพิเศษที่ตอบโจทย์ความคุ้มค่า และประสบการณ์การรับประทานอาหาร ผ่านการสร้างช่วงเวลาแห่งความสุขร่วมกับคนในครอบครัวและคนที่รัก เพื่อรองรับแนวโน้มผู้สูงอายุเป็นกลุ่มที่มีศักยภาพสูงในการเติบโตในระยะยาว ทั้งในแง่ของจำนวนประชากรที่เพิ่มขึ้น และพฤติกรรมการใช้จ่ายเพื่อประสบการณ์ที่มีคุณค่า (experience spending) ที่มีแนวโน้มสูงขึ้นตามเทรนด์ทั่วโลก อ่านเนื้อหาอื่น ที่เกี่ยวข้อง ‘โออิชิ’ 2026 เติมอลาคาร์ต–อิซากายะ ส่ง ‘ซูชิ’ คำละ 29 บาท รับอินไซต์เจนฯซี ‘โออิชิ’ ยอดกตัญญูใช้การตลาดอบอุ่นหัวใจ พาผู้ปกครองอายุ 85 ปี ขึ้นไปเข้าร้าน ‘อิ่มฟรี’
ICONCRAFT ปลุกพลัง Local Heroes สู่ Global Heroes บนเวทีโลก
ICONCRAFT จับมือ รายการตือจันบันเทิง ชูงานคราฟต์ร่วมสมัย โชว์ศักยภาพงานฝีมือไทย ปลุกพลัง Local Heroes สู่ Global Heroes บนเวทีโลก ไอคอนคราฟต์ (ICONCRAFT) พื้นที่แห่งแรงบันดาลใจ แหล่งรวมงานคราฟต์สร้างสรรค์จากช่างฝีมือไทยที่ใหญ่ที่สุด จับมือพันธมิตรสื่อออนไลน์ชื่อดัง “อีจัน” และตัวแม่แห่งวงการบันเทิง-ไลฟ์สไตล์ “ป้าตือ – สมบัษร ถิระสาโรช” เผยเสน่ห์งานคราฟต์ไทยร่วมสมัยผ่านคอนเทนต์พิเศษ “ICONCRAFT x ตือจันบันเทิง” เปิดอาณาจักรงานดีไซน์ไทย ณ ชั้น 4 และ 5 ไอคอนสยาม ถ่ายทอดเรื่องราวของงานฝีมือจากภูมิปัญญาไทย พร้อมเผยแนวคิดในการผลักดัน Local Heroes จากทั่วประเทศให้ฉายแสงในระดับ Global Heroes ตอกย้ำพันธกิจของไอคอนคราฟต์ในการเป็นประตูสู่สากลสำหรับช่างฝีมือไทย ความร่วมมือในครั้งนี้เกิดขึ้นจากความตั้งใจร่วมกันในการยกระดับภาพลักษณ์งานคราฟต์ไทยให้ร่วมสมัย เข้าถึงคนรุ่นใหม่ และสามารถก้าวสู่ตลาดสากลได้อย่างภาคภูมิ โดย คุณสุมา วงษ์พันธุ์ รองกรรมการผู้จัดการใหญ่ ผู้บริหารสายงานส่งเสริมการตลาด บริษัท ไอคอนสยาม จำกัด เผยว่า ไอคอนคราฟต์เกิดขึ้นจากวิสัยทัศน์ของกลุ่มบริษัทสยามพิวรรธน์และไอคอนสยาม ที่ต้องการสร้างพื้นที่แห่งโอกาสให้กับช่างฝีมือไทยทั่วประเทศ ได้มีเวทีในการนำเสนอผลงานและต่อยอดภูมิปัญญาไทย เพราะประเทศไทยมีช่างฝีมือที่มีความสามารถจำนวนมาก แต่ยังขาดพื้นที่ในการแสดงศักยภาพ ไอคอนคราฟต์จึงตั้งใจจะเป็นพื้นที่ที่รวบรวมทั้งผลงาน เรื่องราว และอัตลักษณ์ของไทยไว้ในที่เดียว โดยไม่เพียงเป็นพื้นที่จัดแสดงและจำหน่ายสินค้า ยังทำหน้าที่เป็นตัวกลางที่ช่วยสนับสนุนด้านการตลาด การเล่าเรื่อง และการพัฒนาผลิตภัณฑ์ เพื่อให้แบรนด์ไทยสามารถเติบโตได้อย่างยั่งยืน ซึ่งการจับมือกับ ‘อีจัน’ และ ‘ป้าตือ’ สร้างสรรค์คอนเทนต์พิเศษ “ICONCRAFT x ตือจันบันเทิง” ในครั้งนี้ ถือเป็นอีกก้าวสำคัญของไอคอนคราฟต์ ในการสื่อสารเรื่องราวงานคราฟต์ไทยผ่านมุมมองที่เข้าถึงง่าย สนุก และร่วมสมัย โดยหวังว่าคอนเทนต์นี้จะช่วยเปลี่ยนมุมมองของผู้บริโภค โดยเฉพาะคนรุ่นใหม่ ให้เห็นคุณค่าและหันมาสนใจงานคราฟต์ไทยมากยิ่งขึ้น ทั้งนี้ไอคอนคราฟต์มุ่งยกระดับงานคราฟต์ไทยให้กลายเป็นหนึ่งใน Soft Power สำคัญของประเทศ ผ่านการผสานภูมิปัญญาดั้งเดิมเข้ากับดีไซน์ร่วมสมัย จนเกิดเป็นนวัตศิลป์รูปแบบใหม่ที่มีความน่าสนใจ สอดคล้องกับไลฟ์สไตล์ของผู้บริโภคยุคปัจจุบัน เปลี่ยนภาพจำของงานคราฟต์ไทย จากของที่ระลึกสู่ของใช้ในชีวิตจริง ที่ทั้งสวยงาม มีเรื่องราว และมีศักยภาพในตลาดสากล เพื่อผลักดันผลงานของช่างฝีมือไทยจาก Local Heroes สู่ Global Heroes เป็นการเปิดประตูสู่โอกาส ให้ช่างฝีมือไทยได้ทดลองตลาดจริง ซึ่งไม่เพียงต่อยอดไปสู่การสร้างอาชีพ สร้างรายได้กระจายสู่ชุมชน ยังจะช่วยพัฒนาความเป็นอยู่และคุณภาพชีวิตที่ดีอย่างยั่งยืนให้กับช่างฝีมือและศิลปินไทยในท้องถิ่นทั่วประเทศ รายการ “ICONCRAFT x ตือจันบันเทิง” จะพาทุกคนไปเปิดโลกงานคราฟต์ร่วมสมัยภายในไอคอนคราฟต์ ชั้น 4 และ 5 ไอคอนสยาม เผยเสน่ห์ของงานฝีมือไทย พร้อมสะท้อนให้เห็นว่างานหัตถศิลป์จากภูมิปัญญาไทย เมื่อผ่านการพัฒนาฟังก์ชันและดีไซน์ให้ตอบโจทย์การใช้งานและไลฟ์สไตล์ของคนรุ่นใหม่ ก็สามารถก้าวสู่ระดับสากลได้อย่างน่าภาคภูมิใจ ไม่ว่าจะเป็นผลิตภัณฑ์ผ้าไหมไทยที่ถูกตีความใหม่ให้กลายเป็นแฟชั่นร่วมสมัย ไปจนถึงงานเซรามิก งานไม้ งานจักสาน เครื่องหอม ฯลฯ ที่สะท้อนเรื่องราว วัฒนธรรม และความคิดสร้างสรรค์ของช่างไทยได้อย่างลึกซึ้ง ซึ่งล้วนเป็นการยกระดับงานคราฟต์ไทย ให้กลายเป็นหนึ่งใน Soft Power ที่ทรงพลังของประเทศ เพราะไอคอนคราฟต์เชื่อว่า งานฝีมือไทยไม่ใช่เพียงมรดกทางวัฒนธรรม แต่คือพลังสร้างสรรค์ที่สามารถขับเคลื่อนประเทศ และสร้างความภาคภูมิใจในระดับสากลได้อย่างแท้จริง ความร่วมมือระหว่างไอคอนคราฟต์, อีจัน และป้าตือ ในครั้งนี้ จึงนับเป็นความร่วมมือครั้งสำคัญในการขับเคลื่อนเศรษฐกิจสร้างสรรค์ของไทย โดยสนับสนุนให้งานหัตถศิลป์ไทยไม่ได้เป็นเพียงของที่ระลึก แต่เป็นผลิตภัณฑ์ที่สะท้อนอัตลักษณ์และนวัตกรรม ติดตามคอนเทนต์พิเศษ “ICONCRAFT x ตือจันบันเทิง”ได้ทุกช่องทางโซเชียลมีเดียของ “อีจัน บันเทิง” และร่วมสนับสนุนผลงานคราฟต์ร่วมสมัยจากช่างฝีมือไทยทั่วประเทศได้ที่ไอคอนคราฟต์ ชั้น 4 และ 5 ไอคอนสยาม สอบถามข้อมูลเพิ่มเติมโทร. 1338 หรือติดตามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ Facebook: ICONCRAFT
มาริออท บอนวอย ดึง10 เชฟในเครือสู่มื้อค่ำพิเศษ ช่วยเด็กไทยงาน Chef Riders Dinner
แมริออท บอนวอย ชวน 10 เชฟโรงแรมเครือมาริออท ในกรุงเทพฯ จัดงานประจำปี ’7th Annual Chef Riders Charity Dinner’ ระดมทุนสนับสนุนมูลนิธิช่วยเหลือเด็ก ประเทศไทย-เซฟ เดอะ ชิลเดรน Marriott Bonvoy จัด Chef Riders Dinner ต่อเนื่องปีที่ 7 โปรเจกต์นี้ใช้ ‘อาหาร’ เป็นตัวกลางระดมทุนช่วยเหลือเด็กและครอบครัวที่ขาดโอกาส รายได้สนับสนุนการทำงานของ Save the Children Thailand รวม 10 เชฟโรงแรมดังในเครือแมริออททั่วกรุงเทพฯ ในปีนี้เปลี่ยนรูปแบบสู่ Live Cooking 10 สเตชั่น ให้แขกพูดคุยกับเชฟได้ใกล้ชิด พร้อมบรรยากาศ Luxury Biker Camp กลาง R Bar ไฮไลต์งานปีนี้ คือ Dress Code สไตล์ Biker ให้แขกร่วมงานถูกชวนแต่งลุคเสื้อหนัง-ยีนส์โทนดำและเงิน ที่ได้รับแรงบันดาลใจจาก Harley-Davidson ให้เข้ากับธีม Chef Riders ‘มาริออท บอนวอย’ ระดมเชฟร่วมเปิดค่ำคืนมื้อพิเศษ ‘ช่วยเหลือเด็กไทย’ ในงาน ‘Chef Riders Dinner’ ที่ปัจจุบันได้กลายเป็นหนึ่งในโปรเจกต์ด้านสังคมที่ ‘แมริออท บอนวอย’ จัดขึ้นต่อเนื่องในประเทศไทยเป็นครั้งที่ 7 ในปีนี้ โดยใช้ชื่องาน ‘7th Annual Chef Riders Charity Dinner’ พร้อมใช้ ‘อาหาร’ เป็นตัวกลางเชื่อมโยงผู้คนเข้ากับการช่วยเหลือสังคม โดยเฉพาะเด็กและครอบครัวที่ขาดโอกาส สำหรับโปรเจกต์นี้เริ่มต้นครั้งแรกในปี 2562 และเดินหน้าต่อเนื่องถึงในปี2560 จัดขึ้นภายใต้แนวคิดการระดมทุนผ่านประสบการณ์อาหารและไลฟ์สไตล์ เพื่อสนับสนุนการทำงานของ มูลนิธิช่วยเหลือเด็ก ประเทศไทย – เซฟ เดอะ ชิลเดรน (Save the Children) องค์กรที่ทำงานในประเทศไทยมาตั้งแต่ปี 2522 และมีบทบาทในการสนับสนุนเด็กด้านการศึกษา คุณภาพชีวิต และการคุ้มครองเด็กในหลายพื้นที่ทั่วประเทศ ขณะที่ เบื้องหลังของงานนี้ยังเป็นส่วนหนึ่งของ Serve360 แพลตฟอร์มด้านความรับผิดชอบต่อสังคมและความยั่งยืนระดับโลกของแมริออท ที่ใช้แนวคิด ‘Doing Good in Every Direction’ การสร้างผลกระทบเชิงบวกให้กับสังคมในหลายมิติ 10 สุดยอดเชฟเครือมาริออทฯ กรุงเทพ โดยในปีนี้งาน ‘Chef Riders Dinner’ ได้รวบรวมเชฟจากโรงแรมในเครือแมริออท บอนวอย รวมทั้งหมด 10 คน มาร่วมสร้างประสบการณ์อาหารในรูปแบบใหม่ ผ่านสเตชั่นอาหารปรุงสด ภายในพื้นที่ อาร์บาร์ (R Bar) ของโรงแรมเรเนซองส์ กรุงเทพฯ ราชประสงค์ โดยเชฟ จากทั้งหมดนี้จะร่วมกันนำเสนอประสบการณ์ด้านอาหารร่วมกัน ดังนี้ โรงแรมเรเนซองส์ กรุงเทพฯ ราชประสงค์, เชฟเล็ก – อรรถกฤต สิทธิเวคิน และ เชฟเจอร์รี่ ลี โรงแรมแบงค็อกแมริออท เดอะ สุรวงศ์ เชฟเอ็กซ์ – อรรถพล ไนโต ถังทอง โรงแรมรอยัล ออคิดเชอราตัน เชฟมาร์โก คามาราตา โรงแรมดิ แอทธินี โฮเทล แบงค็อก อะ ลักซ์ชูรี คอลเล็คชั่น โฮเทล เชฟเรเน่ อัลโคเซอร์ วิชาร์เรเทีย โรงแรมแมริออท กรุงเทพฯ สุขุมวิท เชฟเฟรดเดริค ฟาริน่า โรงแรมมาดี ไปดี กรุงเทพ ออโตกราฟ คอลเล็คชั่น เชฟต่อ – ธีรเทพ ดิษาภิรมย์ โรงแรมคอร์ทยาร์ด บาย แมริออท กรุงเทพฯ สุวรรณภูมิ แอร์พอร์ท เชฟชัช – ชัชพล สวยสม โรงแรม จุบีลี เพรสทีจน์ รัชดาภิเษก เชฟกิ๊บ – สุพจน์ สุวรรณวงศ์ โรงแรมเลอ เมอริเดียน กรุงเทพฯ เชฟเล็ก – จันทร์จิรา แก่นไทย จาก เปิดประสบการณ์ใหม่ในมื้อพิเศษ สำหรับความแตกต่างของ Chef Riders Dinner ในปีนี้ คือการปรับรูปแบบจากดินเนอร์นั่งโต๊ะแบบดั้งเดิม ไปสู่ประสบการณ์รับประทานอาหารที่เปิดกว้างและมีส่วนร่วมมากขึ้น ผ่าน 10 สเตชั่นอาหารแบบ Live Cooking ที่เปิดโอกาสให้แขกได้พูดคุยกับเชฟโดยตรง พร้อมเรียนรู้แนวคิดเรื่องวัตถุดิบท้องถิ่นและการใช้วัตถุดิบอย่างยั่งยืน นอกจากนี้ พื้นที่จัดงานฯ บริเวณลานกลางแจ้งของ R Bar ยังถูกออกแบบใหม่ให้กลายเป็นแคมป์ปิ้งกราวด์สไตล์ลักชูรี ผสมบรรยากาศความเป็นไบเกอร์ ผ่านโต๊ะอาหารแบบรวมกลุ่ม บาร์ค็อกเทล และดนตรีจากดีเจ เพื่อสร้างบรรยากาศที่ผ่อนคลายแต่ยังคงความมีชีวิตชีวา นอกจากนี้ ยังอีกหนึ่งไฮไลต์สำคัญ คือ Dress Code ของงาน ที่เชิญชวนแขกแต่งตัวในสไตล์ไบเกอร์ โดยเน้นเสื้อหนังและยีนส์โทนสีดำและสีเงิน ซึ่งได้รับแรงบันดาลใจจากเอกลักษณ์ของ Harley-Davidson เพื่อให้สอดคล้องกับธีม Chef Riders โดยตลอดระยะเวลาที่ผ่านมา Chef Riders Dinner ถือเป็นหนึ่งในกิจกรรมที่สะท้อนแนวโน้มใหม่ของวงการ Hospitality ที่ไม่ได้แข่งขันกันเพียงเรื่องบริการหรืออาหาร แต่เริ่มขยายบทบาทสู่การสร้าง Social Impact ผ่านประสบการณ์ที่ผู้เข้าร่วมรู้สึกมีส่วนร่วมกับสังคม สำหรับปีนี้ งาน Chef Riders Dinner ครั้งที่ 7 จะจัดขึ้นในวันศุกร์ที่ 29 พฤษภาคม 2569 เวลา 19.00 – 22.00 น. (เปิดลงทะเบียนเวลา 18.00 น.) ที่โรงแรมเรเนซองส์ กรุงเทพฯ ราชประสงค์ โดยจำหน่ายบัตรราคา 2,000 บาทสุทธิ ต่อคน วางกลุ่มเป้าหมายของงานครอบคลุมทั้งสายอาหาร นักชิม คนทำงานสายโรงแรม ไลฟ์สไตล์ นักธุรกิจ รวมถึงผู้ที่สนใจงานการกุศลและการสร้างเครือข่ายในบรรยากาศไม่เป็นทางการ ผู้สนใจสามารถสำรองที่นั่งได้ที่ โทรศัพท์ 02 125 5000 หรือดูรายละเอียดเพิ่มเติมผ่านเว็บไซต์ของโรงแรม Marriott Bonvoy ได้โดยตรง
บี.กริม- Digital Edge ปิดดีลสินเชื่อสีเขียวใหญ่สุดในไทย สร้างดาต้าเซ็นเตอร์ AI ที่ EEC
บี.กริม เพาเวอร์ และ ดิจิทัล เอดจ์ คว้าสินเชื่อสีเขียว มูลค่าสูงที่สุดในไทย 880 ล้านดอลลาร์สหรัฐ เดินหน้าพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานดิจิทัลรองรับ AI และคลาวด์ในไทย บริษัท บี.กริม เพาเวอร์ จำกัด (มหาชน) หรือ BGRIM และ บริษัท ดิจิทัล เอดจ์ (สิงคโปร์) โฮลดิ้งส์ จำกัด (Digital Edge) ประกาศความสำเร็จในการลงนามสัญญาเงินกู้สีเขียว (Green Loan) มูลค่า 880 ล้านดอลลาร์สหรัฐ หรือประมาณ 2.8 หมื่นล้านบาท ซึ่งนับเป็นการจัดหาเงินกู้สำหรับโครงการศูนย์ดาต้าเซ็นเตอร์ในประเทศไทยที่มีมูลค่าสูงที่สุด เพื่อนำไปใช้ในการพัฒนาและก่อสร้างโครงการศูนย์ดาต้าเซ็นเตอร์ BKK Campus ขนาด 100 เมกะวัตต์ ภายใต้บริษัทร่วมทุน ในจังหวัดชลบุรี สะท้อนความเชื่อมั่นของนักลงทุนต่อศักยภาพของประเทศไทยในการก้าวสู่ศูนย์กลางโครงสร้างพื้นฐานดิจิทัลของภูมิภาค ธุรกรรมครั้งนี้ถือเป็นอีกหนึ่งหมุดหมายสำคัญภายใต้แผนการร่วมลงทุนมูลค่ากว่า 1,000 ล้านดอลลาร์สหรัฐ ระหว่าง บี.กริม เพาเวอร์ และดิจิทัล เอดจ์ และยังเป็นการสร้างสถิติสินเชื่อสีเขียวระดับประเทศครั้งที่ 3 ติดต่อกันของดิจิทัล เอดจ์ ในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก ต่อเนื่องจากความสำเร็จในประเทศเกาหลีใต้และอินโดนีเซีย สะท้อนศักยภาพการเติบโตของการลงทุนด้านโครงสร้างพื้นฐานดิจิทัลในภูมิภาคอย่างต่อเนื่อง โครงการ BKK Campus ตั้งอยู่ในเขตพัฒนาพิเศษภาคตะวันออก (EEC) ซึ่งเป็นพื้นที่ยุทธศาสตร์สำคัญของประเทศไทย โดยเป็นโครงสร้างพื้นฐานดิจิทัลขนาดใหญ่ รองรับการใช้งานด้านปัญญาประดิษฐ์ (AI) และระบบคลาวด์ในระดับองค์กรขนาดใหญ่ สนับสนุนนโยบายดิจิทัลของประเทศที่มุ่งส่งเสริมการลงทุนในอุตสาหกรรมที่มีมูลค่าเงินลงทุนสูง ทั้งด้านเทคโนโลยีและโครงสร้างพื้นฐาน เพื่อขับเคลื่อนการเติบโตทางเศรษฐกิจในระยะยาว ความร่วมมือในครั้งนี้เป็นการผสานความเชี่ยวชาญของ บี.กริม เพาเวอร์ ในการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานด้านพลังงานในประเทศไทย เข้ากับความเชี่ยวชาญด้านการพัฒนาและบริหารศูนย์ดาต้าเซ็นเตอร์ขนาดใหญ่ของดิจิทัล เอดจ์ โดยมีแนวคิดด้านความยั่งยืนเป็นหัวใจสำคัญของโครงการ มุ่งยกระดับมาตรฐานโครงสร้างพื้นฐานดิจิทัลในพื้นที่ EEC ให้สอดคล้องกับแนวโน้มการเติบโตของเศรษฐกิจดิจิทัล ภายใต้กรอบการจัดหาเงินทุนสีเขียวของดิจิทัล เอดจ์ เงินกู้ดังกล่าวจะสนับสนุนเป้าหมายการบรรลุความเป็นกลางทางคาร์บอนภายในปี 2573 ของบริษัท พร้อมสอดคล้องกับความมุ่งมั่นในการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกของ บี.กริม เพาเวอร์ โดยโครงการได้รับการออกแบบให้มีประสิทธิภาพด้านพลังงานในระดับสูง ตั้งเป้าค่าประสิทธิภาพการใช้พลังงานของศูนย์ดาต้าเซ็นเตอร์ (Power Usage Effectiveness: PUE) เฉลี่ยต่อปีที่ 1.25 ซึ่งเป็นมาตรฐานของศูนย์ดาต้าเซ็นเตอร์ชั้นนำระดับโลก ควบคู่กับการมุ่งสู่การรับรองมาตรฐานอาคารเขียว LEED ระดับ Silver รวมถึงการนำระบบระบายความร้อนแบบวงจรปิดผสมผสานมาใช้ เพื่อลดการใช้น้ำ และการเตรียมความพร้อมโครงสร้างพื้นฐานเพื่อรองรับพลังงานหมุนเวียนในอนาคต อันจะช่วยลดความเข้มข้นของการปล่อยคาร์บอนโดยรวม การจัดหาเงินทุนในครั้งนี้ได้รับการสนับสนุนจากสถาบันการเงินชั้นนำทั้งในและต่างประเทศ ในฐานะผู้จัดการเงินกู้ร่วม ได้แก่ ธนาคารกรุงเทพ ธนาคารกรุงศรีอยุธยา HSBC Thailand ธนาคารกสิกรไทย Mizuho Bank Natixis CIB ธนาคารไทยพาณิชย์ Sumitomo Mitsui Banking Corporation และ Standard Chartered Bank โดยมีธนาคารกรุงศรีอยุธยา Mizuho Bank และ Standard Chartered Bank ทำหน้าที่เป็นผู้ประสานงานสินเชื่อสีเขียว สะท้อนความเชื่อมั่นของสถาบันการเงินต่อการลงทุนในโครงสร้างพื้นฐานดิจิทัลที่ยั่งยืนของประเทศไทย สำหรับแผนการพัฒนา โครงการ BKK Campus จะดำเนินการก่อสร้างเป็น 2 ระยะ โดยอาคารแห่งแรก (BKK1) มีกำหนดเปิดให้บริการในไตรมาส 4 ปี 2569 และอาคารแห่งที่สอง (BKK2) ในไตรมาส 2 ปี 2570 ซึ่งคาดว่าจะมีบทบาทสำคัญในการรองรับความต้องการใช้ข้อมูลและระบบปัญญาประดิษฐ์ (AI) ที่เติบโตอย่างรวดเร็วในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ นายนพเดช กรรณสูต ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ธุรกิจในประเทศไทย มาเลเซีย และโซลูชั่นธุรกิจอุตสาหกรรม บริษัท บี.กริม เพาเวอร์ จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า “บี.กริม เพาเวอร์ เชื่อมั่นว่าการพัฒนาเทคโนโลยีต้องดำเนินควบคู่ไปกับความยั่งยืนด้านสิ่งแวดล้อม ความร่วมมือกับดิจิทัล เอดจ์ ในครั้งนี้ จะช่วยยกระดับโครงสร้างพื้นฐานดิจิทัลของประเทศให้มีทั้งประสิทธิภาพและความยั่งยืน พร้อมเสริมขีดความสามารถการแข่งขันของประเทศไทยในยุคเศรษฐกิจดิจิทัล” ด้านนายโจนาธาน วอลบริดจ์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหารฝ่ายการเงิน บริษัท ดิจิทัล เอดจ์ (สิงคโปร์) โฮลดิ้งส์ จำกัด กล่าวว่า “สินเชื่อสีเขียวครั้งนี้ถือเป็นรายการที่มีมูลค่าสูงที่สุดของบริษัท และสะท้อนความมุ่งมั่นในการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานดิจิทัลที่รองรับเทคโนโลยีปัญญาประดิษฐ์ ควบคู่กับการขับเคลื่อนเป้าหมายด้านความยั่งยืน โดยตั้งแต่ปี 2568 เป็นต้นมา บริษัทได้จัดหาเงินทุนผ่านสินเชื่อสีเขียวในหลายประเทศ รวมมูลค่ากว่า 2,000 ล้านดอลลาร์สหรัฐ แสดงให้เห็นถึงแนวโน้มที่เงินทุนทั่วโลกให้ความสำคัญกับการลงทุนในโครงสร้างพื้นฐานที่ยั่งยืนมากยิ่งขึ้น”
ดัชนี’นันยาง’สะท้อนเศรษฐกิจในตลาดรองเท้านักเรียน-ตรึงราคาดึงแรงซื้อผู้ปกครอง
นันยาง บอกรองเท้านักเรียน สะท้อนดัชนีเศรษฐกิจกระทบกำลังซื้อครัวเรือนช่วงเปิดเทอม ตรึงราคาไม่พอทำโครงการเปิดตู้ให้ยืมไปใส่ก่อนคืนทีหลังได้ รองเท้านักเรียน สะท้อนดัชนีเศรษฐกิจฐานราก ‘นันยาง’ ชี้กำลังซื้อผู้ปกครองปี 2569 อ่อนแรงจากค่าครองชีพสูง สะท้อนผ่านพฤติกรรม ‘ชะลอซื้อรองเท้าใหม่’ ช่วงเปิดเทอม ตรึงราคา พร้อมเพิ่มตัวเลือกประหยัด แม้ต้นทุนสูงขึ้น ‘นันยาง’ ยังตรึงราคารองเท้านักเรียนเพื่อลดภาระครัวเรือน พร้อมออกสินค้ารุ่นประหยัด เริ่มต้น 270 บาท เน้นคุ้มค่าและใช้งานจริง ‘ตู้นันยืม’ แก้ Pain Point เล็กที่ใหญ่ เปิดให้ยืมรองเท้าฟรีในโรงเรียน แก้ปัญหาฉุกเฉินของนักเรียน ขยายแล้วหลายร้อยโรงเรียน สะท้อนอินไซต์ “วันแย่ๆ จากรองเท้า” ชัยพัชร์ ซอโสตถิกุล กรรมการผู้จัดการ บริษัท นันยางอุตสาหกรรม จำกัด ผู้ผลิตและจำหน่ายรองเท้าผ้าใบนันยางและรองเท้าแตะช้างดาว กล่าวว่า ‘รองเท้านักเรียน’ เป็นหนึ่งในดัชนีสะท้อนเศรษฐกิจ และกำลังซื้อผู้บริโภคระดับฐานราก ด้วยเป็นค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นพร้อมกันทั่วประเทศในช่วงเวลาเดียวกัน และเชื่อมโยงโดยตรงกับรายจ่ายด้านการศึกษาของครัวเรือน ขณะที่ในปี 2569 นี้ พบว่ากลุ่มผู้ปกครองได้ผลกระทบจากภาวะค่าครองชีพโดยรวมที่ปรับเพิ่มต่อเนื่องในระดับสูงกว่าปกติ มีปัจจัยหลักจากวิกฤตพลังงานของโลก จากสถานการณ์นี้ ‘นันยาง’ ร่วมตรึงราคารองเท้านักเรียนในฤดูกาลเปิดเทอมใหม่นี้ เพื่อเป็นส่วนหนึ่งในมาตรการลดภาระครอบครัวไทย และให้นักเรียนไทยใช้ชีวิตได้อย่างเต็มที่เช่นเดิม “นันยางเข้าใจดีว่าเงินทุกบาทมีความหมายมากในช่วงเปิดเทอม แม้ต้นทุนการผลิตจะปรับสูงขึ้น แต่นันยางยังคงตรึงราคาในช่วงเปิดเทอมนี้ เพื่อไม่ซ้ำเติมภาระให้ผู้ปกครอง พร้อมเลือกใช้ยางพาราแท้ 100% ในประเทศไทย ซึ่งเป็นหัวใจสำคัญของมาตรฐานความทนทาน” ขณะที่ ด้านการผลิต ‘นันยาง’ ให้ความสำคัญทุกขั้นตอนการรักษาคุณภาพรองเท้านันยาง และมาตรฐานผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรมรองเท้าผ้าใบ (มอก.132-2564) ที่รองเท้าผ้าใบนันยางเป็นรายแรกและรายเดียวที่ได้รับการรับรอง เพื่อให้ผู้บริโภคได้ใช้รองเท้าที่ ปลอดภัย ใส่สบาย ทนทาน คุ้มค่าในระยะยาว สำหรับสินค้า นอกจากรองเท้าผ้าใบนันยางรุ่น 205-S พื้นเขียว ที่เป็นสินค้าเรือธงของนันยาง ในราคา เริ่มต้นที่ 340 บาทแล้วนั้น นันยาง ได้เสนอทางเลือก ‘รุ่นประหยัด’ เพิ่มเติมให้แก่ผู้ปกครองผ่านรองเท้าผ้าใบรุ่น Superstar ที่พัฒนาขึ้นเพื่อตอบโจทย์ความคุ้มค่า ด้วยจุดเด่น การปรับทรงรองเท้าให้กว้างขึ้น ช่วยเพิ่มความเบาและสวมใส่สบาย ผลิตจากยางพาราธรรมชาติ พร้อมพื้นรองเท้าลายสายฟ้าที่ออกแบบให้ทนทานและยึดเกาะได้ดี เหมาะทั้งการเรียน การใช้งานทั่วไป และกิจกรรมในชีวิตประจำวัน วางราคาจำหน่ายเริ่มต้น 270 บาท ส่วนรองเท้าสำหรับ ‘นักเรียนประถม’ ในรุ่น Nanyang Have Fun ไม่ต้องผูกเชือก ลดการสัมผัสเชื้อโรค ด้วยจุดเด่นเรื่องความสะดวก สะอาด สนุกเพราะ ไม่ต้องผูกเชือก ให้ความนุ่ม เบา และรองรับแรงกระแทกได้ดี ด้วยพื้น Spring Soft Support™ ตอบโจทย์ครอบครัวยุคใหม่ที่มองหาทั้งคุณภาพ ความคุ้มค่า และความสบายในการสวมใส่ ในราคา 320 บาท ‘นันยืม’ แก้วันแย่ๆ รองเท้ารังแกฉัน ด้าน ดร.จักรพล จันทวิมล กรรมการผู้จัดการ บริษัท นันยางมาร์เก็ตติ้ง จำกัด ผู้ทำตลาดรองเท้านักเรียนนันยางและรองเท้าช้างดาว กล่าวว่า ‘นันยาง’ ยังสร้างกิจกรรมใหม่ที่แตกต่างในโครงการ ‘ตู้นันยืม’ ยืมนันยาง…ไปใส่ให้เต็มที่’ โมเดลช่วยแก้ปัญหาให้นักเรียนไทยในวันที่รองเท้าไม่เป็นใจ โดย ‘ตู้นันยืม’ ในโรงเรียนจะมีรองเท้าผ้าใบนันยาง ให้นักเรียนสามารถขอยืมใช้ได้ฟรี ในกรณีฉุกเฉิน ตลอดจนเปิดโอกาสให้ผู้ใหญ่ใจดีสามารถร่วมเป็นส่วนหนึ่งโดยการมอบตู้นันยืมให้กับโรงเรียนต่างๆ ทั่วประเทศ “นันยางเห็นนักเรียนไทยมีวันแย่ๆ เพราะรองเท้ารังแกฉัน เช่น ซักแล้วแห้งไม่ทัน, อยู่ดีๆ ดันโดนเทิร์น, สภาพเยินไม่พร้อมใช้, ใส่ผิดสีไม่ได้ตั้งใจ, ซื้อผิดไซส์ไม่พอดี และอื่นๆที่ทำให้ใส่ไม่เต็มที่ แม้จะเป็นเรื่องที่เล็กน้อย แต่วันนั้นอาจจะเป็นวันสำคัญที่สุดของชีวิตของใครคนหนึ่งก็ได้” จากเหตุการณ์เหล่าสู่ความตั้งใจให้นันยาง อยากเห็นรองเท้าที่พร้อมใช้งานเดินพร้อมไปกับทุกคน ผ่านโครงการ ‘ตู้นันยืม’ ยืมนันยาง…ไปใส่ให้เต็มที่ ซึ่งปัจจุบันได้รับความสนใจในวงกว้าง มีโรงเรียนลงทะเบียนเข้าร่วมหลายร้อยแห่งทั่วประเทศ สะท้อนให้เห็นว่า ปัญหาเล็กๆ เหล่านี้ยังคงต้องได้รับการดูแล และอาจจะเป็นส่วนหนึ่งในการพัฒนาอนาคตของชาติได้อีกทางหนึ่ง โดยนันยางได้นำร่องโครงการใน 10 โรงเรียนที่ผ่านการคัดเลือก เพื่อจัดส่ง ‘ตู้นันยืม’ เพื่อช่วยขจัดปัญหามากมายที่ทำให้ใส่ไม่เต็มที่ ดร.จักรพล กล่าวสรุปว่า สำหรับสถานการณ์ช่วงก่อนเปิดเทอมตั้งแต่หลังสงกรานต์ที่ผ่านมา ผู้ปกครองเตรียมความพร้อมสำหรับบุตรหลานในปีการศึกษาใหม่ โดยช่วงวันหยุดยาว 1-4 พฤษภาคม 2569 มีความคึกคักเป็นพิเศษ เนื่องจากเป็นช่วงต้นเดือนและเป็นโค้งสุดท้ายก่อนเปิดเทอมใหญ่ โดยคาดว่าจะมีแรงซื้อต่อเนื่องตลอดทั้งเดือนพฤษภาคม ทั้งร้านค้าทั่วไปกว่า 4,000 แห่ง, ศูนย์สรรพสินค้าชั้นนำ, และทางออนไลน์ ซึ่งทุกช่องทางมีโปรโมชันส่งเสริมการขายที่แตกต่างกันออกไป ซึ่งภายใต้ภาวะกำลังซื้อที่จำกัดทำให้ผู้ปกครองได้พิจารณาอย่างรอบคอบมากขึ้นสำหรับรายจ่ายช่วงเปิดเทอมโดยคำนึงถึงความจำเป็นและความคุ้มค่าเป็นปัจจัยสำคัญ
‘กลุ่มคาราบาว’ ท็อป1%โลกธุรกิจอุตฯ F&B ระดับสากล ย้ำองค์กรยั่งยืนคืนสู่สังคม
CBG ติด Top 1% อุตสาหกรรมอาหารและเครื่องดื่มโลก คว้า 4.8 คะแนนจาก FTSE Russell ESG Scores ปี 2568 สะท้อนองค์กรยั่งยืนระยะยาว บริษัท คาราบาวกรุ๊ป จำกัด (มหาชน) หรือ CBG ประกาศความสำเร็จในการดำเนินธุรกิจตามแนวทางความยั่งยืน โดยได้รับผลการประเมินด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และบรรษัทภิบาล (ESG) จาก FTSE Russell ESG Scores ประจำปี 2568 ด้วยคะแนนรวมถึง 4.8 คะแนน จากคะแนนเต็ม 5.0 ซึ่ง CBG ได้ก้าวขึ้นสู่กลุ่ม Top 1% ในอุตสาหกรรมอาหารและเครื่องดื่ม (Food & Beverage) ระดับสากล ความสำเร็จในปีนี้สะท้อนถึงพัฒนาการด้านความยั่งยืนของ CBG ที่เห็นผลอย่างเป็นรูปธรรม โดย สามารถทำคะแนนเพิ่มขึ้นได้อย่างต่อเนื่องในทุกมิติ ตอกย้ำความมุ่งมั่นในการบริหารจัดการประเด็นสำคัญด้าน ESG อย่างมีประสิทธิภาพ จนนำไปสู่การเติบโตที่ก้าวกระโดดและสมดุลทั้งด้านเศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อม การประเมินโดย FTSE Russell เป็นดัชนีที่นักลงทุนสถาบันทั่วโลกให้การยอมรับ ด้วยเกณฑ์การพิจารณาที่เข้มงวดและโปร่งใส โดยวัดผลจากข้อมูลที่เปิดเผยต่อสาธารณะ (Public Disclosures) เท่านั้น การได้รับคะแนนที่สูงขึ้นอย่างมีนัยสำคัญในครั้งนี้ จึงเป็นเครื่องยืนยันถึงศักยภาพของ CBG ในการบริหารจัดการความเสี่ยงและคว้าโอกาสทางธุรกิจใหม่ๆ เพื่อสร้างความมั่นคงที่ยั่งยืนในระยะยาว รางวัลความสำเร็จในครั้งนี้เป็นเพียงจุดเริ่มต้นของก้าวที่สำคัญ คาราบาวกรุ๊ปจะยังคงเดินหน้าขับเคลื่อนธุรกิจภายใต้หัวใจของความยั่งยืน ในการสร้าง “สังคมแห่งโอกาส เพื่อชีวิตที่ดีกว่า” เพื่อสร้างผลตอบแทนที่ดีควบคู่ไปกับการดูแลสังคมและสิ่งแวดล้อม มุ่งมั่นสร้างสรรค์โลกที่ดีกว่า
ไอคอนสยาม จัดแคมเปญช็อปครบ1.5 หมื่นบาทรับบัตรเติมน้ำมันฟรี
ไอคอนสยามพลิกมิติทุกการใช้จ่ายให้คุ้มค่า จัดแคมเปญ ‘ช็อปคุ้ม – FULL TANK’ แลกรับบัตรเติมน้ำมันฟรี ! ระหว่างวันที่ 8 พฤษภาคม – 8 มิถุนายน 2569 คุณสุมา วงษ์พันธุ์ รองกรรมการผู้จัดการใหญ่ ผู้บริหารสายงานส่งเสริมการตลาด บริษัท ไอคอนสยาม จำกัด เปิดเผยว่า ด้วยความมุ่งมั่นที่จะส่งมอบประสบการณ์ที่ดีที่สุดให้กับลูกค้า ไอคอนสยามได้ออกแบบแคมเปญ “ช็อปคุ้ม – FULL TANK” ขึ้น บนความเข้าใจสถานการณ์และความต้องการของผู้บริโภคอย่างแท้จริง แคมเปญพิเศษนี้ ต้องการให้ผู้บริโภคเลือกจับจ่ายสินค้าตามระดับความต้องการ โดยมีไอคอนสยามและไอซีเอส ช่วยแบ่งเบาภาระค่าใช้จ่าย แต่เพิ่มความสะดวกสบาย และยกระดับประสบการณ์การใช้ชีวิตให้ครบครันยิ่งขึ้น “แคมเปญนี้จึงไม่ใช่แค่รายการโปรโมชั่น แต่เป็นอีกหนึ่งความตั้งใจของเราในการสร้างประสบการณ์เหนือระดับ ที่ผสานความคุ้มค่าเข้ากับไลฟ์สไตล์อย่างลงตัว เพียงลูกค้าเปลี่ยนมาจับจ่ายสินค้าในชีวิตประจำวันที่ไอคอนสยามและไอซีเอส และสมัครเป็นสมาชิก ONESIAM เพื่อรับสิทธิประโยชน์มากมาย ได้แก่ รับบัตรเติมน้ำมัน PTT Station มูลค่า 300 บาท เมื่อช็อปครบ 15,000 บาท (จำกัด 35 รางวัล/วัน ,1 สิทธิ์/ท่าน/ขั้นการซื้อ/วัน รวม 1,120 รางวัลตลอดรายการ) รับบัตรเติมน้ำมัน PTT Station มูลค่า 500 บาท เมื่อช็อปครบ 35,000 บาท หรือเลือกรับบัตรเข้าสวนสนุก HARBOR LAND มูลค่า 760 บาท (บัตรเติมน้ำมันจำกัด 40 รางวัล/วัน บัตร Harbor Land จำกัด 10 รางวัล/วัน, 1 สิทธิ์/ท่าน/ขั้นการซื้อ/วัน รวม 320 รางวัลตลอดรายการ) รับบัตรเติมน้ำมัน PTT Station มูลค่า 1,000 บาท พร้อม Siam Gift Card มูลค่า 1,000 บาท รวมของรางวัลมูลค่า 2,000 บาท เมื่อช็อปครบ 65,000 บาท (บัตร Siam Gift Card สำหรับการซื้อสินค้าครั้งต่อไป ครบ 2,000 บาทขึ้นไป/ใบเสร็จ จำกัด 30 รางวัล/วัน, 1 สิทธิ์/ท่าน/ขั้นการซื้อ/วัน รวม 960 รางวัลตลอดรายการ) ลูกค้าสามารถรวบรวมใบเสร็จจากการใช้จ่ายภายในไอคอนสยาม และ สยาม ทาคาชิมายะ ระหว่างวันที่ 8 พฤษภาคม – 8 มิถุนายน 2569 เพื่อแลกรับของรางวัลตามที่กำหนด รายละเอียดและเงื่อนไขต่างๆ ติดตามได้จากสื่อโซเชี่ยลมีเดียของไอคอนสยาม” คุณสุมา กล่าวในที่สุด สำหรับไอซีเอส ไลฟ์สไตล์ คอมเพล็กซ์ ซึ่งตั้งอยู่ตรงข้ามไอคอนสยาม มอบความคุ้มค่าให้สมาชิก ONESIAM ที่มียอดใช้จ่ายจากการซื้อสินค้า หรือบริการ และรับประทานอาหาร หรือเครื่องดื่ม ภายในไอซีเอส เพียงรวบรวมใบเสร็จครบ 1,000 บาท สามารถแลกรับ SIAM GIFT CARD มูลค่า 100 บาท (จำกัด 1 สิทธิ์/ท่าน/ขั้นการซื้อ/วัน รวม 960 สิทธิ์ตลอดรายการ) สำหรับใช้จ่ายครั้งถัดไป 200 บาทขึ้นไป/ใบเสร็จ หรือ รวบรวมใบเสร็จครบ 5,000 บาท แลกรับบัตรเติมน้ำมัน PTT Station มูลค่า 200 บาท (จำกัด 1 สิทธิ์/ท่าน/ขั้นการซื้อ/วัน รวม 480 สิทธิ์ตลอดรายการ) พร้อมกันนี้เพื่อมอบความคุ้มค่าแบบเหนือระดับ ONESIAM ได้ปรับอัตรา OneSiam Coin ใหม่ให้คุ้มยิ่งกว่า โดยการใช้จ่ายทุก 25 บาท รับทันที 1 Coin และทุก 8 Coin ใช้เป็นส่วนลดในการช็อปได้ 1 บาท และเพื่อฉลองฉลองอัตราใหม่ OneSiam Coin ไอคอนสยามและไอซีเอสยังมอบโปรโมชั่นพิเศษสำหรับสมาชิก ONESIAM เพียงลงทะเบียนเข้าร่วมโปรโมชันบน ONESIAM SuperApp และใช้จ่ายในร้านค้าที่ร่วมรายการ ภายในไอคอนสยาม และไอซีเอส รับ ONESIAM Coins ทันทีตามยอดใช้จ่าย (ต่อใบเสร็จ) เริ่มรายการตั้งแต่วันนี้ถึงวันที่ 31 พ.ค. 2569 ช็อป 100 บาท รับ 100 Coins (จำกัด 2 สิทธิ์/สัปดาห์) ช็อป 1,000 บาท รับ 1,000 Coins (1 สิทธิ์/สัปดาห์) ช็อป 10,000 บาท รับ 10,000 Coins (1 สิทธิ์/สัปดาห์) ช็อป 100,000 บาท (เฉพาะสินค้า Luxury) รับ 100,000 Coins (1 สิทธิ์/ตลอดแคมเปญ) นอกจากนี้ ทุกการช็อปมีสิทธิ์ลุ้น Starbucks E-Coupon 100 บาท (จำกัด 1 สิทธิ์/ 1 ใบเสร็จ) สอบถามข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่โทร. 1338 หรือดูรายละเอียดเพิ่มเติมทาง Facebook: ICONSIAM และ Facebook: ICS
‘ดร.เชน-ยศชนัน’ เดิมพันการศึกษาไทย 4 ปี เปลี่ยนโครงสร้างเศรษฐกิจเอไอประเทศ
วิสัยทัศน์ ‘ดร.เชน-ยศชนัน’ เดิมพัน 4 ปี ปฏิรูปการศึกษาไทย สร้างระบบนิเวศเอไอ เติมทักษะคน พลิกโครงสร้างเศรษฐกิจประเทศหนีกับดักรายได้ปานกลาง ศาสตราจารย์ ‘ดร. ยศชนัน วงศ์สวัสดิ์’ รองนายกรัฐมนตรีและรัฐมนตรีว่าการกระทรวงการอุดมศึกษา วิทยาศาสตร์ วิจัยและนวัตกรรม (อว.) กล่าวปาฐกถาพิเศษ ‘วิสัยทัศน์การพัฒนาทักษะ AI การเตรียมความพร้อมของเยาวชนไทยในระดับอุดมศึกษา และบทบาทสำคัญของภาครัฐในการขับเคลื่อนการพัฒนากำลังคนด้านดิจิทัลของประเทศ’ ในโอกาสความร่วมมือระหว่าง ทรู คอร์ปอเรชั่น, กูเกิล (Google) และ อว. ในโครงการ Thailand ‘s AI Future Starts Here อัปเกรดประเทศไทย สู่ความเป็นเลิศด้าน AI โดยระบุว่า ในยุคที่เทคโนโลยีพลิกโฉมโลกอย่างฉับพลัน การพัฒนากำลังคนด้าน AI ไม่ใช่เพียงแค่ทางเลือก แต่คือ ‘วาระแห่งชาติ’ ที่ต้องเร่งขับเคลื่อน ท่ามกลางความท้าทายที่ประเทศไทยยังคงขาดแคลนบุคลากรด้านนี้สูงถึง 80,000 คน อ่านเนื้อหาอื่น ที่เกี่ยวข้อง ทรู•Google•อว. สร้างแรงงาน AI คนไทย 12 ล้านคนเข้าระบบใน 4 ปีหน้า ไทย ต้องเลือกข้างไปทางไหน? ดร. ยศชนัน กล่าวย้ำถึงสถานการณ์ปัจจุบัน ประเทศไทยเจอหลากหลายปัจจัยกระทบ ทั้ง เศรษฐกิจตกต่ำ (Economic crisis) ภูมิรัฐศาสตร์ (Geopolitics) การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ(Climate Change) ภัยพิบัติทางธรรมชาติ (Disaster) โดยเฉพาะปัจจัยหนักสุด คือ เทคโนโลยีดิสรัปชัน (Technology Disruption) ด้วยสิ่งที่เรียนมาเมื่อก่อนอาจใช้ไม่ได้แล้ว ทำให้ปัจจุบันทุกภาคส่วนต้องมีความเข้าใจ AI ในเชิงรุก ที่จะต้องมีส่วนรับผิดชอบร่วมกัน อย่างไรก็ตามต่อบริบทนี้ ‘ดร. ยศชนัน’ บอกว่าในฐานะผู้นำนโยบายการศึกษาของไทยซึ่งมีผลกับอนาคตแรงงาน มองว่าเป็นสิ่งจำเป็นและเร่งด่วนที่จะต้องผลักดันให้เกิดขึ้นให้ได้ โดยตนเองจะเป็นผู้รับผิดชอบหลักของการศึกษาไทย “ทุกคนสามารถล้มบนฟูก ที่มีตัวผมรองรับได้” รองนายกรัฐมนตรี ย้ำอีกว่า จากทิศทางนี้สะท้อนถึงจุดที่ประเทศไทยจะต้องเลือกเส้นทางไปสู่แสงสว่างให้ถูก เพื่อให้หลุดจากกับดักรายได้ปานกลาง (Middle Income Trap) ที่อยู่มานานหลายปี ซึ่งเทคโนโลยีและนวัตกรรม จะเป็นทางออกสำคัญ “เราคงไม่อยากจากโลกนี้ไปด้วยรายได้ปานกลาง เราสามารถมาเริ่มตรงนี้ด้วยกันในวาระสี่ปีนี้” นอกจากนี้ยังมี Governance ของการนำ AI มาใช้ (AI Adoption) แม้จะเพิ่มขึ้น แต่ยังไม่ดีพอ ปัจจุบันอยู่เพียงประมาณ 20% ซึ่งยังเป็นช่องว่างสำคัญ ขณะที่โครงการนี้ต้องการบุคลากรด้าน AI ระดับโปรเฟสชั่นแนล (Professional) ประมาณ 80,000 คน เพื่อเติมเต็ม AI Gap ที่ยังห่างอยู่อีกมาก “ในวันนี้ไม่ใช่แค่การศึกษาเปลี่ยนไทยออกจากะลา ที่เราจะพยายามทำให้ดีที่สุด อีก 4 ปีหน้า คนไทยหนึ่งในสามจะมีสกิล AI ติดตัว” ทั้งนี้ หากมองทิศทางประเทศไทยไปข้างหน้า ท่ามกลางวิกฤตพลังงาน คนไทยต้องกล้าลงทุนโครงสร้างพื้นฐานเอไอ (AI Infrastructure) ในด้านเอไอ เอ็นจิเนียร์ (AI Engineer) เป็นอีกสิ่งสำคัญ ด้วยโจทย์ในตอนนี้จะไม่ใช่แค่การศึกษาเอไอ แต่ต้องสร้างความคลั่งไคล้ในเอไอเพื่อสร้างเป็นภาคต่อของการทำระบบนวัตกรรมเอไอ (AI Innovation System) โดยเฉพาะการสร้างเอไอของคนไทย ดร. ยศชนัน ย้ำว่า AI หน้าตาไทยจะเป็นอย่างไรให้คนยอมรับ ซึ่งในเรื่องนี้จะร่วมกันคิด พร้อมสร้างการเข้าถึงเอไอได้แม้อยู่ในต่างจังหวัด ไม่จำกัดเฉพาะในกรุงเทพฯ รวมถึงสร้างการเรียนรู้ตลอดชีวิต (Lifelong Learning) ที่เหมาะสมต่อสถานการณ์ประเทศไทยที่เข้าสู่สภาวะสังคมสูงวัย (Aging Society) “หากเราเพิ่มทักษะ AI เข้าไปให้กับคนกลุ่มนี้ที่มีความรู้ความสามารถอยู่แล้ว ก็เหมือนเสือติดปีก โดยไม่จำเป็นต้องเรียนปริญญาใหม่” เปิดรับทุกเชื่อมต่อสร้างคนไทยเอไอ รองนายกรัฐมนตรี กล่าวถึงแนวทางการพัฒนาบุคลากรด้านเอไอ ว่า การสร้างผู้เชี่ยวชาญด้านเอไอ ‘AI Professional’ จำเป็นต้องเปิด Connectivity การเชื่อมต่อแบบไร้พรมแดน ให้ผู้เชี่ยวชาญจากทุกเชื้อชาติเข้ามามีส่วนร่วม เพื่อเร่งยกระดับศักยภาพให้ทันภายใน 4 ปี พร้อมต่อยอดการวิจัยและพัฒนา AI (AI R&D) อย่างจริงจัง ซึ่งปัจจุบันยังมีบริษัทเทคโนโลยีรายใหญ่เข้ามาดำเนินการไม่มากนัก เนื่องจากข้อจำกัดด้านแรงจูงใจ (Incentive) จึงควรผลักดันนวัตกรรมเชิงสังคม ที่สามารถสร้างรายได้ควบคู่ไปกับการสร้างประโยชน์ต่อสังคมได้พร้อมกัน ขณะเดียวกัน ยังจำเป็นต้องเร่งสร้างระบบนิเวศเอไอ (AI Ecosystem) ให้ครบวงจร โดยมีทั้งวิศวกรเอไอ และผู้เชี่ยวชาญด้านเอไอ พร้อมยกระดับความรู้เท่าทันเอไอ (AI Literacy) ให้สอดคล้องกับบทบาทของมหาวิทยาลัยในยุคปัจจุบัน อย่างไรก็ตาม แม้จะมีบางมุมมองว่ามหาวิทยาลัยอาจไม่จำเป็น แต่ในความเป็นจริง งานวิจัยยังคงเป็นหัวใจสำคัญในการสร้างนวัตกรรมและขับเคลื่อนเศรษฐกิจ (Economy) โดยทุกมหาวิทยาลัยจึงต้องมีส่วนร่วม (Contribute) อย่างจริงจัง ซัพพอร์ต สตาร์ทอัปAI ดร.ยศชนัน กล่าวต่อถึงการขับเคลื่อนเศรษฐกิจด้วย AI ยังจะต้องเริ่มจากการสนับสนุนสตาร์ทอัปไทยให้ค้นหาโจทย์ที่ใช่ เพื่อสร้างทรัพย์สินทางปัญญาที่สามารถต่อยอดและใช้งานได้ในระดับโลก พร้อมสร้างความเชื่อมั่น (Trust) จากนักลงทุนและพันธมิตร “ตลาดอาเซียนซึ่งมีประชากรกว่า 600 ล้านคนถือเป็นโอกาสสำคัญ ซึ่งไทยได้เปรียบด้านทำเล สามารถพัฒนานวัตกรรมในประเทศและขยายสู่ตลาดโลกได้ หากยกระดับมาตรฐาน ของผลิตภัณฑ์ให้แข่งขันได้” ขณะที่ เวทีอย่าง Hackathon เป็นกลไกสำคัญในการสร้างไอเดียใหม่ ที่สามารถต่อยอดสู่การลงทุนจากบริษัทเทคระดับโลก เช่น Google ในมิติความร่วมมือระดับสากล รวมไปถึงผลักดันให้เกิดการตั้งฐานวิจัยและพัฒนา (R&D) ในประเทศไทย และเปิดโอกาสให้บุคลากรไทยเข้าไปมีส่วนร่วมในโครงการระดับโลก “สิ่งสำคัญคือการผลักดันให้มหาวิทยาลัยปรับตัว อัปเดตหลักสูตรให้ทันกับโลก AI เพื่อเชื่อมต่อการเรียนรู้ การวิจัย และภาคธุรกิจเข้าด้วยกันอย่างเป็นระบบและสร้างอีโคซิสเต็มที่แข็งแรงให้ประเทศไทยสามารถแข่งขันและเติบโตได้ในเวทีโลกอย่างยั่งยืน” ขณะที่โครงการ Thailand ‘s AI Future Starts Here อัปเกรดประเทศไทย สู่ความเป็นเลิศด้าน AI เป้าหมายการศึกษาและอนาคต ซึ่งอว. เล็งเห็นศักยภาพสามารถขยายเป้าหมายได้ถึง 20 ล้านคนในสี่ปีนี้ จากเป้าโครงการฯที่วางไว้ 12 ล้านคน คลัง Data เฉพาะตัวของไทย พร้อมเสริมต่อถึงการพัฒนา AI ของประเทศไทยจำเป็นต้องเริ่มจาก “ฐานข้อมูล” ซึ่งเป็นจุดแข็งสำคัญของประเทศ แม้ไทยอาจยังตามหลังหลายประเทศในภาพรวม แต่การมีข้อมูล (Data) ที่แข็งแรงคือโอกาสในการสร้างความได้เปรียบ ซึ่งไทย ยังมีจุดเด่นด้าน Wellness รวมถึงข้อมูลในภาคเกษตรและศิลปวัฒนธรรม ซึ่งสะท้อน ‘ความเฉพาะตัวของข้อมูล’ (Uniqueness) ซึ่งหากมีการจัดเก็บและบริหารข้อมูลอย่างเป็นระบบในเชิงกลยุทธ์ สามารถนำไปต่อยอดใน AI ได้อีกมาก ขณะที่ โครงสร้างพื้นฐานเอไอ จำเป็นต้องมีทั้ง Data และการประมวลผล (Compute) ซึ่งเชื่อมโยงกับอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ (Semiconductor) ซึ่งไทยอาจมีข้อจำกัดด้านเงินลงทุน แต่สามารถใช้แนวทางความร่วมมือระหว่างบริษัทขนาดใหญ่และผู้ประกอบการรายย่อย โดยไทยยังมีบทบาทในซัพพลายเชน (Supply Chain) และมีศักยภาพด้านสตอเรจ (Storage) สำหรับรองรับและจัดเก็บข้อมูลในบางส่วนของระบบ ดร.ยศชนัน กล่าวทิ้งท้ายด้านนโยบาย รัฐบาลพร้อมสนับสนุนโครงสร้างพื้นฐานเอไอ (AI Infrastructure) ในฐานะอุตสาหกรรมใหม่ที่จะต่อยอดจากภาคการผลิตเดิม เช่น ยานยนต์สู่หุ่นยนต์ ครอบคลุมทั้งเกษตร การแพทย์ และอุตสาหกรรม โดยไทยมีพื้นที่อย่าง EEC ที่สามารถใช้เป็นแซนด์บ็อกซ์ (Sandbox) ในการทดลองและพัฒนาเทคโนโลยีได้ทันที โดยไม่จำเป็นต้องเริ่มต้นใหม่ทั้งหมด นอกจากนี้ AI ยังมีบทบาทสำคัญในการยกระดับความโปร่งใสของประเทศ โดยสามารถใช้ติดตาม (Track) และตรวจสอบกระบวนการต่าง ๆ เพื่อลดปัญหาคอร์รัปชัน และรับมือกับความเสี่ยงจากทุนสีเทาได้อย่างมีประสิทธิภาพ “หากสามารถบูรณาการจุดแข็งด้านข้อมูล โครงสร้างพื้นฐาน ความร่วมมือ และนโยบายเข้าด้วยกัน ไทยก็มีศักยภาพที่จะก้าวขึ้นเป็นหนึ่งในผู้เล่นสำคัญของโลก AI ได้อย่างยั่งยืน”
ทรู•Google•อว. สร้างแรงงาน AI คนไทย 12 ล้านคนเข้าระบบใน 4 ปีหน้า
อีก4 ปีหน้า จะมีแรงงานเอไอสายพันธุ์ไทยในระบบ 12 ล้านราย จากโครงการ ‘AI for All Thais’ ความร่วมมือระหว่างทรู และ Google ทำหลักสูตรเอไอเพื่อคนไทย โดยมี ‘อว.’ และเครือข่ายมหาวิทยาลัยเอาไปบรรจุเป็นหลักสูตรการเรียนการสอน รับอนาคตเศรษฐกิจดิจิทัล ตั้งเป้า 12 ล้านคนใน 4 ปี โครงการ ‘AI for All Thais’ มุ่งสร้างกำลังคนเอไอขนาดใหญ่ระดับประเทศ ตอบโจทย์ตลาดแรงงานยุคใหม่ และเร่งขีดความสามารถการแข่งขันไทย ดัน AI เข้าระบบมหาวิทยาลัยจริง พัฒนาหลักสูตร AI นับหน่วยกิตได้ เช่น AI First Citizen และ Gemini Academy เริ่มนำร่อง 20 มหาวิทยาลัย ก่อนขยายทั่วประเทศ สูตรเทคโนโลยี ภาครัฐ และการศึกษา ทรู-Google และ อว. สร้าง AI Ecosystem ครบวงจร เชื่อมการเรียนรู้สู่การใช้งานจริง ตั้งแต่พื้นฐานถึง Future Workforce ซิกเว่ เบรกเก้ ประธานคณะผู้บริหารกลุ่ม บริษัท ทรู คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) ผู้ให้บริการเทคโนโลยีสื่อสารดิจิทัล (Technology Company) เปิดเผยว่า จากทิศทางของทรู มุ่งเปลี่ยนผ่านสู่การเป็นองค์กร ‘AI-First’ พร้อมขับเคลื่อน ‘AI for All’ เพิ่มทักษะ (Up Skill) อนาคตให้คนไทย และเตรียมกำลังคนให้พร้อมสำหรับตลาดแรงงานยุคใหม่ “องค์กรจากหลากหลายอุตสาหกรรมทั่วโลกเห็นตรงกันว่า อุปสรรคสำคัญที่สุดของการนำ AI มาใช้ให้เกิดประโยชน์อย่างแท้จริง คือ ทักษะของผู้คน ซึ่งเป็นปัจจัยสำคัญที่ทำให้ศักยภาพของ AI ยังไม่ถูกปลดล็อกได้อย่างเต็มที่” โดยใน 2569 นี้ บริษัทฯ วางแผนเริ่มต้นจากพนักงานทรู โดยจะปูพื้นฐานให้พนักงานทุกคนมีความเข้าใจด้าน AI พร้อมต่อยอดขีดความสามารถของพนักงานอย่างต่อเนื่อง เพื่อสร้างผลลัพธ์ทางธุรกิจอย่างเป็นรูปธรรม โดยมีหลักการใช้ AI อย่างมีความรับผิดชอบเป็นหัวใจสำคัญในทุกๆ ระดับการเรียนรู้ อาทิ การนำ AI มาประยุกต์ใช้ในงาน การพัฒนาโซลูชันและนวัตกรรมที่ขับเคลื่อนด้วย AI ซิกเว่ กล่าวว่า ทรูฯขยายวิสัยทัศน์องค์กรดังกล่าวไปสู่วงกว้างระดับประเทศอย่างเป็นรูปธรรม ผ่านความร่วมมือระหว่างพันธมิตร Google และ ภาครัฐ กระทรวงการอุดมศึกษา วิทยาศาสตร์ วิจัยและนวัตกรรม (อว.) เครือข่ายสถาบันการศึกษา สร้างอีโคซิสเต็ม AI ยกระดับการแข่งขันไทยระยะยาว โดยทรู ร่วมกับ Google เปิดโครงการ ‘AI for All Thais’ ครั้งแรกในไทย เพื่อเป็นส่วนหนึ่งของการขับเคลื่อนระบบนิเวศ (Ecosystem) ด้าน AI ของเครือเจริญโภคภัณฑ์ ภายใต้ CP Center of Excellence (CP-CoE) ณ True Digital Park ซึ่งทำหน้าที่เป็นศูนย์กลางด้านดิจิทัลและเอไอ (Digital & AI) และโครงสร้างพื้นฐานข้อมูล (Data Infrastructure) เพื่อพัฒนาองค์ความรู้ นวัตกรรม และกำลังคนด้าน AI อย่างครบวงจร สำหรับอีโคซิสเต็มดังกล่าว ยังเชื่อมโยงความร่วมมือระหว่างภาคธุรกิจ เทคโนโลยี และการศึกษา เพื่อเร่งสร้างขีดความสามารถด้าน AI ให้กับประเทศไทยในระยะยาว โดยตั้งเป้าเสริมศักยภาพให้คนไทย 12 ล้านคนภายในปี 2573 Google ปิดแก๊ปดิจิทัลคนไทย ด้าน ‘ศารณีย์ บุญฤทธิ์ธงไชย’ ผู้อำนวยการฝ่ายการตลาด ผลิตภัณฑ์สำหรับผู้บริโภค ภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้และเอเชียใต้ Google กล่าวว่า ความร่วมมือระหว่าง Google และ ทรู ในครั้งนี้ยังเป็นพันธกิจสำคัญต่อการนำความเชี่ยวชาญด้าน AI ระดับโลกของ Google มาเสริมความรู้และทักษะให้กับนักศึกษาไทย เพื่อช่วยลดช่องว่างด้านทักษะดิจิทัล และเตรียมความพร้อมบุคลากร สู่การเติบโตในยุคของเศรษฐกิจที่ขับเคลื่อนด้วย AI โดยกูเกิล มุ่งสร้างศักยภาพให้กับคนรุ่นใหม่สามารถใช้งาน Generative AI ได้อย่างปลอดภัย ควบคู่ไปกับการยกระดับความคิดสร้างสรรค์และประสิทธิภาพในการเรียนรู้ ผ่านโครงการต่างๆ เช่น Gemini Academy for Students และหลักสูตร AI Literacy & Safety Modules ทั้งนี้ โครงการฯ ยังสอดคล้องแนวทางในปี 2561 Google ได้ประกาศความมุ่งมั่นอันแน่วแน่ภายใต้พันธกิจ ‘Leave No Thai Behind’ ที่ได้ยึดเป็นแกนหลักในการดำเนินโครงการต่างๆ มาโดยตลอด เพื่อให้มั่นใจว่าคนไทยทุกคนได้รับโอกาสในการเติบโตและก้าวหน้าในยุคดิจิทัล หลักสูตรเอไอ เพื่อคนไทย สำหรับโครงการ ‘AI for All Thais’ ทรูและพันธมิตร ได้ร่วมออกแบบการเรียนรู้ด้าน AI แบบครบวงจร ตั้งแต่การสร้างพื้นฐานไปจนถึงการประยุกต์ใช้จริงในระดับมหาวิทยาลัย ขณะเดียวกัน ยังบูรณาการหลักสูตร AI มาตรฐานสากล เช่น AI First Citizen และ Gemini Academy ทั้งรูปแบบออนไลน์ และ ออฟไลน์ เพื่อเปิดโอกาสให้นิสิตนักศึกษาได้เรียนรู้และพัฒนาทักษะ AI อย่างเป็นรูปธรรม พร้อมจัดแข่งขัน AI ระดับมหาวิทยาลัยและประเทศ เพื่อสร้างทักษะจริงและเพิ่มขีดความสามารถ ขณะที่ อว.จะมีส่วนสำคัญในการสนับสนุนเชิงนโยบายและสถาบันการศึกษาชั้นนำทั่วประเทศ ร่วมสร้างระบบนิเวศด้าน AI ด้วยหลักสูตร ‘AI for Future Workforce’ ที่สามารถนับหน่วยกิตได้จริง ซึ่งจะถูกบูรณาการเข้าในหลักสูตรการเรียนของมหาวิทยาลัย เพื่อยกระดับการเรียน AI จากการสร้างการรับรู้ สู่การลงมือปฏิบัติจริงในระบบการศึกษาโดยจะนำร่องใน 20 มหาวิทยาลัยชั้นนำก่อนขยายสู่ทั่วประเทศต่อไป 2 เฟส ‘AI for All Thais’ โดยโครงการ ‘AI for All Thais’ แบ่งออกเป็น 2 ระยะสำคัญ ได้แก่ 1.ระยะที่ 1: AI First Citizen มุ่งสร้างพื้นฐานความรู้และการเข้าถึง AI ภายใต้ Gemini Academy ที่เปิดโอกาสให้เรียนรู้ AI Safety & Digital Literacy พื้นฐานการเขียนคำสั่ง Prompt Engineering ผ่านการเรียนรู้ทั้งรูปแบบออฟไลน์และออนไลน์ พร้อมรับดาต้าฟรี 10GB เรียนออนไลน์สำหรับนิสิตนักศึกษาที่ใช้งานทรูดีแทค เพื่อให้ผู้เรียนสามารถเข้าถึงการเรียนรู้ได้อย่างทั่วถึง นอกจากนี้ ยังมีกิจกรรม Challenge จัดการแข่งขัน ประยุกต์ใช้ AI ในหัวข้อ ‘AI for Daily Life’ และ ‘AI for Society’ ให้นิสิตนักศึกษาได้ใช้งานจริง โดยผู้ชนะ 5 ท่านจะได้เปิดประสบการณ์ระดับสากลเข้าร่วมศึกษาดูงาน ณ Google ประเทศสิงคโปร์ 2.ระยะที่ 2: หลักสูตรพิเศษ AI for Future Workforce หลักสูตร AI ระยะเวลา 45 ชั่วโมงที่ทรู และ Google ร่วมกันออกแบบโดยเฉพาะ เพื่อความรอบรู้ด้านปัญญาประดิษฐ์สำหรับการทำงานในอนาคต โดยจะเข้าสู่ระบบการเรียนการสอนของมหาวิทยาลัย และสามารถนับหน่วยกิตได้จริง นอกจากนี้ยังมีโครงการ Train-the-Trainer อาจารย์ ตลอดจนจัดการแข่งขันด้าน AI ทั้งในระดับมหาวิทยาลัยและระดับประเทศ โดยผู้ชนะ 4 ทีม รวม 16 ท่านจะได้รับโอกาสเข้าร่วมศึกษาดูงาน ณ Google ประเทศสิงคโปร์ เช่นเดียวกัน อ่านเนื้อหาอื่น ที่เกี่ยวข้อง 4 ปี ‘ดร.เชน-ยศชนัน’ เดิมพันการศึกษาไทย เปลี่ยนโครงสร้างเศรษฐกิจเอไอ ประเทศ
เลโก้ เปิด ‘LEGO® Certified Store’ สยามพารากอน โชว์ตัวต่อ ‘วัดพระแก้ว’ 1.5 แสนชิ้น
เลโก้ กรุ๊ป เปิด LEGO® Certified Store สยามพารากอน ใช้คอนเซ็ปต์ใหม่ เพลย์กราวด์ แห่งจินตนาการ พร้อมจัดงาน ‘LEGO Star Wars The Most Wanted” อินเทอร์แอคทีฟ หนึ่งเดียวในไทย เปิด LEGO Store คอนเซ็ปต์ใหม่ครั้งใหญ่ในไทย The LEGO Group เปิดร้าน LEGO® Certified Store โฉมใหม่ ยกระดับเป็น ‘Playground แห่งจินตนาการ’ ผสาน อินเทอร์แอคทีฟ ความคิดสร้างสรรค์ และ อัตลักษณ์ไทย ไฮไลต์งานดีไซน์ ‘วัดพระแก้ว’ จาก LEGO กว่า 155,000 ชิ้น LEGO Art Installation ใช้เวลากว่า 360 ชั่วโมง ถ่ายทอดความเป็นไทยร่วมสมัยสร้าง Landmark ภายในร้าน เชื่อมวัฒนธรรมกับโกลบอล แบรนด์ ดึง Star Wars Immersive Event ครั้งแรกในไทย LEGO Star Wars The Most Wanted จัดเต็ม 10 วัน พร้อมกิจกรรมอินเทอร์แอคทีฟ ทั้ง Brick Zone, Photo Zone และ Meet & Greet ตัวละครจักรวาล Star Wars เซดริค รูสส์ ผู้จัดการทั่วไป กำกับดูแลประเทศอินเดียและกลุ่มตลาดเอเชียแปซิฟิก The LEGO Group กล่าวว่า เลโก้ ร่วมกับ บริษัท ดีเคเอสเอช (ประเทศไทย) จำกัด และ สยามพารากอน เปิดตัว LEGO® Certified Store แห่งใหม่ล่าสุดใจกลางกรุงเทพฯ ณ สยามพารากอน ในคอนเซ็ปต์ร้านค้ารูปแบบใหม่ โดยถือเป็นการสร้างปรากฏการณ์ร่วมกันครั้งใหญ่ และเป็นก้าวสำคัญของแบรนด์ในภูมิภาคเอเชีย พร้อมยกระดับประสบการณ์ค้าปลีกและการเล่นอย่างสร้างสรรค์ให้กับผู้บริโภคชาวไทย ผ่านประสบการณ์ที่ผสานโลกแห่งจินตนาการ เทคโนโลยี และอัตลักษณ์ความเป็นไทยเข้าไว้ด้วยกัน ขณะที่ การเปิดตัว LEGO® Certified Store ณ สยามพารากอนในครั้งนี้ ยังถือเป็นหมุดหมายสำคัญของ The LEGO Group ในประเทศไทย โดยได้รับการออกแบบให้เป็นพื้นที่ที่มอบประสบการณ์แบรนด์และเปิดโอกาสให้ผู้เข้าชมมีส่วนร่วมอย่างแท้จริง พร้อมสะท้อนอัตลักษณ์ไทย จากความร่วมมือกับพันธมิตร DKSH และสยามพารากอน สำหรับ LEGO® Certified Store ตั้งอยู่บริเวณชั้น 3 ของสยามพารากอน วางแนวคิด (Concept) ร้านรูปแบบใหม่ที่ต่อยอดจากสาขาชั้นนำทั่วโลก สู่ ‘Playground แห่งจินตนาการ’ ที่นำประสบการณ์อินเทอร์แอคทีฟ การเรียนรู้ และความคิดสร้างสรรค์ไว้ร่วมกันแบบครบวงจร โดยหนึ่งในไฮไลต์สำคัญ คือ ดีไซน์หน้าร้านที่โดดเด่นด้วย LEGO Brick สีแดงขนาดใหญ่ สร้างการจดจำในระดับสากล ส่วนภายในร้านได้นำแรงบันดาลใจจาก ‘วัดพระแก้ว’ ถ่ายทอดผ่านงานออกแบบอย่างวิจิตรประณีต LEGO Art Installation ที่ใช้เวลากว่า 360 ชั่วโมง ด้วยตัวต่อมากกว่า 155,000 ชิ้น สะท้อนความงดงามทางวัฒนธรรมไทยได้อย่างร่วมสมัย นอกจากนี้ ยังได้ยกระดับประสบการณ์สู่ระดับจักรวาลกับปรากฏการณ์อีเว้นท์ ‘LEGO Star Wars The Most Wanted” หนึ่งเดียวในไทย ผ่านกิจกรรมอินเทอร์แอคทีฟแบบเต็มรูปแบบ ต่อเนื่อง 10 วันเต็ม ระหว่างวันที่ 4 – 13 พ.ค. 2569 ณ ณ แฟชั่น ฮอลล์ ชั้น 1 สยามพารากอน โดยพื้นที่แฟชั่นฮอลล์ ชั้น 1 ถูกเนรมิตให้เป็น Immersive Experience Space ที่ตื่นตาตื่นใจ ถ่ายทอดโลก Star Wars อย่างสมจริง พร้อมกิจกรรมไฮไลต์ที่ออกแบบเพื่อสร้างการมีส่วนร่วมในทุกมิติ ทั้ง LEGO Brick Zone สำหรับการสร้างสรรค์อย่างอิสระ Photo Zone และ Photo Station ที่ยกบรรยากาศกาแล็กซีมาไว้ใจกลางเมือง Meet & Greet เอ็กซ์คลูซีฟกับเหล่า Imperial Characters และ Troopers ที่มาสร้างสีสันตลอดช่วงเวลาการจัดงานฯ โดยปรากฏการณ์อีเว้นท์ครั้งนี้ สะท้อนศักยภาพของ LEGO® ในการสร้าง ‘Experiential Event’ ระดับแลนด์มาร์ก ที่ผสานความบันเทิง จินตนาการ และการมีส่วนร่วมของผู้บริโภคเข้าไว้ด้วยกันอย่างโดดเด่น พร้อมเสริมความแข็งแกร่งให้ Siam Paragon ในฐานะ Global Lifestyle Destination และศูนย์กลางรีเทลระดับโลก
‘สยามพิวรรธน์’ รีเทล เทคแห่งแรกในไทยใช้ Huawei เชื่อมนักเดินทาง 200ล.คน
สยามพิวรรธน์จับมือ Huawei เปิด ONESIAM Global Visitor Card บน Wearables เชื่อม 4 แลนด์มาร์ครีเทลไทย สู่ผู้ใช้งานกว่า 200 ล้านคนทั่วโลก ยกระดับ Travel Retail-ประสบการณ์นักท่องเที่ยวยุคดิจิทัล รีเทลไทยรายแรก เชื่อม 200 ล้านผู้ใช้ Wearables ONESIAM Global Visitor Card ถูกฝังบน Huawei Wearables เข้าถึงนักท่องเที่ยวทั่วโลกแบบเรียลไทม์ โฟกัสตลาดเอเชีย-จีน ดึง ‘นักท่องเที่ยวคุณภาพ’ เข้าสู่แลนด์มาร์คไทยโดยตรง O2O Ecosystem ครบวงจรทั้งทริป เชื่อม Online-to-Offline ตั้งแต่ก่อนเดินทาง ระหว่างทริป จนหลังกลับประเทศ ใช้ Huawei Cloud + Quick App สร้างประสบการณ์ Personalized แบบไร้รอยต่อ ดัน Engagement โตแรง 400% Huawei กลายเป็นช่องทางหลักในการสมัคร ONESIAM Global Visitor Card แคมเปญ Pre-trip ดันยอดลงทะเบียนโตกว่า 400% ในเดือนเดียว อัมพร โชติรัชสกุล กรรมการผู้จัดการใหญ่ สายสนับสนุนธุรกิจ บริษัท สยามพิวรรธน์ จำกัด ‘Siam Piwat’ ผู้พัฒนาอสังหาริมทรัพย์ค้าปลีกศูนย์การค้าระดับแลนด์มาร์ค ศูนย์การค้าสยามเซ็นเตอร์ สยามดิสคัฟเวอรี สยามพารากอน ไอคอนสยาม และโครงการมิกซ์ยูส ICS ไลฟ์สไตล์ เปิดเผยว่า สยามพิวรรธน์ ตอกย้ำบทบาทสร้างจุดหมายปลายทางด้านประสบการณ์ระดับโลก Global Experiential Destination และมาตรฐานใหม่ของเทคโนโลยีค้าปลีก (Retail Tech) เพื่อขับเคลื่อนการเปลี่ยนผ่านและเสริมศักยภาพการแข่งขันอุตสาหกรรมค้าปลีกการท่องเที่ยวไทย (Travel Retail) ทั้งนี้ สยามพิวรรธน์ วางกลยุทธ์ผ่านการสร้างคุณค่ให้ลูกค้า พันธมิตร และระบบนิเวศโดยรวม ควบคู่กับการขยายพันธมิตรอีโคซิสเต็มระดับโลก (Global Partner Ecosystem) พร้อมมอบสิทธิประโยชน์ที่ตอบโจทย์นักท่องเที่ยวยุคใหม่ ล่าสุดร่วมกับพาร์ทเนอร์เชิงกลยุทธ์ ‘หัวเว่ย’ (Huawei) ผู้ให้บริการเทคโนโลยีและโทรคมนาคมระดับโลก เปิดตัว ‘ONESIAM Global Visitor Card บน Huawei Wearables’ เพื่อขยายโอกาสสู่ผู้ใช้งานอุปกรณ์สวมใส่ดิจิทัลอัจฉรินยะ ‘Huawei Wearables’ รองรับทุกระบบปฤิบัติการกว่า 200 ล้านคนทั่วโลก โดยเฉพาะกลุ่มนักท่องเที่ยวคุณภาพ จากประเทศสำคัญ ได้แก่ จีน ฮ่องกง ญี่ปุ่น มาเลเซีย อินโดนีเซีย เวียดนาม ภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ “ในปี 2569 สยามพิวรรธน์ จะต่อยอดความร่วมมือผ่านการพัฒนาโซลูชันบน Quick App ONESIAM ให้เชื่อมต่อกับ Wearables, Skytone และเทคโนโลยีอื่น ๆ เพื่อเพิ่มเอนเกจเมนต์กับนักท่องเที่ยวทั่วโลก พร้อมยกระดับประสบการณ์ผ่านนวัตกรรมของ Huawei เพื่อดึงดูดนักท่องเที่ยวคุณภาพสูง และสนับสนุนการเติบโตทางเศรษฐกิจอย่างยั่งยืน” ด้าน เรเชล (Rachel Zhou) ผู้อำนวยการฝ่ายบริการคลาวด์สำหรับผู้บริโภค หัวเว่ย ภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก (Director of HUAWEI Consumer Cloud Service APAC) กล่าวว่า ความร่วมมือระหว่างหัวเว่ยและสยามพิวรรธน์ เป็นการผสานระหว่างจุดหมายปลายทางรีเทลระดับโลกและเทคโนโลยีแห่งอนาคต เพื่อสร้างคุณค่าที่โดดเด่นให้กับนักท่องเที่ยวชาวจีนที่เดินทางมาเยือนประเทศไทย รวมถึงนักท่องเที่ยวจากทั่วโลก “การเชื่อม ONESIAM Global Visitor Card ในระบบ HarmonyOS ด้วย Quick App ได้อย่างไร้รอยต่อ ทำให้เรามีส่วนร่วมกับนักท่องเที่ยวในทุกช่วงของการเดินทางได้อย่างแม่นยำ ตั้งแต่การค้นหาและวางแผนก่อนเดินทาง ไปจนถึงประสบการณ์เมื่อถึงจุดหมายปลายทาง โดยมอบสิทธิประโยชน์สมาชิกแบบเฉพาะบุคคล และยกระดับประสบการณ์ด้านช้อปปิ้งและไลฟ์สไตล์โดยรวม” นอกจากนี้ การเชื่อมต่ออุปกรณ์ Huawei Wearables เข้ากับ ONESIAM Global Visitor Card ยังช่วยให้นักท่องเที่ยวต่างชาติที่มาเยือนสยามพารากอนและไอคอนสยาม สามารถเข้าถึงสิทธิประโยชน์พิเศษได้ทันที เพื่อให้ทุกช่วงเวลาในการจับจ่ายซื้อสินค้าล้ำสมัยและคุ้มค่า รวมถึงความมุ่งมั่นสนับสนุน สยามพิวรรธน์ เพื่อมอบความสุข ความสะดวกสบาย และบริการระดับโลกให้กับนักท่องเที่ยวต่างชาติทุกคนที่เลือกประเทศไทยให้เป็นจุดหมายปลายทาง ฟีเจอร์ ONESIAM X Huawei Wearables สำหรับ ONESIAM Global Visitor Card บน Huawei Wearables เป็นนวัตกรรมโซลูชั่นมาร่วมยกระดับประสบการณ์นักท่องเที่ยวสู่ความสะดวก ผ่าน Quick Apps รองรับทุกระบบปฏิบัติการทั้ง iOS, Android และ HarmonyOS ด้วยฟีเจอร์ตอบโจทย์ไลฟ์สไตล์นักเดินทางยุคใหม่ อาทิ การสมัครสมาชิกแบบ One-Tap E-Coupon ระบบแนะนำบริการภายในศูนย์การค้า Data-driven insights มาใช้ในการ ส่วนด้านโครงสร้างพื้นฐานเทคโนโลยี ยังได้นำ Huawei Cloud มาใช้พัฒนาแอปพลิเคชั่นเพื่อรองรับการทำงานแบบออมนิชาแนล (Omnichannel) ให้เขื่อมต่อช่องทางออนไลน์ และ ออฟไลน์ เข้าด้วยกัน เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพทั้งการให้บริการและการบริหารจัดการ แบบ O2O (Online-to-Offline) อย่างครบวงจร ครอบคลุมทุกช่วงของคัสโตเมอร์ เจอร์นีย์ (Customer Journey) ตั้งแต่ก่อนเดินทาง ระหว่างเดินทาง จนถึงหลังเดินทาง เพื่อให้ผู้ใช้งานเข้าถึงสิทธิประโยชน์ได้ทันทีผ่านอุปกรณ์ wearables สร้างประสบการณ์สมาร์ทเตอร์ ทราเวิล (Smarter Travel) และไลฟ์สไตล์ที่เชื่อมระหว่างกันโดยไม่สะดุด ทั้งนี้ สยามพิวรรธน์ ถือเป็นรีเทลไทยรายแรกและรายเดียวที่เชื่อมต่อ ONESIAM Global Visitor Card เข้ากับระบบปฏิบัติการ HarmonyOS ของ Huawei โดยในปี 2568 เปิดการเข้าถึงผู้ใช้งานกว่า 400 ล้านอุปกรณ์ในประเทศจีน พร้อมยกระดับประสบการณ์ O2O และมอบสิทธิประโยชน์แบบเอ็กซ์คลูซีฟ ครอบคลุมทุกช่วงของการเดินทางอย่างครบวงจร เพื่อยกระดับประสบการณ์ไปพร้อมการขยายอีโคซิสเต็มระหว่างพันธมิตรชั้นนำกว่า 150 ราย ครอบคลุมทั้งสายการบิน โรงแรม การท่องเที่ยว การเดินทาง สุขภาพ และอาหาร นอกจากนี้ ยังเปิดตัว HUAWEI Experience Store แฟลกชิปสโตร์รูปแบบใหม่ ชั้น 3 สยามพารากอนเมื่อวันที่ 25 มีนาคม 2569 ซึ่งเป็นสาขาแรกในประเทศไทยและภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก (APAC) ที่มีการดีไซน์พิเศษให้เป็น One-Stop Service ศูนย์บริการครบวงจรสำหรับลูกค้า Huawei รวมการจำหน่ายสินค้า พื้นที่ทดลอง และบริการหลังการขายไว้ในที่เดียว สำหรับความร่วมมือกับ Huawei ถือเป็นกลไกสำคัญในการขับเคลื่อนการเติบโตของสยามพิวรรธน์ในปี 2569 โดยสะท้อนอย่างชัดเจนจากผลลัพธ์ในช่วงเทศกาลตรุษจีนที่ผ่านมา ซึ่ง Huawei กลายเป็นช่องทางที่สร้างยอดลงทะเบียน ONESIAM Global Visitor Card สูงที่สุด ขณะเดียวกัน แคมเปญสื่อสารในช่วง Pre-trip ยังสามารถผลักดันยอดลงทะเบียนให้เติบโตมากกว่า 400% ในเดือนกุมภาพันธ์ 2569 เมื่อเทียบกับปีก่อน ตอกย้ำศักยภาพและอิทธิพลของแพลตฟอร์มเทคโนโลยีระดับโลกได้อย่างชัดเจน
ICS Lifestyle Complex ชวน 3 สาวเซเลบ เปิดลิสต์ 5 ร้านโปรด ปักหมุดความอร่อยที่ Lotus’s Eatery
ICS Lifestyle Complex ตรงข้าม ICONSIAM ตอกย้ำความเป็นแลนด์มาร์กแห่งใหม่ของฝั่งธนบุรี จับมือ CP Axtra เนรมิตสวรรค์ของนักกิน เปิดตัว ‘Lotus’s EATERY @ ICS’ ศูนย์รวมร้านอร่อยระดับตำนานแห่งแรกและใหญ่ที่สุดในฝั่งธนบุรี บนชั้น 4 ของไอซีเอส พร้อมชวน 3 สาวเซเลบริตี้ร่วมเปิดประสบการณ์ความอร่อยแบบจัดเต็ม เผยลิสต์ 5 ร้านไฮไลต์ร้านโปรดจากร้านดังกว่า 30 ร้าน ที่คัดสรรเมนูเด็ดจากทั่วไทยมาไว้ในที่เดียว ตอบโจทย์สายกินยุคใหม่ที่มองหาความหลากหลาย ครบ จบในจุดหมายเดียว เริ่มที่ คุณเพลิน – พิมสิริ นาคสวัสดิ์ ที่ยกให้ Lotus’s Eatery เป็นจุดหมายใหม่ของนักกินชาวฝั่งธนบุรี ที่ต้องการความสะดวกและคุณภาพในเวลาเดียวกัน พร้อมเผยความประทับใจ Lotus’s Eatery ที่ได้รวมร้านอร่อย ร้านดังระดับตำนานมาไว้ในที่เดียว เหมาะสำหรับช่วงเวลาเร่งรีบและต้องการความรวดเร็วที่ต้องการหาร้านอร่อยให้เลือกหลากหลาย สำหรับร้านโปรดที่มักไปทานที่ร้านเป็นประจำคือ ร้านขาหมูตรอกซุง เพราะเป็นร้านระดับตำนานที่สืบทอดมานานกว่า 7 ทศวรรษ ไฮไลต์อยู่ที่เนื้อหมูที่ตุ๋นจนนุ่มละลายในปาก เสิร์ฟคู่กับ “ไข่มะตูมพะโล้” รสเข้มข้น ซึ่งเป็นเมนูซิกเนเจอร์ที่ครองใจนักกินทุกยุค สำหรับสวรรค์ของคนรักเส้น แนะนำ “ร้านหลา ลูกชิ้นปลาเยาวราช” ลูกชิ้นปลาแท้จากเยาวราชที่เน้นความสดใหม่ ใช้เนื้อปลาล้วน ไม่คาวและไร้แป้ง เมนูเด็ดที่ชอบมากคือ ก๋วยเตี๋ยวลูกชิ้นปลารวมมิตรน้ำใส และเกี๊ยวฮ่องกง เส้นเล็กต้มยำ เข้มข้น และเส้นเล็กเย็นตาโฟ พร้อมลูกชิ้นปลาหลากหลายรูปแบบ ซึ่งทุกๆ ร้านโปรดได้รวมอยู่ในโลเคชันเดียว เดินทางสะดวก เหมาะทั้งมาทานกับครอบครัวหรือแวะมาฝากท้องระหว่างช้อปปิ้งค่ะ” คุณปอนด์ – หฤทัย ไชยันต์ ณ อยุธยา ซึ่งใช้บริการ Lotus’s Eatery เป็นประจำอยู่แล้ว ได้แนะนำร้านโปรดอย่างร้าน โกดม เป็ดพะโล้นครปฐม ที่ขึ้นชื่อเรื่องการตุ๋นเป็ดนานกว่า 4 ชั่วโมง จนได้เนื้อเป็ดที่นุ่มเข้าเนื้อและเลือดเป็ดไร้กลิ่นคาว พร้อมแนะนำเมนูยอดฮิตคือ ข้าวหน้าเป็ดและบะหมี่เป็ดพะโล้ เสิร์ฟคู่กับน้ำจิ้มพริกเหลืองสูตรเด็ดที่ช่วยชูรสชาติเป็ดพะโล้ให้โดดเด่นยิ่งขึ้น คุณปอนด์ยังกล่าวทิ้งท้ายว่า มีร้านประจำหลายร้านที่มาอยู่ที่ไอซีเอส ทำให้ไม่ต้องเดินทางไปหลายๆ ที่เพื่อหาของอร่อย แต่สามารถมาที่นี่ที่เดียว ก็ได้กินครบทุกร้านแล้ว นับว่าตอบโจทย์ชีวิตคนเมืองมากๆ ด้านคุณจุ๋ย – จรสพรรณ สวัสดิวัตน์ ณ อยุธยา กล่าวว่า “สำหรับคนที่ชอบลองของอร่อยหลากหลายสไตล์ ที่นี่ถือว่าครบมาก เพราะรวมร้านอร่อยมาไว้ที่เดียว มีเมนูหลากหลายให้เลือก สำหรับร้านโปรด คือร้านอาหารสไตล์ไทย-จีน อย่างร้าน “คนชง คนปรุง” การันตีความอร่อยด้วย Michelin Guide โดดเด่นด้วยการคัดสรรวัตถุดิบชั้นดี ปรุงรสถึงเครื่องตามสูตรลับเฉพาะ เมนูแนะนำที่ต้องลองคือข้าวกระเพราไก่กรอบ ท้อปด้วยไข่ดาว และน้ำซุบร้อนๆ อย่างต้มบ๊วยกระเทียมดอง ที่ให้รสชาติกลมกล่อมแบบรสมือแม่ อีกหนึ่งร้านโปรดคืออาหารอีสานฟิวชันจากร้าน ‘สากลนคร’ ดีกรีเชฟกระทะเหล็ก ซึ่งเมนูโปรดที่ต้องสั่งทุกครั้ง คือ ส้มตำไทย ไก่ย่างสูตรพังโคน ลาบหมู ที่ผสมผสานความแซ่บและวัตถุดิบชั้นเลิศได้อย่างลงตัว โดยเฉพาะ “ปลาร้าหอมนัว” สูตรส่งตรงจากสกลนครแท้ๆ ลิ้มรสความอร่อยจากร้านดังระดับตำนานกว่า 30 ร้านได้ที่ ‘Lotus’s Eatery’ ชั้น 4 ICS Lifestyle Complex ตรงข้าม ICONSIAM พร้อมตอกย้ำความเป็น Food Destination แห่งใหม่ของฝั่งธนบุรี ติดตามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ทาง Facebook: ICS
กิ๊กิ ชีสเค้ก I Ep.1 เบเกอรี่หลักล้านสร้างแบรนด์จากศูนย์ เมื่อเรื่องเล่าอร่อยพอๆ กับสินค้า
KiKi Cheesecake ร้านเบเกอรี่ที่ใช้ ‘ชีสเค้ก’ แจ้งเกิดแบรนด์ จากจุดเริ่มต้นเป็น ‘ศูนย์’ ที่มาพร้อมกับแนวคิดสร้างตัวตนให้กับธุรกิจ ด้วยคอนเทนต์เล่าเรื่อง จนสร้างยอดขายหลักล้านและขยายสาขาเพิ่มทั้งในเมืองชลและกรุงเทพฯ ชิตติพล ว่องส่งสาร หรือ ‘อี้’ ผู้ก่อตั้งแบรนด์กิ๊กิ (KiKi) ชีสเค้ก ภายใต้บริษัท กิ๊กิ แอนด์ เฟรนด์ จำกัด (kiki and friends Co.Ltd) กับจุดเริ่มต้นธุรกิจท้องถิ่น เมืองชลบุรี ที่เจ้าตัวบอกว่าออกสตาร์ทจาก ‘ศูนย์’ แต่ด้วยความฮึดบวกกับความ ‘ตั้งใจจริง ๆ’ พร้อมทุนเริ่มต้นธุรกิจหลักหมื่นบาท เพื่อสร้างแบรนด์ ‘KiKi’ ชีสเค้ก จนกลายเป็นไวรัล จนมียอดขายสูงถึงหลักล้านบาทต่อเดือน ขณะที่ ‘ความน่าสนใจ’ของร้าน ‘กิ๊กิ’ ยังมีเรื่องราวการทำธุรกิจของ ‘ชิตติพล’ ที่หันหลังให้กับงานประจำและฟรีแลนซ์ กราฟฟิก ดีไซเนอร์ เพื่อมาเปิดร้านขายขนมอบด้วยการแกะสูตรชีสเค้กจากฮอกไกโด ประเทศญี่ปุ่น จนได้รสชาติที่เจ้าตัวบอกว่า ‘อร่อยเนียน’ ยิ่งกว่าต้นตำรับเสียอีก และนี่ คือการเดินทางของ ‘กิ๊กิ ชีสเค้ก’ ที่แจ้งเกิดแบรนด์ในจังหวัดชลบุรี ก่อนขยายสาขาเข้ามาอยู่ในกรุงเทพฯ ถึงปัจจุบัน KiKi Cheesecake มีแล้ว 8 สาขา !! เที่ยวญี่ปุ่น…เปลี่ยนชีวิต ‘ชิตติพล’ เล่าว่าก่อนจะตัดสินใจทำธุรกิจเบเกอรี่ร้าน ‘กิ๊กิ ชีสเค้ก’ เขาเริ่มจากการทำงานสายออกแบบกราฟฟิก อยู่ราว 3 ปี กระทั่งมาถึงจุดเปลี่ยนชีวิตเกิดขึ้นเมื่อราว 5 ปีก่อน….จากการเก็บเงินเพื่อไปเที่ยวประเทศญี่ปุ่น และไปตกหลุมรักในรสชาติชีสเค้ก ร้านเจ้าดังอย่าง Rikuro Ojisan (ริคุโระ โอจิซัง) ในเมืองโอซาก้า เขา ย้อนภาพตอนไปเมืองโอซาก้า ประเทศญี่ปุ่นได้ตระเวนชิมขนมแทบทุกสาขาในคันไซ ด้วยเป็นร้านดัง และเมื่อได้ลองแล้วก็ยอมรับว่าอร่อยมากจริง ๆ ที่เจ้าตัว คอนเฟิร์มว่ามันอร่อยจน ‘แสงออกปาก’ ได้นั้นเป็นอย่างไร “จากปกติไม่ค่อยชอบกินขนมหวาน แต่มีร้านเดียวที่กินแล้วชอบมาก คือ Rikuro Ojisan (ริคุโระ โอจิซัง)ที่โอซาก้า” จากนั้นเมื่อกลับมาเมืองไทย เขาก็เริ่มตามหาชีสเค้กกินต่อในอีกหลายร้าน แต่ยังไม่เจอรสชาติแบบที่ต้องการ…สุดท้ายเลยตัดสินใจทำกินเอง เพราะอยากกินแบบนั้นจริง ๆ เริ่มจากซื้อเตาอบราคาประมาณ 3,000 บาท แล้วหาสูตรจาก YouTube พร้อมเรียนรู้จากศูนย์เลยจริง ๆ จากแค่ทำกินเล่นสู่ธุรกิจจริง ในช่วง 3 เดือนแรก ‘ชิตติพล’ บอกว่า ‘ล้มเหลวแทบทุกวัน’ ต้องทิ้งขนมตลอด เพราะ YouTube ก็ไม่ได้บอกทุกอย่าง ด้วยยังมีหลายจุดสำคัญ ที่ต้องลองผิดลองถูกเองทั้งหมด ด้วยความมุ่งมั่นที่จะเอาชนะการทำขนมให้ได้รสชาติเดียวกับต้นตำรับ โดยได้ทำต่อเนื่องไปถึง 3 เดือน ถึงเริ่มเข้าใจว่านี่คือขนมปราบเซียน!! ที่จะต้องใช้ส่วนประกอบ ทั้ง อุณหภูมิ ความเข้มข้นของส่วนผสม สัดส่วนไขมัน น้ำ ความชื้น รวมถึงการอบและไฟ “ทุกอย่างมีผลหมด” ‘ชิตติพล’ ยอมรับว่าที่ผ่านมา ‘ล้มเหลว’ เพราะ ‘ความไม่รู้’ แต่แทนที่จะเลิก เขากลับยิ่งอยากเอาชนะให้มันอร่อยให้ได้ ผ่านการลองผิดลองถูกมาหลายร้อยก้อน ใช้แป้ง ครีมชีส ไปจำนวนมาก เพราะทำแทบทุกวัน จนกระทั่งเริ่มเห็นเค้าลางแห่งความ ‘ซัคเซส’ ในเดือนที่ 4–5 ที่เมื่อทำได้แล้วเพื่อนเริ่มบอกว่า ‘อร่อย’ เขาย้ำว่า สูตรทั้งหมดเริ่มจากศูนย์ ที่เจ้าตัวปรับเองทุกวัน ด้วยอยากทำให้เนื้อเค้กทั้งเบาและแน่นในเวลาเดียวกัน ทั้งหมดนี้ ได้วิชาจาก ‘การลงมือทำจริง’ แล้วเริ่มให้เพื่อนลองกิน จนมีคนบอกว่าน่าจะขายได้ จากนั้นเลยทดลองขายทั้งหน้าหอพักแถวบางแสน ใกล้คณะศิลปกรรม มหาวิทยาลัยบูรพา รวมถึงขายผ่านแอป ฟู้ดเดลิเวอรี่ ในตอนนั้นวางราคาชีสเค้ก เริ่มต้นประมาณชิ้นละ 189 บาท (ปัจจุบัน 195 บาท ตามต้นทุนวัตถุดิบ) ขณะที่ ช่วงแรกของการวางขายหน้าหอพักราว 4 เดือน เริ่มมีลูกค้าซื้อซ้ำ แม้รายได้ช่วงแรกแทบไม่เหลือ เพราะต้นทุนสูง ด้วยวันหนึ่งทำได้ประมาณ 12 ก้อน เมื่อรายได้หักต้นทุนแล้วก็แทบเป็นศูนย์ แต่ยอดขายรวมอยู่ที่ประมาณเดือนละ 200 ก้อน ทุน 3 หมื่นบาท กับเกมวัดดวง ‘ชิตติพล’ บอกว่าในตอนนั้น เขาเริ่มตั้งคำถามกับตัวเองแล้วว่าหากยังทำแบบนี้ต่อไปเรื่อย ๆ สุดท้ายมันจะกลายเป็นแค่งานอดิเรก ทั้งที่ เรารู้สึกว่าโปรดักต์มันดีพอ เลยอยากให้เจ้าชีสเค้กพวกนี้ได้ไปเจอคนมากกว่านี้ “ตอนนั้นลูกค้าต้องสั่งจองล่วงหน้า เลยเริ่มคิดว่าควรมีหน้าร้าน เพื่อเล่าเรื่องของแบรนด์ให้ชัดขึ้น” เขาบอกว่า จุดเริ่มธุรกิจเปิดหน้าร้าน มันเหมือนเป็นเกมวัดดวงจริง ๆ ด้วยในตอนนั้นเขามีทุนเป็นเงินสดราว 30,000 บาท จากนั้นก็เริ่มขับรถหาทำเลร้านที่มีคนเซ้งแต่ร้านส่วนใหญ่ไม่ใช่สไตล์ที่ชอบ จนไปเจอร้านเล็ก ๆ แบบสแตนด์อโลน ราคาเซ้งประมาณ 220,000 บาท “แต่เรามั่นใจว่าของมันขายได้ เลยตัดสินใจเอาเงินที่มีไปรวมกับการหาเพิ่มทั้งขายรถ รีไฟแนนซ์ และกู้เงิน จนได้เงินมาเกือบล้านและหักออกไปใช้แล้ว 600,000–700,000 บาท เพื่อทุ่มลงร้านทั้งหมด จนแทบไม่เหลือเงินในบัญชี” ชิตติพล บอกว่า เป็นจุดพลิกจากชีวิตพนักงานเงินเดือน 18,000 บาท กลายเป็นคนที่สร้างรายได้หลักแสนต่อเดือนด้วยตัวเอง กับการเปิดร้าน กิ๊กิ ชีสเค้ก ในเมืองชลบุรี ซึ่งใช้คอนเซปต์ร้านเล็ก ๆ แบบสแตนด์อโลนในสาขาแรก ‘พระยาสัจจา’ ถัดมาอีก 8 เดือนขยายสาขาไป ‘ศรีราชา’ ด้วยมีลูกค้าเรียกร้อง หลังจากร้านสาขาแรก กิ๊กิ ชีสเค้ก เปิดได้ไม่นานธุรกิจพบกับการแพร่ระบาดโควิด-19 มีการล็อกดาวน์เกิดขึ้น ทำให้ร้านสาขาจังหวัดชลบุรี ต้องปิดไปช่วงหนึ่ง และเมื่อกลับมาเปิดอีกครั้ง ลูกค้าก็พร้อมกลับมาที่ร้าน โดยวันแรกที่เปิดร้านขายได้ราว 20 ก้อน ทำให้ ‘ชิตติพล’ เริ่มทำขนมอื่นเพิ่มเพื่อวางจำหน่ายในร้าน เช่น ชูครีม ทั้งที่พื้นฐานทำอาหารแทบไม่มี แต่เมื่อได้ทำซ้ำในทุกวัน เขาบอกว่าก็เริ่มเก่งขึ้นเอง X ‘KiKi’ แม่มดน้อยและชิบะ เจ้าของกิ๊กิ ชีสเค้ก เล่าต่อถึงที่มาชื่อ ‘KiKi’ ในตอนแรกคิดไว้หลายชื่อทั้ง ‘กิ๊กิ เดลิเวอรี่’ หรือ ‘แม่มดน้อย’ ด้วยคอนเซปต์ร้าน คือเหมือนแม่มดทำขนม แล้วขี่ไม้กวาดไปส่งของ ซึ่งตั้งใจให้ชื่อเป็นเอกลักษณ์ เพื่อให้ค้นหาเจอง่าย สุดท้ายเคาะที่ ‘กิ๊กิ’ ซึ่งเป็นชื่อตัวละครแม่มดฝึกหัดจากอนิเมะ ‘แม่มดน้อยกิกิ’ ของสตูดิโอจิบลิ (Studio Ghibli) นั่นเอง ส่วนโลโก้ร้านที่เป็นรูปสุนัขชิบะก็มาจากความชอบและรักสุนัขสายพันธุ์นี้เป็นการส่วนตัว แต่ไม่มีโอกาสได้เลี้ยงดูแล อ่านต่อเนื้อหา ที่เกี่ยวข้อง KiKi Cheesecake IEp.2 จาก ‘อยากชนะรสโอซาก้า’ สู่แฟรนไชส์ที่ขับเคลื่อนด้วย Passion
KiKi Cheesecake I Ep.2 จาก ‘อยากชนะรสโอซาก้า’ สู่แฟรนไชส์ที่ขับเคลื่อนด้วย Passion
กิ๊กิ ชีสเค้ก จุดเริ่มจากความเอาชนะเพื่อให้ได้รสชาติขนมเหมือนต้นตำรับโอซาก้า ญี่ปุ่น ที่ต่อยอดสู่ธุรกิจจริง แถมเจอกับหลากหลายเควสในเกมธุรกิจที่เคลียร์ผ่านมาได้จนถึงในปี 2569 กับแผนคุมขยายสาขาแฟรนไชส์และสูตรการทำงานด้วย Passion ชิตติพล ว่องส่งสาร หรือ ‘อี้’ ผู้ก่อตั้งแบรนด์กิ๊กิ (KiKi) ชีสเค้ก ภายใต้บริษัท กิ๊กิ แอนด์ เฟรนด์ จำกัด (kiki and friends Co.Ltd) หลังบอกเล่าการออกสตาร์ทธุรกิจที่เริ่มจากศูนย์ พร้อมพาแบรนด์และกิจการไปเจอกับหลากหลาย ‘เควส’ เพื่อปรับท่าเล่นพร้อมแก้ไขให้พาไปสู่เกมธุรกิจในปี 2569 นี้ อ่านเนื้อหาอื่น ที่เกี่ยวข้อง กิ๊กิ ชีสเค้ก Ep.1 เบเกอรี่หลักล้าน สร้างแบรนด์จากศูนย์ เมื่อเรื่องเล่าอร่อยพอๆ กับสินค้า สู่เส้นทางโมเดลแฟรนไชส์ ชิตติพล เล่าต่อว่าหลังทำร้านครบปี ธุรกิจเริ่มขยับขยายสู่รูปแบบแฟรนไชส์ในปีที่ 2 โดยเจ้าของแฟรนไชส์กลุ่มแรก คือ ‘ลูกค้าประจำ’ ของร้าน ถึงในปัจจุบันมีทั้งหมดประมาณ 8 สาขาแฟรนไชส์ กระจายอยู่รอบนอกกรุงเทพ เช่น สายไหม และแจ้งวัฒนะ และมี 3 สาขาหลักในชลบุรี คือ บางแสน พระยาสัจจา และศรีราชา สำหรับ โมเดลแฟรนไชส์ กิ๊กิ ชีสเค้ก กำหนดราคาอยู่ที่ 390,000 บาท โดยผู้ซื้อแฟรนไชส์ จะได้รับ สูตรขนม การสอนทำขนมทั้งหมด อัปเดตเมนูใหม่ให้ต่อเนื่อง การทำ Personal Branding การทำการตลาดออนไลน์ พร้อมวางระบบโปรโมตธุรกิจร้าน “เราไม่บังคับขายวัตถุดิบ แต่จะมีทีมเข้าไปแนะนำซัพพลายเออร์ และกำหนดมาตรฐานวัตถุดิบให้คุณภาพคงที่ ซึ่งสิ่งที่เราขายจริง ๆ คือ โมเดลธุรกิจ แบรนดดิ้ง และแพคเกจจิ้ง พร้อมให้สิทธิ์แฟรนไชส์กิ๊กิ ชีสเค้ก เป็นระยะเวลา 2 ปี และหากไม่ต้องการต่อสัญญาใหม่เมื่อครบกำหนด บริษัทฯ พร้อมรับร้านกลับมาดูแลต่อ ‘ทำวันละหนึ่งอย่าง’ ล้มแล้วลุก อย่างไรก็ตาม นอกจากช่วง ‘ซันเซ็ต’ ของธุรกิจแล้ว กิ๊กิ ชีสเค้ก ก็เคยผ่านช่วงที่ยากลำบากที่สุดมาแล้วเช่นกัน ด้วยเขายอมรับว่า จากกระแสที่เริ่มตกทำให้ยอดขายในร้านสาขาลดลง “เป็นช่วงที่ดาวน์พอสมควร เมื่อเวลาขายไม่ดี เจ้าของมักโทษตัวเอง คิดว่าทำไม่เก่ง ขนมไม่อร่อย มีความคิดแบบนี้เกิดขึ้นทุกวัน จนความมั่นใจเริ่มหายไป” และนั่นคือ จุดที่เริ่มคิดถึงการ ‘เซ้งร้าน’ ทำให้เขาไม่กล้าทำอะไรใหม่ เพราะคิดว่าทำไปก็ไม่มีคนสนใจ มีบางช่วงถึงกับนอนทั้งวัน ตื่นมาก็เครียด แม้จะไม่มีหนี้ แต่สิ่งที่หายไปจริง ๆ ไม่ใช่แค่ยอดขาย แต่คือ ‘การที่ลูกค้าไม่เห็นเราแล้ว’ ‘ชิตติพล’ บอกว่า ธุรกิจในวันนี้การมีตัวตนในสายตาลูกค้า ไม่ได้อยู่แค่หน้าร้านแต่มันอยู่ใน ‘หน้าจอมือถือ’ โดยจุดที่ทำให้ ‘เขา’ ลุกขึ้นมาได้จริง ๆ มาจากบทสนทนากับลูกวัย 4–5 ขวบ “มีวันหนึ่งลูกเดินมาถามว่า ‘พ่อเป็นกัปตันเหรอ?’ ซึ่งตอนแรกนึกว่าชวนเล่นเป็นกัปตันอเมริกา แต่ลูกพูดต่อว่า ‘พ่อเป็นกัปตันของบ้านนะ” คำนั้นทำให้เราสะอึก แล้วกลับมาถามตัวเองว่า…ตอนนี้เรากำลังทำอะไรอยู่? ทำให้ ‘ชิตติพล’ กลับมาทบทวนในฐานะกัปตันของบ้านแต่กลับไม่ตั้งเข็มทิศ ไม่พาผู้โดยสารไปไหนมาอยู่แต่ในห้องควบคุม จากวันนั้นเลยรู้ว่า ‘ต้องทำอะไรสักอย่าง’ จากร้านที่เงียบมาก ได้เริ่มลุกขึ้นมาทำทุกอย่าง ซื้อหุ่นเป่าลมเพื่อมาตั้งหน้าร้าน ทำป้ายใหม่ ปรับหน้าร้านที่บางแสน “ใช้หลักง่าย ๆ คือ ‘ทำวันละอย่าง’ เพราะถ้าคิดจะทำทุกอย่างพร้อมกัน มันจะยิ่งพัง เหมือนคนที่ร่างกายอ่อนแอ ต้องค่อย ๆ ฟื้นวันละ 1 อย่าง เราทำแบบนี้ 30 วัน ต่อเนื่องครบเดือนก็จะได้การเปลี่ยนแปลง 30 เรื่อง” ‘ชิตติพล’ บอกว่าพอทำไปเรื่อย ๆ ความเชื่อมั่นในตัวเอง ‘Self-esteem’ เริ่มกลับมา ความรู้สึกโทษตัวเองก็น้อยลง แล้วเริ่มทำคอนเทนต์ จากในช่วงแรกไม่ได้คิดว่าจะต้องทำคลิป แต่พอลองทำต่อเนื่อง แล้วเห็นว่ามันได้ผล “คลิปแรก ๆ ที่ทำออกมาไม่ได้ขายขนมเลย แต่เล่าเรื่องแมวที่บ้าน เล่าเรื่องชีวิต เล่าเรื่องการตลาด กลับกลายเป็นว่าคนดูเพิ่มขึ้น และเพิ่งเข้าใจว่า ยิ่งเราไม่ขายของตรง ๆ ของยิ่งขายได้” โดยเฉพาะคอนเทนต์ที่ให้ประโยชน์กับคนดู ทำให้คนติดตาม พอคนดูเพิ่ม ยอดขายทุกสาขาก็เพิ่มตาม ขณะที่ ‘ช่วงพีค’ สุด คือ สาขาชลบุรี ทำยอดได้เกือบ 1 ล้านบาทต่อเดือน ขณะที่ ธุรกิจจาก ‘Day1’ ในวันแรกที่ทำคนเดียว ถึงในตอนนี้มีทีมพนักงานถึง 12 คน!! ปี 2569 เปิด 5 สาขาแฟรนไชส์ ขณะที่แผนธุรกิจปี 2569 เขา วางแผนจะขยายร้านกิ๊กิ ชีสเค้กในรูปแบบแฟรนไชส์ ซึ่งขณะนี้มีผู้สนใจอยู่ใน Waiting List มากกว่า 30 ราย กระจายหลายจังหวัด เช่น เชียงใหม่ สงขลา ภูเก็ต และโคราช โดยบริษัทฯ จะกำหนดการเปิดสาขาโมเดลแฟรนไชส์ ราว 5 สาขา เพื่อควบคุมคุณภาพ พร้อมโฟกัสการทำระบบให้แข็งแรงก่อน ทำให้ในปีนี้จะยังไม่เร่งขยายสาขา จากนั้นในปีที่ 2 และ 3 ‘กิ๊กิ ชีสเค้ก’ วางแผนขยายธุรกิจร้านเข้าสู่กรุงเทพฯ โซนชั้นใน พร้อมขยายต่างจังหวัดเพิ่มเติม โดยเป้าหมายปีนี้ ชิตติพล บอกว่า “ไม่ได้ตั้งเป้ายอดกำไรเป็นหลัก แต่โฟกัสการทำให้แบรนด์เป็นร้านโปรดของลูกค้า วัดผลจากการกลับมาซื้อซ้ำ การบอกต่อ และการจดจำแบรนด์กิ๊กิ ชีสเค้ก โดยเฉพาะในกลุ่มคนรุ่นใหม่ ขณะที่ การทำธุรกิจในภาพรวมธุรกิจวันนี้ทุกสาขาจะต้องอยู่ได้ มียอดขายเฉลี่ยประมาณ 300,000 บาทต่อเดือนต่อสาขา และสิ่งที่สำคัญที่สุด คือ ทำให้คนที่ซื้อแฟรนไชส์ ‘อยู่รอดไปกับเราได้จริง’ ขยายฐานลูกค้าเด็กลง ชิตติพล เสริมว่านอกจากแผนขยายสาขาธุรกิจแล้ว ในปีนี้ KiKi Cheesecake จะยังโฟกัสการทำ Personal Branding มากขึ้นไปพร้อมการขยายฐานลูกค้าให้เด็กลงโดยเลือกใช้เครื่องมือการตลาดออนไลน์ให้ตรงกลุ่มเป้าหมาย อาทิ TikTok กลุ่มอายุ 25–34 ปี Facebook กลุ่มอายุ 35–45 ปี Instagram กลุ่ม 13–24 ปี จากข้อมูลชุดนี้ ทำให้กิ๊กิ ชีสเค้ก เตรียมแยกทีมการทำคอนเทนต์ตามแพลตฟอร์มโซเชียล พร้อมปรับ Mood & Tone ให้ตรงกลุ่มเป้าหมายในแต่ละเจนฯ ด้วย พร้อมใช้กลยุทธ์ใหม่ เริ่มคอลลาบอเรชั่น (Collaboration) กับร้านอาหาร เพื่อพัฒนาสูตรรสชาติอาหารและเบเกอรี่แนวใหม่ร่วมกัน เช่น ชีสเค้กต้มยำ หรือ ชีสเค้กทรัฟเฟิล เป็นต้น “เป็นการเอาขนมไปต่อยอดร่วมกับเมนูอื่น รวมถึงคอลแลบส์กับร้านกาแฟเพิ่ม ซึ่งจะเริ่มเห็นชัดในช่วงครึ่งหลังปีนี้” ทำคลิปแล้วปัดทิ้ง…ไม่ช่วยยอดขาย ชิตติพล กล่าวเสริมว่า จากก่อนหน้า กิ๊กิ ชีสเค้ก ใช้เครื่องมือ คอนเทนต์ มาร์เก็ตติ้ง ผ่านการทำคลิปสั้น เพื่อส่งเสริมการตลาดธุรกิจ จากเดิมยอดผู้ชมที่ดูคลิปจนจบมีผลกับ Conversion แต่หลังจากMeta ปรับนโยบายและอัลกอริทึ่มใหม่บนแพลตฟอร์ม ทำให้ทุกหนึ่งคลิปมีโฆษณาเข้ามาแทรก มีผลกับอัตราการดูคลิปคอนเทนต์ของร้านจนจบ จากเดิมอยู่แค่ 7% แต่ปัจจุบันเพิ่มขึ้นเป็น 15–25% “ตัวเลขนี้มีผลกับยอดขายโดยตรง หากทำคลิปมี 100,000 วิวแต่คนดูไม่จบอาจสร้างรายได้แค่หลักร้อย แต่ถ้าคนดูจบมากขึ้น เช่น 10% เราต้องการแค่บางส่วนของคนดูเปลี่ยนมาเป็นลูกค้า ก็สามารถสร้างรายได้หลักร้อยถึงหลักพันได้” ชิตติพล บอกว่าจากสถานการณ์นี้ทำให้ในช่วงที่ผ่านมา กิ๊กิ ชีสเค้ก ประกาศแนวทางออกไปแล้วจะชะลอการทำคลิปสั้น ด้วยไม่ส่งผลเชิงบวกกับคอนเวอร์ชั่น โดยสิ่งสำคัญไม่ใช่แค่ยอดวิว แต่เป็น ‘ความเชื่อมั่น’ (Trust) เพื่อสร้างให้ลูกค้าต้องเห็นแบรนด์ซ้ำ ๆ เห็นวิธีคิด ทัศนคติ และการดูแลลูกค้า ด้วยก่อนหน้าหลายคนดูหลายคลิป ก่อนตัดสินใจซื้อ ปัจจุบัน KiKi Cheesecake มีสินค้าครอบคลุมหลายระดับราคา พร้อมวางแผนออกสินค้าใหม่ทุก 3–4 เดือน พร้อมใช้กลยุทธ์พัฒนาสินค้าใหม่และทดสอบตลาดจริง หากได้การตอบรับไม่ดี จะตัดรายการนั้นออกทันที ตัวอย่างเช่น ‘ครีมมี่ชีสเค้ก’ หลังทดลองตลาดแล้ว พบว่าขึ้นมาเป็นสินค้าขายดีอันดับ 2 ภายใน 3 เดือน ทำให้กลายเป็นสินค้าที่ได้อยู่ต่อในร้านกิ๊กิ ชีสเค้ก โดยกลุ่มสินค้าหลัก ในปัจจุบัน ได้แก่ ชีสเค้กญี่ปุ่น, ครีมมี่ชีสเค้ก, คุกกี้, ชูครีม, ทาร์ตไข่ และ พุดดิ้ง สินค้ามีรายการเเริ่มต้น 20 บาท(ทาร์ตไข่) ถึง 195 บาท (ชีสเค้ก) อนาคต ธุรกิจไลฟ์สไตล์ ชิตติพล ขยายต่อถึงภาพธุรกิจในอนาคตมีแนวคิดต่อยอดไปสู่การเป็น ‘ร้านอาหาร’ โดยนำสไตล์หน้าร้านแบบญี่ปุ่นมาผสมกับแบรนด์ แล้วนำเมนูใหม่ ๆ มาวางขายร่วมกับ ‘กิ๊กิ’ เพื่อขยายประสบการณ์จากแค่ขนม ไปสู่ไลฟ์สไตล์มากขึ้น จากแนวคิดการทำธุรกิจพร้อมแผนไปต่อของ ชิตติพล กับจุดสตจาร์ทที่เริ่มจากศูนย์จริงๆ ที่ทุกอย่างเป็นเรื่องใหม่หมดสำหรับเขา แต่ได้พาแบรนด์ กิ๊กิ ชีสเค้ก ให้เป็นที่รู้จักในวงกว้างได้แล้วในวันนี้ได้ เขา ย้ำแนวคิดสำคัญว่า สุดท้ายแล้วการทำธุรกิจ ต้องเริ่มจาก ‘สิ่งที่เราอยากทำจริง ๆ’ เพราะระหว่างทางจะมีอุปสรรคเสมอ แต่สิ่งที่ต้องหาให้เจอ คือ ‘จุดได้เปรียบที่คนอื่นไม่มี’ และสิ่งนั้นมักมาจาก ‘Passion’ ของเราเอง เพราะแพสชันคือความได้เปรียบแบบหนึ่งที่คนอื่นเลียนแบบได้ยาก พร้อมทิ้งท้ายข้อคิดว่า การทำจะสิ่งใดอาจไม่ต้องใช้จุดตั้งต้นเพราะ ‘เงิน’ อย่างเดียวด้วยการทำเพราะเงิน หากผลลัพธ์ไม่เป็นไปตามที่คิดเราจะเลิกทันที แต่ถ้าเป็นสิ่งที่เรารัก ต่อให้มีอุปสรรคต่อให้เงินยังไม่มา เราก็ยังอยู่กับมันได้ เพราะเป็นสิ่งที่รักเราจะหาทุกวิธีเพื่อให้ได้อยู่กับสิ่งนั้น ด้วยเงินอาจเป็น ‘ผลลัพธ์’ แต่สิ่งที่ทำให้เรา‘อยู่รอด’ คือความเชื่อในสิ่งที่ทำ
‘ผีตาโขน’ ด่านซ้าย เมืองเลยงานบุญสู่เทศกาลโลก หนุนเศรษฐกิจท้องถิ่น
‘ดินแดนแห่งสัจจะและไมตรี ประเพณีบุญหลวงการละเล่นผีตาโขน’ สโลแกนเมืองด่านซ้าย หนึ่งในอำเภอติดชายแดนของไทย จังหวัดเลย กับเสน่ห์งานประเพณีท้องถิ่น และ สถานที่ศักดิ์สิทธิ์คู่บ้านคู่เมืองพระธาตุศรีสองรัก ศูนย์รวมใจผู้คนจากงานบุญสู่เทศกาลระดับโลก ‘ผีตาโขน’ ที่กำลังสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับเศรษฐกิจท้องถิ่นแบบเงียบๆ อ่านเนื้อหาอื่น ที่เกี่ยวข้อง ‘ด่านซ้าย’ จังหวัดเลย ล้างพระธาตุศรีสองรัก-ผีตาโขน ‘เมืองรอง’ เที่ยวได้ตลอดปี ต่อจากบทความก่อนหน้า AlternateX พาไปทำความรู้จักอำเภอด่านซ้าย จังหวัดเลย ที่มีงานประเพณีท้องถิ่นจัดขึ้นเกือบตลอดทั้งปี อีกหนึ่งงานประเพณีศักดิ์สิทธิ์ล้างองค์พระธาตุศรีสองรัก ที่จัดขึ้นก่อนถึงงานประเพณีระดับซิกเนเจอร์ อีเวนต์ งานบุญหลวงและการละเล่นผีตาโขน งานบุญหลวงและผีตาโขน หลังจบพิธีล้างและสักการะประจำปีพระธาตุศรีสองรัก แล้วในเดือนถัดไปหรือราวเดือนมิถุนายนของทุกปี จะเข้าสู่งานประเพณีบุญหลวงและการละเล่นผีตาโขน ซึ่งในตอนนี้ประเพณีฯ ถูกยกระดับสู่งานเทศกาลท่องเที่ยวที่ดึงดูกนักท่องเที่ยวในระดับโลก ไปแล้ว สำหรับงานบุญหลวงและการละเล่นผีตาโขนในปีนี้ จัดขึ้นระหว่างวันที่ 20 – 22 มิถุนายน 2569 โดยในวันแรกจะเป็นพิธีอัญเชิญพระอุปคุต ถัดมาในวันที่สอง จะเป็นวันแห่ผีตาโขน (วันแห่พระเวสสันดรเข้าเมือง) และวันสุดท้ายเป็นงานพิธีแห่กัณฑ์หลอน และทำบุญฟังธรรม ร่วมกัน ขณะที่ความสนุกสนานของประเพณีนี้ที่ชาวด่านซ้าย และนักท่องเที่ยวเฝ้ารอ คือ การละเล่นผีตาโขน ด้วยก่อนจะถึงงานประเพณีนี้ ชาวด่านซ้ายที่มีฝีมืองานช่างหัตถกรรมและงานศิลปะ ต่างซุ่มทำ ‘หน้ากากผีตาโขน’ ของตัวเองเพื่อนำมาเล่นในขบวนแห่กิจกรรมประเพณี พิพิธภัณฑ์ผีตาโขน วัดโพนชัย อำเภอด่านซ้าย จังหวัดเลย ข้อมูลจากพิพิธภัณฑ์ผีตาโขน วัดโพนชัย เล่าประวัติ ผีตาโขน เป็นประเพณีการละเล่นพื้นบ้านของด่านซ้าย จังหวัดเลย ที่สืบทอดมายาวนาน สำหรับเทศกาลงานบุญผีตาโขน เป็นส่วนหนึ่งของ ‘งานบุญหลวง’ ซึ่งรวมเอา ‘งานบุญพระเวส’ (ฮีตเดือนสี่) และ ‘งานบุญบั้งไฟ’ (ฮีตเดือนหก) เข้าไว้เป็นงานบุญเดียวกัน งานบุญพระเวส เป็นงานบุญที่จัดขึ้นเพื่อฟังเทศน์มหาชาติ 13 กัณฑ์ ซึ่งถือว่าจะได้อานิสงส์แรงกล้า บันดาลให้พบพระศรีอริยเมตไตรย์ในชาติหน้า ส่วนงานบุญบั้งไฟเป็นงานบุญที่จัดขึ้นเพื่อบูชาอารักษ์หลักเมืองและถือเป็นประเพณีการแห่ขอฝนให้ตกต้องตามฤดูกาล ในงานบุญหลวงนี้ จะมีกองทัพ ‘ผีตาโขน’ ออกมาเต้นวาดลวดลายทั่วเมืองด่านซ้าย ร่วมสร้างความสนุกสนานครึกครื้นในขบวนแห่นี้อีกด้วย ส่วนที่มาของคำว่า ‘ผีตาโขน’ นั้นบ้างน่าจะมาจากการที่ผีเหล่านี้สวมหน้ากากคล้ายลักษณะของหัวโขนแต่เดิมบางคนเรียกว่า ‘ผีตาขน’ แต่ก็หาความหมายไม่ได้ชัดแจ้ง และจากคำบอกเล่าของเจ้าพ่อกวนขณะเข้าทรงว่า ‘ผีตามคน’ ต่อมาจึงเรียกเพี้ยนเป็น ‘ผีตาโขน’ ในที่สุด ผีตาโขน-ผีที่เท่สุดในโลก การละเล่นผีตาโขน นอกจากเป็นกิจกรรมประเพณีท้องถิ่นแสนสนุกสนานแล้ว ปัจจุบัน ‘การทำหน้ากากผีตาโขน’ ยังได้สร้างมูลค่าเพิ่มทางเศรษฐกิจให้กับชุมชนไปแล้วด้วย เช่นกัน ‘พี่หนึ่ง’ ชาวด่านซ้ายเล่าว่า “ในช่วงสิบปีที่ผ่านมา หน้ากากผีตาโขน กลายเป็นไอเท็มที่เพิ่มมูลค่าให้กับงานประเพณีไปแล้ว จากความตั้งใจการทำหน้ากากผีตาโขน ด้วยลวดลายเอกลักษณ์เฉพาะจากงานฝีมือ ทำให้หลังการเล่นผีตาโขนจบจะมีคนเข้ามาขอซื้อหน้ากากผีตาโขนที่ถูกใจในทันที ซึ่งมีราคาตั้งแต่หลักพันไปจนถึงหลักหมื่นบาทต่อชิ้น” นอกจากหน้ากากแล้ว ยังรวมไปถึงชุด ผีตาโขน ในยุคปัจจุบันที่หลายบ้านให้ความสำคัญกับการตัดเย็บชุดเพื่อสวมใส่ ซึ่งชุดของผีตาโขนเองก็มีการจำหน่ายและ ‘ตีราคา’ ต่อชุดที่สนใจหลังการละเล่นสิ้นสุดลงเช่นกัน จากวิวัฒนาการทั้งหน้ากากและชุดผีตาโขน ที่เดินทางจากรุ่นสู่รุ่น ถึงในตอนนี้ อาจเรียกได้ว่า คณะผีตาโขน แห่งเมืองด่านซ้าย จังหวัดเลย น่าจะเป็นแก๊งผีที่เท่สุดในโลกก็ว่าได้ ด้วยแม้ว่าจะสวมใส่ทั้งหน้ากากและชุดผีตาโขนเข้าไป แต่ก็ยังแอบเห็นแฟชั่นรองเท้า หรือ สนีกเกอร์เท่ๆ ที่เหล่าผีหยิบมาใส่อีกด้วย มาเล่นกันเถอะ..มาเล่นกันเถอะ สำหรับการละเล่นผีตาโขน ที่มาพร้อมกับเหล่ากองทัพผีใส่หน้ากาก จะมีสองส่วนประกอบกัน คือ ‘ผีตาโขนใหญ่’ เป็นหุ่นรูปตาโขน ขนาดสูงใหญ่เคลื่อนไหวได้ โดยจะมีคนเข้าไปควบคุมอยู่ภายในหุ่นเพื่อแสดงลีลาท่าทางต่างๆ ถือเป็นสีสันสำคัญที่สร้างความสนุกสนานและความประทับใจให้กับผู้ชมในเทศกาลบุญใหญ่นี้ ในการจัดทำขบวนแห่แต่ละปี มีกฎสำคัญ คือ จะทำผีตาโขนใหญ่ได้เพียงคู่เดียวเท่านั้น (ไม่เกิน 2 ตัวต่อหนึ่งขบวน) โดยต้องทำเป็นคู่ชายและหญิงเสมอ และมีการทำสัญลักษณ์ทางเพศให้เห็นเด่นชัด โดยโครงสร้างหุ่นส่วนลำตัวและหัวทำจากการนำตอกไม้ไผ่มาสานให้เป็นรูปร่างขนาดใหญ่ ส่วนใบหน้านิยมใช้กระด้ง กระดาษแข็ง หรือไม้มาประกอบ แล้วตกแต่งด้วยวัสดุธรรมชาติให้เป็นตา จมูก และปาก พร้อมทาสีสันให้ดูน่ากลัวตามเอกลักษณ์ของผีตาโขน ส่วนการแต่งกายของหุ่น จะใช้เศษผ้าหรือกาบต้นลานแห้งมาเย็บต่อกันเป็นชุดยาวคลุมโครงไม้ไผ่ ภายในตัวหุ่นจะมีคานไม้สำหรับให้คนแบกประคองไว้ และมีการเจาะช่องเล็กๆ บริเวณลำตัวเพื่อให้คนข้างในมองเห็นทางและยื่นมือออกมารับของบริจาคหรือสิ่งของจากผู้ชมได้ เนื่องจากหุ่นมีขนาดใหญ่และน้ำหนักมาก ผู้ที่จะเป็นคนเล่นผีตาโขนใหญ่ต้องมีรูปร่างสูงใหญ่และร่างกายที่แข็งแรง เพื่อให้สามารถแบกหุ่นและร่ายรำไปตามจังหวะดนตรีได้อย่างต่อเนื่องตลอดเส้นทางของขบวนแห่ มาถึงส่วนที่สอง ซึ่งถือเป็นไฮไลต์ คือ การละเล่นผีตาโขนเล็ก หรือ ผีตาโขนน้อย จะมีหน้ากาก ชุด และอุปกรณ์การเล่นสำคัญ 2 อย่าง คือ ‘อาวุธ’ ของผีตาโขนน้อยทุกตัว จะต้องมี ‘ดาบ’ หรือ ‘ง้าว’ ทำจากไม้เนื้ออ่อน เป็นอาวุธประจำกาย และ ‘เครื่องดนตรี’ ใช้สร้างเสียงดังเป็นจังหวะประกอบท่าเดิน หรือ ท่าเต้น เช่น ‘หมากกะแหล่ง’ (ปกติใช้แขวนคอวัว ควาย) กระดิ่ง กระพรวน หรือ กระป๋องที่บรรจุก้อนหิน สร้างเสียงกรุ๋งกริ๋งๆ ตลอดเส้นทางขบวนผีตาโขนแอนด์เดอะแก๊ง ส่วน การละเล่นผีตาโขนน้อย คือการเล่นผีตาโขนแบบใส่หน้ากาก และใช้ผ้าคลุมร่างกายให้มิชิด เนื่องจากการทำหน้ากากผีตาโขนน้อย ไม่มีข้อจำกัดหรือเงื่อนไขเหมือนกับการทำผีตาโขนใหญ่ จึงทำให้เป็นที่นิยมเล่นกันอย่างแพร่หลาย มาถึงบรรทัดนี้ Alternate-X อยากบอกว่า เมืองด่านซ้าย จังหวัดเลย นั้นมีเสน่ห์และความสนุกมากกว่าที่คิด โดยเฉพาะประสบการณ์การเดินทางเพื่อเข้าสู่อำเภอด่านซ้าย ที่เราจะมองเห็นวิวแห่งขุนเขาใหญ่โตมาโอบล้อมเมืองเล็กๆ น่ารักๆ เอาไว้อย่างทะนุถนอมและอบอุ่น ที่นอกจากงานประเพณีแล้ว ยังมีบรรยากาศท้องถิ่นและของกินเอกลักษณ์ อย่างตำเส้นด๊องแด๊งน้ําผักสะทอน เครื่องปรุงรสท้องถิ่นที่หากินได้ที่ เมืองด่านซ้าย จังหวัดเลย เท่านั้นอีกด้วย……… คอนเฟิร์มเลยว่า ‘เมืองไทย…ไม่ไปไม่รู้’ อันนี้ของจริง!! STORYTELLER BY LilGray I create stories that make the world feel closer — and a little happier.
‘ด่านซ้าย’ จังหวัดเลย ล้างพระธาตุศรีสองรัก-เล่นผีตาโขน ‘เมืองรอง’ เที่ยวได้ตลอดปี
‘ด่านซ้าย’ เมืองชายแดนในจังหวัดเลย กับ ‘เสน่ห์’ เฉพาะตัวทั้งผู้คน ของอร่อยพื้นบ้าน และ งานประเพณีวัฒนธรรมท้องถิ่นที่มีเกือบตลอดทั้งปี จากจุดเชื่อม ‘พระธาตุศรีสองรัก’ ศูนย์รวมจิตใจของชาวด่านซ้าย ‘ด่านซ้าย’ อำเภอติดชายแดนของประเทศไทยในจังหวัดเลย มีขนาดพื้นที่1,732 ตร.กม. ผู้คนอยู่อาศัยหนาแน่นปานกลางราวๆ 5 หมื่นคน ด้วยสโลแกนเมืองสุดร่วมสมัยดีต่อใจและสนุกสนาน ‘ดินแดนแห่งสัจจะและไมตรี ประเพณีบุญหลวงการละเล่นผีตาโขน’ ความเชื่อ-ผู้นำจิตวิญญาณ เมืองด่านซ้าย จังหวัดเลย กับความเชื่อของคนท้องถิ่นในเรื่อง ‘ผีปู่ย่า’ (ผีบรรพบุรุษ) แกนสร้างรากฐานสำคัญวัฒนธรรมท้องถิ่น สะท้อนชัดผ่านประเพณีท้องถิ่น ล้างองค์พระธาตุศรีสองรัก งานบุญหลวงและผีตาโขน ให้กับผีบรรพบุรุษที่ปกป้องดูแลรักษาผู้คนในเมืองและบ้านร่วมกับการขอฝน เพื่อความอุดมสมบูรณ์ ก่อนเข้าสู่ฤดูการเพาะปลูก สำหรับงานประเพณีของ ‘ด่านซ้าย’ นอกจากองค์พระธาตุศรีสองรักแล้วยังมีจุดศูนย์กลางที่ ‘วัดโพนชัย’ และหอเจ้าพ่อกวนและเจ้าเม่นางเทียม (จากเดิมที่ผู้คนเรียกเพียงพ่อกวนและแม่นางเทียม) ผู้ทำหน้าที่เชิงจิตวิญญาณสูงสุดและดูแลหอผีบรรพบุรุษประจำหอเจ้าบ้านหรือหอหลวง และหิ้งเจ้าเมืองวัง (เจ้านายฝ่ายชาย) และฝั่งหิ้งเจ้าเมืองกลาง (เจ้านายฝ่ายหญิง)ของเมืองด่านซ้าย โดยทั้งสองจะทำพิธีหลักๆ ร่วมกัน ขณะที่ตำแหน่ง ‘เจ้าพ่อกวนและเจ้าแม่นางเทียม’ นี้ ‘คนท้องถิ่นเก่าแก่’ บอกว่าเป็นหน้าที่ที่ถูกสืบทอดต่อจากรุ่นสู่รุ่นของตระกูล เพื่อทำหน้าที่ร่างทรงผีเจ้านายหรือผีบรรพบุรุษ และเป็นศูนย์กลางในพิธีกรรมศักดิ์สิทธิ์ โดยเฉพาะงานประเพณีสำคัญของด่านซ้ายงานสักการะล้างองค์พระธาตุศรีสองรัก งานบุญหลวงและการละเล่นผีตาโขน โดย ‘เจ้าพ่อกวน’ จะต้องรับทำหน้าที่ในตำแหน่งนี้ไปตลอดจนสิ้นอายุขัย ก่อนส่งต่อไปยังทายาทรุ่นต่อไป นอกจากตำแหน่ง ‘เจ้าพ่อกวนและเจ้าแม่แม่นางเทียม’ แล้วยังมีตำแหน่ง ‘แม่บ้าน’ ทำหน้าที่ดูแลความเรียบร้อยต่างๆ ของหอผีบรรพบุรุษเมืองด่านซ้าย โดยเฉพาะในช่วงประเพณีเดือนหก ‘งานบุญหลวง’ และเดือนเจ็ด ‘การละเล่นผีตาโขน’ อีกเช่นกัน สำหรับตำแหน่ง ‘แม่บ้าน’ ประจำหอผีฯ เป็นอีกหนึ่งสายงานทางวัฒนธรรมที่ส่งต่อกันจากรุ่นสู่รุ่นประจำตระกูลเพื่อรับทำหน้าที่นี้มาหลายชั่วอายุคนถึงในปัจจุบัน ‘พระธาตุศรีสองรัก’ ไมตรีและความรัก ‘องค์พระธาตุศรีสองรัก’ เป็นเจดีย์ศิลปะล้านช้าง สัญลักษณ์คู่เมืองที่ชาวด่านซ้ายให้ความเคารพศรัทธาสุดหัวใจ กับความเชื่อสูงสุดในความศักดิ์สิทธิ์ของโบราณสถานอายุกว่า 466 ปี ในปี 2569 นี้ ตามตำนานที่ปรากฏหน้าบริเวณพระธาตุศรีสองรัก ระบุประวัติองค์พระธาตุศรีสองรัก สร้างเมื่อราว พ.ศ. 2103 – 2106 ในยุคสมัยสมเด็จพระมหาจักรพรรดิ์ แห่งกรุงศรีอยุธยา และ ยุคสมัยพระเจ้าไชยเชษฐา แห่งกรุงศรีสัตนาคหุต อาณาจักรล้านช้าง (ลาวในอดีต) ต่อการสร้าง ‘พระธาตุศรีสองรัก’ แห่งนี้เพื่อเป็นอนุสรณ์แห่งสักขีพยานแห่งสัจจะไมตรีในการช่วยเหลือกันและต่อสู้กับพม่า โดยไม่รุกรานกัน ด้วยความศรัทธาอย่างสุดหัวใจของชาวด่านซ้าย ที่มีต่อองค์พระธาตุศรีสองรัก แห่งนี้ ยังทำให้คนเมืองท้องถิ่นต่างถวายตัวเป็นลูกพระธาตุฯ ที่เรียกว่า ‘ลูกผึ้ง ลูกเทียน’ เพื่อขอความสิริมงคลมาสู่ชีวิตไม่ว่าจะเดินทางไปอยู่ที่ไหนก็ตาม ด้วยหากมีจังหวะ ‘ลูกผึ้ง ลูกเทียน’ ชาวด่านซ้ายจะต้องกลับมาสักการะองค์พระธาตุฯ หรือร่วมงานบุญใหญ่ทุกครั้งที่มีโอกาสกลับมาบ้านเกิด ขณะที่ผู้คนนิยมกราบสักการะขอพรองค์พระธาตุศรีสองรัก ในด้านความเป็นสิริมงคลชีวิต ความรักที่สมหวัง ความสัมพันธ์ที่ยั่งยืน และมิตรภาพอันดี ด้วยชาวบ้านเชื่อในความศักดิ์สิทธิ์เรื่องการขอพรอย่าให้อกหัก โดยนิยมแก้บนด้วยการถวายต้นผึ้ง ขณะที่ข้อห้าม!! สำคัญ สำหรับการมากราบสักการะพระธาตุศรีสองรัก คือ สตรีห้ามเข้าไปบริเวณภายในองค์พระธาตุฯ ซึ่งอนุญาตให้เฉพาะผู้ชายเท่านั้น และงดการแต่งกายหรือมีสิ่งของ ‘สีแดง’ นำติดเข้ามาภายในพระธาตุฯ ด้วย ‘สีแดง’ เป็นสีของเลือด สัญลักษณ์ของศึกสงคราม ‘พระธาตุศรีสองรัก’ ชำระล้าง-รับสิริมงคล โดยช่วงระหว่างวันที่ 28 เมษายน ถึงวันที่ 1 พฤษภาคม 2569 ที่ผ่านมา อำเภอด่านซ้าย ได้จัดงานบุญประจำปี ล้างองค์พระธาตุศรีสองรัก ประเพณีใหญ่ของเมืองด่านซ้าย ที่จัดขึ้นก่อนวันขึ้น 15 ค่ำเดือน 6 หรือวันวิสาขบูชา (ในปีนี้ปฎิทินจันทรคติมีเดือน 8 สองหนทำให้ปฏิทินวันพระประกาศให้ ‘วันวิสาขบูชา’ จะตรงกับวันที่ 31 พ.ค. 2569) สำหรับงานล้างพระธาตุศรีสองรัก ในปีนี้จัดยาวสี่วัน โดยไฮไลต์อยู่ในวันที่ 29 เมษายน จะมี ‘ลูกผึ้ง ลูกเทียน’ เกือบทั้งเมืองชาวด่านซ้ายมาร่วมกิจกรรมพร้อมจับจองพื้นที่บริเวณรอบๆ องค์พระธาตุฯ ตั้งแต่ช่วงเช้า และนำถังเปล่าติดตัวมาคนละหนึ่งใบมาใส่น้ำเพื่อร่วมล้างองค์พระธาตุฯ งานบุญใหญ่ประจำปีด้วยกัน โดยมีหลักปฎิบัติตามความเชื่อของประเพณีฯ คือ หนึ่งคนจะต้องนำน้ำใส่ถังไปล้างพระธาตุให้ครบสามครั้ง และเมื่อล้างพระธาตุครบ 3 รอบแล้ว สามารถนำน้ำล้างพระธาตุกลับไปประพรมบ้านเรือนหรือลูบศีรษะ เพื่อความเป็นสิริมงคลตามความเชื่อได้ด้วย จากนั้นในวันรุ่งขึ้น (30 เม.ย.) จะเป็นพิธีแห่นาคและทำขวัญนาค ณ วัดโพนชัย และมีพิธีถวายต้นผึ้งในวันถัดไป (1 พ.ค.) อ่าน เนื้อหาอื่นเพิ่มเติม ‘ผีตาโขน’ จากงานบุญสู่เทศกาลโลก สร้างเศรษฐกิจมูลค่าเพิ่ม ด่านซ้าย เมืองเลย STORYTELLER BY LilGray I create stories that make the world feel closer — and a little happier.
ทรู คอร์ปอเรชั่น เคาะปันผล 0.12 บาทต่อหุ้น รวมทั้งปี 2568 0.31 บาทต่อหุ้น
บมจ. ทรู คอร์ปอเรชั่น (TRUE) จัดการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำปี 2569 เมื่อ 30 เมษายน 2569 ในรูปแบบ Hybrid Meeting ทั้งการประชุม ณ ทรู ทาวเวอร์ รัชดา และผ่านระบบอิเล็กทรอนิกส์ (E-AGM) เพื่ออำนวยความสะดวกให้ผู้ถือหุ้นเข้าร่วมได้อย่างทั่วถึง โดยที่ประชุมมีมติรับทราบผลการดำเนินงานของบริษัท และอนุมัติงบการเงินประจำปีสิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม 2568 โดยการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นปี 2569 นำโดย นายศุภชัย เจียรวนนท์ ประธานกรรมการ พร้อมด้วย นายซิกเว่ เบรกเก้ กรรมการ และ ประธานคณะผู้บริหารกลุ่ม เป็นต้น พร้อมคณะกรรมการบริษัทฯ ที่ประชุมมีมติอนุมัติการจัดสรรกำไรสุทธิปี 2568 เป็นทุนสำรองตามกฎหมายจำนวน 132.9 ล้านบาท หรือคิดเป็นร้อยละ 5 ของกำไรสุทธิ พร้อมอนุมัติจ่ายเงินปันผลประจำปีในอัตราหุ้นละ 0.12 บาท รวมเป็นเงินทั้งสิ้น 4,146 ล้านบาท โดยกำหนดรายชื่อผู้ถือหุ้นที่มีสิทธิรับเงินปันผล (Record Date) วันที่ 11 พฤษภาคม 2569 และกำหนดจ่ายเงินปันผลในวันที่ 26 พฤษภาคม 2569 ทั้งนี้ เงินปันผลดังกล่าวมาจากผลการดำเนินงานช่วงไตรมาส 4/2568 และกำไรสะสมบางส่วนของบริษัท นอกจากนี้ ที่ประชุมยังรับทราบการจ่ายเงินปันผลระหว่างกาลก่อนหน้า ซึ่งบริษัทได้จ่ายไปเมื่อวันที่ 3 ธันวาคม 2568 ในอัตราหุ้นละ 0.19 บาท คิดเป็นเงินปันผลที่ประกาศจ่ายรวม 6,564 ล้านบาท ดังนั้น เงินปันผลรวมที่ประกาศจ่ายจากผลการดำเนินงานประจำปี 2568 และจากกำไรสะสมบางส่วนของบริษัทฯ คิดเป็นอัตราหุ้นละประมาณ 0.31 บาท (หักภาษี ณ ที่จ่าย ตามอัตราที่กฎหมายกำหนด) ตามมติคณะกรรมการบริษัทฯ โดยรวมสะท้อนนโยบายการบริหารผลตอบแทนผู้ถือหุ้นอย่างต่อเนื่อง ในด้านโครงสร้างคณะกรรมการบริษัท ที่ประชุมมีมติแต่งตั้งกรรมการแทนกรรมการที่พ้นจากตำแหน่งตามวาระ ได้แก่ นายกลินท์ สารสิน (กรรมการอิสระ) นายวิเชาวน์ รักพงษ์ไพโรจน์ นายจอน โอมุนด์ เรฟฮัก และนายซิกเว่ เบรกเก้ ขณะเดียวกัน รับทราบการคงตำแหน่งกรรมการที่ว่าง 2 ตำแหน่งเป็นการชั่วคราว โดยคณะกรรมการจะดำเนินการสรรหาบุคคลที่มีคุณสมบัติเหมาะสมเข้าดำรงตำแหน่งต่อไป
Chery เปิดตัว ‘LEPAS’ ระดับโลกเลือก’ไทย’ตลาดยุทธศาสตร์ EV พรีเมียม
LEPAS L6 EV เปิดตัวระดับโลกในงาน Auto China 2026 ย้ำ’ไทย’ตลาดยุทธศาสตร์ของ Chery พร้อมแผนบุก EV พรีเมียม ตั้งศูนย์บริการ 50 แห่ง และขยายยอดขาย 5 แสนคันใน 3 ปี LEPAS L6 EV เปิดตัวระดับโลก เปิดตัวครั้งแรกที่ไทย ก่อนขึ้นเวที Auto China 2026 อย่างเป็นทางการ สะท้อนบทบาท ‘ไทย’ ในฐานะตลาดยุทธศาสตร์ระดับโลกของแบรนด์ แผนบุกตลาด EV พรีเมียมในไทย ตั้งเป้าสร้างศูนย์บริการ 50 แห่งทั่วประเทศภายในปี 2569 พร้อมไลน์อัป EV และ PHEV ครบทุกระดับราคา วิชั่น Chery ‘ALL IN AI’ เร่งพัฒนาเทคโนโลยีครบวงจร ทั้งแบตเตอรี่ ระบบขับขี่อัตโนมัติ หนุน LEPAS เติบโตสู่แบรนด์ NEV ระดับโลกอย่างยั่งยืน ช่วงปลายเดือนเมษายนที่ผ่านมา ‘LEPAS’ ยนตรกรรมพรีเมียมในเครือ Chery Group นำคณะสื่อมวลชนและตัวแทนดีลเลอร์ยานยนต์จากประเทศไทยเดินทางสู่สาธารณรัฐประชาชนจีน ณ กรุงปักกิ่งและเมืองอู๋หู ที่ตั้งของศูนย์วิจัย พัฒนา และการผลิตหลัก ภายใต้วิสัยทัศน์ ‘2026 Chery Group International Business Summit: New Era, New Heights’ และยังเป็นจังหวะเดียวกับช่วงระหว่างวันที่ 22–29 เมษายน 2569 มีการจัดงาน Beijing International Automotive Exhibition 2026 หรือ Auto China 2026 งานแสดงยานยนต์นานาชาติที่ใหญ่ที่สุดแห่งหนึ่งของโลก ณ กรุงปักกิ่ง สาธารณะรัฐประชาชนจีน โดยในปีนี้รถยนต์ไฟฟ้าแบรนด์ LEPAS เป็นอีกหนึ่ง ‘บูธ’ ที่ได้รับความสนใจจากผู้เข้าชมและสื่อมวลชนได้มากที่สุด โดยแบรนด์มาพร้อมกับคอนเซปต์ ‘Elegance Moves The World’ โชว์แนวคิดงานออกแบบที่สง่างามเข้ากับเทคโนโลยีไฟฟ้าล้ำสมัยได้อย่างน่าทึ่ง ขณะที่ไฮไลต์ ที่ยิ่งใหญ่ที่สุดบนเวที Auto China 2026 คือ การเปิดตัวระดับโลก ‘Global Launch’ ของ ‘LEPAS L6 EV’ อย่างเป็นทางการ จากก่อนหน้า LEPAS เลือก ‘ไทย’ เป็นเจ้าภาพจัด World Premiere ของรุ่นนี้มาแล้ว ก่อนนำมาเปิดตัวต่อสายตาชาวโลกอย่างเป็นทางการที่กรุงปักกิ่ง ในครั้งนี้ ถือเป็นการตอกย้ำความสำคัญของประเทศไทยในฐานะตลาดยุทธศาสตร์ระดับโลก โฉมใหม่ LEPAS L2 และ LEPAS L9 นอกจากงาน Auto China 2026 แล้ว LEPAS ยังพาคณะฯออกเดินทางไปยัง ‘เมืองอู๋หู’ มณฑลอานฮุย ที่ตั้งศูนย์วิจัย พัฒนา และการผลิตหลักซึ่งเป็นหัวใจของ Chery Group มาตลอดระยะเวลากว่าสามทศวรรษ เพื่อร่วมงานเฉลิมฉลองครบรอบ 1 ปีของ LEPAS ณ Hilton Garden Inn Wuhu Economic Tech Zone ในงานฯ ได้จำลองบรรยากาศงานปาร์ตี้กลางสวนในสไตล์อิตาเลียน มอบประสบการณ์ที่หลอมรวมความงามของการออกแบบและยนตรกรรมเข้าด้วยกัน สอดคล้องกับ DNA ของแบรนด์ที่ยึดมั่นใน ‘Elegance Moves The World’ อย่างแท้จริง นอกจากนี้ LEPAS ยังได้จัดแฟชั่นโชว์สุดพิเศษ ถ่ายทอดแก่นแท้ของแบรนด์ผ่านภาษาแห่งแฟชั่นและการออกแบบ พร้อมอวดโฉมยนตรกรรม L6 และ L4 พร้อมสร้างความตื่นตาด้วยการเผยโฉม LEPAS L2 และ LEPAS L9 เป็นครั้งแรกของโลก หลังจากถูกเก็บเป็นความลับมาอย่างยาวนาน โดยเตรียมเปิดเผยรายละเอียดเพิ่มเติมอย่างเป็นทางการในเร็วๆ นี้ ‘ไทย’ ตลาดยุทธศาสตร์ ‘LEPAS’ สำหรับงานครบรอบ 1 ปียังเป็นเวทีสำหรับการสัมมนาเชิงกลยุทธ์เพื่อประกาศทิศทางแบรนด์อย่างเป็นทางการ โดย LEPAS เผยแผนระยะยาวในการสร้างสรรค์ไลน์อัปรุ่นใหม่ เพื่อตอบโจทย์ความต้องการเฉพาะตัวของผู้ขับขี่ในแต่ละตลาดทั่วโลก พร้อมย้ำวิสัยทัศน์การเป็นแบรนด์พรีเมียม NEV (ยานยนต์พลังงานใหม่ที่ขับเคลื่อนด้วยพลังงานไฟฟ้า) ระดับสากลที่ยั่งยืน พร้อมบูรณาการเทคโนโลยีและการสร้างระบบนิเวศยานยนต์ที่สมบูรณ์แบบภายในเครือ Chery Group จากจุดแข็งฐานะการเงินที่มั่นคงและเครือข่ายธุรกิจครอบคลุมกว่า 130 ประเทศทั่วโลก ทั้งนี้ยังมีการมอบรางวัลให้แก่ประเทศที่สามารถแสดงศักยภาพที่โดดเด่นแต่ละด้านของแต่ละประเภท โดยประเทศไทยคว้ารางวัล Market Excellence Award (การทำการตลาด) และ Team Excellence Award (ดีลเลอร์เนทเวิคกิ้ง) พร้อมกัน 2 รางวัล และพิธีลงนามความร่วมมือ (Signing Ceremony) อย่างเป็นทางการระหว่าง LEPAS กับผู้แทนจำหน่ายชั้นนำจากประเทศไทย สะท้อนความมุ่งมั่นในการวางรากฐานธุรกิจระยะยาวในตลาดไทยอย่างจริงจัง และพร้อมลงทุนในระยะยาว โดยหนึ่งในเป้าหมายเชิงกลยุทธ์คือ การจัดตั้งศูนย์บริการมาตรฐานให้ครอบคลุม 50 แห่งทั่วประเทศไทย ภายในปี 2569 และไลน์อัปยนตรกรรมที่ครอบคลุมทั้ง EV และ PHEV ในหลายระดับราคา เพื่อรองรับการแข่งขันในตลาดยานยนต์พรีเมียมของไทยที่กำลังเติบโตอย่างรวดเร็ว และในระดับโลก ทั้งนี้ เพื่อรองรับการเติบโตของฐานลูกค้าและสร้างความมั่นใจในด้านการดูแลหลังการขายให้กับผู้บริโภคชาวไทยอย่างเป็นรูปธรรม ในฐานะ LEAPS เป็นตัวเลือกแรกของผู้บริโภคที่ต้องการยานยนต์ไฟฟ้าและไฮบริดระดับพรีเมียม พร้อมตั้งเป้าหมายยอดขาย 500,000 คันต่อปีภายใน 3 ปีนับจากเปิดตัว พร้อมขยายการจำหน่ายสู่ 89 ประเทศภายในปี 2570 เทสต์ไดรฟ์ 3 รุ่น LEPAS หลังจากทำความรู้จักกันมากขึ้นกับ LEAPS ไลน์อัปและโฉมใหม่กันแล้ว ในทริปนี้คณะสื่อมวลชนและตัวแทนดีลเลอร์ ยังได้ร่วมทดสอบขับขี่ LEAPS ทั้งสามรุ่นหลัก ได้แก่ L8 PHEV, L6 EV และ L4 EV บนเส้นทางรอบเมืองอู๋หู แหล่งกำเนิดของยนตรกรรมเหล่านี้ โดยภาพรวมสมรรถนะของทั้งสามรุ่นให้ความประทับใจในแบบที่แตกต่างกัน L8 PHEV สมดุลขุมพลัง Super Hybrid System ที่ทำงานร่วมกับระบบส่งกำลัง DHT ได้อย่างราบรื่น ให้อัตราเร่งต่อเนื่องและลื่นไหลในทุกช่วงความเร็ว L6 EV และ L4 EV ตอบสนองด้วยอัตราเร่งแบบ Instant Torque ที่ฉับไวและทรงพลังตามธรรมชาติของขุมพลังไฟฟ้าล้วน ระบบช่วงล่างและแชสซีของทั้งสามรุ่นถูกจูนมาอย่างพิถีพิถัน ลดอาการโคลงของตัวถังได้ดี ให้ความนุ่มนวลในการรองรับพื้นผิวถนน พวงมาลัยให้น้ำหนักพอดีทำให้การเข้าโค้งแม่นยำและมีความเชื่อมั่น นอกจากนี้ ในส่วนของห้องโดยสาร ยังควบคุมเสียงรบกวนภายในส่วนระบบเบรกให้น้ำหนักเป็นธรรมชาติและสม่ำเสมอ ขณะที่ ADAS หรือระบบช่วยขับขี่ขั้นสูงทำงานได้อย่างถูกจังหวะและไม่รบกวนการขับขี่ จากทั้งหมดสะท้อน LEPAS ให้ความสำคัญทั้งการออกแบบภายนอก และงานวิศวกรรมอย่างจริงจัง เพื่อส่งมอบประสบการณ์ขับขี่ที่ผสมผสานพละกำลัง ความนุ่มนวล และความปลอดภัยให้ลงตัวในทุกเส้นทาง Chery ยนตกรรมสู่โลกAI ก่อนปิดท้ายทริปในครั้งนี้ คณะเดินทางยังได้ร่วมงาน Chery International Business Summit 2026 เวทีแสดงวิสัยทัศน์ระดับองค์กรของ Chery Group ต่อพาร์ทเนอร์และสื่อมวลชนจากทั่วโลก โดยในงานฯ ได้นำเสนอยุทธศาสตร์ ‘ALL IN AI’ และแนวทางการพัฒนาแพลตฟอร์มเทคโนโลยีครบวงจร ตั้งแต่ระบบขับเคลื่อน แบตเตอรี่ ระบบขับขี่อัตโนมัติ ไปจนถึงความปลอดภัยไซเบอร์ พร้อมยืนยันตัวเลขยอดขายปี 2025 ที่ 2.8 ล้านคันทั่วโลก โดยเกือบ 30% เป็นยานยนต์พลังงานใหม่ สะท้อนให้เห็นถึงรากฐานที่แข็งแกร่งของ Chery Group ในฐานะบริษัทแม่ที่มีขีดความสามารถในการสนับสนุน LEPAS ให้เติบโตได้อย่างยั่งยืนในทุกตลาดที่ก้าวเข้าไป
เศรษฐกิจคนนอนดึก วีคเอนด์คนเมืองเรียกแกร็บพุ่ง ยิ่งดึกยิ่งแซ่บ’สั่งส้มตำปูปลาร้า-ถุงยาง’
แกร็บ แอบบอกอินไซต์คนเมืองทำอะไรกันตอนดึกๆ คืนวันศุกร์-เสาร์ เรียกรถพุ่ง 20% กดส่งด่วนเมนูส้มตำปูปลาร้า ส่วน ‘ถุงยาง’ ให้พี่ไรเดอร์ส่งให้ช่วงกลางคืนมากกว่า 3 แสนชิ้นต่อปี ต่อยอดทำแคมเปญแจกโค้ด ‘NIGHT’ ลด 15% เรียกรถพุ่งสุดคืนศุกร์-เสาร์ ดีมานด์ใช้บริการช่วง 21.00–24.00 น. สูงสุด โดยเฉพาะสายปาร์ตี้และเลิกงาน ทำยอดเรียกรถช่วงวีคเอนด์กลางคืนมากกว่าวันธรรมดาถึง 20% ส้มตำปูปลาร้าครองแชมป์มื้อดึก มียอดสั่งกว่า 200,000 จานต่อปี สะท้อนรสนิยมจัดจ้านของคนเมือง ตามด้วยเมนูไก่-ฟาสต์ฟู้ด และเครื่องดื่มยอดฮิตอย่างชาไทย ‘ถุงยาง’ ไอเท็มฮอตกลางดึก ยอดสั่งมากกว่า 300,000 ชิ้นต่อปี ผ่าน GrabMart ชี้พฤติกรรม ‘ซื้อฉุกเฉิน’ และไลฟ์สไตล์กลางคืนที่เติบโตชัดเจน พนมกร จิระเสถียรพงศ์ ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่ สายงานการตลาด แกร็บ ประเทศไทย ผู้ให้บริการแพลตฟอร์มซูเปอร์แอปพลิเคชั่น แกร็บ (Grab) เปิดเผยผลการศึกษาพฤติกรรมของผู้ใช้บริการในปี 2568 ที่ผ่านมาพบว่า ในเวลากลางคืน (ระหว่าง 21.00 – 05.00 น.) เป็นอีกหนึ่งช่วงเวลาที่มีการใช้บริการแพลตฟอร์มดิจิทัลอย่างมีนัยยะสำคัญไม่ต่างจากช่วงกลางวัน ประกอบด้วย การใช้บริการแอปเรียกรถเพื่อเดินทางกลับบ้าน การไปปาร์ตี้สังสรรค์ในยามค่ำคืน การสั่งอาหารมื้อดึกมาทานที่บ้าน การสั่งซื้อสินค้าที่จำเป็นหรือไอเท็มที่ต้องใช้ในยามฉุกเฉิน “จุดเด่นของแพลตฟอร์มดิจิทัลที่ให้บริการได้ตลอด 24 ชั่วโมง ช่วยสร้างความสะดวกสบายให้กับผู้บริโภคในยุคนี้ โดยเฉพาะคนเมือง โดย แกร็บ ได้เร่งพัฒนาบริการต่างๆ พร้อมคัดสรรร้านค้าและร้านอาหารที่เปิดให้บริการยามดึกเพื่อตอบสนองดีมานด์ของผู้ใช้บริการในกลุ่มนี้” นอกจากนี้ แกร็บ ยังได้ทำแคมเปญพิเศษเพื่อเอาใจ ‘คนนอนดึก’ โดยเฉพาะ ทั้งในกลุ่มนักเรียนนักศึกษาที่ต้องทำรายงานในช่วงกลางคืน คนทำงานกลางคืน คอบอล สายเกม รวมถึงสายปาร์ตี้ เพื่อรองรับทุกไลฟ์สไตล์ของการใช้ชีวิตในช่วงเวลากลางคืน ซึ่งถือเป็นการขยายฐานลูกค้าไปยังเซ็กเมนต์ใหม่ๆ เพื่อสร้างการเติบโตอย่างต่อเนื่องให้กับธุรกิจ ศุกร์-เสาร์ เรียกรถพีคสุดช่วง 3 ทุ่ม-เที่ยงคืน ทั้งนี้ จากพฤติกรรมของผู้ใช้บริการแกร็บพบว่า ‘Weekend Night’ คือช่วงเวลาที่ผู้ใช้บริการออกไปใช้ชีวิตหลังเลิกเรียนหรือทำงานเพื่อแฮงเอาท์มากที่สุด เห็นได้จากอัตราการใช้บริการเรียกรถในเวลากลางคืนในช่วงสุดสัปดาห์ (ศุกร์-เสาร์) ที่สูงกว่าวันธรรมดาถึง 20% โดยช่วงเวลาไพรม์ไทม์ คือ ระหว่างเวลาสามทุ่มถึงเที่ยงคืน มีผู้ใช้บริการเกือบครึ่งเมื่อเทียบกับช่วงกลางคืนทั้งหมด ครอบคลุมทั้งการเรียกรถเพื่อ ‘กลับบ้าน’ หลังเลิกงาน และ ‘ไปต่อ’ ยังแหล่งท่องเที่ยวยามค่ำคืน สำหรับบริการคนขับรถยนต์ส่วนตัวมืออาชีพอย่าง GrabDriveYourCar ยังคงครองใจสายปาร์ตี้ ที่ได้รับความนิยมอย่างมากในช่วงเวลาหลังเที่ยงคืน โดยเฉพาะในย่านหลักอย่าง สุขุมวิท ทองหล่อ-เอกมัย และเลียบทางด่วนเอกมัย-รามอินทรา ซึ่งมีร้านอาหาร บาร์ และสถานบันเทิงหนาแน่น นอกจากคนไทยแล้ว ชาวต่างชาติก็นิยมใช้บริการเรียกรถผ่านแกร็บในตอนกลางคืนเช่นกัน โดยเฉพาะนักท่องเที่ยวจากประเทศจีน อเมริกา และอังกฤษ โดยนอกจากการเดินทางไป-กลับสนามบินแล้ว นักท่องเที่ยวต่างชาติยังมักเรียกรถเพื่อไปสัมผัสชีวิตไนท์ไลฟ์ในย่านถนนคนเดินและไนท์มาร์เก็ต เช่น วอล์กกิ้งสตรีทพัทยา วอล์กกิ้งสตรีทบางลา และ เชียงใหม่ไนท์บาซาร์ ส้มตำปูปลาร้า-ชาไทย เมนูเลิ๊บมื้อดึก สำหรับการใช้บริการฟู้ดเดลิเวอรีในช่วงกลางคืน พบว่าผู้ใช้บริการกว่า 70% เลือกสั่งอาหารในช่วงเวลาระหว่างสามทุ่มถึงเที่ยงคืน ครอบคลุมกลุ่มที่หลากหลาย ตั้งแต่นักเรียน นักศึกษา พนักงานออฟฟิศ ไปจนถึงกลุ่มไลฟ์สไตล์เฉพาะตัว เช่น สายปาร์ตี้ แฟนบอล คอซีรีส์ และเหล่าเกมเมอร์ สะท้อนให้เห็นว่า ‘มื้อดึก’ ไม่ใช่แค่การกินเพื่อความอิ่มท้อง แต่กลายเป็นส่วนหนึ่งของไลฟ์สไตล์คนยุคใหม่ที่ใช้เวลาช่วงกลางคืนอย่างสะดวกสบาย เมนูอันดับหนึ่งที่มีการสั่งมากที่สุดผ่าน GrabFood ในช่วงกลางคืน คือ ‘ส้มตำปูปลาร้า’ ด้วยยอดสั่งมากกว่า 2 แสนจานต่อปี ครองใจคนกินดึกที่ต้องการอาหารรสชาติจัดจ้านมาเยียวยาจิตใจตามมาด้วยเหล่าสตรีทฟู้ด-ฟาสต์ฟู้ดตระกูลไก่ ไม่ว่าจะเป็น ข้าวมันไก่ เบอร์เกอร์ไก่ และไก่ทอด ที่มาแรงไม่แพ้กัน ขณะที่เครื่องดื่มคาเฟอีนต่ำยังคงเป็นตัวช่วยบูสต์เอเนอจี้ยามดึก โดยมี ‘ชาไทย’ ขึ้นแท่นเมนูเครื่องดื่มยอดฮิตที่ถูกสั่งมากที่สุดกว่า 2 แสนแก้วต่อปี ตามมาด้วยเมนู โกโก้เย็น และ ชาเขียว ไอเท็มฮอตยามดึก ‘ถุงยาง’ แกร็บ เผยข้อมูลต่อ นอกจากการไปปาร์ตี้นอกบ้านแล้ว เทรนด์การสังสรรค์ที่บ้านก็ได้รับความนิยมเช่นเดียวกัน เห็นได้จากยอดสั่งซื้อ ‘น้ำดื่ม น้ำอัดลม และโซดา’ เพื่อใช้เป็น ‘มิกเซอร์’ ถือเป็น 3 รายการที่ขายดีที่สุดบน GrabMart ในช่วงกลางคืน รวมไปถึง ‘ไพ่’ หรือ ‘เกมการ์ด’ ที่ช่วยเพิ่มบรรยากาศความสนุกให้กับปาร์ตี้ในยามค่ำคืน ขณะที่ อีกหนึ่งอินไซต์ที่พบคือการสั่งของใช้จำเป็นยามฉุกเฉิน ‘ถุงยางอนามัย’ ซึ่งถือเป็นฮอตไอเท็มที่มักมีการสั่งซื้อในช่วงกลางคืน ด้วยยอดสั่งมากกว่า 300,000 ชิ้นต่อปี รวมไปถึงไอเท็มช่วยชีวิตอย่าง ‘ชุดชาร์จอเนกประสงค์’ (หัวชาร์จและสายชาร์จโทรศัพท์มือถือ) ‘กระดาษ A4’ สำหรับกลุ่มนักเรียนนักศึกษาที่ต้องใช้ทำรายงานด่วน สำหรับนักท่องเที่ยวต่างชาติ ไอเท็มยอดนิยมที่มักถูกสั่งซื้อกลางดึก คือ ‘เครื่องดื่มชูกำลัง’ ซึ่งช่วยบูสต์เอเนอร์จี้ให้กับการตระเวนเที่ยวยามค่ำคืนที่ต่อเนื่องยาวนาน หรือนำไปผสมกับเครื่องดื่มต่างๆ รวมถึงการอัพความแอคทีฟในช่วงที่ต้องปรับตัวด้านเวลา (jet lag) พนมกร เสริมว่า ข้อมูลดังกล่าว แกร็บนำมาต่อยอดสู่โปรโมชันพิเศษ เพียงใส่โค้ด ‘NIGHT’ เมื่อสั่งอาหารผ่าน GrabFood สั่งซื้อสินค้าผ่าน GrabMart ใช้บริการเรียกรถ หรือส่งพัสดุด่วนผ่าน GrabExpress ในระหว่างเวลา 21.00 – 05.00 น. รับส่วนลดสูงสุด 15%* ตั้งแต่วันนี้จนถึง 30 มิถุนายน 2569 นี้ อ่านเนื้อหาอื่น ที่เกี่ยวข้อง รู้จัก ‘บาร์เบล สตราติจี้’ ยกสมดุลธุรกิจ ‘Grab’ สู่ผู้นำฟู้ดเดลิเวอรีไทย 1.62 แสนล.
บี.กริม ขายโซลาร์เพิ่ม 11.98 MWp สยามโตโยต้าฯ ล็อกต้นทุนก่อนพลังงานผันผวน
อมตะ บี.กริม เพาเวอร์ 5 ขยายซื้อขายไฟฟ้าโซลาร์ 11.98 เมกะวัตต์พีค ให้ สยามโตโยต้าฯ ต้นแบบพลังงานหมุนเวียนภาคอุตสาหกรรม รับแผนพัฒนาพลังงานประเทศ ขยายดีลโซลาร์ลอยน้ำ 11.98 MWp อมตะ บี.กริม เพาเวอร์ 5 ลงนามเพิ่มกำลังผลิตให้สยามโตโยต้าฯ จากสัญญา Green Energy เดิม พร้อมกำหนด COD เชิงพาณิชย์ 5 พฤษภาคม 2569 รองรับดีมานด์พลังงานสีเขียวโรงงาน โรงงานเร่งเพิ่มสัดส่วนพลังงานสะอาด สยามโตโยต้าฯ เพิ่มกำลังซื้อไฟฟ้า เพื่อดันเป้าหมายลดคาร์บอน สะท้อนเทรนด์ภาคอุตสาหกรรมที่หันพึ่งพาพลังงานหมุนเวียนมากขึ้น ดีลสอดคล้อง แผนพลังงานระดับประเทศ โครงการนี้เป็นต้นแบบการใช้พลังงานหมุนเวียนในภาคอุตสาหกรรมไทย และหนุนเป้าหมาย Net Zero ของทั้งองค์กรและทิศทางพลังงานประเทศ สาโรช อรุณไพโรจน์กุล รองประธานเจ้าหน้าที่บริหาร สายงานลูกค้าอุตสาหกรรมสัมพันธ์และปฏิบัติการโรงไฟฟ้า หรือ BGRIM เปิดเผยว่า บี.กริม เพาเวอร์ ได้ลงนามสัญญาโครงการโซลาร์เซลล์ลอยน้ำ (Solar Floating) ขนาด 11.98 เมกะวัตต์พีค (MWp) (กำลังไฟฟ้าสูงสุดที่แผงโซลาร์เซลล์สามารถผลิตได้ภายใต้สภาวะมาตรฐาน) ร่วมกับ บริษัท สยามโตโยต้าอุตสาหกรรม จำกัด จากเดิม บริษัท สยามโตโยต้าอุตสาหกรรม จำกัด ได้แสดงความสนใจในพลังงานสะอาดและได้ลงนามในสัญญาซื้อขาย Green Energy กับ อมตะ บี.กริม เพาเวอร์ 5 ไปเมื่อวันที่ 28 พฤศจิกายน 2568 เพื่อรองรับความต้องการพลังงานสีเขียวของโรงงาน อย่างไรก็ตาม ด้วยความมุ่งมั่นที่จะเพิ่มสัดส่วนการใช้พลังงานสะอาดให้สูงสุด บริษัท สยามโตโยต้าอุตสาหกรรม จำกัด จึงได้ตัดสินใจขยายปริมาณการซื้อขายพลังงานไฟฟ้าจากโครงการ Solar Floating เพิ่มขึ้นเป็น 11.98 เมกะวัตต์พีค โดยได้ลงนามในสัญญาฉบับแก้ไขเพิ่มเติมเมื่อวันที่ 29 เมษายน 2569 และมีกำหนดเปิดดำเนินการซื้อขายไฟฟ้าเชิงพาณิชย์ (COD) ในวันที่ 5 พฤษภาคม 2569 ความร่วมมือครั้งนี้ไม่เพียงแต่ตอกย้ำความสัมพันธ์อันแข็งแกร่งระหว่างสองบริษัท แต่ยังเป็นแบบอย่างที่ดีในการผลักดันการใช้พลังงานหมุนเวียนในภาคอุตสาหกรรมของประเทศไทย ซึ่งสอดคล้องกับนโยบายและทิศทางการพัฒนาพลังงานของประเทศ ขณะที่ บริษัท อมตะ บี.กริม เพาเวอร์ 5 จำกัด เป็นส่วนหนึ่งของ บริษัท บี.กริม เพาเวอร์ จำกัด (มหาชน) หนึ่งในผู้ผลิตไฟฟ้าเอกชนรายใหญ่ที่สุดในประเทศไทย โดยมุ่งเน้นการพัฒนาและดำเนินงานโรงไฟฟ้าพลังงานหมุนเวียนและพลังงานความร้อนร่วม เพื่อตอบสนองความต้องการพลังงานของภาคอุตสาหกรรมและชุมชนอย่างยั่งยืน ขณะที่ บริษัท สยามโตโยต้าอุตสาหกรรม จำกัด เป็นบริษัทในเครือโตโยต้า มอเตอร์ คอร์ปอเรชั่น ผู้ผลิตยานยนต์ชั้นนำระดับโลก มุ่งมั่นในการผลิตรถยนต์ที่มีคุณภาพและเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม พร้อมทั้งดำเนินธุรกิจด้วยความรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม โดยมีเป้าหมายในการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก และบรรลุความเป็นกลางทางคาร์บอน (Carbon Neutrality) ความร่วมมือในครั้งนี้ ยังตอบโจทย์แผนระยะยาวของ บี.กริม เพาเวอร์ เพื่อก้าวสู่การเป็นผู้นำในธุรกิจพลังงานทดแทน และผู้ผลิตพลังงานชั้นนำระดับโลก พร้อมบรรลุเป้าหมายองค์กรที่มีการปล่อยก๊าซเรือนกระจกสุทธิเป็นศูนย์ หรือ Net-Zero Carbon Emissions ภายในปี ค.ศ. 2050 (ปี พ.ศ. 2593) รวมถึงเป้าหมายกำลังการผลิตสู่ 10,000 เมกะวัตต์ ภายในปี 2573
ลอรีอัล ใช้ ‘ความงาม’ โครงสร้างเศรษฐกิจใหม่ จับคู่นายจ้าง-แรงงานเสริมสวย
L’Oréal ใช้ประสบการณ์ระดับโลก ‘ความงาม’ ฐานโครงสร้างเศรษฐกิจใหม่ในโครงการ ‘Beauty for a Better Life’ เชื่อมรัฐ-เอกชน ปั้นแรงงานคุณภาพ ลดช่องว่างเศรษฐกิจผู้หญิงไทยระยะยาว ใช้ ‘ทักษะความงาม’ เป็นเครื่องมือทางเศรษฐกิจ (Economic Tool) แปลงสกิลเสริมสวยให้กลายเป็นรายได้จริง และการพึ่งพาตนเองระยะยาว ความร่วมมือรัฐ–เอกชน เชื่อมกรมกิจการสตรีฯ และ เครือข่ายธุรกิจ สร้างระบบนิเวศอาชีพครบวงจร การขยายธุรกิจและการคิดเชิงระบบ (Scale and System Thinking) ขยายศูนย์ฝึกฯ พร้อมเตรียมแพลตฟอร์มจับคู่งาน เพิ่มโอกาสเชิงโครงสร้าง ‘อรอนงค์ ประทักษ์พิริยะ’ ผู้อำนวยการฝ่ายกิจการองค์กรและสื่อสารสัมพันธ์ บริษัท ลอรีอัล (ประเทศไทย) จำกัด ลอรีอัล กล่าวถึงการทำโครงการ Beauty for a Better Life โดยใช้ ‘ความงาม’ เป็นเครื่องมือในการสร้างโอกาสและเปลี่ยนแปลงชีวิต เพื่อลดผลกระทบรุนแรงจากวิกฤตเศรษฐกิจและสังคมที่มีต่อผู้หญิง หนึ่งในพันธกิจระดับโลกภายใต้มูลนิธิลอรีอัล ใน 23 ประเทศทั่วโลก สำหรับโครงการ Beauty for a Better ยังเปิดโอกาสให้ผู้หญิงยืนหยัดในสังคมได้อย่างเข้มแข็ง ภายใต้โปรแกรมด้านความยั่งยืน ‘L’Oréal For The Future’ โดย ลอรีอัล กรุ๊ป ตั้งเป้าหมายในการช่วยเหลือสตรีและกลุ่มเปราะบางเข้าถึงอาชีพและโอกาสทางเศรษฐกิจ 1 แสนคนทั่วโลกภายในปี 2030 ผ่านโครงการต่างๆ ซึ่งขณะนี้สามารถดำเนินงานได้เกินเป้าหมายแล้ว สำหรับในประเทศไทย ลอรีอัล ร่วมกับกรมกิจการสตรีและสถาบันครอบครัว กระทรวงพัฒนาสังคมและความมั่นคงของมนุษย์ ดำเนินการต่อเนื่องในระยะที่สอง(2569-2574) ในโครงการ Beauty for a Better Life วางเป้าหมายขยายผู้เข้ารับการฝึกอบรมในโครงการฯรวมทั้งสิ้นกว่า 1.5 พันคน พร้อมขยายการฝึกอบรมใน 8 ศูนย์เรียนรู้พัฒนาอาชีพและครอบครัว จากในเฟสแรก (2566-2569) มีจำนวนผู้เข้าร่วมอบรมกว่า 600 คน จากจำนวนศูนย์ฯ 6 แห่ง (เชียงใหม่, ลำพูน, ขอนแก่น, ศรีสะเกษ, ชลบุรี และ สงขลา) ‘อรอนงค์’ กล่าวว่า แผนงาน ‘ลอรีอัล’ จากนี้ไปยังเตรียมแนวคิดพัฒนาแพลตฟอร์มการจับคู่ระหว่างผู้ประกอบการธุรกิจร้านเสริมความงามและแรงงานที่ผ่านหลักสูตรเข้ารับการอบรมในโครงการฯ เพื่อต่อยอดไปสู่การสร้างงานและอาชีพได้อย่างเป็นรูปธรรมและยั่งยืนในอนาคต คาดแพลตฟอร์ฒดังกล่าวเห็นความชัดเจนในปี 2569 นี้ จากปัจจุบันลอรีอัล ประเทศไทย มีเครือข่ายพันธมิตรธุรกิจร้านเสริมสวยราว 600-700 แห่งทั่วประเทศ “จากการทำงานผ่านในโครงการฯนี้ตลอดระยะเวลาที่ผ่านมา พบความท้าทายหลัก คือตัวบุคลากร ในบางรายที่ผ่านเข้ารับการอบรมให้สามารถต่อยอดสู่การการสร้างงานได้อย่างจริงจัง ทำให้ ลอรีอัล ต้องเร่งผลักดันเรื่องนี้ต่อเนื่อง” พร้อมเสริมว่า ลอรีอัล กรุ๊ป ได้นำองค์ความรู้ ความเชี่ยวชาญ และมาตรฐานระดับโลกมาประยุกต์ใช้อย่างเหมาะสม ต่อการพัฒนาทักษะวิชาชีพเสริมสวยควบคู่กับทักษะชีวิต (Soft Skills) เพื่อเสริมสร้างศักยภาพให้ผู้เข้าร่วมโครงการสามารถสร้างรายได้มั่นคงในระยะยาว ทั้งการจ้างงานและการเป็นเจ้าของกิจการเสริมสวย สามารถพึ่งพาตนเองและดูแลครอบครัว นอกจากนี้โครงการ ‘Beauty for a Better Life’ ถือเป็นต้นแบบโครงการความร่วมมือระหว่างภาครัฐและภาคเอกชนในการร่วมกันขับเคลื่อน ‘สังคมแห่งโอกาส’ มุ่งลดช่องว่างทางสังคมและความเหลื่อมล้ำ สร้างศักยภาพของผู้หญิง และยกระดับคุณภาพชีวิตอย่างยั่งยืน โดยรายงาน Global Gender Gap Report 2025 ระบุว่า ประเทศไทยอยู่ในอันดับที่ 66 ของโลกที่ยังคงมีช่องว่างระหว่างเพศในหลายมิติ โดยเฉพาะด้านโอกาสทางเศรษฐกิจและการเข้าถึงอาชีพ
ทุเรียน 100 บาท พิมรี่พาย เทคนิคไลฟ์..มีของเท่าไหร่ไม่รู้ แต่กำไรได้จากสินค้าแฝงตัวอื่น
ทุเรียน 100 บาท สุดท้ายแล้วเป็นโปรโมชั่นที่แทรกอยู่ในกลยุทธ์การตลาดของ ‘พิมรีพาย’ หลังเปิดไลฟ์ขาย 3 ชั่วโมง 50 นาที ผ่านแฟนเพจเฟซบุ๊ค ‘พิมรี่พายขายทุกอย่าง’ กับยอดขายแสนบาทแตกใน 4 นาที แถมยังพ่วงขายสินค้าอื่น ๆ ตลอดทั้งการไลฟ์ด้วยจำนวนกว่า 8.8 ล้านวิว
กีฬาพาไปไกลกว่าสนามแข่งขัน จากเทเบิลเทนนิสสู่เส้นทางชีวิตของเยาวชนสโมสรฯ บ้านปู
เสียงลูกปิงปองกระทบโต๊ะดังสลับไปมาในช่วงเย็นหลังเลิกเรียน สำหรับใครบางคน อาจเป็นเพียงเกมกีฬาเพื่อความสนุกสนาน แต่สำหรับเยาวชนในสโมสรเทเบิลเทนนิสบ้านปู (Banpu Table Tennis Club – BTTC) เสียงเหล่านี้คือจังหวะแห่งการเติบโต เปลี่ยนผ่าน และการเริ่มต้นสร้างชีวิตในแบบของตัวเอง ตลอด 18 ปีที่ผ่านมา BTTC ไม่ได้เป็นสโมสรที่เน้นเพียงการสร้างผลงาน แต่เป็น “พื้นที่แห่งโอกาส” ที่เปิดทางให้เยาวชนได้พัฒนาศักยภาพทั้งด้านกีฬาและการใช้ชีวิต ผ่านการฝึกซ้อมและส่งแข่งขันที่เป็นระบบและเท่าเทียม กิจกรรมส่งเสริมความรับผิดชอบต่อสังคม ไปถึงวัฒนธรรมของการซัปพอร์ตซึ่งกันและกันในสโมสรฯ เยาวชนที่นี่จึงไม่ได้เป็นแค่นักกีฬา แต่ยังได้ค้นหาตัวตน เรียนรู้ที่จะเผชิญกับอุปสรรค และต่อยอดทักษะไปสู่เส้นทางชีวิตที่หลากหลาย จากสนามแข่งขันสู่เส้นทางอาชีพ: “โอม” นายจีรัฐติกุล เกษมพงศ์เรือง “โอม” เริ่มต้นจากการเล่นปิงปองด้วยความชอบในวัย 11 ปี ก่อนจะได้เข้ามาเป็นส่วนหนึ่งของ BTTC ในวัย 14 ปี ซึ่งกลายเป็นจุดเปลี่ยนสำคัญที่ทำให้เขามองเห็นศักยภาพของตัวเองได้ชัดขึ้น ไม่เพียงจากการฝึกซ้อมอย่างต่อเนื่องและโอกาสลงแข่งขันในนามสโมสรฯ ทั้งในระดับประเทศและเวทีนานาชาติ แต่ยังรวมถึงการได้รับคำแนะนำอย่างใกล้ชิดจากโค้ช และการได้เรียนรู้ทักษะการถ่ายทอดองค์ความรู้ในบทบาท “พี่สอนน้อง” ผ่านการออกไปช่วยสอนเยาวชนในพื้นที่ห่างไกลร่วมกับสโมสรฯ อย่างต่อเนื่อง ประสบการณ์เหล่านี้ค่อย ๆ พาโอมก้าวสู่การเป็นนักกีฬาเยาวชนทีมชาติ และทำให้เขามองเห็นความเป็นไปได้ของการต่อยอดกีฬาเป็นอาชีพในอนาคต ปัจจุบันโอมเลือกที่จะต่อยอดประสบการณ์จากสนามแข่งขันสู่บทบาท “โค้ช” อย่างเต็มตัว เพื่อเป็นเสาหลักในการดูแลครอบครัวจากสิ่งที่เขารัก “สโมสรเทเบิลเทนนิสบ้านปู ทำให้ผมได้ลอง ได้พัฒนา และได้โอกาสเรียนรู้ในหลายบทบาท จนผมมั่นใจว่าปิงปองเป็นอาชีพที่ทำให้ผมสามารถดูแลครอบครัวได้ วันนี้ผมจึงอยากส่งต่อโอกาสและทักษะที่ผมเคยได้รับ เพื่อผลักดันให้น้อง ๆ รุ่นหลังเติบโตไปได้ไกลกว่าที่ผมเคยเป็น” กีฬาพาไปเจอความฝันใหม่: “เจฟฟี่” นายชลสิทธิ์ บุญสิริวัชรกุล สำหรับ “เจฟฟี่” ที่เติบโตมากับ BTTC มากว่า 10 ปี การเล่นปิงปองจึงไม่ใช่แค่ชัยชนะในสนาม แต่เป็นรากฐานที่ช่วยสร้างความมั่นใจในชีวิต จากผลงานการแข่งขันระดับประเทศสู่โควตานักกีฬาในรั้วมหาวิทยาลัย สิ่งที่ทำให้เจฟฟี่เติบโตไม่ใช่แค่การลงแข่งขัน แต่คือสภาพแวดล้อมของสโมสรฯ ที่เปิดกว้างและไม่ตีกรอบเส้นทางชีวิต นักกีฬาสามารถบริหารเวลาของตนเองได้ แม้ต้องฝึกฝนอย่างต่อเนื่อง ก็ยังสามารถไปทดลอง สิ่งใหม่ ๆ โดยไม่ถูกกดดันให้ต้องมีชีวิตอยู่แค่ในสนามแข่งขันเพียงอย่างเดียว เมื่อเดินตามเส้นทางกีฬาไปถึงจุดหนึ่ง เจฟฟี่จึงเริ่มต่อยอดความสนใจสู่สายสื่อสารมวลชนและวงการบันเทิง ปัจจุบันเขากำลังศึกษาอยู่ชั้นปีที่ 1 คณะวารสารศาสตร์ เอกสื่อสารมวลชน มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ โดยเข้าศึกษาผ่านโควตานักกีฬา ควบคู่กับการเป็นนักแสดงในสังกัดค่ายที่มีชื่อเสียง พร้อมทั้งเริ่มต้นงานถ่ายแบบ เข้าร่วมรายการวาไรตี้ และกำลังมีผลงานซีรีส์ที่เตรียมออกอากาศภายในปีนี้ โดยยังคงรักษาบทบาทนักกีฬาไปพร้อมกัน “สโมสรเทเบิลเทนนิสบ้านปูไม่เคยตีกรอบว่าเราต้องเป็นนักกีฬาที่เก่งที่สุด สโมสรฯ เป็นพื้นที่ที่เปิดโอกาสให้ผมได้ลอง ได้พยายาม ได้ผิดพลาด และได้ค้นหาตัวเอง ความมั่นใจของผมเกิดจากการที่มีคนคอยสนับสนุน และรู้ว่าไม่ว่าเราจะเลือกทางไหน ก็ยังมีเพื่อนพี่น้องในทีมของผมคอยเชียร์อยู่ข้างหลังเสมอ” เจฟฟี่กล่าว กีฬาพาไปเจอวัคซีนทางใจ: “ครีม” นางสาวสรวีย์ ยุติธาดา แม้เส้นทางของ “ครีม” จะไม่ได้มุ่งไปสู่การเป็นนักกีฬาอาชีพเต็มตัว แต่ช่วงเวลาที่อยู่ใน BTTC ได้กลายเป็นพื้นที่สำคัญที่ช่วยหล่อหลอมทักษะชีวิตที่จำเป็นครีม นิสิตคณะเภสัชศาสตร์ ชั้นปีที่ 1 จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย กล่าวว่านอกจากการฝึกซ้อมกีฬา สโมสรฯ ยังให้ความสำคัญกับการพัฒนาด้านจิตใจควบคู่กัน ซึ่งจะสอดแทรกผ่านกิจกรรมพิเศษที่จัดขึ้นอย่างต่อเนื่องทุกปี ไม่ว่าจะเป็นค่ายเก็บตัวนักกีฬา หรือกิจกรรมรวมพลประจำปี ที่เปิดโอกาสให้เธอได้แลกเปลี่ยนประสบการณ์กับผู้เชี่ยวชาญด้านจิตใจ เพื่อน โค้ช และรุ่นพี่จากศูนย์ฝึกต่าง ๆ รวมถึงระบบของสโมสรฯ ที่มีความเป็นระเบียบ ชัดเจน สิ่งเหล่านี้ค่อย ๆ ทำให้เธอได้เรียนรู้เรื่องวินัย ความรับผิดชอบ และการจัดการอารมณ์ ซึ่งกลายเป็นทักษะที่ติดตัวและถูกนำไปใช้ในชีวิตประจำวัน รวมถึงการเรียน “การแข่งเทเบิลเทนนิสไม่ใช่แค่เรื่องของถ้วยรางวัล แต่เป็นเครื่องมือสำคัญที่ช่วยให้ใจหนูเข้มแข็ง เติบโต เป็นสนามฝึกให้หนูเรียนรู้ที่จะจัดการกับอารมณ์ความรู้สึก และเอามาปรับใช้ในชีวิตจริงได้” ครีมกล่าว นายรัฐพล สุคันธี ผู้อำนวยการสายอาวุโส – สื่อสารองค์กร บริษัท บ้านปู จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า “บ้านปูเชื่อมั่นในพลังของ ‘คน’ และมองว่ากีฬาจะช่วยสร้างคนทำให้เยาวชนได้เปิดโลก เปิดประสบการณ์ และต่อยอดศักยภาพสำหรับการดำเนินชีวิตในอนาคต เราไม่ได้คาดหวังว่าเด็กทุกคนต้องไปเป็นนักกีฬาอาชีพหรือต้องได้ที่หนึ่งในทุกการแข่งขัน แต่สิ่งที่เราให้ความสำคัญคือการให้โอกาสที่เท่าเทียมกัน สร้างการเรียนรู้ในฐานะนักกีฬาที่มีคุณธรรม และมีความรับผิดชอบทั้งต่อตัวเองและต่อสังคม เพื่อให้พวกเขาเติบโตเป็นบุคลากรที่ดีของประเทศ เราหวังว่าพวกเขาจะส่งต่อพลังความรู้ พลังกาย และพลังใจที่พวกเขาเคยได้รับจากสโมสรฯ ไปยังน้อง ๆ ในรุ่นถัด ๆ ไป” ติดตามความเคลื่อนไหวและกิจกรรมของสโมสรเทเบิลเทนนิสบ้านปู (BTTC) ได้ที่ https://www.facebook.com/BanpuTableTennisClub
เกษร ขยับจากรีเทลสู่แพลตฟอร์มเวลเนสระดับลักซูรี ย่านราชประสงค์
เกษรวิลเลจ สร้างคอมมูนิตี้เวลเนส ‘Gaysorn Urban Wellness’ เชื่อม 3 อาคาร จุดหมายปลายทางไลฟ์สไตล์ระดับลักซูรี ทำเลย่านราชประสงค์ รวม 3 อาคารเป็น Ecosystem เดียว เชื่อม Gaysorn Centre, Tower และ Amarin สร้างแพลตฟอร์มเวลเนสครบวงจรในทำเลเดียว ดึง 47 แบรนด์สายสุขภาพ-ความงาม ครอบคลุม 4 มิติ สุขภาพ, เมนทัล , ความงาม และ สกินแคร์ ตอบโจทย์การดูแลตัวเองแบบองค์รวม เติมลักซูรี พร้อมสร้างประสบการณ์ เพิ่มแบรนด์ระดับโลก อาหารและเครื่องดิ่ม สร้างกิจกรรมคอมมูนิตี้ ยกระดับจากรีเทล สู่ปลายทางไลฟ์สไตล์เวลเนสระดับหรูหรา กลุ่มเกษร พร็อพเพอร์ตี้ (Gaysorn Property Group) ผู้บริหารอสังหาริมทรัพย์มิกซ์ยูสค้าปลีกและอาคารสำนักงานระดับหรูบนทำเลย่านราชประสงค์ วางตำแหน่งสู่จุดหมายปลายทางด้านไลฟ์สไตล์ระดับลักซูรีใจกลางเมือง ในแคมเปญ ‘Spectrum of LIFE’ รองรับแนวคิดการใช้ชีวิตและการดูแลสุขภาพในมิติใหม่ ผสานศาสตร์ด้านสุขภาพ เทคโนโลยี และไลฟ์สไตล์ เข้าไว้ด้วยกัน โดยแคมเปญฯ จะสร้างประสบการณ์ทั้งหมดพร้อมเชื่อมโยงเข้ากับแนวคิด ‘Gaysorn Urban Wellness’ อาณาจักรสุขภาวะคนเมือง เพื่อตอบโจทย์ ‘คนเมือง’ ยุคใหม่ที่ให้ความสำคัญกับคุณภาพชีวิตในระยะยาว (Longevity) โดยคัดสรรสินค้าและบริการชั้นนำด้านการดูแลสุขภาพและความงาม 47 แบรนด์ ครอบคลุมนวัตกรรมและการปรนนิบัติทั้งภายในและภายนอก ผ่านการดูแลสุขภาวะองค์รวม 4 มิติ ได้แก่ Health & Wellness Mental Well-being Beauty & Aesthetics Skincare & Cosmetic โดย ‘Gaysorn Urban Wellness’ ครอบคลุมพื้นที่ทั้ง 3 อาคารของเกษรวิลเลจ ได้แก่ เกษร เซ็นเตอร์ (Gaysorn Centre) เกษร ทาวเวอร์ (Gaysorn Tower) เกษร อัมรินทร์ (Gaysorn Amarin) สำหรับแคมเปญ ‘Spectrum of LIFE’ ถูกออกแบบขึ้นเพื่อถ่ายทอดแนวคิดดังกล่าว ผ่านประสบการณ์ที่เชื่อมโยงตั้งแต่การดูแลสุขภาพเฉพาะบุคคล การฟื้นฟูพลังชีวิต ไปจนถึงการสร้างสมดุลในชีวิตประจำวัน สะท้อนการเปลี่ยนแปลงของไลฟ์สไตล์คนเมืองที่หันมาให้ความสำคัญกับการดูแลตัวเองอย่างลึกซึ้งและการใช้ชีวิตที่ยั่งยืนมากยิ่งขึ้น พร้อมเปิดประสบการณ์ 27 เมษายน – 31 พฤษภาคม 2569 นี้ พร้อมกันนี้ เกษร วิลเลจ ยังรวบรวมแบรนด์และบริการระดับโลก เพื่อเติมเต็มประสบการณ์ด้านรสนิยมและการใช้ชีวิต โดยการเปิดตัวบูติก ‘Patek Philippe’ อย่างเป็นทางการ สะท้อนคุณค่าของ ‘เวลา’ ในฐานะองค์ประกอบสำคัญของการใช้ชีวิตอย่างมีคุณภาพ สอดคล้องกับแนวคิดการดูแลสุขภาพระยะยาว (longevity) ขณะเดียวกัน ยังสร้างประสบการณ์ด้านอาหารจาก Louis Vuitton Le Café ที่ผสานโลกของแฟชั่น อาหาร และศิลปะการใช้ชีวิตเข้าไว้ด้วยกัน พร้อมสร้างช่วงเวลาแห่งการพักผ่อนและฟื้นฟูพลังใจ (emotional well-being) ในบรรยากาศระดับลักซูรี พร้อมกันนี้ เกษรวิลเลจ ยังเตรียมเปิดพื้นที่ ‘Longevity Social Club’ ระหว่างวันที่ 6 – 12 พฤษภาคม 2569 ณ โซน Forum เกษร อัมรินทร์ เพื่อเป็นพื้นที่รวมตัวของผู้ที่ใส่ใจสุขภาพและไลฟ์สไตล์ที่มีคุณภาพ โดยออกแบบให้เป็นทั้งพื้นที่ของการ การแลกเปลี่ยนประสบการณ์ การพักผ่อนในบรรยากาศที่ผ่อนคลายช่วยเสริมสมดุลของร่างกายและจิตใจ ในกิจกรรมต่าง ๆ อาทิ กิจกรรมพิคเคิลบอลสำหรับสายแอคทีฟ การเติมพลังด้วยเครื่องดื่มเพื่อสุขภาพ กิจกรรมด้านเวลเนส ทั้งนี้ เกษรวิลเลจ ยังร่วมกับ ทีมนอร์ดิก เส้นทางบินตรงกรุงเทพฯ-ออสโล ภายใต้แนวคิด ‘ออสโลทริปถัดไป…เลือกการบินไทยเท่านั้น’ บริษัท การบินไทย จำกัด (มหาชน) ยกระดับประสบการณ์ระดับเอ็กซ์คลูซีฟ สำหรับลูกค้ากลุ่มใช้จ่ายสูง (Top Spender) 3 อันดับแรกรับตั๋วเครื่องบินชั้นธุรกิจ เส้นทางกรุงเทพฯ–ออสโล ช่วง 1 เม.ย. – 31 ก.ค. 2569 นี้ จากกลยุทธ์ดังกล่าว ของกลุ่มเกษรฯ ภายใต้แนวคิด Spectrum of LIFE ยังสะท้อนการยกระดับความหมายของทำเลราชประสงค์ จากค่ศูนย์การค้า สู่การเป็นจุดหมายปลายทาง (Destination) ที่ตอบโจทย์ชีวิตระยะยาว (Longevity) ของคนเมืองกำลังซื้อลักซูรี โดยใช้เวลแนสเป็นแกนสำคัญ โดยเชื่อมอีโคซิสเต็มสุขภาพ ความงาม เทคโนโลยี และไลฟ์สไตล์ ให้มาอยู่ในพื้นที่เดียว ผ่าน ‘Gaysorn Urban Wellness’
BGRIM ลงทุนต่อเนื่องพลังงานสะอาดซื้อ ‘Unison’ เกาหลีใต้ ล็อคซัพพลายเชนธุรกิจ
บี.กริม เพาเวอร์ ลงทุนกว่า 701 ล้านบาท ซื้อหุ้นกู้แปลงสภาพ Unison ขับเคลื่อนอุตสาหกรรมพลังงานลมในเกาหลีใต้ ขยายพอร์ตพลังงานสะอาด ดีลลงทุนเชิงกลยุทธ์ บี.กริม ลงทุนหุ้นกู้แปลงสภาพกว่า 85% ใน Unison เปิดทางถือหุ้นในอนาคตและเสริมอำนาจในอุตสาหกรรมลม เชื่อมโยงโครงการจริง หนุนโครงการ Yeonggwang Nakwol Offshore Wind ขนาด 364.8 MW ที่บริษัทถือหุ้นอยู่แล้ว 49% เสริม ซัพพลายเชน Unison คือผู้ผลิตกังหันลมหลักของเกาหลีใต้ ช่วยล็อกเทคโนโลยี การผลิต และการพัฒนาโครงการในมือ พีรเดช พัฒนจันทร์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ธุรกิจพัฒนาพลังงานหมุนเวียน บริษัท บี.กริม เพาเวอร์ จำกัด (มหาชน) หรือ BGRIM เปิดเผยว่า บริษัท บี.กริม เพาเวอร์ เกาหลี จำกัด (B.Grimm Power Korea Limited) ซึ่งเป็นบริษัทย่อยที่ บี.กริม เพาเวอร์ ถือหุ้น 100% เข้าซื้อหุ้นกู้แปลงสภาพซึ่งออกโดย Unison Co., Ltd. สาธารณรัฐเกาหลี มูลค่า 32,000,000,000 วอนเกาหลี (ประมาณ 701,500,000 บาท) คิดเป็นประมาณ 85% ของหุ้นกู้แปลงสภาพทั้งหมด ภายใต้สัญญาซื้อขายหุ้นกู้แปลงสภาพจาก Myungwoon Industry Development Co., Ltd. ซึ่งเป็นผู้ถือหุ้นรายใหญ่และเป็นผู้มีอำนาจควบคุมของ Unison โดย ดร. ฮาราลด์ ลิงค์ จะเข้าซื้อหุ้นกู้แปลงสภาพจาก Myungwoon ในมูลค่าเงินต้นจำนวน 5,600,000,000 วอนเกาหลี (ประมาณ 128,000,000 บาท) ซึ่งคิดเป็นประมาณ 15% ของหุ้นกู้แปลงสภาพทั้งหมด ต่างหากอีกด้วย สำหรับ Myungwoon Industry Development Co., Ltd. มี นายคิม คัง-ฮัก (Mr. Kim Kang-Hak) ดำรงตำแหน่งประธานบริษัท และถือหุ้น 100% นอกจากนี้ ยังดำรงตำแหน่งประธานของ Korea Wind Energy Industry Association ซึ่งเป็นองค์กรหลักของอุตสาหกรรมพลังงานลมในประเทศสาธารณรัฐเกาหลี ในด้านธุรกิจ ปัจจุบัน Myungwoon Industry Development Co., Ltd. เป็นผู้ถือหุ้น 51% ในโครงการ Yeonggwang Nakwol Offshore Wind Power Project (Nakwol1) ซึ่งเป็นโครงการโรงไฟฟ้าพลังงานลมนอกชายฝั่ง ขนาดกำลังการผลิตติดตั้งรวม 364.8 เมกะวัตต์ และ ณ สิ้นเดือนเมษายน 2569 โครงการมีความคืบหน้าการก่อสร้างประมาณ 78% โดย บริษัท บี.กริม เพาเวอร์ เกาหลี จำกัด ถือหุ้นในโครงการดังกล่าวในสัดส่วน 49% โดยการเข้าลงทุนในหุ้นกู้แปลงสภาพของ Unison ในครั้งนี้ มีเป้าหมายหลักเพื่อ สนับสนุน Myungwoon Industry Development Co., Ltd. ในการเป็นผู้ถือหุ้นรายใหญ่ที่สุดของ Unison ผู้มีอำนาจบริหารและมีบทบาทสำคัญในการขับเคลื่อนอุตสาหกรรมพลังงานลมในประเทศเกาหลีใต้ นอกจากนี้ ยังเพื่อเสริมสร้างความแข็งแกร่งของห่วงโซ่อุปทาน (Supply Chain) ด้านพลังงานหมุนเวียน โดยเฉพาะในธุรกิจกังหันลมและการพัฒนาโครงการ เพื่อสนับสนุนการเติบโตอย่างยั่งยืนของโครงการ Nakwol Offshore Wind Power Project ซึ่งบริษัทมีการร่วมลงทุนอยู่ก่อนหน้านี้แล้ว ขณะเดียวกัน บี.กริม เพาเวอร์ ยังมองถึงการเพิ่มโอกาสเชิงกลยุทธ์ในอนาคต ผ่านสิทธิในการแปลงสภาพเป็นหุ้นของ Unison โดยการแปลงสภาพเป็นหุ้นของ Unison ในอนาคตจะต้องเป็นไปโดยสอดคล้องกับข้อตกลงและเงื่อนไขตามกฎระเบียบด้านการลงทุนที่เกี่ยวข้องและจะต้องสนับสนุนสถานะของ Myungwoon Industry Development Co., Ltd. ในการเป็นผู้ถือหุ้นรายใหญ่ที่สุด และเป็นผู้มีอำนาจบริหารของ Unison ผู้มีอำนาจบริหารต่อไป Unison เป็นผู้ผลิตกังหันลมชั้นนำของประเทศเกาหลีใต้ มีความโดดเด่นด้านความเชี่ยวชาญทางวิศวกรรม เทคโนโลยีที่ผ่านการพิสูจน์แล้ว และความมุ่งมั่นในการขับเคลื่อนโซลูชันพลังงานสะอาด ซึ่งจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ KOSDAQ ด้วยมูลค่าหลักทรัพย์ตามราคาตลาด ประมาณ 336,250,000,000 ล้านวอน (ประมาณ 7,500,000,000 บาท) ด้วยประสบการณ์ยาวนานหลายทศวรรษในการออกแบบ ผลิต และติดตั้งกังหันลมระดับอุตสาหกรรม ทำให้ Unison มีบทบาทสำคัญในการสนับสนุนการเปลี่ยนผ่านสู่พลังงานหมุนเวียนของเกาหลีใต้ พร้อมทั้งขยายการดำเนินงานสู่ตลาดต่างประเทศ โดยได้รับการสนับสนุนจากงานวิจัยและพัฒนาที่แข็งแกร่ง ความเชี่ยวชาญด้านการผลิตภายในประเทศ และผลงานการส่งมอบโครงการที่มีความน่าเชื่อถือ Unison จึงเป็นพันธมิตรที่ได้รับความไว้วางใจจากผู้พัฒนาโครงการที่มองหาโซลูชันพลังงานลมที่มีประสิทธิภาพสูง มีความสามารถในการจัดหาเงินทุน และเหมาะสมกับสภาพโครงการทั้งบนบกและนอกชายฝั่ง การลงทุนของ บี.กริม เพาเวอร์ ในครั้งนี้ ยังสอดคล้องกับยุทธศาสตร์ GreenLeap ของ บี.กริม เพาเวอร์ ที่มุ่งจัดหาพลังงานที่สะอาด ยั่งยืน มีเสถียรภาพในระดับสูง และราคาที่เข้าถึงได้ให้กับลูกค้า ควบคู่ไปกับการลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม อาทิ การจัดหาแหล่งพลังงานทางเลือกเพื่อการผลิตไฟฟ้าสำหรับอนาคต (Sustainable Fuels) โดยอาศัยจุดแข็งด้านความเชี่ยวชาญของ บี.กริม เพาเวอร์ ในการจัดหาก๊าซธรรมชาติ และความร่วมมือที่ยาวนานและแข็งแกร่งกับคู่ค้าและผู้ผลิตอุปกรณ์ด้วยเทคโนโลยีขั้นสูง ทั้งนี้ ยังตอบโจทย์แผนระยะยาวของ บี.กริม เพาเวอร์ เพื่อก้าวสู่การเป็นผู้นำในธุรกิจพลังงานทดแทน และผู้ผลิตพลังงานชั้นนำระดับโลก พร้อมบรรลุเป้าหมายองค์กรที่มีการปล่อยก๊าซเรือนกระจกสุทธิเป็นศูนย์ หรือ Net-Zero Carbon Emissions ภายในปี ค.ศ. 2050 (ปี พ.ศ. 2593) รวมถึงเป้าหมายกำลังการผลิตสู่ 10,000 เมกะวัตต์ ภายในปี 2573
MAMA KAKA นิทรรศการเดี่ยวคุณย่าสุดเปรี้ยว ตั้งคำถาม ‘ความแก่’ ที่ไอคอนสยาม
นิทรรศการงานอาร์ต ‘MAMA KAKA Solo Exhibition: The Beauty of Growing Old’ ที่ ไอคอนสยาม ชวนตั้งคำถามใหม่กับ ‘อายุ’ ผ่านคาแรกเตอร์ MAMA KAKA คุณย่าสุดเปรี้ยวโทนพาสเทล สะท้อนแนวคิด ‘Young at Heart’ หัวใจที่ไม่เคยแก่ ‘สุมา วงษ์พันธุ์’ รองกรรมการผู้จัดการใหญ่ ผู้บริหารสายงานส่งเสริมการตลาด บริษัท ไอคอนสยาม จำกัด ผู้บริหารศูนย์การค้าไอคอนสยาม (ICON SIAM) และไอซีเอส (ICS) กล่าวว่า ไอคอนสยาม ร่วมกับ Bennovo Studio สร้างแรงบันดาลใจให้กับทุกช่วงวัยในงานนิทรรศการ ‘MAMA KAKA Solo Exhibition: The Beauty of Growing Old’ นิทรรศการเดี่ยวคุณย่าสุดเปรี้ยว วันนี้ – 6 พฤษภาคม 2569 ณ วัฒนา ฮอลล์ ชั้น 3 สำหรับ ‘MAMA KAKA Solo Exhibition: The Beauty of Growing Old’ เป็นนิทรรศการเดี่ยวครั้งใหญ่ครั้งแรกของ Bennovo Studio เจ้าของคาแรกเตอร์คุณย่าสุดเปรี้ยว มาถ่ายทอดความงดงามของการเติบโตและกาลเวลาผ่านผลงานศิลปะที่เต็มไปด้วยสีสัน อารมณ์ และแรงบันดาลใจ โดยจัดงานเปิดนิทรรศการอย่างเป็นทางการไปเมื่อวันที่ 24 เมษายน ที่ผ่านมา ภายในงานฯ ยังได้จัดโซนต่างๆ เพื่อสร้างประสบการณ์แบบ Immersive ให้ผู้เข้าชมได้สัมผัสกับความสนุกสดใสของ MAMA KAKA ไปจนจนถึงวันที่ 6 พฤษภาคม 2569 ณ วัฒนา ฮอลล์ ชั้น 3 ไอคอนสยาม นอกจากนี้ในงานเปิดนิทรรศการฯ ยังได้สองศิลปินผู้สร้างสรรค์คาแรกเตอร์ MAMA KAKA อย่าง ‘เอกสิทธิ์ จันทร์คง’ และ ‘วิศรุต สืบประสิทธิ์’ ขึ้นเวทีร่วมถ่ายทอดแรงบันดาลใจเบื้องหลังผลงาน ที่สะท้อนแนวคิด ‘Young at Heart’ และความเชื่อที่ว่า ‘อายุเป็นเพียงตัวเลข แต่สไตล์นั้นคงอยู่ตลอดกาล’ พร้อมเปิดมุมมองถึงการออกแบบคาแรกเตอร์ที่เชื่อมโยงความทรงจำ ความรัก และความสนุกในทุกช่วงวัย นอกจากนี้อีกหนึ่งไฮไลต์ของงาน คือ การพูดคุยกับแฟนคนดังของ MAMA KAKA ‘มิว – ศุภศิษฏ์ จงชีวีวัฒน์’ ที่มาร่วมแบ่งปันความประทับใจต่อคาแรกเตอร์ชิ้นนี้ พร้อมสะท้อนมุมมองถึงความสุขเล็ก ๆ ในชีวิตที่ไม่ควรถูกจำกัดด้วยวัย สร้างสีสันและรอยยิ้มให้กับผู้ร่วมงานท่ามกลางบรรยากาศอบอุ่นและเปี่ยมไปด้วยแรงบันดาลใจ “สำหรับนิทรรศการ ‘MAMA KAKA Solo Exhibition: The Beauty of Growing Old’ นี้ ยังถ่ายทอดแนวคิดเชิงบวกเกี่ยวกับการเติบโตและการใช้ชีวิตในทุกช่วงวัย สอดคล้องกับแนวคิดของไอคอนสยามในการส่งมอบประสบการณ์ที่มีคุณค่าและความหมายให้กับผู้มาเยือนจากทั่วโลก” โดย ความร่วมมือกับ Bennovo Studio ในครั้งนี้ ยังสะท้อนถึงความตั้งใจของไอคอนสยามในการสนับสนุนศิลปินจากทั่วโลก เพื่อสร้างสรรค์ผลงานที่สามารถเข้าถึงผู้คนหลากหลายกลุ่ม เพื่อให้นิทรรศการนี้ เป็นอีกหนึ่งประสบการณ์สำคัญที่ช่วยเติมเต็มแรงบันดาลใจ และส่งต่อพลังบวกให้กับทุกคนที่ได้มาเยือน ของไอคอนสยาม ในฐานะจุดหมายปลายทางด้านศิลปะและวัฒนธรรมระดับโลก MAMA KAKA คุณย่าผู้อ่อนเยาว์ สำหรับคาแรกเตอร์ MAMA KAKA มาพร้อมทรงผมประดับดอกไม้ และมีมอนสเตอร์สีเหลืองเป็นเพื่อนคู่ใจ สะท้อนชัดแนวคิด ‘Young at Heart’ หรือหัวใจที่ไม่เคยแก่ คาแรกเตอร์นี้ถูกสร้างโดยสองศิลปินไทย ‘เอกสิทธิ์ จันทร์คง’ และ ‘วิศรุต สืบประสิทธิ์’ จาก Bennovo Studio โดยทั้งสอง หยิบ ‘ความทรงจำต่อคุณย่า’ มาผสมกับอารมณ์ขัน ความดื้อ และความอบอุ่น กลายเป็นตัวแทนของชีวิตที่ไม่ถูกจำกัดด้วยวัย จุดเด่นของ MAMA KAKA นอกจากความน่ารักแล้ว ขณะเดียวกันยังเป็นคาแรกเตอร์อาร์ต ทอย ที่ชวนตั้งคำถามกับสังคมว่า ‘ทำไมความแก่ต้องถูกมองว่าเสื่อมถอย’ ผ่านผลงานที่เล่าเรื่องผู้หญิงสูงวัยทั่วโลก การใช้ชีวิตอย่างอิสระ และความสุขเล็ก ๆ ที่ยังคงอยู่แม้กาลเวลาจะเปลี่ยนไป
TRUE รับวิกฤตคุมไฟป่า-ฝุ่นPM2.5 ภาคเหนือ โครงข่าย5G-4G ต้องแกร่ง
ทรูฯ กับแผนรับมือโครงข่ายสื่อสารในวิกฤตภาคเหนือ ความร้อนจากไฟป่าคุกคามระบบไฟเบอร์ออปติก และการรายงานข้อมูล PM2.5 แบบเรียลไทม์ต้องอาศัยการสำรองโครงข่ายแบบ 100% วิกฤตไฟป่าภาคเหนือพุ่งสูง จากข้อมูล GISTDA พบพื้นที่เผาไหม้ในเชียงใหม่และแม่ฮ่องสอนรวมกว่า 5.6 แสนไร่ ส่งผลกระทบอย่างรุนแรงต่อสุขภาพและเศรษฐกิจในพื้นที่อย่างต่อเนื่องในช่วงต้นเดือนเมษายน 2569 เสริมแกร่งโครงข่าย/ทีมช่าง ทรู คอร์ปอเรชั่น เร่งอัปเกรดประสิทธิภาพสัญญาณทั้งมือถือและเน็ตบ้านทั่วภาคเหนือ เพื่อให้ระบบสื่อสารพร้อมใช้งาน 100% แม้ในสภาวะฉุกเฉินที่มีความร้อนสูงและเสี่ยงต่อความเสียหายทางกายภาพ การสื่อสารคือเส้นเลือดใหญ่โครงข่าย 5G และ 4G กลายเป็นโครงสร้างพื้นฐานที่จำเป็นในการเข้าถึงข้อมูลข่าวสาร และการตอบสนองเหตุฉุกเฉินอย่างรวดเร็ว เพื่อลดผลกระทบต่อสุขภาพประชาชนและสนับสนุนการทำงานของเจ้าหน้าที่ภาคสนาม คูรัม อัชฟาค หัวหน้าคณะผู้บริหารด้านเครือข่าย บริษัท ทรู คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) ผู้ให้บริการเทคโนโลยีสื่อสารดิจิทัล (Tech Company) กล่าวถึงสถานการณ์ไฟป่า หมอกควัน และฝุ่น PM2.5 ยังคงรุนแรงต่อเนื่องในภาคเหนือ กระทบสุขภาพ เศรษฐกิจ และการท่องเที่ยว รวมถึงเพิ่มความเสี่ยงต่อโครงสร้างพื้นฐานด้านการสื่อสารในพื้นที่ด้วย ขณะที่ สำนักงานพัฒนาเทคโนโลยีอวกาศและภูมิสารสนเทศ (องค์การมหาชน) หรือ สทอภ. (GISTDA) ช่วงวันที่ 1-10 เมษายน 2569 พบพื้นที่เผาไหม้ จ.เชียงใหม่ 319,192 ไร่ และ จ.แม่ฮ่องสอน 243,318 ไร่ สะท้อนความรุนแรงของวิกฤตไฟป่าในปีนี้อย่างชัดเจน โดย สถานการณ์เช่นนี้ โครงข่ายสื่อสาร 5G และ 4G ถือเป็นโครงสร้างพื้นฐานสำคัญต่อการใช้ชีวิต การเข้าถึงข้อมูลข่าวสาร และการตอบสนองเหตุฉุกเฉิน ซึ่งไฟป่า ความร้อน และความเสียหายทางกายภาพ ส่งผลกระทบต่อสุขภาพประชาชนในพื้นที่ รวมถึงสถานีฐาน อุปกรณ์ภาคสนาม สายไฟเบอร์ออฟติก และระบบไฟฟ้า หากไม่มีการเตรียมความพร้อมล่วงหน้า อาจส่งผลต่อการให้บริการในวงกว้างเมื่อเกิดไฟป่า ทั้งนี้ ทรูฯ เร่งยกระดับมาตรฐานโครงข่ายมือถือและเน็ตบ้านไฟเบอร์ในพื้นที่ภาคเหนือตอนบน โดยเฉพาะจังหวัดเชียงใหม่ แม่ฮ่องสอน เพื่อให้การสื่อสารยังคงทำงานได้อย่างต่อเนื่องในทุกสถานการณ์วิกฤต ดังนี้ เสริมเส้นทางไฟเบอร์ออฟติก ติดตั้งเพิ่มระบบไมโครเวฟสำหรับเชื่อมต่อฉุกเฉิน ยกระดับการจัดการความร้อนและฝุ่น PM5 ในสถานีฐาน การเพิ่มพลังงานสำรองพิเศษ เพื่อรองรับความไม่แน่นอนที่อาจเกิดขึ้นจากสถานการณ์ไฟป่า ความร่วมมือกับ กฟผ. (EGAT) ในจุดเสี่ยงพื้นที่ภาคเหนือต่างๆ เช่น จ. เชียงใหม่ วางแผนอัปเกรดเส้นทางไฟเบอร์สำรองบนเสาของการไฟฟ้าฝ่ายผลิต (EGAT) เพื่อเพิ่มเส้นทางสำรองเครือข่ายและความเสถียรในการให้บริการมือถือกรณีเกิดเหตุไฟป่า ออกแบบเส้นทางไฟเบอร์ใหม่ตามแนวรถไฟ (Rail link) ในกลุ่มจังหวัดภาคเหนือ เช่น แพร่ น่าน และลำปาง เพื่อเพิ่มความปลอดภัยจากแนวไฟป่า ยกระดับแผนบำรุงรักษาเชิงป้องกัน (Preventive Maintenance) และการจัดการความร้อนในสถานีฐาน โดยเพิ่มความถี่ในการบำรุงรักษาเชิงป้องกันทุก 6 เดือน เปลี่ยนฟิลเตอร์ และเพิ่มประสิทธิภาพการระบายความร้อน ลดการอุดตันการระบายอากาศในตู้สถานีฐาน กระจายโหลดอุปกรณ์ (Load Sharing) เพิ่มตู้และย้ายอุปกรณ์ในจุดที่มีความร้อนสะสมสูง เพื่อลดความร้อนและการทำงานที่เสถียรตลอด 24 ชั่วโมง ติดตั้งแบตเตอรี่สำรองฉุกเฉิน เพิ่มในสถานีฐานสำคัญ รองรับไฟฟ้าดับได้ 2-4 ชั่วโมงในสถานการณ์ฉุกเฉิน เพิ่มจำนวนทีมช่างเน็ตเวิร์กในพื้นที่เสี่ยงต่อไฟป่า และ PM5 ขณะที่ ปัจจัยสำคัญของวิกฤตภาคเหนือ คือ ‘ควันไฟ’ และฝุ่น PM2.5 ที่สามารถก่อให้เกิดการสะสมของเขม่าและการกัดกร่อนในอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ของสถานีฐาน ยิ่งตอกย้ำความจำเป็นของการออกแบบระบบป้องกันฝุ่นและควบคุมอากาศในสถานีฐานอย่างเหมาะสมเพื่อให้บริการได้ต่อเนื่องด้วยประสิทธิภาพสูงสุด “ในทุกสถานการณ์ลูกค้าทรูและดีแทคจะสามารถใช้บริการสื่อสารดิจิทัลให้ใช้งาน 5G และ 4G ได้อย่างต่อเนื่องด้วยประสิทธิภาพสูงในช่วงเวลาที่สำคัญที่สุด” คูรัม ย้ำว่า ทรูฯ มุ่งติดตามสถานการณ์ไฟป่าและ PM 2.5 ภาคเหนืออย่างใกล้ชิด พร้อมประเมินความเสี่ยงโครงข่ายอย่างต่อเนื่อง เพื่อสนับสนุนการสื่อสารในภาคเหนือ และลดผลกระทบต่อประชาชน ชุมชน และเศรษฐกิจในพื้นที่
CJ MORE กลุ่มคาราบาว บนเส้นทางค้าปลีก 2 ทศวรรษเปิดครบแล้ว 2 พันสาขา
CJ MORE ค้าปลีกในกลุ่มคาราบาว อยู่บนเกมค้าปลีกสะดวกซื้อเป็นเวลาร่วม 20 ปี ถึงวันนี้มีครบ 2,000 สาขา กับแผนต่อไปเข้าพื้นที่ชุมชนใหม่ในทุกจังหวัดทั่วไทย บนสนามแข่ง ‘C-Store’ มูลค่ากว่า 5 แสนล้านบาท ซีเจ มอร์ เปิดสาขาครบ 2,000 แห่ง ในเดือนเมษายน 2569 บนเส้นทางธุรกิจค้าปลีกตลอด 21 ปี สู่การเป็นแบรนด์ที่เป็นมากกว่าซูเปอร์มาร์เก็ตที่เติบโตอย่างมั่นคงจากฐานรากของชุมชน ใช้จุดแข็ง ‘ครบ ถูก คุ้ม’ ผ่านโมเดลธุรกิจที่รวบรวมแบรนด์ในเครืออย่าง Bao Café, Nine Beauty และ UNO ไว้ในจุดเดียว เพื่อสร้างประสบการณ์ ‘More Than a Supermarket’ ให้กับผู้บริโภคทั่วประเทศ ภายใต้การนำของ ‘เสถียร เสถียรธรรมะ’ และ ‘วีรธรรม เสถียรธรรมะ’ กับวางตำแหน่ง ซีเจ มอร์ เป็น ‘พันธมิตรของชุมชน’ พร้อมกลยุทธ์จัดโปรโมชันราคาถูกทุกวัน ช่วยบรรเทาภาระค่าครองชีพให้ประชาชนท่ามกลางวิกฤตเศรษฐกิจ ‘CJ More’ แบรนด์ร้านค้าปลีกภายใต้การบริหารของ บริษัท ซีเจ เอ็กซ์เพรส กรุ๊ป จำกัด ธุรกิจใน เครือคาราบาวกรุ๊ป ที่มี ‘เสถียร เสถียรธรรมะ’ ผู้ก่อตั้งและผู้บุกเบิกธุรกิจค้าปลีกสัญชาติไทยในตลาดร้านค้าปลีกสะดวกซื้อ (Convenience Store) ที่แข่งขันสูงในตอนนี้ จากจุดเริ่ม ‘ซีเจ มอร์’เดิมคือ ซีเจ เอ็กซ์เพรส (CJ Express) เปิดสาขาแรกขึ้นในปี พ.ศ. 2548 ในจังหวัดราชบุรี กิจการท้องถิ่นก่อนเปลี่ยนมือการบริหารโดยกลุ่มคาราบาวกรุ๊ป พร้อมขยายตัวอย่างรวดเร็วในภาคกลางและครอบคลุมไปทั่วประเทศในเวลาต่อมา โดยหลังเข้าซื้อกิจการแล้ว ‘เสถียร’ วางตำแหน่งให้ ซีเจ มอร์’ เป็นร้านค้าปลีกของคนในชุมชน เน้นจุดยืนภายใต้สโลแกน ‘ครบ ถูก คุ้ม’ ที่เป็นทั้งซูเปอร์มาร์เก็ตและเป็น ‘พันธมิตรของชุมชน’ ไปพร้อมกัน โดยมี ‘วีรธรรม เสถียรธรรมะ’ เป็นผู้บริหารธุรกิจค้าปลีก ในฐานะประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ซีเจ มอร์ จำกัด ทั้งนี้ เพื่อส่งมอบประสบการณ์ซีเจมอร์ให้เป็นมากกว่าซูเปอร์มาร์เก็ต ‘More Than a Supermarket’ ที่รวมสินค้าไลฟ์สไตล์และบริการที่หลากหลายไว้ในที่เดียว ซึ่งเราจะได้เห็นทั้ง สินค้าอุปโภคบริโภคทั่วไป อาหารสด และของใช้ภายในบ้าน จาก แบรนด์ร้านค้าไลฟ์สไตล์ภายใน ซีเจ มอร์ ที่พัฒนาขึ้นเพื่อทำตลาด อาทิ Nine Beauty (นายน์ บิวตี้) โซนเครื่องสำอางและความงาม จำหน่ายผลิตภัณฑ์ดูแลผิว เมคอัพ และอุปกรณ์ความงามที่หลากหลาย Bao Cafe (บาว คาเฟ่) แบรนด์ร้านกาแฟและเครื่องดื่มของซีเจ ที่ให้บริการเครื่องดื่มร้อน-เย็นภายในร้านค้า CJ Pet Shop (ซีเจ เพ็ทช็อป) โซนจำหน่ายอาหารสัตว์เลี้ยง ขนม และอุปกรณ์ดูแลสัตว์เลี้ยงโดยเฉพาะ ขณะที่ ในเดือนเมษายน ปีนี้ CJ MORE ประกาศความสำเร็จครั้งสำคัญในการเปิดสาขาครบ 2,000 สาขา ซึ่งถือเป็นการเดินทางที่เข้มข้นมาตลอด 21 ปี (นับจากก่อตั้งในปี 2548) สะท้อนถึงการเติบโตอย่างต่อเนื่องของธุรกิจค้าปลีกซูเปอร์มาร์เก็ตชุมชน จากจำนวนสาขาดังกล่าวของ CJ MORE ยังสะท้อนต่อถึงทิศทางในอนาคต เพื่อ ‘เติบโตอย่างไร้ขีดจำกัด’ โดยมุ่งเน้นการขยายสาขาไปสู่พื้นที่ชุมชนใหม่ๆ ให้ครอบคลุม ทุกจังหวัดทั่วประเทศ “เพื่อให้แบรนด์เข้าใกล้คนไทยมากขึ้น พร้อมพัฒนาระบบนิเวศ Ecosystem ภายในร้านให้มีความหลากหลายทั้งสินค้าอุปโภคบริโภคและบริการเสริม เพื่อครองความเป็นเบอร์หนึ่งในใจชุมชนอย่างยั่งยืน” ต่อการพัฒนาร้านค้าปลีกซีเจ มอร์ ดังกล่าว ด้วยบริษัทฯ มองเห็นโอกาสจากการใช้ความใกล้ชิดชุมชนเป็นข้อได้เปรียบในการเข้าถึงฐานลูกค้าที่ต้องการความสะดวกแต่ราคาต้อง ‘ถูกทุกวัน’ เหมือนซื้อจากร้านค้าส่ง ด้วยกลยุทธ์จัดรายการส่งเสริมการขายในทุกวัน เพื่อย้ำตำแหน่ง ศูนย์กลางของชุมชน (Community Center) ที่ช่วยลดภาระค่าครองชีพให้กับประชาชนท่ามกลางวิกฤตเศรษฐกิจและราคาน้ำมันแพง ขณะที่ปัจจุบัน ตลาดค้าปลีก C-Store ในไทยคาดมีมูลค่ารวมกว่า 500,000 ล้านบาท โดยมีผู้เล่นหลักในสมรภูมิ ดังนี้ 7-Eleven: จำนวนมากกว่า 14,500 สาขา CJ MORE จำนวน 2,000 สาขา Lotus’s Go Fresh ประมาณ 2,000+ สาขา Big C Mini จำนวนประมาณ 1,500+ สาขา อื่น ๆ อาทิ LAWSON 108 ราว 300 สาขา Tops daily (ท็อปส์ เดลี่) กว่า 520 สาขา จากข้อมูล สะท้อนว่า CJ MORE กำลังเป็นอีกหนึ่งจิ๊กซอว์ชิ้นสำคัญ ในสนามค้าปลีกไทยจากแผนขยายตัวที่จะเข้าไปใกล้ชิดชุมชนทั่วไทยในทุกจังหวัด มากขึ้น อ้างอิงข้อมูล https://www.krungsri.com/en/research/industry/industry-outlook/wholesale-retail/modern-trade/io/modern-trade-2024-2026 https://www.nationthailand.com/business/economy/40039785
แพลทินัม ทำค้าปลีก 3.4 แสนตร.ม. 1,300 ห้องพักโรงแรม คุมทำเลราชประสงค์ถึงประตูน้ำ
กลุ่มแพลทินัม รวบตึงพื้นที่ค้าปลีก 3.4 แสนตร.ม. และ 1,300 ห้องพัก 3 แบนรด์โรงแรมในโปรเจกค์ ‘PLATINUM POP – PLATINUM PALAIS’ คุมทำเลราชประสงค์ – ประตูน้ำ – ราชปรารภ สร้าง CBD แลนด์มาร์ค รับอนาคตนักช้อป-ท่องเที่ยวทั่วโลก สเกลโปรเจกต์ระดับย่านเมือง ด้วยพื้นที่ ค้าปลีก 3.4 แสนตร.ม. บวกกับ โรงแรม 3 แห่ง รวมกว่า 1,300 ห้อง ภายใต้ PLATINUM POP – PLATINUM PALAIS การใช้โมเดล Hybrid Retail & Wholesale ผสานค้าส่ง–ค้าปลีก สร้างทั้งแวลูและวอลุ่ม ดึงกลุ่มเป้าหมายนักช้อป ผู้ประกอบการ และนักท่องเที่ยวใน ecosystem เดียว ทำเลเชื่อมครบเออร์เบิน คอนเน็กทิวิตี้ (Urban Connectivity) ย่านราชประสงค์–ประตูน้ำ–ราชปรารภ เชื่อม BTS, R-Walk และโครงข่ายเมือง รองรับทราฟฟิกระดับนานาชาติ หลังจากบริษัท เอส.พี.ที. แมเนจเมนท์ จำกัด (SPT) เปิดตัว ห้างแฟชั่นค้าส่ง-ค้าปลีก ‘แพลทินัม ประตูน้ำ’ ในปี 2548 ก่อนขยายธุรกิจสู่กลุ่มโรงแรมและมิกซ์ ยูส (Mixed-use) พร้อมเปิดบริการโรงแรมโนโวเทล กรุงเทพ แพลทินัม ประตูน้ำ บนชั้น 6 – ชั้น 24 ของอาคารโครงการฯ ในปี 2554 จุดตั้งต้นอาณาจักรมิกซ์ยูส ค้าปลีก อาคารสำนักงาน และ ฮอสพิทาลิตี้ ภายใต้กลุ่มธุรกิจ เดอะ แพลทินัม กรุ๊ป ในเวลาต่อมา หลายปีถัดมา เดอะ แพลทินัม กรุ๊ป และกลุ่มเกสร ร่วมลงทุนก่อตั้งบริษัท แบงคอก สกายไลน์ จำกัด (ถือหุ้นสัดส่วน 49.90% เท่ากัน) ก่อสร้างและบริหารโครงการทางเดินลอยฟ้า R Walk จากสถานีรถไฟฟ้า บีทีเอสชิดลมมายังโครงการ ศูนย์แฟชั่นค้าส่ง เดอะ แพลทินัม แฟชั่น มอลล์ โครงการ เดอะ มาร์เก็ต และศูนย์การค้าที่สำคัญในย่านราชประสงค์ ล่าสุด เดอะ แพลทินัม กรุ๊ป ตัดสินใจเปลี่ยนโฉมโครงการ ‘PLATINUM SQUARE (เดิมคือย่านห้างแพลทินัม ประตูน้ำ) สู่ชื่อใหม่ PLATINUM PALAIS บริเวณแยกประตูน้ำ พร้อมปรับใหม่ THE MARKET BANGKOK สู่ชื่อ ‘PLATINUM POP’ (แพลทินัม ป๊อป) กับแนวคิดสร้างย่านศูนย์กลางธุรกิจ (CBD) แฟชั่นและฮอสพิทาลิตี (Hospitality) ใหญ่ที่สุดในอาเซียน โดยจะให้ทั้งหมดอยู่ภายใต้ร่มโครงการ The Neighbourhood of Platinum ครอบคลุมทำเลศักยภาพสูงในย่าน ราชประสงค์ – ประตูน้ำ – ราชปรารภ ต่อเรื่องนี้ ‘สุรชัย โชติจุฬางกูร’ ประธานกรรมการบริหาร บริษัท เดอะ แพลทินัม กรุ๊ป จำกัด (มหาชน) กล่าวว่าบริษัทฯ วางยุทธศาสตร์ธุรกิจครั้งใหญ่ ภายใต้โครงการแลนด์มาร์กใหม่ในชื่อ ‘The Neighbourhood of Platinum’ เพื่อขับเคลื่อน 3 ธุรกิจหลักสร้างความเชื่อมโยงและสนับสนุนกัน (Ecosystem)ได้อย่างมีประสิทธิภาพ พร้อมเพิ่มขีดความสามารถด้านการแข่งขันได้ในระยะยาว เพื่อรองรับกลุ่มเป้าหมายผู้บริโภคที่เข้ามาจับจ่ายซื้อสินค้า-นักท่องเที่ยว และผู้ประกอบการยุคใหม่ โดยโครงการฯ ประกอบด้วยศูนย์การค้า 3 แห่งรวมพื้นที่ทั้งหมด 345,475 ตร.ม. ได้แก่ แพลทินัม แฟชั่น มอลล์ เดอะ มาร์เก็ต แบงคอก เดอะ แพลทินัม สแควร์ นอกจากนี้ ยังมีโรงแรมอีก 3 แห่ง รวมห้องพักทั้งหมดมากกว่า 1,300 ห้อง ได้แก่ โนโวเทล กรุงเทพ แพลทินัม ประตูน้ำ ม็อกซี่ แบงคอก ราชประสงค์ มาม่า เชลเตอร์ แบงคอก แพลทินัม ขณะเดียวกัน ยังมีอาคารสำนักงาน Pier111 พื้นที่รวม 55,000 ตร.ม. ตั้งอยู่บนโครงการเดอะ มาร์เก็ต แบงคอก ในปัจจุบัน ‘สุรชัย’ ย้ำว่า โครงการ ‘The Neighbourhood of Platinum’ จะใช้จุดแข็งด้านทำเลศูนย์กลางเมืองที่มีโครงข่ายคมนาคมครบวงจร อาทิ ทางเดินลอยฟ้า ราชประสงค์ วอร์ค (R-Walk) เชื่อมโยงถึงโครงการศูนย์การค้าสามารถเดินต่อไปยังสถานีรถไฟฟ้าชิดลมและสยาม หรือจะเดินทางไปยังท่าเรือประตูน้ำ และ โครงการรถไฟฟ้าใต้ดินสายสีส้มในอนาคตที่จะเกิดขึ้น “ต่อไปพื้นที่แห่งนี้จะเป็นจุดหมายปลายทางที่ผู้คนทั่วโลกมาใช้ชีวิต พบปะ สร้างโอกาสและประสบการณ์ไลฟ์สไตล์ในทุกมิติ สอดคล้องกับพฤติกรรมผู้บริโภคยุคใหม่” สำหรับการรีแบรนด์ THE MARKET BANGKOK ในชื่อ ‘THE PLATINUM SQUARE’ ใหม่ เป็นการเปลี่ยนผ่านโดยใช้จุดแข็งและเอกลักษณ์ของแบรนด์PLATINUM FASHION MALL ซึ่งเป็นผู้นำศูนย์การค้า ค้าส่ง–ค้าปลีกแฟชั่นอันดับ 1 ของประเทศและอาเซียนมายาวนานกว่า 20 ปี มาถอดรหัสความสำเร็จเป็น PLATINUM DNA ประกอบด้วย 3 V ได้แก่ VARIETY • VALUE • VOLUME มาสร้างประสบการณ์ Retail & Wholesale ค้าปลีกและค้าส่งใหม่ที่ทันสมัย “การปรับเปลี่ยนในครั้งนี้ ยังพลิกโฉม จุดยืน เป้าหมายและคุณค่าของการให้บริการธุรกิจให้สอดคล้องกับเศรษฐกิจและสังคมปัจจุบัน เพิ่มประสิทธิภาพให้กับธุรกิจแบบองค์รวมนำไปสู่การเติบโตอย่างยั่งยืน” แบรนด์แพลทินัม จะมีอะไรใหม่? สุรชัย กล่าวต่อว่า THE MARKET BANGKOK จะเปลี่ยนชื่อใหม่เป็น ‘PLATINUM POP’ (แพลทินัม ป๊อป) พร้อมปรับตำแหน่งทางการตลาด (Positioning) ใหม่สู่การเป็น ‘The Center of Bangkok’s Pop Life’ ศูนย์รวมความป๊อปของกรุงเทพฯ ที่ไม่เคยหลับใหล เช่นเดียวกับเสน่ห์ของกรุงเทพฯ ที่ไม่เคยหายไปไหน สร้างประสบการณ์ช้อปในย่านราชประสงค์ในรูปแบบใหม่ ที่ไร้กรอบ HIGH ENERGY, FLEX-FRIENDLY, VALUE-FIRST พร้อมร้านค้าแนวคิดใหม่ อาทิ ‘Lai Jie’ (ไหล่เจี๊ยะ) ศูนย์กลาง ‘ฮับ’ ความอร่อยนานาชาติแห่งใหม่ ใจกลางย่านราชประสงค์ ด้วยร้านอร่อยระดับตำนานมายาวนานกว่า 100 ปี ในคอนเซปต์กลิ่นไอแห่งเสน่ห์ที่ไม่เคยหลับใหลของย่านเยาวราช บนพื้นที่รวม 8,000 ตารางเมตร บริเวณชั้น G และ ชั้น M จะเปิดให้บริการภายในเฟสแรก เดือน มิ.ย.2569 นี้ ใช้งบลงทุนกว่า 180 ล้านบาท ‘EVEANDBOY’ บิ๊กแบรนด์บิวตี้ไลฟ์สไตล์ เตรียมเปิดตัว ‘EVEANDBOY Café’ ครั้งแรกของโลก ที่บริเวณชั้น M พร้อมให้บริการภายใน มิ.ย. 2569 ‘TOFU SKINCARE MEGAMART’ ศูนย์กลางความงามแบรนด์ไทยอันดับ 1 ที่รวบรวมสินค้าและนวัตกรรมความงามครบวงจร มีขนาดพื้นที่กว่า 7,200 ตารางเมตร ตั้งอยู่ภายในโครงการ PLATINUM POP จะเปิดให้บริการภายใน ก.ค. 256 HOUSE OF LITTLEBUNNY เตรียมเปิด Mega Flagship Store อีกก้าวสำคัญของแบรนด์ไทยสู่การเติบโตในระดับภูมิภาคเอเชีย มอบประสบการณ์รูปแบบใหม่ให้กับลูกค้าจากทั่วทุกภูมิภาค อย่างเป็นทางการ บริเวณชั้น1 ภายใน ส.ค. 2569 ขณะเดียวกัน ยังมีร้านค้ายอดนิยมที่ปัจจุบันเปิดให้บริการ ได้แก่ ชั้น G ร้าน STARBUCKS ชั้น 3 ร้าน MOMO PARADISE, ร้านพระราม9 ไก่ย่าง ชั้น 4 ร้าน Let’s Relax Spa , 786 SALON , MOS Dental Clinic โดย PLATINUM POP จะพัฒนาเต็มรูปแบบเฟส 2 ภายในไตรมาส 1 ปี 2570 ซึ่งปัจจุบันอยู่ระหว่างการปรับปรุงบริหารร้านค้า (Revolution Tenant Mix) ใหม่ เพื่อให้ร้านค้าและบริการ รองรับทุกความต้องการกลุ่มผู้ใช้บริการได้ในราคาที่ย่อมเยาต่อรองได้ พร้อมคัดสรรร้านค้าในรูปแบบ ‘Hybrid Retail & Wholesale’ มาจัดจำหน่ายสินค้าทั้งในแบบค้าส่งและค้าปลีก เพื่อสร้างโอกาสและทางเลือกให้กับลูกค้าทั้งกลุ่มชาวไทย นักท่องเที่ยวต่างชาติ ตลอดจนผู้ประกอบการธุรกิจให้สามารถมาใช้บริการช้อปครบจบในที่เดียว สำหรับหมวดสินค้าที่จะนำมาเปิดให้บริการยกตัวอย่าง เช่น Art – Toy & Hobby Game& Gadget Beauty & Wellness 2nd Hand Fashion & Brand Name Coffee & Tea Selection Specialty Café Bar & Restaurant International Buffet “การจัดการส่วนผสมร้านค้าใหม่เพื่อรองรับการสังสรรค์ แฮงค์เอ้าต์ ได้แบบออล์เดย์ ออลล์ ไนต์” สำหรับ ศูนย์การค้า THE PLATINUM SQUARE ที่อยู่ระหว่างการก่อสร้างพร้อมเปลี่ยนชื่อเป็น ‘PLATINUM PALAIS’ (แพลทินัม พาเล) เพื่อยกระดับสู่ศูนย์กลาง Fashion Ecosystem ระดับภูมิภาค พร้อมสนับสนุนอุตสาหกรรมแฟชั่นของไทย ในทุกภาคส่วนสู่ระดับสากล ภายใต้แนวคิด ‘Spectrum of Fashion’สะท้อนความหลากหลายของแฟชั่นที่พร้อมตอบสนองความต้องการที่หลายหลากของผู้คนในที่เดียว โดยโครงการฯ ใช้งบลงทุนกว่า 7,800 ล้านบาท ตัวอาคาร 48 ชั้น แบ่งเป็นพื้นที่ศูนย์การค้า 4 ชั้น คาดพร้อมเปิดบริการได้ในปี 2571 ขณะที่ธุรกิจโรงแรม จะเป็นโรงแรมมาม่า เชลเตอร์ แบงคอก แพลทินัม จำนวนห้องพักกว่า 500 ห้อง รวมพื้นที่ใช้สอยทั้งหมดประมาณ 100,000 ตร.ม. ตั้งบนพื้นที่ 7 ไร่ บริเวณสี่แยกประตูน้ำ บริหารงานโดย เอนนิสมอร์ บริษัทร่วมทุนของแอคคอร์ พร้อมเปิดให้บริการในปี 2572 นอกจากนี้ ยังปรับปรุงพร้อมยกระดับการให้บริการธุรกิจโรงแรมที่อยู่ในทำเล ‘The Neighbourhood of Platinum’ ได้แก่ โรงแรมโนโวเทล กรุงเทพ แพลทินัม ประตูน้ำ ใช้งบราว 227 ล้านบาททยอยดำเนินการปรับปรุงทีละเฟสควบคู่ไปกับการเปิดให้บริการตามปกติคาดจะเสร็จสมบูรณ์ ในไตรมาส 2 ปี2569 ปัจจุบันมี 288 ห้อง ตั้งอยู่บนโครงการแพลทินัม แฟชั่น มอลล์ บริหารงานโดยเครือโรงแรมแอคคอร์ ได้ โรงแรมม็อกซี่ แบงคอก ราชประสงค์ ล่าสุดเปิดให้บริการ Rooftop Bar ใหม่บนดาดฟ้า ชั้น 32 ภายใต้ชื่อสาโท ซัง ‘Sato San’ มีจุดเด่น คอนเซ็ปต์ ผสานวัฒนธรรมไทย-อีสาน และญี่ปุ่น ผ่านรสชาติงานคราฟท์ และวัฒนธรรม สร้างชีวิตชีวา ใจกลางกรุงเทพฯ มีจำนวนห้องพัก 504 ห้อง ทตั้งอยู่บนโครงการ PLATINUM POP บริหารงานโดยเครือ แมริออท อินเตอร์เนชันแนล สุรชัย กล่าวว่า เมื่อโครงการต่าง ๆ ทยอยเปิดบริการอย่างครบถ้วน คาดจะเป็นแรงขับเคลื่อนสำคัญที่ช่วยผลักดันรายได้ให้เติบโตอย่างมีนัยสำคัญ และนำไปสู่การเติบโตแบบก้าวกระโดด จากการพัฒนาสู่ ‘ย่านแห่งอนาคต’ ให้เป็นศูนย์กลาง การใช้ชีวิต เศรษฐกิจ และโอกาสทางธุรกิจของกรุงเทพฯ ได้แท้จริง
Gorilla Technology โชว์อินฟราฯเอไอ งาน GITEX AI Asia 2026 สิงคโปร์
Gorilla Technology ย้ำผู้นำโครงสร้างพื้นฐาน AI งาน GITEX AI Asia 2026 ณ ประเทศสิงคโปร์ ดัน ‘ไทย’ ฐานขยายธุรกิจสู่ภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ Gorilla Technology Group Inc. (NASDAQ: GRRR) (“Gorilla” หรือ “บริษัท”) ผู้ให้บริการโซลูชันระดับโลกด้าน Security Intelligence, Network Intelligence, Business Intelligence เทคโนโลยี IoT และโครงสร้างพื้นฐานดาต้าเซ็นเตอร์ ประกาศความสำเร็จในการเข้าร่วมงาน GITEX AI Asia 2026 ซึ่งนับเป็นปีที่สองติดต่อกันของบริษัทในการเข้าร่วมงานระดับภูมิภาคนี้ GITEX AI Asia 2026 ซึ่งจัดขึ้น ณ Marina Bay Sands ประเทศสิงคโปร์ ถือเป็นหนึ่งในงานด้าน AI ที่ใหญ่ที่สุดในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ โดยรวบรวมบริษัทเทคโนโลยี สตาร์ทอัพ หน่วยงานภาครัฐ และผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรม เพื่อแสดงนวัตกรรมด้านปัญญาประดิษฐ์ โครงสร้างพื้นฐานดิจิทัล และเทคโนโลยีแห่งอนาคต ภายในงาน Gorilla Technology Group ได้นำเสนอศักยภาพด้านโครงสร้างพื้นฐาน AI และโซลูชันที่เกี่ยวข้อง อาทิ การขับเคลื่อนการใช้งาน AI ดาต้าเซ็นเตอร์ เมืองอัจฉริยะ (Smart City) และระบบเศรษฐกิจดิจิทัลในภูมิภาคเอเชีย บริษัทได้เปิดตัวนวัตกรรมล่าสุดอย่าง Intelligent Video Analytics Recorder (IVAR) โซลูชันสืบสวนอัจฉริยะ Post Event และรวมถึง Gorilla Intelligent Network Director ซึ่งทั้งหมดถูกออกแบบมาเพื่อรองรับการใช้งานแบบเรียลไทม์ในระดับองค์กรและภาครัฐ พร้อมความสามารถในการขยายตัว (Scalable) อย่างมีประสิทธิภาพ นอกจากนี้ Gorilla ยังได้ร่วมกับพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ Astrikos AI ซึ่งนำเสนอระบบนิเวศ AI ผ่านแพลตฟอร์ม Astriverse โดยแสดงให้เห็นถึงศักยภาพของการพัฒนานวัตกรรมร่วมกัน (Collaborative Innovation) และในวันที่สองของงาน Gorilla ได้ลงนามลงทุนเพิ่มเติมใน Astrikos AI สะท้อนถึงความเชื่อมั่นและความมุ่งมั่นในการเติบโตร่วมกัน ในด้านความร่วมมือเชิงธุรกิจ Gorilla ยังได้ร่วมเวทีกับ Yotta Data Services พันธมิตรด้านดาต้าเซ็นเตอร์ โดยคุณ Sunil Gupta ผู้ร่วมก่อตั้งและ CEO ได้ร่วมเสวนาในรูปแบบ Fireside Chat พร้อมทั้งดำเนินรายการในเวที CEO Series ร่วมกับคุณ Jay Chandan ประธานและ CEO ของ Gorilla ในหัวข้อ “Gorilla and Yotta: Building the Backbone of India’s AI Future” ซึ่งได้รับความสนใจอย่างมากจากผู้เข้าร่วมงาน ขณะเดียวกัน ดร. Rajesh Natarajan ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายเทคโนโลยี (Group CTO) ของ Gorilla ได้เข้าร่วมเสวนาในหัวข้อ “Next-Gen Infrastructure: Can Southeast Asia Lead the AI Economy?” สะท้อนบทบาทของบริษัทในการขับเคลื่อนโครงสร้างพื้นฐาน AI ระดับภูมิภาค ตลอดระยะเวลาการจัดงาน Gorilla ได้เข้าร่วมพูดคุยเชิงกลยุทธ์กับผู้นำองค์กรและหน่วยงานภาครัฐจากทั่วเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ เพื่อเร่งการนำโครงสร้างพื้นฐาน AI ไปใช้งานจริง และสนับสนุนการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลของภูมิภาค คุณ Jay Chandan ประธานและ CEO ของ Gorilla กล่าวว่า “จากความสำเร็จของ GITEX AI Asia 2025 เราภูมิใจที่ได้มีบทบาทสำคัญยิ่งขึ้นใน GITEX AI Asia 2026 ในฐานะ Intelligent Infrastructure Sponsor เราได้แสดงให้เห็นถึงภาพลักษณ์ใหม่ของ Gorilla ที่กล้าคิด กล้านำ และเป็นผู้นำในการพัฒนา Data Centre โครงสร้างพื้นฐาน AI และ Smart City ในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้” ต่อยอดจากความสำเร็จในงานครั้งนี้ Gorilla Technology Group ได้เร่งขยายการดำเนินงานในประเทศไทย โดยมุ่งเน้นการลงทุนในบุคลากร การสร้างทีมงานคุณภาพสูง และการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานดาต้าเซ็นเตอร์ เพื่อยกระดับประเทศไทยให้เป็นศูนย์กลางเชิงกลยุทธ์ด้านนวัตกรรมและการดำเนินงานในภูมิภาค ด้วยความร่วมมือกับพันธมิตรอย่าง Yotta Data Services บริษัทมีแผนใช้ประเทศไทยเป็นฐานในการขยายธุรกิจสู่ภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ พร้อมตั้งเป้าเป็นหนึ่งในผู้นำด้านโครงสร้างพื้นฐาน AI ของภูมิภาคในระยะยาว เกี่ยวกับ Gorilla Technology Group Gorilla Technology Group เป็นบริษัทเทคโนโลยีระดับโลกที่มีสำนักงานใหญ่ในกรุงลอนดอน สหราชอาณาจักร เชี่ยวชาญด้านโซลูชัน AI ครอบคลุม Security Intelligence, Network Intelligence, Business Intelligence เทคโนโลยี IoT และโครงสร้างพื้นฐานดาต้าเซ็นเตอร์ บริษัทนำเสนอโซลูชันด้าน Smart City, ระบบเครือข่าย, วิดีโอ, ความปลอดภัย และ IoT ครอบคลุมอุตสาหกรรมสำคัญ เช่น ภาครัฐ การผลิต โทรคมนาคม ค้าปลีก การขนส่งและโลจิสติกส์ สาธารณสุข และการศึกษา โดยใช้เทคโนโลยี AI และ Deep Learning เป็นหัวใจสำคัญ Gorilla มุ่งเน้นการยกระดับการดำเนินงานของเมือง เพิ่มความปลอดภัย และเสริมสร้างความยืดหยุ่น ผ่านนวัตกรรม เช่น ระบบวิเคราะห์วิดีโออัจฉริยะ การจดจำใบหน้า การอ่านป้ายทะเบียน Edge Computing การวิเคราะห์เหตุการณ์ย้อนหลัง และเทคโนโลยี Cybersecurity ขั้นสูง
บิ๊กซี ปรับตำแหน่งใหม่ปลายทางค้าปลีกเชิงท่องเที่ยว จัดทริปลงเรือเลาะคลองรอบกรุง
บิ๊กซีฯ ใช้กลยุทธ์เติมประสบการณ์ช้อปเชิงท่องเที่ยว บิ๊กซี ราชดำริ จัดทริปล่องเรือคลองกรุงเทพฯ ย้ำปลายทางช้อปปิงเสน่ห์ไทย กลยุทธ์มัดใจนักเดินทาง บิ๊กซีเปิดแคมเปญ Big Trip at Big C Ratchadamri ล่องเรือคลองแสนแสบ–คลองบางลำพู เชื่อมช้อปปิงกับท่องเที่ยว ร่วมมือ 3 พันธมิตร ได้แก่ ททท. ชุมชนบางลำพู และบริษัทขนส่ง เพื่อดันบิ๊กซีเป็น Tourist Destination แคมเปญเริ่ม 25 เม.ย. – 28 มิ.ย. 2569 ซื้อครบ 3,000 บาท รับตั๋วล่องเรือ 1 ที่นั่ง ‘อัศวิน เตชะเจริญวิกุล’ ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่ และ ‘ฐาปณี เตชะเจริญวิกุล’ รองประธานกรรมการบริหาร บริษัท บิ๊กซี ซูเปอร์เซ็นเตอร์ จำกัด (มหาชน) ผู้ดำเนินธุรกิจห้างค้าปลีกในกลุ่มบีเจซี ร่วมเปิดเผยว่า บิ๊กซีฯ ยกระดับบทบาทสู่จุดหมายปลายทางการท่องเที่ยว ‘Tourist Destination’อย่างต่อเนื่อง โดยร่วมกับ 3 พันธมิตร ได้แก่ การท่องเที่ยวแห่งประเทศไทย (ททท.) วิสาหกิจชุมชน เสน่ห์ย่านบางลำพู บริษัท ครอบครัวขนส่ง (2002) จำกัด โดยร่วมจัดกิจกรรมส่งเสริมการตลาดต่อเนื่องในแคมเปญ ‘บิ๊กทริป แอท บิ๊กซี ราชดำริ’ (Big Trip at Big C Ratchadamri) เปิดประสบการณ์ท่องเที่ยวรูปแบบใหม่ผ่านเส้นทางล่องเรือชมทัศนียภาพคูคลองใจกลางกรุงเทพฯ เพื่อถ่ายทอดเสน่ห์วิถีชีวิตชุมชนไทยสู่สายตานักท่องเที่ยวทั่วโลก พร้อมร่วมกระตุ้นการท่องเที่ยวและเศรษฐกิจไทยให้คึกคักต่อเนื่อง ทั้งนี้ บิ๊กซี ได้นำเสนอเส้นทางล่องเรือผ่านคลองสายสำคัญ ได้แก่ คลองแสนแสบ และ คลองบางลำพู เชื่อมโยงแหล่งท่องเที่ยวเชิงวัฒนธรรมในย่านเกาะรัตนโกสินทร์ พร้อมเปิดโอกาสให้นักท่องเที่ยวได้สัมผัสเสน่ห์ของ “ชุมชนบางลำพู” ที่มีประวัติศาสตร์ยาวนานกว่า 240 ปี ผ่านประสบการณ์ท่องเที่ยวเชิงลึกในรูปแบบ “คนท้องถิ่นพาเดิน” ที่สะท้อนอัตลักษณ์ไทยอย่างแท้จริง อัศวิน เสริมว่าแนวทางดังกล่าวเพื่อสอดคล้อง ‘บิ๊กซี’ วางตำแหน่งเป็นมากกว่าศูนย์การค้าโดยมุ่งให้ บิ๊กซี เป็นอีก ‘จุดหมายปลายทางด้านการท่องเที่ยว’ ที่เชื่อมโยงประสบการณ์ชอปปิงเข้ากับการท่องเที่ยวอย่างลงตัว หลังแคมเปญฯ ดังกล่าวในเฟสแรกประสบความสำเร็จ สะท้อนถึงศักยภาพในการสร้างประสบการณ์ใหม่ให้กับนักท่องเที่ยว “ในเฟสนี้จะช่วยต่อยอดการท่องเที่ยวไทยให้เติบโตอย่างยั่งยืน โดยเฉพาะในช่วงหลังเทศกาลสงกรานต์” สำหรับความร่วมมือในครั้งนี้ นอกจากสร้างประสบการณ์ท่องเที่ยวที่แตกต่างแล้วยังร่วมส่งเสริมเศรษฐกิจฐานราก ผ่านการเชื่อมโยงวิถีชีวิตชุมชนริมคลอง และย่านบางลำพู ซึ่งอุดมไปด้วยของดี อาหารอร่อย และมรดกทางวัฒนธรรมไทย ให้เข้าถึงนักท่องเที่ยวในวงกว้างมากยิ่งขึ้น สำหรับผู้สนใจแคมเปญ ‘บิ๊กทริป แอท บิ๊กซี ราชดำริ’ สามารถรับสิทธิพิเศษได้ ผ่านการแสดงใบเสร็จที่ปรากฏยอดซื้อสินค้าที่ร่วมรายการตามเงื่อนไขที่กำหนด ซึ่งสามารถสะสมยอดซื้อรวมภายในวันเดียวกันได้ เฉพาะที่ บิ๊กซี สาขาราชดำริ และต้องเป็นยอดซื้อที่เกิดขึ้นระหว่างช่วงระยะเวลาแคมเปญ ตั้งแต่ วันที่ 25 เมษายน 2569 – วันที่ 28 มิถุนายน 2569 แบ่งเป็น ซื้อสินค้าที่ร่วมรายการ มูลค่ารวมครบ 3,000 บาท รับฟรี ตั๋วล่องเรือพร้อมชมพิพิธบางลำพู 1 ที่นั่ง ซื้อสินค้าที่ร่วมรายการ มูลค่ารวมครบ 4,500 บาท รับฟรี ตั๋วล่องเรือพร้อมชมพิพิธบางลำพู 2 ที่นั่ง ทั้งนี้ กำหนดรอบออกเรือทุกวันเสาร์และวันอาทิตย์ เวลา 15.00 น. วันละ 1 รอบ จำกัดจำนวน รอบละ 30 ท่าน Key Takeaways บิ๊กซีปรับกลยุทธ์จากห้างค้าปลีกสู่ ปลายทางท่องเที่ยวเชิงประสบการณ์ ใช้กิจกรรมล่องเรือเชื่อมช้อปปิงกับชุมชนท้องถิ่น กระตุ้นเศรษฐกิจฐานราก กลยุทธ์ดึงนักท่องเที่ยวหลังสงกรานต์ เพิ่มทราฟฟิกสาขาราชดำริและยอดใช้จ่าย
สพฐ.และไมโครซอฟท์ จัดแข่ง AI Hackathon: ‘My Future Community – ชุมชนแห่งอนาคต’
สพฐ.และไมโครซอฟท์ เดินหน้าเชิงรุก! จับมือยกระดับระบบการศึกษาไทยสู่ยุคดิจิทัล จัดแข่งขัน AI Hackathon: “My Future Community – ชุมชนแห่งอนาคต” พร้อมเตรียมแผนขยายการเข้าถึงสู่โรงเรียนในสังกัดฯให้ได้ 29,000 แห่งภายในปี 2569 สำนักงานคณะกรรมการการศึกษาขั้นพื้นฐาน (สพฐ.) ผนึกกำลัง ไมโครซอฟท์ (ประเทศไทย) เดินหน้าเชิงรุก ยกระดับระบบการศึกษาไทยเข้าสู่ยุคใหม่ สร้างโอกาสการเรียนรู้ทักษะดิจิทัลและ AI ให้แก่เยาวชน ผ่านแพลตฟอร์มการศึกษาระดับชาติ หรือ National Digital Learning Platform (NDLP) คิกออฟโปรเจ็คท์แรกอย่างเป็นรูปธรรม จัดการแข่งขัน AI Hackathon ภายใต้หัวข้อ “My Future Community – ชุมชนแห่งอนาคต” ชิงทุนการศึกษากว่า 150,000 บาท ซึ่งถือเป็นก้าวแรกของความร่วมมือ โดยมุ่งเปิดโอกาสให้นักเรียนระดับมัธยมศึกษาตอนปลายจาก 1,018 โรงเรียนนำร่อง ทั่วประเทศที่ใช้แพลตฟอร์ม NDLP ได้นำทักษะ AI ระดับโลกมาคิดค้นแนวทางแก้ไขปัญหาจริงในชุมชนของตนเอง และคัดเลือกจนเหลือ 8 ทีมสุดท้ายเข้าสู่รอบชิงชนะเลิศ เพื่อพัฒนาทักษะการคิดวิเคราะห์ การแก้ปัญหาเชิงสร้างสรรค์ใน Hackathon Workshop เรียนรู้ในการสร้าง pitch deck ไอเดียการแก้ไขปัญหาและสร้าง Smart Community รวมถึงได้รับคำแนะนำจากผู้เชี่ยวชาญอย่างใกล้ชิดก่อนถึงวันแข่งขันรอบชิงชนะเลิศ โดย สพฐ.และไมโครซอฟท์ ตั้งเป้าผลักดันให้เกิดการเรียนรู้ดิจิทัลและ AI ทั่วประเทศ ด้วยแผนขยายการเข้าถึงไปยังโรงเรียนในสังกัด สพฐ. ให้ครอบคลุมทั้งหมดกว่า 29,000 โรงเรียนให้ได้ภายในปลายปี 2569 เพื่อให้เยาวชนไทยทุกคน ไม่ว่าจะอยู่ที่ใด มีโอกาสเท่าเทียมกันในการเรียนรู้และสร้างสรรค์ด้วย AI นายพิเชฐ โพธิ์ภักดี เลขาธิการ กพฐ. “สพฐ.จัดการแข่งขัน AI Hackathon ครั้งนี้ภายใต้การเรียนรู้คอสต์พัฒนาทักษะดิจิทัลและ AI ด้านต่าง ๆ บนแพลตฟอร์ม NDLP มุ่งเน้นเปิดโอกาสให้นักเรียนระดับมัธยมศึกษาตอนปลายทั่วประเทศในสังกัด สพฐ. ได้เข้าร่วมประชันไอเดียและศักยภาพอย่างสร้างสรรค์ บนเวทีที่ส่งเสริม ทั้งการคิดวิเคราะห์ การทำงานเป็นทีม การประยุกต์ใช้ความรู้สู่การแก้ปัญหาในโลกจริง รวมถึงการนำเสนอสู่สาธารณะได้ ซึ่งการแข่งขันรอบชิงชนะเลิศในวันนี้ เห็นได้ชัดว่าเหล่าเยาวชนไทยมีความสามารถมาก เรียนรู้และปรับใช้ทักษะต่าง ๆ ได้รวดเร็วหลังจากที่ได้เข้ารับการเทรนแบบ 360 องศาในการวิเคราะห์ปัญหาที่เด็ก ๆ พบเจอในชุมชนของพวกเขาเอง สามารถสร้างรูปแบบการนำเสนอ ผ่านการใช้เครื่องมือ AI ออกมาได้น่าประทับใจและเห็นทิศทางของการนำไปต่อยอดปฏิบัติได้จริง ต้องขอบคุณไมโครซอฟท์สำหรับการร่วมผลักดันเต็มกำลังให้เกิด การเรียนรู้และสร้างบุคลากรคุณภาพขึ้นในสังคมไทย “ซึ่งกิจกรรมในวันนี้ถือได้เป็นการวางรากฐานครั้งสำคัญ ภายใต้แผนยุทธศาสตร์ที่ชัดเจนของ สพฐ. ในการขับเคลื่อนและขยายผลในการนำเทคโนโลยีดิจิทัลมาเป็นเครื่องมือในการจัดการศึกษาขั้นพื้นฐานใน 3 มิติหลัก คือ การสร้างระบบนิเวศการเรียนรู้อย่างยั่งยืน การยกระดับสมรรถนะผู้เรียนรอบด้าน สุดท้ายการพัฒนาคุณภาพการศึกษาเชิงรุก ทั้งนี้ เพื่อมุ่งยกระดับคุณภาพการจัดการศึกษาของประเทศสู่มาตรฐานสากล พร้อมการเรียนรู้บนแพลตฟอร์ม NDLP สพฐ. ได้จัดเตรียมหลักสูตรครอบคลุมเนื้อหาทั้ง 8 กลุ่มสาระการเรียนรู้ พร้อมทั้งเสริมทักษะสำคัญแห่งศตวรรษที่ 21 โดยมุ่งเน้นการออกแบบประสบการณ์การเรียนรู้ที่เปิดโอกาสให้นักเรียนสามารถเข้าถึงได้อย่างสะดวกและตามความสนใจของตนเอง เน้นการมีส่วนร่วมและการปฏิสัมพันธ์อย่างต่อเนื่อง ส่งเสริมการพัฒนาทักษะที่จำเป็นต่อการดำรงชีวิตและการทำงานในอนาคต สามารถปรับตัวและรับมือกับความท้าทายในโลกที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วได้อย่างมั่นใจ ปัจจุบัน แพลตฟอร์ม NDLP มีสื่อการเรียนรู้ที่สมบูรณ์พร้อมใช้งานแล้วกว่า 1,300 เรื่อง ซึ่งครอบคลุมการพัฒนาทักษะสำคัญทั้ง 16 ด้านตามกรอบ World Economic Forum เพื่อเดินหน้าสู่การยกระดับการเรียนรู้ของผู้เรียนให้ก้าวทันบริบทโลกยุคใหม่อย่างแท้จริง ด้านหัวเรือใหญ่ผู้พัฒนาหลักสูตรและวางกรอบแนวทางการเรียนรู้ดิจิทัลและ AI อย่าง ไมโครซอฟท์ ประเทศไทย – นางสุภารัตน์ จูระมงคล ผู้อำนวยการด้านทักษะเอไอ เผยแนวคิดการแข่งขันครั้งนี้ว่า “My Future Community” เกิดจากความเชื่อพื้นฐานที่ว่า เยาวชนไทยไม่ใช่เพียงผู้รับประโยชน์จากเทคโนโลยี แต่คือผู้สร้างอนาคตของชุมชนตัวเอง การออกแบบหัวข้อนี้จึงตั้งใจให้นักเรียนมองไปที่ปัญหาจริงในพื้นที่ที่ตัวเองอาศัยอยู่ แล้วใช้เครื่องมือ AI เป็น “ทักษะใหม่” ในการแก้ไข ไม่ว่าจะเป็นเรื่องสิ่งแวดล้อม สาธารณสุข หรือ ความปลอดภัยในชุมชน ซึ่งสอดคล้องกับวิสัยทัศน์ของไมโครซอฟท์ในการส่งเสริมให้ทุกคน ไม่ว่าจะอยู่ที่ใด สามารถใช้เทคโนโลยีเพื่อเปลี่ยนแปลงชีวิตตัวเองและคนรอบข้างได้อย่างเป็นรูปธรรม ทั้งนี้ ต้องขอแสดงความยินดีกับทีม ผู้ชนะ และขอให้นักเรียนทุกคนอย่าหยุดเรียนรู้ เพื่อการพัฒนาตนเองให้ทันทุกการเปลี่ยนแปลงในปัจจุบันและอนาคต” โดยการแข่งขัน AI Hackathon ไมโครซอฟท์ได้วางเกณฑ์การตัดสินหลักไว้ 5 เรื่อง ได้แก่ 1.) ความชัดเจนและความสมบูรณ์ของ Pitch ครบถ้วนทั้งกระบวนการ Problem → Solution → Technology → Implementation → Impact, 2.) การวิเคราะห์และแก้ปัญหาเชิงลึก แม่นยำและตรงจุด ประเมินผลกระทบ ที่คาดว่าจะได้รับอย่างชัดเจน, 3.) การประยุกต์ใช้เทคโนโลยี AI และเครื่องมือ Microsoft เหมาะสมกับปัญหา (Azure AI/GitHub Copilot/Power BI/ ฯลฯ), 4.) ความเป็นไปได้และการขยายผล 5.) การนำเสนอและการตอบคำถามที่มั่นใจและคุมเวลาได้ “ซึ่งความร่วมมือระหว่างไมโครซอฟท์และ สพฐ. ในครั้งนี้เป็นแผนพัฒนาและเติมเต็มศักยภาพให้แก่เยาวชนไทยระยะยาว โดยในปีนี้ ไมโครซอฟท์ได้มอบคอร์สเรียน AI คุณภาพไว้บนแพลตฟอร์ม NDLP เรียบร้อยแล้ว เพื่อให้นักเรียนทุกคนสามารถเข้าถึงองค์ความรู้ได้ทุกที่ ทุกเวลา โดยไม่มีข้อจำกัดด้านสถานที่หรือเวลาเรียนและหวังว่านักเรียนจะได้นำความรู้และทักษะ AI ระดับโลก ไปสร้างสรรค์อนาคตของชุมชนตัวเองได้อย่าง เป็นรูปธรรมต่อไป และทางไมโครซอฟท์ยินดีจะสนับสนุนการเรียนรู้อื่นๆ ต่อไปในอนาคต” และสำหรับการแข่งขัน AI Hackathon ภายใต้หัวข้อ “My Future Community – ชุมชนแห่งอนาคต” ครั้งนี้ ผู้ชนะเลิศ ที่ได้รับเงินรางวัล 50,000 บาทพร้อมถ้วยรางวัลชนะเลิศ ได้แก่ ทีมตาสระอิสระโอ จาก รร.เบญจมราชูทิศจันทบุรี ภายใต้ผลงาน “RubberGuard AI” คือการสร้าง “My Future Community” สำหรับชาวสวนยางจันทบุรี โดยใช้ AI ช่วยเพิ่มผลผลิต 20-50% ลดสูญเสียจากโรคใบร่วง ลดการจ้างแรงงานแพง และป้องกันการโค่นต้นยาง ผลลัพธ์ที่คาดหวัง คือ ชาวสวนมีรายได้มั่นคงและยั่งยืน ชุมชน กลายเป็น Smart Agri Community ที่ใช้เทคโนโลยีจริง ลดปัญหา แรงงานสูงวัย และรักษาพื้นที่สวนยางให้คงอยู่ รางวัลรองชนะเลิศอันดับ 1 คือทีม “KKS re NPK” รร.ขุขันธ์ (ศรีสะเกษ) ผลงาน: Smart Fertilizer Management ช่วยตรวจสภาพดินและแนะนำสูตรปุ๋ยที่เหมาะสม ช่วยลดต้นทุน เพิ่มคุณภาพผลผลิต และส่งเสริมการเกษตรอย่างยั่งยืน ทุนการศึกษา จำนวน 30,000 บาท รางวัลรองชนะเลิศอันดับ 2 คือทีม “Bergamot” รร.โยธินบูรณะ (กรุงเทพมหานคร) ผลงาน: MindMirror พัฒนา MindMirror ซึ่งเป็นระบปัญญาประดิษฐ์ที่ช่วยตรวจจับช่องว่างของความเข้าใจเชิงแนวคิดของผู้เรียน และลดช่องว่างของความเข้าใจระหว่างผู้สอนกับ ผู้เรียน ทุนการศึกษา จำนวน 20,000 บาท และรางวัลชมเชย 5 รางวัล ทุนการศึกษารางวัลละ 10,000 บาท และทุกทีมได้รับประกาศนียบัตร สำหรับเยาวชนที่สนใจคอร์สเรียนบนแพลตฟอร์ม NDLP ไมโครซอฟท์ได้จัดทำและนำขึ้นแพลตฟอร์ม อย่างครบถ้วนแล้ว โดยมีคอร์สเรียนครอบคลุมดังนี้ หลักสูตร AI Basics หลักสูตร AI Skills for Everyone หลักสูตร AI Skills for Business Professionals หลักสูตร Microsoft 365 Copilot with Use Cases หลักสูตร Power BI for Beginners Azure AI: Zero to Hero หลักสูตร Prompt Engineering with GitHub Copilot หลักสูตร Cloud-native with Azure Container Apps หลักสูตร Enhanced Pipeline Security with Azure DevOps Machine Learning, Deep Learning, NLP ชื่อคุ้นหู…แต่ไม่รู้คืออะไร สำรวจโลก Generative AI: จากทฤษฎีสู่การสร้างสรรค์จริง เริ่มต้นการผจญภัยกับ AI จากไอเดียสู่การสร้างจริง
ผู้ถือหุ้น KCC ไฟเขียวอนุมัติจ่ายเงินปันผลงวดปี 68 หุ้นละ10สตางค์
ผู้ถือหุ้น KCC รับปันผลปี 68 ฉ่ำ!!! จ่ายในอัตรา95% ของกำไรสุทธิสูงกว่านโยบาย!! หลังยกระดับ KCC เป็นโฮลดิ้ง ส่งผลการดำเนินงานโตกระฉูด บมจ.ไนท คลับ แคปปิตอล โฮลดิ้ง(KCC) จัดประชุมสามัญผู้ถือหุ้น ประจำปี 2569 เมื่อวันที่ 22 เมษายน 2569 เป็นการประชุมผ่านสื่ออิเล็กทรอนิกส์ (E-Meeting ) โดยมีนายมานิต นิธิประทีป ประธานกรรมการบริษัท กรรมการอิสระและกรรมการตรวจสอบ ทำหน้าที่เป็นประธานในที่ประชุม โดยมีกรรมการของบริษัทและทีมบริหารเข้าร่วมประชุมอย่างครบครันนำโดยนายทวี กุลเลิศประเสริฐ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร, กรรมการ KCC เข้าร่วมและชี้แจงข้อมูลผลดำเนินงานและแผนงานของบริษัทต่อผู้ถือหุ้น ทั้งนี้ที่ประชุมสามัญผู้ถือหุ้นได้มีมติอนุมัติ การจ่ายเงินปันผล สำหรับผลการดำเนินงาน ประจำปี 2568 ในอัตราหุ้นละ 0.10 บาท คิดเป็น จำนวนเงิน 61.83 ล้านบาท โดยคิดเป็นร้อยละ 95 ของกำไรสุทธิจากงบเฉพาะกิจการของบริษัท หลังหักภาษีเงินได้นิติบุคคลและหลังหักทุนสำรองตามที่กำหนดไว้ในกฎหมายและข้อบังคับของบริษัท อย่างไรก็ตามในงวดระหว่างปี 2568 คณะกรรมการบริษัทได้พิจารณาอนุมัติจ่ายเงินปันผลระหว่างกาลให้แก่ผู้ถือหุ้น เมื่อวันที่ 12 กันยายน 2568 อัตราหุ้นละ 0.0169 บาท รวมเป็นจำนวนเงิน 10.44 ล้านบาท ดังนั้น คงเหลือที่ต้องจ่ายเงินปันผลให้แก่ผู้ถือหุ้นในงวดครึ่งปีหลังอีกในอัตราหุ้นละ 0.0831 บาท เป็นจำนวนเงิน 51.38 ล้านบาท ซึ่งบริษัทได้กำหนดวันกำหนดรายชื่อผู้ถือหุ้นที่มีสิทธิในการรับเงินปันผล (Record Date) ไปแล้วเมื่อ วันที่ 11 มีนาคม 2569และกำหนดจ่ายเงินปันผลภายในวันที่ 11 พฤษภาคม 2569นี้ นายทวี กุลเลิศประเสริฐ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร, กรรมการ KCC เปิดเผยว่า บริษัทได้จ่ายเงินปันผลให้กับผู้ถือหุ้นในอัตราที่สูงกว่านโยบายโดยปี 2568 จ่ายในอัตรา 95% ของกำไรสุทธิสูงกว่านโยบายที่กำหนดไว้จ่ายไม่น้อยกว่า 40%ของกำไรสุทธิ และเป็นการจ่ายที่ปรับตัวเพิ่มขึ้นอย่างมากหรือเพิ่มขึ้นกว่า 400% เทียบปี 2567 ที่จ่ายหุ้นละ 0.02 บาท คิดเป็นเงิน 17.23 ล้านบาท ซึ่งเป็นผลจากผลการดำเนินงานของบริษัทที่เติบโตขึ้น หลังได้ยกระดับ KCC เป็นโฮลดิ้ง ทำให้ขอบข่ายการดำเนินธุรกิจกว้างขึ้นและหาช่องทางการลงทุนใหม่ๆ ได้ สำหรับผลดำเนินงานปี 2568 บริษัทมี รายได้จากการดำเนินงานเติบโตขึ้นเป็น 480.16 ล้านบาท โตขึ้น 73% เทียบงวดเดียวกันปีก่อน ขณะที่กำไรสุทธิเพิ่มขึ้นเป็น 244.90 ล้านบาท โตขึ้น 199% จาก 81.84 ล้านบาท เมื่อเทียบกับปีก่อนหน้า โดยการเติบโตดังกล่าวเกิดจากการบริหารพอร์ตอย่างมีประสิทธิภาพ
ตามติดเรียลลิตี้รุ่นจิ๋ว ‘สามเณรปลูกปัญญาธรรม ปี12’ ไร่แสงงาม ปากช่อง
เข้าสู่ปีที่12 รายการเรียลลิตี้อบอุ่นหัวใจ ตามติด 12 สามเณรน้อยปลูกปัญญาธรรม กับความมุ่งมั่นเส้นทางแห่งการตื่น (เพื่อเรียน) รู้ ตลอดเวลา 1 เดือนเต็ม ณ ‘ไร่แสงงาม’ ปากช่อง-นครราชสีมา ท่ามกลางบรรยากาศแห่งศรัทธาและความสงบของพิธีบรรพชา ‘จุดเริ่มต้นสำคัญ’ ของการเรียนรู้บนเส้นทางธรรมสำหรับเยาวชนไทย…พระพรหมบัณฑิต กรรมการมหาเถรสมาคม เจ้าอาวาสวัดประยุรวงศาวาสวรวิหาร และพระอาจารย์ใหญ่ ได้เมตตาเป็นพระอุปัชฌาย์ ประกอบพิธีบรรพชาแก่สามเณรน้อยทั้ง 12 รูป ในโครงการ ‘สามเณรปลูกปัญญาธรรม ปี 12’ โดยเครือเจริญโภคภัณฑ์ และ บริษัท ทรู คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) ร่วมสืบสานอย่างต่อเนื่องสู่ปีที่ 12 โดยปีนี้ เปิดพื้นที่การเรียนรู้ผ่านห้องเรียนธรรมะถ่ายทอดสด ภายใต้แนวคิด ‘แผ่นดินธรรม แผ่นดินไทย รัก เรียน เพียร ให้ ด้วยหัวใจตื่นรู้’ เพื่อหล่อหลอมเยาวชนให้เติบโตจากภายในด้วยสติ ปัญญา และคุณธรรม ผ่านการน้อมนำหลักธรรมทางพระพุทธศาสนามาเป็นแนวทางในการปกครองตนและดำเนินชีวิตตลอดระยะเวลา 1 เดือนเต็ม ณ สถานปฏิบัติธรรม ธวีธรรม (ไร่แสงงาม) อำเภอปากช่อง จังหวัดนครราชสีมา ในโอกาสนี้ ‘ธนินท์ เจียรวนนท์’ ประธานอาวุโส เครือเจริญโภคภัณฑ์ ในฐานะประธานฝ่ายฆราวาสและโยมอุปถัมภ์ โครงการสามเณร ปลูกปัญญาธรรม พร้อมด้วย ‘อนุพงศ์ สุขสมนิตย์’ ผู้ว่าราชการจังหวัดนครราชสีมา ‘พล.ต.ท.พฤทธิพงษ์ ประยูรศิริ’ ผู้บัญชาการตำรวจภูธรภาค 3 ‘ดร.อาจอง ชุมสาย ณ อยุธยา’ ที่ปรึกษาโครงการฝ่ายฆราวาส และ ‘ศุภชัย เจียรวนนท์’ รองประธานอาวุโส เครือเจริญโภคภัณฑ์ และประธานกรรมการบริษัททรูฯ และผู้ริเริ่มโครงการสามเณร ปลูกปัญญาธรรม รวมถึง ‘ซิกเว่ เบรกเก้’ ประธานคณะผู้บริหารกลุ่มบริษัททรูฯ พร้อมด้วยคณะผู้บริหารเครือเจริญโภคภัณฑ์ และบริษัททรูฯ ร่วมอนุโมทนาบุญและส่งกำลังใจแก่สามเณรทั้ง 12 รูป ในการเริ่มต้นบทเรียนชีวิตบนวิถีแห่งธรรมอย่างงดงาม ในโอกาสนี้ ขอเชิญร่วมติดตามการเดินทางแห่งการเรียนรู้ตลอดการบรรพชาของ “สามเณรปลูกปัญญาธรรม ปี 12” ทั้ง 12 รูป พร้อมร่วมส่งกำลังใจและชื่นชมความงดงามของการเติบโตจากภายในของสามเณรน้อย ที่จะค่อย ๆ เบ่งบานผ่านความสดใส ความตั้งใจ และความเพียรบนเส้นทางธรรม ตลอดระยะเวลา 4 สัปดาห์ อีกทั้งเพื่อน้อมนำหลักธรรมทางพระพุทธศาสนามาเป็นเข็มทิศของการดำเนินชีวิต ผ่านการฝึกสติ สมาธิ และปัญญา เพื่อก่อเกิดความตื่นรู้ เข้าใจคุณค่าของตนเอง ผู้อื่น สังคม และแผ่นดินไทย พร้อมปลูกฝังความรัก ความผูกพัน และความสำนึกรับผิดชอบต่อประเทศชาติบนพื้นฐานแห่งธรรม นอกจากนี้ ยังมีกิจกรรมการเรียนรู้ที่ออกแบบไว้อย่างลุ่มลึกและร่วมสมัย ทั้ง ‘ระฆังแห่งสติ’ ช่วง ‘ตื่นรู้สู่ธรรมะ’ การเรียนรู้ผ่านนิทานธรรมะเชิงสร้างสรรค์ การจาริกธุดงค์ 4 วัน 3 คืน ณ วัดวชิราลงกรณฯ ตลอดจนช่วง ‘สามเณรน้อยบรรยายธรรม’ ที่สามเณรวันละ 3 รูป จะผลัดเปลี่ยนกันถ่ายทอดบทเรียนจากการบรรพชาอย่างเรียบง่ายและเปี่ยมพลังศรัทธา โดยมีพระพรหมบัณฑิต กรรมการมหาเถรสมาคม และเจ้าอาวาสวัดประยุรวงศาวาสวรวิหาร เมตตาเป็นพระอาจารย์ใหญ่ วางแนวทางการเรียนรู้และดูแลการฝึกฝนตลอด 31 วัน เพื่อให้การบรรพชาในครั้งนี้เป็นทั้งบทเรียนชีวิตที่ลึกซึ้งสำหรับสามเณรน้อย และเป็นแรงบันดาลใจอันงดงามที่ส่งต่อถึงผู้ชมทุกคน ชวนติดตามพร้อมให้กำลังใจเหล่าสามเณร 12 รูป กับความสดใส น่ารัก และความมุ่งมั่น ได้ตั้งแต่วันนี้ถึง 17 พฤษภาคม 2569 ทางช่องเรียลลิตี ทรูวิชั่นส์ ช่อง 60, 99 และเรียลลิตี เอชดี ทรูวิชั่นส์ ช่อง 119, 333 และแอปพลิเคชั่น สามเณรปลูกปัญญาธรรม, ทรูไอดี และทรูวิชั่นส์ นาว พร้อมออกอากาศช่วงไฮไลต์ประจำวัน ทางช่องทรูโฟร์ยู (True4U) ดิจิตอลฟรีทีวี ช่อง 24 และช่องทรูปลูกปัญญา ทรูวิชั่นส์ ช่อง 37 ที่เปิดเป็นฟรีทูแอร์ให้ทั่วประเทศ สามารถรับชมรายการผ่านอุปกรณ์และจานรับสัญญาณระบบอื่นๆ โดยปีนี้ นอกจากการถ่ายทอดสดแล้ว โครงการฯ ยังจัดเตรียมคอนเทนต์ธรรมะรูปแบบสั้น เข้าใจง่าย ครอบคลุมหลักการใช้ชีวิต การเลี้ยงดูลูก และข้อคิดเตือนใจ ให้ติดตามได้ผ่านทาง www.facebook.com/truelittlemonkthailand และ TikTok สามเณรปลูกปัญญาธรรม พร้อมส่งสัญญาณถ่ายทอดไปยังเยาวชนที่บรรพชาสามเณรภาคฤดูร้อนทั่วประเทศ เพื่อร่วมเรียนรู้และปฏิบัติธรรม รวมถึงทำวัตรสวดมนต์ไปพร้อมๆ กันกับสามเณรปลูกปัญญาธรรมทั้ง 12 รูป ได้อีกด้วย
JSP ต่อยอดอาหารเสริมได้ ‘จุลินทรีย์ขยัน’ แก้วิกฤตปุ๋ยนอกขาดตลาด
JSP ลุ้นวิกฤตสต็อกปุ๋ยนอกใช้ได้ถึงเมษายนนี้ ชุบชีวิตบาย-โปรดักส์ ‘กากเจลาติน’ สู่จุลินทรีย์ขยัน JSP EM ปรับผิวดิน ทางเลือก/ทางรอดพืชเศรษฐกิจไทย สยบวิกฤตโลจิสติกส์โลกชะงัก ไทยเสี่ยงขาดแคลนปุ๋ยยูเรียจากวิกฤตตะวันออกกลาง โดยสต็อกปัจจุบันคาดว่าจะมีใช้ถึงเพียงเดือนเมษายน 2569 นี้เท่านั้น กระทบหนักต่อกระดูกสันหลังของชาติ JSP เปิดตัว ‘จุลินทรีย์ขยัน JSP EM’ นวัตกรรมไบโอเทคจากกากเจลาตินเหลือทิ้ง พลิกขยะในโรงงานยาสู่สารบำรุงพืชที่ดูดซึมเร็วและเยียวยาเซลล์พืชได้ทันที ผลิตภัณฑ์ใช้เทคโนโลยี ‘Super Team’ จุลินทรีย์ 5 ชนิดที่ทำหน้าที่เป็นพลาสเตอร์ชีวภาพ ช่วยหยุดเชื้อร้ายและลดการสะสมเคมีในดินอย่างยั่งยืน พิษณุ แดงประเสริฐ ประธานบริษัท โรงงานเภสัชอุตสาหกรรม เจเอสพี (ประเทศไทย) จำกัด (มหาชน) หรือ JSP ผู้ผลิตและทำตลาดผลิตภัณฑ์สมุนไพรเสริมอาหาร ’สุภาพโอสถ’ และผู้รับจ้างผลิต (OEM) เปิดเผยว่าจากสถานการณ์ความขัดแย้งในตะวันออกกลาง และการปิดช่องแคบฮอร์มุซได้ส่งผลกระทบต่อห่วงโซ่อุปทาน (Supplychain) ในทุกอุตสาหกรรม โดยเฉพาะส่งผลกระทบต่อภาคเกษตรกรรมที่เป็นกระดูกสันหลังของไทย จากปัจจุบันประเทศไทยมีสต๊อกปุ๋ยคงเหลือราว 1.116 ล้านตัน และคาดว่าจะมีปุ๋ยยูเรียนำเข้าเพิ่มอีกประมาณ 0.037 ล้านตัน ซึ่งปริมาณสำรองที่มีอยู่อาจเหลือเพียงพอถึงเดือนเมษายนนี้เท่านั้น ซึ่งภาครัฐได้เร่งมาตรการหาแหล่งนำเข้าใหม่ พร้อมส่งเสริเกษตรกรปรับสูตรการใช้ปุ๋ยเพื่อลดการพึ่งพาการนำเข้า ขณะที่ JSP ในฐานะภาคเอกชน พร้อมร่วมเป็นส่วนหนึ่งในการบรรเทาปัญหาที่จะเกิดขึ้น โดยต่อยอดองค์ความรู้ด้านเทคโนโลยีชีวภาพนำผลพลอยได้ (By-product) จากกระบวนการผลิตยาและอาหารเสริม เช่น กากเจลาติน มาผ่านกระบวนการหมักด้วยจุลินทรีย์ 5 ชนิด พัฒนาเป็นผลิตภัณฑ์สำหรับดินและพืช ภายใต้ชื่อ ‘จุลินทรีย์ขยัน (JSP EM)’ ช่วยปรับปรุงโครงสร้างดิน เพิ่มประสิทธิภาพการดูดซึมสารอาหารของพืช และสามารถช่วยลดการพึ่งพาปุ๋ยเคมีในระยะยาว และอีกหนึ่งผลิตภัณฑ์ ‘กำจัดกลิ่นไบโอคลีน’ โดยผลิตภัณฑ์ดังกล่าว พัฒนาบนพื้นฐานองค์ความรู้ทางวิทยาศาสตร์เป็นไบโอเทค โซลูชั่น (Biotech Solution) ที่ปลอดภัยระดับฟู้ด เกรด (Food Grade) และมีสาระสำคัญ ดังนี้ ไกลซีนและโพรลีน (Glycine & Proline) สารสำคัญที่เปรียบเสมือนนั่งร้านซ่อมแซมเซลล์ โดย Frontiers in Plant Science วารสารชั้นนำทางชีววิทยา ยืนยันว่า Proline และ Glycine คือกรดอะมิโนหลักที่พืชใช้สร้างผนังเซลล์ใหม่ ซึ่ง JSP E-M มีสารเหล่านี้เข้มข้น พืชจึงดูดซึมไปเยียวยาแผลได้ทันที เจลาติน เปรียบได้กับ ‘พลาสเตอร์ชีวภาพ’ โดยการศึกษาของ Frontiers ปี 2018 พบว่าเจลาตินช่วยเคลือบปิดบาดแผล ลดการสูญเสียน้ำและกันเชื้อโรคเข้าซ้ำ พร้อมปล่อยไนโตรเจนช้าๆ ให้พืช จุลินทรีย์ Super Team เป็นตัวหยุดเชื้อตัวร้ายชั้นดี งานวิจัยจาก PubMed และ PMC รายงานว่า Bacillus subtilis และ Lactobacillus สามารถผลิตสารปฏิชีวนะธรรมชาติ ลดความรุนแรงของโรค Phytophthora ได้จริง ทั้งนี้ ผลิตภัณฑ์ดังกล่าวสามารถช่วยให้เกษตรกรลดต้นทุนการผลิต ควบคู่กับการเพิ่มผลผลิตต่อไร่ เหมาะสำหรับพืชเศรษฐกิจสำคัญ เช่น ทุเรียน ยางพารา และปาล์มน้ำมัน รวมถึงตอบโจทย์กลุ่มผู้บริโภคในเมืองที่หันมาปลูกพืชเพื่อบริโภคเองและให้ความสำคัญกับผลิตภัณฑ์ที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม “วิกฤตครั้งนี้ไม่ใช่เพียงความผันผวนระยะสั้น แต่เป็นจุดเปลี่ยนสำคัญของภาคเกษตรไทยที่ต้องเร่งมองหาทางเลือกใหม่ และลดผลกระทบระยะยาวจากที่ไทยต้องพึ่งพาปุ๋ยไนโตรเจนนำเข้าจากตะวันออกกลาง 30 – 40%” ทั้งนี้ การนำองค์ความรู้ด้านเทคโนโลยีชีวภาพมาต่อยอดทรัพยากรที่มีอยู่ในประเทศ จะช่วยลดต้นทุน เพิ่มผลผลิต และสร้างความยั่งยืนให้กับเกษตรกรในระยะยาว ซึ่งหากสามารถทำให้ประเทศไทยเป็นฐานการผลิตสินค้าเกษตรอินทรีย์ จะยังสร้างความมั่นคงทางอาหาร พร้อมเพิ่มมูลค่าให้กับสินค้าเกษตรและอาหารของประเทศได้อย่างยั่งยืนด้วย นอกจากนี้ การพัฒนาผลิตภัณฑ์ดังกล่าวยังสะท้อนแนวคิดการใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ ด้วยการนำของเหลือจากกระบวนการผลิตมาต่อยอดเป็นผลิตภัณฑ์มูลค่าเพิ่ม ช่วยลดของเสียและเพิ่มศักยภาพทางเศรษฐกิจ สอดรับกับแนวทางเศรษฐกิจหมุนเวียน (Circular Economy) ควบคู่กับหลัก ESG และ BCG พร้อมสนับสนุนการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกและการสร้างโอกาสด้านคาร์บอนเครดิต อีกทั้งยังสอดคล้องกับวิสัยทัศน์บริษัท ‘Wellness for Life by Innovation’ ในการขับเคลื่อนองค์กรสู่การเติบโตอย่างยั่งยืนในระยะยาว สำหรับการทำตลาดผลิตภัณฑ์ดังกล่าว บริษัทฯ วางแนวทางขยายการเข้าถึงสินค้าผ่านานตัวแทนในประเทศ และตัวแทนในกลุ่มประเทศอาเซียน ซึ่งเป็นช่องทางที่มีความแข็งแกร่งจากธุรกิจเดิม เพื่อให้สามารถเข้าถึงทั้งกลุ่มเกษตรกรและผู้บริโภคยุคใหม่ได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น Key Takeaways โลจิสติกส์โลกหยุดชะงัก เป็นแรงส่งให้เกษตรไทยต้องเร่งลดการพึ่งพาปุ๋ยนอกที่สูงถึง 40% และหันมาพึ่งพาเทคโนโลยีชีวภาพในประเทศแทน การทำธุรกิจแบบเศรษบกิจหมุนเวียน (Circular Economy) ช่วยโลกพร้อมสร้างโอกาสใหม่ให้เกษตรกรทุเรียนและปาล์มลดต้นทุนการผลิตและเพิ่มมูลค่าสินค้าเกษตรอินทรีย์ กลยุทธ์ ‘Wellness for Life by Innovation’ ของ JSP สะท้อนการนำ ESG มาใช้จริง โดยเปลี่ยนของเสียเป็นรายได้และสร้างคาร์บอนเครดิตเพื่อความยั่งยืน
ดีแลนด์ ใช้ ‘ฮอร์โมนความสุข’ ปั้น ‘ESSENTIA RAMA 2’ เปิดเกมบ้านเวล-บีอิ้ง
ดีแลนด์ฯ ใช้ศาสตร์ฮอร์โมนและอินไซต์ผู้อยู่อาศัย ปั้น ESSENTIA RAMA 2 บ้านเดี่ยวแนวคิดเวล-บีอิ้ง ตอบโจทย์ชีวิตคนใช้เวลากว่า 2 ใน 3 อยู่ในบ้าน สู่เทรนด์อสังหาฯ สุขภาวะระยะยาว ดีแลนด์ฯ ใช้อินไซต์ผู้อยู่อาศัย บวกกับหลัก ‘ฮอร์โมนความสุข 4 ตัว’ เป็นแกนออกแบบบ้านและโครงการอสังหาฯ ในอนาคต ยกระดับคุณภาพชีวิตผู้อยู่อาศัย ESSENTIA RAMA 2 พัฒนาเป็นบ้านเดี่ยวเวล-บีอิ้ง บนพื้นที่ 43 ไร่ เน้นพื้นที่สีเขียว 52% พร้อมระบบอากาศและสิ่งแวดล้อมเพื่อสุขภาพ โครงการมูลค่ากว่า 2,000 ล้านบาท ราคา 10–25 ล้านบาท จับกลุ่มเรียล ดีมานด์ ที่มอง ‘สุขภาพ ควบคู่การใช้ชีวิตอยู่อาศัยระยะยาว เมื่อ 14 ปีก่อน กลุ่มบริษัท ดี-แลนด์ พร็อพเพอร์ตี้ จำกัด เข้ามาพัฒนาโครงการคอมมูนิตี้มอลล์ ‘พอร์โต้ ชิโน่ (Porto Chino)’ จนกลายเป็นแลนด์มาร์คที่ประสบความสำเร็จสูง โดยใช้ ‘อินไซต์’ ผู้อยู่อาศัยในย่านพระราม 2 ทำโครงการที่ตอบโจทย์ความต้องการคนในพื้นที่นี้ได้จริง ๆ ล่าสุด ‘สุเทพ ปัญญาสาคร’ กรรมการผู้จัดการบริษัท ดี-แลนด์ พร็อพเพอร์ตี้ จำกัด ยังใช้ ‘หลักการ’ เดียวกับข้างต้นพัฒนาโครงการ ESSENTIA RAMA 2 ซึ่งวางตำแหน่งเป็นบ้านเดี่ยวระดับพรีเมี่ยม ภายใต้แนวคิด Well-being รองรับการอยู่อาศัยระยะยาว สอดรับพฤติกรรม ‘ผู้คน’ ต้องใช้เวลากว่า 2 ใน 3 ของชีวิตอยู่ในบ้าน ใช้เป็นจุดตั้งต้นทำบ้านสุขภาวะ ‘เวล-บีอิ้ง’ เกิดขึ้น “หลังเก็บอินไซต์ลูกค้าในตลาดมากว่า 23 ปีจนเข้าใจ ‘Pain Point’ ของโครงการบ้านจัดสรร แล้วนำมาทำโครงการที่ตอบโจทย์ดีมานด์คนอยู่อาศัยจริง เช่นเดียวกับพอร์โต้ ชิโน่ ซึ่งเกิดขึ้นมาเพื่อรองรับไลฟ์สไตล์การใช้ชีวิต ของคนในย่านพระราม2” จากทิศทางดังกล่าว ยังผลักดันให้บริษัทวางแนวคิดระดับองค์กร (Corporate Identity Brand) สู่การพัฒนาโครงการอสังหาริมทรัพย์แนวราบและคอนโดในคอนเซปต์ ‘Well-being Residence’ เพื่อรองรับความต้องการผู้อยู่อาศัยที่จะขยายเพิ่มขึ้นในอนาคต ขณะที่โครงการอสังหาฯเวล-บีอิ้ง ของดีแลนด์ ได้ใช้หลักการทางวิทยาศาสตร์ โดยเฉพาะที่เกี่ยวข้องกับฮอร์โมน 4 ตัวที่มีส่วนทำให้คนมีความสุข อย่างฮอร์โมนเอ็นดอร์ฟิน เซโรโทนิน จะหลั่งออกมาในตอนกิจกรรม การออกกำลังกาย ส่วนออกซิโทซิน เป็นความสุขที่ได้จากสัตว์เลี้ยง หรือโดพามีนจะเห็นได้จากคนที่ดูสื่อโซเชียลแล้วมีความสุข เป็นต้น มาประกอบหลักคิดเพื่อใช้ร่วมกับออกแบบตั้งแต่ตัวบ้าน การตกแต่งภายใน การใช้วัสดุ และการออกแบบระบบนิเวศ (Ecosystem)ในโครงการฯ สุเทพ เสริมว่า บริษัทฯยังจะนำแนวคิดนี้ไปพัฒนาโครงการคอนโด คอนเซปต์เวล-บีอิ้ง ในอนาคต จากการออกแบบทั้งยูนิตห้องพักอาศัยให้ความสงบ ไม่มีเสียงรบกวนด้วยวัสดุคุณภาพ อาทิ ผนังอิฐมอญสองชั้น บานกระจกประตู หน้าต่าง แบรนด์ TOSTEM (ทอสเท็ม) ประเทศญี่ปุ่น ใช้ความหนากระจกสูงถึง 6-8 มล. จากปกติ 5 มล. เพื่อเรื่องเสียงดีขึ้น เป็นต้น รวมถึงสภาพแวดล้อมที่เหมาะสมกับการออกกำลังกาย “ในส่วนของกรีนนั้น จะติดตั้งโซลาร์รูฟขนาด 5-10 กิโลวัตต์ รองรับการใช้พลังงานหมุนเวียนในแต่ละโครงการได้ด้วย” ESSENTIA RAMA 2 ต้นแบบ ‘เวล-บีอิ้ง’ สุเทพ กล่าวต่อว่า บริษัทฯ ได้นำหลักคิดนี้ต่อยอดสู่การวางมาสเตอร์แพลนโครงการ ESSENTIA RAMA 2 ซึ่งใช้ระยะเวลาราว 1 ปีสร้างผังโครงการฯบนที่ดินกว่า11 ไร่ พร้อมออกแบบบ้านใหม่ บนทำเลที่ดินแปลงสวยติดทะเลสาป (บริเวณใกล้ศาลพันท้ายนรสิงห์/สมุทรสาคร) โดยบริษัทฯ เข้าซื้อที่ดินมื่อราว 4-5ปีก่อนหน้า เพื่อทำโครงการบ้านเดี่ยวคอนเซปต์เวล-บีอิ้ง โดยเฉพาะ ขณะที่จุดตั้งต้นโครงการ ESSENTIA RAMA 2 แน่นอนว่ามาจากการใช้หลักการสุขภาพกายใจที่ดีดังที่กล่าวไว้ข้างต้น ตั้งแต่การอยู่อาศัยในบ้าน สภาพแวดล้อม ภูมิทัศน์โดยรอบ รวมถึงพื้นที่ส่วนกลาง ใช้เป็นโจทย์หารือร่วมสถาปนิก ซึ่งได้สตูดิโอออกแบบชื่อดัง ‘Research Studio Panin’ ร่วมออกแบบโครงการบนพื้นที่ทั้งหมดขนาด 43.21 ไร่ “เห็นได้ว่าฮอร์โมนความสุขสี่ตัวไม่ได้อยู่ที่บ้านอย่างเดียว ดีแลนด์ฯจึงต้องดีไซน์ให้ผู้อยู่อาศัย สามารถออกมาทำกิจกรรมนอกบ้านได้ด้วย” นอกจากนี้ ยังเพิ่มพื้นที่ว่างของรั้วบ้านแต่ละหลังต้องไม่ติดกัน โดยให้พื้นที่ 52% ของโครงการฯเป็นส่วนกลางสีเขียว เพื่อให้ผู้อยู่อาศัยได้ออกมาใช้ชีวิตทำกิจกรรมต่าง ๆ โดยไม่อึดอัด รวมถึงในทุกยูนิตในด้านหลังจะมีสนามหญ้า (Courtyard) ในรูปแบบพ็อคเก็ต การ์เด็น (Pocket Garden) พื้นที่เขียวสวนหย่อม ขนาด 9-10 ตารางเมตร นอกเหนือจากบริเวณสวนใหญ่ในโครงการฯ ด้วย ขณะเดียวกัน ดีแลนด์ฯ ยังใส่รายละเอียดด้านสุขภาวะโดยติดตั้งเครื่อง ERV (Energy Recovery Ventilator) ระบบระบายอากาศ พร้อมเติมความสดชื่น ด้วยมองว่าหากในบ้านมีคนอยู่จำนวนมากก็จะยิ่งเพิ่มปริมาณก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ มีผลให้อากาศภายในบ้านไม่ถ่ายเท และมีผลต่อการพักผ่อนที่มีคุณภาพของผู้อาศัยด้วย ซึ่ง ‘การนอนหลับอย่างมีคุณภาพ’ เป็นหนึ่งในหลักคิดการทำบ้านโครงการWell-being ด้วย ที่พบว่าใช้เครื่องฟอกอากาศอย่างเดียวไม่เพียงพอ “โครงการฯ ยังพัฒนาพื้นที่บริเวณการปฏิบัติสมาธิ รวมถึงออกแบบ’คลับเฮาส์’ ตั้งในบริเวณริมทะเลสาบ ซึ่งเป็นสิ่งที่ดีแลนด์ คิดมาจากเพนพอยต์ความต้องการจริงมาใช้นำการสร้างโครงการฯ ก่อนคณิตศาสตร์หรือต้นทุนต่อหน่วย” ถอดสเปก ‘ESSENTIA RAMA 2’ สำหรับโครงการ ‘ESSENTIA RAMA 2’ (เอสเซนเทีย พระราม 2) วางตำแหน่งบ้านเดี่ยวระดับพรีเมียม มีรายละเอียด ดังนี้ มูลค่าโครงการรวมกว่า 2,000 ล้านบาท ขนาดพื้นที่โครงการกว่า 43 ไร่ วางเริ่ม 10-25 ล้านบาท โครงการฯพัฒนาในคอนเซปต์ ‘The Essence of Life บ้านที่คิดครบ เพื่อความสุขสบายใจ’ ตอบโจทย์การใช้ชีวิต Holistic Wellbeing และตอบรับเมกะเทรนด์ Longevity Living โดยเบื้องต้นรองรับกลุ่มเป้าหมายหลักผู้อยู่อาศัยจริง (Real Demand) อาทิ กลุ่มเจ้าของธุรกิจ บุคลากรทางการแพทย์ เป็นต้น โดยโครงการ ESSENTIA RAMA 2 เริ่มก่อสร้างปี 2568 และมีกำหนดแล้วเสร็จปี 2572 สุเทพ ทิ้งท้ายว่า แนวทางดังกล่าว เป็นส่วนหนึ่งการตั้งรับตลาดอสังหาฯปี 2569 กำลังเข้าสู่จุดเปลี่ยนครั้งสำคัญ ผู้บริโภคปัจจุบันโดยเฉพาะกลุ่มที่มองหาบ้านเดี่ยว ไม่ได้ตัดสินใจซื้อ จากขนาดพื้นที่หรือทำเลเพียงอย่างเดียวอีกต่อไป แต่ให้ความสำคัญสูงสุดกับความเป็นอยู่ที่ดี มีชีวิตยืนยาวแบบมีคุณภาพ ‘Health Span’ ความปลอดภัย สภาพแวดล้อมเป็นมิตร และสุขภาวะที่ดีทั้งกายและใจ ทั้งนี้ จากสถานการณ์ดังกล่าว บริษัทฯ ยังอยู่ระหว่างทบทวนแผนธุรกิจและเป้าหมายรายได้ในปี 2569 จากความกังวลด้านวัสดุก่อสร้าง โดยในช่วงก่อนการขัดแย้งภูมิรัฐศาสตร์ตะวันออกลาง บริษัทฯ วางไว้ที่1,300 ล้านบาท จากในปี 2568 มีผลประกอบการราว 800 ล้านบาท Key Takeaways ผู้พัฒนาเริ่มใช้วิทยาศาสตร์มาออกแบบประสบการณ์อยู่อาศัย ด้วยมองว่าบ้านไม่ใช่แค่ ‘ที่อยู่อาศัย’ แต่คือ ‘แพลตฟอร์มสุขภาพชีวิต’ เทรนด์อสังหาฯ กำลังเปลี่ยนสู่ดีมานด์เวลบีอิ้ง ความต้องการเชิงลึกผู้ซื้อให้ความสำคัญ Health Span มากกว่าขนาดหรือราคาเพียงอย่างเดียว ดีแลนด์กำลังสร้าง ‘Ecosystem สุขภาวะ’ ด้วยการวางตำแหน่งทางการตลาดใหม่โครงการอสังหาฯ เพื่อรับดีมานด์ระยะยาวในตลาดคุณภาพชีวิต
แสนสิริ ‘ล็อกต้นทุน-เร่งเกมคอนโด’ ฝ่าผันผวน เปิด ‘XT 10 เอกมัย’ จับดีมานด์ต่างชาติ-ยีลด์ 8%
Sansiri ทบทวนแผนธุรกิจ-ล็อกต้นทุนผ่าน 2 แนวทาง เปิด XT 10 เอกมัย ราคาเริ่ม 3.9 ล.บาท เจาะดีมานด์ต่างชาติ ยีลด์เช่า 8% ฝ่าเศรษฐกิจโลกผันผวนกระทบไทย ปี2569 แสนสิริใช้ 2 กลยุทธ์ ‘Advance Payment’ และ ‘Material Onsite’ ล็อกต้นทุนก่อสร้างท่ามกลางความผันผวนเศรษฐกิจ เปิดตัว ‘XT 10 Ekkamai’ มูลค่า 7,000 ล้าน ราคาเริ่ม 3.9 ล้านบาท เจาะตลาดคอนโดระดับกลาง เอกมัยเป็นโซนต่างชาติสูง สัดส่วน ผู้เช่ามากกว่า 70% และให้อัตราตอบแทนลงทุน (Rental Yield) เฉลี่ย 8% ต่อปี วิสุทธิ์ จันทร์วัฒรังกูล ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการอาวุโสฝ่ายพัฒนาโครงการคอนโดมิเนียม บริษัท แสนสิริ จำกัด (มหาชน) ผู้พัฒนาอสังหาริมทรัพย์รายใหญ่ ‘SANSIRI’ เปิดเผยว่า บริษัทฯ ได้ทบทวนแผนการดำเนินธุรกิจเพื่อรับมือความผันผวนเศรษฐกิจในประเทศไทยที่ได้รับผลกระทบจากสถานการณ์ภูมิรัฐศาสตร์โลกที่เกิดขึ้นในช่วงต้นเดือนเมษายนที่ผ่านมา เพื่อให้บริษัทฯ สามารถเปิดขายอีก 12 โครงการใหม่ที่เหลือตามแผนปี 2569 นี้ที่วางไว้ จากทั้งปี 16 โครงการ โดยในทุกโครงการใหม่ที่รอเปิดขายในปีนี้ สามารถก่อสร้างได้ตามแผนงานที่วางไว้ และยังรับประกันความปลอดภัย (Secure) ต้นทุนเดิมของสินค้าระหว่างพันธมิตรผู้รับเหมาก่อสร้างพัฒนาโครงการฯต่างๆทั้งในกรุงเทพฯ และต่างจังหวัด (เชียงใหม่ ภูเก็ต ชลบุรี ขอนแก่น ประจวบคิรีขันธ์) ที่ร่วมงานกับแสนสิริอมาย่างต่อเนื่องราว 10-12 ราย ในปัจจุบัน โดยแสนสิริ ใช้กลยุทธ์หลัก 2 ด้าน ประกอบด้วย 1.เงินทดรองจ่าย (Advance Payment) ราว 1,000–2,000 ล้านบาท และ 2. การจัดหาวัสดุอุปกรณ์ก่อสร้างโครงการ (Material Onsite) ซึ่งบริษัทฯ ได้จัดให้มีการประมูลราคา (Bidding) ล่วงหน้าทำให้ได้ยังคงได้ต้นทุนราคาวัสดุสินค้าคงเดิมไว้ได้ “เป็นควิกวินร่วมกันทั้งของแสนสิริและพันธมิตรผู้รับเหมาฯ ให้สามารถพัฒนาในทุกโครงการฯ ที่เหลือได้ตามแผนปีนี้ในคอนโดกลุ่มaffordable และทั่วไป แต่ไม่มีกลุ่มลักซูรี่ โดยทั้งหมดจะยังคงเป็นราคาต้นทุนเดิมในปีนี้” XT 10 Ekkamai เริ่ม 3.9 ล. วิสุทธิ์ กล่าวว่า ล่าสุดบริษัทฯ เปิดตัวคอนโดพอร์ตแบรนด์ XT แสนสิริ โครงการ ‘XT 10 Ekkamai’ (เอ็กซ์ที เทน เอกมัย) มูลค่า 7,000 ล้านบาท เป็นความร่วมมือระหว่าง บริษัทฯ และพันธมิตรบริษัท มิตซุย ฟุโดซัง เอเชีย ดีเวลลอปเมนท์ (ไทยแลนด์) จำกัด สำหรับโครงการฯ วางตำแหน่งเป็นไลฟ์สไตล์คอนโด ตั้งบนทำเลใจกลางเอกมัย ระหว่างซอยเอกมัย 10 และ 12 บนพื้นที่ขนาด 5 ไร่ ประกอบด้วย 2 อาคารพักอาศัย อาคาร A สูง 28 ชั้น และอาคาร B สูง 29 ชั้น (รองรับการเลี้ยงสัตว์) และอาคารจอดรถ 8 ชั้นพร้อมชั้นใต้ดิน มีพื้นที่จอดรถรองรับ 466 คัน หรือคิดเป็น 50% พร้อมพื้นที่ส่วนกลางใช้ฟาซิลิตี้ (Co-sharing Facilities และส่วนกลาง 24 ชม.โดยห้องขนาด 30 รวมจำนวนห้องพัก 933 ยูนิต โดยแบ่งประเภทห้อง เป็น 1 ห้องนอน ขนาด 25 ตารางเมตร 3 ห้องนอน ขนาด 107 ตารางเมตร ห้องชุดรูปแบบ Loft เพดานสูง “โครงการฯ วางราคาเริ่มต้น 3.9 ล้านบาท ซึ่งมีอยู่ราว 40-50 ยูนิต และราคาสูงสุดราว 19 ล้านบาทสำหรับห้องลอฟต์ ซึ่งจะเปิดเปิดพรีเซล 16-17 พ.ค. นี้ คาดก่อสร้างแล้วเสร็จพร้อมอยู่ในปลายปี 2571” โดยก่อนหน้านี้ แสนสิริ เปิดตัวแบรนด์ XT 3 โครงการมูลค่ารวมกว่า 21,000 ล้านบาท ประกอบด้วย XT Ekkamai (เอ็กซ์ที เอกมัย) XT Huaikhwang (เอ็กซ์ที ห้วยขวาง) XT Phayathai (เอ็กซ์ที พญาไท) ‘เอกมัย’ ต่างชาติครองตลาดเช่า วิสุทธิ์ เสริมว่าโครงการ ‘XT 10 Ekkamai’ ดังกล่าว บริษัทฯมองเห็นศักยภาพความต้องการตลาดในย่านนี้ทั้งในกลุ่มผู้อยู่อาศัยจริง (Real Demand) และ กลุ่มลงทุนซื้อให้เช่า (Investor) ให้กับชาวต่างชาติที่เข้ามาทำงานและพำนักอาศัยระยะยาวในไทยในย่านเอกมัย อาทิ จีน ฮ่องกง ไต้หวัน และ ยุโรป ฯลฯ โดยคอนโดฯย่านนี้มีสัดส่วนผู้เช่าไม่ต่ำกว่า 70% “ปัจจุบันมีซัพพลายโครงการคอนโดในย่านนี้ คิดเป็นสัดส่วนยอดขายไม่ต่ำกว่า 80-90% แล้ว โดยที่ดินทำเลเอกมัยราคาตลาดอยู่ที่ราว 1.6 แสนบาทต่อตารางเมตร และมีการเติบโตของราคาประเมินเฉลี่ยถึง 34% ต่อรอบปี” นอกจากนี้ ยังสอดคล้องปัจจุบันทำเลนี้มีที่ดินเหลือให้พัฒนาน้อยลง ส่งผลให้ราคาที่ดินปรับตัวสูงขึ้นอย่างต่อเนื่อง โดยราคาประเมินที่ดินรอบปีปัจจุบันปี 2566-2569 เฉลี่ยอยู่ที่ 350,000 บาทต่อตารางวา ส่วนราคาซื้อขายที่ดินจริงตามการประกาศขายที่ดินบนออนไลน์ เฉลี่ยอยู่ที่ 950,000 บาทต่อตารางวาสูงกว่าราคาประเมินถึง 171% จากแนวโน้มดังกล่าว ทำให้แสนสิริ มองเห็นโอกาสการทำตลาดคอนโดฯ เพื่อรองรับความต้องการในอีก 2 ปีข้างหน้า ด้วยการนำสินค้าในราคาต้นทุนเดิมเข้าไปเติมตลาดดังกล่าว จากการเข้าซื้อที่ดินผืนดังกล่าวไปในปี 2568 ที่ผ่านมา พร้อมเสริมว่า จากการเปิดตัวแบรนด์ XT 3 โครงการก่อนหน้า ยังพบสัดส่วนโควตาการอยู่อาศัยของต่างชาติสูงถึง 47% และให้ผลตอบแทนการลงทุนจากการปล่อยเช่า (Rental Yield) สูง 8% ต่อปี ทั้งนี้ จากการปรับแนวทางธุรกิจพร้อมการเปิดตัวโครงการได้ตามแผนเดิมที่วางไว้ บริษัทฯ วางยอดรับรู้รายได้อยู่ที่ 17,500 ล้านบาทในปีนี้ Key Takeaways ธุรกิจอสังหาฯ นอกจากขาย ‘ทำเล’ แล้วยังต้องบริหาร ‘ต้นทุนล่วงหน้า’ เพื่อคุมความเสี่ยงทั้งระบบ ดีมานด์ต่างชาติยังเป็นตัวขับเคลื่อนหลักของตลาดคอนโดเมือง โดยเฉพาะทำเลหลัก (Prime Location) อย่างเอกมัย สูตรการเข้าซื้อที่ดินก่อน บวกกับ ต้นทุนเดิม เป็นแต้มต่อสำคัญในตลาดที่ราคาที่ดินพุ่งเร็วกว่ารายได้ผู้ซื้อ
1 ทศวรรษ Britania แห่งการเติบโตมั่นคง สู่การปรับกลยุทธ์รับมือโลกยุคใหม่
1 ทศวรรษ Britania กับเส้นทางการเติบโตอย่างมั่นคง พร้อมปรับกลยุทธ์รับมือโลกธุรกิจยุคใหม่ ท่ามกลางการเปลี่ยนแปลงของตลาดอสังหาฯ และพฤติกรรมผู้บริโภค ถ้าพูดถึงบ้านแนวราบต้องมีชื่อ “BRITANIA” (บริทาเนีย) อยู่ในนั้นแน่นอน ธุรกิจจะไปในทิศทางไหนอย่างไร วันนี้บริทาเนีย ชวนหาคำตอบ พร้อมกับจุดเริ่มต้นเรื่องราวตลอดช่วง 10 ปี บนเส้นทางพัฒนาธุรกิจอสังหาริมทรัพย์กับ ‘กฤษณ์ เตชะสัมมา’ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท บริทาเนีย จำกัด (มหาชน) หรือ BRI พร้อมเผยกลยุทธ์ขับเคลื่อนธุรกิจที่อยู่อาศัยในปัจจุบัน คุณกฤษณ์ เตชะสัมมา ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท บริทาเนีย จำกัด (มหาชน) เล่าย้อนกลับไปเมื่อ 10 ปีก่อน ราวปี 2559 ว่า บริทาเนีย เปรียบเสมือนเหมือน New S-Curve ให้กับบริษัทแม่ คือ บริษัท ออริจิ้น พร็อพเพอร์ตี้ จำกัด (มหาชน) หรือ ORI ผู้พัฒนาคอนโดมิเนียมเป็นสินค้าหลัก ที่มีความต้องการจะขยายธุรกิจสู่ที่อยู่อาศัยแนวราบ (บ้านจัดสรร) ภายใต้บริษัท ออริจิ้น เฮ้าส์ จำกัด ด้วยทุนจดทะเบียน 1 ล้านบาท เลือกโลเคชันที่คุ้นเคย คือ ‘โซนตะวันออก’ เปิดโครงการแรกภายใต้ชื่อ “บริทาเนีย ศรีนครินทร์” เป็นโครงการบ้านเดี่ยวและบ้านแฝด 2 ชั้น จำนวน 149 ยูนิต เริ่มเปิดขายในเดือนพฤศจิกายน 2560 กระแสตอบรับดีมากใช้เวลาเพียงปีกว่า ๆ ในการปิดการขายโครงการ จากนั้นเดินเกมบุกต่อไม่หยุด ใช้สูตรทวีคูณเพิ่มพอร์ตไต่ระดับเติบโตและแบรนด์ “บริทาเนีย” เริ่มเป็นที่รู้จักในตลาดบ้านแนวราบ สู่การตัดสินใจเปลี่ยนชื่อจาก ออริจิ้น เฮ้าส์ มาเป็น “บริษัท บริทาเนีย จำกัด” ในปี 2562 เพื่อสะท้อนตัวตนของแบรนด์ และสร้างการรับรู้ของคำว่า “บริทาเนีย” ให้ชัดเจนยิ่งขึ้นในตลาดที่อยู่อาศัย ด้วยเอกลักษณ์ความเป็นบ้านสไตล์อังกฤษ เปลี่ยนตัวเองจาก New S-Curve เป็น “เรือธง” Spin-off เข้าตลาดหุ้น แม้ในช่วงที่เกิดวิกฤติโรคระบาดโควิด-19 ก็ไม่ได้ฉุดรั้งความมุ่งมั่นหมุดหมายสำคัญของการเติบโต ผู้บริหารและทีมงานเดินหน้าลุยเปลี่ยนตัวเองจาก New S-Curve เป็น “เรือธง” ด้วยการ Spin-off ในธุรกิจของออริจิ้น เป็นบริษัทย่อยบริษัทแรกเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยต่อท้ายชื่อบริษัทด้วย “จำกัด (มหาชน)” ในปี 2564 และใช้ชื่อย่อตลาดหลักทรัพย์ว่า “BRI” ประกอบธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ ประเภทที่อยู่อาศัยแนวราบทั้งบ้านเดี่ยว บ้านแฝด ทาวน์โฮม และอสังหาริมทรัพย์อื่น ๆ ท่ามกลางผู้เล่นในตลาดที่หลากหลาย บริทาเนีย ได้สร้างความแตกต่างเพียง 10 ปี พัฒนาโครงการไปแล้ว 50 โครงการ มูลค่าโครงการรวม 64,519 ล้านบาท และมีลูกบ้านที่ได้ดูแลมากกว่า 4,600 ครอบครัว ครอบคลุมพื้นที่กรุงเทพฯ ปริมณฑล, EEC และจังหวัดหัวเมืองท่องเที่ยวสำคัญ ภายใต้ 5 แบรนด์หลัก ครอบคลุมทุก Segment ได้แก่ ทาวน์โฮม บ้านแฝด บ้านเดี่ยว และ บ้านพักตากอากาศ โดยบ้านกลุ่มแรกพัฒนาภายใต้แบรนด์ “ไบรตัน” (Brighton) แบรนด์บ้านแฝด และทาวน์โฮม ระดับเริ่มต้นราคา 2.5 – 4 ล้านบาท และกลุ่มที่ 2 แบรนด์ “บริทาเนีย” (Britania) แบรนด์บ้านเดี่ยว บ้านแฝด และทาวน์โฮม ระดับ Mid-end ราคา 4 – 8 ล้านบาทขึ้นไป กลุ่มที่ 3 เจาะระดับ High-End ภายใต้แบรนด์ “แกรนด์ บริทาเนีย” (Grand Britania) บ้านเดี่ยวระดับพรีเมี่ยม ราคา 8 – 20 ล้านบาทขึ้นไป กลุ่มที่ 4 บ้านเดี่ยว ระดับ Luxury ราคา 20 – 50 ล้านบาทขึ้นไป ภายใต้แบรนด์ “เบลกราเวีย” (Belgravia) และกลุ่มที่ 5 แบรนด์ใหม่ บ้านพักตากอากาศพูลวิลล่า ระดับ Luxury ภายใต้แบรนด์ “บัลโค” (Balco) เจาะกลุ่มเป้าหมายลูกค้าที่ต้องการบ้านพักตากอากาศระดับ Luxury ราคา 32 – 60 ล้านบาท เน้นโครงการใกล้ชิดธรรมชาติและทำเล ศักยภาพระดับ World Destination เช่น บางเทา ภูเก็ต ตอบโจทย์ผู้ที่ต้องการบ้านพักตากอากาศที่หรูหรา ใส่ใจในรายละเอียด และเป็นส่วนตัว โดยในไตรมาส 2 ปีนี้ บริทาเนีย เตรียมทยอยรับรู้รายได้จากการโอนกรรมสิทธิ์โครงการ บัลโค บางเทา บีช มูลค่าโครงการกว่า 1,350 ล้านบาท พาร์ทเนอร์ + Synergy ในกลุ่ม BRI อีก Key Success ที่ทำให้เติบโต กลยุทธ์ร่วมทุน (Joint Venture) กับพาร์ทเนอร์ยักษ์ใหญ่ ทั้งจากญี่ปุ่นและพันธมิตรในไทย เป็นอีกเครื่องมือเชิงกลยุทธ์ที่ บริทาเนีย เลือกใช้นับตั้งแต่ประกาศแผนธุรกิจปี 2565 ภายใต้คอนเซปต์ ‘Growth Together’ เรื่อยมาจนปัจจุบัน โดยมี พาร์ทเนอร์ทางธุรกิจและเจ้าของที่ดิน ร่วมทุนพัฒนาโครงการหลายแห่ง อาทิ Sotetsu Group ยักษ์ใหญ่จากญี่ปุ่น ร่วมทุนพัฒนาโครงการ เบลกราเวีย เอ็กซ์คลูซีฟ ราชพฤกษ์-พระราม 5 เป็นบ้านเดี่ยวระดับ Luxury, Nomura Real Estate Development ร่วมพัฒนาโครงการ บริทาเนีย โฮม บางนา กม. 17 และ บริทาเนีย ทาวน์ บางนา กม. 17, LOFIS (THAILAND) พัฒนาโครงการ แกรนด์ บริทาเนีย คูคต สเตชั่น, บริทาเนีย อมตะ-พานทอง และ แกรนด์ บริทาเนีย บางนา กม. 35 “บริทาเนีย” วางเกมปี 2569 ชู Crafted for Better Living ปั้นการเติบโตระยะยาว เพราะธุรกิจอสังหาฯมี Cycle ขึ้น-ลง ตามสถานการณ์เศรษฐกิจ ซึ่งคุณกฤษณ์ ยอมรับว่า “ปีนี้เป็นอีกปีที่ท้าทาย บทพิสูจน์ความแข็งแกร่ง แม้จะมีปัจจัยจากวิกฤตพลังงานและสงครามในตะวันออกกลางที่ควบคุมไม่ได้ แต่หากมองในอีกมุม สถานการณ์ดังกล่าวถือเป็น ‘ความท้าทาย’ ที่ช่วยสร้างรากฐานความสำเร็จในอนาคต ซึ่งเราเองจำเป็นต้องปรับตัวให้รวดเร็ว และทำงานหนักมากยิ่งขึ้น โดยปีนี้เรามุ่งเน้นในเรื่องของการทำงานร่วมกัน (Synergy) ทั้งกับพาร์ทเนอร์และบริษัทในเครือ Origin Group ก่อให้เกิดพลังร่วมที่มากกว่าและเกิด Business Model ใหม่ ๆ” สำหรับ BRITANIA จะเติบโตแบบไหน คุณกฤษณ์ เผยถึงการวางกลยุทธ์การดำเนินธุรกิจภายใต้แนวคิด “Crafted for Better Living ใส่ใจเพื่อชีวิตที่ดีกว่า” สะท้อนถึงการออกแบบทุกองค์ประกอบของบริทาเนียอย่างตั้งใจ มีเป้าหมายสำคัญในปีนี้ คือ “ไม่ได้หยุดอยู่เพียงแค่การเป็นผู้พัฒนาบ้าน แต่ต้องการสร้างสภาพแวดล้อมที่เอื้อต่อการใช้ชีวิตอย่างมีคุณภาพที่ดีขึ้นในระยะยาว” โดยมุ่งเน้นการยกระดับความสุขของผู้อยู่อาศัยในทุกมิติ เพื่อให้บ้าน บริทาเนีย เป็นรากฐานของชีวิตที่ดีขึ้นในทุกวัน ผ่าน 4 กลยุทธ์สำคัญ ที่จะเปลี่ยนนิยามของการอยู่อาศัยให้ดียิ่งขึ้นในระยะยาว BRITANIA Investment Property มุ่งเน้นการพัฒนาโครงการในทำเลศักยภาพสูงที่มีความต้องการเช่าชัดเจน ทั้ง บริเวณใกล้แหล่งงาน นิคมอุตสาหกรรม, ทำเลศักยภาพโซนกรุงเทพฯ และเมืองท่องเที่ยวอย่างภูเก็ต เพื่อรองรับกลุ่มนักลงทุนอสังหาริมทรัพย์ที่มองหาโอกาสสร้างผลตอบแทนระยะยาว ขณะเดียวกันเรามีระบบการบริหารจัดการมืออาชีพ โดยได้ทีมจาก Hampton Hotel & Residence Management หรือ HHR ผู้มีประสบการณ์ยาวนานกว่า 10 ปีในเครือ Origin Group ในการบริหาร Service Residence มาตรฐานโรงแรม เข้ามาดูแลบริหารจัดการสินทรัพย์เพื่อการเช่าแบบครบวงจร นับเป็นการเปิดโอกาสการลงทุนรูปแบบใหม่ให้กับนักลงทุน BRITANIA Wellness Residence ถือเป็นผู้พัฒนาโครงการรายแรก ๆ ที่ให้ความสำคัญกับ Longevity หรือ การ มีอายุยืนยาวอย่างมีคุณภาพ ทั้งต่อสุขภาพกายสุขภาพใจ และการใช้ชีวิตในระยะยาว ออกแบบทุกองค์ประกอบของบ้านให้เป็นมากกว่าที่พักอาศัย สร้างพื้นที่เพื่อส่งเสริมสุขภาวะที่ดีที่สุดสำหรับผู้อยู่อาศัย บริทาเนียยังได้ร่วมมือกับ THE LONGEVIST ผู้เชี่ยวชาญด้านการชะลอวัยและการดูแลสุขภาพเชิงรุก เพื่อนำองค์ความรู้และนวัตกรรมด้าน Longevity มาปรับใช้ในการอยู่อาศัยจริง ช่วยยกระดับคุณภาพชีวิต ให้ผู้อยู่อาศัยมีสุขภาพดี ใช้ชีวิตได้อย่างยืนยาว และมีความสุขอย่างยั่งยืนในทุกช่วงเวลา BRITANIA Community สร้างช่วงเวลาแห่งความสุขและเสริมสร้างความผูกพันในทุกเจเนอเรชัน โดยมุ่งเน้นการสร้าง สังคมการอยู่อาศัยที่มีคุณภาพ ด้วยการออกแบบพื้นที่ส่วนกลางเชื่อมโยงความสัมพันธ์ของผู้พักอาศัยในโครงการและส่งเสริมความสัมพันธ์ในครอบครัว ที่ถูกถ่ายทอดผ่านการจัดกิจกรรมที่หลากหลาย ครอบคลุมทั้งกิจกรรมด้านสุขภาพ กิจกรรม Pet Friendly และกิจกรรมสำหรับครอบครัว BRITANIA Care Service เชื่อมลูกบ้านกับพันธมิตรธุรกิจชั้นนำ ดูแลคุณภาพชีวิตของลูกบ้านในระยะยาว จับมือ หลากหลายพันธมิตร กว่า 50 ราย อาทิ แบรนด์ธุรกิจสัตว์เลี้ยงชั้นนำ Pando, Pet dé Bath และ Pets’ Ville ร่วมยกระดับสิทธิพิเศษสุดเอ็กซ์คลูซีฟ ตอบโจทย์ไลฟ์สไตล์การอยู่อาศัยยุคใหม่ Pet Friendly Living ที่ดูแลสัตว์เลี้ยงเสมือนสมาชิกในครอบครัว นอกจากนี้ ยังมีบริการทำความสะอาดบ้าน, ดูแลสวน, ซักรีด, บริการดูแลสัตว์เลี้ยง, บริการดูแลรถยนต์ ไปจนถึงบริการด้านสุขภาพและความเป็นอยู่ โดยลูกบ้านสามารถเลือกใช้บริการผ่าน Britania Connect ได้ทั้งรูปแบบรายเดือนและรายปี และในปี 2569 นี้ บริทาเนีย มีแผนเปิดตัวโครงการใหม่ 3 โครงการ มูลค่าโครงการรวม 3,200 ล้านบาท เน้นทำเลศักยภาพในพื้นที่กรุงเทพฯ และต่างจังหวัด ประกอบด้วย เบลกราเวีย เอ็กซ์คลูซีฟ ปิ่นเกล้า-บรมราชชนนี บ้านหรูระดับลักชัวรี มูลค่าโครงการเฟสแรก 800 ล้านบาท ซึ่งสะท้อนถึงการยกระดับมาตรฐานการอยู่อาศัยเพื่อตอบโจทย์กลุ่มลูกค้าระดับพรีเมียม บริทาเนีย ยังสร้างความแตกต่าง ส่งโมเดลอสังหาริมทรัพย์รูปแบบใหม่ที่ก้าวข้ามกรอบเดิม กับอีกหนึ่งไฮไลต์สำคัญ “BRILLIANT AVENUE” มุ่งสร้างโอกาสใหม่แห่งการเติบโตภายใต้คอนเซ็ปต์ “WHERE WORK AND LIFE BALANCE ที่ซึ่งธุรกิจและความสุข บรรจบกันอย่างลงตัว” เป็นโครงการรูปแบบ Lifestyle Mixed-Use Residences ที่นี่ไม่ใช่เพียงพื้นที่ทำธุรกิจ แต่เป็นพื้นที่ผสานการใช้ชีวิตและการทำงานเข้าด้วยกันอย่างลงตัว บนพื้นที่เดียวกัน มูลค่าโครงการเฟสแรก 1,200 ล้านบาท และยังร่วมมือกับ บริษัท แอลฟา อินดัสเทรียล โซลูชั่น จำกัด หรือ ALPHA ที่มีความเชี่ยวชาญในธุรกิจอินดัสเทรียล พร็อพเพอร์ตี้ รวมถึงกลุ่มโรงงานและคลังสินค้าให้เช่าในเครือ Origin Group พัฒนา “BRILLIANT BUSINESS PARK” สะท้อนการก้าวข้ามบทบาทเดิมของบริทาเนีย จากผู้พัฒนาโครงการที่อยู่อาศัยเป็นหลัก ที่ไม่ได้มุ่งเพียงแค่การพัฒนา “บ้าน” แต่ขยายไปสู่การพัฒนาระบบธุรกิจครบวงจรรูปแบบใหม่ ถูกออกแบบให้เป็นพื้นที่ธุรกิจอัจฉริยะที่ตอบโจทย์ทุกวัตถุประสงค์ในการบริหารธุรกิจแบบมัลติฟังก์ชั่น ที่ผสานโชว์รูม สตูดิโอ ออฟฟิศ และที่อยู่อาศัย เข้าไว้ด้วยกันอย่างลงตัวในพื้นที่เดียวกัน ด้วยการเจาะตลาดกลุ่มลูกค้าคนรุ่นใหม่ที่มีวิถีชีวิตแบบไฮบริด (Hybrid Lifestyle) นำร่อง 5 ทำเลยุทธศาสตร์สำคัญ ได้แก่ พระราม 2, บางนา-ตราด, อมตะซิตี้, แหลมฉบัง และระยอง มูลค่าโครงการเฟสแรก 1,200 ล้านบาท ตลอดระยะเวลา 10 ปีที่ผ่านมา บริทาเนีย ไม่ได้เป็นเพียงผู้พัฒนาโครงการบ้านจัดสรร แต่เรามุ่งมั่นสร้าง Community และไลฟ์สไตล์ที่ตอบโจทย์คนทุกเจเนอเรชัน พร้อมยกระดับสู่ Wellness Residences เพื่อส่งต่อการมีคุณภาพชีวิตที่ดีอย่างยั่งยืน ที่ให้ความสำคัญกับ Longevity หรือ การมีอายุยืนยาวอย่างมีคุณภาพ ทั้งต่อสุขภาพกาย สุขภาพใจ และการใช้ชีวิตในระยะยาว ออกแบบทุกองค์ประกอบของบ้านให้เป็นมากกว่าที่พักอาศัย เพื่อก้าวต่อไปในอนาคตมีความมั่นคงและรองรับการเติบโตได้อย่างเต็มศักยภาพ พร้อมส่งมอบพื้นที่แห่งความสุขและสร้างการเติบโตที่ยั่งยืนไปพร้อมกับทุกครอบครัว เพราะ บริทาเนีย เชื่อว่า “บ้าน” เป็นพื้นที่แห่งความสุขของผู้อยู่อาศัยอย่างแท้จริง ที่ได้พิสูจน์ให้เห็นถึงการเติบโตอย่างต่อเนื่องตลอด 10 ปี พร้อมมุ่งมั่นสร้างความผูกพัน ควบคู่ไปกับการดูแลความสุขให้ทุกครอบครัวของบริทาเนีย บริทาเนีย จึงเตรียมเสนอขายหุ้นกู้ครั้งที่ 1/2569 จำนวน 2 ชุด อายุ 1 ปี 9 เดือน และ 2 ปี 9 เดือน อัตราดอกเบี้ยระหว่าง [5.65 – 6.15]% ต่อปี ผ่าน 14 สถาบันการเงิน อันดับความน่าเชื่อถือ “BBB-” แนวโน้ม “Stable” โดย บริษัท ทริสเรทติ้ง จำกัด เตรียมออกและเสนอขายระหว่างวันที่ 5 – 7 พฤษภาคม 2569 อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม : https://oriurl.com/py7wcybb สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ ที่ปรึกษาด้านการตลาดและประชาสัมพันธ์ บริษัท พร็อพทูมอร์โรว์ จำกัด คุณธันวา หมายนาค (วา) 083 554 9826 คุณศุภสิริ สุขมนต์ (ปลา) 089 748 5171 Email: admin@prop2morrow.com
อุตฯโฆษณาเปลี่ยน เมื่อผู้บริโภคนำครีเอทีฟ รับยุคความต้องตลาดแตกเป็นเสี่ยง
ออมนิคอม มีเดียฯ มองอุตฯโฆษณาเปลี่ยนสู่ยุคผู้บริโภคเป็นผู้วางเกมใหม่แทนครีเอทีฟนำ รับพฤติกรรมคอนซูเมอร์แตกย่อยและ AI เข้ามา แบรนด์ต้องปรับกลยุทธ์สื่อใหม่ทั้งระบบ ผู้บริโภคกลายเป็นตัวนำเกมโฆษณา จากเดิมที่ครีเอทีฟเป็นตัวตั้ง วันนี้ ‘เสียงบนโซเชียล’ กำหนดทิศทางแบรนด์ ตลาดสื่อไม่ได้แมสอีกต่อไป เกิดภาวะความต้องการมวลชนแตกกระจัดกระจาย (Mass Fragmentation) ผู้บริโภคแตกเป็นกลุ่มย่อยเฉพาะทางมากขึ้น AI และโซเชียล แพลตฟอร์ม เร่งการเปลี่ยนแปลง จาก TikTok, Social Commerce และ KOC โตแรง ทำให้แบรนด์ต้องสื่อสารแบบเฉพาะบุคคลมากขึ้น โทนี่ ฮาร์ราดีน ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ออมนิคอม มีเดีย เอเชียแปซิฟิก เครือข่ายเอเยนซีด้านสื่อและโฆษณาระดับโลก กล่าวว่าอุตสาหกรรมสื่อฯ ในระดับภูมิภาคเอเชียฯ โดยเฉพาะเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ยังเป็นตลาดที่น่าสนใจ จากการขยายตัว (Scale) และมีการเคลื่อนไหวต่อเนื่อง (Dynamic) ผลักดันให้ให้ธุรกิจ/แบรนด์สินค้าเติบโตบนความหลายหลายของผู้บริโภคทั้งในกลุ่มประเทศจีน ฮ่องกง เกาหลี รวมถึงประเทศไทย “อุตสาหกรรมโฆษณายุคใหม่ต้องเข้าใจโลกและท้องถิ่นไปด้วยกัน โดยเฉพาะในช่วงไครซิส มีเดีย เอเยนซี ต้องวางบทบาทเป็นทั้งผู้วางแผนและคอนซัลต์ให้กับลูกค้าไปพร้อมกัน” ด้าน จิณณารัชช์ สัมพันธรัตน์ ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการ (COO) ออมนิคอม มีเดีย ประเทศไทย กล่าวว่า ปัจจุบันภูมิทัศน์อุตฯสื่อและโฆษณาในภาพรวมเปลี่ยนแปลงไปอย่างสิ้นเชิง ปัจจัยหลักมาจากพฤติกรรมผู้บริโภคในสื่อสังคมออนไลน์แพลตฟอร์มต่างๆที่มีผลต่อการทำงานร่วมกันระหว่างเอเยนซีและแบรนด์ มากขึ้น “จากเดิมงานครีเอทีฟ หรือความคิดสร้างสรรค์จะเป็นตัวนำการทำสื่อโฆษณาร่วมกับแบรนด์ แต่ในวันนี้เสียงผู้บริโภค หรือ คอนซูเมอร์ ที่เกิดขึ้นเป็นเทรนด์ต่างๆในสื่อโซเชียล จะเป็นตัวนำการทำงานเข้ามาแทนแล้ว” พร้อมเสริมว่า จากสถานการณ์ดังกล่าว ทำให้ตัวแทนสื่อโฆษณาและแบรนด์มีการทำงานเชิงลึกร่วมกัน ต่อการรับฟังเสียงของผู้บริโภคในช่องทางสื่อต่างๆ (Social Listening) เพื่อนำมาออกแบบและวางแผนงานบริหารสื่อเพื่อให้เข้าถึงผู้บริโภคกลุ่มเป้าหมายในจุดต่าง ๆ (Touch Point Media) ทั้งในช่องทางออนไลน์ และ ออฟไลน์ ตลาดผู้บริโภคกระจัดกระจาย ทั้งนี้ ยังสอดคล้องกับการเข้ามาของปัญญาประดิษฐ์ (AI) ที่มีอิทธิพล และความหลากหลาย/ซับซ้อนของผู้บริโภคที่แตกออกเป็นกลุ่มเฉพาะมากขึ้นอย่างที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อน รวมไปถึงการเติบโตของแพลตฟอร์มดิจิทัล ตั้งแต่ TikTok และโซเชียลคอมเมิร์ซ และอีคอมเมิร์ซอินฟลูเอนเซอร์ ที่ขยายตัวมากขึ้น ขณะเดียวกัน ผู้บริโภคยุคใหม่ยังคุ้นเคยกับเทคโนโลยี มีความคาดหวังที่จะได้รับประสบการณ์จากแบรนด์ที่เป็นส่วนตัวและจริงใจมากยิ่งขึ้น ทำให้แบรนด์ต้องเร่งสร้างความสัมพันธ์ระหว่างผู้บริโภคในประเทศไทยที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วเช่นเดียวกับในตลาดทั่วโลก จากคาดการณ์ของสมาคมมีเดียเอเยนซี่และธุรกิจสื่อแห่งประเทศไทย (MAAT) ประจำปี 2569 ระบุว่า งบโฆษณาโดยรวม คาดว่าจะทรงตัวอยู่ที่ประมาณ 1.13 – 1.15 แสนล้านบาท จากปัจจัยขับเคลื่อน GDP อัตราการเติบโตเศรษฐกิจที่เติบโตคงที่ รวมถึงวิถีชีวิตที่เปลี่ยนไป เช่น การขยายตัวของความเป็นเมืองและสังคมผู้สูงอายุ สำหรับสื่อที่โดดเด่นในปี 2569 จะเป็นสื่อดิจิทัล และสื่อนอกบ้าน (Out of Home) มีการเติบโตมาก และช่วยให้ผู้บริโภคถึงข้อมูลได้อย่างรวดเร็ว แต่สื่อโทรทัศน์ ยังคงเป็นสื่อหลัก นอกจากนี้ ยังพบว่า อิทธิพลใหม่ จากครีเอเตอร์ระดับนาโนและไมโคร (Nano/Micro) รวมถึงเคโอซี (Key Opinion Consumers:KOCs) กำลังก้าวเข้ามามีบทบาทสำคัญในการกำหนดกลยุทธ์การสร้างความผูกพัน (Engagement) “จากสถานการณ์นี้ทำให้เกิดความท้าทายที่เรียกว่า Mass Fragmentation หรือการบริโภคสื่อที่มีความหลากหลาย มีความเฉพาะกลุ่มมากขึ้น คนแต่ละรุ่นมีพฤติกรรมการเสพสื่อที่แตกต่างกันโดยสิ้นเชิง” จัดโครงสร้างใหม่รับมือ โรเชลล์ ชายา ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ออมนิคอม มีเดีย ประเทศไทย เสริมว่าออมนิคอม มีเดียฯ วางแนวทางธุรกิจในปี2569 เพื่อสร้าง ‘ความแม่นยำในระดับสเกล’ ภายใต้โครงสร้างการบริหารเดียวส่งผลให้มีจำนวนพนักงานทั้งสิ้นราว 480 คนโดยร่วมกับเอเยนซี 4 แบรนด์ในเครือ คือ Initiative OMD PHD UM พร้อมหวังผลการทำงานร่วมกับพันธมิตรธุรกิจแบรนด์ครอบคลุม 4 ด้านหลัก คือ เข้าถึงผู้บริโภค คอนเทนต์ และวัฒนธรรม (Proximity) การบริหารจัดการการตลาดแบบครบวงจร (End-to-end Orchestration) ข้อมูลเจาะลึกจากฐานข้อมูลมหาศาล (Scaled Intelligence) วิจารณญาณของมนุษย์และความเป็นพันธมิตร (Human Judgment) ปัจจุบัน ออมนิคอม มีเดีย ประเทศไทย มีพันธมิตรแบรนด์ระดับโลกและดับท้องถิ่นสัดส่วนเท่ากัน 50% Key Takeaways แบรนด์ต้องฟังมากกว่าสื่อสาร Social Listening ไม่ใช่ออปชั่น แต่เป็นแกนหลักกลยุทธ์ (core strategy) ของการตลาดยุคใหม่ Mass Marketing ใช้ไม่ได้เหมือนเดิม ต้องคิดแบบหลายเซ็กเมนต์ (segment) พร้อมกัน และออกแบบการสื่อสารให้ตรงกลุ่มย่อย เอเยนซีกำลังกลายเป็นพันธมิตรธุรกิจแบรนด์ ไม่ใช่แค่ซื้อสื่อหรือทำครีเอทีฟ แต่ต้องเชื่อมข้อมูล อินไซต์ และกลยุทธ์เข้าด้วยกัน
Canva AI 2.0 เปลี่ยนเสียงในหัวเป็นดีไซน์จริงในไม่กี่วินาที ด้วยพลัง AI Lab
แคนวา แพลตฟอร์มออกแบบออนไลน์ อัปเลเวลสู่ Canva AI 2.0 รับโลกครีเอทีฟและดีไซน์ที่ต้องให้ ‘เอไอ’ มาเป็นผู้ช่วย ‘คิดอยู่ในหัวแค่พูดมา แคนวา ทำให้ได้’ Canva ขึ้นแท่น AI อันดับ 3 ของโลก มีผู้ใช้งานกว่า 250 ล้านคนต่อเดือน สะท้อนการเติบโตของ AI ในสายครีเอทีฟอย่างชัดเจน เปิดตัว Canva AI 2.0 ครั้งใหญ่ที่สุดตั้งแต่ก่อตั้ง เปลี่ยนแพลตฟอร์มจาก ‘เครื่องมือ’ เป็น ‘ผู้ช่วยคิด’ ครอบคลุมตั้งแต่ไอเดียจนถึงผลงานจริง ลงทุน AI Lab และโมเดลเฉพาะด้านดีไซน์ พัฒนา AI ที่เร็วกว่าและต้นทุนต่ำกว่าเจ้าอื่น รองรับงานภาพ วิดีโอ และดีไซน์ครบวงจร Canva (แคนวา) แพลตฟอร์มออกแบบออนไลน์ ภายใต้โมเดลธุรกิจ SaaS (Software-as-a-Service) จากความตั้งใจ ‘ให้ใคร ๆ ก็ออกแบบได้’ ของกลุ่มผู้ก่อตั้ง เมลานี เพอร์กินส์ (Melanie Perkins),คลิฟ โอเบรชท์ (Cliff Obrecht) และ คาเมรอน อดัมส์ (Cameron Adams) เกิดขึ้นครั้งแรกในเมืองซิดนีย์ ประเทศออสเตรเลีย ถึงในวันนี้ ‘แคนวา’ ให้บริการระดับโลกเข้าสู่ปีที่ 13 แล้ว กับคอนเซปต์ ‘ความง่าย’ ในการใช้งานของแคนวากับรูปแบบเทมเพล็ต (Template) สำเร็จรูป ให้เลือกใช้ต่างๆ อย่าง โพสต์โซเชียลมีเดีย, พรีเซนเทชั่น, โปสเตอร์, เรซูเม่, และวิดีโอ ที่เหมาะกับทั้งมือใหม่และมืออาชีพ ที่อาจไม่ต้องมีความรู้ด้านการออกแบบก็สามารถสร้างงานสวยงามได้ พร้อมจุดเด่น ‘ลากและวาง’ (Drag-and-Drop) ที่เรียกว่าเป็นการ ‘Hack’ วิธีทำงานดีไซน์และความคิดสร้างสรรค์ ให้เป็นเรื่องง่ายและใกล้ตัวมากขึ้น จนกลายเป็นหนึ่งในแพลตฟอร์มที่มีผู้ใช้งานมากที่สุดในโลก ถึงในตอนนี้มีจำนวนผู้ใช้งานกว่า 250 ล้านคนต่อเดือน อัปเลเวล Canva AI 2.0 ล่าสุดเมื่อกลางเดือนเมษายน 2569 ที่ผ่านมา ‘Canva’ ประกาศก้าวสำคัญครั้งใหญ่ที่สุดนับตั้งแต่ก่อตั้งในปี 2556 ด้วยการเปิดตัว Canva AI 2.0 จุดเริ่มต้นของยุคใหม่แห่งการสร้างสรรค์ด้วย AI พร้อมตอกย้ำบทบาทของ Canva ในฐานะศูนย์กลางการทำงานแห่งอนาคต สำหรับทิศทางใหม่ของ Canva นี้ เป็นผลจากพลังแล็บ AI ระดับแนวหน้าและการลงทุนพัฒนาโมเดลพื้นฐานสำหรับงานดีไซน์มาอย่างต่อเนื่องหลายปีที่ผ่านมา โดย Canva AI 2.0 ได้ยกระดับ Canva ให้เป็นแพลตฟอร์มอินเทอร์แอ็คทีฟอัจฉริยะ ในฐานะผู้ช่วยสร้างสรรค์ที่ครอบคลุมทุกขั้นตอน ตั้งแต่เริ่มคิดไอเดียจนออกมาเป็นผลงานจริงที่เน้นการทำงานเชิงรุก ช่วยให้ทีมเปลี่ยนไอเดียสู่การลงมือทำจริงได้ในที่เดียว นอกจากนี้ Canva AI 2.0 ยังมีระบบโครงสร้างใหม่ที่ฉลาดและทรงพลังที่จะเปลี่ยนภาพจำการทำงานดีไซน์แบบเดิม ๆ ให้กลายเป็นเรื่องง่าย ๆ ขึ้นไปอีก “คิดอะไรได้ก็ปั้นให้เป็นจริงได้ทันที” ซึ่งถือเป็นการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ที่สุดของ Canva นับตั้งแต่วันที่ย้ายงานดีไซน์ออกจากซอฟต์แวร์เดสก์ท็อปที่ซับซ้อน มาสู่แพลตฟอร์มบนเบราว์เซอร์ Canva AI 2.0 มีฟีเจอร์ใหม่อะไรบ้าง? ดีไซน์ผ่านการสนทนา (Conversational Design) Canva AI ช่วยเปลี่ยนไอเดียให้กลายเป็นงานจริงได้ง่ายขึ้น พิมพ์หรือพูดในแบบที่คิดได้ทันที โดยไม่ต้องเริ่มจากหน้าเปล่า ๆ หรือเสียเวลาหาเทมเพลตที่ลงตัวตั้งแต่แรก ใส่ไอเดีย/เป้าหมาย หรือโครงร่างคร่าว ๆ Canva AI ก็จะช่วยสร้างงานที่พร้อมให้แก้ไขต่อได้ทันที พร้อมวางโครงสร้างจัด เลย์เอาต์ และใส่ความเป็นแบรนด์มาให้ตั้งแต่เริ่ม Canva AI 0 จะยังช่วยทำงานต่อเนื่องตลอดทั้งกระบวนการ จดจำสิ่งที่คุยกันไว้แม้ไอเดียมีการขยับขยายเพิ่มขึ้น ทั้งการเบรนสตอร์ม (brainstorm) ปรับแต่งรายละเอียด หรือแก้ไขงาน ก็ทำได้ในที่เดียว ระบบประสานงานอัจฉริยะ (Agentic Orchestration) ช่วยให้ AI ทำงานร่วมกับคนได้จริง จากการบอกเป้าหมาย ส่งสเก็ตช์คร่าว ๆ หรือแชร์บรีฟสั้น ๆ Canva AI ก็ช่วยเปลี่ยนไอเดียให้เป็นงานจริงได้ผ่านบทสนทนาเดียว Canva พัฒนาระบบประสานงานแบบใหม่ที่ดึงเครื่องมือทั้งหมดมาทำงานร่วมกัน เพื่อเปลี่ยนไอเดียให้กลายเป็นผลงานที่ครบถ้วน พร้อมใช้งาน ระบบจะทำความเข้าใจว่าจริงๆ แล้วผู้ใช้งานต้องการอะไร เลือกใช้เครื่องมือที่ใช่ และประสานการทำงานให้ทุกอย่างออกมาในรูปแบบที่ต้องการ เช่น ถ้าพิมพ์ว่า ‘ช่วยสร้างแผนแคมเปญแบบหลายช่องทางเพื่อเปิดตัวสินค้าใหม่ช่วงซัมเมอร์’ Canva AI ก็จะช่วยสร้างทุกอย่างให้พร้อมต่อยอดหรือพร้อมนำไปใช้ได้ทันที ระบบวิเคราะห์วัตถุอัจฉริยะ (Object-Based Intelligence) ช่วยแก้ไขงานได้แม่นยำขึ้น โดยไม่ต้องเริ่มใหม่ทั้งหมด ด้วยคำสั่งบอก Canva AI ว่าอยากปรับจุดไหน ระบบก็จัดการให้เฉพาะส่วนนั้นได้ทันที เช่น การเปลี่ยนรูป ปรับข้อความพาดหัว หรือแก้ฟอนต์ใหม่ สามารถทำได้โดยไม่กระทบองค์ประกอบอื่นของงาน ด้วยพลังโมเดลการออกแบบเฉพาะของ Canva ทำให้ทุกชิ้นงานที่ AI 0 สร้างขึ้นจะแยกออกเป็นเลเยอร์ ให้ผู้ใช้งานแก้ไขต่อได้ทุกชิ้น เหมือนมีโครงงานที่พร้อมให้เข้าไปปรับแต่งต่อได้เต็มที่ ทีมจึงสามารถเข้ามาร่วมคอมเมนต์ ช่วยกันแก้ไข และปรับแก้งานต่อได้ทุกเมื่อ หน่วยความจำ (Living Memory) ระบบจดจำอัจฉริยะจะยิ่งรู้ใจผู้ใช้งานมากขึ้นทุกครั้งที่ใช้งาน โดยเรียนรู้จากบริบท ความต้องการ และผลงานที่ผ่านมา เพื่อช่วยคุมโทนงานให้สอดคล้องกับแบรนด์ และปรับการทำงานให้เข้ากับสไตล์ของผู้ใช้งานได้ดียิ่งขึ้น Canva AI ยังปรับประสบการณ์ให้เป็นแบบเฉพาะตัวได้มากขึ้น ด้วยการอ้างอิงจากดีไซน์ที่มีอยู่ เพื่อสร้างคลังความจำส่วนตัวและโปรไฟล์เกี่ยวกับผู้ใช้งาน เพื่อช่วยแนะนำสิ่งที่ตรงกับความต้องการได้มากขึ้นในทุกครั้งที่ใช้งาน สู่ยุค Agentic AI สมบูรณ์แบบ โดย Canva AI 2.0 ยังวางตำแหน่งให้เป็นแพลตฟอร์มหลักสำหรับการทำงานในทุกวัน ครอบคลุมงานชิ้นเล็กเล็ก ๆ ไปจนถึงแคมเปญเต็มรูปแบบ ทุกอย่างเกิดขึ้นได้ในที่เดียว ทั้งเครื่องมือ เวิร์คโฟลว์ และผลงานที่พร้อมใช้งาน ช่วยให้ทีมทำงานได้เร็วขึ้น คล่องตัวขึ้น และจัดการทุกอย่างได้จบใน Canva ตัวเชื่อมข้อมูลรวมทุกงานไว้ในที่เดียว แทนที่จะปล่อยให้ข้อมูลจะกระจัดกระจายอยู่ตามแอปต่าง ๆ Canva AI จะรวมทุกอย่างมาไว้ในที่เดียว เพื่อให้ทำงานได้ต่อเนื่องไม่มีสะดุด แค่เชื่อมต่อเครื่องมืออย่าง Slack, Gmail, Google Drive หรือ Calendar ระบบก็สามารถนำข้อมูลจากในแชท เนื้อหา และตารางงาน มาช่วยสร้างงานที่ตรงใจได้ เช่น สรุปประเด็นจากบันทึกการประชุมใน Zoom แปลงอีเมลจากลูกค้าให้เป็นโปรโมชั่นแบบเฉพาะคน ทำจดหมายข่าวในองค์กรจากอัพเดตใน Slack ทุกอย่างก็ทำได้ในที่เดียว ณ ตอนนี้ ตัวเชื่อมข้อมูลรองรับ Slack, Notion, Zoom, HubSpot, Gmail, Google Drive และ Google Calendar และจะรองรับแอปอื่นๆ เพิ่มเติมในอนาคต ตั้งเวลางาน ให้การทำงานไปต่อได้แบบอัตโนมัติ (Work On Autopilot) จากการตั้งค่าครั้งเดียว Canva AI จะช่วยดูแลงานที่เหลือให้เบื้องหลังได้เอง โดยไม่จำเป็นต้องออนไลน์ ไม่ว่าจะเป็นการสร้างคอนเทนต์โซเชียลสำหรับทุกแพลตฟอร์ม แปลออกมาเป็นหลากหลายภาษา หรือการสรุปบรีฟจากอีเมลเพื่อเตรียมพร้อมสำหรับการประชุมในแต่ละวัน งานทุกอย่างจะถูกจัดการให้แล้วเสร็จ พร้อมให้ใช้ได้ทันทีที่ล็อกอิน ลดระยะเวลาการทำงานที่เคยต้องทำหลายชั่วโมง ให้เหลือเพียงไม่กี่วินาที ค้นหาข้อมูลจากเว็บ โดย Canva AI สามารถดึงข้อมูลจากทั่วอินเทอร์เน็ตมาใช้งานได้ตรงในดีไซน์ จะค้นหาทันทีหรือให้ Canva AI ทำงานอยู่เบื้องหลังก็ได้ จากนั้นระบบจะรวบรวมและจัดข้อมูลให้เป็นระเบียบ พร้อมแปลงออกมาเป็นคอนเทนต์บนหน้าดีไซน์ที่แก้ไขต่อได้เลย เช่นข้อเสนอทางธุรกิจหรืออินไซต์สำหรับการสำรวจตลาด ให้นำไปต่อยอด ปรับแต่ง และแชร์ต่อได้ทันที ระบบ Branding อัจฉริยะ ด้วยระบบ Brand Intelligence จะช่วยคุมโทนให้ทุกงานสอดคล้องกับแบรนด์เองอัตโนมัติ แค่เชื่อมต่อข้อมูลหรืออธิบายสิ่งที่ต้องการ Canva AI จะช่วยจัดการฟอนต์ สี และสไตล์ให้เข้ากันในทุกดีไซน์ แม้งานเก่าก็อัพเดตให้ตรงแบรนด์ไกด์ไลน์ล่าสุดได้ง่ายๆ จากการสั่งครั้งเดียว ระบบก็ช่วยปรับงานให้ดูใหม่ขึ้นและตรงตามแบรนด์มากขึ้น เปลี่ยนงานแก้ที่เคยใช้เวลาหลายชั่วโมง ให้เสร็จได้ในไม่กี่วินาที Canva Code 0 พร้อมฟีเจอร์นำเข้า HTML จากการบอกไอเดียระบบจะสร้างประสบการณ์ที่สมบูรณ์แบบและตอบโต้กับคนดูได้ทันที โดยจัดโครงสร้างงานมาอย่างดี ด้วยดีไซน์สวยงาม และรองรับการแสดงผลที่ลื่นไหลบนทุกอุปกรณ์ Canva โค้ดดิ้ง เพียงอิมพอร์ตไฟล์ HTML หรือผลงานที่สร้างด้วย AI เข้ามาใน Canva ก็สามารถปรับแต่งต่อได้ทันทีผ่าน Visual Editor ทุกขั้นตอนในที่เดียว ตั้งแต่การเพิ่มฟอร์มเพื่อส่งข้อมูลเข้า Canva Sheets การใส่ลูกเล่นแบบอินเทอร์แอ็คทีฟในงานพรีเซนเทชั่น ไปจนถึงเผยแพร่งานบนโดเมนของผู้ใช้งานเอง พร้อมรองรับระบบความปลอดภัยขั้นสูงอย่าง Single Sign-On (SSO) Sheets AI สเปรดชีตอัจฉริยะที่ใช้งานง่ายกว่าเดิม โดยอธิบายสิ่งที่ต้องการจะดีไซน์ ฟีเจอร์ Canva AI 0จะช่วยสร้างสรรค์ตารางงานที่สมบูรณ์แบบ ทั้งโครงสร้างที่ชัดเจนและดีไซน์สวยงาม พร้อมข้อมูลและการวิเคราะห์ที่ครบถ้วน ทั้งตารางงบประมาณ แผนการดำเนินงาน ปฏิทินการทำงาน หรือตารางงานวิจัย ทุกข้อมูลจะถูกจัดระเบียบและออกแบบมาอย่างมืออาชีพพร้อมใช้งานทันที Template Remix คลังแรงบันดาลใจที่ไร้ขีดจำกัด คลังเทมเพลตของ Canva ที่จะก้าวเข้าสู่ความไร้ขีดจำกัดอย่างแท้จริง ด้วยการเปิดตัว Canva AI 0 แหล่งรวมแรงบันดาลใจที่ไม่สิ้นสุด ให้คุณได้ค้นหา นำมาปรับแต่งและสร้างสรรค์ในสไตล์ของตนเอง เพียงเริ่มจากสิ่งที่คุณสนใจ แล้วให้ Canva AI ช่วยเจียระไนต่อจนกลายเป็นผลงานที่ตรงใจคุณที่สุด ทุกเทมเพลตจะเป็นเพียง ‘จุดเริ่มต้น’ ของความเป็นไปได้นับล้าน ไม่ใช่ ‘ข้อจำกัด’ ในการออกแบบอีกต่อไป เบื้องหลังความฉลาด Canva AI 2.0 ขณะที่หัวใจสำคัญของ Canva AI 2.0 คือห้องแล็บ AI ระดับแนวหน้าของ Canva ที่มีนักวิจัยกว่า 100 ชีวิต จากทีม Canva Original Research and Exploration (CORE) ร่วมกันสร้างสรรค์โมเดลรูปแบบมัลติโมดัล (multimodal foundation) ซึ่งเป็นโมเดลที่ถูกฝึกฝนด้วยข้อมูลหลายประเภทพร้อมกันรุ่นใหม่ที่ออกแบบมาเพื่องานดีไซน์โดยเฉพาะ สำหรับการลงทุนในครั้งนี้ ยังเป็นตัวเร่งขีดความสามารถด้านงานวิจัยของ Canva ให้ก้าวกระโดดไปอีกขั้น จาก AI Model รุ่นแรกที่ต้องใช้เวลาพัฒนานานกว่า 2 ปี แต่ในปัจจุบันจากความก้าวหน้าของโครงสร้างพื้นฐานในการฝึกฝนโมเดล (Training Infrastructure), สถาปัตยกรรมโมเดล และระบบการเรียนรู้แบบเสริมกำลัง (Closed-loop Reinforcement Learning) ส่งผลให้สามารถฝึกฝน ประเมินผล และเริ่มใช้งานโมเดลใหม่ๆ ได้ภายในระยะเวลาเพียงหนึ่งเดือนเท่านั้น ในปัจจุบันงานวิจัยของ Canva ครอบคลุมเทคโนโลยี Visual AI อย่างครบวงจร ตั้งแต่การสร้างรูปภาพ วิดีโอ และ Style Transfer ไปจนถึงการสร้างสรรค์และประเมินผลงานดีไซน์ในเชิงโครงสร้าง โดยโมเดลซึ่งเป็นลิขสิทธิ์เฉพาะของ Canva นั้น ได้ปรับแต่งเพื่อคุณภาพของผลลัพธ์ พร้อมความรวดเร็ว ที่มีความสามารถในการแก้ไข และความสอดคล้องกับขั้นตอนการทำงานจริง ขณะที่ โมเดลของ Canva มีความเร็วสูงกว่าถึง 7 เท่า และมีต้นทุนที่ประหยัดกว่าถึง 30 เท่า เมื่อเทียบกับโมเดลระดับแนวหน้าอื่นๆ ในระดับเดียวกัน เช่น Canva Proteus (เทคโนโลยี Style Transfer) รวดเร็วกว่า 2 เท่า และประหยัดกว่าถึง 23 เท่า Canva Lucid Origin (การใช้ AI สร้างรูปภาพ) รวดเร็วกว่า 5 เท่า และประหยัดกว่าถึง 30 เท่า Canva I2V (การเปลี่ยนภาพนิ่งให้กลายเป็นวิดีโอ): รวดเร็วกว่า 7 เท่า และประหยัดกว่าถึง 17 เท่า ทั้งนี้ เพื่อรองรับการขยายตัวของงานวิจัยเหล่านี้ Canva กำลังสร้างโครงสร้างพื้นฐาน AI แบบครบวงจร รวมถึงระบบการฝึกฝนโมเดลภายในองค์กร ระบบจัดการการเรียนรู้แบบเสริมกำลังที่รองรับการประมวลผลข้อมูลขนาดใหญ่ และโครงสร้างพื้นฐานสำหรับการประมวลผลที่มีประสิทธิภาพสูงสุด เพื่อส่งมอบเทคโนโลยีนี้ไปยังผู้ใช้งานกว่า 250 ล้านคนต่อเดือนทั่วโลก เชื่อมระบบนิเวศเอไอ ‘ลากและวาง’ ขณะเดียวกัน Canva ยังได้ประกาศความสามารถใหม่ในการนำผลงานที่สร้างจาก AI เข้าสู่แพลตฟอร์ม Canva ได้โดยตรง ซึ่งสามารถแก้ไขและทำงานร่วมกันได้ทันทีผ่านเครื่องมือ Drag-and-drop ที่ใช้งานง่ายของ Canva พร้อมเผยแพร่เป็นเว็บไซต์ที่ใช้งานได้จริงภายในไม่กี่คลิก โดยในยุคที่ AI เข้ามาพลิกโฉมการสร้างสรรค์คอนเทนต์ แพลตฟอร์มชั้นนำระดับโลกต่างร่วมมือกับ Canva เพื่อช่วยให้ผู้ใช้งานสามารถอัพเกรดร่างชิ้นงานสู่ผลงานที่มีโครงสร้างสมบูรณ์ แก้ไขได้อย่างอิสระ และสามารถนำไปต่อยอดขยายผลได้อย่างไร้ขีดจำกัด จากความต้องการที่สูงขึ้นนี้ ส่งผลให้ Canva ขึ้นสู่การเป็นแพลตฟอร์ม AI ที่มีผู้ใช้งานมากที่สุดเป็นอันดับ 3 ของโลก และเป็นบริษัทซอฟต์แวร์ชั้นนำที่มีอัตราการเติบโตในกลุ่มลูกค้าที่มีการใช้ผลิตภัณฑ์ AI รวดเร็วที่สุด อ้างอิงจากรายงานวิจัยล่าสุดโดยบริษัทร่วมลงทุน (Venture Capital) ระดับโลกอย่าง Andreessen Horowitz เปิดรอบพรีวิวทดลองใช้ Canva AI 2.0 โดยเมื่อวันที่ 16 เมษายนที่ผ่านมา Canva AI ได้เปิดให้เริ่มทดลองใช้งานจริงในรูปแบบ Preview โดยจะมอบสิทธิ์ให้กับผู้ที่เข้ามาเจอเมนูนี้บนหน้าแรกของ Canva หลังจากนั้นจะทยอยเปิดให้ผู้ใช้งานทั่วไปเริ่มใช้งานในสัปดาห์ต่อ ๆ ไป
หน้าร้อนไทยดันค้นหา’กันแดด’พุ่ง 2.7 แสนครั้ง หนุนยอดขายวัตสันโต 150%
วัตสัน ดัน ‘Sun Destination’ อาณาจักรกันแดดครบวงจร รับดีมานด์หน้าร้อนโตแรง ค้นหา ‘กันแดด’ พุ่ง 729,112 ครั้ง ยอดขายเพิ่มกว่า 150% เทียบปีก่อน ค้นหาคำว่า ‘กันแดด’ บน Watsons Online ทะลุ 729,112 ครั้ง พร้อมยอดคลิกกว่า 45,000 ครั้ง สะท้อนดีมานด์ปกป้องผิวช่วงซัมเมอร์ กลุ่มผลิตภัณฑ์กันแดดเติบโตมากกว่า 150% เทียบช่วงเดียวกันปีก่อน ผู้บริโภคเริ่มใช้กันแดดเป็นจุดเริ่มต้นของสกินแคร์รูทีนครบวงจร สินค้าฟื้นฟูผิวหลังแดด เช่น มาสก์และไวท์เทนนิ่ง โตเพิ่ม 28% ชี้พฤติกรรมดูแลผิวแบบต่อเนื่อง ตั้งแต่ปกป้องจนถึงซ่อมแซมระยะยาว อิศราวดี มีป้อม คัสโตเมอร์ คอนโทรลเลอร์ (Customer Controller) วัตสัน ประเทศไทย ผู้บริหารร้านค้าปลีกพิเศษสุขภาพและความงาม (Health and Beauty Retail) เปิดเผยว่า ข้อมูลเชิงลึกผู้บริโภคจากพฤติกรรมการค้นหาบนแพลตฟอร์มออนไลน์วัตวัน ในช่วงซัมเมอร์ พบสัญญาณชัดเจนว่า ‘คนไทย’ กำลังมองการดูแลผิวในมิติที่ลึกและรอบด้านมากขึ้น โดยตัวเลขการค้นหาคำว่า ‘กันแดด’ บนวัตสันออนไลน์ที่ทะลุ 729,112* ครั้ง พร้อมยอดคลิกกว่า 45,000* ครั้ง สะท้อนถึงความต้องการผลิตภัณฑ์ปกป้องผิว หาก และการเปลี่ยนแปลงเชิงพฤติกรรมที่มีนัยสำคัญ ที่ผู้บริโภคกำลังใช้ ‘กันแดด’ เป็นจุดเริ่มต้นของกระบวนการดูแลผิวในทุกมิติ อ่านเนื้อหาอื่น ที่เกี่ยวข้อง ‘ปลาเข็ม-กรัชเพชร’ ทายาทชาญอิสสระ สร้างไลฟ์สไตล์แบรนด์ ‘BaBaso’ เจาะตลาด 6,500 ล. ‘วัตสัน’ สร้างอีโคซิสเต็มสินค้าเฮ้าส์แบรนด์ 900 SKU รับยุคผู้บริโภคคิดก่อนเปย์ ข้อมูลจากวัตสันออนไลน์ยังระบุว่า กลุ่มผลิตภัณฑ์กันแดดเติบโตสูงกว่า 150%* เมื่อเทียบช่วงเวลาเดียวกันของปีก่อนหน้า (จำนวนชิ้น : มกราคม–พฤษภาคม 2567 เทียบกับ 2568) ตัวเลขดังกล่าวสอดคล้องและได้รับการยืนยันจากพฤติกรรมการค้นหาที่เกิดขึ้นควบคู่กัน โดยผู้บริโภคไม่ได้หยุดอยู่ที่การค้นหาครีมกันแดดเพียงอย่างเดียว นอกจากนี้ ยังพบว่ามีการค้นหาสินค้าในกลุ่มที่เกี่ยวข้องกับการฟื้นฟูและบำรุงผิวหลังสัมผัสแสงแดด อาทิ ผลิตภัณฑ์เพื่อผิวกระจ่างใส มาสก์บำรุงผิว และ สกินแคร์เพื่อการซ่อมแซมเซลล์ผิว เพิ่มขึ้นถึง 28% โดยปรากฏการณ์นี้สะท้อนว่าผู้บริโภคมองการดูแลผิวในช่วงซัมเมอร์เป็น สกินแคร์ เจอร์นีย์ ที่มีขั้นตอนและความต่อเนื่อง ตั้งแต่การปกป้อง การซ่อมแซม ไปจนถึงการฟื้นฟูผิวในระยะยาว “ยอดขายกันแดดเติบโตกว่า 150% ชี้ว่าผู้บริโภคไทยมองการป้องกันแสงแดดเป็นจุดเริ่มต้นของสกินแคร์ รูทีน ที่ครบวงจร ไม่ใช่เพียงสินค้าตามฤดูกาล” อิศราวดี เสริมว่า จากข้อมูลสะท้อนชัดว่า ผู้บริโภคยุคปัจจุบัน มีความรู้และความตระหนักด้านการดูแลผิวในระดับที่สูงขึ้นอย่างมีนัยสำคัญไม่ได้มองกันแดดเป็นเพียงสินค้าป้องกันแสงแดดตามฤดูกาลอีกต่อไป แต่เข้าใจดีว่าการปกป้องผิวจากรังสียูวีคือรากฐานของสุขภาพผิวในระยะยาว เป็นจุดเริ่มต้นที่นำไปสู่ความต้องการโซลูชันที่ครอบคลุมมากขึ้นในทุกขั้นตอน จากแนวโน้มนี้ วัตสัน นำมาต่อยอดสู่การให้บริการในฐานะ ‘Sun Destination’ โซลูชันครบวงจรในจุดเดียว เพื่อรองรับความต้องการที่ขยายตัวและซับซ้อนขึ้น โดยรวบรวมผลิตภัณฑ์กันแดดกว่า 700 รายการ ครอบคลุมทุกระดับการปกป้อง และทุกบริบทการใช้ชีวิต ควบคู่ไปกับสินค้าในกลุ่มฟื้นฟูและบำรุงผิวที่ได้รับการคัดสรรให้สอดคล้องกับแต่ละขั้นตอนของการดูแลผิว แนวทางดังกล่าวสะท้อนบทบาทใหม่ของวัตสันในฐานะ ‘Sun Destination’ ปลายทางที่ผู้บริโภคสามารถเข้าถึงโซลูชันการดูแลผิวจากแสงแดดได้อย่างครบถ้วน ตั้งแต่ก่อนสัมผัสแสงแดด ระหว่างวัน ไปจนถึงการฟื้นฟูผิวอย่างเต็มรูปแบบ ได้ที่ร้านวัตสันทุกสาขาทั่วประเทศ และวัตสันออนไลน์ *อ้างอิงข้อมูลจาก Watsons Online (มกราคม–พฤษภาคม 2567 เทียบกับ มกราคม–พฤษภาคม 2568) Key Takeaways ผู้บริโภคไทยมอง ‘กันแดด’ เป็นพื้นฐานสุขภาพผิว ไม่ใช่สินค้าตามฤดูกาล ทำให้ความต้องการสินค้าเกี่ยวเนื่องทั้งก่อนและหลังเจอแดดเพิ่มขึ้น วัตสันวางตำแหน่ง ‘Sun Destination’ รวมโซลูชันครบทุกขั้นตอน ตั้งแต่ปกป้อง ระหว่างวัน ไปจนถึงการฟื้นฟูผิวหลังเผชิญแสงแดด วัตสันรวบรวมกันแดดกว่า 700 รายการ ตอบโจทย์ทุกไลฟ์สไตล์ สะท้อนบทบาทค้าปลีกความงามที่เน้นนำทางสกินแคร์เจอร์นีย์ครบวงจร
รีวิวเดอะควอเตอร์ เจ้าพระยา 2 วัน 1 คืน ‘กินอิ่มนอนอุ่น’
รีวิว Staycation 2 วัน 1 คืน The Quarter Chaophraya by UHG ริมแม่น้ำเจ้าพระยา ย่านคลองสาน ฝั่งธนบุรี กับประสบการณ์พักผ่อนห้องพักโฮมมี่ ฟาซิลิตี้ครบ เหมาะทั้งสายทำงาน-ทริปเดินทางในกรุงเทพฯ ริมแม่น้ำเจ้าพระยา ช่วงปีใหม่ไทย ‘เทศกาลมหาสงกรานต์’ ซึ่งเป็น Long Weekend ที่ผ่านมา AlternateX ได้พักผ่อนแบบยาวๆ ในกรุงเทพฯ และเป็นจังหวะเดียวกับได้รับออฟเฟอร์น่ารัก ๆ จาก UHG (Urban Hospitality Group) ผู้บริหารเชนโรงแรมและอาคารสำนักงานพอร์ตโฟลิโอแบรนด์ The Quarter (เดอะ ควอเตอร์) ชวนไปพักโรงแรมเดอะควอเตอร์ เจ้าพระยา บาย ยูเอชจี (The Quarter Chaophraya by UHG) เป็นเวลา 2 วัน 1 คืน ระหว่างวันที่ 15-16 เมษายน ที่ผ่านมา โดยหนึ่งในทีมครีเอเตอร์ AlternateX เป็นสาย Digital Nomad ที่ชื่นชอบการแบกโน๊ตบุ๊คไปทำงานในทุกๆที่มีไว-ไฟ และอินเทอร์เน็ตเร็วสูง ก็ไม่พลาดการสำรวจ The Quarter Chaophraya กับจุดเด่นของทำเลวิวว้าวๆ ริมแม่น้ำเจ้าพระยา หนึ่งในย่านที่สวยสุดของฝั่งธนบุรี กรุงเทพฯ AlternateX ขอใช้โอกาสนี้ ‘รีวิว’ ประสบการณ์เข้าพัก The Quarter Chaophraya ในช่วงสองวันหนึ่งคืน ซึ่งก่อนอื่นเราขอ POV สวมบทบาทเป็นนักเดินทางที่อยากทำงานไปด้วยพักผ่อนไปด้วย ซึ่งการได้ ‘ห้องพัก’ ที่ถูกใจจะเป็นอะไรที่ทำให้เราแฮปปี้สุด ๆพร้อมลุ้นว่าทั้งห้องพักและไวบส์ภายใน The Quarter Chaophraya แห่งนี้ จะเป็นยังไงบ้าง? หลายหลายวิธีการเดินทาง สำหรับ โรงแรมเดอะควอเตอร์ เจ้าพระยา อยู่ในทำเลย่านคลองสาน ฝั่งธนบุรี ของกรุงเทพฯ เข้าไปในซอยสมเด็จเจ้าพระยา 17 ใกล้กับโรงพยาบาลตากสินและหากเลยสี่แยกไฟแดงถนนสมเด็จเจ้าพระยา เลี้ยวไปทางขวาก็จะเป็นศูนย์การค้าไอคอนสยาม หากเอาวิธีสะดวก ลองใช้บริการ BTS สายสีทองลงสถานีคลองสาน หรือ ขับรถส่วนตัวเข้าทางถนนสมเด็จเจ้าพระยา โดยโรงแรมมีอาคารจอดรถให้บริการ ตั้งอยู่ใกล้ห้างไอคอนสยาม สามารถเดินเท้ามาได้ประมาณ 10 นาที สำหรับสายชิลๆ หากอยากสัมผัสลมและวิวแม่น้ำเจ้าพระยา สามารถนั่งเรือข้ามฟาก แล้วมาลงเรือที่ท่าเรือคลองสาน จากนั้นเดินเท้าต่อมายังโรงแรมก็ได้เช่นกัน ส่วนสายบัดเจ็ตเน้นการผจญภัยในเมืองแบบ Sightseeing ด้วยรถเมล์ซึ่งมีสายที่ผ่านถนนสมเด็จเจ้าพระยา ได้แก่ สาย 6, 42, 43, 120, 4-1 (6), 4-10 (42R), 4-11 (43), 4-21 (120) Score ⭐⭐⭐⭐⭐⭐⭐⭐⭐⭐ งานฟร้อนท์ ที่นี่ ‘เฟรนด์ลี่’ วันแรกของการเข้าพัก เมื่อไปถึงต้องเช็คอินที่เคาน์เตอร์ในล็อบบี้โรงแรมชั้น1 เพื่อรับคีย์การ์ดเข้าห้องพัก จุดนี้ถือเป็นหน้าด่านงานบริการที่ผู้เข้าพักจะได้รับ ‘ประสบการณ์แรก’ ที่มีต่อโรงแรม โดย ‘สตาฟ’ ที่นี่มีความเป็นมิตรและพร้อมดูแลแขกโรงแรมในระดับที่โอเคมาก ๆ เลย เช็คอินได้ตั้งแต่ 14:00 น. เช็คเอาท์ก่อน 12:00 น. Score ⭐⭐⭐⭐⭐⭐⭐⭐⭐⭐ ห้องพัก ไวบส์อบอุ่น การได้ห้องพักที่โฮมมี่และมีไวไฟที่เร็วแรง ถือเป็นเซฟโซนอย่างหนึ่งของสาย ดิจิทัล นอแมด โดยห้องพักที่เราได้มาเป็นไทป์ Superior Twin Balcony ขนาด 31 ตารางเมตร มาพร้อมกับ 2 เตียงไซส์ใหญ่ การตกแต่งภายในห้อง ให้ความคลาสสิกแนวเอิร์ธโทนสีเขียวอมเทาอ่อน ด้วยเดคอเรชั่นตรงผนังหัวเตียงให้บรรยากาศชวนพักผ่อนขั้นสุด แต่ถ้าเปิดม่านตรงหน้าต่างระเบียงออกไปรับแสงก็พร้อมเรียกให้ลุกมาเปิดคอมทำงานได้เช่นกัน! บนเตียง เราจะได้หมอน 2ใบใหญ่ และหมอนใบเล็กอีกหนึ่งใบ พร้อมผ้าห่มหนานุ่มสไตล์โรงแรม ให้เอ็กซพีเรียนซ์การพักผ่อนนอนหลับสบาย แต่ด้วยช่วงเวลาที่ไปพักซึ่งเป็นหน้าร้อนของประเทศไทยในเดือนที่แสงแดดโหดสุดๆของปี ซึ่งหากใครเป็นสายร้อนเก่งอาจจะต้องแร่งแอร์ให้เย็นๆ ฉ่ำลงมามาสักหน่อย Score ⭐⭐⭐⭐⭐⭐⭐⭐ Facilities เดอะควอเตอร์ เจ้าพระยา ออกจากห้องพักกันแล้ว เราไปสำรวจสิ่งอำนวยความสะดวกกันภายในโรงแรม เดอะ ควอเตอร์ เจ้าพระยา กันต่อ ซึ่งมีหลากหลายฟาซิลิตี้ ที่น่าสนใจ ‘สระว่ายน้ำกลางแจ้ง’ กับวิวบรรยากาศริมแม่น้ำเจ้าพระยา และพื้นที่พักผ่อนริมสระ ที่นี่ยังมีบริการห้องพักที่อยู่ติดกับสระน้ำและสามารถเดินลงสระได้โดยตรงจากระเบียงห้อง ‘Pool Access Room’ อีกด้วย ห้องอาหารและบาร์ ให้บริการอาหารเช้าแบบบุฟเฟต์นานาชาติ และอาหารมื้อหลักที่เน้นความสดใหม่ พร้อมบาร์ริมน้ำสำหรับดื่มด่ำกับบรรยากาศยามเย็น ฟิตเนส ห้องออกกำลังกายอุปกรณ์ครบสำหรับสายยิม สปาและบริการนวด เพื่อการพักผ่อน พื้นที่จัดกิจกรรมและสวนริมน้ำ ชวนเดินเล่น และมุมพักผ่อนกลางแจ้งให้ไวบส์ชิล ๆ บริการด้านความสะดวก ด้วยลิฟต์ที่รองรับผู้พิการ, บริการรับฝากสัมภาระ และระบบรักษาความปลอดภัย 24 ชั่วโมง ขณะที่อีกหนึ่งจุดที่เราแอบชอบเอง คือ ภายในโรงแรมเดอะควอเตอร์ เจ้าพระยา ยังมีร้านสะดวกซื้อ LAWSON 108 อยู่ที่ชั้น 1 เปิดให้บริการ 24 ชั่วโมงอีกด้วย เรียกว่าเป็นความสะดวกที่เข้าถึงง่ายสุดๆ ในแบบที่ไม่ต้องออกไปนอกโรงแรม! Score ⭐⭐⭐⭐⭐⭐⭐⭐⭐ อย่างที่เกริ่นไว้ข้างต้น ทริปนี้ของ Alternate X The Quarter Chaophraya by UHG เป็นช่วงเวลาพักผ่อนแบบปุ๊กปิ๊กสั้นๆ เพียง 1 คืน แต่ก็ถือว่าเป็น ‘โมเมนต์’ ที่คุ้มค่าสำหรับการ Staycation ที่ได้ประสบการณ์การพักผ่อนในย่านฝั่งธนฯ ของกรุงเทพฯ ในอีกรูปแบบหนึ่ง
‘สงกรานต์’ วัฒนธรรมร่วมอุษาคเนย์ เพื่อนบ้านก็มี แต่ทำไมไทย ‘ทำถึง’?
เมื่อประเพณีเทศกาลสงกรานต์เป็นวัฒนธรรมร่วมภูมิภาค แต่ ‘ไทย’ ยึดพื้นที่สื่อโลก ด้วยกลยุทธ์ ‘Festival Economy’ จากประเพณีท้องถิ่นสู่ซอฟต์ เพาเวอร์ระดับโลก สร้างภาพจำ Thailand Songkran หลายคนทยอยกลับเข้าสู่สภาวะปกติหลังผ่านพ้นเทศกาลมหาสงกรานต์ ระหว่างวันที่ 13-15 เมษายนที่ผ่านมา ซึ่งในปีนี้ ‘ประเทศไทย’ สามารถกล่าวได้เต็มปากเต็มคำว่า ‘ทำถึงสุด’ ด้วยหลายพื้นที่แลนด์มาร์คของแต่ละภูมิภาคทั่วประเทศอย่าง กรุงเทพฯ เชียงใหม่ อุดรธานี บุรีรัมย์ ภูเก็ต หาดใหญ่ สงขลาฯ ต่างเย็นฉ่ำทั่วหล้ามหาสงกรานต์ กันถ้วนหน้า นอกจากนี้ ยังรวมไปถึงการบิวต์เมืองรอง ‘พะเยา’ ให้สามารถชิงพื้นที่สื่อในช่วงสัปดาห์สงกรานต์ หลังได้ ‘แบมแบม-กันต์พิมุกข์ ภูวกุล’ ศิลปินเคป็อประดับโลกวง GOT7 มาขึ้นเวที ‘Bubble Wave Phayao Songkran Fest 2026’ โชว์คอนเสิร์ตริมกว๊านพะเยา ไปด้วยเช่นกัน อ่านเนื้อหาอื่น ที่เกี่ยวข้อง ‘พะเยา’ สร้างภาพจำเมืองเที่ยว ดึง ‘แบมแบม GOT7’ ไลน์อัปสงกรานต์2569 โดย ‘ฐาปนีย์ เกียรติไพบูลย์’ ผู้ว่าการการท่องเที่ยวแห่งประเทศไทย (ททท.) ระบุการจัดงานเทศกาลสงกรานต์ปี 2569 ในหลายพื้นที่ทั่วประเทศเป็นไปอย่างคึกคักเกินคาด ส่งผลให้เกิดการกระจายรายได้สู่ภาคการท่องเที่ยวและเศรษฐกิจฐานรากในวงกว้าง สะท้อนความสำเร็จในการนำเสนอเสน่ห์ของเทศกาลสงกรานต์ไทยสู่เทศกาลระดับโลก พร้อมคาดสถานการณ์เดินทางท่องเที่ยวในช่วงเทศกาลสงกรานต์ทั่วประเทศไทย ระหว่างวันที่ 11-15 เมษายน 2569 ทั้งนักท่องเที่ยวชาวไทยและต่างชาติ สร้างรายได้รวมทางการท่องเที่ยวกว่า 30,350 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 6% จากช่วงเดียวกันของปี 2568 แม้ในช่วงที่ผ่านมา หลายฝ่ายกังวลปัจจัยลบสถานการณ์ต้นทุนค่าครองชีพที่พุ่งสูงขึ้นราคาน้ำมัน หนึ่งในตัวแปรหลักต่อการตัดสินใจใช้จ่ายผู้คน แต่กลับพบว่า พฤติกรรมการเดินทาง ของ ‘คนไทย’ ส่วนใหญ่เลือกท่องเที่ยวภายในประเทศและในพื้นที่ใกล้บ้านมากขึ้นด้วย เช่นกัน “สะท้อนการกระจายเม็ดเงินลงสู่พื้นที่ต่างจังหวัดและเศรษฐกิจท้องถิ่น” อ่านเนื้อหาอื่น ที่เกี่ยวข้อง สงกรานต์ปี 2569 เมืองรองโตแรง’จีน’หวนเที่ยวไทย-ข้าวสาร เปียกสุดในกทม. นอกจากภาพสะท้อนความปังของเทศกาลมหาสงกรานต์ในปี2569 นี้แล้วอีกหนึ่งสิ่งที่น่าสนใจ คือ ความยิ่งใหญ่ของคำว่า ‘สงกรานต์ประเทศไทย’ ที่กลายเป็นคำสามัญ (Generic Name) อีเวนต์เทศกาลน้ำระดับโลกไปแล้ว โดยมีประเทศไทยเป็นเจ้าภาพใหญ่ในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ แม้ว่า ประเพณีดังกล่าวนี้ จะเป็นมรดกร่วมของภูมิภาคฯ ที่หลายประเทศเพื่อนบ้านของไทยอย่าง เมียนมา สปป.ลาว กัมพูชา ต่างพยายามสร้างอัตลักษณ์ทางวัฒนธรรมของตัวเอง เพื่อชิงพื้นที่ท่องเที่ยวจากนักท่องเที่ยวต่างชาติให้เดินทางมายังประเทศของตัวเองในช่วงเวลาเทศกาลขึ้นปีใหม่ของชาวอุษาคเนย์ ด้วยเช่นกัน แต่ทำไม? ไทยแลนด์ทำถึง จากกิจกรรมอีเวนต์สงกรานต์ต่าง ๆ เกิดขึ้นทั่วไทยในปีนี้ ยังกลายเป็นภาพจำที่สร้างบรรทัดฐานการจัดงานประเพณีท้องถิ่นให้เป็นจดจำทั่วโลกหลังสื่อยักษ์อย่าง CNN นำเสนอข่าวพร้อมชื่นชมการจัดงานสงกรานต์ไทย ในฐานะเทศกาลวัฒนธรรมระดับโลก (World Water Festival) ที่ไม่มีใครเทียบชั้นได้!! CNN ย้ำว่างานนี้เป็นมากกว่าการสาดน้ำ แต่คือวัฒนธรรมที่เป็นซอฟต์เพาเวอร์สำคัญ พร้อมยังแนะนำ ‘อาหารไทย’ อย่างข้าวแช่และข้าวเหนียวมะม่วง พร้อมจัดทำคู่มือท่องเที่ยวสงกรานต์ โดยมุ่งเน้นความสนุกสนานที่เป็นเอกลักษณ์ โดยเฉพาะประสบการณ์ครั้งหนึ่งในชีวิต กิจกรรมที่ชาวต่างชาติต้องการมาสัมผัสด้วยตัวเอง ‘เท่านั้น’ ‘สงกรานต์’ เท่ากับ ‘เฟสติวัล อีโคโนมี’ หากมองเป็นกลยุทธ์การขับเคลื่อนเศรษฐกิจท่องเที่ยวของไทย ต้องยอมรับว่า ประเพณีวันสงกรานต์ไทย (Songkran Thailand) ตลอดช่วงกว่าสิบปีที่ผ่านมา ไม่ใช่แค่การเล่นน้ำเพียงอย่างเดียว แต่คือ ‘ประสบการณ์’ ที่มาจากหลายส่วนผสมประกอบกัน ทั้ง คอนเสิร์ต วัฒนธรรม อาหาร ถนนคนเดิน ขบวนแห่ ปาร์ตี้น้ำ ฯลฯ โดยทั้งหมดเหล่านี้ นำมาประกอบร่างเพื่อสร้างเป็น ‘Festival Economy’ ความสำเร็จที่เกิดขึ้นเชิง Branding สงกรานต์ประเทศไทย ในปี 2569 ยังมาจาก ‘คนไทย’ ที่หันมาเที่ยวในประเทศสูงมาก ซึ่งถือเป็นฐานแข็งแรง และไม่ต้องพึ่งต่างชาติอย่างเดียว สะท้อนถึง ‘Domestic Demand’ ความต้องการของคนในท้องถิ่นเอง ที่เป็นตัวแปรสร้างเสถียรภาพเศรษฐกิจเทศกาล ถ้ามองเป็น ‘กลยุทธ์’ คืออะไร ? Alternate-X ถอดกลยุทธ์ ‘Thailand Songkran’ สงกรานต์ประเทศไทย จากประเพณีท้องถิ่น-วัฒนธรรมร่วมภูมิภาค ให้ไปสู่สปอตไลท์ระดับโลกได้นั้น มาจากการยกระดับสงกรานต์ไทยให้เป็นเทศกาลระดับสากล ที่ไม่ได้พูดถึง (Narrative) เฉพาะการสาดน้ำเพื่อความสนุก แต่ประกอบด้วย 5 เสาหลักเชิงกลยุทธ์ (Strategic Pillars) ที่พลิกโฉมหน้าเศรษฐกิจและภาพลักษณ์ประเทศ ได้อย่างยั่งยืน เริ่มต้นด้วย การสร้างแบรนด์วัฒนธรรม (Cultural Branding) ‘สงกรานต์ไทย’ ระดับโลก งานเทศกาลทั่วประเทศ (Nationwide Festivalization) อีเวนต์สงกรานต์ที่เกิดพร้อมกันทั่วภูมิภาคของไทย ที่เปลี่ยนทั้งประเทศเป็นเวทีประเพณีท้องถิ่นนักท่องเที่ยวเลือกได้หลายแบบ ทั้งเมืองใหญ่ / เมืองรอง / วัฒนธรรม / EDM / ถนน / วัด พลังวัฒนธรรมป๊อป (Pop Culture Amplification) จากการใช้ใช้ศิลปิน และ อินฟลูเอนเซอร์ มีชื่อเสียงร่วมงานกิจกรรมในพื้นที่ต่างๆ อย่าง แบมแบม GOT7 แมปเวทีคอนเสิร์ต จังหวัดพะเยา กลุ่มศิลปิน EDM ในกรุงเทพ ศิลปินไทย กระจายในภูมิภาค การกระจายตัวทางเศรษฐกิจท้องถิ่น (Economic Distribution) ทำให้เม็ดเงินลงท้องถิ่น ไปเมืองรองส่งผลถึงโรงแรมเต็มหลายจังหวัด และคนไทยเที่ยวใกล้บ้าน สร้างประสบการณ์นักเดินทาง/ท่องเที่ยว (Experience-led Tourism) งานสงกรานต์ไทย ถูกวางบทบาทใหม่ให้เป็นการขาย ‘ประสบการณ์’ ไม่ใช่แค่สถานที่ Thailand Songkran ภาพจำโลก อย่างไรก็ตาม ในเมื่อประเทศในอุษาคเนย์ต่างก็มีประเพณีสงกรานต์เป็นของตัวเอง แต่ทำไม ‘ไทยทำได้’ สร้างให้สงกรานต์กลายเป็นเทศกาลระดับโลกได้นั้น ยังมาจากการที่ไทยเป็นเจ้าของ ‘ภาพจำ’ ของเทศกาลน้ำโลก (Cultural Ownership Strategy) ที่ไทยสร้างแบรนด์ไว้ได้ก่อน ซึ่งยังรวมไปทั้งกลุ่มคำ อื่นๆ อย่าง สงกรานต์ คือ ประเทศไทย เทศกาลน้ำ (Water Festival) คือ ประเทศไทย เมษายน คือ สงกรานต์ประเทศไทย (Thailand Songkran) ทั้งหมดทั้งมวลนี้ คือการพาประเทศไทยไปสู่การเป็นผู้ครอบครองคำสามัญ ‘Generic Name’ ทรงพลังเหล่านี้ ทำให้สงกรานต์ประเทศไทยยังกลายเป็นเทศกาลที่ครบเครื่องทั้งกิจกรรมดนตรี วัฒนธรรม ที่ผูกไว้กับประสบการณ์ท่องเที่ยว ที่นักเดินทาง/ท่องเที่ยว ต้องมาสัมผัสประสบการณ์ครั้งหนึ่งในชีวิต คำกล่าวนี้อาจไม่เกินจริง เมื่อในปีนี้ไทยสามารถสร้างแบรนด์วัฒนธรรมท้องถิ่นได้ในระดับโลกแล้ว STORYTELLER BY LilGray I create stories that make the world feel closer — and a little happier.
Harmenstone แบรนด์เครื่องประดับสายมูฯ เจาะตลาดความเชื่อ 1.5 หมื่นล.
ตลาดมูเตลูในไทยมีมูลค่าราว 10,800-15,000 ล้านบาท ผู้บริโภค Gen Z เป็นแรงขับเคลื่อนหลัก ทำให้ ‘Harmenstone’ แบรนด์เครื่องประดับสัญชาติไทยมองเห็นโอกาสขาย โดยมี ลาซาด้า พาแบรนด์เข้าตลาดอีคอมเมิร์ซระดับลักซูรี ตลาดมูเตลูไทยมีมูลค่า 10,800–15,000 ล้านบาท โดย Gen Z เป็นแรงขับเคลื่อนหลักถึง 73.2% Harmenstone ใช้แนวคิด ‘มูมินิมอล’ ผสานความเชื่อกับดีไซน์ร่วมสมัยตอบโจทย์ไลฟ์สไตล์ใหม่ แบรนด์พัฒนาเครื่องประดับจากอินไซต์ผู้บริโภค ศึกษาความเชื่อ และออกแบบให้ใส่ได้ทุกวัน คอลเลกชันเด่นอย่าง The Mantra Rings และแชกงหมิวช่วยสร้างการเติบโตอย่างรวดเร็ว Harmenstone ทำตลาดผ่าน LazMall Luxury บนลาซาด้า เพื่อเจาะลูกค้าพรีเมียม สร้างยอดขายเฉลี่ยหลักล้านต่อเนื่อง และปี 2568 ยอดขายรวมทะลุ 100 ล้านบาท เมื่อ 9 ปีก่อน (ปี2560) ‘บุ๊ค–หัสวีร์ วิรัลสิริภักดิ์ และ เคน–นันท์ธร พรกุลวัฒน์’ สองวิศวกร ผู้ก่อตั้งธุรกิจเครื่องประดับแบรนด์ ‘Harmenstone’ มองเห็นโอกาสทางธุรกิจในตลาดเครื่องประดับสายมูเตลูแต่ยังขาดความโมเดิร์นและไม่ตอบโจทย์การใช้งานในชีวิตประจำวัน เป็น Trigger ให้พวกเขานำสิ่งเหล่านี้มาตีโจทย์ใหม่พร้อมพัฒนาเครื่องประดับในคอนเซ็ปต์ ‘มูมินิมอล’ ที่นำพลังจากธรรมชาติและความเชื่อมาใส่เข้ากับดีไซน์ เพื่อให้สวมใส่ใช้งานได้ทุกวัน ในทุกโอกาส ขณะเดียวกัน ยังสอดคล้องอินไซต์ผู้บริโภคยุคใหม่โดยเฉพาะกลุ่มเจนเนอเรชั่นซี (Gen Z) และผู้หญิงวัยทำงาน ที่หันมาให้ความสำคัญกับ ‘ความสงบของจิตใจ’ มากขึ้น ส่งผลให้เทรนด์ ‘มูเตลู’ ก้าวข้ามความเชื่อเฉพาะกลุ่ม สู่การเป็นหนึ่งในแรงขับเคลื่อนสำคัญของตลาดไลฟ์สไตล์ นอกจากนี้ ข้อมูลจาก Transparency Market Research ระบุว่า ตลาดเครื่องประดับสายมูฯ ทั่วโลกมีแนวโน้มเติบโตแตะ 22.2 พันล้านดอลลาร์สหรัฐภายในปี 2574 สะท้อนโอกาสการเติบโตของตลาด ‘มูเก็ตติ้ง’ ที่นำความเชื่อมาต่อยอดเป็นสินค้าที่จับต้องได้และตอบโจทย์ไลฟ์สไตล์นักช้อปยุคใหม่ สำหรับประเทศไทย ตลาดมูฯ มีมูลค่าราว 10,800-15,000 ล้านบาท โดยมีผู้บริโภค Gen Z เป็นแรงขับเคลื่อนหลักด้วยสัดส่วนสูงถึง 73.2% ซึ่งเป็นกลุ่มที่นิยามตัวเองว่าเป็น ‘สายมู’ อย่างชัดเจน ขณะที่ พฤติกรรมของผู้บริโภคกลุ่มนี้ได้เปลี่ยนผ่านจากการบูชาความเชื่อแบบดั้งเดิม สู่สินค้าเสริมพลังใจที่ผสานวัฒนธรรมป๊อป จนกลายเป็นไอเทมแฟชั่นที่สะท้อนตัวตน แบรนด์ Harmenstone จึงหยิบอินไซต์นี้มาตีโจทย์สร้างความแตกต่างในตลาด ด้วยดีไซน์เครื่องประดับที่ตอบโจทย์สายมูยุคใหม่ได้อย่างตรงจุด จากทั้งดีมานด์และขนาดของตลาดนี้เอง ทำให้ ‘สองผู้ก่อตั้ง’ เร่งถ่ายทอดความตั้งใจการทำผลิตภัณฑ์นี้ผ่านชื่อแบรนด์ ‘Harmenstone’ ที่ให้ความหมายสะท้อนความสมดุล (Harmony) และหินธรรมชาติ (Stone) เพื่อส่งต่อพลังให้แก่ผู้สวมใส่ “พวกเราอยากให้ผู้สวมใส่ได้เสริมความมั่นใจ และได้รับพลังงานที่ดี ซึ่งเป็นคุณค่าที่แตกต่างจากแบรนด์เครื่องประดับทั่วไป” ขณะที่ หัวใจสำคัญของแบรนด์คือดีเอนเอ ‘มูมินิมอล’ ที่ผสานศรัทธาจากองค์เทพและหินมงคลเข้ากับดีไซน์ร่วมสมัยได้อย่างลงตัว แต่ก็ยังขับเคลื่อนด้วยแนวคิดแบบวิทยาศาสตร์ที่ให้ความสำคัญกับข้อมูล ตั้งแต่การวิเคราะห์เทรนด์ผู้บริโภคไปจนถึงความถูกต้องตามหลักความเชื่อ เพื่อให้ทุกชิ้นงานมอบคุณค่าทั้งในเชิงสัญลักษณ์และตอบโจทย์ความต้องการของผู้บริโภคยุคใหม่ได้อย่างแท้จริง เมื่อ ‘ศรัทธามาพร้อมกับดีไซน์’ โดยหนึ่งในคอลเลกชัน Harmenstone’ ที่สร้างปรากฏการณ์ให้กับแบรนด์ คือ The Mantra Rings แหวนซ่อนยันต์ ที่ถ่ายทอดมนต์ศักดิ์สิทธิ์ ‘โอม มณี ปัทเม หุม’ ผ่านดีไซน์ร่วมสมัย เปลี่ยนเครื่องประดับเพื่อความสวยงาม เป็นเครื่องรางเตือนใจและพลังในการใช้ชีวิตในทุกวัน ส่วน คอลเลกชัน แชกงหมิว ได้สะท้อนความตั้งใจของแบรนด์ที่เดินทางไปประกอบพิธีปลุกเสกถึงวัดแชกงที่ฮ่องกง เพื่อส่งต่อพลังแห่งศรัทธาและความศักดิ์สิทธิ์ให้กับผู้สวมใส่ ยอดขายทะลุ 100 ล. สองผู้ก่อตั้ง เล่าต่อถึงเบื้องหลังความสำเร็จของแต่ละคอลเลกชัน มาจาก กระบวนการพัฒนาอย่างพิถีพิถันทำให้ทุกชิ้นงานมีความโดดเด่นทั้งด้านดีไซน์ และความหมายที่จับต้องได้ ตั้งแต่ การวิเคราะห์เทรนด์ผู้บริโภค การศึกษาความหมายขององค์เทพ การคัดเลือกสถานที่ประกอบพิธีตามหลักความเชื่ออย่างถ่องแท้ ขณะที่ ความสำเร็จนี้ยังสะท้อนผ่านการเติบโตอย่างก้าวกระโดด โดยในปี 2568 ที่ผ่านมา Harmenstone สามารถสร้างยอดขาย New High ทะลุ 100 ล้านบาท ตอกย้ำศักยภาพและทิศทางการเติบโตของตลาด Spiritual Jewelry ในประเทศไทยได้อย่างชัดเจน หาลูกค้าพรีเมียมใช้ ‘LazMall Luxury’ นอกจากนี้ การทำตลาดเชิงรุกผ่านอีคอมเมิร์ซ ยังเป็นกลยุทธ์สำคัญที่ช่วยเร่งการเติบโตของ Harmenstone โดยเฉพาะบนลาซาด้า ที่แบรนด์ได้รับเลือกให้อยู่บน LazMall Luxury โซนที่รวบรวมแบรนด์พรีเมียมและลักซูรีระดับโลกเข้าไว้ด้วยกัน เพื่อยกระดับภาพลักษณ์ความพรีเมียมของแบรนด์ได้อย่างชัดเจน โดยแบรนด์ สามารถสร้างยอดขายเฉลี่ยหลักล้านบาทบนแพลตฟอร์มได้อย่างต่อเนื่อง สองผู้บริหาร Harmenstone ย้ำว่าในช่วงแคมเปญใหญ่อย่าง Lazada Birthday Sale ที่ผ่านมา Harmenstone ได้ทุบสถิติยอดขายสูงสุดเป็นประวัติการณ์ สะท้อนถึงความต้องการของตลาดที่ขยายตัวไปพร้อมกับความเชื่อมั่นในตัวแบรนด์ สำหรับความสำเร็จนี้นอกจากช่องทางการขายแล้ว แบรนด์ยังใช้ประโยชน์จากเครื่องมือและข้อมูลเชิงลึกของแพลตฟอร์ม ทำให้เข้าใจพฤติกรรมผู้บริโภคได้อย่างแม่นยำ และต่อยอดสู่การพัฒนาสินค้าและกลยุทธ์ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ควบคู่กับการยกระดับภาพลักษณ์สู่ตลาดพรีเมียม ซึ่งช่วยสร้างการเติบโตที่แข็งแกร่งและยั่งยืนในระยะยาว “ความสำเร็จของ Harmenstone ไม่ได้เกิดจากโชคหรือกระแสมูเตลูเพียงอย่างเดียว แต่เกิดจากความเข้าใจตลาดอย่างลึกซึ้ง ควบคู่กับการสร้างความแตกต่างผ่านสินค้าที่มีคุณภาพ ที่นำศิลปะมารวมเข้ากับความศรัทธา และสามารถสวมใส่ได้ในทุกโอกาส” สองผู้บริหาร ทิ้งท้ายว่า นอกจากการพัฒนาคอลเลกชันใหม่อย่างต่อเนื่องแล้ว โดยจากนี้ไป Harmenstone ยังวางแผนขยายการเติบโตสู่ตลาดต่างประเทศ เพื่อขับเคลื่อนซอฟต์พาวเวอร์ด้านคราฟต์แมนชิพและวัฒนธรรมไทยสู่เวทีโลกด้วย Key Takeaways เทรนด์มูเตลูเปลี่ยนจากความเชื่อเฉพาะกลุ่ม สู่แฟชั่นไลฟ์สไตล์ที่สะท้อนตัวตนของ Gen Z แบรนด์ที่ผสานดีไซน์ร่วมสมัยกับความเชื่อสามารถสร้างความแตกต่างในตลาดได้ การใช้ข้อมูลเชิงลึกและอินไซต์ผู้บริโภคช่วยพัฒนาสินค้าให้ตรงความต้องการ พร้อมยกระดับแบรนด์จากเครื่องประดับทั่วไปสู่ตลาดพรีเมียมได้อย่างชัดเจน อีคอมเมิร์ซ โดยเฉพาะ LazMall Luxury เป็นเครื่องมือสำคัญในการเร่งการเติบโต ช่วยเพิ่มยอดขาย สร้างภาพลักษณ์แบรนด์ และต่อยอดสู่การขยายตลาดต่างประเทศ
Water Festival 2026 เทศกาลวิถีน้ำ…วิถีไทย ม่วนสงกรานต์สไตล์ล้านนา
“Water Festival 2026 เทศกาลวิถีน้ำ…วิถีไทย” เชียงใหม่–ลำพูน ม่วนไม่มีเบรก สนุกสนาน สงกรานต์บ้านฉัน เทศกาลแห่งความสุขที่จะชวนทุกคนสัมผัสเสน่ห์ แห่งเมืองล้านนา สืบสานวัฒนธรรมไทยอันทรงคุณค่าที่สืบทอดความงดงามของวิถีความเป็นไทย จัดขึ้นต่อเนื่องเป็นปีที่ 11 ภายใต้แนวคิด “สนุกสนาน สงกรานต์บ้านฉัน” พร้อมกัน 4 ภาค 6 จังหวัดของไทย เชื่อมพื้นที่วัฒนธรรมสำคัญและประวัติศาสตร์ริมสายน้ำตอกย้ำคุณค่าของประเพณีสงกรานต์ในฐานะมรดกภูมิปัญญาทางวัฒนธรรมของมนุษยชาติ เพื่อเชิญชวนให้นักท่องเที่ยวได้มาร่วมสัมผัสเสน่ห์ของวิถีน้ำ…วิถีไทย ที่กรุงเทพมหานคร, เชียงใหม่, ลำพูน, อุดรธานี, ขอนแก่น และภูเก็ต ระหว่างวันที่ 11-15 เมษายน 2569 ปีนี้การจัดงานทุกพื้นที่ยังคงมุ่งเน้นการนำอัตลักษณ์และเสน่ห์ของแต่ละชุมชนมาถ่ายทอดผ่านกิจกรรมร่วมสมัยที่เชื่อมโยงอดีตสู่ปัจจุบันอย่างกลมกลืน พร้อมเปิดพื้นที่ให้ผู้ประกอบการท้องถิ่น และเครือข่ายวิสาหกิจเพื่อสังคม (SE) ได้เข้ามามีส่วนร่วมในการสร้างคุณค่าทางเศรษฐกิจ ควบคู่ไปกับการสร้างประโยชน์ต่อสังคม และสิ่งแวดล้อม นำไปสู่การเชื่อมโยงเครือข่ายชุมชนในระดับภูมิภาค เพื่อร่วมกันขับเคลื่อนการพัฒนาที่จะสร้างความยั่งยืนของการต่อยอดทุนวัฒนธรรม ที่จะนำไปสู่เศรษฐกิจสร้างสรรค์ที่ไม่เพียงสร้างรายได้ แต่ยังสร้างโอกาสมากมาย และความภาคภูมิใจของทุกภาคส่วนที่เข้ามามีส่วนร่วมได้อย่างแท้จริง ในส่วนของภาคเหนือ จ.เชียงใหม่ ที่ วัดเจดีย์หลวงวรวิหาร วันที่ 11-13 และ 15 เมษายน 2569 และ จ.ลำพูน ที่ ถ.รถแก้ว – ถ.อินทยงยศ วันที่ 11-13 เมษายน 2569 โดยทั้ง 2 จังหวัดได้มีกิจกรรมที่จัดเตรียมให้ผู้เข้าชมงานทั้งชาวไทยและต่างชาติได้ร่วมสัมผัสมนต์เสน่ห์แห่งวัฒนธรรมล้านนาที่เต็มเปี่ยม ไปด้วยความสุข สำหรับ “Chiang Mai Water Festival 2026 เทศกาลวิถีน้ำ…วิถีไทย” จัดที่ วัดเจดีย์หลวงวรวิหาร ได้รับเกียรติจาก นายบุญลือ ธรรมธรานุรักษ์ รองผู้ว่าราชการจังหวัดเชียงใหม่ มาเป็นประธานเปิด ร่วมด้วย นายศุภมิตร กิจจาพิพัฒน์ สมาคมธุรกิจท่องเที่ยวจังหวัดเชียงใหม่ และ นายปวิณ ชำนิประศาสน์ ผู้แทน บริษัท ไทยเบฟเวอเรจ จำกัด (มหาชน) ที่มากล่าวถึงวัตถุประสงค์ของการจัดงานในครั้งนี้ โดยภายในงานจัดเต็มไปด้วยกิจกรรมมากมาย ได้แก่ ไหว้พระขอพร ชำระล้างจิตใจที่จัดภายในวัดเจดีย์หลวงวรวิหาร ตักบาตรโชติกา ห่มผ้าพระธาตุเจดีย์หลวง พิธีสืบชะตาหลวง ร่วมขบวนแห่สรงน้ำพระสุดยิ่งใหญ่ ร่วมเจริญพระพุทธมนต์ และร่วมขบวนแห่พระอัฏฐารส นอกจากนี้ยังมีกิจกรรมและการแสดงต่างๆอาทิ แข่งขันประกวดก่อเจดีย์ทรายแบบวิจิตรตามแบบแผนเจดีย์โบราณ เพลิดเพลินกับการแสดงดนตรีพื้นเมือง และ วันที่ 15 เมษายน 2569 จัดที่ ชุมชนช้างม่อย สัมผัสเสน่ห์ย่านเก่าแก่ของเมืองเชียงใหม่ บนถนนช้างม่อยเก่าถึงขัวสะพานช้างม่อย พบกับภูมิปัญญาจากรุ่นสู่รุ่นกลายเป็นงานคราฟล้านนาร่วมสมัยผ่านงานจักสาน ข้าวยาคูสูตรเฉพาะ ขนมจีน ผ้าซิ่นตีนจก ฯลฯ บรรยากาศภายเป็นไปอย่างคับคั่งไปด้วยนักท่องเที่ยวทั้งชาวไทยและชาวต่างชาติที่มาร่วมสัมผัสเสน่ห์ทางวัฒนธรรมล้านนาและเพลิดเพลินกับภูมิปัญญาพื้นถิ่นเชื่อมโยงพหุวัฒนธรรมจากชุมชนในเมืองและรอบเมืองทางด้าน “Lamphun Water Festival 2026 เทศกาลวิถีน้ำ…วิถีไทย” จัดที่ถนนรถแก้ว – ถนนอินทยงยศ จ.ลำพูน บรรยากาศได้มีประชาชนได้มาร่วมขบวบแห่สรงน้ำพระฉลองชาติกาล 150 ปีครูบาศรีวิชัยกันอย่างอบอุ่น และต่อด้วยไปดื่มด่ำบรรยากาศสงกรานต์ในสวน พบ Local Chef Table เมนูอาหารที่เน้นวัตถุดิบท้องถิ่นโดยเชฟเป็นผู้ออกแบบรังสรรค์เมนู นอกจากนี้พบกับตลาดนัดสินค้าคุณภาพมากมายที่มาให้เลือกซื้อมากมาย
สงกรานต์ปี 2569 เมืองรองโตแรง’จีน’หวนเที่ยวไทย-ข้าวสาร เปียกสุดในกทม.
ทรู คอร์ปอเรชั่น แทร็คความเคลื่อนไหวไปไหนมากสุดสงกรานต์? คนกรุงเทพฯ-ปริมณฑล-ตะวันออก เดินทางเก่งสุด ผู้คนยังกลับภูมิลำเนา ‘พี่จีน’ แชมป์เบอร์1 กลับมาเล่นน้ำเมืองไทย อีสาน แชมป์ปลายทางยอดนิยม Mobility Data โตสูงสุด +12.6% และติด 4 ใน 5 จังหวัดคนเดินทางมากสุดช่วงสงกรานต์ นักท่องเที่ยวจีนกลับมาอันดับหนึ่ง Inbound ต่างชาติเติบโต 2.5% ส่วนคนไทยเที่ยวต่างประเทศเพิ่ม 24.5% 5 พื้นที่ฮิตในกรุงเทพฯ ได้แก่ ข้าวสาร สีลม ICONSIAM สยามสแควร์ และเซ็นทรัลเวิลด์ ‘คูรัม อัชฟาค’ หัวหน้าคณะผู้บริหารด้านเครือข่าย บริษัททรู คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) ผู้ให้บริการโทรคมนาคม เทคโนโลยี ดิจิทัล รายใหญ่ เปิดเผยว่าข้อมูลโมบิลิตี้ ดาตา (Mobility Data) สะท้อนพฤติกรรมการเดินทางและการใช้งานดิจิทัลของผู้บริโภคแบบเรียลไทม์ ของผู้ใช้ชาวไทยและต่างชาติ ในช่วงเทศกาลสงกรานต์วันที่ 11–15 เมษายน 2569 ที่ผ่านมา โดยพบแนวโน้มพฤติกรรมการใช้งาน สัดส่วน 15.5% ของคนกรุงเทพฯ และปริมณฑล และ 4.5% ของภาคตะวันออกนิยมเดินทางท่องเที่ยว ส่งผลให้การเดินทางออกสู่ภูมิภาคต่างๆ เพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ ดังนี้ ภาคอีสาน’ ครองตำแหน่งอันดับ1 มีการเติบโตสูงสุด +12.6% ภาคเหนือ +7% ภาคกลาง +3.6% ภาคใต้ +2.2% แนวโน้มดังกล่าว สะท้อนเทรนด์การเดินทางกลับภูมิลำเนาและการเติบโตของท่องเที่ยวเมืองรองที่ยังคงได้รับความนิยมเป็นอีกหนึ่งจุดหมายปลายทางหลัก จาก Mobility Data พบว่า 5 จังหวัดที่มีจำนวนคนเดินทางไปสูงสุดช่วงสงกรานต์ ได้แก่ บุรีรัมย์ อุบลราชธานี ศรีสะเกษ ร้อยเอ็ด นครศรีธรรมราช โดยภาคอีสานครองถึง 4 ใน 5 จังหวัดยอดฮิต ตอกย้ำบทบาทของภูมิภาคในฐานะศูนย์กลางทั้งการท่องเที่ยวและการกลับภูมิลำเนาในช่วงเทศกาล สงกรานต์ อยู่ในใจ‘จีน’เสมอ ขณะที่ กระแสซอฟต์พาวเวอร์ไทยเทศกาลสงกรานต์ยังคงดึงดูดนักท่องเที่ยวต่างชาติอย่างต่อเนื่อง โดยจำนวนนักท่องเที่ยวต่างชาติ (Inbound Roamer) เติบโต 2.5% นำโดย จีน มาเลเซีย รัสเซีย ลาว อินเดีย คนไทยก็ให้ใจ จีน เช่นกัน ขณะเดียวกัน คนไทยยังคงเดินทางท่องเที่ยวต่างประเทศเพิ่มขึ้น 24.5% โดยจุดหมายยอดนิยม ได้แก่ จีน ลาว มาเลเซีย ญี่ปุ่น ไต้หวัน ‘ข้าวสาร’ พื้นที่หนาแน่นสุด สำหรับคนกรุงเทพฯ และนักท่องเที่ยวต่างชาติยังคงนิยมเล่นสงกรานต์กลางในพื้นที่ใจกลางเมืองกรุง ส่งผลให้ 5 พื้นที่ครองแชมป์ใช้งานเครือข่ายมือถือเติบโตสูงสุดระหว่าง 11-15 เมษายน 2569 ได้แก่ ถนนข้าวสาร สีลม ICONSIAM สยามสแควร์ เซ็นทรัลเวิลด์ (*หมายเหตุ: สีลมจัดงานสงกรานต์ 12-14 เม.ย. ขณะที่พื้นที่อื่นจัดถึง 15 เม.ย.) กทม.แชมป์ดาต้าแชร์ Facebook ขณะที่ 5 จังหวัดใช้ดาต้ามากสุด ได้แก่ กรุงเทพมหานคร ชลบุรี สมุทรปราการ ปทุมธานี สมุทรสาคร ทั้งนี้ พฤติกรรมการใช้งานมือถือในช่วงสงกรานต์ยังคงนิยมแพลตฟอร์มโซเชียลมีเดียอย่างต่อเนื่อง สะท้อนการแชร์ประสบการณ์แบบเรียลไทม์ตลอดเทศกาล สำหรับ 5 อันดับนิยมสูงสุดของลูกค้าทรูมูฟ เอช ได้แก่ Facebook YouTube TikTok WhatsApp LINE ขณะที่ลูกค้าดีแทคนิยมใช้งาน 5 อันดับสูงสุด ได้แก่ 1. Facebook 2. YouTube 3. WhatsApp 4. TikTok 5. LINE “ข้อมูลจากการใช้งานมือถือสะท้อนทั้งพฤติกรรมการเดินทางของผู้คนในช่วงเทศกาล และการเปลี่ยนแปลงของพฤติกรรมผู้บริโภคในยุคดิจิทัลที่ทั้งการใช้ชีวิต การเดินทาง และการสื่อสารเกิดขึ้นพร้อมกันแบบเรียลไทม์ ทั้งในเมืองหลัก เมืองรอง และระหว่างเส้นทางคมนาคม” คูรัม เสริมว่าทรูฯ ได้นำ AI และระบบ Autonomous Network ช่วยบริหารจัดการโครงข่าย รองรับทุกรูปแบบของการจัดงานสงกรานต์ ทั้งแบบเรียลไทม์ การปรับโหลดในพื้นที่หนาแน่น และการดูแลคุณภาพสัญญาณตลอด 24 ชั่วโมง เพื่อให้ลูกค้าสามารถใช้งาน 5G 4G และ WiFi รวมถึงเน็ตบ้านได้อย่างต่อเนื่อง แรง เร็ว และมีเสถียรภาพ รองรับทุกกิจกรรมตลอดเทศกาลสงกรานต์ อ่านเนื้อหาอื่น ที่เกี่ยวข้อง ทรู แกะรอยพฤติกรรมดาต้า ‘คนไทย-นทท.’ อยู่ที่ไหน? ทำอะไร? คืนเคานต์ดาวน์ ขณะที่ การใช้งานที่มีประสิทธิภาพสูงในช่วงเทศกาลสงกรานต์ในปีนี้ มาจากการวางแผนเชิงรุกและเสริมศักยภาพโครงข่ายอย่างครบวงจร โดยส่งรถโมบายล์สถานีฐานเคลื่อนที่เร็ว (Cell-On-Wheel หรือ COW) และติดตั้งเสาสัญญาณชั่วคราว (Temporary Site) เข้าประจำการในจุดจัดงานสำคัญทั่วประเทศ พร้อมขยายสัญญาณภายในอาคารด้วยระบบ IBC (In-Building Coverage) ในศูนย์การค้าและพื้นที่เมือง รองรับพฤติกรรมผู้บริโภคที่เลือกใช้เวลาในเมืองมากขึ้น ทั้งการเดินห้าง ดูหนัง หรือทำกิจกรรมกับครอบครัว นอกจากนี้ ทรูนำ AI ที่ได้รับการรับรอง Autonomous Network ระดับ 4.0 จาก TM Forum มาบริหารโครงข่ายผ่านระบบ Intent-Based Operation (IBO) ซึ่งทำงานเสมือนทีมปฏิบัติการอัตโนมัติตลอด 24 ชั่วโมง คาดการณ์และปรับจูนเครือข่ายล่วงหน้า รองรับปริมาณการใช้งานที่เพิ่มสูงขึ้นได้อย่างแม่นยำ ขณะเดียวกัน ทรูฯ ยังดูแลคุณภาพเครือข่ายตลอดเส้นทางคมนาคมหลักทั่วประเทศ เพื่อรองรับประชาชนที่ทยอยเดินทางกลับภูมิลำเนาและกลับเข้ากรุงเทพฯ โดยเฉพาะกลุ่มที่วางแผนหยุดยาวต่อเนื่องถึงวันที่ 19 เมษายน 2569” โดย ทรูฯ จะนำข้อมูลเชิงลึกจาก Mobility Data และพฤติกรรมการใช้งานในปีนี้ ไปวิเคราะห์ต่อยอดเพื่อยกระดับการวางแผนโครงข่าย เพื่อประสบการณ์ที่ดียิ่งขึ้นของลูกค้าในอนาคต โดยเฉพาะในช่วงเทศกาลสำคัญรวมถึงสงกรานต์ ซึ่งเชื่อว่าจะคึกคักและยิ่งใหญ่กว่าเดิม โดยเฉพาะพื้นที่ไฮไลต์อย่าง สีลม สยามสแควร์ ข้าวสาร และภูมิภาคต่างๆ เช่น เชียงใหม่ ขอนแก่น ชลบุรี ที่มีแนวโน้มดึงดูดนักท่องเที่ยวต่างชาติอย่างต่อเนื่อง Key Takeaways เมืองรองโตแรงช่วงสงกรานต์ การเดินทางกลับภูมิลำเนาและท่องเที่ยวภูมิภาคดันภาคอีสานขึ้นอันดับหนึ่ง ซอฟต์พาวเวอร์สงกรานต์ดึงต่างชาติ นักท่องเที่ยวจีนยังเป็นตลาดหลัก ขณะคนไทยเที่ยวต่างประเทศเพิ่มต่อเนื่อง เล่นน้ำเมืองยังคึกคักสูง ข้าวสาร สีลม และโซนศูนย์การค้าครองพื้นที่ใช้งานดาต้าหนาแน่นสุด
กรุงเทพฯ 4 ปี ‘ชัชชาติ’ เก็บบิ๊กดาตาคนกทม. สร้างแลนด์มาร์คใหม่เมือง 1.8 พันล.
กรุงเทพมหานคร โอเพน เฮ้าส์ โชว์เคสทำงานในรอบ 4 ปีผ่านไปใช้บิ๊กดาต้าย้ำ Digital Governance จัดการเมือง ขอไปต่อสร้างแลนด์มาร์คใหม่ 1.8 พันล้านบาท ดิจิทัลบริหารจัดการ-ทราฟฟี่ ฟองดู (Digital Governance & Traffy Fondue) ใข้แพลตฟอร์มดิจิทัล รับเรื่องร้องเรียนกว่า 1.2 ล้านเรื่อง พร้อมลดเวลาดำเนินการจาก 26 วัน เหลือเพียง 2.4 วัน โดยมีประชาชนพึงพอใจสูงถึง 81% เก็บข้อมูลเมือง-สร้างอินฟราสตรัคเจอร์ (City Data & Infrastructure) นำบิ๊กดาต้ามาวิเคราะห์จุดเสี่ยงน้ำท่วมละเอียดถึง 737 จุด และติดตั้งระบบสัญญาณไฟอัจฉริยะ 74 แยก ช่วยให้การจราจรคล่องตัวขึ้นสูงสุด 41% พร้อมปรับปรุงทางเท้าคุณภาพรวมกว่า 1,100 กม. เมืองสร้างสรรค์-พื้นที่สาธารณะ (Creative City & Public Space) สร้างมูลค่าใหม่ให้สินทรัพย์เดิมผ่านโครงการจัตุรัสกรุงเทพฯ และสะพานเชื่อมทรงวาด พร้อมขยายสวน 15 นาที กว่า 400 แห่ง เพื่อยกระดับกรุงเทพฯ ให้เป็นเมืองที่เดินได้และน่าอยู่ระดับสากล ช่วงปลายสัปดาห์ก่อนเข้าสู่เทศกาลปีใหม่ไทย ‘มหาสงกรานต์ 2569’ ‘รศ.วิศณุ ทรัพย์สมพล’ รองผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานคร พร้อมด้วย ‘เอกวรัญญู อัมระปาล’ ผู้ช่วยเลขานุการผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานคร (กทม.) และโฆษกกทม. เปิดศาลาว่าการกรุงเทพมหานคร Open House: 4 ปีแห่งการเปลี่ยนแปลงกรุงเทพฯ ภายใต้ทีมบริหาร ‘ชัชชาติ สิทธิพันธุ์’ ผู้ว่ากทม. เจ้าของมีม ‘บุรุษที่แข็งแกร่งที่สุดในปฐพี’ ขอเหล่าเน็ตติเซ่น เพื่อบอกเล่า ‘Success Story’ อย่างเป็นรูปธรรมในรอบ 4 ปีที่ผ่านมาผ่านหัวข้อ ‘ศักยภาพกรุงเทพฯ: การพัฒนาเมือง’ 4 ปี 1.2 ล้านเรื่องร้องเรียน!! เอกวรัญญู ย้อนกลับไปเมื่อ 4 ปีก่อนกรุงเทพฯ วางจุดเริ่มต้นการบริหารจัดการตั้งแต่ การออกแบบด้านความโปร่งใส ‘ดีไซน์ ดิจิทัล กัฟเวอร์แนนซ์’ (Digital Governance) โดยต่อยอดเทคโนโลยีมาบริหารจัดการในรูปแบบการให้บริการแก่ประชาชน เพื่อมุ่งเน้นการปฏิรูปและความโปร่งใส ผ่านแพลตฟอร์มจัดการปัญหาเมือง ทราฟฟี่ ฟองดู ‘Traffy Fondue’ ถึงในตอนนี้มีเคสร้องเรียนเข้ามากว่า 1,200,000 เรื่องแล้ว!! และ จากจำนวนเคสทั้งหมด กรุงเทพฯ ดำเนินการไปแล้ว 64,500 เรื่องพร้อมสถิติการใช้บริการ ด้านต่าง ๆ ดังนี้ พฤติกรรมการใช้งาน ประชาชนได้รับความสะดวกมากขึ้น โดยเฉพาะการแจ้งเคสผ่าน Traffy Fondue ‘นอกเวลาราชการ’ สูงถึง 61% และแจ้งในเวลาราชการ 39% (ต่างจากเดิมที่ต้องเดินทางมาแจ้ง ณ ที่ทำการเขต) ประสิทธิภาพการแก้ไข ระยะเวลาในการแก้ไขปัญหาลดลงเหลือเพียง 2.4 วัน จากเดิมที่เคยใช้เวลานานถึง 26 วัน การต่อยอดด้วยข้อมูล (City Data) ยกตัวอย่างการเก็บข้อมูล ‘ปัญหาน้ำท่วม’ จากในปี 2565 พบจุดน้ำท่วมทั้งหมด 737 จุด ซึ่งข้อมูลเหล่านี้เปรียบเสมือน ‘ดาต้าเมือง’ (City Data) ที่นำมาใช้ต่อยอดเพื่อวางนโยบายให้ดียิ่งขึ้น จากเดิมที่มีข้อมูลเพียงสิบกว่าจุดเท่านั้น เอกวรัญญู เสริมว่า การให้บริการกรุงเทพฯ บนแพลตฟอร์มฯ ยังยึดแกนหลักให้บริการประชาชนเป็นศูนย์กลาง โดยช่วง 4 ปีที่ผ่านมามีระดับความพึงพอใจสูงถึง 81% และไม่พอใจ 19% ซึ่งปัจจุบันประชาชนที่ยื่นเรื่องร้องเรียนผ่านระบบจะยังอัปเดตสถานะให้ทราบทันทีว่าเรื่องถึงขั้นตอนไหนแล้ว “ขณะที่แต่ละเขตจะมีเรื่องร้องเรียนแตกต่างกันออกไป การให้บริการยังมีลักษณะคล้ายกับระบบ ‘ร้านอาหารรีวิว’ ที่ประชาชนสามารถเข้ามาแสดงความคิดเห็นและให้คะแนนการทำงานได้” บิ๊ก ดาตา กรุงเทพมหานคร โฆษกกรุงเทพมหานคร เล่าต่อถึงการเชื่อมโยงผู้ใช้งานบน Traffy Fondue ในช่วงที่ผ่านมา ยังเป็นอีกหนึ่งแพลตฟอร์มที่นำถูกนำมาจัดการสถานการณ์ฉุกเฉินและข้อมูลใหม่ (City Data) ที่สามารถนำมาปรับใช้ได้ทันที เช่น กรณีการแจ้งปัญหา ‘รอยร้าว’ ของอาคารในเหตุการณ์แผ่นดินไหวเมื่อปี 2568 โดยมีประชาชนสามารถใช้ Traffy Fondue ถ่ายรูปอาคารของตนเองเพื่อแจ้งมายังส่วนกลางได้โดยตรง ซึ่งปัจจุบันมีการรับเรื่องในลักษณะนี้มาแล้วกว่า 200,000 เคส รวมถึงประเด็นเร่งด่วนในปัจจุบัน ‘ปัญหาน้ำมัน’ ที่ขาดแคลนในบางสถานีบริการน้ำมันในกรุงเทพฯ ที่ได้รับการร้องเรียนจากประชาชนผ่านบนแพลตฟอร์มฯ ที่กรุงเทพฯ เพื่อนำมาใช้ติดตามปัญหาพร้อมอัปเดทจุดให้บริการด้วย เช่นกัน รวมไปถึงระบบการจองขออนุญาตและการชำระค่าธรรมเนียมขยะผ่านช่องทางดิจิทัล เพื่อความโปร่งใสและรวดเร็ว และ บริการยื่นขออนุญาตสร้างบ้านออนไลน์ ช่วยลดขั้นตอนการทำงานให้ง่ายขึ้น เพื่อตอบโจทย์และขจัดอุปสรรคด้านความล่าช้า “ที่สำคัญยังช่วยลดการเผชิญหน้าโดยตรงระหว่างเจ้าหน้าที่และประชาชน ปัจจุบันมียอดการยื่นเรื่องผ่านระบบแล้ว 17,811 เรื่อง” เอกวรัญญู กล่าวว่านอกจากอำนวยความสะดวกด้านโครงสร้างพื้นฐาน (Infrastructure) ดิจิทัล แล้วกรุงเทพมหานคร ยังมองหาโอกาสโปรโมทเมืองหลวงในด้านพื้นที่สาธารณะ (Public Space) ด้วยการส่งเสริมอุตสาหกรรมภาพยนตร์ ในการเปิดพื้นที่สำหรับจองสถานที่ถ่ายทำภาพยนตร์ ซึ่งได้รับความสนใจอย่างมาก โดยมีสถิติที่ผ่านมายอดจองทั้งหมด 326 รายดำเนินการเสร็จสิ้น 154 ราย และมีอยู่ระหว่างการดำเนินการถ่ายทำ ขณะเดียวกัน ยังเพิ่มความสะดวกให้แก่ประชาชนที่ต้องการภาพหลักฐานเมื่อเกิดเหตุการณ์รถถูกผิด (อุบัติเหตุหรือเหตุการณ์ฉุกเฉิน) โดยสามารถแจ้งความและอัปโหลดข้อมูลผ่านเว็บไซต์เพื่อขอภาพจากกล้อง CCTV ได้ตลอด 24 ชั่วโมง ซึ่งสามารถดึงข้อมูลจากเครือข่ายกล้องวงจรปิดที่มีอยู่กว่า 60,000 ตัวทั่วพื้นที่ กรุงเทพฯ เมืองน่าเดิน ขณะที่ส่วนงานด้านการจัดการการเดินทาง อีกหนึ่ง ‘สตอรี่’ ที่คนกรุงเทพฯ ให้ความสำคัญและสนใจไม่แพ้กัน โดย ‘รศ.วิศณุ ทรัพย์สมพล’ รองผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานคร ย้ำถึงแผนพัฒนาระบบการเดินทางและโครงสร้างพื้นฐานในกรุงเทพมหานคร เชื่อมโยง 3 ส่วนประกอบกัน คือ การเดินเท้า ซึ่งเป็นการเชื่อมต่อจากระบบขนส่งไปยังสถานที่ทำงาน ระบบขนส่งมวลชนสาธารณะ ประกอบด้วยรถไฟฟ้า เรือโดยสาร และรถประจำทาง และ การขับขี่ยานพาหนะส่วนบุคคล ที่เน้นความสะดวกและความคล่องตัวในการจราจร นอกจากนี้ ยังได้พัฒนาทางเท้าและทางเดินริมคลอง โดยกำหนดเป้าหมายการปรับปรุงทางเท้าไว้ที่ 1,000 กิโลเมตร ปัจจุบันดำเนินการได้เกินเป้าหมายเป็น 1,100 กิโลเมตร ภายใต้แนวคิด ‘เดินได้ เดินดี และน่าเดิน’ โดยทางเท้าที่ปรับปรุงใหม่ทั้งหมดใช้หลักการออกแบบเพื่อคนทั้งมวล (Universal Design) เพื่อให้ประชาชนทุกกลุ่มสามารถเข้าถึงและใช้งานได้อย่างเท่าเทียม อย่างไรก็ตาม การจะทำให้กรุงเทพฯ เป็นเมืองน่าเดินให้ได้นั้นยังต้องสู้กับสภาพอากาศที่ร้อนแรงของแดดเมืองไทยด้วยเช่นกัน ซึ่งเป็นหนึ่งในปัจจัยที่นำมาใช้ร่วมกับแนวคิดการดำเนินงานติดตั้งทางเดินมีหลังคา (Covered Walkway) ที่ตอนนี้เริ่มต้นที่ย่านสาทรและบริเวณทางเดินริมคลอง พร้อมทั้งปรับปรุงพื้นที่ด้วยการทาสีและตีเส้นทางเดินใหม่ในซอยย่อยเพื่ออำนวยความสะดวกและสร้างบรรยากาศที่ร่มรื่น ให้กรุงเทพฯ เป็นเมืองเดินได้!! ขณะที่ โครงการทางเดินริมคลอง ยังครอบคลุมพื้นที่สำคัญหลายแห่ง ได้แก่ คลองโอ่งอ่าง คลองบางลำพู คลองเปรมประชากร คลองผดุงกรุงเกษม “สำหรับคลองแสนแสบมีระยะทางรวม 40 กิโลเมตร (หากนับรวมทั้งสองฝั่งจะเป็น 80 กิโลเมตร) โดยเฉพาะช่วงบริเวณท่าเรือเพลินจิต” ขณะที่ การจัดการปัญหาพื้นฐานเมืองนั้น กรุงเทพฯ ยังได้นำ ‘ดาต้า’ มาใช้ออกแบบนโยบายป้องกันน้ำท่วมอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น จากเดิมที่เป็นการทำงานแบบกระจายตัว ปัจจุบันได้เปลี่ยนมาใช้แนวทาง Area Based ในการลอกคลอง ทำให้แก้ปัญหาได้ตรงจุดและคุ้มค่างบประมาณมากขึ้น เชื่อมโรงพยาบาลรอบอนุสาวรีย์ชัยสมรภูมิ ‘รศ.วิศณุ’ กล่าวว่า กรุงเทพฯยังมีแผนพัฒนาบริเวณทางเดินอนุสาวรีย์ชัยสมรภูมิได้ดำเนินการครบวงรอบ (Loop) โดยเฉพาะฝั่งถนนราชวิถีซึ่งมีโรงพยาบาลหลายแห่งตั้งอยู่ พร้อมวางแผนการจัดระบบขนส่งผู้ป่วยด้วยรถกอล์ฟและติดตั้งทางลาดที่ใช้งานได้จริง รวมถึงติดตั้งไฟส่องสว่างเพื่อเสริมสร้างความปลอดภัยและเพิ่มประสิทธิภาพในการบริหารจัดการพื้นที่ด้วย พร้อมเสริมต่อ ถึง ‘ระบบขนส่งมวลชนทางเลือก’ โดยดำเนินโครงการจักรยานสาธารณะ (Bike Sharing) นำจักรยานสาธารณะมาให้บริการไม่มีค่าใช้จ่าย (ฟรีวันละ 1 ชั่วโมง) จากที่ผ่านมาตลอดทั้งปีมีผู้ลงทะเบียนใช้งานกว่า 200,000 ราย ซึ่งสะท้อนให้เห็นว่าโครงการดำเนินการมาถูกทิศทาง โดยเฉพาะความต้องการใช้บริการจักรยานสาธารณะเชื่อมต่อจากท่าเรือแสนแสบ (เพลินจิต) เพื่อปั่นจักรยานไปยังที่ทำงาน จากปัจจุบัน กรุงเทพมหานครมีรถโดยสารขนส่งมวลชนให้บริการจำนวน 6,000 คัน นอกจากนี้กรุงเทพฯ ยังสร้างศาลาที่พักผู้โดยสารรูปแบบใหม่ได้ดำเนินการติดตั้งแล้ว 183 จุด พร้อมออกแบบใหม่เพื่อป้องกันไม่ให้บุคคลไร้ที่พึ่งเข้ามาพักอาศัย ส่วนป้ายรถประจำทางรูปแบบใหม่ได้ดำเนินการติดตั้งแล้ว 500 จุด เมืองหลวง เมืองสมดุล ‘รศ.วิศณุ’ ย้ำว่าการสร้างเมืองที่มีคุณภาพชีวิตที่ดีไม่ได้เกิดขึ้นจากโครงการใดโครงการหนึ่ง แต่เกิดจากสองมิติสำคัญ ทั้งความคล่องตัวการเดินทาง และ สิ่งแวดล้อมที่สมดุล เพื่อให้เมืองสามารถรองรับการใช้ชีวิตของผู้คนได้อย่างยั่งยืน โดยเฉพาะการแก้ไขปัญหาจราจรติดขัด อันเกิดจากปริมาณรถที่เกินขีดจำกัดของถนน ดังนั้นเมืองจึงมุ่งบริหารจัดการพื้นที่เดิมที่มีอยู่ให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุดด้วยเทคโนโลยี Adaptive Traffic Control ระบบควบคุมสัญญาณไฟจราจรอัจฉริยะ ซึ่งติดตั้งแล้วกว่า 74 แยกสำคัญ ช่วยให้การจราจรคล่องตัวขึ้น 10%-41% ในบางพื้นที่ โดยทำงานควบคู่ไปกับระบบกล้องวงจรปิด (CCTV) ที่เชื่อมโยงข้อมูลแบบเรียลไทม์ นอกจากด้านเทคโนโลยีแล้ว การเร่งรัดโครงสร้างพื้นฐานอย่างอุโมงค์ทางลอดแยกไฟฉายและท่าพระ ยังเป็นจิ๊กซอว์สำคัญที่เข้ามาช่วยเพิ่มโครงข่ายการเดินทางและระบายปริมาณรถออกจากถนนสายหลักได้อย่างเป็นรูปธรรม กรุงเทพฯ ใช้งบจัดการขยะ 8,000 ล.บาท/ปี ‘รศ.วิศณุ’ กล่าวต่อถึงมิติด้านสิ่งแวดล้อม โดยเมืองได้เปลี่ยนผ่านการจัดการขยะจากการตั้งรับสู่การรุกด้วยโครงการ ‘ไม่เทรวม’ เพื่อแก้ปัญหาภาวะขาดดุลงบประมาณการจัดเก็บขยะที่สูงถึง 7,000 – 8,000 ล้านบาทต่อปี โดยการรณรงค์ให้ประชาชนแยกขยะอย่างจริงจัง พร้อมใช้มาตรการจูงใจทางเศรษฐศาสตร์ (Incentive) เช่น การลดค่าธรรมเนียมให้ครอบครัวที่แยกขยะ และปรับเพิ่มขึ้นสำหรับผู้ที่ไม่แยก ซึ่งปัจจุบันได้รับความร่วมมืออย่างล้นหลามจากประชาชนกว่า 700,000 หลังคาเรือน นอกจากนี้ กรุงเทพฯ ยังต่อยอดสิ่งแวดล้อมเมืองด้วยการเพิ่ม ‘ปอด’ พื้นที่สีเขียวในโครงการปลูกต้นไม้ล้านต้น ที่ใช้แอปพลิเคชันเข้ามาช่วยติดตามผลการเติบโตอย่างเป็นระบบ ควบคู่ไปกับการพัฒนา ‘สวน 15 นาที’ พื้นที่สีเขียวขนาดเล็กใกล้บ้านที่กระจายตัวอยู่ทั่วเมืองกว่า 400 แห่ง ซึ่งได้รับความร่วมมือจากประชาชนที่มอบพื้นที่ให้รัฐดูแลเป็นเวลา 7 ปี เพื่อเปลี่ยนพื้นที่ส่วนบุคคลให้กลายเป็นพื้นที่สาธารณะประโยชน์ โดยจะได้รับการยกเว้น ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง กทม. Lively กรุงเทพฯ เมืองมีชีวิต เอกวรัญญู กล่าวทิ้งท้าย ใช่วงที่ผ่านมา กรุงเทพมหานครมีแผนสร้างเมืองให้สนุกขึ้น โดยในปีแรก กทม. ร่วมกับพันธมิตรเครือข่ายจัดกิจกรรมเมืองและเฟสติวัลต่างๆ เพื่อสร้างสีสันความมีชีวิตชีวาให้กับกรุงเทพในระดับย่าน เช่น การพัฒนาศูนย์กีฬาเบญจกิติ และกิจกรรมแอโรบิกที่ สวนลุมพินี นอกจากนี้ กรุงเทพฯ ยังมีแผนสร้างแลนด์มาร์คแห่งใหม่จากโครงสร้างพื้นฐานเดิมให้มีคุณค่าใหม่ เช่น โครงการ ‘สะพานคนเดิมข้ามแม่น้ำเจ้าพระยา’ มูลค่า 1,800 ล้านบาท ซึ่งจะเป็นสะพานจะเชื่อม 2 ฝั่งแม่น้ำเจ้าพระยา ฝั่งตะวันตก (West Bank) บริเวณ Wat Thong Thammachat Pier (ท่าวัดทองธรรมชาติ ฝั่งตะวันออก (East Bank) บริเวณ Sawasdee Pier (ท่าสวัสดี) สำหรับโครงการสร้างสะพานคนเดินฯ นี้ดำเนินการแล้วเสร็จในส่วนของแนวคิดการออกแบบ (Concept) ไว้ก่อนเท่านั้น ซึ่งเป็นแผนงานที่วางไว้ในอนาคตและไม่ให้เป็นงบประมาณผูกพัน พร้อมวางแผนการสื่อสารปรับปรุงพื้นที่บริเวณท่าน้ำราชวงศ์ให้เป็นสะพานคนเดินที่รถจักรยานสามารถสัญจรผ่านได้ “เรามองว่าในกรุงเทพฯ นอกจากแลนด์มาร์คระดับโลกอย่างพระปรางค์วัดอรุณแล้ว จะต้องพัฒนาสิ่งปลูกสร้างที่น่าจดจำใหม่ในอนาคต ที่ตอนนี้อยู่ขั้นตอนการออกแบบโครงการเท่านั้น ไม่ได้ตั้งงบประมาณผูกพันไว้ล่วงหน้า” นอกจากนี้ยังมีแผนเปลี่ยนศาลาว่าการกรุงเทพมหานคร ให้กลายเป็นพิพิธภัณฑ์เมือง (City Museum) เพื่อเปลี่ยนย่านศาลาว่าการให้เป็น ‘ย่านเมืองมิวเซียม’ ช่วยให้ลานคนเมืองกลับมามีชีวิตชีวาอีกครั้ง พร้อมวางผังการสร้างเมืองในอนาคต ที่ยังครอบคลุมถึงการสร้าง ‘ฮอลล์ประจำเมือง’ และการเพิ่มพื้นที่สาธารณะ (Public Space) ที่มีขนาดใหญ่เพียงพอ โดยมีโครงการสำคัญคือการผลักดัน จัตุรัสกรุงเทพฯ (Bangkok Square) บริเวณสนามศุภชลาศัย เพื่อปรับโฉมพื้นที่ใจกลางเมืองให้มีความเป็นสากล (Global) ซึ่งขณะนี้อยู่ระหว่างการหารือร่วมกับจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย
คนไทยเข้าสู่ยุค ‘SmartSumer’ เลิกภักดีแบรนด์-พร้อมเททันที-AI ชี้นำก่อนซื้อ
CMMU เจาะพฤติกรรมคนไทยปี 2569 เข้าสู่ยุค ‘SmartSumer’ ผู้บริโภค 90-97% คิดก่อนซื้อ ใช้ AI เป็นตัวช่วยหลัก-เลิกภักดีแบรนด์พร้อม ‘เท’ ทันที หากเจอโปรโมชั่นที่จริงใจกว่า ส่วน FMCG อ่อนไหวสุดขึ้นราคา 11-20% ลูกค้าจะไม่ทน คนไทยเข้าสู่ยุค ‘SmartSumer’ เต็มตัว ผู้บริโภค 71% ใช้ AI ค้นหา เปรียบเทียบ และช่วยตัดสินใจก่อนซื้อ พฤติกรรมเปลี่ยนจากใช้อารมณ์ ไปสู่ใช้ข้อมูลและเหตุผลเป็นหลัก Brand Loyalty ลดลง พร้อมเปลี่ยนทันที หากราคา/ความคุ้มค่าไม่ตอบโจทย์ ผู้บริโภคพร้อม ‘เทแบรนด์’ โดยเฉพาะกลุ่ม FMCG ขึ้นราคาเพียง 11–20% ก็เริ่มเปลี่ยนทันที ราคา บวกกับ โปรโมชัน คือ ‘Trigger’ สำคัญ ส่วนลด 11–20% คือจุดกระตุ้นการตัดสินใจซื้อสูงสุด ผู้บริโภคส่วนใหญ่เลือก ‘รอโปร’ มากกว่าซื้อทันที รศ.ดร.พัลลภา ปีติสันต์ หัวหน้าสาขาการตลาด วิทยาลัยการจัดการ มหาวิทยาลัยมหิดล (CMMU) เปิดเผยว่าจากงานวิจัย THAI SMARTSUMER 2026 ของ CMMU สะท้อนพฤติกรรมผู้บริโภคชาวไทยเข้าสู่ยุค ‘SmartSumer’ ผู้ที่คิด วิเคราะห์ และเลือกอย่างมีระบบ ข้อมูลวิจัยฯ ชิ้นนี้ยังสนับสนุนอีกว่า พฤติกรรมผู้บริโภคเปลี่ยนจากการซื้อตามอารมณ์ (Emotional-driven) ไปสู่การตัดสินใจบนข้อมูลและเหตุผล โดยมี AI เป็นเครื่องมือหลักในการตัดสินใจซื้อสินค้ามากขึ้น เพื่อมองหา ‘ความคุ้มค่า (Value for Money)’ กลายเป็นปัจจัยหลักในการซื้อสินค้า/บริการ โดยมี พฤติกรรมหลัก 5 มิติได้แก่ ค้นหาและเปรียบเทียบ (Search & Compare) คุ้มค่าสูงสุก (Maximize Value) ความต้องการแท้จริง (Authentic Demand) ลดความเสี่ยง(Risk Reduction) การใช้เวลาและความอดทน (Timing & Patience) นอกจากนี้ยังมีพฤติกรรมผู้บริโภคน่าสนใจ ดังนี้ ผู้บริโภค 90-97% มีความพิถีพิถันในการซื้อ Gen Z มีความโดดเด่นด้านจังหวะราคาและโปรโมชัน 62% ผู้บริโภคกว่า 71% ใช้ AI ช่วยค้นหา เปรียบเทียบ และคาดการณ์ราคา (เจนเนอเรชั่นซี Z 99% และเจนฯวาย 96% ‘ราคาสินค้า’ มีผลต่อใจคนไทย รศ.ดร.พัลลภา กล่าวต่อสำหรับ ‘การกำหนดราคา’ สินค้าและบริการ ซึ่งพบว่า ผู้บริโภคจะเริ่มถูกกระตุ้นเมื่อสินค้า ‘ลดราคา’ 11-20% ขณะที่ ‘การขึ้นราคา’ ผู้บริโภคทนการขึ้นราคาได้ +21-30% ยกเว้นกลุ่มสินค้าอุปโภคบริโภค (FMCG) ทนได้เพียง +11-20% ทั้งนี้ หากเกินจุดรับได้ จะรอกิจกรรมส่งเสริมการขายโปรโมชัน การหาข้อมูลเพิ่ม และพร้อมเปลี่ยนแบรนด์ทันที!! อารมรณ์ยังนำแฟชั่น-เครื่องประดับ จากงานวิจัยฯ ยังพบพฤติกรรมเชิงลึกผู้บริโภคคนไทยรุ่นใหม่ 5 หมวดสินค้า ดังนี้ 1.Technology & Gadgets ผู้บริโภค 90% เชื่อถือ AI รอบซื้อทุก 6-12 เดือน (75.5%) ใช้เวลาตัดสินใจ 1-4 สัปดาห์ (60.3%) 2.Beauty & Personal Care 72-86% ให้ความสำคัญกับคุณภาพ มากกว่า 30% ใช้ AI 2 ระบบ (ChatGPT / Google Gemini) ให้ความสำคัญส่วนผสม (Ingredient-conscious๗ และรีวิวผู้ใช้จริง 3.Fashion Apparel & Accessories ใช้อารมณ์ตัดสินใจสูงสุด ใช้ AI เป็นแหล่งหาข้อมูลแซง TikTok ร้านค้าทางการ (Official Store) มีความสำคัญน้อยที่สุด (68.5%) 4.Home & Appliances 5% ค้นหาข้อมูลก่อนซื้อ 90-97% ศึกษาข้อมูลเชิงลึก ใช้เวลาตัดสินใจ 1-4 สัปดาห์ YouTube เป็นแหล่งข้อมูลอันดับ 1 5.FMCG & Daily Essentials ซื้อออนไลน์สูงสุด อ่อนไหวต่อราคามากที่สุด ขึ้นราคา 11-20% พร้อมเปลี่ยนแบรนด์ Baby Boomer พิถีพิถันสูงสุด (96%) เจนฯใหม่ วางลำดับความไว้วางใจ อาจารย์ประเสริฐ ธวัชโชคทวี อาจารย์ที่ปรึกษาโครงการ สาขาการตลาด วิทยาลัยการจัดการ มหาวิทยาลัยมหิดล (CMMU) ระบุว่า ผู้บริโภคมีเกณฑ์ตัดสินใจชัดเจนตามช่วงราคาแตกต่างกัน ดังนี้ ต่ำกว่า 1,000 บาท ใช้อารมณ์ ราคา 1,000-10,000 บาท มีการเปรียบเทียบและดูรีวิว มากกว่า 10,000 บาท ใช้เวลาราว 1-3 เดือน มากกว่า 100,000 บาท ปรึกษาผู้เชี่ยวชาญ ขณะเดียวกันการตัดสินใจซื้อผู้บริโภคยังมีตัวแปรลำดับชั้นความไว้วางใจ (Trust Hierarchy) เปลี่ยนไป รีวิวผู้ใช้จริงและเพื่อน น่าเชื่อถือสูงสุด โฆษณาแบรนด์มีอิทธิพลลดลง Gen Z ใช้ TikTok และ E-commerce แทน Search Engine พฤติกรรมโชว์รูมมิ่ง (Showrooming) ลองหน้าร้าน ซื้อออนไลน์ เพิ่มขึ้น แบรนด์เปลี่ยนแผนรับยุค ‘SmartSumer’ ด้าน ‘สิทธิกร ยิ่งเมืองมาร’ นักศึกษาปริญญาโท วิทยาลัยการจัดการ มหาวิทยาลัยมหิดล (CMMU) และหัวหน้าทีมวิจัย ระบุว่า AI กำลังเป็น ‘แหล่งข้อมูลหลัก’ ทำให้แบรนด์ต้องปรับกลยุทธ์ ได้แก่ 1.AI-Ready Content พัฒนาข้อมูลที่มีโครงสร้างชัดเจน เช่น รายละเอียดสินค้า คุณสมบัติ ราคา รีวิว และคำอธิบายทีครบถ้วน เพื่อเพิ่มน้ำหนักความน่าเชื่อถือและให้ AI สามารถค้นหา แนะนำหรือเปรียบเทียบสินค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพ ที่ช่วยเร่งกระบวนการตัดสินใจซื้อของผู้บริโภค 2.Sincerity Marketing ความโปร่งใส เปิดเผยข้อมูลเชิงลึก โดยเฉพาะ Beauty และ FMCG เช่น ส่วนผสม ใบรับรอง แหล่งที่มาและผลการทดสอบที่ชัดเจน ผู้บริโภคให้ความเชื่อถือจากรีวิวของผู้ใช้จริง ทำให้แบรนด์ต้องพัฒนาที่สะท้อนประสบการณ์จริงให้มากขึ้น 3.Value-Based Pricing เน้นความคุ้มค่า ไม่ใช่แข่งราคาเพียงอย่างเดียว 4.Promotion Strategy โปรโมชั่นยังมีบทบาทต่อการตัดสินใจซื้อ ส่วนลด 11-20% คือ Sweet Spot กระตุ้นการตัดสินใจซื้อได้ดีที่สุด การใช้โปรโมชันอย่างมีกลยุทธ์ เช่น กลยุทธ์ 1 แถม 1, Bundle Deal, คูปองส่วนลด หรือฟรีค่าขนส่ง มีอิทธิพลต่อการตัดสินใจซื้อของผู้บริโภค 5.Video Content ทำคอนเทนต์บนยูทูป เน้นรีวิวจริง ส่งผลดีต่อการตัดสินใจซื้อสินค้าหมวด Home&Appliances เพราะ ช่วยสร้างประสบการณ์และสร้างความเข้าใจได้ดีกว่าคอนเทนต์ประเภทอื่น ๆ 6.Omni-Channel เชื่อมโยงทุกช่องทางอย่างไร้รอยต่อ แบรนด์ควรใช้ TikTok และ Marketplace เป็นพื้นที่สร้างการรับรู้ ทดลองตลาดและกระตุ้นการตัดสินใจแบบ Real-Time ผ่านคอนเทนต์ที่เข้าถึงง่ายและตรงกับพฤติกรรมของผู้บริโภค แนวทางดังกล่าว เพื่อรองรับผู้บริโภคต้องการผู้ช่วยช้อปปิ้งที่ชาญฉลาด Smart Personal Shopping Assistant ด้านต่าง ๆ ในปัจจุบัน อาทิ เปรียบเทียบราคาแบบเรียลไทม์ สรุปรีวิว แจ้งเตือนโปรโมชัน ตรวจสอบของแท้ ขณะที่ปัญหาหลัก ‘Pain Point’ ยังคงเป็น การตรวจสอบสินค้าปลอม และ ความน่าเชื่อถือของร้านค้า งานวิจัยฯ ยังชี้ชัดว่า ‘SmartSumer’ คือการเปลี่ยนแปลงเชิงโครงสร้างของผู้บริโภคทุกเจเนอเรชัน โดย ‘ความไว้วางใจ’ คือปัจจัยแข่งขันสำคัญ โดยแบรนด์ที่ โปร่งใส มีรีวิวจริง และใช้ AI เข้าใจลูกค้า จะได้เปรียบ ซึ่งแพลตฟอร์มที่พัฒนาเครื่องมือ AI ครบวงจร จะคว้าโอกาสในตลาดยุคใหม่ได้ Key Takeaways แบรนด์ต้องปรับให้เหมาะสม (Optimize) สร้างความเข้าใจ AI ในการอ่านและเข้าถึงคอนเทนต์ ต้องมีข้อมูลครบ (ราคา รีวิว คุณสมบัติ) เพื่อให้ AI แนะนำได้ หากใครไม่ติดในการ AI recommendation อาจหมายถึงการหลุดจากชุดการพิจารณาการเลือกซื้อทันที ‘ความคุ้มค่า’ ชนะ ‘ภาพลักษณ์’ ผู้บริโภคไม่ได้ซื้อเพราะแบรนด์อีกต่อไป แต่ซื้อเพราะคุ้มค่า (Value) แบรนด์ต้องพิสูจน์เหตุผล ไม่ใช่แค่สร้างอารมณ์ ความไว้วางใจ (Trust) ใหม่ มาจากรีวิวจริง และ ประสบการณ์จริง โฆษณามีอิทธิพลลดลง แต่การแนะนำของผู้ใช้จริง (User Review) กลายเป็นตัวตัดสิน แบรนด์ต้องโปร่งใส และสร้างโซเชียล ปรูฟ (Social Proof) ให้ได้จริง
ออริจิ้น เติมดิจิทัลทำตลาดอสังหาพ่วงซิมทรูฯ เจาะต่างชาติอยู่ไทยยาว
ออริจิ้น x ทรูพันธมิตรสมาร์ทลีฟวิ่ง เปิดตลาดอยู่อาศัยบ้าน-คอนโดอัจฉริยะเจาะกลุ่มผู้ปกครองสัตว์เลี้ยงก่อนขยายตลาดต่างชาติ- Expat อยู่อาศัยไทยระยะยาว ออริจิ้น x ทรู ปั้น Smart Living Ecosystem เชื่อมอสังหาฯ กับดิจิทัลไลฟ์สไตล์ ทั้งอินเทอร์เน็ต AI และบริการเสริมในบ้าน ยกระดับประสบการณ์อยู่อาศัย เจาะตลาด Pet Humanization โตแรง คอนโดเลี้ยงสัตว์ได้กลายเป็นดีมานด์จริง โดยเฉพาะเจนเนอเรชั่นวายและซี และสร้าง yield สูงกว่ายูนิตทั่วไป และเพิ่มมูลค่าโครงการระยะยาว มองตลาดกลุ่ม Expat อยู่ไทยยาวแบบครบแพ็ก ผูกอสังหาฯ เข้ากับซิมทรูและบริการดิจิทัลดึงต่างชาติอยู่ยาว พร้อมสร้างรายได้ทั้งที่อยู่อาศัยและบริการ อภิสิทธิ์ สุนทรชูเกียรติ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ออริจิ้น เวอร์ติเคิล คอร์ปอเรชั่น จำกัด (ORIGIN VERTICAL) ในเครือบริษัท ออริจิ้น พร็อพเพอร์ตี้ จำกัด (มหาชน) หรือ ORI เปิดเผยว่า บริษัทฯ ร่วมกับบริษัท ทรู คอร์ปอเรชั่น ในฐานะพันธมิตรเชิงกลยุทธ์บริการโครงข่ายบริการเทคโนโลยีดิจิทัลการอยู่อาศัย (Digital Living) รองรับการใช้ชีวิตของลูกบ้านโครงการอสังหาฯ ทั้งแนวราบและคอนโดมีเนียมทั้งกลุ่มอยู่อาศัยจริง (Real Demand) , นักลงทุน (Investor) และตลาดชาวต่างชาติ ที่เข้ามาพำนักอาศัยระยะยาว Longstay Visa หรือทำงานในไทย (Expat) ขณะที่ ความร่วมมือในโครงการแรกระหว่างบริษัทฯและทรู เป็นด้านไลฟ์สไตล์ดิจิทัล อินเทอร์เน็ตบ้านความเร็วสูง พร้อมกล้อง AI และ Pet Tracker ดูแลสัตว์เลี้ยงแบบเรียลไทม์ ตอบโจทย์กลุ่มคนรักสัตว์เลี้ยง แบบครบวงจร พร้อมร่วมกับบริษัท บริทาเนีย จำกัด (ผู้บริหาร/จัดการที่พักอาศัยในเครือออริจิ้น) เพื่อเชื่อมโยงระบบนิเวศการบริหารจัดการอยู่อาศัย (Smart Living) อย่างราบรื่น “แนวทางนี้เป็นส่วนหนึ่งกลยุทธ์ตอกย้ำแบรนด์ออริจิ้น ในฐานะผู้นำโครงการอสังหาฯคอนโดมีเนียมที่ตอบโจทย์กระแสผู้ปกครองสัตว์เลี้ยงโดยเฉพาะสุนัข และ แมว ที่มีแนวโน้มขยายการเติบโตสูงและอยู่อาศัยในโครงการคอนโดเพิ่มขึ้นต่อเนื่องซึ่งเห็นได้ชัดนับตั้งแต่ช่วงหลังแผ่นดินไหวใหญ่กรุงเทพฯ เมื่อต้นปีก่อน” จากทิศทางดังกล่าว ยังสอดคล้องกับการบริหารสัดส่วนยูนิตในแต่ละโครงการคอนโดมีเนียมพร้อมเข้าอยู่ในหลายทำเล ทั่วกรุงเทพฯ ปริมณฑล และต่างจังหวัดภายใต้พอร์ตโฟลิโอออริจิ้นรวมกว่า 4,966 ยูนิต จาก 25 โครงการ รวมทั้งบ้าน BRITANIA ที่พัฒนาภายใต้แนวคิด Crafted For Better Living ใส่ใจเพื่อชีวิตที่ดีกว่า “ใน 25 โครงการมี 4 โครงการฯ รองรับเลี้ยงสัตว์ได้ 100% ส่วนโครงการที่เหลืออื่นๆ จะแบ่งสัดส่วนยูนิต 30% ให้เลี้ยงสัตว์เลี้ยงได้” อภิสิทธิ์ กล่าวว่า การกำหนดสัดส่วนยูนิตให้ชัดเจนดังกล่าว ด้วย ‘ออริจิ้น’ มองเห็นโอกาสตลาดอยู่อาศัยตามเทรนด์คนรุ่นใหม่กลุ่มเจนเนอเรชั่น Z และ เจนฯ Y ที่ใช้ชีวิตร่วมกับสัตว์เลี้ยงมากขึ้น ซึ่งยังสอดคล้องผลสำรวจพบว่าตลาดสัตว์เลี้ยงมีมูลค่ากว่า 1 แสนล้านบาท เติบโต 12% ในช่วงที่ผ่านมามีการใช้จ่ายไม่ต่ำกว่า 5.5 หมื่นบาทต่อสัตว์เลี้ยงหนึ่งตัวต่อปี โดยกลุ่มอาหารสัตว์เลี้ยงครองสัดส่วนใหญ่สุด ขณะที่ในบางโครงการออริจิ้น เช่น ย่านอุดมสุข ในยูนิตที่อนุญาตให้เลี้ยงสัตว์ได้พบว่าสร้างผลตอบแทนรายได้จากการลงทุน (Yield) ราว 20% หรือ กำหนดค่าเช่ารายเดือนได้สูงกว่า (ราว 12,000 บาทต่อเดือน) เมื่อเทียบกับยูนิตอื่นที่ไม่รองรับการเลี้ยงสัตว์ในโครงการหรือ ทำเลเดียวกัน เป็นต้น อภิสิทธิ์ เสริมว่า นอกจากความร่วมมือด้านเทคโนโลยีดิจิทัลการอยู่อาศัยและอุปกรณ์ติดตามสัตว์เลี้ยงร่วมกับทรูฯ แล้ว ออริจิ้น ยังมีแผนร่วมมือเชิงกลยุทธ์ในด้านอื่น เพื่อขยายการทำตลาดอสังหาริมทรัพย์ร่วมกัน โดยเฉพาะในกลุ่มชาวต่างชาติ ที่มาทำงานหรือพำนักอาศัยในไทยระยะยาว (Expat) หรือ นักเดินทาง/ท่องเที่ยว ที่ต้องการที่พักตลอดช่วงอยู่ในประเทศไทย พร้อมรับสิทธิพิเศษต่างๆ หากเปิดใช้บริการซิมโทรศัพท์จากทรูฯ เป็นต้น ปัจจุบัน ออริจิ้น มีแบ็คล็อก (Backlog) ยอดขายรอโอน โดยข้อมูลล่าสุดไตรมาส 1 ปี 2569 สะสมกว่า 34,476 ล้านบาท โดยจะทยอยรับรู้รายได้อย่างต่อเนื่องยาวไปอีก 4-5 ปี ด้าน ฐานพล มานะวุฒิเวช หัวหน้าคณะผู้บริหารด้านโฮมคอนเนคทิวิตี้ บริษัท ทรู คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า ทรูฯ พัฒนาการให้บริการ เชื่อมต่อระบบนิเวศดิจิทัล TrueX การใช้ชีวิตและอยู่อาศัยในรูปแบบ Smart Home และ Smart Living ครอบคลุมไปถึง ‘สัตว์เลี้ยง’ ผ่านเทคโนโลยี AI และ อุปกรณ์อัจฉริยะต่างๆ ของสัตว์เลี้ยงได้แบบเฉพาะเจาะจง (Personalized) เพื่อตอบโจทย์เทรนด์ Pet Humanization และการขยายอาณาจักร Origin Pawrents
รพ.วิมุตฯ ยกระดับเซฟตี้คนไข้ รับมือภาวะแพ้ยาสลบหายาก เสริมมั่นใจผู้ป่วย
โรงพยาบาลวิมุต ตอกย้ำมาตรฐานความปลอดภัย ชูความพร้อมทีมวิสัญญีแพทย์ พร้อมรับมือทุกภาวะฉุกเฉิน ย้ำดูแลความปลอดภัยผู้ป่วยคือหัวใจของทุกการรักษา โรงพยาบาลวิมุต พหลโยธิน โรงพยาบาลเอกชนชั้นนำใจกลางกรุงเทพฯ ตอกย้ำจุดยืนด้านการแพทย์ ด้วยการยกระดับมาตรฐานความปลอดภัยของผู้ป่วย (Patient Safety) อย่างต่อเนื่อง ผ่านการเตรียมความพร้อมของทีมวิสัญญีแพทย์ เทคโนโลยีการเฝ้าระวังที่ได้มาตรฐาน และการสำรองยาเฉพาะทางสำหรับภาวะฉุกเฉินที่หายากแต่รุนแรง อาทิ ภาวะไข้สูงรุนแรงจากยาสลบ (Malignant Hyperthermia: MH) ซึ่งแม้จะพบได้น้อยมาก แต่หากเกิดขึ้นต้องได้รับการรักษาอย่างรวดเร็ว โรงพยาบาลวิมุตจึงลงทุนเตรียมพร้อมทั้งบุคลากร อุปกรณ์ และยาเฉพาะทางที่จำเป็น เพื่อให้มั่นใจว่าผู้ป่วยทุกรายจะได้รับการดูแลภายใต้มาตรฐานความปลอดภัย สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ในการเป็นพันธมิตรด้านสุขภาพที่คนไทยไว้วางใจในทุกช่วงชีวิต ท่ามกลางกระแสความกังวลของสังคมเกี่ยวกับมาตรฐานความปลอดภัย โดยเฉพาะกรณีภาวะแพ้ยาสลบขั้นรุนแรง (Malignant Hyperthermia: MH) ซึ่งเป็นภาวะฉุกเฉินที่เกิดจากความผิดปกติทางพันธุกรรมของกล้ามเนื้อ เมื่อได้รับยาสลบบางชนิด ร่างกายจะเกิดปฏิกิริยาลูกโซ่ที่ทำให้กล้ามเนื้อเกร็งรุนแรง อุณหภูมิร่างกายพุ่งสูง และอาจเป็นอันตรายถึงชีวิตหากไม่ได้รับการรักษาภายในทันที แม้ภาวะนี้จะพบได้น้อยมาก เพียงประมาณ 1 ในหมื่นถึง 1 ในแสนของการดมยาสลบ แต่ความรุนแรงของภาวะนี้ทำให้การเตรียมพร้อมรับมือเป็นสิ่งจำเป็น โดยเฉพาะการมียาเฉพาะทางที่สามารถหยุดยั้งปฏิกิริยาดังกล่าว นพ.สุวาณิช เตรียมชาญชูชัย ผู้อำนวยการโรงพยาบาลวิมุต กล่าวว่า “เพราะการรักษาพยาบาลของผู้ป่วยคือหัวใจสำคัญของทุกการรักษา และเป็นรากฐานที่โรงพยาบาลวิมุตยึดมั่นมาโดยตลอด เราเชื่อว่าการดูแลแบบใส่ใจไม่ได้วัดกันเพียงแค่ผลลัพธ์การรักษาในกรณีปกติทั่วไป แต่วัดจากความพร้อมในการรับมือกับทุกสถานการณ์ แม้แต่ภาวะฉุกเฉินที่หายาก การลงทุนในสิ่งที่อาจไม่ได้ใช้บ่อย แต่จำเป็นอย่างยิ่งเมื่อเกิดเหตุฉุกเฉิน ตอกย้ำวัฒนธรรมของโรงพยาบาล ที่เชื่อมั่นว่าทุกชีวิตมีคุณค่า และผู้ป่วยทุกคนควรได้รับการดูแลอย่างเท่าเทียม” นพ.ณัฐคม เจริญคุปต์ วิสัญญีแพทย์ โรงพยาบาลวิมุต กล่าวว่า “ภาวะ Malignant Hyperthermia ถือเป็นภาวะฉุกเฉินที่วิสัญญีแพทย์ทุกคนต้องเฝ้าระวัง แม้พบได้ไม่บ่อยแต่หากเกิดขึ้นแล้วอาจมีอันตรายถึงชีวิต เพราะเป็นปฏิกิริยาลูกโซ่ที่ร่างกายหยุดเองไม่ได้ กล้ามเนื้อจะเกร็งรุนแรง การเผาผลาญพลังงานพุ่งสูงไม่หยุด อุณหภูมิร่างกายจะเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว และหากไม่ได้รับการรักษา อาจนำไปสู่ภาวะแทรกซ้อนร้ายแรง ทั้งไตวายเฉียบพลัน หัวใจเต้นผิดจังหวะ เกิดภาวะที่เลือดมีความเป็นกรดสูง ซึ่งอาจถึงขั้นเสียชีวิต สิ่งที่ทำให้ภาวะนี้แตกต่างจากภาวะแทรกซ้อนอื่น ๆ คือสาเหตุมาจากพันธุกรรม ไม่ใช่ความผิดพลาดของการผ่าตัด จึงเปรียบเสมือนระเบิดเวลาที่ซ่อนอยู่ในยีนของผู้ป่วย” “สัญญาณเตือนสำคัญที่ทีมวิสัญญีแพทย์ต้องเฝ้าระวังในห้องผ่าตัด ได้แก่ ค่าก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์จากลมหายใจออกที่พุ่งสูงผิดปกติ ซึ่งมักเป็นสัญญาณแรกที่เครื่องมือตรวจจับได้ ตามด้วยอาการกล้ามเนื้อกรามแข็งเกร็ง หัวใจเต้นเร็วผิดปกติ และอุณหภูมิร่างกายที่สูงขึ้น โดยในการวินิจฉัย วิสัญญีแพทย์ต้องใช้ดุลพินิจและประสบการณ์ทางการแพทย์ เมื่อตรวจสอบแล้วว่าอุปกรณ์ทำงานปกติ แต่ร่างกายผู้ป่วยยังผลิตก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์จำนวนมากร่วมกับหัวใจเต้นเร็วรุนแรง ก็ต้องสงสัยว่าเป็นภาวะ MH เป็นอันดับแรก แม้อุณหภูมิร่างกายจะยังไม่สูงขึ้นก็ตาม เพราะในระยะแรกของ MH อาการไข้มักเป็นอาการที่ตามมาทีหลัง” โดย นพ.ณัฐคม อธิบายเพิ่มว่า “เมื่อสงสัยว่าเป็นภาวะ MH ทีมต้องตัดสินใจเริ่มการรักษาทันที โดยอาศัยหลักความปลอดภัยตามมาตรฐานโรงพยาบาล โดยเราจะหยุดก๊าซยาสลบที่เป็นตัวกระตุ้นทันที เปลี่ยนระบบช่วยหายใจทั้งหมด ให้ออกซิเจน 100% แจ้งแพทย์ผ่าตัดถึงสถานการณ์ฉุกเฉิน พร้อมสั่งการให้ทีมผสมยาเฉพาะทางและระบายความร้อนไปพร้อม ๆ กัน ดังนั้นยาเฉพาะทางที่ใช้รักษาภาวะนี้เปรียบเสมือนกุญแจที่ไปปิดก๊อกแคลเซียมที่รั่วไหลในกล้ามเนื้อโดยตรง เมื่อแคลเซียมหยุดรั่ว กล้ามเนื้อที่เคยแข็งเกร็งจะเริ่มคลายตัว การผลิตความร้อนและก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ที่เป็นพิษต่อเลือดก็จะลดลงตามไป หากไม่มียานี้ การรักษาประคับประคองอื่น ๆ แทบจะไม่ส่งผลเลย เพราะเตาเผาภายในร่างกายยังคงทำงานอยู่ที่ระดับสูง” การเตรียมความพร้อมรับมือภาวะ MH ของโรงพยาบาลวิมุต แบ่งเป็น 2 ส่วนหลัก ได้แก่ 1. การเตรียมยาและอุปกรณ์ ทั้งยาเฉพาะทางในปริมาณที่เพียงพอ อุปกรณ์ลดอุณหภูมิ และชุดตรวจติดตามพิเศษ และ 2. การเตรียมบุคลากรที่พร้อมแบ่งงานกันทันทีเมื่อประกาศภาวะฉุกเฉิน เพื่อให้เกิดการทำงานที่มีประสิทธิภาพภายใต้สถานการณ์ที่ทุกวินาทีมีค่า จุดแข็งที่ทำให้ รพ. วิมุต สามารถรับมือกับเคสที่หายากแต่รุนแรงได้ ไม่ใช่แค่เพียงความรู้ทางการแพทย์ แต่เรายังมุ่งเน้นและเฝ้าระวังการรักษา เพื่อคงประสิทธิภาพมาตรฐานความปลอดภัยของผู้ป่วย ประกอบกับความพร้อมของเจ้าหน้าที่และบุคลากร ผสานกับนวัตกรรม เทคโนโลยี รวมไปถึงเครื่องมือและยาทางการแพทย์ที่จำเป็น โรงพยาบาลวิมุต เน้นย้ำว่าการดมยาสลบในปัจจุบัน เรามีมาตรการการดูแลที่มีมาตรฐาน ด้วยวิวัฒนาการทางการแพทย์ที่มุ่งพัฒนาไปอย่างไม่หยุดยั้ง ทั้งนี้ ผู้ป่วยสามารถมั่นใจได้อีกขั้นได้ด้วยการแจ้งข้อมูลสุขภาพอย่างละเอียด ไม่ว่าจะเป็นโรคประจำตัว ยาที่ทานประจำ หรือแม้แต่ประวัติของคนในครอบครัวที่เคยได้รับการผ่าตัด เพราะข้อมูลเพียงเล็กน้อยอาจเป็นกุญแจสำคัญที่ช่วยให้แพทย์วางแผนป้องกันภาวะแทรกซ้อนได้ตั้งแต่ต้น โรงพยาบาลวิมุต ยังคงเดินหน้ายกระดับมาตรฐานการดูแลสุขภาพโดยมุ่งเน้นผู้ป่วยเป็นศูนย์กลาง ภายใต้วิสัยทัศน์การเป็นโรงพยาบาลเอกชนที่พร้อมดูแลคนไทยในทุกช่วงชีวิต ด้วยความรู้ทางการแพทย์ระดับสูง เทคโนโลยี และมาตรฐานความปลอดภัย เพื่อสร้างความมั่นใจ ภายใต้การเตรียมความพร้อมที่ใส่ใจในทุกรายละเอียดการรักษา
‘พะเยา’ สร้างภาพจำเมืองเที่ยว ดึง ‘แบมแบม GOT7’ ไลน์อัปสงกรานต์2569
สงกรานต์ปี 2569 นี้ ‘จังหวัดพะเยา’ อัปเวลงานประเพณีปี๋ใหม่เมืองสู่สากล หลังมูลนิธิธรรมนัสพรหมเผ่า เปิดตัวโปรเจกต์ยักษ์ ‘Bubble Wave Phayao Songkran Fest 2026’ ดึงแบมแบม-กันต์พิมุ ขึ้นไลน์อัปเวทีริมกว๊าน!! เพจข่าวท้องถิ่นจังหวัดพะเยา รายงานว่า ‘มูลนิธิธรรมนัสพรหมเผ่า’ เปิดตัวโปรเจกต์ยักษ์ ‘Bubble Wave Phayao Songkran Fest 2026’ พร้อมเปิดไลน์อัปศิลปินระดับโลกและตัวท็อปของเมืองไทยมาสร้างประวัติศาสตร์ความสนุกและบันเทิงสุดม่วนให้กับเมืองริมกว๊าน จังหวัดพะเยา โดยช่วงประเพณีปีใหม่เมืองพะเยา ‘สงกรานต์ปี 2569’ นี้ จะเปลี่ยนโฉมจากงานท้องถิ่นให้กลายเป็น Music Festival ระดับอินเตอร์เนชั่นแนล บนแลนด์มาร์คที่สวยที่สุด ณ ลานพ่อขุนงำเมือง ‘ริมกว๊านพะเยา’ ด้วยไฮไลท์ การนำศิลปินระดับสากล ‘แบมแบม-กันต์พิมุข ภูวกุล (BamBam GOT7) มาขึ้นเวทีฟรีคอนเสิร์ต งานนี้ขอย้ำว่า ‘ฟรี’ !! ซึ่งกิจกรรมดนตรีระดับอินเตอร์ฯเช่นนี้ เป็นปรากฏการณ์ที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อนในพะเยา เพื่อสร้างภาพลักษณ์ใหม่ให้เมืองรองดูทันสมัยและเข้าถึงกลุ่มคนรุ่นใหม่อย่าง ‘Gen Z’ โดยเฉพาะ ส่องไลน์อัปสเตจ 3 วันรวด (13 – 15 เมษายน 2569) สำหรับฟรีคอนเสิร์ตที่ใหญ่ที่สุด ณ ลานอนุสาวรีย์พ่อขุนงำเมืองมาเริ่มกันตั้งแต่วันที่ 13 เม.ย. 69: เปิดวันแรกด้วยความพีค! BamBam Atlas ซานิ Dit kitty ปิดท้ายความมันส์กับ DJ Mayysaa & Mc Snook 14 เม.ย. 69 สายแมสต้องมา! Potato Proxie แอน อรดี ก่อนไปขยับเอวอย่างพร้อมเพรียงด้วยกันกับ DJ Mamicat & MC RRRUNK 15 เม.ย. 69: ส่งท้ายแบบตัวแม่! Bowkylion Milli & NAME MT เก่ง & น้ำปิง JJ & Ice Paris DJ SWEET KILLER จุดสตาร์ทกระตุ้นเศรษฐกิจพะเยา ต่อการจัดงานครั้งนี้ไม่ใช่แค่ความสนุก แต่ยังสะท้อนยุทธศาสตร์เศรษฐกิจ ด้วยดึงเม็ดเงินจากแฟนคลับ (Fandom Economy) จากการนำศิลปินระดับโลกดึงดูดนักท่องเที่ยวทั้งชาวไทยและต่างชาติให้หลั่งไหลเข้ามา ที่คาดว่าจะปลุกความคึกคักเศรษฐกิจทั้งในช่วงสั้นระหว่างเทศกาลสงกรานต์ ผ่านกระแสโซเชียลจากงานคอนเสิร์ต รอบด้าน อาทิ กระจายรายได้สู่ชุมชน ที่พ่อค้าแม่ค้ารอบกว๊านพะเยาและร้านอาหารในตัวเมืองเตรียมรับอานิสงส์ไปก่อนเลย Soft Power ก็มา! โดย ‘พะเยา’ ได้โอกาสโปรโมตอาหารท้องถิ่นภาคเหนือที่ห้ามพลาด อาทิ ปลาส้มพะเยา (โดยเฉพาะจากกว๊านพะเยา) ครีมมะขามขัดผิวแม่แสงดี กะละแมโบราณไทลื้อ (เชียงคำ) ลิ้นจี่แม่ใจ (ตามฤดูกาล) ผลิตภัณฑ์ผักตบชวา ผ้าท้องถิ่นยอดนิยม คือ ผ้าทอไทลื้อ และผ้าทอพื้นเมือง ยอดจองโรงแรมและที่พัก สัญญาณ ‘เต็ม’ ทั้งนี้จากกระแสการจัดงานฯ พร้อมเปิดไลน์อัปศิลปินในช่วงก่อนหน้า ยังส่งผลให้ปัจจุบันยอดการจองที่พักและโรงแรมในตัวเมืองพะเยาพุ่งสูงขึ้นอย่างรวดเร็ว โดยเฉพาะโรงแรมริมกว๊านพะเยาถูกจองเต็มล่วงหน้าไปแล้วกว่า 90% คาดว่าในช่วงวันงานจะมีการขยายตัวไปยังพื้นที่ใกล้เคียงอย่าง ดอกคำใต้ และแม่ใจ ทำให้ภาคบริการกลับมาคึกคักที่สุดในรอบหลายปี พะเยา จากเมืองรองสู่ ‘เมืองต้องแวะ’ จากแคมเปญกระตุ้นเศรษฐกิจจังหวัดผ่านงานเทศกาลสงกรานต์ในปี 2569 ถือเป็นอีกหนึ่งเครื่องมือการตลาดสำคัญผลักดัน ‘พะเยา’ กำลังสร้างแบรนด์ใหม่ที่ไม่ใช่แค่เมืองทางผ่านไปเชียงรายอีกต่อไป แต่คือเมืองที่มีสไตล์ มีความพร้อมทั้งธรรมชาติ (กว๊านพะเยา) และอีเวนต์ระดับโลก การจัดงานครั้งนี้คือการประกาศภาพจำใหม่ว่า ‘เมืองรองก็ปังระดับโลกได้’ ถ้ามีกลยุทธ์การบริหารจัดการ และที่สำคัญต้องมี ‘พลังมหึมา’ จากอิทธิพลระดับท้องถิ่นอย่าง ‘มูลนิธิธรรมนัสพรหมเผ่า’ อ้างอิง พะเยาโพสต์ PhayaoPost
AI กำลังมา แต่แรงงานไทยยังไม่พร้อม-โลกปั่นป่วนอาจทำรายได้หาย 4%
ไทยติดกลุ่ม ‘ดาวรุ่ง AI อาเซียน’ แต่ธนาคารโลกชี้ทักษะแรงงานสอบตก ยกเคสเวียดนาม-มาเลย์ รากฐานแกร่ง มองสงครามอิหร่านทำรายได้คนไทยหาย 4% รัฐเร่งอุ้ม SME และคนจนก่อนสายเกินไป AI โต แต่ไทยยังใช้ไม่จริง ไทย-เวียดนาม-มาเลเซียถูกมองเป็นดาวรุ่ง AI แต่มีเพียง 13–17% ของบริษัทที่ใช้งานจริง สงครามฉุดรายได้ครัวเรือน ราคาพลังงานพุ่งอาจทำรายได้คนไทยลด 3–4% ความเสี่ยงเศรษฐกิจมาจากความขัดแย้งโลกที่ยืดเยื้อ ธนาคารโลกแนะ ‘ช่วยตรงจุด’ รัฐควรอุ้มคนจนและ SME แบบเจาะกลุ่ม เพื่อรักษาการจ้างงานโดยไม่กระทบการคลัง ธนาคารโลก (World Bank) ออกรายงานเตือนว่าภูมิภาคเอเชียตะวันออกและแปซิฟิก (EAP) กำลังเผชิญความเปราะบางทางเศรษฐกิจที่เพิ่มสูงขึ้น ท่ามกลางความขัดแย้งระหว่างประเทศที่ยังไม่มีทีท่าคลี่คลาย พร้อมชี้ให้เห็นโอกาสจากการลงทุนด้านปัญญาประดิษฐ์และนโยบายอุตสาหกรรมที่มีประสิทธิภาพ รายงานของธนาคารโลกระบุว่า หากความขัดแย้งในระดับระหว่างประเทศยืดเยื้อและทวีความรุนแรง อาจฉุดให้การเติบโตทางเศรษฐกิจของภูมิภาคหดตัวลงอย่างมีนัยสำคัญ โดยเฉพาะหากราคาพลังงานพุ่งสูงขึ้นถึงร้อยละ 50 อาจทำให้รายได้ของครัวเรือนในภูมิภาคลดลงได้ถึงร้อยละ 3-4 ทั้งนี้ ธนาคารโลกแนะนำให้รัฐบาลในภูมิภาคใช้ มาตรการช่วยเหลือแบบเจาะจงกลุ่มเป้าหมาย โดยมุ่งเน้นไปที่ประชาชนผู้มีรายได้น้อย กลุ่มเปราะบาง และวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (SMEs) เพื่อบรรเทาผลกระทบโดยไม่สร้างภาระทางการคลังเกินควร อาดิตยา แมตทู ผู้อำนวยการฝ่ายวิจัยของกลุ่มธนาคารโลก กล่าวว่า “มาตรการสนับสนุนที่เหมาะสมต่อประชาชนและภาคธุรกิจจะช่วยรักษาการจ้างงานในวันนี้ ขณะที่การกลับมาดำเนินการปฏิรูปเชิงโครงสร้างที่เคยหยุดชะงักอีกครั้ง คือปัจจัยที่จะช่วยปลดล็อกการเติบโตในอนาคตได้” AI สัญญาณบวก แต่ช่องว่างทักษะ=อุปสรรค รายงานยังชี้ว่าการส่งออกและการลงทุนที่เกี่ยวข้องกับ ปัญญาประดิษฐ์ (AI) ถือเป็นจุดสว่างของภูมิภาคในปี 2568 โดยเฉพาะใน มาเลเซีย ไทย และเวียดนาม ที่มีสัญญาณการเติบโตในภาคส่วนนี้อย่างชัดเจน อย่างไรก็ตาม การนำ AI มาใช้จริงในภาคธุรกิจยังคงอยู่ในระดับต่ำ โดยมีเพียง ร้อยละ 13-17 ของบริษัทสาขาข้ามชาติ ในจีนและไทยเท่านั้นที่มีการใช้งาน AI ซึ่งเป็นสัดส่วนเพียงหนึ่งในสามเมื่อเทียบกับประเทศอุตสาหกรรมชั้นนำ สาเหตุหลักมาจากช่องว่างด้านโครงสร้างพื้นฐานดิจิทัลและการขาดแคลนทักษะแรงงานที่สอดคล้องกับความต้องการของตลาด อีกประเด็นพิเศษในรายงานเน้นย้ำว่า นโยบายอุตสาหกรรม สามารถเป็นเครื่องมือเร่งการเติบโตและสร้างงานที่มีผลิตภาพสูงได้ หากดำเนินการภายใต้เงื่อนไขที่เหมาะสม กรณีความสำเร็จของ เกาหลีใต้ มาเลเซีย และเวียดนาม ถูกยกมาเป็นตัวอย่าง โดยประเทศเหล่านี้ประสบความสำเร็จจากการพัฒนารากฐานทางเศรษฐกิจควบคู่ไปกับการเปิดเสรีการค้าและการลงทุน ไม่ว่าจะเป็นด้านโครงสร้างพื้นฐาน ระบบการศึกษา และสถาบันกำกับดูแลที่มีประสิทธิภาพ ในทางตรงกันข้าม รายงานระบุว่าบางประเทศในภูมิภาคยังไม่สามารถใช้มาตรการสนับสนุนภาคธุรกิจได้อย่างเต็มประสิทธิภาพ เนื่องจากรากฐานทางเศรษฐกิจที่ยังอ่อนแอ และการคงไว้ซึ่งมาตรการคุ้มครองทางเศรษฐกิจ โดยเฉพาะในภาคบริการ
เศรษฐกิจ ‘เพลย์เซฟ’ คนไทยใช้บัตรเครดิตเติมสภาพคล่อง-ซื้อประกัน-กองทุน
กรุงศรี คอนซูมเมอร์ เปิดอินไซต์คนไทย วางแผนการเงิน-ลงทุนผ่านบัตรเครดิต 5 หมวดยอดนิยม ‘ประกัน-ซูเปอร์มาร์เก็ต-สะดวกซื้อ-เติมน้ำมัน-แต่งบ้าน-ช้อปออนไลน์ บอกแผนปี2569 ดึงพันธมิตรเติมความคุ้มหนุนเป้าใช้จ่ายผ่านบัตร 4.2 แสนล.โต 6% ภาวะเศรษฐกิจไทยปี 2569 ยังมีความผันผวนและการฟื้นตัวที่เปราะบาง จากปัจจัยความไม่แน่นอนของเศรษฐกิจโลกและสถานการณ์ความขัดแย้งในตะวันออกกลางที่ส่งผลต่อราคาพลังงาน พฤติกรรม ‘เพลย์เซฟ’ ของผู้บริโภค คนไทยเน้นรักษาสภาพคล่องและให้ความสำคัญกับการใช้จ่ายที่จำเป็น โดยหมวดประกันภัยและกองทุนมียอดการใช้จ่ายสูงขึ้นแซงหน้าการช้อปปิ้งทั่วไปอย่างเห็นได้ชัด เป้าหมายกรุงศรี คอนซูมเมอร์: ตั้งเป้ายอดใช้จ่ายผ่านบัตรในปี 2569 อยู่ที่ 4.2 แสนล้านบาท เติบโต 6% โดยมุ่งเน้นการขยายพันธมิตรเพื่อเพิ่มความคุ้มค่าให้ตรงใจกับพฤติกรรมผู้บริโภคในยุคปัจจุบัน อภิศ จุราวัฒน์ ประธานคณะเจ้าหน้าที่ด้านกรุงศรี คอนซูมเมอร์ ผู้ให้บริการด้านบัตรเครดิตและสินเชื่อส่วนบุคคล บัตรเครดิต กรุงศรี บัตรกรุงศรีเฟิร์สช้อยส์ บัตรเครดิตเซ็นทรัล เดอะวัน และบัตรเครดิตโลตัส เปิดเผยว่า ในปี 2569ภาพรวมเศรษฐกิจไทยยังผันผวน อยู่ในช่วงการฟื้นตัวที่เปราะบาง โดยปัจจัยกดดันสำคัญมาจาก ความไม่แน่นอนของเศรษฐกิจโลก สถานการณ์ตะวันออกกลาง ส่งผลต่อราคาพลังงาน เงินเฟ้อ และความเชื่อมั่นของผู้บริโภค ขณะที่ ตลาดบัตรเครดิตและสินเชื่อส่วนบุคคลยังชะลอตัวจากการแข่งขันที่รุนแรงและมาตรการควบคุมของภาครัฐ รวมถึงในกลุ่มรายได้กลางถึงล่างยังเผชิญกับภาระหนี้ที่อยู่ในระดับสูงและแรงกดดันจากค่าครองชีพ โดยราคาพลังงานที่ผันผวนส่งผลกระทบต่อค่าครองชีพ เช่น อาหาร การเดินทาง และค่าสาธารณูปโภค ผู้บริโภคจึงต้องจัดลำดับความสำคัญของการใช้จ่ายเพื่อรักษาสภาพคล่อง ทั้งนี้ จากข้อมูลพฤติกรรมการใช้จ่ายผ่านบัตรของกรุงศรี คอนซูมเมอร์ ในปี 2568 ที่ผ่านมา พบว่า หมวดใช้จ่ายผ่านบัตรสูงสุดเรียงตามยอดใช้จ่าย 5 อันดับ ได้แก่ ประกันภัย ซูเปอร์มาร์เก็ตและร้านสะดวกซื้อ ปั๊มน้ำมัน ตกแต่งบ้านและเครื่องใช้ในครัวเรือน ช้อปออนไลน์ ส่วนหมวดใช้จ่ายที่มีอัตราเติบโตสูงสุด ได้แก่ โซเชียลมีเดียและแอปพลิเคชัน ตัวแทนท่องเที่ยว แอปดีลิเวอรี กองทุนรวม กีฬาและนันทนาการ โดยจากข้อมูลชี้ให้เห็นว่าผู้บริโภคจะระมัดระวังในการใช้จ่ายมากขึ้น การเติบโตของการใช้จ่ายในหมวดสินค้าและบริการกลุ่มพรีเมียมชะลอลง เปลี่ยนไปหาทางเลือกในการใช้จ่ายที่ประหยัดและคุ้มค่ามากขึ้น ขณะเดียวกันให้ความสำคัญกับความสะดวกสบาย เช่น บริการดีลิเวอรี อีคอมเมิร์ซ แพลตฟอร์มบริการท่องเที่ยวแบบครบวงจร ทำให้การใช้จ่ายผ่านบัตรรวมเติบโตเล็กน้อย มีความถี่เพิ่มขึ้นและมูลค่าต่อธุรกรรมลดลง และนิยมผ่อนชำระมากขึ้นเพื่อเพิ่มความยืดหยุ่นและบริหารสภาพคล่อง ทั้งนี้ เพื่อตอบรับกับไลฟ์สไตล์การใช้จ่ายและความต้องการที่เปลี่ยนไป ในปีนี้กรุงศรี คอนซูมเมอร์ จะยังคงให้ความสำคัญกับการบริหารความเสี่ยงอย่างรัดกุม ควบคู่ไปกับการดูแลลูกค้าอย่างใกล้ชิดผ่านมาตรการช่วยเหลือต่างๆ รวมทั้งมุ่งเน้นการพัฒนาผลิตภัณฑ์หรือโปรโมชั่นที่ตอบโจทย์ คุ้มค่า ช่วยให้ลูกค้าสามารถบริหารการใช้จ่ายได้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น ปี69 เป้าเพิ่มใช้บัตรฯเพิ่ม 6% อภิศ กล่าวว่าเพิ่มเติมว่า สำหรับทิศทางการดำเนินธุรกิจในปี 2569 กรุงศรี คอนซูมเมอร์ จะยังคงเดินตามรอยกลยุทธ์เดิมแต่เพิ่มความเข้มข้นในการดำเนินงานมากขึ้นผ่าน 5 กลยุทธ์หลัก ได้แก่ พัฒนาผลิตภัณฑ์หลักให้ตอบโจทย์ลูกค้าได้ดียิ่งขึ้น ขยายระบบนิเวศพันธมิตรเพื่อขยายธุรกิจ สร้างเสริมนวัตกรรมทางการชำระเงิน ผสานความร่วมมือในเครือกรุงศรีเพื่อสร้างโอกาสทางธุรกิจ พัฒนาประสิทธิภาพการดำเนินงาน เพื่อสร้างการเติบโตพร้อมเพิ่มศักยภาพในการสร้างรายได้ เพื่อคงความเป็นผู้นำในธุรกิจ โดยยึดความต้องการของลูกค้าเป็นศูนย์กลาง จาก กลยุทธ์ทั้งห้าด้านนี้ เพื่อเสริมศักยภาพของกรุงศรี คอนซูมเมอร์ ให้สอดรับกับสภาวะแวดล้อมในการดำเนินธุรกิจ รวมถึงความต้องการของลูกค้าที่เปลี่ยนไปเพื่อสร้างความเติบโตอย่างมีคุณภาพและรักษาความเป็นผู้นำในธุรกิจการเงิน โดยตั้งเป้าภายในปี 2569 มียอดใช้จ่ายผ่านบัตร 420,000 ล้านบาท (+6%), ยอดสินเชื่อใหม่ 98,000 ล้านบาท (+4%), ยอดบัญชีลูกค้าใหม่ 627,000 บัญชี (+9%) และยอดสินเชื่อคงค้าง 147,000 ล้านบาท (+3%) Key Takeaways เน้นความปลอดภัยทางการเงิน ผู้บริโภคเปลี่ยนมาใช้จ่ายในหมวดที่จำเป็นและสร้างความมั่นคง เช่น ประกันภัย มากกว่าการช้อปปิ้งทั่วไป เพื่อรักษาสภาพคล่องและเตรียมพร้อมรับมือกับความผันผวนทางเศรษฐกิจที่อาจเกิดขึ้นในอนาคต ระวังภาระหนี้และค่าครองชีพ ปัญหาหนี้ครัวเรือนและเงินเฟ้อกดดันกลุ่มรายได้ปานกลางถึงน้อย ทำให้ต้องจัดลำดับความสำคัญของรายจ่ายใหม่ ปัจจัยด้านราคาพลังงานและอาหารกลายเป็นตัวแปรหลักที่จำกัดการใช้จ่ายที่ไม่จำเป็นของผู้คนในสังคม โอกาสในโลกดิจิทัล หมวดโซเชียลมีเดียและแอปพลิเคชันมีอัตราการเติบโตสูงสุด สะท้อนว่าไลฟ์สไตล์ดิจิทัลยังคงขยายตัวได้ดี แม้ภาพรวมเศรษฐกิจจะเปราะบาง แต่ช่องทางออนไลน์ยังเป็นจุดยุทธศาสตร์สำคัญที่ภาคธุรกิจต้องเข้าไปทำตลาดอย่างจริงจัง
‘ปลาเข็ม-กรัชเพชร’ ทายาทชาญอิสสระ สร้างไลฟ์สไตล์แบรนด์ ‘BaBaso’ เจาะตลาด 6,500 ล.
‘ปลาเข็ม-กรัชเพชร อิสสระ’ กับธุรกิจสกินแคร์ ‘‘BaBaso’ แบรนด์กันแดดที่เชื่อมอีโคซิสเต็มจากธุรกิจอสังหาฯ โรงแรม ขยายสู่พอร์ตแอคทีฟ ไลฟ์สไตล์ ที่ ‘สกินชิป’ผู้บริโภคได้ทุกวันในตลาดกันแดดมูลค่า 6,500 ล้านบาท แตกไลน์ธุรกิจสู่เพอร์ซันนัล แคร์ (Personal Care) ‘ปลาเข็ม-กรัชเพชร อิสสระ’ เห็นโอกาสต่อยอดธุรกิจอีกมิติอสังหาฯ-โรงแรม กลุ่มชาญอิสสระ สู่ตลาดสกินแคร์ ปั้น BaBaso เป็นจุดเริ่มต้นสร้าง ‘Lifestyle Ecosystem’ ใกล้ผู้บริโภคมากขึ้น เจาะตลาดกันแดด 6,500 ล้านบาท ตลาดสกินแคร์กันแดดไทยเติบโตต่อเนื่อง 5–8% ต่อปี โดย BaBaso ชู Sun Mousse เป็น Hero Product เจาะคนเมืองสายแอคทีฟ กลยุทธ์แบรนด์เน้น Insight จริง โดยเริ่มจากเพนพอยต์ คนใช้ชีวิตเร่งรีบ ต้องการสกินแคร์ใช้ง่ายพัฒนาเป็น ‘Effortless Powerful Skincare’ ใช้ได้จริงในชีวิตประจำวัน ‘คุณปลาเข็ม-กรัชเพชร อิสสระ’ ทายาทสาวคนเล็กสุดคุณสงกรานต์-คุณศรีวรา อิสสระ แห่งอาณาจักรอสังหาริมทรัพย์ตระกูลชาญอิสสระ (CI) ที่ในวันนี้ ‘เธอ’ ได้ก้าวสู่บทบาทใหม่ในฐานะผู้ร่วมก่อตั้ง ‘BaBaso’ แบรนด์ผลิตภัณฑ์กันแดดที่พัฒนาขึ้นมาเป็นไอเท็มแรก พร้อมเข้าสู่วงการค้าปลีกในตลาด ‘Personal Care’ ของใช้ส่วนตัว อย่างจริงจัง ในโอกาสนี้ Alternate-X ได้สัมภาษณ์พิเศษ ‘คุณปลาเข็ม-กรัชเพชร’ ถึงแนวคิดการทำแบรนด์‘ ‘BaBaso’ เกิดขึ้นจากอินไซต์ส่วนตัวก่อนแล้วขยายสู่การแก้ปัญหา ‘Pain Point’ ของตลาด เธอ บอกว่า ‘BaBaso’ ไม่ได้เริ่มจากการมองหาโอกาสทางธุรกิจเพียงอย่างเดียว แต่เริ่มจาก ‘ประสบการณ์จริง’ ของตัวเธอเอง ที่มีไลฟ์สไตล์แอคทีฟ ทั้งการทำงาน การดูแลสุขภาพ การออกกำลังกาย รวมถึงกิจกรรมทั้งอินดอร์และเอาต์ดอร์ ทำให้เธอเห็นปัญหาชัดเจนว่า “สกินแคร์ในตลาด ยังไม่ตอบโจทย์ชีวิตที่เคลื่อนไหวตลอดเวลา” จากเพนพอยต์ เหล่านี้กลายมาเป็นจุดตั้งต้นสำคัญของแบรนด์ ‘BaBaso’ ที่ถูกพัฒนาภายใต้แนวคิด สกินแคร์ต้องทำได้มากกว่าหนึ่งฟังก์ชัน ที่ไม่ใช่แค่ปกป้องผิว แต่ต้องตอบโจทย์ 3 เรื่องหลัก คือ ประสิทธิภาพ (Effective) ความสะดวก (Convenience) ความสบายผิว (Comfort) คุณปลาเข็ม บอกว่า จากอินไซต์ที่พบว่ากิจกรรมแอคทีฟไลฟ์สไตล์ ในปัจจุบัน เริ่มกลายเป็น ‘นิวนอร์มัล’ ของผู้คนไปแล้ว ทั้งในกลุ่ม คนทำงานเมือง คนรักสุขภาพ และ คนที่ใช้ชีวิตนอกบ้านมากขึ้น ทำให้ ‘BaBaso’ ยังถูกวางตำแหน่งให้เป็นผลิตภัณฑ์สกินแคร์ที่เป็นตัวช่วยในการใช้ชีวิต เธอ บอกว่าหลังได้แนวคิดและที่มาการสร้างผลิตภัณฑ์แล้ว จากนั้นได้มองต่อไปยังโอกาสทางการทำตลาดซึ่งพบว่ายังมีช่องว่างของตลาดสำหรับ ‘BaBaso’ ในกลุ่มคนทำงานที่ต้องการสกินแคร์ที่ใช้ง่ายแต่ให้ผลลัพธ์จริง โดย ‘BaBaso’ จะเป็นแบรนด์ที่เชื่อมระหว่าง ‘ประสิทธิภาพ’ และ ‘ไลฟ์สไตล์’ เข้าไว้ด้วยกัน ด้วยจุดเด่นสินค้า ฟังก์ชั่นปกป้องและกันแดด โดยมีไอเท็มสินค้า แบ่งออกเป็น BaBaso sun mousse SPF50+PA++++ BaBaso sun mousse โดยผลิตภัณฑ์ในกลุ่มนี้ มาครบทั้งการดูแลผิวด้วยส่วนผสมคุณภาพระดับสากลและนวัตกรรมทันสมัย BaBaso Sun Infinite ∞ Formula 8 -Patented& Trademark Advanced Complex ไอเท็มนี้ให้การปกป้องผิวจากแสงแดดและการบำรุง ด้วยส่วนผสมจาก 8 สิทธิบัตรเเละเทรดมาร์ก ระดับนวัตกรรม เพื่อสุขภาพผิวที่ดี แบรนด์ไลฟ์สไตล์แอคทีฟ คุณปลาเข็ม เล่าต่อถึง ตำแหน่งทางการตลาดสินค้า BaBaso จะถูกวางให้เป็นสกินแคร์สำหรับคนเมือง ที่ตอบโจทย์แอคทีฟไลฟ์สไตล์และต้องการสกินแคร์ที่ช่วยให้ผิวดูดีได้โดยไม่เพิ่มขั้นตอนในชีวิตประจำวัน ที่ต้องเจอทั้งแสงแดด แสงหน้าจอ และมลภาวะในชีวิตประจำวัน พร้อมวางแนวทางการทำตลาด ‘BaBaso’ ในเบื้องต้น จะเร่งสร้างแบรนด์สกินแคร์สำหรับคนเมืองที่ใช้ชีวิตอย่างไม่หยุดนิ่ง ‘เธอ’ ย้ำว่า “เราไม่ได้มองตัวเองเป็นเพียงแบรนด์กันแดดหรือสกินแคร์ทั่วไป แต่เป็น ‘Your Daily Skin Vacation’ ที่เสมือนผิวได้พักผ่อนในทุกวัน แม้ในวันที่ชีวิตเต็มไปด้วยความเร่งรีบ” ขณะเดียวกัน จะยังใช้ 4 กลยุทธ์หลักในการทำตลาด คือ กลยุทธ์สินค้าฮีโร่ (Hero Product Strategy) มุ่งสร้างการรับรู้ผ่านผลิตภัณฑ์ BaBaso Sun Mousse ให้เป็นที่จดจำในฐานะกันแดดเนื้อมูสสำหรับชีวิตคนเมือง กลยุทธ์คอนเทนต์นำแบรนด์ (Content-Led Brand) หัวใจหลักนำมาขับเคลื่อนแบรนด์ผ่านคอนเทนต์ที่สะท้อนชีวิตจริงของผู้หญิงทำงาน กลยุทธ์ดิจิทัล-เฟริสต์ (Digital-First Strategy) BaBasoให้ความสำคัญกับแพลตฟอร์มดิจิทัลเป็นหลัก โดยเฉพาะช่องทางที่เข้าถึงผู้หญิงทำงานในชีวิตประจำวัน กลยุทธ์การสนับสนุนจากครีเอเตอร์และผู้ใช้งานจริง (Creator & Real User Advocacy Strategy) โดย BaBaso วางกลุ่มเป้าหมายหลัก คือ กลุ่มคนทำงานในเมืองอายุราว 20–50 ปี ที่มีไลฟ์สไตล์เร่งรีบ ต้องเผชิญทั้งแสงแดด มลภาวะ และการใช้หน้าจอในชีวิตประจำวัน ที่มองสกินแคร์ที่ใช้ง่าย แต่ให้ผลลัพธ์ที่ชัดเจน และช่วยให้ผิวดูดีได้ในทุกวัน แม้ในวันที่ไม่มีเวลา ขณะที่ ผลิตภัณฑ์วางราคา 890 บาท ทำตลาดหลักในช่องทางแพล็ตฟอร์มออนไลน์ และอีคอมเมิร์ซ อาทิ TikTok, Shopee, Lazada, Facebook , Instagram, Line official คุณปลาเข็ม บอกว่า ในช่วงแรกของการทำตลาด BaBaso วางเป้าหมายอย่างสมดุลทั้งด้านยอดขายและการสร้างแบรนด์ในระยะยาว ที่ต้องมาจากทั้งสองส่วนควบคู่กัน โดยเริ่มจากจุดสร้างความแข็งแรงของ Hero Product อย่าง Sun Mousse ให้เป็นที่จดจำในตลาดและขยายฐานลูกค้ากลุ่มคนทำงานในเมือง พร้อมวางแผนต่อยอดแบรนด์ BaBaso ไปสู่ไอเท็มใหม่ๆในอนาคต โดยขยายจากผลิตภัณฑ์กันแดดไปสู่กลุ่มผลิตภัณฑ์ดูแลผิวที่ตอบโจทย์ ‘Urban lifestyle’ อย่างครบวงจร ทั้งการปกป้อง ฟื้นฟู และรีเฟรชผิวในแต่ละช่วงเวลาของวัน โดยยังคงแนวคิดสำคัญ คือ ‘Effortless Powerful Skincare’ ทำให้การดูแลผิวอย่างมีประสิทธิภาพเป็นเรื่องง่ายๆ จากอสังหาฯ สู่ไลฟ์สไตล์โปรดักส์ คุณปลาเข็ม ทิ้งท้ายว่าในฐานะผู้ร่วมก่อตั้งแบรนด์ ‘BaBaso’ ถือเป็นการต่อยอดธุรกิจในอีกมิติหนึ่งของบริษัท จากเดิมที่ CI เชี่ยวชาญด้านอสังหาริมทรัพย์และโรงแรม ซึ่งเน้นการออกแบบประสบการณ์การใช้ชีวิต ขณะที่ในวันนี้ เราเห็นโอกาสในการขยายมาสู่การดูแล “คุณภาพชีวิตในระดับที่ใกล้ตัวมากขึ้น อย่างการดูแลผิวในชีวิตประจำวัน” จากแนวคิดและทิศทางการทำตลาดสะท้อนผ่าน ‘BaBaso’ ที่อันที่จริงอาจจะไม่ ไม่ใช่แค่แบรนด์กันแดดใหม่ แต่เป็นจุดสตาร์ทของการทำแบรนด์ที่เริ่มจาก อินไซต์ จริง ไลฟ์สไตล์ผู้ใช้ และการมองธุรกิจที่ CI ลงมาเล่นในตลาด ‘ไลฟ์สไตล์ของผู้คน’ ที่เป็นมากกว่า ‘หมวดสินค้า’ สะท้อนทิศทางใหม่ของแบรนด์ในยุคนี้ ที่อาจไม่ได้ถามว่า ‘เราขายอะไร?’ แต่เปลี่ยนคำถามใหม่ว่า ‘เราเข้าไปอยู่ในชีวิตผู้บริโภคได้ตรงไหนบ้าง’ ผ่านตัวอย่างจาก ‘BaBaso’ โปรดักส์น้องเล็กอีกหนึ่งมิติส่วนต่อขยายด้านแอคทีฟ ไลฟ์สไตล์แบรนด์ของ CI ที่เข้าไปในตลาดครีมกันแดดประเทศไทยที่เติบโตต่อเนื่อง โดยคาดว่าในปี 2568-2569 จะมีมูลค่าสูงกว่า 6,500 ล้านบาท เติบโตเฉลี่ย 5% – 8% ต่อปี Key Takeaways จาก Property สู่ Daily Brand ทายาทคนเล็กชาญอิสสระ สร้างธุรกิจแบรนด์สินค้าที่อยู่กับผู้บริโภคในทุกวัน ผ่านสกินแคร์ เมื่อ อินไซต์ ใช้ตอบโจทย์จริง BaBaso เริ่มจากเห็นโอกาสพฤติกรรมผู้ใช้จริง สะท้อนเทรนด์แบรนด์ยุคใหม่ที่ยึด ‘ชีวิตคน’ เป็นศูนย์กลาง เข้าสู่ Lifestyle Ecosystem เชื่อมอสังหาฯ โรงแรม สู่เพอร์ซันนัล แคร์ พร้อมสร้าง Brand ทัชพอยต์ครบวงจรในทุกช่วงของชีวิต
เที่ยวไทยสะดุด! Q2 ปี69 จองล่วงหน้าเริ่มแผ่ว ภาคเหนือเหงาสุด นทท.หนีPM2.5
ภาพรวมอุตสาหกรรมท่องเที่ยวไทยในปี 2569 เตรียมเจอ ‘จุดเปลี่ยนสำคัญ’ หลังจากไตรมาส 1 เป็นไปตามเป้า แต่เมื่อไตรมาส 2 (เม.ย.–มิ.ย.) ปีนี้ กลับเริ่มเห็นสัญญาณชะลอตัวชัดเจน Q2 สัญญาณลบชัด ยอดจองเริ่มแผ่ว หลัง Q1 ยังโตตามเป้า แต่ดีมานด์เริ่มหดตัว โดยเฉพาะช่วงสงกรานต์ที่ควรเป็นไฮซีซั่น ตั๋วเครื่องบินพุ่งแรงสุด 200% จากน้ำมันแพงและเลี่ยงน่านฟ้าตะวันออกกลาง กระทบการตัดสินใจเดินทางทั่วทุกภูมิภาค ภาคเหนือหนักสุดจาก ‘วิกฤตซ้อน’ ยอดจองเหลือเพียง 50–60% ผลกระทบ PM2.5 – ตลาดต่างชาติหาย และ ภูมิรัฐศาสตร์ตะวันออกกลาง หลังจาก สมาคมโรงแรมไทย (THA) ร่วมกับ การท่องเที่ยวแห่งประเทศไทย (ททท.) ร่วม 10 องค์กรภาคเอกชน ในเวทีระดมสมองวิเคราะห์วิกฤตความขัดแย้งในตะวันออกกลาง พบสัญญาณอันตรายยอดจองล่วงหน้าไตรมาส 2 ชะลอตัว จากราคาน้ำมันพุ่ง และสายการบินต้องเลี่ยงน่านฟ้า ดันราคาตั๋วเครื่องบินบางเส้นทางพุ่งสูงถึง 200% ผลที่ตามมา ‘ดีมานด์นักท่องเที่ยวหดตัว’ และกระทบยอดจองล่วงหน้า โดยเฉพาะช่วงไฮซีซั่นอย่างสงกรานต์ที่ควรจะคึกคัก กลับเริ่มเงียบลงในหลายพื้นที่ อ่านบทความอื่น ที่เกี่ยวข้อง 15 สายการบินขึ้นค่าตั๋ว วิกฤตน้ำมันแพงไฮซีซั่น-ซัมเมอร์ปีนี้ ‘สงกรานต์’ ส่อเหงา ‘Q2 น่าห่วง’ จองล่วงหน้าชะลอ ทั้งนี้ การประเมินร่วมของ สมาคมโรงแรมไทย (THA), การท่องเที่ยวแห่งประเทศไทย (ททท.) และผู้ประกอบการโรงแรมทั่วประเทศ สะท้อนตรงกันว่า “ยอดจองล่วงหน้าไตรมาส 2 เริ่มชะลอตัว จากต้นทุนการเดินทางที่พุ่งสูงและความไม่แน่นอนด้านภูมิรัฐศาสตร์” โดยสะท้อนรายภูมิภาค ดังนี้ ภาคเหนือ: หนักสุด ยอดจองเหลือเพียง 50–60% จากปัจจัยสงคราม บวกกับตลาดอิสราเอลหาย และสถานการณ์ฝุ่น PM 5 ภาคใต้: ตั๋วเครื่องบินแพงกระทบแรง โดยในบางเส้นทางราคาพุ่ง 200% พร้อมกับนักท่องเที่ยวอิสราเอลหาย เช่นกัน ภาคตะวันออก ลดลง 10–15% เป็นผลจากคนไทยชะลอเดินทางเพราะกังวลค่าครองชีพ กรุงเทพฯ สงกรานต์ยังเงียบ โดยกลุ่ม MICE ชะลอการตัดสินใจ ภาคตะวันตก/กลาง กระทบน้อยกว่า แต่พบพฤติกรรม ‘จองนาทีสุดท้าย’ มากขึ้น รับมือจาก ‘ปริมาณ’ สู่ ‘คุณภาพ’ ขณะที่ฝั่ง การท่องเที่ยวแห่งประเทศไทย ประเมินว่า แม้ตลาดตะวันออกกลางจะสูญเสียจำนวนเที่ยวบิน (Flight Capacity) ไปเกือบ 50% แต่ยังมี ‘แรงพยุง’ จากตลาดอื่น ได้แก่ อเมริกา ด้วยเป็นตลาดที่มีดีมานด์ยังแข็ง ไม่มีสัญญาณยกเลิก ยุโรป โดยรัสเซียยังอันดับ 1 และโปแลนด์เริ่มมาแรง กลยุทธ์หลักที่ถูกหยิบมาใช้คือ ‘Value over Volume’ เน้นนักท่องเที่ยวคุณภาพสูง เช่น Luxury Wellness Long Stay ทั้งนี้ เพื่อชดเชย ‘จำนวนคนที่หายไป’ ด้วย ‘รายได้ต่อหัวที่สูงขึ้น’ 8 มาตรการ ไขทางออกธุรกิจโรงแรม ขณะที่ ภาคเอกชนเตรียมเสนอรัฐบาล 8 แนวทางสำคัญ เช่น ชะลอเก็บค่าเหยียบแผ่นดิน เร่งแก้ PM 5 ลดราคาพลังงาน กระตุ้น ‘ไทยเที่ยวไทย’ เพิ่ม Charter Flight อัดงบ MICE ภาครัฐ เสริมสภาพคล่องผู้ประกอบการ ลดพึ่งพา OTA ต่างชาติ’ และหนุนแพลตฟอร์มไทยอย่าง TAGTHAi ทดแทน อย่างไรก็ตามสำหรับภาพรวมปลายปี 2569 นี้ ยังต้องลุ้นการฟื้นตัวของภาคการท่องเที่ยว ท่ามกลางความเปราะบาง แม้สถานการณ์ระยะสั้นจะกดดันอย่างหนัก แต่ผู้ประกอบการยังมองว่าวิกฤตครั้งนี้ ‘ไม่รุนแรงเท่าโควิด’ มีโอกาสคลี่คลายใน 2–3 เดือน ด้วยตลาดยังมีดีมานด์ แต่ ‘ชะลอการตัดสินใจ’ ขณะที่ ความเสี่ยงหลักยังอยู่ที่ ราคาน้ำมัน ภูมิรัฐศาสตร์ และ กำลังซื้อผู้บริโภค Key Takeaways ท่องเที่ยวไทยเข้าสู่ ‘โหมดชะลอ’ รอบใหม่ แม้ไม่หนักเท่าโควิด แต่แรงกดดันเริ่มชัด กลยุทธ์ท่องเที่ยวเปลี่ยนจาก ‘จำนวน’ เป็น ‘คุณภาพ’ เน้นนักท่องเที่ยวกำลังซื้อสูงแทนแมส ตัวแปรเสี่ยงยังควบคุมไม่ได้ จาก 3 ปัจจัยสะท้องทิศทางครึ่งปีหลัง2569 ราคาน้ำมัน -ภูมิรัฐศาสตร์ – กำลังซื้อ
UHG ปรับกลยุทธ์โรงแรม-สำนักงาน รับวิกฤตน้ำมัน ท่องเที่ยวชะลอ
กลุ่ม UHG (Urban Hospitality Group) ผู้ดำเนินธุรกิจบริหารโรงแรมและอาคารสำนักงานใจกลางกรุงเทพฯ 19 แห่งในปี2569 ภายใต้การบริหารของ ‘วุฒิพล ถาวรธวัช’ กับแผนธุรกิจเฟล็กซิบิลิตี้ในปีนี้ควบคู่มอนิเตอร์สถานการณ์ เพื่อบริหารความเสี่ยงบนความท้าทายสงครามอิหร่าน-สหรัฐ ที่ชะงักการเดินทางโลก จากวิกฤตราคาน้ำมันกระทบธุรกิจในไทยอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ เช่นกัน นักท่องเที่ยวเริ่มหายจากแรงภูมิรัฐศาสตร์ กลุ่มยุโรปลดลง 10–20% หลังต้นทุนน้ำมันพุ่ง กระทบดีมานด์เดินทางและยอดจองโรงแรมโดยตรง UHG ปรับเกมสู้ ‘ลดราคา เร่งการตลาดดิจิทัล กระตุ้นยอดจอง ลดราคาห้องพักเหลือ 2,100 บาท (-15%) พร้อมเร่ง OTA บวกกับการเพิ่มคอมมิชชั่นดึงยอดขาย เดินหน้าขยายแม้มีความเสี่ยง เปิดเพิ่ม 400 ห้อง ดันรวม 3,000 ห้องปี 2569 ตั้งเป้ารายได้โต 20% ท่ามกลางความผันผวน “หากโลกชะงักการเดินทางที่กระทบต่ออุตสากรรมท่องเที่ยวที่พัก UHG ก็จะกลับไปใช้โหมดบริหารธุรกิจคุมความเสี่ยงเช่นเดียวกับในช่วงโควิด-2019” คำกล่าวของ ‘วุฒิพล ถาวรธวัช’ กรรมการผู้จัดการกลุ่มบริษัท เออร์เบิน ฮอสพิทาลิตี้ จำกัด (Urban Hospitality Group) หรือ UHG ผู้บริหารโรงแรมภายใต้แบรนด์ ‘The Quarter’ และอาคารสำนักงานในทำเลศักยภาพกรุงเทพฯ พร้อมแผนธุรกิจในปี 2569 ที่ถูกวางไว้แล้วแน่ๆ แต่ก็มี ‘ตัวแปร’ ใหม่จากสถานการณ์ภูมิรัฐศาสตร์อิหร่านและสหรัฐอเมริกา มากระทบเศรษฐกิจโลกให้ชะลอการตัดสินใจการเดินทางระหว่างประเทศของผู้คน ด้วยต้นทุนน้ำมัน ที่ปรับราคาสูงขึ้น!! วุฒิพล บอกว่า กลุ่ม UHG ติดตามสถานการณ์ตะวันออกกลางและการท่องเที่ยวอย่างใกล้ชิด พบว่าภาพรวมนักท่องเที่ยวหลักของกลุ่มยุโรป (เยอรมัน, ฝรั่งเศส , สหราชอาณาจักร) เริ่มลดลงไป 10-20% จากเมื่อต้นปี2569 มีแนวโน้มดีต่อเนื่องซึ่งในปีก่อนมีการเติบโต 15% (YoY) เทียบปี 2567 “ปีที่ผ่านมาพบนักท่องเที่ยวกลุ่มใหม่ๆ จากยุโรป อาทิ คาซัคสถาน ทาจิกิสถานหรือ โปแลนด์ รวมทั้งจากตะวันออกกลางที่เดินทางมายังไทยมากขึ้น เห็นได้ชัดจากยอดจองโรงแรมเดอะควอเตอร์ ที่ได้รับความนิยมในสาขา อารีย์ ลาดพร้าว รัชโยธิน และ สะพานควาย” โดยกลุ่มนักเดินทางกล่าว จะจองที่พักตั้งแต่ 3 ถึง 5 คืนต่อทริป มีทั้งจองพักแบบคู่ กลุ่มเพื่อนฝูง และ กลุ่มครอบครัว ซึ่งพบอีกหนึ่งพฤติกรรมที่น่าสนใจ คือ นักท่องเที่ยวโดยเฉพาะต่างชาติ เริ่มหันฝากกระเป๋าไว้กับโรงแรมก่อนเดินทางไปยังแหล่งท่องเที่ยวอื่น และจะกลับมาพักต่อที่เดอะควอเตอร์อีกครั้งก่อนเดินทางกลับประเทศตัวเอง อย่างไรก็ตาม จากสถานการณ์ที่เกิดขึ้น ในช่วงที่ผ่านมาแม้ว่าไทยจะเป็นฤดูการท่องเที่ยว (Hi-Season) ทำให้กลุ่ม UHG ต้องเร่งกลับมาทบทวนพร้อมเพิ่มความระมัดระวังการทำธุรกิจนับจากนี้ไปมากขึ้น ปัจจุบันกลุ่ม UHG มีลูกค้าโรงแรมแบ่งสัดส่วนเป็น ต่างชาติ 65% และ คนไทย 35% โดยเบื้องต้น กลุ่ม UHG ใช้กลยุทธ์ยืดหยุ่น (Flexibility) ทั้งการทำตลาดและบริหารแพ็คเกจราคาห้องพัก โดยจัดกิจกรรมส่งเสริมการตลาดด้วยโปรโมชั่นราคาที่พักมาดึงดูดใจกลุ่มเป้าหมายนักเดินทางทั้งในและต่างประเทศในช่วงนี้ เช่น ปรับราคาห้องพักอยู่ที่อัตรา 2,100 บาทจากอัตราปกติอยู่ที่ 2,400 บาท เรียกได้ว่าลดลงไปแล้วเกือบ 15% “จากข้อมูลในช่วงที่ผ่านมาพบยอดการจองถูกยกเลิกจากปัญหาทรานซิทในกลุ่มตะวันออกกลาง” พร้อมกันนี้ ยังจะโฟกัสการทำตลาดดิจิทัลร่วมกับผู้ให้บริการแพลตฟอร์มท่องเที่ยวต่างๆ (OTA) มากขึ้นเช่นกัน เพื่อกระตุ้นการจองที่พักให้เข้ามาอย่างต่อเนื่อง ซึ่งนอกจากการลดราคาที่พักแล้ว กลุ่ม UHG ยังสร้างแรงจูงใจด้วยการปรับค่าคอมมิชชั่น (Commission) ให้กับทีมฝ่ายขาย ด้วย อย่างไรก็ตาม วุฒิพล ย้ำว่า “หากโลกชะงักการเดินทางที่กระทบต่ออุตสากรรมท่องเที่ยวที่พัก UHG ก็จะกลับไปใช้โหมดบริหารธุรกิจคุมความเสี่ยงเช่นเดียวกับในช่วงโควิด-2019 ที่ผ่านมา” โดยในช่วงนั้น กลุ่ม UHG หันมาโฟกัสการควบคุมต้นทุนในภาพรวมธุรกิจรอบด้าน อย่าง ด้านพลังงานมีการกำหนดการเปิด/ปิดและพื้นที่การใช้เครื่องปรับอากาศในช่วงเวลาที่เหมาะสม และบริหารจัดการฝ่ายระบบปฏิบัติการภายใน อื่นๆ เช่น การลดจำนวนหมอนภายในห้องพัก การตัดผลิตภัณฑ์ของใช้ประจำวันบางรายการออกไป เป็นต้น อย่างไรก็ตาม วุฒิพล เชื่อว่าเหตุการณ์ตะวันออกลางที่เกิดขึ้น อาจส่งผลกระทบไม่รุนแรงในภาคธุรกิจเท่ากับช่วงโควิด2019 ด้วยเป็นสิ่งที่ผู้ประกอบการหลายรายได้ผ่านเหตุการณ์มาพร้อมรับมือได้จนกลายเป็นความปกติ (Norm) ไปแล้ว และอาจจะคลี่คลายใน 2-3 เดือนนับจากนี้ ขยาย 3,000 คีย์รูมปี 2569 ซีอีโอ UHG กล่าวว่าสำหรับแผนธุรกิจเดิมที่บริษัทฯ วางไว้ในปีนี้ ก่อนมีปัจจัยสงครามตะวันออกกลางเกิดขึ้นนั้น กลุ่ม UHG มีแผนเปิดโครงการใหม่โรงแรมเดอะควอเตอร์ บาย ยูเอชจี (The Quarter By UHG) จำนวน 200 ห้องพัก (บริเวณปากซอยเอกมัย 14) ในช่วงกลางปีนี้ และในช่วงเดือนกันยายนเตรียมแผนเปิดส่วนขยายที่ปรับปรุงแล้วเสร็จอีก 200 ห้องพักในโรงแรมเดอะ ควอเตอร์ ลาดพร้าว ด้วย โรงแรมเดอะควอเตอร์ บาย ยูเอชจี (The Quarter By UHG) เอกมัย สำหรับโรงแรมเดอะควอเตอร์ เอกมัย ครั้งนี้ ‘วุฒิพล’ บอกว่าเป็นการพัฒนาขึ้นตามสูตรของกลุ่มยูเอชจี คือ การเลือกทำเลศักยภาพในรูปแบบ ‘กรีน ฟีลด์’ (Green Field) โดยการลงทุนบนที่ดินปล่อยเช่าระยะยาว จากพร็อพเพอร์ตี้ ที่เพิ่มขึ้น 2 แห่งจำนวน 400 ห้องพัก(Keys Room)ในปี 2569 จะเป็นส่วนหนึ่งที่ผลักดันให้กลุ่ม UHG จะมีโรงแรมทั้งสิ้น 3,000 คีย์รูม ซึ่งแผนดังกล่าวจะผลักดันให้ปีนี้ ธุรกิจมีการเติบโตรายได้เพิ่มขึ้น 20% ลดค่าเช่าเร่งดีมานด์ วุฒิพล กล่าวต่อถึงธุรกิจอาคารสำนักงานเดอะควอเตอร์ ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของมิกซ์ยูสในแต่ละทำเล โดยปัจจุบันมีสัดส่วนอัตราครอบครองพื้นที่การเช่า(Occupancy) ดังนี้ อาคารรัชโยธิน ฮิลล์ (Ratchayothin Hills) สัดส่วน 60% อัตราบริการพื้นที่เช่า 850 บาทต่อตารางเมตรต่อเดือน (ปรับลดราคาอยู่ที่ 700 บาทต่อตารางเมตรต่อเดือน/ปี2569) อาคารสุขุมวิท ฮิลล์ (Sukhumvit Hills) สัดส่วน 100% อัตราบริการพื้นที่เช่า 800 บาทต่อตารางเมตรต่อเดือน (ปรับลดราคาอยู่ที่ 700 บาทต่อตารางเมตรต่อเดือน/ปี2569) อาคารรามคำแหง ฮิลล์ (Ramkhamhaeng Hills) สัดส่วน 20% อัตราบริการพื้นที่เช่า 650 บาทต่อตารางเมตรต่อเดือน (ปรับลดราคาอยู่ที่ 550 บาทต่อตารางเมตรต่อเดือน/ปี2569) อาคารอารีย์ ฮิลล์ (Ari Hills) สัดส่วน 100% อัตราบริการพื้นที่เช่า 800 บาทต่อตารางเมตรต่อเดือน (ปรับลดราคาอยู่ที่ 750 บาทต่อตารางเมตรต่อเดือน/ปี2569) อาคารเอเวอร์กรีน เพลส (Evergreen Place) สัดส่วน 90% อัตราบริการพื้นที่เช่า 550 บาทต่อตารางเมตรต่อเดือน (ปรับลดราคาอยู่ที่ 450 บาทต่อตารางเมตรต่อเดือน/ปี2569) ฟูลเฟอร์ฯ พร้อมทำงาน นอกจากการปรับอัตราบริการพื้นที่เช่าอาคารสำนักงานเพื่อดึงดูดกลุ่มเป้าหมายให้มากขึ้นในปีนี้ กลุ่ม UHG ยังปรับโฉมการออกแบบพร้อมเติมความครบ ‘เฟอร์นิเจอร์’ Fully Furnished มาตกแต่งไว้ให้พร้อมเข้าทำงานภายในสำนักงานโดยกลุ่มลูกค้าไม่ต้องตกแต่งปรับปรุงเพิ่มเติมแต่อย่างใด “เราเลือกมาหนึ่งยูนิตในแต่ละอาคารสำนักงานนำมาตกแต่งทั้งการออกแบบภายในใส่เฟอร์นิเจอร์ออฟฟิศเข้าไป เพื่อเป็นตัวอย่างให้ลูกค้าที่สนใจเข้ามาดูและสร้างการตัดสินใจเช่าได้ง่ายขึ้น” นอกจากนี้ กลุ่มธุรกิจอาคารสำนักงานยังจะเติมความครบของระบบนิเวศ Ecosystem เพื่อสร้างบรรยากาศใหม่ๆ ที่ตรงกับจริตความต้องการของคนรุ่นใหม่ที่ใช้ชีวิตการทำงานในแต่ละทำเลอาคารสำนักงานที่แตกต่างกันออกไป อย่างการนำร้านค้า ร้านอาหารเครื่องดื่มแนวใหม่ เข้ามาอยู่ในพื้นที่เช่าเพิ่มเติมอย่าง คาเฟ่ร้านกาแฟ After Dark (อาฟเตอร์ ดาร์ก) ร้านชาเขียวพรีเมียม Takitei หรือ ร้านพิซซ่า 90 Grams, Mana Cafe นอกเหนือจากร้านกาแฟ คาซา ลาแปง (CASA LAPIN) ที่มีอยู่ก่อนหน้านี้ วุฒิพล กล่าวว่า จากแผนและการบริหารความเสี่ยงธุรกิจในปี 2569 นี้ กลุ่ม UHG ยังมองบวกด้านรายได้เติบโต 20% จากจำนวนห้องพักที่เพิ่มเป็น 3,000 ห้องในปีนี้ จากในปี 2568 ที่ผ่านมากมีรายได้อยู่ที่ 2,660 ล้านบาท และกำไร (EBITDA) ราว 1,350 ล้านบาท หรือคิดเป็นกำไรสุทธิราว 1,000 ล้านบาท พร้อมกับที่กลุ่มUHG วางแนวคิดการลงทุนต่อเนื่องในสองปีนี้ (2569-2570) โดยเตรียมงบลงทุนไม่ต่ำกว่า 1,000-1,500 ล้านบาทต่อปีเพื่อพัฒนาราว 2 โครงการ ทั้งในรูปแบบบราวน์ฟิลด์ และพัฒนาขึ้นใหม่ หรือ กรีน ฟิลด์ หากมีความเป็นไปได้และน่าสนใจ คาดในปี 2570 จะมีพร็อพเพอร์ตี้รวมทั้งสิ้น 21 แห่ง ในกรุงเทพฯ ซีอีโอ UHG ปิดท้ายว่าหากมองกลับไปยังภาพก่อนหน้าที่จะมีความขัดแย้งตะวันออกกลางเกิดขึ้น การทำธุรกิจในปีนี้น่าจะคลี่คลายขึ้นในหลายระดับทั้งการเข้ามาของรัฐบาลใหม่ที่เพิ่มความเชื่อมั่นนโยบายและการลงทุนทั้งในและต่างประเทศในภาพรวม ไปจนถึงแผนเร่งส่งเสริมอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวไทยที่จะส่งผลดีต่อเศรษฐกิจเกี่ยวข้องกับภาคการท่องเที่ยว แม้ว่านักท่องเที่ยวจะเดินทางเข้ามาไทยลดลงจากช่วงก่อนโควิด-19 แต่มีกลุ่มประเทศใหม่เพิ่มเข้ามา Key Takeaways ธุรกิจโรงแรม ‘หนีไม่พ้น’ ราคาน้ำมัน จากต้นทุนพลังงาน เป็นตัวแปรใหญ่ที่มีผลทั้งกับดีมานด์และซัพพลาย Flexibility คืออาวุธรอดวิกฤต กลุ่ม UHG ใช้สูตรลดราคา-คุมต้นทุน-ใช้ดิจิทัล แผนสู้ความท้าทายแบบช่วงโควิด กล้าลงทุนในช่วงผันผวน คือ เดิมพันอนาคต UHG ยังขยายพอร์ตต่อเนื่องตามแผนเดิม ด้วยเชื่อมั่น ‘ท่องเที่ยวไทยยังไปต่อ’
15 สายการบินขึ้นค่าตั๋ว วิกฤตน้ำมันแพงไฮซีซั่น-ซัมเมอร์ปีนี้ ‘สงกรานต์’ ส่อเหงา
สายการบินกว่า 15 แห่งทั่วโลก ประกาศปรับเพิ่มค่าธรรมเนียมเชื้อเพลิง (Fuel Surcharge) พร้อมกันในช่วงนี้ สายการบินขึ้นราคาเป็นวงกว้าง มากกว่า 15 สายการบินทั่วโลกปรับ Fuel Surcharge บางรายขึ้นแรงกว่า 100% กระทบราคาตั๋วทันที ต้นตอจากน้ำมัน และ สงคราม วิกฤตราคาน้ำมันและความตึงเครียดตะวันออกกลาง ทำให้ต้องเปลี่ยนเส้นทางบิน ใช้น้ำมันเพิ่ม ตั๋วแพงยาวถึงครึ่งปีแรก ดีมานด์ท่องเที่ยวฟื้น แต่ฝูงบินยังไม่พอ สายการบินมีอำนาจตั้งราคาสูงต่อเนื่อง จากสถานการณ์สงครามอิหร่านและการปิดช่องแคบเฮอร์มุซ โดยการปรับขึ้นมีตั้งแต่ระดับ 10–15% สำหรับสายการบินในประเทศ ไปจนถึงกว่า 100% สำหรับสายการบินระหว่างประเทศบางราย ส่งผลโดยตรงต่อต้นทุนการเดินทางของผู้โดยสารทุกกลุ่ม Cathay Pacific (CX) ถือเป็นรายที่ปรับขึ้นสูงสุด โดยอัตราค่าธรรมเนียมพุ่งขึ้นถึง 102% และจะมีการปรับเพิ่มอีก 34% ในวันที่ 1 เมษายนนี้ ขณะที่ Greater Bay Airlines (HB) ปรับขึ้น 90% ด้าน Hong Kong Airlines (HX) เลือกปรับในรูปแบบตัวเงิน ราว 200 บาท หรือคิดเป็น 31% สำหรับสายการบินในฝั่งเอเชียตะวันออก อย่าง China Eastern (MU) และ China Southern (CZ) ต่างปรับขึ้นประมาณ 476 บาทต่อเที่ยวบิน ในขณะที่ Starlux Airlines (JX) สายการบินสัญชาติไต้หวัน ปรับสูงถึง 1,459 บาท ฝั่งยุโรปและโอเชียเนีย Air France (AF) ปรับขึ้นราว 1,847 บาท ส่วน Air New Zealand (NZ) อยู่ที่ประมาณ 1,708 บาท ขณะที่ Juneyao Air (HO) จากจีน นำโด่งในกลุ่มค่าธรรมเนียมตัวเลขสูงสุด ที่ราว 6,733 บาทต่อเที่ยวบิน ทั้งนี้ Thai Airways (TG) และ Bangkok Airways (PG) ประกาศปรับขึ้นในอัตราที่รับมือได้กว่า คือ 10–15% และ 15–20% ตามลำดับ โดย Bangkok Airways จะมีผลบังคับใช้ตั้งแต่วันที่ 1 เมษายนเป็นต้นไป สาเหตุเบื้องหลังการปรับขึ้นพร้อมกันครั้งนี้ มาจากหลายปัจจัยซ้อนกัน ได้แก่ ความผันผวนของราคาน้ำมันอากาศยาน (Jet Fuel) ในตลาดโลก ความตึงเครียดทางภูมิรัฐศาสตร์ที่บังคับให้สายการบินต้องเบี่ยงเส้นทางบิน ส่งผลให้ระยะทางและปริมาณน้ำมันที่ใช้เพิ่มขึ้น รวมถึงปริมาณนักเดินทางที่ฟื้นตัวกลับมาแข็งแกร่งหลังยุคโควิด ทำให้สายการบินมีอำนาจในการกำหนดราคาสูงขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ นักวิเคราะห์อุตสาหกรรมท่องเที่ยวคาดการณ์ว่า ราคาตั๋วเครื่องบินจะยังทรงตัวในระดับสูงต่อเนื่องตลอดครึ่งปีแรก เนื่องจากฝูงบินทั่วโลกยังไม่สามารถขยายได้ทันความต้องการ และฤดูการท่องเที่ยวยังคงดำเนินต่อไป อย่างไรก็ตาม หากราคาน้ำมันโลกเริ่มปรับตัวลง ค่าธรรมเนียมดังกล่าวมีโอกาสที่จะลดลงได้ในระยะถัดไป ทั้งนี้ ผู้โดยสารที่มีแผนเดินทางควรตรวจสอบ “ราคาสุทธิ” รวมค่าธรรมเนียมทุกประเภทก่อนซื้อตั๋ว และพิจารณาจองล่วงหน้าอย่างน้อย 1 เดือน Key Takeaways ตั๋วเครื่องบินเข้าสู่ ‘ยุคแพงใหม่’ ราคาจะไม่ลงง่ายในระยะสั้น โดยเฉพาะช่วงไฮซีซั่นท่องเที่ยว สงกรานต์อาจไม่คึกคักเท่าเดิม ต้นทุนเดินทางสูงขึ้นกดดีมานด์ ทำให้นักท่องเที่ยวบางส่วนชะลอแผนบิน คนเดินทางต้องวางแผนมากขึ้น เช็กราคาสุทธิ และจองล่วงหน้า เป็นวิธีลดผลกระทบจากค่าตั๋วแพง
อุตฯความงามไทย 4 แสนล. ขุมทรัพย์แบรนด์ที-บิวตี้ ‘EVEANDBOY’ พาปักหมุดตลาดโลก
‘EVEANDBOY’ แผนซัพพอร์ตสุดตัว 600 ความงามแบรนด์ไทย 3 แสนรายการในร้านผ่านงาน ‘T-BEAUTY FEST’ ปั้นสู่ไอเท็มบิวตี้เจาะเศรษฐกิจท่องเที่ยว ตลาดความงามไทยโตแรง อุตสาหกรรมเครื่องสำอางไทยมูลค่า 400,000 ล้านบาท เติบโตเฉลี่ย 6–7% ต่อปี ต่อเนื่องระยะยาว EVEANDBOY คือ Hub ของ T-Beauty รวมกว่า 600 แบรนด์ มากกว่า 30,000 SKU ขายสินค้า T-Beauty แล้วกว่า 100 ล้านชิ้น นักท่องเที่ยวคือแรงขับใหม่ ต่างชาติแห่ซื้อสินค้าไทยเป็น ‘Must Buy’ หนุน T-Beauty กลายเป็น soft power ใหม่ หิรัญ ตันมิตร ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท อีฟแอนด์บอย จำกัด ผู้บริหารร้านค้าปลีกความงาม อีฟแอนด์บอย (EVEANDBOY) เปิดเผยว่า EVEANDBOY อยู่ในตลาดมา 21 ปีในฐานะบิวตี้สโตร์สัญชาติไทยเจ้าแรก และรวบรวมผลิตภัณฑ์ความงามแบรนด์ไทยไว้มากที่สุด โดยตลอดระยะเวลาที่ผ่านมามองเห็น ‘T-Beauty’ Product of Thailand มีพัฒนาการชัดเจนทั้งคุณภาพ นวัตกรรม และความเข้าใจผู้บริโภค สอดคล้องภาพรวมตลาดความสวยความงามแบรนด์ไทยเติบโตสูงขึ้นต่อเนื่อง โดยในช่วง 4-5 ปีที่ผ่านมา พบว่ามีแบรนด์สกินแคร์และเครื่องสำอางสัญชาติไทยเติบโตทั้งเชิงรายได้และจำนวนลูกค้าอย่างก้าวกระโดด รวมถึงมีผลิตภัณฑ์ที-บิวตี้ เข้ามาในตลาดหลายสิบแบรนด์เกิดใหม่ โดย ข้อมูลจากนายกสมาคมการค้าคลัสเตอร์เครื่องสำอางไทย ระบุอุตสาหกรรมเครื่องสำอางไทยเติบโตต่อเนื่อง โดยในปี 2568 มีมูลค่าราว ‘400,000 ล้านบาท’ และมีอัตราการเติบโตเฉลี่ย 6-7% ต่อเนื่อง จากเมื่อราว 20 ปีก่อนอุตฯมีมูลค่าราว 70,000 ล้านบาท ทั้งนี้ สะท้อนว่าแบรนด์ไทยไม่ได้เป็นเทรนด์ระยะสั้นแต่กำลังเติบโตได้อย่างแข็งแรง และในอนาคต T-Beauty จะยังมีโอกาสเติบโตได้อีก จากความต้องการของผู้บริโภคในประเทศ และการขยายไปสู่กลุ่มนักท่องเที่ยวและตลาดต่างประเทศที่เริ่มให้ความสนใจแบรนด์ไทยมากขึ้น “เป็นยุคทองของ ‘T-Beauty’ Product of Thailand” นทท.ต่างชาติให้ใจ ‘ที-บิวตี้’ หิรัญ กล่าวต่อว่า ปัจจุบัน EVEANDBOY มีสินค้า T-Beauty จำนวน 600 แบรนด์ มากกว่า 30,000 รายการ ครอบคลุหมวดหมู่ เครื่องสำอาง สกินแคร์ น้ำหอม อาหารเสริม และอุปกรณ์เสริมความงาม ซึ่งตั้งแต่ปี 2565-2568 EVEANDBOY จำหน่ายสินค้า T-Beauty ไปแล้วมากกว่า 100 ล้านชิ้น มีอัตราการเติบโตเพิ่มขึ้น 2.5 เท่าเมื่อเทียบกับปี 2565 ขณะที่กลุ่มลูกค้าต่างชาติที่เข้ามาใช้บริการในร้าน ‘EVEANDBOY’ พบความเปลี่ยนแปลงของพฤติกรรมการจับจ่ายชัดเจน โดยมองหาสินค้า ‘T-Beauty’ Product of Thailand ในฐานะสินค้าที่สะท้อนถึงความเป็นไทย มีเอกลักษณ์เฉพาะตัวสูง ซึ่งแบรนด์ไทยทำมาตรฐานได้ทัดเทียมไม่แพ้แบรนด์ต่างประเทศ ทั้งด้านคุณภาพดี นวัตกรรมร่วมสมัย และราคาสมเหตุสมผล สร้างการบอกต่อในกลุ่มผู้บริโภคชาวต่างชาติ “ในอนาคตแบรนด์ไทยมีโอกาสเติบโตสู่แบรนด์ระดับโลกได้ไม่ยากอย่างแน่นอน” 6 ปัจจัยชิงตลาดความงาม อย่างไรก็ตาม ในช่วงที่ผ่านมามีแบรนด์จากต่างประเทศเข้ามาทำการตลาดในไทยอย่าวต่อเนื่องเช่นกัน ซึ่งแบรนด์ไทยเร่งสร้างความโดดเด่นให้เป็นที่น่าจับตาท่ามกลางการแข่งขันที่ดุเดือด ประกอบด้วย 6 ปัจจัยหลัก ดังนี้ การสร้างนวัตกรรมและความรวดเร็วในการตอบโจทย์ผู้บริโภค ภาพลักษณ์ คุณภาพสินค้า ส่วนผสม ความสร้างสรรค์ ความสมเหตุสมผลของราคา “ทั้งหมดนี้เป็นจุดแข็งที่แบรนด์ไทยสามารถหยิบไปต่อยอดพัฒนาโปรดักต์ให้ตรงกับความต้องการของผู้บริโภคได้” ความงามแบรนด์ไทยไอเท็มต้องมี หิรัญ กล่าว่าเพื่อตอกย้ำ EVEANDBOY ในฐานะร้านค้าปลีกความงามที่สะท้อนศักยภาพของ T-Beauty Product of Thailand ให้ไปสู่การเติบโตในระดับโลกอย่างแข็งแรงและยั่งยืน โดยในช่วงที่ผ่านมาจัดงาน ‘EVEANDBOY T-BEAUTY FEST’ ร่วมยกระดับภาพลักษณ์สินค้าแบรนด์ไทยภายใต้คุณภาพสินค้า ‘T-Beauty’ Product of Thailand เพื่อสร้างการบอกต่อ-พูดถึงเป็นวงกว้างให้มากที่สุด ทั้งในกลุ่มผู้บริโภคชาวไทยและชาวต่างชาติ โดยข้อมูลจากการท่องเที่ยวแห่งประเทศไทย (ททท.) ระบุถึงสถิตินักท่องเที่ยวต่างชาติเดินทางเข้าประเทศไทยในปี 2568 พบว่า ‘มาเลเซีย’ ครองอันดับ 1 มากถึง 4.8 ล้านคน ‘จีน’ 4.6 ล้านคน ‘อินเดีย’ 2.1 ล้านคน ‘รัสเซีย’ 1.8 ล้านคน ‘เกาหลีใต้’ 1.6 ล้านคน ทั้งนี้ จากภาพรวมนักท่องเที่ยวดังกล่าว EVEANDBOYมองเป็นโอกาสดีที่จะผลักดันให้ ‘T-Beauty’ กลายเป็นสถานะ ‘T-Beauty Must Buy’ ไม่ว่าจะใครได้มาประเทศไทยก็ต้องซื้อเครื่องสำอางไทยกลับไป “หากสนใจสินค้า T-Beauty Product of Thailand ต้องมาที่ EVEANDBOY เท่านั้น EVEANDBOY พร้อมยกระดับแบรนด์ไทยสู่เวทีโลก” พร้อมกล่าวต่อถึงอีกหนึ่ง กลยุทธ์สำคัญในการขยายกลุ่มลูกค้า โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ฐานแฟนคลับระดับภูมิภาคเอเชียและตลาดระดับสากล ด้วยการเลือกใช้พรีเซนเตอร์ระดับเอเชียหรือระดับโลก ควบคู่ไปกับการบอกเล่า ‘Storytelling’ ของแบรนด์ ที่จะมีส่วนช่วยให้ ‘T-Beauty’ Product of Thailand เติบโตทัดเทียมแบรนด์ต่างประเทศได้ไม่ยาก โดยในช่วงปี 2568-2569 พรีเซ็นเตอร์และแบรนด์แอมบาสเดอร์ของ EVEANDBOY ได้ร่วมงานกับ สกาย-วงศ์รวี และ นานิ-หิรัญกฤษฎิ์ (Acne-Aid), เจนเย่ (Janeeyeh), และ แบมแบม-กันต์พิมุกต์ (Euthymol) สำหรับผลดำเนินงานในปี 2567 (dataforthai) ระบุบริษัทฯมี รายได้ 4,457,595,881 บาท กำไร 1,071,173,122 บาท คิดเป็น 24.03% ของรายได้ Key Takeaways T-Beauty ไม่ใช่แค่เทรนด์ แต่คืออุตสาหกรรมหลัก แบรนด์ไทยเติบโตทั้งคุณภาพ นวัตกรรม และการรับรู้ (perception) มีศักยภาพขึ้นเป็นโกลบอล แบรนด์ ได้จริง ธุรกิจค้าปลีกอย่าง EVEANDBOY เตรียมเป็นผู้เปลี่ยนเกม โดยทำหน้าที่เป็นแพลตฟอร์มรวมแบรนด์ไทย เชื่อม ‘สินค้าไทย ไปยังนักท่องเที่ยวสู่ตลาดโลก’ ท่องเที่ยวและพลังแห่งบิวตี้ (Tourism + Beauty) สูตรสร้างเครื่องยนต์เศรษฐกิจใหม่ ขณะที่นักท่องเที่ยวคือแรงขับความต้องการสำคัญ ดันสินค้าไทยจากโลคัล แบรนด์ สู่การบริโภคในตลาดระดับโลก
‘ดร.ยศชนัน’ กับแนวคิดเร่งไทยสร้างอีโคซิสเต็มเชื่อม ‘เศรษฐกิจเวลเนส’
ศาสตราจารย์ ดร.ยศชนัน วงศ์สวัสดิ์ ถอดบทเรียน INT มหิดล ครบ 10 ปี สู่การขับเคลื่อนนวัตกรรม สร้าง ‘เศรษฐกิจนวัตกรรม’ ทางออกประเทศไทย ปัญหาไม่ใช่ ‘คนเก่ง’ แต่คือ ‘ระบบเชื่อมไม่ถึง’ ไทยมีศักยภาพด้านบุคลากรสูง แต่ขาด ecosystem เชื่อมงานวิจัยสู่ตลาด INT ทำหน้าที่ “ตัวกลาง” ปิดช่องว่าง จากหิ้งสู่ห้างอย่างเป็นรูปธรรม กับดัก Quick Win ฉุด Deep Tech ไทย วัฒนธรรมเน้นผลลัพธ์ระยะสั้น ไม่สอดคล้องกับเทคโนโลยีขั้นสูง จำเป็นต้องสร้างกลไกทุนใหม่ เช่น Holding Company เชื่อมสู่ VC Wellness Economy คือ Flagship ใหม่ของไทย ต่อยอดจุดแข็งด้านสุขภาพ สมุนไพร และชีวภาพ เป็นแม่เหล็กดึงดูดนักลงทุนและ Talent ระดับโลก ศาสตราจารย์ ดร.ยศชนัน วงศ์สวัสดิ์ อดีตผู้อำนวยการสถาบันบริหารจัดการเทคโนโลยีและนวัตกรรม (INT) มหาวิทยาลัยมหิดล ปัจจุบันดำรงตำแหน่ง รองนายกรัฐมนตรี และรัฐมนตรีว่าการกระทรวงการอุดมศึกษา วิทยาศาสตร์ วิจัยและนวัตกรรม (อว.) ร่วมเผยทิศทางการขับเคลื่อนประเทศสู่ “เศรษฐกิจนวัตกรรม” ก้าวข้ามกับดักรายได้ปานกลาง สู่การเป็นประเทศที่มีรายได้สูงอย่างยั่งยืน พร้อมชี้ให้เห็นถึงความจำเป็นในการยกระดับบทบาทของประเทศจาก “ผู้ซื้อเทคโนโลยี” สู่ “ผู้สร้างนวัตกรรม” โดยสะท้อนมุมมองจากประสบการณ์การพัฒนาและขับเคลื่อนกลไกนวัตกรรม ของสถาบัน INT มหิดล ในโอกาสครบรอบ 10 ปีของสถาบัน INT ครบรอบ 10 ปี กับบทบาท “ตัวเชื่อม” นวัตกรรมไทย ตลอดทศวรรษที่ผ่านมาวงการนวัตกรรมไทยได้ผ่านจุดเปลี่ยนสำคัญ ทั้งในด้านการเติบโตของงานวิจัยและความพยายามในการต่อยอดสู่การใช้งานจริง โดยสถาบันบริหารจัดการเทคโนโลยีและนวัตกรรม หรือ INT (อิ๊นท์) ม.มหิดล ได้ทำหน้าที่เป็นหนึ่งในจิ๊กซอว์สำคัญในการผลักดันงานวิจัยจาก “หิ้งสู่ห้าง” อย่างเป็นรูปธรรม ในช่วงการบริหารของ อ.เชน ยศชนัน INT ได้ถูกยกระดับให้ทำหน้าที่เป็น “ตัวเชื่อม” หรือ Connector ของระบบนิเวศนวัตกรรม ผ่านการพัฒนายุทธศาสตร์ L.I.F.T Strategy ที่เชื่อมโยง 4 มิติสำคัญ ได้แก่ Local Link: การเชื่อมโยงเครือข่ายภายในประเทศ International Link: การขยายเครือข่ายสู่ต่างประเทศและศูนย์บ่มเพาะระดับโลก Future Link: การเตรียมความพร้อมด้านเทคโนโลยีแห่งอนาคต Technological Enabler: การสร้าง ecosystem และสภาพแวดล้อมที่เอื้อต่อการพัฒนานวัตกรรม อย่างไรก็ตาม อ.เชน ชี้ให้เห็นว่าบทเรียนสำคัญจากการขับเคลื่อน INT สะท้อนได้ว่า ความท้าทายของระบบวิจัยไทยไม่ได้อยู่ที่ศักยภาพของบุคลากร แต่คือ “กลไกเชื่อมโยง” ที่ยังไม่สมบูรณ์ในการนำงานวิจัยและนวัตกรรมไปใช้ประโยชน์ได้จริง “ผมมองว่า ปัญหาของนวัตกรรมไทยไม่ได้อยู่ที่ความสามารถของคน เพราะพื้นฐานคนไทยมีศักยภาพและสามารถปรับตัวได้ดี แต่สิ่งที่ยังขาดคือระบบนิเวศที่สามารถเชื่อมโยงงานวิจัยไปสู่การใช้งานอย่างเป็นรูปธรรม รวมถึงในอดีต นักวิจัยมักถูกจำกัดอยู่ในกรอบของการตีพิมพ์หรือการขอตำแหน่งทางวิชาการ ซึ่งไม่ใช่แรงจูงใจที่แท้จริง” จากโจทย์ดังกล่าว INT จึงถูกวางบทบาทให้เป็น “ตัวกลาง” ที่ช่วยเติมเต็มช่องว่าง โดยทำหน้าที่เปรียบเสมือน “น้ำ” ที่มีความยืดหยุ่น สามารถไหลไปเชื่อมโยงทุกภาคส่วน และผลักดันงานวิจัยจากต้นน้ำสู่การใช้ประโยชน์ทั้งในเชิงสังคมและพาณิชย์ มุ่งเน้นความคล่องตัวสูงเพื่อตอบโจทย์ภาคเอกชน ผ่านกลไก ‘Speed Dating’ จับคู่นวัตกรรมกับความต้องการของธุรกิจได้อย่างรวดเร็วและแม่นยำ” อีกหนึ่งบทบาทสำคัญของสถาบัน INT ในมุมมองของ อ.เชน คือการสร้าง “ความหวัง” ที่จับต้องได้จริง เปลี่ยนภาพจำเดิม ๆ ของวงการวิชาการไทย โดยย้ำเสมอว่า “งานวิจัยนอกจากจะเปลี่ยนชีวิตคนอื่นแล้ว ต้องสามารถเปลี่ยนชีวิตคนทำได้ด้วย” เสมือนในต่างประเทศที่นักวิจัยสามารถต่อยอดองค์ความรู้ ความเชี่ยวชาญ และทรัพย์สินทางปัญญาไปสู่การสร้างมูลค่า หากเห็นผลตอบแทนที่คุ้มค่า ก็จะเกิดแรงจูงใจในการสร้างนวัตกรรมที่มีคุณภาพมากขึ้นอย่างต่อเนื่อง “ผมเชื่อว่าสถาบัน INT หรือหน่วยงานอื่น ๆ ที่มีบทบาทเดียวกัน จะเป็นกลไกที่ช่วยขับเคลื่อนประเทศ เพราะนวัตกรรมคือโครงสร้างพื้นฐานเดียวที่จะช่วยให้ประเทศไทยมีรายได้สูงอย่างยั่งยืน ลดการพึ่งพาเทคโนโลยีจากต่างชาติ และมีเทคโนโลยีเป็นของตนเอง ให้ประเทศเห็นความได้เปรียบและศักยภาพที่จะก้าวไปสู่เทคโนโลยีระดับสูงได้เช่นกัน” อ.เชน ยศชนัน กล่าว ปลดล็อกข้อจำกัด เลิกติดหล่ม Quick Win มุ่งลงทุน Deep Tech ระยะยาว ศาสตราจารย์ ดร.ยศชนัน ได้ให้ความเห็นต่อไปว่า การขับเคลื่อนนวัตกรรมไทยจำเป็นต้องก้าวข้ามข้อจำกัดเชิงโครงสร้าง ทั้งด้านงบประมาณ กฎระเบียบ และรูปแบบการลงทุน โดยเฉพาะวัฒนธรรมการทำงานที่มุ่งเน้นผลลัพธ์ระยะสั้น หรือ “Quick Win” ซึ่งไม่สอดคล้องกับธรรมชาติของเทคโนโลยีขั้นสูง (Deep Tech) ที่ต้องอาศัยเวลาและการลงทุนระยะยาว เพื่อแก้โจทย์ดังกล่าว อ.เชน ได้ชี้ให้เห็นถึงแนวทางในการพัฒนากลไกสนับสนุนรูปแบบใหม่ โดยยกตัวอย่าง Holding Company หนึ่งในโมเดลที่น่าสนใจ เพื่อเพิ่มความคล่องตัวในการบริหารจัดการเงินทุน และเปิดทางให้งานวิจัยสามารถเติบโตจากช่วงบ่มเพาะไปสู่ระดับอุตสาหกรรมได้อย่างต่อเนื่อง โดยกลไกดังกล่าวจะทำหน้าที่เป็น “สะพานทุน” ในช่วงรอยต่อสำคัญ ช่วยประคับประคองงานวิจัยในระยะเริ่มต้น ก่อนส่งต่อให้ Venture Capital (VC) เข้ามาร่วมลงทุนในเทคโนโลยีขั้นสูงของไทยได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น ชู “Wellness Economy” เป็นแม่เหล็กดึงดูดนักลงทุนโลก จากประสบการณ์การขับเคลื่อนนวัตกรรม อ.เชน มองว่า ประเทศไทยควรใช้ Wellness และ Health Innovation เป็นอุตสาหกรรมเป้าหมาย โดยต่อยอดจากจุดแข็งที่มีอยู่ ทั้งด้านการแพทย์ สมุนไพร และความหลากหลายทางชีวภาพ “ไทยมีจุดแข็งด้าน Wellness อยู่แล้ว หากเรายกระดับนวัตกรรมด้านนี้ให้เป็น Flagship จะสามารถดึงดูดทั้งคนเก่ง บริษัทเทคโนโลยีและนักลงทุนจากทั่วโลกให้เข้ามาตั้งฐานในประเทศได้ ซึ่งในระยะยาวสิ่งนี้จะเป็นหัวหอกขับเคลื่อนและต่อยอดให้อุตสาหกรรมอื่น ๆ เติบโตตามไปด้วย” อ.เชนกล่าว มองไปข้างหน้า: พลิกโฉมมหาวิทยาลัยสู่แหล่งสร้างรายได้จากนวัตกรรม อีกหนึ่งเป้าหมายสำคัญที่สะท้อนแนวคิดจากการพัฒนาสถาบันฯ INT คือการผลักดันให้มหาวิทยาลัยไทยเปลี่ยนบทบาทจากผู้ให้การศึกษา ไปสู่ “ศูนย์กลางเศรษฐกิจนวัตกรรม” ที่สามารถสร้างรายได้จากผลงานวิจัยและทรัพย์สินทางปัญญา “ในอนาคต รายได้หลักของมหาวิทยาลัยต้องเปลี่ยนผ่านจากการพึ่งพาค่าเทอม ไปสู่รายได้ที่เกิดจากผลผลิตทางนวัตกรรม เพื่อสร้างโอกาสทางการศึกษา ไม่ว่าจะเป็นการเรียนฟรี หรือการที่นักศึกษาสามารถสร้างรายได้ระหว่างเรียนเพื่อดูแลตนเองและครอบครัวได้ โดยมหาวิทยาลัยจะทำหน้าที่เป็นฟันเฟืองสำคัญในการกระจายความเจริญสู่ท้องถิ่น เพื่อลดความเหลื่อมล้ำและยุติการกระจุกตัวของโอกาสในเมืองหลวง” พร้อมกันนี้ ศาสตราจารย์ ดร.ยศชนัน ยังได้ให้นิยามถึงมหาวิทยาลัยแห่งอนาคตในรูปแบบ “มหาวิทยาลัยไร้รั้ว” เป็นพื้นที่แห่งการเรียนรู้ ที่จะหลอมรวมเข้ากับศูนย์บ่มเพาะวิสาหกิจและภาคธุรกิจ เปิดโอกาสให้ประชาชนทุกช่วงวัยเข้ามาสร้างสรรค์นวัตกรรมร่วมกัน เพื่อร่วมขับเคลื่อนสังคมแห่งการเรียนรู้และเศรษฐกิจนวัตกรรมที่ยั่งยืน *หมายเหตุ: ให้สัมภาษณ์เมื่อวันที่ 23 มีนาคม 2568 เกี่ยวกับสถาบัน INT มหิดล สถาบันบริหารจัดการเทคโนโลยีและนวัตกรรม (INT) มหาวิทยาลัยมหิดล มุ่งทำหน้าที่เป็น Innovation Gateway of Mahidol University ในการขับเคลื่อนงานวิจัยและนวัตกรรมที่สร้าง Real World Impact โดยทำหน้าที่เป็นหน่วยเชื่อมโยงองค์ความรู้ งานวิจัย และนวัตกรรมจากมหาวิทยาลัยสู่ภาคเอกชน เพื่อการนำไปใช้ประโยชน์ทั้งในเชิงสังคมและเชิงพาณิชย์ อันจะนำไปสู่การยกระดับคุณภาพชีวิต สุขภาพ และความเป็นอยู่ที่ดีของผู้คนทั้งในประเทศไทยและระดับโลก
ศึกอาหารแมว! ‘วิสกัส’ งัดวิทยาศาสตร์โภชนาการ สู้ความเชื่อบนโซเชียล
วิสกัส เปิดอินไซด์ ‘ทาสแมวไทย’ เปิดเกมสู้ ด้วยข้อมูลวิทยาศาสตร์โภชนาการแข่งเทรนด์ ‘premium holistic’ มาแรง รับตลาดอาหารสัตว์เลี้ยงไทย พันล้านดอลลาร์ฯ คนไทยยก ‘แมว’ ดาวรุ่งสัตว์เลี้ยงยอดนิยมตามไลฟ์สไตล์เมืองมีพื้นที่จำกัด ตลาดอาหารสัตว์เลี้ยงโตแรงจาก Pet Humanisation ตลาดไทยแตะระดับพันล้านดอลลาร์ และมีแนวโน้มขยายตัวต่อเนื่อง ‘แมว’ กลายเป็นสัตว์เลี้ยงดาวรุ่งในเมือง จากข้อจำกัดด้านพื้นที่และไลฟ์สไตล์ คนเลี้ยงแมวรักมาก แต่ ‘รู้โภชนาการน้อย’ 60% หาข้อมูลจากโซเชียล ขณะที่ 39% สับสนข้อมูล มีเพียง 17% ที่มั่นใจว่าตัวเองเข้าใจโภชนาการแมวอย่างถูกต้อง ศึกใหม่! วิทยาศาสตร์ vs ความเชื่อ กระแสอาหารโฮมเมด-raw diet โตแรงในกลุ่ม ‘ทาสแมว’ แต่วิสกัสย้ำ ‘สารอาหารครบถ้วน’ สำคัญกว่า image แบบ human-grade ดร. ซูซาน หว่าน ผู้เชี่ยวชาญด้านสัตวแพทย์และผู้อำนวยการกลุ่มประเทศมาเลเซีย สิงคโปร์ และไทยของมาร์ส เพ็ทแคร์ เอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ผู้ผลิตอาหารสัตว์เลี้ยงหลากหลายแบรนด์ อาทิ เพ็ตดีกรี โรยัล คานิน และวิสกัส บอกตัวเลขที่น่าสนใจ พร้อมระบุเกี่ยวกับตลาดสัตว์เลี้ยงในไทย มีประชากรแมวประมาณ 8 ล้านตัว และตัวเลขนี้กำลังเพิ่มขึ้นเรื่อยๆ เมื่อเทียบกับสุนัขราว 20 กว่าล้านตัว ซึ่งสัดส่วนระหว่างสุนัขและแมวกำลังขยับเข้าหากันอย่างต่อเนื่อง “มีแนวโน้มชัดเจนว่าแมวถูกมองเป็นสมาชิกครอบครัวมากยิ่งขึ้นทุกปี” ซูซานกล่าวว่า จากผลวิจัย WHISKAS® Purr Study สำรวจกลุ่มผู้เลี้ยงแมวในไทยกว่า 2,000 คนเมื่อเดือนมีนาคมที่ผ่านมาก็ยืนยันเช่นนั้น พบข้อมูลน่าสนใจดังนี้ 71% ของผู้เลี้ยงแมวชาวไทย มองว่าแมวคือสมาชิกอันเป็นที่รักของครอบครัว 54% บอกว่าแมวช่วยลดความเครียด 52% รู้สึกว่าชีวิตมีความสุขขึ้นเพราะมีแมว วัฒนธรรมเปิดรับเลี้ยง ‘แมวจร’ ขณะที่ เทรนด์นี้ไม่ใช่เรื่องใหม่ แต่มันกำลังเร่งตัวขึ้นอย่างเห็นได้ชัดในกลุ่ม Gen Z และ Millennials ที่มองสัตว์เลี้ยงเป็น ‘สมาชิกในครอครัว’ มากกว่าสัตว์เลี้ยงแบบเดิม พฤติกรรมนี้ผลักดันให้การจับจ่ายด้านสัตว์เลี้ยงขยายตัวสูงขึ้น ทั้งค่าอาหาร ค่าสัตวแพทย์ ไปจนถึงอุปกรณ์เสริมต่างๆ สำหรับสายพันธุ์ยอดนิยมในไทย พบว่า แมววิเชียร์มาส (สยาม) ยังครองอันดับหนึ่งที่ 30% แมวเปอร์เซีย 28% โดยในกลุ่มผู้เลี้ยงแมวสายพันธุ์แท้ ซึ่งมีสัดส่วนราว 37% ของผู้เลี้ยงแมวทั้งหมด ส่วนที่เหลือส่วนใหญ่เลี้ยงแมวบ้านทั่วไป ซึ่งสะท้อนถึงวัฒนธรรมการรับแมวจรจัดมาเลี้ยงที่ยังคงแพร่หลายในสังคมไทย โภชนาการแมวก็สำคัญนะ อย่างไรก็ตาม ยังมีจุดที่น่าสนใจและน่าเป็นห่วงพร้อมกัน คือ แม้คนไทยจะรักแมวมากแค่ไหน แต่จำนวนไม่น้อยยังขาดความรู้เรื่องโภชนาการ จากผลสำรวจชี้ว่า 60% ของผู้เลี้ยงแมวนิยมไปค้นหาคำแนะนำด้านโภชนาการผ่านโซเชียลมีเดียโดยเฉพาะจากบรรดาอินฟลูเอ็นเซอร์ที่ไม่ใชผู้เชี่ยวชาญด้านสัตว์หรือสัตวแพทย์ 39% ยอมรับว่าสับสนกับข้อมูลที่ขัดแย้งกัน 17% เท่านั้นที่รู้สึกว่าตัวเองมีความรู้เรื่องโภชนาการแมวอย่างดีพอ “ปัญหาไม่ใช่แค่ว่าข้อมูลมีมากเกินไป แต่คือคุณภาพข้อมูลที่ไม่เท่ากัน” คอนเทนต์น่ารักแต่ไม่วิทยาศาสตร์ ขณะที่ ‘คอนเทนต์สัตว์เลี้ยงในโซเชียลมีเดียมักเน้นความน่ารัก ไม่ใช่ความถูกต้องทางวิทยาศาสตร์ เจ้าของแมวหลายคนจึงตัดสินใจเรื่องอาหารจากความรู้สึก ไม่ใช่ข้อเท็จจริง’ ซูซาน พูดชัดเจนว่า สมรภูมิข้อมูลบนโซเชียลมีเดีย เมื่อผู้เลี้ยงแมวส่วนใหญ่พึ่งพา TikTok, Facebook และกลุ่มไลน์เป็นแหล่งข้อมูลหลัก เนื้อหาที่เผยแพร่ไวรัลได้มักไม่ใช่เนื้อหาที่ถูกต้องที่สุด แต่คือเนื้อหาที่น่าตื่นเต้นหรือขัดแย้งกับความเชื่อกระแสหลัก กระแส ‘อาหารโฮมเมด’ หรือ ‘raw diet’ สำหรับแมวเติบโตอย่างรวดเร็วในกลุ่มผู้เลี้ยงที่เรียกตัวเองว่า ‘ทาสแมวตัวจริง’ แต่ดร. ซูซานชี้ว่า แมวเป็นสัตว์กินเนื้อโดยกำเนิดและต้องการสารอาหารเฉพาะที่มนุษย์ไม่ต้องการในปริมาณเท่ากัน โดยเฉพาะทอรีน กรดอะมิโนที่จำเป็นต้องได้จากอาหารเพราะแมวสร้างเองได้ไม่เพียงพอ รวมถึงวิตามินและแร่ธาตุในสัดส่วนที่เฉพาะเจาะจง “อาหารปรุงเองในบ้านอาจไม่สามารถตอบโจทย์ความต้องการเฉพาะเหล่านี้ได้ครบถ้วนเสมอไป” เธอกล่าว แต่ก็ยอมรับว่าจะสื่อสารเรื่องนี้กับผู้บริโภคที่ถูกคอนเทนต์ ‘อาหารธรรมชาติปลอดสารเคมี’ ครอบงำความคิดไว้แล้วเป็นเรื่องไม่ง่าย วิสกัส ย้ำแบรนด์น่าเชื่อถือ สำหรับแบรนด์ที่วางตำแหน่งตัวเองในเซกเมนต์กลางอย่างวิสกัส คำถาม คือจะสู้กับเทรนด์ ‘premium holistic’ ที่ผู้เลี้ยงแมวกลุ่ม humanization ยินดีจ่ายแพงกว่าอย่างไร? ดร. ซูซานให้คำตอบที่ตรงไปตรงมาว่า เน้นหลักฐานทางวิทยาศาสตร์ว่าสารอาหารที่เพียงพอและสมดุลคือสิ่งที่แมวต้องการ ไม่ใช่ ‘human-grade ingredients’ ที่ฟังดูดีแต่ไม่ได้พิสูจน์ว่าดีกว่าสำหรับแมว “ช่องว่างทางการตลาดนี้กลายเป็นสมรภูมิสำคัญที่วิสกัสและคู่แข่งต่างเร่งสร้างการจดจำในฐานะ ‘ผู้เชี่ยวชาญที่เชื่อถือได้’ อย่างไรก็ตาม ท่ามกลางกระแสการสื่อสารด้านวิทยาศาสตร์โภชนาการที่ดุเดือด ประกอบกับเทรนด์ Pet Parent ที่หันไปหาอาหารเกรด Holistic หรือ Human-Grade มากขึ้น จากกระแสดังกล่าว ทำให้ มาร์ส เพ็ทแคร์ (Mars Petcare) แก้เกมด้วยการวางกลยุทธ์แบบครอบคลุมทุกเซ็กเมนต์ ทั้ง ‘วิสกัส’ สำหรับตลาดแมส, ‘โรยัล คานิน’ ที่เน้นโภชนาการเฉพาะทาง และ ‘ชีบา’ (Sheba) ในกลุ่มอาหารพรีเมียม ลุ้นปรับราคาอาหารสัตว์เลี้ยง อย่างไรก็ตามเหนือกว่าการแข่งขันเชิงแบรนด์ ภูมิทัศน์ของอุตสาหกรรมอาหารสัตว์เลี้ยงทั่วทั้งภูมิภาคกำลังถูกเขย่าจากแรงสั่นสะเทือนภายนอกที่ควบคุมไม่ได้ นั่นคือผลกระทบจากวิกฤตพลังงานที่เกิดขึ้นหลังสงครามอิหร่านปะทุขึ้น ราคาน้ำมันที่ผันผวนและพุ่งอย่างต่อเนื่อง ปฏิเสธไม่ได้ว่ากระทบต่อต้นทุนการผลิตและขนส่ง ขณะที่ มาร์ส เพ็ทแคร์มีโรงงานผลิตสองแห่งในไทย คือ อำเภอปากช่อง จังหวัดนครราชสีมา อมตะซิตี้ ชลบุรี ซึ่งยังเป็นที่ตั้งของศูนย์วิจัยสัตว์เลี้ยงภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก (APAC Pet Center) ที่เปิดดำเนินการในปี 2023 โดยทั้งสองแห่ง ทำหน้าที่เป็นฐานการผลิตสำหรับตลาดไทยและภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก ขณะที่ ต้นทุนพลังงาน คือ ตัวแปรสำคัญสำหรับโรงงานผลิตอาหารสัตว์เลี้ยง ทั้งในแง่กระบวนการผลิต การปรุงอาหาร การฆ่าเชื้อ การบรรจุ และโลจิสติกส์ เมื่อราคาพลังงานขยับ ต้นทุนทุกขั้นตอนขยับตาม และที่สำคัญคือต้นทุนวัตถุดิบโปรตีนสัตว์ ซึ่งเป็นส่วนประกอบหลักของอาหารแมว ก็ผันผวนตามราคาพลังงานเช่นกัน เพราะอุตสาหกรรมปศุสัตว์และประมงต่างพึ่งพาเชื้อเพลิงทั้งสิ้น ข้อได้เปรียบของมาร์สคือการมีโรงงานในไทย ซึ่งช่วยลดความเสี่ยงจากค่าขนส่งระหว่างประเทศได้ส่วนหนึ่ง แต่ต้นทุนพลังงานในประเทศที่ขึ้นตามราคาน้ำมันโลก ขณะที่วัตถุดิบโปรตีนบางส่วนที่ต้องนำเข้า ข้อมูลจากเว็บไซต์ Petfoodindustry เมื่อเดือนพฤศจิกายน 2025 ชี้ว่า ในช่วง 7 ปีที่ผ่านมา ราคาระดับผู้ผลิตปรับขึ้นสูงกว่าราคาขายปลีก สะท้อนถึงต้นทุนที่สูงขึ้นในด้านแรงงาน พลังงาน บรรจุภัณฑ์ และส่วนผสมโปรตีนสัตว์ ซึ่งหมายความว่าผู้ผลิตแบกรับต้นทุนไว้เองส่วนหนึ่ง โดยยังไม่ผลักภาระทั้งหมดไปยังผู้บริโภค เมื่อถามผู้บริหาร มาร์ส เพ็ทแคร์ ถึงประเด็นต้นทุนการผลิต เธอกล่าวว่า แม้จะมีสถานการณ์ในตะวันออกลางที่กระทบต้นทุนการผลิต แต่บริษัทมีเครือข่ายซัพพลายเชนอยู่ทั่วโลก โดยบริษัทอยู่ระหว่างการมอนิเตอร์สถานการณ์อย่างใกล้ชิด และยังไม่มีแผนปรับราคา หรือกำลังการผลิตในเร็ว ๆ นี้ แต่อย่างใด อย่างไรก็ตาม นักวิเคราะห์จาก Petfood industry เตือนว่า แม้การใช้จ่ายด้านอาหารสัตว์เลี้ยงจะค่อนข้างทนทานต่อภาวะเศรษฐกิจถดถอย แต่ก็ไม่ได้ภูมิคุ้มกันโดยสมบูรณ์ มีหลักฐานชัดเจนว่าผู้บริโภคอาจเปลี่ยนไปใช้แบรนด์ราคาย่อมเยากว่าหากรู้สึกแรงกดดันทางการเงิน นี่คือความท้าทายที่วิสกัสต้องรับมือ ในตลาดที่แบรนด์กลางและเป็นคู่แข่งอย่าง Me-O, Felix และ Purina ONE กำลังเติบโตเร็ว แมวกวัก สร้างจดจำแบรนด์ WHISKAS® ท่ามกลางแรงกดดันเหล่านี้ วิสกัสเลือกเดินเกมใหญ่ด้วยแคมเปญ ‘A WHISKAS® Cat is a Lucky Cat’ ที่หยิบเอาความเชื่อเรื่องแมวนำโชคซึ่งฝังรากในทั้งวัฒนธรรมไทยและญี่ปุ่น มาถักทอกับข้อความเรื่องโภชนาการภายใต้คอนเซปต์ “แมวที่มีสุขภาพดี คือแมวที่โชคดี” ไฮไลต์ของแคมเปญคือตุ๊กตา ‘แมวกวัก’ สูง 10 เมตร ที่ตั้งอยู่บริเวณสยามสแควร์ ซอย 3 ซึ่งเปิดให้เข้าชมเพียง 2 วันเท่านั้น ระหว่าง 3–4 เมษายน 2569 งานมีดูโอ้นักแสดง มิกซ์ สหภาพ และ เอิร์ท พิรพัฒน์ ที่เป็นทั้ง “ทาสแมวตัวจริง” และขวัญใจกลุ่มเป้าหมายหลักของแบรนด์มาร่วมสร้างสีสัน พร้อมทั้งนายชัชชาติ สิทธิพันธุ์ ผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานคร มาร่วมงานด้วย กิจกรรมนี้ มาร์ส เพ็ทแคร์ นอกจากสร้างกระแสไวรัลทางมาร์เก็ตติ้งแล้ว ยังต้องการส่งMessageไปยังบรรดาพ่อแม่แมวชาวไทยว่า สุขภาพที่ดีของแมวเริ่มจากอาหารที่มีโภชนาการพื้นฐานที่จำเป็นอย่างเพียงพอ ผ่านการลงทุนของมาร์สในโรงงาน ศูนย์วิจัย และการสร้างความตระหนักรู้เรื่องโภชนาการในหมู่ผู้เลี้ยงสัตว์ คงต้องดูกันต่อไปว่า แคมเปญนี้จะเปลี่ยนให้เป็นพฤติกรรมการซื่้อได้แค่ไหน ท่ามกลางตลาดแบรนด์อาหารแมวคู่แข่ง และพฤติกรรมผู้บริโภคที่พร้อมจะสลับแบรนด์ได้ทุกเมื่อตามแรงกดดันทางเศรษฐกิจ Key Takeaways ตลาดไม่ได้แข่งแค่ราคา แต่แข่ง ‘ความเชื่อ’ แบรนด์ต้องสู้กับคอนเทนต์โซเชียล ไม่ใช่แค่คู่แข่งสินค้า อินไซต์ใหญ่คือ ‘รักแมว’ แต่ยังตรงข้ามกับการ ‘เข้าใจแมว’ ช่องว่างความรู้ คือโอกาสทองของแบรนด์ที่มีความน่าเชื่อถือ (credibility) เกมต่อไปคือ การสร้างความจริงในตลาด (Trust Economy) ใครสร้างภาพจำ ‘ผู้เชี่ยวชาญตัวจริง’ ได้ จะชนะในระยะยาว STORYTELLER BY Jittrapon ponlawat Editorial Lead A former journalist who questions the world, now finding meaning in everyday life—fond of cats, deep talks, and the eloquence of silence.
อุตฯโฆษณา 2.2 แสนล.โตเบอร์ 2 ศก.สร้างสรรค์ ‘CEA’ ปั้นทีมชาติครีเอทีฟไทยแข่งโลก
CEA ชวน B.A.D ปั้นที่สุด ‘ครีเอทีฟรุ่นใหม่’ ในเวที ‘B.A.D Young Cannes Competition Thailand 2026’ ทีมไทยแลนด์นิวเจนฯ ตัวแทนแข่งขันระดับโลก กลับมาสร้างอนาคตเศรษฐกิจสร้างสรรค์ไทย ดร. ชาคริต พิชญางกูร ผู้อำนวยการสำนักงานส่งเสริมเศรษฐกิจสร้างสรรค์ (องค์การมหาชน) หรือ CEA กล่าวว่า ปัจจุบันอุตสาหกรรมโฆษณา เป็นหนึ่งในเครื่องยนต์สำคัญขับเคลื่อนเศรษฐกิจสร้างสรรค์ประเทศ ที่ช่วยสร้างทั้งมูลค่าและยกระดับภาพลักษณ์ประเทศไทยสู่นานาชาติ โดยในปี 2567 อุตฯ โฆษณามีมูลค่าสูงถึง 221,890 ล้านบาท เป็นอันดับที่ 2 จาก 15 อุตสาหกรรมสร้างสรรค์ของไทย ซึ่งมีศักยภาพและโอกาสขยายตัวต่อเนื่อง ทั้งนี้ CEA ร่วมกับ สมาคมผู้กำกับศิลป์บางกอก (Bangkok Art Directors’ Association: B.A.D) จัดการประกวดโครงการ ‘B.A.D Young Cannes Competition Thailand 2026’เวทีประลองความคิดสร้างสรรค์สำหรับ ‘ครีเอทีฟ’ รุ่นใหม่ภายใต้แนวคิด ‘Fight for Thai Jersey – Revenge of the Thai Kids’ เพื่อคัดเลือก ‘ที่สุด’ ของนักสร้างสรรค์ 6 สาขา ได้แก่ ฟิล์ม (Film),ดิจิทัล (Digital), มีเดีย (Media), งานพิมพ์ (Print), งานออกแบบ (Design) และ ประชาสัมพันธ์ (PR) เพื่อเป็นตัวแทนครีเอทีฟรุ่นใหม่จากประเทศไทย เข้าร่วมการแข่งขันเวทีระดับโลกอย่าง ‘Young Lions Competitions 2026’ ภายในเทศกาล ‘Cannes Lions International Festival of Creativity’ ประเทศฝรั่งเศส ในระหว่างวันที่ 22 – 26 มิถุนายน 2569 โดย CEA ได้ร่วมสนับสนุนการจัดโครงการ B.A.D Young Cannes Competition Thailand ต่อเนื่องเป็นปีที่ 4 และขยายโอกาสสู่ 6 จังหวัด ครอบคลุม 4 ภูมิภาคทั่วประเทศ (ชลบุรี สงขลา เชียงใหม่ พิษณุโลก มหาสารคาม และอุบลราชธานี) ผ่านการคัดเลือกรอบ Audition Round เฟ้นหานักสร้างสรรค์ด้านโฆษณารุ่นใหม่ (Rising Star) ระดับภูมิภาค จำนวน 10 ทีม ได้มีโอกาสมาแข่งขันบนเวทีตัวแทนประเทศไทยร่วมกับทีมจากส่วนกลาง สำหรับการสนับสนุนนี้ ยังยกระดับครีเอทีฟไทยให้เติบโตอย่างทั่วถึงและต่อเนื่อง ด้วยคอนเทนต์ไทย คือ ปัจจัยสำคัญในการสร้างความเชื่อมั่นและดึงดูดการลงทุน การพัฒนาคนรุ่นใหม่ในอุตสาหกรรมนี้จึงเป็นการวางรากฐานให้ประเทศไทยมีความสามารถในการแข่งขันทั้งตลาดในประเทศและต่างประเทศ “CEA เชื่อมั่นว่าThink Tank นักคิดรุ่นใหม่ไทยมีศักยภาพ ทั้งความคิดสร้างสรรค์ ความกล้า แพสชัน และมุมมองที่เป็นเอกลักษณ์ ซึ่งการลงทุนในคนรุ่นใหม่ คือ การลงทุนอนาคตของชาติ และเป็นกุญแจสำคัญในการยกระดับความสามารถทางการแข่งขันของประเทศ ผ่านเวที B.A.D Young Cannes Competition Thailand ซึ่งยังเปิดกว้างพร้อมกระจายโอกาสไปสู่คนรุ่นใหม่ในภูมิภาคอื่นๆ ด้วย” ปั้น ‘ทีมชาติครีเอทีฟไทย’ แข่งเวทีโลก ด้าน ‘อัศวิน พานิชวัฒนา’ นายกสมาคมผู้กำกับศิลป์บางกอก กล่าวว่า โครงการ B.A.D Young Cannes Competition Thailand จัดต่อเนื่องมากว่า 20 ปี เพื่อเปิดเวทีให้คนรุ่นใหม่ในสายงานครีเอทีฟได้แสดงศักยภาพและพัฒนาทักษะที่จำเป็นต่อการทำงานในสายอาชีพ ทั้งความคิดสร้างสรรค์ การวางกลยุทธ์ การทำงานเป็นทีม และการนำเสนอผลงานอย่างมีประสิทธิภาพ โดยออกแบบการแข่งขันภายใต้โจทย์และเงื่อนไขที่ใกล้เคียงกับการทำงานจริงในอุตสาหกรรม เพื่อเฟ้นหาสุดยอดครีเอทีฟไทยรุ่นใหม่อายุไม่เกิน 30 ปี เป็นตัวแทนประเทศไทยสู่การประกวดแข่งขันบนเวทีระดับโลก นอกจากนี้ ยังเปิดโอกาสให้ภาคธุรกิจ แบรนด์ และนักการตลาด เข้ามามีส่วนร่วมในการรับชมผลงาน เพื่อให้ไอเดียที่โดดเด่นสามารถต่อยอดสู่โอกาสทางธุรกิจมากขึ้น “สมาคมฯ ยกระดับทั้งรูปแบบการแข่งขัน ความเข้มข้นของเนื้อหา และการขยายสาขาเป็น 6 สาขา โดยเพิ่มสาขาประชาสัมพันธ์ (PR) เป็นครั้งแรก สะท้อนถึงการเปลี่ยนแปลงของอุตสาหกรรมสร้างสรรค์ที่มีความหลากหลายมากยิ่งขึ้น เพื่อผลักดันครีเอทีฟไทยให้เติบโตในระดับสากล” สำหรับการแข่งขัน B.A.D Young Cannes Competition Thailand 2026 ผู้เข้าแข่งขันต้องเผชิญกับโจทย์ที่ท้าทายและนำเสนอผลงานภายในเวลาจำกัดเพียง 24-48 ชั่วโมง โดยมีคณะกรรมการผู้ทรงคุณวุฒิจากหลากหลายสาขาในอุตสาหกรรมโฆษณา ครอบคลุุมการตัดสินทั้งแนวคิดสร้างสรรค์ กลยุทธ์ และการนำเสนอผลงาน โดยการแข่งขันปีนี้มีผู้เข้าประกวดรวมทั้งหมด 87 ทีม คัดเลือก จนได้ ‘ที่สุด’ ‘6 ทีมครีเอทีฟไทย’ ใน 6 สาขา ได้แก่ สาขา ฟิล์ม (Film) ผลงาน In Their Eyes โดย นายกษม กรึงไกร และนายศรันย์ เอิบโชคชัย จาก VML Thailand สาขา ดิจิทัล (Digital) ผลงาน The Screen Time Discount โดย นางสาวณัฏฐ์ จินดากิตติกุล และนางสาวรมิตา จุฑาสันติกุล จาก VML Thailand สาขา มีเดีย (Media) ผลงาน EV Ticket of Pride โดย นางสาวปรายฟ้า กิตติพินิจนันท และนางสาวอรกัญญา สมศรี จาก Knock Consulting สาขา งานพิมพ์ (Print) ผลงาน SLEEP ON IT โดย นางสาวพีราดา ตันติเศรณี และนางสาวศิลปี กอบกิจวัฒนา จาก YDM Thailand สาขา งานออกแบบ (Design) ผลงาน LOCAL ALIKE MAKES LOCAL AREA COME ALIVE โดย นางสาวณิชา วิทยไพสิฐสันต์ และนายมณฆล ขาวแจ้ง จาก SOUR Bangkok สาขา ประชาสัมพันธ์ (PR) ผลงาน The Endangered Life โดย นายภาสวุฒิ ประสิทธิ์วรนันท์ และนายพัณรพี พลสว่าง จาก SOUR Bangkok สำหรับ ผู้ชนะทั้ง 6 ทีม จะได้แข่งขันบนเวที “Young Lions Competition 2026” ร่วมกับเหล่าครีเอทีฟรุ่นใหม่จากหลายประเทศทั่วโลก ภายในเทศกาล Cannes Lions International Festival of Creativity 2026 ซึ่งจะจัดขึ้นในวันที่ 22 – 26 มิถุนายน 2569 ณ เมืองคานส์ ประเทศฝรั่งเศส โดยทั้ง 6 ทีมจะได้สวมเสื้อแห่งเกียรติยศในฐานะตัวแทนประเทศไทย เพื่อแสดงศักยภาพของครีเอทีฟไทย พร้อมมุ่งสู่การสร้างประวัติศาสตร์ครั้งสำคัญด้วยการเป็นทีมไทยทีมแรกที่คว้าชัยชนะกลับสู่ประเทศ Alternate-X สรุปให้ CEA ร่วมกับ B.A.D จัดเวที B.A.D Young Cannes Thailand 2026 ปั้นครีเอทีฟรุ่นใหม่ รับอุตสาหกรรมโฆษณาไทยมีมูลค่า 221,890 ล้านบาท ใหญ่เป็นอันดับ 2 ของเศรษฐกิจสร้างสรรค์ พร้อมเปิดแข่งขัน 6 สาขา คัดตัวแทนไทยสู่เวทีโลก Young Lions ที่ฝรั่งเศส และขยายโอกาสสู่ภูมิภาค 6 จังหวัด ปั้น Rising Stars ทั่วประเทศ เพื่อมุ่งยกระดับศักยภาพครีเอทีฟไทย สร้างโอกาสเศรษฐกิจและภาพลักษณ์ประเทศ
iPhone 17 Pro Max กับภารกิจ NASA งานPRระดับกาแล็กชี่ ที่นักบินอวกาศพาไปถ่ายรูปนอกโลก
ภารกิจ Artemis II อีกก้าวสำคัญของกิจการอวกาศแห่งปี 2026 ที่จะพานักบินอวกาศ 4 คน ร่วมเดินทางสู่ดวงจันทร์อีกครั้งในรอบ 54 ปี ที่สำคัญนักบินกลุ่มนี้ยังมีมิสชั่นเก็บภาพความประทับใจจากนอกโลก ที่ว่ากันว่าอาจถูกบันทึกด้วยกล้อง iPhone 17 Pro ในฐานะกล้องระดับกาแล็กชี่ ของจริง!! หลังนาซา (NASA) ประสบความสำเร็จในการปล่อยภารกิจ Artemis II ไปเมื่อวันที่ 2 เมษายน 2569 (ตามเวลาไทย) จากศูนย์อวกาศเคนเนดี รัฐฟลอริดา โดยใช้จรวด SLS พานักบินอวกาศ 4 คน ได้แก่ Reid Wiseman Victor Glover Christina Koch Jeremy Hansen โดยนักบินอวากาศทั้งสี่คน ร่วมภารกิจเดินทาง ‘โคจรรอบดวงจันทร์’ (Lunar Flyby) เป็นเวลา 10 วัน ซึ่งเป็นภารกิจพามนุษย์ออกนอกวงโคจรต่ำของโลกครั้งแรกในรอบกว่า 50 ปี อย่างไรก็ตาม นอกจากจะเป็นภารกิจทดสอบระบบยาน Orion แล้ว ยังเป็นครั้งแรกที่ NASA ผ่อนปรนกฎระเบียบอนุญาตให้เหล่านักบินนำ iPhone (และสมาร์ทโฟนส่วนตัว) ติดตัวขึ้นไปบันทึกภาพและวิดีโอประวัติศาสตร์เพื่อถ่ายทอดมุมมองส่วนตัวจากห้วงอวกาศลึกสู่คนบนโลก อีกด้วย สำหรับการใช้งานสมาร์โฟนนั้น นักบินอวกาศทั้ง 4 คนได้รับอนุญาตให้นำเครื่องส่วนตัวขึ้นไปได้ทุกคน โดยอุปกรณ์จะถูกเก็บไว้ในชุดอวกาศระหว่างการปล่อยตัว และใช้งานในโหมดเครื่องบิน (Airplane Mode) ตลอดภารกิจ เพื่อทำหน้าที่เป็น ‘กล้องอัจฉริยะ’ ในการเก็บภาพความประทับใจส่งกลับมาให้ครอบครัวและแฟนคลับทั่วโลกได้ชมกันแบบใกล้ชิดกว่าที่เคย เมื่อสมาร์ทโฟน กำลังจะกลายเป็น ‘กล้องระดับอวกาศ’ ต่อความเคลื่อนไหวระดับจักรวาลในครั้งนี้ อาจเรียกได้ว่าเป็นการจารึกประวัติศาสตร์ครั้งแรกที่ iPhone จะถูกยกระดับจากอุปกรณ์ไลฟ์สไตล์ไปสู่ ‘อุปกรณ์บันทึกภาพนอกโลก’ อย่างเป็นทางการในภารกิจที่มวลมนุษยชาติต่างเฝ้ารอ ภารกิจ Artemis II จุดเปลี่ยนภาพลักษณ์ Apple โดยในช่วงที่ผ่านมา พบว่าแบรนด์ iPhone ได้ถูกพูดถึงในภารกิจ Artemis II ซึ่งมีกำหนดพามนุษย์บินวนรอบดวงจันทร์ในปี 2026 เป็นวงกว้าง ที่ไม่ใช่อ้างถึงข่าวเทคโนโลยีทั่วไป แต่หากมองลึกลงไปจะเห็นได้ว่าเป็นกลยุทธ์ ‘พีอาร์แบรนด์ ระดับจักรวาล’ ที่ทรงพลังที่สุดเท่าที่เคยมีมา จากการที่ ‘NASA’ ให้การรับรองเป็นครั้งแรก โดยอนุญาตให้นักบินอวกาศนำสมาร์ทโฟนขึ้นไปใช้งานจริงในภารกิจสำรวจอวกาศ นอกจากนี้ ยังสร้างความผูกพันระหว่างแบรนด์และผู้บริโภค จากสินค้าคอนซูเมอร์ เทคโนโลยี (Consumer Tech) สู่ผลิตภัณฑ์เกรดระดับห้วงอวกาศ (Space-grade) เลยทีเดียว ด้วยวันนี้ iPhone ได้รับการเซอร์ติฟายด์ (Certify )ให้ใช้งานท่ามกลางสภาวะสุดขั้วในอวกาศได้แล้ว!! 4 อินไซต์ ที่โลกต้องจับตาดูดีลนี้ ขณะที่ ภารกิจ Artemis II นี้ยังเป็นจุดเริ่ม ‘Lunar Economy’ จากภาคเอกชนขับเคลื่อน พร้อมซัพพลายเชนกว่า 2,700 บริษัททั่วโลกร่วมภารกิจ รวมถึงยักษ์ใหญ่-สตาร์ทอัพ ผนึกกำลังสร้างเศรษฐกิจอวกาศยุคใหม่ อีกด้วย อ่านบทความอื่น ที่เกี่ยวข้อง จุดสตาร์ทธุรกิจอวกาศ NASA พามนุษย์กลับดวงจันทร์ครั้งแรกรอบ 54 ปี พร้อมกับ 4 ด้านที่ต้องจับตาและคาดว่าจะมีผลตามมา คือ การยกระดับการรับรู้สมาร์ทโฟนไอโฟนสู่เทคโนโลยีที่ได้รับความไว้วางใจ (Perception iPhone, Reliable Technology) ที่ถูกเลือกโดย NASA เป็นสิ่งการันตีว่า นอกจากดีไซน์ iPhone แล้ว ด้านเทคโนโลยี ‘เชื่อถือได้ในระดับสูงสุด’ (Space-grade Reliability) ที่เปลี่ยนสถานะจาก Gadget ทั่วไปสู่เครื่องมือระดับมืออาชีพที่ใช้ทำงานนอกโลกได้จริง Marketing ที่เงินซื้อไม่ได้ อย่างไรก็ตามแม้ Apple จะไม่ได้ประกาศชื่อรุ่น iPhone 17 ออกมาตรงๆ แต่ด้วยช่วงเวลา(Timing) และไซเคิลของสินค้า (Product Cycle) ที่สอดคล้องกับภารกิจปี 2026 ได้สร้างการพูดถึง (Narrative) ที่ทรงพลังมหาศาล “หากลองจินตนาการถึงภาพถ่ายดวงจันทร์หรือวิดีโอจากอวกาศที่ขึ้นแคปชันว่า ‘Shot on iPhone’ นี่คือการโฆษณาที่ทรงพลังกว่างบการตลาดใดๆ ในโลก สนามรบใหม่ของ ‘กล้องมือถือ’ ทั้งนี้หาก iPhone สามารถบันทึกภาพจากอวกาศได้จริง บรรทัดฐานคำว่า ‘กล้องดี’ จะถูกเปลี่ยนไปทันที จากสนามแข่งเรื่องการถ่ายรูปในเวลากลางคืน ‘Night Mode’ หรือ Zoom จะกลายเป็นเรื่อง ‘Space-grade Camera’ ที่แบรนด์อื่นต้องเร่งสปีดตามให้ทัน การเล่าเรื่อง (Storytelling) ‘ความเป็นไปได้ของมนุษย์’ โดย Apple กำลังย้ายสนามแข่งจาก ‘มือถือในมือ’ ไปสู่ ‘เทคโนโลยีที่พาคนไปไกลกว่าเดิม’ พร้อมเปลี่ยนจากคอนเซปต์ “ถ่ายจาก iPhone’ ไปสู่ ‘ถ่ายจากนอกโลก’ เพื่อสะท้อนภาพลักษณ์แบรนด์ที่อยู่คู่กับความสำเร็จของมนุษยชาติ ไปพร้อมกันในคราวเดียว สำหรับภารกิจ Artemis II ในครั้งนี้ นอกจากการพูดถึงประสิทธิภาพผลิตภัณฑ์ภายใต้แบรนด์ Apple จากสมาร์ทโฟนด้านความคมชัด ขณะเดียวกันยังยึดพื้นที่ทางความรู้สึก ด้วยว่านี่ไม่ใช่แค่เรื่อง iPhone ถ่ายดวงจันทร์ได้ชัดขึ้น แต่เป็นการที่ Apple กำลังแย่งชิงพื้นที่ในใจผู้บริโภคว่า “ถ้าเทคโนโลยีนี้ดีพอสำหรับ NASA มันก็ดีเกินพอสำหรับคุณ” นับเป็นการสร้างความเชื่อมั่นผ่านภารกิจที่ยากที่สุดในโลก อ้างอิง https://people.com/nasa-will-now-allow-astronauts-bring-smartphones-into-space-11906846?utm_source=chatgpt.com https://www.bgr.com/2099197/nasa-astronaut-bring-iphone-moon-artemis-ii/?utm_source=chatgpt.com https://www.techradar.com/pro/get-ready-for-out-of-this-world-selfies-nasa-says-astronauts-can-now-take-their-own-phones-with-them-to-space?utm_source=chatgpt.com STORYTELLER BY LilGray I create stories that make the world feel closer — and a little happier.
กรุงเทพฯ แชมป์คนจ้ำม่ำ วิกฤตโรคอ้วนคนเมือง กทม.สร้างยิมกลางแจ้ง ดึงคนขยับตัว
เมื่อโรคอ้วนในเมือง กลายเป็นปัญหาที่ทำให้ภาคเอกชนและองค์กรรัฐ โนโว นอร์ดิศก์ ฟาร์มา จากเดนมาร์ค และ กรุงเทพฯ ร่วมสร้างพื้นที่ ‘ต้นแบบ’ ส่งเสริมสุขภาพกลางใจเมืองที่ได้แรงบันดาลใจจากโครงการ Cities for Better Health ณ Spor 10 ในกรุงโคเปนเฮเกน มาปรับใช้สู่ยิมกลางแจ้งในโครงการ ‘Benchakitti Park for Better Health’ กรุงเทพฯ วิกฤตโรคอ้วนในสังคมเมือง ปัจจุบันประชากรไทยกว่า 45% กำลังเผชิญภาวะน้ำหนักเกินหรือโรคอ้วน โดยเฉพาะในกรุงเทพฯ ที่มีอัตราสูงถึง 58% ซึ่งโรคอ้วน คือต้นเหตุสำคัญของกลุ่มโรคไม่ติดต่อเรื้อรัง (NCDs) เช่น โรคหัวใจ หลอดเลือด เบาหวาน และโรคตับคั่งไขมัน (MASH) ซึ่งส่งผลกระทบต่อคุณภาพชีวิตในระยะยาว จากเพนพอยต์นี้ทำให้ เกิดความร่วมมือระหว่างกรุงเทพมหานคร, สถานเอกอัครราชทูตเดนมาร์กประจำประเทศไทย และ โนโว นอร์ดิศก์ ฟาร์มา ร่วมจัดกิจกรรมเพื่อสร้าง ‘พื้นที่ต้นแบบในการส่งเสริมสุขภาพดีกลางใจเมือง’ ณ สวนเบญจกิติ โดยโปรเจกต์นี้ ยังได้แรงบันดาลใจจากโครงการ Cities for Better Health ณ Spor 10 ในกรุงโคเปนเฮเกน ซึ่งเป็นโมเดลต้นแบบศูนย์กลางชุมชน (Community Hub) เพื่อส่งเสริมสุขภาพกายและใจ ผ่านการจัดพื้นที่สันทนาการ ออกกำลังกายแบบครอบคลุมคนหลายวัย (สเก็ต, ยิมนาสติก, บ็อกซิ่ง) ตั้งอยู่ในย่าน Jernbanebyen สู่การพัฒนาพื้นที่โครงการ ‘Benchakitti Park for Better Health’ ในกรุงเทพฯ เพื่อลดปัญหาโรคอ้วน ทำไมต้อง กรุงเทพฯ?!? ต่อการนำโมเดลดังกล่าว มาปรับใช้กับพื้นที่ในเมืองหลวงกรุงเทพฯ ด้วยพบว่าปัจจุบันเมืองหลวงอย่าง กทม. เป็นพื้นที่ที่มีปัญหาโรคอ้วนรุนแรงที่สุด ซึ่งโครงการฯ กลับมองเห็นเป็นโอกาสในการเปลี่ยนพื้นที่สันทนาการให้กลายเป็น ‘ยิมกลางแจ้ง’ ที่เข้าถึงง่าย โดยการติดตั้งอุปกรณ์เสริมสร้างกล้ามเนื้อที่ทันสมัย เพื่อกระตุ้นให้คนเมืองปรับเปลี่ยนพฤติกรรมและมีวิถีชีวิตที่กระฉับปะเฉง (Active Lifestyle) มากขึ้น เพื่อรองรับกลุ่มเป้าหมาย คนเมืองทุกกลุ่ม ตั้งแต่เด็กไปจนถึงผู้ใหญ่ ให้สามารถเข้าถึงพื้นที่ออกกำลังกายที่มีคุณภาพและครอบคลุม กลุ่มเสี่ยง NCDs เพื่อช่วยให้ผู้ที่มีภาวะเสี่ยงมีสถานที่ดูแลสุขภาพที่เป็นรูปธรรม สังคมโดยรวม ด้วยยังสอดคล้องกับหลักสูตร ‘อย่าปล่อยให้เด็กอ้วน (Childhood Obesity Curriculum) ,เป้าหมายเพื่อเพิ่มการเข้าถึงพื้นที่ออกกำลังกายที่ครอบคลุมสำหรับคนเมือง และโครงการครัวกลาง (Central Kitchen) เพื่อสร้างพื้นฐานสุขภาพที่ดีตั้งแต่ระดับเยาวชน ไปพร้อมกันด้วย กทม. มุ่งสู่เมืองสุขภาพดี สำหรับกิจกรรมนี้ นอกจากเป็นโครงการสร้างพื้นที่ที่ออกกำลังกายให้กับคนเมืองทุกกลุ่ม ขณะเดียวกันยังเป็นการ ‘สร้างเมืองสุขภาพดี’ เพื่อลดจำนวนผู้ป่วยโรคอ้วนและโรคเรื้อรัง (NCDs) ผ่านการเพิ่มพื้นที่ออกกำลังกายที่ครอบคลุมและมีประสิทธิภาพ ช่วยให้คนกรุงเทพฯ มีคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้นอย่างยั่งยืน ‘ชัชชาติ สิทธิพันธุ์’ ผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานคร กล่าวว่า “โครงการ Benchakitti Park for Better Health ถือเป็นก้าวสำคัญในการทำให้การมีสุขภาพดีเป็นส่วนหนึ่งของชีวิตประจำวันของคนกรุงเทพฯ การมีอุปกรณ์ออกกำลังกายที่ทันสมัยและปลอดภัยในสวนสาธารณะ จะช่วยเพิ่มโอกาสให้ประชาชนทุกกลุ่มสามารถออกกำลังกาย เสริมสร้างความแข็งแรง และป้องกันโรคอ้วนรวมถึงโรคเรื้อรังอื่น ๆ ได้” ฯพณฯ นาย แดนนี แอนนัน เอกอัครราชทูตเดนมาร์กประจำประเทศไทย กล่าวว่า “โครงการในสวนเบญจกิติครั้งนี้ แสดงให้เห็นถึงพลังของความร่วมมือระหว่างประเทศ โดยได้รับแรงบันดาลใจจากพื้นที่ Spor 10 ในกรุงโคเปนเฮเกน และเป็นตัวอย่างของความสัมพันธ์ไทย-เดนมาร์กยุคใหม่ที่ให้ความสำคัญกับสุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดีของประชาชน” ด้าน จิฮาน เซอร์ดาร์ คิซิลจิก ผู้จัดการทั่วไปของบริษัท โนโว นอร์ดิสค์ ฟาร์มา (ประเทศไทย) จำกัด กล่าวว่า พื้นที่ออกกำลังกายเสริมสร้างกล้ามเนื้อในสวนเบญจกิติเป็นตัวอย่างที่ชัดเจนของความร่วมมือภาครัฐและเอกชนภายใต้โครงการ Bangkok, City for Better Health ที่สนับสนุนให้ผู้คนได้เคลื่อนไหวร่างกาย ซึ่งถือเป็นส่วนสำคัญในการป้องกันและจัดการโรคอ้วนในระดับประชากร ทั้งนี้ โนโว นอร์ดิสค์ เป็นบริษัทด้านการดูแลสุขภาพระดับโลก ก่อตั้งขึ้นในปี พ.ศ. 2466 มีสำนักงานใหญ่ตั้งอยู่ในประเทศเดนมาร์ก ปัจจุบัน Novo Nordisk มีพนักงานประมาณ 68,800 คน ใน 80 ประเทศ และจำหน่ายผลิตภัณฑ์ในราว 170 ประเทศทั่วโลก สำหรับโครงการ Cities for Better Health เป็นโครงการหลักของ Novo Nordisk ได้ดำเนินการแล้วในมากกว่า 50 เมืองทั่วโลก เพื่อส่งเสริมวิถีชีวิตที่ดีต่อสุขภาพและป้องกันการเกิดโรคเรื้อรังตั้งแต่ต้นทางผ่านแนวทางแบบองค์รวมและยั่งยืน โดยอาศัยความร่วมมือระหว่างภาครัฐและเอกชน กรุงเทพมหานครนับเป็นเมืองที่สองในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ต่อจากจาการ์ตาที่เข้าร่วมเครือข่าย CBH Alternate-X สรุปให้ กทม. ร่วมกับสถานทูตเดนมาร์กและโนโว นอร์ดิศก์ เปิดตัวพื้นที่ต้นแบบสร้างเสริมสุขภาพ ณ สวนเบญจกิติ เพื่อแก้ปัญหาวิกฤตโรคอ้วนในเมืองที่พุ่งสูงถึง 58% โดยนำโมเดลจากกรุงโคเปนเฮเกนมาปรับใช้ผ่านการสร้าง ‘ยิมกลางแจ้ง’ และพื้นที่สันทนาการที่เข้าถึงง่ายสำหรับคนทุกวัย มุ่งเน้นการปรับเปลี่ยนพฤติกรรมเพื่อป้องกันกลุ่มโรคไม่ติดต่อเรื้อรัง (NCDs) เช่น เบาหวานและโรคหัวใจ พร้อมผลักดันให้กรุงเทพฯ เป็นเมืองที่เอื้อต่อการมีสุขภาวะที่ดีอย่างยั่งยืน
C&G ย้ำต้นแบบโรงกำจัดขยะเพื่อสิ่งแวดล้อมที่เป็นมิตรต่อชุมชน
C&G คว้ารางวัล CSR-DIW Continuous Award 2568 ต่อเนื่องปีที่ 6 ตอกย้ำต้นแบบโรงกำจัดขยะเพื่อสิ่งแวดล้อมที่เป็นมิตรต่อชุมชน บริษัท ซีแอนด์จี เอ็นไวรอนเมนทอล โปรเท็คชั่น (ประเทศไทย) จำกัด ผู้ดำเนินโครงการกำจัดขยะผลิตไฟฟ้าเพื่อสิ่งแวดล้อม หนองแขม ประกาศความสำเร็จบนเส้นทางความยั่งยืน คว้ารางวัลมาตรฐานความรับผิดชอบต่อสังคม (CSR-DIW Continuous Award 2568) ติดต่อกันเป็นปีที่ 6 สร้างประวัติศาสตร์เป็นสถานประกอบการโครงการกำจัดขยะผลิตไฟฟ้าเพื่อสิ่งแวดล้อม กทม. รายเดียว(จาก 418 โรงงานทั่วประเทศ) ที่รักษามาตรฐานระดับประเทศไว้อย่างเหนียวแน่น นายเศรษฐพัส กมลศุภประยูร ผู้จัดการฝ่ายมวลชนสัมพันธ์ เป็นผู้แทนรับมอบโล่รางวัลจาก นายพลาวุธ วงศ์วิวัฒน์ รองอธิบดีกรมส่งเสริมอุตสาหกรรม โดยมี นายธนกร วังบุญคงชนะ รัฐมนตรีว่าการกระทรวงอุตสาหกรรม เป็นประธานในพิธี ณ อาคารชาเลนเจอร์ อิมแพ็ค เมืองทองธานี รางวัล CSR-DIW Continuous Award 2568 ในปีนี้ไม่เพียงแต่การันตีมาตรฐาน ISO 26000 ใน 7 มิติหลักได้แก่ การกำกับดูแลองค์กร (Corporate Governance) สิทธิมนุษยชน (Human Rights) การปฏิบัติด้านแรงงาน (Labor Practice) สิ่งแวดล้อม (Environment) การปฏิบัติที่เป็นธรรม (Fair Operating Practice) ผู้บริโภค (Consumers Issue) และการมีส่วนร่วมต่อสังคมและชุมชน (Community Involvement and Development) แต่ยังสะท้อนถึงการลงมือทำที่ “จับต้องได้” ของ C&G ผ่านโครงการที่สร้างแรงกระเพื่อมเชิงบวกให้ชุมชนหนองแขมและสังคมในวงกว้าง อาทิ Zero Waste & Circular Economy: โครงการขยะอันตรายแลกไข่ และปฏิทินเก่าส่งต่อคนตาบอดปีที่ 2เพื่อส่งต่อไปยังศูนย์เทคโนโลยีการศึกษาเพื่อคนตาบอด มูลนิธิช่วยคนตาบอดแห่งประเทศไทย ในพระบรมราชินูปถัมภ์ Social Well-being: การดูแลกลุ่มเปราะบาง การป้องกันโรคระบาดในชุมชน เช่น โรคพิษสุนัขบ้า และไข้เลือดออก และการส่งเสริมลานกีฬาต้านยาเสพติดในกลุ่มวัยรุ่น Economic Sustainability: ฝึกอาชีพสร้างรายได้เพื่อให้ประชาชนได้นำไปสร้างรายได้ให้กับตนเองและครอบครัว และโครงการเกษตรกรรุ่นเยาว์ในโรงเรียน นำผลผลิตที่ได้มาใช้ประกอบอาหารกลางวันและจำหน่ายออกสู่ตลาดใกล้เคียง สร้างความมั่นคงทางอาหารและสร้างรายได้อย่างยั่งยืน
‘วัตสัน’ สร้างอีโคซิสเต็มสินค้าเฮ้าส์แบรนด์ 900 SKU รับยุคผู้บริโภคคิดก่อนเปย์
วัตสัน ใช้ 900 SKU สินค้าเฮ้าส์แบรนด์ สร้างระบบนิเวศของใช้ในชีวิตประจำวัน กลยุทธ์คุ้มค่าเข้าหาทุกเจนฯ ร่วมแคมเปญภาครัฐขยายตลาดสุขภาพและความงาม ฝ่าเศรษฐกิจกดดันแรงซื้อคิดหนักก่อนจ่าย เฮ้าส์แบรนด์ (House Brand) จะเป็นกลยุทธ์สำคัญ (Core Strategy) ใหม่ของวัตสัน ด้วยจำนวน 11 แบรนด์ มากกว่า 900 SKU ครอบคลุมทุกหมวดชีวิตประจำวัน ใช้เป็นเครื่องมือสร้างลอยัลตี และควบคุมราคาในตลาดแข่งขันสูง สร้างระบบนิเวศ ‘Ecosystem การใช้ชีวิต’ ผ่านสินค้า จำลองการใช้ชีวิตตั้งแต่เช้าถึงก่อนนอน ผ่านสินค้าในทุกทัชพอยต์ ดันแบรนด์ให้เป็น ‘พาร์ทเนอร์ชีวิตประจำวัน’ ไม่ใช่แค่ร้านขายของ ดาต้าชี้กำลังซื้อจริง โดยเฉพาะกลุ่มสุขภาพ วิตามินและสินค้า Health โตแรง โดยเฉพาะกลุ่มวัย 40-50 ปี สะท้อนเทรนด์สังคมสูงวัย(Aging Society) และ การดูแลสุขภาพเชิงป้องกัน ‘Watsons’ วัตสันไทยในปี 2569 นี้จะมีอายุครบ 30 ปี ภายใต้การบริหารของ ‘นวลพรรณ ชัยนาม’ กรรมการผู้จัดการ วัตสัน ประเทศไทยกับมิชชั่นย้ำความแข็งแกร่ง ‘วัตสัน’ ยังยืนหนึ่งในตลาดธุรกิจร้านค้าปลีกเพื่อสุขภาพและความงาม (Health&Beauty) อย่างต่อเนื่อง โดยใช้พอร์ตโฟลิโอเฮ้าส์แบรนด์’ เป็นหนึ่งในกลยุทธ์สำคัญในการทำตลาดฯ ปีนี้ นวลพรรณ บอกว่า ‘วัตสัน’ ทำตลาดสินค้าเฮ้าส์แบรนด์ในไทยมายาวนานกว่าสิบกว่าปีถึงในปัจจุบันมีสินค้ามากถึง 11 แบรนด์จำนวนกว่า 900 รายการ (SKU) ที่ครอบคลุมทุกหมวดหมู่สินค้าที่ใช้ชีวิตประจำวันของผู้บริโภคชาวไทย ที่สามารถเรียกเป็นจักรวาลเฮ้าส์แบรนด์วัตสัน เลยก็ว่าได้ ทั้งนี้ จากข้อมูลสมาชิกและยอดขาย ของร้านวัตสันทุกประเทศในภูมิภาคเอเชียในปี 2567 พบว่าผู้บริโภคให้ความนิยมสินค้าตราวัตสันอย่างต่อเนื่องจนได้การตอบรับดีในทุกหมวดหมู่ สินค้า โดยมีสถิติ น่าสนใจดังนี้ กลุ่มสินค้าสำลี ขายได้ 84 ชิ้นต่อนาที กลุ่มสินค้าทิชชูเปียก ขายได้มากกว่า 132 ชิ้นต่อนาที กลุ่มสินค้ามาสก์หน้า ขายได้ 2 ชิ้นต่อวินาที กลุ่มสินค้าแปรงสีฟัน ขายได้ 51 ชิ้นต่อนาที หรือคิดเป็น 1 ชิ้นในทุก 2 วินาที สถิตินี้ยังสะท้อนความนิยมสินค้าเฮ้าส์แบรนด์วัตสัน ที่เติบโตอย่างต่อเนื่องและนำไปสู่การจัดกิจกรรม Watsons ‘House of Quality’ ขึ้นเพื่อสำรวจจักรวาลพอร์ตสินค้าเฮ้าส์แบรนด์วัตสัน อีกด้วย นวลพรรณ บอกว่าสินค้าเฮาส์แบรนด์เหล่านี้วางตำแหน่งเป็น ‘พาร์ทเนอร์’ ที่สกินชิปผู้บริโภคชาวไทยตั้งแต่เช้าจรดค่ำและในทุกโมเมนต์ ครอบคลุมทั้งกลุ่มผลิตภัณฑ์ของใช้ส่วนตัว (personal care) สกินแคร์ ดูแลผิวกาย สินค้าเพื่อสุขอนามัยส่วนบุคคล ฯลฯ ซึ่งยังรวมไปถึงไลฟ์สไตล์การเดินทางท่องเที่ยว เช็ตกระเป๋า ของใช้สำหรับการเดินทาง มาตอบโจทย์นิวเจนที่มองหาประสบการณ์ชีวิตใหม่ๆ มากขึ้น ท่องจักรวาลเฮ้าส์แบรนด์ วัตสัน สำหรับกิจกรรม Watsons ‘House of Quality’ เป็นการจำลองการใช้ชีวิตของผู้คนตั้งแต่ตื่นไปจนถึงก่อนเข้านอนก็ว่าได้ กับเหล่าไอเท็ม ต่างๆ ในชีวิตประจำวัน โดยการดิสเพลย์ สินค้าเฮ้าส์แบรนด์วัตสัน ผ่านพื้นที่การใช้ชีวิตในมุมต่าง ๆ ดังนี้ Master Bedroom กับกลุ่มผลิตภัณฑ์ส่วนตัว (personal care) ระดับพรีเมียม Master Barhroom ด้วยผลิตภัณฑ์สำหรับการอาบน้ำ และการดูแลสุขอนามัยส่วนบุคคล Double Bedroom นำเสนอผลิตภัณฑ์น้ำหอม ทั้งเซรั่ม บอดี้โลชั่น และโรลออน Double Bathroom ผลิตภัณฑ์ดูแลช่องปาก ผลิตภัณฑ์สำหรับเด็ก Swimming pool ด้วยผลิตภัณฑ์ครีมกันแดด และ สินค้าออกกำลังกาย Workstation กับผลิตภัณฑ์เสริมอาหารกลุ่มวิตามิน ต่างๆ ธุรกิจร้านค้าปลีกเพื่อสุขภาพและความงาม (Health&Beauty) Kitchen กับสินค้าใช้ในทุกวัน อย่างทิชชู่ หนึ่งในกลุ่มทางเลือกสินค้ายั่งยืน ของวัตสัน ที่ได้รับความนิยม กำลังซื้อซีเนียร์ ตัวจริงวิตามิน ขณะที่สินค้ากลุ่มเพื่อสุขภาพอย่างวิตามิน ภายใต้ตรา วัตสัน เอฟ-เดย์ไวต้าพลัส 30 (ผลิตภัณฑ์เสริมอาหาร) ขนาดบรรจุ 15 ซอง ที่ปัจจุบันวางราคาจำหน่ายปกติ 590 บาท ถือเป็นสินค้าเฮาส์แบรนด์ที่ถูกพัฒนาขึ้นในประเทศไทย เมื่อ2 ปีก่อน ด้วยมองเห็นโอกาสสินค้าดูแลสุขภาพ ที่ขยายตัวต่อเนื่อง ซึ่งสินค้าได้การตอบรับดีจากกลุ่มลูกค้ามาอย่างต่อเนื่อง จากในช่วงแรกกลุ่มวิตามิน วัตสัน เอฟ-เดย์ไวต้าพลัส 30 พัฒนาขึ้นเพื่อทำตลาดกลุ่มเป้าหมายคนไทยทั้งผู้หญิงและชายวัย 30 ปี จากนั้นวัตสัน ได้ฟังเสียงความต้องการผู้บริโภคชาวไทยพร้อมพัฒนา วิตามิน วัตสัน เอฟ-เดย์ไวต้าพลัส 40 และ วิตามิน วัตสัน เอฟ-เดย์ไวต้าพลัส 50 ออกสู่ตลาด ซึ่งในสองกลุ่มหลังกลับกลายเป็นกลุ่มเป้าหมายที่โดดเด่นของกลุ่มสินค้าเพื่อสุขภาพและวิตามินของวัตสัน ในวันนี้ โดยหลังสิ้นสุดการทัวร์จักรวาลเฮ้าแบรนด์วัตสัน Watsons ‘House of Quality’ ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของเครื่องมือสื่อสารแบรนด์และการตลาด ล่าสุดวัตสันยังได้นำผลิตภัณฑ์ภายใต้ตราสินค้าวัตสันเข้าร่วมโครงการ ไทยช่วยไทย กับ กระทรวงพาณิชย์ ในแคมเปญ #ถูกคงที่ดีคงเดิม สินค้าราคาพิเศษครอบคลุมทุกหทวดหมู่ผลิตภัณฑ์ดูแลผิวและของใช้ส่วนตัว ที่ได้รับความนิยมและใช้ในชีวิตประวันมากกว่า 800 รายการ ในภาวะเศรษฐกิจขณะนี้ด้วย นวลพรรณ ย้ำว่าปัจจุบัน วัตสันมีกว่า 8,000 สาขาในตลาด 16 ประเทศ ทำให้มีความสามารถการทำตลาดเพื่อประหยัดต้นทุน (Economy of Scale) ในกลุ่มสินค้าเฮาส์แบรนด์คุณภาพในราคาที่เอื้อมถึงได้ในธุรกิจค้าปลีกและความงาม Alternate-X สรุปให้ Watsons ใช้พอร์ตฯ เฮ้าส์แบรนด์สินค้า 11 แบรนด์กว่า 900 SKU เป็นแกนกลยุทธ์ สร้างความได้เปรียบด้าน ‘คุณภาพคุ้มราคา’ ในตลาดร้านค้าปลีกสุขภาพและความงาม (Health & Beauty) โดยเริ่มขยับบทบาทจากขายสินค้าสู่แพลตฟอร์ม ‘อีโคซิสเต็ม การใช้ชีวิต’ ครอบคลุมทุกช่วงวัน ตั้งแต่ของใช้ส่วนตัว ไปจนถึงเฮลทธ์แอนด์เวลเนส ขณะที่ ‘ดาต้า’ยอดขายยังสะท้อนดีมานด์จริง สินค้าหมวดจำเป็นอย่างสำลี ทิชชู มาสก์ เติบโตต่อเนื่องระดับสูง ส่วนกลุ่มวิตามินโตเด่น โดยเฉพาะลูกค้าอายุ 40–50 ปี ชี้ชัดกำลังซื้อฝั่งสูงวัยและสุขภาพมาแรง พร้อมใช้ความได้เปรียบจากอีโคโนมี ออฟ สเกล ของ 16 ประเทศ 8,00 สาขา กดต้นทุน สร้างแบรนด์ตัวเองให้แข่งได้ในภาวะเศรษฐกิจรัดเข็มขัด
อร่อยสุดในย่านฝั่งธนฯ รวบ 30 ร้านแมปที่ ICS รับทราฟฟิกเพิ่มเกินหมื่นคนต่อวัน
ไอคอนสยาม บวก ซีพี แอ๊กซตร้า สร้าง Food Ecosystem จุดหมายปลายทางของอร่อยเปิด Lotus’s Eatery ที่ ICS รวม 30 ร้านอาหารดังในตำนาน รับดีมานด์กินข้าวนอกบ้าน ดันทราฟฟิกเพิ่มหลักหมื่นคนต่อวัน เพื่อคอมพลีทย่านฝั่งธนบุรี เปิดเกม Food Ecosystem เต็มรูปแบบ ไอคอนสยาม ร่วมพันธมิตร ซีพี แอ๊กซตร้า เปิด Lotus’s Eatery รวมกว่า 30 ร้าน ใช้ F&B เป็นแม่เหล็ก สร้างประสบการณ์กินครบทุกเซ็กเมนต์ในจุดเดียว จับเทรนด์ ‘กินข้าวนอกบ้าน” ของคนเมือง พฤติกรรมผู้บริโภคเปลี่ยนสู่ความสะดวก เร็ว และคุณภาพในราคาจับต้องได้ เติมโซน Grab & Go รองรับไลฟ์สไตล์เร่งรีบของคนทำงานและคนเมือง ดันทราฟฟิกพุ่ง รับดีมานด์ย่านเจริญนคร ฐานลูกค้า 3–5 ล้านคน + โปรเจกต์ใหม่ โรงพยาบาล ออฟฟิศ ที่อยู่อาศัย หนุนทราฟฟิกเพิ่ม “หลักหมื่นคน/วัน” และเพิ่มฟลูว์ระหว่าง ICS–ไอคอนสยาม +10% สุมา วงษ์พันธุ์ รองกรรมการผู้จัดการใหญ่ ผู้บริหารสายงานส่งเสริมการตลาด บริษัท ไอคอนสยาม จำกัด ผู้บริหารค้าปลีกศูนย์การค้าไอคอนสยาม เปิดเผยว่าหลังจากในปี 2566 บริษัทฯ เปิดศูนย์การค้าไอซีเอส (ICS) วางตำแหน่งเป็น ‘มิกซ์ยูส ไลฟ์สไตล์ คอมเพล็กซ์’ รองรับกลุ่มผู้ใช้บริการในวงกว้าง อีกหนึ่งกลยุทธ์เชื่อมโยงปริมาณผู้ใช้บริการหมุนเวียน (Traffic) ระหว่าง2โครงการศูนย์ฯไอคอนสยาม และ ไอซีเอส ที่ปัจจุบันมีทราฟฟิกราว 2.5 หมื่นคนต่อวัน ล่าสุดบริษัทฯ ร่วมกับพันธมิตรบริษัท ซีพี แอ็กซ์ตร้า จำกัด (มหาชน) ผู้ดำเนินธุรกิจค้าปลีกขนาดใหญ่ แบรนด์โลตัส, แม็คโคร เปิดให้บริการ ‘Lotus’s Eatery’ ศูนย์รวมร้านอาหารในเบื้องต้นกว่า 30 ร้าน ที่ชั้น 4 ไอซีเอส พร้อมเสริมโซน Grab & Go ชั้น G เพื่อรองรับไลฟ์สไตล์ผู้คนในยุคปัจจุบันที่เร่งรีบ “ไอคอนสยามและไอซีเอส เห็นเทรนด์ผู้บริโภคคนรุ่นใหม่มีพฤติกรรมกินข้าวนอกบ้านมากขึ้น ซึ่งมีทั้งดีมานด์และซัพพลายอาหารคุณภาพในราคาจับต้องได้ โดยเฉพาะในย่านที่มีคนทำงานและผู้อยู่อาศัยหนาแน่น ซึ่งบริษัทฯ มองเห็นเป็นโอกาส” สุมา เสริมว่าการขยายพื้นที่ใหม่ดังกล่าว ยังจะรองรับทราฟฟิกเพิ่มไม่ต่ำกว่าหลักหมื่นคนต่อวัน จากจำนวนประชากรในย่านนี้และใกล้เคียง ซึ่งมาจากศักยภาพย่านเจริญนครและพื้นที่โดยรอบที่เข้าถึงได้ (Catchment Area) ราว 3–5 ล้านคน การพัฒนาอาคารใหม่โรงพยาบาลตากสิน ซึ่งจะเพิ่มอีก 600–700 เตียง ศูนย์ราชการแห่งใหม่ กระทรวงมหาดไทย และรวมทั้งที่อยู่อาศัยกว่า 25,000 ยูนิต เป็นต้น จากการเปิดตัวพื้นที่ ‘Lotus’s Eatery’ ร่วมกับพันธมิตรดังกล่าว ยังเป็นกลยุทธ์สร้างระบบนิวเวศอาหาร ‘Food Ecosystem’ ใช้กลุ่มอาหารและเครื่องดื่มเป็นหัวใจ สร้างประสบการณ์ครบทุกเซ็กเมนต์ และทำให้ศูนย์การค้าเป็นส่วนหนึ่งของชีวิตประจำวันของผู้บริโภค โดยคาดจะผลักดันให้ทั้งสองศูนย์ฯไอคอนสยาม และ ไอซีเอส มีความสวมบูรณ์แบบในฐานะย่านการค้าที่เป็นจุดหมายปลายทางไลฟ์สไตล์ในฝั่งธนบุรี ของกรุงเทพฯ พร้อมวางเป้าหมายสร้างปริมาณให้เกิดการโฟลว์ระหว่างไอคอนสยามและไอซีคเอาส จากมราฟฟิกเพิ่มขึ้นราว 10% ซึ่งเป็นอีกหนึ่งปัจจัยสนับสนุนให้กับร้านค้ารายย่อยภายในทั้งสองศูนย์ฯ ด้วย ด้าน เบญจวรรณ อ่องศรี ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร – สายงานธุรกิจศูนย์การค้า กลุ่มงานศูนย์การค้าและอสังหาริมทรัพย์ บริษัท ซีพี แอ็กซ์ตร้า จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า บริษัทเปิดศูนย์อาหาร ‘Lotus’s Eatery’ ลำดับสาขาที่ 200 บนชั้น4 ศูนย์การค้า ICS ร่วมตอกย้ำการเป็นฟู้ด เดสติเนชั่น ระดับพรีเมียมของฝั่งธนบุรี โดยรวมร้านดังร้านมิชลิน และผู้ประกอบการท้องถิ่น พร้อมสร้างพื้นที่แฮงก์เอาท์ของชุมชน พร้อมต่อยอดเครือข่ายร้านค้ากว่า 5,000 ราย และยกระดับประสบการณ์ศูนย์อาหารให้ทันสมัย ครบครัน และเข้าถึงง่าย ปัจจุบัน Lotus’s มีธุรกิจศูนย์อาหารแบ่งเป็น 3 โมเดล ได้แก่ Lotus’s Food Court เน้นความสะดวก สะอาด อร่อย ราคาเข้าถึงง่าย Lotus’s Eat มีจุดเด่นในเรื่องของ ร้านเด็ด เมนูอร่อย ร้านดังระดับตำนาน Lotus’s Eatery ศูนย์อาหารระดับพรีเมียม วางตำแหน่งเป็นแหล่งแฮงก์เอาท์ของชุมชน รองรับไลฟ์สไตล์การใช้ชีวิตกิน ดื่ม ด้วยร้านค้ามิชลินไกด์ มีพันธมิตร ร้านอาหาร ขนม เครื่องดื่มแบรนด์ดัง ที่เป็นคู่ค้ากว่า 5,000 ร้านค้า
จุดสตาร์ทธุรกิจอวกาศ NASA พามนุษย์กลับดวงจันทร์ครั้งแรกรอบ 54 ปี
NASA แท็กทีมเอกชน ปล่อยจรวด ‘Artemis II’ ส่ง 4 นักบินอวกาศกลับดวงจันทร์ เป็นครั้งแรกในรอบ 54ปี จุดสตาร์ทธุรกิจอวกาศ สร้าง ‘ทวีปที่แปด’ ของเศรษฐกิจโลก กลับดวงจันทร์ครั้งประวัติศาสตร์ในรอบ 54 ปี NASA ส่งนักบินอวกาศ 4 คนโคจรรอบดวงจันทร์ในภารกิจ 10 วัน เป็นก้าวสำคัญหลังยุค Apollo สู่ Deep Space อีกครั้ง เทคโนโลยีใหม่ยกระดับมนุษย์สู่จักรวาล ยาน Orion ใช้ AI ควบคุมระบบชีวิต พร้อมทดลอง organ-on-chip สื่อสารเลเซอร์ความเร็วสูง 260 Mbps เปลี่ยนเกมอวกาศ จุดเริ่ม ‘Lunar Economy’ ภาคเอกชนขับเคลื่อน ซัพพลายเชนกว่า 2,700 บริษัททั่วโลกร่วมภารกิจ พร้อมยักษ์ใหญ่-สตาร์ทอัพ ผนึกกำลังสร้างเศรษฐกิจอวกาศยุคใหม่ เป็นเวลากว่าครึ่งศตวรรษที่มนุษยชาติไม่ได้เดินทางไกลออกไปจากวงโคจรโลกต่ำ (Low Earth Orbit) เพื่อไปเยือนเพื่อนบ้านที่ใกล้ที่สุดอย่าง “ดวงจันทร์” ตั้งแต่ที่นาซ่าพับโครงการ Apollo ในปี 1972 แต่วันที่ 1 เมษายน 2026 นี้ จะเป็นหมุดหมายสำคัญอีกครั้งของมนุษยชาติที่จะส่งมนุษย์กลับไปเยือนดวงจันทร์อีกครั้งภายใต้ภารกิจ Artemis II ซึ่งนอกจากการกลับไปเยือนดวงจันทร์แล้ว ภารกิจครั้งนี้ยังได้เปลี่ยนรูปแบบเทคโนโลยีทางอวกาศด้วย จากเดิมที่การพัฒนาของนาซ่าเป็นหลัก แต่ปัจจุบันอวกาศได้กลายเป็น “สนามการลงทุน” ของภาคเอกชนในธุรกิจอวกาศด้วย ขณะนี้ NASA ได้ประกาศเริ่มนับถอยหลังอย่างเป็นทางการ ณ ศูนย์อวกาศเคนเนดี รัฐฟลอริดา ท่ามกลางความตื่นตัวของประชาคมโลก นี่ไม่ใช่แค่การส่งคนไปเที่ยวชมดวงจันทร์ แต่คือบททดสอบขั้นสูงสุดของเทคโนโลยี การแพทย์ และความร่วมมือระหว่างภาครัฐและเอกชนที่ใหญ่ที่สุดเท่าที่เคยมีมา เพราะว่าภารกิจ Artemis II ในครั้งนีhไม่ได้มีเป้าหมายส่งมนุษย์กลับไปเหยียบดวงจันทร์ แต่มีเป้าหมายที่ “สำคัญยิ่งกว่า” นั่นคือการทดสอบระบบที่จำเป็นต่อการตั้งถิ่นฐานระยะยาวบนดวงจันทร์และการเดินทางไปดาวอังคาร โดยมีนักบินอวกาศ 4 ท่าน คือ Reid Wiseman, Victor Glover, Christina Koch จาก NASA และ Jeremy Hansen จากองค์การอวกาศแคนาดา (CSA) ในภารกิจตลอด 10 วันระหว่างทริปโลก-ดวงจันทร์ โดยช่วงเวลาปล่อยจรวด (Launch Window) เริ่มต้นวันที่ 1 เมษายน 2026 โดยมีช่วงเวลาสำรองถึงวันที่ 6 เมษายน และรอบถัดไปคือ 30 เมษายน 2026 ขอขอบคุณภาพจากเว็บไซต์ NASA ขีดจำกัดใหม่ของมนุษย์และเทคโนโลยี ภารกิจ Artemis II จะนำยานอวกาศ Orion เข้าสู่การเดินทางแบบ Deep Space อีกครั้งนึงนับตั้งแต่ภารกิจ Apollo โดยครั้งนี้ ระบบช่วยชีวิตของ Orion ซึ่งใช้การควบคุมด้วย AI และเทคโนโลยียุคปัจจุบันจะทำงานอย่างแม่นยำในการจัดการออกซิเจน การกำจัดคาร์บอนไดออกไซด์ และการควบคุมอุณหภูมิในสภาวะแวดล้อมที่โหดร้าย ทั้งนี้ เพื่อยืนยันว่ามนุษย์จะสามารถมีชีวิตรอดได้ในระยะยาวก่อนถึงภารกิจลงจอดจริงใน Artemis III ระบบต่างๆของยาน Orion จะเป็นควบคุมด้วย AI และอิเล็กทรอนิกส์ในยุคปัจจุบัน ซึ่งต่างจากภารกิจ Apollo ที่ใช้การควบคุมระบบทุกอย่างแบบอนาล็อก หนึ่งในไฮไลท์สำคัญระหว่างการเดินทางโคจรรอบดวงจันทร์ คือการทดลอง AVATAR (A Virtual Astronaut Tissue Analog Response) ซึ่งเป็นการนำเทคโนโลยี “Organ-on-a-chip” ไปใช้ในห้วงอวกาศ นี่คือการส่ง “อวัยวะจำลอง” ที่สร้างจากเซลล์ไขกระดูกของนักบินอวกาศเองไปทดสอบกับรังสีคอสมิกและสภาวะไร้น้ำหนัก ซึ่งข้อมูลนี้จะช่วยให้นักวิทยาศาสตร์เข้าใจความเสี่ยงของมะเร็งและผลกระทบต่อระบบภูมิคุ้มกันของมนุษย์เมื่ออยู่นอกเขตคุ้มครองของสนามแม่เหล็กโลก ภารกิจนี้ยังมีการติดตั้ง Orion Artemis II Optical Communications System (O2O) ซึ่งเป็นการสื่อสารผ่านเลเซอร์แทนคลื่นวิทยุแบบเดิม โดยจะทดสอบการรับส่งข้อมูลความเร็วสูงถึง 260 Mbps จากห้วงอวกาศลึก ซึ่งเป็นเทคโนโลยีเปลี่ยนเกม (Game Changer) ที่จะทำให้การถ่ายทอดสดความละเอียดสูงหรือการส่งข้อมูลวิจัยมหาศาลจากฐานที่มั่นบนดวงจันทร์กลับมายังโลกเป็นเรื่องง่ายมากขึ้นสำหรับภารกิจในอนาคต ธุรกิจอวกาศฟันเฟืองขับเคลื่อนภารกิจ Artemis II คือหลักฐานยืนยันว่าการสำรวจอวกาศยุคใหม่ไม่ได้เป็นสมรภูมิของรัฐบาลเพียงอย่างเดียวอีกต่อไปมาสู่ “ระบบนิเวศเศรษฐกิจอวกาศ” (The Lunar Economy) ที่มีภาคเอกชนเป็นฟันเฟืองสำคัญ ในอดีโครงการ Apollo คือความสำเร็จที่ NASA แบกรับภาระและงบประมาณเกือบทั้งหมด แต่สำหรับ Artemis II ได้เปลี่ยนไปอย่างสิ้นเชิง ภารกิจนี้ได้รับแรงขับเคลื่อนจากซัพพลายเออร์กว่า 2,700 ราย จาก 47 รัฐในสหรัฐฯ และพันธมิตรจากนานาชาติ ทำให้โครงการนี้มีสถานะเป็น Global Supply Chain ขนาดใหญ่ที่มีมูลค่ามหาศาล บริษัทอย่าง Lockheed Martin รับหน้าที่เป็นผู้นำในการสร้างยาน Orion ในขณะที่ส่วนประกอบสำคัญอย่าง “European Service Module” ได้รับการสนับสนุนจาก Airbus ความร่วมมือนี้แสดงให้เห็นว่าอวกาศกลายเป็นอุตสาหกรรมขนาดใหญ่ที่มีมูลค่าทางเศรษฐกิจสูงมาก ขณะที่ Boeing รับผิดชอบโครงสร้างหลักของ จรวด SLS (Space Launch System) จรวดที่ทรงพลังที่สุดในปัจจุบัน โดยดูแลตั้งแต่ส่วน Core Stage ไปจนถึงระบบควบคุมการบิน (Avionics) ด้าน Northrop Grumman ผู้ผลิต Solid Rocket Boosters แท่งเชื้อเพลิงแข็งที่ให้แรงขับดันถึง 75% ในช่วงเริ่มต้นของการทะยาน และระบบ Launch Abort System (LAS) เพื่อความปลอดภัยสูงสุดของลูกเรือ Aerojet Rocketdyne (L3Harris) เป็นผู้สร้างเครื่องยนต์ RS-25 หัวใจหลักของจรวด SLS ที่ส่งพลังมหาศาลส่งจรวดหลายพันตันออกนอกวงโคจร สำหรับ SpaceX ของมหาเศรษฐีอีลอน มัสก์ แม้จะไม่ได้มีส่วนรวมในภารกิจArtemis II โดยตรงแต่ SpaceX จะรับหน้าที่ต่อยอดในภารกิจ Artemis III สำหรับการพัฒนาระบบลงจอดในภารกิจการส่งมนุษย์กลับไปเหยียบดวงจันทร์อีกครั้ง นอกจากบรรดาบริษัทขนาดใหญ่แล้ว ภารกิจ Artemis ยังถือเป็นการเป็นศักราชใหม่สำหรับบรรดาบริษัทสตาร์ทอัพเฉพาะทางที่เชี่ยวชาญด้านอวกาศ เช่น Intuitive Machines มีบทบาทสำคัญในการใช้เครือข่าย Space Data Network เพื่อช่วยติดตามสัญญาณวิทยุจากห้วงอวกาศลึก เสริมความแม่นยำในการสื่อสารร่วมกับ NASA Rocket Lab บริษัทสัญชาตินิวซีแลนด์ ผู้อยู่เบื้องหลังการส่งดาวเทียมขนาดเล็ก (CubeSats) ไปสำรวจเส้นทางและสภาพรังสีล่วงหน้า เพื่อความปลอดภัยของนักบินใน Artemis II และบริษัท Axiom Space ผู้ร่วมพัฒนาชุดอวกาศรุ่นใหม่ (Next-gen Spacesuits) ที่มุ่งเน้นความคล่องตัวและการใช้งานในระยะยาว ภารกิจ Artemis II จึงไม่ใช่เพียงแค่การจารึกชื่อนักบินอวกาศ 4 คนลงในประวัติศาสตร์ ในฐานะมนุษย์โลกชุดแแรกในรอบ 54 ปีที่กลับไปเยือนดวงจันทร์ แต่คือการประกาศศักดาของมนุษยชาติในยุค “Space 2.0” ที่เส้นแบ่งระหว่างภาครัฐและเอกชนจางหายไป เหลือเพียงฟันเฟืองทางธุรกิจและนวัตกรรมที่สอดประสานกันอย่างไร้รอยต่อ จากห้องแล็บวิจัยยาของสตาร์ทอัพ สู่ฐานการผลิตจรวดขนาดยักษ์ของบริษัทระดับโลก ขณะที่ ทุกความเคลื่อนไหวในภารกิจนี้คือการวางรากฐานให้ดวงจันทร์กลายเป็น “ทวีปที่แปด” ของเศรษฐกิจโลก STORYTELLER BY Jittrapon ponlawat Editorial Lead A former journalist who questions the world, now finding meaning in everyday life—fond of cats, deep talks, and the eloquence of silence.
ทรูฯ ปิดช่องว่างทักษะดิจิทัล ปั้นคนพันธุ์เอไอหมื่นคน ย้ำองค์กร AI-First แข่งโลก
ทรูฯ คิดเชิงกลยุทธ์ดึงที่ปรึกษาดิจิทัลระดับโลก ‘Thoughtworks’ สร้างคนไทยสายพันธุ์เอไอ เฟสแรก8,000 คนใน 2 ปี ปิด 3 ช่องว่างทักษะ เร่งองค์กรสู่ AI-First พร้อมดันไทยแข่งเศรษฐกิจยุคดิจิทัล ปั้นคน AI ระดับองค์กร ทรูตั้งเป้าสร้างบุคลากร AI 8,000 คนใน 2 ปี และดัน 80% ของพนักงานมีทักษะ AI ภายในปี 2571 ย้ำ ‘AI ไม่แทนคน’ แต่เพิ่มศักยภาพสู่สายงานใหม่ เช่น ดาตา และ เทคโนโลยี ปิด 3 ช่องว่างทักษะสำคัญ องค์กรไทยยังติดช่องว่าง ทั้งด้าน ทักษะ ดิจิทัล, การรับดิจิทัล มาใช้ และการขยายผลการใช้ดิจิทัล ทำให้ต้องเร่งจาก ‘รู้เอไอไปสู่การใช้จริง และขยายผลสู่ทั้งองค์กร’ ไทยพร้อม แต่ต้องเร่งสปีด ไทยมีโครงสร้างพื้นฐานดิจิทัล (Digital Infrastructure) และศักยภาพด้านเอไอเป็นอันดับ 2 ในอาเซียน รองสิงคโปร์ แต่การแข่งขันอยู่ที่ ‘การใช้งานจริง’ ที่จะผลักดันให้ทรูฯ ไปสู่การเป็น AI-First Organization ศรินทร์รา วงศ์ศุภลักษณ์ หัวหน้าคณะผู้บริหารด้านทรัพยากรบุคคล บริษัททรู คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) หรือ TRUE ผู้ดำเนินธุรกิจโทรคมนาคม เทคโนโลยี (Telco Technology Company) กล่าวว่า บริษัทฯ ร่วมเป็นพันธมิตรเชิงกลยุทธ์กับ Thoughtworks ที่ปรึกษาด้านเทคโนโลยีระดับโลก เพื่อร่วมเปลี่ยนผ่านทักษะดิจิทัลบุคลากรทรูฯ เพื่อมุ่งสู่องค์กรด้านเอไอ (AI-First) ตามทิศทางองค์กรประจำปี 2569 ที่ประกาศไว้เมื่อต้นปีที่ผ่านมา โดยทรู วางเป้าหมายในปี 2570 พนักงานทรูฯ จะต้องมีทักษะพื้นฐานด้านเอไอ (Digital Foundation) ได้ครอบคลุมสมบูรณ์ หลังจากนำแนวทางมาปรับใช้ (Implementation) ตั้งแต่ 3-6 เดือนที่ผ่านมา และในปี 2571 ทรูฯ วางเป้าหมาย 80% ของพนักงานราว 10,000 คนมีพื้นฐานด้านเอไอ ดังกล่าวตามเกณฑ์ (Classifieds) ที่ทรูฯ วางไว้ “การเพิ่มศักยภาพการทำงานให้พนักงานทรูมีทักษะด้านเอไอ ไม่ได้นำไปสู่การลดต้นทุนทรัพยากรบุคคลบริษัท หรือ ปรับลดจำนวนพนักงาน แต่เป็นการเพิ่มทักษะเพื่อต่อยอดไปสู่สายงานใหม่ๆ ที่จะเกิดขึ้นในอนาคต อย่างสาขาดาตา ไซแอนซ์ เป็นต้น ทดแทนความกังวลเอไอจะเข้าไปแทนที่มนุษย์ ซึ่งเป็นสายงานดั้งเดิม” ปิดสามช่องว่างทักษะดิจิทัล ดร.ชนนิกานต์ จิรา ผู้อำนวยการ ทรูดิจิทัล อคาเดมี TRUE กล่าวว่า ทรูดิจิทัล อคาเดมี ตั้งขึ้นในปี 2562 มีวัตถุประสงค์พัฒนาบุคลากรองค์กร เครือข่ายธุรกิจในเครือซีพีและภายนอก ให้มีความรู้ความสามารถด้านดิจิทัลเทคโนโลยี เพื่อตั้งรับการแข่งขันในอนาคต โดยในช่วง 6 ปีที่ผ่านมาถึงปัจจุบันทรูฯ ได้สร้างบุคลากรดิจทัลไม่ต่ำกว่าแสนคน ทั้งนี้ ทรูฯ ได้เตียมความพร้อมสร้างทักษะด้านเอไอ ควบคู่ไปกับทักษะความเป็นมนุษย์ (Human Skills) ฉพาะตัวที่เทคโนโลยีหรือเอไอ ไม่สามารถทดแทนได้ เพื่อรองรับไปพร้อมกับการเปลี่ยนผ่านสู่ยุคเศรษฐกิจดิจิทัล “การจะทรานสฟอร์มสู่องค์กรดิจิทัลต้องสร้างคนไปสู่ความสำเร็จพร้อมกัน ซึ่งความร่วมมือเชิงกลยุทธ์ระหว่าง ThoughtWorks จะเข้ามาช่วยคอมพลีตให้คนไทยเปลี่ยนผ่านสู่เทคโนโลยี ที่พร้อมก้าวไปสู่การเป็นองค์กรชั้นนำเอไอด้วย” สำหรับความร่วมมือเชิงกลยุทธ์ระหว่างทรูฯ และพันธมิตร Thoughtworks ในระยะ (Phase) แรก คือ พัฒนาซีรียส์หลักสูตร (Curriculums) เอไอ ที่ครอบคลุมพื้นฐานดิจิทัลเทคโนโลยีและเอไอ ด้านต่าง ๆ สำหรับบุคลากรองค์กรทรูฯ ก่อนขยายไปยังเครือข่ายองค์กรข่างนอก อาทิ บริษัทในเครือซีพี และ คนไทยในวงกว้าง ดร.ชนนิกานต์ ย้ำว่า ทักษะสำคัญในยุคนี้ คือ ข้อมูล (Data), เอไอ (AI) ฮิวเมน สกิล (Human Skill) และ ธุรกิจ เทคโนโลยี ที่จะผลักดันให้เกิดการเปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญ ตั้งแต่ปี 2567-2568 ที่ผ่านมา ที่พบว่าอุตสาหกรรมต่างๆให้ความสนใจธุรกิจเอไอ เป็นจำนวนมาก และผลักดันให้เอไอเติบโตถึง 4 เท่าตัว และในปี 2569จะขยายการเติบโตอีกหลายเท่าตัว สอดคล้องกับเทรนด์ใหญ่ที่ขยายตัวต่อเนื่อง “แนวโน้มดังกล่าวสะท้อนความต้องการทักษะใหม่ที่จำเป็น” โดยยังสอดคล้องกับปัจจุบันการรับเอไอ (AI Adoption) มาใช้ในขณะนี้ได้เข้าสู่ยุค ‘ใช้งานจริง’ และ ‘สร้างมูลค่าทางธุรกิจ’ แต่ยังมีความท้าทาย 3 เรื่องที่ต้องเร่งปิดช่องว่าง คือ Skill Gap ความรู้ AI ในเบื้องต้นแล้ว แต่ต้องสามารถใช้คำสั่ง (Prompt) ในการทำงาน และเข้าใจเทคโนโลยีในยุคถัดไป (Next Step) Adoption Gap การนำ AI ไปใช้จริงในหน้างาน (Use Case) Scaling Gap จากเดิมติดอยู่ในโครงการทดลอง (Pilot) ที่จะต้องขยายไปใช้งานจริงได้ อินฟราฯไทยพร้อมสู่ยุคเอไอ ด้าน ณัฐรินีย์ พัฒนกูล Delivery Principal, Thoughtworks กล่าวว่า ระบบนิเวศของประเทศไทย (Thailand Ecosystem) ในด้านโครงสร้างพื้นฐานดิจิทัลมีความพร้อมดีมาก และด้านเอไอของไทยเป็นอันดับสองรองจากสิงคโปร์ ในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ขณะที่เทรนด์เอไอโลกปัจจุบันได้ก้าวไปสู่การเป็นส่วนหนึ่งของแกนหลักธุรกิจ และมีสัดส่วนกว่า 70% ที่เป็นส่วนหนึ่งของนวัตกรรมองค์กรได้นำไปปรับใช้แล้ว “ความท้าทายในระดับโกลบอล คือการควบคุม AI โดยเฉพาะการให้เอไอมาเป็นผู้ช่วยทำงาน ที่ปัจจุบันพบว่า AI เริ่มเขียนโค้ดและพับลิชโค้ดเองในโปรดักชันได้แล้ว แต่หลายบริษัทยังไม่มีการคอนโทรล ซึ่งในจุดนี้ยังต้องพิจารณารีไควร์เมนต์ด้วย นอกเหนือจากการอัปสกิลคนให้เป็นส่วนหนึ่งของการทำงานในแต่ละวัน ซึ่งไม่ใช่การนำเอไอมาแทนที่” ทั้งนี้ จากการทำงานในฐานะที่ปรึกษาร่วมกับหลากหลายองค์กรทั่วโลกยังมีกรณีศึกษาจากการใช้งานจริง (Use Case) จำนวนมากในช่วงที่ผ่านมา ทำให้รู้ว่าสิ่งใดให้ผลลัพธ์ที่ดี นำไปสู่การสร้างแนวทางแนะนำ(Guidance) เพื่อเร่งการขับเคลื่อนสู่เอไอ อีโคซิสเต็ม ได้เร็วขึ้น ซึ่งจะดีกว่าการลองผิดลองถูก พร้อม มองไปถึงในปี 2573 ต้องการผลักดันให้คนไทยใช้ AI ได้จริง Key Takeaways ทรูเร่งปั้นคน AI ในองค์กรเพื่อเปลี่ยนผ่านสู่ AI-First อย่างเป็นรูปธรรม เกมจริงอยู่ที่การปิด 3 Gap จาก ‘รู้ AI’ ไปสู่ ‘ใช้จริงและสเกลได้’ ไทยมีโครงสร้างพร้อม แต่ต้องเร่งการใช้งาน AI เพื่อเข้าสู่การแข่งขันเศรษฐกิจดิจิทัล
คนไทยหันอ่านอีบุ๊ก ดันตลาดหนังสือ 3 พันล้าน นิวเจนฯหนีโซเชียล-ขอพื้นที่ส่วนตัว
ราคุเทน โคโบ แบรนด์เครื่องอ่านอีบุ๊กโลก เจาะนักอ่านอิเล็กทรอนิกส์รับตลาดหนังสือ E-Book ไทยมูลค่า 3 พันล้านบาท ขยายตัวต่อเนื่อง ส่ง 3 รุ่นเรือธงชิงส่วนแบ่งตลาด 140 ล้านบาท เข้าถึงไลฟ์สไตล์คนรุ่นใหม่ใช้เป็นพื้นที่เงียบปลอดภัย หลบข้อมูลโซเชียลทะลัก ตลาดหนังสืออีบุ๊กไทยโตไม่พักมูลค่าแตะ 3,000 ล้านบาท หลังโควิด เครื่องอ่านอีบุ๊กโต 60% สะท้อนดีมานด์พุ่ง อินไซต์ใหม่ ‘อ่านเพื่อหนีโซเชียล’ E-Reader กลายเป็นพื้นที่ส่วนตัว ลดแจ้งเตือน เพิ่มสมาธิในการอ่าน เกมบุก Rakuten Kobo x Meb เปิด 3 รุ่นเรือธง เจาะตลาดไทย ดัน ecosystem อ่าน-ฟัง-จด ในเครื่องเดียว จูเลียน โจว ผู้จัดการทั่วไป ราคุเทน โคโบ เอเชีย ผู้ทำตลาด อีรีดเดอร์ (E-Reader) เครื่องอ่านหนังสือรูปแบบอิเล็กทรอนิกส์ หรือ อีบุ๊ก (E-Book) แบรนด์ระดับโลก เปิดเผยว่าปัจจุบันตลาดอีบุ๊กเติบโตอย่างต่อเนื่องและอยู่ในช่วงขาขึ้น โดยข้อมูลจาก Mordor Intelligence บริษัทวิจัยตลาดชั้นนำระดับโลก รายงานว่าตลาดอีบุ๊กโลกปี 2569 ขยายตัวประมาณ 6.03 แสนล้านบาท และจะเพิ่มขึ้นแตะระดับประมาณ 7.55 แสนล้านบาท ในปี 2574 คิดเป็นอัตราการเติบโตเฉลี่ย (CAGR) ระหว่างปี 2569 – 2574 ที่ 4.6% จากในปี 2568 อยู่ที่ 5.77 แสนล้านบาท ขณะที่ตลาดอีบุ๊กและเครื่องอ่านอีบุ๊กในเอเชียนั้น เป็นตลาดที่น่าจับตาด้วยเป็นตลาดใหม่ที่กำลังพัฒนามีโอกาสเติบโตสูง โดยปัจจัยสนับสนุน คือ พฤติกรรมนักอ่านที่เปลี่ยนไปและมีความหลากหลายขึ้น การใช้งานอุปกรณ์เครื่องอ่านอีบุ๊กจึงไม่ใช่แค่อ่านข้อความดิจิทัลเท่านั้น แต่ต้องการฟังออดิโอบุ๊ก และจดบันทึกในอุปกรณ์เดียว เครื่องอ่านอีบุ๊กถูกมองว่าเป็น ‘พื้นที่ส่วนตัว’ ช่วยหลบพักข้อมูลข่าวสารที่หลั่งไหลอย่างรวดเร็ว หลีกเลี่ยงการแจ้งเตือนที่รบกวน ลดภาวะการเหนื่อยล้าจากการติดตามโซเชียลมีเดีย ทำให้กลับมามีสมาธิกับการอ่านได้อย่างแท้จริง “พฤติกรรมเหล่านี้ ส่งผลให้การอ่านอีบุ๊กขยายตัวขึ้น สอดคล้องกับทิศทางตลาดเครื่องอ่านอีบุ๊ก” ขณะที่ ราคุเทน โคโบ ทำตลาดใน 195 ประเทศทั่วโลก ล่าสุดร่วมกับพันธมิตร บริษัท เมพ คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) เพื่อขยายตลาดเครื่องอ่านอีบุ๊กในไทย พ้อมรองรับกลุ่มเป้าหมาย นักอ่านที่ชอบอ่านหนังสือเพื่อการพักผ่อน เช่น กลุ่มผู้ชื่นชอบหนังสือภาพ หนังสือทำอาหาร หนังสือท่องเที่ยว หรือ การ์ตูน ฯลฯ ให้ก้าวเข้าสู่โลกของอีบุ๊กได้สำเร็จ ตลาดเครื่องอ่านอีบุ๊กไทยโตยาว 5 ปี ด้าน ‘รวิวร มะหะสิทธิ์’ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท เมพ คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า ภาพรวมตลาดหนังสืออิเล็กทรอนิกส์ในประเทศไทยมีมูลค่าประมาณ 3 พันล้านบาทในปัจจุบัน มีการเติบโตอย่างต่อเนื่องตั้งแต่หลังสถานการณ์โควิด แม้บางช่วงอาจมีการชะลอตัวลงบ้าง แต่ก็ยังอยู่ในช่วงเติบโต ทั้งจากจำนวนและความหลากหลายของคอนเทนต์ที่เพิ่มขึ้น จากปัจจัยสนับสนุน อาทิ อุปกรณ์รองรับการอ่านมีให้เลือกใช้มากขึ้นในราคาที่จับต้องได้ การเข้าถึงอินเตอร์เน็ตง่ายและสะดวกขึ้น นักอ่านให้การตอบรับกับการอ่านอีบุ๊กมากขึ้น ทั้งนี้ จากการสำรวจผู้เข้าชมงานสัปดาห์หนังสือแห่งชาติ ครั้งที่ 53 ปี 2568 โดยสมาคมผู้จัดพิมพ์และผู้จำหน่ายหนังสือแห่งประเทศไทย พบว่าการซื้ออีบุ๊กเพิ่มขึ้นจาก 20% ในปี 2563 เป็น 29% ในปี 2568 พฤติกรรมดังกล่าวส่งผลให้ตลาดเครื่องอ่านอีบุ๊กโตขึ้นตามไปด้วย โดยในปี 2567 มีมูลค่าอยู่ที่ประมาณ 140 ล้านบาท เติบโต 60% จากปี 2566 และ กลุ่ม เมพ เป็นผู้นำตลาดมีส่วนแบ่งอยู่ที่ 60-70% ทั้งนี้จากความร่วมมือทางพันธมิตรกับ ราคุเทน โคโบ เพื่อขยายตลาดผลิตภัณฑ์พร้อมเปิดตัวสินค้า 3 รุ่นเรือธง ได้แก่ Kobo Libra Colour รุ่นเรือธง ขนาด 7 นิ้ว จอสี รองรับการเขียนด้วยลายมือ ราคา 10,490 บาท Kobo Clara Colour ขนาด 6 นิ้ว จอสี รุ่นเริ่มต้น น้ำหนักเบา ราคา7,490 บาท Kobo Clara BW ขนาด 6 นิ้ว จอขาว-ดำ ราคา 6,490 บาท โดยผลิตภัณฑ์ ,พื้นที่จัดเก็บตั้งแต่ 16GB – 32GB (ขึ้นอยู่กับรุ่น) รองรับการจัดเก็บ E-book ได้สูงถึง 24,000 เล่ม เชื่อมต่อ Bluetooth แบบไร้สาย แบตเตอรี่ใช้งานได้นานหลายสัปดาห์ ใช้งานร่วมกับรีโมทเปลี่ยนหน้าเพื่อการอ่านแบบไม่ต้องใช้มือ เชื่อมต่อหูฟังแบบ Audiobook ฯลฯ ขณะที่ สินค้าวางจำหน่ายช่องทาง Readership.me , ร้าน B2S และ Marketplace พร้อมจัดกิจกรรมโปรโมชั่นราคาพิเศษสินค้าทั้ง 3 รุ่น ในโอกาสการเปิดตัวครั้งแรกที่งานสัปดาห์หนังสือแห่งชาติ ครั้งที่ 54 บู๊ธเลขที่ D30 ตั้งแต่วันนี้ – 6 เมษายน 2569 ณ ศูนย์การประชุมแห่งชาติสิริกิติ์ นอกจากนี้ ราคุเทน โคโบ เอเชีย ยังมอบส่วนลดพิเศษ 20 % ในการสั่งซื้ออีบุ๊กบนแพลตฟอร์มของ ราคุเทน โคโบ โดยกรอกโค้ด ‘THBK26’ ในขั้นตอนชำระเงิน (สิ้นสุดวันที่ 6 เมษายน 2026) ด้วยเช่นกัน
กินKFCใส่แตะช้างดาว แก้ปัญหารองเท้าสวบ สร้างแบรนด์ด้วยเล่นสงกรานต์ได้
KFC ประเทศไทย ดึง ‘นันยาง’ ใช้กลยุทธ์ Collaboration Marketing สร้างแบรนด์ผ่านประสบการณ์จริง ขายรองเท้าแตะช้างดาวรุ่นพิเศษ แก้จุดเจ็บสายเล่นน้ำรองเท้ากินขาช่วงสงกรานต์ คอลาบอเรชั่น มาร์เก็ตติง สองไอคอนแบรนด์ไทย-โลก ‘KFC’ กับ ‘นันยาง’ สร้างสินค้าใหม่จาก ‘Cultural Icon’ เปลี่ยนรองเท้าแตะหนีบธรรมดาๆ เป็นไอเท็มไวรัลรับสงกรานต์ แก้จุดเจ็บ (Pain Point) เล็กๆ แต่มีอิมแพ็ค (Impact) ใหญ่ จากอินไซต์ ‘รองเท้ากินขา-สวบ’ ที่คนเจอทุกปี ถูกต่อยอดเป็นโปรดักต์ที่ใช้งานได้จริงในเทศกาล สร้างแบรนด์ผ่านประสบการณ์ (Experience) จริง ไม่ใช่แค่โฆษณา แต่ให้คน ‘ใส่-เล่น-แชร์’ ขยายการรับรู้ผ่านสังคมมาบวกกับพฤติกรรมผู้บริโภค ภัทรา ภัทรสุวรรณ Associate Marketing Director KFC ประเทศไทย กล่าวว่าเคเอฟซีนำกลยุทธ์การทำตลาดผ่านความร่วมมือ (Collaboration Marketing) ระหว่าง ‘นันยาง’ ผู้ผลิตและทำตลาดรองเท้าแตะช้างดาวแบรนด์ระดับตำนานของไทย พัฒนาสินค้าร่วมกันระหว่าง 2 ไอคอนิกแบรนด์ เคเอฟซี และ ช้างดาว สู่คอลเล็กชั่นพิเศษ ‘รองเท้าแตะผู้พันขี่ช้าง’ไอเท็มผลิตขึ้นรุ่นจำกัดที่นำจุดเด่นความคลาสสิกของรองเท้าแตะช้างดาวร่วมกับสีสันและความสนุกในสไตล์เคเอฟซี เข้าไว้ด้วยกัน สำหรับ ‘รองเท้าแตะผู้พันขี่ช้าง’ ออกแบบมาเพื่อตอบโจทย์กลุ่มเล่นน้ำสงกรานต์โดยเฉพาะ ด้วยจุดเด่นรองเท้าแตะ ให้ความสบายในการสวมใส่แบบหนีบ และด้านการออกแบบดีไซน์สะดุดตาสีแดง-ขาว ให้ความเท่มีคาแรกเตอร์ รองรับทุกการเดินทางหาประสบการณ์ตลอดช่วงสงกรานต์ปีนี้ โดยไม่ต้องกังวลเรื่องรองเท้าสวบ รองเท้าเลื่อน หรือรองเท้ากินขา “เรียกได้ว่าเป็นไอเท็มที่พร้อมพาไปเปียก พาไปมันส์ และพาไปสนุกตัวเท่าช้างได้ทุกก๊วนสงกรานต์” ภัทรา กล่าวว่าเพื่อให้ไอเท็มลิมิเต็ดดังกล่าวเป็นที่รับรู้ในวงกว้าง KFC ประเทศไทยยังได้เปิดตัววิดีโอแนวตั้งเชิงสร้างสรรค์เพื่อเข้าถึงผู้บริโภคคนรุ่นใหม่ ผ่านคอนเทนต์แนวดูแลสัตว์ด้วยคาแรกเตอร์ใหม่ ‘น้องก๊าง’ ลูกช้างเกิดใหม่ที่ผสมผสานความเป็นไก่และช้างอย่างมีลูกเล่นเพื่อถ่ายทอดเรื่องราวความน่ารัก พร้อมเฉลยความพิเศษที่มา ‘น้องก๊าง’ คือ ‘รองเท้าแตะผู้พันขี่ช้าง’ ที่ถูกหยิบมาเล่าเรื่องในบทลูกช้างสามารถรับชมได้ที่นี่ ภัทรา ย้ำว่า หัวใจของ KFC ประเทศไทย คือ การเข้าใจผู้บริโภคเชิงลึกพร้อมเปลี่ยนสู่ไอเดียที่สนุกและเข้าไปอยู่ในชีวิตคนได้จริง ขณะที่สงกรานต์เป็นหนึ่งในช่วงเวลาเทศกาลแห่งความสุข การออกไปใช้ชีวิต และ การได้สนุกด้วยกัน ที่คนไทยรอคอยที่สุดของปี และมักดีเทลเล็กๆที่หลายคนคุ้นเคย อย่างปัญหา ‘รองเท้ากินขา’ ที่เจอแทบทุกปี โดย KFC เชื่อว่าการทำการตลาดที่ดี คือการหยิบเรื่องเล็ก ๆ แบบนี้มาคิดต่อให้ใหญ่ สนุกให้สุด และต้องใช้งานได้จริง จึงเป็นที่มาของ ‘รองเท้าแตะผู้พันขี่ช้าง’ ไอเท็มพิเศษรับสงกรานต์ ที่ออกแบบมาเพื่อให้คนไทยเล่นน้ำได้เต็มที่ เดินได้สบาย ไม่ต้องกังวลเรื่องรองเท้ากัด พร้อมเติม ‘ความสนุกแบบตัวเท่าช้าง’ ตามสไตล์ KFC “สำหรับเราความสนุกของแบรนด์ไม่ใช่แค่การสื่อสาร แต่ต้องเป็นประสบการณ์ที่คนสัมผัสได้จริง และในทุกโมเมนต์ของการเฉลิมฉลอง KFC ก็ยังคงเป็นส่วนหนึ่งของความสุข ผ่านเมนูไก่ทอดที่อยู่เคียงข้างทุกการแบ่งปันของคนไทยเสมอ” ขณะที่ในช่วงเทศกาลสงกรานต์นี้ เคเอฟซี ได้พัฒนาเมนูพิเศษโดยเฉพาะที่ KFC ทุกสาขาทั่วประเทศ (ยกเว้นสาขาสนามบินดอนเมืองและสุวรรณภูมิ) ตั้งแต่วันนี้ – 22 เมษายน 2569 ดังนี้ เดอะบอกซ์ จอย จอย ราคา 159 บาท ประกอบด้วย ไก่ทอด 1 ชิ้น, ไก่วิงซ์แซ่บ 3 ชิ้น, ไก่ไม่มีกระดูก 2 ชิ้น, เฟรนช์ฟรายส์ (ปกติ) 1 ที่ และ เครื่องดื่ม เป๊ปซี่ (รีฟิล) 1 ที่ สงกรานต์ บักเก็ต ราคา 299 บาท ประกอบด้วย ไก่ทอด 5 ชิ้น, ไก่วิงซ์แซ่บ 2 ชิ้น, ชิคเก้นป๊อป 7 ชิ้น, นักเก็ตส์ 3 ชิ้น, เฟรนช์ฟรายส์ (ปกติ) 1 ที่ และ ข้าวคลุกผู้พัน 1 ที่ เฮลิเดย์ บักเก็ต ราคา 399 บาท ประกอบด้วย ไก่ทอด 7 ชิ้น, ไก่วิงซ์แซ่บ 3 ชิ้น, นักเก็ตส์ 4 ชิ้น, ชิคเก้นป๊อป 7 ชิ้น, เฟรนช์ฟรายส์ (ปกติ) 1 ที่ และ ทาร์ตไข่ 1 ชิ้น นอกจากนี้ เคเอฟซี ยังให้แลกซื้อ ‘รองเท้าแตะผู้พันขี่ช้าง’ ในราคา 99 บาท ที่ร้าน KFC ทุกสาขาทั่วประเทศ (ยกเว้นสาขาสนามบินดอนเมือง และสุวรรณภูมิ) หรือเลือกสั่งความอร่อยได้สะดวกผ่าน KFC Delivery บนเว็บไซต์, KFC App และแพลตฟอร์มเดลิเวอรีทุกช่องทาง พร้อมสิทธิ์แลกซื้อในราคา 129 บาท โดยสามารถแลกซื้อได้สูงสุด 3 คู่ ต่อ 1 ชุดบักเก็ตที่ร่วมรายการ ได้แก่ ออลอินวันบักเก็ต, สงกรานต์ บักเก็ต, ชุดจุใจ, เฮลิเดย์ บักเก็ต, ชุดสุขใจ และปาร์ตี้บักเก็ต ตั้งแต่วันที่ 1 – 18 เมษายน 2569 ปัจจุบันมีร้านเคเอฟซี 1,226 สาขาใน 77 จังหวัดทั่วประเทศ (ณ ธันวาคม 2568) บริหารแบรนด์และแฟรนไชส์ โดย บริษัท ยัม เรสเทอรองตส์ อินเตอร์เนชั่นแนล (ประเทศไทย) จำกัด และบริหารร้านเคเอฟซีโดย แฟรนไชส์ซี จำนวน 3 ราย บริษัท เซ็นทรัล เรสตอรองส์ กรุ๊ป จำกัด (CRG) บริษัท เรสเทอรองตส์ ดีเวลลอปเม้นท์ จำกัด (RD) บริษัท เดอะ คิวเอสอาร์ ออฟ เอเชีย จำกัด (QSA)
นอนไม่หลับบ่อยๆ ใจสั่น เผลอวูบ ‘เมดพาร์ค’ เตือนเสี่ยงภาวะเสียชีวิตกะทันหัน
เมดพาร์ค ชวนรู้ทัน ‘ภาวะเสียชีวิตกะทันหัน’ เจาะลึกความเสี่ยงจากหัวใจ สมอง และการนอนหลับ ภายใต้จังหวะชีวิตที่เร่งรีบของคนยุคใหม่ อาการเหนื่อยล้า ใจสั่น หรือการวูบหมดสติช่วงสั้น ๆ อาจถูกมองว่าเป็นเรื่องเล็ก ๆ ที่เกิดขึ้นได้ในชีวิตประจำวัน แต่ในความเป็นจริง สิ่งเหล่านี้อาจเป็น “สัญญาณเตือน” ของ ภาวะเสียชีวิตกะทันหัน (Sudden Death) ภัยเงียบที่เกิดขึ้นได้โดยไม่ทันตั้งตัว และคร่าชีวิตผู้คนทั่วโลกนับล้านคนในแต่ละปี นพ.พงษ์พัฒน์ ปธานวนิช กรรมการผู้จัดการ โรงพยาบาลเมดพาร์ค กล่าวว่า โรงพยาบาลเมดพาร์ค มุ่งสร้างความตระหนักรู้และส่งต่อองค์ความรู้ที่ถูกต้องสู่สังคม ‘รู้ทันภาวะเสียชีวิตกะทันหัน เข้าใจความเสี่ยงจากหลายระบบของร่างกาย’ ผ่านการเสวนาของแพทย์ผู้ชำนาญการ 3 สาขา ได้แก่ หัวใจและหลอดเลือด ระบบประสาทและสมอง เวชศาสตร์การนอนหลับ โดยมาร่วมถ่ายทอดมุมมองเชิงลึกเกี่ยวกับสาเหตุ ความเสี่ยง และแนวทางการป้องกันภาวะเสียชีวิตกะทันหันก่อนเกิดความสูญเสีย เพื่อให้ประชาชนตระหนักถึงความสำคัญของการดูแลสุขภาพเชิงป้องกัน และเข้าใจว่าภาวะเสียชีวิตกะทันหันไม่ใช่เหตุการณ์ที่ ‘หลีกเลี่ยงไม่ได้’ เสมอไป หากแต่เป็นความเสี่ยงที่สามารถประเมินและลดโอกาสเกิดได้ ด้วยการตรวจคัดกรองเฉพาะทางที่ค้นหาความเสี่ยงที่ซ่อนอยู่และวางแผนรับมือได้อย่างมีประสิทธิภาพ “Sudden Death” ภัยเงียบที่พรากชีวิตของคนที่เรารักได้ในเวลาไม่กี่นาที พญ.สุรีย์รัตน์ ปันยารชุน แพทย์ผู้ชำนาญการด้านโรคหัวใจและหลอดเลือด ให้ข้อมูลเบื้องต้นว่า “ภาวะเสียชีวิตกะทันหัน (Sudden Death) คือ การเสียชีวิตที่เกิดขึ้นอย่างรวดเร็วโดยไม่คาดคิด มักเกิดภายในไม่กี่นาทีถึงไม่เกินหนึ่งชั่วโมงหลังเริ่มมีอาการผิดปกติ โดยสาเหตุส่วนใหญ่มาจากภาวะหัวใจหยุดเต้นเฉียบพลัน ซึ่งทำให้เลือดหยุดไหลไปเลี้ยงสมองและอวัยวะสำคัญ” โดยส่วนใหญ่มักถูกเข้าใจผิดว่าเป็นการเสียชีวิตอย่างรวดเร็วโดยไม่มีสัญญาณเตือน แต่ในทางการแพทย์แล้ว ร่างกายอาจเคยส่งสัญญาณบางอย่างมาก่อน เช่น ใจสั่น เหนื่อยง่าย เจ็บแน่นหน้าอก หรือวูบเป็นครั้งคราว แต่กลับถูกมองข้ามไป และไม่ได้เข้ารับการตรวจเชิงลึกอย่างละเอียดเพื่อหาสาเหตุที่แท้จริง เข้าใจความเสี่ยงจาก 3 ระบบสำคัญของร่างกาย : หัวใจ สมอง และการนอนหลับ แพทย์ผู้ชำนาญการจาก 3 สาขา โรงพยาบาลเมดพาร์ค ชี้ให้เห็นว่า ภาวะ Sudden Death ไม่ได้เกิดจาก หัวใจเพียงอย่างเดียว แต่หาก สมอง และการนอนหลับ มีความผิดปกติ ก็เพิ่มความเสี่ยงต่อการเสียชีวิตกะทันหันได้เช่นกัน พญ.ปิยะนาฏ ปรียานนท์ แพทย์ผู้ชำนาญการด้านโรคหัวใจและหลอดเลือด กล่าวว่า “80–90% ของผู้ป่วย Sudden Death เกิดจากระบบหัวใจและหลอดเลือด หลายกรณียังพบว่า โรคหัวใจหลายชนิดอาจไม่แสดงอาการชัดเจน โดยเฉพาะในคนอายุน้อย นักกีฬาอาชีพ ปัจจุบันยังพบมากขึ้นในวัยทำงานที่มีความเครียดสะสมต่อเนื่อง เพราะความเครียดสามารถกระตุ้นให้หัวใจเต้นผิดจังหวะ โดยเฉพาะในผู้ที่มีโรคหัวใจอยู่แล้ว อาจเพิ่มความเสี่ยงของการเสียชีวิตกะทันหันได้สูงกว่าคนทั่วไป” ในขณะเดียวกัน ระบบสมอง ซึ่งเป็นศูนย์ควบคุมการทำงานของร่างกาย ก็มีบทบาทสำคัญ โดยเฉพาะในกรณีของโรคหลอดเลือดสมองที่อาจส่งผลให้หัวใจหยุดเต้นได้ภายในเวลาอันสั้น น.อ. นพ.อุดม สุทธิพนไพศาล ร.น. แพทย์ผู้ชำนาญการด้านประสาทวิทยา โรคหลอดเลือดสมอง และรังสีร่วมรักษาระบบประสาท กล่าวว่า “เมื่อเกิดภาวะเลือดออกในสมองอย่างรุนแรง จะส่งผลต่อระบบประสาทอัตโนมัติที่ควบคุมหัวใจ ทำให้หัวใจหยุดเต้นได้ภายในเวลาไม่กี่นาที” อีกหนึ่งปัจจัยที่มักถูกมองข้าม คือ ภาวะหยุดหายใจขณะหลับ (Sleep Apnea) ซึ่งทำให้ระดับออกซิเจนในเลือดลดลง ร่างกายสูญเสียสมดุล และเพิ่มความเสี่ยงต่อภาวะหัวใจเต้นผิดจังหวะ ผศ. นพ.จิรยศ จินตนาดิลก แพทย์ผู้ชำนาญการด้านเวชศาสตร์การนอนหลับ และเวชศาสตร์โรคปอด อธิบายว่า “ภาวะหยุดหายใจขณะหลับทำให้หัวใจต้องทำงานหนักขึ้น และอาจกระตุ้นให้เกิดภาวะหัวใจเต้นผิดจังหวะที่รุนแรงได้ในขณะนอนหลับ โดยเฉพาะผู้ที่มีปัญหาเรื่องหัวใจเต้นผิดจังหวะอยู่แล้ว” เปลี่ยนความเสี่ยงที่มองไม่เห็น ให้กลายเป็นการป้องกันที่มีประสิทธิภาพ พญ.สุรีย์รัตน์ ปันยารชุน แพทย์ผู้ชำนาญการด้านโรคหัวใจและหลอดเลือด กล่าวถึงการลดความเสี่ยงและแนวทางป้องกันการเสียชีวิตจากภาวะ Sudden Death ว่า “แม้ภาวะเสียชีวิตกะทันหันจะดูเป็นเหตุการณ์ที่ไม่สามารถคาดคะเนได้ แต่ในทางการแพทย์ความเสี่ยงเหล่านี้สามารถตรวจพบได้ด้วยการตรวจเชิงลึก ซึ่งลดความเสี่ยงการเสียชีวิตกะทันหันในกลุ่มคนทั่วไปได้ประมาณ 40 – 60% และ 60 – 80% ในกลุ่มผู้มีความเสี่ยงสูง” สำหรับแนวทางสำคัญของ การตรวจคัดกรองเชิงลึกแบบเฉพาะทาง (Targeted Prevention) เป็นการตรวจเชิงลึกที่ครอบคลุมการประเมินความเสี่ยงรอบด้าน ได้แก่ ระบบหัวใจและหลอดเลือด สมองและระบบประสาท การนอนหลับ และโรคทางพันธุกรรม เพื่อค้นหาความผิดปกติที่ซ่อนอยู่ในร่างกายได้ลึกถึงระดับยีน เพราะ “การรู้ทันสัญญาณเตือนของโรค” ไม่ใช่เพียงการรับรู้ข้อมูลว่าเรากำลังจะป่วย แต่คือการเปิดโอกาสให้ตัวเองได้วางแผนดูแลสุขภาพอย่างมีระบบ เพื่อเปลี่ยนความเสี่ยงที่ไม่คาดคิด ให้กลายเป็นความเสี่ยงที่เราสามารถควบคุมได้
อวสารเด็กปั๊ม?!? ปตท.ส่งบริการเติมน้ำมันเองผ่านแอปฯบลูพลัส รับยุคดิจิทัล
พีทีที สเตชั่น เพิ่มทางเลือกใหม่ให้ลูกค้าเติมน้ำมันเอง ‘Self Serve’ เริ่มตั้งแต่เปิดแอปฯแล้วกด สั่ง เติม จ่าย ครบ จบด้วยตัวเอง เจาะไลฟ์สไตล์ยุคดิจิทัล ลดขั้นตอนไม่จำเป็น กลยุทธ์ปูทางสู่สถานีบริการอัจริยะ ดึงลูกค้าด้วยส่วนลด 40 สตางค์ ลดราคาน้ำมันทุกชนิด 40 สต./ลิตร เมื่อใช้บริการ Self Serve ไม่มีขั้นต่ำ กระตุ้นให้ลูกค้าลองใช้ระบบใหม่ผ่านแอป เปลี่ยนพฤติกรรมสู่ Digital Fueling ‘สั่ง เติม จ่าย’ จบในแอป blueplus+ ลดเวลารอคิว ตอบโจทย์ไลฟ์สไตล์เร่งรีบยุคดิจิทัล ขยายเครือข่าย Self Serve ทั่วประเทศ เริ่มให้บริการกว่า 50 สถานี ในช่วงมีนาคม 2569 ปูทางสู่โมเดลสถานีบริการอัจฉริยะในอนาคต หม่อมหลวงปีกทอง ทองใหญ่ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ปตท.น้ำมันและการค้าปลีก จำกัด (มหาชน) (OR) เปิดเผยว่า โออาร์ เปิดให้บริการใหม่ ‘บริการเติมเอง (Self Serve)’ ภายในสถานีบริการ PTT ‘พีทีที สเตชั่น’ ด้วยแนวคิด ‘สั่ง เติม จ่าย ครบ’ ผ่านแอปพลิเคชั่นบลูพลัส (blueplus) เพื่อรองรับรูปแบบการใช้ชีวิต (Lifestyle)ในยุคดิจิทัล โดยบริการเติมเอง ‘Self Serve’ ได้ออกแบบมาเพื่อให้ลูกค้าสามารถเติมน้ำมันได้ด้วยตนเองอย่างง่ายดาย ลดเวลาการรอคิว โดยเฉพาะในช่วงเวลาเร่งรีบหรือช่วงที่สถานีมีผู้ใช้บริการหนาแน่น “เติมเสร็จแล้วไปต่อได้ทันที ไม่ต้องเสียเวลาในขั้นตอนที่ไม่จำเป็น” ขณะเดียวกัน เพื่อส่งเสริมการใช้บริการเติมเองในวงกว้าง บริษัทฯ ยังจัดกิจกรรมการตลาดด้วยการมอบส่วนลด 40 สตางค์ต่อลิตร สำหรับลูกค้าที่ใช้บริการเติมเองผ่านแอปพลิเคชัน blueplus+ ทุกชนิดน้ำมันรวมถึง E20 โดยไม่จำกัดยอดเติมขั้นต่ำ พร้อมขยายจุดให้บริการครอบคลุมกว่า 50 สถานี ในเดือนมีนาคม 2569 นี้ หม่อมหลวงปีกทอง กล่าวว่า บริการฯนี้เพื่อยกระดับประสบการณ์การเติมน้ำมันให้สอดรับกับไลฟ์สไตล์ของผู้บริโภคยุคดิจิทัล โดย ‘Self Serve’ ถูกออกแบบภายใต้แนวคิด ‘Easy & Smart’ เพื่อให้ลูกค้าควบคุมทุกขั้นตอนได้ด้วยตนเอง ทั้งความรวดเร็ว ความสะดวก และค่าใช้จ่าย ใช้งานผ่านแอปพลิเคชัน blueplus+ ได้ครบวงจร ตั้งแต่การสั่งเติม ชำระเงิน ไปจนถึงการสะสมคะแนน ทำให้ทุกขั้นตอนเป็นเรื่องง่าย รวดเร็ว และควบคุมได้ สำหรับ จุดเด่นบริการเติมเอง (Self Serve) คุ้มค่ากว่า: รับส่วนลดทันที 40 สตางค์/ลิตร สำหรับน้ำมันทุกชนิด โดยไม่จำกัดยอดการเติมขั้นต่ำ ง่ายกว่า: เพียงขั้นตอนสั้น ๆ ตั้งแต่สั่งเติมผ่านแอปพลิเคชัน blueplus+ ไปจนถึงการเติมน้ำมันด้วยตนเอง สมาร์ทกว่า: ชำระเงินผ่านระบบดิจิทัล (บัตรเครดิต/เดบิต) บนแอปพลิเคชันได้อย่างปลอดภัย พร้อมสะสมคะแนน blueplus+ ได้โดยอัตโนมัติหลังหักส่วนลด
‘เรนวูด ปาร์ค’ ขายจุดเริ่มต้นชีวิตสังคมลักซูรี่ 5 หมื่นล. ขยายธุรกิจจัดเลี้ยง-แต่งงาน
เรนวูด ปาร์ค ต่อยอดอาณาจักร ‘ทาวน์ ชิป 2 พันไร่’ มูลค่า 50,000 ล้านบาท สร้างธุรกิจใหม่รับจัดงานเลี้ยง-แต่งงาน กลยุทธ์ไดเวอร์วิฟายด์ที่ออกมาย้ำความแข็งแรง สังคมลักซูรีระดับเวิลด์คลาส ต้องการชีวิตแบบไหนให้อยู่แบบนั้น สร้าง Ecosystem of Living มูลค่า 5 หมื่นล้าน เรนวูด ปาร์ค ทาวน์อ ชิปโครงการที่อยู่อาศัย พร้อมวางโครงสร้างพื้นฐานเพื่อรองรับการใช้ชีวิตระดับโลกแบบครบวงจร ทั้งสนามกอล์ฟ โรงเรียนนานาชาติ และสปอร์ตคอมเพล็กซ์ เพื่อสร้างสังคมลักซูรี่ เชื่อมโยงทุกช่วงวัยเข้าด้วยกัน แตกไลน์ธุรกิจ Wedding & Events แบบ One-Stop Service การยกระดับจาก Luxury Residential สู่การเป็น Life Destination รองรับก้าวสำคัญของชีวิตผู้บริโภค ใช้จุดเด่นสถานที่ที่หลากหลายสไตล์ (China, Modern, English) ด้วยบริการจัดเลี้ยงระดับพรีเมียมแบบครบวงจร กลยุทธ์ Asset Optimization สร้างรายได้หมุนเวียน การใช้พื้นที่และสิ่งอำนวยความสะดวกระดับเวิลด์คลาส ต่อยอดสู่ธุรกิจบริการ เพื่อขยายพอร์ตรายได้ใหม่ (Diversify) และเพิ่มโอกาสให้กลุ่มเป้าหมายที่มีกำลังซื้อสูงได้เข้ามาสัมผัสประสบการณ์จริงในโครงการผ่านกิจกรรมการจัดงาน วรพนิต รวยรุ่งเรือง ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร เรนวูด กรุ๊ป กลุ่มบริษัทพัฒนาอสังหาริมทรัพย์และลงทุนระดับโลก กล่าวว่า Reignwood Park โครงการทาวน์ ชิป มูลค่ากว่า 50,000 ล้านบาท ถูกพัฒนาขึ้นภายใต้แนวคิดการเป็นมากกว่าที่อยู่อาศัยพร้อมมุ่งสร้าง ‘Ecosystem of Living’ เชื่อมโยงทุกช่วงเวลาของชีวิต ด้วยจุดเด่นโครงการ สังคมลักซูรี่ระดับเวิลด์คลาสที่ดึงความสำเร็จของ ‘เรนวูด ปาร์ค’ ที่นำองค์ประกอบระดับพรีเมียมไว้ในที่เดียว ทั้งสนามกอล์ฟมาตรฐานสากล, โรงเรียนนานาชาติ, คอมมูนิตี้มอลล์, พื้นที่สีเขียวขนาดใหญ่ PARK11, และ Sport Complex ที่กำลังเปิดให้บริการ เพื่อสร้างสังคมคุณภาพที่มีความเพียบพร้อมในทุกด้าน ต่อยอดการใช้ชีวิตให้ลักซูรี่ ต่อความเคลื่อนไหวล่าสุดของเรนวูด ปาร์ค คือ การเปิดตัวธุรกิจรับจัดงานเลี้ยงและงานแต่งงาน ‘Wedding & Events’ เพื่อยกระดับโครงการจากลักซูรี่ เรสซิเดนเชียล เดสติเนชั่น ‘Luxury Residential Destination’ สู่การเป็นจุดหมายปลายทางของการใช้ชีวิต ‘Life Destination’ ผ่านการนำเสนอทางเลือกการจัดงานที่หลากหลาย ตั้งแต่สไตล์ จีนร่วมสมัย (China Modern) ไทยร่วมสมัย (Thai Modern) สไตล์อังกฤษ (English Style) พร้อมบริการแบบครบวงจร (One-Stop Service) ตั้งแต่การให้คำปรึกษา ออกแบบคอนเซปต์ จนถึงงานเลี้ยงระดับพรีเมียม ขยายสินทรัพย์สร้างการเติบโต วรพนิต บอกว่า เรนวูด ปาร์ค มองเห็นโอกาสจากการต่อยอดศักยภาพสินทรัพย์ที่มีอยู่ (Asset Optimization) เพื่อเข้าไปเป็นส่วนหนึ่งใน ‘ทุกก้าวสำคัญของชีวิต’ โดยเฉพาะการจัดงานแต่งงานที่เป็นจุดเริ่มต้นของการสร้างครอบครัว ซึ่งจะกลายเป็นกลไกสำคัญในการดึงดูดกลุ่มผู้บริโภครสนิยมสูงให้เข้ามาสัมผัสประสบการณ์ในโครงการ จากการการขยายพอร์ตครั้งนี้ ยังเป็นการขยายธุรกิจเพื่อกระจายความเสี่ยง (Diversify) พร้อมสร้างรายได้จากสายงานบริการ (Service-based Income) ที่เชื่อมโยงกับแกนหลักของอสังหาฯ พร้อมเป้าหมาย คือการสร้างระบบนิเวศ (Ecosystem) ในสังคมลักซูรี่ระดับเวิลด์คลาส ที่สมบูรณ์ที่สุดในไทย ให้รองรับความต้องการได้ทั้งรูปแบบ Indoor และ Outdoor บนพื้นที่ที่ถูกออกแบบมาสะท้อนตัวตนและรสนิยมเฉพาะตัวของลูกค้าเรนวูด ปาร์ค แนวทางธุรกิจ เป็นการตอกย้ำภาพลักษณ์ ‘เรนวูด ปาร์ค’ ในฐานะจุดหมายปลายทางของการเริ่มต้นชีวิตใหม่ของผุ้อยู่อาศัย ในสังคมระดับเวิลด์คลาส ที่ใช้เป็นจุดขายดึงกำลังซื้อในระดับเดียวกัน อ่านเนื้อหาอื่น ที่เกี่ยวข้อง ‘เรนวูด ปาร์ค’ โปรเจกต์ Township 5 หมื่นล้าน กับแนวคิด ‘พันล้านซื้อเพื่อนบ้าน’ Key Takeaways กลยุทธ์ขยายธุรกิจเพิ่มรายได้ (Strategic Diversification) การขยายสู่ธุรกิจ Wedding เป็นการเติมจิ๊กซอว์ตัวสุดท้ายเพื่อครอบคลุมระบบนิเวศ (Ecosystem) การใช้ชีวิตตั้งแต่ ‘จุดเริ่มต้น’ จนถึงการอยู่อาศัยระยะยาว เติมประสบการณ์แบรนด์ (Brand Experience)การจัดงานอีเวนต์ระดับพรีเมียม จะเป็นเครื่องมือการตลาดสำคัญ (Experience Marketing) ที่ดึงดูดเรียล ดีมานด์ (Real Demand) เข้ามาสู่โครงการโดยตรง การสร้างมูลค่าเพิ่ม (Value Creation)การเปลี่ยนสินทรัพย์ในโครงการให้เป็น Life Destination ช่วยเพิ่มมูลค่า (Value-added) ให้กับผู้อยู่อาศัยเดิม และสร้างความแตกต่างอย่างเหนือชั้นในตลาดอสังหาฯ ระดับบน
LPN ยุค ‘ดารณี’ ย้ำภาพมั่นคง’ตึกแท่ง’แข่งพอร์ตเช่า-กลยุทธ์ชิงใจนิว เจนฯใน 3 ปี
‘ดารณี’ ซีอีโอหญิงแอล.พี.เอ็น. กับภาระกิจสร้างภาพจำแบรนด์ LPN อสังหาฯ เข้าใจเจนฯใหม่ใน 3 ปีหน้า เขย่าโครงสร้าง สินค้า-การตลาด-คุมหนี้ธุรกิจ ใช้ที่ดินเก่าทำโครงการดีไซน์ใหม่ ขยับสู่ตำแหน่ง Affordable Plus การปรับตำแหน่งทางการตลาดสู่ ‘Affordable Plus’ LPN ปรับภาพจำจากอาคารทรงแท่งแบบเดิม สู่ดีไซน์ทันสมัยที่เน้นฟังก์ชันยืดหยุ่นภายใต้ซับแบรนด์ใหม่ เช่น ‘168’ และ ‘EARN’ โดยยังคงรักษาจุดแข็งเรื่องความแข็งแรงของโครงสร้างอาคาร แต่เพิ่มความเหนือระดับในราคาที่กลุ่มคนรุ่นใหม่ยังเข้าถึงได้จริง โมเดลรายได้ประจำ (Recurring Income) จากพอร์ตเช่า จัดตั้งหน่วยธุรกิจใหม่บริหารจัดการสต็อกที่อยู่อาศัย 2,300 ยูนิต ทำตลาดปล่อยเช่า ซึ่งปัจจุบันมีอัตราการเช่าเต็มเกือบ 100% พร้อมรุก Investor Program ขายห้องชุดพร้อมผู้เช่า เพื่อสร้างรายได้หมุนเวียนและช่วยระบายสินค้าคงเหลืออย่างมีประสิทธิภาพ วินัยทางการเงินและการบริหารสินทรัพย์เก่า ตั้งเป้าลดภาระหนี้ให้ต่ำกว่า 9,000 ล้านบาทในปี 2569 และรักษาอัตราส่วน D/E ที่มีดอกเบี้ยให้ต่ำกว่า 0.80 เท่า รวมถึงวางแผนซื้อที่ดินใหม่ในปีนี้ ทำโครงการดีไซน์ใหม่เพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการทำกำไร และจ่ายปันผลสม่ำเสมอ หลัง ‘ดารณี ฉัตรพิริยะพันธ์’ เข้ารับตำแหน่งประธานเจ้าหน้าที่บริหาร (CEO) บริษัท แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำกัด (มหาชน) หรือ LPN ผู้พัฒนาและบริหารอสังหาริมทรัพย์รายใหญ่ มีผลตั้งแต่วันที่ 16 สิงหาคม 2567 ถึงในวันนี้เป็นเวลาเกือบ 2 ปีพร้อมกับภารกิจนำองค์กร ‘LPN’ กลับมาเป็นแบรนด์ในใจผู้บริโภคในตลาดอสังหาฯ ด้วยตำแหน่งทางการตลาด Affordable Plus สินค้าในราคาที่ยังเข้าถึงได้เหมือนเดิมแต่เพิ่มเติมความพลัสเข้าไป หลังแบรนด์ LPN อยู่ในตลาดอสังหาฯมากว่า 36 ปีในปัจจุบัน ‘เธอ’ เปิดฟลอร์ชั้น 36 ที่ตั้งสำนักงานใหญ่ของ LPN บนอาคารสำนักงานลุมพินี ทาวเวอร์ (Lumpini Tower) พระราม4 บอกเล่าทิศทาง LPN ที่เป็นการขยับใหญ่นับจากการเข้ามาบริหารของเธอในรอบ 2 ปี ต่อการตีโจทย์ใหม่จากแบรนด์อสังหาฯที่อยู่ในตลาดมานานกว่า 3 ทศวรรษ ที่จะต้องเข้าไป ‘ทัชใจ’ ในฐานะแบรนด์ที่ภาคภูมิใจของผู้อยู่อาศัยนิว เจนเนอเรชั่น ที่เป็นกำลังซื้อคนรุ่นใหม่ พร้อมวางเป้าไปสู่หมุดหมายนี้ให้เป็นรูปธรรมมากที่สุดภายใน 3 ปีนับจากนี้ โดยสิ่งที่ ‘ดารณี’ วางมาสเตอร์แพลนไว้ให้กับ LPN ในยุคบริหารของเธอ ซึ่งจะครอบคลุมสูตรการตลาด ‘STP’ เริ่มตั้งแต่ เซ็กเมนต์ (Segment) ตลาดระดับกลางบวก ด้วยสินค้าโครงการอสังหาฯราคาเข้าถึงง่าย กลุ่มเป้าหมาย (Target) กลุ่มผู้บริโภคคนรุ่นใหม่ที่มีวิถีการใช้ชีวิตตามกระแสในยุคปัจจุบัน ที่ต้องการทั้งอยู่อาศัยทั้งในรูปแบบการเช่า, อยู่อาศัยจริง และการลงทุน ตำแหน่งทางการตลาด (Positioning) การวางตำแหน่ง LPN แบรนด์โครงการที่อยู่อาศัยในตลาดราคาที่เข้าถึงได้แต่เหนือระดับกว่า เรียกว่า ‘Affordable Plus’ และเมื่อ LPN เตรียมขยับแบรนด์เข้าหากำลังซื้อเจนฯ ใหม่ สิ่งแรกที่แบรนด์จะต้องทำคือ การใช้ภาพจำเดิมที่ให้ความรู้สึกความเป็นแท่งของอาคารโครงการคอนโดต่างๆของ LPN แต่มาใช้ประกอบเป็น ‘จุดแข็ง’ สะท้อนความมั่นคงแข็งแรงที่หมายถึงความคุ้มค่าระยะยาวโครงการฯ “ในช่วงภัยพิบัติแผ่นดินไหวในปี 2568 โครงการ LPN แทบจะไม่ได้รับผลกระทบจากเหตุการณ์ครั้งนั้น สะท้อนความเชื่อมั่นแบรนด์ให้กับผู้บริโภคเป็นอย่างดี” ใช้ซับ-แบรนด์ เข้าหานิว เจนฯ อย่างไรก็ตาม การเข้าถึงกลุ่มเป้าหมายในยุคนี้ LPN เองก็ต้องปรับเกมใหม่ด้วยเช่นกัน ทั้งด้านการออกแบบโครงการ การเติมฟังก์ชั่นใหม่ๆ ใส่เข้าไป รวมถึงการใช้แบรนด์ย่อย (Sub-Brand) จากที่เปิดตัวไปก่อนหน้า ที่เป็นแบรนด์หลักใหม่ อย่าง ‘168’ เช่น 168 Avenue, 168 Park เน้นดีไซน์ทันสมัยและฟังก์ชันที่ยืดหยุ่น หรือ อย่างแบรนด์ใหม่ล่าสุด EARN by LPN เน้นจับกลุ่มกำลังซื้อคนรุ่นใหม่ที่เปิดในพื้นที่อีอีซี (EEC) ไปก่อนหน้านี้ ส่วนแบรนด์เดิมที่ทำตลาดระดับพรีเมียม อาทิ ลุมพินี สวีท (Lumpini Suite) ลุมพินี สวีท (Lumpini Suite) ลุมพินี วิลล์ (Lumpini Ville) ลุมพินี วิลล์ (Lumpini Ville) ลุมพินี เพลส (Lumpini Place) ลุมพินี เพลส (Lumpini Place) นอกจากนี้ยังมีกลุ่มแบรนด์โครงการที่พักพักอาศัยแนวราบ บ้านลุมพินี และ ลุมพินี ทาวน์วิลล์ (Lumpini Townville) เป็นต้น “ซับแบรนด์ ภายใต้LPN จะเป็นตัวช่วยขยายธุรกิจท่ามกลางการแข่งขันในตลาดอสังหาฯ ทั้งระหว่างผู้พัฒนาโครงการ และ ผู้บริโภคกลุ่มเป้าหมายที่มองหาความต้องการสินค้าที่แตกต่างไปจากในอดีตด้วย” ‘ทำเล’ กำหนดจริตอยู่อาศัยกลุ่มเป้าหมาย ดารณี บอกว่า ในปี 2569 นี้ LPN ได้พัฒนางานออกแบบโครงการใหม่ให้ทันสมัยยิ่งขึ้น ภายใต้แนวคิดการอยู่อาศัย ‘LPN น่าอยู่’ โดยหยิบฟังก์ชันให้เหมาะสมกับไลฟ์สไตล์ของลูกค้าเป้าหมายในแต่ละทำเล ซึ่งดีไซน์ใหม่ของ LPN ที่จะต่างไปจากเดิม โดยในปี 2569 เตรียมเปิด 3 โครงการใหม่ คิดเป็นมูลค่ารวม 4,500 ล้านบาทประกอบด้วย โครงการบ้านเดี่ยวระดับพรีเมียม BAAN 365 เจษฎาราชพฤกษ์ มูลค่าโครงการกว่า 1,350 ล้านบาท โครงการคอนโดมิเนียม Low Rise บนทำเลถนนเพชรเกษม มูลค่าโครงการ 1,400 ล้านบาท คาดว่าจะเปิดตัวในไตรมาส2 ปีนี้ โครงการคอนโดมิเนียมแนวสูง (High Rise) พัฒนาภายใต้แนวคิดเวลบีอิ้ง (Well-being) บนทำเลย่านรามอินทรา มูลค่าโครงการกว่า 1,750 ล้านบาท คาดว่าจะเปิดตัวในไตรมาส 3 ปีนี้ นอกจากนี้ ยังวางแผนขยายเฟส 2 ของโครงการ วิลล่า 168 นิวกรุงเทพกรีฑา ในช่วงไตรมาส3 ปี2569 หลังจาก Sold out ในเฟสแรกแล้วเมื่อปลายปีที่ผ่านมา รายได้จากพอร์ตเช่า 2300 ยูนิต ‘ดารณี’ กล่าวต่อว่านอกจากเปิดโครงการใหม่ในปี 2569 เพื่อเติมซัพพลายยูนิตเข้าไปในตลาดอสังหาฯแต่ละทำเลที่มีความต้องการแล้ว ในช่วงที่ผ่านมา บริษัทยังได้จัดตั้งหน่วยธุรกิจ(BU) ใหม่ ‘ธุรกิจบริหารการเช่า’ ทำหน้าที่หลักบริหารจัดการพอร์ตสินค้าคงเหลือ (Inventory) ซึ่งกระจายอยู่ในแต่ละทำเลโครงการต่างๆ LPN ที่จะนำมาทำตลาดในรูปแบบพอร์ตโฟลิโอปล่อยเช่าจำนวน 2,300 ยูนิตซึ่งปัจจุบันมีอัตราการเช่า (Occupancy Rate) สูงเกือบ 100% และเป็นจุดแข็งที่ช่วยสร้างรายได้ให้แก่องค์กร การขยายฐานลูกค้า และเร่งระบายสินค้าคงเหลือ ผ่านช่องทางการขายที่หลากหลาย นอกจากนี้ยังเพิ่มช่องทางสร้างรายได้อย่างมีประสิทธิภาพ ทั้ง ตัวแทนขาย และการทำตลาดภายใต้โมเดลระบบอินเวสเตอร์ โปรแกรมเพื่อการลงทุน (Investor Program) ด้วยการเสนอขายห้องชุดพร้อมผู้เช่า พร้อมให้ผลตอบแทนแก่นักลงทุนทันทีตั้งแต่วันโอน รองรับทั้งกลุ่มผู้ลงทุนและผู้ที่มองหาการเช่าที่อยู่อาศัย พร้อมกัน โดยบียูใหม่นี้ วางเป้าหมายรายได้รวม 7,600 ล้านบาท หรือเติบโตขึ้น 13% ในปี 2569 ขยายธุรกิจเชื่อม 1.4 แสนครัวเรือน ดารณี กล่าวต่อว่า LPN ยังมองการสร้างรายได้จากธุรกิจบริการ/บริหารจัดการภายใต้ บริษัทในเครืออย่าง บริษัท แอล พี พี พรอพเพอร์ตี้ มาเนจเมนท์ จำกัด (LPP) โดยใช้จุดแข็งความได้เปรียบการพัฒนานวัตกรรมเพื่อให้บริการหลังการขายมาตลอด ครอบคลุมระบบวิศวกรรม การซ่อมแซมอาคาร ระบบรักษาความปลอดภัย และแม่บ้าน เป็นต้น สร้างความมั่นใจให้กับแบรนด์ LPN ในฐานะธุรกิจอสังหาฯ ที่ครบวงจร ซึ่งต่อยอดเป็นรายได้ประจำของกลุ่มธุรกิจ นอกจากนี้ LPN ยังมองหาโอกาสใหม่ในการขยายธุรกิจ (Diversify) เพื่อเชื่อมโยงกับระบบนิเวศ (Ecosystem) แกนธุรกิจหลักที่อยู่อาศัยโครงการฯ มากว่า 36 ปี ที่ปัจจุบันมี 145 โครงการ หรือกว่า 140,000 ครอบครัว ครอบคลุมในทุกทำเล รวมมูลค่าโครงการกว่า 200,000 ล้านบาท ด้วยเช่นกัน คุมหนี้เพิ่มสภาพคล่อง ดารณี กล่าวว่า LPN ยังเร่งเติมความเชื่อมั่นสถานะการเงิน ด้วยแผนบริหารแหล่งเงินทุนและกระแสเงินสด ควบคู่กับการลดภาระหนี้ให้ลดลง โดยตั้งแต่ปี 2566 บริษัทมีภาระหนี้เงินกู้อยู่ที่ 12,750 ล้านบาท และลดลงต่อเนื่องจนปี 2568 อยู่ที่ 9,900 ล้านบาท โดยปัจจุบัน บริษัทมี D/E ที่มีดอกเบี้ยอยู่ที่ระดับ 0.86 เท่า และปี 2569 ตั้งเป้าหมายการลดภาระหนี้ให้ต่ำกว่า 9,000 ล้านบาท และรักษาระดับ IBD/E ให้ได้ต่ำกว่า 0.80 เพื่อบริหารสภาพคล่อง สามารถรองรับความเสี่ยง และยังมีศักยภาพในการขยายธุรกิจ ซึ่งจะมีส่วนช่วยเพิ่มความสามารถในการทำกำไรของบริษัท พร้อมนโยบายจ่ายเงินปันผลอย่างสม่ำเสมอ ซึ่งที่ผ่านมาบริษัทได้จ่าย Dividend Yield เฉลี่ยราว 5-6% ต่อปี ให้กับผู้ถือหุ้นเ ซึ่งในเดือนมกราคม 2569 ที่ผ่านมา บริษัทได้จ่ายคืนหุ้นกู้ครบกำหนดเต็มจำนวนไปแล้ว 682 ล้านบาท พร้อมแผนออกหุ้นกู้ชุดใหม่ในช่วงไตรมาส 2 ปี 2569 และพร้อมในการชำระคืนหุ้นกู้ครบกำหนดอีกครั้ง ในปี 2570 นอกจากนี้ในช่วงก่อนหน้า LPN ได้ชี้อที่ดินเดิมจากผู้บริหารชุดก่อนเพื่อพัฒนาสินค้าในตลาดล่าง แต่จากปัญหาหนี้ครัวเรือนสูง-ความเข้มงวดปล่อยสินเชื่อทำให้คอนโดขายยาก ทำให้บริษัทหยุดซื้อที่ดินใหม่ตั้งแต่ต้นปี 2567 พร้อมเร่งพัฒนาโครงการที่มีอยู่ ซึ่งขณะนี้เหลือเพียงแปลงพระราม 3 ราว 3 ไร่ โดยวางแผนปีนี้ เตรียมกลับมาซื้อที่ดินอีกครั้ง แต่โฟกัสกลุ่มกำลังซื้อสูงในกรุงเทพฯ มากกว่าตลาดล่างแบบเดิม สำหรับปี 2569 บริษัทวางเป้าหมายยอดขาย (Presale) ปี 2569 ไว้ที่ 8,000 ล้านบาท เติบโตขึ้นประมาณ 10% จากปี 2568 ที่ทำได้ 7,200 ล้านบาท แบ่งเป็น คอนโดมิเนียมมูลค่า 5,500 ล้านบาท บ้านเดี่ยวมูลค่า 1,700 ล้านบาท นอกจากนี้ มีโครงการสร้างเสร็จพร้อมส่งมอบในปี 2568 จำนวน 3 โครงการ มูลค่ารวมกว่า 3,700 ล้านบาท ได้แก่ เอิร์น บาย แอล.พี.เอ็น. คอนโดมิเนียมใจกลางนิคมอมตะซิตี้ บ้านลุมพินี ทาวน์วิลล์ ประชาอุทิศ 90 ทาวน์โฮมหน้ากว้าง ซีรีส์ใหม่ ฟังก์ชันแบบบ้านเดี่ยว บ้านลุมพินี แก้วอินทร์ บ้านเดี่ยวสไตล์โมเดิร์น ใกล้มอเตอร์เวย์ M81 นอกจากนี้ โดยวางเป้าหมายรายได้รวมปี 2569 ไว้ที่ 7,600 ล้านบาท หรือเติบโตขึ้น 13% ปัจจุบันบริษัทมียอดรับรู้รายได้ (Backlog) ณ สิ้นปี 2568 อยู่ที่ 1,620 ล้านบาท ซึ่งจะสามารถทยอยรับรู้รายได้ในปี 2569 -2570 ส่วนรายได้รวม (Revenue) ของปี 2568 อยู่ที่ 6,730 ล้านบาท แบ่งเป็นรายได้จากการขายอสังหาริมทรัพย์ 4,060 ล้านบาท และรายได้จากการบริหารจัดการงานเช่าและธุรกิจบริการ อยู่ที่ 2,670 ล้านบาท ปัจจัยลบเดิมท้าทายอสังหาฯ ดารณี ทิ้งท้ายว่า จากแนวทางดังกล่าว LPN วางให้เป็นปีแห่งการสร้างรากฐานองค์กรให้แข็งแกร่งที่สุด ผ่านโมเดลธุรกิจอื่น ๆ ที่สร้างรายได้เพิ่มนอกเหนือจากการขายสินค้าอย่างเดียว เพื่อให้ธุรกิจเติบโตได้ในทุกสภาวะของตลาด จากภาพรวมเศรษฐกิจในปี 2569 ยังชะลอตัวต่อเนื่องมาจากปี 2568 ซึ่งนับเป็นความท้าทายในการดำเนินธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ จากปัจจัยด้านภาระหนี้ครัวเรือนที่สูงขึ้น กำลังซื้อที่จำกัด รวมไปถึงผลกระทบจากความไม่มั่นใจในสถานการณ์ความตึงเครียดของเหตุการณ์ที่กระทบเศรษฐกิจโลกในปัจจุบัน Key Takeaways โฟกัส คนรุ่นใหม่ (Gen-Focused) เป้าหมายหลักใน 3 ปีคือการเป็นแบรนด์ที่คนรุ่นใหม่นึกถึง (Top of Mind) ผ่านสินค้าที่ตอบโจทย์สุขภาวะ (Well-being) ขยายธุรกิจหลากหลาย (Diversification) การไม่พึ่งพาเพียงยอดขายจากการโอน แต่ขยายสู่ธุรกิจบริการหลังการขายและบริหารเช่าเพื่อความยั่งยืน การฟื้นตัว (Resilience)ใช้ความเชื่อมั่นจากคุณภาพงานก่อสร้างกว่า 3 ทศวรรษ หลังผ่านพ้นภัยพิบัติ เป็นเครื่องมือสำคัญในการสร้างแบรนด์ ลอยัลตี คุมการเงิน (Financial Health) การลดหนี้และรักษาเงินสดในมือคือเกราะป้องกันในสภาวะเศรษฐกิจชะลอตัวและหนี้ครัวเรือนสูง
สงกรานต์ 30 ล.ไม่ใช่แค่เล่นน้ำ ‘ยูดี ทาวน์’ หนุนอุดรฯ สร้างเศรษฐกิจเที่ยวอีสาน
ยูดี ทาวน์ มองกลยุทธ์มิกซ์-ยูส เต็มรูปแบบ ศึกษาโครงการที่อยู่อาศัยใน 5 ปี รับดีมานด์ท่องเที่ยวอุดรฯ ใช้ 30 ล้านจัดสงกรานต์แห่งภูมิภาค ดึงนักท่องเที่ยวไทย-ต่างชาติ 200,000 คนปั้นเมืองเศรษฐกิจแห่งประสบการณ์ ขยายจากรีเทลสู่อีโคซิสเต็มรูปแบบ ยูดี ทาวน์ เดินเกม Mixed-use ครบวงจร ทั้งค้าปลีก โรงแรม และเตรียมพัฒนา ‘ที่อยู่อาศัย’ ตั้งเป้าเติม Ecosystem เมือง รองรับการเติบโตเศรษฐกิจอุดรฯ ในระยะ 5 ปี Event Economy เป็นตัวเร่งรายได้ ทุ่มงบ 30 ล้านบาท จัดสงกรานต์ คาดดึงคนกว่า 200,000 คน ปรับแพ็กเกจ-ราคา กระตุ้นรายได้อีเวนต์โต 50–80% อุดรฯ โตจากการท่องเที่ยวและซอฟต์เพาเวอร์ แรงหนุนจาก ‘ทะเลบัวแดง’ และแคมเปญ Amazing Thailand รวมถึงการท่องเที่ยวสายศรัทธา ดึงนักท่องเที่ยวไทย-ลาวต่อเนื่อง อภิชา วีรชาตยานุกูล กรรมการผู้จัดการ บริษัท อุดรพลาซ่า จำกัด ผู้บริหารศูนย์การค้า ยูดี ทาวน์ เปิดเผยว่า บริษัทฯ มองโอกาสการขยายธุรกิจรูปแบบมิกซ์ยูส (Mixeduse) ครบวงจรทั้งค้าปลีก โรงแรม และ อสังหาริมทรัพย์ที่อยู่อาศัย โดยอย่างหลังอยู่ระหว่างศึกษาความเป็นไปได้หาดบรรยาเศรษฐกิจฟื้นตัวกำลังซื้อผู้บริโภคในภาพรวม “บริษัทฯ มีแผนทำอสังหาฯที่อยู่อาศัย จากที่ดินในมือยังมีอยู่ราว 2-3 ไร่ ในจังหวัดอุดรฯ เพื่อเติมความครบวงจรระบบนิเวศธุรกิจ ทึ่มีทั้งศูนย์การค้า โรงแรม และที่อยู่อาศัย ซึ่งหากสถานการณ์เศรษฐกิจผ่อนคลายมากขึ้น อาจเห็นโครงการเรสซิเดนซ์ เกิดขึ้นภายใน5 ปีนี้” สำหรับแนวทาง ดังกล่าวเพื่อรองรับการขยายตัวเศรษฐกิจจังหวัดอุดรฯ ที่มีแนวโน้มเติบโตเพิ่มขึัน หลังจากในปีนี้อุดรฯ เป็นหนึ่งในจังหวัดเมืองรองที่ได้รับการส่งเสริมด้านการท่องเที่ยวโดยเฉพาะ ’ทะเลบัวแดง‘ หลังการท่องเที่ยวแห่งประเทศไทย(ททท.) ได้ ‘ลิซ่า-ลิษา มโนบาล’ ศิลปืนระดับโลกร่วมเป็น Amazing Thailand Ambassador ปี2569 ทูตดารการท่องเที่ยวไทยในปีนี้ นอกจากนี้ ในช่วงที่ผ่านมาจังหวัดอุดรฯ ยังเป็นเมืองท่องเทึ่ยวเชิงวัฒนธรรมศาสนา ด้วยมึนักท่องเทึ่ยวทั้งชาวไทยทและต่างชาติ ประเทศเพื่อนบ้าน (สปป.ลาว) นิยมเดินทางมาท่องเที่ยวในสานที่ศักดิ์สิทธิ์สำคัญ อาทิ วัดศิริสุทโธคำชะโนด เป็นต้น ‘ยูดี ทาวน์’ ฮับไลฟ์สไตล์อีสาน อภิชา กล่าวต่อว่าสำหรับธุรกิจศูนย์การค้ายูดี ทาวน์ ( UD Town) เริ่มในปึ 2551 ปัจจุบันให้บริการ 18 ปี โดยบริษัทฯได้ทยอยปรับโฉมใหม่ อาทิ การวางผังพื้นทึ่ร้านค้าผู้เช่าในโครงการฯ การเพิ่มจำนวนร้านค้าแบรนด์ไลฟ์สไตล์ การจัดโซนใหม่ ’ตลาดเช้า‘ ภายในยูดี ทาวน์ “แผนดังกล่าวเพื่อรองรับพฤติกรรมผู้เข้ามาใช้บริการคนท้องถิ่น และ นักท่องเที่ยวที่สอดคล้องกับวิถีชีวิตตั้งแต่เช้าถึงค่ำคืน ในฐานะยูดี ทาวน์ เป็นศูนย์รวมไลฟ์สไตล์ของพื้นที่ภูมิภาคตะวันออกเฉียงเหนือที่เชื่อมกับประเทศเพื่อนบ้านด้วย” นอกจากนี้ ยูดี ทาวน์ ยังจัดกิจกรรม (Event) ประจำเทศกาลสำคัญตลอดทั้งปีต่อเนื่องไม่ต่ำกว่า 100 อีเวนต์ต่อปี อาทิ งานเคานต์ดาวน์ เทศกาลปีใหม่, วันเด็ก, วาเลนไทนส์ , สงกรานต์ , ฮาโลวีน และ งานคอนเสิร์ต ต่างๆ ดึงนิวเจนฯ ผ่านสงกรานต์ 2569 ล่าสุด บริษัทฯ ใช้งบลงทุนกว่า 30 ล้านบาทรับเทศกาลสงกรานต์ ปี 2569 จัดงาน UDON SONGKRAN FESTIVAL 2026 ระหว่างวันที่ 13-16 เมษายน 2569 ณ ลานเดอะแลนด์ (The Land) ศูนย์การค้ายูดี ทาวน์ โดยปีนี้จัดในธีม ‘นีออน วอเตอร์ : เดอะ เพาเวอร์ ออฟ เดอะ โฟลว์’ สะท้อนพลังสายน้ำ ความสนุก ความสดใส และการไหลรวมของผู้คนนักท่องเที่ยวทั้งชาวไทย และต่างชาติ เดินทางร่วมกิจกรรมในช่วงสงกรานด์ สำหรับงาน UDON SONGKRAN FESTIVAL 2026 จัดขึ้นตลอด4 วัน 4 คืน พร้อมปรับรูปแบเข้าร่วมกิจกรรมตามความต้องการทั้งการมาเล่นน้ำ, ชมคอนเสิร์ต จากศิลปินชื่อดัง อาทิ ก้อง ห้วยไร่, Restrospect, อ๊อฟ ปองศักดิ์ , Tilly Birds, MAIYARAP รวมถึงศิลปินระดับสากล อย่าง SUN BxMC JASON, BUDDHA , SHOCKKO ฯลฯ โดยงานสงกรานต์ปีนี้ ยูดีทาวน์ ยังปรับกติกาและการเตรียมตัว สำหรับนักท่องเที่ยวเข้าร่วมเทศกาล ‘UD TOWN SONGKRAN FESTIVAL 2026’ เข้าถึงได้หลายรูปแบบ ทั้งการมาเล่นน้ำ ชมคอนเสิร์ต หรือมาสนุกกับเพื่อนเป็นกลุ่มให้เลือกโซนได้ตามสไตล์ของตัวเอง “สงกรานต์ยูดีทาวน์ เป็นอีกหนึ่งซิกเนเจอร์ อีเวนต์จังหวัดอุดรฯ โดยเฉพาะกลุ่มคนรุ่นใหม่สายอินฟลูเอ็นเซอร์ ที่ตั้งใจมาแสดงออกตัวตนในอีเวนต์นี้ ซึ่งอยากให้นักท่องเที่ยวเตรียมตัวมาให้พร้อม ทั้งการแต่งตัวที่เหมาะกับการเล่นน้ำ และการปฏิบัติตามกติกาของงาน เพื่อให้ทุกคนได้สนุกอย่างเต็มที่ ปลอดภัย และประทับใจกลับไป” โดยในปีนี้ยูดีทาวน์ ยังได้ปรับราคาแพ็คเกจเข้างาน แบ่งโซน ดังนี้ โซนคอนเสิร์ต บัตร 100 บาท และเข้าฟรีก่อน 18.00 น. โซนถังน้ำพร้อมเปียกสำหรับ 4 ท่าน พร้อมเครื่องดื่ม ราคาเริ่มต้น 1,999 บาท/วัน โซนพื้นที่ยกระดับพร้อมทางเข้าส่วนตัวและห้องน้ำแยกพิเศษ โซนโต๊ะยืนสำหรับ 4 ท่าน พร้อมเครื่องดื่ม ราคาเริ่มต้น 2,699 บาท/วัน โซนโต๊ะนั่งสำหรับ 6 ท่าน พร้อมเครื่องดื่ม ราคาเริ่มต้น 4,999 บาท/วัน จากการปรับรูปแบบแพ็คเกจในปีนี้ คาดมีผู้เข้าร่วมงานตลอดช่วงเทศกาลกว่า 200,000 คน แบ่งเป็นสัดส่วนหลัก นักท่องเที่ยวชาวไทยประมาณ 85% และนักท่องเที่ยวต่างชาติประมาณ 15 % อภิชา ย้ำว่าในปีนี้จากแรงส่งจากการท่องเที่ยวของอุดรธานี และการรับรู้ของการจัดงานในวงกว้างดีขึ้น ทำให้มีโอกาสเห็นสัดส่วนผู้ร่วมงานจากต่างจังหวัดและต่างชาติเพิ่มขึ้น โดยเฉพาะกลุ่มที่เดินทางเข้ามาเพื่อมองหาประสบการณ์เทศกาลความสนุกในภาคอีสานโดยเฉพาะ ทั้งนี้ จากการปรับราคาแพ็คเกจโซนกิจกรรมลดลงคาดผลักดันการเติบโตรายได้ในกิจกรรมราว 50-80% จากปัจจุบัน ’ยูดี ทาวน์‘ มีผู้เข้ามาใช้บริการหมุนเวียนเฉลี่ย 10,000-15,000 คนต่อวัน และมีจำนวนผู้เช่าพื้นที่ค้าปลีกครอบคลุม 98% Key Takeaways เมืองรอง เป็นโอกาสใหม่ของอสังหาฯ ไม่ใช่แค่กรุงเทพฯ ประสบการณ์ (Experience) บวกกับ อีเวนต์ (Event) คือ ‘แม่เหล็ก’ สร้างทราฟฟิกและรายได้ มิกซ์-ยูส (Mixed-use) ไม่ใช่ทางเลือก แต่คือ ‘เกมใหม่’ ของค้าปลีก
จับตาเศรษฐกิจโลกทาง 2 แพร่ง ‘BlackRock’ เตือนวิกฤตน้ำมันพุ่ง 150 ดอลลาร์
แลร์รี ฟิงก์ ซีอีโอ BlackRock ชี้ชะตาเศรษฐกิจโลกบนความเสี่ยงสงครามตะวันออกกลาง เผยราคาน้ำมันอาจดิ่งเหวหรือพุ่งทะลุเพดาน พร้อมวิเคราะห์ผลกระทบหากช่องแคบฮอร์มุซยังถูกปิดกั้น จุดชี้ชะตาที่ช่องแคบฮอร์มุซ ช่องแคบฮอร์มุซเป็นเส้นทางส่งออกน้ำมันถึง 20% ของโลก หากอิหร่านยังปิดกั้นจะส่งผลกระทบต่อต้นทุนพลังงานทั่วโลกอย่างมหาศาล ปัจจุบันการวางทุ่นระเบิดทำให้นักลงทุนกังวล และอาจผลักดันให้ราคาน้ำมันพุ่งสูงเกิน 150 ดอลลาร์ต่อบาร์เรลได้นานหลายปี ทางเลือกใหม่กับผู้นำอิหร่านคนใหม่ การเปลี่ยนตัวผู้นำอิหร่านเป็น โมจตาบา คาเมเนอี กลายเป็นความหวังใหม่ในการเปิดประตูเจรจากับโลกตะวันตก หากสหรัฐฯ บรรลุข้อตกลงและยกเลิกคว่ำบาตรได้ อุปทานน้ำมันจะกลับมาล้นตลาดและช่วยฉุดราคาน้ำมันลดลงสู่ 40 ดอลลาร์ ผลกระทบลูกโซ่จากน้ำมันสู่เกษตรกรรม วิกฤตพลังงานไม่ได้กระทบแค่การขนส่ง แต่จะลามไปถึงราคาสินค้าเกษตรเนื่องจากปุ๋ยผลิตจากก๊าซธรรมชาติ หากราคาพลังงานยืนระยะสูงเกินไป จะเกิดเงินเฟ้อรุนแรง กำลังซื้อหดหาย และนำไปสู่ภาวะเศรษฐกิจถดถอยทั่วโลก แลร์รี ฟิงก์ ซีอีโอและผู้ร่วมก่อตั้ง BlackRock Inc. บริษัทบริหารสินทรัพย์ที่ใหญ่ที่สุดในโลก ออกมาเตือนว่าเศรษฐกิจโลกกำลังเผชิญกับทางแพร่งสำคัญ โดยผลลัพธ์ของความขัดแย้งในตะวันออกกลางจะนำไปสู่ปลายทางที่แตกต่างกันสุดขั้ว ไม่ว่าจะเป็นภาวะเฟื่องฟูหรือการถดถอยครั้งรุนแรง น้ำมัน ตัวแปรชี้ชะตาเศรษฐกิจโลก ฟิงก์ ให้สัมภาษณ์กับ BBC ว่า ราคาน้ำมันโลกในอีก 1 ปีข้างหน้ามีความเป็นไปได้ใน 2 ทิศทางที่ตรงข้ามกันโดยสิ้นเชิง “ผมสามารถมองเห็นภาพที่น้ำมันอยู่ที่ 40 ดอลลาร์ต่อบาร์เรล แต่ขณะเดียวกันก็อาจพุ่งสูงเกิน 150 ดอลลาร์ได้เช่นกัน เราอยู่ต่อหน้าสองทางสุดขั้ว และคงไม่มีทางสายกลาง” จุดชนวนของความไม่แน่นอนนี้ คือ ช่องแคบฮอร์มุซ ซึ่งอิหร่านประกาศอ้างสิทธิ์ควบคุม โดยปัจจุบันมีการวางทุ่นระเบิดในเส้นทางน้ำสายนี้ ทำให้เรือสินค้าส่วนใหญ่ไม่กล้าผ่าน ทั้งที่โดยปกติช่องแคบแห่งนี้เป็นเส้นทางขนส่งน้ำมันมากถึง 20 ล้านบาร์เรลต่อวัน หรือคิดเป็นราวร้อยละ 20 ของอุปทานน้ำมันโลก แลร์รี ฟิงก์ ซีอีโอ BlackRock I ขอขอบคุณรูปจากวิกิพีเดีย เศรษฐกิจโลกบนทาง 2 แพร่ง แพร่งที่ 1 อิหร่านกลับเข้าสู่เวทีโลก : หากสหรัฐฯ สามารถบรรลุข้อตกลงและยกเลิกมาตรการคว่ำบาตรอิหร่านได้ น้ำมันจากอิหร่านจะทะลักสู่ตลาดโลกอย่างรวดเร็ว ส่งผลให้อุปทานเพิ่มขึ้นฉับพลัน ราคาน้ำมันอาจร่วงลงสู่ระดับ 40 ดอลลาร์ต่อบาร์เรล แรงกดดันเงินเฟ้อลดลง และเป็นแรงหนุนให้เศรษฐกิจโลกฟื้นตัว ฟิงก์มองว่านี่คือ “สถานการณ์แห่งความอุดมสมบูรณ์และการเติบโต” แพร่งที่ 2 ขัดแย้งยืดเยื้อ ในทางตรงข้าม หากอิหร่านยังคงปิดกั้นเส้นทางการค้าและเลือกเผชิญหน้ากับนานาชาติต่อไป ฟิงก์เตือนว่าโลกอาจเผชิญกับราคาน้ำมันที่ยืนเหนือ 100 ดอลลาร์ และอาจสูงถึง 150 ดอลลาร์ต่อบาร์เรล ไม่ใช่แค่ชั่วคราว แต่อาจยาวนานหลายปี “มันจะกระทบต้นทุนการผลิต เงินเฟ้อจะเร่งตัว กำลังซื้อจะหดหาย แม้กระทั่งราคาสินค้าเกษตรก็จะปั่นป่วน เพราะปุ๋ยเป็นผลพลอยได้จากก๊าซธรรมชาติ สุดท้ายเราจะเจอภาวะถดถอยทั่วโลก” ก่อนหน้านี้ในเดือนนี้ สหรัฐฯ และอิสราเอลได้บรรลุเป้าหมายสำคัญ เมื่ออายาตอลเลาะห์ อาลี คาเมเนอี ผู้นำสูงสุดอิหร่านคนเดิมถูกสังหาร โดยต่อมาอิหร่านได้แต่งตั้ง โมจตาบา คาเมเนอี บุตรชาย ขึ้นผู้นำประเทศแทน ซึ่งนักวิเคราะห์มองว่าหากผู้นำคนใหม่มีแนวโน้มเปิดรับการเจรจากับตะวันตกมากกว่า อาจเป็นหนทางนำไปสู่การยุติความขัดแย้งได้ อย่างไรก็ตาม แม้ประธานาธิบดีทรัมป์จะให้สัญญาณเชิงบวกหยุดโจมตีชั่วคราว 10 วัน แต่นักวิเคราะห์หลายฝ่ายยังตั้งข้อสังเกตว่ายังไม่มีหลักฐานที่ยืนยันได้ว่าสถานการณ์คลี่คลายลงอย่างเป็นรูปธรรม แม้บรรยากาศในแวดวงการเงินยังคงมองบวกพอสมควร โดยเจมี ไดมอน ซีอีโอของ JPMorgan Chase ยังระบุว่า “ค่อนข้างมีความหวัง” กับผลลัพธ์ระยะยาวของวิกฤตครั้งนี้ แต่ฟิงก์ย้ำว่าไม่มีใครสามารถคาดเดาผลลัพธ์ได้อย่างแน่ชัดในเวลานี้ “ทุกคนต้องยอมรับว่าจะไม่มีทางออกตรงกลาง” ฟิงก์กล่าวทิ้งท้าย พร้อมเน้นว่าทิศทางของเศรษฐกิจโลกในช่วงนี้ไม่ได้ถูกกำหนดโดยนโยบายการเงินเพียงอย่างเดียว แต่ขึ้นอยู่กับ ‘ภูมิรัฐศาสตร์’ และผลลัพธ์ของสงครามหรือการเจรจาที่กำลังจะเกิดขึ้น” ที่มา Alternate-X สรุปให้ แลร์รี ฟิงก์ ซีอีโอ BlackRock เตือนเศรษฐกิจโลกถึงจุดเปลี่ยนสำคัญจากวิกฤตความขัดแย้งในตะวันออกกลาง โดยมี “ราคาน้ำมัน” เป็นตัวแปรหลักที่อาจสวิงได้ตั้งแต่ 40 ไปจนถึง 150 ดอลลาร์ต่อบาร์เรล หากเจรจากับอิหร่านสำเร็จโลกจะเข้าสู่ยุคเฟื่องฟู แต่หากขัดแย้งยืดเยื้ออาจเกิดภาวะถดถอยรุนแรงทั่วโลก สถานการณ์ขึ้นอยู่กับการควบคุมช่องแคบฮอร์มุซและท่าทีของผู้นำใหม่ของอิหร่านต่อชาติตะวันตก ฟิงก์ย้ำว่าภูมิรัฐศาสตร์จะเป็นตัวกำหนดอนาคตเศรษฐกิจมากกว่าเพียงแค่นโยบายการเงินในขณะนี้
บ้านต้องทำเงินได้ ‘ลลิล’ จับดีมานด์คนรุ่นใหม่ ปั้นฟังก์ชันยืดหยุ่นสู้ต้นทุนโลก
ลลิลฯ ทำบ้านฟังก์ชั่นยืดหยุ่น ตอบโจทย์เรียลดีมานด์รุ่นใหม่ใช้บ้านทำเงินนอกเวลา เปิดโครงฯใหม่ ลลิล บางนา-เทพารักษ์ 2 ราคา2-8 ล้านบาท ยังใช้ทุนเดิมก่อนตามติดตะวันออกลางใกล้ชิด กระทบต้นทุนก่อสร้างทำราคาบ้านพุ่ง ดีมานด์จริงหนุนตลาดกลาง กำลังซื้อผู้อยู่อาศัยจริงยังมีต่อเนื่องในช่วงราคา 2–8 ล้านบาท สะท้อนช่องว่าง Supply ในทำเลบางนา-เทพารักษ์ที่ยังไม่เต็ม ฟังก์ชันบ้านเปลี่ยนตามพฤติกรรมคนรุ่นใหม่ ออกแบบพื้นที่ยืดหยุ่น รองรับการทำงาน-หารายได้จากบ้าน เชื่อมเทรนด์การอยู่อาศัย ทำงานที่บ้าน สร้างรายได้เสริม และดูแลสุขภาพ บริหารต้นทุนท่ามกลางความเสี่ยงโลก ล็อกราคาวัสดุก่อสร้างล่วงหน้า ลดผลกระทบต้นทุนผันผวน จับตาน้ำมัน-ตะวันออกกลาง ที่อาจดันราคาบ้านในอนาคต ชูรัชฏ์ ชาครกุล กรรมการผู้จัดการ บริษัท ลลิล พร็อพเพอร์ตี้ จำกัด (มหาชน) หรือ ‘LALIN’ ผู้พัฒนาโครงการอสังหาริมทรัพย์ เปิดเผยว่า บริษัทฯ พัฒนาโครงการ ‘ลลิล ทาวน์ เพรสทีจ บางนา–เทพารักษ์(2)’ มูลค่าโครงการรวมกว่า 1,200 ล้านบาท ขนาด 34 ไร่ จำนวนทั้งสิ้น 305 ยูนิต ตั้งบนทำเลย่านบางนา-เทพารักษ์ โดยโครงการฯ พัฒนาภายใต้แนวคิด ‘Prestige Living’ ด้วยดีไซน์สไตล์ฝรั่งเศส (French Colonial) ประกอบด้วย บ้านเดี่ยว (Single Detached) จำนวน 42 ยูนิต บ้านแฝด (Semi Detached) จำนวน 42 ยูนิต ทาวน์โฮม (Townhome) จำนวน 221 ยูนิต โครงการฯ ตั้งอยู่บนทำเลย่านบางนา-เทพารักษ์ ห่างจากโครงการก่อนหน้า (ลลิล ทาวร์ ไลโอ เพรสทีจ บางนา-เทพารักษ์) ราว 300-400 เมตร ที่พัฒนาไปก่อนหน้านี้ c\tทำให้บริษัทฯ มีข้อมูลเชิงลึกทั้งด้านศักยภาพพื้นที่ และพฤติกรรมกำลังซื้ออสังหาฯในย่านนี้ ครอบคลุมรัศมีตั้งแต่ บางนากิโลเมตรที่1 ไปจนถึงสุวรรณภูมิ ขณะที่ กลุ่มเป้าหมายโครงการฯจะเป็นกำลังซื้อผู้อยู่อาศัยจริง จากผลสำรวจของบริษัทฯ พบว่าตลาดในทำเลนี้ยังมีความต้องการสินค้าบ้านทั้งรูปแบบและระดับราคาตั้งแต่2 ล้านกว่าบาทถึงหลัก 8 ล้านบาท แต่ในทำเลนี้ยังขาดสินค้าในตลาด (Supply) สะท้อนจากกลุ่มทาวน์โฮม มียอดจองแล้ว 30 ยูนิต คิดเป็นสัดส่วนราว 10% ของโครงการฯ และยังไม่พบอัตราการปฏิเสธสินชื่อ (Rejection Rate) จากสถาบันการเงินของลูกค้าลลิลในโครงการฯนี้ นอกจากราคาบ้านที่เหมาะกับกำลังซื้อจริงผู้บริโภคในย่านนี้แล้ว ลลิลยังพัฒนาแบบบ้าน ดีไซน์ โดยเน้นฟังก์ชั่นยืดหยุ่นเพื่อรองรับการใช้ชีวิตร่วมกันของทุกเจนเนอเรชั่น รวมถึงนำกระแส (Trend) การดูแลสุขภาพ (Well Being) ซึ่งเป็นเทรนด์ร่วมสมัย ในกลุ่มคนรุ่นใหม่ นำมาร่วมออกแบบพื้นที่ในโครงการฯด้วย “โดยเฉพาะพื้นที่อเนกประสงค์เพื่อรองรับการปรับปรุงให้ใช้สอยพื้นที่อื่นๆภายในบ้านตามอินไซต์คนรุ่นใหม่ที่มักทำอาชีพเสริมงานออนไลน์ อย่างไลฟ์ขายของ นอกเหนืองานประจำ” ขณะที่การแข่งขันอสังหาฯ ในกลุ่มนี้ โดยในภาพรวมยังแข่งขันที่ทำเล แบบบ้าน และ ความคุ้มค่า ที่ลูกค้าจะนำมาเปรียบเทียบแต่ละโครงการ ก่อนตัดสินใจเลือกซื้อสินค้า ซึ่งเป็นอีกหนึ่งจุดตัดสินใจของบริษัทฯต่อการพัฒนาโครงการฯ บนทำเลนี้ ที่ปัจจุบันราคาที่ดินเฉลี่ยราว 4.5 หมื่นบาทต่อตารางวา ล็อคราคาวัสดุตรึงราคาเดิมบ้าน ชูรัชฏ์ กล่าวถึงสถานการณ์ภูมิรัฐศาสตร์สหรัฐอเมริกา อิสราเอล และ อิหร่าน ในตะวันออกกลาง ที่เกิดขึ้นต่อเนื่องในขณะนี้ เป็นอีกหนึ่งปัจจัยที่ต้องติดตามต่อเนื่อง จากราคาน้ำมันทึ่ปรับสูงขึ้นกระทบต้นทุนการขนส่งสินค้าต่างๆ ซึ่งมีผลต่อตลาดอสังหาฯ โดยเฉพาะต้นทุนก่อสร้างที่อาจปรับเพิ่มขึ้นและส่งผลถึงราคาสินค้าที่อยู่อาศัยในปลายทาง “ในช่วงที่ผ่านมา บริษัทล็อกราคาวัสดุบางรายการอย่างเหล็กไว้ก่อนหน้า ทำให้ยังสามารถคงต้นทุนเดิมในการพัฒนาโครงการอสังหาริมทรัพย์ไว้ได้ ซึ่งขณะนี้ยังไม่เห็นปลายทางสถานการณ์จะสิ้นสุดอย่างไร ซึ่งหากคลี่คลายเร็วบริษัทฯ จะยังสู้ได้” Key Takeaways บ้านยุคใหม่ ‘อยู่อาศัย มีฟังกชั่นพื้นที่ยืดหยุ่น ในพื้นที่เดียว ตลาดเรียลดีมานด์ยังแข็งในเซกเมนต์ 2–8 ล้านบาท ต้นทุนก่อสร้างคือความเสี่ยงใหม่ที่อาจดันราคาบ้านขึ้น
บัตรกดเงินสดเฟิร์สช้อยส์ ให้กดเงินสดไม่มีค่าธรรมเนียม ผ่อนสินค้าผ่าน VISA
กรุงศรีเฟิร์สช้อยส์ รุกตลาดสินเชื่อส่วนบุคคล เปิดตัว ‘บัตรกดเงินสดเฟิร์สช้อยส์’ โฉมใหม่ โดดเด่นด้วยนวัตกรรมการชำระเงินที่อัปความสามารถไปอีกขั้น เพิ่มความสะดวก ตอบโจทย์ไลฟ์สไตล์การใช้จ่ายยุคใหม่ รองรับทุกเหตุการณ์ที่คาดไม่ถึง ด้วยบริการหลากหลายในบัตรเดียว ทั้งกดเงินทันใจ ทุกที่ ทุกเวลา ผ่านแอป UCHOOSE หรือผ่านตู้ ATM โดยไม่มีค่าธรรมเนียมกดเงินสดล่วงหน้า 3% และบริการผ่อนยาว 0% ที่ร้านค้าพันธมิตรแบรนด์ดังมากกว่า 20,000 ร้านทั่วประเทศ และบริการใหม่ จ่ายผ่อนได้ทุกที่ที่มีสัญลักษณ์ VISA ผ่านวงเงินสินเชื่อ และผ่อนออนไลน์ได้บนแพลตฟอร์มออนไลน์ชั้นนำ มั่นใจกับระบบ VISA 3D Secure เพิ่มความปลอดภัยกับทุกการใช้จ่ายออนไลน์ ตั้งเป้าภายในปี 2569 จำนวนบัญชีลูกค้าใหม่ของกรุงศรีเฟิร์สช้อยส์ 200,000 บัญชี เติบโต 10% เมื่อเทียบกับปีที่ผ่านมา นายอธิศ รุจิรวัฒน์ ประธานคณะเจ้าหน้าที่ด้านกรุงศรี คอนซูมเมอร์ ผู้นำในธุรกิจบัตรเครดิตและสินเชื่อส่วนบุคคล เปิดเผยว่า “กรุงศรีเฟิร์สช้อยส์ นับเป็นหนึ่งในหน่วยธุรกิจหลักของเครือกรุงศรี คอนซูมเมอร์ ด้วยรากฐานและความเชี่ยวชาญในธุรกิจสินเชื่อส่วนบุคคลที่ยาวนานกว่า 32 ปี จากจุดเริ่มต้นที่เป็นผู้ให้บริการสินเชื่อเงินสดผ่อนชำระ พัฒนามาเป็นผลิตภัณฑ์ทางการเงินที่หลากหลาย โดยมีฐานลูกค้ากว่า 2 ล้านบัญชี เรามุ่งมั่นจะพัฒนาผลิตภัณฑ์ทางการเงินที่ตอบโจทย์ลูกค้าอย่างต่อเนื่อง ‘บัตรกดเงินสด เฟิร์สช้อยส์’ โฉมใหม่ นี้นับเป็นก้าวสำคัญที่ตอกย้ำถึงจุดยืนของกรุงศรี คอนซูมเมอร์ที่จะสร้างความเติบโตให้กับธุรกิจสินเชื่อส่วนบุคคล ซึ่งเป็นธุรกิจหลักของเรามายาวนาน พร้อมพัฒนานวัตกรรมการชำระเงินใหม่ๆ ที่ตอบโจทย์พฤติกรรมการใช้จ่ายของลูกค้าที่เปลี่ยนไป โดย ‘บัตรกดเงินสดเฟิร์สช้อยส์’ โฉมใหม่นี้ นอกจากบริการหลากหลายในบัตรเดียว ทั้งกดเงินทันใจ ทุกที่ ทุกเวลา ผ่านแอป UCHOOSE หรือกดผ่านตู้ ATM โดยไม่มีค่าธรรมเนียมกดเงินสดล่วงหน้า 3% รองรับทุกค่าใช้จ่ายที่คาดไม่ถึงได้อย่างรวดเร็ว ทันใจ และบริการผ่อนยาว 0% ที่ร้านค้าพันธมิตรแบรนด์ดังมากกว่า 20,000 ร้านทั่วประเทศ บริษัทยังได้ร่วมมือกับ VISA เพิ่มบริการใหม่ จ่ายผ่อนได้ทุกที่ที่มีสัญลักษณ์ VISA ผ่านวงเงินสินเชื่อ และผ่อนสินค้าออนไลน์ได้บนแพลตฟอร์มออนไลน์ชั้นนำ เพิ่มความปลอดภัยกับทุกการใช้จ่ายออนไลน์ กับระบบ VISA 3D Secure สอดคล้องกับพฤติกรรมของลูกค้าในยุค Cashless และเทรนด์การใช้จ่ายผ่านช่องทางออนไลน์ที่มีแนวโน้มเติบโตต่อเนื่อง” นายอธิป ศิลป์พจีการ กรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท อยุธยา แคปปิตอล เซอร์วิสเซส จำกัด ผู้ให้บริการบัตรเครดิตและสินเชื่อส่วนบุคคลแบรนด์กรุงศรีเฟิร์สช้อยส์ กล่าวว่า “บัตรกดเงินสดเฟิร์สช้อยส์ใหม่พัฒนาขึ้นจากการศึกษาพฤติกรรมการใช้จ่ายผ่านบัตรของลูกค้า เราพบว่ามีหลายสถานการณ์ที่ผู้คนจำเป็นต้องใช้เงินเร่งด่วน สิ่งที่ลูกค้าต้องการไม่ใช่เพียงวงเงินสินเชื่อแต่คือความมั่นใจว่าจะเข้าถึงเงินสดได้ทันทีที่ต้องการใช้เงิน ขณะเดียวกันก็ต้องการความสะดวก รวดเร็ว และปลอดภัยในการใช้จ่าย โดยเฉพาะกลุ่มคนรุ่นใหม่ที่ชื่นชอบการใช้จ่ายออนไลน์ซึ่งเป็นกลุ่มเป้าหมายหลัก การเพิ่ม 2 บริการใหม่ จ่ายผ่อนได้ทุกที่ที่มีสัญลักษณ์ VISA ผ่านวงเงินสินเชื่อ และผ่อนออนไลน์ได้บนแพลตฟอร์มออนไลน์ชั้นนำ นับเป็นนวัตกรรมการชำระเงินรูปแบบใหม่สำหรับบัตรกดเงินสดซึ่งน่าจะตอบโจทย์ลูกค้ากลุ่มเป้าหมายได้เป็นอย่างดี โดยจากการทดสอบตลาดในช่วงแรก กลุ่มลูกค้าเดิมของบัตรกดเงินสดเฟิร์สช้อยส์ได้ทยอยรับบัตรใหม่แล้วตั้งแต่ช่วงปลายปีที่ผ่านมา พบว่า ลูกค้าให้ความสนใจใช้บริการใหม่ โดยมีการทำรายการเพิ่มขึ้นกว่า 180,000 รายการ หรือคิดเป็นยอดสินเชื่อเพิ่มขึ้นกว่า 300 ล้านบาท นอกจากนี้ ด้วยบริการใหม่นี้จะช่วยให้บริษัทสามารถทำความเข้าใจและเพิ่มประสิทธิภาพในการวิเคราะห์ข้อมูลพฤติกรรมการใช้จ่ายของลูกค้าได้ดียิ่งขึ้น ทำให้สามารถสร้างสรรค์สิทธิประโยชน์ใหม่ ๆ ที่ตรงใจลูกค้าได้มากยิ่งขึ้นในอนาคต” “เพื่อสร้างความรับรู้ในวงกว้างเกี่ยวกับบัตรกดเงินสดเฟิร์สช้อยส์ใหม่ กรุงศรีเฟิร์สช้อยส์ยังได้ออกแคมเปญสื่อสารการตลาดภายใต้แนวคิด ‘ทุกรายจ่ายที่คาดไม่ถึง จบด้วยบัตรกดเงินสดเฟิร์สช้อยส์’ #จบทุกรายจ่ายที่คาดไม่ถึง เพื่อสื่อสารว่าเหตุผลในการใช้เงินของคนเรา หลายครั้งมักเข้ามาแบบไม่ทันตั้งตัว โดยเล่าผ่านไอเดีย “ยักษ์” ที่ทำให้เกิดเรื่องไม่คาดคิดกับชีวิตของผู้คน ไม่ว่าจะเป็นเรื่องความไม่แน่นอนของรายได้ ที่มักจะเข้ามาในวันที่เงินคุณไม่พร้อม หรือแม้กระทั่งอุบัติเหตุฉุกเฉินที่เข้ามาในชีวิตแบบที่ใครก็คาดไม่ถึง แต่เมื่อมี ‘บัตรกดเงินสดเฟิร์สช้อยส์’ ติดตัวก็เปรียบเสมือนมีแผนสำรองของชีวิตที่ช่วยให้สามารถรับมือทุกรายจ่ายที่คาดไม่ถึง โดยสามารถรับชมคลิปโฆษณาผ่านทุกช่องทางออนไลน์ของกรุงศรีเฟิร์สช้อยส์ได้ที่ เว็บไซต์–เฟซบุ๊ก–อินสตาแกรม– ยูทูป–X–TikTok ทั้งนี้ คาดว่าด้วยสิทธิประโยชน์ที่โดดเด่นของ ‘บัตรกดเงินสดเฟิร์สช้อยส์’ ใหม่นี้ รวมถึงแคมเปญสื่อสารการตลาดดังกล่าว จะช่วยสร้างความเติบโตให้กับธุรกิจของเรา โดยตั้งเป้าภายในปี 2569 จำนวนบัญชีลูกค้าใหม่ของทุกผลิตภัณฑ์ของกรุงศรีเฟิร์สช้อยส์ 200,000 บัญชี เติบโต 10% เมื่อเทียบกับปีที่ผ่านมา” นายอธิป กล่าวสรุป บัตรกดเงินสดเฟิร์สช้อยส์โฉมใหม่โดดเด่นด้วยนวัตกรรมการชำระเงินที่อัปความสามารถไปอีกขั้น เพิ่มความสะดวก ตอบโจทย์ไลฟ์สไตล์การใช้จ่ายยุคใหม่ รองรับทุกรายจ่ายที่คาดไม่ถึงด้วยบริการหลากหลายในบัตรเดียว ทั้งกดเงินทันใจ ทุกที่ ทุกเวลา ผ่านแอป UCHOOSE หรือผ่านตู้ ATM และบริการผ่อนยาว 0% ที่ร้านค้าพันธมิตรแบรนด์ดังมากกว่า 20,000 ร้านทั่วประเทศ และบริการใหม่ จ่ายผ่อนได้ทุกที่ที่มีสัญลักษณ์ VISA ผ่านวงเงินสินเชื่อ และผ่อนออนไลน์ได้บนแพลตฟอร์มออนไลน์ชั้นนำ มั่นใจกับระบบ VISA 3D Secure เพิ่มความปลอดภัยกับทุกการใช้จ่ายออนไลน์ สมัครง่ายผ่านแอปพลิเคชัน UCHOOSE หรือผ่านเว็บไซต์ First Choice หรือยื่นเอกสาร อนุมัติ รับบัตรทันใจที่สาขาเฟิร์สช้อยส์ทั่วประเทศ รู้ผลอนุมัติ ได้ไวใน 30 นาที พิเศษ! สำหรับลูกค้าที่สมัคร ‘บัตรกดเงินสดเฟิร์สช้อยส์’ ใหม่ ตั้งแต่ 1 มีนาคม 2569 – 30 มิถุนายน 2569 เมื่อสมัครบัตรฯ และผ่านการอนุมัติ รับสิทธิ์เบิกถอนเงินสด ไม่มีดอกเบี้ย 0% นานสูงสุดถึง 45 วัน และรับของสมนาคุณมูลค่าสูงสุด 4,590 บาท (เงื่อนไขเป็นไปตามที่กำหนด) ข้อมูลเพิ่มเติม www.firstchoice.co.th/promotion/acquisition-online ทั้งนี้ สินเชื่อส่วนบุคคล : กู้เท่าที่จำเป็นและชำระคืนได้ตามกำหนด จะได้ไม่เสียดอกเบี้ย 3% – 25% ต่อปี
คนไทยลดติดแกลม เน้นสภาพคล่อง กรุงศรี คอนซูมเมอร์ ส่งฟีเจอร์ 0% ผ่อนทอง
กรุงศรี คอนซูมเมอร์ ชี้เทรนด์ผู้บริโภคไทยเน้นสภาพคล่องมาก่อนลดฟุ่มเฟือย ใช้บัตรเครดิตเแบ่งชำระสินค้าแทนรูดเต็ม เปิดช่อง UChoose ทำฟีเจอร์ใหม่ ‘0% OUTLET’ ผ่อนสินค้า 3 พันรายการ ส่วนผลประกอบการปี68 ยอดใช้จ่ายผ่านบัตร 396,000 ล้านบาท ผู้บริโภคเน้นสภาพคล่องมากขึ้น คนไทยลดการใช้จ่ายฟุ่มเฟือย หันเลือกสินค้า ‘คุ้มค่า-จำเป็น’ นิยมผ่อนชำระแทนรูดเต็ม เพื่อบริหารเงินสดในภาวะเศรษฐกิจไม่แน่นอน เปิดฟีเจอร์ ‘0% OUTLET’ กระตุ้นการใช้จ่าย เพิ่มทางเลือกผ่อน 0% ครอบคลุมกว่า 3,000 รายการ รวมถึง ‘ทองคำ’ ตอบโจทย์ทั้งความต้องการซื้อและการกระจายภาระค่าใช้จ่ายในระยะยาว โครงสร้างการใช้จ่ายเปลี่ยนชัดเจน ฟาสต์ฟู้ดโต 9% สวนทางไฟน์ไดนิ่งและสินค้า Luxury ที่ชะลอตัว สะท้อนพฤติกรรม “ประหยัดแต่ยังใช้” และเลือกความคุ้มค่าเป็นหลัก อธิศ รุจิรวัฒน์ ประธานคณะเจ้าหน้าที่ด้านกรุงศรี คอนซูมเมอร์ ผู้ให้บริการด้านบัตรเครดิตและสินเชื่อส่วนบุคคล (บัตรเครดิต กรุงศรี, บัตรกรุงศรีเฟิร์สช้อยส์, บัตรเครดิตเซ็นทรัล เดอะวัน และบัตรเครดิตโลตัส เปิดเผยว่า แนวโน้มพฤติกรรมการใช้จ่ายผ่านบัตรเครดิตและสินเชื่อในกลุ่มกรุงศรี คอนซูมเมอร์ ในปี 2568 ที่ผ่านมาพบว่าผู้บริโภคเพิ่มความระมัดระวังในการใช้จ่าย แสวงหา ‘ความคุ้มค่า ตอบโจทย์ และสะดวก’ ขณะเดียวกัน ยังชะลอการใช้จ่ายสินค้าฟุ่มเฟือยและมองหาความคุ้มค่า หลังพบยอดใช้จ่ายในหมวดร้านอาหารไฟน์ไดนิ่ง (Fine Dining) ลดลง ขณะที่ความนิยมในหมวดร้านอาหารจานด่วน เช่น ร้านอาหารฟาสต์ฟู้ด (Fast Food) เติบโต9% โดยยอดใช้จ่ายในหมวดสินค้าแบรนด์หรูหรา (Luxury Fashion) ลดลง แต่ยอดใช้จ่ายในหมวดสินค้าแฟชั่นกระแส (Fast Fashion) ยังอยู่ในระดับทรงตัว เช่นเดียวกับหมวดสุขภาพที่ยอดใช้จ่ายในโรงพยาบาลเอกชนขนาดใหญ่ลดลงแต่โรงพยาบาลรัฐบาลยอดใช้จ่ายเติบโตขึ้น 7% “แสดงให้เห็นถึงความระมัดระวังในการใช้จ่ายและความต้องการทางเลือกชำระเงินที่คุ้มค่า” สำหรับปี 2568 ที่ผ่านมา ผลประกอบการของกรุงศรี คอนซูมเมอร์ เติบโตเล็กน้อยเมื่อเทียบกับปีก่อนหน้า ขณะที่อัตราส่วนหนี้ที่ค้างชำระเกิน 90 วัน อยู่ที่ระดับ 1.2% สำหรับบัตรเครดิต และ 2.3% ขณะที่ สินเชื่อส่วนบุคคลและสินเชื่อผ่อนชำระนับว่าต่ำกว่าค่าเฉลี่ยในธุรกิจอันเป็นผลจากการบริหารความเสี่ยงอย่างมีประสิทธิภาพสะท้อนคุณภาพพอร์ตสินเชื่อที่แข็งแกร่ง ทั้งนี้ จากข้อมูลของสายงานยุทธศาสตร์ด้านการวิเคราะห์ข้อมูลลูกค้าเชิงลึกของกรุงศรีคอนซูมเมอร์ วิเคราะห์พฤติกรรมการใช้จ่ายผ่านบัตรเครดิตและบัตรสินเชื่อในกลุ่มกรุงศรี คอนซูมเมอร์ ในปี 2568 พบว่าท่ามกลางเศรษฐกิจที่ไม่แน่นอนและความเชื่อมั่นผู้บริโภคที่ลดลงอย่างต่อเนื่อง ผู้บริโภคมองหาทางเลือกในการใช้จ่ายที่ “คุ้มค่า ตอบโจทย์ความต้องการครบ และใช้จ่ายสะดวก” เน้นแบ่งชำระแทนรูดเต็มจำนวน ทั้งนี้ ยังพบว่ายอดการใช้จ่ายด้วยแผนผ่อนชำระสินค้าเติบโตต่อเนื่อง โดยผู้ถือบัตรเครดิตและสินเชื่อเพื่อการผ่อนชำระเลือกชำระแบบแบ่งจ่ายมากกว่ารูดเต็มจำนวน สะท้อนพฤติกรรมระมัดระวังในการใช้จ่ายเงินของผู้บริโภคจึงเลือกบริหารสภาพคล่องทางการเงินด้วยการผ่อนชำระระยะยาวแทนการจ่ายเป็นเงินก้อนในคราวเดียว เพื่อตอบโจทย์ความต้องการของผู้บริโภค กรุงศรี คอนซูมเมอร์ เปิดตัว ‘0% OUTLET’ ฟีเจอร์ใหม่ในแอปพลิเคชัน UCHOOSE เสนอแผนผ่อนชำระ 0% ทุกชิ้น ทุกหมวดสินค้ากว่า 3,000 รายการ จากพันธมิตรแบรนด์ชั้นนำ มอบความสะดวกในการจับจ่ายสินค้าและการบริหารการใช้จ่าย โดยมีหมวดสินค้าหลากหลายให้เลือก อาทิ ทองคำและเครื่องประดับ โทรศัพท์มือถือและสินค้าไอที เฟอร์นิเจอร์ ของตกแต่งบ้าน แฟชั่นและไลฟ์สไตล์ แพ็กเกจท่องเที่ยว สินค้าและบริการเกี่ยวกับรถยนต์ สินค้าและบริการที่เกี่ยวกับสุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดี ฯลฯ ทั้งนี้ ผู้ถือบัตรเครดิต สามารถคลิกช้อปปิงและเลือกทำรายการผ่อนได้ง่ายทันใจ ทุกที่ ทุกเวลา รองรับทุกความต้องการของผู้บริโภคในแอปเดียว โดยในช่วงเปิดตัวฟีเจอร์ ‘0% OUTLET’ ในแอปพลิเคชัน UCHOOSE โดยสมาชิกบัตรฯ สัมผัสประสบการณ์ช้อปปิงได้อย่างสะดวกและปลอดภัยบนแอปพลิเคชัน UCHOOSE ตั้งแต่ 1 มีนาคม 2569 – 30 กันยายน 2569 ผ่อนซื้อสินค้าผ่านฟีเจอร์ ’0% OUTLET’ รับสิทธิ์ผ่อนสินค้า 0% ทุกชิ้น พร้อมรับคุ้มอีก 3 ต่อ ต่อที่ 1 ผ่อนสินค้าชิ้นแรก รับส่วนลดทันที 33% จากยอดผ่อนชำระ สูงสุดไม่เกิน 500 บาท/เซลส์สลิป เพียงกรอกโค้ด “First” ที่ช่องคูปองในหน้าสรุปการผ่อนชำระ ต่อที่ 2 ทำรายการผ่อนระหว่าง 1 เมษายน 2569-30 พฤษภาคม 2569 รับเครดิตเงินคืนเพิ่ม 1,000 บาท เมื่อผ่อนชำระสินค้าผ่านบัตรฯ ตั้งแต่ 5,000 บาทขึ้นไป/เซลส์สลิป พิเศษ! ร่วมรับเครดิตเงินคืนสำหรับโปรโมชันผ่อนชำระจากช่องทางปกติ (เงื่อนไขเป็นไปตามที่บริษัทกำหนด) ข้อมูลเพิ่มเติม krungsriconsumer.com/0-percent-outlet สำหรับ ผลประกอบการปี 2568 กรุงศรี คอนซูมเมอร์ มีอัตราการเติบโตได้ดีกว่าตลาด โดยมียอดบัญชีลูกค้าใหม่ 574,000 บัญชี, ยอดใช้จ่ายผ่านบัตร396,000 ล้านบาท, ยอดสินเชื่อใหม่ 94,000 ล้านบาท และยอดสินเชื่อคงค้าง 143,000ล้านบาท Key Takeaways คนไทย ‘ใช้จ่ายแบบระวัง’ มากขึ้น เน้นผ่อนแทนจ่ายก้อน ฟีเจอร์ 0% OUTLET เป็นเครื่องมือดึงกำลังซื้อในยุคเงินตึง โครงสร้างตลาดเปลี่ยนจากลักซูรี (Luxury) ไปสู่เน้นความคุ้มค่า (Value-driven) ชัดเจน
‘อะมิตี้’ ระดมทุน 100 ล.USD รอบ Series D ด้าน GenAI สูงสุดในอาเซียน
อะมิตี้ (Amity) เทคคอมพานีด้าน AI ที่ก่อตั้งในประเทศไทย ประกาศความสำเร็จในการระดมทุนรอบ Series D มูลค่ารวม 100 ล้านดอลลาร์สหรัฐ นับเป็นการระดมทุนด้าน GenAI ครั้งใหญ่ที่สุดในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ การระดมทุนรอบนี้ได้รับความเชื่อมั่นจาก EDBI บริษัทการลงทุนภายใต้ SG Growth Capital เป็นผู้นำการลงทุน ร่วมด้วย Asia Partners และ SMDV พร้อมทั้งนักลงทุนรายเดิมและรายใหม่ อาทิ CMLIM Capital เงินทุนในครั้งนี้จะถูกนำไปใช้เพื่อยกระดับขีดความสามารถด้าน AI ของอะมิตี้ เร่งขยายการเติบโตในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้และยุโรป รวมถึงเสริมความแข็งแกร่งให้ศูนย์วิจัยและการประยุกต์ใช้ AI (ARAC) ของอะมิตี้ที่สิงคโปร์ ควบคู่ไปกับการเสริมศักยภาพด้านการทำตลาดในระดับภูมิภาค (Go-to-market) และเดินหน้าการเข้าซื้อกิจการเชิงกลยุทธ์ในปี 2569 พร้อมวางเป้าหมายนำอะมิตี้เข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ (IPO) ภายในปี 2570 อะมิตี้ขับเคลื่อนการเติบโตด้วยกลยุทธ์ ‘3Bs – Build, Buy, Bridge’ ได้แก่ Build – การพัฒนาขีดความสามารถด้าน AI ผ่าน ARAC, Buy – การขยายธุรกิจผ่านการควบรวมและเข้าซื้อกิจการในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้และยุโรป และ Bridge – การผสานและบูรณาการศักยภาพของบริษัทในเครือเข้าด้วยกัน เพื่อเร่งต่อยอดโซลูชัน AI สำหรับองค์กรสู่การนำไปใช้ได้จริงในเชิงพาณิชย์ พร้อมตอกย้ำความแข็งแกร่งในฐานะผู้นำด้าน AI ระดับภูมิภาคที่กำลังเติบโตสู่เวทีโลก นายกรวัฒน์ เจียรวนนท์ ประธานกรรมการบริหาร และผู้ก่อตั้ง อะมิตี้ กล่าวว่า “อะมิตี้ เป็นกลุ่มบริษัทซอฟต์แวร์และเทคโนโลยี AI ที่ก่อตั้งในประเทศไทย โดยมีศูนย์วิจัยและปฏิบัติการด้าน AI (ARAC) สำนักงานใหญ่ตั้งอยู่ที่ประเทศสิงคโปร์ มุ่งเน้นการดำเนินธุรกิจในยุโรปและเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ซึ่งในปีที่ผ่านมา รายได้ประมาณการรายปี (Annualized Revenue) ของกลุ่มบริษัทแตะระดับ 100 ล้านดอลลาร์สหรัฐเป็นครั้งแรก เติบโตขึ้นกว่า 10 เท่าเมื่อเทียบกับปี 2565 และกว่า 75% ของ EBITDA ในปี 2568 มาจากหน่วยธุรกิจของอะมิตี้ในยุโรป สะท้อนถึงการดำเนินธุรกิจและการเติบโตในระดับสากลได้อย่างชัดเจน” นายกรวัฒน์ กล่าวต่อว่า “เราเชื่อมั่นว่า ‘Vertical AI’ ที่ออกแบบขึ้นเฉพาะอุตสาหกรรม คือโมเดลที่เต็มเปี่ยมไปด้วยศักยภาพในการสร้างผลตอบแทนการลงทุน (ROI) ที่ชัดเจนและวัดผลได้จริงสำหรับลูกค้า ขณะเดียวกัน ‘Agentic AI’ จะพัฒนาไปไกลกว่าการเป็นเพียงเครื่องมือช่วยวิเคราะห์หรือสรุปข้อมูล แต่จะเป็นระบบอัจฉริยะที่สามารถลงมือปฏิบัติงานและขับเคลื่อนกระบวนการทางธุรกิจได้จริง และท่ามกลางบริบทดังกล่าว อะมิตี้ ได้ประกาศความสำเร็จในการระดมทุนรอบ Series D ด้วยมูลค่ารวม 100 ล้านดอลลาร์สหรัฐ เพื่อเร่งการพัฒนา Vertical AI และ Agentic AI อย่างเต็มรูปแบบ ตอกย้ำศักยภาพในฐานะเทคคอมพานีสัญชาติไทยที่พร้อมแข่งขันในระดับโลก ในปีหน้าเราจะมุ่งขยายและพัฒนาศูนย์วิจัยและการประยุกต์ใช้ด AI หรือ ARAC ของเรา ควบคู่กับการเร่งขยายตัวในสองภูมิภาคหลัก ได้แก่ ยุโรปและเอเชียตะวันออกเฉียงใต้” นายเคง เถ็ก ก๋วย ประธานเจ้าหน้าที่บริหารกลุ่มบริษัท อะมิตี้ กล่าวว่า “การระดมทุน Series D ครั้งนี้ถือเป็นก้าวสำคัญของการเปลี่ยนผ่านจากบริษัทเทคสตาร์ทอัปไปสู่ช่วง Growth & Scale อย่างเต็มรูปแบบ และเป็นเงินทุนสำคัญเพื่อรองรับการขยายธุรกิจสู่ตลาดใหม่ รวมถึงศูนย์ ARAC ที่สิงคโปร์ที่มีขีดความสามารถระดับแนวหน้า ตลอดจนการเข้าซื้อกิจการและแผนสร้างการเติบโตอื่น ๆ เพื่อบรรลุเป้าหมายในการเป็นบริษัทเทคโนโลยีเพื่อลูกค้าองค์กรระดับโลกที่มีรากฐานจากประเทศไทย เราจะจัดสรรเงินลงทุนด้วยความมีวินัยและโปร่งใส โดยมุ่งเน้นการลงทุนที่สร้างผลลัพธ์เชิงธุรกิจที่ชัดเจน ตลอดจนรายได้ที่ยั่งยืน และความได้เปรียบทางเทคโนโลยี พร้อมกับกับการดึงดูดบุคลากรระดับโลก เพื่อสร้างคุณค่าอย่างยั่งยืนให้แก่ผู้ถือหุ้น ลูกค้า และพนักงาน” นายทัชพล ไกรสิงขร ประธานศูนย์วิจัยและการประยุกต์ใช้ด้าน AI กรรมการบริหาร และผู้ร่วมก่อตั้งอะมิตี้ กล่าวว่า “เงินทุนที่ได้จากการระดมทุนครั้งนี้ ส่วนหนึ่งจะนำไปลงทุนในศูนย์วิจัยและการประยุกต์ใช้ AI หรือ ARAC เพื่อพัฒนา Vertical AI ที่เข้าใจบริบทและตอบโจทย์เฉพาะของแต่ละอุตสาหกรรม โดยมุ่งเน้นกลุ่มธุรกิจค้าปลีกและโทรคมนาคมเป็นสำคัญ พร้อมกันนี้ ยังจะเร่งการพัฒนา “Agentic AI” หรือเอเจนต์อัจฉริยะที่ทำงานแบบอัตโนมัติ ตลอดกระบวนการทางธุรกิจโดยพัฒนาให้ครอบคลุมทั้งอีโคซิสเทมของเรา ได้แก่ อะมิตี้ แอคเซนทิกซ์ (Amity Accentix) ผู้ให้บริการโซลูชันด้าน Voice AI, โทลล์ริง (Tollring) ผู้ให้บริการระบบวิเคราะห์การสื่อสาร, อะมิตี้ โซลูชั่นส์ (Amity Solutions) ผู้ให้บริการโซลูชัน Agentic AI, เอ้ก ดิจิทัล (EGG Digital) ผู้ให้บริการระบบวิเคราะด้านค้าปลีกและการตลาด, และอะมิตี้-นอร์ดสตาร์ (Amity-Nordstar) ผู้ให้บริการด้าน Unified Communications แนวทางดังกล่าวสะท้อนจุดแข็งด้าน AI ของอะมิตี้ที่เชื่อมโยงและทำงานร่วมกันเป็น Integrated Ecosystem โดยผสานเทคโนโลยีที่พัฒนาขึ้นเองเข้ากับการใช้งานจริงได้อย่างครบวงจร ภายใต้แนวทาง “จากงานวิจัยสู่การสร้างรายได้ (Research-to-Revenue)” ซึ่งเข้ามาช่วยปลดล็อกความท้าทายในด่านสุดท้ายของการนำเทคโนโลยีไปประยุกต์ใช้จริง (Last-Mile Adoption) ในระดับองค์กร ซึ่งเป็นอุปสรรคสำคัญที่ทำให้หลายโครงการ AI ไม่สามารถสร้างผลลัพธ์ได้อย่างยั่งยืน” นาย เยิง เจีย ลี (Yeung Chia Li) Senior Partner บริษัท EDBI บริษัทการลงทุนภายใต้ SG Growth Capital กล่าวว่า “เรามีความยินดีเป็นอย่างยิ่งที่ได้ร่วมเป็นพันธมิตรกับอะมิตี้ในการเดินหน้าจัดตั้งศูนย์วิจัย ARAC ในสิงคโปร์และขับเคลื่อนการเติบโตในระยะต่อไป การขยายการดำเนินงานของอะมิตี้ในสิงคโปร์ ทั้งด้านการวิจัย AI การพัฒนาผลิตภัณฑ์ และการเตรียมความพร้อมในการเปิดตลาดใหม่ จะช่วยเสริมศักยภาพในการตอบโจทย์ความต้องการของลูกค้าองค์กรทั่วโลก และวางบทบาทสำคัญของกลุ่มอะมิตี้ในการผลักดันการนำ AI ไปใช้งานจริงในหลากหลายอุตสาหกรรมยิ่งขึ้น เรารู้สึกตื่นเต้นที่จะได้ร่วมสนับสนุนอะมิตี้ในการขยายการดำเนินงานและเพิ่มขีดความสามารถเหล่านี้ในสิงคโปร์ และร่วมยกระดับอีโคซิมเทมด้าน AIโดยรวม” นายวรพล ศุภานุสนธิ์ ผู้ร่วมก่อตั้ง และพาร์ทเนอร์ บริษัท Asia Partners บริษัทไพรเวทอิควิตี้จากสิงคโปร์ที่เน้นลงทุนในธุรกิจเทคโนโลยีระยะเติบโต กล่าวว่า “เรารู้สึกยินดีที่ได้เป็นพันธมิตรกับคุณกรวัฒน์และอะมิตี้ ในการขยายแพลตฟอร์ม AI ที่มีเอกลักษณ์โดดเด่นอย่างแท้จริงออกสู่ตลาดในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้และยุโรป จากผลการดำเนินงานของอะมิตี้ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา เราเห็นถึงความแข็งแกร่งของอีโคซิสเทมทางธุรกิจและศักยภาพด้าน AI โดยเฉพาะอย่างยิ่งการพัฒนาโซลูชัน AI ที่ประยุกต์ใช้ในเชิงพาณิชย์ได้อย่างกว้างขวางในหลากหลายอุตสาหกรรม ขณะเดียวกัน กลยุทธ์ ‘Build, Buy, Bridge’ ของอะมิตี้ที่ผสานการวิจัยและพัฒนาภายในองค์กรเข้ากับการควบรวมกิจการอย่างมีวินัยเพื่อยกระดับธุรกิจซอฟต์แวร์ที่เข้าซื้อมาให้เป็นแพลตฟอร์ม AI ถือเป็นแนวทางที่มีศักยภาพในการคว้าโอกาสจากตลาด AI สำหรับองค์กรขนาดใหญ่ในภูมิภาค เรายินดีที่จะได้สนับสนุนการเติบโตในช่วงต่อไปของอะมิตี้ เพื่อก้าวสู่การเป็นบริษัท AI ชั้นนำที่มีรากฐานจากประเทศไทย” SMDV บริษัทร่วมลงทุน (Venture Capital) จากอินโดนีเซีย ระบุว่า “อะมิตี้ได้พัฒนาแพลตฟอร์มที่แข็งแกร่ง โดยผสานศักยภาพด้านซอฟต์แวร์ระดับองค์กรเข้ากับกลยุทธ์ที่ชัดเจนในด้าน Vertical AI และ Agentic AI โดยบริษัทมีความพร้อมในการขยายเทคโนโลยีและระบบนิเวศไปยังเอเชียตะวันออกเฉียงใต้และยุโรป SMDV พร้อมสนับสนุนอะมิตี้ในการขับเคลื่อนการเติบโตในระยะถัดไป” “ความสำเร็จจากการระดมทุนในครั้งนี้ทำให้ยอดเงินระดมทุนรวมของอะมิตี้เพิ่มขึ้นเป็น 160 ล้านดอลลาร์สหรัฐ จากเดิม 60 ล้านดอลลาร์สหรัฐที่เคยประกาศไว้ในช่วงปลายปี 2567 และด้วยรายได้ประมาณการรายปี (Run-rate Revenue) ของกลุ่มบริษัทที่สูงกว่า 100 ล้านดอลลาร์สหรัฐ ตลอดจนทีมงานระดับโลกที่กระจายอยู่ใน 4 ทวีป ทำให้เรามีศักยภาพและทรัพยากรพร้อมในการขับเคลื่อนกลยุทธ์สามเสาหลักนี้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ โดยอะมิตี้จะเดินหน้าซื้อกิจการบริษัทซอฟต์แวร์ในยุโรปและเอเชียตะวันออกเฉียงใต้เพื่อเสริมความแข็งแกร่งทางธุรกิจ พร้อมเร่งพัฒนาและต่อยอด Vertical AI ให้สามารถนำไปใช้เชิงพาณิชย์ในตลาดโลก เราเชื่อว่าอะมิตี้จะสามารถก้าวเป็น AI Champion ของไทยและภูมิภาค โดยปี 2569 บริษัทฯ ตั้งเป้ามีรายได้ต่อปี 200 ล้านดอลลาร์สหรัฐ และเตรียมความพร้อมสำหรับการนำอะมิตี้เข้าสู่ตลาดหลักทรัพย์ในปี 2570 ซึ่งจะเป็นจุดเริ่มต้นบทใหม่อันยิ่งใหญ่ของกลุ่มบริษัท อะมิตี้ ในอนาคต” นายกรวัฒน์ กล่าวทิ้งท้าย
‘CPN’เปลี่ยนหัวแถว’วัลยา’ส่งไม้ต่อ’ชนวัฒน์’สร้างเมืองยั่งยืนเวลบีอิ้ง 750 ไร่รังสิต
เซ็นทรัลพัฒนา เตรียมเปลี่ยนผ่านซีอีโอจากนายหญิง ‘วัลยา’ สู่ ‘ชนวัฒน์’ เคลื่อนองค์กรสู่อนาคตใหม่ๆ กับแผน 5 ปีลงทุน1.1 แสนล. นำร่องโครงการขนาดใหญ่ สร้างเมืองแนวคิดชุมชนยั่งยืนเวลบีอิ้ง 750 ไร่ ย่านรังสิต การเปลี่ยนผ่านผู้นำองค์กร ‘วัลยา จิราธิวัฒน์’ ส่งไม้ต่อให้ ‘ชนวัฒน์ เอื้อวัฒนะสกุล’ เพื่อขับเคลื่อนองค์กรสู่ยุคใหม่เป็นจุดเปลี่ยนสำคัญของ เซ็นทรัลพัฒนา หลังดำเนินธุรกิจมากว่า 45 ปี แผนลงทุน 5 ปี 1.1 แสนล้านบาท บริษัทเตรียมพัฒนาโครงการมิกซ์ยูสและเมกะโปรเจกต์ทั่วประเทศ ตั้งเป้าสร้างระบบนิเวศธุรกิจใหม่ (Future-Led Ecosystem) และขยายโครงการเพิ่มต่อเนื่อง เมืองเวลบีอิ้ง 750 ไร่ย่านรังสิต โปรเจกต์ใหญ่ที่สุดของบริษัท มุ่งสร้างเมืองที่เน้นคุณภาพชีวิตและความยั่งยืน พัฒนาเป็นเมืองแห่งอนาคตที่เชื่อมการอยู่อาศัย เศรษฐกิจ และไลฟ์สไตล์เข้าด้วยกัน เมื่อวันที่ 25 มี.ค. 2569 ‘วัลยา จิราธิวัฒน์’ กรรมการผู้จัดการใหญ่และประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัทเซ็นทรัลพัฒนา จำกัด (มหาชน) หรือ ซีพีเอ็น (CPN) ผู้พัฒนาอสังหาริมทรัพย์มิกซ์ยูส (ศูนย์การค้า, อาคารสำนักงาน และโรงแรม) ภายใต้กลุ่มเซ็นทรัล (ซีจี) ขึ้นเวทีประกาศวิสัยทัศน์องค์กร ‘A Future-Led Ecosystem’ พร้อมทำโครงการขนาดใหญ่ (Mega-Scale) ทั่วประเทศ ด้วยแผนลงทุน 5 ปี (2569-2575) มูลค่ากว่า 110,000 ล้านบาท โดย ก่อนจะเข้าสู่รายละเอียดแผนงานภายใต้โครงการฯของซีพีเอ็นที่จะเกิดขึ้นในอนาคต ‘วัลลยา’ ยังเปิดทางแนะนำซีอีโอใหม่ ‘ชนวัฒน์ เอื้อวัฒนะสกุล’ ที่เตรียมรับไม้ต่อบริหารองค์กรที่กำลังเดินหน้าสู่ปีที่ 46 ‘วัลยา’ รีแคปการดำนินงานของซีพีเอ็น ในฐานะผู้บุกเบิกโมเดลธุรกิจ ‘Retail-Led Mixed-Use Development’ มาตลอด 45 ปีที่ผ่านมา มีโครงการรวมทั้งสิ้น 142 โครงการ ประกอบด้วย 45 ศูนย์การค้า 16 คอมมูนิตี้มอลล์ 11 อาคารสำนักงาน 17 โรงแรม 53 โครงการที่อยู่อาศัย “และจากแผนลงทุน 5 ปีหน้าคาดจะมีโครงการมิกซ์ยูสเพิ่มขึ้นเป็น 33 โครงการภายในปี 2573 โดยตลอดช่วงที่ผ่านมา ซีพีเอ็นยังให้ความสำคัญการพัฒนาเพื่อความยั่งยืน ซึ่งมีส่วนสร้างงานและกระจายรายได้ตั้งแต่ต้นน้ำจนถึงปลายน้ำรวมกว่า 1.5 ล้านตำแหน่ง” จากฐานการทำงานที่แข็งแกร่งตลอดช่วงที่ผ่านมา ยังต่อยอดสู่แนวทางใหม่ในการทำธุรกิจ ซีพีเอ็น ที่จะไม่ใช่แค่ผู้สร้างศูนย์การค้าแต่จะเป็นการสร้างย่าน สร้างเมือง พร้อมร่วมสร้างเศรษฐกิจประเทศไทย ด้วยโครงการขนาดใหญ่ ที่เตรียมเกิดขึ้นในอนาคตอันใกล้ กรุงเทพฯ เมืองแม่เหล็กระดับโลก ชนวัฒน์ เอื้อวัฒนะสกุล President, Retail and Development ซีพีเอ็น ระบุว่า วันนี้บริษัทฯ วางแผนเพื่อเตรียมรับความเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ไปสู่การพัฒนาโครงการมิกซ์ยูสระดับ Mega-scale Urban Transformation Projects เสร้าง ‘เมืองคุณภาพชีวิตที่ดี’ เพื่อสร้าง A Future-Led Ecosystem โดยเบื้องต้นเตรียมแผนพัฒนาโครงการระดับแลนด์มาร์ค (Landmark Masterplans) เพื่อยกระดับการพัฒนาเมือง พร้อมขับเคลื่อนกรุงเทพฯ และประเทศไทยสู่ระดับโลก จากก่อนหน้าได้พัฒนาทำเลกรุงเทพฯ ด้วยโครงการตามทำเลยุทธศาสตร์วงแหวนรอบนอก (Strategic Ring) ครอบคลุมทุกมุมเมือง สร้างศูนย์กลางการใช้ชีวิตและโครงข่ายเศรษฐกิจที่เชื่อมโยง ตั้งแต่ย่านซูเปอร์ คอร์ ซีบีดี อาทิ เซ็นทรัลเวิลด์ (centralwOrld) เซ็นทรัล เอ็มบาสซี (Central Embassy) เซ็นทรัล พาร์ค (Central Park) “ด้วยทำเลยุทธศาสตร์โครงการดังกล่าว ยังเป็นแลนด์มาร์กใหม่ระดับโลก เชื่อมย่านชิดลม-ราชประสงค์-สีลม-พระราม 4 พร้อมแผนต่อเนื่องสู่พระราม 1 เพื่อยกระดับกรุงเทพฯ สู่โกลบอล แม็กเน็ต เซ็นทรัล สร้างเมืองยั่งยืน-เวลบีอิ้ง ชนวัฒน์ กล่าวอีกว่า บริษัทฯ ยังวางแผนพลิกโฉมกรุงเทพฯ ตอนเหนือด้วยการสร้างเมืองที่ดีที่สุดแห่งอนาคตระดับที่ใหญ่ที่สุดเท่าที่บริษัทและกลุ่มเซ็นทรับได้ทำมา โดยพัฒนาโครงการภายใต้แนวคิด ‘The Future Vision of Urban Living’ โครงการใหม่ย่านรังสิต และใหญ่ที่สุดของซีพีเอ็นและกลุ่มเซ็นทรัล โดยโครงการฯ ตั้งอยู่บนที่ดินขนาดใหญ่ 750 ไร่ ติดถนนพหลโยธิน, ทางด่วน โทลล์เวย์และมอเตอร์เวย์ M6 (บางปะอิน–โคราช) และใกล้รถไฟฟ้าสายสีแดง (รังสิต–ธรรมศาสตร์) ใกล้สถานศึกษาใหญ่ (ม.ธรรมศาสตร์, ม.กรุงเทพ, และม.รังสิต) ต่อแนวคิดการทำโครงการฯเมืองดังกล่าว ‘ชนวัฒน์’ บอกว่าได้พัฒนาจากการศึกษาเมืองน่าอยู่ทั่วโลก Global Livable Cities โดยออกแบบตามหลัก Livable Urban Design ได้แก่ Nature-Integrated Living เมืองที่มีพื้นทีสีเขียวขนาดใหญ่ พื้นที่สาธารณะที่ส่งเสริม Well-Being & Longevity Multi-Generational Living ด้วยเมืองที่มีโครงสร้างพื้นฐาน (Infrastructure) ที่ดี การออกแบบที่เป็น Universal Design รองรับการใช้ชีวิตของผู้คนทุกช่วงวัย Sustainable Living เมืองที่ให้ความสำคัญกับความยั่งยืน มีระบบการจัดการเมืองที่ดี Walkable & Connected Living เมืองที่ผู้คนสามารถเดินได้จริง ลดการใช้พาหนะ และลดมลพิษ “โครงการมีเป้าหมายยกระดับทั้งคุณภาพชีวิตและนิยามใหม่ของเมืองแห่งอนาคต ให้เมืองที่เปิดกว้างสำหรับทุกคน ด้วยยังมีศูนย์กลางทางเศรษฐกิจและการใช้ชีวิต พร้อมซูเปอร์ รีจินัล มอลล์ เป็นหัวใจสำคัญที่สร้างอาชีพรองรับผู้คนจำนวนมาก ซึ่งโครงการฯ แบ่งการพัฒนาออกเป็น 4 เฟส” ซีบีดีใหม่ ‘Central GR9’ นอกจากนี้ ซีพีเอ็น ยังวางแผนพัฒนาโครงการมิกซ์ยูส Central GR9 (เซ็นทรัล จีอาร์ไนน์) The Future District ยกระดับศักยภาพย่านพระราม 9 สู่ Well-Established CBD แห่งอนาคต โดยชื่อ Central GR9 ได้ถูกตั้งเป็นชื่อย่านทั้งหมดบนที่ดิน 73 ไร่ มีพื้นที่ทั้งโครงการรวม (GBA) 1.1 ล้าน ตร.ม. ประกอบด้วย ศูนย์การค้าเซ็นทรัล พระราม 9 อาคารออฟฟิศ 3 อาคาร ได้แก่ G Tower, R House (ตึก Unilever House เดิม) The Ninth Tower โดย โครงการฯมีเป้าหมายให้เป็นศูนย์กลางของธุรกิจ การใช้ชีวิต และโอกาสทางเศรษฐกิจ พร้อมแบ่งนะยะเวลาการพัฒนาโครงการในเฟสแรก จะเปลี่ยนแปลงโฉมเซ็นทรัล พระราม 9 พร้อมขยายพื้นที่รีเทล คาดทยอยเปิดให้บริการในช่วงต้นปี 2571 สำหรับในในเฟสถัดไป มีแผนพัฒนาเรสซิเดนซ์ และองค์ประกอบอื่น เพื่อผลักดันย่านพระราม 9 สู่การเป็น ‘The Future District’ ที่ผสานทุกมิติของชีวิตเมืองอย่างสมบูรณ์แบบ The Central District ลาดพร้าว-พหลโยธิน นอกจากนี้ ซีพีเอ็น ยังวางแนวคิดพัฒนาย่าน ‘The Central District’ เชื่อมลาดพร้าว-พหลโยธิน โดยปรับโฉมศูนย์การค้าเซ็นทรัล ลาดพร้าว ควบคู่กับการพัฒนาเดอะเซ็นทรัล (The Central) พหลโยธิน เพื่อยกระดับทั้งย่านให้เป็นระบบนิเวศ (Ecosystem) เดียวกัน โดยรวมทั้งสองโครงการจะมีขนาดที่ดิน 96 ไร่และพื้นที่รวม (GBA) 770,000 ตร.ม. โดย ‘The Central’ วางตำแหน่งเป็นโครงการแฟล็กชิปแห่งอนาคตที่รวมรวมร้านค้าแฟล็กชิป ต่างๆและร้านค้าปลีกด้านประสบการณ์ใหม่ๆที่ใหญ่ที่สุดในกรุงเทพฯ ส่วนเซ็นทรัล ลาดพร้าวจะต่อยอดจากฐานลูกค้ากลุ่มเวลทธ์ (Wealth) ที่แข็งแกร่ง มิกซ์ยูสใหม่ เปิดกลางปี 2569 ขณะเดียวกัน ยังมีโครงการ Central Northville (เซ็นทรัล นอร์ทวิลล์) มิกซ์ยูสที่ใหญ่ที่สุดใจกลางนนทบุรี บนที่ดิน 59 ไร่ พื้นที่รวม (GBA) 210,000 ตารางเมตร ประกอบด้วย ศูนย์การค้า คอนโด PHYLL โดยศูนย์การค้าเตรียมเปิดให้บริการในเดือน ก.ค. 69 นี้ พร้อมไฮไลท์ อาทิ D-Sports Stadium ศูนย์กีฬาและเกมในร่มจำลองแนวญี่ปุ่น ใหญ่ที่สุดในประเทศไทย Fitness First ใหญ่ที่สุดในนนทบุรีกับ Pilates Studio รูปแบบใหม่ Food Destination รวมแบรนด์ทั้ง Solsot, Katsu Midori, Momo Paradise, Shabu Baru, Saemaeul, Eat Am Are, Chagee โรงภาพยนตร์ SF Cinema ขณะเดียวกัน บรืษัทฯ ยังปรับโฉมใหม่เซ็นทรัล บางนา (Central Bangna)โครงการมิกซ์ยูสบนที่ดิน 50 ไร่ พื้นที่รวม 300,000 ตารางเมตร (GBA) ประกอบด้วย ค้าปลีก, อาคารสำนักงาน และเรสซิเดนซ์ พร้อมต่อยอดจากคอนโด ESCENT Bangna สู่แผนพัฒนาที่อยู่อาศัยติดศูนย์การค้าเพิ่มเติม ทั้งนี้ข้อมูล The 1 ชี้ว่า Central Bangna ติด Top 5 ของศูนย์การค้าที่มีลูกค้า Wealthy Family สูงกว่า 85% มี Spending Power ในแบรนด์ระดับ Luxury พร้อมทั้งมี Loyalty และการกลับมาใช้บริการต่อเนื่องแม้ โดยในส่วนศูนย์การค้าโฉมใหม่เตรียมเปิดตัวในไตรมาส 4 ปี 69 นี้ พร้อมแบรนด์ใหม่ๆ ร้านอาหาร (Food) อาทิ SUSHIRO SOLSOT YONNY CRUMBS NEO RAMEN แบรนด์ Fashion อาทิ VICTORIA’S SECRET BATH & BODY WORKS DARKS SUNNIES WORLD ‘NO Brand’ และ Tops Central Bangna สาขา Stand Alone แห่งแรกในประเทศไทย ปรับสู่ ‘มิกซ์ยูส’ หัวเมืองใหญ่ สำหรับเซ็นทรัล เชียงใหม่ แอร์พอร์ต (Central Chiangmai Airport) เตรียมเปลี่ยนผ่าน ครั้งใหญ่ในรอบกว่า 30 ปี สู่โครงการมิกซ์-ยูส ไลฟ์สไตล์ เดสติเนชั่น (Mixed-Use Lifestyle Destination) ของเชียงใหม่ที่รวมค้าปลีก ฮับ ท่องเที่ยว ห้องจัดเลี้ยงการประชุม พื้นที่ไลฟ์สไตล์ และการพัฒนาองค์ประกอบอื่นๆ ในอนาคต บนพื้นที่ 130 ไร่ ขนาดพื้นที่รวม (GBA) 173,000 ตร.ม. โดยขณะนี้ได้รับการตอบรับจากแบรนด์ชั้นนำอาทิ MUJI Flagship Store ใหญ่ที่สุดของภาคเหนือ HarborLand; ร้านอาหารและคาเฟ่แบรนด์ดังทั้ง CHAGEE Sushiro Bear House Boost Juice Gaga Koi Thé MIXUE Naisnow Potato Conner The Baristro ฉันทรส’ ร้านอาหารไทยในเครือแบรนด์เอกฉันท์ร้านดังระดับมิชลิน โดยในปีนี้เตรียมพบกับร้านเสน่ห์ไทยคูซีน’ ร้านอาหารฮาลาลมิชลินยอดฮิตของเมืองเชียงใหม่ และ แบรนด์ Fashion & Sport ได้แก่ Uniqlo, Adidas, Nike, PUMA, และ Beauty Brand อย่าง BEAUTRIUM และ JUNG SAEM MOOL พร้อมดึงดูดนักท่องเที่ยวด้วยโซน Hug Thai, Hug Craft และ Good Goods นอกจากนี้ ยังรวมถึง เซ็นทรัล ภูเก็ต (Central Phuket) โดยวางแผนขยายพร้อมวางแผนผังใหม่ บนที่ดิน 110 ไร่ พื้นที่รวม (GBA) 500,000 ตร.ม. เพื่อพัฒนาเป็นหนึ่งใน The World’s Luxury Destination นอกกรุงเทพฯ รองรับให้โครงการเป็นหัวใจของเกาะและขับเคลื่อนภูเก็ตสู่เมืองชายทะเลระดับโลกที่ผู้คนมาใช้ชีวิต สู่การเป็น Downtown District ใหม่ทั้งด้าน Luxury Lifestyle, Hospitality, Residential และ Cultural Experiences เข้าด้วยกัน เติมทำเลขอนแก่น แคมปัส ขณะเดียวกัน ซีพีเอ็น ยังพัฒนาโครงการแห่งที่ 2 ในจังหวัดขอนแก่น ด้วยโครงการมิกซ์ยูส Central Khonkaen Campus (เซ็นทรัล ขอนแก่น แคมปัส) บนพื้นที่ 30 ไร่ ขนาดพื้นที่รวม (GBA) 62,000 ตร.ม. ประกอบด้วย ศูนย์การค้า คอนโด PHYLL สูง 33 ชั้น, GO! Hotel แห่งแรกของภาคอีสาน ตั้งอยู่บนทำเลใกล้มหาวิทยาลัยขอนแก่น และโรงพยาบาลศรีนครินทร์ โดยศูนย์การค้าเตรียมเปิดให้บริการในวันที่ 20 พ.ค. 69 นี้ พบกับไฮไลท์ อาทิ Xventure พื้นที่ Active Playground คอนเซ็ปต์ใหม่ Jetts Fitness เปิด 24 ชั่วโมง แห่งแรกของจังหวัด ร้านอาหารแบรนด์ดังนำโดย Shabu Baru สาขาแรกในขอนแก่น, Pasta Ama; Fashion & Lifestyle: Adidas Kids, Cath Kidston, Daddy & The Muscle, Matchbox, KIS, Freak, Anta, Journal และ SUNNIE Local Brands ชื่อดังทั้ง From scratch, Kin matcha, Long pizza, Luca, Matchong matcha, Sei scoop และ Trinity ทั้งนี้ซีพีเอ็น รายงานตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย (SET) สรุปผลประกอบการปี 2568 (สิ้นสุด 31 ธ.ค.2568) รายได้รวม 53,009 – 54,579 ล้านบาท (เติบโตต่อเนื่อง 3 ปีซ้อน) มีกำไรสุทธิ 18,841 – 18,841.26 ล้านบาท (เพิ่มขึ้นประมาณ 13% จากปี 2567) ปันผล 2.40 บาทต่อหุ้น Key Takeaways เซ็นทรัลพัฒนาเปลี่ยนผ่านผู้นำเพื่อเดินหน้าสู่ยุคเมกะโปรเจกต์ แผนลงทุน 5 ปี 1.1 แสนล้านบาท เน้นสร้างเมือง ไม่ใช่แค่ศูนย์การค้า โครงการเมืองเวลบีอิ้ง 750 ไร่ รังสิต คือแลนด์มาร์กใหม่ขององค์กร
รู้จัก ‘บาร์เบล สตราติจี้’ ยกสมดุลธุรกิจ ‘Grab’ สู่ผู้นำฟู้ดเดลิเวอรีไทย 1.62 แสนล.
ตลาดฟู้ดเดลิเวอรีในไทยปี 2568 มีมูลค่ากว่า 1.62 แสนล้านบาท ท่ามกลางความไม่แน่นอนเศรษฐกิจกระทบกำลังซื้อแต่ ‘แกร็บ ไทย’ ยังเป็นผู้นำในตลาดด้วยการฟิตความแข็งแกร่งธุรกิจผ่านกลยุทธ์บาร์เบล สร้างสมดุลสองด้านแมส-พรีเมียมให้กับลูกค้าได้อย่างน่าสนใจ และต่อยอดสู่ Barbell Strategy 2.0 ในปี 2569 กับแนวคิดสร้างมายด์เซ็ท ‘ชนะไปด้วยกัน’ กลยุทธ์ Barbell สร้างสมดุลรายได้ จับทั้งตลาดแมส (ราคาเข้าถึงง่าย) และพรีเมียม (คุณภาพ-กำลังซื้อสูง) ลดความเสี่ยงฝั่งเดียว และขยายฐานลูกค้าหลายระดับพร้อมกัน สร้างระบบนิเวศทางแนวคิด (Ecosystem Thinking) ด้วย ‘Winning with Purpose Together’ ในปี 2569 โฟกัสทั้งผู้ใช้ คนขับ ร้านค้า และพาร์ตเนอร์ทั้งระบบ สร้างการเติบโตแบบยั่งยืน ผ่านมายด์เซ็ต ‘ชนะไปด้วยกัน’ ดึงข้อมูลขับเคลื่อนการเติบโตผ่านฟีเจอร์ ใช้ข้อมูลพฤติกรรมผู้ใช้พัฒนาโปรดักต์ใหม่ เช่น Group Ride, Discover ต่อยอดสู่บริการการเงิน (สินเชื่อ) เพิ่มรายได้และเอนเกจเมนต์ จันต์สุดา ธนานิยะอุดม กรรมการผู้จัดการใหญื่ แกร็บ ประเทศไทย ผู้ให้บริการซูเปอร์แอปพลิเคชัน ‘แกร็บ’ (Grab) แพลตฟอร์บริการเรียกรถและฟู้ด เดลิเวอรี กล่าวว่า ในปี 2569 แกร็บวางแผนสร้างการเติบโตอย่างมีเป้าหมายภายใต้แนวคิด ‘Winning with Purpose Together’เพื่อสร้างการเติบโตธุรกิจทั้งธุรกิจ, การส่งเสริมความยั่งยืน และ การสนับสนุนนโยบ่ายระดับชาติ เพื่อร่วมขับเคลื่อนเศรษฐกิจทั้งระบบนิเวศธุรกิจที่เกี่ยวข้องไปด้วยกัน ขณะที่ในปี 2569 ยังเป็นปีที่มีความท้าทายต่อเนื่องจากปีก่อน และจากปัจจัยใหม่ที่กระทบบรรยากาศเศรษฐกิจในภาพรวมอย่างสงครามตะวันออกลาง “การจะไปสู่เป้าหมายความสำเร็จเดียวกันได้นั้น จะต้องสร้างมายด์เซ็ตความต้องการชนะไปด้วยกันของทุกคนเพื่อใช้เป็นจุดร่วมของอีโคซิสเต็มทั้งระบบให้ได้ก่อน” ปี2569 แกร็บ ขอยกน้ำหนักต่อ ขณะเดียวกันในปีนี้ แกร็บยังใช้ความต่อเนื่องกลยุทธ์บาร์เบลล์ 2.0 (Barbell Strategy 2.0) มาร่วมพัฒนาผลิตภัณฑ์บริการภายใต้ฟีเจอร์ใหม่ๆ อย่างต่อเนื่องจากในปี 2568 ที่ผ่านมา “กลยุทธ์บาร์เบลเหมือนกับการยกน้ำหนักในยิมที่จะต้องสร้างความสมดุลของลูกเหล็กสองข้าง เช่นเดียวกับที่แกร็บต้องเข้าถึงตลาดแมสด้วยราคาที่คุ้มค่า แต่ก็ไม่ลืมนำเสนอบริการระดับพรีเมียมที่มาพร้อมคุณภาพเพื่อเข้าถึงลูกค้าที่มีกำลังซื้อสูง รวมถึงชาวต่างชาติ” ขณะที่แผนงานแกร็บภายใต้กลยุทธ์บาร์เบลล์ในปีก่อน ยังสะท้อนต่อถึงการพัฒนาบริการภายใต้นวัตกรรมใหม่อย่าง ฟีเจอร์ กรุ๊ป ไรเดอร์ (Group Ride) เพิ่มความสะดวกและความประหยัดจากบริการเรียกรถแบบกลุ่ม หรือ ฟีเจอร์ดิสคัฟเวอร์ (Discover) ให้ผู้ใช้บริการร่วมรีวิว ร้านดังเมนูเด็ดในฐานะอีทฟลูเอ็นเซอร์ (Eatfluencer) เพื่อสร้างเอนเกจเมนต์และเพิ่มการมองเห็ของร้านอาหารต่างๆ นอกจากนี้ยังมีฟีเจอร์บาสเก็ต บิลเดอร์ ตัวช่วยด้านการช้อปปิ้งที่ทำให้การเติมสต็อกสินค้าประจำวันผ่านแกร็บมาร์ท (GrabMart) ได้ง่ายและสะดวกขึ้น ด้วยระบบการพิมพ์ พูด หรือ การถ่ายภาพให้ผู้ใช้งานสามารถเพิ่มสินค้าที่ต้องการได้ในตระกร้าทันที ‘คนนอนดึก’ กำลังซื้อช่วงกลางคืน จันต์สุดา เสริมว่าจากวิจัยทางการตลาด แกร็บยังพบข้อมูลที่น่าสนใจในกลุ่มคนนอนดึก ซึ่งจะเป็นลูกค้ากลุ่ม (Segment) โดยเฉพาะในกลุ่มคนรุ่นใหม่ ที่มักใช้เวลาในช่วงกลางคืน (Night Time) มากขึ้น เพื่อทำกิจกรรมต่างๆ ทั้ง การเล่นเกม รับชมการแข่งขันฟุตบอล หรือ กิจกรรมปาร์ตี้ สังสรรค์ ซึ่งเป็นอีกหนึ่งโอกาสธุรกิจของแกร็บ “คนไทยมีจำนวนกว่า 60 ล้านคนซึ่งข้อมูลวิจัยบอกว่ามีฐานกว่า 45 ล้านคนที่ดูบอล” จากแนวโน่มดังกล่าว แกร็บได้ร่วมงานกับ ‘สเตฟาน ฐสิษฐ์ สินคณาวิวัฒน์’ ยูทูเบอร์ดังและเจ้าของช่อง Antihero Thailand ร่วมเป็นครอบครัว Friend of Grab คนล่าสุดเพื่อจับกลุ่มคอบอล รุกคืบเจาะกลุ่ม Gen Z นอdจากนี้ แกร็บยังส่งแพ็คเกจ GrabForStudent รวบรวมสิทธิประโยชน์ความคุ้มทั้งบริการเรียกรถและสั่งอาหาร เพื่อเจาะกลุ่มนักเรียนและนักศึกษา ช่วยประหยัดเงินสูงสุดถึง 9,000 บาทต่อปี แกร็บ มีฐานลูกค้าแข็งแกร่งในกลุ่มเจนวาย หรือ มิลเลนเนียล ซึ่งจากนี้ไปจะเข้าไปทำความรู้จักกับกลุ่มเจนฯซีมากขึ้น ด้วยกิจกรรมและแคมเปญร่วมกับมหาวิทยาลัยต่าง ๆอย่าง จุฬาลงกรณ์มหาวืทยาลัย มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ และ มหาวิทยาลัยเชียงใหม่ ร่วมกิจกรรมมอบส่วนลดบริการให้กับนักศึกษา ด้วย ‘โค้ด นักศึกษา’ จากการขอรับผ่านอีเมลโดเมนเนมของสถาบันต่างๆ เป็นต้น ให้สินเชื่อนาโน ผ่านแอปฯ จันต์สุดา กล่าวต่อในเดือนเมษายน ปีนี้ แกร็บ ยังได้พัฒนาบริการใหม่โดยทดลองเปิดตัวสินเชื่อเงินสด Grab Quick Cash เพื่อให้สินเชื่อกับกลุ่มบุคคลทั่วไปเป็นครั้งแรก เพื่อเจาะกลุ่มผู้ที่ต้องการนำเงินทุนไปใช้ในการประกอบอาชีพ ด้วยวงเงินสูงสุด 20,000 บาทและผ่อนจ่ายสูงสุด 6 เดือน “บริการนี้พัฒนาขึ้นหลังเก็บพฤติกรรมลูกค้าใช้บริการแกร็บด้านต่างๆ ทั้งการเรียกรถ การสั่งอาหาร ซึ่งถือเป็นเครดิต สกอร์ ที่นำมาต่อยอดสู่สินเชื่อเฉพาะบุคคล ผ่านฟีเจอร์แกร็บ ควิก แคช โดยเฉพาะ ซึ่งแกร็บได้รับอนุญาตให้บริการภายใต้ไลเซ่น นาโน โลน” โตพร้อมเศรษฐกิจท่องเที่ยว ผู้บริหารแกร็บ เสริมต่อว่าการเติบโตธุรกิจด้วยแนวคิด Winning with Purpose Together นั้นแน่นอนว่า แกร็บ ยังจะต้องเดินไปพร้อมกับนโยบายของรัฐหากไปในทิศทางใดแกร็บก็จะไปตาม โดยเฉพาะการทำงานร่วมกับการท่องเที่ยวแห่งประเทศไทย (ททท.) เพื่อส่งเสริมอุตสาหกรรมเศรษฐกิจการท่องเที่ยวของประเทศร่วมกัน อาทิ บริการเรียกรถรับส่งในกลุ่มนักเดินทางต่างชาติ ผ่านบัตรทราเวิล พาส ในราคา 30 บาท การร่วมสนับสนุนงานWonderfruit (วันเดอร์ฟรุ๊ต) เทศกาลศิลปะ ดนตรี และไลฟ์สไตล์ระดับโลก ที่จัดขึ้นเป็นประจำในทุกช่วงปลายปี เป็นต้น ทั้งนี้ จากแนวทางธุรกิจดังกล่าว เพื่อผลักดันการดำเนินงานของแกร็บประเทศไทยให้เติบโตต่อเนื่องในปี2569 ซึ่งเป็นทิศทางเดียวกับแนวโน้มเศรษฐกิจดิจิทัลของประเทศไทย สำหรับผลดำเนินงานแกร็บ ประเทศไทยในปี 2568 ที่ผ่านมา มีไฮไลต์ดังนี้ ด้านการใช้งาน (User Growth) ความถี่การสั่งต่อคนเพิ่มขึ้น เ 19% การใช้จ่ายต่อคนต่อเดือนเพิ่มขึ้น 8% จำนวนผู้ใช้ที่มีธุรกรรมรายวันเพิ่มขึ้น 37% ด้านซัพพลาย (Supply Side) จำนวนคนขับเพิ่มขึ้น 52% จำนวนร้านค้าที่มีธุรกรรมต่อเดือนเพิ่มขึ้น 13.5% ด้านการเงิน (Financial Services) การปล่อยสินเชื่อเพิ่มขึ้น 40% โดยการเติบโตดังกล่าว ยังสอดคล้องรายงานเศรษฐกิจดิจิทัลเอชียตะวันออกเฉียงใต้ประจำปี 2568 (e-Commerce SEA 2025) โดย Google , Temasek และ Bain & Company ระบุเศรษฐกิจดิจิทัลไทยในปี 2568 มีมูลค่าสูงถึง 5.6 หมื่นล้านดอลลาร์สหรัฐอเมริกา (ราว 1.78 ล้านล้านบาท) โดยเฉพาะกลุ่มธุรกิจแอปพลิเคชั่นเรียกรถและฟู้ดเดลิเวอรี มีอัตราการเติบโตสูงกว่า 15% ในปีที่ผ่านมา ขณะที่รายงานด้านแพลตฟอร์มฟู้ด เดลิเวอรีเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ประจำปี 2568 โดยบริษัท Momentum Works ระบุตลาดฟู้ด เดลิเวอรี่ ในภูมิภาคอาเซียน แต่ละประเทศมีขนาดตลาดฟู้ด เดลิเวอรี ดังนี้ อินโดนีเซีย ราว 6.4 พันล้านดอลลาร์สหรัฐฯ ฟิลิปปินส์ ราว 3.1 พันล้านดอลลาร์สหรัฐฯ มาเลเซีย 3.1 พันล้านดอลลาร์สหรัฐฯ สิงคโปร์ 2.9 พันล้านดอลลาร์สหรัฐฯ เวียดนาม 2.1พันล้านดอลลาร์สหรัฐฯ สำหรับประเทศไทยมีขนาดใหญ่เป็นอันดับสองในภูมิภาค มีมูลค่ารวมอยู่ที่ 5.1 พันล้านดอลลาร์สหรัฐฯ (ราว 1.62 แสนล้านบาท) และมีอัตราการเติบโตในปีที่ผ่านมาสูงกว่า 22% โดยตลาดฟู้ดเดลิเวอรี ประเทศไทย มีส่วนแบ่งแพลตฟอร์ม (โดยประมาณ %)ดังนี้ Grab 47% LINE MAN: 41% foodpanda: 10% อื่น ๆ 2% / 0% Key Takeaways Barbell Strategy คือ ‘กันชนธุรกิจ’ ในยุคเศรษฐกิจผันผวน Grab ชนะตลาดฟู้ดเดลิเวอรี 1.62 แสนล้านบาท เพราะเล่นทั้งเกมราคาและคุณค่าในเวลาเดียวกัน การโตระยะยาวต้องคิดแบบอีโคซิสเต็ม (ecosystem) ไปทั้งระบบ ไม่ใช่แค่แพลตฟอร์ม
VST ECS ปรับโมเดลขายระบบไอทีจ่ายตามใช้จริง เร่งองค์กรเปลี่ยนผ่านดิจิทัล
VST ECS พลิกวิธีคิดรันธุรกิจไอที เปิดโมเดลใหม่ให้จ่ายแค่ที่ใช้จริง สูตรเร่งขายโซลูชันส์องค์กรเปลี่ยนผ่านดิจิทัลแบบไม่ต้องใช้เงินทุนก้อนใหญ่ เกมปลดล็อกพาร์ตเนอร์ Business Model Transformation เปลี่ยนจาก ‘ซื้อมา-ขายไป’ สู่การเป็น ‘แพลตฟอร์ม’ บวกกับ Service Provider’ สร้างรายได้ประจำ (Recurring) ผ่าน SLA แทนการขายครั้งเดียว จาก CapEx สู่ OpEx Shift ปลดล็อกพาร์ตเนอร์ไม่ต้องลงทุนโครงสร้างพื้นฐานก้อนใหญ่ เปลี่ยนเป็นจ่ายตามการใช้งานจริง เพิ่มความยืดหยุ่นธุรกิจ การใช้ประโยชน์จากระบบนิเวศ ใช้เครือข่ายพาร์ตเนอร์ 30 ปี เป็นแต้มต่อสู้กับคลาวด์ โกลบอล ดึงเทคโนโลยี HPE และ ซีเคียวริตี้ พาร์ตเนอร์ สร้างห่วงโซ่คุณค่าครบ ในแวดวงธุรกิจไอที ชื่อของ VST ECS ไม่ใช่ผู้เล่นหน้าใหม่ด้วยชื่อเดิมก่อนหน้า คือ เดอะแวลลูซิสเตมส์ จำกัด ก่อนได้นักลงทุนจากฮ่องกงเข้ามาถือหุ้นพร้อมปรับโฉมสู่ VST ECS (ประเทศไทย) ก่อตั้งในปี 2531 ดำเนินธุรกิจจัดจำหน่ายสินค้าไอทีและโซลูชันระดับโลกในไทย (IT Distributor) ถึงปัจจุบันมีเครือข่ายครอบคลุมกว่า 50,000 รายการจัดจำหน่ายในจีน ไทย มาเลเซีย สิงคโปร์ อินโดนีเซีย ฟิลิปปินส์ เมียนมาร์ และลาว ล่าสุด VST ECS ดึงHPE (ฮิวเลตต์ แพคการ์ด เอ็นเตอร์ไพรส์) เปิดตัวบริการ ‘VST ECS Co-Location As-a-Service’ หนึ่งในแผนธุรกิจเปลี่ยนผ่านตำแหน่งธุรกิจสู่ ‘ผู้สร้างแพลตฟอร์ม’ ที่มีอำนาจกำหนดทิศทางของช่องทางธุรกิจไอทีในไทยทั้งระบบ ไปพร้อมการเพิ่มผลิตภัณฑ์ใหม่เข้าพอร์ตโฟลิโอ จากบทบาทเดิม ในฐานะ ‘ผู้จัดจำหน่าย’ ต่อการปรับบทบาทใหม่ในอุตสาหกรรมตลาดไอทีของ VST ECS ยังเป็ํนส่วนหนึ่งของการแก้ Pain Point อุปสรรคของโซลูชั่นไอที คือ ต้นทุนการลงทุนด้านโครงสร้างพื้นฐานไอที ของพาร์ตเนอร์หรือดีลเลอร์ระดับกลางที่ต้องการนำเสนอโซลูชันไอทีระดับเอ็นเตอร์ไพรส์ให้ลูกค้าองค์กร ที่มักสะดุดตรง ‘จุดเดียวกัน’ คือ ไม่สามารถลงทุนซื้อฮาร์ดแวร์ราคาสูงมาเตรียมไว้ก่อน และเมื่อไม่มีโครงสร้างพื้นฐานรองรับ โอกาสที่จะขยายโซลูชันระดับสูงก็หายไป ปิดช่องว่างพาร์ตเนอร์ ‘สมศักดิ์ เพ็ชรทวีพรเดช’ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท วีเอสที อีซีเอส (ประเทศไทย) จำกัด ชี้ว่าปัญหานี้ยิ่งทวีความรุนแรงขึ้น เพราะองค์กรทุกขนาดกำลังเดินหน้าลงทุนด้านดิจิทัลทรานส์ฟอร์เมชันอย่างต่อเนื่อง ทั้งระบบจัดเก็บข้อมูล เซิร์ฟเวอร์ หรือโครงสร้างไอทีโดยรวม ต่างต้องการการลงทุนที่ซับซ้อนทั้งด้านฮาร์ดแวร์ ซอฟต์แวร์ ระบบความปลอดภัยไซเบอร์ และบุคลากรเฉพาะทาง จากความท้าทายเหล่านี้ทำให้ช่องว่างระหว่าง ‘พาร์ตเนอร์ที่มีศักยภาพสูง’ กับ ‘พาร์ตเนอร์ที่เข้าถึงเทคโนโลยีระดับสูงได้’ ยิ่งขยายออก และนั่นคือโจทย์ที่ VST ECS ต้องการคืนกำไรสู่พาร์ตเนอร์ โดยมี VST ECS Co-Location As-a-Service การรวมโครงสร้างพื้นฐานไอทีทั้งหมดไว้ในแพลตฟอร์มเดียว แล้วเปิดให้พาร์ตเนอร์เข้ามาใช้งานในรูปแบบ ‘จ่ายตามที่ใช้จริง’ แทนการลงทุนซื้อโครงสร้างขนาดใหญ่เองตั้งแต่ต้น โดยแนวคิดนี้ฟังดูตรงไปตรงมา แต่นัยทางธุรกิจมีความลึกกว่านั้น เพราะมันเปลี่ยนโครงสร้าง Capital Expenditure (CapEx) ที่พาร์ตเนอร์ต้องแบกรับ ไปเป็น Operational Expenditure (OpEx) ที่คาดการณ์ได้และปรับขนาดได้ตามธุรกิจจริง ผลลัพธ์คือ พาร์ตเนอร์ที่เคยทำได้แค่ขายฮาร์ดแวร์ปลายน้ำ สามารถก้าวขึ้นมานำเสนอโซลูชันระดับเอ็นเตอร์ไพรส์ให้ลูกค้าองค์กรได้ทันที โดยไม่ต้องกังวลเรื่องการบริหารจัดการโครงสร้างพื้นฐานที่ซับซ้อน เพราะ VST ECS รับส่วนนั้นไปดูแลให้ทั้งหมด โดยบริการนี้ สร้างขึ้นบนเทคโนโลยีของ Hewlett Packard Enterprise (HPE) ครอบคลุมทั้งในส่วนของเซิร์ฟเวอร์และระบบคอมพิวเตอร์ระดับสูง รวมถึงซอฟต์แวร์บริหารจัดการ HPE Morpheus ที่รองรับการทำงานแบบ Multi-Cloud และ Multi-Tenancy Governance ซึ่งทำงานร่วมกับ HPE Private Cloud Business Edition ในส่วนของระบบจัดเก็บข้อมูล แพลตฟอร์มได้ผสาน HPE Alletra MP B10000 และ HPE StoreOnce ที่มาพร้อมเทคโนโลยี Immutability ซึ่งช่วยป้องกันข้อมูลจากการแก้ไขเปลี่ยนแปลงโดยไม่ได้รับอนุญาต ครอบคลุมทั้งการโจมตีจากภายนอกและภัยคุกคามจากภายใน “โมเดลนี้ เบื้องต้นโดยส่วนตัวยังไม่รู้ว่าจะขายได้เท่าไหร่ และไม่รู้ว่าตลาดจะตอบรับแค่ไหน แต่ถ้าผลตอบรับดี บริษัทพร้อมลงทุนเพิ่ม ด้วยยังไม่ได้ตั้งงบตายตัวไว้ก่อน” โดยกลุ่มเป้าหมายหลักของบริการนี้ คือ System Integrator (SI) และพาร์ตเนอร์ในเครือข่ายของบริษัท ซึ่งเป็นกลุ่มที่มีความเชี่ยวชาญในการพัฒนาโซลูชันให้ลูกค้าองค์กร แต่มักติดขัดที่เรื่องโครงสร้างพื้นฐาน อย่างไรก็ตาม หากมองลึกลงไปถึงปลายน้ำ กลุ่มที่ได้รับประโยชน์สูงสุดจากโมเดลนี้คือ ลูกค้าองค์กรขนาดกลางและใหญ่ ที่ต้องการอัปเกรดโครงสร้างไอทีโดยไม่ต้องผูกมัดกับการลงทุนก้อนโต พาร์ตเนอร์ที่เข้าร่วมแพลตฟอร์มของ VST ECS จะสามารถนำเสนอโซลูชันเหล่านี้ได้ด้วยต้นทุนและความเสี่ยงที่ต่ำกว่าเดิมมาก ขณะที่ตลาด As-a-Service ในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้กำลังเดินหน้าอย่างร้อนแรง ผู้ให้บริการคลาวด์ระดับโลกอย่าง AWS, Microsoft Azure และ Google Cloud ต่างก็ขยายบริการเข้ามาแย่งพื้นที่จากผู้เล่นในระบบ on-premise แบบดั้งเดิม “เป้าหมายหลักคือให้พาร์ตเนอร์ได้กำไรคืนไป ไม่ใช่ตัวเลขรายได้ของ VST ECS เอง พร้อมยดตัวอย่าง หากลูกค้าต้องการเก็บข้อมูลแต่ไม่มีโครงสร้างรองรับ ก็มาฝากไว้ที่นี่ได้ โดยใช้โซลูชันของ HPE เป็นแกนหลัก” ด้าน ‘พลาศิลป์ วิชิวานิเวศน์’ กรรมการผู้จัดการประจำประเทศไทยและเวียดนาม ฮิวเลตต์ แพคการ์ด เอ็นเตอร์ไพรส์ (HPE) กล่าวว่าโครงสร้างพื้นฐาน Disaggregated HCI ของ HPE ช่วยให้พาร์ตเนอร์สามารถขยายเซิร์ฟเวอร์หรือสตอเรจได้อิสระ ตามการเติบโตของธุรกิจแต่ละราย โดยไม่ต้องอัปเกรดทั้งระบบพร้อมกัน ซึ่งเป็นความยืดหยุ่นที่ตลาดเอ็นเตอร์ไพรส์ต้องการอย่างมาก “โมเดล Co-Location ยังตอบสนองความกังวลด้านข้อมูลและกฎระเบียบท้องถิ่นที่ยังเป็นอุปสรรคสำคัญสำหรับหลายองค์กรที่ยังไม่พร้อมย้ายทุกอย่างขึ้น Public Cloud เต็มรูปแบบ” จากแนวทางธุรกิจใหม่นี้ สะท้อนความพยายามของ VST ECS ในการสร้างความความแตกต่าง ด้วยโมเดล Co-Location ช่วยตอบสนองความกังวลด้านข้อมูลและกฎระเบียบท้องถิ่นที่ยังเป็นอุปสรรคสำคัญสำหรับหลายองค์กรที่ยังไม่พร้อมย้ายทุกอย่างขึ้นพับบลิค คลาวด์เต็มรูปแบบการ ด้วยจุดแข็งด้านความใกล้ชิดกับตลาดและเครือข่ายพาร์ตเนอร์ที่สั่งสมมากว่า 30 ปี ซึ่งผู้ให้บริการคลาวด์จากต่างประเทศยากจะสร้างได้ในเวลาสั้น ขณะที่ โมเดลรายได้แบบนี้ ยังตอบโจทย์ทั้งสองฝ่าย VST ECS ได้ฐานรายได้ที่มั่นคงและขยายเครือข่ายพาร์ตเนอร์เชิงคุณภาพ ขณะที่พาร์ตเนอร์ได้บริการที่ตนเองไม่ต้องลงทุนสร้าง แต่สามารถนำไปสร้างมูลค่าให้ลูกค้าองค์กรได้ทันที สงคราม-ความต้องการชิปพุ่ง ขณะเดียวกัน ‘สมศักดิ์’ ให้ความเห็นเพิ่มเติมความเสี่ยงจากสถานการณ์ความขัดแย้งในตะวันออกกลางและราคาน้ำมัน เขายอมรับว่าถ้าราคาน้ำมันขยับ ค่าขนส่งจะได้รับผลกระทบแน่นอน เพราะ VST ECS เอาท์ซอร์สระบบโลจิสติกส์ทั้งหมด แต่ในขณะนี้ยังไม่เห็นสัญญาณที่น่ากังวล ด้าน ‘พลาศิลป์’ ระบุประเด็นปัญหาชิปขาดแคลนที่กระทบห่วงโซ่อุปทานไอทีทั่วโลก เขาอธิบายว่าต้นตอมาจากการที่บริษัทเทคโนโลยีรายใหญ่ทั่วโลกพร้อมใจกันทุ่มงบลงทุนใน LLM (โมเดลพื้นฐานที่ใช้ในการประมวลผลข้อมูลทางภาษา) และโครงสร้างเอไอ (AI) พร้อมกัน “ความต้องการชิปพุ่งขึ้นเร็วกว่ากำลังการผลิตจะตามได้ และผลกระทบนั้นลามไปถึง SSD ด้วย ทำให้ทั้งราคาและระยะเวลาจัดส่งเป็นตัวแปรที่ควบคุมยากในตอนนี้” Key Takeaways VST ECS เปลี่ยนบทบาทจาก ‘คนกลาง’ เป็น ‘เจ้าของแพลตฟอร์ม’ โมเดลใหม่ลดข้อจำกัดเงินลงทุน ทำให้พาร์ตเนอร์ขายลูกค้าระดับองค์กร (Enterprise) ได้ คุณค่า (Value) เดิมยังอยู่ แต่เพิ่มรายได้ระยะยาวผ่านบริการและ SLA STORYTELLER BY Jittrapon ponlawat Editorial Lead A former journalist who questions the world, now finding meaning in everyday life—fond of cats, deep talks, and the eloquence of silence.
โอลด์มันนี่ ‘สวาทยานนท์’ ปั้น ‘MONÉT’ บ้านหรู 70 ล. ทำเลหายากพระราม 3
ตระกูลสวาทยานนท์ ภายใต้ เมซง ดีเวลลอปเม้นท์ แทงสวนอสังหาฯชะลอปี 2569 เจาะตลาด Niche อ่านอินไซต์มหาเศรษฐี ‘สังคมส่วนตัวสงบ’ จุดขายแบรนด์ใหม่ MONÉT ทำเลหายากพระราม3 สะท้อนความลักซูรีไม่ได้แข่งที่ราคาแต่ใช้รสนิยมให้ความเป็นส่วนตัวขั้นสุด ที่ดินหายาก บนทำเลพระราม 3 มีซัพพลายจำกัด ราคาที่ดินแตะ 400,000 บาท/ตร.วา ทำให้ดันมูลค่าโครงการลักซูรี และลดการแข่งขันเชิงจำนวน กลยุทธ์ Niche Market โฟกัสกลุ่มมหาเศรษฐี Ultra Affluent ซึ่งเป็นเรียลดีมานด์กำลังซื้อสูงไม่ได้พึ่งสินเชื่อเป็นหลัก ช่วยหลบแรงกดดันเศรษฐกิจและภาวะหนี้ครัวเรือน การวางตำแหน่งสินค้าโครงการฯ พัฒนาแบบสังคมให้ความเป็นส่วนตัว (Private Community) ด้วยยูนิตน้อย แข่งขันด้วยดีไซน์ ฟังก์ชัน และประสบการณ์อยู่อาศัยแทนราคา ‘สวาทยานนท์’ อีกหนึ่งตระกูลเก่าแก่ในตลาดผู้พัฒนาอสังหาริมทรัพย์ของไทย จากจุดเริ่มต้นธุรกิจในหลายสิบปีก่อนหน้า โดยวางรากฐานพัฒนาโครงการที่อยู่อาศัยและแนวราบในกรุงเทพฯชั้นใน ผ่านเครือสุขนิเวศน์กรุ๊ป อย่างอาคารมหาทุน พลาซ่า ย่านเพลินจิต และไทยซีซี ทาวเวอร์ ย่านสาทร จากนั้นในปี 2561 กลุ่ม ‘สวาทยานนท์’ ได้ขยายธุรกิจผ่านการร่วมทุนก่อตั้งบริษัท เพลินพัฒน์ แอสเสท จำกัด พร้อมพัฒนาโครงการอสังหาริมทรัพย์ระดับภายใต้แบรนด์ ‘Maison Development’ ก้าวสำคัญในการรีแบรนด์และยกระดับสู่ตลาดลักซูรี โครงการแรกในกลุ่ม Morgen และ Grand Morgen ซึ่งได้การตอบรับดีจากกลุ่มลูกค้ากำลังซื้อสูง ถือเป็นจุดสะท้อนความสำเร็จ ในการเจาะตลาดบ้านแนวราบระดับบน ซึ่งเป็นแรงส่งให้ บริษัท เพลินพัฒน์ฯ ขอไปต่อในตลาดอสังหาฯ ระดับอัลตราลักซูรี ในปี2569 นี้ ท่ามกลางความผันผวนเศรษฐกิจไทยจากหลายปัจจัยท้าทาย ขณะที่ภาพรวมตลาดอสังหาฯในปีนี้ จะยังชะลอตัวต่อเนื่องจากในช่วง 2-3 ปีที่ผ่านมา โดยเฉพาะปัญหาหนี้ครัวเรือนยังเป็นปัญหาอันดับแรก ส่งผลให้สถาบันการเงินยิ่งมีความเข้มงวดในการปล่อยสินเชื่อโครงการ และสินเชื่อรายย่อยมากขึ้น รวมถึงสินเชื่อโครงการ ส่งผลให้ผู้ประกอบการรายเล็กประสบปัญหาใหญ่ในเรื่องกระแสเงินสดหมุนเวียน แต่อย่างไรก็ตาม บริษัท เพลินพัฒน์ฯ ภายใต้กลุ่มเศรษฐีเก่าอย่างตระกูล ‘สวาทยานนท์’ ยังมองเห็นโอกาสอยู่ ที่ดินหายาก 4 แสนบาท/ตารางวา ‘ทวีเกียรติ นันทเอกพงศ์’ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท เพลินพัฒน์ แอสเสท จำกัด บอกแผนธุรกิจปี 2569 บริษัทฯ เลือกใช้เกมรุกในตลาดอสังหาฯ ด้วยการเปิดตัว 3 โครงการ มูลค่ารวมกว่า 1,100 ล้านบาท ได้แก่ แกรนด์ มอร์เกน ไพรเวซี่ พรานนก-สาย 1 (Grand Morgen Privacy Phrannok-Sai 1) มูลค่าโครงการกว่า 300 ล้านบาท เปิดตัวไปเมื่อปลายเดือนกุมภาพันธ์ 2569 ที่ผ่านมา ล่าสุดมียอดขายแล้วกว่า 40 ล้านบาท ขณะเดียวกัน ในปีนี้บริษัทยังขยายพอร์ตไปสู่ตลาดระดับอัลตรา ลักซูรี (Ultra Luxury) อย่างเต็มตัว โดยเปิดแบรนด์ใหม่ ‘MONÉT’ เพื่อเจาะทำเลพระราม 3 โดยเฉพาะ ซึ่งเป็นโซนศักยภาพสูงของกรุงเทพฯ แม้ภาพรวมเศรษฐกิจยังชะลอตัวจากปัญหาหนี้ครัวเรือนและความเข้มงวดสินเชื่อของธนาคาร แต่บริษัทฯ ยังมองเห็น ‘โอกาสในวิกฤต’ โดยเลือกโฟกัสตลาดเฉพาะกลุ่ม (Niche Market) ที่ได้รับผลกระทบน้อย และยังมีดีมานด์ต่อเนื่อง “หนึ่งในปัจจัยสำคัญคือ การพัฒนาโครงการบนที่ดินหายากย่านพระราม 3 ซึ่งปัจจุบันราคาที่ดินติดถนนหลักพุ่งสูงถึงประมาณ 400,000 บาทต่อตารางวา และในซอยอยู่ที่ราวกว่า 200,000 บาทต่อตารางวา” จุดนี้สะท้อนข้อจำกัดด้านซัพพลายในปัจจุบัน ที่เอื้อต่อการพัฒนาโครงการระดับลักซูรี ขณะที่ในปี 2569 บริษัทฯ มีแผนเปิดตัวแบรนด์ใหม่ ‘MONÉT’ จำนวน 2 โครงการ มูลค่าโครงการละประมาณ 400 ล้านบาท พร้อมเปิดตัวในช่วงไตรมาส 2 และ ไตรมาส3 ปีนี้ได้แก่ โมเน่ต์ ควินน์ (MONÉT QUINN) พระราม 3 ตั้งอยู่ในซอยเจริญราษฎร์ 7 (ซอยประดู่) ระยะทาง 900 ม. จากโฮมโปร พระราม 3 ระยะทาง 3 กม. จาก King’s College International School และ Shrewsbury International School Bangkok พื้นที่ขนาด 1-3-8.3 ไร่ พัฒนาในรูปแบบของบ้านเดี่ยว 3 ชั้น ขนาดที่ดิน 64.2–8 ตารางวา พื้นที่ใช้สอย 474 ตารางเมตร ฟังก์ชัน 5 ห้องนอน 6 ห้องน้ำ 3 ที่จอดรถ ห้องแม่บ้าน, ห้องอเนกประสงค์ , 2 ห้องรับรอง ลิฟต์ส่วนตัว รองรับ EV Charger สวน Backyard จำนวน 8 ยูนิต ราคาเริ่มต้น 44.9 ล้านบาท กำหนดเปิดตัวไตรมาส 2 ปี 2569 โมเน่ต์ เฟลอร์ (MONÉT FLEUR) พระราม 3 ทำเลตั้งอยู่ในซอยสาธุประดิษฐ์ 58 เข้าออกหลายเส้นทาง ทั้งถนนสาธุประดิษฐ์, ถนนพระราม 3 และถนนรัชดาภิเษก ระยะทาง 2 กม. จาก King’s College International School พื้นที่ขนาด 1-1-38 ไร่ พัฒนาในรูปแบบของบ้านเดี่ยว 3.5 ชั้น Super Exclusive จำนวน 6 ยูนิต ขนาดที่ดิน 54.4-78.7ตารางวา พื้นที่ใช้สอย 502-702 ตารางเมตร ฟังก์ชั่น 4-5 ห้องนอน 4–5 ที่จอดรถ พร้อมลิฟต์ส่วนตัว รองรับ EV Charger จุดเด่น สระว่ายน้ำส่วนตัวพร้อม Jacuzzi ทุกยูนิต ราคาเริ่มต้น 52.9 ล้านบาท กำหนดเปิดตัวไตรมาส 3 ปี 2569 โดยโครงการฯ ทั้งสองแห่งทำตลาดรองรับ 2 กลุ่มเป้าหมายหลัก คือ Ultra Affluent กลุ่มมหาเศรษฐี Young Successor เช่น เจ้าของธุรกิจ ผู้บริหาร นักลงทุน และครอบครัวที่ต้องการบ้านหลังที่สองในเมือง ใกล้โรงเรียนนานาชาติชั้นนำ และย่านธุรกิจสีลม–สาทร ลูกค้ากลุ่มนี้ไม่ได้มองเพียงราคา แต่ให้ความสำคัญกับคุณภาพการออกแบบ ฟังก์ชันการใช้งานระยะยาว และความเป็นส่วนตัวระดับสูง รวมถึงความสะดวกในการใช้ชีวิตในเมือง และมองหาบ้านหลังที่สองใกล้โรงเรียนนานาชาติชั้นนำ “บริษัทฯ มั่นใจดีมาน์สูงสวนทางซัพพลายจากที่ดินหายาก ซึ่งการทำตลาดบ้านหรูในขณะนี้ไม่ได้สู้กันที่ราคาแต่แข่งกันที่ความเป็นส่วนตัว ระดับสูงสุด” ทวีเกียรติ ย้ำว่าการพัฒนาโครงการยังอยู่ภายใต้แนวคิด ‘Private Community’ ยูนิตน้อย เลือกวัสดุคุณภาพสูง พร้อมฟังก์ชันครบ เช่น ลิฟต์ส่วนตัว รองรับ EV Charger และพื้นที่ใช้สอยขนาดใหญ่ เพื่อตอบโจทย์ไลฟ์สไตล์ระดับบน พร้อมกล่าวต่อถึงการพัฒนาโครงการฯ ดังกล่าวเป็นส่วนหนึ่งของการทำธุรกิจด้วยความระมัดระวังมากขึ้นในปี 2569 ซึ่งหันไปเน้นตลาดเฉพาะกลุ่ม (Niche Market) ระดับบนในทำเลที่ใกล้สถานศึกษา “การเลือกพัฒนาในทำเลพระราม 3 เพราะยังมีดีมานด์อย่างต่อเนื่อง และอยู่ใกล้สถาบันการศึกษาชื่อดังหลายแห่ง ซึ่งทำเลดังกล่าวการแข่งขันบ้านระดับเดียวกันก็มีน้อยมาก” โดย ปัจจุบันมีผู้ประกอบการรายใหญ่ที่เป็นคู่แข่งเพียง 1 ราย และผู้ประกอบการรายเล็กในพื้นที่เพียง 2-3 ราย ประกอบกับที่ดินในทำเลดังกล่าวค่อนข้างหายากและมีราคาแพง ทำให้เรามั่นใจที่จะพัฒนาโครงการย่านพระราม 3 อย่างมาก สำหรับภาพรวม บริษัทตั้งเป้าขยายพอร์ตสู่ตลาดลักซูรีอย่างต่อเนื่อง พร้อมย้ำจุดยืนในฐานะผู้พัฒนาอสังหาริมทรัพย์ระดับพรีเมียม และสร้างการเติบโตระยะยาวบนทำเลศักยภาพ โดยตั้งเป้าปิดการขายโครงการ Ultra Luxury ทั้งหมดภายในปี 2570 Key Facts ‘สวาทยานนท์’ เดินเกมสวนเศรษฐกิจ เจาะตลาดนิช กำลังซื้อมหาเศรษฐี ใช้แบรนด์ ผ่านแบรนด์ MONÉT เติมพอร์ตอสังหาฯ Ultra Luxury พระราม 3 คือทำเลทองจากที่ดินหายาก ดีมานด์สูง ซัพพลายจำกัด ราคาที่ดินติดถนนแตะ 4 แสนบ./ตร.ว.ส่วนในซอยราคากว่า 2 แสนบ./ตร.ว. แนวโน้มความนต้องการบ้านหรูยุคใหม่แข่งขันกันที่ ‘ความเป็นส่วนตัว + คุณภาพ’ มากกว่าราคา
จากสายสัมพันธ์ญี่ปุ่น–ซีพี สู่ไทยฮับส่งออกคอนเทนต์ ปั้นนอน-มังงะ สร้างเศรษฐกิจดิจิทัล
‘ญี่ปุ่น’ ใช้ยุทธศาสตร์ชาติ ‘New Cool Japan’ ส่งออกนอน-มังงะ เป้าหมาย 20 พันล้านเยนใน 7 ปีหน้า เลือก ‘ไทย’ แห่งแรกฮับคอนเทนต์ ภูมิภาคอาเซียน ขน 125 เรื่อง 1,500 ตอนจาก 76 พันธมิตร ชูสทรูฯ สตรีมผ่าน TrueVision Now เริ่ม 25 มี.ค.นี้ ญี่ปุ่นใช้ยุทธศาสตร์ New Cool Japan มุ่งผลักดันคอนเทนต์นอน-มังงะ เช่น ซีรีส์และวาไรตี้สู่ตลาดโลก ไทยถูกเลือกเป็นฮับแรกนอกประเทศ เพราะศักยภาพสื่อและอิทธิพลในภูมิภาคอาเซียน คอนเทนต์รวม 125 เรื่อง 1,500 ตอน จากพันธมิตร 76 ราย สตรีมผ่าน TrueVisions NOW ทาเคชิ ไซโต้ รองประธานบริหาร บริษัท เอ็นทีที โดโคโม (NTT Docomo, Inc.) ผู้ให้บริการเทคโนโลยีและโทรคมนาคมของญี่ปุ่น และพันธมิตรกระทรวงกิจการภายในประเทศและการสื่อสารของญี่ปุ่น กล่าวว่าองค์กรเอกชนธุรกิจกลุ่มอุตสาหกรรมการผลิตคอนเทนต์ 76 ราย และสถานีเครือข่ายประเทศญี่ปุ่น (โตเกียว, โอซาก้าและ นาโกย่า) ร่วมสนับสนุนนโยบายรัฐบาลญี่ปุ่นขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ ‘New Cool Japan’ เพื่อส่งเสริมอุตสาหกรรมคอนเทนต์ รายการต่างๆ ที่ไม่ใช่มังงะ (Non-Manga) เช่นละครญี่ปุ่น (J-Drama) รายการวาไรตี้ อื่นๆ ออกนอกประเทศญี่ปุ่น คิดเป็นมูลค่ากว่า 20 พันล้านเยน ภายในปีคศ. 2033 ในเบื้องต้น บริษัทฯ ร่วมลงนามข้อตกลง (MOU) เชิงยุทธศาสตร์ระดับชาติ ‘Japan Content Strategic Partnership Announcement & Joint Statement’ ภายใต้นโยบาย ‘New Cool Japan Strategy’ กับบริษัท ทรู คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) ประเทศไทยเป็นรายแรกนอกประเทศญี่ปุ่น สู่การเป็นศูนย์กลางคอนเทนต์ญี่ปุ่นในภูมิภาคในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ผ่านแพลตฟอร์ม TrueVisions Now โดย กลุ่มพันธมิตรญี่ปุ่น จะนำคอนเทนต์จาก Lemino Japanese Collection จำนวน 125 เรื่อง รวมกว่า 1,500 ตอน เสนอสู่ผู้ชมชาวไทยพร้อมเชื่อมโยงความสัมพันธ์ทางวัฒนธรรมผ่านคอนเทนต์ในสองประเทศ โดยจะมีคอนเทนต์เตรียมเปิดตัวครั้งแรกในไทย ด้วยเช่นกัน สำหรับรูปแบบคอนเทนต์ ประกอบด้วย ไลฟ์-แอคชั่น บรอดคาสต์ คอนเทนต์ (Live-Action Broadcast Content) ต่างๆ ซีรีส์ญี่ปุ่น (J-Drama) รายการวาไรตี้ญี่ปุ่น คอนเทนต์ด้านวัฒนธรรม อาหาร และการท่องเที่ยวจากญี่ปุ่น ผลงานที่ได้รับความนิยม Top 10 ในญี่ปุ่น “ความร่วมมือครั้งนี้ใช้ระยะเวลาราว 1 ปีเพื่อศึกษาข้อมูลก่อนขยายผลจะไปในทิศทางใดต่อไป” ด้าน ‘องอาจ ประภากมล’ หัวหน้าสายงานทรูวิชั่นส์และมีเดีย กับบริษัท ทรู คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) ผู้ให้บริการโทรคม เทคโนโลยี (Telco Technology) กล่าวว่าความร่วมมือครั้งนี้ บริษัทฯเป็นฝ่ายได้รับข้อเสนอในฐานะพันธมิตรภายใต้ยุทธศาสตร์ ‘New Cool Japan’ จากทางประเทศญี่ปุ่นก่อน ซึ่งการเลือกไทยเป็นประเทศแรกนอกญี่ปุ่น ส่วนหนึ่งมาจากความเชื่อมั่นระดับองค์กรของเครือซีพี (เจริญโภคภัณฑ์) ที่ได้เข้าไปดำเนินธุรกิจการค้า (Trading) ในประเทศญี่ปุ่นเป็นระยะเวลานานในช่วงก่อนหน้า พร้อมสร้างชื่อเสียงจนได้รับความเชื่อถือจนนำไปสู่การได้รับข้อเสนอดังกล่าวจากประเทศญี่ปุ่น สำหรับความร่วมมือครั้งนี้ TrueVisions NOW จะนำคอนเทนต์นอน-มังงะทั้งหมด ภายใต้ Lemino Japanese Collection จำนวน 125 เรื่อง 1,500 ตอน ทยอยขึ้นวางบนเชลฟ์เพื่อให้ผู้รับชมสามารถสตรีมเนื้อหาออนไลน์ในทุกช่วงเวลาที่ต้อง (On Demand) ซึ่งจะเริ่มเปิดตัวเนื้อหาในวันที่ 25 มีนาคม 2569 นี้ บริษัทฯ คาดจะมีฐานผู้รับชมหรือดาวน์โหลดคอนเทนต์เพิ่มขึ้นราว 50% ขณะที่ปัจจุบันมีกลุ่มผู้รับชมรายการผ่าน TrueVisionNow ทุกแพลตฟอร์มราว 1.1 ล้านคน โดยประเภทรายการต่างประเทศที่ได้รับความนิยม 3 อันดับต้น มาจาก เกาหลี จีน และ ญี่ปุ่น องอาจ เสริมว่า การที่กลุ่มพันธมิตรประเทศญี่ปุ่นภายใต้ยุทธศาสตร์ New Cool Japan ดังกล่าว เลือกให้ไทยเป็นประเทศนำร่องส่งออกอุตสาหกรรมคอนเทนต์นอน-มังงะ ด้วยเหตุผลไทยเป็นประเทศที่มีศักยภาพและทรงอิทธิพลด้านสื่อคอนเทนต์ในภูมิภาคอาเซียน ซึ่งหากคอนเทนต์ได้การตอบรับดีจะเป็นโอกาสของอุตสาหกรรมนอน-มังงะญี่ปุ่น สามารถขยายตลาดไปยังประเทศอื่นต่อไปในอนาคต ขณะที่ทรูฯ มองโอกาสการขยายตลาดคอนเทนต์ไปยังประเทศญี่ปุ่น ในอนาคตเช่นกัน Key Takeaways ไทยกำลังกลายเป็นศูนย์กลางคอนเทนต์ญี่ปุ่นในอาเซียน คอนเทนต์วิดีโอเป็นเครื่องมือ Soft Power สำคัญของญี่ปุ่น โอกาสขยายตลาดสู่ประเทศอื่นขึ้นอยู่กับกระแสตอบรับในไทย
ทรูตั้งวอร์รูม 24 ชม. มอนิเตอร์ใกล้ชิดเหตุเคเบิลใต้น้ำตะวันออกกลาง ไม่กระทบลูกค้า
TRUE ย้ำโครงข่ายเคเบิลใต้น้ำยืดหยุ่นรองรับทุกสถานการณ์ มีเส้นทางสำรองและพันธมิตรระดับโลก มั่นใจหากเกิดเหตุเคเบิลใต้น้ำตะวันออกกลาง ไม่กระทบบริการอินเทอร์เน็ตลูกค้าทรู คูรัม อัชฟาค หัวหน้าคณะผู้บริหารด้านเครือข่าย บริษัท ทรู คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) ‘TRUE’ ผู้ให้บริการโทรคม เทคโนโลยี (Telco Technology) เปิดเผยว่า หากมีสถานการณ์ในตะวันออกกลางที่อาจส่งผลต่อระบบเคเบิลใต้น้ำ บริษัทฯ ยืนยันไม่ส่งผลกระทบต่อการให้บริการเชื่อมต่อต่างประเทศของลูกค้าทรูในประเทศไทย ด้วยความพร้อมของโครงข่ายที่ออกแบบให้มีความยืดหยุ่น มีเส้นทางสำรองหลายเส้นทาง เชื่อมต่อกับพันธมิตรโครงข่ายอินเทอร์เน็ตระดับโลก และมีการบริหารจัดการรวมถึงเฝ้าติดตามโครงข่ายตลอด 24 ชั่วโมง เพื่อรองรับทุกสถานการณ์ที่อาจเกิดขึ้น “ทีมงานของทรูได้ติดตามสถานการณ์เคเบิลใต้น้ำในภูมิภาคตะวันออกกลางอย่างใกล้ชิด และมีการเตรียมความพร้อมบริหารจัดการโครงข่ายรวมทั้งตั้ง Warroom ดูแลอย่างใกล้ชิดตลอด 24 ชั่วโมง” สำหรับโครงข่ายการให้บริการอินเทอร์เน็ตของของทรูนั้นมีการกระจายเส้นทางการเชื่อมต่อในหลายระดับ ไม่ได้พึ่งพาเส้นทางใดเส้นทางหนึ่งเพียงอย่างเดียว มีเส้นทางสำรองรองรับและสามารถบริหารจัดการเส้นทางการรับส่งข้อมูลได้อย่างยืดหยุ่นตามสถานการณ์ ขณะเดียวกันยังเชื่อมต่อกับพันธมิตรโครงข่ายอินเทอร์เน็ตระดับโลก ซึ่งได้ยืนยันถึงความพร้อมของระบบและศักยภาพที่จะรองรับการใช้งาน ทั้งในด้านแบนด์วิดท์และเส้นทางการเชื่อมต่อที่หลากหลาย ให้ความมั่นใจลูกค้าจะยังคงใช้งานบริการอินเทอร์เน็ตได้อย่างมีคุณภาพต่อเนื่อง ทั้งนี้ ทรูมีความพร้อมของโครงข่ายการให้บริการอินเทอร์เน็ตที่พร้อมสร้างความมั่นใจในการใช้บริการได้ ดังนี้ • โครงข่ายเคเบิลอิสระจากพื้นที่เสี่ยง โครงข่ายการเชื่อมต่อระหว่างประเทศของทรู รองรับด้วยระบบเคเบิลใต้น้ำ SJC2 (Southeast Asia–Japan Cable 2) ซึ่งเชื่อมต่อระหว่างสิงคโปร์และญี่ปุ่น โดยมีเส้นทางที่แยกออกจากภูมิภาคที่ได้รับผลกระทบอย่างชัดเจน และยังคงให้บริการได้ตามปกติอย่างต่อเนื่องโดยไม่ได้รับผลกระทบ • โครงข่ายมีเส้นทางสำรองหลากหลาย (Extensive Network Redundancy) ทรูบริหารจัดการโครงข่ายให้มีความยืดหยุ่นและมีความหลากหลายของเส้นทางสำรอง โดยมีความร่วมมือกับพันธมิตรโครงข่ายอินเทอร์เน็ตระดับโลก ทั้งด้านการเชื่อมต่อระหว่างเครือข่าย (transit) และการเชื่อมต่อโดยตรงระหว่างผู้ให้บริการ (peering) ในศูนย์อินเทอร์เน็ตหลัก เช่น สิงคโปร์ และฮ่องกง ซึ่งช่วยรองรับเส้นทางการรับส่งข้อมูลที่หลากหลายระหว่างภูมิภาคทั้งเอเชีย ยุโรป และภูมิภาคอื่นๆ ทั่วโลก และสามารถปรับเส้นทางการใช้งานไปยังเส้นทางสำรองได้โดยอัตโนมัติ ทำให้สามารถให้บริการได้อย่างต่อเนื่องไม่สะดุด • พันธมิตรระดับโลกที่แข็งแกร่ง พร้อมศักยภาพรองรับการใช้งานได้อย่างเพียงพอ บริการอินเทอร์เน็ต (ISP) ของทรูเชื่อมต่อโดยตรงระหว่างพันธมิตรผู้ให้บริการ (peering) มากกว่า 30 ราย และเชื่อมต่อพันธมิตรระหว่างเครือข่าย (transit) อีก 9 ราย ซึ่งล้วนเป็นผู้ให้บริการระดับ Tier 1 ที่มีโครงข่ายครอบคลุมกว้างขวางทั่วโลก ช่วยให้สามารถรองรับการใช้งานได้อย่างมีประสิทธิภาพ ซึ่งได้รับการยืนยันจากเหล่าพันธมิตรระดับโลกของเราถึงศักยภาพด้านแบนด์วิดท์ที่เพียงพอ พร้อมโครงข่ายที่มีเส้นทางเชื่อมต่อหลากหลาย ทำให้มั่นใจได้ว่าแม้เกิดเหตุความเสียหายของเคเบิลใต้น้ำในภูมิภาคตะวันออกกลาง ก็จะไม่กระทบต่อคุณภาพและประสิทธิภาพของบริการ • ยืนยันศักยภาพโครงข่ายจากเหตุการณ์จริงในอดีต จากเหตุการณ์ในเดือนกันยายน 2568 ที่ระบบเคเบิลใต้น้ำหลายเส้นในภูมิภาคอ่าวเปอร์เซีย ได้แก่ SMW4, IMEWE (India–Middle East–Western Europe), FALCON และ EIG (Europe India Gateway) เกิดการขัดข้องในวงกว้าง แม้เหตุการณ์จะมีผลกระทบในระดับภูมิภาค แต่บริการของทรูสามารถให้บริการได้ตามปกติ ไม่ได้รับผลกระทบ ซึ่งยืนยันให้มั่นใจได้ถึงประสิทธิภาพของการออกแบบโครงข่ายและระบบเส้นทางสำรองที่รองรับได้อย่างมีประสิทธิผล • การเชื่อมต่อไปยังพื้นที่เสี่ยงยุโรปและตะวันออกกลางมีปริมาณไม่มาก ปัจจุบัน ปริมาณทราฟฟิกอินเทอร์เน็ตของทรูที่เชื่อมต่อไปยุโรปและตะวันออกกลางมีสัดส่วนไม่ถึง 5% จึงทำให้ทั้งโอกาสที่จะเกิดผลกระทบยิ่งอยู่ในขอบเขตที่จำกัด • ทีมงานเฝ้าระวังดูแลโครงข่ายตลอด 24 ชั่วโมง ทีมเน็ตเวิร์กเฝ้าติดตามสถานการณ์และประสิทธิภาพโครงข่ายทั่วโลกอย่างใกล้ชิดต่อเนื่องตลอด 24 ชั่วโมง เพื่อรักษาเสถียรภาพและคุณภาพของบริการ พร้อมตอบสนองได้อย่างทันท่วงทีหากเกิดการเปลี่ยนแปลงหรือเหตุฉุกเฉิน โดยทรู คอร์ปอเรชั่น ยังคงมุ่งมั่นพัฒนาและดูแลโครงสร้างพื้นฐานดิจิทัลของประเทศ ด้วยโครงข่ายที่มีความยืดหยุ่นและเชื่อถือได้ เพื่อให้ลูกค้าสามารถใช้งานบริการได้อย่างต่อเนื่องและมั่นใจในทุกสถานการณ์ Alternate-X สรุปให้ ทรู คอร์ปอเรชั่นยืนยันความพร้อมโครงข่ายอินเทอร์เน็ตระหว่างประเทศ ออกแบบให้มีความยืดหยุ่นและมีเส้นทางสำรองหลากหลาย รองรับเหตุการณ์เคเบิลใต้น้ำในตะวันออกกลางได้โดยไม่กระทบลูกค้า มีพันธมิตรระดับโลกและแบนด์วิดท์เพียงพอรองรับการใช้งาน พร้อมทีมงานดูแลโครงข่ายตลอด 24 ชั่วโมง เพื่อความต่อเนื่องของบริการ
เช็คจริต 4 เอไอตัวท็อป ChatGPT-Gemini-Claude-Grok ตั้งทีมดิจิทัลส่วนตัวช่วยงาน
รู้จัก 4 เอไอตัวท็อป ChatGPT, Gemini, Claude และ Grok ถอดจริต จุดเด่น จุดด้อย พร้อมไอเดียสร้าง ‘ทีมดิจิทัลส่วนตัว’ ในยุคเอไอใกล้ฉัน การเข้ามาของ เอไอ โดยเฉพาะในบทบาทของผู้ช่วยทำงาน เอไอ เอเจนต์ (AI Agent) เริ่มเข้ามาอยู่ชิดในระดับเอนด์-ยูสเซอร์ ผู้ใช้งานทั่วไปอย่างพวกเรา คนวัยทำงานแทบทุกเจนฯ กันมากขี้น อย่างในตอนนิ้ก็มี AI หลายตัวมาให้เราเลือกใช้งานให้ตรงกับความต้องการ เฉพาะนั้นๆ ทำให้ ‘คนหนึ่งคน’ ทั้งงานในองค์กรและงานฟรีแลนซ์ เริ่มหันไปสร้าง ‘ทีมดิจิทัล’แบบส่วนตัวกันมากขึ้น โดย Alternate-X สำรวจคาแรกเตอร์ น้องๆเอไอ 4ตัวตึงอย่าง ChatGPT•Gemini•Claude•Grok ซึ่งพบว่าแต่ละเอไอต่างมีจริตในการทำงานที่ให้มุมมมองนำเสนอ ‘OutPut’ ที่แตกต่างกันออกไปบ้าง แม้จะป้อนคำสั่ง (Prompt) ชุดเดียวกันก็ตาม และนี่ คือ ไวบส์ของเอไอทั้ง 4ตัวที่เราถอดรหัสมาได้หลังคลุกคลีกับน้องๆ ทีมดิจิทัลเอไอมาร่วม 1 ปี มาเริ่มกันที่ ChatGPT จากค่าย OpenAI ในฐานะ ‘พี่ใหญ่’ สายสุภาพเรียบร้อย เก่งรอบด้าน (All-rounder) และที่ดีที่สุด pros โครงสร้าง ความเป็นเหตุเป็นผล เก่งเขียนโค้ด มีความเป็นมืออาชีพในการทำงาน ครีเอทีฟ ไรท์ติ้ง Cons ตอบแบบทางการ (diplomatic) เกิน บางทีมองโลกสวยและสุภาพมาก (positive/nice) เกินจนรู้สึก ‘น้ำใสใจจริง’ เหมือนฝ่ายบุคคล (HR )บริษัท ไม่ค่อยมีดราม่าหรือแซวแรง ๆ Best For เหมาะกับงานแบบไหน? การวางโครงสร้างบทความหรือรายงาน (Outlining) การเขียน Code และ Debugging ที่ซับซ้อน การเกลาภาษาให้ดูเป็นมืออาชีพ (Formal Polishing) Gemini ต้นสังกัด Google ที่หลายๆ คนคุ้นเคย ‘พี่รอบรู้’ จากความฉลาดหลักแหลม Pros ความสามารถรอบด้าน (multimodal) มาครบทั้งสายเท็กซ์ วิดีโอ และรูปภาพ แบบ โหดๆ ค้นหา (research) เก่งและลึก บริบทเนื้อหา (context) กราดยาวมาก ทำงานร่วมกัน (Integrate) กับกูเกิล เวิร์คสเปซ (Google Workspace) Cons มีความเป็นกลางเน้นปลอดภัย (neutral-safety) สูง ให้อารมรณ์เหมือนดูข่าวโทรทัศน์ ไม่มี ‘หัวใจ’ หรืออารมณ์ขัน (humor)แนวดิบ ๆ มากนัก Best For เหมาะกับงานแบบไหน? การหาข้อมูลที่ อัปเดท ล่าสุด การวางแผนการท่องเที่ยวหรือสายคอนเทนต์ มาร์เก็ตติ้ง งานที่ต้องวิเคราะห์ร่วมกับไฟล์ภาพหรือวิดีโอ (Multimodal) Claude จากค่าย Anthropic ‘นักปราชญ์ใจดี’ มีความเห็นอกเห็นใจสูงสุดๆ (empathetic) Pros สายความเป็นเหตุเป็นผล แบบลอง-ฟอร์ม ดีป ทอล์ค ได้มีจริยธรรม เก่งงานเขียนชุดคำสั่งภาษาคอมพิวเตอร์เพื่อสร้างโปรแกรมหรือแอปพลิเคชัน และตรวจหา วิเคราะห์ และแก้ไขข้อผิดพลาด (Coding/Debugging) คุณภาพสูง ว่ากันว่าคิดตามหลักการ(methodically)ใกล้เคียงมนุษย์จริง ๆ Cons เน้นปลอดภัยมาก่อน (safety-first) เกิน บางทีไม่ตรงแรง ไม่นอกกรอบมากนัก Best For เหมาะกับงานแบบไหน? งานเขียนสายครีเอทีฟ ที่ต้องการอารมณ์ร่วม การสรุปเอกสารยาวๆ (Long Context) โดยไม่หลุดประเด็น การเป็นคู่คิด (Brainstorming) ที่ให้คำแนะนำแบบเห็นอกเห็นใจ Grok จากต้นสังกัด xAI (อีลอน มัสก์) คนนี้เป็น ‘บัดดี้สายขบถ’ วางตัวเป็นเพื่อนสนิทกับยูสเซอร์ สุดๆ Pros ตอบคำถามแบบตรงไปตรงมา ไม่พยายามสั่งสอนศีลธรรมผู้ใช้มากเกินไป แอบดื้อนิดๆ กว่าเอไอ ตัวอื่น ๆ ปล่อยมุกแห้ง ๆ ได้ Cons ไม่เน้นทางการ ต้องบอกเงื่อนไขการสนทนา ไม่คัดกรองเนื้อหา ‘Safety Net’ เทียบเท่ากับเอไอระบอื่นๆ Cons Best For เหมาะกับงานแบบไหน? การตามเทรนด์ร้อนบน Social Media (X/Twitter) การวิเคราะห์ประเด็นวิพากษ์วิจารณ์ (Controversial Topics) งานที่ต้องการไอเดียแบบ ‘นอกกรอบ’ หรือกวนๆ (Wit & Humor) เห็นจริตเอไอทั้ง 4 คนนี้แล้ว ที่เหลือก็อยู่ที่ผู้ใช้งานแล้วว่าจะเซ็ตทีมดิจิทัลเอไอ แบบส่วนตัวกันยังไงดี? STORYTELLER BY LilGray I create stories that make the world feel closer — and a little happier.
จากฟาร์มถึงโต๊ะ งานโครงการหลวงฯ2569 ไทยเบฟฯร่วมวิถีชุมชนยั่งยืน
ไทยเบฟ ส่งต่อภูมิปัญญาไทย สู่ใจกลางสยาม เจาะเส้นทางวิถีกินยั่งยืนคู่ชุมชนท้องถิ่นเติบโตในงาน Royal Project Gastronomy Festival 2026 งานจัดโดย มูลนิธิโครงการหลวง ร่วมกับพันธมิตรภาครัฐและเอกชน ภายใต้แนวคิด “Taste of Longevity: From Farm to Table” ภายในงานมีเมนูจากวัตถุดิบโครงการหลวง พร้อมกิจกรรม Workshop เปิดประสบการณ์เรียนรู้ด้านอาหาร ธรรมชาติ และสุขภาพแบบครบวงจร ไทยเบฟนำเสนอสินค้าชุมชนผ่าน “สารพัดสรรพศิลป์” เช่น งานหัตถกรรม เสื้อผ้า และสมุนไพร สะท้อนการขับเคลื่อนเศรษฐกิจฐานรากอย่างเป็นรูปธรรม งาน Royal Project Gastronomy Festival 2026 จัดโดย มูลนิธิโครงการหลวง ภายใต้แนวคิด “Taste of Longevity: From Farm to Table” มุ่งถ่ายทอดแนวคิดการกินอยู่เพื่อสุขภาพและความยั่งยืน ให้ผู้บริโภคได้สัมผัสคุณค่าของอาหารตั้งแต่ต้นน้ำสู่ปลายน้ำ ผ่านวัตถุดิบคุณภาพจากโครงการหลวง ร่วมมือรัฐ–เอกชน การจัดงานครั้งนี้เกิดจากความร่วมมือของมูลนิธิโครงการหลวง ร่วมกับเครือข่ายพันธมิตรทั้งภาครัฐและภาคเอกชน โดยมีผู้แทนสำคัญเข้าร่วมในพิธีเปิด อาทิ ดร.ณรงค์ชัย พิพัฒน์ธนวงศ์ กรรมการบริหารมูลนิธิโครงการหลวง คุณน้ำฝน อังศุธรรังสี ผู้อำนวยสำนักสื่อสารองค์กรของ ไทยเบฟเวอเรจ เส้นทางจากฟาร์มถึงโต๊ะ ภายในงาน ผู้เข้าชมจะได้สัมผัสบรรยากาศและ “รสชาติแห่งความยั่งยืน” จากยอดดอย ผ่านเมนูอาหารที่รังสรรค์จากวัตถุดิบโครงการหลวง รวมถึงกิจกรรม Workshop ที่เปิดโอกาสให้เรียนรู้ ลงมือทำ และเชื่อมโยงกับธรรมชาติอย่างใกล้ชิด Gastronomy กระตุ้นเศรษฐกิจท้องถิ่น แนวคิด Gastronomy ไม่ได้หยุดแค่เรื่องอาหาร แต่ยังเป็นกลไกสำคัญในการขับเคลื่อนเศรษฐกิจฐานราก ผ่านการสร้างมูลค่าเพิ่มให้วัตถุดิบท้องถิ่น สร้างรายได้ สร้างอาชีพ และต่อยอดภูมิปัญญาชุมชนให้เติบโตอย่างยั่งยืน ไทยเบฟ ส่งต่อคุณค่าชุมชน ไทยเบฟเวอเรจ ในฐานะผู้สนับสนุนหลัก ได้นำเสนอผลิตภัณฑ์จาก “สารพัดสรรพศิลป์” ที่สะท้อนภูมิปัญญาไทยและศักยภาพของคนในชุมชน อาทิ เครื่องเงินแบรนด์ Smile Silver จากดีไซเนอร์รุ่นใหม่ร่วมกับชาติพันธุ์กะเหรี่ยงลำพูน Treasure House เสื้อผ้างานปักมือ Eko เสื้อผ้ามัดย้อมสีธรรมชาติจากห้อม MINDHOM ผลิตภัณฑ์สมุนไพรดูแลสุขภาพแบบองค์รวม Corsair กระเป๋าผ้าด้นมือจากผ้าเก่าอินเดีย บาติกเดอนารา ผ้าบาติกจากช่างฝีมือ การสนับสนุนครั้งนี้สะท้อนความมุ่งมั่นของไทยเบฟในการสร้างโอกาสให้ชุมชนเข้มแข็ง สามารถพึ่งพาตนเองและเติบโตได้อย่างยั่งยืน สถานที่และระยะเวลาจัดงาน ร่วมสัมผัสเสน่ห์ของอาหารและสินค้าชุมชนได้ที่บูทของไทยเบฟ ภายในงาน Royal Project Gastronomy Festival 2026 ตั้งแต่วันนี้ถึง 29 มีนาคม 2569 ณ NEXTOPIA ชั้น 5 สยามพารากอน Key Takeaways งาน Royal Project Gastronomy Festival 2026 ถ่ายทอดแนวคิด “From Farm to Table” เชื่อมผู้บริโภคกับแหล่งผลิต เน้นอาหารสุขภาพและความยั่งยืนตั้งแต่ต้นน้ำถึงปลายน้ำ ไทยเบฟเวอเรจ ใช้ Gastronomy เป็นเครื่องมือหนุนเศรษฐกิจชุมชน สร้างรายได้และโอกาสให้ผู้ผลิตท้องถิ่นเติบโตอย่างยั่งยืน งานรวมอาหาร วัฒนธรรม และงานคราฟต์ จากภูมิปัญญาไทยไว้ในที่เดียว ยกระดับ “ของดีชุมชน” สู่ประสบการณ์ร่วมสมัยในใจกลางเมือง
ลลิล พร็อพเพอร์ตี้ จัดโปรลดสูงสุด 5 แสนบ.งานมหกรรมบ้านและคอนโด ครั้งที่ 49
ลลิล พร็อพเพอร์ตี้ ร่วมงานมหกรรมบ้านและคอนโด ครั้งที่ 49 จัดขึ้น ณ ศูนย์ประชุมแห่งชาติสิริกิติ์ Hall 5 ชั้น LG นำเหล่าทัพที่อยู่อาศัยคุณภาพจากหลากหลายโครงการในเครือมาให้เลือกกันแบบจุใจ พร้อมมอบส่วนลดสูงสุดถึง 500,000 บาท และรับเพิ่ม Samsung S26* นายชูรัชฏ์ ชาครกุล กรรมการผู้จัดการ บริษัท ลลิล พร็อพเพอร์ตี้ จำกัด (มหาชน) หรือ “LALIN” ผู้พัฒนาโครงการอสังหาริมทรัพย์ภายใต้คอนเซ็ปต์ “บ้านที่ปลูกบนความตั้งใจที่ดี” เปิดเผยว่า เพื่อให้ลูกค้าได้รับประสบการณ์การอยู่อาศัยที่ดีที่สุด ผ่านโครงการที่ออกแบบมาอย่างพิถีพิถัน ทั้งด้านคุณภาพ ความปลอดภัย และสิ่งแวดล้อม บริษัทฯ มุ่งมั่นที่จะพัฒนาที่อยู่อาศัยที่ไม่เพียงตอบโจทย์การใช้ชีวิตของลูกค้า แต่ยังต้องสอดคล้องกับแนวทางการพัฒนาอย่างยั่งยืน เพราะเราเชื่อว่าบ้านคือจุดเริ่มต้นของความสุขและอนาคตที่มั่นคงของทุกครอบครัว โดยในงานมหกรรมบ้านและคอนโดครั้งที่ 49 ลลิล พร็อพเพอร์ตี้มาภายใต้ธีม “ดีลดุ ลดเดือด” นำโครงการคุณภาพทั้งบ้านเดี่ยว บ้านแนวคิดใหม่ (บ้านแฝด) และทาวน์โฮม ประกอบด้วย บ้านลลิล, แลนซีโอ, ไลโอ และลลิล กรีนวิลล์ บน 4 ทำเลศักยภาพ โซนกรุงเทพฯตอนเหนือ รังสิต ลำลูกกา คลองหลวง รามอินทรา วัชรพล สายไหม โซนกรุงเทพฯตะวันออก บางนา เทพารักษ์ อ่อนนุช ลาดกระบัง ฉลองกรุง โซนกรุงเทพฯตะวันตก พระราม5 บางใหญ่ และโซนกรุงเทพฯตอนใต้ บางแค เพชรเกษม พุทธมณฑลสาย4 ประชาอุทิศ สุขสวัสดิ์ พระราม2 เอกชัย โดยมีโครงการที่ได้รับความนิยม อาทิ บ้านลลิล เดอะเพรสทีจ อ่อนนุช – สุวรรณภูมิ , บ้านลลิล รังสิต คลอง 2 , แลนซีโอ คริป วงแหวนฯ – พระราม 2 , แลนซีโอ คริป 2 สุขสวัสดิ์ – ประชาอุทิศ90 , ไลโอ 2 วงแหวนฯ – ปิ่นเกล้า , ไลโอ ติวานนท์ – รังสิต ในราคาพิเศษกว่า 40 โครงการ สำหรับผู้ที่กำลังมองหาบ้านคุณภาพ “ลลิล พร็อพเพอร์ตี้” พร้อมมอบข้อเสนอพิเศษ ส่วนลดสูงสุด 500,000 บาท และสำหรับผู้ที่จองภายในงาน รับเพิ่ม Samsung S26* มูลค่า 33,900 บาท ทั้งนี้เงื่อนไขเป็นไปตามที่บริษัทกำหนด ตั้งแต่วันที่ 19-22 มีนาคม 2569 ณ ศูนย์การประชุมแห่งชาติสิริกิติ์ ด้วย
คนไทยเที่ยวสั้นถี่ขึ้น ‘โรบินสัน กาญจนบุรี’ ปรับใหญ่เกาะมอเตอร์เวย์ ‘M81’ เร่งทราฟฟิกพุ่ง
โรบินสัน กาญจนบุรี โฉมใหม่รับพลังมอเตอร์เวย์ M81 บางใหญ่-กาญจนบุรี หดเดินทางไวขึ้นตามเทรนด์คนรุ่นใหม่วางทริปสั้นแต่เที่ยวบ่อยขึ้น เลิกเป็นศูนย์ฯแค่แวะมาแต่ขอเป็นแหล่งเติมไลฟ์สไตล์ทุกโมเมนต์ M81 ปลดล็อกการเดินทาง มอเตอร์เวย์บางใหญ่–กาญจนบุรี ลดเวลาเดินทางเหลือราว 1 ชั่วโมง ปริมาณรถวิ่งกว่า 35,000–50,000 คัน/วัน ดันทราฟฟิกพุ่ง เทรนด์เที่ยวสั้นมาแรง พฤติกรรม One Day Trip และ Micro-travel เติบโตชัดเจน ยอดค้นหาที่พักกาญจนบุรีบน Agoda พุ่งถึง 95% โรบินสันปรับเกมรับดีมานด์ รีโนเวตสู่ “Lifestyle Hub” รวมกว่า 200 ร้านค้า ดึง Food, Fashion, Experience ครบวงจร รองรับคนทุกเจเนอเรชัน หลังจากบริษัท เซ็นทรัล รีเทล คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) ในกลุ่มเซ็นทรัล (ซีจี) ผู้นำธุรกิจค้าปลีก/ค้าส่งรายใหญ่ เข้าลงทุนศูนย์การค้าโรบินสัน ในจังหวัดกาญจนบุรี ตั้งแต่ 13 ปีก่อน ล่าสุดปรับโฉมพร้อมวางตำแหน่งทางการตลาดสู่ ‘โรบินสันไลฟ์สไตล์’ ในฐานะ ‘Central to Life’ ศูนย์กลางชีวิตของผู้คนในพื้นที่ภายใต้แนวคิด ‘กาญฯ ฟีลกู๊ด’ (KAN FEEL GOOOOOOOOD) เปลี่ยนภาพจำจากสถานที่ที่แค่แวะมาสู่ ‘สถานที่ที่เปลี่ยนอารมณ์ของคุณให้ดีขึ้นได้ทุกวัน’ จากคอนเซปต์ใหม่ของ ‘โรบินสันไลฟ์สไตล์ กาญจนบุรี’ ในครั้งนี้ เซ็นทรัลฯ มองว่าเป็นการปรับบทบาทศูนย์ฯเพื่อรองรับการเติบโตของผู้คนท้องถิ่นที่เป็นคนรุ่นใหม่ และการขยายตัวทางเศรษฐกิจของจังหวัดกาญจนบุรี ที่กำลังกลายเป็นอีกหนึ่งหมุดหมายปลายทางการเดินทางและท่องเที่ยว ที่น่าจับตามากขึ้น โดยเฉพาะการ ‘ปลดล็อค’ การเดินทางไปยังเมืองกาญจน์จากรุงเทพฯ ได้เร็วขึ้นใน 1 ชั่วโมง จากเดิมราว 3-4 ชั่วโมง หลังเปิดใช้มอเตอร์เวย์ M81 บางใหญ่–กาญจนบุรี อย่างเต็มรูปแบบเมื่อวันที่ 16 ม.ค. 69 ที่ผ่านมา คำค้น ‘กาญจนบุรี’ พุ่ง 95% สอดรับข้อมูลจากกรมทางหลวงพบว่าตั้งแต่พ.ค. 68 จนถึงปัจจุบัน มีปริมาณรถเฉลี่ยมากกว่า 35,000 คันต่อวัน และสูงสุดกว่า 50,000 คันต่อวันในช่วงวันหยุดยาว นอกจากนี้ ในช่วง 11 วันของเทศกาลปีใหม่ 2569 (ตั้งแต่วันที่ 26 ธ.ค. 68 – 5 ม.ค. 69) มีรถใช้เส้นทาง M81 กว่า 557,880 คัน จากสถิตินี้ ส่งผลบวกต่อภาพรวมเศรษฐกิจและการท่องเที่ยวของกาญจนบุรีอย่างเห็นได้ชัดเจน รวมกับพฤติกรรมการเดินทางของคนไทยที่เปลี่ยนไปสู่การท่องเที่ยวแบบ One Day Trip และ Micro-travel (เที่ยวทริปสั้นๆ แต่บ่อยครั้ง) มากขึ้น ทำให้ยอดค้นหาที่พักในกาญจนบุรีบนแพลตฟอร์ม Agoda เติบโตขึ้นถึง 95% ในช่วงปลายปี 2568 สะท้อนชัดว่ากาญจนบุรีกำลังเข้าสู่จังหวะใหม่ของการเติบโต แนวโน้มดังกล่าว เซ็นทรัล รีเทล มองเห็นโอกาสการขยายตัวทางเศรษฐกิจของจังหวัด พร้อมปรับโฉมใหม่ศูนย์การค้าโรบินสันไลฟ์สไตล์ กาญจนบุรี ให้ครบและตอบโจทย์ทุกความต้องการของทุกเจเนอเรชั่น เพื่อรองรับให้ทันกับเมืองที่กำลังเติบโตในทุกด้าน พร้อมถ่ายทอดตัวตนของ ‘กาญจนบุรี’ ผ่านงานออกแบบในทุกพื้นที่ ตีโจทย์เมืองกาญจน์เข้าไลฟ์สไตล์ ต่อการรีโนเวตครั้งใหญ่ของโรบินสันไลฟ์สไตล์ กาญจนบุรี เพื่อยกระดับภาพลักษณ์ศูนย์ให้ทันสมัย ไปพร้อมออกแบบประสบการณ์ใหม่ทั้งระบบ สะท้อนเอกลักษณ์ของกาญจนบุรีผ่านภาษาดีไซน์ร่วมสมัยและเข้ากับไลฟ์สไตล์คนเมืองมากขึ้น โดยนำสถาปัตยกรรม ศิลปะ และบริบทของเมืองเข้าไว้ด้วยกัน โดยรายละเอียดของแต่ละโซนถูกออกแบบให้เชื่อมโยงกับตัวตนของจังหวัดอย่างชัดเจน เริ่มจาก Common Area ได้แรงบันดาลใจจาก ดอกกาญจนิการ์สีขาว ดอกไม้ประจำจังหวัด ถ่ายทอดผ่านพื้นผิว ผนัง และองค์ประกอบตกแต่ง เพื่อสร้างความไหลลื่นของพื้นที่ โซนแฟชั่นและโซน IG Brand ถูกออกแบบในคอนเซ็ปต์เหล่าผีเสื้อ สื่อถึงความสุข ความอิสระ และความสุนทรีย์ของการใช้ชีวิต ตอบโจทย์ทั้งการช้อปและการถ่ายภาพ Food Haven โฉมใหม่ ถูกออกแบบให้ถ่ายทอดบรรยากาศท่ามกลางธรรมชาติ ผ่านแรงบันดาลใจจาก ร่มเงาของต้นไม้ และ ตลาดคนเดินกาญจนบุรี สร้างความรู้สึกอบอุ่น เป็นกันเอง และมีชีวิตชีวา โซน Light Food ดึงรูปทรงของ ใบไม้ และโทนสีจาก ต้นจามจุรียักษ์ มาใช้เป็นองค์ประกอบหลัก เชื่อมโยงพื้นที่เข้ากับธรรมชาติซึ่งเป็นหนึ่งในเสน่ห์สำคัญของจังหวัด รวบตึงร้านดังโรบินสัน กาญจนบุรี นอกจากนี้ โรบินสันไลฟ์สไตล์ กาญจนบุรี ยังนำร้านค้ากว่า 200 ร้านมาให้บริการพร้อมเสริมแม่เหล็กด้วย Food Haven และ Sunday Playland ตอกย้ำความเป็น Lifestyle Hub เป็นแกนหลักตอบโจทย์ความต้องการของลูกค้าและการเติบโตของเมือง ทั้งร้านค้าแฟชั่น/บิวตี้, ดิจิทัลไลฟ์สไตล์สินค้าหมวดเทคโนโลยี-ไอที, บริการทางการเงินต่างๆ นอกจากนี้ยัง นำ Tops ซูเปอร์มาร์เก็ตระดับพรีเมี่ยม คัดสรรของกิน ของใช้มารองรับความต้องการ สำหรับการเปิดตัวโฉมใหม่ของโรบินสันไลฟ์สไตล์ กาญจนบุรี ครั้งนี้ ยังร่วมกับพันธมิตรร้านค้า/ผู้เช่าภายในศูนย์การค้าฯ จัดโปรโมชันพิเศษและสิทธิประโยชน์ต่างๆ สร้างแรงจูงใจให้ผู้บริโภคเข้ามาสัมผัสประสบการณ์ของศูนย์การค้าฯโฉมใหม่ ด้วยส่วนลด กิจกรรมลุ้นรางวัล และสิทธิประโยชน์จากร้านค้าชั้นนำต่าง ๆ ตั้งแต่วันนี้ ถึง 30 เมษายน 2569 Key Takeaways มอเตอร์เวย์ M81 เปลี่ยน ‘กาญจนบุรี’ เป็นเมืองใกล้กรุง ดันดีมานด์ท่องเที่ยวพุ่ง คนไทยหันเที่ยวทริปสั้นแต่ถี่ขึ้น (Micro-travel) เร่งทราฟฟิกเข้าเมืองรอง โรบินสันกาญจนบุรีรีโนเวตใหญ่ ปรับสู่ Lifestyle Hub รับเศรษฐกิจท้องถิ่นโต
สงกรานต์ปี69 จะฝืดไหม?!? โฮสต์Airbnb บอกยอดจองว่าง70% คนหดมู้ดเที่ยว
สงกรานต์ปี 2569 อาจมีแววส่อชะลอเศรษฐกิจท่องเที่ยว หลัง ‘โฮสต์ Airbnb’ เผยห้องว่างสูงถึง 70% จากผลกระทบสงครามตะวันออกกลาง กดดีมานด์ยุโรป-ตะวันออกกลาง ห้องพักว่างสูงผิดปกติ โฮสต์ Airbnb หลายพื้นที่เผยห้องว่าง 70-95% ในช่วง High Season บางทำเลอย่างเชียงใหม่ ภูเก็ต พบการยกเลิกหรือไม่มีจองเลย สงครามกดดีมานด์ท่องเที่ยว ความขัดแย้งตะวันออกกลางทำให้เที่ยวบินยกเลิกกว่า 800-1,000 เที่ยว นักท่องเที่ยวยุโรปและตะวันออกกลางชะลอการเดินทางอย่างมีนัยสำคัญ ความเสี่ยงทั้งปี 2569 นักท่องเที่ยวสะสมต้นปีราว 7.49 ล้านคน ลดลงจากปีก่อน หากยืดเยื้อ 3 เดือน อาจทำทั้งปีหาย 18-25% จากเป้า การท่องเที่ยวแห่งประเทศไทย (ททท.) คาดการณ์ไว้เมื่อต้นปีที่ผ่านมาว่า การท่องเที่ยวไทยปี2569 จะยังสดใส ด้วย ‘ประเทศไทย’ ยังครองตำแหน่ง’ตัวแม่’จุดหมายปลายทางอันดับ 1 ของโลก หลังได้ ‘ลิซ่า-ลลิษา มโนบาล’ ศิลปินระดับโลกมาร่วมเป็นตัวแทนการท่องเที่ยว Amazing Thailand Ambassador อ่านบทความอื่น ที่เกี่ยวข้อง เปิดปี 69 ‘ททท. x LISA’ ใช้ 10 พลังเสน่ห์ท้องถิ่น รีเซ็ตภาพเที่ยวไทยอวดโลก ตัวเต็มทีวีซี Feel All The Feelings ‘ลิซ่า’ อันซีน เชียงใหม่-ลำปาง-พะเยา-อุดร โดยเฉพาะในเดือนเมษายน 2569 จากเทศกาล ‘มหาสงกรานต์’ เมกาอีเวนต์วัฒนธรรมของไทยที่จัดเต็มพื้นที่ทั่วประเทศ ที่ไปพร้อมกับการท่องเที่ยวคุณภาพสูง ทว่า จากสถานการณ์ขัดแย้งภูมิรัฐศาสตร์ระหว่าง สหรัฐอเมริกา อิสราเอล และ อิหร่าน ที่ลากยาวร่วมสองสัปดาห์ที่ผ่านมา ถึงในตอนนี้ผู้เชี่ยวชาญโลกหลายฝ่ายยังมองไม่เห็น ‘ทางลง’ เหตุการณ์ในครั้งนี้วาจะไปหยุดที่จุดใด ทำให้หลายประเทศทั่วโลก รวมทั้ง ‘ไทย’ เตรียมมองมุมใหม่รับมือสิ่งที่จะตามมา โดยเฉพาะภาคการท่องเที่ยวที่ในปี 2569 นี้ ททท. วางเป้าหมายนักท่องเที่ยวต่างชาติเดินทางมาไทย 36.7 ล้านคน ที่จะต้องลุ้นว่าบรรยากาศการท่องเที่วยในช่วงเทศกาลสงกรานต์ เดือนเมษายนปีนี้ จะเป็นจุดเริ่มต้นการท่องเที่ยวที่สดใส หรือไม่ ที่พักรายเล็ก หัวเมืองเที่ยวว่าง 70% โดย Alternate-X ตรวจสอบความคิดเห็นผู้ใช้งานเฟซบุ๊คในชุมชนกลุ่ม Airbnb Host Thailand พบว่ามีสมาชิกผู้ใช้งานบัญชี (Account) รายหนึ่งตั้งโพสต์ขอความคิดเห็นการเข้ามาทำธุรกิจในแพล็ตฟอร์ม Airbnb ในช่วงตึงเครียกจากสถานการณ์ตะวันออกกลางจะได้รับผลกระทบหรือไม่? และนำไปสู่ความเห็นหลากหลายของสมาชิกกลุ่มต่างเริ่มไม่มั่นใจในธุรกิจให้บริการที่พักของตัวเองมาแบ่งปันให้กับนักเดินทางบนแพลตฟอร์ม AirBNB ในช่วงนี้ ที่มีผลต่อนักท่องเที่ยวโดยเฉพาะจากกลุ่มตะวันออกกลางและยุโรป โดยเจ้าของ (Host) ที่พัก AirBNB บางรายให้ความเห็นว่าในช่วงที่ผ่านมาถึงในตอนนี้ ซึ่งปกติแล้วเป็นช่วงฤดูกาลท่องเที่ยวของไทย แต่กลับพบว่ามีอัตราห้องพัก (Occupancy Room) ‘ว่าง’ ราว 70% ซึ่งค่อนข้างกังวลใจว่าจะส่งผลกระทบเศรษฐกิจท่องเที่ยวในช่วงสงกรานต์ ซึ่งปกติเป็น High Season ของประเทศไทย ขณะที่บรรยากาศหลักของ โฮสต์ Airbnb ส่วนใหญ่ บอกว่ามี “ปีนี้ห้องว่างสูงผิดปกติ” มีบางรายเผยอัตรา ห้องว่าง 70-95% หรือ “ไม่มีจองเลย” โดยเฉพาะในพื้นที่ท่องเที่ยวหลัก (กรุงเทพฯ, เชียงใหม่, ภูเก็ต, พัทยา, กระบี่, สมุย) โดยปัจจัยลบที่ถูกพูดถึงบ่อยที่สุด คือ ความกังวล มาจาก สงครามอิหร่าน/ตะวันออกกลาง ส่งผลให้หลายเที่ยวบินยกเลิก มีการบินอ้อม และราคาบัตรโดยสารที่สูงขึ้นมา ส่งผลให้นักท่องเที่ยวระยะไกล (ยุโรป และตะวันออกกลาง) หาย/เลื่อน/ยกเลิก โอเวอร์ซัพพลาย (Oversupply) ห้องพักจำนวนมาก บวกกับลูกค้าน้อยลง ทำให้แข่งขันสูง ทำให้โฮสต์ ต้องลดราคาหรือเร่งการทำตลาดโปรโมตหนัก นอกจากนี้ ยังมีเจ้าของแอร์บีเอ็นบี บางรายบอกว่าก่อนหน้านี้ “เคยเกือบ 95% เต็ม แต่ตอนนี้เหลือเยอะ” หรือ “70% ว่างแล้ว” โดยยกตัวอย่างทำเลบริการที่พัก อย่าง นิมมานเหมินทร์ จังหวัดเชียงใหม่ ‘โฮสต์’รายหนึ่ง บอกว่า ‘ไม่มีจองเลย’ หรือมี ‘2บุ๊คกิ้ง’ ในขณะนี้ ภูเก็ต ยกเลิกหมดจนถึงกลางเมษา ด้วยก่อนหน้านี้แม้ว่าห้องจะเต็มแต่โดนยกเลิก กรุงเทพฯ เจ้าของที่พักบางราย ระบุว่าได้กลุ่มนักท่องเที่ยว/เดินทางเป็นลูกค้าอาเซียนเกือบ 100% อย่างไรก็ตาม โฮสต์AirBNB หลายรายให้ความเห็นตรงกันว่า สงครามมาแต่ไม่ใช่เหตุผลหลักแต่ยอมรับว่ากระทบ พร้อมร่วมแสดงความเห็นต่อการปรับตัวด้วยหากยังมีสภาพคล่องทางธุรกิจ หรือ ถือ ’เงินเย็น’ เพื่อประคับประคองการทำธุรกิจบนแพลตฟอร์มนี้ต่อไป แต่หากสงครามครั้งนี้ยืดเยื้ออาจ ‘แย่’ ทำราคาไม่เกินทุน-ลูกค้าหาคุ้มค่า ส่วนวิธีรับมือ การทำตลาดและการแข่งขันในช่วงนี้ เจ้าของที่พักต่างร่วมให้คำแนะนำการทำตลาด โดยเริ่มจากถ่ายรูปห้องดี ๆ ลงแอป พร้อมเพิ่มระบบจอง และใช้ราคาแข่งขัน ที่ไม่สูงเกินต้นทุนมากนัก เพื่อรองรับโอเวอร์ซัพพลาย ด้วยลูกค้าน้อยลงและมักเลือกห้องดี ราคาประหยัดมาก่อน ขณะที่จำนวนนักท่องเที่ยวต่างชาติเดินทางมาไทยในเดือนมี.ค. 2569 คาดแตะ 3.5–4 ล้านคน จากปัจจัยความเสี่ยงภูมิรัฐศาสตร์ กระทบต้นทุนเดินทาง เริ่มกดดีมานด์ตลาดยุโรป และ ตะวันออกกลางชะลอ จากเมื่อต้นปีนี้ที่ผ่านมา มีนักท่องเที่ยวราว 7.15 ล้านคน จากสถานการณ์ ที่เกิดขึ้นสามารถสรุปทิศทางดังนี้ ต้นปี 2569 (ม.ค.-มี.ค.) ตลาดตะวันออกกลางลดลงหนัก ราว 55% ยุโรป และ ตะวันออกกลาง รวมลดลงประมาณ 16-18% จากแนวโน้มปกติ นักท่องเที่ยวทั้งหมดสะสมราว 49 ล้านคน (ลด 4-5% จากปีก่อน) แต่ตลาดระยะใกล้ (เอเชีย จีน อินเดีย มาเลเซีย) ยังแข็งแกร่งช่วยพยุงไว้ สงครามกระทบการเปลี่ยนเที่ยวบิน (transit) ยุโรป/ตะวันออกกลางเสียหายหนัก (เที่ยวบินยกเลิกมากกว่า 800-1,000 เที่ยว มีนักท่องเที่ยวตกค้าง ประมาณ 45,000 คน) ทั้งนี้ หากสงครามยืดเยื้อเกิน 3 เดือน คาดส่งผลกระทบท่องเที่ยวทั้งปีอาจลด 18-25% (จากเป้า 36-37 ล้าน → เหลือ 27-31 ล้าน) รายได้หายหมื่น-สี่หมื่นล้าน จากในปี 2568 ที่ผ่านมารายได้จากการท่องเที่ยวไทย รวมประมาณ 2.7 ล้านล้านบาท Alternate-X สรุปให้ สงกรานต์ปี 2569 เผชิญความไม่แน่นอน แม้ไทยยังเป็นจุดหมายหลักของโลก โฮสต์ Airbnb เผยอัตราห้องว่างสูงผิดปกติถึง 70-95% ในหลายเมืองท่องเที่ยว ปัจจัยหลักมาจากความขัดแย้งตะวันออกกลาง ทำให้เที่ยวบินลดและค่าตั๋วแพงขึ้น ขณะที่ตลาดยุโรปและตะวันออกกลางชะลอ โดยนักท่องเที่ยวเอเชียยังช่วยพยุง หากสงครามยืดเยื้อ อาจกระทบทั้งปี ทำจำนวนนักท่องเที่ยวลดลงอย่างมีนัยสำคัญ
บิตคอยน์พุ่ง 2 หลัก รับขัดแย้งตะวันออกกลาง เงินไหลเข้า ETF แทนทองคำ
Bitget มองแนวโน้มตึงเครียดอิหร่านลากมา 2สัปดาห์ พาตลาดบิตคอยน์ให้ผลตอบแทน 2 หลัก มองต่อลุ้นราคาพุ่ง 84,000 ดอลลาร์ จากเม็ดเงินไหลเข้าETF ส่ง GetClaw ใช้เอไอติดตามกระแสเรียลไทม์วิเคราะห์ลงทุน บิตคอยน์ Outperform ตลาด บิตคอยน์ให้ผลตอบแทนระดับ 2 หลัก ท่ามกลางความขัดแย้งสหรัฐ-อิหร่าน เหนือกว่าทองคำและตลาดหุ้นที่เคยเป็นสินทรัพย์ปลอดภัย เงินไหลเข้า ETF ชัดเจน นักลงทุนสถาบันโยกเงินเข้าสู่ Bitcoin ETF แทนทองคำ สะท้อนการเปลี่ยนมุมมองสู่สินทรัพย์ดิจิทัลเป็น Store of Value AI + คริปโต = เทรนด์ใหม่ Bitget เปิดตัว GetClaw ใช้ AI วิเคราะห์และเทรดแบบเรียลไทม์ ชี้เทรนด์ใหม่ของการลงทุนที่ผสาน AI และบล็อกเชน เกรซี่ เฉิน (Gracy Chen) กรรมการผู้จัดการของ บิตเก็ต (Bitget) แพลตฟอร์มแลกเปลี่ยนคริปโทเคอร์เรนซีและบริษัท Web3 ระดับโลก กล่าวว่าจากความขัดแย้งระหว่างสหรัฐฯและอิหร่านผ่านมาได้กว่า 2 สัปดาห์ หากไม่นับราคาน้ำมันดิบ ‘บิตคอยน์’ ถือเป็นสินทรัพย์เดียวที่สามารถสร้างผลตอบแทนได้ในระดับเลข 2 หลัก เอาชนะทั้งตลาดหุ้นและทองคำซึ่งในอดีตมักจะสร้างผลตอบแทนได้ดีในภาวะความไม่สงบ โดยเชื่อว่าเม็ดเงินที่ไหลเข้าในกองทุนขนาดใหญ่บิตคอยน์ ‘Bitcoin ETF’ ในช่วงที่ผ่านมาแทนที่จะเป็นทองคำในภาวะความขัดแย้งในตะวันออกกลาง บ่งบอกถึงพฤติกรรมของนักลงทุนสถาบันที่มองสินทรัพย์ดิจิทัลเป็นสินทรัพย์กักเก็บมูลค่า (Store Of Value) ที่มีความยืดหยุ่นในช่วงที่มีความตึงเครียดทางภูมิรัฐศาสตร์ นอกจากนี้ ยังรวมถึงความต้องการสินทรัพย์ที่มีความแตกแยกจากสินค้าโภคภัณฑ์แบบดั้งเดิมที่ถูกผูกติดกับราคาน้ำมัน ส่วนตลาดหุ้นและทองคำปรับตัวขึ้นมาได้แรงก่อนหน้านี้ทำให้มีความเสี่ยงที่จะปรับฐานและเม็ดเงินไหลกลับไป ขณะที่ บทบาทของบล็อกเชนได้ขยายตัวเกินกว่าการเป็นแค่สินทรัพย์การลงทุนเพื่อซื้อขายทำกำไร แต่กำลังก้าวขึ้นมาเป็นโครงสร้างพื้นฐานสำคัญสำหรับเทคโนโลยีในยุคหน้าอย่างเช่น AI ล่าสุดได้เกิดกระแสการใช้ปัญญาประดิษฐ์เชิงปฏิบัติการ (AgentAI ) อย่าง OpenClaw ซึ่งสามารถทำงานร่วมกับบล็อกเชนอย่างเช่นการใช้จ่ายเงินด้วยเหรียญที่มีมูลค่าคงที่ (Stablecoin) “สิ่งนี้ทำให้เกิดเรื่องเล่าหรือ Narrative ใหม่ในตลาดการลงทุน ทำให้นักลงทุนบางกลุ่มโยกย้ายเงินหนีความเสี่ยงมาลงทุนในสินทรัพย์ที่มีความสัมพันธ์กับภูมิรัฐศาสตร์ต่ำ” นอกจากนี้ ยังมีปัจจัยเชิงบวกอื่นอย่างเช่นแรงซื้อของนักลงทุนสถาบันผ่าน ETF และข้อมูลบนบล็อกเชน (OnChain Data) ที่สะท้อนว่าการประเมินมูลค่าของบิตคอยน์อยู่ในระดับที่ไม่ถูกและไม่แพงเกินไป เรามองว่าบิตคอยน์จะมีอัพไซด์ในช่วงระยะสั้นนี้ที่ 84,000 ดอลลาร์สหรัฐฯ เฉิน กล่าวต่อว่า Bitget ในฐานะ Universal Exchange (UEX) ที่ใหญ่ที่สุดในโลก ล่าสุดเปิดตัว GetClaw ซึ่งเป็น AgentAI สำหรับการเทรดแบบอัตโนมัติรายแรกของโลกที่ไม่ต้องเสียเวลาติดตั้งสามารถเริ่มใช้งานได้ภายในไม่กี่วินาที โดย GetClaw จะติดตามภาวะตลาดคริปโตแบบเรียลไทม์และแจ้งเตือนผู้ใช้งานเพื่อเรียนรู้พฤติกรรมการเทรดของผู้ใช้และนำไปปรับปรุงการวิเคราะห์ตลาดให้เหมาะสมกับสไตล์การลงทุนที่มีความเป็นเฉพาะตัวได้ในที่สุด โดยวิธีใช้งานจะต้องติดตั้ง Telegram ลงในคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลหรือสมาร์ทโฟน จากนั้นก็สามารถพิมพ์สื่อสารกับ GetClaw ได้เลย จากแผนดังกล่าว เป็นส่วนหนึ่งของเป้าหมาย ‘ Bitget’ สู่การเป็น Universal Exchange ด้วยจำนวนผลิตภัณฑ์การลงทุนที่หลากหลาย และเป็นศูนย์รวมของเทคโนโลยีโดยเฉพาะเอไอที่ช่วยให้การลงทุนในยุคดิจิทัลง่ายขึ้นตอบโจทย์นักลงทุนรุ่นใหม่ Alternate-X สรุปให้ Bitget ชี้ความขัดแย้งสหรัฐ-อิหร่านกว่า 2 สัปดาห์ ดันบิตคอยน์ให้ผลตอบแทนระดับ 2 หลัก หลังเม็ดเงินลงทุนไหลเข้าสู่ Bitcoin ETF แทนทองคำ สะท้อนพฤติกรรมนักลงทุนสถาบัน บิตคอยน์เริ่มถูกมองเป็นสินทรัพย์กักเก็บมูลค่าใหม่ในภาวะภูมิรัฐศาสตร์ตึงเครียด คาดราคามีอัพไซด์แตะ 84,000 ดอลลาร์ จากแรงซื้อและข้อมูล On-chain Bitget เปิดตัว GetClaw ใช้ AI วิเคราะห์ตลาดคริปโตแบบเรียลไทม์ เสริมการลงทุนยุคใหม่
ไทยเบฟ รับรางวัล WaterTech & Sanitation Innovation Award
บริษัท ไทยเบฟเวอเรจ จำกัด (มหาชน) พร้อมด้วยสถาบันสารสนเทศทรัพยากรน้ำ (องค์การมหาชน) ได้รับรางวัลเทคโนโลยีน้ำสะอาดและสุขาภิบาล (Water Tech & Sanitation Innovation Award)ในงาน “The 2nd BT Awards: The Impact Makers” เวทีประกาศรางวัลนวัตกรรมระดับประเทศที่มุ่งยกย่ององค์กร บุคคล และโครงการที่ใช้เทคโนโลยีสร้าง “ผลกระทบเชิงบวก” ที่วัดผลได้ต่อผู้คน และสังคม ภายใต้กรอบเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน (SDGs) โดยองค์การสหประชาชาติ โดยมี คุณพลปิยะ ฐิติเวส ผู้อำนวยการพัฒนาอย่างยั่งยืนและการบริหารความเสี่ยง บริษัท ไทยเบฟเวอเรจ จำกัด (มหาชน) และ ดร.รอยบุญ รัศมีเทศ ผู้อำนวยการสถาบันสารสนเทศทรัพยากรน้ำ (องค์การมหาชน) เป็นผู้แทนรับมอบรางวัลดังกล่าว ณ อาคาร True Digital Park เมื่อวันก่อน บริษัท ไทยเบฟเวอเรจ จำกัด (มหาชน) เล็งเห็นถึงความสำคัญของการบริหารจัดการน้ำอย่างเป็นระบบ ท่ามกลางสถานการณ์ภัยธรรมชาติซึ่งเป็นผลมาจากการเปลี่ยนแปลงของสภาพภูมิอากาศ จึงได้สนับสนุนการติดตั้งสถานีโทรมาตรอัตโนมัติ 72 สถานี ให้แก่ มูลนิธิอุทกพัฒน์ ในพระบรมราชูปถัมภ์ และสถาบันสารสนเทศทรัพยากรน้ำ (องค์การมหาชน) หรือ สสน. เพื่อเฉลิมพระเกียรติพระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัว เนื่องในโอกาสพระราชพิธีมหามงคลเฉลิมพระชนมพรรษา 6 รอบ 28 กรกฎาคม 2567 และเพื่อช่วยเติมเต็มระบบการบริหารจัดการน้ำในพื้นที่ป่าต้นน้ำภาคเหนือและภาคกลาง ครอบคลุมลุ่มน้ำปิง วัง ยม และน่าน โดยข้อมูลจากสถานีโทรมาตรฯ จะช่วยเสริมฐานข้อมูลน้ำแห่งชาติให้สมบูรณ์และเป็นข้อมูลสำคัญในการวิเคราะห์สถานการณ์น้ำอย่างแม่นยำและมีประสิทธิภาพ เพื่อวางแผนเตือนภัย ป้องกันภัยพิบัติ รวมถึงใช้ในการฟื้นฟูและบริหารจัดการพื้นที่ป่าต้นน้ำ รางวัลดังกล่าว สะท้อนถึงความมุ่งมั่นของไทยเบฟ และ สสน. ในการบริหารจัดการทรัพยากรน้ำอย่างยั่งยืนในระดับประเทศ โดยความร่วมมือครั้งนี้เป็นการวางรากฐานด้านข้อมูลน้ำที่แม่นยำ ผ่านความร่วมมือของภาครัฐและเอกชน เพื่ออนุรักษ์ทรัพยากรธรรมชาติและส่งเสริมการพัฒนาที่ยั่งยืน
อสังหาฯยูนิตล้น โอกาสบริหารโอเวอร์ซัพพลาย ‘LPP’ ขยายตลาดนัน-เรสซิเดนซ์
LPP ต่อยอดประสบการณ์บริหารฐานลูกบ้านกว่า 300 โครงการ เปิดตัว ‘UP’ 9 เซอร์วิอสังหาฯ ครบลูปรับดีมานด์อยู่อาศัยยุคใหม่ ตั้งเป้ารายได้ปี 2569 แตะ 2.2 พันล้านบาท ฐานธุรกิจแกร่ง LPP ดูแลโครงการมากกว่า 300 แห่ง พื้นที่รวมกว่า 13 ล้าน ตร.ม. มีประสบการณ์ในตลาดบริหารอสังหาฯ ยาวนานกว่า 34 ปี เปิดเกมบริการ 9 ด้าน (UP Services) ครอบคลุมตั้งแต่บริหารชุมชน งานก่อสร้าง ซ่อมแซม ไปจนถึงพลังงานและความปลอดภัย ขยายบริการสู่ลูกค้า Non-LPN และอาคารเชิงพาณิชย์เต็มรูปแบบ เป้าหมายรายได้เติบโต ตั้งเป้ารายได้ปี 2569 ที่ 2,200 ล้านบาท จากปี 2568 ที่ 1,832 ล้านบาท ขับเคลื่อนด้วยดีมานด์บริการคุณภาพสูง และการดูแลทรัพย์สินแบบมืออาชีพ สุรวุฒิ สุขเจริญสิน ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท แอล พี พี พรอพเพอร์ตี้ มาเนจเมนท์ จำกัด (LPP) ผู้ดำเนินธุรกิจบริการอสังหาริมทรัพย์ กล่าวว่าตลาดบริหารจัดการอสังหาริมทรัพย์ในปี 2569 ในไทยมีแนวโน้มขยายการเติบโตต่อเนื่อง โดยสมาชิกผู้อยู่อาศัยในสังคมแต่ละโครงการ ต้องการมาตรฐานที่สูงขึ้นอย่างเห็นได้ชัด ขณะที่ บริษัทฯ มีประสบการณ์ในตลาดกว่า 34 ปีถึง ปัจจุบันดูแลโครงการมากกว่า 300 แห่ง ครอบคลุมพื้นที่กว่า 13 ล้านตารางเมตร ได้เปลี่ยนผ่านสู่การให้บริการครอบคลุมทุกมิติของอสังหาริมทรัพย์ จากเดิมในฐานะผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารจัดการชุมชน (Community Management) โดย LPP พบว่าความต้องการของลูกค้าในปัจจุบันเปลี่ยนไปจากเดิมมาก โดยมีปัญหาหลักที่ต้องเร่งแก้ไขคือ ความกระจัดกระจายของบริการ หลังพบการบริหารจัดการอาคารหรืองานซ่อมแซมทำได้ไม่ต่อเนื่อง ซึ่งลูกค้าต้องการความมั่นใจว่าการใช้ชีวิตอยู่อาศัยราบรื่น ความซับซ้อนของอาคารสมัยใหม่ อาคารยุคใหม่ต้องการการดูแลเชิงวิศวกรรมและการจัดการพลังงานที่ซับซ้อนขึ้น ซึ่งลำพังแค่การดูแลชุมชนแบบเดิมไม่เพียงพอ การรักษาความพึงพอใจและมูลค่าทรัพย์สิน เจ้าของอาคารและผู้อยู่อาศัยกังวลเรื่องคุณภาพชีวิตที่ลดลงและมูลค่าทรัพย์สินที่จะเสื่อมถอยตามกาลเวลาหากขาดการดูแลระดับมืออาชีพ สุรวุฒิ เสริมว่า จากแนวโน้ม ดังกล่าว ยังสะท้อนโอกาสทางธุรกิจ LPP ขยายการให้บริการเพื่อรองรับความจำเป็นระดับระบบนิเวศ (Ecosystem) บริการด้านอสังหา ที่ครอบคลุมไปถึงกลุ่มลูกค้า Non-LPN และอาคารเชิงพาณิชย์ จากเดิมที่จำกัดเพียงการดูแลนิติบุคคล ล่าสุด LPP เปิดตัวมาสเตอร์ เซอร์วิส แบรนด์ใหม่ ‘UP’ (อัพ) ภายใต้คอนเซปต์ ‘Smooth Up Your Living’ แบ่ง 9 บริการหลัก ดังนี้ LIVE UP: บริหารจัดการนิติบุคคลและชุมชนที่พักอาศัย WORK UP: บริหารจัดการอาคารสำนักงานและพื้นที่เชิงพาณิชย์ BOOK UP: บริการงานขายและให้เช่าอสังหาริมทรัพย์แบบครบวงจร PLAN UP: ที่ปรึกษาพัฒนาโครงการและบริหารงานก่อสร้าง BUILD UP: บริการรับเหมาก่อสร้าง ตกแต่ง และติดตั้งงานระบบ FIX UP: งานปรับปรุงซ่อมแซมอาคาร ทรุด-ร้าว-กันซึม และงานระบบสุขาภิบาล POWER UP: บริหารจัดการพลังงาน ระบบไฟฟ้า และโซลาร์เซลล์เพื่อความยั่งยืน SECURE UP: ระบบรักษาความปลอดภัยบูรณาการ พร้อมศูนย์ EOC ตลอด 24 ชม. CLEAN UP: บริการทำความสะอาดครบวงจรสำหรับธุรกิจเฉพาะทาง (โรงแรม, โรงพยาบาล, โรงงาน) จากบริการใหม่ดังกล่าว LPP วางเป้าหมายรายได้ในปี2569 อยู่ที่ 2,200 ล้าน จากในปี 2568 มีรายได้สูงถึง 1,832 ล้านบาท Alternate-X มองว่าแผนธุรกิจดังกล่าว ถือเป็นอีกหนึ่งกลยุทธ์ LPP เพื่อเพิ่มรายได้ตลาดนอน-เรสซิเดนซ์ ของบริษัทแม่ LPN ที่ยังขยายต่อไปยัง กลุ่มบริการ WORK UP (อาคารสำนักงาน), CLEAN UP (บริการความสะอาดโรงพยาบาล/โรงงาน) และ POWER UP (จัดการพลังงาน) นอกเหนือจากบริหารกลุ่มธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ที่อยู่อาศัยจากการพัฒนาโครงการอสังหาฯของ LPN ท่ามกลางจำนวนยูนิต/โครงการล้นตลาดและชะลอตัวในเวลานี้ Alternate-X สรุปให้ LPP เดินเกมรุกฝ่าตลาดอสังหาฯ ชะลอ ด้วยการต่อยอดฐานลูกบ้านกว่า 300 โครงการ ใช้โมเดลบริการแบบ Ecosystem ครอบคลุมทุกมิติการอยู่อาศัยและอาคาร พร้อมเปิดตัวแบรนด์ใหม่ “UP” รวม 9 บริการ ตั้งแต่บริหารชุมชนถึงพลังงานและความปลอดภัย ตอบโจทย์ปัญหาลูกค้า ทั้งความซับซ้อนอาคาร คุณภาพชีวิต และมูลค่าทรัพย์สิน ตั้งเป้ารายได้ปี 2569 แตะ 2,200 ล้านบาท จากดีมานด์บริการมืออาชีพที่เพิ่มขึ้น
จุฬาฯ รีแบรนด์ 109 ปี สู่มหาวิทยาลัยเพื่อทุกคน เรียนรู้ได้ตลอดชีวิต ไม่ต้องสอบเข้า
‘วิเลิศ’ อธิการบดี จุฬาฯ รีแบรนด์สู่มหาวิทยาลัยของทุกคน เปิด 3 คณะใหม่รับการศึกษาดิจิทัลเรียนรู้ตลอดชีวิต แนะรัฐเปลี่ยนบทบาท ‘อว.’ สู่กระทรวงเศรษฐกิจ ดึงตลาดนักศึกษาต่างชาติ เทียบท่องเที่ยว-ส่งออก เปิด “เรียนจุฬาฯ ได้ ไม่ต้องสอบ” Chula XL รองรับทุกวัย ตั้งแต่คนทำงานถึงผู้สูงอายุ เรียนได้ทั้งออนไลน์ สะสมเครดิตต่อยอดในอนาคต สร้างอนาคตแรงงาน “เกษตรกร = ผู้ประกอบการ” คณะเกษตรบูรณาการสร้าง Agripreneur ครบห่วงโซ่ แก้ปัญหาเกษตรไทยทั้งรายได้ ความรู้ และตลาด การศึกษา = เครื่องยนต์เศรษฐกิจ จุฬาฯ เสนอรัฐมองการศึกษาเหมือนท่องเที่ยว/ส่งออก ดึงนักศึกษาต่างชาติ สร้างรายได้เข้าประเทศ ศ.ดร.วิเลิศ ภูริวัชร อธิการบดี จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย กล่าวในฐานะประธานจัดงาน ‘President’s Tea Room’ อธิการบดีพบสื่อมวลชนพร้อมแสดงวิสัยทัศน์ ‘จุฬาฯ กับพันธกิจเพื่อสังคม’ และ ‘Chula for the Future’ ระบุว่าตลอดกว่า 1 ศตวรรษที่ผ่านมา จุฬาฯ สร้างชื่อจากการผลิตบัณฑิตที่ขับเคลื่อนประเทศในทุกภาคส่วน โดยในโอกาสก้าวสู่ปีที่ 109 ‘จุฬาฯ จะต้องไม่โตเดี่ยวๆ’ แต่ต้องมีประชาชนเป็นศูนย์กลาง “สูตรเดิมอาจไม่เพียงพออีกต่อไป โดยจะวางตำแหน่งมหาวิทยาลัยให้เป็น ‘แหล่งเรียนรู้เพื่อประชาชน’ อย่างเป็นรูปธรรม จากเดิมยึดยุทธศาสตร์เติบโตรอบทิศ มีนิสิตเป็นศูนย์กลาง” ขณะที่ในปีนี้ได้เพิ่มอีกแกน คือ ‘เติบโตท่วมท้น มีประชาชนเป็นศูนย์กลาง’ ขยายพันธกิจไปสู่คนทุกช่วงวัย ไม่จำกัดเฉพาะผู้สอบเข้า โดยเปลี่ยนผ่านโครงสร้างใหม่ 3 หน่วยงาน ประกอบด้วย สามคณะ สามทิศทาง ดังนี้ Chula XL: เรียนจุฬาฯ โดยไม่ต้องสอบเข้า 1.‘วิทยาลัยส่งเสริมการเรียนรู้ตลอดชีวิตเพื่อประชาชนแห่งจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย’ หรือ Chula XL ซึ่งชื่อย่อนั้นสื่อความหมายตรงไปตรงมา XL คือ Extension และ Lifelong Learning ด้านผู้ช่วยศาสตราจารย์ ดร.เอกก์ ภทรธนกุล ที่ปรึกษาด้านแบรนด์ชื่อดังและโฆษกจุฬาฯ อธิบายให้เห็นภาพชัดขึ้นว่า “‘Chula XL’ เปิดโอกาสให้ไม่ต้องสอบก็เรียนจุฬาฯ ได้” ซึ่งประโยคสั้นๆ นี้สะท้อนการเปลี่ยนกระบวนทัศน์ที่ใหญ่มาก เพราะตลอดประวัติศาสตร์ที่ผ่านมา ประตูของจุฬาฯ เปิดให้เฉพาะผู้ที่ผ่านการคัดเลือกที่เข้มข้นเท่านั้น สำหรับ Chula XL จะเปิดหลักสูตรในรูปแบบที่ยืดหยุ่น ทั้งออนไลน์และออนไซต์ ทั้งหลักสูตรระยะสั้นและระบบคลังหน่วยกิตที่สะสมไปต่อยอดในอนาคตได้ Chula XL ให้ใครเรียน? ขณะที่ กลุ่มเป้าหมาย Chula XL นั้นกว้างมาก เริ่มตั้งแต่ คนวัยทำงานที่ต้องการ Reskill ผู้สูงอายุที่ต้องการเรียนรู้ในยามเกษียณ นอกจากนี้ ในส่วนของ พื้นที่สยามสแควร์ซึ่งเป็นสมบัติของจุฬาฯ จะถูกเปิดให้กับเกษตรกร คนพิการ และแรงงาน ใช้พื้นที่โดยไม่เสียค่าใช้จ่าย แนวคิดนี้แสดงว่าจุฬาฯ กำลังนิยามความหมายของ ‘ทรัพยากร’ ใหม่ว่าไม่ใช่แค่หนังสือและห้องปฏิบัติการ แต่รวมถึงพื้นที่ทางกายภาพในใจกลางกรุงเทพฯ ด้วย Agripreneur รู้จริงธุรกิจการเกษตร 2. ‘คณะเกษตรศาสตร์บูรณาการ’ ซึ่งพัฒนาต่อยอดจากสำนักวิชาทรัพยากรการเกษตรเดิม มุ่งผลิต ‘Smart Farmer’ และ ‘Agripreneur’ ที่เป็นทั้งเกษตรกรและผู้ประกอบการที่เข้าใจทั้งห่วงโซ่คุณค่าตั้งแต่ต้นน้ำถึงปลายน้ำ งานวิจัยและนวัตกรรมที่นี่จะครอบคลุมการผลิต การแปรรูป การตลาด และการจัดการเชิงระบบแบบสหศาสตร์ ทั้งนี้ เพื่อมุ่งสู่แก้ปัญหาความยากจนในภาคเกษตร ลดความเหลื่อมล้ำ และสร้างความมั่นคงทางอาหารระดับประเทศและระดับโลก ขณะที่คณะนี้ ยังตอบโจทย์ตรงจุด เพราะปัญหาเกษตรไทยในปัจจุบันไม่ใช่แค่เรื่องฝนแล้ง แต่เป็นเรื่องความรู้ ความสามารถในการแข่งขัน และการเข้าถึงตลาด การมีคณะที่บูรณาการศาสตร์หลายด้านเข้าด้วยกัน จึงเป็นก้าวสำคัญที่จุฬาฯ ใช้ความเชี่ยวชาญของตัวเองช่วยยกระดับอาชีพหลักของประเทศ ศาสตร์แห่งการเรียนรู้ตลอดชีวิต 3.‘วิทยาลัยสหศาสตร์บูรณาการแห่งจุฬาฯ’ ซึ่งปรับมาจากบัณฑิตวิทยาลัยเดิม การเปลี่ยนชื่อครั้งนี้มีนัยสำคัญ เพราะบัณฑิตวิทยาลัยในความเข้าใจทั่วไปคือที่รวมของหลักสูตรบัณฑิตศึกษาสาขาต่างๆ แต่วิทยาลัยสหศาสตร์บูรณาการต้องการเป็นมากกว่านั้น วิทยาลัยแห่งนี้มีเป้าหมายเป็นผู้นำระดับภูมิภาคด้านการศึกษาสหวิทยาการ โดยผสานความรู้ข้ามศาสตร์เข้ากับเทคโนโลยีสมัยใหม่ ครอบคลุมตั้งแต่ระดับปริญญาตรีถึงการเรียนรู้ตลอดชีวิต แนวทางนี้ตอบรับกระแสโลกที่ปัญหาส่วนใหญ่ในยุคนี้ไม่สามารถแก้ได้ด้วยความเชี่ยวชาญเพียงศาสตร์เดียว เสนอรัฐมอง ‘การศึกษา’ เป็นเศรษฐกิจ ศ.ดร.วิเลิศ กล่าวต่อในฐานะประธานที่ประชุมอธิการบดีแห่งประเทศไทย (ทปอ.) พร้อมฝากข้อเสนอถึงรัฐบาลชุดใหม่ ดังนี้ ประเด็นแรก คือ การมองกระทรวงศึกษาธิการและกระทรวงการอุดมศึกษา วิทยาศาสตร์ วิจัยและนวัตกรรม (อว.) ในฐานะ ‘กระทรวงเศรษฐกิจ’ ทั้งนี้ แม้จะฟังดูแปลกในตอนแรก แต่ ‘เขา’ อธิบายว่าการดึงนักศึกษาต่างชาติมาเรียนในไทยสร้างรายได้เข้าประเทศเป็นจำนวนหลายล้านบาท ซึ่งไม่ต่างจากการท่องเที่ยวหรืออุตสาหกรรมส่งออก ประเด็นที่สอง คือ การตั้งคำถามต่อวิธีจัดสรรงบประมาณการศึกษาที่มักวัดจากจำนวนนักศึกษาเป็นหลัก ‘เขา’ เสนอว่าวันนี้จุฬาฯ ไม่ได้รับใช้แค่นิสิตในรั้วมหาวิทยาลัย แต่รับใช้ประชาชนทั้งประเทศผ่าน Chula XL และแพลตฟอร์มออนไลน์และออฟไลน์ต่างๆ ดังนั้น การวัดคุณค่าของสถาบันด้วยตัวเลขนิสิตอย่างเดียวจึงไม่ตรงกับความเป็นจริงอีกต่อไป “วันนี้ต้องมองเรื่องของการศึกษาเป็นเรื่องของการพัฒนาประเทศชาติ และเป็นการสร้างเศรษฐกิจให้ประเทศไทยมี GDP มากขึ้น” Certified Press: ความคิดที่ยังไม่สุก แต่น่าจับตา นอกจากนี้ ยังมีหนึ่งในข้อเสนอที่เกิดขึ้น และอาจพัฒนาต่อหรือหายไปก็ได้คือ ‘Certified Press’ หรือระบบรับรองข่าวสาร แนวคิดนี้เกิดจากปัญหา Fake News ที่แพร่กระจายในสื่อสังคมออนไลน์ ซึ่งประชาชนทั่วไปไม่มีเวลาหรือทักษะพอที่จะตรวจสอบทุกข้อมูลที่ได้รับ ศ.ดร.วิเลิศเสนอว่าจุฬาฯ อาจทำหน้าที่เป็นศูนย์กลางรับรองข่าวสาร ผ่านระบบโลโก้หรือสัญลักษณ์ที่บอกว่าข่าวชิ้นนี้ผ่านการตรวจสอบแล้ว “ข่าวปลอมมีเยอะแยะ คนรับสื่อไม่มีเวลาตรวจสอบ เราจึงต้องทำงานร่วมกัน” เขากล่าว พร้อมระบุว่าหากสื่อมวลชนเห็นด้วย จุฬาฯ พร้อมนำศาสตร์หลายสาขามาสนับสนุน ทั้งนิเทศศาสตร์ รัฐศาสตร์ เศรษฐศาสตร์ และ AI อย่างไรก็ตาม แนวคิดนี้ยังอยู่ในขั้นรับฟังความเห็น คำถามที่ตามมาคือใครจะเป็นผู้กำหนดมาตรฐาน และสถาบันการศึกษาเหมาะสมที่จะทำหน้าที่นั้นหรือไม่ เป็นสิ่งที่ต้องถกเถียงต่อ 109 ปีจุฬาลงกรณ์ พร้อมกันนี้ ในโอกาสครบรอบ 109 ปี จุฬาฯ เมื่อวันที่ 26 มีนาคม 2569 จุฬาฯ ยังประกาศ 10 ก้าวสำคัญ ภายใต้แนวคิด ‘We are Chula 109 Designed to Rise and Shine’ ครอบคลุมทั้งการติด Top 10 อาเซียน อันดับ 1 ของไทยต่อเนื่อง 17 ปี และ Top 100 โลกด้านชื่อเสียงและการจ้างงาน รวมถึง Top 44 โลกด้านความยั่งยืน พร้อมกันนี้ยังขยายความร่วมมือกับมหาวิทยาลัยชั้นนำระดับโลก เช่น Massachusetts Institute of Technology Harvard University University of Oxford และ Tsinghua University ตัวอย่างที่เห็นผลคือการร่วมกับ MIT ออกแบบระบบเตือนภัยน้ำท่วมหาดใหญ่ ซึ่งสะท้อนการนำองค์ความรู้ไปใช้จริง นอกจากนี้ ยังรายงานความคืบหน้างานวิจัยที่ถูกจับตาในวงการแพทย์ไทยอย่าง ‘ยาภูมิคุ้มกันบำบัด’ (immunotherapy) สำหรับรักษามะเร็ง ซึ่งมีหลักการแตกต่างจากเคมีบำบัดแบบดั้งเดิม โดยไม่ได้มุ่งทำลายเซลล์มะเร็งโดยตรง แต่เป็นการกระตุ้นและเสริมการทำงานของระบบภูมิคุ้มกันให้กลับมาตรวจจับและกำจัดเซลล์มะเร็งได้เอง ส่งผลให้มีแนวโน้มเกิดผลข้างเคียงน้อยกว่า และอาจมีประสิทธิภาพสูงในผู้ป่วยบางกลุ่ม ขณะที่ปัจจุบัน งานวิจัยได้ผ่านการทดลองในสัตว์ทั้งหนูและลิงเรียบร้อยแล้ว และเตรียมเข้าสู่การทดลองในมนุษย์จำนวน 100 คนภายในปีนี้ ซึ่งถือเป็นก้าวสำคัญก่อนการนำไปใช้จริงในทางคลินิก นอกจากนี้ ยังมีประเด็นด้านต้นทุนการรักษาด้วยยาประเภทนี้ ปัจจุบันนำเข้าจากต่างประเทศมีราคาสูงถึงประมาณ 20 ล้านบาทต่อคอร์สการรักษา แต่หากการพัฒนาในประเทศประสบความสำเร็จ จะสามารถลดต้นทุนลงเหลือราว 1 ล้านบาท และมีแผนผลักดันเข้าสู่ระบบ สำนักงานหลักประกันสุขภาพแห่งชาติ เพื่อให้ผู้ป่วยเข้าถึงการรักษาได้มากขึ้น โดยมหาวิทยาลัยยังเดินหน้าระดมทุนเพื่อสนับสนุนการทดลองในมนุษย์ผ่านกิจกรรมรูปแบบต่าง ๆ รวมถึงการจัดคอนเสิร์ต จากวิสัยทัศน์ดังกล่าว สะท้อนภาพใหญ่ของจุฬาฯ ในปีที่ 109 จึงไม่ใช่แค่การ ‘เติบโต’ แต่เป็นการ ‘เติบโตเพื่อสังคม’ ทั้งการเปิดโครงสร้างใหม่ ผลักดันงานวิจัย และขยายบทบาทสู่เศรษฐกิจและสาธารณะ ล้วนสะท้อนว่ามหาวิทยาลัยกำลังพยายามก้าวข้ามกรอบเดิม
TRUE ให้ลูกค้า 51 ล้าน ใช้ฟรีดาต้า ‘หมอพร้อม’ เข้าถึงแพทย์ทางไกลทั่วไทย
ทรู คอร์ปอเรชั่น ใช้เอไอเติมแกร่งโครงสร้างพื้นฐานดิจิทัลด้านสาธารณสุข ต่อยอกจากเฟสแรกให้ลูกค้าซิมทรู 51 ล้านรายทั่วไทยใช้ฟรีดาต้า ‘หมอพร้อม Super App’ เปลี่ยนผ่านบริการแพทย์ทางไกลทั่วประเทศ ฟรีดาต้า 51 ล้านรายทั่วประเทศ ลูกค้า TRUE และ dtac ใช้ ‘หมอพร้อม’ ฟรี 1 ปีเต็ม ช่วยลดต้นทุนและเพิ่มการเข้าถึงบริการสาธารณสุข ดัน Telemedicine และสุขภาพดิจิทัล ต่อยอดบริการแพทย์ทางไกล ครอบคลุมพื้นที่ห่างไกล ใช้ AI และ 5G ยกระดับประสิทธิภาพระบบสุขภาพ สร้าง Ecosystem สุขภาพครบวงจร เชื่อมบริการรัฐ + เอกชน + สิทธิประโยชน์ผู้ใช้ กระตุ้นพฤติกรรมสุขภาพ เช่น เดินสะสมเครดิตแลกรางวัล ชารัด เมห์โรทรา หัวหน้าคณะผู้บริหารด้านกลุ่มธุรกิจลูกค้าบุคคล บริษัททรู คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) หรือ TRUE ผู้ให้บริการโทรคม เทคโนโลยี (Telco Technology) กล่าวว่า ทรูฯ ร่วมเป็นส่วนหนึ่งพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานดิจิทัลสาธารณสุขประเทศไทย โดยร่วมกับกระทรวงสาธารณสุข (สธ.) ปรับปรุงซูเปอร์แอพพลิเคชั่นด้านสุขภาพ ‘หมอพร้อม Super App’ ให้คนไทยเข้าถึงบริการทางการแพทย์และไลฟ์สไตล์ด้านสุขภาพได้ง่ายละสะดวกมากขึ้น จากแนวทางดังกล่าว ทรูฯเปิดให้ลูกค้าซิมโทรศัพท์ทรู ดีแทค จำนวน 51 ล้านรายทั่วประเทศเข้าใช้แอปฯ โดยไม่เสียค่าบริการดาต้าเป็นเวลา 1 ปี (ตั้งแต่วันที่ 1 พ.ค. 2569 ถึง 30 เม.ย. 2570) เพื่อให้เพื่อลดความเหลื่อมล้ำ และส่งเสริมการเข้าถึงบริการสาธารณสุขของภาครัฐ นอกจากนี้ ยังร่วมผลักดันแคมเปญ ‘หมื่นก้าว เอารางวัล’ ให้ประชาชนนำ ‘หมอพร้อมเครดิต’ ที่ได้จากการเดิน มาแลกรับสิทธิประโยชน์พิเศษจากทรู เช่น ส่วนลดสมาร์ทโฟน 5G หรือส่วนลดเครื่องดื่ม ทรู คอฟฟี่ เพื่อเป็นอีกหนึ่งแรงจูงใจผลักดันให้คนไทยมีสุขภาพที่ดีขึ้นอย่างเป็นรูปธรรม ด้าน ดร.ธีรเดช ดำรงพลาสิทธิ์ หัวหน้าคณะผู้บริหารด้านกลุ่มธุรกิจองค์กร TRUE กล่าวว่าทรูฯ และ สธ. เป็นความร่วมมือด้านเทคโนโลยีสุขภาพในเบื้องต้นแบ่งออกเป็น 3 ระยะ (Phase) เฟสแรก ส่งเสริมกิจกรรมสุขภาพของประชาชนทั่วเพื่อนำเครดิตจากแอปมาแลกเปลี่ยนเป็นสิทธิพิเศษต่างๆ ที่ดำเนินการมาก่อนหน้า เฟสสอง (ปัจจุบัน) ขยายความร่วมมือสู่การปรับปรุงบริการหมอพร้อม SUPER APP ให้บริการฟรีดาต้า สำหรับผู้ใช้ซิมทรู ดีแทค ทุกรายทั่วประเทศ เป็นระยะเวลา 1 ปี เฟสสาม สร้างระบบนิเวศ (Ecosystem) บริการทางการแพทย์เพื่อรองรับความต้องการและให้บริการคนไทย จากจุดแข็งเทคโนโลยี 5G ทรู ที่ครอบคลุมกว่า 90% ในพื้นที่ทั่วประเทศของไทย จากความร่วมมือระหว่างทรูและสธ. เพื่อต่อยอดบริการทางการแพทย์ของไทยผ่านซูเปอร์แอพสุขภาพ ‘หมอพร้อม SUPER APP’ ที่ปัจจุบันมีฐานการดาวน์โหลดแอปฯผู้ใช้งานราว 26 ล้านรายในปัจจุบัน โดยในอนาคตทรูฯ ยังเตรียมความพร้อมด้านโครงสร้าง(Infrastructure) ทั้งเทคโนโลยี การนำปัญญาประดิษฐ์ (AI) มาใช้ร่วมวิเคราะห์ข้อมูลเชิงลึกด้านต่างๆ พร้อมเพิ่มทักษะดิจิทัลบุคลากร และการปรับปรุงระบบสุขภาพ รวมถึงบริการแพทย์ทางไกล (Telemedicine) ให้กับคนไทยในทุกพื้นที่ห่างไกลให้เข้าถึงด้านสาธารณสุขได้สะดวกและง่ายขึ้นในอนาคต ที่มีความมั่นคงปลอดภัยทางไซเบอร์ ด้วยเทคโนโลยีโครงข่ายและอุปกรณ์ต่างๆ อ่านบทความอื่น ที่เกี่ยวข้อง TRUE แผนสู่ AI-FIRST สร้างระบบนิเวศเอไอ ซินเนอร์ยี ‘ซีพี’ เจาะชีวิตดิจิทัลคนไทย นพ.สมฤกษ์ จึงสมาน ปลัดกระทรวงสาธารณสุข กล่าวว่า ความร่วมมือกับ ทรู คอร์ปอเรชั่น ซึ่งเป็นภาคเอกชนที่มีความเชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีการสื่อสาร จะช่วยให้เกิดการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในระบบสุขภาพ 3 มิติ คือ เปลี่ยนการรักษา เป็นการสร้างนำซ่อม เปลี่ยนบุคลากรเดิม เป็น บุคลากรสมรรถนะสูง เปลี่ยนกำแพงค่าใช้จ่าย เป็นโอกาสการเข้าถึง ขณะเดียวกัน ยังส่งเสริมบุคลากรในการใช้เทคโนโลยีดิจิทัลให้บริการประชาชน อาทิ แลกเปลี่ยนองค์ความรู้และวิทยากรผู้เชี่ยวชาญ สร้างความตระหนักรู้ ความเข้าใจพื้นฐานด้านเทคโนโลยีดิจิทัล การวิเคราะห์ข้อมูล และความมั่นคงปลอดภัยทางไซเบอร์ รวมถึงสิทธิประโยชน์ด้านบริการสื่อสารและอินเทอร์เน็ต รวมถึงอุปกรณ์เทคโนโลยี โดยกระทรวงฯ จะควบคุม กำกับ การบริหารจัดการระบบฐานข้อมูลบนแพลตฟอร์มหมอพร้อม ภายใต้หลักการคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคลและความมั่นคงปลอดภัยของข้อมูลส่วนบุคคล ตามกฎหมายที่เกี่ยวข้องอย่างเคร่งครัด Alternate-X สรุปให้ True Corporation ให้ลูกค้า 51 ล้านรายใช้ฟรีดาต้าใช้งาน ‘หมอพร้อม Super App’ นาน 1 ปี ช่วยให้คนไทยเข้าถึงบริการสาธารณสุขและแพทย์ทางไกล (Telemedicine) ได้ง่ายขึ้นทั่วประเทศ ใช้เทคโนโลยี AI และ 5G ยกระดับโครงสร้างพื้นฐานสุขภาพดิจิทัล ลดความเหลื่อมล้ำด้านการเข้าถึงบริการ โดยเฉพาะพื้นที่ห่างไกล วางแผนสร้าง Ecosystem สุขภาพครบวงจร เชื่อมรัฐ เอกชน และสิทธิประโยชน์ผู้ใช้
ฟอร์ติเน็ต ชี้ 2 ปีองค์กรไทยพร้อมรับโลกคลาวด์ เปิด FortiSASE PoP เสริมปลอดภัยด้วย AI
ฟอร์ติเน็ต มองอีก 2 ปี องค์กรไทยต้องพร้อมรับโลกคลาวด์เต็มรูปแบบ เปิดตัว ‘FortiSASE PoP’ ในไทย เติมความปลอดภัยไซเบอร์ ลดความเสี่ยงภัยคุกคามด้วย AI เปิด PoP ในไทย ลดหน่วง-เพิ่มประสิทธิภาพ FortiSASE PoP ช่วยให้องค์กรเข้าถึงระบบความปลอดภัยใกล้ผู้ใช้มากขึ้น ลด latency และเพิ่มประสบการณ์ใช้งานในระบบคลาวด์และแอปกระจายศูนย์ รวม Network และ Security บนแพลตฟอร์มเดียว ลดความซับซ้อน IT และจำนวน vendor ที่ต้องดูแลช่วยให้องค์กรขยายระบบได้ง่าย ปลอดภัย และยืดหยุ่นมากขึ้น รองรับกฎระเบียบและเศรษฐกิจดิจิทัลไทย ข้อมูลอยู่ในประเทศ สอดคล้องมาตรฐานความปลอดภัยไซเบอร์ หนุนการเติบโต Digital Economy และการใช้ Hybrid / Multi-Cloud ดร.ศุภกร กังพิศดาร ผู้จัดการประจำประเทศไทยและลาว ฟอร์ติเน็ต ผู้ให้บริการระดับโลกด้านไซเบอร์ ซีเคียวริตี้ ‘Fortinate’ เปิดเผยว่า จากแผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติฉบับที่ 13 (พ.ศ.2566-2570) ของประเทศไทย เน้นย้ำความสำคัญของการเสริมแกร่งโครงสร้างพื้นฐานดิจิทัล ขยายการเชื่อมต่อ และเร่งการนำคลาวด์มาใช้เพื่อขับเคลื่อนการเติบโตทางเศรษฐกิจ “แผนฯยังเร่งการใช้แพลตฟอร์มคลาวด์ทั้งรูปแบบการทำงานแบบไฮบริด และแอปพลิเคชันแบบกระจายศูนย์เพิ่มมากขึ้น” จากนโยบายรัฐดังกล่าว บริษัทมองเห็นโอกาสธุรกิจพร้อมลงทุนระยะยาวในการขับเคลื่อนอนาคตดิจิทัลของประเทศ โดยนำบริการการเข้าถึงความปลอดภัย Secure Access เปิดตัวจุดให้บริการ ‘FortiSASE PoP’ แห่งใหม่ในประเทศไทย เพื่อช่วยนำระบบเครือข่ายที่ปลอดภัยและระบบรักษาความปลอดภัยบนคลาวด์มาไว้ใกล้กับผู้ใช้งานและองค์กรในประเทศมากยิ่งขึ้น ขณะเดียวกัน ยังช่วยให้องค์กรบริหารจัดการระบบได้ง่ายขึ้น พร้อมปกป้องสภาพแวดล้อมภายในองค์กร (On-Premises) และบนคลาวด์ได้อย่างต่อเนื่อง อีกทั้งยังช่วยสนับสนุนการพัฒนาทักษะบุคลากร โครงสร้างพื้นฐาน และระบบนิเวศดิจิทัลได้อย่างครอบคลุม และรองรับข้อกำหนดด้านกฎระเบียบและการปฏิบัติตามข้อบังคับได้อย่างมีประสิทธิภาพ จากการผสานรวมระบบเครือข่ายและระบบรักษาความปลอดภัยไว้บนแพลตฟอร์มเดียว ดร.ศุภกร กล่าวว่าการลงทุนในโครงสร้างพื้นฐาน PoP ครั้งนี้ ช่วยเสริมศักยภาพการดำเนินงานของฟอร์ติเน็ตในกรุงเทพฯ ให้แข็งแกร่งยิ่งขึ้น และตอกย้ำความเชื่อมั่นต่อการเติบโตระยะยาวของตลาดไซเบอร์ซีเคียวริตี้ในประเทศไทย ขณะเดียวกัน การนำจุดบังคับใช้นโยบายความปลอดภัยมาไว้ใกล้ผู้ใช้งานมากขึ้น ช่วยให้องค์กรสามารถรวมผู้ให้บริการหลายรายเข้าด้วยกัน (Consolidate Vendor) เพื่อลดความซับซ้อนในการดำเนินงาน และขยายระบบได้อย่างปลอดภัยเมื่อมีการใช้งานดิจิทัลเพิ่มขึ้น และประสบการณ์ผู้ใช้งานเมื่อเวิร์กโหลดมีการเคลื่อนย้ายไปทั่วสภาพแวดล้อมแบบกระจายศูนย์ ‘เอไอ’ สะกัดภัยคุกคาม ด้าน ดร.รัฐิติ์พงษ์ พุทธเจริญ ผู้จัดการอาวุโส ฝ่ายวิศวกรรมระบบ ฟอร์ติเน็ต ประเทศไทย กล่าวว่า การเปิดจุดให้บริการ FortiSASE PoP ครั้งนี้จะช่วยให้องค์กรในประเทศไทยได้รับประโยชน์จากการทำงานด้วยประสิทธิภาพสูง ความหน่วงต่ำ โดย ‘Unified SASE’ ช่วยให้องค์กรสามารถส่งมอบการเชื่อมต่อที่ปลอดภัยได้ง่ายยิ่งขึ้น ด้วยการผสานรวมระบบเครือข่ายและระบบรักษาความปลอดภัยไว้ภายใต้ระบบปฏิบัติการเดียว นอกจากนี้ ยังสอดคล้องตามนโยบายความปลอดภัย และรองรับมาตรฐานความปลอดภัยทางไซเบอร์บนระบบคลาวด์ ของสํานักงานคณะกรรมการการรักษาความมั่นคงปลอดภัยไซเบอร์แห่งชาติ (สกมช.) โดยข้อมูลยังคงอยู่ภายในประเทศก่อนถูกส่งไปยังคลาวด์ พร้อมป้องกันภัยคุกคามที่ขับเคลื่อนด้วย AI ได้ครอบคลุมทั้งสภาพแวดล้อมภายในองค์กร และบนคลาวด์ ทางลัด ‘ลดซับซ้อน’ สถาปัตย์ดิจิทัล ‘วิทยา จูงหัตถการสาธิต’ ผู้อำนวยการฝ่ายช่องทางการจัดจำหน่าย ฟอร์ติเน็ต ประเทศไทย กล่าวว่า ‘FortiSASE’ ช่วยเสริมศักยภาพพันธมิตรในการตอบโจทย์ความต้องการด้านความปลอดภัยของลูกค้าที่เปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่อง พร้อมเปิดโอกาสใหม่ทางธุรกิจท่ามกลางเศรษฐกิจดิจิทัลของประเทศไทยที่เติบโตอย่างรวดเร็ว ด้วยการลดความซับซ้อนของสถาปัตยกรรมระบบให้เป็นแพลตฟอร์มแบบรวมศูนย์ ช่วยให้พันธมิตรสามารถนำเสนอบริการที่ขยายขีดความสามารถได้ ช่วยเพิ่มความคล่องตัวและความยืดหยุ่นในการดำเนินงานให้กับองค์กรทั่วประเทศได้ดียิ่งขึ้น จากการเปิดตัว“FortiSASE ในช่วงที่ผ่านมา ฟอร์ติเน็ตยังได้จัดเสวนาร่วมกับพันธมิตร เพื่อเน้นย้ำถึงบทบาทที่เพิ่มขึ้นของบริการ Secure Access ในการขับเคลื่อนการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลของประเทศไทย โดยมีองค์กรชั้นนำในอุตสาหกรรมข้าร่วม อาทิ ผู้ให้บริการโครงข่ายที่มีโครงสร้างพื้นฐานของตนเอง(Service Provider) ได้แก่ บริษัท วัน-ทู-ออล จำกัด บริษัท แอดวานซ์ ไวร์เลส เน็ทเวอร์ค จำกัด บริษัท อินเทอร์เน็ตประเทศไทย จำกัด (มหาชน) บริษัท โทรคมนาคมแห่งชาติ จำกัด (มหาชน) บริษัท ซิมโฟนี่ คอมมูนิเคชั่น จำกัด (มหาชน) บริษัท ทรู ดิจิทัล กรุ๊ป จำกัด รวมถึงผู้ให้บริการวางระบบไอที (System Integrator) ที่มีความเชี่ยวชาญด้านโซลูชันเครือข่ายที่ปลอดภัย ได้แก่ เอ็นทีที ดาต้า อิงค์ ประเทศไทย บริษัท เอ็ม เอฟ อี ซี จำกัด (มหาชน) บริษัท เทอร์ราไบท์ พลัส จำกัด (มหาชน) บริษัท ยิบอินซอย จำกัด Alternate-X สรุปให้ Fortinet ลงทุนเปิด FortiSASE PoP ในไทย รองรับการเติบโตเศรษฐกิจดิจิทัล ช่วยให้องค์กรเข้าถึงระบบความปลอดภัยไซเบอร์ใกล้ผู้ใช้ ลดความหน่วงในการใช้งานคลาวด์ รวม Network และ Security บนแพลตฟอร์มเดียว ลดความซับซ้อนการบริหารระบบ รองรับการทำงานแบบ Hybrid และ Multi-Cloud พร้อมป้องกันภัยคุกคามด้วย AI สอดคล้องมาตรฐาน สำนักงานคณะกรรมการการรักษาความมั่นคงปลอดภัยไซเบอร์แห่งชาติ และหนุน ecosystem ดิจิทัลไทย
นิวสกายฯ เปิด ‘บ่อรับขยะระบบปิดใหญ่สุดในไทย’ ผลิตพลังงานไฟฟ้าอ่อนนุช
นิวสกายฯ เปิดเยี่ยมชม “บ่อรับขยะระบบปิดใหญ่สุดในไทย” โครงการกำจัดมูลฝอยเพื่อผลิตพลังงานไฟฟ้าอ่อนนุช โชว์เทคโนโลยีกำจัดขยะไร้กลิ่นเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม ก่อนเริ่มทดสอบรับขยะ 20 มี.ค.69นี้ บริษัท นิวสกาย เอ็นเนอร์จี (แบงค็อก) จำกัด ผู้ดำเนินโครงการกำจัดมูลฝอยด้วยวิธีการเผาไหม้เพื่อผลิตพลังงานไฟฟ้า ณ ศูนย์กำจัดมูลฝอยอ่อนนุช เปิดให้สื่อมวลชนและประชาชนในพื้นที่รอบโครงการฯ เข้าเยี่ยมชม “บ่อรับขยะมูลฝอยระบบปิด” ที่มีขนาดใหญ่ที่สุดในประเทศไทย เพื่อสร้างความมั่นใจต่อมาตรฐานการบริหารจัดการขยะและมาตรการด้านสิ่งแวดล้อมของโครงการฯ ก่อนเปิดรับขยะเข้าทดสอบระบบในวันที่ 20 มีนาคม 2569 โชว์ศักยภาพเทคโนโลยีกำจัดขยะไร้กลิ่นและเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมแบบ Real Time ไร้กลิ่นและเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม นายเหอ หนิง ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ซีแอนด์จี เอ็นไวรอนเมนทอล โปรเท็คชั่น (ประเทศไทย) จำกัด กล่าวว่า บริษัท นิวสกาย เอ็นเนอร์จี (แบงค็อก) จำกัด ซึ่งเป็นบริษัทในเครือ ผู้ดำเนินโครงการกำจัดมูลฝอยด้วยวิธีการเผาไหม้เพื่อผลิตพลังงานไฟฟ้า ณ ศูนย์กำจัดมูลฝอยอ่อนนุช ได้ก่อสร้างโครงการแล้วเสร็จร้อยละ 86.89 และอยู่ระหว่างการเตรียมความพร้อมเพื่อเข้าสู่ขั้นตอนการทดสอบระบบรับขยะในวันที่ 20 มีนาคม 2569 นี้ จึงได้เปิดให้สื่อมวลชนและประชาชนที่อยู่ในรัศมี 5กิโลเมตรรอบโครงการฯเข้ามาเยี่ยมชมบ่อรับขยะ ซึ่งเป็นบ่อระบบปิดที่มีขนาดใหญ่ที่สุดในประเทศไทย บ่อรับขยะของโครงการฯได้รับการออกแบบเป็น ระบบปิด (Closed System) มีความจุในการรองรับขยะได้สูงถึงประมาณ 24,000 ตัน ซึ่งถือเป็นโครงสร้างสำคัญของระบบกำจัดมูลฝอยสมัยใหม่ที่ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการจัดการขยะของกรุงเทพมหานคร กระบวนการกำจัดขยะใช้เทคโนโลยีที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม โดยขยะถูกนำมาเทในบ่อพักภายในอาคารระบบปิด 3–5 วัน เพื่อลดความชื้น ใช้เครนคีบขยะเข้าสู่ เตาเผาแบบตะกรับ (Stoker Type) ควบคุมอุณหภูมิประมาณ 850–1,100°C นำความร้อนต้มน้ำเป็นไอน้ำแรงดันสูง หมุนกังหันไอน้ำผลิตกระแสไฟฟ้าได้ประมาณ 30 เมกะวัตต์ การเปิดเยี่ยมชมครั้งนี้มีเป้าหมายเพื่อให้สื่อมวลชนและประชาชนที่อาศัยอยู่ในรัศมี 5 กิโลเมตรรอบโครงการ ได้รับข้อมูลและเห็นกระบวนการทำงานจริงของระบบรับขยะ รวมถึงมาตรการควบคุมด้านสิ่งแวดล้อมของโครงการ ก่อนที่ระบบจะเริ่มทดสอบรับขยะและเดินเครื่องกำจัดขยะตามแผนที่วางไว้ โดยโครงการฯได้เริ่มก่อสร้างเมื่อวันที่ 19 ก.พ. 2567 กำหนดแล้วเสร็จประมาณเดือน พ.ย. 2569 รวมระยะเวลาก่อสร้าง 1,000 วัน ทั้งนี้ โครงการกำจัดมูลฝอยด้วยวิธีการเผาไหม้เพื่อผลิตพลังงานไฟฟ้า ขนาดไม่น้อยกว่า 1,000 ตันต่อวัน ณ ศูนย์กำจัดมูลฝอยอ่อนนุช ตั้งอยู่บนพื้นที่ 30 ไร่ ซอยอ่อนนุช 86 แขวงประเวศ เขตประเวศ กรุงเทพมหานคร มีขีดความสามารถในการกำจัดขยะไม่น้อยกว่า 1,000 ตันต่อวัน (รองรับสูงสุด 1,600 ตันต่อวัน) ดำเนินงานภายใต้รูปแบบเอกชนร่วมลงทุน (BOT) ถือเป็นหนึ่งในโครงสร้างพื้นฐานด้านสิ่งแวดล้อมที่สำคัญของกรุงเทพมหานคร ที่มุ่งยกระดับการจัดการขยะของเมืองให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น โดยเปลี่ยนขยะให้เป็นพลังงานไฟฟ้าที่สามารถนำกลับมาใช้ประโยชน์ได้ ควบคู่กับการดำเนินงานภายใต้มาตรฐานด้านสิ่งแวดล้อมและความปลอดภัยอย่างเคร่งครัด นอกจากนี้ โครงการยังได้ติดตั้ง เครื่อง E-nose หรือจมูกอิเล็กทรอนิกส์ (Electronic Nose) ซึ่งเป็นอุปกรณ์อัจฉริยะที่จำลองการรับรู้กลิ่นของมนุษย์ โดยใช้ชุดเซนเซอร์ (Sensor Array) เพื่อตรวจจับสารระเหยในอากาศและแปลงเป็นข้อมูลดิจิทัลในรูปแบบ Odor Fingerprint จากนั้นนำข้อมูลไปประมวลผลร่วมกับเทคโนโลยี AI เพื่อวิเคราะห์ จำแนกประเภท และวัดระดับความเข้มข้นของกลิ่นได้อย่างรวดเร็วและแม่นยำ ช่วยเสริมประสิทธิภาพในการติดตาม เฝ้าระวัง และควบคุมกลิ่นในพื้นที่บ่อพักขยะได้อย่างต่อเนื่องและมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น ขณะเดียวกัน ภายในบ่อพักขยะยังได้นำเทคโนโลยีห้องบ่อพักขยะแรงดันลบ (Negative Pressure System) มาใช้โดยออกแบบให้ภายในอาคารบ่อพักขยะมีความดันอากาศต่ำกว่าภายนอก ส่งผลให้อากาศจากภายนอกไหลเข้าสู่ภายในตลอดเวลา ทำให้กลิ่นจากขยะไม่สามารถรั่วไหลออกสู่ภายนอกได้ อากาศภายในบ่อพักขยะมูลฝอยจะถูกดูดเข้าสู่ระบบเตาเผาเพื่อนำไปใช้ในกระบวนการเผาไหม้ ทำให้กลิ่นและก๊าซต่าง ๆ ถูกกำจัดไปพร้อมกับกระบวนการเผาไหม้ที่มีอุณหภูมิสูง 850–1,100°C ซึ่งเป็นมาตรการสำคัญในการควบคุมกลิ่นและลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมโดยรอบของโครงการ จึงมั่นใจได้ว่า กลิ่นจากขยะจะถูกควบคุมอย่างมีประสิทธิภาพ ไม่แพร่กระจายออกสู่พื้นที่ภายนอก เนื่องจากอากาศภายในบ่อพักขยะทั้งหมดถูกนำเข้าสู่กระบวนการเผาไหม้ในเตาเผาที่มีอุณหภูมิสูง ซึ่งสามารถกำจัดกลิ่นและก๊าซต่าง ๆ ได้อย่างสมบูรณ์ ส่งผลให้การดำเนินงานของโครงการเป็นไปอย่างปลอดภัย เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม และไม่ก่อให้เกิดผลกระทบต่อชุมชนโดยรอบ
CHAGEE อู้กำเมืองเจ้า เปิด 2 สาขาเชียงใหม่ ท้าทายตลาดเมืองหลวงคาเฟ่ไทย
CHAGEE เกิดที่จีนมาอยู่ไทยไปเชียงใหม่ต่อเปิด 2 สาขา เซ็นทรัลแอร์พอร์ต-เมญ่า เจาะตลาดเมืองหลวงคาเฟ่ประเทศไทยที่มีกว่า 2,400 ร้าน กับเป้าหมายสร้างวัฒนธรรมดื่มชายุคใหม่ในไทย ด้วยแบรนด์ระดับโลก เชียงใหม่ = สนามทดสอบแบรนด์ มีคาเฟ่มากกว่า 2,400 แห่ง แข่งขันสูงสุดในไทย ด้วยผู้บริโภคมีลอยัลตี้ (loyalty) สูง ไม่อินแบรนด์ใหม่ถ้าไม่แตกต่างจริง CHAGEE ไม่ใช่แค่ร้านชา วางแบรนด์ให้เป็น ‘ผู้สร้างวัฒนธรรมการดื่มชา’ ยุคใหม่ผสานวัฒนธรรมจีน บวกกับดีไซน์ เพื่อสร้างประสบการณ์ลูกค้า โอกาสในช่องว่างตลาดชา แม้กาแฟล้นตลาด แต่ ‘ชาพรีเมียม’ ยังโตได้ โดยเฉพาะกลุ่มนักท่องเที่ยวและคนรุ่นใหม่สายไลฟ์สไตล์ ชาจี (CHAGEE) หรือ 霸王茶姬 – ป้าหวังชาจี) แบรนด์ชานมระดับพรีเมียมแนว ‘Modern Oriental Tea’ ก่อตั้งขึ้นในปี 2017 ณ เมืองคุนหมิง มณฑลยูนนาน ประเทศจีน ที่ว่ากันว่าเป็นแหล่งต้นกำเนิดของชาโลก โดยแบรนด์ ‘ชาจี’ เน้นการนำวัฒนธรรมชาดั้งเดิมมาผสมผสานกับเทคโนโลยีและความทันสมัย กระทั่งล่วงมา 8 ปี ‘ชาจี’ จึงได้เข้ามาทำความรู้จกกับผู้บริภาวไทย พร้อมแกรนด์ โอเพ่นนิ่งแบรนด์ไปเมื่อปี 2025 ภายใต้การบริหารของ บริษัท ชาจี (ประเทศไทย) จำกัด ซึ่งมีการปรับโครงสร้างผู้ถือหุ้นใหม่เพื่อความแข็งแกร่ง ประกอบด้วย กลุ่มไทยเพรซิเดนท์ฟูดส์ (TFMAMA) ผู้ผลิตบะหมี่กึ่งสำเร็จรูป ‘มาม่า’ เข้าถือหุ้นใหญ่ 51% ผ่านบริษัทในเครือ คมสันต์ ลี ผู้ก่อตั้งและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร (CEO) Flash Express ถือหุ้น 25% ชานนท์ เรืองกฤตยา ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร (CEO) อนันดา ดีเวลลอปเม้นท์ ถือหุ้น 20% โดย ‘ชาจี’ ได้รีแบรนด์เพื่อเปิดตัวใหม่อย่างเป็นทางการอีกครั้ง ไปเมื่อเดือนพฤษภาคม 2025 พร้อมเปิด 3 สาขาแรกในย่านใจกลางธุรกิจ (CBD) กรุงเทพฯ ได้แก่ พาร์ค สีลม (Park Silom) อาคารเอ็กซ์เชนจ์ ทาวเวอร์ (Exchange Tower) วานิชเพลซ อารีย์ (Vanit Place) พร้อมวางแผนติดสปีดขยายสาขาชาจี ตั้งเป้าครอบคลุมศูนย์การค้าชั้นนำและย่านธุรกิจทั่วกรุงเทพฯ อย่าง เซ็นทรัล เวิลด์ สนามบินดอนเมือง ก่อนจะเริ่มขยายออกสู่ต่างจังหวัด ‘เชียงใหม่’ ตลาดปราบเซียนและเมืองหลวงคาเฟ่ ขณะที่ ‘เชียงใหม่’ ยังถูกขนานนามว่าเป็นจังหวัด ‘ตลาดปราบเซียน’ สำหรับธุรกิจจากกรุงเทพฯ จากพฤติกรรมผู้บริโภคที่เน้นความคุ้มค่า มีความลอยัลตี (Loyalty) ต่อแบรนด์ท้องถิ่นสูง และมักจะ ‘เห่อ’ แบรนด์ใหม่เพียงช่วงสั้นๆ หากคุณภาพไม่ถึงจริงก็ยากจะอยู่รอด!! นอกจากนี้ เชียงใหม่ยังเป็นจังหวัดที่ถูกนักท่องเที่ยวโดยเฉพาะเจนฯใหม่ที่มักแซวบ่อยครั้งว่าเป็น ‘เมืองหลวงคาเฟ่’ ของไทยที่มีการแข่งขันสูงที่สุดแห่งหนึ่ง: ด้วยจำนวนคาเฟ่ ข้อมูลจากการวิเคราะห์ข้อมูลเชิงพื้นที่ (Geospatial Analysis) ในปี 2025-2026 พบว่า ‘เชียงใหม่’ มีร้านกาแฟและคาเฟ่จดทะเบียนและปรากฏบนแผนที่สูงถึง กว่า 2,400 แห่ง (อ้างอิง: ResearchGate/Google Places API Data 2025) ด้วยความหนาแน่นนี้ ทำให้เชียงใหม่เป็นสนามทดสอบที่สำคัญของแบรนด์ระดับโลกก็ว่าได้!! นอกกรุงเทพฯ แมป 2 สาขาเชียงใหม่ จากแผนธุรกิจชาจีที่วางไว้ข้างต้น ทำให้ CHAGEE เลือก ‘เชียงใหม่’ เป็นเป้าหมายแรกในการขยายธุรกิจนอกกรุงเทพฯ (First expansion outside Bangkok) โดยเปิดตัวพร้อมกันถึง 2 สาขา เมื่อวันที่ 13–15 มีนาคม 2026 ที่ผ่านมา ดังนี้ ศูนย์การค้าเซ็นทรัล เชียงใหม่ แอร์พอร์ต (Central Chiangmai Airport) ชั้น 1 ศูนย์การค้า เมญ่า ไลฟ์สไตล์ ชอปปิง เซ็นเตอร์ (MAYA Chiang Mai) (ชั้น G) ต่อการมาของ ‘ชาจี’ บนดินแดนล้านนา แห่งมานี้ยังมาพร้อมคอนเซปต์ ‘Customer Experience Hub’ ด้วยการตกแต่งสาขาเน้นดีไซน์ร่วมสมัยผสมผสานลวดลายท้องถิ่นและงานหัตถกรรมท้องถิ่นเมืองเชียงใหม่ เพื่อสร้างความใกล้ชิดกับคนในพื้นที่ โอกาสเจาะตลาด CHAGEE จากชุดข้อมูลข้างต้น ALTERNATE-X มองการขยายธุรกิจของ CHAGEE ที่กล้าบุกตลาดปราบเซียนอย่างเชียงใหม่ ด้วยมองเห็นโอกาสสำคัญ 3 ด้าน การเชื่อมโยงวัฒนธรรม (Cultural Connection) เชียงใหม่เป็นเมือง ที่มีรากฐานวัฒนธรรมแข็งแกร่ง ซึ่งสอดคล้องกับ DNA ของแบรนด์ที่เน้น ‘ศิลปะแห่งชา’ การท่องเที่ยว ไลฟ์สไตล์ ฮับ (Tourism & Lifestyle Hub) แน่นอนว่าเชียงใหม่เป็นจุดหมายของนักท่องเที่ยวทั่วโลกและมีกลุ่มคนรุ่นใหม่ที่รักการดื่มชาคุณภาพระดับพรีเมียม ปิดช่องว่างตลาดชาพรีเมียม (Gap in Premium Tea Market) แม้จะมีร้านกาแฟเยอะมากในเชียงใหม่า แต่ร้านชาที่มอบประสบการณ์แบบ “Modern Oriental” อย่างเต็มรูปแบบยังมีช่องว่างให้เติบโต ต่อการเปิดสาขานอกกรุงเทพฯ ครั้งแรกในปี 2026 ของ ‘CHAGEE’ ที่นำตำแหน่งทางการตลาดเครื่องดื่มชาไม่ใช่แค่ร้านชานมพรีเมียม แต่กำลังจะเข้าไปท้าชิงบทบาทในฐานะแบรนด์ผู้สร้าง ‘วัฒนธรรมการดื่มชายุคใหม่’ ที่เชื่อมโยงอดีตสู่ปัจจุบัน ขณะที่การขยายตัวสู่เชียงใหม่ในครั้งนี้ ยังเป็นบทพิสูจน์สำคัญต่อการก้าวขึ้นสู่การเป็นแบรนด์ชาระดับโลกที่ครองใจคนไทย ที่ขยายไปทุกหัวเมืองสำคัญทั่วประเทศ ประเดิมแห่งแรกที่เชียงใหม่ หนึ่งในจังหวัดสุดท้าทาย ปัจจุบัน CHAGEE มีสาขากว่า 7,000 แห่งทั่วโลก (ข้อมูล ณ เดือนมีนาคม 2569) โดยมีสำนักงานใหญ่ในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ตั้งอยู่ที่ประเทศสิงคโปร์ และมีสาขาในมาเลเซีย ไทย อินโดนีเซีย เวียดนาม และฟิลิปปินส์ Alternate-X สรุปให้ CHAGEE แบรนด์ชาพรีเมียมจากจีน ขยายสู่ไทยและเปิด 2 สาขาแรกใน เชียงใหม่ ที่ว่ากันว่าเป็น ‘ตล่าดปราบเซียน’ ท่ามกลางคาเฟ่กว่า 2,400 แห่ง โดย สาขาชาจี เซ็นทรัล แอร์พอร์ต และ เมญ่าฯ ยังวางคอนเซปต์ Modern Oriental Tea ผสมวัฒนธรรมชา มาบวกกับไลฟ์สไตล์ยุคใหม่ พร้อมใช้ Customer Experience Hub เชื่อมดีไซน์ร่วมสมัยกับอัตลักษณ์ท้องถิ่น ด้วยเป้าหมายคือสร้าง ‘วัฒนธรรมการดื่มชายุคใหม่’ และปั้นแบรนด์ระดับโลกในไทย
จุดเริ่มบ้านไข่มุก 8 ล. สู่พอร์ต SLC 7.2 หมื่นล. ถอดสูตรอสังหาฯลักซูรี แสนสิริ
แสนสิริ กับการพัฒนาโครงการหรูพอร์ตโฟลิโอ ‘แสนสิริ ลักซูรี คอลเล็กชั่น’ (Sansiri Luxury Collection) หรือ SLC ทั้งแนวราบและคอนโดมีเนียม รวม 16 โครงการ 6 แบรนด์ รวมมูลค่ากว่า 7.2 หมื่นล้านบาท กับ 3 แกนหลักจะต้อง ‘วิน’ ผู้อยู่อาศัยจากรุ่นสู่รุ่น โดยเฉพาะกลุ่ม Wealth เจนฯใหม่ให้ความสำคัญกับ Space มากขึ้น พอร์ตลักซูรีใหญ่สุดในไทย SLC มี 16 โครงการ 6 แบรนด์ รวมกว่า 200 ยูนิต มูลค่ารวมกว่า 72,000 ล้านบาท ครอบคลุมทั้งบ้านและคอนโด ‘Space’ หนึ่งในแก่นสำคัญของลักซูรี ลูกค้ากลุ่ม Wealth มองหาพื้นที่ว่าง ความสงบ และความยืดหยุ่นในการใช้ชีวิต เทรนด์นี้ชัดขึ้นหลังโควิด และกลายเป็นตัวกำหนดดีไซน์โครงการ แข่งด้วยบริการ ไม่ใช่แค่ทำเล แสนสิริพัฒนา ‘SLC Life Curator’ ดูแลลูกบ้านแบบครบวงจร สร้าง ecosystem และ community เพื่อรักษามูลค่าระยะยาว ‘บ้านไข่มุก’ ความหรูย้ำเชื่อมั่น ‘ศรีอำไพ รัตนมยูร’ ประธานผู้บริหารสายงานการตลาด (Chief Marketing Officer – CMO) บริษัท แสนสิริ จำกัด (มหาชน) เล่าจุดเริ่มโครงการอสังหาฯระดับลักซูรีของแสนสิริ เกิดขึ้นแห่งแรกราว 40 ปีก่อนในโครงการบ้านไข่มุก (Khai Muk Condominium) ตั้งบนทำเล หัวหิน, ประจวบคีรีขันธ์ จาก วันแรกเปิดขายโครงการฯ ด้วยมูลค่า 8 ล้านบาทต่อยูนิต ถึงในวันนี้ บ้านไข่มุก แสนสิริ มีมูลค่าสูงถึง 80 ล้านบาทแล้ว จากมูลค่าโครงการที่เติบโตสูงถึง 10 เท่าตัวในรอบ 4 ทศวรรษ ‘ศรีอำไพ’ ย้ำว่าเป็นสิ่งสะท้อน ‘คุณค่า’ DNA ของแสนสิริ เป็นอย่างดี ที่ผู้อยู่อาศัย ซื้อความเชื่อมั่นที่มีต่อแบรนด์ตั้งแต่ ‘Day1’ ที่ยังส่งต่อรุ่นถึงรุ่นได้ในปัจจุบัน ความสำเร็จนี้ ‘ศรีอำไพ’ บอกว่าเป็นจุดตั้งต้นที่บริษัทฯ ต่อยอดในการพัฒนาสู่โครงการระดับลักซูรีและอัลตรา ลักซูรี ภายใต้พอร์ต SLC อย่างต่อเนื่องถึงปัจจุบันมีจำนวน 16 โครงการ ภายใต้ 6 แบรนด์ กว่า 200 ยูนิต รวมมูลค่ากว่า 7.2 หมื่นล้าน นับว่าใหญ่สุดในไทย อาทิ 98 Wireless (ไนน์ตี้เอท ไวร์เลส) แฟล็กชิป คอนโดระดับลักซูรี่ นาราสิริ (Narasiri) บ้านเดี่ยวระดับลักซุรี่ บนทำเลต่างๆ นาราสิริ วิคตัวร์ กรุงเทพกรีฑา นาราสิริ บรมราชชนนี บ้านแสนสิริ (Baan Sansiri): แฟล็กชิปบ้านเดี่ยวระดับบนสุด บ้านแสนสิริ พัฒนาการ KHUN by YOO (คุณ บาย ยู): คอนโดมิเนียม Design Branded Residence แห่งแรก BuGaan (บูก้าน): เอ็กซคลูซีฟ เรสซิเดนท์ THE MONUMENT (เดอะ โมนูเมนต์) ‘ศรีอำไพ’ ขยายภาพให้ชัดขึ้นต่อถึงแนวทางการบริหารพอร์ต SLC อยู่ภายใต้วิสัยทัศน์ ‘SANSIRI LUXURY COLLECTION : THE FOREFRONT OF LUXURY’ เน้นสร้างมูลค่าเพิ่มระยะยาว (Long-term value) พร้อมพัฒนาโครงการระดับซูเปอร์ลักซูรีและลักซูรีระดับเวิลด์คลาส รองรับลูกค้ากลุ่มเวลทธ์ (Wealth) ทั้งในประเทศไทยและนักลงทุนทั่วโลกที่ขยายฐานเติบโตเพิ่มขึ้น พร้อมวางองค์ประกอบ 3 ส่วนหลักใช้พัฒนาโครงการพอร์ต SLC ดังนี้ World-Class Design แนวคิดการออกแบบระดับโลก รองรับคุณภาพการใช้ชีวิตอยู่อาศัย สะท้อนผ่านตั้งแต่งานฐานราก การก่อสร้าง ฯลฯ Material & Craftsmanship วัสดุทั้งหมดในโครงการฯ แสนสิริวางแนวคิดการทำงานร่วมกับพันธมิตรแบรนด์คอลเล็กชั่นต่างๆ ระดับคราฟต์ Service and Unparalleled Living ด้านด้านด้านงานบริการหลังอยู่อาศัย ด้วยทีมบริหารที่เชี่ยวชาญในระดับลักซูรีโดยเฉพาะ “ดีมานด์กลุ่มเวลทธ์ ต้องการความสงบแห่งการอยู่อาศัยในบ้านที่ไทม์เลส อยู่ได้ยาวนาน และสร้างมูลค่าเพิ่มระยะยาว สามารถส่งต่อสินทรัพย์จากรุ่นสู่รุ่น” Space matters สะท้อนลักซูรี ศรีอำไพ’ เสริมอีกว่า จากสามองค์ประกอบนี้ เป็นเพียงจุดเริ่มมาตรฐานพอร์ต SLC ที่ปัจจุบันแสนสิริยังต้องใส่ใจในดีเทล อื่นๆ ที่เปลี่ยนไปตามความต้องการผู้อยู่อาศัยระดับอัลตราลักซูรี ซึ่งมองหาพื้นที่ ‘Space’ มากขึ้น ในการพัฒนาโครงการฯตอบโจทย์ผู้อยู่อาศัยในโครงการฯจากรุ่นสู่รุ่น โดยเฉพาะในปัจจุบันพอร์ตSLC ซึ่งเป็นคนรุ่นใหม่มีความต้องการดีไซน์พื้นที่ว่างใหม่ๆ ที่เหมาะกับความต้องการในอนาคตได้มากขึ้น “หลังแพร่ระบาดโควิด-19 ในช่วงที่ผ่านมา ความต้องการสเปซ ยิ่งชัดขึ้น ซึ่งแต่ละโครงการพอร์ต SLC จะมีคาแรกเตอร์ต่างกัน” ‘แบรนด์’ ย้ำคาแรกเตอร์ลักซูฯ ด้าน ภัคพริ้ง การุญ รองผู้อำนวยการฝ่ายการตลาดโครงการแนวราบ บริษัท แสนสิริ จำกัด (มหาชน) หรือ SIRI อธิบายต่อถึงแนวคิดการสร้างแบรนด์อสังหาฯ ในพอร์ต SLC ว่า การออกแบบแต่ละโครงการจะวางแนวคิดที่ใช้เป็นจุดตั้งต้นในการออกแบบแตกต่างกันออกไป โดยแต่ละแบรนด์โครงการที่พัฒนาขึ้นมานั้น มีส่วนผสมทั้งทำเลเพื่อรองรับกลุ่มเป้าหมายในย่านนั้นๆ และเมื่อได้ความชัดเจนของทาร์เก็ตแล้ว สิ่งต้องทำต่อ คือ ดีไซน์ความต้องการอยู่อาศัยให้ออกมาเป็นรูปร่าง จากนั้นใช้องค์ประกอบด้านอื่นๆ ทั้ง ฟีเจอร์ ฟังก์ชั่นในการเลือกวัสดุ เฟอร์นิเจอร์ มาต่อเติมในแต่ละยูนิตในโครงการ ที่ยังคงคาแรกเตอร์แต่ละแบรนด์ ที่สะท้อนความลักซูรี ซึ่งเป็นจุดร่วมเดียวกัน ภัคพริ้ง เสริมว่า นอกจากแบรนด์แล้ว กลุ่มลูกค้าพอร์ต SLC ยังซื้อสังคม แสนสิริ หรือ Sansiri Community ที่กระจายอยู่ในแต่ละทำเลต่างๆ อาทิ กรุงเทพกรีฑา คอมมูนิตี้ (ทำเลศักยภาพ) บางนา-เลค 26 คอมมูนิตี้ (บรรยากาศริมทะเลสาบ) จตุโชติ คอมมูนิตี้ (แลนด์มาร์คใหม่) Sansiri 10 East (บางนา กม.10) ประชาอุทิศ 90 คอมมูนิตี้ เวสต์เกต คอมมูนิตี้ รังสิต-บางพูน คอมมูนิตี้ ราชพฤกษ์-346 คอมมูนิตี้ “ในพอร์ตเอสแอลซี มีกว่า 200 ยูนิตอยู่อาศัย ซึ่งหากย้อนกลับไปเมื่อก่อนกลุ่มลูกค้าจะซื้อเพื่ออยู่อาศัยเอง ซื้อลงทุน ซึ่งตอนนี้แต่ละทำเลแสนสิริ คอมมูนิตี้ จะตอบโจทย์ความต้องการที่แตกต่างกันด้วยในแต่ละทำเลมีคาแรกเตอร์ลงทุนเพื่ออยู่อาศัย หรือในบางทำเลปล่อยเช่า” ‘SLC Life Curator’ แบ็คอัพความพิเศษ จากจำนวนร่วม 200 ยูนิตภายใต้พอร์ต SLC นื้เองทำให้แสนสิริ มองเห็นความสำคัญของ ‘ฐานคุณภาพ’ นำไปสู่การขยายธุรกิจอื่นๆในระบบนิเวศ(Ecosystem) ต่างๆ ไปสู่การพัฒนาบริการระดับอัลตราลักซูรีที่เรียกว่า ‘SLC Life Curator’ เซอร์วิสพิเศษรองรับทุกความต้องการผู้อยู่อาศัยในพอร์ต SLC ตลอดการใช้ชีวิตภายในแสนสิริ คอมมูนิตี้ ศรีอำไพ เสริมว่า ด้วยความที่แสนสิริ อีโคซิสเต็มใหญ่มากๆ พร้อมทำงานร่วมกับสตาร์ท อัป ซึ่งเป็นจุดเริ่มนำแนวคิด SLC Life Curator มาให้บริการตั้งแต่ส่วนกลาง การจัดหากิจกรรมพิเศษต่าง ๆ อย่าง จัดงานวันเกิด สังสรรค์ หรือ อีเวนต์อื่นๆ ความต้องการผลิตภัณฑ์ บริการต่างๆ ให้กับลูกบ้านพอร์ตเอสแอลซีที่ต้องการรับบริการสามารถติดต่อมายังเลขหมายโทรศัพท์ 1168 โดยเฉพาะ เธอ ย้ำว่า ตลาดอสังหาฯระดับลักซูรีในวันนี้ มีรูปแบบการแข่งขันมุ่งสู่การให้บริการที่ยั่งยืนในระยะยาว เพื่อสร้างภาพจำความประทับใจและความเชื่อมั่นแบรนด์ที่ต่อเนื่องไปสู่รุ่น นอกเหนือจาก 3 แกนหลักการพัฒนาโครงการฯ ที่กล่าวไว้ข้างต้น ศรีอำไพ กล่าวว่าล่า แสนสิริ เปิดตัวโครงการใหม่ล่าสุดในพอร์ต SLC ‘นาราสิริ บรมราชชนนี’ วางแนวคิดดีไซน์ Regency Revival จากยุครุ่งเรืองของอังกฤษ มีมูลค่าโครงการ 5,000 ล้านบาท ตั้งอยู่บน ถนนบรมราชชนนี ทำเลฝั่งตะวันตกของกรุงเทพฯ รองรับความต้องการอยู่อาศัยระดับลักซูรี กลุ่มครอบครัว เจ้าของกิจการ นักธุรกิจ มี จำนวน 77 ยูนิต วางราคา 55–120 ล้านบาท ด้วยพื้นที่ใช้สอยกว่า 800 ตร.ม. บนขนาดที่ดิน 200,000–250,000 บาท/ตร.ว. พร้อมพื้นที่ส่วนกลางใหญ่ขนาดกว่า 10 ไร่ “โครงการฯ พรีเซลในเฟสแรกมี 6 ยูนิตมูลค่ากว่า 400 ล้านบาท โดยแต่ละเฟสสร้างเสร็จพร้อมโอน มั่นใจปิดการขายเฟสแรกในสิ้นเดือนนี้” อ่านบทความอื่น ที่เกี่ยวข้อง ‘Main Gate แสนสิริ’ ทางเข้าสู่โครงการฯหรู 5,000 ล. พอร์ตลักซูรี่ ‘นาราสิริ บรมราชชนนี’ โดยในปี 2569 แสนสิริ พัฒนาโครงการระดับอัลตร้าลักซูรี ภายใต้พอร์ต SLC จำนวน 2 โครงการ รวมมูลค่ากว่า 12,000 ล้านบาท นาราสิริ 2 โครงการ มูลค่า 5,000 ล้านบาท บูก้าน กรุงเทพกรีฑา 1 โครงการมูลค่า 7,000 ล้านบาท พร้อมวางแผนเปิดหนึ่งโครงการใหม่ บนทำเลถนนสุขุมวิท 51 มูลค่าโครงการ 2,800 ล้านบาท คาดเปิดช่วงปลายปี 2570 จากแนวคิดการทำพอร์ตฯอสังหาหรู SLC ของแสนสิริ ในวันนี้ ที่ต่อยอดความสำเร็จจากอดีตบวกกับการสร้างระบบนิเวศที่แข็งแกร่งในปัจจุบัน เพื่อรองรับทุกความต้องการพิเศษของฐานลูกบ้านคุณภาพกว่า 200 ยูนิต กับบริการหลังการขายครอบคลุมรอบด้าน นอกเหนือทำเล การสร้างสังคม และ การออกแบบโครงการ ให้กับกลุ่ม Wealth ที่มีคาแรกเตอร์ลักซูรีแตกต่างกัน Alternate-X สรุปให้ แสนสิริ ขยายพอร์ต Sansiri Luxury Collection (SLC) มูลค่า 7.2 หมื่นล้าน ครอบคลุม 16 โครงการ 6 แบรนด์ กับ DNA สำคัญคือ ‘สร้างมูลค่าระยะยาว’ ส่งต่อสินทรัพย์จากรุ่นสู่รุ่น ใช้สูตร 3 แกนหลัก World-Class Design, Craftsmanship, และบริการระดับลักซูรี พร้อมรองรับเทรนด์ใหม่ลูกค้าระดับ Wealth ให้ความสำคัญกับ ‘Space และความสงบ’ สะท้อนความมั่งคั่งที่แท้จริง นอกจากนี้แสนสิริ ต่อยอด ecosystem ด้วยบริการ ‘SLC Life Curator’ แข่งด้วยประสบการณ์ระยะยาว
‘สตอรี่ย้อนยุค’ เทรนด์เศรษฐกิจใหม่ สู่โมเดลค้าปลีก ‘1981 Soul & Sold’ ของเดอะมอลล์
‘เดอะมอลล์ รามคำแหง’ เปลี่ยนผ่านสู่ ‘Cultural Hub’ ในโครงการ ‘1981 Soul & Sold’ เปิดปลายปี 2569 โครงการเจาะอินไซต์แรงซื้อคนรุ่นใหม่ใช้สตอรี่ขับเคลื่อนเศรษฐกิจ ‘Cultural Economy’ เปลี่ยนโมเดลค้าปลีกสู่ Cultural Hub โครงการ ‘1981 Soul & Sold’ พัฒนาแนวคิด Cultural Retail Ecosystem เชื่อมค้าปลีก ประสบการณ์ และชุมชนไว้ในพื้นที่เดียว เจาะเทรนด์เศรษฐกิจวัฒนธรรม จากกระแสวินเทจ, รีเซล และของเก่าสะสม เติบโตทั่วโลก โดยเฉพาะในกลุ่มผู้บริโภค Gen Y–Z ที่มองหาสินค้ามีเอกลักษณ์และเรื่องราว สร้างแลนด์มาร์กใหม่ย่านรามคำแหง พื้นที่แบ่งเป็น 8 โซน ตั้งแต่แฟชั่น ดนตรี ศิลปะ ไลฟ์สไตล์ และอาหาร ตั้งเป้าเป็น Cultural Hub ใหม่ของกรุงเทพในอนาคต อัจฉรา อัมพุช รองประธานกรรมการบริหารอาวุโส บริษัท เดอะมอลล์ กรุ๊ป จำกัด ผู้บริหารศูนย์การค้าเดอะมอลล์, ดิ เอ็มโพเรียม, ดิ เอ็มควอเทียร์, ดิเอ็มดิสทริค กล่าวว่าบริษัท ประเมินศักยภาพของทรัพย์สินในระยะยาว จากการเปลี่ยนแปลงของอุตสาหกรรมค้าปลีก โดยกำหนดแนวทางพัฒนาเชิงยุทธศาสตร์ของพื้นที่เดอะมอลล์ สาขารามคำแหง เพื่อขยายบทบาทจากพื้นที่ค้าปลีกดั้งเดิม (Traditional Retail Space) สู่ศูนย์รวมวัฒนธรรม (Cultural Hub) ภายใต้ชื่อโครงการ 1981 Soul & Sold สำหรับโครงการใหม่ดังกล่าววางรูปแบบระบบนิเวศค้าปลีกวัฒนธรรม (Cultural Retail Ecosystem) เพื่อตอบรับแนวโน้มการเติบโตของตลาด Resale และเศรษฐกิจเชิงวัฒนธรรม (Cultural Economy) โดยมุ่งเชื่อมโยง ค้าปลีก (Retail) ประสบการณ์ (Experience) และชุมชน (Community) เข้าไว้ในโครงสร้างเดียวกัน เพื่อสร้างโมเดลธุรกิจที่มีความชัดเจน สามารถต่อยอดศักยภาพของทรัพย์สินได้อย่างยั่งยืน และสอดรับคุณค่าทางประวัติศาสตร์ของพื้นที่ จากห้างแรกฯ สร้างตำนานใหม่ อัจฉรา เสริมว่า การพัฒนาโครงการ 1981 Soul & Sold ยังเป็นการต่อยอดคุณค่าของพื้นที่ประวัติศาสตร์ให้กับเดอะมอลล์ รามคำแหง ซึ่งเป็นศูนย์การค้าแห่งแรกของกลุ่มเดอะมอลล์ และเป็นแลนด์มาร์กสำคัญของย่านรามคำแหงมาตั้งแต่ ปี 2526 และให้สอดคล้องกับพฤติกรรมผู้บริโภคยุคปัจจุบันไปสู่พื้นที่ที่ผู้คนสามารถค้นพบแรงบันดาลใจ เชื่อมโยงกับวัฒนธรรมและสร้างคอมมูนิตี้ร่วมกัน ขณะที่ โครงการ 1981 Soul & Sold เป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ค้าปลีกเดอะมมอลล์ ในการกระจายพอร์ตธุรกิจ (portfolio diversification) เพื่อรองรับพฤติกรรมผู้บริโภคที่เปลี่ยนจากพฤติกรรมการจับจ่ายซื้อสินค้า (Transaction-based Retail) ไปสู่การมีส่วนร่วมใช้ประสบการณ์ขับเคลื่อนค้าปลีก (Experience & Community-driven Engagement) ซึ่งเป็นการเพิ่มมูลค่าสินทรัพย์ (asset value enhancement) ผ่านโมเดลที่สร้างการหมุนเวียน (Traffic) คุณภาพสูง และสร้างความแตกต่างเชิงแบรนด์ในระยะยาว โดยปัจจุบัน ตลาดหมุนเวียนซื้อขาย (Resale)ของเก่า (Vintage) และ การค้าเชิงวัฒนธรรม (Cultural Commerce) มีแนวโน้มเติบโตในระดับสากล สะท้อนการเปลี่ยนผ่านสู่เศรษฐกิจที่ให้คุณค่ากับเรื่องราว (Story) ความยั่งยืน (Sustainability) และ ตัวตน Identity สำหรับ ‘1981 Soul & Sold’ เป็นโครงการในรูปแบบความร่วมมือ (Project-based Collaboration) ระหว่างเดอะมอลล์ กรุ๊ป และผู้เชี่ยวชาญเฉพาะด้านการคัดสรรค้าปลีก ‘Retail Curator’ เพื่อร่วมพัฒนาแนวคิดและคัดสรรผู้ประกอบการ โดยเดอะมอลล์ ยังเป็นเจ้าของทรัพย์สินและบริหารจัดการโครงการในภาพรวมทั้งหมด และในส่วนการพัฒนาแนวคิดและการคัดสรรผู้เช่า เดอะมอลล์ กรุ๊ป ได้เชิญ ‘ชีวา ลาภิณตั้งสุทธิ’ ผู้เชี่ยวชาญในตลาดเรโทร (Retro) และรีเซล (Resale) เข้ามาร่วมทำหน้าที่คัดสรรจัดหาพื้นที่ (Retail Curator) ของโครงการ “การพัฒนาโครงการครั้งนี้ สะท้อนการเปลี่ยนแปลงสำคัญของพฤติกรรมผู้บริโภค ที่เริ่มมองหาสินค้าและประสบการณ์ที่มีเอกลักษณ์ เรื่องราวและความหมายทางวัฒนธรรม มากกว่าสินค้าที่ผลิตในรูปแบบเดียวกันจำนวนมาก” นอกจากนี้ ยังรองรับการเติบโตของตลาดวินเทจ (Vintage)รีเซล (Resale) -ของสะสม (Collectibles) และ ครีเอทีฟ ไลฟ์สไตล์ (Creative Lifestyle) สะท้อนการขยายตัวของเศรษฐกิจวัฒนธรรม (Cultural Economy) ที่ขับเคลื่อนด้วยเรื่องราว วัฒนธรรม และตัวตนของสินค้า โดยเฉพาะในกลุ่มผู้บริโภครุ่นใหม่ที่ให้ความสำคัญกับความไม่เหมือนใคร (Uniqueness) ตัวตน (Identity) และการเล่าเรื่องราว (Storytelling) 8 โซนค้าปลีก ‘1981 Soul & Sold’ ด้าน ‘ชีวา ลาภิณตั้งสุทธิ’ รีเทล คูเรเตอร์ (Retail Curator) โครงการ 1981 Soul & Sold กล่าวว่า โครงการพัฒนาภายใต้แนวคิด A New-stalgia Market place & Culture Hub การนำความทรงจำหรือวัฒนธรรมในอดีตมาตีความใหม่ให้เข้ากับยุคปัจจุบัน เช่น การนำกระแสย้อนยุค Retro และ Vintage มาตีความใหม่ในบริบทของไลฟ์สไตล์ร่วมสมัย โดยโครงการ 1981 Soul & Sold จะเป็น Cultural Hub ของแฟชั่น ไลฟ์สไตล์ และงานสร้างสรรค์ ที่รวม Curated Retail, Specialty Vendors, Pop-ups, Workshops และ Collaborative Events เข้าไว้ด้วยกัน เพื่อสร้าง ecosystem ใหม่ของวัฒนธรรมร่วมสมัย ประกอบด้วย 8 พื้นที่หลัก ที่ถูกออกแบบให้เกิดการเชื่อมโยงระหว่าง แฟชั่นหมวดธุรกิจหลัก ได้แก่ Fashion & Accessories Music & Media Analog & Tech Nostalgia Art, Craft & Design Collectibles & Memorabilia Lifestyle Services Food & Beverage ทั้งนี้ โครงการ 1981 Soul & Sold จะกลายเป็น Cultural Hub แห่งใหม่ของกรุงเทพ รองรับกลุ่มเป้าหมายจากการเชื่อมโยงผู้ประกอบการ นักสะสม และผู้บริโภคที่มีความสนใจเฉพาะทางเข้าด้วยกัน พร้อมสร้างรูปแบบพื้นที่เมืองที่แตกต่างจากศูนย์การค้าทั่วไป และช่วยเพิ่มมูลค่าให้กับย่านรามคำแหงในระยะยาว โครงการอยู่ระหว่างการพัฒนาและคัดสรรผู้ประกอบการ โดยคาดว่าจะเปิดให้บริการในปี 2569 Alternate-X สรุปให้ The Mall Group ปรับโฉม เดอะมอลล์ รามคำแหง สู่โครงการ ‘1981 Soul & Sold’ เตรียมเปิดปลายปี 2569 วางแนวคิดพัฒนาเป็น Cultural Hub เชื่อมค้าปลีก ประสบการณ์ และคอมมูนิตี้ โดยโครงการตอบรับเทรนด์ Resale, Vintage และ Cultural Economy ที่กำลังเติบโต โดยพื้นที่แบ่งเป็น 8 โซนหลัก ตั้งแต่แฟชั่น ดนตรี ศิลปะ ของสะสม ไปจนถึงไลฟ์สไตล์ ซึ่งโมเดลใหม่มุ่งสร้างเศรษฐกิจวัฒนธรรมและเพิ่มมูลค่าสินทรัพย์ของพื้นที่ในระยะยาว
กระแสนิวเจนฯ ทำสมาธิ-ตีแบด-เทนนิส พาสมาร์ทวอช Garmin โต 42%
รายงาน Garmin Connect ประจำปี 2568 ระบุผู้ใช้งาน Garmin ทั่วโลกออกกำลังกาย เพิ่มขึ้น 8% คนรุ่นใหม่ โฟกัส วิ่ง-เดิน-ปั่นจักรยาน แรงหนุนกลุ่มอุปกรณ์สวมใส่โต 42% เทรนด์สุขภาพโตทั่วโลก รายงาน Garmin Connect ระบุระดับกิจกรรมการออกกำลังกายของผู้ใช้เพิ่มขึ้น 8% สะท้อนกระแสผู้บริโภคให้ความสำคัญกับสุขภาพและฟิตเนส กิจกรรมสุขภาพใจมาแรง การทำสมาธิเติบโตสูงถึง 148% เมื่อเทียบปีก่อน แสดงให้เห็นว่าผู้บริโภคเริ่มให้ความสำคัญกับสุขภาพกายและใจควบคู่กัน อุปกรณ์สวมใส่โตแรง กระแสออกกำลังกายและกิจกรรมกลางแจ้งหนุนตลาด wearable ส่งผลให้ยอดขายอุปกรณ์ Garmin เติบโตถึง 42% คลิฟตัน เพมเบิล ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร การ์มิน กล่าวว่าในปี 2569 Garmin วางแนวทางการขยายตลาดผ่านการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่อย่างต่อเนื่อง พร้อมมุ่งสร้างโอกาสการเติบโตในตลาดต่าง ๆ ทั่วโลก โดยต่อยอดความสำเร็จจากการเติบโตอย่างแข็งแกร่งในปี 2568 สามารถทำสถิติรายได้รวมสูงสุดในทั้ง 5 กลุ่มธุรกิจ และกำไรจากการดำเนินงานสูงสุดเป็นประวัติการณ์ ดังนี้ กลุ่มฟิตเนสเติบโต 33% กลุ่มธุรกิจการบินเติบโต 13% กลุ่มการเดินทะเลเติบโต 10% กลุ่มยานยนต์เติบโต 9% กลุ่มกิจกรรมกลางแจ้งเติบโต 5% จากการเติบโตดังกล่าว สะท้อนความแข็งแกร่งของพอร์ตธุรกิจที่หลากหลายของบริษัทฯ โดยทำตลาดผลิตภัณฑ์ Garmin รวมกว่า 20 ล้านหน่วยทั่วโลก ซึ่งเป็นสถิติสูงสุดของบริษัทฯ คลิฟตัน กล่าวว่า แนวทางการเติบโตบริษัท มาจากปัจจัยสนับสนุนสำคัญต่าง ๆ คือ กระแสสุขภาพและกิจกรรมกลางแจ้งที่เติบโตต่อเนื่อง การพัฒนาเทคโนโลยีและนวัตกรรมอของ Garmin การยกระดับ Garmin Connect+ ด้วยฟีเจอร์ติดตามโภชนาการและข้อมูลสุขภาพเชิงลึกที่ขับเคลื่อนด้วย Garmin Active Intelligence เพื่อวิเคราะห์ข้อมูลสุขภาพของผู้ใช้งานบนแอปพลิเคชัน Garmin Connect การได้รับรางวัล CES 2026 Innovation Awards มากถึง 5 รางวัลจากผลิตภัณฑ์ในหลายหมวดหมู่ อาทิ Venu 4® และ Forerunner 970®ร่วมสะท้อนความเชื่อมั่นของผู้บริโภคทั่วโลก “ความสำเร็จมาจากความเชื่อมั่นของผู้บริโภคที่มีต่อ Garmin โดยปัจจัยสำคัญยังมาจากการมุ่งขยายธุรกิจในหลายตลาด พร้อมพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่ตอบโจทย์การใช้งานและมีบทบาทสำคัญต่อชีวิตประจำวันของผู้ใช้งาน” ขณะที่เอเชียแปซิฟิก เป็นหนึ่งในตลาดสำคัญของ Garmin โดยรายได้ในภูมิภาคนี้ เติบโต 12% ตลอดปี 2568 และเพิ่มขึ้น 8% ในไตรมาสที่ 4 เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อน สะท้อนความต้องการเทคโนโลยีด้านสุขภาพ อุปกรณ์สวมใส่ และอุปกรณ์สำหรับกิจกรรมกลางแจ้งที่ขยายตัวในหลายประเทศทั่วเอเชีย จากกระแสผู้บริโภคหันมาให้ความสำคัญกับสุขภาพและการออกกำลังกาย ส่งผลให้สมาร์ตวอทช์และอุปกรณ์ติดตามสุขภาพถูกใช้งานอย่างแพร่หลายในชีวิตประจำวัน สำหรับประเทศไทย รายงานสรุปข้อมูล Garmin Connect ประจำปี 2568 ระบุว่า ผู้ใช้งาน Garmin ทั่วโลกมีระดับกิจกรรมการออกกำลังกาย (Activity Level) เพิ่มขึ้น 8% โดยกิจกรรมยอดนิยมของชาวไทยยังคงเป็นการวิ่ง การเดิน และการฝึกความแข็งแรง นอกจากนี้ยังพบว่าเทรนด์สุขภาพใจก็กำลังได้รับความสนใจเพิ่มขึ้นมากเช่นกัน โดยการทำสมาธิมีอัตราการเติบโตสูงที่สุดถึง 148% เมื่อเทียบกับปีก่อนหน้า ขณะที่กีฬาประเภทแร็กเกตยังได้รับความนิยมมากขึ้น อาทิ แบดมินตันที่เติบโตถึง 116% และเทนนิสที่เติบโตถึง 65% สะท้อนรูปแบบการออกกำลังกายที่หลากหลายขึ้น และช่วยหนุนการเติบโตของตลาดอุปกรณ์สวมใส่ในประเทศอย่างต่อเนื่อง การ์มินตลาดไทยโต 45% ด้าน มิสซี่ ยาง ผู้จัดการประจำ การ์มิน ประเทศไทย กล่าวว่า “สำหรับประเทศไทย เห็นสัญญาณการเติบโตของความสนใจด้านสุขภาพและการออกกำลังกายอย่างต่อเนื่อง ส่งผลให้ในประเทศไทยมีรายได้เติบโตขึ้นกว่า 45% ในปี 2568 นอกจากนี้ ผู้บริโภคชาวไทยยังหันมาใช้เทคโนโลยีเพื่อช่วยติดตามข้อมูลสุขภาพและพัฒนาการฝึกซ้อมของตนเองมากขึ้น สะท้อนบทบาทของสมาร์ตวอทช์และอุปกรณ์ติดตามสุขภาพที่กลายเป็นส่วนหนึ่งของไลฟ์สไตล์ในชีวิตประจำวัน โดยในปีนี้ Garmin ประเทศไทย มุ่งทำตลาดผลิตภัณฑ์ที่ตอบโจทย์ผู้ใช้งานในหลากหลายกิจกรรม ภายใต้พันธกิจ ‘Engineered on the inside for life on the outside’ การออกแบบเทคโนโลยีจากภายในเพื่อการใช้ชีวิตอย่างเต็มที่ในโลกภายนอก เพื่อสนับสนุนผู้บริโภคชาวไทยในการดูแลสุขภาพและออกกำลังกายได้อย่างมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น ทั้งนี้ เพื่อรองรับกระแสฟิตเนส สุขภาพ และกิจกรรมกลางแจ้งที่เติบโตทั่วโลก ยังคงเป็นแรงขับเคลื่อนสำคัญต่อความต้องการสมาร์ตวอทช์และอุปกรณ์ติดตามสุขภาพของผู้บริโภค พร้อมตอกย้ำบทบาท Garmin ในการนำเทคโนโลยีมาช่วยให้ผู้ใช้งานติดตามข้อมูลสุขภาพ วิเคราะห์การฝึกซ้อม และปรับพฤติกรรมเพื่อสุขภาพที่ดีขึ้นได้อย่างเป็นระบบผ่านอีโคซิสเต็ม รอบด้าน Alternate-X สรุปให้ Garmin เผยรายงาน Garmin Connect ปี 2568 พบผู้ใช้งานทั่วโลกมีกิจกรรมออกกำลังกายเพิ่มขึ้น 8% โดยคนรุ่นใหม่ให้ความสำคัญกับสุขภาพมากขึ้น โดยกิจกรรมยอดนิยมคือวิ่ง เดิน และปั่นจักรยาน ขณะที่เทรนด์สุขภาพใจมาแรง การทำสมาธิเติบโตสูงถึง 148% กีฬาประเภทแร็กเกต เช่น แบดมินตันและเทนนิส ก็เติบโตแรงเช่นกัน จากกระแสสุขภาพหนุนตลาดอุปกรณ์สวมใส่และสมาร์ทวอช Garmin เติบโตถึง 42%
Trip.com เทรนด์ 2026 คนไทยเที่ยวจีนแซงญี่ปุ่น ปลายทางไทยติดทุกลิสต์โลก
Trip.com บอกนักเดินทางจองที่พักในไทยผ่าน ทริป.เบสต์ โตขึ้น 24% รับผลสำรวจ 1ใน100 ปลายทางยอดฮิตติดทุกลิสต์ระดับโลก ส่วนคนไทยแผนปีนี้จองเที่ยวจีนแซงญี่ปุ่น ไทยติดอันดับจุดหมายโลก Trip.Best 2026 จัดให้ประเทศไทยติดอันดับ Must-Visit Destination ของโลก และครองสัดส่วนสูงในหลายหมวดท่องเที่ยวของเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ การจองที่พักไทยโตต่อเนื่อง การจองโรงแรมผ่านฟีเจอร์ Trip.Best ในไทยเติบโต 24% สะท้อนความนิยมของประเทศไทยในตลาดนักท่องเที่ยวทั่วโลก คนไทยเที่ยวต่างประเทศพุ่ง ยอดจองทริปต่างประเทศของนักท่องเที่ยวไทยเพิ่มขึ้นกว่า 80% โดยจีนเป็นจุดหมายอันดับหนึ่ง แซงหน้าญี่ปุ่นในปี 2569 ไดแอน ชุย ผู้จัดการทั่วไป Trip.com Group ประเทศไทย กล่าวในการเปิดตัวงาน 2026 Trip.Best Thailand Unpacked: Travel Trends and New Travel Solutions พร้อมเผยข้อมูลสำคัญการจัดอันดับ Trip.Best ปี 2026 ครอบคลุมการจัดอันดับระดับโลก ทั้ง Global 100, Asia 100, Europe 100, Americas 100 และ China 100 รวมกว่า 30 ธีมการท่องเที่ยว พร้อมรายชื่อโรงแรมที่ได้รับรางวัล 1,515 แห่ง สถานที่ท่องเที่ยวทางธรรมชาติ 852 แห่ง สถานที่เที่ยวยามค่ำคืน 403 แห่ง ร้านอาหาร 422 ร้าน และจุดหมายปลายทางยอดเยี่ยมอีก 288 แห่งทั่วโลก โดยการจัดอันดับทั้งหมดขับเคลื่อนด้วยข้อมูลจากผู้ใช้งานใน 190 ประเทศ บนพื้นฐานของความครอบคลุม ความน่าเชื่อถือ และความทันสมัย เพื่อช่วยให้นักท่องเที่ยวสามารถวางแผนการเดินทางได้อย่างมั่นใจ ตั้งแต่ขั้นตอนการหาไอเดีย ไปจนถึงการตัดสินใจจองจริง พบข้อมูลน่าสนใจ ดังนี้ ไทย ติดทุกลิสต์ผู้นำการท่องเที่ยว สำหรับผลการจัดอันดับ Trip.Best ระดับโลกประจำปี 2026 แสดงให้เห็นว่า ประเทศไทยขึ้นแท่นผู้นำแห่งภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ในแทบทุกหมวดหมู่อย่างชัดเจน อาทิ Global 100 Must-Visit Destination ไทยครองสัดส่วนถึง 33% ของจุดหมายในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ Global 50 Family-Friendly Destination ‘ไทย’ มีสัดส่วนสูงถึง 57% หมวดเกาะและชายหาด ‘ไทย’ ครอง 50% ของจุดหมายทั้งหมดในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ หมวดหมู่ที่พัก ‘ไทย’ ครองสัดส่วน 37% ของจุดหมายในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ หมวดหมู่ไนต์ไลฟ์ ‘ไทย’ ครองสัดส่วน 40% ของตัวเลือกสถานที่เที่ยวยามค่ำคืนในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ หมวดหมู่กิจกรรมแนะนำ (Things to Do) ‘ไทย’ ครองสัดส่วน 41% นับเป็นสัดส่วนสูงที่สุดในบรรดาทุกหมวดหมู่ หมวดหมู่ร้านอาหาร ‘ไทย’ ครองสัดส่วน 36% ของจุดหมายปลายทางด้านอาหารที่ดีที่สุดในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ โดยตัวเลขการจองยังสะท้อนความแข็งแกร่งของการท่องเที่ยวไทย โดยในปี 2025 การเลือกจองที่พักในประเทศไทยผ่านฟีเจอร์ Trip.Best เติบโตขึ้น 24% เมื่อเทียบกับปีก่อนหน้า และในช่วงเทศกาลสงกรานต์ ยอดการจองรวม (GMV( รายวันจากการเลือกจองผ่านฟีเจอร์ Trip.Best สูงขึ้นถึง 67%สะท้อนบทบาทสำคัญของฟีเจอร์ Trip.Best ในการช่วยตัดสินใจเรื่องท่องเที่ยว ‘คนไทย’ เที่ยวจีนแซงญี่ปุ่น นอกจากนี้ยังพบพบเทรนด์สำคัญ นักท่องเที่ยวไทยเที่ยวต่างประเทศพุ่ง เอเชียตะวันออกมากขึ้น โดยข้อมูลจาก Trip.Best ชี้ว่าการจองท่องเที่ยวต่างประเทศของคนไทยในปี 2026 เพิ่มขึ้นกว่า 80% ซึ่งมีปลายทาง ดังนี้ จีน เป็นจุดหมายอันดับหนึ่ง (9%) ญี่ปุ่น (1%) เวียดนาม (8%) ส่วนเมืองที่คนไทยค้นหามากที่สุดได้แก่ เซี่ยงไฮ้ เฉิงตู โตเกียว ดานัง สำหรับด้านที่พัก พบความต้องการโรงแรมที่มีธีมเฉพาะทางก็เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง มีอัตราเติบโตประจำปีถึง 75% โดยนักท่องเที่ยวไทยให้ความสำคัญกับวิวธรรมชาติมากที่สุด (29.1%) ตามด้วยโรงแรมระดับ 4 ดาวที่คัดสรรพิเศษ (27.1%) และที่พักระดับลักซูรี (18.2%) เจาะตลาดไทย ให้รีวิวรับคอยน์ ไดแอน กล่าวต่อ ล่าสุด Trip.com วางแผนการทำตลาดเพื่อตอบสนองความต้องการที่เปลี่ยนแปลงของนักท่องเที่ยวไทยและความซับซ้อนที่เพิ่มขึ้นของตลาดในประเทศ ผ่าน Trip.Best พร้อมเปิดตัว 3 โครงการริเริ่มใหม่ ในปี2569 คือ Best Reviewer Program โปรแกรมนักรีวิว Trip.Best เริ่มตั้งแต่ปี 2026 สมาชิก Trip.com ระดับ Black Diamond, Diamond+ และ Diamond สามารถเข้าร่วม Trip.Best Reviewer Program ได้แล้ว โดยโปรแกรมนี้ครอบคลุมทั้งการรีวิวที่พักและสถานที่ท่องเที่ยว ให้นักท่องเที่ยวมีส่วนร่วมในการจัดอันดับ สมาชิก Black Diamond รับ Trip Coins สูงสุดถึง 15%* Diamond+ และ Diamond รับคืนสูงสุด 2%* (ทุกออเดอร์ในช่วงเวลาที่กำหนด พร้อมให้ร่วมรีวิวและจัดอันดับสถานที่ท่องเที่ยวที่น่าสนใจอีกด้วย) Black Diamond Tasting Privilege สิทธิพิเศษชิมอาหารสำหรับ Black Diamond ด้วยยอดผู้เข้าชมลิสต์การอันดับร้านอาหารจากนักท่องเที่ยวไทยที่เติบโตถึง 47% เมื่อเทียบกับไตรมาสก่อน โครงการนี้ รวบรวมร้านอาหารชั้นนำทั้งในประเทศไทยและจุดหมายปลายทางทั่วโลก โดยมี Global Fine Dining Rankings ที่ครอบคลุม 71 เมืองสำคัญ อาทิ เซี่ยงไฮ้ นิวยอร์ก และลอนดอน Top Experiences Ranking-Thailand Edition ในแบบฉบับประเทศไทยเป็นการยกระดับประสบการณ์ที่ทำให้ทริปนั้นน่าจดจำ ตั้งแต่เทศกาลสงกรานต์ คอร์สสอนทำอาหารไทย ชุดไทยย้อนยุคในกรุงเทพฯ ไปจนถึง Jungle Flight ที่เชียงใหม่ โดยแคมเปญสงกรานต์ปีนี้ ยังให้ความพิเศษแบบออนไลน์-ออฟไลน์รับส่วนลดโรงแรมสูงสุด 60%* และสถานที่ท่องเที่ยวเริ่มต้น 50%* และไปถ่ายรูปเช็กอินที่แลนด์มาร์กสำคัญทั่วเมืองเพื่อสะสม Badge พิเศษ และรับ Trip Coins ทุกวันตลอดแคมเปญ ร่วมฉลองสงกรานต์ผ่านแฮชแท็ก #TripBestSongkran และติดตาม Trip.Best ผ่านช่องทางออนไลน์เพื่อรับดีลพิเศษ คอนเทนต์สุดเอ็กซ์คลูซีฟ และแรงบันดาลใจในการเที่ยวตลอดเทศกาลสงกรานต์นี้ ด้าน อัครวิชย์ เทพาสิต รองผู้ว่าการด้านบริหาร การท่องเที่ยวแห่งประเทศไทย (ททท.) กล่าวว่า แนวทางของ Trip.Best ในการคัดสรรและนำเสนอจุดหมายปลายทาง โรงแรม และร้านอาหารชั้นนำของไทย สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ของ ททท. ในการส่งเสริมการท่องเที่ยวที่มีคุณภาพและยั่งยืน จากการที่ Trip.com เชื่อมต่อธุรกิจไทยกับนักท่องเที่ยวทั่วโลก จะช่วยดึงดูดนักท่องเที่ยวคุณภาพสูง กระจายความต้องการไปยังหลากหลายภูมิภาค Alternate-X สรุปให้ Trip.com Group เผยผลจัดอันดับ Trip.Best ปี 2569 พบประเทศไทยติดจุดหมายปลายทางยอดนิยมระดับโลกในหลายหมวดหมู่ โดยการจองที่พักในไทยผ่านฟีเจอร์ Trip.Best เติบโต 24% สะท้อนความแข็งแกร่งของการท่องเที่ยวไทย และไทยยังครองสัดส่วนสูงในหลายหมวด เช่น เกาะและชายหาด ไนต์ไลฟ์ ร้านอาหาร และกิจกรรมท่องเที่ยวในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ขณะเดียวกันการท่องเที่ยวต่างประเทศของคนไทยเพิ่มขึ้นกว่า 80% ในปี 2569 จุดหมายยอดนิยมของคนไทยคือจีน แซงหน้าญี่ปุ่น โดยเมืองค้นหาสูงสุด ได้แก่ เซี่ยงไฮ้ เฉิงตู โตเกียว และดานัง
เซ็นทรัลฯปี2569 แผนธุรกิจ/บริหารเสี่ยงค้าปลีก รับมือพลังงาน-การค้าโลกสะดุด
ซีอาร์ซี ติดตามใกล้ชิดตะวันออกกลาง รับต้นทุนยังคุมอยู่-สต็อกสินค้าพอ 90-180 วัน แผนปี 2569 ลงทุนต่อ 1.6-1.8 หมื่นล้านบาทในไทยล็อคเป้าเวียดนามตลาดค้าปลีกดาวรุ่งอาเซียน โฟกัสไทวัสดุ-Auto1 ขยายตัวแรง เป้าสิ้นปีภาพรวมโต 5% EBITDA 7% คุมความเสี่ยงซัพพลายเชน CRC มีสต็อกสินค้า FMCG รองรับตลาดได้นาน 3–6 เดือน ช่วยลดผลกระทบจากความเสี่ยงโลจิสติกส์โลก เช่น ช่องแคบฮอร์มุซ ลงทุนค้าปลีกต่อเนื่องปี 2569 เตรียมงบลงทุนรวม 16,000–18,000 ล้านบาท เพื่อเปิดสาขาใหม่ 22–26 แห่ง ครอบคลุมแบรนด์สำคัญ เช่น ท็อปส์ GO Wholesale และไทวัสดุ เวียดนามตลาดดาวรุ่งอาเซียน CRC เร่งขยาย GO! ไฮเปอร์มาร์เก็ต และ Mini go! เพิ่ม พร้อมฐานสมาชิก The 1 เวียดนามกว่า 4.3 ล้านราย สนับสนุนการเติบโตระยะยาว สุทธิสาร จิราธิวัฒน์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัทเซ็นทรัล รีเทล คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) หรือ ซีอาร์ซี (CRC) กล่าวว่าสำหรับสถานการณ์ความไม่สงบในภูมิภาคตะวันออกลางที่เกิดขึ้นในช่วงที่ผ่านมา ไม่ส่งผลกระทบเชิงลบต่อภาคธุรกิจค้าปลีกในกลุ่มซีอาร์ซีมากนัก ด้วยปัจจุบันนักท่องเที่ยวในกลุ่มประเทศตะวันออกกลางมีสัดส่วนไม่มากหรือกระทบไม่ถึง 1% ในปัจจุบัน อย่างไรก็ตามบริษัทฯ ยังคงติดตามการเปลี่ยนแปลงรอบด้านจากสถานการณ์ภูมิรัฐศาสตร์ที่เกิดขึ้นในช่วงที่ผ่านมา พร้อมเตรียมแผนรองรับหากมีปัจจัยการปิดกั้นเส้นทางการส่งออก/นำเข้าสินค้าทางเรือ หลังประเทศอิหร่านประกาศปิดช่องแคบฮอร์มุซ “ซีอาร์ซี ยังมีสต็อกสินค้าในกลุ่ม FMCG ต่างๆ เพื่อทำตลาดในราคาคงที่ต่อเนื่องใน30 วัน และยาวนานที่สุด 6 เดือน ซึ่งยังไม่มีความกังวลด้านเงินเฟ้อ ด้วยในภาพรวมต้นทุนค่าพลังงานไฟฟ้ายังไม่มีการปรับเพิ่มขึ้นตามราคาน้ำมันที่ปรับสูงขึ้นเช่นกัน” สุทธิสาร เสริมว่า สำหรับแผนรับมือด้านพลังงานในอนาคตจากสถานการณ์ภูมิรัฐศาสตร์นั้น ซีอาร์ซี ยังมีความพร้อมด้านโครงสร้างพื้นฐานพลังงานสะอาด จากการจัดตั้งบริษัทร่วมทุน (GGE) เพื่อผลิตไฟฟ้าพลังงานสะอาด โดยติดตั้งโซลาร์ รูฟท้อปเพื่อใช้เองในห้าง ศูนย์กระจายสินค้า และสาขาไทวัสดุรวมกว่า 200 แห่งในปี 2568 รวมทั้งขยายโครงการฯ ดังกล่าวในประเทศเวียดนาม ด้วย “จากเป้าหมายหลักต้องการลดต้นทุนค่าไฟฟ้าและขับเคลื่อนธุรกิจสู่ความยั่งยืนด้วยพลังงานสะอาด แต่หากเกิดปัจจัยนอกเหนือควบคุมขึ้น ซีอารซี ยังมีพลังงานดังกล่าวรองรับ” นอกจากนี้หากไม่รวมสถานการณ์ตะวันออกกลางแล้ว หลังการจัดตั้งรัฐบาลชุดใหม่พร้อมประกาศนโยบายชัดเจนออกมาคาดว่าส่งผลต่อคามเชื่อมั่นผู้บริโภคและกำลังซื้อมากขึ้น ในปีนี้ CRC ปี2569 ลงทุน 1.6-1.8 หมื่นล้านบาท สุทธิสาร กล่าวว่าในปี 2569 ซีอาร์ซี เตรียมใช้งบลงทุนราว 16,000-18,000 ล้านบาท เพื่อขยายความรวดเร็วการเติบโตธุรกิจค้าปลีกทั่งในประเทศไทย และ เวียดนาม โดยมีแผนปิดสาขาใหม่รวม 22-26 แห่ง พร้อมแผนงานปรับปรุงโฉมใหม่ (Renovate)สาขาเดิมอีก 7 แห่ง โดยซีอาร์ซี วางแผนขยายสาขาใหม่ในประเทศไทยปี2569 แบ่งออกเป็น ท็อปส์ 8-10 สาขา GO Wholesale 2 สาขา ไทวัสดุ 3-5 สาขา ส่วนธุรกิจค้าปลีกในประเทศเวียดนาม ปี2569 แผนขยายสาขาแบ่งออกเป็น ศูนย์การค้า GO! 2 สาขา ไฮเปอร์มาร์เก็ต GO! 1 สาขา ซูเปอร์มาร์เก็ต Mini go! 6 สาขา โดยในช่วงที่ผ่านมา บริษัทฯ ยังประสบความสำเร็จในการขยายฐานสมาชิก The 1 ในประเทศเวียดนามด้วยยอดสมาชิกรวมกว่า 4.3 ล้านราย และยังได้เสริมความแข็งแกร่งของสถานะการเงิน ตลอดจนบริหารจัดการการเงินและโครงสร้างเงินทุนให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด เพื่อสร้างการเติบโตระยะยาวได้อย่างมั่นคง “ซีอาร์ซี ยังมองหาโอกาสในการขยายธุรกิจในตลาดอาเซียนอื่น ๆ อย่างรอบคอบอีกด้วย” สุทธิสาร กล่าวว่า สำหรับปี 2569 ซีอาร์ซี ยังสานต่อยุทธศาสตร์ 3 ปี New Heights, Next Growth ภายใต้กลยุทธ์ ‘Innovation in Action’ เพื่อยกระดับศักยภาพองค์กรสู่การเติบโตครั้งใหม่ ผ่าน 3 แนวทางหลัก คือ 1.อัพเกรดประสบการณ์การช้อปปิ้งแบบไร้รอยต่อ (Uplift Customer Experience) มุ่งต่อยอดความสำเร็จของแพลตฟอร์มออมนิแชแนลของเซ็นทรัล รีเทล ที่มียอดขายเติบโตขึ้นอย่างต่อเนื่อง โดยในปี 2568 ยอดขายจากช่องทางออนไลน์เติบโตขึ้นถึง 14% เมื่อเทียบกับปีก่อน 2.อัพเกรดแบรนด์และสินค้าให้ทันสมัย (Reinvent Concepts And Merchandise) อาทิ การพัฒนาสินค้าที่วางจำหน่ายในไฮเปอร์มาร์เก็ต GO! ประเทศเวียดนาม เน้นกลุ่มเบเกอรี่ อาหารพร้อมทาน สินค้าเกี่ยวกับบ้าน และสินค้า Private Label ให้ตอบโจทย์ลูกค้ามากยิ่งขึ้น ส่วนประเทศไทย จะเพิ่มความหลากหลายของแบรนด์สินค้าแฟชั่นชั้นนำจากไทยและเอเชีย พร้อมเร่งขยาย KIS & LOOKS Beauty Specialty Stores ปรับรูปแบบสาขาและราคาสินค้าให้เข้าถึงง่ายขึ้น เพื่อเจาะกลุ่มลูกค้า Young & Mainstream 3.อัพเกรดประสิทธิภาพการบริหารงานและขยายขีดความสามารถในการแข่งขัน ด้วยเทคโนโลยีล้ำสมัย (Drive Operational Excellence) พร้อมนำ AI มาใช้เสริมศักยภาพในการบริหารลูกค้า, การทำการตลาด, การสั่งสินค้าและกำหนดราคา รวมถึงการบริหารจัดการหน้าร้าน ตลอดจนการเพิ่มประสิทธิภาพและความคล่องตัวในการทำงานของพนักงาน เพื่อสร้างองค์กรที่พร้อมรับการเปลี่ยนแปลงในอนาคต พร้อมพัฒนา One Data Platform เพื่อเชื่อมโยงข้อมูลลูกค้าจากทั้งออนไลน์และออฟไลน์ให้เป็นหนึ่งเดียว (Single View of Customer Data) ช่วยให้บริษัทฯ สามารถเข้าใจพฤติกรรมลูกค้าได้ลึกซึ้งยิ่งขึ้น และสามารถนำเสนอ Omnichannel Coupon ที่ตอบโจทย์ลูกค้าในทุกช่องทางได้อย่างไร้รอยต่อนอกจากนี้ บริษัทฯ ยังมุ่งยกระดับประสิทธิภาพการดำเนินงานด้านระบบ ทั้งการบริหารจัดการสต๊อกและการจัดส่งสินค้าแบบครบวงจร มองโอกาสเข้าซื้อกิจการเติมพอร์ตค้าปลีก สุทธิสาร กล่าวว่า ซีอาร์ซี ยังมุ่งให้ความสำคัญกับการบริหารการเงินอย่างมีวินัยเพื่อสร้างยอดขายและกำไรที่มีคุณภาพ รักษาความแข็งแกร่งทางการเงินเพื่อรองรับโอกาสในการควบรวมและเข้าซื้อกิจการ (M&A) ในอนาคต พร้อมทั้งสร้างผลตอบแทนที่ยั่งยืนแก่ผู้ถือหุ้นอย่างต่อเนื่อง “ในปีนี้ ถือเป็นปีแห่งความท้าทายและโอกาส ‘Challenges & Opportunities’ของธุรกิจค้าปลีก-ค้าส่ง” จากแผนดังกล่าว ซีอาร์ซี วางเป้าในปี2569 มีอัตราการเติบโตรายอยู่ที่ 4-5% และ EBITDA ที่ 5-7% เมื่อเทียบกับปีก่อนหน้า สำหรับผลดำเนินงานในปี 2568 ที่ผ่านมา ธุรกิจซีอาร์ซีในประเทศไทยมีจำนวน 3,596 ร้านค้า ครอบคลุมใน 63 จังหวัดทั่วไทย และคิดเป็นสัดส่วนยอดขาย 80% ส่วนประเทศเวียดนาม มีจำนวนร้านค้าทั้งสิ้น 127 ร้านค้า ครอบคลุมใน 26 จังหวัด จาก 34 จังหวัด และมีสัดส่วนยอดขายคิดเป็น 20% ‘ไทวัสดุ-Auto1’ ดาวเด่นค้าปลีก โดยในปี 2568 กลุ่มธุรกิจฮาร์ดไลน์ มีความโดดเด่นในการแข่งขันจากการขยายตัวของ ‘ไทวัสดุ’ ที่สร้างการเติบโตอย่างต่อเนื่องมาตลอด 10 ปี จนปัจจุบันมีเครือข่ายครอบคลุม 89 สาขา ใน 52 จังหวัดทั่วประเทศ ผลักดันสู่ยอดขายในปีก่อน อยู่ที่ 43,000 ล้านบาท คิดเป็นอัตราเติบโตเฉลี่ยปีละ 9% พร้อมครองส่วนแบ่งการตลาดถึง 25% ขณะที่ธุรกิจสร้างการเติบโตใหม่ (New Growth Engine) ‘Auto 1’ วางแนวทางธุรกิจในปี2569 ตั้งเป้าเพิ่มจำนวนสาขาแบบเท่าตัวอีก 53 แห่ง ส่งผลให้มีเครือข่ายรวมทั้งสิ้น 106 สาขาบนทำเลศักยภาพทั่วประเทศ เพื่อรองรับทุกความต้องการของผู้ใช้รถได้อย่างครอบคลุมและครบวงจร หลังจากในปี 2568 ธุรกิจ Auto1 ได้เร่งขยายสาขาใหม่ 13 แห่ง และมีสาขารวมทั้งสิ้น 53 แห่ง ในปีที่ผ่านมา เกี่ยวกับ ‘ซีอาร์ซี’ บริษัท เซ็นทรัล รีเทล คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) หรือ เซ็นทรัล รีเทล เป็นผู้.ให้บริการธุรกิจค้าปลีกรวมทั้งธุรกิจค้าส่งสินค้าหลากหลายประเภท ทำตลาดในประเทศไทย และ ประเทศเวียดนาม มีเครือข่ายร้านค้าภายใต้แบรนด์ค้าปลีกและค้าส่งทั้งหมด 3,723 ร้านค้า (ข้อมูล ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2568) อาทิ ห้างสรรพสินค้า ร้านขายสินค้าเฉพาะทาง ศูนย์ค้าส่งวัตถุดิบอาหาร ซูเปอร์มาร์เก็ต ไฮเปอร์มาร์เก็ต พลาซ่า การจำหน่ายสินค้าออนไลน์บนแพลตฟอร์ม Omnichannel โดยธุรกิจของเซ็นทรัล รีเทล ครอบคลุมทั้งหมด 4 กลุ่มธุรกิจ ได้แก่ 1. กลุ่มฟู้ด มุ่งเน้นการจำหน่ายสินค้าอุปโภค-บริโภค วัตถุดิบอาหาร รวมถึงสินค้าและบริการด้านสุขภาพคนและสัตว์เลี้ยงภายใต้แบรนด์ค้าปลีกและค้าส่งต่าง ๆ เช่น ท็อปส์ ท็อปส์ ฟู้ด ฮอลล์ ท็อปส์ ไฟน์ ฟู้ด ท็อปส์ เดลี่ ท็อปส์ แคร์ โก โฮลเซลล์ ในประเทศไทย ส่วนประเทศเวียดนาม ได้แก่ โก ไฮเปอร์มาร์เก็ต (บิ๊กซี / GO!) ท็อปส์ มาร์เก็ต มินิ โก (go!) ลานชี มาร์ท 2.กลุ่มฮาร์ดไลน์ จำหน่ายสินค้าตกแต่งและปรับปรุงบ้าน สินค้าอิเล็กทรอนิกส์ เครื่องเขียนและอุปกรณ์สำนักงาน หนังสือ และ e-Book ภายใต้แบรนด์ค้าปลีกต่าง ๆ เช่น ไทวัสดุ ไทวัสดุ x บีเอ็นบี โฮม เพาเวอร์บาย ออฟฟิศเมท บีทูเอส เมพ เหงียน คิม 3.กลุ่มแฟชั่น จำหน่ายสินค้าเครื่องแต่งกาย และเครื่องประดับภายใต้แบรนด์ค้าปลีกต่าง ๆ เช่น ห้างสรรพสินค้าเซ็นทรัล ห้างสรรพสินค้าโรบินสัน ซูเปอร์สปอร์ต เซ็นทรัล มาร์เก็ตติ้ง กรุ๊ป 4,กลุ่มพร็อพเพอร์ตี้ ให้เช่าพื้นที่สำหรับร้านค้าของกลุ่มบริษัทฯ และร้านค้าและบริการของบุคคลภายนอก เช่น โรบินสันไลฟ์สไตล์ ท็อปส์ พลาซ่า บิ๊กซี / GO! เวียดนาม โดย ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2568 เซ็นทรัล รีเทล ดำเนินธุรกิจใน 2 ประเทศ ได้แก่ ประเทศไทย ทั้งหมด 63 จังหวัด และ ประเทศเวียดนามทั้งหมด 26 จังหวัด อนึ่ง บริษัทฯ ได้ขายกิจการห้างสรรพสินค้ารีนาเชนเต ในประเทศอิตาลี ตามมติของที่ประชุมวิสามัญผู้ถือหุ้นครั้งที่ 1/2568 (วันที่ 6 พฤศจิกายน 2568) โดย ณ วันที่ 19 พฤศจิกายน 2568 เป็นวันที่ธุรกรรมการขายกิจการเสร็จสมบูรณ์ ALTERNATE-X สรุปให้ เซ็นทรัล รีเทล คอร์ปอเรชั่น ระบุความตึงเครียดตะวันออกกลางยังไม่กระทบธุรกิจค้าปลีกมาก เนื่องจากนักท่องเที่ยวจากภูมิภาคนี้มีสัดส่วนเพียงราว 1% บริษัทเตรียมแผนรับมือความเสี่ยงโลจิสติกส์ โดยมีสต็อกสินค้า FMCG รองรับการขายได้นานประมาณ 90–180 วัน โดยในปี 2569 เตรียมงบลงทุน 16,000–18,000 ล้านบาท เพื่อขยายสาขาค้าปลีกในไทยและเวียดนามรวมกว่า 22–26 แห่ง ขณะที่ ตลาดเวียดนามยังถูกมองเป็นดาวรุ่งค้าปลีกอาเซียน พร้อมขยายศูนย์การค้า GO! และซูเปอร์มาร์เก็ต Mini go! เพิ่ม ทั้งนี้ บริษัทเดินหน้ากลยุทธ์ 3 ปี New Heights, Next Growth ใช้ AI และ Omnichannel ยกระดับประสบการณ์ลูกค้า
ทรูฯ เจาะตลาดโซลาร์ ทำบ้านอัจฉริยะเน็ตเร็วสูง รับสิทธิลดหย่อนภาษี 2 แสนบ.
ทรูออนไลน์ เข้าวงการพลังงานสะอาด ดึง ‘Altervim’ สร้างบ้านโซลาร์อัจฉริยะพ่วงไวไฟเร็วสูง รับรัฐจูงใจเปลี่ยนผ่านพลังงานครัวเรือนรัฐให้สิทธิลดหย่อนภาษี 2 แสนบาท ทรูรุกธุรกิจพลังงานบ้าน ทรูออนไลน์ทรานส์ฟอร์มสู่ Smart Living ผสานเน็ตบ้าน สมาร์ทโฮม และพลังงานสะอาดสร้างระบบนิเวศบ้านอัจฉริยะที่ช่วยประหยัดพลังงานและจัดการไฟฟ้าได้แบบดิจิทัล โซลาร์ พ่วงอินเทอร์เน็ตในแพ็กเดียว ติดตั้งโซลาร์เซลล์พร้อมเน็ตบ้านไฟเบอร์และระบบบริหารพลังงานผ่านแอป TrueX ลูกค้ารับส่วนลดค่าเน็ต 500 บาทต่อเดือน สูงสุด 16 เดือน จูงใจด้วยสิทธิลดหย่อนภาษี ภาครัฐเปิดทางให้ติดตั้งโซลาร์รูฟท็อปลดหย่อนภาษีได้สูงสุด 200,000 บาท ช่วยกระตุ้นครัวเรือนเปลี่ยนผ่านสู่พลังงานสะอาดและลดค่าไฟระยะยาว ฐานพล มานะวุฒิเวช หัวหน้าคณะผู้บริหารด้านโฮมคอนเนคทิวิตี้ บริษัททรู คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) ผู้ให้บริการโทรคม เทคโนโลยี (Telco Technology) เปิดเผยว่า ทรูออนไลน์ วางแนวทางเปลี่ยนผ่าน (Transform) ทบาทจากผู้ให้บริการอินเทอร์เน็ตความเร็วสูงสู่การเป็นผู้นำการใช้ชีวิตอัจฉริยะ ‘Smart Living’ ช่วยยกระดับคุณภาพชีวิตของคนไทยผ่านเทคโนโลยีดิจิทัล โดยผสานรวม (Synergy) 3 แกนหลักไว้ด้วยกัน คือ Connectivity Smart Living Smart Energy เข้าไว้ด้วยกัน “บ้านที่สมบูรณ์แบบในวันนี้ ไม่ได้ต้องการเพียงแค่เน็ตที่เร็วที่สุด แต่ต้องเป็นระบบนิเวศที่ช่วยให้ผู้อยู่อาศัยใช้ชีวิต สะดวก ประหยัด และบริหารจัดการไลฟ์สไตล์ในบ้านได้มีประสิทธิภาพสูงสุด” ล่าสุดทรูฯ ร่วมมือเชิงกลยุทธ์กับ ‘Altervim’ ผู้เชี่ยวชาญด้านพลังงานสะอาดระบบโซลาร์ เปิดตัวโซลูชันโซลาร์บ้านที่ผสานเอไอ (AI) สมาร์ท เซ็ต (Smart Set) และระบบสมาร์ท โฮม (Smart Home) ภายใต้แนวคิด ‘ติดโซลาร์กับทรูออนไลน์ ยกระดับบ้านยุคใหม่ด้วยพลังงานอัจฉริยะ’ สำหรับบริการนี้ เพื่อรองรับความต้องการกลุ่มเป้าหมายผู้บริโภคกลุ่มครัวเรือนให้สามารถผลิตไฟฟ้าจากพลังงานแสงอาทิตย์ ควบคู่กับการติดตาม วิเคราะห์ และบริหารจัดการการใช้พลังงานทั้งบ้านแบบเรียลไทม์ได้โดยผ่านแอป TrueX เพียงแอปเดียว พร้อมรับสิทธิพิเศษส่วนลด เน็ตบ้านทรูออนไลน์ 500 บาทต่อเดือน นานสูงสุด 16 เดือน ซึ่งเป็นแคมเปญการตลาดส่งเสริมการขายในฤดูร้อนปีนี้ ฐานพล กล่าวว่า โซลูชั่น ‘โซลาร์ สมาร์ท โฮม’ เป็นอีกก้าวสำคัญของทรูออนไลน์ในการนำพลังงานสะอาดมาผสานกับเทคโนโลยีบ้านอัจฉริยะ ที่ผสานความแข็งแกร่งของทรูออนไลน์ในฐานะเน็ตบ้านไฟเบอร์อันดับ 1 กับความเชี่ยวชาญด้านวิศวกรรมพลังงานของ Altervim สู่โซลูชัน One-stop Service ที่ดูแลลูกค้าอย่างครบวงจร พร้อมรับประกันประสิทธิภาพการผลิตไฟฟ้ายาวนานถึง 30 ปี และทางเลือกผ่อนชำระสูงสุด 7 ปี เพื่อให้การเปลี่ยนผ่านสู่พลังงานสะอาดเป็นเรื่องที่เข้าถึงได้ง่ายสำหรับทุกครัวเรือน นอกจากนี้ ทรูยังได้รับการคัดเลือกให้เป็น ‘Innovative Smart Energy Partner’ จาก Huawei ร่วมพัฒนานวัตกรรมพลังงานอัจฉริยะโดยนำเทคโนโลยี Huawei Fusion Solar มาผสานเข้ากับแพลตฟอร์ม TrueX เพื่อยกระดับประสบการณ์การบริหารจัดการพลังงานและสมาร์ทโฮมผ่านแอปพลิเคชันเดียว ด้าน ‘สมบูรณ์ เลิศสุวรรณโรจน์’ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท อัลเตอร์วิม จำกัด กล่าวว่า ความร่วมมือกับทรูออนไลน์ในครั้งนี้ เป็นหมุดหมายสำคัญของอุตสาหกรรมพลังงานสะอาดไทย จากเดิมที่โซลาร์เซลล์เป็นเพียงอุปกรณ์ผลิตไฟฟ้า วันนี้เรากำลังก้าวสู่ยุคของ ‘Smart Energy’ ที่พลังงานต้องวัดผลและบริหารจัดการได้อย่างแม่นยำ โดย Altervim มุ่งออกแบบระบบให้สอดคล้องกับพฤติกรรมการใช้ไฟของแต่ละครัวเรือน เพื่อประสิทธิภาพและความคุ้มค่าในระยะยาว และเมื่อผสานความเชี่ยวชาญด้านวิศวกรรมของเราเข้ากับศักยภาพด้านดิจิทัลของทรูออนไลน์จึงเกิดเป็นโซลูชันที่ไม่เพียงลดค่าไฟ แต่ยกระดับบ้านสู่ระบบพลังงานอัจฉริยะที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล จาก ความร่วมมือดังกล่าวยังพร้อมรับมาตรการสนับสนุนจากภาครัฐที่เปิดโอกาสให้ผู้บริโภคสามารถใช้สิทธิลดหย่อนภาษีจากการติดตั้งโซลาร์รูฟท็อปได้สูงสุดถึง 200,000 บาท ซึ่งเป็นช่วงเวลาที่เหมาะสมสำหรับผู้ที่ต้องการปรับบ้านสู่พลังงานสะอาดในขณะนี้ แพ็คเกจติดตั้งโซลาร์ พร้อมกันนี้ ทรู ออนไลน์ ยังได้จัด Exclusive Privileges ดังนี้ สิทธิพิเศษส่วนลดเน็ตบ้านทรูออนไลน์ ให้ลูกค้าที่ติดตั้งโซลาร์เซลล์ ในราคาเดือนละ 500นานสูงสุด 16 เดือน โดยหากเป็นลูกค้าเน็ตบ้านทรูออนไลน์ปัจจุบันสามารถนำมาผูกสัญญาหักส่วนลดได้ทันทีและมีผลในเดือนถัดไปหลังจากติดตั้ง (ตามเงื่อนไขที่กำหนด) ทำราคาพิเศษผ่อนเริ่มต้น 1,648 บาทต่อเดือน พร้อมบริการสินเชื่อ ผ่อนนานสูงสุด 7 ปี รับสิทธิ์ในการลดหย่อนภาษีสูงสุด 200,000 บาท *เงื่อนไขตามที่บริษัทกำหนด Alternate-X สรุปให้ ทรู คอร์ปอเรชั่น ขยายธุรกิจสู่พลังงานสะอาดผ่านทรู ออนไลน์ เปิดโซลูชันบ้านโซลาร์อัจฉริยะพ่วงอินเทอร์เน็ตไฟเบอร์ เป็นความร่วมมือกับ Altervim พัฒนา Solar Smart Home ที่ผสานโซลาร์เซลล์ เอไอ และระบบสมาร์ทโฮม รองรับผู้ใช้สามารถผลิตไฟฟ้าและติดตามการใช้พลังงานทั้งบ้านแบบเรียลไทม์ผ่านแอป TrueX พร้อมแพ็กเกจให้ส่วนลดเน็ตบ้าน 500 บาทต่อเดือน นานสูงสุด 16 เดือน พ่วงทางเลือกผ่อนติดตั้งสูงสุด 7 ปี โดยลูกค้ายังใช้สิทธิลดหย่อนภาษีจากการติดตั้งโซลาร์รูฟท็อปได้สูงสุด 200,000 บาท ตามมาตรการรัฐ
Go Wholesale เร่ง Own Brand เจาะตลาด 3.9 หมื่นล. รับแรงซื้อพุ่งหากการค้าโลกผันผวน
โก โฮลเซลล์ ดึงผู้ผลิตในประเทศทำแบรนด์สินค้าตัวเอง-เอ็กซคลูซีฟ แบรด์ คลุมทุกเซ็กเมนต์อุปโภค-บริโภค เจาะตลาด OWN BRAND 3.9 หมื่นล.โต11% ทุกปี มองไกลความต้องการในไทยโตแรงหากการค้าโลกผันผวนล็อคส่งออก/นำเข้า Go Wholesale Own Brand โก โฮลเซลล์ แผนเร่งพัฒนาสินค้า Own Brand และ Exclusive Brand ร่วมกับผู้ผลิตไทย เพื่อเพิ่มทางเลือกสินค้าและสร้างความคุ้มค่าให้ผู้ประกอบการร้านอาหารและผู้บริโภค ตลาดสินค้า Own Brand ไทย ตลาดสินค้า Own Brand ในประเทศไทยมีมูลค่าราว 3.9 หมื่นล้านบาท และเติบโตเฉลี่ยประมาณ 11% ต่อปี จากความต้องการสินค้าราคาคุ้มค่า กลยุทธ์ค้าส่งรับเศรษฐกิจโลกผันผวน โก โฮลเซลล์ เตรียมขยายสินค้าแบรนด์ตัวเองรองรับความเสี่ยงการค้าโลก หากการส่งออกและนำเข้าสะดุด ความต้องการบริโภคในประเทศมีโอกาสเพิ่มขึ้น ซันนี่ ซิติค รองประธานเจ้าหน้าที่บริหาร สายงานบริหารสินค้าธุรกิจค้าส่ง บริษัทเซ็นทรัล ฟู้ด โฮลเซลล์ จำกัด ผู้บริหารธุรกิจห้างค้าปลีกค้าส่ง โก โฮลเซลล์ (Go Wholesale) กล่าวว่าโก โฮเซลล์ ดำเนินงานสู่ปีที่ 3 ปัจจุบันเปิดให้บริการทั้งสิ้น 14 สาขา ครอบคลุมทำเลยุทธศาสตร์สำคัญรองรับกลุ่มเป้าหมายผู้บริโภคทั่วไป 45% แบ่งเป็นเจนเนอเรชั่นวายและซี (GenY-Z) รวมกันราว 64% แบ่งเป็นผู้หญิงสัดส่วน 59% และ ผู้ชายสัดส่วน 41% สำหรับกลุ่มผู้ประกอบการธุรกิจร้านค้า 55% แบ่งออกเป็น ธุรกิจโรงแรม ร้านอาหาร และ บริการรับจัดเลี้ยง (HORECA) สัดส่วน 35% ธุรกิจบริการร้านอาหาร (Food Service) สัดส่วน 20% โดยการดำเนินธุรกิจโกโฮลเซลล์ในช่วงที่ผ่านมา ได้ร่วมงานกับซัพพลายกว่า 1,800 ราย มีสินค้าวางจำหน่ายไม่ต่ำกว่า 23,000 รายการ (SKU) พร้อมเข้าไปสร้างงานให้ในแต่ละชุมชนท้องถิ่นถึงปัจจุบันมีพนักงานรวมกว่า 2,700 คนใน 14 สาขาทั่วประเทศไทย จากปัจจุบัน โก โฮลเซลล์ มีผู้ใช้บริการดาวน์โหลด โก แอปพลิเคชั่น (Go Application) จำนวน 1 ล้านราย มีการใช้งานประจำต่อเนื่องรายเดือน (Monthly Active User) ราว 2.5 แสนราย โดยยังพบข้อมูลน่าสนใจ กลุ่มลูกค้าที่เข้ามาใช้บริการ ดังนี้ 24% เนื้อสัตว์ประเภทต่างๆ และ อาหารทะเล 24% ผลไม้และผัก 15% เครื่องดื่มและขนมขบเคี้ยว 13% กลุ่มสินค้าโภคภัณฑ์ 14% ไม่ใช่อาหาร (นัน-ฟู้ด) 10% สินค้านม UHT, ก๋วยเตี๋ยว และเครื่องปรุงรสต่างประเทศ ซันนี่ กล่าวต่อในปี 2569 บริษัทใช้กลยุทธ์การทำงานร่วมกัน (Collaboration) ระหว่างพันธมิตร โดยเฉพาะกลุ่มซัพพลายเออร์ เพื่อทำตลาดแบรนด์สินค้าเฉพาะ (Exclusive Brand) โดยในปีนี้ จะเพิ่มผลิตสินค้าโอน แบรนด์เพิ่มอีก 120 รายการใหม่ (SKU) เพื่อวางจำหน่ายที่โก โฮลเซลล์ มีสินค้าโอนแบรนด์มากกว่า 1,800 เอสเคยูในปัจจุบันแบ่งหมวดหมู่การทำตลาดภายใต้ 3 แบรนด์หลักสินค้าตัวเอง ดังนี้ A Choice กลุ่มสินค้าอาหารสด อาหารแช่แข็ง เครื่องเทศและเครื่องปรุง อุปกรณ์และของใช้ สำหรับธุรกิจโฮเรกา และ ฟู้ด เซอร์วิส SUPER SAVE ผลิตภัณฑ์กลุ่มบรรจุภัณฑ์อาหารและอาหารพื้นฐาน PRO SAVE ผลิตภัณฑ์กลุ่มนัน-ฟู้ด สำหรับผู้ประกอบการมืออาชีพ เน้นสินค้าหมวดเคมีภัณฑ์และอปุกรณ์ทำความสะอาด “ทั้ง3 โอนแบรนด์วางกลยุทธ์ราคาให้ความคุ้มค่าเพื่อเป็นทางเลือกสำคัญให้กลุ่มเป้าหมาย สอดคล้องกับความต้องการและตอบอินไซต์แต่ละกลุ่มเป้าหมายโก โฮลเซลล์” ซันนี่ กล่าวว่า ในปีนี้โกโฮลเซลล์ มองเห็นโอกาสการทำตลาดสินค้าทุกหมวดหมู่เพื่อรองรับกลุ่มป้าหมายหลักทั้งสองกลุ่มรวมถึงลูกค้าทั่วไปที่แม้ว่าจะมีเพนพอยต์ต่างกัน แต่ต้องการสินค้าทางเลือกที่ให้ความคุ้มค่า คุ้มราคา มากขึ้น นอกจากนี้ ผู้บริหารโก โฮลเซลล์ กล่าวเสริมการทำตลาดเชิงรุกสินค้า ทั้ง 3 แบรนด์ตัวเองของโก โฮลเซลล์ ในปีนี้ยังมองเป็นโอกาสในการทำงานร่วมกับพาร์ทเนอร์ผู้ผลิตสินค้าในประเทศเพื่อเตรียมความพร้อม หากเศรษฐกิจโลกมีความผันผวนจากปัจจัยลบต่างๆ ที่เกิดขึ้นในกรณีหากไม่สามารถนำเข้า/ส่งออก สินค้าระหว่างประเทศไทยได้ในอนาคตเช่นกัน และสร้างความต้องการบริโภคในประเทศสูงขึ้น ขณะที่ตลาดสินค้าโอนแบรนด์ในประเทศไทยในภาพรวมคาดมีมูลค่าราว 3.9 หมื่นล.บาท มีอัตราการเติบโตเฉลี่ย 11% ต่อปีในช่วงที่ผ่านมา Alternate-X สรุปให้ Go Wholesale เดินหน้ากลยุทธ์สินค้า Own Brand และ Exclusive Brand ร่วมผู้ผลิตไทย เพื่อขยายตลาดค้าส่งอุปโภคบริโภคในประเทศ บริษัทมองโอกาสตลาด Own Brand ไทยมูลค่า 3.9 หมื่นล้านบาท เติบโตเฉลี่ยปีละ 11% แผนในปี 2569 เตรียมเพิ่มสินค้าแบรนด์ตัวเองใหม่อีก 120 SKU จากปัจจุบันกว่า 1,800 SKUs กลุ่มลูกค้าหลักคือธุรกิจ HORECA และ Food Service ควบคู่ผู้บริโภคทั่วไป โดยเฉพาะ Gen Y-Z พร้อมรับมือความผันผวนการค้าโลก หากการส่งออก–นำเข้าสะดุด ความต้องการสินค้าในประเทศมีแนวโน้มเพิ่มขึ้น
ภูมิรัฐศาสตร์เขย่าเศรษฐกิจ ‘วิกรม’ ลงทุนหมื่นล. รับโครงสร้างฐานผลิตโลกเปลี่ยน
‘วิกรม’ ปรับใหญ่โครงสร้างนิคมฯอมตะ ตั้งรับจีนหนีสงครามการค้า-เมกะทุนโลกแห่เข้าอาเซียน ใส่ 10,000 ล้านรับอุตสาหกรรมแห่งอนาคตเกิดขึ้นในฐานผลิต 3 ชาติ ไทย-เวียดนาม-ลาว อมตะลงทุน 10,000 ล้านบาท เตรียมพัฒนานิคมอุตสาหกรรมใน 3 ประเทศ เพื่อรองรับการลงทุนใหม่ที่กำลังไหลเข้าสู่อาเซียน ตั้งเป้าขายที่ดินรวม 2,800 ไร่ ในไทย เวียดนาม และลาว ปรับโมเดลสู่อินดัสตรี ซิตี้ อมตะยกระดับจากผู้พัฒนานิคมอุตสาหกรรม สู่ผู้พัฒนาเมืองอุตสาหกรรมครบวงจร ผสานโครงสร้างพื้นฐาน เทคโนโลยี และคุณภาพชีวิตรองรับอุตสาหกรรมแห่งอนาคต รับกระแสย้ายฐานผลิตโลก สงครามการค้าและความตึงเครียดภูมิรัฐศาสตร์ ทำให้ทุนโลกย้ายฐานผลิตออกจากจีน อาเซียน โดยเฉพาะไทย เวียดนาม และลาว กลายเป็นฐานการลงทุนใหม่ของโลก วิกรม กรมดิษฐ์ ประธานกรรมการ บริษัท อมตะ คอร์ปอเรชัน จำกัด (มหาชน) ผู้บริหารนิคมอุตสาหกรรมอมตะ เปิดเผยว่า บริษัทฯ ปรับเปลี่ยนโครงสร้างองค์กรครั้งใหญ่ในรอบ 8 ปี เพื่อเตรียมพร้อมรับมือกับความผันผวนของโลกยุคใหม่ พร้อมเพิ่มประสิทธิภาพและขีดความสามารถในการบริหารองค์กร เพื่อรองรับการลงทุนระลอกใหม่ที่กำลังไหลเข้าสู่ภูมิภาค ภายใต้แผนงาน ดังนี้ เสริมทีมบริหารองค์กร โดยดึงผู้บริหารมืออาชีพและผู้เชี่ยวชาญจากทั้งในและต่างประเทศ เพิ่มศักยภาพในการขับเคลื่อนองค์กรสู่มาตรฐานสากล Agility เพิ่มความคล่องตัวและความรวดเร็วในการตัดสินใจทางธุรกิจ Governance เสริมสร้างระบบธรรมาภิบาลและความโปร่งใสในการดำเนินงา Scale Up รองรับการลงทุนขนาดใหญ่ โดยเฉพาะในกลุ่มอุตสาหกรรม New S-Curve และโครงการลงทุนระดับเมกะโปรเจ็กต์ สำหรับในปี 2569 นี้ บริษัทเตรียมงบประมาณกว่า 10,000 ล้านบาท เพื่อลงทุนและพัฒนาพื้นที่นิคมอุตสาหกรรมรองรับการลงทุนใหม่ที่จะเกิดขึ้น โดยตั้งเป้าขายที่ดินรวม 2,800 ไร่ ครอบคลุมในพื้นที่ยุทธศาสตร์สำคัญของภูมิภาคอาเซียน 3 ประเทศหลัก ประกอบด้วย ไทย จำนวน 1,650 ไร่ เน้นการดึงดูดอุตสาหกรรมเทคโนโลยีขั้นสูงและการลงทุนในพื้นที่เขตพัฒนาพิเศษภาคตะวันออก (EEC) เวียดนาม จำนวน 550 ไร่ รองรับกระแสการย้ายฐานการผลิตจากจีนและการขยายตัวของอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์และดิจิทัล สาธารณรัฐประชาธิปไตยประชาชนลาว จำนวน 600 ไร่ เพื่อพัฒนาเป็นประตูเชื่อมต่อด้านโลจิสติกส์ทางบกของภูมิภาค โดยแผนฯ ดังกล่าวเพื่อรองรับ เมกะเทรนด์ทุนโลกไหลสู่อาเซียน และจุดกระแสการย้ายฐานการลงทุนครั้งใหญ่ (Relocation) ที่เกิดจากปัญหาภูมิรัฐศาสตร์โลกและความตึงเครียดในตะวันออกกลาง รวมถึงสงครามการค้าที่บีบให้ภาคการผลิตต้องมองหาฐานที่มั่นใหม่ที่มีเสถียรภาพและศักยภาพในการเติบโตในระยะยาว “ภูมิภาคอาเซียน กำลังขึ้นเป็นศูนย์กลางการลงทุนใหม่ของโลก โดยเฉพาะในอุตสาหกรรมเทคโนโลยีขั้นสูง ดิจิทัล และอุตสาหกรรมแห่งอนาคต ที่มีความต้องการโครงสร้างพื้นฐานที่แข็งแกร่งรวมถึงระบบนิเวศทางธุรกิจที่ครบวงจร ซึ่งอาเซียนมีศักยภาพในการรองรับด้านการลงทุน โดยเฉพาะไทย เวียดนาม และลาว” พร้อมกันนี้ กลุ่มอมตะ อยู่ระหว่างการปรับบทบาทจากผู้พัฒนานิคมอุตสาหกรรมสู่การเป็นผู้พัฒนา ‘Industrial City’ เมืองอุตสาหกรรมครบวงจร ผสานโครงสร้างพื้นฐานเทคโนโลยี และคุณภาพชีวิตเข้าไว้ด้วยกัน เพื่อไปสู่การสร้างศูนย์กลางการลงทุนใหม่ รองรับอุตสาหกรรมเทคโนโลยีขั้นสูง ดิจิทัล และอุตสาหกรรมแห่งอนาคต ปัจจุบัน โครงการของอมตะเป็นที่ตั้งของโรงงานและธุรกิจเชิงพาณิชย์มากกว่า 1,600 แห่ง มีแรงงานรวมกว่า 350,000 คน จากนักลงทุน 30 สัญชาติ รวมถึงบริษัทชั้นนำระดับโลกในกลุ่ม Fortune Global 500 วิกรม กล่าวต่อว่าจากสถานการณ์ภูมิรัฐศาสตร์และเศรษฐกิจโลกยังคงเผชิญความท้าทายจากปัจจัย สงครามการค้า รวมถึงสถานการณ์ความตึงเครียดในตะวันออกกลางที่มีความไม่แน่นอนสูง ยังต้องติดตามอย่างใกล้ชิด รวมถึงจากความขัดแย้งในหลายภูมิภาคยังเป็นความท้าทายต่อการดำเนินธุรกิจและการเปลี่ยนแปลงของโครงสร้างการผลิตโลก ทั้งด้านระบบขนส่ง ราคาพลังงาน และการจัดหาวัตถุดิบในห่วงโซ่อุปทานที่ได้รับผลกระทบจากความไม่สงบดังกล่าว Alternate-X สรุปให้ วิกรม กรมดิษฐ์ ปรับโครงสร้างองค์กรอมตะครั้งใหญ่ในรอบ 8 ปี ดึงมืออาชีพบริหาร พร้อมรับมือเศรษฐกิจโลกผันผวนจากภูมิรัฐศาสตร์ เตรียมงบลงทุนกว่า 10,000 ล้านบาท พัฒนานิคมอุตสาหกรรมในไทย เวียดนาม และลาว ตั้งเป้าขายที่ดินรวม 2,800 ไร่ รองรับการย้ายฐานการผลิตจากจีนสู่อาเซียน ใช้โมเดลธุรกิจใหม่ยกระดับนิคมอุตสาหกรรมสู่ ‘Industrial City’ เมืองอุตสาหกรรมครบวงจร มองอาเซียนเป็นศูนย์กลางการลงทุนใหม่ของโลก โดยเฉพาะอุตสาหกรรมเทคโนโลยีและดิจิทัล
นิวสกายฯ สร้างความเข้าใจ CoP โครงการโรงกำจัดขยะอ่อนนุช 1,600 ตัน/วัน
นิวสกายฯ เปิดเวทีชุมชน 22 ครั้ง ผู้ร่วมกว่า 1,517 คน สร้างความเข้าใจ CoP โครงการโรงกำจัดขยะอ่อนนุช 1,600 ตัน/วัน บริษัท นิวสกาย เอ็นเนอร์จี (แบงค็อก) จำกัด เดินหน้าสื่อสารและสร้างการมีส่วนร่วมกับชุมชนอย่างต่อเนื่อง จัดการประชุมกลุ่มย่อยรวม 22 ครั้ง ระหว่างวันที่ 19 กุมภาพันธ์ – 1 มีนาคม 2569 เพื่อชี้แจงการดำเนินงานตามมาตรการป้องกันและแก้ไขผลกระทบสิ่งแวดล้อมในรายงานประมวลหลักการปฏิบัติ (CoP) พร้อมรายงานความก้าวหน้าการก่อสร้าง โครงการกำจัดมูลฝอยด้วยวิธีการเผาไหม้เพื่อผลิตพลังงานไฟฟ้า ศูนย์กำจัดมูลฝอยอ่อนนุช ขนาด 1,600 ตันต่อวัน ซึ่งถือเป็นโครงการสำคัญในการช่วยแก้ปัญหาขยะของกรุงเทพมหานคร ควบคู่การดูแลสิ่งแวดล้อมและคุณภาพชีวิตของประชาชนในพื้นที่ นายนพดล พฤกษะวัน ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท นิวสกาย เอ็นนอร์จี (แบงค็อก) จำกัด กล่าวว่า บริษัทให้ความสำคัญกับการสื่อสารและการมีส่วนร่วมของประชาชนในพื้นที่โดยรอบโครงการอย่างต่อเนื่อง โดยทีมผู้บริหารและผู้เชี่ยวชาญของโครงการ ได้แก่ พล.ต.อ. ดร. ปัญญา มาเม่น และ นายวินัย สวัสดิ์มณี ที่ปรึกษาอาวุโสของโครงการ พร้อมด้วย นายเศรษฐพัส กมลศุภประยูร ผู้จัดการฝ่ายมวลชนสัมพันธ์ และทีมงาน ได้ลงพื้นที่จัดประชุมกลุ่มย่อยรับฟังความคิดเห็นของประชาชนรวม 22 ครั้ง ระหว่างวันที่ 19 กุมภาพันธ์ – 1 มีนาคม 2569 มีผู้เข้าร่วมกว่า 1,517 คน “การประชุมครั้งนี้มีเป้าหมายเพื่อชี้แจงความก้าวหน้าการก่อสร้างโครงการกำจัดมูลฝอยด้วยวิธีการเผาไหม้เพื่อผลิตพลังงานไฟฟ้า ศูนย์กำจัดมูลฝอยอ่อนนุช ขนาด 1,600 ตันต่อวัน พร้อมอธิบายมาตรการป้องกันและแก้ไขผลกระทบสิ่งแวดล้อมตามรายงานประมวลหลักการปฏิบัติ (CoP) และเปิดโอกาสให้ประชาชนสอบถามข้อมูลได้อย่างตรงไปตรงมา เพื่อสร้างความเข้าใจและความโปร่งใสในการดำเนินโครงการ” ทั้งนี้ บริษัทฯ ได้ว่าจ้างทีมนักวิชาการสิ่งแวดล้อมและผู้เชี่ยวชาญด้านการมีส่วนร่วมของประชาชน จากบริษัท คอนซัลแทนท์ ออฟ เทคโนโลยี จำกัด ซึ่งเป็นบริษัทที่ปรึกษาด้านสิ่งแวดล้อมที่มีความเชี่ยวชาญ และเป็นผู้มีสิทธิทำรายงานการวิเคราะห์ผลกระทบสิ่งแวดล้อม (EIA) จากกระทรวงทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อม มาเป็นผู้นำเสนอข้อมูล รับฟังความคิดเห็น ประเด็นข้อข้องใจ และตอบข้อซักถามให้กับประชาชนในพื้นที่ การประชุมจัดขึ้นครอบคลุมชุมชนและหมู่บ้านในรัศมี 5 กิโลเมตรจากที่ตั้งโครงการ ครอบคลุมพื้นที่เขตประเวศ เขตสะพานสูง เขตสวนหลวง เขตลาดกระบัง และเขตบางกะปิ รวมถึงพื้นที่ใกล้เคียงในจังหวัดสมุทรปราการ สะท้อนถึงความสนใจของประชาชนในการติดตามความคืบหน้าโครงการอย่างใกล้ชิด ทั้งนี้การประชุมกลุ่มย่อยถือเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการสร้างการมีส่วนร่วมกับชุมชนอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้ประชาชนได้รับข้อมูลที่ถูกต้องและสามารถติดตามการดำเนินงานของโครงการได้ในทุกขั้นตอน และถึงแม้ว่าพี่น้องประชาชนในพื้นที่อ่อนนุชส่วนใหญ่จะนับถือศาสนาอิสลามและอยู่ในช่วงเดือนรอมฎอนถือศีลอด แต่ก็ยินดีเข้ามาร่วมการประชุมเป็นจำนวนมาก แสดงถึงความสนใจและติดตามการดำเนินงานมาของโครงการมาโดยตลอด “บริษัทเชื่อว่าการพัฒนาโครงการด้านสิ่งแวดล้อมต้องเติบโตไปพร้อมกับชุมชน เราจึงให้ความสำคัญกับการทำงานร่วมกับประชาชนในพื้นที่มาโดยตลอด ทั้งการสื่อสารข้อมูล การรับฟังความคิดเห็น รวมถึงการสนับสนุนกิจกรรมพัฒนาคุณภาพชีวิตของชุมชนอย่างต่อเนื่อง” นายนพดล พฤกษะวัน กล่าวเพิ่มเติมว่า ในเดือนมีนาคม 2569 บริษัทมีแผนเปิดให้ประชาชนเข้าชมศักยภาพของบ่อพักขยะของโครงการ ซึ่งเป็นบ่อพักขยะขนาดใหญ่ที่สุดแห่งหนึ่งในกรุงเทพมหานคร เพื่อให้ประชาชนได้เห็นกระบวนการบริหารจัดการขยะและเทคโนโลยีการเปลี่ยนขยะเป็นพลังงานไฟฟ้าอย่างใกล้ชิด “เรามุ่งมั่นพัฒนาโครงการกำจัดมูลฝอยด้วยวิธีการเผาไหม้เพื่อผลิตพลังงานไฟฟ้า ศูนย์กำจัดมูลฝอยอ่อนนุช ภายใต้มาตรฐานด้านสิ่งแวดล้อมระดับสากล โปร่งใส และเปิดให้ชุมชนมีส่วนร่วม เพื่อร่วมเป็นส่วนหนึ่งในการแก้ไขปัญหาขยะของกรุงเทพมหานครอย่างยั่งยืน พร้อมยกระดับคุณภาพชีวิตของประชาชนในพื้นที่โดยรอบในระยะยาว”
แผนคอนโดปี 69 ‘แสนสิริ’ ทำ 16 โครงการใหม่ 2.6 หมื่นล้าน สูงสุดในอุตสาหกรรมคลุมทุกตลาด
‘แสนสิริ’ กางแผนคอนโดปี 69 ปูพรม 16 โครงการใหม่ มูลค่า 2.6 หมื่นล้าน สูงสุดในอุตสาหกรรม ย้ำเบอร์ 1 ครอบคลุมทุกเซกเมนต์ โชว์ฟอร์มแกร่งปี 2568 ตอกย้ำ #แสนสิริผู้นำคอนโด สร้างความสำเร็จสูงสุดในกลุ่มอสังหาฯ กวาดยอดขายสูงถึง 25,000 ล้านบาท โต 35% จากปีก่อน พร้อมสร้างยอดโอน 14,500 ล้านบาท เดินหน้ารุกหนักปี 2569 ลุยเปิดตัวคอนโดมิเนียม 16 โครงการใหม่ มูลค่ารวม 26,000 ล้านบาท (สูงสุดในกลุ่มอสังหาฯ) พร้อมตั้งเป้ายอดขายที่ 23,000 ล้านบาท และเป้ายอดโอนที่ 17,500 ล้านบาท มั่นใจสำเร็จตามเป้า โชว์แกร่งด้วยคอนโดพร้อมอยู่รับรู้รายได้ทันทีกว่า 20,000 ล้านบาท มุ่งครองความเป็นอันดับหนึ่งในตลาดคอนโดมิเนียมต่อเนื่อง ขับเคลื่อนผ่าน 3 กลยุทธ์หลัก พร้อมรับมือทุกสถานการณ์ ยืนหยัดมั่นคง ด้วย THE LUXURY & ICONIC REINFORCEMENT สานต่อความแข็งแกร่งผู้นำอสังหาฯ ระดับบน, STRATEGIC EXPANSION & PARTNERSHIP เดินหน้าขยายโครงการบนทำเลศักยภาพ ควบคู่กับการผนึกพันธมิตรพัฒนาโครงการร่วมทุน และ FUTURE LIVING & COMMUNITY EVOLUTION ให้ความสำคัญกับ Well-being ของทุกสมาชิกในโครงการ รวมถึงสัตว์เลี้ยง พร้อมยกระดับ Pets Welcome Condo ไปอีกขั้น ตลอดจนรุกโมเดล SANSIRI COMMUNITY กับกลุ่มคอนโดมิเนียม ประเดิมไตรมาสแรก กับที่สุดของคอนโดไฮไลท์แห่งปีจากแสนสิริ ครั้งแรกกับงานพรีเซลล์ LOVE Charoen Nakhon (เลิฟ เจริญนคร) คอนโดใหม่ วิวแม่น้ำ ราคาเริ่มต้น 3.39 ล้าน* และ 1 ห้องนอน วิวเมือง 26 ตร.ม. เริ่ม 2.39 ล้าน* 14-15 มี.ค. นี้ แสนสิริผู้นำคอนโด ยืนแกร่ง รุกต่อเนื่องเปิด 16 โครงการใหม่ มูลค่า 26,000 ล้านบาท พร้อมคอนโดพร้อมอยู่รอรับรู้รายได้กว่า 20,000 ล้านบาท สะท้อนความสำเร็จปี 68 สร้างยอดขาย-ยอดโอนคอนโดสูงสุดในอสังหาฯ โดย องอาจ สุวรรณกุล รองกรรมการผู้จัดการสายงานพัฒนาโครงการคอนโดมิเนียม บมจ. แสนสิริ กลุ่มคอนโดมิเนียมแสนสิริเติบโตอย่างแข็งแกร่งสวนกระแสตลาด ครองตำแหน่งเบอร์ 1 ในอุตสาหกรรม ประสบความสำเร็จสร้างยอดขายที่ 25,000 ล้านบาท เติบโตขึ้นกว่า 35% จากปีก่อนหน้า และยอดโอนที่ 14,500 ล้านบาท สูงสุดในกลุ่มอสังหาริมทรัพย์ในปี 2568 โดยตลอดทั้งปีที่ผ่านมา สามารถปิดการขาย (Sold Out) คอนโดมิเนียมไปได้ถึง 13 โครงการ มูลค่ารวม 9,610 ล้านบาท โดยส่วนใหญ่เป็นโครงการคอนโดในกลุ่ม Medium ถึง Affordable ล่าสุด ได้ปิดการขาย THE LINE VIBE (เดอะ ไลน์ ไวบ์) และเตรียมปิดการขาย mekin HAUS (เมคิน เฮ้าส์ เชียงใหม่) เร็วๆ นี้ สำหรับทิศทางปี 2569 ตลาดอสังหาริมทรัพย์ยังคงเผชิญกับความท้าทายและแรงกดดันรอบด้าน ทั้งจากภาวะเศรษฐกิจ รวมถึงสถานการณ์ความขัดแย้งทางภูมิรัฐศาสตร์ในระดับโลก ซึ่งส่งผลต่อความไม่แน่นอนและภาพรวมการฟื้นตัวของเศรษฐกิจ อย่างไรก็ตาม แสนสิริเล็งเห็นโอกาสบางประการ อาทิ จากการประสานพลังระหว่างนโยบายการคลังโดยรัฐบาลใหม่ที่เร่งวางรากฐานขับเคลื่อนเศรษฐกิจ และนโยบายการเงินหลัง กนง. มีมติปรับลดอัตราดอกเบี้ยนโยบายลง 0.25% สู่ระดับ 1.00% ต่อปี ซึ่งมีผลทันทีเมื่อวันที่ 25 ก.พ. ที่ผ่านมา ปัจจัยหนุนเหล่านี้ถือเป็นจุดเปลี่ยนสำคัญที่ช่วยลดภาระต้นทุนทางการเงินอย่างตรงจุด พร้อมสร้างความเชื่อมั่นให้นักลงทุนทั้งไทยและต่างชาติ เพื่อเป็นแรงส่งปลุกจีดีพีให้เติบโตอย่างเต็มศักยภาพและมีเสถียรภาพ และเพื่อรับมือกับความไม่แน่นอนทั้งจากปัจจัยโลกและปัจจัยภายในประเทศ แสนสิริพร้อมเดินหน้าแบบ Speed to Market ปรับตัวไวรองรับทุกสถานการณ์ เพื่อการบริหารจัดการอย่างมีประสิทธิภาพ ควบคู่กับการสร้างความเชื่อมั่นให้ลูกค้า โดยในปี 2569 เตรียมเปิดตัวคอนโดมิเนียมใหม่รวม 16 โครงการ มูลค่ารวม 26,000 ล้านบาท สูงสุดในตลาดอสังหาฯ ครอบคลุมทุกเซ็กเมนต์ ครอบคลุมทุก SEGMENT ทั่วประเทศ ทุกระดับราคา และตั้งเป้ายอดขายคอนโดที่ 23,000 ล้านบาท และเป้ายอดโอนคอนโดที่ 17,500 ล้านบาท “แม้เป้าหมายในปีนี้จะมีความท้าทาย สวนกระแสทิศทางตลาด แต่ด้วยความพร้อมของคอนโดมิเนียมรอโอนกว่า 20,000 ล้านบาท ผนวกกับทรัพยากรที่แข็งแกร่งและมาตรฐานการบริการอันดับ 1 โดยเฉพาะความสำเร็จในทำเลศักยภาพอย่างภูเก็ตที่ทำยอดขายได้ดีต่อเนื่องทั้งไทยและต่างชาติ รวมถึงเชียงใหม่ และโครงการในขอนแก่นที่กระแสตอบรับดีเยี่ยม เราจึงมั่นใจว่าจะรักษาการเติบโตและครองความเป็นผู้นำ #แสนสิริผู้นำคอนโด เพื่อเป็นแรงขับเคลื่อนสำคัญให้ภาคอสังหาฯ ไทยต่อไป” 3 กลยุทธ์หลัก ขับเคลื่อนกลุ่มธุรกิจคอนโดมิเนียมแสนสิริ ปี 2569 โดย วิสุทธิ์ จันทร์วัฒรังกูล ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการอาวุโสฝ่ายพัฒนาโครงการคอนโดมิเนียม บมจ. แสนสิริ สมัตถ์คม ต่างวิวัฒน์ ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการฝ่ายพัฒนาโครงการคอนโดมิเนียม บมจ. แสนสิริ กลุ่มธุรกิจคอนโดมิเนียมแสนสิริ เดินหน้าขับเคลื่อนกลยุทธ์เชิงรุกให้สอดคล้องกับทิศทางธุรกิจขององค์กร เพื่อให้ลูกค้าได้เป็นเจ้าของที่อยู่อาศัยที่เปี่ยมด้วยคุณภาพ ควบคู่กับการส่งมอบประสบการณ์ไลฟ์สไตล์ ที่มากกว่าการอยู่อาศัย โดยขับเคลื่อนผ่าน 3 กลยุทธ์หลัก มุ่งรักษาความเป็นหนึ่งในตลาด และครองอันดับหนึ่งในใจลูกค้าต่อเนื่อง ได้แก่ THE LUXURY & ICONIC REINFORCEMENT สานต่อความแข็งแกร่งในฐานะผู้นำตลาดอสังหาฯ ระดับบน ด้วยการส่งมอบโครงการพร้อมอยู่ในกลุ่ม Premium รวม 5 โครงการ มูลค่า 14,800 ล้านบาท ได้แก่ คอนโด Via (เวีย) 3 โครงการ กับ Via 34 (เวีย 34), Via 61 (เวีย 61) และ Via ARI (เวีย อารีย์), SHUSH Ratchathewi (ชูช์ ราชเทวี) และ The Standard Residences Hua Hin (เดอะ สแตนดาร์ด เรสซิเดนซ์ หัวหิน) เพื่อตอบรับเรียลดีมานด์ที่ต้องการโปรดักส์คุณภาพระดับสูง ควบคู่กับการสร้างปรากฏการณ์ The Return of Icons นำแบรนด์ที่มีภาพจำแข็งแกร่งกลับมาสร้างความสำเร็จอีกครั้ง นำโดยแบรนด์ XT (เอ็กซ์ที) กับโครงการใหม่ XT 10 EKKAMAI (เอ็กซ์ที เทน เอกมัย) คอนโดใจกลางเอกมัยที่ตอบโจทย์ไลฟ์สไตล์คนรุ่นใหม่ และคอนโดแบรนด์ THE MONUMENT (เดอะ โมนูเมนต์) กับโครงการใหม่ THE MONUMENT Sathon (เดอะ โมนูเมนต์ สาทร) ที่เตรียมเปิดตัวในปีนี้ STRATEGIC EXPANSION & PARTNERSHIP เดินหน้าขยายโครงการบนทำเลศักยภาพ บนทำเล STRATEGIC LOCATION ทั่วประเทศอย่างต่อเนื่อง และในปีนี้ เตรียมเปิดตัว 6 โครงการใหม่ มูลค่ารวม 7,200 ล้านบาท ได้แก่ หัวหิน (HUB Hua Hin – ฮับ หัวหิน), พัทยา (dcondo vite – ดีคอนโด วีเต) และภูเก็ต ซึ่งได้เปิดตัว RHEA by Sansiri (รีอา บาย แสนสิริ) คอนโดใหม่ ใกล้หาดสุรินทร์-บางเทา และอีก 3 โครงการใหม่ในทำเลเชิงทะเล, ป่าตอง และสามกอง พร้อมกับเดินหน้ากลยุทธ์การร่วมทุนกับพันธมิตรระดับโลกที่มีศักยภาพ อย่าง บริษัท มิตซุย ฟุโดซัง เอเชีย ดีเวลลอปเมนท์ (ไทยแลนด์) จำกัด ร่วมทุนพัฒนา LOVE Charoen Nakhon (เลิฟ เจริญนคร) มูลค่า 6,500 ล้านบาท จากการเปิดตัวแบรนด์ใหม่ LOVE by Sansiri และสานต่อความร่วมมือกับ บริษัท โตคิว ดีเวลลอปเม้นท์ (ประเทศไทย) จำกัด ต่อเนื่อง โดยแสนสิริเป็นผู้พัฒนาอสังหาริมทรัพย์ไทย ที่มุ่งพัฒนาโครงการให้ครอบคลุมทุก SEGMENT ทั่วประเทศ ทุกระดับราคา ตั้งแต่ Luxury ไป Affordable โดยมีแบรนด์ LOVE by Sansiri มาสนับสนุนพอร์ตคอนโดในกลุ่ม MEDIUM SEGMENT ในปีนี้อีกด้วย FUTURE LIVING & COMMUNITY EVOLUTION ยกระดับการอยู่อาศัยเพื่อ Well-being สูงสุด ให้ความสำคัญกับคุณภาพชีวิต เปลี่ยนนิยามคอนโดสู่การดูแลสุขภาพกาย-ใจระยะยาว ครอบคลุมทั้ง Physical Well-being (อากาศ/น้ำ/แสงธรรมชาติ), Mental Well-being (พื้นที่สีเขียว/Pet-friendly) และ Security อุ่นใจตลอด 24 ชั่วโมง ด้วย LIV-24 , Pet-friendly Landmark: ยกระดับสู่ Pets Welcome Condo ตั้งเป้าขยายเป็น 20 โครงการ มูลค่ารวม 46,200 ล้านบาท ภายในปี 2569 Sansiri Community: ตอกย้ำความสำเร็จของสังคมอยู่อาศัยสมบูรณ์แบบในกลุ่มคอนโดมิเนียม ด้วย Sansiri Rangsit Campus Community โดยมี T77 Community เป็นโปรเจกต์ต้นแบบแห่งแรกที่ประสบความสำเร็จ ไฮไลต์สำคัญ ประเดิมไตรมาสแรกกับ ‘LOVE Charoen Nakhon’ ‘LOVE Charoen Nakhon’ (เลิฟ เจริญนคร) คอนโด Rare Item แห่งปีที่ทุกคนรอคอย กับดีไซน์ Wide-frontage (ตึกหน้ากว้าง) เปิดรับวิวน้ำเจ้าพระยาแบบ Panorama และฝั่ง Asiatique เต็มสายตา หนึ่งเดียวในย่าน เจริญนคร ตอบโจทย์ไลฟ์สไตล์ Collective Living ที่เป็นคอนโดเลี้ยงสัตว์ได้ (Pets Welcome) มาพร้อมราคาที่ดึงดูดใจ โดยห้องวิวแม่น้ำเริ่มต้นที่ 3.39 ล้านบาท* และแบบ 1 ห้องนอน วิวเมือง ขนาด 26 ตร.ม. เริ่มต้นที่ 2.39 ล้านบาท โดย LOVE Charoen Nakhon เตรียมเปิดพรีเซลล์ในวันที่ 14 – 15 มีนาคม นี้ ติดต่อเข้าชมห้องตัวอย่างก่อนใครได้ที่ https://siri.ly/7tBswt1 ปัจจุบันคอนโดใหม่ (New Launch) ในย่านเจริญนคร-คลองสาน ส่วนใหญ่ขยับขึ้นไปแตะ 180,000 บาท โดยประมาณ /ตร.ม. รวมถึง ราคาที่ดินเจริญนครที่พุ่งสูงขึ้นทุกปี อาทิ ราคาที่ดินติดริมถนนเจริญนครในปัจจุบันมีการเสนอขายอยู่ที่ประมาณ 400,000 – 800,000 บาทต่อตารางวา ส่วนแปลงที่ติดริมแม่น้ำเจ้าพระยา (ใกล้ไอคอนสยาม) พุ่งสูงถึง 1,000,000 บาทต่อตารางวาขึ้นไปซึ่งหายากมากในปัจจุบัน และมีส่วนกลางครบครัน ถือเป็นกลยุทธ์ “ราคาดีที่สุด” ของแสนสิริในปีนี้
TRUE แผนสู่ AI-FIRST สร้างระบบนิเวศเอไอ ซินเนอร์ยี ‘ซีพี’ เจาะชีวิตดิจิทัลคนไทย
‘ซิกเว่ เบรกเก้’ สร้างอีโคซิสเต็มเอไอ ‘AI-First’ คลุมบริการธุรกิจ-คน ผสานเครือซีพี-เวอร์ชวลแบงกิ้ง ยุทธศาสตร์3 ปีทรู คอร์ปอเรชั่นสู่ ‘AI-FIRST’ ย้ำตำแหน่ง ‘Telco-Tech Company’ ทรู AI-First ยุทธศาสตร์ 3 ปีของทรู คอร์ปอเรชั่น นำ AI ผสานเครือข่าย บริการ และแพลตฟอร์มดิจิทัล ยกระดับองค์กรสู่ Telco-Tech Company เชื่อมประสบการณ์ลูกค้า เทคโนโลยี และบุคลากร อีโคซิสเต็มดิจิทัลเครือซีพี ผสานธุรกิจในเครือ เช่น 7-Eleven, Makro และ TrueMoney รวมถึงแผน Virtual Bank สร้าง Synergy ระหว่างค้าปลีก การเงิน และเทคโนโลยี เพื่อขยายบริการดิจิทัล โครงสร้างพื้นฐาน AI และ 5G ไทย ทรูใช้ AI ในโครงข่าย บริการลูกค้า และการวิเคราะห์ข้อมูล Hyper-Personalization พร้อมพัฒนาทักษะ AI ให้คนไทยกว่า 12 ล้านคน รองรับเศรษฐกิจดิจิทัลยุคใหม่ ซิกเว่ เบรกเก้ ประธานคณะผู้บริหารกลุ่ม บริษัท ทรู คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) เปิดเผยว่าจากแผนปรับโครงสร้างสัดส่วนการถือหุ้น TRUE จำนวน 24.95% ของเทเลนอร์ กรุ๊ป (TELENOR Group) ให้กับบริษัท บริษัท อะไรซ์ ดิจิทัลเทคโนโลยี จำกัด (บริษัทย่อยในกลุ่ม อไรซ์ เวนเจอร์ส กรุ๊ป ก่อตั้งโดยศุภชัย เจียรวนนท์) คาดว่าจะเสร็จสิ้นภายใน 1-2 เดือน (หลังประกาศเมื่อช่วงปลายเดือนมกราคม 2569) นอกจากนี้ ทรูฯ ยังมองเห็นโอกาสสร้างข้อได้เปรียบทางการแข่งขัน จากการเข้าสู่ธุรกิจธนาคารเสมือนจริง (Virtual Bank) ของกลุ่มซีพี (CP Group) ในปี2569 นี้ ด้วยการผสาน (Synergry) กับธุรกิจต่างๆในเครือ CP โดยทำงานอย่างใกล้ชิดขึ้นระหว่างธนาคารใหม่ที่จะเกิดขึ้นกับเครือข่ายธุรกิจค้าปลีก เซเว่น-อีเลฟเว่น (7-Eleven) , แม็คโคร (Makro) ผลิตภัณฑ์การเงินดิจิทัล ทรู มันนี่ (True Money) และอื่นๆ รวมถึงในรูปแบบของโครงการร่วมกัน “การที่อะไรซ์ เข้ามาถือหุ้น และการมีเวอร์ช่วล แบงกิ้ง ของกลุ่มซีพี ไม่ได้สร้างความเปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยกับทรูฯ แต่จะยกระดับการทำงานร่วมกันให้มีความคล่องตัวยิ่งขึ้น” สู่เส้นทาง ‘AI-FIRST’ ซิกเว่ กล่าวต่อว่าทรูฯ ยังมุ่งสู่องค์กร AI-First ให้ความสำคัญ ‘ลูกค้า’เป็นศูนย์กลาง ด้วยการนำเอไอมาผสานสู่เครือข่าย บริการ และแพลตฟอร์มดิจิทัลของทรู ตามยุทธศาสตร์ระยะ 3 ปี เพื่อเชื่อมโยงประสบการณ์ลูกค้า เทคโนโลยี และบุคลากรเข้าด้วยกัน พร้อมกำหนดทิศทางใหม่ในการให้บริการลูกค้า พันธมิตร และการขับเคลื่อนเศรษฐกิจดิจิทัลของประเทศไทย” ประกอบด้วย ‘4 Big Moves’ ดังนี้ 1.Big Move ด้านประสบการณ์ (Experience) เสริมความแข็งแกร่งของเครือข่ายทรู 5G บนคลื่นความถี่ 2300 MHz, 2600 MHz และ 1500 MHz เพื่อสร้างความได้เปรียบด้านความเร็ว ความจุ และการครอบคลุมพื้นที่ทั่วประเทศ พร้อม เร่งยกระดับโครงข่ายทรูออนไลน์ เพื่อเพิ่มความเสถียร ประสิทธิภาพ และคุณภาพบริการบรอดแบนด์ รองรับความพึงพอใจของลูกค้าและการเติบโตของ ARPU โดยผสานเข้ากับระบบนิเวศดิจิทัลหนึ่งเดียว อย่างไร้รอยต่อในทุกจุดสัมผัสของลูกค้า 2.Big Move ด้านการเติบโต (Growth) ธุรกิจลูกค้าทั่วไป กลุ่ม B2C ปรับยุทธศาสตร์จากการ “ชนะใจผู้ใช้รายบุคคล” สู่ “ชนะใจทั้งครอบครัว” ผ่านประสบการณ์แบบ Convergence ที่ผสานบริการมือถือและบรอดแบนด์เข้าด้วยกัน ประกอบด้วย แพลตฟอร์มความบันเทิง เช่น TrueID และ TrueVisions NOW โซลูชัน Home AI ผ่าน TrueX บริการความปลอดภัยไซเบอร์ True CyberSafe บริการด้านเกมและไลฟ์สไตล์ดิจิทัล กลุ่ม ธุรกิจลูกค้าองค์กร (B2B) ทรูฯ ขยายบทบาทจากผู้ให้บริการผลิตภัณฑ์ สู่ พันธมิตรด้านโซลูชันดิจิทัลที่องค์กรไว้วางใจ ครอบคลุม Big Data Analytics AI, Security Integrated Platforms Cloud Computing 5G & Connectivity พร้อมขยายความร่วมมือกับ พันธมิตรเทคโนโลยีระดับโลก (Hyperscalers) เพื่อร่วมพัฒนาโซลูชันที่ช่วยให้องค์กรสามารถยกระดับเทคโนโลยีและแข่งขันได้อย่างยั่งยืนในเศรษฐกิจดิจิทัล 3. Big Move ด้าน AI ทรูได้นำ AI มาประยุกต์ใช้แล้วในหลายด้าน เช่น Intelligent Network Operations เพิ่มประสิทธิภาพโครงข่ายและลดต้นทุนพลังงาน Mari ผู้ช่วยเสมือน AI สำหรับบริการลูกค้า ระบบ Hyper-Personalization วิเคราะห์ข้อมูลเชิงลึกเพื่อมอบบริการที่ตรงกับความต้องการลูกค้า นอกจากนี้ ทรูฯ ยังใช้นโยบาย Responsible AI ซึ่งเป็นหนึ่งในประเทศแรกๆ ของเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ พร้อมทำโครงการ AI Literacy อย่างครอบคลุม พร้อมสร้างแพลตฟอร์มดิจิทัลที่ขับเคลื่อนด้วย AI สำหรับภาคธุรกิจ และเสริมสร้างโครงสร้างพื้นฐาน AI ร่วมกับพันธมิตรในระบบนิเวศ โดยตั้งเป้าพัฒนาทักษะด้าน AI ให้กับคนไทยมากกว่า 12 ล้านคน เพื่อรองรับยุคที่ AI เปลี่ยนแปลงทุกอุตสาหกรรม 4.Big Move ด้านบุคลากร (People) ทรูฯ ลงทุนพัฒนาศักยภาพบุคลากรเพื่อสร้างองค์กรที่พร้อมรับอนาคต โดยยกระดับ Organizational Excellence พร้อมพัฒนาทักษะด้านดิจิทัลและ AI ในทุกระดับ ตั้งเป้าอัปสกิล (Upskill) พนักงาน 100% ให้มีทักษะพื้นฐานด้าน AI ภายในปี 2569 พร้อมเปิดตัว ทุนการศึกษา AI จำนวน 10 ทุน สำหรับการศึกษาต่อในสหรัฐอเมริกาและจีน รวมถึงโครงการความร่วมมือระหว่าง MIT และจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย “ทรูเชื่อว่า AI จะไม่เข้ามาแทนที่มนุษย์ แต่จะช่วยปลดล็อกศักยภาพของมนุษย์ในการสร้างนวัตกรรมและผลลัพธ์ที่ดียิ่งขึ้น” รับการเปลี่ยนผ่านเศรษฐกิจดิจิทัล จากยุทธศาสตร์ทรูฯดังกล่าว เพื่อรองรับสู่การเปลี่ยนผ่านยุคดิจิทัลของไทยกำลังเกิดขึ้นอย่างชัดเจนใน3 รูปแบบ คือ รูปแบบแรก Digital Life โอกาสใหม่ในการพัฒนาบริการดิจิทัลที่สามารถเข้าใจพฤติกรรมและความต้องการของแต่ละบุคคล เพื่อรองรับพฤติกรรมผู้บริโภคเป็นทั้งผู้สร้างและผู้บริโภคข้อมูลในทุกด้านของไลฟ์สไตล์ ทั้งการทำงาน ความบันเทิง สุขภาพ หรือการเรียนรู้ รูปแบบที่สอง Home and Business โอกาสสำคัญในการเร่งการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล รองรับบ้านและองค์กร กำลังก้าวสู่ยุคอัจฉริยะด้วยจำนวนอุปกรณ์เชื่อมต่อและเทคโนโลยีอัจฉริยะที่เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง โดยเฉพาะการนำ AI มาใช้ในองค์กรไทยกำลังเร่งตัว แม้ว่า 73% ขององค์กรมีแผนนำ AI มาใช้ แต่มีเพียง 18% ที่นำมาใช้งานจริงในระดับองค์กร รูปแบบที่สาม Nationwide Digital Growth โอกาสทางดิจิทัลกำลังขยายตัวไปยังภูมิภาคต่างๆ ทั่วประเทศ ไม่เฉพาะเมืองใหญ่ รวมถึงการรองรับกลุ่ม Digital Nomad ในพื้นที่ยุทธศาสตร์ทุกภูมิภาค อาทิ การผลักดันสินค้าท้องถิ่นภาคใต้สู่ตลาดออนไลน์ระดับโลก การสนับสนุนสตูดิโอ Animation และ Visual Effects ทางภาคเหนือที่ผลิตผลงานให้แพลตฟอร์มสตรีมมิ่งระดับโลก การยกระดับภาคอีสานสู่ศูนย์กลางแพลตฟอร์มบันเทิงดิจิทัล เป็นต้น “โครงสร้างพื้นฐานดิจิทัลจึงกลายเป็นกลไกสำคัญในการปลดล็อกการเติบโตของเศรษฐกิจภูมิภาค ซึ่งการเปลี่ยนผ่านครั้งนี้จะสร้างโอกาสใหม่ทางธุรกิจ ใช้ AI เข้ามาเสริมแกร่งเพื่อพิ่มประสิทธิภาพเชิงโครงสร้าง เน้นพัฒนาบุคลากร และสร้างความยั่งยืนระยะยาว” Alternate-X สรุปให้ ทรู คอร์ปอเรชั่น มุ่งสู่ AI-First ใช้เอไอขับเคลื่อนบริการและแพลตฟอร์มดิจิทัล ทั้งการเชื่อมระบบนิเวศธุรกิจในเครือซีพี รวมถึงแผน Virtual Bank จะช่วยเพิ่มความได้เปรียบทางการแข่งขัน วางยุทธศาสตร์ 3 ปี ขยายเครือข่าย 5G และบรอดแบนด์ เพื่อยกระดับประสบการณ์ลูกค้าและบริการดิจิทัล AI นำมาใช้ทั้งด้านโครงข่าย บริการลูกค้า และการวิเคราะห์ข้อมูลเพื่อสร้างบริการเฉพาะบุคคล พร้อมตั้งเป้าพัฒนาทักษะ AI ให้คนไทยกว่า 12 ล้านคน เพื่อรองรับการเติบโตของเศรษฐกิจดิจิทัลไทย
เป๊ปซี่ เกาะเทรนด์ ‘Small Win’ ส่ง Pepsi Treats สตรอเบอร์รีแอนด์ครีม เล่นกับใจ GenZ
เป๊ปซี่ หยิบกระแส ‘ทรีตโทโนมิกส์’ คนรุ่นใหม่ให้ทุกความสำเร็จเล็กๆ เป็นรางวัล ส่งรสชาติใหม่ ‘เป๊ปซี่ รีทรีต กลิ่นสตรอเบอร์รี แอนด์ ครีม’ เจาะตลาดทุกโมเมนต์ธรรมดาเป็นกำลังซื้อ Gen Z ฉลอง ‘Small Win’ กลยุทธ์ Small Win เจาะ Gen Z เป๊ปซี่หยิบอินไซต์คนรุ่นใหม่ที่ให้รางวัลตัวเองกับความสำเร็จเล็กๆ ในชีวิตประจำวัน ใช้แนวคิด Treatonomics เปลี่ยนโมเมนต์ธรรมดาให้เป็นช่วงเวลาแห่งความสุข เปิดตัว Pepsi Treats รสชาติใหม่ ส่ง Pepsi Treats กลิ่นสตรอเบอร์รีแอนด์ครีม สูตรไม่มีน้ำตาล ผสมความซ่าของเป๊ปซี่กับความหวานละมุนของสตรอเบอร์รีและครีม การตลาด Experience-Led Marketing เป๊ปซี่สร้างประสบการณ์แบรนด์ผ่าน BTS และสื่อนอกบ้านทั่วกรุงเทพฯ พร้อมกิจกรรมออฟไลน์ที่เซ็นทรัลเวิลด์ กระตุ้นการแชร์บนโซเชียล ยุทธนา จิตจรุงพร รองประธานบริหารอาวุโสฝ่ายการตลาด บริษัท ซันโทรี่ เป๊ปซี่โค เบเวอเรจ (ประเทศไทย) จำกัด เจ้าของและผู้ทำตลาดเครื่องดื่มแบรนด์ระดับโลก เปิดเผยว่าปี 2569 บริษัทฯ ต่อยอดกลยุทธ์การขยายพอร์ตโฟลิโอ (Portfolio Expansion) เพื่อตอบรับความต้องการเชิงลึก (Insight) กลุ่มคนรุ่นใหม่ที่มองหาการให้ความสุขและอบอุ่นจิตใจ (Healing) ผ่าน ‘Small Win’ ความสำเร็จเล็ก ๆ ในแต่ละวัน เช่น เคลียร์แชทครบ หรือจบวันทำงานที่เหนื่อยล้าได้สำเร็จ นอกจากนี้ เป๊ปซี่ ยังนำแนวคิด ‘Treatonomics’ แนวโน้มพฤติกรรมการใช้จ่ายของผู้บริโภคที่เน้นซื้อสินค้าหรือประสบการณ์เพื่อ’ฮีลใจ’ และสร้างความสุขเล็ก ๆ น้อย ๆ ด้วยเครื่องดื่มรสชาติหวานละมุน เพื่อเปลี่ยนให้เป็นช่วงเวลาพิเศษ และสอดคล้องกับกระแส ‘Self-love’ การมอบสิ่งดี ๆ ให้กับตัวเองได้โดยไม่ต้องรอโอกาสพิเศษ จากกลยุทธ์และแนวโน้มพฤติกรรมดังกล่าว บริษัทฯ เปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ ‘เป๊ปซี่ ทรีทส์ กลิ่นสตรอเบอร์รี แอนด์ ครีม’ พัฒนาให้เป็นมากกว่าเครื่องดื่มแต่เป็นประสบการณ์ความอร่อยมาพร้อมความซ่ารสชาติเอกลักษณ์ของเป๊ปซี่ พร้อมความหวานของสตรอเบอร์รี และกลิ่นหอมละมุนของครีมในสูตรไม่มีน้ำตาล โดยผลิตภัณฑ์ใหม่ ยังตอกย้ำบทบาทของแบรนด์ในการเปิดประสบการณ์ทางเลือกที่หลากหลายในตลาดเครื่องดื่ม เพื่อรองรับกลุ่มเป้าหมายผู้บริโภคยุคใหม่ที่มีไลฟ์สไตล์มองหาความสมดุลระหว่างความสุขและการใส่ใจสุขภาพ “ในปัจจุบัน ผู้บริโภครุ่นใหม่มองหาเครื่องดื่มที่เติมเต็มมากกว่าความสดชื่น ขยายไปในโมเมนต์ใหม่ ๆ ที่สร้าง ‘ความสุขเล็ก ๆ’ เพื่อเปลี่ยนโมเมนต์ธรรมดาให้มีความพิเศษ” สำหรับแนวทางการสื่อสารการตลาด บริษัทฯ วางแนวคิดภายใต้กลยุทธ์ Experience-Led Marketing สร้างประสบการณ์จริงเชื่อมต่อแบรนด์กับผู้บริโภค โดยเฉพาะกลุ่ม Gen Z โดยเทคโอเวอร์ (Takeover) รถไฟฟ้า BTS ในช่วงเวลาการเดินทางพลิกให้เป็นโมเมนต์แห่งการทรีตตัวเอง พร้อม Wrap เก้าอี้บนรถไฟฟ้าบีทีเอส ในโทนสีหวาน สร้างช่วงเวลาให้ทุกที่นั่งเป็นช่วงเวลาได้รับการปรนณิบัติ (deserve a treat) พร้อมกันนี้ยังนำเทคโนโลยีการซิงค์ (Sync) ขบวนรถไฟฟ้าร่วมกับสื่อนอกบ้าน (Out Of Home Media:OOH) ของ Plan B ทำให้จอพาร์ค พารากอน (Parc Paragon) ของศูนย์การค้าสยามพารากอน แสดงโฆษณา Pepsi Treats ทุกครั้งที่ขบวนรถไฟฟ้า Pepsi Treats วิ่งผ่าน เพื่อเพิ่มสีสันและความตื่นเต้นให้กับการเดินทางของผู้ใช้งาน นอกจากนี้ ยังต่อยอดประสบการณ์สู่โลกออฟไลน์ ในบริเวณลานลิฟต์แก้ว ชั้น 1 ศูนย์การค้าเซ็นทรัลเวิลด์ ให้กลายเป็นพื้นที่กิจกรรมสุดซ่าแต่ซ่อนความหวานละมุนใจ ระหว่างวันที่ 27 กุมภาพันธ์ – 1 มีนาคม 2569 ที่ผ่านมา พร้อมจัดกิจกรรมต่างๆ ให้ร่วมสนุก ช่วยสร้างสีสันและกระตุ้นการแชร์ประสบการณ์บนโซเชียลมีเดีย สำหรับผลิตภัณฑ์ เป๊ปซี่ ทรีทส์ กลิ่นสตรอเบอร์รี แอนด์ ครีม วางจำหน่ายราคาปลีก บรรจุกระป๋อง 18 บาท และแบบบรรจุขวด (ขนาดประมาณ 440-550 มล.) ราคาขวดละ 19 บาท ในช่องทางร้านสะดวกซื้อ ร้านค้าปลีก-ส่ง ซูเปอร์มาร์เก็ต ไฮเปอร์มาร์เก็ต และห้างสรรพสินค้าชั้นนำทั่วประเทศ Alternate-X สรุปให้ เป๊ปซี่หยิบเทรนด์ ‘Small Win’ เจาะพฤติกรรม Gen Z ที่นิยมให้รางวัลตัวเองกับความสำเร็จเล็กๆ ในชีวิตประจำวัน โดยบริษัทต่อยอดอินไซต์ผู้บริโภคผ่านแนวคิด Treatonomics ที่เน้นการใช้จ่ายเพื่อสร้างความสุขและฮีลใจ พร้อมเปิดตัวเครื่องดื่มใหม่ Pepsi Treats กลิ่นสตรอเบอร์รีแอนด์ครีม สูตรไม่มีน้ำตาล เพื่อสร้างโมเมนต์ความสุขในทุกวัน โดยกลยุทธ์การตลาดใช้ Experience-Led Marketing สร้างประสบการณ์แบรนด์ผ่านรถไฟฟ้า BTS และสื่อนอกบ้าน พร้อมกิจกรรมออฟไลน์และแคมเปญในเมือง กระตุ้นการรับรู้และการแชร์บนโซเชียลของคนรุ่นใหม่
SC หลังรีแบรนด์ใหญ่ 3 ปีหน้ากำไร30%นอกอสังหาฯ เขย่าพอร์ต3ธุรกิจกระจายเสี่ยง
SC รีแบรนด์ครั้งใหญ่ในรอบ 20 ปี กับแผนบาลานซ์พอร์ต 3 กลุ่มเครื่องยนต์ธุรกิจ พร้อมหาตลาดใหม่สร้าง‘รายได้ประจำ’ มุ่ง ‘New S-Curve’ แห่งอนาคต ด้วยแผนนี้จะพาสู่กำไร New High 30% ในปี 2573 ส่วนรายได้รวมปี 2569 วางเป้า 25,500 ล้าน รีแบรนด์ครั้งใหญ่ SC Asset ปรับภาพลักษณ์องค์กรในรอบ 20 ปี สู่แนวคิด ‘มากกว่าที่อยู่อาศัย’ เน้นพอร์ตธุรกิจที่หลากหลายและยืดหยุ่นรองรับเศรษฐกิจผันผวน พอร์ต 3 เครื่องยนต์ธุรกิจ ประกอบด้วยอสังหาฯ เพื่ออยู่อาศัย อสังหาฯ รายได้ประจำ และธุรกิจใหม่ ตั้งเป้าเพิ่มกำไรจาก Engine 2 และ 3 มากกว่า 30% ภายในปี 2573 แผนลงทุนปี 2569 SC เตรียมงบลงทุน 8,000 ล้านบาท ขยายโรงแรม คลังสินค้า และดิจิทัลแพลตฟอร์ม ตั้งเป้ารายได้รวม 25,500 ล้านบาท เติบโต 21% จากปีก่อน. อีกหนึ่งความเคลื่อนไหวในตลาดอสังหาริมทรัพย์เมื่อวันที่ 6 มีนาคม 2569 โดย ‘SC Asset’ ได้ประกาศรีแบรนด์ครั้งใหญ่ในรอบ 20 ปี พร้อมแนวคิดพาองค์กรเป็นมากกว่าที่อยู่อาศัย ภายใต้วิสัยทัศน์ของ ‘ณัฐพงศ์ คุณากรวงศ์’ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท เอสซี แอสเสท คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) หรือ SC ณัฐพงศ์ บอกถึง แนวคิดการปรับใหญ่แบรนด์ SC ในครั้งนี้ เพื่อตอกย้ำภาพลักษณ์องค์กรที่เป็น ‘มากกว่าที่อยู่อาศัย’ ด้วยพอร์ตธุรกิจที่ยืดหยุ่นหลากหลาย พร้อมสื่อสารเข้าถึงกลุ่มผู้คนที่เกี่ยวข้องและหลากหลายมากขึ้น ครอบคลุมทั้ง ลูกค้า พนักงาน คู่ค้า นักลงทุน และผู้มีส่วนร่วมอื่นๆ “แบรนด์ก็เหมือนสิ่งมีชีวิต อยู่รอดได้ด้วยวิวัฒนาการ แบรนด์ที่ไม่ปรับตัวจะสูญพันธุ์ในที่สุด SC จึงมีการปรับตัวอย่างสม่ำเสมอ การรีแบรนด์และรีฟอร์มองค์กร คือ ส่วนหนึ่งของการวิวัฒนาการพอร์ตธุรกิจที่ยืดหยุ่นและหลากหลายมากขึ้น จะทำให้ SC ไม่เพียงอยู่รอด แต่เติบโตได้ยั่งยืนในธุรกิจอสังหาฯ ที่มีความผันผวนและท้าทายอยู่ตลอดเวลา พร้อมทั้งสร้างคุณค่าสู่ผู้คนในวงกว้างได้มากขึ้น” ตั้งรับปรับตัว 2-3 ปีก่อนหน้า ซีอีโอ SC ระบุจากสถานการณ์เศรษฐกิจโลกที่เปราะบาง ส่งผลให้ SC ปรับตัวล่วงหน้าตลอด 2-3 ปีที่ผ่านมา ทั้งการปรับโครงสร้างองค์กร จัดระเบียบทางการเงิน เพิ่มพันธมิตรร่วมลงทุน รวมถึงการริเริ่มในธุรกิจใหม่ๆ ตามยุทธศาสตร์กระจายความเสี่ยง ทั้งนี้ ยังได้ทยอยปรับโครงสร้างธุรกิจสู่พอร์ตโฟลิโอที่ครอบคลุม 3 กลุ่มเครื่องยนต์ธุรกิจ (Engine) ได้แก่ Engine 1 อสังหาริมทรัพย์เพื่ออยู่อาศัย Engine 2 อสังหาริมทรัพย์รายได้ประจำ Engine 3 ธุรกิจใหม่ เพื่ออนาคตที่ดีขึ้น โดยเอสซี ตั้งเป้าเพิ่มสัดส่วนกำไรจากธุรกิจ Engine 2 และ Engine 3 ให้มากกว่า 30% เพื่อผลักดันกำไรภาพรวมของ SC ให้สร้าง New High อีกครั้งภายในปี 2573 ควบคู่กับการผลักดันให้ทุกธุรกิจสร้างคุณค่าให้คนและโลก ปี 2569 จัดงบลงทุน 8,000 ล้านบาท ณัฐพงศ์ กล่าวต่อถึงแผนปี 2569 เตรียมงบลงทุนราว 8,000 ล้านบาท สำหรับการขับเคลื่อนทุกเครื่องยนต์ธุรกิจ เพื่อผลักดันให้เป็นไปตามเป้าหมาย ดังนี้ Engine 1 อสังหาฯ เพื่ออยู่อาศัย ตั้งเป้ายอดขายที่ 27,000 ล้านบาท โตจากปี 2568 ราว 33% และ เป้ายอดโอนกรรมสิทธิ์ที่ 23,000 ล้านบาท โดย ณ สิ้นปี 2568 มียอดขายรอโอนกรรมสิทธิ์ (Backlog) อยู่ที่กว่า 18,500 ล้านบาท ซึ่งประมาณ 40% จะทยอยรับรู้ในปี 2569 แนวราบ นำร่องพลิกโฉมบ้านเดี่ยว 8 ซีรีส์ใหม่ 17 โครงการ ด้วยคอนเซ็ปต์บ้านที่เข้าใจชีวิตอย่างลึกซึ้ง คอนโดมิเนียม เตรียมเปิดตัว Branded Residence ระดับอัลตร้า ลักชัวรี (Ultra Luxury) แบรนด์ใหม่ และโครงการริมแม่น้ำ มูลค่ารวม 2 โครงการ 25,500 ล้านบาท เปิดตัวโมเดล ‘GenSCription’ (Living Subscription Program by SC) แนวคิดตอบรับเทรนด์คนรุ่นใหม่ ‘เช่าแทนซื้อ’ เพิ่มโอกาสเข้าถึงที่อยู่อาศัยและความยืดหยุ่นในการอยู่อาศัย Engine 2 อสังหาฯ รายได้ประจำ ดำเนินงานครอบคลุมทั้งโรงแรม คลังสินค้า อาคารสำนักงาน และอพาร์ตเมนต์ให้เช่าในสหรัฐอเมริกา ตั้งเป้ารายได้รวม โตราว 70% ที่ 2,000 ล้านบาท ขยายธุรกิจ Hospitality เพิ่มอีก 450 ห้อง ในแหล่งท่องเที่ยวชายทะเล เช่น พัทยาและภูเก็ต พัฒนาคลังสินค้าโซน บางนา-EEC เพิ่มอีก 170,000 ตารางเมตร ลงทุนธุรกิจใหม่พลังงานทางเลือก รองรับการเติบโตของ Data Center ภายใต้บริษัท SCX 360 Engine 3 ธุรกิจใหม่ เพื่ออนาคตที่ดีขึ้น ครอบคลุมธุรกิจบริการหลังการขาย, ดิจิทัล แพลตฟอร์ม และสุขภาพ ตั้งเป้ารายได้ปีนี้ ที่ 400 ล้านบาท โตจากปี 2568 ราว 60% ขยายธุรกิจบริการหลังการขายจาก 150 โครงการ เป็น 260 โครงการ พร้อมเปิด LINTON บริการคอนเซียร์จ (Concierge) ที่ดูแลกลุ่มลูกบ้านระดับอัลตร้า ลักชัวรี เตรียมงบลงทุน 3 ปี 1,000 ล้านบาท รองรับการเติบโตของธุรกิจกลุ่มนี้ ดำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืน ดำเนินธุรกิจตามมาตรฐานการประเมินความยั่งยืนระดับสากล FTSE Russell เดินหน้าลด GHG ต่อเนื่องตามเป้าหมาย 5 ปี 100,000 ตันคาร์บอน (ตั้งแต่ 2568-2573) เปิดตัว SC Green Mark มาตรฐานการพัฒนาอาคารเขียว ครอบคลุมด้านสิ่งแวดล้อม และคุณภาพชีวิตของผู้พักอาศัย โดยจะนำไปใช้กับทุก Engine และทุกโครงการของบริษัท จากแผนดังกล่าว ในปีนี้ เอสซี วางเป้ารายได้รวมที่ 25,500 ล้านบาท หรือ เติบโต 21% เมื่อเทียบกับปีที่ผ่านมา ในขณะที่อัตราส่วนหนี้สินที่มีภาระดอกเบี้ยต่อส่วนของผู้ถือหุ้นรวม (IBD/E) จะลดลงเหลือต่ำกว่า 1.2 Alternate-X สรุปให้ SC Asset รีแบรนด์ครั้งใหญ่ในรอบ 20 ปี เพื่อปรับองค์กรให้ ‘มากกว่าที่อยู่อาศัย’ และสร้างการเติบโตระยะยาว โดยบริษัทปรับพอร์ตสู่ 3 เครื่องยนต์ธุรกิจ กระจายความเสี่ยงทั้งอสังหาฯ รายได้ประจำ และธุรกิจใหม่ พร้อมตั้งเป้าเพิ่มสัดส่วนกำไรจากธุรกิจนอกอสังหาฯ มากกว่า 30% ภายในปี 2573 และในปี 2569 เตรียมงบลงทุน 8,000 ล้านบาท เดินหน้าขยายโรงแรม คลังสินค้า และธุรกิจดิจิทัล สู่เป้ารายได้รวมปี 2569 ไว้ที่ 25,500 ล้านบาท พร้อมสร้าง New S-Curve การเติบโตใหม่
เทรนด์ความงามเปลี่ยน คนไทยลงทุนใบหน้าไม่ผ่าตัด ดันไทยฮับตลาดบิวตี้ 7.5 หมื่นล้าน
‘เมิร์ซ เอสเธติกส์ฯ เปิดเทรนด์ความงามเปลี่ยน ‘คนไทย’ ขอผิวดีระยะยาวหันทำ แรงซื้อเจนฯZ-ผู้ชาย-LGBTQIA+ หนุนหัตถการใบหน้าแทนศัลยกรรมไม่ผ่าตัด โต26% ตลาดความงามไทยแตะ 7.5 หมื่นล้านบาท ศูนย์วิจัยกสิกรไทยประเมินธุรกิจศัลยกรรมและเสริมความงามปี 2568 มูลค่า 75,200 ล้านบาท เติบโตต่อเนื่องจากความต้องการดูแลภาพลักษณ์และสุขภาพผิว หัตถการไม่ผ่าตัดโตแรง บริการความงามแบบไม่ผ่าตัดมีสัดส่วน 26% ของตลาด โดยนิยมทำบริเวณใบหน้ามากที่สุด คิดเป็นกว่า 46% ของบริการทั้งหมด กลุ่มลูกค้าใหม่ดันตลาดโต แรงซื้อหลักมาจาก Gen Z ผู้ชาย และ LGBTQIA+ รวมถึงการเข้าสู่สังคมผู้สูงอายุ และการเติบโตของ Medical Tourism ‘กฤษดา มงคลธารณ์’ ผู้อำนวยการฝ่ายการตลาด บริษัท เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย จำกัด ผู้ผลิตและจัดจำหน่ายเครื่องอัลเทอร่า, ผลิตภัณฑ์ฉีดสำหรับใช้ในคลินิกเสริมความงาม ระดับโลก เปิดเผยว่าเทรนด์ความงามยุคใหม่ และพฤติกรรมผู้บริโภคที่เริ่มหันมาให้ความสำคัญกับการลงทุนเพื่อคุณภาพผิวในระยะยาว 5–10 ปีข้างหน้า “แนวคิดดังนี้ ยังสอดคล้องกับเทรนด์ความงามยุคใหม่ที่กำลังเปลี่ยนผ่านจากความสวยตามเทรนด์” สู่ความสวยที่มีความหมาย” โดยข้อมูลจาก Wisesight Research สะท้อนให้เห็น 1 ใน พฤติกรรมของผู้บริโภค ที่มีแนวคิดการดูแลตัวเองแบบ Longevity โดยเน้นการ ‘อยู่ดีอย่างยั่งยืน’ มากกว่าแค่ ‘อายุยืน’ ทำให้ผู้คนหันมาดูแลทั้งกายและใจตั้งแต่เนิ่น ๆ โดยใช้เทคโนโลยีช่วยชะลอความเสื่อมของร่างกาย พร้อมเลือกผลิตภัณฑ์ที่ผสานพลังวิทยาศาสตร์และธรรมชาติ เพื่อให้สุขภาพดีจากภายในสู่ภายนอกอย่างแท้จริงสะท้อนความงามยุคใหม่เป็นทั้งภาพลักษณ์และเสริมความมั่นใจและคุณภาพชีวิตในระยะยาว ที่เรียกว่า ‘Beauty Longevity’” จากแนวโน้มดังกล่าว เมิร์ซ เอสเธติกส์ วางแผนธุรกิจภายใน 1-3 ปีข้างหน้า ภายใต้ 3 แกนหลัก ได้แก่ สร้างแบรนด์บนพื้นฐานของความน่าเชื่อถือและมาตรฐานสากล สื่อสารจุดยืนของแบรนด์ในฐานะผู้นำด้าน ‘Medical Aesthetics’ ที่ให้ความสำคัญกับนวัตกรรมที่มีงานวิจัยรองรับ ปลอดภัย และให้ผลลัพธ์ที่ยั่งยืน ทำงานเชิงลึกกับแพทย์และคลินิกพันธมิตร วางแผนลงทุนด้าน ‘Medical Education’ อย่างต่อเนื่อง ทั้งการอบรม เวิร์กช็อป และ อัปเดตองค์ความรู้ สนับสนุนให้แพทย์นำเสนอการรักษาที่เหมาะสมและปลอดภัย สื่อสารกับผู้บริโภคอย่างตรงไปตรงมา สร้างการรับรู้ผ่านคอนเทนต์ที่ให้ความรู้ เพื่อให้ผู้บริโภคเข้าใจผลิตภัณฑ์ กลไกการทำงาน และเลือกบริการ พร้อมกันนี้ เมิร์ซ เอสเธติกส์ฯ ยังให้บริการมุ่งสู่ผลลัพธ์ที่ปลอดภัย เหมาะสม และยั่งยืน ‘Live A Better Look’ ความดูดีที่มาพร้อมคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้น พร้อมตอกย้ำแนวคิดผ่านจัดงาน ‘UNLOCK BEAUTY SAFE ZONE’ ผ่านแคมเปญ ‘Skin, by your design’ ของผลิตภัณฑ์ฉีดระดับโลกทั้ง 3 แบรนด์ ภายใต้แนวคิดการสร้างสรรค์ ‘Safe Zone’ หรือพื้นที่แห่งความรู้พร้อมเปิดโอกาสให้ผู้บริโภคเข้าถึงข้อมูลที่ถูกต้อง เข้าใจกลไกการทำงานของผลิตภัณฑ์ และตัดสินใจบนพื้นฐานของมาตรฐานที่เชื่อถือได้ นอกจากนี้ยังร่วมกับ ‘Grab Ads’ แพลตฟอร์มโฆษณาและการเดินทาง ทำแคมเปญส่งเสริมการตลาดพร้อมโปรโมชัน ‘MERZSAVE’ ให้ส่วนลดในการเดินทางไปคลินิกพาร์ทเนอร์ที่ร่วมรายการ ระหว่างวันที่ 27 กุมภาพันธ์ ถึง 27 สิงหาคม 2569 และส่วนลดค่าบริการแบบ Half-Price (ระหว่างวันที่ 27 กุมภาพันธ์ ถึง 31 พฤษภาคม 2569) สำหรับ 3 โปรแกรมยอดนิยม ได้แก่ โปรแกรมโบทูลินั่ม ท็อกซิน โปรแกรม Belotero Revive โปรแกรม RADIESSE ( โดยแคมเปญดังกล่าวจะสื่อสารผ่านการ Wrap รถด้วยภาพ ‘ตู้เซฟ’ เพื่อสื่อถึงความสวยและความปลอดภัย ทั้งในพื้นที่กรุงเทพฯ และจังหวัดหัวเมืองใหญ่ทั่วประเทศ ขณะที่รายงานจาก SCBEIC ระบุธุรกิจธุรกิจบริการเวชศาสตร์ในไทย มีอัตราการเติบโตต่อเนื่อง จากจำนวนผู้ใช้บริการหัตถการและศัลยกรรมทั่วโลกที่เพิ่มขึ้น รวมถึงอัตราการเติบโตในประเทศไทย ผลักดันสู่การเป็น 1 ใน 4 ศูนย์กลาง(ฮับ)เวชศาสตร์ความงามที่สำคัญของเอเชียแปซิฟิก โดยอีก 3 ประเทศ ได้แก่ เกาหลีใต้ ญี่ปุ่น และจีน สอดคล้องกับข้อมูลจาก ‘ศูนย์วิจัยกสิกรไทย’ ระบุตลาดธุรกิจศัลยกรรมและเสริมความงามของไทยในปี 2568 คาดอยู่ที่ 75,200 ล้านบาท โต 1.6% เมื่อเทียบกับปีก่อนหน้า โดยได้รับแรงหนุนจากปัจจัย การเข้าสู่สังคมผู้สูงอายุ การขยายตัวเพิ่มขึ้นของกลุ่มผู้รับบริการแพทย์เชิงท่องเที่ยว (Medical Tourism )ในไทย กลุ่มลูกค้าศักยภาพใหม่ อาทิ กลุ่มเพศทางเลือก (LGBTQIA+) กลุ่ม GenZ และผู้ชาย โดยกลุ่มเป้าหมายดังกล่าว ยังเป็นฐานผู้ใช้บริการที่มีแนวโน้มเพิ่มขึ้น ผลักดันให้หัตถการความงามประเภทไม่ผ่าตัดได้รับความนิยม และมีสัดส่วนขยับขึ้นมาอยู่ที่ 26% โดยเทรนด์ศัลยกรรมและเสริมความงามที่ลูกค้าสนใจทำมากที่สุดจะอยู่ที่บริเวณช่วงใบหน้า คิดเป็นสัดส่วนมากกว่า 46% ของจำนวนการใช้บริการทั้งหมด สำหรับการเสริมความงามแบบไม่ผ่าตัดในไทย 3 อันดับแรก คือ ฉีดโบทูลินั่ม ท็อกซิน ไฮยาลูรอน ยกกระชับใบหน้าและลำคอ Alternate-X สรุปให้ ตลาดความงามไทยกำลังเปลี่ยนจาก “ความสวยตามเทรนด์” สู่แนวคิด Beauty Longevity ที่เน้นผิวดีระยะยาว ผู้บริโภคหันมาลงทุนกับหัตถการใบหน้าแบบไม่ผ่าตัดเพิ่มขึ้น โดยเฉพาะกลุ่ม Gen Z ผู้ชาย และ LGBTQIA+ ขณะที่สังคมสูงวัยยิ่งหนุนความต้องการดูแลผิวเชิงป้องกัน ทำให้ตลาดศัลยกรรมและเสริมความงามไทยมีมูลค่า 7.5 หมื่นล้านบาท และหัตถการไม่ผ่าตัดมีสัดส่วนเพิ่มเป็น 26% ส่งผลให้ไทยก้าวสู่หนึ่งในฮับเวชศาสตร์ความงามสำคัญของเอเชียแปซิฟิก
MJ แกะเส้นทางสื่อนอกบ้านกรุงเทพฯ เปิดพิกัดป้ายโฆษณาแพงสุดใจกลางสยาม–พระราม4
MJ Master Journey แกะรอย 5 เส้นทางสื่อนอกบ้านย่านดาวน์ทาวน์กรุงเทพฯ คาแรกเตอร์ทำเล และป้ายแพงสุดบนทางด่วนพระราม 4 ปี 2569 ที่ OOH โตแรง 13% ทะลุ 17,918 ล้าน! อุตสาหกรรมโฆษณาไทยปี 2569 คาดมูลค่ารวม 87,264 ล้านบาท เติบโต 1.6% แต่สื่อนอกบ้าน (OOH) โตแรงที่สุด 13% มีมูลค่า 17,918 ล้านบาท แซงหน้าสื่ออื่น ๆ ต่อเนื่อง 10 ปี MJ ชี้ เป็นผลจากพฤติกรรมคนเมือง-เจน Z-นักท่องเที่ยวที่ใช้ชีวิตนอกบ้านมากขึ้น ป้ายโฆษณาแพงสุดครองแชมป์ทางด่วนพระราม 4 ป้ายโฆษณาบนทางด่วนพระราม 4 บริเวณโรงงานยาสูบ ยังเป็นโลเคชั่นราคาแรงที่สุดในกรุงเทพฯ เนื่องจาก Eyeballs สูงจากรถติดและผู้ใช้ทางด่วนจำนวนมาก รองลงมาคือสยามสแควร์ (อันดับ 1 ในทำเลดาวน์ทาวน์) และสี่แยกอโศก เน้นสร้างการจดจำแบรนด์ระยะยาว ทำเลแต่ละแห่งมีคาแรกเตอร์และกลุ่มเป้าหมายชัดเจน สยามสแควร์ เน้นเจน Z แสดงตัวตน (Eyeballs 6.4 ล้าน/เดือน), สี่แยกปทุมวัน เป็นฮับนักท่องเที่ยว-แฟนด้อม (9.2 ล้าน), เยาวราช Vibrant ชุมชนจีนเก่าแก่, สีลม เร่งรีบคนทำงาน, บรรทัดทอง ประสบการณ์กินเที่ยว MJ แนะ Journey-Based วางแผนคอลแล็บให้กลมกลืนบริบท เพื่อเข้าถึงและแปลงสู่การตัดสินใจซื้อ (Reach&Conversion) สูงสุด วิชิต คุณคงคาพันธ์ กรรมการผู้จัดการ เอ็มเจ มาสเตอร์ เจอร์นีย์ (MJ Master Journey) ผู้ให้บริการวางกลยุทธ์บริหารสื่อนอกบ้านครบวงจรภายใต้กลุ่มบริษัท มีเดีย อินเทลลิเจนซ์กรุ๊ป (MI Group)เปิดเผยว่า อุตสาหกรรมสื่อโฆษณาประเทศไทยปี 2569 คาดมูลค่ารวมที่ 87,264 ล้านบาท เติบโตจากปี2568 เติบโต 1.6% โดยพบว่าสื่อนอกบ้าน หรือ OOH (Out Of Home Media) มีมูลค่าราว 17,918 ล้านบาท เติบโต 13% และเป็นกลุ่ม(Segment) เติบโตต่อเนื่องตลอด 10 ปีที่ผ่านมา อ่านเนื้อหาอื่น ที่เกี่ยวข้อง โฆษณาปี 2569 แตะ 8.7 หมื่นล. MI ชี้ ‘สื่อนอกบ้าน’ โตแรง แซงทีวี แนวโน้มดังกล่าว บริษัทนำความเชี่ยวชาญุประสบการณ์มากว่า 25 ปี พร้อมเชื่อมโยงเครือข่ายพันธมิตรในระบบนิเวศ (Ecosystem) ของ OOH ได้ครอบคลุมทั่วประเทศไทย ซึ่งเป็นโอกาสขยายธุรกิจไปพร้อมกับพันธมิตรธุรกิจแบรนด์สินค้าในอุตสาหกรรมต่าง ๆ สามารถเข้าถึงผู้บริโภค 3 กลุ่มสำคัญ คนรุ่นใหม่ เจนเนอเรชั่น ซี (Z Generation) นักท่องเที่ยว และกลุ่มทำงานรุ่นใหม่ในเมือง ในฐานะกำลังซื้อทรงอิทธิพลในตลาดปัจจุบัน พร้อมกันนี้ ‘MJ Master Journey’ ยังได้แกะรอยเส้นทางการมองเห็นของผู้คน (Eyeballs) กับการรับรู้ทั้งภาพลักษณ์ คาแรกเตอร์ และอัตราค่าโฆษณาสื่อที่แตกต่างกันออกไป ใน3 ทำเล (Location) ย่านดาวน์ทาวน์ของกรุงเทพฯ ดังนี้ สยามสแควร์ (Siam Square) พื้นที่แสดงออก วิชิต บอกว่า ‘สยามสแควร์’ เป็นมากกว่าพื้นที่ค้าปลีก (Retail) แต่ยังเป็นพื้นที่ศักดิ์สิทธิ์ทางวัฒนธรรม (Culture) ของเหล่าเจนฯซี และกลุ่มที่มีอายุเด็กลงไปอีก ซึ่งเป็นกลุ่มเป้าหมายหลักของโลเคชั่นแห่งนี้ ที่ ‘พวกเขา’ มักมาที่นี่เพื่อใช้เป็นพื้นที่แสดงออกตัวตน คาแรกเตอร์สำคัญ กลุ่มเป้าหมายมาเยือนที่นี่เพื่อประกาศการตัวตนเป็นคนแรกไม่ได้มาเพื่อ ‘ซื้อ’ เป็นสิ่งแรก กลุ่มเป้าหมาย คนรุ่นใหม่ คนเมืองวัยทำงาน นักท่องเที่ยว การมองเห็นมากกว่า 4 ล้าน Eyeballs/เดือน สื่อนอกบ้านสำคัญ บริเวณสยามสแควร์ คือ ป้ายจอแอลอีดีขนาดใหญ่ที่ตั้งอยู่นอกอาคารซิกเนเจอร์ทั้งด้านซ้ายและขวาในสยามฯ ป้ายโฆษณาเสาไฟสยาม (Siam Square Light Pole) จำนวน 20 จอ สี่แยกปทุมวัน-‘ฮับ’แฟนด้อม จากนั้น MJ พาออกเดินทางต่อไปยังแอเรียถัดไปบริเวณ ‘สี่แยกปทุมวัน’ จะพบกจอโฆษณาแอลอีดีขนาดใหญ่ (Mega LED) มองเห็นได้ 360 องศา ที่ติดตั้งหน้าศูนย์การค้าMBK อีกหนึ่งแลนด์มาร์คสำคัญกรุงเทพฯ ที่นักท่องเที่ยวโดยเฉพาะชาวจีน ที่ตามรอยซีรียส์ไทยจะต้องใส่ชุดนักเรียนไทยเพื่อมาถ่ายรูปบริเวณนี้!! รวมถึง กลุ่มแฟนด้อมกลุ่มศิลปินต่างๆ ที่มักรวมตัวซื้อสื่อโษณาในโอกาสพิเศษอย่างครบรอบวันเกิดของศิลปิน ให้ปรากฏบนจอยักษ์กลางสี่แยกปทุมวันแห่งนี้ คาแรกเตอร์ จุดเช็คอินนักท่องเที่ยว ‘Digital Landmark’ ใจกลางเมืองในฐานะป็อป คลเจอร์ และ แฟนด้อม ฮับ (Pop Culture & Fandom Hub) กลุ่มเป้าหมาย นักท่องเที่ยว คนรุ่นใหม่ คนเมืองวัยทำงาน การมองเห็นมากกว่า 2 ล้าน Eyeballs/เดือน บรรทัดทอง สื่อแฝงอาคาร จากสี่แยกปทุมวัน วิ่งตรงไปเรื่อย ๆ แล้วเลี้ยวซ้ายเข้าถนนบรรทัดทอง >>>> จุดหมายปลายทางแหล่งรวมของกินของอร่อบของคนเมืองและนักท่องเที่ยว ที่มักมารวมกันในยามเย็นและค่ำคืน วิชิต บอกว่า ย่านบรรทัดทอง ในวันนี้ อยู่ในระยะ ‘อยู่ตัว’ (Stable) ระดับหนึ่งจากจำนวนนักท่องเที่ยวกลุ่มหลักอย่างชาวจีน อีกเช่นกัน ที่มักมาเช็คอินพร้อมหาของกินในย่านนี้ จากร้านค้า ร้านอาหารที่ประกบอยู่สองข้างถนนบรรทัดทอง ซึ่งพื้นที่นี้อยู่ภายใต้การบริหารจัดการดูแลพื้นที่ของสำนักงานจัดการทรัพย์สิน จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย (PMCU) (รับผิดชอบบริหารพื้นที่พาณิชย์และอสังหาริมทรัพย์กว่า 385 ไร่ ของมหาวิทยาลัย เช่น สยามสแควร์, สวนหลวง-สามย่าน และจัตุรัสจามจุรี-Alternate-X) “ทำเลนี้ ต้องสร้างสมดุลระหว่างกลุ่มเป้าหมายนักท่องเที่ยวที่มาแล้วไป และคนท้องถิ่นที่เดินทางมา อย่างในช่วงฤดูกาลท่องเที่ยวสัดส่วนนักท่องเที่ยวและคนท้องถิ่นจะอยู่ที่ 70% และ 30% แต่เมื่อหมดหน้าไฮซีซั่นกลุ่มเจนฯซีและนักท่องเที่ยวจะสลับกัน” คาแรกเตอร์ บรรทัดทอง ทำเลให้ประสบการณ์ด้านการกิน กลุ่มเป้าหมาย นักท่องเที่ยว คนรุ่นใหม่ คนวัยทำงานเมือง รูปแบบการบริหารจัดการสื่อ แบ่งออกเป็น 2 รูปแบบหลัก คือ ป้ายโฆษณา บนอาคาร ตึก ของร้านค้า ร้านอาหาร ต่างๆ ที่แบรนด์สินค้าสนใจนำขึ้นไปติดตั้ง อย่าง มาสคอต น้องอุ่นใจ เอไอเอส (AIS) บนชั้นดาดฟ้าของตึก การเจรจาพื้นที่โฆษณากับสำนักงานจัดการทรัพย์สินฯ ‘เยาวราช’ ทำเลปราบเซียนป้ายโฆษณา จากถนนบรรทัดทองเชื่อมต่อไปยังเส้นทางถนนเยาวราช ย่านวัฒนธรรมการค้าเก่าแก่ชุมชนชาวจีนมากกว่าร้อยปี กับ เสน่ห์แห่งป้ายโฆษณา ที่เป็นเอกลักษณ์ของร้านค้าดั้งเดิมที่อยู่คู่โลเคชั่นแห่งนี้มาหลายทศวรรษ วิชิต ให้มุมมองต่อสิ่งที่น่าสนใจ คือ ในทุกพื้นที่แหล่งท่องเที่ยว จะเห็นป้ายสื่อ OOH แบรนด์สินค้าเครื่องดื่มที่มาครบทั้ง สิงห์ ลีโอ และ ช้าง สะท้อนถึงเกตเวย์สู่พื้นที่การท่องเที่ยวประเทศไทย ไปพร้อมกัน “เยาวราช ถือเป็นพื้นที่ปราบเซียนของแบรนด์สินค้า จากคาแรกเตอร์เด่นของทำเลนี้ อย่างป้ายร้านทอง หรือ ร้านอาหารต่างๆ ที่มีความโดดเด่นอยู่มานาน แต่ในช่วงที่ผ่านมามีหลายแบรนด์สินค้าที่ใส่ความครีเอฟทีฟเข้าไปอย่าง ไลน์แมน หรือ วาโก้ ที่ทำสื่อ OOH ออกมาไทอินอยู่ในชุมชนได้กลมกลืนได้เป็นอย่างดี เช่นกัน” นอกจากนี้ โลเคชั่นเยาวราชในขณะนี้ที่มีพื้นที่ก่อสร้างโครงการ และมีการล้อมรั้วปิดกั้นไซต์งานโดยรอบการก่อสร้างนั้นๆ ซึ่งยังสามารถแปลงสภาพให้กลายเป็นพื้นที่โฆษณาได้ด้วยเช่นกัน รวมถึงสื่อเคลื่อนที่ (Transit Media) อย่างรถตุ๊กๆ หรือ รถไฟฟ้ามูฟมี ที่ให้บริการรับส่งนักท่องเที่ยวในย่านนี้ เป็นต้น คาแรกเตอร์ ความมีชีวิตชีวาหลากหลายสีสัน (Vibrant) ของป้ายสื่อโฆษณาชุมชน ที่มีเอกลักษณ์ตอกย้ำ ‘เยาวราช’ อีกหนึ่งแลนด์มาร์คสำคัญของกรุงเทพฯ ในฐานะ ‘Old Place Destination’ ย่านชุมชนเก่าแก่ระดับโลก กลุ่มเป้าหมาย นักท่องเที่ยวทั้งคนไทยและต่างชาติ ลักษณะสื่อโฆษณา ป้ายโฆษณานอกอาคาร, ทรานซิส มีเดีย แบรนด์สินค้าสามารถวางแผนคอลแล็บส์การสื่อสารโฆษณาในทำเลต่างๆ ที่นอกจากหวังผลการเข้าถึง (Reach) แล้วยังต้องกลมกลืนกับบริบทในทำเลต่าง ๆ ด้วย สีลม เจาะไวบส์คนทำงานเมือง จากนั้น MJ พาวิ่งต่อไปยัง ‘สีลม’ อีกหนึ่งปลายทางสุดพลุกพล่านของกรุงเทพฯ ที่รายล้อมด้วยอาคารสำนักงานต่างๆ และแน่นอนว่า ทำเลนี้มีลักษณะพิเศษ คือ ความหยุดนิ่งของผู้คนที่มักค้างเติ่งบนท้องถนนเป็นเวลานาน จากปัญหา ‘รถติด’ ด้วยเส้นทางเชื่อมถนนพระรามสี่ ก่อนเลี้ยวขวาเข้าถนนสีลมนั้น จะพบกับป้ายโฆษณาข้างทางที่เรียกว่า ‘Metro Poster’ ที่ปัจจุบันมีราว 125 ป้ายทั่วกรุงเทพฯ มีการมองเห็นในช่วงเวลาเร่งด่วน (รถติด) ราว 7 ล้าน Eyeballs นอกจากนี้ยังมีป้าย Bangkok Jam สื่อผสมระหว่างโฆษณาและการให้ข้อมูลจราจร ที่มีราว 50 จอทั่วกรุงเทพฯ และมีขนาดจอแตกต่างกันที่เรียกว่า Bangkok Jam 1.0 และ Bangkok Jam 2.0 ที่อย่างหลังมีราว 44 จอ คาแรกเตอร์ ทำเลความเร่งรีบการใช้ชีวิต การทำงาน แหล่งเศรษฐกิจ ธุรกิจ กลุ่มเป้าหมาย คนเมือง คนทำงาน มีกำลังซื้อ (เน้นสร้างการจดจำแบรนด์สินค้าๆนั้น ที่นำไปสู่การตัดสินใจซื้อ ณ เวลานั้น หรือในอนาคต) ลักษณะสื่อโฆษณา ป้ายโฆษณา Metro Poster, Bangkok Jam และอื่นๆ ป้ายทางด่วนพระรามสี่ แชมป์ราคาแรง จากนั้น MJ กลับมาปิดท้ายบนเส้นทาง ‘ถนนวิทยุ’ ย่านที่มีอัตราค่าซื้อโฆษณาราคาแรงที่สุดในไทย ด้วยเป็นโลเคชั่นระดับไฮเอนด์ของการใช้ชีวิตอยู่อาศัยและการทำงานที่อยู่โดยรอบ และหากจัดอันดับทำเลที่มีพื้นที่อัตราค่าโฆษณาแรงสุด คือ สยามสแควร์ อันดับหนึ่ง รองลงมา คือ สี่แยกอโศก ส่วนป้ายสื่อโฆษณาที่มีราคาสูงสุด คือ ป้ายโฆษณาบนทางด่วนบริเวณโรงงานยาสูบ ถนนพระรามสี่ ยังครองแชมป์อยู่ ด้วยรองรับการมองเห็น Eyeballs ของผู้ใช้บริการทางด่วนที่มีจำนวนสูงมากในทุกวัน วิชิต เสริมต่อสำหรับสื่อบนรถไฟฟ้า บีทีเอส (BTS) ยังแยกส่วนค่าใช้จ่ายระหว่างค่า ห่อหุ้ม (Wrap) รถไฟฟ้าทั้งขบวนและค่าเช่าพื้นที่โษณาของขบวนรถไฟฟ้านั้นๆ ซึ่งสามารถเข้าถึงการมองเห็นราว 2-3 ล้าน Eyeballs ต่อวัน และมีข้อจำกัดมากกว่ารถไฟฟ้าใต้ดิน (MRT) พร้อมทิ้งท้ายว่า “การคอลแล็บส์ระหว่างแบรนด์สินค้าไปพร้อมการออกแบบเส้นทางสื่อที่ดี จะสร้างผลสำเร็จได้มากที่สุดท่ามกลางพฤติกรรมของกลุ่มเป้าหมายที่แตกต่างกันออกไปทั้งนักท่องเที่ยว คนรุ่นใหม่ และคนเมืองในปัจจุบัน ซึ่ง MJ จะใช้ 7 แพ็คเกจเชิงกลยุทธ์ที่ครอบคลุม 7 เส้นทางสำคัญของผู้บริโภคหลักของไทยในการทำงานร่วมกับพันธมิตรแบรนด์ธุรกิจ” Alternate-X สรุปให้ MJ Master Journey ใช้กลยุทธ์ Journey-Based OOH ปี 2569 แกะรอย 5 ย่านดาวน์ทาวน์กรุงเทพฯ (สยาม-ปทุมวัน-บรรทัดทอง-เยาวราช-สีลม/วิทยุ) เชื่อมพฤติกรรมผู้บริโภค 3 กลุ่มหลัก: Gen Z, นักท่องเที่ยว, คนทำงานเมือง เจาะตลาดสื่อนอกบ้าน (OOH) โตแรง 13% มูลค่า 17,918 ล้านบาท จากงบโฆษณารวม 87,264 ล้าน เพราะคนใช้ชีวิตนอกบ้านมากขึ้น ขณะที่แต่ละย่านมีคาแรกเตอร์ชัด สยาม (แสดงตัวตนเจน Z), ปทุมวัน (ฮับนักท่องเที่ยว-แฟนด้อม), เยาวราช (Vibrant ชุมชนจีน), บรรทัดทอง (กินเที่ยว), สีลม (รถติดคนทำงาน) ส่วนป้ายแพงสุดยังเป็นทางด่วนพระราม 4 (โรงงานยาสูบ) จาก Eyeballs สูงและ traffic ต่อเนื่อง รองลงมาสยามและอโศก MJ แนะคอลแล็บแบรนด์ให้กลมกลืนบริบททำเล ใช้ 7 แพ็กเกจ Journey-Based เพื่อ Reach + Conversion สูงสุด ลดต้นทุน 10-50%
YLG คาดทองคำลงต่อจากดอลลาร์แข็ง โอกาสกลับไป 83,750 บาทเมื่อไหร่?
YLG ชี้ทองลงจากปรับฐาน หลังนักลงทุนตระหนกแห่ถือเงินสดระยะสั้น มั่นใจระยะยาวไปต่อคงเป้าปีนี้ที่ 5,596 ดอลลาร์แนะนักลงทุนระยะยาวทยอยสะสม ทองคำปรับฐานจากนิวไฮ 5,596 ดอลลาร์ (83,750 บาท) เกิดจาก panic sell ถือเงินสดบวกกับดอลลาร์ฯแข็ง หลังข่าวสหรัฐ-อิหร่าน 3 ปัจจัยกดราคาทองต่อระยะสั้น ทิศทางดอลลาร์, Bond yields สูง, Fed ชะลอลดดอกเบี้ย อาจลงลึกถึง 62,950 บาท YLG คงเป้าระยะยาว 83,750 บาทต่อบาททองคำ จากปัจจัยโครงสร้าง Geopolitical, central bank buying, หนี้โลกสูง มองเป็นโอกาสทยอยซื้อสะสม พวรรณ์ นววัฒนทรัพย์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท วายแอลจี บูลเลี่ยน อินเตอร์เนชั่นแนล จำกัด (YLG) กล่าวว่า ราคาทองคำปรับตัวลดลงในช่วงนี้เกิดจากการพักตัวในระยะกลาง (ปรับฐาน) หลังจากที่ก่อนหน้านี้ราคาทองคำสูงสุดเป็นประวัติการณ์ล่าสุดบริเวณ 5,596 ดอลลาร์ต่อออนซ์ หรือ 83,750 บาทต่อบาททองคำ ทั้งนี้แม้ว่า ข่าวสหรัฐฯ -อิหร่าน ส่งผลให้ราคาทองคำทะยานขึ้นได้ระยะหนึ่ง แต่ยังไม่ผ่านต้านสำคัญซึ่งเป็นระดับสูงสุดเป็นประวัติการณ์ โดยขึ้นไปแตะระดับสูงสุดที่บริเวณ 5,417 ดอลลาร์ต่อออนซ์เท่านั้น จากนั้นราคาทองคำก็ยังคงเข้าสู่การปรับฐานต่อเนื่อง โดยมาจากปัจจัยที่ทองคำกำลังเผชิญภาวะที่คล้ายกับ ‘กับดักดอลลาร์แข็ง’ เนื่องจากกระแสเงินทุนในช่วงที่เกิดความตึงเครียดทางภูมิรัฐศาสตร์กำลังไหลเข้าสู่ดอลลาร์สหรัฐมากกว่าทองคำ นักลงทุนจำนวนมากขายสินทรัพย์ต่าง ๆ แล้วถือเงินสดหรือพันธบัตรสหรัฐก่อน ส่งผลให้ค่าเงินดอลลาร์แข็งค่าขึ้น อย่างไรก็ตาม YLG มองว่าปัจจัยนี้จะเป็นแรงกดดันในระยะสั้นมากกว่าจะเป็น ‘กับดักดอลลาร์แข็ง’ ในระยะยาว คล้ายกับในช่วงแรกของวิกฤตใหญ่หลายครั้ง เช่น วิกฤตการเงินหรือสงคราม ตลาดมักเห็นสินทรัพย์ส่วนใหญ่รวมถึงทองถูกขายลงพร้อมกัน เพราะนักลงทุนต้องการสภาพคล่องก่อน “หลังจากความตื่นตระหนกในช่วงแรกผ่านไป ตลาดมักเริ่มแยกแยะสินทรัพย์ที่ควรถือในระยะยาว และทองคำมักกลับมาได้รับแรงซื้อในฐานะสินทรัพย์ป้องกันความเสี่ยง” 3 ปัจจัยกดราคาทอง อย่างไรก็ดีระยะเวลาที่จะกดราคาทองได้นานแค่ไหนขึ้นอยู่กับ 3 ปัจจัยหลัก ได้แก่ ทิศทางค่าเงินดอลลาร์ แนวโน้มอัตราผลตอบแทนพันธบัตร การคาดการณ์นโยบายดอกเบี้ยของธนาคารกลางสหรัฐ(เฟด) หากราคาพลังงานยังสูงและทำให้ตลาดเชื่อว่าเฟด จะชะลอการลดดอกเบี้ย ดอลลาร์สหรัฐฯและบอนด์ยีลด์มีแนวโน้มปรับขึ้นต่อไป อาจจะกดราคาทองได้ในช่วงหนึ่ง แต่หากความเสี่ยงทางการเงินเพิ่มขึ้น หรือความตึงเครียดทางภูมิรัฐศาสตร์ยกระดับต่อจนกระทบต่อเสถียนรภาพของตลาดเงิน ทองคำมักจะกับมาได้รับแรงซื้ออย่างรวดเร็วและสามารถพลิกกลับมาเป็นขาขึ้นได้แม้ดอลลาร์สหรัฐฯยังแข็งค่า ทั้งนี้หากทองคำยังคงปรับฐานต่อเนื่อง วายแอลจีได้คาดการณ์การปรับฐานของราคาทองคำในระยะกลาง ออกมา เป็น 3 รูป แบบ ดังนี้ หากยืน 4,840-4,655 ดอลลาร์ต่อทรอยออนซ์ หรือ 72,400-69,600 บาทต่อบาททองคำได้ ประเมินว่าการพักตัวอาจเป็นรูปแบบที่ไม่ลึก โดยอาจจะแกว่งตัวออกข้างในรูปแบบ Triangle (มีแนวโน้มมากกว่าที่จะการปรับฐานไม่ลึก แต่จะออกข้างโดยกินเวลาหลายสัปดาห์-หลายเดือน) กรณีนี้จะหลุด 4,655 ดอลลาร์ต่อออนซ์ จะปรับฐานลึกขึ้น โดยมีเป้าการปรับตัวลงที่ 4,402-4,210 ดอลลาร์ต่อออนซ์ หรือ 65,850-62,950 บาทต่อบาททองคำ กรณีฟื้นตัวอย่างรวดเร็ว ราคาจะทะลุ 5,417 ดอลลาร์ต่อออนซ์ หรือ 81,050 บาทต่อบาททองคำ เพื่อทดสอบ 5,596 ดอลลาร์ต่อออนซ์ซึ่งเป็นจุดสูงสุดที่ทำไว้ หรือ 83,750 บาทต่อบาททองคำ สำหรับเป้าหมายของราคาทองคำปีนี้วายแอลจียังคงไม่เปลี่ยนแปลง ประเมินไว้ที่ 5,596 ดอลลาร์ต่อทรอยออนซ์ หรือ 83,750 บาทต่อบาททองคำ โดยความผันผวนของราคาทองในช่วงนี้ส่วนหนึ่งเกิดจากแรงขายในตลาดการเงินโดยรวม และการปรับสถานะของนักลงทุนหลังราคาทองปรับขึ้นแรงก่อนหน้านี้ สำหรับนักลงทุนระยะยาว ความผันผวนลักษณะนี้มักถูกมองเป็นจังหวะทยอยสะสม เพราะปัจจัยเชิงโครงสร้างที่หนุนทอง เช่น ความไม่แน่นอนทางภูมิรัฐศาสตร์ การกระจายทุนสำรองของธนาคารกลาง ระดับหนี้ทั่วโลกที่สูง ยังไม่ได้เปลี่ยนไป อย่างไรก็ตาม ในระยะสั้นราคายังอาจผันผวนได้อีก หากดอลลาร์ยังแข็งและยีลด์ยังสูง นักลงทุนจึงควรแบ่งจังหวะซื้อ สำหรับนักลงทุนมือใหม่ที่ต้องการลงทุน YLG มีบริการสำหรับการเริ่มต้นได้ง่ายๆผ่านแอปพลิเคชัน YLG Get Gold ที่วายแอลจีเปิดให้บริการสำหรับนักลงทุนที่ต้องการลงทุนในทองคำโดยใช้เงินลงทุนเพียง 100 บาท ได้รับการตอบรับอย่างดี เนื่องจากตอบโจทย์การลงทุนของคนรุ่นใหม่ที่สามารถซื้อ-ขายทองคำ Gold Spot แบบเรียลไทม์ 24 ชั่วโมง เข้าถึงง่ายด้วยสมาร์ตโฟน และมีความน่าเชื่อถือ ด้านความปลอดภัย สามารถทำกำไรได้จริง โดยผู้สมัครสามารถยืนยันตัวตนพร้อมยื่นเอกสารผ่านแอปพลิเคชัน รู้ผลอนุมัติได้ภายในวันเดียว และสามารถทำการซื้อ-ขาย ทองคำได้ทันที เปิดให้ลงทุนเริ่มที่ 100 บาท ไปจนถึง 80 กิโลกรัมต่อ 1 วัน ALTERNATE-X สรุปให้ YLG มองราคาทองคำปรับฐานระยะสั้นจากแพนิค เซล (panic sell) และดอลลาร์แข็ง ท่ามกลางความตึงเครียดสหรัฐ-อิหร่าน แม้ราคาลงจากนิวไฮ 5,596 ดอลลาร์ (83,750 บาท) แต่ยืนยันขาขึ้นระยะยาวจากปัจจัยโครงสร้าง 3 ปัจจัยกดดันฐานต่อ ทั้ง ดอลลาร์, บอนด์ ยีลด์ และ เฟด มีโอกาสราคาทองอาจลงลึกถึง 62,950 บาท หากยืนแนวรับ 69,600-72,400 บาท คาดแกว่งข้างหรือฟื้นเร็ว ทะลุ 81,050 บาทได้ แนะนักลงทุนระยะยาวทยอยสะสม เน้นจังหวะ dip ไม่ all-in ระยะสั้นผันผวนสูง
Singha Estate ปรับเกมอสังหาฯ ดันธุรกิจโรงแรมรายได้หลัก ปี2569 ฟื้น 1.4 หมื่นล.
ธุรกิจโรงแรมของสิงห์ เอสเตท (Singha Estate) ในปี2568 ที่ผ่านมา เติบโตต่อเนื่องในหลายประเทศสร้างกำไรแกร่ง โดยในปี 2569 บริษัทย้ำกลยุทธ์สร้างรายได้ประจำมุ่งธุรกิจ Hospitality เป็นแกนหลักในการเติบโตระยะยาว พารายได้ฟื้นกลับมา 1.4 หมื่นล.บาท โรงแรมกลายเป็นเครื่องยนต์รายได้หลัก สิงห์ เอสเตท เดินหน้าธุรกิจ Hospitality ผ่าน SHR เพื่อสร้างรายได้ประจำระยะยาว ตั้งเป้าดัน RevPAR โต 20–30% และ EBITDA แตะระดับ 30% กลยุทธ์ Asset Rotation เพิ่มประสิทธิภาพทุน ขายโรงแรมในสหราชอาณาจักร 15 แห่ง เพื่อนำเงินลดหนี้ดอกเบี้ยสูง พร้อมเตรียมงบลงทุนใหม่ 3,000–3,500 ล้านบาท ขยายโรงแรมระดับบน รายได้ปี 2569 ตั้งเป้า 1.4 หมื่นล้านบาท รายได้หลักมาจากโรงแรม ออฟฟิศ และการลงทุนใหม่ในนิคมดาต้าเซ็นเตอร์ บริษัทคาดผลประกอบการสร้างกำไรสูงสุดใหม่ต่อเนื่อง ย้ำรายได้จาก ‘เรียล ดีมานด์’ ชัยรัตน์ ศิวะพรพันธ์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท สิงห์ เอสเตท จำกัด (มหาชน) หรือ S ผู้พัฒนาและลงทุนอสังหาริมทรัพย์ระดับสากล กล่าวถึงแผนธุรกิจปี 2569 วางแนวคิด ‘STRONG FOUNDATION, SCALING THE FUTURE’ เพื่อสร้างการเติบโตมั่นคง 4 กลุ่มธุรกิจหลัก ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์เพื่อการพักอาศัย (Resdidential), ธุรกิจโรงแรม (Hospitality) ,ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์เพื่อการค้า (Commercial) และ ธุรกิจนิคมอุตสาหกรรม และโครงสร้างพื้นฐาน (Industrial Estate) โดยการดำเนินธุรกิจทั้ง 4 กลุ่มของบริษัทฯ ในปีนี้ จะมุ่งทำตลาดเพื่อรองรับความต้องการที่แท้จริง (Real Demand) ทั้พร้อมมุ่งสร้างรายได้ประจำ (Recurring Income) จากความท้าทายในกระแส (Trend) ต่าง ๆ เกิดขึ้นในปี 2569 ประกอบด้วย การเติบโตจีดีพีไทย 3% การเป็นฮับเวลเนสและการท่องเที่ยวคุณภาพฟื้นตัว การลงทุนอุตสาหกรรมดาสตา เซ็นเตอร์ จากในช่วง2 เดือนแรกในปีนี้บีโอไอให้การส่งเสริมลงทุนไปกว่าสองแสนล้านบาท มีกลุ่มนักลงทุนหลักที่เข้ามาในไทยประเทศสิงคโปร์ , จีน และ ฮ่องกง มาตรการ LTV และอัตราดอกเบี้ยที่มีผลต่อภาคการบริโภค โดยเฉพาะตลาดอสังหาริมทรัพย์ โฟกัส ‘สร้างรายได้ประจำ’ ชัยรัตน์ กล่าวว่าสำหรับธุรกิจสร้างรายได้ประจำ หลัก ๆ จะแบ่งออกเป็น 2 กลุ่ม ได้แก่ 1.กลุ่มธุรกิจโรงแรม บริหารงานภายใต้ บริษัท เอส โฮเทล แอนด์ รีสอร์ท จำกัด (มหาชน) หรือ SHR โดยในปี 2569 จะใช้กลยุทธ์ ‘การหมุนเวียนทรัพย์สิน’ (Asset Rotation) จากการขายโรงแรม 15 แห่ง ในสหราชอาณาจักรเพื่อทำกำไร และนำเงินไปชำระหนี้เงินกู้ดอกเบี้ยสูง โดยในเบื้องต้น SHR วางแผนลงทุนใหม่ 3,000-3,500 ล้านบาท ขยายลงทุนในไทยเพิ่ม โดยเฉพาะโรงแรมระดับบน (Upper Upscale) ควบคู่กับการเพิ่มมูลค่าทรัพย์สิน (Asset Enhancement) อาทิ ความร่วมมือพันธมิตร The Ascott Limited ปรับโฉมระดับพรีเมียมโรงแรม 4 แห่งในสหราชอาณาจักร ภายใต้แบรนด์ The Unlimited Collection (เปิดไปแล้ว) ส่วนอีก 2 โรงแรมจะเป็นแบรนด์ lyf (เปิดครึ่งแรกปี 2569) คาดช่วยอัตราห้องพักเฉลี่ยต่อวัน (ADR) เป็น 20-30% แผนปรับปรุงโรงแรม 2 แห่ง คือ SAii Phi Phi Island Village ปรับปรุงวิลล่าเนินเขา 12 หลัง ส่วนแบรนด์ SAii Maldives วางแผนเพิ่มสิ่งอำนวยความสะดวกสระว่ายน้ำส่วนตัวในวิลล่าเหนือน้ำอีกจำนวน 20 หลัง โดยตั้งเป้า รายได้เฉลี่ยต่อห้องพักที่มีให้บริการ (Revpar) ขยายตัว 20-30% และกำไรก่อนหักดอกเบี้ย (EBITDA) แตะระดับ 30% สำหรับ การปรับปรุงทรัพย์สิน ช่วยยกระดับราคาห้องพักของ SHR อาทิ ภูเก็ต มีราคา 18,000 บาท/คืน ทำให้ฐานกำไรกลุ่มโรงแรมเติบโต โดย 2568 ปีที่ผ่านมา กำไรนิวไฮที่ 615 ล้านบาท หากคงอัตราเข้าพักที่กว่า 70% เท่าเดิม ฐานกำไรจะขยับไปสู่ 600 ล้านบาท/ปีอย่างต่อเนื่อง จากปี 2566 มีกำไรเพียง 50 ล้านบาท ปัจจุบัน SHR มีโรงแรม 18 แห่ง จำนวน 2,518 คีย์ ใน 5 ประเทศ ที่มีไฮซีซั่นต่างกัน ทำให้มีรายได้เข้ามาตลอด เพราะไม่ได้พึ่งพาตลาดใดมากจนเกินไป 2.ธุรกิจอาคารสำนักงาน (ออฟฟิศ) สำหรับธุรกิจอาคารสำนักงานให้เช่า บริษัทฯ มุ่งเติบโตต่อเนื่องจากการรักษากลุ่มผู้เช่ารายเดิมไว้ระยะยาว โดยปกติผู้เช่าของสิงห์ฯมีระยะเวลาการทำสัญญาเช่า 3 ปี ซึ่งปัจจุบันอัตราเช่า (Occupancy Rate) อยู่ในระดับดี ประกอบด้วย อาคาร S Metro อัตราเช่า 94% อาคารสิงห์ คอมเพล็กซ์ อัตราเช่า 92% อาคาร S-Oasis อัตราเช่า 56% (ปีนี้ตั้งเป่าขยับสู่ 70%) จากการแข่งขันออฟฟิศบนถนนวิภาวดีแข่งขันไม่สูง มีดีมานด์เป็นของตนเอง ชัยรัตน์ กล่าวต่อว่าสำหรับกลุ่มธุรกิจไม่สร้างรายได้ แบ่งออกเป็น 2 กลุ่ม ได้แก่ 1.ธุรกิจที่อยู่อาศัย โดยในปี 2569 เน้นกลยุทธ์ ต่อยอดการเติบโตจากพันธมิตร (Scaling Through PartnerShips) โดยร่วมลงทุนกับพาร์ตเนอร์ 2 โครงการ มูลค่ารวม 4,000 ล้านบาท แบ่งเป็น ประกอบด้วย SAii Phuket Laguna มูลค่า 1,000 ล้านบาท ผสานความร่วมมือ (Synergy)กับบริษัทในเครือ คือ SHR เป็นโครงการรูปแบบ Branded Residence ไม่เกิน 100 ยูนิต บนทำเลโซนลากูน่าภูเก็ต โครงการคอนโดมิเนียมระดับหรู ในกรุงเทพฯ โดยร่วมกับกลุ่มวันเรียลเอสเตท มูลค่า 3,000 ล้านบาท มีราคาเฉลี่ย 150,000-200,000 บาท/ตารางเมตร 2.นิคมอุตสาหกรรม (เอส อ่างทอง) โดยปี 2569 บริษัทฯ จะมุ่ง ‘กลุ่มดาต้าเซ็นเตอร์’ โดยซื้อที่ดินขนาดใหญ่ 200-400 ไร่/แห่ง ปัจจุบันอยู่ระหว่างเจรจาตกลง (Deal)กับธุรกิจดาต้าเซ็นเตอร์รายใหญ่จากจีน มูลค่า 1,000 ล้านบาท คาดปิดดีลในช่วงครึ่งปีแรกนี้ “ในปีนี้ บริษัทเจรจาระหว่างนักลงทุนดาต้า เซ็นเตอร์หลายราย ซึ่งนอกจากการขายที่ดินนิคมฯ แล้ว ยังสามารถทำรายได้ประจำเพิ่มจากการขายน้ำและขายไฟป้อนเข้าดาต้าเซ็นเตอร์ โดยปีก่อนขายน้ำได้ 54 ล้านบาท และได้ส่วนแบ่งขายไฟฟ้าอีก 160 ล้านบาท” เป้าปี 69 รายได้ 1.4 หมื่นล้านบาท ชัยรัตน์ กล่าวถึงแนวทางสำคัญในปีนี้ คือ การรักษาความแข็งแกร่งและวินัยทางการเงิน (Strong Funding Capability) เน้นบริหารเงินลงทุนอย่างมีประสิทธิภาพ ควบคุมระดับหนี้สินและรักษาสภาพคล่องให้อยู่ในกรอบที่เหมาะสม เพื่อรองรับความผันผวนทางเศรษฐกิจ โดย บริษัทคงสัดส่วนแหล่งเงินทุนระหว่างสินเชื่อจากสถาบันการเงินประมาณ 70% และหุ้นกู้ 30% เพื่อสร้างสมดุลด้านต้นทุนทางการเงินและความยืดหยุ่นในการเข้าถึงแหล่งเงินกู้ยืม ความสามารถในการจัดจำหน่ายหุ้นกู้ระดับ 3,000-4,000 ล้านบาทต่อปี จากแผนทั้งหมดนี้ บริษัทฯ ตั้งเป้าว่า ปี 2569 จะทำรายได้กลับมาฟื้นตัว (Turnaround Revenue) อยู่ที่ 14,000 ล้านบาท จากปีก่อนปิดที่ 13,988 ล้านบาท พร้อมการทำกำไรสูงสุดประวัติการณ์ ต่อเนื่อง Alternate-X สรุปให้ Singha Estate ปี 2569 แผนธุรกิจเน้นสร้าง รายได้ประจำ (Recurring Income) โดยให้ธุรกิจโรงแรมเป็นแกนหลักของการเติบโตระยะยาว ภายใต้ S Hotels and Resorts วางแผนหมุนเวียนสินทรัพย์ ขายโรงแรมในสหราชอาณาจักร 15 แห่ง เพื่อนำเงินลดหนี้และลงทุนใหม่ โดยบริษัทเตรียมงบลงทุนราว 3,000–3,500 ล้านบาท ขยายโรงแรมระดับบน พร้อมปรับปรุงสินทรัพย์เพื่อเพิ่มรายได้ต่อห้องพัก ปัจจุบันกลุ่มโรงแรมมี 18 แห่งใน 5 ประเทศ ทำให้มีรายได้จากฤดูกาลท่องเที่ยวที่แตกต่างกัน ช่วยกระจายความเสี่ยง บริษัทตั้งเป้าปี 2569 รายได้รวม 14,000 ล้านบาท หลังธุรกิจท่องเที่ยวและโรงแรมฟื้นตัวต่อเนื่อง
พฤกษา กรุ๊ป 2569 แปลงสินทรัพย์เป็นรายได้ประจำดึงเฮลธ์แคร์ช่วย ฝ่าอสังหาฯชะลอ
พฤกษา กรุ๊ป ปี 2569 ปรับสมดุลพอร์อสังหาฯ เจาะกลาง-บน รับแรงซื้อจริง ลดเปิดโครงการใหม่เหลือ 7 แห่งปีนี้ พร้อมแผนแปลงสินทรัพย์เป็นการสร้างรายได้ประจำ ผสานเฮลธ์แคร์โรงพยาบาลวิมุตเปิดตัว ‘Family Doctor’ ดูแลลูกบ้าน ตั้งเป้ารายได้ 18,800 ล้านบาท เป้ารายได้รวม 18,800 ล้านบาท ในปี 2569 แบ่งเป็นธุรกิจอสังหาฯ 15,000 ล้านบาท และเฮลธ์แคร์ 2,600 ล้านบาท เพิ่มจากปีก่อน 30% โดยเน้นเติบโตเชิงคุณภาพ ไม่ใช่ปริมาณ เปิดใหม่ 7 โครงการ มูลค่า 8,200 ล้านบาท ต่ำสุดในรอบ 20 ปี โฟกัส Brand Champion กลุ่มกลาง-บน ในทำเลศักยภาพ เน้นเร่งปิด 22 โครงการเดิม เพื่อรักษาวินัยต้นทุนและกระแสเงินสด สร้าง recurring income ให้แตะ 20% ภายใน 3 ปี ผ่าน Smart Warehouse ขนาดใหญ่สุดอาเซียน (เช่า 60% ในปี 2569) และคอมเมอร์เชียล (เพิ่ม 500 ล้าน/ปี) ผสานเฮลธ์แคร์เปิด Family Doctor รายแรกในไทย ยกระดับแบรนด์ Wellness Residence ปัทมา ปิยะมณีพร รองประธานเจ้าหน้าที่บริหารกลุ่ม บริษัท พฤกษา โฮลดิ้ง จำกัด (มหาชน) ผู้บริหารกลุ่มธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ พฤกษา เรียลเอสเตท , ธุรกิจสุขภาพเวลเนส(Healthcare)โรงพยาบาลวิมุต เปิดเผยว่าในปี2569 พฤกษา กรุ๊ป มุ่ง 3 กลยุทธ์หลัก เพื่อรับมือตลาดอสังหาฯ ชะลอตัวโดยปรับพอร์ตโฟลิโอสู่เซ็กเมนต์กลาง-บน ลดการเปิดโครงการใหม่ต่ำสุดในรอบ 20 ปี โดยเปิด 7 โครงการ มูลค่ารวม 8,200 ล้านบาท พร้อมใช้สินทรัพย์ให้เกิดประโยชน์สูงสุด พร้อมผสานธุรกิจอสังหาฯ กับเฮลธ์แคร์ เพื่อสร้างรายได้มั่นคงระยะยาว สำหรับแผนงานภายใต้กลยุทธ์ ดังกล่าว ประกอบด้วย 1.โฟกัสบริหารสินทรัพย์ให้เกิดมูลค่าสูงสุด (Asset-Optimized) และสร้างรายได้ประจำให้มั่นคง (Recurring-Built) โดยวางแผนเปลี่ยนสินทรัพย์ให้กลายเป็นโอกาสสร้างรายได้ประจำที่มีมูลค่าสูงขึ้น เน้นใช้ประโยชน์จากทรัพย์สินเดิม ปรับพอร์ต และทยอยขายสินทรัพย์ที่ไม่ใช่ธุรกิจหลัก (Non-core Assets) เพื่อสร้างกระแสเงินสดและลดภาระต้นทุน พร้อมจัดสรรที่ดินมูลค่า 13,000 ล้านบาท ราว 45% นำไปลงทุนต่อในโครงการใหม่ ทั้งนี้ จะมุ่งให้ความสำคัญแบรนด์ที่โดดเด่น (Brand Champion) มูลค่าโครงการรวม 3,000 ล้านบาท ในปี 2569 โดยเปิดโครงการใหม่ทั้งหมดเน้นกลุ่มลูกค้าระดับกลาง-บน ในทำเลศักยภาพที่คัดเลือกแล้ว พร้อมเร่งปิดโครงการให้เร็วขึ้น 22 โครงการ เพื่อรักษาวินัยด้านต้นทุนและรักษาความสามารถในการแข่งขัน ขณะเดียวกันยัง มุ่งสินทรัพย์สร้างรายได้ประจำ (Recurring-Income Assets) คลังสินค้าอัจฉริยะ (Smart Warehouse) ขนาดใหญ่ที่สุดในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ คาดในปี 2569 มีลูกค้าศักยภาพรองรับอัตราการเช่าสูงสุด 60% กลุ่มคอมเมอร์เชียล นำที่ดินเดิมกลับมาพัฒนาใหม่ ตั้งเป้าสร้างรายได้ประจำ 10% ภายใน 3 ปี โดยวางเป้าหมายขยายธุรกิจคอมเมอร์เชียลเพิ่มปีละ 500 ล้านบาท 2.โฟกัสใช้เงินทุนอย่างมีประสิทธิภาพ (Capital-Efficient) และหนุนการเติบโตระยะยาว (Growth-Enabled) โดยยกระดับผลประกอบการผ่านการบริหารเงินสด หนี้ และสภาพคล่อง เสริมความแข็งแกร่งความเป็นผู้นำตลาด โดยรักษาอัตราหนี้อยู่ในระดับต่ำ (Low Leverage) และเร่งกระแสเงินสดเพื่อลดสต๊อกคงค้าง พร้อมขยายวงเงินสินเชื่อ และจัดหาเงินกู้เฉพาะโครงการ ต้นทุนทางการเงินต่ำกว่า 3.5% เพื่อเพิ่มสภาพคล่องและรองรับการลงทุน และเร่งกระแสเงินสด ลดสต๊อกคงค้าง โดยรับรู้รายได้คอนโดเร็วขึ้น 3–6 เดือน เพื่อรักษาวินัยต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพการหมุนเวียนเงิน 3.โฟกัสการอยู่อาศัยเพื่อสุขภาวะ (Well Living-Focused) และเสริมความแข็งแกร่งแบรนด์ (Brand-Strengthened) โดยผสานพันธมิตรด้านสุขภาพ ยกระดับภาพลักษณ์แบรนด์: เน้นเปิดโครงการใหม่ที่ผสานธุรกิจอสังหาฯ กับเฮลธ์แคร์ (Vimut Hospital) เพื่อสร้างจุดต่างและยกระดับแบรนด์สู่ผู้นำ Wellness Residence ล่าสุด เปิดตัว ‘Family Doctor’ รายแรกในไทย เพื่อเสริมบริการแพทย์ประจำครอบครัว ผสานบ้านกับการดูแลสุขภาพแบบครบวงจร ทั้งนี้ จากแผนธุรกิจภายใต้ 3 แนวทางหลักคาดผลักดันให้กลุ่มพฤกษา ไปสู่เป้าหมายรายได้รวม 18,800 ล้านบาท ในปี 2569 แบ่งเป็น อสังหาฯ 15,000 ล้านบาท เฮลธ์แคร์ 2,600 ล้านบาท โดยปรับโครงสร้างพอร์ตโฟลิโอให้ธุรกิจสร้างรายได้ประจำ (recurring income) แตะ 20% ภายใน 3 ปี (จากปัจจุบัน 10%) พร้อมลดหนี้สุทธิเหลือต่ำกว่า 0.3 เท่า รักษากำไรขั้นต้น (GPM) สูง 33.3% และกลับสู่รายได้ระดับ 20-25 พันล้านบาท ในปี 2570-2571 โดยทิศทางในอนาคต เพื่อมุ่งสู่การเติบโตยั่งยืน (Sustainable Growth) ผ่านประสิทธิภาพสินทรัพย์ การเงินแข็งแกร่ง และแบรนด์ที่เน้นสุขภาวะแบบบูรณาการ เพื่อรับมือเศรษฐกิจชะลอและแข่งขันตลาดอสังหาฯ ระดับกลาง-บนได้อย่างมั่นคง Alternate-X สรุปให้ พฤกษา กรุ๊ป ปี 2569 กับกลยุทธ์หลัก Asset-Optimized, Capital-Efficient, Well Living-Focused เพื่อรับมือตลาดอสังหาฯ ชะลอตัว พร้อมปรับพอร์ตโฟลิโอสู่กลาง-บน ลดเปิดโครงการใหม่ต่ำสุดในรอบ 20 ปี เหลือเพียง 7 โครงการ มูลค่า 8,200 ล้านบาท เร่งแปลงสินทรัพย์เป็นรายได้ประจำ ผ่าน Smart Warehouse (เช่า 60%) และคอมเมอร์เชียล (เพิ่ม 500 ล้าน/ปี) มุ่งบริหารเงินทุนเข้มงวด Low Leverage ต้นทุนกู้ต่ำกว่า 3.5% เร่งรับรู้รายได้คอนโดเร็ว 3-6 เดือน ผสานเฮลธ์แคร์กับอสังหาฯ เปิด Family Doctor รายแรกในไทย พุ่งเป้ารายได้รวม 18,800 ล้านบาท (อสังหาฯ 15,000 ล้านบาท และ เฮลธ์แคร์ 2,600 ล้านบาท)
BLESS X ‘เบลล่า ราณี’ ทำโปรเจกต์ BLESSING HER สร้างแบรนด์เติบโตคู่ชุมชน
‘BLESS’ ร่วม ‘เบลล่า ราณี’ ทำโครงการ ‘BLESSING HER’ จากลูกบ้านสู่พลังการให้ ขยายคุณค่าจากบ้านสู่คุณภาพชีวิต บริษัท เบล็ส แอสเสท กรุ๊ป จำกัด (มหาชน) หรือ BLESS ประกาศเปิดตัวโครงการ “BLESSING HER” ภายใต้แนวคิด “สิ่งดีๆ ให้เธอ…ส่งต่อความมั่นใจให้สุดทาง” ร่วมกับ เบลล่า–ราณี แคมเปน นักแสดง CEO แบรนด์ Masis และคุณพลอย วีณา เมษกำเหนิดชัย ผู้จัดการส่วนตัวคุณเบลล่า และ Co-Founder แบรนด์ Masis โดยสนับสนุนงบประมาณจัดซื้อผลิตภัณฑ์นวัตกรรมกางเกงผ้าอนามัย รวมมูลค่า 1,000,000 บาท เพื่อส่งต่อให้สตรีกลุ่มเปราะบางผ่านเครือข่ายมูลนิธิและองค์กรสาธารณกุศลทั่วประเทศ ความร่วมมือครั้งนี้มีจุดเริ่มต้นจากความสัมพันธ์ที่เติบโตท่ามกลางชุมชนในโครงการบ้าน “BLESSINGTON วงแหวน–จตุโชติ” เมื่อคุณพลอย เข้ามาเป็นลูกบ้าน และก้าวสู่การเป็นสมาชิกครอบครัว BLESS ความผูกพันดังกล่าวได้ต่อยอดสู่ความร่วมมือกับคุณเบลล่าและคุณพลอย จึงได้เกิดโครงการ “BLESSING HER” ในครั้งนี้ ซึ่ง สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ของ BLESS ที่เชื่อว่า “บ้าน” ไม่ใช่เพียงที่อยู่อาศัย หากแต่คือ Community ที่เกื้อกูลและเติบโตไปด้วยกัน บริษัท เบล็ส แอสเสท กรุ๊ป จำกัด (มหาชน) (BLESS) นำโดย นายชัยวัฒน์ โกวิทจินดาชัย ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร และ นางสาวนิภา อภิรัตนรุ่งเรือง รองประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ร่วมกับ เบลล่า ราณี แคมเปน เปิดตัวโครงการ “BLESSING HER” อย่างเป็นทางการ โดยมีเป้าหมายยกระดับสุขอนามัยและคุณภาพชีวิตของผู้หญิงที่ขาดโอกาส โดยเฉพาะผู้ป่วยติดเตียง ผู้หญิงในบ้านพักฉุกเฉิน และผู้ขาดแคลนในพื้นที่ห่างไกล โครงการดังกล่าวสอดคล้องกับเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน (Sustainable Development Goals: SDGs) โดยเฉพาะ SDG 3: สุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดี (Good Health and Well-being) และ SDG 5: ความเท่าเทียมทางเพศ (Gender Equality) รวมถึง SDG 10: การลดความเหลื่อมล้ำ (Reduced Inequalities) ผ่านการขยายโอกาสการเข้าถึงผลิตภัณฑ์สุขอนามัย คุณภาพแก่ผู้หญิงกลุ่มเปราะบางทั่วประเทศ สะท้อนแนวทางการดำเนินธุรกิจที่คำนึงถึงมิติด้านสังคมควบคู่การเติบโต อย่างยั่งยืน นายชัยวัฒน์ โกวิทจินดาชัย ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท เบล็ส แอสเสท กรุ๊ป จำกัด (มหาชน) ผู้พัฒนาอสังหาริมทรัพย์แนวราบ เปิดเผยว่าปัจจุบัน บริษัทฯ ดำเนินธุรกิจกว่า 16 ปี ในโครงการ BLESSING HER ได้ขยายขอบเขตการดูแลจากการพัฒนาที่อยู่อาศัย สู่การพัฒนาคุณภาพชีวิตเพื่อสร้างการเติบโตทั้งจำนวนยูนิตควบคู่การคืนสู่สังคม ด้าน ‘นิภา อภิรัตนรุ่งเรือง’ รองประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท เบล็ส แอสเสท กรุ๊ป จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า “โครงการนี้สะท้อนแนวคิดการทำธุรกิจควบคู่การสร้างคุณค่าร่วมกับสังคม เราต้องการสนับสนุนกิจการของลูกบ้าน พร้อมสร้างผลลัพธ์ที่จับต้องได้ งบประมาณ 1,000,000 บาทในครั้งนี้จะถูกส่งต่อผ่านเครือข่ายองค์กรที่ทำงานใกล้ชิดกับกลุ่มเปราะบาง เพื่อให้ความช่วยเหลือเข้าถึงผู้หญิงที่ต้องการจริง และสร้างผลกระทบเชิงบวกอย่างยั่งยืน” นางสาวเบลล่า ราณี แคมเปน CEO แบรนด์ Masis กล่าวว่า “ในฐานะผู้หญิงคนหนึ่ง เบลเชื่อว่าสุขอนามัยคือพื้นฐานของความมั่นใจ Masis ถูกพัฒนาขึ้นเพื่อช่วยให้ผู้หญิงใช้ชีวิตได้อย่างมั่นใจ และสะดวกสบายมากขึ้น การได้ร่วมมือกับ BLESS ในโครงการ BLESSING HER ทำให้เราสามารถส่งต่อ โอกาสและศักดิ์ศรีให้กับผู้หญิงที่อาจยังเข้าไม่ถึงผลิตภัณฑ์คุณภาพ เบลและพลอยรู้สึกยินดี และภูมิใจ ที่ได้เป็นส่วนหนึ่งของการให้ในครั้งนี้” สำหรับการสนับสนุนในระยะแรก บริษัทฯ จะส่งมอบผลิตภัณฑ์ผ่านเครือข่ายองค์กรสาธารณกุศล ได้แก่ มูลนิธิกระจกเงา และ สมาคมส่งเสริมสถานภาพสตรี ในพระอุปถัมภ์ พระเจ้าวรวงศ์เธอ พระองค์เจ้าโสมสวลี กรมหมื่นสุทธนารีนาถ ก่อนขยายการสนับสนุน ไปยังภาคี เครือข่ายอื่นทั่วประเทศ จนครบวงเงิน 1,000,000 บาท ภายในปี 2569 ซึ่ง คุณวีราภรณ์ ประสพรัตนสุข จากมูลนิธิกระจกเงา กล่าวเสริมว่า “ความสำคัญของผ้าอนามัยเป็นเรื่องที่สังคมส่วนใหญ่ยังมองไม่เห็น เพราะทุกเดือนคนที่ต้องเผชิญปัญหาเป็นผู้หญิง ในระยะ 7-12 วันต่อเดือน โดยเฉพาะผู้หญิงกลุ่มเปราะบางที่ต้องพยายามหารายได้มาจุนเจือความจำเป็นพื้นฐานนี้ ผ้าอนามัยที่ทุกคนเข้าถึงได้จึงไม่ควรถูกมองข้าม และควรเข้าถึงได้อย่างเท่าเทียม” และ คุณอุษา เลิศศรีสันทัด สมาคมส่งเสริมสถานภาพสตรี ในพระอุปถัมภ์ พระเจ้าวรวงศ์เธอ พระองค์เจ้าโสมสวลี กรมหมื่นสุทธนารีนาถ กล่าวปิดท้ายว่า“สำหรับผู้หญิงที่เข้ามาพักพิง ความปลอดภัยและศักดิ์ศรีเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่ง การได้รับการสนับสนุนผลิตภัณฑ์สุขอนามัยที่เหมาะสม ไม่เพียงช่วยดูแลสุขภาพกาย แต่ยังช่วยเสริมพลังใจและความมั่นใจให้ได้เริ่มต้นใหม่อีกครั้ง” โครงการ “BLESSING HER” จึงไม่เพียงสะท้อนบทบาทของผู้พัฒนาอสังหาริมทรัพย์ที่มุ่งสร้างบ้านคุณภาพ แต่ยังตอกย้ำจุดยืนของ BLESS และ Masis ในการเติบโตเคียงข้างสังคม พร้อมส่งต่อความมั่นใจและศักดิ์ศรีให้ผู้หญิงไทย “สุดทาง” ตามเจตนารมณ์ของโครงการอย่างแท้จริง
แม็คยีนส์ ขยับใหญ่ 50 ปี ส่ง ‘MCJ SPORT’ แฟชั่นกีฬา เจาะพลังซื้อกลุ่มเวลเนส คอมมูนิตี้
แม็คกรุ๊ป แบรนด์แฟชั่นไทยขยับใหญ่ในตลาด 5 ทศวรรษ ขยายไลน์ใหม่ ‘MCJ SPORT’ เจาะสายแอคทีฟ ไลฟ์สไตล์ แวร์ ย้ำแบรนด์ผ่านงานวิ่ง ‘TikTok Shop Run Freshtival presented by MCJ’ เกมรุกในรอบ 50 ปี แม็คกรุ๊ปขยายพอร์ตจากยีนส์สู่ Active Lifestyle Wear ภายใต้แบรนด์ MCJ SPORT สะท้อนการปรับตัวตามเทรนด์สุขภาพและไลฟ์สไตล์คนรุ่นใหม่ วางตำแหน่งแบรนด์ให้ทันสมัยและเข้าถึงกลุ่มเวลเนสโดยตรง เปิดตัวผ่านอีเวนต์ใหญ่ ใช้เวทีงานวิ่ง TikTok Shop Run Freshtival เป็นสนามทดลองตลาดจริง มีนักวิ่งและผู้ร่วมงานกว่า 4,000 คน ได้สวมใส่และใช้งานจริง สร้าง Brand Experience ควบคู่ยอดขายออนไลน์ พลังอีคอมเมิร์ซ & ครีเอเตอร์ จับมือ TikTok Shop เสริมแกร่งช่องทางขายออนไลน์ ติดอันดับ 1 ใน 50 แบรนด์ไทยดาวรุ่งจาก #TikTokShopThaiRisers ต่อยอดด้วยกิจกรรม Match Making หา Creator สร้างคอนเทนต์ขายระยะยาว ธฤต จันทะโสต ผู้อำนวยการอาวุโส ฝ่ายอีคอมเมิร์ซ บริษัท แม็คกรุ๊ป จำกัด (มหาชน) ผู้ดำเนินธุรกิจค้าปลีกเครื่องแต่งกายแฟชั่นแบรนด์ แม็คยีนส์ (MC Jeans)กล่าวว่า แม็คยีนส์ เปิดตัว ‘MCJ SPORT’ สินค้ากลุ่มแอคทีฟ ไลฟ์สไตล์แวร์ (Active Lifestyle Wear) แบรนด์ MCJ ผ่านการทดลองจากผู้ใช้จริง (Product Testimonial) ให้ผู้บริโภคกลุ่มเป้าหมายได้สวมใส่ใช้งาน อย่างเป็นทางการในงานวิ่งใหญ่ ‘TikTok Shop Run Freshtival presented by MCJ’ ไปเมื่อต้นเดือนมี.ค. นี้ที่ผ่านมา สำหรับกิจกรรมดังกล่าว เป็นความร่วมมือระหว่างบริษัทฯ และ แพลตฟอร์ม TikTok Shop พันธมิตรด้านอีคอมเมิร์ซ ที่มองเห็นโอกาสเข้าถึงและขยายฐานผู้บริโภคกลุ่ม Active & Lifestyle Wear เพื่อเสริมความแข็งแกร่งตลาดแฟชั่นไลฟ์สไตล์ผ่านช่องทางออนไลน์ โดยในงานฯ ครั้งนี้มีนักวิ่งและผู้เข้าร่วมงานกว่า 4,000 คน โดยแม็คกรุ๊ปให้การสนับสนุนเสื้อวิ่งไลน์ MCJ SPORT สำหรับนักวิ่งทุกคน สะท้อนภาพลักษณ์แบรนด์ที่ตอบโจทย์คนรุ่นใหม่ที่ใส่ใจสุขภาพและการใช้ชีวิตอย่างแอคทีฟ “เราเชื่อมั่นว่า MCJ SPORT จะเป็นอีกหนึ่งตัวเลือกที่ตอบโจทย์แอคทีฟ ไลฟ์สไตล์ และช่วยเสริมความมั่นใจให้กับลูกค้าในทุกกิจกรรม” ธฤต กล่าวว่าความร่วมมือระหว่าง TikTok ในครั้งนี้ ยังมาจากแม็คยีนส์เป็นหนึ่งในแบรนด์แฟชั่นที่ประสบความสำเร็จบนแพลตฟอร์ม TikTok Shop ซึ่งการจัดกิจกรรมครั้งนี้ ถือเป็นอีกก้าวสำคัญในการสร้างการมีส่วนร่วมกับกลุ่มเวลเนส คอมมูนิตี้ (Wellness Community) ที่ขยายตัวในกลุ่มคนรุ่นใหม่ในปัจจุบัน นอกจากนี้ ภายในงานยังมีบูธจัดแสดงสินค้า MCJ SPORT และกิจกรรม Match Making เพื่อค้นหาพันธมิตร TikTok Creator สำหรับร่วมสร้างสรรค์คอนเทนต์ที่มีประสิทธิภาพและสนับสนุนการขายบนแพลตฟอร์ม ท็อป 50 แฟชั่นไทย ‘ดาวรุ่ง’ ด้าน ‘ชวัลรัตน์ ภู่ชัยวัฒนานนท์’ Head of Fashion, TikTok Shop ประเทศไทย กล่าวว่า ‘Mc JEANS’ เป็นหนึ่งใน 50 แบรนด์ไทยดาวรุ่งจากแคมเปญ #TikTokShopThaiRisers ซึ่งความร่วมมือระหว่าง Mc JEANS ในการเปิดตัว MCJ SPORT ในครั้งนี้ ยังเป็นก้าวใหม่ในการเชื่อมต่อกลุ่ม Wellness Community และสร้างประสบการณ์ Active Lifestyle Wear ผ่านการใช้งานจริง” เพื่อสร้างประสบการณ์แบรนด์ที่ใกล้ชิดกับผู้บริโภค พร้อมต่อยอดโอกาสทางธุรกิจในช่องทางอีคอมเมิร์ซอย่างยั่งยืน ปัจจุบัน MCJ SPORT วางจำหน่ายช่องทางหลักผ่าน TikTok Shop ในช่อง MCJ SPORT พร้อมติดตามกิจกรรมและโปรโมชันพิเศษจากแบรนด์ได้ตลอดทั้งปี Alternate-X สรุปให้ แม็คยีนส์ พลิกแบรนด์รอบ 50 ปี เปิดไลน์ใหม่ MCJ SPORT เจาะตลาด Active Lifestyle Wear เปิดตัวผ่านกลยุทธ์ให้ทดลองใช้จริงในงานวิ่งใหญ่ “TikTok Shop Run Freshtival presented by MCJ” ย้ำภาพแบรนด์สายแอคทีฟ ร่วม TikTok Shop ขยายฐานลูกค้ากลุ่มเวลเนส คอมมูนิตี้ และคนรุ่นใหม่ สร้าง Product Testimonial หน้างานMCJ SPORT วางจำหน่ายหลักผ่าน TikTok Shop พร้อมต่อยอดคอนเทนต์กับครีเอเตอร์
การได้กินไก่เคเอฟซีเป็นความเท่าเทียมอย่างหนึ่ง KFC เปิด 3 สาขา’แม่ฮ่องสอน’ ครบ77 จังหวัด
‘เคเอฟซี’ (KFC) แบรนด์ไก่ทอดสูตรผู้พันแซนเดอส์ จากรัฐเคนตักกี้ สหรัฐเอมริกา ที่ใช้เวลาร่วม 41 ปีในไทยเปิดครบ 77 จังหวัดแล้วที่ ‘แม่ฮ่องสอน’ ในปี 2569 นี้ มาพร้อมแคมเปญฯชาเลนจ์ฝ่ากว่าพันโค้งเพื่อมากินไก่ทอด!! กับรางวัลคือ ‘ความสะใจ’ ในฐานะผู้พิชิต!! และ ‘บักเก็ต’ ลายลิมิเต็ดเอดิชั่น เปิดครบ 77 จังหวัดในรอบ 41 ปี KFC ใช้เวลา 41 ปีในไทย ก่อนปักธงจังหวัดที่ 77 สำเร็จที่แม่ฮ่องสอนในปี 2569 ถือเป็น QSR รายแรกที่แมปเข้าสู่จังหวัดนี้ได้อย่างเป็นทางการ ฝ่า 1,864 โค้ง แก้โจทย์โลจิสติกส์ ความท้าทายหลักคือเส้นทางคดเคี้ยวและระบบขนส่งวัตถุดิบที่ซับซ้อน KFC วางระบบโลจิสติกส์ใหม่เพื่อคงคุณภาพสินค้า สด และมาตรฐานเดียวกันทั่วประเทศ เปิด 3 สาขารวด พร้อมแคมเปญ 77 บาท เริ่มที่สาขา PTTOR แม่ฮ่องสอน และเตรียมเปิดแม่สะเรียง-ปาย จัดแคมเปญ “ฝ่าโค้งมาฟินไก่” โปร 77 บาท พร้อมบักเก็ตลิมิเต็ดฉลองจังหวัดที่ 77 ศศิพินทุ์ จันทรศักดิ์ General Manager KFC ประเทศไทย เปิดเผยว่าในวันที่ 5 มีนาคม ปี2569 ‘เคเอฟซี’ เปิดร้านสาขาในจังหวัดแม่ฮ่องสอนอย่างเป็นทางการในแห่งแรก คือ เคเอฟซี สาขาสถานีบริการน้ำมัน พีทีที โออาร์ แม่ฮ่องสอน (KFC PTTOR Mae Hong Son) อยู่ภายใต้การดำเนินงานของพันธมิตรแฟรนไชส์ บริษัท เดอะ คิวเอสอาร์ ออฟ เอเชีย จำกัด (ภายใต้กลุ่มธุรกิจอาหารบริษัท ไทยเบฟเวอเรจ จำกัด (มหาชน)) โดยในปีนี้ KFC ยังมีแผนเปิดอีก 2 สาขาในแม่ฮ่องสอน คือ เคเอฟซี สาขาสถานีบริการน้ำมัน พีทีที โออาร์ แม่สะเรียง (KFC PTTOR Mae Sariang) เคเอฟซี สาขาสถานีบริการน้ำมัน พีทีที ปาย (KFC PTTOR PAI) “หนึ่งในอินไซด์ลูกค้าแอบมาบอกเคเอฟซี อยากให้มาอยู่ใกล้ขึ้น จากเดิมต้องไปกินเคเอฟซีในจังหวัดใกล้เคียงที่อยู่รอบๆนอกแม่ฮ่องสอน” แต่ในวันนี้ ‘เคเอฟซี’ สามารถฝ่า 1,864 โค้งซึ่งเป็น ‘ความยาก’ จากระบบการขนส่ง (Logistic) หนึ่งในความท้าท้ายที่สุดที่ทำให้ไม่เคเอฟซีไม่สามารถเข้ามาเปิดสาขาในแม่ฮ่องสอน ได้ก่อนหน้า และจากความพร้อมด้านปัจจัยต่าง ๆ และความแข็งแกร่งของพันธมิตรในวันนี้ ทำให้ เคเอฟซี เป็นร้านอาหารบริการด่วน (Quick Service Restaurant-QSR) รายแรกที่สามารถแมปเข้าไปในจังหวัดนี้ได้แล้ว!! พร้อมเสิร์ฟทุกเมนูเคเอฟซีภายใต้สูตรมาตรฐานไม่ผิดเพี้ยน!! แม่ฮ่องสอนพาครบ 1226 สาขา ศศิพินทุ์ กล่าวว่าการเข้ามาเปิดสาขาเคเอฟซี ในจังหวัดแม่ฮ่องสอน ยังสะท้อนความสำเร็จแบรนด์ที่อยู่ในตลาดประเทศไทยมาถึง 41 ปี ที่ยึด ‘ความเข้าใจลูกค้า’ จุดตั้งต้นที่นำไปสู่ การคิดสูตรเมนูใหม่ไปจนถึงแคมเปญการตลาดที่โดนใจกลุ่มเป้าหมาย และในทุกโลเคชั่นที่เคเอฟซีเข้าไปทำตลาดร้านอาหารคิวเอสอาร์ในไทย “ก่อนหน้านี้ที่เคเอฟซี ไม่ได้เข้ามาเปิดสาขาที่แม่ฮ่องสอนมาจากความยากในการเดินทาง และเมื่อพร้อมในปีที่แล้วจึงมุ่งพัฒนาหาพื้นที่เปิดร้านสาขาในจังหวัดนี้” ถึงในวันนี้มีร้านเคเอฟซีครบ 1,226 สาขา แล้ว ที่สำคัญยังเป็น ‘แบรนด์เลิฟ’ ของผู้บริโภคชาวไทยตลอด 4 ทศวรรษที่ผ่านมาด้วย ปัจจุบัน เคเอฟซี พัฒนารูปแบบ (Format) ร้านสาขาต่าง ๆ มาตอบโจทย์ทุกทำเลและทุกโอกาสในการเข้าถึงทุกเมนู จากในปี 2568 ที่ผ่านมา KFC เปิด 103 สาขาใหม่ แบ่งสัดส่วนอยู่ในกรุงเทพฯ 40% และต่างจังหวัด 60% กระจายทั้งในศูนย์การค้า และ ร้านสาขาฟรีสแตนดิ้ง (Freestanding) มากกว่า 200 แห่ง และในรูปแบบสาขาสแตนด์อโลน (Stanalone) ในพื้นที่ต่าง ๆ รวมถึงสาขาในสถานีบริการน้ำมัน ด้วย ใช้ความยากสู่ชาเลนจ์แคมเปญ ศศิพินทุ์ กล่าวว่า ในโอกาสฉลองเปิดร้านเคเอฟซี สาขาจังหวัดแม่ฮ่องสอน ยังมาพร้อมกับแคมเปญ ‘ฝ่าโค้งมาฟินไก่’ ฉลองจังหวัดที่ 77 พร้อมส่ง ‘ถุงฮาก’ หรือ ‘ถุงสำหรับผู้มีอาการคลื่นไส้’ ที่ซ่อนคำท้าเอาไว้หลังถุง ว่าจะฮากใส่ก็ได้นะ แต่ถ้าไม่ฮากมาถึงที่ KFC สาขา ปตท. โออาร์ แม่ฮ่องสอน แบบถุงขาวสะอาด เตรียมรับโปรพิเศษ ในราคา 77 บาท กับเมนูไก่กรอบฮอทแอนด์สไปซี่ 7 ชิ้น และวิงซ์แซ่บ 7 ชิ้น มาพร้อม ‘บักเก็ต’ ลายลิมิเต็ด ดีไซน์จากของดีแม่ฮ่องสอน อย่าง เรือจีนแบบบ้านรักไทย ประเพณีลอยโคม ลุงผู้พันกับเส้นทางโค้งที่เป็นเอกลักษณ์ โดยไอเทมนี้ผลิตจำนวนจำกัดสำหรับ 77 คนแรกที่นำถุงฮากที่ยังไม่ได้ใช้งานมาจนถึงร้าน KFC ได้สำเร็จ ระหว่างวันที่ 5 – 11 มีนาคม 2569 นี้ สามารถรับ ‘ถุงฮาก’ ได้ที่จุดต่างๆ ดังนี้ ขึ้นรถจากสถานีขนส่งหมอชิต 2 (จตุจักร) ด้วยรถสมบัติทัวร์ เส้นทางกรุงเทพฯ – แม่ฮ่องสอน เพิ่มสต็อปใหม่จอดตรงถึงหน้าร้าน KFC สาขา ปตท. โออาร์ แม่ฮ่องสอน เฉพาะวันที่ 5 – 13 มีนาคม 2569 รถเหลือง ตลาดสายหยุด ส่งถึงหน้าร้าน KFC สาขา ปตท. โออาร์ แม่ฮ่องสอน ตลอดเดือนมีนาคม คาเฟ่ระหว่างทาง 3 แห่ง ตลอดเดือนมีนาคม ได้แก่ เดอะฟาร์มคาเฟ่ อ.ปางมะผ้า ร้านชาละมุน อ.ปางมะผ้า ความสุข คาเฟ่ อ.สะเมิง นอกจากนี้ยังนำบักเก็ตลายลิมิเต็ด ดีไซน์ของดีแม่ฮ่องสอน เสิร์ฟในชุดเมนูที่เลือกซื้อ และเพื่อเป็นที่ระลึกให้ผู้กล้าทุกคนที่มาเยี่ยมเยียน พร้อมประกาศนียบัตรผู้พิชิตเส้นทางและลายเซ็นการันตีจากลุงผู้พันแซนเดอร์ส และแสตมป์ให้ปั๊มเช็คอินการมาเยือน ตลอดทั้งเดือนมีนาคม หรือจนกว่าของจะหมด ณ KFC สาขา ปตท. โออาร์ แม่ฮ่องสอน เสิร์ฟความเท่าเทียมในพื้นที่ ศศิพินทุ์ บอก ‘ไฮไลท์โลเคชั่นของจังหวัดและการทำแคมเปญการตลาดยังมาจากการใช้มุมมมองผ่านอินไซด์ผู้บริโภค ว่า “กว่าจะไปถึงแม่ฮ่องสอนไม่ใช่เรื่องง่าย” จากจุดนี้จึงนำมาใช้สร้างเป็นสิ่งน่าสนใจให้เกิดขึ้นผ่านทั้งผู้คน อาหาร และการท่องเที่ยว ไปพร้อมกัน อย่างไรก็ตามแม้ว่า ‘แม่ฮ่องสอน’ จะติดอันดับท็อป10 ความยากจนสุดในไทยก็ตาม แต่เคเอฟซี ก็ต้องการเข้าไปเสิร์ฟการบริการให้กับทั้งคนในท้องถิ่น นักท่องเที่ยว ทั้งชาวไทยและต่างชาติ ซึ่งเป็นกลุ่มเป้าหมายสาขาในจังหวัดน้องเล็กของภาคเหนือแห่งนี้ โดยพัฒนาโมเดลร้านสาขาให้รองรับกลุ่มเป้าหมายดังกล่าว อิงจากพฤติกรรมลูกค้าที่ไม่ได้เดินห้าง เป็นเหตุผลในการเลือกทำเลสาขาในสถานีบริการน้ำมันPTT ทั้งสามแห่ง ซึ่งจะเป็นจุดพักสำคัญและอำนวยความสะดวก ในส่วนของยอดขายนั้น แน่นอนว่า เคเอฟซี ได้ประมาณการไว้แล้วจากหลายปัจจัยประกอบกัน แต่ก็ยังมุ่งมั่นเข้ามายังพื้นที่จังหวัดนี้ให้ได้ และไปพร้อมกับการเข้าไปเป็นส่วนหนึ่งการสร้างงานในพื้นที่ ด้วยใช้พนักงานชุมชนเป็นผู้ให้บริการในร้านสาขา!! ปี2569 โฟกัสเปิดสาขาต่างจังหวัด ศศิพินทุ์ กล่าวถึงแผนในปี 2569 เคเอฟซีวางเป้าหมายขยายสาขาในไทยในพื้นที่ต่าง ๆ เพื่อเข้าถึงลูกค้าในสัดส่วนกรุงเทพฯ 40% และ ต่างจังหวัด 60% จากปัจจุบันช่องทางรายได้ร้านเคเอฟซี แบ่งออกเป็น นั่งรับประทาน 32% ซื้อกลับ (Takeaway) 40% เดลิเวอรี่ 25% “พฤติกรรมลูกค้าขณะนี้ ยังชอบทานที่ร้านและซื้อกลับมากกว่าเดลิเวอรี่ โดยการเลือกพื้นที่เปิดสาขาแต่ละแห่งจะใช้มาร์เก็ต แพลนนิ่ง ทั้งดูฐานลูกค้าก่อนทำฟอร์แมตเพื่อเปิดให้บริการได้ในทุกโอกาส หรือในบางพื้นที่เน้นการนั่งทาน บางแห่งเป็นเทคอะเวย์ เดลิเวอรี่ เป็นหลักมาวิเคราะห์ก่อนขยายสาขาในแต่ละพื้นที่” ขณะเดียวกัน เคเอฟซี ยังจะนำเทคโนโลยีเข้ามาร่วมพัฒนาการให้บริการ อย่างตู้กดสั่งอาหารอัตโนมัติประจำแต่ละสาขา โดยนำพนักงานในร้านมาเป็นผู้ช่วยอำนวยความสะดวกในการกดสั่งเพื่อให้บริการในกลุ่มผู้สูงวัยที่ไม่คุ้นเคยการใช้บริการด้วยเช่นกัน พร้อมรับฟัง Feedback นำมาปรับปรุงบริการต่อไปให้ง่ายขึ้นใช้ได้อย่างสะดวกขึ้น รวมถึงการนำเอไอมาวิเคราะห์การทำตลาดสร้างความประทับใจให้ลูกค้า เช่นกัน สำหรับแนวทางการทำตลาดในปีนี้ เคเอฟซี จะใช้กลยุทธ์การตลาดให้ความคุ้มค่า Value for Money ด้วยราคาโปรโมชั่น ให้กับลูกค้าเข้ามาใช้บริการ เป็นหลักไปพร้อมการพัฒนาสินค้าใหม่ให้เข้าถึงลูกค้าได้มากที่สุดในทุกโอกาส เคเอฟซีมองโอกาสตลาดเมืองรอง ศศิพินทุ์ กล่าวถึงภาพรวมตลาดร้านอาหารคิวเอสอาร์ในไทยในสองเดือนแรกของปี2569 พบว่าตลาดไก่ทอดเติบโตดีจากหลายแบรนด์ใหม่ ๆ ที่เข้ามา รวมทั้งการทำกิจกรรมการที่โฟกัสขายไก่เป็นหลัก ทำให้ตลาดไก่ทอดคึกคัก ซึ่งเคเอฟซี ยังเป็นแบรนด์เลิฟและมีส่วนแบ่งมากขึ้น (มูลค่าตลาด QSR ประเทศไทย ที่มีอยู่กว่า 45,000 ล้านบาท แบ่งเป็นสัดส่วนของตลาดไก่ทอดมากถึง 30,000 ล้านบาท-Alternate-X) พร้อมขยายความต่อถึงการเป็นแบรนด์เลิฟของเคเอฟซี มาจากปัจจัยหลายส่วนทั้ง ทีมงาน มีความเข้าใจ เข้าถึงลูกค้าอย่างมีประสิทธิภาพ และไม่หยุดนิ่ง พัฒนา คุณภาพสินค้า บริการ รวมถึงโมเดลสาขาต่างๆ ทำให้ให้สามารถเข้าถึงแคมเปญเคเอฟซี ได้ต่อเนื่อง ศศิพินทุ์ กล่าวต่อถึงศักยภาพการเข้าไปเปิดสาขาในจังหวัดเมืองรอง มองว่าจะเป็นตลาดสำคัญในอนาคต ซึ่งเคเอฟซี ต้องกลับมาวิเคราะห์รูปแบบ ฟอร์แมตร้านที่เหมาะสมก่อนจะเข้าไป เพื่อสร้างการมีส่วนร่วมเศรษฐกิจชุมชนผ่านการจ้างงานด้วย หลังจากKFC เรียนรู้ระบบโลจิสติกส์จากแม่ฮ่องสอนมากแล้ว และการมีพาร์ทเนอร์ที่แข็งแรงซึ่งมีส่วนอย่างมากต่อการนำเคเอฟซี เข้าไปถึงได้ในทุกพื้นที่ในประเทศไทยในปีนี้ ที่ใช้ระยะเวลาถึง 41 ปี จนครบ 77 จังหวัด Alternate-X สรุปให้ KFC ใช้เวลา 41 ปีในไทย เปิดครบ 77 จังหวัด ล่าสุดปักธง ‘แม่ฮ่องสอน’ เป็นจังหวัดสุดท้ายได้ในปี 2569 ฝ่าความท้าทายเส้นทาง 1,864 โค้ง แก้โจทย์โลจิสติกส์ จนเปิด 3 สาขาในจังหวัดเดียว โดยเปิดสาขาแรก 5 มี.ค. 2569 ที่ PTTOR แม่ฮ่องสอน พร้อมแคมเปญ ‘ฝ่าโค้งมาฟินไก่’ จัดโปร 77 บาท พร้อมบักเก็ตลิมิเต็ด ดีไซน์ของดีแม่ฮ่องสอน จำกัด 77 คนแรก ในปี 2569 เดินหน้าขยายต่างจังหวัด 60% โฟกัสเมืองรอง-ปั๊มน้ำมัน ดันเศรษฐกิจท้องถิ่น
ลาซาด้า x ซานริโอ เปิดคอลเลกชันเอ็กซ์คลูซีฟรับ 3.3 ดันกระแส Character Marketing
ลาซาด้า จับมือ ซานริโอ นำลิขสิทธิ์คาแรกเตอร์สุดคิ้วท์บุกอีคอมเมิร์ซรับแคมเปญ 3.3 เปิดตัวคอลเลกชันพรีเมียมสุดเอ็กซ์คลูซีฟจากแบรนด์แฟชั่นไทย กับโปรเจกต์ ‘Sanrio characters: The Exclusive Collection at Lazada’ เฉพาะที่ลาซาด้าเท่านั้น ลาซาด้า เดินหน้าสร้างประสบการณ์อีคอมเมิร์ซที่เหนือกว่า ด้วยการเปิดตัวโปรเจกต์ ‘Sanrio characters: The Exclusive Collection at Lazada’ ครั้งแรกของวงการอีคอมเมิร์ซไทยกับความร่วมมือในด้านลิขสิทธิ์คาแรกเตอร์ระดับโลก (IP) อย่างเต็มรูปแบบ โดยนำตัวละครขวัญใจตลอดกาลอย่าง Hello Kitty, Kuromi และ Cinnamoroll มาถ่ายทอดผ่านคอลเลกชันสินค้าสุดเอ็กซ์คลูซีฟที่ออกแบบร่วมกันกับแบรนด์แฟชั่นไทยชั้นนำ ภายใต้ลิขสิทธิ์แท้จาก Sanrio นับเป็นอีกหนึ่งก้าวสำคัญที่สะท้อนกลยุทธ์ของลาซาด้าในการยกระดับประสบการณ์ พรีเมียมผ่านสินค้าลิขสิทธิ์แท้ระดับสากล แคมเปญนี้เตรียมเผยโฉมอย่างเป็นทางการต้อนรับมหกรรมช้อป ‘ลาซาด้า 3.3 เซลใหญ่ ใส่เต็มต้นปี’ ตั้งแต่วันที่ 2 มีนาคม 2 ทุ่ม เป็นต้นไป ประเดิมด้วยคอลเลกชันแรกจาก Endless Holiday แบรนด์เสื้อผ้าแถวหน้าของไทย โดยลาซาด้าเลือกใช้เมกะแคมเปญ 3.3 เป็นหมุดหมายสำคัญในการเปิดตัวคอลแลบฯ โปรเจกต์สู่กลุ่มนักช้อปที่มองหาสินค้าคุณภาพระดับพรีเมียมทั่วประเทศ ความร่วมมือครั้งนี้ไม่เพียงเปิดโอกาสให้แบรนด์ไทยต่อยอดการเติบโตและสร้างมูลค่าเพิ่มผ่านการร่วมสร้างสรรค์ผลงานด้วยลิขสิทธิ์คาแรกเตอร์ระดับโลก แต่ยังช่วยตอกย้ำความแตกต่างของแพลตฟอร์มลาซาด้า ผ่านไลน์อัปสินค้าลิมิเต็ดเอดิชันที่ถ่ายทอดความคิดสร้างสรรค์และตัวตนของแบรนด์ พร้อมมอบคุณค่าในเชิงของสะสม ที่วางจำหน่ายเฉพาะที่ลาซาด้าเท่านั้น จับกระแส ‘Character Marketing’ ความต้องการสินค้าคาแรกเตอร์ (Character Merchandise) ยังคงเติบโตอย่างต่อเนื่อง โดยเฉพาะในกลุ่มผู้บริโภค “Kidult” หรือเหล่าผู้ใหญ่ที่โหยหาความสุขและกลิ่นอายความทรงจำในวัยเยาว์ ซึ่งมองว่าสินค้าคาแรกเตอร์ไม่ใช่เพียงสินค้าสำหรับเด็กอีกต่อไป แต่เป็นการแสดงออกถึงตัวตน และเป็นพื้นที่ทางใจที่มีคุณค่าทางอารมณ์อย่างลึกซึ้ง สอดคล้องกับรายงาน Global Licensing Industry Study 2025 ที่ระบุว่า กลุ่มสินค้าลิขสิทธิ์ในหมวดแฟชั่น (Fashion Licensing) มีอัตราการเติบโตสูงถึง 8.1% สูงกว่าอัตราการเติบโตเฉลี่ยของอุตสาหกรรมลิขสิทธิ์โดยรวมซึ่งอยู่ที่ 3.7% อย่างมีนัยสำคัญ สะท้อนว่าความร่วมมือด้านทรัพย์สินทางปัญญากำลังมีบทบาทมากยิ่งขึ้นในเศรษฐกิจแฟชั่นและไลฟ์สไตล์ เสริมศักยภาพผู้ขายไทยบนแพลตฟอร์มพรีเมียม ภายใต้ความร่วมมือเชิงกลยุทธ์ในระยะยาวครั้งนี้ ลาซาด้าได้สนับสนุนผู้ขายไทยให้สามารถเข้าถึงลิขสิทธิ์ IP ระดับโลก ตลอดจนการดูแลอย่างครบวงจร ตั้งแต่การประสานงานด้านลิขสิทธิ์ ไปจนถึงการวางกลยุทธ์และการตลาด และกิจกรรมส่งเสริมการขายบนแพลตฟอร์ม เพื่อช่วยให้แบรนด์ไทยสามารถออกแบบคอลเลกชันที่ผสานทั้งตัวตนของ แบรนด์และเสน่ห์อันเป็นเอกลักษณ์ของ Sanrio ได้อย่างลงตัว ซึ่งไม่เพียงช่วยกระตุ้นยอดขาย แต่ยังเป็นอีกก้าวสำคัญในการผลักดันแบรนด์ไทยให้เป็นที่รู้จักในวงกว้าง เพิ่มโอกาสในการเติบโตอย่างแข็งแกร่ง วาริสฐา เกียรติภิญโญชัย ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ลาซาด้า ประเทศไทย กล่าวว่า “การเปิดตัวแคมเปญ ‘Sanrio characters: The Exclusive Collection at Lazada’ สะท้อนความมุ่งมั่นอย่างต่อเนื่องของลาซาด้าในการยกระดับมาตรฐานวงการอีคอมเมิร์ซไทย ผ่านการนำเสนอสินค้าและประสบการณ์ที่เหนือกว่าให้แก่นักช้อป ซึ่งความร่วมมือครั้งนี้ ไม่เพียงมอบความเอ็กซ์คลูซีฟด้วยสินค้าลิมิเต็ดเอดิชันบนแพลตฟอร์ม แต่ยังช่วยปลดล็อกศักยภาพของดีไซเนอร์และแบรนด์ไทยให้สามารถเติบโตพร้อมสร้างมูลค่าแบรนด์อย่างยั่งยืน ขณะเดียวกัน นักช้อปจะได้สัมผัสความพิเศษหาไม่ได้จากที่อื่น เราเชื่อว่าคอลเลกชันนี้จะมีส่วนช่วยเติมเต็มประสบการณ์ช้อปปิง และเป็นแรงขับเคลื่อนสำคัญให้ทั้งอีโคซิสเต็มของลาซาด้าเติบโตไปพร้อมกันอย่างแข็งแกร่ง” แคมเปญ “Sanrio characters: The Exclusive Collection at Lazada” แบรนด์แฟชั่นไทยชั้นนำที่เตรียมเปิดตัวคอลเลกชันสุดเอ็กซ์คลูซีฟในครั้งนี้ ได้แก่ Endless Holiday แบรนด์แฟชั่นที่โดดเด่นด้วยแพตเทิร์นและสีสันสดใส เตรียมเปิดตัวคอลเลกชัน Hello Kitty สุดน่ารัก ประเดิมแคมเปญ 3.3 ที่จะถึงนี้ LOOKBOOKLOOKBOOK แบรนด์สาวหวานที่ขึ้นชื่อเรื่องดีไซน์ละมุนและซิลูเอตอันเป็นเอกลักษณ์เหมาะกับการมิกซ์แอนด์แมตช์ พร้อมส่งลิมิเต็ดคอลเลกชัน ร่วมฉลองวันเกิดลาซาด้ากับแคมเปญ Lazada Birthday ในวันที่ 24 มีนาคม ตั้งแต่ 2 ทุ่ม เป็นต้นไป คอลเลกชันอื่น ๆ ที่จะทยอยเปิดตัวในแคมเปญถัดไป ได้แก่ Happy Sunday แบรนด์แฟชั่นที่สะท้อนความสนุกสนานและสีสันสดใส O&B แบรนด์รองเท้าไอคอนิกที่โดดเด่นด้วยรายละเอียดงานออกแบบที่ใส่ใจ Stylist Shop แบรนด์แฟชั่นยอดนิยมในกลุ่มเจนซี และแบรนด์ดังอื่น ๆ อีกมากมาย คอลเลกชันเอ็กซ์คลูซีฟเฉพาะที่ลาซาด้า จาก Endless Holiday (ซ้าย) และ LOOKBOOKLOOKBOOK (ขวา) Kohei Imai, COO, Sanrio Southeast Asia กล่าวเสริมว่า “เราหวังว่าคอลเลกชันภายใต้แคมเปญความร่วมมือนี้จะไม่เพียงสร้างความสุข รอยยิ้ม และแรงบันดาลใจให้กับผู้บริโภคเท่านั้น แต่ยังเป็นพื้นที่ให้แบรนด์ไทยได้ถ่ายทอดตัวตน ความคิดสร้างสรรค์ และศักยภาพผ่านการผสานดีไซน์ที่เป็นเอกลักษณ์ถูกใจคนไทยเข้ากับคาแรกเตอร์ระดับโลกได้อย่างลงตัว พร้อมร่วมกันสร้างประสบการณ์ที่มีความหมายและความผูกพันระยะยาวกับผู้บริโภคในประเทศไทย ผ่านแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซระดับพรีเมียมอย่างลาซาด้า” เตรียมช้อปคอลเลกชันแรกจาก “Sanrio characters: The Exclusive Collection at Lazada” ได้ที่ Link พร้อมช้อปจัดเต็มกับแคมเปญ “3.3 เซลใหญ่ ใส่เต็มต้นปี” ตั้งแต่วันที่ 2 มีนาคม (2 ทุ่ม) – 5 มีนาคม 2569 เพลิดเพลินกับสินค้าจากแบรนด์ชั้นนำ สินค้าใหม่ล่าสุด และไอเทมต้อนรับซัมเมอร์ พร้อมดีลสุดคุ้มมากมาย อาทิ คูปองส่วนลดมูลค่าสูงสุดถึง 10,000 บาท* พร้อมดีลส่วนลด 20%, 25% และ 30% รวมถึงดีลพิเศษจาก LazMall ลดสูงสุด 35%* LazFlash ลดสูงสุดถึง 90%* ดีลพิเศษจากแบรนด์ดังแบบเอ็กซ์คลูซีฟ 6 ชั่วโมงเต็ม ตั้งแต่เวลา 20.00 – 02.00 น. ในคืนแรกของแคมเปญ
ลบภาพจำโบราณ JSP ขายยาสมุนไพรไทยกำไรพุ่ง แผนปี69 ใส่เกียร์เจาะตลาด 8 หมื่นล.
JSP ปี2569 กับเป้าโต 7-10% ต่อยอดสินค้า ‘Own Brand-OEM’ เจาะตลาดสมุนไพรไทย 8.4 หมื่นล. รับผลงานปี 2568 เทรนด์สุขภาพ-การตลาดแรงส่งรายได้ทะลุพันล. รับเทรนด์ตลาดสมุนไพรไทยปี 2570 สูงแตะ 84,000-100,000 ล้านบาท Own Brand ตัวเครื่องเร่งมาร์จิ้น JSP ดันสัดส่วนรายได้ Own Brand จาก 55% เป็น 62% การคุมแบรนด์เอง เพิ่มกำไรระยะยาว OEM ยังเป็นฐานรายได้สำคัญ รับจ้างผลิตครบวงจร ทั้งอาหารเสริมและยา รองรับกระแสคนทำแบรนด์สุขภาพเพิ่มขึ้น ตลาดสมุนไพรไทยกำลังโตแรง คาดปี 2570 มูลค่าแตะ 84,000–100,000 ล้านบาท แรงหนุนจากแผนสมุนไพรแห่งชาติและเทรนด์สุขภาพ สิทธิชัย แดงประเสริฐ ประธานบริษัท โรงงานเภสัชอุตสาหกรรม เจเอสพี (ประเทศไทย) จำกัด (มหาชน) (JSP) ผู้ผลิตและทำตลาดครบวงจรผลิตภัณฑ์สมุนไพรไทย ภายใต้แบรนด์ ‘สุภาพโอสถ’ เปิดเผยว่าปี 2569 บริษัทวางแนวทางธุรกิจพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่พร้อมทำตลาดเชิงรุก และการโฆษณาประชาสัมพันธ์ในวงกว้าง เพื่อยกระดับความสามารถทำกำไรและสร้างการเติบโตอย่างยั่งยืนในระยะยาว โดยมุ่งเพิ่มสัดส่วนรายได้จากผลิตภัณฑ์ Own Brand เป็น 62% จากเดิม 55% ผลักดันสู่เป้าหมายในปี2569 เติบโต7-10% จากปีก่อน สำหรับแนวทางดังกล่าว เป็นผลต่อเนื่องจากการดำเนินงานบริษัทฯ ในปี 2568 เติบโตต่อเนื่องมีรายได้จากการขายและบริการจำนวน 1,010 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 22.5% เทียบกับปีก่อนที่ทำได้ 824.49 ล้านบาท “แม้ปี 2568 เป็นปีที่ท้าทายจากภาพรวมเศรษฐกิจที่ชะลอ และคู่แข่งหน้าใหม่เกิดขึ้นตลอดเวลา ซึ่ง JSP สร้างความเชื่อมั่นไปยังผู้บริโภคด้วยแบรนด์ที่มีวัตถุดิบคุณภาพทุกผลิตภัณฑ์ และกระบวนการผลิตที่ได้มาตรฐานโรงงานระดับสากล” ทั้งนี้บริษัทฯ ยังมีกำไรสูงขึ้นอยู่ที่ 405 ล้านบาท จากปีก่อนอยู่ที่ 304.99 ล้านบาท ตามทิศทางรายได้ที่ขยายตัว ส่งผลทำให้กำไรสุทธิส่วนที่เป็นของผู้ถือหุ้นอยู่ที่ 67.9 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 1,399.8% จากปีก่อนที่ทำได้ 4.53 ล้านบาท สู่ระดับสูงสุดเป็นประวัติการณ์นับตั้งแต่ก่อตั้งบริษัท สิทธิชัย ย้ำว่า ในปี 2568 ยังเป็นปีแห่งการเร่งเครื่องของ JSP ผลักดันสู่ผลประกอบการเติบโตแข็งแกร่ง จากปัจจัยสนับสนุน จากกลุ่มผลิตภัณฑ์รับจ้างผลิต (OEM) ซึ่งมีผลิตภัณฑ์หลากหลายรูปแบบ ทั้งผลิตภัณฑ์เสริมอาหาร ยาแผนปัจจุบันชนิดน้ำ และยาฮอร์โมน ตอบโจทย์ความต้องการของลูกค้าได้ครบวงจร ผลิตภัณฑ์ภายใต้ตราสินค้าของบริษัท (Own Brand) ได้แก่ แบรนด์ JSP และ สุภาพโอสถ มีการเติบโตต่อเนื่อง จากการขยายช่องทางจัดจำหน่ายทั้งออฟไลน์และออนไลน์ รวมถึงการทำการตลาดเชิงรุก ส่งผลให้สัดส่วนรายได้กลุ่ม Own Brand เพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ บริษัทลูก GWM ทำรายได้จากผลิตและบริการด้านการฟอกไต (Hemodialysis) ครบวงจร เป็นไปตามเป้าหมายที่วางไว้ ทำให้รายได้ในกลุ่มดังกล่าวเติบโตต่อเนื่อง รวมถึงการใช้กำลังการผลิตในระดับที่สูงขึ้น สร้างการประหยัดต่อการผลิต (Economies of Scaleฉ) สนับสนุนอัตรากำไรขั้นต้นให้ปรับตัวดีขึ้นอย่างชัดเจน ล่าสุดบริษัทฯ ภายใต้แบรนด์ ‘สุภาพโอสถ’ ร่วมกับ รังนกเบลล์ เปิดตัวผลิตภัณฑ์รังนกสูตรใหม่ ‘รังนกเบลล์ผสมหล่อฮังก๊วยสูตรเฉพาะจากสุภาพโอสถ’ อีกหนึ่งแผนแตกไลน์ธุรกิจใหม่ของสุภาพโอสถ จะเป็นอีกกลยุทธ์สำคัญที่ร่วมขับเคลื่อนรายได้ในปีนี้เป็นไปตามเป้าหมายที่วางไว้ พร้อมกันนี้ ที่ประชุมคณะกรรมการบริษัท ครั้งที่ 1/2569 เมื่อวันที่ 27 กุมภาพันธ์ 2569 มีมติอนุมัติให้จ่ายเงินปันผลสำหรับงวดดำเนินงานวันที่ 1 มกราคม 2568 ถึง 31 ธันวาคม 2568 ในอัตราหุ้นละ 0.0474 บาท กำหนดวันที่ไม่ได้รับสิทธิปันผล (XD) วันที่ 28 เมษายน 2569 กำหนดจ่ายเงินปันผลในวันที่ 15 พฤษภาคม 2569 และกำหนดการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นเพื่อขอมติอนุมัติเรื่องดังกล่าวในวันที่ 29 เมษายน 2569 อนึ่งตลาดยาสมุนไพรและผลิตภัณฑ์สมุนไพรไทย พบว่ามีแนวโน้มเติบโตสูง โดยคาดการณ์ว่าในปี 2570 มูลค่าตลาดจะสูงถึง 84,000-100,000 ล้านบาท ผ่านการผลักดันตามแผนปฏิบัติการสมุนไพรแห่งชาติฉบับที่ 2 (พ.ศ. 2566-2570) ที่มุ่งเน้นยกระดับสมุนไพรแชมเปี้ยน (ขมิ้นชัน, ไพล, กระชายดำ) สู่ระดับพรีเมียมและตลาดโลก Alternate-X สรุปให้ JSP ปี 2569 เดินหน้าสู่เป้าหมายโต 7-10% หลังปี 2568 รายได้ทะลุพันล้าน กำไรทำสถิติสูงสุด กลยุทธ์หลัก คือ เพิ่มสัดส่วน Own Brand เป็น 62% ควบคู่ธุรกิจ OEM ที่ยังเติบโต รับเทรนด์สุขภาพและการขยายช่องทางจำหน่ายดันแบรนด์ ‘สุภาพโอสถ’ โตต่อเนื่อง ส่วนธุรกิจลูกด้านฟอกไตช่วยเสริมรายได้มั่นคง พร้อมอานิสงส์ประหยัดต่อขนาดการผลิต ท่ามกลางตลาดสมุนไพรไทยที่มูลค่ากำลังไต่ระดับ 8.4 หมื่น–1 แสนล้านบาท ในปี 2570
ถ้าไม่เข้าวัดแล้วฉลองอะไร? สำรวจ ‘วันพิเศษ’ ของคนไม่มีศาสนาที่ยังโหยหาความหมาย
จากวันมาฆบูชาสู่คำถามใหม่ คนไม่มีศาสนามีวันสำคัญหรือไม่? สำรวจ Secular Holidays และความหมายชีวิตของกลุ่ม Non-religious กำลังเติบโตในคนรุ่นใหม่ วันที่ 3 มีนาคม ปี2569 ตรงกับวันมาฆะบูชา ที่ชาวพุทธศาสนิกชนเรียกว่า วันพระใหญ่ เป็นวัน ขึ้น 15 ค่ำ เดือน 3 (วันเพ็ญเดือน 3) มีความสำคัญทางความเชื่อในศาสนาพุทธ ด้วยวันนี้เหล่าพุทธศาสนิกชนต่างออกมาทำกิจกรรมทางศาสนาต่างๆ ตั้งแต่เช้าจรดค่ำ เป็นส่วนกระตุ้นเศรษฐกิจธุรกิจที่เกี่ยวข้องอีกด้วย ซึ่งศูนย์พยากรณ์เศรษฐกิจและธุรกิจ มหาวิทยาลัยหอการค้าไทย เปิดโพลออกมาระบุกำลังซื้อวันมาฆบูชาปี 2569 คาดเงินสะพัด 2,650 ล้าน!! อย่างไรก็ตาม หากตัดภาพแบบฉึ่บ!! มายังกลุ่ม ‘Non-religious’ คำที่ใช้อย่างเป็นทางการระบุในเอกสารราชการว่า ‘ไร้ศาสนา’ ซึ่งคนกลุ่มนี้มีแนวโน้มขยายตัวมากขึ้นในสังคมยุคปัจจุบัน ด้วยเหตุผลและความเชื่อเฉพาะบุคคล ครั้งหนึ่ง ‘ผู้เขียน’ มีโอกาสศึกษาในประเทศเกาหลี มีเพื่อนหลากหลายชาติร่วมชั้น และมีเพื่อนคนหนึ่งในคลาสเป็นคนอาร์เจนติน่า ใช่แล้ว!! เขาบอกว่าเขา ‘ไม่มีศาสนา’ ด้วยความที่ผู้เขียนนับถือศาสนาพุทธ และในตอนนั้นยังอ่อนประสบการณ์อยู่มาก ๆ หลายด้าน และมองว่า ‘การไม่มีศาสนา’ ของเพื่อนอาร์เจนฯ คนนั้นช่างน่าทึ่งมาก ทำให้หัวสมองสร้างชุดคำถามทันทีกับเพื่อนต่างชาติคนนั้นว่า “ถ้าเธอไม่มีศาสนาแล้วเชื่อ (Believe) ในอะไร? ถ้าเธอรู้สึกเศร้าแล้วจะหาอะไรยึดเหนี่ยวจิตใจ?” เพื่อนคนนั้นให้คำตอบของกลับมาด้วยถ้อยคำเรียบง่ายมาก ๆ เขาบอกว่า “ฉันเชื่อตัวเองในสิ่งที่ทำลงไปมันจะมีผลตามมาเสมอ ถ้าฉันมีความทุกข์ ฉันจะคุยกับตัวเอง คุยกับเพื่อน คุยกับคนสนิทใจ สุดท้ายมันก็จะมีทางออกให้เรื่องพวกนี้ผ่านพ้นไปได้เอง” เป็นประโยคบอกเล่าที่ตัดจบบทสนทนานี้ เราไม่ได้มีคำถามอะไรต่อ และเปลี่ยนไปคุยกันสัพเพเหระอื่น ๆ แทน เมื่อเวลาผ่านไป หัวข้อการคุยในครั้งนั้น ‘แฟลช’ ขึ้นมาอีกครั้งกับสถานการณ์ในตอนนี้ ด้วยกลุ่ม ‘Non-religious’ ขยายตัวเพิ่มขึ้นในคนรุ่นใหม่อย่างเจนฯZ ทำให้เกิดคำถามชุดใหม่ว่า แล้วคนกลุ่มนี้เขามีวันพิเศษอะไรกันบ้างในแบบศาสนาอื่น ๆ ที่จะมีวันสำคัญของแต่ละศาสนาปประจำปี แล้วพวกเขาจะทำกิจกรรมอะไรกัน ด้วยโจทย์ใหม่นี้ผู้เขียน ไปเจอข้อมูลจาก TimeandDate ได้ให้คำจำกัดความของวันพิเศษ การมีวันหยุดของกลุ่มผู้ที่ไม่เกี่ยวข้องทางศาสนา (Secular / Non-religious Holidays) ซึ่งจะมีวันหยุดหรือ พิธีกรรม (observances) ที่คนทั่วไป (รวมถึงคนที่ไม่มีศาสนา) สามารถเฉลิมฉลองได้โดยไม่ต้องอิงศาสนาใด ๆ เช่น วันขึ้นปีใหม่ วันแม่ วันพ่อ เป็นต้น เรียกว่าพิธีกรรมกลุ่มคนไม่อิงศาสนา โดย ‘secular observances’ วันหยุดประจำของกลุ่มคนไม่อิงศาสนา ซึ่งมักจะไม่มีการหยุดงานแต่การเฉลิมฉลองยังเกิดขึ้นในสังคมทั่วไป จากตัวอย่างวันพิเศษในต่างประเทศ ที่เราไปเจอมา เช่น Festivus ฉลองวันที่ 23 ธันวาคม สร้างขึ้นเป็นทางเลือกแทนแรงกดดันของเทศกาลศาสนา เช่น คริสต์มาส โดยเน้นกิจกรรมสังสรรค์แบบไม่เชื่อมโยงกับศาสนาเฉพาะใด ๆ แม้แรกเริ่มเป็นเรื่องจากวัฒนธรรมสื่อ (ซีรีส์) แต่ถูกบันทึกเป็น secular holiday ที่คนทั่วไปสามารถเลือกเฉลิมฉลองได้ HumanLight วันฉลองความเป็นมนุษย์ ฉลองวันที่ 23 ธันวาคม เกิดจากกลุ่มมนุษยนิยม (Humanist) เป็นกิจกรรมเชิงสังคมและจิตวิญญาณแบบไม่เชื่อมโยงศาสนาเฉพาะเกี่ยวกับ คุณค่าของมนุษย์ เช่น ความหวัง ความเห็นอกเห็นใจ และความเป็นมนุษย์ โดยไม่อิงความเชื่อทางศาสนา National Day of Reason วันเน้นเหตุผลและมนุษยนิยม เป็นวันฉลองในสหรัฐอเมริกาที่จัดขึ้นโดยกลุ่มมนุษยนิยมและคนไม่มีศาสนา เพื่อเฉลิมฉลองเหตุผลและเสรีภาพทางความคิด Observances กลุ่มวันเฉลิมฉลองในสังคมโดยทั่วไป โดยเว็บไซต์ปฏิทินวันสำคัญหลายแห่งจัดแบ่งวันเป็น observances ซึ่งเป็นวันที่เน้นการฉลองความหมายทางสังคมหรือคุณค่า แต่ไม่จำเป็นต้องเป็นวันหยุดศาสนา โดยรวมถึงทั้งวันทางวัฒนธรรมและวันที่มีความหมายทางสังคม เช่น วันสากลด้านสิทธิมนุษยชน เป็นต้น จากวันสำคัญของกลุ่มคนไม่มีศาสนา เราอาจเห็นชัดว่ามนุษย์แทบจะไม่หยุดสร้างพื้นที่ให้ ‘คุณค่า’ ที่ตัวเองเชื่อไม่ว่าจะมีพิธีกรรมหรือไม่ก็ตาม ทุกคนล้วนต้องการวันหนึ่งในรอบปีเพื่อมองตัวตน ท่ามกลางคนที่คิดคล้ายกัน และในวันสำคัญ อีเวนต์ของคนที่บอกว่า ‘ไม่มีศาสนา’ ยังอาจกลายเป็นพื้นที่ที่แบรนด์เข้าไปขาย ‘ความหมาย’ ได้ไม่แพ้วันสำคัญหรือการเฉลิมฉลองของศาสนาอื่นได้เช่นกัน! STORYTELLER BY LilGray I create stories that make the world feel closer — and a little happier.
บ้านต่ำกว่า 5 ล้านโต 16% ธุรกิจสร้างบ้านปรับเกมรับมือกำลังซื้อจำกัด-ต้นทุนจ่อขยับ
สมาคมธุรกิจรับสร้างบ้าน เผยอินไซด์ผู้บริโภค ‘บ้านสะท้อนตัวตน’ มาแรง รับเทรนด์บ้านต่ำ 5 ล.บาทโต 16% สวนภาพรวมตลาดสมาชิกฯ 9.8 พันล.บาทหด18% ในปีก่อน เร่งเติมดีมานด์ใหม่ในงาน ‘รับสร้างบ้านโฟกัส 2026’ ตั้งเป้ายอดจอง 3,500 ล.บาท ตลาดภาพรวมชะลอ แต่เซ็กเมนต์ล่างโต ตลาดสมาชิก HBA ปี 2568 มูลค่า 9,885 ล้านบาท ลดลง 18% จากปีก่อน ขณะที่บ้านต่ำกว่า 5 ล้านบาทเติบโต 16% สะท้อนการปรับตัวตามกำลังซื้อ ผู้บริโภคยุค Deep Information ผู้ซื้อศึกษาข้อมูลวัสดุ เปรียบเทียบบริษัท และตรวจสอบผลงานได้ละเอียดขึ้น ความโปร่งใสและความน่าเชื่อถือจึงกลายเป็นมาตรฐานใหม่ของการแข่งขัน เทรนด์ Trust & Value over Price ปี 2569 ผู้บริโภคยอมจ่ายสูงขึ้น หากมั่นใจคุณภาพ เทคโนโลยี และบริการหลังการขาย ในงาน FOCUS 2026 ตั้งเป้ายอดจอง 3,500 ล้านบาท สะท้อนความพยายามเร่งดีมานด์ใหม่ อนันต์กร อมรวาที นายกสมาคมธุรกิจรับสร้างบ้าน (Home Builder Association : HBA) เปิดเผยว่า ภาพรวมตลาดธุรกิจรับสร้างบ้านของบริษัทสมาชิกในปี 2568 อยู่ที่ 9,885 ล้านบาท ปรับตัวลดลงร้อยละ 18 เทียบกับปี 2567 ที่มีมูลค่า 12,000 ล้านบาท ขณะที่กลุ่มบ้านราคาต่ำกว่า 5 ล้านบาทเติบโตสวนกระแสถึงร้อยละ 16 สอดคล้องกับพฤติกรรมผู้บริโภคในปัจจุบันที่ ‘คิดนาน ข้อมูลแน่น’ และให้ความสำคัญกับคุณภาพงาน รวมถึงประวัติการทำงานที่ตรวจสอบได้จริง โดยในช่วง 3 ปีที่ผ่านมา ตลาดธุรกิจรับสร้างบ้าน เกิดการเปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญในด้าน ‘พฤติกรรมการเข้าถึงข้อมูล’ ของผู้บริโภค ซึ่งเป็นสิ่งที่เกิดขึ้นใน 2 เรื่องที่สำคัญ The Rise of Deep Information ผู้บริโภคยุคใหม่มีข้อมูลเชิงลึกในมือ สามารถเปรียบเทียบ สเปกวัสดุ ตรวจสอบประวัติบริษัท และอ่านรีวิวได้ง่ายขึ้น ความโปร่งใสจึงกลายเป็นบรรทัดฐานใหม่ Shift to Professionalism ผู้บริโภคหันมาใช้บริการ “บริษัทรับสร้างบ้านที่เป็นสมาชิกสมาคมฯ” มากขึ้นอย่างชัดเจน เพราะต้องการความมั่นใจว่าจะได้งานคุณภาพ ส่งมอบตรงเวลา งบไม่บานปลาย และมีบริการหลังการขายที่ยาวนาน โดยรูปแบบการใช้ชีวิตไลฟ์สไตล์ ได้เข้ามาเป็น ‘ปัจจัยกำหนดทิศทางหลัก’ (Key Determinant) ในการเลือกแบบบ้าน ด้วยปัจจุบันบ้านไม่ได้เป็นเพียงที่อยู่อาศัย แต่คือการสะท้อนตัวตน (Identity) และรสนิยมที่ชัดเจน Customization is King โดยเฉพาะกลุ่มผู้บริโภคระดับ High-end ระดับบ้านราคา 10 ล้านบาทขึ้นไป จะให้ความสำคัญกับฟังก์ชันที่ตอบโจทย์กิจกรรมเฉพาะตัว เช่น พื้นที่สำหรับ Hobby, ห้องสตูดิโอ, หรือพื้นที่สีเขียวที่เชื่อมต่อกับตัวบ้าน Emotional Connection แบบบ้านที่เลือกจึงต้องมีดีไซน์ที่บ่งบอกสถานภาพและสไตล์การใช้ชีวิตที่แตกต่างกันไปในแต่ละบุคคล อนันต์กร กล่าวว่าจากสถานการณ์ตลาดรับสร้างบ้านในขณะนี้ เป็นโอกาส ‘สร้างบ้านตอนนี้…คุ้มที่สุด’ ก่อนที่ปัจจัยด้านต้นทุนและราคาวัสดุจะปรับตัวเพิ่มขึ้นตามทิศทางเศรษฐกิจในอนาคต โดยสมาคมฯ จัดงาน ‘รับสร้างบ้าน FOCUS 2026 : สร้างบ้านสะท้อนตัวตน’ ไว้ที่ 3,500 ล้านบาท แบ่งเป็นเป้ายอดจองในงาน 2,500 ล้านบาท และหลังงาน 1,000 ล้านบาท และคาดว่าจะมีผู้สนใจเข้าชมงานกว่า 10,000 คน ตลอด 5 วันของการจัดงาน ระหว่างวันที่ 18 – 22 มีนาคม 2569 ณ อิมแพ็ค ฮอลล์ 6 เมืองทองธานี เทรนด์ปี 2569 ‘Trust & Value over Price’ ด้านปริญญา ธนินถิรากุล อุปนายกฝ่ายกิจกรรมพิเศษ สมาคมธุรกิจรับสร้างบ้าน กล่าวว่า สำหรับเทรนด์ที่ต้องจับตามองในปี 2569 ตลาดจะมุ่งไปที่ ‘Trust & Value over Price’ คือ ผู้บริโภคยอมรับราคาที่สูงขึ้นได้ หากมั่นใจในคุณภาพและเทคโนโลยีการก่อสร้างที่ช่วยประหยัดพลังงานหรือเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม ทำให้บริษัทที่ไม่มีผลงานโดดเด่น หรือขาดความน่าเชื่อถือทางดิจิทัลจะอยู่รอดได้ยากขึ้น โดยปัจจัยสำคัญที่ส่งผลต่อการตัดสินใจสร้างบ้านในปัจจุบัน ประกอบด้วย ความน่าเชื่อถือและผลงาน (Credibility & Portfolio) การสะท้อนตัวตน (Identity Design) รูปแบบบ้านต้องสวยงามและปรับเปลี่ยนให้ตรงกับไลฟ์สไตล์เฉพาะตัวได้ ความคุ้มค่าและงบประมาณ (Value for Money) งบประมาณต้องนิ่งและควบคุมได้ตั้งแต่วันแรก ราคาเหมาะสมกับคุณภาพวัสดุและฝีมือช่าง บริการครบวงจร (Peace of Mind) ตั้งแต่การออกแบบ ขออนุญาต ก่อสร้าง การรับประกันโครงสร้างที่ยาวนาน นอกจากนี้ ยังพบข้อมูลพฤติกรรมผู้บริโภคที่ต้องการบ้านที่ ‘สะท้อนตัวตน’ สมาคมฯ จึงได้เตรียมแบบบ้านที่หลากหลายเพื่อตอบโจทย์พฤติกรรมการตัดสินใจออกเป็น 5 Segment ดังนี้ กลุ่มบ้านต่ำกว่า 5 ล้านบาท ได้แก่ บ้าน Contemporary และ Minimal ซึ่งเป็นแบบบ้านที่เน้นราคาประหยัด และความคุ้มค่า กลุ่มบ้านราคาเข้าถึงง่าย (น้อยกว่า 51 – 5 ล้านบาท) สไตล์ยอดนิยมคือ Contemporary และ Modern ที่ผู้บริโภคตัดสินใจจากความคุ้มค่าของพื้นที่ใช้สอยเป็นหลัก และตอบโจทย์การเริ่มต้นครอบครัว กลุ่มระดับกลาง (01 – 10 ล้านบาท) เน้นเอกลักษณ์เฉพาะตัวสไตล์ Modern Luxury และ Tuscany ที่สะท้อนเอกลักษณ์เฉพาะตัว กลุ่มระดับบนและลักชัวรี่ (01 – 20 ล้านบาทขึ้นไป) บ้านสไตล์ Modern Classic และ Modern Luxury ซึ่งสะท้อนที่สุดแห่งความสำเร็จและรสนิยมของเจ้าของบ้าน กลุ่มบ้าน 20 ล้านบาทขึ้นไป ได้แก่ แบบบ้าน Classic และ Neo Classic ที่สุดแห่งความสำเร็จ และความมั่งคั่ง โดยภายในงาน ‘รับสร้างบ้าน FOCUS 2026 : สร้างบ้านสะท้อนตัวคุณ’ มีบริษัทรับสร้างบ้านร่วมออกบูธ 27 บริษัท และสถาบันการเงินชั้นนำ ที่มาพร้อมข้อเสนอพิเศษ นอกจากนี้ภายในงานยังมีโปรโมชั่นส่วนลดจองปลูกสร้าง 10,000 บาท และ ทองคำแท่ง มูลค่ารวมกว่า 350,000 บาท Alternate-X สรุปให้ สมาคมธุรกิจรับสร้างบ้าน เผยตลาดสมาชิกปี 2568 มูลค่า 9,885 ลบ. หดตัว 18% จากปีก่อน แต่กลุ่มบ้านต่ำกว่า 5 ล้านบาทโตสวนกระแส 16% สะท้อนดีมานด์ใหม่ในภาวะกำลังซื้อจำกัด ผู้บริโภคยุคใหม่มีข้อมูลลึก (Deep Information) และหันหา ‘ความน่าเชื่อถือ’ มากกว่าราคา โดยเทรนด์ปี 2569 คือ ‘Trust & Value over Price’ บ้านต้องสะท้อนตัวตน ควบคุมงบได้ โปร่งใสตรวจสอบได้ ในงาน รับสร้างบ้าน FOCUS 2026 ตั้งเป้ายอดจอง 3,500 ลบ. คาดผู้ชมกว่า 10,000 คน
ไทยต้องมีพิมพ์เขียวเศรษฐกิจยั่งยืน ในยุค Sustainomy ฝ่าโลกซ้อนวิกฤต
BRANDi ส่งพิมพ์เขียว Blue Print เศรษฐกิจยั่งยืนประเทศไทย รับมือโพลีไครซิส -AI และความผันผวนทุนโลก ย้ำ ‘Sustainomy’ เป็นทางรอด พร้อมโอกาสปี 2569 ที่โลกจับตาไทย By DOUNGJAI CHITTMONGKOL ไทยต้องมี ‘Blue Print’ เศรษฐกิจยั่งยืนระดับชาติ BRANDi ทำแผนแม่บท Sustainomy เสนอ 20 หน่วยงานรัฐ เพื่อขับเคลื่อนทั้งระบบอย่างเป็นรูปธรรม เป้าหมาย ผสาน People–Planet–Profit ให้เติบโตพร้อมกัน และยืนระยะได้ในบริบทโลกใหม่ โลกเผชิญ PolyCrisis เกมเศรษฐกิจเปลี่ยนสู่ ‘เครือข่าย’ จากความผันผวนทุน (Capital Turbulence) และ AI ทำให้สินทรัพย์ปลอดภัยแบบเดิมลดบทบาท ขณะที่ Community และแพลตฟอร์มกลายเป็นสินทรัพย์ใหม่ ขณะที่ประเทศที่รีโพสิชั่นเร็วและสร้าง Capacity รองรับการเปลี่ยนผ่าน จะได้เปรียบในระยะยาว ปี 2569 คือจังหวะทองของไทยบนเวทีโลก การจัดงานระดับโลกอย่าง Tomorrowland Thailand 2026 สะท้อนศักยภาพ Soft Power และการท่องเที่ยว หากวางยุทธศาสตร์ถูกทาง ไทยสามารถต่อยอดสู่เศรษฐกิจยั่งยืนและสร้างภาพลักษณ์ประเทศใหม่ได้ทันที อาร์ม-ปิยะชาติ อิศรภักดี ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท แบรนดิ แอนด์ คอมพานีส์ จำกัด และผู้ก่อตั้ง BRANDi Institute of Systematic Transformation (BiOST) องค์กรธุรกิจให้คำปรึกษาเปลี่ยนผ่านความยั่งยืน ด้วยแนวคิด คน (People) โลก (Planet) กำไร (Profit) สามารถเติบโตไปพร้อม ๆ กันได้ ถึงในวันนี้ BRANDi เดินทางสู่ปีที่ 14 และพร้อมจะไปต่อบนวิถีแห่งความยั่งยืนด้วยความเชื่อมั่นอย่างต่อเนื่อง ด้วยในเวลานี้ยังสอดคล้องกับสถานการณ์โลกได้เคลื่อนสู่ยุค ‘Sustainomy’ เศรษฐกิจแห่งความยั่งยืน และถึงเวลาที่ ‘ประเทศไทย’ จะต้องมี ‘Blue Print’ แผนแม่บทเรื่องนี้อย่างจริงจัง ด้วยเช่นกัน โดย BRANDi ตั้งใจนำเสนอบลูพรินต์แผนเศรษฐกิจยั่งยืนไปยัง 20 หน่วยงานภาครัฐ เพื่อร่วมกัน ‘คิดต่อ’ พร้อมพาประเทศไทยให้ไปต่อในบริบทโลกยุคใหม่ทีแตกต่างไปจากอดีตอย่างสิ้นเชิง จากแนวคิดนี้ เป็นส่วนหนึ่งการจัดงานในเวที ‘FUTUREADY 2026: พลังความร่วมมือข้ามภาคส่วน’ โดยมีผู้แทนระดับแนวหน้า ครอบคลุมตั้งแต่ผู้แทนองค์การสหประชาชาติ สถาบันการเงินระหว่างประเทศ ธนาคารกลาง หน่วยงานกำหนดนโยบายเศรษฐกิจ ผู้กำกับดูแลตลาดทุน ภาคพลังงาน ภาคการลงทุน ไปจนถึงผู้นำภาคธุรกิจ เพื่อร่วมกันวิเคราะห์ความเสี่ยงการเติบโตแบบใหม่ และโอกาสเชิงกลยุทธ์ของประเทศไทยในบริบทโลกที่กำลังเปลี่ยนผ่านสู่ ‘Sustainomy’ ไปเมื่อวันที่ 27 ก.พ.2569 ที่ผ่านมา รีโพสิชั่น ประเทศไทย ซีอีโอ BRANDi บอกว่า การเปลี่ยนผ่านสู่ ‘Sustainomy’ ของไทย จะต้องไปพร้อมกันทั้งระบบ แต่จุดสำคัญต้องตั้งต้นจาก ‘Mindset’ วิธีคิดของผู้นำองค์กรที่จะต้องเชื่อมั่นพร้อมลงมือทำอย่างเร่งด่วน เพื่อออกแบบระบบใหม่ใช้ขับเคลื่อนเศรษฐกิจ พาประเทศไทยสามารถยืนหยัดบนเวทีโลกได้อย่างมั่นคงและยั่งยืน ขณะที่เศรษฐกิจแห่งอนาคตนี้ จะต้องทำควบคู่เพื่อวางรากฐานระยะยาวการเติบโตเศรษฐกิจความยั่งยืน (Sustainable Future) ที่จะก่อให้เกิด ‘น่านน้ำใหม่’ ของประเทศไทยทั้ง 3 ระยะ(Phase) คือ ระยะสั้น คิดลงมีปฏิบัติทำแผนในทันที ระยะกลาง การมีวินัยการเงินและลงทุนโครงสร้างพื้นฐาน ระยะยาว กระบวนการคิดสู่ประเทศพัฒนาแล้ว ที่มีคุณภาพสูง เขาย้ำว่า โพสิชั่นนิ่งสำคัญ คือ ไทยต้องมีเป้าหมายใหญ่ในระดับสูงให้ทุกภาคส่วนจะต้องเติบโตร่วมกัน คนไทยตัวเล็กเข้ามามีส่วนร่วม ไม่เช่นนั้นจะเกิดการแบ่งชนชั้นในช่วงการเปลี่ยนผ่าน ทั้งเศรษฐกิจ การท่องเที่ยว และบริการเวลเนส “โจทย์คือ การจะเปลี่ยนผ่านด้านใดต้องเสริมความสามารถด้านนั้น มีคาแพคซิตี้ปริมาณเพียงพอหรือไม่ รวมถึงเรื่องวัฒนธรรม และต้องยอมรับจุดสำคัญว่า การเปลี่ยนผ่านเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ การมีแผนรองรับไม่ทำให้คนตกงาน เพื่อตอบโจทย์ทรานซิชั่น” ขณะที่กลไก (Mechanism) การขับเคลื่อนไปสู่เศรษฐกิจความยั่งยืนด้วยสถาบันต่าง ๆ ให้เข้ามามีบทบาทผลักดันในเรื่องนี้ พร้อมวัดคุณภาพประเทศในอนาคต ไปจนถึงแผนรองรับความสามารถในการปรับตัว ‘Resilience’ ซึ่งไทยมีศักยภาพด้านนี้พอสมควร แต่ในตอนนี้ศักยภาพไทยยังไม่กลับไปเท่ากับช่วงก่อนเกิดแพนเดอมิก ด้วยในขณะนี้โลกกำลังอยู่ในเวทีใหม่ ทั้งการมาของปัญญาประดิษฐ์ (AI) และหลุมอากาศเศรษฐกิจ (Economic Turbulence) รวมถึงสองเรื่องใหญ่ในปัจจุบัน คือ ความสงบสุข (Peace) และความปลอดภัย (Security) โดย ซีอีโอ BRANDi ยังตั้งคำถามต่อว่า…. “หากสหรัฐไม่นำความสงบสุขของโลกแล้ว จะเกิดอะไรขึ้น และประเทศไทยจะอยู่กับบริบทใด ด้วยหากไม่มีกรอบคิดนี้ จะตอบไม่ได้ทั้งควิก วิน และ ลอง เทิร์ม เพื่อแข่งขันในอนาคต ด้วยเมื่อเทียบกับมาเลเซีย หรือ เวียดนาม แล้ว อะไรคือความมั่นคงของประเทศไทย? เขา สะท้อนต่อถึงสิ่งที่เกิดขึ้นในช่วงที่ผ่านมาและกำลังไปต่ออย่างต่อเนื่อง เป็นผลมาจากความผันผวนของโลกในยุควิกฤตซ้อนวิกฤต ‘PolyCrisis’ เห็นได้ชัดจากความไม่แน่นอนของแหล่งทุน (Capital Turbulence) ซึ่งไม่มี สินทรัพย์ปลอดภัย (Safe Haven Asset) แบบเดิมแล้ว จากเดิมเงินดอลลาร์ไหลไปทองคำและเกิดพื้นที่สินทรัพย์ใหม่ Tokenization ทำให้การกระจายสินทรัพย์มีความซับซ้อนมากขึ้น “ในตอนนี้ยิ่งถือครองทุนมาก ยิ่งรับความเสี่ยงสูง” คอมมูนิตี้ คือ สินทรัพย์ ปิยะชาติ เสริมต่อถึงปัจจุบันเกมการแข่งขันเปลี่ยนไปแล้ว ‘เราทุกคน’ อยู่ในยุคแข่งขันกับเอไอ ต่างจากอดีตราว 50 ปีก่อน ‘ใครผลิตสินค้าได้มาก’ คือผู้มั่งคั่ง ถัดมาเป็นยุค ‘ใครสร้างเทคโนโลยีได้’ คือผู้มั่งคั่ง แต่วันนี้ ‘ใครเป็นเจ้าของเครือข่าย’ คือผู้มั่งคั่ง เช่นแพลตฟอร์มโซเชียล มีเดีย ต่างๆ อย่าง facebook ที่ถือครองบัญชีผู้ใช้งานจำนวนมากซึ่งกลายเป็นสินทรัพย์สำคัญในปัจจุบัน เป็นการเปลี่ยนผ่านจากสินค้าโภคภัณฑ์ (Commodity) สู่การรวมกลุ่มชุมชน (Community) การจัดอันดับ กับดักเติบโต ซีอีโอ BRANDi ย้ำอีกว่าสิ่งที่ประเทศไทยต้องทำ คือ Fusion การรวมศักยภาพพร้อมเปลี่ยนวิธีคิดและกลไก เพื่อสร้างสิ่งใหม่ ขณะที่การยึดติดกับการจัดอันดับ (Ranking) และการทำงานในรูปแบบแบ่งไซโล (Silo Working) จะทำให้ปิดกั้นโอกาสด้วยไม่สามารถสร้างความสัมพันธ์ระหว่างกันได้ ไปพร้อมกับมองภาพในอนาคตควรมองต่อไปถึงใน 40 ปีข้างหน้า ประเทศไทยจะมีหน้าตาอย่างไร? นอกจากนี้ ยังต้องปิดช่องว่างการใช้อำนาจจุดต่างๆ ที่จะแทรกแซงเศรษฐกิจโลกใหม่ ไปจนถึงการตอบคำถาม ‘เราจ่ายภาษีไปเพื่ออะไร’ จากทั้งกลุ่มองค์กรธุรกิจ และ ภาคประชาชน ที่จากนี้ไปกระบวนการภาษีต้องสร้างพลัง (Empower) ให้ธุรกิจเติบโตยั่งยืนด้วย โอกาส ปี2569 โลกจับตาไทย ปิยะชาติ บอกว่า ‘ประเทศไทย’ ยังเดินหน้าไปต่อจากหลายภาคส่วนรัฐและเอกชนทำงานสอดคล้องกัน โดยเฉพาะในปี 2569 ที่โลกมองมาไทย จากการมาของ ‘Tomorrowland Thailand 2026’ (เทศกาลดนตรีอิเล็กทรอนิกส์ (EDM) ระดับโลกจากเบลเยียม มาจัดขึ้นเป็นครั้งแรกในเอเชียอย่างเต็มรูปแบบ ณ Wisdom Valley เมืองพัทยา จ.ชลบุรี ระหว่างวันที่ 11–13 ธันวาคม 2569-Alternate-X) “ปีนี้โลกจับตาประเทศไทย เราจะไปสู่เป้าหมายใด และเป็นโอกาสให้ไทยต่อยอดในหลายด้านทั้งเศรษฐกิจและการท่องเที่ยว” Alternate-X สรุปให้ อาร์ม–ปิยะชาติ แห่ง BRANDi เสนอ พิมพ์เขียว ‘Blue Print’ เศรษฐกิจยั่งยืน ผลักดันไทยสู่ยุค Sustainomy ที่ People–Planet–Profit เติบโตไปด้วยกัน แนวคิดถูกขยายบนเวที FUTUREADY 2026 รวมผู้นำรัฐ–เอกชน–การเงิน วิเคราะห์ความเสี่ยงโลกใหม่และโอกาสไทย การเปลี่ยนผ่านต้องทำ 3 ระยะ: ระยะสั้นลงมือทันที ระยะกลางสร้างวินัยการเงิน–โครงสร้างพื้นฐาน ระยะยาวยกระดับสู่ประเทศคุณภาพสูง เมื่อโลกเผชิญ PolyCrisis, Capital Turbulence และ AI ทำให้ ‘เครือข่าย–คอมมูนิตี้’ กลายเป็นสินทรัพย์ใหม่ แทนที่ Commodity และในปี 2569 เป็นจังหวะสำคัญ เมื่อไทยถูกจับตาจากงานระดับโลกอย่าง Tomorrowland Thailand 2026 โอกาสรีโพสิชั่นประเทศสู่เวทีเศรษฐกิจยั่งยืน
‘ซีคอน’ ปี2569บุก EEC-ชลบุรี รับสร้างบ้านต่างจังหวัดโตแซงกรุงเทพฯ 3 เท่า
ซีคอน แบรนด์ธุรกิจรับสร้างบ้านที่อยู่ในตลาดมากว่า 6 ทศวรรษ ขยับเกมใหม่ปี2569 ขยายตลาด EEC-ส่งแบบบ้านใหม่ ‘FLOW Series’ อยู่อาศัยแบบลื่นไหลรับยิดหยุ่นรีโนเวท ตั้งเป้ายอดจอง 1,400 ล้านบาท สิ้นปี Market Shift: ตลาดรับสร้างบ้านต่างจังหวัดปี 2568 มีมูลค่าสูงถึง 1.46 แสนล้านบาท ซึ่งใหญ่กว่าตลาดกรุงเทพฯ และปริมณฑลที่มีมูลค่า 4.3 หมื่นล้านบาทอย่างมีนัยสำคัญ Growth Target: ซีคอนตั้งเป้ายอดจองปี 2569 ที่ 1,400 ล้านบาท เติบโตขึ้นจากปี 2568 ที่ทำได้ 1,200 ล้านบาท โดยมีกลุ่มบ้านราคา 4.6-7.9 ล้านบาทเป็นสัดส่วนยอดจองสูงสุด Innovation & Adaptability: เปิดตัวแบบบ้าน ‘FLOW Series’ และ ‘Your Home Series’ รุ่นใหม่ เน้นฟังก์ชันพื้นที่เปิดโล่ง (Growth Flow) และการออกแบบที่รองรับปัญหาน้ำท่วม มนู ตระกูลวัฒนะกิจ กรรมการผู้จัดการ บริษัท ซีคอน จำกัด เปิดเผยว่า ภาพรวมตลาดรับสร้างบ้านในปี 2568 จากข้อมูลของสมาคมธุรกิจรับสร้างบ้านพบว่ามีมูลค่ารวม 190,134 ล้านบาท เมื่อพิจารณาเชิงพื้นที่พบว่าตลาดกรุงเทพฯ และปริมณฑลมีมูลค่ารวม 43,731 ล้านบาท ขณะที่ตลาดต่างจังหวัดมีมูลค่ารวม 146,403 ล้านบาท แสดงให้เห็นถึงศักยภาพการเติบโตของตลาดภูมิภาคจากการขยายตัวของโครงสร้างพื้นฐาน และการลงทุนด้านอุตสาหกรรมได้อย่างชัดเจน โดยในปี 2569 บริษัทจะทำตลาดเชิงรุกต่างจังหวัดมากขึ้น โดยเฉพาะพื้นที่เขตพัฒนาพิเศษภาคตะวันออก (EEC) ด้วยมองเห็นโอกาสจากพื้นที่ศักยภาพสูงการลงทุนด้านโครงสร้างพื้นฐานและภาคอุตสาหกรรม โดยซีคอนเตรียมเปิดศูนย์รับสร้างบ้านจังหวัดชลบุรี ครอบคลุมการให้บริการในจังหวัดฉะเชิงเทรา ระยอง จันทบุรี ตราด พร้อมมุ่งทำตลาดผ่านการสื่อสารครอบคลุมทั้งช่องทางออนไลน์ สื่อท้องถิ่น และกิจกรรมสร้างการรับรู้ในพื้นที่ รวมถึงขยายธุรกิจโครงสร้างชิ้นส่วนกึ่งสำเร็จรูปประเภทเสา และคานควบคู่ไปกับธุรกิจรับสร้างบ้าน เพื่อรองรับความต้องการที่อยู่อาศัยที่เพิ่มขึ้นจากการขยายตัวของแรงงานในภูมิภาค มนู กล่าวต่อในปีนี้ บริษัทฯ นำกลยุทธ์คัสโตเมอร์ เซ็นทริค (Customer-Centric) มุ่งถอดรหัสพฤติกรรมลูกค้าเชิงลึกครอบคลุมทุกความต้องการสร้างบ้าน ดังนี้ กลุ่มที่ศึกษาข้อมูลอย่างละเอียดก่อนตัดสินใจ กลุ่มที่ให้ความสำคัญกับความปลอดภัย และงบประมาณ กลุ่มที่ต้องการภาพจำลองบ้านที่ชัดเจนผ่านเทคโนโลยี 3D และบ้านตัวอย่าง กลุ่มผู้บริโภคที่สนใจบ้านฟังก์ชั่น เพื่อรองรับสังคมผู้สูงอายุ บ้านประหยัดพลังงาน และระบบ Smart Home “แนวทางดังกล่าวเชื่อมโยงกับการบริหารจัดการประสบการณ์ลูกค้า ‘Customer Experience Management’ หรือ CXM ซึ่งเน้นสร้างความสบายใจให้ลูกค้าตลอดค้าคัสโตเมอร์ เจอร์นีย์ ตั้งแต่การปรึกษาครั้งแรกจนถึงการส่งมอบบ้าน พร้อมอัพเดตความคืบหน้าโครงการแบบเรียลไทม์” นอกจากนี้ บริษัทยังมีหนึ่งในไฮไลต์ปีนี้ คือ การเปิดตัวแบบบ้านซีรีส์ใหม่ ‘FLOW’ ดีไซน์ที่ลื่นไหล เพื่อทุกก้าวของชีวิต ของการอยู่อาศัยบนพื้นที่ที่ขยับขยายได้ตามความต้องการภายใต้คอนเซปต์ The Perfect Flow โดยแบบบ้าน ‘FLOW’ มีจุดเด่น อาทิ Air & Function Flow ด้วยแปลนบ้านที่เชื่อมโยงกันอย่างลงตัว เปิดรับลม และแสงธรรมชาติ Growth Flow การออกแบบที่สร้างสรรค์พื้นที่ให้ ‘เปิดโล่ง’ บริเวณชั้นล่างเผื่อการปรับฟังก์ชันในอนาคต อาทิ มุมทำงานใหม่ ห้องสำหรับสมาชิกใหม่ครอบครัว พื้นที่สำหรับกิจกรรมสันทนาการอื่นๆ ขณะเดียวกัน ซีคอน ยังให้ความสำคัญการตอบโจทย์อยู่อาศัยในสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงได้อย่างลงตัวรวมถึงการรองรับสภาวะน้ำท่วม พร้อมต่อยอดการพัฒนาแบบบ้าน Your Home Series รุ่นใหม่บ้านขนาดใหญ่ที่คุ้มค่า ทั้งในด้านราคา ฟังก์ชันการใช้งาน ด้วยประสบการณ์การก่อสร้างจากซีคอนมาดูแล สำหรับช่องทางการขาย บริษัทฯ เน้นการพบลูกค้าโดยตรงควบคู่ไปกับการใช้แพลตฟอร์มดิจิทัล โดยยอดขายผ่านออฟไลน์ คิดเป็น 78% และออนไลน์ 22% สะท้อนพฤติกรรมผู้บริโภคที่ให้ความสำคัญกับการรับข้อมูลเชิงลึก และความมั่นใจก่อนตัดสินใจลงทุนในสินทรัพย์ขนาดใหญ่ พร้อมกันนี้ บริษัทฯ ได้พัฒนาบริการในรูปแบบ One-Stop Service ครอบคลุมตั้งแต่การเฟ้นหาที่ดินศักยภาพที่ตอบโจทย์ การออกแบบที่พิเศษแบบเฉพาะบุคคล การดำเนินการขออนุญาตปลูกสร้าง การสนับสนุนด้านสินเชื่อ ไปจนถึงการรับประกันหลังการขาย เพื่อสร้างความเชื่อมั่นแก่ผู้บริโภคในทุกขั้นตอน นอกจากนี้ ยังได้ผนึกพลังร่วมกับพันธมิตรสถาบันการเงินหลายแห่ง อาทิ ธนาคารกรุงเทพ กสิกรไทย กรุงศรีอยุธยา ไทยพาณิชย์ กรุงไทย ออมสิน ธอส. และยูโอบี เพื่อสนับสนุนสินเชื่อที่อยู่อาศัย พร้อมเตรียมเข้าร่วมงานรับสร้างบ้าน Focus 2026 ระหว่างวันที่ 18-22 มีนาคม 2569 ณ ฮอลล์ 6 อิมแพ็ค เมืองทองธานี บ้านระดับกลาง ดีมานด์แรง มนู กล่าวต่อถึงผลดำเนินงานโครงสร้างยอดจองในปี 2568 พบว่าบ้านครอบครัวขนาดกลางระดับราคา 4.6-7.9 ล้านบาท พื้นที่ก่อสร้างประมาณ 200-350 ตารางเมตร มีสัดส่วนสูงสุด ตามมาด้วยบ้านครอบครัวขนาดใหญ่ระดับราคา 8.0-50 ล้านบาท ขึ้นไป และบ้านครอบครัวขนาดเล็ก ระดับราคา 1.65-4.50 ล้านบาท โดยผลประกอบการซีคอนในปี 2568 บริษัทฯ มียอดจองรวม 1,200 ล้านบาท พร้อมตั้งเป้ายอดจองในปี 2569 ไว้ที่ 1,400 ล้านบาท Alternate-X สรุปให้ ซีคอน ปรับเกมแข่งตลาดรับสร้างบ้านปี 2569 มุ่งเป้ายอดจอง 1,400 ล้านบาท โดยเน้นขยายฐานสู่พื้นที่ EEC และจังหวัดชลบุรีเพื่อรับดีมานด์ต่างจังหวัดที่สูงกว่ากรุงเทพฯ ถึง 3 เท่า ชูกลยุทธ์ Customer-Centric ผ่านการบริหารประสบการณ์ลูกค้า (CXM) และบริการ One-Stop Service ที่ครบวงจร พร้อมเปิดตัวแบบบ้านซีรีส์ใหม่ ‘FLOW’ ที่เน้นดีไซน์โปร่งโล่ง ปรับเปลี่ยนฟังก์ชันได้ตามการเติบโตของครอบครัวและรองรับสภาวะน้ำท่วม นอกจากนี้ยังจับมือพันธมิตร 8 สถาบันการเงินเพื่อสนับสนุนสินเชื่อที่อยู่อาศัย สร้างความมั่นใจให้ลูกค้ากลุ่มบ้านระดับกลางถึงใหญ่ที่เป็นกำลังซื้อหลักในปัจจุบัน
กรุงศรี ออโต้ X ททท. เปิดเส้นทางเที่ยวรถEV ปลดล็อกสถานีชาร์จใกล้ฉัน
กรุงศรี ออโต้ ร่วม ททท. ไปต่อโครงการเที่ยวในประเทศเป็นปีที่ 3 อัปฟีเจอร์บริการ GO Travel หนุนเส้นทาง EV ชวนออกเดินทางยั่งยืนเติมพลังเศรษฐกิจชุมชน-2,500 จุดชาร์จทั่วไทย เครือข่ายชาร์จใหญ่ที่สุดในประเทศ กรุงศรี ออโต้ ใช้แพลตฟอร์ม Go Travel รวบรวมสถานีชาร์จกว่า 2,500 แห่ง จากพันธมิตร 5 ราย ครอบคลุมเส้นทางท่องเที่ยวหลักทั่วไทย ฐานผู้ใช้ขนาดใหญ่ 5.9 ล้านราย ใช้ Data จากแอป GO by Krungsri Auto พัฒนาบริการท่องเที่ยวที่ตอบโจทย์พฤติกรรมจริง กระจายรายได้สู่ท้องถิ่นอย่างเป็นรูปธรรม ตลอด 3 ปี สร้างยอดเข้าชมสิทธิพิเศษกว่า 70,000 ครั้ง และกระจายรายได้สู่ชุมชนกว่า 20 ล้านบาท ชญาน์ธิป พันธุ์มณี ประธานคณะเจ้าหน้าที่ด้านธุรกิจสินเชื่อยานยนต์ ธนาคารกรุงศรีอยุธยา จำกัด (มหาชน) กล่าวถึงการดำเนินธุรกิจกรุงศรี ออโต้ ในปี 2569 หนึ่งในแผนงานสำคัญ คือ มุ่งเปลี่ยนบทบาทของรถยนต์ สู่การเป็น ‘หัวใจสำคัญของการท่องเที่ยวและการใช้ชีวิต’ นอเหนือจากการเป็นยานพาหนการเดินทาง สำหรับแนวทางดังกล่าว มาจากฐานข้อมูลผู้ใช้แอปพลิเคชัน GO by Krungsri Auto จำนวนกว่า 5.9 ล้านราย สะท้อนพฤติกรรมการเดินทางเพื่อพัฒนาบริการ ‘GO Travel’ สู่แพลตฟอร์มที่เชื่อมต่อการเดินทางกับไลฟ์สไตล์การท่องเที่ยวครบวงจร นอกจากนี้ กรุงศรี ออโต้ ยังมองเห็นโอกาสการขจัดความกังวลของกลุ่มผู้ใช้รถยนต์ไฟฟ้า (EV) โดยการพัฒนา ‘เส้นทางท่องเที่ยวสำหรับรถยนต์ไฟฟ้า’ ที่รวมฟังก์ชันสำคัญไว้ในที่เดียว ดังนี้ การเชื่อมต่อจุดชาร์จ: รวบรวมเครือข่ายสถานีชาร์จกว่า 2,500 แห่ง จากพันธมิตร 5 ราย ซึ่งถือเป็นเครือข่ายที่ครอบคลุมมากที่สุดในประเทศ สิทธิพิเศษระหว่างทาง: เชื่อมโยงสิทธิประโยชน์จากร้านค้าตลอดเส้นทาง และมอบส่วนลดพิเศษผ่านแคมเปญ ‘GO WOW’ ประสบการณ์ที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม: สร้างคุณค่าผ่านการใช้รถที่ลดผลกระทบต่อธรรมชาติ ควบคู่ไปกับการสนับสนุนรายได้ให้ผู้ประกอบการท้องถิ่นอย่างยั่งยืน ท่องเที่ยวเก็บแต้ม ‘คุณค่า’ อภิชัย ฉัตรเฉลิมกิจ รองผู้ว่าการด้านตลาดในประเทศ การท่องเที่ยวแห่งประเทศไทย (ททท.) กล่าวว่า ททท. มุ่งสื่อสารและกระตุ้นการเดินทางท่องเที่ยวในประเทศ ภายใต้ยุทธศาสตร์การท่องเที่ยวปี 2569 ‘Value Over Volume’ ให้ความสำคัญกับการสร้างคุณค่า มากกว่าปริมาณ ผ่านการต่อยอดในแคมเปญ ‘สุขทันทีที่เที่ยวไทย’ พร้อมสร้างประสบการณ์ที่ตอบโจทย์ทั้งร่างกายและจิตใจในรูปแบบ ‘Holistic Travel’ ซึ่งยกระดับจาก Wellness Tourism ทั่วไป อาทิ แคมเปญ ‘สุขทันทีที่เที่ยวไทย’ เพื่อกระตุ้นให้การเดินทางท่องเที่ยวเป็นการเติมพลังชีวิตและสร้างความสุขให้กับนักท่องเที่ยวได้ทันทีที่เริ่มออกเดินทาง นอกจากนี้ ยังนำการสื่อสารแบบบูรณาการ ใช้ความเชี่ยวชาญด้านตลาดของ ททท. ร่วมกับฐานผู้ใช้และเทคโนโลยีของกรุงศรี ออโต้ เพื่อยกระดับประสบการณ์การเดินทางทั่วประเทศ เศรษฐกิจชุมชนแข็งแรง ต่อการขยาย Ecosystem ระบบนิเวศผ่านเศรษฐกิจท่องเที่ยวมาเพิ่มความแข็งแกร่งให้กับบริการ GO Travel ผ่านความร่วมมือกับผู้ประกอบการท้องถิ่น ร้านค้าชุมชน และรัฐวิสาหกิจชุมชนกว่า 200 ราย และสร้างรายได้หมุนเวียนไปพร้อมกัน ทั้งนี้ จากผลการดำเนินงานตลอด 3 ปีที่ผ่านมา สามารถสร้างยอดเข้าดูสิทธิพิเศษสะสมกว่า 70,000 ครั้ง และช่วยกระจายรายได้สู่เศรษฐกิจในพื้นที่กว่า 20 ล้านบาท นอกจากนี้ จากข้อมูลเชิงลึกฟีเจอร์ GO Travel ยังพบพฤติกรรมการเดินทางของผู้ใช้รถทั่วประเทศอย่างชัดเจน เพื่อนำมาพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการที่ตรงใจลูกค้ามากยิ่งขึ้น และนำไปสู่ประสบการณ์การเดินทางที่ส่งผลดีต่อเศรษฐกิจชุมชน โดยเฉพาะร้านค้าชุมชนและรัฐวิสาหกิจท้องถิ่น กว่า 200 แห่งทั่วประเทศ ที่เตรียมดีลและสิทธิพิเศษไว้ต้อนรับ นอกจากนี้ ยังรวมถึงเส้นทางท่องเที่ยวสีเขียว เพื่อส่งเสริมการใช้รถยนต์ไฟฟ้าเดินทางไปยังแหล่งท่องเที่ยวต่างๆ เพื่อรักษาสิ่งแวดล้อม และการท่องเที่ยวแบบ Holistic เดินทางเพื่อเติมพลังกาย ใจ และอารมณ์ ในทุกภูมิภาคของประเทศไทย เพื่อสร้างความสุขที่ยั่งยืนให้ทั้งผู้เที่ยวและผู้ประกอบการท้องถิ่น Alternate-X สรุปให้ กรุงศรี ออโต้ ร่วม การท่องเที่ยวแห่งประเทศไทย (ททท.) ไปต่อโครงการเที่ยวในประเทศปีที่ 3 ยกระดับบริการ GO Travel เชื่อมต่อการเดินทางกับไลฟ์สไตล์ท่องเที่ยวแบบครบวงจร เปิดเส้นทางท่องเที่ยวสำหรับรถยนต์ไฟฟ้า (EV) พร้อมจุดชาร์จกว่า 2,500 แห่งทั่วประเทศ สนับสนุนแนวคิดท่องเที่ยวแบบ Value Over Volume และ Holistic Travel สร้างรายได้สู่ชุมชนกว่า 20 ล้านบาท และขยายเครือข่ายผู้ประกอบการกว่า 200 ราย
Garmin Health เปิดโครงการให้ทุนนักวิจัยสุขภาพมุ่งตลาดดิจิทัลเฮลท์
Garmin Health จับมือ Fitrockr เปิดตัวโครงการ “Asia Research Grant 2026” หนุนงานวิจัยสุขภาพยุคใหม่ ต่อยอดพลังข้อมูลสู่ความก้าวหน้าด้านดิจิทัลเฮลท์ Garmin Health (การ์มิน เฮลท์) โซลูชันด้านดิจิทัลเฮลท์จากการ์มิน ร่วมกับ Fitrockr แพลตฟอร์มวิเคราะห์ข้อมูลสุขภาพและฟิตเนสชั้นนำ เปิดตัวโครงการ ‘Asia Research Grant 2026’ สนับสนุนงานวิจัยเชิงนวัตกรรมในเอเชีย โครงการทุนวิจัยที่มอบเครื่องมือสำหรับการศึกษาข้อมูลสุขภาพจากอุปกรณ์สวมใส่ ส่งเสริมการนำข้อมูลและระบบนิเวศของทั้งสองแพลตฟอร์มไปใช้อย่างสร้างสรรค์ ให้กับเหล่านักวิจัย นักศึกษา และนักวิชาการจาก 11 ตลาดในภูมิภาคเอเชียเป็นครั้งแรก สมัครเข้าร่วมโครงการ ตั้งแต่วันนี้จนถึง 31 มีนาคม 2569 ความร่วมมือระหว่าง Garmin Health และ Fitrockr นำไปสู่การผสานจุดแข็งของทั้งสององค์กรระดับโลก เพื่อขับเคลื่อนงานวิจัยด้านสุขภาพในเอเชีย โดย Garmin Health ได้นำความเชี่ยวชาญด้านอุปกรณ์สวมใส่ของ Garmin และการเข้าถึงข้อมูลทางสรีรวิทยาความละเอียดสูงผ่าน Garmin Health API และ SDK อาทิ อัตราการผันแปรของการเต้นของหัวใจ (HRV) ค่าความอิ่มตัวของออกซิเจนในเลือด (Pulse Ox) รวมถึงข้อมูลดิบจากเซ็นเซอร์แอคเซเลอโรมิเตอร์ (Accelerometer Sensor) มาสนับสนุนการเก็บข้อมูลเชิงลึก ในขณะที่ Fitrockr จะเข้ามาเสริมศักยภาพผ่านแพลตฟอร์มวิเคราะห์ข้อมูลสุขภาพและฟิตเนส ที่ช่วยให้องค์กรสามารถเชื่อมต่อ จัดการ และวิเคราะห์ข้อมูลจากอุปกรณ์สวมใส่ได้อย่างมีประสิทธิภาพ โดยภายใต้โครงการทุนวิจัย ‘Asia Research Grant 2026’ ความเชี่ยวชาญของทั้งสองแบรนด์จึงถูกนำมาผสานกันได้อย่างลงตัว ตั้งแต่การเก็บข้อมูลสุขภาพจากอุปกรณ์สวมใส่ของ Garmin ไปจนถึงการจัดการและวิเคราะห์ข้อมูลผ่านแพลตฟอร์มของ Fitrockr เพื่อช่วยให้นักวิจัยสามารถแปลงข้อมูลสุขภาพเชิงลึกให้กลายเป็นองค์ความรู้ใหม่และผลลัพธ์ที่นำไปใช้ได้จริงในระดับสากล โอกาสสำหรับนักวิจัยเอเชียต่อยอดงานวิจัยด้านสุขภาพสู่เวทีสากล ผ่านโครงการทุนวิจัย “Asia Research Grant 2026” โครงการทุนวิจัย “Asia Research Grant 2026” มุ่งสนับสนุนนักวิจัยในเอเชียให้เข้าถึงเครื่องมือและเทคโนโลยีที่จำเป็นต่อการพัฒนางานวิจัยด้านสุขภาพ โดยทีมที่ได้รับการคัดเลือกจะได้รับการสนับสนุนแบบครบวงจร อาทิ สมาร์ตวอตช์ Garmin vívoactive 5 จำนวน 5 เครื่อง มาพร้อมฟีเจอร์ติดตามสุขภาพขั้นสูงและแบตเตอรี่ที่สามารถใช้งานได้อย่างยาวนาน สำหรับการเก็บข้อมูลสุขภาพเชิงลึก สิทธิ์เข้าใช้งาน Fitrockr Health Solutions Platform อย่างเต็มรูปแบบเป็นเวลา 6 เดือน รองรับผู้เข้าร่วมได้สูงสุด 50 คน โอกาสในการเผยแพร่ผลงานผ่าน Garmin Health Blog เพื่อยกระดับการมองเห็นของงานวิจัยคุณภาพในแวดวงวิทยาศาสตร์ระดับนานาชาติ และต่อยอดงานวิจัยสู่การใช้งานจริงในอนาคต โดยโครงการดังกล่าวครอบคลุม 11 ตลาดสำคัญในภูมิภาคเอเชีย* พร้อมเปิดรับหัวข้อโครงการที่มีความหลากหลายในสาขาดิจิทัลเฮลท์และวิทยาศาตร์การกีฬา อาทิ การติดตามการเปลี่ยนแปลงด้านการนอนหลับและกิจกรรมในโครงการออกกำลังกายสำหรับผู้สูงวัย การติดตามพฤติกรรมการใช้ชีวิตของผู้ป่วยที่มีภาวะเมตาบอลิกเรื้อรัง และการศึกษาผลกระทบของความเครียดในที่ทำงานต่อค่าทางสรีรวิทยาและวงจรการนอนหลับ เป็นต้น คุณมิสซี่ ยาง ผู้จัดการประจำ การ์มิน ประเทศไทย กล่าวว่า “ปัจจุบันเทคโนโลยีอุปกรณ์สวมใส่มีบทบาทสำคัญต่อการวิจัยด้านสุขภาพมากขึ้น อย่างไรก็ตาม นักวิจัยจำนวนไม่น้อยยังคงเผชิญข้อจำกัด ทั้งด้านต้นทุนอุปกรณ์และความซับซ้อนทางเทคนิคในการเข้าถึงข้อมูลดิบที่มีความละเอียดสูง Garmin Health จึงมุ่งนำจุดแข็งด้านอุปกรณ์สวมใส่และระบบข้อมูลที่ได้จากอุปกรณ์สวมใส่มาสนับสนุนระบบนิเวศงานวิจัย ผ่านโครงการทุนวิจัย ‘Asia Research Grant 2026’ ที่เราได้ร่วมมือกับ Fitrockr เพื่อเปิดโอกาสให้นักวิจัยสามารถเข้าถึงเครื่องมือที่จำเป็น และนำข้อมูลสุขภาพจากชีวิตจริงไปต่อยอดสู่แนวทางการศึกษารูปแบบใหม่ ที่ช่วยยกระดับมาตรฐานงานวิจัยด้านดิจิทัลเฮลท์ในภูมิภาคเอเชียในระยะยาว” คุณเยิร์ก เฟลิงเงอร์ ซีอีโอและผู้ร่วมก่อตั้ง Fitrockr Health Solutions กล่าวว่า “เรามีความยินดีเป็นอย่างยิ่งที่ได้ร่วมมือกับ Garmin ในโครงการทุนวิจัย ‘Asia Research Grant 2026’ ซึ่งถือเป็นก้าวสำคัญในการผลักดันงานวิจัยด้านดิจิทัลเฮลท์ให้ก้าวหน้าได้อย่างเป็นรูปธรรม ความร่วมมือในครั้งนี้สะท้อนวิสัยทัศน์ร่วมกันของทั้งสององค์กรในการสนับสนุนนักวิจัยให้สามารถเข้าถึงเทคโนโลยีและข้อมูลที่จำเป็นต่อการสร้าง องค์ความรู้ใหม่ ๆ โดย Fitrockr ได้นำแพลตฟอร์มด้านการเชื่อมต่อ จัดการ และวิเคราะห์ข้อมูลจากอุปกรณ์สวมใส่มาเสริมกระบวนการวิจัย เพื่อให้ทีมนักวิจัยสามารถทำงานกับข้อมูลสุขภาพที่มีจำนวนมากได้อย่างเป็นระบบ แม่นยำ และมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น พร้อมต่อยอดไปสู่การค้นพบเชิงลึกที่มีคุณค่าต่อแวดวงวิทยาศาสตร์และการดูแลสุขภาพในอนาคต” สำหรับผู้ที่สนใจสมัครโครงการทุนวิจัย “Asia Research Grant 2026” เปิดรับนักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษา ปริญญาเอก นักวิจัยหลังปริญญาเอก และนักวิจัยอาวุโส ที่ดำเนินงานวิจัยด้านสุขภาพหรือวิทยาศาสตร์การกีฬา หรือดำเนินงานวิจัยโดยใช้ข้อมูลสุขภาพจากอุปกรณ์สวมใส่ สามารถสมัครเข้าร่วมโครงการได้ตั้งแต่วันนี้จนถึงวันที่ 31 มีนาคม 2569 และจะมีการประกาศผลการพิจารณาทุนในวันที่ 30 เมษายน 2569 โดยสามารถดูรายละเอียดเพิ่มเติมและส่งใบสมัครเข้าร่วมโครงการได้ที่ Garmin Health x Fitrockr Research Grant Asia 2026 *หมายเหตุ: โครงการทุนเปิดรับใบสมัครจากจีนแผ่นดินใหญ่ ฮ่องกง ไต้หวัน ญี่ปุ่น เกาหลี สิงคโปร์ มาเลเซีย ไทย อินโดนีเซีย เวียดนาม และฟิลิปปินส์
‘ดุสิต อจรา หัวหิน’ ใช้ 7 จุดขายอสังหาฯไลฟ์สไตล์หรู-โครงการลีสโฮลด์60ปี
‘ดุสิต อจารา หัวหิน’ หลังผ่าน EIA พร้อมก่อสร้างส่งมอบยูนิตแบรนเด็ด พ่วงบริการระดับโรงแรมลักซูรี ในปี 2571 ตามแผน กับ 7 จุดขายปิดแนวคิดโครงการลีสโฮลด์ 60 ปี ด้วยแบรนด์และบริการระดับโรงแรมอัลตราลักซูรี Leasehold 30+30 ปี บนมูลค่าโครงการ 2,000 ล้านบาท จำนวน 96 ยูนิต ราคาเริ่มต้น 14–15 ล้านบาท เจาะตลาดอัลตราลักซูรี่เพื่ออยู่อาศัยและลงทุนระยะยาว 7 พันธมิตรสร้างความเชื่อมั่นครบมิติ ตั้งแต่ SCG (Fitwel & Green), CBRE (ศักยภาพตลาด), Arkitektura (Timeless Design), A49, PLA ถึงบริการจาก Dusit Thani Hua Hin ทำเลหัวหินซัพพลายจำกัด หนุนยีลด์ 7–9% ตลาด Branded Residence มีจำนวนจำกัด และดีมานด์ต่อเนื่อง รองรับทั้ง Second Home และปล่อยเช่า ละเอียด โควาวิสารัช กรรมการผู้จัดการ บริษัท ดุสิต เอสเตท จำกัด กล่าวว่า ความคืบหน้าโครงการที่อยู่อาศัยในรูปแบบแบรนเด็ด เรสซิเดนซ์ (Branded Residences ) ‘ดุสิต อจารา หัวหิน’ (ของกลุ่มดุสิตธานี) ล่าสุดได้รับอนุมัติรายงานการประเมินผลกระทบสิ่งแวดล้อม (Environmental Impact Assessment: EIA) จากสำนักงานนโยบายและแผนทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อม (สผ.) เป็นที่เรียบร้อย และได้เริ่มดำเนินการก่อสร้างตามแผนงาน โดยคาดว่าจะแล้วเสร็จพร้อมส่งมอบประมาณปี พ.ศ. 2571 สำหรับโครงการฯ ใช้จุดแข็งด้านบริการฮอสพิทาลิตี้ (Hospitality) ของดุสิตธานีมาสู่รูปแบบการอยู่อาศัยใช้ชีวิตในทุกวันแบบสุขภาพกายใจยั่งยืน ‘Sustainable Well-Being’ รวมถึงการสร้างสังคมที่ดีสำหรับทุกช่วงวัย ทุกเจเนอเรชัน และการอยู่อาศัยร่วมกับสัตว์เลี้ยง (Multi-generational Living & Pet Friendly) และความคุ้มค่าในการลงทุนระยะยาว ในตลาดอสังหาริมทรัพย์ระดับอัลตราลักซูรี่ จากความคืบหน้าโครงการฯ จากนี้ไปทำให้ ‘ดุสิจ อจรา หัวหิน’ เร่งเกมการทำตลาดขาย 7 ความเชื่อมั่นสะท้อนผ่านมุมมองพันธมิตร ประกอบด้วย FitWel ยั่งยืนกายใจ 1.เอสซีจี (SCG) ด้านความยั่งยืน : นำมาตรฐาน Fitwel เน้นการออกแบบพื้นที่เพื่อส่งเสริมสุขภาพและคุณภาพชีวิตของผู้อยู่อาศัยในทุกวัน ทั้งในด้านร่างกายและจิตใจ ภายใต้แนวทาง ‘Fitwel: Low Rise Residential’ ซึ่งนับเป็นโครงการแรกในเอเชีย โดย SCG ยังนำวัสดุและโซลูชันที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมภายใต้ฉลาก ‘SCG Green Choice’ ช่วยลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม เพิ่มประสิทธิภาพการใช้พลังงาน และลดของเสียในกระบวนการผลิตและการใช้งาน ยีลด์7-9% 2.ซีบีอาร์อี ประเทศไทย (CBRE) ด้านศักยภาพตลาดและการลงทุน : ตลาดอสังหาริมทรัพย์ในจังหวัดประจวบคีรีขันธ์และจังหวัดเพชรบุรี ในด้านของซัพพลาย (อ้างถึงศูนย์ข้อมูลอสังหาริมทรัพย์) ณ สิ้นปี 2568 ไม่มีโครงการคอนโดมิเนียมเปิดตัวใหม่ ทำให้เกิดความสมดุลของซัพพลายในตลาดที่อยู่อาศัย โดยเฉพาะโครงการรูปแบบ Branded Residences มีจำนวนซัพพลายจำกัดแต่มีความต้องการอย่างต่อเนื่อง ทำให้ผลตอบแทนจากการปล่อยเช่า (Gross Yield) อยู่ในระดับ 7%–9% สอดคล้องกับตลาดในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก (APAC) กำลังก้าวขึ้นเป็นศูนย์กลางสำคัญของ Branded Residences โดยประเทศไทยเป็นประเทศที่มี Branded Residence มากที่สุดใน APAC ซึ่ง หัวหินยังเป็นเมืองที่มีศักยภาพสำหรับการอยู่อาศัยในระยะยาว หรือบ้านหลังที่สอง ที่ได้รับการสนับสนุนจากการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานของภาครัฐอย่างต่อเนื่อง เพื่อยกระดับสู่การเป็น Smart City ลักซูรี มินิมัล 3.อาร์คิเทคทูรา (Arkitektura) ด้านการออกแบบ : โครงการ ‘ดุสิต อจารา หัวหิน’ มุ่งความเรียบง่ายที่ดูดีในระยะยาว (Timeless) โดยยกระดับสไตล์ Minimal ให้มีความชัดเจนผ่านการเลือกใช้วัสดุคุณภาพสูงและการจัดวางพื้นที่ให้โปร่งโล่ง เพื่อสร้างสมดุลระหว่างความทันสมัยและความคลาสสิกอย่างลงตัว ซึ่งทุกยูนิตคัดสรรเฟอร์นิเจอร์และองค์ประกอบทุกส่วนอย่างพิถีพิถัน ด้วยมาตรฐานระดับสูงที่ผสานความหรูหราที่ผ่อนคลาย (Relaxed Luxury) พร้อมเข้าอยู่ตั้งแต่วันแรก 4.Fully Furnished Residences : แบรนด์ Caracole ฟอร์นิเจอร์ระดับลักซูรี่ สหรัฐอเมริกา ด้วยดีไซน์เรียบหรูแบบ ‘Relaxed Luxury’ และสร้างสมดุลระหว่างความทันสมัยกับความคลาสสิก โดยทุกยูนิต จะเป็น Fully Furnished Residences พร้อมสำหรับการอยู่อาศัยตั้งแต่วันแรก ‘แลนด์สเคป’ อัตลักษณ์ 5.บริษัท สถาปนิก 49 จำกัด (A49) : โครงการฯ ตั้งบนโจทย์การออกแบบสถาปัตยกรรม เพื่อสร้างสมดุลระหว่างความเปิดโล่งกับการปกป้องจากสภาพอากาศ ทั้งแสงแดดและลม รวมถึงการออกแบบให้เกิดความรู้สึกของการเข้าถึง (arrival experience) ควบคู่ไปกับความสะดวกสบายในการใช้งานจริงในชีวิตประจำวัน จากพื้นที่ลักษณะพิเศษเฉพาะของหัวหินทั้งด้านภูมิทัศน์และบริบทการใช้ชีวิตของผู้คน ‘กรีน’ คืนสมดุล 6.บริษัท พี แลนด์สเคป จำกัด (PLA) ร่วมออกแบบสถาปัตยกรรมและภูมิทัศน์ : โครงการ‘ดุสิต อจารา หัวหิน’ ใช้แนวคิด‘Bridging Oasis’ โอเอซิสที่เชื่อมโยงธรรมชาติเข้ากับการอยู่อาศัย บนพื้นที่สีเขียวกว่า 60% สร้างสภาพแวดล้อมที่ผู้คนสามารถใช้ชีวิตอยู่ภายในได้บนพื้นที่โครงการฯ ฮอสพิทาลิตีระดับโลก 7.โรงแรมดุสิตธานี หัวหิน (Dusit Thani Hua Hin) นำเอกลักษณ์การบริการระดับ 5 ดาวมาสู่การอยู่อาศัย มาผสานเข้ากับชีวิตประจำวัน พร้อมการดูแลบริการและการบริหารการปล่อยเช่า เพื่อสร้างความคุ้มค่าและความอุ่นใจให้กับลูกบ้าน ที่สามารถรองรับทั้งกลุ่มนักท่องเที่ยวและผู้อยู่อาศัย ปัจจุบัน โครงการ ‘ดุสิต อจารา หัวหิน’ มูลค่าโครงการ 2,000 ล้านบาท วางราคาเริ่มต้นยูนิต 14-15 ล้านบาท เป็นโครงการแบบลีสโฮลด์ (Leasehold) การเช่าแบบระยะยาว 30 + 30 ปี ประกอบด้วย 7 อาคาร แบ่งเป็นอาคาร 3 ชั้น จำนวน 4 อาคาร และอาคาร 6 ชั้น จำนวน 3 อาคาร รวมทั้งสิ้น 96 ยูนิต โดยยูนิตจะมีขนาดตั้งแต่ 1 ห้องนอน ขนาด 70 – 90 ตารางเมตร 2 ห้องนอน ขนาด 120 – 180 ตารางเมตร 3 ห้องนอนขนาด 250 ตารางเมตร และเพนต์เฮ้าส์ ทุกอาคารออกแบบให้บริเวณยูนิตชั้น 1 มีพื้นที่สวนสีเขียวส่วนตัว ขนาด 25 – 35 ตารางเมตร พร้อมพื้นที่จอดรถติดกับที่พักอาศัย ได้ดำเนินการก่อสร้าง Sales Gallery แล้วเสร็จ พร้อมเปิดให้เยี่ยมชมโครงการฯ แล้ว อนึ่งพื้นที่โครงการฯ พัฒนาบนพื้นที่ส่วนหนึ่งของโรงแรม เดิมคือ ‘ดุสิต รีสอร์ท แอนด์ โปโลคลับ’ (Dusit Resort & Polo Club) สนามโปโลที่เคยเปิดต้อนรับผู้มาเยือนจากทั่วโลก อยู่บนทำเลที่ตั้งที่มีหน้าหาดส่วนตัวยาวถึง 400 เมตร ต่อความคืบหน้าโครงการ ‘ดุสิต อจารา หัวหิน’ กับแนวคิดการขายอสังหาริมทรัพย์รูปแบบ Leasehold ระยะเวลา 60 ปี จำเป็นต้องนำจุดแข็งด้านความเชื่อมั่นแบรนด์ (Brand Trust) และบริการระดับโรงแรม พร้อมดึงพันธมิตรระดับประเทศและสากล ร่วมเปลี่ยนภาพจาก ‘สิทธิการเช่า’ เป็น ‘สินทรัพย์คุณภาพสูง’ และเมื่อบวกยีลด์ 7–9% และทำเลซัพพลายจำกัดในช่วงนี้ ย้ำภาพให้ลูกค้ามองเป็นไลฟ์สไตล์( Lifestyle Asset) มากกว่าประเด็นกรรมสิทธิ์ถาวร Alternate-X สรุปให้ ดุสิต เอสเตท เดินหน้าโครงการ Branded Residence ‘ดุสิต อจารา หัวหิน’ หลังผ่าน EIA เตรียมส่งมอบปี 2571 วางจุดขาย 7 ด้านรอบคลุมสุขภาพ การออกแบบ ความยั่งยืน และบริการโรงแรมระดับ 5 ดาว ใช้เทรนด์โลกมาตรฐาน Fitwel แห่งแรกในเอเชียสำหรับ Low Rise Residential และพื้นที่สีเขียวกว่า 60% รองรับซัพพลายอสังหาฯ ตลาดหัวหินจำกัด หนุนโอกาสปล่อยเช่า Gross Yield 7–9% แม้เป็น Leasehold 30+30 ปี แต่ใช้ ‘แบรนด์-บริการ-ยีลด์’ ปิดจุดอ่อนกรรมสิทธิ์ไม่ถาวร
‘สมบูรณ์แบบ = โกหก’ 16 พฤติกรรมGen Z แบรนด์ต้องเข้าใจ ฝ่าโลกซ้อนวิกฤต
‘การตลาดวันละตอน’ สำรวจลึก 16 นิสัยคนรุ่นใหม่ในยุควิกฤตซ้อนวิกฤต พบเจนฯZ 40% ทั่วโลกเครียดตลอดเวลา ฝั่งไทย No.1 ใช้ชีวิตแบบเดือนชนเดือน วิกฤตซ้อนวิกฤต (Polycrisis) คือบริบทหลัก Gen Z เติบโตท่ามกลางแรงกดดันเศรษฐกิจ สังคม เทคโนโลยี และสิ่งแวดล้อมพร้อมกัน ส่งผลให้ความเครียดเป็นตัวกำหนดพฤติกรรมผู้บริโภค ความเรียลสำคัญกว่าความเพอร์เฟกต์ Authenticity Over Aesthetics กลายเป็นหัวใจสำคัญ แบรนด์ที่ดู “สมบูรณ์แบบเกินไป” อาจถูกมองว่าไม่จริงใจ สินค้าคือเครื่องมือเยียวยาใจ ตั้งแต่ Treatonomics, Escape Economy ถึง Healing is the New Luxury สะท้อนว่าผู้บริโภคมองการใช้จ่ายเป็นกลไกจัดการความเครียด เพจการตลาดวันละตอน (EverydayMarketing.co) จัดงานสัมมนา ‘การตลาดเดือนละตอนครั้งที่ 2’ ภายใต้หัวข้อ ‘GEN AnZiety MARKETING TRENDS 2026 by Gen Z’ ถอดรหัสวิธีคิดและไลฟ์สไตล์ของชาว Generation Z ที่กำลังกลายเป็นความท้าทายและโอกาสครั้งใหม่ของแบรนด์ทั่วโลก จาก ‘วิกฤตซ้อนวิกฤต’ (Polycrisis) สู่สภาวะ GEN AnZiety ทุกวันนี้เรากำลังอยู่ในยุค Polycrisis หรือวิกฤตซ้อนวิกฤต ทั้งเรื่องเศรษฐกิจ สังคม เทคโนโลยี และสิ่งแวดล้อมที่ถาโถมเข้ามาพร้อมกัน ซึ่งกลุ่มคนที่ต้องรับแรงกระแทกนี้ไปเต็ม ๆ คือ Generation Z ภาพที่ลึกกว่าการเป็นเพียง Digital Natives คือ พวกเขาต้องแบกรับความกดดันที่บังคับให้ต้องเก่งและต้องประสบความสำเร็จ ข้อมูลสถิติระบุชัดเจนว่า 40% ของ Gen Z ทั่วโลกรู้สึกเครียดหรือวิตกกังวลแทบจะตลอดเวลา ยิ่งไปกว่านั้น 63% ของ Gen Z ในประเทศไทยใช้ชีวิตแบบเดือนชนเดือน ซึ่งเป็นตัวเลขที่สูงกว่าค่าเฉลี่ยโลก จาก ‘ความวิตกกังวล’ (Anxiety) เหล่านี้เองที่กลายมาเป็น ‘โจทย์’ สำคัญ ทำให้พฤติกรรมและไลฟ์สไตล์ที่เปลี่ยนไปของ Gen Z กลายเป็น ‘คำตอบ’ สำหรับแบรนด์ที่ต้องการเข้าไปอยู่ในใจพวกเขา 16 เทรนด์การตลาดปี 2026 แบรนด์ต้องรู้มัดใจ Gen Z เมื่อความเครียดคือตัวขับเคลื่อนพฤติกรรม เทรนด์ต่าง ๆ ที่กำลังก่อตัวขึ้นจึงเป็นผลลัพธ์จากการพยายามทวงคืนความสุข ความมั่นคง และตัวตนกลับคืนมา โดยมี 16 เทรนด์ที่น่าจับตามอง ดังนี้ AI-Native : การใช้ AI จนเป็นส่วนหนึ่งของชีวิตประจำวัน โดยไม่ได้มอง AI เป็นแค่ซอฟต์แวร์ แต่เป็นผู้ช่วยส่วนตัวที่ต้องพร้อมตอบสนองตลอด 24 ชั่วโมง และเป็นตัวเลือกแรกในการแก้ปัญหา AI Fatigue: ภาวะเริ่มเบื่อจากการเจอ AI มากเกินไปในชีวิต เมื่อแบรนด์ใช้ AI มากเกินไป ผู้บริโภคจะรู้สึกต่อต้าน ไม่อิน และปิดรับทันที Authenticity Over Aesthetics: เมื่อความเรียลสำคัญกว่าความสวย Gen Z มองว่าความสมบูรณ์แบบคือ ‘การโกหก’ แบรนด์จึงไม่ต้องพยายามสมบูรณ์แบบตลอดเวลา แต่ต้องกล้าที่จะ “ดูเป็นมนุษย์” และสื่อสารด้วยความเรียล Employee Generated Content (EGC): คอนเทนต์เรียล ๆ จากพนักงาน การใช้พนักงานเป็นผู้สร้างคอนเทนต์ช่วยสะท้อนประสบการณ์และตัวตนจริงของคนในองค์กร ทำให้แบรนด์ดูจริงใจและน่าเชื่อถือ Gen Z Entrepreneur: บอกลางานประจำ ฉันจะเป็นนายตัวเอง ไอดอลของคนยุคนี้ไม่ใช่ดาราเหมือนเมื่อก่อน แต่คือเจ้าของธุรกิจและครีเอเตอร์ที่สร้างรายได้ด้วยตัวเอง Shrekking Trend: ยอมลดสเปคเพื่อหวังสิ่งที่ดีกว่า การก้าวข้ามค่านิยมความเพอร์เฟกต์แบบเดิม ๆ หันมาเลือกสิ่งที่ธรรมดา ไม่เพอร์เฟกต์ แต่เป็น Safe Zone ที่ให้ความสบายใจ Circular Fashion & Thrifting: แฟชั่นหมุนเวียนและเศรษฐกิจมือสอง เทรนด์นี้สะท้อนถึงจุดร่วมของความรักษ์โลก ความคุ้มค่า และการแสดงออกถึงสไตล์ที่ไม่ซ้ำใคร Dupe Economy: เศรษฐกิจสินค้าฝาแฝด การมองหาสินค้าทดแทนที่มีคุณภาพ ดีไซน์ หรือฟังก์ชันใกล้เคียงแบรนด์ดังหรือสินค้าไวรัล แต่มาในราคาที่ประหยัดและคุ้มค่ากว่ามาก Treatonomics: การให้รางวัลตัวเองด้วยสิ่งของเล็ก ๆ น้อย ๆ ใช้ของชิ้นเล็ก ๆ เป็นกลไกเยียวยาจิตใจ เพื่อบรรเทาความเครียดรายวัน ทดแทนของชิ้นใหญ่ที่ดูไกลเกินเอื้อม The Escape Economy: เศรษฐกิจแห่งการหลบหนี การ “ซื้อทางออกชั่วคราว” เพื่อหลบหนีจากโลกความจริงที่หนักอึ้ง ไปสู่พื้นที่ที่พวกเขาสามารถควบคุมได้และรู้สึกปลอดภัย Solo Community: เศรษฐกิจรูปแบบใหม่ ในยุคที่อยู่คนเดียว การเลือกออกไปทำกิจกรรมคนเดียวเพื่อพบเจอคนใหม่ ๆ ซึ่งตอบโจทย์ทั้ง ‘อิสระ’ และ ‘การเชื่อมต่อ’ Healing is the New Luxury: การมีเวลาให้ตัวเองกลายเป็นสิ่งที่แพงและมีค่าที่สุด ความหรูหราถูกนิยามใหม่ผ่านสุขภาพและสภาวะจิตใจ ความสงบกลายเป็นของหายากและกลายเป็นความหรูหราที่ยุคนี้มองหา Conscious Drink+: เครื่องดื่มเพื่อสุขภาพ เครื่องดื่มที่ถูกคิดค้นมาเพื่อมอบประโยชน์ต่อสุขภาพที่มากกว่าแค่การดับกระหาย MBTI Marketing: การตลาดผ่านรหัสพันธุกรรมทางบุคลิกภาพ การใช้ MBTI เป็นเสมือน “นามบัตร” เพื่อลดความไม่แน่นอนในการปฏิสัมพันธ์ทางสังคม Mu (nimal) keting: มูแบบไม่ตะโกน การปรับเปลี่ยนวิถีการมูให้มา blend in แบบเนียน ๆ อยู่ในรูปแบบของแฟชั่นและสีสันในชีวิตประจำวัน Taste Dee Trend (เทสต์ดี): ความต้องการที่จะมีตัวตนและรสนิยมบนโซเชียล การมี “รสนิยมดี” ไม่ได้จำกัดแค่การแต่งตัว แต่รวมถึงไลฟ์สไตล์ การกิน การใช้ชีวิตโดยรวมที่ดูมีคลาสและมีตัวตนชัดเจน จากทั้ง 16 เทรนด์ ชี้ให้เห็นว่าหัวใจสำคัญของการตลาดยุค 2026 ไม่ใช่การแข่งขันกันสร้างภาพลักษณ์ที่สวยหรูเพอร์เฟกต์ หรือการขายฟังก์ชันสินค้าแบบเดิม ๆ อีกต่อไป แบรนด์ต้องเปลี่ยนมุมมองใหม่ว่า สินค้าในวันนี้ไม่ใช่แค่สิ่งของ แต่คือ ‘เครื่องมือบรรเทาความเครียด’ และเป็น ‘โลกอีกใบ’ ที่ผู้บริโภคสามารถควบคุมได้ แบรนด์ที่จะชนะใจ Gen Z ได้ คือแบรนด์ที่กล้าลดความสมบูรณ์แบบลงแล้วเพิ่ม ‘ความเป็นมนุษย์’ เข้าไป เปลี่ยนบทบาทจากผู้ขายมาเป็น ‘ผู้สนับสนุน’ และ ‘พื้นที่ปลอดภัย’ ที่ช่วยเยียวยาจิตใจ พร้อมกับช่วยตอกย้ำตัวตนและรสนิยมของพวกเขาในโลกที่เต็มไปด้วยความกดดัน สามารถติดตามบทความฉบับเต็มและเจาะลึกทุกเทรนด์เพิ่มเติมได้ที่ เพจการตลาดวันละตอน และเว็บไซต์ www.EverydayMarketing.co *แหล่งที่มาข้อมูล: Deloitte และ Bangkok Post Alternate-X สรุปให้ เพจการตลาดวันละตอน จัดสัมมนา ‘GEN AnZiety MARKETING TRENDS 2026 by Gen Z’ ถอดรหัส 16 พฤติกรรม Gen Z ในยุควิกฤตซ้อนวิกฤต (Polycrisis) ข้อมูลชี้ 40% ของ Gen Z ทั่วโลกเครียดตลอดเวลา ขณะที่ไทย 63% ใช้ชีวิตแบบเดือนชนเดือน ความวิตกกังวลกลายเป็นแรงผลักให้เกิดเทรนด์ใหม่ ตั้งแต่ AI-Native, Dupe Economy ถึง Healing is the New Luxury Gen Z มองว่า ‘ความสมบูรณ์แบบ = การโกหก’ แบรนด์จึงต้องจริงใจและเป็นมนุษย์มากขึ้น การตลาดปี 2026 ไม่ได้ขายแค่สินค้า แต่ขาย “พื้นที่ปลอดภัย” และเครื่องมือบรรเทาความเครียด
‘รพ.วิมุต’ เจาะตลาดสุขภาพผู้หญิงพุ่ง 5.8 พันล. แรงซื้อทรงอิทธิพล
รพ.วิมุต ส่งโปรแกรมสุขภาพครบลูปป้องกันดูแล-ความงามผิวผม เจาะ ‘Womenomics’ พลังแถวหน้าขับเคลื่อนเศรษฐกิจ หนุนตลาดสุขภาพผู้หญิงแตะ 5.8 พันล้านบาทอีก 4 ปีหน้า พลังผู้หญิงไทยนำเทรนด์เศรษฐกิจโลก ผู้หญิงไทยดำรงตำแหน่ง CEO สูงเป็นอันดับ 3 ของโลก (42%) และเป็นประเทศเดียวที่มีสัดส่วนเจ้าของธุรกิจหญิงมากกว่าชาย ส่งผลให้อำนาจการตัดสินใจซื้อและการบริหารจัดการสุขภาพกลายเป็นปัจจัยหลักที่ขับเคลื่อนเศรษฐกิจและตลาดการแพทย์ในปัจจุบัน มูลค่าตลาดสุขภาพสตรีพุ่งสูงต่อเนื่อง คาดการณ์มูลค่าตลาดสุขภาพผู้หญิงในไทยจะสูงถึง 5.8 พันล้านบาทภายในปี 2573 ด้วยอัตราการเติบโตเฉลี่ย 7.2% ต่อปี โรงพยาบาลวิมุต รุกตลาดด้วยบริการเชิงรุกที่เน้นการดูแลเชิงป้องกันและการรักษาที่เชื่อมโยงกันอย่างเป็นระบบเพื่อตอบโจทย์ เจาะลึก 5 กลุ่มโรคยอดฮิตผ่านแคมเปญ Health for Her จากสถิติพบว่า เนื้องอกมดลูก, ช็อกโกแลตซีสต์, เลือดออกผิดปกติ และปัญหาเต้านม คือ 5 โรคที่ผู้หญิงเผชิญมากที่สุด นพ.นิพัฒน์ กุหลาบขาว ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท โรงพยาบาลวิมุต โฮลดิ้ง จำกัด กล่าวว่า แนวโน้ม (Trend) วีเมโนมิกส์ (Womenomics) สะท้อนสถานะผู้หญิงเป็นผู้นำและผู้ขับเคลื่อนเศรษฐกิจในทุกระดับ นอกเหนือจากการเป็นผู้บริโภค สอดคล้องข้อมูลวิจัยระบุบทบาททางเศรษฐกิจของผู้หญิงเพิ่มขึ้นต่อเนื่องทั่วโลก โดยเฉพาะในประเทศไทย รายงานจาก Grant Thornton บริษัทที่ปรึกษาธุรกิจระดับโลก เผยในปี 2567 ว่าไทยมีผู้หญิงดำรงตำแหน่งเป็น CEO มากที่สุดเป็นอันดับ 3 ของโลก สูงถึง 42% และข้อมูลจาก Global Entrepreneurship Monitor 2024-2025 ระบุผลสำรวจ 51 ประเทศทั่วโลก พบว่าไทยเป็นประเทศเดียวที่มีสัดส่วนผู้หญิงเป็นเจ้าของธุรกิจที่ดำเนินกิจการมายาวนานกว่า 3.5 ปี (Established Business) มากกว่าผู้ชาย มีอัตราส่วนหญิงต่อชายอยู่ที่ 1.04 “สะท้อนผู้หญิงไทยในยุคนี้ ไม่ได้เป็นเพียงแรงงาน แต่เป็นผู้ตัดสินใจด้านการลงทุน การบริโภค และการบริหารองค์กร” ขณะเดียวกัน ตลาดสุขภาพสตรีในประเทศไทยเติบโตต่อเนื่องด้วยอัตราการเติบโตเฉลี่ย (CAGR) 7.2% และคาดว่าจะมีมูลค่าราว 5.8 พันล้านบาทภายในปี 2573 จากแนวโน้มดังกล่าว โรงพยาบาลวิมุต สร้างแพลตฟอร์ม ‘One-Stop Women Health’ เต็มรูปแบบรองรับการดูแลสุขภาพผู้หญิงระยะยาว ครอบคลุมตั้งแต่ การป้องกัน การคัดกรอง การรักษา ไปจนถึงการดูแลคุณภาพชีวิตและศักยภาพในการใช้ชีวิต นอกจากนี้ ยังผสานทีมแพทย์เฉพาะทาง เทคโนโลยีทันสมัย และความเข้าใจเชิงลึกในความซับซ้อนของสุขภาพผู้หญิง สู่การ ‘ดูแลเชิงป้องกันและต่อเนื่อง’ ในแคมเปญ Health for Her ย้ำจุดยืน ‘สุขภาพผู้หญิงคือรากฐานของศักยภาพองค์กร เศรษฐกิจ และสังคม’ ‘ท็อป 5’ โรคผู้หญิง นพ.นิพัฒน์ กล่าวว่า ปัญหาสำคัญ คือ โรคจำนวนมากของผู้หญิง มักถูกพบเมื่อสาย เพราะอาการเริ่มต้นมักถูกมองข้าม โดย รพ. วิมุต มุ่งสร้างการตระหนักรู้ว่า ยิ่งรู้เร็ว รักษาไว โอกาสฟื้นตัวยิ่งสูง โดยเฉพาะโรคที่พบมากมีความเกี่ยวข้องกับระบบฮอร์โมน ระบบสืบพันธุ์ และสุขภาพเต้านม ซึ่งอาจไม่แสดงอาการชัดในระยะแรก การตรวจสุขภาพและคัดกรองสม่ำเสมอจึงเป็นหัวใจสำคัญ” จากสถิติผู้ป่วยหญิงที่รพ. วิมุต ระหว่างปี 2565–2568 พบ 5 กลุ่มโรคที่พบบ่อยที่สุดในผู้หญิง ดังนี้ เนื้องอกกล้ามเนื้อมดลูก (Leiomyoma) ก้อนเนื้อไม่ร้ายที่เกิดจากอิทธิพลฮอร์โมนเพศหญิง พบบ่อยในวัยเจริญพันธุ์ อาการหลัก คือ ประจำเดือนมามากหรือนานเกิน 7 วัน มีลิ่มเลือดขนาดใหญ่ เหนื่อยง่ายจากภาวะซีด หากก้อนโตอาจกดเบียดกระเพาะปัสสาวะหรือลำไส้ ทำให้ปัสสาวะบ่อยหรือท้องผูก โดยแนวทางรักษา ขึ้นอยู่กับขนาดและความรุนแรง ตั้งแต่ติดตามอาการด้วยอัลตราซาวด์ ใช้ยา หรือผ่าตัด เยื่อบุโพรงมดลูกเจริญผิดที่ (Endometriosis) ภาวะที่เยื่อบุโพรงมดลูกไปเจริญนอกมดลูก ทำให้เกิดการอักเสบเรื้อรังและพังผืด หรือที่เรียกกันบ่อยๆว่า ช็อกโกแลตซีสต์ (Chocolate Cyst) อาการที่พบบ่อยคือ ปวดประจำเดือนรุนแรงขึ้นเรื่อย ๆ ปวดท้องน้อยเรื้อรัง ปวดขณะมีเพศสัมพันธ์ บางรายไม่มีอาการชัดเจน และตรวจพบเมื่อมีปัญหาการมีบุตร ภาวะเลือดออกผิดปกติจากมดลูกและช่องคลอด (Abnormal uterine and vaginal bleeding) อาจสะท้อนความผิดปกติของฮอร์โมนหรือโรคในระบบสืบพันธุ์ อาการได้แก่ เลือดออกนอกช่วงมีประจำเดือน เลือดออกกะปริบกะปรอย รอบเดือนถี่หรือห่างผิดปกติ หรือมีเลือดออกหลังมีเพศสัมพันธ์ โดยเฉพาะในวัยหมดประจำเดือนควรรีบพบแพทย์ทันที ก้อนที่เต้านม (Unspecified lump in breast) มักตรวจพบได้ด้วยตนเอง ลักษณะก้อนอาจแข็งหรือนิ่ม ขยับได้หรือยึดติดเนื้อเยื่อ หากมีสัญญาณอันตราย ได้แก่ ก้อนแข็ง โตเร็ว เต้านมบวมแดงหรือผิดรูป ผิวหนังย่นคล้ายผิวส้ม มีของเหลว/เลือดออกจากหัวนม ควรตรวจเต้านมด้วยตนเองทุกเดือน และเข้ารับการตรวจแมมโมแกรมหรืออัลตราซาวด์ตามช่วงอายุ เนื้องอกไม่ร้ายของเต้านม (Benign breast neoplasm) ก้อนที่ไม่ใช่มะเร็ง พบบ่อยในวัยทำงานและวัยที่ฮอร์โมนแปรปรวน ลักษณะมีขนาดเล็ก ขอบชัด และขยับได้ บางรายปวดตึงก่อนมีประจำเดือน และขนาดก้อนเปลี่ยนตามรอบเดือน แม้ไม่ร้ายแรงแต่ต้องติดตามสม่ำเสมอ ครบวงจรสุขภาพ-ความงาม ด้าน นพ.สุวาณิช เตรียมชาญชูชัย ผู้อำนวยการโรงพยาบาลวิมุต กล่าวว่าแคมเปญ Health for Her โดยรพ.วิมุต รองรับกลุ่มเป้าหมายผู้หญิงยุคใหม่หันมาใส่ใจร่างกายตัวเองให้มากขึ้น เพราะสัญญาณเล็ก ๆ อาจเป็นจุดเริ่มต้นของปัญหาสุขภาพที่ไม่ควรมองข้าม สำหรับโปรแกรมตรวจคัดกรองความเสี่ยงสุขภาพผู้หญิง ราคาเริ่มต้น 1,900 บาท เพื่อให้การเช็กสุขภาพเป็นเรื่องง่าย เข้าถึงได้ และไม่ต้องรอให้ป่วยก่อนค่อยตรวจ นอกจากนี้ยังมีแพ็กเกจดูแลฮอร์โมน ผิวพรรณ เส้นผม รูปร่าง และบริการด้านความงามที่ออกแบบมาให้เหมาะกับผู้หญิงแต่ละช่วงวัย ภายใต้การดูแลของทีมแพทย์ เพื่อให้ผู้หญิงดูดีจากภายในสู่ภายนอก ให้ใช้ชีวิตได้ในทุกบทบาท ในทุกวัน Alternate-X สรุปให้ ตลาดสุขภาพสตรีไทยมีแนวโน้มเติบโตแตะ 5.8 พันล้านบาทในปี 2573 สอดคล้องกับเทรนด์ Womenomics ที่ผู้หญิงไทยก้าวขึ้นเป็น CEO อันดับ 3 ของโลก โรงพยาบาลวิมุตจึงเปิดตัวแพลตฟอร์ม One-Stop Women Health และแคมเปญ Health for Her เพื่อดูแลสุขภาพแบบครบวงจรตั้งแต่การป้องกันไปจนถึงการรักษา โดยเน้นหนักใน 5 กลุ่มโรคที่พบบ่อย เช่น เนื้องอกมดลูกและเยื่อบุโพรงมดลูกเจริญผิดที่ พร้อมเสนอโปรแกรมตรวจคัดกรองในราคาที่เข้าถึงง่ายเริ่มต้น 1,900 บาท เพื่อยกระดับคุณภาพชีวิตและเสริมศักยภาพให้ผู้หญิงไทยใช้ชีวิตได้อย่างเต็มที่ในทุกบทบาท
‘ฮั่ว เตียง ลิม’ แม่ทัพเฟรเซอร์สฯไทย ชูพอร์ตฯหลากหลาย ย้ำอสังหาฯ ครบวงจร
เฟรเซอร์ส พร็อพเพอร์ตี้ ประเทศไทย เสริมแกร่งการเติบโตอย่างยั่งยืน ชูจุดแข็งพอร์ตโฟลิโอมีสินทรัพย์หลากหลาย ตอบโจทย์ทุกความต้องการของลูกค้า ตอกย้ำแพลตฟอร์มอสังหาริมทรัพย์ครบวงจร เฟรเซอร์ส พร็อพเพอร์ตี้ ประเทศไทย ประกาศก้าวสำคัญในการสร้างการเติบโตของธุรกิจ และยกระดับการดำเนินงานในพอร์ตโฟลิโอที่มีสินทรัพย์หลากหลาย โฟกัสการขยายธุรกิจอุตสาหกรรมและโลจิสติกส์สู่นิคมอุตสาหกรรม ควบคู่การเสริมความแข็งแกร่งอย่างต่อเนื่องของธุรกิจพาณิชยกรรม ตอกย้ำการเป็นผู้นำด้านการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ที่มีสินทรัพย์หลากหลายประเภทและใหญ่ที่สุดในไทย เดินหน้าจัดพอร์ตโฟลิโอให้ยืดหยุ่นและสมดุลมากยิ่งขึ้น รองรับความผันผวนของสภาวะตลาดได้อย่างมีประสิทธิภาพ นายฮั่ว เตียง ลิม ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท เฟรเซอร์ส พร็อพเพอร์ตี้ (ประเทศไทย) จำกัด (มหาชน) หรือ “FPT” กล่าวว่า บริษัทฯ มีความโดดเด่นในการเป็นแพลตฟอร์มอสังหาริมทรัพย์ครบวงจร ด้วยพอร์ตโฟลิโอที่มีสินทรัพย์หลากหลาย ทำให้สามารถเชื่อมโยงสินทรัพย์ และความเชี่ยวชาญได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น เพื่อส่งมอบสินค้าและบริการคุณภาพสูง พร้อมด้วยประสบการณ์ที่ดีให้กับลูกค้าในระยะยาวยกระดับศักยภาพธุรกิจอุตสาหกรรมและโลจิสติกส์ ต่อยอดสินค้าและบริการครอบคลุมตลอดห่วงโซ่คุณค่า เฟรเซอร์ส พร็อพเพอร์ตี้ ประเทศไทย เป็นผู้นำธุรกิจอุตสาหกรรมและโลจิสติกส์ จากสินทรัพย์ที่มีทั้งศูนย์กระจายสินค้า และคลังสินค้า ด้วยพื้นที่ภายใต้การบริหารจัดการที่จะขยายสู่ 4,000,000 ตร.ม.ในปีนี้ สะท้อนถึงประสบการณ์และความเชี่ยวชาญด้านการพัฒนาโครงการด้านอุตสาหกรรมที่มีมาอย่างยาวนาน พร้อมทั้งต่อยอดสู่ธุรกิจนิคมอุตสาหกรรม เพื่อเสริมความครบวงจรของสินค้าและบริการตลอดห่วงโซ่คุณค่า ด้วยการพัฒนาอารยะ ดิ อีสเทิร์น เกตเวย์ (ARAYA The Eastern Gateway) โครงการระบบนิเวศเมืองอุตสาหกรรมและนวัตกรรมครบวงจร พื้นที่กว่า 4,600 ไร่ และเตรียมพัฒนานิคมอุตสาหกรรมแห่งใหม่ในจังหวัดชลบุรีบนพื้นที่กว่า 2,200 ไร่ ซึ่งจะเติมเต็มการดำเนินธุรกิจให้สามารถรองรับความต้องการของลูกค้าได้หลากหลายและครอบคลุมมากยิ่งขึ้น พอร์ตโฟลิโออสังหาริมทรัพย์เพื่อพาณิชยกรรมระดับพรีเมียมที่ใหญ่ที่สุดในประเทศไทย ภายใต้แพลตฟอร์มการดำเนินงานเป็นหนึ่งเดียว บริษัทฯ ได้การผสานการดำเนินงานร่วมกับโครงการวัน แบงค็อก (One Bangkok) ซึ่งเป็นบริษัทร่วมทุนระหว่าง บริษัท ทีซีซี แอสเซ็ทส์ (ประเทศไทย) จำกัด และกลุ่มบริษัท เฟรเซอร์ส พร็อพเพอร์ตี้ ลิมิเต็ด ผลักดันให้เฟรเซอร์ส พร็อพเพอร์ตี้ ประเทศไทยมีพอร์ตโฟลิโออสังหาริมทรัพย์เพื่อพาณิชยกรรมระดับพรีเมียมที่ใหญ่ที่สุดในประเทศไทย ซึ่งการผนึกกำลังครั้งนี้เป็นการผสานจุดแข็งและความเชี่ยวชาญของทีมงานในด้านการปล่อยเช่า การบริหารสินทรัพย์ และการสร้างความสัมพันธ์กับผู้เช่า ช่วยยกระดับมาตรฐานการดำเนินงานที่ทำให้เกิดความคล่องตัว และเชื่อมโยงแนวทางในการดูแลผู้เช่าได้มากขึ้น ขณะเดียวกัน ยังเป็นการตอกย้ำบทบาทของเฟรเซอร์ส พร็อพเพอร์ตี้ ประเทศไทย ในการเป็นผู้ปลุกศักยภาพของโซนพระราม 4 ให้กลายเป็นทำเลทองของตลาดอาคารสำนักงานและรีเทล ปัจจุบัน บริษัทฯ บริหารจัดการอาคารสำนักงานเกรดพรีเมียมและรีเทลในทำเล CBD พื้นที่รวม 1,846,000 ตร.ม. ทั้งหมด 7 โครงการมิกซ์ยูส และ 10 อาคารสำนักงาน ซึ่งใกล้สถานีรถไฟฟ้า BTS และ MRT จำนวน 9 แห่ง สามารถรองรับความต้องการของบริษัทข้ามชาติและองค์กรชั้นนำของไทย เสริมแกร่งการดำเนินงานด้วยทีมผู้บริหารที่มีความเชี่ยวชาญในแต่ละธุรกิจ เพื่อรองรับการขยายตัวของธุรกิจในอนาคต บริษัทฯ ได้วางโครงสร้างองค์กรใหม่ เพื่อผสานการดำเนินงานของธุรกิจพาณิชยกรรม อุตสาหกรรม และที่อยู่อาศัยให้เชื่อมโยงกันมากขึ้น รวมถึงเสริมระบบนิเวศ (ecosystem) ที่เชื่อมต่อแต่ละธุรกิจ เพื่อส่งมอบประสบการณ์ที่ดียิ่งขึ้นให้กับลูกค้าและพันธมิตรทางธุรกิจ โดยมีนายสมบูรณ์ วศินชัชวาล ดำรงตำแหน่งรองประธานเจ้าหน้าที่บริหาร เฟรเซอร์ส พร็อพเพอร์ตี้ ประเทศไทย และนายวรวรรต ศรีสอ้าน ดำรงตำแหน่งรองประธานเจ้าหน้าที่บริหาร โครงการวัน แบงค็อก พร้อมด้วยนายเกรียงไกร โภคานุกรม ดำรงตำแหน่งประธานเจ้าหน้าที่บริหารด้านการเงิน รวมถึงแต่งตั้งผู้บริหารระดับสูงในการขับเคลื่อนการเติบโตแต่ละธุรกิจ ดังนี้ นายวรวรรต ศรีสอ้าน – ธุรกิจรีเทล (Retail) นายอุรเสฏฐ นาวานุเคราะห์ – ธุรกิจอาคารสำนักงานและโรงแรม (Office & Hotel) นายพีระพัฒน์ ศรีสุคนธ์ – ธุรกิจอุตสาหกรรมและโลจิสติกส์ (Industrial & Logistics) นางสาวกมลกาญจน์ คงคาทอง – ธุรกิจนิคมอุตสาหกรรม (Industrial Estate) นายภวรัญชน์ อุดมศิริ – ธุรกิจที่อยู่อาศัยแนวราบ (Landed Residential) นายวิทวัส คุตตะเทพ – ธุรกิจที่อยู่อาศัยแนวสูง (High-Rise Residential) เฟรเซอร์ส พร็อพเพอร์ตี้ ประเทศไทยมุ่งเน้นการรักษาคุณภาพของพอร์ตโฟลิโอและการดำเนินงานอย่างมีวินัย โดยคาดว่า ในปีงบการเงิน 2569 บริษัทฯ จะสามารถสร้างรายได้ถึง 15,045 ล้านบาท ซึ่งเป็นผลจากการผนึกกำลังการดำเนินงานของทุกกลุ่มธุรกิจเข้าด้วยกัน
ลาซาด้า ปรับแผนลุยยุค Confidence Commerce เจาะตลาดอีคอมเมิร์ซ 1.8 ล้านๆ
‘ลาซาด้า’ ปี2569 ดัน LazMall รวบแบรนด์เอ็กซคลูซีฟ ใช้ AI ‘Lazzie’ หนุนยอดขายสินค้าทุกหมวดโต 10% รับเทรนด์อีคอมเมิร์ซเข้าสู่ยุค ‘Confidence Commerce’ นักช้อปให้ใจ ‘คุณภาพ’ ก่อน ‘ราคา’ เผยพฤติกรรม Showrooming ดูของจริงก่อนสั่งออนไลน์ วาริสฐา เกียรติภิญโญชัย ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ลาซาด้า ประเทศไทย ผู้ให้บริการแพลตฟอร์อีคอมเมิร์ซระดับภูมิภาค ลาซาด้า (Lazada) กล่าวว่า ตลาดอีคอมเมิร์ซไทยในปี 2569 มีแนวโน้มเติบโตอย่างแข็งแกร่ง คาดภายในปี 2573 จะมีมูลค่าราว 1.8 ล้านล้านบาท ขยายตัวเพิ่มขึ้นจากในปี 2568 อยู่ที่ราว 9.7 แสนล้านบาท คิดเป็นอัตราการเติบโตเฉลี่ยสะสมต่อปี (CAGR) สูงกว่า 14% “แรงขับเคลื่อนสำคัญ คือ การเปลี่ยนแปลงเชิงโครงสร้าง ที่มุ่งเน้นการเติบโตผ่านมูลค่าต่อคำสั่งซื้อ (Value per Order) แทนที่การเติบโตเชิงปริมาณเพียงอย่างเดียว” ทั้งนี้ ยังสอดคล้องกับรายงาน The Rise of Authenticity-Driven E-Commerce in Thailand ที่ชี้ให้เห็นว่าสัดส่วนการใช้จ่ายของผู้บริโภคในภูมิภาคไหลเข้าสู่มาร์เก็ตเพลสรูปแบบ Mall หรือศูนย์รวมร้านค้าทางการของแบรนด์ต่าง ๆ มากขึ้น จาก 12% ในปี 2563 เพิ่มขึ้นเป็นราว 30% ในปีที่ผ่านมา และคาดว่าจะขยายตัวแตะ 55% ภายในปี 2573 วาริสฐา กล่าวว่าแนวโน้มดังกล่าว ‘ลาซาด้า’ ยังได้วางแนวการทำงานร่วมกับแบรนด์สินค้าคุณภาพที่ได้การยอมรับในรูปแบบเอ็กซคลูซีฟจำหน่ายเฉพาะ รวมถึงเอสเอ็มอี แบรนด์ในประเทศ เพื่อสร้างการเติบโตร่วมกันเพื่อรองรับเทรนด์ตลาดอีคอมเมิร์ซที่เข้าสู่ยุค ‘Confidence Commerce’ ผู้บริโภครุ่นใหม่ให้ความสำคัญด้านคุณภาพและโปรโมชันมาก่อนราคา “ลาซาด้า เตรียมใช้กลยุทธ์เอ็กซคลูซีฟแบรนด์สินค้าพรีเมียมทั้งในหมวดสกินแคร์ อย่างลาแมร์ (La Mer) เครื่องใช้ไฟฟ้าสเม็ก (SMEG) และอื่น ๆ วางจำหน่ายใน LazMallเร็วๆ นี้ เพื่อรอบรับความต้องการลูกค้า” นอกจากนี้ ลาซาด้า ยังให้ความสำคัญด้านเทคโนโลยีอเอไอ ‘Lazzie’ (ลาซซี่)ผู้ช่วย AI ที่มีส่วนช่วยผู้บริโภคตัดสินใจซื้อสินค้าบนแพลตฟอร์มฯ โดยในช่วงแคมเปญ 12.12 ที่ผ่านมาลาซซี่ มีอัตราเติบโต 12% และเพิ่มอัตราคำสั่งซื้อ40% รวมถึงนำไปสู่การสร้างยอดขาย (Conversion) และการกลับมาเยี่ยมชมซ้ำ (Revisit) ลูกค้าราว 60% วาริสฐา ย้ำบทบาทการดำเนินธุรกิจ ประกอบด้วยแกนหลักสำคัญ ทั้งการทำธุรกิจภายใต้การควบคุมกำกับดูแลตามกฎหมายไทย ด้านความสะดวกผู้บริโภคปลายทาง จากการจัดส่งสินค้าที่ปัจจุบันลาซาด้าร่วมกับ 6 พันธมิตรผู้ขนส่งสินค้า ที่แบ่งโซนพื้นที่การขนส่งเพื่อรับประกันการจัดส่งในวันถัดไป หรือ Drop off ลูกค้าต้องการจัดส่งสินค้าด้วยตัวเองในศูนย์บริการรัศมีระยะ 2 กิโลเมตร “ปี2569 ยังเป็นปีท้าทายทางเศรษฐกิจที่มีผลต่อกำลังซื้อผู้บริโภคชาวไทย แต่ลาซาด้า มองว่าความต้องการซื้อสินค้าคุณภาพในช่องทางอีคอมเมิร์ซยังมีอยู่ ด้วยเป็นหนึ่งในช่องทางหลักการซื้อสินค้าคนรุ่นใหม่ในช่วงที่ผ่านมาและในอนาคต ผลักดันรายได้สูงขึ้น 10% ทุกหมวดหมู่สินค้าจากกำลังซื้อสินค้าแบรนด์ที่สูงขึ้น และเติบโตสองหลักใน ลาซมอลล์” ล่าสุด ลาซาด้า เตรียมส่งแคมเปญใหญ่ ‘3.3. เซลใหญ่ ใส่เต็มต้นปี’ นำทัพสินค้าแบรนด์ดัง และโปรโมชันมาเอาใจนักช้อปคุณภาพ ตั้งแต่วันที่ 2 มีนาคม (2 ทุ่ม) – 5 มีนาคม 2569 นี้ โดยไฮไลต์ คูปองส่วนลดสูงสุด 10,000 บาท* พร้อมด้วย LazFlash ลดสูงสุด 90%* และดีลส่วนลดพิเศษจากหลากหลายแบรนด์ดังช่วง 6 ชั่วโมงแรก (2 ทุ่ม – ตี 2) ‘Showrooming’ ดูของจริงก่อนกดช้อป ด้าน ‘ภีม เบ็ญจศิริวรรณ’ ผู้จัดการฝ่ายกลยุทธ์และข้อมูลเชิงลึก CUBE INSIGHTS บริษัทวิเคราะห์ข้อมูลอีคอมเมิร์ซ กล่าวว่าได้ทำการเก็บข้อมูลพฤติกรรมผู้บริโภค 6 ประเทศในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ (SEA) เมื่อปลายปี 2568 พบสถิติน่าสนใจ ดังนี้ ประเทศไทยถือเป็นหนึ่งในตลาดที่มีการทำธุรกรรมผ่านแพลตฟอร์มรูปแบบ Mall สูงที่สุดใน SEA 91% ของนักช้อปไทยซื้อสินค้าแบรนด์แท้ผ่าน Mall เป็นประจำ 77% ของผู้ซื้อระบุว่าคุณภาพมีอิทธิพลต่อการตัดสินใจ ซึ่งสูงกว่าปัจจัยด้านราคาที่รองลงมาเป็นอันดับสอง 67% ของผู้บริโภค พร้อมจ่ายเพิ่มขึ้นอีก 5-10% เพื่อแลกกับความอุ่นใจและการันตีสินค้าแบรนด์แท้ โดยแนวโน้มนี้เห็นได้ชัดเจนใน 3 กลุ่มดังนี้ หมวดความงาม (81%) แฟชัน (75%) เครื่องใช้ไฟฟ้า (62%) “พฤติกรรมดังกล่าวสะท้อนความต้องการคุณภาพสินค้า’ เป็นปัจจัยขับเคลื่อนหลัก และย้ำว่าสินค้าแท้บนมอลล์ เป็นช่องทางสำคัญช่วยลดความกังวลและเอื้อต่อการตัดสินใจซื้ออย่างรอบคอบ ทั้งในเรื่องความมั่นใจว่าเป็นของแท้ การรับประกัน และบริการหลังการขาย” นอกจากนี้ อินไซต์พฤติกรรมการช้อปปิงยุคใหม่ยังมีความซับซ้อนและใช้หลากหลายทัชพอยต์ควบคู่กัน โดยนักช้อปกว่า 71% มีพฤติกรรม ‘Showrooming’ ที่เลือกชมสินค้าจากหน้าร้านออฟไลน์ก่อนตัดสินใจสั่งซื้อออนไลน์ และมีแนวโน้มว่าสัดส่วนการซื้อสินค้าในหมวดที่ผู้บริโภคให้ความสำคัญกับความน่าเชื่อถือจะย้ายไปสู่ช่องทางออนไลน์มากขึ้น โดยเฉพาะจากร้านค้าทางการบนแพลตฟอร์ม ขณะที่เทคโนโลยี AI เข้ามามีบทบาทอย่างมากในช่วงการค้นหาข้อมูล แต่การตัดสินใจขั้นสุดท้ายยังมาจากปัจจัย ความเชื่อมั่นจากรีวิวผู้ใช้จริง ความน่าเชื่อถือของแบรนด์ การรับรองจากแพลตฟอร์ม Alternate-X สรุปให้ ลาซาด้าปรับกลยุทธ์สู่ยุค ‘Confidence Commerce’ เน้นคุณภาพและความเชื่อมั่นมากกว่าการแข่งขันด้านราคา รับตลาดอีคอมเมิร์ซไทยปี 2569 คาดโตต่อเนื่อง มูลค่าแตะ 1.8 ล้านล้านบาทในปี 2573 CAGR กว่า 14% ขณะที่สัดส่วนการซื้อผ่าน Mall หรือร้านทางการเพิ่มขึ้นต่อเนื่อง สะท้อนความต้องการสินค้าแท้ โดยผลสำรวจพบผู้บริโภค 71% มีพฤติกรรม Showrooming ดูของจริงก่อนสั่งออนไลน์ โดยลาซาด้าดัน LazMall ดึงแบรนด์เอ็กซคลูซีฟ และใช้ AI ‘Lazzie’ หนุนยอดขายสินค้าทุกหมวดโต 10%
10 สิ่งใหม่’แสนสิริ’ ดึง ‘ณภัทร ทวีสิน’คุมกองทุนพันล.โยงระบบนิเวศอสังหาฯ
‘แสนสิริ’ (SIRI) ดึง ‘น้อบ’ ณภัทร ทวีสิน ทายาทเศรษฐา ทวีสิน ผู้บริหารเจนฯใหม่ดีกรีอ๊อกฟอร์ด-ฮาวาร์ด คุมบียู Sansiri Growth Incubator กองทุนพันล. ขยายระบบนิเวศ (Ecosystem) พอร์ตอสังหาฯ 500 โครงการ ฐานลูกบ้านกว่า 200,000 คน บริษัทแสนสิริ จำกัด (มหาชน) จำกัด หรือ SIRI ผู้พัฒนาอสังหาริมทรัพย์รายใหญ่ ประกาศเกมเปลี่ยนครั้งใหญ่ไปเมื่อวันที่ 25 ก.พ. หลังได้ ‘น้อบ-ณภัทร ทวีสิน’ เข้ามาร่วมขยายการเติบโตเชิงกลยุทธ์ผ่านหน่วยงานธุรกิจใหม่กองทุน Sansiri Growth Incubator มูลค่าพันล้านบาท จากยุทธศาสตร์ดังกล่าว น่าจับตาว่า ‘แสนสิริ’ กำลังรีโพสิชันตัวเองจากผู้พัฒนาโครงการอสังหาริมทรัพย์ให้เติมเต็มด้วยแพลตฟอร์มระบบนิเวศ (ecosystem) ครบวงจร ของแสนสิริ หลังการเข้ามาของ ‘น้อบ’ ณภัทร ทวีสิน และนี่คือ 10 สิ่งใหม่!! ที่กำลังเกิดขึ้นนับจากนี้ 1.ตั้งหน่วยธุรกิจ(BU)ใหม่ ‘Sansiri Growth Incubator’ ภายใต้แสนสิริ พร้อมเดินเกมรุกด้วยกองทุนมูลค่า 1,000 ล้านบาท ลงทุน 3 ปี (2569–2571) ด้วยยุทธศาสตร์การเติบโตเชิงกลยุทธ์ธุรกิจ (New S-Curve) นอกธุรกิจอสังหาฯ 2.ทายาทรุ่นสองขึ้นคุมเกมลงทุนเต็มตัว ‘ณภัทร ทวีสิน’ ทายาท ‘เศรษฐา ทวีสิน’ (อดีตผู้บริหารแสนสิริ และ อดีตนายกรัฐมนตรีของไทยคนที่ 30) ขึ้นเป็นผู้นำหน่วยธุรกิจ(BU)ใหม่ สะท้อนการส่งไม้ต่อเชิงกลยุทธ์ 3.โปรไฟล์ระดับโลก เสริมภาพลักษณ์องค์กร ด้วยพื้นหลัง ‘ณภัทร ทวีสิน’ สำเร็จการศึกษาหลักสูตร PPE (Bachelor Program in Philosophy Politics and Economics)จากมหาวิทยาลัยอ็อกฟอร์ด (University of Oxford) สหราชอาณาจักร และ MBA จาก ฮาร์วาร์ด บิสซิเนส สกูล (Harvard Business School- HBS) บวกกับประสบการณ์จาก Boston Consulting Group และ Bain & Company บริษัทที่ปรึกษาด้านการบริหารจัดการชั้นนำของโลก 4.เปลี่ยนมุมลงทุนจากเก็งกำไร สู่การผสานเชิงกลยุทธ์ (Strategic Synergy) โดยแสนสิริ โฟกัสถือหุ้น (minority) สัดส่วน 10–50% ในธุรกิจที่มีกระบวนการพิสูจน์เป็นไปได้จริง (proof of concept) ชัด เพื่อมุ่งสร้างการเติบโตเชิงระบบไม่ใช่แค่ อัตราผลตอบแทนภายในจากการลงทุน (IRR) ระยะสั้น 5.ล็อกธุรกิจเชื่อมระบบนิเวศ (Ecosystem) อสังหาฯ โดยโจทย์สำคัญทุกกลุ่มธุรกิจต้อง ‘ต่อยอดชีวิตลูกบ้าน’ ได้จริง 5 ด้าน อาหารและเครื่องดื่ม (F&B) ไลฟ์สไตล์ (Lifestyle) โรงแรม (Hotels) ผลิตภัณฑ์คอนซูเมอร์ (Consumer Products) การศึกษา (Education) 6.ใช้จุดแข็ง 500 โครงการ – ลูกบ้านกว่า 200,000 คน เป็นแต้มต่อ จากการเข้าลงทุนสตาร์ตอัป ที่จะได้ตลาดรองรับทันที ผ่านช่องทางในโครงการทั่วประเทศ 7.วางเป้าหมายปิดดีลอย่างน้อย 5 บริษัทในปีแรก คาดเห็นดีลแรกภายในครึ่งปีแรก 2569 เพื่อสร้างโมเมนตัมและความเชื่อมั่นตลาด 8.ปั้นรายได้จากธุรกิจที่ไม่ใช่อสังหาฯ (Non-Property) เพิ่มเป็น 25% ภายในปี 2573 จากปัจจุบันราว 10–15% สะท้อนการเปลี่ยนผ่านจาก Developer สู่ ‘Enabler’ 9.ใช้ภาคเรียล เซ็กเตอร์ (Real Sector) สู้เศรษฐกิจโตต่ำ ท่ามกลาง GDP ไทยราว 2% และอสังหาฯ ชะลอตัว การขยายธุรกิจ (diversify) ผ่านกลุ่มธุรกิจด้านคุณภาพชีวิต จะเป็นยุทธศาสตร์ทางรอดระยะยาว 10.นิยามใหม่ของการส่งไม้ต่อบริหารองค์กร จาก ‘สร้างบ้าน’ สู่ ‘สร้างระบบนิเวศชีวิต’ เป็นการวางรากฐานองค์กรยุคถัดไป มากกว่าแค่เปลี่ยนผู้บริหาร ณภัทร ย้ำว่า “แสนสิริ ไม่ได้ต้องการเพียงผลตอบแทนจากการลงทุน แต่ต้องการสร้างโอกาสการเติบโตให้ผู้ประกอบการที่มี DNA สอดคล้องกับเรา พร้อมใช้อีโคซิสเต็มของแสนสิริผลักดันให้ธุรกิจเติบโตจริง” รู้จัก ‘น้อบ-ณภัทร ทวีสิน’ ลูกชายคนโตของ เศรษฐา ทวีสิน ผู้ก่อตั้งแสนสิริและอดีตนายกรัฐมนตรี อายุ 29 ปี (เกิด พ.ย. 2539) การศึกษา: PPE มหาวิทยาลัย Oxford และ MBA Harvard Business Schoo ประสบการณ์ ทำงาน Boston Consulting Group (BCG) และ Bain & Company กว่า 10 ปี ก่อนกลับมาช่วยธุรกิจครอบครัว ตำแหน่งปัจจุบัน กรรมการผู้จัดการ International Operations บริษัทแสนสิริ จำกัด (มหาชน) ผลงานเด่นก่อนหน้า ดูแล The Standard Hotels และขายกิจการโรงแรมให้ Hyatt มูลค่า 150 ล้านดอลลาร์สหรัฐอเมริกา อ่านบทความอื่น ที่เกี่ยวข้อง ‘แสนสิริ’ มองไกล 5 ปี ลดพึ่งพาอสังหาฯ สร้างรายได้ทางเลือกเพิ่ม 25% Alternate-X สรุปให้ Sansiri (SIRI) ตั้งบียูใหม่ ‘Sansiri Growth Incubator’ กองทุน 1,000 ล้านบาท เดินเกม New S-Curve นอกธุรกิจอสังหาฯ ใน 3 ปี (2569–2571) ดึง ‘ณภัทร ทวีสิน’ ทายาท ‘เศรษฐา ทวีสิน’ (อดีตผู้บริหารแสนสิริและนายกรัฐมนตรีของไทย) ขึ้นคุมพอร์ตลงทุน ชูแนวคิด Strategic Synergy ไม่เน้นเก็งกำไรระยะสั้น พร้อมโฟกัสลงทุนถือหุ้น 10–50% ใน 5 กลุ่มหลัก F&B, Lifestyle, Hotels, Consumer Products และ Education ที่ต่อยอดระบบนิเวศอสังหาฯ ใช้จุดแข็ง 500 โครงการ และฐานลูกบ้านกว่า 200,000 คน เป็นแพลตฟอร์มขยายธุรกิจพาร์ทเนอร์ ตั้งเป้าเพิ่มรายได้ไม่ใช่อสังหา (Non-Property) เป็น 25% ภายในปี 2573 ปลดล็อคข้อจำกัดผู้พัฒนาอสังหาฯ ขยายระบบนิเวศชีวิตครบวงจร
โฆษณาปี 2569 แตะ 8.7 หมื่นล. MI ชี้ ‘สื่อนอกบ้าน’ โตแรง แซงทีวี
MI GROUP บอกเม็ดเงินโฆษณาปี2569 แตะ 87,264 ล้านบาท โต 1.69% จากปีก่อน ลุ้น ‘สื่อนอกบ้าน’ ทรงอิทธิพลโตแซงทีวี รับคนเจนฯใหม่หันใช้ชีวิตนอกบ้าน-แบรนด์สินค้ายอมจ่ายครบลูป สร้างภาพลักษณ์พ่วงทำยอด แข่งจีนตีตลาด ตลาดโฆษณาปี 2569 มูลค่า 87,264 ล้านบาท เติบโต 1.6% จากปีก่อน สะท้อนการฟื้นตัวแบบค่อยเป็นค่อยไปของอุตสาหกรรม สื่อนอกบ้าน (OOH) โตแรง 13% มีลุ้นแซงทีวี มูลค่า 17,918 ล้านบาท ขณะที่ทีวีติดลบ 7% แนวโน้มอิทธิพลเริ่มเปลี่ยนขั้ว แบรนด์ปรับ Media Mix สู่สมดุลมากขึ้น ออนไลน์ 45% ทีวี 30% OOH 25% เน้นสื่อสารครบฟันเนล สร้างภาพลักษณ์ควบคู่ยอดขาย ภวัต เรืองเดชวรชัย ประธานกรรมการ และประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท มีเดีย อินเทลลิเจนซ์ กรุ๊ป จำกัด หรือ MI GROUP เปิดเผยว่า อุตสาหกรรมสื่อโฆษณา ประเทศไทยในปี 2569 คาดมูลค่ารวมที่ 87,264 ล้านบาท เติบโตจากปี2568 เติบโต 1.6% โดยแบ่งสัดส่วนมูลค่า ดังนี้ สื่ออินเตอร์เน็ต 34,760 ล้านบาท โต 5% สื่อทีวี 29,149 ล้านบาท ติดลบ 7% สื่อนอกบ้าน (Out Of Home Media-OHM) 17,918 ล้านบาท โต 13% “ทิศทางในอนาคตสื่อ OHM มีโอกาสที่จะมีมูลค่าแซงสื่อทีวีได้ โดยสื่อทีวีเองยังคงมีแนวโน้มเติบโตลดลงจนถึงจุดๆหนึ่งหรือจนถึงปีที่หมดสัมปทานและต่อสัญญากันใหม่ หากเหลือสัก 4 ช่องก็มีโอกาสกลับมาโตได้อีกครั้ง “ อ่านเนื้อหาอื่น ที่เกี่ยวข้อง MJ แกะเส้นทางสื่อนอกบ้านกรุงเทพฯ เปิดพิกัดป้ายโฆษณาแพงสุดใจกลางสยาม–พระราม4 อย่างไรก็ตาม จากการเติบโตอุตฯสื่อในปีนี้ หากมองข้ามบริบททางการเมือง ยังมีสัญญาณบวกจากปัจจัยต่างๆ อาทิ ภาพรัฐบาลใหม่ที่จะเกิดขึ้น ส่งผลความเชื่อมั่นได้ในระดับหนึ่งภายใต้รัฐบาลชุดใหม่นี้ ด้วยมาจากรัฐบาลชุดก่อนหน้า (อนุทิน ชาญวีรกุล หัวหน้าพรรคภูมิใจไทย) มาตรการทางเศรษฐกิจ คาดจะทยอยออกมาต่อเนื่อง ซึ่งเริ่มเห็นบรรยากาศการเติบโตอย่างมีโครงสร้าง เศรษฐกิจมีสัญญาณบวกกลับมาฟื้นตัว ภวัต กล่าวต่อว่า ขณะที่สัดส่วนสื่อผสม (Media Mix) ในการสื่อสารการตลาดปีนี้ จะปรับไปในทิศทางที่สมดุลมากขึ้น โดยลดทอนจาก 3 สื่อหลักขึ้นอยู่กับกลยุทธ์การสื่อสารการตลาดและลักษณะของแคมเปญนั้นๆ โดยสื่อหลักจะมีสัดส่วนดังนี้ คือ สื่อ Online 45% สื่อ Broadcast TV 30% สื่อ OOH 25% สื่ออื่นๆ จะมีสัดส่วนไม่ถึง 5% แบรนด์แข่งภาพลักษณ์หนีจีน ภวัต กล่าว่า อุตสาหกรรมโฆษณาปี 2569 เป็นปีแห่งการปรับสมดุลครั้งสำคัญ จาก 2-3 ปีที่ผ่านมาแบรนด์จะเน้นทำยอดขายเป็นหลัก เพื่อสู้กับสินค้าจีน แต่ปีนี้จะให้ความสำคัญกับภาพลักษณ์แบรนด์ควบคู่กับยอดขาย เพื่อหนีสงครามราคาที่ต้องสู้กับแบรนด์จีน โดยปีนี้ แบรนด์จะโฟกัสใน 3 สื่อ คือ ออนไลน์+อินฟลูเอ็นเซอร์ TV OHM “ปีนี้ จะเป็นปีแห่งมีเดีย มิกซ์ ที่สมดุลเพื่อทำหน้าที่ได้สมบูรณ์ที่สุดในแต่ละฟันนัลของ คัสโตเมอร์ เจอร์นีย์” ขณะที่ในปีนี้ตลาดโฆษณา ยังเข้าสู่ช่วงปรับสมดุลการเติบโต (Rebalancing) ในรูปแบบแบบบูรณาการสื่อ (Truly Integrated Media) โดยเชื่อมต่อกันเชิงกลยุทธ์บนบิ๊ก ไอเดีย(Big Idea) เดียวกัน โดยแต่ละสื่อ (แพลตฟอร์ม) มีบทบาทและหน้าที่ ชัดเจนในแบบ ฟูล-ฟันนัล คัสโตเมอร์ เจอร์นีย์ (FULL-FUNNEL Customer Journey) จากในอดีตเป็นการกระจายงบไปในหลากหลายสื่อหลากหลายแพลตฟอร์ม โดยการสื่อสารที่ทรงพลังไม่ใช่การเลือกสื่อที่ ‘ใหม่ที่สุด’ แต่ต้องออกแบบ ‘ระบบการสื่อสารที่ครบวงจร’ ขณะที่ในปีนี้สื่อนอกบ้าน ‘OHM’ กลับมามีบทบาทเชิงยุทธศาสตร์มากขึ้นในฐานะเครื่องมือโครงสร้างน่าเชื่อถือ ‘TRUST Infrastructure’ และจะกลับมาเป็นสื่อที่ทรงพลังที่สุด ภวัต เสริมว่า ในอดีต OOH มักถูกมองว่าเป็นสื่อแมส สื่อเก่า วัดผลยาก แต่ในยุคปัจจุบัน สื่อนอกบ้านเชื่อมต่อกับโมบิลิตี ดาต้า และพฤติกรรมออนไลน์ได้อย่างชัดเจน ทำให้เห็นความสัมพันธ์ระหว่างการมองเห็นป้าย กับการเสริช หรือการเยี่ยมชมเว็บไซต์ และ คอนเวอร์ชั่น พาธท์ “ปี2569 คาดว่าสื่อป้ายจอดิจิตอลที่มีเครือข่ายจะโตสุด รองลงมาคือ ทรานซิท และป้ายนิ่งทั่วไป” ภวัต ทิ้งท้ายบทสรุปปี 2569 แบรนด์ที่ชนะ ไม่ใช่แบรนด์ที่เสียงดังที่สุด ในโลกที่ทุกแบรนด์พยายามพูดให้ดังที่สุดแบรนด์ที่ถูกจดจำไม่ใช่แบรนด์ที่เสียงดังที่สุดแต่คือแบรนด์ที่อยู่ถูกที่ ถูกเวลา และถูกบริบท โดยปีนี้ จะเป็นปีที่นักการตลาดต้องกลับมาทบทวนโครงสร้างการสื่อสารของตนเองใหม่อีกครั้ง พร้อมจัดวางให้ทำงานร่วมกันอย่างมีระบบ ซึ่งสื่อนอกบ้าน (Out of Home) อาจไม่ใช่พระเอกที่ได้สปอตไลท์ (Spotlight) แต่คือโครงสร้างหลักที่ทำให้ระบบการสื่อสารทั้งระบบยืนอยู่ได้จริง “ในวันที่ผู้คนกลับมาใช้ชีวิตนอกบ้าน และแสวงหาประสบการณ์จริงมากขึ้น OOH จะไม่ใช่สื่อที่ลดบทบาทลง แต่จะยิ่งทวีความสำคัญ ลึกซึ้ง และฉลาดมากขึ้น” Alternate-X สรุปให้ ตลาดโฆษณาไทยปี 2569 คาดมูลค่า 87,264 ล้านบาท เติบโต 1.6% จากปีก่อน ขณะที่สื่อนอกบ้าน (OOH) โตแรง 13% แตะ 17,918 ล้านบาท มีลุ้นแซงทีวีที่ติดลบ 7% โดยออนไลน์ยังครองสัดส่วนสูงสุด ขณะที่แบรนด์ปรับ Media Mix ให้สมดุลขึ้น ในปีนี้นักการตลาดหันกลับมาสร้างภาพลักษณ์ควบคู่ยอดขาย หนีสงครามราคาจีน ด้าน MI ชี้ OOH จะเป็นโครงสร้างหลักของการสื่อสารยุคใหม่ เชื่อมต่อดาต้าและพฤติกรรมผู้บริโภคได้ชัดเจน
เซ็นทรัล ปั้น ‘เซ็นทรัล ภูเก็ต ดาวน์ทาวน์ ดิสทริค’ ฮับลักซูรีเอเชีย เปิดครบ3เฟสปี2571
กลุ่มเซ็นทรัล ย้ำประสบการณ์แกร่งลงทุน 2.6 หมื่นล.บาท สร้างย่านหรูหรา ‘เซ็นทรัล ภูเก็ต ดาวน์ทาวน์ ดิสทริค’ เสร็จครบ3 เฟส ไตรมาส3 ปี2571 รับแรงซื้อนักเดินทาง-อยู่อาศัยลักซูรี อันดับ1 เมืองท่องเที่ยว เมกะโปรเจกต์ 2.6 หมื่นล้านบาท เซ็นทรัลทุ่มงบลงทุนครั้งใหญ่ ปั้น ‘เซ็นทรัล ภูเก็ต ดาวน์ทาวน์ ดิสทริค’ ยกระดับสเกลเมืองท่องเที่ยวสู่ลักซูรีฮับเอเชีย สะท้อนเกมรุกระยะยาว ปักหมุดภูเก็ตเป็นศูนย์กลางเศรษฐกิจ–ไลฟ์สไตล์ระดับภูมิภาค ปั้นย่านเศรษฐกิจลักซูรีครบวงจร พัฒนาเป็น Downtown District ย่านเศรษฐกิจ ค้าปลีก โรงแรม เรสซิเดนซ์ และเอ็นเตอร์เทนเมนต์ในโซนเดียว ออกแบบให้เป็นแม่เหล็กดึงนักท่องเที่ยว–กำลังซื้อไฮเอนด์ทั้งไทยและต่างชาติ เปิดครบสมบูรณ์ปี 2571 โครงการจะทยอยพัฒนาและเปิดเต็มรูปแบบภายในปี 2571 ตั้งเป้ายกระดับภูเก็ตสู่ Luxury Destination ของเอเชียอย่างชัดเจน ดร.ณัฐกิตติ์ ตั้งพูลสินธนา กรรมการผู้จัดการใหญ่ สายงานการตลาด บริษัท เซ็นทรัลพัฒนา จำกัด (มหาชน) หรือ CPN ผู้พัฒนาอสังหาริมทรัพย์ครบวงจร (ค้าปลีก, อาคารสำนักงาน และโรงแรม) กล่าวว่าซีพีเอ็น ใช้งบลงทุนรวมกว่า 2.6 ล้านบาทพัฒนาโครงการมิกซ์ยูสประกอบด้วย ศูนย์การค้าเซ็นทรัลภูเก็ต 2 โครงการ คือ ฟลอเรสต้า (Floresta) และ เฟสติวัล (Festival) และ World-Class Attractions แลนด์มาร์กใหม่ในโครงการฯ บนทำเลถนนวิชิตสงคราม อำเภอเมืองภูเก็ต จุดศูนย์กลางเชื่อมต่อเมืองภูเก็ต “ซีพีเอ็น จะใช้งบลงทุนราว 7,000 ล้านเพิ่มพื้นที่เชิงพาณิชย์เพิ่มเป็น 5 แสนตารางเมตรจากเดิม 3 แสนตารางเมตรในโครงการเซ็นทรัลภูเก็ตแห่งนี้ รวม 110 ไร่ รองรับ 3 กลุ่มเป้าหมายศักยภาพ พำนักอาศัยระยะยาว นักท่องเที่ยวคุณภาพ และโกลบอล เวลทธ์” ขณะที่ปัจจุบัน กลุ่มชาวต่างชาติกำลังซื้อสูงในจังหวัดภูเก็ต คือ รัสเซีย, อินเดีย, จีน, สหราชอาณาจักร และ ฝรั่งเศส และกลุ่มกำลังซื้อที่มีแนวโน้มเติบโตสูง คือ กลุ่มประเทศตะวันออกกลาง (ซาอุดิอาระเบีย, สหรัฐอาหรับเอมิเรสต์ และ โอมาน) โดยโครงการยังเป็นส่วนหนึ่งเพื่อเชื่อมสู่การเป็นย่านเศรษฐกิจใจกลางเมือง (CBD) ระดับหรูภายใต้ขื่อ ‘เซ็นทรัล ภูเก็ต ดาวน์ทาวน์ ดิสทริค’ (Central Downtown District) พร้อมโครงสร้างเมือง ครอบคลุมไลฟ์สไตล์ วัฒนธรรม ฟายน์ ไดนิ่ง เมืองชายทะเล และ เวลเนส โดยทั้งหมดคาดก่อสร้างแล้วเสร็จพร้อมเปิดให้บริการเต็มรูปแบบใไตรมาส 3 ปี 2571 “ภาพอนาคตเซ็นทรัลภูเก็ต จะเป็นย่านธุรกิจการใช้ชีวิตลักซูรีที่เชื่อมต่อกันเช่นเดียวกับในกรุงเทพฯของกลุ่มเซ็นทรัล ที่มีย่านลักซูรีไลฟ์สไตล์ตั้งแต่เซ็นทรัลเวิลด์เชื่อมต่อไปถึงทำเลในโครงการเซ็นทรัล แอมบาสซี” แผนรับเมือง ลักซูรี ไลฟ์สไตล์ ดร.ณัฐกิตติ์ กล่าวต่อว่าแผนดังกล่าวของซีพีเอ็น ยังรองรับการเติบโตของจังหวัดภูเก็ตในฐานะจุดหมายปลายทางการใช้ชีวิตระดับอัลตราลักซูรี (Ultra Luxury) และ ลักซูรี (Luxury) ทั้งเพื่อพักผ่อนและการอยู่อาศัยทั้งในระยะสั้นและระยะยาว ซึ่งปัจจุบันจำนวนนักท่องเที่ยวเดินทางมาจังหวัดภูเก็ตสูงกว่าในช่วงแพร่ระบาดโควิดในปี 2019แล้ว ด้วยสายการบินกว่า 400 เที่ยวบินต่อเดือน จากประสบการณ์ธุรกิจค้าปลีกซีพีเอ็นกว่า 40 ปี และอยู่ในภูเก็ตมากว่า 20 ปี ในจังหวัดภูเก็ต ถือเป็นจังหวัดอันดับสองนอกกรุงเทพฯ ที่กลุ่มเซ็นทรัล (CG)ลงทุนมากที่สุด จากการพัฒนาโครงการเพื่อรองรับการเติบโตของภูเก็ตระยะยาว ด้วยจำนวนสินทรัพย์มากกว่า 140 แห่ง (Assets), โครงการค้าปลีก 10 แห่ง โรงแรม 7 แห่ง โครงการที่อยู่อาศัยภายใต้แบรนด์ ฟิล และ กว่า 120 ธุรกิจในเครือซีอาร์ซี ในปัจจุบัน โดยวิสัยทัศน์ดังกล่าว ยังเป็นส่วนหนึ่งเพื่อรองรับความพร้อมด้านโครงสร้างพื้นฐานลักซูรี ไลฟ์สไตล์ของจังหวัดภูเก็ต ตามแผนที่วางไว้ก่อนหน้าโดยเฉพาะการเป็นศูนย์กลาง (Hub) เวลเนสระดับโลก ฮับท่าเรือยอร์ช แบรนเด็ด เรสซิเดนซ์ ต่างๆ รวมทั้งการเป็นสมาร์ท ซิตี้ (Smart City) เมืองอัจฉริยะ ตามนโยบายรัฐที่วางไว้ ด้วยจุดเด่นด้านศักยภาพเมืองภูเก็ตที่มีเอกลักษณ์ทั้งวัฒนธรรม อาหาร โครงสร้างไลฟ์สไตล์ระดับหรู ทำให้กลุ่มเซ็นทรัลนำแนวคิดลักซูรีเข้ามาในเมืองมากขึ้นเพื่อเชื่อมเมืองท่องเที่ยวไปพร้อมสร้าง ดาวน์ทาวน์ ดิสทริค เพื่อมีส่วนร่วมเติมเสน่ห์และสีสันให้กับเมืองที่จะแล้วเสร็จสมบูรณ์ใน 2 ปีหน้าและกลายเป็นแลนด์มาร์ค มิกซ์ยูส ที่มีระบบนิเวศเศรษฐกิจรองรับกลายเป็นแหล่งสร้างรายได้ให้กับชุมชนและประเทศ ภูเก็ต ปลายทาง ‘ลักซูรี ไลฟ์สไตล์’ ชาตรี โกวิทานุพงศ์ Head of Project Development บริษัท เซ็นทรัลพัฒนา จำกัด (มหาชน) (ซีพีเอ็น) กล่าวว่า โครงการเมกะมิกซ์ยูสนี้ คาดจะเสร็จสมบูรณ์ในปี 2028 ทั้ง 3 ส่วน ประกอบด้วย เซ็นทรัล ภูเก็ต ฟลอเรสต้า ‘The Pinnacle of Urban Luxury’ ขยายพื้นที่ลักชูรีเพิ่มอีกเท่าตัว เป็น The World’s Luxury Destination ที่สมบูรณ์แบบที่สุดนอกกรุงเทพฯ คาดเปิดไตรมาส 4 ปี 2026 เซ็นทรัล ภูเก็ต เฟสติวัล ‘The Everyday Urban Lifestyle Gateway’ ยกระดับประสบการณ์ช้อปปิ้งผสาน รีเทล แฟชั่น ไลฟ์ สไตล์ และพื้นที่กิจกรรมไว้ด้วยกัน คาดเปิดไตรมาส 1 ปี 2028 World-Class Attractions แลนด์มาร์กใหม่ที่ รวม Aquatic Experience, World-class Arena for Entertainment & Culture และ Immersive Park บนพื้นที่ต่อขยาย 14 ไร่ คาดเปิดไตรมาส 3 ปี 2028 แชมป์กำลังซื้อหรูเมืองท่องเที่ยว ด้าน ‘อิศเรศ จิราธิวัฒน์’ Head of Leasing Fashion & Luxury Partner Management บริษัทเซ็นทรัลพัฒนา จำกัด (มหาชน) (ซีพีเอ็น) กล่าวว่าหลังกลุ่มซีจี เข้ามาลงทุนในจังหวัดภูเก็ตร่วม 30 ปีทำให้เข้าใจเกาะนี้เป็นอย่างดี โดยเฉพาะธุรกิจค้าปลีก พร้อมรองรับใน 3ปี (2026–2029) จังหวัดภูเก็ตเตรียมก้าวเข้าสู่ช่วงเร่งการเติบโตของตลาดลักซูรี่ ประกอบด้วย Branded Residences กว่า 4,700 ยูนิตจาก 26โครงการ โรงแรมลักชูรีใหม่กว่า 20โครงการ,5,200 ห้อง การพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานสำคัญ การขยายสนามบินรองรับผู้โดยสารกว่า 18 ล้านคนต่อปี โครงการ Expressway สนามบิน–กะทู้–ป่าตอง ที่ลดเวลาเดินทางเหลือ 20 นาที Marina, Deep-sea port โรงพยาบาลระดับสากล โครงการ Wellness จากแนวทางดังกล่าว เซ็นทรัล ภูเก็ต วางตำแหน่งเป็นศูนย์กลางเชื่อมชีวิตลักชูรีปัจจุบันมีฐานลูกค้ากำลังซื้อสูงทั้งคนไทย, ชาวต่างชาตพำนักอาศัยในไทย (Expat), นักท่องเที่ยวคุณภาพ และกลุ่มพักอาศัยระยะยาว (Long-stays) ส่งผลให้หลายแบรนด์มียอดขายติดท็อปทรี (Top 3) ของประเทศต่อเนื่อง มีการจับจ่ายต่อรายลูกค้า (Spending per Customer) สูงสุดในกลุ่มศูนย์การค้าเมืองท่องเที่ยว (Tourist malls) และมียอดขายต่อตารางเมตรสูงถึง 2.5 เท่า พร้อมฐานลูกค้า VVIP ระดับ Tycoon กว่า 3,000 คน รวมถึง The 1 ecosystem ที่เชื่อมโยงกลุ่มลูกค้า Wealth ได้ทั่วประเทศ โดยเมื่อโครงการฯแล้วเสร็ตตามแผนจะเข้ามาเติมเต็มประสบการณ์การใช้ชีวิตระดับโลกให้กับลูกค้าอย่างสมบูรณ์แบบ สู่ปลายทางต้องมาเยือน ด้าน จุฑาธรรม จิราธิวัฒน์ Head of Business & Design Development ซีพีเอ็น กล่าวว่า เซ็นทรัลวางแนวทางการออกแบบโครงการเซ็นทรัลภูเก็ต สู่การเป็น Central Phuket District ‘หัวใจเมืองภูเก็ต’ และ Global flagship experience ระดับโลก เทียบสเกลใกล้เคียงเซ็นทรัลเวิลด์ และระดับลักซูรีเทียบเซ็นทรัล เอ็มบาสซี่ โดยฝั่ง Floresta เจาะกลุ่มโกลบอล เวลธ์ (Global Wealth) รวมแบรนด์ลักซูรีระดับโลก และร้านอาหารระดับมิชลิน (Michelin restaurants) และไลฟ์สไตล์พรีเมียม พร้อมแลนด์มาร์กอย่าง Aquaria และโซนกิจกรรมครบวงจร ขณะที่ฝั่ง Festival สร้างความสมบูรณ์แบบการเดินทางด้วยเสริมแฟลกชิปสโตร์แบรนด์ดัง พร้อมขยายโซนอาหาร และพัฒนามิกซ์-ยูส เอ็นเตอร์เทนเมนต์ คอมเพล็กซ์ ยกระดับสู่จุดหมายปลายทางที่ต้องมาเยือน (Must-visit destination) โดยดีไซน์ทั้งโครงการยึด DNA เดียวกันจากแรงบันดาลใจชายฝั่งอันดามัน ผสานวัฒนธรรมท้องถิ่นกับไลฟ์สไตล์สากล สะท้อนภูเก็ตในฐานะจุดหมายปลายทางไลฟ์สไตล์และความบันเทิงหรูหราระดับโลก (Global Destination of Luxury, Lifestyle & Entertainment) Alternate-X สรุปให้ เซ็นทรัลวางเป้า Central Phuket District เป็น ‘หัวใจเมืองภูเก็ต’ และ Global flagship experience ระดับโลก ศูนย์การค้าและย่านลักซูรีครบวงจร โปรเจ็กต์มีสเกล Super Regional Mall ใกล้เคียง centralwOrld และรวบรวมแบรนด์หรูระดับเดียวกับ Central Embassy โดยฝั่ง Floresta เจาะกลุ่ม Global Wealth รวมแฟชั่นลักซูรี Michelin restaurants ไลฟ์สไตล์พรีเมียม และแลนด์มาร์กสำคัญ ส่วนฝั่ง Festival สร้างประสบการณ์ช้อปครบลูป ดึงแบรนด์แฟลกชิป ขยายโซนอาหาร และพัฒนาเอ็นเตอร์เทนเมนต์คอมเพล็กซ์ระดับโลก ดีไซน์ทั้งโครงการผสานเสน่ห์ชายฝั่งอันดามัน วัฒนธรรมท้องถิ่น และความหรูร่วมสมัย ตอกย้ำภูเก็ตสู่ จุดหมายปลายทางไลฟ์สไตล์และความบันเทิงหรูหราระดับโลก
พอรซ์เซล่า จัดทริปเวิลด์คลาสพาท็อปเซล สัมผัสแรงบันดาลใจ’โมร็อกโก’
PORCELA (พอรซ์เซล่า) พาตัวแทนจำหน่าย TOP RANK เปิดประสบการณ์เวิลด์คลาส เยือนโมร็อกโก เติมแรงบันดาลใจสู่งานออกแบบกระเบื้องระดับโลก บริษัท ร่วมพัฒน์เซรามิค จำกัด ผู้เชี่ยวชาญด้านการผลิต นำเข้า และจัดจำหน่ายกระเบื้องปูพื้น–บุผนัง กระเบื้องยางไวนิล และสินค้าเกี่ยวเนื่อง ภายใต้แบรนด์ PORCELA (พอรซ์เซล่า) เดินหน้าตอกย้ำวิสัยทัศน์ผู้นำนวัตกรรมกระเบื้องเพื่อสุขภาพและสิ่งแวดล้อม จัดทริปสุดเอ็กซ์คลูซีฟนำทีมตัวแทนจำหน่ายระดับ TOP RANK จากทั่วประเทศ บินลัดฟ้าสู่ โมร็อกโก เป็นเวลา 9 วัน 6 คืน เพื่อกระชับความสัมพันธ์ทางธุรกิจ พร้อมเปิดมุมมองใหม่ด้านสถาปัตยกรรมและงานดีไซน์ระดับโลก การเดินทางครั้งนี้นำโดย นางสาวปัญจมา เหล่าวิวัฒน์วงศ์ กรรมการผู้จัดการ บริษัท ร่วมพัฒน์เซรามิค จำกัด จัดขึ้นภายใต้แนวคิด “คืนกำไรและขอบคุณพันธมิตร” ที่เติบโตเคียงข้างกันมาอย่างยาวนาน โดยเลือกดินแดนอารยธรรมมัวร์อันเก่าแก่เป็นจุดหมายปลายทาง เพื่อให้คู่ค้าได้สัมผัสรากฐานศิลปะกระเบื้องและสถาปัตยกรรมที่มีอิทธิพลต่อโลกการออกแบบมาจนถึงปัจจุบัน หนึ่งในไฮไลต์สำคัญ คือการเยี่ยมชม Hassan II Mosque ณ เมืองคาซาบลังกา สุเหร่าที่ใหญ่เป็นอันดับ 2 ของโลก โดดเด่นด้วยงานหินอ่อนและกระเบื้องแกะสลักลวดลายวิจิตร สะท้อนความประณีตของศิลปะอิสลามที่ผสานงานฝีมือพื้นเมืองอย่างลงตัว คณะยังได้เดินทางสู่ Volubilis แหล่งมรดกโลกที่ยังคงหลงเหลืองานโมเสกจากคริสต์ศตวรรษที่ 3 ต้นกำเนิดลวดลายคลาสสิกที่ยังได้รับความนิยมในงานออกแบบยุคปัจจุบัน พร้อมเยือนเมืองโบราณอย่าง Fez ศูนย์กลางหัตถศิลป์เซรามิกและเครื่องหนัง และ Chefchaouen หรือ “The Blue Pearl” เมืองสีฟ้าท่ามกลางเทือกเขา Rif อันมีเอกลักษณ์โดดเด่น อีกหนึ่งภาพประทับใจคือความยิ่งใหญ่ของ Atlas Mountains ที่ทอดยาวผ่านภูมิประเทศหลากหลาย เผยโทนสีธรรมชาติอันลุ่มลึก ซึ่งกลายเป็นแรงบันดาลใจสำคัญต่อการพัฒนากระเบื้องซีรีส์ใหม่ของ PORCELA (พอร์ซเซล่า) ในอนาคต คณะผู้บริหารและตัวแทนจำหน่ายยังได้สัมผัสบรรยากาศสุดตระการตาของ Sahara ขี่อูฐชมพระอาทิตย์ขึ้น–ตก ณ เนินทราย Erg Chebbi ก่อนปิดท้ายที่เมืองสีชมพู Marrakesh เยี่ยมชม Bahia Palace พระราชวังที่ประดับตกแต่งด้วยงานปูนปั้นและโมเสกไม้สุดวิจิตร นางสาวปัญจมา เหล่าวิวัฒน์วงศ์ กรรมการผู้จัดการ บริษัท ร่วมพัฒน์เซรามิค จำกัด กล่าวว่า ทริปครั้งนี้ไม่ใช่เพียงการท่องเที่ยวเพื่อการพักผ่อน แต่เป็นการศึกษาดูงานที่ทำให้ได้เห็นเทรนด์การใช้วัสดุตกแต่ง การเล่นสีสัน และลวดลายจากสถานที่จริง เพื่อนำองค์ความรู้และแรงบันดาลใจจากอารยธรรมระดับโลก มาต่อยอดสู่นวัตกรรมกระเบื้องไทย ซึ่ง PORCELA (พอร์ซเซล่า) มุ่งมั่นที่จะนำกลิ่นอายของอารยธรรมเหล่านี้ มาผสมผสานกับนวัตกรรมกระเบื้องที่มีอยู่เพื่อยกระดับมาตรฐานกระเบื้องไทยให้ก้าวไกลสู่มาตรฐานระดับสากล และเติบโตอย่างยั่งยืนไปพร้อมกับคู่ค้า ผู้สนใจผลิตภัณฑ์กระเบื้อง PORCELA (พอร์ซเซล่า) สามารถติดตามความเคลื่อนไหวและนวัตกรรมใหม่ ๆ ได้ที่ https://www.porcela.co
eufy เปิดตัว Omni S2 และ C28 เจาะบ้านคนรักสัตว์ ดันตลาดหุ่นยนต์ดูดฝุ่น AI โตแรง
eufy แบรนด์สมาร์ทโฮมภายใต้ ANKER ประกาศเปิดตัวหุ่นยนต์ดูดฝุ่น 2 รุ่นใหม่ ได้แก่ ANKER eufy Omni S2 และ ANKER eufy Omni C28 ซึ่งออกแบบมาโดยเฉพาะสำหรับครอบครัวระดับพรีเมียมและครอบครัวที่มีสัตว์เลี้ยง โดยเมื่อผสานกับรุ่นที่มีอยู่เดิม ได้แก่ ANKER eufy Omni E28 / E25 / C20 จะทำให้ C-E-S Series ของ eufy ครบสมบูรณ์ สะท้อนความมุ่งมั่นของแบรนด์ในการนำเสนอ “Ultimate Innovation for Care” สู่นวัตกรรมการดูแลบ้านสำหรับครอบครัวไทย ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ตลาดหุ่นยนต์ดูดฝุ่นทั่วโลก เติบโตอย่างก้าวกระโดดจากความต้องการอุปกรณ์อัจฉริยะสำหรับบ้านที่เพิ่มขึ้น โดยขนาดตลาดหุ่นยนต์ดูดฝุ่นทั่วโลกมีมูลค่าประมาณ 10.6 พันล้านดอลลาร์สหรัฐในปี 2025 และคาดว่าจะขยายตัวเป็นราว 40.7 พันล้านดอลลาร์สหรัฐภายในปี 2034 ด้วยอัตราการเติบโตเฉลี่ยต่อปี (CAGR) เกือบ 16.1 % ระหว่างปี 2026–2034ซึ่งสะท้อนถึงแนวโน้มการนำเทคโนโลยีทำความสะอาดอัตโนมัติและสมาร์ทโฮมมาใช้ในชีวิตประจำวันเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง โดยปัจจัยที่ขับเคลื่อนการเติบโตของตลาดนี้ ได้แก่ การยอมรับที่เพิ่มขึ้นของอุปกรณ์สมาร์ทโฮมเพื่อความสะดวกสบาย การพัฒนาเทคโนโลยี AI และระบบนำทางอัจฉริยะที่ช่วยให้หุ่นยนต์ทำงานได้แม่นยำขึ้น รวมถึงพฤติกรรมผู้บริโภคที่มองหาโซลูชันที่ช่วยลดภาระงานบ้านและประหยัดเวลามากขึ้น โดยเฉพาะในกลุ่มครอบครัวยุคใหม่และผู้บริหารที่ใช้ชีวิตเร่งรีบ ซึ่งเห็นความคุ้มค่าและประสิทธิภาพของการทำความสะอาดแบบ “hands-free” มากกว่าที่เคย[1] ด้วยความเข้าใจว่าในปัจจุบันสัตว์เลี้ยงกลายเป็นหนึ่งในสมาชิกของครอบครัวคนไทย eufy จึงวางตำแหน่งตนเองในฐานะแบรนด์สมาร์ทโฮมที่ผู้เลี้ยงสัตว์นึกถึงเป็นอันดับแรก ด้วยเทคโนโลยีที่เข้าใจความต้องการเฉพาะของบ้านที่มีสมาชิกสี่ขา ตั้งแต่รุ่นคุ้มค่าอย่าง ANKER eufy Omni C28 ไปจนถึงรุ่นแฟลกชิประดับพรีเมียมอย่าง ANKER eufy Omni S2 eufy นำเสนอ Ultimate Innovation for Care เพื่อดูแลทุกคนในครอบครัว ภายใต้แนวคิด “Built with Care” ที่ใส่ใจทั้งภายในและภายนอก Built with Care เพื่อครอบครัวที่มีสัตว์เลี้ยง แนวคิดหลัก eufy “Built with Care” สะท้อนความมุ่งมั่นในการสร้างสภาพแวดล้อมภายในบ้านที่สะอาด ปลอดภัย และปราศจากเชื้อโรคสำหรับสมาชิกทุกคน รวมถึงสัตว์เลี้ยงอันเป็นที่รัก eufy ได้พัฒนาโซลูชันที่ตอบโจทย์ปัญหาจริงของผู้เลี้ยงสัตว์ ไม่ว่าจะเป็นขนร่วง คราบรอยเท้า คราบน้ำลาย หรือคราบสกปรกต่าง ๆ ภายในบ้าน หุ่นยนต์ดูดฝุ่นใน C-E-S Series ทุกรุ่นจึงมาพร้อมเทคโนโลยีทำความสะอาดขั้นสูง อาทิ Signature Roller Mop พร้อมระบบ HydroJet™ Self-Clean สำหรับการล้างผ้าม็อบแบบเรียลไทม์ในทุกจังหวะการถู แปรง DuoSpiral™ Detangle Brushes ที่ผ่านการทดสอบในห้องปฏิบัติการว่าสามารถกำจัดเส้นขนได้ 100% โดยไม่พันกัน พลังดูดต่อเนื่องทรงพลังสำหรับขนสัตว์ เศษอาหาร และฝุ่นผงละเอียด รวมถึงระบบ AI Obstacle Avoidance ที่เคลื่อนที่หลบหลีกสัตว์เลี้ยงและเด็กได้อย่างปลอดภัย มอบประสบการณ์ทำความสะอาดอัจฉริยะที่ไร้กังวลสำหรับครอบครัวยุคใหม่ ในฐานะแบรนด์หุ่นยนต์ดูดฝุ่นอันดับ 1 ในสหราชอาณาจักร และหนึ่งในผู้นำด้าน Roller Mop Robotic Vacuum ในอุตสาหกรรม eufy พร้อมนำเทคโนโลยีทำความสะอาดล้ำสมัยมาสู่ครอบครัวที่มีสัตว์เลี้ยงในประเทศไทย ด้วยสมรรถนะทรงพลัง การปกป้องเชิงสุขอนามัย และการออกแบบที่ไม่ลดทอนคุณภาพในทุกมิติ ไลน์อัป C-E-S นี้ถูกออกแบบมาเพื่อตอบโจทย์ทุกความต้องการของครัวเรือนอย่างครอบคลุม โดยไม่ลดทอนมาตรฐานความสะอาด
จุฬาฯ ย้ำ AI University สร้างเครือข่ายผู้นำเอไอ ไปต่อหลักสูตร NEXUS AI รุ่น 2
จุฬาฯ มุ่งสู่ AI University ร่วมพันธมิตรเทคฯ ระดับโลกและ Degree Plus สร้างเครือข่ายผู้บริหารระดับสูงรัฐ-เอกชน ผ่านหลักสูตร NEXUS AI รุ่นที่ 2 ขับเคลื่อนไทยแข่งขันเศรษฐกิจอนาคต ท่ามกลางบริบทเศรษฐกิจโลกที่ขับเคลื่อนและกำลังถูกดิสรัปต์ด้วยเทคโนโลยี ปัญญาประดิษฐ์ (AI) อย่างรวดเร็ว จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัยและ Degree Plus เดินหน้าต่อยอดความสำเร็จจากรุ่นแรก เปิดตัวหลักสูตรผู้บริหารระดับสูง ‘NEXUS AI’ รุ่นที่ 2 (Network for Executive Xceleration & Unbounded Scale) อย่างเป็นทางการ ภายใต้วิสัยทัศน์ AI University มุ่งเสริมสร้างองค์ความรู้เชิงยุทธศาสตร์ด้าน AI ให้แก่ผู้บริหารระดับสูงจากทั้งภาครัฐและเอกชน เพื่อให้สามารถนำ AI ไปประยุกต์ใช้ในการบริหารองค์กร การกำหนดนโยบาย และการขับเคลื่อนประเทศสู่อนาคตที่ยั่งยืนและแข่งขันได้ จากความสำเร็จของการดำเนินงานในรุ่นแรก หลักสูตร NEXUS AI ได้รับการตอบรับอย่างดียิ่งจากผู้บริหารระดับสูงทั้งภาครัฐและเอกชนกว่า 50 ชีวิต พร้อมจุดประกายการนำ AI ไปใช้จริงในระดับองค์กร สะท้อนถึงความตื่นตัวของผู้นำไทยในการเตรียมความพร้อมสู่ยุคเศรษฐกิจ AI การเปิดรุ่นที่ 2 จึงเป็นอีกก้าวสำคัญในการขยายผลจากระดับองค์กร สู่การสร้างพลังร่วมในระดับประเทศ ศาสตราจารย์ ดร.วิเลิศ ภูริวัชร อธิการบดีจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย กล่าวว่า การเปิดตัว NEXUS AI รุ่นที่ 2 มิใช่เพียงการเปิดหลักสูตรใหม่ หากเป็นอีกก้าวสำคัญของการยกระดับศักยภาพผู้นำไทย ท่ามกลางการเปลี่ยนผ่านทางเทคโนโลยีครั้งใหญ่ของโลก “AI ในวันนี้ไม่ใช่ ‘ความได้เปรียบ’ อีกต่อไป แต่เป็น ‘ความจำเป็น’ ประเทศที่สามารถพัฒนาและประยุกต์ใช้ AI อย่างมีกลยุทธ์ ย่อมสามารถสร้างมูลค่าเพิ่มและยกระดับขีดความสามารถแข่งขันได้อย่างมีนัยสำคัญ ความแตกต่างจึงไม่ได้อยู่ที่ว่าใครมี AI แต่อยู่ที่ว่าใครมีปัญญาในการประดิษฐ์ปัญญาประดิษฐ์ในแบบของตนเอง” อธิการบดีกล่าวว่า ภายใต้เป้าหมายการเป็น AI University จุฬาฯ มุ่งสร้างผลกระทบเชิงบวกต่อเศรษฐกิจและสังคมบนพื้นฐานของธรรมาภิบาล และพัฒนาผู้นำที่สามารถใช้ AI เป็นกลไกหลักในการยกระดับองค์กรและขับเคลื่อนประเทศอย่างเป็นรูปธรรม รองศาสตราจารย์ ดร.มาโนช โลหเตปานนท์ ประธานอำนวยการหลักสูตร กล่าวว่า หลักสูตร NEXUS AI รุ่นที่ 2 ได้รับการออกแบบให้เข้มข้นยิ่งขึ้น โดยต่อยอดจากประสบการณ์และข้อเสนอแนะของผู้เข้าอบรมรุ่นแรก เพื่อให้ผู้บริหารสามารถเข้าใจและใช้ประโยชน์จาก AI ได้อย่างรอบด้าน และนำไปสู่การขับเคลื่อนองค์กรอย่างเป็นรูปธรรม หลักสูตร NEXUS มี 6 ความโดดเด่นดังนี้ AI Thinking for Leaders วางรากฐานความเข้าใจด้าน AI อย่างถูกต้องและเป็นระบบ ควบคู่กับกรอบคิดเชิงกลยุทธ์ที่สามารถนำไปประยุกต์ใช้ได้จริง เพื่อให้ผู้บริหารสามารถต่อยอดสู่แผนกลยุทธ์ขององค์กรได้ทันที AI Labs for Executives สำรวจและทดลองใช้เครื่องมือ AI จริง เพื่อเข้าใจทั้งศักยภาพ ข้อจำกัด และแนวทางการประยุกต์ใช้ที่เหมาะสมกับบริบทขององค์กร Big Tech Company Visits ศึกษาดูงาน ณ องค์กรเทคโนโลยีชั้นนำ เพื่อเรียนรู้จากผู้ปฏิบัติจริง และเข้าใจระบบนิเวศดิจิทัลที่กำลังขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงของประเทศ “Bring Your Team” Workshops ส่งทีมงานเข้าร่วมเวิร์กชอปเชิงปฏิบัติ เพื่อร่วมกันออกแบบแนวทางการนำ AI ไปใช้ในงานสำคัญขององค์กร อาทิ Sales, Marketing, HR และ Automation พร้อมกรณีศึกษาและเครื่องมือที่สามารถนำไปใช้ได้ทันที China Tech Immersion Trip เปิดประสบการณ์ระดับโลก ผ่านการศึกษาดูงานในประเทศจีน เรียนรู้ทั้งในมิตินโยบาย เทคโนโลยี และแนวทางการพัฒนา AI ที่ทำให้จีนก้าวขึ้นเป็นหนึ่งในผู้นำของโลกด้านนี้ Networking for AI Leaders สร้างเครือข่ายผู้นำจากหลากหลายภาคส่วน เปิดพื้นที่แลกเปลี่ยนมุมมองเชิงยุทธศาสตร์ และต่อยอดความร่วมมือที่สามารถขับเคลื่อนประเทศได้อย่างเป็นรูปธรรม NEXUS AI รุ่นที่ 2 เกิดจากความร่วมมือระหว่าง จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย นำโดย คณะวิศวะกรรมศาสตร์และคณะพาณิชยศาสตร์และการบัญชี, Degree Plus (บริษัท ดีกรีพลัส จำกัด) และ 8 องค์กรพันธมิตรที่มีบทบาทสำคัญทั้งในระดับชาติและระดับโลก ได้แก่ Alibaba Cloud Thailand บริษัท อะเมซอน เว็บ เซอร์วิสเซส (ประเทศไทย) จํากัด สำนักงานพัฒนาธุรกรรมทางอิเล็กทรอนิกส์ (ETDA) Google Cloud ประเทศไทย บริษัท หัวเว่ย เทคโนโลยี่ (ประเทศไทย) จำกัด ศูนย์เทคโนโลยีอิเล็กทรอนิกส์และคอมพิวเตอร์แห่งชาติ (NECTEC) บริษัท ไมโครซอฟท์ (ประเทศไทย) จำกัด Tencent Cloud สะท้อนถึงความร่วมมือระหว่างภาควิชาการ ภาครัฐ และบริษัทเทคโนโลยีระดับโลก ในการยกระดับศักยภาพผู้นำไทยให้พร้อมแข่งขันในเวทีโลก “หลักสูตร NEXUS AI” คือเวทีสำคัญในการหล่อหลอมผู้นำ AI ของประเทศไทย เพื่อร่วมกันกำหนดทิศทางการใช้ปัญญาประดิษฐ์ในระดับองค์กรและระดับประเทศ และยกระดับขีดความสามารถแข่งขันของไทยในเวทีโลกอย่างเป็นรูปธรรม” ผู้สนใจสามารถศึกษารายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ https://lifelong.chula.ac.th/nexus/
จากหมูเด้งถึงพันช์คุง เมื่อ’Caring Marketing’เปลี่ยนความเอ็นดูเป็นพลังซื้อ
จาก ‘หมูเด้ง’ ถึง ‘พันช์คุง’ สะท้อนการตลาดใส่ใจ ‘Caring Marketing’ ที่สร้างแรงซื้อถึงเทรนด์คนรุ่นใหม่ที่รักสัตว์มากขึ้น และกลายเป็นอำนาจการจับจ่ายซื้อสินค้ากลุ่มใหญ่ที่มีพลังและยอมจ่ายให้กับ ‘ความน่ารัก’ ให้กับสัตว์โลก กระแส ‘พันช์คุง’ ลิงหิมะญี่ปุ่นในสวนสัตว์เมืองอิชิคาวะ ‘Ichikawa City Zoo’ ใกล้กรุงโตเกียว ที่ทำหลายคนทั่วโลกหลายคน ‘ใจบาง’ กับภาพไวรัลคลิปลิงตัวจิ๋วทั้งลากทั้งกอดตุ๊กตา(ลิง)สีส้มติดตัวแทบตลอด กับความพยายามหาเพื่อนลิงเล่นด้วยกันภายในสวนสัตว์ เมื่อช่วงปลายสัปดาห์ที่ผ่านมา ถึงในตอนนี้สื่อญี่ปุ่นรายงานตัวเลขนักท่องเที่ยวเดินทางมาสวนสัตว์แห่งนี้พุ่งพึง 900 คนต่อวันสูงกว่าช่วงปกติ 4 เท่าตัว นัยว่าผู้คนต่างพากันไปเพื่อไปให้กำลังใจพันช์คุงและตุ๊กตา(แม่)ของเขา แนวโน้มที่เกิดขึ้นสะท้อนชัดถึง ‘ความรักสัตว์’ ที่อาจไม่ได้เป็นแค่ความเอ็นดู แต่กลายเป็นพลังทางเศรษฐกิจ ที่พาโลกธุรกิจเข้าสู่ยุค Caring Marketing การตลาดที่ขับเคลื่อนด้วยความใส่ใจ ความผูกพัน และความเข้าใจเชิงอารมณ์ของผู้บริโภคยุคใหม่ ‘หมูเด้ง’ รุ่นพี่สายคิวท์ ก่อนหน้านี้เมื่อราวปี 2567 ในสวนสัตว์เปิดเขาเขียว จังหวัดชลบุรี ประเทศไทยเคยมีกระแสลักษณะคล้ายคลึงเช่นเดียวเกิดขึ้นมาแล้วเช่นกัน กรณีลูกฮิปโปแคระเกิดใหม่ ‘หมูเด้ง’ ที่ขายความน่ารักและคาแรกเตอร์เฉพาะตัว ผ่านการเล่าเรื่องในรูปแบบคลิปวิดีโอของ ‘เบนซ์ อรรถพล’ พี่เลี้ยง Zoo Keeper จนเกิดการแชร์และพูดถึงอย่างกว้างขวาง มาถึงกรณีของ ‘พันช์คุง’ ในญี่ปุ่น ที่สะท้อนมิติความผูกพันระหว่างคนกับสัตว์ในอีกระดับหนึ่ง ทั้งหมดนี้กำลังบอกอะไรบางอย่างกับตลาด?!? ‘พันช์คุง’ ลูกลิงกับตุ๊กตาส้ม Punch-kun (พันช์คุง) เป็นลูกลิงญี่ปุ่นสายพันธุ์ Japanese macaque หรือ ’ลิงหิมะ’ จากสวนสัตว์เมืองอิชิกาวะ อยู่ใกล้กรุงโตเกียว ประเทศญี่ปุ่น พันช์คุง กลายเป็นไวรัลระดับโลกจากภาพและคลิปที่แสดงพฤติกรรมคล้าย ‘ความเหงา’ และการกอดตุ๊กตาลิงอุรังอุตังจาก IKEA รุ่น DJUNGELSKOG เสมือนเป็น ‘ตุ๊กตาแทนแม่’ ขณะที่ภาพดังกล่าว ได้ถูกแชร์ไปทั่วโลก สร้างยอดวิวหลายสิบล้านวิว พร้อมแฮชแท็กอย่าง #HangInTherePunch และ #がんばれパンチ บนแพลตฟอร์มโซเชียลทั้ง TikTok, Instagram และ X จนเกิดกระแสแฟนอาร์ต การตีความเชิงอารมณ์ และการพูดถึงสินค้าที่เกี่ยวข้อง อีกด้วย จากไวรัลสู่ ‘Caring Economy’ โดยในช่วงที่ผ่านมาสื่อต่างประเทศและสื่อญี่ปุ่นรายงานว่าล่าสุด มีผู้เยี่ยมชมสวนสัตว์แห่งนี้พุ่งสูงถึงประมาณ 900 คนต่อวันมากกว่าช่วงปกติ 4 เท่า ส่งผลให้บรรยากาศสวนสัตว์เมืองอิชิกาวะ คึกคักขึ้นอย่างชัดเจน สะท้อนถึงแต่การเคลื่อนไหวของผู้คนในโลกจริงเพิ่มขึ้นตามมา ไม่ใช่แค่ยอดวิวออนไลน์ จากกระแสไวรัลความเหงาของพันช์คุง ขณะเดียวกัน ‘ตุ๊กตา DJUNGELSKOG จาก IKEA’ กลายเป็นสินค้ายอดนิยมจนขายเกลี้ยง!! ไปแล้วในหลายประเทศ สิ่งที่เกิดขึ้นสะท้อนรูปธรรมชัดของ การตลาดแบบใส่ใจ Caring Marketing จากการที่ผู้คนมีอารมณ์ ที่นำไปสู่สร้างการมีส่วนร่วม พร้อมสร้างทราฟฟิก และนำไปสู่การสร้างยอดขายทางการตลาด ได้ในที่สุด โดย Caring Marketing ยังเกี่ยวโยงกับทฤษฎีสร้างความผูกพันธ์ของอารมณ์และแบรนด์ Emotional Branding ของผู้บริโภค เช่น ความผูกพันหรือความรัก จะสร้างสัมพันธ์ระยะยาวและกระตุ้นพลังซื้อได้มากกว่าแค่คุณสมบัติสินค้าเท่านั้น รวมไปถึงทฤษฎีความสัมพันธ์ทางการตลาด Relationship marketing ย้ำการสร้างความสัมพันธ์อย่างต่อเนื่องกับลูกค้าเป็นหัวใจของการตลาดสมัยใหม่ เพราะช่วยสร้างความจงรักภักดีและทำให้ผู้บริโภครู้สึกมีคุณค่าต่อแบรนด์ และ Cause-related marketing สะท้อนชัดถึงการนำประเด็นสังคมหรือคุณค่าทางอารมณ์เข้ามาผูกกับแบรนด์ ช่วยเพิ่มความชื่นชมและการมีส่วนร่วมของผู้บริโภค ส่งผลต่อการตัดสินใจซื้อเช่นกัน จากพี่หมูเด้ง ถึงพันช์คุง ความต่างที่เหมือนกัน ด้านผู้เชี่ยวชาญ ‘ณรงวิทย์ ชดช้อย’ ผู้อำนวยการสวนสัตว์เปิดเขาเขียวผู้อำนวยการสวนสัตว์เขาเขียวให้มุมมองต่อเรื่องนี้กับ Alternate-X ไว้อย่างน่าสนใจ จากจุดเริ่มต้น ความห่วงใยใส่ใจของผู้คนในยุคปัจจุบันที่รักสัตว์ต่างๆ ในโลกมากขึ้น นอกเหนือจากสัตว์เลี้ยง ที่อย่างหลังหลายคนรุ่นใหม่หลายคนมีบทบาทเป็นพ่อแม่สัตว์เลี้ยง (Pet Parent) แทนการมีลูก ที่ขยายตัวมากขึ้น พร้อมยกกรณี ‘หมูเด้ง’ ลูกฮิปโปแคระคนดังแห่งสวนสัตว์เปิดเขาเขียว กับกระแสความน่ารักที่เป็นไวรัลระดับโลกเมื่อเกือบ 2 ปีก่อน ที่ถูก ‘พี่เลี้ยง’ ถ่ายทอดคาแรกเตอร์ความน่ารักในคลิปต่าง ๆ ทำให้เกิดกระแสความเอ็นดู ล้นหลาม สร้างทราฟฟิกคนมาเยี่ยมชมในช่วงพีคได้หลักหมื่นคนต่อวันช่วงวันหยุด และยังนำไปสู่การต่อยอดสินค้าเชิงพาณิชย์ (Merchandise) คาแรกเตอร์หมูเด้ง ต่างๆ ไปจนถึงการทำงานร่วมกับแบรนด์สินค้าต่างๆ ในตลาด “ในตอนนี้สวนสัตว์เปิดเขาเขียวมีนักท่องเที่ยวราว 2,000–3,000 คนต่อวัน และในช่วงวันหยุดสุดสัปดาห์เพิ่มเป็น 4,000–6,000 คนต่อวัน จากในช่วงสูงสุดก่อนหน้าหลักหมื่นตนต่อวัน” ณรงวิทย์ กล่าวว่า จากกระแสความชื่นชอบความน่ารักและใส่ใจสัตว์ หมูเด้ง ในช่วงที่ผ่านมา ถึงในตอนนี้ หมูเด้ง ยังมีกลุ่มฐานแฟนคลับติดตามกิจวัตรประจำวันอย่างเหนียวแน่น รวมถึงความต้องการซื้อสินค้าลิขสิทธิ์หมูเด้ง อย่าง ชุดนอนลายหมูเด้ง ที่มีความต้องการและผลิตซ้ำเพื่อจำหน่าย รวมถึงการทำงานต่อเนื่อง ร่วมกับ (Collabs) แบรนด์สินค้าในกลุ่มของที่ระลึก ตุ๊กตา พวงกุญแจ เป็นต้น ในปัจจุบัน สัตว์-คน ต้องปรับตัวเข้าสังคม ณรงวิทย์ ให้มุมมองต่อถึงระบบนิเวศการดูแลสัตว์ภายในสวนสัตว์ ถึงพฤติกรรมของพันช์คุง และฝูงลิงอุรังอุตังที่อยู่ร่วมกันในพื้นที่ (Zone) ในกรณีนี้ ‘พันช์คุง’ อาจไม่ได้หมายความว่าแม่ไม่เลี้ยงดู แต่อาจเป็นช่วงระหว่างการเทียบฝูงให้สัตว์คืนกลับเข้ากลุ่มได้ตามสภาพการใช้ชีวิตได้ตามปกติ เห็นได้จากภาพล่าสุดในสื่อตอนนี้ ‘พันช์คุง’ เริ่มได้กลายยอมรับให้เข้าฝูงแล้ว “อย่างในสวนสัตว์เขาเขียวเอง หรือแห่งอื่นๆ จะมีทีมดูแลที่เรียกชื่อไม่เป็นทางการว่า ทีมแม่นมดูแลสัตว์ที่เกิดใหม่ในกรณีที่แม่สัตว์ไม่สามารถเลี้ยงได้หรือเกิดเหตุจำเป็น จะทีมงานคนดูแลอย่างใกล้ชิด เป้าหมายสำคัญคือทำอย่างไรให้ลูกสัตว์สามารถกลับคืนสู่ฝูงได้ เรียกว่าการเทียบฝูง” โดยกรณีพันช์คุง คาดเป็นแนวทางที่สวนสัตว์ญี่ปุ่นนำมาใช้ซึ่งในขณะนี้เริ่มเห็นภาพ พันช์คุงได้รับการยอมรับแล้ว ซึ่งเป็นวิธีการฝึกให้สัตว์มีความแข็งแกร่งทางจิตใจและค่อย ๆ เข้าสู่ฝูง และนำไปสู่การผสมพันธุ์ด้วยเช่นกัน กระบวนการเทียบฝูงดังกล่าว จะใช้ระยะเวลาประมาณ 6 เดือนขึ้นไปเพื่อสร้างการยอมรับ ขณะที่ สวนสัตว์เขาเขียวเองก็มีกรณีน้อง ‘น้องภาระ’ ลูกวัวแดงป่าที่เกิดมาขาหัก จำเป็นต้องแยกเลี้ยงจากฝูงเพื่อรักษาและฟื้นฟูให้กลับมาเดินได้ตามปกติ หลังจากนั้นมีการนำไปเทียบฝูงจนประสบความสำเร็จ และสามารถกลับมาอยู่ในพื้นที่ได้ต่อเนื่องในตอนนี้แล้ว เช่นกัน ณรงวิทย์ ทิ้งท้ายว่า “จากสิ่งสะท้อนเคสพันช์คุงยังเป็นส่วนหนึ่งของสตอรี่เทลลิ่งที่ทำให้ผู้คนย้อนกลับมาตระหนักถึงคุณค่าของการรักสัตว์ และเห็นว่าสัตว์เองก็มีการปรับตัวได้ แม้ไม่ได้สมบูรณ์แบบตั้งแต่ต้น ซึ่งแม้แต่ตัวมนุษย์ ก็เช่นเดียวกัน ที่ยังต้องใช้เวลาการปรับตัวเพื่อเข้าสู่และเป็นที่ยอมรับของสังคม” STORYTELLER BY LilGray I create stories that make the world feel closer — and a little happier.
เที่ยวสระบุรี ‘ตานก๋วยสลาก’ ประเพณีวัฒนธรรมล้านนา 222 ปี ใกล้กรุงเทพฯ
ชุมชนไท–ยวน อำเภอเสาไห้ จังหวัดสระบุรี ย้อนตำนาน 222 ปี จัดงาน ‘ตานก๋วยสลาก’ ประเพณีวัฒนธรรมล้านนา ระหว่างวันที่ 27 กุมภาพันธ์ – 1 มีนาคม 2569 สู่อัตลักษณ์ท้องถิ่น วัดพระยาทด อำเภอเสาไห้ จังหวัดสระบุรี รู้จัก ‘ตานก๋วยสลาก’ ‘ตานก๋วยสลาก’ พิธีกรรมทางพระพุทธศาสนา รากฐานจากวัฒนธรรมล้านนาและชุมชนชาวไท–ยวน สืบทอดต่อเนื่องมายาวนาน มีความหมายลึกซึ้งในเชิงจิตวิญญาณ เป็นการทำบุญอุทิศส่วนกุศลแก่บรรพบุรุษและผู้ล่วงลับ พร้อมทั้งสร้างสิริมงคลแก่ผู้ให้ทาน ลักษณะเด่นของประเพณี คือ การจัดเครื่องไทยทานใส่ “ก๋วย” หรือภาชนะตามภูมิปัญญาท้องถิ่น แล้วถวายพระสงฆ์ด้วยวิธีการจับสลาก!! สะท้อนคติความเชื่อ เรื่องการให้ทานโดยไม่เจาะจงผู้รับ อันเป็นการปลูกฝังจิตสำนึกแห่งการให้ด้วยความบริสุทธิ์ใจ และความเสมอภาคตามหลักพระพุทธศาสนา สำหรับชาวไท–ยวนในอำเภอเสาไห้ ประเพณีนี้ไม่ใช่เพียงพิธีกรรมทางศาสนา แต่ยังเป็นศูนย์รวมความศรัทธา ความสามัคคี ภาษา การแต่งกาย อาหารพื้นถิ่น ดนตรี และศิลปหัตถกรรม ที่สะท้อนรากเหง้าทางวัฒนธรรมสืบทอดมากว่า 222 ปี ทำไมมาอยู่ที่สระบุรีได้ ชุมชนไท–ยวนในพื้นที่อำเภอเสาไห้ จังหวัดสระบุรี มีประวัติการตั้งถิ่นฐานยาวนานกว่า 222 ปี จึงนำเอาขนบธรรมเนียม ประเพณี และวิถีวัฒนธรรมดั้งเดิมติดตัวมาด้วย รวมถึง ‘ตานก๋วยสลาก’ ที่กลายเป็นส่วนหนึ่งของอัตลักษณ์ท้องถิ่น การจัดงาน “ตานก๋วยสลาก ย้อนตำนาน 222 ปี ไท–ยวน สระบุรี” จึงเป็นการย้อนรำลึกถึงประวัติศาสตร์การตั้งถิ่นฐานของชุมชน และตอกย้ำความเชื่อมโยงทางวัฒนธรรมที่สืบทอดต่อเนื่องในพื้นที่ งานกำหนดจัดขึ้นระหว่างวันที่ 27 กุมภาพันธ์ – 1 มีนาคม 2569 ณ วัดพระยาทด อำเภอเสาไห้ จังหวัดสระบุรี โดยจังหวัดสระบุรีผ่านสำนักงานการท่องเที่ยวและกีฬาจังหวัดสระบุรี ร่วมกับอำเภอเสาไห้ หน่วยงานภาครัฐ ภาคเอกชน การท่องเที่ยวแห่งประเทศไทย และเครือข่ายชุมชนไท–ยวน ท่องเที่ยวเชิงคุณค่า ‘สระบุรี’ จังหวัดสระบุรี มุ่งขับเคลื่อนการพัฒนาการท่องเที่ยวเชิงคุณค่า (Value-based Tourism) โดยใช้ ‘ทุนทางวัฒนธรรม’ เป็นกลไกสำคัญในการพัฒนา Soft Power ของพื้นที่ การจัดงานครั้งนี้ มีเป้าหมายเพื่ออนุรักษ์ ฟื้นฟู และต่อยอดทุนทางวัฒนธรรมอันทรงคุณค่าของชาวไท–ยวนในอำเภอเสาไห้ พร้อมส่งเสริมอัตลักษณ์ท้องถิ่น งานประเพณี และภูมิปัญญาชุมชน ให้กลายเป็นพลังขับเคลื่อนเศรษฐกิจและภาพลักษณ์จังหวัด โดยอำเภอเสาไห้ ได้บูรณาการความร่วมมือทุกภาคส่วน ออกแบบกิจกรรมให้ครอบคลุมมิติ “ศาสนา วัฒนธรรม วิถีชีวิต และเศรษฐกิจชุมชน” เพื่อให้ประชาชนและนักท่องเที่ยวมีส่วนร่วมอย่างแท้จริง เที่ยว ‘เสาไห้’ วัฒนธรรมสร้างสรรค์ สำหรับงานนี้วางเป้าหมายผลักดัน “ตานก๋วยสลาก” ให้เป็นต้นทุนทางวัฒนธรรมที่ต่อยอดสู่การท่องเที่ยวเชิงสร้างสรรค์ สร้างรายได้แก่ชุมชนอย่างยั่งยืน และพัฒนาเป็นหมุดหมายการท่องเที่ยวสำคัญของภาคกลาง พร้อมรองรับกลุ่มเป้าหมาย ประกอบด้วย ประชาชนในพื้นที่และเครือข่ายชุมชนไท–ยวน นักท่องเที่ยวสายศาสนาและวัฒนธรรม ผู้สนใจเรียนรู้วิถีชีวิตและภูมิปัญญาท้องถิ่น เยาวชนและคนรุ่นใหม่ เพื่อปลูกฝังความภาคภูมิใจในอัตลักษ สื่อมวลชนทุกแขนง โดยภายในงานตลอด 3 วัน มีกิจกรรมสำคัญ ได้แก่ ขบวนแห่ก๋วยสลากจากชุมชนต่าง ๆ พิธีถวายทานสลากภัตตามขนบธรรมเนียม การแสดงศิลปวัฒนธรรมไท–ยวน การจำหน่ายสินค้าชุมชนและอาหารพื้นถิ่น บูธสาธิตภูมิปัญญา งานผ้าพื้นเมืองและหัตถศิลป์ กิจกรรมประกวดและการแสดงสร้างสรรค์ เพื่อเชื่อมโยงศรัทธาทางศาสนากับการมีส่วนร่วมของทุกช่วงวัย ทั้งนี้ จังหวัดสระบุรีและภาคีเครือข่ายคาดหวังให้การจัดงานครั้งนี้ เป็นทั้งเวทีอนุรักษ์ประเพณีอันทรงคุณค่า และเครื่องมือขับเคลื่อนเศรษฐกิจชุมชนผ่านการท่องเที่ยวเชิงวัฒนธรรม พร้อมสร้างภาพลักษณ์ใหม่ให้จังหวัดสระบุรีในฐานะ “เมืองแห่งอัตลักษณ์ทางวัฒนธรรม” ที่พัฒนาอย่างสมดุลและยั่งยืน และสามารถเชื่อมโยงเส้นทางท่องเที่ยวด้านศาสนา ธรรมชาติ และชุมชนได้อย่างลงตัว ไปต่องานศิลปวัฒนธรรมท้องถิ่น โดยการจัดงานครั้งนี้ ยังเป็นการร่วม ‘ย้อนตำนาน’ พร้อมถ่ายทอดเรื่องราวประวัติศาสตร์ วิถีชีวิต และภูมิปัญญาให้คนรุ่นใหม่และสาธารณชนได้เรียนรู้ เกิดความภาคภูมิใจ และร่วมกันสืบสานมรดกไท–ยวน ขณะที่การท่องเที่ยวแห่งประเทศไทย ให้ความสำคัญกับการเล่าเรื่องอัตลักษณ์ท้องถิ่นให้กลายเป็นประสบการณ์ท่องเที่ยวที่มีความหมาย เพื่อขับเคลื่อน Soft Power ของประเทศ ทั้งนี้ อำเภอเสาไห้ จังหวัดสระบุรี ขอเชิญประชาชน นักท่องเที่ยว และสื่อมวลชน ร่วมสัมผัสเสน่ห์แห่งศรัทธา ระหว่างวันที่ 27 กุมภาพันธ์ – 1 มีนาคม 2569 ณ วัดพระยาทด ตำบลพระยาทด อำเภอเสาไห้ จังหวัดสระบุรี
CBS บัญชีจุฬาฯ ดึง 3 ผู้นำองค์กร เปิดเวทีใหญ่รีเซ็ตเศรษฐกิจไทยฯ
CBS บัญชีจุฬาฯ เปิดเวทีถกโจทย์ใหญ่ “รีเซ็ตเศรษฐกิจไทย: โอกาสสุดท้ายหรือแค่รอบใหม่ของวงจรเดิม?” ชี้จุดเปลี่ยนเชิงโครงสร้างเศรษฐกิจ ดึงผู้นำ 3 องค์กรหลักเสนอทางออกประเทศ คณะพาณิชยศาสตร์และการบัญชี จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย จัดงานเสวนาวิชาการ หัวข้อ “รีเซ็ตเศรษฐกิจไทย: โอกาสสุดท้ายหรือแค่รอบใหม่ของวงจรเดิม?” (Reset Thailand’s Economy: Last Real Chance or Another Turn of the Same Cycle?) เปิดเวทีวิเคราะห์ทิศทางเศรษฐกิจไทยท่ามกลางความผันผวนของเศรษฐกิจโลก ปัญหาเชิงโครงสร้าง และข้อจำกัดด้านขีดความสามารถการแข่งขัน โดยได้รับเกียรติจาก ศาสตราจารย์ ดร.วิเลิศ ภูริวัชร อธิการบดีจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย ให้เกียรติกล่าวเปิดงาน และได้รับเกียรติจากดร.พจน์ อร่ามวัฒนานนท์ ประธานกรรมการหอการค้าไทยและสภาหอการค้าแห่งประเทศไทย คุณเกรียงไกร เธียรนุกุล ประธานสภาอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย คุณธนากร เกษตรสุวรรณ ประธานสภาผู้ส่งสินค้าทางเรือแห่งประเทศไทย (สรท.) ร่วมเสวนา ดำเนินรายการโดยรองศาสตราจารย์ ดร.ธารทัศน์ โมกขมรรคกุล คณบดีคณะพาณิชยศาสตร์และการบัญชี จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย “รีเซ็ต” ต้องลึกกว่ามาตรการกระตุ้นระยะสั้น ศาสตราจารย์ ดร.วิเลิศ ภูริวัชร กล่าวว่า เศรษฐกิจไทยกำลังอยู่บนจุดหัวเลี้ยวหัวต่อสำคัญ การ “รีเซ็ต” ไม่ใช่เพียงมาตรการกระตุ้นระยะสั้น แต่คือการปรับโครงสร้างเชิงลึก ทั้งด้านผลิตภาพ การพัฒนาทุนมนุษย์ และการยกระดับขีดความสามารถในการแข่งขันอย่างยั่งยืน จุฬาฯ ในฐานะสถาบันการศึกษาชั้นนำ มีบทบาทเป็น “เวทีแลกเปลี่ยนทางความคิด” (intellectual platform) เพื่อเชื่อมโยงองค์ความรู้ทางวิชาการกับภาคปฏิบัติ และเปิดพื้นที่ให้ทุกภาคส่วนแลกเปลี่ยนอย่างตรงไปตรงมา บนฐานข้อมูล งานวิจัย และบริบทสังคมที่รอบด้าน เพื่อร่วมออกแบบโครงสร้างเศรษฐกิจใหม่ที่มั่นคง แข่งขันได้ และยั่งยืนในระยะยาว ภาคธุรกิจชี้ ต้องลดต้นทุนเชิงโครงสร้าง–สร้างเสถียรภาพ ดร.พจน์ อร่ามวัฒนานนท์ ประธานกรรมการหอการค้าไทยและสภาหอการค้าแห่งประเทศไทย ระบุว่า ภาคธุรกิจต้องการความชัดเจนเชิงนโยบายและเสถียรภาพทางเศรษฐกิจ เพื่อสร้างความเชื่อมั่นในการลงทุน ควรมุ่งลดต้นทุนเชิงโครงสร้าง ปรับปรุงกฎระเบียบให้มีประสิทธิภาพ เพื่อให้เครื่องยนต์เศรษฐกิจเดินหน้าได้เต็มศักยภาพ ภาคอุตสาหกรรมเร่งเปลี่ยนผ่านสู่เทคโนโลยี คุณเกรียงไกร เธียรนุกุล ประธานสภาอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย กล่าวว่า ปัจจุบันภาคอุตสาหกรรมไทยกำลังเผชิญแรงกดดันจากการแข่งขันระดับภูมิภาคและเทคโนโลยีที่เปลี่ยนเร็ว การรีเซ็ตต้องมุ่งยกระดับอุตสาหกรรมสู่เทคโนโลยีขั้นสูง สนับสนุนการลงทุนในระบบอัตโนมัติ ดิจิทัล พร้อมทั้งเร่งพัฒนาทักษะแรงงานให้สอดรับกับอุตสาหกรรมอนาคตอุตสาหกรรมไทยต้องเร่งเปลี่ยนผ่านสู่เศรษฐกิจฐานเทคโนโลยีและนวัตกรรม เพื่อเพิ่มผลิตภาพและลดข้อจำกัดด้านต้นทุน ประเทศต้องมีทิศทางชัดเจนในการพัฒนาอุตสาหกรรมอนาคตและพลังงานที่ยั่งยืน เพื่อรองรับการแข่งขันในภูมิภาคและตลาดโลก ภาคส่งออกชี้ ต้องกระจายตลาด–เพิ่มมูลค่าสินค้า คุณธนากร เกษตรสุวรรณ ประธาน สภาผู้ส่งสินค้าทางเรือแห่งประเทศไทย (สรท.) กล่าวเสริมว่าการส่งออกยังเป็นเครื่องยนต์หลักของเศรษฐกิจไทย แต่ต้องเผชิญความผันผวนจากเศรษฐกิจโลกและมาตรการการค้าที่เข้มข้นขึ้น ไทยจำเป็นต้องกระจายตลาด เพิ่มมูลค่าสินค้า และยกระดับมาตรฐานให้สอดคล้องกับกติกาการค้าใหม่ เพื่อรักษาความสามารถด้านการแข่งขันในระยะยาว CBS กับภารกิจตัวกลาง “รีเซ็ตเศรษฐกิจไทย”: รองศาสตราจารย์ ดร.ธารทัศน์ โมกขมรรคกุล คณบดีคณะพาณิชยศาสตร์และการบัญชี จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย กล่าวในฐานะผู้ริเริ่มและดำเนินรายการเสวนาครั้งนี้ว่า “โจทย์สำคัญของเศรษฐกิจไทยในปัจจุบันไม่ได้มีเพียงการฟื้นตัวระยะสั้น แต่คือการเร่งแก้ไขปัญหาเชิงโครงสร้างที่ฝังรากลึก ทั้งภาวะการผลิตชะลอตัว หนี้ครัวเรือนที่พุ่งสูง และขีดความสามารถทางการแข่งขันที่ลดลง เวทีสัมมนาในครั้งนี้จึงถูกจัดขึ้นเพื่อเป็นสะพานเชื่อมเสียงสะท้อนจากภาคเศรษฐกิจสู่แวดวงวิชาการ มุ่งผลักดันข้อเสนอให้กลายเป็นนโยบายที่นำไปปฏิบัติได้จริง” “มหาวิทยาลัยมีบทบาทสำคัญยิ่งในการสร้างสรรค์องค์ความรู้และพัฒนาทุนมนุษย์ ซึ่งถือเป็นรากฐานสำคัญของการรีเซ็ตเศรษฐกิจประเทศอย่างเป็นระบบ หากประเทศไทยมุ่งหวังการเติบโตที่ยั่งยืน จำเป็นต้องให้ความสำคัญกับการลงทุนด้านบุคลากร เทคโนโลยี และนวัตกรรมอย่างเป็นรูปธรรม พร้อมทั้งปรับโครงสร้างทางเศรษฐกิจเพื่อส่งเสริมการสร้างมูลค่าเพิ่ม แทนการมุ่งเน้นเพียงการแข่งขันด้านต้นทุนอย่างในอดีต” ทั้งนี้ งานเสวนาวิชาการ “รีเซ็ตเศรษฐกิจไทย: โอกาสสุดท้ายหรือแค่รอบใหม่ของวงจรเดิม?” (Reset Thailand’s Economy: Last Real Chance or Another Turn of the Same Cycle?) เป็นการผนึกกำลังเพื่อสะท้อนภาพลักษณ์และสถานการณ์จริงของเศรษฐกิจไทยผ่านมิติที่หลากหลาย ประกอบด้วย ภาคการค้า อุตสาหกรรมการผลิต และการส่งออก โดยมุ่งผลักดันแนวทางเชิงยุทธศาสตร์ที่มิใช่เพียงการแก้ปัญหาเฉพาะหน้า แต่เป็นการปฏิรูปเชิงโครงสร้างเพื่อสร้างขีดความสามารถในการแข่งขันและขับเคลื่อนเศรษฐกิจไปสู่ความยั่งยืนในระยะยาว
ปี 2569 คอมฯชิป AI แตะ 55% ตลาดโลก NVIDIA เปิดเกมใหม่ใน COMMART 2026
บริษัท เออาร์ไอพี จำกัด (มหาชน) ประเดิมงานใหญ่ COMMART งานแรกของปี 2026 ด้วยแนวคิด COMMART GAMEFORCE เปิดตัวสินค้านวัตกรรมเทคโนโลยี AI เต็มรูปแบบจากทุกแบรนด์ดังทั้งฮาร์ดแวร ซอฟต์แวร์ ตอบโจทย์ ดีมานด์ลูกค้าเกมเมอร์ ผู้ใช้งานทั่วไปจนถึงมือโปร ที่มองหาเทคโนโลยีสุดล้ำระดับโลก เริ่ม 5-8 มีนาคม 2569 ที่ไบเทค บางนา ตลาดชิป AI โตต่อเนื่อง ปี 2569 คอมพิวเตอร์ติดตั้งชิป AI คาดแตะ 55% ของยอดส่งมอบทั่วโลก องค์กรใหญ่เร่งใช้ AI Notebook หนุนอุตสาหกรรมไอทีเติบโต ไฮไลต์เทคโนโลยี–เกมระดับโลก ทดลองเล่น Resident Evil Requiem ผ่าน GeForce RTX 50 Series สาธิต GeForce NOW ความละเอียด 4K และเดโมเกมดังหลายค่าย โปรโมชั่น–กิจกรรมจัดเต็ม 4 วัน ช้อปลุ้นรางวัล PlayStation 5 และ Gaming Gear มูลค่าสูง มีจุดรับขยะอิเล็กทรอนิกส์ รับส่วนลดสูงสุด 1,000 บาท เทรนด์ตลาดชิป AI ปี 69 โตไม่ยั้ง บุญเลิศ นราไท ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บมจ. เออาร์ไอพี กล่าวว่า “ปี 2569 คาดว่าคอมพิวเตอร์ที่ติดตั้งชิป AI จะมีสัดส่วนถึง 55% ของยอดส่งมอบทั่วโลก เพิ่มขึ้นจาก 31 % ในปี 2568 สะท้อนการเปลี่ยนผ่านสู่ยุค AI อย่างชัดเจน โดยเฉพาะองค์กรขนาดใหญ่ที่โน้ตบุ๊ก AI จะกลายเป็นทางเลือกหลักที่ช่วยหนุนให้ภาพรวมอุตสาหกรรมไอทีปี 2569 เติบโตต่อเนื่อง สอดรับกับ 3 เทรนด์ไอทีปี 2569 ที่มาแรงอย่างต่อเนื่อง ประกอบด้วย ชิปประมวลผลที่รองรับ AI เต็มตัว โน้ตบุ๊กที่เน้นความบางและหน้าจอแยก อุปกรณ์ DIY PC มี AI ในตัว ช่วยให้ทำงานด้วยตัวเองได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น “เรามั่นใจว่างาน COMMART GAMEFORCE จะเป็นแรงขับเคลื่อนสำคัญที่ช่วยกระตุ้นเศรษฐกิจและอุตสาหกรรมไอทีของประเทศให้เติบโตอย่างยั่งยืน” อธิชัย อุ่นโกมล ผู้บริหารและตัวแทน บริษัท เอ็นวิเดีย (ประเทศไทย) จำกัด เปิดเผยว่า NVIDIA มุ่งมั่นในการค้นหาช่องทางใหม่ๆ เพื่อเพิ่มความสนุกและมอบประสบการณ์ที่ครบถ้วนให้กับเกมเมอร์ จึงนำเทคโนโลยีระดับโลกมาให้ผู้สนใจได้สัมผัสประสบการณ์ใหม่ ด้วยแนวคิด GAMEFORCE ในครั้งนี้ อีกทั้ง เอ็นวิเดีย ร่วมกับเกมพับลิชเชอร์ชั้นนำหลากหลายค่าย เพื่อนำสิทธิ์การจัดแสดงและจัดกิจกรรมเกมภายในงานตลอดระยะเวลา 4 วันอย่างเต็มรูปแบบ ไฮไลต์คือการทดลองเล่นเกม Resident Evil Requiem ภาคล่าสุดก่อนใคร ผ่านเครื่องคอมพิวเตอร์ที่ติดตั้งการ์ดจอ GeForce RTX™ 50 Series พร้อมสาธิต GeForce NOW บริการคลาวด์เกมมิ่ง ความละเอียดระดับ 4K รวมถึงกิจกรรมเกมและเดโมเทคโนโลยีจากหลากหลายค่าย อัดแน่นไปด้วยกิจกรรมความบันเทิงสำหรับคอเกม เช่น การประกวด Cosplay ในธีมเกมและตัวละครยอดนิยม รวมถึงการจัดแสดงเดโมเกมและเทคโนโลยีด้านกราฟิกจากหลากหลายค่าย ไม่ว่าจะเป็น Half-Life 2 RTX, Tekken 8 ตลอดจน Nightmare Circus เกมฝีมือคนไทยที่ได้รับการยอมรับและสร้างชื่อเสียงในระดับสากล สะท้อนศักยภาพของอุตสาหกรรมเกมไทยบนเวทีโลกอย่างน่าภาคภูมิใจ พรชัย จันทรศุภแสง ผู้อำนวยการฝ่ายสื่อไอซีทีและการจัดงาน บมจ. เออาร์ไอพี กล่าวว่า “COMMART GAMEFORCE มุ่งเป็นศูนย์กลางการซื้อขายสินค้าไอทีและเกมมิ่งยุค AI ที่ครบวงจรที่สุด ผู้บริโภคจะได้พบกับโน้ตบุ๊ก AI, Gaming PC, การ์ดจอ, คอนโซล, อุปกรณ์เกมมิ่ง และซอฟต์แวร์แท้ พร้อมโปรโมชั่นแรง ของแถมจัดเต็ม และกิจกรรมเกม-อีสปอร์ต-ครีเอเตอร์ ที่ผสานเทคโนโลยี AI เข้ากับประสบการณ์ความบันเทิงอย่างเต็มรูปแบบ อีกทั้ง คอมมาร์ตยังร่วมมือกับกรุงเทพมหานคร เปิดจุดรับขยะอิเล็กทรอนิกส์ (e-waste) เพื่อนำไปรีไซเคิลอย่างถูกวิธี เพื่อตอกย้ำการใช้เทคโนโลยีอย่างรับผิดชอบ โดยมอบส่วนลดสูงสุด 1,000 บาท แก่ผู้ร่วมโครงการ ข้อเสนอ โปรโมชั่นและกิจกรรมพิเศษ คอมมาร์ต Big Bonus สิทธิ์ลุ้นของรางวัลสุดพิเศษในงานตลอดทั้ง 4 วัน เพียงช้อปสินค้าในงานครบทุก 3,000 บาท พร้อมรับสิทธิ์ลุ้นโชค 2 ต่อ ต่อที่ 1 ลุ้นโชคหน้างานจับแจกทุกวัน รางวัล เครื่องเล่นเกมส์พกพา, จอมอนิเตอร์, ชุดเช็ต Gaming gear และ เครื่องเล่นเกมส์ Play Station 5 ต่อที่ 2 อัปโหลดใบเสร็จ ผ่าน LINE COMMART ได้ลุ้นลำโพงคอมพิวเตอร์อีก 5 รางวัล คอมมาร์ต on Top ช้อปครบ 50,000. – รับคูปองลดเพิ่ม 500.- (เฉพาะวันพฤหัสบดี-ศุกร์) คอมมาร์ต วัดดวง ร่วมสนุกหมุนวงล้อ ลุ้นคูปองส่วนลดสูงสุด 10,000. – คอมมาร์ต ช่วยจ่ายค่าจอดรถ เพียงซื้อสินค้าในงานคอมมาร์ตครบ 30,000. – แลกสิทธิ์จอดฟรี ได้ 3 ชั่วโมง ภายในงาน COMMART GAMEFORCE เข้าชมงานฟรี เลือกสรรสินค้า หรือสอบถามความรู้เทคโนโลยีใหม่ๆ กับแบรนด์ชั้นนำ หรือจากผู้ค้าทั้งตลาดสินค้าเทคโนโลยีกว่า 20 ราย เช่น ACE, Banana, E-Quip, Epson, iStudio by spvi, IT City, JIB, Maru, Zarukon, JIB Mobile, MSI, Speed Computer, Speed Gaming, Studio7, AMD, AppleSheep, Ascenti, ASUS, ROG, Bewell, Cougar, ERGOTREND, GamersLab, SecretLAB, เครดิตบูโร , Moonshot, GeForce NOW , Nvidia GeForce , Synnex ร่วมด้วย Media Partner เปิดใจ 1 ในแบรนด์ดังการันตีคุ้มค่า ‘COMMART’ 3 ทศวรรษ ถกล นิยมไทย Head of Investor Relations บริษัท คอมเซเว่น จำกัด (มหาชน) หรือรู้จักกันในชื่อ “BANANA” หนึ่งในพันธมิตร ผู้ค้ารายใหญ่ในงาน COMMART มาตั้งแต่ ปี 2000 จนถึงปัจจุบัน เล่าว่า เข้าร่วมงาน Commart เพราะเป็นงานรวมเทคโนโลยี ที่ใหญ่ที่สุดในประเทศไทย เปรียบเสมือนเป็นแหล่งพบปะคนไอทีด้วยกัน และสิ่งสำคัญที่สุด แบรนด์ ตั้งใจให้ ลูกค้าที่เช้ามาดูงานคอมมาร์ต ได้รับความคุ้มค่าทั้งจากเทคโนโลยีใหม่ๆ ระดับโลก ทั้งราคาที่ดี และของแจกให้กับลูกค้า “งาน COMMART ที่อยู่ได้ยืนยาวเป็นเพราะ ทุกแบรนด์ ผู้ค้า พันธมิตร ล้วนตั้งใจที่จะนำเสนอสิ่งที่คุ้มค่า นวัตกรรมใหม่ที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วมานำเสนอให้ลูกค้าได้พบนวัตกรรมอยู่เสมอ จะเห็นว่าช่วงแรกจัดงานปีละ 2 ครั้งได้ปรับเป็น 3 ครั้งตามความต้องการของลูกค้ามีความต้องการสิ่งของใหม่ๆ รวมถึงรู้กันดีว่าเทคโนโลยีมีการเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็วมาก สินค้าที่ไม่มีในตลาด จะมีที่งานนี้” BANANA เองนอกจากบูธใหญ่ นำเสนอนวัตกรรมสินค้าใหม่ๆ แล้ว จะมีบูธสินค้า CLEARANCE เป็นสินค้าไอที ที่ยังเข้ายุคสมัย ปกติจัดที่ Office ครั้งนี้นำมาจัดลดกระหน่ำที่ COMMART AlternateX สรุปให้ บริษัท เออาร์ไอพี จัดงาน COMMART GAMEFORCE 5–8 มีนาคม 2569 ที่ไบเทค บางนา ชูเทคโนโลยี AI เต็มรูปแบบ คาดปี 2569 คอมพิวเตอร์ติดชิป AI จะมีสัดส่วน 55% ของยอดส่งมอบทั่วโลก สะท้อนยุค AI ชัดเจน เทรนด์เด่นปี 69 คือ ชิป AI เต็มตัว โน้ตบุ๊กบางจอแยก และ DIY PC มี AI ในตัว NVIDIA ร่วมเปิดประสบการณ์เกมใหม่ ทดลองเล่น Resident Evil Requiem พร้อม RTX 50 Series และ GeForce NOW 4K ภายในงานรวมสินค้าไอทีครบวงจร โปรโมชั่นแรง พร้อมกิจกรรมเกม อีสปอร์ต และโครงการรับ e-waste
‘The O2 Bangkok’ ห้างสรรพสินค้าสายสุขภาพ เจาะเทรนด์ใช้ชีวิตแอคทีฟ
‘The O2 Bangkok’ สปอร์ตคอมเพล็กซ์มูลค่า 200 ล.บาท แห่งแรกในไทยมาครบทั้ง “การแพทย์-กีฬา-การฟื้นฟู’ ให้บริการเดือนมิถุนายน 2569 โมเดลธุรกิจใหม่สายสุขภาพ ผสานคลินิกเวชศาสตร์การกีฬา กายภาพบำบัด และสนามกีฬามาตรฐานสากลในพื้นที่เดียว แก้ Pain Point ผู้บริโภค ไม่ต้องเดินทางหลายแห่งเมื่อต้องรักษาและฟื้นฟูอาการบาดเจ็บ รับเทรนด์ตลาดโตแรง ตลาดเวชศาสตร์การกีฬาไทยคาดโตเฉลี่ย 8.8% ต่อปี ถึงปี 2576 สอดรับพฤติกรรมคนเมืองที่เน้น Active Lifestyle และป้องกันโรค NCDs พันธมิตร–สิ่งอำนวยความสะดวกครบ ร่วมมือปอป้อ ทรัพย์สิรี เปิด Sapsiree Badminton Academy และฟิตเนส AI 24 ชม. มีคลินิกสุขเลิด สระ Hydrotherapy และพื้นที่กีฬา 4 ชั้นครบวงจร นายแพทย์มานพ ศิลาเลิศ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ล้ำฤทธิ์ จำกัด และผู้ร่วมก่อตั้ง The O2 Bangkok เผยว่า ปัจจุบันเทรนด์การออกกำลังกายและการใช้ชีวิตแบบแอ็กทีฟไลฟ์สไตล์เพื่อป้องกันและต่อสู้กับกลุ่มโรคที่เกิดจากพฤติกรรม (NCDs) ยังคงเป็นที่นิยมในหมู่คนไทยทุกเจเนอเรชัน ตั้งแต่วัยรุ่นจนถึงผู้สูงวัย นอกจากนี้ ยังสอดคล้องกับการเติบโตอย่างต่อเนื่องในตลาดเวชศาสตร์การกีฬา (Sports Medicine) ของไทย โดย Grand View Horizon แพลตฟอร์มวิจัยตลาด คาดการณ์ว่ามูลค่าตลาดเวชศาสตร์การกีฬาในประเทศไทยจะพุ่งจาก 80.3 ล้านดอลลาร์สหรัฐในปี 2567 สู่ 170.9 ล้านดอลลาร์สหรัฐในปี 2576 นับเป็นอัตราเติบโตเฉลี่ยต่อปีแบบทบต้น (CAGR) 8.8% จากแนวโน้มดังกล่าว บริษัทร่วมกับพันธมิตรชื่อดังในวงการแพทย์และกีฬา ใช้งบลงทุนราว 200 ล้านบาท พัฒนาโครงการ ‘The O2 Bangkok’ (ดิ โอทู แบงค็อก) สปอร์ตและเวลเนสคอมเพล็กซ์ แห่งแรกของประเทศไทย โดยโครงการฯ วางแนวคิดผสานศักยภาพด้านการแพทย์ การกีฬา และการฟื้นฟูสมรรถภาพไว้ในแห่งเดียว บนพื้นที่ 10,200 ตารางเมตร ในทำเลศักยภาพ ซอยจรัญสนิทวงศ์ 84 ใกล้ MRT สถานีบางอ้อและรายล้อมด้วยเขตชุมชนเมือง วางแผนเปิดให้บริการเต็มรูปแบบในเดือนมิถุนายนปีนี้ พร้อมกันนี้ The O2 Bangkok ยังร่วมกับพาร์ตเนอร์สำคัญ อาทิ ปอป้อ ทรัพย์สิรี แต้รัตนชัย นักแบดมินตันทีมชาติไทยดีกรีแชมป์โลก ร่วมเปิด ‘Sapsiree Badminton Academy’ แห่งแรกเพื่อพัฒนานักแบดมินตันดาวรุ่งสู่เวทีแข่งขันระดับสากล บริษัท Fei Yue Asia เจ้าของแบรนด์ FYB และ PRIMALAPE ฟิตเนสล้ำสมัย เปิดให้บริการตลอด 24 ชั่วโมงและบริหารจัดการโดย AI แห่งแรกในไทย ทีมแพทย์เฉพาะทาง จากคลินิกสุขเลิด (Suklert Clinic) ร่วมดูแลรักษาอาการบาดเจ็บ ฟื้นฟูบำบัด และเวชศาสตร์ชะลอวัย เพื่อตอบโจทย์ไลฟ์สไตล์ของทุกคนในครอบครัวในพื้นที่เดียว ‘ป้องกัน-ฟื้นฟู-ยืดอายุ’ ไปด้วยกัน นายแพทย์มานพ เสริมว่า จากประสบการณ์การทำงานด้านการฟื้นฟูร่างกายทั้งในไทยและต่างประเทศ พบว่าศูนย์การแพทย์แผนปัจจุบัน ศูนย์กายภาพบำบัด และสนามกีฬาระดับมืออาชีพ ถูกแยกออกจากกัน ทำให้ผู้บริโภคคนไทยต้องเดินทางไปหลายที่ “เราเห็นพ่อแม่ไปตรวจสุขภาพที่คลินิก ส่วนลูกไปซ้อมกีฬาที่สนาม และเมื่อเล่นกีฬาแล้วเกิดการบาดเจ็บก็ต้องไปโรงพยาบาล หรือพออยู่ในช่วงฟื้นฟูร่างกาย ก็ต้องไปคลินิกกายภาพ เพนพอยต์นี้เป็นการสูญเสียทั้งเวลาและค่าใช้จ่าย” นอกจากนี้ นักกีฬาเยาวชนและนักกีฬามืออาชีพมากมาย ต้องเลิกเล่นกีฬาจากปัญหาการบาดเจ็บเรื้อรังโดยไม่ได้รับการรักษาและการฟื้นฟูสมรรถภาพอย่างถูกต้อง ด้วยทราบดีว่านักกีฬาไม่ได้ต้องการแค่รักษาให้หายเจ็บ แต่ต้องการฟื้นฟูจนกลับมาแข่งขันได้ ดังนั้นการพัฒนาสปอร์ตคอมเพล็กซ์ที่มีศูนย์การแพทย์และศูนย์กายภาพอยู่ในสนามกีฬาจึงจำเป็นอย่างยิ่ง เพื่อเชื่อมการรักษากับการเทรนนักกีฬาได้แบบไร้รอยต่อ สู่การพัฒนา The O2 Bangkok ดังกลาว เปลี่ยนผู้รับบริการเป็นสมาชิกระยะยาว สำหรับ The O2 Bangkok ใช้กลยุทธ์ ‘Injury-to-Membership Loop’เพื่อเชื่อมต่อบริการสามขั้นตอนเข้าด้วยกัน ตั้งแต่ การรักษา โดยผู้ที่บาดเจ็บจากการเล่นกีฬา อุบัติเหตุ หรือปัญหาสุขภาพจากการทำงาน สามารถเข้ารับบริการที่คลินิกสุขเลิด (Suklert Clinic) ครอบคลุมบริการ ทางการแพทย์แผนปัจจุบัน การฟื้นฟูจากการบาดเจ็บทางกีฬา กายภาพบำบัดสำหรับปัญหากล้ามเนื้อและข้อต่อ ตลอดจนการดูแลสุขภาพความงาม ที่เน้น Functional Medicine หรือการดูแลสุขภาพเชิงป้องกันและชะลอวัย ขั้นที่สอง คือ การฟื้นฟู โดยผู้รับบริการสามารถเทรนต่อที่สนามกีฬาเพื่อให้สามารถกลับมาเล่นกีฬาได้ภายใต้การดูแลของทีมแพทย์และนักกายภาพบำบัดแบบไม่ต้องเดินทางไปสนามกีฬาที่อื่น ขั้นที่สาม คือ การป้องกันไม่ให้กลับมาบาดเจ็บอีก โดยสนามกีฬาของ The O2 Bangkok ออกแบบภายใต้มาตรฐานสากล พร้อมทีมโค้ชที่ช่วยดูแลการฝึกฝนอย่างถูกวิธีเพื่อการออกกำลังกายอย่างเหมาะสมและป้องกันการบาดเจ็บในระยะยาว ห้างสรรพสินค้าสายสุขภาพ นายแพทย์ เสริมว่า การออกแบบ The O2 Bangkok วางให้เป็นห้างสรรพสินค้าสำหรับสุขภาพ โครงการของเราตั้งอยู่บนทำเลศักยภาพ เจาะกลุ่มเป้าหมาย Urban Health หรือคนรักสุขภาพในเมืองและครอบครัวที่มีกำลังซื้อสูง ที่ต้องการสถานที่ดูแลสุขภาพแบบครบวงจร ทุกคนในครอบครัวจะเจอกิจกรรมที่ตอบโจทย์ไลฟ์สไตล์ตนเอง “ลูก ๆ จะได้มาฝึกซ้อมกับโค้ช ผู้ใหญ่และนักกีฬาก็ได้มาเล่นกีฬาคลายเครียดและฟื้นฟูสมรรถภาพ ส่วนพ่อแม่ที่มารอลูกก็จะได้มาตรวจสุขภาพและเข้าคอร์ส Anti-Aging ส่วนผู้สูงอายุ ก็เข้าโปรแกรมป้องกันโรค NCDs และมาออกกำลังกายแบบ Low Impact อย่างว่ายน้ำได้เช่นกัน” คอมเพล็กซ์ 4 ชั้น The O2 Bangkok มีพื้นที่อาคาร 10,200 ตารางเมตร รวม 4 ชั้น ประกอบด้วย Sapsiree Badminton Academy คอร์ตแบดมินตันติดแอร์ 7 คอร์ต ด้วยพื้นคุณภาพสูงที่ซับแรงกระแทกลดการเจ็บเข่า นำทีมสอนโดยปอป้อ ทรัพย์สิรี แต้รัตนชัย สนามบาสเก็ตบอลติดแอร์โดย FYB Basketball Academy ด้วยพื้นไม้เกรดแข่งขันมืออาชีพด้วยระบบซับแรงกระแทก สนามฟุตบอล 5 คน โดย FYB Football Academy, PRIMALAPE ฟิตเนสเปิด 24 ชั่วโมงที่บริหารจัดการโดย AI แห่งแรกในไทย คลินิกสุขเลิด (Suklert Clinic) สระน้ำ Hydrotherapy กลางแจ้ง ความยาว 25 เมตร, ศูนย์อาหารและเครื่องดื่มพร้อมตัวเลือกเมนูสุขภาพที่หลากหลาย และพื้นที่จอดรถกว้างขวาง พร้อมวางแผนเปิดบริการนวดและสปาในอนาคต แลนด์มาร์กสุขภาพนานาชาติ โดย The O2 Bangkok วางเป้าหมายสู่การเป็นศูนย์แห่งการยกระดับประสิทธิภาพและการฟื้นฟูของกรุงเทพฯ (Bangkok Performance & Recovery Center) พร้อมสร้างการรับรู้ในฐานะแลนด์มาร์กด้านสุขภาพและไลฟ์สไตล์ระดับนานาชาติ สำหรับในระยะยาว บริษัทมีแผนเข้าตลาดหลักทรัพย์ ควบคู่ไปกับการขยายสาขา The O2 ในรูปแบบแฟรนไชส์ทั้งในประเทศและภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ พร้อมนำโมเดลที่ผสาน “การแพทย์-กีฬา-การฟื้นฟู” ไปยังพื้นที่ศักยภาพอื่น ๆ อันจะเป็นการยกระดับมาตรฐานอุตสาหกรรมกีฬาและกายภาพบำบัดของไทยสู่ระดับสากล Alternate-X สรุปให้ The O2 Bangkok สปอร์ต–เวลเนสคอมเพล็กซ์ มูลค่า 200 ล้านบาท เตรียมเปิด มิ.ย. 2569 ใช้โมเดลผสาน “การแพทย์–กีฬา–การฟื้นฟู” ไว้ในแห่งเดียว บนพื้นที่ 10,200 ตร.ม. ย่านจรัญฯ ตอบรับเทรนด์คนไทยใช้ชีวิตแอคทีฟ ป้องกันโรค NCDs และการเติบโตตลาด Sports Medicine ใช้กลยุทธ์ Injury-to-Membership Loop เชื่อมรักษา–ฟื้นฟู–ป้องกันแบบครบวงจร ตั้งเป้าเป็น Bangkok Performance & Recovery Center และขยายแฟรนไชส์ในอนาคต
สถาปนิก’69 ใช้ธีม ‘สติมา ปัญญา (พร้อมท์)’ สถาปัตย์กับเอไอไปด้วยกัน
สถาปนิก’69 มองงานออกแบบสถาปัตย์ยุคใหม่ไปทั้งระบบ คน-วัสดุมีพฤติกรรมตัวเอง และเอไอ ชวนประกวดแบบร่วมงานฯ ชิงรางวัล 50,000 บาท แนวคิดงานปี 2569 ชูธีม “SATI : WISDOM : PROMPT” มองสถาปัตยกรรมเป็นการผสานพหุปัญญา ทั้งคน เทคโนโลยี และธรรมชาติ เน้นการออกแบบที่ปรับตัวต่อโลกยุค AI และการเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจ–สังคม รูปแบบการประกวด ไม่จำกัดการใช้ AI แต่ต้องระบุบทบาทเครื่องมือและอธิบาย Human Contribution ชัดเจน เปิดรับทั้งนิสิต นักศึกษา และบุคคลทั่วไป ส่งได้เดี่ยวหรือทีม ไม่มีจำกัดอายุหรือสัญชาติ รางวัลและกำหนดการ รางวัลสูงสุดบุคคลทั่วไป 100,000 บาท ส่วนนิสิตนักศึกษารางวัลที่หนึ่ง 50,000 บาท เปิดรับสมัคร 10 ก.พ.–9 เม.ย. 2569 จัดงาน 28 เม.ย.–3 พ.ค. 2569 ที่อิมแพ็ค เมืองทองธานี อเส สุขยางค์ นายกสมาคมสถาปนิกสยาม ในพระบรมราชูปถัมภ์ กล่าวว่า การจัดงานสถาปนิก’69 ต่อเนื่องครั้งที่ 38 เป็นงานแสดงเทคโนโลยีผลิตภัณฑ์ก่อสร้างที่ใหญ่ที่สุดและแสดงนิทรรศการงานสถาปัตยกรรมที่ทรงอิทธิพลที่สุดในอาเซียน ภายใต้ธีม ‘สติมา : ปัญญา : พร้อม(ท์) | SATI : WISDOM : PROMPT’ เป็นการเข้าใจถึงสถานการณ์ปัจจุบัน ที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วรอบด้าน มีบทบาทและท้าทายต่อรูปแบบการใช้ชีวิต และระบบวิธีคิดของผู้คน อาทิ การแข่งขันทางเศรษฐกิจ การจ้างงาน เทคโนโลยีปัญญาประดิษฐ์ที่พัฒนาอย่างก้าวกระโดด ฯลฯ ทั้งนี้ ในมุมของสถาปัตยกรรมจะต้องมีการเข้าใจ ปรับตัว เตรียมพร้อมเพื่อส่งเสริมความเป็นอยู่ของสังคมและผลักดันทิศทางการยกระดับสถาปัตยกรรมไทยไปสู่สากลได้ ขณะเดียวกัน เพื่อให้การจัดงานเป็นไปอย่างครบถ้วนสมบูรณ์ ทางสมาคมฯ ได้จัดกิจกรรมพิเศษ ASA Experimental Design Competition 2026 เปิดรับสมัครประกวดแบบเพื่อคัดเลือกสุดยอดผลงานร่วมแสดงนิทรรศการภายในงาน ‘สถาปนิก’69’ ครั้งนี้ โดยเชิญชวน นักออกแบบ ทั้งมืออาชีพ สมัครเล่น นักเรียน นักศึกษา บุคคลทั่วไป ร่วมส่งผลงานประกวดแบบแนวทางความคิดสร้างสรรค์ ภายใต้แนวคิด ‘ปัญญาร่วมสรรค์ Hybridized Wisdoms: Architecture Across Multiple Intelligences’ ด้วยนิยามสถาปัตยกรรม คือ การเจราจาต่อรองระหว่างปัจจัยเชิงสร้างสรรค์ต่างๆ ตลอดมา และในปัจจุบัน สำหรับการจัดงานฯ พร้อมแนวคิดการประกวดแบบฯ ครั้งนี้ ยังสอดคล้องกับการออกแบบสถาปัตยกรรม จากนี้ไปไม่ได้เกิดจากมนุษย์เพียงลำพัง แต่เป็นความร่วมมือระหว่างมนุษย์ เครื่องจักร ธรรมชาติ และวัสดุที่มีพฤติกรรมของตนเอง โดยการออกแบบต้องคำนึงถึงการอยู่ร่วมกับระบบนิเวศและการเปลี่ยนแปลงของสิ่งแวดล้อม ไม่ใช่การควบคุมหรือครอบงำเหมือนในอดีต ขณะที่แนวคิดสำคัญ คือการ ‘เจรจาต่อรอง’ ระหว่างผู้สร้างกับบริบทแวดล้อม เพื่อให้เกิดความสมดุลมากกว่าการสั่งการฝ่ายเดียว โดยปัญญาประดิษฐ์(AI) ถูกมองเป็นผู้ร่วมสร้างสรรค์ ที่สามารถช่วยคาดการณ์ วิเคราะห์ และสร้างแนวทางใหม่ๆ ทางสถาปัตยกรรม ทำให้การออกแบบในอนาคตจึงเป็นการผสานพหุปัญญา ทั้งมนุษย์ เทคโนโลยี และธรรมชาติ เข้าด้วยกัน ด้วยเป้าหมาย การสร้างพื้นที่ที่มีจริยธรรม ยืดหยุ่น และเปิดรับจินตนาการใหม่ๆ ขณะที่ การประกวดแบบครั้งนี้จึงไม่จำกัดการใช้ AI หรือเครื่องมือที่ไม่ใช่มนุษย์ในกระบวนการสร้างสรรค์ ซึ่งผู้ส่งผลงานต้องระบุอย่างชัดเจนว่าใช้เครื่องมือใด และเครื่องมือนั้นมีบทบาทหรืออิทธิพลมากน้อยเพียงใด ที่สำคัญต้องอธิบายส่วนร่วมของมนุษย์ให้เห็นชัด ว่าการตัดสินใจ ทักษะ และภูมิปัญญาของมนุษย์อยู่ตรงไหน สะท้อนว่าถึงแม้เทคโนโลยีจะก้าวหน้าเพียงใด มนุษย์ยังคงเป็นแกนกลางของความหมายและคุณค่าทางสถาปัตยกรรม สำหรับการคัดเลือกผลงานจะพิจารณาโดยคณะกรรมการซึ่งเป็นสถาปนิกและผู้เชี่ยวชาญที่มีชื่อเสียงทั้งคนไทยและต่างชาติรวม 5 ท่าน ประกอบด้วย ฉัตรพงษ์ ชื่นฤดีมล (CHAT Architects) ผศ.ดร.สุรพงษ์ เลิศสิทธิชัย (IDYLLIAS, Co., Ltd.) Luca Bussolino (CRA-Carlo Ratti Associati) Cecilia MoSze Tham (Futurity Systems) Miho Mazereeuw (Urban Risk Lab/ Associate Professor, School of Architecture and Planning Massachusetts Institute of Technology) พร้อมวางหลักเกณฑ์พิจารณาตัดสินจาก ความคิดสร้างสรค์ (40%) : ความสามารถในการสร้างไอเดียที่น่าสนใจและสดใหม่ ความเกี่ยวข้องและความน่าสนใจในการตีความโจทย์ (30%) : การนำเสนอไอเดียใหม่ของคำนิยามว่า “ปัญญาร่วมสรรค์ Hybridized Wisdoms: Architecture Across Multiple Intelligences” รวมถึงการเล่าเรื่องให้มีมิติและความน่าสนใจ การสี่อสารที่ชัดเจน (30%) : ความชัดเจนในการนำเสนอแนวความคิด (เทคนิคการนำเสนอจะไม่ถูกพิจารณาในเกณฑ์การตัดสิน) โดยเปิดรับสมัครผลงานจาก 2 ประเภท คือ นิสิต-ศึกษา และ บุคคลทั่วไป รวมถึงสถาปนิก นักวางแผนผังเมือง นักออกแบบ ศิลปินและนักวิเคราะห์ โดยสามารถส่งผลงานเป็นรายบุคคลหรือทีม และไม่มีข้อกำจัดทางอายุ เพศ หรือสัญชาติ รวมถึงไม่มีข้อจำกัดจำนวนผลงานที่ส่ง ทั้งนี้ ผลงานที่นำส่งจะต้องไม่ถูกเผยแพร่ที่ใดมาก่อน และผลงานที่ส่งเข้ามาจะต้องไม่ใช่ผลงานที่ถูกสร้างขึ้นหรือเป็นโครงการที่เสร็จสมบูรณ์แล้ว โดยผู้เข้าร่วมส่งผลงานต้องมีสิทธิ์ทางกฎหมายและลิขสิทธิ์ทุกรายการที่ส่งเข้าแข่งขัน หากโครงการมีวัสดุหรือองค์ประกอบใด ที่ไม่ได้เป็นเจ้าของ ผลงานนั้นจะถูกตัดสิทธิ์ และหากสืบทราบว่ามีการละเมิดสิทธิ์รางวัลจะถูกยกเลิกทันที สำหรับรางวัลของผู้ชนะการประกวดในระดับบุคคลทั่วไป รางวัลที่หนึ่ง รับเงินรางวัล 100,000 บาท รางวัลที่สอง 50,000 บาท รางวัลที่สาม 30,000 บาท และรางวัลชมเชย 3 รางวัล รับประกาศนียบัตร ส่วนในระดับนิสิต นักศึกษา ผู้ชนะรางวัลที่หนึ่ง รับเงินรางวัล 50,000 บาท รางวัลที่สอง 30,000 บาท รางวัลที่สาม 20,000 บาท รางวัสชมเชย 3 รางวัล รับประกาศนียบัตร ผู้สนใจสามารถลงทะเบียนสมัครเข้าประกวด ฟรี ตั้งแต่วันที่ 10 กุมภาพันธ์ 2569 โดยไม่มีค่าใช้จ่าย และหมดเขตส่งผลงานประกวดแบบ วันที่ 9 เมษายน 2569 โดยคณะกรรมการจะคัดเลือกผลงานรอบแรกวันที่ 16 เมษายน 2569 และจะประกาศผลงานที่ได้รับการคัดเลือกนำไปจัดแสดงในนิทรรศการงานสถาปนิก’69 วันที่ 21 เมษายน 2569 ประกาศผลและมอบรางวัลกันในวันที่ 3 พฤษภาคม 2569 ที่งานสถาปนิก’69 ผู้สมัครประกวดแบบสามารถ สำหรับงานสถาปนิก’69 ครั้งที่ 38 จัดขึ้นระหว่างวันที่ 28 เมษายน – 3 พฤษภาคม 2569 ณ อาคารชาเลนเจอร์ อิมแพ็ค เมืองทองธานี Alternate-X งานสถาปนิก’69 ครั้งที่ 38 จัดภายใต้ธีม “สติมา : ปัญญา : พร้อม(ท์)” สะท้อนโลกที่เปลี่ยนเร็วจากเศรษฐกิจ เทคโนโลยี และ AI แนวคิดหลักชี้ว่าสถาปัตยกรรมยุคใหม่ต้องเกิดจากความร่วมมือของมนุษย์ เครื่องจักร ธรรมชาติ และวัสดุที่มีพฤติกรรมของตนเอง การออกแบบจึงเป็นการ ‘เจรจาต่อรอง’ กับบริบท มากกว่าการควบคุม เพื่อสร้างพื้นที่ที่มีจริยธรรมและยืดหยุ่น โดยสมาคมฯ เปิดเวที ASA Experimental Design Competition 2026 ภายใต้แนวคิด ‘Hybridized Wisdoms’ ผู้ชนะสูงสุดระดับบุคคลทั่วไปรับ 100,000 บาท จัดงาน 28 เม.ย.–3 พ.ค. 2569 ที่อิมแพ็ค เมืองทองธานี
อสังหาฯปี 2569 ‘ไทย’ บ้านหลังที่สองต่างชาติ ออริจิ้น ย้ำทำเลยุทธศาสตร์
ORIGIN ปรับพอร์ต 5 กลุ่มธุรกิจรับมือตลาดอสังหาฯปี2569 ‘โตเล็กน้อย’ แต่ยังมีโอกาสในทำเลยุทธศาสตร์ภูเก็ต-พัทยา-CBD กรุงเทพฯ เจาะต่างชาติย้านถิ่นมาไทย ‘บ้านหลังสอง’ แผนพาสู่เป้าปีนี้ 10,000 ล้านบาท ปรับพอร์ต 5 ธุรกิจหลัก ครอบคลุม คอนโด บ้าน โรงแรม เซอร์วิส และอินดัสเทรียล กระจายความเสี่ยง สร้างรายได้ทั้งขายและรายได้ประจำ ต่างชาติคือแรงหนุนสำคัญ มียอดลูกค้าต่างชาติรอโอนกว่า 6,300 ล้านบาท มาจากกว่า 30 ประเทศ สะท้อนดีมานด์ Second Home เสริมคล่องตัวด้วย Divestment ขายโรงแรม 4 แห่ง มูลค่ากว่า 4,000 ล้านบาท สร้างกระแสเงินสดพิเศษกว่า 1,300 ล้านบาท พีระพงศ์ จรูญเอก ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ออริจิ้น พร็อพเพอร์ตี้ จำกัด (มหาชน) หรือ ORI ผู้พัฒนาธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ครบวงจร เปิดเผยว่า บริษัทฯ วางวิสัยทัศน์การทำธุรกิจ ‘ออริจิ้น’ ภายใต้ยุทธศาสตร์ไดเวอร์วิฟายด์(Diversify) ครอบคลุมขยายธุรกิจใหม่ๆ นอกเหนือจากธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ โดยในปี 2569 บริษัทฯปรับโครงสร้างบริหารบริษัทในเครือ ORIGIN GROUP เพื่อสร้างโอกาสจากการเปลี่ยนแปลงของโลก พร้อมกระจายพอร์ตธุรกิจสร้างการเติบโตที่ยั่งยืน รับมือทุกวัฏจักร โดยในปี2560 บริษัทฯ ใช้กลยุทธ์ ‘ORIGIN Portfolio Evolution 2026’ สร้างการเติบโตในทุกมิติ ผ่าน 5 กลุ่มธุรกิจหลัก ดังนี้ 1.บริษัท ออริจิ้น เวอร์ติเคิล คอร์ปอเรชั่น จำกัด หรือ ORIGIN VERTICAL ปี 2026 เปิดตัวโครงการใหม่ 3 โครงการ ทำเลกรุงเทพฯ พัทยา และภูเก็ต มูลค่ารวม 4,200 ล้านบาท ขณะที่ ออริจิ้น เป็นผู้นำอันดับ1 ตลาดคอนโดฯ Pet Friendly ที่พัฒนาโครงการเลี้ยงสัตว์ได้มากถึง 25 โครงการ จำนวน 4,966 ยูนิต และเป็นอสังหาริมทรัพย์เพื่อการลงทุน (Investment Property หรือ IP Program) ตอบโจทย์นักลงทุนที่ต้องการ ‘รายได้สม่ำเสมอ ไม่ต้องบริหารเอง” เปลี่ยนคอนโดฯ เป็นสินทรัพย์ทำเงิน มีจำนวน 1,737 ยูนิต จาก 14 โครงการ พร้อมทั้งมีพอร์ตต่างชาติรอโอนรับรู้รายได้มูลค่ารวม 6,300 ล้านบาท โดยกลุ่มธุรกิจนี้ ตั้งเป้ายอดขาย 20,000 ล้านบาท รายได้ 4,500 ล้านบาท และยอดโอนกรรมสิทธิ์ 12,000 ล้านบาท (รวมโครงการที่บริษัทฯพัฒนา และโครงการร่วมทุน) ปัจจุบัน มี Backlog จากโครงการคอนโดมิเนียมที่แล้วเสร็จใหม่ พร้อมโอนกรรมสิทธิ์ให้กับลูกค้าในปี 2026 รวมมูลค่ากว่า 10,000 ล้านบาท คิดเป็น 70% ของมูลค่าโครงการรวมจาก 7 โครงการ 2.บริษัท บริทาเนีย จำกัด (มหาชน) หรือ BRI ผู้พัฒนา โครงการบ้านจัดสรร โดยปี 2569 จะเปิดตัวใหม่ 3 โครงการ มูลค่ารวม 3,200 ล้านบาท ล่าสุดเปิดตัวโปรเจกต์ Brilliant Business Park พื้นที่ธุรกิจอัจฉริยะที่ตอบโจทย์ทุกวัตถุประสงค์ในการบริหารธุรกิจแบบมัลติฟังก์ชั่น (Multi-functional) แนวคิดรวมโชว์รูม สตูดิโอ ออฟฟิศ และที่อยู่อาศัย เข้าไว้ด้วยกันอย่างลงตัวในพื้นที่เดียวกัน นำร่อง 5 ทำเลยุทธศาสตร์ พระราม2 บางนา-ตราด อมตะซิตี้ แหลมฉบัง ระยอง โครงการรวมมูลค่า 1,200 ล้านบาท พร้อมเตรียมเปิดตัวโปรเจ็กต์เพื่อรองรับกลุ่มไลฟ์สไตล์ การใช้ชีวิตแบบเต็มรูปแบบเร็ว ๆ นี้ พร้อมตั้งเป้ายอดขาย 5,000 ล้านบาท รายได้ 3,400 ล้านบาท และยอดโอนกรรมสิทธิ์ 4,000 ล้านบาท (รวมโครงการที่บริษัทฯพัฒนา และโครงการร่วมทุน) 3.บริษัท พรีโม เซอร์วิส โซลูชั่น จำกัด (มหาชน) หรือ PRI ผู้บริการอสังหาริมทรัพย์ครบวงจรสมัยใหม่ และบริษัทย่อยในเครือ วางแนวทางธุรกิจให้ครอบคลุมลูกค้าทุกเจนเนอเรชั่น พร้อมผลักดัน ESG เป็นแกนหลักขององค์กร ผ่านแนวคิด PRIMO CARE ครอบคลุมผู้คน (People) สัตว์เลี้ยง (Pet) และ โลก(Planet) เพื่อสร้างความยั่งยืนองค์กรรับอนาคต โดยวางเป้ารายได้ ปีนี้อยู่ที่ 2,000 ล้านบาท 4.บริษัท ออริจิ้น โฮเทล จำกัด (มหาชน) หรือ ORIGIN HOTEL กลุ่มธุรกิจที่สร้างรายได้ประจำอย่างต่อเนื่อง (Recurring Income Business) ครอบคลุมกลุ่มธุรกิจ โรงแรม (Hotel Business) กลุ่มธุรกิจอาคารสำนักงานให้เช่า (Office Building Business) กลุ่มธุรกิจการพัฒนาพื้นที่เชิงพาณิชย์ (Commercial Development Business) โดยแผนธุรกิจปี 2569 มุ่งขยายพอร์ตโฟลิโอควบคู่การบริหารสินทรัพย์ตามโมเดล Build–Operate–Exit–Reinvest เพื่อสร้างการเติบโตต่อเนื่อง ดังนี้ เปิดดำเนินการ 4 โรงแรมใหม่ มูลค่า 5,915 ล้านบาท อาคารสำนักงานและโครงการพื้นที่เชิงพาณิชย์ 4 แห่ง มูลค่ารวม 3,100 ล้านบาท ไดเวอร์สเมนต์ (Divestment) กลยุทธ์ถอนการลงทุนสินทรัพย์ไม่ก่อให้เกิดรายได้ ในปีนี้อีก 4 โรงแรม รวม 1,011 ห้อง มูลค่ารวมกว่า 4,000 ล้านบาท เพื่อสร้างกระแสเงินสดพิเศษเพิ่มกว่า 1,300 ล้านบาทให้กับกลุ่มธุรกิจ “โมเดลธุรกิจ นี้ช่วยเพิ่มมูลค่าสินทรัพย์ รองรับการเติบโตของพอร์ตโรงแรมในระยะยาวเป็นไซเคิล เพื่อมุ่งมั่นสร้างโอกาสเติบโตแบบคู่ขนาน” 5.บริษัท แอลฟา อินดัสเทรียล โซลูชั่น จำกัด หรือ ALPHA ผู้พัฒนาธุรกิจอินดัสเทรียล พร็อพเพอร์ตี้ ณ สิ้นปี 2568 มีศูนย์กระจายสินค้ารวมทั้งสิ้น 403,859 ตารางเมตร เปิดดำเนินการแล้ว 382,000 ตารางเมตร มีอัตราการเช่า 95% ในปีนี้ บริษัทฯ มีแผนเปิดดำเนินการธุรกิจคลังสินค้าและโรงงานให้เช่าเพิ่มอีก 5 โครงการ กว่า 150,000 ตารางเมตร มูลค่ารวม 3,000 ล้านบาท และมีแผนนำสินทรัพย์เข้ากองทรัสต์เพื่อการลงทุนในอสังหาริมทรัพย์ (REIT) 4 โครงการ ขนาดพื้นที่ 211,682 ตารางเมตร ในชื่อ ‘ALPHA REIT’ พีระพงศ์ กล่าวว่า ยุทธศาสตร์ดังกล่าว เพื่อรองรับตลาดอสังหาริมทรัพย์ในปี 2569 ยังเป็นปีที่เติบโต ‘เล็กน้อย’ จากปัจจัยแวดล้อมทางเศรษฐกิจเติบโตระดับที่ต่ำ ,สงครามการค้า, การเปลี่ยนแปลงวิกฤตการณ์ระดับโลกที่เปลี่ยนพฤติกรรมผู้คน “ยังมีสัญญาณบวก จากการปรับลดอัตราดอกเบี้ยและกระบวนการช่วยเหลือลูกหนี้ตามนโยบายการรวมหนี้ ช่วยเพิ่มขีดความสามารถในการกู้และลดอัตราการปฏิเสธสินเชื่อของลูกค้าได้มากขึ้น” นอกจากนี้ จากความผันผวนเศรษฐกิจโลก แต่ประเทศไทยกำลังก้าวขึ้นเป็นจุดหมายสำคัญของการย้ายฐานการผลิตและการย้ายถิ่นฐานของชาวต่างชาติ ในฐานะโกลบอล เซฟ โซน (Global Safe Zone) และ บ้านหลังที่สอง (Second Home) ปัจจัยผลักดันสู่ดีมานด์ความต้องการที่อยู่อาศัย โดย ออริจิ้นฯ มองว่า คือ โอกาสสำคัญของภาคอสังหาริมทรัพย์ ที่มาพร้อมกับการเปลี่ยนแปลง ซึ่งในทำเลยุทธศาสตร์ของกลุ่มบริษัทฯ ทั้งในพื้นที่ ภูเก็ต พัทยา และ และ CBD กรุงเทพฯ สามารถสร้างยอดขายจากโอกาสข้างต้น มีลูกค้าต่างชาติกว่า 6,300 ล้านบาท จากลูกค้ากว่า 30 ประเทศ อาทิ รัสเซีย ไต้หวัน เมียนมา จีน และ โปแลนด์ สะท้อนความเชื่อมั่นต่อศักยภาพประเทศไทยและแบรนด์ออริจิ้น นอกจากนี้ กลุ่มบริษัทฯยังคงเปิดรับพันธมิตรจากทั้งในและต่างประเทศ เพื่อร่วมพัฒนาธุรกิจที่มีศักยภาพในการพัฒนาโครงการอย่างต่อเนื่อง พีระพงศ์ กล่าวทิ้งท้ายว่า ในปี 2568 ที่ผ่านมา เป็นปีที่ไม่ง่ายสำหรับอสังหาริมทรัพย์ในภาพรวมและบริษัทฯ จากปัจจัยต่างๆ อาทิ เศรษฐกิจ กำลังซื้อ ความเข้มงวดสินเชื่อที่อยู่อาศัย และเหตุการณ์แผ่นดินไหว แต่จากการที่กลุ่มบริษัทออริจิ้น มีความหลากหลายธุรกิจข้างต้น สามารถบริหารจัดการความเสี่ยงธุรกิจเพื่อบริหารพอร์ตธุรกิจและสร้างสมดุลรายได้ ทำให้ดำเนินธุรกิจได้ในภาพรวมต่อเนื่อง โดยในปี 2568 สร้างยอดขาย (Presales) รวมทั้งสิ้น 24,528 ล้านบาท Alternate-X สรุปให้ บริษัท ออริจิ้น พร็อพเพอร์ตี้ จำกัด (มหาชน) ปรับพอร์ต 5 กลุ่มธุรกิจ รับมืออสังหาฯ ปี 2569 ที่โตเพียงเล็กน้อย ใช้ยุทธศาสตร์ Diversify กระจายรายได้ ลดความเสี่ยงวัฏจักรตลาด รับต่างชาติมองไทยเป็น Global Safe Zone ดึงแรงซื้อ ‘บ้านหลังที่สอง’ โฟกัสทำเลยุทธศาสตร์ ภูเก็ต–พัทยา–CBD กรุงเทพฯ ตั้งเป้ารายได้ปีนี้ 10,000 ล้านบาท พร้อมใช้โมเดล Build–Operate–Exit–Reinvest เพิ่มสภาพคล่อง
Dentsu ยักษ์เอเจนซีญี่ปุ่น ขาดทุน 7.5 หมื่นล. เปลี่ยน ‘CEO’ ฝ่าท้ายAI-เศรษฐกิจโลก
‘Dentsu’ ขาดทุนวิกฤต 7.5 หมื่นล้าน งดปันผล สะท้อนเอเจนซี่แบบเดิมไม่อาจสู้กระแส AI Marketing ตั้งซีอีโอ ใหม่ รับมือความท้าทาย ขาดทุนระดับประวัติการณ์ Dentsu รายงานผลขาดทุนสุทธิราว 7.5 หมื่นล้านบาท หลัก ๆ มาจากการตั้งด้อยค่าธุรกิจในต่างประเทศ AI เปลี่ยนเกมเอเจนซี เครื่องมือ Generative AI ลดต้นทุนการผลิตคอนเทนต์และวิเคราะห์ข้อมูล ทำให้ลูกค้าบางส่วนลดการพึ่งพาเอเจนซีแบบดั้งเดิม เศรษฐกิจโลกกดงบโฆษณา แบรนด์ชะลอการใช้งบการตลาดจากความไม่แน่นอนทางเศรษฐกิจกระทบรายได้บริษัทโฆษณาระดับโลกอย่างมีนัยสำคัญ วงการเอเจนซี่โฆษณาระดับโลกกำลังเผชิญกับ “Perfect Storm” ครั้งใหญ่ที่สุดในรอบทศวรรษ เมื่อ เดนท์สุ กรุ๊ป (Dentsu Group) ยักษ์ใหญ่เบอร์หนึ่งจากญี่ปุ่น ออกมารายงานผลประกอบการปี 2025 ที่ทำเอาสั่นสะเทือนไปทั้งกระดานหุ้น ด้วยตัวเลข ขาดทุนสุทธิสูงถึง 3.28 แสนล้านเยน (ราว 7.5 หมื่นล้านบาท) นำไปสู่การตัดสินใจที่ดุดันที่สุดในประวัติศาสตร์บริษัท ทั้งการสั่งงดปันผล ปลดซีอีโอ และโละพนักงานนับพันตำแหน่ง นี่ไม่ใช่แค่เรื่องของตัวเลขทางบัญชี แต่มันคือสัญญาณเตือนภัย (Red Flag) ที่บ่งบอกว่าโครงสร้างการตลาดแบบ “Network Agency” กำลังถึงจุดตีบตัน ภาพลวงตารายได้ หากพิจารณาเพียงตัวเลขรายได้รวมในปี 2025 ที่ 1.2 ล้านล้านเยน ซึ่งขยับขึ้นเล็กน้อย 0.3% อาจดูเหมือนว่าเดนท์สุยังคงรักษากระแสเงินสดไว้ได้ แต่เมื่อมองลึกเข้าไปในงบการเงินจะพบ “แผลฉกรรจ์” ที่ซ่อนอยู่ นั่นคือการรับรู้ผลขาดทุนจากการด้อยค่า (Goodwill Impairment Loss) มหาศาลถึง 3.96 แสนล้านเยน ในเชิงเกลยุทธ์การลงทุน นี่คือความล้มเหลวของการขยายอาณาจักรผ่านการควบรวมกิจการ (M&A) ซึ่งเดนท์สุ ได้ทำการขยายและควบรวมกิจการในต่างประเทศตลอดช่วงทศวรรษที่ผ่านมา ซึ่งต้องยอมรับความจริงทางบัญชีว่า ธุรกิจเหล่านั้นไม่มีมูลค่าและไม่สามารถสร้างผลกำไรได้ตามที่เคยประเมินไว้ ซ้ำยังกลายเป็นภาระหนักอึ้งท่ามกลางภาวะเศรษฐกิจโลกที่ผันผวน โดยเฉพาะกิจการที่ทำ M&A ในตลาดหลักอย่างสหรัฐฯ และจีน ที่งบโฆษณาถูกหดตัวลงอย่างรุนแรง ทิศทางเศรษฐกิจของเดนท์สุสะท้อนภาพชัดเจนว่า ธุรกิจในญี่ปุ่นยังคงเป็นปราการด่านสุดท้ายที่มีความแข็งแกร่ง โดยสามารถทำอัตราการเติบโตได้ถึง 6.2% สวนทางกับผลประกอบการในภาคธุรกิจระหว่างประเทศ ที่กลายเป็นจุดอ่อนหลัก ปรากฏการณ์นี้ชี้ให้เห็นว่าโครงสร้างธุรกิจของเดนท์สุในเวทีโลกกำลังสูญเสียความสามารถในการแข่งขัน เมื่อต้องเผชิญกับปัจจัยลบทั้งจากภาวะเงินเฟ้อ และการตัดสินใจรัดเข็มขัดของลูกค้ารายใหญ่ในกลุ่มเทคโนโลยีและสินค้าอุปโภคบริโภค AI และเทรนด์ In-housing กำลังเขย่าตลาด ปัจจัยสำคัญที่ทำให้ยักษ์ใหญ่ที่มีโครงสร้างเทอะทะอย่างเดนท์สุเริ่มเสียเปรียบ คือการรุกคืบของ Generative AI ที่เข้ามาดิสรัปต์ รูปแบบการทำงานมาร์เก็ตติ้งแบบเดิมๆ ในอดีตความยิ่งใหญ่ของเครือข่ายโฆษณาขึ้นอยู่กับจำนวนบุคลากรและทรัพยากรสร้างสรรค์ (Scale) แต่ในปัจจุบัน AI สามารถจัดการงาน Creative Production ทั้งภาพและวิดีโอได้รวดเร็วและต้นทุนต่ำกว่ามหาศาล รวมถึงการวิเคราะห์ข้อมูล (Data Analysis) ที่แม่นยำกว่าการใช้มนุษย์เพียงอย่างเดียว นอกจากนี้ พฤติกรรมของแบรนด์ระดับโลกยังเปลี่ยนไปสู่การสร้างทีมการตลาดในตัว (In-housing) เพื่อควบคุมข้อมูลชั้นต้น (First-party Data) และความรวดเร็วในการขยับตัวตามตลาด หากต้องเลือกเอเจนซี่ แบรนด์เหล่านั้นมักเลือกจ้างบริษัทเฉพาะทาง (Specialized Agencies) ที่เก่งด้าน MarTech หรือ Digital Commerce มากกว่าเอเจนซี่ขนาดใหญ่ที่การตัดสินใจล่าช้าและมีค่าใช้จ่ายสูง ล้างไพ่ซีอีโอ เลิกจ้าง งดปันผล เพื่อกู้วิกฤตศรัทธาและสถานะทางการเงิน บอร์ดบริหารของเดนท์สุจึงต้องเลือกทางเดินที่เด็ดขาด เริ่มจากการเปลี่ยนตัวซีอีโอ โดยปลด ฮิโรชิ อิกะราชิ และแต่งตั้ง ทาเคชิ ซาโนะ ผู้บริหารที่ประสบความสำเร็จอย่างสูงจากตลาดญี่ปุ่นเข้ามาคุมบังเหียนแทนในเดือนมีนาคมนี้ การขยับตำแหน่งครั้งนี้ส่งสัญญาณชัดเจนว่าเดนท์สุต้องการกลับไปสู่รากฐานความสำเร็จแบบญี่ปุ่นที่เน้นประสิทธิภาพการดำเนินงาน และความละเอียดรอบคอบมากกว่าการขยายตัวแบบก้าวกระโดดแต่ไร้ทิศทาง ขณะเดียวกัน การงดจ่ายเงินปันผลและการเลิกจ้างพนักงานกว่า 3,400 ตำแหน่ง คือ มาตรการรัดเข็มขัดขั้นสูงสุดเพื่อรักษาสภาพคล่อง หลังจากความพยายามในการขายกิจการต่างประเทศให้กับกลุ่มทุนอย่าง Bain Capital ล้มเหลวลง ทำให้เดนท์สุไม่มีทางเลือกอื่นนอกจากการ “ผ่าตัดใหญ่” ในองค์กร ก้าวต่อไปของเดนท์สุในปี 2026 คือการพิสูจน์ว่ายักษ์ใหญ่รายนี้จะสามารถเปลี่ยนผ่านไปสู่องค์กรที่ Lean Organization ได้จริงหรือไม่ ทิศทางใหม่ที่บริษัทมุ่งเน้นคือการผันตัวเป็นที่ปรึกษาด้านเทคโนโลยีการตลาด (MarTech Consultancy) และการนำ AI มาเป็นหัวใจหลักในการสร้างสรรค์แคมเปญแบบ Hyper-Personalization เพื่อตอบโจทย์ความต้องการเฉพาะบุคคลในสเกลที่ใหญ่ขึ้น บทเรียนครั้งสำคัญของเดนท์สุคือกรณีศึกษาที่ชัดเจนของ “Diseconomies of Scale” หรือการที่ธุรกิจขนาดใหญ่เกินไปจนต้นทุนการบริหารจัดการสูงกว่าผลประโยชน์ที่ได้รับ ในโลกการตลาดยุค 2026 “ปลาเร็ว” กำลังกิน “ปลาใหญ่” และถ้าปลาใหญ่ตัวนี้ไม่สามารถลดน้ำหนักและเพิ่มความเร็วได้ การจะกลับมาทำกำไรในปี 2026 ตามเป้าหมายที่วางไว้อาจเป็นเรื่องที่ห่างไกล ที่มา: https://www.ft.com/content/893afd1b-5d65-475a-bbcf-62ae9525a560 https://www.mmm-online.com/news/dentsu-reports-record-loss-ahead-of-ceo-transition-suspends-dividends/ Alternate-X สรุปให้ Dentsu Group Inc. เผชิญภาวะขาดทุนกว่า 7.5 หมื่นล้านบาท ท่ามกลางแรงกดดันเศรษฐกิจโลก รายได้โฆษณาชะลอจากงบการตลาดลูกค้าที่รัดเข็มขัดมากขึ้น การเข้ามาของ AI เร่งเปลี่ยนโครงสร้างธุรกิจเอเจนซีแบบดั้งเดิม บริษัทต้องตั้งด้อยค่าทรัพย์สิน (Impairment) และปรับโครงสร้างองค์กรครั้งใหญ่ สะท้อนแรงสั่นสะเทือนของอุตสาหกรรมโฆษณาในยุคเทคโนโลยีดิสรัปต์ STORYTELLER BY Jittrapon ponlawat Editorial Lead A former journalist who questions the world, now finding meaning in everyday life—fond of cats, deep talks, and the eloquence of silence.
MC Jeans ดึงเอไอใส่แฟชั่น ‘ลองเสื้อบนหน้าจอ’ กลยุทธ์ลดคืนสินค้า-เพิ่มซื้อจริง
MC Jeans ในมือบริหาร ‘แมทธิว กิจโอธาน’ กับความล้ำเกมค้าปลีกแฟชั่นอนาคต ใช้ AI เจาะอินไซด์ลูกค้ายุคใหม่ดู ‘คอมพลีท ลุคส์’ ก่อนช้อป แผนเพิ่มยอดขายช่องออนไลน์-รายได้โตสองหลัก ปี2569 พร้อมมุ่งสู่องค์กรใช้ดาตาขับเคลื่อนธุรกิจใหม่ เล็งแผนขยาย S-Curve ใหม่ดันรายได้ 8,000 ล้านบาท AI คือแกนหลักธุรกิจ ลงทุนด้าน AI ราว 80 ล้านบาท พัฒนาระบบทั้งออนไลน์และหน้าร้าน มุ่งลดคืนสินค้า เพิ่ม Conversion และคุมต้นทุนการตลาดแม่นยำขึ้น CRM กลายเป็นเครื่องยนต์รายได้ ยอดขายจากฐานสมาชิกคิดเป็น 60% ของรายได้รวม ตั้งเป้าขยายสมาชิกจาก 1.8 ล้านราย สู่ 3 ล้านรายใน 3 ปี ออนไลน์โตต่อเนื่อง สัดส่วนออนไลน์อยู่ที่ 27–29% ของยอดขายรวม ตั้งเป้าระยะยาวแตะ 30% พร้อมออเดอร์สูงสุด 30,000 รายการต่อวันช่วงแคมเปญ ภาพการแข่งขันในธุรกิจแฟชั่นปี 2569 ไม่ได้วัดกันแค่ดีไซน์หรือจำนวนสาขาอีกต่อไป หากแต่ขยับเข้าสู่สนามของ “ข้อมูล” และความสามารถในการแปลงข้อมูลให้กลายเป็นยอดขายจริง โดย ‘แมทธิว กิจโอธาน’ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท แม็คกรุ๊ป จำกัด (มหาชน) ผู้ดำเนินธุรกิจค้าปลีกแฟชั่นภายใต้แบรนด์ Mc Jeans หัวเรือใหญ่คนปัจจุบัน เลือกกลยุทธ์ Data-Driven Retail เต็มรูปแบบ นำ AI และเทคโนโลยี Visual Try-On เข้ามาเป็นแกนหลักในการขับเคลื่อนทั้งหน้าร้านและออนไลน์ ในจังหวะที่กำลังซื้อผู้บริโภคเริ่มส่งสัญญาณเปราะบาง ‘แมทธิว’ บอกเป้าหมายรายได้ปีบัญชี 2569 (กรกฎาคม 2568–มิถุนายน 2569) เติบโตระดับสองหลัก หลังครึ่งปีแรกยอดขายรวมขยายตัว 12% และคาดว่าครึ่งปีหลังจะรักษาทิศทางใกล้เคียงกัน โดยแรงหนุนมาจาก การเปิดตัวสินค้าใหม่อย่างต่อเนื่อง การยกระดับประสิทธิภาพการขายผ่าน AI ทั้งด้านการวิเคราะห์พฤติกรรมลูกค้า การบริหารแคมเปญ และการควบคุมต้นทุนการตลาด ขณะที่ หนึ่งในหมุดหมายสำคัญ คือ การขยายบริการ Visual Try-On หรือระบบ “ลองเสื้อผ่านหน้าจอ” ช่วยให้ลูกค้าทดลองสวมใส่สินค้าเสมือนจริงก่อนตัดสินใจซื้อ โดยระบบจะประมวลผลภาพให้สอดคล้องกับสรีระผู้ใช้งาน เริ่มจากสินค้าหลักอย่างเสื้อและกางเกง ก่อนต่อยอดสู่การลองครบลุค (Complete Look)ในอนาคต “เทคโนโลยีนี้ ถูกวางบทบาทเป็นเครื่องมือเชิงพาณิชย์มากกว่าลูกเล่นดิจิทัล โดยบริษัทคาดว่าจะช่วยลดอัตราการคืนสินค้า เพิ่มความมั่นใจในการซื้อ และยกระดับ Conversion Rate บนอีคอมเมิร์ซ” ปัจจุบันยอดขายออนไลน์คิดเป็นสัดส่วน 27–29% ของยอดขายรวม และตั้งเป้าระยะยาวแตะ 30% โดยมียอดคำสั่งซื้อเฉลี่ยราว 20,000 ออเดอร์ต่อวัน และอาจแตะ 30,000 ออเดอร์ต่อวันในช่วงแคมเปญดับเบิ้ลเดย์ ขณะที่ โครงสร้างลูกค้าสะท้อนพฤติกรรมต่างรุ่นอย่างชัดเจน กลุ่ม Gen Z เป็นฐานหลักของออนไลน์ ส่วน Gen X และ Gen Y ยังให้น้ำหนักกับประสบการณ์หน้าร้าน ทำให้ MC Group ยังคงเดินเกมแบบ Omni-Channel ควบคู่กัน AI วิเคราะห์หน้าร้าน ดัน Conversion เพิ่ม “คุณภาพทราฟฟิก” แมทธิว กล่าวต่อในฝั่งออฟไลน์ บริษัทนำระบบ In-store Customer Analysis มาใช้วิเคราะห์พฤติกรรมลูกค้าแบบเรียลไทม์ เริ่มทดลองใน 4 สาขาแฟล็กชิป ได้แก่ แฟชั่นไอส์แลนด์ เซ็นทรัลเวสต์เกต เมกาบางนา ฟิวเจอร์พาร์ครังสิต จากนั้นวางแผนขยายสู่ 41 สาขาทั่วประเทศ และตั้งเป้าครบ 100 สาขาภายในปีบัญชีนี้ ข้อมูลที่ได้ไม่เพียงสะท้อนจำนวนคนเข้าร้าน แต่ลงลึกถึงเส้นทางการเดิน จุดหยุดดูสินค้า และโซนที่สร้างความสนใจ เพื่อนำข้อมูลไปปรับดีไซน์ผังร้าน รูปแบบเชลฟ์วางสินค้า และสนับสนุนพนักงานขายด้วยข้อมูลเชิงลึก หลังใช้งาน 6 เดือน บริษัทระบุว่าทราฟฟิกในสาขาทดลองเพิ่มขึ้นมากกว่า 2 เท่า และเมื่อการแนะนำสินค้าตรงกับความต้องการมากขึ้น อัตราปิดการขายก็ขยับดีขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ “สิ่งที่เพิ่มขึ้นไม่ใช่แค่จำนวนลูกค้า แต่คือคุณภาพของทราฟฟิก” นพดล ตั้งเด่นชัย ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายเทคโนโลยีสารสนเทศ บริษัท แม็คกรุ๊ป จำกัด (มหาชน) ระบุ โดยมองว่าการใช้ข้อมูลช่วยเปลี่ยนหน้าร้านจากพื้นที่ขายสินค้า เป็นพื้นที่สร้าง Conversion อย่างมีระบบ CRM เครื่องจักรหลักดันยอดขายแตะ 60% ขณะเดียวกัน AI ยังถูกนำมาใช้ในมิติการตลาดดิจิทัล ผ่านระบบ AI-Driven Precision CRM เพื่อวิเคราะห์ฐานสมาชิกกว่า 1.8 ล้านราย ปัจจุบันยอดขายที่มาจากฐาน CRM คิดเป็น 60% ของยอดขายรวม เพิ่มจาก 40% ในปีบัญชีก่อนหน้า สะท้อนการเปลี่ยนบทบาทของสมาชิกจากเพียงฐานข้อมูลลูกค้า ไปสู่เครื่องยนต์รายได้หลักขององค์กร บริษัทตั้งเป้าขยายฐานสมาชิกแตะ 3 ล้านรายภายใน 3 ปี นอกจากการวิเคราะห์ข้อมูลลูกค้า ระบบ Advanced Analytics และ AI Automation ยังช่วยคัดเลือกและติดตามอินฟลูเอนเซอร์ที่มีศักยภาพและสอดคล้องกับกลุ่มเป้าหมาย พร้อมวัดผลตอบแทน (ROI) แบบเรียลไทม์ ทำให้บริษัทสามารถควบคุมต้นทุนต่อการได้มาซึ่งลูกค้า (Customer Acquisition Cost) ได้แม่นยำขึ้น และปรับแคมเปญได้ทันสถานการณ์ ส่งผลให้คุณภาพทราฟฟิกดีขึ้น อัตราการแปลงยอดขายเพิ่มขึ้น และรายได้ออนไลน์เติบโตต่อเนื่อง ด้านงบลงทุน แมทธิวเผยว่าบริษัทใช้งบประมาณรวมด้าน AI ราว 80 ล้านบาท โดยเน้นการพัฒนาระบบภายในองค์กร (In-House Development) เป็นหลัก และบางส่วนใช้ผู้เชี่ยวชาญเอาท์ซอร์สเพื่อเสริมศักยภาพ โดยคาดว่าอัตราผลตอบแทนจากการลงทุน (IRR) ปีนี้จะเติบโตระดับสองหลัก จากประสิทธิภาพที่เพิ่มขึ้นทั้งฝั่งยอดขายและการบริหารต้นทุน ในด้านความสามารถทำกำไร ‘ปิยะ โอฬารริกสุภัค’ ประธานเจ้าหน้าที่บริหารฝ่ายการเงิน เปิดเผยว่า บริษัทคาดว่าอัตรามาร์จิ้นคืนกำไรขั้นต้นมีโอกาสกลับสู่ระดับปกติที่ 64.5% หลังช่วงเดือนมกราคม–กุมภาพันธ์ปรับขึ้นแตะ 64% แล้ว การบริหารสต๊อกที่แม่นยำขึ้นผ่านข้อมูล รวมถึงการลดการทำโปรโมชั่นแบบหว่านกว้าง เป็นปัจจัยสนับสนุนสำคั สำหรับการขยายเครือข่าย บริษัทตั้งเป้าเปิดจุดขายใหม่ 15 แห่งในปีนี้ โดยครึ่งปีแรกเปิดแล้ว 10 แห่ง เหลืออีก 5 แห่งในครึ่งปีหลัง พร้อมย้ำว่าด้วยสถานะของบริษัทที่ไม่มีหนี้ และมีเงินสดในมือราว 2,000 ล้านบาท ทำให้มีความยืดหยุ่นในการลงทุนและรับมือความผันผวนทางเศรษฐกิจ S-Curve ใหม่ รายได้อาจแตะ 8,000 ล้าน นอกจากนี้ แมทธิว ยังยอมรับว่าความท้าทายหลักของปีนี้คือกำลังซื้อผู้บริโภค โดยเริ่มปีที่ผ่านมาเริ่มเห็นสัญญาณชะลอในกลุ่มสินค้า Hardwear เช่น ตู้เย็นและเครื่องซักผ้า ก่อนจะส่งผลต่อสินค้าแฟชั่น และสินค้าอาหารตามลำดับ หากผู้บริโภคต้องการตัดลดค่าใช้จ่าย บริษัทจึงต้องบริหารสมดุลระหว่างการกระตุ้นยอดขายและการรักษามาร์จิ้นอย่างระมัดระวัง พร้อมจับตาความชัดเจนของนโยบายกระตุ้นเศรษฐกิจจากรัฐบาลชุดใหม่หลังเลือกตั้ง แมทธิว ยังเผยว่า ปีที่ผ่านมา MC Group ทำรายได้ราว 4,000 ล้านบาท โดยแย้มว่าอาจเห็นการเติบโตแบบ S-Curve ในระยะถัดไป โดยรายได้อาจขยับสู่ระดับ 8,000 ล้านบาท แม้ยังไม่เปิดเผยรายละเอียดกลยุทธ์ทั้งหมด แต่ทิศทางการลงทุนใน AI และการขยายฐานสมาชิกสะท้อนภาพชัดเจนว่าบริษัทกำลังวางรากฐานเพื่อการเติบโตระยะยาวมากกว่าการเร่งยอดขายระยะสั้น ภาพรวมทั้งหมดสะท้อนการเปลี่ยนผ่านของ Mc Jeans จากผู้ค้าปลีกแฟชั่นดั้งเดิม สู่ธุรกิจที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลอย่างเต็มรูปแบบ เมื่อเทคโนโลยีไม่ได้เป็นเพียงเครื่องมือเสริมภาพลักษณ์ แต่กลายเป็นโครงสร้างหลักของการบริหารร้านค้า การวางแผนสินค้า การตลาด และการสร้างประสบการณ์เฉพาะบุคคลให้ลูกค้า คำถามต่อจากนี้จึงไม่ใช่ว่า AI จะช่วยเพิ่มยอดขายได้หรือไม่ แต่คือบริษัทจะสามารถแปลงความได้เปรียบเชิงข้อมูลให้กลายเป็น S-Curve ใหม่ของรายได้ตามที่ผู้บริหารส่งสัญญาณไว้ได้มากเพียงใด ในสภาวะเศรษฐกิจที่กำลังซื้อยังเปราะบางและการแข่งขันในตลาดแฟชั่นยังร้อนแรงอย่างต่อเนื่อง Alternate-X สรุปให้ บริษัท แม็คกรุ๊ป จำกัด (มหาชน) เจ้าของแบรนด์ Mc Jeans เดินเกมค้าปลีกปี 2569 ด้วยกลยุทธ์ Data-Driven Retail เต็มรูปแบบ ดึง AI และเทคโนโลยี Visual Try-On ให้ลูกค้า “ลองเสื้อผ่านหน้าจอ” ก่อนซื้อจริง เป้าหมายคือ ลดการคืนสินค้า เพิ่ม Conversion และดันยอดออนไลน์แตะ 30% ยอดขายจากฐานสมาชิก CRM พุ่งแตะ 60% ของรายได้รวม จากสมาชิกกว่า 1.8 ล้านราย โดยบริษัทตั้งเป้ารายได้เติบโตสองหลัก พร้อมวางรากฐาน S-Curve ใหม่สู่ 8,000 ล้านบาท STORYTELLER BY Jittrapon ponlawat Editorial Lead A former journalist who questions the world, now finding meaning in everyday life—fond of cats, deep talks, and the eloquence of silence.
ลลิล ปี 2569 คุมหนี้–เสริมคล่องตัว โฟกัสบ้าน 2–12 ล. ชิงกำลังซื้อจริง
ลลิล พร็อพเพอร์ตี้ แผนปี 2569 รักษาสภาพคล่อง-คุมหนี้-เปิดโครงการแม่นยำ-ย้ำคุณภาพ-เปลี่ยนผ่านดิจิทัล ฝ่าท้ายอสังหาฯ ปีนี้เศรษฐกิจยังผันผวนฉุดกำลังซื้อ หลังปี2568 ตลาดที่อยู่อาศัยหดตัว 17% จากแรงซื้ออ่อนแรง-แบงค์เข้มสินเชื่อ ลลิล พร็อพเพอร์ตี้ ย้ำวินัยการเงินแข็งแรง คุมหนี้ต่ำกว่าอุตสาหกรรม และมีวงเงินสำรองจากธนาคารหลายแห่ง ไม่พึ่งพาแหล่งเงินทุนเดียว ลดความเสี่ยงด้านสภาพคล่อง โฟกัสตลาด 2–12 ล้านบาท พัฒนาบ้านแนวราบตอบโจทย์อยู่อาศัยจริง เจาะกำลังซื้อระดับกลาง-บนในทำเลศักยภาพ เป้าหมายปี 2569 เปิด 4–6 โครงการใหม่ มูลค่า 3,500–4,500 ล้านบาท ตั้งเป้ายอดขาย 4,200 ล้านบาท รายได้ 3,350 ล้านบาท ไชยยันต์ ชาครกุล ประธานกรรมการบริหาร บริษัท ลลิล พร็อพเพอร์ตี้ จำกัด (มหาชน) หรือ ‘LALIN’ ผู้พัฒนาโครงการอสังหาริมทรัพย์ภายใต้แนวคิด ‘บ้านที่ปลูกบนความตั้งใจที่ดี’ กล่าวว่า ภาพรวมเศรษฐกิจโลกในปี 2569 มีแนวโน้มที่จะขยายตัวได้ใกล้เคียงกับปีก่อนหน้า จากการประเมินล่าสุดของกองทุนการเงินระหว่างประเทศ (IMF) และธนาคารโลก (World Bank) คาดว่าเศรษฐกิจโลกจะขยายตัวในกรอบประมาณ 2.6% – 3.3% อย่างไรก็ตาม ยังมีความเสี่ยง ต้องติดตามในปี 2569 นี้ ในประเด็น ภูมิรัฐศาสตร์ สถานการณ์ความตึงเครียดระหว่างประเทศ มาตรการกีดกันทางการค้า ที่ยังคงเป็นความเสี่ยงที่ ขณะที่เศรษฐกิจไทยปี 2569 คาดยังโตต่ำกว่า 2% จากกำลังซื้ออ่อนแอ และหนี้ครัวเรือนสูง แต่ยังได้ปัจจัยบวกจาก ภาคการท่องเที่ยวที่คาดจะปรับตัวดีขึ้นจากปี 2568 การลงทุนภาคเอกชนจะเริ่มได้รับแรงหนุนจากเม็ดเงินลงทุนจากต่างชาติ จากการเร่งอนุมัติโครงการส่งเสริมการลงทุน BOI ในช่วง 1-2 ปีที่ผ่านม เม็ดเงินหมุนเวียนที่เข้าสู่ระบบเศรษฐกิจในช่วงของการเลือกตั้ง มาตรการกระตุ้นภาครัฐที่จะทยอยออกมา เมื่อได้รัฐบาลเสียงข้างมาก และมีเสถียรภาพ จะทำให้ภาคเศรษฐกิจได้รับการปรับปรุงให้ดีขึ้นด้วยทีมงานมืออาชีพ ไชยยันต์ กล่าวต่อตลาดอสังหาริมทรัพย์ปี 2569 คาดว่ามีทิศทางที่สอดคล้องกับเศรษฐกิจไทย ที่ขยายตัวได้เล็กน้อย แม้ว่ากำลังซื้อจะยังคงอ่อนแอ และจะเป็นลักษณะการฟื้นตัวอย่างค่อยเป็นค่อยไป แต่ยังมีปัจจัยบวกต่อตลาดโดยรวม การจัดหาสินค้า (Supply) ปรับลดลง หลังจากผู้ประกอบการหลายรายชะลอการเปิดโครงการในช่วง 1-2 ปีที่ผ่านมา ผู้ประกอบการหลายราย ชะลอแผนการเปิดโครงการใหม่ลดลงในปีนี้ จากสถานการณ์ดังกล่าว ช่วยให้ตลาดเข้าสู่จุดดุลยภาพและไม่เกิดการโอเวอร์ซัพพลาย โดยการแข่งขันจะเป็นการแข่งขันกันระหว่างผู้ประกอบการน้อยรายลง เหลือแต่ผู้ประกอบที่เป็นมืออาชีพแท้จริง ทั้งด้าน โดยในปี 2569 นี้ บริษัทฯ มองว่ายังเป็นอีกปีที่ท้าทายในการดำเนินธุรกิจ พร้อมมุ่งทำธุรกิจบนรากฐานการเติบโตมั่นคงและยั่งยืนในระยะยาว ประกอบด้วย เน้นขยายธุรกิจด้วยความแม่นยำในทำเลที่เหมาะสม และทำเลเดิมที่สินค้าหมดลง รักษาส่วนแบ่งตลาดและขยายตลาดใหม่ในบางทำเล และพัฒนาโครงการที่ตอบโจทย์ความต้องการอยู่อาศัย อาศัยจริง การออกแบบผลิตภัณฑ์ที่สอดคล้องกับกำลังซื้อในแต่ละทำเล บริหารต้นทุนและการบริหารความเสี่ยงทางด้านการเงินอย่างรัดกุม รวมถึงการควบคุมระดับหนี้สินต่อทุน “บริษัทมีระดับหนี้สินต่อทุนที่ต่ำกว่าค่าเฉลี่ยของอุตสาหกรรมอย่างมาก พร้อมตั้งวงเงินสำรองกับธนาคารพาณิชย์พันธมิตรหลายรายไว้อย่างเพียงพอ ไม่ได้พึ่งพิงแหล่งเงินจากแหล่งใดเพียงแหล่งเดียว จึงไม่มีปัญหาในเรื่องของแหล่งเงินทุน ไม่ว่าจะเพื่อใช้ในการขยายธุรกิจ หรือชำระหนี้เดิม” จากภาพรวมในปี 2568 พบว่าตลาดอสังหาหดตัวไปกว่า 17% จากความสามารถในการซื้อของผู้บริโภคที่ปรับลดลง จากภาวะหนี้ครัวเรือนที่อยู่ในระดับสูง และความเข้มงวดในการปล่อยสินเชื่อของธนาคารพาณิชย์ ลลิล ย้ำเฟรนช์ โคโลเนียล เจาะกลาง-บน นายชูรัชฏ์ ชาครกุล กรรมการผู้จัดการ บริษัท ลลิล พร็อพเพอร์ตี้ จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า ในปี2569 บริษัทฯ วางแนวทางการตลาดภายใต้แนวคิด ‘Year of Competitive Survival with Quality, Lean and Innovation for Resilience & Sustainable Growth’ พัฒนาโครงการที่ตอบโจทย์การอยู่อาศัยจริง ควบคู่การบริหารความเสี่ยงอย่างรอบคอบ เพื่อวางรากฐานการเติบโตที่มั่นคงและยั่งยืนในระยะยาว พร้อมโฟกัสตลาดทาวน์โฮม บ้านแฝด บ้านเดี่ยว ราคา 2–12 ล้านบาท แบรนด์หลัก ได้แก่ ไลโอ แลนซีโอ บ้านลลิล ลลิล กรีนวิลล์ “จุดเด่นโครงการลลิลฯ คือดีไซน์แบบบ้าน French Colonial หนึ่งในกลยุทธ์ร้างการจดจำแบรนด์ในตลาดระดับกลาง-บน” นอกจากนี้ บริษัทยังวางแผนพัฒนาโครงการที่อยู่อาศัยประมาณ 4 – 6 โครงการ มูลค่าโครงการรวมราว 3,500 – 4,500 ล้านบาท ตั้งเป้ายอดขายที่ 4,200 ล้านบาท และเป้ารับรู้รายได้ 3,350 ล้านบาท โดยมุ่งเน้นการกระจายโครงการในทำเลที่มีศักยภาพ และสอดคล้องกับแนวโน้มความต้องการของตลาดในแต่ละพื้นที่ พร้อมวางเป้าหมายปี 2569 มียอดขาย 4,200 ล้านบาท และเป้ารับรู้รายได้ 3,350 ล้านบาท จากแนวทางดังกล่าว เพื่อรองรับการแข่งขันที่เข้มข้นและการเปลี่ยนแปลงของตลาด และกำหนดทิศทางการดำเนินงานสู่การเป็น National Property Company โดยให้ความสำคัญกับ 3 แกนหลัก ได้แก่ การบริหารงานเพื่อการเติบโตอย่างยั่งยืนตามหลัก ESG การวิจัยเพื่อเข้าถึง Insight Customer ตลอดจนการเปิดโครงการใหม่ต้องแม่นยำ การพัฒนากลยุทธ์การตลาดที่เข้าถึงลูกค้าทุกกลุ่มและทุกไลฟ์สไตล์ เพื่อยกระดับประสบการณ์การอยู่อาศัย การขับเคลื่อนองค์กรให้มีความคล่องตัวผ่านการใช้เทคโนโลยีดิจิทัล เพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลงของตลาดในอนาคต Alternate-X สรุปให้ บริษัท ลลิล พร็อพเพอร์ตี้ จำกัด (มหาชน) วางแผนปี 2569 ภายใต้แนวคิด Competitive Survival เน้นคุณภาพ คล่องตัว และนวัตกรรมบริษัทคุมหนี้สินต่อทุนต่ำกว่าค่าเฉลี่ยอุตสาหกรรม พร้อมรักษาสภาพคล่องทางการเงิน โฟกัสตลาดบ้านราคา 2–12 ล้านบาท ทั้งทาวน์โฮม บ้านแฝด และบ้านเดี่ยว ตั้งเป้าเปิด 4–6 โครงการใหม่ มูลค่ารวม 3,500–4,500 ล้านบาท เป้ายอดขาย 4,200 ล้านบาท และรายได้ 3,350 ล้านบาท ท่ามกลางกำลังซื้อที่ยังอ่อนแรง
Taxi BEV ปี 2569 ตลาดโต 46% จาก 2 ปัจจัยหนุน แท็กซี่ไฟฟ้ากำลังครองเมือง
ศูนย์วิจัยกสิกรไทย มองตลาดกลุ่มแท็กซี่ BEV ขยายตัวพุ่งทำส่วนแบ่งตลาดทั้งปี 2569 ขยับเป็น 88% จาก2 ปัจจัยหนุนส่งให้คืนทุนเร็วขึ้น เดือนมกราคม 2569 สัดส่วนจดทะเบียนแท็กซี่ใหม่ที่เป็น BEV พุ่งสูงถึง 97% เติบโตก้าวกระโดดจาก 75% ในปี 2568 สะท้อนโมเมนตัมการเปลี่ยนผ่านที่รวดเร็วและชัดเจนในตลาดแท็กซี่ไทย คาดทั้งปี 2569 ยอดจดทะเบียน BEV เติบโต 46% (YoY) ทำให้ครองส่วนแบ่งตลาด 88% ขณะที่แท็กซี่กลุ่มอื่นหดตัว 41% สองปัจจัยหลักขับเคลื่อนการเติบโต ได้แก่ จำนวนสถานีชาร์จเพิ่มขึ้น 22% (YoY) ณ สิ้นปี 2568 ทำให้หาจุดชาร์จสะดวกขึ้น และค่าชาร์จไฟฟ้าลดลง 6.5% (YoY) ในช่วง 4 เดือนแรกของปี 2569 ส่งผลให้ผู้ประกอบการแท็กซี่คืนทุนได้เร็วขึ้น ธุรกิจสถานีชาร์จมีรายได้ประจำ และสร้างแรงจูงใจให้เปลี่ยนมาใช้ BEV มากยิ่งขึ้น การแข่งขันดุเดือดจากค่ายจีน 3 แบรนด์หลัก (BYD, SAIC-MG, GAC Aion) ที่เน้นราคาจับต้องได้ แบตเตอรี่ครบวงจร และบริการหลังการขายกระจายตัว กำลังแทนที่แท็กซี่สันดาปแบบเดิม อย่างไรก็ตาม ยังมีความเสี่ยงจากราคารถมือสองผันผวน โครงสร้างชาร์จตึงตัว และอายุแบตเตอรี่ระยะยาว ผู้ปรับตัวเร็วและบริหารต้นทุนดีจึงได้เปรียบ ศูนย์วิจัยกสิกรไทย เผยผลสำรวจตลาดระบุว่า ในเดือนมกราคม 2569 พบการจดทะเบียน Taxi ใหม่ ที่ใช้พลังงานไฟฟ้าล้วน(BEV) ในสัดส่วนที่สูงถึง 97% เติบโตก้าวกระโดดจาก 75% ในปี 2568 โดยศูนย์วิจัยกสิกรไทยคาดว่าทิศทางการเติบโตที่รวดเร็วของ Taxi BEV นี้ น่าจะส่งผลให้ตัวเลขจดทะเบียน Taxi BEV ทั้งปี 2569 เติบโต 46% (YoY) สวนทาง Taxi กลุ่มอื่นที่หดตัว 41% (YoY) ทำให้ส่วนแบ่งตลาดทั้งปีของ Taxi BEV คาดขยับขึ้นเป็น 88% ทั้งนี้ 2 ปัจจัยหลัก ที่สนับสนุนให้ Taxi BEV เติบโตขึ้นในไทยอย่างรวดเร็ว ได้แก่ จำนวนสถานีชาร์จไฟฟ้าในไทย ณ สิ้นปี 2568 ที่เพิ่มจำนวนขึ้น 22% (YoY) ทำให้สะดวกในการหาจุดชาร์จไฟ ขณะเดียวกันค่าชาร์จไฟฟ้าในช่วง 4 เดือนแรกของปี 2569 ที่ลดลง 5% (YoY) และยังไม่มีแนวโน้มปรับขึ้น ส่งผลให้การคืนทุนเกิดเร็วขึ้น 3 ค่ายจีนชิงตลาดแท็กซี่ BEV จากข้อมูลดังกล่าว Alternate-X มองต่อถึงแนวโน้มตลาดบริการรถสาธารณะแท็กซี่เครื่องยนต์สันดาปคาดกำลังถูกแทนที่ด้วยแท็กซี่ไฟฟ้าที่เน้น ‘คุ้มค่า วิ่งเยอะ คืนทุนเร็ว’ จาก 3 ค่ายรถยนต์จีน ที่มีจุดเด่นและมีความเป็นไปได้สูงอย่าง BYD – จุดแข็งด้านแบตเตอรี่ครบวงจร ด้วยโมเดลราคาจับต้องได้ และมีประสบการณ์รถเชิงพาณิชย์ในจีน SAIC Motor (เจ้าของแบรนด์ MG) ซึ่งมีประสบการณ์ด้วยทำตลาดไทยมานาน ใช้กลยุทธ์ราคาแข่งขันได้ และฐานบริการหลังการขายกระจายตัว เป็นที่รู้จักของตลาดชาวไทย GAC Aion ค่ายรถยนต์จากจีนที่โฟกัสอีวี (EV) โดยตรง จุดเด่นด้านระยะทางการวิ่ง และเทคโนโลยี พร้อมแผนขยายการทำตลาดต่างประเทศมากขึ้น แท็กซี่ไฟฟ้าเต็มเมืองใน 3 ปี ทั้งนี้ จากข้อมูลการขยายตัว ในช่วงเดือนมกราคม 2569 พบว่าสัดส่วนจดทะเบียนใหม่เป็น BEV ถึง 97% และทั้งปีคาดครองตลาด 88% มีอัตราการเติบโต 46% ต่อปี โดยหากยังมีโมเมนตัม อยู่ในระดับนี้คาดว่าภายใน 2–3 ปี (ราวปี 2571–2572) รถแท็กซี่ใหม่เกือบทั้งหมดจะเป็นไฟฟ้า และรถเก่าจะทยอยถูกแทนที่ นอกจากนี้ การเติบโตอย่างรวดเร็วของแท็กซี่ไฟฟ้า ยังส่งผลกระทบวงกว้างต่อทั้งระบบนิเวศของอุตสาหกรรมยานยนต์โดยรวมเช่นกัน อาทิ ผู้ประกอบการแท็กซี่ จะได้รับประโยชน์ชัดเจนจากต้นทุนพลังงานที่ลดลงอย่างมาก ด้วยระยะเวลาคืนทุนที่สั้นลง ทำให้ธุรกิจดำเนินไปได้คล่องตัวยิ่งขึ้น ธุรกิจสถานีชาร์จไฟฟ้าก็มีโอกาสสร้างรายได้สม่ำเสมอจากรถแท็กซี่ที่ต้องชาร์จซ้ำทุกวัน ธุรกิจนี้จะกลายเป็นแหล่งรายได้ประจำ (Recurring Income) ที่น่าดึงดูด บริษัทลิสซิ่ง/ไฟแนนซ์ สามารถพัฒนาผลิตภัณฑ์สินเชื่อเฉพาะทางสำหรับรถ EV เชิงพาณิชย์ เพื่อตอบโจทย์ความต้องการกลุ่มผู้ประกอบการได้ตรงจุดมากขึ้น นอกจากนี้ ยังรวมถึง ศูนย์บริการและช่างเทคนิคที่เชี่ยวชาญด้านรถ EV จะเผชิญความต้องการที่พุ่งสูงตามจำนวนยานพาหนะไฟฟ้าที่เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง โดยแพลตฟอร์มเรียกรถสามารถนำจุดเด่นของ EV มาเป็นจุดขายหลัก ทั้งในแง่ต้นทุนที่ต่ำลงและภาพลักษณ์ที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม สร้างความแตกต่างในตลาด 3 ปัจจัยเสี่ยง-รับเปลี่ยนผ่านต้องปรับตัว อย่างไรก็ตาม ยังมี 3 ปัจจัยเกี่ยวข้องในอุตสาหกรรม อาทิ การแข่งขันด้านราคารถที่ดุเดือดอาจรุนแรงจนส่งผลให้มูลค่ารถมือสองผันผวนและคาดเดายาก โครงสร้างพื้นฐานด้านสถานีชาร์จอาจเผชิญภาวะตึงตัว หากจำนวนรถ EV เติบโตเร็วกว่าการขยายเครือข่ายสถานีอย่างมีนัยสำคัญ ต้นทุนและอายุการใช้งานของแบตเตอรี่ ยังเป็นปัจจัยเสี่ยงสำคัญในระยะยาว โดยเฉพาะสำหรับผู้ประกอบการที่ใช้งานรถเชิงพาณิชย์หนักหน่วง ขณะที่ท้ายที่สุดแล้ว ผู้ที่ได้เปรียบในยุคเปลี่ยนผ่านนี้ คือ ผู้ที่ปรับตัวได้อย่างรวดเร็วและบริหารจัดการต้นทุนได้อย่างมีประสิทธิภาพ ที่จะทำให่เกมแก่งการเปลี่ยนผ่านสู่ Taxi BEV นี้เป็นของผู้ที่ไวกว่าและและรอบคอบ สำหรับรถบีอีวี (BEV) มาจากคำว่า Battery Electric Vehicle เป็นรถยนต์ขับเคลื่อนด้วยเพลังงานไฟฟ้า ไม่มีเครื่องยนต์สันดาปภายใน โดยมอเตอร์ไฟฟ้าจะได้รับพลังงานจากแบตเตอรี่ขนาดใหญ่ที่สามารถชาร์จไฟฟ้าจากแหล่งพลังงานภายนอกได้ โดยรถยนต์ BEV มักมีระยะทางการขับขี่ที่ยาวนานกว่า PHEV และไม่มีการปล่อยก๊าซเรือนกระจก Alternate-X สรุปให้ ศูนย์วิจัยกสิกรไทย เผยตลาดแท็กซี่ไฟฟ้า (BEV) ในไทยปี 2569 กำลังเติบโตอย่างก้าวกระโดด โดยเดือนมกราคมพบสัดส่วนจดทะเบียนใหม่สูงถึง 97% เติบโตจาก 75% ในปีก่อน คาดว่าทั้งปีจะขยายตัว 46% (YoY) สวนทางกลุ่มอื่นที่หดตัว 41% ทำให้ส่วนแบ่งตลาด BEV พุ่งแตะ 88% แรงหนุนหลักมาจากสถานีชาร์จเพิ่ม 22% และค่าชาร์จไฟลด 6.5% ส่งผลให้คืนทุนเร็วขึ้น Alternate-X มองต่อว่า ค่ายรถจีนอย่าง BYD, SAIC (MG), GAC Aion กำลังชิงตลาดด้วยจุดเด่นด้านราคา แบตเตอรี่ และบริการหลังการขาย ภายใน 2-3 ปีข้างหน้า แท็กซี่ใหม่เกือบทั้งหมดจะเป็นไฟฟ้า ขณะที่ระบบนิเวศอุตสาหกรรมทั้งหมดต้องปรับตัวรับการเปลี่ยนผ่านครั้งใหญ่
สักการะขอพร 3 เทพ มัดรวม โชคดี-มั่งคั่ง-รักปัง รับตรุษจีน2569 ไอคอนสยาม
เมืองสุขสยาม ไอคอนสยาม จัดงานรับตรุษจีน 2569 ปีม้าไฟต้องพุ่งทยาน งาน เงิน ความรัก โชคลาภ สักการะขอพร 3 เทพ ตกเย็นชมต่อประติมากรรมโคมไฟ ช้อปแล้วไปชิมอาหารมงคลแสนอร่อย เมืองสุขสยาม ณ ไอคอนสยาม เชิดชูความสัมพันธ์ไทย–จีน พร้อมสืบสานประเพณีตรุษจีน จัดงานสุขสยาม ‘มหัศจรรย์ ตรุษจีน มั่งมีศรีสุข’ ในคอนเซ็ปต์ LOVE & LUCK IN PROSPERITY หลอมรวมความรัก, ความมั่งคั่ง, ความโชคดี รวมไว้ด้วยกัน โดยงานฯ ร่วมกับพันธมิตรภาครัฐ และเอกชน นำโดย กระทรวงวัฒนธรรม ธนาคารกสิกรไทย จำกัด (มหาชน) บริษัท เบอร์แทรม (1958) จำกัด (เซียงเพียว) บริษัท โรงงานน้ำปลาไทย (ตราปลาหมึก) จำกัด โดยจัดขึ้นเพื่อร่วมเฉลิมฉลองกับเทศกาลสุดยิ่งใหญ่ของคนไทยเชื้อสายจีนต้อนรับปี 2569 หรือ ปีนักษัตร ‘มะเมีย’ (ม้า) สัญลักษณ์แห่งพลังงานที่พุ่งทะยาน ความรวดเร็ว การก้าวกระโดดอย่างมีความสุข ตั้งแต่วันนี้ – 22 กุมภาพันธ์ 2569 ณ เมืองสุขสยาม ชั้น G ไอคอนสยาม สำหรับบรรยากาศในพิธีเปิดงาน สุขสยาม ‘มหัศจรรย์ ตรุษจีน มั่งมีศรีสุข’ ได้รับเกียรติจาก คุณประสพ เรียงเงิน ปลัดกระทรวงวัฒนธรรม เป็นประธานในพิธีเปิดงาน คุณบันเทิง เพียรค้า ผู้อำนวยการกลุ่มค่านิยมและความเป็นไทย รักษาราชการแทนผู้อำนวยการสถาบันวัฒนธรรมศึกษา คุณจุฑากาญจน์ เตชะวรรณเวคิน รักษาการแทนกรรมการผู้จัดการบริษัทและกรรมการผู้จัดการโครงการสุขสยาม คุณไพรัช วิเศษศิริลักษณ์ ผู้บริหารสายงานบริการลูกค้า บริษัท ไอคอนสยาม จำกัด คุณวรพล นิธิปิติกาญจน์ ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการ บริษัท โรงงานน้ำปลาไทย (ตราปลาหมึก) จำกัด คุณวันชนะ เอี่ยมพิกุล ผู้ช่วยประธานบริหารด้านการจัดการทั่วไป บริษัท เบอร์แทรม (1958) จำกัด แบรนด์เซียงเพียว คุณปีเตอร์ ไล นายกสมาคมอาหารจีนแห่งประเทศไทย พร้อมด้วยพันธมิตรร่วมพิธีเปิดงาน ซึ่งบรรยากาศเต็มไปด้วยความคึกคัก และได้รับความสนใจจากนักท่องเที่ยวทั้งชาวไทยและนักท่องเที่ยวต่างชาติเข้าร่วมงานคับคั่ง สักการะ 3 องค์เทพ ภายในงานมีกิจกรรมเสริมสิริมงคลไว้ต้อนรับนักท่องเที่ยวมากมาย อาทิ สักการะ 3 มหาเทพ ‘ปัดเป่าความทุกข์โศก จากร้ายเป็นดี’ ได้แก่ องค์ตั่วเหล่าเอี๊ย เทพแห่งพลังศรัทธาผู้พิชิตสิ่งชั่วร้ายรอบทิศ เทพไฉ่ซิงเอี๊ย เทพแห่งโชคลาภและความมั่งคั่งร่ำรวย ไท้ส่วยเอี๊ย ประจำปี 2569 ขุนพลบุ่งเตียกไต่เจียงกุง ผู้เปี่ยมด้วยปัญญาและคุณธรรม นอกจากนี้ ยังมีไฮไลต์!! ที่ไม่ควรพลาด คือ การสักการะขอพร ‘เทพกวนอู ขี่ม้า เช็กเธาว์’ ขณะกำลังกระโจนไปข้างหน้า หรือยกขาหน้าขึ้น กวนอูถือง้าวอยู่ในท่าพร้อมรบ แสดงออกถึงการต่อสู้ แข่งขันและเอาชนะคู่แข่งในทุก ๆ ด้าน เทพสำคัญของปีมะเมีย ซึ่งผ่านพิธีเบิกเนตรจากวัดทิพย์วารีวิหาร ที่บริเวณประตูสุขสุวรรณศาลา (ประตู5) เมนูอาหารมงคลแสนอร่อย ขณะที่อีกหนึ่งไฮไลต์ ห้ามพลาดในช่วงเทศกาลตรุษจีน กับเมนูอาหารมงคลเลิศรส เพราะเป็นสัญลักษณ์ของคำอวยพร ความเชื่อ และความปรารถนาดีที่สืบทอดกันมาอย่างยาวนาน ภายในงานคัดสรรเมนูมงคลความหมายดีมาให้เลือกอิ่มอร่อยอย่างจุใจ อาทิ เป็ดย่าง ผัดหมี่หมื่นปี กุ้ง-ปูอบวุ้นเส้น หมูทองคำ (หมูกรอบ) เมนูพิเศษที่รังสรรค์จากน้ำปลาแท้ตราปลาหมึก ได้แก่ ผัดเต้าหู้ทรงเครื่องสิริมงคล, ไก่ผัดเม็ดมะม่วงรับทรัพย์ และลาบเป็ดย่างเสริมลาภ, ไก่มงคลต้มน้ำปลา รสชาติกลมกล่อม หอมน้ำปลา เสิร์ฟคู่กับน้ำจิ้มซีฟู้ดรสเด็ด โดยทุกเมนูโดดเด่นด้วยรสชาติกลมกล่อม ไม่เค็มโดด และกลิ่นหอมน้ำปลาเอกลักษณ์เฉพาะตัว ต้มด้วยน้ำปลาแท้ตราปลาหมึก ที่อยู่คู่ครัวไทยมากว่า 81 ปี และส่งออกกว่า 70ประเทศทั่วโลก นอกจากนี้ ยังมีเมนู มงคลจากสมาคมเชฟจีนแห่งประเทศไทย ที่ร่วมรังสรรค์เมนูมงคลต้อนรับตรุษจีนโดยเฉพาะ อาทิ หมูหัน เป็ดปักกิ่ง เป็ดกีตาร์ ปลากะพงนึ่งซีอิ๊ว หูฉลาม นอกจากนี้ สำหรับเมนูขนมมงคลไหมฟ้า หรือขนมหนวดมังกร ซึ่งหาทานยาก และเซ็ตซาลาเปาความหมายมงคล สำหรับมอบเป็นของขวัญแทนใจแก่ญาติผู้ใหญ่ ในช่วงเทศกาลตรุษจีน เติมเต็มบรรยากาศแห่งการเฉลิมฉลองให้อบอุ่นและเปี่ยมด้วยความหมาย โดยภายในการจัดงานยังมีกิจกรรมสุดพิเศษ! Mini Workshop แบบเอ็กซ์คลูซีฟ!! กับ เชฟอิน แซ่ขอ โดยบรรยากาศในการ Workshop เต็มไปด้วยความอบอุ่นสนุกสนานแบบเป็นกันเอง โดยเชฟอินจัดเต็มทั้งเรื่องความรู้ และเคล็ดลับในการรังสรรค์เมนูมงคลต้อนรับปีใหม่จีนมามอบให้อย่างจัดเต็ม ชมการแสดงทางวัฒนธรรม สำหรับการแสดง พบกับศิลปะการแสดงกายกรรมจีนขั้นสูง ‘การเชิดสิงโตบนเสาดอกเหมย’ ด้วยการจำลองการกระโดดข้ามหุบเขาของสิงโต เพื่อไปเก็บดอกไม้มงคล สื่อถึงสัญลักษณ์ของความกล้าหาญก้าวข้ามสิ่งชั่วร้าย และนำพาความเป็นสิริมงคลมาสู่ผู้ชม ด้วยท่วงท่าการเชิดสิงโตอันอ่อนช้อย ผสมผสานความแข็งแกร่งระหว่างการกระโดดข้ามเสาแต่ละต้น สร้างความตื่นเต้นและเรียกเสียงฮือฮาจากนักท่องเที่ยวระหว่างชมการแสดง และสร้างความประทับใจได้เป็นอย่างมาก พร้อมกิจกรรมให้ร่วมเสริมเฮงอีกมากมาย อาทิ เพลิดเพลินกับการแสดงศิลปะทางวัฒนธรรมไทย-จีน สุดตระการตา การเขียนคำอวยพรมงคลอักษรจีนจากอาจารย์ หลิวเจี้ยนเหยิน ผู้เชี่ยวชาญด้านภาษา บทกวี และวัฒนธรรมจีน, เลือกช้อปเสื้อผ้า ของที่ระลึกเสริมความปัง สำหรับกิจกรรม Workshop อาทิ เพ้นท์หน้ากากจีน และเพ้นท์ลายพัดจีน และภายในงานยังมีบูธจาก ‘เซียงเพียว’ ชวนมาสัมผัสมนต์เสน่ห์ตรุษจีน โดยให้บริการนวดฟรีด้วยผลิตภัณฑ์เซียงเพียว รีลีฟครีม เพื่อผ่อนคลายความเมื่อยล้าให้กับนักท่องเที่ยวชาวไทยและต่างชาติ นอกจากนี้ ยังมีกิจกรรมเกมหมุนวงล้อให้ร่วมสนุกลุ้นรับของรางวัล ซึ่งภายในงานยังมีการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ ‘ยาอมสมุนไพรเซียงเพียว’ อมง่าย ชุ่มคอ มีส่วนผสมของฟ้าทะลายโจรและสมุนไพรกว่า 7 ชนิด ให้กับผู้มาร่วมกิจกรรมได้ทดลอง พร้อมโปรโมชั่นสุดพิเศษที่มีเฉพาะภายในงาน ทั้งนี้ ภายในงานฯ ยังพบกับความสวยงามตระการตาของการตกแต่งพื้นที่ด้วยประติมากรรมโคมไฟลอดท้องมังกร ซึ่งมังกรเป็นสัญลักษณ์สูงสุดแห่งอำนาจ ปัญญา และความอุดมสมบูรณ์ และปลาทองมงคลในบ่อน้ำ สัญลักษณ์ของความมั่งมีศรีสุข เงินทองไหลมา และความสมบูรณ์พูนสุข ซึ่งตกแต่งอย่างสวยงาม บริเวณสะพานมัฆวาน ให้ทุกคนรับพลังดีๆ เพื่อเข้าสู่เทศกาลปีใหม่ของชาวจีนด้วยความเป็นมงคล ร่วมสัมผัสเทศกาลตรุษจีนมหามงคล เสริมพลังงานดีสุดปังต้อนรับศักราชใหม่แห่งปีม้าไฟ ที่หลอมรวม ศิลปะ วัฒนธรรม ความศรัทธา และ ความรัก ไว้เป็นหนึ่งเดียวกัน ณ เมืองสุขสยาม ตั้งแต่วันนี้ ถึง 22 กุมภาพันธ์ 2569 ณ เมืองสุขสยาม ชั้น G
ทรู ส่งทีมฯ AI เจาะพื้นที่ใช้งานหนาแน่น รับแหล่งเที่ยวยอดฮิต ตรุษจีนปี2569
ทรู คอร์ปอเรชั่น อัปสัญญาณ 5G รับเทศกาลตรุษจีนปีม้า ส่ง ‘ทีมปฏิบัติการ AI’ วิเคราะห์หใช้งาน-ปรับแต่งสัญญาณอัตโนมัติ ให้สายมู-ช้อป ลื่นไหลในแหล่งเที่ยวหนาแน่นตรุษจีน 2569 ยกระดับเครือข่ายทั่วประเทศ อัปเกรด 5G/4G และติดตั้งอุปกรณ์เสริมในพื้นที่ใช้งานหนาแน่น ดูแลทั้งมือถือและอินเทอร์เน็ตบ้าน รองรับทราฟฟิกช่วงวันจ่าย-วันไหว้-วันเที่ยว ใช้ AI บริหารเครือข่ายอัตโนมัติ นำระบบ Highly Autonomous Network มาวิเคราะห์และปรับสัญญาณแบบเรียลไทม์ ปรับช่องสัญญาณและมุมเสาอัตโนมัติ ลดปัญหาความแออัดของเครือข่าย โฟกัสแหล่งตรุษจีนทั่วไทย เสริมสัญญาณในจุดสำคัญ เช่น วัดมังกรกมลาวาส และงานตรุษจีนเยาวราช ครอบคลุมหัวเมืองใหญ่ทั้งภาคเหนือ อีสาน กลาง ใต้ และตะวันออก บริษัท ทรู คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) ผู้ให้บริการสื่อสารโทรคมนาคมครบวงจรรายใหญ่ของไทย ประกาศความพร้อมขยายเครือข่าย 5G และ 4G โดยยกระดับประสิทธิภาพเครือข่ายทั่วประเทศ เพื่อรองรับการใช้งานที่เพิ่มสูงขึ้นในช่วงตรุษจีนปี 2569 นี้ โดยเฉพาะในช่วง 3 วัน คือ วันจ่าย วันไหว้ และวันเที่ยว ตลอดเทศกาลตรุษจีน สำหรับเทศกาลตรุษจีนเริ่มต้นตั้งแต่วันไหว้ตรงกับ 16 กุมภาพันธ์ 2569 พร้อมคาดว่าปีนี้ จะมีประชาชนและนักท่องเที่ยวไทยและต่างชาติจำนวนมากร่วมเฉลิมฉลองเทศกาลตรุษจีน โดยเฉพาะในย่านการค้าสำคัญและแหล่งท่องเที่ยวทั่วประเทศ รวมถึงผู้ประกอบการชาวจีนที่ให้วันหยุดพิเศษแก่พนักงานเพื่อเดินทางกลับภูมิลำเนาและเยี่ยมเยียนญาติพี่น้อง จากสถานการณ์ดังกล่าว ทรูฯ ได้บูรณาการทีมเน็ตเวิร์ก ทีมวิเคราะห์ข้อมูล ทีมภูมิภาค และศูนย์บริการลูกค้า เพื่อติดตามและวิเคราะห์คุณภาพสัญญาณตลอด 24 ชั่วโมง การเตรียมพร้อมครอบคลุมในช่วงเทศกาลตรุษจีน ดังนี้ อัปเกรดเครือข่าย 5G และ 4G ทั่วประเทศ ติดตั้งอุปกรณ์ขยายสัญญาณเพิ่มเติมในพื้นที่สำคัญ ดูแลเครือข่ายไฟเบอร์สำหรับลูกค้าอินเทอร์เน็ตบ้านทรูออนไลน์ ครอบคลุมทั้งลูกค้าทรูมูฟ เอช และดีแทค นำ AI ยกระดับเครือข่ายอัตโนมัติขั้นสูง โดย ทรูฯ ในฐานะผู้ให้บริการรายแรกในไทยที่คว้ามาตรฐาน AN Level 4.0 จาก TM Forum ได้นำเครือข่ายอัตโนมัติขั้นสูง (Highly Autonomous Network) มาบริหารจัดการสื่อสารในช่วงเทศกาลตรุษจีน ระบบนี้ขับเคลื่อนด้วยเทคโนโลยี Intent-Based Operation (IBO) ซึ่งเปรียบเสมือน ‘ทีมปฏิบัติการ AI’ ที่คอยวิเคราะห์ความหนาแน่นของการใช้งาน พร้อมปรับแต่งสัญญาณ ช่องสัญญาณ และมุมองศาเสาโดยอัตโนมัติ เพื่อมอบประสบการณ์ 5G และ 4G ที่ดีที่สุดตลอดเวลา เสริมสัญญาณครอบคลุมงานตรุษจีนทั่วไทย โดยเฉพาะพื้นที่สำคัญช่วงเทศกาลรองรับรองรับเที่ยว-ไหว้เจ้า-เสริมดวง-แก้ชง อาทิ กรุงเทพฯ: วัดมังกรกมลาวาส (วัดเล่งเน่ยยี่), วัดบรมราชากาญจนาภิเษกอนุสรณ์ (วัดเล่งเน่ยยี่ 2), งานตรุษจีนเยาวราช อุดรธานี: เทศกาลตรุษจีนถนนอาหารเมืองอุดรธานี นครสวรรค์: งานแห่เจ้าพ่อเจ้าแม่ปากน้ำโพ สุพรรณบุรี: ตรุษจีนสุพรรณบุรี มหัศจรรย์ 18 ปี มังกรสวรรค์ ราชบุรี: งานราชบุรีไชน่าทาวน์ สงขลา: งานศาลเจ้ามูลนิธิมิตรภาพสามัคคี (ท่งเซียเซี่ยงตึ๊ง) หาดใหญ่, เทศกาลตรุษจีนหาดใหญ่ ชลบุรี: วิหารเทพสถิตพระกิติเฉลิม (ศาลเจ้าหน่าจาซาไท้จื้อ), ศาลเจ้ากวนอู ไร่ไหหลำ เชียงใหม่: เทศกาลตรุษจีนไชน่าทาวน์เมืองเชียงใหม่ ทั้งนี้ ทรูฯ ระดมทีมปฏิบัติการตลอด 24 ชั่วโมง ประจำศูนย์ปฏิบัติการเครือข่ายอัจฉริยะ (Business and Network Intelligence Center: BNIC) พร้อมจัดหน่วยปฏิบัติการเฉพาะกิจลงพื้นที่จริงทั่วทุกภูมิภาค เพื่อให้ลูกค้าสามารถถ่ายรูป วิดีโอ แชร์คอนเทนต์ ไลฟ์สตรีม และใช้แอปพลิเคชันต่างๆ ได้อย่างราบรื่นตลอดช่วงเทศกาลตรุษจีน Alternate-X สรุปให้ ทรู คอร์ปอเรชั่น อัปเกรดเครือข่าย 5G และ 4G รับเทศกาลตรุษจีนปี 2569 รองรับการใช้งานหนาแน่นทั่วประเทศ ส่ง ‘ทีมปฏิบัติการ AI’ วิเคราะห์ทราฟฟิกแบบเรียลไทม์ ปรับแต่งสัญญาณอัตโนมัติ ใช้เทคโนโลยี Intent-Based Operation บริหารเครือข่ายอัตโนมัติขั้นสูงตลอด 24 ชั่วโมง เสริมสัญญาณในจุดเที่ยว-ไหว้เจ้า-ช้อปปิ้งสำคัญทั่วไทย โดยเฉพาะย่านเยาวราชและหัวเมืองใหญ่ ตั้งเป้ามอบประสบการณ์ใช้งานลื่นไหล รองรับถ่ายรูป ไลฟ์สตรีม และแชร์คอนเทนต์ช่วงเทศกาล
ชาญอิสสระ จัดพอร์ตบ้าน-คอนโดลักซูรี่ ขายราคาทุนเจาะนักลงทุนตุนของดี
‘ชาญอิสสระ’ ย้ำพอร์ตอสังหาฯลักซูรี่ ยังเป็นแกนหลักทำโปรแรง สะท้อนทิศทางปีนี้ยังท้าทาย แต่เป็นโอกาสนักลงทุนได้ของดีราคาทุน พร้อมชำระคืนหุ้นกู้ครบดอกเบี้ย จัดพอร์ตลักซูรี่รับตลาดผู้ซื้อ ชาญอิสสระเร่งขายบ้าน-คอนโดระดับบน เน้นสินทรัพย์คุณภาพในทำเลศักยภาพ มองจังหวะตลาดเป็นโอกาสให้นักลงทุน ‘ตุนของดี’ ราคาคุ้มค่า แคมเปญแรงกระตุ้นกำลังซื้อ ‘วันเดียวราคาทุน’ ดิ อิสสระ สาทร เริ่ม 4.59 ล้านบาท ‘ใช้ชีวิตฟรี 5 ปี’ บ้านอิสสระ บางนา มูลค่าสิทธิประโยชน์ 4 ล้านบาท บิ๊กโปรเจกต์ภูเก็ต 7,300 ล้านบาท ศรีพันวา ลากูน ภูเก็ต มิกซ์ยูส 62 ไร่ พูลวิลล่าเริ่ม 43.8–182 ล้านบาท เจาะกลุ่ม Ultra Luxury สงกรานต์ อิสสระ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ชาญอิสสระ ดีเวล็อปเมนท์ จำกัด (มหาชน) หรือ CI ผู้พัฒนาอสังหาริมทรัพย์ที่อยู่อาศัย โรงแรม และอาคารสำนักงาน กล่าวถึงภาพรวมตลาดอสังหาริมทรัพย์และเศรษฐกิจในปี 2569 ยังมีความท้าทายในทางยากลำบาก อย่างไรก็ตาม บริษัทฯได้รับการสนับสนุนจากลูกค้าและสถาบันการเงิน ทำให้สามารถผ่านวิกฤตต่างๆ มาได้ พร้อมแผนพัฒนาโครงการอสังหาริมทรัพย์ที่มีคุณภาพอย่างต่อเนื่อง พร้อมกันนี้ บริษัทฯ ยังจัดกิจกรรมส่งเสริมการตลาดภายใต้แคมเปญกระตุ้นการขายทุกโครงการ อาทิ ‘วันเดียวราคาทุน’ ในโครงการ ต่างๆ เช่น ดิ อิสสระ สาทร (The Issara Sathorn) ลักซ์ชัวรี่ คอนโดมิเนียมใจกลางเมือง ที่สร้างเสร็จ พร้อมเข้าอยู่ และอยู่ในโลเคชั่นที่เหมาะสม ด้วยราคาเริ่มต้น 4.59 ล้านบาท โครงการบ้านอิสสระ บางนา (Baan Issara Bangna) บ้านเดี่ยวระดับลักซ์ชัวรี่ ทำเลที่ตั้งใกล้เมกะบางนา สถาบันการศึกษา โรงเรียนนานาชาติ สนามกอล์ฟ โรงพยาบาล มีแคมเปญ ‘ใช้ชีวิตฟรี 5 ปี’ มูลค่ารวม 4,000,000 บาท ด้วยราคาขายเริ่มต้นที่ 39.9 ล้านบาท นอกจากนี้โครงการใหม่ โครงการศรีพันวา ลากูน ภูเก็ต (Sri panwa Lagoon) โครงการมิกซ์ยูส บนที่ดิน 62 ไร่ มูลค่าโครงการรวมกว่า 7,300 ล้านบาท โดยในเฟสแรกประกอบด้วย Sri panwa Lagoon Waterfront Pool Villa ลักซ์ชัวรี่พูลวิลล่า สุด exclusive จำนวน 16 หลัง ริมลากูน 3 – 6 ห้องนอน พื้นที่ใช้สอยตั้งแต่ 268.24 –1,001.80 ตร.ม. สระว่ายน้ำส่วนตัว ราคาเริ่มต้นที่ 43.8 – 182 ล้านบาท Sri panwa Lagoon Multi – Flex House อาคาร 3 ชั้น จำนวน14 หลัง บนถนนเชิงทะเลสายหลัก ออกแบบให้สามารถใช้งานเป็นที่พักอาศัย ร้านค้า หรือสำนักงานก็ได้ ราคาเริ่มต้น 39.8 – 8 ล้านบาท โดยเฟสถัดไปจะมีทั้งโรงแรมและ ส่วนที่เป็นคอมเมอร์เชียลอื่นๆ เพื่อสร้างความครบครันให้กับโครงการ โดยในปีนี้ บริษัทฯ เน้นความสำคัญในการขายสินทรัพย์ที่มีอยู่ให้มากด้วยการออกแคมเปญกระตุ้นการขายต่างๆ ดังที่ปรากฎข้างต้น ด้วยความมั่นใจในคุณภาพของทุกโครงการว่า จะเป็นไปเพื่อประโยชน์สุขและความคุ้มค่าแก่ลูกค้า “บริษัทฯ ยังคงนโยบายนำเสนอโครงการอสังหาริมทรัพย์ชั้นดี ในสภาวะปัจจุบันของตลาดซึ่งถือเป็นตลาดของผู้ซื้ออสังหาริมทรัพย์อย่างแท้จริง คือเป็นช่วงเวลาที่ผู้ซื้อจะสามารถลงทุนได้อย่างคุ้มค่าที่สุด” สงกรานต์ กล่าวต่อว่า ล่าสุดบริษัทดำเนินการชำระคืนหุ้นกู้มีประกันรุ่น CI262A ซึ่งครบกำหนดไถ่ถอนในเดือนกุมภาพันธ์ 2569 เป็นที่เรียบร้อยแล้ว โดยได้ชำระทั้งเงินต้นและดอกเบี้ยให้แก่ผู้ถือหุ้นกู้ครบถ้วนตรงตามกำหนด เมื่อวันที่ 9 กุมภาพันธ์ 2569 เป็นจำนวนเงินทั้งสิ้น 209.10 ล้านบาท พร้อมกันนี้ บริษัทฯ ได้เตรียมความพร้อมสำหรับการชำระคืนหุ้นกู้มีประกันรุ่น CI263A มูลค่า 420 ล้านบาท ซึ่งจะครบกำหนดในเดือนมีนาคม 2569 ด้วยความมุ่งมั่นที่จะรับผิดชอบต่อนักลงทุนและผู้มีส่วนได้เสียทุกฝ่าย Alternate-X สรุปให้ ชาญอิสสระ ย้ำพอร์ตบ้านและคอนโดลักซูรี่ รับอสังหาฯ ปี2569 เป็น ‘ตลาดผู้ซื้อ’ เดินหน้าแคมเปญแรง ‘วันเดียวราคาทุน’ และ ‘ใช้ชีวิตฟรี 5 ปี’ กระตุ้นดีมานด์ ในโครงการไฮไลต์ ได้แก่ ดิ อิสสระ สาทร, บ้านอิสสระ บางนา และศรีพันวา ลากูน ภูเก็ต ใช้ทำเลคุณภาพ สินทรัพย์ระดับพรีเมียม พร้อมเข้าอยู่และลงทุน สะท้อนกลยุทธ์ขายสินทรัพย์คุณภาพสูง เพื่อดึงนักลงทุนและผู้ซื้อที่มองความคุ้มค่าระยะยาว
‘บิ๊กซี’ขยับค้าปลีกสู่แพลตฟอร์มธุรกิจเชื่อมชุมชนทั่วไทย เปิด ‘The Color’ มีรูฟท้อปกินดื่มกลางคืน
บิ๊กซี วางยุทธศาสตร์ค้าปลีกลบภาพจำไฮเปอร์มาร์เก็ตสู่ บิสซิเนส อีโคซิสเต็ม เชื่อมชุมชนทั่วไทย เปิดใหม่ฟอร์แมต ‘The Color’ ไลฟ์สไตล์มอลล์ 6 ชั้น พร้อมรูฟท็อปกินดื่ม ดึงคนรุ่นใหม่ The Color มูลค่า 4,000 ล้านบาท โครงการ 6 ชั้น พื้นที่ 27,000 ตร.ม. ค่าเช่าเฉลี่ย 1,000 บาท/ตร.ม. ตั้งเป้าเปิดไตรมาส 1 ปี 2570 บนทำเลแจ้งวัฒนะ 14 ฐานลูกค้าและเครือข่ายแข็งแกร่ง มีสมาชิก 22.1 ล้านราย ลูกค้าประจำ 8–9 ล้านราย ด้วยเครือข่ายกว่า 1,600 ทัชพอยต์ และพาร์ทเนอร์ 7,000 ราย ปรับโมเดลสู่ คอมมูนิตี้ คอมเมิร์ซ (Community Commerce) เพิ่มประสบการณ์ อาหารคุณภาพ และกิจกรรมชุมชน หลังได้ผลลัพธ์ตัวอย่าง หางดง ลูกค้าโต 9% ยอดขายโต 16% อัศวิน เตชะเจริญวิกุล ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท บิ๊กซี ซูเปอร์เซ็นเตอร์ จำกัด (มหาชน) ในกลุ่มบีเจซี มองว่าอนาคตของธุรกิจค้าปลีกและอสังหาริมทรัพย์ต้องปรับตัวครั้งใหญ่ ไม่ใช่เพียงการขายสินค้าในพื้นที่ไฮเปอร์มาร์เก็ต แต่ต้องพัฒนาเป็นระบบนิเวศธุรกิจ (Business Ecosystem) เชื่อมโยงการค้า พื้นที่เชิงพาณิชย์ พันธมิตรธุรกิจ และชุมชนเข้าไว้ด้วยกัน จากแนวคิดดังกล่าว ยังสอดคล้องการดำเนินงานของบิ๊กซี กว่า30 ปีที่ผ่านมา ต่อการทำโครงการค้าปลีกรูปแบบใหม่พร้อมขยายสาขาทั่วประเทศ ทั้งในหัวเมืองใหญ่และต่างจังหวัด เช่น แม่ฮ่องสอน อุทัยธานี เชียงแสน และเชียงของ เพราะเชื่อว่า ‘หากชุมชนเติบโต ธุรกิจก็เติบโตได้’ ขณะที่โจทย์สำคัญ ธุรกิจค้าปลีกในปัจจุบัน ไม่ใช่แค่การแข่งขันด้านราคา แต่เป็นการแข่งกับ ‘ความสะดวกและเวลา’ ด้วยผู้บริโภคสามารถสั่งสินค้าผ่านมือถือและส่งถึงบ้านได้ทันที “ฟิซิคัล มอลล์ ยังต้องตอบโจทย์ความรวดเร็ว ความคุ้มค่า และประสบการณ์ที่ออนไลน์ทดแทนไม่ได้” The Color นำร่องภาพจำใหม่ Big C ล่าสุด บริษัทฯพัฒนาโครงการห้างค้าปลีกฟอร์แมตใหม่ภายใต้แบรนด์ ‘The Color’ มูลค่า 4,000 ล้านบาท บนทำเลถนนแจ้งวัฒนะ 14 ในรูปแบบไลฟ์สไตล์มอลล์ เพื่อเข้าถึงกลุ่มเป้าหมายคนรุ่นใหม่ในพื้นที่ ไปพร้อมลบภาพจำแบบเดิมไฮเปอร์มาร์เก็ต (Hypermarket) ที่ผู้บริโภคบางส่วนมองว่าเป็นพื้นที่ขนาดใหญ่ เดินไกล ไม่ทันสมัย “การรีเฟรชแบรนด์ด้วยฟอร์แมตใหม่ The Color จะยังช่วยสร้างภาพลักษณ์สดใหม่ ดึงดูดกลุ่มลูกค้าใหม่ และเพิ่ม Tenant รายใหม่ที่ไม่อยู่ในกลุ่มเดิม” ขณะเดียวกัน การขยายธุรกิจค้าปลีกฟอร์แมตของบิ๊กซี ครั้งนี้จะยังสร้างประสบการณ์ด้านต่างๆ เช่น อาหารคุณภาพดี สินค้าโฮมเมด สินค้าท้องถิ่น หรือร้านลับในท้องถิ่น (Hidden Gems) รวมถึงร้านระดับ Michelin Guide ที่เข้ามาเสริมความแตกต่าง “ตัวอย่างที่หางดง เชียงใหม่ หลังปรับศูนย์อาหารr พบว่าจำนวนลูกค้าเพิ่มขึ้น 9% และยอดขายเติบโต 16%” โดยแนวทางดังกล่าว ยังเป็นส่วนหนึ่งกลยุทธ์สร้างการจดจำในอนาคตให้ลูกค้านึกถึงหมวดสินค้าแล้วต้องนึกถึงบิ๊กซีทันที เช่น หากเข้ามาจับจ่ายซื้อสินค้าแผนกซูเปอร์มาร์เก็ต อย่างหมวดแซลมอน ซึ่งปัจจุบันมียอดขายสูงกว่า 60 ตันต่อสัปดาห์ รวมถึงสินค้ากลุ่มแบรนด์ไพรเวท (Private Label) ที่ใช้เป็นแม่เหล็กดึงลูกค้าด้วยราคาคุ้มค่า อัศวิน กล่าวต่อสำหรับโครงการ The Color ซึ่งเป็นโมเดลไหม่ จะช่วยเสริมความแข็งแกร่งทั้งในมิติของบิ๊กซีและกลุ่มบีเจซีในหลายด้าน อาทิ สร้างคอมมูนิตี้ คอมเมิร์ซ (Community Commerce) ระหว่างบิ๊กซีและพันธมิตร คือ จำหน่ายสินค้าและสร้างประสบการณ์ เช่น ลานกิจกรรมกีฬา งานเทศกาลท้องถิ่น และ Co-working Space เพื่อเพิ่มระยะเวลาการใช้บริการ ซึ่งส่งผลต่อยอดขายโดยตรง ขยายระบบนิเวศธุรกิจของบีเจซี จากการมีเครือข่ายกว่า 1,600 ทัชพอยต์s และสมาชิกมากกว่า 22.1 ล้านราย แบ่งสัดส่วนเป็นกลุ่มลูกค้าประจำราว 8–9 ล้านราย ทำให้สามารถใช้ข้อมูลพัฒนาสินค้า บริหารสต็อก และออกแบบโปรโมชันได้แม่นยำขึ้น พร้อมเป้าหมาย ให้ลูกค้ากลับมาใช้บริการอย่างน้อย 10 ครั้งต่อปี และเปลี่ยนเป็นแฟนพันธุ์แท้ของแบรนด์ ลดต้นทุน เพิ่มประสิทธิภาพ โดยบริษัทฯ มีการทำแผนทบทวนธุรกิจ (Business Review) ร่วมกับพันธมิตรคู่ค้า เพื่อลดต้นทุนซัพพลายเชน ปรับระบบ Inventory และทดลองโมเดลลงทุนต่ำ คืนทุนเร็ว เช่น Pop-up Store และคาราวานสินค้า เพื่อทดสอบความเหมาะสมของสินค้าในแต่ละพื้นที่ก่อนขยายจริง สร้างโอกาสพันธมิตร โดยบิ๊กซีเปิดพื้นที่ให้พันธมิตรเข้ามาร่วมธุรกิจในรูปแบบยืดหยุ่น ทำให้ทั้งผู้เช่าและแพลตฟอร์มเติบโตไปด้วยกัน ปัจจุบันบิ๊กซีมีสาขารวมประมาณ 1,490 แห่งทั่วประเทศ ครอบคลุม 5 ฟอร์แมตหลัก ได้แก่ ไฮเปอร์มาร์เก็ตขนาดใหญ่ Big C Place Big C Community Big C Common Mini Big C ขนาด 200–300 ตารางเมตร โดยใน 3–5 ปีข้างหน้า บริษัทวางแผน เปิดใหม่บิ๊กซี 2 สาขา คือ 1. สาขาในโครงการลานนาทีค (Lanna Tique) จังหวัดเชียงใหม่ และ สาขาอุดมสุข กรุงเทพฯ พร้อมแผนปรับโฉมใหม่ (Renovate) ใน 18 สาขา อาทิ สาขาเชียงราย อุดรธานี พัทยา สุรินทร์ และดอนเมือง (พื้นที่ประมาณ 34,000 ตารางเมตร) เพื่อให้เข้าถึงง่าย ทันสมัย และแข่งขันได้ The Color 6 ชั้น พื้นที่กินดื่ม-ใช้ชีวิต ฐาปณี เตชะเจริญวิกุล กรรมการผู้จัดการใหญ่ และ รองประธานกรรมการบริหาร บริษัท บิ๊กซี ซูเปอร์เซ็นเตอร์ จำกัด (มหาชน) ห้างค้าปลีกในกลุ่มบีเจซี ในเครือ ที.ซี.ซี เปิดเผยว่า แนวทางบริหารธุรกิจค้าปลีกกลุ่มบีเจซี จากนี้ไปในอนาคตจะสร้างความหลายรูปแบบแบรนด์ค้าปลีก (Retail Format) ศูนย์การค้าชุมชน (Community Mall) เพื่อเข้าถึงผู้บริโภคกลุ่มเป้าหมายในแต่ะพื้นที่ ทึ่มีความต้องการเชิงลึกแตกต่างกันออกไปในทั่วทุกภูมิภาคของประเทศไทย “บิ๊กซี เป็นแบรนด์ที่ยังไปต่อ แต่การมีฟอร์แมตเพิ่มจะเติมความหลากหลายให้สามารถเข้าถึงทาเนนต์ใหม่ๆ เพิ่มขึ้นเพื่อสร้างการเติบโตไปในแต่ละพื้นที่ชุมชนร่วมกัน” สำหรับห้างค้าปลีกฟอร์แมตใหม่ ‘The Color’ ตั้งอยู่บนถนนแจ้งวัฒนะ 14 วางแนวคิดพื้นที่การใช้ชีวิต ‘A PLACE TO LIVE’ ในรูปแบบไลฟ์สไตล์มอลล์ บนทำเลศักยภาพเชื่อมต่อถนนแจ้งวัฒนะและถนนสรงประภา รายล้อมย่านชุมชนกว่า 48,500 ครัวเรือน ด้วยโครงการที่อยู่อาศัยกว่า 200 แห่ง ด้วยจำนวนประชากรในย่านนี้มากกว่า 800,000 คน โครงการฯ คาดจะดำเนินแล้วเสร็จพร้อมเปิดให้บริการในไตรมาสแรกปี 2569 มี 6 ชั้น ประกอบด้วยพื้นที่ให้บริการดังนี้ ชั้นรูฟ ท้อป (RF) พื้นที่ร้านอาหารและบาร์ เปิดให้บริการในช่วงค่ำคืน (Late Night) ชั้น 4 (4F) พื้นที่ความบันเทิงและความงาม (Entertainments&Beauty Wellness Zone) ชั้น3 (3F) พื้นที่บริการด้านการเงินธนาคารและไอที (Bank & IT Zone) ชั้น2 (2F) พื้นที่ร้านอาหารทานสะดวก (Quick & Easy Restaurant Zone) ชั้น1 (1F) พื้นที่ร้านค้า ร้านอาหาร ไลฟ์สไตล์ (Lifestyle Restaurant Zone) ชั้นเบสเมนต์ (B1) พื้นที่จอดรถและบริการต่างๆ (Parking & Service) สำหรับโครงการฯ จะมีพื้นที่ค้าปลีกราว 27,000 ตารางเมตร คิดค่าเช่าพื้นที่ในอัตราปกติเฉลี่ย 1,000 บาทต่อตารางเมตร ฐาปณี กล่าวต่อว่าบริษัทฯ วางแนวทางการทำงานร่วมกับพันธมิตรคู่ค้าธุรกิจในปัจจุบันราว 7,000 ราย ยังจะไปพร้อมกับการพัฒนาธุรกิจค้าปลีกในฟอร์แมตใหม่ ๆ ในแต่ละชุมชน พื้นที่จังหวัดที่มีความเหมะสมกับไลฟ์สไตล์ของแต่ละพื้นที่ในอนาคตต่อไป Alternate-X สรุปให้ บิ๊กซีปรับยุทธศาสตร์จากไฮเปอร์มาร์เก็ตสู่แพลตฟอร์มระบบนิเวศธุรกิจ (Business Ecosystem) เชื่อมการค้า อสังหา และชุมชน เปิดตัว ‘The Color’ ไลฟ์สไตล์มอลล์มูลค่า 4,000 ล้านบาท บนถนนแจ้งวัฒนะ 14 รีเฟรชภาพจำใหม่ เพิ่มร้านอาหาร Hidden Gems และรูฟท็อปกลางคืน ใช้ฐานสมาชิก 22.1 ล้านราย และ 1,600 ทัชพอยต์ ขยายการค้าชุมชน (Community Commerce)วางแผนปี 2569 เปิด 2 สาขาใหม่ รีโนเวต 18 สาขา ในช่วง 3–5 ปีข้างหน้า
เทรนด์กาแฟปี 2569 สู่ยุคพรีเมียมราคาจับต้องได้ บอนกาแฟปล่อยสินเชื่อเปิดคาเฟ่
‘บอนกาแฟ’ ส่งโมเดลครบวงจรให้สินเชื่อ-เติมสภาพคล่อง หนุนเปิดคาเฟ่ ง่ายขึ้น บอกสูตรจุดคุ้มทุนต้องขายได้วันละร้อยแก้ว ส่วนเทรนด์ปี 2569 เข้าสู่ยุคการดื่มกาแฟพรีเมียมในราคาจับต้องได้ หลัง2 แบรนด์ใหม่เข้ามาหนุนตลาดโตสองหลัก เปิดร้านง่ายขึ้นด้วยสินเชื่อครบวงจร บอนกาแฟจับมือ Luckyleasing และ Vyvr ให้เช่าซื้อเครื่องชง และ เงินหมุนเวียนสูงสุด 500,000 บาท ลดอุปสรรคเงินลงทุนก้อนแรก ดันคนอยากเปิดร้านเข้าสู่ตลาดมากขึ้น สูตรคืนทุน 100 แก้ว/วัน ยอดขายเฉลี่ย 100 แก้วต่อวัน คือ Magic Number คืนทุนใน 1 ปี ในทำเลและการคุมต้นทุนยังเป็นตัวแปรสำคัญต่อความอยู่รอด พรีเมียมราคาจับต้องได้ โตสองหลัก กาแฟคุณภาพสูง เช่น เกอิชา ราคาต่ำกว่า 100 บาท/แก้ว เริ่มเห็นชัด ตลาดกำลังเปลี่ยนจาก ‘แพงเฉพาะกลุ่ม’ เป็น ‘พรีเมียมที่เข้าถึงได้’ อุษาพรรณ อินทีรวงศ์ ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายบริหาร บริษัท บอนกาแฟ (ประเทศไทย) จำกัด ผู้บริหารธุรกิจครบวงจรอุปกรณ์และจัดหาวัตถุดิบกาแฟ-ไม่ใช่กาแฟ(Non-Coffee) รายใหญ่ในเครือ Massimo Zanetti Beverage ประเทศสิงคโปร์ เปิดเผยว่าในปี 2569 บริษัทฯ วางแนวทางการขยายธุรกิจไปยังตลาดผู้บริโภค ‘บีทูซี’ (B2C-Business to Consumer) มากขึ้น จากในช่วงที่ผ่านมาเน้นกลุ่ม บีทีบี (B2B-Business to Business) เป็นหลัก โดยบริษัทฯ ร่วมกับพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ในกลุ่มผู้ให้บริการสินเชื่อสถาบันการเงิน 2 รูปแบบหลัก คือ ลัคกี้ ลีสซิ่ง (Luckyleasing) ร่วมให้บริการสินเชื่อเช่าซื้อเครื่องชงกาแฟ (เครื่องใหม่) Boncafe ตามระยะเวลา/เงื่อนไขที่กำหนด ไวเวอร์ (Vyvr) บริการสินเชื่อเพื่อธุรกิจรายย่อย ให้วงเงินหมุนเวียนสูงสุด 500,000 บาท ในกลุ่มธุรกิจทางการเงินของธนาคารกสิกรไทย “จากความครบวจรทั้งการจัดสินเชื่อระหว่างบอนกาแฟและพันธมิตรทั้งสองราย จะช่วยขยายฐานไปยังตลาดผู้บริโภคที่ต้องการเปิดร้านกาแฟได้สะดวกมากขึ้น ซึ่งในปีนี้ บริษัทฯจะทำตลาดเชิงรุกโดยจัดกิจกรรมเวิร์ค ช้อปมากขึ้น” อุษาพรรณ กล่าวว่าจากแผนดังกล่าวเป็นส่วนหนึ่งของการทำธุรกิจในปี2569 ครอบคลุม 3 ด้านหลัก คือ 1. Segment leadership รักษาผู้นำกลุ่มโรงแรม 4-5 ดาว และขยายฐานสู่กลุ่มร้านอาหารที่ต้องการโซลูชั่นระดับพรีเมียม 2.Product Innovation เปิดตัว ‘Sync for Perfection นวัตกรรมเชื่อมต่อแบบไร้สายระหว่างเครื่องชงกาแฟ Lamarzocco และเครื่องบด Mahlkonig รวมถึงการเชื่อมต่อระหว่างเครื่องบดและเครื่องชั่ง Mahlkonig โดยมีแอปฟลิเคชั่นเป็นตัวกลาง พร้อมทำตลาดเชิงรุกกลุ่มนัน-คอฟฟี่ ด้วย มัทฉะ เกรดพรีเมียม จากแหล่งปลูกต่างๆ เพื่อรองรับเทรนด์ผู้บริโภครุ่นใหม่ 3.Digital Commerce ปรับโฉมใหม่เว็บไซต์ boncafe วางตำแหน่งให้เป็นแพลตฟอร์มอีคอมเมืร์ซเข้าถึงกลุ่มเป้าหมายผู้บริโภคปลายทาง (end user) ได้ง่ายขึ้น คาดดำเนินการแล้วเสร็จพร้อมใช้งานในกลางปี 2569 นี้ นอกเหนือจากการทำตลาดในช่องทางออนไลน์แพลตฟอร์มอีคอมเมมิร์ซ ลาซาด้า และ ช้อปปี้ อุษาพรรณ กล่าวถึงภาพรวมธุรกิจร้านกาแฟปัจจุบันพบว่ามีการหมุนเวียนทั้งการเปิดตัวใหม่และการปิดตัวธุรกิจ ในช่วงที่ผ่านมา ทำให้ยังไม่ทราบจำนวนร้านคาเฟ่ที่แน่ชัด แต่พบข้อมูลที่น่าสนใจ คือ ผู้บริโภคทั่วไปเข้าถึงสินค้า/เครื่องดื่มกาแฟเมล็ดคุณภาพ/พรีเมียม ได้ง่ายขึ้น ซึ่งมีแนวโน้มติบโตสูงสองหลัก (Double Digit) เมื่อเทียบกับร้านกาแฟประเภทอื่นๆ ที่เปิดทั่วไป จากในช่วงสองถึงสามปีก่อน เป็นกระแสของสเปเชียลตี คอฟฟี่ (Specialty Coffee) “การเติบโตดังกล่าว มาจากยอดขายอุปกรณ์บอนกาแฟซึ่งขยายตัวขึ้นตามด้วย โดยเฉพาะการขยายตัวของสาขาธุรกิจเชนร้านกาแฟสองรายใหม่อย่างอูโน่ คอฟฟี่ และ วัน ทู วัน คอฟฟี่ ที่เปิดตัวในปี2568 ที่ผ่านมา” จากแนวโน้มนี้ คาดผลักดันให้ภาพรวมการบริโภคเครื่องดื่มกาแฟของไทยในปี2569 เข้าสู่บริบทสินค้าคุณภาพในราคาเข้าถึงได้ง่ายขึ้น ซึ่งหนึ่งในปัจจัยสำคัญ มาจากการได้เห็นการเข้าถึงเครื่องดื่มกาแฟจากเมล็ดเกอิชา ในราคาเริ่มต้นแก้วละไม่ถึงหนึ่งร้อยบาท จากเดิมราคา 300-400 บาท เป็นต้น ซึ่งส่งผลดีให้กับผู้บริโภค ที่ผลักดันให้ธุรกิจตลาดกาแฟกลับสู่จุดสมดุล (Economy of Scale) ซึ่งในปีนี้ธุรกิจกาแฟ คาดยังเติบโตในอัตราชะลอตัวเทียบกับในช่วงก่อนหน้า “ROI ธุรกิจร้านกาแฟในปัจจุบัน มีตัวเลขมหัศจรรย์ หรือ เมจิก นัมเบอร์ คือ ต้องขายเครื่องดื่มกาแฟต่อวันในจำนวน 100 แก้ว จึงจะสามารถถึงจุดคืนทุนได้ภายในหนึ่งปี ซึ่งต้องขึ้นอยู่กับทำเลที่ตั้งร้านด้วย ซึ่งหากมีร้านกาแฟที่เปิดไลน์สินค้าอื่นเพิ่มในกลุ่มเบเกอรี่ อาจมีความน่าเป็นห่วงในเชิงยอดขาย” ปัจจุบัน บริษัทมีรายได้มาจาก กลุ่มธุรกิจกาแฟ 50% กลุ่มอุปกรณ์เครื่องชงกาแฟ 30% กลุ่มนัน-คอฟฟี่ 20% โดยในปี 2569 บริษัทฯ วางเป้าหมายสัดส่วนรายได้กลุ่มบีทูซีอยู่ที่ 23% และกลุ่มบีทูบี อยู่ที่ 77% จากในปีก่อนหน้าอยู่ที่ 20% และ 80% ตามลำดับ พร้อมวางเป้าหมายรายได้อยู่ที่ 1,500 ล้านบาท เติบโต 12% จากปีก่อนอยู่ที่ 1,300 ล้านบาท เติบโต6% จากปี 2567 Alternate-X สรุปให้ ‘บอนกาแฟ’ บุกต่อไม่พักธุรกิจกาแฟปี2569 ขยายตลาดจาก B2B สู่ B2C เต็มตัว ดึงสองพันพันธมิตรปล่อยสินเชื่อช่วยคนเปิดร้านกาแฟง่ายขึ้น รับตลาดเข้าสู่ยุคร้านกาแฟพรีเมียมราคาจับต้องได้ โตระดับ Double Digit จากกระแส Specialty Coffee บอกทำร้านกาแฟยุคนี้อยู่ที่ยอดขาย 100 แก้วต่อวัน จะคืนทุนได้ใน 1 ปี บริษัทตั้งเป้ารายได้ 1,500 ล้านบาท โต 12% และเพิ่มสัดส่วน B2C เป็น 23% รับเทรนด์ปีนี้คือ ‘กาแฟคุณภาพดี ราคาจับต้องได้’ ดันตลาดสู่ Economy of Scale
ไหว้ไฉ่ซิ้งเอี้ย ตรุษจีน 2569 คืน ‘นิว มูน’ เริ่มต้นพลังงานใหญ่ รับทรัพย์ปีมะเมีย
วันตรุษจีนปี 2569 ปีนี้ตรงกับวันที่ 17 ก.พ. และขึ้นสู่ปีนักษัตรใหม่ตามปฏิทินจีน เป็นวันเริ่มต้นปี ปีมะเมีย (ปีม้า) อย่างเป็นทางการ โดยในช่วงเทศกาลปีใหม่จีนเริ่มตั้งวันจ่ายซึ่งตรงกับวันที่ 15 ก.พ. เพื่อเตรียมเครื่องเซ่นไหว้ในวันที่ 16 ก.พ. จะเป็นวันที่ครอบครัวจะทำพิธีไหว้เทพเจ้าและบรรพบุรุษเพื่อความเป็นสิริมงคล ก่อนเข้าสู่วันเที่ยวหรือวันตรุษจีนตรงกับวันที่ 17 กุมภาพันธ์ 2569 เริ่มต้นปีใหม่จีนด้วยการแต่งชุดสีแดง อวยพร และเยี่ยมญาติผู้ใหญ่ ตรุษจีน 2569 ตรงกับ New Moon เป็นคืนเดือนดับที่ดวงจันทร์ขนานโลกและดวงอาทิตย์ เชื่อกันว่าเป็นจุดรีเซ็ตพลังงาน เริ่มต้นใหม่ทรงพลังที่สุดรอบปี ฤกษ์ไหว้ไฉ่ซิ้งเอี้ย แนะนำคืน 16 ก.พ. เวลา 23.00–00.59 น. หันหน้าไปทางทิศใต้ซึ่งถือเป็นทิศโชคลาภปีนี้ แนวคิด ‘Set Zero’ เคลียร์พื้นที่ทิศใต้ เปิดไฟโทนแดง–ส้ม ตั้งจิตนิ่งและอธิษฐานรับพลังเริ่มต้นปีใหม่ ซินแสปรัชญา’ เจ้าของฉายา ‘ปรัชญา เปิดฟ้า’ กูรูโหราศาสตร์จีน บอกเคล็ดลับ รับทรัพย์: ไหว้ไฉ่ซิ้งเอี้ย เทพเจ้าโชคลาภ ปี2569 เมื่อดวงจันทร์รีเซ็ตจักรวาล และทิศใต้เปิดประตูแห่งโชคลาภ ในคืน วันที่ 16 กุมภาพันธ์ ต่อเนื่องเช้ามืดวันที่ 17 กุมภาพันธ์ 2569 นี้ ไม่ใช่เพียงแค่การเริ่มต้นปีใหม่ตามปฏิทินจีน แต่นี่คือปรากฏการณ์ทางพลังงานที่ดาราศาสตร์เรียกว่า New Moon (เดือนดับ) วินาทีที่ดวงจันทร์ขนานอยู่ระหว่างโลกและดวงอาทิตย์ สร้างสภาวะ ‘Zero Point’ หรือสุญญากาศทางพลังงานที่นิ่งสนิทที่สุดในรอบปี 🌑 ทำไม New Moon ตรุษจีนปีนี้ถึง ‘พิเศษ’ กว่าครั้งไหน? ตามหลักวิชาฮวงจุ้ยและโหราศาสตร์จีน New Moon ของวันตรุษจีน 2569 คือ ‘จุดตัดที่สมบูรณ์’ ของ 3 พลังงานใหญ่: The Solar Shift: เป็น New Moon แรกหลังจากโลกเปลี่ยนศารท (ลิบชุน) เข้าสู่ปีมะเมียอย่างเต็มตัว เหมือนคอมพิวเตอร์ที่เพิ่งลงระบบปฏิบัติการใหม่ พลังงานจึงบริสุทธิ์และสดใหม่ที่สุด The Perfect Balance: วันไหว้ตรงกับ วันยิ้มสุก (ธาตุน้ำ) ในขณะที่ทิศโชคลาภคือ ทิศใต้ (ธาตุไฟ) เกิดปฏิกิริยา ‘Steam Engine Effect’ หรือแรงดันไอน้ำมหาศาลที่จะเปลี่ยน ‘แรงกดดัน’ ในชีวิตให้กลายเป็น ‘แรงขับเคลื่อน’ ความมั่งคั่ง Collective Consciousness: พลังจากคนนับพันล้านคนที่ตั้งจิตไปที่การ ‘เริ่มต้นใหม่’ พร้อมกัน ทำให้ประตูมิติพลังงานเปิดกว้างกว่าปกติ 🕒 ฤกษ์งามยามดี และทิศอัญเชิญ วันไหว้: คืนวันจันทร์ที่ 16 กุมภาพันธ์ 2569 เวลา (ยามจื้อ): 00 – 00.59 น. (เป็นช่วงเวลาที่พลังงานเริ่มเปลี่ยนผ่านแรงที่สุด) ทิศรับโชค: ทิศใต้ (ให้ผู้ไหว้หันหน้าไปทางทิศใต้ เพื่อรับพลังงานธาตุไฟโดยตรง) 🛠️ พิธีกรรม ‘Set Zero’ เตรียมตัวเป็นแม่เหล็กดึงดูดทรัพย์ จัดเตรียม ‘The Setup’ (พื้นที่รับพลัง) เปิดทางให้ไฟ: เคลียร์ทิศใต้ของบ้านให้โปร่งสว่าง เปิดไฟสีส้มหรือแดง หรือจุดเทียนแดงเพื่อกระตุ้นโชคลาภ สื่อกลางรับพลัง: วาง เหรียญสิบบาทใหม่ 13 เหรียญ ไว้บนโต๊ะไหว้เพื่อเป็นสื่อนำแรงสั่นสะเทือนของเงินทอง (เมื่อจบพิธีให้เก็บเข้าลิ้นชักเก็บเงินทันที) การตั้งโต๊ะ: ตั้งรูปหรือป้ายเทพเจ้าไฉ่ซิ้งเอี้ยให้หันหน้ามาทางทิศเหนือ เพื่อให้ท่านสบตากับเราพอดีขณะที่เราหันหน้าไปทิศใต้ การเตรียมตัวผู้ไหว้ (Mindset & Dress Code) แต่งกาย: สวมเสื้อผ้าสีเหลือง ส้ม หรือแดง เพื่อสะท้อนคลื่นความถี่ของธาตุโชคลาภ ข้อควรระวัง: ผู้ที่เกิด ปีจอ และ ปีชวด ในปีนี้ถือว่าพลังงานปะทะแรง ให้ผู้อื่นเป็นคนจุดธูปดอกแรกและนำกล่าวอธิษฐาน ขั้นตอนการ ‘จูนจิต’ (Mindful Receiving) ขณะอธิษฐาน ให้ทำสมาธิสั้นๆ เข้าสู่สภาวะ ‘นิ่งสนิท’ (Zero Point) ตามสภาวะของดวงจันทร์ แล้วจินตนาการว่าตัวคุณเป็นแม่เหล็กขนาดใหญ่ที่กำลังดูดซับแสงสีทองจากทางทิศใต้เข้าสู่กลางหน้าอก นี่คือการ Alignment ให้ความถี่ในตัวคุณตรงกับความถี่ของความมั่งคั่ง 📜 บทอธิษฐานรับพลังงานใหม่ “ข้าพเจ้า (ชื่อ-นามสกุล) ขอเปิดรับพลังงานบริสุทธิ์จากจักรวาลในวินาที Set Zero นี้ ขอให้ธาตุน้ำในตัวข้าพเจ้า (ปัญญา) ผสานกับธาตุไฟจากทิศใต้ (โชคลาภ) เปลี่ยนทุกอุปสรรคให้เป็นแรงดัน เปลี่ยนทุกความนิ่งเฉยให้เป็นความรุ่งโรจน์ ขอให้ความมั่งคั่งไหลบ่าเข้าสู่ชีวิตข้าพเจ้านับแต่วินาทีแรกของปีใหม่นี้ด้วยเทอญ” อ่านบทความอื่น ที่เกี่ยวข้อง ดวงโลก-ไทยปี2569 เดอะแบก-ภาระหนักอึ้ง แนะเคล็ดใช้พลัง’สี-น้ำ’ลดร้อนแรง ปรัชญาเปิดฟ้า กูรูฮวงจุ้ย www.gurufengshui.com FB Page: GuruFengShui และ ฮวงจุ้ยดีบ้านเด่นกับอาจารย์ปรัชญาเปิดฟ้า Tiktok: ซินแสปรัชญาเปิดฟ้า LINE OA: @Gurufengshui
‘ITALJET’ส่งตัวท็อปเฉียดล.บาทเจาะตลาด แผนเปิดโรงงานในไทย แห่ง3ในโลก
‘ITALJET’ จากแทร็ก MotoGP สู่ถนนเมืองไทย! เปิดตัว Dragster 3 รุ่นรวด พร้อมแผนเปิดโรงงานในไทยแห่งที่ 3 ของโลก โรงงานแห่งที่ 3 ของโลก ITALJET เตรียมตั้งฐานการผลิตในไทย ต่อจากอิตาลีและจีน เล็งใช้ไทยเป็นศูนย์กลางส่งออกในอนาคต รุ่นเรือธงเฉียด 1 ล้านบาท Dragster 700 Gresini Edition ราคา 989,000 บาท ได้โควตาไทย 8 คัน และถูกจองแล้ว 5 คัน ขยายเครือข่าย 40 ดีลเลอร์ จาก 15 แห่ง เป็น 40 แห่งทั่วประเทศภายในปี 2569 เน้นสร้างความเชื่อมั่นด้านบริการหลังการขาย มัสซิโม่ ตาร์ตารีนี่ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร Italjet S.p.A ทั้งยังเป็นทายาทสายตรงของ Leopoldo Tartarini ผู้ก่อตั้ง ITALJET เปิดเผยถึงทิศทางใหม่ ‘ITALJET’ (อิตัลเจ็ท) เตรียมขยายการลงทุนครั้งใหญ่ในประเทศไทย โดยวางเป้าหมายให้ไทยเป็นฐานการผลิตเต็มรูปแบบแห่งที่ 3 ของโลก ต่อจากประเทศอิตาลีและจีน ความน่าสนใจของการลงทุนครั้งนี้คือการเปลี่ยนรูปแบบจากการนำเข้าชิ้นส่วนมาประกอบ (CKD) เป็นการลงทุนโดยตรงเพื่อหาชิ้นส่วนภายในประเทศไทยและผลักดันให้ไทยเป็นศูนย์กลางการส่งออกในอนาคต โดยปัจจุบันอยู่ระหว่างการหารือร่วมกับ มาเวอร์ริค กรุ๊ป เพื่อจัดตั้งโรงงานในพื้นที่เขตเศรษฐกิจชลบุรี-ระยอง ซึ่งคาดว่าจะแล้วเสร็จภายในปี 2571 “เราไม่ได้แค่สร้างยานพาหนะไว้เดินทาง แต่เรากำลังสร้างสิ่งประดิษฐ์ในฝันที่สะท้อนคุณภาพและสไตล์อิตาลีแท้ๆ ซึ่งจะไม่ยอมทำให้เป็นแมสโปรดักชั่นจนขาดเอกลักษณ์” 3 รุ่นใหม่ เปิดราคา 2.9 แสนบาท โดย ‘อิตัลเจ็ท’ ประเทศไทย ได้เปิดตัวรถรุ่นใหม่พร้อมราคาจำหน่ายอย่างเป็นทางการ ดังนี้ 1.Italjet Dragster 700 Twin (รุ่นเรือธง) สกู๊ตเตอร์สมรรถนะสูงที่มาพร้อมเครื่องยนต์ 2 สูบ อัดแน่นด้วยเทคโนโลยีสนามแข่ง Premium Edition ราคา 799,000 บาท Limited Edition: 899,000 บาท Gresini Edition (Limited): 989,000 บาท (รุ่นพิเศษลายทีมแข่ง MotoGP) 2.Italjet Dragster 459 Twin ราคาเปิดตัว: 499,000 บาท โปรโมชั่น: แถมฟรีหมวกกันน็อค Nolan มูลค่า 24,900 บาท (กำหนดส่งมอบเดือนสิงหาคม 2569) 3.Italjet Dragster 300 Black Edition ราคาขายปลีก: 299,000 บาท (พร้อมส่งมอบทันที) 40 ดีลเลอร์ทั่วไทย นรวิชญ์ ภทรธนกฤต ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร (CEO) บริษัท มาเวอร์ริค กรุ๊ป จำกัด ในฐานะผู้เชี่ยวชาญที่มีประสบการณ์ในอุตสาหกรรมสองล้อมานานกว่า 15 ปี ระบุว่าภารกิจสำคัญในปีนี้ คือ การสร้างความเชื่อมั่นในระยะยาวผ่านบริการหลังการขาย โดยบริษัทฯ ตั้งเป้าขยายเครือข่ายผู้แทนจำหน่ายและศูนย์บริการ (Service Center) จากปัจจุบันที่มีอยู่ 15 จุด เพิ่มขึ้นเป็น 40 จุดทั่วประเทศภายในปี 2569 เพื่อให้ครอบคลุมการให้บริการแก่กลุ่มลูกค้าในพื้นที่หัวเมืองใหญ่ได้อย่างทั่วถึง ด้าน สุทธิเทพ อุดมทรัพย์ ผู้จัดการฝ่ายการตลาด เปิดเผยเป้าหมายการดำเนินงานในปีนี้ คาดการณ์ยอดจำหน่ายในรุ่น Dragster 300 ไว้ที่ 200 คัน และรุ่น Dragster 459 อีกประมาณ 100 คัน ส่วนรุ่นเรือธงอย่าง Dragster 700 นั้นได้รับความสนใจอย่างสูงจนมียอดจองเข้ามาแล้ว 5 คัน จากโควตาเบื้องต้นที่ได้รับจัดสรรเพียง 8 คันเท่านั้น สำหรับ การรุกตลาดครั้งนี้นับเป็นจุดเปลี่ยนสำคัญของ Italjet ในประเทศไทย เนื่องจากแผนการจัดตั้งฐานการผลิตแห่งที่ 3 ของโลกในเขตเศรษฐกิจชลบุรี-ระยอง ภายในปี 2571 จะเป็นปัจจัยบวกที่ช่วยลดกำแพงภาษีนำเข้า ส่งผลให้ราคาจำหน่ายในอนาคตมีโอกาสปรับตัวลงสู่ระดับที่เข้าถึงได้ง่ายขึ้นกว่าปัจจุบันที่เป็นการนำเข้าทั้งคันจากอิตาลี อีกทั้งยังเปิดโอกาสให้ไบค์เกอร์ชาวไทยได้สัมผัสกับคุณภาพงานประกอบที่ยังคงมาตรฐานอิตาลี พร้อมพิ่มขีดความสามารถทางการแข่งขันในเชิงราคาในตลาดไทยได้มากขึ้น Alternate-X สรุปให้ ITALJET แบรนด์สกู๊ตเตอร์พรีเมียมจากอิตาลี เปิดตัว Dragster 3 รุ่นในไทย พร้อมรุ่นเรือธง Dragster 700 ราคาสูงสุด 989,000 บาท เป็นรุ่นท็อปได้รับโควตาเพียง 8 คัน และมียอดจองแล้ว 5 คัน โดยบริษัทประกาศแผนตั้งโรงงานผลิตในไทยเป็นแห่งที่ 3 ของโลก ภายในปี 2571 พร้อมเปลี่ยนจากนำเข้า CKD สู่การผลิตเต็มรูปแบบในเขตเศรษฐกิจชลบุรี-ระยอง ตั้งเป้าขยายดีลเลอร์ 40 แห่งทั่วประเทศ และดันไทยเป็นฐานส่งออกในอนาคต
‘รามคำแหง’ รีเทิร์น รับรถไฟฟ้าสีส้มเติมสดใสทำเล ทุบเดอะมอลล์3ทำห้างฯใหม่
‘รามคำแหง’ เตรียมมีชีวิตชีวาอีกครั้ง หลังศูนย์การค้าในตำนานอย่างเดอะมอลล์ รามคำแหง ปรับโฉมใหม่ และการเปิดตัวโรงแรม The Quarter ในย่านนี้ เพื่อรับการมาของรถไฟฟ้าสายสีส้ม ‘ใบชุบ’ ที่จะมาฟื้นทำเลนี้ 1981 Soul and Sold’ พลิกบทบาทห้างสู่ Cultural Hub รีแบรนด์เดอะมอลล์ 3 รามคำแหง สู่ศูนย์รวมแฟชั่นวินเทจ ของสะสม และพื้นที่สร้างสรรค์ วางหมวดสินค้า 8 กลุ่มหลัก ผสานรีเทล–อีเวนต์–คอมมูนิตี้ในระบบนิเวศเดียว The Quarter รามคำแหง รับดีมานด์ทำเลฟื้นตัว โดย UHG เปิดโรงแรม 338 ห้อง ราคาเฉลี่ยราว 1,500 บาท/คืน รับความต้องการลูกค้าหลักคนไทย 60-70% ต่างชาติ 30-40% มองศักยภาพโตตามรถไฟฟ้าสีส้ม รถไฟฟ้าสายสีส้ม ตัวเร่งทำเล ‘ใบชุบ’ ใหม่ เส้นทางบางขุนนนท์–มีนบุรี ระยะทาง 35.9 กม. เชื่อมกรุงเทพฯ ฝั่งตะวันตก–ตะวันออก รามคำแหง พร้อมขึ้นแท่นทำเลยุทธศาสตร์ ใกล้ทองหล่อ–เอกมัย และแอร์พอร์ตลิงก์ ย้อนกลับไปราว 20-30 ปีก่อน ‘รามคำแหง’ หนึ่งในย่านชุมชน การศึกษา แหล่งงาน ของฝั่งตะวันออก กรุงเทพฯ ที่ราว 10 ปีก่อนหน้า ยังเป็นทำเลไฮไลต์ที่กลุ่มเดอะมอลล์ (The Mall Group) เข้ามาจับจองย่านนี้พร้อมเปิดศูนย์การค้าเดอะมอลล์ ถึง 3 สาขา ก่อนจะทุบทิ้ง เดอะมอลล์ 2 และเดอะมอลล์ 4 รามคำแหง ไปเมื่อปี 2560-2561 และเหลือ ‘เดอะมอลล์ 3 รามคำแหง’ เอาไว้ ล่าสุด ‘เดอะมอลล์ 3 รามคำแหง’ (อยู่ระหว่างซอยรามคำแหง 13 และ15) เปลี่ยนโฉมพร้อมใช้ชื่อใหม่ ‘1981 Soul and Sold’ กับตำแหน่งศูนย์รวมแฟชั่นวินเทจ พร้อมแผนเปิดโครงการปลายปี 2569 ขณะที่แนวคิดหลักของโครงการ ‘1981 Soul and Sold’ เป็นความตั้งใจของกลุ่มเดอะมอลล์ ที่ปรับจากการทำพื้นที่ค้าปลีกในฟอร์แมตจากเดิมที่เป็น ห้างสรรพสินค้า หรือมอลล์ ทั่วไป แต่จะเป็นพื้นที่ฮับ คัลเจอร์ (cultural hub) พื้นที่รวมวัฒนธรรมสายครีเอทีฟ ที่ออกแบบให้ทุกอย่างเชื่อมโยงกันเป็นระบบนิเวศเดียว โดยภายในโครงการมีไฮไลต์น่าสนใจ อาทิ Merchandise ของสะสม, แฟชั่นรีพริ้นต์, งานคราฟต์ท้องถิ่น Experiences นิทรรศการ, คอนเสิร์ต, ตลาดเรโทร, เวิร์กช็อป Facilities คาเฟ่, คอนเทนต์สตูดิโอ, vault, archive, photo lab Activities : swap meet, ประมูล, storytelling, pop-up fair Community : กลุ่มเรโทร, new wave, นักสะสม, นักล่าของหายาก ขณะที่ หมวดสินค้า (Category Clusters 8 กลุ่มหลัก) ได้แก่ 1.Fashion & Accessories 2.Music & Media 3.Analog & Tech Nostalgia 4.Art, Craft & Design 5.Collectibles & Memorabilia 6.Lifestyle Services 7.Food & Beverage 8.Community Anchors (กลุ่ม/พื้นที่ที่เป็นแกนชุมชน) สำหรับโครงการฯ คาดเปิดตัวภายในช่วงปลายปี 2569 ปัจจุบันอยู่ระหว่างการหาผู้เช่า และรีโนเวตปรับพื้นที่ทั้งในอาคารและนอกอาคาร The Quarter ปักหมุดรอโอกาส ก่อนหน้า นอกจากการปรับโฉมใหม่โครงการ ‘1981 Soul and Sold’ ของกลุ่มเดอะมอลล์ แล้ว เช่นดียวกับที่กลุ่มบริษัท เออร์เบิน ฮอสพิทาลิตี้ กรุ๊ป (UHG) เจ้าของและผู้พัฒนาโรงแรมแบรนด์ ‘เดอะ ควอเตอร์’ (The Quarter) และอาคารสำนักงานแบรนด์ ‘ฮิลส์’ (Hills) มองเห็นโอกาสจากการเตรียมกลับมามีชีวิตชีวาของย่านรามคำแหง อีกครั้ง วุฒิพล ถาวรธวัช กรรมการผู้จัดการ UHG กล่าวกับ Alternate-X ว่า ทำเลย่านรามคำแหง เป็นทำเลครอบคลุมทั้งชุมชนอยู่อาศัย สิ่งอำนวยคามสะดวกทั้งศูนย์การค้า สถานศึกษา แหล่งทำงาน มายาวนาน รวมถึงยังเป็นทำเลเชื่อมต่อถนนหลายสาย อาทิ ลาดพร้าว พระราม 9 ศรีนครินทร์ พัฒนาการ และยังไม่ไกลจากสนามบินสุวรรณภูมิ จากศักยภาพทำเล บริษัทได้ลงทุนพร้อมปรับโฉมโรงแรมเดิมในย่านรามคำแหง ซึ่งอยู่ไม่ห่างเดอะมอลล์มากนัก โดยพัฒนาโครงการใหม่ภายใต้แบรนด์ The Quarter รามคำแหล่ง ซึ่งเปิดให้บริการไปเมื่อกลางปี 2568 ที่ผ่านให้บริการห้องพักจำนวน 338 ห้อง คิดอัตราค่าบริการราว 1,500 บาท โดยอาจมีการปรับขึ้นลงบ้างขึ้นอยู่กับอัตราการเข้าพัก “หลังเปิดให้บริการโรงแรมเดอะ ควอเตอร์ รามคำแหง ได้การตอบรับดีจากกลุ่มเป้าหมายนักเดินทาง ส่วนใหญ่เป็นกลุ่มชาวไทยสัดส่วน 60-70% และต่างชาติสัดส่วน 30-40%” พร้อมแสดงความคิดเห็นว่า การเปิดสาขาใหม่เดอะควอเตอร์ รามคำแหง ด้วยมองเห็นศักยภาพทำเลในอนาคต ส่วนหนึ่งจากการมาของระบบโครงสร้างพื้นฐานบริการตคมนาคมสาธารณะ รถไฟฟ้าสายสีส้ม (บางขุนนนท์-มีนบุรี) ซึ่งจะเชื่อมกรุงเทพฯฝั่งตะวันตกและตะวันออก โดยแนวเส้นทางในอนาคตจะเริ่มจาก บางขุนนนท์ ผ่านศิริราช ลอดใต้แม่น้ำเจ้าพระยา ผ่านสนามหลวง ประตูน้ำ ดินแดง สิ้นสุดที่ มีนบุรี (สุวินทวงศ์) รวมระยะทาง 35.9 กม. แบ่งเป็น 2 ช่วง ตะวันออก (ศูนย์วัฒนธรรมฯ – มีนบุรี/สุวินทวงศ์) 17 สถานี วิ่งผ่านถนนพระราม 9, รามคำแหง, แยกลำสาลี ถึงมีนบุรี (คาดเปิดปี 2571) ตะวันตก (บางขุนนนท์ – ศูนย์วัฒนธรรมฯ) 11 สถานี ผ่านศิริราช, สนามหลวง, ราชเทวี, ดินแดง (คาดเปิดปี 2573) หากรถไฟฟ้าสายสีส้มมาตามแผนทั้งหมด จะยังสนับสนุนรามคำแหงสู่การเป็นทำเลยุทธศาสตร์เชื่อมต่อระหว่างกันเป็น ‘ดิสทริค แอเรีย’ ในอนาคต ด้วยอยู่ไม่ไกลจากย่านทองหล่อ-เอกมัย อีกทั้งมีแม่เหล็กรายรอบต่างๆ อาทิ ราชมังคลากีฬาสถาน, มหาวิทยาลัยรามคำแหง, มหาวิทยาลัยอัสสัมชัญ, โครงการมิกซ์ยูสสำนักงานรามคำแหงฮิลส์และโรงแรมเดอะควอเตอร์ รามคำแหง, แอร์พอร์ต ลิงก์ รามคำแหง, ท่าเรือคลองแสนแสบ “UHG มองว่าเป็นทำเลที่มีความน่าสนใจมากๆ ในระดับเดียวกับบริเวณห้าแยกลาดพร้าว แต่เป็นรองกว่าเล็กน้อยเท่านั้น” พร้อมเสริมว่า โฉมใหม่ โครงการ ‘1981 Soul and Sold’ ซึ่งเป็นของกลุ่มเดอะมอลล์ทำ ค่อนข้างมั่นใจว่าจะออกมาตรงตามความต้องการของตลาด และ สามารถสร้างความคึกคักและความสะดวกสบายให้ถนนรามคำแหงบริเวณนี้ได้เป็นอย่างดี จากการเปลี่ยนโฉม พร้อมยกระดับตัวซูเปอร์มาร์เก็ต ในรูปแบบกูรเมต์ มาร์เก็ต ด้วย Alternate-X สรุปให้ ย่านรามคำแหงกำลังกลับมาคึกคัก จากการรีโนเวต ‘เดอะมอลล์ 3’ สู่โครงการใหม่ชื่อ ‘1981 Soul and Sold’ คอนเซ็ปต์ใหม่ปรับจากห้างฯ ดั้งเดิม สู่ Cultural Hub รวมแฟชั่นวินเทจ งานคราฟต์ และคอมมูนิตี้สายครีเอทีฟ เตรียมเปิดปลายปี 2569 รองรับแรงหนุนโครงสร้างพื้นฐาน โดยเฉพาะรถไฟฟ้าสายสีส้ม ขณะที่กลุ่มโรงแรม UHG เปิด The Quarter รามคำแหง มาก่อนหน้ารับดีมานด์นักเดินทางไทย–ต่างชาติ และเมื่อรถไฟฟ้าสีส้มเปิดครบเส้น รามคำแหงมีศักยภาพยกระดับสู่ ‘ดิสทริค แอเรีย’ เชื่อมตะวันออก–ตะวันตกกรุงเทพฯ
7 ไฮไลต์ ‘โลเปีย’ ซูเปอร์มาร์เก็ตญี่ปุ่น บุกตลาดไทยแห่ง2ในเอเชีย
โลเปีย (LOPIA) แบรนด์ซูเปอร์มาร์เก็ต จากประเทศญี่ปุ่น เปิดสาขาในไทยแห่งสองต่อจากไต้หวัน พร้อม Grand Openingไปเมื่อวันที่ 11 กุมภาพันธ์ 2569 สาขาแรก ศูนย์การค้าเซ็นทรัล แจ้งวัฒนะ ซูเปอร์มาร์เก็ต AI โมเดลญี่ปุ่นแท้ โลเปียเป็นซูเปอร์มาร์เก็ตแรกในไทยที่ประกาศใช้ AI วิเคราะห์ข้อมูลลูกค้าอย่างจริงจัง พร้อมพัฒนาระบบมัดจำรถเข็นและเตรียมใช้ QR ในอนาคต สะท้อนโมเดลค้าปลีกญี่ปุ่นที่เน้นข้อมูล เทคโนโลยี และประสบการณ์ลูกค้าเป็นศูนย์กลาง เนื้อวากิว 500 SKUs นำเข้าเนื้อวากิวญี่ปุ่นแท้มากกว่า 80% และมีสินค้ากลุ่มเนื้อกว่า 500 รายการ ตอกย้ำภาพลักษณ์ ‘ผู้เชี่ยวชาญวัตถุดิบเนื้อญี่ปุ่น’ ที่แตกต่างจากซูเปอร์ทั่วไป ญี่ปุ่นพรีเมียม ราคาจับต้องได้ สินค้ากว่า 90% นำเข้าจากญี่ปุ่น วางตำแหน่งแบรนด์เป็นคุณภาพสูงแต่เข้าถึงง่าย เจาะกำลังซื้อคนไทยที่เติบโตสูง ฮิโตชิ มิซึโมโตะ กรรมการบริษัท LOPIA (โลเปีย) และหัวหน้าสำนักงานใหญ่ฝ่ายดูแลภูมิภาคเอเชีย ผู้บริหารธุรกิจค้าปลีกซูเปอร์มาร์เก็ตโลเปีย (LOPIA) บอกเส้นทางการเดินทางกว่า 5,000 กิโลเมตร จากประเทศญี่ปุ่นของโลเปีย มายังประเทศไทยเพื่อดำเนินธุรกิจค้าปลีกผู้เชี่ยวชาญวัตถุดิบอาหารคุณภาพญี่ปุ่น เป็นแห่งที่สองต่อจากไต้หวัน สำหรับโลเปีย ประเทศไทย สาขาแรกมีขนาดพื้นที่ราว 1,000 ตารางเมตร ตั้งอยู่ชั้นG ในศูนย์การค้าเซ็นทรัล แจ้งวัฒนะ และนี่คือ 7 ไฮไลต์ของซูเปอร์มาร์เก็ตแห่งนี้ 1.ใช้ AI วิเคราะห์ลูกค้าจริงจัง ฮิโตชิ บอกว่า ‘โลเปีย’ เป็นซูเปอร์มาร์เก็ตแห่งแรกในไทยที่นำระบบปัญญาประดิษฐ์ (AI) มาใช้ร่วมสร้างประสบการณ์การซื้อสินค้าให้กับลูกค้า พร้อมวิเคราะห์พฤติกรรมเพื่อพัฒนาสินค้าและบริการให้เหมาะกับคนไทย นอกจากนี้ยังเป็นแห่งแรกที่นำระบบชำระมัดจำรถเข็นตระกร้าออกจากช่องจอด โดยลูกค้าจะต้องใส่เหรียญสิบบาทเข้าไปก่อนนำรถเข็นออกมาจากช่องจอดได้ และเมื่อจับจ่ายซื้อของเรียบร้อยแล้วให้นำรถเข็นกลับมาไว้ที่เดิมก็จะได้รับเหรียญสิบบาทกลับคืนไป “วิธีนี้ เพื่อให้ลูกค้านำรถเข็นกลับมาคืนไว้ที่ช่องได้ด้วยตัวเอง และในอนาคตบริการระบบนี้ จะเปลี่ยนเป็นรูปแบบสแกนคิวอาร์โค้ด เพื่อความสะดวกมากขึ้น” 2️.สินค้านำเข้าญี่ปุ่นแท้ 90% สินค้ากว่า 90% ภายในโลเปีย จะเป็นผลิตภัณฑ์นำเข้าจากญี่ปุ่นโดยตรง เพื่อตอกย้ำความเป็นแบรนด์ ‘ญี่ปุ่นแท้’ จริงที่มีราคาไม่แพงกว่าคู่แข่ง พร้อมคัดสรรสินค้ายอดนิยมของคนไทยเข้ามาขายด้วย 3️.เนื้อนำเข้า 500 รายการ โลเปีย นำเข้าวัตุดิบเนื้อวัว (วากิว) จากญี่ปุ่นโดยตรงมาจำหน่ายมากกว่า 80% เช่น วากิวพันธุ์ดำญี่ปุ่นแท้ ที่คงความสม่ำเสมอรสชาติเนื้อญี่ปุ่น ภายใต้กระบวนกานำเข้าแม้ไม่ได้แช่แข็ง โดยมีกลุ่มเนื้อวัววางจำหน่ายมากกว่า 500 รายการ (SKUs) จุดนี้ตอกย้ำ ‘เนื้อแท้เกรดญี่ปุ่น’ เป็นภาพลักษณ์หลักของโลเปีย 4️ บริการ ‘ย่างให้ฟรี’ ทุกเมนู เมื่อลูกค้าซื้อเลือกซื้อชิ้นเนื้อวัวลายสวยได้ตามต้องการแล้วนำจ่ายเงิน หากต้องการให้ปรุงย่างเนื้อวัวสเต็ก สามารถรับบริการนี้ได้ โดยลูกค้านำใบเสร็จมาย่างฟรีได้ทันที ไม่มีค่าใช้จ่ายเพิ่ม ถือเป็นประสบการณ์ช้อปปิ้งในซูเปอร์มาร์เก็ต ที่แตกต่างจากซูเปอร์แห่งอื่น 5️. ซูชิคำใหญ่ เริ่ม 30 บาท ภายในโลเปีย ยังมีสเตชั่นปรุงเมนูซูชิ (Sushi) แบบสดๆ พร้อมวางขายถือเป็นอีกหนึ่งมุมโปรดของลูกค้าโดยเฉพาะกลุ่มเด็ก ด้วยขนาดของ ‘ซูชิ โลเปีย’ มีขนาดใหญ่ข้าวและเนื้อรวมกันปริมาณ 26 กรัมต่อ1 คำเมื่อเทียบซูชิทั่วไป 1 คำมีข้าวและเนื้อราว 20กรัม ในตอนนี้ ซูชิ ของโลเปีย มีให้เลือก 50 ชนิด ด้วยราคาเริ่มต้น 30 บาทต่อชิ้น!! “คอนเซปต์ซูชิโลเปีย คือ อิ่มเต็มคำเพื่อให้ลูกค้ารับประทานซูชิญี่ปุ่นได้โดยไม่ต้องทานหลายชิ้น” 6️. Private Brand-สินค้าเอ็กซ์คลูซีฟ นอกจากนี้ โลเปียยังวางจำหน่ายสินค้าไพรเวทแบรนด์โดยเฉพาะที่ปัจจุบันมีสัดส่วนมากกว่า 30% และเน้นสินค้าออริจินัล จากญี่ปุ่นทำตลาดในไทย ซึ่งในอนาคตวางแผนขยายสัดส่วนสินค้ากลุ่มนี้เพิ่มขึ้น นอกจากนี้ โลเปีย ยังมีแนวคิดพัฒนารูปแบบวิจัย ผลิต พร้อมวางจำหน่ายสินค้าบางรายการในประเทศไทย เพื่อทำตลาดให้กับโลเปียในอนาคตด้วย โลเปีย มีแผนผลิตเมนูคาราเกะ (Karage ไก่ทอดกรอบ) ภายใต้แบรนด์ตัวเอง จากตอนนี้ผลิตในญี่ปุ่นก่อน พร้อมมองโอกาสขยายโรงงานในไทยเพื่อส่งออกทั้งในประเทศและต่างประเทศ “นอกจากนำเข้าวัตถุดิบแล้ว โลเปียยังผลิตและขายเองอย่างเต็มรูปแบบ ด้วยทำการตลาดวิจัยก่อนว่าคนไทยชอบแบบไหน เช่น ชิโอะปังที่ขายได้เป็นพันชิ้นแล้ว” 7️ ‘คุณภาพญี่ปุ่น’ ราคาถูกกว่าคู่แข่งราว 15% สำหรับสินค้าภายในซูเปอร์มาร์เก็ตโลเปีย สาขาขาแรกในไทนยแห่งนี้ ‘มิซึโมโตะ’ บอกว่ามุ่งโฟกัสคุณภาพสินค้าในราคาที่เหมาะสมเพื่อให้คนไทยเข้าถึงสินค้าได้ เน้นความคุ้มค่าคู่ความอร่อยจริง “เมื่ออาหารอร่อย จะเป็นแม็กเน็ตที่ดึงดูดลูกค้าคนไทยซึ่งเป็นกลุ่มเป้าหมายหลักของโลเปีย ให้เข้ามาใช้บริการอย่างต่อเนื่อง” มิซึโมโตะ ให้เหตุผลการที่โลเปีย เจแปน เลือกเปิดสาขาแรก ที่ศูนย์การค้าเซ็นทรัลแจ้งวัฒนะ ด้วยมองเห็นศักยภาพพื้นที่ในรูปแบบการเช่าพื้นที่ ในชั้นจีของศูนย์ฯ นอกจากนี้ โลเปียยังอยู่ใกล้กับท็อปส์ ซูเปอร์มาร์เก็ต ซึ่งจะสร้างทราฟฟิกลูกค้าระหว่างกันได้ด้วย ขณะที่ กลยุทธ์สำคัญของโลเปีย คือ เน้นสินค้าออริจินัล ญี่ปุ่น ที่เป็นเจ้าแรกในตลาดไทยในทุกหมวดหมู่ โดยเฉพาะขนมและของหวานอาทิ เวียง พาเทล่า ชีสเค้ก ที่อย่างหลังยังเป็นสินค้าที่ได้รับรางวัลชนะเลิศระดับประเทศญี่ปุ่น ถือว่าอร่อยที่สุดในกลุ่มชีสเค้ก มีเนื้อแน่น หอม ละมุน รวมไปถึงกลุ่มผลไม้ญี่ปุ่น อย่างแอปเปิลแดง แอปเปิลเขียว ญี่ปุ่น สายพันธุ์โอริน และสตรอว์เบอรี่ ไปจนถึงมันแท้ ญี่ปุ่น เป็นต้น ที่หาซื้อได้เฉพาะที่โลเปีย ส่วนความท้าทายของโลเปียต่อการเข้ามาทำธุรกิจค้าปลีกในไทย นั้น มิซึโมโตะ บอกว่าเป็นเรื่องกระบวนการนำเข้าเพื่อให้ได้ตามมาตรฐานและถูกต้องตามกฎระเบียบไทย เป็นหลักมากกว่า ด้วยปัจจุบัน มองว่า ‘ไทย’ ยังเป็นตลาดที่มีศักยภาพและกำลังซื้อที่น่าสนใจสูง ราว 5 เท่าตัว เมื่อเทียบกับไต้หวันที่เปิด 9 สาขาแห่งแล้ว และ 139 สาขาในญี่ปุ่น Alternate-X สรุปให้ โลเปีย (LOPIA) ซูเปอร์มาร์เก็ตอันดับ 1 จากญี่ปุ่น เปิดสาขาแรกในไทยที่เซ็นทรัล แจ้งวัฒนะ เมื่อ 11 กุมภาพันธ์ 2569 เป็นประเทศที่ 2 ในเอเชียต่อจากไต้หวัน กับจุดเด่น การนำ AI วิเคราะห์พฤติกรรมลูกค้า เพื่อพัฒนาสินค้าและบริการให้เหมาะกับตลาดไทย ด้วยสินค้ากว่า 90% นำเข้าจากญี่ปุ่นแท้ โดยเฉพาะกลุ่มเนื้อวากิวกว่า 500 รายการ สร้างประสบการณ์ต่างจากซูเปอร์ทั่วไป ด้วยบริการ ‘ย่างเนื้อให้ฟรี’ และซูชิไซส์ใหญ่เริ่ม 30 บาท ชูจุดขาย “คุณภาพญี่ปุ่น ราคาคุ้มค่า” ถูกกว่าคู่แข่งราว 15% พร้อมขยาย Private Brand ในอนาคต
พลังชิปไต้หวัน สร้างชาติมหาอำนาจเทคโนโลยี ไทยต้องขายอะไรถึงตามทัน?
‘A Chip Odyssey’ ชิปเปลี่ยนชาติ สารคดีไต้หวันสร้างเศรษฐกิจชาติด้วยนวัตกรรม หันกลับมองไทย จะขายอะไรในโลกอนาคต จุดเริ่มต้นของ TSMC และอุตสาหกรรมชิปไต้หวันเกิดจากการวางเดิมพันครั้งใหญ่ของเจ้าหน้าที่รัฐ 7 คนในร้านน้ำเต้าหู้เมื่อปี 1974 สารคดี A Chip Odyssey สะท้อนจิตวิญญาณ ‘ผู้สร้างภูเขา’ ที่เปลี่ยนวิกฤตทางการทูตให้กลายเป็นปาฏิหาริย์แห่งเทคโนโลยีโลก บทความเปรียบเทียบความกล้าหาญทางนโยบายของไต้หวันกับโจทย์ใหญ่ของประเทศไทยที่ต้องเร่งหา ‘ยุทธศาสตร์หลัก’ เพื่อหลุดพ้นจากกับดักฐานการผลิต ช่วงก่อนเลือกตั้งประเทศไทย 8 กุมภาพันธ์ 2569 หนึ่งวัน (7 ก.พ.) ‘ผู้เขียน’ ได้รับเชิญจากสำนักเศรษฐกิจและวัฒนธรรมไทเป ประจำประเทศไทย ร่วมชมภาพยนตร์สารคดีที่กล่าวถึงต้นกำเนิดของอุตสาหกรรมชิปของไต้หวัน ซึ่งกลายเป็นเสาหลักที่ค้ำจุนเศรษฐกิจของไต้หวันมาจนถึงทุกวันนี้ บริเวณจอฉายภาพยนตร์กลางแจ้งบนดาดฟ้ารูฟท็อปของ River City ย่านสี่พระยา ท่ามกลางลมโชยชายฝั่งแม่น้ำเจ้าพระยาและแสงไฟจากตึกระฟ้าของกรุงเทพฯ ภาพบนจอฉายเรื่องราวของเกาะเล็กๆ อีกฟากหนึ่งของทะเลจีนใต้ที่ชื่อว่า “A Chip Odyssey” (หรือชื่อภาษาจีน 《造山者—世紀的賭注》 – Mountain Makers: Gamble of the Century) สารคดีเรื่องนี้ไม่ได้เป็นเพียงแค่บันทึกความสำเร็จทางเทคโนโลยี แต่มันคือการฉายภาพความพยายามในการเอาตัวรอดของชาติในยามวิกฤต ซึ่งดูจะประจวบเหมาะกับห้วงเวลาที่ไทยเราเองก็กำลังยืนอยู่บนทางแยกสำคัญของการเปลี่ยนผ่านเช่นกัน ไต้หวันมหาอำนาจเทคโนโลยี ในโลกยุคปัจจุบันที่ ‘ชิป’ (Semiconductor) เปรียบเสมือนน้ำมันแห่งศตวรรษที่ 21 เรื่องราวของอุตสาหกรรมนี้ไม่ได้จำกัดอยู่เพียงแค่ในห้องแล็บหรือโรงงานสะอาดเอี่ยม (Clean Room) อีกต่อไป แต่มันกลายเป็นสมรภูมิทางภูมิรัฐศาสตร์ที่ชี้ชะตาความมั่นคงของโลก ภาพยนตร์สารคดีเรื่องนี้ซึ่งออกฉายในช่วงฤดูร้อนปี 2025 ไม่เพียงแต่เป็นบันทึกทางประวัติศาสตร์ของบริษัท TSMC เท่านั้น!! แต่ยังเป็นภาพตัวแทนของจิตวิญญาณแห่งการต่อสู้และการเสียสละของชาวไต้หวันที่เปลี่ยนเกาะเล็กๆ ให้กลายเป็นมหาอำนาจทางเทคโนโลยีที่โลกขาดไม่ได้ สารคดีที่ผู้กำกับ ‘เสี่ยวจูเฉิน’ (Hsiao Chu-Chen) เจ้าของรางวัลม้าทองคำ ได้ใช้เวลากว่า 5 ปีในการถ่ายทำ ได้สร้างปรากฏการณ์ทำรายได้ทะลุ 30 ล้านเหรียญไต้หวันภายในเวลาไม่ถึง 3 เดือน กลายเป็นหนึ่งในสารคดีที่ทำรายได้สูงสุดตลอดกาลของไต้หวัน และเป็นสื่อที่เชื่อมโยงคนต่างรุ่นให้หันกลับมามองรากเหง้าความสำเร็จของชาติด้วยความภาคภูมิใจ จุดเริ่มต้นจากร้านน้ำเต้าหู้ ฉากแรกของสารคดีนีเปิดมาได้อย่างน่าสนใจ ผู้กำกับฉายภาพให้เห็น ‘Job Fair’ ของบรรดานักศึกษาจบใหม่ในไต้หวันที่ส่วนใหญ่ล้วนบอกว่าอยากทำงานในบริษัทผู้ผลิตชิป ก่อนจะตัดภาพมากด้วยการพาผู้ชมย้อนกลับไปค้นหาความจริงที่ดูเหมือนเป็น ‘ตำนาน’ เกี่ยวกับกลุ่มเจ้าหน้าที่รัฐและบุคคลสำคัญในอุตสาหกรรม 7 คน ที่นัดพบกันในร้านอาหารเช้าเล็กๆ แห่งหนึ่ง ในย่านเมืองเก่ากลางกรุงไทเป ปัจจุบันร้านน้ำเต้าหู้นั้นได้หายไปกลายเป็นอาคารสำนักงานแล้ว เพื่อตัดสินใจในเรื่องที่บ้าบิ่นที่สุด นั่นคือการเลือก ‘เซมิคอนดักเตอร์’ เป็นอุตสาหกรรมยุทธศาสตร์ของชาติ โดยหนึ่งในกลุ่มเจ้าหน้าที่รัฐรวม เจี่ยง จิ้งกว๋อ (Chiang Ching-kuo) ลูกชายของเจียงไคเช็ครวมด้วย ในช่วงทศวรรษ 1970 ไต้หวันตกอยู่ในสภาวะวิกฤตอย่างหนัก ทั้งจากการถูกขับออกจากสหประชาชาติ (UN) ในปี 1971 การสูญเสียความสัมพันธ์ทางการทูตกับญี่ปุ่นและสหรัฐฯ รวมถึงวิกฤตการณ์น้ำมันที่ส่งผลกระทบต่อเศรษฐกิจอย่างรุนแรง ในช่วงเวลาที่มืดมนที่สุดนั้นเอง รัฐบาลไต้หวันตัดสินใจ ‘วางเดิมพัน’ ครั้งใหญ่ด้วยการส่งวิศวกรหนุ่ม 19 คน เดินทางไปฝึกงานที่บริษัท RCA ในสหรัฐอเมริกา ซึ่งเป็นแผนระยะยาวในการนำพาไต้หวันให้หลุดพ้นจากการเป็นชาติที่พึ่งเกษตรกรรมเป็นหลัก โอกาสเดียว ‘ชาติต้องรอด’ ‘ชื่อจินไถ’ (Shih Chin-tay) อดีตประธานสถาบัน ITRI เล่าผ่านสารคดีว่า วิศวกรกลุ่มนี้มีอายุเฉลี่ยไม่ถึง 30 ปี พวกเขาเดินทางไปยังดินแดนที่ไม่คุ้นเคยด้วยความรู้สึกทึ่งในความเจริญของอเมริกา แต่ในขณะเดียวกันก็แบกรับภาระอันหนักอึ้งว่า ‘ความล้มเหลวไม่ใช่ทางเลือก’ เพราะนี่คือโอกาสเดียวในการรักษาความอยู่รอดของชาติ ประโยคหนึ่งที่ชื่อจินไถพูดและรู้สึกสะกิดใจผู้เขียนคือ “ถ้าหากตอนนั้นประเทศอยู่ในสถานะที่ดีและมั่นคง ไต้หวันคงไม่มีวันสร้างปาฏิหาริย์แห่งเซมิคอนดักเตอร์ได้เลย” Mountain Makers ชื่อภาษาจีนของสารคดีนี้คือ “Mountain Makers” (ผู้สร้างภูเขา) ซึ่งอ้างอิงถึงฉายาของ TSMC ที่ถูกเรียกว่า “保國聖山” (Sacred Nation-Protecting Mountain) หรือภูเขาศักดิ์สิทธิ์ที่ปกป้องประเทศ เนื้อหาของสารคดีนี้ต้องการสื่อสารให้เห็นว่าภูเขาลูกนี้ไม่ได้เกิดขึ้นจากโชคช่วย แต่เกิดจากการ ‘ถม’ ด้วยหยาดเหงื่อและการเสียสละส่วนตัวของคนรุ่นบุกเบิก สารคดีนำเสนอแง่มุมที่จับต้องได้มากกว่าแค่ตัวเลขกำไรหรือเทคโนโลยีระดับนาโน ผ่านบทสัมภาษณ์คนวงในอย่าง มอร์ริส ชาง’ (Morris Chang) ผู้ก่อตั้ง TSMC ไช่หมิงไข (Tsai Ming-kai) ผู้ก่อตั้ง MediaTek หรือบรรดาผู้นำองค์กรเทคฯของไต้หวันเพียงเท่านั้น แต่รวมถึงพนักงานในสายการผลิตที่ต้องทำงานหามรุ่งหามค่ำ บางคนยอมรับว่าพวกเขาพบรักและแต่งงานกันในโรงงาน เพราะเวลาเกือบทั้งหมดในชีวิตถูกอุทิศให้กับการทำงาน สารคดีย้ำเตือนเราว่า ความสำเร็จระดับโลกนี้มีราคาที่ต้องจ่าย และราคาที่ว่านั้นคือความสุขส่วนตัวและการอุทิศตนเพื่อ ‘เป้าหมายที่ใหญ่กว่า’ ภาพจากโดรนที่บินผ่านเทือกเขาอันยิ่งใหญ่ของไต้หวัน สลับกับภาพโรงงานที่ทันสมัยในเมืองซินจู่ สร้างนัยยะเชิงสัญลักษณ์ว่าอุตสาหกรรมชิปคือปราการธรรมชาติยุคใหม่ที่ทำให้โลกต้องหันมาปกป้องไต้หวัน ไม่ใช่เพียงเพราะความเห็นอกเห็นใจ แต่เพราะโลกไม่สามารถดำรงอยู่ได้หากขาดชิปจาก “ภูเขา” ลูกนี้ สิ่งที่ทำให้ A Chip Odyssey แตกต่างจากภาพยนตร์โฆษณาชวนเชื่อคือความใจกว้างในการนำเสนอความล้มเหลว ผู้กำกับเลือกที่จะเก็บบทตอนเกี่ยวกับความพยายามที่ล้มเหลวของบริษัท Vanguard International Semiconductor ในการพัฒนา DRAM เพื่อสะท้อนว่าเส้นทางสู่ยอดเขานั้นเต็มไปด้วยขวากหนามและความสูญเสีย นอกจากนี้ สารคดียังเชื่อมโยงประวัติศาสตร์เข้ากับปัจจุบันอย่างแนบเนียน โดยมี คริส มิลเลอร์ (Chris Miller) ผู้เขียนหนังสือ Chip War มาร่วมให้สัมภาษณ์ รวมถึงการใส่ฟุตเทจเหตุการณ์สำคัญอย่างการมาเยือนของ แนนซี เพโลซี ในปี 2022 และสุนทรพจน์ของ โดนัลด์ ทรัมป์ เกี่ยวกับการแย่งชิงอุตสาหกรรมชิป เพื่อย้ำเตือนว่าวิกฤตการณ์ของไต้หวันยังไม่จบสิ้น มอร์ริส ชาง ได้กล่าวประโยคที่ทรงพลังในตอนท้ายของเรื่องว่า “โลกาภิวัตน์และการค้าเสรีได้ตายไปแล้ว” นี่คือคำเตือนว่าอนาคตจะยิ่งทวีความรุนแรงและซับซ้อนขึ้น ไต้หวันจึงไม่มีสิทธิ์ที่จะหยุดอยู่กับที่หรือหลงระเริงกับความสำเร็จในอดีต อนาคตที่ยังต้องเดิมพัน ปรากฏการณ์ที่น่าทึ่งที่สุดของ A Chip Odyssey คือไม่นานหลังมีการเปิดตัวเมื่อปีที่แล้ว สารคดีเรื่องนี้สามารถดึงดูดคนรุ่นใหม่ให้เข้ามาดูได้อย่างล้นหลาม มีรายงานว่านักศึกษาและวิศวกรหนุ่มสาวพากันเข้าชมจนแน่นโรง หลายคนบอกว่าภาพยนตร์เรื่องนี้ทำให้พวกเขารู้สึกภาคภูมิใจอย่างเต็มอกที่จะบอกว่าตนเองมาจากไต้หวัน หลังภาพยนตร์ฉายจบที่ River City ผู้กำกับเสี่ยวจูเฉิน ซึ่งบินตรงมาร่วมงานและเสวนากับผู้ชมด้วยตัวเอง ได้แชร์เรื่องราวที่น่าประทับใจไว้อย่างมีพลัง เธอเล่าถึงวิศวกรคนหนึ่งที่พาลูกและพ่อแม่มาดูสารคดีเรื่องนี้รวมถึง 3 รอบ เพียงเพื่อให้ลูกๆ ได้เข้าใจอย่างลึกซึ้งว่าเหตุใดพ่อถึงต้องทำงานล่วงเวลาและอุทิศตนอย่างหนัก และเพื่อให้พ่อแม่ได้เห็นภาพความรุ่งเรืองของยุคสมัยที่พวกเขาเคยมีส่วนร่วมถากถางทางไว้ นี่คือการใช้ ‘พลังทางวัฒนธรรม’ (Cultural Power) ที่ก้าวข้ามกรอบของประวัติศาสตร์เทคโนโลยี สู่การสร้างอัตลักษณ์ร่วมกันของคนในชาติที่เชื่อมโยงกันด้วยความเข้าใจและความรัก A Chip Odyssey จบลงด้วยประโยคที่ดังก้องไปทั่วดาดฟ้าริมน้ำว่า ‘เราต้องสำเร็จ ความล้มเหลวไม่ใช่ทางเลือก’ ซึ่งเป็นคำพูดของอดีตรัฐมนตรีเศรษฐกิจ ซุนหยุนสวาน เมื่อ 50 ปีก่อน แต่กลับมาสั่นสะเทือนความรู้สึกอีกครั้งในโลกปี 2025-2026 ที่เต็มไปด้วยความผันผวนและไม่แน่นอน แม้ว่านักวิจารณ์ศิลปะบางกลุ่มอาจมองว่าสารคดีเรื่องนี้มีท่าที ‘เชิดชูบุคคล’ (Lionizing) และกระตุ้นความรักชาติอย่างเข้มข้นจนอาจดูล้นเกินสำหรับคนนอก แต่สำหรับชาวไต้หวันและผู้ที่เฝ้ามองประเด็นภูมิรัฐศาสตร์ สารคดีเรื่องนี้คือ ‘จิ๊กซอว์’ ชิ้นสำคัญที่ทำให้โลกเข้าใจว่าเหตุใดเกาะเล็กๆ แห่งนี้ถึงกลายเป็นหัวใจสำคัญที่ค้ำยันเทคโนโลยีโลกไว้ไม่ให้พังทลาย เรื่องราวทั้งหมดจึงไม่ใช่แค่เรื่องของซิลิคอนหรือชิปราคาแพงอันทรงประสิทธิภาพ แต่มันคือเรื่องของ “ความตั้งใจแน่วแน่เพื่อความอยู่รอดและศักดิ์ศรี” ซึ่งยังคงเป็นแกนกลางของจิตวิญญาณไต้หวันมาจนถึงปัจจุบัน และจะเป็นแรงผลักดันให้พวกเขาก้าวไปสู่การสร้าง ‘ภูเขา’ ลูกต่อไปในอนาคต ท่ามกลางปัจจัยท้าทายที่อุตสาหกรรมชิปของไต้หวันยังคงตั้งตระหง่านอยู่ใน ‘ใจกลาง’ ของพายุความขัดแย้งทางภูมิรัฐศาสตร์ (Geo-Politics) ของโลก อนาคตที่ยังคงต้องวางเดิมพันด้วยชีวิตและจิตวิญญาณของคนทั้งชาติ โมเดลภูเขาของไทย ? ด้วยความที่ภาพยนตร์สารคดีนี้ฉายหนึ่งวันก่อนหน้าวันเลือกตั้ง เมื่อมองผ่านเลนส์ของ A Chip Odyssey เราจะเห็นว่าโมเดลการพัฒนาเทคโนโลยีของไต้หวันไม่ใช่เพียงเรื่องของ ‘วิศวกรรม’ แต่คือ ‘รัฐศาสตร์’ ที่แม่นยำ!! ไต้หวันเลือกเดิมพันบนความเชี่ยวชาญเฉพาะทางที่โลกต้องการ (Niche Mastery) โดยรัฐบาลทำหน้าที่เป็น ‘ผู้เปิดประตู’ ผ่านการสนับสนุนงบประมาณและทรัพยากรให้สถาบันวิจัย ก่อนจะส่งไม้ต่อให้เอกชนอย่าง TSMC, MediaTek, Quanta Computer และ Acer จนกลายเป็นระบบนิเวศที่แข็งแกร่ง ในขณะที่ประเทศไทยภายใต้บรรยากาศการเลือกตั้งปี 2569 เรามักเห็นการนำเสนอนโยบาย ‘หว่านแห’ แก้ปัญหาปากท้องระยะสั้น แต่ยังขาด ‘เป้าหมายยุทธศาสตร์เชิงเดี่ยว’ ที่ชัดเจนเหมือนที่ไต้หวันเคยทุ่มทรัพยากรไปที่เซมิคอนดักเตอร์เพียงอย่างเดียว ความแตกต่างที่สำคัญ คือ ไต้หวันสร้างความมั่งคั่งจากการเป็น ‘เจ้าของเทคโนโลยี’ แต่ไทยยังคงติดอยู่ในกับดักของการเป็น ‘ฐานการผลิต’ ที่ต้องพึ่งพาจมูกคนอื่นหายใจ ศักยภาพของไทยไม่ได้ด้อยกว่าหากพิจารณาจาก ‘โครงสร้างพื้นฐานด้านอุตสาหกรรม’ ที่เราสั่งสมมานาน โดยเฉพาะในอุตสาหกรรมยานยนต์และอิเล็กทรอนิกส์พื้นฐาน ความท้าทายที่รออยู่หลังวันเลือกตั้งคือ ผู้นำคนใหม่จะมี ‘ความกล้าหาญทางนโยบาย’ (Policy Courage) เหมือนกลุ่มบุคคลในร้านอาหารเช้าที่ไทเปเมื่อปี 1974 หรือไม่? โจทย์ใหญ่คือการเปลี่ยนจาก ‘แรงงานราคาถูก’ เป็น ‘แรงงานทักษะสูง’ และการสร้างสถาบันวิจัยที่สามารถเปลี่ยนงานเปเปอร์งานวิจัยให้กลายเป็นสินค้าในระดับโลกได้จริง หากไทยสามารถเลือก ‘ภูเขา’ ของตัวเองได้ ไม่ว่าจะเป็นอุตสาหกรรมอาหารอนาคต (Future Food), พลังงานสะอาด, หรือชิ้นส่วนรถยนต์ไฟฟ้า (EV) พร้อมกับสร้างฉันทมติของคนในชาติให้มองเห็นเป้าหมายระยะยาวร่วมกันเกินกว่ารอบวาระของการเลือกตั้ง แต่คำถามสำคัญที่ยังคงดังก้องอยู่ท่ามกลางบรรยากาศการเข้าคูหาคือ ในขณะที่เพื่อนบ้านกำลังถากถางทางข้ามขุนเขาเทคโนโลยีไปไกลแล้ว เหตุใด? ประเทศไทยจึงยังวนเวียนอยู่ตรงเชิงเขา และไม่ยอมตัดสินใจเลือก ‘ภูเขา’ ของตัวเองเพื่อออกเดินเสียที? ตราบใดที่เรายังไม่มีคำตอบที่ชัดเจนว่าอะไรคือเสาหลักแห่งอนาคต ก็คงไม่แปลกที่สื่อใหญ่และนักวิเคราะห์ต่างชาติจจะตีตราว่าเราคือ ‘คนป่วยแห่งเอเชีย’ Alternate-X สรุปให้ บทเรียนจากสารคดี ‘A Chip Odyssey’ ที่เผยจุดกำเนิดมหาอำนาจชิปของไต้หวัน ซึ่งเริ่มจากการตัดสินใจเดิมพันครั้งใหญ่ในร้านน้ำเต้าหู้เพื่อความอยู่รอดของชาติ จนกลายเป็น “ภูเขาศักดิ์สิทธิ์” ที่โลกขาดไม่ได้ในปัจจุบัน ท่ามกลางวิกฤตภูมิรัฐศาสตร์ที่ทวีความรุนแรง เนื้อหาได้ย้อนกลับมาตั้งคำถามถึงทิศทางประเทศไทยหลังการเลือกตั้งปี 2569 ว่าถึงเวลาแล้วหรือยังที่จะเลิกหว่านแห และกล้าตัดสินใจเลือก “ยุทธศาสตร์หลัก” เพื่อสร้างนวัตกรรมของตนเองแทนการเป็นเพียงฐานการผลิตที่พึ่งพาจมูกคนอื่นหายใจก่อนจะสายเกินไป STORYTELLER BY Jittrapon ponlawat Editorial Lead A former journalist who questions the world, now finding meaning in everyday life—fond of cats, deep talks, and the eloquence of silence.
เมกาบางนา เอ็กซคลูซีฟ บัตรวีซ่ากสิกร กิน-ช้อปได้คุ้มเกิน 4 ต่อ
ยกระดับประสบการณ์กิน-ช้อปสุดคุ้ม กับแคมเปญ ‘กิน-ช้อป คุ้ม X4 ที่เมกาบางนา’ เอ็กซ์คลูซีฟเฉพาะบัตรเครดิตวีซ่ากสิกรไทย* ศูนย์การค้าเมกาบางนา ร่วมกับ บัตรเครดิตวีซ่ากสิกรไทย* มอบสิทธิพิเศษสุดคุ้มให้กับผู้ถือบัตรเครดิตวีซ่ากสิกรไทย กับแคมเปญ “กิน-ช้อป คุ้ม X4 ที่เมกาบางนา*” ตั้งแต่วันที่ 5 มกราคม 2569 – 31 มีนาคม 2569 ยกระดับประสบการณ์ความสุขที่ตอบโจทย์ทุกไลฟ์สไตล์การใช้ชีวิตของลูกค้า ทั้งการรับประทานอาหาร การช้อปปิ้ง ผ่านสิทธิประโยชน์สุดคุ้ม 4 ต่อ เฉพาะที่เมกาบางนาเท่านั้น โดยผู้ถือบัตรเครดิตวีซ่ากสิกรไทยสามารถรับสิทธิพิเศษ “คุ้ม X4” กับไลฟ์สไตล์กิน-ช้อปกับแบรนด์ดังต่างๆ เมื่อใช้จ่ายผ่านบัตรเครดิตวีซ่ากสิกรไทย ดังนี้ คุ้ม 1 : รับส่วนลดสูงสุด 60%* จากร้านค้าและร้านอาหารที่ร่วมรายการภายในศูนย์ฯ ทั้งร้านอาหารชื่อดังและแบรนด์แฟชั่น สปอร์ต และไลฟ์สไตล์ชั้นนำมากมายให้ทุกมื้ออร่อยและทุกการช้อปคุ้มยิ่งกว่าเดิม o ร้านอาหาร ได้แก่ AN COM AN CA บ้านหญิง BHC CHICKEN BINCHO BOON TONG KEE COCO ICHIBANYA FUJI HASUL HUA SENG HONG KOKORO OMAKASE HAND ROLL BAR LONG JOHN SILVER โอ้กะจู๋ SAEMAEUL SMITH&CO. SOLSOT SUSHIRO THE BIBIMBAB TONKATSU AOKI TWG TEA YAKINIKU LIKE YOU&I PREMIUM SUKI BUFFET o ร้านค้าแบรนด์ดัง ได้แก่ ADIDAS ASICS CALVIN KLEIN CARNIVAL GENTLEWOMAN H&M HOKA IKON JD SPORTS MIZUNO NEW BALANCE NIKE PRONTO &CO PUMA REV RUNNR SALOMON, SKECHERS THE NORTH FACE TOPOLOGIE, UNIQLO ZARA คุ้ม 2 : รับฟรี! MEGA VOUCHER มูลค่า 100 บาท* เมื่อมียอดใช้จ่ายที่ร้านอาหารในศูนย์ฯ ครบ 1,000 บาทขึ้นไป / เซลล์สลิป และรับเพิ่ม MEGA VOUCHER มูลค่า 300 บาทเมื่อช้อปที่ร้านค้าในหมวดอื่นๆ ภายในศูนย์ฯ ครบ 5,000 บาทขึ้นไป / เซลล์สลิป คุ้ม 3 : รับเครดิตเงินคืนสูงสุด 15%* เมื่อใช้ K Point แลกเท่ายอดใช้จ่าย เพิ่มความคุ้มค่าทางการเงินในทุกการใช้จ่าย คุ้ม 4 : พิเศษทุกวันเสาร์ – อาทิตย์ รับฟรี! ขนมหรือเครื่องดื่ม ที่ร้านที่ร่วมรายการ* เมื่อรับประทานอาหารหรือช้อปภายในศูนย์ฯ ครบ 2,000 บาทขึ้นไป / เซลล์สลิป แคมเปญ “กิน-ช้อป คุ้ม X4 ที่เมกาบางนา” ตอบโจทย์ครบทั้งสายกิน สายช้อป สำหรับทุกคน ที่มองหาความคุ้มค่าในทุกวัน พร้อมตอกย้ำบทบาทของเมกาบางนาในฐานะ “YOUR EVERYDAY MEETING PLACE” แหล่งช้อปปิ้งที่ใหญ่ที่สุดแห่งกรุงเทพฯ ฝั่งตะวันออก พร้อมเติมเต็มประสบการณ์การใช้ชีวิตให้ทุกๆ วันมีความสุขมากยิ่งขึ้น *ศึกษารายละเอียด ข้อจำกัด เงื่อนไขเพิ่มเติมที่ https://www.kasikornbank.com/k_megabangna ใช้เท่าที่จำเป็น และชำระคืนได้เต็มจำนวนตามกำหนด จะได้ไม่เสียดอกเบี้ย 16% ต่อปี
‘KANORI’ แฮนด์โรล ใช้สูตร ‘เปิดก่อนได้เปรียบ’ ขาย 2 ปีรายได้เกิน 400 ล.บาท
KANORI Hand Roll Bar ร้านแฮนด์โรลเจ้าแรกไทย ใช้จุดขายพรีเมียมเคลมใช้ไข่หอยเม่นญี่ปุ่น 3,800 กล่องมากที่สุดในประเทศ เปิดมา 2 ปี มียอดขายทะลุ 400 ล้านบาท แผนปี 2569 ขยายครบ 10 สาขาเข้าย่านที่อยู่อาศัย-เปิดครัวกลาง First Mover KANORI เป็นร้านแฮนด์โรลบาร์เจ้าแรกของประเทศไทย เปิดตัวปี 2566 ด้วยสูตรฟิวชันที่ปรับรสชาติให้เข้ากับคนไทย เน้นวัตถุดิบพรีเมียมและประสบการณ์สดใหม่จากหน้าเคาน์เตอร์ ใช้วัตถุดิบพรีเมียมสูงสุดในประเทศ ปี 2568 ใช้อูนิ (ไข่หอยเม่น) มากถึง 3,800 กล่อง และสาหร่ายกรอบจาก Exclusive Partner ญี่ปุ่นถึง 2 ล้านโรล สร้างจุดต่างชัดเจนในตลาดแฮนด์โรล คว้ารางวัล GrabThumbsUp Awards 2026 และแผนขยายปี 2569 ได้รับรางวัลสุดยอดร้านอาหารขายดี GrabFood Dine-out จากยอดขายและรีวิวสูงสุด ปี 2569 วางแผนเปิดสาขาใหม่ 1-2 แห่งในย่านที่อยู่อาศัย ‘KANORI Hand Roll Bar’ ก่อตั้งและเปิดสาขาแรกในเดือนสิงหาคม 2566 โดยสามพี่น้อง ปณิธาน-ปณิธิ-ปวิตรา ตระกูล ‘กอบกุลสุวรรณ’ ได้สร้างอาณาจักรธุรกิจไลฟ์สไตล์ร้านอาหารภายใต้ บริษัท ไทยสากล เอสเตท จำกัด ในเครือบริษัทไทยสากล กรุ๊ป ผู้จัดหาธุรกิจเครื่องจักรอุตสาหกรรม ‘ปณิธิ กอบกุลสุวรรณ’ ประธานเจ้าหน้าที่ บริษัท ไทยสากล เอสเตท จำกัด บอกแนวคิดธุรกิจร้านอาหารญี่ปุ่น ‘ร้านแฮนด์โรล’ ซึ่งเป็นเจ้าแรกในประเทศไทยที่นำเสนอรูปแบบบาร์นั่งกินสด ๆ แบบโอมากาเสะฟิวชัน จากจุดเริ่มไอเดียธุรกิจมาจากน้องสาว ‘ปวิตรา’ ที่ลองกินร้านอาหารแนวนี้ในนิวยอร์ก แล้วนำมาปรับให้เข้ากับรสชาติไทยและบรรยากาศสบาย ๆ ไม่มืดทึบเหมือนในสหรัฐฯ 1.เจาะช่องว่างโอกาสตลาดในไทย ‘สามพี่น้องกอบสุวรรณ’ มองเห็นเทรนด์อาหารญี่ปุ่นเติบโตต่อเนื่องในไทย โดยเฉพาะแฮนด์โรล (Temaki Sushi) ที่กำลังฮิตในสหรัฐฯ และยุโรป แต่ในไทยยังไม่มีร้านบาร์จริงจัง (ส่วนใหญ่เป็นเดลิเวอรี่) จึงมองเป็นโอกาสบุกเบิกตลาดใหม่ ด้วยแนวคิด แฮนด์โรลเข้าใจง่าย กินได้ทุกวัย ราคาพรีเมียมแต่เข้าถึงได้ และสามารถสร้างประสบการณ์สดใหม่จากหน้าเคาน์เตอร์ โดยเริ่มจากชวนเพื่อน ๆ ลอง แล้วบอกต่อปากต่อปากโดยไม่พึ่งอินฟลูเอนเซอร์หนัก 2.กลยุทธ์เจ้าแรกเปิดก่อนได้เปรียบ ‘ปวิตรา กอบกุลสุวรรณ’ กรรมการผู้จัดการ บริษัท ไทยสากล เอสเตท จำกัด บอกแนวทางการทำตลาดแบรนด์ คาโนริ ด้วยกลยุทธ์หลัก คือ เป็น First Mover รายแรกในตลาดแฮนด์โรลไทย เน้นคุณภาพวัตถุดิบพรีเมียม โดยใช้อูนิ (ไข่หอยเม่น) และสาหร่ายมากที่สุดในประเทศ (ปี 2568 ใช้อูนิ 3,800 กล่อง และสาหร่าย 2 ล้านโรล) นอกจากนี้ ยังเป็นเอ็กซคลูซีฟ พาร์ทเนอร์ (Exclusive Partner) กับผู้ผลิตสาหร่ายกรอบจากญี่ปุ่น ทำให้กรอบอร่อยไม่เหมือนใคร จุดขายคือโรลสดใหม่เสิร์ฟทันที บรรยากาศโล่งโปร่งสบาย รสชาติหลากหลายจัดจ้านเหมาะคนไทย และสร้างการรับรู้ตลาดผ่านคู่แข่งที่เพิ่มขึ้น (ยิ่งแข่ง คนยิ่งรู้จักแฮนด์โรล) 3.กินง่ายเข้าได้กับทุกวัย คาโนริ ยังมัดใจด้วยความใหม่แต่เข้าใจง่าย กินได้ทุกกลุ่มวัย (เด็ก-ผู้ใหญ่) โดยสร้างประสบการณ์โอมากาเสะพรีเมียมแต่ไม่เครียด ในบรรยากาศร้านสบาย ๆ ไม่มืดทึบ รสชาติสดใหม่คุณภาพสูง (อูนิ-สาหร่ายพรีเมียม) และราคาที่คุ้มค่าเมื่อเทียบคุณภาพ กลยุทธ์แนวคิดนี้ ยังทำให้คนรุ่นใหม่ติดใจความสด ความกรอบ และความพิเศษแบบเอ็กซคลูซีฟที่หาที่อื่นไม่ได้ และมียอดขายโตจากการบอกต่อแบบปากต่อปาก และขยายไปจนถึงการรีวิวบน GrabFood 4.โตแรง 2 ปีพาสู่รางวัล ทรัมป์ อัพ ล่าสุด คาโนริ ยังคว้ารางวัล GrabThumbsUp Awards 2026 สาขาสุดยอดร้านอาหารขายดี (GrabFood Dine-out) จากยอดขายและจำนวนรีวิวสูงสุดบนแอป GrabFood (คะแนนความพึงพอใจสูง) มาจากการเติบโตต่อเนื่อง 2 ปีกว่า ๆ จากปัจจุบัน คาโนริ เปิด 5 สาขา (ใจกลางเมือง) มีอัตราการหมุนเปลี่ยนใช้บริการโต๊ะสูง7-10 รอบ/วัน ไปพร้อมกับการรักษาคุณภาพสม่ำเสมอ ทำให้เป็นที่หนึ่งในใจลูกค้าแม้คู่แข่งเพิ่มขึ้น 5. แผนปี 2569 ขยาย 2 สาขา สำหรับในปีนี้ คาโนริ วางแผนขยายสาขาเพิ่มอีก 1-2 แห่ง ในรูปแบบสแตนด์อะโลน ย่านที่อยู่อาศัย (Residential Area) หลังเปิดให้บริการครอบคลุมทำเลห้างใจกลางเมืองแล้ว นอกจากนี้ ยังมุ่งให้ความสำคัญสร้างความแข็งแกร่งภายในองค์กร เพื่อรองรับการขยายตัวธุรกิจในอนาคต ดังนี้ สร้างครัวกลางใหม่ คาดแล้วเสร็จไตรมาส 2 ปีนี้ เสริมซัพพลายเชน ด้านทรัพยากรบุคคล การรักษามาตรฐานคุณภาพ และเพิ่มคุณภาพสินค้า แนวทางนี้ เพื่อรองรับการเติบโตยั่งยืน คาดในกรุงเทพฯ มีสาขาราว 10 แห่งเพื่อรองรับกลุ่มเป้าหมายพรีเมียม นอกจากนี้ ยังมีแผนเตรียมสร้างแบรนด์ใหม่และบุกต่างประเทศในอนาคต Alternate-X สรุปให้ ‘KANORI Hand Roll Bar’ ร้านแฮนด์โรลเจ้าแรกในไทย เปิดตัวสิงหาคม 2566 โดยสามพี่น้องตระกูลกอบกุลสุวรรณ เติบโตอย่างก้าวกระโดด ภายใน 2 ปีเศษ ยอดขายทะลุ 400 ล้านบาทในปี 2568 (โตกว่า 100% จากปีก่อน) ขยายสาขาครบ 5 แห่งใจกลางเมือง จุดเด่นคือการเป็นรายแรก ‘First Mover’ พร้อมเลือกวัตถุดิบ ใช้อูนิและสาหร่ายพรีเมียมมากที่สุดในประเทศ (อูนิ 3,800 กล่อง, สาหร่าย 2 ล้านโรลต่อปี) ล่าสุดคว้ารางวัล GrabThumbsUp Awards 2026 สาขาสุดยอดร้านอาหารขายดี GrabFood Dine-out จากยอดขายและรีวิวสูงสุด ในปี 2569 วางแผนขยายสาขาเพิ่ม 1-2 แห่งในย่านที่อยู่อาศัย พร้อมสร้างครัวกลางใหม่และเสริมความแข็งแกร่งภายในองค์กรเพื่อโตอย่างยั่งยืน
ดีลแห่งภูมิภาค ทรู-ซอฟต์แบงก์ ญี่ปุ่น พาธุรกิจไทยใช้ เอไอ คลาวด์ ระดับโลก
ทรูบิสิเนส เปิดดีลระดับภูมิภาคร่วมซอฟต์แบงก์ แต่ได้ระบบนิเวศ AI-เทคโนโลยีเวิลด์คคลาส ดันองค์กรธุรกิจไทยก้าวสู่ดิจิทัลราบรื่นครบลูป เป้าหมายหลัก สร้างศูนย์กลางนวัตกรรมดิจิทัลอาเซียน ความร่วมมือมุ่งขับเคลื่อนไทยเป็นฮับดิจิทัลภูมิภาค ด้วย 3 กลยุทธ์ พัฒนาผลิตภัณฑ์เฉพาะอุตสาหกรรม, ผสานจุดแข็งทั้งสองฝ่ายแบบไร้รอยต่อ, และร่วมลงทุนเทคโนโลยีใหม่ระยะยาว ธุรกิจไทย เข้าถึงเทคโนโลยีเวิลด์คลาสง่ายขึ้น องค์กรธุรกิจไทยจะใช้ AI Cloud, แพลตฟอร์ม AI, และนวัตกรรม 5G ที่ปรับแต่งให้เหมาะบริบทไทย พร้อมบริการครบวงจร (ออกแบบ-วางระบบ-ติดตั้ง-หลังขาย) สร้างการบูรณาการด้านนวัตกรรม (Integrated Innovation) กับพันธมิตรระดับโลก ผสานเบสต์ แพรคทีส (Best Practice) จากซอฟต์แบงก์เข้ากับโครงสร้างพื้นฐานดิจิทัลไทย ร่วมผลักดันเศรษฐกิจดิจิทัลไทยเติบโตก้าวกระโดด และทำให้ธุรกิจไทยขยายไร้พรมแดนในอาเซียน ดร.ธีรเดช ดำรงค์พลาสิทธิ์ หัวหน้าคณะผู้บริหารด้านกลุ่มธุรกิจองค์กร บริษัท ทรู คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) ผู้ให้บริการโทรคมนาคมและเทคโนโลยีดิจิทัลครบวงจรรายใหญ่ กล่าวว่า บริษัทฯ ประกาศความร่วมมือเชิงกลยุทธ์กับ ซอฟต์แบงก์ ผู้นำธุรกิจโทรคมนาคม ประเทศญี่ปุ่น เพื่อยกระดับโครงสร้างพื้นฐานและเทคโนโลยี พร้อมดึงแนวทางปฏิบัติขั้นสูง (Best Practice) ระดับโลก มาสู่กลุ่มผู้ประกอบธุรกิจทุกอุตสาหกรรมในประเทศไทย สำหรับความร่วมมือครั้งนี้ จะนำจุดแข็งของผลิตภัณฑ์ บริการ และเทคโนโลยีของทั้งสองบริษัทร่วมพัฒนานวัตกรรมเพื่อส่งมอบโซลูชันดิจิทัลล้ำสมัยในด้านต่างๆ เพื่อตอบโจทย์และสอดคล้องตรงตามความต้องการของในแต่ละภาคอุตสาหกรรม พร้อมพาองค์กรธุรกิจไทยก้าวสู่เปลี่ยนผ่านดิจิทัล (Digital Transformation) ให้ได้ผลลัพธ์เชิงธุรกิจอย่างเป็นรูปธรรมและแข่งขันได้อย่างเต็มศักยภาพบนเวทีโลก อ่านบทความอื่น ที่เกี่ยวข้อง ทรู ปูทางแบรนด์เทคโกลบอล ย้ำภาพจำเวทีโลกผ่าน ‘โอปอล’ Miss World 2025 นอกจากนี้ ยังปูทางสร้างระบบนิเวศ AI ที่แข็งแกร่ง สร้างการเติบโตอย่างก้าวกระโดดทางดิจิทัลในประเทศไทย ด้วยเป้าหมายสำคัญสูงสุด คือ การร่วมขับเคลื่อนประเทศไทยให้ก้าวขึ้นเป็นศูนย์กลางนวัตกรรมดิจิทัลแห่งภูมิภาค โดยจะร่วมวิจัยและพัฒนานวัตกรรม ควบคู่กับการขยายบริการโซลูชันแห่งอนาคต ภายใต้กลยุทธ์หลัก 3 ด้าน ดังนี้ การพัฒนาตลาดและผลิตภัณฑ์ ผสานข้อมูลเชิงลึกจากความเข้าใจลูกค้าและองค์กรธุรกิจในประเทศไทยเข้ากับเทคโนโลยีระดับโลก เพื่อออกแบบและพัฒนาโซลูชันที่เฉพาะเจาะจงสำหรับแต่ละกลุ่มอุตสาหกรรม การผนวกจุดแข็งทั้งความสามารถในการให้บริการในพื้นที่ประเทศไทยของทรูบิสิเนส และเทคโนโลยีขั้นสูง ตลอดจนพันธมิตรในระดับสากลของซอฟต์แบงก์ เพื่อส่งมอบโซลูชันที่เข้าใจบริบทของภาคธุรกิจไทยด้วยมาตรฐานโลก อย่างไร้รอยต่อ การประสานวิสัยทัศน์เพื่อเติบโตในระยะยาวผ่านการร่วมลงทุนในเทคโนโลยีใหม่อย่าง AI Cloud และ 5G ขณะเดียวกัน ยังเป็นจุดเริ่มต้นการรวมกันระหว่างเทคโนโลยีระดับโลกและความเป็นเลิศด้านโครงสร้างพื้นฐานดิจิทัลชั้นนำของไทย สร้าง ‘นวัตกรรมแบบบูรณาการ’ (Integrated Innovation) ที่จะเร่งขับเคลื่อนการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล และสร้างมูลค่าใหม่ให้แก่ภาคธุรกิจในทุกกลุ่มอุตสาหกรรม ทั้งในระดับท้องถิ่นและระดับสากล ครอบคลุมทุกมิติ ด้วยบริการแบบ End-to-End ตลอดวงจรการใช้งานของลูกค้า ตั้งแต่การออกแบบ จนถึงการวางระบบและติดตั้ง ด้าน คิมิมาซา คูโด (Vice President, Head of Global Business Division) ซอฟต์แบงก์ คอร์ป กล่าวว่า ความมุ่งมั่นในการวางรากฐานระบบนิเวศ AI ที่แข็งแกร่งในประเทศไทย เป็นหนึ่งในพันธกิจของซอฟต์แบงก์ เพื่อเสริมสร้างขีดความสามารถในการเติบโต การสร้างสรรค์นวัตกรรม และการเป็นผู้นำในยุคดิจิทัล “ความร่วมมือนี้ เราเชื่อมั่นในศักยภาพของทรู คอร์ปอเรชั่น ที่จะเป็นพันธมิตรร่วมพัฒนานวัตกรรมแบบบูรณาการ เพื่อสร้างความแข็งแกร่งภาคธุรกิจไทยให้ขยายตัวได้อย่างไร้พรมแดน พร้อมผลักดันการเติบโตเศรษฐกิจดิจิทัลในภูมิภาคอาเซียนโดยมีประเทศไทยเป็นศูนย์กลาง” ขณะเดียวกัน องค์กรธุรกิจไทย จะสามารถเข้าถึงความเป็นเลิศด้านเทคโนโลยีระดับโลกผ่านพันธมิตรในระบบนิเวศของซอฟต์แบงก์ อาทิ โซลูชันดิจิทัลที่ล้ำสมัย แพลตฟอร์ม AI นวัตกรรมเทคโนโลยีมาตรฐานโลก ที่ออกแบบและปรับแต่งให้เข้ากับบริบทของในประเทศไทย ขณะเดียวกัน ยังช่วยให้ภาคธุรกิจสามารถตอบสนองทันต่อความต้องการของตลาดและก้าวผ่านจุดคุ้มทุนของธุรกิจได้รวดเร็วยิ่งขึ้น พร้อมรองรับเทคโนโลยีแห่งอนาคต เพื่อสามารถคงความได้เปรียบทางการแข่งขัน และสร้างรากฐานการเติบโตอย่างยั่งยืนในเวทีโลกด้วย Alternate-X สรุปให้ ทรูบิสิเนส ร่วมมือเชิงกลยุทธ์กับซอฟต์แบงก์ (ญี่ปุ่น) ยกระดับเทคโนโลยี AI Cloud และ 5G สำหรับธุรกิจไทย โดยใช้จุดแข็งทรู (โครงสร้างพื้นฐานครอบคลุม และความเข้าใจตลาดไทย) กับเทคโนโลยีขั้นสูงและพันธมิตรระดับโลกของซอฟต์แบงก์ พัฒนาโซลูชันดิจิทัลเฉพาะอุตสาหกรรมแบบ End-to-End เร่งการเปลี่ยนผ่านดิจิทัล (Digital Transformation) ให้องค์กรไทยแข่งขันระดับโลก พร้อมสร้างระบบนิเวศ AI แข็งแกร่งในไทย โดยตั้งเป้าทำประเทศไทยเป็นศูนย์กลางนวัตกรรมดิจิทัลอาเซียน ดีลนี้เป็นจุดเริ่มต้นการร่วมวิจัย พัฒนา และอาจลงทุนร่วมใน AI-5G ระยะยาว สร้างการเติบโตยั่งยืนให้ธุรกิจไทย
SC Asset เบอร์ 1 แบรนด์อสังหาฯ 2 ปีซ้อน คนรุ่นใหม่อยากร่วมงานด้วยจาก QGEN
SC Asset ติดโผ “แบรนด์ที่คนรุ่นใหม่อยากร่วมงานด้วยมากที่สุด” จากการจัดอันดับในการสำรวจ QGEN Thailand Most Attractive Companies (QMAC) ต่อเนื่อง 3 ปี พร้อมขึ้นแท่นอันดับ 1 ในกลุ่มแบรนด์อสังหาริมทรัพย์ต่อเนื่อง 2 ปีซ้อน สะท้อนความเชื่อมั่นของคนทำงานรุ่นใหม่ ที่มีต่อองค์กรในมิติของแนวคิดการบริหารคน ภาวะผู้นำ และสภาพแวดล้อมการทำงานที่สอดคล้องกับความคาดหวังของโลกการทำงานยุคใหม่ QGEN Consultant บริษัทที่ปรึกษาผู้เชี่ยวชาญด้าน People & Organization ของไทย ได้จัดทำการสำรวจบริษัทที่คนรุ่นใหม่อยากร่วมงานด้วยมากที่สุด หรือ QGEN Thailand Most Attractive Companies 2026 (QMAC 2026) เก็บข้อมูลการสำรวจจากนักศึกษามหาวิทยาลัย บัณฑิตจบใหม่ และพนักงานภาคเอกชนทั่วประเทศ ช่วงอายุ 20–40 ปี ผ่านช่องทางออนไลน์ รวม 5,672 คน โดยเปิดโอกาสให้ผู้ตอบแบบสอบถามเลือกองค์กรที่อยากร่วมงานด้วยมากที่สุด 3 อันดับโดยไม่มีตัวเลือกชี้นำล่วงหน้า แสดงให้เห็นการรับรู้ต่อองค์กรจากมุมมองของคนทำงานและคนรุ่นใหม่อย่างแท้จริง จากการสำรวจและจัดอันดับดังกล่าว บริษัท เอสซี แอสเสท คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) หรือ SC Asset ได้รับอันดับที่ 8 โดยถือเป็นการติดอันดับแบรนด์ที่คนอยากร่วมงานด้วยต่อเนื่องเป็นปีที่ 3 และยังถือเป็นแบรนด์อสังหาริมทรัพย์อันดับ 1 ที่คนรุ่นใหม่อยากร่วมงานด้วย ต่อเนื่อง 2 ปีซ้อน ตอกย้ำถึงความแข็งแกร่งในการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่สอดคล้องกับไลฟ์สไตล์ที่มองว่างานไม่ควรเป็นศูนย์กลางของชีวิตทั้งหมด แต่ควรเป็นพื้นที่ที่สนับสนุนให้คนสามารถใช้ชีวิต เติบโต และทำงานได้อย่างสมดุล ความแข็งแกร่งดังกล่าวมาจากแนวคิดการบริหารองค์กรที่ให้ความสำคัญกับประสบการณ์การทำงานของพนักงานในทุกมิติ ตั้งแต่รูปแบบการทำงานที่ยืดหยุ่น การสื่อสารที่เปิดกว้าง บรรยากาศการทำงานที่เคารพความแตกต่าง ไปจนถึงสวัสดิการและการดูแลที่คำนึงถึงคุณภาพชีวิตของคนทำงานอย่างรอบด้าน วัฒนธรรมองค์กรของ SC Asset ยังถูกขับเคลื่อนภายใต้แนวคิด “For Good Mornings” ซึ่งเชื่อว่าเช้าที่ดีจะนำไปสู่วันที่ดี และวันที่ดีจะสะท้อนออกมาเป็นคุณภาพของงานและความยั่งยืนขององค์กร ควบคู่กับแนวคิด Gratitude Mindset ที่ปลูกฝังการเห็นคุณค่าและการขอบคุณซึ่งกันและกันในชีวิตการทำงานประจำวัน ช่วยสร้างบรรยากาศการทำงานที่เป็น Safe Zone และเอื้อต่อการเติบโตของทั้งบุคคลและทีม แนวทางดังกล่าวตอกย้ำวิธีคิดของ SC Asset ในฐานะองค์กรอสังหาริมทรัพย์ที่มองการพัฒนา “คน” เป็นรากฐานเดียวกับการพัฒนาโครงการและธุรกิจ เพราะองค์กรเชื่อว่าคุณภาพของงานและคุณค่าของแบรนด์ในระยะยาวล้วนเริ่มต้นจากคุณภาพชีวิตของคนทำงาน เมื่อคนรู้สึกว่าที่ทำงานไม่ใช่แค่ที่ทำงาน แต่เป็นส่วนหนึ่งของชีวิตที่เขาเลือกได้ เขาจะพร้อมเติบโตและเดินไปกับองค์กรด้วย การติดอันดับ QGEN Thailand Most Attractive Companies 2026 ในครั้งนี้ จึงสะท้อนทิศทางของ SC Asset ในการสร้างองค์กรที่ผสานความแข็งแรงทางธุรกิจเข้ากับวัฒนธรรมการทำงานที่เข้าใจชีวิตของคนรุ่นใหม่ พร้อมเดินหน้าภายใต้เป้าหมาย เพื่อสร้างคุณค่าอย่างยั่งยืนให้กับทั้งองค์กร คนทำงาน และสังคม
8 นโยบายพรรคภูมิใจไทย กับโอกาสธุรกิจหลังเลือกตั้งประเทศไทย 2569
สแกน 8 นโยบายพรรคภูมิใจไทย แกนนำจัดตั้งรัฐบาล 2569 มองหาช่องทางธุรกิจใหม่จาก คนละครึ่งพลัส, EV, และ EdTech เพื่อเตรียมรับมือเศรษฐกิจยุคใหม่ นโยบายรัฐ เป็นตัวเร่งโอกาสธุรกิจ 8 นโยบายครอบคลุมเศรษฐกิจ สังคม ความมั่นคง และเทคโนโลยี ส่งผลโดยตรงต่อทิศทางการลงทุนและตลาดใหม่ในประเทศ เทคโนโลยีและความปลอดภัยมาแรง KYC, Fraud Detection, วิเคราะห์ข้อมูล, ระบบการตรวจสอบย้อนกลับ ฯลฯ จะกลายเป็นโครงสร้างพื้นฐานใหม่จากนโยบายรัฐ พลังงาน–การศึกษา–แรงงาน คือเกมยาว ระบบนิเวศยานยนต์ไฟฟ้า อีวี อีโคซิสเต็ม การจัดเก็บพลังงานเลือก (Energy Storage) และ EdTech แบบทักษะขั้นพื้นฐาน (Skill-based) เป็นโอกาสระยะยาวมากกว่ามาตรการกระตุ้นระยะสั้น หลังปิดหีบการเลือกตั้ง 2569 ไปเมื่อวันที่ 8 กุมภาพันธ์ ที่ผ่านมา สำนักงานคณะกรรมการเลือกตั้ง อัปเดทผลการนับคะแนนอย่างไม่เป็นทางการ ระบุ อันดับ1 พรรคภูมิใจไทย คาดการณ์ สส.แบ่งเขตจำนวน 174 ที่นั่ง อันดับ2 พรรคประชาชน คาดการณ์สส.แบ่งเขตจำนวน 87 ที่นั่ง อันดับ3 พรรคเพื่อไทย คาดการณ์ สส.แบ่งเขตจำนวน 58 ที่นั่ง ขณะที่คะแนนบัญชีรายชื่ออันดับ 1 พรรคประชาชน สัดส่วน 28.30% อันดับ2 พรรคภูมิใจไทย 17.26% และอันดับ3 พรรคเพื่อไทย 14.92% หากไม่มีข้อผิดพลาดทางเทคนิคเกิดขึ้น แน่นอนว่า ‘อนุทิน ชาญวีรกุล’ หัวหน้าพรรคภูมิใจไทย ที่มีเสียงข้างมากจากคะแนนการเลือกตั้งในครั้งนี้ จะเป็นแกนนำจัดตั้งรัฐบาลใหม่ในปี 2569 และหากดำเนินเสร็จสิ้นตลอดกระบวนการได้ทั้งหมด คนไทยจะได้เห็นการขับเคลื่อนเศรษฐกิจไทยให้เดินหน้าไปต่อได้ หลังกลางปี 2569 เป็นต้นไป จาก 8 นโยบายพรรคภูมิใจไทย ที่ประกาศไว้ในช่วงรณรงค์หาเสียงเลือกตั้ง ขณะเดียวกัน ยังน่าสนใจว่าภายใต้ 8 นโยบายพรรคภูมิใจไทย ที่ให้ไว้มีโอกาสทางธุรกิจ หรือ การตลาดอะไรที่ซ่อนอยู่บ้าง กับแคมเปญพูดแล้วทำพลัส+ คลุม 4 แกนหลัก ความมั่นคง สังคม เศรษฐกิจ และ ภัยพิบัติ สร้างเชื่อมั่นแบรนด์ไทย นโยบายที่1 เลือกคนดีมีความรู้ความสามารถมาเป็นคณะรัฐมนตรี ได้ อนุทิน เป็นนายกรัฐมนตรี สีหศักดิ์ พวงเกตุแก้ว เป็นรองนายกรัฐมนตรี และรัฐมนตรีว่าการกระทรวง ต่างประเทศ, ศุภจี สุธรรมพันธุ์ เป็นรองนายกรัฐมนตรี และรัฐมนตรีว่าการกระทรวงพาณิชย์ เอกนิติ นิติทัณฑ์ประภาศ เป็นรองนายกรัฐมนตรี และรัฐมนตรีว่าการกระทรวงการคลัง นโยบายที่2 ปราบสแกมเมอร์ ทลายทุนเทา ไม่เอากาสิโน จาก สองนโยบายนี้ ข้อแรกเราอาจเห็นได้ว่า พรรคภูมิใจไทย จัดสินค้า (ตัวบุคคล)ออกมาในรูปของเแพ็คเกจคณะรัฐมนตรี (ครม.) โดยเฉพาะรองนายกฯ มืออาชีพ อย่าง สีหศักดิ์ , ศุภจี และ เอกนิติ มาคุมกระทรวงสำคัญ ที่สะท้อนเซนทิเมนต์ทางเศรษฐกิจระดับหนึ่ง และอาจมีผลต่อ ‘ระเบียบสังคม’ ไปด้วย ดังนี้ ความเชื่อมั่นในระบบราชการ เมื่อนำคนที่มีความรู้จริง มาบริหาร ช่วยลดความกังวลเรื่องการเมืองท้องถิ่น ให้ประชาชนรู้สึกว่าประเทศถูกขับเคลื่อนด้วย ‘ข้อมูล’ และ ‘ความเป็นมืออาชีพ’ มากกว่า ‘กระแสการเมือง’ ศักดิ์ศรีบนเวทีโลก การมีทีมต่างประเทศและพาณิชย์ที่เชี่ยวชาญ จะช่วยยกระดับไทยให้ไม่ใช่แค่ ‘ผู้รับตาม’ แต่เป็น ‘ผู้คุมทิศทาง’ ในอาเซียน ซึ่งส่งผลต่อความภาคภูมิใจของคนในชาติ ส่วนนโยบายการปราบสแกมเมอร์ฯ มีผลกระทบเชิงบวกในด้าน ‘จริยธรรมสังคม’ หากทำได้อย่างจริงจังจะช่วยลดความเครียดสะสมในสังคมที่หวาดระแวงจากการต้องรับสายแปลกปลอมก่อนหน้า และทำให้ผู้สูงอายุ (กลุ่มเป้าหมายหลักของสแกมเมอร์) รู้สึกปลอดภัยในการใช้ชีวิตในโลกดิจิทัลมากขึ้น นอกจากนี้ การไม่เอากาสิโนและทลายทุนเทา ยังเป็นการประกาศจุดยืนว่าประเทศจะไม่พึ่งพา ‘เงินที่แลกด้วยความล้มละลายของครอบครัว’ จากเกมเสี่ยงโชค และสร้างความโอกาสให้ธุรกิจสีขาวไม่ถูกจำกัดการเข้าถึง หลังทุนเทาถูกทลาย และยังมีความเป็นไปได้ให้กับ ธุรกิจด้านระบบตรวจสอบความปลอดภัยข้อมูล หรือ Identity Verification (KYC), ระบบป้องกันการฉ้อโกงออนไลน์ (Fraud Detection) และซอฟต์แวร์ความปลอดภัยสำหรับองค์กรและบุคคลทั่วไป จะมีความสำคัญมากขึ้น หลังรัฐให้ความสำคัญกับการปราบปรามอาชญากรรมไซเบอร์ จากนโยบายนี้ อย่างไรก็ตาม นโยบายข้อสองนี้ อาจยังต้องจับตาอย่างใกล้ชิดต่อการดำเนินการและนำไปสู่ผลลัพธ์จับต้องได้จริงในรูปแบบใด ออกมา นโยบายที่ 3 ลดรายจ่ายผู้ซื้อ เพิ่มรายได้ผู้ขายได้คนละครึ่งพลัส สำหรับนโยบายนี้ น่าจะเป็นอีกหนึ่งความต้องการจากฐานเสียงคนชั้นกลางที่มีสัดส่วนใหญ่ที่สุดในประเทศไทย ด้วยการรับเงินโครงการคนละครึ่งพลัส จะเป็นอีกหนึ่งเครื่องมือกระตุ้นหมุนเวียนทั้งเศรษฐกิจและเติมสภาพคล่องการใช้ชีวิตประจำวันได้ในช่วงหนึ่ง และส่งผลดีต่อเนื่องกับ ธุรกิจค้าปลีก ระบบชำระเงิน กลุ่มร้านค้าขนาดเล็ก และถ้ามองต่อไปอีกสามารถวิเคราะห์ข้อมูลเชิงลึก (Data Analytics) จากกล่มผู้ใช้และยอดขายที่เพิ่มขึ้นผ่านโครงการนี้ เพื่อนำไปใช้วางแผนแคมเปญการตลาดที่ได้จากพฤติกรรมผู้บริโภคได้ต่อไปอีก นโยบายที่4 สร้างกำแพงป้องกันภัยรุกรานยาเสพติด สินค้าเกษตรข้ามแดนผิดกฎหมาย นโยบายนี้ คาบเกี่ยวทั้งความมั่นคง สังคม และ การค้า โดยเฉพาะอย่างหลังการป้องกันสินค้าเกษตรข้ามแดนผิดกฎหมาย ที่ต้องทำงานร่วมกันของกระทรวงพาณิชย์และกระทรวงการต่างประเทศ ขณะที่โอกาสทางธุรกิจ คาดยังเป็นด้านของระบบตรวจสอบย้อนกลับ (Traceability) สินค้าเกษตร (Blockchain) เพื่อยืนยันว่าสินค้าถูกกฎหมายและมีคุณภาพ นอกจากนี้ ยังรวมถึงสินค้าส่งออกไทย และ SME ด้านส่งออก ที่จะได้รับการสนับสนุนมากขึ้น ซึ่งโอกาสอาจเป็นของกลุ่มธุรกิจที่เกี่ยวข้องทั้งกิจการเอสเอ็มอีที่สร้างแบรนด์สินค้าไทยไปสู่ตลาดโลก มากขึ้น นโยบายที่5 ทหารอาสา เงินเดือน 12,000 บาท จ้าง 4 ปี และ นโยบายที่ 6 พยาบาลอาสา เงินเดือน 15,000 บาท จ้าง 4 ปี ด้วยนโยบายกลุ่มนี้เกี่ยวข้องเชิงสังคม สาธารณสุข และการศึกษา จากโอกาสเมื่อมีการจ้างงานระยะสั้น (4 ปี) จำนวนมาก แนวโน้มธุรกิจที่จะได้รับโอกาสรับช่วงต่อในการนำบุคลากรเหล่านี้มาปรับทักษะ ‘Reskill’ เพื่อเข้าสู่ตลาดแรงงานภาคเอกชนได้อีก หลังจากครบวาระการจ้างงาน นโยบายที่ 7 ค่าไฟฟ้าหน่วยละ 3 บาท มอเตอร์ไซค์ไฟฟ้าผ่อนเดือนละ 300 บาท 60 งวด แน่นอนว่านโนบายฯ เกี่ยวข้องทางตรงกับธุรกิจพลังงานสะอาดและยานยนต์ไฟฟ้า (EV & Green Energy) คาดจะเป็นโอกาสระบบนิเวศทางธุรกิจ (EV Ecosystem) ด้วยรถมอเตอร์ไซค์ไฟฟ้าเข้าถึงง่ายขึ้น สร้างความต้องการธุรกิจสถานีสลับแบตเตอรี่ (Battery Swapping) และศูนย์ซ่อมบำรุง EV จะกลายเป็นอีกช่องทางการทำธุรกิจและการตลาดใหม่ นอกจากนี้ หากค่าไฟถูกคุมไว้ที่ 3 บาท ธุรกิจติดตั้งโซลาร์เซลล์อาจต้องปรับตัวเน้นไปที่การขาย ‘ระบบกักเก็บพลังงาน’ (Energy Storage) เพื่อความเสถียรแทน นโยบายที่ 8 เรียนฟรี มีงานทำ เรียนได้ทุกที่ ทุกเวลา การศึกษาเท่าเทียมพลัส สุดท้ายนโยบายดังกล่าว น่าจะส่งผลทางตรงกับธุรกิจเทคโนโลยีและการศึกษา (EdTech & Platform) เป็นโอกาสในการสร้างแพลตฟอร์มการเรียนการสอนออนไลน (Online Learning) ที่เน้นทักษะพื้นฐาน (Skill-based) เรียนเพื่อไปทำงานจริงคาดจะเติบโตมาก โดยเฉพาะธุรกิจที่ทำระบบบริหารจัดการเรียนรู้ (LMS) หรือแอปพลิเคชันที่ใช้ AI ในการจับคู่ทักษะกับงาน (Job Matching) จะเป็นที่ต้องการสูง จากโอกาสทางธุรกิจที่เกิดขึ้นข้างต้น เป็นการมองต่อยอดจาก 8 นโยบายของพรรคภูมิใจไทยในแคมเปญพูดแล้วทำพลัส+ ที่แม้ว่าพรรคได้รับเลือกตั้งเป็นรัฐบาลไม่จำเป็นต้องทำนโยบายหาเสียงให้ครบถ้วนทุกข้อ จากข้อจำกัดต่าง ๆ แต่ต้องรับผิดชอบต่อคำมั่นสัญญา และมีนโยบายหลักที่เป็นรูปธรรมเพื่อรักษาความเชื่อมั่นจากประชาชน ด้วยยังสะท้อนถึงความมั่นใจต่อแบรนด์พรรคการเมือง ที่เปรียบเสมือนเป็นตราสินค้าในการแข่งขันตลาดการเมืองประเทศไทยเช่นกัน ที่จะสร้างโอกาสให้กับตัวเองในการแข่งขันเพื่อชิงหัวใจของผู้บริโภคชาวไทย ในเกมครั้งหน้า Alternate-X สรุปให้ หลังเลือกตั้ง 8 ก.พ. 2569 พรรคภูมิใจไทยกวาดที่นั่งจำนวนสส. มากที่สุด นำโดย ‘อนุทิน ชาญวีรกุล’ จะเป็นแกนนำจัดตั้งรัฐบาล 8 นโยบายหลักภายใต้แคมเปญ ‘พูดแล้วทำพลัส+’ ครอบคลุมความมั่นคง สังคม เศรษฐกิจ และภัยพิบัติ สร้างความเชื่อมั่นแบรนด์ไทยและโอกาสธุรกิจใหม่ กับนโยบายเด่น ๆ เช่น ครม.มืออาชีพ, ปราบสแกมเมอร์, คนละครึ่งพลัส, ค่าไฟ 3 บาท, มอเตอร์ไซค์ EV ผ่อนถูก, ทหาร/พยาบาลอาสา, การศึกษาออนไลน์ฟรีมีงานทำ สร้างโอกาสธุรกิจในด้านความปลอดภัยไซเบอร์ , ระบบการตรวจสอบข้อมูลย้อนกลับสินค้าเกษตร, อีโคซิสเต็มอีวี, EdTech, การปรับทักษะแรงงาน, การวิเคราะห์ข้อมูลจากโครงการกระตุ้นเศรษฐกิจ แม้ว่าไม่ทำครบทุกข้อ แต่ช่วยยกระดับความเชื่อมั่นแบรนด์พรรคและเปิดโอกาสธุรกิจสีขาวในยุคใหม่ STORYTELLER BY LilGray I create stories that make the world feel closer — and a little happier.
เจนฯ Z ฉลาดน้อยลง?กว่าคนรุ่นพ่อ-แม่ นักประสาทวิทยาแจงสาเหตุ 5 ปัจจัย
Gen Z กลายเป็นคนรุ่นแรกนับตั้งแต่มีการบันทึกสถิติมาที่มีระดับสติปัญญาน้อยกว่าพ่อแม่ของพวกเขา และในตอนนี้ ผู้เชี่ยวชาญได้ค้นพบสาเหตุที่สะสมมาตั้งแต่ปี 2010 แนวโน้มสติปัญญาถดถอยหลังปี 2010 ข้อมูลจากกว่า 80 ประเทศพบความสามารถทางปัญญาเริ่มทรงตัวและลดลง ช่วงเวลาเดียวกับการนำเทคโนโลยีดิจิทัลเข้าสู่ห้องเรียนอย่างแพร่หลาย สมองมนุษย์ไม่เหมาะกับการเรียนรู้แบบดิจิทัลล้วน คอนเทนต์สั้น หน้าจอ และการเรียนผ่านอุปกรณ์ ทำให้การเรียนรู้ตื้น ลดการจดจ่อ ความจำระยะยาว และการคิดเชิงซับซ้อน ปัญหาอยู่ที่ระบบ ไม่ใช่เด็ก Gen Z นักวิทยาศาสตร์ย้ำว่าเด็กไม่ได้ ‘โง่ลง’ แต่ถูกสอนด้วยเครื่องมือที่ผิดธรรมชาติ มนุษย์เรียนรู้ดีที่สุดจากปฏิสัมพันธ์ระหว่างมนุษย์ด้วยกัน DailyMail เผยบทความระบุงานวิจัย ดร. จาเร็ด คูนีย์ ฮอร์วาธ (Jared Cooney Horvath) อดีตครูที่ผันตัวมาเป็นนักประสาทวิทยาศาสตร์ ผู้อํานวยการ LME Global ซึ่งเป็นกลุ่มที่แบ่งปันการวิจัยสมองและพฤติกรรมกับธุรกิจและโรงเรียน เผยข้อมูลแสดงให้เห็นอย่างชัดเจนว่าคนเจนเนอเรชั่น Z (Gen Z) กลายเป็นคนรุ่นแรกในประวัติศาสตร์ที่มีระดับสติปัญญาและทักษะการคิดต่ำกว่ารุ่นพ่อแม่อย่างมีนัยสำคัญ และเรื่องนี้ไม่ได้เกิดขึ้นโดยบังเอิญ!! สำหรับกลุ่ม Gen Z ในงานวิจัยนี้ ระบุช่วงอายุระหว่าง ผู้ที่เกิดระหว่างปี 1997 – ต้นทศวรรษ 2010 เป็นรุ่นแรกที่เติบโตมากับ เทคโนโลยีดิจิทัลในห้องเรียนอย่างเต็มรูปแบบ อยู่ในระบบการศึกษานานขึ้นกว่าคนรุ่นศตวรรษที่ 20 โดยสิ่งที่ลดลงใน Gen Z (จากข้อมูลระยะยาว) จากการบันทึกพัฒนาการทางปัญญาที่เริ่มตั้งแต่ปลายศตวรรษที่ 19 พบว่า Gen Z มีคะแนนต่ำกว่ารุ่นก่อนในหลายด้าน ได้แก่ ความสามารถในการจดจ่อ (Attention) ความจำระยะยาว ทักษะการอ่าน ทักษะคณิตศาสตร์ การแก้ปัญหาเชิงซับซ้อน ค่า IQ โดยรวม 5 ปัจจัยลดระดับสติปัญญา ดร. จาเร็ด ยังยังระบุงสาเหตุที่มีส่วนต่อระดับความสามารถทางสติปัญญาลดลงของกลุ่ม Gen Z ในงานวิจัยชิ้นนี้ พบ 5 ปัจจัยหลัก คือ 1.การพึ่งพา ‘เทคโนโลยีการศึกษา (EdTech)’ มากเกินไป จากการเรียนรู้ที่ย้ายไปอยู่บน คอมพิวเตอร์ แท็บเล็ต และหน้าจอ เป็นสาเหตุสำคัญ ขณะที่ห้องเรียนใช้เทคโนโลยีเป็นตัวขับเคลื่อนหลัก ทำให้เด็กเรียนผ่านสื่อดิจิทัลมากกว่าการปฏิสัมพันธ์กับคนจริง 2.สมองมนุษย์ไม่ได้ถูกออกแบบมาให้เรียนรู้จาก ‘คอนเทนต์สั้น’ ดร. จาเร็ด ระบุว่าสมองมนุษย์ ไม่ถูกเชื่อมต่อทางชีววิทยา ให้เรียนรู้จาก คลิปสั้น ข้อความย่อ การสรุปแนวคิดซับซ้อนให้เหลือไม่กี่บรรทัด ด้วยสิ่งเหล่านี้ทำให้การเรียนรู้ตื้น ไม่เกิดความเข้าใจเชิงลึก 3.เวลาบนหน้าจอมากเกินครึ่งของเวลาตื่น นอกจากนี้ ยังพบว่าวัยรุ่นใช้เวลามากกว่า 50% ของเวลาที่ตื่นอยู่หน้าจอ จากการจ้องหน้าจอต่อเนื่องรบกวนการสร้างความจำและสมาธิ ทำให้สมองไม่ได้เข้าสู่กระบวนการเรียนรู้เชิงลึกตามธรรมชาติ 4. มนุษย์เรียนรู้ดีที่สุดจาก ‘มนุษย์ด้วยกัน’ ทั้งนี้ นักวิทยาศาสตร์ ยังอธิบายตรงกันว่ามนุษย์วิวัฒนาการมาเพื่อเรียนรู้ผ่านการปฏิสัมพันธ์กับครู, การแลกเปลี่ยนกับเพื่อน, การสื่อสารแบบเผชิญหน้าไม่ใช่การเรียนรู้ผ่านหน้าจอเพียงอย่างเดียว 5. ปัญหาไม่ใช่ ‘ใช้เทคโนโลยีไม่เป็น’ ดร. จาเร็ด ยังย้ำชัดว่า สาเหตุ ไม่ใช่การใช้เทคโนโลยีผิดวิธี การอบรมครูไม่พอ จากแอปหรือแพลตฟอร์มไม่ดีพอ แต่เป็นเพราะเทคโนโลยีไม่สอดคล้องกับวิธีที่สมองมนุษย์เติบโตและเก็บข้อมูลตามธรรมชาติ นอกจากนี้ ยังพบจุดเปลี่ยนสำคัญปี 2010 (พ.ศ. 2553) โดยข้อมูลจากหลายประเทศชี้ตรงกันว่า ความสามารถทางปัญญาเริ่มทรงตัวและลดลงราวปี 2010 ด้วยโรงเรียนไม่ได้เปลี่ยนโครงสร้างใหญ่ในปีนั้น ซึ่งชีววิทยามนุษย์ไม่เปลี่ยนเร็วพอจะเป็นสาเหตุ ขณะที่ สิ่งที่เปลี่ยนชัดเจนคือ การนำเทคโนโลยีดิจิทัลเข้าโรงเรียนอย่างกว้างขวาง โดยหลักฐานระดับโลก ไม่ใช่แค่สหรัฐฯ แต่มีงานวิจัยครอบคลุม กว่า 80 ประเทศ พบแนวโน้มนี้ต่อเนื่องกว่า 60 ปี โดยประเทศที่ใช้เทคโนโลยีในห้องเรียนมาก จะส่งผลสัมฤทธิ์ทางการเรียนลดลงอย่างมีนัยสำคัญ ดร. จาเร็ด กล่าวว่า “คำตอบไม่ได้อยู่ที่ตัวเด็ก แต่อยู่ที่เครื่องมือที่เราใช้สอนพวกเขา” ทั้งนี้ การเรียนรู้ผ่านเทคโนโลยีมากเกินไป อาจกำลังบั่นทอน ความสามารถทางปัญญา สมาธิ และการคิดเชิงลึก ของมนุษย์ โดยเฉพาะในคนรุ่นใหม่ Alternate-X สรุปให้ งานวิจัยชี้ Gen Z เป็นคนรุ่นแรกที่ระดับสติปัญญาและทักษะคิดต่ำกว่ารุ่นพ่อแม่ หลังพบคะแนนลดลงชัดในสมาธิ ความจำ การอ่าน คณิต การแก้ปัญหา และ IQ รวม ขณะที่นักประสาทวิทยาชี้จุดเปลี่ยนสำคัญเริ่มราวปี 2010 พร้อมการใช้ EdTech ในโรงเรียน โดยปัจจัยหลักมาจากการเรียนผ่านหน้าจอ คอนเทนต์สั้น และเวลาหน้าจอเกินครึ่งวัน ขณะที่ปัญหาไม่ใช่ตัวเด็ก แต่คือเครื่องมือเรียนรู้ที่ไม่สอดคล้องสมองมนุษย์
ลมทะเลติดกรุงเทพฯ จุดเด่นทำเลพระราม2 ‘คุณาลัย’ มุ่งอสังหาฯเวลเนส
KUN ใช้แนวคิดสุขภาพดีคือความมั่งคั่งแห่งยุค ทำโครงการบ้านแนวราบรอบกรุงเทพฯ เปิด ‘นาวาร่า พระราม 2’ รับเทรนด์ Longevity Living และเศรษฐกิจสุขภาพระยะยาว กลยุทธ์ปี 2569 ของ KUN มุ่งเติบโตอย่างมีคุณภาพ พัฒนาโครงการจากความต้องการอยู่อาศัยจริง ผสานแนวคิด Well-being & Longevity Living เป็นแกนหลักทุกโครงการ ทำเลศักยภาพรอบกรุงเทพฯ โฟกัสบางใหญ่–บางบัวทอง พระรามสอง และรังสิตคลอง 2 ตอบโจทย์การเดินทางสะดวก ควบคู่สภาพแวดล้อมสงบเหมาะอยู่อาศัยยาว ‘นาวาร่า พระราม 2’ จุดเริ่ม Longevity Economy ตั้งอยู่ย่านบางขุนเทียน–ชายทะเล พื้นที่อากาศดีคล้ายปอดของกรุงเทพฯ ใกล้โรงพยาบาลผู้สูงอายุและเมดิคอลฮับ รองรับการใช้ชีวิตทุกช่วงวัย ณประวีรัตน์ เทวอักษร ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท วิลล่า คุณาลัย จำกัด (มหาชน) หรือ KUN ผู้พัฒนาโครงการอสังหาริมทรัพย์ทำเลชานเมือง เปิดเผยว่าในปี 2569 บริษัท มุ่งพัฒนาโครงการภายใต้แนวคิดการเติบโตอย่างมีคุณภาพ ท่ามกลางเศรษฐกิจที่ท้าทาย โดยทุกโครงการฯ มุ่งสร้างที่อยู่อาศัยที่ตอบโจทย์ชีวิตที่มีสุขภาวะดีในระยะยาว (Well-being & Longevity Living) สะท้อนความเชื่อ ‘สุขภาวะที่ดีคือความมั่งคั่งรูปแบบใหม่ (Health is the New Wealth)’ ซึ่งสามารถเลือกและออกแบบได้ตั้งแต่การเลือกทำเลและสภาพแวดล้อมในการอยู่อาศัย พร้อมพัฒนาโครงการบ้านแนวราบยึดความต้องการที่แท้จริงของผู้อยู่อาศัย (Real Demand) เป็นศูนย์กลาง ภายใต้แบรนด์ ‘คุณาลัย’ และ ‘นาวาร่า’ ขณะที่ ในทุกโครงการฯ จะเอื้อต่อการใช้ชีวิตจริงของผู้คน บนทำเลศักยภาพรอบกรุงเทพฯ ซึ่งเป็นพื้นที่ที่ผสานความสะดวกในการเดินทางเข้ากับสภาพแวดล้อมที่สงบ สบายและเหมาะกับการอยู่อาศัยในระยะยาว ครอบคลุม 3 ทำเลหลัก ได้แก่ บางใหญ่–บางบัวทอง พระรามสอง รังสิตคลอง 2 “ทิศทางของคุณาลัยในปี 2569 จะลงลึกในองค์ความรู้เพื่อพัฒนาโครงการด้วยแนวคิดพื้นที่ที่ส่งผลต่อสุขภาพกาย ใจ และคุณภาพชีวิตในทุกวัน การเลือกทำเลที่มีอากาศดี มีธรรมชาติ และมีความสมดุลจะเป็นจุดตั้งต้นการพัฒนาโครงการทั้งหมดของคุณาลัย” ณประวีรัตน์ กล่าวว่า สำหรับการเติบโตในปี 2569 และในอนาคต บริษัทจะมุ่งสู่ธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับ ‘Longevity Economy and Preventive Care’ ล่าสุดเปิดตัวสโมสรโครงการ ‘นาวาร่า พระราม 2’ อย่างเป็นทางการ เพื่อสะท้อนแนวคิดการใช้ชีวิตอย่างสมดุล บนทำเลศักยภาพถนนบางขุนเทียน–ชายทะเล เชื่อมต่อสู่ใจกลางเมืองได้สะดวก แต่ยังคงความสงบและเป็นส่วนตัว ในสภาพแวดล้อมที่ได้รับการยอมรับว่าเป็นหนึ่งในพื้นที่อากาศดีที่สุดของกรุงเทพฯ และเปรียบเสมือน ‘ปอดของคนกรุงเทพฯ’ จากอิทธิพลของลมทะเลและพื้นที่สีเขียวโดยรอบ นอกจากนี้ พื้นที่บางขุนเทียน–ชายทะเล ถือเป็นทำเลที่มีเอกลักษณ์เฉพาะในกรุงเทพฯ ด้วยลักษณะภูมิประเทศที่เปิดรับลมทะเล ทำให้มีอากาศถ่ายเทดีตลอดปี ซึ่งสอดคล้องกับแนวคิดการออกแบบโครงการของ ‘นาวาร่า พระราม 2’ ที่ให้ความสำคัญกับฟังก์ชันการใช้งานจริงของบ้าน สภาพแวดล้อมที่เอื้อต่อสุขภาพ และการอยู่อาศัยร่วมกันของครอบครัวในทุกช่วงวัย ขณะเดียวกัน โครงการฯ ยังอยู่ใกล้กับ โรงพยาบาลผู้สูงอายุ บางขุนเทียนที่สร้างเสร็จแล้ว และใกล้กับโครงการโรงพยาบาลของสถาบันมะเร็งแห่งชาติ ที่มีแผนกำลังจะเริ่มก่อสร้าง จึงเหมาะสมกับเป้าหมายการเริ่มต้นเข้าสู่ธุรกิจนี้อย่างอย่างสมบูรณ์แบบ พร้อมกันนี้ โครงการ ‘นาวาร่า พระราม 2’ ยังเปิดสโมสร Keanu (คี-อา-นู) ซึ่งมีที่มาจากภาษาฮาวาย แปลว่า ‘สายลมเย็น’ พื้นที่ส่วนกลางที่วางแนวคิดการใช้เวลาร่วมกันอย่างมีคุณภาพ ในบรรยากาศใกล้ชิดธรรมชาติ รองรับกิจกรรมที่หลากหลายของผู้อยู่อาศัยทุกช่วงวัย ตั้งแต่การพักผ่อน การดูแลสุขภาพ ไปจนถึงการพบปะสังสรรค์ในชุมชน “ผู้บริโภคยุคปัจจุบันให้ความสำคัญกับการเลือกที่อยู่อาศัยในมิติที่ลึกกว่าราคา โดยเลือกทำเล สภาพแวดล้อม และคุณภาพชีวิตในระยะยาว” พร้อมกันนี้ บริษัทฯ ยังวางแผนขยาย 5 ธุรกิจใหม่เพื่อสร้างรายได้ประจำ (Recurring Income) ได้ราว 300-400 ล้านบาท ภายในปี 2575 ด้วยมองว่าธุรกิจหลักการพัฒนาโครงการบ้านจัดสรรคาดจะถึงจุดอิ่มตัวในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า นับจากนี้ Alternate-X KUN วางทิศทางปี 2569 เติบโตอย่างมีคุณภาพ ภายใต้เศรษฐกิจที่ท้าทาย พัฒนาโครงการบ้านแนวราบยึด ความต้องการอยู่อาศัยจริง และแนวคิด Well-being & Longevity Living โฟกัสทำเลรอบกรุงเทพฯ บางใหญ่–บางบัวทอง พระรามสอง และรังสิตคลอง 2 เปิดตัว ‘นาวาร่า พระราม 2’ ชูทำเลบางขุนเทียน–ชายทะเล อากาศดี ใกล้ธรรมชาติ เตรียมขยายสู่ Longevity Economy และ 5 ธุรกิจใหม่ สร้างรายได้ประจำระยะยาว
หวานของเราไม่เท่ากัน!! JSP ร่วม’เบลล์’ปรับสูตรเจาะตลาดรังนกหมื่นล.-ส่งออกจีน
ในวันที่ 11 ก.พ. 2569 เป็นต้นไป ไทยจะใช้ค่าความหวานใหม่เครื่องดื่มชงสด ‘หวานปกติ = หวาน 50%’ หนึ่งในปัจจัยทำให้ JSP และ Bell ปรับเกมตลาดรังนก มูลค่าหมื่นล.บาทพร้อมแผนส่งออกจีน-เร่งขยายธุรกิจด้วยสูตร M&A เน้นเวลเนส ตลาดรังนกสำเร็จรูปไทยมูลค่า 10,000 ล้านบาท เติบโตเฉลี่ย 5-8% ต่อปี แต่กลุ่มน้ำตาลน้อย/ไม่เติมน้ำตาลขยายตัวสูงถึง 15-20% ต่อปี จากพฤติกรรมคนรุ่นใหม่หันมารับประทานเป็นเครื่องดื่มเพื่อสุขภาพทุกวันแทนของฝากเทศกาล JSP ร่วมกับรังนกเบลล์พัฒนาสูตร ‘รังนกผสมหล่อฮังก๊วย’ ใช้ความหวานจากธรรมชาติของหล่อฮังก๊วย แทนน้ำตาลสังเคราะห์ ตอบโจทย์เทรนด์สุขภาพและตลาดส่งออกจีนมูลค่า 200,000 ล้านบาท ที่กังวล NCDs เช่น เบาหวาน โรคอ้วน JSP วางกลยุทธ์ขยายธุรกิจปี 2569 ผ่าน M&A ในกลุ่ม Wellness ครอบคลุมอาหารเสริม สมุนไพร เครื่องสำอาง และเครื่องมือแพทย์ คาดเห็นดีลสำคัญอย่างน้อย 2 รายการ โดยเน้นธุรกิจที่มีศักยภาพเติบโตยั่งยืนและเข้าตลาด mai ในอนาคต เครื่องดื่มรังนกสำเร็จรูปในไทยที่ผ่านมามักถูกมองเป็น ‘ของฝากตามเทศกาล’ ขณะที่ภาพของรังนกกำลังจะเปลี่ยนไปสู่การเป็นเครื่องดื่มเพื่อสุขภาพในชีวิตประจำวัน โดยเฉพาะในกลุ่มผู้บริโภควัยทำงานและคนรุ่นใหม่ที่ให้ความสำคัญกับน้ำตาลและฟังก์ชันด้านสุขภาพมากขึ้น ล่าสุด บริษัท โรงงานเภสัชอุตสาหกรรม เจเอสพี (ประเทศไทย) จำกัด (มหาชน) หรือ JSP ผู้ผลิตและทำตลาดเวชภัณฑ์และผลิตภัณฑ์เสริมอาหารสมุนไพร ร่วมกับ ‘รังนกเบลล์’ ขยายไลน์สินค้ารังนกผสมหล่อฮังก๊วย อีกหนึ่งมูฟเมนต์สะท้อนทิศทางตลาดเครื่องดื่มในกลุ่มเวลเนส (Wellness) ของไทยได้อย่างชัดเจน พิษณุ แดงประเสริฐ รองประธานกรรมการบริหารสายงานขายและการตลาด JSP ให้ข้อมูล ภาพรวมตลาดรังนกสำเร็จรูปในประเทศไทยมีมูลค่าประมาณ 10,000 ล้านบาท และเติบโตเฉลี่ยปีละ 5–8% ส่วนตลาดส่งออก ขณะที่ ‘จีน’ ยังเป็นแรงขับเคลื่อนสำคัญของอุตสาหกรรม ด้วยมูลค่าตลาดราว 200,000 ล้านบาท และอัตราการเติบโตในระดับใกล้เคียงกัน อย่างไรก็ตาม สิ่งที่น่าจับตาคือการเติบโตของ ‘กลุ่มน้ำตาลน้อยและไม่เติมน้ำตาล’ ซึ่งขยายตัวสูงกว่าค่าเฉลี่ยตลาด โดยอยู่ที่ 15–20% ต่อปี สอดคล้องกับพฤติกรรมผู้บริโภค Gen Y และ Gen Z ที่มองรังนกในฐานะเครื่องดื่มให้คุณประโยชน์ (Functional Drink) มากกว่าสินค้าพรีเมียมตามฤดูกาล และต้องการประโยชน์ด้านสุขภาพโดยไม่แลกมากับน้ำตาลสังเคราะห์ “จุดนี้เองที่ทำให้ JSP ที่เชี่ยวชาญสมุนไพรในแบรนด์สุภาพโอสถ ซึ่งอยู่ในตลาดมากว่า 75 ปี มองเห็นโอกาสโดนร่วมกับรังนกเบลล์ พัฒนารังนกผสมหล่อฮังก๊วย สูตรเฉพาะจากสุภาพโอสถ” โดย ผลิตภัณฑ์สูตรใหม่นี้ ยัวใช้ความหวานจากธรรมชาติของหล่อฮังก๊วย แทนน้ำตาล พร้อมสื่อสารภาพรังนกในฐานะเครื่องดื่มเพื่อดูแลสุขภาพที่ดื่มได้ทุกวัน ด้าน ‘เบลล์-สุรชัย พิมพ์ประไพภรณ์’ กรรมการบริหาร ห้างหุ้นส่วนจำกัด เอ็ม แอนด์ อาร์ ดิสทริบิวเตอร์ กล่าวถึง ความร่วมมือกับ JSP ในครั้งนี้ ยังสะท้อนทิศทางการปรับตัวของตลาดรังนกที่ไม่ได้จำกัดอยู่เฉพาะผู้บริโภคในประเทศอีกต่อไป โดยเฉพาะตลาดจีนซึ่งเป็นตลาดส่งออกหลักของอุตสาหกรรมรังนกไทย และมีมูลค่าตลาดมากกว่า 200,000 ล้านบาท หรือคิดเป็นสัดส่วนราว 90% ของตลาดส่งออกทั้งหมด ขณะที่ พฤติกรรมผู้บริโภคชาวจีนในช่วงหลังมีลักษณะใกล้เคียงกับตลาดไทยมากขึ้น ทั้งความกังวลเรื่องโรคไม่ติดต่อเรื้อรัง (NCDs) เช่น เบาหวานและโรคอ้วน รวมถึงการลดการบริโภคน้ำตาล ส่งผลให้กระแส Sugar-Free และ Functional Food ขยายตัวต่อเนื่องในตลาดจีนเช่นเดียวกัน จากบริบทดังกล่าว การพัฒนาผลิตภัณฑ์รังนกสูตรน้ำตาลจากธรรมชาติอย่าง ‘เบลล์รังนกผสมหล่อฮังก๊วย’ จึงถูกวางบทบาทเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ในการรักษาความสามารถในการแข่งขันของรังนกไทย ทั้งในตลาดภายในประเทศและตลาดส่งออก มากกว่าการเป็นเพียงการเปิดตัวสินค้าใหม่ในเชิงพาณิชย์ พร้อมกันนี้ ผลิตภัณฑ์ ‘เบลล์รังนกผสมหล่อฮังก๊วย ยังร่วมงานกับ ‘หนุ่ม กรรชัย’พิธีกรดังมาเป็นพรีเซนเตอร์ เพื่อสะท้อนตัวตนของผู้บริโภควัยทำงานที่ต้องการทางเลือกดูแลสุขภาพแบบเรียบง่าย น่าเชื่อถือ และเข้าถึงได้ทุกเจเนอเรชัน JSP โตต่อไปด้วยกลยุทธ์ M&A พิษณุ กล่าวต่อ สำหรับทิศทางการขยายธุรกิจเชิงโครงสร้างของ JSP ในระยะถัดไป โดยในปี 2569 เป็นต้นไป บริษัทจะให้มุ่งเติบโตผ่านกลยุทธ์ M&A การเข้าซื้อควบรวมกิจการมากขึ้น โดยโฟกัสไปที่ธุรกิจเวลเนส ครอบคลุมตั้งแต่ยา อาหารเสริม สมุนไพร เครื่องสำอาง ไปจนถึงเครื่องมือแพทย์ โดยในส่วนของรายละเอียดการลงทุน ยังต้องรอการอนุมัติจากบอร์ดบริหารในช่วงไตรมาสสอง ซึ่งรูปแบบการลงทุนอาจเป็นได้ทั้งการเข้าซื้อกิจการโดยตรง หรือการลงทุนลักษณะเวนเจอร์ แคปิตอล (Venture Capital) คาดในปีนี้ มีโอกาสเห็นอย่างน้อย 2 ดีลสำคัญ ขณะที่ เงื่อนไขของการเข้าลงทุน ไม่ได้มองเพียงผลตอบแทนระยะสั้น แต่ต้องเป็นธุรกิจที่สามารถเติบโตเชิงกลยุทธ์ร่วมกับกลุ่ม JSP และมีศักยภาพในการเข้าสู่ LiVE Exchange และตลาด mai ในอนาคต โดยปัจจุบันบริษัทมีอัตราหนี้สินต่อทุน (DE Ratio) อยู่ที่ 0.7 ซึ่งยังสะท้อนฐานะการเงินที่แข็งแรง “ไม่ว่าเศรษฐกิจจะเป็นอย่างไร รัฐบาลหลังการเลือกตั้งจะหน้าตาเป็นยังไง ธุรกิจเดียวที่ยังเติบโตได้จริงคือ Wellness” สิทธิชัย กล่าวอีกว่าคลื่นสุขภาพเป็นเมกะเทรนด์ที่ไม่ขึ้นกับวัฏจักรเศรษฐกิจหรือการเมือง และจะยังเป็นแกนหลักของการขยายอาณาจักร JSP ในช่วงหลายปีข้างหน้า Alternate-X สรุปให้ ตั้งแต่ 11 ก.พ. 2569 ไทยปรับมาตรฐานความหวานเครื่องดื่มชงใหม่ “หวานปกติ = หวาน 50%” เพื่อลดน้ำตาล ลดเสี่ยง NCDs สอดคล้องกับเทรนด์สุขภาพทั่วโลก ขณะที่ ตลาดรังนกสำเร็จรูปไทยมูลค่า 10,000 ล้านบาท เติบโต 5-8% ต่อปี แต่กลุ่มน้ำตาลน้อย/ไม่เติมน้ำตาลพุ่งแรง 15-20% จากคนรุ่นใหม่ Gen Y-Z มองเป็น ฟังค์ชันนัล ดริ๊งค์ เป็นโอกาสของ JSP ร่วม ‘รังนกเบลล์’ เปิดตัวสูตรใหม่ ‘รังนกผสมหล่อฮังก๊วย’ ใช้ความหวานธรรมชาติจากหล่อฮังก๊วย มาเจาสายสุขภาพและตลาดส่งออกจีน (มูลค่า 200,000 ล้านบาท) พร้อมวางแผนโตต่อด้วย M&A ในกลุ่ม Wellness คาดเห็นดีลสำคัญอย่างน้อย 2 รายการในปี 2569
ธุรกิจไทยคุมต้นทุน-ประหยัด ออฟฟิศเมท ส่งแบรนด์ ONE พายอดขายทะลุพันล.
ออฟฟิศเมท ย้ำแบรนด์ ‘ONE’ อุปกรณ์สำนักงานต้นทุนประหยัด เจาะตลาดธุรกิจเริ่มต้น-องค์กร ยุครัดเข็มขัด แบรนด์ ONE มียอดขายทะลุ 1,000 ล้านบาทในปี 2568 เติบโตระดับสองหลักจากปีก่อนหน้า ปัจจัยหลักมาจากราคาที่เข้าถึงง่าย คุณภาพ fit to purpose และครอบคลุมทุกประเภทธุรกิจ สินค้า ONE ครบวงจร ตั้งแต่เครื่องเขียน กระดาษ เฟอร์นิเจอร์ ถึงอุปกรณ์ทำความสะอาดและบรรจุภัณฑ์อาหาร ราคาเริ่มต้น 10-25 บาท ระดับกลาง 300-1,500 บาท และสูงสุด 4,000-6,000 บาท รองรับงบประหยัด ลูกค้ากว่า 450,000 รายทั่วประเทศ ครอบคลุมออฟฟิศ ธนาคาร โรงพยาบาล ร้านอาหาร โรงงาน และหน่วยงานรัฐ พัฒนาสินค้า eco-friendly ภายใต้ ONE Green เจาะตลาดองค์กร ใส่ใจความยั่งยืน ดร.มลฤดี เลิศอุทัย กรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท ออฟฟิศเมท (ไทย) จำกัด ผู้ทำคลาดอุปกรณ์สำนักงาน ในเครือเซ็นทรัล กล่าวว่า หนึ่งในแนวทางการทำธุรกิจในปี 2569 บริษัทฯ เน้นตอบโจทย์ความต้องการความคุ้มค่าให้กับกลุ่มเป้าหมายลูกค้า ธุรกิจ องค์กร ที่มุ่งให้ความสำคัญทั้งการลดต้นทุนค่าใช้จ่าย โดยออฟฟิศเมท จะให้ความสำคัญการทำตลาดแบรนด์ ‘ONE’ สินค้าไพรเวท เลเบลของบริษัท ที่อยู่ในตลาดมาราว 10 ปี ผลิตมาเพื่อช่วยธุรกิจและองค์กร ภายใต้แนวคิด ‘ครบ คุ้ม ทุกวัน’ และตอกย้ำความครบวงจรของด้านความครบวงจรตามงบประมาณ ‘One-Stop Office on a Budget’ ด้วยสินค้าอุปกรณ์สำนักงานและสินค้าพื้นฐานที่ธุรกิจต้องใช้ ในราคาที่เข้าถึงง่าย ทุกวัน “แบรนด์ ONE มีสินค้าที่เหมาะกับการใช้งานของธุรกิจ ตั้งแต่เครื่องเขียน กระดาษถ่ายเอกสาร อุปกรณ์สำนักงาน เฟอร์นิเจอร์สำนักงาน และอุปกรณ์ทำความสะอาด” นอกจากนี้ ยังครอบคลุมกลุ่มสินค้าที่รองรับการใช้งานเฉพาะทางมากขึ้น อาทิ กระดานไวท์บอร์ด เครื่องทำลายเอกสาร ลิ้นชักเก็บเงิน บิลเงินสด อะคริลิคใส่สื่อการขาย รวมถึงบรรจุภัณฑ์อาหาร รองรับความต้องการของธุรกิจหลากหลายประเภท ดร.มลฤดี กล่าวว่าแบรนด์ ONE มีกลุ่มลูกค้าองค์กรและธุรกิจทั่วประเทศกว่า 450,000 ราย ครอบคลุมการใช้งานในหลากหลายอุตสาหกรรม ทั้งออฟฟิศ ธนาคาร โรงพยาบาลและคลินิก ร้านอาหาร ร้านค้าปลีก โรงงาน รวมถึงหน่วยงานภาครัฐ สะท้อนแนวคิดที่ว่า ‘ธุรกิจไหนๆ ก็ใช้ ONE’’ โดยวางกลยุทธ์ราคาสินค้า ตั้งแต่ ระดับราคาเริ่มต้น (กลุ่มเครื่องเขียนและวัสดุสำนักงาน) ราว 10 – 25 บาท ระดับราคากลาง (กลุ่มอุปกรณ์จัดเก็บและแพ็คเกจจิ้ง) ช่วงราคา: 300 – 1,500 บาท ระดับราคาสูงที่สุด (กลุ่มเฟอร์นิเจอร์สำนักงาน) อยู่ที่ประมาณ 4,000 – 6,000 บาท โดยสินค้าหลายรายการผลิตจากโรงงานที่มีมาตรฐานเดียวกับแบรนด์ชั้นนำในตลาด และมีการพัฒนาสินค้าให้ครอบคลุมความต้องการของธุรกิจอย่างต่อเนื่อง พร้อมพัฒนาสินค้าที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม ภายใต้แบรนด์ ONE Green และ ONE Eco-friendly เพื่อเป็นทางเลือกให้กับองค์กรที่ให้ความสำคัญกับความยั่งยืน ทั้งนี้ จากการตอบรับจากตลาดอย่างต่อเนื่อง ทำให้แบรนด์ ONE มียอดขายเติบโตขึ้นทุกปี โดยในปี 2568 มียอดขายทะลุ 1,000 ล้านบาท เติบโตในอัตราสองหลัก จากปีก่อนหน้า ปัจจัยสำคัญมาจากจุดเด่นด้านราคาที่เข้าถึงง่าย ควบคู่กับคุณภาพที่เหมาะสมกับการใช้งาน (fit to purpose) Alternate-X สรุปให้ ในยุคที่ธุรกิจไทยหันมาคุมต้นทุนอย่างเข้มงวด ออฟฟิศเมท (ในเครือเซ็นทรัล รีเทล) ส่งแบรนด์ ONE มาเจาะดีมานด์ในตลาดสินค้าอุปกรณ์สำนักงานครบวงจรเพื่อเป็นทางเลือกสำหรับองค์กรและ SME ที่ต้องการความคุ้มค่า ครอบคลุมเครื่องเขียน อุปกรณ์สำนักงาน เฟอร์นิเจอร์ ไปจนถึงสินค้าเฉพาะทางในราคาที่จับต้องได้ ถึงปัจจุบันแบรนด์นี้มีลูกค้ากว่า 450,000 รายทั่วประเทศ ครอบคลุมทุกอุตสาหกรรม ตั้งแต่ออฟฟิศไปจนถึงโรงงานและภาครัฐ ปี 2568 ONE สร้างปรากฏการณ์ยอดขายทะลุ 1,000 ล้านบาท เติบโตสองหลัก
บางจากฯ คว้าโอกาสความต้องการยังมี ไม่ทิ้ง ‘E85’ ขายต่อ ย้ำวิสัยทัศน์โลกสะอาด
บางจากฯ หนุนใช้แก๊สโซฮอล์ E85 S EVO ยังขายต่อทุกสถานีบริการน้ำมันทั่วไทย ย้ำวิชั่นพลังงานสะอาดลดฝุ่นฯ ทุกการเติม 1ลิตรลดปล่อย CO₂ E85 ทางเลือกพลังงานสะอาด น้ำมันแก๊สโซฮอล์ E85 S EVO มีเอทานอล 85% ช่วยลดมลภาวะจากการเผาไหม้ ลดการปล่อย CO₂ ได้สูงสุด 850 กรัมต่อลิตร เมื่อเทียบเบนซินทั่วไป บางจากยืนหยัดนวัตกรรมสีเขียว BCP ดำเนินธุรกิจพลังงานครบวงจร ตั้งแต่น้ำมัน พลังงานหมุนเวียน ถึงชีวภาพ เน้นการเติบโตอย่างยั่งยืน ควบคู่สิ่งแวดล้อมและสังคม ตลาด E85 เปลี่ยน แต่ดีมานด์ยังมี หลังรายใหญ่ประกาศเลิกจำหน่าย E85 ตั้งแต่ 1 ก.พ. 2569 ขณะที่บางจากยังคงเป็นผู้ให้บริการหลัก รองรับผู้ใช้รถ E85 เสรี อนุพันธนันท์ รองกรรมการผู้จัดการใหญ่ กลุ่มธุรกิจการตลาด บริษัท บางจาก คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) (BCP) ผู้ให้บริการพลังงานครบวงจร เปิดเผยว่า บริษัทย้ำวิสัยทัศน์นวัตกรรมสีเขียวและยั่งยืนสิ่งแวดล้อมและสังคม โดยยังวางจำหน่ายผลิตภัณฑ์บางจากแก๊สโซฮอล์ E85 S EVO เพื่อรองรับรถยนต์ที่ใช้น้ำมัน E85 ได้ แนวทางดังกล่าว ถือเป็นอีกหนึ่งทางเลือกพลังงานสะอาดที่ช่วยลดมลภาวะจากการเผาไหม้และสนับสนุนการดูแลคุณภาพอากาศ โดยผู้ใช้สามารถค้นหาสถานีบริการน้ำมันบางจากที่จำหน่ายน้ำมัน E85 ได้ผ่านแอปพลิเคชัน ‘บางจาก’ ซึ่งสามารถดาวน์โหลดหรืออัปเดตเป็นเวอร์ชันใหม่ สำหรับผลิตภัณฑ์บางจากแก๊สโซฮอล์ E85 S EVO เหมาะสำหรับเครื่องยนต์ที่ได้รับการออกแบบมาให้รองรับน้ำมัน E85 โดยเฉพาะ มีส่วนผสมของน้ำมันเบนซิน 15% และเอทานอล 85% ซึ่งเอทานอลเป็นผลผลิตจากภาคการเกษตร จึงเป็นเชื้อเพลิงที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม ช่วยลดมลภาวะจากการเผาไหม้ได้มากกว่าน้ำมันเชื้อเพลิงประเภทอื่น เสรี อนุพันธนันท์ รองกรรมการผู้จัดการใหญ่ กลุ่มธุรกิจการตลาด บริษัท บางจาก คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) (BCP) นอกจากนี้ การใช้น้ำมัน E85 ทุก 1 ลิตร สามารถช่วยลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ (CO₂) ซึ่งเป็นสาเหตุของภาวะโลกร้อนได้มากถึง 850 กรัม เมื่อเทียบกับน้ำมันเบนซินทั่วไป รวมถึงลดการเกิดก๊าซคาร์บอนมอนอกไซด์ ไนตรัสออกไซด์ และซัลเฟอร์ไดออกไซด์ และมีส่วนช่วยลดฝุ่นละอองขนาดเล็กจากการเผาไหม้อีกด้วย ปัจจุบัน BCP คือ กลุ่มบริษัทผู้นำด้านพลังงานของไทยที่มุ่งเน้นนวัตกรรมสีเขียวและยั่งยืน ดำเนินธุรกิจครอบคลุมตั้งแต่ น้ำมันปิโตรเลียม (โรงกลั่นและสถานีบริการกว่า 2,000 แห่ง) พลังงานหมุนเวียน (บีซีพีจี) ผลิตภัณฑ์ชีวภาพ (บีบีจีไอ) ทรัพยากรธรรมชาติ ธุรกิจใหม่ๆ เน้นการดูแลสิ่งแวดล้อมและสังคม อนึ่งเมื่อวันที่ 1 กุมภาพันธ์ 2569 ที่ผ่านมาบริษัท ปตท. น้ำมันและการค้าปลีก จํากัด (มหาชน) หรือ OR เครือกลุ่มบริษัทปตท. ประกาศเลิกจำหน่ายน้ำมันแก๊สโซฮอล์ E85 โดยเปลี่ยนไปจำหน่ายผลิตภัณฑ์ที่มีความต้องการสูงกว่า เช่น กลุ่ม Super Power แทน Alternate-X สรุปให้ บางจาก (BCP) ย้ำจุดยืนพลังงานสีเขียว เดินหน้าจำหน่ายแก๊สโซฮอล์ E85 S EVO ต่อเนื่อง ชูเป็นทางเลือกพลังงานสะอาด ลดมลภาวะจากการเผาไหม้และช่วยดูแลคุณภาพอากาศ E85 S EVO ใช้เอทานอลจากภาคการเกษตร ช่วยลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก ให้ผู้ใช้สามารถค้นหาสถานีที่จำหน่าย E85 ได้ผ่านแอป ‘บางจาก’ เวอร์ชันล่าสุด เพื่อรองรับผู้ใช้รถยนต์ที่ยังมีความต้องการผลิตภัณฑ์นี้ ท่ามกลางตลาดหลังผู้ค้าน้ำมันรายใหญ่ของไทยเลิกขาย E85
LWS บอกทำเลปิ่นเกล้าเริ่ด! รอแรงซื้อ-เช่า-ลงทุนอสังหาฯ รับการมารถไฟฟ้าสายสีส้ม
แอล ดับเบิลยู เอสฯ สำรวจลึกดีมานด์อยู่อาศัยย่านปิ่นเกล้า ยังมีรับการมาของรถไฟฟ้าสายสีส้ม หลังเซ็นทรัล ปิ่นเกล้าโฉมใหม่ 1.7 พันล.ส่งสัญญาณทำเลศักยภาพกรุงเทพฯตะวันตก ดีมานด์คอนโดยังไปต่อ มีคอนโดเปิดขาย 2,342 หน่วย ขายแล้วกว่า 64% เหลือขายเพียง 830 หน่วย สะท้อนซัพพลายจำกัดในทำเลหลัก คมนาคม–ไลฟ์สไตล์หนุนมูลค่า รถไฟฟ้าสายสีส้มเชื่อมตะวันตก–ตะวันออก เพิ่มศักยภาพการเดินทาง พร้อมด้วยถนนหลักและทางด่วน ใกล้แหล่งงาน โรงพยาบาล มหาวิทยาลัย ราคายังจับต้องได้ ผลตอบแทนน่าสนใจ ด้วยราคาคอนโดเฉลี่ย 1.97–3.10 ล้านบาท ต่ำกว่าทำเลชั้นในค่าเช่าให้ผลตอบแทนเฉลี่ยราว 6% ต่อปี ดึงดูดนักลงทุน บริษัท แอล ดับเบิลยู เอส วิสดอม แอนด์ โซลูชั่นส์ จำกัด (LWS Wisdom and Solutions) บริษัทในเครือ บริษัท แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำกัด (มหาชน) (LPN) ผู้พัฒนาอสังหาริใทรัพย์รายใหญ่ เปิดผลรายงานจากการสำรวจพื้นที่ย่าน ‘ปิ่นเกล้า’ ในปี2569 พบข้อมูลน่าสนใจ ดังนี้ คอนโดมิเนียมเปิดขาย 5 โครงการ จำนวน 2,342 หน่วย มียอดขายไปแล้วกว่า 64% คิดเป็นอัตราการขายได้เฉลี่ย 6-7 หน่วยต่อเดือนต่อโครงการ ปัจจุบันมีหน่วยคอนโดมิเนียมเหลือขายอยู่เพียงจำนวน 830 หน่วย ตลอดระยะเวลากว่า 10 ปีที่ผ่านมา ไม่มีโครงการคอนโดมิเนียมเปิดขายใหม่ที่ตั้งอยู่ติดถนนบรมราชชนนี ซึ่งเป็นถนนสายหลักของย่านปิ่นเกล้า ทั้งนี้ LWS วิเคราะห์ว่า ปัจจัยหลักบนทำเลย่านปิ่นเกล้ามีการเติบโตมาจาก การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างเมือง พฤติกรรมผู้บริโภค การยกระดับระบบคมนาคมที่กำลังเดินหน้า ทั้งหมดนี้ ส่งผลให้ความต้องการด้านที่อยู่อาศัยและไลฟ์สไตล์ขยายตัวต่อเนื่อง โดยเฉพาะการทรานส์ฟอร์มครั้งใหญ่ของศูนย์การค้าเซ็นทรัล ปิ่นเกล้า ด้วยงบลงทุนกว่า 1,700 ล้านบาท ในรอบเกือบ 30 ปี ซึ่งยังเป็นการยกระดับบทบาทจากศูนย์การค้าประจำย่านสู่ ‘District Leader’ ผู้นำของย่านกรุงเทพฝั่งตะวันตก สะท้อนทิศทางการเติบโตของทำเลโดยรอบอย่างชัดเจน นอกจากนี้ ในส่วนของการก่อสร้างโครงการรถไฟฟ้าสายสีส้ม ช่วงบางขุนนนท์–มีนบุรี ซึ่งเป็นจุดเชื่อมกรุงเทพฝั่งตะวันตกและตะวันออกจะเข้ามาเสริมศักยภาพทำเลอย่างมีนัยสำคัญ โดยสามารถเชื่อมต่อกับระบบรางหลักเกือบทุกสาย โดยจะส่งผลให้ ‘ปิ่นเกล้า’ กลายเป็นหนึ่งในจุดยุทธศาสตร์ด้านการเดินทางของเมือง ไลฟ์สไตล์ครบ ดึงดูดกำลังซื้อที่มีคุณภาพ อีกทั้งยังส่งผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อมูลค่าของที่อยู่อาศัยตามแนวเส้นทาง โดยเฉพาะสถานีที่อยู่ในทำเลศักยภาพหรือเป็นจุดเชื่อมต่อกับรถไฟฟ้าสายอื่นๆ ซึ่งจะช่วยเพิ่มความสะดวกสบายในการเดินทาง และยกระดับคุณภาพชีวิตของผู้คนได้มากยิ่งขึ้น ขณะที่การเดินทางยังเชื่อมต่อถนนสายหลักอย่างถนนบรมราชชนนี จรัญสนิทวงศ์ และสิรินธร รวมถึงทางพิเศษประจิมรัถยา สามารถเดินทางเข้าสู่พื้นที่ชั้นในของกรุงเทพฯ ได้สะดวก อยู่ใกล้แหล่งงาน โรงพยาบาล และสถาบันการศึกษาชั้นนำ อาทิ โรงพยาบาลศิริราช โรงพยาบาลธนบุรี มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ และมหาวิทยาลัยศิลปากร เป็นต้น ทั้งนี้ จากปัจจัยที่กล่าวมาข้างต้น ทำให้ปิ่นเกล้า เข้าสู่การเป็นย่านครบวงจรมิกซ์ยูส Mixed-use District ที่มีกิจกรรมทางเศรษฐกิจตลอดทั้งวัน และเป็นย่านของกลุ่มคนรุ่นใหม่ที่ต้องการคุณภาพชีวิตใกล้เมือง แต่ต้นทุนการอยู่อาศัยสามารถ ‘จับต้องได้’ มากกว่าใจกลางเมือง ขณะเดียวกัน หากพิจารณาปัจจัยด้านคมนาคม ไลฟ์สไตล์ และโครงสร้างประชากร ทำให้ปิ่นเกล้ากำลังก้าวสู่การเป็นนิว เออร์เบิน โนด (New Urban Node) จุดเชื่อมต่อใหม่ของเมือง กรุงเทพฯ ฝั่งตะวันตก จากย่านพักอาศัยและทางผ่านสู่ศูนย์กลางการใช้ชีวิตการอยู่อาศัย และการลงทุนที่ครบวงจร ทั้งจากบุคลากรทางการแพทย์ นักศึกษา และคนทำงานในโซนฝั่งธนบุรี-พระนคร สำหรับราคาขายเฉลี่ยคอนโดในพื้นที่ดังกล่าว เริ่มต้นที่ประมาณ 1.97 ล้านบาท – 3.10 ล้านบาท หรือเฉลี่ย 79,000–110,000 บาท/ตร.ม. ในขนาดพื้นที่ห้องเริ่มต้น 23–24 ตร.ม. ซึ่งนับว่ายังเป็นราคาที่ต่ำกว่าหลายทำเลชั้นในที่มีไลฟ์สไตล์การใช้ชีวิตใกล้เคียงกัน โดยมีอัตราค่าเช่าเริ่ม 10,000 บาทต่อเดือนสำหรับห้องสตูดิโอ และ 13,000–15,000 บาทต่อเดือน สำหรับแบบห้อง 1 ห้องนอน ให้อัตราผลตอบแทนเฉลี่ย 6% ต่อปี ดังนั้น ปิ่นเกล้าในวันนี้ อาจไม่ใช่เพียงแค่ทำเลใหม่ แต่กำลังกลายเป็น ‘ทำเลสำคัญ’ ของอนาคตเมืองกรุงเทพอีกด้วย Alternate-X สรุปให้ LWS ชี้ทำเล ‘ปิ่นเกล้า’ กำลังกลับมาโดดเด่น รับการพัฒนาโครงสร้างเมืองและระบบรางสายสีส้ม ยังมีดีมานด์ที่อยู่อาศัยยังแข็งแรง จากคอนโดเปิดขาย 5 โครงการ ขายแล้วกว่า 64% ขณะที่ การรีโนเวทเซ็นทรัล ปิ่นเกล้า มูลค่า 1.7 พันล้านบาท ตอกย้ำศักยภาพย่านฝั่งตะวันตก ด้วยโครงข่ายคมนาคมครบ เชื่อมรถไฟฟ้า ถนนสายหลัก และทางด่วน ดันปิ่นเกล้าสู่ Mixed-use District และ New Urban Node ของกรุงเทพฯ ฝั่งตะวันตก
‘โออิชิ’ 2026 เติมอลาคาร์ต–อิซากายะ ส่ง ‘ซูชิ’ คำละ 29 บาท รับอินไซต์เจนฯซี
‘โออิชิ’ ปี 2569 ใช้สูตรประสบการณ์คุ้มค่าสู้ตลาดอาหารและเครื่องดื่ม 6.57 แสนล.โตชะลอ เติมครบในร้านเดียวโออิชิ อีทเทอเรียม ‘บุฟเฟต์-อลาคาร์ท-อิซากายะ’ เจาะอินไซด์เจนฯซี ขออิ่มพอดีแต่กินหลากหลายผ่าน 160 เมนู เริ่มต้นซูชิคำละ 29 บาท เปิดแฟล็กชิป สาขาสามย่านมิตรทาวน์ โมเดลร้าน Hybrid รับพฤติกรรมใหม่ โออิชิ อีทเทอเรียม รวม บุฟเฟต์ อาลาคาร์ต และอิซากายะในร้านเดียว ตอบโจทย์ผู้บริโภคที่ไม่ต้องการอิ่มล้น แต่ต้องการความยืดหยุ่นและหลากหลาย กลยุทธ์ราคา เจาะเจนฯซี ด้วยซูชิเริ่มต้นคำละ 39 บาท และบุฟเฟต์เริ่ม 359 บาท ตั้งเพดานสเปนดิ้งเข้าถึงง่าย รีครูทกลุ่มนักศึกษาและวัยทำงานรุ่นใหม่ โตสวนเศรษฐกิจชะลอ แฟลกชิปอีทเทอเรียมหลังปรับโฉม เติบโต 20% เทียบก่อนรีโนเวต ท่ามกลางตลาด F&B ปี 2569 มูลค่า 6.57 แสนล้านบาท ที่โตช้าลง เมื่อคนรุ่นใหม่เติบโตขึ้นไปเรื่อยๆ ร้านอาหารรุ่นพี่อย่างแบรนด์ ’โออิชิ’ ที่อยู่ในตลาดร้านอาหารญี่ปุ่นในไทยมากว่า 2ทศวรรษ ขอไปต่อปี 2569 ด้วย ‘โรดแมป’ แผนปรับโฉมใหม่ร้านอาหารญี่ปุ่นในเครือโออิชิ ทุกสาขา ศสัย ตังเชะหิรัญ กรรมการผู้จัดการ บริษัทโออิชิ โฮลดิ้ง จำกัด ผู้บริหารธุรกิจร้านอาหารภายใต้พอร์ตฟอลิโอแบรนด์ ‘โออิชิ’ กล่าวว่า แผนธุรกิจหลักในปี 2569 บริษัทมุ่งปรับโฉมใหม่ (Renovate) สาขาร้านอาหารทั้งหมดในพอร์ตฯจำนวน 269 สาขาทดแทนการขยายสาขาเพิ่ม เพื่อปรับปรุงคอนเซปต์ภาพลักษณ์ร้านสาขาพร้อมสร้างประสบการณ์และบริการใหม่ ๆ รองรับกลุ่มเป้าหมายหลัก ‘จากรุ่นสู่รุ่น’ (Next Generation) อย่างต่อเนื่อง ย้ำตำแหน่งร้านอาหารญี่ปุ่นในทุกวัน ปัจจุบัน ‘โออิชิ’ ทำธุรกิจราว 26 ปี เติบโตด้วยจำนวนสาขาและแบรนด์ต่างๆ ดังนี้ ชาบูชิ (Shabushi) โออิชิ บุฟเฟต์ โออิชิ อีทเทอเรียม โออิชิ แกรนด์ โออิชิ ราเมน คาคาชิ นิกุยะ โออิชิ บิซโทโระ “ในปีนี้ เราต้องการโฟกัสสิ่งที่เรามีอยู่โดยจะรีโนเวททั้งคอนเซปต์แบรนด์และสาขาร้านที่เปิดให้บริการ หลังจากนี้โออิชิจะต้องไปเจอร์นีย์ใหม่” ขณะที่ แนวทางดังกล่าว ยังสอดคล้องกับสถานการณ์ในปัจจุบัน ทั้งภาพรวมเศรษฐกิจชะลอตัว ส่งผลต่อพฤติกรรมการบริโภคในปัจจุบัน และมีทางเลือกในการบริโภคร้านอาหารต่างๆ มากขึ้น รวมถึงการเปลี่ยนแปลงรูปแบบการรับประทานอาหารของคนรุ่นใหม่ หรือ เจนเนอเรชั่นซี (Z Generation) ในปัจจุบัน อิ่มกำลังดี ลด ฟู้ด เวสต์ ศสัย กล่าวว่า ล่าสุดบริษัท ปรับรูปแบบร้านอาหารแบรนด์โออิชิ อีทเทอเรียม ที่ดำเนินธุรกิจสู่ปีที่ 10 ภายใต้แนวคิดใหม่ ‘ออล ยู แคน อีทซากายะ’ เปิดสาขาต้นแบบแห่งแรก (Flagship) บนชั้น 4 ศูนย์การค้าสามย่านมิตรทาวน์ สำหรับร้านโออิชิ อีทเทอเรียม แห่งนี้ยังรวมครบทุกประสบการณ์การรับประทานอาหารญี่ปุ่นทั้งแบบบุฟเฟ่ต์, จานเดี่ยว (Alacart) และ อีซากายะ (Izakaya) ภายในร้านเดียว “คนรุ่นใหม่ให้ความสำคัญกับการแชร์ประสบการณ์ในการกินดื่ม ความสนุกที่อยู่ร่วมกัน ซึ่งอีทซากายะของอิชิ อีทเทอเรียม จะเป็นโมเดลใหม่ที่ให้ความคุ้มค่า ครบรส” ขณะเดียวกัน ยังสอดคล้องกับเทรนด์การบริโภคที่มองหาเมนูอาหารที่มีขนาด (Portion) เล็กลงให้ความอิ่มแบบพอดี เพื่อทดลองเลือกทานอาหารเมนูอื่น ๆ ได้หลากหลายขึ้น ทดแทนการรับประทานอาหารไม่หมดและกลายเป็นของเสีย (Food Waste) ส่วนคอนเซปต์บุฟเฟต์ เองยังมีอยู่เพื่อตอบโจทย์ความคุ้มค่าการรับประทานอาหารของผู้บริโภคในราคาที่แตกต่างกันออกไป ทั้งนี้ โออิชิ อีทเทอเรียม ออล ยู แคน อีทซากายะ ยังได้ปรับใหม่ 160 เมนูอาหารและเครื่องดื่มซึ่งรวมถึงการนำเมนูลิสต์ใหม่ของเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ใส่เข้าไปในรายการอาหารด้วย ซึ่งอย่างหลังเปิดจำหน่ายในเวลาที่กฎหมายกำหนด พร้อมวางกลยุทธ์ราคาบุฟเฟต์ โออิชิ อีทเทอเรียม ออล ยู แคน อีทซากายะ แบ่งออกเป็น ‘Suhi Delight’ ราคา 359 บาท++/หัว ด้วยชุดบุฟเฟต์ซูชิ ข้าวปั้นหน้าต่างๆ และอาหารทานเล่นรวมกว่า 50 รายการ ‘Full Selection’ ราคา 699 บาท++/หัว บุฟเฟต์อาหารญี่ปุ่น และอาหารนานาชาติ อาทิ ซูชิ ซาชิมิ เทปันยากิ ตอร์ติญ่า แฮมเบิร์ก ปีกไก่ทอดสไตล์นาโกย่า ฯลฯ ของหวาน เครื่องดื่ม รวมกว่า 100 รายการ Seafood Paradise ราคา 849 บาท++/หัว บุฟเฟต์เมนูพิเศษอาหารทะเล อาทิ กุ้งแม่น้ำ โฮตาเตะ หอยนางรม รวมกว่า 130 รายการ นอกจากนี้ ในส่วนบริการอาหารจานเดี่ยวมีเมนูอะลาคาร์ทให้เลือกจำนวนมากเริ่มต้นอยู่ที่จานละ 29 บาท++ (เมนู ซูชิ เอบิซอสสไปซี่ (2 คำ)) เป็นต้น ศสัย กล่าวต่อ โออิชิ อีทเทอเรียม ออล ยู แคน อีทซากายะ รองรับกลุ่มเป้าหมาย ผู้บริโภคที่มองหาความอิ่ม คุ้มค่า และกลุ่มต้องการทานอาหารเฉพาะที่ชอบ รวมถึงการร่วมรับประทานอาหารใช้เวลาด้วยกันเป็นกลุ่มเล็กและใหญ่ “คอนเซปต์อิซากายะ ร้านสาขานี้เปิดไปเมื่อต้นปีที่ผ่านมา มีอัตราการเติบโตแล้ว 20% เทียบในช่วงก่อนปรับโฉม ซึ่งสอดคล้องกับเพอร์ฟอร์แมนซ์ ทั้งกลุ่มนักศึกษา พนักงานออฟฟิศในย่านนี้ พร้อมขยายการเข้าถึงในกลุ่มใหม่ ๆในย่านใกล้เคียง” โดยเบื้องต้น บริษัทจะเก็บข้อมูลพร้อมศึกษาความต้องการตลาดอย่างต่อเนื่อง ก่อนวางแผนปรับโฉมเพิ่มในสาขาอื่นต่อไปในอนาคต จากปัจจุบัน โออิชิ อีทเทอเรียม มีสาขาให้บริการ 6 แห่ง และ โออิชิ บุฟเฟ่ต์ 12 สาขา ศสัย กล่าวว่าในปี 2568 ที่ผ่านมา โออิชิ มีอัตราการเติบโตรายได้จากสาขาร้านเดิม (Same Store) ราว 20% โดยยอดขายหลักมาจาก ธุรกิจร้านอาหาร (Restuarant) ราว 80% และธุรกิจอาหารบรรจุพร้อมทาน (Package Food) 20% ขณะที่ ภาพรวมธุรกิจร้านอาหารและเครื่องดื่ม (F&B) ในปี 2569 คาดมีอัตราการเติบโตชะลอจากปี 2568 ธุรกิจร้านอาหาร (Restaurant) คาดเติบโต 4% ธุรกิจเครื่องดื่ม คาดขยายตัว 2% จากในปีที่ 2568 ตลาดF&B เติบโต 7.8% มีขนาดตลาดมูลค่าราว ๆ 6.57 แสนล้านบาท (ข้อมูล-ศูนย์วิจัยกสิกรไทย) Alternate-X สรุปให้ โออิชิ ปี 2569 ปรับโมเดลร้านอาหารญี่ปุ่นรับพฤติกรรมเจนฯใหม่ ดัน ‘โออิชิ อีทเทอเรียม’ แฟลกชิปสามย่านมิตรทาวน์ รวม บุฟเฟต์–อาลาคาร์ต–อิซากายะ ในร้านเดียว ชูคอนเซปต์คุ้มอิ่มพอดีแต่กินหลากหลาย ผ่านเมนูกว่า 160 รายการ เปิดราคาด้วยซูชิเริ่มต้นคำละ 29 บาท และ Sushi Delight 359 บาท ตั้งเป้าสร้างประสบการณ์กิน–ดื่ม–แชร์ ท่ามกลางตลาด F&B ปี 2569 มูลค่า 6.57 แสนล้านบาท โตชะลอ
เทรนด์นักลงทุนปี2569 เทรดหุ้นควบคริปโทฯ ‘Bitget’ มองปีนี้ ‘ทองคำ’ มาแรงสุด
Bitget บอกเทรนด์นักลงทุนรุ่นใหม่ปี 2569 เทรดสินทรัพย์ดั้งเดินควบคู่ดิจิทัล ชี้ทองคำยังแรงสุด ยืนเหนือ 5,000 ดอลลาร์ บิตคอยน์แตะ 1.5-1.8 แสนดอลลาร์ กระจายความเสี่ยงด้วย TradFi แพลตฟอร์มเดียว Bitget เผยแรงเทขายทองคำที่เกิดขึ้นเป็นเพียงการลดการเก็งกำไรช่วงสั้น ปีนี้หนุนราคายืนเหนือ 5,000 ดอลลาร์สหรัฐฯ ส่วนบิตคอยน์ แตะ 150,000-180,000 ดอลลาร์ พฤติกรรมนักลงทุนยุคใหม่เทรดสินทรัพย์ดิจิทัลควบทองคำและหุ้นในบัญชีเดียวกันเพื่อป้องกันความเสี่ยง Bitget เพิ่มสินทรัพย์ลงทุนดั้งเดิมเข้ามาในแพลตฟอร์มซื้อขายในฟีเจอร์ TradFi พบทองคำ ได้รับความนิยมสูงสุด เกรซี่ เฉิน (Gracy Chen) กรรมการผู้จัดการของ บิตเก็ต (Bitget) แพลตฟอร์มแลกเปลี่ยนคริปโทเคอร์เรนซีและบริษัท Web3 ชั้นนำของโลก กล่าวว่าการปรับฐานของบิตคอยน์รวมถึงทองคำและแร่โลหะมีค่ามาจากความกังวลในประเด็น ดังนี้ ความไม่แน่นอนของนโยบายการเงิน จากว่าที่ประธานธนาคารกลางสหรัฐ ฯ คนใหม่ ความกังวลด้านสภาพคล่องในระดับมหภาค โดยแรงเทขายที่ออกมา มองว่าเป็นการลดระดับการเก็งกำไร (Leverage) ที่มาจากปัจจัยมหภาค มากกว่าจะเป็นการเปลี่ยนแปลงเชิงโครงสร้าง “ทั้งสองสินทรัพย์ยังสามารถที่จะปรับตัวขึ้นต่อได้ในปีนี้” สำหรับ ปัจจัยมหภาคที่เกิดขึ้นในช่วงต้นปี 2569 ปกคลุมไปด้วยความตึงเครียดทางภูมิรัฐศาสตร์ ความขัดแย้งทางการค้า และการเปลี่ยนแปลงของความคาดหวังด้านนโยบายการเงิน “ปัจจัยเหล่านี้จะยังคงผลักดันทองคำให้กลับมาทำหน้าที่เป็นสินทรัพย์ปลอดภัยหลักของโลกอีกครั้ง” เฉิน กล่าวว่า บิตคอยน์กำลังเข้าสู่ช่วงการลดความเสี่ยง ท่ามกลางสภาพคล่องที่ตึงตัวขึ้น มูลค่าตลาดที่หายไปเกือบ 1.3 ล้านล้านดอลลาร์ แต่ปรากฎการณ์นี้จะเริ่มดีขึ้นเมื่อนักลงทุนคลายความกังวลจากเริ่มสับเปลี่ยนเงินทุนจากสินทรัพย์ปลอดภัต ไปยังสินทรัพย์เสี่ยงอย่างเช่นบิทคอยน์ในที่สุด โดย คาดว่าราคาทองคำในปีนี้ยังสามารถยืนเหนือระดับ 5,000 ดอลลาร์สหรัฐฯ ได้จากปัจจัยความตึงเครียดทางภูมิรัฐศาสตร์ที่ยังมีต่อเนื่อง ขณะที่บิตคอยน์ในระยะสั้นอาจยังเคลื่อนไหวในกรอบ 70,000-80,000 ดอลลาร์ แต่พื้นฐานยังคงไม่เปลี่ยนแปลง ยังมีกระแสเงินไหลเข้ากองทุน ETF ที่ยังต่อเนื่อง ความผันผวนที่ลดลงเมื่อเทียบกับหุ้นเทคโนโลยี ความคืบหน้าของร่างกฎหมายโครงสร้างตลาดคริปโทในสหรัฐฯ หากแรงหนุนเหล่านี้ยังคงอยู่ยังมองว่าบิตคอยน์มีเป้าหมาย 150,000–180,000 ดอลลาร์ ภายในสิ้นปี 2569 เฉิน กล่าวเสริมว่า “อีกหนึ่งปัจจัยที่หนุนราคาบิตคอยน์ คือ นักลงทุนส่วนหนึ่งมองเป็นสินทรัพย์การลงทุนคู่กับไปทองคำในฐานะเครื่องมือป้องกันความเสี่ยงหลักท่ามกลางระบบการเงินโลกที่แตกกระจายมากขึ้น ซึ่งการถือครองทั้งสองสินทรัพย์ร่วมกันจะช่วยทั้งป้องกันความเสี่ยงและกระจายผลตอบแทน เป็นแนวโน้มชัดเจนมากขึ้นที่นักลงทุนในระบบการเงินเดิมและระบบการเงินใหม่จะซื้อขายทั้งทองคำและบิตคอยน์ ทั้งนี้ เพื่อรองรับความต้องการของนักเทรด Bitget ในฐานะแพลตฟอร์ม Universal Exchange (UEX) ที่ใหญ่ที่สุดในโลก ล่าสุดได้เพิ่มสินทรัพย์การลงทุนดั้งเดิมเข้ามาในแพลตฟอร์มซื้อขายตั้งแต่ปลายปี 2568 ผ่านฟีเจอร์ TradFi ล่าสุดสร้างสถิติปริมาณการซื้อขายสูงสุดตลอดกาลที่ 4,000 ล้านดอลลาร์สหรัฐฯ ในวันที่ 21 มกราคม และมีปริมาณซื้อขายต่อวันแตะ 2,000 ล้านดอลลาร์สหรัฐฯ โดยทองคำเป็นสินทรัพย์ที่ได้รับความนิยมสูงสุดชี้ว่าเทรดเดอร์ใช้ทองคำเป็นเครื่องมือเชิงกลยุทธ์ที่เคลื่อนไหวเร็วตามเหตุการณ์ มากกว่าจะเป็นเพียงแหล่งเก็บมูลค่า พร้อมกันนี้ ‘Bitget TradFi’ ยังเปิดโอกาสให้นักเทรดเพิ่มความคล่องตัวในการเปลี่ยนแปลงสินทรัพย์ภายในบัญชีเดียว สามารถย้ายจากบิตคอยน์ไปสู่ทองคำ จาก altcoin ไปสู่ดัชนีตลาดหุ้น โดยไม่ต้องเปลี่ยนแพลตฟอร์มสะท้อนวิสัยทัศน์ UEX ในภาพรวมของ Bitget ที่ซึ่งสินทรัพย์ดิจิทัลและตลาดดั้งเดิมหลอมรวมกันภายใต้แพลตฟอร์มเดียว Alternate-X สรุปให้ นักลงทุนรุ่นใหม่ในไทยและทั่วโลกกำลังเปลี่ยนพฤติกรรม เทรดหุ้นควบคู่กับสินทรัพย์ดิจิทัล เพื่อกระจายความเสี่ยงและเพิ่มโอกาสกำไรในยุคดิจิทัล ขณะที่ ‘Bitget’ ชี้ว่าเทรนด์นี้เด่นชัด โดยนักลงทุนยุคใหม่ถือทั้งสินทรัพย์ดั้งเดิม (หุ้น ทองคำ) และคริปโต (บิตคอยน์) เพื่อป้องกันความผันผวน ปัจจุบันแรงขายทองคำและบิตคอยน์เป็นเพียงทำกำไรระยะสั้น ไม่ใช่สัญญาณลบ เพราะความต้องการสินทรัพย์ปลอดภัยยังแข็งแกร่ง Bitget มองปี 2569 ทองคำยังมาแรงสุด ยืนเหนือ 5,000 ดอลลาร์ จากปัจจัยภูมิรัฐศาสตร์ ขณะที่บิตคอยน์มีโอกาสแตะ 150,000-180,000 ดอลลาร์ Bitget TradFi เปิดโอกาสเทรดสินทรัพย์หลากหลายในแพลตฟอร์มเดียว ตอบโจทย์นักลงทุนรุ่นใหม่ที่ต้องการความคล่องตัวสูง
เข็มทิศชีวิตเป้าหมายใหม่ เจาะตลาดเยียวยามหาเศรษฐี ‘ครูอ้อย’ อัปเวลสู่แอป ‘Zoul’
‘ครูอ้อย’ ฐิตินาถ ณ พัทลุง อดีตไลฟ์โคชสาวไทยที่ให้ข้อคิดสายธรรมะผู้เขียนหนังสือเข็มทิศชีวิตเพื่อพาผู้คนสู้ปัญหาทางใจในโลกจริง ล่าสุดกลับมาในร่างทอง เศรษฐีที่โมนาโก ในฐานะผู้ก่อตั้ง Mental Health Tech พร้อมพัฒนา Zoul แอปพลิชั่นเยียวยาจิตใจ ที่มีมูลค่าร่วมกว่า 7.7 พันล้านบาท การกลับมาของครูอ้อยในบทบาทใหม่ จากภาพลักษณ์สาวชุดขาวสายบุญผู้เขียนหนังสือเข็มทิศชีวิตกว่า 20 ปีก่อน ผันตัวเป็น ‘Dr. DDnard’ นักลงทุนสายสุขภาพจิตเทคโนโลยี ใช้ชีวิตหรูที่โมนาโก แอป Zoul Meditation on the Go พัฒนาโดย ดร.ฐิตินาถ ร่วมกับดัชเชส Sarah Ferguson รองรับ 17 ภาษา มีฟีเจอร์เล่นอัตโนมัติตามเป้าหมายชีวิต เช่น Wealth & Happiness, Goal Digger สำหรับผู้บริหาร เยียวยาปมลึก และ offline mode มีแบบให้เริ่มใช้ฟรีก่อน แล้วอัปเกรดพรีเมียม มูลค่าและเป้าหมายระดับโลก บริษัท Zoul เคลมมูลค่าการลงทุน กว่า 7.7 พันล้านบาท (ประมาณ 222 ล้าน USD) จากการระดมทุนกองทุนต่างชาติและทีมงานเกือบ 100 คน มุ่งเจาะตลาดคนมีกำลังซื้อสูง โดยเน้น emotional, financial, social freedom และมีแผน retreat ฟรีในไทย จากความเคลื่อนไหวที่เกิดขึ้นในช่วง 24 ชั่วโมงที่ผ่านมา ได้เรียกเสียงฮือฮาอย่างมากในสื่อออนไลน์หลายสำนักและโซเชียล มีเดีย ต่างหยิบเรื่องราวในอดีตของ ‘ครูอ้อย’ กลับมาพูดถึงวีรกรรมของไลฟ์โคชสาวคนดัง หากตัดความไวรัลออกไป ยังมีสิ่งที่น่าสนใจอีกมุมหนึ่ง คือ การกลับมาของ ‘ครูอ้อย’ ในลุคส์ใหม่ที่สลัดภาพจำเก่า ‘สาวชุดขาวสายบุญ’ ที่ถือหนังสือเข็มทิศชีวิตที่โด่งดังกว่า 20 ปีก่อน สู่ภาพใหม่สาวนักลงทุนสายสุขภาพจิตเทคโนโลยี พร้อมใช้ชื่อสากลว่า Dr. DDnard (Dr. DDnard Napattalung) พร้อมกับ อัปเวลไกดฺไลน์นำทางชีวิตจากหนังสือสู่เวอร์ชั่นดิจิทัลในรูปแบบแอปพลิเคชัน ‘Zoul’ ที่เราลองไปดาวน์โหลดมาแล้วมาดูกันว่า แอปนี้ จะมีอะไรมาตอบโจทย์การใช้ให้ ’ผู้คน’ ที่ยังมองหาความสงบทางจิตใจซึ่งเป็นอีกหนึ่งตลาดที่เชื่อว่ามีกลุ่มกำลังซื้อสูง เพื่อยอมจ่ายเพื่อค้นหาทางออกเพื่อสุขภาพใจ เจาะตลาด17 ภาษา สำหรับผู้ใช้สมาร์ทโฟนระบบ iOS และ Android ให้เข้าไปที่ AppStore หรือ Google Play แล้วค้นหาคำว่า ‘Zoul’ (ออกเสียงว่า ‘โซล’) จะบอกดิสคริปชั่นตัวเองว่าเป็นแอปพลิเคชันด้านสุขภาพจิตเทคโนโลยี (Mental Health Tech) มีโลโก้โทนสีเขียวมินต์ (Mint) ขั้นแรกเมื่อลองกดดาวน์โหลดพร้อมติดตั้งแล้ว จะพบหน้าแรกของแอปพร้อมภาษาให้เลือกใช้มากถึง 17 ภาษา!! อาทิ อังกฤษ ไทย ฝรั่งเศส อิตาลี เกาหลี ดัชท์ โปรตุเกส ฯลฯ จากการพัฒนาแอปฯ ที่รอบรับได้หลากหลายภาษาเหล่านี้ หมายถึงกลุ่มเป้าหมายมหาศาล ที่ Zoul วางแผนเข้าไปเจาะตลาด โดยเมื่อเปิดแอปครั้งแรก สามารถเลือกภาษาเพื่อใช้งานได้ตามต้องการก่อน จากนั้นสมัครหรือล็อกอิน (ใช้อีเมล, กูเกิล แอปเปิล หรือ จะเป็นเกสต์ก่อนก็ได้ ซึ่งแอปจะถามเป้าหมายคร่าว ๆ กับเราก่อนว่า เช่น อยากลดเครียด นอนหลับดีขึ้น เยียวยาปมเก่า สร้างมายด์เซ็ต ความมั่งคั่ง หรือจะเพิ่มศักยภาพพัฒนาตัวเองเพิ่มขึ้น (high-performance) ก็สามารถเลือกตามที่อยากได้ก่อน ส่วนหน้าหลักและการใช้งานหน้าแรกของแอปฯ จะเจอกับ One-Button Play All ซึ่งเป็นปุ่มเด่นที่สุด ผู้ใช้งานสามารถกดปุ่มใหญ่ ๆ กลางจอ เพื่อ ‘Play’ จากนั้นแอปจะเล่นเพลย์ลิสต์ต่อเนื่องอัตโนมัติตามเป้าหมายที่ตั้งไว้ เช่น เช้า กับการย้ำตัวเอง (Affirmations) ร่วมกับอัปเกรด มายด์เซ็ต (Mindset upgrade) กลางวัน ลดความเครียด (Stress relief) หรือทำสมาธิแบบไวๆ (quick meditation) เย็น/ก่อนนอน เป็นการเข้าสู่โหมดหลับลึก (Deep sleep) หรือบรรเทาปมในใจ (healing trauma) ด้วยฟีเจอร์นี้ เหมาะสำหรับผู้ใช้งานที่ไม่อยากเลือกเอง แค่การกดแล้วปล่อยให้เล่นเพลงแบ็คกราวด์ (background sound) เพื่อสร้างบรรยากาศสงบ ได้ตลอดวัน นอกจากนี้ ยังมีฟีเจอร์ ‘Goal-Based Playlists’ เพลย์ลิสต์ตามเป้าหมาย ซึ่งจะเป็นเมนูหลัก แบ่งออกเป็นหมวดหมู่ เช่น Sleep นอนหลับลึก Wealth and Happiness ความมั่งคั่ง + ความสุข Goal Digger มายด์เซ็ต สำหรับคนทำงานใหญ่ ผู้ประกอบการ Stress & Anxiety Relief Healing การเยียวยาปมลึก อารมณ์ การเงิน ความสัมพันธ์ ในกลุ่มนี้ ผู้ใช้งานเลือกหมวด แล้วเลือกเซสชั่นสั้น (5-15 นาที) หรือยาว (30-60 นาที+) จากนั้นกดเล่น ส่วนฟีเจอร์ Daily Affirmations & Wisdom ในทุกวันจะมีข้อความ/เสียงให้พลังเชิงบวก (positive) แบบสั้น ๆ ส่งมาให้ (เหมือน daily dose) อ่านหรือฟังเพื่อเริ่มวันดี ๆ รวมทั้ง Offline Mode ดาวน์โหลดเสียงไว้ใช้แบบไม่ต้องใช้อินเทอร์เน็ต (เหมาะกับการเดินทาง) ลองใช้ฟรี ก่อน สำหรับผู้สนใจทดลองใช้งานให้เริ่มจากเนื้อหาฟรีก่อน ด้วยเสียงครูอ้อย (Dr. DDnard) เสียงดัชเชสซาร่าห์ เฟอร์กูสัน (Sarah Ferguson) และอื่น ๆ มีให้เลือกในแอปฯ เพื่อนำมาใช้ระหว่างทำกิจวัตรแต่ละวัน อย่าง เดินทาง ทำงานบ้าน แปรงฟัน หรือก่อนนอน เพื่อให้โฟกัสกับตัวเองมากขึ้น แต่หากต้องการรูปแบบเฉพาะตัว (personalize) มากขึ้น จะมีบริการฟีเจอร์พรีเมียม/การบอกรับสมาชิก (premium/subscription) เพื่อปลดล็อกเนื้อหาเพิ่ม ที่มาพร้อมกับการใช้เอไอ มาร่วมวิเคราะห์เพื่อเยียวยาปมจิตใจในแบบเฉพาะบุคคล ในบางส่วนด้วย นอกจากนี้ ยังมีไลฟ์ เซสชั่น (live session) ถ่ายทอดสดนั่งสมาธิฟรีในบางช่วง ซึ่งสามารถตรวจสอบหรือติดตามกิจกรรมได้ในแอปหรือช่องทางโซเชียลมีเดีย เฟซบุ๊ค/ไอจี @zoul.meditate ได้เช่นกัน ต่อการกลับมาของครูอ้อย หรือ Dr. DDnard ด้วยภาพลักษณ์ใหม่นักลงทุนที่ใช้แกนหลักเดิมการเยียวยาจิตใจให้กับผู้คน ที่มาพร้อมกับการปรับตัวรับยุคดิจิทัลในรูปแบบแอปพลิเคชั่น ที่ไม่ใช่แค่บอกเล่าแค่การทำสมาธิธรรมดา ด้วยแอปนี้มีเป้าหมายเจาะตลาดในกลุ่มคนทำงานระดับผู้บริหาร เจ้าของธุรกิจ ที่อาจกำลังเจอปัญหาหมดไฟหรือปมลึก ซึ่งเป็นโอกาสใหม่ในการทำตลาดครั้งใหม่และใหญ่กว่าเดิมที่พา ครูอ้อยไปพบกับ แหล่งทุนมหาศาลผ่านเครื่องมือฮีลกายใจผู้คนในยุคดิจิทัลผ่านแอปนี้ อีกครั้ง !! นอกจากนี้ยังอาจเป็นเส้นทางที่ตรงกับวาทกรรมไวรัลของครูอ้อยที่กล่าวไว้ ว่า ‘จงเป็นเพื่อน กับคนรวยอย่างน้อยหนึ่งคน เพราะเพื่อนที่รวย จะสอนคุณว่าทำยังไง ถึงจะรวย พวกเขาจะให้เงินคุณ เพื่อเริ่มธุรกิจ คนจนจะทำได้แค่ทำให้คุณ ตกต่ำลง’ จนกลายเป็นไวรัล ในช่วงข้ามคืน Alternate-X สรุปให้ ‘ครูอ้อย’ ฐิตินาถ ณ พัทลุง หรือ ดร. DDnard กลับมาไวรัลอีกครั้ง หลังหายจากสื่อไทยนาน ด้วยภาพลักษณ์ใหม่ เศรษฐีไฮโซที่โมนาโก จากภาพจำเดิมไลฟ์โคชสายบุญผู้เขียนหนังสือเข็มทิศชีวิต สู่ผู้ก่อตั้งแอป Zoul (โซล) แอป Mental Health Tech ที่ผสานการทำสมาธิ เยียวยาจิตใจ การเงิน และความสัมพันธ์ แอปนี้รองรับ 17 ภาษา มีฟีเจอร์ One-Button Play All เล่นเพลย์ลิสต์อัตโนมัติตามเป้าหมาย มีเนื้อหาฟรีกว่า 2,000 เสียง รวมเสียงจากครูอ้อยและดัชเชส Sarah Ferguson พร้อม premium ที่ใช้ AI personalize การเยียวยา เพื่อเจาะตลาดกลุ่มผู้บริหาร เจ้าของธุรกิจที่หมดไฟ พร้อมเคลมมูลค่าแอปกว่า 7.7 พันล้านบาท (ราว 222 ล้าน USD) จากการระดมทุนและทีมงานระดับโลก STORYTELLER BY LilGray I create stories that make the world feel closer — and a little happier.
แกะสูตร ‘Fitwhey’ เวย์โปรตีนที่เกิดจากความสงสัย นำไปสู่ยอดขายทะลุพันล้าน
‘แดนนี่-ดนุพล ชิลลี่’ บอกสูตรขาย ‘Fitwhey’ แบรนด์เวย์โปรตีนสัญชาติคนไทยให้ได้พันล้าน ดึงแพลตฟอร์ม ลาซาด้า ขยายตลาดเป้า No.1 ‘เอเชีย’ คุณภาพคือหัวใจธุรกิจ Fitwhey ใช้ Lab Guarantee ยืนยันสารอาหารตรงฉลาก 100% ตั้งมาตรฐานใหม่ด้านความโปร่งใสในตลาดเวย์โปรตีนไทย การตลาดชัด เจาะตัวจริงสายกล้าม กับสโลแกน ‘โคตรเถื่อน’ สื่อถึงความจริงใจและกล้าฉีกกรอบ ต่อยอดด้วยสินค้าไวรัลและคอลแลบระดับโลก สร้างแบรนด์จำได้ทันที ลาซาด้า ช่วยขยายตลาดสู่เอเชีย Fitwhey สามารถครองยอดขายอันดับ 1 บนลาซาด้า และโตจาก 500 ล้านเป็น 1,000 ล้านใน 3 ปี บนพื้นที่ LazMall และ LazLive ช่วยดัน Basket Size และความเชื่อมั่นผู้บริโภค ‘Fitwhey’ ฟิตเวย์ เวย์ โปรตีน ที่สายเวิรต์กเอ้าต์ เข้ายิม มักนึกถึงเป็นอันดับต้นๆ กับสโลแกน #โคตรเถื่อน กับภาพจำแบรนด์สินค้าที่หนักแน่น เจาะคนรักกล้ามเนื้อจริงจัง โดยสินค้า ทำยอดขายทะลุพันล้านบาทไปแล้วในช่วงไม่กี่ปี ‘แดนนี่’ ดนุพล ชิลลี่ ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและผู้ก่อตั้งแบรนด์ ผู้เริ่มต้นธุรกิจ Fitwhey เล่าเบื้องหลังความสำเร็จนี้เกิดจากคำถามเรียบง่ายในช่วงเริ่มต้นธุรกิจว่า ‘ทำไมคนไทยต้องกินเวย์โปรตีนราคาแพงเกินจริง จากความสงสัยนำไปสู่การสร้างธุรกิจอย่างค่อยเป็นค่อยไป กระทั่งสร้างยอดขายเกิน 1,000 ล้านบาท ได้ภายในเวลาเพียงไม่กี่ปี ประกอบกับในช่วงที่ผ่านมาผู้คนต่างหันมาให้ความสำคัญการดูแลสุขภาพและการออกกำลังกาย จนกลายเป็นเทรนด์และขยายการเติบโตในวงกว้างที่กลายเป็นของไลฟ์สไตล์คนรุ่นใหม่ ที่มาพร้อมกับนิยามการมีสุขภาพและคุณภาพชีวิตที่ดี คือความมั่งคั่ง ‘Health is the new wealth’ ‘แดนนี่’ ย้อนกลับไปจุดเริ่มต้นธุรกิจ ฟิตเวย์ โปรตีน มาจากประสบการณ์ส่วนตัวของเขาที่หลงใหลในกีฬาเพาะกาย แต่กลับพบว่าเวย์โปรตีนในประเทศไทยช่วง 10 กว่าปีที่แล้ว มีราคาสูงเกินเอื้อมถึงกระปุกละ 5-6 พันบาท!! จากนั้นเมื่อ ‘เขา’ มีโอกาสเดินทางไปสหรัฐอเมริกาและพบว่าต้นทุนที่แท้จริงไม่ได้สูงอย่างที่คิด และสร้างแรงบันดาลใจให้เริ่มต้นนำเข้าเวย์โปรตีนมาแบ่งปันให้เพื่อนฝูงในราคาที่เหมาะสม และกลายเป็นจุดเปลี่ยนสำคัญที่ทำให้ ‘แดนนี่’ ตัดสินใจก่อตั้ง Fitwhey.com ในปี 2552 ซึ่งเป็นหนึ่งในเว็บไซต์อีคอมเมิร์ซด้านอาหารเสริมรายแรก ๆ ของไทย เพื่อพิสูจน์ว่าสินค้าคุณภาพระดับสากลสามารถเข้าถึงได้ในราคาที่สมเหตุสมผล ฟิตเวย์ Passion #99 Business#1 แดนนี่ บอกอีกว่า หลังอยู่ในวงการอาหารเสริมมาระยะ ยังพบอีกว่าปัญหาที่ผู้บริโภคส่วนใหญ่อาจยังไม่รู้มาก่อนเคยทราบ นั่นคือการทำ Amino Spiking การเติมกรดอะมิโนที่ไม่จำเป็นเพื่อเพิ่มค่าปริมาณโปรตีนบนฉลาก ทำให้ไม่ได้คุณค่าทางโภชนาการที่แท้จริง!! รวมถึงการเคลมสารอาหารเกินจริงในตลาด เพนพอยต์นี้ทำให้ Fitwhey ต้องการร้างบรรทัดฐานใหม่ด้านความโปร่งใสด้วยการใช้ผลตรวจทางห้องปฏิบัติการ (Lab Guarantee) รับรองว่าสารอาหารในผลิตภัณฑ์ตรงตามฉลากทุกประการ เพื่อยืนยันมาตรฐานคุณภาพให้กับลูกค้าอย่างชัดเจน พร้อมย้ำว่า “ธุรกิจเริ่มจากคำว่าซื่อสัตย์ต่อลูกค้ามาโดยตลอด ภายใต้แนวคิด Passion #99 Business #1 เพราะสินค้าที่ดีไม่จำเป็นต้องค้ากำไรเกินควร แต่ต้องมีคุณภาพตามที่เคลมจริง 100% ซึ่งเป็นมาตรฐานที่ Fitwhey ยึดถือมาอย่างต่อเนื่องกว่า 10 ปี” ขณะเดียวกัน เพื่อควบคุมมาตรฐานให้สมบูรณ์แบบที่สุด Fitwhey ยังได้ลงทุนสร้างโรงงานผลิตของตัวเอง แทนการจ้างผลิตภายนอก (OEM) เพื่อลดปัญหาการควบคุมรสชาติและคุณภาพ ส่งผลให้ผลิตภัณฑ์ทุกชิ้นได้รับการยอมรับอย่างกว้างขวาง พร้อมกวาดรีวิวเชิงบวกจากผู้ใช้จริงเกือบเต็มทุกรายการ การตลาดทรง ‘โคตรเถื่อน’ นอกจากตัวสินค้าแล้ว ‘ฟิตเวย์’ ยังมุ่งสื่อสารแบรนด์ที่ชัดเจนและจริงใจ ผ่านความเป็นกันเองและเข้าถึงง่ายด้วยสโลแกน ‘โคตรเถื่อน’ ซึ่งไม่ได้สื่อถึงความหมายที่ก้าวร้าว แต่สะท้อนความกล้าที่จะฉีกกรอบเดิม ๆ เพื่อนำเสนอสิ่งที่ดีที่สุดให้ลูกค้า โดยที่ผ่านมา ฟิตเวย์ ยังได้ทำงานร่วมกับลิขสิทธิ์คาแรคเตอร์ระดับโลกอย่าง Godzilla และ Baki Hanma และการพัฒนาสินค้าที่เป็นกระแสไวรัล อาทิ เวย์โปรตีนรสต้มยำ เบียร์ หรือ ทุเรียน รวมถึงแคมเปญมาร์เก็ตติงสุดบ้าระห่ำเพื่อคืนกำไรให้ลูกค้าอีกมากมาย สร้างความตื่นเต้นและทำให้แบรนด์เป็นที่จดจำ ขยับปรับแพลตฟอร์ม แดนนี่ เล่าต่อว่า ฟิตเวย์ เคยเผชิญช่วงเวลาที่ยากลำบาก ตั้งแต่วิกฤตโควิด-19 ที่ส่งผลต่อวงการฟิตเนสอย่างเลี่ยงไม่ได้ ตลอดจนการแข่งขันที่รุนแรงขึ้น แต่ด้วยดีเอนเอความเป็น ‘ตัวจริง’ ที่ไม่เคยยอมแพ้ ทำให้ Fitwhey สามารถกลับมาทวงบัลลังก์ผู้นำตลาดได้อีกครั้ง พร้อมสร้างรายได้เติบโตจาก 500 ล้านบาท สู่ 1,000 ล้านบาท ภายใน 3 ปี และครองตำแหน่งยอดขายอันดับ 1 บนแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซลาซาด้า ไปในปีที่ผ่านมา “นอกเหนือจากการสร้างแบรนด์ให้แข็งแกร่ง การขยายธุรกิจบนแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซเป็นอีกหนึ่งกลยุทธ์สำคัญของฟิตเวย์ โดยมีลาซาด้า เป็นพาร์ทเนอร์สำคัญที่เชื่อมโยงแบรนด์สู่ฐานลูกค้าที่มองหาความคุ้มค่าในเชิงคุณภาพ” โดยเฉพาะบน LazMall ซี่งมีจุดแข็งด้านสินค้าแบรนด์ คุณภาพสูง และเชื่อถือได้ สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ของฟิตเวย์ เพื่อส่งมอบผลิตภัณฑ์มาตรฐานให้กับผู้บริโภค แดนนี่ ย้ำว่าคุณภาพของสินค้าเป็นเพียงปัจจัยขั้นต้น แต่สิ่งที่สร้างความแตกต่างอย่างแท้จริงคือประสบการณ์โดยรวมที่ลูกค้าได้รับ ตั้งแต่ความรวดเร็วในการการจัดส่งแม้ในช่วงแคมเปญใหญ่ ไปจนถึงการรับประกันสินค้าเพื่อสร้างความมั่นใจและความภักดีต่อแบรนด์ LazMall หนุนแรงซื้อพรีเมียม ขณะที่ อินไซต์ที่น่าสนใจบนแพลตฟอร์ม LazMall คือพฤติกรรมการซื้อลูกค้า ที่เน้นกลุ่มสินค้าพรีเมียม อาทิ เวย์โปรตีนไอโซเลท (Whey Protein Isolate) และนิยมเลือกซื้อสินค้าขนาดใหญ่ เช่น 8 ปอนด์ หรือ 10 ปอนด์ มีมูลค่าเฉลี่ยต่อออเดอร์ (Basket Size) บนลาซาด้าสูงกว่าช่องทางอื่นถึง 1.5 เท่า จากข้อมูลเหล่านี้ช่วยให้ Fitwhey สามารถวางกลยุทธ์จัดการสินค้าได้แม่นยำ จนขึ้นสู่แบรนด์ที่มียอดขายติดอันดับท็อปในหมวดสินค้าสุขภาพ (Sports Nutrition) ในช่วงเมกะแคมเปญ 11.11 ซึ่งเป็นแคมเปญใหญ่ที่สุดแห่งปี 2568 ที่ผ่านมา นอกจากนี้ การใช้ LazLive เครื่องมือไลฟ์ของลาซาด้ายังเป็นช่องทางหลักในการสื่อสารความจริงใจและให้ความรู้เรื่องสินค้ากับลูกค้าโดยตรง ทั้งหมดส่งผลให้ Fitwhey สามารถขยายการเติบโตบนลาซาด้าได้ถึง 2 เท่า พาไปสู่ยอดขายหลักร้อยล้านบาทได้อย่างรวดเร็ว แดนนี่ กล่าวถึง เป้าหมายต่อไปของ Fitwhey คือ ส่งมอบ ‘ความคุ้มค่าสูงสุดในทุกบาทที่จ่ายไป’ ให้กับลูกค้า พร้อมเดินหน้าสู่การเป็นแบรนด์เวย์โปรตีนอันดับ 1 ในเอเชีย ผ่านการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่ตอบโจทย์ไลฟ์สไตล์เฉพาะบุคคลของคนรุ่นใหม่ที่เข้าถึงข้อมูลได้ง่ายและตัดสินใจอย่างมีเหตุผล พร้อมย้ำหนึ่งในจิ๊กซอว์สำคัญสู่ความสำเร็จนี้ คือความร่วมมือกับพาร์ทเนอร์ที่เข้าใจและเติบโตเคียงข้างกันอย่าง ลาซาด้า แพลตฟอร์ม ที่มีส่วนช่วยขยายโอกาสทางธุรกิจ เพื่อเป็นสะพานเชื่อมโยงแบรนด์คุณภาพกับกลุ่มผู้บริโภคที่มองหาคุณค่า Alternate-X สรุปให้ ‘แดนนี่–ดนุพล ชิลลี่’ เผยสูตรปั้น Fitwhey เวย์โปรตีนสัญชาติไทย จากคำถามง่ายๆ ว่าทำไมคนไทยต้องกินเวย์ราคาแพง ด้วยจุดแข็งคือคุณภาพตรงฉลาก โปร่งใส ไม่ทำ Amino Spiking และยึดหลักซื่อสัตย์ต่อลูกค้า พร้อมลงทุนสร้างโรงงานผลิตเอง คุมมาตรฐานรสชาติและคุณภาพตลอดซัพพลายเชน และสื่อสารแบรนด์ชัดด้วยสโลแกน ‘โคตรเถื่อน’ สร้างการจดจำและไวรัลต่อเนื่อง ดึงพลังอีคอมเมิร์ซโดยเฉพาะ ‘ลาซาด้า’ กลยุทธ์มุ่งเป้า No.1 เอเชีย หลังได้ยอดขายทะลุ พันล้านบาท ไปแล้ว
กงสุล เปิดศูนย์ฯเลือกตั้ง–ประชามติ นอกราชอาณาจักร 95 แห่งทั่วโลกแบบเรียลไทม์
อธิบดีกรมการกงสุลเปิดตัวศูนย์ติดตามการเลือกตั้งและออกเสียงประชามตินอกราชอาณาจักร เมื่อวันที่ 2 กุมภาพันธ์ 2569 อธิบดีกรมการกงสุล กระทรวงการต่างประเทศ ได้แถลงข่าวเปิดตัวศูนย์ติดตามการเลือกตั้งและออกเสียงประชามตินอกราชอาณาจักร ซึ่งจัดตั้งขึ้นเพื่อเป็นศูนย์กลางการประสานงานระหว่างหน่วยงานทั้งในประเทศและต่างประเทศในภารกิจการจัดการเลือกตั้งและออกเสียงประชามตินอกราชอาณาจักร ซึ่งประกอบด้วย กระทรวงการต่างประเทศ (กรมการกงสุล) สำนักงานคณะกรรมการการเลือกตั้ง กระทรวงมหาดไทย และ บริษัท ไปรษณีย์ไทย จำกัด โดยประสานงานกับสถานเอกอัครราชทูต สถานกงสุลใหญ่ และสำนักงานการค้าและเศรษฐกิจไทยทั่วโลก โอกาสนี้ อธิบดีกรมการกงสุลได้นำผู้สื่อข่าวเยี่ยมชมภายในศูนย์ติดตามฯ แนะนำระบบเฝ้าติดตามการจัดการเลือกตั้งนอกราชอาณาจักร (Overseas Voting Monitoring System: OVMS) ซึ่งพัฒนาขึ้นโดยศูนย์บริหารข้อมูลการกงสุลและสารสนเทศ (CDIC) กรมการกงสุล เพื่อติดตามการดำเนินการตั้งแต่การจัดส่งและรับบัตร รวมถึงการรายงานผลการดำเนินการต่างๆ ของสถานเอกอัครราชทูต สถานกงสุลใหญ่ และสำนักงานการค้าและเศรษฐกิจไทยทั้ง 95 แห่งทั่วโลกแบบ real-time เพื่อให้เกิดความมั่นใจว่าการดำเนินการในทุกขั้นตอนเป็นไปด้วยความเรียบร้อย ราบรื่น โปร่งใส ถูกต้อง และทันเวลา โดยเฉพาะในขั้นตอนสำคัญขณะนี้ คือ การขนส่งบัตรเลือกตั้งที่ลงคะแนนแล้วกลับมาประเทศไทย ซึ่งเริ่มดำเนินการส่งกลับมาแล้วและจะถึงประเทศไทยทั้งหมดภายในวันที่ 5 ก.พ. 2569 เพื่อคัดแยกส่งไปยังหน่วยเลือกตั้ง 400 เขตทั่วประเทศ ในวันที่ 6 ก.พ. 2569 ต่อไป
‘ดร.ต้นคูน’ รุ่น 4 ยาดมตราโป๊ยเซียน พาแบรนด์สกินชิปคนรุ่นใหม่ในตลาด 4.5 พันล.
ตลาดยาดมไทยในปี 2567-2568 คาดมีมูลค่าไม่ต่ำกว่า 4,500 ล้านบาท ที่กำลังแข่งขันท่ามกลางความหลากหลายของยี่ห้อสินค้าและสูตร ในตลาดประชากรไทยราว 70 ล้านคนที่อาจจะต้องมี ‘ยาดม’ ติดตัวหนึ่งชิ้นต่อคน ซึ่งหมายถึงการเป็นสินค้าที่มีโอกาส ‘สกินชิป’ ผู้บริโภคได้เกือบตลอดเวลา ตลาดยาดมไทยปี 2567–2568 มูลค่าไม่ต่ำกว่า 4,500 ล้านบาท เป็นสินค้าสกินชิปที่ผู้บริโภคพกติดตัวได้ตลอดเวลา ยาดมตราโป๊ยเซียน อายุ 90 ปี ใช้กลยุทธ์ Art Toy และสีพิเศษ เพื่อขยายฐานคนนิวเจน นักท่องเที่ยว และสร้างดีมานด์ใหม่ บริษัทมีกำไรต่อเนื่อง 5 ปี รายได้ปีล่าสุดกว่า 1,155 ล้านบาท แบรนด์ตราโป๊ยเซียนสร้างยอดขายหลักมากกว่า 99% สำหรับตลาดนี้ มี’ยาดมตราโป๊ยเซียน’ เป็นหนึ่งในสินค้ายาดมยี่ห้อเก่าแก่อยู่คู่ตลาดไทยมาถึง 90 ปี ที่พร้อมมากต่อการเข้าสู่ภาพจำแบรนด์สินค้าร่วมสมัย ภายใต้การดูแลของ ‘ต้นคูน-ดร.ณัฐพงศ์ ลาภบุญทรัพย์’ ทายาทรุ่นที่ 4 อาณาจักรแบรนด์ยาดมตราโป๊ยเซียน Alternate-X มีโอกาสพูดคุยกับ ‘ดร.ต้นคูน’ ถึงเจอร์นีย์ยาดมตราโป๊ยเซียนที่จะพาตัวเองไปพบปะผู้คนกลุ่มคนนิวเจนเนอเรชั่น ในตลาดมากขึ้น ผ่านเครื่องมือสื่อสารการตลาดใหม่ ๆ มาโดยตลอดในช่วงหลายปีที่ผ่านมา หลังจากที่ ‘เขา’ เข้ามามีส่วนร่วมบริหารกิจการในฐานะกรรมการและที่ปรึกษาบริษัท โกลด์ มิ้นท์ โปรดักส์ จำกัด ผู้ผลิตและเจ้าของยาดมตราโป๊ยเซียน อย่างในช่วงปีที่ผ่านมา ยาดมตราโป๊ยเซียน ยังได้ถูกหยิบมาเล่าเรื่องใหม่ผ่านปลอกยาดมในคาแรกเตอร์ อาร์ต ทอย (Art Toy) ไอเทมที่เป็นกระแสในกลุ่มคนนิวเจนเนอเรชั่น เพื่อให้สินค้ามีดีมานด์เป็นที่ต้องการและเข้าถึงกลุ่มเป้าหมายนักท่องเที่ยวทั้งคนไทยและต่างชาติ ได้มากขึ้น อ่านบทความอื่น เพิ่มเติม ‘Art Toy ‘โป๊ยเซียน’ ทำออกมาจำกัดอยากได้ยังไม่มีขาย ปลุกมู้ดเที่ยว 4 ภาคเมืองไทย นอกจากนี้ บริษัทฯ ยังได้ทำยาดมตราโป๊ยเซียนสีขาว-ดำ พร้อมแจกให้กับประชาชนที่เดินทางมาสักการะพระบรมศพ สมเด็จพระนางเจ้าสิริกิติ์ พระบรมราชินีนาถ พระบรมราชชนนีพันปีหลวง ณ พระบรมมหาราชวัง พร้อมตั้งจุดแจกยาดมฯให้กับประชาชนทั้ง 3 ท่าเรือ (ท่าวังหลัง, ท่าช้าง และ ท่ามหาราช) โดยเริ่มตั้งแต่เดือนตุลาคม พ.ศ. 2568 ที่ผ่านมาด้วย “บริษัททำยาดมตราโป๊ยเซียนสีดำออกมาเป็นครั้งแรกในรอบ 90ปี ซึ่งสีพิเศษเหล่านี้ เป็นความสามารถในการผลิตของโรงงานบริษัท ที่สามารถฉีดสีต่าง ๆ ให้กับสินค้าเพื่อให้ได้สีตามต้องการ” ดร.ต้นคูน บอกว่า กิจกรรมนี้ เป็นพาร์ทหนึ่งของงานซีเอสอาร์ยาดมตราโป๊ยเซียน ในฐานะไอเทมที่อยู่คู่สังคมไทยมานาน ด้วยต้องการส่งต่อกำลังใจให้กับคนไทยไปพร้อมกัน นอกจากนี้บริษัทยังได้ทำสีสินค้าธงชาติไทย (แดง ขาว น้ำเงิน) ในรูปแบบจัดชุด (Set) ทั้งสามสี รวมไปถึงทำยาดมตราโป๊ยเซียน ที่เป็นสีสัญลักษณ์ (CI) ให้กับแบรนด์เครื่องดื่มชูกำลัง ที่นำไปแจกให้กับผู้เข้าร่วมอีเวนต์แสดงคอนเสิร์ต เช่นกัน สร้างไวบส์ สดชื่นตลอดปี69 สำหรับในปี 2569 เป็นปีที่ ยาดมตราโป๊ยเซียน เดินทางสู่ปีที่ 90 ซึ่ง ‘ดร.ต้นคูน’ บอกว่า จะยังไม่มีแคมเปญพิเศษเพื่อเฉลิมฉลองออกมา แต่จะให้ความสำคัญกับแกนหลักในการสร้างสีสันใหม่ของแบรนด์ เพื่อตอกย้ำความสดชื่นของแบรนด์ไปยังกลุ่มเป้าหมายในวงกว้างขึ้น ที่จะใช้เป็น Vibes บรรยากาศหลักอย่างต่อเนื่องในปีนี้ ดร.ต้นคูน บอกว่า ประเทศไทย ยังมีศักยภาพสูงในตลาดท่องเที่ยว ซึ่งเป็นหนึ่งในโอกาสของการทำตลาดสินค้ายาดมในฐานะของฝาก ของที่ระลึก ซึ่งแม้ว่าการเข้ามาของนักท่องเที่ยวชาวจีนจะลดจำนวนลงและได้ผลกระทบบ้าง แต่บริษัทฯ มองว่ายังมีโอกาสในตลาดกลุ่มประเทศเอเชียใต้ ที่เดินทางมาไทยทดแทน “ในช่วงที่ผ่านมาถึงในตอนนี้ กลุ่มเป้าหมายสินค้าจากนักท่องเที่ยวจะเป็น อินเดีย จีน เอเชียใต้ และประเทศในสหภาพโซเวียตเดิมที่มาเที่ยวไทยซึ่งจะเป็นกลุ่มลูกค้าที่มาแรงมาก” จุดขายไปหมดทุกโลเคชัน ‘เขา’ เล่าต่อถึงการทำตลาดยาดมตราโป๊ยเซียนในไทย กับจุดแข็งด้านช่องทางจำหน่าย ด้วยหน่วยรถขนส่งสินค้าของบริษัทที่เดินทางออกไปทั่วทุกภูมิภาคของไทย เพื่อสร้างการเข้าถึงให้กับผู้บริโภคได้ในทุกระดับตำบล อำเภอ ครอบคลุมร้านค้าที่อยู่หนือสุดและใต้สุดของประเทศไทย เช่นกัน นอกจากนี้ ยังรวมไปถึงการทำตลาดสินค้าในต่างประเทศที่สามารถพบเจอสินค้าที่จำหน่ายในต่างประเทศ ที่มีขายใน 5 ทวีปทั่วโลก ภายใต้แบรนด์ต่างๆ ด้วยปัจจุบัน สินค้ายาดมตราโป๊ยเซียนครองยอดขายหลักสัดส่วน มากกว่า 99% ที่เหลือเป็นผลิตภัณฑ์แบรนด์อื่น ๆ ในเครือ สำหรับผลประกอบการย้อนหลัง 5 ปี (ข้อมูล dataforthai) บริษัทฯ มีกำไรต่อเนื่องทุกปี (ข้อมูลล่าสุด ปี 2567) ปี 2563 รายได้ 797,640,287.63 บาท กำไร 234,299,696.29 บาท ปี 2564 รายได้ 751,269,275.65 บาท กำไร 284,215,496.56 บาท ปี 2565 รายได้ 967,256,152.10 บาท กำไร 378,764,386.04 บาท ปี 2566 รายได้ 1,087,530,702.77 บาท กำไร 509,769,655.96 บาท ปี 2567 รายได้ 1,155,372,771.39 บาท กำไร 530,912,539.99 บาท ความท้าทายเจนฯ 4 ที่ต้องไปต่อ ดร.ต้นคูน บอกว่าการเข้ามาร่วมดูแลกิจการครอบครัวในฐานะรุ่น 4 นั้น สิ่งสำคัญ คือ มุ่งรักษาความซื่อสัตย์ และคุณภาพผลิตภัณฑ์ไว้อย่างต่อเนื่อง ซึ่งเป็นจุดหลักที่ทำให้กิจการดำเนินการมาถึงได้ในปัจจุบัน ที่จะไปพร้อมกับการทำตลาดเพื่อให้เข้าถึงกลุ่มคนรุ่นใหม่ไปด้วย ซึ่งเขาเชื่อว่า การทำตลาดยุคนี้ ‘ต้องตะโกน’ พร้อมประกาศแบรนด์ออกมาดัง ๆ ว่า ‘โป๊ยเซียน’ ด้วยแนวคิดนี้ ทำให้เขายังได้ต่อยอดจากบทบาท ‘พี่ต้นคูน’ ในฐานะติวเตอร์ในวิชาภาษาไทยและสังคมศึกษา มาไม่ต่ำกว่า 10 ปี ซึ่งทำให้ตัวเขามีโอกาสถูกรับเชิญไปเป็นวิทยากรพิเศษในสถาบันต่างๆ ตลอดช่วงที่ผ่านมา จุดนี้เองที่ ‘ดร.ต้นคูน’ บอกว่าเป็นทั้งโอกาสและประสบการณ์ที่ดีที่ทำให้เขาได้พบกับ นิว ยูสเซอร์ ในกลุ่มคนรุ่นใหม่ที่จะเป็นอนาคตของประเทศ ขณะเดียวกันก็จะเป็นฐานผู้ใช้ใหม่ของยาดมตราโป๊ยเซียน ไปด้วยพร้อมกัน ด้วยทุกครั้งที่ตัวเขาไปร่วมในกิจกรรมเหล่านี้ แน่นอนว่าไปพร้อมกับภาพลักษณ์แบรนด์ ‘โป๊ยเซียน’ นั่นเอง!! “เป็นความโชคดีของเราเองด้วยที่มีโอกาสได้เจอกับกลุ่มเด็กๆ ไม่ต่ำกว่าหมื่นคนต่อปี ซึ่งพวกเขายังเป็นดาตาเบสสำคัญ ที่ทำให้เรารู้เทรนด์ใหม่ๆ ที่อยู่ในไลฟ์สไตล์ของพวกเขาในช่วงนั้น ๆ อย่างคอลเล็กชั่นอาร์ต ทอย ยาดมโป๊ยเซียน ส่วนหนึ่งเกิดขึ้นจากเทรนด์ในช่วงที่ผ่านมาด้วย” ต่อยอดแบรนด์จากงานที่รัก ดร.ต้นคูน เล่าต่ออีกว่า จากโปรไฟล์ตัวเขาเองก่อนจะมาร่วมกิจการของครอบครัวนั้น เขาผ่านอาชีพมาอย่างหลากหลายก่อนถึงวัย 30 ปี ซึ่งรวมไปถึงการเป็น ‘ไกด์’ ในสถานที่ท่องเที่ยวโดยเฉพาะอุทยานประวัติศาสตร์ ต่าง ๆ ของไทย ที่ตัวเขามีความสนใจและเชี่ยวชาญอย่างมาก จากความชอบในด้านประวัติศาสตร์และวัฒนธรรม ได้ต่อยอดไปสู่งานไกด์กิตติมศักดิ์ในกลุ่มทัวร์ขนาดไม่ใหญ่มากนัก ที่มักรีเควสต์ ‘ดร.ต้นคูน’ มาเป็นหัวหน้าคณะนำเที่ยวอยู่เสมอ ซึ่งเขายังมองเห็นโอกาสนี้ในการนำแบรนด์ยาดมโป๊ยเซียน สร้างการมีส่วนร่วมในสถานที่ท่องเที่ยวบริเวณอุทยานประวัติศาสตร์ ได้อีกด้วย โดยบริษัทได้ติดตั้งเก้าอี้พักผ่อนในอุทยานประวัติศาสตร์ 9 แห่ง (อุทยานประวัติศาสตร์สุโขทัย, อุทยานประวัติศาสตร์พระนครศรีอยุธยา (อยุธยา), อุทยานประวัติศาสตร์เมืองสิงห์ (กาญจนบุรี), อุทยานประวัติศาสตร์พนมรุ้ง (บุรีรัมย์), ปราสาทเมืองต่ำ (บุรีรัมย์), อุทยานประวัติศาสตร์พิมาย (นครราชสีมา) อุทยานประวัติศาสตร์ภูพระบาท (อุดรธานี), อุทยานประวัติศาสตร์พระนครคีรี (เพชรบุรี), อุทยานประวัติศาสตร์สด๊กก๊อกธม (สระแก้ว)) นอกจากนี้ ในปี2569 บริษัทฯจะนำเก้าอี้เข้าไปติดตั้งเพิ่มใน 3 พิพิธภัณฑ์อุทยานประวัติศาสตร์ พร้อมนำเก้าอี้ วางให้บริการในโรงพยาบาลได้ครบ 19 จังหวัดทั่วประเทศ จากก่อนหน้าดำเนินการไปแล้ว 10 แห่ง อีกด้วย ดร.ต้นคูน กล่าวต่อในฐานะรุ่นสี่ของยาดมตราโป๊ยเซียน ที่หลายคนมักถามเขาบ่อยครั้งถึง ‘ความท้าทาย’ ต่อการเข้ามาร่วมบริหารธุรกิจพันล้าน ซี่งเขาบอกว่า ‘ไม่มีครับ’ ที่แม้ว่าภาพรวมในปีนี้ อาจจะมีหลายปัจจัยกระทบที่เข้ามาหนักกว่าปีก่อนก็ตาม แต่เขา กลับมองเป็นแรงบวกให้ต้องคิดเพื่อพาแบรนด์และกิจการให้ไปต่อได้มากกว่า แต่กระนั้น เขาขอทิ้งท้ายปณิธานส่วนตัวในแบบฉบับผู้บริหารเจนฯใหม่ ด้วยการตั้งเป้า ‘งดกินของโปรดอย่างหมูกรอบก่อน เพื่อให้มีซิกซ์ แพ็ค กล้ามเนื้อหน้าท้องเรียงตัวสวย 6 ชั้นให้ได้ในปี 2569 นี้’ เรียกได้ว่าเป็นการปิดท้ายการให้สัมภาษณ์ด้วยคำตอบของผู้บริหารเจนฯใหม่ที่ ‘ฉีก’ ไปจากเดิมในแบบใหม่ แบบสับ มากกกก Alternaty-X สรุปให้ ยาดมตราโป๊ยเซียน กับมิสชั่นภาพลักษณ์แบรนด์ร่วมสมัย ภายใต้การบริหารของ ‘ดร.ต้นคูน’ ทายาทรุ่นที่ 4 ในตลาดยาดมไทยมูลค่ากว่า 4,500 ล้านบาท ที่เปิดโอกาสสกินชิปผู้บริโภคได้เกือบตลอดเวลา จากกลยุทธ์ฟีเจอร์ให้ความสดชื่นของสินค้าที่เอามาเล่าใหม่ ในคอลเล็กชั่นพิเศษ อย่างอาร์ตทอย ไปจนถึงการนำแบรนด์ ไปมีส่วนร่วมในโอกาสวาระพิเศษต่างๆ และกิจกรรม CSR มาเชื่อมแบรนด์กับคนรุ่นใหม่และนักท่องเที่ยว โดยปี 2569 โป๊ยเซียนโฟกัสสร้าง Vibes ความสดชื่นต่อเนื่อง ครอบคลุมทุกโลเคชันทั่วไทย กับผลประกอบการเติบโตต่อเนื่อง กำไรสูง สะท้อนพลังแบรนด์ไทยอายุ 90 ปีที่ยังไปต่อได้ไกล
บ้านสีตวัน ปากช่อง–เขาใหญ่ บ้านหลังที่2แนวรีสอร์ตเจาะคนรุ่นใหม่อยากหนีเมือง
บ้านสีตวัน ปากช่อง–เขาใหญ่ จากชาญอิสสระ โชว์บ้านดีไซน์ใหม่ Tropical Resort บนทำเลที่ราบสูงไฮแลนด์ วิวสวย กับแคมเปญ ‘YOUR PERFECT HIGHLAND LIVING’ รับการใช้ชีวิตบ้านหลังที่สองคนยุคใหม่ Second Home สำหรับไลฟ์สไตล์ยุคใหม่ ออกแบบมาเพื่อคนรุ่นใหม่ที่อยากมีบ้านพักตากอากาศ ใช้ชีวิตจริงได้ ทั้งพักผ่อน ทำงานรีโมต และอยู่อาศัยระยะยาวในบรรยากาศสงบ เป็นส่วนตัว ดีไซน์ Tropical Resort อยู่สบายเหมือนรีสอร์ตทุกวัน บ้านดีไซน์เปิดโล่ง รับวิวภูเขาและลมธรรมชาติ พร้อมเทคโนโลยี SCG Heim ฟังก์ชันครบตั้งแต่ Club House สระว่ายน้ำ ฟิตเนส จนถึงระบบรักษาความปลอดภัย 24 ชม. ทำเลไฮแลนด์ ปากช่อง–เขาใหญ่ จุดแข็งที่คนเมืองมองหา พื้นที่สูง 420 เมตรจากระดับน้ำทะเล อากาศดีตลอดปี ไร้กังวลน้ำท่วม เชื่อมกรุงเทพฯ ง่ายด้วยมอเตอร์เวย์ M6 เหมาะเป็น Functional Second Home โครงการ บ้านสีตวัน ปากช่อง–เขาใหญ่ จาก บริษัท ชาญอิสสระ ดีเวล็อปเมนท์ จำกัด (มหาชน) ผู้พัฒนาอสังหาริมทรัพย์รายใหญ่ที่มีแบรนด์ติดลิสต์ในวงการบ้านหรูและบ้านพักตากอากาศคุณภาพสูง เปิดตัวแคมเปญใหญ่แห่งปี ‘YOUR PERFECT HIGHLAND LIVING’ ชวนมาใช้ชีวิตฟรี ๆ 5 ปี บนทำเลไฮแลนด์ที่แท้จริง! สำหรับแคมเปญฯ โปรเจกต์นี้ ชาญอิสสระ ใช้จุดตั้งต้นแนวคิดด้วยจินตนการให้ทุกคนลองนึกถึงภาพแรกที่ตื่นมาพร้อมอากาศเย็นสบาย ลมธรรมชาติพัดผ่าน วิวภูเขาและธรรมชาติเขียวขจีรอบตัว ไม่มีรถติด ไม่มีมลพิษ และที่สำคัญ ไม่ต้องกังวลเรื่องน้ำท่วมเลยสักนิด แถมอยู่ไม่ไกลจากกรุงเทพฯ ขับรถยนต์ส่วนตัวไม่ถึง 4 ชั่วโมง!! แน่นอนทำเลที่ว่า คือ ปากช่อง เขาใหญ่ แนวคิดโครงการบ้านสีตวัน โครงการ บ้านสีตวัน ปากช่อง–เขาใหญ่ พัฒนาขึ้นจากเจากแนวความต้องการของคนยุคใหม่ที่อยากมี ‘บ้านหลังที่สอง’ (Second Home) ที่ให้ทั้งการพักผ่อน ไปพร้อมกับการใช้ชีวิตได้จริงทั้งทำงานและความชิลล์ จากความงดงามของธรรมชาติ ที่สำคัญให้ความเป็นส่วนตัวสูงสุด ด้วยความปลอดภัย 100% บนพื้นที่ราบสูงเชิงเขา (Highland Area) ที่อากาศบริสุทธิ์เย็นสบายตลอดปี โครงการฯ เจาะกลุ่มเป้าหมายกำลังซื้อความต้องการที่แท้จริง นักธุรกิจ และคนรุ่นใหม่ ที่มองหาบ้านพักตากอากาศระดับลักซูรี่ รองรับการใช้ชีวิตระยะยาว ทำงาน remote ได้สบาย ครอบครัวพักผ่อนได้เต็มที่ หรือเตรียมไว้สำหรับวัยเกษียณแบบมีคุณภาพ ด้วยฟังก์ชันและการออกแบบดีไซน์ใหม่ล่าสุด ดีไซน์ใหม่ทรอปิคอล รีสอร์ต ล่าสุด โครงการ บ้านสีตวัน ปากช่อง–เขาใหญ่ ยังเปิดตัวดีไซน์ใหม่สไตล์ Tropical Resort ที่ผสมผสานความหรูหราแบบรีสอร์ทเข้ากับการอยู่อาศัยจริงจัง ประกอบด้วย แบบบ้าน 2 ห้องนอน 3 ห้องน้ำ: ที่ดิน 113 ตร.วา พื้นที่ใช้สอย 240 ตร.ม. แบบบ้าน 3 ห้องนอน 4 ห้องน้ำ: ที่ดิน 140-181 ตร.วา พื้นที่ใช้สอย 300 ตร.ม. มาพร้อมดีไซน์เปิดโล่ง รับวิวธรรมชาติเต็มตา ระบบระบายอากาศดีด้วยเทคโนโลยี SCG Heim ที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมและแข็งแรง) และฟาซิลิตี้ครบ Club House Outdoor Lobby Exercise Room สระว่ายน้ำกลางแจ้ง Linear Garden สวนแนวราบสวยงาม ลานอเนกประสงค์ ระบบรักษาความปลอดภัย 24 ชม. นอกจากนี้ยังมีที่ดินแปลงสวยพร้อมอยู่ เริ่มต้น 104 ตร.วา ในราคาเริ่มต้น 3.99 ล้านบาท* สำหรับแคมเปญโปรโมชั่น ‘YOUR PERFECT HIGHLAND LIVING’ มีรายละเอียด ใช้ชีวิตฟรี ๆ 5 ปี (ไม่ต้องผ่อนหรือค่าบำรุงในช่วงนั้น*) ส่วนลดสูงสุด 2 ล้านบาท* ราคาเริ่มต้นบ้าน 9 ล้านบาท* อากาศดีตลอดปี ปากช่อง–เขาใหญ่ สำหรับทำเลปากช่อง เขาใหญ่ อยู่สูงกว่าระดับน้ำทะเล 420 เมตร อากาศเย็นสบาย ลมธรรมชาติพัดตลอดปี มีความลาดเอียงตามธรรมชาติ อยู่ห่างจากแม่น้ำสายหลัก ไร้ปัญหาน้ำท่วมถาวร นอกจากนี้ยังเดินทางสะดวกสุด ๆ ด้วยมอเตอร์เวย์ M6 ย่นเวลาเหลือไม่กี่ชั่วโมงจากกรุงเทพฯ ด้วยธรรมชาติอุดมสมบูรณ์ เงียบสงบ เป็น Functional Second Home ที่สมบูรณ์แบบสำหรับคนเมืองที่อยากหนีความวุ่นวายแต่ยังเชื่อมต่อได้ง่าย นัดหมายเยี่ยมชมบ้านตัวอย่าง หรือขอรายละเอียดเพิ่มเติม Sales Gallery เปิดทุกวัน 09.00 – 18.00 น. โทร. 090-968-9191 รายละเอียดเพิ่มเติม: https://charnissara.com/Baansitawan Line OA: https://lin.ee/JgtmSGN แผนที่โครงการ: https://maps.app.goo.gl/E1To5VVWrDagfJjA8 Alternate-X สรุปให้ บ้านสีตวัน ปากช่อง–เขาใหญ่ จากชาญอิสสระ ใช้คอนเซ็ปต์บ้านหลังที่สองสไตล์ Tropical Resort ตอบโจทย์คนรุ่นใหม่ที่อยากหนีเมือง แต่ยังใช้ชีวิต ทำงาน และพักผ่อนได้จริง บนทำเลไฮแลนด์ อากาศดี น้ำไม่ท่วม เดินทางจากกรุงเทพฯ ไม่ถึง 4 ชั่วโมง ดีไซน์บ้านใหม่ เปิดโล่ง ใกล้ธรรมชาติ ฟังก์ชันครบ รองรับ Remote Work และครอบครัว มาพร้อมแคมเปญ ‘YOUR PERFECT HIGHLAND LIVING’ อยู่ฟรี 5 ปี ส่วนลดสูงสุด 2 ล้านบาท
จุฬาฯทำหลักสูตรใหม่บริหารชีวิตการเงิน แก้กับดักคนไทยวัยหนุ่มสาวก่อหนี้พุ่ง
จุฬาฯ X ธปท. เปิดหลักสูตรวิชาใหม่ ‘การวางแผนการเงินเพื่อชีวิต’ สร้างภูมิคุ้มกันหนี้ครัวเรือน คนไทยยุคใหม่ต้องรู้เท่ากันการเงิน หนี้ครัวเรือนไทยเริ่มตั้งแต่อายุน้อย ข้อมูล ธปท. ชี้คนอายุราว 30 ปี เกือบครึ่งมีหนี้ และกว่า 1 ใน 5 เป็นหนี้เสีย สะท้อนปัญหาเชิงโครงสร้างที่เริ่มตั้งแต่วัยเริ่มทำงาน โครงสร้างหนี้ไทยน่ากังวล หนี้อสังหาฯ มีสัดส่วนเพียง 34% ต่ำกว่าประเทศพัฒนาแล้วอย่างมาก ขณะที่หนี้บริโภคและบัตรเครดิตสูง บริหารจัดการยากและไม่สร้างรายได้ หลักสูตรใหม่แก้ปัญหาที่ต้นน้ำ รายวิชา ‘การวางแผนการเงินเพื่อชีวิต’ พัฒนาเป็นรูปแบบออนไลน์ มุ่งยกระดับ Financial Literacy ทั้งนิสิตและประชาชนทั่วไปอย่างยั่งยืน ศาสตราจารย์ดร.วิเลิศ ภูริวัชร อธิการบดีจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย กล่าวว่า คณะพาณิชยศาสตร์และการบัญชี จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย ร่วมกับ ธนาคารแห่งประเทศไทย เปิดตัวรายวิชาใหม่ ‘การวางแผนการเงินเพื่อชีวิต’ (Financial Planning for Life) เพื่อยกระดับความรู้และความเข้าใจทางการเงิน (Financial Literacy) ของประชาชน โดยรายวิชาใหม่ดังกล่าว พัฒนาโดยภาควิชาการธนาคารและการเงิน คณะพาณิชยศาสตร์และการบัญชี ร่วมกับธนาคารแห่งประเทศไทย มีบทบาทสำคัญในการเสริมสร้างองค์ความรู้และภูมิคุ้มกันทางการเงินให้แก่ประชาชน พร้อมสร้างความตระหนักด้านการวางแผนการเงินอย่างเป็นระบบ เพื่อเสริมภูมิคุ้มกันทางการเงินให้ครัวเรือนไทย และเป็นส่วนหนึ่งในการช่วยบรรเทาปัญหาหนี้ครัวเรือนของประเทศในระยะยาว ขณะที่ ความร่วมมือระหว่างจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย และธนาคารแห่งประเทศไทยในครั้งนี้ ยังมุ่งแก้ปัญหาที่ต้นน้ำ ผ่านการสร้างความรู้และทักษะทางการเงิน ทั้งในกลุ่มนิสิตนักศึกษา และขยายสู่ประชาชนทั่วไป เพื่อให้สามารถบริหารจัดการชีวิตทางการเงินได้อย่างมีประสิทธิภาพและยั่งยืน 1ใน 5 คนไทยก่อหนี้เสีย ‘ชญาวดี ชัยอนันต์’ ผู้ช่วยผู้ว่าการ สายองค์กรสัมพันธ์ และโฆษกธนาคารแห่งประเทศไทย เปิดเผยว่า ข้อมูลหนี้ครัวเรือนไทยตั้งแต่ปี 2556 เป็นต้นมา สะท้อนว่ารายจ่ายของครัวเรือนสูงกว่ารายได้อย่างต่อเนื่อง เป็นสัญญาณของปัญหาเชิงโครงสร้างที่ยังคงอยู่ โดยเฉพาะการเริ่มเป็นหนี้ตั้งแต่อายุยังน้อย กลุ่มอายุประมาณ 30 ปี เกือบครึ่งหนึ่งมีภาระหนี้ และราว 1 ใน 5 เป็นหนี้เสีย (NPL) ซึ่งถือเป็นสัญญาณที่น่ากังวลตั้งแต่วัยเริ่มต้นทำงาน ปัจจุบันคนไทยกว่า 21 ล้านคนมีหนี้ โดยประมาณ 3 ล้านคน หรือคิดเป็นร้อยละ 15 เป็นหนี้เสีย และภาระหนี้จำนวนมากยังต่อเนื่องไปจนถึงวัยหลังเกษียณ โดยกลุ่มอายุ 60–69 ปี ยังคงมีหนี้เฉลี่ยมากกว่า 400,000 บาท ทั้งที่อาจไม่มีรายได้ประจำแล้ว เมื่อเปรียบเทียบกับต่างประเทศ แม้ระดับหนี้ครัวเรือนไทยจะอยู่ในระดับใกล้เคียงกับบางประเทศพัฒนาแล้ว แต่โครงสร้างหนี้แตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญ โดยหนี้อสังหาริมทรัพย์ซึ่งเป็นสินทรัพย์มีสัดส่วนเพียงร้อยละ 34 ขณะที่ประเทศอื่นอยู่ที่ร้อยละ 70–90 ส่วนที่น่ากังวลคือสัดส่วนหนี้อุปโภคบริโภคและหนี้บัตรเครดิตที่สูง ซึ่งบริหารจัดการได้ยากและไม่ก่อให้เกิดรายได้ เรียนออนไลน์เพิ่มเข้าถึง รองศาสตราจารย์ ดร.ธารทัศน์ โมกขมรรคกุล คณบดีคณะพาณิชยศาสตร์และการบัญชี กล่าวเพิ่มเติมว่า รายวิชาดังกล่าวได้รับการพัฒนาในรูปแบบรายวิชาออนไลน์ รองรับการเรียนรู้ที่ยืดหยุ่นตามอัธยาศัย เปิดโอกาสให้ประชาชนเข้าถึงองค์ความรู้ด้านการวางแผนการเงินได้อย่างทั่วถึง พร้อมคาดหวังให้รายวิชานี้เป็นอีกหนึ่งกลไกสำคัญในการยกระดับ Financial Literacy ของสังคมไทย และช่วยบรรเทาปัญหาหนี้ครัวเรือนไทยอย่างยั่งยืนในระยะยาว Alternate-X สรุปให้ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย ร่วมกับ ธปท. เปิดรายวิชาใหม่ ‘การวางแผนการเงินเพื่อชีวิต’ หวังแก้ปัญหาหนี้ครัวเรือนไทยที่เริ่มตั้งแต่อายุยังน้อยและทวีความรุนแรง ข้อมูลชี้คนไทยกว่า 21 ล้านคนมีหนี้ และ 1 ใน 5 เป็นหนี้เสียตั้งแต่วัยทำงาน หลักสูตรมุ่งสร้าง Financial Literacy ให้บริหารเงินอย่างเป็นระบบและยั่งยืน เปิดเรียนออนไลน์ เพิ่มโอกาสเข้าถึงความรู้ทางการเงินของประชาชนวงกว้าง
โมเดิร์น วาบิ-ซาบิ ‘Velin Collection’ เทรนด์แต่งบ้านคนยุคใหม่สวย-สงบ-ดีป
เอสบี ดีไซน์สแควร์ เข้าถึงอินไซด์อยู่อาศัยคนยุคใหม่มองหาความสงบ ลึก จริงใจ ไม่ฉูดฉาด ผ่านคอลเล็กชั่น ‘Velin Collection’ รับแนวคิด Modern Wabi-Sabi มองเห็นความงามในความไม่สมบูรณ์แบบ อินไซด์การอยู่อาศัยคนยุคใหม่ บ้านไม่ใช่แค่ที่พักอาศัย แต่คือพื้นที่พักใจ คนรุ่นใหม่ให้คุณค่ากับความสงบ ความรู้สึก และบรรยากาศ ดีไซน์ Modern Wabi-Sabi ผสานปรัชญาญี่ปุ่นกับฟังก์ชันร่วมสมัย ในความงามจากความไม่สมบูรณ์ เรียบง่าย แต่ลึกและจริงใจ Velin Collection ของ SB Design Square เลือกใช้ไม้ Oak และหิน Travertine สร้างอารมณ์อบอุ่น ออกแบบให้มิกซ์แอนด์แมตช์ได้หลายพื้นที่ ใช้งานได้จริง ในแต่ละวันหลายคนอาจใช้ชีวิตท่ามกลางความรีบเร่ง วุ่นวาย ทำให้เมื่อถึงเวลากลับ ‘บ้าน’ จึงกลายเป็นสถานที่ ‘เซฟ โซน’ ของคนยุคใหม่ ที่มองหาความเรียบง่ายแห่งการอยู่อาศัย เพื่อผ่อนคลายทั้งกายและใจในพื้นที่เดียวกัน อินไซด์นี้ ยังทำให้แนวคิดการแต่งบ้านแบบ ‘Wabi-Sabi’ ซึ่งมีรากฐานมาจากปรัชญาญี่ปุ่น ได้ถูกหยิบกลับมาพูดถึงอีกครั้งในฐานะสไตล์ที่ตอบโจทย์ของผู้คนยุคปัจจุบัน ‘Wabi-Sabi’ คือ แนวคิดที่มองเห็นความงามในความไม่สมบูรณ์ ความเรียบง่าย ไร้ร่องรอยของกาลเวลา เป็นความงามที่ไม่ฉูดฉาด แต่สงบ ลึก และจริงใจ เมื่อแนวคิดดั้งเดิมนี้ถูกนำมาตีความใหม่ให้เข้ากับบริบทปัจจุบัน จึงเกิดเป็น Modern Wabi-Sabi การผสานระหว่างความเรียบง่ายแบบญี่ปุ่น ความร่วมสมัย และฟังก์ชันการใช้งานที่เหมาะกับการอยู่อาศัยจริงของคนรุ่นใหม่ ซึ่งสอดคล้องกับกระแสการแต่งบ้านสไตล์ Muji , Minimal และ Natural Loft ที่แพร่หลายมากขึ้นในช่วงหลายปีที่ผ่านมา ขณะที่การตกแต่งที่พักอาศัยสไตล์ Modern Wabi-Sabi ยังสะท้อนแนวคิดการใช้ชีวิต เน้นลดทอนสิ่งไม่จำเป็น เปิดพื้นที่ให้บ้านได้หายใจ และสร้างบรรยากาศที่ช่วยเยียวยาจิตใจ ผู้อยู่อาศัยสามารถรู้สึกผ่อนคลาย ได้อยู่กับปัจจุบัน และเชื่อมโยงกับธรรมชาติได้มากขึ้น ผ่านวัสดุ สี แสง และรูปทรงที่ไม่แข็งกระด้าง ‘Velin Collection’ สะท้อนโมเดิร์น วาบิ-ซาบิ จากความเข้าใจพฤติกรรมการอยู่อาศัยของผู้บริโภคยุคใหม่ ทำให้ เอสบี ดีไซน์สแควร์ พัฒนา ‘Velin Collection’ คอลเลกชันเฟอร์นิเจอร์ที่ถ่ายทอดจิตวิญญาณของ Modern Wabi-Sabi ภายใต้แนวคิด ‘The Soul of Modern Wabi-Sabi’ ออกมา โดย ‘Velin Collection’ เริ่มต้นจากการมองเห็นว่า ผู้บริโภคคุ้นเคยกับเฟอร์นิเจอร์ลายไม้สไตล์ Muji หรือ Minimal ที่เรียบง่าย ใช้งานง่าย แต่ยังต้องการความแตกต่างที่มีมิติและความอบอุ่นมากขึ้น ทำให้ เอสบีฯ เลือกนำวัสดุยอดนิยมอย่าง ไม้สี Oak และ หิน Travertine มาตีความใหม่ ผ่านงานออกแบบที่ละมุน ร่วมสมัย และเหนือกาลเวลา ให้มิกซ์แอนด์แมตช์กับการตกแต่งบ้านได้หลากหลายสไตล์ วัสดุ แสง และเส้นสาย หัวใจของ Modern Wabi-Sabi ขณะที่ องค์ประกอบสำคัญของ Velin Collection คือ การเปิดพื้นที่ให้วัสดุ แสง และเงา ทำงานร่วมกันอย่างเป็นธรรมชาติ ลายไม้ Valley Oak ถูกเลือกมาเพื่อเผยเสน่ห์ของผิวสัมผัสและลวดลายที่อบอุ่น เมื่อแสงตกกระทบในช่วงเวลาต่าง ๆ ของวัน จะเกิดเงาไล่ระดับอย่างนุ่มนวล ทำให้เฟอร์นิเจอร์ดูมีชีวิตและไม่หยุดนิ่ง หน้าท็อปหิน Travertine ถ่ายทอดแนวคิด Imperfect Beauty อย่างชัดเจน ด้วยร่องรอยตามธรรมชาติของหิน เมื่อผสานกับแสงและเงา ช่วยขับ texture ให้เด่นชัดในมุมมองที่เปลี่ยนไปตลอดวัน สร้างบรรยากาศสงบ อบอุ่น และผ่อนคลาย เส้นสายโค้งมน หรือ Relaxed Form ถูกนำมาใช้ในทุกรายละเอียด ทั้งท็อปหิน โครงตู้ หรือหน้าบาน ช่วยลดความแข็งของรูปทรง ให้แสงไหลไปตามพื้นผิวอย่างเป็นธรรมชาติ เสริมด้วยโทนสี Earth Tone อย่าง ครีม เบจ และน้ำตาล ที่ทำงานร่วมกับทั้งแสงธรรมชาติและแสงไฟโทนอุ่นได้อย่างลงตัว พร้อมรายละเอียดมือจับทองเหลืองทรงโค้ง ที่สะท้อนแสงอย่างพอดี เพิ่มสัมผัสของ Soft Luxury โดยไม่รบกวนความสงบของภาพรวม Velin Collection ครบทุกฟังก์ชันอยู่อาศัย นอกจากนี้ ‘Velin Collection’ ยังถูกออกแบบให้รองรับการใช้งานในทุกพื้นที่ของบ้าน ทั้ง ตู้ข้างเตียง ดีไซน์โค้งมน พร้อมลิ้นชักระบบ Soft-Close ตู้ลิ้นชักและไซด์บอร์ดทีวี ที่ผสานพื้นที่จัดเก็บเข้ากับรูปทรงที่กลมกลืน โต๊ะข้าง โต๊ะกลาง Bench สำหรับเติมบรรยากาศ Cozy ในห้องนั่งเล่นและห้องนอน นอกจากนี้ ยังสามารถมิกซ์แอนด์แมตช์กับเฟอร์นิเจอร์กลุ่มเดียวกัน เช่น ตู้เสื้อผ้า Bianca หน้าบานโค้งมน มือจับทองเหลือง หรือเตียงผ้านุ่มฟูสีครีมดีไซน์ลอนอย่าง Grandniss และ Gamew ที่มาพร้อมฟังก์ชันเก็บของใต้เตียง เมื่อแสงเงาตกกระทบจะช่วยลดความแข็งของพื้นที่ และสะท้อนแนวคิด Modern Wabi-Sabi ได้อย่างสมบูรณ์ Velin Collection เหมาะกับใคร สำหรับ Velin Collection เหมาะกับคนรุ่นใหม่ที่ให้ความสำคัญกับคุณภาพชีวิต ชอบบ้านที่เรียบง่าย อบอุ่น และใช้งานได้จริง ไม่ยึดติดความสมบูรณ์แบบ แต่ให้คุณค่ากับความรู้สึกและบรรยากาศของการอยู่อาศัยในระยะยาว
คนไทยกู้บ้านไม่ผ่าน 80% เสนาฯ ปี69 ย้ำโมเดลเช่าอยู่ก่อน-ฝ่าวิกฤตแรงซื้อ
เสนาฯ เจาะตลาดอสังหาฯ ปี 2569 ใช้นวัตกรรมการเงินช่วยเข้าถึงบ้าน ฝ่าวิกฤตเศรษฐกิจ ฝ่าแรงกดดันคนไทยกู้ไม่ผ่านพุ่ง 80% กำลังซื้อหาย 60% ตลาดอสังหาฯ ชะลอจากสินเชื่อ ในปี 2568 ยอดโอนเหลือราว 40,000 ยูนิต จากเดิม 100,000 ยูนิต มีอัตราการปฏิเสธสินเชื่อจากสถาบันการเงิน พุ่งสูงถึง 80% สะท้อนปัญหาการเข้าถึงสินเชื่อ ไม่ใช่ดีมานด์หาย กลยุทธ์ Diversified ลดความเสี่ยง เสนาฯ แบ่งพอร์ตเป็นธุรกิจที่อยู่อาศัยราคาเข้าถึงได้ (Affordable) และ การสร้างรายได้ประจำ (Recurring Income) จากธุรกิจใหม่ ครอบคลุมเซอร์วิสอพาร์ตเมนต์ โกดังโลจิสติกส์ และอาคารสำนักงานเกรด A ดันพลังงานสะอาดควบคู่บริหารหนี้ ขยายบ้านติดโซลาร์ แบทเตอรี พร้อมศึกษา Perovskite และธุรกิจอีวี ตั้งเป้าลดหนี้ บริหารความเสี่ยง DE อยู่ที่ 1.42 เท่า ดร.เกษรา ธัญลักษณ์ภาคย์รรม การผู้จัดการ บริษัท เสนาดีเวลลอปเม้นท์ จำกัด (มหาชน) หรือ SENA ผู้พัฒนาอสังหาริมทรัพย์ เปิดเผยว่า ปี2569 ยังเป็นปีที่ท้าทายตลาดอสังหาฯ ด้วยในปีที่ผ่านมามียอดโอนราว 40,000 ยูนิต จากเดิมราว 100,000 ยูนิต และยังมีปัจจัยอัตราการปฏิเสธสินเชื่อ (Rejection Rate) ที่พุ่งขึ้นราว 80% จากเดิม 40–60% อย่างไรก็ตาม เสนาฯ มองเห็นโอกาสจากภาพสะท้อนสำคัญในปี 2568 ที่ผ่านมา คือ กำลังซื้อที่หายไปในสัดส่วน 60% ซึ่งบริษัทฯ จะไม่หนีไปตลาดกลุ่มอื่นหรือต่างจังหวัด แต่จะอยู่ที่เดิมเพื่อแก้ปัญหาด้วยโซลูชั่นและนวัตกรรมทางการเงิน ด้วยไม่ใช่เพราะความต้องการบ้านลดลง แต่ผู้บริโภคเข้าถึงบ้านไม่ได้จากข้อจำกัดด้านสินเชื่อและภาวะเศรษฐกิจ โดยบริษัทวางแนวทางการทำธุรกิจผ่านกลยุทธ์ Diversified ขยายการดำเนินงานไปยังผลิตภัณฑ์ตลาดใหม่ เพื่อลดความเสี่ยงจากการพึ่งพาธุรกิจหลักอสังหาฯ เพียงอย่างเดียว โดย แบ่งออกเป็น 2 แนวทางธุรกิจหลัก คือ 1.กลุ่มธุรกิจอสังหาฯที่อยู่อาศัย ธุรกิจหลักย้ำตำแหน่งผู้พัฒนาโครงการอสังหาฯราคาเข้าถึงได้ (Affordable) ซึ่งเป็นตลาดที่เสนาฯ เชี่ยวชาญ จากการนำนวัตกรรมทางการเงิน LivNex เช่าออมบ้าน และ Rent์Nex โดยสามารถเช่าอยู่ได้สูงสุด 3 ปี ก่อนทำการกู้ซื้อจริง โดยค่าเช่าที่จ่ายไปจะถูกสะสมเป็นเงินออมสำหรับลดเงินต้น เปลี่ยนกลุ่มผู้ต้องการที่อยู่อาศัย แต่กู้ไม่ผ่าน ให้สามารถเข้าถึงบ้านได้ในอนาคต 2. กลุ่มธุรกิจสร้างรายได้หมุนเวียน (Recurring Income) ประกอบด้วย ธุรกิจเซอร์วิส อพาร์มเมนต์ (Service Apartment) จากความร่วมมือกับพันธมิตรระดับสากล ในโครงการ Shama Sukhumvit 101 (ชามา สุขุมวิท 101) ภายใต้การบริหาร ออนิกซ์ ฮอสพิทาลิตี้ กรุ๊ปโครงการฯ รองรับกลุ่มลูกค้าต่างชาติและนักธุรกิจ นอกจากนี้ยังมีโครงการรูปแบบอื่นๆ เช่น เสนาเฮ้าส์ พหลโยธิน 30 และคอนโดมิเนียมภายใต้แบรนด์เสนา ฮันคิว ฮันชิน ธุรกิจโกดังสินค้า โดยเสนาฯ ร่วมกับพันธมิตรบริษัท มิตซูบิชิ โลจิสติคส์ (ประเทศไทย) สัดส่วนลงทุน 51% และ 49% ตามลำดับ พัฒนาโครงการโกดังสินค้า ทำเลคลองเตย มีขนาดพื้นที่ 5 หมื่นตร.ม. คาดสร้างการรับรู้รายได้ในปี 2571 รวมถึงในโครงการ Spring Tower อาคารสำนักงานระดับเกรด A มาตรฐาน LEED – Gold standard ที่เสนาเข้าไปร่วมลงทุนมาแล้วเป็นเวลากว่า 10 ปี ปัจจุบันโครงการฯ มีอัตราการเช่าสูงราว 95% และเป็นที่ตั้งของบริษัทชั้นนำระดับโลก ซึ่งเป็นอีกพอร์ตการลงทุนเชิงกลยุทธ์ของเสนา ‘ดร. เกษรา’ ย้ำว่า บริษัทฯ ยังมุ่งธุรกิจพลังงานสะอาดและนวัตกรรมเพื่อการอยู่อาศัย จากที่ผ่านมาเสนาฯ เป็นผู้นำด้านแนวคิด ‘บ้านติดโซลาร์’ โดยจะขยายผลอย่างต่อเนื่อง ในการติดตั้งโซลาร์เซลล์ในโครงการทุกระดับราคา ตั้งแต่ทาวน์เฮ้าส์ไปจนถึงบ้านเดี่ยวราคากว่า 20 ล้านบาท ขณะเดียวกัน ยังยกระดับให้บริการสู่ Solar Battery ในโครงการซีรีส์แกรนด์ พร้อมศึกษาเทคโนโลยี Perovskite Solar Cells เซลล์แสงอาทิตย์เพอร์รอฟสไกต์ แบบผลึกให้ความยืดหยุ่นช่วยให้การผลิตไฟฟ้ามีประสิทธิภาพสูงสุดแม้ในพื้นที่จำกัด สำหรับธุรกิจ Sena Green Energy ซึ่งปัจจุบันบริษัทฯ มีธุรกิจยานยนต์พลังงานทางเลือก (Green Automotive) พร้อมแผนขยายธุรกิจที่เกี่ยวเนื่อง จากในปีก่อนจำหน่ายรถยนต์ไฟฟ้า (EV) ได้ 570 คัน และตั้งเป้าเติบโตมากขึ้นในปีนี้ ดร.เกษรา บอกว่า จากแนวทางดังกล่าวยังสอดคล้องกับแผนพร้อมจัดพอร์ตธุรกิจและบริหารหนี้ให้มั่นคงมากขึ้นในช่วง 2–3 ปีข้างหน้า โดยโจทย์หลักคือการลดหนี้และบริหารความเสี่ยงท่ามกลางภาวะเศรษฐกิจที่ผันผวน จากปัจจุบันอัตราส่วนหนี้สินต่อส่วนของผู้ถือหุ้น (DE) อยู่ที่ 1.42 เท่าในปัจจุบัน โดยบริษัทฯ วางเป้าหมายรายได้ปี 2569 อยู่ที่ 10,697 ล้านบาท แบ่งเป็นธุรกิจอสังหาฯ 9,300 ล้านบาท ธุรกิจบริการและการจัดการ 339 ล้านบาท ธุรกิจพลังงานทางเลือกทดดแทน 1,658 ล้านบาท Alternate-X สรุปให้ ปี 2569 ตลาดอสังหาฯ ยังเผชิญความท้าทาย ยอดโอนหดเหลือราว 40,000 ยูนิต พร้อมอัตราการปฏิเสธสินเชื่อ พุ่งแตะ 80% ขณะที่เสนาฯ เลือก ‘อยู่ที่เดิม’ แก้ปัญหาคนอยากมีบ้านแต่กู้ไม่ผ่าน ด้วยโซลูชันการเงิน LivNex และ RentNex พร้อมใช้กลยุทธ์ Diversified ลดพึ่งพาธุรกิจอสังหาฯ เพียงอย่างเดียว ขยายพอร์ต Recurring Income ทั้งเซอร์วิสอพาร์ตเมนต์ โกดัง และอาคารสำนักงานเกรด A ไปพร้อมเร่งธุรกิจพลังงานสะอาด บ้านติดโซลาร์–EV–Green Energy ควบคู่บริหารหนี้อย่างรอบคอบ
ตัวเต็มทีวีซี Feel All The Feelings ‘ลิซ่า’ อันซีน เชียงใหม่-ลำปาง-พะเยา-อุดร
ททท. ย้ำคีย์เวิร์ด ‘Trusted Thailand’ มั่นใจเที่ยวไทย หลังได้ ‘ลิซ่า-ลลิษา’ เป็น Amazing Thailand Ambassador พานักเดินทางอันซีนแหล่งเที่ยวมหัศจรรย์เมืองรองผ่านทีวีซี ‘Feel All The Feelings’ ตัวเต็มยาว 1 นาที เครื่องมือยุทธศาสตร์การตลาดท่องเที่ยวคุณภาพกับเป้าปี 2569 นักท่องเที่ยวต่างชาติ 36.7 ล้านคน แคมเปญ ‘Feel All The Feelings’ ใช้ Lisa เป็นตัวแทนซอฟต์พาวเวอร์ สร้างการรับรู้การท่องเที่ยวไทยในระดับสากลพร้อมขยายความสนใจจากเมืองหลักสู่เมืองรองอย่างมีอารมณ์ร่วม 4 จังหวัดมุมใหม่ เชียงใหม่ ลำปาง พะเยา อุดรธานี นำเสนออัตลักษณ์ท้องถิ่น วัฒนธรรม และไลฟ์สไตล์ที่แตกต่าง ทีวีซี ‘Feel All The Feelings’ ตัวเต็มความยาว 1 นาที เน้นการเล่าเรื่องผ่านความรู้สึก มากกว่าการโปรโมตสถานที่ ช่วยรีเฟรชภาพจำการท่องเที่ยวไทย เมื่อวันที่ 28 มกราคม ที่ผ่านมา การท่องเที่ยวแห่งประเทศไทย (ททท.) เลือกแลนด์มาร์ค ‘วัดอรุณราชวรารามราชวรมหาวิหาร’ เป็นสถานที่เปิดตัว แคมเปญ ‘Feel All The Feelings’ พร้อมปล่อยตัวเต็มภาพยนต์โฆษณา (TVC) ชิ้นแรกในแคมเปญฯนี้ ฐาปนีย์ เกียรติไพบูลย์ ผู้ว่าการท่องเที่ยวแห่งประเทศไทย กล่าวว่าในปี2569 นี้ ททท. มุ่งตอกย้ำภาพลักษณ์ของประเทศไทยผ่านกลยุทธ์ Trusted Thailand เพื่อต้อนรับนักท่องเที่ยว ควบคู่กับการผลักดันให้เมืองไทยเป็นจุดหมายปลายทางของการท่องเที่ยวชั้นนำคุณภาพสูง (Quality Leisure Destination) เพื่อสร้างความเชื่อมั่นให้นักท่องเที่ยวที่อยากเดินทางมาสร้างความทรงจําที่มีคุณค่าในทุกสถานที่ ล่าสุด ททท. เปิดตัวแคมเปญ ‘Feel All The Feelings’ เพื่อสร้างการสื่อสารและการรับรู้เป็นวงกว้างผ่านช่องทางต่าง ๆ พร้อมภาพยนตร์โฆษณาชุดใหม่ที่ได้ร่วมงานกับ ‘ลิซ่า- ลลิษา มโนบาล’ ในฐานะ Amazing Thailand Ambassador มาร่วมนำเสนอสถานที่ท่องเที่ยวและความรู้สึกที่ได้รับเมื่อมาเยือนประเทศไทยทุกครั้ง แคมเปญฯ นี้วางเป้าหมายยกระดับคุณภาพ ควบคู่การกระจายรายได้และนักท่องเที่ยวสู่พื้นที่ศักยภาพใหม่ ๆ พร้อมเชิญชวนคนไทยร่วมเป็นเจ้าบ้านที่ดี เพื่อส่งต่อประสบการณ์ท่องเที่ยวไทยที่น่าจดจำ อ่านบทความอื่น ที่เกี่ยวข้อง รีเฟรมเที่ยวไทยผ่านมุมมอง’ลิซ่า’ Feel All The Feelings ปล่อยทีวีซี 28 ม.ค.นี้ สำหรับ ภาพยนตร์โฆษณาชุด ‘Feel All The Feelings – เที่ยวเมืองไทย สัมผัสถึงทุกความรู้สึก’ ชิ้นนี้ขนาดความยาว 1 นาที ได้ถ่ายทอดสถานที่ท่องเที่ยวอันซีน (Unseen) ต่างๆ เพื่อต้อนรับนักท่องเที่ยวให้เข้ามาค้นหาและสัมผัสประสบการณ์ด้วยตนเองในประเทศไทย พร้อมสร้างชีวิตชีวา ‘Feel Alive’ อีกครั้ง โดยเนื้อหาทีวีซี ชิ้นนี้ ‘ลิซ่า’ จะเผยให้เห็นถึงความรู้สึกที่ได้รับในช่วงเวลาพักผ่อนและเติมเต็มพลังที่ประเทศไทย ผ่านทุกอารมณ์ความรู้สึก ทุกจังหวะความงามของประเทศไทย ที่ไม่มีที่ไหนบนโลกเหมือนที่นี่ นอกจากนี้ ผลงานชุดดังกล่าวยังได้ดาราและนักแสดงชื่อดัง มาร่วมเดินทาง และถ่ายทอดความรู้สึกร่วมกัน ผ่านสถานที่ท่องเที่ยวที่งดงามของประเทศไทยอาทิ วิน – เมธวิน โอภาสเอี่ยมขจร กลัฟ – คณาวุฒิ ไตรพิพัฒนพงษ์ บลู – พงศ์ทิวัตถ์ ตั้งวันเจริญ โดย ทั้งหมดจะร่วมออกเดินทางเพื่อค้นหาความสวยงามของสถานที่ท่องเที่ยวในไทย อย่าง พิธีจุดผางประทีป วัดเจดีย์หลวง จังหวัดเชียงใหม่ ความตระการตาเหนือจริงวิวเจดีย์ลอยฟ้า จังหวัดลำปาง ทะเลหมอกของภูลังกา จังหวัดพะเยา ขณะเดียวกัน ยังพาออกเดินทางไปชมความสวยงามของ สถานที่ท่องเที่ยวในภาคอื่น ๆ ที่มีสิ่งน่าค้นหาให้ไปสัมผัสประสบการณ์ อาทิ ความสวยงามกับแสงแรกยามเช้าของวัดอรุณราชวรารามราชวรมหาวิหาร ในกรุงเทพมหานคร ความงดงามของทะเลบัวแดง จังหวัดอุดรธานี สัมผัสเสียงสายน้ำของน้ำตกทีลอซู จังหวัดตาก ฯลฯ ฐาปนีย์ กล่าวว่า แคมเปญ ‘Feel All The Feelings’ เพื่อยกระดับพร้อมนำเสนอเรื่องราวให้นักท่องเที่ยวได้สัมผัสและรับรู้ความรู้สึกต่าง ๆ ของประเทศไทย พร้อมสร้างการกระจายท่องเที่ยวจากแลนด์มาร์กยอดนิยมไปยังเมืองรอง เพื่อเพิ่มคุณภาพการใช้จ่ายและมูลค่าต่อทริปตามยุทธศาสตร์ ‘Value over Volume – ท่องเที่ยวคุณภาพ สร้างคุณค่าให้การเดินทาง’ สอดคล้องกับ เป้าหมายการท่องเที่ยวไทยปี 2569 ของททท. มุ่งสู่คุณภาพมากกว่าปริมาณ เน้นเจาะกลุ่มคุณภาพและยกระดับความยั่งยืน โดยตั้งเป้ารายได้รวม 3 ล้านล้านบาท เป็นนักท่องเที่ยวต่างชาติ 36.7 ล้านคน และไทยเที่ยวไทย 210 ล้านคน-ครั้ง Alternate-X สรุปให้ ททท. เปิดตัวอย่างเป็นทางการพร้อมภาพยนต์โฆษณาชิ้นแรกตัวเต็มในแคมเปญ ‘Feel All The Feelings’ หลังได้ศิลปินระดับโลก ‘Lisa’ มาร่วมงานในฐานะ ในฐานะ Amazing Thailand Ambassador ดึงเสน่ห์เมืองรองผ่านมุมมองใหม่ของการท่องเที่ยวเชิงอารมณ์ พร้อมพาอันซีนเที่ยวไทยใน 4 จังหวัด เชียงใหม่–ลำปาง–พะเยา–อุดรธานี ถ่ายทอดความงดงามที่ยังไม่ถูกพูดถึง โดยทีวีซีชิ้นนี้ ยังสื่อสารประสบการณ์มากกว่าสถานที่ ใช้พลังซอฟต์พาวเวอร์ของ Lisa เชื่อมวัฒนธรรม ธรรมชาติ และผู้คน ย้ำภาพลักษณ์ไทยเป็นจุดหมายปลายทางที่มีเรื่องราวและความรู้สึกหลากหลาย
เมดพาร์ค ปีที่6 มุ่งการแพทย์เฉพาะบุคคลใช้จีโนม กันเสี่ยงโรคร้ายแรงพันธุกรรม
โรงพยาบาลเมดพาร์ค ปีที่ 6 ย้ำตำแหน่งรักษาโรคซับซ้อน เปิดบริการเวชศาสตร์จีโนมเต็มรูปแบบมุ่งสู่การแพทย์เฉพาะบุคคล ใช้ข้อมูลพันธุกรรมวางแผนรักษาโรคเรื้อรังและมะเร็งอย่างแม่นยำรับแข่งขันธุรกิจโรงพยาบาลเอกชน เปิดห้องปฏิบัติการจีโนมิกส์เต็มรูปแบบ เมดพาร์คให้บริการตรวจยีน วิเคราะห์ และแปลผลทางคลินิกโดยทีมแพทย์เวชพันธุศาสตร์และนักวิทยาศาสตร์เฉพาะทาง เชื่อมข้อมูลสู่การตัดสินใจรักษาอย่างเป็นระบบ รักษามะเร็งแบบมุ่งเป้าแม่นยำขึ้นใช้เทคโนโลยี Next Generation Sequencing (NGS) ตรวจยีนกลายพันธุ์เชิงลึก ช่วยเลือกยาที่เหมาะสมกับผู้ป่วยแต่ละราย ลดการลองผิดลองถูกในการรักษา ขยายบทบาทสู่การป้องกันโรคระยะยาว ตรวจคัดกรองยีนมะเร็งทางพันธุกรรม ช่วยประเมินความเสี่ยงล่วงหน้า วางแผนดูแลสุขภาพทั้งผู้ป่วยและครอบครัวตั้งแต่ก่อนเกิดโรค นพ.พงษ์พัฒน์ ปธานวนิช กรรมการผู้จัดการ โรงพยาบาลเมดพาร์ค กล่าวว่าปี 2569 โรงพยาบาลเมดพาร์ค เปิดให้บริการสู่ปีที่ 6 ภายใต้ตำแหน่ง ‘โรงพยาบาลรักษาโรคยากซับซ้อน’ พร้อมมุ่งสู่การให้บริบาลทางการแพทย์แบบเฉพาะบุคคล (Individual Medicine) โดยเฉพาะในกลุ่มคนไข้ที่มีโรคประจำตัว เช่น เบาหวาน ความดันโลหิตสูง ฯลฯ จำเป็นต้องได้รับการดูแลรักษาที่แตกต่างออกไปในแต่ละคน แนวทางดังกล่าว ยังสอดคล้องกับกระแสการดูแลรักษาโรคมะเร็ง ที่เข้าสู่ยุคการตัดสินใจทางการแพทย์ต้องอาศัยข้อมูลเชิงลึกมากขึ้น โดยเฉพาะข้อมูลทางพันธุกรรม ที่มีบทบาทสำคัญในการช่วยให้แพทย์เข้าใจลักษณะของโรค และวางแผนการรักษาที่เหมาะสมกับผู้ป่วยแต่ละรายได้อย่างรอบคอบ โดยเฉพาะการรักษามะเร็งแบบมุ่งเป้า (Targeted Therapy) รวมไปถึงการวางแผนป้องกันโรคก่อนป่วย ด้วยการคัดกรองโรคทางพันธุกรรม “เวชศาสตร์จีโนม เป็นเครื่องมือช่วยให้แพทย์สามารถออกแบบการรักษาเฉพาะบุคคล ลดการรักษาที่ไม่จำเป็น และคำนึงถึงคุณภาพชีวิตของผู้ป่วยในระยะยาว” ล่าสุดโรงพยาบาลเมดพาร์ค เปิดห้องปฏิบัติการจีโนมิกส์และการให้บริการด้าน เวชศาสตร์จีโนม (Genomic Medicine) อย่างเป็นทางการ ซึ่งเป็นหนึ่งในกลยุทธ์การให้บริการผ่านการวางแผนรักษา และการดูแลเชิงป้องกันอย่างเหมาะสมกับผู้ป่วยแต่ละราย จากปัจจุบันโรงพยาบาลเมดพาร์ค ให้บริการทางการแพทย์ครอบคลุมมกว่า 40 ศูนย์และคลินิกเฉพาะทาง เพื่อรองรับดูแลผู้เข้ารับการรักษาทั้งชาวไทยและต่างชาติสัดส่วน 60 และ 40% ตามลำดับ ซึ่งอย่างหลังเป็นกลุ่มคนไข้ในประเทศสหรัฐอเมริกา และ ยุโรป ที่พำนักอาศัยระยะยาว(Expat) ในไทย และในบางช่วงฤดูกาล (Season) จะเป็นกลุ่มตะวันออกกลางและ CLMV ประเทศเมียนมา ลาว และ กัมพูชา รู้ทันความเสี่ยงรักษาเฉพาะบุคคล นพ.ประสิทธิ์ เผ่าทองคำ อายุรแพทย์เฉพาะทางด้านเวชพันธุศาสตร์ โรงพยาบาลเมดพาร์ค กล่าวว่า จุดเด่นเวชศาสตร์จีโนม โรงพยาบาลเมดพาร์ค ให้บริการรตรวจผลยีนและแปลผลทางคลินิก (Clinical Interpretation) โดยนำข้อมูลพันธุกรรมมาพิจารณาร่วมกับอาการ ประวัติ และบริบทของผู้ป่วยแต่ละราย โดยทั้งหมด ทำงานร่วมกันทีมแพทย์เวชพันธุศาสตร์ นักวิทยาศาสตร์ห้องปฏิบัติการจีโนมิกส์ นักชีวสารสนเทศ และทีมสหสาขาวิชาชีพ เพื่อเชื่อมโยงการตรวจ การแปลผล และการตัดสินใจรักษาอย่างเป็นระบบ สำหรับห้องปฏิบัติการจีโนมิกส์และการให้บริการด้าน เวชศาสตร์จีโนม โรงพยาบาลเมดพาร์ค ยังรองรับผู้เข้ารับบริการในโรคที่เกี่ยวข้องกับปัจจัยยีนทางพันธุกรรมอื่น ๆ อาทิ โรคมะเร็ง โรคหัวใจ ฯลฯ คิดค่าบริการรับการตรวจราว 25,000 บาท ใช้ระยะเวลารับรู้ผลประมาณ 3 สัปดาห์ “การเข้าใจอาการโรคจากจุดตั้งต้นยีนพันธุกรรม ทำให้ประเมินการรักษาเฉพาะคนได้อย่างแม่นยำยิ่งขึ้น โดยเฉพาะในกลุ่มคนอายุ 40 ปีที่ในครอบครัวมีประวัติผู้ป่วยมะเร็ง เต้านม รังไข่ หรือลำไส้ ซึ่งหากตรวจยีนความเสี่ยงพบได้เร็วก่อนยิ่งสามารถดูแลรักษาได้ทันท่วงที” รักษามะเร็งพุ่งเป้าพุ่งบุคคล ด้าน นพ.สุดปรีดา ชัยนิธิกรรณ แพทย์ผู้ชำนาญการด้านอายุรศาสตร์มะเร็งวิทยา กล่าวเสริม การตรวจยีนกลายพันธุ์ของมะเร็งด้วยเทคโนโลยี Next Generation Sequencing (NGS) ช่วยให้แพทย์สามารถระบุการกลายพันธุ์ที่เกี่ยวข้องกับการเกิดโรคได้ครอบคลุมมากขึ้น รวมถึงการกลายพันธุ์ที่พบได้ยาก ซึ่งอาจถูกมองข้ามจากการตรวจแบบเดิม ข้อมูลเหล่านี้ช่วยสนับสนุนการเลือกแนวทางการรักษาที่เหมาะสม โดยเฉพาะมะเร็งปอดที่มียีนกลายพันธุ์หลายชนิด แต่ละชนิดมียามุ่งเป้าที่มีการตอบสนองแตกต่างกันในผู้ป่วยแต่ละราย ซึ่งเมื่อได้ผลตรวจยีนกลายพันธุ์ที่ลึกและแม่นยำ ก็จะสามารถนำไปประกอบการตัดสินใจเลือกแนวทางการรักษาแบบมุ่งเป้า (Targeted Therapy) ได้รวดเร็วและทันเวลา “มะเร็งชนิดเดียวกัน ไม่จำเป็นต้องรักษาแบบเดียวกันอีกต่อไป” ขณะที่ แนวคิดเกี่ยวกับการรักษาโรคมะเร็งนี้ทำให้ เวชศาสตร์จีโนม มีบทบาทสำคัญในการสนับสนุนการรักษาแบบมุ่งเป้า (Targeted Therapy) ซึ่งเป็นการเลือกแนวทางการรักษาที่สอดคล้องกับลักษณะทางชีววิทยาของมะเร็งในผู้ป่วยแต่ละราย ดร.วิสิตศักดิ์ สุขสะอาดพสุ ผู้อำนวยการฝ่ายห้องปฏิบัติการและรังสีวิทยา กล่าวว่า เวชศาสตร์จีโนมยังมีบทบาทสำคัญในมิติของการป้องกันโรค โดยเฉพาะโรคมะเร็งที่ถ่ายทอดทางพันธุกรรม การตรวจยีนเพื่อประเมินความเสี่ยงช่วยให้ผู้ป่วยและครอบครัวสามารถวางแผนการดูแลสุขภาพได้ตั้งแต่ระยะที่ยังไม่แสดงอาการ และสนับสนุนการดูแลระยะยาวอย่างเหมาะสม ปัจจุบัน โรงพยาบาลเมดพาร์ค มีบริการตรวจคัดกรองยีนมะเร็ง ที่ครอบคลุมยีนสำคัญหลายชนิด การตรวจนี้ช่วยเพิ่มโอกาสการป้องกันโรคมะเร็งที่ถ่ายทอดทางพันธุกรรม อาทิ มะเร็งเต้านม มะเร็งรังไข่ มะเร็งเยื่อบุมดลูก มะเร็งต่อมลูกหมาก มะเร็งลำไส้ใหญ่ มะเร็งกระเพาะอาหาร มะเร็งไต มะเร็งไทรอยด์ เป็นต้น การตรวจคัดกรองยีนมะเร็งนี้ เหมาะทั้งผู้ที่มีความเสี่ยงมะเร็งทางพันธุกรรม เช่น มีประวัติคนในครอบครัวป่วยเป็นมะเร็ง ผู้ที่แพทย์สงสัยว่ามียีนผิดปกติถ่ายทอดจากพ่อหรือแม่ หรือผู้ป่วยมะเร็งที่ต้องการทราบสาเหตุทางพันธุกรรม รวมไปถึงผู้ที่ไม่มีความเสี่ยงมะเร็งทางพันธุกรรม แต่ต้องการตรวจสุขภาพเชิงลึก ก็สามารถเข้ารับการตรวจดังกล่าวได้เช่นกัน Alternate-X โรงพยาบาลเมดพาร์ค ปีที่ 6 ย้ำตำแหน่งโรงพยาบาลรักษาโรคยากซับซ้อน เดินหน้าเวชศาสตร์จีโนมและการแพทย์เฉพาะบุคคลอย่างจริงจัง ส่งการรักษาแบบ Individual Medicine ใช้ข้อมูลพันธุกรรมร่วมกับบริบทผู้ป่วย เพื่อออกแบบแผนรักษาที่แม่นยำ ลดการรักษาเกินจำเป็น ตอบโจทย์โรคเรื้อรังและโรคมะเร็ง ด้วยเทคโนโลยีตรวจยีนขั้นสูง NGS รองรับ Targeted Therapy เปิดห้องปฏิบัติการจีโนมิกส์อย่างเป็นทางการ เสริมการรักษาและการป้องกันโรคเชิงลึก รองรับผู้ป่วยไทย–ต่างชาติ ครอบคลุมกว่า 40 ศูนย์การแพทย์ มุ่งคุณภาพชีวิตระยะยาวของผู้ป่วยเป็นศูนย์กลาง
‘Gen Z’ จะไม่ทน วางแผนลาออกใน 1–2 ปี หนีองค์กรไม่ยืดหยุ่น–ไม่สบายใจ
โรเบิร์ต วอลเทอร์ส เปิดผลวิจัยมุมมมององค์กร-แรงงานยุคดิจิทัล เจนZ กว่า 50% เตรียมลาออกใน1-2ปี แนะกิจการปรับระบบให้ตอบโจทย์คนรุ่นใหม่สร้างการมีส่วนร่วม Gen Z ไม่ยึดติดองค์กร กว่า 56% คาดว่าจะทำงานกับนายจ้างเดิมไม่เกิน 1–2 ปี หากไม่ตอบโจทย์ชีวิตและคุณค่า ความยืดหยุ่นคือมาตรฐานใหม่ 54% ต้องการทำงานแบบยืดหยุ่น ขณะที่โอกาสเติบโตและวัฒนธรรมองค์กรเป็นปัจจัยรั้งตัวสำคัญ องค์กรต้องเปลี่ยนวิธีบริหารคน 44% ของผู้จัดการมองว่าบริหาร Gen Z ยาก จำเป็นต้องปรับระบบสื่อสาร การเรียนรู้ และ mentorship ปุณยนุช ศิริสวัสดิ์วัฒนา ผู้จัดการประจำประเทศไทย ของบริษัท โรเบิร์ต วอลเทอร์ส ที่ปรึกษาการจัดบุคลากรมืออาชีพระดับโลก เปิดเผยว่า แนวโน้มพนักงานกลุ่มคนรุ่นใหม่ (Gen Z) เข้าสู่ตลาดแรงงานไทยมากขึ้น ซึ่งมีผลต่อรูปแบบการทำงานขององค์กรอย่างชัดเจน เป็นผลจากความต้องการ ความท้าทาย และความคาดหวังที่แตกต่างของคนรุ่นนี้ สำหรับ ‘Gen Z’ เป็นกลุ่มคนรุ่นใหม่ที่เติบโตมากับเทคโนโลยี มีจุดแข็งด้าน ความคล่องตัวทางดิจิทัล การคิดสร้างสรรค์เชิงนวัตกรรม ให้ความสำคัญกับความยืดหยุ่นในการทำงาน การดูแลด้านสุขภาวะ การทำงานที่มี ‘เป้าหมาย’ ขับเคลื่อน “แนวโน้มดังกล่าว เป็นความท้าทายในหลายองค์กร ต่อการทำงานร่วมกับคนกลุ่มนี้ ด้วยยังไม่สามารถรองรับความต้องการของGen Z ได้อย่างเต็มที่ เป็นปัจจัยสำคัญต่อการดึงศักยภาพของคนรุ่นใหม่ออกมาให้เกิดประโยชน์สูงสุด” 3 สิ่ง ‘Gen Z’ ต้องการจากองค์กร โดยข้อมูลยังสะท้อน ‘ลำดับความสำคัญ’ ที่ชัดเจนของคนรุ่น Gen Z ในการเลือกสถานที่ทำงาน ดังนี้ ความยืดหยุ่น (flexibility) เป็นความต้องการอันดับต้น ๆ มากกว่าครึ่ง (54%) ของพนักงาน Gen Z ต้องการรูปแบบการทำงานที่ยืดหยุ่น (flexible remote work) การทำงานที่มีโครงสร้างชัดเจน (25%) เป็นอันดับรองลงมา การทำงานแบบร่วมมือเป็นทีม (17%) จากแนวโน้มดังกล่าว สะท้อนว่าคนรุ่นนี้ต้องการความเป็นอิสระและการปรับตัวที่รวดเร็วเพื่อให้เกิดสมดุลของชีวิตและงาน (work-life balance) โดยมองว่าความยืดหยุ่นเป็น ‘มาตรฐานที่ควรมี’ มากกว่าจะเป็นเพียงสวัสดิการเพิ่มเติม รวมถึง ปัจจัยสำคัญสนับสนุน อื่นๆ คือ โอกาสการเรียนรู้และพัฒนา (learning & development) โดย 50% ของ Gen Z ระบุว่า การเรียนรู้จากการทำงานจริง (on-the-job training) เป็นวิธีพัฒนาที่มีประสิทธิภาพที่สุด โปรแกรมพี่เลี้ยง (25%) การเข้าร่วมเวิร์กช็อปและสัมมนา (17%) ส่วน ‘การเรียนรู้ผ่านคอร์สภายนอก’ ได้รับความสนใจน้อยที่สุด โดยมีเพียง 1 ใน 10 เท่านั้นที่เลือก สะท้อนให้เห็นว่า Gen Z ชอบการเรียนรู้แบบ ‘ลงมือทำจริง’ ที่จะได้พัฒนาทักษะไปพร้อมกับการสร้างผลงานที่ตนได้มีส่วนร่วม โดยองค์กร ควรเชื่อมโยงรูปแบบ การเรียนรู้เชิงประสบการณ์ (immersive learning) เพื่อดึงดูดบุคลากรคุณภาพ เสริมสร้างความผูกพันในระยะยาว และสนับสนุนการเติบโตอย่างยั่งยืนของพนักงานรุ่นใหม่ ปุณยนุช กล่าวว่า โอกาสในการเติบโตและความก้าวหน้าในสายอาชีพยังคงเป็นปัจจัยสำคัญสูงสุดสำหรับพนักงาน Gen Z โดย 52% มองว่าเป็นเหตุผลหลักที่ทำให้พวกเขาตัดสินใจอยู่กับองค์กร สะท้อนให้เห็นถึงการให้ความสำคัญกับความก้าวหน้าในอาชีพอย่างชัดเจน นอกจากนี้ วัฒนธรรมองค์กรที่ดีและเปิดกว้าง ถือเป็นองค์ประกอบที่มีความสำคัญไม่แพ้กัน โดยอยู่ในอันดับที่สอง (24%) ขณะที่ ความยืดหยุ่นด้านชั่วโมงการทำงานและสถานที่ทำงาน อยู่ในอันดับที่สาม (20%) “ตอกย้ำว่าคนรุ่นนี้ให้ความสำคัญกับ สมดุลระหว่างชีวิตและการทำงาน เวิร์ก- ไลฟ์ บาลานซ์ เป็นอย่างมาก” อย่างไรก็ตาม ปัจจัยการเลือกสถานที่ทำงาน ความมั่นคงของงาน และ การสนับสนุนความเป็นอยู่ที่ดี เป็นประเด็นที่พนักงาน Gen Z ให้ความสำคัญมากที่สุด 37% ให้ความสำคัญกับความมั่นคงในการทำงาน 37% ให้ความสำคัญกับความเป็นอยู่ที่ดี “แม้ว่าความมั่นคงทางการเงินและความก้าวหน้าในสายอาชีพจะเป็นเรื่องสำคัญ แต่ สุขภาพจิต และ คุณภาพชีวิต ก็มีความสำคัญไม่แพ้กัน” สำหรับ ‘ความภักดีต่อองค์กร’ ยังคงเป็นความท้าทาย เนื่องจาก 56% ของพนักงาน Gen Z คาดว่าจะทำงานกับนายจ้างรายเดิมเพียง 1–2 ปี เท่านั้น ดังนั้น หากองค์กรต้องการรักษาบุคลากรกลุ่มนี้ให้อยู่กับองค์กรในระยะยาว องค์กรจำเป็นต้องสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานแบบองค์รวมที่ผสานทั้งความมั่นคงและการสนับสนุนที่ตอบโจทย์ความคาดหวังของ Gen Z และให้ความสำคัญกับการสร้างความเชื่อมั่นผ่านการสื่อสารที่เปิดเผยตั้งแต่เริ่มต้น ความท้าทายบริหารพนักงาน Gen Z ปุณยนุช กล่าวว่า แม้พนักงาน Gen Z จะมีจุดแข็ง เช่น ทักษะด้านดิจิทัล (52%) และความคิดสร้างสรรค์ (25%) แต่การผสานคนรุ่นนี้เข้ากับการทำงานในองค์กรยังคงเป็นความท้าทายที่ต้องให้ความสำคัญ เนื่องจาก Gen Z เติบโตมากับเทคโนโลยีและนวัตกรรม ทำให้มีวิธีการทำงานและรูปแบบการสื่อสารที่แตกต่างจากรุ่นอื่น ๆผลสำรวจพบว่า 44% ของผู้จัดการ ระบุว่าการบริหารพนักงาน Gen Z เป็นเรื่องยาก เนื่องจากความคาดหวังและแนวทางการทำงานที่ไม่เหมือนกับคนต่างช่วงวัย โดย Gen Z มักชอบการสื่อสารผ่านช่องทางดิจิทัล (digital-first) ซึ่งมีความรวดเร็วและสะดวก แต่ในบางครั้งอาจทำให้เกิดความเข้าใจคลาดเคลื่อน หรือถูกมองว่าขาด ทักษะการสื่อสารระหว่างบุคคล (interpersonal skills) ซึ่งอาจส่งผลต่อการทำงานร่วมกันเป็นทีมได้ นอกจากนี้ แนวคิดของ Gen Z ที่ให้ความสำคัญกับ ความยืดหยุ่น ความเป็นอิสระ และการทำงานที่มีเป้าหมาย มักแตกต่างจากวัฒนธรรมการทำงานแบบดั้งเดิม โดยพวกเขาต้องการทำงานที่มีความหมาย มีโอกาสเติบโตอย่างรวดเร็ว และมองหาความสอดคล้องกับค่านิยมองค์กร ซึ่งส่งผลให้องค์กรจำเป็นต้องทบทวนแนวทางการบริหารจัดการใหม่ ผ่านการส่งเสริม การสื่อสารอย่างเปิดเผย ความยืดหยุ่นในการทำงาน และระบบพี่เลี้ยง (mentorship) อย่างไรก็ตาม แม้ Gen Z จะนิยมใช้เครื่องมือดิจิทัลในการทำงานและการสื่อสาร แต่สิ่งนี้สะท้อนถึงความสามารถในการปรับตัวเข้ากับการสื่อสารยุคใหม่ มากกว่าจะเป็นการต่อต้านการสื่อสารแบบพบหน้าโดยตรง ปุณยนุช เสริมว่า แม้จะมีความท้าทายในการบริหารGen Z แต่องค์กรจำนวนมากยังคงให้ความสำคัญกับศักยภาพของคนรุ่นนี้มากขึ้นอย่างต่อเนื่อง โดย มากกว่า 72% ขององค์กร ระบุว่าเปิดรับการจ้างงานพนักงาน Gen Z เพื่อเชื่อมช่องว่างระหว่างช่วงวัยในที่ทำงาน ทำให้ องค์กรต่าง ๆ จึงให้ความสำคัญกับแนวทาง เช่น การส่งเสริมการสื่อสารอย่างเปิดเผย การจัดระบบพี่เลี้ยง (mentorship) การเพิ่มความยืดหยุ่นในการทำงาน เพื่อสนับสนุนให้ Gen Z สามารถปรับตัวและทำงานร่วมกับทีมได้อย่างมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น สำหรับ ข้อเสนอแนะสำหรับองค์กรที่ต้องการปรับตัวและทำงานร่วมกับพนักงาน Gen Z ได้อย่างมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น โดยมองว่า การเชื่อมช่องว่างระหว่างความคาดหวังของ Gen Z และความพร้อมขององค์กร ธุรกิจควรนำกลยุทธ์ที่สอดคล้องกับค่านิยมและรูปแบบการทำงานที่ Gen Z ให้ความสำคัญมาปรับใช้ โดยแนวทางที่องค์กรสามารถพิจารณาได้มีดังนี้: ขณะเดียวกัน ยังควรส่งเสริมความยืดหยุ่นในการทำงาน จัดให้มีรูปแบบการทำงานแบบไฮบริดหรือทำงานทางไกลควบคู่กับบทบาทงานที่มีโครงสร้างชัดเจน เพื่อตอบโจทย์ความคาดหวังของ Gen Z พร้อมกันนี้ ยังควรวางระบบการทำงานดังกล่าวอย่างรอบคอบ และดำเนินการเฉพาะเมื่อเหมาะสมกับโครงสร้างและรูปแบบการบริหารขององค์กร ให้ความสำคัญกับการฝึกอบรมเชิงปฏิบัติและทักษะ soft skills จัดการเรียนรู้ผ่านการทำงานจริง (on-the-job training) และการเข้าร่วมเวิร์กช็อปและสัมมนา เพื่อรองรับแนวทางการเรียนรู้แบบลงมือทำจริงที่ Gen Z ให้ความนิยม พร้อมเสริมทักษะอื่นที่สำคัญ เช่น การแก้ปัญหา ภาวะผู้นำ และการสื่อสาร รวมถึงในด้านอื่น ๆ ดังนี้ สนับสนุนด้านสุขภาวะความเป็นอยู่ที่ดี จัดให้มีโครงการดูแลสุขภาพจิต การสนับสนุนด้านการเงิน และมาตรการอื่น ๆ ที่ช่วยสร้างความเชื่อมั่นและส่งเสริมวัฒนธรรมองค์กรเชิงบวก ลงทุนในระบบพี่เลี้ยงและการทำงานร่วมกัน จับคู่พนักงาน Gen Z กับพี่เลี้ยง (mentor) เพื่อให้คำแนะนำและช่วยพัฒนาทักษะ soft skills รวมถึงสนับสนุนการทำงานร่วมกันระหว่างคนต่างรุ่น เพื่อเสริมความเข้าใจ แลกเปลี่ยนทักษะ และลดช่องว่างระหว่างวัยในการทำงาน ให้ข้อเสนอแนะอย่างทันท่วงที การให้ feedback หรือการประเมินผลเชิงสร้างสรรค์ที่ไม่ใช่เพียงการวัดผลตามเป้าหมาย แต่ครอบคลุมถึงทักษะ soft skills โดยระบุความคาดหวัง แนวทางปรับปรุง และคำแนะนำที่ชัดเจน การให้ข้อมูลที่สะท้อนผลการทำงาน (feedback) อย่างสม่ำเสมอจะช่วยให้พนักงาน Gen Z เห็นจุดแข็งและโอกาสในการพัฒนาตนเองได้ชัดเจนยิ่งขึ้น จัดเตรียมเครื่องมือที่เหมาะสม สนับสนุนการเข้าถึงเทคโนโลยีและทรัพยากรที่ทันสมัย พร้อมจัดการฝึกอบรมเพื่อให้ใช้งานได้อย่างมีประสิทธิภาพ ซึ่งจะช่วยเพิ่มขีดความสามารถในการทำงาน เสริมความมั่นใจ และสอดคล้องกับความถนัดด้านเทคโนโลยีของ Gen Z วัฒนธรรมองค์กรใหม่ ปุณยนุช กล่าวว่า พนักงาน Gen Z มีความสามารถในการปรับตัวสูง มีความเชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยี และมีแนวคิดเชิงนวัตกรรม ซึ่งมีศักยภาพในการยกระดับและเปลี่ยนแปลงรูปแบบการทำงานในประเทศไทยได้อย่างมาก ทั้งนี้ หากองค์กรต้องการดึงศักยภาพนี้ออกมาใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุด จำเป็นต้องปรับวัฒนธรรมองค์กรให้สอดคล้องกับความคาดหวังของคนรุ่นนี้ พร้อมทั้งบริหารจัดการความท้าทายด้านการทำงานร่วมกันและการสื่อสารให้มีประสิทธิภาพ โดยการสื่อสารอย่างเปิดเผยและโปร่งใสถือเป็นหัวใจสำคัญ—ทั้งสองฝ่ายต้องสามารถสื่อสารความคาดหวังได้อย่างชัดเจน เพื่อสร้างความเข้าใจร่วมกันและนำไปสู่ความสำเร็จ” “ในโลกการทำงานแบบไฮบริดในปัจจุบัน ซึ่งมีคนหลากหลายวัยทำงานร่วมกัน องค์กรควรสร้างสภาพแวดลล้อมที่เปิดกว้างและครอบคลุม เพื่อให้ทุกวัยสามารถเติบโตและประสบความสำเร็จไปด้วยกันได้” Alternate-X สรุปให้ Robert Walters เปิดข้อมูลพนักงาน Gen Z กว่า 50% เตรียมลาออกภายใน 1–2 ปี หากองค์กรไม่ตอบโจทย์ชีวิต เผยคนรุ่นใหม่ให้ความสำคัญกับความยืดหยุ่น สุขภาวะ และงานที่มีเป้าหมาย มากกว่าความภักดีต่อองค์กร ขณะที่ ความก้าวหน้าในอาชีพและวัฒนธรรมองค์กรเปิดกว้าง เป็นปัจจัยรั้งคน Gen Z ให้อยู่ต่อ องค์กรจำนวนมากยังบริหาร Gen Z ได้ยาก จากความต่างด้านวิธีทำงานและการสื่อสาร ทางออกคือปรับวัฒนธรรม สร้างระบบเรียนรู้จริง ความยืดหยุ่น และการสื่อสารที่โปร่งใส
ทรู ปูทางแบรนด์เทคโกลบอล ย้ำภาพจำเวทีโลกผ่าน ‘โอปอล’ Miss World 2025
ทรู ยกชั้นลูกค้าสู่เวิลด์คลาส กับกลยุทธ์สร้างภาพจำระดับโลกผ่าน Miss World 2025 โอปอล-สุชาตา แบรนด์แอมบาสเดอร์ทรู คนแรก ตัวแทนเล่าเรื่อง วัฒนธรรม-เทคโนโลยี-ความยั่งยืน ทรูยกระดับแบรนด์สู่ Global Purpose ความร่วมมือกับ Miss World เป็นการขยับบทบาทจากแบรนด์สื่อสารระดับประเทศ สู่เทคคอมปานีไทยที่มีภารกิจระดับโลก ภายใต้แนวคิด Technology for Good ‘โอปอล–สุชาตา’ World Ambassador คนแรกของทรู ในฐานะ Miss World 2025 คนแรกของไทย ถูกวางบทบาทเป็นตัวแทนเล่าเรื่องความเป็นไปได้ใหม่ของคนไทย ผ่านคุณค่า ความสามารถ และความยั่งยืนในระดับสากล กลยุทธ์ Media Ecosystem 360 องศา โดย ทรูใช้ทั้ง On-ground, Online และ Offline เชื่อมพลังพนักงาน แฟนคลับ ครีเอเตอร์ และผู้บริโภค เพื่อสร้างภาพจำแบรนด์และแรงบันดาลใจในชีวิตจริง ช่วงต้นสัปดาห์ที่ผ่านมา ทรู คอร์ปอเรชั่น ประกาศความร่วมมือกับ ‘Miss World’ พร้อมได้ ‘โอปอล-สุชาตา ช่วงศรี’ Miss World 2025 คนแรกของประเทศ ร่วมงานในฐานะเแบรนด์แอมบาสเดอร์ทรูคนแรก กับภารกิจ ‘True to the World’ จากความเคลื่อนไหวครั้งนี้ เรียกว่าเป็นการยกระดับบทบาทจากแบรนด์ระดับประเทศ ‘ทรู’ สู่แบรนด์ที่มีภารกิจระดับโลก (Global Purpose) ขณะที่ ‘ทรู’ เป็นอีกหนึ่งแบรนดิ้งองค์กรรายใหญ่ของไทยที่อยู่ในตลาดมากว่า 30 ปี จากผู้ให้บริการสื่อสาร สู่การเป็นผู้ให้บริการเทคโนโลยีและระบบนิเวศดิจิทัลครบวงจร ครอบคลุมโทรคมนาคม ดิจิทัล เทคโนโลยี และโซลูชันเพื่อคุณภาพชีวิต สำหรับ ‘Miss World’ เป็นองค์กรระดับนานาชาติที่ก่อตั้งมากว่า 70 ปี มีจุดยืนชัดเจนด้านมนุษยธรรมและสังคม ภายใต้แนวคิด Beauty with a Purpose ด้วยเวทีนี้ไม่ใช่แค่การประกวดความงาม แต่คือแพลตฟอร์มสร้าง ‘ผู้นำทางคุณค่า’ ที่ใช้ชื่อเสียงและอิทธิพลเพื่อสร้างการเปลี่ยนแปลงให้สังคม โดยหลังทำความรู้จักกับสองแบรนด์องค์กรที่มี ‘เจอร์นีย์’ การเดินทางที่แตกต่างกันสุดขั้ว และอาจเรียกว่าแทบไม่มีความเกี่ยวข้องกันได้เลยนั้น !! แต่วันนี้ ทรูและมิสเวิลด์ ได้เดินเกมมาพบกัน พร้อมได้ ‘โอปอล-สุชาตา’ ทำหน้าที่ขับเคลื่อน ภารกิจล่าสุด ‘มงเปลี่ยนโลก’ ไปพร้อมกับ ทรู ย้ำภาพจำ ‘ทรู’ เวิลด์คลาส ด้าน ‘โอลิเวอร์-กิตติพงษ์ วีระเตชะ’ หัวหน้าคณะผู้บริหารด้านแบรนด์และการสื่อสาร บริษัท ทรู คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) เล่าที่มาความร่วมมือครั้งนี้ ด้วยมองเห็นศักยภาพ ‘สององค์กรระดับโลก’ ที่มีเป้าหมายและวัฒนธรรมร่วมกัน ด้านผู้ทรงคุณค่าระดับเวิลด์คลาส (World Class Quality Person) และแบรนด์ผู้นำระดับโลก (World Class Leading Brand) โดยเมื่อนำสองด้านมารวมกันแล้วเพื่อนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงเชิงบวกในระดับสังคมและเวทีโลก จากจุดยืน ‘มิสเวิลด์’ ด้านมนุษยธรรมที่เข้มแข็ง เป็นองค์กรสาธารณกุศลที่สร้างคุณค่าให้มนุษยชาติมาอย่างยาวนาน ขณะที่ ‘ทรู’ กับตำแหน่งเทคคอมปานีระดับเวิลด์คลาสของไทย เชื่อในแนวคิด Technology for Good ว่าเทคโนโลยีที่ดีไม่ใช่เพียงความล้ำหน้า แต่ต้องสร้างคุณค่าให้ชีวิตผู้คนอย่างแท้จริง “ภารกิจมงเปลี่ยนโลก ภายใต้การขับเคลื่อนของโอปอล-สุชาตา เป็นการจุดประกายความเชื่อการเปลี่ยนแปลงเชิงบวกเกิดขึ้นได้จริง เริ่มจากตัวเรา และส่งต่อไปสู่สังคมในภาพใหญ่ พร้อมสร้าง True to the World” โอลิเวอร์ ขยายภาพภารกิจในครั้งนี้ ยังสะท้อนชัดเจนผ่าน ‘โอปอล สุชาตา ช่วงศรี’ Miss World 2025 คนแรกของประเทศ และในฐานะ True’s First World Ambassador ซึ่งเป็นทั้งสัญลักษณ์ความสำเร็จบนเวทีโลก รวมถึงบอกเล่า ‘ความเป็นไปได้ใหม่’ ของคนไทย ด้วยความครบทั้ง ความงาม ความดี ความสามารถ และความมุ่งมั่น ขณะเดียวกัน ยังเป็นการส่งต่อพลังบวกและสร้างแรงบันดาลใจในระดับนานาชาติ ตามแนวคิด ‘Beauty with a Purpose’ ผ่านความสำเร็จของโอปอล ร่วมตอกย้ำ ‘ทุกสิ่งเป็นจริงได้ เมื่อมีกันและกัน’ “ความร่วมมือครั้งนี้ เพื่อสื่อสารพร้อมส่งต่อแรงบันดาลใจให้ทุกคนมีมงได้ในรูปแบบของตัวเอง สะท้อนถึงความสำเร็จไม่จำกัดอยู่บนเวทีใดเวทีหนึ่ง แต่สามารถเกิดขึ้นได้ในชีวิตจริงของทุกคน” พาวเวอร์ อัป ชีวิตดิจิทัล นอกจากการให้นิยามใหม่ด้านแบรนดิ้งแล้ว ขณะเดียวกันยังเป็นจุดเริ่มต้นการนำศักยภาพด้านเทคโนโลยีการสื่อสารดิจิทัลและระบบนิเวศครบวงจร ผ่านบทบาทของ ‘โอปอล สุชาตา’ มาขับเคลื่อนภารกิจ ‘มงเปลี่ยนโลก’ World Premier พร้อมยกระดับคุณภาพชีวิตผู้บริโภคชาวไทยในหลากหลายมิติ ผ่านผลิตภัณฑ์และบริการด้านต่างๆของทรู ได้แก่ Power Up ปกป้องลูกค้าระดับเวิลด์คลาสผ่าน True5G เครือข่ายแรกของไทยที่มาพร้อม True CyberSafe มาตรฐานความปลอดภัยใหม่ เชื่อมต่อโลกได้อย่างรวดเร็ว แรง และเต็มประสิทธิภาพ เพื่อความพร้อมการใช้ชีวิตในทุกวัน Power Up ชีวิตสมาร์ท ยกระดับชีวิตในบ้านให้ฉลาดล้ำกับ TrueOnline ด้วยความเร็ว แรง เต็มสปีด Power Up การเดินทาง เชื่อมต่อทั่วโลกไร้รอยต่อด้วย GO Travel ซิมเน็ตต่างประเทศ พร้อมจับมือกับพันธมิตรเครือข่ายอันดับหนึ่งทั่วโลก พร้อมกันนี้ ทรู ยังใช้กลยุทธ์ Media Ecosystem 360 องศา ย้ำความแข็งแกร่งบทบาท ‘โอปอล สุชาตา’ ในฐานะ True’s First World Ambassador เพื่อส่งต่อพลังบวก พร้อมความตั้งใจทำความดีสู่ทุกคนในสังคม พร้อมสื่อสารแบบครบวงจร ในช่วงที่ผ่านมา ดังนี้ On-ground เริ่มคิกออฟจากภายในองค์กรด้วยพลังพนักงานกว่า 5,000 คน ร่วมส่งต่อ ‘มงเปลี่ยนโลก’ สะท้อนผ่านคนทรูเป็นเสียงแรก เล่าเรื่องราวของ World Ambassador คนแรกของทรู ก่อนเปิดตัว ‘โอปอล สุชาตา’ อย่างเป็นทางการในงาน ‘มงเปลี่ยนโลก’ สร้างเอนเกจเมนต์ให้เกิดขึ้นจริงกับสื่อ แฟนคลับ และคอมมูนิตี้ กลุ่ม Beauty Pageant และเหล่า Influencers Online สร้างแรงบันดาลใจให้กลายเป็นกระแสระดับแมส ด้วยทีเซอร์ แคมเปญ (Teaser Campaign) เพื่อปลุกพลังทุกช่องทางของโซเชียลมีเดีย True5G ที่มีผู้ติดตามรวมกว่า 10 ล้านคน โดยแคมเปญฯ สื่อสารภายใต้แนวคิด ‘สัญญาณที่เชื่อมต่อทุกความสำเร็จ’ ก่อนปรับสู่ผู้รับชมในวงกว้างขึ้น (Mass Audience) ด้วยภาพยนตร์โฆษณา และ Video Series ต่อเนื่องบนทุกแพลตฟอร์มดิจิทัลและสื่อในเครือทรู ขณะเดียวกัน ยังเปิดตัว ‘Crowning Pose’ สัญลักษณ์แห่งความสำเร็จผ่าน KOL และครีเอเตอร์ และอีกหนึ่งไฮไลท์ เปิดไมโครไซต์ (Microsite) ‘ทุกคนมีมงได้’ เลือกมงกุฎที่สะท้อนตัวตนและส่งต่อแรงบันดาลใจในแบบของตัวเองให้โลกรู้ Offline ใช้สื่อออฟไลน์ ระดับพรีเมียมในทำเลศักยภาพสูง เช่น จอขนาดใหญ่บริเวณ True Shop Siam ซอย 2 จุดแลนด์มาร์คใจกลางเมือง ครอบคลุมทั้งชาวไทยและนักท่องเที่ยวต่างชาติ ขยายการรับรู้ทั่วประเทศผ่าน True Shop หลายสาขา เพื่อย้ำภาพจำ ‘โอปอล สุชาตา’ ในฐานะ True’s First World’s Ambassador เพื่อสร้างแรงบันดาลใจปรากฏในชีวิตประจำวัน ต่อเนื่อง โอลิเวอร์ กล่าวว่า แนวทางดังกล่าว ยังสะท้อนการดำเนินงาน ‘ทรู’ ตลอดช่วงที่ผ่านมา จากการการยอมรับในเวทีสากล ในฐานะองค์กรผู้นำด้านความยั่งยืนอันดับหนึ่งจากดัชนีความยั่งยืนระดับโลก DJSI ต่อเนื่องเป็นปีที่ 7 ปี จาก S&P Global สะท้อนผ่านโครงการเพื่อสังคมที่สร้างผลลัพธ์อย่างเป็นรูปธรรม หลากหลาย เช่น ทรูปลูกปัญญา สร้างความเท่าเทียมด้านการศึกษาเยาวชนไทย การขยายโครงสร้างพื้นฐานดิจิทัล ลดช่องว่างการเข้าถึงการสื่อสารในพื้นที่ห่างไกล ล่าสุด ที่บ้านเลาสูนอก หมู่บ้านเล็กๆ ในอ.แจ้ห่ม จ.ลำปาง เพื่อเชื่อมชีวิตผู้คนในทุกพื้นที่ของประเทศ การช่วยเหลือกลุ่มคนออทิสติก มูลนิธิถันยรักษ์ รณรงค์ให้ผู้หญิงไทยหันมาใส่ใจสุขภาพตัวเอง โดยเฉพาะการตรวจคัดกรองและป้องกันภัยเงียบจากมะเร็งเต้านม “True to the World จะสะท้อนความเชื่อร่วมกันของ ทรู คอร์ปอเรชั่น และ มิสเวิลด์ ถึงความสำเร็จ อยู่ที่ใจของคนที่มุ่งมั่น ซึ่งพลังนี้ มีอยู่ในตัวตนของทุกคน และสามารถนำไปสู่การสร้างการเปลี่ยนแปลงและคุณค่าให้เกิดขึ้นจริงแก่ประเทศไทยได้” Alternate-X สรุปให้ ทรู คอร์ปอเรชั่น ประกาศความร่วมมือกับเวทีมิสเวิลด์ พร้อมแต่งตั้ง ‘โอปอล–สุชาตา’ Miss World 2025 เป็นแบรนด์แอมบาสเดอร์ทรูคนแรก ภายใต้ภารกิจ ‘True to the World’ ความเคลื่อนไหวนี้สะท้อนการยกระดับแบรนด์จากระดับประเทศ สู่แบรนด์ที่มี Global Purpose บนเวทีโลก โดย ทรู และมิสเวิลด์ มีจุดยืนร่วมด้านการสร้างคุณค่าให้สังคม ผ่านเทคโนโลยีและมนุษยธรรม ขณะที่ ‘โอปอล’ ทำหน้าที่เป็นตัวแทนเล่าเรื่องความเป็นไปได้ใหม่ของคนไทยในระดับนานาชาติ พร้อมขับเคลื่อนกลยุทธ์ Media Ecosystem 360 องศา เชื่อมแบรนด์ เทคโนโลยี และความยั่งยืนเข้าด้วยกัน
Fujifilm 2026 ยักษ์สีเขียว เล่นบทใหม่ ‘DX Partner’ ใช้ เอไอ เปลี่ยนผ่านธุรกิจไทย
Fujifilm ตัวพ่อกรณีศึกษา ‘การปรับตัวธุรกิจ’ ที่เปลี่ยนผ่านจากยุคอะนาล็อกสู่โลกเอไอในปัจจุบัน กับแผนไปต่อตลาดไทยในปี2026 ในฐานะ ‘DX Partner’ รับมูลค่าตลาดเปลี่ยนผ่านดิจิทัล ไทย แตะ 4.9 แสนล้านบาทภายในปี 2573 Fujifilm ตั้งเป้าเป็น One-Stop DX Partner ภายในปี 2569 รองรับ Future of Work และ Intelligent Workflows สัดส่วนรายได้หลักมาจาก Business Innovation 38% แซง Imaging ที่เหลือเพียง 13 ตลาด Digital Transformation ไทยคาดแตะ 4.9 แสนล้านบาทในปี 2573 ด้วย CAGR 9.3% Fujifilm คือหนึ่งในกรณีศึกษาการปรับตัว (Business Transformation) ที่ทรงพลังและประสบความสำเร็จที่สุดในโลก จากบริษัทที่เกือบต้องล่มสลายในวันที่โลกเลิกใช้ฟิล์มถ่ายภาพ กลับผงาดขึ้นมาใหม่ในฐานะยักษ์ใหญ่ด้านเทคโนโลยี โดยมีหมุดหมายใหม่คือการก้าวสู่การเป็น ‘One-Stop DX Partner’ อย่างเต็มรูปแบบภายในปี 2569 หากพูดถึงชื่อ “Fujifilm” ภาพจำในใจของใครหลายคนอาจยังคงติดอยู่ที่ร้านล้างรูปหน้าปากซอยที่มีป้ายสีเขียวโดดเด่น หรือม้วนฟิล์มไวแสงที่เป็นเอกลักษณ์ในยุคแอนะล็อก แต่ในโลกธุรกิจยุคใหม่ Fujifilm คือหนึ่งในกรณีศึกษาการปรับตัว (Business Transformation) ที่ทรงพลังและประสบความสำเร็จที่สุดในโลก จากบริษัทที่เกือบต้องล่มสลายในวันที่โลกเลิกใช้ฟิล์มถ่ายภาพ กลับผงาดขึ้นมาใหม่ในฐานะยักษ์ใหญ่ด้านเทคโนโลยี โดยมีหมุดหมายใหม่คือการก้าวสู่การเป็น “One-Stop DX Partner” อย่างเต็มรูปแบบภายในปี 2569 หัวใจสำคัญของการเปลี่ยนแปลงนี้ไม่ได้เกิดขึ้นเพียงเพื่อความอยู่รอด แต่เกิดจากวิสัยทัศน์ที่มองเห็นการล่มสลายของอุตสาหกรรมเดิมเป็นโอกาสในการสร้างสรรค์ใหม่ Fujifilm เข้าใจลึกซึ้งว่าโลกของการทำงานกำลังเปลี่ยนผ่านสู่ยุค Future of Work และ Intelligent Workflows อย่างไม่อาจหลีกเลี่ยงได้ หากเปรียบเทียบให้เห็นภาพชัดเจนที่สุด คือ “ถ้าเมื่อก่อนเราเรียก Fujifilm มาเพื่อซ่อมเครื่องถ่ายเอกสาร ปัจจุบันพวกเขาอยากให้เราเรียกเขามาเพื่อวางระบบทำงานผ่านมือถือและคอมพิวเตอร์” เพื่อสร้างองค์กรที่ทำงานได้รวดเร็ว แม่นยำ และมุ่งสู่ความเป็นสังคมไร้กระดาษ (Paperless) โดยมีเทคโนโลยี AI เป็นฟันเฟืองสำคัญในการขับเคลื่อน ปัจจุบัน Fujifilm ในประเทศไทยไม่ได้เป็นเพียงบริษัทที่ขายกล้องหรือล้างรูปอีกต่อไป ภายใต้การนำของ มร. มาซาอากิ ยานากิย่า ประธานบริษัท ฟูจิฟิล์ม บิสซิเนส อินโนเวชั่น (ประเทศไทย) จำกัด ได้ออกมาประกาศปักธงรบครั้งใหม่ ให้ในปี 2569 สู่การเป็น ‘One-Stop DX Partner for the Future of Work and Intelligent Workflows’ การขยับตัวครั้งนี้ไม่ใช่เพียงการเปลี่ยนชื่อเรียกบริการ แต่คือการยกเครื่องโครงสร้างธุรกิจและเทคโนโลยีขนานใหญ่ โดยเฉพาะการนำ AI ลิขสิทธิ์เฉพาะ เข้ามาเป็นหัวใจหลักในการเปลี่ยนองค์กรไทยให้ก้าวสู่ยุคดิจิทัล ‘รายได้หลัก’ ไม่ใช่แค่กล้องหรือเครื่องถ่ายเอกสาร หากพิจารณาจากตัวเลขผลประกอบการล่าสุด จะเห็นได้ชัดว่าโครงสร้างธุรกิจของ Fujifilm ได้เปลี่ยนโฉมหน้าไปจากภาพจำในอดีตอย่างสิ้นเชิง โดยสัดส่วนรายได้หลัก มาจาก กลุ่มธุรกิจ Business Innovation กว่า 38% ซึ่งทำหน้าที่รับผิดชอบด้านโซลูชันองค์กรโดยตรง กลุ่ม Healthcare ตามมาเป็นอันดับสองที่ 32% กลุ่มธุรกิจ Electronic Materials อยู่ที่ 17% กลุ่ม Imaging ซึ่งรวมถึงกล้องถ่ายภาพและฟิล์มที่เคยเป็นสัญลักษณ์ของแบรนด์ กลับลดสัดส่วนลงมาเหลือเพียง 13% เท่านั้น ตัวเลขเหล่านี้ยืนยันว่าบริษัทได้ย้ายฐานที่มั่นจากธุรกิจวัสดุไวแสงเข้าสู่โลกของเทคโนโลยีการจัดการข้อมูลและนวัตกรรมระดับองค์กรอย่างเต็มรูปแบบ สถานะปัจจุบันของ Fujifilm จึงไม่ใช่แค่ผู้ผลิตฮาร์ดแวร์หรือเครื่องพิมพ์สำนักงาน แต่คือการอาศัยรากฐานทางเทคโนโลยีที่สะสมมาตั้งแตยุคฟิล์มมาปรับปรุงเข้ากับระบบดิจิทัล โดยปี 2569 มร. มาซาอากิ ยานากิย่า ประธานบริษัท ฟูจิฟิล์ม บิสซิเนส อินโนเวชั่น (ประเทศไทย) พุ่งเป้าไปที่การเป็นผู้ให้บริการ Digital Transformation (DX) แบบครบวงจร เพื่อตอบโจทย์ภาคธุรกิจและ SME ไทยที่กำลังเร่งปรับโครงสร้างพื้นฐานไอที (IT Infrastructure) ท่ามกลางภาวะเศรษฐกิจที่ผันผวน การขยับตัวครั้งนี้สะท้อนให้เห็นว่า Fujifilm กำลังใช้ความเชี่ยวชาญในการจัดการข้อมูลเชิงลึกมาเป็นแกนหลักในการขับเคลื่อนธุรกิจ โดยมุ่งเน้นการแก้ปัญหาคอขวดในกระบวนการทำงานขององค์กรผ่านการผสมผสานนวัตกรรมดิจิทัล ซึ่งถือเป็นการปรับโมเดลธุรกิจเพื่อให้สอดรับกับทิศทางของตลาดแรงงานและการลงทุนในระบบอัตโนมัติที่เพิ่มสูงขึ้นอย่างต่อเนื่องในปัจจุบัน ไม่ได้ขายแค่เครื่องพิมพ์ แต่ขาย ‘ระบบคิด’ มร. มาซาอากิ ยานากิย่า ได้ฉายภาพให้เห็นถึงความท้าทายของเศรษฐกิจไทยในปี 2569 ว่ามีปัจจัยกดดันมากมาย ทั้งภาวะเงินเฟ้อ ความผันผวนของภูมิรัฐศาสตร์ และที่สำคัญที่สุดคือตัวเลข GDP ไทยที่คาดการณ์ว่าจะเติบโตเพียง 1.8% สิ่งเหล่านี้คือ “ตัวเร่ง” ที่บังคับให้ธุรกิจไทยโดยเฉพาะกลุ่ม SME ต้องรีบทำ Digital Transformation (DX) เพื่อลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพ “เราไม่ได้เป็นเพียงผู้จำหน่ายผลิตภัณฑ์ แต่เราคือ Change Agent หรือผู้ขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงองค์กร” ซึ่งสอดคล้องกับพฤติกรรมการทำงานที่เปลี่ยนไปสู่ยุค Hybrid Work การที่องค์กรต่างๆ หันมาลงทุนในโครงสร้างพื้นฐานไอที (IT Infrastructure) มากขึ้น สะท้อนได้ จากคาดการณ์ว่ามูลค่าตลาด Digital Transformation หรือ DX ในไทยจะพุ่งสูงถึงเกือบ 4.9 แสนล้านบาทภายในปี 2573 ด้วยอัตราการเติบโตเฉลี่ยสะสมต่อปี (CAGR) 9.30% สอดคล้องกับการคาดการณ์การเติบโตของตลาดระบบความปลอดภัยด้านดิจิทัล (Cyber Security) ในประเทศไทยที่มีมูลค่าสูงถึง 30.59 พันล้านบาท และอุตสาหกรรมด้านปัญญาประดิษฐ์หรือ AI ที่คาดการณ์ว่าจะมีอัตราการเติบโตเฉลี่ยสะสมต่อปี (CAGR) ที่ 20-25% ระหว่างปีพ.ศ. 2566 – 2573 สิ่งที่ Fujifilm กำลังจะทำคือการก้าวข้ามบทบาท ‘คนขายเครื่องถ่ายเอกสาร’ สู่การเป็นพาร์ทเนอร์ที่เข้าไปวางระบบการทำงานแบบ Intelligent Workflows นั่นหมายความว่า ต่อจากนี้ไปกระบวนการทำงานที่เคยติดขัดด้วยกระดาษ หรือข้อมูลที่กระจัดกระจาย จะถูกจัดการผ่านระบบมือถือและคอมพิวเตอร์อย่างเป็นระบบไร้รอยต่อ FUJIFILM IWpro จัดการ Unstructured Data ผู้บริหารฟูจิฟิล์มประเทศไทย กล่าวว่่า สิ่งที่Fujifilm โดดเด่นกว่าใครในตลาด DX คือการนำเทคโนโลยี AI ที่พัฒนาขึ้นภายใต้ลิขสิทธิ์ของตนเองมาปรับใช้อย่างเป็นระบบ โดยมุ่งเน้นไปที่การจัดการกับ Unstructured Data หรือข้อมูลที่ไม่มีโครงสร้างชัดเจน เช่น ไฟล์ภาพเอกสาร ใบเสร็จ ใบสั่งซื้อ หรือแม้แต่องค์ความรู้ที่อยู่ในตัวบุคคล มร. ฮายาโตะ ซึโบอิ ผู้อำนวยการฝ่ายการตลาด ได้ให้ข้อมูลที่น่าสนใจว่า ปัญหาใหญ่ขององค์กรที่พยายามทำ DX คือการที่เทคโนโลยีที่ซื้อมาไม่สอดคล้องกับการทำงานจริง หรือผู้ให้บริการขาดความเข้าใจในเนื้อธุรกิจ Fujifilm จึงแก้โจทย์นี้ด้วยการส่งโซลูชัน ‘FUJIFILM IWpro’ ซึ่งเป็น Workspace บนคลาวด์ที่ใช้ Generative AI และเทคโนโลยี OCR อัจฉริยะ เข้ามาช่วย ลองนึกภาพพนักงานบัญชีที่ต้องมานั่งคีย์ข้อมูลจากใบแจ้งหนี้เป็นพันๆ ใบ ระบบของ Fujifilm สามารถอ่านค่าเหล่านั้นและแปลงเป็นไฟล์ดิจิทัล (Structured Data) เช่น CSV เพื่อส่งต่อเข้าสู่ระบบบัญชีหรือ ERP ได้ทันทีโดยไม่ต้องคีย์ข้อมูลเอง และที่สำคัญคือ ‘ไม่ต้องตั้งค่าเทมเพลตล่วงหน้า’ เพราะ AI มีความฉลาดพอที่จะระบุได้ว่าช่องไหนคือราคาสินค้า ช่องไหนคือที่อยู่ นี่คือการเปลี่ยนงานรูทีนให้กลายเป็นงานที่ใช้เอไอเข้ามาช่วยอย่างแท้จริง ซึโบชิ ยังกล่าวว่า ด้วยโซลูชั่นดังกล่าว ฟูจิฟิล์มประเทศไทย ในช่วงแรกจึงมุ่งทำการตลาดขายโซลูชั่นนี้ให้กับบรรดาองค์กรที่ตั้งในกรุงเทพฯ และพื้นที่ภาคตะวันออก 11 จังหวัดเป็นหลัก เนื่องจากเป็นพื้นที่สำคัญของบรรดาสำนักงานและโรงงานญี่ปุ่นในทไทย ทำให้ AI ใช้งานได้จริงในออฟฟิศ โครงสร้างการทำตลาดของ Fujifilm ปัจจุบันถูกย่อยออกมาเป็น 3 แกนหลักเพื่ออุดรอยรั่วให้ธุรกิจทุกขนาด ตั้งแต่ กลุ่ม Business Solutions ที่ทำหน้าที่เป็นที่ปรึกษาด้านการจัดการเอกสารดิจิทัล กลุ่ม Office Solutions ที่นำระบบ Predictive Maintenance หรือการใช้ AI วิเคราะห์ความเสียหายล่วงหน้าเข้ามาจัดการเครื่องใช้สำนักงาน กลุ่ม Graphic Communications ที่ปลี่ยนระบบงานพิมพ์อุตสาหกรรมให้เป็นดิจิทัลเต็มรูปแบบ การแบ่งเช่นนี้แสดงให้เห็นทิศทางที่ชัดเจนว่าบริษัทกำลังพยายามแทรกตัวเข้าไปอยู่ในทุกกระบวนการทำงานของลูกค้าองค์กรมากกว่าจะเป็นเพียงผู้ขายอุปกรณ์สำนักงาน ด้าน ‘ธีรยา สุขมาก’ ผู้จัดการฝ่ายกลยุทธ์สื่อสารการตลาด ระบุถึงแผนการเปลี่ยนผ่านองค์กรที่แบ่งออกเป็น 4 เฟส โดยเริ่มจากการสร้างพื้นฐานสังคมไร้กระดาษ (Paperless) ขยับสู่การเป็นที่ปรึกษาด้านโซลูชัน และปลายทางคือการเป็น End-to-End Partner ซึ่งเป็นจุดที่ Fujifilm จะเข้าไปวางโครงสร้างพื้นฐานไอทีแบบครบวงจร ทั้งนี้ ยังควบคู่ไปกับแผนความยั่งยืน SVP2030 ที่ตั้งเป้าลดคาร์บอนลงครึ่งหนึ่งภายในปี 2030 ผ่านการผลักดันเครื่องพิมพ์แบบ Remanufactured หรือการคืนสภาพเครื่องใช้แล้วให้กลับมาทำงานได้เทียบเท่าของใหม่ เพื่อตอบโจทย์ความต้องการขององค์กรยุคใหม่ที่ให้ความสำคัญกับแนวคิดเศรษฐกิจหมุนเวียน ท้ายที่สุดแล้ว ทิศทางของ Fujifilm ในปี 2569 คือหนึ่งในกรณีศึกษาที่น่าสนใจว่า พวกเขาข้ามพ้นยุคฟิล์มและเครื่องถ่ายเอกสารมาสู่การเป็นผู้ขาย “DX Solution” ให้กับธุรกิจไทยอย่างเป็นรูปธรรม การปรับยุทธศาสตร์ครั้งนี้สะท้อนให้เห็นว่าบริษัทไม่ได้ให้ความสำคัญเพียงแค่การเปลี่ยนภาพลักษณ์ แต่ฟูจิฟิล์มกำลังพยายามทำให้เทคโนโลยี AI กลายเป็นเครื่องมือที่ใช้งานได้จริงในชีวิตการทำงานประจำวัน Alternate-X สรุปให้ Fujifilm เดินเกมปี 2569 ขยับบทบาทจากผู้ขายฮาร์ดแวร์ สู่ ‘One-Stop DX Partner’ เต็มรูปแบบ ใช้ AI ลิขสิทธิ์เฉพาะ ผสานระบบ Intelligent Workflows เปลี่ยนวิธีทำงานองค์กรไทย โครงสร้างรายได้เปลี่ยนชัด Business Innovation ขึ้นแท่นรายได้หลัก รับอานิสงส์ตลาด Digital Transformation ไทย มูลค่าแตะ 4.9 แสนล้านบาท พร้อมวางตำแหน่งเป็นพาร์ทเนอร์เชิงกลยุทธ์ ไม่ใช่แค่ผู้ขายเครื่องถ่ายเอกสาร
เทรนด์ปี 69 ทุนญี่ปุ่น อัปเกรดสู้ภาษีทรัมป์–อีวีจีน ส่งสัญญาณผ่านคู่ค้าขึ้นราคาสินค้า
JCCB เปิดรายงานดัชนีความเชื่อมั่นศก.ไทย (DI) พบครึ่งหลังปี 68 ดิ่งต่ำสุดที่ -12 ก่อนคาดการณ์ดีดกลับเป็นบวก +1 ในปีนี้ รับอานิสงส์รัฐบาลใหม่และมาตรการกระตุ้นเศรษฐกิจ ขณะที่นักลงทุนจับตาค่าเงินบาท หวังระดับ 4.0-4.1 เยนต่อบาทเพื่อพยุงขีดความสามารถการแข่งขัน ดัชนีความเชื่อมั่น JCCB ครึ่งหลังปี 2568 ต่ำสุดที่ -12 ก่อนคาดปี 2569 พลิกกลับเป็นบวก +1 จากความหวังรัฐบาลใหม่ บริษัทญี่ปุ่น 43% คงการลงทุน และ 23% พร้อมเพิ่มลงทุน โดยโฟกัสเปลี่ยนเครื่องจักร–Digital Transformation ความเสี่ยงหลักคือกำลังซื้อในประเทศอ่อน ค่าเงินบาทแข็ง และผลกระทบภาษีสหรัฐที่เริ่มดันต้นทุนขึ้น หอการค้าญี่ปุ่น-กรุงเทพฯ (JCCB) ได้เปิดเผยผลสำรวจดัชนีความเชื่อมั่นทางธุรกิจ (Business Sentiment DI) ของบริษัทญี่ปุ่นในประเทศไทยประจำครึ่งหลังของปี 2568 ซึ่งผลลัพธ์ที่ออกมานั้นสะท้อนภาพ ‘ความกังวลที่แฝงด้วยความหวัง’ ของเหล่านักลงทุนจากแดนอาทิตย์อุทัยที่มองว่าประเทศไทยกำลังอยู่ในช่วงรอยต่อที่สำคัญที่สุดในรอบทศวรรษ จากการสำรวจของสมาชิก JCCB จำนวน 1,677 ราย โดยมีบริษัทญี่ปุ่นในไทยที่ตอบกลับผลสำรวจ 521 ราย (คิดเป็น 31.1%) พบว่า ดัชนีความเชื่อมั่น (DI) ของผู้ประกอบการญี่ปุ่นในไทย ช่วงครึ่งหลังของปี 2568 ค่า DI ดิ่งลงไปอยู่ที่ -4 และทรุดตัวต่อเนื่องไปถึง -12 ในช่วงครึ่งหลังของปีเดียวกัน ซึ่งเป็นตัวเลขที่สะท้อนถึงสภาวะ “ถดถอย” ในความรู้สึกของผู้ประกอบการ สาเหตุหลักที่ทำให้ยักษ์ใหญ่ญี่ปุ่นต้องกุมขมับ คือ การชะลอตัวของอุปสงค์ภายในประเทศ ความสั่นคลอนของการเมือง ประเด็นชายแดนเพื่อนบ้าน อุตสาหกรรมยานยนต์ที่โดนหมัดฮุคจากมาตรการภาษีต่างตอบแทนของสหรัฐอเมริกา การรุกคืบอย่างหนักของค่ายรถยนต์ไฟฟ้าจากจีน สำหรับปี 2569 ทิศทางเศรษฐกิจจะเริ่มมีสัญญาณการฟื้นตัวในลักษณะ ‘ค่อยเป็นค่อยไป’ (Slow Recovery) โดยมีภาคอุตสาหกรรมการผลิตอย่างกลุ่มยานยนต์และอิเล็กทรอนิกส์เป็นหัวใจหลักในการประคองความเชื่อมั่น แต่ภาพรวมยังคงมีความย้อนแย้ง เมื่อกลุ่มนอกภาคการผลิต โดยเฉพาะค้าปลีกและอุปโภคบริโภค กลับส่งสัญญาณติดลบอย่างน่ากังวลจากแรงกดดันของหนี้ครัวเรือนที่ฉุดกำลังซื้อภายในประเทศให้ซบเซา อย่างไรก็ตาม แสงสว่างที่ปลายอุโมงค์เริ่มปรากฏชัดขึ้นในผลสำรวจล่าสุด ซึ่งคาดการณ์ว่าค่าการลงทุนตรง (DI) ในครึ่งแรกของปี 2569 จะดีดกลับมาเป็นบวกได้ที่ระดับ 1 แม้จะเป็นตัวเลขที่น้อยนิดแต่นับเป็นจุดเปลี่ยนสำคัญ โดยภาคธุรกิจกว่า 28% มั่นใจว่าอุปสงค์จะเริ่มกระเตื้องขึ้นในกลุ่มธุรกิจใหม่ๆ ซึ่งถือเป็นแรงขับเคลื่อนหลักที่จะช่วยให้ผู้ประกอบการฝ่าฟันสมรภูมิการค้าที่ต้องปะทะกับสินค้าราคาถูกจากจีนอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ ในส่วนของการลงทุนด้านโรงงานและเครื่องจักร ข้อมูลจาก JCCB ที่น่าสนใจคือ บริษัทส่วนใหญ่ถึง 43% ยังคงเลือกที่จะ ‘คงการลงทุน’ ไว้ในระดับเดิม ขณะที่ 23% พร้อมที่จะ ‘ลงทุนเพิ่ม’ ในปี 2569 สิ่งที่น่าสนใจคือวัตถุประสงค์ของการลงทุนที่เปลี่ยนไป จากเดิมที่มุ่งเน้นการขยายกำลังการผลิตเพียงอย่างเดียว ปัจจุบันเทรนด์ได้เปลี่ยนเป็นดังนี้ เปลี่ยนเครื่องจักรใหม่ทดแทนเครื่องเดิม (สูงถึง 57%) การปรับปรุงประสิทธิภาพเครื่องจักร (30%) การทำ Digital Transformation (21%) แนวโน้มดังกล่าว สะท้อนว่า ญี่ปุ่นไม่ได้หนีจากไทยแต่พวกเขากำลัง ‘อัปเกรด’ตัวเองให้ทันสมัยขึ้นเพื่อลดต้นทุนและเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน ขณะที่ ประเด็นที่ผู้ประกอบการญี่ปุ่นในไทย ต้องกล้ำกลืนนั้นข้อมูลจากผลสำรวจระบุชัดเจนว่า ‘อุปสงค์ภายในประเทศที่อ่อนแอ’ คือปัญหาอันดับหนึ่ง (59%) สืบเนื่องจากหนี้ครัวเรือนสูง ตามมาด้วยการแข่งขันที่รุนแรง และต้นทุนบุคลากรที่พุ่งสูงขึ้น แต่สิ่งที่สร้างแรงสั่นสะเทือนมากที่สุดในรอบนี้คือ ‘นโยบายภาษีศุลกากรของสหรัฐอเมริกา’ โดยเฉพาะมาตรการภาษีต่างตอบแทน (Reciprocal Tariffs) ในอัตรา 19% ซึ่งบริษัทกว่า 26% คาดว่าจะได้รับผลกระทบเชิงลบอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ อีกหนึ่งตัวแปรที่มองข้ามไม่ได้คือ ‘นโยบายกำแพงภาษีของสหรัฐฯ’ ซึ่งผลสำรวจพบว่า เกือบ 50% ของบริษัทญี่ปุ่นได้รับผลกระทบในเชิงลบหรือยังคงมีความกังวลต่อความไม่แน่นอนนี้ โดยเฉพาะมาตรการภาษีต่างตอบแทน (Reciprocal Tariffs) ที่ส่งผลกระทบโดยตรงต่อสายอุปทานที่ไทยเป็นส่วนหนึ่ง นอกจากนี้ เรื่องของ ‘อัตราแลกเปลี่ยน’ ยังเป็นประเด็นร้อนที่นักลงทุนจับตา โดย มร.อิจิโร อาเบะ ประธานส่วนงานวิจัยเศรษฐกิจของ JCCB และประธานองค์การส่งเสริมการค้าต่างประเทศของญี่ปุ่น (JETRO) ให้ความเห็นว่า สิ่งที่นักลงทุนญี่ปุ่นอยากเห็นคือ ค่าเงินบาทที่อ่อนค่าลง โดยระดับที่เหมาะสมต่อการดำเนินธุรกิจ (Desirable Exchange Rate) คือช่วง 4.0 – 4.1 เยนต่อบาท แต่ปัจจุบันค่าเงินพุ่งไปถึง 4.9 เยนต่อบาท ซึ่งกดดันขีดความสามารถในการแข่งขันของสินค้าไทยในตลาดโลก อีกมาตรการรับมือภาษีสหรัฐที่น่าสนใจคือ จากผลสำรวจพบว่าบริษัทส่วนใหญ่เลือกที่จะ ‘คงสถานการณ์เดิม’ เพื่อรอดูท่าที (54%) แต่มีถึง 22% ที่เริ่ม ‘ปรึกษาคู่ค้าทางธุรกิจเกี่ยวกับราคา’ เพื่อส่งผ่านต้นทุนไปยังราคาสินค้าและบริการ นี่คือสัญญาณเตือนว่าผู้บริโภคอาจต้องเตรียมรับมือกับสินค้าราคาแพงขึ้นในอนาคตอันใกล้ นอกจากนี้ แผนการส่งผ่านต้นทุนยังคงเป็นเรื่องยาก โดย 60% ของบริษัทยังไม่มีการดำเนินการส่งผ่านต้นทุนเนื่องจากเกรงจะเสียส่วนแบ่งการตลาด ผลสำรวจชี้ว่าบริษัทญี่ปุ่นในไทยยังคงมองไทยเป็น ‘ศูนย์กลางภูมิภาค’ อาเซียนทั้งในแง่การตั้งสำนักงานและศูนย์กลางการผลิต แต่อย่างไรก็ตาม จากผลสำรวจบริษัทญี่ปุ่นหลายแหล่งต่างมีข้อเรียกร้องต่อรัฐบาลไทย โดยเฉพาะเรื่องความชัดเจนและตรงไปตรงมา โดยอันดับหนึ่งคือ ‘มาตรการกระตุ้นเศรษฐกิจและการบริโภค’ (42%) ตามมาด้วย ‘การแก้ไขปัญหาหนี้ครัวเรือน’ (32%) และการปรับปรุงระบบภาษีให้มีความโปร่งใสและไม่ซับซ้อน นอกจากนี้ ทุนญี่ปุ่นยังชื่นชมรัฐบาลในเรื่องการนำเทคโนโลยีดิจิทัลมาใช้ในภาคส่วนต่างๆ (20%) แต่ก็ยังคาดหวังให้มีการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานด้านการคมนาคมขนส่งอย่างต่อเนื่อง สำหรับตัวแปรที่มองข้ามไม่ได้ รายงานยังได้เปิดเผยถึงผลกระทบจากการปิดด่านพรมแดนไทย-กัมพูชา แม้บริษัท 67% จะบอกว่าไม่ได้รับผลกระทบที่มีนัยสำคัญ แต่อีก 29% กลับต้องเผชิญกับ ‘ระยะเวลาในการขนส่งที่เพิ่มขึ้น’ และค่าใช้จ่ายด้านโลจิสติกส์ที่สูงขึ้น (24%) มาตรการรับมือที่ภาคธุรกิจเลือกใช้คือการเปลี่ยนไปใช้การขนส่งทางเรือแทน (23%) เพื่อหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอนของเส้นทางบก อย่างไรก็ตาม เมื่อมองข้ามช็อตไปยังภาพรวมในปี 2569 รายงานจาก JCCB ระบุความเชื่อมั่นผ่านค่าดัชนี DI ที่คาดว่าจะดีดตัวกลับขึ้นมาสู่ระดับ +1 ได้สำเร็จ โดยมีปัจจัยหนุนสำคัญจากการจัดตั้งรัฐบาลใหม่ที่สร้างความหวังในด้านเสถียรภาพและการขับเคลื่อนมาตรการกระตุ้นเศรษฐกิจในหลากหลายมิติ ทว่าในมุมมองของนักลงทุน เส้นทางเศรษฐกิจของไทยในปีหน้ายังคงเผชิญกับบททดสอบที่ท้าทายรอบด้าน หากประเทศไทยต้องการรักษาฐานที่มั่นสำคัญและเม็ดเงินลงทุนจากกลุ่มทุนญี่ปุ่นไว้ รัฐบาลจำเป็นต้องเร่งแก้ปัญหาเชิงโครงสร้างอย่างเป็นรูปธรรม ทั้งการฟื้นฟูกำลังซื้อภายในประเทศที่ซบเซา และการปฏิรูประบบราชการให้มีความโปร่งใสและเอื้อต่อการทำธุรกิจ ท่ามกลางสมรภูมิการดึงดูดเม็ดเงินลงทุนที่ทวีความรุนแรงขึ้นจากกลุ่มประเทศคู่แข่งในอาเซียนที่พร้อมจะชิงความได้เปรียบในทุกขณะ Alternate-X สรุปให้ ทุนญี่ปุ่นส่งสัญญาณ ‘ไม่ทิ้งไทย แต่ต้องปรับตัว’ ท่ามกลางเศรษฐกิจฟื้นตัวเปราะบาง โดยดัชนีความเชื่อมั่น JCCB ครึ่งหลังปี 68 ดิ่งถึง -12 ก่อนคาดปี 69 ฟื้นเป็นบวกเล็กน้อย ส่วนปัญหาหลักคือกำลังซื้ออ่อน หนี้ครัวเรือนสูง การเมือง และแรงกดดันจากจีน–สหรัฐ แต่นักลงทุนเลือกคงเพิ่มลงทุน โดยเน้นอัปเกรดเครื่องจักรและ Digital Transformation พร้อมส่งสัญญาณเตือนผู้บริโภคเริ่มชัด เมื่อบางบริษัทเตรียมส่งผ่านต้นทุนสู่ราคาสินค้า
‘มหิดล’ ตั้งบริษัทร่วมทุนเอกชนทำโรงงานไบโอ เร่งไทยสู่เศรษฐกิจนวัตกรรมโลก
‘INT’ มหาวิทยาลัยมหิดล ตั้งบริษัท เอ็มยู โฮลดิ้ง กิจการร่วมทุนเอกชนสร้างโรงงานไบโอ มูลค่าหลักพันล. ตั้งต้นสู่เศรษฐกิจนวัตกรรม นำร่องงานวิจัยเชิงลึกออกสู่ตลาดผ่าน ‘มหิดล คอลเล็กชั่น’ INT มหิดล ดูแลงานวิจัยนักวิจัยกว่า 4,000 คน มีสิทธิบัตรมากกว่า 300 รายการ MU Holding เตรียม JV เอกชน สร้างโรงงานไบโอแพลนต์ในศาลายา เสร็จภายใน 2 ปี “Mahidol Collection” สินค้า FMCG จากงานวิจัย มีแล้วกว่า 30 รายการ วางตลาดจริง รศ.ดร.วิริยะ เตชะรุ่งโรจน์ ผู้อำนวยการสถาบันบริหารจัดการเทคโนโลยีและนวัตกรรม (INT) มหาวิทยาลัยมหิดล เปิดเผยว่า เปิดเผยว่า INT วางแนวทางการบริหารจัดการนวัตกรรม และผลงานวิจัยในเครือมหาวิทยาลัยมหิดล เพื่อนำออกมาใช้งานสู่อุตสาหกรรมต่างๆ ในระบบเศรษฐกิจของประเทศไทยได้อย่างเป็นรูปธรรม ผ่านความร่วมมือการทำงานระหว่าง INT มหาวิทยาลัยมหิดล และ องค์กรภาคเอกชน ล่าสุด INT ได้จัดตั้ง บริษัท เอ็มยู โฮลดิ้ง จำกัด (MU Holding) ใช้ทุนจดทะเบียนราว 2 ล้านบาท ไปเมื่อต้นเดือนมกราคม ปี 2569 โดยมี ดร.ประสาร ไตรรัตน์วรกุล อดีตผู้ว่าการธนาคารแห่งประเทสไทย (ธปท.) ดำรงตำแหน่งประธานกรรมการบริหารบริษัทฯ และคณะกรรมการบริษัทจากผู้ทรงคุณวุฒิระดับประเทศและ ตัวแทนจากมหาวิทยาลัยมหิดล โดยบริษัทฯ เตรียมวางแผนประกาศร่วมทุน (JV) กับพันธมิตรเอกชน ผู้ผลิตชีววัตถุรายใหญ่ สร้างโรงงานไบโอ แพลนต์ (Biology Plant) บนที่ดินขนาด 1-2 ไร่ภายในมหาวิทยาลัยมหิดล ศาลายา โครงการฯ คาดก่อสร้างแล้วเสร็จภายในสองปี พร้อมขยายความร่วมมือด้านการสนับสนุนการทดลองของห้องปฏิบัติการ(Laboratory)ในรูปแบบทวิน ฟาซิลิตี้ (Twin Facility) จากเอกชนภายนอกเพื่อสร้างระบบนิเวศการทำงานร่วมกัน คาดโครงการฯมีมูลค่าหลักพันล้านบาท พร้อมวางแผนประกาศความร่วมมือดังกล่าวในเร็วๆนี้ นอกจากนี้ บริษัทเอ็มยู โฮลดิ้ง ยังทำหน้าที่ดูแล สนับสนุน โครงการ (Project) ต่าง ๆ อาทิ บ่มเพาะธุรกิจเริ่มต้น สตาร์ท อัป ฯลฯ พร้อมต่อยอดผลงานนักวิจัยในเครือ INT ที่ปัจจุบันมีจำนวนราว 4,000 คน กระจายในวิทยาเขต (Campus) ต่างๆ ของมหาวิทยาลัยมหิดล ทั่วประเทศ ซึ่งมีผลงานวิจัยที่ได้รับสิทธิบัตร (Patent) มากกว่า 300 ชิ้น ในปัจจุบัน โดยในช่วงที่ผ่านมา INT ยังนำผลงานวิจัยที่ได้รับการจดสิทธิบัตรต่อยอดสู่การทำตลาดสินค้าผู้บริโภค (FMCG) ได้จริงตามมาตรฐานการผลิตอาหารและยา(อ.ย.)ภายใต้ชื่อ ‘มหิดล คอลเล็กชั่น’ (Mahidol Collection) ปัจจุบันมีมากกว่า 30 รายการ (Item) ซึ่งกลุ่มผลิตภัณฑ์เหล่านี้ จะถูกดูแลเพื่อทำการตลาดภายใต้ MU Holding ต่อไปในอนาคต รศ.ดร.วิริยะ กล่าวว่า จากแผนงานดังกล่าวยังสนับสนุนให้ เอ็มยู โฮลดิ้ง หารายได้อิสระในรูปแบบธุรกิจ (Model Business) เบื้องต้นประกอบด้วย รายได้จากการบริหารจัดการลิขสิทธิ์(License) ด้านสิทธิบัตรนวัตกรรมและเทคโนโลยี งานวิจัยของสถาบันฯ รายได้การร่วมลงทุนจากสัดส่วนการเข้าถือหุ้นในธุรกิจ/สตาร์ท อัป รายได้การรับงานผลิตวิจัยจากภายนอก แนวทางดังกล่าว เป็นยุทธศาสตร์สำคัญเพื่อเชื่อมโยงงานวิจัยเชิงลึกสู่ตลาดโลก พร้อมบริการจัดการเชิงพาณิชย์ได้อย่างคล่องตัว จากปัจจุบัน INT ได้รับงบประมาณดำเนินงานสนับสนุนประจำปี 2569 ราวพันล้านบาท พร้อมกันนี้ INT ยังเตรียมร่วมยกระดับประเทศไทย จากการเป็นผู้บริโภคเทคโนโลยี มาเป็นผู้สร้างสรรค์นวัตกรรมในด้านคุณภาพชีวิตและ Longevity โดยมุ่ง 3 แกนนวัตกรรมหลักที่สอดคล้องกับเมกะเทรนด์โลก ได้แก่ เทคโนโลยีการแพทย์ด้านเซลล์และยีนบำบัด (Cell and Gene Therapy) การเข้าถึงการวินิจฉัยและการรักษาอย่างเท่าเทียม เวชศาสตร์ชะลอวัยและความงาม “โลกธุรกิจยุคใหม่จะวัดผลแพ้ชนะกันด้วยนวัตกรรม ด้วยเป็นเครื่องมือสำคัญลดความเหลื่อมล้ำ ช่วยให้คนไทยทุกคนสามารถเข้าถึงการแพทย์และการรักษาที่มีมาตรฐานอย่างเท่าเทียมและยังเป็นตัวแปรสำคัญในการขับเคลื่อนเศรษฐกิจไทยไปข้างหน้า” Alternate-X สรุปให้ INT มหาวิทยาลัยมหิดล เดินเกมรุกตั้งบริษัท เอ็มยู โฮลดิ้ง บริหารจัดการสิทธิบัตรและงานวิจัยเชิงลึก ผลักดันงานวิจัยในมือกว่า 300 สิทธิบัตร ออกสู่ตลาดอุตสาหกรรมและผู้บริโภคจริง เตรียมร่วมทุนเอกชน สร้างโรงงานไบโอแพลนต์ในพื้นที่ศาลายา มูลค่าหลักพันล้านบาท โมเดลธุรกิจเน้นรายได้จากลิขสิทธิ์ ร่วมลงทุนสตาร์ทอัป และรับจ้างวิจัยจากภายนอก วางเป้าเชื่อมงานวิจัยไทยสู่เศรษฐกิจนวัตกรรมโลก โดยโฟกัสแพทย์ขั้นสูงและ Longevity
‘ศุภาลัย’ กับครั้งแรก โมเดลปล่อยเช่า-คลังสินค้า ปี69ย้ำตลาดอสังหาฯออสเตรเลีย
‘ศุภาลัย’ แผนเพลย์เซฟใช้ปี2569 คิกออฟธุรกิจใหม่โมเดลปล่อยเช่าคอนโดทำเลสวย-เริ่มคลังสินค้าครั้งแรก เปิด 28 โครงการ 3.5 หมื่นล.ยึดตลาดอสังหาฯออสเตรเลีย Global Driven บริหารความเสี่ยง ใช้ออสเตรเลียเป็นฐานรายได้ต่างประเทศ โตกว่า 370% เครื่องมือลดการพึ่งตลาดไทย ด้วยพอร์ต 25 โครงการ 4 รัฐ 6 เมือง หวังสร้างรายได้คุณภาพระยะยาว โฟกัสกำลังซื้อจริงในประเทศ เปิด 28 โครงการใหม่ เน้นบ้านราคา 4–8 ล้านบาท สัดส่วน 90% โฟกัสการเลือกทำเล-สินค้าแม่น ลดความเสี่ยงสต๊อกค้างในตลาดชะลอ เสริมรายได้ประจำ ลดผันผวน ต่อยอดคอนโดปล่อยเช่า Yield 8–9% และเริ่มธุรกิจคลังสินค้าให้เช่าครั้งแรก วางเป้าภายใน 5 ปี รายได้ประจำเพิ่มเป็น 5–6% ของรายได้รวม ดร.ประทีป ตั้งมติธรรม ประธานกรรมการบริหาร บริษัท ศุภาลัย จำกัด (มหาชน) กล่าวว่าในปี 2569 ตลาดอสังหาริมทรัพย์ยังมีความท้าทาย จาก จากภาวะหนี้ครัวเรือนอยู่ระดับสูง 86% และประมาณการ GDP ราว 1.5% ในปีนี้ จากปีก่อน 2.2% มีผลต่อกำลังซื้อผู้บริโภคชะลอตัว อย่างไรก็ตามในปี 2569 เศรษฐกิจในภาพรวมยังดูดีกว่าช่วงวิกฤตต้มยำกุ้ง (ปีพ.ศ.2539) มีอัตราดอกเบี้ยสูง MLR 12% และสูงสุด 24-27% ทำให้ไม่สามารถเข้าถึงสินเชื่อที่อยู่อาศัยได้ “ปีนี้ดอกเบี้ยมีอัตราราว 1.25% เงินเฟ้อต่ำ 0.3% และมีซัพพลายในตลาดเหลือเยอะ ขณะที่ค่าก่อสร้างถูก ส่งผลให้ราคาบ้านไม่ได้เพิ่มขึ้น” โดยในปี 2568 ที่ผ่านมา พบว่ายอดขายที่อยู่อาศัยในกรุงเทพฯ และปริมณฑลมีจำนวนไม่ถึง 50,000 ยูนิต ซึ่งเป็นอัตราต่ำสุดในรอบ 20 ปี (นับตั้งแต่ปี 2549) จากช่วงปกติเฉลี่ยมียอดขายราว 80,000 – 100,000 ยูนิต/ปี และสูงสุด 120,000 ยูนิต/ปี ในปี 2561 (ก่อนช่วงโควิด) ดร.ประทีป กล่าวว่า ”ถ้าเฉลี่ยราคาบ้าน 2-3 ล้านบาทต่อยูนิต ยอดขายเหลือ 5 หมื่นยูนิตต่อปี เท่ากับยอดขายในตลาดหายไป 1-1.5 แสนล้านบาทต่อปี ซึ่งหากดึงคนเข้ามาซื้อเพิ่มได้เท่าเดิม จะช่วยกระตุ้น GDP ได้อีกทาง” ขณะเดียวกันศุภาลัย ยังใช้กลยุทธ์ ‘Global Driven’ เพื่อปรับสมดุล (Balance) การดำเนินธุรกิจอสังหาฯ จากปัจจัยความผันผวนที่กล่าวข้างต้น โดยวางให้ออสเตรเลียเป็นตลาดต่างประเทศหลัก จากสัญญาณศักยภาพที่ชัดเจนในปี 2568 ที่ผ่านมา มียอดขายเติบโตกว่า 370% โดยในปี 2569 ศุภาลัย เตรียมเปิดโครงการใหม่เพิ่มเติม 1 โครงการในเมืองเมลเบิร์น ส่งผลให้ปัจจุบันบริษัทฯ มีพอร์ตโครงการรวม 25 โครงการ ครอบคลุม 4 รัฐ 6 เมือง คิดเป็นมูลค่ารวมประมาณ 176,500 ล้านบาท* (ตามสัดส่วนการถือหุ้นของศุภาลัย) ขณะที่ กลยุทธ์ดังกล่าว เป็นหนึ่งในเครืองมือบริหารสมดุลพอร์ตธุรกิจอสังหาฯเพื่อสร้างฐานรายได้คุณภาพจากต่างประเทศ ลดการพึ่งพาเศรษฐกิจไทยด้านเดียวในช่วงที่ตลาดภายในยังต้องใช้เวลาในการฟื้นตัว พร้อมวางเป้าหมาย ปี2569 มียอดขายในตลาดดังกล่าวราว 15,000 ล้านบาท ปี 69 เปิด 28 โครงการใหม่ 3.5 หมื่นล้านบาท ด้าน ไตรเตชะ ตั้งมติธรรม กรรมการผู้จัดการ บริษัท ศุภาลัย จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า แผนงานปี 2569 บริษัทฯ เตรียมเปิดตัว 28 โครงการใหม่ เพิ่มขึ้น 27% (YoY) รวมมูลค่า 35,000 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 18% (YoY) แบ่งเป็น บ้านแนวราบ 23 โครงการ มูลค่า 27,000 ล้านบาท คอนโดมิเนียม 5 โครงการ มูลค่า 8,000 ล้านบาท สำหรับกลยุทธ์ปีนี้ จะเน้นบริหารสมดุลโครงการระหว่างแนวราบและคอนโดโดยเลือกทำเลและรูปแบบที่สอดคล้องกับกำลังซื้อจริง ควบคู่การขยายพื้นที่ใหม่ อาทิ สุพรรณบุรี เกาะสมุย ครอบคลุมการพัฒนา 30 จังหวัดทั่วประเทศ โดยมุ่งพัฒนาโครงการบ้านระดับกลาง ราคา 4-8 ล้านบาท สัดส่วน 90% “กลุ่มระดับล่างราคาต่ำ 3 ล้านบาท เผชิญอัตราปฏิเสธสินเชื่อ 50% จากค่าเฉลี่ยของศุภาลัยอยู่ที่ 17% ส่วนบ้านระดับบนยังมีสต๊อกเพียงพอ” โดยในปี 2569 ศุภาลัย ตั้งเป้ายอดขาย (Presale) 45,000 ล้านบาท แบ่งเป็นยอดขายในไทย 30,000 ล้านบาท และยอดขายในออสเตรเลีย 15,000 ล้านบาท ส่วนเป้ารับรู้รายได้ อยู่ที่ 37,500 ล้านบาทเป็นรายได้ในไทย 27,000 ล้านบาท และออสเตรเลีย 10,500 ล้านบาท “ปีนี้ ศุภาลัย จะเน้นความแม่น ในทุกมิติ ตั้งแต่สินค้า ทำเล ราคา ไปจนถึงฐานะการเงิน เพื่อสร้างการเติบโตที่มั่นคงและยั่งยืนในระยะยาว” เติมพอร์ตเช่าคอนโด ไตรเตชะ กล่าวอีกว่า ในปีนี้ศุภาลัย จะให้ความสำคัญการทำตลาดอสังหาฯในพอร์ตให้เช่าคอนโด และเซอร์วิสอพาร์ตเมนต์มากขึ้น ด้วยมองเห็นโอกาสจากแนวโน้มการขยายตัวเทรนด์การเช่าที่ขยายตัวต่อเนื่องโดยนำคอนโดเหลือขายในหลาย ๆ ทำเล อาทิ กรุงเทพ ชลบุรี ระยอง มาทดลองปล่อยเช่าระยะยาว 6 เดือน – 3 ปี หลังจากเริ่มทำโมเดลให้เช่าดังกล่าวในช่วง 1 ปีกว่าที่ผ่านมา โดยปัจจุบันศุภาลัยทำโมเดลให้เช่าราว 10 โครงการ จำนวน 200-300 ยูนิต มีอัตราเช่าเกือบเต็ม 100% ให้ผลตอบแทน(Yield) 8-9% อาทิ ศุภาลัย ไอคอน-สาทร คิดอัตราค่าเช่าราว 1-2 แสนบาทต่อเดือน รองรับกลุ่มเป้าหมายชาวต่างชาติ ที่เดินทางมาพำนักในไทยเพื่อรับการรักษาพยาบาล เป็นต้น อย่างไรก็ตาม แม้ภาพรวมเทรนด์เช่าแนวโน้มดี แต่อัตรา (เปอร์เซ็นต์)ผลตอบแทนภายใน ‘IRR’ (Internal Rate of Return) จากการปล่อยเช่าคอนโด อยู่ที่ราว 10% ซึ่งยังน้อยกว่าการทำตลาดเพื่อการขายที่อยู่อาศัย ที่อัตรา IRR ราว 20% ร่วมวงธุรกิจคลังสินค้าครั้งแรก ไตรเตชะ กล่าวอีกว่าศุภาลัย ยังวางแนวทางกระจายความเสี่ยงทางธุรกิจ โดยพัฒนา ‘ธุรกิจคลังสินค้าให้เช่า’ เป็นครั้งแรก พร้อมตั้งนิติบุคคลชื่อ ‘บริษัท เอสอีเอ เอสเตท จำกัด’ ทุนจดทะเบียน 1,200 ล้านบาท โดยเป็นการร่วมทุน (JV) ใน 3 กลุ่ม ได้แก่ กลุ่มศุภาลัย ถือหุ้น 41% กลุ่มผู้ถือหุ้นใหญ่ของยูโรเปี้ยนฟู้ด ถือหุ้น 10% กลุ่มเอยูกรุ๊ป เป็นทุนจีนที่จดทะเบียนบริษัทในฮ่องกง ถือหุ้น 49% โดยในเบื้องต้น ได้ซื้อที่ดินรวมคลังสินค้าขนาด 200 ไร่ ในทำเลย่านพนัสนิคม จ.ชลบุรี โดยใช้งบลงทุนสำประมาณ 1,600 ล้านบาท คาดเริ่มก่อสร้างในเดือนกุมภาพันธ์ 2569 นี้ และจะสร้างรายได้ภายในปี 2570 เป็นต้นไป โครงการฯ ดังกล่าวเพื่อรองรับลูกค้าหลัก กลุ่มผู้ต้องการเช่าคลังสินค้า กลุ่มอุตสาหกรรมเบา เช่น กลุ่มประกอบสินค้าต่าง ๆ อย่างเฟอร์นิเจอร์ เป็นต้น “ธุรกิจคลังสินค้าดังกล่าว บริษัท มองเห็นโอกาสทั้งจากผู้ร่วมทุนศุภาลัยเองที่ต้องการพื้นที่คลังสินค้า รวมไปถึงความต้องการจากกลุ่มธุรกิจจีน ทำให้เห็นดีมานด์เบื้องต้น” ขณะที่ปัจจุบัน ศุภาลัย ได้เริ่มแผนทยอยทดลองการลงทุน 1 โครงการ พร้อมคาดว่าภายใน 5 ปี จะมีพอร์ตรายได้จากรายได้ประจำเพิ่ม 5-6% จากปัจจุบันอยู่ที่ 1,000 ล้านบาท คิดเป็น 3-4% ของรายได้รวม อ่านบทความ อื่นเพิ่มเติม ศุภาลัย มองอสังหาฯ ปี 2569 เข้าสู่ยุคคัดกรองผู้เล่น-ผู้บริโภควินัยการเงินสูง Alternate-X สรุปให้ ศุภาลัย แผนปี 2569 ใท่ามกลางตลาดอสังหาฯ ที่ยังฟื้นตัวช้า ใช้กลยุทธ์ Global Driven ในตลาดออสเตรเลียช่วยกระจายความเสี่ยงจากเศรษฐกิจไทย พร้อมเปิด 28 โครงการใหม่ มูลค่า 3.5 หมื่นล้านบาท เน้นบ้านระดับกลางตอบโจทย์กำลังซื้อจริง ต่อยอดรายได้ประจำด้วยโมเดลปล่อยเช่าคอนโดทำเลศักยภาพ Yield 8–9% เริ่มธุรกิจคลังสินค้าให้เช่าครั้งแรก วางฐานรายได้ระยะยาว ลดพึ่งพาการขายอสังหาฯ เพียงอย่างเดียว
‘One Chichan’ แลนด์มาร์คพรีเมียมชลบุรี ‘ตัน’ ส่งอีเวนต์แรกรับวาเลนไทน์
‘One Chichan’ แลนด์มาร์คใหม่ อาณาจักรล่าสุดของ ‘ตัน ภาสกรนที’ กับอีเวนต์แรกของปี2569 งานเทศกาลดนตรี WONDER ONE Music Festival ชวนกระตุ้นเศรษฐกิจท่องเที่ยวเมืองชลรับวาเลนไทนส์ ทำเล & วิสัยทัศน์ กับคีย์โลเคชันโซนเขาชีจรรย์ ใกล้กรุงเทพฯ เชื่อมท่องเที่ยวภาคตะวันออก วางตำแหน่งเป็นโอเอซิสแห่งพัทยา และแลนด์มาร์คระดับพรีเมียม อีเวนต์ขับเศรษฐกิจ เปิดตัวด้วย WONDER ONE Music Festival รวมศิลปินแถวหน้า มากระตุ้นเศรษฐกิจท่องเที่ยวผ่านการเดินทาง หาที่พัก และการใช้จ่ายช่วงวาเลนไทน์ ศักยภาพการเติบโตระยะยาว โปรเจกต์และอีเวนต์เทศกาล ยังรองรับผู้ชมหลายหมื่นคน พร้อมโครงสร้างพื้นฐานขนาดใหญ่ เพื่อปั้นสู่จุดหมายปลายทางอีเวนต์ระดับโลกในอนาคต หลัง ‘ตัน ภาสกรนที’ กรรมการผู้อำนวยการ บริษัท อิชิตัน กรุ๊ป จำกัด (มหาชน) หรือ ICHI พ่อมดแห่งวงการเครื่องดื่มชาเขียว อิชิตัน (Ichitan) เปิดตัวโครงการ วันชีจรรย์ ‘One Chichan’ ไปเมื่อกลางปี 2568 ที่ผ่านมา โครงการฯ นี้ ‘คุณตัน’ วางตำแหน่งเป็นพื้นที่พักผ่อนแลนด์มาร์คระดับพรีเมียมแห่งใหม่ของจังหวัดชลบุรี ที่เดินทางสะดวกด้วยอยู่ไม่ไกลจากกรุงเทพฯ โดยโครงการ One Chichan’ มีขนาดพื้นที่พัฒนาเฟสหลักราว 160 ไร่ วางงบลงทุนประมาณ 3,000 ล้านบาท (พัฒนาโครงการไลฟ์สไตล์ สุขภาพ และสิ่งอำนวยความสะดวกระดับพรีเมียม) กับความตั้งใจของ ‘คุณตัน’ ในการออกแบบให้เป็น ‘โอเอซิสแห่งพัทยา’ ด้วยบรรยากาศล้อมรอบท่ามกลางหุบเขาและทะเลสาบ พร้อมพื้นที่จัดอีเวนต์ สามารถรองรับผู้เข้าชมได้สูงสุด 20,000 – 27,500 คน และมีพื้นที่จอดรถรองรับได้ถึง 10,000 คัน ต่อการการเลือกปักหมุดที่ ‘One Chichan’ แน่นอนว่าสอดคล้อง วิสัยทัศน์ของ ‘คุณตัน’ ที่มองเห็นศักยภาพทางเศรษฐกิจในโซนตะวันออก นอกเหนือจากความผูกพันส่วนตัวของคุณตันกับจังหวัดชลบุรี ‘เมือง’ ที่เขาใช้ชีวิตและมีจุดเริ่มต้นทางธุรกิจมาตั้งแต่วัยเด็ก มูฟแรกปี2569 ‘One Chichan’ ในปี 2569 นี้ ‘คุณตัน’ เตรียมเปิดตัวโครงการ ‘One Chichan’ อย่างเป็นทางการด้วยเทศกาลดนตรี WONDER ONE Music Festival โดยนำกลุ่ม 16 ศิลปินแถวหน้ามาสร้างความสุข 2 วันเต็ม 14 ก.พ. 69: ฉลองวันแห่งความรักกับ Jeff Satur ปาล์มมี่ วี วิโอเลต ATLAS PARADOX URBOYTJ โชว์พิเศษ ‘Piano & I’ โดย โต๋ ศักดิ์สิทธิ์ พร้อมแขกรับเชิญ ตู่ ภพธร และ B5 15 ก.พ. 69: สนุกต่อเนื่องกับเหล่าศิลปิน นนท์ ธนนท์ The TOYS POTATO Season Five Slot Machine โจอี้ ภูวศิษฎ์ HERO เติม ‘ไวบส์ ชลบุรี’ สำหรับอีแวนต์แรกของปีที่ ‘One Chichan’ แห่งนี้ คาดว่าจะเป็นอีกหนึ่งพลังซอฟต์เพาเวอร์ผ่านกิจกรรมดนตรี ร่วมปลุกความคึกคักเศรษฐกิจในชลบุรี ถือเป็นจังหวัดที่มีความแข็งแกร่งทางเศรษฐกิจสูงสุดแห่งหนึ่งของไทย ที่เป็นทั้งพื้นที่ศูนย์กลางอุตสาหกรรม การค้า และการท่องเที่ยวที่สำคัญ และในแต่ละปี มีจำนวนนักท่องเที่ยวมาเยือนกว่า 20-25 ล้านคน (รวมชาวไทยและต่างชาติ) โดย ‘พัทยา’ และ ‘เขาชีจรรย์’ ยังเป็นจุดเช็กอินยอดนิยม อีกด้วย สำหรับอีเวนต์แรกเทศกาลดนตรี WONDER ONE Music Festival เตรียมจัดขึ้นสองวัน 14-15 กุมภาพันธ์ นี้ ผู้สนใจยังสามารถเลือกเดินทางไปสัมผัสบรรยากาศได้ทั้งวันเดย์ ทริป หรือ สเตเคชั่น ทริป ได้เช่นกันที่ ปัจจุบัน ‘ชลบุรี’ มีที่พักและโรงแรม กระจายตัวอยู่ทั่วจังหวัดมากกว่า 1,000 แห่ง รองรับทุกระดับราคาตั้งแต่บูติกโฮเทลไปจนถึงรีสอร์ท 5 ดาว !! ขณะที่แผนในอนาคต ‘One Chichan’ แห่งนี้ คุณตัน เตรียมแผนปั้นให้โซนเขาชีจรรย์เป็นจุดหมายปลายทางระดับโลก ที่ครบวงจรทั้งการพักผ่อนและอีเวนต์ใหญ่ อีกด้วย Alternate-X สรุปให้ ‘One Chichan’ แลนด์มาร์คพรีเมียมใหม่ชลบุรี อาณาจักรล่าสุดของ ‘ตัน ภาสกรนที’ ปักโลเคชันโซนเขาชีจรรย์ บนพื้นที่ 160 ไร่ งบลงทุนราว 3,000 ล้านบาทเปิดอีเวนต์แรกของปี 2569 ด้วย WONDER ONE Music Festival รับวาเลนไทน์ รองรับผู้ชมสูงสุดกว่า 27,500 คน ดันเศรษฐกิจและการท่องเที่ยวชลบุรีดับเป้าหมายเป็นโอเอซิสแห่งพัทยา และจุดหมายอีเวนต์ระดับโลกในอนาคต
เปิดบ้านเทคโนโลยีเพื่อชีวิตดิจิทัล ‘เพาเวอร์บาย เซ็นทรัล ปิ่นเกล้า’ โฉมใหม่
เพาเวอร์บาย ในเครือเซ็นทรัล รีเทล ชวนคนรักเทคโนโลยีมาเปิดประสบการณ์ช้อปปิ้งรูปแบบใหม่ ในงานฉลองโฉมใหม่ เพาเวอร์บาย สาขาเซ็นทรัล ปิ่นเกล้า จัดโดยบิ๊กบอส สุวิณ โกษีอำนวย กรรมการผู้จัดการใหญ่ เพาเวอร์บาย ในคอนเซ็ปต์ “Technology for Life” ศูนย์รวมเทคโนโลยีเพื่อชีวิตยุคใหม่ ที่ออกแบบมาให้เทคโนโลยีกลายเป็นเรื่องใกล้ตัว ใช้ง่าย และตอบโจทย์ชีวิตจริงของทุกคนในครอบครัว บรรยากาศภายในงานเต็มไปด้วยความคึกคักเป็นกันเอง และอบอุ่น พร้อมชมความน่ารักของต้าวแฝด น้องโซล-น้องโมเน่ แม่เมย์-พรีมายา และพ่อแซก ที่มาร่วมพูดคุยในฐานะ ครอบครัว Tech. Lover ที่หลงใหลการใช้เทคโนโลยีในชีวิตประจำวัน มาร่วมแชร์มุมมองการเลือกอุปกรณ์ไอทีและเครื่องใช้ไฟฟ้าที่ช่วยให้บ้านเป็นพื้นที่แห่งความสุข สนุก และสะดวกสบายมากขึ้น โดยแม่เมย์ และพ่อแซกเล่าประสบการณ์การเลือกใช้เทคโนโลยี และเครื่องใช้ไฟฟ้าที่ช่วยอำนวยความสะดวกในชีวิตประจำวัน ตั้งแต่ความบันเทิงในบ้าน สมาร์ทดีไวซ์ ไปจนถึงเครื่องใช้ไฟฟ้าที่ช่วยให้ชีวิตง่าย และประหยัดเวลามากขึ้น ขณะที่น้องๆ ก็สนุกกับแกดเจ็ต เกม และเทคโนโลยีที่ช่วยเสริมทั้งการเรียนรู้ และความคิดสร้างสรรค์ สะท้อนภาพของครอบครัวยุคดิจิทัล ที่ใช้เทคโนโลยีเป็นตัวเชื่อมความสัมพันธ์ได้อย่างลงตัว สำหรับโฉมใหม่ของเพาเวอร์บาย เซ็นทรัล ปิ่นเกล้า ถูกออกแบบให้เป็น Lifestyle Tech. Destination ที่เดินสนุก เลือกง่าย และลองได้จริง ครบทุกโซนที่ตอบโจทย์ทุกเจเนอเรชัน อาทิ Television & Audio โซนความบันเทิงที่รวมทีวีและเครื่องเสียงจากแบรนด์ระดับโลก ให้ทุกโมเมนต์ในบ้านเต็มไปด้วยภาพคมชัดและเสียงสมจริง จะดูหนัง ดูกีฬา หรือการ์ตูนก็ฟินได้ทั้งครอบครัว Mobile Solution แหล่งรวมสมาร์ทโฟนหลากหลายแบรนด์ดัง รุ่นใหม่ รุ่นฮิต ครบทุกไลฟ์สไตล์ ให้การสื่อสารและการเชื่อมต่อโลกเป็นเรื่องง่ายในทุกวัน Computer Zone โซนคอมพิวเตอร์และอุปกรณ์เสริมที่ตอบโจทย์ทั้งเรียน ทำงาน และไลฟ์สไตล์ดิจิทัล พร้อมให้เลือกครบ จบในที่เดียว Tech & Gadget พื้นที่ของสายแกดเจ็ตและเกมเมอร์ รวมอุปกรณ์เกมมิ่ง ไอเทมฮอต และเทคโนโลยีที่กำลังมาแรง ใครอยากอัปเดตเทรนด์โลก ต้องแวะโซนนี้ Small Appliance โซนเอาใจคนรักการทำอาหารและสายโฮมคาเฟ่ ที่รวมเครื่องใช้ไฟฟ้าคุณภาพ ช่วยเปลี่ยนครัวให้เป็นพื้นที่แห่งความสร้างสรรค์ Air Zone ใส่ใจเรื่องสุขภาพ ด้วยเครื่องฟอกอากาศและเครื่องปรับอากาศที่เหมาะกับทุกขนาดห้อง เพื่ออากาศสะอาด สดชื่น และคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้นของทุกคนในบ้าน Major Appliance ครบทุกเครื่องใช้ไฟฟ้าภายในบ้าน พร้อมเทคโนโลยี IoT ที่ช่วยเชื่อมต่ออุปกรณ์ต่าง ๆ ให้การใช้ชีวิตแบบสมาร์ทโฮมเป็นเรื่องง่ายกว่าที่คิด พิเศษสุดกับ โปรโมชั่นฉลองเปิดโฉมใหม่ ที่จัดเต็มให้ช้อปอย่างคุ้มค่า ไม่ว่าจะเป็น สินค้า Crazy Deal ลดสูงสุด 60%, สินค้า Super Crazy ลดครึ่งราคา พร้อมกิจกรรมมากมาย 7 วันเท่านั้น, ช้อปสินค้าแบรนด์ดังลดเพิ่มสูงสุด 5,000 บาท, ช้อป 1,000 บาทขึ้นไป รับฟรี! คูปองส่วนลด 400 บาท ใช้ช้อปครั้งต่อไป, นำเครื่องใช้ไฟฟ้าเก่าแลกรับส่วนลดสูงสุด10,000 บาท, ผ่อน 0% นานสูงสุด 24 เดือน และรับเครดิตเงินคืนรวมสูงสุด 40,000 บาท กับบัตรเครดิตที่ร่วมรายการ, พิเศษ! สมาชิก The1 แลกคะแนน The1 ร่วมกับคะแนนบัตรเครดิตรับส่วนลดเพิ่มสูงสุด 25%, ช้อปครบ 8,000 บาท รับฟรี Tumbler Power Buy x Artstory ตั้งแต่วันนี้ – 18 กุมภาพันธ์ 2569 ที่ เพาเวอร์บาย สาขาเซ็นทรัล ปิ่นเกล้า เท่านั้น ใครกำลังมองหาแรงบันดาลใจในการเลือกเทคโนโลยีที่ “ใช่” และลงตัวไลฟ์สไตล์ของตัวเองและครอบครัว มาสัมผัสประสบการณ์จริงได้แล้ววันนี้ที่ เพาเวอร์บาย สาขาเซ็นทรัล ปิ่นเกล้า โฉมใหม่
TikTok US ดีล 1.4 หมื่นล้านดอลลาร์ เกมซื้อเวลา 5-10 ปี ความมั่นคงภูมิรัฐศาสตร์โลก
เกมเดิมพันสองฝั่ง 5-10 ปี สหรัฐฯ-จีน หลังจบดีล TikTok US มูลค่า 1.4 หมื่นล้านดอลลลาร์ ตั้งบริษัทใหม่ให้ Oracle คุมเซิร์ฟข้อมูลผู้ใช้งานในสหรัฐ ปิดประตูความมั่นคงแค่ด่านแรก แต่จีนยังแทรกแซงได้ทางอ้อม การควบคุมข้อมูล (Data Control) ย้ายข้อมูลผู้ใช้สหรัฐเข้า Oracle Cloud ลดการเข้าถึงตรงจากจีน แต่ไม่ใช่ศูนย์ความเสี่ยง อัลกอริทัม และ อินฟลูเอ็นเซอร์ (Algorithm & Influence) อัลกอริทึมถูกฝึกฝนใหม่ แต่เริ่มจากเทคโนโลยี ByteDance ยังมีอิทธิพลค้างเหลืออยู่ทางอ้อม ความเสี่ยงทางภูมิรัฐศาสตร์การเมือง (Geopolitical Risk) ความขัดแย้งสหรัฐ–จีน ยังคาดเดายาก ทำให้ดีลนี้เป็นบัฟเฟอร์ กันชนชั่วคราว ไม่ใช่คำตอบถาวร หลัง ‘โดนัลด์ ทรัมป์’ ประธานาธิบดีสหรัฐอเมริกา ประกาศปิดดีลบรรลุข้อตกลงจัดตั้งกิจการร่วมทุนใหม่ ‘TikTok USDS Joint Venture LLC’ อย่างเป็นทางการ ไปเมื่อช่วงวันที่ 22-23 มกราคม 2569 ที่ผ่านมา โดยรายงานข่าวระบุ กิจการดังกล่าว เป็นการร่วมทุน TikTok ในสหรัฐร่วมกับ ‘Oracle’ และกลุ่มนักลงทุนอื่น ๆ อย่าง Silver Lake และ MGX จากอาบูดาบี ถือหุ้นเสียงข้างมาก เพื่อหลีกเลี่ยงความเสี่ยงถูกสั่งแบนจากเหตุผลด้านความมั่นคง และเปิดทางให้แพลตฟอร์มยังคงดำเนินธุรกิจในสหรัฐต่อไปได้ ขณะที่ ByteDance มีสัดส่วนการถือหุ้นราว 19.9% แต่บริษัทยังสามารถควบคุมการดำเนินงานหลักของ TikTok ได้ และยังได้รับส่วนแบ่งกำไร จากตลาดสหรัฐราวครึ่งหนึ่ง อย่างไรก็ตาม การเปลี่ยนแปลงในเกมแพลตฟอร์มโซเชียลมีเดียระดับโลกครั้งนี้ มีนักวิเคราะห์ หลายฝ่ายประเมินว่า ‘ByteDance’ ซึ่งเป็นบริษัทแม่จากจีน ยังเป็นผู้ชนะด้วยยังคงกุมอำนาจเหนือหัวใจสำคัญของ TikTok ด้านต่างๆ อาทิ แหล่งรายได้หลัก การบริหารแพลตฟอร์ม การแต่งตั้งผู้บริหารระดับสูง ส่วนความกังวล ด้าน ‘ข้อมูลผู้ใช้’ ถูกส่งต่อให้ Oracle รับหน้าที่ดูแลแทน ‘ฟาเบียน เอาเวอฮันด์’ ซีอีโอของ Socialscale ซึ่งทำงานร่วมกับแบรนด์ต่าง ๆ บนแพลตฟอร์ม TikTok กล่าวว่า “แม้การแยกเรื่องข้อมูลและอัลกอริทึมออกไป จะดูเหมือนการควบคุม แต่ในความเป็นจริง อัลกอริทึมถูกกำหนดโดยการดำเนินงาน กลยุทธ์สินค้า และพฤติกรรมของผู้ใช้เป็นหลัก” สะสางความมั่นคงข้อมูล ย้อนกลับไปในช่วงปีก่อนหน้า รัฐบาลทรัมป์ แสดงท่าทีจริงจัง ‘อยากได้’ หรือพยายามบังคับให้ TikTok เปลี่ยนมือ หรือ ขายกิจการในสหรัฐฯ มาจากประเด็น ความมั่นคงแห่งชาติ (National Security) เป็นหลัก โดย รัฐบาลและสภาคองเกรส (ทั้งสองพรรคพรรคเดโมแครต-รีพับลิกัน) มองว่า TikTok ซึ่งเป็นของ ByteDance บริษัทจีน มีความเสี่ยงสูงหลายด้าน ทำให้สหรัฐต้องการ ‘ควบคุม’ เพื่อให้คนอเมริกันเป็นเจ้าของ ขณะที่การเข้าถึงข้อมูลส่วนตัวของผู้ใช้ชาวอเมริกัน (Data Privacy & Security Risk) ในกฎหมายจีน (National Intelligence Law) บังคับให้บริษัทจีนต้องส่งมอบข้อมูลให้รัฐบาลจีนเมื่อถูกขอ ซึ่งมีความกังวลว่าพนักงาน ByteDance ในจีนสามารถเข้าถึงข้อมูลผู้ใช้ TikTok ในสหรัฐฯ ได้ ทั้งโลเคชั่น คอนแท็กส์ การใช้เบราเซอร์ พฤติกรรม ข้อมูลไบโอเมตริกซ์ บางส่วน ด้วยในอนาคต หากเกิดความขัดแย้งระหว่างสหรัฐ-จีน ข้อมูลผู้ใช้งานมากกว่า 170-200 ล้านราย อาจถูกนำไปใช้ในทางที่เป็นอันตราย ทั้งการสอดแนม สร้างโปรไฟล์บุคคล หรือโจมตีทางไซเบอร์ ที่เจ้าของแพลตฟอร์มสามารถปรับอัลกอริทึมสั่งการได้ในทางเทคนิค เดิมพันสองฝั่ง โลกความมั่นคงเทคโนโลยี อย่างไรก็ตามหลังดีลได้บรรลุข้อตกลงร่วมกันระหว่างสหรัฐและจีนไปเมื่อวันที่ 22 มกราคม 2569 ที่ผ่านมา แต่อาจยังอยู่ในเกม ‘การเดิมพันสองฝั่ง’ หรือ เกมเสี่ยงอยู่เช่นกัน ด้วยดีลนี้เหมือน ‘ซื้อเวลา’ ของสหรัฐอเมริกา ไปก่อนมากกว่า ‘ชนะขาดลอย’ ด้วยแม้ว่าสหรัฐฯ จะได้เปรียบแต่ยังไม่ปิดเกมทั้งหมดแต่เป็นการ ‘ปิดประตูด่านแรก’ ก่อน ด้วยข้อมูลผู้ใช้สหรัฐฯ จะถูกย้ายและคุ้มครอง เก็บใน Oracle Cloud (ซึ่งเป็นของสหรัฐฯ ล้วน ๆ) ไม่ใช่เซิร์ฟเวอร์จีนอีกต่อไป ทำให้รัฐบาลจีนเข้าถึงตรง ๆ ยากขึ้นมาก (ตาม National Intelligence Law ของจีนที่บังคับบริษัทส่งข้อมูล) ขณะที่ ByteDance เหลือหุ้นสัดส่วนราว 19.9%: ต่ำกว่า 20% ตามกฎหมาย ทำให้ เจ้าของจริงยังเป็นกลุ่มนักลงทุนสหรัฐฯ Oracle, Silver Lake, MGX ถือสัดส่วนราว 15% ขึ้นไป และ นักลงทุนอื่น ๆ รวมกว่า 80% นอกจากนี้ อัลกอริทึมยังถูกฝึกฝนใหม่ (Retrain) ใช้ข้อมูลผู้ใช้สหรัฐฯ เท่านั้น และนำไปเก็บไว้ใน Oracle เพื่อลดโอกาสการเข้าถึงจากจีน ที่อาจใช้เทคโนโลยี AI และ แมชชีน เลิร์นนิง เพื่อวิเคราะห์ข้อมูลพฤติกรรมและความชอบของผู้ใช้งาน เพื่อแนะนำสินค้า บริการ หรือเนื้อหาที่ตรงใจที่สุด ไปจนถึงการเซนเซอร์เนื้อหาต่อต้าน CCP (พรรคคอมมิวนิสต์จีน/กองบรรณาธิการ Alternate-X ) และความมั่นคงข้อมูลอื่นๆ ของผู้ใช้งานในสหรัฐฯ ยังเป็นเกมเสี่ยง สหรัฐ-จีน แต่อย่างไรก็ตามดีลนี้ อาจยังเป็น ‘เกมเสี่ยงสองฝั่ง’ ด้วยยังไม่จบ 100% ด้วย ByteDance ยังถือหุ้น 19.9% และถือครองลิขสิทธิ์เทคโนโลยี แม้จะเป็นผู้มีเสียงข้างน้อยในกิจการ แต่ยังมีอิทธิพลบางส่วนตามที่นักวิเคราะห์ระบุข้างต้นในด้านอัลกอริทึม โดยผู้เชี่ยวชาญด้านความมั่นคงจาก Center for American Progress, PBS บอกว่าแนวทางนี้ยังมีช่องโหว่ และยังไปไม่สุดตามเป้าหมายที่ประกาศด้วยแม้จะพยายามตัดอิทธิพลจีนออกแล้ว แต่ต้นทางเทคโนโลยียังมาจาก ByteDance จึงยังมีความเสี่ยงแฝงอยู่ และถ้าอนาคตรัฐบาลจีนใช้กฎหมายกดดันบริษัท ก็อาจแทรกแซงได้ทางอ้อม อีกทั้งหากความขัดแย้งสหรัฐ–จีนทวีความรุนแรง สหรัฐฯ อาจออกกฎหมายเพิ่ม หรือจีนตอบโต้ด้วยการจำกัดเทคโนโลยี สุดท้ายดีลนี้จึงเป็นแค่การถ่วงเวลา 5–10 ปี ไม่ใช่คำตอบถาวร ด้วยในช่วงระยะเวลาดังกล่าว หากยังปล่อยดีลยังทำงานต่อไปได้ เพื่อให้ผู้ใช้งาน TikTok ไม่สะดุด โฆษณายังมีอยู่ มีผู้ตรวจสอบ คอยติดตามช่วยลดความเสี่ยง ขณะเดียวกันในช่วง 5-10 ปีนี้ถือเป็นช่วงการเก็บข้อมูลอิสระใหม่ (Retrain)ในเวลาที่เหมาะสม เพื่อพิสูจน์ว่า ‘TikTok US’ ปลอดภัยจริง และอาจเป็นความมั่นคงปลอดภัยอย่างถาวรได้จริงในอนาคต แต่ถ้ามีวิกฤต หรือมีอิทธิพลอุบัติการณ์เกิดใหม่ขึ้นอีก อาจทำให้สหรัฐต้อง ‘รีเซ็ต’ เรื่องนี้อีกครั้ง ได้เช่นกัน อย่างไรก็ตาม จากจุดเริ่มต้นด้วยรหัสเริ่มต้นแพล็ตฟอร์มของ ByteDance ซึ่งยังอาจมีช่องโหว่ซ่อนอยู่ หรือในอนาคตถ้าจีนบังคับ ByteDance (ผ่านกฎหมาย) ให้แทรกแซงทางอ้อมในด้านภูมิรัฐศาสตร์ (Geopolitics) หรือมีความขัดแย้งสหรัฐ-จีนรุนแรงขึ้น สหรัฐฯ อาจกลับมาเพิ่มกฎหมายใหม่ ส่วนจีนตอบโต้ด้วยการจำกัดการส่งออกด้านเทคโนโลยี ซึ่งอาจทำให้ดีลนี้เป็นการแค่ ‘ซื้อเวลา’ 5-10 ปี ไม่ใช่การแก้ปัญหาถาวร เกมนี้ อาจเรียกว่าเป็น การเดิมพันความเสี่ยง ที่ซื้อกันชนเวลาให้ สหรัฐฯ บริหารความเสี่ยงได้ดีขึ้น ได้โดยไม่ต้องแบนทันที (ซึ่งจะกระทบผู้ใช้ 200 ล้านคน และครีเอเตอร์ อีโคโนมี) ส่วนในฝั่งจีน ประเมินแล้วว่า ByteDance ยอมลดหุ้นแต่ยังได้เงินมหาศาลจากดีลมูลค่า มากกว่า 1.4 หมื่นล้านดอลลาร์สหรัฐ และ TikTok ยังเติบโตในสหรัฐฯ ตามสไตล์การทำงานแบบ ‘จีน’ ที่อาจมองว่า ‘เสียเล็กแต่ได้ใหญ่’ ด้วยยังครองพลังซอฟต์พาวเวอร์ผ่านคอนเทนต์ ก็เป็นไปได้เช่นกัน Alternate-X สรุปให้ ดีล TikTok US มูลค่า 1.4 หมื่นล้านดอลลาร์ ช่วยให้แพลตฟอร์มรอดการแบนในสหรัฐ โดย Oracle รับบทคุมข้อมูลผู้ใช้ ปิดความเสี่ยงจีนในระดับโครงสร้างพื้นฐาน แต่ ByteDance ยังถือหุ้นและเทคโนโลยี ทำให้ความเสี่ยงไม่หมด 100% ด้าน นักวิเคราะห์มองดีลนี้เป็นการ ‘ซื้อเวลา’ ด้านความมั่นคง 5–10 ปี เป็นเกมสหรัฐ–จีน ที่ยังไม่จบ หากเกิดวิกฤตใหม่ TikTok อาจถูกรีเซ็ตอีกครั้ง STORYTELLER BY LilGray I create stories that make the world feel closer — and a little happier.
Amazfit Active Max รีวิวสมาร์ทวอทช์แบตอึด 25 วัน AI วางแผนออกกำลังกาย
รีวิว Amazfit Active Max สมาร์ทวอทช์สายสุขภาพ แบตอึด 25 วัน จอใหญ่ ระบบ AI วางแผนฝึกและติดตามสุขภาพครบ เหมาะกับคนออกกำลังกายจริงจังที่ต้องการข้อมูลแม่นยำ ไม่เน้นแฟชั่น แต่เน้นใช้งานระยะยาว แบตเตอรี่และการใช้งานระยะยาว ใช้งานทั่วไปได้นานสูงสุด 25 วัน ลดภาระการชาร์จ เหมาะกับไลฟ์สไตล์แอคทีฟ AI และข้อมูลสุขภาพเชิงลึก Zepp Coach™ และ BioCharge™ ช่วยวางแผนฝึกตามสภาพร่างกายจริงในแต่ละวัน ฟีเจอร์กีฬาและแผนที่ครบ รองรับกว่า 170 โหมดกีฬา GPS แม่นยำ พร้อมแผนที่ออฟไลน์ในตัว เหนื่อยง่าย เวลาไม่พอ แต่ยังอยากดูแลตัวเอง อาจเรียกได้ว่าเป็น เพนพอยต์ของคนยุคนี้ ด้วยชีวิตคนทำงานปัจจุบัน เจอแรงกดดัน ทั้งงาน หน้าจอ สุขภาพ และเวลาออกกำลังกายที่ถูกบีบให้สั้นลง ขณะที่ หลายคนมองหาไลฟ์สไตล์สุขภาพในยุคนี้ ที่ไม่ได้หมายถึงฟิตหุ่นอย่างเดียว แต่คือ ‘รู้จักพลังงาน’ ของตัวเองด้วย จากความต้องการแบบนี้ ทำให้ผู้คนต้องการบริหารเวลาออกกำลังกายให้คุ้ม พร้อมใช้ข้อมูลจริงมาช่วยตัดสินใจ ไม่ใช่อารมณ์ ทำให้ ‘สุขภาพ’ กลายเป็น ‘ระบบ’ มากกว่าการใช้ความพยายามเหมือนเดิม จากออกให้เยอะสู่ออกให้ฉลาด ขณะที่ เทรนด์สุขภาพเปลี่ยนจากการนับแคลอรีหรือชั่วโมง มาเป็น การฟังสัญญาณร่างกาย การฝึกตามความพร้อมแต่ละวัน การใช้ AI และข้อมูลชีวภาพช่วยวางแผน แกดเจ็ต ตอบโจทย์ชีวิตจริง ดังนั้น ตัวช่วยอย่างอุปกรณ์สวมใส่ ในวันนี้ยังเปลี่ยนบทบาทสู่การเป็นเป็นโค้ชส่วนตัวได้อีกด้วย นอกเหนือจากแค่เครื่องวัด จากแนวโน้มนี้ Amazfit Active Max สมาร์ทวอทช์ที่วางตำแหน่งชัดว่าออกแบบมาเพื่อ ‘คนอยากดูแลสุขภาพจริงจัง แต่ยังใช้ชีวิตปกติ’ มาพร้อมสเปกเพื่อแก้ปัญหาการใช้งานระยะยาว Amazfit Active Max ในชีวิตประจำวัน สิ่งที่เห็นชัดคือการทำให้ ‘การออกกำลังกายไม่เดาเอา’ ด้วยข้อมูลสุขภาพแบบเรียลไทม์ และการประเมินพลังงานของร่างกาย ทำให้รู้ว่า วันไหนควรซ้อมหนัก, วันไหนควรพัก หรือวันไหนควรลดความเข้มข้น ด้วยฟีเจอร์ ที่ใส่มาให้ไม่ได้บังคับว่าการออกกำลังทุกครั้งจะต้องฟิต แต่ช่วยให้ไม่ฝืน จากการใช้งานได้จริง อย่าง จอและดีไซน์ หน้าจอ AMOLED ขนาด 1.5 นิ้ว ความละเอียด 480×480 พิกเซล สว่างสูงสุด 3,000 nits ทำให้มองชัดแม้กลางแดด ตัวเรือนอะลูมิเนียมอัลลอยด์ น้ำหนักเบา 39.5 กรัม พร้อมโครงสร้าง Pivoted Lug ที่ใส่แล้วกระชับข้อมือ แบตเตอรี่และการนำทาง แบตเตอรี่ 658 mAh ใช้งานทั่วไปได้นานสูงสุด 25 วัน หรือ 10 วันในโหมด Always-on Display รองรับ GPS 5 ระบบ ใช้งานต่อเนื่องได้นานถึง 64 ชั่วโมง พร้อมหน่วยความจำ 4GB สำหรับแผนที่ออฟไลน์ เส้นทางเดินป่า แผนที่สกี และพอดแคสต์ AI และโหมดกีฬา รองรับโหมดกีฬามากกว่า 170 รูปแบบ Smart Strength Training ตรวจจับท่าฝึกความแข็งแรงอัตโนมัติได้ถึง 25 ท่า พร้อมวิเคราะห์ Muscle Heatmap Zepp Coach™ ใช้ AI ออกแบบแผนฝึกเฉพาะบุคคล ตั้งแต่ 5K ถึงมาราธอน และรองรับอุปกรณ์เสริมอย่างสายคาดอกหรือ Power Meter สุขภาพ 24 ชั่วโมง เซ็นเซอร์ BioTracker™ PPG วัดอัตราการเต้นหัวใจ, SpO2, ความเครียด และการนอน BioCharge™ Energy Monitoring ประเมินพลังงานร่างกาย One-Tap Measuring วัดค่าสุขภาพ 4 อย่างใน 45 วินาที ไลฟ์สไตล์และการเชื่อมต่อ โทรผ่าน Bluetooth จากข้อมือ สั่งงานด้วยเสียงผ่าน Zepp Flow™ ซิงค์ข้อมูลกับ Zepp App และเชื่อมต่อ Strava, TrainingPeaks, Apple Health และ Google Fit สำหรับ Amazfit Active Max จากข้อมูลพบว่า จะวางจำหน่ายปลายเดือนมกราคม 2569 ในราคา 6,490 บาท พร้อมจำหน่ายผ่านตัวแทนอย่างเป็นทางการ และช่องทางออนไลน์ Amazfit บนแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซชั้นนำ แกดเจ็ตชิ้นนี้? ให้กี่คะแนน จากข้อมูลข้างต้น ในมุมมองของ Alternate-X ขอให้คะแนนรวม 8.5 / 10 ด้วยเหตุผลหลัก จุดเด่นของแบตเตอรี่ มาพร้อมกับระบบ AI ที่ใช้งานได้จริง เหมาะกับสายออกกำลังกายสม่ำเสมอและต้องการข้อมูลเชิงลึก ที่สำคัญยังเป็นแนวมินิมัล คลาสสิค ไม่ได้เน้นแฟชั่น แต่เน้น ‘อยู่กับเราได้นาน’ ถ้ามองหาอุปกรณ์ที่ช่วยจัดการสุขภาพแบบเป็นระบบ ไม่เร่ง ไม่ฝืน และไม่ต้องชาร์จบ่อย Amazfit Active Max คือแกดเจ็ตที่ทำหน้าที่ ‘ผู้ช่วยชีวิตสุขภาพ’ ได้ค่อนข้างครบในงบระดับกลาง
‘PRAKAAN’ พรีเมี่ยมวิสกี้ไทยโต200% ไปต่อตลาด New World Whisky หมื่นล.
เจาะกลยุทธ์ ‘PRAKAAN’ ปี 2 ทำยอดขายพุ่ง 200% ทุบสถิติซิงเกิลมอลต์ไทย กางโรดแมปปี 69 เปิดประตูสู่ตลาด New World Whisky หมื่นล้าน ตลาดพรีเมียมโตแรง เทรนด์ Drink Less But Better หนุนซิงเกิลมอลต์โตต่อเนื่อง กลยุทธ์ New World Whisky ใช้รางวัลระดับโลกปูทางเจาะยุโรป–เอเชียอย่างเป็นระบบ พลัง Soft Power ไทย ผสานวัตถุดิบ อัตลักษณ์ และประสบการณ์ สร้างมูลค่าเพิ่มแบรนด์ ปี 2569 อุตสาหกรรมเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ระดับพรีเมียมกำลังเผชิญกับจุดเปลี่ยนสำคัญ โดยเฉพาะในเซกเมนต์ ‘ซิงเกิลมอลต์วิสกี้’ (Single Malt Whisky) ที่ไม่ใช่เพียงเครื่องดื่มเพื่อการสังสรรค์อีกต่อไป แต่กลายเป็น ‘สินทรัพย์ทางวัฒนธรรม’ และ ‘สัญลักษณ์แห่งรสนิยม’ ที่ข้ามพรมแดนจากยุโรปสู่เอเชียอย่างเต็มตัว กรณีศึกษาที่น่าสนใจที่สุดในขณะนี้คือการผงาดขึ้นของ ‘PRAKAAN’ (ปราการ) ซิงเกิลมอลต์วิสกี้ระดับพรีเมียมแบรนด์แรกของประเทศไทย ต้นกำเนิดจากจังหวัดกำแพงเพชร กับรสมหัศจรรย์สัมผัสแหล่งน้ำคุณภาพจากผืนป่าระดับโลก พร้อมกรรมวิธีหมักบ่มอันเป็นเอกลักษณ์ของไทยเบฟเวอเรจ จากความตั้งใจแรกของกระบวนการผลิตที่นำไปสู่การสร้างปรากฏการณ์ยอดขายพุ่งสูงกว่าเป้าหมายถึง 200% หลังเปิดตัวเพียงปีเศษ ท่ามกลางมรสุมทางเศรษฐกิจและการเมืองในปีที่ผ่านมา ‘New World Whisky’ คือโอกาสใหม่ โสภณ ราชรักษา รองกรรมการผู้อำนวยการใหญ่ ผู้บริหารสูงสุด กลุ่มธุรกิจสุรา บริษัท ไทยเบฟเวอเรจ จำกัด (มหาชน) ให้ทัศนะที่น่าสนใจว่า ภูมิทัศน์ของตลาดวิสกี้โลกในปี 2569 ได้ก้าวข้ามขีดจำกัดเดิมที่เคยผูกขาดอยู่เพียงสกอตแลนด์หรือไอร์แลนด์ไปแล้ว โดยกลุ่ม ‘New World Whisky’ หรือวิสกี้จากแหล่งกำเนิดใหม่นอกยุโรป กำลังกลายเป็นกลุ่มที่ได้รับความนิยมอย่างก้าวกระโดด โดยมี ‘ญี่ปุ่น’ เป็นต้นแบบความสำเร็จ ในฐานะตลาดที่เติบโตเร็วที่สุดและสามารถสร้างมูลค่าเพิ่มให้วิสกี้ท้องถิ่นจนเป็นที่ยอมรับในระดับสากลสอดคล้องกับตัวเลขคาดการณ์มูลค่าตลาดวิสกี้โลกที่เตรียมทะยานสู่ 105.2 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ (หรือกว่า 1 แสนล้านดอลลาร์) ภายในปี 2573 ด้วยอัตราการเติบโตเฉลี่ย (CAGR) ที่ 4.82% อย่างไรก็ตาม หากเจาะลึกไปที่เซกเมนต์ ‘ซิงเกิลมอลต์’ กลับพบโอกาสที่หอมหวานยิ่งกว่าด้วยอัตราการเติบโตสูงถึง 6% สะท้อนชัดถึงพฤติกรรมผู้บริโภคยุคใหม่ที่เปลี่ยนผ่านสู่แนวคิด ‘Drink Less, But Better’ คือการหันมาให้ความสำคัญกับคุณภาพและเรื่องราว ของผลิตภัณฑ์มากกว่าปริมาณ ด้วยเหตุนี้ PRAKAAN จึงใช้ความสำเร็จจากการคว้ารางวัลบนเวที World Whiskies Awards 2025 เป็นแรงส่งสำคัญในการเดินหน้าชิงส่วนแบ่งการตลาดใน 5 ประเทศยุทธศาสตร์ โดยเฉพาะการปักหมุดในกลุ่ม New World Whisky ที่กำลังมีโมเมนตัมการเติบโตแรงกว่าวิสกี้แบบดั้งเดิม เพื่อพิสูจน์ศักยภาพของซิงเกิลมอลต์สายเลือดไทยในฐานะตัวจริงบนเวทีโลก ปัจจุบัน PRAKAAN วางจำหน่ายในต่างประเทศแล้ว 5 ตลาดหลัก ได้แก่ ญี่ปุ่น อินเดีย เยอรมนี สหราชอาณาจักร ฝรั่งเศส โดยแต่ละประเทศมีบริบทที่ต่างกัน ในฝั่งยุโรป (เยอรมนี, ฝรั่งเศส, สหราชอาณาจักร) เป็นตลาดที่มีความรู้เรื่องวิสกี้สูง (Sophisticated Market) “ต่อการที่ PRAKAAN คว้ารางวัล Category Winner จากเวที World Whiskies Awards 2025 มาได้ จึงเป็น ‘ใบเบิกทาง’ สำคัญในการสร้างความเชื่อมั่น” ส่วนอินเดีย ถือเป็นตลาดที่มีประชากรดื่มวิสกี้มหาศาลและกำลังยกระดับสู่กลุ่มพรีเมียมที่มีกำลังซื้อเติบโตอย่างมีนัยยะสำคัญ และที่ญี่ปุ่น นับเป็นตลาดเชิงยุทธศาสตร์ที่เน้นภาพลักษณ์ New World Whisky เพราะญี่ปุ่นนับเป็นตลาดต้นกำเนิดของ New World Whisky ที่มีเอกลักษณ์เฉพาะตัวและแตกต่างจากวิสกี้ของฝั่งยุโรป โดยทั้ง 5 ประเทศนี้ นอกจากวางขายในซูเปอร์มาร์เก็ตและไฮเปอร์มาร์เก็ตชั้นนำแล้ว กลุ่มไทยเบฟยังใช้กลยุทธ์ “Ecosystem Synergy” ผ่านเลาจ์ของโรงแรมในเครือเพื่อสร้างประสบการณ์ตรงให้กับแขกที่เข้าพัก อย่างไรก็ตาม ตลาดจีน ยังคงเป็นความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ (The Hardest Nut to Crack) แม้จะมีขนาดเศรษฐกิจมหาศาล แต่พฤติกรรมผู้บริโภคชาวจีนยังมี Brand Loyalty ที่เหนียวแน่นต่อ “คอนยัค” (Cognac) และ “เหล้าเหมาไถ” (Baijiu) การจะแทรกตัวเข้าไปในมื้ออาหารหรือวัฒนธรรมการดื่มของจีนจึงต้องใช้กลยุทธ์ที่ลึกซึ้งกว่าเพียงแค่การวางขายในเชลฟ์ เลือกตั้ง-ภัยแล้ง มีผลตลาดเครื่องดื่ม ด้าน ทรงวิทย์ ศรีธรรม ผู้ช่วยกรรมการผู้อำนวยการใหญ่ ผู้บริหารสูงสุด สายธุรกิจสุรา ประเทศไทย กล่าวว่า “จากข้อมูลปี 2568 ตลาดซิงเกิลมอลต์วิสกี้ในประเทศไทยเติบโตอย่างก้าวกระโดดโดยเติบโตขึ้นถึง 28% จากปีก่อนหน้า หากมองย้อนกลับไปในปี 2568 อุตสาหกรรมเครื่องดื่มต้องเผชิญกับ ‘Perfect Storm’ ทั้งจากภัยธรรมชาติแผ่นดินไหว ฤดูร้อนที่สั้นกว่าปกติซึ่งส่งผลกระทบต่อยอดขายเครื่องดื่มคลายร้อน รวมถึงปัจจัยทางการเมืองที่อ่อนไหวอย่างการยุบสภาและการสูญเสียบุคคลสำคัญ อย่างไรก็ตาม ในปี 2569 ปีแห่งการฟื้นตัวอย่างมีนัยสำคัญของอุตสาหกรรมเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ โดยมีปัจจัยบวกเกื้อหนุนรอบด้าน เริ่มจากมิติ เสถียรภาพทางการเมือง ที่การเลือกตั้งในช่วงต้นปีและการจัดตั้งรัฐบาลชุดใหม่กลายเป็นจุดเปลี่ยนสำคัญในการเรียกความเชื่อมั่นของภาคเอกชนและผู้บริโภคกลับคืนมา ส่งผลให้เกิดนโยบายกระตุ้นเศรษฐกิจที่ชัดเจนและตรงจุด ซึ่งช่วยเพิ่มเม็ดเงินหมุนเวียนในระบบเศรษฐกิจและผลักดันกำลังซื้อในกลุ่มสินค้าฟุ่มเฟือยให้ฟื้นตัวอย่างรวดเร็ว ปรากฏการณ์เอลนีโญ ส่งผลให้มีการคาดการณ์สภาพอากาศว่าจะมีฤดูร้อนที่ยาวนานกว่าปกติ ซึ่งตามสถิติทางการตลาดแล้ว อุณหภูมิที่สูงขึ้นมีความสัมพันธ์โดยตรงกับยอดขายเครื่องดื่มที่พุ่งสูงขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ นอกจากนี้ ตลาดแอลกอฮอล์ในปีนี้ ยังได้รับอานิสงส์จากกลยุทธ์ Sport Marketing ระดับโลกผ่านการแข่งขันฟุตบอลโลก 2026 ที่จะจัดขึ้นระหว่าง 11 มิถุนายน – 19 กรกฎาคม 2026 ซึ่งถือเป็นอีเวนต์ระดับแม่เหล็ก ในการกระตุ้นบรรยากาศการเฉลิมฉลองและการบริโภคทั้งในช่องทาง On-premise เช่น ผับ บาร์ และร้านอาหาร รวมถึงช่องทาง Off-premise ทั่วประเทศไทย “ปี 2569 กลายเป็นโอกาสทองที่ผู้เล่นในตลาดอย่าง PRAKAAN จะสามารถตักตวงกระแสเชิงบวกเหล่านี้เพื่อสร้างการเติบโตของยอดขายได้อย่างเต็มเม็ดเต็มหน่วย” The Quest of PRAKAAN สำหรับปี 2569 นี้ PRAKAAN (ปราการ) เดินหน้าดำเนินกลยุทธ์ Experiential Marketing เพื่อถ่ายทอด อัตลักษณ์ความเป็นไทยสู่ระดับโลก ผ่านงาน ‘The Quest of PRAKAAN’ ในวันที่ 13 กุมภาพันธ์ 2569 ณ The House on Sathorn เป้าหมายหลักคือการเข้าถึงหัวใจของกลุ่ม Premium Spirit Drinker ซึ่งมีฐานผู้ดื่มขนาดใหญ่กว่า 9.5 ล้านคน ผ่านการใช้กลยุทธ์ Experiential Marketing ภายใต้คอนเซปต์ ‘Recomposing Thainess to World-Class Ritual’ ซึ่งเป็นการเปลี่ยนภาพจำจากการขาย ‘สินค้า’ ให้กลายเป็นการสร้าง ‘พิธีกรรม’ แห่งการดื่มระดับสากล ผ่านการร้อยเรียงประสบการณ์แบบ Multi-Sensory Experience ที่ผสานทั้งศาสตร์และศิลป์เข้าด้วยกัน ทั้งการใช้ดนตรีร่วมสมัยจากการแสดงของ NIXSA x Synthderellar มาสร้างบรรยากาศ ควบคู่ไปกับการออกแบบเมนูอาหารในรูปแบบ Food Pairing ที่ดึงเอาคุณลักษณะเด่นออกมาได้อย่างชัดเจนของวิสกี้ซีรีส์ ‘ตรีบูร’ ทั้ง 3 รุ่น ได้แก่ Select Cask Double Cask Peated Malt กลยุทธ์นี้ไม่เพียงแต่สร้างการจดจำแบรนด์ในระดับลึก แต่ยังเป็นกุญแจสำคัญในการมัดใจกลุ่มมิลเลนเนียลและกลุ่มผู้มีกำลังซื้อสูงที่มองหาคุณค่าและประสบการณ์แปลกใหม่ที่เหนือกว่าการบริโภคทั่วไป ต่อความสำเร็จของ PRAKAAN ในย่างก้าวเข้าสู่ปีที่ 2 นี้ จึงไม่ได้เป็นเพียงชัยชนะทางการตลาดของค่ายไทยเบฟเพียงอย่างเดียว แต่เปรียบเสมือนการประกาศศักดาของ Thai Single Malt อย่างสง่างามบนแผนที่วิสกี้โลก โดยในปี 2569 ที่การแข่งขันในตลาดพรีเมียมวิสกี้มีแนวโน้มทวีความรุนแรงขึ้น การที่แบรนด์สามารถถือครองความได้เปรียบผ่านดีเอ็นเอกลยุทธ์ 3P อันแข็งแกร่ง ทั้ง Provenance (แหล่งวัตถุดิบจากผืนป่ามรดกโลก) Pride (ความภาคภูมิใจในความเป็นไทย) Passion (ความมุ่งมั่นในคุณภาพ) และผลักดันให้วิสกี้ไทยกลายเป็น Soft Power ที่แข็งแกร่งในเวทีสากล Alternate-X สรุปให้ PRAKAAN ซิงเกิลมอลต์วิสกี้ไทยปี 2 สร้างปรากฏการณ์ยอดขายพุ่งกว่า 200% ย้ำศักยภาพแบรนด์ไทยในตลาดพรีเมียมสปิริตระดับโลก เดินเกมปี 2569 รุกตลาด New World Whisky มูลค่าหมื่นล้าน หลังคว้ารางวัล World Whiskies Awards ใบเบิกทางสู่เวทีสากล วางหมาก Experiential Marketing สร้างคุณค่ามากกว่าแค่เครื่องดื่ม มองปีนี้ ตลาดเครื่องดื่มแข่งคึกคักจากปัจจัยหนุน การเมือง ภัยแล้ง อีเวนต์กีฬาโลก STORYTELLER BY Jittrapon ponlawat Editorial Lead A former journalist who questions the world, now finding meaning in everyday life—fond of cats, deep talks, and the eloquence of silence.
VSF Global โชว์ ‘Top3’ วีซ่าปลายทางฮิตคนไทย อังกฤษ-ออสเตรเลีย-เยอรมัน
VFS Global เปิดกลยุทธ์ปี 2026 ชู ‘ข้อมูลปลอดภัย-บริการพรีเมี่ยม’ มัดใจนักเดินทางยุคใหม่ เผย UK-AUS-GER จุดหมายฮิตคนไทย พร้อมแจง 5 เรื่องต้องรู้ก่อนขอวีซ่า ปลายทางฮิตชัดเจน UK–AUS–GER ครอง Top 3 จุดหมายคนไทยยื่นวีซ่าสูงสุด บริการพรีเมียมตอบโจทย์ยุคใหม่ ยื่นวีซ่าถึงที่ เพิ่มศูนย์ในห้าง–โรงแรม ลดความยุ่งยาก ความปลอดภัยข้อมูลคือหัวใจ เข้ม Data Security ลบข้อมูลทันทีหลังจบกระบวนการ ไซมอน พีซีย์ (Simon Peachey) ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการ ภูมิภาคออสตราเลเซีย จีน VFS Global ผู้ให้บริการเอาท์ซอร์สและเทคโนโลยีแก่ผู้ยื่นคำร้องขอวีซ่า เปิดเผยว่าทิศทางตลาดการท่องเที่ยวในปี 2569 มีสัญญาณบวกที่น่าสนใจ จากข้อมูลพบว่า กลุ่มประเทศ3 อันดับแรก (ท็อป 3) ที่คนไทยนิยมยื่นขอวีซ่ามากที่สุด คือ สหราชอาณาจักร ออสเตรเลีย เยอรมนี โดยในปีนี้ VFS Global และ RCIS พร้อมร่วมกับตัวแทนจากสถานทูตออสเตรีย เยอรมนี ฮังการี และสวิตเซอร์แลนด์ เพื่อเตรียมความพร้อมรองรับคลื่นนักเดินทางชาวไทยในช่วงไฮซีซันที่กำลังจะมาถึง รวมถึงหน่วยงานรัฐบาล ยังให้ความสำคัญควบคู่ไปกับจำนวนนักท่องเที่ยว คือ ความกังวลเรื่องการพำนักเกินระยะเวลาที่กำหนด (Overstay) ซึ่งเป็นปัจจัยสำคัญที่มีผลต่อการพิจารณาวีซ่าในอนาคต ไซมอน กล่าวว่า ในปีนี้ VFS Global ได้วางแผนยกระดับมาตรฐานการให้บริการผ่านนวัตกรรม โดยยึดผู้ใช้งานเป็นศูนย์กลาง ท่ามกลางบรรยากาศการท่องเที่ยวของไทยที่กลับมาคึกคักเต็มตัว โดยนำกลยุทธ์ความปลอดภัยด้านข้อมูล (Data Security) และการขยายโซลูชันบริการระดับพรีเมียม ให้ครอบคลุมทุกไลฟ์สไตล์ผู้ใช้งาน เพื่อสร้างความเชื่อมั่นและอำนวยความสะดวกสูงสุดให้แก่ผู้สมัครวีซ่าทั่วประเทศ ขณะที่ การบริหารจัดการข้อมูลส่วนบุคคล (Data Security) คือ หัวใจสำคัญของการดำเนินงานที่ VFS Global ยึดถือมาตลอด 25 ปี จากการลงทุนมหาศาลเพื่อสร้างระบบการเข้าถึงข้อมูลที่จำกัดเฉพาะส่วนที่จำเป็น และมีนโยบายการลบข้อมูลผู้สมัครทันทีหลังจากกระบวนการขอวีซ่าเสร็จสิ้น เพื่อสร้างความเชื่อมั่นให้กับผู้ยื่นคำร้องในยุคดิจิทัล นอกจากนี้ VFS Global ยังทำให้รูปแบบการยื่นวีซ่าให้เข้าถึงง่ายและพรีเมียมยิ่งขึ้น อาทิ บริการ Visa At Your Doorstep โดยพนักงานจะเดินทางไปรับคำร้องและเก็บข้อมูลชีวมิติถึงที่บ้านหรือออฟฟิศ บริการ Premium Lounge เน้นความสะดวกสบายแบบส่วนตัว การเพิ่มศูนย์ยื่นวีซ่าในทำเล Prime Location อาทิ ในโรงแรมหรูและห้างสรรพสินค้าชั้นนำ เช่น สยามพารากอน และธัญญาพาร์ค ในรูปแบบรถตู้เคลื่อนที่ (Mobile Visa Application Centre) บริการ Prime Time สำหรับผู้ที่ต้องการยื่นวีซ่านอกเวลาทำการหรือวันเสาร์ บริการส่งพาสปอร์ตคืนทางไปรษณีย์เพื่อเพิ่มความสะดวกให้กับลูกค้าในการรับพาสสปอร์ตคืน ผู้บริหาร VFS Global เตือนว่า สิ่งสำคัญที่ผู้ขอวีซ่าต้องระมัดระวังเป็นพิเศษคือ ปัญหามิจฉาชีพที่แอบอ้างชื่อ VFS Global หรืออ้างว่าเป็นตัวแทนสถานทูตมักมีจำนวนเพิ่มมากขึ้น โดยทาง VFS Global ได้ใช้โอกาสนี้ในการสื่อสารการตลาดเพื่อทำความเข้าใจกับสาธารณชนเกี่ยวกับ ‘ข้อเท็จจริง’ 5 ประการที่มักถูกเข้าใจผิด เพื่อป้องกันไม่ให้นักเดินทางตกเป็นเหยื่อของการหลอกลวงเสียทรัพย์สิน ไม่มีการการันตีผลวีซ่า: VFS Global มีหน้าที่อำนวยความสะดวกในการรับเอกสารเท่านั้น อำนาจการตัดสินใจว่าจะ ‘ผ่าน’ หรือ ‘ไม่ผ่าน’ เป็นสิทธิ์ขาดของสถานทูตแต่เพียงผู้เดียว ความเร็วในการพิจารณา: การใช้บริการพรีเมียมเซอร์วิสช่วยเพิ่มความสะดวกในขั้นตอนการยื่น แต่ไม่ได้มีผลต่อความเร็วในการพิจารณาของสถานทูต การนัดหมายไม่มีค่าใช้จ่ายแอบอ้าง: คิวการนัดหมายถูกควบคุมโดยระบบและสถานทูต VFS Global ไม่มีส่วนเกี่ยวข้องกับการขายคิวผ่านบุคคลที่สาม ช่องทางการชำระเงิน: บริษัทฯ จะไม่มีการรับชำระเงินผ่านโซเชียลมีเดียเด็ดขาด การชำระเงินต้องทำผ่านเว็บไซต์ทางการหรือที่ศูนย์รับคำร้องโดยตรงเท่านั้น ไม่ใช่เอเจนซี่หางาน: VFS Global ไม่ได้ให้บริการเรื่องการย้ายถิ่นฐาน (Migration) หรือจัดหางานในต่างประเทศ หากมีการแอบอ้างในลักษณะนี้ให้สันนิษฐานว่าเป็นมิจฉาชีพ วางแผนล่วงหน้าก่อนขอวีซ่า ไซมอน ย้ำว่า เพื่อหลีกเลี่ยงความล่าช้าในกระบวนการขอวีซ่า นักเดินทางควรวางแผนขอวีซ่าลวงหน้าแต่เนิ่นๆ โดยเฉพาะวีซ่าเชงเกนที่สามารถยื่นได้ล่วงหน้าสูงสุดถึง 6 เดือน (180 วัน) การเตรียมตัวเร็วไม่เพียงแต่ช่วยลดความกดดันเรื่องระยะเวลา แต่ยังช่วยให้ผู้ยื่นคำร้องไม่หลงกลมิจฉาชีพที่มักใช้ความเร่งด่วนมาเป็นข้ออ้างในการเรียกรับเงิน “เป้าหมายในปี 2569 นี้ VFS Global คือการสร้างระบบนิเวศที่ทำให้นักเดินทางไทยรู้สึกปลอดภัยและสะดวกสบายตั้งแต่วันแรกที่เริ่มเตรียมตัว ซึ่งการได้รับความเชื่อมั่นจากสถานทูตทั่วโลกและความมั่นใจของผู้สมัครยังเป็นสิ่งสำคัญสูงสุด ซึ่งการออกมาให้ข้อมูลเรื่องมิจฉาชีพในครั้งนี้จึงเป็นหน้าที่ที่ VFS Global ต้องทำ เพื่อให้แน่ใจว่าความกังวลใจเรื่องขั้นตอนเอกสารจะไม่กลายเป็นอุปสรรคของการเดินทาง และทุกคนสามารถออกไปเปิดประสบการณ์ในต่างแดนได้อย่างที่ตั้งใจไว้” ปัจจุบัน VFS Global ดำเนินงานในระดับสากลมาตลอด 25 ปี ให้บริการข้อมูลวีซ่าแก่สถานทูตและพันธมิตรรัฐบาลทั่วโลก 67 แห่ง ครอบคลุมศูนย์รับคำร้องกว่า 3,300 แห่งใน 153 ประเทศ มีบุคลากรผู้เชี่ยวชาญเพื่ออำนวยความสะดวกกว่า 17,300 คน สำหรับประเทศไทย VFS Global เริ่มเข้ามาให้บริการตั้งแต่ปี 2005 จนปัจจุบันขยายเครือข่ายศูนย์ยื่นวีซ่ากว่า 38 แห่ง ให้บริการสถานทูตและกงสุลรวม 26 แห่ง ทั้งในกรุงเทพฯ เชียงใหม่ และภูเก็ต เพื่อรองรับความต้องการของนักเดินทางไทยที่มีแนวโน้มเติบโตอย่างต่อเนื่อง Alternate-X สรุปให้ VFS Global เผยสถิติพบคนไทยนิยมยื่นขอวีซ่าไปสหราชอาณาจักร ออสเตรเลีย และเยอรมนี มากที่สุด ปี 2569 นี้ครบรอบ 25 ปีให้บริการระดับสากล ส่งกลยุทธ์ความปลอดภัยด้านข้อมูล (Data Security) โดยมีการลบข้อมูลผู้สมัครทันทีหลังเสร็จสิ้นกระบวนการ พร้อมยกระดับบริการพรีเมียมด้วย ‘Visa At Your Doorstep’ รับคำร้องถึงบ้าน และเพิ่มจุดบริการในห้างสรรพสินค้าชั้นนำ เตือนภัยมิจฉาชีพแอบอ้างขายคิว ย้ำว่า VFS Global ไม่มีส่วนเกี่ยวข้องและไม่มีผลต่อการตัดสินใจของสถานทูต แนะนำนักเดินทางวางแผนขอวีซ่าเชงเกนล่วงหน้าได้สูงสุด 6 เดือน เพื่อลดความผิดพลาดและเลี่ยงกลโกง
AssetWise x Smallroom ใช้ดนตรีเจาะเจนZ ย้ำแบรนด์ KAVE แคมปัส คอนโด
AssetWise x Smallroom ใช้ดนตรีเจาะเจนใหม่ ปั้นแบรนด์ KAVE ย้ำแคมปัส คอนโด โรดโชว์ทัวร์คอนเสิร์ต กลยุทธ์เชื่อมแบรนด์อสังหาฯ เข้าถึงไลฟ์สไตล์ Gen Z ดนตรีเชื่อมแบรนด์กับไลฟ์สไตล์ สร้างประสบการณ์จริงและความผูกพันระยะยาวกับ Gen Z เข้าใจ Insight นักศึกษา ทำเล ราคา และฟังก์ชันตอบโจทย์ชีวิตในรั้วมหาวิทยาลัย แบรนด์อยู่อาศัยไม่ขายแค่ห้อง แต่ขาย Community ประสบการณ์ และความทรงจำ พชร ประพันธ์วัฒนะ กรรมการผู้จัดการอาวุโส กลุ่มธุรกิจอสังหาริมทรัพย์คอนโดมิเนียม บริษัท แอสเซทไวส์ จำกัด (มหาชน) หรือ ASW กล่าวว่า แอสเซทไวส์ ใช้กลยุทธ์การตลาดผ่านดนตรี (Music Marketing) ร่วมกับ ‘ค่ายเพลงสมอลล์รูม’ Smallroom ค่ายเพลงที่มี DNA และฐานแฟนคลับเป็นกลุ่มนักศึกษาและคนรุ่นใหม่ สนับสนุนทัวร์คอนเสิร์ตประจำปี ‘Smallroom Music Camp Tour 2025’ ส่งมอบประสบการณ์ทางดนตรี ให้เป็นส่วนหนึ่งในความทรงจำช่วงชีวิตมหาวิทยาลัยของคนรุ่นใหม่ได้เป็นอย่างดี โดย การสนับสนุนทัวร์คอนเสิร์ตถือเป็นอีกหนึ่งเครื่องมือการสื่อสารที่ทรงพลังและช่วยเราเข้าถึงกลุ่มเป้าหมายได้ตรงจุดที่สุด ซึ่งความร่วมมือระหว่างแอสเซทไวส์ และ Smallroom ในครั้งนี้ ยังมุ่งสร้าง Brand Love และความผูกพันระหว่างกลุ่มคนรุ่นใหม่กับแบรนด์ KAVE ในระยะยาว “ดนตรีเป็นเครื่องมือสื่อสารกับคนรุ่นใหม่ได้อย่างไร้ขีดจำกัด” สำหรับ ‘Smallroom Music Camp Tour 2025’ เป็นทัวร์คอนเสิร์ตประจำปีที่นำกลุ่มศิลปินและกิจกรรมจากค่าย Smallroom เดินสายสร้างความสนุกไปยังมหาวิทยาลัยทั่วประเทศในช่วงที่ผ่านมา ได้แก่ มหาวิทยาลัยบูรพา มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลธัญบุรี มหาวิทยาลัยศิลปากร วิทยาเขตพระราชวังสนามจันทร์ มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ บางเขน มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าธนบุรี (บางมด) มหาวิทยาลัยศรีนครินทรวิโรฒ องครักษ์ มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ ศรีราชา สถาบันเทคโนโลยีพระจอมเกล้าเจ้าคุณทหารลาดกระบัง ซึ่งได้รับการตอบรับที่ดีจากกลุ่มนักศึกษา และจะจัดกิจกรรมความสนุกอีกอย่างต่อเนื่องในปีนี้ พชร กล่าวเสริม กลยุทธ์ดังกล่าว ยังสอดคล้องกับผลิตภัณฑ์อสังหาริมทรัพย์ในพอร์ตแอสเซทไวส์ ในตลาดแคมปัสคอนโดภายใต้แบรนด์ KAVE ปัจจุบันมีจำนวน 19 โครงการ ซึ่งพัฒนาขึ้นภายใต้ความเข้าใจเชิงลึก(Insights) กลุ่มนักศึกษา ในอยู่อาศัยพร้อมตอบโจทย์การใช้ชีวิตของคนรุ่นใหม่ ขณะที่จุดเด่น โครงการแคมปัสคอนโดแบรนด์ KAVE ประกอบด้วย ทำเลใกล้สถานศึกษา ราคาเข้าถึงง่าย เหมาะกับกลุ่มนักศึกษาและบุคลากรมหาวิทยาลัยแล้ว นอกจากนี้ โครงการยังการออกแบบทุกพื้นที่ให้ตอบโจทย์ไลฟ์สไตล์ของคน Gen Z ด้วยส่วนกลางขนาดใหญ่และหลากหลายฟังก์ชัน อาทิ โครงการเคฟ วันเดอร์แลนด์ (KAVE Wonderland) ห้อง E-sport, ห้องซ้อมดนตรี, ห้องไลฟ์สด, Creative Space, Co-working zone พื้นที่สำหรับทำงานและติวหนังสือ ไปจนถึงสแตนซ้อมเชียร์ พชร กล่าวว่า แคมปัสคอนโดแบรนด์ KAVE ได้การตอบรับดีจากทั้งกลุ่มนักศึกษาที่อยู่อาศัยจริง และกลุ่มนักลงทุนที่เน้นปล่อยเช่า โดยในหลายทำเลใกล้มหาวิทยาลัยสามารถสร้างผลตอบแทน (Yield) ได้สูงถึง 8% ต่อปี* ตอกย้ำศักยภาพความเป็นผู้นำตลาด Campus Condo ของแบรนด์ KAVE ได้อย่างแข็งแกร่ง Alternate-X สรุปให้ AssetWise ใช้ดนตรีเป็นเครื่องมือการตลาดเจาะ Gen Z อย่างตรงจุด กลยุทธ์คอลแล็บส์ Smallroom สร้าง Brand Love ผ่านทัวร์คอนเสิร์ตในรั้วมหาวิทยาลัย ตอกย้ำภาพลักษณ์ KAVE ในฐานะแคมปัสคอนโดที่เข้าใจไลฟ์สไตล์นักศึกษา เชื่อมอสังหาฯ เข้ากับดนตรี ความทรงจำ และช่วงชีวิตมหาวิทยาลัย เสริมความแข็งแกร่งแบรนด์ พร้อมดึงทั้งผู้อยู่อาศัยจริงและนักลงทุน
รักษาโรคอ้วนยั่งยืน ปรับวิถีชีวิต ผ่าตัดลดน้ำหนักทางเลือกผู้ป่วย BMI สูง
บำรุงราษฎร์ แนะควบคุมดูแลน้ำหนักเหมาะสมแต่ละคน สู่สุขภาพยั่งยืนระยะยาว แม้ ‘BMI’ จะปกติแต่อาจแฝงภัยเงียบนำไปสู่หลายโรคเรื้อรังไม่รู้ตัว โรคอ้วนไม่ใช่แค่รูปร่าง แม้ BMI ปกติ ก็อาจแฝงความเสี่ยงโรคเรื้อรังโดยไม่รู้ตัว การรักษาต้องเฉพาะบุคคล พฤติกรรม ยา การส่องกล้อง หรือผ่าตัด ต้องประเมินโดยแพทย์ เป้าหมายคือสุขภาพระยะยาว ไม่ใช่ลดเร็ว แต่ลดอย่างปลอดภัยและไม่กลับมาอ้วนซ้ำ พญ. นพวรรณ กิติวัฒน์ แพทย์ชำนาญการด้านโรคต่อมไร้ท่อและเมแทบอลิซึม โรงพยาบาลบำรุงราษฎร์ เปิดเผยว่า แนวทาง ‘Weight Management’ การควบคุมดูแลน้ำหนักตัวให้อยู่ในระดับที่เหมาะสมกับสุขภาพของแต่ละบุคคล ซึ่งเป็นกระบวนการดูแลสุขภาพแบบองค์รวมและยั่งยืนในระยะยาว การควบคุมดูแลน้ำหนักที่ประสบความสำเร็จและยั่งยืนต้องอาศัยการปรับเปลี่ยนวิถีชีวิตอย่างถาวร ทั้งด้านโภชนาการ การออกกำลังกาย การจัดการความเครียด และพฤติกรรมการใช้ชีวิต ในบางกรณีที่การปรับพฤติกรรมอย่างเดียวไม่เพียงพอ โดยเฉพาะผู้ป่วยที่มี BMI มากกว่าหรือเท่ากับ 27.5 (สำหรับคนในกลุ่มอาเซียน) รวมถึงมี BMI มากกว่าหรือเท่ากับ 25 และมีโรคร่วมแทรกซ้อน เช่น เบาหวาน ความดันโลหิตสูง หรือไขมันในเลือดผิดปกติ การรักษาด้วยยาในกลุ่ม GLP-1RA (ปากกาลดน้ำหนัก) จึงเป็นอีกหนึ่งทางเลือกที่ช่วยยับยั้งความอยากอาหาร ควบคุมระดับน้ำตาลในเลือด ลดความเสี่ยงต่อโรคหัวใจ และสนับสนุนให้ผู้ป่วยมีแรงจูงใจในการปรับพฤติกรรม อย่างไรก็ตาม การใช้ยาจำเป็นต้องอยู่ภายใต้การดูแลและแนะนำจากแพทย์อย่างใกล้ชิดเพื่อความปลอดภัยและประสิทธิภาพสูงสุด และต้องใช้ควบคู่กับการปรับพฤติกรรมเพื่อให้การลดน้ำหนักประสบความสำเร็จและยั่งยืน โรคอ้วน ภัย(ไม่) เงียบ รศ.คลินิก นพ. ทศพล เกิดศิริชัยรัตน์ FACG, FASGE แพทย์ชำนาญการด้านทางเดินอาหาร-ตับ และการส่องกล้องขั้นสูง โรงพยาบาลบำรุงราษฎร์ กล่าวว่า โรคอ้วนเป็นภาวะทางการแพทย์ที่ซับซ้อนซึ่งส่งผลกระทบต่อระบบทางเดินอาหารโดยตรง โรคอ้วนก่อให้เกิด ‘ภัยเงียบ’ หลายอย่างที่คนส่วนใหญ่ไม่ตระหนักถึง ได้แก่ โรคกรดไหลย้อน (GERD) โรคไขมันพอกตับที่ไม่มีแอลกอฮอล์เป็นสาเหตุ (NAFLD) นิ่วในถุงน้ำดี มะเร็งหลายชนิด สำหรับผู้ป่วยที่การปรับพฤติกรรมและการใช้ยาไม่ได้ผลตามเป้าหมาย การรักษาด้วยการส่องกล้องเย็บกระเพาะอาหาร (Endoscopic Sleeve Gastroplasty: ESG) เป็นอีกหนึ่งทางเลือกการรักษาที่ได้รับการยอมรับ โดยเหมาะสำหรับผู้ป่วยที่มี BMI 30-40 หรือ BMI มากกว่าหรือเท่ากับ 35 ร่วมกับโรคประจำตัวที่ยังไม่ตอบสนองต่อการรักษาด้วยวิธีอื่น การส่องกล้องเย็บกระเพาะอาหารไม่ใช่การผ่าตัดใหญ่ ทำให้ผู้ป่วยฟื้นตัวเร็ว ไม่มีแผลเป็นที่หน้าท้อง และสามารถลดน้ำหนักส่วนเกินได้เฉลี่ย 15-20% ภายใน 1-2 ปี ทั้งนี้ โรงพยาบาลบำรุงราษฎร์ให้การรักษาด้วยวิธีส่องกล้องเย็บกระเพาะอาหารร่วมกับการใช้ยาในกลุ่ม GLP-1RA (ปากกาลดน้ำหนัก) ในการรักษาโรคอ้วน ซึ่งช่วยให้ผู้ป่วยบางรายสามารถลดน้ำหนักได้มากถึง 44% ซึ่งเป็นหนึ่งในสถิติที่ดีที่สุดในโลก นอกจากนี้ ยังมีการผ่าตัดลดน้ำหนักซึ่งเป็นทางเลือกสำหรับผู้ป่วยที่มีค่า BMI สูงมาก ได้แก่ การผ่าตัดลดขนาดกระเพาะอาหาร (Laparoscopic Sleeve Gastrectomy) สำหรับผู้ป่วยที่มี BMI มากกว่า 30 และการผ่าตัดเปลี่ยนแปลงโครงสร้างของกระเพาะอาหารและลำไส้ให้มีขนาดเล็กลง (Roux-en-Y Gastric Bypass) สำหรับผู้ที่มี BMI มากกว่า 40 ซึ่งช่วยจำกัดปริมาณอาหารที่รับประทาน กระตุ้นความอยากอาหารน้อยลง และส่งผลให้น้ำหนักลดลง อย่างไรก็ตาม สิ่งสำคัญคือผู้ป่วยต้องผ่านการประเมินอย่างละเอียดจากทีมแพทย์เพื่อให้แน่ใจว่าผู้ป่วยมีความพร้อมทั้งร่างกายและจิตใจ และเข้าใจถึงการเปลี่ยนแปลงวิถีชีวิตหลังการรักษา อ่านบทความอื่น ที่เกี่ยวข้อง เศรษฐกิจติดอ้วน วิกฤตจีดีพีไทย 5.6% ‘บำรุงราษฎร์’ แนะจัดการสุขภาพ พญ. มรกต สุวรรณการ แพทย์ชำนาญการด้านโภชนศาสตร์ โรงพยาบาลบำรุงราษฎร์ กล่าวเสริมว่า การควบคุมน้ำหนักที่ประสบความสำเร็จมาจากการปรับเปลี่ยนพฤติกรรมการกินอย่างถาวร โดยจุดเริ่มต้นประกอบด้วย การสร้างความตระหนักรู้ การปรับสภาพแวดล้อม การตั้งเป้าหมายที่สมจริง การสร้างแรงจูงใจจากภายใน ปัจจุบันผู้ป่วยส่วนใหญ่มีความเข้าใจผิดว่าการลดน้ำหนักคือการลดตัวเลขบนเครื่องชั่งเพียงอย่างเดียว โดยไม่ตระหนักถึงอันตรายต่อสุขภาพ เช่น การสูญเสียมวลกล้ามเนื้อ หรือการมีมวลไขมันสูง แม้ว่า BMI จะปกติ ดังนั้น การประเมินเชิงลึกจากผู้เชี่ยวชาญจึงเป็นสิ่งสำคัญเพื่อค้นหาสาเหตุที่แท้จริงและออกแบบแผนการรักษาที่เหมาะสม นอกจากนี้ แผนการกินที่มีประสิทธิภาพสูงสุดคือแผนที่ออกแบบเฉพาะบุคคล โดยคำนึงถึงความต้องการ ไลฟ์สไตล์ และเป้าหมายด้านสุขภาพของแต่ละคน รวมถึงปัจจัยทางชีวภาพและพฤติกรรมการใช้ชีวิต หัวใจสำคัญไม่ใช่การกินให้น้อยแต่คือ ‘การกินให้ถูกต้องและเหมาะสม’ เพราะการจำกัดอาหารมากเกินไปอาจทำให้ขาดสารอาหาร สูญเสียมวลกล้ามเนื้อ และกลับมาอ้วนใหม่ได้ง่ายกว่าเดิม (Yo-Yo Effect) ขณะที่ แนวทางอย่าง Intermittent Fasting (IF), Ketogenic Diet (KETO) หรือการใช้ผลิตภัณฑ์ทดแทนมื้ออาหาร (Meal Replacement) สามารถเป็นเครื่องมือเสริมที่ได้ผลสำหรับผู้ป่วยบางราย หากใช้อย่างเหมาะสมและอยู่ภายใต้การดูแลของผู้เชี่ยวชาญ ซึ่งการมีนักโภชนาการช่วยวางแผนจะช่วยให้บรรลุเป้าหมายและรักษาสุขภาพที่ดีได้อย่างยั่งยืน ทั้งนี้ การดูแลน้ำหนักตัวให้เหมาะสมถือเป็นการลงทุนในสุขภาพที่สำคัญที่สุด ซึ่งครอบคลุมถึงสภาพจิตใจ ความสุข และคุณภาพชีวิตที่ดี ซึ่งนับเป็น ‘Health Resolution’ ที่สำคัญสำหรับปีใหม่ เพราะเป็นการลงทุนให้ตัวเองที่จะนำมาซึ่งการมีสุขภาพดีอย่างยั่งยืน Alternate-X สรุปให้ ‘โรคอ้วน’ ไม่ใช่แค่เรื่องน้ำหนัก แต่เป็นภัยเงียบที่เพิ่มความเสี่ยงโรคเรื้อรังหลายระบบ การปรับพฤติกรรมเพียงอย่างเดียวอาจไม่พอ โดยเฉพาะผู้ที่มีค่า BMI สูงหรือมีโรคร่วม ขณะที่ แนวทาง Weight Management ต้องดูแลแบบองค์รวม เฉพาะบุคคล และยั่งยืน รวมถึง ยา GLP-1RA การส่องกล้องเย็บกระเพาะ และการผ่าตัด เป็นทางเลือกทางการแพทย์ เป้าหมายไม่ใช่แค่ผอม แต่คือสุขภาพดีระยะยาวและคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้น
เศรษฐกิจติดอ้วน วิกฤตจีดีพีไทย 5.6% ‘บำรุงราษฎร์’ แนะเร่งจัดการสุขภาพ
โรงพยาบาลบำรุงราษฎร์ เปิดข้อมูล ‘ไทย’ กำลังก้าวสู่สังคมอ้วนเร็วและแรงกว่าที่คิด!! แนะเร่งรับจัดการน้ำหนักก่อนนำไปสู่กลุ่มโรคติดต่อไม่เรื้อรัง ขยายผลกระทบลามเศรษฐกิจ สุขภาพประชากรเสื่อมถอย อัตราอ้วนพุ่ง เปิดประตูโรคเรื้อรัง เพิ่มภาระระบบสาธารณสุข ต้นทุนเศรษฐกิจมหาศาล จากค่ารักษา–ประสิทธิภาพแรงงานลด สูญเสีย GDP ระยะยาว ต้องเร่งจัดการเชิงระบบ ควบคุมน้ำหนักแบบเฉพาะบุคคล ลดผลกระทบทั้งสุขภาพและเศรษฐกิจ ดร.อาทิรัตน์ จารุกิจพิพัฒน์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร โรงพยาบาลบำรุงราษฎร์ เปิดเผยว่า จากรายงานของ World Obesity Federation (WOF) ระบุว่า ปี 2568 ประชากรทั่วโลกมากกว่า 800 ล้านคน ประสบปัญหาโรคอ้วน และคาดการณ์ว่าจะเพิ่มสูงถึง 1,000 ล้านคน ภายในปี 2573 ขณะที่ กรมอนามัย กระทรวงสาธารณสุข รายงานว่า คนไทยอายุ 15 ปีขึ้นไป มีน้ำหนักเกินและมีภาวะอ้วนสูงถึง 42.4% ซึ่งเป็นตัวเลขที่น่ากังวลต่อสุขภาพในระยะยาว การมีน้ำหนักตัวที่เกินมาตรฐานไม่ได้เป็นเพียงเรื่องของรูปลักษณ์ภายนอก แต่ยังเป็นปัญหาสุขภาพที่ร้ายแรงและเป็นประตูสู่โรคไม่ติดต่อเรื้อรังที่อันตรายหลายชนิด เช่น โรคเบาหวาน ความดันโลหิตสูง โรคหัวใจและหลอดเลือด ไขมันพอกตับ และมะเร็งบางชนิด นอกจากนี้ ภาวะน้ำหนักเกินหรือโรคอ้วนในคนไทย ยังทำให้ประเทศเกิดความสูญเสียทางเศรษฐกิจมหาศาล จากรายงานขององค์การอนามัยโลก (WHO) และ WOF ประเมินว่าในปี 2019 (พ.ศ. 2562) ต้นทุนหรือค่าใช้จ่ายจากภาวะโรคอ้วนของคนไทยได้สร้างความสูญเสียทางเศรษฐกิจสูงถึง 8.27 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ หรือ 256,370 ล้านบาท (31 บาทต่อดอลลาร์สหรัฐ) คิดเป็นมูลค่าราว 1.5% ของมูลค่าผลิตภัณฑ์มวลรวมภายในประเทศ (GDP) ปี 2562 ที่ 16.87 ล้านล้านบาท หรือเฉลี่ย 4,000 บาทต่อคน รายงานคาดการณ์ของ WOF ชี้ว่า หากไม่เร่งจัดการปัญหานี้หรือแนวโน้มยังไม่ถูกชะลอ ภายในปี 2060 (พ.ศ. 2603) หรือในอีก 34 ปีข้างหน้า ผลกระทบทางเศรษฐกิจของไทยอาจเพิ่มเป็น 180.78 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ หรือราว 5.6 ล้านล้านบาท (31 บาทต่อดอลลาร์สหรัฐ) คิดเป็น 5.6% ของ GDP ไทยในอนาคต โดยมูลค่าความสูญเสียทางเศรษฐกิจเพิ่มขึ้นถึง 22 เท่า จากฐานปี 2562 โดยความสูญเสียทางเศรษฐกิจที่เกิดขึ้นนี้ ประเมินจากค่าใช้จ่ายในการรักษาพยาบาลโดยตรง และค่าใช้จ่ายทางอ้อมจากความสูญเสียของประสิทธิภาพการทำงานที่ลดลง การขาดงาน การทำงานได้ไม่เต็มที่ จนถึงการเสียชีวิตก่อนวัยอันควร ซึ่งกระทบต่อศักยภาพการเติบโตของประเทศโดยตรง ดร.อาทิรัตน์ กล่าวว่า โรงพยาบาลบำรุงราษฎร์ ให้ความสำคัญกับการมีสุขภาพที่ดีอย่างยั่งยืน พร้อมให้การดูแลรักษาเพื่อควบคุมน้ำหนักในมิติต่างๆ ด้วยทีมแพทย์เฉพาะทางและทีมงานสหสาขาวิชาชีพที่ร่วมกันออกแบบการรักษาเฉพาะบุคคล รวมถึงนวัตกรรมทางการแพทย์ครอบคลุมทางเลือกการรักษาหลากหลาย ตั้งแต่ การใช้ยา การส่องกล้องเย็บกระเพาะอาหาร และการผ่าตัด ควบคู่ไปกับการปรับพฤติกรรมในชีวิตประจำวัน ทั้งการควบคุมอาหารและการออกกำลังกาย เพื่อการรักษาที่ปลอดภัยและมีประสิทธิภาพสูงสุดและยั่งยืน อ่านบทความอื่น ที่เกี่ยวข้อง รักษาโรคอ้วนยั่งยืน ปรับวิถีชีวิต ผ่าตัดลดน้ำหนักทางเลือกผู้ป่วย BMI สูง Alternate-X สรุปให้ ไทยกำลังก้าวสู่ ‘สังคมอ้วน’ เร็วกว่าที่คาด กระทบทั้งสุขภาพและเศรษฐกิจ ด้วย คนไทยอ้วน–น้ำหนักเกินกว่า 42% เสี่ยงโรค NCDs เพิ่ม จากในปี 2562 ความสูญเสียจากโรคอ้วนคิดเป็น 1.5% ของ GDP หากไม่เร่งแก้ ปี 2060 อาจแตะ 5.6% ของ GDP ไทย ‘บำรุงราษฎร์’ ชี้ต้องจัดการน้ำหนักแบบครบวงจรและยั่งยืน
ไม่ผิดกฎหมาย แต่ไม่ควร? โรงอาหารประกันสังคม 12 ล้าน เขย่า 25 ล้านเสียงเลือกตั้ง
ไม่ผิดกฎหมาย แต่กระทบหัวใจแรงงาน โรงอาหาร 12 ล้าน’ประกันสังคม’ ผลประโยชน์ทับซ้อนเชิงสถาบัน ใช้เงินจากคนทำงานผิดวัตถุประสงค์? คำถามใหญ่เขย่าผลเลือกตั้ง!! ความถูกต้องทางกฎหมาย vs ความชอบธรรมทางสังคม โครงการผ่านระเบียบและการตรวจสอบ แต่ไม่ตอบโจทย์ความรู้สึกของผู้ประกันตน โครงสร้างการบริหารกองทุน ผู้จ่ายเงินจำนวนมากที่สุด กลับมีอำนาจน้อยที่สุดในการกำหนดทิศทางเงิน ผลกระทบทางการเมือง แรงงานกว่า 25 ล้านคน อาจกลายเป็นกลุ่มเปลี่ยนเกมเลือกตั้ง หากประเด็นนี้ถูกขยายผล ปมร้อนสำนักงานประกันสังคมใช้เงินกองทุนประกันสังคมกว่า 12 ล้านบาท เพื่อปรับปรุงและจัดสร้างโรงอาหารภายในอาคารกระทรวงแรงงาน เรื่องนี้นอกการตั้งคำถามเรื่องเป็น Conflict of Interest หรือไม่นั้น? และอาจกำลังกลายเป็นประเด็นพลิกการเลือกตั้งด้วยเช่นกัน หากมองในแง่การใช้งบประมาณภาครัฐ 12 ล้านมันอาจดูไม่ได้เยอะมากหากเทียบกับตัวเลขงบประมาณระดับพันล้านหมื่นล้านบาท แต่เมื่อรายละเอียดของเรื่องนี้ถูกเปิดเผย คำถามที่ตามมากลับไม่ใช่เพียงว่า “ถูกระเบียบหรือไม่” หากแต่เป็นคำถามที่ลึกและกว้างกว่านั้น คือการใช้เงินกองทุนของผู้ประกันตนไปลงทุนในพื้นที่ของหน่วยราชการอื่น เข้าข่ายผลประโยชน์ทับซ้อนหรือไม่ และสะท้อนปัญหาเชิงโครงสร้างของระบบประกันสังคมไทยอย่างไร ไม่นานหลังมีการเปิดประเด็น ผู้อำนวยการสำนักตรวจสอบ สำนักงานประกันสังคม ออกมาชี้แจงว่า โครงการดังกล่าวเป็นการใช้เงินกองทุนประกันสังคมจริง โดยผ่านการอนุมัติจากคณะกรรมการประกันสังคม ดำเนินการตามระเบียบการจัดซื้อจัดจ้าง และอยู่ภายใต้การตรวจสอบของสำนักงานการตรวจเงินแผ่นดิน (สตง.) อย่างต่อเนื่องทุกปี พร้อมยืนยันว่า ไม่มีความผิดทางกฎหมายหรือการทุจริตเกิดขึ้นในโครงการนี้ การที่บอกว่า โครงการสร้างโรงอาคารผ่าน สตง.แล้วนั้น มันเปรียบเสมือนการรับรองในเชิงกฎหมายว่าเรื่องนี้ไม่ได้ใช้เงิน “ผิดวัตถุประสงค์” อย่างใด แต่ถึงกระนั้น ในเชิงกระบวนการทางราชการ คำชี้แจงดังกล่าวอาจถือว่าเพียงพอ แต่ในเชิงความรู้สึกของผู้ประกันตนจำนวนมาก คำถามกลับยังไม่จบลงเพียงเท่านั้น ไม่ผิดกม. แต่ไม่เหมาะสม หากพิจารณาตามนิยามทางกฎหมายอาญาอย่างเคร่งครัด การใช้เงินกองทุนประกันสังคมสร้างโรงอาหารในอาคารกระทรวงแรงงาน อาจยังไม่เข้าองค์ประกอบของ “conflict of interest” ในความหมายของการเอื้อประโยชน์ส่วนตัวโดยตรง เนื่องจากไม่ปรากฏหลักฐานว่ามีบุคคลใดได้รับผลประโยชน์เฉพาะตน อย่างไรก็ตาม ในมุมของธรรมาภิบาลภาครัฐและการบริหารกองทุนสาธารณะ นักวิชาการจำนวนไม่น้อยมองว่า กรณีดังกล่าวสะท้อนลักษณะของ “ผลประโยชน์ทับซ้อนเชิงสถาบัน” (institutional conflict of interest) ด้วยเพราะเงินกองทุนประกันสังคม เป็นเงินที่มาจากการสมทบของลูกจ้างเอกชน นายจ้าง และรัฐ ถูกออกแบบมาเพื่อดูแลแรงงานเอกชนในยามเจ็บป่วย ว่างงาน ทุพพลภาพ และชราภาพ ไม่ใช่เงินงบประมาณแผ่นดินทั่วไป แต่เมื่อเงินดังกล่าวถูกนำไปใช้สร้างหรือปรับปรุงทรัพย์สินถาวรในพื้นที่ของกระทรวงเอง ซึ่งเป็นหน่วยงานราชการที่กำกับดูแลสำนักงานประกันสังคมเอง คำถามที่ต้องตามมาคือ “ใครได้ประโยชน์เป็นลำดับแรก” จึงเกิดขึ้นโดยหลีกเลี่ยงไม่ได้ แม้จะมีคำอธิบายว่า เจ้าหน้าที่กระทรวงแรงงานก็เป็นผู้ประกันตนเช่นกัน แต่ในความเป็นจริง สถานะของข้าราชการกับแรงงานเอกชนทั่วไปย่อมแตกต่างกัน ทั้งในด้านความมั่นคงในการทำงาน การเข้าถึงสวัสดิการ และอำนาจต่อรองในระบบ สำนักงานประกันสังคมชี้แจงเพิ่มเติมว่า ในช่วงปี 2561 พื้นที่สำนักงานประกันสังคมเขตพื้นที่ 3 มีข้อจำกัดด้านสถานที่ มีความแออัด และไม่เอื้อต่อการจัดทำโรงอาหาร ขณะเดียวกัน ระบบเดลิเวอรีอาหารยังไม่แพร่หลาย การเดินทางออกไปหาซื้ออาหารในบริเวณใกล้เคียงไม่สะดวก จึงเห็นว่าการขอใช้พื้นที่ในกระทรวงแรงงาน ซึ่งเป็นศูนย์กลางการติดต่อราชการ จะช่วยอำนวยความสะดวกแก่ผู้ประกันตนที่มาใช้บริการได้มากกว่า อย่างไรก็ตาม เหตุผลดังกล่าว แม้จะฟังขึ้นในเชิงการบริหารงานประจำวัน แต่คำถามที่ยังคงอยู่ คือ การอำนวยความสะดวกในลักษณะนี้ เป็น “ภารกิจจำเป็น” ของกองทุนประกันสังคมในระดับที่ต้องลงทุนถึง 12 ล้านบาทหรือไม่?!?โดยเฉพาะเมื่อเงินกองทุนดังกล่าวเป็นเงินสะสมระยะยาวของผู้ประกันตนกว่า 25 ล้านคนทั่วประเทศ ไม่ใช่เงินบริหารหน่วยงานทั่วไป!!! เสี่ยงเจ๊งใน 30 ปี? ช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา เรามักเห็นข่าวประมาณว่า ประกันสังคมเสี่ยงที่จะเจ๊งภายใน 30 ปี หากไม่รีบสังคายนาปรับโครงสร้าง ไม่เพียงแค่เรื่องโรงอาหาร 12 ล้าน กรณีการใช้เงินของสำนักงานประกันสังคมในหลายเคส คือส่วนเล็กๆส่วนหนึ่งที่ทำให้สังคมเริ่มหันกลับไปตั้งคำถามต่อโครงสร้างการบริหารกองทุนประกันสังคมทั้งระบบ และพบความย้อนแย้งที่ดำรงอยู่มานาน นั่นคือ เงินประกันสังคม ซึ่งล้วนมาจากเงินของคนที่ทำงานเอกชนแต่กลับถูกบริหารโดยมายเซ็ตแบบระบบราชการ ขณะที่เงินบำนาญของข้าราชการกลับถูกบริหารโดยมืออาชีพจากภาคเอกชนผ่านกองทุนบำเหน็จบำนาญข้าราชการ (กบข.) ซึ่งมีความเป็นอิสระ โปร่งใส และเปิดให้สมาชิกมีส่วนร่วมมากกว่า กองทุนบำเหน็จบำนาญข้าราชการ (กบข.) มีโครงสร้างการบริหารที่แยกออกจากระบบราชการโดยตรง เปิดให้ผู้เชี่ยวชาญด้านการลงทุนเข้ามาบริหาร มีการเปิดเผยผลตอบแทนอย่างสม่ำเสมอ และให้สมาชิกมีสิทธิเลือกแผนการลงทุนตามระดับความเสี่ยงที่ยอมรับได้ ในทางกลับกัน กองทุนประกันสังคม ซึ่งมีขนาดกองทุนใหญ่กว่า และมีสมาชิกมากกว่า กลับยังคงถูกบริหารภายใต้กรอบคิดแบบราชการเป็นหลัก การตัดสินใจสำคัญจำนวนมากถูกกำหนดโดยคณะกรรมการที่ผู้ประกันตนมีส่วนร่วมอย่างจำกัด ผลลัพธ์คือ ผู้จ่ายเงินจำนวนมากที่สุด กลับมีอำนาจน้อยที่สุดในการกำหนดทิศทางของเงินตัวเอง 25 ล้านคน พลิกผลเลือกตั้ง? ช่วงนี้ที่ประเทศกำลังเข้าสู่โค้งสุดท้ายของการเลือกตั้ง ประเด็นปากท้องและสวัสดิการแรงงานจึงกลับมาอยู่ในความสนใจอีกครั้ง และกรณีประกันสังคมอาจกลายเป็นหนึ่งใน “ตัวแปรทางการเมือง” ที่หลายพรรคไม่อาจมองข้าม ข้อเสนอเรื่องการนำกองทุนประกันสังคมออกจากระบบราชการ หรืออย่างน้อยการปรับโครงสร้างให้มีความเป็นอิสระและเปิดพื้นที่ให้ผู้ประกันตนมีส่วนร่วมมากขึ้น สิ่งที่เราจะได้เห็นนับจากนี้คือประเด็นปฏิรูปประกันสังคมจะถูกหยิบยกไปพูดบนเวทีดีเบตอย่างจริงจังแน่นอน เพราะไม่ว่ารัฐบาลจะเปลี่ยนกี่ชุด รัฐมนตรีจะสับเปลี่ยนกี่คน เงินกองทุนประกันสังคมยังคงเป็นเงินก้อนมหาศาลที่แรงงานเอกชนต้องฝากอนาคตไว้กับระบบที่พวกเขาแทบไม่มีอำนาจต่อรอง และกรณีโรงอาหาร 12 ล้านบาท จึงไม่ได้เป็นเพียงข่าวเชิงงบประมาณ หากแต่กลายเป็นสัญลักษณ์ของคำถามทางการเมืองว่า ใครเป็นเจ้าของเงินกองทุนประกันสังคมกันแน่ และใครควรเป็นผู้ตัดสินใจแทนแรงงานทั้งประเทศ?!? “25 กว่าล้านคน” คือตัวเลขของจำนวนผู้ประกันตนที่อยู่ในระบบประกันสังคมขณะนี้ ดังนั้นแรงงานเอกชนกว่า 25 ล้านคน คือกลุ่มประชากรที่ใหญ่พอจะเปลี่ยนผลการเลือกตั้ง แต่ตลอดหลายทศวรรษที่ผ่านมา กลับแทบไม่เคยถูกมองว่าเป็น “กลุ่มผลประโยชน์ทางการเมือง” อย่างจริงจัง ท้ายที่สุดแล้ว คำถามของสังคมอาจไม่ใช่ว่า การนำเงินประกันสังคมไปสร้าง “โรงอาหาร” นั้นถูกระเบียบหรือไม่ เพราะคำตอบในเชิงเอกสารอาจชัดเจนไปแล้ว แต่คำถามที่สำคัญกว่าคือ ในวันที่ผู้ประกันตนยังต้องต่อคิวยาวเพื่อรับการรักษา ในวันที่เงินชราภาพยังไม่เพียงพอต่อการดำรงชีวิตหลังเกษียณ และในวันที่แรงงานจำนวนมากยังรู้สึกว่าสิทธิของตนไม่สอดคล้องกับเงินที่จ่ายไปทุกเดือน เงินกองทุนประกันสังคมควรถูกใช้เพื่ออะไรเป็นลำดับแรก ระหว่างการสร้างโรงอาหาร กับการยกระดับคุณภาพชีวิตและความมั่นคงของผู้ประกันตนอย่างแท้จริง Alternate-X สรุปให้ ปมร้อนประกันสังคมใช้งบ 12 ล้านบาทสร้างโรงอาหาร แม้ถูกกฎหมายแต่ถูกตั้งคำถามเรื่องความเหมาะสม ด้วยเงินกองทุนมาจากผู้ประกันตนกว่า 25 ล้านคน จึงถูกจับตาเรื่อง “ผลประโยชน์ทับซ้อนเชิงสถาบัน” แม้ผ่านการอนุมัติและตรวจสอบจาก สตง. แต่ความรู้สึกของแรงงานยังไม่คลี่คลาย จากประเด็นสะท้อนปัญหาโครงสร้างการบริหารกองทุนที่ผู้จ่ายเงินมีอำนาจน้อย อาจกลายเป็นตัวแปรสำคัญต่อการเมืองและผลการเลือกตั้งในอนาคต STORYTELLER BY Jittrapon ponlawat Editorial Lead A former journalist who questions the world, now finding meaning in everyday life—fond of cats, deep talks, and the eloquence of silence.
กระแสแบรนด์ไทยแฟชั่น–บิวตี้ โตแรงบนลาซาด้า หนุน LazMall ยอดพุ่ง 51%
ลาซาด้า โชว์อินไซต์กระแส ‘คนไทย’ วัย30ปีอัป เลือกแบรนด์ไทย แฟชั่น-เครื่องสำอาง ครองใจสายช้อปอีคอมเมิร์ซ ดันแคมเปญ 12.12 บน LazMall โตสูง51% Quality Shopping ผู้บริโภคให้ความสำคัญกับคุณภาพ เรื่องราวแบรนด์ และประสบการณ์ มากกว่าราคาเพียงอย่างเดียว อินไซต์คนไทย + ดีไซน์ แบรนด์ไทยเข้าใจไลฟ์สไตล์คนไทย ออกแบบสินค้าโดนใจ และสื่อสารตรงกลุ่มเป้าหมาย แพลตฟอร์มพรีเมียม LazMall สร้างความเชื่อมั่นด้วยของแท้ ระบบโลจิสติกส์ และ AI ช่วยแนะนำสินค้าแม่นยำ สภาพเศรษฐกิจที่ยังผันผวนยังมีผลต่อบรรยากาศการซื้อสินค้า สะท้อนผ่านพฤติกรรมผู้บริโภคอย่างต่อเนื่อง ยิ่งในกลุ่มคนรุ่นใหม่ที่ใช้ความเป็นเหตุเป็นผล มีการเทียบแล้วเทียบอีกระหว่างแบรนด์ก่อนจะตัดสินใจซื้อสินค้าใด ๆ โดยเฉพาะในช่องขายอีคอมเมิร์ซ ที่ตอนนี้มีปรากฎการณ์สินค้าแบรนด์ไทยในกลุ่มสินค้าแฟชั่นและบิวตี้ ที่กลายเป็นหมวดดาวเด่นบนแพลตฟอร์มลาซาด้า ด้วยยอดขาย อัตราการซื้อซ้ำ และความภักดีต่อแบรนด์ที่เพิ่มขึ้นอย่างชัดเจน สิ่งที่เกิดขึ้น สะท้อนการเปลี่ยนผ่านพฤติกรรมผู้บริโภคสู่ยุค ‘Quality Shopping’ ด้วยราคาอาจไม่ใช่คำตอบเดียวในการตัดสินใจ แต่ผู้ซื้อให้ความสำคัญกับคุณภาพสินค้า ขณะที่แบรนด์ไทย สามารถออกแบบสินค้าและประสบการณ์ให้สอดคล้องกับบริบทชีวิตคนไทยได้ด้วยเรื่องราวของแบรนด์ และความเข้าใจในไลฟ์สไตล์ของตนเอง ผู้บริโภคเชื่อมั่นแบรนด์ไทยมากขึ้น ข้อมูลจากสำนักงานนโยบายและยุทธศาสตร์การค้า (สนค.) กระทรวงพาณิชย์ ระบุว่า ผู้บริโภคไทยมีแนวโน้มเลือกซื้อสินค้าแบรนด์ไทยเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง โดยเฉพาะกลุ่มอายุ 30 ปีขึ้นไป ที่นิยมสินค้าแฟชั่น เครื่องประดับ และสินค้าเพื่อสุขภาพ ขณะเดียวกัน กลุ่มกำลังซื้อสูงหันมาใช้แพลตฟอร์มออนไลน์เป็นช่องทางหลัก เนื่องจากเชื่อมั่นในมาตรฐานสินค้าและประสบการณ์การช้อปปิงที่ได้รับ สอดคล้องกับข้อมูลจาก ‘ลาซาด้า’ พบว่าในช่วงแคมเปญ 12.12 ที่ผ่านมา ยอดขายสินค้าแบรนด์บน LazMall เติบโตถึง 51% เมื่อเทียบกับปีก่อนหน้า สะท้อนว่า อีคอมเมิร์ซ กลายเป็น ‘หน้าร้านหลัก’ ของแบรนด์ที่ต้องการสร้างความน่าเชื่อถือและขยายฐานลูกค้าในระยะยาว จากช่องทางขายสู่แพลตฟอร์มสร้างแบรนด์ ปัจจุบันพฤติกรรมผู้บริโภคขับเคลื่อนด้วยดิจิทัล ยังทำให้อีคอมเมิร์ซ เปลี่ยนบทบาทจากพื้นที่จำหน่ายสินค้า ไปสู่โครงสร้างพื้นฐานของการสร้างแบรนด์ โดยเฉพาะในกลุ่มแฟชั่นและบิวตี้ที่ต้องอาศัยการสื่อสารรวดเร็ว เข้าใจเทรนด์ และเข้าถึงอินไซต์ผู้บริโภคอย่างแม่นยำ แนวโน้มดังกล่าว ลาซาด้า วางตัวเองให้เป็นแพลตฟอร์มพื้นที่สำหรับแบรนด์ไทย ด้วยเครื่องมือการตลาดครบวงจร ตั้งแต่การวิเคราะห์พฤติกรรมลูกค้า การทำแคมเปญเชิงข้อมูล (Data-driven Campaign) ไปจนถึงการวัดผลที่ช่วยให้แบรนด์พัฒนาประสบการณ์ช้อปปิงได้อย่างต่อเนื่อง “ข้อมูลจากเมกะแคมเปญล่าสุด ระบุว่า แบรนด์แฟชั่นผู้หญิงที่ติดอันดับขายดีที่สุดบนแพลตฟอร์ม ส่วนใหญ่เป็น แบรนด์ไทย ที่มีจุดแข็งร่วมกันคือ ดีไซน์ที่มีเอกลักษณ์ และ ความเข้าใจอินไซต์ผู้บริโภคไทยอย่างลึกซึ้ง สร้างดีมานด์อย่างต่อเนื่อง ขณะที่ กลยุทธ์สำคัญที่ทำให้แบรนด์ไทยประสบความสำเร็จในโลกอีคอมเมิร์ซ คือการสร้างความต้องการของตลาดอย่างสม่ำเสมอ รวมไปถึงด้านต่าง ๆ อย่าง การเปิดตัวคอลเลกชันใหม่ สินค้าลิมิเต็ด การทำคอลแลบพิเศษ เพื่อสร้างทั้งความรู้สึกพิเศษ (Exclusivity) และแรงกระตุ้นในการตัดสินใจซื้อ (Urgency) ตัวอย่างแบรนด์ไทยที่เติบโตอย่างโดดเด่นบนลาซาด้า ได้แก่ Endless Holiday แบรนด์แฟชั่นที่สร้างเอกลักษณ์ผ่านลวดลายและสีสันสดใหม่ รักษาฐานลูกค้าประจำได้แข็งแรง และต่อยอดด้วยการร่วมมือกับ Disney สร้างยอดขายกว่า 170 ล้านบาทในปี 2568 โดยกว่า 95% มาจากลาซาด้า Rally Movement แบรนด์แฟชั่นที่ประสบความสำเร็จจากกลยุทธ์เปิดตัวสินค้าเอ็กซ์คลูซีฟบนลาซาด้า จนเกิดปรากฏการณ์ Sold Out และสร้าง It-Bag ที่ครองใจนักช้อป YVIS แบรนด์เครื่องประดับที่ผสานดีไซน์พรีเมียมกับราคาจับต้องได้ ออกคอลเลกชันใหม่อย่างต่อเนื่อง พร้อมคอลแลบกับแฟชั่นไอคอน เพื่อครองพื้นที่ Top of Mind ของผู้บริโภค แพลตฟอร์มพรีเมียม ปัจจัยเร่งโตยาว โดยหนึ่งในเหตุผลสำคัญที่แบรนด์ไทยเลือกเติบโตบนแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซพรีเมียม คื อการเข้าถึงกลุ่มนักช้อปที่มีความตั้งใจซื้อสูง (High-intent shoppers) ซึ่งให้ความสำคัญกับของแท้ คุณภาพ และประสบการณ์ที่เชื่อถือได้ ขณะที่ ลาซาด้า ได้สร้างความแตกต่างผ่านระบบนิเวศที่ยกระดับประสบการณ์ผู้ใช้ ผ่านการรับประกัน 4 ด้าน บน LazMall คือ ของแท้–ส่งไว–คืนง่าย–สต็อกพร้อม นอกจากนี้ ยังมีระบบ AI Lazzie ที่ช่วยแนะนำสินค้าได้ตรงความต้องการ ไปจนถึงโปรแกรมสมาชิกที่สร้างความสัมพันธ์ระยะยาวกับลูกค้า เพื่อเป็นแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซ ร่วมผลักดันแบรนด์ไทยให้เติบโตในระยะยาว ท่ามกลางตลาดที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว Alternate-X สรุปให้ กระแส ‘แบรนด์ไทย’ แฟชั่น–บิวตี้ โตสวนเศรษฐกิจผันผวน บนแพลตฟอร์มลาซาด้า พบอินไซต์ผู้บริโภควัย 30 ปีขึ้นไป หันเลือกแบรนด์ไทยมากขึ้น เน้นคุณภาพและความน่าเชื่อถือ ขณะที่แคมเปญ 12.12 ดันยอดขาย LazMall โต 51% ตอกย้ำอีคอมเมิร์ซคือหน้าร้านหลัก ส่วนแบรนด์ไทยชนะด้วยดีไซน์ อินไซต์คนไทย และกลยุทธ์ลิมิเต็ด–คอลแลบ ลาซาด้าบทบาทเกินแพลตฟอร์มขาย สู่โครงสร้างสร้างแบรนด์ระยะยาว
ปริศนา ‘Lifestyle Inflation’ รายได้เพิ่มแต่รายจ่ายยังสูง กับดักคนทำงาน
เจาะลึกความลับ Lifestyle Inflation ทำไมเงินเดือนเพิ่มแต่เงินไม่เหลือเก็บ? พร้อมวิธีแก้กับดักการเงินคนรุ่นใหม่ สร้างความมั่งคั่งด้วยการชนะใจตัวเอง คนวัยทำงาน เมื่อเริ่มทำงานใหม่ ๆ เงินเดือนสตาร์ทในระดับมาตรฐาน สิ่งที่เป็นชาเลนจ์ คือ การลิ้มลองรสชาติของความเป็นผู้ใหญ่ ที่ต้องรับผิดชอบการใช้ชีวิตตัวเองกับ ‘สารพัดค่าใช้จ่าย’ ที่ตามมาทวงถามในทุกสิ้นเดือน ในช่วงเงินเดือนออก วงจรนี้ อาจเกิดขึ้นหมุนเวียนกับใครหลายคน จนเคยตั้งคำถามเหมือน ๆ กันว่า “เงินเดือนออกแล้ว…ทำไมยังไม่สิ้นเดือนก็แทบไม่เหลือ?” เพนพอยต์นี้ อาจทำให้คนทำงานบางคนตัดสินใจเปลี่ยนงานประจำใหม่ โดยมีหนึ่งในปัจจัยหลัก เพื่อหวังผลรายได้ประจำจากเงินเดือนที่อาจจะเพิ่มขึ้น 10-30% ตามสูตรการเปลี่ยนงานใหม่ แต่แล้ว เหตุการณ์แบบเดิม ก็กลับเข้าสู่ลูปเดิม ๆ ที่มาพร้อมกับคำถามเดิม เงินเดือนก็เพิ่มขึ้นแล้ว แต่ทำไมสิ้นเดือนทีไรเงินหายไปไหน ไม่มีเงินเหลือเก็บ…..อีกแล้ววววว เหตุการณ์นี้เสมือนเป็นความย้อนแย้ง Paradox ในการใช้ชีวิต แต่ในความเป็นจริงแล้ว อาจเป็นเรื่องของ ‘Lifestyle Inflation’ ทฤษฎีที่ว่าด้วยรูปแบบการใช้ชีวิตของแต่ละคนที่มีผลกระทบกับเงินในกระเป๋า ด้วยหากลองแกะค่าใช้จ่ายหลัก ๆ สมมุติบทบาท (POV) การเป็นคนทำงานหนึ่งคน ที่ใช้ชีวิตอาศัยอยู่ในเมือง หรือ แหล่งงาน ไม่ได้อยู่ร่วมกับครอบครัว แน่นอนว่าจะต้องเจอรายจ่ายประจำ (Fixed Cost) อย่าง ค่าเดินทาง ค่าเช่าห้อง ค่าใช้ชีวิต และค่าใช้จ่ายยิบย่อย ทำให้รายได้ในช่วงเริ่มต้นของวัยทำงานแทบไม่พอใช้ แต่เมื่อเวลาผ่านไป ชีวิตการทำงานเติบโตขึ้น เงินเดือนเพิ่มขึ้น มีตำแหน่งสูงขึ้น หลายคนกลับพบความจริงที่น่าประหลาดใจว่า “รายได้มากขึ้น แต่เงินก็ยังไม่พอเหมือนเดิม” บริบทนี้ อาจฟังดูย้อนแย้ง ด้วยในความเป็นจริงแล้วสถานการณ์ที่คนวัยทำงานกำลังเติบโต ละต้องเผชิญ คือ ‘รายได้โต แต่ฐานะไม่โตตาม’ ‘Inflation’ คืออะไร ทำไมเงินถึงหายไป? Inflation (เงินเฟ้อ) คือ ภาวะที่ราคาสินค้าและบริการโดยรวมปรับตัวสูงขึ้นอย่างต่อเนื่อง ส่งผลให้ กำลังซื้อของเงินลดลง เช่น เงิน 100 บาทในวันนี้ ซื้อของได้น้อยกว่าสมัยก่อน แม้ตัวเลขเงินจะเท่าเดิม เงินเฟ้อ 2-3% ต่อปี ขณะที่ปรากฎการณ์เงินเฟ้อ ถือเป็น ‘นอร์ม’ ความปกติของโลกทุนนิยมมาอย่างต่อเนื่องเช่นกัน สำหรับไทย มีอัตราเงินเฟ้อเฉลี่ยระยะยาวอยู่ราว 2–3% ต่อปี และบางช่วงพุ่งสูงจากวิกฤตน้ำมัน วิกฤตต้มยำกุ้ง และโควิด-19 แม้บางปีเงินเฟ้อต่ำ แต่ ‘ราคาสินค้าหลัก’ ไม่ได้ลดกลับลงมาเท่าเดิม จากปัจจัยเหล่านี้ อาจเป็นคำตอบบางส่วนว่า ต่อให้เงินเดือน ‘ไม่ลด’ แต่ถ้าโตช้ากว่าเงินเฟ้อ ชีวิตจริงก็จนลงเงียบ ๆ เช่นกัน ‘Lifestyle Inflation’ เกิดจากอะไรบ้าง ตัดภาพมาที่รูปแบบการใช้ชีวิตของแต่ละคนมีผลกับเงินเฟ้อ ‘Lifestyle Inflation’ คือ พฤติกรรมที่เมื่อรายได้เพิ่ม ทำให้มาตรฐานการใช้ชีวิตเพิ่มตามมาด้วยค่าใช้จ่ายพุ่งเกิน และสุดท้ายวนลูปการเงินไม่เหลือเหมือนเดิม ยกตัวอย่างชีวิตจริง เงินเดือนเริ่มต้น รายได้ 18,000–20,000 บาท ค่าใช้จ่ายหลักมักหนีไม่พ้น ค่าเช่าห้อง / ผ่อนที่พัก (คอนโด/บ้าน) ค่าเดินทาง ค่าอาหาร ค่าโทรศัพท์ / อินเทอร์เน็ต หนี้การศึกษา / บัตรเครดิต เงินออม (ซึ่งมักเป็นส่วนที่ถูกตัดก่อน) ปริศนาการเงินที่เพิ่มขึ้น…แต่เงินหายไปไหน โดยชีวิตการทำงานพ้นช่วง 3–5 ปีไปแล้ว มีการเปลี่ยนงาน เงินเดือนอาจปรับเพิ่มขึ้น 20–30% (ตามสูตรการเปลี่ยนงาน) แต่สิ่งที่เกิดขึ้นพร้อมกันคือ เรามักอัปเลเวลการใช้ชีวิต ตามเงินเดือนที่เพิ่มขึ้นด้วย อาทิ เปลี่ยนมือถือรุ่นใหม่ รถใหม่ / ผ่อนรถ บ้านหรือคอนโดที่ใหญ่ขึ้น ร้านอาหารดีขึ้น/ สายฮอป คาเฟ่ บ่อยขึ้น วางแผนทริปเดินทาง/ท่องเที่ยวแพงขึ้น จุดนี้เรียกว่า เป็นโมเดลจ่ายยชำระรายเดือน (Subscription) เพิ่มขึ้นแบบไม่รู้ตัว!! สุดท้าย เงินที่ ‘เพิ่ม’ ไม่ได้หายไปไหน แต่มัน ถูกใช้ไปกับไลฟ์สไตล์ที่ขยับสูงขึ้นทุกระดับ ปลดล็อกกับดักไลฟ์สไตล์ เมื่อรู้ที่มาปริศนากับดักการเงินไม่เหลือเก็บที่หายไปแล้ว ในตอนนี้ยังไหวตัวทัน เพื่อสร้างความมั่งคั่งส่วนตัวในอนาคต ด้วยลองวิธี ดังนี้ 1.แยก ‘รายได้เพิ่ม’ ออกจาก ‘ค่าใช้จ่ายเพิ่ม’ ด้วยกฎพื้นฐาน คือ รายได้เพิ่ม ไม่จำเป็น ต้องใช้เพิ่มทั้งหมด แนวคิดที่ใช้ได้จริง รายได้เพิ่ม 10% แบ่งออกไปเพิ่มเงินออมก่อน 5–7% แล้วใช้เพิ่มเฉพาะส่วนที่จำเป็นจริง 2.จดบัญชี ช่วยได้แค่ไหน? การจดบัญชีไม่ได้ทำให้รวยทันที แต่ช่วยให้ เรารู้ว่า ‘เงินรั่ว’ ตรงไหน มีงานวิจัยด้านพฤติกรรมการเงินพบว่า คนที่ติดตามค่าใช้จ่าย มีอัตราออมสูงกว่าคนไม่ติดตามแค่ “เห็นตัวเลขจริง” ก็ลดการใช้จ่ายฟุ่มเฟือยได้ 3.ใช้ AI เป็นผู้ช่วยการเงินยุคใหม่ คนทำงานรุ่นใหม่สามารถใช้ AI เช่น สรุปรายจ่ายอัตโนมัติจาก Statement วิเคราะห์พฤติกรรมใช้เงินรายเดือน ตั้ง Alert เตือนค่าใช้จ่ายเกินงบ จำลองแผนเกษียณ / แผนลงทุนเบื้องต้น แน่นอนว่า AI ไม่ได้ทำให้รวยแทนเรา แต่ช่วยให้ ตัดสินใจดีขึ้นและเร็วขึ้น อ่านบทความอื่น ที่เกี่ยวข้อง กรุงศรี คอนซูมเมอร์ แจกทริกบริหารเงิน หาได้เท่าไรไม่สำคัญเท่า’ใช้อย่างไร’ 4. FOMO คือผู้ร้ายจริงไหม? FOMO (Fear of Missing Out) คือ ความกลัวตกเทรนด์อาจเห็นได้หมู่มากกลุ่มคนรุ่นใหม่ที่มักแบ่งปันช่วงเวลาการใช้ชีวิตส่วนใหญ่บนโซเชียลมีเดีย และอาจมีความกังวลลึก ๆ ว่า ‘กลัวไม่เหมือนคนอื่น’ ‘กลัวพลาดประสบการณ์’ ‘กลัวดูไม่ประสบความสำเร็จ’ จากภาพรวมที่เห็น โซเชียลมีเดียทำให้ชีวิตคนอื่นดูดีตลอดเวลา แต่ไม่โชว์บิลบัตรเครดิต เรามาดูวิธีรับมือ ‘FOMO’ แยก ‘ความต้องการ’ ออกจาก ‘แรงกดดันทางสังคม’ ตั้งงบความสุข (Fun Budget) ชัดเจน เตือนตัวเองว่า ภาพในโซเชียล อาจตรงข้าม ความจริงทางการเงิน สุดท้าย ‘Lifestyle Inflation’ ไม่ใช่เรื่องผิด แต่การปล่อยให้มันเกิดโดยไม่รู้ตัว คือความเสี่ยงระยะยาว โดยแนวคิดน่าสนใจ คือ ความมั่งคั่งไม่ได้วัดจากรายได้แต่วัดจาก ‘สิ่งที่คุณเก็บไว้ได้’ ด้วย รายได้เพิ่มคือโอกาส แต่ถ้าไม่บริหารให้ดี อาจจะกลายเป็นเพียง ‘ชีวิตที่ดูดีขึ้น แต่ฐานะไม่ขยับ’ หากรู้ทันไลฟ์สไตล์ อินเฟลชั่นวันนี้ จะเป็นการป้องกันปัญหาการเงินในอีก 10–20 ปีข้างหน้า Alternate-X สรุปให้ Lifestyle Inflation คือภาวะที่รายได้เพิ่มขึ้นแต่มาตรฐานการใช้ชีวิตและรายจ่ายกลับสูงตามจนไม่มีเงินเก็บ สาเหตุเกิดจากพฤติกรรม ‘อัปเลเวล’ ชีวิตตามเงินเดือน เช่น เปลี่ยนมือถือใหม่ กินหรู เที่ยวแพง หรือผ่อนสินทรัพย์ชิ้นใหญ่ การใช้ชีวิตภายใต้แรงกดดันจากโซเชียลมีเดีย (FOMO) เป็นตัวเร่งให้คนรุ่นใหม่ใช้จ่ายฟุ่มเฟือยเพื่อภาพลักษณ์ วิธีแก้คือต้องแยก ‘รายได้ที่เพิ่ม’ ออกจาก ‘ค่าใช้จ่าย’ โดยเน้นการออมก่อนใช้ และจดบันทึกรายจ่ายเพื่ออุดรูรั่วทางการเงิน ขณะที่ความมั่งคั่งที่แท้จริงไม่ได้วัดจากรายได้ที่หาได้ แต่คือจำนวนเงินที่สามารถรักษาและเก็บออมไว้ได้เพื่ออนาคต STORYTELLER BY LilGray I create stories that make the world feel closer — and a little happier.
‘แสนสิริ’ มองไกล 5 ปี ลดพึ่งพาอสังหาฯ สร้างรายได้ทางเลือกเพิ่ม 25%
แผนบริหารเสี่ยงอสังหาฯขาลง ‘แสนสิริ’ ปี2569 ตั้งกองทุน-หน่วยธุรกิจใหม่สร้างรายได้เพิ่ม-มองรับพันธมิตร JV ตุนซื้อที่ดินรอพัฒนาโครงการต่อในอนาคต ตั้งกองทุน 1,000 ล้านบาท ลงทุนธุรกิจใหม่ ลดความเสี่ยงรายได้ ขยาย JV กับพันธมิตร เสริมสภาพคล่อง–ลดภาระเงินลงทุน บริหารแบ็กล็อกกว่า 2 หมื่นล้านบาท สร้างรายได้ต่อเนื่องถึงปี 2027 อุทัย อุทัยแสงสุข กรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท แสนสิริ จำกัด (มหาชน) ผู้พัฒนาอสังหาริมทรัพย์รายใหญ่ เปิดเผยว่า หนึ่งในความเคลื่อนใหญ่ของแสนสริในปี 2569 บริษัทเตรียมเปิดตัวกองทุนมูลค่า 1,000 ล้านบาท เพื่อลงทุนในธุรกิจใหม่ที่มีศักยภาพสูงนอกเหนือจากอสังหาริมทรัพย์ นอกจากนี้ แสนสิริ ยังมองหาโอกาสขยายธุรกิจผ่านการร่วมทุน (JV) กับพันธมิตรรายใหม่ๆ พัฒนาโครงการอสังหาริมทรัพย์ร่วมกันในอนาคต อีกหนึ่งเครื่องมือสำคัญบริหารความเสี่ยงเงินลงทุน โดยเฉพาะในตลาดอสังหาฯที่มีความผันผวนสูง จากปัจจุบัน บริษัทมี 4 พันธมิตรร่วมทุน คือ กลุ่มบริษัทบีทีเอส กลุ่มเอ็กซ์สปริง แอสเสท แมเนจเม้นต์ กลุ่มโตคิว ดีเวลลอปเม้นท์ (ประเทศไทย) กลุ่มมิตซุย (Mitsui Fudosan) โดยในปี2569 แสนสิริ จะมุ่งพัฒนาโครงการอสังหาฯ2 กลุ่ม (Segment) หลัก คือ ระดับกลางและระดับบน (Medium-Premium) แบ่งสัดส่วนเป็นคอนโดและบ้านแนวราบ 50:50 ในตลาดกรุงเทพฯ 85% ต่างจังหวัด 15% พร้อมโฟกัสจังหวัดท่องเที่ยว โดยเฉพาะ ภูเก็ต 6 โครงการ จากทั้งหมด 8 โครงการต่างจังหวัด แผนดังกล่าว เพื่อรองรับความต้องการในกลุ่มผู้ซื้อจริง (Real Demand) ทั้งอยู่อาศัยและนักลงทุน พร้อมวางแผนเปิดตัว 19 โครงการมูลค่าราว 51,800 ล้านบาท แบ่งเป็นการร่วมทุนพันธมิตร ดังนี้ กลุ่มบีทีเอส จำนวน 1 โครงการมูลค่า 4,400 ล้านบาท กลุ่มเอ็กซ์สปริงฯ จำนวน 7 โครงการมูลค่า 11,000 ล้านบาท กลุ่มโตคิวฯ จำนวน 6 โครงการ มูลค่า 15,600 ล้านบาท กลุ่มมิตซุยฯ จำนวน 5 โครงการ มูลค่า 20,800 ล้านบาท ตลาดกลับสู่สมดุลใหม่ อุทัย กล่าวถึงภาพรวมตลาดอสังหาฯในปีนี้ ยังมีปัจจัยเศรษฐกิจผันผวนต่อเนื่องจากปีที่ผ่านมา ส่งผลกระทบทั้งกลุ่มผู้บริโภคและผู้ประกอบการ/ผู้พัฒนาอสังหาริมทรัพย์ (Developer) ด้วยเข้มงวดการให้สินเชื่ออยู่อาศัยและสินเชื่อพัฒนาโครงการ (Project Finance) ของสถาบันการเงิน “ในปีนี้จะคอนโซลิเดทคัดกรองผู้เล่นที่มีศักยภาพในตลาดจริง แต่ยังมีปัจจัยบวกจากนโยบายอัตราดอกเบี้ยขาลง ทำให้ต้นทุนผู้ประกอบการลดลง และกำลังซื้อผู้บริโภคเริ่มฟื้น” โดยนับจากปีนี้ไป อุตสาหกรรมตลาดอสังหาฯ กำลังกลับสู่ ‘จุดสมดุลใหม่’ จากผู้ประกอบการรายเล็กทยอยหายไป รวมถึงซัพพลายใหม่ลดลงอย่างมีนัยสำคัญ จากหลังช่วงโควิดที่ซัพพลายล้นตลาด ขณะเดียวกัน จากกระแส ‘Thailand Effect’ ของชาวต่างชาติ และมีแนวโน้มการย้ายถิ่นฐานและการมองไทยเป็นเซฟ เฮเว่น (Safe Haven) ทำให้ตลาดอสังหาฯยังมีตลาดลูกค้าต่างชาติกลุ่มใหม่เพิ่มขึ้น อาทิ รัสเซีย ญี่ปุ่น อินเดีย และกลุ่ม CLMV จากเดิมเป็นกลุ่มลูกค้าจีน จะลดสัดส่วนเหลือ 56% จากเดิม 67% มองไกล 5 ปี ธุรกิจใหม่เติมรายได้ 25% ด้าน ‘ภูมิภักดิ์ จุลมณีโชติ’ ประธานผู้บริหารสายกลยุทธ์ บริษัทแสนสิริ จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า บริษัทวางแผนจัดตั้งหน่วยงานธุรกิจใหม่ (New Business Unit) เพื่อสร้างรายได้ทางเลือก และกระจายพอร์ตไม่พึ่งพาการขายบ้าน–คอนโดเพียงอย่างเดียวในอนาคต วางเป้าหมายใน 5 ปี รายได้จากธุรกิจใหม่จะคิดเป็นราว 25% ของรายได้รวมบริษัท รองรับธุรกิจหลักอสังหาริมทรัพย์ ในภาพรวมตลาดที่อยู่ในภาวะชะลอตัว “ก่อนหน้านี้ แสนสิริเปิดตัวธุรกิจบริการรับสร้างบ้าน ต้นแบบ Crafted by Sansiri มีผลดำเนินการราว 250 ล้านบาท วางเป้าหมายเติบโตเพิ่มขึ้น 500 ล้านบาท ในปีนี้” ขณะเดียวกัน แสนสิริ ยังให้ความสำคัญการบริหารจัดการแบ็กล็อก (Backlog) อย่างเป็นระบบ เพื่อสร้างกระแสเงินสดต่อเนื่องในปีถัดๆไป ปัจจุบันมีแบ็กล็อกที่เตรียมรับรู้รายได้รวมกว่า 2 หมื่นล้านบาท ซึ่งจะทยอยโอนและรับรู้ยาวไปถึงปี 2027 โดยสัดส่วนรายได้มาจาก แบ็กล็อกเดิม 30% การขายใหม่ 70% “เป็นตัวเลขที่ท้าทาย แต่บริษัทมั่นใจจากการเลือกเปิดโครงการถูกที่ ถูกจังหวะ ในกลุ่มตลาดที่เหมาะสม พร้อมเปิดรับพันธมิตรร่วมทุนรายใหม่เพิ่ม ซึ่งเป็นอีกหนึ่งเครื่องมือสำคัญกระจายความเสี่ยงและเสริมสภาพคล่องในระยะยาว” สำหรับปีนี้ บริษัทมีรายได้หลักมาจากยอดโอนต่อเนื่องจากการทำตลาดโครงการในปีที่ผ่านมา และจากแบ็คล็อก (Baglock) สัดส่วนราว 30% และจากยอดขายใหม่ 70% พร้อมวางเป้าหมายยอดขาย 48,000 ล้านบาท โดยมียอดโอน 39,000 ล้านบาท พร้อมวางงบลงทุนซื้อที่ดินในปีนี้ เพื่อรอเตรียมพัฒนาโครงการใหม่ในอนาคตต่อเนื่อง ขณะที่ผลประกอบการปี 2568 บริษัทมียอดขาย 51,000 ล้านบาท ยอดโอน 36,700 ล้านบาท ปิดการขาย(Sold Out) 29 โครงการ มูลค่า 28,800 ล้านบาท มีกำไร 3,029 ล้านบาท (งวด 9 เดือน สิ้นสุด 30 กันยายน 2568) พร้อมจ่ายเงินปันผลอสม่ำเสมอ มี Dividend Yield 10%) จากจำนวนสินทรัพย์ทั้งหมด 148,426 ล้านบาท ช่วยสร้างความมั่นคงทางรายได้ ในปีนี้ แสนสิริมีหุ้นกู้ครบกำหนดราว 15,000 ล้านบาท โดยวางแผนออกใหม่ประมาณ 11,000–12,000 ล้านบาท พร้อมย้ำว่าทุกโครงการมี Project Financing รองรับ 100% และยังมีความสามารถดำเนินธุรกิจได้แม้ไม่ออกหุ้นกู้เพิ่ม Alternate-X สรุปให้ แสนสิริ แผน 5 ปี ดันรายได้ธุรกิจใหม่แตะ 25% ลดพึ่งอสังหาฯ เพียงอย่างเดียว เตรียมตั้งกองทุน 1,000 ล้านบาท ลงทุนธุรกิจศักยภาพสูงนอกภาคอสังหาฯ เดินหน้าตั้งหน่วยธุรกิจใหม่ (New BU) กระจายความเสี่ยงรายได้ระยะยาว เปิดตัวไตรมาสแรกของปีนี้ ใช้กลยุทธ์ JV กับพันธมิตรไทย–ต่างชาติ บริหารเงินลงทุนในตลาดผันผวน มองตลาดอสังหาฯ เข้าสู่ ‘สมดุลใหม่’ จากซัพพลายลด–ดีมานด์แท้เริ่มฟื้น
กลุ่มดุสิตฯ มูฟแรกในมือ ‘ชนินทร์’ ปี69 คุมเกมระวังโครงการเดิมย้ำบราวน์ฟิลด์
มูฟเมนต์แรกของกลุ่มดุสิตธานีหลังการเปลี่ยนผ่านผู้นำ ไม่ใช่การเร่งขยายแบบเดิม แต่คือการตั้งหลักใหม่ เดินเกมอย่างระมัดระวัง ด้วยยุทธศาสตร์เน้น Brownfield และ Conversion เพื่อคุมคุณภาพโครงการ ลดความเสี่ยงต้นทุนสูง และสร้างการเติบโตที่มั่นคงในระยะยาว ท่ามกลางความผันผวนของอุตสาหกรรมโรงแรมโลก
ProPak Asia 2026 รับอุตฯ อาหารโต ดันไทย-อาเซียนฐานผลิตปลอดภัย
อุตสาหกรรมอาหารปี 2569 อาเซียนถูกจับตาในฐานะ Safety Zone ฐานผลิตอาหารโลก ท่ามกลางความผันผวนภูมิรัฐศาสตร์ ในปีนี้งาน ProPak Asia 2026 ขยายพื้นที่กว่า 20% สะท้อนดีมานด์การลงทุนและเทคโนโลยีแปรรูปอาหารที่เติบโตแรงในภูมิภาคนี้
คริปโต ลุ้นขาขึ้นต้นปี รับกฎหมาย CLARITY Act คาดบิตคอยน์แตะ แสนดอลลาร์ฯ
Bitget เปิดปัจจัยดันตลาดคริปโทขาขึ้นในปีนี้ หลังสหรัฐฯออกกฎหมาย CLARITY Act สร้างความชัดเจนแบ่งหน้าที่กำกับดูแลคาดช่วยดึงเม็ดเงินสถาบันกลับมาเป็นบวกในรอบสามเดือน กฎหมายชัดเจน CLARITY Act แยกอำนาจกำกับ SEC–CFTC ลดความเสี่ยงเชิงนโยบาย เพิ่มความมั่นใจให้นักลงทุนสถาบันกลับเข้าตลาด ความเชื่อมั่นฟื้นตัว Fear & Greed Index ฟื้นเหนือระดับ 40 สูงสุดในรอบหลายเดือน สะท้อนมุมมองบวกต่อแนวโน้มตลาดคริปโท โครงสร้างตลาดเปลี่ยน คริปโทหลอมรวมกับการเงินดั้งเดิมมากขึ้น หุ้นโทเค็นไนซ์และ TradFi บนบล็อกเชนโตต่อเนื่อง เกรซี่ เฉิน (Gracy Chen) กรรมการผู้จัดการของ บิตเก็ต (Bitget) แพลตฟอร์มแลกเปลี่ยนคริปโทเคอร์เรนซีและบริษัท Web3 ระดับโลก กล่าวตลาดคริปโท ยังต้องตับตาปัจจัย การออกกฎหมาย CLARITY Act ของสหรัฐฯ ซึ่งจะส่งผลบวกมายังตลาดคริปโทในภาพรวมต้นปีนี นอกเหนือไปจากความขัดแย้งด้านภูมิรัฐศาสตร์ สำหรับกฎหมายดังกล่าว มีเนื้อหาสำคัญ คือ การแบ่งหน้าที่ของสองหน่วยงานกำกับดูแลอย่างสำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ (SEC) และคณะกรรมาธิการการซื้อขายสินค้าโภคภัณฑ์ล่วงหน้า (CFTC) ของสหรัฐฯให้มีแนวทางการทำงานที่ชัดเจนและไม่ทับซ้อนกัน
กรุงศรี คอนซูมเมอร์ แจกทริกบริหารเงิน หาได้เท่าไรไม่สำคัญเท่า’ใช้อย่างไร’
กรุงศรี คอนซูมเมอร์ แชร์ 5 เคล็ดลับวางแผนการเงิน เริ่มจากเข้าใจฐานะตัวเอง ตั้งเป้าหมายที่ทำได้จริง กระจายแหล่งรายได้ และบริหารการใช้จ่ายอย่างมีวินัย ตอกย้ำแนวคิด “หาได้เท่าไรไม่สำคัญเท่าใช้อย่างไร” เพื่อสร้างความมั่นคงทางการเงินในระยะยาว
สภาพคล่องโลกเปลี่ยนทิศ เงินไหลหุ้นไทย–ทองคำ นักลงทุนยุค AI ต้องอ่านเกมใหม่
กรุงไทย เอ็กซ์สปริง ชี้หุ้นไทยลุ้นทุนนอกไหลเข้ารับกำไร 3 ต่อ จากภาวะตลาดเงินสหรัฐฯ ตึงตัว ให้เป้าดัชนี 1,401 จุด มอง KBANK – TTB และหุ้นปันผลสูงเป็นเป้าหมายหลักนักลงทุน แนวโน้มตลาดหุ้นไทย จะเป็นเป้าหมายการไหลเข้าของเงินทุนต่างชาติ หลังเกิดภาวะตึงตัวในตลาดการเงินสหรัฐฯ ปัจจัยหนุนหุ้นไทยหวังทำกำไรจากส่วนต่างราคาหุ้น โอกาสรับเงินปันผล และส่วนต่างค่าเงินที่แข็งค่า ภาพรวมการลงทุนทั่วโลก หุ้นสหรัฐฯ มีโอกาสไปต่อ แต่ด้วย Valuation ที่เริ่มตึงตัว ตลาดจะหันไปให้น้ำหนักกับการเติบโตของกำไรบริษัทเข้มข้นขึ้น ณัฐวุฒิ จันทนะจุลพงศ์ นักกลยุทธ์ลงทุนอาวุโส บริษัทหลักทรัพย์ กรุงไทย เอ็กซ์สปริง จำกัด (KTX) ประเมินภาวะการตึงตัวในตลาดการเงินสหรัฐฯ จะเปิดโอกาสให้ตลาดหุ้นไทยสร้างกำไร 3 ต่อ ทั้งปันผลสูง กำไรจากส่วนต่างราคาหุ้น และกำไรจากอัตราแลกเปลี่ยน ซึ่งจะผลักดันให้ดัชนีหุ้นไทยไปแตะระดับ 1,401 จุดในระยะ 12 เดือนข้างหน้า ขณะที่ตลาดพันธบัตรระยะยาวสหรัฐฯ กำลังเผชิญวิกฤตศรัทธา จากการที่ธนาคารกลางทั่วโลกลดการถือครองในฐานะทุนสำรอง บีบให้อัตราผลตอบแทนพุ่งสูง จนเป็นอุปสรรคต่อการระดมทุนของรัฐบาล และต้องหันมาระดมทุนผ่านแหล่งเงินทุนระยะสั้น อันเป็นแรงกดดันให้ธนาคารกลางสหรัฐ (เฟด) ต้องกลับมาอัดฉีดสภาพคล่องชั่วคราวผ่านระบบ REPO ควบคู่กับการอัดฉีดสภาพคล่องถาวรผ่านการขยายงบดุล (QE) อีกครั้ง “ปัจจัยนี้จะสนับสนุนให้ปริมาณเงินในความหมายกว้าง (M2) ของสหรัฐฯ พุ่งสูงขึ้นเป็นประวัติการณ์ ซึ่งยังคงช่วยขับเคลื่อนสินทรัพย์เสี่ยงทั่วโลกให้ทะยานขึ้น แม้อยู่ท่ามกลางความผันผวนทางด้านภูมิรัฐศาสตร์ที่เริ่มกระจายวงกว้าง” ทั้งนี้ KTX ประเมินว่า ปัจจัยดังกล่าวจะกดดันให้ดัชนีดอลลาร์เสื่อมค่าลงสู่ระดับ 97.7 จุดในปี 2026 และผลักดันให้ทองคำมีโอกาสปรับตัวขึ้นสู่เป้าหมาย 4,697 ดอลลาร์สหรัฐต่อออนซ์ (1 ออนซ์ทองคำ ประมาณ 140,488 บาทไทย-กองบรรณาธิการ Alternate-X) ในไตรมาสแรกของปี 2026 และ 5,109 ดอลลาร์สหรัฐต่อออนซ์ในระยะยาว ซึ่งจะเป็นแรงส่งให้เงินบาทมีโอกาสแข็งค่าต่อเนื่องมาที่ 30.3 บาทต่อดอลลาร์สหรัฐ ปัจจัยดังกล่าวข้างต้น จะสนับสนุนให้เม็ดเงินลงทุนไหลเข้าตลาดการเงินไทย โดยเริ่มเห็นเงินทุนไหลเข้าตลาดพันธบัตรไทยอย่างมีนัยสำคัญในไตรมาสที่ผ่านมา แต่ด้วยอัตราดอกเบี้ยนโยบายของไทยเริ่มเข้าสู่จุดนิ่ง และอัตราผลตอบแทนพันธบัตรกลับเป็นขาขึ้น จึงมองว่าจะเป็นจุดเปลี่ยนสำคัญให้เม็ดเงินลงทุนย้ายเข้าสู่ ‘ตลาดหุ้นไทย’ เพื่อแสวงหาผลตอบแทนที่น่าจูงใจกว่า โดยมี ‘กลุ่มธนาคาร’ เป็นเป้าหมายหลัก ด้วยมีความพร้อมที่จะสร้างโอกาสทำกำไร 3 ต่อให้กับนักลงทุนต่างชาติ เนื่องจากการมีสภาพคล่องล้น ขณะที่ฐานะเงินกองทุน (CE Tier 1) อยู่ในระดับสูงเป็นประวัติการณ์ เอื้อต่อการบริหารจัดการทุนเชิงรุก ทั้งการเพิ่มอัตราปันผลจ่าย (รวมถึงการซื้อหุ้นคืน) ซึ่งจะช่วยหนุนอัตราผลตอบแทนต่อส่วนของผู้ถือหุ้น (ROE) อันจะนำไปสู่การปรับเพิ่มมูลค่าหุ้น (Re-rating Valuation) และท้ายที่สุดกำไรจากอัตราแลกเปลี่ยน ตามการแข็งค่าของเงินบาท ทั้งนี้ หุ้นเด่นน่าจับตาได้แก่ KBANK และ TTB นอกจากนี้ KTX ยังมองเห็นโอกาสการลงทุนในหุ้นที่ให้อัตราผลตอบแทนปันผลสูง อย่าง BA, SPRC และ THANI รวมไปถึงหุ้นที่คาดว่าจะได้รับประโยชน์จากการปรับลดต้นทุนทางการเงิน ตามทิศทางการปรับลดอัตราดอกเบี้ยช่วงก่อนหน้า ได้แก่ GULF, BCPG, EGCO และ LH ธีมลงทุน AI แรงหนุนเชิงโครงสร้าง ด้าน วรัท บางเจริญพรพงค์ นักกลยุทธ์การลงทุนตลาดต่างประเทศ KTX กล่าวว่ายังคงเล็งเห็นถึงโอกาสของการปรับขึ้นของตลาดหุ้นสหรัฐฯ แต่แรงขับเคลื่อนหลักกำลังเคลื่อนย้ายจากการขยายตัวของการประเมินมูลค่า (Valuation) ไปสู่การเติบโตของกำไรบริษัท เนื่องจากตลาดหุ้นสหรัฐ โดยเฉพาะดัชนี S&P 500 มีระดับ Valuation ค่อนข้างตึงตัว ขณะที่นโยบายการเงินอาจเข้าสู่ภาวะชะงักงันชั่วคราว เนื่องด้วยอยู่ระหว่างรอประเมินข้อมูลเศรษฐกิจใหม่ ในขณะที่ธีมการลงทุนด้านปัญญาประดิษฐ์ (AI) ยังคงเป็นแรงหนุนเชิงโครงสร้างต่อเศรษฐกิจ และกำไร แต่เริ่มเห็นความแตกต่างด้านคุณภาพกำไร จากภาระการลงทุน และค่าเสื่อมราคา เป็นเหตุให้การลงทุนในปี 2026 นักลงทุนควรมุ่งให้ความสำคัญไปที่การคัดเลือกหุ้นรายตัวมากขึ้น (NVDA80, GOOG80) พร้อมกระจายการลงทุนออกจากหุ้นเทคโนโลยีขนาดใหญ่ไปยังกลุ่มคุณค่า (Value) (ESTEE80, MS06, ASML01, SPHLTH80) และภูมิภาคอื่นนอกสหรัฐฯ โดยเฉพาะตลาดญี่ปุ่น และเกาหลีใต้ (NIKKEI80, กองทุนรวม SCBKEQT, SCBSEMI (A), KT-JAPAN-ALL) ขณะที่ตลาดจีน มีโอกาสเก็งกำไรตามมาตรการกระตุ้นเศรษฐกิจภาครัฐ แม้เศรษฐกิจยังไม่ส่งสัญญาณการฟื้นตัว Alternate-X สรุปให้ ตลาดเงินสหรัฐฯ เข้าสู่ภาวะตึงตัวจากวิกฤตศรัทธาพันธบัตรระยะยาว เปิดทางให้เงินทุนต่างชาติไหลออกสู่ตลาดเกิดใหม่ กรุงไทย เอ็กซ์สปริง (KTX) มองหุ้นไทยเป็นเป้าหมายหลัก จากโอกาสทำกำไร 3 ต่อ ทั้งราคาหุ้น ปันผล และค่าเงินบาทแข็งค่า กลุ่มธนาคารโดยเฉพาะ KBANK และ TTB ถูกประเมินว่ามีศักยภาพ Re-rating สูง ขณะเดียวกัน สภาพคล่องโลกที่เพิ่มขึ้นจาก QE หนุนราคาทองคำพุ่งแรง KTX คาดทองคำมีโอกาสแตะ 4,697 ดอลลาร์ต่อออนซ์ในปี 2026
UOB ให้สิทธิวันลา’จิตอาสา’ ปีละ 3 วัน เจาะอินไซต์ Gen Z เลือกงานมีคุณค่าทางสังคม
ยูโอบี เจาะอินไซต์ 89% Gen Z มองงานสร้างสังคมต้อง ‘มีคุณค่า’ ใช้กลยุทธ์ ‘งานจิตอาสา’ มัดใจคนรุ่นใหม่ที่มองหาคุณค่ามากกว่าค่าตอบแทน ริชาร์ด มาโลนีย์ กรรมการผู้จัดการใหญ่ ธนาคารยูโอบี ประเทศไทย กล่าวว่า ปัจจุบัน การดึงดูดและรักษาพนักงานศักยภาพสูงกำลังเผชิญจุดเปลี่ยนครั้งสำคัญท่ามกลางสมรภูมิ ‘สงครามแย่งชิงคนเก่ง’ (Talent War) เมื่อเงินเดือนไม่ใช่คำตอบสุดท้ายของคนทำงานรุ่นใหม่อีกต่อไป สอดคล้องรายงานจาก Deloitte Global 2025 เผยตัวเลขที่น่าจับตามองว่า 89% ของ Gen Z และ 92% ของ Millennials ให้ความสำคัญสูงสุดกับ ‘การทำงานที่ขับเคลื่อนด้วยเป้าหมาย’ (Purpose-driven work) โดยกลุ่มคนเหล่านี้ ไม่ได้มองหาเพียงความก้าวหน้าในสายอาชีพ แต่ต้องการใช้ชีวิตในองค์กรที่เชื่อมโยงกับ ‘คุณค่าทางสังคม’ อย่างเป็นรูปธรรม ส่งผลให้การออกแบบงานที่ตอบโจทย์ดังกล่าว กลายเป็นโจทย์หลักในการบริหารทรัพยากรบุคคลขององค์กรชั้นนำในยุคปัจจุบัน ขณะที่ แนวคิดดังกล่าวถูกสะท้อนผ่านโครงการ ‘UOB Heartbeat Volunteerism’ เครื่องมือเชิงกลยุทธ์ในการพัฒนาคน (People Development) ควบคู่ไปกับการสร้างผลกระทบเชิงบวกต่อสังคม (Social Impact) โดยโมเดลนี้ เปิดโอกาสให้พนักงานเปลี่ยนบทบาทจากคนทำงานออฟฟิศ สู่การเป็น ‘เพื่อนร่วมทาง’ กับชุมชน ซึ่งผลลัพธ์ที่ได้สะท้อนผ่านการมีส่วนร่วมของพนักงาน (Employee Engagement) ที่น่าทึ่ง โดยตลอดปี 2568 มีพนักงานจิตอาสาเข้าร่วมกว่า 3,800 คน หรือคิดเป็น 50% ของพนักงานประจำทั้งหมด สร้างชั่วโมงแห่งการให้รวมกว่า 18,000 ชั่วโมง และสร้างประโยชน์ให้ผู้คนกว่า 22,435 คนทั่วประเทศ กุญแจสำคัญของความสำเร็จนี้ คือการนำแนวคิด ‘จิตอาสาที่ใช้ทักษะวิชาชีพ’ (Skills-based Volunteering) มาใช้จริง โดยส่งเสริมให้พนักงานนำความรู้และความเชี่ยวชาญจากการทำงาน ไปต่อยอดเพื่อตอบโจทย์ความต้องการของชุมชน แทนการลงแรงเพียงอย่างเดียว แนวทางนี้สร้างประโยชน์แบบ Win-Win กล่าวคือ ชุมชนได้รับการแก้ปัญหาที่ตรงจุด ขณะเดียวกันพนักงานก็ได้พัฒนาทัศนคติและ ‘ความเข้าอกเข้าใจผู้อื่น’(Empathy) ซึ่งเป็น Soft Skill ที่สำคัญในยุคนี้ ทั้งนี้ เพื่อสนับสนุนแนวทางดังกล่าวให้เกิดขึ้นจริง ธนาคารได้กำหนดนโยบายให้พนักงานใช้สิทธิ งวันลาเพื่อกิจกรรมจิตอาสา” (Volunteer Leave) ได้ปีละ 3 วัน เพื่อให้พนักงานสามารถจัดสรรเวลาและพลังงานไปทำงานเพื่อสังคมได้อย่างเต็มที่ โดยไม่ถือเป็นวันลาพักร้อนและไม่กระทบต่อภารกิจหลัก “แนวทางนี้ สะท้อนความตั้งใจจริงขององค์กรในการสนับสนุนให้พนักงานมีสมดุลชีวิตและการให้” ด้าน ชัยณรงค์ กิจประเสริฐ พนักงานจากหน่วยงานการเงินและสนับสนุนธุรกิจ ธนาคารยูโอบี ประเทศไทย ร่วมแชร์ประสบการณ์ว่า งานอาสาช่วยเชื่อมโยงโอกาสที่ตนได้รับ ส่งต่อไปยังผู้อื่น “การได้เห็นรอยยิ้มของเด็กๆ จากกิจกรรมเล็กๆ ทำให้ตระหนักว่าสิ่งที่เรามีอยู่สามารถสร้างคุณค่าให้คนอื่นได้ และนั่นทำให้การทำงานของเรามีความหมายมากยิ่งขึ้น Alternate-X สรุปให้ UOB ประเทศไทย ใช้กลยุทธ์ “วันลาจิตอาสา” ปีละ 3 วัน ดึงดูดและรักษาคนรุ่นใหม่ อินไซต์ชี้ 89% ของ Gen Z เลือกงานที่สร้างคุณค่าทางสังคม มากกว่าค่าตอบแทน โครงการ UOB Heartbeat Volunteerism เชื่อมการพัฒนาคนกับ Social Impact เน้น ‘จิตอาสาใช้ทักษะวิชาชีพ’ ต่อยอดความเชี่ยวชาญสู่ชุมชนจริง ตอกย้ำเทรนด์ Talent War เมื่อ Purpose สำคัญกว่าเงินเดือน
6 เทรนด์อุตฯสร้างสรรค์ พลังท้องถิ่น-คนชั้นกลางรุ่นใหม่ อนาคตเศรษฐกิจไทย
ปี 2569 คือจุดเริ่มต้นของ “เศรษฐกิจสร้างสรรค์” ในฐานะเครื่องยนต์ใหม่ของไทย CEA ชี้ 6 เทรนด์สำคัญ ตั้งแต่ AI คอนเทนต์ ดนตรี ไปจนถึงพลังท้องถิ่นและชนชั้นกลางรุ่นใหม่ ที่กำลังขับเคลื่อนเศรษฐกิจไทยสู่ Creative Nation
‘เครนมรณะ’ คดีระดับชาติ กฎหมายไทยไม่ถึง CEO เทียบ SAPA เกาหลีเอาผิดอาญา
เครนมรณะ 2569 ไทยทำได้แค่ถอดบทเรียน แต่เกาหลีมีกฎหมาย SAPA ไว้ลากคอ CEO ติดคุก-ฟ้องให้ล้มละลาย เซ่นความมักง่ายระดับบิ๊ก โครงสร้างกฎหมายไทยอ่อนแรง ลงโทษเฉพาะนิติบุคคลและแรงงานระดับล่าง ไม่แตะผู้บริหาร SAPA เปลี่ยนบทบาท CEO จริงจัง จากผู้รับผลกำไร เป็นผู้รับรองความปลอดภัยโดยตรง แรงกดดันเชิงอาญา และ เศรษฐกิจ ให้จำคุก ยึดใบอนุญาต และค่าเสียหายเชิงลงโทษ ทำให้ความประมาท ‘ไม่คุ้มเสี่ยง’ ในช่วงเวลาเพียง 48 ชั่วโมงของกลางเดือนมกราคม พ.ศ. 2569 ประเทศไทยต้องเผชิญกับข่าวเศร้าที่เกิดขึ้นซ้ำซากในแวดวงการก่อสร้างขนาดใหญ่ เริ่มต้นจากเหตุการณ์ช็อกที่ อำเภอสีคิ้ว จังหวัดนครราชสีมา เมื่อเครนยกสะพานโครงการก่อสร้างรถไฟความเร็วสูงถล่มทับขบวนรถด่วนพิเศษที่ 21 จนมีผู้เสียชีวิตในเบื้องต้น 32 ราย และเพียงวันถัดมา ในวันที่ 15 มกราคม เหตุการณ์ “เครนร่วง” ก็อุบัติขึ้นอีกครั้งที่ ถนนพระราม 2 (เชื่อมต่อพื้นที่พระราม 4 ในโครงการรื้อถอน) ทับรถยนต์ประชาชนจนมีผู้เสียชีวิต ความสูญเสียเหล่านี้ตอกย้ำถึงรอยร้าวในระบบความปลอดภัยของการก่อสร้างไทย และนำไปสู่คำถามสำคัญที่ว่า “ทำไมผู้รับเหมารายเดิมถึงยังเกิดเหตุซ้ำซาก?” และถ้าเหตุการณ์นี้เกิดขึ้นในประเทศที่มีกฎหมายควบคุมเข้มงวดอย่าง เกาหลีใต้ ซึ่งมีกฎหมาย Serious Accidents Punishment Act (SAPA) หากเหตุการณ์แบบไทยเกิดขึ้นในเกาหลีชะตากรรมของ “เจ้าสัว” หรือ “ซีอีโอ” จะต่างกันโดยสิ้นเชิง ไทย ล้มเหลวเชิงระบบซ้ำซาก? เหตุการณ์ที่สีคิ้วเมื่อวันที่ 14 มกราคม 2569 ไม่ใช่เพียงอุบัติเหตุธรรมดา แต่คือความล้มเหลวเชิงระบบที่รุนแรงที่สุดครั้งหนึ่งในประวัติศาสตร์รถไฟไทย เครนขนาดใหญ่ที่ใช้ติดตั้งคานคอนกรีตเกิดการทรุดตัวและร่วงลงมาทับโบกี้รถไฟขณะมีผู้โดยสารเต็มขบวน แรงกระแทกและน้ำหนักมหาศาลเปลี่ยนตู้รถไฟให้กลายเป็นเศษเหล็กภายในเสี้ยววินาที ยังไม่ทันที่ความช็อกของคนไทยจะจางหาย เช้าวันที่ 15 มกราคม 2569 ที่ถนนพระราม 2 พื้นที่ก่อสร้างโครงการทางยกระดับที่ถูกขนานนามว่า “ถนนเจ็ดชั่วโคตร” ก็เกิดเหตุเครนถล่มทับรถยนต์ประชาชนอีกครั้ง ข้อมูลเบื้องต้นระบุว่าบริษัทผู้รับเหมาเป็นรายเดียวกับที่เคยเกิดอุบัติเหตุมาแล้วนับครั้งไม่ถ้วน สิ่งนี้ไม่ใช่เพียง “โชคร้าย” แต่มันคือการพิสูจน์ว่า “มาตรการลงโทษในปัจจุบันของไทย ไม่สามารถยับยั้งความประมาทได้จริง” ในขณะที่ประเทศไทยยังคงถกเถียงเรื่องการ “พักใบอนุญาต” หรือการ “ตัดคะแนน” หรือตั้งกรรมการสอบสวนหาความเอาผิดผู้รับเหมา แต่กว่าจะไปถึงวันนี้ กว่าจะไปถึงการเอาผิดผู้รับเหมาหรือผู้ที่บกพร่องทำคนตาย คนไทยก็ลืมเรื่องเหล่านี้ไปแล้ว ถ้าจะให้เห็นภาพคือกรณีตึงสตง.ถล่ม หรือกรณีหลุมยุบหน้าโรงพยาบาลวชิระ ถึงตอนนี้ อยากตั้งคำถามตัวโตๆว่า ตามเงาเอาผิดผู้รับเหมาได้หรือยัง? เลิกถอดบทเรียน-เอาผิดจริง เหตุที่มันเกิดซ้ำแล้วซ้ำซาก ไม่อยากให้ “ถอดบทเรียน” เพราะมันถอดซ้ำแล้วซ้ำเล่า ตัวอย่างในต่างประเทศอย่างที่ เกาหลีใต้ได้ก้าวไปไกลกว่านั้นด้วยการบังคับใช้กฎหมาย Serious Accidents Punishment Act (SAPA) หรือ Jung-dae-jae-hae-cheo-beol-beop เมื่อปี 2022 กฎหมาย SAPA ถูกออกแบบมาเพื่ออุดช่องโหว่ที่ผู้บริหารระดับสูงมักจะลอยตัวเหนือความผิด โดยอ้างว่าตนเอง “ไม่รู้เห็น” หรือจะอ้างว่า ไม่ได้ปฏิบัติอยูในหน้างานเลยไม่รู้เรื่อง กฎหมายนี้เปลี่ยน “หน้าที่” ของ CEO จากการนั่งดูตัวเลขกำไร มาเป็นการต้อง “รับรองความปลอดภัยด้วยตัวเอง” หัวใจหลักของ SAPA ที่ต่างจากกฎหมายไทยคือ เอาผิดถึงตัว CEO หากเกิดอุบัติเหตุร้ายแรง (เสียชีวิต 1 คนขึ้นไป หรือบาดเจ็บหนักหลายคน) ผู้บริหารระดับสูงต้องถูกสอบสวนทันที หากพบว่าไม่ได้จัดสรรงบประมาณหรือวางระบบความปลอดภัยที่เพียงพอ มีโทษจำคุกขั้นต่ำ 1 ปี อีกส่วนคือ ค่าเสียหายเชิงลงโทษ ภายใต้กฎหมาย SAPA หากเป็นเหตุร้ายแรง ภาครัฐสามารถยึดใบอนุญาตก่อสร้างเป็นเวลา 1 ปี การยึดใบอนุญาตเปรียบเสมือนการประหารชีวิต เพราะในเวลา 1 ปีบริษัทไม่สามารถประมูลงานใหม่ได้ บริษัทขาดรายได้ทันที ไม่เพียงเท่านั้นหากเกิดเหตุร้ายแรงบริษัทต้องชดเชยให้ผู้เสียหายสูงสุดถึง 5 เท่า ของมูลค่าความเสียหายจริง ซึ่งอาจทำให้บริษัทล้มละลายได้ในพริบตา นอกจากนี้ ยังมีความรับผิดชอบต่อบุคคลที่สาม ไม่ใช่แค่พนักงานในบริษัท แต่หากบุคคลภายนอก (เช่น ผู้โดยสารรถไฟที่สีคิ้ว หรือคนขับรถบนถนนพระราม 2 ได้รับอันตรายจากโครงสร้างหรือพาหนะของบริษัท CEO ก็ต้องรับผิดชอบภายใต้คำนิยาม “Serious Civic Accident” ‘คดีระดับชาติ’ อุบัติเหตุก่อสร้าง หากเหตุการณ์สีคิ้วและพระราม 2 เกิดขึ้นในเกาหลีใต้ ? ลองจินตนาการว่าหากโครงการรถไฟความเร็วสูงและทางยกระดับเหล่านี้ตั้งอยู่ในกรุงโซล แทนที่จะเป็นประเทศไทย ภายใต้เงื่อนไขของ SAPA สิ่งที่จะเกิดขึ้นกับบริษัทผู้รับเหมาคือ 1. การจับกุมผู้บริหารระดับสูง CEO ของบริษัทรับเหมาขนาดใหญ่จะถูกตั้งข้อหาอาญาทันที การอ้างว่า “เครนชำรุดโดยไม่คาดคิด” จะฟังไม่ขึ้น หากอัยการตรวจสอบพบว่าบริษัทลดงบประมาณการซ่อมบำรุงหรือใช้เครื่องจักรที่หมดอายุ 2 .การพิสูจน์ “ระบบจัดการ” ภายใต้กฎหมายเกาหลีไม่ได้ดูแค่ว่า “ใครทำพลาดที่หน้างาน” แต่ดูว่า “บริษัทมีงบประมาณความปลอดภัยไหม? มีการตรวจสอบซ้ำ (Double Check) หรือไม่?” หากไม่มีระบบที่เป็นรูปธรรม CEO จะต้องโทษจำคุกโดยไม่รอลงอาญา 3.ความสูญเสียทางธุรกิจ ชื่อของบริษัทจะถูกตีตราว่าเป็น “ธุรกิจอันตราย” และถูกสั่งพักงานทั่วประเทศทันที (ยึดใบอนุญาต) จนกว่าการสอบสวนจะเสร็จสิ้น ไม่ใช่แค่พักงานเฉพาะจุดที่เกิดเหตุ สำหรับประเทศไทยแม้จะไม่มีกฎหมาย SAPA แบบเกาหลี แต่เรามีกฎหมายความปลอดภัยอาชีวอนามัย (OHSA) ซึ่งมุ่งเน้นไปที่การลงโทษ “ตัวนิติบุคคล” (ปรับเงินซึ่งถือว่าน้อยมากเมื่อเทียบกับมูลค่าโครงการหมื่นล้าน) หรือการเอาผิดกับ “วิศวกรควบคุมงาน” หรือ “คนขับเครน” ซึ่งเป็นเบี้ยล่างในระบบ ทว่าผู้บริหารระดับสูงไม่ต้องเผชิญกับโทษจำคุก ความปลอดภัยจึงถูกมองว่าเป็น “ต้นทุนที่ปรับลดได้” เพื่อเพิ่มกำไร เหตุการณ์ที่สีคิ้วซึ่งมีผู้เสียชีวิตถึง 32 ราย หากใช้มาตรฐาน SAPA นี่คือคดีระดับชาติที่อาจส่งผลให้ผู้บริหารสูงสุดของบริษัทผู้รับเหมาติดคุกยาวนานและบริษัทถูกฟ้องร้องจนหมดตัว โศกนาฏกรรมเครนร่วงต่อเนื่องทั้งสองเหตุการณ์ในปี 2569 นี้ ควรเป็นฟางเส้นสุดท้ายที่สะท้อนว่านโยบายการ “แบล็กลิสต์” ผู้รับเหมาตามเกณฑ์เดิมนั้นอาจไม่เพียงพอ ตราบใดที่ระบบนอมินียังเอื้อให้บริษัทเดิมกลับมาประมูลงานได้ในชื่อใหม่ และผู้บริหารระดับสูงยังไม่ต้องรับผิดชอบต่อความสูญเสียด้วยอิสรภาพของตนเอง สิ่งที่ประเทศไทยควรเรียนรู้จากกฎหมาย SAPA ของเกาหลีใต้ เพื่อนำมาอุดช่องโหว่นี้ คือการสร้าง ความรับผิดชอบที่ส่งต่อไม่ได้ โดยกำหนดให้หน้าที่ในการจัดวางระบบความปลอดภัยสูงสุดต้องผูกพันที่ตัว CEO โดยตรง ไม่สามารถผลักภาระไปให้ผู้รับเหมาช่วง (Sub-contractor) ได้ รวมถึงต้องมี การเพิ่มโทษอาญาสำหรับผู้มีอำนาจตัดสินใจ เพื่อบังคับให้ประเด็น “ความปลอดภัย” ถูกยกขึ้นเป็นหัวข้อสำคัญลำดับแรกในที่ประชุมบอร์ดบริหาร ไม่ใช่เพียงหัวข้อท้ายตารางที่ถูกตัดงบประมาณเพื่อเพิ่มกำไร นอกจากนี้ การให้อำนาจและ สิทธิแก่ประชาชนในการฟ้องร้องเรียกค่าเสียหายเชิงลงโทษ จะเป็นแรงกดดันทางเศรษฐกิจที่ทำให้บริษัทตระหนักว่าชีวิตของคนไทยมีมูลค่ามหาศาลเกินกว่าจะชดเชยด้วยเงินประกันภัยเพียงไม่กี่แสนบาท เหตุการณ์ที่สีคิ้วและพระราม 2 ในเดือนมกราคม 2569 ไม่ควรถูกจดจำเพียงแค่เป็น “อุบัติเหตุร้ายแรง” ที่ต้อง “ถอดบทเรียน” กันซ่้ำแล้วซ้ำอีก แต่ต้องถูกบันทึกเป็นจุดเริ่มต้นของการปฏิรูปกฎหมายความปลอดภัยของไทยให้ศักดิ์สิทธิ์ หากรัฐบาลยังเพิกเฉยและปล่อยให้ผู้บริหารระดับสูงลอยตัวอยู่บนความสูญเสียของประชาชนอย่างไร้ความรับผิดชอบ เราก็ทำได้เพียงแค่รอเวลานับถอยหลังสู่การอุบัติของ “เครนมรณะ” ครั้งถัดไปในอนาคตอันใกล้เท่านั้น Alternate-X สรุปให้ โศกนาฏกรรมเครนถล่มปี 2569 สะท้อนความล้มเหลวเชิงระบบความปลอดภัยก่อสร้างไทยอย่างรุนแรง เหตุเกิดซ้ำจากผู้รับเหมารายเดิม ชี้ชัดว่ามาตรการลงโทษปัจจุบัน ‘ไม่เขี้ยว’ พอจะยับยั้งความประมาท เมื่อเทียบเกาหลีใต้ ภายใต้กฎหมาย SAPA ความรับผิดไม่หยุดแค่หน้างาน แต่ไล่ถึงตัว CEO SAPA ใช้โทษอาญา ยึดใบอนุญาต และค่าเสียหายเชิงลงโทษ บีบให้ความปลอดภัยเป็นวาระบอร์ด ไทยจำเป็นต้องปฏิรูปกฎหมาย จาก “ถอดบทเรียน” สู่ “ผูกความผิดกับผู้มีอำนาจตัดสินใจ” STORYTELLER BY Jittrapon ponlawat A former journalist who questions the world, now finding meaning in everyday life—fond of cats, deep talks, and the eloquence of silence.
มโนยนต์ ถือหุ้น 100% Borneo ลุยอะไหล่ยานยนต์อาเซียน เป้า5 พันล.ใน5ปี
มโนยนต์เดินเกมรุกควบรวมบอร์เนียวเต็มรูปแบบ เสริมแกร่งห่วงโซ่อุปทานอะไหล่ยานยนต์และวัสดุอุตสาหกรรม ตั้งเป้าเติบโตสู่ผู้นำตลาดอาเซียนใน 5 ปี
ศุภาลัย มองอสังหาฯ ปี 2569 เข้าสู่ยุคคัดกรองผู้เล่น-ผู้บริโภควินัยการเงินสูง
ศุภาลัยประเมินอสังหาฯ ปี 2569 ยังเป็นปีแห่งการคัดกรองผู้เล่น ผู้บริโภคมีวินัยการเงินสูง ดีมานด์แท้ชัด เปิดโอกาสคอนโดราคาเข้าถึงได้
AI เชื่อมวัฒนธรรรมไทย-จีน โชว์ล้ำ ‘โขน-งิ้วจีน’ ปลุกเศรษฐกิจสร้างสรรค์ยุคใหม่
‘AI’ พบ ‘โขน-อุปรากรจีน’ : เจาะกิจกรรม ‘พลังคนรุ่นใหม่’ เชื่อมโยงมิตรภาพไทย-จีน สู่ยุคเศรษฐกิจสร้างสรรค์ไร้พรมแดน Key Facts การใช้ AI ต่อยอดมรดกวัฒนธรรมดั้งเดิมให้เข้าถึงคนรุ่นใหม่ ความร่วมมือรัฐ–เอกชน–สื่อระดับนานาชาติ สร้างระบบนิเวศเศรษฐกิจสร้างสรรค์ การเปลี่ยน Soft Power ไทย-จีน ให้เป็นโอกาสทางธุรกิจและสื่อระดับโลก ท่ามกลางกระแสการเปลี่ยนแปลงของโลกดิจิทัล ความสัมพันธ์ไทย-จีนกำลังก้าวเข้าสู่บทใหม่ที่ไม่ใช่เพียงแค่ระดับนโยบาย แต่เป็นการ “คอลแลปส์” ครั้งใหญ่ของพลังสร้างสรรค์คนรุ่นใหม่ ในงาน “พลังแห่งคนรุ่นใหม่ สร้างสรรค์ไร้พรมแดน” ซึ่งจัดขึ้น ณ ศูนย์ประจำชุมแห่งชาติสิริกิติ์ โดยความร่วมมือของสำนักงานสื่อสารระหว่างทวีปแห่งประเทศจีน (CICC) และจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย ไฮไลต์ที่สร้างเสียงฮือฮาที่สุดในงาน คือการทลายกรอบศิลปะดั้งเดิม เมื่อ ‘งิ้วอู๋จวู’ จากเจ้อเจียง และ ‘โขนไทย’ โดยศิลปินแห่งชาติ พิเชษฐ กลั่นชื่น ถูกนำมาตีความใหม่ผ่านเทคโนโลยี ปัญญาประดิษฐ์ (AI) นี่ไม่ใช่การทำลายของเก่า แต่คือการสร้างความทันสมัย ให้กับมรดกภูมิปัญญา เพื่อให้เข้าถึงหัวใจของคน Gen Z และสร้างมูลค่าเพิ่มในระดับสากล งานนี้ยังถือเป็นเวทีรวมตัวครั้งสำคัญของเฟันเฟืองในอุตสาหกรรมคอนเทนต์ อาทิ สำนักงานส่งเสริมเศรษฐกิจสร้างสรรค์ (CEA) สมาคมผู้กำกับภาพยนตร์ไทย เครือเจริญโภคภัณฑ์ (CP Group) Tencent, MINISO ผู้บริหารสื่อชั้นนำอย่าง CCTV สถานีวิทยุโทรทัศน์เหอหนาน โดยได้ร่วมแลกเปลี่ยนวิสัยทัศน์ในประเด็นการต่อยอดมรดกวัฒนธรรมสู่ยุคดิจิทัล พร้อมกันนี้ยังมีการลงนามความร่วมมือ (MOU) ครั้งสำคัญระหว่าง สำนักงานสื่อสารระหว่างทวีปแห่งประเทศจีน (CICC) และ สถานีโทรทัศน์ไทยพีบีเอส (Thai PBS) เพื่อร่วมกันพัฒนาโปรเจกต์สื่อระดับนานาชาติในอนาคต นอกจากความร่วมมือทางกลยุทธ์แล้ว ภายในงานยังสะท้อนแนวคิด “วัฒนธรรมกินได้และสร้างรายได้” ผ่านกิจกรรมไฮไลต์อย่างนิทรรศการ Art on the Move ที่นำประติมากรรมจากวรรณกรรมอมตะ “สามก๊ก-กิมย้ง” มาจัดแสดงที่ Siam Square One เป็นแห่งแรกของโลก ควบคู่ไปกับ Creative Market 50 ปีทอง ตลาดนัดสร้างสรรค์ที่รวบรวมทรัพย์สินทางปัญญา (IP) ชื่อดัง เกมออนไลน์ และสินค้ามรดกภูมิปัญญาอย่าง OTOP กว่า 100 รายการ มาจัดแสดงเพื่อเชื่อมโยง Soft Power ของทั้งสองประเทศให้กลายเป็นโอกาสทางธุรกิจที่จับต้องได้จริง กิจกรรมภายในงานยังขยายผลสู่ “U Panda” ที่ชวนเยาวชนปั่นจักรยานลัดเลาะแลนด์มาร์คประวัติศาสตร์ของกรุงเทพฯ เพื่อส่งเสริมการท่องเที่ยวเชิงวัฒนธรรม และปิดท้ายอย่างตระการตาด้วย “โดรนแปรอักษร” กว่า 1,000 ลำ บนท้องฟ้าสยามสแควร์ ที่เปลี่ยนเทคโนโลยีล้ำสมัยให้กลายเป็นภาพหน้ากากโขนและกำแพงเมืองจีน สื่อสารถ้อยคำกินใจที่ว่า “ไทย-จีน : ใช่อื่นไกล พี่น้องกัน” ศ.ดร.วิเลิศ ภูริวัชร อธิการบดีจุฬาฯ กล่าวว่า ความสัมพันธ์ของไทยและจีนไม่ใช่จำกัดเพียงแค่พี่น้อง เพราะจากบริบทในปัจจุบัน มันไปไกลกว่าคำว่าพี่น้องอย่างมาก กิจรกรรมในวันนี้นับเป็นโมเดลการสร้างความสัมพันธ์ที่ยั่งยืนที่สุด เพราะเป็นการสร้าง “สะพานใจ” ผ่านงานศิลปะและนวัตกรรม โดยมีเยาวชนเป็นผู้ขับเคลื่อนหลัก ทั้งนี้ ประชาชนทั่วไปสามารถเข้าชมนิทรรศการประติมากรรมร่วมสมัย และผลงานจากภูมิปัญญาด้านงานศิลปะของไทยและจีน โดยไม่เสียค่าใช้จ่าย ระหว่างวันที่ 15-16 มกราคม 2569 ณ ห้องประชุม 210-211 ชั้น 2 ศูนย์การประชุมแห่งชาติสิริกิติ์ Alternate-X สรุปให้ ความร่วมมือไทย-จีนก้าวสู่บทใหม่ ผ่านงาน ‘พลังแห่งคนรุ่นใหม่ สร้างสรรค์ไร้พรมแดน’ ที่ผสานศิลปะ วัฒนธรรม และเทคโนโลยี AI ไฮไลต์สำคัญคือการตีความ ‘โขนไทย–งิ้วจีน’ รูปแบบใหม่ เพื่อเชื่อมมรดกดั้งเดิมกับคนรุ่น Gen Z เวทีนี้รวบรวมองค์กรรัฐ เอกชน และอุตสาหกรรมคอนเทนต์ระดับโลก เพื่อผลักดันเศรษฐกิจสร้างสรรค์ กิจกรรมสะท้อนพลัง Soft Power ผ่านนิทรรศการ ศิลปะ ตลาดสร้างสรรค์ และเทคโนโลยีโดรน ตอกย้ำความสัมพันธ์ไทย-จีนที่ก้าวข้ามวัฒนธรรม สู่โอกาสทางเศรษฐกิจไร้พรมแดน
ไทยติดลิสต์75 ประเทศโดนระงับ อาจถูกปฏิเสธวีซ่าสหรัฐฯ หลัง 21 ม.ค.2026
สหรัฐอเมริกาประกาศระงับการออกวีซ่าให้กับ 75 ประเทศ รวมถึงประเทศไทย แบบไม่มีกำหนด กระทรวงการต่างประเทศสหรัฐฯ จะหยุดกระบวนการพิจารณาวีซ่าทั้งหมดตั้งแต่วันที่ 21 มกราคม 2026 เป็นต้นไป
Honda เคาะปี 2027 เปลี่ยนผ่านสู่ยุคยานยนต์ EV รับโลโก้ใหม่ ‘H Mark’
Honda Motor สร้างจุดเปลี่ยนสำคัญในหน้าประวัติศาสตร์ ประกาศปรับภาพลักษณ์องค์กร (Rebranding) ด้วยการเปิดตัวตราสัญลักษณ์ ‘H Mark’ ดีไซน์ใหม่ เพื่อใช้เป็นสื่อกลางหลักในการสื่อสารแบรนด์รถยนต์ทั่วโลก สอดรับกับการเปลี่ยนผ่านสู่ยุคยานยนต์ไฟฟ้า (EV) อย่างเต็มรูปแบบ Honda รีแบรนด์โลโก้ครั้งใหญ่ครั้งแรกในรอบกว่า 60 ปี นับตั้งแต่ปี 1963 ‘H Mark’ ใหม่ถูกออกแบบให้มินิมัล สื่อแนวคิดผู้บริโภคเป็นศูนย์กลาง เริ่มใช้อย่างเป็นทางการกับรถ BEV และ e:HEV ตั้งแต่ปี 2027 พลิกโฉม Identity จากปี 1963 สู่ยุค Minimalist นับตั้งแต่ปี 1963 ตรา H Mark เดิมได้ทำหน้าที่เป็นสัญลักษณ์แห่งความเชื่อมั่นมาอย่างยาวนาน แต่สำหรับการเปลี่ยนแปลงครั้งนี้ Honda ได้ตัดทอนรายละเอียดให้มีความเป็นมินิมัล (Minimalist) มากขึ้น โดยแนวคิดการออกแบบได้รับแรงบันดาลใจจาก ‘สองมือที่ยื่นออกไป’ ซึ่งสะท้อนถึงกลยุทธ์การตลาดที่เน้นผู้บริโภคเป็นศูนย์กลาง (Customer-Centric) และความพร้อมในการเปิดรับนวัตกรรมใหม่ๆ ที่ไม่ได้จำกัดอยู่เพียงแค่ยานยนต์แบบเดิม ขอขอบคุณภาพจาก www.piston.my ปี 2027 การมาของ e:HEV และ BEV ในเชิงกลยุทธ์ Honda เลือกใช้ H Mark ใหม่เป็นตัวแทนของความล้ำสมัย โดยมีกำหนดการใช้งานดังนี้ Product Integration: เริ่มติดตั้งบนยนตรกรรมไฟฟ้า 100% (BEV) และรถยนต์ไฮบริด (e:HEV) รุ่นใหม่ที่จะออกสู่ตลาดตั้งแต่ปี 2027 เป็นต้นไป Brand Consistency: ปรับโฉม Touchpoint ทั่วโลกให้เป็นทิศทางเดียวกัน ทั้งการตกแต่งโชว์รูมและตัวแทนจำหน่าย (Corporate Identity), การสื่อสารการตลาดผ่านสื่อดิจิทัล, และภาพลักษณ์ในกิจกรรมมอเตอร์สปอร์ต การสร้าง Unified Brand เพื่อการเติบโตที่ยั่งยืน ขณะที่ นักวิเคราะห์มองว่าการรีแบรนด์ครั้งนี้คือการส่งสัญญาณ ‘Transformation’ ครั้งสำคัญ เพื่อสร้างภาพลักษณ์ใหม่ให้ชัดเจนในใจผู้บริโภคยุคใหม่ (Next Generation) ที่มองหาความยั่งยืนและเทคโนโลยีอัจฉริยะ การสร้างความเอกภาพ (Unified Brand Image) ทั่วโลกจะช่วยให้ Honda สามารถขับเคลื่อนแคมเปญการตลาดระดับโลกได้อย่างมีประสิทธิภาพและทรงพลังมากขึ้น การเปลี่ยนแปลงของ Honda ในครั้งนี้ ไม่ได้เป็นเพียงการเปลี่ยนโลโก้ แต่คือการประกาศจุดยืนในการเป็นผู้นำ Mobility แห่งอนาคตที่จะเริ่มต้นอย่างเป็นทางการในปี 2027 นี้ อ่านบทความอื่น ที่เกี่ยวข้อง ฮอนด้า เข้าตลาดแกดเจ็ต นำร่องไทยขาย ‘UC3’ มอเตอร์ไซค์ไฟฟ้าที่แรกในโลก Alternate-X สรุปให้ Honda ประกาศรีแบรนด์ครั้งใหญ่ในรอบกว่า 60 ปี เปิดตัวโลโก้ใหม่ ‘H Mark’ เพื่อใช้สื่อสารแบรนด์รถยนต์ทั่วโลก ด้วยดีไซน์ใหม่ถูกปรับให้มินิมัล สื่อถึง ‘สองมือที่ยื่นออกไป’ เน้นผู้บริโภคเป็นศูนย์กลางและการเปิดรับนวัตกรรม โดยโลโก้ H Mark จะถูกใช้กับรถยนต์ไฟฟ้า BEV และ e:HEV รุ่นใหม่ตั้งแต่ปี 2027 เป็นต้นไป การรีแบรนด์ครั้งนี้ครอบคลุมทุก Touchpoint ตั้งแต่ตัวรถ โชว์รูม ไปจนถึงการสื่อสารดิจิทัลระดับโลก ไม่ใช่แค่การเปลี่ยนโลโก้ แต่คือการประกาศจุดยืนของ Honda ในฐานะผู้นำ Mobility แห่งอนาคต
‘กินกันจัง’ ถอดสูตรคณิตศาสตร์ในหม้อชาบู เมนู 19 บาท สู่เป้า 100 ล้าน ปี2569
ตลาดชาบู-หม้อไฟมูลค่ากว่า 2.5 หมื่นล้านบาท ที่ยังแข่งไม่พัก โดยเฉพาะการเข้ามาของเชนบุฟเฟ่ต์รายใหญ่ใช้สาขาในไฮเปอร์มาร์เก็ต แต่ยังมีร้านชาบูรายหนึ่งที่ยืนระยะได้ครบ 10 ปีเต็ม ด้วยโมเดลที่สวนทางตลาด นั่นคือ ‘กินกันจังชาบู’ ร้านชาบูแบบอะลาคาร์ต ราคาเริ่มต้นเพียง 19 บาท กับเป้าหมายยอดขาย ร้อยล้านบาทปี 2569 Key Facts ชาบูอลาคาร์ตเริ่มต้น 19 บาท อยู่รอดได้ด้วยการคุมตัวเลขแบบคณิตศาสตร์ โมเดลไม่เล่นบุฟเฟ่ต์ เลือกขายเป็นจาน คุมต้นทุนวัตถุดิบตั้งแต่วันแรกด้วยการคิดเชิงสถิติ ทำให้รักษาราคา 19 บาทได้ต่อเนื่องยาวกว่า 10 ปี เติบโตจากร้านเล็ก 8 โต๊ะ สู่ 12 สาขา รายได้แตะหลักร้อยล้าน เริ่มต้นจากสาขาแรกย่านจรัญฯ ด้วยเงินลงทุนไม่ถึง 1 ล้านบาท ปัจจุบันมีทั้งสาขาบริษัทและสาขาส่วนบุคคล รวมพนักงานกว่า 200 คน และตั้งเป้ารายได้ปีนี้แตะ 100 ล้านบาท แข่งในตลาดเดือดด้วยคุณภาพวัตถุดิบและขยายไลน์สินค้า ไม่เล่นสงครามราคาใช้วัตถุดิบคุณภาพจากซัพพลายเออร์เดิมตั้งแต่วันแรก เพิ่มเมนูใหม่อย่างไอศกรีม ซอฟต์เสิร์ฟ และเดลิเวอรี่ เพื่อรับมือการแข่งขันจากเชนบุฟเฟ่ต์รายใหญ่ จุดเริ่มต้น ‘กินกันจัง’ จากฝั่งธนบุรี ‘พชร เรืองพีระกุล’ กรรมการบริษัท บริษัท เคจีเจ เรสเตอรองท์ จำกัด และผู้ก่อตั้งร้านกินกันจังชาบู เล่าจุดเริ่มต้นธุรกิจ กินกันจัง ครั้งแรกในวัย 26 ปี พร้อมสาขาแรกเปิดเมื่อ 10 ปีก่อน กับสาขาแรกตั้งบนถนนจรัญสนิทวงศ์ 61 ด้วยเงินลงทุนราว 7–8 แสนบาท เป็นร้านขนาด 1 คูหาให้บริการ 7–8 โต๊ะ ในช่วงแรก ๆ โดยชื่อร้านมาจากซอสเกาหลีแบรนด์หนึ่งที่ออกเสียงคล้ายคำว่า ‘กินกันจัง’ ที่เขาชอบใจและนำมาแปลงใช้เป็นชื่อแบรนด์ ก่อนหน้าจะทำชาบู ‘พชร’ เคยทำร้านก๋วยเตี๋ยวเรือน้ำแตก ในทำเลใกล้กันมาก่อนราว 2 ปี เมื่อสะสมทุนได้จึงขายกิจการและหันมาลุยชาบูเต็มตัว หลังมองเห็นทราฟฟิกลูกค้าจำนวนมากจากร้านหมูกระทะที่เปิดให้บริการในทำเลใกล้กัน จากโบรคเกอร์ สู่เจ้าของร้านอาหาร ‘พชร’ จบการศึกษาด้านการเงินคณิตศาสตร์ และเคยทำงานเป็นโบรคเกอร์หุ้นมาก่อน เขามองว่าหากต้องการเติบโตและมั่งคั่ง ต้องมีธุรกิจของตัวเอง จึงเริ่มต้นจากการ ‘เรียนจริง ทำจริง’ ตั้งแต่การไปเรียนทำก๋วยเตี๋ยว จนถึงการเข้าอบรมคอร์สอาหารญี่ปุ่นและชาบู ก่อนเปิดร้านทุกครั้ง โดยตั้งแต่วันแรก ‘กินกันจัง’ วางตำแหน่งชัดเจนว่าไม่เล่นบุฟเฟ่ต์ แต่เลือกโมเดล อะลาคาร์ต เพื่อคุมคอสต์และคุณภาพวัตถุดิบได้ดีกว่า “ผมไม่กล้าทำอะไรที่คุมต้นทุนไม่ได้ ตัวเลขต้องชัด” ขณะที่ตั้งแต่วันเปิดสาขาแรก จรัญสนิทวงศ์ 61 กินกันจังชาบู ทำเมนูเริ่มต้นราคาถาดละ 19 บาท พร้อมเสิร์ฟให้บริการเมนูอาหารอื่น ๆ ในร้านมากกว่า 30 รายการ เปิดขายตั้งแต่ 15.00 น. – 02.00 น. จับกลุ่มลูกค้าหลัก คือ นักศึกษาและครอบครัวที่มาทานเป็นกลุ่ม ธุรกิจที่ขับเคลื่อนด้วย ‘ตัวเลข’ จากพื้นฐานด้านคณิตศาสตร์ทำให้ ‘พชร’ ใช้การคำนวณเชิงสถิติในการบริหารร้าน ทำให้แตกต่างจากบุฟเฟ่ต์ที่ต้องประเมินปริมาณการกินต่อหัวเพื่อกำหนดต้นทุนต่อคน “ผมคิดและคำนวณต้นทุนมาแล้ว แต่เมื่อเห็นว่ายังไม่ชัวร์จึงไม่กล้าเสี่ยงทำ เพราะผมเป็นคนให้ความสำคัญกับตัวเลขและการคุมต้นทุน หากควบคุมคอสต์ไม่ได้ก็ไปต่อยาก เมื่อเทียบกับโมเดลบุฟเฟ่ต์จะคำนวนมาแล้วว่าลูกค้ากินได้เฉลี่ยประมาณ 1 กิโลกรัมต่อคน แล้วไปกำหนดต้นทุนวัตถุดิบ เช่น หากตั้งราคาขาย 299 บาท ต้นทุนวัตถุดิบจะต้องไม่เกิน 150 บาท เพื่อรักษากำไรในระดับประมาณ 50%” ขณะที่ปัจจุบัน ค่าใช้จ่ายเฉลี่ยต่อบิลของกินกันจังชาบูอยู่ที่ 300–800 บาท ค่าเฉลี่ยต่อหัวราว 200 บาท ลูกค้าส่วนใหญ่มา 2–8 คนต่อโต๊ะ ยังเติบโตท่ามกลางสงครามชาบู ปัจจุบัน ‘กินกันจัง’ มี 12 สาขา ทั้งรูปแบบสแตนด์อโลนและในห้าง ดังนี้ จรัญสนิทวงศ์ 61 บางขุนนทน์ ตลาดพลู ถนนจันทน์ 39 ถนนจันทน์ 9 จรัญสนิทวงศ์ 3 ประตูน้ำ บางมด เอกชัย 5 ถนนเพชรเกษม บางซ่อน กัลปพฤกษ์ โดย ‘ท็อป ทรี’ สาขาขายดีสุด คือ บางซ่อน ถนนจันทน์39 และ บางขุนนนท์ แต่ก็ยังเผชิญการแข่งขันโดยตรงจากเชนบุฟเฟ่ต์รายใหญ่ที่เข้ามา ‘ประกบข้างในเกือบทุกสาขา’ ขณะที่การทำร้านอาหารในปัจจุบัน เขาบอกว่า ทราฟฟิกลูกค้าหลังโควิดลดลงจากเดิมเฉลี่ย 4 ครั้งต่อเดือน เหลือ 2–3 ครั้ง แต่แบรนด์เลือกไม่แข่งด้วยการลดราคาหรือทำโปรโมชั่นเหมือนเชนร้านชาบู ด้วยจุดแข็งคือ ‘ราคาประหยัดตั้งแต่เริ่มต้น ด้วยคุณภาพวัตถุดิบ’ พชร บอกว่าในปี 2569 กินกันจังจะยังไม่เร่งเปิดสาขาใหม่ แต่โฟกัสที่การเพิ่มเมนูขายดีและมาตรฐานวัตถุดิบ โดยจะลงทุนไลน์ของหวาน อย่างไอศกรีมซอฟต์เสิร์ฟ–สลัชชี่–บิงซู คาดใช้งบรีโนเวทสาขาเฉลี่ย 1.5–2 ล้านบาทต่อสาขา โดยในครึ่งปีแรกเตรียมเปิดตัว ซอฟต์เสิร์ฟรสนมฮอกไกโด ราคาประมาณ 49 บาท พร้อมขยายช่องทางรายได้เพิ่มจากบริการเดลิเวอรี่เพิ่ม คีย์ซัคเซส ‘ราคา-คุณภาพ-ความจริงใจ’ พชร กล่าวอีกว่า ตลอด 10 ปี ‘กินกันจัง’ ใช้วัตถุดิบจากซัพพลายเออร์รายเดิมอย่าง เบทาโกร ที่ยังไม่เปลี่ยนคุณภาพ และเลือกใช้ เนื้อวัวหนุ่ม แทนวัวแก่แบบที่หลายร้านใช้ ที่สร้างความแตกต่างด้านรสชาติของวัตุดิบอย่างชัดเจน พร้อมเสริมว่า การที่กินกันจัง ยังทำราคาเมนู(หมู) เริ่มต้น 19 บาทได้ส่วนหนึ่งมาจากต้นทุนจากซัพพลายเออร์อย่างเบทราโกรที่คงต้นทุนและคุณภาพไว้ดังเดิมมาโดยตลอดเช่นกัน ขณะที่เชนร้านอาหารรายใหญ่ที่ให้บริการ มองว่าต้นทุนการบริหารจัดการจะสูงกว่ามาก เช่น เนื้อสามชั้นเป็นของออสเตรเลียเหมือนกันแต่จะมีอายุของเนื้อด้วยว่าเป็นการใช้เนื้อวัวแก่หรือเนื้อวัวหนุ่ม จุดนี้มีรายละเอียดเยอะว่าเป็นเนื้อประเภทไหน ที่นำมาใช้เป็นวัตุถุดิบ ซึ่งที่ร้านกินกันจัง จะใช้เนื้อวัวหนุ่มให้บริการ เขา เชื่อว่า ความอยู่รอดมาจาก ราคาเข้าถึงง่าย คุณภาพสม่ำเสมอ ลูกค้าประจำและปากต่อปาก เป้าหมายสู่ ‘ร้อยล้าน’ โดยปี 2568 บริษัทมีรายได้ราว 59 ล้านบาท และในสิ้นปี 2569 วางเป้าหมายอยู่ที่ 100 ล้านบาท พร้อมตั้งเป้าเติบโต 10% ต่อปี หลังดำเนินการรีโนเวทสาขาเสร็จทั้งหมด 10 แห่ง ยกเว้นสาขาใหม่ ถนนจันทน์ 9 และ เพชรเกษม หลังจากปรับโฉมใหม่ภายในสิ้นปีนี้ จะนำสาขา 6 แห่งที่อยู่ในรูปแบบส่วนบุคคลเข้ามาเป็นสาขาของบริษัท ปัจจุบัน บริษัทมีพนักงานกว่า 200 คน ใน 12 สาขา ใช้คนต่อสาขาน้อยกว่าร้านบุฟเฟ่ต์ ทำให้ควบคุมต้นทุนได้ดี จากร้านเล็ก ๆ ฝั่งธนบุรี สู่แบรนด์ชาบูอะลาคาร์ตที่ยืนระยะได้ในสนามโหด นี่คือสูตรธุรกิจที่เริ่มจาก ตัวเลข ความเข้าใจต้นทุน และความจริงใจกับผู้บริโภค Alternate-X สรุปให้ ‘กินกันจังชาบู’ ร้านชาบูอะลาคาร์ต ราคาเริ่มต้น 19 บาท เติบโตจากฝั่งธนบุรีครบ 10 ปี โมเดลไม่เล่นบุฟเฟ่ต์ เน้นคุมต้นทุนด้วยการคิดเชิงคณิตศาสตร์และสถิติ ใช้วัตถุดิบคุณภาพ ราคาเข้าถึงง่าย สร้างฐานลูกค้าประจำจากปากต่อปาก ปัจจุบันมี 12 สาขา รายได้ปี 2568 ราว 59 ล้านบาท ตั้งเป้าสิ้นปีแตะร้อยล้าน พร้อมกลยุทธ์เพิ่มไลน์เมนู ไม่เร่งขยายสาขา
ส่องวัฒนธรรม’อายิโนะโมะโต๊ะ’ พื้นที่ปลอดภัยความคิด ที่เจนZ อยากร่วมงาน
Key Facts Top 50 Companies 2026: ติดอันดับบริษัทที่คนรุ่นใหม่อยากร่วมงานด้วยมากที่สุดเป็นครั้งแรก จากผลสำรวจของ WorkVenture Psychological Safety: ชูวัฒนธรรม ‘พื้นที่ปลอดภัยทางความคิด’ ให้พนักงานกล้าเสนอไอเดียและลองผิดลองถูกเพื่อเติบโตร่วมกับองค์กร (Co-Growth) Well-being Focus: เน้นดูแลคุณภาพชีวิต 4 มิติ ทั้งงาน สังคม การเงิน และสุขภาพ เพื่อมุ่งสู่การเป็นองค์กรด้านโภชนาการระดับโลก หลายคนที่ไถฟีดบนโซเชียลแพลตฟอร์ม ‘TikTok’ ในช่วงปลายปีก่อน อาจเคยผ่านตาคอนเทนต์ของ ‘อายิโนะโมะโต๊ะ’ จากหลากหลายช่องอินฟลูเอ็นเซอร์ ที่ต่างทำเนื้อหาทั้งภาพรวมธุรกิจและการดึงดูดคนรุ่นใหม่ให้เข้าร่วมงาน อย่างช่อง Mosmudjook บน TikTok ของ ‘มอส–มายด์’ ซึ่งสวมบทบาทฝ่ายบริหารด้านการสรรหาและพัฒนาบุคลากร ได้กลายเป็นอีกพื้นที่คอนเทนต์ที่ได้รับความสนใจ โดยหนึ่งในคลิปไวรัลที่ถูกแชร์อย่างกว้างขวาง คือ ได้ฝ่ายทรัพยากรบุคคล (HR) บริษัท อายิโนะโมะโต๊ะ จำกัด ตัวจริง!! มานำเสนอในมุมมองคนรุ่นใหม่ พร้อมสะท้อนภาพชีวิตการทำงานภายในองค์กรที่จับต้องได้ จนทำให้หลายคนตั้งคำถามว่า อะไร? คือแรงดึงดูดที่ทำให้คนในวัยเริ่มต้นอาชีพอยากเข้ามาเป็นส่วนหนึ่งของบริษัทแห่งนี้ อายิโนะโมะโต๊ะ อยู่ไทยกว่า4 ทศวรรษ ‘อายิโนะโมะโต๊ะ’ เป็นบริษัทจากประเทศญี่ปุ่นที่เข้ามาทำธุรกิจในไทยตั้งแต่ปี 2525 โดยเป็นผู้ผลิตและจำหน่ายสินค้าเกี่ยวกับอาหารและโภชนาการ ภายใต้ปรัชญา ‘กินดี มีสุข (Eat Well, Live Well.)’ เพื่อส่งเสริมสุขภาพและคุณภาพชีวิตที่ดีผ่านผลิตภัณฑ์ของบริษัท สำหรับรูปแบบการทำธุรกิจในไทยของอายิโนะโมะโต๊ะ ได้เข้ามาทำธุรกิจอาหารและโภชนาการ ตั้งแต่การผลิตเครื่องปรุงรส ไปจนถึงผลิตภัณฑ์อาหารพร้อมทานและโภชนาการอื่น ๆ เพื่อรองรับตลาดผู้บริโภคทั้งในและต่างประเทศ จากในอดีตถึงปัจจุบัน อายิโนะโมะโต๊ะ มีการพัฒนาสินค้าอย่างต่อเนื่อง จากสินค้าเดิมเครื่องปรุงที่เรียกันว่าผงชูรส ที่ผู้บริโภคชาวไทยรู้จักเป็นอย่างดี ที่ไปพร้อมกับการขับเคลื่อนกิจการด้วยพลังแห่ง ‘คน’ ถึงในวันนี้ภาพจำของอายิโนะโมะโต๊ะ ที่เป็นทั้ง ‘องค์กรเก่าแก่ด้านอาหาร’ และยังเป็นบริษัทที่คนรุ่นใหม่มองว่า เป็นพื้นที่ให้โอกาสการเติบโตและเรียนรู้ พร้อมทั้งเป็นองค์กรที่ใส่ใจคุณภาพชีวิตของพนักงานอย่างรอบด้าน องค์กรเก๋าที่รุ่นใหม่อยากทำงาน แม้จะเป็นองค์กรที่มีอายุหลายสิบปี แต่ ‘อายิโนะโมะโต๊ะ’ ได้รับการจัดอันดับให้เป็นหนึ่งใน Top 50 Companies in Thailand 2026™ โดย WorkVenture จากกว่า 720 องค์กรชั้นนำ ผ่านการสำรวจความคิดเห็นของกลุ่มคนรุ่นใหม่อายุ 22–35 ปี ในเขตกรุงเทพฯ และปริมณฑล สะท้อนแนวคิดคนรุ่นใหม่ มองเห็นอะไร? ในองค์กร ที่นอกจากตัวผลิตภัณฑ์ที่รู้จักมายาวนาน แต่ยังรวมถึงสภาพแวดล้อมการทำงานที่น่าสนใจ มร. อิชิโระ ซะกะกุระ กรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท อายิโนะโมะโต๊ะ (ประเทศไทย) จำกัด กล่าวว่า สาเหตุสำคัญที่ คนรุ่นใหม่อยากร่วมงานกับอายิโนะโมะโต๊ะ คือแนวคิด ‘Co-Growth’ ที่องค์กรส่งเสริมให้พนักงานเติบโตไปพร้อมกับบริษัท ด้วยสภาพแวดล้อมที่มีความปลอดภัยทางความคิด (Psychological Safety) (สภาวะที่คนในทีมรู้สึกปลอดภัยทางความคิดและความรู้สึก กล้าพูด กล้าคิด กล้าถาม กล้าลองผิดลองถูก โดยไม่กลัวถูกตำหนิ ดูถูก หรือเสียภาพลักษณ์-กองบรรณาธิการAlternate-X) และการให้โอกาสพนักงานเรียนรู้และเผชิญความท้าทายได้อย่างต่อเนื่อง นอกจากนี้ อายิโนะโมะโต๊ะ ยังตอบโจทย์คนรุ่นใหม่ด้าน ความมั่นคงของอาชีพ, การเติบโตในสายอาชีพ, ความผูกพันของทีมงาน, และการดูแล Well-being ทั้งทางกาย จิตใจ และการงาน รวมถึงการได้เรียนรู้การทำงานในภูมิภาคอาเซียนยังช่วยเปิดมุมมองด้านวัฒนธรรมอาหารและการทำงานข้ามพรมแดนอีกด้วย ไปต่ออนาคตด้วยแนวคิดบริหารบุคคล ขณะเดียวกันในอีกไม่กี่ปีข้างหน้านี้ บริษัท อายิโนะโมะโต๊ะ (ประเทศไทย) จำกัด ยังเตรียมเข้าสู่ทศวรรษที่ 5 และในฐานะองค์กรระดับโลกด้านอาหารและโภชนาการ ด้วยค่านิยมและวิสัยทัศน์ ‘Leading in Creation of Well-Being’ โดยให้ความสำคัญกับคนเป็นศูนย์กลาง ส่งเสริมศักยภาพพนักงาน และสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ยืดหยุ่น ทันสมัย และมีความหมาย โดยการบริหารและวัฒนธรรมองค์กร ตลอดหลายปีที่ผ่านมา อายิโนะโมะโต๊ะให้ความสำคัญกับการพัฒนาและดูแลพนักงานใน 4 มิติหลัก ได้แก่ คุณลักษณะงาน (Job Attributes) ค่าตอบแทนและโอกาสเติบโต (Reward & Career) การดูแลพนักงานและวัฒนธรรมองค์กร (People & Culture) ภาพลักษณ์องค์กร (Corporate Image) ทั้งหมดนี้ขับเคลื่อนผ่านแนวคิด Ajinomoto Group Way (AGW) และ Ajinomoto Group Creating Shared Value (ASV) ที่เน้นการเคารพคุณค่าความเป็นมนุษย์และสร้างคุณค่าร่วมทั้งภายในและสังคม ด้วยเครื่องยืนยันการบริหารที่ได้รับการยอมรับรางวัล Top50 Companies in Thailand 2026™ นับเป็นปีแรกที่ ‘อายิโนะโมะโต๊ะ’ ได้รับรางวัลดังกล่าว เป็นหลักฐานยืนยันว่าแนวบริหารที่ให้ความสำคัญกับ Well-being, ความปลอดภัยทางความคิด, และการเปิดพื้นที่ให้ทุกคนมีส่วนร่วม ได้รับการยอมรับจากคนรุ่นใหม่อย่างเป็นทางการ Alternate-X สรุปให้ อายิโนะโมะโต๊ะ ปรับภาพลักษณ์องค์กรเก๋าสร้างการรับรู้ในกลุ่มคนรุ่นใหม่ ใช้ฝ่าย HR ตัวจริงร่วมกับอินฟลูเอ็นเซอร์เพื่อดึงดูดกลุ่ม Talent รุ่นใหม่ พร้อมก้าวสู่ทำเนียบ Top 50 Companies in Thailand 2026™ โดย WorkVenture สะท้อนการยอมรับจากคนรุ่นใหม่อายุ 22–35 ปี กับแนวคิด ‘Co-Growth’ และความปลอดภัยทางความคิด (Psychological Safety) เปิดพื้นที่ให้พนักงานกล้าลองผิดลองถูกเพื่อเติบโตไปพร้อมบริษัท พร้อมดูแลพนักงานครบ 4 มิติ ทั้งคุณลักษณะงาน, ค่าตอบแทน, วัฒนธรรมองค์กร และภาพลักษณ์ที่ทันสมัย ด้วยปรัชญา ASV สร้างคุณค่าร่วมกับสังคม ควบคู่กับการสร้าง Well-being ให้พนักงานมีสุขภาพกายและใจที่ดีในระยะยาว
สูตรลับค่าความหวาน ‘โคโคเลิฟ’ น้ำมะพร้าวแท้ 100% จากสวนไทยสู่ตลาดโลก
COCOLOVE กับการทำตลาดน้ำมะพร้าวที่ไม่ได้มีแค่แคมเปญ แต่ยังมีเบื้องหลังการผลิตกำหนด ‘ค่าความหวาน BRIX’ ด้านรสธรรมชาติแท้ พร้อมแผนเปิดแบรนด์ใหม่ EVERLOVE รุกตลาดยุโรป–สหรัฐฯ ปี2569 Key Facts ควบคุมรสชาติด้วย BRIX – สูตรลับกำหนดค่าความหวานน้ำมะพร้าวให้สม่ำเสมอทุกล็อต ด้วยเทคโนโลยี Aseptic UHT ซัพพลายเชนมั่นคง – คอนแทร็คฟาร์มมิ่งกว่า 300 ครัวเรือน รับซื้อมะพร้าวน้ำหอม 500–1,000 ตัน/ปี ขยายตลาดโลกปี 2569 – เปิดแบรนด์ใหม่ EVERLOVE เจาะยุโรป–สหรัฐฯ ตั้งเป้ารายได้ต่างประเทศ 30–40% อาชวิน โรจนชัยชนินทร กรรมการผู้จัดการ บริษัท ยูนิคอร์น คอนซูมเมอร์ กรุ๊ป จำกัด ผู้จัดจำหน่ายสินค้าเครื่องดื่มนํ้ามะพร้าวแท้ 100% แบรนด์ ‘Cocolove (โคโคเลิฟ)’ กล่าวถึงแผนธุรกิจการทำตลาดกลุ่มบริษัทฯ นับจากปี 2569 นี้ บริษัทฯ เตรียมเปิดตัวแบรนด์ใหม่ ‘เอเวอร์เลิฟ (EVERLOVE)’ เพื่อขยายตลาดเครื่องดื่มกลุ่มใหม่ พร้อมทำตลาดในต่างประเทศ โดยบริษัทวางแผนเปิดตัวสินค้าแบรนด์ ‘เอเวอร์เลิฟ ในช่วงเดือนพฤษภาคมปีนี้ในช่วงเดียวกันกับจัดงานไทยเฟล็กซ์ (THAIFEX – Anuga Asia 2026 ระหว่างวันที่ 26-30 พฤษภาคม 2569) เพื่อแนะนำแบรนด์และผลิตภัณฑ์รายการใหม่ในตลาดต่างประเทศ “แบรนด์ใหม่เอเวอร์เลิฟ วางตำแหน่งสินค้าในกลุ่มเฮลตี้ ดริงก์ เบเวอเรจ ทำตลาดในกลุ่มประเทศยุโรป และ สหรัฐอเมริกา” สำหรับแผนดังกล่าว บริษัทฯ มองเห็นโอกาสจากศักยภาพการผลิตภัณฑ์เครื่องดื่มประเทศไทยที่ได้การตอบรับดีในตลาดต่างประเทศ หลังจากทำตลาดสินค้าตัวแรกของบริษัท คือ เครื่องดื่มน้ำมะพร้าวโคโค่เลิฟ ที่อยู่ในตลาดมา 3 ปีในปัจจุบัน และมีรายได้เติบโตทั้งในและต่างประเทศต่อเนื่อง โดยบริษัท จะใช้โรงงานผลิตที่ตั้งอยู่ที่อำเภออัมพวา จังหวัดสมุทรสงคราม เดินสายการผลิตสินค้าแบรนด์ใหม่ จากปัจจุบันโรงงานเดินสายการผลิตเครื่องดื่มน้ำมะพร้าวโคโคเลิฟ และยังมีกำลังการผลิต (Capacity) เพียงพอ อาชวิน กล่าวต่อถึงแผนการทำตลาดแบรนด์โคโคเลิฟ ในปี 2569 จะมุ่งขยายฐานและสร้างการรับรู้แบรนด์สินค้าไปยังกลุ่มเป้าหมายผู้บริโภคคนรุ่นใหม่ ด้วย ผลิตภัณฑ์ที่มอบคุณค่า แบรนด์ แวลู (Brand Value) ‘Love yourself, Drink for your health’ ที่ใช้เป็นแคมเปญหลักในการทำตลาดต่อเนื่องพร้อมจัดกิจกรรมโรดโชว์ ไปยังสถานศึกษา มหาวิทยาลัยต่าง ๆ ราว 8-10 แห่ง (Campus) ตลอดทั้งปี 2569 นี้ ทุกขวดรสธรรมชาติ 100% อาชวิน กล่าวว่า โคโคเลิฟ เป็นแบรนด์น้ำมะพร้าวพร้อมดื่มที่อยู่ในตลาดเครื่องดื่มน้ำผลไม้มาราว 3 ปีเป็นที่รู้จักของกลุ่มเป้าหมายผู้บริโภคคนไทยที่รักการดูแลสุขภาพและชาวต่างชาติแล้ว แผนจากนี้ไปโคโคเลิฟ จะต้องเข้าไปทำความรู้จักพร้อมสร้างการเป็นท็อป ออฟ มาย แบรนด์ในกลุ่มคนรู่นใหม่ให้นึกถึงและเลือกดื่ม เป็นแบรนด์ต้น ๆ พร้อมเสริมว่า การที่ผลิตภัณฑ์เป็นที่ยอมรับในตลาดมาจากคุณภาพของสินค้าเครื่องดื่มจากวัตถุดิบน้ำมะพร้าว 100% ไม่ใส่น้ำตาล ด้วยกรรมวิธีการผลิต ภายใต้เทคโนโลยี Aseptic UHT โดยเฉพาะการกำหนดค่ามาตรฐานความหวาน (BRIX) น้ำมะพร้าว ซึ่งเป็นค่าความลับความหวานของโรงงานในการผลิตเครื่องดื่ม ที่ทำให้ได้รสชาติของน้ำมะพร้าวแท้ในทุกบรรจุภัณฑ์สินค้า นอกจากนี้ โรงงานบริษัทฯ ยังทำงานร่วมกับชุมชนเกษตรกรชาวสวนผู้ปลูกมะพร้าวน้ำหอมมากกว่า 300 ครัวเรือนใน 3 จังหวัด คือ สมุทรสงคราม นครปฐม ราชบุรี เพื่อจัดส่งวัตถุดิบมะพร้าวน้ำหอมให้กับบริษัทในรูปแบบคอนแทร็ค ฟาร์มมิ่ง ทำให้บริษัทสามารถบริหารจัดการต้นทุนและวัตถุดิบได้ล่วงหน้า ซึ่งในปี 2569 คาดจะรับซื้อผลผลิตมะพร้าวน้ำหอมราว 500-1,000 ตัน ปัจจุบันโคโคเลิฟ มีสินค้า 3 รายการ (SKU) หลัก คือ ขนาดบรรจุ 330 มล. (ขวดเล็ก) ราคา 77 บาท, ขนาดบรรจุ 1,000 มล. (ขวดใหญ่) ราคา 75 บาท และขนาด 350 มล. (ขวดพลาสติก) ราคา 27 บาท โดยวางจำหน่ายสินค้าครอบคลุมทุกช่องทางออนไลน์ และ ออฟไลน์ ร้านค้าปลีกสมัยใหม่และร้านค้าชุมชนทั่วประเทศ 77 จังหวัด อาชวิน กล่าวต่อถึงแผนการทำตลาด บริษัทฯยังทำงานร่วมกับ เบลล่า ราณี แคมเปน ในฐานะพรีเซ็นเตอร์ COCO LOVE (โคโค่เลิฟ) เพื่อสื่อสารแกนหลักแบรนด์อย่างต่อเนื่องนด้าน สุขภาพ สดชื่น ความสวย พร้อมใช้แคมเปญ COCOLOVE Z Friends ผ่านกลุ่มพรีเซนเตอร์คนรุ่นใหม่ ‘ปัน-มิน-เดียร์’ เพื่อสื่อสารแบรนด์การตลาดไปยังกลุ่มเป้าหมายเจนเนอเรชั่น Z จากแนวทางการทำตลาดทั้งสองแบรนด์ ‘COCOLOVE’ และ ‘EVERLOVE’ บริษัทวางเป้าหมายรายได้ปี 2569 แบ่งเป็นตลาดในประเทศสัดส่วน 60-70% และตลาดต่างประเทศ 30-40% โดยจะขยายตลาดใหม่ในกลุ่มประเทศสหรัฐอเมริกา ยุโรป แอฟริกา จีน และ ตะวันออกกลาง สำหรับตลาดน้ำผลไม้ในไทยในภาพรวมคาดมีมูลค่าราว 1.5 หมื่นล้านบาทในปัจจุบัน แต่ยังไม่มีการเก็บข้อมูลตลาดกลุ่มน้ำมะพร้าวที่ชัดเจน ซึ่งมีผู้เล่นในตลาดราว 10 แบรนด์ Alternate-X สรุปให้ โคโคเลิฟเดินหน้าขยายธุรกิจน้ำมะพร้าวแท้ 100% ด้วยจุดแข็ง ‘สูตรลับค่าความหวาน’ ที่ควบคุมมาตรฐานรสชาติให้สม่ำเสมอทุกขวด เป็นหัวใจการผลิตอยู่ที่เทคโนโลยี Aseptic UHT และการกำหนดค่า BRIX ซึ่งเป็นความลับของโรงงาน โดยในปี 2569 บริษัทเตรียมเปิดตัวแบรนด์ใหม่ ‘EVERLOVE’ รุกตลาดเครื่องดื่มเฮลตี้ในยุโรปและสหรัฐฯ พร้อมใช้ฐานการผลิตจากอัมพวาและระบบคอนแทร็คฟาร์มมิ่งกับเกษตรกรกว่า 300 ครัวเรือน สะท้อนยุทธศาสตร์สร้างแบรนด์จากสวนไทยสู่ตลาดโลก ด้วยคุณภาพเป็นแกนหลักของการเติบโต
‘ตึกแถวเก่า’แปลงสภาพ บางทำเลหั่นราคาขาย 75% ปรับทำหอพัก-เกสต์เฮ้าส์
‘ตึกแถว’ อาคารพาณิชย์ที่ใช้ทั้งอยู่อาศัยและทำการค้าที่เคยรุ่งเรืองเมื่อ 40-50 ปีก่อน วันนี้กำลังเงียบเหงาสุดๆ แม้ ‘ทำเล’ จะยังตอบโจทย์ความสะดวกแต่ฟังก์ชั้นไร้ที่จอดรถ และอื่นๆ ทำให้หลายอาคารยอมขายขาดทุนให้นักลงทุนแปลงโฉมสู่ ‘หอพัก-เกตเฮ้าส์’ รับยุคเจนฯ เรนต์ และนักท่องเที่ยว Key Facts ตึกแถวใหม่หายจากตลาด ปัจจุบันแทบไม่มีการสร้างตึกแถวใหม่แบบ 100 คูหาเหมือนในอดีต ส่วนใหญ่เหลือเพียงไม่กี่ห้องหน้าโครงการใหญ่ ราคาสวนทางทำเล ในย่านที่ซบเซาราคาตึกแถวหั่นลดได้ถึง 75% แต่ในย่านที่มีเรื่องราว (Storytelling) อย่างเยาวราช ราคาพุ่งสูงถึง 30-50 ล้านบาท เปลี่ยนฟังก์ชันสู่ที่พัก: ตึกแถวเก่าถูกดิสรัปต์จากอีคอมเมิร์ซ จึงต้องปรับตัวเป็นที่พักระยะสั้น (Guest House) หรือโรงแรมขนาดเล็กแทนการทำร้านค้าแบบเดิม ‘ตึกแถว’ กำลังจะหายไป ‘สุรเชษฐ กองชีพ’ หัวหน้าฝ่ายวิจัยและที่ปรึกษา คุชแมน แอนด์ เวคฟีลด์ ประเทศไทย เปิดเผยว่า อสังหาริมทรัพย์ประเภท อาคารพาณิชย์และเพื่ออยู่อาศัย ‘ตึกแถว’ กำลังทยอยหายไปจากตลาด โดยเฉพาะพื้นที่ กรุงเทพฯ แทบจะไม่มีโครงการตึกแถวใหม่เกิดขึ้นให้เห็นแล้ว “หากยังมีให้เห็นอยู่มักเป็นเพียงไม่กี่ห้อง ตั้งอยู่ด้านหน้าโครงการที่อยู่อาศัย เพื่อทำหน้าที่เป็นร้านค้า ร้านอาหาร หรือบริการเสริมของโครงการ มากกว่าจะเป็นตึกแถวหลัก 100 ห้อง แบบในอดีต” บริบทสังคม ‘ดิสรัปต์’ ตึกแถว สุรเชษฐ บอกว่าการทยอยหายไปของอาคารพาณิชย์ อย่างตึกแถว ในช่วงที่ผ่านมา ประกอบด้วย 3 ปัจจัยหลัก คือ พฤติกรรมการใช้ชีวิตเปลี่ยนไป คนรุ่นใหม่ไม่ได้ผูกชีวิตไว้กับร้านหน้าบ้านเหมือนเดิม ทำให้หลายชุมชนเงียบลง ร้านค้าหายไปจากชั้นล่าง ส่วนชั้นบนก็ไม่ใช่ที่อยู่อาศัยของเจ้าของรุ่นแรกอีกต่อไป ข้อจำกัดทางกายภาพของตึกแถว ด้วย พื้นที่จำกัด เข้าถึงยาก ไม่มีที่จอดรถของอาคารพาณิชย์ในยุคก่อน ซึ่งไม่ตอบโจทย์ครอบครัวที่ขยายใหญ่ ลูกหลานจึงเลือกออกไปใช้ชีวิตข้างนอก ขาดผู้สืบทอดกิจการ จากการเปลี่ยนแปลงของบริบทสังคม และการเติบโตของคนรุ่นใหม่ ทำให้กิจการไม่น้อยต้องปิดตัวลงด้วยไม่มีผู้สานต่อ ส่งผลให้ตึกแถวจำนวนมากถูกปล่อยว่างพร้อม ๆ กัน “ปัจจัยดังกล่าว กลายเป็นภาพสะท้อนการเปลี่ยนผ่านของโครงสร้างชุมชนเมืองในปัจจุบัน” 3โซน ‘ตึกแถว’ อาจต้องไปก่อน สำหรับอาคารพาณิชย์ ‘ตึกแถว’ มีจำนวนไม่น้อยที่มีทรงอาจ ‘ไปไม่รอด’ โดยเฉพาะตึกแถวติดถนนใหญ่ ทำเลถนน จรัญสนิทวงศ์ ถนนเพชรเกษม และถนนพระราม 3 เป็นต้น ด้วยตึกแถวเหล่านี้ แม้จะมีทำเลติดถนนก็ตาม แต่ไม่สามารถจอดรถได้เหมือนในอดีต ทำให้ร้านค้าและร้านอาหารที่เคยเฟื่องฟูต่างทยอยปิดตัว หรือเปลี่ยนรูปแบบธุรกิจ จากฟังก์ชั่นหลักที่ไม่ตอบโจทย์การใช้งานในปัจจุบันทั้ง ‘ปัญหาที่จอดรถ’ ‘ขนาดอาคารแคบ’ และ สภาพอาคารเก่ามากกว่า 30–40 ปี ทำให้ตึกแถวหลายแห่งขายยาก และนำไปสู่การขายในราคาที่ต้องปรับลด โดยเฉพาะทรัพย์ที่ถูกถือครองโดยสถาบันการเงิน หรืออยู่ในย่านที่เคยคึกคักแต่ซบเซาลง เช่น ในทำเล วงเวียนใหญ่ ดาวคะนอง เตาปูน สะพานควาย และ สุขุมวิทตอนปลาย การค้าออนไลน์มา-ออฟไลน์นิ่ง จากพฤติกรรมผู้บริโภคและการเข้ามาของธุรกิจอีคอมเมิร์ซที่เติบโตก้าวกระโดดในช่วงที่ผ่านมา ยิ่งทำให้ ‘ร้านค้า’ อาจไม่จำเป็นต้องอยู่ติดถนนใหญ่เหมือนเดิม อีกต่อไป ส่วน ‘ร้านค้า’ ที่ยังอยู่รอดในทำเลเหล่านี้มักเป็นกิจการดั้งเดิมที่ปรับตัวได้ และที่สำคัญคือการเป็นเจ้าของตึกเอง ทำให้ไม่ต้องแบกรับค่าเช่าสูง ซึ่งต่างจากผู้ประกอบการหน้าใหม่ที่ไม่สามารถแบกรับต้นทุนได้ ทำให้ตึกแถวในหลายทำเล เริ่มทยอยหมดความน่าสนใจ กระทบให้ราคาตึกแถวลดลงตามไปด้วย นอกจากนี้ยังรวมไปถึงฟังก์ชั่น การใช้ตึกแถวเป็นสำนักงาน ได้ลดลงอย่างชัดเจน จากข้อจำกัดเดิม ทั้งที่จอดรถและภาพลักษณ์องค์กร ยกเว้นกิจการครอบครัวที่สืบทอดกันมาหลายรุ่น ขณะที่ต่างจังหวัด ยังพอเห็นสำนักงานในตึกแถวอยู่บ้าง แต่จากความต้องการอสังหาริมทรัพย์ประเภทนี้ เป็นแรงส่งให้ไม่มีตึกแถวใหม่เกิดขึ้นมานานแล้ว เช่นกัน แปลงโฉมสู่เกสต์เฮ้าส์-ร้านอาหารบาร์คูล ๆ อย่างไรก็ตามตึกแถว ในบางทำเลยังไปต่อได้ดี โดยเฉพาะในทำเลที่ยังมีศักยภาพเชิงพาณิชย์ เช่น ริมถนนสุขุมวิท พบว่ายังมีคนเช่าและซื้ออย่างต่อเนื่อง ทำให้ราคาขายต่อห้องขยับเกิน 10 ล้านบาทไปแล้ว หรือในบางห้องราคาสูงกว่านั้น เพราะถูกซื้อเพื่อนำไปเป็นทางเข้า–ออกของที่ดินด้านหลัง รวมไปถึงในย่านเก่าแก่ระดับตำนานอย่างเยาวราช สำเพ็ง พาหุรัด ที่ราคาซื้อขายทะลุ 30–50 ล้านบาทต่อห้อง แม้ตัวอาคารจะมีอายุกว่า 50 ปี แต่ด้วยทำเลและศักยภาพในการทำธุรกิจ ก็ยังดึงดูดทั้งนักลงทุนไทยและต่างชาติ ส่วน ย่านอย่างทรงวาด ตลาดน้อย ที่กลับมาคึกคักอีกครั้งในช่วงไม่กี่ปีมานี้ ตึกแถวถูกปล่อยขายหรือให้เช่าในราคาหลัก 10 ล้านบาทต่อยูนิต หรือค่าเช่าไม่ต่ำกว่า 30,000–40,000 บาทต่อเดือน “สะท้อนว่าความเก่า ไม่ได้แปลว่าไร้มูลค่า หากย่านนั้นมีเรื่องราวและเสน่ห์เฉพาะตัว” ตึกแถวย่านท่องเที่ยว ยังมีเสน่ห์ ขณะที่ ตึกแถวในย่านท่องเที่ยวทั้งเก่าและใหม่ ไม่ว่าจะเป็นเยาวราช สำเพ็ง ตลาดน้อย ทรงวาด ตลาดพลู ห้วยขวาง อารีย์ ถนนข้าวสาร รามบุตรี ดินสอ พระอาทิตย์ หรือพื้นที่ใกล้เคียง พบว่าถูกนำมาปรับเป็นร้านอาหาร คาเฟ่ บาร์ รวมถึงที่พักระยะสั้นอย่างเกสต์เฮ้าส์ โฮมสเตย์ และโรงแรมขนาดเล็ก เพราะรูปแบบอาคารมีคาแรกเตอร์ มีเรื่องเล่า และเชื่อมโยงกับย่านโดยตรง ซึ่งเป็นสิ่งที่นักท่องเที่ยวต่างชาติชื่นชอบ ส่วนตึกแถวในทำเลที่ไม่ไกลจากรถไฟฟ้า โดยเฉพาะรอบนอกกรุงเทพฯ และฝั่งธนบุรี ก็ถูกนักลงทุนเข้ามาซื้อและรีโนเวตเป็นที่พักขนาดเล็กมากขึ้น ตามแนวสุขุมวิท พญาไท รัชดาภิเษก ห้วยขวาง เพชรเกษม จรัญสนิทวงศ์ เพราะเดินทางเข้าเมืองหรือสนามบินได้สะดวก และยังมีสิ่งอำนวยความสะดวกรองรับครบ ทั้งตลาด ร้านอาหาร และศูนย์การค้า จากภาพสะท้อนดังกล่าว พบว่าทิศทางอนาคตของของตึกแถวในระยะยาว ยังขึ้นอยู่กับ ‘การเปลี่ยนแปลงของย่าน’ ด้วยหากพื้นที่รอบข้างกลับมามีชีวิต มีตัวตน และเป็นที่รู้จักเหมือนถนนข้าวสาร เยาวราช ทรงวาด ตลาดน้อย ตลาดพลู หรือบางหว้า ตึกแถวก็จะถูกปลุกมูลค่าให้กลับมาอีกครั้ง แปลงร่างสู่ ‘หอพัก’ สอดคล้องกับ ‘พชร เรืองพีระกุล’ ผู้ก่อตั้งแบรนด์ร้านอาหารกินกันจังชาบู และนักลงทุนด้านอสังหาริมทรัพย์ กล่าวว่า จากความคุ้นเคยในทำเลกรุงเทพ ฝั่งธนบุรี ย่านจรัญสนิทวงศ์มาไม่ต่ำกว่าสิบปี โดยที่ผ่านมาได้ลงทุนซื้อตึกแถว 4 คูหา ย่านจรัญสนิทวงศ์ 56 จากราคาขายต่ำกว่าตลาด ราว 1 ล้านบาท/คูหา หรือลดลงราว 75% จากปกติ 4 ล้านบาท/คูหา สำหรับราคาตึกแถวย่านดังกล่าวลดลงค่อนข้างเยอะ บางเจ้าตั้งราคาขายขาดทุน ด้วยราคาต่ำกว่าตลาดค่อนข้างมาก จึงเป็นโอกาสดีสำหรับการซื้อตึกแถว เพื่อรีโนเวตเป็นหอพัก เจาะย่านสถานศึกษาในทำเลนี้ Alternate-X สรุปให้ อุตสาหกรรมตึกแถวไทยถึงจุดเปลี่ยน หลังพฤติกรรมผู้บริโภคเปลี่ยนและขาดผู้สืบทอดกิจการ ทำให้โครงการใหม่แทบไม่มีเกิดขึ้นในปัจจุบัน โดย ‘ตึกแถว’ทำเลถนนใหญ่หลายแห่ง เช่น จรัญฯ และเพชรเกษม ประสบปัญหาขาดที่จอดรถและสภาพอาคารเก่าจนราคาประเมินลดลงอย่างมาก แต่ยังเป็นโอกาสทองของนักลงทุน หลังราคาตึกแถวบางทำเลหั่นลดลงถึง 75% โดยถูกกว้านซื้อเพื่อรีโนเวตเป็นหอพักใกล้สถานศึกษา ส่วนย่านเมืองเก่าและแหล่งท่องเที่ยว เช่น ทรงวาด และเยาวราช ยังคงมีมูลค่าสูงทะลุ 50 ล้านบาท จากกระแสการแปลงโฉมเป็นคาเฟ่และบาร์สุดคูล โดยอนาคตของตึกแถวขึ้นอยู่กับการปรับตัวสู่ธุรกิจ ‘Generation Rent’ และการเป็นเกสต์เฮ้าส์รองรับนักท่องเที่ยว ในทำเลใกล้รถไฟฟ้า
ดวงโลก-ไทยปี2569 เดอะแบก-ภาระหนักอึ้ง แนะเคล็ดใช้พลัง’สี-น้ำ’ลดร้อนแรง
ซินแสปรัชญา อ่านไพ่อี้จิ้ง ดวงเมืองประเทศไทยปี 2569 เข้าสู่นักษัตรปีม้า ‘ธาตุไฟ’ บวกกับดวงเมืองที่เป็นธาตุไม้ ที่จะพัดพาความแรงแบบทวีคูณ โดยเคล็ดบรรเทาความร้องแรงต้อง ใช้น้ำ เป็นตัวกลางพร้อมแนะนำสีและทิศต้องห้ามของปีนี้ Key Facts พลังม้าไฟรุนแรงสุดรอบ 60 ปี – เร่งการเปลี่ยนแปลงและความปั่นป่วนระดับโลก ดวงไทยไฟเผาไม้ – เสี่ยงความขัดแย้ง ต้องการคนกลางและความเย็น น้ำคือทางรอด – สุขภาพ การเงิน ธุรกิจ และฮวงจุ้ยต้องเน้นสมดุล ‘ซินแสปรัชญา’ เจ้าของฉายา ‘ปรัชญา เปิดฟ้า’ กูรูโหราศาสตร์จีน อ่านคำพยากรณ์ดวงโลกประจำปี ผ่านโหราศาสตร์จีนพร้อม‘ไพ่ อี้จิง’ (I-Ching) คัมภีร์โบราณอายุกว่าพันปีของจีนที่ว่าด้วย ‘ศาสตร์แห่งการเปลี่ยนแปลง’ เพื่อใช้ถอดรหัสผ่านสัญลักษณ์กึ่งลักษณ์ (Hexagram) รวม 64 รูปแบบ ที่ต่างมีความหมายเฉพาะ เพื่อวิเคราะห์สมดุลของธรรมชาติและทิศทางของสรรพสิ่งในจักรวาล ด้วยศาสตร์นี้ ยังมีความผูกพันกับวัฏจักรของกาลเวลา 5 ธาตุ (ดิน น้ำ ทอง ไฟ ไม้) และ 12 นักษัตร โดยจะมีการหมุนเวียนพลังงานหลักในทุกๆ 60 ปี ตามปฏิทินจีนโบราณที่เรียกว่า ‘โป๊ยยี่สี่เถี่ยว’ คือวิชาโหราศาสตร์จีนเก่าแก่ที่ใช้การวิเคราะห์ ‘ดวงชะตาจากวันเดือนปีเกิดและเวลาเกิด’ เพื่อทำนายวิถีชีวิต ตัวตน และจังหวะชีวิต หัวใจสำคัญของ ‘อี้จิง’ ไม่ใช่เพียงการทำนายอนาคต แต่ยังเป็นการทำความเข้าใจสภาวะปัจจุบันเพื่อปรับตัวให้สอดคล้องกับจังหวะของโลกและฟ้าดิน อีกด้วย ‘ซินแสปรัชญา’ บอกอีกว่า คัมภีร์อี้จิง ยังอ้างอิงหลักการทางสถิติ และคณิตศาสตร์เลขฐานสอง ยิ่งทำให้ความหมายที่ได้จากอ่านไพ่มีความน่าสนใจสูงมาก จากเกริ่นข้างต้นเมื่อนำมาถอดคำพยากรณ์ร่วมกับโหราศาสตร์จีน ในปี 2569 ที่เข้าสู่ปีม้าธาตไฟ (Yang Fire Horse) พร้อมกับศาสตร์อี้จิงจะตรงกับ กึ่งลักษณ์ที่ 28 ซึ่งสะท้อนถึงสภาวะที่ ‘หนักอึ้ง’ หรือการแบกรับภาระจนเกินขีดจำกัด ทำไม? ต้องเป็นไพ่เลข ‘28’ ซินแสปรัชญา อธิบายว่าตามวัฏจักร 60 ปี จะมีการหมุนรอบตามพลังงานธาตุดังที่กล่าวข้างต้น และวนไปพร้อมกับไพ่ทั้ง 64 รูปแบบ ซึ่งในปี 2569 นี้ พลังงานมาหยุดอยู่ที่รูปแบบที่ 28 ทั้งนี้เมื่อนำมาอ่านคำทำนายร่วมกับหลักโหราศาสตร์จีนด้วยแล้ว ในปีนี้ยังเป็นช่วงเวลาที่พลังงานธาตุไฟรุนแรงที่สุดในรอบ 60 ปี ส่งผลให้ทุกอย่างขับเคลื่อนด้วยความรวดเร็ว ร้อนแรง และเปลี่ยนแปลงแบบฉับพลัน ‘โลก’ จะพลิกโฉมไม่กลับเหมือนเดิม ขณะที่ดวงโลก และ ดวงเมืองประเทศไทย ซึ่งตั้งอยู่ในลัคนาเมษและเป็นธาตุไฟ เช่นเดียวกัน และเมื่อเข้าสู่ปี 2569 จะยังส่งผลกระทบในมิติต่าง ๆ ทั้ง สถานที่ ผู้คน แบบรอบด้าน จากความร้อนแรงแบบคูณสอง “ปีนี้โลกจะส่งสัญญาณเตือนอย่างรุนแรงผ่านภัยธรรมชาติ จากธาตุไฟประจำปีที่ร้อนจัดเข้าไปกระตุ้นสภาพแวดล้อม” ช่วงที่ผ่านมา โลกเข้าสู่จุดที่ไม่สามารถย้อนกลับได้แล้ว (Point of No Return) จาก อุณหภูมิโลกที่สูงเกิน 1.5 องศา ซึ่งจะนำไปสู่ภาวะ ‘โลกเดือด’ (Global Boiling) เป็นช่วงเวลาที่ธรรมชาติ จะตอบโต้โลกและมนุษย์ ทั้งสภาวะอากาศแปรปรวนแบบสุดขั้ว เช่น หนาวจัด หรือน้ำท่วมรุนแรง “เป็นปีที่โลกจะพลิกโฉมจนไม่สามารถกลับไปเป็นเหมือนเดิมได้อีกต่อไป” ดวง ‘ประเทศไทย’ ไฟเผาไม้ สำหรับสถานการณ์ประเทศไทย ‘ดวงเมืองไทย’ มีเสาหลักเมืองเป็นธาตุไม้ โดยในปีนี้เป็นปีม้าไฟที่พลังแรงจัด ทำให้เกิดสภาวะ ‘ไฟเผาไม้’ ได้ รวมถึง ‘ความขัดแย้ง’ ที่ยังมีอยู่ จากชัยภูมิของประเทศไทย ที่แบ่งขั้วด้วยแม่น้ำเจ้าพระยาประกอบกับพลังธาตุไฟที่รุนแรง จะทำให้เกิดการทะเลาะเบาะแว้งและการแบ่งฝ่ายที่ชัดเจน ที่ยังมีอยู่ต่อเนื่อง “ทางออก ต้องใช้น้ำมาดับไฟ โดยสถานการณ์นี้จะสร้างวีรบุรุษหรือต้องการคนกลาง ที่มีคุณลักษณะใจเย็นเหมือนน้ำมาช่วยไกล่เกลี่ยวิกฤต” ซินแสปรัชญา วิเคราะห์คำทำนายจากไพ่ต่อว่า จากพลังหยางของม้าไฟในปีนี้ ทำให้คนใจร้อน เกิดการปะทะและสงครามได้ง่ายทั้งระดับบุคคลและระดับประเทศ สำหรับด้านสุขภาพ ต้องระวังโรคที่มากับความร้อนและความดัน เช่น โรคหัวใจ และโรคหลอดเลือดสมอง (Stroke) “ควรหมั่นจิบน้ำบ่อยๆ ตลอดทั้งวันเพื่อปรับสมดุลร่างกาย” ธุรกิจที่รุ่งเรือง (กลุ่มธาตุน้ำ) ซินแสปรัชญา กล่าวต่อถึงการทำธุรกิจในปีนี้ที่จะได้รับผลกระทบเชิงบวก จะเป็นกลุ่มเครื่องดื่ม, อาหารซีฟู้ด, การท่องเที่ยวทางน้ำ และสินค้าที่เป็นของเหลวทุกชนิด โดยคำแนะนำเพื่อความอยู่รอดและธุรกิจ ในด้านการเงินและการลงทุน นั้นให้ระมัดระวังการถือเงินสด ซึ่งยังหมายถึงกระดาษ ด้วยมีนัยเปป็นเชื้อเพลิงอย่างดีสำหรับธาตุไฟปีนี้ “ระมัดระวังการถือเงินสดเฉยๆ เพราะมูลค่าอาจลดลง ควรเปลี่ยนเป็นสินทรัพย์ที่เพิ่มมูลค่าได้ เช่น ที่ดิน ทองคำ หรืออสังหาริมทรัพย์ ด้วยหนี้คือไฟ ให้หลีกเลี่ยงอย่าก่อหนี้ใหม่ และรีบปิดหนี้เดิมให้เร็วที่สุด เพราะดอกเบี้ยและภาระหนี้จะแผดเผาคุณเหมือนไฟท่วมตัว” สำหรับการปรับแก้ฮวงจุ้ยและการใช้สีมงคล นั้นในปีนี้ ควรเน้นสีที่สื่อถึงน้ำ เช่น น้ำเงิน, ฟ้า, ดำ เพื่อลดทอนความร้อนแรงของธาตุไฟ ส่วนทิศต้องห้าม ปีนี้ควรระวัง ทิศเหนือและทิศใต้ เป็นทิศที่ถูกชง ไม่ควรตั้งโต๊ะทำงานช รวมถึงหลีกเลี่ยงการขุด เจาะ หรือต่อเติมในทิศดังกล่าว นอกจากนี้ หากมีหน้าต่างทางทิศเหนือ/ใต้ ให้เลี่ยงการเปิดรับลมโดยตรง หรือปรับเปลี่ยนทิศทางเพื่อไม่ให้พลังลบพุ่งเข้าสู่ตัวบ้าน “สรุปสั้นๆ ปี 2569 คือปีแห่งการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ที่ต้องใช้ ‘สติ’ และ ‘ความเย็น’ เข้าสู้กับโลกที่กำลังลุกเป็นไฟ Alternate-X สรุปให้ ปี 2569 เข้าสู่ปีม้าธาตุไฟ พลังงานร้อนแรงที่สุดในรอบ 60 ปี ตามศาสตร์อี้จิงและโหราศาสตร์จีน โดยดวงโลกเข้าสู่ภาวะ ‘หนักอึ้ง’ ไพ่เลข 28 สะท้อนการแบกรับภาระและการเปลี่ยนแปลงแบบฉับพลัน ซึ่ง ‘ประเทศไทย’ เป็นธาตุไม้ เจอปีไฟแรง เกิดสภาวะ ‘ไฟเผาไม้’ เสี่ยงความขัดแย้งและความรุนแรง ทางออก คือ ‘ใช้น้ำดับไฟ’ ทั้งเชิงสัญลักษณ์ สุขภาพ เศรษฐกิจ และการบริหารอารมณ์
RENTAL FAMILY ครอบครัวให้เช่า จากการแสดงที่นำไปสู่การมีตัวตนสักที่จริงๆ
เริ่มปี 2026 กับ ‘RENTAL FAMILY ครอบครัวให้เช่า’ ภาพยนตร์ชวนอบอุ่นหัวใจ นำแสดงโดย Brendan Fraser เมื่อความสัมพันธ์ที่เริ่มจากการแสดง กลายเป็นความหมายของการมีตัวตนและครอบครัว การกลับมาครั้งล่าสุดของ ‘Brendan Fraser’ นักแสดงชายเจ้าของรางวัล Academy Award® ในภาพยนตร์เรื่องใหม่ ‘RENTAL FAMILY’ พร้อมรับบทบาทนักแสดงชาวอเมริกันที่ใช้ชีวิตอยู่ในกรุงโตเกียว ท่ามกลางความโดดเดี่ยว ความหลงทาง และการค้นหาความหมายของชีวิต สำหรับ ‘RENTAL FAMILY’ เริ่มต้นเส้นเรื่องเมื่อเขาได้พบกับเอเจนซี่ ‘ครอบครัวให้เช่า’ ที่พาเข้าสู่การทำงานแสนประหลาด ด้วยการไปสวมบทบาทเป็นใครสักคนในชีวิตของผู้อื่น จากการแสดงที่เริ่มต้นเพียงตามหน้าที่ ค่อย ๆ พาเขาก้าวเข้าไปมีส่วนร่วมในโลกของผู้คนเหล่านั้น ความสัมพันธ์ที่เริ่มจากการแสร้งเป็นจริง กลับก่อเกิดเป็นสายใยที่จริงใจ และนำมาซึ่งความสุขที่ไม่คาดคิดจากครอบครัวจำแลง การมีตัวตนและเป็นส่วนหนึ่ง พล็อตของภาพยนตร์ชิ้นนี้ ยังสะท้อนเส้นแบ่งระหว่าง บทบาทกับความเป็นจริงเริ่มเลือนราง ท่ามกลางการเผชิญหน้ากับคำถามเชิงศีลธรรม ทำให้ตัวละครหลักกลับค้นพบความหมายของการมีตัวตน การเป็นส่วนหนึ่ง และความงดงามของความสัมพันธ์ระหว่างมนุษย์ด้วยกันอีกครั้ง จนกลายเป็นภาพยนตร์ที่ได้รับคำชมล้นหลาม จากการเล่าเรื่องความสัมพันธ์ของมนุษย์ที่เริ่มต้นจากการ ‘เช่า’ หรือการหลอก ถูกถ่ายทอดออกมาอย่างอบอุ่น ลึกซึ้ง และแฝงด้วยแง่คิดเกินคาด เป็นหนึ่งในเหตุผลทำให้นักวิจารณ์และผู้ชมจำนวนมาก ต่างชื่นชมว่า เป็นภาพยนตร์ดราม่าคอเมดี้ที่อบอุ่น อ่อนโยน ด้วยเล่าเรื่องเรียบง่ายแต่ทรงพลัง แม้หยิบประเด็นสีเทาอย่างการแสร้งเป็นคนอื่นมาเล่า แต่ไม่กดดันอารมณ์จนเกินไป กลับมอบประสบการณ์ ‘ฟีลกู้ด’ อย่างพอดี เป็นประสบการณ์การชมภาพยนตร์ที่ทั้งหม่นเศร้านิด ๆ และชวนยิ้มไปพร้อมกัน ขณะเดียวกัน ก็ยังเล่าเรื่องที่งดงาม ไม่ตัดสินใคร ให้เกียรติ และเคารพหัวใจของ ‘การบริการ’ ที่เป็นแก่นของเรื่องอย่างแท้จริง กับการแสดงของ Brendan Fraser เองก็ได้รับคำชื่นชมอย่างมาก ว่าเป็นการแสดงที่นุ่มนวล อ่อนโยน และช่วยสะท้อนแง่งามของความเป็นมนุษย์ได้อย่างยอดเยี่ยม มาเริ่มต้นปี 2569 แบบ ฟีลกู๊ด ค่าย Searchlight Pictures ส่งภาพยนตร์ฟีลกู้ดอบอุ่นหัวใจมาต้อนรับปีใหม่ ‘RENTAL FAMILY ครอบครัวให้เช่า’ เข้าฉายวันที่ 8 มกราคม 2569 นี้ พร้อมสร้างความประทับใจให้กับคอหนังทั่วโลก จนหลายเสียงยกให้เป็น “หนังดีที่เหมาะสำหรับการเริ่มต้นปี 2026” ด้วยคะแนนความนิยมจาก Rotten Tomatoes Tomatometer (นักวิจารณ์) สูงถึง 88% จาก 160 รีวิว Popcornmeter (ผู้ชม) สูงถึง 96% จากมากกว่า 1,000 รีวิว (คะแนน ณ วันที่ 8 มกราคม 2569) ข้อมูลภาพยนตร์ ‘RENTAL FAMILY ครอบครัวให้เช่า’ กำกับ เขียนบท และอำนวยการสร้างโดย HIKARI (Beef, Tokyo Vice, 37 Seconds) นำแสดงโดย Brendan Fraser (The Whale, The Mummy, Encino Man) พร้อมนักแสดงสมทบ อื่นๆ มาเริ่มต้นปีด้วยความอบอุ่นหัวใจ พร้อมเก็บเกี่ยวความสุขผ่านความสัมพันธ์แบบให้เช่าที่เต็มไปด้วยความซาบซึ้ง ไปด้วยกันในโรงภาพยนตร์ทั่วประเทศ
รีเฟรมเที่ยวไทยผ่านมุมมอง’ลิซ่า’ Feel All The Feelings ปล่อยทีวีซี 28 ม.ค.นี้
ททท. ปล่อยทีเซอร์ ‘Feel All The Feelings’ ความยาว 15 วินาที ภาพยนตร์โฆษณา กับ ‘ลิซ่า’ Amazing Thailand Ambassador พา ‘อันซีน’ ปลายทางเที่ยวคุณภาพ รอชมเวอร์ชั่นเต็ม 28 ม.ค.นี้ ความคืบหน้าล่าสุด การท่องเที่ยวแห่งประเทศไทย (ททท.) เปิดประตูส่งเสริมการท่องเที่ยวประเทศไทยในปี 2569 ผ่านทีเซอร์ ‘Teaser’ ตัวอย่างภาพยนตร์โฆษณา ‘Feel All The Feelings’ ที่มี ‘ลิซ่า – ลลิษา มโนบาล’ ศิลปินระดับโลก ชาวไทย มาร่วมงานในฐานะตัวแทนการท่องเที่ยว ‘Amazing Thailand Ambassador’ พร้อมเผยความงดงามและเอกลักษณ์ไทยครั้งใหม่ อ่านบทความอื่น ที่เกี่ยวข้อง เปิดปี 69 ‘ททท. x LISA’ ใช้ 10 พลังเสน่ห์ท้องถิ่น รีเซ็ตภาพเที่ยวไทยอวดโลก ‘ลิซ่า’มาไทยปีหน้า โปรโมท Amazing Thailand x Liza ปล่อยทีเซอร์แรกก่อน สำหรับทีเซอร์ชิ้นนี้มีขนาดความยาว 0.15 นาที นำเสนอเนื้อหาในชั่วกระพริบตาผ่านมุมมอง ‘ลิซ่า’ ชวนทุกคนมาสัมผัสทุกความรู้สึกที่ไทย พร้อมตั้งคำถาม What does Thailand feel like? ประเทศไทยให้ความรู้สึกแบบไหนกันนะ…..อย่างเป็นทางการไปเมื่อวันที่ 9 มกราคม ที่ผ่านมา ในช่องทางสื่อสังคมออนไลน์แพลตฟอร์ม ต่าง ๆ YouTube: https://youtu.be/Pw3TDgHsFW0 Facebook: https://www.facebook.com/share/v/17um2yPHBp/?mibextid=wwXIfr TikTok: https://www.tiktok.com/@amazingthailand/video/7593351775231560980 ‘ลิซ่า’ ในฐานะตัวแทนการท่องเที่ยวไทยในปีนี้ พร้อมพาทุกคนร่วมอเมซิ่งจุดหมายปลายการเดินทางที่เต็มไปด้วยเรื่องราวแห่งความสวยงาม ความตื่นเต้น ความสนุก และความสุข ที่ได้รับจากสถานที่ท่องเที่ยวแต่ละแห่ง โดยหลังรับชม ทีเซอร์ ชิ้นนี้ยังชวนให้ได้ลุ้นพร้อมรอเซอร์ไพรส์ จาก ‘ลิซ่า’ ว่าจะพาไปสถานที่ท่องเที่ยวระดับ Unseen ที่เป็นจุดหมายปลายทางคุณภาพ ‘Quality Destination’ ครั้งใหม่กับภาพยนตร์ ‘Feel All The Feelings’ เวอร์ชั่นเต็มในงานเปิดตัวและช่องทางออนไลน์ Amazing Thailand วันที่ 28 มกราคมนี้ Alternate-X สรุปให้ ททท. รีเฟรมภาพการท่องเที่ยวไทยปี 2569 หลังปล่อยทีเซอร์ภาพยนตร์โฆษณา ‘Feel All The Feelings’ ความยาว 15 วินาที หลังร่วมงานกับ ‘ลิซ่า – ลลิษา มโนบาล’ ศิลปินระดับโลก ในฐานะตัวแทนการท่องเที่ยวไทย ‘Amazing Thailand Ambassador’ มาถ่ายทอดมุมมองใหม่ของการเที่ยวไทย ที่มากกว่าจุดหมายปลายทาง แต่คือประสบการณ์และความรู้สึก พร้อมตั้งคำถามชวนค้นหา What does Thailand feel like? ผ่านจุดหมายปลายทาง Unseen และ Quality Destination เตรียมรับชมเวอร์ชั่นเต็มพร้อมกัน 28 มกราคมนี้
ฮอนด้า เข้าตลาดแกดเจ็ต นำร่องไทยขาย ‘UC3’ มอเตอร์ไซค์ไฟฟ้าที่แรกในโลก
ฮอนด้า มอเตอร์ ย้ำไทยเป็นตลาดกลยุทธ์สำคัญขับเคลื่อนรถมอเตอร์ไซต์ไฟฟ้าเจาะผู้บริโภคครั้งแรกด้วย New Honda UC3 ปลั๊กอิน ราคา 132,600 บาท พร้อมอีโคซิสเต็มเต็มรูปแบบ เจาะกลุ่มแรกสายชอบทดลองแกดเจ็ต ไทย ตลาดยุทธศาสตร์ EV ฮอนด้าเลือกไทยเป็นประเทศแรกทำตลาด ‘UC3’ เจาะตลาด B2C และเป็นฐานพัฒนานวัตกรรมไฟฟ้า เปลี่ยนภาพมอเตอร์ไซค์เป็น ‘แกดเจ็ต’ โดย UC3 ถูกวางตำแหน่งใหม่ เจาะ Early Adopter และไลฟ์สไตล์คนเมือง สร้างอีโคซิสเต็ม ไม่ใช่ขายแค่รถ ฮอนด้า เดินหน้าขยายสถานีชาร์จ บริการ และโครงสร้างรองรับการเติบโตระยะยาว ‘ไดกิ มิฮาระ’ ผู้บริหารระดับสูง รองหัวหน้าเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ฮอนด้า มอเตอร์ จำกัด เปิดเผยว่า ฮอนด้าเปิดตัว New Honda UC3 รถไฟฟ้าปลั๊กอิน (Plug-in) คอมมิวเตอร์รุ่นแรก ทำตลาดผู้บริโภค (B2c) ในประเทศไทยเป็นครั้งแรกในโลก พร้อมวางแผนเปิดตัวสินค้ารุ่นดังกล่าวในประเทศเวียดนาม เป็นลำดับต่อไป สำหรับ New Honda UC3 เป็นมอเตอร์ไซค์ไฟฟ้าพัฒนาขึ้นโดยทีมวิศวกรคนไทย สะท้อนถึงความสำคัญของธุรกิจรถจักรยานยนต์ไฟฟ้าฮอนด้าในตลาดประเทศไทยและในภูมิภาคนี้อย่างต่อเนื่องในฐานะ ฮอนด้า เป็นผู้นำยุคแรกที่เริ่มวางรากฐานนวัตกรรมไฟฟ้ามาตั้งแต่ปี 2561 ในรุ่น Benly e และ CUV e พร้อมเปิดตัวมอเตอร์ไซค์ไฟฟ้า Honda WN7 (รถบิ๊กไบค์ไฟฟ้า ชาร์จ CCS2 แบบรถยนต์) ในงาน งานมหกรรมยานยนต์ที่มิลาน ประเทศอิตาลี เมื่อปลายปีที่ผ่านมา “ประเทศไทยยังเป็นฐานการผลิตหลักต่อไปแม้ในยุคที่อีวีเติบโต เพื่อสร้างงาน เสริมรากฐานโดยมุ่งให้ความสำคัญในระบบนิเวศอุตสาหกรรมรถจักรยานยนต์ไฟฟ้า ทั้งการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานการชาร์จที่ครอบคลุมและเข้าถึงง่ายสำหรับทุกคน” มิฮาระ กล่าวว่า ปัจจุบัน ‘ฮอนด้า’ เป็นแบรนด์รถจักรยานยนต์อันดับ 1 ของโลก มีส่วนแบ่งการตลาดทั่วโลกกว่า 40% คาดในปีงบประมาณนี้จะมียอดจำหน่าย 21 ล้านคัน และคาดว่าจะถึง 60 ล้านคันภายในปี 2030 โดยทุกๆ 2 คน จะมีผู้ใช้งานรถจักรยานยนต์ฮอนด้า 1 คน ทั้งระบบเครื่องยนต์สันดาป (ICE) และระบบไฟฟ้า (EV) เพื่อตอบโจทย์ทุกความต้องการของผู้บริโภคทั่วโลกอย่างแท้จริง ตลาดไทยปี69 เปิด11 รุ่นใหม่ ยูอิจิ ชิมิซุ ประธานกรรมการบริหาร บริษัท ไทยฮอนด้า จำกัด กล่าวว่า ประเทศไทย เป็นหนึ่งในตลาดยุทธศาสตร์ที่สำคัญของฮอนด้าในภูมิภาคเอเชีย และเป็นศูนย์กลางหลักของธุรกิจรถจักรยานยนต์ในระดับภูมิภาค โดยในปี 2568 ที่ผ่านมา ตลาดรถจักรยานยนต์ไทยโดยรวมอยู่ที่ 1.73 ล้านคัน และปีนี้คาดการณ์ว่าตลาดรวมรถจักรยานยนต์อยู่ที่ 1.68 – 1.73 ล้าน “การแข่งขันทางธุรกิจจะเข้มข้นขึ้น ด้วยมองว่าในปีนี้ยังมีปัจจัยเชิงลบเดิมกระทบภาพรวมเศรษฐกิจ อาทิ หนี้ครัวเรือนไทยยังอยู่ในระดับสูง ภาษีส่งออกในตลาดต่างประเทศ ที่ยังคงต่อเนื่องจากปีก่อน” สำหรับปี 2569 บริษัทฯ ได้ปรับกลยุทธ์เพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลงภายใต้สถานการณ์ดังกล่าว โดยปีนี้มีแผนเปิดตัว 11 รุ่นใหม่รถจักรยานยนต์ ครอบคลุมทุกไลฟ์สไตล์การใช้งาน พร้อมรักษาความเป็นผู้นำด้านการขาย เทคโนโลยีบริการหลังการขาย ขณะที่ในปีนี้ยังเป็นก้าวสำคัญของ ฮอนด้า โดยเปิดตัว New Honda UC3 รถจักรยานยนต์ไฟฟ้า Plug-in รุ่นแรก เพื่อจำหน่ายตรงถึงผู้ใช้ ออกแบบมาเพื่อวิถีชีวิตคนเมืองยุคใหม่ และเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม ในคอนเซ็ปต์ ‘The Urban First Movers ก้าวแรกที่เปลี่ยนการใช้ชีวิตแบบเดิม’ วางราคาจำหน่าย 132,600 บาท” สำหรับคุณสมบัติ New Honda UC3 ขับเคลื่อนด้วยมอเตอร์ไฟฟ้ากำลังสูงสุด 6 kWh แบตเตอรี่ Lithium-ion LFP มาตรฐานสากล UNR136 วิ่งไกลสูงสุด 122 กิโลเมตรต่อการชาร์จหนึ่งครั้ง ทำความเร็วสูงสุด 80 กม./ชั่วโมง 3 โหมดการขับขี่ ได้แก่ Econ, Standard, Sport และระบบ Reverse Assis Function ช่วยถอยหลัง ดีไซน์โมเดิร์น ไฟหน้า LED แบบ Integrated Light Bar หน้าจอ TFT ขนาด 5 นิ้ว รองรับ Honda RoadSync ฟังก์ชันอำนวยความสะดวก Honda SMART KEY ช่องชาร์จ USB Type-C และพื้นที่เก็บของหลายตำแหน่ง โครงสร้าง Stability Frame “ไทยฮอนด้า ยังเปิดตัว Honda ev Charger แห่งแรกของประเทศไทยที่ศูนย์การค้าเซ็นทรัลเวิลด์ และมีแผนขยายกว่า 230 สถานี เพื่อรองรับการใช้งานภายในปีนี้ และอีก 800 สถานี ภายใน พ.ศ. 2572” ชิมิซุ กล่าวต่อ สำหรับกลุ่มรถเอที (รถจักรยานยนต์เกียร์อัตโนมัติ) บริษัทฯ ได้เปิดตัวรุ่นใหม่ New Honda Scoopy ในคอนเซ็ปต์ ‘The Iconic Gang แก๊งเจนใหม่ ไปให้สุดเทรนด์’ พร้อมนำวง ‘LYKN’ ร่วมเป็นพรีเซนเตอร์ใหม่ มาพร้อมสีใหม่ 9 เฉดสี 3 สไตล์ วางจำหน่าย 3 รุ่น ได้แก่ รุ่น Club 12 ราคาแนะนำ 55,100 บาท รุ่น Prestige ราคาแนะนำ 53,700 บาท รุ่น Urban ราคาแนะนำ 50,600 บาท นอกจากนี้ในรุ่น New Honda Lead125 กับคอนเซ็ปต์ ‘New Dimension of Minimal มินิมอลอีกขั้น สู่ความเท่อีกระดับ’ ถ่ายทอดมิติใหม่ของไลฟ์สไตล์คนเมือง มาพร้อมเฉดสีใหม่และดีไซน์ด้านหน้าที่เสริมลุคสปอร์ต ทันสมัย ให้ความมั่นใจด้วยระบบเบรก ABS รองรับการใช้งานในชีวิตประจำวัน สำหรับ New Honda Lead125 วางจำหน่าย 2 รุ่นพร้อมเฉดสีใหม่ ได้แก่ รุ่น ABS ราคาแนะนำ 67,000 บาท รุ่น CBS ราคาแนะนำ 62,000 บาท สุดท้าย All New Honda Wave110 ปรับโฉมใหม่เพิ่มความทันสมัย โดดเด่นด้วยสีรถและโลโก้ Emblem สีคอปเปอร์ มาพร้อมไฟเลี้ยวดีไซน์ใหม่แบบ LED มีช่องเก็บของด้านหน้า ตะขอแขวนอเนกประสงค์ และ ช่องชาร์จ USB Type-C และระบบความปลอดภัย Combined Brake System (CBS) ด้วยเครื่องยนต์ Honda Smart Engine ขนาด 110 ซีซี ระบบหัวฉีด PGM-FI อัตราการประหยัดน้ำมัน 71.4 กม./ลิตร โดยวางจำหน่าย ในรุ่น ล้อแม็ก Special Edition 2 สี (สีขาว–น้ำตาล และ สีดำ–น้ำตาล) ราคา 48,800 บาท และรุ่นล้อแม็ก 3 สี (สีเทา–น้ำตาล, สีน้ำเงิน และสีแดง) ราคา 48,300 บาท ล้อซี่ลวด สตาร์ทมือ ดิสก์เบรก มีให้เลือกทั้งหมด 3 สี (สีเทา–ดำ, สีน้ำเงิน–ดำ และสีดำ–น้ำตาล) ราคา 46,300 บาท ล้อซี่ลวด สตาร์ทเท้า ดรัมเบรก วางจำหน่าย สีดำ ราคา 39,000 บาท จากแผนดังกล่าว ในปี2569 บริษัทวางเป้ายอดจำหน่ายไว้ที่ 1.36 – 1.40 ล้านคัน คาดจะมีสัดส่วนการขายกลุ่มรถเอที 58% จากในปี2568 มีสัดส่วน 56% จากในปีที่ผ่านมา บริษัทฯ มียอดจำหน่ายรถจักรยานยนต์กว่า 1.40 ล้านคัน เติบโต 102% เทียบกับปีก่อนหน้า และครองตำแหน่งผู้นำตลาดรถจักรยานยนต์ในประเทศไทยอย่างต่อเนื่องเป็นปีที่ 37 ด้านแหล่งข่าวบริษัท บริษัท ไทยฮอนด้า จำกัด กล่าวเพิ่มเติมว่าการทำตลาดเชิงรุกผู้บริโภในกลุ่มรถจักรยานยนต์ไฟฟ้าเป็นครั้งแรกในปีนี้ ด้วยมองเห็นศักยภาพตลาดของไทยที่มีความพร้อมด้านอีโคซิสเต็ม และเทคโนโลยี โดยมอเตอร์ไซต์ไฟฟ้า New Honda UC3 การทำตลาดในเฟสแรกเพื่อรองรับกลุ่มเป้าหมายผู้ชื่นชอบและพร้อมรับเทคโนโลยีใหม่ ๆ (Early Adoptor) “ด้วยราคา 132,600 บาท สำหรับ New Honda UC3 ยังเป็นจุดเริ่มต้นการขับเคลื่อนของฮอนด้าสู่อนาคตโฉมใหม่ในตลาดแกดเจ็ต” Alternate-X สรุปให้ ‘ฮอนด้า’ เปิดเกมใหม่ตลาดมอเตอร์ไซค์ไฟฟ้า B2C ด้วย New Honda UC3 ครั้งแรกในโลกที่ประเทศไทยจุดสตาร์ทสู่แนวคิด ‘แกดเจ็ตไฟฟ้า’ เจาะกลุ่มแรกคนเมือง สายทดลองเทคโนโลยี UC3 พัฒนาโดยทีมวิศวกรไทย สะท้อนบทบาทไทยในฐานะฐานนวัตกรรมและศูนย์กลางอีโคซิสเต็ม EV โดย ‘ฮอนด้า’ เดินหน้าสร้างระบบนิเวศครบวงจร ทั้งโครงสร้างชาร์จและบริการ รองรับการเติบโตระยะยาว UC3 คือ ก้าวแรกของยุคใหม่ที่เชื่อมอุตสาหกรรมมอเตอร์ไซค์ เข้ากับตลาดแกดเจ็ตและไลฟ์สไตล์เมือง
คนรุ่นใหม่ใช้คอนเทนต์ ‘หาของอร่อย’ ยูโอบี ปลดล็อกโอกาสธุรกิจร้านอาหาร
‘ยูโอบี’ เติมสกิลเอสเอ็มอีสายร้านอาหารเร่งสร้างแบรนด์แกร่งชิงตลาดอาหารและเครื่องดื่ม 9.67 แสนล้านบาท พบผู้ใช้ TikTok 67% ตั้งใจทำคอนเทนต์อาหารfติดอันดับโลก แนะ3 เทคนิคเชื่อมผู้บริโภค Key Facts พฤติกรรมผู้บริโภคเปลี่ยน คนรุ่นใหม่ใช้โซเชียล โดยเฉพาะ TikTok เป็นเครื่องมือค้นหาและตัดสินใจซื้ออาหาร ตลาดใหญ่ แต่แข่งขันสูง ธุรกิจอาหารปี2567 มูลค่า 9.67 แสนล้านบาท เติบโตต่อเนื่อง แต่มีอัตราเปิด–ปิดกิจการสูง คอนเทนต์ = เครื่องมือสร้างแบรนด์ Hook, Key Message และ Call to Action คือหัวใจเชื่อมร้านอาหารกับผู้บริโภค สยุมรัตน์ มาระเนตร ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่ ธุรกิจเอสเอ็มอี ธนาคาร ยูโอบี ประเทศไทย กล่าวว่า ธนาคารยูโอบี ประเทศไทย จัดงานสัมมนา ‘Accelerate Your Brand: F&B Growth Playbook for SMEs’ ณ ยูโอบี พลาซา กรุงเทพฯ เพื่อเสริมศักยภาพผู้ประกอบการธุรกิจอาหารและเครื่องดื่ม (F&B) โดยงานฯ มีผู้ประกอบการร้านอาหารและคาเฟ่มากกว่า 150 ราย ทั้งนี้ จากข้อมูลของสำนักงานนโยบายและยุทธศาสตร์การค้า กระทรวงพาณิชย์ ในปี 2567 ยอดขายของธุรกิจบริการด้านอาหารมีมูลค่าอยู่ที่ 9.67 แสนล้านบาท และมีแนวโน้มเติบโตต่อเนื่องขึ้นทุกปี “ธุรกิจภัตตาคารและร้านอาหารมีการจดทะเบียนนิติบุคคลจัดตั้งใหม่สูงสุด และมีอัตราเลิกกิจการสูงสุดเช่นกัน” ขณะที่ปัจจุบัน พฤติกรรมผู้บริโภคนิยมใช้โซเชียลมีเดียเป็นแหล่งค้นหาและตัดสินใจซื้ออาหาร ดังนั้นการสร้างแบรนด์บนแพลตฟอร์มออนไลน์จึงเป็นสิ่งสำคัญ ข้อมูลจาก TikTok ระบุว่า กว่า 67% ของผู้ใช้ ตั้งใจค้นหาคอนเทนต์อาหาร ทำให้หมวดหมู่อาหารและเครื่องดื่มติดอันดับของคอนเทนต์ยอดนิยมทั่วโลก สะท้อนถึงโอกาสมหาศาลสำหรับธุรกิจ F&B ในการสร้างคอนเทนต์ที่โดนใจและเชื่อมต่อกับผู้บริโภค ปัจจุบันธุรกิจร้านอาหารมีการแข่งขันสูงมาก ผู้ประกอบการเอสเอ็มอีร้านอาหารและเครื่องดื่ม ต้องเร่งพัฒนาแบรนด์ให้สอดคล้องกับพฤติกรรมผู้บริโภค เพื่อสร้างความแตกต่างและความแข่งขันได้ในตลาด โดยมี 3 เทคนิคสำคัญ ได้แก่ Hook: ดึงดูดความสนใจตั้งแต่แรก Key Message: สื่อสารใจความสำคัญชัดเจน Call to Action: กระตุ้นการตัดสินใจซื้อ โดยภายในงานฯ ยังมีเจ้าของธุรกิจแบรนด์ร้านอาหารชื่อดัง มาร่วมแบ่งปันแนวทางการสร้างแบรนด์ให้โดดเด่น โดยเน้นการรักษาคุณภาพควบคู่กับความกล้าในการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ เพื่อสร้าง ‘Story to Flavor’ ผ่านอารมณ์ของลูกค้า พร้อมทั้งการทำ Collaboration กับแบรนด์ที่มีชื่อเสียงเพื่อสร้างกระแสใหม่ในตลาด เช่น Lele Juice Bar Guss Damn Good Bonnie Café & Bakery เฮียด่วน นอกจากนี้ ยูโอบี ยังได้สนับสนุนผู้ประกอบการเอสเอ็มอีด้วย ดิจิทัลโซลูชันจาก UOB BizSmart และพันธมิตร โดยผู้เข้าร่วมงานจะได้รับข้อมูลจากผู้เชี่ยวชาญของธนาคารยูโอบีเกี่ยวกับโซลูชันทางการเงินที่ออกแบบมาเพื่อธุรกิจ F&B ครอบคลุมทั้งสินเชื่อเพื่อบริหารกระแสเงินสด การขยายกิจการ และเสริมสภาพคล่อง พร้อมรับฟังประสบการณ์จากผู้ก่อตั้ง Bone Boost แบรนด์น้ำซุปกระดูก มาแชร์เคล็ดลับการปั้นแบรนด์ พร้อมประสบการณ์การการใช้โซลูชันที่จำเป็นสำหรับผู้ประกอบการ พร้อมพูดคุยกับ Adaptis เรื่องระบบรับชำระเงินแบบครบวงจร และประกันภัยร้านค้าและธุรกิจจาก MSIG ที่ช่วยบริหารความเสี่ยงและป้องกันเหตุไม่คาดฝันที่อาจกระทบต่อธุรกิจ สยุมรัตน์ กล่าวว่า ยูโอบี มุ่งสู่การเป็นพันธมิตรแห่งการเติบโต ‘Growth Partner’ ที่เข้าใจความท้าทายของผู้ประกอบการ และพร้อมสนับสนุนการเติบโตอย่างยั่งยืนทุกด้าน ตั้งแต่การจัดการเงินทุน การลดความเสี่ยง ไปจนถึงการวางระบบหลังบ้าน เพื่อให้สามารถแข่งขันและขยายโอกาสในตลาดได้อย่างมั่นใจ Alternate-X สรุปให้ ตลาดอาหารและเครื่องดื่มไทยในปี 2567 มีมูลค่า 9.67 แสนล้านบาท และยังเติบโตต่อเนื่อง เป็นอุตสาหกรรมที่มีทั้งผู้เล่นรายใหม่และปิดกิจการออกไปสูงสุด ขณะที่ ผู้บริโภครุ่นใหม่ใช้โซเชียลมีเดียค้นหาและตัดสินใจเลือกอาหารมากขึ้น โดย TikTok กลายเป็นแพลตฟอร์มสำคัญของคอนเทนต์อาหารระดับโลก ทั้งนี้ เอสเอ็มอีร้านอาหารต้องเร่งสร้างแบรนด์ผ่านคอนเทนต์ที่โดนใจ โดย ยูโอบีเดินหน้าหนุนผู้ประกอบการด้วยความรู้ เครื่องมือ และโซลูชันครบวงจร
‘ไฟโบรบลาสต์’ ความงามอนาคต เปลี่ยนพึ่งสารแปลกปลอม สู่ยุคใช้เซลล์มนุษย์ฟื้นฟูผิว
เจาะเทรนด์ความงามปี 2026 เมื่อโลกเปลี่ยนจากการเติมสารสู่ผิวหน้า สู่นวัตกรรมไฟโบรบลาสต์ ฟื้นฟูผิวด้วยเซลล์ของร่างกายเอง เปิดโอกาสใหม่เศรษฐกิจสุขภาพและอุตสาหกรรมความงามไทย Key Facts การเปลี่ยนยุคความงาม จากการเติมสารแปลกปลอม สู่การฟื้นฟูผิวจากกลไกเซลล์ของร่างกายเอง นวัตกรรมไฟโบรบลาสต์ เทคโนโลยี Cell Therapy ฝีมือนักวิจัยไทย ที่ยกระดับเวชศาสตร์ความงามสู่มาตรฐานสากล โอกาสเศรษฐกิจสุขภาพ พลิกบทบาทไทยจากผู้ใช้เทคโนโลยี สู่ผู้สร้างนวัตกรรมในอุตสาหกรรมความงามมูลค่าสูง อุตสาหกรรมความงามและเวชศาสตร์ความงามทั่วโลกกำลังเข้าสู่ ‘จุดเปลี่ยนสำคัญ’ ในปี 2026 จากแนวคิดการดูแลผิวที่เน้นการเติมสารจากภายนอก เพื่อแก้ปัญหาความเสื่อมของผิวแบบเร่งด่วน ไปสู่แนวคิดใหม่ที่ให้ความสำคัญกับ การฟื้นฟูผิวจากกลไกธรรมชาติของร่างกายในระดับเซลล์ เพื่อผลลัพธ์ที่ปลอดภัย เป็นธรรมชาติ และยั่งยืนในระยะยาว เทรนด์ดังกล่าวสอดคล้องกับการเติบโตของ Wellness Economy, การเข้าสู่ สังคมผู้สูงวัย (Aging Society) และพฤติกรรมผู้บริโภคยุคใหม่ที่มองความงามเป็นส่วนหนึ่งของการดูแลสุขภาพเชิงป้องกัน (Preventive Care) มากกว่าการแก้ไขเฉพาะจุดในระยะสั้น ‘ฟื้นฟู’ ความงามยุคใหม่ ขณะที่ ผู้บริโภคในปัจจุบันไม่ได้ต้องการเพียงผลลัพธ์ที่ ‘ดูดีขึ้นเร็ว’ แต่ต้องการความงามที่ปลอดภัย ไม่สร้างความเสี่ยงในระยะยาว และสอดคล้องกับการทำงานของร่างกาย โดยความงามแนวใหม่ จะไม่ใช่การฝืนธรรมชาติด้วยการเติมสารแปลกปลอมเข้าสู่ผิวหน้า แต่เป็นการใช้วิทยาศาสตร์ชีวภาพเข้ามาช่วยกระตุ้นให้ผิวสามารถกลับมาทำงานได้ด้วยตัวเอง แนวคิดนี้ทำให้ Regenerative Beauty ความงามเชิงฟื้นฟูระดับเซลล์ กลายเป็นเมกะเทรนด์ของเวชศาสตร์ความงามในอนาคต โดยมุ่งเน้นการฟื้นฟูโครงสร้างและคุณภาพผิวจากต้นเหตุ แทนการแก้ปัญหาที่ปลายทาง รู้จัก ‘ไฟโบรบลาสต์’ หัวใจแห่งการฟื้นฟู หนึ่งในนวัตกรรมที่เข้ามามีบทบาทสำคัญในกระแส Regenerative Beauty คือ นวัตกรรมไฟโบรบลาสต์ (Fibroblast Cell Therapy) ซึ่งพัฒนาโดยทีมอาจารย์แพทย์นักวิจัยจากคณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิดล และได้รับการสนับสนุนด้านการจัดการทรัพย์สินทางปัญญา การจดสิทธิบัตร และการถ่ายทอดเทคโนโลยีจาก สถาบันบริหารจัดการเทคโนโลยีและนวัตกรรม (INT) มหาวิทยาลัยมหิดล ‘ไฟโบรบลาสต์’ เป็นเซลล์สำคัญในชั้นหนังแท้ ทำหน้าที่สร้างคอลลาเจน อิลาสติน และไฮยาลูโรนิกแอซิด ซึ่งเป็นโครงสร้างหลักที่ทำให้ผิวแข็งแรง เต่งตึง และยืดหยุ่น เมื่ออายุมากขึ้น การทำงานของเซลล์เหล่านี้จะลดลง ส่งผลให้ผิวบาง หย่อนคล้อย และเสื่อมสภาพ โดยนวัตกรรมไฟโบรบลาสต์จึงใช้แนวคิด Cell Therapy โดยนำเซลล์ของผู้รับบริการมาเพาะเลี้ยง เพิ่มจำนวนและปรับคุณภาพ ก่อนนำกลับมาฉีดสู่ผิว เพื่อกระตุ้นการฟื้นฟูโครงสร้างผิวตามกลไกธรรมชาติ เนื่องจากเป็นเซลล์ของร่างกายเอง จึงมีความปลอดภัยสูง ลดความเสี่ยงจากการแพ้หรือการต่อต้านของร่างกาย และให้ผลลัพธ์ที่สอดคล้องกับธรรมชาติของผิว นวัตกรรมไทยบนเวทีสากล ขณะที่ การพัฒนานวัตกรรมไฟโบรบลาสต์เกิดจากการวิจัยเชิงลึกยาวนานกว่า 8 ปี โดยทีมอาจารย์แพทย์ผู้เชี่ยวชาญ นำโดย ศ.ดร.พญ.รังสิมา วณิชภักดีเดชา หัวหน้าภาควิชาตจวิทยา สาขาวิชาตจศัลยศาสตร์ และ ศ.ดร.พญ.อุไรวรรณ พานิช หัวหน้าภาควิชาเภสัชวิทยา คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล งานวิจัยดังกล่าวผ่านการทดสอบอย่างเป็นระบบ ได้รับการตีพิมพ์ในวารสารวิชาการระดับนานาชาติ และคว้ารางวัลด้านนวัตกรรมทั้งในและต่างประเทศ สะท้อนถึงมาตรฐานทางวิทยาศาสตร์และความน่าเชื่อถือในระดับสากล หัวใจสำคัญของการวิจัย นอกจากทำให้ผิวดูดีขึ้นแล้วยังไปพร้อมกับการออกแบบกระบวนการฟื้นฟูที่ ปลอดภัย ไม่กระตุ้นการสร้างคอลลาเจนมากเกินไป เพื่อลดความเสี่ยงของการเกิดพังผืดหรือคีลอยด์ และมุ่งเน้นการฟื้นฟูผิวอย่างยั่งยืนในระยะยาว ‘เปลี่ยนเกม’ อุตสาหกรรมความงาม จากความสำเร็จของนวัตกรรมไฟโบรบลาสต์ใน Phase แรก ทีมวิจัยได้ต่อยอดงานวิจัยสู่ ไฟโบรบลาสต์ Phase 2 ซึ่งจดสิทธิบัตรเรียบร้อยในเดือนธันวาคม 2568 โดย ความก้าวหน้าในระยะนี้ช่วยลดข้อจำกัดเดิม ด้วยการฉีดเพียงครั้งเดียว แต่ให้ผลลัพธ์ที่ครอบคลุมทั้งการฟื้นฟูโครงสร้างผิว ความเรียบเนียน สีผิวสม่ำเสมอ และความกระชับของรูขุมขน ผ่านกลไก การสื่อสารระหว่างเซลล์ (Cell-to-Cell Communication) นวัตกรรม Phase 2 ยังเป็นการแก้ปัญหาผิวเฉพาะจุด พร้อมยกระดับการทำงานของระบบผิวโดยรวม สะท้อนทิศทางใหม่ของเวชศาสตร์ความงามที่มุ่งฟื้นฟู ‘ระบบ’ มากกว่า ‘อาการ’ อุตฯความงามเชื่อมเศรษฐกิจ เวลเนส รายงานจาก Fortune Business Insights ระบุว่า ตลาด Global Medical Aesthetics มีมูลค่ากว่า 22.84 พันล้านดอลลาร์สหรัฐในปี 2023 และมีแนวโน้มเติบโตเฉลี่ย 13% ต่อปี ขณะที่ศูนย์วิจัยกสิกรไทยประเมินว่า ตลาดศัลยกรรมและเสริมความงามของไทยจะมีมูลค่าราว 76,500 ล้านบาทในปี 2025 โดยมีแรงหนุนจาก Aging Society และ Medical Tourism ท่ามกลางการแข่งขันที่รุนแรง นวัตกรรมไฟโบรบลาสต์ฝีมือคนไทยอาจกลายเป็น ตัวเปลี่ยนเกม ที่ช่วยยกระดับประเทศไทยจากผู้ใช้เทคโนโลยี สู่ ผู้สร้างนวัตกรรมความงามบนฐานวิทยาศาสตร์ สามารถดึงดูดทั้งผู้บริโภคในประเทศและผู้รับบริการจากต่างชาติ สร้างมูลค่าเพิ่มให้เศรษฐกิจสุขภาพในระยะยาว บทบาทใหม่ ประเทศไทย สำหรับ นวัตกรรมไฟโบรบลาสต์ ยังสะท้อนถึงเทรนด์ความงามปี 2026 และตอกย้ำบทบาทของงานวิจัย นวัตกรรม และความร่วมมือระหว่างนักวิจัย ภาครัฐ และภาคเอกชน ในการสร้าง Real World Impact ทั้งในมิติสุขภาพ เศรษฐกิจ และภาพลักษณ์ของประเทศ เมื่อความงามขับเคลื่อนด้วยวิทยาศาสตร์อย่างแท้จริง ประเทศไทยจึงมีโอกาสก้าวสู่การเป็น ศูนย์กลางนวัตกรรมความงามและเวชศาสตร์ฟื้นฟูระดับภูมิภาค อย่างเป็นรูปธรรม Alternate-X สรุปให้ อุตสาหกรรมความงามกำลังเข้าสู่จุดเปลี่ยนสำคัญในปี 2026 จากยุคการเติมสารเร่งด่วน สู่การฟื้นฟูผิวระดับเซลล์ด้วยนวัตกรรมไฟโบรบลาสต์ เทคโนโลยี Cell Therapy ที่ใช้เซลล์ของร่างกายเองเพื่อผลลัพธ์ที่ปลอดภัยและยั่งยืน งานวิจัยฝีมือนักวิจัยไทยสะท้อนศักยภาพประเทศในการก้าวสู่ศูนย์กลางนวัตกรรมความงามระดับภูมิภาค พร้อมเปิดโอกาสใหม่ให้เศรษฐกิจสุขภาพและ Medical Aesthetics เติบโตในระยะยาว
โหนกระแสอย่างมีชั้น Nike-Origin ยอดพุ่ง 300% ปรากฎการณ์ไวรัลแฟชั่น ‘มาดูโร’
เมื่อแบรนด์ระดับโลก Nike-Origin กล้าเล่นกับกระแสอย่างมีชั้นเชิง ‘Newsjacking’ จากไวรัล ‘มาดูโร่’ อดีตผู้นำเวเนฯ พาโซเชียลแห่เสริชคอลเล็กชั่นแฟชั่น ทำยอดขายพุ่ง 300% Key Facts ไวรัลภาพการจับกุม ‘นิโคลัส มาดูโร่’ ทำให้คำค้นหา Nike Tech พุ่งทันที และสินค้าขาดตลาดทั่วโลก แบรนด์ Origin ใช้กลยุทธ์ Newsjacking อย่างมีชั้นเชิง ดันยอดขายพุ่ง 300% ภายในวันเดียว ปรากฏการณ์นี้ตอกย้ำพลังของอินฟลูเอ็นเซอร์ แบบไม่ตั้งใจ (Accidental Influencer) และการตลาดแบบเรียลไทม์ (Real-time Marketing) ในยุคโซเชียล ในโลกยุคดิจิทัลที่กระแสความสนใจของผู้คนหมุนเวียนไปอย่างรวดเร็ว เส้นแบ่งระหว่างข่าวการเมืองระดับโลกกับเทรนด์แฟชั่นมักจะพร่าเลือนจนแยกไม่ออก แต่คงไม่มีใครคาดคิดว่าภาพเหตุการณ์ประวัติศาสตร์อย่างการบุกจับกุม ‘นิโคลัส มาดูโร่’ (Nicolás Maduro) ที่ตอนนี้กลายเป็นอดีตผู้นำเวเนซุเอลา จะกลายเป็นอีกหนึ่งปรากฏการณ์บนหน้าการตลาดออนไลน์!! เมื่อเครื่องแต่งกายที่เขาสวมใส่ในขณะถูกควบคุมตัวโดยกองกำลังสหรัฐฯ ได้กลายเป็น ‘ไอเทมฮอต’ ที่มียอดการค้นหาถล่มทลายและทำให้สินค้าขาดตลาดในพริบตา ปรากฏการณ์นี้ไม่เพียงแต่สะท้อนถึงอิทธิพลของโซเชียลมีเดีย แต่ยังแสดงให้เห็นถึงความฉลาดในการฉวยโอกาสทางการตลาด (Real-time Marketing) ของแบรนด์ที่กล้าเล่นกับกระแสอย่างมีชั้นเชิง ‘Nike Tech’ คำค้นหาพุ่ง เมื่อ 3 มกราคม 2026 ไม่นานหลังประธานาธิบดีโดนัลด์ ทรัมป์ แถลงข่าวปฏิบัติการ operation absolute resolve บุกจับประธานาธิบดีนิโคลัส มาดูโร กลางกรุงคารากัส ทรัมป์ได้เผยภาพมาดูโรขณะถูกควบคุมตัวบนเรือ USS IWOJIMA ซึ่งภาพดังกล่าวแสดงให้เห็นมาดูโร่ในสภาพที่ดูผ่อนคลายเกินคาด โดยเขาสวมชุดวอร์มที่ดูคุ้นตาคนรุ่นใหม่เป็นอย่างดี!! ทันทีที่ภาพนี้ถูกแชร์ออกไป ‘นักสืบไซเบอร์’ และเหล่าแฟชั่นนิสต้าบนโลกออนไลน์ต่างละทิ้งประเด็นการเมืองชั่วคราว เพื่อพยายามระบุว่าชุดที่อดีตเผด็จการผู้นี้ใส่คือแบรนด์อะไร และคำตอบที่ได้ก็กลายเป็นจุดเริ่มต้นของความโกลาหลในตลาดเครื่องกีฬา เมื่อมีการยืนยันว่าชุดวอร์มสีเทาชุดนั้นคือ Nike Tech Fleece รุ่นยอดนิยมของเหล่าวัยรุ่นและสายสตรีทแวร์ทั่วโลก ข้อมูลจาก Google Trends ระบุว่าคำค้นหา ‘Nike Tech’ พุ่งทะยานขึ้นเป็นเส้นตรงทันทีหลังจากภาพถูกเผยแพร่ ขณะที่แพลตฟอร์มวิเคราะห์ข้อมูล PeakMetrics รายงานว่ามีการพูดถึง Nike Tech บนแพลตฟอร์ม X (Twitter) มากกว่า 5,000 ครั้งต่อวันในช่วงวันที่ 3-5 มกราคม ซึ่งเป็นการเพิ่มขึ้นอย่างมหาศาลจากค่าเฉลี่ยปกติที่มีการพูดถึงเพียง 300 กว่าครั้งต่อวัน ปรากฏการณ์นี้บน TikTok ยิ่งไวรัลไปอีก เมื่อกลุ่มผู้ใช้ Gen Z และ Gen Alpha ต่างพากันทำคอนเทนต์ ‘Steal the Look’ หรือการแกะรอยราคาเสื้อผ้าที่มาดูโร่ใส่ โดยระบุว่าชุดแจ็คเก็ตและกางเกงรวมกันมีราคากว่า 200 ดอลลาร์สหรัฐฯ (ประมาณ 7,000 บาท) บางรายถึงขั้นตัดต่อภาพโดยใช้ AI เพื่อล้อเลียนว่านี่คือแคมเปญใหม่ของ Nike ที่ใช้ชื่อว่า ‘Prison Collection’ หรือ ‘The Escape Pack’ ความตลกขบขันเหล่านี้เองที่เป็นเชื้อชั้นดีทำให้แบรนด์ Nike ได้รับการพูดถึง (Earned Media) ในระดับที่หากเป็นการทำแคมเปญโฆษณาปกติอาจต้องใช้เงินหลายล้านดอลลาร์เพื่อให้ได้ผลลัพธ์แบบเดียวกัน ‘ครีเอทีฟ’ ปั่นไครซิส อย่างไรก็ตาม ในขณะที่ Nike ได้รับอานิสงส์จากความมีชื่อเสียงเดิมของแบรนด์ (Brand Equity) จนสินค้าหลายรุ่นขายหมดเกลี้ยงอย่างรวดเร็ว แบรนด์ขนาดเล็กอย่าง Origin กลับแสดงให้เห็นถึงความกล้าหาญในการบริหารจัดการแบรนด์ท่ามกลางวิกฤตที่อาจเกิดขึ้นได้ ในอีกมุมหนึ่งของภาพการจับกุม มาดูโร่ถูกพบเห็นว่าสวมเสื้อฮู้ดประสิทธิภาพสูงสี ‘Patriot Blue’ ซึ่งเป็นผลิตภัณฑ์ของ Origin แบรนด์เสื้อผ้าและรองเท้าที่มีฐานการผลิตอยู่ในรัฐเมนและนอร์ทแคโรไลนา สหรัฐอเมริกา เรื่องนี้ทำให้ Pete Roberts CEO ของ Origin เล่าว่าในตอนแรกเขาต้องรีบตรวจสอบว่ารูปภาพดังกล่าวเป็นภาพจริงหรือภาพที่สร้างจาก AI เนื่องจากมันดูเหนือความจริงมากที่มีผู้นำเผด็จการสวมใส่เสื้อผ้าของแบรนด์เขาในขณะถูกจับใส่กุญแจมือ แทนที่จะหลีกหนีจากประเด็นล่อแหลมทางการเมือง Roberts และทีมงาน รวมถึงคู่ค้าอย่าง Kip Fulks (ผู้ร่วมก่อตั้ง Under Armour) ได้ตัดสินใจเลือกกลยุทธ์ ‘Lean into it’ หรือการกระโจนเข้าหาโอกาส พวกเขาเลือกที่จะไม่แสดงความเห็นทางการเมืองที่รุนแรง แต่ใช้อารมณ์ขันที่ทันเหตุการณ์ด้วยการโพสต์รูปมาดูโร่ในเสื้อฮู้ดของแบรนด์พร้อมแคปชั่นสั้นๆ ว่า ‘Welcome to America’ และเปิดลิงก์สั่งซื้อล่วงหน้าทันที ผลลัพธ์ที่ได้นั้นน่าทึ่ง ยอดขายของ Origin พุ่งสูงขึ้นถึง 300% ภายในวันเดียว และมียอดการมีส่วนร่วมในโซเชียลมีเดียหลายหมื่นครั้ง Roberts ให้สัมภาษณ์ว่านี่ไม่ใช่การหาผลประโยชน์จากความขัดแย้ง แต่เป็นการนำเสนอความจริงที่เกิดขึ้น (Authenticity) เพื่อสื่อสารภารกิจของแบรนด์ที่เน้นการผลิตในอเมริกาให้คนนับล้านได้รู้จักในชั่วข้ามคืน โดยที่พวกเขาไม่ต้องจ่ายค่าโฆษณาแม้แต่เซนต์เดียว Origin นับว่าใช้กลยุทธ์ ‘Newsjacking’ การโหนกระแสได้อย่างมีชั้นเชิง แทนที่จะหลีกเลี่ยงประเด็นละเอียดอ่อน พวกเขาเลือกที่จะเผชิญหน้ากับความไวรัลด้วยความโปร่งใสและอารมณ์ขันที่พอดี การเปลี่ยนภาพผู้นำเผด็จการในชุดกุญแจมือให้กลายเป็นโฆษณา ‘Made in USA’ ที่ทรงพลัง เป็นการแสดงให้เห็นว่าแบรนด์ยุคใหม่ต้องมี Agility ความคล่องตัวในการตัดสินใจระดับสูง ซึ่งในกรณีนี้ CEO ของแบรนด์เลือกที่จะเปลี่ยนสถานการณ์ที่น่าจะควบคุมไม่ได้ ให้กลายเป็นเครื่องมือสื่อสารพันธกิจขององค์กรจนสามารถสร้างยอดขายพุ่งสูงถึง 300% ภายในวันเดียว อยู่ดีๆก็อินฟูลฯ แบบไม่ตั้งใจ ความสำเร็จของทั้ง Nike และ Origin ในครั้งนี้สะท้อนให้เห็นถึงการเปลี่ยนแปลงในพฤติกรรมผู้บริโภคยุคใหม่ที่ไม่ได้ยึดติดกับจริยธรรมของ ‘บุคคลที่สวมใส่’ มากเท่ากับ ‘ความโดดเด่นของผลิตภัณฑ์’ ในบริบทที่แปลกประหลาด สำหรับวัยรุ่นที่ติดตามกระแส Nike Tech การเห็นมาดูโร่ใส่ชุดที่พวกเขาอยากได้กลับทำให้ชุดนั้นดู ‘เท่’ ในสายตาขบถ (Rebel) หรืออย่างน้อยที่สุดก็คือเป็นหัวข้อสนทนาที่ทำให้พวกเขาดูทันโลก ในขณะเดียวกัน สำหรับแบรนด์ Origin การที่สินค้าของพวกเขาไปปรากฏอยู่บนตัวนักโทษระดับโลกกลับเป็นการยืนยันทางอ้อมถึงคุณภาพและความทนทานของเนื้อผ้าที่แม้แต่คนในสถานการณ์วิกฤตยังเลือกสวมใส่ นอกจากนี้ ปรากฏการณ์ดังกล่าวยังชี้ให้เห็นถึงพลังของ ‘Accidental Influencer’ ผู้ทรงอิทธิพลโดยไม่ตั้งใจ ในยุคที่ผู้คนเริ่มเอือมระอากับคอนเทนต์ที่ถูกจัดวางมาอย่างดี (Polished content) จากเหล่า Influencer มืออาชีพ การได้เห็นเสื้อผ้าแบรนด์ดังในสถานการณ์จริงที่ไม่ได้ถูกเตี๊ยมไว้ล่วงหน้า กลับสร้างแรงกระตุ้นในการซื้อได้อย่างมหาศาล สินค้าอย่างแจ็คเก็ต Nike Tech Fleece ที่เดิมทีก็เป็นสินค้าขายดีอยู่แล้วในหมู่เด็กวัยรุ่น กลับยิ่งได้รับความนิยมมากขึ้นจนกลายเป็นสัญลักษณ์ของการก้าวเข้าสู่ ‘ทีม Nike Tech’ ที่สะท้อนตัวตนของคนรุ่นใหม่ที่รักความอิสระและไม่ยึดติดกับรูปแบบชุดทำงานแบบเดิมๆ (Corporate America) เปิดเกมไวการตลาดโซเชียล ปรากฏการณ์นี้เป็นกรณีศึกษาน่าสนใจ ที่นักการตลาดและเจ้าของแบรนด์ควรได้รับจากเหตุการณ์บุกจับมาดูโร่ในครั้งนี้ คือความสำคัญของการเฝ้าระวังและตอบโต้ในเวลาที่เหมาะสม ในโลกออนไลน์มาร์เก็ตติ้งยุคปัจจุบันไม่เปิดโอกาสให้มีการประชุมบอร์ดบริหารเป็นสัปดาห์เพื่อรออนุมัติโพสต์ในโซเชียลมีเดีย แบรนด์ที่สามารถ ‘อ่านเกมขาด’ และกล้าเสี่ยงที่จะใช้ความตลกขบขันเพื่อลดทอนความตึงเครียดของสถานการณ์ จะเป็นผู้ที่ได้รับประโยชน์สูงสุด สิ่งที่ Origin ทำไม่ใช่การยกย่องผู้นำที่ถูกจับกุม แต่เป็นการดึงสปอร์ตไลท์จากเหตุการณ์นั้นมาส่องที่สินค้าของตนเองอย่างถูกที่และถูกเวลา สุดท้ายแล้ว ปรากฏการณ์ ‘Maduro Marketing’ นี้จะเป็นกรณีศึกษาที่สำคัญในตำราการตลาดระดับโลกว่า แบรนด์ระดับพันล้านอย่าง Nike และแบรนด์ที่กำลังเติบโตอย่าง Origin สามารถเปลี่ยนหน้าประวัติศาสตร์การเมืองที่เคร่งเครียดให้กลายเป็นนาทีทองทางการค้าได้อย่างไร ในโลกที่ทุกคนมีหน้าจออยู่ในมือ ความสนใจของผู้คนคือทรัพยากรที่มีค่าที่สุด และในสัปดาห์แรกของปี 2026 นี้ ไม่มีใครที่ดึงดูดความสนใจได้มากไปกว่านักโทษที่กลายเป็นพรีเซนเตอร์ชุดกีฬาโดยไม่รู้ตัวคนนี้อีกแล้ว Alternate-X สรุปให้ กระแสไวรัลการจับกุมอดีตผู้นำเวเนซุเอลากลายเป็นจุดเปลี่ยนของโลกแฟชั่น เมื่อ Nike Tech ถูกค้นหาถล่มทลายจากภาพไวรัลโดยไม่ต้องทำโฆษณา ขณะเดียวกัน Origin กล้า ‘เล่นกับกระแส’ ด้วยอารมณ์ขันและความจริงใจ ด้วยการตอบสนองที่รวดเร็วทำให้ยอดขายพุ่ง 300% ในวันเดียว นี่คือกรณีศึกษาการตลาด Newsjacking ในยุคเรียลไทม์ปี 2026 STORYTELLER BY Jittrapon ponlawat A former journalist who questions the world, now finding meaning in everyday life—fond of cats, deep talks, and the eloquence of silence.
แสนสิริ เปิดเกมต้นปี ใช้เค-ป็อป’BTS’ เจาะนิวเจน เร่งโปรลดสต็อกอสังหาฯ-หนีตลาดซึม
แสนสิริเปิดเกมรุกอสังหาฯ ต้นปี 2569 ใช้ K-Pop ‘BTS’ ดึงลูกค้านิวเจน พร้อมโปรลดหนัก เร่งระบายสต็อก ท่ามกลางตลาดที่ยังชะลอตัว Key Facts ปี 2568–2569 ตลาดอสังหาฯ ไทย คาดยังชะลอการเติบโตต่อเนื่อง โดยยอดขายใหม่ลดลงกว่า 30% และบ้านมือสองครองสัดส่วนการโอนสูง แสนสิริใช้ K-Pop และเพลง ‘Dynamite’ ของ BTS เป็นเครื่องมือเชื่อมแบรนด์กับผู้บริโภครุ่นใหม่ การจัดโปรแรงตั้งแต่ต้นปีสะท้อนกลยุทธ์เร่งบริหารสต็อกและกระแสเงินสดในภาวะตลาดเปราะบาง ในปี 2569 ตลาดอสังหาริมทรัพย์ของไทย ยังเผชิญแรงกดดันจากปัจจัยเดิมในปีก่อนที่ลากมาถึงในปีนี้ ด้วยภาพรวมเศรษฐกิจที่ยังอ่อนแรง จีดีพี ปีนี้คาดการณ์ 1.6-2% แน่นอนว่ากระทบแรงซื้อผู้บริโภคในตลาดต่อเนื่อง ด้วยปัจจุบันครัวเรือนไทยยังมีหนี้สูงกว่า 95% มีผลต่อการตัดสินใจให้สินเชื่อที่อยู่อาศัยของสถาบันการเงิน โดยในปีที่ผ่านมาพบอัตราการถูกปฏิเสธสินเชื่อฯ (Home Loan Rejection Rate) อยู่ที่ราว 39–40% จากกำลังซื้อที่อยู่อาศัยเคลื่อนตัวช้าแบบนี้ แน่นอนว่าส่งผลไปยังจำนวนยูนิตโครงการอสังหาฯ ที่ผู้พัฒนาได้เปิดตัวและทำตลาดไปในช่วงปีก่อนๆ หน้านี้ ด้วยหากโครงการใดยังไม่ Sold Out เจ้าของ/ดีเวล็อปเปอร์ จะต้องเป็นผู้รับผิดชอบสต็อกแต่ละโครงการต่อไป โดยเมื่อปลายปีที่ผ่านมา ศูนย์ข้อมูลอสังหาริมทรัพย์ ธนาคารอาคารสงเคราะห์ (REIC) คาดการณ์ปี 2568-2569 ตลาดอสังหาฯไทยชะลอตัวต่อเนื่อง โดยปี 2568 ที่อยู่อาศัยขายใหม่จะอยู่ที่ 74,544 หน่วย ลดลง 31.2% มูลค่า 472,300 ล้านบาท ลดลง 38.6% ส่วนปี 2569 คาดเพิ่มขึ้นเล็กน้อย 0.6% ขณะที่บ้านมือสองครองสัดส่วนโอนสูงถึง 66% ของจำนวนหน่วย และ 49% ของมูลค่า ปัจจัยสำคัญทำให้ผู้ประกอบการชะลอเปิดโครงการใหม่ไว้ก่อน และอาจหันไปบริหารจัดการสต็อกโครงการฯ เดิมที่เคยเปิดไว้ก่อนหน้านี้แทน ขณะที่บริษัทแสนสิริ จำกัด (มหาชน) ผู้พัฒนาอสังหาริมทรัพย์รายมใหญ่ ‘แสนสิริ’ ได้ออกตัวแรงการทำตลาดเชิงรุกตั้งแต่ต้นปี 2569 ด้วยกลยุทธ์บริหารความเสี่ยงด้านยอดขายและสต็อกคงค้าง ในโครงการฯ ที่เปิดตัวก่อนหน้า โดยนำดนตรีระดับโลกแนวเค-ป๊อป (K-Pop) มาใช้ร่วมกับการตลาดเชิงวัฒนธรรมพร้อมเติมกิจกรรมส่งเสริมการขายด้วยโปรโมชันราคา หวังเร่งตัดสินใจซื้อและขยายฐานลูกค้ากลุ่มคนรุ่นใหม่ ในแคมเปญ ‘DEAL POP TOP CHART ดีลแรงติดท็อป ป็อปทุกโครงการ’ สำหรับโปรเจกต์นี้ แสนสิริ รับลิขสิทธิ์เพลงระดับโลก ‘Dynamite’ ของ BTS จากค่ายเพลง HYBE เป็นเวลา 1 ปี มาใช้เป็นแกนกลางการสื่อสารการตลาดพร้อมสร้างภาพจำใหม่ในการซื้อบ้านมาเชื่อมโยงกับอารมณ์ ความสนุก และไลฟ์สไตล์ของผู้บริโภคคนรุ่นใหม่ (New Generation) จากเดิมที่มองว่า การซื้อบ้านแต่ละครั้งเป็นเรื่องจริงจังหรือไกลตัว โดยใช้ ‘K-Pop’ เป็นสะพานเชื่อมแบรนด์ สร้างอารมณ์ร่วมมากกว่าการขายตรง ๆ ต่อการเลือกเพลง ‘Dynamite’ ซึ่งเป็นเพลงภาษาอังกฤษเพลงแรกของ BTS ที่ประสบความสำเร็จในระดับโลก เป็นทั้งกิมมิคทางการตลาด และสะท้อนถึงการวางตำแหน่งแบรนด์ของแสนสิริที่ต้องการเข้าถึงกลุ่มคนรุ่นใหม่ ซึ่งเติบโตมากับวัฒนธรรมป๊อปและคอนเทนต์ระดับสากล ไปพร้อมกัน ด้วยเพลงดังกล่าว ยังเคยสร้างปรากฏการณ์ข้ามพรมแดน จากแฟนด้อมสู่กระแสหลัก และถูกจดจำในฐานะสัญลักษณ์ของพลังบวกและความหวัง ‘แสนสิริ’ ได้นำมาผูกกับแนวคิด ‘การเริ่มต้นชีวิตใหม่’ ผ่านการมีบ้านหรือที่อยู่อาศัยเป็นของตัวเอง เมื่อใช้แนวคิดนี้เป็นจุดตั้งต้นเข้าหาแรงซื้อนิวเจนฯ แล้ว ‘แสนสิริ’ ยังได้จัดโปรโมชั่นลดราคาสินค้า ออกมาตั้งต้นปีนี้ โดยนำ 111 โครงการพร้อมอยู่ครอบคลุม บ้านเดี่ยว ทาวน์โฮม และคอนโดมิเนียมในหลากหลายทำเล พร้อมส่วนลดสูงสุดถึง 12 ล้านบาท ต่อการจัดโปรโมชันตั้งแต่ต้นปี ถือเป็นสัญญาณชัดของการเร่งบริหารสต็อกและกระแสเงินสดในช่วงที่ตลาดยังไม่ฟื้นเต็มที่ แตกต่างจากรูปแบบเดิมที่มักอัดโปรในช่วงครึ่งหลังของปีเพื่อปิดยอด แสดงให้เห็นถึงการปรับตัวเชิงโครงสร้างของผู้พัฒนาอสังหาฯ รายใหญ่ KTC แจกล้านพ้อยต์ เร่งกำลังซื้อ นอกจากนี้ แคมเปญฯ ยังเสริมแรงซื้อให้ตัดสินใจไวขึ้น โดยร่วมกับ บัตรเครดิต KTC มอบคะแนน KTC FOREVER 10 เท่า สูงสุด 1,000,000 คะแนน มาช่วยลดภาระต้นทุนทางการเงินของผู้ซื้อ และเพิ่มแรงจูงใจให้เกิดการตัดสินใจเร็วขึ้น โดยเฉพาะในกลุ่มผู้ซื้อบ้านหลังแรกและกลุ่มวัยทำงานตอนต้น คลุมทุกเซ็กเมนต์โครงการฯ สำหรับโครงการที่เข้าร่วมแคมเปญฯ ครอบคลุมตั้งแต่บ้านเดี่ยวระดับบน เช่น เศรษฐสิริ บางนา กม.10 และเศรษฐสิริ สะพานมหาเจษฎาบดินทร์ ไปจนถึงบ้านและทาวน์โฮมสำหรับครอบครัวเริ่มต้น นอกจากนี้ ยังมีคอนโดมิเนียม ทั้งทำเลในเมือง ศูนย์กลางธุรกิจ และเมืองท่องเที่ยวอย่างภูเก็ต แนวทางดังกล่าว อาจยังสะท้อนแนวคิด ‘กระจายความเสี่ยง’ ทั้งด้านราคา ทำเล และกลุ่มเป้าหมาย เพื่อไม่พึ่งพาเซ็กเมนต์ใดเซ็กเมนต์หนึ่งมากเกินไป ต่อการใช้ K-Pop กับโปรโมชันอสังหาฯ ครั้งนี้ ถือเป็นการเปิดเกมรุกการตลาดอสังหาฯ ที่ ‘แสนสิริ’ ดีดขึ้นมา ‘สร้างจังหวะ’ ด้วยตัวเอง ทั้งในเชิงการตลาด การบริหารความเสี่ยง และการเข้าถึงผู้บริโภครุ่นใหม่ที่เป็นกำลังซื้อจริงให้ได้ในเวลานี้ Alternate-X สรุปให้ ตลาดอสังหาฯ ไทยปี 2569 ยังเผชิญแรงกดดันจากเศรษฐกิจชะลอ หนี้ครัวเรือนสูง และอัตราปฏิเสธสินเชื่อเกือบ 40% โดยผู้พัฒนาหลายรายชะลอเปิดโครงการใหม่ และหันมาเร่งบริหารสต็อกเดิม ขณะที่ ‘แสนสิริ’ เปิดเกมรุกตั้งแต่ต้นปี ใช้กลยุทธ์การตลาดเชิงวัฒนธรรมควบคู่โปรโมชันราคา พร้อมดึงเพลงฮิตระดับโลก ‘Dynamite’ ของ BTS เป็นสะพานเชื่อมแบรนด์กับกลุ่มลูกค้านิวเจน โดยการจัดโปรแรงต้นปี ยังสะท้อนความพยายามเร่งยอดขาย กระแสเงินสด และลดความเสี่ยงในตลาดที่ยังไม่ฟื้นเต็มที่
เบื้องหลัง’Unitree G1’ไวรัลหุ่นยนต์นักเต้น โมเดลใหม่ส่งออกอำนาจดิจิทัลจีน
ไวรัล ‘Unitree G1’ หุ่นยนต์นักเต้นจากปินเจียง เผยยุทธศาสตร์จีน ผสาน AI คอนเทนต์ และแรงงานอนาคต สู่การส่งออกเศรษฐกิจ-วัฒนธรรมดิจิทัลยุคใหม่ Key Facts Unitree G1 ใช้เทคโนโลยีมอเตอร์และข้อต่อที่พัฒนาขึ้นเอง ใช้เวลากว่า 3 ปี จนเคลื่อนไหวได้ใกล้มนุษย์ เมืองปินเจียงเป็นที่ตั้งบริษัท AI และซอฟต์แวร์กว่า 200 แห่ง และเป็นศูนย์กลางอุตสาหกรรมหุ่นยนต์จีน การส่งออกวัฒนธรรมดิจิทัลของปินเจียง สร้างรายได้กว่า 5.2 หมื่นล้านหยวนในครึ่งปีเดียว สำนักข่าว Xinhua-AsiaNet/Dataxet เผยบทความระบุ เหตุการณ์ไวรัลช่วงปลายเดือนธันวาคม ปีที่ผ่านมาในโลกโซเชียลพากันฮือฮากับ ไวรัลวิดีโอการเต้นได้อย่างลงตัวทุกจังหวะแบบพลิ้วไหว ของเหล่าแดนเซอร์หุ่นยนต์ฮิวมานอยด์สีเงิน 6 ตัว ในการแสดงของ ‘หวัง เล่อหง’ ศิลปินนักร้องชาวจีน ปรากฎการณ์ในครั้งนั้น ยังเรียกความสนใจจาก ‘อีลอน มัสก์’ ซีอีโอเทสลา จนถึงกับต้องกด ‘แชร์’ การแสดงคอนเสิร์ตของหุ่นยนต์แดนเซอร์ทั้ง 6 ตัวนี้ พร้อมคำสั้นๆ ว่า ‘น่าประทับใจ’ สำหรับหุ่นยนต์ ‘Unitree G1’ เหล่านี้มาจากเขตเทคโนโลยีชั้นสูงหางโจว (ปินเจียง) ได้ผลิตออกมา พร้อมนำมาใช้งานผ่านการแสดงเต้นประสานจังหวะกับนักร้อง ‘หวัง เล่อหง’ ได้อย่างลงตัวทุกจังหวะ และแสดงท่าตีลังกาหลังได้อย่างพลิ้วไหวในช่วงพีคของเพลง ที่เรียกเสียงเชียร์จากผู้ชมเป็นจำนวนมาก ส่งออกวัฒนธรรมดิจิทัลจีน ยุคใหม่ ขณะที่ สำนักงานข้อมูลข่าวสารของรัฐบาลประชาชนเขตปินเจียง เมืองหางโจว ระบุว่า การแสดงอันน่าประทับใจเพียงไม่กี่นาทีนี้ บอกทุกอย่างได้หมดแล้วว่า ‘ปินเจียง’ กำลังประสบความสำเร็จอย่างมากด้วยการผสมผสานนวัตกรรมเทคโนโลยีและการเติบโตทางอุตสาหกรรม บนพื้นที่ 72 ตารางกิโลเมตร ซึ่งตั้งอยู่ทางใต้ของแม่น้ำเฉียนถางแห่งนี้ โดยหุ่นยนต์ฮิวมานอยด์อัจฉริยะของจีน ไม่ได้พัฒนาแยกขาดจากอุตสาหกรรมคอนเทนต์ แต่เติบโตอยู่ภายใต้ยุทธศาสตร์ ‘สามสินค้าส่งออกทางวัฒนธรรมใหม่’ ของจีน ซึ่งประกอบด้วย • วรรณกรรมออนไลน์ • ละครออนไลน์ • เกม ทั้ง3 อุตสาหกรรมกำลังได้รับความนิยมในระดับโลก และกลายเป็นแม่เหล็กดึงดูดผู้มีความสามารถจากหลากหลายสาขาให้หลั่งไหลเข้ามา รวมตัวกันที่เมืองปินเจียง เพื่อสร้างระบบนิเวศครีเอทีฟและเทคโนโลยี ที่หลอมรวม ‘จินตนาการ–เนื้อหา–นวัตกรรม’ เข้าด้วยกันอย่างเป็นรูปธรรมมากขึ้น สู่หุ่นยนต์อัจฉริยะที่ผสานการเคลื่อนไหวได้อย่างลงตัว ก้าวจากห้องทดลองสู่ชีวิตจริง สะท้อนชัดว่า หุ่นยนต์เต้นรำของ Unitree ไม่ได้มีไว้แค่โชว์ แต่เป็นตัวอย่างให้เห็นถึงวงการ AI ที่กำลังเฟื่องฟูในปินเจียง หวัง ซิงซิง ซีอีโอของ Unitree กล่าวว่า “ท่าทางที่ดูง่ายๆ เหล่านั้น? ล้วนเกิดจากมอเตอร์ โปรแกรมการเคลื่อนไหว และชิ้นส่วนกลไกที่ทำงานร่วมกันอย่างสมบูรณ์แบบ” โดยทีมของเขาใช้เวลาสามปีในการคิดค้นเทคโนโลยีสำคัญ ทำให้ข้อต่อของหุ่นยนต์มีความยืดหยุ่นและรวดเร็วเป็นพิเศษ ปัจจุบัน หุ่นยนต์มากความสามารถเหล่านี้ไม่ได้มีไว้แค่เพื่อความบันเทิงเท่านั้น!! เทคโนโลยีของพวกมันถูกนำไปใช้ในโรงงาน การดูแลผู้สูงอายุ และอื่นๆ นอกจากนี้ มอเตอร์และตัวลดความเร็วที่ผลิตขึ้นมาเอง ยังทลายการผูกขาดตลาดของบริษัทต่างชาติได้อีกด้วย ปินเจียง เมืองหลวงเอไอ จีน สำหรับเมือง ‘ปินเจียง’ ปัจจุบันเต็มไปด้วยความสำเร็จด้านเทคโนโลยีต่างๆ ด้วยระบบ AI ของ Deep Principle ช่วยเพิ่มความเร็วในการคัดแยกของหุ่นยนต์ในคลังสินค้าได้ถึงสามเท่า และหุ่นยนต์จราจร AI ที่พัฒนาร่วมกับ Supcon ก็กำลังโลดแล่นอยู่บนท้องถนนในปินเจียง ช่วยควบคุมการจราจรอย่างราบรื่นและตักเตือนผู้ฝ่าฝืนกฎจราจรอย่างสุภาพ ‘ปินเจียง’ ยังเป็นที่ตั้งของบริษัท AI และซอฟต์แวร์ขนาดใหญ่กว่า 200 แห่ง มีห่วงโซ่อุตสาหกรรมครบวงจรตั้งแต่ชิป AI ไปจนถึงแอปพลิเคชันในโลกแห่งความเป็นจริง เมืองหุ่นยนต์ปัญญาประดิษฐ์ (AI) ที่มีรูปร่างหน้าตาเฉพาะตัวเป็นที่ตั้งของบริษัทที่เกี่ยวข้องกว่า 100 แห่ง และฐานทดสอบก็เปลี่ยนแนวคิดในห้องแล็บให้กลายเป็นผลิตภัณฑ์จริงได้อย่างรวดเร็ว ขณะที่ใน 3ไตรมาสแรกของปีนี้ ผลผลิตภาคอุตสาหกรรมของปินเจียงเพิ่มขึ้น 11.3% ซึ่งเป็นการเติบโตสองหลักติดต่อกันสามไตรมาส ส่วนใหญ่เป็นผลมาจากดาวเด่นด้าน AI ของเมืองนี้ จากการส่งออกทางวัฒนธรรมช่วยให้เรื่องราวของจีนเป็นที่รู้จักไปทั่วโลก ทั้งนี้ หากหุ่นยนต์อัจฉริยะเป็น ‘กำลังหลัก’ ของปินเจียง ‘การส่งออกทางวัฒนธรรมสามอย่างใหม่’ ของเมืองนี้ก็เปรียบเสมือน ‘การสร้างความตระหนักรู้อย่างจู่โจม’ ขณะที่ NetEase Games เกม Naraka: Bladepoint ได้ผสมผสานความงามแบบจีนดั้งเดิมเข้ากับเทคโนโลยีภายในบริษัท โดยมีแสงไฟในป่าไผ่ที่สมจริงและท่าทางการต่อสู้แบบศิลปะป้องกันตัวที่สมจริง โดยเกมนี้ ขายได้มากกว่า 20 ล้านชุดทั่วโลก และผู้เล่นต่างชาติหลายล้านคนกำลังเรียนรู้ท่าทางการต่อสู้และชื่นชมสถาปัตยกรรมของเกมทางออนไลน์ วัฒนธรรมศิลปะป้องกันตัวแบบตะวันออกกำลังแพร่กระจายอย่างรวดเร็วผ่านเวทมนตร์ดิจิทัล ส่วนเกม Legend of Zanghai (ดัดแปลงจากนิยายออนไลน์) พัฒนาโดย Hangzhou Nanpai Investment Management Co., Ltd. ได้ให้เช่าใน 190 ประเทศ และติดอันดับสูงสุด 23 ประเทศ ผ่านงานฝีมือแบบดั้งเดิม เช่น การต่อไม้แบบเดือยและร่อง และการแสดงหุ่นเงา ทำให้ผู้ชมในต่างประเทศติดใจ ‘การส่งออกทางวัฒนธรรมนั้นเกี่ยวกับการเชื่อมต่อผ่านความรู้สึก เราเล่าเรื่องราวของจีนในแบบตะวันออก’ โฆษกของบริษัทกล่าว ต่อเบื้องหลังความสำเร็จเหล่านี้ คือ หมู่บ้านนักเขียนอินเทอร์เน็ตแห่งประเทศจีน ด้วยนักเขียนชื่อดัง 325 คนอาศัยอยู่ที่นี่ และผลงานยอดนิยมกว่า 300 ชิ้นถูกนำไปสร้างเป็นภาพยนตร์ เกม และอื่นๆ ผ่านกระบวนการพัฒนาและถ่ายโอนทรัพย์สินทางปัญญาแบบเร่งด่วน ทำให้เข้าถึงผู้อ่านในต่างประเทศกว่า 160 ล้านคน โดย ‘ปินเจียง’ ให้การสนับสนุนพวกเขาผ่านกองทุน 500 ล้านหยวนและมาตรการส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์ทางวัฒนธรรมเพื่อแก้ไขปัญหาด้านเงินทุนสำหรับบริษัทสร้างสรรค์ขนาดเล็ก ในครึ่งแรกของปีนี้ การส่งออกทางวัฒนธรรมของปินเจียง สร้างรายได้ 52.35 พันล้านหยวน และ 550 ล้านดอลลาร์สหรัฐ ซึ่งสูงที่สุดในหางโจว ตามข้อมูลจากสำนักงานข้อมูลของรัฐบาลประชาชนเขตบิ่ญเจียง หางโจว เมือง ‘แม่เหล็ก’ ดึงดูดคนเก่ง จากความสำเร็จของปินเจียง นั้นมาจากสิ่งเดียว คือ ด้าน ‘คน’ ด้วยอายุเฉลี่ยเพียง 33.5 ปี ซึ่งที่นี่มีคนเก่งกว่า 500,000 คน คิดเป็น 3% ของคนเก่งทั้งหมดในเจ้อเจียง โดยใช้พื้นที่น้อยกว่า 0.1% ของพื้นที่ทั้งหมด ข้อดีด้านการดึงดูดบุคลากรของปินเจียงนั้นหาที่เปรียบไม่ได้ เมื่อเงินทุนเริ่มต้นสูงถึง 20 ล้านหยวนสำหรับบุคลากรต่างชาติฝีมือดี โครงการพัฒนาบุคลากรมากกว่า 1,100 โครงการ (ก่อให้เกิดบริษัทจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ 9 แห่ง) ในช่วง 16 ปี และการปรับปรุงนโยบายในปีนี้ได้เพิ่มเงินทุนจาก 100 ล้านหยวนเป็น 1 พันล้านหยวน นอกจากนี้ในเมืองปินเจียง การรักษาสมดุลระหว่างชีวิตการทำงานและชีวิตส่วนตัวเป็นเรื่องที่พบเห็นได้ทั่วไป โรงเรียนอนุบาลในพื้นที่จัดเวลาทำงานให้ตรงกับเวลาอาหารเย็นและการดูแลหลังเลิกเรียน และศูนย์ดูแลผู้สูงอายุช่วยดูแลสมาชิกในครอบครัวผู้สูงอายุ รวมไปถึง ‘เพื่อนบ้านคือหุ้นส่วนทางธุรกิจ’ ทำให้ไม่จำเป็นต้องเดินทางไกลเพื่อความร่วมมือทางอุตสาหกรรม ด้วยการลงทุนมหาศาลในด้านพลังการประมวลผลและข้อมูล ทำให้คนเก่งในท้องถิ่นสามารถทุ่มเทอย่างเต็มที่เพื่อไล่ตามความฝันของตน ‘กง หย่งซิง’ ซีอีโอของบริษัท Najing Science and Technology กล่าวว่าด้วยประสบการณ์ตรงทำให้เขารู้เรื่องเหล่านี้เป็นอย่างดี จากการที่บริษัทของเขาได้รับการสนับสนุนหลายสิบล้านหยวน และรัฐบาลยังช่วยจัดการเรื่องการลงทะเบียนเรียนของลูกๆ ในทีมของเขาด้วย “ที่นี่ เราสามารถทุ่มเทพลังทั้งหมดให้กับนวัตกรรมและการวิจัยโดยไม่มีสิ่งรบกวน” จากหุ่นยนต์ของ Unitree ที่ประสบความสำเร็จไปทั่วโลก ไปจนถึง Naraka ที่สร้างความประทับใจให้กับนักเล่นเกมในต่างประเทศ และความฝันของคนเก่งที่กำลังเบ่งบาน สะท้อน ‘ปินเจียง’ กำลังแสดงให้โลกเห็นถึงความเป็นไปได้ที่ไม่มีที่สิ้นสุดของพลังการผลิตคุณภาพใหม่ และจ่ดคำชมของ ‘มัสก์’ ที่ว่า ‘น่าประทับใจ’ ไม่ได้หมายถึงแค่ทีมหุ่นยนต์เท่านั้น แต่เป็นการปรบมือให้แก่เรื่องราวอันน่าทึ่งของ ‘ปินเจียง’ ที่เต็มไปด้วยนวัตกรรม การทำงานเป็นทีม และการก้าวข้ามขีดจำกัด Alternate-X สรุปให้ หุ่นยนต์เต้นรำ Unitree G1 ที่ไวรัลทั่วโลก ไม่ได้เป็นแค่การแสดง แต่สะท้อนพลังเทคโนโลยีและยุทธศาสตร์ส่งออกดิจิทัลของจีน ต่อเบื้องหลังความสำเร็จคือเมืองปินเจียง (Binjiang) ศูนย์กลาง AI และนวัตกรรมของหางโจว หลังจีนผสานหุ่นยนต์ AI เข้ากับอุตสาหกรรมคอนเทนต์ ภายใต้ยุทธศาสตร์ ‘สามสินค้าส่งออกทางวัฒนธรรมใหม่’ ด้วยเทคโนโลยีของ Unitree ถูกพัฒนากว่า 3 ปี และนำไปใช้จริงในโรงงาน การแพทย์ และการดูแลผู้สูงอายุ ทำให้ ‘ปินเจียง’ กำลังกลายเป็นโมเดลเมืองที่ใช้ ‘คนบวกกับเทคโนโลยีและวัฒนธรรม’ สร้างอำนาจดิจิทัลระดับโลก
เริ่มปี’69 รัฐปิดช่องว่าง บวกภาษีบาทแรกสินค้าออนไลน์ แฟชั่น ราคาเด้งท้าย 30%
ตลาดออนไลน์ไทยเข้าสู่เฟสใหม่ เก็บภาษีVAT สินค้าแพลตฟอร์มต่างชาติตั้งแต่บาทแรก หมดยุค ‘ของถูกจากต่างประเทศแบบไร้ต้นทุนแฝง’ Key Facts เก็บ VAT ตั้งแต่บาทแรกไม่ขัด FTA ด้วยมาตรการใหม่จัดเก็บภาษีมูลค่าเพิ่ม 7% กับสินค้านำเข้าออนไลน์ทุกมูลค่า เป็นคนละส่วนกับ FTA ไทย–จีน 0% ที่ยกเว้นเฉพาะอากรนำเข้า แฟชั่นนำเข้า ราคาเด้งปลายทาง 20–30% จากต้นทุนซ้อน ทั้งค่าระบบ แพลตฟอร์ม โลจิสติกส์ การคืนสินค้า และมาร์จินที่เดิมบางมาก แพลตฟอร์ม–ร้านค้า ต้องปรับ UX และโมเดลธุรกิจ โดยการคำนวณราคาสุทธิที่หน้าเช็กเอาต์กลายเป็นหัวใจการแข่งขัน เพราะราคาเด้งท้ายหมายถึงความเชื่อใจลูกค้าที่หายไป 1 มกราคม 2569 ที่ผ่านมาเป็นวันแรกของการบังคับใช้มาตรการจัดเก็บภาษีมูลค่าเพิ่ม (Vat) อัตรา 7% ของมูลค่าสินค้านำเข้าออนไลน์ตั้งแต่ ‘บาทแรก’ โดยยกเลิกการยกเว้นภาษีสำหรับสินค้าที่มีมูลค่าไม่เกิน 1,500 บาท มาตรการนี้ เพื่อปกป้องผู้ประกอบการไทย พร้อมสร้างความเป็นธรรมในการแข่งขันทางการค้า โดยเฉพาะกลุ่ม SME จากแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซต่างชาติ และกลุ่มผู้นำเข้าสินค้าราคาถูกจากต่างประเทศที่เคยไม่อยู่ในระบบภาษี สำหรับ มาตรการจัดเก็บภาษีแวต 7% ที่รัฐเริ่มเก็บ ‘ตั้งแต่บาทแรก’ คือ ภาษีมูลค่าเพิ่ม และค่าธรรมเนียมที่เกี่ยวข้องสินค้านำเข้า ‘ทุกมูลค่า’ รวมถึงของราคาต่ำ ซึ่งเป็นคนละส่วนกับนโยบายการค้าเสรี (FTA) ไทย-จีน อัตรา 0% ที่ให้สิทธิ์ยกเว้น ‘อากรนำเข้า’ เฉพาะกรณีที่สินค้ามีถิ่นกำเนิดจากจีนจริง และมีเอกสารรับรองถิ่นกำเนิด (Form E) ถูกต้อง แฟชั่นปรับขึ้น 20-30% จากนโยบายฯ นี้ ส่งผลกระทบทั้งฝั่งผู้บริโภค และ เจ้าของแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซ และรวมถึงเจ้าของธุรกิจรายย่อยพ่อค้า-แม่ค้าออนไลน์ ที่สั่งของราคาถูกนำเข้าจากต่างประเทศ อย่างแน่นอน ในฝั่งผู้บริโภคชาวไทย ที่คุ้นเคยการกดสั่งซื้อสินค้าจากต้นทางร้านค้าออนไลน์ในต่างประเทศโดยเฉพาะในจีน บนแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซต่างๆ อย่างแฟชั่น ชีอิน (SHEIN) สินค้าอุปโภคบริโภคแพลตฟอร์มเทมู (Temu) หรือ เถาเป่า (Taobao) ซึ่งราคาสินค้าในกลุ่มเสื้อผ้าและเครื่องแต่งกาย อาจมีการปรับราคาสูงขึ้นประมาณ 20-30% ตามกลไกภาษีและต้นทุนการนำเข้า ในครั้งนี้ อย่างไรก็ตาม กลุ่มสินค้าแฟชันที่บางรายการที่มีราคาถูกแม้จะจัดเก็บภาษีแวตเพิ่มอัตรา 7% แต่ปลายทางอาจขยายราคาเพิ่มเป็น 20-30% เพื่อให้ ‘กำไรสุทธิ’ เท่าเดิม เป็นผลจากตัวต้นทุนที่ ‘ซ้อนทับ’ พร้อมกัน อาทิ VAT 7% (คำนวณจากราคาสินค้าและ ค่าขนส่ง), ค่าดำเนินพิธีการ หรือ ระบบแพลตฟอร์ม, ต้นทุนการคืนสินค้า, ต้นทุนการออกแบบประสบการณ์ลูกค้า (UX) หากราคาไม่รวมภาษีตั้งแต่ต้น แพลตฟอร์มอาจต้องกันในส่วนของกำไรเผื่อไว้ จากเดิมกำไรที่มีอยู่บางมาก ทำให้บางร้านต้อง ‘เพิ่มราคา’ เพื่อให้คุ้มการขาย แต่เพื่อไม่ให้กระทบต่อประสบการณ์การช้อปปิ้ง รัฐบาลได้ประสานงานให้ระบบภาษีเป็นแบบ ‘Seamless Integration’ บูณาการไร้รอยต่อโดยปัจจุบันกว่า 97% ของรายการสินค้าบนแพลตฟอร์มหลัก จะทำการคำนวณและรวมภาษีแวต และอากรนำเข้าไว้ในราคาขายเรียบร้อยแล้ว !! แนวทางนี้ ‘ผู้บริโภค’ จึงยังคงได้รับความสะดวกสบายด้วยการ ‘ชำระเงินเพียงครั้งเดียว’ และรอรับสินค้าที่บ้านได้ทันที โดยไม่ต้องเดินทางไปดำเนินการทางศุลกากรด้วยตนเอง จุดนี้สะท้อนว่า จากนี้ไปผู้บริโภคชาวไทยต้องพิจารณาป้ายราคาสินค้า บนแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซก่อนตัดสินใจกดสั่งซื้อ ด้วยจะเป็นราคาที่ถูกบวกภาษีนำเข้าเพิ่มเข้าไปแล้ว และต้องชั่งน้ำหนักว่า ‘ราคา’ ที่ต้องจ่ายออกไปคุ้มค่ากับคุณภาพสินค้าที่ยังต้องรอคอยจากการนำเข้า อีกหรือไม่? แพลตฟอร์มเสี่ยง-ลูกค้าเท ตัดภาพมาที่ฝั่งผู้ประกอบการอีคอมเมิร์ซ เมื่อลูกค้า ‘รู้แล้วว่า’ ต้องจ่ายเพิ่มcแต่ยังต้องรอคอยสินค้านำเข้าเหมือนเดิม เป็นปัจจัยที่ทำให้เจ้าของแพลตฟอร์มฯข้ามชาติ ต้องปรับระบบคำนวณภาษีตั้งแต่หน้าชำระเงิน ซึ่งเป็นความเสี่ยงด้านประสบการณ์ลูกค้า (UX Risk) จากการที่ ‘ลูกค้า’ คาดหวังราคาหนึ่ง แต่เมื่อถึงตอน ‘เช็คเอาต์ คาร์ต’ เพื่อจ่ายเงินกลับต้องเจออีกราคา (ที่ถูกบวกภาษี) ในตอนท้าย อาจทำให้ลูกค้าตัดสินใจไม่ไปต่อกับสินค้าบนแพลตฟอร์มนี้ในวินาทีสุดท้าย ได้เช่นกัน!! เพราะถ้าราคา ‘เด้งตอนท้าย’ สิ่งที่หายไปไม่ใช่แค่ยอดขาย แต่คือความเชื่อใจของลูกค้าที่จะตามมาอีกในอนาคต ซึ่งยังรวมไปถึงการแข่งขันระหว่างแพลตฟอร์ม ด้านความรวดเร็วในการจัดส่งสินค้าอีกด้วย พ่อค้าแม่ค้าออนไลน์ ‘ต้นทุนเพิ่ม’ สำหรับฝั่งผู้ประกอบการธุรกิจไทย ในกลุ่มพ่อค้า-แม่ค้าออนไลน์รายย่อยที่นำเข้าสินค้า จากจีนแน่นอนว่าจะมี ‘ต้นทุน’ สูงขึ้นทันที ด้วยจะต้องแบกรับภาษีมูลค่าเพิ่ม ค่าดำเนินการด้านเอกสาร/โลจิสติกส์ ที่กลายเป็นต้นทุนเพิ่มขึ้นแบบหลีกเลี่ยงไม่ได้ ด้วยแม้ว่าจะเป็นสินค้าของราคาถูก แต่ ‘กำไรบาง’ ทำให้ ‘มีความเสี่ยง ไม่คุ้มการขาย’ รวมไปถึงเงินทุนจมกับสต๊อกด้วยขายได้ช้าลงเพราะราคาสูงขึ้น ขณะที่รูปแบบธุรกิจเดิมของพ่อค้าออนไลน์รายย่อย คือ ขายของราคาถูกได้กำไรต่อชิ้นน้อย แต่อาศัยปริมาณขายสูง แบรนด์ไทย แข่งด้วยคุณภาพ-เชื่อถือ ขณะที่ มาตรการฯนี้ ส่งผลกระทบชิงบวกทางอ้อมให้กับธุรกิจไทย และแบรนด์สินค้าท้องถิ่น ในการแข่งราคากับสินค้านำเข้าได้ดีขึ้น แต่ยังต้องสู้กันที่แบรนด์ คุณภาพ และความน่าเชื่อถือ อย่างต่อเนื่อง รวมไปถึงผู้ประกอบการแบรนด์ไทยที่รับจ้างผลิต (OEM / ODM) ในประเทศ, ผู้ขายที่มีสต็อกในไทย (Local Fulfillment) รวมไปถึงธุรกิจที่ขาย ’ประสบการณ์–บริการ–คุณค่า’ ที่ไม่ใช่แค่ของถูก จะเป็นผู้ที่ได้รับผลกระทบน้อยหรือได้โอกาสจากการเปลี่ยนแปลงของตลาดออนไลน์ในครั้งนี้ จากโอกาสนี้ กลุ่มธุรกิจแบรนด์ SME ไทย ยังต้องเร่งสื่อสารการตลาดด้วยจุดแข็ง ‘ของไทย ทำในไทย ส่งเร็ว’ พร้อมย้ำมาตรการภาษีเป็นตัวเร่งอธิบายความเป็นธรรมในการแข่งขันตลาดการค้าในยุคดิจิทัล อย่างไรก็ตามมาตรการนี้ เป็นความมุ่งหวังของภาครัฐต่อการปกป้องการแข่งขันในตลาดของผู้ประกอบการท้องถิ่น และปรับระบบให้เป็นธรรม โปร่งใส ทันต่อการเปลี่ยนแปลงของเศรษฐกิจดิจิทัล เพื่อดึงระยะเวลาก่อนการตัดสินใจซื้อสินค้าออนไลน์ จากผู้บริโภคไทย ให้คำนึงถึงความคุ้มค่าและความพึงพอใจ มากยิ่งขึ้น สถานการณ์ที่เกิดขึ้นใหม่นับจากต้นปี 2569 เรียกได้ว่าเข้าสู่เฟสใหม่ของการค้าอีคอมเมิร์ซ โดยทุกฝ่าย ผู้บริโภค แพลตฟอร์ม และ ร้านค้ารายย่อยต่างต้องปรับตัวตามมาตรการนี้เพื่อให้ยังเป็นฝ่าย ‘วิน’ ในเกมอีคอมเมิร์ซ รอบนี้ Alternate-X สรุปให้ การเก็บ VAT สินค้านำเข้าออนไลน์ตั้งแต่บาทแรก มีผลบังคับใช้ 1 มกราคม 2569 ถือเป็นการปิดช่องว่างภาษีครั้งสำคัญของตลาดอีคอมเมิร์ซไทย มาตรการนี้ไม่ขัด FTA ไทย–จีน 0% เพราะเป็นการจัดเก็บภาษีมูลค่าเพิ่ม ไม่ใช่อากรนำเข้า ขณะที่กลุ่มสินค้าแฟชั่นนำเข้าได้รับผลกระทบสูงสุด โดยราคาปลายทางอาจขยับเพิ่ม 20–30% จากต้นทุนที่ซ้อนทับ ทำให้แพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซต้องเร่งปรับระบบคำนวณภาษีตั้งแต่หน้าเช็กเอาต์ เพื่อลดความเสี่ยงด้าน UX และความเชื่อมั่นผู้บริโภค ขณะที่แบรนด์ไทยและผู้ขายที่มีสต็อกในประเทศได้โอกาสแข่งขันมากขึ้นในสนามราคาที่เป็นธรรมกว่าเดิม STORYTELLER BY LilGray I create stories that make the world feel closer — and a little happier.
สุขแรกปี69 ชาร์ตพลังในสวนฯ กับ ‘กรุงเทพดีต่อใจ’ Bangkok Bestival 2026
กลุ่มไทยเบฟ จัดต่อเนื่องเป็นปีที่4 เทศกาล ‘กรุงเทพดีต่อใจ’ Bangkok Bestival 2026 เติมพลังสีเขียวผ่าน 4 สวนสาธารณะใจกลางเมืองใหญ่ สร้างวันดี ๆ ให้หัวใจได้พัก สำหรับเทศกาล ‘กรุงเทพดีต่อใจ’ Bangkok Bestival 2026 กลับมาอีกครั้งในปีที่ 4 ชวนคนกรุงเทพฯ และนักท่องเที่ยว เริ่มต้นปีใหม่ด้วยพลังบวก ท่ามกลางพื้นที่สีเขียวใจกลางเมือง พร้อมเปลี่ยน 4 สวนสาธารณะหลักให้กลายเป็นพื้นที่แห่งการเริ่มต้นในเดือนแรกของปี 2569 โดยงานจัดขึ้นระหว่างวันที่ 9–11 มกราคม 2569 โดยเทศกาล จัดขึ้นภายใต้ความร่วมมือของ กรุงเทพมหานคร ภาคเอกชน และเครือข่ายด้านสิ่งแวดล้อม-ครอบครัว อาทิ กลุ่มThaiBev, QSNCC, One Bangkok, Sustainability Expo และมูลนิธิรักษ์ไม้ใหญ่ (BIG Trees Foundation) ร่วมกันขับเคลื่อนแนวคิด ‘เมืองที่ดีต่อใจคนทุกวัย’ พร้อมกันนี้ ในงานเทศกาล ‘กรุงเทพดีต่อใจ’ Bangkok Bestival 2026 ครั้งที่ 4 ยังได้จัดกิจกรรมร่วมทำบุญใหญ่ต้นปี ท่ามกลางความสงบร่มรื่นของสวนป่าเบญจกิติ เพื่อน้อมถวายเป็นพระราชกุศลแด่สมเด็จพระนางเจ้าสิริกิติ์ พระบรมราชินีนาถ พระบรมราชชนนีพันปีหลวง ทั้งนี้ เพื่อเริ่มต้นปีใหม่ด้วยความเป็นสิริมงคลและน้อมรำลึกถึงพระราชปณิธาน ‘ป่ารักน้ำ’ ที่ทรงมุ่งดูแลผืนป่าและต้นน้ำของแผ่นดิน ซึ่งเป็นรากฐานของความอุดมสมบูรณ์ สู่สวนป่าเบญจกิติ ที่วันนี้ทำหน้าที่หล่อเลี้ยงชีวิตและหัวใจของคนเมืองด้วยธรรมชาติอันยั่งยืน ด้วยกิจกรรมเจริญสุขอย่างดีงาม ต้อนรับปีใหม่อย่างเป็นสิริมงคล ตั้งแต่ วันที่ 9 มกราคม 2569 ตั้งแต่เวลา 07.00 น. เป็นต้นไป พิธีทำบุญตักบาตรข้าวสารอาหารแห้งแด่พระสงฆ์ 109 รูป จาก 11 วัด ในบรรยากาศสงบร่มรื่นของพื้นที่สีเขียวกลางเมือง เพื่อน้อมถวายเป็นพระราชกุศลแด่ สมเด็จพระนางเจ้าสิริกิติ์ พระบรมราชินีนาถ พระบรมราชชนนีพันปี ณ บริเวณองค์พระพุทธวิสุทธิมงคล และริมทะเลสาบ สวนเบญจกิติ วันที่ 11 มกราคม 2569 เวลา 08.00-09.30 น เปิดใจรับพลังบวกในยามเช้า พร้อม ‘ธรรมะปลุกใจ’ ให้กาย–ใจอ่อนโยน กับ ‘เสียงธรรมยามเช้า’ โดยพระเมธีวชิโรดม (ว.วชิรเมธี) เริ่มต้นปีใหม่ด้วยใจตื่นรู้ : เพื่อความสวัสดีแห่งชีวิต ณ สวนเบญจกิติ นอกจากนี้ กรุงเทพดีต่อใจ ยังจัดกิจกรรมต่าง ๆ มาเชื่อมคนเมือง โดยใช้ สวนสาธารณะ พร้อมเปิดพื้นที่ให้คนเมืองได้พักกาย พักใจ ใช้เวลาร่วมกัน และกลับมาเชื่อมโยงกับธรรมชาติอีกครั้ง ในกลุ่มเป้าหมาย ครอบครัวในเมือง เด็กและเยาวชน คนทำงานที่อยากชาร์จพลังใจ รวมทั้งนักท่องเที่ยวที่มองหากิจกรรมเชิงไลฟ์สไตล์–สิ่งแวดล้อม เพื่อให้เป็นเทศกาลที่ ‘ทุกวัยเข้าถึงได้’ และเข้าร่วมได้ฟรี เสน่ห์ 4 สวนกลางเมืองหลวง สำหรับ 4 สวนสาธารณะที่เข้าร่วทมเทศกาลปีนี้ ซึ่งแต่ละแห่งมีจุดเด่นและคาแรกเตอร์ที่แตกต่างกัน เพื่อให้เป็นทางเลือกเติมชีวิตชีวา ในแต่ละกลุ่มเป้าหมาย เริ่มกันที่ ‘สวนลุมพินี’ พื้นที่สีเขียวระดับตำนานกลางกรุงเทพฯ ด้วยขนาดราว 360 ไร่ กับจุดเด่น ความเป็นสวนสาธารณะเก่าแก่ ตั้งอยู่ใจกลางย่านธุรกิจ (CBD) บนถนนพระราม4 ที่เหมาะกับกิจกรรมครอบครัวขนาดใหญ่ ถัดมาเป็น ‘สวนเบญจกิติ’ กับสมญานาม ‘ปอดใหม่’ ของกรุงเทพฯ กับพื้นที่ขนาดรวมกว่า 450 ไร่ ด้วยจุดเด่น พื้นที่ชุ่มน้ำ ระบบนิเวศเมือง และเส้นทางเดิน–วิ่งขนาดใหญ่ ตั้งอยู่ที่ รัชดาภิเษก ถนนรัชดาภิเษก ย่านคลองเตยใกล้กับศูนย์การประชุมแห่งช่ติสิริกิติ์ เขยิบไปอีกในทำเลใกล้กัน จะเป็น ‘อุทยานเบญจสิริ’ สวนศิลปะใจกลางย่านสุขุมวิท ด้วยพื้นที่ขนาดประมาณ 29 ไร่ ด้วยจุดเด่น ด้านการเดินทางเข้าถึงง่าย มีความเป็นไลฟ์สไตล์รายล้อมด้วยชุมชนและศูนย์การค้า สวนสาธารณะชุมชน ตั้งอยู่ระหว่างซอยสุขุมวิท 22 – 24 ลำดับสุดท้าย ‘สวนปทุมวนานุรักษ์’ กับแนวคิดสวนเชื่อมเมือง–ธรรมชาติ บนพื้นที่ขนาดราว 30 ไร่ มีจุดเด่น ด้านพื้นที่เรียนรู้ระบบนิเวศเมือง ใกล้แหล่งไลฟ์สไตล์ อีกเช่นกัน ตั้งอยู่ใกล้กับศูนย์การค้าเซ็นทรัลเวิลด์ ถนนราชดำริ 5 แอคทิวิตี้ ‘เล่นรู้’ สำหรับกิจกรรมเด่นในแต่ละสวนสาธารณะ 4 แห่ง ตลอด 3 วัน (9-11 ม.ค.) ยังพบกับกิจกรรมเพื่อการเรียนรู้และความสนุก เช่น Kids Climbing ฝึกปีนต้นไม้อย่างถูกวิธี เสริมกล้ามเนื้อและความกล้า Biodiversity Survey สำรวจพืช–สัตว์ในสวน เรียนรู้ความหลากหลายทางชีวภาพ Nature Walk เดินเรียนรู้ระบบนิเวศกับรุกขกร ระบายสีกลางสวน & นิทานสร้างจินตนาการ สำหรับเด็ก ๆ โดย ทุกกิจกรรมออกแบบให้ ‘เล่นได้–เรียนรู้เป็น–ปลอดภัย’ เติมใจฟูให้คนเมือง โดย ‘กรุงเทพดีต่อใจ’ เป็นงานอีเวนต์ ที่ชวนคนเมืองกลับมาใช้ พื้นที่สาธารณะอย่างมีคุณค่าดีต่อใจร่วมกัน ที่ให้เด็กได้เรียนรู้จากธรรมชาติ ไปพร้อมกัยบครอบครัวได้ใช้เวลาร่วมกัน และที่สำคัญอีกกลุ่มพลังสำคัญที่ชับเคลื่อนกรุงเทพฯ คนทำงาน-ผู้ใหญ่ ให้เข้ามาพักใจจากความเร่งรีบ เมืองได้กลับมามีชีวิตที่อ่อนโยนขึ้น 📍 Bangkok Bestival 2026 🗓 9–11 มกราคม 2569 📌 สวนลุมพินี | สวนเบญจกิติ | อุทยานเบญจสิริ | สวนปทุมวนานุรักษ์ 🎟 เข้าร่วมฟรี ไม่มีค่าใช้จ่าย
ทรู แกะรอยพฤติกรรมดาต้า ‘คนไทย-นทท.’ อยู่ที่ไหน? ทำอะไร? คืนเคานต์ดาวน์
ทรู คอร์ปอเรชั่น เปิดสถิติใช้งานเครือข่าย ทรูมูฟ เอช–ดีแทค ดาต้า ปี2569 นักท่องเที่ยว ‘จีน-ออสเตรีย’ เยือนไทยพุ่ง ช่วงเคานต์ดาวน์ ยกให้ ‘ไอคอนสยาม’ ดาต้าใช้งานเกิน 300% รับ ‘มาร์ค ต้วน’ Key Facts ดาต้า เครื่องมืออ่านเศรษฐกิจจริง จากสถิติ Mobility Data บอกปริมาณการใช้งาน และสะท้อนการเคลื่อนตัวของคน เงิน และกิจกรรมเศรษฐกิจแบบเรียลไทม์ เมืองท่องเที่ยว และ เมืองบ้านเกิด(ภูมิลำเนา) ที่ขยายการเดินทางควบคู่กันในช่วงปลายปี ทั้งด้านการท่องเที่ยว และการไหลคืนกลับท้องถิ่นของแรงงานและครอบครัว ซึ่งมีผลต่อโครงสร้างการใช้ดาต้าและโครงข่าย อีเวนต์ระดับโลก ดันพฤติกรรมดิจิทัล โดยเฉพาะงาน ไอคอนสยาม และ Amazing Thailand Countdown ทั้งสร้างภาพลักษณ์ ไปพร้อมกับสร้างการใช้งานดิจิทัลจริง ทั้งไลฟ์ แชร์ และสตรีม ‘คูรัม อัชฟาค’ หัวหน้าคณะผู้บริหารด้านเครือข่าย บริษัท ทรู คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) กล่าวว่าทรูฯ สำรวจข้อมูล Mobility Data จากผู้ใช้งานเครือข่ายมือถือแบรนด์ทรูมูฟ เอช และดีแทค สะท้อนเทรนด์การเดินทางท่องเที่ยวและกลับภูมิลำเนาที่คึกคักทั้งในหมู่คนไทยและนักท่องเที่ยวต่างชาติ ในช่วงปลายปี 2568 เข้าสู่ปี2569 โดยในช่วงโค้งสุดท้ายสัปดาห์ก่อนสิ้นปี พบว่ากลุ่มนักท่องเที่ยวต่างชาติที่เดินทางเข้าไทย 5 ประเทศมีจำนวนสูงสุดบนเครือข่ายของ ‘ทรูมูฟ เอช’ ได้แก่ จีน มาเลเซีย รัสเซีย สหรัฐอเมริกา อินเดีย สำหรับ ‘ดีแทค’ คือ ออสเตรีย จีน อเมริกา รัสเซีย สวีเดน ขณะที่นักเดินทางต่างชาติเหล่านี้ ได้เข้ามาท่องเที่ยวไทยทั้งในกรุงเทพฯ และแหล่งท่องเที่ยวจังหวัดต่างๆ ซึ่งมีบทบาทสำคัญต่อบรรยากาศท่องเที่ยวปลายปีของไทยอย่างต่อเนื่อง Top 5 ใช้งานทรูมูฟ เอช ‘คูรัม’ ระบุสถิติจากการใช้งานมือถือแบรนด์ ‘ทรูมูฟ เอช’ ช่วงเทศกาลต้อนรับปีใหม่ 2569 พบว่าจังหวัดที่คนไทยเดินทางท่องเที่ยว และกลับภูมิลำเนาช่วงปีใหม่มากที่สุด 5 อันดับแรก ได้แก่ บุรีรัมย์ เพชรบูรณ์ ศรีสะเกษ สุรินทร์ ร้อยเอ็ด โดยจังหวัดที่คนไทยเดินทางช่วงปีใหม่เพิ่มขึ้นสูงสุดคือ ‘สุรินทร์’ เติบโตประมาณ 30% สะท้อนจากการที่คนไทยทยอยเดินทางกลับภูมิลำเนาเหตุอพยพชั่วคราวจากสถานการณ์ชายแดนไทย-กัมพูชา และช่วงปีใหม่เป็นวันหยุดยาวที่เดินทางกลับไปเยี่ยมครอบครัว ภูเก็ต แชมป์ชาวต่างชาติ สำหรับ จังหวัดยอดนิยมนักท่องเที่ยวต่างชาติบนเครือข่ายทรูมูฟ เอช 5 อันดับแรก ได้แก่ ภูเก็ต สุราษฎร์ธานี กระบี่ เชียงใหม่ ชลบุรี ขณะที่จังหวัด ’สุราษฎร์ธานี’ เป็นจังหวัดดาวรุ่งขวัญใจนักท่องเที่ยวต่างชาติ นิยมเดินทางไปช่วงปีใหม่และมียอดเติบโตสูงสุดเพิ่มขึ้นราว 80% บนเครือข่ายทรูมูฟ เอช สะท้อนบทบาทอีกหนึ่งจังหวัดสำคัญภาคใต้ที่มีแหล่งท่องเที่ยวหลากหลาย ทั้งหมู่เกาะ ธรรมชาติ วัฒนธรรม และอาหารทะเลสดอร่อย ‘คูรัม’ ระบุสำหรับ 5 แอปพลิเคชันยอดนิยมบนมือถือบนเครือข่ายทรูมูฟ เอช ที่มีการใช้งานสูงสุดในช่วงเทศกาลเคานต์ดาวน์สู่ปีใหม่ ได้แก่ Facebook YouTube LINE TikTok Instagram โดยช่วงเวลาที่มีการใช้งานสูงสุด (Peak Hour Period) บนเครือข่ายทรูมูฟ เอช คือ เวลา 21.00–22.00 น. ของวันที่ 31 ธันวาคม 2568 ซึ่งเป็นช่วงเวลาพร้อมเคานต์ดาวน์ แชร์ภาพและวิดีโอบรรยากาศก่อนเข้าสู่ปีใหม่ (ข้อมูลการเคลื่อนที่ของจำนวนประชากรจากโทรศัพท์มือถือ หรือ Mobility Data ทรูมูฟ เอช ในช่วงเทศกาลปีใหม่ ธันวาคม 2568) คูรัม กล่าวต่อ สถิติจากการใช้งานมือถือแบรนด์ ‘ดีแทค’ ช่วงเทศกาลต้อนรับปีใหม่ 2569 โดยจังหวัดยอดนิยมของคนไทยบนเครือข่ายดีแทค ที่เดินทางท่องเที่ยวและกลับภูมิลำเนาช่วงเทศกาลปีใหม่มากที่สุด 5 อันดับแรก ได้แก่ นครราชสีมา ขอนแก่น อุบลราชธานี สุรินทร์ บุรีรัมย์ “ในช่วงเทศกาลปีใหม่เพชรบูรณ์ เป็นจังหวัดมาแรงมีคนไทยนิยมเดินทางคิดเป็นอัตราเติบโตสูงสุดเพิ่มขึ้นราว 32%” จากสถิติดังกล่าว สะท้อนกระแสความนิยม (เทรนด์) การท่องเที่ยวธรรมชาติภูเขาและอากาศหนาวใกล้กรุงเทพฯ ทั้งเขาค้อ–ภูทับเบิก และแหล่งท่องเที่ยวศักดิ์สิทธิ์ อย่างวัดพระธาตุผาซ่อนแก้ว ขณะที่ จังหวัดยอดนิยมที่ผู้ใช้งานต่างชาติเครือข่ายดีแทคนิยมเดินทางท่องเที่ยวช่วงปีใหม่ 5 อันดับแรก ได้แก่ ภูเก็ต ชลบุรี สุราษฎร์ธานี เชียงใหม่ กระบี่ โดยจังหวัดดาวรุ่งขวัญใจนักท่องเที่ยวต่างชาติปี 2569 บนเครือข่ายดีแทค และมียอดเติบโตสูงสุดคือ ‘สตูล’ เติบโตเพิ่มขึ้นราว 115% สะท้อนความนิยมการเดินทางไปยังสถานที่ท่องเที่ยวเชิงวัฒนธรรม พร้อมสัมผัสเสน่ห์เมืองเก่า และเป็นช่วงยอดนิยมที่เดินทางไป ‘เกาะหลีเป๊ะ’ ‘คูรัม’ กล่าวเสริมว่า ในช่วงระหว่างการจัดกิจกรรมส่งท้ายปี 2568 ต้อนรับปี 2569 ที่ผ่านมา ทรูฯ ร่วมยกระดับประสบการณ์เครือข่ายมือถือและอินเทอร์เน็ตให้ทำงานเต็มประสิทธิภาพตลอดช่วงเทศกาลเฉลิมฉลอง เพื่อเสริมขีดความสามารถของสัญญาณ 5G, 4G และ WiFi ให้มีประสิทธิภาพและตรงจุด พร้อมทีมปฏิบัติการภาคสนามดูแลเครือข่ายตลอด 24 ชั่วโมง โดยครอบคลุมทั้งในแลนด์มาร์กเคานต์ดาวน์หลักของกรุงเทพฯ อาทิ ไอคอนสยาม รวมถึงย่านท่องเที่ยวสำคัญ และจังหวัดยอดนิยมทั่วไทย เพื่อให้ทั้งชาวไทยและนักท่องเที่ยวต่างชาติแชร์ภาพ วิดีโอ ไลฟ์สตรีม และส่งข้อความอวยพรปีใหม่ได้อย่างต่อเนื่องและราบรื่น โดย แอปพลิเคชันยอดนิยมบนเครือข่ายดีแทค – แอปที่มีการใช้งานสูงสุดในช่วงเทศกาลเคานต์ดาวน์สู่ปีใหม่ ได้แก่ Facebook YouTube TikTok LINE WhatsApp ขณะที่ ช่วงเวลาที่มีการใช้งานสูงสุด (Peak Hour Period) บนเครือข่ายดีแทค คือ เวลา 20.00–21.00 น. ของวันที่ 31 ธันวาคม 2568 (ข้อมูลการเคลื่อนที่ของจำนวนประชากรจากโทรศัพท์มือถือ หรือ Mobility Data ดีแทค ในช่วงเทศกาลปีใหม่ ธันวาคม 2568) โดยแอปทรูไอดี (TrueID) มียอดผู้ใช้งานรวมในช่วงเทศกาลเพิ่มขึ้นราว 110% เมื่อเทียบกับช่วงปกติ สะท้อนรูปแบบการใช้งานและความนิยมคอนเทนต์วิดีโอและเอนเตอร์เทนเมนต์ในช่วงเวลาส่งท้ายปีเก่าต้อนรับปีใหม่ รวมถึงการใช้งาน ‘ทรูออนไลน์’ (เน็ตบ้าน) มีการใช้งานสูงสุดในช่วงเวลา 21.00–22.00 น. วันที่ 31 ธันวาคม 2568 ทั้งจากการสตรีมคอนเทนต์ วิดีโอคอล และการเล่นเกมออนไลน์ร่วมกันของครอบครัวและเพื่อน ผ่าน 5 แอปยอดนิยมบนทรูออนไลน์ ได้แก่ Facebook Line YouTube TikTok Instagram ทรู คอร์ปอเรชั่น ได้เดินหน้ายกระดับเครือข่ายสู่มาตรฐานใหม่ที่ปลอดภัยและเร็วแรงยิ่งขึ้น พร้อมส่งมอบความสุขข้ามปีผ่านกิจกรรม “TRUE 5G UP สัญญาณ UP ความสุข ยิ้มรับของขวัญ ฉลองสัญญาณใหม่” ให้ลูกค้าเข้าร่วมรับของขวัญได้ง่าย ๆ เพียงเปิดแอปทรู คลิกแบนเนอร์กิจกรรม หรือเข้าไปที่ https://s.true.th/3aCz/HappyExp7 กด ‘รับของขวัญ’ แล้ว ‘ยิ้ม’ ให้กล้อง ก็รับของขวัญสุดเซอร์ไพรส์ได้ทันที เข้าร่วมได้ตั้งแต่วันนี้ ถึง 10 มกราคม 2569 นอกจากนี้ ในช่วงเทศกาลเฉลิมฉลองปี 2569 ที่ผ่านมายังพบว่าบรรยากาศเต็มไปด้วยความคึกคัก โดยเฉพาะงาน ‘Amazing Thailand Countdown 2026’ ที่ไอคอนสยาม ในฐานะเป็น Global Countdown Destination อย่างเต็มภาคภูมิ โดยงานฯ ยังเชื่อมประเทศไทยสู่เวทีโลกรองรับ CNN ถ่ายทอดสด New Year’s Eve ด้วยไฮไลท์ปีนี้นำโดยโชว์พิเศษจากมาร์ค ต้วน (Mark Tuan) ศิลปินไอคอนิกระดับโลก ร่วมเวทีกับศิลปินชั้นนำของไทย ดึงดูดทั้งนักท่องเที่ยวทั้งคนไทยและต่างชาติหลั่งไหลสู่พื้นที่ดังกล่าว “ปริมาณการใช้งานดาต้าบริเวณไอคอนสยามในคืนเคานต์ดาวน์พุ่งสูง 300% เทียบกับช่วงเทศกาลทั่วไปในเดือนธันวาคม 2568” Alternate-X สรุปให้ ทรู คอร์ปอเรชั่น เปิดข้อมูล Mobility Data ช่วงปลายปี 2568 ต่อเนื่องสู่ปี 2569 สะท้อนพฤติกรรมการเดินทางของคนไทยและนักท่องเที่ยวต่างชาติที่คึกคักทั่วประเทศ จีน มาเลเซีย รัสเซีย และอินเดีย ยังคงเป็นกลุ่มหลัก ขณะที่ออสเตรียและสวีเดนเด่นบนเครือข่ายดีแทค จังหวัดท่องเที่ยวอย่างภูเก็ต สุราษฎร์ธานี และกระบี่ ครองแชมป์ต่างชาติ ส่วนจังหวัดบ้านเกิดในอีสานและภาคเหนือรับแรงเดินทางคนไทย ด้านดาต้าการใช้งานพุ่งสูงสุดคืนเคานต์ดาวน์ โดยไอคอนสยามทำสถิติสูงกว่า 300% ตอกย้ำบทบาทแลนด์มาร์กระดับโลกและพลังเศรษฐกิจอีเวนต์ปลายปี
5 สิ่งที่ได้ไปต่อปี 2569 เทรนด์เอไอ และ เวลเนส ธุรกิจยังต้องโตกายใจขอรอดด้วย
Alternate-X รวบรวม 5 แนวโน้มธุรกิจที่ได้ไปต่อในปี 2569 เมื่อเทคโนโลยีต้องเดินเคียงคู่กับสมดุลร่างกาย ภายใต้กรอบเศรษฐกิจไทย GDP 1.2-2.0% และโอกาสทองในยุค AI Agent, HealthTech และความยั่งยืนธุรกิจ Key Facts GDP & Market Outlook เศรษฐกิจไทยปี 2569 ขยายตัวในกรอบจำกัด 1.2-2.0% โดยมีภาคการท่องเที่ยวเป็นตัวแบกความหวังหลัก (เป้านักท่องเที่ยว 36.7 ล้านคน) AI Agent Era เทรนด์ AI เปลี่ยนจากการเป็นเพียงเครื่องมือ สู่การเป็น “พนักงานเสมือน” (AI Agent) ที่ทำงานทดแทนมนุษย์ในภาคอุตสาหกรรมและบริการอย่างเต็มตัว Longevity & Wellness เมื่อประเทศไทยก้าวเข้าสู่ ‘สังคมสูงวัยระดับสุดยอด’ (Super Aged Society) เร็วกว่าที่คิด ทำให้เทคโนโลยีเพื่อสุขภาพและการนอนหลับมีมูลค่าตลาดมหาศาล เข้าสู่ปี 2569 กันแล้วหลายธุรกิจยังประสานเป็นเสียงเดียวกันว่า ยังจะเป็นอีกหนึ่งปีสุดท้าทาย จากสารพัดปัจจัยกระทบต่อเนื่องในปีก่อน หลังหลายสำนักคาดการณ์ปีารเติบโตเศรษฐกิจ (GDP) ในปีนี้อยู่ที่กรอบ 1.2-2.0% เป็นผลต่อเนื่องจากเศรษฐกิจชะลอตัวกระทบกำลังซื้อ แรงส่งให้ผู้บริโภคยัง ‘ใส่ใจ’ ความคุ้มค่าราคาสมเหตุสมผลกับสิ่งที่ต้องจ่ายให้กับสินค้า/บริการมากขึ้น แน่นอนว่าในตัวเลขการเติบโตจีดีไทย ราวๆ 1-2% ในปีนี้ หนึ่งใน ‘ความหวัง’ หลักยังอยู่ที่การส่งออกคาดการณ์ขยายตัวอยู่ในช่วงระหว่าง -3.1% ถึง +1.1% และการท่องเที่ยวไทย ที่จะเป็นเครื่องยนต์ทรงพลังสำคัญในปีนี้ โดยเฉพาะอย่างหลัง ซึ่ง ‘ฐาปนีย์ เกียรติไพบูลย์’ ผู้ว่าการการท่องเที่ยวแห่งประเทศไทย (ททท.) บอกเป้าหมายภาคการท่องเที่ยวในนี้ จะดึงนักท่องเที่ยวต่างชาติเดินทางเข้าประเทศไทย 36.7 ล้านคน โดยสัดส่วนกว่า 70% เป็นนักท่องเที่ยวตลาดระยะใกล้จากเอเชียและแปซิฟิกใต้ 25.7 ล้านคน ส่วนอีก 30% หรือ 11 ล้านคนเป็นนักท่องเที่ยวตลาดระยะไกลจากยุโรป อเมริกา ตะวันออกกลาง อ่านบทความอื่น ที่เกี่ยวข้อง GDP ไทยปี2569 คาด 1.6% แรงซื้อใน/ต่างประเทศชะลอ การท่องเที่ยวยังฟื้นตัวไม่เต็มที่ เทรนด์ผู้บริโภคปี 2569 ของ่าย-ไม่ซับซ้อน-6 วิแรกชี้ตายแบรนด์ไหนได้ไปต่อ!! ‘ลิซ่า’มาไทยปีหน้า โปรโมท Amazing Thailand x Liza ปล่อยทีเซอร์แรกก่อน จากแนวโน้มที่จะเกิดในภาพรวม หากมาดู ‘ใส้ใน’ ที่จะนำมาขับเคลื่อนการบริโภคในประเทศทั้งภาคธุรกิจและผู้บริโภคแล้ว Alternate-X รวบรวม ‘สิ่งที่จะได้ไปต่อ’ ในปี 2569 กับ 5 กลุ่มธุรกิจดาวรุ่ง ที่หลายสำนักวิเคราะห์แล้วว่าจะเติบโตและได้ไปต่ออย่างโดดเด่น 1.ธุรกิจ AI & Automation (ปัญญาประดิษฐ์และระบบอัตโนมัติ) ในปี 2569 เกือบทั่วทั้งโลกรวมถึงประเทศไทย จะสู่ยุค ‘AI Agent’ หรือ พนักงาน AI ที่ทำงานแทนมนุษย์ได้จริง เช่น การจัดการสต๊อกสินค้าแบบเรียลไทม์ การวิเคราะห์พฤติกรรมลูกค้าเชิงลึก และระบบอัตโนมัติในโรงงานอุตสาหกรรม เทรนด์นี้ เป็นโอกาสของบริการที่ปรึกษาด้าน AI, การพัฒนาแชตบอตอัจฉริยะ, และระบบจัดการข้อมูล (Big Data) ยกตัวอย่าง ‘DeepL’ แพลตฟอร์มแปลภาษาจากประเทศเยอรมนี ที่เน้นความแม่นยำทางไวยากรณ์และบริบทธุรกิจ ซึ่งกำลังขยายตัวไปสู่ระบบ AI ที่ช่วยเขียนอีเมลและเอกสารธุรกิจให้เป็นมืออาชีพแบบอัตโนมัติ หรือ ‘Hugging Face’ ชุมชนและแพลตฟอร์มสำหรับนักพัฒนา AI (คล้าย GitHub ของ AI) ซึ่งจะเป็นโครงสร้างพื้นฐานสำคัญให้บริษัทต่างๆ เข้ามาเลือกใช้โมเดลไปปรับใช้กับธุรกิจตัวเอง 2.เศรษฐกิจสูงวัยและเทคโนโลยีเพื่อสุขภาพ (Longevity Economy & HealthTech) เมกะเทรนด์โลกที่มาแรง จากการเตรียมเข้าสู่สังคมสูงวัยอย่างเต็มตัวโดยเฉพาะประเทศไทย ที่กำลังก้าวสู่ สังคมสูงวัยระดับสุดยอด (Super Aged Society) (ผู้สูงอายุมากกว่า 30%) ในปี 2574 ปัจจัยหลัก ทำให้ธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับการดูแลผู้สูงอายุเติบโตอย่างก้าวกระโดด รวมถึง Preventive Care หรือการดูแลสุขภาพเชิงป้องกัน ในอุตสาหกรรมตลาดกลุ่มนี้ เป็นโอกาสธุรกิจอุปกรณ์สวมใส่ (Wearables), แอปพลิเคชันวางแผนสุขภาพเฉพาะบุคคล, และที่พักอาศัยสำหรับผู้สูงอายุที่มีเทคโนโลยีรองรับ อย่างในต่างประเทศ มีสินค้า ‘Oura Ring’ จากประเทศฟินแลนด์ แหวนอัจฉริยะที่วัดค่าสุขภาพอย่างละเอียด โดยเฉพาะเรื่อง คุณภาพการนอนหลับ (Sleep Score) ซึ่งตอบโจทย์ทั้งคนทำงานและผู้สูงอายุที่ต้องการติดตามสุขภาพแบบไม่เอิกเกริก บริการ ‘CarePredict’ อุปกรณ์สวมใส่สำหรับผู้สูงอายุที่ใช้ AI วิเคราะห์พฤติกรรม (เช่น การกิน การเดิน) เพื่อทำนายปัญหาสุขภาพหรือแจ้งเตือนก่อนที่จะเกิดอุบัติเหตุล้ม 3.ธุรกิจสีเขียวและความยั่งยืน (Green Mandate & Circular Economy) แน่นอนว่า ในปี 2569 ผู้บริโภคและนักลงทุน จะยังให้ความสำคัญกับ ‘ESG’ (สิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล) มากขึ้น ธุรกิจที่ไม่ปรับตัวสู่ Net Zero จะเสียเปรียบในการแข่งขัน โดยโอกาสยังเป็นของอุตสาหกรรมธุรกิจพลังงานทดแทน (โซลาร์เซลล์), บรรจุภัณฑ์ที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม, และธุรกิจที่ปรึกษาด้านการลดคาร์บอน อันนี้มีตัวอย่างธุรกิจในไทยที่น่าสนใจ อย่าง ‘More Foods’ สตาร์ทอัปที่พัฒนาโปรตีนทางเลือกจากพืช (Plant-based) โดยเน้นวัตถุดิบในท้องถิ่น ลดขั้นตอนการขนส่งเพื่อลดคาร์บอนฟุตพริ้นท์ หรือ ‘Reformation’ แบรนด์แฟชั่นสัญชาติอเมริกัน ที่เน้นความยั่งยืน โดยมีการระบุชัดเจนว่าเสื้อผ้าแต่ละชิ้นใช้ทรัพยากรไปเท่าไหร่ และมีระบบรับซื้อคืนเพื่อนำไปรีไซเคิล (Circular Economy) 4.ธุรกิจการแพทย์และความงาม (Medical & Wellness) ยังเป็น ‘เทรนด์’ หลักที่ได้รับความนิยมและมาแรงอย่างต่อเนื่องด้าน ‘เวลเนส’ (Wellness) ที่เน้นความสมดุลของกายและใจ โดยเฉพาะอาหารเพื่อสุขภาพ (Plant-based) และธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับสุขภาพจิต (Mental Health) โดยเป็นโอกาสสำหรับบริการในธุรกิจและตลาด ศูนย์กายภาพบำบัด, อาหารเสริมเฉพาะบุคคล (Personalized Nutrition), และผลิตภัณฑ์เพื่อการนอนหลับคุณภาพสูง ยกตัวอย่าง ‘Calm’ จากสหรัฐอเมริกา คลามเป็นแอปพลิเคชันที่ขยายตัวจากแค่เสียงนำนั่งสมาธิ ไปสู่การทำคอนเทนต์ ‘Sleep Stories’ และการร่วมมือกับองค์กรใหญ่เพื่อเป็นสวัสดิการด้านสุขภาพจิตให้พนักงาน ส่วนที่โดดเด่นในไทย อย่างธุรกิจบริการสุขภาพกลุ่มโรงพยาบาล BDMS กับ BDMS Wellness Clinic ศูนย์สุขภาพที่เน้นการป้องกันและการตรวจระดับยีนเพื่อจัดวิตามินเฉพาะบุคคล (Personalized Supplements) ซึ่งเป็นเทรนด์ใหญ่ของปีนี้ 5.ธุรกิจความเชื่อและไลฟ์สไตล์ (Trust Economy & Niche Market) ในยุคที่ข้อมูลล้นหลาม ‘ความไว้วางใจ’ และ ‘ความเชื่อ’ กลายเป็นสินค้าสำคัญ รวมถึงธุรกิจที่ตอบโจทย์ความชอบเฉพาะกลุ่ม (Niche) ด้วย ขณะที่การหาที่พึ่งพาและให้กำลังใจ ยังเป็นความต้องการเชิงลึกของคนรุ่นใหม่ในปัจจุบัน ทำให้สินค้าสายมู (ที่ปรับภาพลักษณ์ให้ทันสมัย), ธุรกิจสัตว์เลี้ยง (Pet Humanization), และการสร้างประสบการณ์เฉพาะบุคคล (Personalized Experience) ยังเติบโตไปต่อ จากในช่วงปีที่ผ่านมาและในปีนี้ ทำให้เห็นแพลตฟอร์มดูดวงรูปแบบต่างๆ เกิดขึ้น อย่าง HoroWorld แพลตฟอร์ม ดูดวงออนไลน์ 24 ภายใต้กลุ่มบริษัท สามารถ คอร์ปอเรชั่น (SAMART Corporation) ที่ปรับให้ความเชื่อมาสู่ผลิตภัณฑ์ดิจิทัล ด้วยบริการดูดวงออนไลน์และขายสินค้าเสริมดวงที่ออกแบบให้เข้ากับไลฟ์สไตล์คนรุ่นใหม่ บริการ ‘Pet Lovers Centre’ ธุรกิจแฟรนไชส์เกี่ยวกับสัตว์เลี้ยง ที่ขยายจากร้านขายของสัตว์เลี้ยง ไปสู่บริการ ‘Wellness สำหรับสัตว์’ เช่น สปาสุนัข, อาหารเกรดพรีเมียม และประกันสุขภาพสัตว์เลี้ยง (Pet Humanization) ด้วยกระแสเหล่านี้สะท้อนว่าปี 2569 จะต้องเป็นปีที่ธุรกิจที่ต้องสมดุล ด้วยความ ‘ฉลาด’ (AI), ยั่งยืน (ESG) และ ‘เข้าใจความเป็นมนุษย์’ (Wellness & Aging Society) มากที่สุด ด้วยในทุกความท้าทายเศรษฐกิจย่อมมีโอกาสสำหรับธุรกิจที่มองเห็นศักยภาพจีดีพีไทย 1.2-2% ในปีนี้ Alternate-X สรุปให้ ท่ามกลางการเติบโตของจีดีพีไทยปี 2569 ที่คาดการณ์ไว้เพียง 1.2-2.0% ภาคธุรกิจต้องเผชิญกับความท้าทายจากกำลังซื้อที่ชะลอตัวและการแข่งขันที่สูงขึ้น โดยยังคงมีการส่งออก และ การท่องเที่ยว เป็นเครื่องยนต์หลักในการขับเคลื่อนเศรษฐกิจผ่านนักท่องเที่ยวต่างชาติกว่า 36 ล้านคน ส่งผลให้ 5 แนวโน้มกลุ่มธุรกิจแห่งปีต้องปรับตัวสู่สมดุลใหม่ที่ผสมผสานความอัจฉริยะของ AI เข้ากับการดูแลสุขภาวะมนุษย์อย่างยั่งยืน ทั้งเทคโนโลยีเพื่อสุขภาพ (HealthTech) หรือธุรกิจสีเขียว (ESG) ที่กลายเป็นมาตรฐานใหม่สำคัญในการแข่งขัน ธุรกิจที่ ‘ฉลาด ยั่งยืน และเข้าใจมนุษย์’ จึงจะเป็นผู้ที่รอดและเติบโตได้จริงในสมรภูมิเศรษฐกิจปีนี้ อ้างอิง 10 ธุรกิจดาวรุ่ง ดาวร่วง ปี 2569 | แนวโน้มธุรกิจไทย – หอการค้าไทย finbiz by ttb – เทรนด์ธุรกิจ 2026 Deloitte Tech Trends 2026 (Official Page) IBM – Business Trends 2026 Report STORYTELLER BY LilGray I create stories that make the world feel closer — and a little happier.
‘หลับฝันดี’ ดีมานด์คนยุคใหม่ ‘Frolina’ รีแบรนด์ใหญ่เจาะเศรษฐกิจเวลเนสโตแรง
‘เวลเนส’ รีแบรนด์สู่ Performance Rest Partne คู่คิดการพักผ่อน กลยุทธ์ย้ำตำแหน่งชัดรับเมกะเทรนด์โลก รับกลุ่ม Sleep Wellness ขับเคลื่อนแรงสุดในอุตฯเวลเนส มูลค่าตลาด 6.8 ล้าน ๆ ดอลลาร์ฯ ‘ณัษฐพงษ์ ธรรมฉัตรพงศ์’ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ธรรมฉัตร เอ็นเตอร์ไพรส์ จำกัด ผู้แบรนด์ Frolina กล่าวว่าการเติบโตของตลาดเวลเนส สะท้อนอินไซต์สำคัญของผู้บริโภคยุคใหม่ โดยเฉพาะกลุ่มคนทำงานในเมืองที่เผชิญภาวะ ‘Tired & Wired’ เหนื่อล้าร่างกายและสมองจากภาระงาน ความเครียด และการพักผ่อนที่ไม่เพียงพอ ทั้งนี้ ยังสอดคล้องรายงานของ Global Wellness Institute (GWI) ระบุว่าอุตสาหกรรมตลาดเวลเนสทั่วโลก ขยายการเติบโต 7.9% ในปี 2023–2024 และมีมูลค่าตลาดสูงถึง 6.8 ล้านล้านดอลลาร์สหรัฐ และคาดว่าจะเติบโตต่อเนื่องจนถึงปี 2029 มากกว่า 7–8% ต่อปี โดยหนึ่งในกลุ่มที่เติบโตเร็วที่สุดคือ ‘สุขภาวะการนอนหลับ’ (Sleep Wellness) จากแนวโน้มดังกล่าว บริษัทมองเห็นช่องว่างของตลาดเวลเนสผ่านกลุ่มอุตสาหกรรมสิ่งทอที่ตอบโจทย์การใช้ประโยชน์ (Functional Textiles) ทั้งความนุ่มและดีไซน์ในผลิตภัณฑ์เวลเนส (Wellness Products) ที่มักเป็นอุปกรณ์เฉพาะทางหรือมีราคาสูง และยากต่อการใช้งานในชีวิตประจำวัน โดย ‘Frolina’ ได้ปรับบทบาทแบรนด์ใหม่ (Rebranding) ภายใต้แนวคิดอินเทลลิเจนต์ คอมฟอร์ต (Intelligent Comfort) มาเชื่อมโยงช่องว่างนี้ จากการใช้วัสดุ นวัตกรรม และการออกแบบอย่างมีระบบ เพื่อให้การพักผ่อนของผู้บริโภคเป็นทั้งความสบายและส่งผลต่อการฟื้นฟูสุขภาพพร้อมกัน นอกจากนี้ แนวคิดแบรนด์ Frolina ยังมาพร้อมแท็คไลน์ใหม่ คือ “Comfort, That Cares – ความสบายที่ใส่ใจ” สะท้อนจุดยืนของแบรนด์ Wellness Home ภายใต้กลุ่มสินค้าผ้าขนหนู และชุดเครื่องนอน เพื่อตอบโจทย์กลุ่ม คนทำงานที่ใช้ชีวิตหนัก ต้องการสมดุล และมองหาการพักผ่อนที่ช่วยให้ฟื้นตัวได้จริง ปรับตำแหน่งใหม่ในอุตฯสิ่งทอ ‘ณัษฐพงษ์’ เสริมว่า การปรับตัวครั้งใหญ่ของแบรนด์ ‘Frolina’ ส่วนหนึ่งยังเป็นการต่อยอดจากจุดเริ่มต้นธุรกิจเดิมบริษัท ซึ่งเป็นผู้ผลิตผ้าขนหนู ชุดเครื่องนอน และสิ่งทอคุณภาพ และอยู่ในตลาดมานานร่วม 35 ปี สำหรับการปรับทิศทางครั้งนี้เกิดขึ้นภายใต้แคมเปญหลัก คือ ‘Rest to Win – พักเพื่อไปต่อ’ สะท้อนความเชื่อใหม่ของแบรนด์ว่า การพักผ่อนที่มีคุณภาพ ไม่ใช่รางวัลของความสำเร็จ แต่คือจุดเริ่มต้นของความสำเร็จในทุกสนามชีวิต “Frolina วางตัวเองชัดเจนในตลาดเวลเนส แอนด์ เพอร์ ฟอร์แมนซ์ ไลฟ์สไตล์ ที่กำลังเติบโตควบคู่กับพฤติกรรมผู้บริโภคยุคใหม่” อย่างไรก็ตาม อุตฯสิ่งทอไทยยังเป็นหนึ่งในกลไกหลักทางเศรษฐกิจด้วยมูลค่าส่งออกกว่า 6,064.5 ล้านดอลลาร์สหรัฐ และการจ้างงานมากกว่า 402,000 คนใน 2,607 โรงงานทั่วประเทศ โดยบริษัท ถือเป็นผู้เล่นรายใหญ่ในตลาดการผลิตผ้าขนหนู ชุดเครื่องนอน และสิ่งทอให้กับแบรนด์ต่าง ๆ (OEM) ทั้งในไทย และต่างประเทศ อาทิ เวียดนาม บรูไน ญี่ปุ่น ออสเตรเลีย และสหรัฐอเมริกา ใน 6 กลุ่มผลิตภัณฑ์ ซึ่งเข้าใจความต้องการของตลาดเป็นอย่างดี โดยบริษัทวางช่องทางจำหน่าย Frolina ทำตลาดผลิตภัณฑ์ผ่านแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซ และจุดจำหน่ายกว่า 188 สาขาทั่วประเทศ สำหรับกลยุทธ์การสื่อสารการตลาดแบรนด์ Frolina ยังได้ร่วมกิจกรรมเวลเนสครั้งใหญ่ของเอเชีย ในฐานะผู้สนับสนุนหลักพันธมิตรด้านเท็กซ์ไทล์ (Official Textile Partner) ในงาน Garmin Run Asia Series 2025 – Thailand Half-Marathon ผ่านแนวคิด Rest to Win เพื่อพิสูจน์ในสนามจริง เชื่อมโยงการพัก การฟื้นตัว และเพอร์ฟอร์แมนซ์ เข้าไว้ด้วยกัน นอกจากนี้ ยังจะต่อยอดสู่ ‘The 6 on Rest’ แพลตฟอร์มแคมเปญการสื่อสารแบรนด์ที่เชิญบุคคลสำคัญจากหลากหลายสายอาชีพมาร่วมถ่ายทอดแรงบันดาลใจและมุมมองเรื่องการพักผ่อนในแบบของตนเอง การปรับตัวครั้งใหญ่ของบริษัทธรรมฉัตรฯ พร้อมขยายแนวคิดใหม่ไลน์อัปสินค้าแบรนด์ Frolina ไปสู่ตลาดเวลเนส เพื่อเติมรายได้ใหม่จากเมกะเทรนด์โลกในอนาคต นอกเหนือจากการเป็นผู้เล่นรายใหญ่ในอุตฯ สิ่งทอมากว่า 3 ทศวรรษ Alternate-X สรุปให้ ตลาดเวลเนสโลกเติบโตต่อเนื่อง สะท้อนพฤติกรรมคนทำงานเมืองที่เผชิญภาวะ ‘Tired & Wired’ และพักผ่อนไม่เพียงพอ ข้อมูล GWI ระบุอุตสาหกรรมเวลเนสมีมูลค่ากว่า 6.8 ล้านล้านดอลลาร์ โดย ‘Sleep Wellness’ เป็นหนึ่งในกลุ่มเติบโตเร็วสุด ด้าน ‘Frolina’ ภายใต้กลุ่มธรรมฉัตรฯ รีแบรนด์สู่บทบาท Performance Rest Partner เชื่อมการพักผ่อนกับการฟื้นฟูและประสิทธิภาพชีวิต จุดต่าง คือ การใช้ Functional Textiles + Intelligent Comfort ทำให้เวลเนสเข้าถึงง่าย ใช้ได้จริงในชีวิตประจำวัน การขยับครั้งนี้ตอกย้ำทิศทางใหม่ของอุตฯสิ่งทอ จากผู้ผลิตสู่แบรนด์เวลเนสเชิงไลฟ์สไตล์และเศรษฐกิจสุขภาพ
อาเซียนสมรภูมิลงทุนจีน ‘ดิจิทัล–EV’ ไหลเข้าไทย ‘ทุเรียน’แข่งเศรษฐกิจภูมิภาค
เอชเอสบีซี วิเคราะห์ระเบียงการค้าอาเซียน – จีน เติบโตทั้งด้านการค้าและเม็ดเงิน FDI จากจีนเข้ามายังภูมิภาคนี้ โอกาสตลาดเวียดนาม-มาเลเซีย-ไทย สินค้าเกษตรเกินดุลจีน จากสินค้าดาวรุ่ง ‘ทุเรียน’ ของ3 ชาติแข่งขันแรง Key Facts อาเซียนขึ้นแท่นคู่ค้าอันดับ 1 ของจีนต่อเนื่อง ในปี 2567 มูลค่าการค้าอาเซียน–จีนทะลุ 9.84 แสนล้านดอลลาร์สหรัฐ ครองตำแหน่งคู่ค้าใหญ่ที่สุดของจีนเป็นปีที่ 5 สะท้อนการเชื่อมโยงซัพพลายเชนที่แน่นแฟ้นขึ้น FDI จีนเร่งไหลเข้าอาเซียน โดยไทยเด่นในดิจิทัล–EV โดย FDI คิดเป็น 14.5% ของ FDI โลก โดยจีนเป็นแรงขับสำคัญ ไทย อินโดนีเซีย เวียดนาม มีสัดส่วน FDI จากจีน เกิน 25% ของเงินลงทุนทั้งหมด โดยไทยโดดเด่นใน ดิจิทัล (ดาต้าเซ็นเตอร์) และ EV ‘ทุเรียน’ กลายเป็นสมรภูมิสินค้าเศรษฐกิจภูมิภาค เวียดนามเร่งส่งออกทุเรียนจีนพุ่งกว่า 3 พันล้านดอลลาร์ ในปี 2567 ดันส่วนแบ่งตลาด ทะลุ 40% แข่งขันไทยและมาเลเซีย ทำให้ทุเรียนกลายเป็นสินค้าเกษตรมูลค่าสูงระดับอาเซียน ยุน หลิว นักเศรษฐศาสตร์ประจำภูมิภาคอาเซียน ฝ่ายวิจัยการลงทุนระดับโลก ธนาคารเอชเอสบีซี (HSBC) เผยบทวิเคราะห์การค้าระหว่างอาเซียนกับจีนขยายตัวแข็งแกร่งต่อเนื่อง โดยปี 2567 มูลค่าการค้าทวิภาคีทะลุ 984,000 ล้านดอลลาร์สหรัฐ (30.7 ล้านล้านบาท) ทำให้อาเซียนครองตำแหน่งคู่ค้าที่ใหญ่ที่สุดของจีนเป็นปีที่ห้าติดต่อกัน แม้บรรยากาศการค้าโลกจะเต็มไปด้วยความไม่แน่นอน แต่การลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศ (FDI) ยังคงไหลเข้าสู่ภูมิภาคอาเซียนอย่างต่อเนื่อง คิดเป็น 14.5% ของ FDI ทั่วโลก “โดยเฉพาะการลงทุนจากจีนกำลังผลักดันให้ FDI ในเวียดนาม มาเลเซีย และไทยเพิ่มสูงขึ้นอย่างมีนัยสำคัญในปี 2568” การค้าขยายตัวแข็งแกร่ง นับตั้งแต่ปี พ.ศ. 2563 อาเซียนก้าวขึ้นมาเป็นคู่ค้าที่ใหญ่ที่สุดของจีนแซงหน้าสหภาพยุโรป โดยข้อมูลล่าสุดชี้ว่าการค้าทวิภาคีในปี พ.ศ. 2568 มีแนวโน้มทำสถิติใหม่สูงกว่าปี พ.ศ. 2567 ที่อยู่ที่ 984,000 ล้านดอลลาร์สหรัฐหรือ 30.7 ล้านล้านบาท ทั้งนี้ แม้อาเซียนจะขาดดุลการค้ากับจีนมากขึ้น แต่เบื้องหลังตัวเลขนี้สะท้อนให้เห็นถึงการเชื่อมโยงห่วงโซ่อุปทานที่แน่นแฟ้นยิ่งขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งในภาคเครื่องใช้ไฟฟ้าและอิเล็กทรอนิกส์ (E&E) ซึ่งคิดเป็น 30% ทั้งของการส่งออกและการนำเข้า ซึ่งส่งผลบวกอย่างชัดเจนต่อเศรษฐกิจที่มีฐานเทคโนโลยีแข็งแกร่งอย่างสิงคโปร์ มาเลเซีย และเวียดนาม ในขณะเดียวกัน อาเซียนก็มีการเกินดุลการค้ากับจีนในสินค้าเกษตรและสินค้าโภคภัณฑ์ โดยอินโดนีเซีย ยังส่งออกสินค้าโภคภัณฑ์เป็นหลัก ไปยังตลาดจีนของ ส่วนไทยและฟิลิปปินส์มีจุดแข็งในภาคเกษตรมาแต่เดิม และเวียดนามก็กำลังไล่ตามอย่างรวดเร็วภายหลังลงนามข้อตกลงหลายฉบับกับจีน อย่างไรก็ตาม การเติบโตที่แข็งแกร่งที่สุดกลับมาจาก ‘ทุเรียน’ ผลไม้ที่ไม่ใช่สินค้าเกษตรดั้งเดิม หลังตลาดทุเรียนในประเทศจีน กลายเป็นตลาดมูลค่าหลายพันล้านเหรียญสหรัฐฯ แม้ว่าผู้ส่งออกไทยจะครองตลาดมาตั้งแต่ปี พ.ศ. 2548 แต่การแข่งขันก็ทวีความดุเดือดขึ้น โดยเวียดนามจากที่ไม่เคยส่งออกทุเรียนไปจีนเลยจนกระทั่งปี พ.ศ. 2563 แต่เมื่อเห็นว่าตลาดนี้ทำเงินได้มหาศาล การส่งออกทุเรียนของเวียดนามไปยังจีนก็พุ่งสูงขึ้นถึง 3,000 ล้านดอลลาร์สหรัฐหรือกว่า 93,600 ล้านบาทในปี 2567 โดยส่วนแบ่งตลาดในจีนของเวียดนามพุ่งจาก 0% เป็นกว่า 40% ในเวลาเพียงสามปี (กราฟที่ 2) นอกจากนั้นปัจจุบันมาเลเซียซึ่งมีชื่อเสียงในทุเรียนสายพันธุ์มูซังคิงก็เข้าร่วมชิงส่วนแบ่งการตลาดทุเรียนในประเทศจีนด้วยหลังจากตกลงส่งออกทุเรียนสดตั้งแต่สิงหาคม 2567 FDI ที่เติบโตอย่างรวดเร็ว โดยภายหลังจากการลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศ (FDI) ในภูมิภาคอาเซียนซบเซามาเป็นเวลานานหลายปี ความตึงเครียดของสงครามการค้าระหว่างจีนและสหรัฐฯ ตั้งแต่ปี 2561 ถือเป็นจุดเปลี่ยนสำคัญของภูมิภาคอาเซียน ที่ทำให้อาเซียน 6 ประเทศหลักหรือ ASEAN – 6 สามารถดึงดูด FDI ได้ 14.5% ของ FDI ทั่วโลก ซึ่ง 65% ของเม็ดเงินลงทุนนั้นไหลเข้าไปยังสิงคโปร์ จากความตึงเครียดทางการค้าระหว่างจีน-สหรัฐฯ ส่งผลให้จีนเร่งลงทุนในอาเซียนเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง โดยหากดูตัวเลขในภาคการผลิต จะพบว่าสัดส่วน FDI จากจีนในพอร์ตการลงทุนของแต่ละประเทศในอาเซียนจากแทบไม่ถึง 10% ในปี พ.ศ. 2558 ได้เพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ โดยปัจจุบัน ไทย อินโดนีเซีย และเวียดนามมีสัดส่วน FDI จากจีนพุ่งสูงเกิน 25% ของจำนวน FDI ที่เข้ามาในประเทศทั้งหมด แม้สัดส่วน FDI จากจีนในมาเลเซียและสิงคโปร์จะยังไม่โดดเด่นนัก เนื่องจากได้รับเม็ดเงินการลงทุนจากประเทศในฝั่งตะวันตกในภาคเครื่องใช้ไฟฟ้าและอิเล็กทรอนิกส์ (E&E)เป็นจำนวนมหาศาล แต่บทบาทของการลงทุนจากจีนยังมีความสำคัญชัดเจน อย่างไรก็ตาม การเติบโตของ FDI จากจีนในอาเซียนนี้ไม่ได้รวมถึงฟิลิปปินส์ เนื่องจากการลงทุนจากจีนในฟิลิปปินส์ยังอยู่ในระดับไม่สูงนัก จีน แบ่งโซนประเทศลงทุน สำหรับ ทิศทางการลงทุนจากจีนในประเทศในอาเซียนแตกต่างกันไปตามจุดเด่นของแต่ละประเทศ เช่น อินโดนีเซีย การลงทุนจากจีนจากผู้ผลิตแบตเตอรี่ EV ชั้นนำอย่าง CATL และผู้ผลิตสแตนเลสอย่าง Tsingshan มีบทบาทสำคัญในการขับเคลื่อนอุตสาหกรรมหลอมนิกเกิล ซึ่งเป็นวัตถุดิบสำคัญในการผลิตแบตเตอรี่ของรถไฟฟ้า EV ไทย-ผู้ผลิตรถไฟฟ้า EV ชั้นนำของจีนอย่าง BYD, Great Wall Motor และ SAIC มองไทยเป็นฐานในการตั้งโรงงานผลิต มาเลเซีย-ซึ่งแข่งขันในตลาดการผลิตรถไฟฟ้า EV เช่นกัน ก็ดึงดูดการลงทุนที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม (Green Sector) เวียดนาม-นักลงทุนจากจีนมองหาโอกาสขยายกำลังการผลิตอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์สำหรับผู้บริโภคในประเทศ ผลกระทบจากภาษีนำเข้ายุค Trump 2.0 สำหรับคำถามที่ลูกค้า ถามมายังธนาคารเอชเอสบีซีเป็นจำนวนมาก คือ “กลยุทธ์ “China+1” จะดำเนินต่อไปได้หรือไม่ท่ามกลางนโยบายกำแพงภาษียุค Trump 2.0” อย่างไรก็ตาม แม้ขณะนี้จะยังเร็วไปที่จะสรุป แต่ข้อมูลก็บ่งชี้ว่ากลยุทธ์ China+1 จะดำเนินต่อไปได้ เนื่องจากการค้ายังคงเติบโตต่อเนื่อง และแนวโน้มการเติบโตของ FDI ยิ่งมากขึ้น โดยสิ่งที่ทำให้แปลกใจ คือ ประเทศไทยมีการขอรับส่งเสริมการลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศเพิ่มสูงจนมีมูลค่าเกือบ 7% ของ GDP ของประเทศไทย (กราฟที่ 3) โดย 40% ของการขอรับส่งเสริมการลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศ มาจาก ‘ภาคดิจิทัล’ ซึ่งเราคาดว่ามาจากการลงทุนในดาต้าเซ็นเตอร์ โดยการลงทุนจากจีนคิดเป็นเกือบ 40% ของมูลค่าการลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศที่ได้รับการอนุมัติทั้งหมดของไทย ตั้งแต่ต้นปี 2568 (กราฟที่ 4) ที่น่าสนใจคือส่วนใหญ่ลงทุนในภาคผลิตภัณฑ์โลหะ, ภาคเครื่องใช้ไฟฟ้าและอิเล็กทรอนิกส์ (E&E), และภาคดิจิทัล อย่างไรก็ตาม ยังไม่แน่ชัดว่าแนวโน้มนี้จะดำเนินต่อไปอย่างต่อเนื่องและเติบโตในระดับสูงเช่นนี้ได้หรือไม่ เมื่อพิจารณาจากความขัดแย้งตามแนวชายแดนไทย -กัมพูชา และการเลือกตั้งที่จะมาถึงในเดือนกุมภาพันธ์ 2569 เช่นเดียวกับมาเลเซีย มูลค่าการลงทุนโดยตรงจากจีนพุ่งสูงขึ้นช่วยผลักดันพอร์ต FDI รวมของประเทศ ณ ไตรมาสที่ 3 ปี 2568 ส่วนเวียดนาม กระแส FDI ใหม่จากจีนที่ไหลเข้ามาอย่างต่อเนื่องช่วยชดเชยการลงทุนที่ลดลง ทั้งนี้ สิ่งสำคัญสำหรับอาเซียนไม่ใช่เป็นเพียงเรื่องการย้ายฐานการผลิตเท่านั้น แต่ยังเป็นประเด็นที่ว่าว่าภูมิภาคอาเซียนจะสามารถเปลี่ยนแนวโน้มนี้ให้เป็นส่วนแบ่งตลาดที่ใหญ่ขึ้นในระดับโลกได้สำเร็จมากน้อยเพียงใด Alternate-X สรุปให้ เศรษฐกิจอาเซียนยังเป็นจุดหมายหลักของเงินลงทุนจากจีน ท่ามกลางสงครามการค้าและกลยุทธ์ China+1 ข้อมูลจาก HSBC ชี้ว่า FDI จากจีนไหลเข้าสู่เวียดนาม มาเลเซีย และไทยเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญในปี 2568 โดยเฉพาะภาคดิจิทัล รถยนต์ไฟฟ้า และอิเล็กทรอนิกส์ ขณะเดียวกัน อาเซียนยังได้เปรียบดุลการค้าสินค้าเกษตรกับจีน โดย ‘ทุเรียน’ กลายเป็นสินค้าดาวรุ่งมูลค่าหลายพันล้านดอลลาร์ การแข่งขันระหว่างไทย เวียดนาม และมาเลเซียรุนแรงขึ้นอย่างชัดเจน สะท้อนว่าอาเซียนไม่ใช่เพียงฐานการผลิต แต่กำลังขยับเป็นผู้เล่นเชิงโครงสร้างในเศรษฐกิจโลก
‘บิ๊กซี’ ชิงแรงซื้อครอบครัว ทำสวนสนุก-เติมแก็ดเจ็ตไอที รับปี69 ลูกค้าเน้นคุ้มค่า
บิ๊กซี นำร่องโฉมใหม่ 17 สาขา มี ’สวนสนุกไซส์ใหญ่ เติมสินค้าแก็ดเจ็ต ชิงแรงซื้อครอบครัวทำเลชุมชน รับปีหน้าค้าปลีกแข่งหนักเกม ‘คุ้มค่า-ประหยัด’ อัศวิน เตชะเจริญวิกุล ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท บิ๊กซี ซูเปอร์เซ็นเตอร์ จำกัด (มหาชน) ผู้บริหารห้างค้าปลีก (Hypermarket) กลุ่มบีเจซี เปิดเผยว่า บิ๊กซี ทยอยปรับปรุงสาขา (Renovate) ทั่วประเทศตามแผนปี 2568 โดยมีทั้งสาขาที่อยู่ระหว่างดำเนินการและตามแผนงาน รวมทั้งสิ้น 17 สาขา อาทิ สาขารัชดาภิเษก สาขาเอกมัย สาขานครปฐม สาขาเอ็กซ์ตร้า พัทยากลาง ฯลฯ สำหรับการปรับปรุงสาขาบิ๊กซี ในครั้งนี้ เพื่อปรับภาพลักษณ์ร้านค้าให้ทันสมัยพร้อมพัฒนาพื้นที่ค้าปลีกให้สอดคล้องกับความต้องการของลูกค้า ด้านต่างๆ เช่น การจัดผังร้านที่สะดวกต่อการเข้าใช้บริการ การเพิ่มความหลากหลายของสินค้า อาทิ ร้านอาหารที่จำหน่ายในราคาคุ้มค่า สวนสนุกขนาดใหญ่สำหรับเด็ก ๆ สินค้าไอที การยกระดับโซนอาหารสดให้มีความสด สะอาด และเข้าถึงง่าย อ่านบทความอื่น ที่เกี่ยวข้อง แผน ‘บิ๊กซี’ ครึ่งหลังปี68 บาลานซ์กำลังซื้อค้าปลีก เปิด 4 สาขาใหม่-โฟกัสสาขาท่องเที่ยว สำหรับโฉมใหม่ห้างบิ๊กซี ยังเน้นการออกแบบภายใต้แนวคิด ‘เติบโตไปพร้อมชุมชน’ โดยเปิดโอกาสให้แต่ละสาขามีบทบาทเป็นศูนย์กลางของพื้นที่ สร้างความใกล้ชิดกับลูกค้าผ่านกิจกรรมและการสื่อสารที่สะท้อนอัตลักษณ์ของแต่ละชุมชน นอกจากนี้ บิ๊กซี ยังคัดสรรและเพิ่มร้านค้าหลากหลาย จำหน่ายสินค้าราคาคุ้มค่าให้สอดคล้องกับความต้องการของลูกค้า ตอบโจทย์ชุมชนโดยรอบ เพื่อให้บิ๊กซีเป็น ‘ห้างคนไทย ใส่ใจความคุ้มค่า เพื่อราคาที่ทุกคนเข้าถึง’ พร้อมชูจุดแข็งด้านสินค้าอุปโภคบริโภคคุณภาพดีในราคาย่อมเยา ผ่านกิจกรรมส่งเสริมการขายในหลายรูปแบบอย่างต่อเนื่อง ทั้งโปรโมชั่นสินค้าราคาพิเศษ คูปองส่วนลดเพิ่มเติม รวมถึงสิทธิประโยชน์สำหรับสมาชิกบิ๊กซี (บิ๊กพอยต์) เพื่อตอบโจทย์ความต้องการชอปปิงอย่างคุ้มค่า ขณะที่ หนึ่งในหัวใจสำคัญของบิ๊กซี คือ ‘แผนกอาหารสด’ ด้วยคุณภาพ ความสดใหม่ และราคาที่เหมาะสมกับค่าครองชีพของคนไทย ซึ่งคัดสรรวัตถุดิบจากแหล่งผลิตที่ได้มาตรฐาน และจากเกษตรกรและผู้ประกอบการท้องถิ่นจากต้นทางสู่ผู้บริโภคในราคาที่คุ้มค่า สำหรับในช่วงเทศกาลเฉลิมฉลองส่งท้ายปีเก่าต้อนรับปีใหม่ 2569 บิ๊กซี ยังได้จัดแคมเปญสินค้าราคาพิเศษรายการต่าง ๆ อาทิ กระเช้าปีใหม่ราคาพิเศษ รายการซื้อและแถม พร้อมคูปองส่วนลดและเวาเชอร์เพิ่มเติมเมื่อซื้อครบตามเงื่อนไขที่กำหนด สินค้าแบรนด์ Besico อาทิ เสื้อผ้าเครื่องแต่งกาย เครื่องใช้ไฟฟ้า อุปกรณ์แคมป์ปิ้ง “บรรยากาศการจับจ่ายใช้สอยในช่วงส่งท้ายปีเก่า ต้อนรับปีใหม่ 2569 ที่คึกคักนี้ จะเป็นอีกปัจจัยบวกสำคัญที่ช่วยกระตุ้นยอดขายได้มากขึ้น” อัศวิน กล่าวว่า บิ๊กซี ยังมีแผนรีโนเวทสาขาอื่น ๆ อย่างต่อเนื่อง เพื่อยกระดับประสบการณ์การชอปปิงให้ตอบโจทย์ลูกค้าทุกช่วงวัย ตอกย้ำภาพลักษณ์ ‘ห้างของคนไทย’ ที่ไม่หยุดนิ่งกับการพัฒนาปรับเปลี่ยนภาพลักษณ์และการให้บริการที่ทันสมัยมากขึ้น Alternate-X สรุปให้ บิ๊กซี รีโนเวทสาขาทั่วประเทศ 17 แห่งในปี 2568 ปรับโฉมรับการแข่งขันค้าปลีกที่รุนแรงขึ้น เพิ่มแม่เหล็กใหม่ ‘สวนสนุกขนาดใหญ่–สินค้าไอที–ร้านอาหาร ย้ำความคุ้มค่า ดึงกำลังซื้อครอบครัวในทำเลชุมชน พร้อมยกระดับผังร้านและโซนอาหารสด เน้นความสด สะอาด เข้าถึงง่าย ตอบโจทย์ค่าครองชีพคนไทย ใช้แนวคิด ‘เติบโตไปพร้อมชุมชน’ ให้แต่ละสาขาเป็นศูนย์กลางกิจกรรมของพื้นที่ ตอกย้ำเกมค้าปลีกปีหน้า แข่งขันด้วยกลยุทธ์ ‘คุ้มค่า-ประหยัด’ ผ่านโปรโมชั่นและสิทธิ์สมาชิกบิ๊กพอยต์
ปิดปี’68 คนไทย กินชาบู-สเต็ก ดื่มชา ขับเคลื่อนธุรกิจ F&B กว่า 6.57 แสนล.บาท
จบปี 2568 ภาพรวมธุรกิจร้านอาหารและเครื่องดื่ม (F&B) ในประเทศไทย เผชิญความท้าทายรอบด้าน จากกำลังซื้อที่ชะลอตัวและความผันผวนของนักท่องเที่ยวต่างชาติ Key Facts มูลค่าตลาด F&B ไทย ปี 2568 อยู่ราว 6.46–6.57 แสนล้านบาท เติบโตเพียง 2.8% ต่ำกว่าคาด เซ็กเมนต์แข่งขันรุนแรงที่สุดคือ ชาบู/หม้อไฟ (2.3–2.5 หมื่นล้านบาท), สเต็ก (9 พันล้านบาท) และ เครื่องดื่มชา (อย่างน้อย 1.9 หมื่นล้านบาท) พฤติกรรมผู้บริโภคเปลี่ยน เน้น Value for Money และ ประสบการณ์หน้าร้าน กดดันกำไรและเร่งการปรับตัวของแบรนด์ Alternate-X รีวิวภาพรวมตลาดร้านอาหารในไทยในรอบปี 2568 พบว่าเป็นตลาดใหญ่ที่มีสีสันและขับเคลื่อนกำลังซื้อผู้บริโภคไม่น้อยหน้าเซ็กเมนต์อื่นๆ จากข้อมูลจากศูนย์วิจัยกสิกรไทย (K-Research) ประเมินว่า มูลค่าตลาด F&B ไทยอยู่ที่ประมาณ 6.46 แสนล้านบาท เติบโต 2.8% ต่ำกว่าคาดการณ์เดิมที่ 6.57 แสนล้านบาท การเติบโตที่ชะลอลงสะท้อนภาวะเศรษฐกิจในประเทศที่ยังไม่ฟื้นเต็มที่ ส่วนผู้บริโภค เองเริ่มใช้จ่ายอย่างระมัดระวังมากขึ้น ขณะที่ตลาดอาหารบางเซ็กเมนต์ยัง ‘สวนกระแส’ โดยเฉพาะ ตลาดธุรกิจร้านอาหารสายบุฟเฟต์เน้นกลยุทธ์ราคาคุ้มค่า และ เครื่องดื่มจากต่างชาติ–เมนูใหม่ ที่ยังคงได้รับความนิยมสูงในรอบปีที่ผ่านมา ตลาดชาบู แข่งเดือดกว่าไฟใต้หม้อ ขณะที่ตลาดร้านบริการอาหาร Food Service รวมทุกประเภท และ สตรีท ฟู้ด จากการคาดการณ์ของ K-Research อยู่ที่ราว 572,000 ล้านบาท โดยในรอบปี 2568 ที่ผ่านมา ร้านอาหารเซ็กเมนต์ ‘หม้อไฟ’ อย่างสุกี้ ด้วยมูลค่าตลาดในปัจจุบันคาดอยู่ที่ 2.3-2.5 หมื่นล้านบาท ถูกจัดให้เป็นหนึ่งในสมรภูมิที่ดุเดือดที่สุดของธุรกิจร้านอาหารไทย ในปีนี้ ขณะที่ ผู้เล่นรายหลัก ที่ยังยืนระยะในกลุ่มแมส คือ ‘สุกี้ตี๋น้อย’ ซึ่งปัจจุบัน สุกี้ตี๋น้อย ดำเนินการภายใต้กลุ่ม บริษัท เจมาร์ท กรุ๊ป โฮลดิ้งส์ จำกัด (มหาชน) หรือ JMART ระบุผลดำเนินงานไตรมาส3 เมื่อเดือนตุลาคม ที่ผ่านมา ‘สุกี้ตี๋น้อย’ มีสาขาทั้งหมด 86 สาขา ประกอบด้วย สุกี้ตี๋น้อย บาบีคิว (บุฟเฟต์ปิ้งย่าง) 7 สาขา และ Teenoi Gold (บุฟเฟต์พรีเมียม) 1 สาขา รวมทั้งหมด 96 สาขา พร้อมแผนขยายสาขาต่อเนื่องเพื่อเข้าถึงลูกค้าได้ครอบคลุมก่อนคู่แข่งหลายราย ส่วนความคุ้มค่าราคา(Value for Money) ยังเป็นกลยุทธ์แกนหลักของแบรนด์ แม้ว่าในปีนี้สุกี้ตี๋น้อย จะมีผลกำไรสุทธิลดลงก็ตาม แต่ยังคงเป็นแบรนด์ขวัญใจมหาชนในตลาดบุฟเฟ่ต์ราคาจับต้องได้ ขณะที่อีกหนึ่งความเคลื่อนไหวสำคัญในตลาดหม้อไฟ เมื่อกลางปีที่ผ่านมา จากการเข้ามาของผู้เล่นหน้าใหม่ในเซ็กเมนต์แมสอย่าง ‘โบนัสสุกี้’ ในเครือ MK (เอ็ม เค เรสโตรองต์ กรุ๊ป) ที่ทดลองเปิดสาขาแรกในจังหวัดสระบุรีก่อน เพื่อวัดพลังแบรนด์และพฤติกรรมผู้บริโภค จากนั้นขยับตัวเองเข้ามาเปิดสาขาแรกที่ Little Walk รามคำแหง กรุงเทพฯ เมื่อเดือนกันยายน ปีนี้ พร้อมเปิดแผนธุรกิจขยายสาขาในระยะถัดไป รวมถึงยังมีอีกหนึ่งแรงกระเพื่อมในตลาดน้ำซุป เมื่อ ‘ลัคกี้ สุกี้’ ภายใต้ บริษัท มิราเคิล แพลนเนท จำกัด ได้ถูกกลุ่มเซ็นทรัล (Central Restaurant Group – CRG) เข้าซื้อหุ้น 40% คิดเป็นมูลค่าราว 940 ล้านบาท ‘ดีล’นี้ยังสะท้อนว่าแม้ตลาดจะโต แต่ความเดือดของการแข่งขันทำให้ผู้ประกอบการรายกลาง–เล็ก ต้องมองหาพันธมิตรหรือทางออกเชิงโครงสร้าง ขณะที่แบรนด์รุ่นเก๋าอย่าง ‘ชาบูชิ’ (Shabushi) ในเครือไทยเบฟ ฟู้ด ก็เร่งปรับตัวตั้งแต่ต้นปีทั้งการเติมประสบการณ์ใหม่ให้ลูกค้า การปรับรูปแบบร้าน และการลงมาเล่นตลาดบุฟเฟ่ต์ชัดเจนขึ้น ผ่านกลยุทธ์ราคาและการขยายสาขาในทำเลไฮเปอร์มาร์เก็ต เพื่อรักษาฐานลูกค้าในยุคกำลังซื้อเปราะบาง อ่านบทความอื่น ที่เกี่ยวข้อง ‘ชาบูชิ’ ทวงแชมป์ ‘Top of Mind’ คนรุ่นใหม่ ทุ่มหมดหน้าตักเจาะตลาดฟู้ด 7 แสนล. สงครามหม้อไฟ 5 หมื่นล. ตลาดนี้เป็นของผู้บริโภค ชอบน้ำซุป-น้ำจิ้ม แบบไหนไปแบรนด์นั้น เมื่อต้านทานไม่ได้จงเข้าร่วม ‘ชาบูชิ’ มาแล้ว!! บุฟเฟต์ 259+บาท คลุม 72 สาขาไฮเปอร์มาร์เก็ตทั่วไทย จากแนวโน้มในรอบปีนี้ แม้ ‘สุกี้ตี๋น้อย’ จะเป็นแบรนด์ที่มีความเคลื่อนไหวหลักปี 2568 แต่จากอัตราการเติบโตเริ่มชะลอลงเมื่อเทียบกับปีก่อน สะท้อนสัญญาณว่า ‘ตลาดเริ่มอิ่มตัว’ และการแข่งขันด้านราคา–ทำเล–ต้นทุน วัตถุดิบ กดดันกำไรอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ สเต็ก สงคราม ‘คุ้มค่า’ ยุคประหยัด อีกหนึ่งเซ็กเมนต์ที่เห็นการเคลื่อนไหวชัดในปี 2568 คือ ตลาดร้านสเต็ก ซึ่งมีมูลค่าตลาดรวมกว่า 9 พันล้าน และกำลังได้รับความสนใจเพิ่มขึ้น อ่านบทความอื่น ที่เกี่ยวข้อง ‘ไมเนอร์ ฟู้ด’ รุกตลาดโลก ส่งออก 2 แบรนด์สร้างในไทย ขยายแฟรนไชส์ต่างประเทศเต็มกำลัง สงครามร้านอาหาร ถึงคิวตลาดสเต๊ก 9 พันล.บาท ชานตาเฟ่ ขอรีแบรนด์ใหม่สู้ด้วย!! โดยแรงกระเพื่อมสำคัญ มาจากการเติบโตอย่างต่อเนื่องของร้านสเต็กแบรนด์ อีท แอม อาร์ สเต็ก (Eat Am Are) ของบริษัท อีท แอม อา กรุ๊ป จำกัด ที่เดินหน้าเปิดสาขาไม่หยุด (ปัจจุบันกว่า 20 สาขา)ด้วยกลยุทธ์ ‘ราคาสมเหตุสมผลเกินคุณภาพ’ มาตอบโจทย์ผู้บริโภคที่มองหาความคุ้มค่าในช่วงเศรษฐกิจชะลอ จากการที่ตลาดนี้มีตัวเลือกมากขึ้น ส่งผลให้ผู้เล่นรายใหญ่ต้องปรับเกมตามเช่นกัน โดยกลุ่ม ไมเนอร์ ฟู้ด เลือกแตกแบรนด์ Steak & More เพื่อขยายฐานลูกค้า หลังจากก่อนหน้านี้มี Sizzler ครองตลาดกลาง–พรีเมียมอยู่แล้ว ด้วยจำนวนสาขาราว 65-70 สาขา ขณะที่เมื่อกลางปี 2568 ยังเห็นความเคลื่อนไหวของ ซานตาเฟ่ สเต็ก ที่รีแบรนด์ภาพลักษณ์ใหม่ให้สดใสและเข้าถึงง่ายมากขึ้น เพื่อชิงส่วนแบ่งตลาดในกลุ่มผู้บริโภครุ่นใหม่เช่นกัน เครื่องดื่ม ปีแห่ง ‘ชา’ ปี 2568 ถือเป็นปีทองของ ตลาดเครื่องดื่มกลุ่มชา อย่างชัดเจน ตั้งแต่ต้นปีจากกระแส ชาพรีเมียม โดยเฉพาะมัตจะ (Matcha) มาแรงเกินต้าน ผลักดันให้ตลาดเครื่องดื่มภาพรวมมูลค่าราว 5.69 หมื่นล้านบาท เติบโตต่อเนื่อง โดยเฉพาะกลุ่มนอน-คอฟฟี่ ที่ขยายตัวอย่างรวดเร็ว โดยเฉพาะ ตลาดชา (ค้าปลีกและชาพร้อมดื่ม) คาดว่ามี มูลค่าไม่ต่ำกว่า 19,000 จากหลายแรงหนุนสร้างความนิยมในกลุ่มผู้บริดภค โดยเฉพาะกระแสชาไทยในระดับสากล ส่วนหนึ่งยังมาจากจากการโปรโมตผ่านวัฒนธรรมป๊อปและความร่วมมือในต่างประเทศ ผ่าน ลิซ่า ศิลปินเคป็อป ระดับโลก จากความร่วมมือ ‘Erewhon’ มาครีเอทชาไทยสูตรพรีเมียม ‘Thai up the World’ ยกระดับภาพลักษณ์ ‘ชา’ ให้กลายเป็นเครื่องดื่มแฟชั่น ไม่ใช่แค่ของดั้งเดิม นอกจากนี้ ยังมีอีกภาพที่เห็นชัด คือ การเปิดตัวแบรนด์ใหม่และซับแบรนด์ เช่น CTV ของชาตรามือ อ่านบทความอื่น ที่เกี่ยวข้อง ‘CTM’ แบรนด์ลูก ‘ชาตรามือ’ มาเพื่อเจาะตลาดคนรุ่นใหม่ เข้าสู่ยุคชาไทย…ไม่(ใส่)สีส้ม ขณะเดียวกัน ในตลาดนี้ ยังได้เห็นการเข้ามาของของแบรนด์ชาระดับพรีเมียมรายใหญ่อย่าง ชาจี (CHAGEE) จากจีนเข้ามาในไทย โดยกลุ่มทุนไทยนำโดย บริษัท ไทยเพรซิเดนท์ เบเวอร์เรจ จำกัด ซึ่งเป็นความร่วมมือระหว่าง ไทยเพรซิเดนท์ฟูดส์ (มาม่า), คมสันต์ แซ่ลี (Flash Express) และ ‘ชานนท์ เรืองกฤตยา’ (อนันดา ดีเวลลอปเม้นท์) เข้าซื้อหุ้น 51% ทำให้กลุ่มนี้เป็นผู้ถือหุ้นใหญ่และขับเคลื่อนธุรกิจในไทยอย่างเป็นทางการ พร้อมเปิดสาขาแรกที่เซ็นทรัลเวิลด์ จากแนวโน้มการขยายตัวตลาดเครื่องดื่มชาที่เติบโตในปี 2568 นี้ จะยังเป็นอีกหนึ่งเซ็กเมนต์ที่ต้องจับตาต่อ ในปีหน้า ปีแห่งแข่งความคุ้มค่า ประสบการณ์หน้าร้าน จากความเคลื่อนไหวในตลาด F&B ในปีนี้ หากมองต่อถึงในปี2569 ทำให้ธุรกิจร้านอาหารยังต้องเดินบนเส้นทางประคับประคองภายใต้โจทย์ใหญ่ คือ กำลังซื้อของผู้บริโภครุ่นใหม่ ที่ฉลาดขึ้น รอบคอบขึ้น และให้ความสำคัญกับความคุ้มค่า มากกว่าภาพลักษณ์เพียงอย่างเดียว ขณะที่ แบรนด์ จะต้องตอบโจทย์ราคาเหมาะสม ประสบการณ์ชัด และคุณค่าที่ผู้บริโภครู้สึกได้จริง นอกเหนือจากสร้างเอนเกจเมนต์แบรนด์ให้ไวรัล ในสมรภูมิ F&B ที่จะยังแข่งขันต่อไปไม่แพ้ไฟใต้หม้อชาบู ในปีหน้า Alternate-X สรุปให้ ปิดปี 2568 ธุรกิจร้านอาหารและเครื่องดื่ม (F&B) ไทย ยังเป็นตลาดใหญ่ มูลค่ากว่า 6.46–6.57 แสนล้านบาท แต่เติบโตต่ำกว่าคาดจากกำลังซื้อชะลอและเศรษฐกิจที่ยังเปราะบาง ท่ามกลางการแข่งขันดุเดือดในหลายเซ็กเมนต์ โดยเฉพาะ ชาบู–สเต็ก–เครื่องดื่มชา ซึ่งกลายเป็นสมรภูมิหลักของปี ผู้บริโภคหันมาเลือก ‘ความคุ้มค่า’ และ ‘ประสบการณ์หน้าร้าน’มากกว่าภาพลักษณ์เพียงอย่างเดียว ส่งผลให้แบรนด์ใหญ่–กลางต้องเร่งปรับกลยุทธ์ราคา รูปแบบร้าน และพาร์ตเนอร์เชิงโครงสร้าง สะท้อนสัญญาณว่าตลาด F&B ไทยกำลังเข้าสู่ช่วงอิ่มตัว แต่ยังเปิดโอกาสให้ผู้เล่นที่เข้าใจผู้บริโภคยุคใหม่เติบโตได้ในระยะยาว STORYTELLER BY LilGray I create stories that make the world feel closer — and a little happier.
เอเชียทีค เคานต์ดาวน์ 2026 ริมเจ้าพระยา สร้างกรุงเทพฯ เมืองแห่งประสบการณ์
ปลายปี 2568 กรุงเทพมหานคร ส่งท้ายปรากฏการณ์ใหม่ด้านการท่องเที่ยวและการเรียนรู้ เมื่อ บริษัท แอสเสท เวิรด์ คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) หรือ AWC เปิดตัวโครงการ ‘Bangkok Spectacular 2026” ณ เอเชียทีค เดอะ ริเวอร์ฟร้อนท์ เดสติเนชั่น’ ระหว่างวันที่ 23–31 ธันวาคม 2568 งาน ‘Bangkok Spectacular 2026’ จัดขึ้นระหว่างวันที่ 23–31 ธันวาคม 2568 ณ เอเชียทีค เดอะ ริเวอร์ฟร้อนท์ เดสติเนชั่น เปิดตัว THAINOSAUR Museum พิพิธภัณฑ์ไดโนเสาร์ไทยใจกลางกรุงเทพฯ เป็นครั้งแรก จัดงาน ASIATIQUE’S THAILAND COUNTDOWN 2026 รูปแบบใหม่ ฉลองข้ามปีต่อเนื่อง 5 วัน ในโอกาสนี้ เอเชียทีค เดอะ ริเวอร์ฟร้อนท์ เดสติเนชั่น เปิดตัวแลนด์มาร์กการเรียนรู้แห่งใหม่ของประเทศไทย ‘THAINOSAUR Museum’ พิพิธภัณฑ์บรรพชีวินวิทยาไทยในรูปแบบ Edutainment ที่ผสานศิลปะ วัฒนธรรม และความยั่งยืนเข้าไว้ด้วยกัน โครงการนี้ ถูกออกแบบขึ้นเพื่อสนับสนุนเทศกาลท่องเที่ยวช่วงปลายปีของกรุงเทพมหานคร ควบคู่กับการสร้างคุณค่าทางเศรษฐกิจและสังคมในระยะยาว ผ่านประสบการณ์การท่องเที่ยวที่เชื่อมโยงการเฉลิมฉลอง การเรียนรู้ และความคิดสร้างสรรค์เข้าไว้ด้วยกัน กรุงเทพฯ เมืองแห่งการเฉลิมฉลอง สำหรับ Bangkok Spectacular 2026 เป็นความร่วมมือของ AWC, กรุงเทพมหานคร, การท่องเที่ยวแห่งประเทศไทย (ททท.), กรมทรัพยากรธรณี และ มหาวิทยาลัยมหาสารคาม เพื่อพัฒนาเทศกาลการท่องเที่ยวในรูปแบบ Destination-led จากการนำอัตลักษณ์ วัฒนธรรม และศักยภาพของกรุงเทพฯ มาเล่าเรื่องใหม่ให้เข้าถึงนักท่องเที่ยวจากทั่วโลก โดยแนวคิดหลักของโครงการ มุ่งเน้นการสร้างประสบการณ์ที่มีคุณค่า หลากหลาย และสอดคล้องกับเป้าหมายการพัฒนาเมืองอย่างยั่งยืน พร้อมเสริมความแข็งแกร่งให้กรุงเทพมหานครในฐานะ จุดหมายปลายทางของการเฉลิมฉลองระดับสากล และเมืองท่องเที่ยวที่เปิดกว้าง สร้างสรรค์ และมีชีวิตชีวา THAINOSAUR Museum ขณะที่หนึ่งในไฮไลต์สำคัญของ Bangkok Spectacular 2026 คือการเปิดตัว ‘พิพิธภัณฑ์ไดโนเสาร์ไทย’ THAINOSAUR Museum พิพิธภัณฑ์รูปแบบใหม่ที่นำเสนอเรื่องราวด้านบรรพชีวินวิทยาและธรณีวิทยาของประเทศไทย ผ่านประสบการณ์การเรียนรู้แบบมีส่วนร่วม รองรับผู้เข้าชมทุกช่วงวัย โดยพิพิธภัณฑ์แห่งนี้ มาจากความร่วมมือกับภาครัฐ ได้แก่ กรมทรัพยากรธรณี กระทรวงทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อม มหาวิทยาลัยมหาสารคาม เป็นการต่อยอดจากโครงการ FOSSIL PARK และ HATCH DOME ที่เปิดตัวไปก่อนหน้านี้ เพื่อสร้างระบบนิเวศการเรียนรู้ด้านประวัติศาสตร์ธรรมชาติแบบบูรณาการ ใจกลางกรุงเทพมหานคร ภายใต้พันธกิจ ‘Building Better Future For All’ โดย AWC สนับสนุนเทคโนโลยีการพิมพ์สามมิติขั้นสูงให้แก่กรมทรัพยากรธรณี เพื่อเสริมศักยภาพการวิจัยด้านบรรพชีวินวิทยา และเปิดโอกาสการเรียนรู้ให้กับเยาวชนและนักวิจัยรุ่นใหม่ในอนาคต ไดโนเสาร์ไทย เล่าเรื่องผ่านครีเอทีฟ โดย THAINOSAUR Museum แห่งนี้ จะถ่ายทอดเนื้อหาผ่านการออกแบบพื้นที่และเส้นทางการเรียนรู้ที่เชื่อมโยงการจัดแสดงซากดึกดำบรรพ์ของจริง เข้ากับองค์ความรู้ทางวิทยาศาสตร์อย่างเป็นระบบ พร้อมผสานงานศิลปะสร้างสรรค์โดยศิลปินไทย ‘ไทวิจิต พึ่งเกษมสมบูรณ์’ เพื่อให้ประวัติศาสตร์ธรรมชาติของไทยเข้าถึงได้ง่ายและมีชีวิตชีวามากยิ่งขึ้น นอกจากนี้ ยังนำการเรียนรู้ผ่านประสบการณ์เครื่องเล่นขยายต่อไปสู่ SkyFlyers: Wings of Garudapterus เครื่องเล่นลอยฟ้าที่ได้รับแรงบันดาลใจจากสัตว์เลื้อยคลานบินได้สายพันธุ์ใหม่ของโลกที่ค้นพบครั้งแรกในประเทศไทย เพื่อเปิดมุมมองใหม่จากหนึ่งในจุดชมทัศนียภาพที่สูงที่สุดริมแม่น้ำเจ้าพระยา ได้อย่างตื่นตาตื่นใจ รวมถึงอีกหนึ่งหมุดหมายสำคัญ การจัดงาน ‘ASIATIQUE’S THAILAND COUNTDOWN 2026’ เป็นครั้งแรกในรูปแบบใหม่ ที่ขยายความยิ่งใหญ่ของการเฉลิมฉลองต่อเนื่องยาวนานถึง 5 วัน ระหว่างวันที่ 25–28 และ 31 ธันวาคม 2568 โดยงานจัดขึ้นภายใต้แนวคิด ‘พลังแห่งเสียง ความคิดสร้างสรรค์ และอัตลักษณ์ไทยร่วมสมัย’ ใช้พื้นที่ริมแม่น้ำเจ้าพระยาสู่เวทีดนตรี ศิลปะ และวัฒนธรรม พร้อมการแสดงแสง สี เสียงแบบ Immersive ถ่ายทอดพลังสร้างสรรค์ของกรุงเทพมหานคร ให้ทุกคนร่วมก้าวสู่ปีใหม่ไปพร้อมกัน แมปกรุงเทพฯ เมืองแห่งประสบการณ์เที่ยว ‘ชัชชาติ สิทธิพันธุ์’ ผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานคร กล่าวว่า การสร้างประสบการณ์รูปแบบใหม่มีบทบาทสำคัญในการกระตุ้นเศรษฐกิจและดึงดูดนักท่องเที่ยว พร้อมทำให้ผู้มาเยือนได้สัมผัสกรุงเทพฯ ผ่านประสบการณ์ที่มีความหมาย สะท้อนอัตลักษณ์ของเมืองที่เปิดกว้าง เป็นมิตร และพัฒนาอย่างต่อเนื่อง ด้าน ‘ไมเคิล ฮาริท’ หัวหน้าคณะกลุ่มธุรกิจคอมเมอร์เชียล AWC กล่าวว่า Bangkok Spectacular 2026 สะท้อนความมุ่งมั่นของ AWC ในการสนับสนุนการท่องเที่ยวของกรุงเทพฯ ในช่วงเวลาสำคัญของปี โดยเอเชียทีค เดอะ ริเวอร์ฟร้อนท์ เดสติเนชั่น จะยังคงพัฒนาในฐานะแลนด์มาร์กด้านไลฟ์สไตล์ การเฉลิมฉลอง และการเรียนรู้ เพื่อสร้างคุณค่าในระยะยาวให้กับเมือง ชุมชน ภาคการท่องเที่ยว และคนรุ่นต่อไป มากกว่าการเฉลิมฉลอง สำหรับ Bangkok Spectacular 2026 คือภาพสะท้อน ‘เอเชียทีค เดอะ ริเวอร์ฟร้อนท์ เดสติเนชั่น’ ในการเป็นแลนด์มาร์กแห่งการเฉลิมฉลอง การเรียนรู้ และความภาคภูมิใจของเมือง พร้อมขับเคลื่อนกรุงเทพมหานครสู่การเป็นจุดหมายปลายทางการท่องเที่ยวยั่งยืนที่มีเอกลักษณ์เฉพาะตัว ในปลายปีนี้ ริมแม่น้ำเจ้าพระยา จะม่ใช่แค่ งพื้นที่’นับถอยหลังสู่ปีใหม่แต่เป็น สเปซ ที่อดีต ปัจจุบัน และอนาคต มา ‘JOY’ กัน Alternate-X สรุปให้ AWC เปิดโครงการ ‘Bangkok Spectacular 2026’ ส่งท้ายปี 2568 ที่ เอเชียทีค เดอะ ริเวอร์ฟร้อนท์ ร่วมกับ กรุงเทพมหานคร ททท. และพันธมิตรภาครัฐ ยกระดับการท่องเที่ยวเชิงวัฒนธรรมอย่างยั่งยืน พร้อมไฮไลต์สำคัญ การเปิดตัว ‘THAINOSAUR Museum’ พิพิธภัณฑ์ไดโนเสาร์ไทยรูปแบบ Edutainment เชื่อมศิลปะ วิทยาศาสตร์ และประสบการณ์เรียนรู้สำหรับทุกช่วงวัย และงาน ASIATIQUE’S THAILAND COUNTDOWN 2026 เฉลิมฉลองริมเจ้าพระยาต่อเนื่อง 5 วัน
‘สุขภาพ’ คือ ต้นทุน ปัจจัยใหม่ค่าครองชีพคนไทย ‘5 โรคเสี่ยงสูง’ วัยทำงาน-รุ่นใหม่
‘รพ.วิมุต’ เผยวิกฤตสุขภาพมโรค ‘NCDs’ ครองแชมป์ กลุ่มเสี่ยง ‘คนทำงาน–คนเมือง’ แนะดูแลเชิงป้องกันรับมือปี 2569 ปัจจัยเดิมซ้ำเพียบเพิ่มภาระด้านสุขภาพ นพ.สุวาณิช เตรียมชาญชูชัย ผู้อำนวยการ โรงพยาบาลวิมุต กล่าวว่า ปัจจุบัน ‘สุขภาพ’ กลายเป็นหนึ่งในต้นทุนสำคัญที่กำหนดคุณภาพชีวิตของประชาชนและประสิทธิภาพเศรษฐกิจของประเทศไทย ที่ยังเผชิญความผันผวน ค่าครองชีพสูง การแข่งขันในการทำงานรุนแรงขึ้น และสภาพแวดล้อมเปลี่ยนแปลงรวดเร็ว ทั้งนี้ จากสข้อมูลภาพรวมผู้ป่วยปี 2568 พบว่า คนไทยยังคงเข้ารับการรักษาจำนวนมากจากโรคที่เกิดจากพฤติกรรมการใช้ชีวิตและปัจจัยแวดล้อม โดยเฉพาะกลุ่มโรคไม่ติดต่อเรื้อรัง (NCDs) ซึ่งไม่เพียงเป็นปัญหาสาธารณสุข แต่ยังเป็นความเสี่ยงเชิงโครงสร้างต่อระบบเศรษฐกิจในระยะยาว โดยกลุ่มผู้ป่วยที่เข้ารับการรักษาในปี 2568 โรงพยาบาลวิมุต พบว่า 5 โรคหรือกลุ่มโรคที่มีจำนวนผู้ป่วยมากที่สุด ได้แก่ โรคความดันโลหิตสูง โรคเบาหวาน ภาวะไขมันในเลือดสูง โรคหวัดและโรคทางเดินหายใจ กลุ่มอาการออฟฟิศซินโดรม ขณะที่ 3 อันดับแรกเป็นกลุ่มโรค NCDs ซึ่งสะท้อนปัญหาสุขภาพจากพฤติกรรมการใช้ชีวิตของคนไทยอย่างชัดเจน ทั้งการบริโภคอาหารที่ไม่สมดุล การออกกำลังกายน้อย และความเครียดสะสม สำหรับโรคหวัดและภูมิแพ้มีความเชื่อมโยงโดยตรงกับสภาพอากาศที่แปรปรวนและปัญหาฝุ่น PM2.5 ส่วน ออฟฟิศซินโดรม กลายเป็นโรคประจำตัวของคนวัยทำงานในยุคเศรษฐกิจเร่งรีบ ที่ต้องนั่งทำงานหน้าจอเป็นเวลานานและขาดการเคลื่อนไหว ‘เร่งใช้ชีวิต’ ปัจจัยหลัก นพ.สุวาณิช กล่าวว่า ปัจจัยที่ทำให้โรคทั้ง 5 กลุ่มนี้กลายเป็นโรคยอดฮิตในปี 2568 มาจาก การเปลี่ยนแปลงเชิงโครงสร้างของสังคมไทย คนเมืองต้องใช้ชีวิตเร่งรีบ ทำงานหลายบทบาท มีเวลาพักผ่อนและดูแลตัวเองน้อยลง พฤติกรรมการกินยังคงพึ่งพาอาหารสำเร็จรูป อาหารแปรรูป และเครื่องดื่มหวานเป็นหลัก ซึ่งเป็นตัวเร่งสำคัญของโรค NCDs ส่วนปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อม โดยเฉพาะสภาพอากาศที่เปลี่ยนแปลงบ่อย ฝนตกสลับร้อน และปัญหาฝุ่น PM2.5 ในช่วงฤดูหนาว ส่งผลโดยตรงต่อโรคระบบทางเดินหายใจและภูมิแพ้ และออฟฟิศซินโดรม สะท้อนต้นทุนสุขภาพของแรงงานยุคดิจิทัลที่ต้องนั่งทำงานหน้าจอวันละหลายชั่วโมง “หากพฤติกรรมเหล่านี้ยังไม่เปลี่ยน แนวโน้มในปี 2569 โรคดังกล่าวจะยังเพิ่มขึ้นต่อเนื่อง และอาจพบผู้ป่วยในอายุน้อยลง” อย่างไรก็ตาม แม้โรคเหล่านี้จะพบได้บ่อย แต่สิ่งที่น่ากังวลคืออาการเริ่มต้นมักไม่ชัดเจน โรคความดัน เบาหวาน และไขมันในเลือดสูง อาจไม่มีอาการในระยะแรก หรือแสดงเพียงอาการเล็กน้อย หากปล่อยไว้โดยไม่ตรวจคัดกรอง อาจนำไปสู่ภาวะแทรกซ้อนที่รุนแรงและค่าใช้จ่ายด้านการรักษาที่เพิ่มสูงขึ้นในอนาคต ขณะที่โรคหวัดและภูมิแพ้ หากมีอาการไอ จาม น้ำมูกเรื้อรัง หรือแน่นหน้าอกบ่อยครั้ง อาจสะท้อนผลกระทบจากมลพิษทางอากาศ ส่วนออฟฟิศซินโดรมที่เริ่มจากอาการปวดเมื่อยเล็กน้อย หากละเลย อาจพัฒนาเป็นอาการปวดเรื้อรัง และส่งผลต่อทั้งคุณภาพชีวิตและประสิทธิภาพการทำงาน นพ. สุวาณิช กล่าวว่า โรงพยาบาลวิมุต วางแนวทางการดำเนินงานพัฒนาศูนย์ความเป็นเลิศและการดูแลสุขภาพเชิงป้องกันอย่างต่อเนื่อง เพื่อช่วยให้คนไทยมีสุขภาพที่ดี แข็งแรง และพร้อมรับมือกับทุกความท้าทายทางเศรษฐกิจและสังคมในอนาคต โดยในปี 2569 โรงพยาบาลวิมุต จะลงทุนด้านบริการสุขภาพอย่างต่อเนื่องเพื่อรองรับโครงสร้างประชากรและพฤติกรรมสุขภาพของคนไทยที่เปลี่ยนแปลงไป โดยเตรียมอีก 3 ศูนย์ความเป็นเลิศศูนย์เฉพาะทาง ได้แก่ ศูนย์ทางเดินอาหารและตับ เพื่อตอบโจทย์โรคที่มีแนวโน้มเพิ่มขึ้นจากพฤติกรรมการกิน ความเครียด และวิถีชีวิตคนเมือง ศูนย์สมอง ที่ให้ความสำคัญกับโรคระบบประสาทซึ่งพบมากขึ้นตามการเข้าสู่สังคมสูงวัย ศูนย์สุขภาพสตรี ที่ออกแบบการดูแลให้เข้าใจผู้หญิงในทุกช่วงวัย ตั้งแต่การดูแลสุขภาพภายใน การฟื้นฟูสมดุลร่างกาย ไปจนถึงการดูแลด้านความงามและคุณภาพชีวิต ภายใต้การดูแลของทีมแพทย์ผู้ชำนาญการเฉพาะสาขาที่มีประสบการณ์ โดยศูนย์ฯ เหล่านี้สะท้อนทิศทางเชิงกลยุทธ์ของโรงพยาบาลวิมุตในการพัฒนาบริการสุขภาพให้สอดรับกับการเปลี่ยนแปลงของประชากรไทย โดยมุ่งสร้างคุณค่าในระยะยาวทั้งต่อผู้ใช้บริการ ระบบสุขภาพ และการเติบโตของธุรกิจสุขภาพอย่างยั่งยืน “การตรวจสุขภาพประจำปีไม่ใช่ค่าใช้จ่ายที่สูญเปล่า แต่คือการลงทุนเพื่อคุณภาพชีวิตในระยะยาว ยิ่งตรวจพบเร็ว ยิ่งมีโอกาสป้องกันและดูแลโรคได้ตั้งแต่ระยะเริ่มต้น” สำหรับในปี 2568 โรงพยาบาลวิมุตเร่งลงทุนและปรับยุทธศาสตร์ธุรกิจสุขภาพอย่างจริงจัง พร้อมเปิด 3 ศูนย์ความเป็นเลิศ (Excellence Centers) ไปแล้วได้แก่ ศูนย์สุขภาพปอด เพื่อรับมือโรคทางเดินหายใจจาก PM5 และภูมิแพ้ ล ศูนย์หัวใจและหลอดเลือด เพื่อรองรับภาวะแทรกซ้อนจากโรคความดัน เบาหวาน และไขมันในเลือดสูง ศูนย์กระดูกและข้อ เพื่อดูแลปัญหากล้ามเนื้อ กระดูก และข้อ จากทั้งวัยทำงานและสังคมผู้สูงอายุ “การเปิดศูนย์เหล่านี้สะท้อนทิศทางของวิมุต เพื่อยกระดับการรักษาเฉพาะทาง ควบคู่กับการลงทุนด้านเทคโนโลยีและทีมแพทย์สหสาขาวิชาชีพ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการวินิจฉัย การรักษา และการฟื้นฟูสุขภาพ” Alternate-X สรุปให้ โรงพยาบาลวิมุต บอก ‘สุขภาพ’ กลายเป็นต้นทุนชีวิตใหม่ ท่ามกลางค่าครองชีพและแรงกดดันการทำงาน ในปี 2568 กลุ่มโรคไม่ติดต่อเรื้อรัง (NCDs) ยังครองแชมป์ผู้ป่วยคนไทย โดย 5 โรคเสี่ยงสูง ได้แก่ ความดันโลหิตสูง เบาหวาน ไขมันในเลือดสูง โรคทางเดินหายใจ และออฟฟิศซินโดรม ขณะที่คนเมืองและวัยทำงานคือกลุ่มเสี่ยงหลัก จากพฤติกรรมเร่งรีบ อาหารแปรรูป และมลภาวะ ทำให้ ‘วิมุต’ เน้นการดูแลเชิงป้องกัน รับมือปี 2569 ลดต้นทุนสุขภาพระยะยาว
เปิดปี 69 ‘ททท. x LISA’ ใช้ 10 พลังเสน่ห์ท้องถิ่น รีเซ็ตภาพเที่ยวไทยอวดโลก
‘ลิซ่า’ Amazing Thailand Ambassador ใช้ซอฟต์พาวเวอร์ ‘10 พลังเสน่ห์ไทย’ จุดตั้งต้นของดีท้องถิ่นเล็กๆอุตฯเที่ยวไทย เปิดเกมใหม่ชวนโลกออกเดินทาง จากความร่วมมือระหว่าง การท่องเที่ยวแห่งประเทศไทย (ททท.) และ ซูเปอร์บอสค่าย LLOUD ลิซ่า–ลลิษา มโนบาล ศิลปินเกาหลีระดับโลก กับบทบาทAmazing Thailand Ambassador ตัวแทนการท่องเที่ยวเมืองไทย กับแคมเปญ Amazing Thailandx LISA มาสื่อสารการท่องเที่ยวไทยสู่สายตาโลก พร้อมปล่อยทีเซอร์แรกในเดือนมกราคม 2569 อ่านบทความอื่น ที่เกี่ยวข้อง ‘ลิซ่า’มาไทยปีหน้า โปรโมท Amazing Thailand x Liza ปล่อยทีเซอร์แรกก่อน วัดพลัง ‘ลิซ่า’ ลูกสาวแห่งชาติ เตรียม อะเมซิ่ง ไทยแลนด์ รอบใหม่ หลังรายได้เที่ยวไทยวืดเป้า 3 ปีติด ก่อนที่คนไทยจะได้รับชม ‘ทีเซอร์’ ชิ้นนี้ ททท. ยังได้เปิดตัวเนื้อหาพลังแห่งเสน่ห์ไทยในระดับท้องถิ่นมุมมมองใหม่ ที่ไม่จำเป็นต้องยิ่งใหญ่หรูหราเสมอไป แต่อาจเริ่มจาก ‘เรื่องเล็ก ๆ ใกล้ตัว’ ที่จริงใจและมีชีวิต จากสิ่งที่ ‘ลิซ่า’ เคยหยิบมาถ่ายทอด จนกลายเป็นแรงบันดาลใจให้คนทั้งโลกอยากออกเดินทาง สู่เรื่องเล่า 7 ‘พลังแห่งเสน่ห์ไทย’ ผ่านวัฒนธรรมอาหาร และของดีท้องถิ่น ‘ของกินริมทาง’ เสน่ห์แสนอร่อย ก่อนหน้านี้ ‘ลิซ่า’ ได้สร้างเรื่องมหัศจรรย์กับของกินเล่นริมทาง Street food ที่หลายคนคุ้นเคย ‘ลูกชิ้นยืนกิน’ สถานีรถไฟบุรีรัมย์ ของดีท้องถิ่นที่กลายเป็นเมนูฮิตระดับประเทศ มาแล้ว ‘ไก่ทอดหาดใหญ่’ ที่ลิซ่าเอ่ยถึงในบทสัมภาษณ์ ทำให้แฟนคลับออกตามรอยกันทั่วไทย นอกจากนี้ ยังมี ‘ผัดไทย’ และ ‘ตำมะม่วง’ เมนูโปรดในร้านอาหารไทยที่ลอสแอนเจลิส ส่งผลให้ร้านอาหารไทยในต่างแดนมียอดจองเพิ่มขึ้นต่อเนื่อง ด้วยคอนเทนต์ เหล่านี้ในสไตล์ของลิซ่า ยังทำให้ ‘อาหารไทย’ ไม่ได้ถูกเล่าในฐานะเมนูหรู แต่คือรสชาติของชีวิตประจำวัน ที่คนทั่วโลกเข้าถึงได้ นอกจากนี้ ยังมี ‘ข้าวไข่เจียว’ และ ‘ไอศกรีมขนมปัง’ ที่ ลิซ่า เลือกทานในงานฉลองรางวัล Spotify Billions Club Plaque จนกลายเป็นไวรัลข้ามคืนเช่นกัน รวมไปถึง ‘โรตีสายไหม’ ที่ปรากฏในสอตรี อินสตาแกรม (Instagram Story) ของลิซ่า ทำให้เกิดกระแสตามรอยของหวานอยุธยาทั่วประเทศ สิ่งเหล่านี้สะท้อนว่า ความธรรมดาแบบไทย ๆ สามารถกลายเป็นประสบการณ์ที่คนทั้งโลกอยากสัมผัสได้ วัฒนธรรมไทย สู่ไลฟ์สไตล์ระดับสากล นอกจากอาหารแล้วยังมีเรื่องราวของแฟชั่นและอัตลักษณ์ไทย ที่นำมาถ่ายทอดอย่างร่วมสมัย ทั้ง ‘ชุดไทยผ้าไหมยกลำพูน’ พร้อมรัดเกล้ายอดในมิวสิกวิดีโอ ‘LALISA’ ทำให้โลกเห็นความงามของเครื่องแต่งกายไทยในมิติใหม่ ‘ผ้าซิ่นย้อมครามหมักโคลน’ ที่ลิซ่าใส่เที่ยวอยุธยา จุดกระแส ‘นุ่งซิ่นเที่ยวไทย’ และทำให้ผ้าไหมกลายเป็นลุคการแต่งกายประจำวัน ‘OOTD’ ได้เช่นกัน เรื่องราวของวัฒนธรรมไทยเหล่านี้ ยังตีความใหม่ว่าไม่ใช่แค่ของอนุรักษ์ แต่คือแฟชั่นที่ใช้ได้จริงในชีวิตประจำวัน ยกระดับ ‘ของดีไทย’ สู่เวทีโลก ขณะเดียวกัน ยังมีหนึ่งในตัวอย่างการต่อยอดพลังแห่งเสน่ห์ไทยเมนู ‘Thai up the World’ จากความร่วมมือกับ Erewhon ซูเปอร์มาร์เก็ตพรีเมียมในสหรัฐฯ ที่ยกระดับชาไทยให้กลายเป็นเครื่องดื่มระดับโลก ที่ตอกย้ำศักยภาพสินค้าไทยในตลาดสากล ทั้งหมดนี้ คือ พลังของ ‘10 เสน่ห์ไทย’ ที่แอมบาสเดอร์ระดับโลก กำลังจะพาเมืองไทยไปอยู่บนแผนที่ความทรงจำของนักเดินทางทั่วโลกอีกครั้ง พร้อมเตรียม ‘เทคออฟ’ แคมเปญ Amazing Thailand x LISA ที่ไม่ได้แค่ชวนมาเที่ยว แต่ชวนให้โลก รู้สึกผูกพัน กับเมืองไทย ผ่านอาหาร แฟชั่น วัฒนธรรม และวิถีชีวิต ในปี 2569 นี้ Alternate-X สรุปให้ เปิดปี 2569 กับกิจกรรมส่งเสริมการท่องเที่ยวไทยในแคมเปญ Amazing Thailand x LISA หลัง ททท. วางเป็นกลยุทธ์การตลาดระดับโลกผ่าน ‘ลิซ่า’ Amazing Thailand Ambassador ในบทบาทมากกว่าแอมบาสเดอร์ แต่เป็นตัวตั้งต้นการเล่าโครงสร้างท่องเที่ยวไทยใหม่ ด้วยของดีท้องถิ่นเล็ก ๆ ที่ถูกยกระดับเป็น Soft Power ที่คนทั่วโลกเข้าถึงได้ทั้ง อาหาร แฟชั่น และวิถีชีวิต ถูกตีความใหม่ให้ร่วมสมัยและใช้ได้จริง กลยุทธ์นี้ขยับการท่องเที่ยวจากภาพจำเดิม สู่ประสบการณ์ที่เชื่อมอารมณ์ รากฐานเที่ยวไทยในปีหน้า
ส่งท้ายปี68 ‘คนไทย’ ใช้จ่ายพุ่ง 4 เท่า เพื่อฮีลใจ แวะเติม ‘พลัง’ ส่งตัวเองไปต่อปีหน้า
ฮาคูโฮโด สรุปรอบปี 2568 ‘คนไทย’ ฝ่าหลายวิกฤตท้าทาย ส่งท้ายปียอมจ่ายพุ่ง 4 เท่าเพื่อเติม ‘พลัง’ โอกาสแบรนด์-ธุรกิจสร้างตัวตนสินค้า ‘ฮีลใจ-ซัพพอร์ต’ ให้ทุกคนไปต่อ ปี 2569 อรุณโรจน์ เหล่าเจริญวงศ์ รองผู้อำนวยการฝ่ายวางแผนกลยุทธ์ สถาบันวิจัยความเป็นอยู่ฮาคูโฮโด อาเซียน (ประเทศไทย) (Hakuhodo Institute of Life and Living ASEAN (THAILAND)) เผยผลสำรวจฉบับพิเศษส่งท้ายปี 2568 สรุปภาพรวมปีนี้ เป็นปีแห่งการเติบโตของคนไทย จากตลอดทั้งปีที่ผ่านมา ‘คนไทย’ ใช้ชีวิตกันหลากหลายโหมด ทั้งจากการเอาตัวรอดจากพิษเศรษฐกิจและภัยพิบัติทางธรรมชาติ การเอาตัวรอด รวมไปถึงกระแสความภูมิใจในความเป็นชนชาติไทย ‘Thai DNA’ ทั้งหมดนี้สะท้อนการปรับตัวของ ‘คนไทย’ พร้อมรับทุกสถานการณ์ ขณะที่ผลสำรวจ ภาพรวมการใช้จ่ายในเดือนธันวาคมนี้ เพิ่มขึ้นกว่า +4 เทียบกับผลสำรวจเดือนตุลาคมที่ผ่านมา จุดนี้เองสะท้อนถึง ความต้องการเชิงลึกของผู้บริโภคที่ต้องการพักหายใจ จากหลากหลายเรื่องเหนื่อย-หนักมาตลอดทั้งปี โดยผู้บริโภคยอมใช้จ่ายเพื่อ ‘ฮีลใจ’ ในด้านต่าง ๆ อาทิ การท่องเที่ยวในประเทศ การทานอาหารมื้อพิเศษนอกบ้าน การซื้อของตั้งแต่เครื่องใช้ไฟฟ้า การซื้อเครื่องดับประดับ ฯลฯ สิ่งเหล่านี้สะท้อนให้เห็นว่า ‘ช่วงปลายปี’ คือช่วงเวลาเพิ่มพลังใจของคนไทยอย่างแท้จริง 2 เทคนิคมัดใจ ‘กำลังซื้อ’ จากแนวโน้มดังกล่าว ‘ฮาคูโฮโด’ วิเคราะห์ในช่วงเวลานี้ เป็นโอกาสดีของแบรนด์ในการปรับตัวให้เข้ากับความต้องการของผู้บริโภค และเชื่อว่า ยิ่งแบรนด์เข้าถึงผู้บริโภคมากเท่าไหร่ ยิ่งกลายเป็นกุญแจสำคัญในการสร้างความผูกพันที่ยั่งยืน ด้วยกลยุทธ์/เทคนิค สำหรับแบรน 2 หัวข้อ ดังนี้ แบรนด์เป็นพลังใจให้คนไทย ในช่วงปลายปี เป็นช่วงเวลาที่ผู้บริโภคอยากพักใจหลังเจอเรื่องหนัก ๆ มาตลอดทั้งปี แบรนด์จึงควร ‘ชื่นชมความเข้มแข็งของคนไทย’ และช่วยออกแบบโมเมนต์ดี ๆ ส่งท้ายปี เช่น Year-End Gratitude Film เพื่อขอบคุณผู้บริโภคที่สู้มาด้วยกัน Encouragement Card สร้างข้อความให้กำลังใจเฉพาะบุคคล Healing Day แบรนด์ลดราคาสินค้าเพื่อเติมพลังใจให้แก่ผู้บริโภค “การทำสิ่งเหล่านี้ จะทำให้แบรนด์กลายเป็นเพื่อนร่วมทางในวันที่เหนื่อยล้า และช่วยให้คนไทยเริ่มต้นปีหน้าได้อย่างมีพลังและมีความสุขไปพร้อมกัน” อัปเกรดชีวิตทุกช่วงวัย อรุณโรจน์ กล่าวว่า ผู้คนในแต่ละช่วงวัยต้องการทักษะที่แตกต่างกัน การทำแคมเปญตามแต่ละวัยจะช่วยให้แบรนด์เข้าใจผู้คนลึกขึ้นและสร้างความผูกพันกับผู้บริโภคได้มากขึ้น ดังนี้ ช่วงวัย 20 – 29: สามารถทำเครื่องมือค้นหาตัวตน(Self-Discovery Tools) การตรวจสอบจัดการอารมณ์ (Emotional Check-in) เพื่อจัดการใจที่เชื่อมกับสินค้าในฐานะ ตัวช่วยเริ่มต้นเส้นทางชีวิต ช่วงวัย 30 -39: สร้างชุดสำเร็จรูปเพิ่มประสิทธิภาพ/เทคนิคกระตุ้นการทำงาน (Productivity Kits / Career Boost Tips) ด้วยสินค้าช่วยให้ทำงานเร็วขึ้น จัดการชีวิตได้ง่ายขึ้น ช่วงวัย 40 – 49: ออกแบบเนื้อหาการวางแผนการเงินและสุขภาพ (Financial & Health Planning Content) ผ่านสินค้าที่เป็นเครื่องมือในการสร้างความมั่นคงของชีวิต ช่วงวัย 50 – 59: ทำแนวทางวางแผนชีวิตวัยเกษียณ (Retirement Readiness Guide) วางสินค้าเป็นเพื่อนคู่คิด ช่วยเตรียมพร้อมชีวิตหลังเกษียณในระยะยาว ยอมเปิดกระเป๋าจ่ายส่งท้ายปี ทั้งนี้ เมื่อเจาะลึกแนวโน้มในการใช้จ่ายของคนไทยในช่วงครึ่งปีแรก แนวโน้มการใช้จ่ายของผู้บริโภคอยู่ที่ 65 คะแนน ก่อนที่จะพุ่งขึ้นเป็น 67 คะแนนในช่วงครึ่งปีหลัง ความเปลี่ยนแปลงนี้แสดงให้เห็นว่า คนไทยพร้อมใจกลับมาเปิดกระเป๋าใช้จ่ายอีกครั้ง โดยมีแรงหนุนมาจากโครงการกระตุ้นเศรษฐกิจจากรัฐบาล รวมถึงในช่วงปลายปีมีเทศกาลปีใหม่ที่ทั้งเมืองเต็มไปด้วยสีสัน แสงไฟ และกิจกรรมต่าง ๆ เข้ามาเติมแรงบันดาลใจให้ทุกคนได้ออกไปใช้ชีวิตกันอย่างเต็มที่ ร่วมสนุกไปกับทุกโมเมนต์ เก็บเกี่ยวทุกความสุข หลังเจอความเหนื่อยล้าที่สะสมมาตลอดทั้งปี 5 ทักษะคนไทย ได้ไปต่อปีหน้า อรนลิน เรื่องสุรเกียรติ ผู้จัดการฝ่ายวางแผนกลยุทธ์ สถาบันวิจัยความเป็นอยู่ฮาคูโฮโด อาเซียน (ประเทศไทย) กล่าวว่าตลอดทั้งปีที่ผ่านมา ผู้คนในแต่ละช่วงวัยต้องการทักษะเพื่อเส้นทางการเติบโตที่ไม่เหมือนกัน ซึ่ง ‘คนไทย’ส่วนใหญ่เลือกพัฒนาทักษะเชิงปฏิบัติมากกว่าทักษะทางอารมณ์เพราะช่วยเสริมความมั่นคงแบบจับต้องได้ โดยพบว่า 5 อันดับแรก (Top 5) ทักษะที่คนไทยอยากพัฒนาในปีหน้า และเป็นทักษะที่อยู่รอดได้จริงและเห็นผลทันที ดังนี้ Top 1 – 44% ทักษะอาชีพใหม่ หารายได้เสริม เพิ่มสกิล เพื่อรายได้ เพิ่มโอกาสรอดในเศรษฐกิจที่คาดเดาไม่ได้ Top 2 – 44% ดูแลสุขภาพกายและใจอย่างสม่ำเสมอ กายและใจที่ดีคือพลังสำคัญในการขับเคลื่อนทุกอย่างในชีวิต Top 3 – 43% วางแผนการเงินอย่างมีเป้าหมาย รู้ทันเรื่องการเงิน คิดไกลเพื่ออนาคตที่มั่นคงและสบายใจ Top 4 – 30% ตั้งเป้าและทำให้สำเร็จ ไม่ใช่เพียงแค่ฝัน แต่ลงมือทำให้เห็นผลชัด ๆ Top 5 – 26% ใช้เทคโนโลยี เพิ่มประสิทธิภาพชีวิต รู้ทันเทรนด์ใหม่ ให้ชีวิตไวขึ้น ง่านขึ้นในยุคที่ต้องแข่งกับเวลา “แม้ในปีนี้ ชีวิตจะวุ่นวายและมีหลายอย่างที่เปลี่ยนแปลง แต่คนไทยยังคงรักษาความสุขของตัวเองได้ ด้วยการรักษาบาลานซ์ชีวิตและการดูแลตัวเอง เป็นเครื่องพิสูจน์แล้วว่า วิธีนี้ทำให้คนไทยมีความสุขต่อเนื่อง ถือเป็นสัญญาณอันดีที่คนไทยปรับตัวพร้อมกับมือกับทุกสถานการณ์และทุกการเติบโต พร้อมที่จะรับมือกับสิ่งใหม่ ๆ ที่จะเกิดขึ้นในปีต่อไป” Alternate-X สรุปให้ ฮาคูโฮโดชี้ ปี 2568 ผลสำรวจ ‘คนไทย’ มองว่าท้าทายความไม่แน่นอนรอบด้าน หลังเผชิญเศรษฐกิจ วิกฤต และความไม่แน่นอน ส่งท้ายปีนี้ พบ ‘คนไทย’ เปิดกระเป๋าใช้จ่ายเพิ่มกว่า 4 เท่า เพื่อ ‘ฮีลใจ’ และเติมพลังให้ตัวเองก่อนก้าวสู่ปี 2569 แผนการใช้จ่ายเน้นท่องเที่ยว อาหารมื้อพิเศษ ของใช้ และไลฟ์สไตล์ที่สร้างความสุข เป็นโอกาสแบรนด์ เชื่อมโยงผู้บริโภคด้วยบทบาท ‘พลังใจ’ และการซัพพอร์ตชีวิตในแต่ละช่วงวัย เทรนด์ ยังชี้ ‘คนไทย’ พร้อมกลับมาใช้จ่าย หากแบรนด์เข้าใจอารมณ์ ความหวัง และการเติบโตของผู้คนอย่างแท้จริง
คริปโต ไทย ขยับจากเก็งกำไรสู่โครงสร้างการเงิน รับ Cobo สิงคโปร์บุกตลาด
Cobo ผู้ให้บริการดูแลสินทรัพย์ดิจิทัลจากสิงคโปร์ เข้าตลาดไทยในจังหวะเปลี่ยนผ่าน หลังผู้เล่นรายเดิมปิดตัว ชูมาตรฐาน custody ระดับโลก ปูทางเงินสถาบันและโอกาสลงทุนสินทรัพย์ดิจิทัลระยะยาว
‘ลิซ่า’มาไทยปีหน้า โปรโมท Amazing Thailand x Liza ปล่อยทีเซอร์แรกก่อน
ททท. เปิดปี 2569 ด้วยแคมเปญ Amazing Thailand x LISA เตรียมปล่อยทีเซอร์แรก ม.ค. ลุ้นลิซ่าพาเที่ยวจังหวัดใหม่ ๆ หลังปี 2568 คนไทยออกเดินทางทะลุ 210 ล้านทริป สะท้อนพลังท่องเที่ยวในประเทศยังแข็งแรง
‘SOURI’ ขนมหวานที่ขายประสบการณ์ ‘วิน–เมธวิน’ใช้บรรทัดทอง เวทีใหม่
‘วิน–เมธวิน’ กับบทบาทผู้ประกอบการธุรกิจ ผ่านแบรนด์ขนมหวาน ‘SOURI’ จากร้านเล็กสู่กว่า 40 สาขา ล่าสุดเปิด Stand Alone คอนเซ็ปต์ Night Cafe Culture แห่งแรกบนถนนบรรทัดทอง ใช้ขนมผ่านพื้นที่นี้เป็นสื่อเชื่อมวัฒนธรรมไทย สู่แบรนด์ไลฟ์สไตล์ระดับโลก
สายการบิน ‘แอร์คาลิน’ ดัน ‘กรุงเทพฯ’ เมืองปลายทาง ‘ฮับ’ บินเชื่อมยุโรป-แปซิฟิก
‘แอร์คาลิน’ สายการบินประเทศนิวแคลิโดเนีย หนุนเมืองปลายทาง ‘กรุงเทพฯ’ ศูนย์กลางเชื่อมยุโรป–แปซิฟิก หลังครบ 1 ปีเส้นทาง ‘นูเมอา–กรุงเทพฯ–ปารีส’ ผู้โดยสารเกิน 6 หมื่นคน ขยายเพิ่ม 3 เที่ยวบินต่อสัปดาห์ จอร์จ เซเลเฟน ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร สายการบินแอร์คาลิน กล่าวว่า สายการบินประจำชาตินิวแคลิโดเนีย สายการบินแอร์คาลินเปิดให้บริการเส้นทาง นูเมอา – กรุงเทพฯ – ปารีส เมื่อเดือนธันวาคม 2567 ปัจจุบันมีผู้โดยสารใช้บริการแล้วกว่า 60,000 คน โดยอัตราจำนวนการขนส่ง หรือ โหลด แฟคเตอร์ (Load Factor) ของสายการบินฯ เฉลี่ยเกินร้อยละ 80 และในฤดูกาลท่องเที่ยวช่วงซัมเมอร์ จำนวนโหลด แฟคเตอร์เพิ่มสูงสุดถึงร้อยละ 89 – 90 ทั้งนี้ ยังสะท้อนถึงการตอบรับอย่างรวดเร็วของนักท่องเที่ยวในเส้นทางบินนี้ ส่งผลให้ฐานะทางการเงินของสายการบินฯ ในปี 2568 มีความสมดุล รวมถึงสร้างงานตรงอีกจำนวน 30 ตำแหน่ง “ในเวลาเพียงหนึ่งปี เส้นทางนูเมอา – กรุงเทพฯ – ปารีส กลายเป็นเส้นทางหลักที่สำคัญของเครือข่ายระหว่างประเทศของสายการบินแอร์คาลิน และกรุงเทพฯ มีบทบาทสำคัญในการเปิดประตูสู่เอเชียและโลก ทั้งให้บริการผู้โดยสาร การท่องเที่ยว และกระตุ้นเศรษฐกิจในแปซิฟิกใต้” นอกจากนี้เส้นทางดังกล่าวยังสะท้อนกลยุทธ์ระยะยาวที่จะสร้างเครือข่ายเส้นทางบินเชื่อมโยงยุโรป ประเทศไทย และแปซิฟิกใต้ ด้วยฝูงบินที่ทันสมัย Airbus A330-900neo เปี่ยมด้วยประสิทธิภาพด้านสิ่งแวดล้อมที่ดีเยี่ยม สอดคล้องกับความมุ่งมั่นในการลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนของสายการบินฯ ในการบินเส้นทางระยะไกล 3 เที่ยวบินต่อสัปดาห์ เส้นทาง นูเมอา-กรุงเทพ-ปารีส เที่ยวบินจากสนามบินสุวรรณภูมิ สู่ สนามบินชาร์ล เดอ โก กรุงปารีส ประเทศฝรั่งเศส ทุกวันจันทร์ พุธ และเสาร์ โดยออกเดินทางเวลา 09:40 น. ถึงในวันเดียวกันเวลา 17:00 น. เที่ยวบินจากสนามบินสุวรรณภูมิ สู่ สนามบินนานาชาติลา ตองตูตา เมืองนูเมอา ประเทศนิวแคลิโดเนีย ทุกวันอังคาร พฤหัสบดี และอาทิตย์ โดยออกเดินทางเวลา 16:25 น. และถึงนูเมอาในช่วงเช้า พร้อมบินตรงสู่ ตาฮิติ รวมถึงโอ๊คแลนด์และซิดนีย์ได้รวดเร็ว ให้สะสมไมล์กับ Flying Blue นอกจากเส้นทางบินนูเมอาแล้ว สายการบินยังมีเที่ยวบินเชื่อมต่อไปยังจุดหมายปลายทางสำคัญหลายแห่งในแปซิฟิกใต้ รวมถึง นิวซีแลนด์ ออสเตรเลีย เฟรนช์โปลินีเซีย วานูอาตู ฟิจิ วาลลิส และ ฟุตูนา โดยใช้เครือข่ายการบินของแอร์คาลินในภูมิภาคแปซิฟิก ยิ่งไปกว่านั้นสายการบินยังเป็นพันธมิตรกับโปรแกรม ‘Flying Blue’ ซี่งผู้โดยสารสามารถสะสมไมล์และแลกเปลี่ยนค่าใช้จ่ายหรือการเดินทางได้ในเครือข่ายของสายการบินแอร์คาลิน จอร์จ กล่าวว่าสายการบินแอร์คาลิน ยังวางกลยุทธ์หลัก 4 ด้าน เพื่อรองรับการเติบโตและสร้างความมั่นใจให้ผู้โดยสารทั้งชาวไทยและต่างชาติ ดังนี้ เชื่อมต่อระหว่างยุโรป ประเทศไทย และแปซิฟิก โดยเส้นทางนี้เป็นกลยุทธ์ระยะยาวที่มุ่งสร้างเครือข่ายเส้นทางบินระหว่างประเทศที่สำคัญ ทำให้ผู้โดยสารสามารถเดินทางข้ามภูมิภาคได้สะดวกมากขึ้น เพิ่มความถี่เที่ยวบินเพื่อความยืดหยุ่นในการเดินทาง: ปรับตารางบินสัปดาห์ละ 3 เที่ยวบิน ช่วยให้ผู้โดยสารมีตัวเลือกวันเดินทางที่หลากหลายมากขึ้น สามารถวางแผนทริปการเดินทางได้ยืดหยุ่นตามความต้องการ ยกระดับประสบการณ์การเดินทางด้วยเครื่องบินใหม่และบริการแบบฟูลเซอร์วิส ให้บริการด้วยเครื่องบิน Airbus A330-900neo ซึ่งเป็นหัวใจสำคัญของฝูงบิน และยังมีเครื่องบิน Airbus A320neo สำหรับให้บริการเส้นทางภูมิภาค ทำงานร่วมกับพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ในอุตสาหกรรมการเดินทางท่องเที่ยวของไทย ด้วยแคมเปญส่งเสริมการขายร่วมกับพันธมิตร และสนับสนุนให้บริษัทเอเจนซี่ท่องเที่ยวออกแบบแพ็กเกจทัวร์ยุโรปและแปซิฟิก เพื่อขยายฐานลูกค้าในตลาดท่องเที่ยวของไทย นอกจากนี้ สายการบินแอร์คาลิน ยังโดดเด่นด้วยเอกลักษณ์ที่ผสมผสานเสน่ห์ของ นิวแคลิโดเนีย ดินแดนพิเศษของฝรั่งเศสกลางมหาสมุทรแปซิฟิก เข้ากับมาตรฐานการบริการแบบสายการบินยุโรประดับสากล ตั้งแต่ลวดลายลำเครื่อง โทนสีในห้องโดยสาร ไปจนถึงเมนูอาหารบนเครื่องที่คัดสรรวัตถุดิบท้องถิ่นและไวน์ฝรั่งเศส ห้องโดยสาร 3 ชั้น เจาะทุกไลฟ์สไตล์ ชั้นธุรกิจ (Business Hibiscus Class) พร้อมที่นั่งแบบ fully-flat bed ทุกที่นั่งและทางเดินเข้า–ออกแบบตรง ให้ความเป็นส่วนตัวสูง เหมาะสำหรับนักธุรกิจและนักเดินทางที่ต้องการพักผ่อนเต็มที่ก่อนถึงปารีสหรือกลับกรุงเทพฯ มาพร้อมจอ LED HD ขนาดใหญ่ ระบบความบันเทิงครบ และสิทธิใช้เลานจ์สนามบินทั้งที่นูเมอา กรุงเทพฯ และปารีส ชั้นประหยัดพรีเมียม (Premium Economy Class): ห้องโดยสารแบบเฉพาะ มีเพียงไม่กี่แถว ชูจุดเด่นเรื่องพื้นที่วางขาสูงสุดราว 96 เซนติเมตร ระยะเอนเบาะสบาย และจอส่วนตัวขนาดใหญ่ เหมาะกับผู้โดยสารที่ต้องการความสบายเพิ่มขึ้นในราคาที่เข้าถึงได้ง่าย ชั้นประหยัด (Economy Class): ออกแบบห้องโดยสารใหม่ให้โปร่งและกว้าง ที่นั่งเอนสบาย มีระยะห่างระหว่างแถวประมาณ 31 นิ้ว พร้อมจอสัมผัสส่วนตัวในทุกที่นั่ง และระบบความบันเทิงที่มีรายการให้เลือกชมมากกว่า 90 โปรแกรม รองรับการเดินทางระยะไกลได้อย่างเพลิดเพลิน บินไปปารีสเริ่มต้น 1.38 หมื่นบาท ทั้งนี้ เพื่อฉลองครบรอบ 1 ปีของเส้นทางบินนูเมอา–กรุงเทพฯ–ปารีส สายการบินแอร์คาลิน จัดกิจกรรมการตลาดโปรโมชั่นพิเศษ สำหรับผู้โดยสารที่เดินทางจากประเทศไทย โดยผู้โดยสารสามารถรับส่วนลด 2,000 บาทต่อคน ทั้งชั้นประหยัด ชั้นประหยัดพรีเมียม และชั้นธุรกิจ เมื่อจองตั๋วโดยตรงที่ www.aircalin.co.th โดยใช้โค้ดส่วนลด BKKBDAY1 กรุงเทพฯ – ปารีส ชั้นประหยัด เที่ยวเดียว เริ่มต้น 13,800 บาท* กรุงเทพฯ – ปารีส ชั้นประหยัด ไป-กลับ เริ่มต้น 25,900 บาท* หมายเหตุ * ราคาเป็นค่าโดยสารเที่ยวเดียวหรือไป-กลับ และรวมภาษีทุกรายการแล้ว (อาจมีค่าธรรมเนียมเพิ่มเติมในบางช่วงวันเดินทาง) * อาจมีช่วงวันที่ไม่สามารถใช้โปรโมชั่นได้และมีค่าธรรมเนียมเพิ่มเติมตามฤดูกาล โปรดตรวจสอบข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่เว็บไซต์ของสายการบิน เกี่ยวกับสายการบินแอร์คาลิน สายการบินแอร์คาลิน หรือ Air Calédonie International ก่อตั้งขึ้นในปี 1983 ในฐานะสายการบินประจำชาติของนิวแคลิโดเนีย มีสำนักงานใหญ่ตั้งอยู่ที่กรุงนูเมอา และดำเนินการบินจากสนามบินนานาชาติ ลา ตองตูตา (La Tontouta International Airport – NOU) ปัจจุบันสายการบินฯ มีฝูงบินหลักประกอบด้วย เครื่องบิน Airbus A330-900neo จำนวน 2 ลำ A320neo จำนวน 2 ลำ ให้บริการเที่ยวบินจากศูนย์กลางหลักที่สนามบินนานาชาติลาตอนตูตาไปยังจุดหมายปลายทางต่างๆ ทั่วโอเชียเนียและเอเชีย เชื่อมต่อผู้โดยสารไปยังจุดหมายปลายทางกว่า 100 เมืองทั่วโลกผ่านสายการบินพันธมิตร และเปิดเส้นทาง CDG–BKK–NOU ทำให้เครือข่ายของแอร์คาลินเชื่อมยุโรป เอเชียตะวันออกเฉียงใต้ และแปซิฟิกเข้าด้วยกันอย่างสมบูรณ์ เป็นอีกหนึ่งก้าวสำคัญของกลยุทธ์การเติบโตในภูมิภาคเอเชีย Alternate-X ‘แอร์คาลิน’ ยกให้กรุงเทพฯ เป็นฮับเชื่อมยุโรป–แปซิฟิก หลังเปิดเส้นทางนูเมอา–กรุงเทพฯ–ปารีส ครบ 1 ปี มีผู้โดยสารกว่า 60,000 คน โหลดแฟคเตอร์เฉลี่ยเกิน 80% และสูงสุดเกือบ 90% ในฤดูท่องเที่ยว พร้อมขยายเที่ยวบินเป็นสัปดาห์ละ 3 เที่ยว เพิ่มความยืดหยุ่นและรองรับดีมานด์ระยะยาว ใช้ฝูงบิน Airbus A330-900neo เน้นประสิทธิภาพและลดผลกระทบสิ่งแวดล้อม กับ 4 กลยุทธ์หลัก สร้างเครือข่ายยุโรป–ไทย–แปซิฟิก พร้อมดึงไทยเป็นตลาดยุทธศาสตร์
คนไทยยก ‘การนอน’ เป็นหัวใจของสุขภาพดี ผลสำรวจชี้ฟื้นฟูกาย–ใจสำคัญกว่าออกแรง
เวอร์จิ้น แอ็คทีฟ เปิดสำรวจเทรนด์คนไทย นิยาม ‘สุขภาพดี’ เริ่มจากการนอนและฟื้นฟูร่างกาย มากกว่าการออกกำลังกายหนัก ๆ ‘sleep & recovery’ คือหัวใจของสุขภาวะแบบองค์รวม ผู้บริโภคหวังผู้เชี่ยวชาญและโปรแกรมดูแลกาย–ใจที่ชัดเจนและเชื่อถือได้ จูเลียน เบรา ผู้อำนวยการประจำประเทศไทยและสิงคโปร์ ของ เวอร์จิ้น แอ็คทีฟ เครือข่ายฟิตเนสและไลฟ์สไตล์เพื่อสุขภาพระดับโลก เปิดเผยว่า เวอร์จิ้น แอ็คทีฟ ทำการศึกษาความเข้าใจคนไทยที่มีต่อคำว่า ‘สุขภาวะแบบองค์รวม’ รวมถึงวิธีการดูแลรักษาสุขภาพ และแผนการพัฒนาสุขภาวะแบบองค์รวม โดยเก็บรวบรวมข้อมูลในช่วงเดือนกันยายน 2568 ที่ผ่านมา จากกลุ่มตัวอย่างตจำนวน 1,000 คน วัยทำงานอายุระหว่าง 25 ถึง 65 ปี และมีรายได้ครัวเรือนระดับปานกลางถึงสูง ครอบคลุมพื้นที่สำคัญของประเทศไทย ได้แก่ กรุงเทพมหานคร นนทบุรี สมุทรปราการ สมุทรสาคร ปทุมธานี เชียงใหม่ เชียงราย ขอนแก่น อุดรธานี อุบลราชธานี นครราชสีมา ชลบุรี สุราษฎร์ธานี สงขลา และนครราชสีมา ทั้งนี้ จากการสำรวจกลุ่มตัวอย่างคนไทย 1,000 คน พบว่า มากกว่า 1 ใน 3 (65%) หันมาใส่ใจดูแลสุขภาพของตนเองมากขึ้นเมื่อเทียบกับปีที่ผ่านมา คนไทยเกินครึ่ง (55%) ยกให้เรื่องการนอนหลับและการฟื้นฟูร่างกาย (sleep and recovery) เป็นหัวใจสำคัญที่สุดในการมีสุขภาวะความเป็นอยู่ที่ดี ให้ความสำคัญด้านโภชนาการ (42%) ให้ความสำคัญสุขภาพจิต (40%) อย่างไรก็ตาม ปัญหาด้านการนอนหลับยังคงเป็นอุปสรรคใหญ่ โดยเพียง 1 ใน 10 (9%) ของผู้ตอบแบบสำรวจเท่านั้นที่รู้สึกว่าได้พักผ่อนอย่างเต็มที่ในแต่ละวัน ในขณะที่กว่า 1 ใน 3 (37%) ยอมรับว่าปัญหาการนอนหลับส่งผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อระดับพลังงานและสมาธิในการใช้ชีวิตประจำวัน โดยผลสำรวจยังสะท้อนถึงความคาดหวังที่มีต่อผู้ให้บริการการดูแลสุขภาพแบบองค์รวม ดังนี้ มากกว่าครึ่ง (55%) มองว่าการที่ผู้ให้บริการมี ‘ผู้เชี่ยวชาญที่ผ่านการรับรอง’ มาให้คำแนะนำด้านสุขภาพเป็นปัจจัยสำคัญที่สุด สัดส่วนราว 2 ใน 5 (41%) สนใจเข้าร่วมเวิร์กช็อปหรือโปรแกรมที่ให้ความรู้เรื่องการฟื้นฟูกล้ามเนื้อ ขณะที่ 42% ต้องการผสมผสานการออกกำลังกายที่ช่วยฟื้นฟูทั้งร่างกายและจิตใจเข้าไปในกิจวัตรประจำวันมากขึ้น ‘จูเลียน’ กล่าวว่า “ผลสำรวจพบว่า 1 ใน 2 ของคนไทยรู้สึกยุ่งวุ่นวาย เหนื่อยล้า หรือกดดัน และกว่า 50% ใช้ชีวิตด้วยความเร่งรีบอยู่ตลอดเวลา ดังนั้น การนอนหลับที่ดีแลการชะลอจังหวะชีวิต จึงกลายเป็นกุญแจสำคัญที่ผู้บริโภคชาวไทยมองหาเพื่อสุขภาพที่ดีและการมีอายุที่ยืนยาวอย่างมีคุณภาพ” จากแนวโน้มดังกล่าว ยังสอดคล้องกับคลับของ เวอร์จิ้น แอ็คทีฟ จึงถูกออกแบบมาเพื่อตอบโจทย์ดังกล่าว ด้วยสภาพแวดล้อมที่เอื้อต่อการดูแลสุขภาพแบบองค์รวม นำโดยทีมผู้เชี่ยวชาญและโปรแกรมการฟื้นฟูร่างกายที่มีประสิทธิภาพ คลาส-คอร์ส ปรับสมดุล ด้วยสิ่งอำนวยความสะดวกเพื่อการฟื้นฟู และการปรับไลฟ์สไตล์โดยมีผู้เชี่ยวชาญคอยดูแล ได้แก่ คลาส Mat Pilates ฝึกสมาธิผ่านการเคลื่อนไหว (Mindful movement) เน้นการควบคุมร่างกายอย่างมีสติ เพื่อสร้างกล้ามเนื้อที่แข็งแรงพร้อมความรู้สึกสดชื่น คลาส Recovery Reformer Pilates ที่เน้นการยืดเหยียด ช่วย คลายกล้ามเนื้อและเพิ่มความยืดหยุ่น เพื่อการฟื้นฟูร่างกายอย่างตรงจุด คลาส Sound Bath ศาสตร์การบำบัดด้วยเสียง เพื่อความสงบของระบบประสาท พร้อมยกระดับคุณภาพการนอนหลับ ห้องเกลือหิมาลายัน บำรุงสุขภาพทางเดินหายใจ และสร้างพื้นที่สำหรับการพักใจ จากความกดดันในชีวิตประจำวัน Sleep Pod เทคโนโลยีไร้แรงโน้มถ่วง พร้อมเสียงบำบัดและระบบสั่นสะเทือนที่อ่อนโยนสำหรับการนอนหลับช่วงเวลาสั้น ๆ เพื่อให้ร่างกายและสมองได้พักผ่อนและฟื้นตัวอย่างเต็มที่ ห้องไอซ์และห้องอบไอน้ำ กระตุ้นการไหลเวียนโลหิต ลดอาการปวดเมื่อยกล้ามเนื้อ และเสริมสร้างภูมิคุ้มกัน เพิ่มความยืดหยุ่นของร่างกายและจิตใจต่อความเครียด อุปกรณ์ล้ำสมัยจาก Hyperice เทคโนโลยีเครื่องนวดกล้ามเนื้อประสิทธิภาพสูง เพื่อประสบการณ์การดูแลตัวเองแบบมืออาชีพ Personal Wellness Consultants ทีมที่ปรึกษาด้านสุขภาพแบบองค์รวมส่วนตัว ที่จะช่วยประเมินโภชนาการ ไลฟ์สไตล์ และการเคลื่อนไหว เพื่อวางแผนสุขภาพแบบเฉพาะบุคคล Kauai ร้านอาหารเพื่อสุขภาพที่ปรุงสดใหม่จากวัตถุดิบธรรมชาติ ออกแบบมาให้เหมาะกับทุกเป้าหมายการดูแลสุขภาพ Alternate-X สรุปให้ ผลสำรวจคนไทยวัยทำงาน 1,000 คน ชี้การนอนและการฟื้นฟูคือแกนหลักของสุขภาพดี พบสัดส่วน 55% ให้ความสำคัญกับการนอนและการฟื้นฟู (sleep & recovery) มากที่สุด มากกว่าการออกกำลังกาย ขณะที่ ปัญหาการนอนยังหนัก มีเพียง 9% ที่รู้สึกพักผ่อนได้เต็มที่ โดยผู้บริโภคต้องการผู้เชี่ยวชาญรับรอง และโปรแกรมฟื้นฟูกาย–ใจที่เชื่อมกับชีวิตจริง สำหรับเทรนด์สุขภาพไทยกำลังขยับจาก ‘ฟิต’ ไปสู่ “สมดุลและยั่งยืน”
เทรนด์ผู้บริโภคปี 2569 ของ่าย-ไม่ซับซ้อน-6 วิแรกชี้ตายแบรนด์ไหนได้ไปต่อ!!
MI Group บอกอินไซด์ผู้บริโภคในปี 2569 เลือกความง่าย-ไม่ซับซ้อน หลังเจอเศรษฐกิจหนักๆ แบรนด์ สินค้า จะต้องขายความจริงใจ ชัดเจน โดยเฉพาะเมื่อเอไอ แทรกซึมการตัดสินใจของมนุษย์ ภวัต เรืองเดชบวร ประธานกรรมการ และประธานเจ้าหน้าที่บริหาร (CEO) บริษัท มีเดีย อินเทลลิเจนซ์กรุ๊ป จำกัด (MI GROUP) กล่าวถึงแนวโน้มเศรษฐกิจและกำลังซื้อจากมุมเอกชนในอุตสาหกรรมสื่อโฆษณาในปี 2569 จากหลายสำนักคาดอัตราการเติบโตเศรษฐกิจ (GDP) ราว 1.6% จากนโยบายระยะสั้น Quick Win ที่ยังเป็นปัจจัยบวก อย่าง การท่องเที่ยว การพัฒนาเขตเศรษฐกิจพิเศษภาคตะวันออก (EEC) มาตรการช่วยเหลือภาคการผลิต การลดหนี้ครัวเรือน มาตรการกระตุ้นและช่วยเหลือธุรกิจเอสเอ็มอี (SME) ต่อเนื่อง “ปัจจัยเดิมเหล่านี้ยังพอช่วยประคองเศรษฐกิจให้ไปต่อได้บ้าง ในปีหน้า” ขณะที่ในฝั่งผู้บริโภค โดยเฉพาะภาพรวมกลุ่มคนเจเนอเรชั่น Z ลงไป ซึ่งจะเป็นกลุ่มคนรุ่นใหม่ที่ แบรนด์ สินค้า นักกการตลาด ต้องคิดว่า ‘จะทำอะไรกับเขา’ ในแง่การวางรากฐานเพื่อขับเคลื่อน เศรษฐกิจและวัฒนธรรม ในระยะยาว อ่านบทความอื่น ที่เกี่ยวข้อง MI รีวิวอุตฯสื่อปี68 หวิดติดลบแตะ 8.6 หมื่นล.ปีหน้าท้าทาย-ไทยท้ายแถวอาเซียน ง่าย-ไม่ซับซ้อน=พลังขายยุคใหม่ ด้าน วรินทร์ ทินประภา, Chief Growth Officer, MI Group เสริมทิศทางการตลาดในปี 2569 ว่าแบรนด์กำลังเผชิญการเปลี่ยนแปลงของพฤติกรรมผู้บริโภค และการเข้ามาของสื่อและเทคโนโลยี ทั้งนี้ จากข้อมูลเชิงลึกพบว่า ผู้บริโภค พร้อมจ่ายถ้ารู้สึก ‘คุ้มค่า’ และ ‘มั่นใจ’ ขณะที่ความเชื่อใจ ‘Trust’ จะไม่ใช่แค่ภาพลักษณ์ แต่คือแรงขับไปสู่การปิดการขาย (Conversion Driver) โดยเฉพาะ ความง่าย ไม่ซับซ้อน คือพลังของการขายยุคใหม่ โดยมีแกนหลักที่แบรนด์ต้องเข้าใจ คือ 96% ลูกค้าพร้อมซื้อซ้ำ หากกระบวนการซื้อ ‘ชัดเจน’ 56% ผู้บริโภคทิ้งตะกร้าทันที หากเห็นค่าใช้จ่ายแอบแฝง วรินทร์ ย้ำว่า ‘ทุกความไม่ชัดเจน ส่งผลลบในทุกมิติ’ สำหรับแนวทางเนื้อหา (Content) ในการทำตลาดสื่อสารร่วมกับผู้บริโภค แน่นอนว่ายังเป็นปีของคอนเทนต์ วิดิโอ โดยใน 6 วินาทีแรก คือจุดชี้ชะตา ต้องดึงคนไปดู Long-Haul ต่อไประยะยาวได้จนจบคลิปได้หรือไม่? ดังนั้นการผลิตคอนเทนต์วิดีโอ จึงต้องเข้มข้นตั้งแต่การวางแผน หลังจากแพลตฟอร์มสตรีมมิ่ง (Streaming) เริ่มมีการรวมศูนย์ (Consolidate) เหลือผู้เล่นหลักไม่กี่ราย ไม่กระจัดกระจายเหมือนในช่วงแรก ๆ ที่มีหลายแพล็ตฟอร์มแย่งลูกค้า จากเดิมแบรนด์ต้องยิงโฆษณาหลายแพลตฟอร์ม ทำให้คนดูกระจาย วัดผลยาก แต่ในขณะนี้ ‘คนดู’ หันกลับมาที่แพลตฟอร์มหลัก เป็นผลดีต่อเม็ดเงินโฆษณาเริ่มโฟกัสชัดขึ้น และนำไปสู่โอกาสใหม่ทางการตลาด โดยแบรนด์เข้าถึงกลุ่มเป้าหมายได้ง่ายกว่าเดิม ไม่ต้องกระจายงบเล็ก ๆ เช่นในที่ผ่านมา นอกจากนี้ แบรนด์/นักการตลาด ยังต้องมองให้ทุกแพลตฟอร์มเป็น ‘ตลาด’ ไม่ใช่แค่ช่องทาง โดยเฉพาะในยุคที่ผู้บริโภคถามเอไอ (AI) มากกว่าคลิกค้นหาด้วยในปัจจุบันแบรนด์ ต้องเร่งสร้างตัวตนบนดิจิทัลที่ไม่ใช่แค่ ‘หาเจอ’ แต่ต้องเป็น คำตอบที่ AI เลือกแนะนำ โลกใหม่ระบบนิเวศ คอมเมิร์ซ วรินทร์ เสริมว่า แนวโน้มดังกล่าว ยังผลักดันให้แพลตฟอร์มทำงานเป็นระบบเดียวกับคอนเทนต์และครีเอเตอร์ โดยแบรนด์ ต้องสร้างความได้เปรียบ ทั้งการออกแบบระบบนิเวศคอมเมิร์ซ (Commerce Ecosystem)ให้สมดุล ทั้งการเลือกแพลตฟอร์ม การทำคอนเทนต์ทุกชิ้น ที่พาไปสู่การตัดสินใจและรวมกันเป็น ‘คอมเมิร์ซ’ ที่ประกอบกัน 2 ส่วน คือ KOL/Influencer มีทักษะสร้างความน่าเชื่อถือเพื่อปิดการขาย (Trust + Conversion Engine) Audience (ผู้บริโภค/ผู้รับชม) ต้องการ ‘คำอธิบาย’ ไม่ใช่แค่การขาย ขณะที่ปัญญาประดิษฐ์ (AI) ในปี2569 จะกลายเป็นความคุ้นเคยทั้งฝั่งแบรนด์และผู้บริโภค ที่เชื่อมโยงระหว่างมนุษย์ และการตัดสินใจด้วยข้อมูลเอไอ ซึ่งจะต้องสร้างระบบนิเวศที่เชื่อมกันระหว่าง AI-แบรนด์-มนุษย์ โดยในโลก AI คือ กวาดหมด หากใครไม่เข้าใจจะถูกทิ้ง ซึ่งแบรนด์ต้องสื่อสารให้ AI เข้าใจ ไม่เช่นนั้น ต่อให้ลงโฆษณา AI ก็ไม่พาไปอยู่ในบทสนทนา “แบรนด์ที่ชนะ คือแบรนด์ที่ มีตัวตน ไม่ใช่แข่งราคาล้วน” Key Takeaways ความง่าย คือ พลังการขายยุคใหม่ ผู้บริโภคปี 2569 เลือกแบรนด์ที่สื่อสารชัด ไม่ซับซ้อน ลดขั้นตอนตัดสินใจ Trust คือ Conversion Driver ความเชื่อใจไม่ใช่แค่ภาพลักษณ์ แต่ส่งผลตรงต่อการซื้อและการซื้อซ้ำ 6 วินาทีแรกชี้เป็นชี้ตายคอนเทนต์วิดีโอ หากดึงความสนใจไม่ได้ โอกาสปิดการขายจะหายทันที AI กลายเป็นด่านแรกของการตัดสินใจ แบรนด์ต้องสร้างตัวตนให้เป็น ‘คำตอบที่ AI เลือกแนะนำ’ ไม่ใช่แค่หาเจอ ผู้ชนะคือแบรนด์ที่มีตัวตน ไม่ใช่แข่งราคาล้วน ต้องเชื่อม AI–คอนเทนต์–ครีเอเตอร์–คอมเมิร์ซ เป็นระบบเดียวกัน Alternate-X สรุปให้ MI Group ชี้ผู้บริโภคปี 2569 ยังเผชิญเศรษฐกิจหนัก เลือกแบรนด์ที่ ‘ง่าย ชัด ไม่ซับซ้อน’ ทำให้ความเชื่อใจ (Trust) คือแรงขับเคลื่อนสู่การขายสำคัญ ไม่ใช่แค่สร้างภาพลักษณ์ พบว่า 96% ลูกค้าซื้อซ้ำ หากกระบวนการซื้อชัดเจน ขณะที่ 56% ทิ้งตะกร้าทันทีเมื่อเจอค่าใช้จ่ายแอบแฝง และที่สำคัญคือ คอนเทนต์ วิด๊โอ มาแรง ‘6 วินาทีแรก’ ของวิดีโอคือจุดตัดสินใจ ต้องดึงคนดูยาวจนจบ เข้าสู่ยุค AI แบรนด์ต้องสร้างตัวตนให้เป็นคำตอบที่ AI เลือกแนะนำ ในระบบนิเวศคอมเมิร์ซใหม่
ตลาดความงาม 7.52 หมื่นล. คนไทยทำศัลยกรรม 74% สู่ T-Beauty Destination
ตลาดศัลยกรรมและเสริมความงามไทยปี 2568 พุ่งแตะ 75,200 ล้านบาท หลังคนไทยใช้บริการสูงถึง 74% ดันไทยขึ้นแท่น T-Beauty Destination ขณะที่ ADMI ดึง 2 มาตรฐานโลก ปั้นศูนย์ฝึกเวชศาสตร์ความงามระดับเอเชีย รองรับ Medical Tourist และเมกะเทรนด์ Longevity ตลาดศัลยกรรมและความงามไทยยังโตแรง มูลค่ากว่า 7.5 หมื่นล้านบาท โดยคนไทยเป็นฐานหลัก ขณะที่ ADMI ขยับบทบาทจากสถาบันฝึกอบรมสู่ศูนย์ระดับภูมิภาค ผ่านมาตรฐานสหรัฐฯ–เกาหลีใต้ สอดรับเทรนด์ศัลยกรรมที่ยังครองตลาด และโอกาสใหม่จากสายไม่ผ่าตัด–Longevity ที่เติบโตตามสังคมสูงวัยและ Medical Tourism พญ. สุรางคณา วีระนาวิน Medical Director, Aesthetic and Dermatology Medical Institute (ADMI) สถาบันสอนและฝึกอบรมด้านผิวหนัง ความงามและเวชศาสตร์ชะลอวัยกล่าวว่า อุตสาหกรรมความงามของไทยกำลังขยายตัวอย่างต่อเนื่อง โดยตลาดธุรกิจศัลยกรรมและเสริมความงามในไทยปี 2568 มีมูลค่าราว 75,200 ล้านบาท ขณะที่ ความนิยมการทำศัลยกรรมและความงามแบบผ่าตัดในไทยยังคงได้รับความนิยมและมีสัดส่วนการใช้บริการสูงถึง 74% ส่วนความนิยมการทำศัลยกรรมและความงามในไทยแบบไม่ผ่าตัดมีสัดส่วนอยู่ที่ 26% และยังมีโอกาสเพิ่มขึ้นจากการเข้าสู่สังคมผู้สูงอายุที่มีความต้องการด้านการชะลอวัย นอกจากนี้ ยังมีแรงหนุนการท่องเที่ยวเชิงสุขภาพของลูกค้าชาวต่างชาติ (Medical Tourist) ซึ่งบริการด้านเสริมความงามได้รับความนิยมสูงเป็นอันดับ 2 ของบริการทางการแพทย์ทั้งหมดที่ชาวต่างชาติใช้บริการในประเทศไทย นอกจากภาคบริการแล้ว ตลาดแบรนด์สกินแคร์และอาหารเสริมในไทย ยังเป็นกลุ่มธุรกิจที่มีอัตราการเติบโตอย่างก้าวกระโดดด้วยเช่นกัน สะท้อนให้เห็นถึงพฤติกรรมผู้บริโภคยุคใหม่ที่ให้ความสำคัญกับการดูแลตัวเองแบบองค์รวม ทั้งการดูแลจากภายในและการเสริมความงามจากภายนอก “แนวโน้มดังกล่าว แม้จะเป็นปัจจัยบวกอุคสาหกรรมตลาดความงามในไทย แต่ยังมีปัญหา (Pain Point) สำคัญ คือการขาดแคลนบุคลากรแพทย์คุณภาพ ” พญ. สุรางคณา กล่าวว่า ADMI ในฐานะสถาบันฝึกอบรมแพทย์ มีเป้าหมายการถ่ายทอดความรู้ด้านผิวหนังและความงามแบบครบวงจร ได้ยกระดับมาตรฐานของสถาบันสู่การเป็น ‘Regional Training Center ศูนย์ฝึกอบรมเวชศาสตร์ความงามระดับเอเชีย’ โดยสถาบันฯ ได้การรับรองจาก American Board of Aesthetic Medicine and Cosmetic Surgery (ABAMCS) สหรัฐอเมริกา และการเป็นพาร์ทเนอร์ร่วมกับ Korean College of Cosmetic Surgery & Medicine (KCCS) ประเทศเกาหลีใต้ เพื่อสร้างความเชื่อมั่นในระบบนิเวศความงามไทยตั้งแต่ต้นน้ำจนถึงปลายน้ำ ประกอบด้วย บุคลากร, การรักษา, การวิจัย การเลือกใช้นวัตกรรม ไปจนถึงการให้บริการที่ปลอดภัยแก่ผู้รับบริการในประเทศและลูกค้าต่างชาติ “ADMI มองเห็นโอกาสสำคัญในการสร้างบุคลากรแพทย์ผู้เชี่ยวชาญที่มีมาตรฐานสากล และย้ำความพร้อมของประเทศไทย สู่การเป็นศูนย์กลางความงามระดับเอเชีย และเป็นพื้นฐานของ Medical & Wellness Hub ไทยในอนาคต ผ่านศูนย์ฯแห่งนี้ ” ขณะที่ Regional Training Center ศูนย์ฝึกอบรมเวชศาสตร์ความงามระดับเอเชีย วางเป้าหมายลดช่องว่างด้านจำนวนและคุณภาพของบุคลากรทางการแพทย์ และเป็นโครงสร้างพื้นฐานสำคัญของระบบสุขภาพและความงามของประเทศไทยในระยะยาว รองรับการเติบโตของการท่องเที่ยวเชิงการแพทย์ที่เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง โดยเฉพาะในช่วงที่อุตสาหกรรมกำลังถูกขับเคลื่อนด้วยหลากเมกะเทรนด์ ทั้งการก้าวเข้าสู่สังคมผู้สูงอายุ กระแส Longevity และความต้องการด้านการชะลอวัยที่เพิ่มสูงขึ้น ตลอดจนพฤติกรรมของผู้บริโภคยุคใหม่ซึ่งให้ความสำคัญกับความปลอดภัยและมาตรฐานสากล ทั้งนี้ในฐานะ Regional Training Center ยังสะท้อนถึงการเป็นกลไกขับเคลื่อนระบบความงามไทยในการรองรับผู้ใช้บริการจากทั่วโลก และช่วยป้องกันผู้บริโภคจากบริการที่ไม่ได้มาตรฐาน เพื่อผลักดันภาพลักษณ์และเสริมความเชื่อมั่นให้ T-Beauty โดดเด่นยิ่งขึ้น ผลักดันประเทศไทยสู่การเป็นศูนย์กลางความงามที่ผสานศาสตร์การแพทย์ มาตรฐานความปลอดภัย เทคโนโลยี และประสบการณ์ได้อย่างครบถ้วน ด้าน รัฐภูมิ โตคงทรัพย์ ผู้อำนวยการฝ่ายการตลาด (Marketing Director) บริษัท ด็อกเตอร์ สกิน แลบบอราทอรีส์ กล่าวว่า บริษัทวางแนวทางผลักดันให้ ADMI ก้าวสู่การเป็นผู้เล่นรายสำคัญในอุตสาหกรรมความงามยุคใหม่ได้อย่างมั่นคงในตลาดธุรกิจต่อธุรกิจ (B2B) โดยเปิดตัวกลุ่มธุรกิจใหม่ ได้แก่ Aesthetic Solution Group และ Aesthetic Pharmaceuticals เพื่อนำเข้านวัตกรรม เครื่องมือคุณภาพสูง และผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการรับรองทางวิทยาศาสตร์ พร้อมเปิดตัวผลิตภัณฑ์ Yeonica Skin Booster นวัตกรรมที่ออกแบบมาเพื่อตอบโจทย์ไลฟ์สไตล์การดูแลผิวในปัจจุบัน สำหรับการขยายสู่ตลาด B2B ครั้งนี้ คาดจะเพิ่มสัดส่วนรายได้ของ ADMI ในเซกเมนต์ที่มีความมั่นคงสูง อาทิ ด้าน ‘ซึงวอน แพค’ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร (CEO) KM Pharmaceutical Co., Ltd. กล่าวว่า ตลาดความงามของประเทศไทยเป็นตลาดที่มีศักยภาพและน่าสนใจอย่างยิ่ง โดยเฉพาะในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ การยกระดับ ADMI สู่ศูนย์ฝึกอบรมเวชศาสตร์ความงามระดับเอเชีย และการเปิดตัวกลุ่มธุรกิจใหม่ครั้งนี้จะช่วยเสริมสร้างความแข็งแกร่งให้กับเวชศาสตร์ความงามอย่างครบวงจร ขณะเดียวกัน ยังตอกย้ำความพร้อมของประเทศไทยในการก้าวสู่การเป็น Hub of T-Beauty Destination ที่มีคุณภาพและความปลอดภัยสูงสุดในภูมิภาคเอเชีย พร้อมตอบรับเมกะเทรนด์โลกด้านความงาม อาทิ Alternate-X สรุปให้ อุตสาหกรรมความงามไทยเติบโตต่อเนื่อง มูลค่ากว่า 52 หมื่นล้านบาท ‘คนไทย’ ยังเป็นกำลังซื้อหลัก โดยนิยมศัลยกรรมแบบผ่าตัดมากที่สุด ขณะที่ ‘Medical Tourist’ หนุนไทยเป็นจุดหมายด้านความงามอันดับต้นของภูมิภาค หนึ่งในปัจจัยที่ ADMI มองเห็นโอกาสยกระดับมาตรฐานบุคลากร ด้วยศูนย์ฝึกเวชศาสตร์ความงามระดับเอเชียพร้อมผลักดันไทยสู่ T-Beauty & Medical Wellness Hub อย่างยั่งยืน
เรนวูด ปี2569 ลงทุน 6.5 พันล.ใช้ที่ดิน 2 ไร่ สร้าง PARK11 ไลฟ์สไตล์ คอมมูฯเวริลด์ คลาส
เรนวูด ปี 2569 ใช้กว่า 6,500 ล้านบาท ขยายเฟสใหม่เปิดตัว PARK11 ไลฟ์สไตล์คอมมูนิตี้มอลล์ แผนเร่งเครื่องที่อยู่อาศัยระดับลักชัวรี่ เสริมบทบาทเมืองไลฟ์สไตล์และกีฬาเวิลด์คลาส Key Facts เรนวูดลงทุน 6,500 ล้านบาทในปี 2569 ครอบคลุมโครงการที่อยู่อาศัย PARK11 และ Sport Complex บนพื้นที่กว่า 2 ไร่ PARK11 คอมมูนิตี้มอลล์ มูลค่า 840 ล้านบาท ภายใต้คอนเซ็ปต์ Under the Sea คืบหน้ากว่า 90% เตรียมเปิดไตรมาส 1/2569 โครงการที่อยู่อาศัย Sereno และ Zonia มียอดขายรวมเติบโตต่อเนื่อง ด้วยกลยุทธ์ First Come, First Serve มร.สจวร์ต เดลี่ ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการ บริษัท เรนวูด โฮลดิ้ง จำกัด กล่าวว่า บริษัทฯ วางแนวทางพัฒนาโครงการมิกซ์ยา เรนวูด ปาร์ค ในปี 2569 โดยมุ่งเสริมศักยภาพการเติบโตตามแกนหลักการพัฒนาในส่วนของที่อยู่อาศัย Reignwood Residence Collection ประกอบด้วย Estate ที่ดินเปล่าขนาดใหญ่พิเศษอยู่ในโซนพิเศษภายในสนามกอล์ฟ Robinswood Golf Club สำหรับสร้างบ้านสั่งสร้าง ระดับอัลตราลักชัวรี่ และการออกแบบตามความต้องการของเจ้าของ พื้นที่ใช้สอยเริ่มต้นประมาณ 1,500 ตร.ม. ราคาเริ่มต้น 300 ล้านบาทขึ้นไป พร้อมสิทธิ์สมาชิกสนามกอล์ฟ Robinswood Golf Club. Sereno (เซเรโน่) Sonia (โซเนีย) นอกจากนี้ ยังใช้งบลงทุนประมาณ 6,500 ล้านบาท สำหรับ ‘PARK11’ โครงการไลฟ์สไตล์คอมมูนิตี้มอลล์ ใช้งบลงทุนรวม 900 ล้านบาท แบ่งเป็น โครงการ PARK11 มูลค่า 840 ล้านบาท Get Growing Reignwood Park มูลค่า 28 ล้านบาท พื้นที่ค้าปลีกประมาณ 8,600 ตารางเมตร พื้นที่ Get Growing ประมาณ 3,800 ตารางเมตร โครงการฯ จะครอบคลุมพื้นที่กว่า 2 ไร่ ภายใต้แนวคิด ‘Under the Sea’ พื้นที่การเรียนรู้และการเล่นวิถีธรรมชาติสำหรับเยาวชนและครอบครัว พื้นที่ Shopping Area มีประมาณ 4,800 ตารางเมตร ปัจจุบันมีความคืบหน้าการก่อสร้างกว่า 90% และพร้อมเปิดให้บริการในไตรมาส 1 ปี 2569 สำหรับ โครงการ Sport Complex ที่ใช้งบลงทุนประมาณ 1,000 ล้านบาท บนพื้นที่กว่า 18,000 ตารางเมตร มีความคืบหน้าการก่อสร้างราว 30% และวางแผนเปิดให้บริการในช่วงไตรมาส 3-4 ของปี 2569 เพื่อเสริมบทบาท เรนวูด ปาร์ค ในฐานะศูนย์กลางกีฬาและไลฟ์สไตล์ระดับนานาชาติ อ่านบทความอื่น ที่เกี่ยวข้อง ‘เรนวูด ปาร์ค’ เมกะโปรเจกต์ 5 หมื่นล้าน กับแนวคิด ‘พันล้านซื้อเพื่อนบ้าน’ กลยุทธ์ ‘เฟิรสต์คัม-เฟิรสต์ เสิร์ฟ’ ขณะที่ความคืบหน้าโครงการที่อยู่อาศัย เรนวูด ปาร์ค บนพื้นที่รวมกว่า 2,000 ไร่ ปัจจุบันพัฒนาในส่วนที่อยู่อาศัยแล้วประมาณ 25% โดยงานก่อสร้างมีความคืบหน้าแล้วกว่า 90% สำหรับกิจกรรมในปีหน้า เรนวูด เตรียมจัดอีเวนต์ระดับไฮเอนด์หลากหลายรูปแบบร่วมกับลูกบ้านโครงการ อาทิ การแข่งขันกอล์ฟที่เชิญ นักฟุตบอลระดับโลก เข้าร่วม รวมถึงการจัดงานแต่งงาน อีเวนต์ยานยนต์ และกิจกรรมไลฟ์สไตล์ ล่าสุดเมื่อเร็ว ๆ นี้ กิจกรรม Winter Love Song เพื่อเสริมภาพลักษณ์เมืองไลฟ์สไตล์ระดับเวิลด์คลาสอย่างครบวงจร โดยโครวการที่อยู่อาศัยมีความความคืบหน้า ดังนี้ โครงการเซเรโน่ (Sereno) จำนวนทั้งหมด 101 ยูนิต วางราคาเริ่มต้น 42 ล้านบาท (ราคาเดียว) ปัจจุบันขายไปแล้วประมาณ 70% ขนาดพื้นที่โดยรอบ/ที่ดินประมาณ 155–255 ตร.ม. ลูกบ้านโครงการฯ รับสิทธิประโยชน์ สมาชิกตลอดชีพ (Lifetime Membership) จากปกติสมาชิก 50 ปี มูลค่ารวมประมาณ 61 ล้านบาท หรือ คิดเป็นปีละประมาณ 7 แสนบาท โครงการโซเนีย (Zonia) มีให้เลือก 2 สไตล์ Classic และ Modern จำนวนทั้งหมด 352 ยูนิต ราคาเริ่มต้น 16.8 ล้านบาท ปัจจุบันขายไปแล้วประมาณ 30% สิ่งที่ให้มาพร้อมบ้าน, เครื่องปรับอากาศ,ระบบ Home Automation และ วอลเปเปอร์ทั้งหลัง รับสิทธิ์ได้สิทธิ์สมาชิกกอล์ฟ 30 ปี สำหรับโครงการฯ ทุกคอลเล็กชั่น เป็นการสร้างเสร็จพร้อมเข้าอยู่ ซึ่งหลังจากทยอยเปิดขายบ้านในช่วง 2 ปีที่ผ่านมา พบว่ายูยิตบนแปลงที่ดินขนาดใหญ่ในปัจจุบันขายหมดแล้ว ด้วยกลยุทธ์การขายที่ใช้หลัก ‘First Come, First Serve’ ใครมาก่อนได้ก่อน จึงทำให้แปลงใหญ่ขายหมดเร็ว จากราคาปรับขึ้นทุกปี
‘เรนวูด ปาร์ค’ โปรเจกต์ Township 5 หมื่นล้าน กับแนวคิด ‘พันล้านซื้อเพื่อนบ้าน’
‘วรพนิต รวยรุ่งเรือง’ ซีอีโอ เรนวูด กรุ๊ป กับแนวคิด ‘ร้อยล้านซื้อบ้านได้ แต่พันล้านซื้อเพื่อนบ้าน’ เบื้องหลังโปรเจกต์ เรนวูด ปาร์ค ทาวน์ชิป มูลค่า 50,000 ล้านบาท บนพื้นที่กว่า 2,000 ไร่ เพื่อสร้าง คอมมูนิตี้ระดับเวิลด์คลาส มากกว่าการขายอสังหาริมทรัพย์ “เมืองที่ดีควรให้คุณภาพชีวิตแบบไหนกับคนที่อาศัยอยู่ร่วมกัน” คำตอบนี้ สะท้อนผ่านวิสัยทัศน์ของ ‘วรพนิต รวยรุ่งเรือง’ ประธานเจ้าหน้าที่บริหารหญิงแห่ง Reignwood Group ผู้กำลังขับเคลื่อนหนึ่งในเมกะโปรเจกต์มิกซ์ยูสระดับเวิลด์คลาส บนที่ดินกว่า 2,000 ไร่ ณ ลำลูกกา คลอง 11 จังหวัดปทุมธานี โครงการนี้ไม่ได้ถูกออกแบบให้เป็นเพียงที่อยู่อาศัย แต่คือความพยายามในการ ‘สร้างเมือง’ ที่คนทุกเจเนอเรชันสามารถใช้ชีวิต เติบโต และส่งต่อคุณค่าให้กันได้ในระยะยาว เมืองที่ไม่เร่งสร้าง แต่ตั้งใจดูแล เรนวูด ปาร์ค เริ่มพัฒนามาแล้วราว 4–5 ปี ในรูปแบบ ‘ทวาน์ ชิป’ มีองค์ประกอบตั้งแต่ โรงเรียนนานาชาติ สนามกอล์ฟ พาร์ก สปอร์ตคอมเพล็กซ์ พื้นที่จัดอีเวนต์ และแผนต่อยอดสู่โรงแรมในอนาคต สิ่งที่ทำให้โครงการนี้แตกต่างจากมิกซ์ยูสทั่วไป คือแนวคิดที่หยิบแรงบันดาลใจจาก ‘พระราชวังฤดูร้อน’ พื้นที่ที่ไม่ได้เป็นเพียงสถาปัตยกรรม แต่เป็นพื้นที่ของวัฒนธรรม การพักผ่อน และการส่งต่อคุณค่าในระยะยาว ดังนั้นด้วยขนาดพื้นที่โครงการกว่า 2,000 ไร่ ไม่สามารถเร่งให้เสร็จเร็วได้ เราจึงเลือกทำหน้าที่ทั้งดีเวลลอปเปอร์และโอเปอเรเตอร์ พร้อมดูแลอาฟเตอร์เซอร์วิส เพื่อรักษามาตรฐานของโครงการในฐานะเฮอริเทจ ประสบการณ์โลก สู่เมืองไทย คุณพลีส เล่าต่อเบื้องหลังแนวคิดการพัฒนาเมืองของเรนวูด มาจากประสบการณ์กว่า 40 ปี ของกลุ่มธุรกิจในรุ่นผู้ก่อตั้ง คือ คุณพ่อ ตั้งแต่ยุคจีนเปิดประเทศในปี 1995 จากการเข้าไปพัฒนาโครงการในเซินเจิ้น ปักกิ่ง ไปจนถึงสนามกอล์ฟ โรงแรม และธุรกิจไลฟ์สไตล์ ทั้งในประเทศยุโรป และสหรัฐอเมริกา บทเรียนเหล่านั้นหล่อหลอมความเชื่อสำคัญว่า ‘เมืองที่ดี ต้องเติบโตบนรากฐานของคุณภาพชีวิต’ และนั่นคือเหตุผลที่เรนวูด ปาร์ค ให้ความสำคัญกับ กีฬา สุขภาพ การศึกษา และการอยู่อาศัยที่มีระบบสนับสนุนครบวงจร โดยมีแผนเปิด Golf Academy ที่จะเปิดในปี 2026 รวมไปถึงโรงเรียนนานาชาติ KIS International School ซึ่งถูกวางให้เป็นหัวใจของการพัฒนาเมืองในระยะยาว World-class ไม่ได้วัดจากราคา แต่วัดจากคน สำหรับ ‘วรพนิต’ คำว่า World-class Community ยังไม่ได้หมายถึงระดับราคาของบ้านหรือสิ่งปลูกสร้าง แต่คือคุณภาพของ ‘คน’ และ ‘เพื่อนบ้าน’ ที่อยู่ร่วมกัน “ร้อยล้านซื้อบ้านได้ แต่พันล้านซื้อเพื่อนบ้าน” แนวคิดนี้สะท้อนชัดในวิธีการคัดเลือกลูกบ้าน และการออกแบบกิจกรรม กีฬา และไลฟ์สไตล์ เพื่อสร้างคอมมูนิตี้ที่คนรู้จัก เชื่อมโยง และเติบโตไปด้วยกัน เทคโนโลยีต้องใช้งานได้จริง ไม่ใช่แค่ดูทันสมัย นอกจากนี้ ‘เรนวูด ปาร์ค’ ยังนำเทคโนโลยีมาใช้เพื่อยกระดับคุณภาพชีวิตจริง ตั้งแต่ระบบสมาร์ทโฮม เวลเนสในบ้าน ไปจนถึง ระบบรักษาความปลอดภัยด้วยโดรน 12 ลำ บินดูแลตลอด 24 ชั่วโมง ซึ่งโครงการฯ ยังไปดำเนินการควบคู่ไปพร้อมกับแนวคิดความยั่งยืน ทั้งการใช้พลังงานแสงอาทิตย์ ระบบบำบัดน้ำกลับมาใช้ใหม่ และการปลูกต้นไม้กว่าหมื่นต้นภายในโครงการ ขณะที่แนวทางจากนี้ไป ในอีก 2–3 ปีข้างหน้า ‘เรนวูด’ ยังเตรียมขยายสู่เวทีโลก ทั้งญี่ปุ่น สิงคโปร์ ดูไบ และโครงการเชื่อมโยงในภูเก็ต พร้อมเป้าหมายการเติบโตราว 30% ในปี 2026 แต่เหนือกว่าตัวเลขหรือรางวัล สิ่งที่ ‘วรพนิต รวยรุ่งเรือง’ อยากย้ำมากที่สุด คือ “คนไทยเราทำได้ และไม่ได้ด้อยกว่าใครในโลก ถ้าเราตั้งใจจริง มีระบบที่ดี และเปิดโอกาสให้ศักยภาพได้เติบโต” อ่านบทความอื่น ที่เกี่ยวข้อง เรนวูด แผนปี2569 ลงทุน 6.5 พันล.ใช้ที่ดิน 2 ไร่ สร้าง PARK11 ไลฟ์สไตล์ คอมมูฯ Alternate-X สรุปให้ เรนวูด ปาร์ค คือการพัฒนาเมืองมากกว่าการขายบ้าน บนพื้นที่กว่า 2,000 ไร่ มูลค่า 50,000 ล้านบาท โครงการขับเคลื่อนด้วยแนวคิด ‘ร้อยล้านซื้อบ้านได้ แต่พันล้านซื้อเพื่อนบ้าน’ สะท้อนการให้ความสำคัญกับคุณภาพของคนและสังคมในระยะยาว ‘เรนวูด’ รับบททั้งผู้พัฒนาและผู้บริหารเมือง เพื่อรักษามาตรฐานแบบเฮอริเทจ พิสูจน์ว่าไทยสามารถสร้างคอมมูนิตี้ระดับเวิลด์คลาสได้ด้วยฝีมือคนไทย
คุมเบาหวานระยะสงบช่วงเทศกาล กินอะไรได้บ้าง? แนะทางเลือกอร่อยน้ำตาลไม่พุ่ง
ภาวะเบาหวานระยะสงบสามารถเกิดขึ้นได้ หากผู้ป่วยควบคุมอาหาร เลือกวัตถุดิบที่เหมาะสม และปรับวิธีการกินอย่างต่อเนื่อง โดยเฉพาะในช่วงเทศกาลที่ความเสี่ยงน้ำตาลสูงขึ้น การเลือกอาหารดัชนีน้ำตาลต่ำ ลดการทอด และควบคุมปริมาณหวาน ช่วยลดระดับน้ำตาลและป้องกันภาวะแทรกซ้อนในระยะยาว ภาวะเบาหวานระยะสงบ (Diabetes Remission) คือภาวะที่ระดับน้ำตาลในเลือดกลับสู่เกณฑ์ปกติโดยไม่ต้องใช้ยาอย่างต่อเนื่อง อาหารที่มีค่าดัชนีน้ำตาลต่ำ (Low-GI) ช่วยชะลอการดูดซึมกลูโคสและลดการพุ่งสูงของระดับน้ำตาลในเลือด วิธีการปรุงอาหาร เช่น การทอดหรือใช้น้ำตาลและไขมันสูง ส่งผลต่อระดับน้ำตาลในเลือดมากกว่าชนิดวัตถุดิบบางประเภท ช่วงเทศกาล เป็นช่วงที่ความเสี่ยงควบคุมระดับน้ำตาลในเลือดได้ยากขึ้น จากพฤติกรรมการกินที่เปลี่ยนไปและการบริโภคน้ำตาลเพิ่มขึ้น เบาหวานยังคงเป็นหนึ่งในโรคไม่ติดต่อเรื้อรังที่หลายคนอาจยังมีความเข้าใจไม่ครบถ้วน ซึ่งอาจส่งผลต่อการดูแลรักษาที่เหมาะสมรวมถึงทำให้ภาวะของโรคเข้าสู่ ภาวะเบาหวานสงบ (Diabetes Remission) เป็นไปได้ช้าลง สำหรับประเทศไทย สถานการณ์ผู้ป่วยเบาหวานชนิดที่ 2 (ผู้ที่ร่างกายมีภาวะดื้อต่ออินซูลิ) ยังคงเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง การสร้างความรู้ความเข้าใจที่ถูกต้องจึงเป็นสิ่งจำเป็นเร่งด่วน โดยเฉพาะในช่วงเทศกาลส่งท้ายปีที่หลายคนอาจรับประทานอาหารหรือของหวานต่าง ๆ ในงานสังสรรค์มากขึ้นโดยไม่รู้ตัว ทำให้การควบคุมระดับน้ำตาลในเลือดเป็นเรื่องท้าทายยิ่งกว่าเดิม คนไทย 6 ล้านคนเสี่ยงเบาหวาน ข้อมูลจากสหพันธ์เบาหวานนานาชาติ (International Diabetes Federation) ระบุว่า ปัจจุบันมีชาวไทยอายุ 20–79 ปี กว่า 6 ล้านคนที่กำลังเผชิญกับโรคเบาหวาน หรือคิดเป็นอัตราความชุก 10.2% เพิ่มขึ้นจาก 7.5% ในปี 2554 สิ่งที่น่ากังวลคือ ผู้ป่วยถึงหนึ่งในสามยังไม่รู้ตัวว่าตนเองกำลังป่วย ขณะที่ ในช่วงเทศกาลที่พฤติกรรมการกินอาจเปลี่ยนไปจากปกติ หนึ่งในความเข้าใจที่คลาดเคลื่อน คือ หลายคนมักคิดว่าการเป็นโรคเบาหวานหมายความว่าต้องงดอาหารที่ชอบโดยสิ้นเชิง หรือจำเป็นต้องรับประทานเฉพาะขนมไร้น้ำตาลและอาหารรสจืดเท่านั้น ทั้งที่ในความเป็นจริง ความต้องการด้านอาหารของแต่ละคนแตกต่างกัน และผู้ป่วยเบาหวานยังสามารถเพลิดเพลินกับอาหารไทยที่อร่อยได้เช่นเดิม เพียงปรับเลือกวัตถุดิบ ปริมาณ และวิธีปรุงให้เหมาะสมยิ่งขึ้น แอ๊บบอตต์ หนึ่งในบริษัททางการแพทย์ชั้นนำและผู้นำระดับโลกในศาสตร์ด้านโภชนาการ แนะ 5 เคล็ดลับปรับเมนูอาหารแบบไทย ๆ เพื่อช่วยผู้ป่วยเบาหวานในการควบคุมระดับน้ำตาลในเลือดและก้าวสู่ภาวะเบาหวานสงบได้ง่ายขึ้น 1.เลือกอาหารย่างแทนอาหารทอด อาหารทอดมักเป็นเมนูประจำงานเทศกาล มักมีไขมันและคาร์โบไฮเดรตสูง ซึ่งอาจทำให้ระดับน้ำตาลในเลือดพุ่งสูง2 ลองงดเมนูทอด ในช่วงเทศกาล เช่น กล้วยทอด ปอเปี๊ยะทอด และหันมาเลือกอาหารย่าง เช่น ปลาเผา ไก่ย่าง หรือสะเต๊ะหมู/ไก่ ซึ่งให้โปรตีนสูง ไขมันเลวต่ำ และยังคงรสชาติอร่อยโดยไม่เพิ่มน้ำมันส่วนเกิน เหมาะสำหรับควบคุมระดับน้ำตาลในเลือดช่วงเทศกาลมากกว่า 2.ให้ความสำคัญกับอาหารที่มีค่าดัชนีน้ำตาลต่ำ (Low-GI) อาหารที่มีค่าดัชนีน้ำตาลต่ำมีส่วนช่วยชะลอการดูดซึมกลูโคสและทำให้อินซูลินทำงานได้ดีขึ้น ตัวเลือกของอาหารที่มีค่าดัชนีน้ำตาลต่ำที่หาได้ง่ายในชีวิตประจำวัน เช่น ผักใบเขียว (คะน้า, กวางตุ้ง) ข้าวโอ๊ต ถั่วเขียว ข้าวบาร์เลย์ เผือก และข้าวโพดหวาน นอกจากนี้ ในปัจจุบันยังมีผลิตภัณฑ์โภชนาการเฉพาะสำหรับผู้ป่วยเบาหวาน เช่น กลูเซอนา สามารถใช้ทดแทนมื้ออาหารหรือเสริมมื้ออาหารเพื่อช่วยควบคุมระดับน้ำตาลในเลือด 3.เปลี่ยนจากแกงกะทิเป็นต้มยำน้ำใสหรือแกงจืด เมนูแกงกะทิจะมีไขมันอิ่มตัวสูง ลองเปลี่ยนเป็นต้มยำน้ำใสหรือแกงจืดที่ปรุงด้วยผักและโปรตีนไขมันต่ำ เช่น กุ้งหรือไก่ เมนูเหล่านี้ให้รสชาติไทยแบบคุ้นเคย แต่เบากว่า และอุดมด้วยวิตามิน แร่ธาตุ ใยอาหาร และโปรตีน⁴ เหมาะสำหรับคนที่ต้องการดูแลระดับน้ำตาลในเลือดช่วงเทศกาล 4.ใช้สมุนไพรและเครื่องเทศแทนซอสปรุงรสที่มีน้ำตาล สมุนไพรไทย เช่น ตะไคร้ สะระแหน่ โหระพา และข่า ช่วยเพิ่มรสชาติและกลิ่นหอมให้กับอาหารโดยไม่ต้องพึ่งน้ำตาล ในขณะเดียวกันควรหลีกเลี่ยงซอสปรุงรสที่มีน้ำตาลเป็นส่วนผสม เช่น น้ำจิ้มไก่ หรือซอสหอยนางรม ซึ่งมักมีน้ำตาลแฝงอยู่ ควรอ่านฉลากโภชนาการอย่างละเอียด และเลือกผลิตภัณฑ์ที่มี น้ำตาลน้อยหรือไม่มีน้ำตาลแทน 5.เลือกผลไม้สดแทนขนมหวานและเครื่องดื่มหวาน ๆ ปริมาณน้ำตาลและพลังงานที่ได้รับอาจเพิ่มขึ้นโดยไม่รู้ตัว ในช่วงเทศกาลที่เต็มไปด้วยขนมหวาน เครื่องดื่มหวาน และของหวาน การปรับพฤติกรรมง่าย ๆ เช่น สั่งหวานน้อยหรือไม่หวาน และเลือกผลไม้สดที่มีใยอาหารสูงและมีค่าดัชนีน้ำตาลต่ำ เช่น ส้มโอหรือฝรั่ง ซึ่งหวานตามธรรมชาติ จะช่วยลดความเสี่ยงจากระดับน้ำตาลในเลือดพุ่งสูง ขณะเดียวกันก็ยังตอบโจทย์ความอยากของหวานในช่วงเทศกาลเฉลิมฉลองได้ดี ทพญ.ดร.อรุณี ลายธีระพงศ์ ผู้อำนวยการการแพทย์ด้านโภชนาการของแอ๊บบอต ประจำประเทศไทย กล่าวว่า “การใช้ชีวิตอยู่กับโรคเบาหวานไม่ได้หมายความว่าเราต้องละทิ้งรสชาติอาหารหรือวิถีการกินแบบดั้งเดิม สิ่งสำคัญคือการเติมเต็มร่างกายด้วยโภชนาการที่ครบถ้วนและสมดุล และปรับวิถีชีวิตที่ช่วยให้ควบคุมระดับน้ำตาลในเลือด เพื่อเสริมพลังให้ผู้ป่วยก้าวไปสู่เป้าหมายภาวะเบาหวานสงบได้จริง” ขณะที่ การดูแลโรคเบาหวานเริ่มจากความเข้าใจที่ถูกต้องและเริ่มการปรับเปลี่ยนพฤติกรรมเล็ก ๆ ที่ทำได้ทุกวันอย่างต่อเนื่อง โดยในช่วงเทศกาลและการเข้าสู่ปีใหม่นับเป็นเวลาที่เหมาะสมในการทบทวนพฤติกรรมการกิน ดูแลโภชนาการอย่างจริงจัง และการทำกิจกรรมง่าย ๆ ที่ช่วยควบคุมระดับน้ำตาลในเลือด อาทิ การเลือกมื้ออาหารช่วงเทศกาลที่ดีต่อสุขภาพ ตรวจระดับน้ำตาลในเลือดอย่างสม่ำเสมอ การตั้งเป้าหมายดูแลสุขภาพต้อนรับปีใหม่ โดย ทุกก้าวล้วนมีความหมายเมื่อได้รับคำแนะนำจากบุคลากรด้านการแพทย์ถึงโภชนาการที่เหมาะสมสำหรับแต่ละบุคคล เป้าหมายสู่เบาหวานระยะสงบจะเป็นไปได้ เพียงเริ่มต้นตั้งแต่วันนี้ “ร่วมกับการรับประทานอาหารหลักให้หลากหลายครบ 5 หมู่ ออกกำลังกายอย่างสม่ำเสมอ และนอนหลับพักผ่อนให้เพียงพอ” สำหรับคำแนะนำเพิ่มเติมในการดูแลตัวเองเมื่อเป็นโรคเบาหวาน สามารถเยี่ยมชมได้ที่ https://www.family.abbott/th-th/glucerna/managing-diabetes-tools-and-guides.html *อาหารทางการแพทย์ต้องใช้ภายใต้คำแนะนำของแพทย์ อ้างอิง: International Diabetes Federation – Thailand: Diabetes country report 2000-2050 Healthline, 7 June 2023: Why Are Fried Foods Bad for You? David JA Jenkins, Cyril WC Kendall, Livia SA Augustin, Silvia Franceschi, Maryam Hamidi, Augustine Marchie, Alexandra L Jenkins, Mette Axelsen. Glycemic index: overview of implications in health and disease. The American Journal of Clinical Nutrition, Volume 76, Issue 1, 2002. https://doi.org/10.1093/ajcn/76.1.266S Healthline, 17 July 2020: Is Thai Food Healthy? Thai Ginger, 15 March 2021: 5 Flavorful and Healthy Thai Herbs You Should Be Eating Healthline, 14 May 2025: 8 Health Benefits of Guava Fruit and Leaves Healthline, 2 September 2025: 9 Health Benefits of Pomelo (and How to Eat It) Alternate-X สรุปให้ เบาหวานชนิดที่ 2 ในไทยเพิ่มขึ้นต่อเนื่อง และผู้ป่วยจำนวนมากยังไม่รู้ตัว ขณะที่ช่วงเทศกาลเป็นช่วงเสี่ยงจากพฤติกรรมการกินที่เปลี่ยนไป โดยความเข้าใจผิดคือผู้ป่วยต้องงดอาหารอร่อยทั้งหมด ซึ่งไม่เป็นความจริง การเลือกอาหาร Low-GI ปรับวิธีปรุง และลดน้ำตาลแฝงช่วยควบคุมระดับน้ำตาลได้ ผู้เชี่ยวชาญย้ำว่าโภชนาการที่สมดุล คือกุญแจสู่ภาวะเบาหวานระยะสงบ
TL เสริมแกร่งธรรมาภิบาล ยกระดับองค์กรเทคโนโลยีสู่มาตรฐานกำกับดูแลระดับสากล
บริษัท เทคลีด เอ็นพีเอ็น จำกัด (มหาชน) หรือ TL (“บริษัท”) เดินหน้ายกระดับมาตรฐานกำกับดูแลกิจการให้สอดคล้องกับหลักสากลและแนวทางของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย เพื่อสร้างความโปร่งใส ตรวจสอบได้ และเสริมความแข็งแกร่งให้องค์กรเติบโตอย่างมั่นคงในระยะยาว บริษัทฯ เชื่อว่าการกำกับดูแลกิจการที่ดี หรือธรรมาภิบาลเป็นหัวใจสำคัญของการดำเนินธุรกิจมืออาชีพ และเป็นรากฐานของความเชื่อมั่นจากผู้ถือหุ้น ลูกค้า พนักงาน คู่ค้า และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกกลุ่ม โดยการยกระดับธรรมาภิบาลครั้งนี้ครอบคลุมทั้งโครงสร้างคณะกรรมการ การบริหารความเสี่ยง การคุ้มครองข้อมูล การต่อต้านทุจริตคอร์รัปชั่น และความโปร่งใสในการเปิดเผยข้อมูลอันเป็นปัจจัยสำคัญต่อการเติบโตอย่างยั่งยืนของธุรกิจเทคโนโลยี TL ได้มีการยกระดับในการทบทวนนโยบายด้านการกำกับดูแลกิจการ จรรยาบรรณธุรกิจ และกำหนดนโยบายอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการองค์กร โดยนำค่านิยมด้านความซื่อสัตย์ ความยุติธรรม ความโปร่งใส และความรับผิดชอบมาเป็นหลักการปฏิบัติในทุกระดับขององค์กรผ่าน การตัดสินใจที่ตรวจสอบได้ การปฏิบัติต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอย่างเป็นธรรม และการเปิดเผยข้อมูล อย่างครบถ้วนทันเวลา เพื่อให้การกำกับดูแลมีประสิทธิภาพและเกิดผลในทางปฏิบัติจริง บริษัทดำเนินงานภายใต้โครงสร้างคณะกรรมการ พร้อมคณะกรรมการชุดย่อย 5 ชุด ทำหน้าที่กลั่นกรองและตรวจสอบในประเด็นเฉพาะด้าน เพื่อสร้างความสมดุลระหว่างกลยุทธ์การเติบโตและประสิทธิภาพการบริหารจัดการ TL บริหารความเสี่ยงครอบคลุมทั้งภายนอกและภายในบริษัทให้ครอบคลุม และสอดคล้องกับกลยุทธ์และทิศทางของธุรกิจ โดยเฉพาะความเสี่ยงด้านกลยุทธ์และแผนการดำเนินธุรกิจ (Strategy & Planning Risk) ความเสี่ยงด้านการดำเนินงานและระบบโครงสร้างพื้นฐาน (Operation and Infrastructure Risk) ความเสี่ยงด้านการรายงานทางการเงิน (Financial Reporting Risk) และความเสี่ยงด้านการปฏิบัติตามกฎหมาย (Compliance Risk) เพื่อรักษาความต่อเนื่องทางธุรกิจอย่างมั่นคง รวมถึงยกระดับมาตรฐานความปลอดภัยในเรื่องการคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล หรือ PDPA และ Data Governance พร้อมมาตรการควบคุมที่มีความชัดเจนและการทบทวนการบังคับใช้อย่างสม่ำเสมอ ยึดหลัก Zero Tolerance ต่อการทุจริตคอร์รัปชั่น พร้อมกลไกตรวจสอบและแจ้งเบาะแสที่โปร่งใสและเป็นธรรมตามหลักธรรมาภิบาลสำหรับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ผ่านการคุ้มครองสิทธิผู้ถือหุ้นและการพัฒนาบุคลากรอย่างต่อเนื่อง มุ่งเติบโตอย่างยั่งยืนตาม ESG ใช้เทคโนโลยีเพิ่มประสิทธิภาพทรัพยากร สร้างผลลัพธ์เชิงบวกต่อสังคมควบคู่กับผลประกอบการ นายอิศรา เรืองสุขอุดม ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท เทคลีด เอ็นพีเอ็น จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า “ธรรมาภิบาลไม่ใช่เพียงข้อกำหนดบนเอกสาร แต่เป็นวัฒนธรรมที่ฝังอยู่ในพนักงาน ทุกระดับขององค์กร เพื่อสร้างความเชื่อมั่นและผลักดันการเติบโตอย่างยั่งยืน ทั้งต่อผู้ถือหุ้น อุตสาหกรรมเทคโนโลยี และสังคมไทย เราจะยังคงพัฒนาธรรมาภิบาลให้แข็งแรงและโปร่งใส เพื่อให้นวัตกรรมที่เราสร้างขึ้นช่วยให้ผู้คนมีความสุขได้อย่างแท้จริง” ความมุ่งมั่นด้านธรรมาภิบาลของ TL ถือเป็นส่วนสำคัญของกลยุทธ์การเติบโตในระยะยาว บริษัทมองว่าการกำกับดูแลกิจการที่ดี ความโปร่งใส และการบริหารความเสี่ยงอย่างเป็นระบบ คือปัจจัยหลักในการสร้างความเชื่อมั่นให้แก่นักลงทุนและตลาดทุน ในฐานะองค์กรเทคโนโลยี TL ยังคงเดินหน้าพัฒนานวัตกรรมและขยายธุรกิจภายใต้กรอบธรรมาภิบาลที่เข้มแข็ง เพื่อรองรับการเติบโตอย่างมั่นคงและยั่งยืนในอนาคต
Avatar:Fire and Ash กวาด 100 ล้านในไทย! ‘เจมส์ คาเมรอน’ พาทัวร์ด้านมืดแพนดอร่า
หลังการเปิดตัวภาคแรกภาพยนตร์ไซไฟ (Sci Fi) Avatar (อวาตาร) ในปี 2009 ของผู้กำกับ ‘เจมส์ คาเมรอน’ ที่เข้ามาสร้างประสบการณ์ความตื่นตาและความ ‘ว้าว’ โปรดักชันสมบูรณ์แบบขั้นสุด ให้กับคนดูได้จดจำโลกแพนดอร่า และ ชาวนาวี กับพล็อตที่เปลี่ยนใจให้พระเอก ‘เจค ซัลลี่’ อดีตนาวิกโยธินขาพิการเดินไม่ได้ ตัดสินใจทิ้งโลกสีฟ้า (Planet) จริงของเขา เพื่อไปใช้ชีวิตกับ ‘เนย์ทิรี’ แฟนสาวชาวอวาตารคนสวย ทิ้งช่วงไป 13 ปี เจมส์ คาเมรอน พา Avatar กลับมาอีกครั้งในภาค2 Avatar: The Way of Water (อวตาร: วิถีแห่งน้ำ) ขยายสู่เรื่องราวครอบครัวของเจค ซัลลี่ และเนย์ทีรี ที่ต้องเรียนรู้วิถีชีวิตใหม่กลางสายน้ำ โดยอพยพไปอยู่กับเผ่าแห่งท้องทะเล (Metkayina) เพื่อปกป้องครอบครัวจากภัยคุกคามใหม่ ‘การกลับมาของมนุษย์’ ที่ต้องการยึดครองแพนดอร่าอีกครั้ง มาในปี 2025 นี้ ‘คาเมรอน’ พาเข้าสู่ Avatar: Fire and Ash (อวตาร: อัคนีและธุลีดิน) Avatar3 ที่ผู้กำกับ ‘ราชาแห่งโลกภาพยนตร์’ รายนี้ เลือกที่จะเปลี่ยนโทนภาพยนต์ที่มีความสมจริงมากขึ้น สะท้อนผ่านธรรมชาติที่มีทั้งด้านโอบอุ้มและทำลายล้าง รวมไปถึงมุมมอง ‘ฮีโร่ไม่ได้ขาวสะอาดเสมอไป’ เรียกได้กว่าเป็นการเปลี่ยนโทนหนังจากแฟนตาซีสายสว่าง มาเป็นแนวดราม่าเข้มข้นที่สมจริงยิ่งขึ้น ความเป็นมนุษย์ในชาวนาวี จากบทสัมภาษณ์ เจมส์ คาเมรอน กล่าวถึงชาวนาวีเผ่าไฟ หรือ Mangkwan ในภาคนี้ ไม่ใช่แค่การเพิ่มตัวละครใหม่ แต่ยังเป็นการ ‘ทำลายภาพจำเดิม’ ของผู้ชม อีกด้วย พร้อมสะท้อนความเป็นมนุษย์มากขึ้นจากในสองภาคแรก จากที่เราเห็นชาวนาวีเป็นเผ่าพันธุ์ที่รักสงบและอยู่กับธรรมชาติ ด้วยในภาค 3 คาเมรอนต้องการสื่อว่า ‘ทุกเผ่าพันธุ์มีทั้งดีและร้าย’ การนำเสนอชาวนาวีที่มีด้านมืด มีความพยาบาท และใช้ความรุนแรง จะทำให้ดาวแพนดอร่าดู ‘สมจริง’ มากกว่าการเป็นแค่แดนสวรรค์ที่เราเห็นกันในภาคแรก เมื่อ 13 ปีก่อน โดยในภาคนี้ คาเมรอน ยังเลือกหยิบ ‘ไฟ’ เป็นสัญลักษณ์การทำลายล้างและความแค้น ที่อาจหมายถึง ‘กิเลส’ ที่เขาต้องการใช้เผ่านี้เป็นกระจกสะท้อนให้ครอบครัว ‘เจค’ และ เนย์ทีรี เห็นว่า หากพวกเขาปล่อยให้ความแค้นครอบงำ พวกเขาก็อาจไม่ต่างจากมนุษย์ที่พวกเขาเกลียดชัง จุดบีบคั้นคนดู ในภาคนี้ Avatar:Fire and Ash มีหลายจุดที่อาจทำให้คนดูมีความรู้สึกร่วมในสงครามทางอารมณ์และอุดมการณ์ ที่ไม่ใช่แค่การสู้รบด้วยอาวุธ แต่เป็นการการปะทะกันของอุดมการณ์ ที่สร้างความบีบคั้นมากการสู้กับหุ่นยนต์มนุษย์ โดยเฉพาะจุดเปลี่ยนของ ‘เนย์ทีรี’ ที่เกิดขึ้นในภาคนี้ รวมไปถึงพลังของคนรุ่นใหม่ในโลกแพนโดร่าอย่าง โลอัค (Lo’ak) และ คิรี (Kiri) ซึ่งเป็นหัวใจสำคัญในการเชื่อมโยงความขัดแย้ง เพื่อพิสูจน์ว่า ‘พวกเขา’ สามารถสร้างวิถีทางใหม่ที่ต่างจากพ่อแม่ได้หรือไม่ ‘แพนดอร่า’ กระจกเงาโลกสีฟ้า จากเส้นเรื่อง อวาตาร ทั้ง 3 ภาค ในสายตา ‘คาเมรอน’ อาจสะท้อนว่าแพนโดร่าไม่ใช่แค่ดาวอีกดวง แต่คือ ‘โลกในอุดมคติที่กำลังถูกความจริงเข้ามาทดสอบ’ จากภาคแรกสอนให้เรารักธรรมชาติ สะท้อนความสวยงามที่มีราคา มาในภาคสองสอน ความรักครอบครัว และในภาคสามนี้ เป็นการบอกถึงการ ‘ยอมรับความจริง’ แม้แต่ที่ที่สวยงามที่สุด ยังมีด้านโหดร้ายซุกซ่อนซ่อนอยู่ ความเคลื่อนไหวในไทย สำหรับในไทย หลัง ‘Avatar: Fire and Ash อวตาร: อัคนีและธุลีดิน’ กับความยาวกว่า 3 ชั่วโมงเข้าฉายไปเมื่อ 17 ธันวาคมที่ผ่านมา โดยบริษัท เดอะ วอลท์ ดิสนีย์ (ประเทศไทย) ผู้รับสิทธิ์ทำตลาดภาพยนตร์อวตาร์ ในไทย เผยรายได้จากการจำหน่ายตั๋วล่วงหน้าและการเข้าฉาย 2 วันแรกสู่ 100 ล้านบาทไปแล้ว ขณะที่ความสมจริงในภาคนี้ ยังเป็นภาพยนตร์ที่ถูกออกแบบมาเพื่อจอใหญ่โดยเฉพาะการดูในระบบ IMAX, Dolby Vision + Atmos และระบบพิเศษ เพื่อมอบประสบการณ์การดูภาพยนตร์ที่แตกต่างและประทับใจยิ่งกว่า นอกจากนี้ สำหรับผู้ที่มีบัตรชมภาพยนตร์ ‘Avatar: Fire and Ash อวตาร: อัคนีและธุลีดิน’ ยังร่วมประสบการณ์พิเศษใน Avatar: Fire and Ash Immersive Experience นิทรรศการที่จะพาทุกคนท่องไปในดินแดนอันแตกต่างสุดขั้วของแพนดอร่า ซึ่งเปิดให้ผู้ที่มีบัตรชมภาพยนตร์ทั้งในเครือ เมเจอร์ ซีนีเพล็กซ์ และเอส เอฟ ซีเนม่า ทุกสาขาทั่วประเทศ นําบัตรชมภาพยนตร์มาแลกรับสิทธิ์เข้าชมฟรี! (บัตรชมภาพยนตร์ 1 ใบสามารถแลกรับสิทธิ์เข้าชมได้ 1 ครั้ง) ตั้งแต่วันนี้ – 21 ธันวาคม 2568 เวลา 11.00-22.00 น. ณ Infinite City Hall ชั้น 5 สยามพารากอน Alternate-X สรุปให้ Avatar: Fire and Ash ทำรายได้ในไทยทะลุ 100 ล้านบาทอย่างรวดเร็ว หลังเข้าฉายเพียงไม่กี่วัน ด้วยฝีมือราชาแห่งโลกภาพยนตร์ ‘เจมส์ คาเมรอน’ พลิกโฉมโลกแพนดอร่าจากแฟนตาซีสายสว่าง สู่แนวดราม่าที่มืดหม่นและสมจริงยิ่งกว่าเดิม มาพร้อมการเปิดตัว ‘ชาวเถ้าถ่าน’ (Ash People) เพื่อสะท้อนด้านมืดและกิเลสของชาวนาวีที่ไม่ได้มีแค่ความรักสงบ ด้วยเนื้อหาเน้นการปะทะทางอุดมการณ์ของคนรุ่นใหม่อย่าง โลอัค และ คิรี ท่ามกลางไฟแห่งความแค้นของเนย์ทีรี ทำให้ แพนดอร่าในภาคนี้ เสมือนเป็นกระจกเงาสะท้อนโลกความจริง ที่ความสวยงามมักมาพร้อมบททดสอบที่โหดร้าย STORYTELLER BY LilGray I create stories that make the world feel closer — and a little happier.
‘กระดูกพรุน’ ในผู้ชาย ความเสี่ยงสุขภาพ ร่างกายส่งสัญญาณ ‘ปวดหลังเรื้อรัง’
โรงพยาบาลเอส สไปน์ฯ บอกแนวโน้ม ‘ผู้ชาย’ ก็เสี่ยงโรคกระดูกพรุนได้ ความจริงที่หลายคนไม่รู้กับแพทย์เฉพาะทาง ภาวะกระดูกพรุน (Osteoporosis) เป็นปัญหาสุขภาพที่พบมากขึ้นเรื่อย ๆ ในกลุ่มผู้สูงอายุ และแม้จะมีภาพจำว่าเป็น ‘โรคของผู้หญิงวัยหมดประจำเดือน’ แต่ ในความเป็นจริงผู้ชายเองก็มีความเสี่ยงไม่แพ้กัน ผู้ชาย เป็นโรคกระดูกพรุนได้ นพ.ศรัณย์ จินดาหรา แพทย์เฉพาะทางด้านกระดูกสันหลังและข้อ โรงพยาบาลเอส สไปน์ แอนด์ จอยท์ โรงพยาบาลเฉพาะทางด้านกระดูกสันหลังและข้อ เผยว่า ผู้ชายมีความเสี่ยงเรื่องภาวะกระดูกพรุนและควรตระหนัก แม้ผู้ชายจะมีฮอร์โมน แอนโดรเจน (Androgen) ซึ่งช่วยสร้างมวลกระดูกได้มากในช่วงวัยกลางคน จึงทำให้เข้าสู่ภาวะกระดูกพรุนช้ากว่าผู้หญิงเฉลี่ย 10 ปี แต่สุดท้ายเมื่ออายุมากขึ้น เซลล์ที่ควบคุมสมดุลกระดูกเริ่มทำงานผิดปกติ โดยเฉพาะการทำงานของเซลล์ที่เกี่ยวกับกระดูก เนื่องจากร่างกายมีเซลล์ 2 ชนิดที่ทำหน้าที่ตรงข้ามกัน คือ เซลล์สร้างกระดูก (Osteoblast) เซลล์สลายกระดูก (Osteoclast) “เมื่ออายุมากขึ้น การสร้างกระดูกจะลดลง ขณะที่การสลายยังคงดำเนินต่อไป นำไปสู่ภาวะที่มวลกระดูกค่อย ๆ ลดลงเรื่อยๆ จนเสี่ยงต่อการหักหรือยุบตัวของกระดูกโดยเฉพาะกระดูกสันหลัง” โดย กระดูกสันหลังเป็นจุดรับน้ำหนักของร่างกาย เมื่อมวลกระดูกลดลง ความแข็งแรงก็ลดตาม ส่งผลให้กระดูกสันหลัง ยุบตัว หรือผิดรูป ได้ง่าย ทำให้เกิดอาการปวดหลังเรื้อรัง หรือแม้แต่เดินไม่ได้ในรายที่กระดูกหักและไปกดทับเส้นประสาท” นพ.ศรัณย์กล่าว นพ.ศรัณย์ จินดาหรา แพทย์เฉพาะทางด้านกระดูกสันหลังและข้อ โรงพยาบาลเอส สไปน์ แอนด์ จอยท์ จับสัญญาณ ‘ภาวะกระดูกพรุน’ สำหรับการตรวจมวลกระดูกด้วยเครื่อง DEXA Scan (Dual-Energy X-ray Absorptiometry) เป็นวิธีมาตรฐานที่สามารถวินิจฉัยภาวะกระดูกพรุนได้ตั้งแต่ระยะเริ่มต้น ใช้เวลาเพียง 15–20 นาที ไม่เจ็บตัว และไม่ต้องเตรียมร่างกายใด ๆ นพ. ศรัณย์ อธิบายว่า “ในผู้ที่อายุมากกว่า 80 ปี พบว่าผู้ชายและผู้หญิงมีอัตราการหักจากโรคกระดูกพรุนใกล้เคียงกันคือ 50:50 แต่ในความเป็นจริง กลับพบว่าผู้ชายส่วนใหญ่มักไม่ได้รับการตรวจวินิจฉัยและรักษาอย่างจริงจัง เพราะคิดว่าโรคนี้ไม่เกี่ยวกับตัวเอง” กลุ่มที่ควรได้รับการตรวจ: ผู้หญิงอายุ 65 ปีขึ้นไป ผู้ชายอายุ 70 ปีขึ้นไป ผู้ที่มีปัจจัยเสี่ยง เช่น หลังค่อม, ส่วนสูงลดลง, น้ำหนักน้อย (BMI < 20), สูบบุหรี่, ดื่มแอลกอฮอล์ หรือกาแฟมากกว่า 400 มก./วัน, ใช้ยาสเตียรอยด์ติดต่อกันนาน หรือ มีประวัติครอบครัวกระดูกหักจากอุบัติเหตุไม่รุนแรง ดังนั้น การตรวจมวลกระดูกจะช่วยให้รู้เท่าทันก่อนที่กระดูกจะหักหรืออาการปวดหลังจากภาวะกระดูกพรุน เพื่อเริ่มดูแลรักษาได้ทันเวลาและป้องกันความรุนแรงที่จะเกิดขึ้นในอนาคต แนวทางการรักษาขึ้นอยู่กับระดับความรุนแรง ขณะที่ การรักษาอาการปวดหลังจากภาวะกระดูกพรุนมีหลายแนวทาง ขึ้นอยู่กับอาการและผลการตรวจอย่างละเอียดโดยแพทย์เฉพาะทาง ระยะเริ่มต้น: ใช้ยาเพื่อเพิ่มมวลกระดูก ร่วมกับการออกกำลังกายเฉพาะส่วน เช่น การบริหารกล้ามเนื้อหลัง กรณีกระดูกยุบหรือหักเฉียบพลัน: แพทย์จะพิจารณารักษาด้วยหัตถการ เช่น การฉีดการ Bone Cement เพื่อเติมและยึดโครงสร้างกระดูก ลดการปวด และป้องกันการทรุดตัวเพิ่ม ป้องกัน-เสริมความแข็งแรงกระดูก นพ. ศรัณย์ กล่าวถึงแนวทางการป้องกันภาวะกระดูกพรุนด้านโภชนาการที่เหมาะสม ที่จะช่วยชะลอการสูญเสียมวลกระดูก และลดความเสี่ยงของกระดูกหักโดยในแต่ละช่วงวัยควรได้รับแคลเซียมในปริมาณที่เหมาะสมและเพียงพอ และควรได้รับจากอาหารเป็นหลัก เช่น นม ปลาเล็กปลาน้อย เต้าหู้ ถั่ว งาดำ ฯลฯ อายุต่ำกว่า 50 ปี: ควรได้รับ แคลเซียม 800 มก./วัน อายุ 50 ปีขึ้นไป หรือหญิงวัยหมดประจำเดือน: แคลเซียม 1,000 มก./วัน และหากเสริมด้วยอาหารเสริมแคลเซียม: ก็ไม่ควรเกิน 1,500 มก./วัน เพราะอาจเพิ่มความเสี่ยงของโรคหัวใจและหลอดเลือดได้ สำหรับ โรคกระดูกพรุนในผู้ชาย อาจเป็น ‘ภัยเงียบ’ ที่ถูกมองข้ามมานาน ทั้งที่มีความเสี่ยงไม่แพ้ผู้หญิง และส่งผลต่อคุณภาพชีวิตอย่างมากหากปล่อยให้กระดูกหักหรือทรุดโดยไม่รู้ตัว ทั้งนี้ การตรวจวินิจฉัยแต่เนิ่น ๆ จะช่วยป้องกันภาวะแทรกซ้อน และช่วยให้เริ่มดูแลสุขภาพกระดูกให้แข็งแรงด้วย ที่ โรงพยาบาลเอส เฉพาะทางด้านกระดูกสันหลังและข้อ มีบริการตรวจมวลกระดูกด้วย เครื่องมือที่มีมาตรฐานสากลและทันสมัย โดยแพทย์เฉพาะทาง และพร้อมให้คำแนะนำเชิงลึกทั้งในด้านการป้องกัน การเสริมโภชนาการ และแนวทางดูแลที่เหมาะสม Key Takeaways กระดูกพรุนเกิดได้ในผู้ชาย มีความเสี่ยงกระดูกพรุนเพิ่มขึ้นตามอายุ แม้จะเริ่มช้ากว่าผู้หญิง แต่เมื่อเกิดขึ้นแล้ว ความรุนแรงไม่ต่างกัน และมักถูกวินิจฉัยช้ากว่า ปวดหลังเรื้อรังคือสัญญาณเตือนสำคัญ อาจเกิดจากกระดูกสันหลังยุบหรือหักจากภาวะกระดูกพรุน ไม่ใช่แค่กล้ามเนื้ออักเสบทั่วไ ตรวจเร็ว รู้ทัน ป้องกันความพิการในอนาคต การตรวจมวลกระดูกด้วย DEXA Scan ช่วยพบความเสี่ยงตั้งแต่ระยะเริ่มต้น ลดโอกาสกระดูกหัก เดินไม่ได้ และภาวะแทรกซ้อนระยะยาว Alternate-X สรุปให้ ภาวะกระดูกพรุนในผู้ชายเป็นปัญหาสุขภาพที่ถูกมองข้ามมานาน แม้ผู้ชายจะมีฮอร์โมนช่วยชะลอการสูญเสียมวลกระดูก แต่ความเสี่ยงจะเพิ่มขึ้นเมื่ออายุมาก ขณะที่ อาการปวดหลังเรื้อรังอาจเป็นสัญญาณของกระดูกสันหลังยุบหรือหักโดยไม่รู้ตัว การตรวจมวลกระดูกด้วย DEXA Scan ช่วยวินิจฉัยได้ตั้งแต่ระยะเริ่มต้น พร้อมการดูแลและรักษาอย่างเหมาะสมตั้งแต่เนิ่น ๆ ช่วยป้องกันความรุนแรงและรักษาคุณภาพชีวิตได้
Health-Food-ESG อนาคตยูนิคอร์น สตาร์ทอัพ ไทย ในวันที่ ‘เงินลงทุน’ เลือกข้าง
ในโลกที่นักลงทุนไม่ได้มองหาแค่ไอเดีย แต่กำลังมองหา ‘แต้มต่อ’ ที่จับต้องได้ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย ก็มองว่า โอกาสสตาร์ทอัปไทยไปต่อในระดับโลกได้ กับแผนพายูนิคอร์นสายเลือดใหม่ที่ตลาดต้องการ ศ.ดร.วิเลิศ ภูริวัชร อธิการบดีจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย กล่าวว่าจุฬาฯ เปิดตัวโครงการ ‘Go Global Startup Bootcamp: Chula – DC Silicon Startup Bridge’ โดยร่วมมือกับฟาวเดอร์ อินสติวต์ (Founder Institute)เครือข่ายบ่มเพาะสตาร์ทอัปชั้นนำ สหรัฐอเมริกา เพื่อผลักดันสตาร์ทอัป ฐานงานวิจัยของจุฬาฯ สู่ตลาดระดับโลก สตาร์ท อัปไทย ต้องชนะ 3 เกมนี้ รศ. ภญ. ดร.จิตติมา ลัคนากุล ผู้อำนวยการศูนย์กลางนวัตกรรมจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย กล่าวว่าแนวโน้มสตาร์ท อัป ไทย ที่มีศักยภาพการเติบโตเพื่อดึงดูดนักลงทุนระดับโลก ประกอบด้วยกลุ่มสำคัญๆ ที่แตกต่างไปจากประเทศอื่นและสอดคล้องกับจุดแข็งของไทย อาทิ 1. กลุ่มสุขภาพและสุขภาวะ (Health & Welness) 2. กลุ่มอาหารและเทคโนโลยีการเกษตร (Food & Agriculture Technology) 3. กลุ่มอีเอสจี (ESG) ด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และ ธรรมาภิบาล “ที่ผ่านมาถึงปัจจุบัน จุฬาฯ ทำโครงการด้านสตาร์ท อัป ซึ่งมีไม่ต่ำกว่า 200 ทีมที่เกี่ยวข้องกับทั้ง 3 กลุ่มดังกล่าว” ทั้งนี้ จากการร่วมทำงานไปพร้อมกับทีมสตาร์ทอัปพบ เพน พอยต์ (Pain Point) สำคัญ คือ ขาดการพัฒนาด้านเทคโนโลยีขั้นสูง (Deep Technology) เป็นพื้นฐานในการพัฒนาและต่อยอดไปสู่ผลิตภัณฑ์/บริการด้านต่าง ๆ เพื่ออนาคต สร้าง 5 ยูนิคอร์นไทยไปเวทีสากล ขณะเดียวกัน สตาร์ท อัป ไทย จะต้องเร่งปิดช่องว่าง (Gap) ให้เข้าสู่ตลาดได้อย่างเป็นรูปธรรม โดยใช้ศักยภาพจากงานวิจัยระดับต้นน้ำ (Fundamental Research) ของสถาบัน/มหาวิทยาลัยด้านวิจัยให้ต่อยอดหรือประยุกต์ (Application) ไปสู่ ‘ผลงานที่เป็นรูปธรรม’ หรือ ‘นวัตกรรมที่ใช้ได้จริง’ เพื่อสร้างระบบนิเวศห่วงโซ่คุณค่า (Value Chain)อย่างต่อเนื่อง “ตอนนี้เรายังขาด Connect the dots จุดมาเชื่อมต่อให้ลื่นไหลทั้งพาร์ทเนอร์ระดับสากล และ การลงทุนเทคโนโลยี ที่แม้ว่าไทยจะมีนักลงทุนด้านนี้ แต่ยังมีจำนวนไม่มาก รวมถึงความเชื่อมั่นการลงทุนจากต่างชาติ ด้วยไทยยังขาด ซัคเซส สตอรี่ ในด้านนี้” ขณะที่ความร่วมมือระหว่างจุฬาลงกรณ์ มหาวิทยาลัยและ ฟาวเดอร์ อินสติวต์ (Founder Institue) สหรัฐฯ เป็นครั้งแรกของไทยในระดับอุดมศึกษา ผ่านโครงการ ‘Go Global Startup Bootcamp:Chula-Dc Sillicon Startup Bridge’ ปั้นสตาร์ทอัปไทยสู่เวทีโลก ซึ่งจะเริ่มตั้งแต่เดือนธันวาคม 2568 และสิ้นสุดเดือน ตุลาคม 2569 คาดว่าจะได้ 2-5 ที่สตาร์ทอัปไทย เข้าร่วมบ่มเพาะการพัฒนาจากสตาร์ทอัปไปสู่ธุรกิจจริงที่ซิลิคอน วัลเลย์ สหรัฐฯ “โปรแกรมฯ นี้วางเป้าหมายสร้าง 5 ยูนิคอร์นไทย ในตลาดสากล” Key Takeaways เงินลงทุนเลือก ‘จุดแข็งเชิงโครงสร้าง’ ไม่ใช่แค่ไอเดีย เมื่อ Health–Food–ESG คือสนามที่ไทยมีแต้มต่อจากฐานทรัพยากร วัฒนธรรม และงานวิจัย ไม่ใช่การไล่ตามเทรนด์โลกแบบปลายแถว Deep Tech คือตั๋วผ่านด่าน จากสตาร์ทอัปสู่ธุรกิจโลก ขณะที่ Pain Point หลักของสตาร์ทอัปไทยไม่ใช่ไอเดีย แต่คือการขาดเทคโนโลยีขั้นลึกที่ต่อยอดงานวิจัยให้กลายเป็นผลิตภัณฑ์ที่สเกลได้ ยูนิคอร์นไทยจะเกิดได้ ต้องเชื่อม ‘วิจัย–ตลาด–ทุนโลก’ ให้ครบวงจร การจับมือ Chula–Founder Institute สะท้อนว่า Success Story จะไม่เกิดหากยังขาดตัวเชื่อมระหว่างมหาวิทยาลัย นักลงทุน และเวทีสากล Alternate-X สรุปให้ จุฬาฯ มองสตาร์ทอัปไทยมีศักยภาพแข่งขันโลก หากยึดจุดแข็ง Health, FoodTech และ ESG โดย Pain Point สำคัญคือการขาด Deep Technology เป็นฐานพัฒนานวัตกรรม ขณะที่งานวิจัยระดับมหาวิทยาลัยยังไม่ถูกเชื่อมสู่การใช้งานเชิงพาณิชย์อย่างเป็นระบบ ด้วยไทยยังขาด Success Story เพื่อสร้างความเชื่อมั่นนักลงทุนเทคโนโลยีโลก ทำให้จุฬาฯ จับมือ Founder Institute ปั้นสตาร์ทอัปไทยสู่ซิลิคอนวัลเลย์ เป้าหมาย 5 ยูนิคอร์น
‘ศุภลักษณ์ อัมพุช’ เดิมพันครั้งใหม่ยกชั้น ‘ย่านสุขุมวิท’ สู่ เอ็นเตอร์เทนเมนต์ ดิสทริค
‘ศุภลักษณ์ อัมพุช’ นายหญิงกลุ่มเดอะมอลล์ สะท้อนเศรษฐกิจท่องเที่ยวไทย ยังมีศักยภาพสู่เดสติเนชั่นความบันเทิง รวบพันธมิตรธุรกิจสร้าง ‘สุขุมวิท’ สู่ย่านซิกเนเจอร์เฟสทีฟ-เอ็นเตอร์เทนเมนต์ แห่งใหม่ของไทย ‘คุณแอ๊ว-ศุภลักษณ์ อัมพุช’ ประธานกรรมการบริหารกลุ่มเดอะมอลล์ ผู้บริหารกลุ่มธุรกิจศูนย์การค้าเดอะมอลล์ และ ดิ เอ็มดิสทริค มองว่าอนาคตการท่องเที่ยวไทยจะเติบโตได้ ไม่ใช่เพียงจากจำนวนนักท่องเที่ยว แต่จากความสามารถในการ ‘ยกระดับเมือง’ และสร้างประสบการณ์ใหม่อย่างต่อเนื่อง โดยมีแนวคิดพัฒนา ‘ย่านสุขุมวิท’ ให้เป็นซิกเนเจอร์เอนเตอร์เทนเมนต์ระดับโลก เพื่อให้ไทยเป็นประเทศที่นักเดินทางอยากกลับมาเยือนซ้ำ ไทยยังมีศักยภาพ แต่ติดกับดัก ‘มาแล้วก็ไป’ ‘คุณแอ๊ว’ ฉายภาพประเทศไทยยังเป็นหนึ่งในจุดหมายปลายทางอันดับต้น ๆ ของโลก จุดแข็งสำคัญที่สุดคือ ‘คนไทย’ ทั้งรอยยิ้ม บริการ และวัฒนธรรมที่เป็นเอกลักษณ์ อย่างไรก็ตาม ปัญหาที่ไทยเผชิญในช่วงที่ผ่านมา คือ การหายไปของนักท่องเที่ยวบางกลุ่ม หลังช่วงแพนดามิกโดยเฉพาะชาวจีน ซึ่งกลุ่มหลังมีปัจจัยภายในด้านการควบคุมการเดินทางออกนอกประเทศของจีน เป็นต้น ขณะที่การเข้ามาของนักท่องเที่ยวต่างชาติในไทย แม้จะมีจำนวนมากแต่บ่างส่วนมาเที่ยวเพียงระยะสั้น ใช้จ่ายไม่ลึก และไม่กลับมาอีก เนื่องจากการท่องเที่ยวยังวนอยู่กับแหล่งเดิม และขาดกิจกรรมหรืออีเวนต์ที่ดึงดูดให้คนอยากอยู่นานขึ้น จาก ‘เวทีสากล’ สะท้อนโอกาสของไทย ศุภลักษณ์ บอกอีกว่า เมื่อเร็ว ๆ นี้ ‘เธอ’ ได้รับเชิญขึ้นกล่าวในเวที ‘Global Tourism Economy Forum (GTEF) 2025 ณ เมืองฮาร์บิน ประเทศจีน จากเดิมงานฯ นี้มีแนวคิดจะจัดในประเทศไทย แต่ยังมีความกังวลเรื่องนโยบายและความต่อเนื่องของภาครัฐ ซึ่งแม้งานจะจัดขึ้นที่จีน แต่มีผู้เข้าร่วมจากหลายประเทศ ต่างสะท้อนมุมมองถึง ‘ประเทศไทยยังเป็นประเทศในฝันของนักท่องเที่ยวโลก’ หากสามารถวางทิศทางและบริหารโอกาสได้อย่างเป็นระบบ พร้อมขยายความต่อของพลังแห่งเสน่ห์ ‘ซอฟต์พาวเวอร์’ ไทย ที่ในวันนี้ยังแข็งแรงด้วยขายได้ทั้ง อาหาร วัฒนธรรม รวมไปถึงความหลากสีสีน LGBTQ+ เทศกาล และไลฟ์สไตล์เมือง แต่ปัจจุบันกิจกรรมเหล่านี้ ยังกระจุกตัวอยู่เพียงบางพื้นที่ ที่เป็นพื้นที่มีชื่อเสียงระดับโลกและน่าชื่นชม เช่น การจัดงาน Count Down ริมแม่น้ำเจ้าพระยา ดังนั้น โจทย์สำคัญจึงไม่ใช่การสร้างของใหม่เพียงจุดเดียว แต่คือการ ‘กระจายประสบการณ์’ ให้เมืองมีชีวิตในหลายย่าน พร้อมรองรับนักท่องเที่ยวหลากหลายกลุ่ม ‘สุขุมวิท’ สู่ย่านเอนเตอร์เทนเมนต์ระดับโลก โดยหนึ่งในแนวคิดหลัก คือ การพัฒนา ย่านสุขุมวิท ให้เป็นย่านซิกเนเจอร์ ความบันเทิงและไลฟ์สไตลล์ ‘Entertainment & Lifestyle District’ ด้วยขนาดพื้นที่ครอบคลุมรัศมีราว 2 กิโลเมตร ตั้งแต่บย่านเอ็มดิสทริกต์ ไปจนถึงบริเวณโรงแรม S31 ขณะที่โครงการนี้จะเชื่อมพื้นที่ด้วยทางเดิน (Walkway) ไปพร้อมดึงความร่วมมือจากภาคเอกชนกลุ่มต่าง อาทิ ผู้พัฒนาอสังหาริมทรัพย์ในย่านโดยรอบ เช่น แสนสิริ โนเบิล รวมทั้งผู้ประกอบการธุรกิจฮอสพิทาลิตี้ โรงแรมอื่นๆ โดยรอบ ที่จะผลักดันให้ย่านนี้มีความคึกคักทางเศรษฐกิจท่องเที่ยว ผ่านการจัดกิจกรรมเฉลิมฉลองต่าง ๆ เพื่อเปิดพื้นที่ให้ทั้งนักท่องเที่ยวและประชาชนทั่วไปเข้าถึงได้ ตลอดทั้งปี ล่าสุด ดิ เอ็มดิสทริค (The EM District) โครงการศูนย์การค้าในกลุ่มเดอะมอลล์ ประกอบด้วย ดิเอ็มโพเรียม ดิเอ็มควอเทียร์ และดิเอ็มสเฟียร์ ร่วมกับผู้ประกอบการ 10 ธุรกิจตั้งแต่ค้าปลีก โรงแรม อสังหาริมทรัพย์ อาหาร เครื่องดื่มไปจนถึงเอ็นเตอร์เทนเมนต์และโครงสร้างพื้นฐานเมือง โดยร่วมผลักดันย่านการค้าและท่องเที่ยว สู่เทศกาล ‘COUNTDOWN LANDMARK ระดับโลก’ ในงาน ‘EXTRAVAGANZA SUKHUMVIT COUNTDOWN 2026’ เมกะอีเวนต์ส่งท้ายปี ศุภลักษณ์ บอกว่า ‘ดิ เอ็มดิสทริค’ และพันธมิตรย่านสุขุมวิทจะร่วมสร้างปรากฏการณ์ท่องเที่ยวและบันเทิงแห่งใหม่ในเทศกาลเคานต์ดาวน์ 2026 และยังเป็นครั้งแรกในย่านนี้มีการจุดพลุหลายชุดนานกว่า 2 นาที บนแนวถนนสุขุมวิท ครอบคลุม อโศก–พร้อมพงษ์–ทองหล่อ ใช้งบไม่ต่ำกว่า 200 ล้านบาท นอกเหนือจากงบลงทุนแคมเปญการตลาดในไตรมาสสี่ อยู่ที่ 400 ล้านบาท Festival Economy กระตุ้นเศรษฐกิจเมือง จากแนวคิดที่แปรสู่การจัดกิจกรรมอย่างเป็นรูปธรรม ที่ขยายไปสู่การสร้าง ‘ย่านสุขุมวิท’ ให้เป็นซิกเนเจอร์การจัดงานอีเวนต์ ความบันเทิงขนาดใหญ่ ไม่ว่าจะเป็นเทศกาลเคานต์ดาวน์ การแสดงพลุ ขบวนพาเหรด LGBTQ+ หรือเฟสติวัลดนตรีและแฟชั่น ซึ่งจะยังเป็นหัวใจของเศรษฐกิจท่องเที่ยวเมืองระดับโลก ‘คุณแอ๊ว’ ย้ำว่าแนวคิด คือ การสร้าง ‘ภาพจำใหม่’ ให้กรุงเทพฯ และต่อยอดไปสู่เทศกาลต่าง ๆ จากในปีก่อนหน้า ย่านนี้ได้จัดงานเทศกาลใหญ่ ๆ มาอย่างต่อเนื่อง เช่น Pride, สงกรานต์, ตรุษจีน, งานแม่แห่งแผ่นดิน หรืออีเวนต์ระดับนานาชาติ เพื่อให้ประเทศไทยมีของใหม่ให้นักท่องเที่ยวกลับมาเยือนซ้ำ พร้อมกล่าวถึงความคืบหน้า ‘บางกอก มอลล์’ (Bangkok Mall) โครงการมิกซ์ยูส (Mixed-Use) ขนาดใหญ่สุดในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ของ เดอะมอลล์กรุ๊ป พัฒนาบนที่ดิน 100 ไร่ย่านบางนา ใกล้ไบเทค บางนา จะเตรียมเปิดพื้นที่ให้บริการบางส่วนในต้นปี 2569 นี้ เพื่อเป็นแลนด์มาร์กแห่งใหม่ของกรุงเทพฯ ดึงเชื่อมั่นนักท่องเที่ยวจีน ขณะเดียวกัน ‘ศุภลักษณ์’ ยอมรับว่า ในช่วงที่ผ่านมาจากการหายไปของ นักท่องเที่ยวจีนที่ลดลง ยังมาจากหลายปัจจัย ทั้ง ด้านความปลอดภัย กระแสข่าวคอลเซ็นเตอร์ และนโยบายภายในประเทศจีน ทั้งนี้ หากไทยสามารถฟื้นความเชื่อมั่นได้ เชื่อว่าจำนวนนักท่องเที่ยวจีนสามารถกลับมาได้ตามเป้าหมาย จากในปี 2568 จะมีนักท่องเที่ยวจีนมาไทยแตะระดับ 5 ล้านคน ‘คุณแอ๊ว’ เน้นย้ำว่า ไทย–จีนยังต้องพึ่งพากันทั้งด้านการท่องเที่ยว การลงทุน และการค้า รวมถึงการเตรียมบุคลากรรุ่นใหม่ที่เข้าใจภาษาและวัฒนธรรมจีน “คนไทยรุ่นใหม่ สนใจการสื่อสารภาษาจีนเพิ่มขึ้น จะเป็นอีกหนึ่งเครื่องมือสำคัญในการผลักดันเศรษฐกิจร่วมกันสองประเทศไทยและจีน” ศุภลักษณ์ ทิ้งบทสรุปว่าประเทศไทยต้องก้าวข้ามการขายของเดิมอย่างเดียว ไม่ว่าจะเป็นวัดหรืออาหาร แต่ต้องสร้าง ‘ประสบการณ์ใหม่’ อย่างต่อเนื่อง ซึ่งหากทำได้ กรุงเทพฯโดยเฉพาะย่านสุขุมวิท จะกลายเป็นซิกเนเจอร์ อีเวนต์ แอเรีย และศูนย์กลางเฟสติวัล แอนด์ เอ็นเตอร์เทนเมนต์ ในระดับภูมิภาค” “ถ้าอยากให้คนมาอีก ต้องมีของใหม่ให้เขาเสมอ” Key Takeaways ‘Festival & Entertainment’ เป็นเครื่องยนต์เศรษฐกิจใหม่ที่ช่วยกระตุ้นรายได้ ครอบคลุมหลายอุตสาหกรรม ทั้งค้าปลีก อสังหาฯ และบริการในวงกว้าง ‘สุขุมวิท’ มีศักยภาพเป็นย่านระดับโลกที่ดึงดูดนักท่องเที่ยวได้ต่อเนื่องตลอดปี หากทุกภาคส่วนร่วมมือกันพัฒนาพื้นที่ให้เป็นแม่เหล็กสำคัญของประเทศ ‘ซอฟต์พาวเวอร์ไทย’ แข็งแรงแต่ต้องกระจายกิจกรรมไปสู่หลายย่านอย่างเป็นระบบ เพื่อลดการกระจุกตัวและขยายผลลัพธ์ทางเศรษฐกิจให้ครอบคลุมและยั่งยืนขึ้น การสร้างย่านเอนเตอร์เทนเมนต์ระดับโลก ไม่ใช่หน้าที่รัฐหรือเอกชนฝ่ายเดียว แต่ต้องมี ‘เจ้าภาพพื้นที่’ ที่กล้าลงทุนระยะยาว Alternate-X สรุปให้ ศุภลักษณ์ อัมพุช ร่วมพันธมิตรปั้น ‘ย่านสุขุมวิท’ เป็น ‘Entertainment & Lifestyle District’ ระดับโลกเพื่อดึงนักท่องเที่ยวกลับมาซ้ำ วางให้เป็นแพล็ตฟอร์มสู่ ‘Festival Economy’ สร้างประสบการณ์ใหม่และภาพจำใหม่ให้เมือง แทนการพึ่งพาเพียงแหล่งท่องเที่ยวเดิม พร้อมย้ำซอฟต์พาวเวอร์ทั้งอาหาร วัฒนธรรม และ LGBTQ+ ต้องกระจายกิจกรรมไปหลายย่านเพื่อลดการกระจุกตัว ล่าสุดร่วมพันธมิตรจัดเมกะอีเวนต์เคานต์ดาวน์ 2026 บนถนนสุขุมวิทด้วยงบกว่า 200 ล้านบาทเพื่อกระตุ้นการใช้จ่าย พร้อมแนะเน้นฟื้นความเชื่อมั่นกลุ่มนักท่องเที่ยวจีนผ่านความปลอดภัยและนโยบายที่ต่อเนื่องเพื่อดึงดูดคนให้กลับมาตามเป้า และเสนอให้คนรุ่นใหม่ฝึกทักษะภาษาจีนเพื่อเป็นเครื่องมือสำคัญในการขับเคลื่อนเศรษฐกิจและการค้าร่วมกับจีนในอนาคต STORYTELLER BY LilGray I create stories that make the world feel closer — and a little happier.
รับมืออสังหาฯท้าทาย เอสซีฯ แตกธุรกิจโซลาร์ ลดต้นทุนผู้เช่า-เพิ่มรายได้ประจำ
เอสซีฯ ส่งเครื่องยนต์ตัวที่ 2 สร้างรายได้ประจำผ่านโลจิสติกส์-พลังงานสะอาด สู่คลังสินค้า SCX Logistics ทุกแห่ง ช่วยลดต้นทุนพลังงาน 20–30% แผนสร้างรายได้ประจำใหม่จากขายไฟฟ้า เติมยั่งยืนระยะยาว รชฎ นันทขว้าง ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท เอสซีเอ็กซ์ คอร์ปอเรชั่น จำกัด หรือ SCX Corporation ในเครือเอสซี แอสเสท คอร์ปอเรชั่น (SC Asset) ผู้พัฒนาอสังหาริมทรัพย์รายใหญ่ เปิดเผยว่า บริษัทวางแผนต่อยอดธุรกิจที่สร้างรายได้ประจำ หรือ Engine 2 ของเครือเอสซีฯ ภายใต้วิสัยทัศน์ The Way Forward โดยบริษัทฯ พัฒนาโมเดลธุรกิจใหม่ นำโซลูชันให้บริการพลังงานแสงอาทิตย์ ‘Smart Solar Energy Solutions’ เข้ามาเสริมแกร่งคลังสินค้า พร้อมสร้างกรีน อินดัสตรี พร็อพเพอร์ตี้ (Green Industrial Property) เพื่อช่วยลูกค้าลดต้นทุนพลังงาน และยังสอดคล้องกับมาตรฐานด้านพลังงานและสิ่งแวดล้อมสมัยใหม่ รชฎ กล่าวว่า “ลูกค้าโลจิสติกส์ยุคนี้ ไม่ได้มองหาเพียงคลังสินค้าและโรงงานอีกต่อไป แต่ต้องการโครงการที่ช่วยให้ธุรกิจเดินหน้าอย่างมีประสิทธิภาพ ทั้งด้านโครงสร้างพื้นฐาน ระบบอำนวยความสะดวก และต้นทุนพลังงานที่สามารถบริหารจัดการได้ โดยเฉพาะความต้องการพลังงานสีเขียวที่เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง” ขณะที่ การพัฒนาโซลูชั่น Solar Smart Warehouse จึงเป็นการวางยุทธศาสตร์ด้านพลังงานให้คลังสินค้าของ SCX Corporation เติบโตไปพร้อมกับมาตรฐาน ESG ของลูกค้าทั้งในและต่างประเทศ สำหรับโซลูชัน Smart Solar Energy Solutions จะดำเนินการติดตั้ง Solar Rooftopในโครงการ SCX Logistics ทุกแห่ง คิดเป็นพื้นที่รวมกว่า 100,000 ตร.ม. สามารถผลิตพลังงานไฟฟ้าได้มากกว่า 20 เมกะวัตต์ชั่วโมง (MWh) หรือเทียบเท่าการผลิตไฟฟ้า 29,200,000 กิโลวัตต์ชั่วโมง(kWh) ต่อปี รวมถึงการติดตั้งระบบที่เกี่ยวข้อง คาดจะช่วยลดต้นทุนค่าใช้จ่ายด้านพลังงานได้ประมาณ 20-30% ขณะเดียวกัน ยังช่วยลดก๊าซเรือนกระจกได้ประมาณ 14,600 ตันคาร์บอนไดออกไซด์เทียบเท่า (tCO2e) ต่อปี หรือเทียบเท่าการปลูกต้นไม้ 1.62 ล้านต้น[1] รชฎ กล่าวเพิ่มเติมว่า โซลูชัน Smart Solar Energy Solutions จะช่วยให้การดำเนินธุรกิจของ SCX Corporation เป็นไปอย่างยั่งยืน ผ่านการสร้างคุณค่าใน 3 มิติ ได้แก่ People ช่วยให้ผู้เช่าอาคารเข้าถึงพลังงานสะอาดโดยไม่ต้องลงทุนเอง ลดค่าใช้จ่ายด้านพลังงาน และตอบโจทย์มาตรฐาน ESG ของบริษัทข้ามชาติที่ต้องการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก Planet ช่วยลดก๊าซเรือนกระจกของประเทศ สนับสนุนทิศทางประเทศที่เลื่อนเป้าหมายการปล่อยก๊าซเรือนกระจกสุทธิเป็นศูนย์ (Net Zero) เร็วขึ้น เป็นปี 2050 พร้อมทั้งเสริมเป้าหมาย Green Logistics และ Green Industry ของกระทรวงพลังงาน และกระทรวงอุตสาหกรรม Profit ช่วยสร้างรายได้ใหม่ให้แก่บริษัทจากการขายพลังงานแสงอาทิตย์ภายใต้ Power Purchase Agreement (PPA) คิดเป็นประมาณ 10-15% จากรายได้ค่าเช่าอาคาร พร้อมทั้งตอกย้ำภาพของบริษัทในฐานะผู้พัฒนาโครงการ Green Industrial Property ของไทย โดยบริษัทได้ร่วมมือกับ Vasticity Assets ในฐานะ Strategic Partner ที่มีประสบการณ์ด้านพลังงานสะอาดและเทคโนโลยี ESCO (Energy Service Company) มานานกว่า 10 ปี ให้เข้ามาช่วยดูแลการดำเนินงานให้เป็นไปตามเป้าหมาย ด้าน ‘ธนวัฒน์ วงศ์นภาจันทร์’ กรรมการผู้จัดการ บริษัท วาสทิซิตี้ แอสเซท จำกัด หรือ Vasticity Assets กล่าวว่า บริษัทมองว่า พลังงานแสงอาทิตย์จะกลายเป็นโครงสร้างพื้นฐานสำคัญของระบบพลังงานในอนาคต ต่อความร่วมมือกับ SCX เพื่อร่วมผลักดัน Smart Solar Energy Solutions สู่ภาคธุรกิจการผลิตและโลจิสติกส์ จะช่วยวางรากฐานด้านพลังงานที่ยั่งยืน และตอบโจทย์ผู้เช่าอย่างแท้จริง และต่อยอดสู่การสร้าง Green Ecosystem ที่แข็งแรงขึ้น ทั้งนี้ Vasticity Assets จะเข้ามาช่วยเสริมแกร่งกระบวนการด้านวิศวกรรม การติดตั้ง รวมถึงระบบบริหารจัดการพลังงานแบบครบวงจร เพื่อให้ระบบสามารถผลิตไฟฟ้าได้ตามเป้าหมายและรองรับการขยายขนาดการใช้งานไปยังทุกอาคารของ SCX Logistics ในอนาคต เบื้องต้น มีแผนติดตั้ง Solar Rooftop ในโครงการนำร่องแห่งแรกที่ SCX Logistics บางนา กม.20 เฟสแรก ประมาณ 20,000 ตร.ม.ในปี 2026 ก่อนจะขยายการติดตั้งทั้งโครงการภายในปี 2027 และจะไปยังโครงการของ SCX Logistics ทุกแห่งต่อไป คาดว่าจะติดตั้งจนครบทุกแห่ง ภายในปี 2028 Alternate-X สรุปให้ เอสซีฯ เร่งขยาย Engine 2 แตกไลน์ธุรกิจพลังงานสะอาด จับมือ Vasticity Assets ติดตั้ง Solar Rooftop ยกระดับคลังสินค้าเป็น Green Industrial Property ตอบโจทย์ ESG ช่วยผู้เช่าลดต้นทุนพลังงาน 20–30% โดยไม่ต้องลงทุนเอง แผนสร้างรายได้ประจำใหม่จากขายไฟฟ้า เสริมความยั่งยืนระยะยาว
ที่สุดแห่งปี2025 ‘แกร็บ’ ฮิตเรียกไปมูเทวาลัยพระพิฆเนศ-กรุงเทพฯ แชมป์คนละครึ่ง
แกร็บ เผยเทรนด์ ‘เรียกรถ-ฟู้ดเดลิเวอรี’ ประจำปี 2025 คอนเสิร์ต Blackpink ทำยอดเรียกรถไปสนามราชมังฯ โต 5 เท่า ส่วนเมนูตระกูล ‘ชาเย็น’ ยอดสั่ง 11 ล้านแก้วล้มแชมป์เก่าอเมริกาโนเย็น ‘แกร็บ’ Grab ผู้ให้บริการแพลตฟอร์มเรียกรถและฟู้ดเดลิเวอรีในประเทศไทย เผยข้อมูลเทรนด์ “ที่สุดแห่งปี 2025” ครอบคลุมทั้งบริการการเดินทางและสั่งอาหารผ่านแอปพลิเคชัน ด้านบริการเรียกรถ สำหรับบริการเรียกรถผ่านแอปฯ ยังคงเติบโตและได้รับความนิยมทั้งจากผู้ใช้บริการชาวไทยและชาวต่างชาติ โดย 3 จุดหมายปลายทางหลักที่ผู้ใช้บริการนิยมเดินทางไปมากที่สุด คือ สนามบิน สถานีขนส่ง ห้างสรรพสินค้า โดยปีนี้ ‘เซ็นทรัลเวิลด์’ มาแรงเป็นอันดับหนึ่ง ตามมาด้วย เอ็มบีเค เซ็นเตอร์ (MBK Center) ไอคอนสยาม และสยามพารากอน ขณะที่แหล่งท่องเที่ยวที่ได้รับความนิยมสูงสุด คือ พระบรมมหาราชวัง ถนนข้าวสาร เยาวราช โดย ‘เทวาลัยพระพิฆเนศ’ บริเวณสี่แยกห้วยขวาง กลายเป็นฮอตสปอตแห่งใหม่ที่มาแรงที่สุด ด้วยยอดเรียกรถที่เติบโตขึ้นถึง 678% เนื่องจากคนไทยสายมู รวมถึงนักท่องเที่ยวต่างชาตินิยมไปไหว้เพื่อขอพรเรื่องความสำเร็จและเสริมสิริมงคลให้กับชีวิต จีน ครองแชมป์เรียกรถแกร็บ อย่างไรก็ตาม แม้ว่าอุตสาหกรรมท่องเที่ยวจะชะลอตัว แต่บริการเรียกรถผ่านแอปฯ ยังถือเป็นหนึ่งในตัวเลือกหลักที่นักท่องเที่ยวต่างชาติเลือกใช้บริการ โดย 5 ชาติที่ใช้บริการมากที่สุด คือ จีน สหรัฐอเมริกา สิงคโปร์ อังกฤษ และมาเลเซีย โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงโกลเด้นวีค (หรือวันชาติจีน ระหว่างวันที่ 1 – 7 ตุลาคม 2568) มีนักท่องเที่ยวจีนใช้บริการมากขึ้นกว่าช่วงปกติเกือบ 50% ขณะที่นักท่องเที่ยวจาก “ประเทศจอร์เจีย” ถือเป็นกลุ่มที่มาแรงที่สุดด้วยยอดใช้บริการที่เติบโตขึ้นกว่า 10 เท่า นครนายก เมืองรองมาแรง นอกจากจังหวัดใหญ่อย่างเชียงใหม่ ภูเก็ตและพัทยา ที่ถือเป็นจุดหมายปลายทางยอดนิยมและมีการใช้บริการเรียกรถเป็นอันดับต้น ๆ แล้ว จังหวัดเมืองรองก็ยังคงได้รับความนิยมต่อเนื่อง ด้วยอานิสงส์ของนโยบายส่งเสริมการท่องเที่ยวของรัฐบาล ทั้งโครงการ ‘เที่ยวไทยคนละครึ่ง’ หรือมาตรการ ‘เที่ยวดีมีคืน’ โดย 5 จังหวัดเมืองรองที่มียอดใช้บริการเรียกรถสูงที่สุด คือ อุดรธานี อุบลราชธานี เชียงราย พิษณุโลก นครสวรรค์ ขณะที่ ‘นครนายก’ ถือเป็นจังหวัดที่มาแรงที่สุดด้วยยอดเรียกรถที่เติบโตขึ้นกว่า 9 เท่า เนื่องจากเดินทางใกล้ สามารถไปเช้าเย็นกลับได้ และมีแหล่งท่องเที่ยวไฮไลท์สำคัญอย่างเขื่อนขุนด่านปราการชล น้ำตกนางรอง อุทยานวังตะไคร้ รวมถึงทุ่งบัวแดง ยี่เป็ง เชียงใหม่ ทำถึงโต 44% สำหรับ เทศกาลเชิงวัฒนธรรมและอีเวนท์ยังถือเป็นตัวแปรสำคัญที่ช่วยกระตุ้นการเดินทางและท่องเที่ยว โดยเทรนด์ในปีนี้ พบว่า เทศกาลลอยกระทง โดยเฉพาะประเพณียี่เป็งในจังหวัดเชียงใหม่ มียอดเรียกใช้บริการเติบโตขึ้นถึง 44% รองลงมา คือ เทศกาลสงกรานต์ ด้านคอนเสิร์ตของศิลปินไทยและเทศก็ยังคงส่งผลให้ยอดใช้บริการเรียกรถเติบโตขึ้น โดยเฉพาะคอนเสิร์ต BLACKPINK WORLD TOUR <DEADLINE> IN BANGKOK ที่จัดขึ้นระหว่างวันที่ 24 – 26 ตุลาคม ทำให้ยอดเรียกรถเพื่อเดินทางไปราชมังคลากีฬาสถานเติบโตขึ้นเกือบ 5 เท่าจากช่วงปกติ ผู้บริโภค ประหยัดเลือกรถ SAVER ทั้งนี้ หลังเปิดให้บริการอย่างเต็มรูปแบบในปีที่ผ่านมา บริการเรียกรถในราคาประหยัดอย่าง SAVER ทั้งรถยนต์ (GrabCar SAVER) และรถจักรยานยนต์ (GrabBike SAVER) ได้รับความนิยมอย่างถล่มทลาย ด้วยยอดใช้บริการที่เติบโตขึ้นกว่า 289% สะท้อนถึงพฤติกรรมของผู้บริโภคในยุคปัจจุบันที่มองหาตัวเลือกของบริการในราคาที่ถูกลงในยุคที่ทุกคนต้องรัดเข็มขัด บริการจองรถล่วงหน้า (Advance Booking) ก็ยังคงได้รับความนิยมอย่างต่อเนื่องด้วยอัตราการเติบโตสูงกว่า 50% โดยผู้ใช้บริการส่วนใหญ่นิยมเรียกใช้เพื่อเดินทางไปสนามบิน ขณะที่ฟีเจอร์รักษ์สิ่งแวดล้อมอย่าง ‘Grab EV Rides’ ที่ช่วยเพิ่มโอกาสค้นหารถ EV เพื่อให้บริการเป็นตัวเลือกแรก ยังได้รับความสนใจจากผู้ใช้บริการ โดยสะท้อนผ่านยอดเรียกใช้บริการที่เติบโตขึ้นถึง 58% ส้มตำ-ชาเย็น ตัวตึงฟู้ดเดลิเวอรี จากในรอบปีที่ผ่านมา พบว่าอาหารประจำชาติอย่าง ‘ส้มตำ’ ยังคงครองแชมป์เมนูที่ขายดีที่สุดด้วยยอดสั่งกว่า 16 ล้านจานต่อปี โดยเฉพาะส้มตำปูปลาร้าที่มียอดสั่งสูงที่สุด รองลงมาคือข้าวมันไก่ ด้วยยอดขายกว่า 1.5 ล้านจาน จากกระแสไวรัลของ Gundum Effect ในญี่ปุ่นที่ส่งผลมาถึงความนิยมของเมนูข้าวมันไก่ในประเทศไทย และตามมาด้วยลาบหมู ด้วยยอดขายกว่า 1 ล้านจาน สำหรับกลุ่มเครื่องดื่มขายดี ปีนี้พบว่า เมนู ‘ชาเย็น’ (ทั้งชาไทยและชานมไข่มุก) มาแรงแซงหน้าแชมป์เก่าอย่างอเมริกาโนเย็น ด้วยยอดสั่งรวมทั้งปีกว่า 11 ล้านแก้ว จากอิทธิพลของลิซ่าที่ร่วมทำคอลแล็บส์กับ Erawhon ในชื่อเมนู ‘Thai up the World by Lisa’ จนกลายเป็นไวรัลไปทั่วโลก รองลงมาคือเมนูชาเขียวสุดฮิตด้วยยอดขายกว่า 9 ล้านแก้ว จากกระแสมัทฉะฟีเวอร์ที่ขาดตลาดจนกลายเป็นไวรัลข้ามปี ที่ได้รับความนิยมทั้งเครื่องดื่มและเบเกอรี ส่วน ‘อเมริกาโนเย็น’ ตกมาอยู่อันดับสามด้วยยอดสั่งรวมกว่า 8 ล้านแก้ว สำหรับฮอต ไอเทม ดาวรุ่งมาแรงประจำปีในกลุ่มเบเกอรี คือ ‘ชิโอะปัง’ ขนมปังเกลือที่มีต้นกำเนิดจากประเทศญี่ปุ่น ไปดังในเกาหลี จนไวรัลมาถึงไทย ด้วยยอดขายที่เติบโตขึ้นกว่า 36 เท่า ส่วน ‘ชาองุ่นเคียวโฮปั่นทอปอัปด้วยครีมชีส’มาแรงสุดในกลุ่มเครื่องดื่มด้วยยอดขายที่เติบโตขึ้นกว่า 17 เท่า นอกจากนี้ ยังมี ‘แฮนด์โรล’ เมนูฮิตติดลมบนที่มาแรงสุดๆ ในสายฟู้ดดี้ ช่วยสร้างประสบการณ์การกินแบบโอมากาเสะในราคาที่เข้าถึงง่าย โดยมียอดสั่งที่เติบโตขึ้นกว่า 300% สำหรับการตลาดผ่านความร่วมมือระหว่างแบรนด์ (Collaboration Marketing) ยังคงเป็นหนึ่งในกลยุทธ์ที่ถูกนำมาใช้เพื่อสร้างสีสันและความแปลกใหม่ในปีที่ผ่านมา โดยเมนูคอลแล็บส์ที่ขายดีที่สุดในปีนี้ คือ โปรเจกต์ ‘Proudly, Made in Thailand’ แบรนด์ทาร์ตไข่สเปเชียลตี้ยอดนิยมอย่าง YOLK ได้ร่วมกับ 4 แบรนด์ไทยชั้นนำ อันได้แก่ โอ้กะจู๋ โรงคั่วกาแฟทรงวาด แก้วบูทีค และเจี้ยนชา พัฒนาเมนูคอลแล็บ 4 รสชาติพิเศษที่สร้างความภาคภูมิใจให้คนไทย ซึ่งช่วยดันให้ยอดขายต่อวันเติบโตขึ้น 48 % นอกจากนี้ ยังพบว่าเทรนด์การกินที่ร้านก็เติบโตขึ้นอย่างมีนัยยะสำคัญ โดยผู้ใช้บริการเลือกซื้อดีลส่วนลดและใช้บริการจองร้านผ่านแอปพลิเคชันในโอกาสพิเศษหรือไปรับประทานอาหารกันเป็นกลุ่ม โดย 3 ประเภทร้านที่ได้รับความนิยมสูงสุด คือ บุฟเฟต์ ร้านปิ้งย่าง และร้านอาหารญี่ปุ่น ส่วนร้านที่มาแรงที่สุดแห่งปี คือ ‘Kanori Hand Roll Bar’ ที่ถือเป็นผู้บุกเบิกร้านแฮนด์โรลสไตล์ญี่ปุ่นเจ้าแรกในไทย ด้วยยอดขายเติบโตกว่า 5 เท่าในช่วง 3 เดือนที่ผ่านมา กรุงเทพฯ ที่สุดแห่งคนละครึ่งพลัส ขณะที่ โครงการแห่งปี ‘คนละครึ่งพลัส’ ช่วยกระตุ้นยอดขายให้ผู้ประกอบการร้านอาหารทั้งหน้าร้านและผ่านเดลิเวอรี โดยผู้บริโภคนิยมใช้คนละครึ่งพลัสสั่งอาหารในมื้อเที่ยงมากที่สุด มียอดสั่งเฉลี่ยประมาณ 80 – 120 บาทต่อออเดอร์ และคนในกรุงเทพฯ ครองแชมป์การใช้คนละครึ่งพลัสผ่านแพลตฟอร์มเดลิเวอรีมากที่สุด สำหรับร้านอาหารที่ขายดีที่สุดผ่านแกร็บคือ ‘สยามกะเพราคาเฟ่ – บรรทัดทอง’ โดยมียอดขายเติบโตเฉลี่ยสูงกว่าปกติถึง 14 เท่า Alternate-X สรุปให้ แกร็บเปิดเทรนด์ ‘ที่สุดแห่งปี 2025’ พบการเรียกรถ–ฟู้ดเดลิเวอรีโตต่อเนื่องจากท่องเที่ยว อีเวนต์ และสายมูเรียกรถไปส่งเทวาลัยพระพิฆเนศ ห้วยขวาง ฮอตสุดพุ่ง 678% ขึ้นแท่นแลนด์มาร์กใหม่ ขณะที่คอนเสิร์ต BLACKPINK ดันยอดเรียกรถไปสนามราชมังฯ โตเกือบ 5 เท่า ส่วนเป็งเชียงใหม่โต 44% บริการฟู้ดเดลิเวอรี ‘ส้มตำ’ ครองแชมป์ เมนู ‘ชาเย็น’ แซงอเมริกาโนเย็น ยอดสั่ง 11 ล้านแก้ว และคนในกรุงเทพฯ ครองแชมป์ใช้ ‘คนละครึ่งพลัส’ สะท้อนพฤติกรรมประหยัด เลือกบริการ SAVER มากขึ้น
‘EVEANDBOY’ ดึง’Chalotte’ รีเฟรชแบรนด์ ทำธุรกิจ20ปี มีรายได้ 9 พันล้าน
‘EVEANDBOY’ ร้านค้าปลีกความงามแนวคิดมัลติแบรนด์ บิวตี้ ไอเทม ที่มีอายุร่วม 20 ปี ดึงคาแรกเตอร์ ‘Chalotte’ รีเฟรชแบรนด์ครั้งใหญ่ผ่านร้านสาขาแฟล็กชิปใจกลางสยาม ส่งต่อเทรนด์ความงามปีหน้า เทคโนโลยีความงามยั่งยืน มาแรง สิ้นปีเป้าหมายโต 30% ย้อนกลับไปในปี 2548 หรือ 20 ปีก่อน คือปีเริ่มต้นของแบรนด์ ‘EVEANDBOY’ เข้าสู่ธุรกิจร้านค้าปลีกความงาม จากแนวคิดของ ‘บอย-หิรัญ ตันมิตร’ ทายาทเจ้าของร้านซุปเปอร์มาร์เก็ตในจังหวัดมหาสารคาม ที่มองเห็นโอกาสในตลาดนี้ที่ยังไม่มีใครทำในเวลานั้น การเข้ามาของ ร้าน ‘EVEANDBOY’ ในครั้งนั้นยังเป็นช่วงจังหวะที่สอดคล้องกับพฤติกรรมผู้บริโภคที่เปลี่ยนแปลงไป จากทั้งกำลังซื้อที่มีมากขึ้นและต้องการสินค้าบิวตี้ ไอเทม ที่หลากหลายให้เลือกในพื้นที่เดียวกัน ทำให้ร้านบิวตี้สโตร์ได้การตอบรับดีจากผู้บริโภคในพื้นที่ใกล้เคียง ก่อนขยายไปยังจังหวัดขอนแก่น ที่ได้การตอบรับสูงเช่นกัน จากนั้นในปี 2555 เป็นจุดเปลี่ยนสำคัญของ ‘EVEANDBOY’ มีโอกาสเข้ามาปักหมุดเปิดร้านใจกลางกรุงเทพฯ สาขาแรกย่านสยามสแควร์ พร้อมสร้างปรากฎการณ์ในตลาดค้าปลีกพิเศษกลุ่มสินค้ำความงาม ให้เป็นที่ต้องการกลุ่มคนเมืองหลวง และในจังหวัดอื่นๆ ทำให้ธุรกิจขยายสาขาอย่างต่อเนื่องถึงปัจจุบัน 70 สาขาทั่วประเทศ ปัจจุบัน EVEANDBOY มีสินค้าแบรนด์ระดับโลก และท้องถิ่นระดับภูมิภาค จากยุโรป อเมริกา เกาหลี ญี่ปุ่น จีน ไทย และประเทศอื่นๆ รวมกว่า 100,000 รายการ หิรัญ ตันมิตร ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท อีฟ แอนด์ บอย จำกัด ผู้บริหารธุรกิจร้านค้าปลีกความงาม อีฟแอนด์บอย (EVEANDBOY) กล่าวว่าในโอกาส ‘EVEANDBOY’ ครบรอบ 20 ปี ได้จัดงาน ‘EVEANDBOY 20th Anniversary : The Future of Beauty Legacy’ เผยโฉม EVEANDBOY Centerpoint Siam Square สาขาแฟล็กชิป สโตร์ บนพื้นที่กว่า 850 ตารางเมตร ใจกลางสยามสแควร์ โดย EVEANDBOY’ ยังร่วมกับ ‘ชรารัตน์ สาระอาภรณ์’ หรือ ‘Mackcha’ ศิลปินไทยผู้สร้างสรรค์คาแรกเตอร์ ‘Chalotte’ ให้โลดแล่นบนพื้นที่สโตร์แห่งใหม่ พร้อมด้วยผลงานศิลปะ EVEANDBOY x Chalotte Sculpture สำหรับสโตร์โฉมใหม่ที่มาพร้อมกับคาแรกเตอร์ ‘Chalotte’ ยังได้รับแรงบันดาลใจจากนักบัลเล่ต์ ด้วยเป็นศิลปะที่มีความคลาสสิก สะท้อนผ่านเด็กผู้หญิงที่มีจินตนาการและความฝัน เช่นเดียวกับ EVEANDBOY ที่สร้างแรงบันดาลใจและเป็นส่วนหนึ่งที่ทำให้ทุกคนสวยขึ้นในแบบของตัวเอง ตลอด 20 ปีที่ผ่านมา จากร้านบิวตี้สโตร์เล็กๆ สู่บิวตี้รีเทลอันดับ 1 จัดโซนใหม่แบบ Easy Beauty สำหรับความพิเศษของแฟล็กชิฟสโตร์ EVEANDBOY Centerpoint Siam Square (Flagship Store) ยังได้ปรับคอนเซปต์ดีไซน์ให้มีความร่วมสมัยมากขึ้น แยกหมวดหมู่สินค้าอย่างชัดเจน อาทิ ชั้น 1: Trendy Makeup Station รวบรวมเมคอัพ ตามกระแส K-Beauty, T-Beauty และไอเท็มกระแสแรงจากทั่วโลกไว้ในที่เดียว ชั้น 2: Skin & Hair Care Sanctuary โซนผลิตภัณฑ์ดูแลผิวและเส้นผม ชั้น 3: Fragrance & Global Brands น้ำหอมและแบรนด์ดังระดับโลก หิรัญ เสริมว่า “เสน่ห์ของการช้อปปิ้งออฟไลน์ไม่เคยหายไปไหน การที่เรานำเสนอประสบการณ์พิเศษต่อลูกค้า ทั้งบริการ การสร้างบรรยากาศโดยรอบ รวมไปถึงการได้ทดลองสินค้าใหม่ก่อนใคร รวมถึงมุมมองการมองเห็นสินค้าที่หลากหลายให้เลือกแบบละลานตาในบรรยากาศชวนซื้อ สิ่งเหล่านี้ล้วนเป็นเสน่ห์ของการช้อปปิ้งออฟไลน์ในทุกๆ สาขาไม่ใช่เฉพาะแค่สาขานี้” เทคฯ บิวตี้-สวยยั่งยืน หิรัญ กล่าวถึง เทรนด์ความสวยความงามในปีหน้า จะเป็นเทคโนโลยีและความงามแบบยั่งยืนจะเป็นสิ่งที่ผู้บริโภคมองหาและให้ความสำคัญ ในการดูแลตัวเองแบบองค์รวมตั้งแต่ศีรษะจรดปลายเท้า ดูแลทั้งภายในและภายนอก รวมไปถึง ‘Authenticity’ หรือการแสดงออกถึงความเป็นตัวเองและความงามอย่างแท้จริงด้วย ส่วนบิวตี้ไอเทมที่น่าจับตามองในปีหน้า คาดว่า ไอเทมที่มีคุณสมบัติแบบไฮบริด (Hybird) อาทิ รองพื้นที่มีส่วนผสมของสกินแคร์ ลิปบำรุงริมฝีปาก หรือบลัชออนที่มีส่วนผสมของสารกันแดด ผลิตภัณฑ์ที่ทำให้สวยและบำรุงในไปตัวพร้อมๆ กัน เป็นไอเทมที่ผู้บริโภคมองหา โดย EVEANDBOY ได้ติดตามเทรนด์พร้อมทำตลาดทุกผลิตภัณฑ์ดังกล่าว ในทุกสาขา สำหรับผลประกอบการ อีฟแอนด์บอย ย้อนหลัง 5 ปี จาก dataforthai รายงานมีกำไรต่อเนื่องทุกปี (ข้อมูลล่าสุด ปี 2567) ปี 2563 รายได้กว่า 2,200 ล้านบาท กำไรเกือบ 400 ล้านบาท คิดเป็น 17.91% ของรายได้ ปี 2564 รายได้กว่า 1,800 ล้านบาท กำไรกว่า 270 ล้านบาท คิดเป็น 14.94% ของรายได้ ปี 2565 รายได้ 2,700 ล้านบาท กำไรเกือบ 500 ล้านบาท คิดเป็น 18.09% ของรายได้ ปี 2566 รายได้กว่า 3,500 ล้านบาท กำไรกว่า 750 ล้านบาท คิดเป็น 21.65% ของรายได้ ปี 2567 รายได้กว่า 4,400 ล้านบาท กำไรกว่า 1,000 ล้านบาท คิดเป็น 24.03% ของรายได้ อย่างไรก็ตาม จากบทสัมภาษณ์หิรัญ ผ่านสื่อในช่วงกลางปี2568 ที่ผ่านมา เขาบอกว่า อีฟแอนด์บอยทำรายได้ทะลุ 7,000 ล้านบาท และในปี 2568 นี้ ตั้งเป้าเติบโตจากปีก่อนหน้า 30% หรือจะมีรายได้ราว 9,100 ล้านบาท ขณะที่ Statista ผู้วิจัยข้อมูลตลาดอุตสาหกรรม ระบุในปี 2568 มูลค่าตลาดผลิตภัณฑ์ความงามและดูแลส่วนบุคคล (Beauty & Personal Care) ในประเทศไทยจะอยู่ที่ประมาณ 255,600 ล้านบาท และยังมีแนวโน้มเติบโตเฉลี่ยปีละ 4.6% อย่างต่อเนื่องไปจนถึงปี 2573 Alternate-X สรุปให้ EVEANDBOY ก้าวสู่ทศวรรษที่ 3 ฉลองครบ 20 ปี พร้อมรีเฟรชแบรนด์ผ่านคอลแล็บส์คาแรกเตอร์ ‘Chalotte’ สร้างภาพจำใหม่ให้แฟล็กชิปสโตร์ เปิด EVEANDBOY Centerpoint Siam Square โฉมใหม่ บนพื้นที่กว่า 850 ตร.ม. ปรับโซนร้านเป็น Easy Beauty รองรับเทรนด์บิวตี้โลกและประสบการณ์ออฟไลน์ รับรายได้ปี 2568 คาดแตะเกือบ 9,100 ล้านบาท ตอกย้ำบิวตี้รีเทลอันดับ 1 ของไทย
เทรนด์ลงทุนDigital Asset ปี69 กระแสแปลงหุ้นเป็นโทเคนมาแรง-ตลาดหุ้นไ่ม่เซ็กซี่
Bitget มองเทรนด์ปี 2026 การแปลงหุ้นเป็นโทเคนมาแรงหนุนตลาดคริปโทเติบโตสูง มองช่วยดันวอลลุ่มเทรดหุ้นเทคโนโลยีแตะ 10,000 ล้านดอลลาร์ ‘เกรซี่ เฉิน’ (Gracy Chen) กรรมการผู้จัดการ บิตเก็ต (Bitget) แพลตฟอร์มแลกเปลี่ยนคริปโทเคอร์เรนซีและบริษัท Web3 ชั้นนำของโลก กล่าวว่าในปี 2026 จะเห็นระบบการเงินแบบดั้งเดิมเข้าหาเทคโนโลยีการแปลงสินทรัพย์ให้อยู่ในรูปแบบของโทเคนดิจิทัลหรือ Tokenization มากขึ้น หลังจากที่ปี 2025 นี้ กฎหมาย GENIUS Act ของสหรัฐฯได้ทำให้เกิดกระแสของ Stablecoin เติบโตอย่างรวดเร็วและถูกใช้งานจริงอย่างกว้างขวางมากขึ้น โดยสินทรัพย์ที่มีโอกาสเติบโตมากที่สุดคือหลักทรัพย์หรือหุ้นที่จะถูกแปลงอยู่ในรูปแบบโทเคนดิจิทัลหรือ Tokenize Equity ที่จะสามารถซื้อขายได้ผ่านแพลตฟอร์มคริปโทรวมถึงแพลตฟอร์มการลงทุนแบบดั้งเดิมจะทำการเพิ่มโปรดักต์ประเภทนี้เข้ามาด้วย ล่าสุดสำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ ( ก.ล.ต.) สหรัฐฯได้ออกมาอนุญาตให้ DTCC หรือบริษัทกลางชำระหลักทรัพย์สามารถใช้บล็อกเชนในการ Tokenize ตราสารทางการเงินอย่างหุ้นและพันธบัตรต่าง ๆ ถือเป็นพัฒนาการสำคัญที่น่าจับตา นอกจากนี้ โครงการนำร่องของคณะกรรมการกำกับสัญญาซื้อขายล่วงหน้าสหรัฐฯหรือ CFTC อนุญาตให้ Bitcoin, Etherereum และเหรียญ USDC สามารถนำมาใช้เป็นสินทรัพย์สำรองสำหรับการซื้อขายตราสารอนุพันธ์ได้ถือเป็นสัญญาณที่ชัดเจนที่สุดอย่างหนึ่งว่าคริปโทกำลังถูกผสานเข้าสู่ระบบการเงินดั้งเดิมอย่างแท้จริง “ข้อดีของการซื้อขายหุ้นแบบโทเคนดิจิทัลคือสามารถซื้อขายได้ตลอด 24 ชั่วโมงเปิดโอกาสให้เทรดเดอร์สามารถเข้าร่วมตลาดได้ข้ามเขตเวลาโดยไม่สะดุด ขณะเดียวกันยังช่วยลดต้นทุนการทำธุรกรรม ลงไปได้อย่างมาก คาดว่าหุ้นที่จะได้รับความนิยมในการซื้อขายบนโทเคนดิจิทัลมากที่สุดคือหุ้นที่เกี่ยวกับคริปโทรวมถึงหุ้นเทคโนโลยีที่คนส่วนใหญ่รู้จักกันเป็นอย่างดี” ขณะที่ Bitget ในฐานะแพลตฟอร์มซื้อขายสินทรัพย์ยุคใหม่ที่รวมศูนย์ทั้งการเงินแบบดั้งเดิมและสินทรัพย์ดิจิทัลเข้าไว้ด้วยกัน (Universal Exchange : UEX) มองว่าหลังจากที่ได้เปิดซื้อขายหุ้นสหรัฐฯในรูปแบบโทเคนดิจิทัลได้เห็นปริมาณการซื้อขายที่เติบโตอย่างรวดเร็วโดยตั้งแต่กลางเดือนตุลาคมถึงปลายเดือนพฤศจิกายน ปริมาณการซื้อขายแบบสปอตของโทเคนหุ้นสหรัฐฯ เพิ่มขึ้น 452% เมื่อเทียบรายเดือน ขณะที่ปริมาณการซื้อขายในตลาดล่วงหน้าพุ่งขึ้นถึง 4,468% เทียบรายเดือนและวอลลุ่มเทรดสะสมรวมตั้งแต่เปิดซื้อขายแตะระดับ 10,000 ล้านดอลลาร์ โดยปริมาณการซื้อขายหลักจะอยู่ที่หุ้นเทคโนโลยีขนาดใหญ่ (Mega-cap) อย่าง Tesla, Meta, MicroStrategy, Apple และกองทุน ETF ที่อ้างอิงกับ Nasdaq-100 สอดคล้องกับพฤติกรรมของตลาดคริปโทที่เชื่อมโยงกับดัชนีหุ้นเทคโนโลยีอย่าง Nasdaq เกรซี่ เฉิน (Gracy Chen) กรรมการผู้จัดการ บิตเก็ต (Bitget) โทเคน ดิจิทัล สู่สินทรัพย์หลัก ล่าสุด Bitget เปิดตัว Bitget TradFi เวอร์ชั่น Private Beta โดยสามารถเทรดตราสารการเงินต่างๆได้บนแพลตฟอร์ม ไม่ว่าจะเป็นอัตราแลกเปลี่ยน โลหะมีค่า สินค้าโภคภัณฑ์ ดัชนีตลาดหุ้น โดยใช้เหรียญ USDT เป็นหลักประกัน รองรับความต้องการของนักลงทุนรุ่นใหม่ที่จะเข้าถึงตลาดการเงินแบบดั้งเดิมที่มีมูลค่ารวมกันกว่า 10 ล้านล้านดอลลาร์ ซึ่งแพลตฟอร์มนี้จะสนับสนุนให้หุ้นในรูปแบบโทเคนดิจิทัลไม่ใช่แค่การทดลองอีกต่อไป แต่กำลังก้าวสู่การเป็นสินทรัพย์กระแสหลักที่กำลังเป็นที่ต้องการของนักลงทุนระดับโลก ช่วงเวลานี้ถือเป็นประวัติศาสตร์ที่ความมั่งคั่งกำลังเปลี่ยนผ่านคริปโท หุ้น ทองคำอัตราแลกเปลี่ยน และสินค้าโภคภัณฑ์ สามารถอยู่ร่วมกันภายใต้ระบบเดียว 3 ปัจจัยหนุนสินทรัพย์ ดิจิทัล ทั้งนี้ Alternate-X คาดแนวโน้มการลงทุนสินทรัพย์ดิจิทัลในช่วงที่ผ่านมา พบว่าเทรนด์ตลาดคริปโตเคอร์เรนซีในปี 2026 คาดว่า จะยังมีการขยายตัวจาก 3 ปัจจัยสนับสนุน นโยบายดอกเบี้ยขาลง ตามทิศทางโลก มีผลต่อการฝากเงินหรือลงทุนในสินทรัพย์ที่มีความเสี่ยงต่ำอย่างพันธบัตรได้ผลตอบแทนที่ต่ำลง ทำให้นักลงทุนมองหาช่องทางลงทุนอื่นที่ให้ผลตอบแทนสูงกว่า สินทรัพย์เสี่ยงอย่างคริปโตเคอร์เรนซีจึงกลายเป็นทางเลือกที่น่าสนใจและดึงดูดเงินทุนให้ไหลเข้าสู่ตลาดมากขึ้น ตลาดทุนชะลอตัว ในช่วงที่ตลาดหุ้นมีความผันผวนสูง หรือมีแนวโน้มให้ผลตอบแทนที่ไม่จูงใจ นักลงทุนอาจย้ายเงินลงทุนออกจากตลาดหุ้นเพื่อกระจายความเสี่ยงหรือแสวงหาโอกาสในตลาดอื่น ทำให้ตลาดคริปโตฯ ที่มีศักยภาพในการเติบโตสูงจึงได้รับอานิสงส์จากเงินทุนส่วนนี้ การเติบโตเงินที่มีแหล่งที่มาไม่ชัดเจน (เงินสีเทา) ที่ขยายตัวทั่วโลกในช่วงที่ผ่านมา มีผลต่อการโยกย้ายสู่รูปแบบคริปโตฯ ด้วยสามารถถูกโอนย้ายและปกปิดเส้นทางการเงินได้ง่ายกว่า ด้วยมีลักษณะการทำธุรกรรมแบบกระจายศูนย์และยากต่อการตรวจสอบย้อนหลัง อาจทำให้ความต้องการใช้คริปโตฯ เป็นช่องทางในการฟอกเงินหรือหลีกเลี่ยงกฎหมายนี้ ส่งผลให้เกิดเม็ดเงินมหาศาลไหลเข้าสู่ตลาดและทำให้ตลาดขยายตัว จากปัจจัยเหล่านี้ล้วนเป็นแรงผลักดันให้เงินทุนจำนวนมากไหลเข้าสู่ตลาดคริปโตเคอร์เรนซี ส่งผลให้ตลาดมีแนวโน้มขยายตัวและเติบโตขึ้นตามที่คาดการณ์ไว้ในปี 2026 Alternate-X สรุปให้ ปี 2569 การลงทุนดิจิทัลเผชิญแรงกดดันจากปัจจัยโครงสร้าง ทำให้ตลาดหุ้นขาดความน่าสนใจ ความผันผวนเศรษฐกิจโลก ดอกเบี้ย และภูมิรัฐศาสตร์ เขย่าความเชื่อมั่นนักลงทุน นักลงทุนรุ่นใหม่หันมองสินทรัพย์ดิจิทัลที่เข้าถึงง่ายและมีสตอรี่การเติบโตชัดเจน กระแสแปลงหุ้นเป็นโทเคน (Tokenization) กลายเป็นเทรนด์ใหม่ของตลาดทุน โทเคนเปิดโอกาสเพิ่มสภาพคล่องและรูปแบบการลงทุนที่ยืดหยุ่นมากขึ้นในยุคดิจิทัล
ไอคอนสยาม x พี่จ๋า ‘มาร์ค ต้วน’ ขึ้นสเตจโชว์ริมน้ำ ฉลองเคาน์ดาวน์ 2026 สะกดโลก
ไอคอนสยาม ย้ำ ‘ป๊อป พาวเวอร์’ สร้างภาพจำมหัศจรรย์ประเทศไทยระดับโลก ดึง ‘มาร์ค ต้วน’ ร่วมส่งท้ายปี2025 ขึ้นเวที Amazing Thailand Countdown 2026 สุพจน์ ชัยวัฒน์ศิริกุล กรรมการผู้จัดการ บริษัท ไอคอนสยาม จำกัด กล่าวว่า ในช่วงส่งท้ายปี 2025 ต้อนรับปี 2026 ศูนย์การค้าไอคอนสยาม จัดกิจกรรมการตลาดผ่านประสบการณ์สร้างความประทับใจให้นักท่องเที่ยวทั้งคนไทยและต่างชาติอย่างต่อเนื่อง ภายใต้คอนเซ็ปต์ ‘A GLOBAL PHENOMENAL CELEBRATION AT THE ICON UNRIVALED – มหาปรากฏการณ์เคานต์ดาวน์ ผนึกกำลังสุดยิ่งใหญ่ ฉลองไทยสะกดโลก’ ระหว่างวันที่ 27-31 ธันวาคม 2568 ณ ริเวอร์ พาร์ค ไอคอนสยาม “ไอคอนสยาม ร่วมกับภาครัฐ เอกชน ภาคประชาชน และพันธมิตรระดับนานาชาติ ใช้เฟสติวัลระดับโลก ย้ำความมหัศจรรย์ประเทศไทย” สำหรับมหกรรมดังกล่าว ไอคอนสยาม ยังทำงานร่วมกับศิลปินเกาหลีระดับโลก ‘มาร์ค ต้วน’ สมาชิกบอยแบนด์ GOT7 มาร่วมขึ้นเวทีกับศิลปินไอคอนิคของไทย ใน ‘คอลลาบอเรชั่น โชว์’ พิเศษเพื่อสร้างประวัติศาสตร์หน้าใหม่แห่งวงการบันเทิง พร้อมพาทุกคนก้าวเข้าสู่ปี 2026 ด้วยช่วงเวลาแห่งความประทับใจจากโชว์ที่ออกแบบมาเพื่อเวทีเคานต์ดาวน์ของไอคอนสยามโดยเฉพาะ และมอบเป็นของขวัญสุดพิเศษให้กับทุกคน เคานต์ ดาวน์ไทย ระดับโลก นอกจากนี้ ยังมีไฮไลต์ที่สุดแห่งปี ด้วยศิลปินกว่า 200 ชีวิต ทั้งระดับโลกและแถวหน้าของเมืองไทย ผลัดเปลี่ยนให้ความสนุกตลอด 5 วันเต็ม ด้วยการแสดงจากศิลปินท็อปลิสต์และโชว์พิเศษ ยกระดับมาตรฐานงานเคานต์ดาวน์ของไทยสู่เวทีโลก ภายใต้คอนเซ็ปต์ ‘The Unrivaled Global Celebration – Endless Riverfront Entertainment Arena’ ‘ป๊อป พาวเวอร์’ ส่งพลังสุข โดย ไอคอนสยาม เปิดลิสต์ไลน์อัพศิลปิน ที่เข้าร่วมกับ 5 จังหวะดนตรีสู่ความบันเทิงแบบไร้ขีดจำกัดที่ไอคอนสยาม เพื่อสร้างความสุขและความบันเทิงระดับโลก ช่วงระหว่างวันที่ 27-31 ธันวาคม 2025 ดังนี้ วันที่ 27 ธันวาคม 2568 เนรมิตรเวทีไอคอนสยามในรูปแบบ POP POWER เพื่อให้พลังของความ Pop ส่งต่อสู่ทุกคน นำโดย PiXXiE, 4EVE, ATLAS, DMD BOYS และ XEBIS Entertainment วันที่ 28 ธันวาคม 2568 ความบันเทิงในรูปแบบของ DANCE FORCE นำโดย URBOYTJ, CDGUNTEE & NARA, CIR*CRL, THE 52 ARENA และ Paulie Sirisant (DJ) พร้อมเนรมิตพื้นที่ริเวอร์ พาร์คให้กลายเป็น Riverfront Dance Arena ฟลอร์เต้นรำขนาดใหญ่ที่สุดริมเจ้าพระยา วันที่ 29 ธันวาคม 2568 จังหวะร็อคพร้อมจังหวะเลิฟในงานเคานต์ดาวน์ไอคอนสยามเต็มไปด้วยจังหวะ LOVE ที่จะทำให้ทุกคนได้กลับมารักในจังหวะของตัวเองอีกครั้ง นำโดย Slot Machine, Three Man Down, Y2Z, ศิลปินจาก IAM และศิลปินจาก WAYDAY วันที่ 30 ธันวาคม 2568 ส่งท้ายปีเก่าต้อนรับปีใหม่เต็มไปด้วยโมเมนต์ความประทับใจ ในการกลับมารวมตัวแบบครบวงอีกครั้งของ LAZ1, การแสดงพิเศษจากหลิง-ออม, เก่ง-น้ำปิง และการแสดงอื่นๆ จาก Angel Angie, Prim, DRIPA, Fluke Pongsapat และ In The 8ight ภายในคอนเซ็ปต์ STAR HARMONY วันที่ 31 ธันวาคม 2568 ค่ำคืนเคานต์ดาวน์พิเศษ GLOBAL PHENOMENON STAGE พบศิลปินระดับโลกและศิลปินไอคอนนิคของไทย ร่วมส่งท้ายปี นำโดย MARK TUAN, Jeff Satur, Bodyslam, BUS because of you i shine, PROXIE, DEXX, Shining Boy Trainees, ซี-นุนิว และ เติ้ล-เฟิร์สวัน 8 เช็คลิสต์ร่วมงาน ผู้สนใจ เตรียมพร้อมเข้างานเคานต์ดาวน์ไอคอนสยาม ได้ดังนี้ วิธีที่ 1 ฟรี! ร่วมสนุกทาง Social Media ICONSIAM วิธีที่ 2 ฟรี! Walk-In วิธีที่ 3 สมัครสมาชิกใหม่ ONESIAM SuperApp วิธีที่ 4 สมาชิก ONESIAM ช็อปสะสมครบตามกำหนด วิธีที่ 5 ICONSIAM x MARK TUAN Exclusive Fan Meeting *เงื่อนไขเป็นไปตามที่บริษัทฯ กำหนด วิธีที่ 6 Fast Fan เพื่อนักช็อปแห่งไอคอนสยาม วิธีที่ 7 ช็อปของถูกใจ พร้อมร่วมสนุกจับกาชาปอง วิธีที่ 8 ONESIAM GLOBAL VISITOR CARDS HOLDERS * เงื่อนไขเป็นไปตามที่บริษัทฯ กำหนด รายละเอียดเพิ่มเติมทาง www.iconsiam.com หรือ Facebook: ICONSIAM Alternate-X สรุปให้ ไอคอนสยามจับมือพันธมิตร เปิดมหาปรากฏการณ์ Amazing Thailand Countdown 2026 ริมแม่น้ำเจ้าพระยา ใช้กลยุทธ์ ‘ป๊อป พาวเวอร์’ ดึงศิลปินระดับโลก ‘มาร์ค ต้วน’ ร่วมโชว์พิเศษกับศิลปินไทย จัดเต็ม 5 วัน 27–31 ธันวาคม 2568 รวมศิลปินกว่า 200 ชีวิต ครอบคลุมทุกแนวดนตรี ยกระดับงานเคานต์ดาวน์ไทยสู่เวทีโลก สร้างภาพจำประเทศไทยด้านเฟสติวัลระดับสากล ตอกย้ำบทบาทไอคอนสยามในฐานะ Global Destination ดึงนักท่องเที่ยวทั่วโลกส่งท้ายปี
ก่อนเหตุปะทะชายแดน ‘กัมพูชา’ เอ็มโอยู ‘Trip.com’ ดีลที่เกือบพังแบรนด์ระดับโลก
ในช่วงก่อนปะทะชายแดนไทย-กัมพูชา หนึ่งสัปดาห์ มี MOU ที่เกือบทำแบรนด์พัง บทเรียนราคาแพงของ Trip.com แพล็ตฟอร์มท่องเที่ยวระดับโลกที่ไปจับมือกับรัฐบาลกัมพูชา ร่วมแผนดันสู่ปลายทางเที่ยวอาเซียน ท่ามกลางบรรยากาศความตึงเครียดตามแนวชายแดนไทย–กัมพูชาที่ดำเนินอยู่ในหลายมิติ ล่าสุดได้เกิดอีกหนึ่งประเด็นร้อนในโลกออนไลน์ เมื่อปรากกฏความร่วมมือระหว่าง Trip.com Group แพลตฟอร์มท่องเที่ยวรายใหญ่ระดับโลก กับภาครัฐของประเทศกัมพูชา ที่ถูกจับตามองอย่างหนัก โดยเฉพาะในหมู่ผู้ใช้งานชาวจีน ซึ่งแสดงความไม่พอใจและตั้งคำถามต่อความปลอดภัยของข้อมูลส่วนบุคคล จนลุกลามกลายเป็นกระแสวิพากษ์วิจารณ์และการประกาศลบแอปอย่างต่อเนื่อง หากมองภาพรวม ความร่วมมือระหว่าง Trip.com Group กับกัมพูชา ไม่ได้เกิดขึ้นอย่างฉับพลัน หากแต่เป็นกระบวนการที่ค่อย ๆ ขยับจากระดับนโยบาย สู่ระดับธุรกิจ และในที่สุดได้กลายเป็นประเด็นอ่อนไหวในสายตาสังคมออนไลน์จีน เรื่องของเรื่องมันเริ่มมาจาก ก่อนหน้านี้มีการลงนามข้อตกลงอย่างเป็นทางการ ผู้บริหารระดับสูงของ Trip.com Group นำโดย เจน ซุน (Jane Sun) ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ได้พบหารือกับ ฮุน มาเนต นายกรัฐมนตรีกัมพูชา เพื่อแลกเปลี่ยนมุมมองในการผลักดันกัมพูชาให้เป็นจุดหมายปลายทางสำคัญของนักท่องเที่ยวต่างชาติ โดยเฉพาะนักท่องเที่ยวจากจีน พร้อมหารือถึงการใช้ศักยภาพของแพลตฟอร์ม Trip.com ในการสนับสนุนนโยบายด้านการท่องเที่ยวของกัมพูชา การพูดคุยดังกล่าวครอบคลุมตั้งแต่แนวคิดการออกแบบแพ็กเกจท่องเที่ยวแบบครบวงจร การเดินทางเข้า–ออกประเทศ การจองที่พัก การทำตลาดดิจิทัล ไปจนถึงกิจกรรม MICE ร่วมกับพันธมิตรท้องถิ่น สะท้อนให้เห็นว่าความร่วมมือครั้งนี้ถูกวางกรอบไว้ในระดับยุทธศาสตร์มาตั้งแต่ต้น อ่านบทความอื่น ที่เกี่ยวข้อง ‘กัมพูชา’ Victim Brand จุดขายจาก ‘เรื่องเล่า’ ผู้เล่นเรียกความสนใจในตลาดโลก ต่อมา เมื่อวันที่ 1 ธันวาคม 2025 แผนดังกล่าวได้ก้าวสู่ขั้นที่เป็นรูปธรรม เมื่อ ‘คิม มิเนีย’ (Kim Minea) ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร การท่องเที่ยวแห่งชาติกัมพูชา ลงนามข้อตกลงความร่วมมือด้านการตลาดและดิจิทัลกับ Trip.com Group โดยมี เฉิน กว่านฉี (Chen Guanqi) รองประธาน Trip.com Group เป็นผู้แทนฝ่ายบริษัท แม้ในเอกสารจะระบุว่าเป็นเพียงความร่วมมือด้าน Destination Marketing และการโปรโมตการท่องเที่ยว แต่ในสายตาของผู้ใช้งานจำนวนมาก ข้อตกลงดังกล่าวถูกมองว่าเป็นการยกระดับสู่ ‘ความร่วมมือเชิงลึก’ ที่อาจเกี่ยวข้องกับการใช้ข้อมูลพฤติกรรมการเดินทางของผู้ใช้แพลตฟอร์ม เพื่อนำไปออกแบบแคมเปญและผลิตภัณฑ์ท่องเที่ยวสำหรับกัมพูชา ทันทีที่ข่าวถูกเผยแพร่ออกมา กระแสต่อต้านในหมู่ผู้ใช้ชาวจีนปะทุขึ้นอย่างรวดเร็ว บนสื่อสังคมออนไลน์จีน มีคำถามจำนวนมากพุ่งตรงไปที่ Trip.com ว่า “ข้อมูลพฤติกรรมการเดินทางของผู้ใช้ถูกนำไปใช้ลึกแค่ไหน ใครสามารถเข้าถึงข้อมูลเหล่านี้ได้ และแพลตฟอร์มยังยืนอยู่ฝั่งผู้ใช้ หรือเลือกเดินหน้าหาผลประโยชน์ทางธุรกิจ” ความไม่พอใจยิ่งทวีความรุนแรง เนื่องจากกัมพูชายังถูกมองว่ามีความเสี่ยงด้านอาชญากรรมข้ามชาติ เครือข่ายหลอกลวงออนไลน์ และคอลเซ็นเตอร์ผิดกฎหมาย ซึ่งในอดีตเคยส่งผลกระทบต่อพลเมืองจีนมาแล้ว ทำให้ผู้ใช้จำนวนมากไม่ยอมรับการที่แพลตฟอร์มท่องเที่ยวรายใหญ่เดินหน้าความร่วมมือเชิงลึกโดยไม่มีคำอธิบายที่ชัดเจนเกี่ยวกับมาตรการคุ้มครองข้อมูล ท่ามกลางแรงกดดันดังกล่าวส่งผลให้ Trip.com Group ประเทศไทย ได้ออกแถลงการณ์ชี้แจงว่า ความร่วมมือกับกระทรวงการท่องเที่ยวกัมพูชาเป็นเพียงการโปรโมตการท่องเที่ยวบนแพลตฟอร์ม Ctrip ในประเทศจีนเท่านั้น ซึ่งเป็นรูปแบบความร่วมมือเดียวกับที่บริษัททำร่วมกับหน่วยงานการท่องเที่ยวในหลายประเทศทั่วโลก รวมถึงประเทศไทย โดยยืนยันว่าไม่มีการแบ่งปันหรือแลกเปลี่ยนข้อมูลผู้ใช้ใด ๆ และไม่ส่งผลกระทบต่อการดำเนินงานของ Trip.com ในประเทศไทย อย่างไรก็ตาม ภายในวันเดียวกัน Trip.com Group ได้ออกแถลงการณ์ฉบับที่สอง ประกาศ ระงับความร่วมมือกับกระทรวงการท่องเที่ยวกัมพูชาโดยทันที หลังรับทราบถึงความกังวลของผู้ใช้บริการ พร้อมย้ำว่าไม่มีการขายหรือแลกเปลี่ยนข้อมูลตามที่มีการกล่าวอ้าง และบริษัทยังคงยึดมั่นในมาตรฐานสูงสุดด้านความเป็นส่วนตัวและการคุ้มครองข้อมูลผู้ใช้ในทุกตลาดที่ดำเนินธุรกิจ แบรนด์พลาดท่า ‘ภูมิรัฐศาสตร์–ข้อมูล–ความเชื่อมั่น’ กรณีความร่วมมือระหว่าง Trip.com Group กับกระทรวงการท่องเที่ยวกัมพูชา ที่ลุกลามกลายเป็นกระแสต่อต้านในหมู่ผู้ใช้ชาวจีน ไม่ได้เป็นเพียงเหตุการณ์เฉพาะตัวของแพลตฟอร์มท่องเที่ยวรายหนึ่ง หากแต่สะท้อนปัญหาเชิงโครงสร้างที่แบรนด์เทคโนโลยีและแพลตฟอร์มระดับโลกต้องเผชิญมากขึ้นในยุคที่ ‘ข้อมูล–ภูมิรัฐศาสตร์–ความรู้สึกของผู้ใช้’ เชื่อมโยงกันอย่างแยกไม่ออก แม้ Trip.com จะออกมาย้ำหลายครั้งว่า ความร่วมมือดังกล่าวเป็นเพียงการโปรโมตการท่องเที่ยว ไม่มีการแลกเปลี่ยนหรือใช้ข้อมูลผู้ใช้ แต่ปฏิกิริยาจากสังคมออนไลน์จีนกลับรุนแรงเกินกว่าที่บริษัทคาดการณ์ไว้ จนต้องประกาศระงับความร่วมมือภายในเวลาอันรวดเร็ว เหตุการณ์นี้ไม่ใช่ครั้งแรก และอาจไม่ใช่ครั้งสุดท้ายที่แบรนด์ระดับโลกต้องเผชิญ ‘ต้นทุนทางความเชื่อมั่น’ จากการตัดสินใจเชิงธุรกิจที่ไปพาดพิงกับรัฐ อำนาจการเมือง หรือพื้นที่ขัดแย้ง โดยมีกรณีศึกษาจากหลายแบรนด์ยักษ์ใหญ่ที่เคยเผชิญแรงต้านในลักษณะเดียวกัน Google กับโครงการ Dragonfly เมื่อเสิร์ชเอนจิน กลายเป็นเครื่องมือรัฐ หนึ่งในกรณีศึกษาที่ถูกอ้างถึงบ่อยที่สุด คือ Google กับโครงการ Dragonfly ซึ่งเป็นแผนพัฒนาเสิร์ชเอนจินสำหรับตลาดจีน ที่ยอมปรับระบบให้สอดคล้องกับการเซ็นเซอร์ของรัฐบาลจีน แม้โครงการดังกล่าวจะยังไม่เปิดตัวอย่างเป็นทางการ แต่เมื่อรายละเอียดรั่วไหลออกมาในปี 2018 ก็สร้างแรงสั่นสะเทือนครั้งใหญ่ ทั้งภายในองค์กรและในสายตาสาธารณชนทั่วโลก พนักงาน Google จำนวนมากออกมาคัดค้าน โดยมองว่า Dragonfly ขัดกับหลักการพื้นฐานของบริษัทด้านเสรีภาพในการเข้าถึงข้อมูล และอาจเปิดช่องให้รัฐติดตามพฤติกรรมการค้นหาของผู้ใช้ แรงต้านดังกล่าวรุนแรงจน Google ต้องออกมาชะลอโครงการ และสุดท้าย Dragonfly ก็กลายเป็น ‘โปรเจกต์ต้องห้าม’ ที่ถูกยกเป็นตัวอย่างของการที่แบรนด์เทคโนโลยีประเมินแรงกระเพื่อมทางจริยธรรมและความเชื่อมั่นต่ำเกินไป แม้จะเป็นตลาดขนาดมหาศาลอย่างจีนก็ตาม Apple กับการย้ายข้อมูล iCloud ในจีน อีกหนึ่งกรณีที่ใกล้เคียงกับสถานการณ์ของ Trip.com คือ Apple กับการย้ายข้อมูล iCloud ของผู้ใช้จีนไปเก็บไว้ในเซิร์ฟเวอร์ที่บริหารโดยบริษัทท้องถิ่นในจีน เรื่องนี้มองว่า ‘ถูกกฎหมาย แต่ผู้ใช้ไม่ชอบใจ’ Apple ยืนยันมาโดยตลอดว่า การตัดสินใจดังกล่าวเป็นไปตามกฎหมายท้องถิ่น และบริษัทไม่ได้ลดมาตรฐานด้านความปลอดภัยของข้อมูล แต่ในสายตาของนักสิทธิมนุษยชนและผู้ใช้จำนวนมาก การย้ายข้อมูลครั้งนี้ถูกมองว่าเพิ่มความเสี่ยงต่อการเข้าถึงข้อมูลโดยรัฐ ผลลัพธ์คือ แม้ Apple จะไม่ได้เผชิญการลบแอปในวงกว้างเหมือน Trip.com แต่ภาพลักษณ์ของบริษัทในฐานะ ‘ผู้พิทักษ์ความเป็นส่วนตัว’ ก็ถูกตั้งคำถามอย่างหนัก โดยเฉพาะในโลกตะวันตก กรณีของ Apple แสดงให้เห็นว่า แม้การตัดสินใจจะ ‘ถูกต้องตามกฎหมาย’ แต่ก็อาจไม่เพียงพอในเชิงความเชื่อมั่น หากผู้ใช้รู้สึกว่าแบรนด์ยอมถอยเพื่อรักษาผลประโยชน์ทางตลาด Airbnb กับความร่วมมือในพื้นที่ขัดแย้ง อีกตัวอย่างสุดท้ายกับกรณี Airbnb เคยเผชิญแรงกดดันอย่างหนักจากการให้บริการในพื้นที่ขัดแย้งทางการเมือง เช่น เขตเวสต์แบงก์ หรือบางประเทศที่มีปัญหาสิทธิมนุษยชน แม้ Airbnb จะพยายามวางตัวเป็นแพลตฟอร์มกลางที่เชื่อมโยงผู้คนผ่านการท่องเที่ยว แต่การตัดสินใจว่าจะ “เปิด” หรือ “ปิด” บริการในพื้นที่ใด กลับถูกตีความว่าเป็นการเลือกข้างทางการเมืองโดยปริยาย ในบางกรณี Airbnb ถูกวิจารณ์ว่ากำลังสร้างรายได้จากพื้นที่ขัดแย้ง ขณะที่ในบางกรณี การถอนตัวก็ทำให้บริษัทถูกโจมตีจากอีกฝั่งหนึ่ง ส่งผลให้ Airbnb ต้องปรับนโยบายหลายครั้ง และยอมรับว่า “ธุรกิจแพลตฟอร์มไม่สามารถแยกตัวออกจากภูมิรัฐศาสตร์ได้อีกต่อไป” กรณีดังกล่าวกลายเป็นอีกหนึ่งกรณีศึกษาสำคัญของแบรนด์ขนาดใหญ่ในยุคดิจิทัล ที่สะท้อนให้เห็นว่า ความร่วมมือทางธุรกิจ โดยเฉพาะกับภาครัฐหรือประเทศที่มีความอ่อนไหวด้านภาพลักษณ์และความปลอดภัย ไม่ได้ถูกประเมินเฉพาะในมิติทางเศรษฐกิจอีกต่อไป หากแต่ถูกตรวจสอบอย่างเข้มข้นจากผู้ใช้ ซึ่ง ‘ความเชื่อมั่น’ และ ‘ความโปร่งใส’ อาจมีน้ำหนักมากกว่าผลประโยชน์เชิงพาณิชย์เพียงอย่างเดียว เคสเหล่านี้จึงเป็นบทเรียนสำคัญสำหรับแบรนด์ขนาดใหญ่ในยุคดิจิทัลว่า การลงนาม MOU หรือความร่วมมือกับภาครัฐ ไม่ได้เป็นเพียงเรื่องผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจอีกต่อไป หากแต่เป็นการตัดสินใจเชิงยุทธศาสตร์ที่ต้องประเมิน “ต้นทุนทางสังคม” และ “ต้นทุนทางความเชื่อมั่น” อย่างรอบด้าน ในโลกที่ผู้ใช้สามารถลบแอป แบนแบรนด์ และตั้งคำถามต่อศีลธรรมของบริษัทได้ภายในเวลาไม่กี่ชั่วโมง ความโปร่งใสเพียงอย่างเดียวอาจไม่เพียงพอ หากองค์กรยังขาดความเข้าใจต่อบริบททางการเมือง ความอ่อนไหวทางสังคม และความรู้สึกของผู้ใช้ในแต่ละตลาด กรณีของ Trip.com สะท้อนชัดว่า แม้บริษัทจะรีบชี้แจงและยืนยันจุดยืนเรื่องการไม่ใช้หรือแลกเปลี่ยนข้อมูลผู้ใช้ แต่ความเชื่อมั่นที่สั่นคลอนแล้วกลับไม่อาจฟื้นคืนได้ทันที เหตุการณ์นี้จึงกลายเป็นคำถามปลายเปิดสำหรับทุกแบรนด์ระดับโลกว่า ในยุคที่ข้อมูลคืออำนาจ และความไว้วางใจเปราะบางกว่าที่เคย จุดยืนขององค์กรนั้น ถูกผู้ใช้มองว่าอยู่เคียงข้างใครกันแน่ ผลประโยชน์ของรัฐ ตลาด หรือผู้ใช้งานของตนเอง Alternate-X สรุปให้ ความร่วมมือ MOU ระหว่าง Trip.com กับรัฐบาลกัมพูชา ถูกมองว่าเสี่ยงต่อความปลอดภัยข้อมูลผู้ใช้ โดยเฉพาะผู้ใช้งานชาวจีนตั้งคำถามหนัก จนเกิดกระแสลบและลบแอปเป็นวงกว้าง แม้ Trip.com ยืนยันว่าเป็นเพียงการทำ Destination Marketing แต่แรงกดดันสูงเกินคาด ทำให้บริษัทตัดสินใจระงับความร่วมมือทันที เพื่อลดความเสียหายต่อความเชื่อมั่น กรณีนี้กลายเป็นบทเรียนสำคัญของแบรนด์โลกในยุคที่ ‘ข้อมูล–ภูมิรัฐศาสตร์–ความเชื่อใจ’ แยกจากกันไม่ได้ STORYTELLER BY Jittrapon ponlawat A former journalist who questions the world, now finding meaning in everyday life—fond of cats, deep talks, and the eloquence of silence.
MI รีวิวอุตฯสื่อปี68 หวิดติดลบแตะ 8.6 หมื่นล.ปีหน้าท้าทาย-ไทยท้ายแถวอาเซียน
เศรษฐกิจไทยปี 2568 กดดันเม็ดเงินโฆษณาเฉียด 8.6 หมื่นล้านบาท เติบโตใกล้ศูนย์ ขณะที่ปี 2569 ไทยโตช้าสุดในอาเซียน ทำให้แบรนด์ต้องเร่งปรับสมดุลกลยุทธ์รับความผันผวน ภวัต เรืองเดชบวร ประธานกรรมการ และประธานเจ้าหน้าที่บริหาร (CEO) บริษัท มีเดีย อินเทลลิเจนซ์กรุ๊ป จำกัด (MI GROUP) กล่าวว่า จากข้อมูล 11 เดือนแรกในปี 2568 พบว่าเม็ดเงินโฆษณารวมทั้งออนไลน์และดิจิทัลมีมูลค่าประมาณ 7.8 หมื่นล้านบาท ใกล้เคียงกับปีก่อนหน้า โดยหายไปเพียงราว 200 กว่าล้านบาท สำหรับในเชิงรายสื่อ หมวดสื่อโทรทัศน์ ยังคงชะลอตัวต่อเนื่อง โดยเม็ดเงินโฆษณาติดลบประมาณ 6% ขณะที่สื่อดิจิทัล แม้ยังเติบโต แต่ขยายตัวเพียง 4% ต่ำกว่าที่คาดไว้มาก สะท้อนความระมัดระวังในการใช้งบของแบรนด์ ในรอบปีที่ผ่านมา โดยสื่อที่ยังเติบโตโดดเด่น คือ สื่อนอกบ้าน (Out Of Home-OOH) และ สื่อขนส่ง (Transit Media) ซึ่งขยายตัวระดับสองหลัก (Double Digit) มีมูลค่ารวมราว 1.4 หมื่นล้านบาท จากแรงหนุนของกิจกรรมอีเวนต์ การท่องเที่ยว และการกลับมาของผู้บริโภคในเมือง อย่างไรก็ตาม MI Group อาจปรับมุมมองตลาดจากเดิมที่คาดว่าจะเติบโตในปีนี้มาเป็น ‘ทรงตัว’ หรือ ‘ติดลบ’เล็กน้อย -0.06% เนื่องจากยังมีปัจจัยลบอยู่ ซึ่งอยู่ระหว่างหารือกับสมาคมมีเดียเอเยนซี่และธุรกิจสื่อแห่งประเทศไทย (MAAT) เพื่อประเมินตัวเลขที่อาจกลับมาเป็นบวกเล็กน้อย แต่ยังไม่ถึงระดับ 1% ซึ่งในส่วนของประเด็นการเมืองยังไม่ถูกนำมาใช้เป็นปัจจัยหลักในการประเมิน “ภาพรวมปีนี้ คาดว่าเม็ดเงินโฆษณาทั้งระบบจะอยู่ที่ประมาณ 8.57–8.6 หมื่นล้านบาท และมีแนวโน้มใกล้เคียงกันในปีหน้า” ภวัต กล่าวอีกว่า ในปี 2568 นี้ ยังมีเม็ดเงินโฆษณาที่ตกหล่นจากการจัดเก็บข้อมูล โดยเฉพาะในดิจิทัลและอินฟลูเอนเซอร์ ราว 2.2 หมื่นล้านบาท ซึ่งหากนำตัวเลขดังกล่าวกลับมานับรวม จะทำให้มูลค่าตลาดโฆษณา ขยับเข้าใกล้ระดับ 1 แสนล้านบาท ขณะที่ อีกหนึ่งแรงขับเคลื่อนสำคัญ คือ กลุ่มเอสเอ็มอี และครีเอเตอร์/อินฟลูเอนเซอร์ ที่ใช้งบโฆษณาเองในการทำตลาดดิจิทัล เช่น การยิงแอดโฆษณาแพลตฟอร์มโซเชียล มีเดีย ต่างๆ รวมถึงกลุ่มนาโน/ไมโคร อินฟลูเอ็นเซอร์ ที่เติบโตอย่างมาก ซึ่งที่ผ่านมาเม็ดเงินในกลุ่มนี้จำนวนหนึ่ง ไม่ถูกรายงานในระบบ ปี69 ‘ไทย’ โตช้าสุดในภูมิภาค ภวัต กล่าวต่อถึงแนวโน้มในปี 2569 ว่าเศรษฐกิจโลกยังเดินหน้าขยายตัว แต่ประเทศไทยยังเติบโตในอัตราต่ำ โดยคาดว่า จีดีพีไทยจะขยายตัวเพียง 1.6% ต่ำกว่าค่าเฉลี่ยของภูมิภาคอาเซียนอย่างมีนัยสำคัญ โดย ‘อาเซียน’ยังเป็นภูมิภาคที่เติบโตโดดเด่น มีอัตราการขยายตัวราว 4.3–4.8% และในบางประเทศเป็นเครื่องยนต์เศรษฐกิจสำคัญที่เติบโตใกล้ระดับ 5% “สะท้อนว่าเอเชียและอาเซียนยังเป็นภูมิภาคที่น่าจับตา ขณะที่ไทยยังอยู่ในกลุ่มประเทศที่เติบโตช้าสุดของภูมิภาค จากในปีนี้ คาด จีดีพีไทยจะขยายตัวราว 1.8% จากแรงหนุนมาตรการกระตุ้นเศรษฐกิจของรัฐ เช่น โครงการ คนละครึ่ง พลัส เฟสสอง ที่ผ่านมา” สำหรับ ภาพรวมเศรษฐกิจไทย ความท้าทาย (เดิม) ยังคงอยู่และจะต่อเนื่องไปถึงปีหน้า ซึ่งไทยจำเป็นต้อง ‘ตั้งรับ’ ต่อการเปลี่ยนแปลงของอุปสงค์ (Demand) ที่ผันผวนจากปัจจัยรอบด้าน อาทิ การเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล ความเสี่ยงด้านภูมิรัฐศาสตร์ (Geopolitics) “ปัจจัยเดิมเหล่านี้ ล้วนส่งผลต่อโครงสร้างต้นทุนและการดำเนินธุรกิจของผู้ประกอบการ” มองหา ปัจจัยบวกปี 69 ภวัต กล่าวต่อด้านการบริโภคภาคเอกชน (Private Sector) แม้ยังจะประคองตัวได้ แต่การใช้จ่ายขยายตัวในระดับจำกัด คาดโตเพียง 1.9% ขณะเดียวกันยังต้องเผชิญแรงกดดันจากมาตรการกีดกันทางการค้า (Trade Barriers) และความไม่แน่นอนของนโยบายเศรษฐกิจโลก โดยเฉพาะท่าทีจากสหรัฐฯ ซึ่งสร้างความผันผวนให้ตลาด และ อีกหนึ่งปัจจัยสำคัญ คือ หนี้ครัวเรือนและหนี้ภาคบุคคล ที่ยังอยู่ในระดับสูง เป็นข้อจำกัดต่อกำลังซื้อในประเทศ ขณะที่ ภาครัฐ ยังต้องเร่งบทบาทสำคัญในการยกระดับโครงสร้างเศรษฐกิจ ผ่านการผลักดันอุตสาหกรรมใหม่ เช่น ศูนย์กลางการผลิตยานยนต์ไฟฟ้า (EV), เกษตรสมัยใหม่ และการแพทย์รูปแบบใหม่ เพื่อเพิ่มขีดความสามารถการแข่งขันของประเทศ สำหรับ นโยบายจัดเก็บภาษีมูลค่าเพิ่ม (Vat) 7% สินค้านำเข้าจากจีนทุกแพลตฟอร์ม จะมีผลในวันที่ 1 มกราคม 2569 นี้ มาตรการควบคุมสินค้าจีนที่ทะลักเข้าสู่ตลาดภูมิภาค ที่เริ่มส่งผลกระทบต่อผู้ประกอบการไทยในช่วงที่ผ่านมา ซึ่งในภาพรวมไทยอาจได้รับอานิสงส์เชิงบวกบางส่วน จากการปรับโครงสร้างภาษี โดยประเมินมูลค่าผลกระทบในระดับหลักพันล้านบาท ด้าน การส่งออกของไทย ปัจจุบันพึ่งพาตลาดสหรัฐฯ ราว 20% ของมูลค่าส่งออกทั้งหมด โดยต้องเผชิญอัตราภาษีนำเข้าที่อยู่ในระดับประมาณ 19% ซึ่งยังเป็นแรงกดดันต่อความสามารถการแข่งขันของผู้ส่งออกไทย ขณะเดียวกัน รายได้จากการท่องเที่ยว โดยเฉพาะตลาดจีนมีสัญญาณชะลอตัวชัดเจน ส่วนหนึ่งมาจากปัญหาเศรษฐกิจภายในประเทศจีน ส่งผลให้จำนวนนักท่องเที่ยวจีนลดลง แม้จะมีกลุ่มนักท่องเที่ยวตลาดใหม่เข้ามาทดแทน แต่ยังต่ำกว่าระดับเป้าหมายเดิมที่เคยคาดหวังไว้ราว 30–40 ล้านคน ทั้งหมดนี้ คาดว่าจะยังช่วยให้เศรษฐกิจไทย ‘ไปต่อได้’ ในปีหน้า จากฐานปัจจัยเดิมที่มีอยู่ เลือกตั้งต้นปีหน้าสะพัดท้องถิ่น ส่วนการเลือกตั้งประเทศไทย ที่จะเกิดขึ้นในเดือนกุมภาพันธ์ ปี 2569 นั้นมองว่า เม็ดเงินที่นำออกมาใช้ในแคมเปญการเลือกตั้งจะถูกจัดสรรไปในรูปแบบของการหาเสียงในพื้นที่จริง (On Ground) เป็นหลัก มากกว่าใช้งบประมาณผ่านสื่อหลัก ซึ่งเปรียบจากการเลือกตั้งในช่วงก่อนที่ผ่านมา จะใช้เม็ดเงินผ่านสื่อในช่วงเลือกตั้งราว 100 ล้านบาท โดยขึ้นอยู่กับภูมิทัศน์สื่อ (Media Landscape) ในช่วงนั้นๆ “โดยปกติแบรนด์จะเข้าไปเกี่ยวข้องการเลือกตั้งในรอบการอภิปรายรายพรรคการเมืองในช่วงเลือกตั้ง มากกว่า” 5 ปีหน้า ‘สังคมสูงวัยเต็มตัว’ ภวัต เสริมอีกหนึ่งความท้าทายสำคัญคือ สังคมสูงวัย โดยใน 5 ปีหน้า กลุ่มประชากรอายุ 60 ปีขึ้นไปซึ่งคิดเป็น 25% ของประเทศ ทำให้ไทยก้าวเข้าสู่ภาวะ สังคมสูงวัยขั้นสุดยอด (Super Aging Society) อย่างเต็มรูปแบบ ซึ่งจะส่งผลให้การขับเคลื่อนเศรษฐกิจชะลอลง ทั้งด้านแรงงาน การบริโภค และการผลิต ในระยะต่อไป ความท้าทายคือการ วางรากฐานเศรษฐกิจให้คนรุ่นใหม่ โดยเฉพาะเจนเนอเรชัน Z ซึ่งจะกลายเป็นกำลังสำคัญในการขับเคลื่อนเศรษฐกิจ วัฒนธรรม และนวัตกรรมของประเทศ สำหรับ Quick Win ระยะสั้น ไทยยังมีปัจจัยบวกที่ช่วยประคองเศรษฐกิจ ได้แก่ ภาคการท่องเที่ยว โครงการเขตพัฒนาพิเศษภาคตะวันออก (EEC) มาตรการช่วยเหลือภาคการผลิต การลดภาระหนี้ครัวเรือน การสนับสนุนผู้ประกอบการเอสเอ็มอีอย่างต่อเนื่อง จากแนวโน้มดังกล่าว ในปี 2569 ข้อมูล MI Learn Lab by MI Group ประเมินแนวโน้มอุตสาหกรรมสื่อและโฆษณาจากการปรับฐานข้อมูลใหม่ จะมีเม็ดเงินราว 86,271 ล้านบาท ทรงตัวกับปี 2568 เติบโต 0.64% จากปัจจัยบวกและลบของปี2568 ที่ยังผันผวน แต่จากการใช้เงินเอสเอ็มอีและอินฟลูฯ ที่อย่างหลังครองสัดส่วนถึง 21% ของตลาด สะท้อนบทบาทที่เพิ่มขึ้นอย่างชัดเจนในระบบสื่อและการตลาดไทย อาจผลักดันมูลค่าเม็ดเงินโฆษณาแตะถึง 111,603 ล้านบาท ปี69 แบรนด์ปรับสมดุล ภวัต กล่าวว่า จากสภานการณ์ดังกล่าว มองว่าในปี 2569 แบรนด์สินค้าต้องกลับมาทบทวนพร้อมหาจุดสมดุลของแบรนด์ ด้วยแบรนด์ที่มีตัวตนชัดจะชนะใจผู้บริโภค และ สร้างความผูกพันได้พร้อมกัน ซึ่ง MI GROUP ทำโครงการแบ่งปันองค์ความรู้ MI GROUP Wisdom ต่อเนื่องปีที่5 ในคอนเซ็ปต์ ‘The Balance Kit’ เครื่องมือประเมินสมดุลการทำตลาด เพื่อช่วยนักการตลาดและเอสเอ็มอี ขับเคลื่อนยอดขาย ไปพร้อมสร้างคุณค่าแบรนด์ระยะยาว และเติบโตยั่งยืน อ่านบทความอื่น ที่เกี่ยวข้อง ศึกเก่าศึกใหม่ไม่พัก ‘ประเทศไทย’ ไปต่อครึ่งหลังปี68 MI Group บอกจะขายของต้องเข้าใจลูกค้าเก่ง Alternate-X สรุปให้ MI Group ประเมินอุตสาหกรรมโฆษณาไทยปี 2568 มีมูลค่า 8.57–8.6 หมื่นล้านบาท ใกล้เคียงปีก่อน โตเกือบศูนย์ ขณะที่ ทีวีติดลบ 6% ดิจิทัลโตเพียง 4% ต่ำกว่าคาด ขณะที่ OOH และ Transit โตสองหลัก มูลค่ารวม 1.4 หมื่นล้านบาท ส่วนเม็ดเงินโฆษณาดิจิทัล–อินฟลูฯ ที่ตกหล่นจากระบบสูงถึง 2.2 หมื่นล้านบาท ดันมูลค่าตลาดแฝงใกล้ 1 แสนล้านบาท และในปี 2569 จีดีพีไทยคาดโตเพียง 1.6% ต่ำสุดในอาเซียน ท่ามกลางแรงกดดันหนี้ครัวเรือน การค้าโลก และสังคมสูงวัย โดย MI ชี้แบรนด์ต้อง ‘ปรับสมดุล’ ระหว่างยอดขายระยะสั้นกับการสร้างแบรนด์ เพื่อเติบโตยั่งยืนในปีหน้า
ปรากฏการณ์ ‘ดูแล้วช้อป’ พฤติกรรมเจนฯ Z ปั้นรายได้ ‘วิดีโอครีเอเตอร์’ยุคใหม่
เทรนด์ ‘วิดีโอ คอมเมิร์ซ’ ที่เข้ามาปฏิวัติการช้อปปิ้งออนไลน์ เปลี่ยนคนดูคอนเทนต์ให้กลายเป็นคนซื้อ ที่เรียกว่า ‘ช้อปเปอร์เทนเมนต์’ ที่ในตอนนี้ Lazada และ YouTube Shopping นำมาใช้สร้างประสบการณ์การช้อปไร้รอยต่อด้วยกัน ลาซาด้า (Lazada) แพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซระดับภูมิภาค เผยรายงาน e-Conomy SEA 2025 ระบุการเติบโตอย่างก้าวกระโดดของตลาดวิดีโอคอมเมิร์ซในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ระบุว่า ตลาดดังกล่าวมีมูลค่าสินค้ารวม (Gross Merchandise Value) หรือ มูลค่า GMV เติบโตขึ้นถึง 2.5 เท่า ภายในช่วงสองปีที่ผ่านมา ทำให้มีสัดส่วนคิดเป็น 25% ของมูลค่า GMV ของตลาดอีคอมเมิร์ซโดยรวมในปี 2025 โดยเฉพาะคอนเทนต์บน YouTube ซึ่งมีบทบาทสำคัญอย่างยิ่งต่อเส้นทางการซื้อของผู้บริโภค สอดคล้องข้อมูลยังชี้ว่า ผู้บริโภคไทยกว่า 88% เชื่อมั่นในคำแนะนำเกี่ยวกับสินค้าและแบรนด์ของครีเอเตอร์บน YouTube ผู้บริโภคไทยกว่า 93% เห็นว่าข้อมูลบน YouTube มีความน่าเชื่อถือ ส่งผลให้มีความมั่นใจในการซื้อสินค้าที่มีการนำเสนอบนแพลตฟอร์มดังกล่าว เติมสกิลเอไอ ‘ครีเอเตอร์’ แนวโน้มดังกล่าว ลาซาด้า ได้ร่วมมือเชิงกลยุทธ์กับโปรแกรมแอฟฟิลิเอต (Affiliate Program) นายหน้าขายสินค้า ‘YouTube Shopping’ ในการยกระดับประสบการณ์ช้อปปิงแบบไร้รอยต่อในระบบนิเวศร่วมกันระหว่างนักสร้างสรรค์ (ครีเอเตอร์)และผู้รับชมคอนเทนต์ แบบครบวงจร ตอบรับเทรนด์วิดีโอคอมเมิร์ซที่กำลังเติบโตอย่างรวดเร็วในภูมิภาคนี้ โดยยังสอดคล้องกับทิศทางกลยุทธ์ของลาซาด้า หลังลงทุนกว่า 100 ล้านดอลลาร์สหรัฐ เพื่อพัฒนาและเสริมศักยภาพโปรแกรม Lazada Affiliate ให้รองรับอีคอมเมิร์ซยุคใหม่ พร้อมสนับสนุนการให้โบนัส-คอมมิชชันรับแคมเปญ ‘ลาซาด้า 12.12 เซลใหญ่ ส่งท้ายปี’ ในช่วงที่ผ่านมา สำหรับความร่วมมือกับ YouTube Shopping ช่วยต่อยอดให้ครีเอเตอร์สามารถขยายช่องทางสร้างรายได้กับลาซาด้า พร้อมเพิ่มเอนเกจเมนต์กับผู้ชมและนักช้อปได้อย่างมีประสิทธิภาพ จากความหลากหลายเครื่องมือ AI ที่ออกแบบมาเพื่อสนับสนุนครีเอเตอร์ในการทำคอนเทนต์ ดังนี้ Auto Tagging ฟีเจอร์ช่วยระบุและแท็กสินค้าที่กล่าวถึงในวิดีโอโดยอัตโนมัติ ซึ่ง YouTube กำลังเริ่มทดสอบและจะเริ่มทยอยเปิดบริการในภายหลัง Auto Timestamps แสดงแท็กสินค้าในช่วงเวลาที่มีการพูดถึงในวิดีโอ ช่วยดึงดูดความสนใจผู้ชมในจังหวะที่มียอดรับชมสูงสุด พร้อมทั้งลดเวลาในการทำงานของครีเอเตอร์ไปพร้อมกัน นอกจากนี้ YouTube ยังมีฟีเจอร์ Stickers บน YouTube Shorts สามารถปรับดีไซน์ให้เข้ากับคอนเทนต์ได้ตามต้องการ ซึ่งหลังจากเริ่มทดลองใช้งานในสหรัฐอเมริกาเมื่อเดือนพฤษภาคมที่ผ่านมา พบว่าผู้ใช้ Shorts คลิกเข้าชมสินค้าผ่านสติ๊กเกอร์เพิ่มขึ้นกว่า 40% เมื่อเทียบกับการใช้แท็กทั่วไป ขณะที่ ฟีเจอร์ทั้งหมดนี้ทำงานร่วมกับระบบวิเคราะห์ข้อมูลเชิงลึกและแดชบอร์ดสรุปผล ช่วยให้ครีเอเตอร์สามารถสร้างสรรค์ พัฒนา และยกระดับประสิทธิภาพคอนเทนต์ได้อย่างต่อเนื่อง คอนเทนต์เดียวขายได้ทั่วภูมิภาค สำหรับแผนดำเนินงานของลาซาด้า ดังกล่าวเป็นส่วนหนึ่งของวิสัยทัศน์สนับสนุนครีเอเตอร์ให้เติบโตอย่างยั่งยืน ผ่านความร่วมมือโปรแกรมแอฟฟิลิเอต YouTube Shopping จะช่วยขยายโอกาสและเสริมความแข็งแกร่งให้เครือข่ายพาร์ทเนอร์ของ Lazada Affiliate ทั่วภูมิภาค ขณะเดียวกันยัง เปิดทางให้ครีเอเตอร์สามารถร่วมงานกับแบรนด์และผู้ขายในหลายประเทศได้มากขึ้น พร้อมเพิ่มศักยภาพในการสร้างรายได้อย่างต่อเนื่อง โดยครีเอเตอร์ของลาซาด้าสามารถสร้างรายได้จากค่าคอมมิชชันได้สูงสุดถึง 4 ล้านบาทต่อเดือนจากทุกช่องทาง สะท้อนศักยภาพการเติบโตของวิดีโอคอมเมิร์ซในอาเซียนอย่างชัดเจน อัดฉีดในเทศกาล ‘ดับเบิลเดท’ โดยในช่วงเมกะแคมเปญ 11.11 ที่ผ่านมา ‘ลาซาด้า’ ได้เปิดตัวแคมเปญอัดฉีดค่าคอมมิชชันคูณสอง เพื่อผลักดันความสำเร็จของครีเอเตอร์ให้เติบโตแบบก้าวกระโดด ซึ่งได้รับความสนใจอย่างล้นหลามจากครีเอเตอร์ทั่วภูมิภาค มียอดการแท็กสินค้า Lazada Affiliate บนแพลตฟอร์ม YouTube สูงกว่า 4 แสนครั้ง ในขณะที่สินค้าบิวตี้ อิเล็กทรอนิกส์ และแฟชั่น เป็นหมวดที่ได้รับความนิยมสูงสุดจากครีเอเตอร์ในช่วงแคมเปญ 11.11 พร้อมกับที่ ในช่วงเมกะแคมเปญ ‘ลาซาด้า 12.12 เซลใหญ่ ส่งท้ายปี’ ลาซาด้ายังเดินหน้ากระตุ้นการสร้างสรรค์คอนเทนต์อย่างต่อเนื่อง ด้วยคอมมิชชันคูณสอง พร้อมชาเลนจ์แท็กสินค้าตลอดเดือนธันวาคม เพื่อให้ครีเอเตอร์ปลดล็อกโบนัสด้วยการสร้างสรรค์คอนเทนต์ใหม่ ๆ พร้อมต่อยอดการเติบโตให้แบรนด์และผู้ขายส่งท้ายปี 2568 นี้ Alternate-X สรุปให้ เทรนด์ ‘วิดีโอคอมเมิร์ซ’ เปลี่ยนพฤติกรรมเจน Z จากดูคอนเทนต์สู่การซื้อแบบเรียลไทม์ หรือ ‘ช้อปเปอร์เทนเมนต์’ Lazada เผยตลาดวิดีโอคอมเมิร์ซอาเซียนโต 2.5 เท่าใน 2 ปี คิดเป็น 25% ของ GMV อีคอมเมิร์ซปี 2025 โดย YouTube มีบทบาทสำคัญต่อการตัดสินใจซื้อ คนไทยกว่า 90% เชื่อถือข้อมูลจากครีเอเตอร์ จากความร่วมมือ Lazada และ YouTube Shopping ช่วยเสริมรายได้ครีเอเตอร์ด้วยเครื่องมือ AI และ Affiliate แบบครบวงจร หลังครีเอเตอร์สามารถสร้างรายได้ข้ามประเทศ สูงสุดแตะ 4 ล้านบาทต่อเดือน สะท้อนพลังเศรษฐกิจครีเอเตอร์ยุคใหม่
Festive ‘สยามพารากอน’ อีเวนต์-ดีลแรงแจกบ้าน 10 ล. โชว์ระดับโลก-ปลุกเที่ยวรับปี 2026
เริ่มเลย! เฟสทีฟส่งท้ายปี’68 ต้อนรับปี 69 ‘สยามพารากอน’ ส่งอีเวนต์-โปรแรง ยาวตลอดเดือนธ.ค.ปลุกบรรยากาศแรงซื้อนักท่องเที่ยวไทย/ต่างชาติ ศูนย์การค้าสยามพารากอน ย้ำตำแหน่ง ‘Global Landmark Destination’ จุดหมายปลายทางหนึ่งในใจของผู้มาเยือนมากที่สุดแห่งหนึ่งของโลก ร่วมกับ ธนาคารกสิกรไทย สร้างปรากฏการณ์แห่งความสุข ส่งท้ายปลายปี ‘Siam Paragon The Magical Celebration 2026’ ร่วมฉลองความสุขด้วยมหกรรมอีเว้นท์และเอ็นเตอร์เทนเม้นท์ พร้อมโปรโมชั่นพิเศษทั้งศูนย์ฯและห้างสรรพสินค้า ตลอดเดือนธันวาคม ปี 2568 โดยนำกิจกรรมไอคอนิกระดับโลก ‘World Class Iconic Events’ สร้างปรากฏการณ์มหัศจรรย์ด้วยโชว์ชุดพิเศษจากต่างประเทศ ร่วมฉลองความมหัศจรรย์ของฤดูกาล ณ พาร์ค พารากอน โดยเปิดให้เข้าชมฟรีไม่มีค่าใช้จ่าย ตลอดเดือนธันวาคมนี้ ได้แก่ วันที่ 12-14 ธันวาคม 2568 เวลา 00 น. และ เวลา 20.00 น. ณ พาร์ค พารากอน พบกับ โชว์ชุดพิเศษ Molecole Show การแสดงร่วมสมัยจากประเทศอิตาลีที่โดดเด่นด้วยการผสมผสานศิลปะการเต้น การแสดงผาดโผน เทคนิคแสงสี และเอฟเฟกต์ LED ล้ำสมัย ถ่ายทอดเรื่องราวผ่านการเคลื่อนไหวในรูปแบบ Visual Performance ที่งดงามและเป็นเอกลักษณ์ โดยทีมผู้สร้างสรรค์มืออาชีพจากอิตาลี ด้วยความโดดเด่นด้านศิลปะ ความสวยงามของภาพลักษณ์ และการผสมผสานเทคโนโลยีสมัยใหม่เข้ากับการเล่าเรื่อง Molecole Show หนึ่งในการแสดงที่ได้รับความสนใจในงานระดับนานาชาติทั่วโลก วันที่ 24-28 ธันวาคม 2568 เวลา 00 น. และ เวลา 20.00 น. ณ พาร์ค พารากอน โชว์ Revue de Rue คณะการแสดงสตรีทเพอร์ฟอร์แมนซ์ร่วมสมัยจากประเทศฝรั่งเศสที่ได้รับการยอมรับจากเวทีศิลปะนานาชาติ ด้วยเอกลักษณ์อันโดดเด่นของการผสมผสาน การเต้น การแสดงกายกรรม และศิลปะการเล่าเรื่องแบบฝรั่งเศส (French theatrical storytelling) ที่เต็มไปด้วยเสน่ห์ ความสนุก และพลังสร้างสรรค์ที่เข้าถึงผู้ชมทุกช่วงวัย Revue de Rue มีชื่อเสียงด้านการนำเสนอประสบการณ์ที่เต็มไปด้วยสีสัน ความอบอุ่น และความประณีตในรายละเอียดแบบศิลปะฝรั่งเศส สร้าง ‘ความมหัศจรรย์กลางเมืองใหญ่’ จนกลายเป็นหนึ่งในการแสดงสตรีทโชว์ระดับยุโรปที่ได้รับคำเชิญจากเทศกาลและมหานครสำคัญทั่วโลกอย่างต่อเนื่อง นอกจากนี้ ตลอดเดือนธันวาคม ยังจัดมหกรรมงานเฉลิมฉลองด้วยเอ็นเตอร์เทนเม้นท์คอนเสิร์ตร่วมนับถอยหลังเข้าสู่ศักราชใหม่ พร้อมพบเซอร์ไพรส์พิเศษจากเหล่า ซานต้า แซนตี้ และขบวนพาเหรดแฟนซี พาทุกคนเดินทางเข้าสู่บรรยากาศเทศกาลคริสต์มาส ทั่วทุกพื้นที่ของสยามพารากอน ระหว่างวันที่ 24-25 ธันวาคม 2568 และทุกวันเสาร์ อาทิตย์ เวลา 13.00 น. / 15.00และ 17.00 น. วันที่ 30 ธันวาคม 2568 เวลา 00 น. ณ พาร์ค พารากอน ร่วมนับถอยหลังเข้าสู่ศักราชใหม่ไปกับคอนเสิร์ตจากนักร้องเสียงดี WIM “กานต์ กษิดิ์เดช” ที่จะพาทุกคนมีความสุข และอบอุ่นไปกับเสียงเพลงที่รายล้อมไปด้วยบรรยากาศแสนอบอุ่น วันที่ 31 ธันวาคม 2568 เวลา 00 น. ณ พาร์ค พารากอน พบกับนักร้องสาวเสียงดี ‘อิ๊งค์-วรันธร เปานิล’ พร้อมส่งต่อเวทีใน เวลา 23.30 น.ให้คู่จิ้นแห่งปี ‘เก่ง-หฤษฎ์ บัวย้อย’ และ ‘น้ำปิง-นภัสกร ปิงเมือง’ ร่วมนับเวลาถอยหลังส่งความสุขมอบรอยยิ้มข้ามปีไปด้วยกัน สร้างคืนเค้าท์ดาวน์สุดโรแมนติกที่แตกต่าง ไม่เหมือนใคร พร้อมกับพื้นที่ ‘NEXTOPIA’ เมืองต้นแบบแห่งโลกอนาคต ร่วมมอบความสุขให้ สนุกไปกับ ‘Tilly Birds’ วงดนตีแถวหน้าของไทย ร่วมนับถอยหลังเข้าสู่ศักราชใหม่ ในวันที่ 31 ธันวาคม 2568 เวลา 23.30-00.30 น. ณ NEXTOPIA ชั้น 5 สยามพารากอน ขณะเดียวกัน สยามพารากอน ร่วมกับ ธนาคารกสิกรไทย จัดโปรโมชั่นพิเศษ ลุ้นและแลกรับรางวัลรวมมูลค่ากว่า 10 ล้านบาท เมื่อช้อปครบทุก 2,000 บาทจากร้านค้าที่ร่วมรายการ รับคูปอง ชิงโชค 1 ใบ ภายในวันเดียวกัน สำหรับผู้ใช้จ่ายบัตรเครดิตกสิกรไทย รับคูปองเพิ่มเป็น 2 ใบ เพื่อลุ้นรางวัลใหญ่!!! บ้านเดี่ยวโครงการ บูเลอวาร์ด ทัสคานี ชะอำ-หัวหิน จาก SC Asset และรางวัลอื่นๆ แลกรับ SIAM GIFT CARD และ CASH COUPON รวมมูลค่าสูงสุด 700 บาทเมื่อช็อปครบตามเงื่อนไข พร้อมสิทธิพิเศษช้อปน้อยกว่าแลกรับของรางวัลสำหรับผู้ถือบัตรเครดิตวันสยามกสิกรไทยและบัตรเครดิตกสิกรไทย สมาชิก ONESIAM รับ ONESIAM Coins สูงสุด 4เท่า จากร้านค้าพันธมิตร พร้อมรับเพิ่ม E-Cash Coupon สูงสุด 1,100 บาท เมื่อช็อปตามเงื่อนไข พร้อมรับเครดิตเงินคืนสูงสุด 20% จากบัตรเครดิตที่ร่วมรายการ หรือ แบ่งชำระ 0% นานสูงสุด 6 เดือน เมื่อซื้อ SIAM GIFT CARD ใบละ 10,000 บาท (ยกเว้นการใช้ที่ร้าน Local Jewelry สยามพารากอน) ตั้งแต่วันที่ 29 พ.ย.68 – 10 ม.ค.69 *เงื่อนไขเป็นไปตามธนาคาร และบริษัทฯ กำหนด ใช้เท่าที่จำเป็นและชำระคืนได้เต็มจำนวนตามกำหนด จะได้ไม่เสียดอกเบี้ย 16% ต่อปี, อัตราดอกเบี้ย 0% เมื่อลูกค้าชำระเต็มจำนวนภายใน วันครบกำหนดชำระ, กู้เท่าที่จำเป็นและชำระคืนได้ตามกำหนด จะได้ไม่เสียดอกเบี้ย 25% ต่อปี
สร้างมรดกธรรม พระมหาธาตุเจดีย์สิริจันโท ‘วัดเขาพระงาม’ ไทยเบฟฯ เปิดสะพานบุญสมทบทุน
มูลนิธิสิริวัฒนภักดี และ กลุ่มไทยเบฟเวอเรจ เชิญร่วมสมทบทุนสร้าง ‘พระมหาธาตุเจดีย์สิริจันโท’ วัดเขาพระงาม จ.ลพบุรี น้อมบูชาคุณ ‘พระอุบาลีคุณูปมาจารย์’ มหาเถระผู้เป็น ‘บูรพาจารย์แห่งวงศ์พระกรรมฐาน’ พระอาจารย์ใหญ่ ผู้บุกเบิก ‘เขาพระงาม’ พระอุบาลีคุณูปมาจารย์ (จันทร์ สิริจันโท) อดีตเจ้าอาวาสวัดบรมนิวาส พระเถระชั้นผู้ใหญ่ที่มีคุณูปการต่อพระพุทธศาสนาไทยอย่างสูงในยุครัชกาลที่ 5-6 จนได้รับการยกย่องเป็น ‘พระต้นแบบสายวัดป่า’ และเป็นพระอาจารย์ของหลวงปู่มั่น ภูริทัตโต ในปี พ.ศ. 2455 ท่านได้จาริกธุดงค์มาวิเวก ณ บริเวณเขาพระงาม เมืองลพบุรี ซึ่งในขณะนั้นยังเป็นป่าเขาสงัด ท่านได้ริเริ่มสร้างพระพุทธรูปปางสมาธิองค์ใหญ่บนไหล่เขา หรือ ‘พระพุทธปฏิภาคมัธยมพุทธกาล’ จนกระทั่งในปี 2466 พระบาทสมเด็จพระมงกุฎเกล้าเจ้าอยู่หัว (ร.6) ได้เสด็จมาในการผูกพัทธสีมา และทรงพระราชทานนามวัดแห่งนี้ว่า ‘วัดสิริจันทรนิมิตรวรวิหาร’ เพื่อเป็นเกียรติแก่ท่าน ตามนามฉายา ‘สิริจันโท’ จากการค้นพบอันเป็นมงคล สู่ ‘พระมหาธาตุเจดีย์สิริจันโท’ ในปี พ.ศ. 2566 ได้ค้นพบ ‘อัฐิธาตุ’ ของท่านเจ้าคุณอุบาลีฯ ภายในกุฏิเจ้าอาวาสเก่า ณ วัดสิริจันทรนิมิตรวรวิหาร การค้นพบอันเป็นมงคลนี้ จึงนำมาสู่ ‘โครงการสร้างพระมหาธาตุเจดีย์สิริจันโท’ สนับสนุนโดย มูลนิธิสิริวัฒนภักดี และ บริษัท ไทยเบฟเวอเรจ จำกัด (มหาชน) เจดีย์ออกแบบเป็น ทรงปราสาทยอดแบบล้านช้าง (สูง 27.55 ม.) เพื่อสะท้อนถึงชาติกำเนิดของท่าน (ชาวอุบลราชธานี) เพื่อบรรจุพระบรมสารีริกธาตุ พระอัฐิธาตุ และเป็นศูนย์กลางการศึกษาคำสอนของท่าน (โครงการเริ่ม 4 ส.ค. 2568 คาดแล้วเสร็จปี 2570) ร่วมสร้างมหากุศล วิหารทานอันเลิศ ขอเชิญพุทธศาสนิกชนร่วมสร้างมรดกธรรม ‘พระมหาธาตุเจดีย์สิริจันโท’ ให้สำเร็จลุล่วง การสร้างพระมหาธาตุเจดีย์เพื่อบรรจุอัฐิธาตุของพระอริยสงฆ์ผู้ปฏิบัติดี ถือเป็น ‘วิหารทาน’ อันเลิศ เป็นมหากุศลยิ่งใหญ่ ช่องทางการร่วมบุญสมทบทุนสร้างพระมหาธาตุเจดีย์สิริจันโท บัญชี ‘วัดสิริจันทรนิมิตรวรวิหาร เพื่อสร้าง พระเจดีย์เจ้าคุณอุบาลีฯ (จันทร์ สิริจันโท)’ ธนาคาร: ออมสิน สาขา: โคกกะเทียม เลขที่บัญชี: 020454994979 Alternate-X สรุปให้ มูลนิธิสิริวัฒนภักดี และกลุ่มไทยเบฟเวอเรจ เปิดสะพานบุญเชิญร่วมสมทบทุนสร้าง ‘พระมหาธาตุเจดีย์สิริจันโท’ ณ วัดเขาพระงาม จ.ลพบุรี โครงการนี้จัดสร้างขึ้นเพื่อน้อมบูชาคุณ ‘พระอุบาลีคุณูปมาจารย์ (จันทร์ สิริจันโท)’ พระมหาเถระสำคัญแห่งสายวัดป่า หลังการค้นพบอัฐิธาตุของท่านในปี 2566 จึงเกิดโครงการสร้างเจดีย์เป็นศูนย์รวมศรัทธาและการศึกษาธรรม สำหรับองค์เจดีย์ ออกแบบทรงปราสาทยอดล้านช้าง สะท้อนรากเหง้าทางจิตวิญญาณและประวัติศาสตร์พุทธศาสนาไทย การร่วมบุญครั้งนี้นับเป็น ‘วิหารทานอันเลิศ’ เพื่อสืบทอดมรดกธรรมสู่คนรุ่นหลังอย่างยั่งยืน
ไทยเบฟ สนับสนุนดนตรีในสวน ‘MedMusic in the Park 2025
บริษัท ไทยเบฟเวอเรจ จำกัด (มหาชน) ร่วมสนับสนุน ดนตรีในสวน “MedMusic in the Park 2025” ครั้งที่ 4 ภายใต้ธีม “In The Mood” เนื่องในโอกาสครบรอบ 5 ปี โรงพยาบาลเมดพาร์ค โดยมี นพ.พงษ์พัฒน์ ปธานวนิช กรรมการผู้จัดการ โรงพยาบาลเมดพาร์ค และ คุณสมถวิล ปธานวนิช กรรมการบริษัท ทีพีพี เฮลท์แคร์ อินเตอร์เนชั่นแนล จำกัด ที่ปรึกษาโรงพยาบาลเมดพาร์ค พร้อมด้วย คุณโชติพัฒน์ และคุณอาทินันท์ พีชานนท์ ประธานกรรมการบริหาร และรองประธานกรรมการบริหาร บริษัท ไทยกรุ๊ป โฮลดิ้งส์ จำกัด (มหาชน) และ คุณภาวินี ไชยสิทธิ์ ผู้อำนวยการโครงการเพื่อการพัฒนาสังคม บริษัท ไทยเบฟเวอเรจ จำกัด (มหาชน) เข้าร่วมงาน ณ Amphitheater สวนเบญจกิติ เมื่อวันเสาร์ที่ 29 พฤศจิกายน 2568 ที่ผ่านมา ภายในงานยังได้รับเกียรติจาก คุณชัชชาติ สิทธิพันธุ์ ผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานคร เป็นประธานเปิดงาน โดยงานในปีนี้ได้นำเสนอดนตรี Smooth Jazz, Soulful Ballads, และ Mid-Tempo Grooves จากศิลปินระดับตำนาน ได้แก่ Nathan East มือเบสระดับโลก, Jack Lee มือกีตาร์ชื่อดังจากเกาหลีใต้, Donald Barrett มือกลองมากฝีมือที่เคยร่วมงานกับศิลปินระดับโลก, Norihito Sumitomo นักประพันธ์เพลงชื่อดังจากญี่ปุ่น และ Noah East นักเปียโนรุ่นใหม่ผู้ผสมผสานความคลาสสิกกับแจ๊สร่วมสมัยได้อย่างลงตัว ร่วมด้วยศิลปินชาวไทย Mariam Grey (มาเรียม B5) และ หนึ่ง อภิวัฒน์ พงษ์วาท พร้อมสมาชิกวง ETC ซึ่งล้วนมีผลงานด้านดนตรีที่โดดเด่น ในการจัดกิจกรรมนี้ถือเป็นการดูแลสุขภาพแบบองค์รวมผ่านศาสตร์แห่งดนตรีบำบัดที่ช่วยปลอบประโลมใจและบรรเทาความเหนื่อยล้าของชาวกรุงเทพมหานครและพื้นที่ใกล้เคียง พร้อมปรับรูปแบบงานให้เหมาะสมกับบรรยากาศแห่งความอาลัย
สองคมคิด ‘บุญชัย-ซิกเว่’ มองเกษตรยุคเอไอ เป็นเครื่องมือแต่ข้าวปลาคือของจริง
สะท้อนมุมคิด ‘บุญชัย เบญจรงคกุล’ และ ‘ซิกเว่ เบรกเก้’ ต่อการพัฒนาเกษตรกรรมไทยผ่านโครงการ ‘สำนึกรักบ้านเกิด’ ปีที่ 17ในยุคที่เอไอและดิจิทัลคือ ‘เครื่องมือ’ สำคัญ แต่ไม่ใช่คำตอบสุดท้าย หากขาดรากฐานภาคเกษตรและความมั่นคงทางอาหาร ‘บุญชัย-ซิกเว่’ อดีตดูโอ ‘ผู้บริหาร’ในอุตสาหกรรมสื่อสารโทรคมนาคม สะท้อนมุมมมองโลกเกษตรกรรมยุคใหม่ที่มีเทคโนโลยีมาเกี่ยวข้อง และย้ำว่า สิ่งที่เป็นความยั่งยืนที่แท้จริง คือ ‘เกษตรกรรมและอาหาร’ ในงานประกาศผล ‘เกษตรกรสำนึกรักบ้านเกิด ประจำปี 2568’ ภายใต้แนวคิด ‘ฟาร์มแห่งอนาคต เกษตรกรผู้นำการเปลี่ยนแปลงสีเขียว’ จัดโดยมูลนิธิร่วมด้วยช่วยกันสำนึกรักบ้านเกิด ร่วมกับ กรมส่งเสริมการเกษตร กระทรวงเกษตรและสหกรณ์ บริษัท ทรู คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) และ การไฟฟ้าฝ่ายผลิตแห่งประเทศไทย (กฟผ.) คุณค่าแห่งสำนึกรักบ้านเกิด ‘บุญชัย เบญจรงคกุล’ ประธานกรรมการบริหารกลุ่มเบญจจินดา (BCG) ผู้ดำเนินธุรกิจโครงสร้างพื้นฐานด้านโทรคมนาคมและดิจิทัล ในฐานะประธานกรรมการมูลนิธิร่วมด้วยช่วยกันสำนึกรักบ้านเกิดว่า เกริ่นที่มาโครงการ ‘สำนึกรักบ้านเกิด’ ย้อนกลับไปเมื่อ 16 ปีก่อน เกิดจากแนวคิดเปิดพื้นที่ให้คนไทย โดยเฉพาะคนรุ่นใหม่ในช่วงนั้นได้กลับไปสร้างคุณค่าให้ถิ่นกำเนิดของตนเอง ผ่านองค์ความรู้ นวัตกรรม และการพัฒนาชุมชนอย่างยั่งยืน บุญชัย บอกว่า ตลอดระยะเวลาที่ผ่านมา ถึงปัจจุบันโครงการฯเข้าสู่ปีที่ 17 และ ไม่เคยหยุดนิ่งรูปแบบเดิม เพราะในแต่ละปีทั้งเทคโนโลยี สภาพสังคม และบริบทการทำงานล้วนเปลี่ยนแปลงไป “คนรุ่นใหม่จำนวนมากที่เคยเข้าร่วมโครงการตั้งแต่ระยะแรก วันนี้เติบโตขึ้น กลายเป็นปราชญ์เกษตร นักพัฒนา หรือผู้นำชุมชนที่กลับไปสร้างงาน สร้างอาชีพ และยกระดับบ้านเกิดของตนเอง” ขณะที่ในปัจจุบัน ‘สังคมเมือง’ อย่างกรุงเทพฯ ก็เปลี่ยนไป งานเปลี่ยน วิถีชีวิตเปลี่ยน ทำให้ในวันนี้ ผู้คนจำนวนไม่น้อยเริ่มมองเห็นคุณค่าของการกลับไปอยู่ใกล้พ่อแม่ ครอบครัว และใช้ความรู้ความสามารถที่มี นำความเจริญกลับคืนสู่ชุมชน ตามความหมายของคำว่า ‘สำนึกรักบ้านเกิด’ อย่างแท้จริง สำหรับปีที่ 17 นี้ ‘บุญชัย’ มองว่าองค์ความรู้และผลงานที่สั่งสมมาตลอดระยะเวลาที่ผ่านมาน่าจะเป็นประโยชน์ในวงกว้าง จึงมีการรวบรวมองค์ความรู้เป็นคู่มือในรูปแบบหนังสือ เพื่อแจกจ่ายให้กับหน่วยงานเกษตรระดับจังหวัด ขณะเดียวกัน เนื้อหาส่วนที่เหลือได้พัฒนาเป็นอีบุ๊ก เพื่อให้เข้าถึงได้ง่ายและขยายผลได้ทั่วประเทศ โดยในอนาคตมีแผนนำองค์ความรู้จากปีถัดไป มาต่อยอดและพัฒนาเป็นเวอร์ชันใหม่อย่างต่อเนื่อง ซึ่งจะรวมถึงกรณีศึกษาของผู้ที่ได้รับรางวัลตลอด 16 ปีที่ผ่านมาด้วย โลกเกษตรกรรมใหม่ยุคเอไอ บุญชัย สะท้อนมุมมองต่อถึงการเข้ามาของเทคโนโลยี อย่างปัญญาประดิษฐ์ (เอไอ) ว่า จะมีส่วนร่วมต่อการพัฒนาความก้าวหน้าในอุตสาหกรรมการเกษตรของไทย ที่เกษตรกรหรือคนรุ่นใหม่มีความคุ้นเคยในเรื่องนี้ จะนำมาปรับใช้ในการทำงานได้มีประสิทธิภาพมากขึ้น อย่างแนวคิดการพัฒนาเกษตรเชิงรูปธรรม เช่น การทำ ‘บิ๊กฟาร์ม’ (Big Farm) ของกระทรวงเกษตรและสหกรณ์ ในการพัฒนาการเกษตรสมัยใหม่ (Smart Farming) และเกษตรแปลงใหญ่ โดยใช้เทคโนโลยี (IoT, AI, Big Data) สร้างฟาร์มอัจฉริยะ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ ลดต้นทุน และยกระดับคุณภาพชีวิตเกษตรกรไทยอย่างเป็นระบบ นอกจากนี้อัตลักษณ์เกษตรกรรม ยังสะท้อนความหลากหลายของประเทศ ผ่านสัญลักษณ์และการพัฒนาผลผลิตทางการเกษตรที่แตกต่างกันในแต่ละภูมิภาค ไม่ว่าจะเป็นการปลูกข้าวในภาคกลาง หรือ กาแฟในภาคใต้ ซึ่งล้วนเป็นตัวอย่างของการนำศักยภาพเฉพาะพื้นที่มาต่อยอดเป็นโอกาสไปพร้อมสร้างความแข็งแรงจากรากฐานของแต่ละชุมชน ถอดรหัสความยั่งยืน ‘ประเทศไทย’ บุญชัย เล่าต่อถึงการถ่ายทอดองค์ความรู้ในรูปแบบดิจิทัล ผ่านการจัดทำอีบุ๊ก ‘พ่อพารวย’ ได้นำศาสตร์แห่งพระราชาแนวพระราชดำริในหลวงรัชกาลที่ 9 ที่ในอนาคตมีแผนแปลเป็นภาษาอังกฤษ เพื่อให้คนทั่วโลกสามารถเข้าถึงและเรียนรู้ได้ เขา ยังตั้งคำถามเชิงหลักการว่า…. “แม้วันหนึ่งโครงการอาจยุติลง แต่สิ่งสำคัญคือองค์ความรู้และประสบการณ์ที่ได้จากการลงพื้นที่จริง การทำงานร่วมกับชุมชน การรวมกลุ่ม พูดคุย และลงมือทำจริง ซึ่งเป็นสิ่งที่สร้างคุณค่าและไม่สูญหายไปตามกาลเวลา” ขณะเดียวกัน จากประสบการณ์การทำงานภาคสนามส่วนตัวของ บุญชัย ที่ปัจจุบันมีพื้นที่ทางเกษตรปลูกไม้ผลโกโก้ ยังทำให้เขาเห็นศักยภาพของประเทศไทยในมิติเกษตรและอาหารอย่างชัดเจน หรือ อย่างการนำเทคโนโลยีการปลูกทุเรียน การบริหารจัดการผลไม้ชนิดเดียวในปริมาณมากจนสร้างรายได้มหาศาล “ประเทศไทยไม่จำเป็นต้องยึดติดกับการปลูกข้าวเพียงอย่างเดียวเพื่อการส่งออก เพราะยังมีพืชเศรษฐกิจและสินค้าเกษตรอีกหลายประเภทที่สามารถสร้างมูลค่าเพิ่มและแข่งขันในตลาดโลกได้” ขณะที่ ในภาพใหญ่ ‘ประเทศไทย’ ยังมีจุดแข็งเชิงยุทธศาสตร์ในฐานะศูนย์กลางโลจิสติกส์ของอาเซียน ประเทศเพื่อนบ้านจำนวนมากยังต้องพึ่งพาโครงสร้างพื้นฐานของไทย ทั้งด้านการขนส่งและการกระจายสินค้า ซึ่งเป็นโอกาสสำคัญในการต่อยอดเศรษฐกิจ โดยเฉพาะเมื่อโครงสร้างเมืองอย่างกรุงเทพฯ และสนามบินสุวรรณภูมิ มีบทบาทอย่างมาก ไม่ต่างจากศูนย์กลางโลจิสติกส์ระดับโลก เช่น แฟรงก์เฟิร์ต ประเทศเยอรมนี ที่หลายประเทศยุโรปใช้เป็นศูนย์กลางการขนส่งสินค้า เช่นกัน บุญชัย ย้ำว่า แม้หลายประเทศจะสามารถปลูกพืชชนิดเดียวกับไทยได้ เช่น ข้าวหรือ แก้วมังกร และบางแห่งอาจมีปริมาณมากกว่า แต่สิ่งที่ทำให้ไทยยังแข่งขันได้ คือสิ่งที่เราทำได้ดีและมีเอกลักษณ์เฉพาะตัว เช่น ข้าวหอมมะลิ ซึ่งต้องอาศัยคุณภาพ ดิน น้ำ และองค์ความรู้ที่สั่งสมมายาวนาน เขา สำทับต่อถึงความสำคัญของความร่วมมือระหว่างคนรุ่นพี่และรุ่นใหม่ ในการประสานพลัง ช่วยเหลือกันอย่างใกล้ชิด เพื่อพยุงและขับเคลื่อนเศรษฐกิจไทยในระยะยาว บุญชัย เสริมต่อ ในฐานะที่เติบโตมาจากครอบครัวที่ทำธุรกิจเทคโนโลยี ‘เขา’ ยอมรับว่า ไทยอาจไม่ได้เป็นผู้ผลิตสินค้าอุตสาหกรรมขนาดใหญ่เหมือนบางประเทศ แต่สิ่งที่ไทยมี คือ ทุนทางวัฒนธรรม อาหาร และการท่องเที่ยว ซึ่งไม่จำกัดอยู่แค่พัทยาหรือภูเก็ตเท่านั้น หากแต่รวมถึงการท่องเที่ยวเชิงประวัติศาสตร์และวัฒนธรรมอันยาวนาน เพราะอารยธรรมไทยและภูมิภาคนี้ไม่ได้มีอายุเพียง 700 ปี แต่หยั่งรากลึกยาวนานกว่า 2,000 ปี และนี่คือคุณค่าที่สามารถนำมาต่อยอดสู่อนาคตได้อย่างยั่งยืน ‘เทคโนโลยี’ เป็นเครื่องมือช่วย ด้าน ‘ซิกเว่ เบรกเก้’ ประธานคณะผู้บริหารกลุ่ม (Group CEO) บริษัท ทรู คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) หรือ TRUE ผู้ให้บริการธุรกิจโทรคมนาคมและเทคโนโลยีดิจิทัลครบวงจรรายใหญ่ เล่าเสริมถึงโครงการฯ นี้ว่า จากแนวคิดริเริ่มที่ดีเมื่อ 16 ปีก่อนและเดินหน้ามาในปัจจุบัน ยังสอดคล้องกับประสบการณ์ชีวิตของเขาเอง โดยตลอดระยะเวลากว่า 20 ปีก่อนหน้า เขายังได้เห็นพี่ชายลงมือทำเกษตรกรรมในพื้นที่เล็ก ๆ ในชนบทอย่างจริงจัง ทำให้เข้าใจอย่างลึกซึ้งถึงคุณค่าและความสำคัญของภาคเกษตร ไม่ใช่เพียงในฐานะแหล่งผลิตอาหาร แต่ในฐานะรากฐานของสังคมและเศรษฐกิจ ด้วยจากประสบการณ์ที่ใช้ชีวิตและทำงานอยู่ในประเทศนอร์เวย์ ‘เขา’ มองว่า แม้พื้นที่ทำการเกษตรจะมีขนาดไม่ใหญ่ แต่หากมีความตั้งใจและการจัดการที่ดี ก็สามารถพัฒนาให้เกิดประสิทธิภาพได้ ขณะที่เทคโนโลยี เพียงอย่างเดียวอาจไม่สามารถทำให้ผู้คนอิ่มท้องได้ หากขาดภาคเกษตรที่เข้มแข็ง เกษตรกรจึงเปรียบเสมือน ‘กระดูกสันหลัง’ ของประเทศ และเป็นภาคส่วนที่ต้องได้รับการสนับสนุนอย่างต่อเนื่อง เพราะไม่มีสิ่งใดจะยั่งยืนไปกว่าการร่วมกันผลักดันเกษตรกรให้เติบโตอย่างมั่นคง ซิกเว่ ยังเน้นย้ำว่า อนาคตของภาคเกษตรจะอยู่ในมือของคนรุ่นใหม่ ซึ่งจะเข้ามารับช่วงต่อด้วยมุมมองและเครื่องมือที่แตกต่างจากเดิม ซึ่งการนำเทคโนโลยีสมัยใหม่มาใช้ควบคู่กับองค์ความรู้ด้านการเกษตร จะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพ ลดความเสี่ยง และทำให้เกษตรกรรมสามารถตอบโจทย์โลกยุคปัจจุบันได้มากขึ้น โดยไม่ทิ้งรากฐานสำคัญที่หล่อเลี้ยงสังคมไว้เบื้องหลัง Alternate-X สรุปให้ สะท้อนมุมคิดของ ‘บุญชัย เบญจรงคกุล’ และ ‘ซิกเว่ เบรกเก้’ กับการพัฒนาเกษตรกรรมไทยในยุคเทคโนโลยีและเอไอ ผ่านโครงการ ‘สำนึกรักบ้านเกิด’ ที่เดินหน้ามายาวนานสู่ปีที่ 17 แก่นสำคัญ คือ การคืนคุณค่าให้บ้านเกิด เชื่อมองค์ความรู้ เทคโนโลยี และชุมชนอย่างยั่งยืน แม้ว่าโลกวันนี้ จะเข้าสู่ยุคเอไอและดิจิทัล ที่ถูกมองเป็น ‘เครื่องมือ’ สำคัญแต่ไม่ใช่คำตอบสุดท้าย หากขาดภาคเกษตรและอาหารที่มั่นคง ประเทศไทยยังมีจุดแข็งด้านอาหาร โลจิสติกส์ วัฒนธรรม และอัตลักษณ์เกษตรเฉพาะถิ่น ท้ายที่สุด ความยั่งยืนของชาติเริ่มจากรากฐาน “ข้าวปลาอาหาร” และคนรุ่นใหม่ที่พร้อมสานต่อ
‘แท็กซี่ไทย’ เตรียมเปลี่ยนผ่านสู่อีวี สหกรณ์ฯ 8 หมื่นคันร่วม ‘แกร็บ’ อัปสกิลเดินทางยุคใหม่
‘แกร็บ’ อัปสกิลดิจิทัลคนขับแท็กซี่ 5 สหกรณ์ในงาน ‘แท็กซี่ยุคใหม่’ พร้อมใจเปลี่ยนแท็กซี่ 8 หมื่นคัน ขับเคลื่อการเดินทางสู่ยุค EV ‘เมธิณี อนวัชกุล’ ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่ สายงานธุรกิจการเดินทางและบริหารคนขับ แกร็บ ประเทศไทย กล่าวว่า แกร็บ เข้ามาดำเนินงานในเป็นเวลากว่า 12 ปี จากจุดเริ่ม ‘GrabTaxi’ พร้อมพัฒนาทั้งด้านเทคโนโลยี มาตรฐาน ความปลอดภัยทั้งคนขับและผู้โดยสาร เพื่อไปสู่บริการเรียกรถที่มีความหลากหลาย ครอบคลุมทุกความต้องการของผู้ใช้ในปัจจุบัน เพื่อมีส่วนร่วมยกระดับขนส่งมวลชนไทย ขณะเดียวกัน ‘แกร็บ’ ยังมุ่งสนับสนุนกลุ่มคนขับแท็กซี่มาอย่างต่อเนื่อง โดยปีนี้ได้ขยายความร่วมมือระหว่างสมาคมการค้าเครือข่ายแท็กซี่ไทย จัดงาน ‘แท็กซี่ยุคใหม่ พร้อมใจเปลี่ยน’ เพื่อเชิญชวนคนขับแท็กซี่จากสหกรณ์ในเครือข่ายมาร่วมเรียนรู้ทักษะใหม่ เพื่อเตรียมความพร้อมในการก้าวเข้าสู่ยุคดิจิทัลอย่างมั่นใจ และสามารถปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลงของอุตสาหกรรมการเดินทางได้อย่างยั่งยืน แท็กซี่ฯ เจนใหม่ปรับตัว ด้าน ‘วิฑูรย์ แนวพานิช’ นายกสมาคมการค้าเครือข่ายแท็กซี่ไทย และประธานเครือข่ายสหกรณ์แท็กซี่ในเขตกรุงเทพมหานคร กล่าวว่า ปัจจุบันคนขับแท็กซี่ต้องเผชิญกับความท้าทายรอบด้าน ทั้งจากต้นทุนค่าครองชีพ และค่าเชื้อเพลิงที่สูงขึ้น รวมถึงเทคโนโลยีและพฤติกรรมของผู้โดยสารที่เปลี่ยนไปอย่างรวดเร็ว ทำให้รูปแบบการทำงานของแท็กซี่ไทยจำเป็นต้องเกิดการ ‘เปลี่ยนแปลง’ เพื่อปรับตัวให้ทันต่อสภาพแวดล้อมการทำงานยุคใหม่ อย่างไรก็ตาม แม้จะมีคนขับแท็กซี่กว่าหลายหมื่นรายที่ใช้แพลตฟอร์ม Grab เป็นอีกหนึ่งช่องทางในการสร้างรายได้ผ่านแอปพลิเคชัน แต่ต้องยอมรับว่ายังมีคนขับแท็กซี่อีกจำนวนไม่น้อยที่ยังไม่เคยเข้าร่วมแพลตฟอร์มดิจิทัล ขณะที่ความร่วมมือในครั้งนี้ ถือเป็นก้าวสำคัญในการเปิดโอกาสให้คนขับแท็กซี่ในสหกรณ์เครือข่ายของสมาคมฯ ได้แก่ สหกรณ์แท็กซี่สยาม สหกรณ์มิตรแท้แท็กซี่ สหกรณ์แท็กซี่ภูมิพลัง สหกรณ์แท็กซี่สหมิตร สหกรณ์แท็กซี่เหลืองทอง “ทั้ง5 สหกรณ์รวมจำนวนกว่า 80,000 คัน สามารถเข้าใจโลกยุคใหม่ พร้อมเข้าถึงองค์ความรู้ เครื่องมือ และแนวทางที่จำเป็นต่อการยกระดับการให้บริการและการสร้างรายได้ในยุคดิจิทัลต่อไปในอนาคต” สำหรับไฮไลท์สำคัญของงาน ‘แท็กซี่ยุคใหม่ พร้อมใจเปลี่ยน’ ในครั้งนี้ มุ่งเน้นการส่งเสริม 3 ทักษะสำคัญให้กับกลุ่มคนขับแท็กซี่ เพื่อสร้างการเปลี่ยนแปลงที่ส่งผลต่อคุณภาพชีวิต และมาตรฐานการให้บริการอย่างยั่งยืน ซึ่งประกอบด้วย การส่งเสริมความรู้เกี่ยวกับยานยนต์ไฟฟ้า เพื่อ “เปลี่ยนสู่สิ่งแวดล้อมที่ดีกว่า” ผ่านการเจาะลึกข้อมูลโครงการ GrabEV ที่ช่วยให้คนขับแท็กซี่เข้าใจถึงประโยชน์ในการเปลี่ยนมาใช้ยานยนต์ไฟฟ้า ไม่ว่าจะเป็นการลดต้นทุนด้านเชื้อเพลิง และการช่วยรักษาสิ่งแวดล้อม พร้อมเปิดให้สัมผัสประสบการณ์การขับขี่จริงยานยนต์ไฟฟ้ารุ่นต่างๆ อาทิ รุ่น AION ES รุ่น AION Y Plus และ รุ่น MG EP การดูแลสุขภาพและความปลอดภัยในการทำงาน เพื่อ ‘เปลี่ยนสู่สุขภาวะที่ดีกว่า’ ผ่านการเรียนรู้วิธีดูแลรักษาสุขภาพ พร้อมตรวจร่างกายฟรี จากสำนักงานกองทุนสนับสนุนการสร้างเสริมสุขภาพ (สสส.)รวมถึงการฝึกอบรมด้านความปลอดภัยบนท้องถนน เพื่อสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่เอื้อต่อการประกอบอาชีพอย่างมั่นคงและยั่งยืน โดยสถาบันส่งเสริมความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสภาพแวดล้อมในการทำงาน (สสปท.) การเสริมทักษะด้านดิจิทัล เพื่อ “เปลี่ยนสู่การให้บริการที่ดีกว่า” ผ่านการส่งเสริมให้คนขับแท็กซี่ เห็นประโยชน์จากการใช้เครื่องมือดิจิทัลในการเพิ่มโอกาสในการหารายได้ พร้อมสอนการใช้แอปพลิเคชันแกร็บ เพื่อให้บริการเรียกรถ และแนะนำสิทธิประโยชน์ต่างๆ อาทิ บริการทางการเงิน และประกันอุบัติเหตุ ด้าน ‘เดือน สุวรรณพุ่ม’ คนขับภายใต้สหกรณ์แท็กซี่ภูมิพลัง กล่าวว่า ตนขับแท็กซี่มานานกว่า 38 ปี และเป็นหนึ่งในแท็กซี่กลุ่มแรกที่เปิดใจลองใช้แพลตฟอร์มแกร็บในการช่วยเสริมรายได้ จากแต่ก่อนที่ต้องตระเวนหาผู้โดยสาร “ตอนนี้เราสามารถรับงานผ่านแอปได้ ทำให้ผมมีรายได้เพิ่มขึ้น ทำงานได้สะดวกขึ้น การได้มาร่วมกิจกรรมในครั้งนี้ ช่วยเปิดโลกการทำงานให้กับผมเป็นอย่างมาก ได้เรียนรู้อะไรใหม่ๆ” นอกจากนี้ การได้มาลองขับรถไฟฟ้ายังจะเป็นตัวเลือกในการช่วยประหยัดต้นทุนให้กับคนขับแท็กซี่ได้อย่างมาก ซึ่งเชื่อว่าการทำงานในยุคที่มีการเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นตลอดเวลาจะต้องเรียนรู้และปรับตัวอยู่เสมอ และเป็นอีกทางเลือกให้เครือข่ายผู้ขับแท็กซี่ได้เปิดใจ และลองเปลี่ยนวิธีการทำงานของตัวเองให้ทันยุคสมัยต่อไป Alternate-X สรุปให้ แท็กซี่ไทยกว่า 80,000 คันจาก 5 สหกรณ์ใหญ่ จับมือแกร็บอัปสกิลคนขับเข้าสู่ยุคดิจิทัล เพื่อรับมือพฤติกรรมผู้โดยสารที่เปลี่ยนเร็ว และต้นทุนค่าครองชีพ–พลังงานที่สูงขึ้น ผ่านโครงการสอน 3 ทักษะหลัก ได้แก่ ความรู้ด้าน EV, สุขภาวะ–ความปลอดภัย และทักษะดิจิทัล เพื่อช่วยเพิ่มโอกาสหารายได้ผ่านเครื่องมือออนไลน์ พร้อมปรับตัวสู่การเดินทางยุคใหม่ สะท้อนการเปลี่ยนผ่านสำคัญของอุตสาหกรรมแท็กซี่ไทยให้แข่งขันได้อย่างยั่งยืน
ยาทั่วโลกราคาพุ่ง10.4% หนุนเทรนด์ดูแลตัวเองก่อนป่วย-ตลาดเสริมอาหารโต
JSP เปิดผลสำรวจราคายาทั่วโลกปี 2025 ปรับตัวเพิ่มขึ้น 10.4% โซนเอเชียฯ ราคาเพิ่ม 12.3% สูงกว่าค่าเฉลี่ย หนุน ‘การกินอาหาร’เป็นยา’ สู่เมกะเทรนด์ในคนรุ่นใหม่ แรงส่งผลผลิตภัณฑ์เสริมอาหารโตตาม สิทธิชัย แดงประเสริฐ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท โรงงานเภสัชอุตสาหกรรม เจเอสพี (ประเทศไทย) จำกัด (มหาชน) (JSP) เปิดเผยว่า ราคายาและค่ารักษาพยาบาลโดยรวมในหลายประเทศในปี 2025 ปรับตัวสูงขึ้นอย่างต่อเนื่อง จากการสำรวจของฝ่ายวิจัยพบว่า ราคายาทั่วโลกปรับขึ้นจากปี 2024 ประมาณ 10.4% โดยราคายาในสหรัฐอเมริกา เพิ่มขึ้นประมาณ 4.5% – 5.0% ซึ่งเป็นการปรับขึ้นที่ต่ำกว่า 10% เพื่อหลีกเลี่ยงกฎหมายควบคุมราคาในสหรัฐฯ ขณะที่ราคายาในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก ราคายาเพิ่มขึ้น อยู่ที่ 12.3% ซึ่งถือเป็นภูมิภาคที่มีแนวโน้มค่าใช้จ่ายทางการแพทย์โดยรวมเพิ่มขึ้นสูงสุดในโลก สำหรับปัจจัยหลักที่ทำให้ราคายาปรับตัวสูงขึ้นในปี 2025 ประกอบด้วย ยามีการใช้นวัตกรรมที่สูงขึ้นส่งผลให้ต้นทุนการผลิตสูงตาม โดยเฉพาะยาที่ใช้รักษาโรคเรื้อรังและโรคหายาก เช่น มะเร็ง, โรคภูมิต้านตนเอง, และการบำบัดด้วยยีนบำบัด/เซลล์บำบัด เป็นยาที่มีความซับซ้อนในการวิจัยและพัฒนาสูงมาก ทำให้มีราคาเริ่มต้นในการเปิดตัว (Launch Price) ที่สูงมาก ปัญหาเงินเฟ้อและต้นทุนการดำเนินงาน อัตราเงินเฟ้อที่ยังคงอยู่ส่งผลกระทบโดยตรงต่อต้นทุนการผลิตยา เช่น ราคาวัตถุดิบ การขนส่ง และพลังงาน รวมถึงค่าแรงในภาคบริการสุขภาพ ส่งผลต่อต้นทุนด้านบุคลากรทางการแพทย์ (พยาบาล, เภสัชกร, นักวิจัย) ที่เพิ่มสูงขึ้นจากความต้องการที่สูงขึ้นและการขาดแคลนแรงงาน ก็ส่งผลต่อค่าบริการทางการแพทย์และราคายาด้วย ต้นทุนการวิจัยและพัฒนา (R&D)ความซับซ้อนของการวิจัยแม้ว่าผลตอบแทนการลงทุนจากการวิจัยและพัฒนาจะดีขึ้น แต่ ต้นทุน R&D เฉลี่ยต่อยาใหม่หนึ่งตัว ยังคงอยู่ในระดับสูง เนื่องจากกระบวนการวิจัยทางคลินิกมีความซับซ้อนและมีข้อกำหนดด้านกฎระเบียบที่เข้มงวดมากขึ้น นอกจากนี้ JSP ยังประเมินว่าราคายาจะมีแนวโน้มสูงขึ้นต่อเนื่องจากนี้ไปอย่างน้อยปีละ 10% จากปัจจัยนี้ส่งผลให้เทรนด์การดูแลสุขภาพก่อนป่วยจึงได้รับความนิยมจากทั่วโลก โดยเฉพาะในกลุ่มวัยทำงานที่เริ่มหันมาใส่ใจสุขภาพอย่างจริงจัง รวมถึงเทรนด์การกินอาหารเป็นยา (Food as Medicine) ด้วยการเลือกกินอาหารเพื่อเสริมสร้างภูมิคุ้มกัน ป้องกันและจัดการโรค โดยเน้นอาหารจากธรรมชาติ สมุนไพร และอาหารฟังก์ชันที่มีประโยชน์เฉพาะทาง เช่น ผัก ผลไม้ ปลาทะเล โยเกิร์ต และอาหารออร์แกนิค เพื่อบำรุงสุขภาพกายและจิตใจ กลายเป็นเมกะเทรนด์ที่ขยายออกไปสู่ผู้คนทั่วโลก ขณะที่ เทรนด์นี้เป็นปัจจัยหนุนสำคัญให้เกิดการขยายตัวของตลาดผลิตภัณฑ์เสริมอาหารโดยเฉพาะกลุ่มผลิตภัณฑ์ที่เป็นสารสกัดจากพืชและสมุนไพร เนื่องจากช่วยให้การได้รับสารอาหารครบตามปริมาณที่ร่างกายต้องการได้สะดวกรวดเร็ว และเป็นทางเลือกสำหรับวัยทำงานที่มีเวลาจำกัด ช่วยเสริมสร้างภูมิคุ้มกันก่อนป่วย โดยเทรนด์ดังกล่าว ยังสนับสนุนให้ยอดขายในส่วนของผลิตภัณฑ์เสริมอาหารของ JSP ภายใต้แบรนด์ “สุภาพโอสถ” มียอดขายเพิ่มขึ้นอย่างโดดเด่นตลอดช่วง 5 ปีที่ผ่านมา ในปีนี้คาดว่าจะทำได้ที่ 1,000 ล้านบาท เพิ่มขึ้นจากปีก่อนที่ทำได้ 845.9 ล้านบาท “คาดว่าในอนาคตยอดขายจะยังเติบโตตามเทรนด์ที่ผู้คนหันมาใส่ใจสุขภาพมากขึ้นเพราะไม่อยากเจ็บป่วยอีกทั้งยังหลีกเลี่ยงราคายารักษาโรคที่มีแนวโน้มสูงขึ้นทุกปี” Alternate-X สรุปให้ ราคายาทั่วโลกปี 2025 พุ่งแรง 10.4% โดยเฉพาะเอเชียแปซิฟิกที่เพิ่มสูงถึง 12.3% ปัจจัยหลักมาจากต้นทุน R&D, วัตถุดิบ และบริการด้านการแพทย์ที่แพงขึ้นจากเงินเฟ้อ ทำให้คนวัยทำงานทั่วโลกหันมาดูแลตัวเองก่อนป่วยมากขึ้น ขณะที่เทรนด์ ‘กินอาหารเป็นยา’ และผลิตภัณฑ์เสริมอาหารเติบโตต่อเนื่องตลาดซัพพลีเมนต์พุ่งแรง โดยเฉพาะกลุ่มสารสกัดสมุนไพรและอาหารฟังก์ชัน
GDP ไทยปี2569 คาด 1.6% แรงซื้อใน/ต่างประเทศชะลอ การท่องเที่ยวยังฟื้นตัวไม่เต็มที่
ศูนย์วิจัยกสิกรไทย คาดจีดีพีไทยปี 2569 อยู่ที่ 1.6% จากอุปสงค์ต่างประเทศและในประเทศชะลอ-ท่องเที่ยวฟื้นตัวไม่เต็มที่-บริโภคครัวเรือนได้รับแรงหนุนจากการใช้จ่ายและมาตรการกระตุ้นเศรษฐกิจของภาครัฐที่ลดลงตามข้อจำกัดทางการคลัง มอง กนง. ลดดอกเบี้ยต่ออีก 1 ครั้ง อีกทั้งยังต้องติดตามความไม่แน่นอนทาง บุรินทร์ อดุลวัฒนะ กรรมการผู้จัดการ และ Chief Economist บริษัท ศูนย์วิจัยกสิกรไทย จำกัด เปิดเผยว่า ในปี 2569 องค์การการค้าโลก (WTO) คาดการณ์ว่าการค้าโลกมีแนวโน้มชะลอตัวลงจากปี 2568 ที่ขยายตัวได้ 2.4% มาอยู่ที่ 0.5%เนื่องจากมาตรการภาษีของทรัมป์ได้ส่งผลต่อต้นทุนการค้าและเพิ่มความไม่แน่นอน ในปี 2568 การค้าโลกได้อานิสงส์จากการเร่งส่งออกของภาคธุรกิจก่อนที่ภาษีเริ่มบังคับใช้จริงในเดือนสิงหาคม บวกกับแรงหนุนจากการส่งออกสินค้าเกี่ยวกับเทคโนโลยี AI ที่พุ่งแรง โดยเฉพาะการส่งออกจากเอเชียไปสหรัฐฯ ตามการลงทุนใน Data Center และโครงสร้างพื้นฐาน AI ของสหรัฐฯ สวนทางกับสินค้าประเภทอื่นที่ไม่ใช่ AI (Non-AI) ที่ชะลอตัวลงอย่างชัดเจน ในขณะที่การส่งออกจากจีนไปเอเชียยังเติบโตได้ดีต่างกับการส่งออกไปสหรัฐฯ อย่างไรก็ดีธุรกิจในประเทศจีนยังเผชิญกับการแข่งขันรุนแรงทั้งด้านกำลังการผลิตและสงครามราคา (Anti-Involution) ซึ่งกดดันการทำกำไรของภาคธุรกิจในจีนอย่างต่อเนื่อง ด้าน ‘ณัฐพร ตรีรัตน์ศิริกุล’ รองกรรมการผู้จัดการ บริษัท ศูนย์วิจัยกสิกรไทย จำกัด ระบุว่า เศรษฐกิจไทยมีแนวโน้มชะลอลงในปี 2569 โดยศูนย์วิจัยกสิกรไทยคาดการณ์อัตราการเติบโตของเศรษฐกิจไทยปี 2569 ที่ 1.6% เทียบกับปี 2568 ที่คาดว่าจะขยายตัวที่ 2.0% โดยส่งออกสินค้าของไทยในปี 2569 คาดว่าจะหดตัวส่งผลทำให้แรงขับเคลื่อนที่สำคัญของเศรษฐกิจไทยลดลง การท่องเที่ยวที่จะยังฟื้นตัวกลับมาได้ไม่เต็มที่ ในขณะที่การบริโภคของครัวเรือนที่ยังเป็นแรงขับเคลื่อนหลักของเศรษฐกิจมีแนวโน้มชะลอลง ส่วนหนึ่งจากแรงหนุนจากการใช้จ่ายและมาตรการกระตุ้นเศรษฐกิจของภาครัฐอาจลดลงตามข้อจำกัดทางการคลัง โดยคาด กนง. ลดดอกเบี้ยนโยบายต่ออีก 1 ครั้ง ในปี 2569 นอกจากนี้ ยังต้องติดตามความไม่แน่นอนทางการเมือง โดยเฉพาะหลังการเลือกตั้งด้วยเช่นกัน ด้าน ‘เกวลิน หวังพิชญสุข’ รองกรรมการผู้จัดการ บริษัท ศูนย์วิจัยกสิกรไทย จำกัด ประเมินว่า ทิศทางธุรกิจปี 2569 ยังอยู่ท่ามกลางความท้าทาย การชะลอลงของคำสั่งซื้อทั้งในและต่างประเทศ รวมถึงการแข่งขันกับสินค้านำเข้า กดดันการผลิตต่อเนื่อง ทำให้ดัชนีผลผลิตอุตสาหกรรม (MPI) เสี่ยงหดตัวเป็นปีที่ 4 ส่วนธุรกิจบริการส่วนใหญ่ (เช่น ค้าปลีก ร้านอาหาร การแพทย์ ก่อสร้าง เป็นต้น) คาดเติบโตชะลอลง ขณะเดียวกันต้นทุนวัตถุดิบบางอย่างยังสูงและค่าแรงอาจปรับขึ้น ทำให้การสร้างรายได้สุทธิจะยากขึ้นภายใต้ศักยภาพตลาดที่โตต่ำ ธุรกิจจึงยังต้องเน้นการเพิ่มผลิตภาพ (Productivity) ปรับตัวรับเทรนด์อย่างแตกต่าง และมองหาตลาดใหม่ ด้าน ‘ธัญญลักษณ์ วัชระชัยสุรพล’ รองกรรมการผู้จัดการ บริษัท ศูนย์วิจัยกสิกรไทย จำกัด กล่าวเพิ่มเติมว่า สินเชื่อของระบบธนาคารพาณิชย์จดทะเบียนในประเทศ (ระบบแบงก์ไทย) มีแนวโน้มหดตัวลงต่อเนื่องในปี 2569 สอดคล้องกับภาพการชะลอตัวของกิจกรรมทางเศรษฐกิจและธุรกิจ โดยคาดว่า สินเชื่อของระบบแบงก์ไทยจะหดตัวลง 0.7% ในปี 2569 ต่อเนื่องจากที่คาดว่าจะหดตัวลง 2.3% ในปี 2568 โดยสินเชื่อธุรกิจเอสเอ็มอีและสินเชื่อรายย่อย ทั้งในส่วนของสินเชื่อบ้านและสินเชื่อเช่าซื้อ จะยังคงหดตัวตามข้อจำกัดด้านรายได้และอำนาจซื้อของภาคครัวเรือน ขณะที่ หนี้ครัวเรือนในปี 2569 มีแนวโน้มชะลอลงมาที่ระดับไม่เกิน 85% ต่อจีดีพี ยังถือว่าอยู่ในระดับที่ค่อนข้างสูง นอกจากนี้ ยังต้องติดตามความสามารถในการชำระคืนหนี้ของลูกหนี้ รวมถึงทิศทางคุณภาพสินเชื่อในปี 2569 ด้วยเช่นกัน Alternate-X สรุปให้ ศูนย์วิจัยกสิกรไทย คาดปี 2569 เศรษฐกิจไทยขยายตัวที่เพียง 1.6% ต่ำกว่าคาดการณ์หลายสำนัก โดยกำลังซื้อทั้งในประเทศและต่างประเทศชะลอตัวจากภาวะเงินเฟ้อและหนี้ครัวเรือนสูง ขณะที่ภาคการส่งออกยังเผชิญแรงกดดันจากเศรษฐกิจโลกที่ฟื้นช้า ส่วนภาคท่องเที่ยวยังไม่กลับสู่ระดับก่อนโควิด นักท่องเที่ยวหลักใช้จ่ายลดลง ทำให้ภาพรวมเศรษฐกิจไทยยังต้องการแรงกระตุ้นเชิงโครงสร้างเพื่อดันการเติบโตระยะยาว
ผ่าดวง ‘ฮุน เซน’ มหากาพย์ 2 ปีวิปโยค จาก ‘สงครามชิงอำนาจ’ สู่ ‘มรดกเลือด-โรคภัย’
โดย: ปรัชญาเปิดฟ้า (นักวิเคราะห์และที่ปรึกษาฮวงจุ้ย) Alternate X ‘ซินแสปรัชญา เจ้าของฉายา ‘ปรัชญา เปิดฟ้า’ กูรูโหราศาสตร์จีนวิเคราะห์ใบหน้าตามหลักนรลักษณ์ศาสตร์ โหงวเฮ้ง (จีน) ‘ฮุนเซน’ อดีตนายกฯกัมพูชา ที่ยังมีบทบาทสำคัญทางการเมืองประเทศในปัจจุบัน ท่ามกลางสถานการณ์ความขัดแย้งแนวชายแดนประเทศไทยและกัมพูชา ผ่านบทความชิ้นนี้ ในฐานะคนไทยที่เฝ้ามองสถานการณ์บ้านเมือง ผมไม่ได้รู้จักมักจี่กับ สมเด็จฯ ฮุน เซน เป็นส่วนตัว แต่การเคลื่อนไหวของเขาที่เข้ามาสร้างแรงกระเพื่อมต่อประเทศไทย ทำให้ผมต้องหยิบยกศาสตร์แห่ง “ดวงจีน” (Bazi) และ “โหงวเฮ้ง” (Mian Xiang) มาถอดรหัสผู้นำกัมพูชาท่านนี้ สิ่งที่พบ คือ ฉากทัศน์ที่น่ากังวล หากปี 2568 คือปีแห่งการดิ้นรนสู้ศึก ปี 2569 กลับกลายเป็นปีแห่งโศกนาฏกรรมทางสุขภาพและการส่งไม้ต่อที่อันตรายยิ่งกว่า ฉากที่ 1: ปี 2568 (ปีงูเล็ก) – มังกรติดจั่นในตาข่ายฟ้า โดยพื้นฐาน สมเด็จฯ ฮุน เซน เกิดปี มะโรง (มังกร – ธาตุน้ำ) เมื่อเข้าสู่ปี 2568 ปี มะเส็ง (งูเล็ก – ธาตุไฟ/ไม้) การปะทะกันเริ่มต้นขึ้น: วิกฤต “ลาภมาก ร่างกายอ่อนแอ”: ปีมะเส็งนำพาธาตุ “ไฟ” (ขุมทรัพย์/ทรัพยากร) เข้ามามหาศาล แต่ดวงชะตาวัยจร 73 ปีของท่านกลับอยู่ในสภาวะ “น้ำเหือดแห้ง” ท่านมองเห็นขุมทรัพย์แต่ไร้กำลังบารมีที่จะคว้ามาด้วยวิธีปกติ ความเครียดจากการ “อยากได้แต่เอื้อมไม่ถึง” จึงพุ่งถึงขีดสุด กับดัก “ตาข่ายฟ้า”: การโคจรของ มังกร (ดวงเกิด) และ งู (ปีจร) สร้างสภาวะอำนาจติดขัด บริวารเริ่มแตกแถว การสร้างสถานการณ์สงครามจึงเป็นหนทางเดียวที่ท่านเลือกใช้เพื่อ “ฉีกตาข่าย” และรวบรวมอำนาจ โหงวเฮ้งวัย 73: ใบหน้าแห่งความกังวล คิ้วขมวดและมุมปากตก: สะท้อนความระแวง ทายาทไว้ใจไม่ได้ และความกลัวที่จะสูญเสียการควบคุม สัญญาณ “ดินถล่ม” (Sagging Earth): บริเวณคางด้านข้าง (วังบริวาร) ที่เคยบึกบึน กลับหย่อนคล้อยผิดรูป บ่งบอกว่า “ฐานอำนาจสั่นคลอน” และคุมลูกน้องไม่อยู่ ร่องแก้ม “มังกรพันขา”: ร่องแก้มลึกที่วิ่งชนจุดอายุ 73 คือสัญญาณของการถูกสถานการณ์บีบให้ต้องรบ (ติดจั่น) ไม่ได้เกิดจากความเต็มใจ ฉากที่ 2: ปี 2569 (ปีม้า) – วิกฤตสุขภาพและการส่งมอบ ‘มรดกเลือด’ หากท่านคิดว่าปี 2568 หนักแล้ว ปี 2569 (ปีมะเมีย ธาตุไฟ) จะเป็นการเปลี่ยนฉากทัศน์จาก “สนามรบ” มาเป็น “เตียงพยาบาล” และความวุ่นวายภายในราชวงศ์ ดวงจีน: ภาวะ “น้ำแห้งขอด ในกองเพลิง” ปี 2569 เป็นปี “ม้าไฟ” (Bing Wu) ซึ่งถือเป็นไฟที่แรงที่สุดในรอบ 60 ปี น้ำปะทะไฟ (Water Clashes with Fire): ฮุนเซน (ธาตุน้ำ) เมื่อเจอกับ “ไฟกองใหญ่” ของปีม้า จะเกิดภาวะ “น้ำระเหย” ต่างจากปีงูที่เป็นไฟซ่อน ปีม้านี้ไฟเปิดเผยโชติช่วง ส่งผลให้ “ปัญหาสุขภาพ” จะกลายเป็นเรื่องใหญ่แซงหน้าการเมือง จุดตายทางสุขภาพ: เมื่อน้ำปะทะไฟรุนแรง อวัยวะที่กระทบหนักคือ หัวใจ, ความดันโลหิต, สายตา และสมอง (เส้นเลือดแตก/ตีบ) ดาว “ม้าเดินทาง” (Traveling Horse): ปีนี้ท่านจะ “อยู่ไม่ติดที่” แต่ไม่ใช่การเดินทางเจรจาทางการทูต มันคือการเดินทางเพื่อ “หนีร้อน” หรือต้องย้ายสถานที่รักษาตัว การเมืองภายในจะวุ่นวายจนท่านนั่งสั่งการนิ่งๆ ไม่ได้อีกต่อไป โหงวเฮ้งวัย 74: คางระส่ำ ทายาทสะเทือน จุดอายุ 74 ปี เดินมาอยู่ที่ “ขากรรไกรข้างซ้าย” (Left Jawbone) จุดชี้ขาด “บัลลังก์ลูก”: หากปี 2568 ทำสงครามแล้วพลาด หรือเศรษฐกิจพัง คางข้างซ้ายจะยุบหรือตอบลงในปีนี้ ความหมายคือ “รากฐานที่ส่งต่อให้ลูก (ฮุน มาเนต) ไม่แข็งแรง” ฮุนเซนต้องใช้บารมีเฮือกสุดท้ายค้ำบัลลังก์ให้ลูก เพราะบริวารจะไม่เชื่อฟังทายาทเท่าที่ควร สีหน้า “ไฟเผาหน้า”: หากสุขภาพทรุด ใบหน้าอาจแดงก่ำผิดปกติ (ธาตุไฟกำเริบ) หรือ ดำคล้ำเหมือนเขม่า (ธาตุน้ำตาย) บริเวณคาง นี่คือสัญญาณ “การสูญเสียอำนาจการควบคุม” คือคุมสถานการณ์ไม่อยู่แล้ว ต้องปล่อยไปตามยถากรรม บทสรุป: สัจธรรมแห่งอำนาจ ภาพรวมของดวงชะตาชี้ชัดว่า หากปี 2568 คือการ ‘ทุบหม้อข้าวรบ’ ปี 2569 ก็คือผลลัพธ์ที่ตามมาว่า ‘จะอิ่มหรือจะอดตาย’ การศึกภายนอกอาจจบลงเพราะไฟมอดเชื้อ แต่สงครามภายในร่างกายและภายในชาติจะปะทุขึ้น เมื่อ “ร่มโพธิ์ใหญ่” เริ่มใบร่วงโรยรา ฮุน มาเนต จะเจอบททดสอบที่โหดที่สุด คือการต้องคุมกองทัพและกลุ่มอำนาจเก่าที่เริ่มปีนเกลียว โดยไร้เงาของบิดาที่แข็งแรงเหมือนเก่า นี่คือฉากทัศน์ที่ย้ำเตือนสัจธรรมว่า ‘สังขารที่ร่วงโรย ไม่อาจฝืนอำนาจแห่งกรรมและธรรมชาติได้’ สุดท้ายแล้วไม่มีใครใหญ่เกินกว่าผลของการกระทำที่ตนได้ก่อไว้ครับ www.gurufengshui.com FB Page: GuruFengShui และ ฮวงจุ้ยดีบ้านเด่นกับอาจารย์ปรัชญาเปิดฟ้า Tiktok: ซินแสปรัชญาเปิดฟ้า LINE OA: @Gurufengshui
‘ออริจิ้น โฮเทล’ สู่พรีเมียมลงทุน 1.8 หมื่นล. ได้’Marriott- Moxy’เจาะเมืองเที่ยว
กลุ่มออริจิ้น ได้แมริออทฯ ร่วมทำโรงแรมเจาะเมืองท่องเที่ยว ภูเก็ต-ชลบุรี-เชียงใหม่ กลยุทธ์ ช็อต-คัท เพิ่มแวลูมาตรฐานบริการระดับสากล เพื่อเติมรายได้ยั่งยืนจากพอร์ตโรงแรม รับแนวโน้มทัวริสต์โลกทยอยฟื้นตัว ‘พีระพงศ์ จรูญเอก’ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ออริจิ้น พร็อพเพอร์ตี้ จำกัด (มหาชน) หรือ ORI ผู้พัฒนาธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ครบวงจร เปิดเผยว่า กลุ่มธุรกิจโรงแรมในเครือบริษัท หรือ ออริจิ้น โฮเทล ร่วมกับ แมริออท อินเตอร์เนชั่นแนล (Marriott International) ในฐานะพันมิตรพัฒนาโรงแรมภายใต้แบรนด์ของ แมริออท อินเตอร์เนชั่นแนล รวม 3 แห่ง โดยรับสิทธิ์การใช้เครื่องหมายการค้า ร่วมออกแบบโครงการ และการประกอบธุรกิจตามรูปแบบของแบรนด์ รวมมูลค่าทั้ง 3 โครงการประมาณ 8,000 ล้านบาท ประกอบด้วย กรุงเทพ 2 แบรนด์ และ ภูเก็ต 1 แบรนด์ โดยโครงการแรกที่พัฒนาร่วมกันในกรุงเทพ ได้แก่ Bangkok Marriott Sukhumvit Onnut จำนวน 252 ห้อง Courtyard by Marriott Bangkok Sukhumvit Onnut จำนวน 232 ห้อง นอกจากนี้ ยังได้ตกลงร่วมกันพัฒนาโครงการในจังหวัดภูเก็ต ภายใต้แบรนด์ Moxy คือ โครงการ Moxy Phuket Chaofah จำนวน 255 ห้อง ขณะเดียวกัน ออริจิ้น โฮเทล และ แมริออท อินเตอร์เนชั่นแนล ยังมีแผนพัฒนาโรงแรมในอนาคตเพิ่มเติมบนทำเลจุดหมายปลายทางเมืองท่องเที่ยว (Tourist Destination) ได้แก่ กรุงเทพ ภูเก็ต ชลบุรี เชียงใหม่ มูลค่าโครงการรวมทั้งสิ้นกว่า 10,000 ล้านบาท สำหรับความร่วมมือครั้งนี้ เพื่อส่งเสริมอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวในประเทศไทยให้แข็งแกร่งและแชร์ส่วนแบ่งตลาดนักท่องเที่ยวในภูมิภาคเอเชีย แปซิฟิกได้เป็นอย่างดี พร้อมส่งเสริมการบริหารธุรกิจโรงแรมของกลุ่ม ออริจิ้น โฮเทล ให้ก้าวสู่ตลาดต่างประเทศ และ สร้างความเชื่อมั่นให้กับลูกค้าผู้มาพัก ตลอดจนนักลงทุนและกลุ่มพันธมิตร ด้าน ‘ชาญชัย พันธุ์โสภา’ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ออริจิ้น โฮเทล จำกัด (มหาชน) หรือ ORIGIN HOTEL เปิดเผยว่า จำนวนนักท่องเที่ยวที่เดินทางเข้ามาในประเทศไทยทั้งภาคธุรกิจ และ อุตสาหกรรมการท่องเที่ยวของ กรุงเทพ ภูเก็ต เชียงใหม่ และ ชลบุรี ยังมีความแข็งแกร่ง เติบโตได้ดีอย่างต่อเนื่อง ซึ่งเป็นจุดหมายปลายทางการท่องเที่ยวระดับโลกที่สำคัญของไทย สำหรับความร่วมมือระหว่าง แมริออท อินเตอร์เนชั่นแนล ได้ลงนามสัญญาให้สิทธิ์การใช้เครื่องหมายการค้า และการประกอบธุรกิจตามรูปแบบของแบรนด์ ภายใต้ 3 แบรนด์ Marriott (แมริออท) Courtyard by Marriott (คอร์ทยาร์ด บาย แมริออท) Moxy (ม็อกซี่) โดยในกรุงเทพ และ ภูเก็ต ประกอบด้วย Bangkok Marriott Sukhumvit Onnut (โรงแรมแบงค็อก แมริออท สุขุมวิท อ่อนนุช), Courtyard by Marriott Bangkok Sukhumvit Onnut (โรงแรมคอร์ทยาร์ด บาย แมริออท แบงค็อก สุขุมวิท อ่อนนุช) และ Moxy Phuket Chaofah (โรงแรมม็อกซี่ ภูเก็ต เจ้าฟ้า) “ความร่วมมือระหว่าง ออริจิ้น โฮเทล และ แมริออท อินเตอร์เนชั่นแนล ในครั้งนี้จะช่วยส่งเสริมให้บริษัทฯ สามารถเข้าถึงนักท่องเที่ยวระดับพรีเมียมโดยตรง โดยปัจจุบัน Marriott Bonvoy มีสมาชิกกว่า 260 ล้านคนทั่วโลก” นอกจากนี้ ยังช่วยส่งเสริมการบริหารธุรกิจโรงแรมของกลุ่ม ออริจิ้น โฮเทล ให้ก้าวสู่ตลาดต่างประเทศตลอดจนสร้างความน่าเชื่อถือให้กับนักลงทุนและกลุ่มพันธมิตร ด้าน Mr. Gautam Bhandari, Senior Vice President Development, Marriott International, Asia Pacific (Excluding China) เปิดเผยว่า การนำแบรนด์ชั้นนำของ แมริออท อินเตอร์เนชั่นแนล ได้แก่ Marriott, Courtyard by Marriott และ Moxy มาสู่โครงการใหม่ เพื่อมอบดีไซน์ที่โดดเด่น บริการระดับโลก และสิทธิประโยชน์จากโปรแกรม Marriott Bonvoy ให้กับลูกค้า ปัจจุบันแมริออทมีเครือข่ายกว่า 9,700 โรงแรม ใน 143 ประเทศ 1.75 ล้านห้องพัก และ สมาชิก Marriott Bonvoy กว่า 260 ล้านคน ความร่วมมือครั้งนี้ตอกย้ำพันธกิจของ แมริออท ในการส่งมอบคุณภาพ นวัตกรรม และการเติบโตระยะยาวในภูมิภาค Alternate-X สรุปให้ ออริจิ้น โฮเทล เดินหน้าสู่ตลาดพรีเมียม จับมือ Marriott – Moxy ยกระดับโรงแรมในเมืองท่องเที่ยวหลักของไทย ร่วมพัฒนาโรงแรม 3 โครงการแรก รวมกว่า 8,000 ล้านบาท ในกรุงเทพและภูเก็ต พร้อมแผนต่อยอดสู่ ชลบุรี–เชียงใหม่ ดีลนี้ช่วยเพิ่มมาตรฐานสากลด้วยระบบบริหารและแบรนด์ไฮเอนด์ของ Marriott สอดรับการฟื้นตัวของท่องเที่ยวโลก โดย ออริจิ้น โฮเทล ตั้งเป้าดึงฐานลูกค้า Marriott Bonvoy 260 ล้านสมาชิกทั่วโลก เสริมจุดแข็ง Soft Power ท่องเที่ยวไทย ขณะที่ ความร่วมมือครั้งนี้คือก้าวสำคัญสู่การสร้างรายได้จากธุรกิจโรงแรม และต่อยอดไปสู่ตลาดนักท่องเที่ยวระดับพรีเมียมมากขึ้น
‘กัมพูชา’ Victim Brand จุดขายจาก ‘เรื่องเล่า’ ผู้เล่นเรียกความสนใจในตลาดโลก
เหตุการณ์ตึงเครียดบริเวณชายแดนไทย–กัมพูชา ปะทุขึ้นอีกครั้งเมื่อ 8 ธันวาคม 2568 หลังจากสถานการณ์เงียบไปกว่า 5 เดือน โดยมี ‘อันวาร์ อิบราฮิม’ นายกรัฐมนตรีมาเลเซีย เข้ามาช่วยไกล่เกลี่ยก่อนหน้านี้ กระทั่งเกิดเหตุปะทะใหม่ ทำให้ประเด็นความสัมพันธ์ระหว่างสองประเทศถูกจับตาอีกครั้งในระดับภูมิภาคที่ขยายวงสู่ระดับโลกระลอกใหม่!! จากเหตุการณ์ปะทะในครั้งก่อนหน้า ‘สื่อกัมพูชา’ มีความพยายามนำเสนอว่า ไทยเป็นฝ่ายเริ่มก่อน ขณะที่ฝั่งทางการไทยระบุว่า พื้นที่ชายแดนไทย อ.กันทรลักษ์ จ.ศรีสะเกษ ใกล้เขตโรงพยาบาลและร้านสะดวกซื้อในไทย ถูกกัมพูชา เปิดฉากโจมตีก่อน โดยมีรายงานผู้บาดเจ็บและเสียชีวิต ที่จุดชนวนปมขัดแย้งเป็นวงกว้างระหว่างสองประเทศ พร้อมเสียงเล่าจากทั้งสองฝั่ง ที่ต่างเดินทางสู่สังคมออนไลน์และแพลตฟอร์มข่าวต่างประเทศ กับวาทกรรม ‘ใครเป็นฝ่ายเริ่มก่อน’ กลายเป็นพื้นที่ต่อรองความถูกต้องชอบธรรม จุดเปลี่ยน-จากเรื่องท้องถิ่นสู่เวทีโลก ความขัดแย้งครั้งนี้ ทำให้หลายฝ่ายประเมินว่า ‘กัมพูชา’ อาจกำลังใช้กลยุทธ์การเล่าเรื่อง (Narrative Strategy) เพื่อผลักดันตัวเองเข้าสู่เวทีโลกในฐานะ ผู้ถูกกระทำ (Victim) หวังให้องค์กรระหว่างประเทศและมหาอำนาจตะวันตกเข้ามามีบทบาทตรวจสอบข้อเท็จจริง การรักษาภาพจำว่า ‘เราเป็นฝ่ายเสียเปรียบ’ อาจเป็นเครื่องมือสำคัญในการต่อรองเชิงการเมืองและสื่อสารต่อสาธารณะนอกภูมิภาค จากเดิมที ความขัดแย้งชายแดนถูกมองเป็นประเด็นในระดับอาเซียน แต่เหตุการณ์ครั้งนี้กลับถูกผลักให้คนทั่วโลกพูดถึง ผ่านสื่อระหว่างประเทศ โดยหลายฝ่ายคาดว่า การถูกจับตาจากเวทีโลกไม่ได้มีเพียงมิติการเมือง หากยังเป็นซอฟต์พาวเวอร์ ทางการทูต ที่ช่วยให้กัมพูชาได้รับการมองเห็นมากขึ้นในด้าน การลงทุน ท่องเที่ยว และเศรษฐกิจใหม่ๆ กลายเป็น ‘Brand Exposure’ ที่เกิดจากความขัดแย้งโดยตรง จากเส้นเรื่องเหล่านี้ หากเราวางให้ ‘กัมพูชา’ เป็นการสร้างแบรนด์ (Branding) แล้ว อาจถอดตำแหน่งทางการตลาดอาเซียนที่ขยับสู่เวทีโลก ได้แบบนี้ จุดเด่น (Key Selling Point (KSP))ในอาเซียน แหล่งท่องเที่ยวมรดกโลก (นครวัด) ต้นทุนแรงงานต่ำ กำลังเติบโตด้านอสังหาริมทรัพย์ ตลาดเปิดรับนักลงทุนต่างชาติ ภาพจำ (Perception Brand) ในเวทีโลกปัจจุบัน ประเทศเล็ก กำลังพัฒนา เศรษฐกิจพึ่งพาการลงทุนจากต่างชาติสูง แรงงานต้นทุนต่ำในอุตสาหกรรมสิ่งทอเครื่องแต่งกาย กลยุทธ์สร้างแบรนด์ (Brand Strategy) ล่าสุด จากเหตุการณ์ความขัดแย้งระหว่างไทยและกัมพูชา ที่ประเทศหลังอาจกำลังเล่าเรื่องในมุม ‘ผู้ถูกกระทบ’ เพื่อดึงความเห็นใจ และเรียกความสนใจจากผู้เล่นมหาอำนาจ โอกาสทางตลาด (Market Opportunity) กัมพูชา ใช้กระแสข่าว เป็นแรงกระตุ้นให้แบรนด์ประเทศถูกพูดถึง พร้อมต่อยอดสู่แคมแปญท่องเที่ยว–ลงทุน?!? ‘Victim Branding’ เรียกความสนใจโลก ด้วยองค์ประกอบของประเทศ ‘กัมพูชา’ อาจเป็นไปได้ว่ากำลังใช้ภาพ ‘Victim Branding’ การเป็นแบรนดฺสินค้าผู้โดนกระทำ หรือ การเป็นมวยรอง Underdog Marketing เมื่อต้องการลงแข่งในสนามอาเซียนและโลก ที่ดึงไทย มาเป็นตัวเปรียบเทียบ (Benchmark) พร้อมกับใช้เหตุการณ์ที่เกิดขึ้นเป็นเครื่องมือทางการตลาดและการทูต ทำให้โลกหันมามอง และอาจสร้างจังหวะต่อยอดสู่เศรษฐกิจ ท่องเที่ยว และการลงทุน แม้จะเป็นกลยุทธ์ที่อ่อนไหว แต่เป็นตัวอย่างชัดเจนว่า ‘เรื่องเล่า’ (Narrative) สามารถเปลี่ยนเกมจากพื้นที่ชายแดน สู่สมรภูมิภาพลักษณ์ประเทศในระดับโลกได้ เกมลดทอน ‘คุณค่าประเทศไทย’ จากสถานการณ์ที่ทวีความรุนแรงด้านอธิปไตยระหว่างสองชาติที่เกิดขึ้น อาจทำให้เกิดภาพสะท้อนภาพในตลาดอาเซียนและโลกมองมาที่ ‘ไทย’ ที่มีความแข็งแกร่งหลายด้านในตลาดเดียวกัน จากจุดแข็ง ต่าง ๆ อาทิ ศูนย์กลางการท่องเที่ยวภูมิภาค ด้วยมีความครบทั้งการท่องเที่ยวครบทุกเซ็กเมนต์ ตั้งแต่แบ็กแพ็กเกอร์ถึงนักท่องเที่ยวระดับพรีเมียม จากทรัพยากรธรรมชาติ วัฒนธรรม และโครงสร้างพื้นฐานท่องเที่ยวครบถ้วน ฮับการค้า โลจิสติกส์ของอาเซียน ด้วยที่ตั้งเชิงยุทธศาสตร์และเครือข่ายโลจิสติกส์ ไทยยังเป็นฐานการผลิตและขนส่งของภูมิภาค Soft power ที่แข็งแกร่ง วัฒนธรรมอาหาร บริการ และไลฟ์สไตล์ไทยเป็นข้อได้เปรียบด้านภาพลักษณ์ ที่โลกจดจำ ขณะที่ความเสี่ยงด้านภาพลักษณ์ไทย ในขณะนี้อาจถูกกดดันจากปัจจัยการเมือง ภัยธรรมชาติ ปัญหาสิ่งแวดล้อม และปัญหาความเหลื่อมล้ำ ซึ่งสะท้อนเป็นความไม่แน่นอนต่อสายตานักลงทุนและนักท่องเที่ยวบางกลุ่ม ส่วนมุมมองระดับโลก ยังมองไทยเป็นประเทศศักยภาพปานกลาง มีจุดแข็งด้านการท่องเที่ยวและการผลิต แต่ยังต้องพัฒนาสมดุลด้านธรรมาภิบาลและการบริหารความเสี่ยงเพื่อเพิ่มความเชื่อมั่น จากเหตุปะทะชายแดนครั้งนี้อาจไม่ใช่แค่ความขัดแย้งทางทหาร แต่เป็นเกมเชิงภาพลักษณ์ที่กัมพูชาดึงไทยเข้ามาอยู่ในเฟรมเดียวกันอย่างจงใจ เมื่อ ‘narrative’ ถูกเล่าในมุม ‘ผู้ถูกกระทำ’ โลกจึงโฟกัสกัมพูชามากขึ้น ขณะเดียวกันภาพลักษณ์ไทยอาจถูกลดทอนความเหนือกว่าในภูมิภาค คำถาม คือ นี่คือกลยุทธ์สร้าง spotlight ให้แสงสาดกัมพูชาบนเวทีโลกด้วยการพาตัวเองและไทยไปอยู่ระดับเดียวกันหรือไม่? Alternate-X สรุปให้ เหตุการณ์ชายแดนไทย-กัมพูชาปะทุอีกครั้ง กลายเป็นจุดเริ่มของการเล่าเรื่องเชิงภาพลักษณ์ที่สะเทือนถึงภูมิภาคอาเซียนและสายตานานาชาติ ‘กัมพูชา’ ถูกมองว่าอาจใช้ narrative “ผู้ถูกกระทำ” เพื่อดึงความสนใจโลก เปลี่ยนสถานะจากเรื่องท้องถิ่นสู่ประเด็นสากล เมื่อเรื่องเล่าเข้าสู่สื่อโลก สิ่งที่ได้ไม่ใช่แค่ความเห็นใจ แต่คือ Brand Exposure ที่ทำให้กัมพูชาถูกพูดถึงในเชิงเศรษฐกิจ–ท่องเที่ยว–การลงทุน ในอีกมุม นี่อาจเป็นเกมเชิงกรอบภาพลักษณ์ ที่ดึงไทยมาอยู่ในสนามเดียวกันเพื่อลดช่องว่างความเหนือกว่า คำถามที่จึงเกิดขึ้น นี่คือ การผลักตัวเองขึ้นสปอตไลต์ พร้อมลดทอน Soft Power ของไทย เพื่อขยายพื้นที่ของแบรนด์กัมพูชาหรือไม่? STORYTELLER BY LilGray I create stories that make the world feel closer — and a little happier.
ลบภาพจำ ‘เชียงใหม่’ ไม่ใช่แค่เมืองเที่ยวสู่ คราฟต์ เวลเนสฯ ‘CEA’ ยกระดับท้องถิ่น
‘เชียงใหม่’ จังหวัดใหญ่สุดในไทย ด้วยขนาดพื้นราว ๆ 22,436.074 ตร.ม กับภาพจำมายาวนานเมืองท่องเที่ยวแห่งมนต์เสน่ห์ล้านนา ที่ในวันนี้ CEA ต่อยอดแนวคิด ‘โลคัลพลัส’ สู่เมืองคราฟติง เวลเนสฯ ‘ไชยยง รัตนอังกูร’ ประธานกรรมการสำนักงานส่งเสริมเศรษฐกิจสร้างสรรค์ (CEA) กล่าวว่า CEA ร่วมกับจังหวัดเชียงใหม่ พร้อมด้วยศิลปิน นักสร้างสรรค์ ชุมชน และเครือข่ายพันธมิตรจากทั้งในและต่างประเทศ ร่วมเปิด ‘เทศกาลงานออกแบบเชียงใหม่ 2568’ หรือ “Chiang Mai Design Week 2025” (CMDW2025) อย่างเป็นทางการ เป็นปีที่ 11 โดยเทศกาลฯ ย้ำบทบาทในฐานะเครื่องมือขับเคลื่อนเศรษฐกิจสร้างสรรค์ภาคเหนือสู่ระดับนานาชาติ พร้อมต่อยอด ‘ทุนจากวัฒนธรรม’ ให้กลายเป็น ‘ทุนเศรษฐกิจ’ เพื่อดึงดูดนักลงทุนและโอกาสใหม่ทางเศรษฐกิจ ซึ่งจะจัดขึ้นระหว่างวันที่ 6 – 14 ธันวาคม 2568 ณ ย่านกลางเวียง, ช้างม่อย – ท่าแพ และสันป่าข่อย จังหวัดเชียงใหม่ ด้าน ‘ดร. ชาคริต พิชญางกูร’ ผู้อำนวยการสำนักงานส่งเสริมเศรษฐกิจสร้างสรรค์ กล่าวว่า เทศกาลฯ มี 3 เป้าหมายสำคัญได้แก่ การเฉลิมฉลองนักสร้างสรรค์คืนถิ่น (Homecoming) สนับสนุนการกลับมาร่วมสร้างเมืองของคนเชียงใหม่รุ่นใหม่ การสืบสานวิถีท้องถิ่นที่ยั่งยืน (Local Sustainable Living) เสริมความเข้มแข็งของทุนทางวัฒนธรรมและสิ่งแวดล้อม การสร้างพื้นที่แห่งโอกาสใหม่ (New Opportunities) เพื่อให้ผู้ประกอบการ นักออกแบบ และเครือข่ายนักสร้างสรรค์ มีพื้นที่เติบโตและขยายสู่ตลาดใหม่ สำหรับปีนี้ มีเครือข่ายจาก 15 ประเทศทั้งในเอเชียและยุโรปเข้าร่วมเทศกาลฯ จัดแสดงผลงาน รวมถึงสร้างความร่วมมือด้านการลงทุนในอนาคต ช่วยผลักดันให้เชียงใหม่เติบโตในฐานะเครือข่ายสมาชิกเมืองสร้างสรรค์ขององค์การยูเนสโกได้อย่างมั่นคงและยั่งยืนต่อไป โดย CEA ตั้งเป้าให้เทศกาลฯ เติบโตจากเทศกาลงานออกแบบ ไปสู่การเป็น ‘เครื่องมือสร้างภาพลักษณ์เมือง (City Branding)’ ที่สำคัญของเชียงใหม่ เพื่อช่วยให้เมืองนี้ก้าวข้ามภาพจำเดิมจาก ‘เมืองท่องเที่ยว’ ไปสู่การเป็นเมืองที่ ‘Crafting Wellness from Local Essence, Inspiring Asia’ และกลายเป็นจุดหมายของนักสร้างสรรค์และนักลงทุนจากทั่วโลกในหลากหลายอุตสาหกรรม เพื่อผลักดันเชียงใหม่และภาคเหนือให้ก้าวสู่เวทีนานาชาติ เชียงใหม่..อะไรใหม่?!? พร้อมกันนี้ ยังได้ต่อยอดแนวคิด ‘โลคัล พลัส’ (Local Plus) พลังท้องถิ่นสู่การเติบโตอย่างยั่งยืน พร้อมโปรแกรมไฮไลต์ตลอด 9 วันของเทศกาลฯ ด้วยโปรแกรมสร้างสรรค์กว่า 150 กิจกรรม ครอบคลุมพื้นที่สำคัญในเมืองเชียงใหม่ ได้แก่ กลางเวียง, ช้างม่อย – ท่าแพ, สันป่าข่อย และพื้นที่อื่น ๆ ดังนี้ Make Scents, Make Sense สถานที่ TCDC เชียงใหม่ เวลา 10.00 – 22.00 น. นิทรรศการที่เปิดมุมมองใหม่เรื่อง ‘กลิ่นหอม’ ในมิติต่าง ๆ ต่อยอดสู่การเป็นศูนย์กลางด้านกลิ่นของไทย เพื่อขับเคลื่อนอุตสาหกรรม Wellness ด้วยพลังแห่งกลิ่นหอมจากธรรมชาติ The Homecoming Club สถานที่ สมาคมส่งเสริมวัฒนธรรมสตรีศรีล้านนาไทย เวลา 10.00 – 22.00 น. กิจกรรมสร้างแรงบันดาลใจให้กลับบ้าน เล่าผ่านเรื่องราวของคนคืนถิ่น Days in Rainy Summer สถานที่ TCDC เชียงใหม่ เวลา 10.00 – 22.00 น.นิทรรศการชวนสัมผัสประสบการณ์เหนือจริงที่ ‘ลม’ จะถูกนำเสนอในฐานะผู้เล่าเรื่องสู่โลกของกระดาษสาทำมือจากสยามพรหมประทาน Toy Laung (Art Toy) สถานที่ หอพื้นถิ่นล้านนา เวลา 10.00 – 22.00 น.นิทรรศการ Art Toy Exhibition และตลาดจำหน่ายผลงานจากศิลปินเชียงใหม่และทั่วประเทศภายใต้แนวคิด ‘Land: Masks of Art – พื้นที่ หน้ากาก ศิลปิน” พร้อมกิจกรรมเวิร์กช็อปสร้าง Art Toy ทั้งในรูปแบบดิจิทัลและงานปั้นมือ เส้นทางใหม่หางโจว สถานที่ หอกลางเวียง เวลา 10.00 – 22.00 น นิทรรศการเส้นทางแห่งจินตนาการที่เชื่อมงานหัตถกรรม และการออกแบบร่วมสมัยไว้ด้วยกัน ภายใต้แนวคิด ‘The New Hangzhou Line’ CRAFTed to TASTE สถานที่ หอประวัติศาสตร์เมืองเชียงใหม่ เวลา 10.00 – 22.00 น. ความร่วมมือด้านศิลปะและอุตสาหกรรมสร้างสรรค์ ผ่านโครงการศิลปินพำนักระหว่างศิลปินเซรามิกจากฝรั่งเศสและไทย Russian Soul: modern heritage สถานที่ ลานอนุสาวรีย์สามกษัตริย์ เวลา 10.00 – 22.00 น.สะท้อนวัฒนธรรมระหว่างมรดกดั้งเดิมและดีไซน์ร่วมสมัย เพื่อถ่ายทอดรัสเซียในมุมมองใหม่ และสร้างความร่วมมือสู่เวทีนานาชาติ นิทรรศการศิลปะไฟนีออน โดย สถานเอกอัครราชทูตออสเตรเลีย สถานที่ ห่าน สตูดิโอ เวลา 10.00 – 22.00 พื้นที่แห่งประสบการณ์และความผูกพันระหว่างศิลปินที่มีต่อประเทศในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ North East India (Asthalakshmi) Pavilion สถานที่ หอประวัติศาสตร์เมืองเชียงใหม่ เวลา 10.00 – 22.00 น. องค์กรพัฒนางานหัตถกรรมและผ้าทอมือแห่งภูมิภาคตะวันออกเฉียงเหนือ (NEHHDC) จากประเทศอินเดีย นำช่างฝีมือและผู้ประกอบการร่วมนำเสนอผลงานหัตถกรรมหลากหลายประเภท ให้เป็นที่รู้จักในเวทีนานาชาติ ด้วยวิถีและดวงดาว สถานที่ หอกลางเวียง เวลา 10.00 – 22.00 น. สัมผัสความนิ่งจากจิตใจ ความสงบที่สร้างแรงบันดาลใจและความมั่นคงภายใน โดยถ่ายทอดผ่านศิลปะ 2 มิติ ดอกไม้เริงระบำ สถานที่ มัก. ซีเอ็นเอ็กซ์ เวลา 16.00 – 23.00 น. นิทรรศการศิลปะการจัดดอกไม้ที่นำแรงบันดาลใจจากการเต้นรำ มาถ่ายทอดเป็นงานจัดดอกไม้ที่มีลีลา Chiang Mai Street Jazz Festival 2025 สถานที่ โอลด์ เชียงใหม่ (ศูนย์วัฒนธรรมเชียงใหม่) เวลา 17.00 – 23.00 น. สัญลักษณ์การรวมผู้คนหลากหลายเชื้อชาติ วัฒนธรรม ผ่านพลังของเสียงดนตรีแจ๊สและดนตรีร่วมสมัย Chiang Mai Ho Zix สถานที่ Uniserv CMU เวลา 16.30 – 23.00 น. (วันที่ 8 – 11 ธันวาคม 2568) เทศกาลดนตรีที่รวมศิลปินท้องถิ่นเชียงใหม่กว่า 40 วง ถ่ายทอดเสียงแห่งตัวตนผ่านดนตรีหลากหลายแนว 2025 สถานที่ คลับ คร้าฟวิ่ง ซี.เอ็น.เอ็กซ์ เวลา 10.00 – 22.00 น. (วันที่ 6 – 7 ธันวาคม 2568) การแสดงดนตรีสด (Live Performance) จากศิลปินไทยและต่างชาติ CMDW Design Showcase | International & Thai Designers สถานที่ เอส.วี. เฟอร์นิเจอร์ เวลา 10.00 – 22.00 น. การจัดแสดงผลงานจากนักออกแบบทั้งรุ่นใหญ่และรุ่นใหม่ ที่ถ่ายทอดแนวคิดการออกแบบร่วมสมัยในหลายสาขา กาดต่อนยอน ตอน หนัว สถานที่ โหล่งฮิมคาว เวลา 10.00 – 22.00 น. (วันที่ 5 – 8 ธันวาคม 2568) ร่วมเฉลิมฉลอง 10 ปีชุมชนโหล่งฮิมคาว กับแฟชั่นโชว์งานหัตถกรรม ร้านค้า กิจกรรมเวิร์กช็อป อาหาร เครื่องดื่ม และนิทรรศการพิเศษ ‘10 ปี ชุมชนโหล่งฮิมคาว: There’s No Place Like Home’ ดร. ชาคริต กล่าวว่า CEA ยังมุ่งสนับสนุนเศรษฐกิจสร้างสรรค์ของภาคเหนืออย่างต่อเนื่องและครอบคลุม ทั้งการพัฒนาบุคลากรและโครงสร้างพื้นฐานด้านทักษะสร้างสรรค์ เช่น การจัดตั้ง TCDC แห่งใหม่ใน 4 จังหวัดของภาคเหนือ ได้แก่ เชียงราย, แพร่, อุตรดิตถ์ และพิษณุโลก โดยมีแผนจะเปิดให้บริการปี2569การขยายเครือข่ายนี้จะเป็นกำลังสำคัญในการเสริมศักยภาพนักสร้างสรรค์ผู้ประกอบการ และเยาวชน รวมทั้งผลักดันภาคเหนือให้เติบโตเป็น ‘Creative Region’ ที่แข็งแกร่งในทุกมิติ” ‘ธันวาคม’ เดือนแห่งครีเอทีฟ ด้าน ‘วีรพงศ์ ฤทธิ์รอด’ รองผู้ว่าราชการจังหวัดเชียงใหม่ กล่าวว่าเทศกาลงานออกแบบเชียงใหม่ เป็นงานสะท้อนพลังของคนเชียงใหม่และเสน่ห์ของเมืองที่ไม่เคยหยุดนิ่ง สอดคล้อจังหวัดเชียงใหม่มีนโยบายการสร้างภาพลักษณ์เมือง (City Branding) ให้เป็นที่ยอมรับและจดจำในระดับนานาชาติ ผ่านกิจกรรมท่องเที่ยว ‘12 เดือน 12 ธีม’ เพื่อให้นักท่องเที่ยวและนักลงทุนสามารถสัมผัสประสบการณ์ของเชียงใหม่ครบทุกมิติ ทั้งภูมิประเทศ ธรรมชาติ วัฒนธรรม ธุรกิจท้องถิ่น ประเพณี และวิถีชีวิต โดยเดือนธันวาคม ถูกกำหนดให้เป็นเดือนแห่ง Creativity & Design โดยมีเทศกาลงานออกแบบเชียงใหม่ เป็นหนึ่งในเทศกาลสำคัญที่จะทำให้เห็นว่าศิลปะ การออกแบบ และวัฒนธรรมท้องถิ่น สามารถเชื่อมโยงโอกาสทั้งจากการท่องเที่ยวและการลงทุนในระดับโลกได้จริง AlternateX สรุปให้ CEA ผลักดันเชียงใหม่จากเมืองท่องเที่ยวสู่ “Crafting Wellness City” ด้วยพลังความสร้างสรรค์ จัดต่องาน Chiang Mai Design Week 2025 (CMDW2025) ปีที่ 11 ชูภาพลักษณ์เมืองสร้างสรรค์ระดับนานาชาติ ขับเคลื่อนแนวคิด Local Plus ด้วยกิจกรรมกว่า 150 โปรแกรมทั่วเมือง 6–14 ธันวาคม 2568 เชื่อมศิลปะ–วัฒนธรรม–เวลเนส–เศรษฐกิจ เพิ่มโอกาสลงทุน พร้อมเครือข่าย 15 ประเทศร่วมงาน ตั้งเป้าเชียงใหม่ก้าวพ้นภาพจำเดิม สู่เมืองเวลเนส–เศรษฐกิจสร้างสรรค์ เติบโตอย่างยั่งยืนในระดับโลก
Art Toy ‘โป๊ยเซียน’ ทำออกมาจำกัดอยากได้ไม่มีขาย ปลุกมู้ดเที่ยว 4 ภาคเมืองไทย
‘โป๊ยเซียน’ ยาดมแบรนด์ไทยที่อยู่ในตลาดมา 90 ปี ที่ไม่ขอยอมแก่ แต่ขอไปต่อด้วยหนึ่งในกลยุทธ์คอลแล็บส์ศิลปินไทย ผลิตปลอกยาดมรุ่นจำนวนจำกัดหาซื้อไม่ได้แต่ต้องเข้าร่วมกิจกรรม ออกมากระตุ้นเที่ยวไทย 4 ภาคกับ ททท. ดร.ณัฐพงศ์ ลาภบุญทรัพย์ (ต้นคูน) กรรมการ และที่ปรึกษาบริษัท โกลด์ มิ้นท์ โปรดักส์ จำกัด ผู้ผลิตยาดมตรา ‘โป๊ยเซียน’ เปิดเผยว่าโป๊ยเซียนร่วมกับการท่องเที่ยวแห่งประเทศไทย (ททท.) เปิดตัวแคมเปญ ‘สุขทันทีที่เที่ยวไทย สดชื่นได้ใจ ปลอดภัยได้ชัวร์กับยาดมตราโป๊ยเซียน’ เพื่อส่งเสริมและนำเสนออัตลักษณ์ความเป็นไทยในมุมมองใหม่เพื่อเชื่อมโยงวัฒนธรรมไทยอย่างเป็นธรรมชาติ ทั้งนี้ ‘โป๊ยเซียน’ และ ‘ททท.’ ยังร่วมกับ ‘ต๊อด–อารักษ์ อ่อนวิลัย’ (Sahred Toy)ศิลปินรุ่นใหม่ของไทยด้าน Digital Art Storytelling ร่วมออกแบบปลอกยาดมผลิตออกมาจำนวนจำกัด (Limited Edition) ภายใต้โจทย์นำ ‘สัญลักษณ์ประจำภูมิภาคของไทย’ ในสไตล์ Art Toy ร่วมสมัย จำนวน 4 ลวดลาย แทน 4 ภูมิภาค “แนวคิดนี้ ยังสอดคล้องกับฟีเจอร์โป๊ยเซียนเพื่อเติมความสดใหม่ให้กับอัตลักษณ์ท้องถิ่นให้ดูสนุก ทันสมัย และเข้าถึงง่าย” โดยปลอดยาดมโป๊ยเซียน ทั้ง 4 ภูมิภาค ใช้อัตลักษณ์สื่อสารร่วมกับการท่องเที่ยวดังนี้ ภาคเหนือ ถ่ายทอดผ่าน ‘โคมยี่เป็ง’ สัญลักษณ์ประเพณียี่เป็งอันเก่าแก่ของชาวล้านนา ในรูปแบบ Art Toy ที่สะท้อนความอ่อนช้อยและงดงามทางวัฒนธรรม ภาคตะวันออกเฉียงเหนือ (อีสาน) ใช้ ‘พญานาค’ ตัวแทนแห่งความศรัทธา พลังอำนาจ และความอุดมสมบูรณ์ จากตำนานลุ่มน้ำโขง ภาคกลาง นำเสนอ ‘พญายักษ์วัดแจ้ง’ ยักษ์คู่เมืองที่ยืนตระหง่านเคียงข้างวัดอรุณราชวรารามฯ มากว่า 200 ปี สะท้อนความศักดิ์สิทธิ์และตำนานเก่าแก่ของกรุงรัตนโกสินทร์ ภาคใต้ ถ่ายทอดผ่าน ‘ตัวหนังตะลุง’ ศิลปะการแสดงพื้นบ้านอันโดดเด่นและเป็นเอกลักษณ์ของชาวปักษ์ใต้ ดร.ณัฐพงศ์ กล่าวว่า สำหรับไอเทมยาดมโป๊ยเซียน อาร์ต ทอย ดังกล่าว จะผลิตออกมาจำนวนจำกัด พร้อมใช้เป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์สร้างสีสัน ดึงดูดนักท่องเที่ยว นักเดินทาง โดยเฉพาะกลุ่มคนรุ่นใหม่ ผ่านการสื่อสารแบรนด์ยาดมโป๊ยเซียนด้วยอาร์ต ทอย ที่เป็นกระแสความนิยมในปัจจุบัน โดยผู้สนใจผลิตภัณฑ์ สามารถร่วมกิจกรรมลุ้นรับ ยาดมโป๊ยเซียน Special Limited Edition Art of Freshness (4 แบบ 4 ภาค) โดยมีกติกา คือ ออกเดินทางท่องเที่ยวและถ่ายรูปสถานที่ท่องเที่ยวในภูมิภาคต่าง ๆ คู่กับยาดมโป๊ยเซียน ส่งภาพมาร่วมสนุกที่ Facebook Fanpage : โป๊ยเซียน – Poysian กิจกรรมเริ่มตั้งแต่วันที่ 4 ธันวาคม 2568 – 31 มกราคม 2569 โดยภาพที่ถ่ายทอด ‘ความสดชื่นแบบไทย’ และเชื่อมโยงกับโป๊ยเซียนได้โดดเด่นที่สุด จะได้รับยาดมโป๊ยเซียน Limited Edition จำนวน 1 แบบ (ตามภูมิภาคที่ถ่ายภาพ) รวมของรางวัลทั้งสิ้น 90 รางวัล “ยาดมโป๊ยเซียน เป็นหนึ่งในผลิตภัณฑ์แบรนด์ไทย ที่วางขายครอบคลุมทั่วภูมิภาคของไทย เหมือนเป็นไอเทมคู่นักเดินทาง และยังเป็นซอฟต์ พาวเวอร์ ที่ต่างชาติรู้จักและคุ้นเคยอีกด้วย” Alternate-X สรุปให้ ยาดมแบรนด์ไทยระดับตำนาน ‘โป๊ยเซียน’ ร่วมกับ ททท. เปิดแคมเปญปลุกเที่ยวไทย เปิดตัว Art Toy Limited Edition 4 ภาค ถ่ายทอดอัตลักษณ์ท้องถิ่นผ่านดีไซน์ร่วมสมัย ผลิตจำนวนจำกัด 8,000 ชิ้น ไม่วางขาย ต้องร่วมกิจกรรมเพื่อรับเท่านั้น กระตุ้นการท่องเที่ยวด้วยกลยุทธ์ครีเอทีฟ ดึง Gen Z และนักเดินทางยุคใหม่ ตอกย้ำภาพยาดมคู่คนไทยกว่า 90 ปี พลิกภาพสินค้าคลาสสิกสู่ Soft Power ไทย
UHG สร้างแบรนด์ระดับภูมิภาค ให้ที่พักนักกีฬา ‘SEA GAMES 2025 THAILAND’
ศึกแห่งเกมสปิริตระดับภูมิภาค Sea Games 2025 Thailand เตรียมจัดขึ้นระหว่างวันที่ 9-20 ธันวาคม 2568 นี้ โดย UHG หนึ่งในองค์กรเอกชนได้นำโรงแรม เดอะ ควอเตอร์ รามคำแหง เข้าร่วมสนับสนุนหลักอย่างเป็นทางการด้านที่พักให้กับทีมนักกีฬา รวมไปถึงนักกีฬาฟุตบอลทีมชาติไทย วุฒิพล ถาวรธวัช กรรมการผู้จัดการ กลุ่มบริษัท เออร์เบิน ฮอสพิทาลิตี้ กรุ๊ป หรือ UHG เจ้าของและผู้พัฒนาโรงแรมแบรนด์ ‘เดอะ ควอเตอร์’ (The Quarter) และอาคารสำนักงานแบรนด์ ‘ฮิลส์’ (Hills) เปิดเผยว่า บริษัทฯ ร่วมเป็นหนึ่งในผู้สนับสนุนหลักอย่างเป็นทางการ ในมหกรรมการแข่งขัน SEA GAMES 2025 THAILAND ที่จัดขึ้นระหว่างวันที่ 9-20 ธันวาคม 2568 นี้ โดยกลุ่ม UHG ได้นำหนึ่งในพร็อพเพอร์ตี้ โรงแรมเดอะ ควอเตอร์ รามคำแหง (The Quarter Ramkhamhaeng) รองรับการเข้าพักให้กับทีมนักกีฬาที่เข้าร่วมการแข่งขันฯ ในครั้งนี้ ด้วยโรงแรมดังกล่าวนับเป็นโรงแรมขนาดใหญ่ที่ตั้งอยู่ใกล้กับสนามราชมังคลากีฬาสถาน ย่านหัวหมากมากที่สุด ซึ่งเป็นหนึ่งในสนามสำคัญในการแข่งขันมหกรรมกีฬาฯ ครั้งนี้ สำหรับการเป็นผู้สนับสนุน SEA GAMES 2025 THAILAND ยังเป็นโอกาสโรงแรม The Quarter เพื่อให้บริการที่พักพร้อมสร้างความประทับใจแก่นักกีฬา รวมไปถึงสมาคมกีฬา อันเป็นองค์กรสาธารณะ และนักกีฬาต่างชาติในฐานะแขกบ้านแขกเมืองของประเทศ อีกทั้งยังส่งผลให้โรงแรมเป็นที่รู้จักในระดับภูมิภาคได้อย่างดี ซึ่งถือเป็นเกียรติยศของโรงแรมเดอะควอเตอร์ ด้วย ขณะที่โรงแรมเดอะ ควอเตอร์ รามคำแหง เปิดให้บริการอย่างเป็นทางการเมื่อกลางปีที่ผ่านมา ปัจจุบันให้บริการห้องพักจำนวน 338 ห้อง คิดอัตราค่าบริการราว 1,500 บาท โดยอาจมีการปรับขึ้นลงบ้างขึ้นอยู่กับอัตราการเข้าพัก โดยหลังจากเปิดให้บริการ โรงแรมเดอะ ควอเตอร์ รามคำแหง ยังได้การตอบรับที่ดีจากกลุ่มเป้าหมายนักเดินทาง ส่วนใหญ่เป็นกลุ่มชาวไทยสัดส่วน 60-70% และต่างชาติสัดส่วน 30-40% เนื่องจากทำเลที่ตั้งใกล้สถานีรถไฟฟ้าแอร์พอร์ตลิ้งค์ รามคำแหง ไม่ไกลจากย่านทองหล่อ-เอกมัย อีกทั้งยังอยู่ติดท่าเรือโดยสารคลองแสนแสบ ใกล้เดอะมอลล์ 3 รามคำแหง บิ๊กซีรามคำแหง และหัวหมากเซ็นเตอร์อีกด้วย “จากการจัดคอนเสิร์ต BLACKPINK WORLD TOUR เมื่อช่วงปลายเดือนตุลาคม ปีนี้ โรงแรมฯแห่งนี้ มีอัตราการเข้าจองที่พักเต็ม100% เช่นกัน” วุฒิพล กล่าว พร้อมเสริมว่า สำหรับในไตรมาสสี่ปีนี้และในไตรมาสแรกปีหน้า ซึ่งเข้าสู่ฤดูกาลท่องเที่ยว ในส่วนของกลุ่มโรงแรมเดอะควอเตอร์ภาพรวมมีอัตราการจองพักคิดเป็นสัดส่วน 90% โดยราคาที่พัก มีการปรับราคาขึ้นเฉลี่ย 15-25% เมื่อเทียบกับช่วงปกติ ขึ้นอยู่กับทำเลที่ตั้ง สำหรับการขยายแบรนด์ The Quarter ปัจจุบันโฟกัสที่ตลาดกรุงเทพเป็นหลักเนื่องจากจำนวนผู้มาเยือนที่ครองอันดับ 1 ของโลกตลอดหลายปีที่ผ่านมา อีกทั้งยังมีความหลากหลายของแขกผู้เข้าพักสูง อย่างไรก็ดี บริษัทฯ วางแผนขยับขยายออกนอกทำเล CBD เนื่องจากการขยายตัวของรถไฟฟ้าและความเจริญต่างๆ รวมไปถึงปัจจัยด้านราคาที่ดินและอุปสงค์อุปทาน Alternate-X สรุปให้ SEA GAMES 2025 THAILAND กำหนดจัดระหว่าง 9–20 ธันวาคม 2568 โดย UHG ประกาศร่วมเป็นผู้สนับสนุนหลักด้านที่พักในงานครั้งนี้ นำโรงแรม The Quarter Ramkhamhaeng รองรับการเข้าพักของทีมนักกีฬา ด้วยทำเลโรงแรมตั้งใกล้สนามราชมังคลาฯ สะดวกต่อการเดินทางแข่งขัน ตอกย้ำบทบาท UHG ในธุรกิจฮอสพิทาลิตี้และการสนับสนุนกีฬาระดับภูมิภาค
สีแห่งปี 2026 ‘สีขาว’ Pantone 11-4201 Cloud Dancer กำลังใจให้ทุกไอเดียเติบโต
Pantone 11-4201 Cloud Dancer คือ สีแห่งปี 2026 บริสุทธิ์-ความสงบ-เริ่มต้นใหม่ เหมือนฉากหลังปุยเมฆขาวเริงระบำ พร้อมให้ ‘ทุกคน’ วาดเรื่องราวของตัวเองขึ้นมาอีกครั้ง ในปี 2025 ที่กำลังผ่านไป หลายคนน่าจะยังจำสีประจำปี ‘Mocha Mousse’ (มอคค่ามูส) โดยสถาบัน Pantone Color Institute ได้ประกาศให้สีน้ำตาลที่เต็มไปด้วยความอบอุ่นและความนุ่มนวล ได้เป็นอย่างดี โดยในปี 2026 ที่กำลังมาถึง Pantone เลือกก้าวสู่ความเรียบง่าย พร้อมยกให้ สีขาว Pantone 11-4201 Cloud Dancer เป็น Color of the Year 2026 สีแห่งความบริสุทธิ์ ความสงบ และการเริ่มต้นใหม่ เหมือนแผ่นกระดาษว่างที่พร้อมให้ทุกคนสร้างเรื่องราวของตัวเองขึ้นมาอีกครั้ง แล้วทำไมถึงต้องประกาศสีแห่งปี?…. Pantone คือบริษัทผู้พัฒนาระบบมาตรฐานสีระดับโลกหรือ Pantone Matching System (PMS) เพื่อใช้เป็นภาษากลางในวงการดีไซน์ แฟชั่น พิมพ์ และสื่อสารสร้างสรรค์ สาเหตุที่ Pantone ประกาศ Color of The Year เพื่อชี้ทิศทางเทรนด์สีประจำปีที่ส่งผลต่อการออกแบบ ผลิตภัณฑ์ ตลาดและเทรนด์ผู้บริโภคทั่วโลก ‘Cloud Dancer’ สีแห่งปี 2026 ในปีนี้ Pantone เลือกสี Cloud Dancer ด้วยสะท้อนสภาวะของโลกยุคใหม่ที่ผู้คนต้องการพื้นที่หายใจ ความโปร่งเบา และโฟกัสกับแก่นแท้ที่สำคัญจริง ๆ สีขาวเฉดนี้ไม่ได้เป็นเพียงความว่างเปล่า แต่เป็น ‘ความหวัง-ความเรียบง่าย-และการเริ่มต้นใหม่’ ที่ให้น้ำเสียงสงบ นุ่มนวล และนำสายตาไปสู่อนาคตที่เปิดกว้างขึ้น สีที่พร้อมเป็นฉากหลังของทุกไอเดียที่กำลังเติบโต ประกาศมาแล้ว 26 ครั้ง โดย Pantone เริ่มประกาศสีแห่งปีตั้งแต่ปี 2000 จนถึงปี 2026 รวมกว่า 26 ครั้ง โดยใช้การวิจัยเทรนด์โลก ไลฟ์สไตล์ วัฒนธรรม เทคโนโลยี ไปจนถึงอารมณ์ของผู้คนในแต่ละปี เพื่อค้นหาสีที่สะท้อนสังคมในช่วงเวลานั้น ๆ จับคู่ใช้งานสี Cloud Dancer สำหรับ Color Palettes ที่จับคู่กับ Cloud Dancer ได้สวยมาก ได้แก่ Neutral & Clean Cloud Dancer Ultimate Gray Silver Birch Mushroom Soft & Pastel Mood Cloud Dancer Lavender Fog Blush Pale Aqua Modern Minimal Cloud Dancer Deep Charcoal Sandstone Black Ink Fresh & Nature-Inspired Cloud Dancer Olive Green Earth Brown Sage Mist Photo-www.pantone.com Tip: โทนนี้เหมาะกับงานออกแบบปี 2026 ทั้งแฟชั่น แบรนด์ดิ้ง อินทีเรีย และเว็บดีไซน์ โดยเฉพาะงานที่ต้องการความเรียบหรู สบายตา และ timeless มาก ๆ Alternate-X สรุปให้ หลังจาก Mocha Mousse เป็นสีแห่งปี 2025 ในปีหน้า Pantone Color Institute ประกาศให้ Pantone 11-4201 Cloud Dancer (สีขาว) เป็น Color of the Year ประจำปี 2026 สีขาวเฉดนี้ถูกเลือกให้เป็นสีแห่ง ความบริสุทธิ์ ความสงบ และการเริ่มต้นใหม่ ‘Cloud Dancer’ สะท้อนถึงความต้องการพื้นที่หายใจ ความเรียบง่าย และการโฟกัสกับแก่นแท้ของผู้คนในสภาวะโลกยุคใหม่ สีขาวเฉดนี้เปรียบเสมือนแผ่นกระดาษว่างเปล่าที่พร้อมเป็นฉากหลังให้ทุกไอเดียและทุกเรื่องราวเติบโตอย่างนุ่มนวล Pantone ยังได้แนะนำชุดสี (Color Palettes) ที่เข้ากันได้ดีกับ Cloud Dancer เช่น Neutral & Clean และ Modern Minimal ซึ่งเหมาะสำหรับงานดีไซน์ทุกแขนงในปี 2026 STORYTELLER BY LilGray I create stories that make the world feel closer — and a little happier.
หมดยุคทองอสังหาฯ ตลาดเปลี่ยนสู่สายเช่า แผนเสนาฯ ปี69 ใช้สต็อกบ้านบริหารเสี่ยง
‘ดร.ยุ้ย-เกษรา’ นายหญิงเสนาฯ แผนปี2569 บริหารสต็อกโครงการฯสู่โหมด’เช่า’ ตั้งรับกำลังซื้อสะดุดจากหนี้ครัวเรือนยังท่วม ‘กับดัก’ เศรษฐกิจไทยในปี 2569 ผศ.ดร.เกษรา ธัญลักษณ์ภาคย์ (ดร.ยุ้ย) กรรมการผู้จัดการ บริษัท เสนาดีเวลลอปเม้นท์ จำกัด (มหาชน) หรือ SENA ผู้บริหารธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ กล่าวถึงตลาดอสังหาฯ ไทยในปี 2569 แนวโน้มจะขับเคลื่อนโดยกลุ่มราคาจับต้องได้ (Affordable) เป็นหลัก ทำไมถึงเป็นเช่นนั้น?!?.….. ดร.ยุ้ยให้มุมมองว่า ปัจจัยที่ส่งผลกระทบในตลาดอสังห่าฯในปี 2569 มาจาก ‘หนี้ครัวเรือน’ ของประชากรประเทศไทย ที่ยังมีอัตราสูง ทั้งจากสินเชื่อส่วนบุคคล, บัตรเครดิต และหนี้อื่น ๆ ซึ่งมีผลต่อการกำลังซื้อของผู้บริโภค (Consumer Spending) หรือ ตัวซี (C) ซึ่งเป็นดัชนีขับเคลื่อนที่มีผลกระทบใหญ่ที่สุดของระบบเศรษฐกิจ “เสนาฯ มองโจทย์กำลังซื้อวันนี้ว่าคนอยากมีบ้าน แต่กำแพงสินเชื่อยังสูง อ้างอิงจากพอร์ตของเสนาฯ พบสัดส่วนผู้กู้ไม่ผ่านแตะราว 50% และ 80% ในบางพื้นที่อย่างโซนบางใหญ่” ขณะที่ปัจจุบันตัวเลขหนี้ในระบบนี้ ยังไม่รวมภาระจากสหกรณ์ และหนี้นอกระบบที่ไม่สามารถแสดงตัวเลขที่แท้จริงได้ ทำให้ประเมินสถานการณ์ได้ไม่เต็มร้อย ซึ่งการแก้ปัญหาหนี้เหล่านี้ต้องใช้เวลา แต่ผลลัพธ์ได้ส่งแรงกระเพื่อมต่ออุตสาหกรรมผ่านการใช้จ่ายและการเข้าถึงสินเชื่อมากขึ้น โดยในช่วง 1–2 ปีข้างหน้า มองว่าตลาด Affordable กลุ่มสินค้าบ้านไม่เกิน 3 ล้านบาท จะยังเป็นแกนหลักในตลาดแม้ว่าจะสวนทางกับกำลังซื้อผู้บริโภคที่กล่าวข้างต้น ด้วย ‘บ้าน’ ยังเป็น ‘ปัจจัยสี่’ ที่ยังเป็นที่ต้องการในตลาดของผู้บริโภคอยู่ เล่นในตลาดที่เสนาฯ เก่งและถนัด ดร. ยุ้ย บอกอีกว่า ขณะที่เสนาฯ เป็นผู้พัฒนาอสังหาฯ ที่แข็งแกร่งในตลาดบ้าน-คอนโด ในราคาที่เข้าถึงง่าย โดยเฉพาะในทำเลกรุงเทพฯ และปริมณฑลโดยรอบ ซึ่งเป็นพอร์ตที่บริษัทฯ มีความถนัด “ข้อได้เปรียบของตลาดนี้ คือ ต้นทุนการพัฒนาไม่สูง แม้จะมีผู้เล่นจำนวนมาก แต่การแข่งขันวัดที่ราคา–ฟังก์ชัน–ทำเล ยิ่งหากตลาดไหนมีสินค้าใช้ทดแทนกันได้มาก การแข่งราคาจะรุนแรงยิ่งขึ้น ทำให้ตลาดแข่งขันกันโดยสมบูรณ์ตรงตามทฤษฎี” จากสถานการณ์ดังกล่าว บริษัทฯ วางแนวทางการบริหารธุรกิจใหม่ ภายใต้แนวคิด ‘อีโคโนมี ออฟ สโคป’ (Economy of Scope) การนำพอร์ตอสังหาฯ ทั้งแนวนราบ และ คอนโดมีเนียม หรือแบ็ค ล็อค นำกลับมาพัฒนาใหม่ เช่น การตกแต่งพร้อมอยู่ด้วยดีไซน์ หรือ การใช้แนวคิดฟังก์ชันการอยู่อาศัย เข้าไปประกอบเพื่อทำการขาย “แนวทางนี้ จะช่วยลดต้นทุนการตลาด/ลีด (Lead) โดยตรงตามทฤษฎีการประหยัดต่อประเภท ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพ ในยุคที่ ต้นทุนการหาลีด 1 คน แพงกว่าที่เคยหลายเท่า แต่โอกาสปิดการขายต่ำลงครึ่งหนึ่ง” ดร. ยุ้ย ย้ำว่าแนวคิดนี้ไม่ใช่การรีเซลโครงการ แต่เป็นการบริหารสินทรัยพ์แบบประหยัดต้นทุนจากสต็อกที่มีอยู่ที่สอดคล้องกับดีมานด์ ตามความต้องการอยู่อาศัยที่ยังมีอยู่ในตลาด ต่างจากทฤษฎีอีโคโนมี ออฟ สเกล (Economy of Scale)ที่เป็นการบริหารประหยัดต้นทุนจากการผลิตจำนวนมาก นอกจากนี้ ยังเสริมให้โครงการสร้างเสร็จไม่ควรมีรีเจกสูง ซึ่งต่างจากพรีเซลราคาดีที่จองง่าย–ดาวน์ถูก แต่สุดท้ายปล่อยบอลลูนจนลูกค้าไปต่อไม่ได้ ความท้าทายของตลาดจึงไม่ใช่การเร่งขาย แต่คือ การลดโอกาสหลุดกู้ในตอนจบ โดยแผนของเสนาฯ ในระยะถัดไป คือ โฟกัสประสิทธิภาพและเซกเมนต์ที่ถนัด โดยเฉพาะตลาดบ้าน 1.2–5 ล้านบาท ซึ่งสอดคล้องกับดีมานด์หลักของกรุงเทพฯ ราว 70% แต่กลับมีอัตรากู้ไม่ผ่านสูง ทำให้บริษัทเร่งผลักดันโมเดลธุรกิจ LivNex & RentNex เพื่อลดการถูกปฏิเสธการขอสินเชื่อ (Rejection) จากสถาบันการเงินเพื่อซื้อบ้านและคอนโด สร้างรายได้ประจำจาก LivNext-RentNex ดร. ยุ้ย กล่าวว่าในปี 2569 บริษัทฯ จะมุ่งธุรกิจที่สร้างรายได้ประจำ (Recurring Income) จากโมเดลธุรกิจการ ‘เช่าซื้อ’ จากการใช้สต็อกบ้าน-คอนโดเป็นกลยุทธ์หลักในการทำตลาดอสังหาฯ เพื่อเข้าถึงกลุ่มเป้าหมายที่ต้องการซื้อที่อยู่อาศัยแต่ยังกู้ไม่ผ่าน ด้วยโปรแกรม ‘LIvNex’ เช่าออมบ้าน ที่เริ่มพัฒนาเมื่อ 2 ปีก่อน จากการมองเห็น Pain Point ใหญ่ของผู้ซื้อบ้าน—รายได้โตไม่ทันราคาบ้าน และยังติดเครดิตบูโรจำนวนมาก โดย LIvNex ดัดแปลงแนวคิด Rent-to-Own จากต่างประเทศให้เข้ากับตลาดไทย จุดขายคือดอกเบี้ยต่ำ 1.8% ผ่อนตรงกับบริษัท ที่มีจุดเด่นเสมือนเป็นที่ปรึกษาการเงิน โดยวิเคราะห์เคสผู้กู้แบบรายบุคคล เพื่อติดตามเครดิตทุก 6 เดือน ช่วยให้ลูกค้ามีเส้นทางชัดเจนว่าต้องทำอย่างไรถึงจะกู้ผ่านในอนาคต และครอบครองสินทรัพย์ในอนาคตเมื่อครบสัญญา 3 ปี ทั้งนี้ หลังทำ LivNex มา 2 ปีมีผลลัพธ์เริ่มชัด ในกลุ่มลูกค้าเอ็กซิต เข้าธนาคารแล้ว 100 ยูนิต ยิ่งในโครงการคอนโดราคาประมาณ 2 ล้านบาท มีอัตรากู้ผ่านช่วงสองปีแรกกว่า 10% ขณะที่เป้าหมายเชิงระบบคือ 1,000 ยูนิตภายใน 3 ปี โดยคาดว่ากว่า 30–40% จะสามารถย้ายเป็นเจ้าของได้จริง ส่วนยอดยกเลิกอยู่ในระดับใกล้เคียงกับความเสี่ยงปกติของสถาบันการเงิน “โมเดลนี้จึงไม่ใช่แค่การขายบ้าน แต่เป็นทางออกใหม่ของตลาด Real Demand ในยุคที่ราคาทรัพย์และรายได้ประชาชนเดินสวนทางกัน” นอกจากนี้ เสนาฯ ยังมีโมเดล RentNex เช่าวันนี้และเปลี่ยนเป็นซื้อได้ในอนาคต ที่ช่วยเปลี่ยนค่าสำรองเช่าให้กลายเป็นเครดิตวางบนโต๊ะเพื่อขอกู้สินเชื่อบ้านในอนาคตได้หากลูกค้าตัดสินใจซื้อจริง เสนาเสนอว่าระบบนี้ช่วยลด Pain Point คนอยากมีบ้านแต่ยังไม่พร้อมจ่ายก้อนใหญ่ทันที รวมถึงยังรองรับกลุ่มคนที่ต้องการเช่าอยู่ยาว แต่ไม่อยากผูกสัญญาผ่อนบ้านยาว 30 ปีตั้งแต่วันแรก โดยเฉพาะในกลุ่มคนรุ่นใหม่ ที่อาจมองว่าเป็นภาระทางการเงินผุกพันธ์ระยะยาว ดร. ยุ้ย ย้ำว่าเป้าหมายปลายทางของเสนาฯ คือ ให้ลูกค้าทุกเคสสามารถผ่อนบ้านผ่านธนาคารอาคารสงเคราะห์ (ธอส.) หรือสถาบันการเงินในระบบได้ ขณะที่จำนวนยูนิตของ LIvNex จะเพิ่มขึ้นตามยอดขายของแต่ละปี ขณะที่ RentNex แม้ยังไม่ได้ทำการตลาดเชิงรุกผ่านเอเจนต์ แต่สามารถปล่อยเช่าได้แล้วราว 70–80 ยูนิต และมีแผนขยายเป็น 500 ยูนิตภายในปีเดียว โดยตลาดหลักอยู่ในทำเลที่มีดีมานด์เช่าชัดเจน เช่น ย่านรังสิต ใกล้มหาวิทยาลัย แหล่งงาน นิคมอุตสาหกรรม และโซนพระราม 9 ด้วยค่าเช่าเฉลี่ยราว 3,000–5,000 บาทต่อเดือน สำหรับโมเดลฯ LivNex – RentNex เสนาฯ วางเป้าหมายให้เป็นกลุ่มธุรกิจสร้างรายได้ประจำ (Recurring Income) จากในปีที่ผ่านมาอยู่ที่ราว 80–100 ล้านบาท และมีมาร์จิ้นสูงกว่าธุรกิจหลักประมาณ 15% ถือเป็นกำไรที่เติบโตชัดเจน แม้บางทำเลอย่างบางใหญ่จะมีอัตราปฏิเสธสินเชื่อสูง แต่โมเดลนี้ช่วยลดการปฏิเสธการขอสินเชื่อ(Rejection) จากธนาคาร และเพิ่มประสิทธิภาพได้ดี อสังหาฯ ยุคใหม่เป็นของตลาดเช่า ดร.ยุ้ย เสริมว่า จากแผนดังกล่าวด้วยมองว่า ‘คนเช่า’ คือฐานใหญ่ในตลาดที่มีอยู่แล้ว แทนที่จะสร้างดีมานด์ใหม่ จึงเลือกเข้าไปเพิ่มคุณค่าและความต่าง ด้วยข้อเสนอ เช่าวันนี้ แต่ไม่ทิ้งโอกาสเป็นเจ้าของในอนาคต ช่วยเปลี่ยนตลาดเช่าธรรมดาให้กลายเป็นเส้นทางสู่การมีบ้านได้จริง โดยตลาดเช่าที่อยู่อาศัยมีดีมานด์อยู่แล้ว ไม่ต้องสร้างตลาดใหม่ ซึ่งเสนาฯ เพียงเข้าไป ‘เพิ่มทางเลือก’ ให้แตกต่างกว่าตลาดทั่วไป ซึ่ง RentNex ถูกพัฒนาขึ้นภายใต้แนวคิด เช่าวันนี้ มีสิทธิ์เป็นเจ้าของในอนาคต ต่างจากการเช่าอพาร์ตเมนต์ปกติที่จ่ายแล้วจบ ไม่มีโอกาสได้ครอบครองสินทรัพย์ ขณะที่ โมเดลของ RentNex คือ เมื่อผู้เช่าทำสัญญา เช่น ค่าเช่า 60,000 บาท/เดือน จำนวนเงินนี้สามารถถูกนำไปนับเป็นเครดิตเพื่อยื่นกู้ หากอยู่ไปแล้วต้องการซื้อจริงก็ ‘เปลี่ยนสถานะจากผู้เช่าเป็นเจ้าของได้’ เงินที่จ่ายไปไม่สูญเปล่า นำไปใช้ซื้อโครงการในเครือเสนาฯ ได้ทันที ทั้งนี้ เสนา วางแผนทำทุกโครงการให้รองรับ RentNex รวมถึง LivNex รวมกว่า 25–30 ทำเลในกรุงเทพฯ–ปริมณฑล คิดเป็น 1,000–2,000 ยูนิต เพื่อสร้างระบบการเช่าที่มี Value Added เช่น ศูนย์กลาง Facility, แอปบริการ, ระบบจัดการการอยู่อาศัยครบวงจร ขณะที่ LivNex ปัจจุบันสร้างยอดกว่า 2,000 ล้านบาท ละช่วยรักษาดีมานด์ที่อาจหลุดหายจากการยื่นกู้ไม่ผ่าน ทำให้บริษัทบริหารแบ็คล็อกได้ดีขึ้น เพิ่มประสิทธิภาพโดยรวม และคาดทำให้มีการแปลงมาสู่การเป็นยอดขายจริง(Conversion Rate) จะสูงขึ้นในปีหน้า โดยปีนี้ บริษัทคาดทำยอดขาย 1 หมื่นล้านบาท ตามเป้า แม้ยอดโอนลดเพราะกู้ไม่ผ่าน โดย LivNex สร้างยอด 4,000–5,000 ยูนิต และเป้ารวมเดิมอยู่ที่ 7,000 สะท้อนภาพความจริงในตลาด ซึ่งอุปสงค์ (Demand) ยังมี แต่ข้อจำกัดอยู่ที่เครดิตและเศรษฐกิจครัวเรือน ตามที่กล่าวข้างต้น ปีหน้าเศรษฐกิจมีลุ้น-ไม่สดใสเต็มที่ ดร. ยุ้ย ให้มุมมมองตลาดอสังหาฯในปี 2568 ที่กำลังจะผ่านไปว่าเป็นปีแห่งความเสี่ยง ทั้งด้านเศรษฐกิจที่ซบเซา ภัยธรรมชาติ และกำลังซื้อที่ไม่แน่นอน ทำให้ผู้ประกอบการต้อง ‘วัดกึ๋นจริง’ ปรับเกมเร็ว รับมือเหตุการณ์ไม่คาดคิดตลอดเวลา ขณะที่พอร์ตแนวราบกลุ่ม 2–3 ล้านบาทยังเป็นตลาดใหญ่ แต่ปีนี้การตัดสินใจซื้อชะลอลงสูงสุดในรอบ 4–5 ปี ทั้งจากเศรษฐกิจและข้อจำกัดสินเชื่อ แม้ว่าผู้บริโภคจำนวนมาก ‘อยากมีบ้านแต่ไม่อยากกู้’ หรือ ‘กู้ไม่ผ่าน’ จึงต้องมีทางออกที่ไม่ทิ้งลูกค้าไว้กลางทาง อย่างไรก็ตาม มีสัญญาณบวก คือ แนวโน้มดอกเบี้ยลดลง หากอัตราปฏิเสธสินเชื่อดีขึ้นและ อัตราส่วนภาระหนี้ต่อรายได้ (DSR) ผ่อนคลาย ลูกค้าอาจกู้ได้มากขึ้น จากเดิมล้านละประมาณ 5,000–6,000 บาท ซึ่งจะเป็นแรงบวกสำคัญในการฟื้นตลาดที่อยู่อาศัยในปีต่อไป “ความหวังคือปีหน้าจะไม่เผชิญภัยซ้ำซ้อน แต่ยอมรับว่าบรรยากาศเศรษฐกิจอาจยังไม่สดใสเต็มที” ดร. ยุ้ยทิ้งท้ายว่า วันนี้ผู้พัฒนาฯ ต้องคิดโซลูชันใหม่ เช่น การรวมหนี้–ปรับโครงสร้างหนี้ เพื่อให้ลูกค้ากู้ได้จริงในอนาคต หากการเมืองนิ่งและนโยบายแก้หนี้เกิดขึ้นจริง จะช่วยลดภาระหนี้ครัวเรือน เพิ่มพลังการซื้อ และนำไปสู่การกู้รอบใหม่ที่มีคุณภาพขึ้นตามเงื่อนไขธนาคาร นอกจากนี้ ยังมีอีกหนึ่งความเสี่ยงในฝั่งดีเวลลอปเปอร์ คือ ผังเมืองใหม่ที่ยังไม่สรุป ทำให้การวางแผนที่ดินและพัฒนาพอร์ตในบางโซนไม่ชัดเจน แต่สำหรับสินค้ากลุ่ม Mass–Affordable ของเสนายังเป็นพอร์ตสินค้าที่มีความยืดหยุ่นและโอกาสเติบโต โดยเฉพาะโครงการตระกูล ‘คิทท์’ (SENA KITH) ที่ใช้เงินลงทุนไม่สูง และส่งเสริมการทำงานร่วมกับผู้รับเหมา–เจ้าของที่ดิน–สถาปนิกท้องถิ่น “ในปีหน้า คาดการแข่งขันในตลาดอาจไม่หนาแน่นเท่าช่วงก่อน แต่ผู้ชนะจะเป็นในราย ที่ทำผลิตภัณฑ์คุ้มค่า–เข้าถึงง่าย–ย่นระยะเวลาสู่การมีบ้านได้จริง” ‘ทำเล’ ที่ใช่ ยังเป็นคีย์อสังหาฯ ดร. ยุ้ยกล่าวต่อถึงภาพรวมโครงสร้างประชากร (Demographic) ของไทยที่เปลี่ยนไป มีเด็กเกิดใหม่ลดลง ขณะที่คนรุ่นใหม่ชะลอการซื้อบ้าน คาดเป็นปัจจัยทำให้ความต้องการ ‘เช่า’ เติบโตต่อเนื่อง ซึ่งส่งผลให้ตลาดปล่อยเช่ากลายเป็นหนึ่งในโอกาสสำคัญของนักลงทุนอสังหาฯ สำหรับเสนาฯ มองว่าทำเลที่ให้ผลตอบแทนดีในพอร์ตโครงการฯของบริษัทในปัจจุบัน คือ บางนา – พระราม 9 – รังสิต โดยค่าเช่าคอนโดระดับหมื่นต้นๆ สามารถสร้าง ยีลด์ 5% – สูงสุดราว 7–9% ในบางทำเล โดยเสนามองว่า ‘ยุคทองอสังหาฯ จบลงแล้ว’ ตลาดเข้าสู่ระยะ (Phase) เติบโตเชิงประสิทธิภาพ ไม่ใช่เชิงปริมาณ แต่ทุกไซเคิลย่อมมีขาขึ้น เมื่อเศรษฐกิจกลับมาดี และซัพพลายยังจำกัดอยู่ในแบบปัจจุบัน จะทำให้การดีดตัวรอบใหม่ชัดเจนขึ้น ปัจจุบันแม้ยอดโอนลด แต่ กำไรยังไม่ลด จากการบริหารสต็อกและต้นทุนอย่างรัดกุม ดร.ยุ้ย ทิ้งท้ายว่า ประเทศยังมี ‘ช่องว่างโอกาส’ หากผลักนโยบายอสังหาฯ ถูกจุด ส่วนโครงการบ้านผู้มีรายได้น้อยเป็นการหาเสียงได้ แต่ไม่กระตุ้นเศรษฐกิจระยะยาว ด้วยหากต้องการผลลัพธ์จริง ต้องสร้างเมืองให้มีความพร้อมในการทำธุรกิจ (Doing Business-ready), ปรับกฎระเบียบ (Regulatory Guillotine) และพัฒนาเมกะโปรเจกต์เชื่อมเศรษฐกิจจริง เช่น ท่องเที่ยว โลจิสติกส์ บริการ Alternate-X สรุปให้ เสนาดีเวลลอปเม้นท์ชี้ภาพอสังหาฯ ปี 2569 เข้าสู่ยุคตลาดเช่า หลังหนี้ครัวเรือนสูง–กู้ผ่านยาก ขณะที่กลยุทธ์หลักใช้สต็อกบ้าน–คอนโด ปรับเป็นโมเดล Rent-to-Own ผ่าน LivNex / RentNex พร้อมโฟกัสบ้านราคาเข้าถึงง่าย 1.2–5 ล้าน เจาะ Real Demand ที่อยากมีบ้านแต่ติดเครดิต ตั้งเป้าธุรกิจเช่าเป็น Recurring Income ระยะยาว เพิ่ม Conversion เข้าแบงก์ มองอนาคตอสังหาฯ เป็นเกม ‘คุณค่า-ประสิทธิภาพ’ แทนการเติบโตปริมาณแบบยุคทองเดิม
เบบี้ บูมเมอร์ ‘ไต้หวัน’ หวนกลับเข้าสู่ระบบแรงงาน วิกฤตเสียชีวิตมากกว่าเกิดใหม่
ไต้หวันเข้าสู่สังคมผู้สูงอายุเต็มตัว! ขาดแคลนแรงงานหนักจนเบบี้บูมเมอร์วัยเกษียณกลับมาทำงานอีกครั้ง หลายประเทศในเอเชียกำลังเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงทางประชากรศาสตร์ครั้งสำคัญเคลื่อนตัวเข้าสู่ ‘สังคมผู้สูงอายุ’ และมีอัตราการเกิดที่ ‘ต่ำ’ อย่างต่อเนื่องท่ามกลางโลกยุคโลกาภิวัฒน์ที่ดำเนินไปอย่างรวดเร็ว ในรายงานล่าสุดขององค์การสหประชาชาติระบุว่า “ภายในปี 2030 เอเชียจะกลายเป็นภูมิภาคที่มีประชากรผู้สูงอายุมากที่สุดในโลก และมากกว่า 60% ของประชากรผู้สูงอายุในโลกที่มีอายุ 65 ปีขึ้นไปจะอยู่ในเอเชีย” แน่นอนว่าหนึ่งใน ‘4 เสือแห่งเอเชีย’ ที่มีประชากร 23 ล้านคนอย่าง ‘ไต้หวัน’ เป็นหนึ่งในประเทศที่กำลังประสบกับวิกฤตประชากรที่รุนแรงขึ้น เนื่องจากจำนวนผู้เสียชีวิตมีมากกว่าจำนวนการเกิดในไต้หวันเป็นเวลา 22 เดือนติดต่อกันแล้ว ประกอบกับประชากรสูงอายุที่เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว ทำให้ระบบสวัสดิการสังคมต้องแบกรับภาระมากขึ้น ในขณะเดียวกัน อัตราการเกิดในไต้หวันก็ยังต่ำมากด้วยเมื่อเทียบกับประเทศอื่นๆ ทั่วโลก และยังคงลดลงอย่างต่อเนื่อง นั่นหมายความว่า ไต้หวันกำลังเข้าสู่ ‘สังคมผู้สูงอายุ’ ที่มีสัดส่วนผู้สูงอายุมากเกิน 20% ของประชากรทั้งหมด ซึ่งเรียกว่าเป็น ‘สังคมสูงวัยระดับสุดยอด’ (super-aged society) เมื่อคนเกษียณวัย ‘เบบี้บูมเมอร์’ กลับมาทำงานกันมากขึ้น… Photo by : Pixabay / pasja1000 ภายในเวลาไม่ถึง 2 ทศวรรษ ชาวไต้หวันมากกว่า 6 ล้านคนจะถึงวัยเกษียณตามเกณฑ์บังคับที่ 65 ปี ซึ่งถือเป็นการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างประชากรที่ส่งสัญญาณเตือนทั้งในกลุ่มธุรกิจและผู้กำหนดนโยบาย และในตอนนี้ ไต้หวันต้องเตรียมรับมือกับคลื่นการเกษียณอายุครั้งใหญ่ 2 ระลอกที่กำลังจะเกิดขึ้นในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า ซึ่งคาดว่าจะทำให้ประชากรวัยทำงานลดลงเกือบ 6.7 ล้านคน คลื่นลูกแรกที่กำลังเกิดขึ้นเริ่มตั้งแต่ปี 2023 เมื่อกลุ่มคนรุ่นเบบี้บูมเมอร์เริ่มเกษียณอายุออกจากตลาดแรงงาน คลื่นลูกต่อไปของกลุ่มคนเจน X ก็จะตามมาในอีกประมาณ 16 ปีข้างหน้า ไต้หวันกำหนดอายุเกษียณไว้ที่ 65 ปี แต่เมื่อปีที่แล้วมีการแก้ไขประมวลกฎหมายแรงงานเพื่ออนุญาตให้นายจ้างสามารถเลื่อนอายุเกษียณของพนักงานไปหลังจากอายุ 65 ปีได้ หากทั้งสองฝ่ายเห็นพ้องต้องกัน อัตราการจ้างงานในกลุ่มผู้เกษียณอายุในไต้หวันเพิ่มขึ้นประมาณ 1 ใน 3 ในช่วงทศวรรษที่ผ่านมา แต่นักวิเคราะห์กล่าวว่า “ธุรกิจต่างๆ จะต้องปรับตัวมากขึ้นโดยเสนอชั่วโมงการทำงานที่ยืดหยุ่น ลดภาระงาน และสภาพแวดล้อมการทำงานที่เอื้อต่อผู้สูงอายุ” ปัจจุบัน มีผู้สูงวัย 65 ปีขึ้นไปเพียง 10% เท่านั้นที่ยังคงทำงาน ซึ่งถือเป็นอัตราที่ต่ำกว่าสังคมผู้สูงอายุอื่นๆ ในเอเชียอย่างเกาหลีใต้ ญี่ปุ่น และสิงคโปร์ ถึงกระนั้นในแต่ละปีก็มีผู้เกษียณอายุในไต้หวันสูงสุดเป็นประวัติการณ์ถึง 110,000 คน ส่งผลให้ตลาดแรงงานตึงตัวอย่างต่อเนื่อง “นอกเหนือจากแรงงานวัยกลางคนและผู้สูงอายุแล้ว ก็ยังมีแรงงานผู้หญิง รวมถึงผู้อพยพใหม่ในไต้หวันที่กลายเป็นแรงงานสำคัญในอนาคตด้วยเช่นกัน ข้อมูลอย่างเป็นทางการแสดงให้เห็นว่า สัดส่วนผู้หญิงที่เข้าร่วมตลาดแรงงานในไต้หวันอยู่ที่ประมาณ 52% แต่ต่ำกว่าญี่ปุ่น เกาหลีใต้ และสิงคโปร์…นั่นหมายความว่าในภาคธุรกิจ บริษัทต่างๆ น่าจะต้องปรับใช้แนวปฏิบัติการจ้างงานที่หลากหลายมากขึ้นเพื่อบริหารจัดการแรงงานของตัวเอง” ดร.โจว เหวินฉี ศาสตราจารย์จากมหาวิทยาลัยแห่งชาติจงเฉิง กล่าว แรงงานคนรุ่นใหม่ที่ลดลงอย่างรวดเร็ว…เป็นอีกปัจจัยที่ตลาดแรงงานหันมารับพนักงานสูงอายุทำงานแทน Photo by : Pixabay / binmassam ดินแดนแห่งนี้ได้กลายเป็น ‘สังคมผู้สูงอายุ’ อย่างเป็นทางการในปี 2018 โดยสัดส่วนประชากรที่มีอายุ 65 ปีขึ้นไปคิดเป็น 14% หรือมากกว่าของจำนวนประชากรทั้งหมด เท่านั้นไม่พอ แต่ไต้หวันยังประสบปัญหา ‘อัตราการเกิดต่ำ’ ด้วยเช่นกัน แถมจำนวนประชากรก็ลดลงต่อเนื่องเป็นเดือนที่ 22 ติดต่อกันในเดือนตุลาคม ซึ่งนั่นทำให้การจ้างงานยากขึ้น ประกอบกับคนหนุ่มสาวชาวไต้หวันจำนวนมากใช้เวลาเรียนหนังสือในโรงเรียน หรือมหาวิทยาลัยนานขึ้น ส่งผลให้พวกเขาเข้าสู่ตลาดแรงงานช้าลงไปอีก อีกทั้งงานในภาคเทคโนโลยีที่ให้ค่าตอบแทนดีกว่า และงานแบบชั่วคราวที่มีความยืดหยุ่นมากกว่า กลับกลายเป็นตัวเลือกที่น่าสนใจกว่าสำหรับคนรุ่นใหม่ในไต้หวัน โดยเฉพาะเมื่อเทียบกับบางภาคส่วนอย่างอุตสาหกรรมร้านอาหาร “ภาคธุรกิจร้านอาหารเคยพึ่งพาแรงงานรุ่นใหม่ แต่คนกลุ่มนี้กำลังลดลงอย่างรวดเร็ว เพราะประชากรวัยทำงานในไต้หวันลดลง และเข้าสู่สังคมสูงวัย บริษัทจึงต้องหันไปใช้แรงงานผู้สูงอายุแทน” มาร์ค หลิน รองผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลและการพัฒนาของ ‘Wowprime’ เครือข่ายร้านอาหารรายใหญ่ในไต้หวัน กล่าวพร้อมบอกอีกว่า “บริษัทได้มีการปรับตารางเวลา และความเข้มข้นของงานให้เหมาะกับพนักงานวัยกลางคนและผู้สูงอายุ เพื่อให้พวกเขายังสามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพโดยไม่รับภาระหนักเกินไป ตัวอย่างเช่น พนักงานสูงอายุอาจทำงาน 3 วัน และพัก 2 วัน จากนั้นจึงทำงานอีก 3 วัน เพื่อให้พวกเขาสามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด” เจเรมี หวง พนักงานเสิร์ฟชาวไต้หวัน อดีตเจ้าของร้านอาหารวัย 68 ปี หนึ่งในผู้เกษียณอายุที่มาทำงานเสิร์ฟอาหารในร้านอาหารที่มีเพื่อนร่วมงานอายุน้อยกว่าเขาถึงครึ่งหนึ่ง บอกกับ CNA ว่า “ผมหวังว่าจะยังคงเป็นคนที่มีคุณค่าของสังคมหลังเกษียณอายุ ซึ่งมันหมายถึงการเรียนรู้ไปตลอดชีวิต ในด้านร่างกาย ผมไม่คิดว่ามันเป็นปัญหาใหญ่ เพราะผมยังคงปั่นจักรยานเสือภูเขาออกกำลังกายทุกวัน ในทางกลับกัน ผมคิดว่าการมาทำงานเป็นโอกาสที่ดีที่จะทำให้ตัวเองแข็งแรง ผมไม่ได้กำหนดไว้ว่าจะทำงานจนถึงอายุเท่าไหร่ ถ้าร่างกายยังเคลื่อนไหวได้ ผมก็จะพยายามรักษาสุขภาพให้ดี ใช้ชีวิต และทำงานด้วยความสุขไปพร้อมกัน” หวง กล่าวทิ้งท้าย Alternate-X สรุปให้ โครงสร้างประชากรไต้หวันเปลี่ยนไป! เมื่อกลุ่มคนวัยเกษียณเจนเบบี้บูมเมอร์กลับมาทำงานกันอีกครั้ง ท่ามกลางอัตราการเกิดที่ต่ำลงเรื่อยๆ แต่จำนวนประชากรสูงอายุกลับเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว แถมเด็กรุ่นใหม่ยังเข้าตลาดแรงงานช้า จึงเกิดวิกฤตขาดแคลนแรงงาน จนบางอุตสาหกรรมต้องปรับนโยบายรับพนักงานสูงวัยเข้ามาทำงานแทน… Source : Taiwan’s ageing workforce and low birth rate push seniors back into employment Taiwan Faces Workforce Shortage as Aging Population and Low Birth Rate Drive Seniors Back to Work Silver shift: Taiwan’s seniors rejoin workforce amid labour crunch STORYTELLER BY THIS IS OLIVIA นักเดินทางตัวเปี๊ยก…ที่ใช้ตัวหนังสือเป็นเลนส์ขยายโลกใบใหญ่
เปิดแล้ว! MELAND สวนสนุกยักษ์จากจีน มาอยู่ไทยแห่งแรกที่ ‘สยามพารากอน’
MELAND สวนสนุกในร่มระดับโลกจากจีนร่วมทุนสยามพิวรรธน์ เปิดครั้งแรกในไทยที่สยามพารากอน 5 ธ.ค. 2568 บนพื้นที่ 5,000 ตร.ม. รวม 7 โซน เครื่องเล่นกว่า 100 รายการ พร้อม Immersive Art และระบบความปลอดภัยมาตรฐานสูง เหมาะสำหรับครอบครัวและเด็ก ‘ถาง เจี๊ย’ ประธานเจ้าหน้าที่ บริหารฝ่ายปฏิบัติการ และผู้อำนวยการ บริษัท สยาม มีแลนด์ จำกัด เปิดเผยว่า บริษัทฯ ใช้งบลงทุนกว่า 400 ล้านบาท พัฒนาโปรเจกต์สวนสนุกในร่ม MELAND เป็นการร่วมทุนระหว่าง กลุ่มบริษัท Shenzhen Ledi Culture Co., Ltd ผู้บริหารกิจการสวนสนุกในจีน และกลุ่มสยามพิวรรธน์ ผู้บริหารค้าปลีกศูนย์การค้ารายใหญ่ของไทย ในสัดส่วน 75% และ 25% ตามลำดับ สำหรับสวนสนุกในร่ม ‘MELAND’ เปิดให้บริการวันที่ 5 ธ.ค. 2568 นี้ อยู่บนชั้น5 ศูนย์การค้าสยามพารากอน วางตำแหน่งเป็นสวนสนุกระดับโลก World-Leading Indoor Theme Park พัฒนาขึ้นภายใต้แนวคิดให้ความรู้พร้อมความบันเทิง (Edutainment) คอนเซปต์เดียวกับที่เปิดให้บริการที่ประเทศจีน ซึ่งปัจจุบันสวนสนุกดังกล่าวให้บริการกว่า 140 แห่ง ครอบคลุมกว่า 60 เมืองทั่วประเทศจีน “มีแลนด์ เลือกมาเปิดที่ไทยเป็นแห่งแรกนอกประเทศจีน ด้วยมองเห็นศักยภาพด้านการท่องเที่ยวของไทยที่แต่ละปี มีนักเดินทางจากทั่วโลกเข้ามาเป็นจำนวนมาก” โดยสวนสนุก MELAND รองรับกลุ่มเป้าหมายหลักครอบครัวและเด็ก (Family with Kids) อายุตั้งแต่ 6 เดือน-17 ปี เข้ามาใช้บริการเล่นและเรียนรู้ภายในพื้นที่สวนสนุกแห่งนี้ มีขนาดพื้นที่รวม 5,000 ตร.ม. เป็นผลงานการออกแบบจาก X+ Living ทีมดีไซน์ระดับนานาชาติ ที่ยังคงความเป็นเอกลักษณ์การออกแบบเสมือนเมืองแห่งเทพนิยาย ประกอบด้วย 7 โซนธีม พร้อมเครื่องเล่นกว่า 100 รายการ และประสบการณ์สุดสมจริงมากกว่า 500 รูปแบบ อาทิ Wandering Carousel และไฮไลต์ Sea-Merry-Go-Round ม้าหมุนแฟนตาซี พาไปยังโลกใต้ทะเลที่น่าหลงใหล Fiship Tour การเดินทางบนเรือปลาพาเด็ก ๆ และผู้ปกครองออกผจญภัยจากท้องทะเลลึกลับสู่ก้อนเมฆหลากสีสัน Sparkle Sky Cruise โบยบินเหนือก้อนเมฆไปกับ Cloudtop Jungle Gym พิชิต ฐานปีนป่ายขนาดมหึมาสูงกว่า 5 ชั้น Meta-Racers ต่อสู้ในสังเวียนอินเทอร์แอคทีฟแบบเสมือนอยู่ในเหตุการณ์จริง สำรวจอาชีพกว่า 20 อาชีพ อาทิ นายแพทย์ นักดับเพลิง เชฟ เกษตรกร และอีกมากมาย ในโซนเล่นสวมบทบาท (roleplay) ในเมืองจำลอง Mini City พร้อมเรียนรู้ผ่านการเล่นที่เต็มไปด้วยจินตนาการ นอกจากนี้ MELAND ยังร่วมกับ D’strict บริษัทออกแบบสื่อดิจิทัลระดับโลก นำเสนอประสบการณ์ศิลปะ Immersive Art ในโปรเจกต์ Light Interaction จาก Arte Kids Park ที่เกาะเชจู มาสู่กรุงเทพฯ ซึ่งเป็นการผสานเทคโนโลยีเข้ากับศิลปะไว้ด้วยกัน ให้ผู้เข้าชมในทุกโอกาสด้วยบริการจัดงานเฉลิมฉลองครบวงจร: MELAND ทั้งนี้ MELAND ยังให้บริการด้านการจัดสถานที่พิเศษสำหรับทุกช่วงเวลาสำคัญ ของครอบครัว เช่น งานวันเกิด งานรับปริญญา หรือเทศกาลเฉลิมฉลองต่างๆ รวมถึงบริการปาร์ตี้ธีมสร้างสรรค์ ให้ปรับแต่งได้ตามความต้องการ พร้อมยังจัดกิจกรรมต่อเนื่อง อาทิ ขบวนพาเหรดเทพนิยายและการแสดงบนเวทีแบบอินเทอร์แอคทีฟ พร้อมเสริมความมั่นใจด้านความปลอดภัยด้วย และการบริการ ด้วยระบบติดตามตำแหน่งแบบเรียลไทม์ ให้เด็กทุกคนที่เข้าใช้บริการจะได้รับสายรัดข้อมืออัจฉริยะที่มีระบบติดตามตำแหน่ง เพื่อให้ผู้ปกครองตรวจสอบตำแหน่งของบุตรหลานผ่านอุปกรณ์ได้ทันทีผ่านอุปกรณ์ที่เชื่อมต่อ สร้างความมั่นใจในความปลอดภัยตลอดเวลา นอกจากนี้ ยังให้ความสำคัญมาตรฐานสุขอนามัย 3 ระดับ ได้แก่ การฆ่าเชื้อทั่วทั้งสวนสนุกก่อนเปิดให้บริการทุกวัน การทำความสะอาดเฉพาะจุดอย่างต่อเนื่องระหว่างช่วงการเปิดให้บริการ การทำความสะอาดและฆ่าเชื้อครั้งใหญ่ประจำสัปดาห์ สำหรับค่าบริการ MELAND นำเสนอทางเลือกบัตรเข้าสวนสนุกหลากหลายรูปแบบ ดังนี้ บัตรเข้าใช้บริการแบบครั้งเดียวสำหรับเด็กมีราคาระหว่าง 1,150 – 1,730 บาท บัตรแบบเข้าได้หลายครั้ง และ บัตรแบบไม่จำกัดจำนวนครั้งสำหรับครอบครัวที่ต้องการความคุ้มค่า รวมถึง ยังมีบริการเสริมที่เตรียมเปิดตัวเร็ว ๆ นี้ เช่น กิจกรรมเล่นแบบมีผู้แนะนำ และ เวิร์กช็อปศิลปะและงานประดิษฐ์ โดยหลังเปิดให้บริการ MELAND สยามพารากอน คาดว่าจะรองรับผู้เข้าชมได้สูงสุดถึง 2,500 คนต่อวัน Alternate-X สรุปให้ MELAND ยักษ์สวนสนุกในร่มจากจีน เปิดสาขาแรกในไทยที่สยามพารากอน 5 ธ.ค. 2568 โปรเจกต์ร่วมทุนระหว่าง Shenzhen Ledi Culture Co., Ltd (75%) และสยามพิวรรธน์ (25%) ใช้งบกว่า 400 ล้านบาท วางแนวคิดสวนสนุกแนว Edutainment มีพื้นที่ขนาด 5,000 ตร.ม. ออกแบบโดย X+Living มี 7 โซนกว่า 100 เครื่องเล่น ชูจุดเด่น Immersive Art จากความร่วมมือกับ D’strict พร้อมระบบความปลอดภัยและสุขอนามัยเข้มงวด ตั้งเป้ารองรับผู้เข้าชมสูงสุด 2,500 คนต่อวัน พร้อมแพ็กเกจบัตรหลายรูปแบบ รองรับครอบครัวและเด็ก
กรุงศรีฯ แจกเคล็ด(ไม่)ลับ จัดการ ‘ภาษี’ ไม่เป็นภาระแต่เพิ่ม ‘เงินออม’ เข้ากระเป๋า
หลายคนคิดว่าภาษีเป็นเหมือนภาระที่น่าปวดหัว แต่จริง ๆ แล้ว หากรู้จักวางแผนให้ดี การประหยัดภาษีก็เป็นโอกาสเพิ่ม ‘เงินออม’ ให้เรามากขึ้น หากรู้จักใช้สิทธิ์ลดหย่อนอย่างชาญฉลาดเพื่อให้มีเงินเหลือในกระเป๋าคุณมากขึ้น ปัจจุบันอัตราภาษีบุคคลธรรมดาของไทยอยู่ที่ 0%–35% กรุงศรี คอนซูมเมอร์ ผู้ให้บริการบัตรเครดิตและสินเชื่อส่วนบุคคล มี 5 คำแนะนำดี ๆ ที่ช่วยให้คุณจัดการภาษีอย่างสมาร์ท 1.แจ้งรายการลดหย่อนล่วงหน้าเพิ่มสภาพคล่องรายเดือน หากเป็นมนุษย์เงินเดือนและบริษัทอนุญาตให้แจ้งรายการลดหย่อนภาษีล่วงหน้า (เช่น ค่าลดหย่อนบุตร, ประกันชีวิต, ประกันสุขภาพ, ดอกเบี้ยเงินกู้บ้าน เป็นต้น) ให้ทำทันทีเพราะจะทำให้เงินเดือนที่คุณได้รับถูกหักภาษี ณ ที่จ่ายน้อยลง ส่งผลให้มีเงินเดือนโอนเข้าบัญชีเพิ่มขึ้น คุณจึงสามารถนำเงินก้อนนี้ไปต่อยอดการลงทุนหรือฝากประจำรับดอกเบี้ยเพิ่มได้ สำหรับมือใหม่อาจแจ้งเฉพาะรายการที่มีความแน่นอนก่อน ส่วนรายการที่ตั้งใจไว้แต่ยังไม่ชัวร์ค่อยไปยื่นขอคืนภาษีในภายหลังได้ 2.รายการลดหย่อนที่วงเงินสูงคือโอกาสทองต้องคว้า รายการลดหย่อนที่มีวงเงินสูงมักมาพร้อมผลประโยชน์ทางการเงินทั้งในแง่สะสมความมั่งคั่งหรือมอบความคุ้มครองชีวิตและสุขภาพ รวมทั้งช่วยลดภาระภาษีได้สูง เช่น ลดหย่อนประกันชีวิตสูงสุด 100,000 บาท ลดหย่อนดอกเบี้ยกู้บ้านสูงสุด 100,000 บาท ลดหย่อนกองทุน Thai ESG สูงสุด 300,000 บาท ลดหย่อนกองทุน RMF + ประกันบำนาญ + กองทุนสำรองเลี้ยงชีพ รวมกันไม่เกิน 500,000 บาท (เงื่อนไขการลดหย่อนภาษีเป็นไปตามที่สรรพากรกำหนด โปรดศึกษารายละเอียดเงื่อนไขเพิ่มเติมอย่างละเอียด) เป็นต้น 3.อย่าทิ้งโอกาสขอคืนภาษีหัก ณ ที่จ่ายจากดอกเบี้ยและเงินปันผลหุ้น โดยทั่วไปดอกเบี้ยเงินฝากจะถูกหักภาษี ณ ที่จ่าย 15% และเงินปันผลหุ้นถูกหัก 10% แต่หากฐานภาษีของคุณต่ำกว่าอัตราที่ถูกหักไป คุณมีสิทธิ์นำรายได้เหล่านี้มารวมยื่นเป็นรายได้ทั้งหมดเพื่อขอคืนภาษีส่วนที่ถูกหักไป นอกจากนี้ เงินปันผลจากหุ้นยังสามารถขอเครดิตภาษีเงินปันผลที่มาจากภาษีเงินได้นิติบุคคลที่บริษัทจ่ายไปแล้วเพื่อนำมาคำนวณภาษีที่ต้องชำระใหม่ซึ่งอาจทำให้คุณได้รับเงินภาษีคืนเพิ่มขึ้นอีกด้วย 4. ใช้บัตรเครดิตบริหารสภาพคล่อง การซื้อประกันหรือกองทุนบางประเภทสามารถใช้บัตรเครดิตรูดจ่ายได้ ข้อดีคือช่วยบริหารสภาพคล่องเพราะช่วยยืดระยะเวลาการชำระเงินทำให้คุณไม่ต้องจ่ายเงินทันที จึงทำให้คุณบริหารกระแสเงินสดได้ดีขึ้น และการใช้บัตรเครดิตซื้อประกันบางประเภทยังเปิดโอกาสให้คุณได้รับสิทธิประโยชน์จากบัตรเครดิตได้อีกด้วย อาทิ คะแนนสะสม หรือเครดิตเงินคืน อย่างไรก็ตาม ควรชำระคืนเต็มจำนวนตามกำหนด จะได้ไม่เสียดอกเบี้ย 16% ต่อปี 5. จัดเก็บเอกสารหลักฐานภาษีให้เป็นระบบ เพื่อพร้อมรับมือทุกการตรวจสอบ ความผิดพลาดเล็กน้อยในการยื่นภาษีอาจนำไปสู่ความยุ่งยากในการตรวจสอบย้อนหลังได้ ดังนั้นจึงควรเก็บเอกสารภาษีอย่างน้อยห้าปีเผื่อกรณีสรรพากรตรวจสอบย้อนหลังโดยแนะนำให้จัดเก็บแยกเป็นปีในซองจดหมายหรือแฟ้มเพื่อลดความเสี่ยงของเอกสารสูญหาย การวางแผนภาษีไม่ใช่แค่เรื่องตัวเลข แต่คือการวางแผนชีวิต เพราะทุกบาทที่คุณประหยัดได้คือเงินที่สามารถนำไปต่อยอดเป็นการลงทุนหรือสร้างความมั่นคงในอนาคตในรูปแบบต่าง ๆ ได้ จึงควรวางแผนภาษีอย่างเป็นระบบ โดยเริ่มตั้งแต่วันนี้ ทั้งนี้ บัตรเครดิตใช้เท่าที่จำเป็นและชำระคืนได้เต็มจำนวนตามกำหนดจะได้ไม่เสียดอกเบี้ย 16% ต่อปี และการซื้อหน่วยลงทุนจะไม่เข้าร่วมรายการส่งเสริมการขายและคะแนนสะสมกับบัตรเครดิต และควรทำความเข้าใจ เงื่อนไขผลตอบแทน ความเสี่ยง และศึกษาสิทธิประโยชน์ทางภาษีในคู่มือการลงทุนก่อนการตัดสินใจลงทุน เงื่อนไขการลดหย่อนภาษีเป็นไปตามที่กรมสรรพากรกำหนด Alternate-X สรุปให้ ภาษีไม่ใช่ภาระ หากวางแผนดีสามารถเพิ่มเงินออมได้ กรุงศรี คอนซูมเมอร์ แนะนำ 5 วิธีใช้สิทธิ์ลดหย่อนอย่างชาญฉลาด หากแจ้งลดหย่อนล่วงหน้า ช่วยเพิ่มเงินสดในมือรายเดือน ใช้สิทธิ์วงเงินลดหย่อนสูง-ขอคืนภาษีดอกเบี้ย/ปันผล อย่าปล่อยผ่าน รวมทั้งการใช้บัตรเครดิตเพื่อบริหารสภาพคล่อง พร้อมจัดเก็บเอกสารภาษีเป็นระบบ
‘ไต้หวัน-ไทย’ บูรณาการความสัมพันธ์ยุคดิจิทัล ปั้น ‘คนเก่ง’ รับฐานแรงงานขั้นสูง
‘ไต้หวัน’ วางกลยุทธ์ความสัมพันธ์สองชาติ หนุน ‘ไทย’ ฐานคนเก่งเทค! เชื่อมมหาวิทยาลัย–โรงงานตั้งแพลตฟอร์มปั้นแรงงาน STEM ชั้นสูง ไต้หวัน เดินหน้าขยายฐานการผลิตในอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์และเทคโนโลยีชั้นสูงในประเทศไทย ผ่านการเปิดตัว “แพลตฟอร์มบริการบุคลากรด้านเทคโนโลยี ไต้หวัน–ไทย” เพื่อแก้ปัญหาขาดแคลนแรงงานทักษะสูงในอุตสาหกรรมยุทธศาสตร์อย่างเซมิคอนดักเตอร์ ปัญญาประดิษฐ์ (AI) และแผงวงจรพิมพ์ (PCB) ซึ่งกลายเป็นจุดตัดสำคัญระหว่างความสามารถในการแข่งขันของไต้หวัน และความต้องการยกระดับอุตสาหกรรมดิจิทัลของไทยในระยะยาว การเปิดตัวจัดขึ้นที่บางกอกคลับ อาคารสาทรซิตี้ โดยมีตัวแทนจากบริษัทเทคโนโลยีรายใหญ่ของไต้หวัน สมาคมอุตสาหกรรม และมหาวิทยาลัยชั้นนำในไทย–ไต้หวัน เข้าร่วมคับคั่ง สะท้อนถึงทิศทางการลงทุนที่เน้นความร่วมมือเชิงลึกด้านทรัพยากรมนุษย์ มากกว่าการย้ายฐานการผลิตเพียงมายังประเทศไทยเพียงอย่างเดียว ปีเตอร์ หลัน ผู้อำนวยการใหญ่ สำนักงานเศรษฐกิจและวัฒนธรรมไทเป ประจำประเทศไทย (TECO) ระบุว่า แพลตฟอร์มนี้เป็นส่วนสำคัญของยุทธศาสตร์ไต้หวันในการสร้างระบบนิเวศเทคโนโลยีบนผืนแผ่นดินไทย โดยจะทำหน้าที่เป็นศูนย์กลางข้อมูลและผู้ประสานงาน เพื่อเชื่อมโยงความต้องการแรงงานกับบุคลากรที่มีศักยภาพ พร้อมร่วมมือกับสถาบันการศึกษาไทยเพื่อสร้างบุคลากรรุ่นใหม่ที่มีความพร้อมในระดับสากล “นายกรัฐมนตรีอนุทินได้ประกาศชัดเจนถึงนโยบายเศรษฐกิจ ‘Quick Big Win’ ซึ่งมุ่งผลลัพธ์เชิงรูปธรรมที่รวดเร็ว ไต้หวันพร้อมสนับสนุนเต็มที่ โดยเฉพาะการสร้างบุคลากรทักษะสูงผ่านแพลตฟอร์มนี้ ที่ถือเป็น Quick Big Win ของทั้งสองฝ่าย” ไต้หวัน #4 ลงทุนในไทย ข้อมูลจาก TECO ระบุว่า ปี 2024 ไต้หวันเป็นประเทศที่มีมูลค่าการลงทุนในไทยมากเป็นอันดับ 4 เป็นมูลค่ากว่า 15,380 ล้านดอลลาร์สหรัฐ เพิ่มขึ้นถึง 16.2% จากปีก่อนหน้า โดยอุตสาหกรรมแผงวงจรพิมพ์เป็นหนึ่งในกลุ่มที่ลงทุนต่อเนื่อง มีบริษัทตั้งแต่ต้นน้ำถึงปลายน้ำกว่า 60 แห่ง ที่เข้ามาดำเนินธุรกิจในไทย และยังมีแผนขยายกำลังการผลิตเพิ่ม ส่งผลให้เกิดการจ้างแรงงานกว่า 10,000 คน ในปัจจุบัน การเข้ามาลงทุนของไต้หวัน มักผูกโยงกับปัจจัยภูมิรัฐศาสตร์ที่ทำให้ห่วงโซ่อุปทานโลกมีการปรับโครงสร้างครั้งใหญ่ โดยไทยเป็นหนึ่งในชาติที่ไต้หวันมองว่าเป็นฐานยุทธศาสตร์ในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ที่สามารถสนับสนุนการผลิตที่ต้องการความต่อเนื่อง ปลอดภัย และได้รับการสนับสนุนด้านนโยบายจากภาครัฐ สร้างแรงงาน STEM รับอนาคต อย่างไรก็ตาม ผู้ประกอบการชาวไต้หวันในไทยกำลังเผชิญความท้าทายใหม่ คือการขาดแคลนแรงงานที่มีทักษะด้านวิศวกรรม อิเล็กทรอนิกส์ วิทยาศาสตร์ข้อมูล คณิตศาสตร์ และเทคโนโลยีดิจิทัล (STEM) ทั้งยังมีข้อจำกัดของแรงงานด้านภาษาและการทำงานในลักษณะสื่อสารระหว่างวัฒนธรรม ซึ่งทางด้านผู้แทนสมาคมแผงวงจรพิมพ์ไต้หวัน (TPCA) มองว่า “ปัญหาไม่ได้อยู่ที่เทคโนโลยี แต่อยู่ที่คน” พร้อมเน้นว่าการเร่งสร้างบุคลากรไทยที่มีศักยภาพจะเป็นปัจจัยตัดสินความสำเร็จของอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ในไทย นอกจากการเปิดตัวแพลตฟอร์มแล้ว ทาง TECO ยังได้สร้างความร่วมมือกับมหาวิทยาลัยไทยและไต้หวัน นำโดยมหาวิทยาลัยวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีแห่งชาติผิงตง (NPUST) ที่นำเสนอโครงการสนับสนุนการฝึกอบรม “INTENSE Program” ซึ่งผสานการเรียนภาษาจีนและการฝึกทักษะเฉพาะด้านอุตสาหกรรมสำหรับเตรียมนักศึกษาเข้าสู่สายงานเทคโนโลยีระดับโลก โดยก่อนหน้านี้ NPUST ได้ก่อตั้งศูนย์ความร่วมมือบุคลากรนานาชาติไต้หวัน–ไทย เพื่อเสริมความเชื่อมโยงด้านการศึกษา–อุตสาหกรรมในระยะยาว เช่นเดียวกับสถาบันการศึกษาของไทยก็เร่งปรับหลักสูตรด้าน STEM และเปิดอบรมออนไลน์ระยะสั้นฟรี รวมถึงกิจกรรมจับคู่แรงงานกับนักลงทุน เพื่อเพิ่มทักษะให้แรงงานไทยก้าวเข้าสู่ยุคเทคโนโลยีขั้นสูง สำหรับภาคเอกชนไทย โดยผู้แทนจากสภาอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย ร่วมกล่าวแสดงความพร้อมร่วมขับเคลื่อนการพัฒนาทักษะแรงงาน ทั้งเสนอให้มีการบูรณาการความร่วมมือระหว่างบริษัทไต้หวันกับสถาบันการศึกษาไทยอย่างเป็นรูปธรรม เพื่อผลิตบุคลากรตอบโจทย์ตลาดจริง โดยเฉพาะในพื้นที่อุตสาหกรรมศักยภาพ เช่นเขต EEC สู่ยุคการทูตเชิงบูรณาการ หลัน ย้ำว่า ความร่วมมือครั้งนี้ไม่ใช่แค่เพื่อเสริมกำลังแรงงานชั่วคราว แต่คือการวางรากฐาน “ระบบนิเวศอุตสาหกรรม” ในไทย โดยมีเป้าหมายให้ไทยไม่ใช่เพียงฐานการผลิตต้นทุนต่ำ แต่เป็นศูนย์กลางเทคโนโลยีของภูมิภาคในอนาคต “นี่ไม่ใช่เพียงการหาคนทำงาน แต่คือการสร้างระบบนิเวศเซมิคอนดักเตอร์ที่แข็งแกร่งในประเทศไทย” ผู้อำนวยการใหญ่ สำนักงานเศรษฐกิจและวัฒนธรรมไทเป ประจำประเทศไทย ยังกล่าวว่า อีกหนึ่งความสำคัญของการเปิดตัวแพลตฟอร์มนี้ยังสอดคล้องกับยุทธศาสตร์ “การทูตเชิงบูรณาการ” ของกระทรวงการต่างประเทศไต้หวัน ที่มุ่งผนึกกำลังระหว่างรัฐ–เอกชน–มหาวิทยาลัย เพื่อขยายความร่วมมือเศรษฐกิจที่มีเสถียรภาพและยั่งยืน การเปิดตัวครั้งนี้ ยังได้รับความสนใจอย่างยิ่งจากบริษัทเทคโนโลยียักษ์ใหญ่ของไต้หวันที่ลงทุนในไทย เช่น Advantech, Cal-Comp, Chicony, Inventec, UniMicron และ Delta Electronics พร้อมย่้ำเรื่องความต้องการแรงงานเฉพาะทางและการร่วมพัฒนาหลักสูตรกับมหาวิทยาลัยในไทย ภายใต้การนำของ TECO แพลตฟอร์มดังกล่าวจะทำหน้าที่เป็น “จุดรวมศูนย์เดียว” (One Stop Contact) สำหรับบริษัทไต้หวันทุกแห่งในไทย หากต้องการบุคลากร สถาบันการศึกษา หรือหน่วยงานพันธมิตร สามารถติดต่อผ่านอีเมลแพลตฟอร์ม tw.th.talent@gmail.com หรือโทรศัพท์ 02-119-3555 ต่อ 386 โดย TECO จะทำหน้าที่เป็นศูนย์ประสานงานกลางสำหรับบริษัทไต้หวันในไทย โดยผู้ที่ต้องการข้อมูลหรือความร่วมมือ สามารถติดต่อผ่านอีเมลหรือโทรศัพท์ จากนั้นเจ้าหน้าที่จะตรวจสอบรายละเอียด และเชื่อมต่อกับหน่วยงานที่เกี่ยวข้องเพื่อดำเนินการต่อให้ครบทุกขั้นตอน Alternate-X สรุปให้ ไต้หวันเดินหน้าเชื่อมไทย ผ่านแพลตฟอร์มพัฒนาบุคลากรเทค–เซมิคอนดักเตอร์ ตั้งเป้าปั้นแรงงาน STEM ชั้นสูง รองรับอุตสาหกรรมดิจิทัลอนาคต โดยมหาวิทยาลัย–โรงงาน จับมือสร้างโมเดลฝึกอบรมทักษะลึกแบบครบวงจร ขณะที่ ไทย ถูกมองเป็นฐานยุทธศาสตร์ในภูมิภาค สำหรับขยายห่วงโซ่อุตสาหกรรมเทค ความร่วมมือครั้งนี้สะท้อน “การทูตเชิงบูรณาการ” สร้างระบบนิเวศเทคที่เติบโตยั่งยืน STORYTELLER BY Jittrapon ponlawat A former journalist who questions the world, now finding meaning in everyday life—fond of cats, deep talks, and the eloquence of silence.
‘ตามมี’ ชวนกินวิถียั่งยืน อร่อย ‘เดือนของพ่อ’ กับเมนู ‘ปลาย่างใบชะพลู’
‘ตามมี’ ร้านอาหารสุขภาพ เปิดแคมเปญ ‘เดือนของพ่อ’ ชวนครอบครัวมาอร่อยเมนูฟรี ‘ปลาย่างใบชะพลู’ ย้ำวัตถุดิบพื้นถิ่นและแนวคิดอาหารยั่งยืน ‘ตามมี’ (ThamMe)’ ร้านอาหารไทยร่วมสมัยเพื่อสุขภาพ ด้วยแนวคิด ‘Sufficient Food – Feel Good Taste Good’ นำเสนออาหารที่อร่อย ปลอดภัย และมีที่มาชัดเจน เน้นวัตถุดิบจากเกษตรกรรายย่อย และประมงพื้นบ้าน พร้อมสร้างระบบอาหารที่เป็นธรรมและยั่งยืนทั้งต่อลูกค้าและชุมชนต้นน้ำ โดยกิจการดำเนินงานภายใต้บริษัท ธรรมธุรกิจ วิสาหกิจเพื่อสังคม จำกัด พร้อมทีมผู้ประกอบการที่ทำงานด้านระบบอาหารยั่งยืนและสายอาหารเพื่อสุขภาพมาอย่างต่อเนื่อง ทำให้แบรนด์โดดเด่นด้วยความเข้าใจลึกในระบบจัดหาวัตถุดิบและการออกแบบเมนูที่ใส่ใจคุณภาพในทุกขั้นตอน นอกจากนี้ ยังให้ความสำคัญกับต้นทางของอาหาร โดยทำงานร่วมกับเกษตรกรอินทรีย์ ประมงพื้นบ้าน และฟาร์มท้องถิ่น โดยทุก ‘เมนู’ พัฒนาให้ ‘อร่อยจริง–ดีต่อร่างกาย’ พร้อมดีไซน์การปรุงให้เป็นอาหารไทยร่วมสมัยที่เข้าถึงคนทุกวัย จากเส้นทางของเมนูอาหารแต่ละจาน ‘ตามมี’ สะท้อนถึงความสำคัญวัตถุดิบสดใหม่จากฟาร์มออร์แกนิก และประมงพื้นบ้าน ที่นำมาปรุงแบบคลีนให้รสชาติอร่อยจริงโดยไม่ปรุงแต่งเกินจำเป็น เหมาะกับสายสุขภาพและครอบครัว อร่อยได้สุขภาพ ‘เดือนของพ่อ’ พร้อมกันนี้ เพื่อร่วมเฉลิมฉลองเทศกาลวันพ่อและช่วงเวลาแห่งความสุขของครอบครัว ‘ตามมี’ จัดแคมเปญพิเศษ ‘เดือนของพ่อ” ตลอดเดือนธันวาคม ปี 2568 ไฮไลต์สำคัญ คือ ลูกค้าที่พาคุณพ่อมารับประทานอาหาร รับฟรีเมนูพิเศษ “ปลาย่างใบชะพลู” มูลค่า 150 บาท เมื่อทานครบตามที่ร้านกำหนด สำหรับแคมเปญนี้ ยังออกแบบมาเพื่อการมีส่วนร่วมส่งเสริมความสัมพันธ์ในครอบครัว พร้อมเพิ่มประสบการณ์การกินแบบสุขภาพดี ผ่านวัตถุดิบไทยพื้นถิ่น เพื่อดึงดูดลูกค้ากลุ่มครอบครัวและคนรักสุขภาพในช่วงเทศกาลตลอดเดือนธันวาคม ปี2568 นี้ สำหรับเมนูใหม่ ‘ปลาย่างใบชะพลู’ ซึ่งเป็นไฮไลต์ของแคมเปญนี้ ยังสะท้อนคาแรกเตอร์ของแบรนด์ตามมีอย่างชัดเจน ด้วยจุดเด่นเมนู ใช้ปลาเกรดดีจากประมงพื้นบ้านที่ทั้งสดสะอาดและปลอดภัย ห่อด้วย ‘ใบชะพลู’ ผักพื้นบ้านไทย ให้กลิ่นหอมอ่อน ช่วยขับรสปลาย่างด้วยไฟพอเหมาะ คงความฉ่ำและกลิ่นสมุนไพรธรรมชาติ เรียกได้ว่าเมนูจานนี้ดีต่อทั้งใจและสุขภาพ ขณะที่ต้นทุนยังได้มาจากวัตถุดิบท้องถิ่น ซึ่งเป็นการสนับสนุนชุมชนไปพร้อมกัน โดยแคมเปญ ‘เดือนของพ่อ’ ครั้งนี้ ถือเป็นอีกก้าวสำคัญของ ตามมี (ThamMe) ในการตอกย้ำภาพลักษณ์ร้านอาหารไทยเพื่อสุขภาพที่เชื่อมโยงความอร่อย วัตถุดิบท้องถิ่น และคุณค่าทางสังคมเข้าไว้ด้วยกัน ขณะที่เมนู ‘ปลาย่างใบชะพลู’ ไม่เพียงเป็นโปรโมชั่นพิเศษ แต่ยังเป็นการเล่าเรื่องราวของวัตถุดิบไทยที่ดีต่อสุขภาพ พร้อมสะท้อนพันธกิจของแบรนด์ในการผลักดันระบบอาหารยั่งยืนของประเทศไทยให้เติบโตไปด้วยกันทั้งร้าน–ชุมชน–ลูกค้า มาถึงบรรทัดนี้ หากใครอยากพาครอบครัวไปสัมผัสรสชาติ พร้อมร่วมฉลองส่งมอบความสุขในช่วงเทศกาลสำคัญนี้ได้ที่ร้านตามมี (ThamMe) ทั้ง 2 สาขา สอบถามข้อมูลเพิ่มเติมหรือสำรองที่นั่งล่วงหน้าได้ที่ สาขาบรรทัดทอง โทร. 063-212-4459 สาขาสัมมากร โทร. 062-604-9119 Alternate-X สรุปให้ ‘ตามมี’ ร้านอาหารไทยเพื่อสุขภาพ เดินหน้าโปรโมตวิถีกินยั่งยืนจากวัตถุดิบธรรมชาติและประมงพื้นบ้าน ส่งแคมเปญพิเศษ ‘เดือนของพ่อ’ ชวนครอบครัวมาร่วมฉลองด้วยเมนูไทยฟิวชันสายสุขภาพ พร้อมไฮไลต์มอบฟรีเมนู ‘ปลาย่างใบชะพลู’ เมื่อลูกค้าพาคุณพ่อมาทานอาหารตามเงื่อนไขเมนูนี้ ยังสะท้อนจุดแข็งแบรนด์ที่เน้นวัตถุดิบพื้นถิ่น ดีต่อสุขภาพและสนับสนุนชุมชน ส่วนแคมเปญนี้ตอกย้ำบทบาท ThamMe ในการผลักดันระบบอาหารยั่งยืนและประสบการณ์กินดีมีความหมาย STORYTELLER BY LilGray I create stories that make the world feel closer — and a little happier.
AWC X ม.ศิลปากร ผสานพลังเยาวชน–ศิลปะ ขับเคลื่อนชุมชนไทยยั่งยืน
AWC ผสานพลังศิลปะและเยาวชน สร้างชุมชนไทยให้แข็งแรงและยั่งยืน ร่วมกับม.ศิลปากร ผ่านโครงการ The Art & Design Competition 2025 ดร.สิเวศ โรจนสุนทร หัวหน้าคณะสายงานบริหารกลาง และรักษาการหัวหน้าคณะสายงานการตลาดเชิงกลยุทธ์และความยั่งยืน บริษัท แอสเสท เวิรด์ คอร์ปอเรชั่น (AWC) พร้อมผู้บริหาร AWC และรองศาสตราจารย์ ปนท ปลื้มชูศักดิ์ รองคณบดีฝ่ายกิจการนักศึกษาคณะมัณฑนศิลป์ มหาวิทยาลัยศิลปากร ร่วมงานประกาศผลและมอบรางวัลแก่ผู้ชนะในโครงการ The Gallery Art & Design Competition 2025 โดยทั้ง 9 ผลงานจาก 9 ทีม ที่สะท้อนถึงพลังความคิดสร้างสรรค์และความมุ่งมั่นของเยาวชนไทยในการพัฒนาศิลปะร่วมสมัยจากภูมิปัญญาท้องถิ่น ภายใต้โจทย์ Art Craft n’ Lifestyle & Sustainable ที่เปิดพื้นที่ให้นักศึกษาทั้ง 7 ภาควิชา ได้แสดงศักยภาพด้านการออกแบบ ผ่านการต่อยอดวัสดุ กรรมวิธี และแรงบันดาลใจจากชุมชนทั่วประเทศไทยนำภูมิปัญญาท้องถิ่นมาตีความใหม่เป็นผลงานร่วมสมัยที่สร้างประโยชน์กลับคืนสู่ชุมชนได้อย่างยั่งยืน ดร.สิเวศ เปิดเผยว่า The Gallery Shop Thailand : เดอะ Gallery โครงการวิสาหกิจเพื่อสังคมที่จัดตั้งโดย AWC จัดโครงการนี้เพื่อสะท้อนความมุ่งมั่นของ AWC และเดอะ แกลเลอรีในการสนับสนุนเยาวชนไทยให้เติบโตเป็นนักออกแบบที่มีความคิดสร้างสรรค์ ควบคู่กับจิตสำนึกต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม ผ่านทุนการศึกษา การสนับสนุนต้นแบบและโอกาสในการทำงานร่วมกับชุมชนจริงทั่วประเทศ ภายใต้วิสัยทัศน์ “Giving Art, Art of Giving” เดอะ แกลเลอรีเชื่อมั่นในพลังของศิลปะไทย พร้อมทำหน้าที่เป็นสะพานเชื่อมศิลปินรุ่นใหม่กับชุมชน และคืนรายได้ 100% สู่ท้องถิ่น เพื่อเสริมความเข้มแข็งและความยั่งยืนของเศรษฐกิจชุมชนอย่างแท้จริง “AWC เดินหน้าร่วมกับพันธมิตรสร้างคุณค่าทางศิลปะ ชุมชน และเยาวชน ให้เติบโตไปด้วยกัน ภายใต้กรอบการดำเนินงาน ‘ปันดี’ ที่มุ่งขับเคลื่อนการทำนุบำรุงศาสนา ศิลปะ และวัฒนธรรมของชาติ ตามพันธกิจของเราที่มุ่งสร้างสรรค์อนาคตที่ดีกว่าให้ทุกคน” ดร.สิเวศ กล่าวย้ำ
ยิ้มสวย = ลักซูรี่ เทรนด์โซเชียลมุ่ง ‘ไลฟ์’ COSDENT หนุนไทย ‘ฮับ’ Dental Tourism
COSDENT ในปี2569 เข้าสู่ปีที่ 12 กับแผนเปิดสถาบันครบวงจรบริการทันตกรรม รับแนวโน้มธุรกิจคลินิกฟันสวยขยายตัวตามเมกะเทรนด์ LONGEVITY ต่างชาติแมปไทย ปลายทางท่องเที่ยวเชิงสุขภาพเน้นทำฟัน อันดับ 3 ของโลก ทันตแพทย์สันติราช เกียรติเวชสุนทร กรรมการผู้จัดการ บริษัท คอส้เดนท์ จำกัด ผู้บริหารคลินิกทันตกรรม COSDENT กล่าวว่า COSDENT ในปี 2569 จะดำเนินกิจการเข้าสู่ปีที่ 12 พร้อมวางแผนเปิดตัว ACADEMY สถาบันพัฒนาทักษะบุคลากรให้บริการงานทันตกรรมครบวงจร คาดเห็นความชัดเจนในกลางปีหน้า เพื่อเตรียมความพร้อมการขยายสาขาธุรกิจคลินิกทันตกรรม COSDENT ในอนาคต “บริษัทฯ ใช้งบลงทุนมากกว่า 50 ล้านบาทเพื่อก่อตั้งอะคาเดมี ซึ่งจะตั้งอยู่ในอาคารหลังใหม่อยู่ติดกับคลินิกทันตกรรม COSDENT สาขาพระราม 9 ด้วยเป็นทำเลย่านใจกลางเมืองและธุรกิจที่มีความสะดวกทั้งการอยู่อาศัย การทำงาน และไลฟ์สไตล์” สำหรับแผนดังกล่าว เป็นการเตรียมความพร้อมในการพัฒนาทักษะด้านบริการของบุคลากรแบบรอบด้านภายใต้มาตรฐานเดียวกันของ COSDENT เพื่อรองรับแผนการขยายธุรกิจสาขาคลินิกทันตกรรม COSDENT เพิ่มในอนาคต จากปัจจุบัน บริษัทฯมีทีมทันตแพทย์ราว 20 คน และในแต่ละสาขาจะต้องมีบุคลากรให้บริการราว 8 คน โดยคลินิกทันตกรรม COSDENT มี 3 สาขา พร้อมวางตำแหน่งการให้บริการแก่คนไข้ที่เข้ารับการรักษาตามทำเล ดังนี้ สาขาเกษร วิลเลจ เป็นสาขาแพล็กชิปรองรับคนไข้ทั้งชาวไทยและต่างชาติ โดยเฉพาะกลุ่มหลัง จากทำเลที่ตั้งใจกลางเมืองเดินทางสะดวก สาขาสยาม รองรับกลุ่มคนไข้ชาวไทยและต่างชาติ เช่นกัน สาขาพระราม 9 รองรับคนไข้คนไทยเป็นหลักที่อยู่อาศัยและมีไลฟ์สไตล์ทั้งการใช้ชีวิตและทำงาน รวมทั้งผู้เข้ารับบริการที่เดินทางมาจากต่างจังหวัด ‘ไทย’ ท็อป3 โลก ‘Dental Tourism’ ทันตแพทย์สันติราช กล่าวอีกว่าแนวทางดังกล่าว ยังเป็นส่วนหนึ่งเพื่อตั้งรับอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวเชิงสุขภาพ (Medical Tourism) ในประเทศไทยที่จะมีแนวโน้มการเติบโตต่อเนื่องสอดคล้องกับตามเมกะ เทรนด์ LONGEVITY การใช้ชีวิตอย่างมีสุขภาวะที่ประกอบด้วย กินดี-หลับดี-อยู่ดี (Eat Well-Sleep Well-Be Well) ขณะที่การดูแลรักษาสุขภาพช่องปากโดยเฉพาะความสวยงามของฟันในประเทศไทย ปัจจุบันยังติดอันดับหนึ่งในสาม (TOP 3) ของโลก ด้านการท่องเที่ยวพร้อมรับการรักษาสุขภาพฟัน (Dental Tourism) ที่ต่างชาติ โดยเฉพาะในกลุ่มยุโรปที่หันมาวางแผนเดินทางพักผ่อนไปพร้อมใช้บริการทำฟัน เป็นจำนวนมากขึ้นทุกปี “จากเดิมตุรกีจะเป็นปลายทางเดนทัล ทัวริสซึม แต่ในช่วงที่ผ่านมาได้รับความนิยมลดลง ด้วยคนไข้ต่างชาติเลือกเดินทางมาไทย และวางแผนอยู่ไทยอย่างต่ำ 15-20 วันและใช้บริการทำฟันไปพร้อมการท่องเที่ยวระยะยาว” จากแนวโน้มดังกล่าว คลินิก COSDENT ได้ปรับแนวทางการให้บริการพร้อมวางแผนการรักษาตั้งแต่ต้นจนจบกระบวนการการดูแลรักษาให้ครอบคลุมตามกำหนดระยะเวลาของคนไข้ต่างชาติที่เข้ามาใช้บริการก่อนเดินทางกลับประเทศ ซึ่งส่วนใหญ่จะเข้ามาใช้บริการทันตกรรมเพื่อความงามหลากหลายรูปแบบ อาทิ การครอบฟัน, ทันตกรรมวีเนียร์ เคลือบผิวฟัน ฯลฯ เทรนด์ ‘รอยยิ้ม’ คือ ความหรูหรา ทันตแพทย์สันติราช กล่าวอีกว่า แนวโน้มการรับบริการทันตกรรมดังกล่าว ยังสอดคล้องกับกระแสการดูแลรักษาสุขภาพในช่องปากและฟัน ทั้งในประเทศและต่างประเทศ ที่ปัจจุบันคนรุ่นใหม่ ต่างหันมาแสดงตัวตนในช่องทางสื่อโซเชียล โดยเฉพาะการ ‘ไลฟ์’ ทั้งเพื่อส่วนตัวหรือการประกอบอาชีพ อินฟลูเอ็นเซอร์ ที่มีแนวโน้มขยายตัวสูงขึ้น ขณะที่การแสดงใบหน้าพร้อมรอยยิ้มที่สวยงามยังสะท้อนถึงความหรูหราอีกด้วย ซึ่งการ ‘ยิ้มสวย’ ในปัจจุบันจะประกอบด้วย 3 องค์ประกอบหลัก คือ 1. ฟันสวย , 2. เหงือกสวย และ3.รูปปากสวย ทั้งนี้ จากกระแสดังกล่าวคลินิกทันตกรรม COSDENT ร่วมกับพันธมิตร Hexa Ceram Dental Lab แล็บเฉพาะทางด้านทันตกรรม เปิดให้บริการนวัตกรรมใหม่ด้วยเลเซอร์ ไวเทนนิ่ง (Laser Whitining) 1 นาที/ซี่ ออกแบบโดยลูกค้าเป็นศูนย์กลาง ตอบโจทย์ความรวดเร็ว ไม่เสียวฟัน และบริการ ลิป จูสซ์ เลเซอร์ (Lip Juice Laser) เลเซอร์แก้ปัญหาผิวปาก กระตุ้นคอลลาเจนใต้ผิวหนังเพื่อฟื้นฟูริมฝีปาก สำหรับ บริการใหม่ของ COSDENT คาดจะได้การตอบรับดีทั้งจากกลุ่มลูกค้าคนไทยและต่างชาติ ซึ่งกลุ่มหลังจะเป็นคนไทยที่อยู่ในต่างประเทศ และวางแผนเดินทางมาไทยเพื่อรับการรักษาด้านทันตกรรม มีสัดส่วนราว 80% และ 20% ตามลำดับ จากปัจจุบัน COSDENT มีฐานคนไข้ทั้งระบบไม่ต่ำกว่า 4,000 ราย จากแผนดังกล่าว COSDENT วางเป้าหมายการเติบโตธุรกิจในปี2569 ราว20% ซึ่งเป็นสัดส่วนเดียวกับในปี 2568 จากในรอบปีนี้ที่ผ่านมาธุรกิจบริการทันตกรรม เป็นอีกหนึ่งเซ็กเตอร์ธุรกิจบริการที่ได้รับผลกระทบจากภาพรวมเศรษฐกิจเช่นกัน อย่างไรก็ตาม ในปัจจุบันตลาดคลินิกทันตกรรมในภาพรวมมีมูลค่ามากกว่า 10,000 ล้านบาท แต่ยังคงเติบโตราว 13-15% ต่อเนื่อง จากปัจจัยกระแสการดูแลสุขภาพฟันควบคู่กับความสวยงาม ที่ยังขยายตัวต่อเนื่อง Alternate-X สรุปให้ ‘ยิ้มสวย = ลักซูรี่’ กลายเป็นเทรนด์หลักจากยุคอินฟลูฯ ที่ใช้รอยยิ้มเป็นตัวตนบนโลกออนไลน์ ขณะที่ ไทยติด Top 3 โลกด้าน Dental Tourism ทำฟันควบคู่ท่องเที่ยว ดันตลาดคลินิกพุ่งแรง โดย COSDENT เดินหน้าปีที่ 12 ลงทุนกว่า 50 ล้านบาท เปิด ACADEMY พัฒนาบุคลากร รับการขยายสาขาในอนาคต พร้อมเสริมนวัตกรรม Laser Whitening และ Lip Juice Laser ตั้งเป้าโต 20% สอดรับเมกะเทรนด์ LONGEVITY และความนิยมดูแลรอยยิ้มเชิงไลฟ์สไตล์ STORYTELLER BY LilGray I create stories that make the world feel closer — and a little happier.
‘ช้อปปี้’ อยู่มาแล้ว 10ปี มีออเดอร์ทะลุ 1.4 แสนล.ชิ้น ‘แอฟฟิลิเอท ครีเอเตอร์’ 23 ล้านคน
ช้อปปี้ ครบรอบ 10 ปีในตลาดอีคอมเมิร์ซระดับภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ไต้หวัน และ บราซิล ย้ำภาพแพลตฟอร์มคู่แบรนด์ร้านค้าท้องถิ่น MSMEs ผ่านสารคดี ‘ช้อปปี้: สืบสานวัฒนธรรมให้คงอยู่’ ด้วยแผนสื่อสารแบรนด์นี้ จะหนุนให้ธุรกิจเติบโตคู่เศรษฐกิจดิจิทัลอย่างยั่งยืน เทเรนซ์ แพง ประธานฝ่ายปฏิบัติการ ช้อปปี้ (Shopee) แพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซระดับภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้, ไต้หวัน และ บราซิล กล่าวว่า ช้อปปี้ ให้บริการในตลาดอีคอมเมิร์ซ ตั้งแต่ปี 2558 ถึงปัจจุบันครบรอบ 10 ปี โดยตลอดทศวรรษที่ผ่านมา ‘ช้อปปี้’ มีช่วงเปลี่ยนแปลงครั้งสำคัญจากเศรษฐกิจดิจิทัล พร้อมเปิดประตูสู่โอกาสใหม่ ๆ สำหรับทั้งผู้คนและธุรกิจทุกภาคส่วน โดยเฉพาะผู้ประกอบการ MSME (ธุรกิจขนาดไมโคร, ธุรกิจขนาดเล็ก, ธุรกิจขนาดกลาง และธุรกิจองค์กร) ในตลาดท้องถิ่นแต่ละประเทศ ที่เริ่มต้นเส้นทางออนไลน์กับ Shopee เมื่อ 10 ปีก่อน ยอดขายกว่า 2.7 แสนล.ดอลลาร์ฯ ทั้งนี้ ช้อปปี้ ได้ร่วมสนับสนุนผู้ประกอบการดังกล่าวให้เข้าถึงผู้บริโภคยุคใหม่และเติบโตบนโลกออนไลน์ ร่วมกันสามารถขยายธุรกิจบน Shopee จนสร้างยอดขายรวมกว่า 270,000 ล้านดอลลาร์สหรัฐ ซึ่งในแต่ละปีมีผู้ประกอบการบนช้อปปี้เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง โดยจำนวนผู้ประกอบการ MSME เติบโตเฉลี่ย สองเท่าต่อปี และประมาณ 80% ของผู้ประกอบการเหล่านี้ดำเนินธุรกิจอยู่นอกเมืองหลวง และใช้ช้อปปี้ในการเข้าถึงผู้ซื้อรายใหม่ ทั้งในประเทศและขยายไปยังต่างประเทศ สู่ยุคเศรษฐกิจดิจิทัล เทเรนซ์ กล่าวว่า นอกเหนือจาการเข้าถึงแพลตฟอร์มแล้ว ผู้ประกอบการ MSME ยังพัฒนาทักษะดิจิทัลและความมั่นใจในธุรกิจของตนอย่างต่อเนื่อง ผ่านแหล่งความรู้ต่างๆบนช้อปปี้ จนถึงปัจจุบัน มีผู้ประกอบการ MSME กว่า 7.6 ล้านราย เข้าร่วมโปรแกรม Shopee University ประกอบไปด้วยคอร์สออนไลน์กว่า 1,500 บทเรียนและเวิร์กช็อปแบบออฟไลน์ที่จัดขึ้นกว่า 318 เมือง ทั่วเอเชียตะวันออกเฉียงใต้และไต้หวัน ช่วยเสริมศักยภาพผู้ประกอบการให้เติบโตอย่างมั่นคงในยุคดิจิทัล นอกจากนี้ ช้อปปี้ ยังได้ พัฒนาฟีเจอร์ต่าง ๆ บนแพลตฟอร์ม อย่าง Shopee Live และ Shopee Video เพื่อช่วยให้ผู้ขายสร้างคอนเทนต์ พร้อมปฏิสัมพันธ์กับลูกค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น จากการเปลี่ยนแปลงตามบริบทสังคมออนไลน์ และรูปแบบการใช้ชีวิตที่เปลี่ยนไปในโลกดิจัล “นับตั้งแต่เปิดตัว ผู้ประกอบการ MSME มียอดสั่งซื้อผ่าน Shopee Live เพิ่มขึ้นเฉลี่ยกว่า 300% ต่อปี” การตลาดผ่านตัวแทนขายกระตุ้นยอด เทเรนซ์ เสริมต่อแนวทางการทำงานร่วมกับผู้ประกอบการ MSEMs เพื่อให้เข้าถึงผู้ซื้อในวงกว้างมากยิ่งขึ้น แม้ว่าผู้ขายจะไม่มีประสบการณ์ด้านการตลาด หรือไม่มีทีมงานเฉพาะทางก็สามารถขยายฐานลูกค้าผ่าน Shopee Affiliate Marketing Solutions (AMS) ได้เช่นกัน โดยทำงานร่วมกับครีเอเตอร์และผู้มีอิทธิพลทางด้านความคิดบนโลกออนไลน์ (KOL) “AMS มีส่วนช่วยผู้ประกอบการทั้งการมองเห็นและเพิ่มยอดคำสั่งซื้อมากขึ้นกว่า 30% สะท้อนการเป็นอีกเครื่องมือที่ใช้งานง่าย และเข้าถึงได้ที่มีส่วนขับเคลื่อนการเติบโตธุรกิจได้จริง” นอกจากนี้ ยังมี Shopee Export Program สำหรับผู้ประกอบการที่พร้อมขยายสู่ตลาดต่างประเทศ โดยเปิดโอกาสให้ผู้ประกอบการ MSME ลงรายการสินค้าได้อย่างราบรื่นในตลาดหลายภูมิภาค โดยตั้งแต่เปิดตัวในปี 2561 มีผู้ประกอบการ MSME เข้าร่วม Shopee Export Program มากกว่า 2.1 ล้านราย เพื่อขยายธุรกิจไปไกลสู่ต่างประเทศ “สะท้อนให้เห็นว่าอีคอมเมิร์ซ ยังเป็นกลไกสำคัญในการสร้างโอกาสให้ธุรกิจเติบโตสู่ระดับภูมิภาค การเชื่อมโยงผู้บริโภคและชุมชนทั่วภูมิภาค” 10 ปีมีผู้ใช้งาน 400 เมือง เทเรนซ์ กล่าวว่า ตลอดทศวรรษที่ผ่านมา ช้อปปี้ได้เชื่อมต่อผู้บริโภคหลายล้านคนเข้ากับสินค้าและบริการที่จำเป็น ปัจจุบันมีผู้ใช้งานจากกว่า 400 เมือง ซื้อสินค้าบนแพลตฟอร์มอย่างสม่ำเสมอ โดยมียอดดคำสั่งซื้อสินค้ามากกว่า 140,000 ล้านชิ้น จากผู้ซื้อที่อาศัยอยู่นอกเขตเมืองหลวง สำหรับการเติบโตนี้ สะท้อนว่า อีคอมเมิร์ซยังคงมีบทบาทสำคัญในการยกระดับคุณภาพชีวิตด้วยการลดข้อจำกัดด้านภูมิศาสตร์และสนับสนุนการเข้าถึงเศรษฐกิจดิจิทัลอย่างทั่วถึงยิ่งขึ้น ขณะที่ การเติบโดของเศรษฐกิจดิจิทัลยังมีส่วนช่วยในการสร้างโอกาสด้านการจ้างงานและสร้างรายได้ในภูมิภาค ปัจจุบัน พนักงาน ช้อปปี้ กว่า 97% เป็นบุคลากรท้องถิ่น สำหรับ แอฟฟิลิเอท ครีเอเตอร์ เข้าร่วมโปรแกรม Shopee Affiliate Programme (SAP) มากกว่า 23 ล้านคน เพื่อสร้างรายได้เพิ่มเติม จนถึงปัจจุบันรายได้จากการทำแอฟฟิลิเอทเติบโตเฉลี่ยเพิ่มขึ้นกว่า 90% ต่อปี ด้วยโปรแกรมดังกล่าว ยังช่วยให้ผู้คนทั่วภูมิภาคสามารถสร้างช่องทางรายได้ใหม่และกลายเป็นแหล่งรายได้ที่ยั่งยืน สารคดี ‘ช้อปปี้’ ย้ำแบรนด์ยั่งยืน ทั้งนี้ในโอกาสครบรอบ 10 ปี ‘ช้อปปี้’ ได้เปิดตัวสารคดีใหม่ ‘Shopee: Keeping Cultures Alive’ Docuseries (‘ช้อปปี้: สืบสานวัฒนธรรมให้คงอยู่’) โดยสารคดีชุดนี้ถ่ายทอดเรื่องราวของผู้ประกอบการท้องถิ่นทั่วเอเชียตะวันออกเฉียงใต้และไต้หวัน ซึ่งเส้นทางอันน่าประทับใจของพวกเขา สะท้อนให้เห็นถึงความเชื่อมโยง ระหว่างผู้ประกอบการและวัฒนธรรม ที่ร่วมกันขับเคลื่อนธุรกิจ สู่อนาคตดิจิทัลที่ครอบคลุมและเชื่อมต่อกันมากยิ่งขึ้น ขณะที่ สารคดีชุดนี้นำเสนอผ่าน 7 แกนเรื่องหลัก ได้แก่ ความหลงใหล (Passion) ประเพณี (Tradition) การเปลี่ยนแปลง (transformation) การพัฒนาให้ทันสมัย (modernisation) มรดกทางวัฒนธรรม (heritage) ชุมชน (community) การเสริมพลังของสตรี (empowering women) โดยสารคดีชุดนี้ ได้ถ่ายทอดจิตวิญญาณของผู้ประกอบการที่สร้างธุรกิจบนโลกออนไลน์ พร้อมรักษาเอกลักษณ์ทางวัฒนธรรมของตนให้คงอยู่ ซึ่งจะเผยแพร่ทางอย่างเป็นทางการ ผ่านช่อง YouTube ของ Shopee เพื่อบอกเล่าเรื่องราวของผู้คนและพันธมิตรที่ร่วมกันขับเคลื่อนความสำเร็จตลอด 10 ปี และก้าวสู่บทใหม่ของการเติบโตในทศวรรษต่อไป Alternate-X สรุปให้ ช้อปปี้ครบรอบ 10 ปี ย้ำบทบาทแพลตฟอร์มคู่ MSMEs ในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ มีผู้ประกอบการสร้างยอดขายรวมกว่า 270,000 ล้านดอลลาร์สหรัฐ เติบโตเฉลี่ย 2 เท่าต่อปี และมีออเดอร์รวมทะลุ 140,000 ล้านชิ้น จากผู้ใช้งานครอบคลุมกว่า 400 เมือง ขณะที่ ฟีเจอร์ Shopee Live, Video และ AMS ช่วยผู้ขายเพิ่มยอดคำสั่งซื้ออย่างมีนัยสำคัญ
เปรี้ยวซ่า-ตาตื่น!! เดินทางให้สดชื่นทั้งรถ-คน เติมบางจาก 1,200 รับ ‘มะปิ๊ด โซดา-ชูกำลัง’
บางจาก ชวนนักเดินทางแวะปั๊มทุกสาขาทั่วไทย เติมโซฮอล์ครบ 1,200 บาท รับฟรี ‘มะปิ๊ด โซดา’ ซ่า1 กระป๋อง วันนี้-15 ก.พ.ปีหน้า บริษัท บางจาก คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) ผู้ให้บริการสถานีน้ำมันบางจาก กว่า 2,200 สาขาทั่วประเทศ จัดกิจกรรมส่งเสริมการตลาดส่งท้ายปี 2568 พร้อมตอบรับปี 2569 ในแคมเปญ ‘เติมบางจาก แรงเกินร้อย เต็มสปี๊ด’ สำหรับสมาชิกบางจากกรีนไมลส์ เติมน้ำมันบางจากแก๊สโซฮอล์ทุกชนิด ครบทุก 1,200 บาท รับฟรี ฟาร์มซ่า มะปี๊ดโซดา ขนาด 250 มิลลิลิตร 1 กระป๋อง มูลค่า 18 บาท นอกจากนี้ หากเติมบางจากดีเซลทุกชนิด รับฟรี เครื่องดื่ม M-150 ขนาด 150 มิลลิลิตร จำนวน 1 ขวด มูลค่า 12 บาท โดยแคมเปญ ตั้งแต่วันที่ 1 ธันวาคม 2568 – 15 กุมภาพันธ์ 2569 ที่สถานีบริการน้ำมันบางจากทั่วประเทศที่ร่วมรายการ ดูรายละเอียดได้ที่ สำหรับเครื่องดื่มฟาร์มซ่าส์ น้ำมะปี้ดโซดา นอกจากจะได้ความสดชื่นแล้ว ยังมีส่วนผสมจากส้มมะปี๊ดสดให้วิตามินซีสูง พร้อมมีส่วนช่วยสนับสนุนเกษตรกรผู้ปลูกผลส้มมะปี้ดในจังหวัดจันทบุรี ตามแนวทางการส่งเสริมสร้างรายได้ให้ชุมชนท้องถิ่นอย่างยั่งยืนของบางจาก มาส่งท้ายปีนี้พร้อมรับปี 2569 สมาชิกบางจากกรีนไมลส์ เตรียมวางแผนเดินทางพร้อมรับความสดชื่นแบบตาตื่น แถมยังมีส่วนร่วมสนับสนุนชุมชนเกษตรกร ด้วยเติมน้ำมันบางจากครบทุก 1,200 บาท ข้อมูลเพิ่มเติม www.bangchakmarketplace.com
‘Main Gate แสนสิริ’ ทางเข้าสู่โครงการฯหรู 5,000 ล. พอร์ตลักซูรี่ ‘นาราสิริ บรมราชชนนี’
หลังจาก ‘แสนสิริ’ ล้อมพื้นที่ขนาดกว่า 1 ไร่เศษบนทำเลติดถนนบรมราชชนนีมาพักใหญ่ ล่าสุดเผยโฉม ‘Main Gate’ ทางเข้าโครงการสู่อาณาจักร ‘นาราสิริ คอมมูนิตี้’ มูลค่า 5,000 ล้านบาท ที่มาพร้อมดีไซน์ใหม่ในพอร์ต Sansiri Luxury Collection โครงการลักซูรีลำดับล่าสุด บนทำเลพุทธมณฑล ภัคพริ้ง การุญ รองผู้อำนวยการฝ่ายการตลาดโครงการแนวราบ บริษัท แสนสิริ จำกัด (มหาชน) หรือ SIRI ผู้พัฒนาโครงการอสังหาริมทรัพย์รายใหญ่ เปิดเผยว่า แสนสิริ วางแผนพัฒนาโครงการอสังหาฯระดับลักซูรี กลุ่ม Sansiri Luxury Collection หรือ ‘SLC’ เป็นครั้งแรกบนทำเลพุทธมณฑล ภายใต้โครงการ ‘นาราสิริ บรมราชชนนี’ “เกือบ 10 ปีก่อนหน้า แสนสิริ ได้เปิดตัวโครงการนาราสิริ พุทธมณฑล สาย 1 ไปเมื่อปี 2559 เป็นโครงการที่ได้การตอบรับดีจากกำลังซื้ออยู่อาศัยจริงในย่านนี้” สำหรับ ‘นาราสิริ บรมราชชนนี’ เป็นโครงการอสังหาฯหรูในพอร์ต SLC ในย่านนี้ ด้วยมูลค่าโครงการรวม 5,000 ล้านบาท ตั้งอยู่บนพื้นที่ประมาณ 60 กว่าไร่ ออกแบบเป็นบ้านเดี่ยวทั้งหมด 77 ยูนิต ราคาเริ่มต้นที่ 55 ล้านบาทและสูงสุดประมาณ 120 ล้านบาท ซึ่งจะเปิดตัวอย่างเป็นทางการในช่วงเดือนกุมภาพันธ์ 2569 นี้ อย่างไรก็ตาม ก่อนจะเปิด Sale Gallery ให้ชมโปรดักส์นาราสิริ บรมราชชนนี ในต้นปีหน้านั้น เมื่อวันที่ 26 พฤศจิกายน ที่ผ่านมา ‘แสนสิริ’ ยังได้เปิดตัว ‘Main Gate’ ทางเข้าโครงการ นาราสิริ บรมราชชนนี อย่างเป็นทางการ หลังพื้นที่โดยรอบบริเวณนี้ถูกปิดป้ายล้อมรอบมาระยะหนึ่ง สำหรับทางเข้าโครงการฯ ถูกออกแบบให้มีหน้ากว้างกว่า 100 เมตร และสูงเท่ากับตึกประมาณ 3 ชั้นบนเนื้อที่กว่า 1ไร่ พร้อมจุดเด่น ‘สิงโตคู่’ สัญลักษณ์แทน อำนาจ ความแข็งแกร่ง ความรุ่งเรือง และการปกป้องคุ้มครอง ความสง่างามแบบเหนือกาลเวลา อีกทั้งยังสะท้อนความเชื่อเรื่อง ‘ฮวงจุ้ย’ หมายถึงการได้ครอบครองของผู้มีบารมี และเชื่อว่าจะช่วยเสริมสร้างโชคลาภและความอุดมสมบูรณ์ให้แก่ผู้อยู่อาศัยด้วย นอกจากนี้ ทางเข้าโครงการนาราสิริ บรมราชชนนี ยังเลือกใช้ ‘เสาโรมัน’ มาประกอบกับการออกแบบสถาปัตยกรรมของ Main Gate ย้ำความเป็นไอคอนิกในพอร์ต SLC ที่ชวนเกรงขามและให้ความรู้สึกความร่วมสมัยการอยู่อาศัยร่วมกัน (Cultural and Functional Fit) จากการคิดแบบรอบด้านมาแล้วของแสนสิริ หลังเปิดตัวทางเข้าโครงการ ยังเป็นอีกหนึ่งกลยุทธ์การสื่อสารแบรนด์นาราสิริ บรมราชชนนี เพื่อไปยังกลุ่มเป้าหมายโครงการนาราสิริ บรมราชชนนี ที่วางไว้ คือ กลุ่มเจ้าของธุรกิจในโซนตะวันตก, เจ้าของโรงงาน ซึ่งเป็นผู้อยู่อาศัยจริง รวมทั้งกลุ่มเจ้าของธุรกิจ ที่เคยอยู่ในย่านการค้าธุรกิจเดิม อย่างเยาวราช หรือ เมืองเก่า ที่มีรูปแบบการอยู่อาศัยแบบครอบครัวขนาดใหญ่ โดยโครงการฯ ตั้งอยู่บนทำเลศักยภาพ สะดวกการเข้าสู่เมืองเก่า เช่น เยาวราช, สำเพ็ง โดยใช้เส้นทางถนนบรมราชชนนี หรือสะพานพระราม 8 ให้เดินทางไปยังโรงงานของตนเองได้สะดวก ด้วยเชื่อมต่อกับถนนพุทธมณฑสาย 4, สาย 3, สามพราน และนครปฐม Alternate-X สรุปให้ แสนสิริเผยโฉม ‘Main Gate’ ประตูสัญลักษณ์สู่โครงการนาราสิริ บรมราชชนนี มูลค่า 5,000 ล้านบาท ดีไซน์ถูกออกแบบให้เป็นแลนด์มาร์กด้านสถาปัตยกรรม สื่อสารตัวตนของแบรนด์หรูในพอร์ต Sansiri Luxury Collection องค์ประกอบอย่างสิงโตคู่และเสาโรมัน ช่วยเสริมภาพลักษณ์ ความสง่างาม ความเชื่อด้านความมั่งคั่ง และความร่วมสมัย ด้วยการเปิดตัวประตูโครงการถูกใช้เป็นกลยุทธ์การสื่อสารล่วงหน้า เพื่อจับตลาดเจ้าของธุรกิจ–โรงงาน–ครอบครัวใหญ่ย่านตะวันตก บนทำเลเชื่อมเมือง–เชื่อมธุรกิจ โครงการจึงเป็นตัวอย่างการใช้ดีไซน์–พื้นที่–สัญลักษณ์ มาเสริมพลัง ‘แบรนด์พรีเมียม’ อย่างมีระบบ
‘ปณิธาน กอบกุลสุวรรณ’ รุ่น2 บริหารกลุ่มไทยสากล กับกลยุทธ์สู่ ‘พันล้าน’ ปี 2569
‘ไทยสากล กรุ๊ป’ ที่อยู่มา 50 ปี ถูกเปลี่ยนผ่านสู่มือผู้บริหารรุ่น 2 ‘ปณิธาน กอบกุลสุวรรณ’ กับการขยายธุรกิจใหม่ ๆ ไม่จำกัดแค่ธุรกิจอุตสาหกรรมงานโลหะ เพื่อพาสู่อาณาจักรพันล้านในปี 2569 บริษัท ไทยสากล กรุ๊ป จำกัด ในปี 2568 นี้มีอายุครบ 50 ปีแล้ว จากจุดเริ่มต้นเมื่อปี 2518 ‘ประวิทย์ กอบกุลสุวรรณ’ เป็นผู้ริเริ่มนำคัทติง ทูล (Cutting Tools) อย่าง ใบเลื่อย วงเดือน และใบมีด จากประเทศญี่ปุ่น มาจำหน่ายให้แก่อุตสาหกรรมไม้ในประเทศไทย โดยก่อตั้งห้างหุ้นส่วนจำกัด ไทยสากล แมชินเนอรี่ เป็นตัวแทนนำเข้าสินค้าคุณภาพ ปัจจุบัน ไทยสากล กรุ๊ป เข้าสู่อุตสาหกรรมการผลิตเต็มตัว จำหน่ายสินค้ากว่า 40 ประเภทธุรกิจ อาทิ กลุ่มงานไม้ โลหะ กระดาษ พลาสติก อิเล็กทรอนิกส์ ฯลฯ ขณะเดียวกัน ในทศวรรษที่5 ของกิจการยังได้ถูกส่งไม้ต่อการบริหารไปยัง บุตรชายคนโต ทายาทรุ่น 2 ‘ปณิธาน กอบกุลสุวรรณ’ นั่งเก้าอี้ กรรมการผู้จัดการ บริษัท ไทยสากล กรุ๊ป จำกัด กับแนวคิดการบริหารธุรกิจ เพื่อพาองค์กรไปสู่รายได้พันล้านบาท ในปี 2569 DNA ไทยสากล-หยุดนิ่งไม่ได้ ปณิธาน ผู้บริหารรุ่นที่สองของ ไทยสากล กรุ๊ป เชื่อว่าสิ่งที่พาธุรกิจครอบครัวให้ยืนหยัดมากว่า 50 ปี คือ DNA เดียวที่ไม่เคยหายไป คือ ‘ไม่หยุดนิ่ง–ไม่หยุดพัฒนา’ ซึ่ง ‘เขา’ เข้ารับช่วงบริหารต่อมาด้วยแนวคิดว่า ธุรกิจต้อง ‘ปรับตัวเร็วตามเทรนด์ลูกค้า’ พร้อมเดินหน้าใช้เทคโนโลยีใหม่มาเสริมศักยภาพ ด้วยระบบต่าง ๆ อย่าง ระบบอัตโนมัติ (Automation) เทคโนโลยีเลเซอร์ (Laser Technology) “เพื่อให้บริษัทเป็น One Stop Service ที่ตอบโจทย์ตั้งแต่นำเข้า–จัดจำหน่าย–ซ่อมบำรุง–ดูแลหลังการขาย” เขาย้ำว่า ‘บุคลากรกว่า 200 คนคือฟันเฟืองสำคัญ’ ทุกฝ่ายตั้งแต่ผลิตถึงบริการทำงานร่วมกันด้วยความเชื่อ (mindset) แบบเดียวกัน คือ พร้อมพัฒนาและเดินหน้าไปในทิศทางเดียวกัน รวมถึงความร่วมมือกับพาร์ทเนอร์ชั้นนำจากเอเชีย ยุโรป และอเมริกา ซึ่งช่วยยกระดับคุณภาพสินค้าและตอบโจทย์อนาคต โรดแมปธุรกิจ รุ่น2 ไทยสากล กรุ๊ป สำหรับทิศทางธุรกิจของกลุ่มไทยสากล ภายใต้การบริหารรุ่นใหม่ ‘ปณิธาน’ วางโรดแมปแบบ ‘ขยาย–ต่อยอด–ยกระดับ’ ดังนี้ ยกระดับเทคโนโลยี ทั้ง Automation, Laser Technology และ 3D Printing ขยายฐานลูกค้า ให้หลากหลายขึ้นเพื่อไม่พึ่งพากลุ่มอุตสาหกรรมเดียว เพิ่มสินค้าใหม่ในพอร์ต ให้ตอบโจทย์ความต้องการเฉพาะทาง ขณะเดียวกัน ยังต่อยอดประสบการณ์จากรุ่นแรกสู่รูปแบบธุรกิจใหม่ ผ่านแบรนด์ไลฟ์สไตล์ เพื่อสร้างรายได้หลายช่องทางในอนาคต รวมถึงสร้างบริการครบวงจร ให้ลูกค้าได้รับประสบการณ์แบบ End-to-End กับกลุ่มธุรกิจ ที่ก่อตั้งขึ้นในรุ่นของ ’ปณิธาน’ เช่น โรงแรม สไตล์บูติกในชื่อ K Maison Boutique Hotel ร้านอาหาร ต่าง ๆ เช่น Kay’s ร้านอาหารสไตล์ Brunch DAY By Kay’s ร้านอาหาร/เครื่องดื่มและเบเกอรี KANORI Hand roll bar ร้านญี่ปุ่นแฮนด์โรลแนวฟิวส์ชันเจ้าแรกในไทย KAYAKI ร้านปิ้งย่างเนื้อปลาและซีฟู้ดพรีเมียมสไตล์ญี่ปุ่นเจ้าแรกในไทย 4 กลุ่มหลัก ไทยสากล กรุ๊ป ขณะที่ ปัจจุบัน ไทยสากล กรุ๊ปประกอบด้วย 4 บริษัทหลัก ที่เป็นกำลังหลักขององค์กร ได้แก่ Thaisakol Group บริษัทหลักด้านการนำเข้าเครื่องจักรคุณภาพระดับโลก ครอบคลุมเครื่องตัดโลหะ เครื่องตัดอลูมิเนียม เครื่องงานท่อ เครื่องตัดเลเซอร์ และเทคโนโลยี 3D Printing Thaisakol B and B ผู้เชี่ยวชาญด้านการผลิต ‘ใบมีดอุตสาหกรรม’ ครบทุกประเภท รองรับตั้งแต่งานไม้ กระดาษ บรรจุภัณฑ์ พลาสติก ไปจนถึงโลหะ Thaisakol Service Center ศูนย์บริการลับคมและซ่อมแซมเครื่องตัดที่ใหญ่ที่สุดในอาเซียน รองรับใบมีดทุกประเภททั้ง PCD, Carbide และ HSS Thaisakol Machinery ศูนย์บริการหลังการขายและโชว์รูมเครื่องจักร ให้บริการติดตั้ง เทรนนิ่ง ซ่อมบำรุง และเป็น Training Center สำหรับลูกค้า โฟกัสธุรกิจหลัก-เติมความหลากหลาย หลังเปลื่ยนมือการบริหารจากรุ่นสู่รุ่นของไทยสากลกรุ๊ป มาสู่มือบริหาร ‘ปณิธาน’ ได้โฟกัสกลยุทธ์ธุรกิจ ใน 5 ด้านสำคัญ 1.Customer-Centric เข้าใจปัญหาจริงของลูกค้าแล้วออกแบบโซลูชันแบบ ‘Winning Solution’, 2. Technology-Driven ใช้เทคโนโลยีใหม่เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและคุณภาพสินค้า ด้านที่ 3. Partnership Ecosystem จับมือแบรนด์ระดับโลกเพื่อรักษามาตรฐานสินค้า, 4. Service Excellence เน้นบริการครบวงจรตั้งแต่นำเข้า ซ่อมบำรุง ไปจนถึงการให้คำแนะนำ และ 5. Diversification กระจายธุรกิจทั้งฝั่งอุตสาหกรรมและไลฟ์สไตล์ เพื่อให้บริษัทเติบโตอย่างมั่นคง แผนสู่รายได้ 1,000 ล้านบาท ขณะที่ ปัจจุบันรายได้รวมของเครืออยู่ที่ 800 ล้านบาท และในปี 2569 ตั้งเป้าทะลุ 1,000 ล้านบาท ซึ่งจะทำผ่าน 4 แนวทางหลักสำคัญ คือ 1. ขยายการนำเข้าเครื่องจักรและเทคโนโลยีใหม่เพิ่มสินค้าไฮเทคเพื่อเจาะตลาดเฉพาะทางที่มีมาร์จินสูง, 2. เพิ่มขีดความสามารถของศูนย์บริการ ให้บริการที่เร็วและครอบคลุมมากขึ้น เพื่อสร้างรายได้ประจำ (Recurring Income), 3. ขยายสาขาและเปิดแบรนด์ใหม่ในกลุ่ม Hospitality–F&B ธุรกิจโรงแรมและร้านอาหารเติบโตเร็ว มีแผนเปิดสาขาเพิ่มและต่อยอดสินค้าใหม่ และ4. สร้างความสัมพันธ์ระยะยาวกับลูกค้าองค์กร ด้วยบริการหลังการขาย–เทรนนิ่ง–บริการลับคม เพื่อให้ลูกค้าอยู่กับบริษัทในระยะยาว Alternate-X สรุปให้ ไทยสากล กรุ๊ป อายุครบ 50 ปี ก้าวสู่ยุคใหม่ภายใต้การบริหารของ ปณิธาน กอบกุลสุวรรณ ทายาทรุ่นสอง เขาต่อยอดแนวคิด ‘ไม่หยุดนิ่ง–ไม่หยุดพัฒนา’ จากรุ่นผู้ก่อตั้ง มายกระดับธุรกิจด้วยเทคโนโลยี Automation และ Laser พร้อมวางโรดแมปขยายฐานลูกค้า เพิ่มสินค้าใหม่ และต่อยอดสู่ธุรกิจไลฟ์สไตล์ เช่น โรงแรมและร้านอาหาร โดยกลุ่มธุรกิจหลักทั้ง 4 บริษัท ยังคงเป็นแกนสำคัญในการขับเคลื่อนรายได้ และสร้างบริการครบวงจร เป้าหมายใหญ่ปี 2569 คือผลักดันรายได้สู่ 1,000 ล้านบาท ผ่านกลยุทธ์เทคโนโลยี–บริการ–การขยายธุรกิจหลายมิติ
XSPRING ไปต่อ ‘Because Sharing is Caring ปี 2’ เติมเท่าเทียมการเงิน
XSPRING ร่วม ก.ล.ต. และโรงเรียนเศรษฐเสถียรฯ ส่งเสริมความเท่าเทียมในระบบเศรษฐกิจและสังคมไทย ส่งต่อความรู้กลุ่มผู้เปราะบางทางการเงินต่อเนื่อง กิตติชัย รักตะกนิษฐ์ ประธานคณะกรรมการบรรษัทภิบาลและความยั่งยืน บริษัท เอ็กซ์สปริง แคปปิตอล จำกัด (มหาชน) (XPG) หรือ XSPRING ผู้ให้บริการทางการเงินครบวงจร เปิดเผยว่า XSPRING มุ่งมั่นพัฒนาและส่งเสริมความเท่าเทียมในระบบเศรษฐกิจและสังคมไทยอย่างต่อเนื่อง บริษัทฯ ตระหนักถึงความสำคัญของการส่งต่อความรู้และความเข้าใจด้านการเงินที่มีประสิทธิภาพไปสู่สังคมในวงกว้าง เพื่อยกระดับการเข้าถึงเครื่องมือในการบริหารจัดการการเงินส่วนบุคคลอย่างเท่าเทียม โดยเฉพาะการมุ่งส่งต่อความรู้ไปยังกลุ่มผู้เปราะบาง ซึ่งในปีนี้ XSPRING ได้สานต่อการถ่ายทอดความรู้ทางการเงินไปยังผู้มีความบกพร่องทางการได้ยินเป็นปีที่ 2 เพื่อให้การถ่ายทอดความรู้ทางการเงินมีความครบถ้วน ครอบคลุมทุกช่วงอายุ และมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น เนื่องจากผู้มีความบกพร่องทางการได้ยินเป็นกลุ่มเปราะบางที่มักพบอุปสรรคในการเข้าถึงข้อมูลข่าวสารจากรูปแบบการสื่อสารทั่วไป และบ่อยครั้งตกเป็นเหยื่อของกลโกงทางการเงินในรูปแบบต่าง ๆ ด้วยความมุ่งมั่นที่จะสร้างโอกาสและความเท่าเทียมทางการเงินให้กับทุกคนในสังคม ปีนี้บริษัทฯ จึงได้ร่วมมือกับ สำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ (ก.ล.ต.) และโรงเรียนเศรษฐเสถียร ในพระราชูปถัมภ์ จัดกิจกรรมเพื่อส่งเสริมและสนับสนุนการพัฒนาความรู้ด้านการเงินให้แก่นักเรียนผู้มีความบกพร่องทางการได้ยินและบุคลากรทางการศึกษา ภายใต้โครงการ “Because Sharing is Caring – The Unsilenced Truths เสียงไม่เงียบ เงินทองเรื่องต้องรู้ ปี 2” ซึ่งจัดขึ้นในวันพุธที่ 26 พฤศจิกายน 2568 เวลา 13.00 – 15:30 น. ณ ลานกิจกรรมโรงเรียนเศรษฐเสถียร ในพระราชูปถัมภ์ โครงการดังกล่าวมุ่งให้นักเรียนผู้มีความบกพร่องทางการได้ยิน และบุคลกากรทางการศึกษาได้เรียนรู้และเข้าใจหลักการพื้นฐานทางการเงิน อาทิ การวางแผนการออม การใช้จ่ายอย่างมีวินัย การลงทุนอย่างรู้เท่าทัน และการป้องกันตนเองจากกลโกงทางการเงิน ผ่านกิจกรรมสัมมนาและสื่อการเรียนรู้ที่เหมาะสมกับผู้มีความบกพร่องทางการได้ยิน โดยมีผู้เชี่ยวชาญจากสำนักงาน ก.ล.ต. และกลุ่มบริษัท XSPRING ร่วมถ่ายทอดความรู้ พร้อมจัดทำ จอล่ามภาษามือประกอบสื่อวิดีทัศน์ เพื่อให้กลุ่มผู้มีความบกพร่องทางการได้ยินสามารถเข้าถึงข้อมูลได้อย่างเสมอภาค นอกจากนี้ บริษัทยังได้ส่งเสริมการระดมทุนเพื่อสนับสนุนค่าใช้จ่ายในการพัฒนาการศึกษาของโรงเรียนเศรษฐเสถียร ในพระราชูปถัมภ์ เพื่อสร้างโอกาสทางการเรียนรู้ให้กับนักเรียนผู้มีความบกพร่องทางการได้ยินอย่างเท่าเทียม สอดคล้องกับพันธกิจของเอ็กซ์สปริงในการสร้าง “ระบบนิเวศทางการเงินที่เท่าเทียมและยั่งยืน” “XSPRING เชื่อมั่นว่า ความรู้ทางการเงิน และเครื่องมือทางการเงินไม่ควรเป็นสิ่งที่จำกัดสำหรับคนบางกลุ่มเท่านั้น แต่ควรเป็นสิ่งที่ทุกคนสามารถเข้าถึงได้อย่างเท่าเทียม โดยเฉพาะกลุ่มผู้มีความบกพร่องทางการได้ยินที่ขาดโอกาสในการพัฒนาความรู้ด้านการเงินการลงทุนเมื่อเทียบกับบุคคลทั่วไป ซึ่งหากได้รับโอกาสและความรู้ที่เหมาะสม เราเชื่อว่าพวกเขาจะสามารถพัฒนาตนเอง มีคุณภาพชีวิตที่มั่นคง และมีภูมิคุ้มกันทางการเงินที่แข็งแรงในอนาคต” กิตติชัย รักตะกนิษฐ์ กล่าว XSPRING ยังคงยึดมั่นในเจตนารมณ์แห่งการดำเนินธุรกิจ ดูแลผลประโยชน์ผู้มีส่วนได้เสีย และให้ความสำคัญกับสิ่งแวดล้อม โดยนอกจากการดำเนินมาตรการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกอย่างต่อเนื่อง เช่น การแยกขยะภายในองค์กร การรณรงค์การใช้บรรจุภัณฑ์ที่สามารถนำกลับมาใช้ใหม่ ส่งเสริมการใช้พลังงานอย่างมีประสิทธิภาพ ส่งเสริมวัฒนธรรม ESG ในทุกระดับขององค์กร สนับสนุนสินเชื่อธุรกิจเพื่อความยั่งยืน และเน้นลงทุนในธุรกิจที่เกี่ยวกับพลังงานสะอาดเพื่อสนับสนุนเศรษฐกิจสีเขียวแล้ว ในด้านสังคม XSPRING ตระหนักถึงความสำคัญในการส่งต่อความรู้ความเข้าใจด้านการเงินไปสู่สังคมในวงกว้างเพื่อช่วยยกระดับการเข้าถึงเครื่องมือในการบริหารจัดการการเงินส่วนบุคคลอย่างเท่าเทียม บริษัทฯ ให้ความสำคัญกับสิทธิมนุษยชน และความเท่าเทียมในการเข้าถึงความรู้และข้อมูลด้านการเงินการลงทุน และการป้องกันตัวเองจากการหลอกลวงด้านการเงินทุกรูปแบบ
‘ซีพีแรม’ ครีเอทแหล่งเที่ยวใหม่ ‘ทุ่งทานตะวัน’ 5 ไร่ ปทุมฯ โยงเศรษฐกิจชุมชน
ซีพีแรม กับกลยุทธ์ร่วมเป็นส่วนหนึ่งชุมชนจังหวัดปทุมธานี รวบเกษตรกรในพื้นที่สร้างมูลค่าเพิ่มผ่านแลนด์มาร์คแห่งใหม่ ‘ทุ่งทานตะวัน 5 ไร่’ ชวนเช็คอินเที่ยวใกล้กรุงเทพฯ วิเศษ วิศิษฏ์วิญญู กรรมการผู้จัดการ บริษัท ซีพีแรม จำกัด ผู้ผลิตและจัดจำหน่ายอาหารพร้อมรับประทานและเบเกอรี่รายใหญ่ในเครือเจริญโภคภัณฑ์ (กลุ่มซีพี) เปิดเผยว่า ซีพีแรม จัดตั้ง ‘ศูนย์วิชาการเกษตร ซีพีแรม’ ขึ้นเพื่อดำเนินการศึกษาและทดลองด้านการเกษตร พร้อมนำองค์ความรู้ถ่ายทอดและส่งเสริมเกษตรกร ปัจจุบันนี้มีพันธมิตรกลุ่มเกษตรกร ในโครงการ‘เกษตรกรคู่ชีวิต’ อยู่ทั่วประเทศ ในทุกที่ที่โรงงานซีพีแรมตั้งอยู่ ด้วยบริษัทฯ เห็นความสำคัญอุตสาหกรรมเกษตรกรรมซึ่งเป็นฐานรากของห่วงโซ่อุปทานอาหาร “นอกจากนี้ ซีพีแรม ยังมีสำนักงานใหญ่ตั้งอยู่ในจังหวัดปทุมธานี อีกหนึ่งพื้นที่อู่ข้าวอู่น้ำของประเทศไทย ที่มีความอุดมสมบูรณ์ของพื้นที่เพาะปลูกและแหล่งน้ำ ทำให้มีผลิตผลทางการเกษตรที่หลากหลายเป็นจำนวนมาก” ขณะที่ ศูนย์วิชาการเกษตรซีพีแรม จังหวัดปทุมธานี ยังสนับสนุนวิสัยทัศน์องค์กร ในการส่งมอบสุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดีต่อสังคม ผ่านโครงการทานตะวันบานสะพรั่งทั่วระแหงขึ้น เป็นครั้งที่ 6 เพื่อสร้างความสุข และให้ความรู้แก่ชุมชนและสังคม ให้นักเดินทางมาเยี่ยมชม และถ่ายรูปเก็บเป็นที่ระลึก ร่วมกับดอกทานตะวันและไม้ดอกนานาพันธุ์ ขณะเดียวกัน ยังสามารถมาศึกษาความรู้ด้านการเกษตรจากแปลงสาธิตการเกษตร โครงการยังส่งเสริมเศรษฐกิจชุมชน โดยมีร้านค้าชุมชนมาร่วมจำหน่ายผลิตผลของชุมชนอีกด้วย ซึ่งจะเป็น แลนด์มาร์กใหม่ใกล้กรุงเทพฯ สถานที่ท่องเที่ยวตามฤดูกาลอีกแห่งหนึ่งของจังหวัดปทุมธานี สำหรับ ภายในบริเวณงาน ยังได้จัดกิจกรรม ต่างๆ ให้ผู้เข้ามาเยี่ยมชมที่ได้ทั้งสาระความรู้ การพักผ่อน และซื้อสินค้าต่าง ๆ อาทิ โซนจำหน่ายสินค้าคุณภาพจากชุมชน ผลผลิตทางการเกษตรและสินค้าแปรรูป โซนจัดแสดงพืชผักและไม้ดอกนานาชนิด ฐานการเรียนรู้ด้านการเกษตร เปิดพื้นที่ให้เด็ก ๆ และคนเมือง ได้ชมกระบวนการเพาะปลูกของจริง นอกจากนี้ ผู้เข้าร่วมงานยังจะได้รับต้นกล้าผักและไม้ดอกนานาพันธุ์กลับไปปลูกที่บ้านฟรี! เพื่อช่วยกันสร้างพื้นที่สีเขียวให้กระจายเป็นวงกว้าง ผ่านการนำแนวคิดเกษตรไปต่อยอดในชีวิตจริง ด้าน ‘เอกวิทย์ มีเพียร’ ผู้ว่าราชการจังหวัดปทุมธานี กล่าวว่า “งานทานตะวันบานสะพรั่งทั่วระแหง จัดขึ้นเป็นครั้งที่ 6 ในปีนี้ ซึ่งถือเป็นอีกหนึ่งงานประจำปีของชาวปทุมธานี ที่กระตุ้นการท่องเที่ยวท้องถิ่น ส่งเสริมเศรษฐกิจท้องถิ่นในชุมชน พร้อมส่งเสริมการท่องเที่ยวพื้นถิ่นปทุมธานี จากการสนับสนุนของซีพีแรม สำหรับ ผู้สนใจสามารถเที่ยวชมงาน ‘ทานตะวันบานสะพรั่งทั่วระแหง ครั้งที่ 6’ได้ตั้งแต่วันที่ 29 พฤศจิกายน – 10 ธันวาคม 2568 เวลา 08.00 น. – 18.00 น. ณ บริษัท ซีพีแรม จำกัด สำนักงานใหญ่ ตำบลระแหง อำเภอลาดหลุมแก้ว จังหวัดปทุมธานี เปิดให้ประชาชนเข้าชมฟรีโดยไม่มีค่าใช้จ่าย สามารถปักหมุดพิกัดเดินทางได้แล้วตามลิงก์ Alternate-X สรุปให้ ซีพีแรม ร่วมกับชุมชนปทุมธานี สร้างแลนด์มาร์กใหม่ ‘ทุ่งทานตะวัน 5 ไร่’ ใกล้กรุงเทพฯ เดินทางเพียง 45 นาที พื้นที่นี้เกิดจากการพัฒนาร่วมกับเกษตรกรในโครงการ “เกษตรกรคู่ชีวิต” เสริมเศรษฐกิจฐานราก พร้อมเปิดแปลงสาธิตการเกษตร ถ่ายทอดความรู้จริงจากศูนย์วิชาการเกษตรซีพีแรม นักท่องเที่ยวจะได้ทั้งถ่ายรูป ฟังความรู้ สนับสนุนสินค้าเกษตรท้องถิ่น และร่วมกิจกรรมเพื่อชุมชน งาน ‘ทานตะวันบานสะพรั่งทั่วระแหง ครั้งที่ 6’ เปิดเข้าชมฟรี 29 พ.ย.–10 ธ.ค. 2568 ที่ ซีพีแรม ปทุมธานี
ไปรษณีย์ไทย ไม่ส่งแค่พัสดุ-ขายสแตมป์ แต่เป็น ‘ไลฟ์สไตล์แบรนด์’ เข้าสังคมยุคใหม่
ไปรษณีย์ไทย เปลี่ยนผ่านสู่การเป็นไลฟ์สไตล์แบรนด์หวังใกล้ชิดสังคมไทยยุคใหม่ หลังเปิดโพสต์คาเฟ่ไปแล้ว ตอนนี้เปิดอาคารไปรษณีย์กลางบางรัก เป็นพื้นที่ เพ็ต คอมมูนิตี้ อีกด้วย อาคารไปรษณีย์กลางบางรัก เปิดใช้งานครั้งแรกในปี 2483 เพื่อเป็นศูนย์กลางระบบไปรษณีย์และโทรคมนาคมของประเทศไทย ด้วยการออกแบบงานสถาปัตยกรรมสไตล์อาร์ตเดโค ที่โดดเด่นด้วยเส้นสายแข็งแรงและรูปทรงทรงเรขาคณิต และยังเป็นผลงานร่วมของสถาปนิกไทยในยุคนั้น ที่ต้องการสะท้อนความทันสมัยและพลังของการสื่อสารยุคใหม่ ขอขอบคุณภาพจาก www.thailandpost.co.th จากความความคลาสสิคงานสถาปัตย์ของลวดลายประดับและหินทรายสีเข้มของอาคารทำให้กลายเป็นแลนด์มาร์กสำคัญของย่านบางรัก ถึงปัจจุบัน ‘ไปรษณีย์กลาง’ แห่งนี้มีอายุล่วงมาถึง 85 ปี พร้อมวิวัฒนาการสู่การเป็นพื้นที่กิจกรรม และศูนย์กลางการสื่อสารสาธารณะรูปแบบใหม่ของไปรษณีย์ไทย รวมถึงถูกใช้จัดงานอีเวนต์ นิทรรศการ และคอมมูนิตี้แอ็กทิวิตี ที่เข้าถึงประชาชนทั่วไป รวมถึงรองรับงานบริการด้านไปรษณีย์บางส่วน พร้อมปรับบทบาทสู่ ‘พื้นที่ไลฟ์สไตล์’ ของคนเมือง เป็นสถานที่เชื่อมโยงวัฒนธรรม ประวัติศาสตร์ และบริการยุคใหม่เข้าด้วยกัน ด้วยหวังให้เป็นอีกหนึ่งจุดเช็คอิน ดึงดูดทั้งนักท่องเที่ยวและชุมชนรอบข้างให้เข้ามาใช้งานอย่างหลากหลาย… ล่าสุด ไปรษณีย์กลางบางรัก ภายใต้ บริษัท ไปรษณีย์ไทย จำกัด ร่วมกับโรงพยาบาลสัตว์เล็ก คณะสัตวแพทยศาสตร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย (CUVET) จัดงาน ‘คู่หู คู่ซี้ The Café” คอมมูนิตี้อีเวนต์แห่งปี กิจกรรมครบครันเพื่อสัตว์เลี้ยงและคนรักสัตว์แบบครบตั้งแต่วันนี้ ถึง 30 พฤศจิกายน 2568 เวลา 11.00 – 18.00 น. ณ ไปรษณีย์กลาง บางรัก เพื่อเชื่อมทุกความสัมพันธ์ของผู้คนในสังคมไทยยุคใหม่ ขยับสู่ไลฟ์สไตล์ แบรนดิง ‘ดร. ดนันท์ สุภัทรพันธุ์’ กรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท ไปรษณีย์ไทย จำกัด เล่าแนวคิดการจัดงาน ‘คู่หู คู่ซี้ The Café’ เป็นอีกหนึ่งกลยุทธ์การปรับบทบาทของไปรษณีย์ไทยให้สอดคล้องกับกระแสเศรษฐกิจสัตว์เลี้ยง ‘Pet Economy’ ซึ่งเป็นหนึ่งในกลุ่มเศรษฐกิจที่เติบโตเร็วของประเทศ โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้บริโภคในสังคมเมืองที่นิยมสัตว์เลี้ยงขนาดเล็กและมีความต้องการบริการสุขภาพสัตว์เลี้ยงที่เข้าถึงง่าย ขณะเดียวกันบริการสุขภาพสัตว์เลี้ยงยังเป็นหนึ่งในหมวดที่มีการใช้จ่ายสูงขึ้นต่อเนื่อง เช่น การฉีดวัคซีน การตรวจสุขภาพ และการฝังไมโครชิป ขณะที่การจัดงานฯนี้ ยังสะท้อนทิศทางใหม่ของไปรษณีย์ไทยที่ต้องการขยายบทบาทจากพื้นที่ฝากส่งพัสดุ ไปสู่พื้นที่สร้างสรรค์ที่มีชีวิตและมีการใช้งานอย่างหลากหลาย โดยเฉพาะกลุ่มคนรักสัตว์ที่มีจำนวนเพิ่มขึ้นต่อเนื่อง “การเปิดพื้นที่ให้สัตว์เลี้ยงเข้ามาภายในอาคารไปรษณีย์กลางจึงเป็นสัญลักษณ์สำคัญที่แสดงให้เห็นถึงการปรับตัวขององค์กรให้สอดคล้องกับพฤติกรรมของผู้ใช้บริการยุคใหม่ และเพิ่มบทบาทด้านการดูแลสุขภาพสัตว์เลี้ยงร่วมกับหน่วยงานผู้เชี่ยวชาญเพื่อตอบโจทย์วิถีชีวิตสังคมเมืองมากขึ้น” เชื่อมโยงคน-สัตว์เลี้ยง-สังคม นอกจากนี้ ไปรษณีย์ไทยและ CUVET ยังได้ร่วมกันออกแบบโซนบริการสุขภาพสัตว์เลี้ยงตั้งแต่การตรวจสุขภาพ ฉีดวัคซีนโรคพิษสุนัขบ้า การฝังไมโครชิป และการลงทะเบียนสัตว์เลี้ยงที่ไม่มีค่าใช้จ่าย โดยมีทีมสัตวแพทย์และสำนักอนามัย กรุงเทพมหานคร ให้การดูแลตลอดทั้งงาน ซึ่งเป็นการนำบริการสุขภาพสัตว์เลี้ยงระดับมืออาชีพมาสู่คอมมูนิตี้ที่รวม ‘คน–สัตว์เลี้ยง–สังคม’ พร้อมเปิดโอกาสให้เจ้าของสัตว์เลี้ยงเข้าถึงบริการที่จำเป็นได้สะดวกขึ้น ขณะที่ ไฮไลต์สำคัญของงานอีกหนึ่งอย่างคือ การแสดงจากทีม K9 USAR Thailand ซึ่งนำสุนัขกู้ภัยมืออาชีพมาสาธิตภารกิจสุดเท่ที่ดึงดูดสายตาของทั้งเด็กและผู้ใหญ่ได้อย่างน่าตื่นเต้น พร้อมมอบความรู้เกี่ยวกับบทบาทของสุนัขกู้ภัยในการทำงานจริง พร้อมกันนี้ ยังจัดแสดงสินค้าและของที่ระลึกคอลเลกชัน ‘POST&PAW’ ออกแบบโดยเพจหมาจ๋า เปิดจำหน่ายครั้งแรกภายในงาน รวมถึงยังเป็นการรวมตัวของพันธมิตรด้านสัตว์เลี้ยงในหลากหลายสาขา ด้วยการเปลี่ยนพื้นที่ไปรษณีย์กลางให้กลายเป็นศูนย์รวมของผู้เชี่ยวชาญและเครือข่ายผู้ประกอบการด้านสัตว์เลี้ยงอย่างครบวงจร นอกจากนี้ในงาน ‘คู่หู คู่ซี้ The Café’ ยังเปิดพื้นที่ไปรษณีย์กลางบางรักให้เป็น ‘Paw Trail’ ลานออกกำลังกายสนุกสนานที่สามารถวิ่งเล่น กระโดด ปลดปล่อยพลังผ่านด่านต่าง ๆ ได้อย่างเต็มที่ ส่วนโซน DIY Paw Stamp สร้างการ์ดรอยเท้าแบบ ‘หนึ่งเดียวในโลก’ เพื่อเก็บเป็นความทรงจำ รวมถึงมุมถ่ายภาพธีมไปรษณีย์กลาง ให้ผู้ร่วมงานได้เก็บภาพประทับใจร่วมกับเพื่อนสี่ขาอย่างใกล้ชิด และอีกโซนห้ามพลาด ‘POSTCafé ที่มามอบประสบการณ์ให้ผู้ร่วมงานได้จิบกาแฟหอมกรุ่น ในกลางบรรยากาศความผูกพันร่วมกันของผู้คนและสัตว์เลี้ยง งาน ‘คู่หู คู่ซี้ The Café’ แสดงให้เห็นถึงการปรับบทบาทไปรษณีย์ไทยให้สอดคล้องกับวิถีชีวิตยุคใหม่ ให้เป็นพื้นที่สร้างสรรค์ที่รวบรวมเครือข่ายผู้เชี่ยวชาญด้านสัตว์เลี้ยงจากหลายสาขาไว้ในที่เดียว พร้อมเชื่อมต่อธุรกิจหลัก (Core Business) บริการไปรษณีย์เข้ากับวิถีชีวิตคนเมืองในแบบอบอุ่นและเข้าถึงง่ายขึ้นช่วยสร้างประสบการณ์ใหม่ให้ประชาชนสามารถพาสัตว์เลี้ยงมาใช้พื้นที่ร่วมกันได้ ย้ำความตั้งใจของไปรษณีย์ไทย แบรนด์ที่อยู่เคียงข้างสังคมและเติบโตไปพร้อมประชาชนทุกยุค Alternate-X สรุปให้ ไปรษณีย์ไทย ปรับภาพลักษณ์สู่ไลฟ์สไตล์แบรนด์ ล่าสุดดึงความคลาสสิคของอาคารไปรษณีย์กลางบางรักอายุ 85 ปีเป็นศูนย์กลางกิจกรรมยุคใหม่ อาคารสถาปัตยกรรมอาร์ตเดโคอันโดดเด่นถูกต่อยอดให้เป็นพื้นที่จัดอีเวนต์ นิทรรศการ และคอมมูนิตี้ของคนเมือง เปิดพื้นที่เป็น Pet Community ผ่านงาน ‘คู่หู คู่ซี้ The Café’ ร่วมกับ CUVET เพื่อตอบรับกระแส Pet Economy ภายในงานมีบริการสุขภาพสัตว์เลี้ยง โซนกิจกรรม Paw Trail, DIY Paw Stamp และ POSTCafé ทั้งหมดสะท้อนบทบาทใหม่ของไปรษณีย์ไทยที่เชื่อมผู้คน สัตว์เลี้ยง และไลฟ์สไตล์เมืองเข้าไว้ด้วยกันอย่างกลมกลืน
ไทยเบฟ ระดมจัดส่งน้ำดื่ม และสิ่งของจำเป็น ช่วยเหลือผู้ประสบมหาอุทกภัย อย่างต่อเนื่อง
บริษัท ไทยเบฟเวอเรจ จำกัด (มหาชน) (“ไทยเบฟ”) ร่วมส่งน้ำใจช่วยเหลือผู้ประสบมหาอุทกภัยอย่างต่อเนื่อง โดยผสานความร่วมมือกับหน่วยงานภาครัฐและเครือข่ายในจังหวัดต่าง ๆ เพื่อเร่งระดมความช่วยเหลือ และบรรเทาความเดือดร้อนของพี่น้องประชาชนในพื้นที่ที่ได้รับผลกระทบ รวมไปถึงเจ้าหน้าที่ แพทย์ พยาบาล และหน่วยงานอาสาต่าง ๆ ให้สามารถผ่านพ้นช่วงเวลาวิกฤตนี้ไปได้ ด้วยการจัดส่งน้ำดื่ม และของใช้จำเป็นไปยังพื้นที่ประสบภัย ในภาคเหนือตอนล่างและภาคกลาง ตั้งแต่จังหวัดนครสวรรค์มาจนถึงจังหวัดนครปฐม รวมถึงอีกหลายจังหวัดในภาคใต้โดยเฉพาะในพื้นที่อำเภอหาดใหญ่ จังหวัดสงขลา จังหวัดสตูล จังหวัดยะลา จังหวัดปัตตานี จังหวัดนราธิวาส คุณอดิศักดิ์ เทพอาสน์ ประธานกรรมการโครงการบรรเทาสาธารณภัยและจิตอาสา บริษัท ไทยเบฟเวอเรจ จำกัด (มหาชน) เผยแนวทางการช่วยเหลือในด้านต่าง ๆ และแนวทางการฟื้นฟูว่า “กลุ่มไทยเบฟ โดยคุณฐาปน สิริวัฒนภักดี ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ได้มอบหมายให้ผมนำทีมเข้าปฎิบัติการลงพื้นที่เพื่อให้ความช่วยเหลือ และบรรเทาความเดือดร้อนให้กับพี่น้องประชาชนที่ได้รับผลกระทบในพื้นที่ต่าง ๆ อย่างต่อเนื่อง 10 จังหวัดในภาคเหนือตอนล่างและภาคกลาง โดยได้ส่งมอบน้ำดื่ม และสิ่งของต่าง ๆ ให้กับผู้ว่าราชการจังหวัดเพื่อช่วยกระจายความช่วยเหลือไปยังบ้านเรือนของประชาชน รวมทั้งได้ผสานความร่วมมือกับกองทัพเรือ เพื่อช่วยขนส่งน้ำดื่มไปช่วยเหลือพี่น้องประชาชนในพื้นที่ทางภาคใต้ที่กำลังประสบความเดือดร้อนอย่างแสนสาหัสจากมหาอุทกภัยครั้งนี้ โดยได้นำน้ำดื่มขนส่งจากกองบัญชาการฐานทัพเรือสัตหีบไปยังพื้นที่หาดใหญ่จังหวัดสงขลา และอีกหลายจังหวัดชายแดนภาคใต้ ซึ่งตอนนี้เรือหลวงจักรีนฤเบศรได้เดินทางไปถึงจังหวัดสงขลา และได้นำน้ำดื่ม และเครื่องอุปโภคบริโภคของทั้งไทยเบฟ และคณะนักศึกษา วปอ. 66 นำไปส่งต่อให้ผู้ประสบภัยผ่านทหารเรือเรียบร้อยแล้ว รวมถึงได้จัดส่งไปที่ศาลากลางจังหวัดสงขลา เพื่อส่งต่อไปยังค่ายเสนาณรงค์ (มทบ. 42) ซึ่งเป็นกองบัญชาการช่วยเหลือผู้ประสบภัยของจังหวัดสงขลา และได้ส่งมอบให้หน่วยงานอาสา และมูลนิธิต่าง ๆ ที่เข้ามาช่วยเหลือค้นหาผู้ประสบภัยให้สามารถที่จะนำน้ำดื่มเข้าถึงผู้ประสบภัยได้อย่างรวดเร็ว นอกจากนี้ ไทยเบฟยังขนส่งนำดื่มผ่านไทยเบฟโลจิสติกส์ไปยังอีกหลายพื้นที่จังหวัดชายแดนภาคใต้ โดยได้ผสานความร่วมมือกับศูนย์อำนวยการบริหารจังหวัดชายแดนภาคใต้ (ศอ.บต.) ให้ช่วยกระจายต่อไปยังพี่น้องประชาชนอย่างรวดเร็วที่สุด” ไทยเบฟ ยังคงเดินหน้าส่งมอบความช่วยเหลือไปยังพื้นที่ต่างๆ ที่ยังได้รับผลกระทบ และความเดือดร้อนอย่างต่อเนื่อง และยังเตรียมแผนด้านการฟื้นฟูในมิติต่างๆ พร้อมส่งกำลังใจเคียงข้างให้คนไทยสู้ไปด้วยกัน
POV: สวมปีก ‘การูแดปเทอรัส’ บินสูง 36 ชั้นมองวิวแม่น้ำเจ้าพระยา บน Skyflyers ที่เอเชียทีค
ในช่วงเย็นย่ำเมื่อวันที่ 28 พฤศจิกายน กับอุณหภูมิเฉลี่ยราว ๆ 24-25 องศาเป็นอีกหนึ่งวันที่กรุงเทพฯ อากาศดีมาก ๆ พร้อมบรรยากาศท้องฟ้าแจ่มใส และเป็นจังหวะเดียวกับการเปิดให้ นักสำรวจ ‘กลุ่มแรก’ ไปสัมผัสประสบการณ์โบยบินบนท้องฟ้า (จริง ๆ) กับ สกายฟลาเยอส์ วิงส์ ออฟ การูแดปเทอรัส ‘Skyflyers: Wings of Garudapterus’ ณ เอเชียทีคฯ สำหรับ ‘Skyflyers: Wings of Garudapterus’ เป็นเครื่องเล่นลอยฟ้า ขนาดความสูงเท่าตึก 36 ชั้น ใหญ่เป็นอันดับ3 ของโลก และใหญ่ที่สุดในเอเชียแปซิฟืก โปรเจกต์เครื่องเล่นเฟสภาคต่อจาก Jurassic World: The Experience – Bangkok ในโครงการเอเชียทีค เดอะ ริเวอร์ฟร้อนท์ เดสติเนชั่น ภายใต้บริษัท แอสเสท เวิรด์ คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) หรือ AWC ผู้พัฒนาอสังหาริมทรัพย์รายใหญ่ โคฟเป็น ‘การูแดปเทอรัส’ เพื่อไปต่อกับประสบการณ์เสมือนจริงของบรรยากาศท้องฟ้าโลกล้านปีดึกดำบรรพ์ แน่นอนว่าเจ้าเครื่องเล่น ‘Skyflyers: Wings of Garudapterus’ คือ คำตอบให้กับสายลุย สายแอดเวนเจอร์ มาสวมบทบาทเป็น ‘การูแดปเทอรัส’ พร้อมบินออกไปแตะขอบฟ้าเหนือแม่น้ำเจ้าพระยา ณ Asiatique The Riverfront Destination แต่ก่อนอื่นเรามาทำความรู้จักกับ ‘Skyflyers: Wings of Garudapterus’ เป็นเครื่องเล่นลอยฟ้าสูงที่สุดในเอเชีย–แปซิฟิก เทียบเท่าอาคาร 36 ชั้น และยังเป็นครั้งแรกของไทยกับการท่องเที่ยวที่นำเสนอเรื่องราวจากแรงบันดาลใจของ ‘การูแดปเทอรัส’ เทอโรซอร์หรือสัตว์เลื้อยคลานบินได้สกุลพันธุ์ใหม่ของโลก ที่นักบรรพชีวินวิทยาไทยค้นพบเมื่อต้นปีที่ผ่านมาในประเทศไทย และเป็นการค้นพบครั้งแรกในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ โดยชื่อสกุล ‘Garudapterus’ ได้รับแรงบันดาลใจจาก ‘ครุฑ’ สัญลักษณ์แห่งความศักดิ์สิทธิ์และความสง่างามในวัฒนธรรมไทย ขณะที่ในส่วน ‘Skyflyers’ ถูกสร้างสรรค์เป็นเส้นทางของการสำรวจ ด้วยแนวคิดเอ็ดดูเทนเมนต์ ‘Edutainment’ นำการเล่าเรื่องเชิงวิทยาศาสตร์ สร้างการเรียนรู้ผ่านประสบการณ์จริง และสภาพแวดล้อมแบบอิมเมอร์ซีฟ (Immersive) เข้าไว้ด้วยกัน สะท้อนแนวคิดเครื่องเล่นลอยฟ้าชิ้นนี้ ยังหมายถึง ‘ปีกของครุฑ’ สัญลักษณ์ของพลังและความกล้าหาญ อีกด้วย พร้อมแล้วก็บินเลย สำหรับพื้นที่ต่าง ๆ ของ Skyflyers ถ่ายทอดบรรยากาศยุคดึกดำบรรพ์ ทั้งหน้าผาหินสูงชัน ชั้นดินเก่าแก่ พื้นที่วางไข่ของสัตว์ดึกดำบรรพ์ ผืนป่าที่มีระบบนิเวศคล้ายโอเอซิส ตลอดจนรอยเท้าฟอสซิลที่หลงเหลือ เป็นเรื่องราวของของการเดินทางที่น่าตื่นตา ปลุกความสนใจให้กับนักสำรวจโลกดึกดำบรรพ์ในทุกวัย โดยการออกแบบดังกล่าว ยังได้รับการสนับสนุนด้านวิชาการผ่านความร่วมมือกับศูนย์วิจัยและการศึกษาบรรพชีวินวิทยา มหาวิทยาลัยมหาสารคาม สถาบันผู้อยู่เบื้องหลังการค้นพบครั้งสำคัญ มาเชื่อมโยงกับครุฑเพื่อเพิ่มมิติทางวัฒนธรรมให้แก่ประสบการณ์ในมุมมองพาโนรามา 360 องศาบนท้องฟ้า ที่อวดความงดงามของประเทศไทยและความสำคัญของความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์ อ่านบทความอื่น ที่เกี่ยวข้อง ผจญภัย จูราสสิค เวิลด์ฯ มันสนุก..มันว้าว!! ไม่เกินจริง กับ 10 โซนพาย้อนกลับไปโลกล้านปี เปิดแล้ว 8 สิงหา นี้ จูราสสิค เวิลด์ฯ แม่เหล็กใหม่ เอเชียทีคฯ ดูดเที่ยวระดับโลก สนุกตั้งแต่เริ่มต้นเดินทาง เริ่มต้นการเดินทางกันที่ ‘Ticket Lounge’ ซึ่งจำลองบรรยากาศของพื้นที่แหล่งขุดค้นทางบรรพชีวินวิทยา และห้องจัดแสดงฟอซซิลที่เป็นความร่วมมือกับกรมทรัพยากรธรณี กระทรวงทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อม จากนั้นก้าวเข้าสู่โซนประสบการณ์แบบ Interactive ที่เปิดโลกจินตนาการของเด็ก ๆ สู่บทบาทของนักบรรพชีวินวิทยารุ่นเยาว์ ผ่าน ‘Egg Ticket’ ซึ่งเมื่อสแกนแล้วจะเห็นลูกการูแดปเทอรัสตัวจิ๋วกำลังฟักตัว ก่อนกะเทาะเปลือกไข่มาปรากฏบนหน้าจอ จุดนี้ นักสำรวจสามารถตั้งชื่อ ให้เจ้าตัวเล็กนี้ที่พร้อมบินร่วมผจญภัยไปกับเราได้ด้วย เป็นอีกองค์ประกอบต่าง ๆ เป็นส่วนหนึ่งของเรื่องราวซึ่งช่วยให้เด็ก ๆ ได้เปิดประตูสู่ความรู้พื้นฐานด้านวิวัฒนาการ แถมอ่านร่องรอยซากฟอสซิล และต่อยอดจินตนาการทางวิทยาศาสตร์ ผ่านการเรียนรู้ที่สนุกสนานในรูปแบบของ play-based learning อีกด้วย วิวโค้งน้ำ สวยจนเกือบหยุดหายใจ ตอนนี้ ก็ถึงเวลาติดปีกไปโบยบินแบบ ‘การูแดปเทอรัส’ โดยเครื่องเล่นจะมีสองที่นั่งติดกันให้ผู้เล่น สามารถเลือกบินเดี่ยวหรือบินคู่ไปเก็บภาพความว้าว ด้วยกันก็ได้ ซึ่งในระหว่างก่อนเปิดเครื่องเล่น จะมีเจ้าหน้าที่มาตรวจเช็คความปลอดภัย ทุกอย่างแบบรัดกุม ให้กับผู้เล่นทุกที่นั่ง เมื่อพร้อมแล้ว Skyflyers: Wings of Garudapterus’ ก็จะค่อย ๆ เคลื่อนตัวยกระดับความสูงขึ้นไปเรื่อย ๆ ด้วยในทุกวินาทีที่เครื่องเล่นชิ้นนี้ ขยับสูงขึ้น ๆ ก็ยิ่งปลุก ‘อะดรีนาลีน’ ให้ออกมาแข่งกันตื่นเต้นไปพร้อมกันด้วย!! ก่อนจะมาถึงจุดพีค ด้านบนสุดของความสูงขนาดตึก 36 ชั้น เมื่อเจ้า สกายฟลาเยอส์ วิงส์ ออฟ การูแดปเทอรัส พาบินตีโค้งแบบ 360 องศาหมุนวนรอบแกน เพื่อชมบรรยากาศที่สวยสุด ๆ เหนือแม่น้ำเจ้าพระยาในยามค่ำคืนนั้นที่ยังมาพร้อมกับลมหนาวตีมาปะทะตัวเบา ๆ ยิ่งทวีความพลุกพล่านของอดรีนาลีน ขึ้นไปอีก จากนั้นเครื่องเล่นก็หมุนเคลื่อนตัวลงมา ใช้เวลารวมขึ้น-ลงหมุนวนทั้งสิ้น ราว ๆ กว่า 3 นาที กับการจำลองบทบาทเป็น ‘การูแดปเทอรัส’ ได้อย่างจริงใจมาก!! หากสนใจไปสัมผัสสู่ประสบการณ์การท่องเที่ยวริมแม่น้ำระดับโลก ผ่าน ‘Skyflyers: Wings of Garudapterus’ ณ โครงการเอเชียทีค เดอะ ริเวอร์ฟร้อนท์ เดสติเนชั่น เปิดให้เล่นอย่างเป็นทางการในวันที่ 29 พฤศจิกายน 2568 ในทุกวัน ตั้งแต่เวลา 14.00–00 น. ราคาบัตร 320 บาท นอกจากนี้ สำหรับผู้ที่ต้องการสัมผัสประสบการณ์ที่มากกว่า สามารถเลือกซื้อ ‘Soar & Roar Combo Pass’ แพ็กเกจที่รวมการเข้าชม Jurassic World: The Experience และ Skyflyers เข้าไว้ด้วยกัน ในราคาเริ่มต้น 999 บาท สำรองบัตรล่วงหน้าได้ที่ www.skyflyersbkk-online.globaltix.com Alternate-X สรุปให้ Skyflyers: Wings of Garudapterus เครื่องเล่นลอยฟ้าความสูงเท่าตึก 36 ชั้น เปิดตัวที่เอเชียทีค ชวนนักผจญภัยสวมบท “การูแดปเทอรัส” เทอโรซอร์พันธุ์ใหม่ที่นักวิทย์ไทยค้นพบ พื้นที่เล่นออกแบบอิมเมอร์ซีฟ ชวนสำรวจโลกดึกดำบรรพ์แบบ 360 องศา เด็ก–ผู้ใหญ่สนุกด้วยกัน ผ่านโซน Ticket Lounge, ฟอสซิล, และ Egg Ticket ที่น่ารักมาก พร้อมเปิดให้บินจริง 29 พ.ย. 2568 กับวิวโค้งน้ำเจ้าพระยาที่ตื่นเต้นจนลืมหายใจ STORYTELLER BY LilGray I create stories that make the world feel closer — and a little happier.
DE เดินหน้าศูนย์ไอซีที–ยกระดับ Cell Broadcast รับมือภัยพิบัติภาคใต้
กระทรวงดิจิทัลฯ เร่งตั้งศูนย์ไอซีที ติดตามสื่อสารช่วยผู้ประสบภัยภาคใต้ พร้อมยกระดับระบบแจ้งเตือนฉุกเฉิน Cell Broadcast ให้รวดเร็ว ครอบคลุม และแม่นยำยิ่งขึ้น กรุงเทพฯ, 27 พฤศจิกายน 2568 – กระทรวงดิจิทัลเพื่อเศรษฐกิจและสังคม (DE) จัดงานความร่วมมือในการขับเคลื่อนเพื่อยกระดับความปลอดภัยให้กับประชาชน ในสถานการณ์ฉุกเฉิน ร่วมกับหลายภาคส่วน โดยมี ว่าที่ร้อยตรี ธนะสิทธิ์ เอี่ยมอนันชัย ผู้ตรวจราชการกระทรวงดิจิทัลเพื่อเศรษฐกิจและสังคม เป็นประธานและกล่าวถึงการดำเนินการของ ดศ. ที่เกี่ยวข้องกับเหตุการณ์อุทกภัยในปัจจุบัน และแนวทางการยกระดับการพัฒนาศักยภาพระบบแจ้งเตือนฉุกเฉินแห่งชาติ (Cell Broadcast ) โดยบูรณาการกับหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง อาทิ กรมป้องกันและบรรเทาสาธารณภัย (ปภ.) กรมอุตุนิยมวิทยา ศูนย์เตือนภัยพิบัติแห่งชาติ (ศภช) กระทรวงกลาโหม และกรุงเทพมหานคร เพื่อเพิ่มศักยภาพในการรับมือภัยพิบัติและสถานการณ์ฉุกเฉินในอนาคต พร้อมด้วยผู้บริหารจากหน่วยงานพันธมิตรทั้งภาครัฐและเอกชนร่วมงาน นอกจากนี้ ภายในงานยังมีการจัดเวทีเสวนาในหัวข้อ “ก้าวต่อไปพร้อมกับความร่วมมือการพัฒนาระบบแจ้งเตือนเพื่อความปลอดภัยให้กับประชาชน”ณ ห้องออดิโทเรียม โรงแรมเซ็นทารา ไลฟ์ ศูนย์ราชการและคอนเวนชันเซ็นเตอร์ แจ้งวัฒนะ ว่าที่ร้อยตรี ธนะสิทธิ์ เอี่ยมอนันชัย ผู้ตรวจราชการกระทรวงดิจิทัลเพื่อเศรษฐกิจและสังคม (DE) กล่าวว่า ปัจจุบัน กระทรวงดิจิทัลเพื่อเศรษฐกิจและสังคม ได้ได้จัดตั้งศูนย์ปฏิบัติการด้านเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสาร ได้จัดตั้งศูนย์ปฏิบัติการด้านเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสาร เพื่อเร่งรัด ติดตาม ประเมินผลการดำเนินงาน และสรุปสภาวการณ์ ระบบสื่อสารโทรคมนาคมในการสนันสนุนการช่วยเหลือผู้ประสบอุทกภัยในพื้นที่ภาคใต้ เพื่อให้การติดต่อประสานงานกับหน่วยงานที่เกี่ยวข้องกับการช่วยเหลือประชาชนเป็นไปอย่างรวดเร็วที่สุด ซึ่งตามแผนการป้องกันและบรรเทาสาธารณภัยแห่งชาติ กระทรวงดิจิทัลเพื่อเศรษฐกิจและสังคม มีหน้าที่ดำเนินการให้มีระบบสื่อสารและโทรคมนาคมทั้งระบบสื่อสารหลัก ระบบสื่อสารรอง ระบบสื่อสารสำรอง ตลอดจนให้บริการฐานข้อมูล ด้านสารสนเทศและการสื่อสาร ให้สามารถใช้การได้ในทุกสถานการณ์ รวมถึงสนับสนุนข้อมูลสภาวะและการพยากรณ์อากาศ นอกจากนี้ กระทรวงฯ โดย บมจ. โทรคมนาคมแห่งชาติ ได้ส่งเจ้าหน้าที่เข้าสำรวจและประเมินความเสียหายที่เกิดขึ้นกับโครงสร้างพื้นฐานด้านโทรคมนาคม เพื่อเตรียมความพร้อมในการบริการอย่างต่อเนื่อง ตลอดจนสนับสนุนอุปกรณ์ เครื่องมือเครื่องใช้ในการสื่อสาร เช่น รถติดตั้งอุปกรณ์ดาวเทียม พร้อมจานย่านความถี่ c band รถดาวเทียมติดตั้งอุปกรณ์ one web ให้บริการอินเทอร์เน็ต วิทยุมือถือ และรถโมบายล์เครื่องกำเนิดไฟฟ้า และมาตรการอื่นๆ เช่นยกเว้นการระงับบริการชั่วคราว และขยายระยะเวลาการชำระค่าบริการอินเทอร์เน็ต และค่าบริการโทรศัพท์มือถือ เป็นต้น รวมถึงมีการจัดช่องการสื่อสารสำรองเพื่อใช้ในภาวะฉุกเฉิน และสนับสนุนกำลังคน เพื่อบริการติดต่อสื่อสารได้ตลอดระยะเวลาระหว่างที่เกิดภัยและพื้นที่ภายนอก เพื่อให้การช่วยเหลือได้อย่างรวดเร็วเตรียมพร้อมการแก้ไขปัญหาโครงข่ายและเร่งจัดระบบโครงข่ายสื่อสารโทรคมนาคมรองรับการให้บริการทุกภาคส่วน ทั้งนี้ กระทรวงฯ จากสถานการณ์ที่เกิดขึ้น กระทรวงฯ ตระหนักถึงความสำคัญในการพัฒนาและยกระดับระบบการแจ้งเตือนภัยในกรณีเหตุฉุกเฉิน สถานการณ์สาธารณภัยและภัยพิบัติอย่างต่อเนื่อง โดยมีเป้าหมายเพื่อช่วยให้หน่วยงานที่เกี่ยวข้องสามารถเตรียมพร้อมและรับมือกับสถานการณ์ได้อย่างรวดเร็วและช่วยให้ประชาชนสามารถปฏิบัติตนตามแนวทางที่เหมาะสม ลดความเสี่ยงที่จะเกิดการสูญเสียในชีวิตและทรัพย์สิน จึงมีแนวทางยกระดับการขับเคลื่อนการพัฒนาศักยภาพระบบแจ้งเตือนฉุกเฉินแห่งชาติ (Cell Broadcast) โดยบูรณาการการทำงานร่วมกับกรมป้องกันและบรรเทาสาธารณภัยกระทรวงมหาดไทย สำนักงานคณะกรรมการกิจการกระจายเสียง กิจการโทรทัศน์ และกิจการโทรคมนาคมแห่งชาติ (สำนักงาน กสทช.)และผู้ประกอบการโทรศัพท์เคลื่อนที่ รวมถึงหน่วยงานพันธมิตรที่เกี่ยวข้อง โดยยกระดับการบูรณาการเทคโนโลยี Cell Broadcast เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการแจ้งเตือน เนื่องจากเทคโนโลยีดังกล่าว เป็นการส่งข้อความโดยใช้ช่องทางเฉพาะสำหรับการแจ้งเตือนภัยแบบฉุกเฉินที่สามารถส่งข้อความถึงโทรศัพท์เคลื่อนที่ของประชาชนจำนวนมากได้อย่างรวดเร็ว มีประสิทธิภาพ และไม่จำเป็นต้องเชื่อมต่อกับสัญญาณอินเทอร์เน็ต ซึ่งเป็นช่องทางการแจ้งเตือนเพิ่มเติมนอกเหนือจากช่องทางปกติ เช่น การแจ้งเตือนผ่านทางหอกระจายข่าว หอเตือนภัย เว็บไซต์ แอปพลิเคชัน SMS (Short Message Service) เป็นต้น ผนึกกำลังภาครัฐ–เอกชน พัฒนาระบบเตือนภัยเชิงรุกประสิทธิภาพสูง เป้าหมายหลักของการยกระดับการบูรณาการความร่วมมือเพื่อขับเคลื่อนการพัฒนาศักยภาพระบบแจ้งเตือนฉุกเฉินแห่งชาติ (Cell Broadcast ) ของกระทรวงดิจิทัลเพื่อเศรษฐกิจและสังคม คือการแจ้งเตือนประชาชนให้ทราบสถานการณ์อย่างทันท่วงทีกรณีเกิดสาธารณภัยและภัยพิบัติอย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุด ซึ่งขณะนี้ เรามีแนวทางการบูรณาการการทำงานร่วมกับกระทรวงมหาดไทย และหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง เพื่อเชื่อมต่อระบบ CBC กับระบบวิทยุสื่อสาร ได้แก่ บริการวิทยุสื่อสาร Digital Trunked Radio System (DTRS) ผ่านหอกระจายข่าว บริการวิทยุคมนาคมเฉพาะกิจ บริการ Smart Radio (PoC : Push to Talk over Cellular) บริการวิทยุติดต่อเรือเดินทะเล (Bangkok Radio) โดยมีเป้าหมายเพื่อให้ครอบคลุมประชาชนทุกกลุ่ม โดยเฉพาะกลุ่มที่เปราะบางที่ไม่มีโทรศัพท์มือถือหรือโทรศัพท์ที่ไม่รองรับระบบ CBC ของผู้ให้บริการ รวมถึงครอบคลุมผู้ประกอบการเรือเดินทะเล เพื่อให้สามารถรับรู้ข่าวสาร การป้องกันภัยและแจ้งเตือนเหตุได้ทันเวลา ลดความสูญเสียต่อชีวิตและทรัพย์สินของประชาชน นอกจากนี้ กระทรวงฯ ยังมีแนวทางปรับปรุงรถกระจายสัญญาณสื่อสารสำหรับเพิ่มประสิทธิภาพการสื่อสารในภาวะฉุกเฉิน โดยการบูรณาการเทคโนโลยีในสื่อสารที่หลากหลายไว้บนรถกระจายสัญญาณ ได้แก่ บริการโทรศัพท์เคลื่อนที่ 4G/5G บนคลื่นความถี่ 700 MHz บริการ Digital Trunk Radio System (DTRS) บริการสื่อสารข้อมูลผ่านดาวเทียมวงโคจรต่ำ (LEO Satellite) บริการ Internet of things (IOT) เพื่อใช้สำหรับการเคลื่อนที่เข้าสู่พื้นที่เกิดเหตุภัยพิบัติได้อย่างรวดเร็ว สามารถสร้างระบบสื่อสารทดแทนในกรณีระบบหลักขัดข้อง หรือมีความจำเป็นในการใช้สื่อสัญญาณในการส่งข้อมูล ในจุดที่สัญญาณปกติไม่สามารถถึงได้ หรือจุดที่อ่อนไหวและเกี่ยวกับความมั่นคง เพื่อตอบสนองต่อภารกิจของรัฐบาลในมิติต่าง ๆ รวมถึงการยกระดับการแจ้งเตือนภัยพิบัติ โดยเน้นการบูรณาการข้อมูลระหว่างภาครัฐกับแพลตฟอร์มดิจิทัล โดยมุ่งผลักดันให้เกิดการเชื่อมโยงข้อมูลภัยพิบัติที่เป็นทางการจาก ปภ. ไปยังแพลตฟอร์มอย่างรวดเร็วและน่าเชื่อถือ เพื่อลดปัญหาข่าวเท็จ (Misinformation/Disinformation) และมีเป้าหมายเพื่อเสริมสร้างระบบนิเวศดิจิทัลด้านความปลอดภัย ให้คนไทยเข้าถึงข้อมูลที่เชื่อถือได้และสามารถยืนยันความปลอดภัยในช่วงเกิดภัยพิบัติได้อย่างมีประสิทธิภาพ สำหรับ กิจกรรมภายในงานจัดแถลงข่าว ความร่วมมือเพื่อขับเคลื่อนการพัฒนาศักยภาพระบบแจ้งเตือนฉุกเฉินแห่งชาติ (Cell Broadcast ) มีการจัดนิทรรศการจากหน่วยงานพันธมิตร เช่น NT, ปภ., ไทยคม, สมาคมวิทยุอาสาสมัคร และ บก.สปพ. (ตำรวจ 191) รวมถึงเวทีเสวนาในหัวข้อ “ก้าวต่อไปพร้อมกับความร่วมมือการพัฒนาระบบแจ้งเตือนเพื่อความปลอดภัยให้กับประชาชน” โดยผู้แทนจาก NT, กสทช., ETDA, และ ปภ. ร่วมแลกเปลี่ยนแนวทางการดำเนินงานช่วยเหลือประชาชนกรณีอุทกภัยภาคใต้ที่เกิดขึ้น รวมถึงแนวทางพัฒนาเทคโนโลยีเตือนภัยเพื่อความปลอดภัยของประชาชนไทยในอนาคต
ปี69 แผนอสังหาฯ ‘ศุภาลัย’ บริหารสมดุลทำเลอสังหาฯ ตลาดบ้าน-คอนโด เน้นราคาเข้าถึงง่าย
ศุภาลัยเผยแผนปี 2569 เน้นบริหารความเสี่ยง พัฒนาโครงการราคาเข้าถึงง่าย ขยายตลาดใหม่ พร้อมเปิดตัวบ้านซีรีส์ Tropical Oriental ในโครงการศุภาลัย มณฑลา @พุทธมณฑล ไตรเตชะ ตั้งมติธรรม กรรมการผู้จัดการ บริษัทศุภาลัย จำกัด (มหาชน) ผู้พัฒนาธุรกิจอสังหาริมทรัพย์รายใหญ่ เปิดเผยว่า บริษัทฯ วางแนวทางธุรกิจอสังหาฯ ในปี 2569 เบื้องต้นจะยังบริหารความสมดุลการพัฒนาโครงการอสังหาฯ ทั้งแนวราบและคอนโดมิเนียม ในทำเลศักยภาพทั้งในกรุงเทพฯ และ ต่างจังหวัดในสัดส่วนเท่ากันอย่างละ 50% นอกจากนี้ บริษัทฯ ยังมีแผนขยายตลาดในน่านน้ำใหม่เพิ่มขึ้น เช่น จังหวัดสุพรรณบุรี, ชลบุรี หลังรวบรวมที่ดินก่อนหน้าเพื่อรอพัฒนาโครงการในอนาคต และในจังหวัดเชียงใหม่ ด้วยยังเป็นตลาดที่มีศักยภาพ พร้อมมองต่อว่า แนวโน้มการแข่งขันธุรกิจอสังหาฯในปี2569 ยังเป็นลักษณะคล้ายคลึงกับในปี2568 ส่วนการเปลี่ยนแปลงของรัฐบาล หรือ ด้านการเมืองรวมถึงนโยบายเร่งรัด Quick Win ที่ออกมาก่อนหน้านี้ และอัตราดอกเบี้ยคาดไม่มีผลกระทบมากนักต่อภาพรวมอสังหาฯ ในปีหน้า “ในปีหน้า มองว่าตลาดอสังหาฯ ยังหนักอยู่ มีการแข่งขันดุดันจากราคาขายต่อยูนิต” ขณะที่ ตลาดที่อยู่อาศัยในภาพรวมปี 2569 จะยังมีความต้องการซื้อที่แท้จริงอยู่ แต่มีความกังวลด้านราคา โดยบริษัทฯ จะมุ่งพัฒนาโครงการกลุ่มสินค้าที่เข้าถึงง่ายขึ้น (Affordable) ในระดับราคาตั้งแต่ 4-8 ล้านบาท เพื่อรองรับกำลังซื้อที่มีศักยภาพในกลุ่มนี้ “เทรนด์ลูกค้าบ้านในปีหน้าจะสนใจราคา โปรโมชั่น ที่จะได้มากกว่า ส่วนฟังค์ชั่นที่เคยเป็นกระแสอย่างโซลาร์ รูฟท็อป จะเป็นมาตรฐานโครงการอสังหาฯในเซ็กเมนต์ระดับบนแทน” อย่างไรก็ตาม บริษัทฯ ยังไม่มีแผนขยายการทำธุรกิจใหม่ ด้วยปัจจุบันศุภาลัย ยังมีศักยภาพครองส่วนแบ่งการตลาดอสังหาฯในแต่ละกลุ่มที่ยังแข็งแกร่งอยู่ โดยผลดำเนินธุรกิจในปี 2568 คาดว่าจะเติบโตลดลงเล็กน้อยเทียบกับในปีที่ผ่านมา เป็นผลจากภาพรวมเศรษฐกิจที่กระทบกำลังซื้อในตลาด “ปี 2568 ตลาดคอนโดสถานการณ์ไม่ดีเมื่อเทียบกับปีที่ผ่านมา หลังเจอภัยพิบัติแผ่นดินไหวเมื่อต้นปี แต่ในปี2569 คาดจะดีขึ้น ส่วนโครงการแนวราบ มีอัตราการเติบโตติดลบเล็กน้อยเมื่อเทียบกับปีก่อน และคาดว่าในปีหน้าตลาดแนวราบจะมีอัตราทรงตัว หรือเติบโตเชิงบวก-ลบเล็กน้อย” ที่ดิน 100 ไร่ในทำเลพุทธมณฑล ไตรเตชะ กล่าวต่อถึง แนวโน้มการแข่งขันซื้อที่ดินสะสมระหว่างผู้พัฒนาฯ (Developer) จะเริ่มไม่มีให้เห็นภาพดังกล่าวแล้ว ด้วยผู้ประกอบการต่างมุ่งรักษาสภาพคล่องมากกว่า แต่บริษัทฯ ยังเป็นรายเดียวในตลาด ที่ยังลงทุนสะสมที่ดินแปลงสวยต่อเนื่อง เพื่อรอพัฒนาโครงการฯ ที่เหมาะสมในอนาคต นอกจากนี้ บริษัทฯ ยังเตรียมความพร้อมรอพัฒนาโครงการใหม่เพิ่มเติมอีกในอนาคตบนที่ดินขนาด 30-40 ไร่ในทำเลพุทธมณฑล ซึ่งอยู่ติดกับโครงการศุภาลัย มณฑลา@พุทธมณฑล ตั้งบนที่ดินขนาด 61ไร่ ซึ่งบริษัทฯ เปิดตัวโครงการแนวราบ ล่าสุดของปี2568 นี้ ทำให้ศุภาลัย มีที่ดินติดกันรวมกว่า 100 ไร่บนทำเลพุทธมณฑลสาย 4 “จากการสำรวจตลาดที่อยู่อาศัยแนวราบในช่วง 1-2 ปีที่ผ่านมา โซนพุทธมณฑลเป็นหนึ่งในทำเลศักยภาพที่ได้รับความนิยมสูงสำหรับโครงการแนวราบระดับพรีเมียมมูลค่า 10 ล้านบาทขึ้นไป เนื่องจากข้อกำหนดตามผังเมืองทำให้การพัฒนาโครงการในทำเลใกล้เคียงต้องใช้ที่ดินขนาดใหญ่และส่งผลให้ราคาบ้านอยู่ในระดับค่อนข้างสูง” ถอดสเปก ศุภาลัย มณฑลา @พุทธมณฑล ชัยจักร วทัญญู ผู้อำนวยการฝ่ายอาวุโส ฝ่ายสร้างสรรค์และพัฒนาผลิตภัณฑ์ บริษัท ศุภาลัย จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า บริษัทฯ เปิดตัวแบบบ้านซีรีส์ใหม่ล่าสุด ‘Tropical Oriental’ พัฒนาขึ้นจากการศึกษา ความต้องการลึกๆ ของลูกค้า เพื่อตอบโจทย์ทั้งฟังก์ชันการใช้สอยและประสบการณ์การอยู่อาศัย โดยแบบบ้านซีรีส์ ‘Tropical Oriental’ เปิดตัวครั้งแรกในโครงการ ‘ศุภาลัย มณฑลา @พุทธมณฑล’ บนพื้นที่โครงการกว่า 61 ไร่ มูลค่าโครงการ 2,380 ล้านบาท เป็นบ้านเดี่ยวหลังใหญ่ จำนวน 236 ยูนิต ราคาเริ่มต้น 8.9 ล้านบาท และสูงสุด 25 ล้านบาท ประกอบด้วย แบบบ้านให้เลือกมากถึง 6 แบบ มีพื้นที่ใช้สอย 190-393 ตารางเมตร จำนวน 4-5 ห้องนอน 3-7 ห้องน้ำ 2 พื้นที่พักผ่อน 2-3 ที่จอดรถ รองรับแนวคิด Green & Smart Living ด้วยระบบ Home Automation & Security ติดตั้งโซลาร์เซลล์ทุกหลัง และรองรับ EV Charger อาคารสโมสรขนาดใหญ่ ฟิตเนสและสระว่ายน้ำระบบน้ำแร่ ระบบรักษาความปลอดภัยตลอด 24 ชั่วโมง กล้อง CCTV ครอบคลุมทั่วพื้นที่ และระบบเข้า-ออกอัตโนมัติแบบอ่านป้ายทะเบียน รับประกันโครงสร้างนาน 10 ปี และส่วนควบ 2 ปี โดยโครงการฯ เตรียมมเปิดจอง Pre-Sales วันที่ 29-30 พฤศจิกายน 2568 ณ ศุภาลัย มณฑลา @พุทธมณฑล Alternate-X สรุปให้ ศุภาลัย แผนธุรกิจปี 2569 เน้นบริหารความเสี่ยงและกระจายพอร์ตพัฒนาแนวราบ–คอนโดเท่า ๆ กัน พร้อมขยายตลาดใหม่ในต่างจังหวัดที่มีศักยภาพ ปีหน้าตลาดอสังหาฯ ยังแข่งขันสูง ทำให้บริษัทมุ่งพัฒนาโครงการราคาเข้าถึงง่าย 4–8 ล้านบาท นอกจากนี้ ศุภาลัยยังเดินหน้าสะสมที่ดินแปลงสวย โดยเฉพาะย่านพุทธมณฑล เพื่อรองรับโครงการระดับพรีเมียม ล่าสุดเปิดตัวซีรีส์บ้านใหม่ Tropical Oriental ในโครงการศุภาลัย มณฑลา @พุทธมณฑล มูลค่า 2,380 ล้านบาท เตรียมเปิดพรีเซลส์ปลายปี 2568
Hola!! Mexico ได้สัญชาติใหม่ ‘พลเมืองซ้อน’ แต่ ‘แอน จักรพงษ์’ อาจยังไม่พ้นคดี
ถือสัญชาติเม็กซิกัน ‘แอน จักรพงษ์’ กลยุทธ์ ‘แลกคริปโต-หนีเม็กซิโก’ แบบ ‘Zhenli Ye Gon’ แต่สหรัฐยังตามยึดทรัพย์ได้ แวดวงนางงามต่างเต็มไปด้วยดราม่า เริ่มจากผลการประกวดมิสยูนิเวิร์ส 2025 ที่แฟนนางงามมองว่า “ค้านสายตา” กระแสดราม่ายังไม่ทันจางหาย โลกนางงามต้องหันมาจับตาอีกครั้งที่ชื่อของอดีตผู้บริหาร Miss Universe Organization (MUO) นายจักรพงษ์ จักราจุฑาธิบดิ์ หรือ ‘แอน จักรพงษ์’ หลังเหตุการณ์มหากาพย์หุ้น JKN ที่สะสมปัญหาผิดนัดชำระหุ้นกู้ บัญชีเท็จ และการปั่นหุ้น ทำให้ความเชื่อมั่นของผู้ถือหุ้นกู้และนักลงทุนรายย่อยถูกสั่นคลอน โดยเมื่อ 25 พฤศจิกายน ศาลแขวงพระนครใต้ ถนนเจริญกรุง นัดอ่านคำพิพากษาคดีหมายเลขดำ อ.1440/2566 ซึ่งเป็นคดีฟ้องร้องระหว่าง นพ.ระวีวัฒน์ มาศฉมาดล ยื่นฟ้อง JKN และแอน จักรพงษ์ ในข้อกล่าวหาฉ้อโกงหุ้นกู้มูลค่า 30 ล้านบาท แต่ในวันนัดหมาย แอนกลับไม่ปรากฏตัวต่อศาล จนศาลต้องออกหมายจับ เหตุการณ์ครั้งนี้กลายเป็นจุดกระพือความกังวลในหมู่นักลงทุนและผู้ถือหุ้นกู้ของบริษัท ความร้อนแรงไม่ได้หยุดเพียงเท่านั้น เพราะก่อนหน้านี้มีรายงานจากนายสนธิ ลิ้มทองกุล ผู้ก่อตั้งหนังสือพิมพ์เครือผู้จัดการ เปิดเผยว่า แอนอาจได้รับความช่วยเหลือจาก ราอูล โรชา คานตู ประธาน MUO คนปัจจุบัน ในการขอสัญชาติเม็กซิกัน พร้อมกับแปลงทรัพย์สินเป็นคริปโตมูลค่ากว่า 6,000 ล้านบาท และออกนอกประเทศไปแล้ว ขณะเดียวกัน บัญชีอินสตาแกรมที่มีผู้ติดตามกว่า 6.6 ล้านคน ถูกปิดอย่างกะทันหัน ก่อนหน้านั้นช่วง 20 ต.ค. 2566 แอนได้ขายหุ้นร้อยละ 50 ของ JKN ให้กับ ราอูล แต่เพิ่งเปิดเผยต่อสาธารณะในวันที่ 22 ม.ค. 2567 ส่งผลให้ ก.ล.ต. มีคำสั่งลงโทษฐานเผยแพร่ข้อมูลเท็จ ปรับเงิน 4,120,000 บาท และสั่งห้ามดำรงตำแหน่งกรรมการหรือผู้บริหารบริษัทจดทะเบียนเป็นเวลา 56 เดือน นอกจากนี้ แอน ยังถูก ดีเอสไอ ตรวจสอบกรณีรายงานงบการเงินเท็จและบัญชีปลอมเพื่อสิทธิออกเสียงในแผนฟื้นฟูกิจการ ซึ่งถือเป็นความผิดร้ายแรงและมีโทษทางอาญา ขณะที่ JKN อยู่ในภาวะพักการชำระหนี้ (Automatic stay) เพื่อเข้าสู่กระบวนการฟื้นฟูกิจการ และตำแหน่งผู้บริหารใหญ่ของบริษัทตกเป็นของ นายโคเฮน กิลเบิร์ต เดซิลวา สัญชาติเม็กซิกันไม่ใช่ ‘ใบรับประกันความปลอดภัย’ ประเด็นที่ควรจับตามองคือ คือ การที่แอนอาจพำนักอยู่ในเม็กซิโก พร้อมสัญชาติใหม่ ฟังดูเป็นข้อได้เปรียบทางกฎหมายบางประการ เพราะตามกฎหมายเม็กซิกัน อนุญาตให้พลเมืองถือสัญชาติซ้อน (dual nationality) ได้โดยไม่ต้องสละสัญชาติเดิม ดังนั้น หากยังไม่ได้สละสัญชาติไทย และแถมยังได้สัญชาติเม็กซิกันจริง เขาอาจกลายเป็น ‘พลเมืองซ้อน’ ยังมีกฎหมายไทยเกี่ยวกับตัวอยู่ และพร้อมกับ ‘สัญชาติเม็กซิกัน’ ที่เปิดทางให้เขาเดินทางเข้า-ออกเม็กซิโกโดยใช้พาสปอร์ตเม็กซิกันได้อย่างอิสระ จากข้อมูลของเว็บไซต์ https://www.passportindex.org/ ระบุว่า พาสปอร์ตสัญชาติเม็กซิกัน อยู่ในอันดับที่ 17 ของพาสปอร์ตโลก สามารถเดินทางเข้า-ออกประเทศต่างๆทั่วโลก โดยไม่ต้องขอวีซ่าถึง 104 ประเทศ สำหรับแแอน ข้อดีที่สัญชาติเม็กซิกันอาจมอบให้ในบริบทนี้ มีหลายประการ ทั้งสิทธิพำนักระยะยาวในต่างประเทศ โอกาสดำเนินธุรกิจใหม่ การเข้าถึงระบบกฎหมายและสิทธิพลเมืองเม็กซิกัน และใช้พาสปอร์ตเม็กซิกันเดินทางโดยไม่ต้องขอวีซ่าหรือใบอนุญาตพำนัก ที่สำคัญสำหรับผู้ต้องหาที่มีหมายจับอย่างแอน คือ กฎหมายเม็กซิโกอาจให้ทางเลือก ‘ไม่ส่งผู้ร้ายข้ามแดน (extradition)’ ก็ได้ โดยเฉพาะเมื่อเป็นพลเมืองเม็กซิกัน กฎหมายส่งผู้ร้ายข้ามแดนนานาชาติบางฉบับ หากผู้ต้องหาเป็นพลเมืองของประเทศที่ร้องขอ ประเทศนั้นอาจปฏิเสธการส่งตัว เพื่อคุ้มครองพลเมืองตนเอง แม้การได้สัญชาติเม็กซิกันอาจถูกมองเป็น ‘แผนหลบหนี’ ที่ดูเพอร์เฟก แต่ก็ไม่ได้หมายความว่าการกระทำผิดจะได้รับการละเว้น เพราะนายแอน จักรพงษ์ ก็อาจมีสิทธิถูกดำเนินคดีในเม็กซิโกเช่นกัน หากเจ้าหน้าที่ท้องถิ่นพบว่า การกระทำผิดของเธอ เข้าข่ายอาชญากรรมร้ายแรง เช่น ฉ้อโกง ปั่นหุ้น ฟอกเงิน หรือคดีเศรษฐกิจข้ามชาติ บรรดาโจทย์จากประเทศที่ถูกร้องอาจยื่นขอ extradition ตามข้อตกลงระหว่างประเทศ หรือขอให้เม็กซิโก ‘ดำเนินคดีในประเทศนั้น (domestic prosecution)’ แทนได้ตามกฎหมายของเม็กซิโก ตามหลัก ‘aut dedere aut judicare’ คือ ‘ส่งตัวหรือขึ้นศาลเอง’ เนื่องจาก นโยบายการส่งผู้ร้ายข้ามแดนของเม็กซิโกมีความซับซ้อน และหลายกรณีผู้ต้องหาอาจดำเนินคดีอยู่ในเม็กซิโกโดยไม่ถูกส่งตัวกลับ แดนจังโก้ แหล่งซุกเงินชั้นดี ยาเสพติด ผู้อพยพ แก๊งค์มาเฟีย เหล่านี้ คือ เม็กซิโก ในสายตาประธานาธิบดีโดนัลด์ ทรัมป์ สำหรับแอน จักรพงษ์ นอกจากประเด็นการได้สัญชาติเม็กซิกันแล้วที่สามารถใช้พาสปอร์ตเอาประเทศโน้นออกประเทศนี้อย่างอิสระแล้ว เม็กซิโกยังถูกมองว่าเป็น ‘แหล่งหลบซ่อนเงินและทรัพย์สิน’ ที่ผู้ที่มีหมายจับหรือคดีการเงินระดับใหญ่สามารถใช้ประโยชน์ได้อย่างเป็นระบบ ภายใต้กฎหมายเม็กซิกัน การถือสัญชาติหรือสิทธิพำนักในประเทศเปิดโอกาสให้ผู้ลงทุนหรือผู้ต้องหาคดีทางเศรษฐกิจสามารถตั้งบัญชีธนาคาร จดทะเบียนบริษัท หรือทำธุรกรรมทางการเงินในรูปแบบต่างประเทศได้โดยไม่ถูกตรวจสอบทันที ทั้งนี้ การโยกย้ายเงินทุนไปเม็กซิโกอาจซับซ้อนและปลอดภัยกว่าหลายประเทศ เนื่องจาก เม็กซิโกมีการควบคุมข้อมูลทางการเงินที่เข้มงวด โดยธนาคารเม็กซิกันและหน่วยงานกำกับดูแลมีมาตรฐานการเปิดเผยข้อมูลต่างประเทศจำกัด ทำให้การติดตามเส้นทางเงินทุนจากต่างประเทศไปยังผู้ถือหุ้นไทยทำได้ยาก ช่องทางธุรกรรมระหว่างประเทศหลายรูปแบบ ผู้ลงทุนในเม็กซิโกสามารถใช้บริษัทหรือนิติบุคคลในเม็กซิโก, trusts, shell companies, หรือบัญชี cryptocurrency เพื่อโยกย้ายทรัพย์สิน ซึ่งลดโอกาสที่เจ้าหนี้ไทยหรือหน่วยงานรัฐจะยึดหรืออายัดทรัพย์ ความยุ่งยากทางกฎหมายระหว่างประเทศ แม้ไทยร้องขอส่งผู้ร้ายข้ามแดนหรืออายัดทรัพย์สิน เม็กซิโกสามารถอ้างเหตุผลด้านสัญชาติ, dual criminality หรือข้อตกลงระหว่างประเทศ ทำให้กระบวนการล่าช้าและซับซ้อน หนึ่งในกรณีตัวอย่างในอดีด เช่น Zhenli Ye Gon ชายจีน-เม็กซิกันที่เคยถูกกล่าวหาคดียาเสพติดและโยกย้ายเงินทุนไปเม็กซิโก เป็นตัวอย่างที่ชัดเจนของวิธีการใช้สัญชาติเม็กซิกันและระบบการเงินระหว่างประเทศเพื่อหลีกเลี่ยงการถูกส่งตัวกลับประเทศต้นทาง Ye Gon ถูกกล่าวหาว่ามีส่วนเกี่ยวข้องกับขบวนการค้ายาเสพติดในสหรัฐอเมริกา และมีการโยกย้ายเงินทุนหลายร้อยล้านดอลลาร์ไปเม็กซิโก ซึ่งเขาใช้ทั้งการถือสัญชาติเม็กซิกันและโครงสร้างทางการเงินซับซ้อนเพื่อสร้างความปลอดภัยทางกฎหมาย การมีสัญชาติเม็กซิกันทำให้เขาไม่สามารถถูกส่งตัวออกนอกประเทศได้โดยอัตโนมัติ แม้ว่าสหรัฐฯ จะร้องขอ extradition หลายครั้ง แต่คดีต้องใช้เวลาหลายปีในการดำเนินการ เนื่องจากกฎหมายเม็กซิโกกำหนดว่าการส่งผู้ร้ายข้ามแดนเป็นเรื่องที่ต้องพิจารณาตามหลัก ‘dual criminality’ และ ‘executive discretion’ ทำให้ Ye Gon มีโอกาสยืดเวลาการดำเนินคดีและบริหารจัดการทรัพย์สินในประเทศได้ นอกจากนี้ เขายังใช้วิธีโยกเงินทุนไปยังบัญชีและบริษัทในต่างประเทศ รวมถึงการลงทุนในสินทรัพย์ที่ตรวจสอบยาก เช่น อสังหาริมทรัพย์และสกุลเงินดิจิทัล ทำให้เจ้าหน้าที่จากสหรัฐฯ และเม็กซิโกต้องใช้เวลาหลายปีเพื่อสืบค้นและอายัดทรัพย์สิน สุดท้าย Zhenli Ye Gon ถูกจับกุมและทรัพย์สินหลายส่วนของเขา อาทิ เงินสดหลายร้อยล้านดอลลาร์ บ้าน รถ และทอง ถูกอายัดไว้ แต่การดำเนินคดีกลับมีความซับซ้อนสูง คดีในสหรัฐฯ ถูกยกฟ้องเพราะพยานถอนตัวและหลักฐานไม่สามารถใช้อ้างได้ ขณะที่คดีในเม็กซิโกแม้เขาจะถูกส่งตัวกลับเพื่อดำเนินคดียาเสพติดและฟอกเงิน แต่จนถึงปัจจุบันยังไม่มีการตัดสินลงโทษถาวรสำหรับทุกข้อกล่าวหา เหตุการณ์นี้สะท้อนให้เห็นว่า แม้การยึดทรัพย์และจับกุมเป็นขั้นแรกสำคัญ แต่หากกระบวนการยุติธรรมมีอุปสรรค ผู้ต้องหายังคงมีโอกาสหลีกเลี่ยงการลงโทษเต็มรูปแบบ และทรัพย์สินที่อายัดไว้ก็อาจตกอยู่ในความขัดแย้งหรือโอนย้ายได้ ทำให้กรณีของ Ye Gon เป็นตัวอย่างชัดเจนของการใช้สัญชาติเม็กซิกันและช่องว่างทางกฎหมายเพื่อสร้างความได้เปรียบทางการเงินและทางกฎหมายสำหรับผู้ต้องหาข้ามชาติ กรณีของ Ye Gon แสดงให้เห็นว่า การถือสัญชาติเม็กซิกันช่วยให้ผู้ต้องหาสามารถหลีกเลี่ยงการถูกส่งตัวกลับประเทศต้นทางได้หลายปี แม้จะไม่ใช่การคุ้มครองแบบถาวร แต่ก็เปิดโอกาสให้ผู้ลี้ภัยทางกฎหมายเลือกได้ระหว่างการถูกส่งตัวหรือการถูกดำเนินคดีภายในเม็กซิโกเอง ในกรณีของแอน จักรพงษ์ การได้สัญชาติเม็กซิกันพร้อมกับการโยกเงินคริปโตมูลค่า 6,000 ล้านบาท จะเห็นแนวทางที่คล้ายกันอย่างชัดเจน ทั้งการขอสัญชาติเม็กซิกัน การโยกเงินคริปโตมูลค่าหลายพันล้านบาท จึงเปรียบเหมือน ‘กลยุทธ์สองชั้น’ ในการจัดการทรัพย์สินนอกประเทศไทย กรณีนี้จึงไม่ใช่เพียงดราม่าของวงการนางงามหรือคดีหุ้นเท่านั้น สิ่งที่สร้างความเสียหายไม่ใช้แค่เรื่องการหลบหนีหรือเปลี่ยนสัญชาติของนายแอน แต่เป็นอีกครั้งที่ตลาดทุนไทยได้รับบาดแผลจากผู้บริหารบริษัทจดทะเบียนที่ขาดธรรมาภิบาล ระบบกำกับดูแลปัจจุบันยังไม่สามารถปกป้องผู้ลงทุนรายย่อยได้อย่างเพียงพอ โดยเฉพาะผู้ลงทุนที่อยู่ในวัยเกษียณหลายคน ซึ่งต้องเผชิญกับความไม่แน่นอนของการชำระหนี้และรอคอยความยุติธรรมที่ไม่รู้วันสิ้นสุด กรณีเช่นนี้ซ้ำเติมความเชื่อมั่นของตลาดทุนไทยซ้ำแล้วซ้ำเล่า Alternate-X สรุปให้ กรณีการได้สัญชาติเม็กซิกันของแอน จักรพงษ์ กลายเป็นประเด็นที่หลายฝ่ายจับตามอง ทั้งในด้านคดีที่ยังคงค้างอยู่ในไทยและผลทางกฎหมายระหว่างประเทศที่อาจตามมาได้ แม้สัญชาติใหม่อาจให้สิทธิการพำนักและความคล่องตัวในการเดินทาง แต่ไม่ได้หมายความว่าจะพ้นข้อกล่าวหาหรือการดำเนินคดีต่างๆ ด้านกฎหมายเม็กซิโกระบุว่า แม้เป็นพลเมืองเม็กซิกัน ก็ยังอาจถูกดำเนินคดีในพื้นที่นั้นได้ ขึ้นอยู่กับความร้ายแรงของข้อกล่าวหา ในขณะเดียวกัน ตัวอย่างจากคดีต่างประเทศชี้ให้เห็นว่าช่องว่างทางกฎหมายอาจช่วยให้คดีล่าช้าหรือซับซ้อนมากขึ้น กรณีนี้จึงสะท้อนทั้งผลกระทบต่อผู้ลงทุน ความเชื่อมั่นในตลาดทุน และบทเรียนสำคัญด้านธรรมาภิบาลของบริษัทจดทะเบียนไทย STORYTELLER BY Jittrapon ponlawat A former journalist who questions the world, now finding meaning in everyday life—fond of cats, deep talks, and the eloquence of silence.
เซ็นทรัลฯ ปิดช่อง ‘ทำเล’ ย่อย เปิด Market Place ประชาอุทิศ มี ‘สุกี้ ช้างเผือก’ แม่เหล็กคอมมูฯ
เซ็นทรัลพัฒนา ส่งสาขาล่าสุด ‘Market Place ประชาอุทิศ’ ยึดกำลังซื้อศักยภาพในชุมชนย่อย กลยุทธ์เติมเต็มระบบนิเวศค้าปลีกกลุ่มเซ็นทรัล หลังจาก บริษัท เซ็นทรัลพัฒนา จำกัด (มหาชน) หรือ ซีพีเอ็น (CPN) ผู้บริหารธุรกิจอสังหาริมทรัพย์มิกซ์ยูส (ค้าปลีกศูนย์การค้าเซ็นทรัล, โรงแรม, อาคารสำนักงาน) รายใหญ่ ขยายการลงทุนธุรกิจกลุ่มค้าปลีกฟอร์แมตลำดับใหม่ รูปแบบศูนย์การค้าชุมชน (Community Mall) ภายใต้แบรนด์มาร์เก็ตเพลส (Market Place) พร้อมเปิดตัวสาขาแรก มาร์เก็ตเพลส เทพรักษ์ (Market Place ThepRak) ไปเมื่อไตรมาแรก ปี2568 ล่าสุดเซ็นทรัลพัฒนา เปิดสาขาใหม่ ‘Market Place ประชาอุทิศ’ อย่างเป็นทางการในวันที่ 29 พ.ย. นี้ เพื่อรองรับความต้องการใช้ชีวิตไลฟ์สไตล์ในกลุ่มเป้าหมายย่านประชาอุทิศ–ทุ่งครุ อีกหนึ่งพื้นที่สเกลย่อยบนทำเลกรุงเทพฯ ทิศใต้ ที่มีศักยภาพด้านกำลังซื้อ โดยทำเลที่ตั้งโครงการอยู่ใกล้ มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าธนบุรี บนประชาอุทิศ เดินทางสะดวกโดยรถยนต์ส่วนตัวใช้เวลาราว 5 นาทีจากถนนสุขสวัสดิ์ และ 10 นาทีจากพระราม 2 พร้อมให้บริการพื้นที่จอดรถรองรับกว่า 126 คัน สำหรับโครงการฯ พัฒนาขึ้นภายใต้คอนเซปต์ Neighborhood-Centric ตอบโจทย์ความต้องการของคนในชุมชน พร้อมให้บริการร้านค้าไลฟ์สไตล์ ร้านอาหาร/เครื่องดื่ม แบรนด์ดังกว่า 40 ร้านค้า ทั้งแบบรับประทานที่ร้าน และโซน Take Home ที่รวมร้านพร้อมรับประทาน (Ready to Eat) และสั่งซื้อกลับ (Grab & Go) อาทิ CHAGEE GAGA JIAN CHA JONES’ SALAD SHINKANZEN SUSHI SUBWAYS THE STEAK & MORE JAPANG กะเพราโบราณ นครสยาม เปาโซโห WHITE STORY ร้านสุขภาพความงาม WATSONS FLEX REHAB โดยในต้นปี 2569 ร้านสุกี้ช้างเผือก สตรีทฟู้ดชื่อดังจากเชียงใหม่ เตรียมเปิดให้บริการเป็นแห่งแรกในย่านนี้ พร้อมนำเสนอประสบการณ์ช้อปปิ้งแบบครบวงจร ด้วยแบรนด์ในกลุ่มเซ็นทรัล อาทิ Tops Supermarket ขณะที่แบรนด์ค้าปลีกชุมชน Market Place ของกลุ่มเซ็นทรัล ถือเป็นหนึ่งในจี๊กซอว์ค้าปลีกที่เสริมความแข็งแกร่งให้กับระบบนิเวศ (Ecosystem) ของเซ็นทรัลพัฒนา กับตำแหน่ง ‘Centre of Life’ ศูนย์กลางการใช้ชีวิตที่ตอบโจทย์วิถีชีวิตของคนในชุมชน และยังเป็นกลยุทธ์ธุรกิจเพื่อเสริมพอร์ตค้าปลีกแนวคอมมูนิตี้มอลล์ นอกเหนือจากรูปแบบศูนยการค้าเซ็นทรัล ที่เปิดให้บริการสาขาครอบคลุมทำเลศักยภาพทั้งในกรุงเทพฯ และหัวเมืองใหญ่แล้ว โดยแบรนด์นี้ จะยังช่วยให้ซีพีเอ็น ปิดช่องว่างทำเลที่ศูนย์การค้าและไลฟ์สไตล์มอลล์ขนาดใหญ่ ที่ยังไปไม่ถึงอีกด้วย Alternate-X สรุปให้ เซ็นทรัลพัฒนา เร่งเกมค้าปลีกชุมชน ผ่านแบรนด์ ‘Market Place’ ขยายกำลังซื้อลูกค้าที่ศูนย์การค้าขนาดใหญ่เข้าไม่ถึง เปิดสาขาใหม่ ‘Market Place ประชาอุทิศ’ เจาะกลุ่มย่านประชาอุทิศ–ทุ่งครุ ทำเลศักยภาพโซนกรุงเทพฯ ใต้ โดยโครงการออกแบบแบบ Neighborhood-Centric รวมร้านอาหาร ไลฟ์สไตล์ และบริการกว่า 40 แบรนด์ ในปี 2569 ‘สุกี้ช้างเผือก’ เตรียมเปิดเป็นแม่เหล็กหลัก ดึงทราฟฟิกเข้าคอมมูนิตี้มอลล์ โดย Market Place เป็นจิ๊กซอว์สำคัญของ CPN เพื่อเติมเต็ม ecosystem ค้าปลีกและปิดช่องว่างทำเลระดับย่อยที่ยังไม่มีผู้เล่นรายใหญ่จับจอง
อนาคต ‘เอไอ’ เป็นโภคภัณฑ์ ‘ไมโครซอฟท์’ ปั้นสกิลคนไทย 280 หลักสูตรAI ฝึกแรงงานดิจิทัลฟรี
‘ไมโครซอฟท์’ มองเศรษฐกิจโลกยุคใหม่ ‘เอไอ’ เป็นสินค้าโภคภัณฑ์พื้นฐานทั่วโลกเข้าถึงได้ ร่วมกระทรวงแรงานทำ 280 หลักสูตร AI เปลี่ยนผ่านแรงงานอนาคตเป้าหมาย 1.5 แสนคนเรียนฟรีได้ใบเซอร์ฯ ทั่วประเทศ ธนวัฒน์ สุธรรมพันธุ์ กรรมการผู้จัดการใหญ่ ไมโครซอฟท์ (ประเทศไทย) ผู้ดำเนินธุรกิจผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์ระดับโลก ‘ไมโครซอฟท์’ (Microsoft) กล่าวว่า แนวโน้มองค์กรทั้งภาครัฐและเอกชน 100% มีแผนจ้างแรงงานที่มีทักษะดิจิทัลด้านปัญญาประดิษฐ์ (เอไอ) ‘เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน โดยสอดคล้องใน 5 ปีหน้า ประเทศไทยจะต้องการบุคลากรทักษะสูงอีกกว่า 1,087,548 ล้านคน โดยผู้ประกอบการสัดส่วน 41% ต้องการพนักงานที่มีทักษะเอไอ และ 69% ของผู้ประกอบการไทย จะจ้างงานในตำแหน่งด้านดิจิทัลเพิ่มขึ้นใน 12 เดือนข้างหน้า “ในอนาคตทักษะ การเข้าถึงเอไอ จะเป็นคอมโมดิไทซ์มีการใช้เอไอมาต่อยอดองค์ความรู้พื้นฐานเดิมและสร้างผลกระทบเชิงบวกในตลาดแรงงาน” แนวโน้มดังกล่าว ไมโครซอฟท์ มุ่งมีส่วนร่วมพัฒนาทักษะแรงงานดิจิทัลในไทยต่อเนื่อง ล่าสุดเมื่อวันที่ 25 พฤศจิกายนที่ผ่านมา ประกาศความร่วมมือกับกระทรวงแรงงาน โดยกรมพัฒนาฝีมือแรงงาน ในโครงการ AI for Workforce วางเป้าหมายพัฒนาทักษะ AI ให้กับแรงงานไทยผ่านช่องทางที่หลากหลาย พร้อมสนับสนุนการขับเคลื่อน AI Transformation ภายในกรมพัฒนาฝีมือแรงงาน เพื่อสร้างระบบนิเวศแห่งการเรียนรู้ที่ยั่งยืน ด้วยโครงการหลักหลายด้าน โดยไมโครซอฟท์ พัฒนา 280 หลักสูตรเอไอภาษาไทย ครอบคลุม 3 ระดับตั้งแต่ ระดับเริ่มต้น (Beginner) ระดับกลาง (Intermediate) ระดับเข้มข้น (Advance) ทั้งนี้ผู้สนใจพัฒนาทักษะเอไอดังกล่าว สามารถเข้ารับการฝึกอบรมโดยไม่มีค่าใช้จ่าย ผ่านช่องทางดังนี้ การจัดอบรมทักษะ AI พื้นฐานผ่านแพลตฟอร์ม DSD Online Training ที่มีหลักสูตร AI ภาษาไทยกว่า 280 หลักสูตร พร้อมรับประกาศนียบัตรรับรองร่วมกันจากทั้งสองหน่วยงาน การฝึกอบรมเชิงลึกด้าน Data Analytics สำหรับผู้ต้องการพัฒนาเป็นนักพัฒนา (Developer) การพัฒนาขีดความสามารถสำหรับผู้กำหนดนโยบายและผู้บริหารของกรมฯ การฝึกอบรมสำหรับแรงงานที่กำลังว่างงานหรือเสี่ยงต่อการถูกเลิกจ้าง ถ่ายทอดองค์ความรู้ให้กับวิทยากรผู้ฝึกของกรมฯทั่วประเทศให้สามารถจัดการอบรมทักษะ AI เพิ่มขีดความสามารถของแรงงานในทุกจังหวัด การจัดอบรมสำหรับเจ้าหน้าที่ของกรมฯ เพื่อให้พร้อมขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงด้าน AI ภายในองค์กร โดยผู้แทนจากภาคส่วนต่างๆ จะได้นำองค์ความรู้ที่ได้รับไปผลักดันการพัฒนาทักษะ AI ให้ครอบคลุมทุกมิติ ทั้งในระดับนโยบาย การเพิ่มพูนทักษะสำหรับแรงงานทุกกลุ่ม “โครงการฯ วางเป้าหมายบุคลากรเข้ารับการพัฒนาทักษะพร้อมรับประกาศนียบัตรให้กับแรงงาน 150,000 คนทั่วประเทศ” ธนวัฒน์ กล่าวว่าการพัฒนาทักษะดิจิทัลด้านเอไอให้กับคนไทยยังต่อเนื่อง จากโครงการ THAI Academy ความร่วมมือระหว่างไมโครวอฟท์และรัฐบาลไทย ที่เปิดตัวไปเมื่อต้นปีที่ผ่านมาให้คนประชาชนในทุกกลุ่มเป้าหมายได้เข้าถึงและรู้เท่าทัน (Literacy) ปัญญาประดิษฐ์ (AI) ซึ่งได้การตอบรับอย่างสูงมีกลุ่มเป้าหมายผู้สนใจเข้ารับการอบรมจำนวน 1.6 ล้านรายไปเมื่อเดือนสิงหาคม ที่ผ่านมา เกินเป้าหมายเดิมที่วางไว้ 1 ล้านราย อ่านบทความอื่น ที่เกี่ยวข้อง อัปสกิล 200 คอร์ส ‘AI’ ไมโครซอฟท์ ให้เรียนฟรี รับตลาดแรงงาน โลกอนาคต พร้อมเสริมว่าในปี 2569 แนวโน้มเอไอ จะขยายการใช้งานในรูปแบบขนาดใหญ่ (large Scale adoption) มากขึ้นโดยจะฝัง (Embedded) เข้าไปเป็นส่วนหนึ่งการทำงานประจำวันมากของผู้คนมากขึ้นในองค์กร จาก 3 ปีก่อนหน้าเป็นยุคของการเข้ามาของเอไอ (Generative AI )และทดลองใช้ (experiment AI) การนำเอไอมาเป็นผู้ช่วยทำงานในด้านต่าง ๆ (Agentic AI) ในช่วงปีที่ผ่านมา “ปีหน้าองค์กรทั้งภาครัฐและเอกชน ต้องปรับตัวเพื่อเพิ่มขีดความสามารถแข่งขัน จากการสร้างสกิลให้กับบุคลากรยุคใหม่ ที่จากนี้ไปเอไอจะกลายเป็นเรื่องพื้นฐานไปแล้ว” Alternate-X สรุปให้ ไมโครซอฟท์ชี้ว่าเอไอจะกลายเป็นทักษะพื้นฐานที่แรงงานทุกอาชีพต้องมีในอนาคต องค์กรไทยกว่า 69% พร้อมจ้างงานด้านดิจิทัลเพิ่ม และ 41% ต้องการสกิลเอไอโดยตรง โดยไมโครซอฟท์ร่วมกับกระทรวงแรงงานเปิด 280 หลักสูตร AI ภาษาไทยครบทุกระดับ ตั้งเป้าพัฒนาคนไทย 150,000 คน พร้อมประกาศนียบัตรรับรองเพื่อสร้างโอกาสอาชีพใหม่ แนวโน้มปี 2569 เอไอจะฝังอยู่ในงานประจำวันทุกองค์กร ผลักดันให้แรงงานต้องเร่งอัปสกิล
‘Longevity’ เมกะเทรนด์โลก’เศรษฐีจีน’ปักหมุดไทยใช้บริการ ปี68 ธุรกิจเที่ยวเชิงสุขภาพแตะ 6.7 แสนล.
โรงพยาบาลบำรุงราษฎร์ หนุนไทย ‘ฮับ’ Medical and Wellness โลก รับโอกาสตลาดเวลเนสกว่า 1.4 ล้านล้านบาท เมกะเทรนด์โลก ‘Longevity’ เผยตลาดสำคัญรับ ‘กลุ่มมั่งคั่งจีน’ ย้ายถิ่นฐานมาไทย นภัส เปาโรหิตย์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหารฝ่ายการตลาด (Chief Marketing Officer) โรงพยาบาลบำรุงราษฎร์ เปิดเผยว่า ในอีก 3 ปีข้างหน้า หรือภายในปี 2571 ตลาดเศรษฐกิจเชิงการดูแลสุขภาพ (Wellness Economy) ทั่วโลกจะเติบโตถึง 9 ล้านล้านดอลลาร์สหรัฐอเมริกา จากในปี 2566 มีมูลค่ารวมกันกว่า 6.3 ล้านล้านดอลลาร์สหรัฐฯ การขยายตัวทางเศรษฐกิจดังกล่าว มาจากผู้คนทั่วโลกให้ความสำคัญกับการมีอายุยืนยาวและสุขภาพแข็งแรงมากขึ้น นำไปสู่การเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ระดับโลก (Mega Trend) โดยเน้นการดูแลสุขภาพเชิงป้องกันและการมีอายุยืนยาวอย่างมีคุณภาพ (Longevity) และการใช้ชีวิตช่วงสูงวัยด้วยสุขภาพดี แข็งแรงทั้งกายและใจ จนถึงบั้นปลายชีวิต (Lifespan) “ปัจจัยดังกล่าว ทำให้วิถีชีวิตและการทำงานของผู้คนรวมถึงทิศทางธุรกิจเปลี่ยนไปอย่างมีนัยสำคัญ” ขณะที่ตลาดเวลเนส อีโคโนมี ในไทยมีมูลค่ารวมกันกว่า 1.4 ล้านล้านบาท และมีแนวโน้มขยายตัวในระดับสูงอย่างต่อเนื่อง (ช่วงปี 2563-2566 มีอัตราการเติบโตเฉลี่ยต่อปี (CAGR) ราว 8.62%) โดยมีการคาดการณ์ว่าตลาดนี้จะเติบโตเฉลี่ย 7-10% ต่อปี จากปัจจัยสนับสนุน กระแสความใส่ใจในสุขภาพที่เพิ่มขึ้นหลังวิกฤตโควิด-19 การท่องเที่ยวเชิงสุขภาพ (Wellness Tourism) ที่ประเทศไทยติดอันดับต้น ๆ ของโลกในการเติบโตของตลาดนี้ ทั้งนี้ มีการประมาณการว่าปี 2568 ธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับการท่องเที่ยวเชิงสุขภาพสร้างรายได้รวม 6.7 แสนล้านบาท นภัส เปาโรหิตย์ รองประธานเจ้าหน้าที่บริหาร สายงานการตลาด โรงพยาบาลบำรุงราษฎร์ กลุ่มมั่งคั่งจีน มองไทยปลายทางสุขภาพ นภัส กล่าวว่า ‘ประเทศไทย’ ในขณะนี้ยังเป็นที่จับตามองในฐานะศูนย์กลางของกลุ่มชาวจีนที่มีกำลังซื้อสูง (High Net Worth Individuals – HNWI) ซึ่งไม่ได้มองหาเพียงโอกาสทางธุรกิจหรือการพักผ่อน แต่ชาวจีนกลุ่มนี้ ได้มองหาคุณภาพชีวิตที่ดีที่สุด โดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านสุขภาพ จึงเป็นโอกาสมหาศาลสำหรับอุตสาหกรรม Medical & Wellness ของไทย เนื่องจากธุรกิจ Wellness ในประเทศไทยเป็นอุตสาหกรรมที่มีศักยภาพสูง และเป็นหนึ่งในยุทธศาสตร์สำคัญที่รัฐบาลพยายามผลักดันให้ไทยเป็นศูนย์กลางทางการแพทย์และสุขภาพ (Medical and Wellness Hub) ของโลก 3 ปัจจัยหนุนไทยปลายทางเวลเนส โดยข้อมูลสำคัญ ที่สนับสนุนให้ประเทศไทยเป็นศูนย์กลางของกลุ่มชาวจีนที่มีกำลังซื้อสูง (HNWI) มีดังนี้ The Big Picture: คลื่นการลงทุนและย้ายถิ่นฐานของชาวจีนสู่ประเทศไทย จากการเติบโตอย่างมีนัยสำคัญของชาวจีนที่เข้ามาลงทุนและอาศัยในประเทศไทย ซึ่งเป็นกลุ่มที่มีศักยภาพทางเศรษฐกิจสูงมาก โดยชาวจีนเป็นชาวต่างชาติรายใหญ่ที่สุดเป็นผู้ซื้ออสังหาริมทรัพย์ในไทย โดยปี 2567 มีการโอนกรรมสิทธิ์คอนโดมิเนียมถึง 5,670 ยูนิต คิดเป็นมูลค่ากว่า 26.6 พันล้านบาท (สัดส่วน39% ของการโอนกรรมสิทธิ์ทั้งหมด) และตลอด 5 ปีที่ผ่านมา มีเม็ดเงินลงทุนโดยตรงจากกลุ่มทุนจีน (FDI) ไหลเข้ามาลงทุนในไทยเกือบ 5 แสนล้านบาทและมีแนวโน้มเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง ขณะที่ประเทศไทย มีจำนวนประชากรชุมชนชาวจีนโพ้นทะเลที่ใหญ่เป็นอันดับสองของโลก (ราว 7-10 ล้านคน) จึงทำให้คนไทยและคนจีนมีความสัมพันธ์อันดีจากความคุ้นเคยและความไว้วางใจที่มีมาอย่างยาวนาน และที่สำคัญกว่า 80% ของ 40 อันดับมหาเศรษฐีที่ร่ำรวยที่สุดในไทย มีเชื้อสายจีน “ดังนั้นคนจีนที่เข้ามาในประเทศไทย จึงไม่ใช่เพียงเพื่อการท่องเที่ยว แต่เป็นการย้ายถิ่นฐานและการลงทุนระยะยาวของกลุ่มคนที่มีกำลังซื้อสูงที่สุดกลุ่มหนึ่งของโลก ซึ่งกำลังมองหาบ้านหลังที่สองที่ตอบโจทย์คุณภาพชีวิตได้อย่างครบวงจร” The Shift in Values: จากความมั่งคั่ง (Wealth) สู่สุขภาพที่ดี (Health) โดยกลุ่ม HNWI ชาวจีนในปัจจุบัน ‘สุขภาพ’ ได้กลายเป็นสัญลักษณ์แห่งความสำเร็จสูงสุด (The Ultimate Status Symbol) แซงหน้าสินค้าฟุ่มเฟือยแบบเดิม ๆ โดยพฤติกรรมการใช้จ่าย ชาวจีนกลุ่ม HNWI ใช้จ่ายราว 25% ของรายได้ต่อเดือนไปกับการดูแลสุขภาพ และพบว่า ชาวจีนกว่า 500,000 คน เดินทางไปต่างประเทศเพื่อท่องเที่ยวเชิงการแพทย์ (Medical Tourism) สร้างมูลค่าใช้จ่ายกว่า 1 หมื่นล้านดอลลาร์สหรัฐฯ ต่อปี สอดคล้องกับ แนวคิดดั้งเดิมของจีนเรื่อง “การบำรุงรักษาสุขภาพ” (Yangsheng – 养生) ที่เน้นการมีชีวิตที่สมดุลและยืนยาวผสมผสานเข้ากับเทรนด์ Wellness สมัยใหม่ “กลุ่ม HNWI ชาวจีนไม่ได้มองหาแค่การรักษาเมื่อเจ็บป่วย แต่มองหาการลงทุนในสุขภาพเพื่อยกระดับคุณภาพชีวิต พวกเขายินดีจ่ายเพื่อประสบการณ์ที่ดีที่สุด และสุขภาพที่ดีคือเครื่องยืนยันความสำเร็จในชีวิตของพวกเขา” The Ultimate Goal: การมีชีวิตที่ยืนยาวและมีสุขภาพดี (Longevity & Healthspan) ดังนั้นเป้าหมายสูงสุดได้ขยับจากการมีอายุยืน (Lifespan) ไปสู่การมี ‘ช่วงชีวิตที่สุขภาพดี’ (Healthspan) ที่ยาวนานขึ้น ซึ่งผลักดันให้ตลาด Longevity Medicine เติบโตอย่างก้าวกระโดด โดย ตลาด Longevity ของจีนกำลังกลายเป็นพรมแดนการเติบโตใหม่ที่ทรงพลังของเศรษฐกิจไทย ซึ่งได้รับการสนับสนุนจากภาครัฐให้เป็นยุทธศาสตร์ระดับชาติ โดยมีการลงทุนมหาศาลจากทั้งภาครัฐและเอกชนในวิทยาศาสตร์การมีอายุยืนยาวอย่างสุขภาพดี (Longevity Science) ซึ่งเป็นการแพทย์เชิง Longevity มุ่งเน้นการป้องกันและการมีอายุยืนยาวอย่างสุขภาพดีตั้งแต่ในระดับเซลล์ โดยเริ่มดูแลตั้งแต่อายุ 30 ปี เพื่อยืด ‘Healthspan’ “เทรนด์ใหม่ที่มาแรงที่สุดในกลุ่ม HNWI คือ Longevity ไม่ใช่แค่การมีอายุยืนยาวอย่างสุขภาพดี แต่คือการใช้นวัตกรรมและวิทยาศาสตร์ขั้นสูงเพื่อออกแบบชีวิตให้ยืนยาวและมีคุณภาพดีที่สุด ซึ่งประเทศไทยและศูนย์ส่งเสริมสุขภาพไวทัลไลฟ์ โรงพยาบาลบำรุงราษฎร์มีความพร้อมอย่างยิ่งที่จะเป็นผู้นำในตลาดนี้” ผศ. นพ.พลกฤต ทีฆคีรีกุล Chief Executive Officer ศูนย์ส่งเสริมสุขภาพไวทัลไลฟ์และ เอสเพอรานซ์ และ Chief Science Officer ศูนย์ส่งเสริมสุขภาพไวทัลไลฟ์และโรงพยาบาลบำรุงราษฎร์ ปรับศูนย์ฯไวทัลไลฟ์ สู่ ‘Longevity Hub’ ด้าน ผศ.นพ. พลกฤต ทีฆคีรีกุล Chief Executive Officer ศูนย์ส่งเสริมสุขภาพไวทัลไลฟ์และเอสเพอรานซ์ และ Chief Science Officer ศูนย์ส่งเสริมสุขภาพไวทัลไลฟ์และโรงพยาบาลบำรุงราษฎร์ กล่าวว่า เนื่องในโอกาสครบรอบ 50 ปี แห่งการสถาปนาความสัมพันธ์ทางการทูตไทย-จีน (พ.ศ. 2518-2568) ซึ่งเป็นปีที่มีความหมายสำคัญต่อความร่วมมือระหว่างสองประเทศในทุกมิติ รวมถึงด้านสุขภาพและการแพทย์ พร้อมศักยภาพของไทยในตลาด Wellness and Longevity ที่การดูแลสุขภาพเชิงป้องกันและ Longevity ที่ได้กลายเป็นเมกะเทรนด์โลก โดยศูนย์ส่งเสริมสุขภาพไวทัลไลฟ์ โรงพยาบาลบำรุงราษฎร์ ได้ยกระดับการบริการ สู่การเป็น Longevity Hub เพื่อตอบสนองความต้องการของกลุ่มนักท่องเที่ยวและชาวต่างชาติที่อาศัยอยู่ในประเทศไทย โดยเฉพาะชาวจีนที่มีกำลังซื้อสูง (HNWI) ที่กำลังเติบโตอย่างรวดเร็วในไทย พร้อมพัฒนาโซลูชันที่ตอบโจทย์ความต้องการของกลุ่ม HNWI ชาวจีนได้อย่างตรงจุด ดังนี้ Personalized Health Care: บริการดูแลสุขภาพที่ออกแบบเฉพาะบุคคล โดยทีมแพทย์ผู้เชี่ยวชาญและเทคโนโลยีที่ทันสมัย เพื่อตอบสนองความต้องการที่แตกต่างกันของผู้รับบริการแต่ละราย Longevity & Healthspan: มุ่งมั่นพัฒนายกระดับการดูแลสุขภาพสู่การเป็น Longevity Hub ที่เป็นศูนย์กลางด้านเวชศาสตร์การมีอายุยืนยาวอย่างสุขภาพดีอย่างครอบคลุมแห่งแรก ๆ ในภูมิภาค เพื่อช่วยให้ผู้รับบริการของเรามีชีวิตที่ยืนยาวและมีสุขภาพดี Preventive Care: นำเสนอโซลูชันการป้องกันโรคร้าย 4 โรคหลัก (โรคหัวใจ, มะเร็ง, เบาหวาน และสมองเสื่อม) โดยใช้หลักการ Hallmarks of Aging ซึ่งเป็นการดูแลลึกถึงระดับเซลล์เพื่อป้องกันโรคก่อนที่จะเกิดขึ้น “ไวทัลไลฟ์ ยังเป็น Health Partner ที่จะร่วมเดินทางไปกับผู้รับบริการตลอดชีวิต โดยเราใช้ข้อมูลเชิงลึกและนวัตกรรมระดับโลกเพื่อสร้างแผนสุขภาพเฉพาะบุคคล ที่ช่วยให้พวกเขามีชีวิตที่ยืนยาวและเปี่ยมด้วยคุณภาพอย่างแท้จริง ซึ่งสอดคล้องกับความต้องการของกลุ่ม HNWI ชาวจีนที่กำลังเติบโตในไทยอย่างสมบูรณ์แบบ” ผศ.นพ. พลกฤต ยังกล่าวถึง เทรนด์การดูแลสุขภาพและเป้าหมายในอนาคตว่า ในอีก 3-5 ปีข้างหน้า เราจะเห็นการเปลี่ยนจากการดูแลเมื่อป่วย มาสู่การสร้างสุขภาพก่อนป่วยมากขึ้นอย่างมีนัยสำคัญโดยมีทั้งการตรวจยีน การวิเคราะห์สุขภาพเชิงลึก การใช้ข้อมูลเพื่อป้องกันโรค และการออกแบบแผนการดูแลเฉพาะบุคคล ซึ่งเป็นแนวโน้มที่สอดคล้องกับทิศทางโลกที่กำลังมุ่งสู่ Prevention and Longevity “สำหรับไวทัลไลฟ์และบำรุงราษฎร์ วางเป้าหมายสู่การเป็นผู้นำระดับภูมิภาคด้าน Scientific Wellness & Longevity ภายใต้แนวทาง “Evidence-based, Personalized, and Sustainable” โดยมุ่งสร้างมาตรฐานใหม่ของ Wellness ที่ไม่ใช่เพียงการผ่อนคลาย แต่คือการดูแลสุขภาพด้วยฐานข้อมูลทางวิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี และการแพทย์เชิงรุก เพื่อให้ทุกคนมี “สุขภาพดีอย่างยั่งยืน” ผศ.นพ. พลกฤต ยังให้มุมมองในภาพใหญ่ของประเทศไทยว่า ควรเป็น “การสร้างระบบนิเวศสุขภาพที่ครบวงจร (Integrated Health Ecosystem)” เชื่อมโยงตั้งแต่ การแพทย์ป้องกัน (Preventive Medicine), การรักษาเฉพาะบุคคล (Personalized Treatment), การฟื้นฟู (Rehabilitation) ไปจนถึงเทคโนโลยีด้านอายุยืน (Longevity Technology) ไม่ใช่เพียงเรื่องของโรงพยาบาลหรือคลินิก แต่รวมถึงอาหาร สุขภาพจิต การออกกำลังกาย ที่อยู่อาศัย และสิ่งแวดล้อมที่เอื้อต่อการมีชีวิตที่ยืนยาวและมีคุณภาพ ขณะที่ การร่วมมือระหว่าง รัฐ เอกชน และสถาบันการศึกษา คือ กุญแจสู่การเป็น “ศูนย์กลางเศรษฐกิจสุขภาพของภูมิภาคอาเซียน” ของประเทศไทย เชื่อว่า หากเราสามารถผนึกกำลังกันบนพื้นฐานของข้อมูล วิทยาศาสตร์ และนวัตกรรม มั่นใจว่าประเทศไทย มีศักยภาพที่จะเป็น Global Destination for Longevity and Wellness ได้อย่างแน่นอน Alternate-X สรุปให้ ตลาดโลกกำลังเข้าสู่ยุค Longevity ขับเคลื่อนเศรษฐกิจสุขภาพเติบโตแบบก้าวกระโดดกว่า 9 ล้านล้านดอลลาร์ภายในปี 2571 ไทยถูกจับตาเป็นจุดหมายด้านสุขภาพระดับโลก โดยเฉพาะกลุ่มนักลงทุนและผู้มั่งคั่งจีนที่ย้ายถิ่นฐานสู่ไทยเพิ่มขึ้นต่อเนื่อง กระแสนี้ผลักดันตลาด Wellness ไทยมูลค่า 1.4 ล้านล้านบาท เติบโตสูงจากแรงหนุนท่องเที่ยวเชิงสุขภาพ ปี 2568 คาดรายได้จากธุรกิจ Wellness Tourism เพิ่มแตะ 6.7 แสนล้านบาท สอดรับดีมานด์ตลาดจีน บำรุงราษฎร์และไวทัลไลฟ์เร่งปรับบริการสู่ “Longevity Hub” ตอบเทรนด์ดูแลสุขภาพเชิงลึกของกลุ่มกำลังซื้อระดับสูง
Cloud HM รับรางวัล “Best Performance Award” จาก PM Awards 2025
Cloud HM ผู้ให้บริการคลาวด์ภายใต้บริษัท ยูไนเต็ด อินฟอร์เมชั่น ไฮเวย์ จำกัด (UIH) ได้รับรางวัล Best Performance Award ประเภทหน่วยงานที่ผ่านเกณฑ์ระดับดีมากจากงาน Prime Minister Awards: Thailand Cybersecurity Excellence Awards 2025 ซึ่งจัดโดยสำนักงานคณะกรรมการการรักษาความมั่นคงปลอดภัยไซเบอร์แห่งชาติ (สกมช.) รางวัลนี้สะท้อนผลการประเมินด้านการบริหารจัดการความมั่นคงปลอดภัยไซเบอร์ตามมาตรฐานผู้ให้บริการคลาวด์ของประเทศ ครอบคลุมด้านการป้องกันความเสี่ยง การบริหารจัดการข้อมูล และความพร้อมในการรับมือเหตุการณ์ด้านไซเบอร์ โดยมีคุณปกาสิต วัฒนา กรรมการผู้จัดการ Cloud HM ภายใต้ บริษัท ยูไนเต็ด อินฟอร์เมชั่น ไฮเวย์ จำกัด (UIH) เป็นผู้แทนรับมอบ การได้รับรางวัลช่วยยืนยันถึงความน่าเชื่อถือของระบบโครงสร้างพื้นฐานที่ Cloud HM ใช้ในการให้บริการองค์กรภาครัฐและเอกชน โดยเฉพาะในบริบทที่ความปลอดภัยไซเบอร์เป็นหนึ่งในวาระแห่งชาติ ซึ่งรัฐให้ความสำคัญอย่างต่อเนื่อง ผู้แทนจากรัฐบาลและ สกมช. กล่าวถึงความจำเป็นของการยกระดับมาตรฐานไซเบอร์ของประเทศ และมองว่ากลไกการประเมินใน PM Awards เป็นส่วนหนึ่งของการผลักดันให้องค์กรต่าง ๆ มีระบบที่เป็นมาตรฐานและตรวจสอบได้ ซึ่ง ในระดับสากล โดยประเทศไทยได้คะแนนการเมินที่ 99.22 จาก 100 คะแนนเต็ม อยู่ในระดับ Tier 1: Role Modelling (คะแนนดังกล่าว จัดอยู่ในอันดับที่ 7 ของโลก จากการเข้าร่วมการประเมิน 194 ประเทศทั่วโลก) อ้างอิงจาก https://www.ncsa.or.th/news/cb05ee94303466543300028f?category=news ด้วยการได้รับรางวัลนี้ ทำให้ Cloud HM มุ่งมั่นที่จะช่วยให้หน่วยงานทั้งภาครัฐ และ เอกชน สามารถใช้บริการคลาวด์ที่มีความปลอดภัยและมีความมั่นใจในการจัดเก็บและประมวลผลข้อมูลบนคลาวด์ที่ผ่านการตรวจประเมินระดับประเทศ บริการด้าน Multi-Cloud Expert ในด้านการให้บริการ Cloud HM มีทีมผู้เชี่ยวชาญด้าน Multi-Cloud ครอบคลุมแพลตฟอร์มหลักของตลาด เพื่อช่วยให้องค์กรเลือกใช้ระบบคลาวด์ที่เหมาะสมกับความต้องการและสอดคล้องกับมาตรฐานด้านความปลอดภัยที่กำหนด สนใจต้องการปรึกษาการวางแผนกลยุทธ์ Multi-Cloud ติดต่อได้ที่ Email: mktdpt@uih.co.th Tel: 02-119-7300
ยอดช้อปแบรนด์พุ่งแรง LazMall โตดีด AI Lazzie ดันออร์เดอร์ทะยาน หนุนผู้ประกอบการไทยเติบโต
ลาซาด้า เปิดสถิตินักช้อปไทยซื้อแบรนด์ดัง-สินค้าพรีเมียม มีออร์เดอร์มูลค่าหลักแสนบาทจำนวนมากจาก LazMall หนุนสินค้าแบรนด์ทะลุ 370% ในช่วง 11.11 เทียบวันปกติ และในปีนี้กว่า 92% ของยอดขายทั้งหมดบนแพลตฟอร์มมาจากผู้ประกอบการไทย วาริสฐา เกียรติภิญโญชัย ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ลาซาด้า ประเทศไทย กล่าว “ความสำเร็จของแคมเปญ 11.11 ปีนี้สะท้อนรากฐานอันแข็งแกร่งของลาซาด้า ในฐานะผู้บุกเบิกปรากฏการณ์ช้อปปิง 11.11 ในภูมิภาคนี้ เราลงทุนอย่างต่อเนื่องในทุกด้าน ไม่ว่าจะเป็นเครือข่ายแบรนด์คุณภาพ เทคโนโลยีและนวัตกรรม AI รวมถึงการพัฒนาประสบการณ์ของทั้งผู้ซื้อและผู้ขาย พร้อมยกระดับมาตรฐานอีคอมเมิร์ซยุคใหม่ที่ยึดคุณภาพเป็นหัวใจสำคัญ ผลลัพธ์จากแคมเปญนี้จึงตอกย้ำความเป็นผู้นำแพลตฟอร์มพรีเมียมตัวจริงและบทบาทสำคัญในการสนับสนุนเศรษฐกิจไทย โดยกว่า 92% ของยอดขายทั้งหมดในแคมเปญมาจากผู้ประกอบการไทยที่เรามุ่งมั่นผลักดันให้เติบโตไปด้วยกันอย่างมั่นคงและยั่งยืน” นักช้อปจัดหนักในเซลใหญ่แห่งปี ช้อปสะดวกขึ้นด้วย AI การเติบโตของกลุ่มนักช้อปที่ให้ความสำคัญในด้านคุณภาพโดดเด่นขึ้นอย่างเห็นได้ชัด โดยนักช้อปไทยยังคงให้ความนิยมสินค้าจากแบรนด์ดังและสินค้าพรีเมียม ส่งผลให้ยอดคำสั่งซื้อบน LazMall พุ่งสูงขึ้นถึง 370% เมื่อเทียบกับวันปกติ ในขณะที่หลายพันคำสั่งซื้อบนแพลตฟอร์มมีมูลค่าเฉลี่ยสูงถึงหลักแสนบาท สะท้อนความเชื่อมั่นและความไว้วางใจของผู้บริโภคที่มีต่อลาซาด้า นอกจากนี้ นักช้อปยังใช้ LazCoins มากกว่า 2.7 แสนล้านเหรียญในการแลกส่วนลดและสิทธิพิเศษ พร้อมร่วมสนุกกับกิจกรรมและเกมต่าง ๆ รวมเวลากว่า 60 ล้านนาที แสดงถึงการตอบรับและการมีส่วนร่วมของนักช้อปต่อเนื่องตลอดแคมเปญ ขณะเดียวกัน ฟีเจอร์ Lazzie แชตบอต AI ของลาซาด้า ได้เข้ามามีบทบาทช่วยเสริมประสบการณ์ช้อปอย่างต่อเนื่อง โดยมียอดการสนทนาเพิ่มขึ้นเกือบ 120% เมื่อเทียบกับวันปกติ สะท้อนว่าผู้ใช้นิยมค้นหาข้อมูลและเปรียบเทียบสินค้าด้วย AI มากขึ้น อีกทั้งคำแนะนำจาก Lazzie ยังช่วยเพิ่มมูลค่าคำสั่งซื้อที่เกิดจากช่องทางนี้ถึง 180% ตอกย้ำบทบาทของ AI ในการยกระดับประสบการณ์ช้อปปิงให้สะดวก คุ้มค่า และมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น หมวดหมู่ยอดนิยมครองใจนักช้อป ขับเคลื่อนความสำเร็จผู้ประกอบการไทยอย่างแข็งแกร่ง ในด้านหมวดหมู่สินค้ายอดนิยม สินค้ากลุ่มบิวตี้มียอดการจับจ่ายสูงที่สุด โดยเฉพาะสินค้าประเภทมาส์ก บาล์มบำรุงผิว และครีมกันแดดที่ติดอันดับสินค้าขายดี ขณะที่สินค้าอิเล็กทรอนิกส์ยังคงครองใจนักช้อป โดย 6 ใน 10 ร้านค้าที่สร้างยอดขายสูงสุดบน LazMall มาจากหมวดนี้ ด้านหมวดแฟชั่นก็ทำผลงานโดดเด่น โดยมียอดเติบโตสูงที่สุดเมื่อเทียบกับแคมเปญ 9.9 จากความนิยมของสินค้าแฟชั่นหน้าหนาว กระเป๋าเดินทาง ชุดกีฬา และเสื้อผ้าลำลอง โดยผู้ประกอบการแบรนด์กระเป๋าแฟชั่นไทย Fundao สามารถทำยอดขายติดอันดับท็อปเคียงคู่กับแบรนด์กระเป๋าระดับโกลบอลสุดฮอตอย่าง Songmont อีกทั้งยังมีแบรนด์ไทยที่สร้างสถิติโดดเด่น อาทิ Her Hyness, lookbooklookbook, Endless Holiday, Dr.Pong, Mizumi & Bomi และอื่น ๆ อีกมากมาย สะท้อนศักยภาพและความแข็งแกร่งของผู้ประกอบการไทยที่ลาซาด้าสนับสนุนอย่างต่อเนื่อง Affiliate อีกกลไกสำคัญที่ช่วยกระตุ้นการตัดสินใจซื้อ อีกหนึ่งแรงขับเคลื่อนที่เสริมความสำเร็จของแคมเปญ 11.11 ปีนี้ คือเครือข่าย Affiliate ซึ่งมีบทบาทสำคัญในการกระตุ้นการตัดสินใจซื้อ โดยคอนเทนต์รีวิวจาก Affiliate สามารถสร้างยอดขายมากถึง 1 ใน 5 ของคำสั่งซื้อทั้งหมด ล่าสุด ลาซาด้าได้เดินหน้าขยายความร่วมมือเชิงกลยุทธ์ด้วยการจับมือกับ YouTube ในฐานะพันธมิตรรายใหม่ของโปรแกรม YouTube Shopping เพื่อเพิ่มโอกาสให้แบรนด์และผู้ขายเข้าถึงนักช้อปได้กว้างขึ้น พร้อมขับเคลื่อนการเติบโตของระบบนิเวศอีคอมเมิร์ซไทยให้เติบโตอย่างแข็งแกร่ง
พฤติกรรมลูกค้ายุค AI เปลี่ยนตั้งแต่ตื่นนอน Egg Digital แนะรับมือ ‘ความต้องการตอนนี้’
‘เอ้ก ดิจิทัล’ มองธุรกิจยุคเอไอ-ลูกค้าพฤติกรรมเปลี่ยนเลือกความต้องการมาก่อนการเดินไปหาร้านค้าขายอะไร โจทย์ใหม่ที่แบรนด์ต้องรับมือด้วย ‘The Matter Suite’ ‘ทิพวัลย์ วงศ์ธรรมชาติ’ ผู้จัดการทั่วไป ธุรกิจ Analytics AI & Consultation บริษัท เอ้ก ดิจิทัล จำกัด ผู้ให้บริการที่ปรึกษาการตลาดดิจิทัล โซลูชั่น ครบวงจร เอ้ก ดิจิทัล (Egg Digital) เปิดเผยว่าแนวโน้ม (Trend)พฤติกรรมผู้บริโภคคนรุ่นใหม่ในปัจจุบันและนับจากนี้ไป จะให้ความสำคัญกับความต้องการใช้สินค้า/บริการในช่วงเวลานั้นในทันที ต่างจากในอดีตที่ผู้บริโภคจะเดินทางไปยังห้าง/ร้านค้า เมื่อต้องการสินค้านั้น ๆ “ในยุคเอไอผู้บริโภคเปลี่ยนไปแล้วจริงๆ โดยตั้งแต่ตื่นนอนมองว่าวันนี้ฉันต้องอะไร ไม่ได้มองว่าห้างนั้นๆ จะขายอะไรแล้ว” แนวโน้มดังกล่าว เป็นความคาดหวังของผู้บริโภคที่เริ่มกำหนดความต้องการของตัวเอง ขณะที่แบรนด์ สินค้า/บริการ จะต้องเป็นผู้นำเสนอผลิตภัณฑ์ หรือ การออกแบบกิจกรรมทางการตลาดต่างๆ อาทิ แผนการขาย, โปรโมชัน ที่ตรงใจผู้บริโภคเพื่อนำไปสู่การปิดการขายได้ในที่สุด เพื่อเป็นทางเลือกให้ลูกค้าได้รับมากกว่าการแค่รอเข้ามาหา ‘ทิพวัลย์’ กล่าวว่าขณะที่ปัจจุบัน ธุรกิจองค์กรหลายแห่งมีการเก็บข้อมูลสะสมจากลูกค้าตัวเองจำนวนมหาศาล (Big Data) ในตลอดช่วงที่ผ่านมา ซึ่งเมื่อนำข้อมูลเหล่านี้มาใช้อาจเจอปัญหาการวิเคราะห์ข้อมูลเชิงลึกลูกค้าได้ไม่เต็มประสิทธิภาพ จากการขาดความเชื่อมโยงของข้อมูลที่ยังกระจัดกระจาย โดยบริษัทฯ ในส่วนธุรกิจ Analytics AI & Consultation หรือ AAC มองเห็นโอกาสจากสถานการณ์ดังกล่าวในการทำตลาดบริการ ผ่าน ‘The Matter Suite’ แพลตฟอร์มวิเคราะห์ AI อัจฉริยะครบวงจร รวม 4 โซลูชัน AI Analytics ได้แก่ GeoMatter-โซลูชันวิเคราะห์ข้อมูลเชิงพื้นที่อัจฉริยะ สร้างความเข้าใจที่แท้จริงและพฤติกรรมเฉพาะของลูกค้า จากข้อมูลด้านโทรคมและค้าปลีก วางกลุ่มเป้าหมาย ห้างค้าปลีก, ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ ธุรกิจเฟรนไชส์ ธุรกิจจัดอีเวนต์ ร้านค้าปลีกที่มีหลายสาขา รวมไปถึงธุรกิจที่ต้องการวิเคราะห์การตลาดเพื่อสร้างปฏิสัมพันธ์กับลูกค้า หรือขยายสาขา MatterScoring-โซลูชันประเมินศักยภาพทางการเงินอัจฉริยะ ช่วยผู้ประกอบการเข้าใจลูกค้าได้ลึกขึ้น เพื่อปรับกระบวนการอนุมัติสินได้แม่นยำ ขยายฐานลูกค้าใหม่ เพิ่มประสิทธิภาพการตลาด วางกลุ่มเป้าหมายธนาคาร สถาบันการเงิน บริษัทประกันภัย บริษัทสินเชื่อ ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ และผู้จำหน่ายรถยนต์ RetailMatter-โซลูชันวิเคราะห์ธุรกิจค้าปลีกอัจฉริยะ ช่วยให้แบรนด์เข้าใจลูกค้าได้ลึกขึ้น บริหารทุกช่องทางได้อย่างมีประสิทธิภาพ และสร้างประสบการณ์ที่ตรงใจผู้บริโภค วางกลุ่มเป้าหมาย แบรนด์สินค้าและธุรกิจค้าปลีกทุกขนาด ตั้งแต่ SMEs ไปจนถึงองค์กรขนาดใหญ่ PromoMatter โซลูชันบริหารโปรโมชันครบวงจร AI วิเคราะห์ข้อมูลการทำโปรโมชันของลูกค้าร่วมกับข้อมูลยอดขายและกำไร เพื่อเสนอแคมเปญหรือโปรโมชันที่ตอบโจทย์ผู้บริโภคได้ดียิ่งขึ้น เจาะกลุ่มลูกค้าได้แม่นยำขึ้น วางกลุ่มเป้าหมาย ธุรกิจค้าปลีกหรือร้านค้าทั่วไป และแบรนด์สินค้าต่าง ๆ สำหรับจุดเด่น ‘The Matter Suite’ ยังรวบรวมข้อมูลแบบ 720 องศาจากธุรกิจค้าปลีก (Retail) ซึ่งมีฐานผู้ใช้งานกว่า 22 ล้านรายและด้านโทรคม (Telco) รวมกว่า 55 ล้านราย คิดเป็นสัดส่วนฐานผู้ใช้งานรวมกว่า 80% ของระบบข้อมูล พร้อมเพิ่มประสิทธิภาพเชิงลึกและแม่นยำเมื่อนำมาวิเคราะห์ร่วมกับฐานข้อมูลลูกค้าของธุรกิจ/องค์กร (Third party) ที่เก็บรวบรวมไว้เองก่อนหน้า โดยทุกโซลูชันสามารถนำไปใช้ได้ทั้งแบบบริการด้วยตัวเอง (Self-Serve) ตอบโจทย์รวดเร็ว หรือใช้แบบแต่ละธุรกิจ (Customizable Solutions) ในแบบเฉพาะของตัวเองได้อีกด้วย ‘ทิพวัลย์’ กล่าวว่า แพลตฟอร์มฯ นี้จะช่วยยกระดับประสิทธิภาพการทำงาน เพิ่มยอดขายของลูกค้าให้เติบโตเฉลี่ย 3 – 6% ประหยัดเวลาในการวิเคราะห์ข้อมูลมากขึ้นกว่า 3 เท่า โดยตั้งเป้าหมายผลักดันลูกค้าปัจจุบันทั้ง 100% ใช้บริการแพลตฟอร์ม The Matter Suite ภายในปี 2569 ขณะที่ในปี2568 นี้ บริษัทฯ คาดว่าจะมีอัตราการเติบโตธุรกิจราว 15-18% จากปัจจุบันให้บริการครอบคลุม 3 กลุ่มหลัก คือ 1. Analytics AI & Consultation 2.Martech และ 3.Media Convergence ซึ่งแต่ละกลุ่มสร้างรายได้ในสัดส่วนเฉลี่ยใกล้เคียงกัน Alternate-X สรุปให้ Egg Digital ระบุว่าผู้บริโภคยุค AI ต้องการสินค้าทันทีตั้งแต่เริ่มวัน พฤติกรรมเปลี่ยนจาก ‘ร้านมีอะไรขาย’ เป็น ‘ฉันต้องการอะไรตอนนี้’ ทำให้แบรนด์ยิ่งต้องรู้ข้อมูลเชิงลึกมากขึ้นเพื่อเสนอสินค้าที่ตรงใจ ขณะที่ The Matter Suite รวม 4 โซลูชัน AI ช่วยวิเคราะห์ลูกค้ารอบด้าน พร้อมช่วยเพิ่มยอดขาย 3–6% และลดเวลาวิเคราะห์ข้อมูลกว่า 3 เท่า
เศรษฐกิจปี69 ไม่แน่นอน ไมย์เออร์ ส่ง ‘Prestige’ เครื่องครัวสแตนเลส ล้วงกำลังซื้อคนไทย
กลุ่มไมย์เออร์(Meyer Group) ผู้ผลิตและเจ้าของแบรนด์เครื่องใช้ไฟฟ้าสัญชาติจีน ‘ไมเร็กซ์’ ปักหมุดทำตลาดในไทยมากว่า 35 ปี กับแผนส่งแบรนด์ใหม่ Prestige เจาะกำลังซื้อลูกค้าครัวเรือนไทย ที่มองว่าปี2569 ยังมีปัจจัยท้าทายแรงซื้อชะลอตัว-ภาษีนำเข้าจากจีน ‘โจเซฟ โล’ ผู้จัดการทั่วไป และ ผู้อำนวยการ บริษัท ไมย์เออร์ อินดัสตรีส์ จำกัด และบริษัท ไมเร็กซ์ (ประเทศไทย) กล่าวว่า ไมย์เออร์ กรุ๊ป ผู้ผลิตสินค้า (OEM) และทำตลาดอุปกรณ์เครื่องครัว (Kitchenwear) แบรนด์ไมเร็กซ์ กล่าวถึงภาพรวมเศรษฐกิจไทยในปี 2569 ยังมีความท้าทายจากปัจจัยการขยายตัวทางเศรษฐกิจที่ยังส่งผลต่อกำลังซื้อผู้บริโภคครัวเรือน ทำให้ระมัดระวังการใช้จ่ายต่อเนื่อง จากสถานการณ์ดังกล่าว บริษัทฯ มองเป็นหนึ่งในโอกาสการทำตลาดสินค้าเครื่องครัวกลุ่มสแตนเลสสตีล (Stainless Steel) ภายใต้แบรนด์เพรสทีจ (Prestige) ด้วยแนวคิดแบรนด์ ดังนี้ วางตำแหน่งสินค้าในระดับพรีเมียม แมส (Premium Mass) เพื่อขยายตลาดในกลุ่มเครื่องครัวสแตนเลสโดยเฉพาะ กำหนดกลยุทธ์ราคาสินค้าลดลงราว 10% เมื่อเทียบกับราคาแบรนด์ไมเร็กซ์ สินค้าจะวางจำหน่ายในช่องทางตลาดทั่วไป (Mass Market) เป็นหลัก ทั้งในห้างค้าปลีกสมัยใหม่ขนาดใหญ่ (Hyper Market) และช่องทางแพล็ตฟอร์มอีคอมเมิร์ซ เพื่อเข้าถึงกลุ่มเป้าหมายผู้บริโภคคนไทยรุ่นใหม่ได้สะดวก “ปัจจุบันตลาดภาชนะเครื่องครัวในไทยทั่วไปแม้จะยังไม่มีการเก็บข้อมูลชัดเจน แค่คาดว่ามีมูลค่าตลาดราว ๆ 1,000 ล้านบาท มีการเติบโตเฉลี่ย 5% ต่อเนื่องถึงในปี 2570 โดยวางเป้าหมายรายได้แบรนด์เพรสทีจในปีแรกอยู่ที่ 150 ล้านบาท ผลักดันการเติบโต 25% ในปี 2569” สำหรับการทำตลาดสินค้าเครื่องครัวแบรนด์ Prestige ในไทย ยังเป็นการขยายตลาดเพิ่ม จากก่อนหน้าที่กลุ่มไมย์เออร์ เปิดตัวสินค้าในกลุ่มประเทศสหราชอาณาจักร (UK) กลุ่มประเทศตะวันออกกลาง (Middle East) ไปแล้ว เทรนด์สุขภาพ ดันตลาดเครื่องครัว โจเซฟ กล่าวว่า ขณะที่กระแส (Trending) ความนิยมการใช้อุปกรณ์เครื่องครัวในปัจจุบัน ผู้บริโภคมีแนวโน้มหันมาดูแลสุขภาพมากขึ้น ทำให้หันมาประกอบการทำอาหารด้วยตัวเองที่บ้าน (Home Cooking)เพิ่มขึ้น เป็นหนึ่งในปัจจัยหลักที่ผลักดันให้สินค้าอุปกรณ์เครื่องครัวเกือบทุกประเภท ทั้งเซรามิก, สแตนเลส และ ไม่มีสารเคลือบ (No Coating) ขยายตัวสูงตามการเติบโตในกลุ่มผู้ใช้งานคนรุ่นใหม่ “ไมย์เออร์ ยังใช้งบลงทุนไม่ต่ำกว่า 2-3 ล้านดอลลาร์สหรัฐอเมริกา (ราว 60-90 ล้านบาท) ต่อปีสำหรับการวิจัยและพัฒนาสินค้าทั้งนวัตกรรม การออกแบบ ในกลุ่มสินค้าใหม่ๆ เพื่อตอบโจทย์ความต้องการผู้บริโภคทั่วโลก” ปรับภาษีนำเข้าไม่กระทบใน2-3ปี นอกจากนี้ โจเซฟ ยังแสดงความเห็นต่อประเด็นในต้นปี2569 รัฐบาลไทยเตรียมจัดเก็บภาษีนำเข้าสินค้าจากต่างประเทศทุกชิ้นจะต้องเสียอากรนำเข้าและภาษีมูลค่าเพิ่ม (VAT) หลังกรมศุลกากรประกาศ ยกเลิกเพดานยกเว้นภาษีสำหรับสินค้าที่มีมูลค่าต่ำกว่า 1,500 บาท เพื่อแก้ปัญหาการแข่งขันที่ไม่เป็นธรรม ระหว่างสินค้านำเข้าราคาถูกกับผู้ประกอบการในประเทศ พร้อมทั้งควบคุมมาตรฐานสินค้าที่ไหลเข้ามาผ่านช่องทางออนไลน์ สำหรับมาตรการดังกล่าวในเบื้องต้นยังไม่มีผลกระทบต่อการปรับราคาสินค้าเครื่องครัวในกลุ่มไมย์เออร์ที่ใช้ฐานผลิตในไทยและทำตลาดส่งออกแต่อย่างใด หากเปรียบเทียบด้านราคาสินค้า ซึ่งการเข้ามาของสินค้าเครื่องครัวจากการสั่งซื้อบนแพลตฟอร์มออนไลน์ที่มีราคาต่ำกว่ามากนั้น จำเป็นต้องดูเครื่องหมายรับรองมาตรฐานอุสาหกรรมการผลิต ประกอบกันด้วย “ในช่วง 2-3 ปีนับจากนี้ นโยบายการปรับภาษีนำเข้าและVat ยังไม่มีผลกระทบกับต้นทุนการผลิตด้วยไมเยอร์ด้วยวางแผนสั่งซื้อวัตถุดิบล่วงหน้าที่มีราคาเดิมอยู่แล้ว แต่ในอนาคตอาจมีการทบทวนราคาสินค้าใหม่ให้สอดคล้องกับต้นทุน” โจเซฟ เสริมว่า ส่วนนโยบายการปรับภาษีมูลค่าเพิ่มอัตราใหม่เป็น 8.5% ในปี 2571 แบะ 10% ในปี2573 จากปัจจุบันอยู่ที่ 7% นั้นน่าจะกระทบตรงกับผู้บริโภคในประเทศที่ต้องรับผิดชอบค่าสินค้าและบริการที่เพิ่มขึ้นมากกว่า และมองว่ายังไม่ใช่ช่วงจังหวะที่เหมาะสมต่อการปรับอัตราภาษีมูลค่าเพิ่มในขณะนี้ ปัจจุบันผลิตภัณฑ์สินค้าของกลุ่มไมย์เออร์ โดยบริษัท ไมย์เออร์ อินดัสตรีส์ จำกัด มีฐานการผลิตในประเทศไทย ตั้งอยู่ที่นิคมอุตสาหกรรมแหลมฉบัง จังหวัดชลบุรี มีพื้นที่รวมกว่า 103 ไร่ มูลค่าการลงทุนในที่ดิน อาคาร เครื่องจักร และเทคโนโลยีการผลิตรวมกว่า 7,000 ล้านบาท โดยในปี 2567 มีรายได้รวมกว่า 4,000 ล้านบาท ขณะที่โรงงาน ผลิตสินค้าได้มากกว่า 120,000 ชิ้นต่อวัน โดย 97% ส่งออกไปยังตลาดสำคัญทั่วโลก อาทิ สหรัฐอเมริกา แคนาดา เม็กซิโก โคลอมเบีย สหราชอาณาจักร ฮ่องกง ไต้หวัน จีน สิงคโปร์ ออสเตรเลีย ตะวันออกกลาง สำหรับประเทศไทย บริษัท ไมเร็กซ์ (ประเทศไทย) จำกัด เป็นผู้จัดจำหน่ายสินค้าเครื่องครัวแบรนด์ ต่างๆ อาทิ MEYER CIRCULON Essteele ANOLON Prestige Alternate-X สรุปให้ เศรษฐกิจปี 2569 ยังคงไม่แน่นอน ทำให้กำลังซื้อของครัวเรือนไทยชะลอตัวต่อเนื่อง กลุ่มไมย์เออร์ เครื่องครัวระดับโลกจากจีน ขอปรับแผนใหม่ลุยตลาดเครื่องครัวสแตนเลสแบรนด์ Prestige เพื่อขยายฐานลูกค้ากลุ่มพรีเมียมแมส ราคาย่อมเยาลงกว่ารุ่นเดิมราว 10% เพื่อตอบโจทย์พฤติกรรมคนทำอาหารที่บ้านที่เติบโตแรง โดยในปีแรกบริษัทตั้งเป้ายอดขายปีแรกไว้ที่ 150 ล้านบาท พร้อมเดินหน้าขยายตลาดไทยเต็มกำลังขณะที่ปัจจัยภาษีนำเข้าใหม่ยังไม่กระทบต้นทุน 2–3 ปีแรกจากการสั่งวัตถุดิบล่วงหน้า
รีวิวอสังหาฯ ปี68 ตลาดต่ำสุดรอบ 20ปี พร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟค มองปีหน้ายังท้าทาย
พร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟค มองอสังหาฯปี69 ตลาดยังท้าทายอยู่ ใช้ 5 กลยุทธ์คุมเกมหารายได้จากธุรกิจร่วมทุน-ขยายพอร์ต Recurring Income ได้ 30% ใน 3 ปี ศานิต อรรถญาณสกุล ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท พร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟค จำกัด (มหาชน) ผู้พัฒนาอสังหาริมทรัพย์รายใหญ่ เปิดเผยว่าภาพรวมตลาดอสังหาริมทรัพย์เผชิญความท้าทายสูงสุดในรอบสองทศวรรษ โดยทั้งอุปทานและอุปสงค์ลดลงอยู่ในระดับต่ำสุดในรอบ 20 ปี โดยโครงการเปิดใหม่ลดลงต่อเนื่อง ในปีนี้คาดว่าจะมีเพียง 30,000 หน่วย ขณะที่ความต้องการซื้อที่อยู่อาศัยจะอยู่ที่ประมาณ 46,000 หน่วย สะท้อนถึงกำลังซื้อของผู้บริโภคที่ลดลง หรือชะลอการตัดสินใจซื้อออกไป จากสภาวะเศรษฐกิจที่ยังไม่มีสัญญาณฟื้นตัว “ปัจจัยด้านเศรษฐกิจและการเมืองเป็น 2 ตัวแปรสำคัญที่ส่งผลกระทบต่อธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ ทั้งกลุ่มลูกค้าชาวไทยและชาวต่างชาติที่ชะลอการเข้ามาซื้อเพื่อลงทุน” ทั้งนี้ จากการเปลี่ยนผ่านผู้นำทางการเมืองในช่วงที่ผ่านมา ทำให้นโยบายเศรษฐกิจขาดความชัดเจนและต่อเนื่อง ส่งผลให้ความเชื่อมั่นในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ลดลงอย่างรวดเร็ว โดยประเมินว่าภาพรวมตลาดจะเริ่มมีเสถียรภาพมากขึ้นหลังการเลือกตั้งปีหน้า หากได้รัฐบาลใหม่ที่สามารถเรียกความเชื่อมั่น ประกอบกับมีทีมเศรษฐกิจที่เข้มแข็ง จะเป็นกลไกสำคัญต่อการฟื้นตัวและเติบโตของเศรษฐกิจไทยในระยะต่อไป ปี2569 อสังหาฯ ยังท้าทาย ศานิต กล่าวว่า ท่ามกลางสถานการณ์ดังกล่าว บริษัทฯ เดินหน้าธุรกิจด้วยความระมัดระวัง ควบคู่กับการบริหารจัดการอย่างมีประสิทธิภาพ โดยในปี 2569 ตั้งเป้ายอดขายไว้ที่ 11,000 ล้านบาท แบ่งเป็น ยอดขายจากโครงการของพร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟค 9,000 ล้านบาท โครงการคอนโดมิเนียมของ แกรนด์ แอสเสท โฮเทลส์ แอนด์ พรอพเพอร์ตี้ ซึ่งเป็นบริษัทในเครืออีก 2,000 ล้านบาท “ถือเป็นเป้าหมายการฟื้นตัวกลับสู่ฐานเดิมของบริษัท แม้ว่าตลาดจะยังอยู่ในภาวะหดตัว” โดย บริษัทเชื่อมั่นว่าจะขับเคลื่อนยอดขายได้ตามเป้าหมาย ด้วยประสบการณ์ยาวนานในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ และการวิเคราะห์ข้อมูลเชิงลึก (Data-Driven) ที่ช่วยให้การพัฒนาสินค้าตอบโจทย์ตลาดได้แม่นยำขึ้น ขณะที่ในปี 2569 บริษัทวาง 5 กลยุทธ์สำคัญ ดังนี้ มุ่งยกระดับผลิตภัณฑ์และคุณภาพงานก่อสร้าง โดยเตรียมเปิดตัวแบบบ้านรุ่นใหม่ในทุกเซกเมนต์ ทั้งบ้านเดี่ยว บ้านแฝด และทาวน์โฮม ที่ผ่านการออกแบบร่วมกันระหว่างทีมสถาปนิกทั้งภายในและภายนอกองค์กร การปรับรูปแบบบ้านและการปรับฟังก์ชั่นภายในให้มีขนาดใหญ่ขึ้น ควบคู่กับการควบคุมคุณภาพงานก่อสร้างให้เข้มข้น โดยพัฒนากระบวนการตรวจสอบให้มีมาตรฐานสูงขึ้น ปรับปรุงโครงการที่มีอยู่ให้สามารถแข่งขันได้ในตลาด และสามารถตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคปัจจุบัน ปรับปรุงสโมสร 25 โครงการ สู่การเป็น “ศูนย์สุขภาพและไลฟ์สไตล์ (Health & Lifestyle Club)” พื้นที่ส่วนกลางรูปแบบใหม่ที่ให้ความสำคัญกับสุขภาพและความสะดวกสบาย อย่างครบวงจร คาดว่าจะเป็นหนึ่งในปัจจัยสำคัญที่ช่วยผลักดันยอดขายให้เป็นไปตามเป้าหมายที่วางไว้ ปรับโครงสร้างองค์กร – วางแผนลงทุนธุรกิจสร้างรายได้ประจำ 30% ใน 3 ปี บริษัทยังมีการวิเคราะห์โอกาสเชิงกลยุทธ์ เพื่อสร้างฐานรากที่แข็งแกร่ง ด้วยการปรับโครงสร้างองค์กรให้มีความกระชับขึ้น เน้นการสร้างรายได้จากบริษัทร่วมทุนให้เพิ่มขึ้น พร้อมหารายได้เพิ่มจากธุรกิจอื่น โดยขยายโอกาสในธุรกิจที่สามารถสร้างรายได้ประจำ (Recurring Income) เพื่อกระจายความเสี่ยงและสร้างความมั่นคงในระยะยาว ปัจจุบันบริษัทอยู่ระหว่างวางแผนการลงทุนในธุรกิจที่มีศักยภาพในการสร้างกระแสรายได้ที่สม่ำเสมอ ตั้งเป้าสัดส่วนรายได้ประจำให้อยู่ในระดับไม่น้อยกว่า 30% ภายในปี 2571 โดยไม่พึ่งพิงรายได้จากการพัฒนาโครงการที่อยู่อาศัยแต่เพียงอย่างเดียว Alternate-X สรุปให้ พร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟค ชี้ตลาดอสังหาฯ ปี 2568–2569 อยู่ในจุดต่ำสุดรอบ 20 ปี ทั้งอุปสงค์และอุปทานหดตัวพร้อมกัน ความไม่ชัดเจนด้านนโยบายเศรษฐกิจ–การเมืองกดความเชื่อมั่น นักลงทุนไทย–ต่างชาติชะลอการตัดสินใจอย่างมีนัยสำคัญ โดยบริษัทตั้งเป้ายอดขายปี 2569 จำนวน 11,000 ล้านบาท พร้อมเดินเกมด้วยข้อมูลเชิงลึกและความระมัดระวัง พร้อมเดินหน้า 5 กลยุทธ์หลัก ตั้งแต่ยกระดับสินค้า–ปรับดีไซน์บ้าน–อัปเกรดสโมสร ไปจนถึงขยายรายได้ประจำ วางเป้าหมายสร้าง Recurring Income ไม่น้อยกว่า 30% ภายใน 3 ปี เพื่อสร้างความมั่นคงท่ามกลางตลาดที่ยังท้าทาย
‘Partners in Crisis’ เมื่อความสัมพันธ์เกิดวิกฤต Zootopia#2 สะท้อนสู่โลกความจริง🐾
Zootopia 2 นครสัตว์มหาสนุก ภาค 2 ภาพยนตร์ภาคต่อจาก Walt Disney Animation Studios ที่เตรียมเข้าฉายจริงในโรงภาพยนตร์ทั่วประเทศ และระบบ IMAX ที่ไทยวันที่ 27 พ.ย.นี้ Situationship ‘นิก ไวลด์-จูดี้’ ในภาคนี้ เป็นการการกลับมาเจอกันของสองคู่หูต่างสายพันธุ์ ‘นิก ไวลด์’ จิ้งจอกปากคมผู้เจ้าเล่ห์ และ ‘จูดี้ ฮอปส์’ กระต่ายสาวสุดจริงจัง ผู้ยืนหยัดในความยุติธรรม กับความสัมพันธ์แบบซิทูเอชั่นชิป(Situationship) ที่ทั้ง ‘ตีกัน-ช่วยกัน-ห่วงกัน’ แต่มันไม่ชัดเจน!! ในภาค 2 นี้พวกเขาทั้งคู่กลับมาเจออีกครั้ง พร้อมบททดสอบใหม่ที่หนักกว่าเดิม ฉลาดกว่าเดิม และท้าทายมากกว่าเดิมในแบบที่แฟน ๆ คิดถึง ทบทวนภาคแรกกันก่อน จากภาคแรกที่เข้าฉายในปี 2016 เมือง Zootopia ถูกสร้างให้เป็นอาณาจักรในอุดมคติที่สัตว์ทุกสายพันธุ์อยู่ร่วมกันได้อย่างเท่าเทียม พร้อมด้วยคาแรกเตอร์นำอย่าง ‘จูดี้ ฮอปส์’ กระต่ายตัวแรกที่ได้เป็นตำรวจ พิสูจน์ตัวเองด้วยการรับคดีสัตว์หายลึกลับ ระหว่างการสืบสวน ‘เธอ’ ได้พบ ‘นิก ไวลด์’ จิ้งจอกนักต้มตุ๋น ที่สุดท้ายได้กลายมาเป็นคู่หูจำเป็น ทั้งสองร่วมมือคลี่คลายแผนร้ายที่ทำให้สัตว์นักล่า ‘คลุ้มคลั่ง’ เพื่อสร้างความแตกแยกในเมือง แต่ในท้ายที่สุดแล้ว ทั้งคู่เปิดโปงความจริง ช่วยเมืองไว้ได้ และนิกกลายเป็นตำรวจเต็มตัวคู่หูของจูดี้อย่างเป็นทางการ Zootopia2 มีอะไรต่อจากภาคที่แล้ว โดยพล็อตในภาคนี้ หลังจาก ‘จูดี้’ และ ‘นิก’ กลายเป็นคู่หูตำรวจเต็มตัวหลังความสำเร็จในภาคแรก แต่ความสัมพันธ์กลับมีรอยร้าว จนทั้งคู่ถูกส่งเข้าโปรแกรม ‘Partners in Crisis’ เพื่อปรับทีมใหม่ ขณะที่ เมืองซูโทเปียปั่นป่วนเมื่อมีผู้ร้ายตัวใหม่ Gary De’Snake งูปริศนาที่มีเป้าหมายซ่อนอยู่ และการมาถึงของ ‘แกรี’ ทำให้เกิดความวุ่นวายรุนแรง ส่งผลต่อประชาชนทั่วทั้งเมือง ทำให้ทั้งสอง ต้องแฝงตัวไปในย่านใหม่ที่ไม่เคยมีในภาคแรก เช่น Marsh Market ตลาดน้ำลึกลับ พร้อมกับที่ภารกิจบีบให้ทั้งคู่ต้องวางใจกันในระดับที่ไม่เคยทำมาก่อน แถมด้วยมีตัวละครใหม่ เช่น Dr. Fuzzby ควอกกานักบำบัดประจำโปรแกรมคู่หู และ Nibbles บีเวอร์สมองไวที่ช่วยข้อมูลสำคัญ รวมถึงตัวละครดังอย่าง Gazelle ก็กลับมามีบทในเหตุการณ์ใหญ่ครั้งนี้ โดยทุกภารกิจนำไปสู่บททดสอบความไว้วางใจ ที่อาจเปลี่ยนความสัมพันธ์ของทั้งคู่ตลอดไป ทำไม Zootopia ถึงสนุกเสมอ? Zootopia ไม่ใช่การ์ตูนหรือแอนิเมชันสัตว์ แต่หลายคนที่เคยดูภาคแรกมาแล้วจะรู้สึกว่ามันคือ สังคมมนุษย์ในรูปแบบสัตว์เสียมากกกว่า ด้วยเส้นเรื่องที่เต็มไปด้วยมุกเฉียบคมที่ผู้ใหญ่เข้าใจ แต่เด็กก็ดูสนุกด้วยเช่นกัน นอกจากนี้งานภาพ ยังเก็บรายละเอียดเมือง วัฒนธรรมสัตว์ ที่ทำออกมาดีจนต้องกดหยุดดู พร้อมกับตัวละครมีเสน่ห์ ข้อคิดชัด ความสัมพันธ์จับต้องได้ แถมท้ายด้วย คดี ที่มีให้สืบสวนแบบหนังสืบสวนจริง ๆ ทำให้ภาพยนต์ที่มีชั้นเชิงมากกว่าที่คิด ทำให้ Zootopia ยังเป็นภาพสะท้อนของสังคมมนุษย์แบบตรงไปตรงมา ที่มีทั้ง การแบ่งแยก ความกลัว อคติ ชนชั้น ความไม่เท่าเทียม และการใช้ความกลัวเป็นเครื่องมือควบคุมผู้คน ทั้งหมดถูกเล่าผ่านสัตว์สายพันธุ์ต่าง ๆ ทำให้เราเห็นว่า ‘เมืองในอุดมคติ’ จะเกิดขึ้นได้ก็ต่อเมื่อทุกสายพันธุ์ ทุกคน มีโอกาสเท่าเทียมกันจริง ๆ ถ้าหลายคนรัก Zootopia ภาคแรกมาแล้ว มาในภาคนี้จะเป็นเหมือนการกลับไปเจอเพื่อนเก่าที่คิดถึงแต่มากับปริศนาใหม่ ตัวร้ายใหม่ เมืองโซนใหม่ และความสัมพันธ์ที่ลึกขึ้นกว่าเดิม ที่ชวนสนุก และอินกับสองคู่หูต่างสายพันธุ์อีกครั้ง ไปดูให้ได้ในโรงรับรองว่าคุ้ม! 🐾✨ คนดังให้เสียงภาษาไทย ส่วนความเคลื่อนไหวในไทย เดอะ วอลท์ ดิสนีย์ (ประเทศไทย) จำกัด จัดงาน Thailand Gala Premiere พร้อมเปิดตัวภาพยนตร์แอนิเมชันภาคต่อ ‘Disney’s Zootopia 2 นครสัตว์มหาสนุก 2′ ในวันจันทร์ที่ 24 พฤศจิกายน 2568 โดยเนรมิตพื้นที่ SF World Cinema เซ็นทรัล เวิลด์ ให้กลายเป็นนครสัตว์ พร้อมยกทีมนักพากย์ไทย เจเจ กฤษณภูมิ ส้ม มารี ธามไท หญิง รฐา แก้ม วิชญาณี โดม จารุวัฒน์ หนุ่ม สันติสุข ทั้งหมดนี้ มาร่วมเผยความสนุก พร้อมด้วยกิจกรรมพิเศษ อาทิ มุมถ่ายรูปกับตัวละครจาก Zootopia 2, บ่อบอลนครสัตว์, ตู้คีบตุ๊กตาคาแรกเตอร์ต่าง ๆ และตู้ถ่ายรูปกรอบลาย Zootopia 2 Alternate-X สรุปให้ Zootopia 2 พาแฟน ๆ กลับสู่คู่หูต่างสายพันธุ์ ‘จูดี้–นิก’ ที่ครั้งนี้ต้องเผชิญวิกฤตความสัมพันธ์จนต้องเข้าโปรแกรม Partners in Crisis เมืองซูโทเปียปั่นป่วนอีกครั้งเมื่อ Gary De’Snake งูปริศนาปรากฏตัวพร้อมแผนการที่ทำให้ทั้งเมืองสั่นคลอน โดยภารกิจครั้งใหม่บังคับให้ทั้งคู่ต้องแฝงตัวในย่านลับ “Marsh Market” และพื้นที่ที่ไม่เคยมีในภาคแรก การสืบสวนเปิดประตูไปสู่บททดสอบครั้งใหญ่ที่วัดความไว้ใจกันของสองคู่หูมากกว่าทุกครั้งที่ผ่านมา พร้อมตัวละครใหม่–เก่าที่กลับมาเติมสีสัน ทำให้ภาคนี้กลายเป็นการผจญภัยที่ทั้งสนุก ลุ้น และลึกซึ้งกว่าครั้งไหน ๆ
ต้อนรับปีใหม่ 2569 ‘เซ็นทรัล’ ทุกสาขาทั่วไทย ยก ‘อาณาจักรดิสนีย์’ ให้นักท่องเที่ยวใจฟู
เซ็นทรัลผุดอาณาจักรดิสนีย์ ‘The Magical Stars’ ‘มิกกี้เมาส์’ แท็กทีมคาแรกเตอร์ส่งสุขทั่วไทย หนุนเศรษฐกิจเทศกาลส่งท้ายปี ดร.ณัฐกิตติ์ ตั้งพูลสินธนา กรรมการผู้จัดการใหญ่ สายงานการตลาด บริษัท เซ็นทรัลพัฒนา จำกัด (มหาชน) ผู้พัฒนาอสังหาริมทรัพย์มิกซ์ยูส (ศูนย์การค้า, โรงแรม, อาคารสำนักงาน) กล่าวว่า เซ็นทรัลพัฒนา ร่วมกับการท่องเที่ยวแห่งประเทศไทย (ททท.) และ เดอะ วอลท์ ดิสนีย์ ประเทศไทย ใช้งบลงทุนกว่า 800 ล้านบาท สร้างปรากฏการณ์แห่งความสุขระดับโลกส่งท้ายปี2568 ทั้งนี้ เพื่อร่วมขับเคลื่อนเศรษฐกิจและการท่องเที่ยวไทยช่วงปลายปี ผ่านแนวคิด Festival Economy ปลุกบรรยากาศท่องเที่ยวเชื่อมโยงความสุขจากศูนย์การค้าเซ็นทรัลทั่วประเทศ ในแคมเปญ ‘The Magical Stars’ สร้าง 4 อาณาจักรเทพนิยายธีมดิสนีย์ ได้แก่ ต้นคริสต์มาสอัตลักษณ์ และ ‘มิคกี้และมินนี่’ สูง 3 เมตร ในชุดผ้าไทย Disney The Magical Stars 2026 at centralwOrld Magic Town ธีมมิคกี้ เมาส์ Magic Castle ธีมปราสาทเจ้าหญิงดิสนีย์ “นอกจากนี้ ยังเตรียมถ่ายทอดความงดงามของ ‘ต้นคริสต์มาสอัตลักษณ์ไทย หนึ่งเดียวในโลก The Magical Thai Pride’ สร้างจากฝีมือชุมชนทั่วประเทศ เพื่อร่วมรำลึกในพระมหากรุณาธิคุณฯ สมเด็จพระนางเจ้าสิริกิติ์ พระบรมราชชนนีพันปีหลวงฯ และสืบสานพระราชปณิธานในการส่งเสริมศิลปหัตถกรรมไทยในระดับสากล” ดร.ณัฐกิตติ์ กล่าวว่าในปีนี้ เซ็นทรัลพัฒนา พร้อมมอบประสบการณ์แห่งความสุขแบบ ‘Sensory Living’ เชื่อมทุกประสาทสัมผัส ภาพ แสง สี เสียง และกลิ่น ให้ทุกคนรู้สึกเหมือนอยู่ในโลกแห่งจินตนาการของดิสนีย์จริงๆ ด้วยดิสนีย์เป็น ดรีม เดสติเนชั่น (Dream destination) ที่เชื่อว่าทุกคนต้องไปเห็นกับตาสักครั้งในชีวิต “การรวมตัวของเหล่าคาแรกเตอร์ Mickey & Friends, ปราสาทคริสต์มาส และเหล่าเจ้าหญิงดิสนีย์ ไม่ใช่เรื่องง่าย แต่วันนี้ทุกคนได้สัมผัสทั้งหมดนี้ได้ที่เซ็นทรัลทั่วประเทศ เหมือน ‘ก้าวเข้าไปอยู่ในโลกของพวกเขาจริง ๆ’ โดยไม่ต้องบินไปต่างประเทศ” ดร.ณัฐกิตติ์ กล่าวอีกว่า เซ็นทรัลพัฒนายังวางกลยุทธ์การตกแต่งให้แต่ละสาขามีธีมที่แตกต่างกัน เพื่อสร้างเส้นทางท่องเที่ยวรูปแบบใหม่ กระตุ้นการเดินทางข้ามพื้นที่ เพื่อช่วยขับเคลื่อน Festival Economy ซึ่งเป็นหนึ่งในกลไกสำคัญในการส่งเสริมเศรษฐกิจและการท่องเที่ยวระดับภูมิภาค ผ่านพลังของเทศกาลต่าง ๆ ตลอดทั้งปี พร้อมดึงนักท่องเที่ยวต่างชาติ ผ่าน Tourist malls 12 แห่งทั่วประเทศ ทั้งกลุ่ม Short-haul เช่น มาเลเซีย จีน สิงคโปร์ ฮ่องกง เกาหลี ไต้หวัน ขณะเดียวกัน ยังรวมถึงกลุ่ม High Potential จากตะวันออกกลาง และเมืองท่องเที่ยวชายทะเลอย่าง พัทยา สมุย ภูเก็ต และกระบี่ ที่ดึงดูดตลาดยุโรปที่นิยมท่องเที่ยวเป็นพิเศษช่วงปลายปี พร้อมร่วมพันธมิตรระดับโลก สถาบันการเงิน, OTA และ Telco ชั้นนำ เพื่อสร้างการรับรู้และกระตุ้นการใช้จ่ายของนักท่องเที่ยวตั้งแต่ก่อนเดินทางมาประเทศไทย ทั้งนี้ยังเป็นครั้งแรกเซ็นทรัลเวิลด์ รวบรวมคาแรกเตอร์ดิสนีย์ยอดนิยมจากทั่วโลกทั้ง มิคกี้ เมาส์, มินนี่ เมาส์, โดนัลด์ ดั๊ก, กู๊ฟฟี่, พลูโต, เหล่าเจ้าหญิงดิสนีย์, Toy Story, Zootopia และ Frozen รวมถึงปราสาทของเหล่าเจ้าหญิง ให้นักท่องเที่ยว ร่วมสัมผัสเวทมนตร์แห่งดิสนีย์ที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในเอเชีย Disney The Magical Stars 2026 at centralwOrld ไว้ในที่เดียวและฉลอง 20 ปี Hong Kong Disneyland Resort เป็นงานที่จัดนอกดิสนีย์ ที่ใหญ่ที่สุดในเอเชีย บนพื้นที่กว่า 3,500 ตร.ม. พร้อมแบ่ง 7 โซนไฮไลต์ ในบรรยากาศโลกมหัศจรรย์ของดิสนีย์ให้ใกล้ชิดกับตัวละครในฝันที่หมู่บ้าน Mickey & Friends: สัมผัสหิมะแรก พร้อมรับโปสการ์ด ที่บ้าน A Journey of Magic in Amazing Thailand Toy Story Zootopia Stitch Frozen ปราสาท Disney Princess จำลอง ที่เซ็นทรัลคอร์ท ฉลอง 20 ปี Hong Kong Disneyland Resort พบ Mickey Mouse Inflatable สูง 5 เมตร ในชุดดีไซน์พิเศษ และซุ้มประตูจำลองแบบเดียวกับฮ่องกง พร้อมร่วมกับ 20 แบรนด์ชั้นนำ ทำคอลเลกชันเอ็กซ์คลูซีฟที่แฟนดิสนีย์ห้ามพลาด ปัจจุบัน มีคนมาร่วมฉลองที่เซ็นทรัลเวิลด์แล้วไม่ต่ำกว่า 2 แสนคน ต่อ วัน พร้อมนำขบวน Mickey & Friends ไปยังเซ็นทรัล 24 สาขา มอบความสุขให้แฟน ๆ มิคกี้ เมาส์, มินนี่ เมาส์, โดนัลด์ ดั๊ก, เดซี่, กูฟฟี่ ทั่วประเทศ ภายใต้ธีม “Magic Town” ให้ร่วมถ่ายรูปกับแลนด์มาร์กสุดประทับใจ อาทิ Mickey & Minnie Giant Inflatable สุดตระการตา Mickey & Minnie Giant Plush Dolls สูง 3 เมตร แลนด์มาร์ก Mickey Head Shape ที่เซ็นทรัล 24 สาขา ได้แก่ พระราม 2, พระราม 3, พระราม 9, ลาดพร้าว, ปิ่นเกล้า, อีสต์วิลล์, เวสต์วิลล์, แจ้งวัฒนะ, รามอินทรา, ศาลายา, นครปฐม, ระยอง, ศรีราชา, จันทบุรี, ขอนแก่น, อุบล, อุดร, เชียงใหม่, นครสวรรค์, ลำปาง, พิษณุโลก, หาดใหญ่, สมุย และ ภูเก็ต “Countdown ที่เซ็นทรัลเวิลด์ ในฐานะ Time Square of Asia มีบทบาทสำคัญในการกระตุ้นการท่องเที่ยวและการใช้จ่ายอย่างมีนัยสำคัญ โดยเฉพาะไตรมาสสุดท้ายของปีที่คาดว่าจะมีทราฟฟิกเพิ่มขึ้นกว่า 25–30% ทั่วประเทศ” ‘ต้นคริสมาสต์’ รอยยิ้มแผ่นดิน ด้าน ‘นิธี สีแพร’ รองผู้ว่าการด้านสื่อสารการตลาด การท่องเที่ยวแห่งประเทศไทย (ททท.) กล่าวว่า ในช่วงเวลาแห่งการถวายความอาลัยและน้อมรำลึกในพระมหากรุณาธิคุณของสมเด็จพระนางเจ้าสิริกิติ์ พระบรมราชินีนาถ พระบรมราชชนนีพันปีหลวง ททท. ยังมุ่งขับเคลื่อนเศรษฐกิจท่องเที่ยวไทย ภายใต้บรรยากาศที่สงบและมีความหมาย สำหรับแคมเปญ ‘The Magical Stars’ ความร่วมมือสำคัญระหว่าง ททท. และ เซ็นทรัลพัฒนา ที่ใช้พลังของเทศกาลกระตุ้นเศรษฐกิจ-ท่องเที่ยวทั่วประเทศ ผ่าน ‘ต้นคริสต์มาส อัตลักษณ์ท้องถิ่น 9 ต้น’ ที่สะท้อนแนวคิดโครงการ “รอยยิ้มของแผ่นดิน” ของ ททท. ถ่ายทอดพระราชกรณียกิจของพระองค์ท่านฯ ผ่านเส้นทางท่องเที่ยว ผ้าไทย ศิลปาชีพ และโครงการพระราชดำริ สร้างแรงบันดาลใจให้คนไทยร่วมเดินตามรอยยิ้มแห่งแผ่นดิน ที่เชื่อมโยงวัฒนธรรมของแต่ละภูมิภาค เช่น ‘ต้นคริสต์มาสผ้าบาติก’ ที่เซ็นทรัล หาดใหญ่ ย้ำอัตลักษณ์ของสงขลาในฐานะเมืองสร้างสรรค์โลกโดย UNESCO ปี 2025 ‘ต้นคริสต์มาสหมอกพันวา’ ที่เซ็นทรัล เชียงราย ซึ่งสร้างสรรค์ร่วมกับมูลนิธิแม่ฟ้าหลวงฯ ถ่ายทอดอัตลักษณ์ชนเผ่าบนยอดดอยสูง จากความร่วมมือนี้ โดยมีดิสนีย์ร่วมเติมเต็มประสบการณ์ระดับโลก จะช่วยสร้าง แม่เหล็ก ดึงดูดนักท่องเที่ยว และสร้างให้เทศกาลของไทยโดดเด่นในระดับสากล เพื่อสร้างมิติการท่องเที่ยวที่ครบถ้วนทั้งด้าน Culture และ Event ดิสนีย์ นอกพื้นที่ใหญ่สุดเอชีย ด้าน ‘ปรีชา อาชามงคล’ Director – Brand Commercialization, Thailand & Vietnam บริษัท เดอะ วอลท์ ดิสนีย์ (ประเทศไทย) จํากัด กล่าวว่า การร่วมสร้างสรรค์เทศกาลแห่งความสุข ภายใต้แนวคิด “The Magical Stars” สื่อถึงพลังแห่งจินตนาการ โดยเนรมิตศูนย์การค้าเซ็นทรัลทั่วประเทศให้เป็นจุดหมายปลายทางแห่งเทศกาลแห่งความสุข ผ่านเรื่องราวและตัวละครอันเป็นสัญลักษณ์และเหนือกาลเวลาของดิสนีย์ที่ทุกคนรักและเติบโตมาด้วยกัน นอกจากนี้ ยังให้นักท่องเที่ยว ร่วมสัมผัสเวทมนตร์แห่งดิสนีย์ที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในเอเชีย Disney The Magical Stars 2026 at centralwOrld ครั้งแรก เซ็นทรัลเวิลด์ รวบรวมคาแรกเตอร์ดิสนีย์ยอดนิยมจากทั่วโลกทั้ง มิคกี้ เมาส์, มินนี่ เมาส์, โดนัลด์ ดั๊ก, กู๊ฟฟี่, พลูโต, เหล่าเจ้าหญิงดิสนีย์, Toy Story, Zootopia และ Frozen รวมถึงปราสาทของเหล่าเจ้าหญิง ไว้ในที่เดียวและฉลอง 20 ปี Hong Kong Disneyland Resort นับเป็นงานที่จัดนอกดิสนีย์ ที่ใหญ่ที่สุดในเอเชีย บนพื้นที่กว่า 3,500 ตร.ม. รับชม VDO คลิก https://youtu.be/aimnzSiN1hY และ https://youtu.be/woOdsDLTmws Alternate-X สรุปให้ เซ็นทรัลผนึกกำลัง ททท. และดิสนีย์ ทุ่มงบกว่า 800 ล้านบาท เปิดแคมเปญ “The Magical Stars” ส่งท้ายปี 2568–2569 เนรมิต “อาณาจักรดิสนีย์” ครอบคลุม 24 สาขาทั่วไทย พร้อมดึงคาแรกเตอร์ระดับโลกครบชุดครั้งแรกในเอเชีย เซ็นทรัลเวิลด์จัดงาน Disney The Magical Stars 2026 บนพื้นที่ 3,500 ตร.ม. ใหญ่ที่สุดนอกดิสนีย์ กลยุทธ์ Festival Economy กระตุ้นท่องเที่ยว–จับจ่าย คาดผลักทราฟฟิกเพิ่มกว่า 25–30% ช่วงไตรมาสสุดท้าย ไฮไลต์สำคัญคือ “ต้นคริสต์มาสอัตลักษณ์ไทย 9 ต้น” เชื่อมวัฒนธรรม–ชุมชน สร้างความโดดเด่นระดับสากล
‘แฮนยอ’ มรดกโลก ที่ยังมีลมหายใจ ‘รุ่นสุดท้าย’ สร้างจุดขายพรีเมียมอาหารทะเลเชจู
‘Haenyeo’ มรดกโลกที่ยังมีชีวิต ผู้สร้างเศรษฐกิจ Blue Economy ให้เกาะเชจู แต่กำลังหายไปอย่างรวดเร็ว พร้อมเดิมพันหลายพันล้านวอนที่รัฐบาลต้องทุ่มเพื่อรักษาอนาคตของเกาะพรีเมียมแห่งนี้ ในโอกาสที่ ‘ผู้เขียน’ เป็นตัวแทนประเทศไทยร่วมในโครงการ ‘2025 ASEAN Journalists Invitation Program’ ช่วงระหว่างวันที่ 11-21 พฤศจิกายน พร้อมมีโอกาสเข้าร่วมดูงานด้านต่างๆ เชิงสื่อสารและวัฒนธรรมเกาหลี โดยหนึ่งในกิจกรรมสำคัญเยี่ยมชมวิถีชีวิตท้องถิ่นบนเกาะเชจูที่เรียกว่า ‘Jeju Haenyeo’ อาชีพนักดำน้ำประมง ที่เกาะเชจู เชจู จังหวัดปกครองตนเอง เกาะเชจู (제주도) เป็นเกาะที่ใหญ่ที่สุดในประเทศเกาหลีใต้ กินพื้นที่ 1,833.2 ตารางกิโลเมตร ซึ่งเท่ากับร้อยละ 1.83 ของพื้นที่ประเทศทั้งหมด และยังเป็นเกาะที่มีประชากรมากที่สุดของประเทศ ข้อมูลในปี 2024 คาดว่ามีประชากรอยู่บนเกาะนี้ไม่น้อยกว่า 670,000 คน ‘เชจู’จึงถือเป็นจังหวัดปกครองตนเองเพียงแห่งเดียวของเกาหลีใต้ เกาะแห่งนี้จึงมีลักษณะเศรษฐกิจที่เฉพาะตัวมากหากเทียบกับแผ่นดินใหญ่ ซึ่งนอกจากการท่องเที่ยวด้านทะเล รีสอร์ตแล้ว ชาวเกาหลีใต้นิยมมายังเชจูเพื่อกีฬากอลฟ์กันอย่างแพร่หลาย โดยเฉพาะบริเวณรอบสนามบินเชจู จะเต็มไปด้วยรีสอร์ตที่เต็มไปด้วยสนามกอล์ฟ แต่หากมายังฝั่งใต้ของเกาะบริเวณเมือง Seogwipo เป็นพื้นที่เต็มไปด้วยธรรมชาติที่สวยงาม นอกจากหาดทรายนุ่มๆ แล้ว อีกหนึ่งความโดดเด่นของทางใต้เชจูคือ เสาหินแดโป (Jusangjeolli Cliff) ซึ่งเกิดจากลาวาภูเขาไฟไหลมาเจอกับน้ำทะเลกิดเป็นแท่งหินรูปทรงสี่เหลี่ยมสวยแปลกตา ‘Haenyeo’ มรดกวัฒนธรรมโลก ในบริเวณ Seogwipo นี้เองยังเต็มไปด้วยหมู่บ้านชาวประมงพื้นถิ่นที่ชาวเชจู ยังคงรักษาวิถีชีวิตแบบดังเดิมไว้ การประมงยังเป็นหนึ่งในอุตสาหกรรมที่ขับเคลื่อนเศรษฐกิจของเกาะแห่งนี้ ในช่วงฤดูใบไม้ผลิจนถึงฤดูใบไม้ร่วง หนึ่งในวิถีชีวิตในหมู่บ้านชาวประมงแถบ Seogwipo ที่เราจะได้เห็นคือ บรรดาอาจุมม่าวัย 60 ขึ้น ใส่ชุด swimsuit พร้อมหน้ากากดำน้ำ เข็มขัดหินที่ใช้ถ่วงน้ำหนัก และสวิงตาข่ายสำหรับใส่อาหารทะเลที่จับได้ พวกเธอคือ แฮนยอ (Haenyeo) ซึ่งเป็นคำเรียกของบรรดาหญิงชราอายุ 60–80 ปีบนเกาะเชจู ที่ดำน้ำหาอาหารทะเลโดยไม่ใช้ถังอากาศ อาศัยเพียงทักษะสืบทอดกันมากว่า 400 ปี ในการยังชีพ จนในปี 2016 ได้รับการยกย่องจากองค์การยูเนสโกให้วัฒนธรรมแฮนยอเป็นมรดกทางวัฒนธรรมที่จับต้องไม่ได้ของมนุษยชาติ ซ้ายไปขวา อีฮันอ๊ก-คิมซูซอน-อีบกซู ‘คุณยาย’ ผู้แข็งแกร่งแห่งท้องทะเล อีบกซู อายุ 71 หนึ่งในแฮนยอที่อาศัยในหมู่บ้านใกล้กับท่าเรือใน Sagye-ri พร้อมกับคิมซูซอน อายุ 74 และอีฮันอ๊ก อายุ 68 กำลังเตรียมพร้อมทั้งชุดและอุปกรณ์ก่อนดำลงทะเล แม้ว่าทั้งสามคนจะอายุมากแล้ว แต่แต่พวกเธอยังคงลงน้ำเพื่อหาเป๋าฮื้อ เม่นทะเล หอยสังข์ และสาหร่าย ซึ่งเป็นทรัพยากรที่มีมูลค่าในตลาดสูงขึ้นเรื่อย ๆ ตามอุปสงค์ของอุตสาหกรรมอาหารและท่องเที่ยวที่โตแบบก้าวกระโดดในเกาหลีใต้ ปัจจุบัน คาดว่าทั่วทั้งเกาะเชจูจากเมื่อสิบปีก่อนมีแฮนยอจากหมื่นคน ลดเหลือเพียง 2,839 คนในปี 2024 และอายุกว่า 90% สูงเกิน 60 ปี นั่นหมายความว่าหนึ่งในเสาหลักทางเศรษฐกิจของชุมชนชายฝั่งกำลังหดตัว และยังไม่มีแรงงานรุ่นใหม่เข้ามาแทนที่ แม้ว่ารัฐบาลท้องถิ่นจะให้เงินสนับสนุนและสวัสดิการก็ตาม อุตสาหกรรมประมงนับว่าเป็นส่วนสำคัญของเกาะเชจู นอกเหนือจากรายได้การท่องเที่ยว เชจูมีการทำประมงนอกชายฝั่งโดยเรือประมงกันอย่างแพร่หลายอยู่แล้ว ทว่าอาหารทะเลบางชนิด อาทิ หอยเม่น เป๋าฮื้อ และสาหร่ายทะเล ยังคงต้องอาศัยบรรดาแฮนยอ เศรษฐกิจแฮนยอ ตัวเลขเล็ก แต่กระทบใหญ่ แม้รายได้เฉลี่ยจากการดำน้ำของแฮนยอจะอยู่เพียงราวปีละ 6.8 ล้านวอนต่อคน หรือประมาณ 180,000–190,000 บาท ซึ่งเทียบกับรายได้ในภาคบริการของเกาะเชจูแล้วถือว่าไม่สูงนัก แต่ตัวเลขนี้เป็นเพียงชั้นผิวของระบบเศรษฐกิจที่พวกเธอขับเคลื่อนอยู่จริง เพราะเศรษฐกิจที่พึ่งพาแฮนยอกระจายเป็นหลายชั้นและมีมูลค่ามากกว่าที่ปรากฏในข้างต้น โดยเฉพาะอุตสาหกรรมอาหารทะเลระดับพรีเมียมซึ่งอาศัยวัตถุดิบจากธรรมชาติ 100% อย่างเป๋าฮื้อหรือเม่นทะเลที่ฮันเยอดำน้ำไปเก็บเอง ทำให้สินค้ามีราคาและคุณค่าตลาดสูงกว่าการประมงทั่วไป นอกจากนี้ร้านอาหารท้องถิ่นจำนวนมากก็ใช้เมนู ‘อาหารทะเลของแฮนยอ’ เป็นจุดขายระดับพรีเมียมสำหรับนักท่องเที่ยวจากจีน ญี่ปุ่น และเกาหลีใต้เอง ขณะที่อุตสาหกรรมท่องเที่ยวเชิงวัฒนธรรมก็เติบโตจากกิจกรรมที่แฮนยอเป็นแกนกลาง ไม่ว่าจะเป็นการสาธิตการดำน้ำ การเดินชมหมู่บ้านริมทะเล หรือกิจกรรมเชิงประสบการณ์อย่าง Haenyeo Kitchen ที่ช่วยสร้างรายได้หลายสิบล้านวอนต่อปีให้แก่ทั้งชุมชน และในระดับภาพรวม ‘แฮนยอ’ ยังถูกใช้เป็นสัญลักษณ์ทางวัฒนธรรมในสื่อ ละคร สารคดี และแคมเปญการตลาด ทำให้ภาพลักษณ์ด้านการท่องเที่ยวของเชจูแข็งแรงและมีเอกลักษณ์เฉพาะตัวมากขึ้น สิ่งเหล่านี้ทำให้แฮนยอไม่ใช่เพียงแรงงานที่ดำน้ำหาอาหารทะเล หากแต่เป็นฟันเฟืองสำคัญของ Blue Economy หรือเศรษฐกิจสีครามที่รัฐบาลเกาหลีใต้กำลังผลักดันเป็นยุทธศาสตร์ใหม่ของประเทศในทศวรรษนี้ ความสำคัญจึงไม่ได้อยู่ที่รายได้ตรงที่ดูเหมือนน้อย แต่คือมูลค่าทางเศรษฐกิจที่หายไปไม่ได้ หากแฮนยอสูญสิ้นไป มูลค่าที่อยู่ในรูป ‘สินทรัพย์วัฒนธรรม’ และอัตลักษณ์ทางเศรษฐกิจของเกาะเชจู ซึ่งสูงกว่าตัวเลขรายได้ของแฮนยอหลายเท่า และเป็นทรัพยากรที่ไม่สามารถผลิตขึ้นใหม่ได้อีกเลย แฮนยอที่กำลังถูกคลื่นดูดกลืน แม้ ‘แฮนยอ’ จะเป็นรากฐานทางเศรษฐกิจของชุมชนชายฝั่งเชจูมาหลายร้อยปี แต่อาชีพนี้กำลังเผชิญความเสี่ยงขั้นวิกฤตที่อาจทำให้หายไปในเวลาไม่นาน ซึ่งเป็นสถานการณ์ที่เกาะเชจูยังไม่พร้อมรับมือ ทั้งในเชิงแรงงาน เศรษฐกิจ และภาพลักษณ์การท่องเที่ยว ปัจจัยแรก คือ โครงสร้างประชากรที่สูงวัยอย่างยิ่ง โดยอายุเฉลี่ยของฮันเยออยู่มากกว่า 60 ปี ส่งผลให้ต้นทุนสุขภาพสูงขึ้น ความเสี่ยงเจ็บป่วยและหยุดทำงานเพิ่มขึ้น ขณะที่ความต้องการแรงงานจากภาคท่องเที่ยวและอาหารทะเลไม่ได้ลดลงตาม อีกทั้งลักษณะงานของฮันเยอมีความเสี่ยงสูงเป็นทุนเดิม ต้องกลั้นหายใจหลายสิบวินาที ดำน้ำลึก 5–20 เมตร แบกอุปกรณ์หนัก และเผชิญคลื่นลมแรงทำให้ผลิตภาพลดลงตามอายุและเพิ่มภาระด้านสุขภาพอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ ขณะเดียวกันอาชีพนี้กลับไม่ดึงดูดคนรุ่นใหม่ แม้รัฐบาลท้องถิ่นพยายามเสนอเงินสนับสนุน 500,000 วอนต่อเดือนเป็นเวลา 3 ปีให้ผู้หญิงวัย 40–44 ที่ต้องการสมัครเข้าฝึกอบรบเป็นแฮนยอ แต่ผู้สมัครใหม่กลับมีจำนวนน้อย เนื่องจากงานหนัก รายได้ไม่สม่ำเสมอ แข่งขันกับงานในภาคบริการไม่ได้ กระบวนการเข้าสมาคมดำน้ำของหมู่บ้านซับซ้อน และความเสี่ยงต่อชีวิตสูง ทำให้อาชีพนี้กลายเป็น “อาชีพที่ไม่มีการสืบทอดตามธรรมชาติ” ซึ่งตามหลักเศรษฐศาสตร์ถือเป็นสัญญาณเตือนถึงการล่มสลายของระบบแรงงานดั้งเดิม นอกจากนี้สภาพภูมิอากาศที่เปลี่ยนแปลงยังส่งผลโดยตรงต่อทรัพยากรทะเล อุณหภูมิน้ำที่สูงขึ้นทำให้การแพร่พันธุ์ของเม่นทะเล เป๋าฮื้อ และหอยสังข์ลดลง ส่งผลให้รายได้ของฮันเยอและชุมชนชายฝั่งลดลงแบบลูกโซ่ไปทั้งระบบ และยิ่งไปกว่านั้นการเติบโตของอุตสาหกรรมท่องเที่ยวที่มีนักท่องเที่ยวกว่า 15 ล้านคนต่อปีกลับไม่ได้ช่วยรักษาแรงงานเหล่านี้ไว้ เพราะแม้ความต้องการประสบการณ์แฮนยอ จะสูงขึ้น แต่แรงงานที่เป็นต้นทุนทางวัฒนธรรมกลับลดลง ซึ่งส่งผลกระทบต่อแบรนด์การท่องเที่ยวของเชจูในระดับที่ประเมินความเสียหายทางเศรษฐกิจได้ยาก แม้รัฐบาลท้องถิ่นและองค์กรชุมชนจะพยายามรักษาอาชีพนี้ไว้ผ่านการฝึกอบรมดำน้ำ การสนับสนุนเงินทุน การสร้างกิจกรรมท่องเที่ยวเชิงประสบการณ์ ไปจนถึงความร่วมมือกับนักวิทยาศาสตร์ด้านระบบนิเวศเพื่อฟื้นฟูทรัพยากร แต่โครงสร้างปัญหาหลัก ต้นทุนแรงงานสูง รายได้ไม่จูงใจ และความเสี่ยงเฉพาะอาชีพ ยังทำให้โมเดลเศรษฐกิจแบบเดิมไม่สามารถดึงแรงงานรุ่นใหม่กลับมาได้ ส่งผลให้อนาคตของฮันเยอและระบบเศรษฐกิจที่พวกเธอขับเคลื่อนอยู่เริ่มสั่นคลอนอย่างแท้จริง อีกหนึ่งความเป็นจริงคือ แม้แต่ลูกหลานของแฮเยอหลายคนไม่อยากรับช่วงต่อ “พวกเขาเห็นความลำบากของเรา และไม่อยากมีชีวิตแบบนี้” อีฮันอ๊กพูดตรง ๆ ส่วนอีบกซูเองก็ยอมรับว่า “รุ่นเราอาจเป็นรุ่นสุดท้ายที่ทำงานแบบเดิมนี้” ฟันเฟืองที่หายไปไม่ได้ ผู้แบกรับเศรษฐกิจทั้งเกาะ เรื่องราวของอีบกซู คิมซูซอน และอีฮันอ๊ก ไม่ได้เป็นเพียงเรื่องของผู้หญิงสูงวัยสามคนที่ยังคงดำน้ำทำงานหนัก แต่สะท้อนความเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจทั้งระบบของเกาะเชจู ตั้งแต่การจัดการแรงงาน การท่องเที่ยวระยะยาว การพึ่งพาทรัพยากรธรรมชาติ ไปจนถึงกลยุทธ์สร้างมูลค่าเพิ่มจากทุนทางวัฒนธรรม (Cultural Capital) เพราะว่า แฮนยอเป็นทั้ง ผู้ผลิตอาหารทะเล, ผู้ขับเคลื่อนอุตสาหกรรมท่องเที่ยว, ผู้ถ่ายทอดภูมิปัญญา และผู้เฝ้าระวังระบบนิเวศ เหล่านี้ทำให้แฮนยอเป้นสัญลักษณ์ที่ทำให้เชจู “แตกต่าง” จากเมืองท่องเที่ยวอื่นในโลก การหายไปของพวกเธอจึงไม่ใช่แค่การสูญเสียทางวัฒนธรรม แต่เป็น แรงสั่นสะเทือนทางเศรษฐกิจ ที่เชจูอาจต้องใช้เวลานานนับทศวรรษกว่าจะปรับตัวได้ แม้อนาคตของเศรษฐกิจแฮนยอจะยังเต็มไปด้วยความไม่แน่นอน แต่สัญญาณแห่งความหวังยังพอปรากฏให้เห็น หากระบบเศรษฐกิจของเชจูสามารถปรับบทบาทแฮนเยอจาก “แรงงานทะเล” ที่ผลิตผลด้วยร่างกาย มาเป็น “ผู้ถือครองทุนทางวัฒนธรรม” ที่สร้างมูลค่าด้วยภูมิปัญญา ประวัติศาสตร์ และอัตลักษณ์ที่ไม่มีใครลอกเลียนได้ เพราะคุณค่าที่แท้จริงของแฮนยอไม่ใช่จำนวนหอยที่พวกเธอเก็บขึ้นมา แต่คือความรู้ ทักษะ เรื่องเล่า และสัญลักษณ์ทางวัฒนธรรมที่สั่งสมมาหลายศตวรรษ ซึ่งสามารถต่อยอดสู่โมเดลเศรษฐกิจใหม่ ตั้งแต่การทำกิจกรรมสาธิตร่วมกับนักท่องเที่ยว การเป็นวิทยากรด้านการอนุรักษ์ทะเล การผลิตคอนเทนต์หรือสารคดีร่วมกับภาคเอกชน ไปจนถึงการตั้งสถาบันฝึกสอนแฮนเยอรุ่นใหม่พร้อมรายได้คงที่ หรือการพัฒนาแบรนด์สินค้าทะเล “Haenyeo Origin” เพื่อยกระดับมูลค่าในตลาด ทั้งหมดนี้จะช่วยให้แฮนยอมีรายได้สม่ำเสมอและลดการพึ่งพาการดำน้ำเพียงอย่างเดียว ในขณะที่ภาวะโลกร้อน ทรัพยากรทะเลที่เปลี่ยนแปลง และการขาดแรงสืบทอดยังคงเป็นความเสี่ยงใหญ่ แต่การสนับสนุนจากรัฐ เทคโนโลยีช่วยดำน้ำ และความสนใจจากนานาชาติก็เปิดโอกาสใหม่ให้แฮนยอสามารถยืนหยัดในโลกยุคใหม่ได้ โมเดลผสมผสานที่แฮนเยอสามารถทั้งดำน้ำ ทำงานวิจัยทางทะเล ถ่ายทอดภูมิปัญญา และสร้างประสบการณ์ทางวัฒนธรรมให้ผู้มาเยือน คือทิศทางที่หลายฝ่ายเริ่มเห็นร่วมกันว่าอาจช่วยรักษาอาชีพนี้ให้ดำรงอยู่ได้ ทั้งในฐานะเครื่องมือยังชีพและบทบาททูตวัฒนธรรมของเกาะเชจู และสำหรับคิมซูซอน อีบกซู และอีฮันอ๊ก คลื่นที่ซัดเข้าฝั่งทุกวันยังคงเป็นทั้งความท้าทายและแรงผลักดัน แม้ร่างกายจะไม่เหมือนเดิม แต่จิตวิญญาณของสตรีแห่งเชจูที่ผูกพันกับทะเลยังไม่เคยจางหาย “ทุกครั้งที่ลงน้ำ เราเล่าเรื่องหนึ่งเรื่องออกมา” อีบกซูกล่าว “เรื่องของครอบครัว ชุมชน การยังชีพ และความเคารพต่อทะเล แม้จำนวนเราจะลดลง แต่จิตวิญญาณไม่เคยหายไป” แฮนเยอจึงไม่ใช่แค่ผู้รักษามรดกดั้งเดิม แต่ยังเป็นหัวใจของเศรษฐกิจชุมชน และเป็นบทเรียนว่าความอดทนและความผูกพันของมนุษย์กับธรรมชาติสามารถยืนหยัดได้ยาวนานไม่ต่างจากคลื่นทะเลที่ไม่เคยหยุดซัดฝั่ง ภาพ-ASEAN-Korea Centre อ่านบทความอื่น ที่เกี่ยวข้อง วางแผนเที่ยวเกาหลี แนะทำประกันเดินทางก่อน สอท.โซล ปูทางสร้าง ‘ไทยทาวน์’ แห่งแรก Alternate-X สรุปให้ ‘แฮนยอ’ แห่งเชจูคือมรดกโลกที่ยังมีชีวิต ผู้หญิงสูงวัยที่ดำน้ำโดยไม่ใช้อุปกรณ์ช่วยหายใจสืบทอดมากว่า 400 ปี แม้รายได้ไม่สูง แต่อาชีพนี้คือฟันเฟืองสำคัญของเศรษฐกิจสีคราม ทั้งอาหารทะเลพรีเมียมและท่องเที่ยววัฒนธรรม จำนวนแฮนยอกำลังลดลงอย่างรวดเร็วจากโครงสร้างประชากรสูงวัยและแรงงานใหม่ไม่สืบทอดต่อ ผลกระทบจึงลามถึงเศรษฐกิจชุมชน ภาพลักษณ์การท่องเที่ยว และทรัพยากรทางทะเลของเชจู อนาคตของ ‘แฮนยอ’ อาจอยู่ที่การปรับบทบาทจากแรงงานทะเลเป็นผู้ถือครองทุนทางวัฒนธรรม สร้างมูลค่าใหม่ให้เกาะเชจู STORYTELLER BY Jittrapon ponlawat A former journalist who questions the world, now finding meaning in everyday life—fond of cats, deep talks, and the eloquence of silence.
Yakiniku Like แผนลดต้นทุน–เพิ่มสาขาหดไซส์ร้าน–ปรับราคา หลังคนไทยงดกินข้าวนอกบ้าน
‘YAKINIKU LIKE’ แบรนด์ร้านอาหารแนวปิ้งย่าง สัญชาติญี่ปุ่น ที่เข้าสู่ประเทศไทยร่วม 4 ปีเต็ม ภายใต้การบริหารของกลุ่มแม็กซิม ประเทศสิงคโปร์ ผู้ดูแลธุรกิจแฟรนไชส์ยากินิกุ ไลค์ ในตลาดเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ พร้อมแผนพากิจการในไทยสู่รายได้พันล้านในปี 2570 ทิพย์สุดา อเนกวัชรากรณ์ ผู้จัดการฝ่ายการตลาด บริษัท เอ็มเอ็กซ์ แจแปนนิส ฟู้ด คอนเซ็ปต์ (ประเทศไทย) จำกัด (เครือกลุ่มแม็กซิม) ผู้บริหารร้านอาหารญี่ปุ่นแนวปิ้งย่าง (yakiniku) แบรนด์ Yakiniku Like (ยากินิกุ ไลค์) กล่าวว่า บริษัทฯ ดำเนินกิจการร้านอาหาร Yakiniku Like ในประเทศไทย มาร่วม 4 ปีและได้การตอบรับดีในกลุ่มผู้บริโภคชาวไทย โดยแบรนด์ ได้สร้างปรากฏการณ์ใหม่ในวงการปิ้งย่างของไทย ร้านยากินิกุสไตล์ฟาสต์ แคชชวล (Fast Casual) แห่งแรกที่มาจากประเทศญี่ปุ่น ด้วยจุดเด่น ‘เสิร์ฟเร็วใน 3 นาที’ นำนวัตกรรมการใช้ ‘เตาย่างไร้ควันและระบบฟอกอากาศ’ สร้างประสบการณ์รับประทานอาหารแนวปิ้งย่างแบบไม่ติดเสื้อผ้า โดยภายในสิ้นปี 2568 ยากินิกุ ไลค์ จะเปิดให้บริการทั้งสิ้น 22 สาขาพร้อมปรับพื้นที่สาขาร้านให้มีขนาดลดลง จากเดิมที่ใช้พื้นที่ให้บริการค่อนข้างใหญ่ ส่วนหนึ่งเพื่อให้สอดคล้องกับแผนการขยายสาขาใหม่ๆ ที่จะไปหัวเมืองใหญ่ในต่างจังหวัดได้เพิ่มขึ้น แนวทางนี้ จะเป็นหนึ่งในเครื่องมือการบริหารต้นทุนธุรกิจร้าน ที่จะพาไปสู่เป้าหมายรายได้ พันล้านบาทในอีก 2 ปีข้างหน้าด้วย พร้อมไปสู่ตำแหน่งทางการตลาด ร้านอาหารปิ้งย่างระดับพรีเมียม แมส อีกด้วย ทิพย์สุดา อเนกวัชรากรณ์ ผู้จัดการฝ่ายการตลาด บริษัท เอ็มเอ็กซ์ แจแปนนิส ฟู้ด คอนเซ็ปต์ (ประเทศไทย) จำกัด สาขาเพิ่ม-ลดคอสต์คุมวัตถุดิบ อย่างไรก็ตาม ต่อการไปสู่เป้าหมายดังกล่าว ‘ทิพย์สุดา’ บอกว่าในช่วงระหว่างทางนี้ ‘ยากินิกุ ไลค์’ ได้ทบทวนแผนธุรกิจพร้อมสร้างแนวทางการทำตลาดใหม่ ๆ ท่ามกลางการแข่งขันสูงในตลาดร้านอาหารญี่ปุ่น เกือบทุกประเภท ทั้งซูชิ ราเมน ปิ้งย่าง ที่ในเวลานี้อยู่ในน่านน้ำสีแดง (Red Ocean) กันเกือบหมดแล้ว โดยแผนงานสำคัญ คือ การบริหารต้นทุนการดำเนินธุรกิจ โดยเฉพาะด้านวัตถุดิบอาหารคุณภาพเพื่อให้ได้ในราคาที่ลดลง ส่วนหนึ่งจะมาจากการขยายสาขาร้านยากินิกุ ไลค์ ให้มีจำนวนเพิ่มขึ้นและไปยังหลากหลายทำเลศักยภาพได้ตามแผนที่วางไว้ รวมทั้งการเปิดสาขาในจังหวัดหัวเมืองท่องเที่ยว อาทิ เชียงใหม่ ชลบุรี และ ภูเก็ต ในอนาคต ด้วย ขณะที่ แนวทางนี้จะเป็นหนึ่งในเครื่องมือสร้างอำนาจต่อรองสำคัญเพื่อจัดหาวัตถุดิบในราคาที่เหมาะสมจากผู้ผลิตคุณภาพ ราคา-ปรับลดดึงส่วนแบ่งกระเพาะ จากสภาพการแข่งขันสูงในตลาดร้านอาหารช่วงที่ผ่านมา ทำให้ในปี 2567 ร้านยากินุกุ ไลค์ ยังได้ปรับราคาเมนูเซ็ทลดลงราว 3-10% โดยเริ่มต้นที่ 169 บาท จากเดิม 179 บาท และในชุดเซ็ท 365 บาท จากเดิม 389 บาท โดยเป็นราคาที่ไม่บวกภาษีมูลค่าเพิ่ม (Vat) 7% และ ค่าบริการเพิ่ม (Service Charge) 10% สำหรับการปรับราคาลดลง ยังเป็นกลยุทธ์เพื่อเข้าไปชิงส่วนแบ่งกระเพาะ (Share of Stomach) ในกลุ่มผู้บริโภคชาวไทยได้มากขึ้น ท่ามกลางการแข่งขันสูงในตลาดร้านอาหารญี่ปุ่นในปัจจุบัน ‘เมนู’ ใหม่ขยายฐานลูกค้ากลุ่มใหม่ ทิพย์สุดา กล่าวเสริมว่า นอกจากกลยุทธ์ด้านทำเล และราคาเพื่อเข้าถึงผู้บริโภคให้ได้มากที่สุดแล้ว ด้านสินค้าอย่างการพัฒนาเมนูใหม่ อย่างซอส หรือ ผงปรุงรสหมักเนื้อสัตว์ต่าง ๆ ถือเป็นอีกหนึ่งแนวทางสำคัญที่บริษัทแม่ วางไว้เช่นกัน ล่าสุด ยากินิกุ ไลค์ ประเทศไทย ใช้กลยุทธ์การทำตลาดร่วม (Collsboration Marketing) กับ ‘ฟ้าไทย’ แบรนด์สินค้าเครื่องปรุงรสของไทย ในการพัฒนาสูตรเมนู Boss & Baby ด้วยความเผ็ด 2 ระดับ คือ ระดับบอส (เผ็ดมาก) และ ระดับเบบี้ (เผ็ดน้อย) สำหรับเมนูใหม่ดังกล่าว เป็นการทำตลาดในช่วงสั้นหรือซีซันนัล วางระยะเวลาตั้งวันนี้ถึง 11 ธันวาคม ปีนี้ คาดหลังจบแคมเปญความร่วมมือผ่านเมนูใหม่ดังกล่าว จะผลักดันให้บริษัทฯ มียอดเติบโตเพิ่มขึ้นอีก 20% จากในปี 2568 วางเป้าหมายรายได้ที่ 700 ล้านบาท “แคมเปญนี้ เริ่มตั้งแต่ช่วงปลายตุลาคม ที่ผ่านมาได้การตอบรับดีจากผู้บริโภคชาวไทย โดยเฉพาะคนรุ่นใหม่ซึ่งให้การตอบรับดีด้วยข้อมูลที่น่าสนใจ คือ คนไทยชอบกินเผ็ด ซึ่งเมนูความเผ็ดระดับบอส ได้การตอบรับดีที่สุด” โดยเมนูใหม่ดังกล่าว หากได้การตอบรับดี ยังมีความเป็นไปได้ว่ากลุ่มบริษัทแม่จะนำไปให้บริการในสาขายากินิกุ ไลค์ ในประเทศ เวียดนาม ฮ่องกง และ ฟิลิปปินส์ ในอนาคต ใช้ 3 คำย้ำอินฟลูฯ รีวิวตามจริง ทิพย์สุดา กล่าวถึงการดำเนินธุรกิจร้านอาหารในตลาดรวมปี 2568 มีความท้าทายอย่างมาก และมองว่าในปี 2569 ยังอาจะยากลำบากยิ่งขึ้น จากปัจจัย ผู้บริโภคมีความระมัดระวังในการใช้จ่ายมากขึ้น โดยเฉพาะการรับประทานอาหารนอกบ้าน ที่จะมีการควบคุมงบประมาณมากขึ้น “ผู้บริโภคไทย ยังมีเงินอยู่แต่อาจนำไปใช้จ่ายในด้านอื่นแทน และหันมาคุมงบประมาณการรับประทานอาหารในร้านแทน” ขณะที่กลยุทธ์การทำตลาดผ่านการสื่อสารแบรนด์ ยากินิกุ ไลค์ ในประเทศไทย จะยังเป็นทิศทางเดียวกับกลุ่มบริษัทแม่ ที่ให้ความสำคัญ 3 ด้านหลัก คือ Tasty ความอร่อย นำเสนอเนื้อคุณภาพสูงและน้ำจิ้มที่สามารถปรับแต่งได้ Quick รวดเร็ว: รับประกันว่าอาหารจะเสิร์ฟภายในเวลาประมาณสามนาที Value คุ้มค่า: ให้บริการอาหารชุดที่ครบถ้วนและน่าพึงพอใจในราคาที่สมเหตุสมผล “ยากินิกุ ไลค์ ยังคงใช้เคโอแอล หรือ อินฟลูเอ็นเซอร์ ร่วมสื่อสารการตลาดโดยที่แบรนด์ไม่ได้เข้าไปควบคุมเนื้อหาแต่อย่างใด แต่จะให้เพียง 3 คีย์เวิร์ดหลักที่วางไว้เท่านั้นเพื่อให้อินฟลูฯ รีวิวร้านได้ตามจริง ด้วยปัจจุบันผู้บริโภคไม่ได้เชื่อถือเคโอแอล อีกต่อไปแล้ว แต่จะมองที่ความจริงใจ เป็นหลัก” ทั้งนี้ จากแนวทางธุรกิจ และภาพรวมตลาดร้านอาหารในไทย ยากินิกุ ไลค์ มองว่ายังมีโอกาสขยายการเติบโตธุรกิจหากเป็นไปตามแผนที่วางไว้ โดยคาดว่าใน ปี 2569 จะขยายเพิ่มอีก 8 สาขาใหม่รวมเป็น 30 สาขา และสร้างยอดขายเติบโตขึ้นราว 20% จากในปีนี้วางเป้าหมายอยู่ที่ 700 ล้านบาท และคาดว่าในอีก 2 ปีหน้าหรือ ราวปี 2570 บริษัทจะมียอดขายเพิ่มเป็น 1,000 ล้านบาท Alternate-X สรุปให้ Yakiniku Like แผนเร่งขยายสาขาเป็น 30 แห่งปี 2569 และตั้งเป้ารายได้พันล้านในปี 2570 ด้วยกลยุทธ์หลักคือ ลดค่าใช้จ่าย–เพิ่มอำนาจต่อรองวัตถุดิบเพื่อยังคงคุณภาพความพรีเมียมสินค้า พร้อมปรับราคาเมนูลดลง 3–10% เพื่อแย่ง Share of Stomach ในตลาดปิ้งย่างแข่งขันสูง เปิดตัวเมนูใหม่ร่วมแบรนด์ไทย ‘ฟ้าไทย’ แบบซีซันนัล เพิ่มยอดขายเป้าหมาย 20% พร้อมชู 3 คีย์หลัก Tasty–Quick–Value ปล่อยฟรีอินฟลูเอ็นเซอร์ ทำคอนเทนต์รีวิวขายความจริงใจลูกค้า
ความเคลื่อนไหวครั้งใหญ่ ดูแลสุขภาพวัยทอง หลัง อย.สหรัฐปลดล็อค Black Box Warning
การยกเลิกคำเตือน “Black Box Warning” สำหรับฮอร์โมนทดแทน ของสำนักงานคณะกรรมการอาหารและยาสหรัฐอเมริกา (US FDA) หลังการทบทวนหลักฐานทางการแพทย์อย่างละเอียดล่าสุดยืนยันชัดว่า เมื่อใช้ภายใต้การประเมินและดูแลโดยแพทย์ ความเสี่ยงโรคหัวใจ มะเร็งเต้านม และการอาจทำให้การเกิดภาวะสมองเสื่อมเพิ่มนั้น ไม่ได้เพิ่มขึ้นอย่างที่เข้าใจกันมานานกว่า 20 ปี การยกเลิกคำเตือน “Black Box Warning”นี้ เพื่อให้แพทย์ ได้พิจารณาการรักษาตามข้อมูลหลักฐานทางการแพทย์ที่เป็นจริง และให้สตรีได้มีโอกาสตัดสินใจในการดูแลสุขภาพด้วยตัวเอง เพื่อให้มีสุขภาพที่แข็งแรงต่อไปในระยะยาว จากปัญหาสุขภาพที่เกิดจากการลดลงฮอร์โมนเอสโตรเจนของกลุ่มวัยทอง ข่าวดี เมื่อวันที่ 10 พฤศจิกายน 2568 ที่ผ่านมา มีความเคลื่อนไหวสำนักงานคณะกรรมการอาหารและยาสหรัฐ (US FDA) ได้ประกาศยกเลิก ‘Black Box Warning’ ที่เคยติดบนยาในกลุ่มฮอร์โมนทดแทนกว่า 20 ปี การตัดคำเตือนนี้ เป็นผลมาจากทบทวนข้อมูลวิจัยอย่างละเอียดที่เฉพาะเจาะจงอย่างเป็นระบบและครอบคลุม การประเมินจากผู้เชี่ยวชาญ และการแสดงความคิดเห็นของประชาชนในระยะเวลาที่กำหนด ชี้ว่า ‘ฮอร์โมนทดแทน’ ไม่ได้เพิ่มความเสี่ยงโรคหัวใจ มะเร็งเต้านม หรือภาวะสมองเสื่อม เมื่อตรวจประเมินและใช้ในกลุ่มเหมาะสมตามคำแนะนำของแพทย์ ผู้เชี่ยวชาญ โดยการประกาศครั้งประวัติศาสตร์ขององค์การอาหารและยาสหรัฐฯในครั้งนี้ ยังช่วยคืนความเชื่อมั่นให้การรักษาระดับ Gold standard ในการดูแลสุขภาพผู้หญิงวัยหมดประจำเดือน โดยยังคงคำเตือนเฉพาะ ‘ฮอร์โมนเอสโตรเจนเดี่ยว’ ที่อาจเพิ่มความเสี่ยงมะเร็งเยื่อบุโพรงมดลูก ถือเป็นก้าวสำคัญของวงการแพทย์ด้านสุขภาพสตรีทั่วโลก เลยทีเดียว!! ‘ฮอร์โมนทดแทน’ คืออะไร? การบำบัดด้วยฮอร์โมนทดแทน (Hormone Replacement Therapy หรือ HRT) คือการให้ฮอร์โมนเอสโตรเจน หรือเอสโตรเจนร่วมกับโปรเจสโตรน เพื่อทดแทนฮอร์โมนที่ร่างกายลดลงในวัยทอง ปรับสมดุลฮอร์โมนเพศและส่งเสริมระบบการทำงานร่างกายผู้หญิงในวัยหมดประจำเดือนได้อย่างมีประสิทธิภาพ อาทิ ช่วยลดอาการร้อนวูบวาบ นอนไม่หลับ อารมณ์แปรปรวน อาการช่องคลอดแห้ง ป้องกันการสูญเสียมวลกระดูก (ลดความเสี่ยงกระดูกหักได้สูงถึง 50–60% หากเริ่มใช้ภายใน 10 ปีหลังหมดประจำเดือน หรือ โดยทั่วไปจะก่อนอายุ 60 ปี ) ช่วยลดความเสี่ยงโรคหัวใจได้ถึงประมาณ 50% ลดความเสี่ยงโรคอัลไซเมอร์ได้ราว 35% ช่วยให้ผู้หญิงมีพลังงานมากขึ้น นอนดีขึ้น ใช้ชีวิตได้อย่างมั่นใจเหมือนเดิม ทั้งนี้ ถือเป็นการรักษาที่มีประโยชน์มาก หากได้รับการดูแลและวินิจฉัยภายใต้ทีมแพทย์ผู้เชี่ยวชาญเมื่อประเมินความเสี่ยงเฉพาะบุคคลอย่างเหมาะสม ฮอร์โมนเพศหญิง โดยเฉพาะ ‘เอสโตรเจน (Estrogen)’ ตัวช่วยสำคัญที่ดูแลระบบต่างๆ ของร่างกาย ไม่ใช่แค่เรื่องประจำเดือนเท่านั้น ด้วย ‘เอสโตรเจน’ ยังช่วยรักษาสุขภาพหัวใจ ลดการสะสมไขมันในหลอดเลือด และช่วยเสริมความแข็งแรงของกระดูก และยังเกี่ยวข้องกับการทำงานของสมอง เช่น ความจำ อารมณ์ และการนอนหลับที่มีคุณภาพ แถมยังช่วยดูแลผิวพรรณ ความชุ่มชื้นของช่องคลอด และความสบายตัวโดยรวม อีกด้วย และเมื่อ ‘ฮอร์โมน’ อยู่ในระดับสมดุล ผู้หญิงมักรู้สึกสดใส กระฉับกระเฉง และมีคุณภาพชีวิตดีขึ้น เอสโตรเจน ถือเป็นฮอร์โมนที่เกี่ยวข้องกับสุขภาพผู้หญิงแทบทุกมิติ ‘ฮอร์โมนลด’ เสี่ยงกระทบสุขภาพ ทั้งนี้เมื่อผู้หญิงเข้าสู่วัยใกล้หมดประจำเดือน ระดับเอสโตรเจนจะลดลงอย่างรวดเร็ว ส่งผลรบกวนชีวิตประจำวันหลายด้าน ทั้งอาการ ร้อนวูบวาบ นอนไม่หลับ หงุดหงิดง่าย และเหนื่อยง่าย ผิวแห้ง ช่องคลอดแห้ง เจ็บเวลามีเพศสัมพันธ์ และปัสสาวะบ่อยก็พบได้บ่อยขึ้น นอกจากนี้ ในระยะยาว ฮอร์โมนที่ลดลงอาจส่งผลให้กระดูกบางลง เพิ่มความเสี่ยงกระดูกหัก หัวใจและหลอดเลือดอ่อนแอลง ทำให้เสี่ยงโรคหัวใจเพิ่มขึ้น รวมถึงมีแนวโน้มเกิดภาวะความจำลดลง หรือเสี่ยงโรคสมองเสื่อมมากขึ้น ทั้งหมดนี้ทำให้คุณภาพชีวิตของผู้หญิงวัย 45+ ลดลงอย่างชัดเจน ‘Longevity’ โอกาสใหม่ผู้หญิงวัยทอง ต่อการปลดล็อก ‘Black Box Warning’ ของ US FDA ต่อ ฮอร์โมนในครั้งนี้ถือเป็นก้าวใหม่ในการได้รับข้อมูลที่ถูกต้องและมั่นใจในการรักษามากขึ้นในกลุ่มผู้หญิงวัยทอง พร้อมเพิ่มโอกาสเข้าถึงการดูแลสุขภาพให้แข็งแรง มีชีวิตที่มีคุณภาพได้ในระยะยาว โดยไม่ต้องกลัวความเสี่ยงในการใช้ฮอร์โมนทดแทนที่เคยถูกเข้าใจผิดมาก่อนหน้านี้ และเป็นจุดเริ่มต้นสำคัญของการฟื้นคุณภาพชีวิตให้ผู้หญิงในวัย 45–60 ปี รวมถึงเป็นสัญญาณว่าการแพทย์ด้านสุขภาพสตรีกำลังก้าวไปข้างหน้าอย่างมั่นคงมากขึ้น อ้างอิง https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/8885820/ https://www.nejm.org/doi/full/10.1056/NEJM198011203032102 https://www.fda.gov/news-events/press-announcements/hhs-advances-womens-health-removes-misleading-fda-warnings-hormone-replacement-therapy
‘Sobering trend’ วัฒนธรรมการดื่มในญี่ปุ่นเปลี่ยนไป คนรุ่นใหม่ดื่มแอลกอฮอลล์น้อยลง
เมื่อพูดถึงวัฒนธรรมการดื่มเบียร์และสาเกหลังเลิกงานในญี่ปุ่นที่ถูกมองว่าเป็น ‘สื่อกลาง’ ในทางสังคมเพื่อสร้างบรรยากาศที่ผ่อนคลายมากขึ้นระหว่างเพื่อนร่วมงาน ที่แม้แต่ ‘คาซุโอะ อินาโมริ’ อดีตประธานกรรมการของสายการบินเจแปนแอร์ไลน์ก็ยังเคยพูดไว้เมื่อปี 2012 ว่า เขาใช้ ‘เบียร์’ เป็นเครื่องมือในการทำให้พนักงานเปิดใจพูดคุยกัน เป็นเวลาหลายปีแล้วที่ ‘เครื่องดื่มแอลกอฮอล์’ ถูกใช้เป็นตัวกระตุ้นในการสร้างความสัมพันธ์ทางสังคมในญี่ปุ่น จนเกิดแนวคิด ‘nommunication’ ขึ้นมา โดยเป็นการผสมคำระหว่างคำว่า ‘nomu’ (แปลว่า ดื่ม) กับคำว่า ‘communication’ (แปลว่า การสื่อสาร) ซึ่งก็คือ ‘การดื่มแอลกอฮอล์เพื่อสร้างบรรยากาศที่ผ่อนคลายมากขึ้น และสร้างความสัมพันธ์ในที่ทำงานเพื่อให้ผู้คนรู้สึกสบายใจที่จะพูดคุยกัน’ แม้แต่ในแวดวงธุรกิจเอง ก็ยังต้องใช้บาร์ หรือผับเป็นสถานที่ในการพูดคุยเพื่อแก้ไขปัญหายากๆ แทนที่จะใช้ห้องประชุมแบบทางการ เพื่อให้บรรยากาศดูเป็นกันเองและได้ผลลัพธ์ที่ดีขึ้น …แต่ดูเหมือนว่าวัฒนธรรมการดื่มในยุคนี้กำลังจะเปลี่ยนไปซะแล้ว! เมื่อคนรุ่นใหม่อย่างกลุ่มคนเจน Z กำลังสร้างปรากฏการณ์ ‘ไม่ดื่มแอลกอฮอล์’ มากขึ้น และหันไปดื่มม็อกเทล หรือเครื่องดื่มปราศจากแอลกอฮอล์แทน จากผลสำรวจใหม่ของ ‘Mery Co’ บริษัทที่ปรึกษาด้านการตลาดในกรุงโตเกียวพบว่า “ชาวญี่ปุ่นวัย 20 ปีเกือบ 44% ‘ไม่เคย’ ดื่มแอลกอฮอล์เลย และอีก 16% ดื่มน้อยกว่าหนึ่งครั้งต่อเดือน” ซึ่งนับเป็นการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมในกลุ่มคนรุ่นใหม่ที่เขย่าตลาดเครื่องดื่มของญี่ปุ่นและท้าทายบรรทัดฐานทางสังคมที่มีมาอย่างยาวนาน ผลการวิจัยดังกล่าวสะท้อนให้เห็นถึงการเปลี่ยนแปลงที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นในสังคมญี่ปุ่น “พฤติกรรมในยุคการระบาดใหญ่ของโควิด-19 ประกอบกับค่าครองชีพที่เพิ่มสูงขึ้น รวมถึงทัศนคติเกี่ยวกับการทำงานและสุขภาพนั้นเปลี่ยนไปอย่างมาก” ผู้สังเกตการณ์ กล่าว การเผยแพร่รายงานฉบับนี้สอดคล้องกับข้อมูลรายเดือนของผู้ผลิตเบียร์รายใหญ่ของประเทศที่เผยแพร่เมื่อช่วงต้นเดือนกันยายนที่ผ่านมา ซึ่งแสดงให้เห็นว่า “การบริโภคเบียร์ลดลง 9% เมื่อเทียบกับปีที่แล้วในเดือนสิงหาคม ซึ่งเป็นเดือนที่ 5 ติดต่อกันที่การบริโภคเบียร์ลดลง” ปรากฏการณ์นี้ท้าทายความเชื่อที่ฝังรากลึกมานานว่า ยอดขายเบียร์จะเพิ่มขึ้นในช่วงฤดูร้อนของญี่ปุ่น เนื่องจากผู้บริโภคต้องการคลายร้อน “อุณหภูมิที่สูงอย่างรุนแรงในปีนี้น่าจะทำให้ผู้คนไม่กล้าออกไปข้างนอกในช่วงเย็น ขณะเดียวกัน การดื่มที่บ้านก็ลดลงเช่นกัน ท่ามกลางความกังวลที่เพิ่มขึ้นเกี่ยวกับภาวะเงินเฟ้อและรายได้ที่ลดลง” นักวิเคราะห์ กล่าว แต่ผู้สังเกตการณ์มองว่า “การที่ยอดขายเบียร์ลดลงไม่ใช่แค่เรื่องตามฤดูกาลธรรมดาเท่านั้น แต่อุตสาหกรรมเครื่องดื่มแอลกอฮอลล์กำลังเผชิญกับการปรับเปลี่ยนรูปแบบการใช้ชีวิตของกลุ่มคนเจนใหม่ๆ ในระยะยาว” คนรุ่นใหม่ใส่ใจสุขภาพมากขึ้น? Photo by : Pixabay / AS_Photography เมื่อถามถึงสาเหตุที่พวกเขา ‘หลีกเลี่ยง’ การดื่มแอลกอฮอล์ ผู้ตอบแบบสำรวจของ Mery ที่เป็นวัยรุ่น 34% บอกว่า ‘ไม่มีเหตุผลเฉพาะเจาะจง’ ขณะที่ประมาณ 24% บอกว่า ‘พวกเขาทนต่อแอลกอฮอล์ได้น้อย’ ส่วน 22.6% บอกว่า ‘พวกเขาสามารถสนุกสนานได้โดยไม่ต้องดื่ม’ และอีก 21.6% บอกว่า ‘พวกเขาไม่ชอบรสชาติแอลกอฮอล์’ นอกจากนี้ยังพบว่า 18% ‘มีความกังวลเรื่องสุขภาพ’ แต่ 10% บอกว่า ‘การดื่มเครื่องดื่มแอลกอฮอลล์นั้นแพงเกินไป’ ขณะที่ 7% บอกว่า ‘ไม่มีเพื่อนดื่มด้วยเลย’ “ฉันคิดว่าการระบาดใหญ่ของโควิด-19 ได้เปลี่ยนวัฒนธรรมการดื่มของญี่ปุ่น ทั้งในกลุ่มผู้สูงอายุและคนรุ่นใหม่ เพราะเราไม่สามารถออกไปข้างนอกได้ หลายคนก็เลิกพฤติกรรมการดื่มกับเพื่อนร่วมงานหลังเลิกงาน ในขณะที่คนรุ่นใหม่นั้น มหาวิทยาลัยมักเป็นสถานที่สำหรับปาร์ตี้ดื่มเหล้า แต่ก็ต้องหยุดไปในช่วงการระบาดเช่นกัน คนเหล่านี้เรียนจบการศึกษาและเริ่มทำงานกันแล้ว แต่พวกเขาไม่เคยมีความรู้สึกอยากดื่มเลย” ซูมิเอะ คาวะกามิ อาจารย์ด้านสังคมศาสตร์ มหาวิทยาลัยยามานาชิ กาคุอิน ให้สัมภาษณ์กับสำนักข่าว South China Morning Post คาวะกามิ บอกอีกว่า “ฉันรู้สึกว่าคนรุ่นใหม่ที่เพิ่งเข้าทำงาน ไม่อยากไปดื่มกับหัวหน้าหลังเลิกงาน และพวกเขาไม่อยากรู้สึกกดดันให้ทำแบบนั้น” “คนเหล่านี้ต้องการสมดุลระหว่างชีวิตการทำงานและชีวิตส่วนตัวที่ดีขึ้น” “หลายคนแค่อยากจะผ่านวันทำงานไปให้ได้ก่อน แล้วค่อยทำอะไรตามใจตัวเอง ไม่ว่าจะเป็นการกลับบ้าน พบปะเพื่อนฝูง ทำงานอดิเรก หรืออะไรก็ตาม และถึงแม้ว่าสิ่งนี้อาจดูแปลกสำหรับคนรุ่นเก่า แต่ฉันคิดว่าสิ่งนี้กำลังเป็นเรื่องปกติมากขึ้นในหมู่ผู้สูงอายุเช่นกัน” คาวะกามิ กล่าว อิซเซย์ อิซาวะ ชายวัย 26 ปี ซึ่งทำงานด้านอสังหาริมทรัพย์ในเมืองโยโกฮามา บอกว่า เขาเป็นตัวอย่างของกลุ่มคนนี้อย่างชัดเจน “ผมไม่เคยดื่มหนัก และมีโอกาสดื่มกับเพื่อนฝูงน้อยมากในช่วงที่มีมาตรการควบคุมการระบาดของโควิด-19 อีกอย่างผมเป็นคนเล่นกีฬาเยอะ เลยไม่ค่อยอยากดื่มจริงๆ” “โชคดีที่บริษัทของผมไม่ได้กดดันเรื่องนี้มากนัก แต่ผมมีเพื่อนที่ทำงานในบริษัทอื่น แน่นอนว่าเพื่อนบางคนรู้สึกกดดันมากกว่า ผมคิดว่ามันคงไม่ดีสำหรับบริษัทแน่ๆ หากว่ามีพนักงานครึ่งหนึ่งเมาค้าง 2-3 วันต่อสัปดาห์” บริษัทผลิตเครื่องดื่มแอลกอฮอลล์ (ต้อง) พลิก ‘วิกฤต’ ให้เป็น ‘โอกาส’… Photo by : Pixabay / beboplu “เราตระหนักดีว่าคนรุ่นใหม่เลือกที่จะดื่มแอลกอฮอล์น้อยลงเรื่อยๆ” อัตสึชิ คัตสึกิ ประธานเจ้าหน้าที่บริหารของอาซาฮี กรุ๊ป โฮลดิ้งส์ กล่าว และนี่เป็นทั้งความเสี่ยง…และโอกาส “บริษัทของเรามีความโดดเด่น เพราะแม้ว่ายอดขายส่วนใหญ่ของเรามาจากเบียร์และเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ แต่เราก็สามารถผลิตเครื่องดื่มไม่มีแอลกอฮอล์ หรือเครื่องดื่มอัดลม ซึ่งทำให้เรามีข้อได้เปรียบในการแข่งขัน” คัตสึกิ กล่าว ขณะนี้ อาซาฮีกำลังผลักดันผลิตภัณฑ์เครื่องดื่มไม่มีแอลกอฮอล์และเครื่องดื่มที่มีแอลกอฮอล์ต่ำ เช่น เบียร์ไม่มีแอลกอฮอล์ หรือเครื่องดื่มที่มีแอลกอฮอล์น้อยกว่า 3.5% ออกสู่ตลาดต่างประเทศ คัตสึกิ กล่าวเสริมว่า “ภายในปี 2030 เราต้องการเพิ่มสัดส่วนเครื่องดื่มที่ไม่มีแอลกอฮอล์ หรือแอลกอฮอล์ต่ำ ให้เป็น 20% ของยอดขายเครื่องดื่มทั้งหมดของเรา…เครื่องดื่มเหล่านี้ได้รับความนิยมในตลาดภายในประเทศอยู่แล้ว โดยเบียร์ไม่มีแอลกอฮอล์คิดเป็น 10% ของยอดขายเครื่องดื่มของอาซาฮีในญี่ปุ่น เนื่องจากผู้คนหลีกเลี่ยงการดื่มแล้วขับรถ” แต่ตลาดญี่ปุ่นกำลังหดตัวลง…เนื่องจากประชากรสูงอายุและอัตราการเกิดที่ลดลง “ยอดขายเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ในญี่ปุ่นจะยังคงลดลงอย่างต่อเนื่อง เพราะเราไม่สามารถต้านทานการลดลงของประชากรได้ ซึ่งหมายความว่าเราไม่สามารถคาดหวังให้ตลาดญี่ปุ่นเติบโตอย่างมหาศาลได้” คัตสึกิ กล่าว นั่นหมายความว่าโอกาสการเติบโตหลักของอาซาฮีอยู่ที่ต่างประเทศ และบริษัทได้ขยายธุรกิจไปยังต่างประเทศอย่างรวดเร็วมาเป็นเวลา 15 ปี ปัจจุบันยอดขายมากกว่าครึ่งหนึ่งมาจากนอกประเทศญี่ปุ่น Alternate-X สรุปให้ เทรนด์ใหม่ญี่ปุ่น…‘Sobering trend’ เมื่อคนรุ่นใหม่หันมาใส่ใจสุขภาพ ดื่มแอลกอฮอลล์ ‘น้อยลง’ สังสรรค์แบบที่ไม่ต้องเมาแอ๋ก็ได้ จนกลายเป็นปรากฏการณ์ที่สะเทือนอุตสาหกรรมแอลกอฮอลล์จนยอดขายตกฮวบ อีกทั้งวัฒนธรรมดื่มในสังคมญี่ปุ่นซึ่งถูกมองว่าเป็น ‘สื่อกลาง’ ในการสร้างบรรยากาศที่ผ่อนคลายมากขึ้นระหว่างเพื่อนร่วมงานนั้น ก็กำลังเปลี่ยนไปอย่างเห็นได้ชัดตั้งแต่ช่วงการระบาดใหญ่ของโควิด-19 ประกอบกับคนเจน Z เริ่มใส่ใจสุขภาพของตัวเองมากกว่าการดื่มสังสรรค์ งานนี้จึงทำเอาร้านขายเครื่องดื่มถึงกับต้องกุมขมับ Source : Sobering trend: nearly half of young Japanese never drink alcohol, survey shows How Japan’s biggest brewer aims to attract sober Gen Z STORYTELLER BY THIS IS OLIVIA นักเดินทางตัวเปี๊ยก…ที่ใช้ตัวหนังสือเป็นเลนส์ขยายโลกใบใหญ่
วางแผนเที่ยวเกาหลี แนะทำประกันเดินทางก่อน สอท.โซล ปูทางสร้าง ‘ไทยทาวน์’ แห่งแรก
ไทย-เกาหลี สัมพันธ์ดี สอท.โซล จัด ‘สวัสดีไทยแลนด์’ เฟสติวัลใหญ่เกาหลี โชว์ อาหารไทย ปูทางสู่ ‘ไทยทาวน์แห่งแรกในโซล แผนเชื่อมเศรษฐกิจ-ท่องเที่ยว-วัฒนธรรม สองชาติ ชวดล นิปธานนนท์ อัครราชทูต/รองหัวหน้าสำนักงาน สถานเอกอัครราชทูตไทย ณ กรุงโซล สาธารณรัฐเกาหลี (เกาหลีใต้) (สอท.เกาหลีใต้) เปิดเผยว่า ภาพรวมของตลาดเกาหลีต่อผู้ประกอบการไทยนั้น สินค้าอาหารถือว่าได้รับความสนใจและมีความโดดเด่นในหมู่ผู้บริโภคชาวเกาหลีเป็นอย่างมาก เนื่องจากประเทศไทยถือว่าเป็นหนึ่งในจุดหมายปลายทางชาวเกาหลี โดยในแต่ละปีมีนักท่องเที่ยวชาวเกาหลีเดินทางไปยังไทยราว 300,000-400,000 คนต่อปี ทำให้คนเกาหลีคุ้นเคยกับรสชาติอาหารของไทยเป็นอย่างดี “หนึ่งในอุปสรรคสำหรับผู้ประกอบการไทยคือ ข้อกำหนดและกฎระเบียบของทางการเกาหลี รวมถึงการหาเครือข่ายการจัดจำหน่ายในตลาดเกาหลีที่น่าเชื่อถือด้วย” ชวดล นิปธานนนท์ อัครราชทูต/รองหัวหน้าสำนักงาน สถานเอกอัครราชทูตไทย ณ กรุงโซล สาธารณรัฐเกาหลี (เกาหลีใต้) โดยในประเด็นนี้ เอกอัคราชทูต ธานี แสงรัตน์ ประจำสถานเอกอัคราชทูตไทย ได้ให้ความสำคัญกับผู้ประกอบการไทยอย่างต่อเนื่อง โดยในทุกปีทาง สอท.โซล ได้จัดงาน ‘สวัสดีไทยแลนด์’ ซึ่งเป็นเฟสติวัลใหญ่ของไทยในเกาหลีใต้ ซึ่งมีชาวเกาหลีให้ความสนใจเข้าร่วมงานในแต่ละนับแสนคน ภายในงานฯ ได้นำนำเสนอวัฒนธรรมไทย รวมทั้ง สินค้าไทย อาหารไทย ผู้ประกอบการไทย เพื่อแนะนำให้ชาวเกาหลีรู้จักความเป็นไทยมากขึ้น นอกจากนี้ทางสอท.โซล โดยดำริของเอกอัคราชทูต ธานี แสงรัตน์ ยังได้ส่งเสริมให้ชุมชนชาวไทยในเกาหลี สร้างสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้นมากขึ้นในลักษณะสมาคมที่ถูกต้องตามกฎหมายของเกาหลี รวมตัวเป็นกลุ่มชุมชนเพื่อเป็นการแลกเปลี่ยนและสร้างความสัมพันธ์ในหมู่ชุมชนไทยในเกาหลีมากยิ่งขึ้น นอกจากความสำเร็จในการจัดงาน ‘สวัสดีไทยแลนด์’ แล้วนั้น ทางสอท.โซล ยังเดินหน้าผลักดันการจัดตลาดไทยประจำในหลายพื้นที่ทั่วประเทศเกาหลีใต้ “เรากำลังสร้างประตูหลายบาน ทั้งในรูปแบบทางการและไม่เป็นทางการ ทั้งอีเวนต์ขนาดใหญ่และกิจกรรมระดับชุมชน เป้าหมายคือทำให้ผู้บริโภคชาวเกาหลีเชื่อมโยงกิจกรรมเหล่านี้เข้ากับกิจกรรมทางวัฒนธรรมไทย ค่อย ๆ ทำให้แบรนด์ไทยกลายเป็นที่รับรู้ในหมู่ผู้บริโภคเกาหลี โดยเฉพาะคนรุ่นใหม่” หวังเกิดไทยทาวน์ในเกาหลี อัครราชทูตชวดล เผยว่า นอกจากกลยุทธ์ที่จะเน้นการผลักดันสินค้าด้านอาหารหรือวัฒนธรรมไทยอย่างเป็นรูปธรรมแล้ว ยังพบว่า ช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมากระแส T-Pop กำลังได้รับการตอบรับเป็นอย่างดีในหมู่วัยรุ่นชาวเกาหลีใต้เช่นกัน เห็นได้จากกิจกรรมแฟนมีตของศิลปิน T-Pop ไทยที่เข้ามาทำกิจกรรมในเกาหลีเพิ่มมาขึ้น พร้อมกับฐานแฟนคลับชาวเกาหลีที่เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องเช่นกัน สะท้อนถึงอิทธิพลของอุตสาหกรรมบันเทิงไทยที่กำลังเติบโตอย่างมีนัยยะสำคัญในเกาหลี อัครราชทูตชวดล กล่าวว่า กระแสตอบรับ T-Pop ไทยในเกาหลีไปในทิศทางที่ดีมาก T-Pop ไทยกำลังเป็นที่รู้จักในหมู่วัยรุ่นชาวเกาหลีเพิ่มมากขึ้นเรื่อยๆ สังเกตุได้จากเวลาที่มีศิลปินไทยมาจัดกิจกรรมที่เกาหลี กลุ่มแฟนดอมชาวเกาหลีต่างตั้งตารอกันข้ามคืนข้ามวัน สิ่งนี้นับว่าเป็นนิมิตหมายที่ดีมาก อย่างไรก็ตาม ในก้าวต่อไปเราพยายามผลักดันให้ทุกอย่างที่เป็นไทย รวมเป็นองคาพยพเดียวกัน ตั้งแต่การท่องเที่ยว ถึงสินค้าอาหาร ถึงศิลปินไทย ดาราไทย ซีรีส์วายไทย การเติบโตของไทยคัลเจอร์หรือไทยฟีเวอร์ในเกาหลีก็จะตามมาเอง โดยไม่จำเป็นต้องแยกโปรโมทเป็นรายภาคส่วน เขาย้ำว่า ปัจจุบันคนไทยในเกาหลีมีจำนวนมากแต่กระจายตัว ไม่ได้รวมกลุ่มเป็นย่าน หรือพื้นที่ชุมชนแบบชัดเจน หากมีการตั้งสมาคมหลายแห่งอย่างถูกกฎหมายและร่วมมือกันมากขึ้น เชื่อว่าแนวคิด “ไทยทาวน์แห่งแรกในเกาหลี” จะเป็นไปได้ในอนาคตอันใกล้ ทั้งนี้ ทางสถานทูต ท่านทูต และข้าราชการในสอท.โซล ทุกคน มีความพร้อมช่วยผลักดัน ผ่านการสร้างประตูแห่งโอกาสในหลายๆ ด้านทั้งอีเวนต์ใหญ่หรือตลาดเล็กๆ ให้แทรกซึมในทุกระดับ ด้วยพิจารณาถึงการรวมตัวเป็นกลุ่มก้อนของคนไทยซึ่งมีศักยภาพการจัดตั้งชุมชนชาวไทย หรือ ไทยทาวน์ในเกาหลี “ทุกวันนี้แม้คนไทยจะอยู่ในเกาหลีจำนวนมาก แต่ยังไม่มีไทยทาวน์ในเกาหลี เพราะทุกวันนี้ในเกาหลีกลุ่มคนไทยจะอยู่แบบกระจายตัว ดังนั้น ปลายทางของสอท.โซล อยากเห็นไทยทาวน์ถือกำเนิดในเกาหลี” ดังนั้น สอท. เกาหลี ได้เร่งพยายามถึงความรวมมือเหล่านี้ให้เป็นกลุ่มก้อนกันมากขึ้น ด้วยอยากเห็นกลุ่มคนไทยจัดตั้งเป็นสมาคมหรือองค์กรที่ถูกต้องตามกฎหมายเกาหลี เมื่อมีหลายๆ สมาคม หลายองค์กรมากขึ้น ในที่สุดไทยทาวน์ในเกาหลีก็จะตามมาในที่สุด แนะนทท.ไทยซื้อประกันเดินทาง อัครราชทูตชวดล กล่าวทิ้งท้ายว่า สถานเอกอัครราชทูตไทย ณ กรุงโซล ขอฝากเตือนไปยังคนไทยและนักท่องเที่ยวไทยที่มีแผนเดินทางมายังเกาหลีใต้ว่า แม้เกาหลีจะให้สิทธิวีซ่าฟรีแก่คนไทย แต่ผู้เดินทางควรศึกษากฎระเบียบของทางการเกาหลีอย่างรอบคอบก่อนออกเดินทาง เขาระบุว่า เรื่องสำคัญที่ไม่ควรมองข้ามคือการทำ ประกันเดินทาง ซึ่งในปัจจุบันสามารถซื้อได้ง่าย ราคาไม่สูง แต่ให้ความคุ้มครองที่จำเป็นอย่างมากในกรณีเกิดเหตุฉุกเฉินด้านสุขภาพหรืออุบัติเหตุระหว่างอยู่ในต่างประเทศ “ทางสถานทูตอยากจะฝากคนไทยและนักท่องเที่ยวไทยที่จะมาเกาหลี อันดับแรกเลยทางเกาหลีให้วีซ่าฟรีกับคนไทย เพราะฉะนั้น อยากให้ทุกท่านศึกษากฎระเบียบ ระบบของทางเกาหลีอย่างรอบคอบก่อนเดินทาง ที่สำคัญก่อนเดินทางอย่าลืมทำประกันเดินทาง” ขณะที่ปัจจุบัน ประกันเดินทางไม่ได้มีคามยุ่งยากในการจัดซื้อและมีราคาสมเหตุสมผล ซึ่งหากเกิดฉุกเฉินด้านการแพทย์หรืออื่นๆ ประกันเหล่านี้สามารถช่วยนนักเดินทาง/นักท่องเที่ยวได้ “สิ่งนี้ก็อยากขอฝากหลายคนคิดว่ามาเพียง 5–7 วันคงไม่มีอะไรไม่น่าจะเป็นอะไร การที่มีประกันไว้อย่างน้อยก็อุ่นใจ ก็อยากจะย้ำนะครับคนไทยที่จะมาเกาหลีใต้ มาได้ครับ เกาหลีเป็นประเทศที่คนไทยรู้จักและคุ้นเคยดีอยู่แล้ว แต่ก่อนเดินทาง อยากให้ทำประกันเดินทางครับ” โดยช่วงระหว่างระหว่างวันที่ 13–16 พฤศจิกายน 2025 ณ ศูนย์การประชุมนานาชาติเกาหลี KINTEX Exhibition Center 2, เมือง Goyang-si จังหวัด Gyeonggi, เกาหลีใต้ โดยความร่วมมือของศูนย์ความสัมพันธ์อาเซียน-เกาหลี (ASEAN-Korea Centre) ร่วมกับหน่วยงานส่งเสริมการค้าของอาเซียน ยังได้ออกบูธร้านค้าผลิตภัณฑ์อาหารจากประเทศในกลุ่มอาเซียน สำหรับภายในงานฯ มีบูธสินค้าจากประเทศไทยเข้าร่วมถึง 10 ราย โดยงาน ASEAN Trade Fair นับว่าเป็นเวทีการค้าระดับภูมิภาค ที่รวมผู้ผลิต ผู้ส่งออก ผู้ซื้อ และตัวแทนตลาดจากประเทศในกลุ่มเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ (ASEAN) มาพบปะเพื่อขยายโอกาสทางธุรกิจ และส่งเสริมเครือข่ายการค้าสู่ระดับสากล Alternate-X สรุปให้ สถานทูตไทย ณ กรุงโซลกำลังผลักดันความสัมพันธ์ไทย-เกาหลีผ่านงาน ‘สวัสดีไทยแลนด์’ และการส่งเสริมสินค้าไทย โดยเฉพาะอาหาร ท่ามกลางกระแส T-Pop ที่เติบโตอย่างมีนัยสำคัญ เป้าหมายสำคัญคือการส่งเสริมให้ชาวไทยในเกาหลีรวมกลุ่มกันจัดตั้งสมาคม เพื่อเป็นรากฐานในการจัดตั้ง ‘ไทยทาวน์แห่งแรกในเกาหลี’ ในอนาคต ด้าน อัครราชทูตชวดล ยืนยันความพร้อมของสถานทูตในการสร้างช่องทางและโอกาสให้วัฒนธรรมและสินค้าไทยเข้าถึงผู้บริโภคเกาหลีในทุกระดับ พร้อมกันนี้ สถานทูตยังฝากเตือนนักท่องเที่ยวชาวไทยที่วางแผนเดินทางไปเกาหลีใต้ ให้ ศึกษาข้อกำหนดอย่างรอบคอบ และ เน้นย้ำความสำคัญของการทำ ‘ประกันเดินทาง’ เพื่อความอุ่นใจและคุ้มครองในกรณีฉุกเฉินด้านสุขภาพในต่างประเทศ STORYTELLER BY Jittrapon ponlawat A former journalist who questions the world, now finding meaning in everyday life—fond of cats, deep talks, and the eloquence of silence.
เทรนด์กำลังซื้ออาเซียน ปี69 เจอแรงกดดันการเงินหนัก ตลาดแบ่งผู้บริโภค 3 กลุ่มชัดเจน
Milieu Insight เปิดผลการศึกษาระดับภูมิภาคเผยเศรษฐกิจอาเซียน พบผู้บริโภค 3 ประเภทแตกต่างชัดในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ มีผลต่อกำลังซื้อในปี 2569 แนะแบรนด์ใช้กลยุทธ์เดียวคลุมทั้งตลาดไม่ได้ผล Milieu Insight บริษัทวิจัยการตลาดสิงคโปร์ ระบุว่า เอเชียตะวันออกเฉียงใต้ (SEA) ยังคงเป็นหนึ่งในภูมิภาคที่เติบโตเร็วที่สุดในโลก โดยมีการบริโภคของครัวเรือนเป็นปัจจัยขับเคลื่อนหลัก แม้ว่ามักถูกมองว่าเป็นกลุ่มเศรษฐกิจเดียว แต่จากผลการศึกษาใหม่ล่าสุด ชี้ให้เห็นว่าภูมิภาคนี้ได้แยกออกเป็นเศรษฐกิจผู้บริโภค 3 ประเภทที่แตกต่างกัน ซึ่งถูกกำหนดโดยมุมมองที่แตกต่างกัน ทั้ง แรงกดดันทางการเงิน การปรับใช้ด้านดิจิทัล และ ลำดับความสำคัญของการใช้จ่าย โดยการศึกษานี้ รวบรวมคำตอบจากผู้บริโภค 3,054 คนใน 6 ตลาดสำคัญในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ได้แก่ สิงคโปร์ มาเลเซีย ไทย ฟิลิปปินส์ อินโดนีเซีย เวียดนาม ขณะที่ รายงานฉบับนี้วิเคราะห์ทัศนคติการใช้จ่ายในปัจจุบัน เทียบกับสามเดือนก่อนหน้า ผลกระทบจากภาวะเงินเฟ้อของสินค้าอุปโภคบริโภค บทบาทของการชำระเงินดิจิทัล และความคาดหวังต่อพฤติกรรมการซื้อในปี 2569 จูดา คานาปรัช ผู้ร่วมก่อตั้งและประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายพาณิชย์ของ Milieu Insight กล่าวว่า ผู้บริโภคในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ไม่ได้ทำตัวเป็นตลาดที่เป็นหนึ่งเดียวอีกต่อไป ด้วยแรงกดดันทางการเงินและทัศนคติที่แตกต่างกัน กำลังกำหนดเศรษฐกิจผู้บริโภคสามกลุ่มที่แตกต่างกัน โดยกลยุทธ์ระดับภูมิภาคเพียงกลยุทธ์เดียวไม่มีประสิทธิภาพ ธุรกิจต่างๆ จำเป็นต้องเข้าใจบริบททางการเงินและอารมณ์ที่เฉพาะเจาะจง ซึ่งเป็นปัจจัยขับเคลื่อนการตัดสินใจในแต่ละตลาด ขณะที่ การเล่าเรื่องของแบรนด์ (brand narrative) ในรูปแบบเดียวกันจะไม่ให้ ผลลัพธ์ที่สอดคล้องกันทั่วทั้งเอเชียตะวันออกเฉียงใต้” และ“กลยุทธ์การตั้งราคา โปรโมชั่น กลยุทธ์ ช่องทาง (channel plays) และลอยัลตี้โปรแกรม จะต้องสอดคล้องกับ ‘กรอบความคิดเชิงเศรษฐกิจ’ ของแต่ละตลาด ไม่ใช่แค่ตามที่ตั้งทางภูมิศาสตร์ นอกจากนี้ ยังคาดว่าภาพรวมอนาคตระหว่างกลุ่มเศรษฐกิจผู้บริโภคในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ‘ความแตกต่างจะยิ่งชัดเจนขึ้น’ ในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า โดยปัจจัยด้านวุฒิภาวะทางดิจิทัล การเผชิญกับภาวะเงินเฟ้อ และความอ่อนไหว ต่อคุณค่า จะยังคงเป็นตัวกำหนดพฤติกรรมการใช้จ่าย ในรูปแบบที่แตกต่างกัน ขณะที่ ความสำเร็จในตลาดขึ้นอยู่กับการทำความเข้าใจ ‘กรอบความคิดเชิงเศรษฐกิจ’ อย่างต่อเนื่อง ไม่เฉพาะเรื่องภูมิศาสตร์เพียงอย่างเดียว โดยธุรกิจที่เข้ามาหรือขยายตลาดในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้จะต้องมี ‘การนำเสนอคุณค่า’ (value propositions) และ ‘กลยุทธ์การสื่อสาร’ ที่เฉพาะ เจาะจงสำหรับแต่ละตลาด เพื่อให้สะท้อนพฤติกรรมทางการเงิน และระดับความเชื่อมั่นที่แตกต่างกันของทั้ง สามกลุ่มเศรษฐกิจนี้ Alternate-X สรุปให้ รายงานของ Milieu Insight ชี้ว่ากำลังซื้ออาเซียนปี 2569 ถูกแบ่งออกเป็นผู้บริโภค 3 กลุ่มชัดเจนจากแรงกดดันการเงินและวุฒิภาวะดิจิทัลที่ต่างกัน ธุรกิจไม่สามารถใช้กลยุทธ์เดียวครอบคลุมทั้งภูมิภาคได้อีกต่อไป ต้องทำความเข้าใจ “กรอบความคิดเชิงเศรษฐกิจ” ของแต่ละตลาดเพื่อออกแบบราคา โปรโมชั่น และการสื่อสารให้เหมาะสม รายงานสำรวจผู้บริโภคกว่า 3,000 คนใน 6 ประเทศหลักของอาเซียน พร้อมเผยว่าสถานการณ์เงินเฟ้อ พฤติกรรมจ่ายเงินดิจิทัล และความอ่อนไหวต่อคุณค่า จะเป็นตัวกำหนดพฤติกรรมปี 2569 ความแตกต่างของทั้ง 3 กลุ่มผู้บริโภคจะชัดเจนขึ้นในอนาคต ทำให้แบรนด์ต้องสร้าง value proposition ที่เฉพาะเจาะจงยิ่งกว่าเดิม ”
อสังหาฯโค้งท้ายปี68 ‘แสนสิริ’ คอลแลบส์ ‘เฮลซ์บลูบอย’ ดึงกำลังซื้อวอล์กอินเข้าโครงการ
แสนสิริ ชวนแบรนด์น้ำหวานในตำนาน ‘เฮลซ์บลูบอย’ ย้อนความทรงจำวัยเยาว์ ดึง 3 โครงการ สร้างไวบส์สีสันเรียกกำลังซื้อวอลค์อิน เข้าแสนสิริ คอมมูนิตี้ ส่งท้ายปี68 ‘แสนสิริ’ แบรนด์ผู้พัฒนาอสังหาริมทรัพย์รายใหญ่ที่อยู่ในตลาดร่วม 40 กับกลยุทธ์การจัดกิจกรรมการตลาดร่วม (Collaboration Marketing) ระหว่าง ‘เฮลซ์ บลูบอย’ แบรนด์น้ำหวานระดับตำนานอายุกว่า 66 ปี ส่งท้ายปี 2568 ในแคมเปญย้อนวัย ‘Sip & Sweet’ เติมความหวาน ส่งความสุข สำหรับกิจกรรมฯ ภายใต้แคมเปญนี้ เป็นส่วนหนึ่งเพื่อสร้างความเชื่อมโยงระหว่างลูกบ้านแสนสิริ คอมมูนิตี้ (Sansiri Community) ผ่านแบรนด์น้ำหวาน ‘เฮลซ์ บลูบอย’ แบรนด์เครื่องดื่มที่อยู่คู่บ้านคนไทยมาหลายทศวรรษ ที่สร้างความจดจำผ่านประสบการณ์วัยเยาว์ ผ่านเมนูน้ำหวานชงดื่มของผู้คนจากรุ่นสู่รุ่นถึงในวันนี้ นอกจากนี้ ยังสร้างความต่างครั้งแรกจากการข้ามอุตสาหกรรมระหว่างวงการอสังหาริมทรัพย์และสินค้า FMCG ในกลุ่มเครื่องดื่มที่อยู่ในความทรงจำของใครหลายคน ที่ ‘แสนสิริ’ หยิบมาใช้เป็นเครื่องมือสื่อสารการตลาดร่วมกับผู้บริโภคในฐานะลูกบ้านแสนสิริ ที่ต่างเติบโตมากับน้ำหวานแบรนด์ไทยนี้มาด้วยกัน โดยการคอลแล็บส์ร่วมกันระหว่างแสนสิริ และ เฮลซ์บลูบอย ภายใต้แคมเปญ ‘Sip & Sweet’ เติมความหวาน ส่งความสุข มาจากแนวคิด ‘ความทรงจำวัยเด็ก’ถูกนำเสนอแบบร่วมสมัย ผ่านกิจกรรมที่ผสานเอกลักษณ์ของ ‘เฮลซ์ บลูบอย’ และเด็กผู้ชายใส่ชุดเอี้ยม มาเติมความหวานและส่งความสุขไปยัง แสนสิริ คอมมูนิตี้ (Sansiri Community) เพื่อสะท้อนการรับบริการหลังการขายในทุกโครงการฯ อย่างไม่สิ้นสุด ด้วยทีม Sansiri Service ทั้งนี้ ภายในงานพบกับกิจกรรมหลากหลายให้ร่วมสนุก อาทิ ถ่ายรูปกับ ‘บอลลูน’ ยักษ์ ‘ฟรี’ โบว์ลิ่งโอเวอร์ไซส์ ‘ฟรี’ DIY น้ำแข็งไส หลากรสชาติ ‘ฟรี’ ขนมและเครื่องดื่ม สูตรพิเศษเฉพาะงานนี้เท่านั้น สำหรับ ‘ขนม’ พิเศษทั้งรูปลักษ์และรสชาติ ได้สร้างสรรค์โดย Pastry Chef ชื่อดัง ได้นำน้ำหวาน ‘เฮลซ์ บลูบอย’ มาเติมความคิดสร้างสรรค์และจับคู่กับวัตถุดิบพรีเมียม กับ 3 เมนูพิเศษ Blue Hawaii Tart Pineapple Cheese Tart Cantaloupe Jelly นอกจากนี้ยังมีเครื่องดื่มคลาสสิกโดย Mixologist ชื่อดังจาก เฮลซ์ บลูบอย ร่วมสร้างมิติใหม่ของรสชาติที่แตกต่างไปจากเดิมกับ 2 เมนูพิเศษ Maroon Mist Fruity cream soda สำหรับกิจกรรมฯ ดังกล่าวยังเชื่อมโยงกับบริการหลังการขาย (AFTER-SALES SERVICE) ของ ‘แสนสิริ เซอร์วิส’ (Sansiri Service) ผ่าน 4 แกนหลัก QUALITY คุณภาพมาตรฐานการก่อสร้าง SECURITY ระบบรักษาความปลอดภัย CARING – การดูแลจากนิติบุคคล ‘พลัส พร็อพเพอร์ตี้’ COMMUNITY สังคมอยู่อาศัยคุณภาพ โดยแคมเปญฯ ให้ความสำคัญ 2 กลุ่มเป้าหมายหลัก กลุ่มลูกบ้านแสนสิริที่สนใจเข้าร่วมงาน สามารถลงทะเบียนเข้าร่วมงานผ่าน Sansiri Home Service Application คลิก https://qrs.ly/d2h3yo5 บุคคลทั่วไป ที่สนใจร่วมสัมผัสประสบการณ์ด้วยตนเอง สามารถ Walk-in เข้าร่วมงานได้แบบไม่มีค่าใช้จ่าย โดยลงทะเบียนหน้างานตามลำดับ โดนจัดกิจกรรมฯ ดังกล่าว ในโครงการของแสนสิริ 3 แห่ง ได้แก่ วันที่ 22 พฤศจิกายน 2568 เวลา 00 – 20.00 น. ณ โครงการเศรษฐสิริ ดอนเมือง วันที่ 29 – 30 พฤศจิกายน 2568 เวลา 00 -19.00 น. ณ ที 77 คอมมูนิตี้ (T77 Community) วันที่ 13 ธันวาคม 2568 เวลา 00 – 20.00 น. ณ โครงการนาราสิริ พหล-วัชรพล นอกจากนี้ แสนสิริ ยังจัดกิจกรรมส่งเสริมการตลาดส่งส่งท้ายปี #แสนสิริอลังเซล ลดใหญ่ ตัวจริง…แห่งปี สูงสุด 10 ล้าน* ให้ราคาดีทุกโครงการ ทั้งบ้าน คอนโด ทาวน์โฮม จองภายใน 30 ธ.ค. 68 นี้ ให้กับผู้สนใจที่เข้าร่วมกิจกรรมส่งท้ายปีนี้ ด้วย Alternate-X สรุปให้ แสนสิริ ใช้กลยุทธ์ Collaboration Marketing กับเฮลซ์ บลูบอย แบรนด์น้ำหวานในตำนานกว่า 66 ปี ครีเอทกิจกรรมหวานย้อนวัยเยาว์ ‘Sip & Sweet’ เติมความหวาน-ส่งความสุขให้ลูกบ้าน Sansiri Community เชื่อมความทรงจำวัยเด็กเข้ากับประสบการณ์การอยู่อาศัยยุคใหม่ จัดกิจกรรม 3 ทำเล พร้อมโชว์งานบริการหลังการขายของ Sansiri Service ดึงกำลังซื้อปลายปีและเพิ่มการ Walk-in สู่โครงการ พร้อมแคมเปญราคาแรงส่งท้ายปี
อสังหาฯ 9 เดือนแรกปี68 ‘แสนสิริ’ ยังกำไรกว่า 3 พันล. ยอดขายทำเลหัวเมืองแซงกรุงเทพฯ
แสนสิริ สรุป9 เดือนปี68 ยังกำไร 3,029 ล้านบาท แรงหนุนจากกลุ่ม ‘เรียล ดีมานด์ คาดไตรมาส4 บรรยากาศดีดันยอดขายสะสมเกิน 6 พันล. ได้กำลังซื้อซื้อกลับมา คอนโดพร้อมอยู่ทำเลศักยภาพหัวเมืองใหญ่ ยอดขายเฉลี่ยกว่า 70% วิชาญ วิริยะภูษิต ประธานผู้บริหารสายงานการเงิน บริษัท แสนสิริ จำกัด (มหาชน) หรือ SIRI ผู้พัฒนาอสังหาริมทรัพย์รายใหญ่ เปิดเผยภาพรวมการดำเนินธุรกิจ 9 เดือนที่ผ่านมา (สิ้นสุด 30 กันยายน 2568) มียอดขายรวม 19 โครงการ มูลค่า 21,000 ล้านบาท บริษัทฯ ทำรายได้รวมได้ 23,670 ล้านบาท และมีกำไรสุทธิอยู่ที่ 3,029 ล้านบาท ทั้งนี้ หากวิเคราะห์ภาพรวมของผลประกอบการดังกล่าวปัจจัยสนับสนุนหลักมาจาก การดำเนินงานที่รอบคอบและแผนธุรกิจที่ยืดหยุ่นภายใต้สถานการณ์ที่ผันผวน การควบคุมค่าใช้จ่ายในการขายและบริหารอย่างมีประสิทธิภาพ การโอนกรรมสิทธิ์โครงการคอนโดมิเนียมสร้างเสร็จใหม่ในช่วง 9 เดือนที่ผ่านมาถึง 9 โครงการ มูลค่ารวมกว่า 10,000 ล้านบาท “ปี 2568 เป็นอีกหนึ่งปีที่เต็มไปด้วยความท้าทายทางเศรษฐกิจส่งผลกระทบต่อความเชื่อมั่นของผู้บริโภคในภาพรวม ซึ่งแสนสิริ ยังรักษาเสถียรภาพผลประกอบการไว้ได้ในเกณฑ์ที่น่าพอใจ” วิชาญ กล่าวว่า สำหรับแนวโน้มธุรกิจในโค้งสุดท้ายของปี (ไตรมาส 4/2568) บริษัทฯ คาดว่าจะเป็นไตรมาสที่ทำผลงานได้ดี ทั้งในมิติของยอดโอนและยอดรับรู้รายได้ จากแผนการเปิดตัว 7 โครงการใหม่ มูลค่ารวมสูงถึง 18,000 ล้านบาท โดยในไตรมาส 4 เปิดตัว 7 โครงการใหม่ มูลค่า 18,000 ล้านบาท อาทิ เศรษฐสิริ เกาะแก้ว รีทรีต, บุราสิริ จตุโชติ สราญสิริ จตุโชติ คอนโดมิเนียมใหม่บนทำเล กะทู้ ภูเก็ต เพื่อรองรับความต้องการใน ตลาดเมืองท่องเที่ยว นอกจากนี้ บริษัทมียอดขายสะสมของไตรมาส 4 อยู่ที่ 6,000 ล้านบาท และจะทยอยรับรู้รายได้อย่างต่อเนื่อง จากทั้งโครงการแนวราบที่เปิดใหม่ รวมถึงคอนโดมิเนียมพร้อมอยู่รวม 7 โครงการ มูลค่ารวม 9,600 ล้านบาท ที่จะเข้ามาเสริมรายได้อย่างมีนัยสำคัญ โดยเฉพาะโครงการในหัวเมืองหลัก เช่น เชียงใหม่ ขอนแก่น และภูเก็ต ที่มียอดขายเฉลี่ยสูงกว่า 70% แล้ว ขณะเดียวกัน ยังสามารถทำยอดขายจากงานมหกรรมบ้านและคอนโดล่าสุดทะลุเป้ากว่า 2,300 ล้านบาท สะท้อนให้เห็นว่าความต้องการที่แท้จริงในการอยู่อาศัย ‘เรียลดีมานด์’ (Real Demand) ของผู้บริโภคที่มีกำลังซื้อยังแข็งแกร่ง ทั้งนี้ เพื่อสร้างความเชื่อมั่นให้กับตลาดต่อเนื่อง แสนสิริ จัดแคมเปญโปรโมชันใหญ่ ‘แสนสิริ อลังเซล’ ลดใหญ่ ตัวจริง…แห่งปี มอบส่วนลดสูงสุดถึง 10 ล้านบาท* ครอบคลุมทั้งบ้าน คอนโดมิเนียม และทาวน์โฮม รวมกว่า 109 โครงการ ราคาพิเศษทุกยูนิตเริ่มต้นตั้งแต่ 8.9 แสน – 29.9 ล้านบาท นอกจากนี้ ยังมีข้อเสนออัตราดอกเบี้ยพิเศษจากธนาคารพันธมิตรชั้นนำ เช่น ผ่อนต่ำเริ่มต้นเพียงล้านละ 2,500 บาท โดยแคมเปญนี้จัดถึงวันที่ 30 ธันวาคม 2568 เพื่อให้ทุกคนได้มีบ้านใหม่ต้อนรับปีใหม่ ปัจจุบัน แสนสินิ มีโครงการพร้อมขายกว่า 135 โครงการ พร้อมกลยุทธ์ให้ความสำคัญกับขยายโอกาสในการลงทุนกับพันธมิตรทางธุรกิจรายใหม่ๆ เพื่อพัฒนาโครงการร่วมกัน โดยมียอดขายพร้อมโอน (backlog) สูงถึง 25,000 ล้านบาท ทยอยรับรู้ได้ไปจนถึงปี 2571 Alternate-X สรุปให้ แสนสิริ ผลงาน 9 เดือนแรกปี 2568 กำไรสุทธิ 3,029 ล้านบาท จากแรงหนุนของกลุ่มเรียลดีมานด์ และการควบคุมต้นทุนอย่างมีประสิทธิภาพ ยอดขายโครงการในหัวเมืองใหญ่ เช่น เชียงใหม่ ขอนแก่น ภูเก็ต เติบโตแซงกรุงเทพฯ โดยมียอดขายเฉลี่ยกว่า 70% ส่วนไตรมาส 4 แสนสิริเตรียมเปิดตัว 7 โครงการใหม่ มูลค่ารวม 18,000 ล้านบาท พร้อมยอดขายสะสมแล้วกว่า 6,000 ล้านบาท รายได้ปีนี้ได้รับแรงเสริมจากคอนโดพร้อมอยู่ 7 โครงการ และโครงการแนวราบที่ทยอยโอน
‘ไทย’ เก่งงานแสดงสินค้า ยุโรปมั่นใจเที่ยวเชิงธุรกิจ ‘VICTAM’ อุตฯอาหารสัตว์ฯต่อปีที่ 20
ผู้จัดงานฯยุโรปยึด ‘ไทย’ ฮับยุทธศาสตร์ VICTAM Asia 2025 แสดงสินค้าอาหารสัตว์ แปรรูปครบวงจรระดับภูมิภาค รับจุดแข็งโครงสร้างพื้นฐาน-ค่าครองชีพ คุ้มค่าเหนือสิงคโปร์-ฮ่องกง เซบาส ฟาน เด็น เอ็นเดอ (Sebas van den Ende) ผู้จัดการทั่วไป และ อีฟอน เนอ คาล (Yvonne KAA) ผู้จัดการงานแสดงกิจกรรม (Event) ‘VICTAM International’ (วิคแทม อินเตอร์เนชั่นแนล) ประเทศเนเธอร์แลนด์ ร่วมเปิดเผยว่า วิคแทมฯ ร่วมจัดงานแสดงสินค้า VICTAM ในประเทศไทยตลอดช่วง 20 ปีที่ผ่านมา ในรูปแบบจัดงานต่อครั้งในทุก ๆ 2 ปี สำหรับในปีนี้ วิคแทมฯ เตรียมจัดงาน ‘VICTAM Asia 2026’ พร้อมร่วมกับ VIV Health & Nutrition Asia และ GRAPAS Asia 2026 งานแสดงสินค้าสำหรับอุตสาหกรรมอาหารสัตว์และการแปรรูปธัญพืชระดับภูมิภาค ตั้งแต่กระบวนการผลิตอาหารสัตว์ เทคโนโลยีการโม่แป้งและสีข้าว ไปจนถึงโภชนาการและสุขภาพสัตว์ โดยงานจะจัดขึ้นระหว่างวันที่ 10 – 12 มีนาคม 2569 ณ ศูนย์นิทรรศการและการประชุมไบเทค บางนา กรุงเทพฯ “งานนี้ฯ เพื่อส่งเสริมการพัฒนานวัตกรรมเพื่อยกระดับประสิทธิภาพ ความยั่งยืน และขีดความสามารถทางการแข่งขันในตลาดเอเชียที่เติบโตอย่างต่อเนื่อง” โดยในปีนี้ การจัดงานฯ นำเสนอแนวคิด ‘Themed Days’ ภายในงานจะเชิญผู้ประกอบการโรงงานอาหารสัตว์ที่มีความต้องการซื้อจริงให้เข้าร่วมงาน สร้างการจับคู่และกระตุ้นให้เกิดการติดต่อทางธุรกิจที่มีคุณค่า ระหว่างผู้เข้าชมและผู้แสดงสินค้า พร้อมนำเสนอเครื่องจักร การสาธิตการทำงานจริง การบรรยายเชิงเทคนิค และการอบรมโดยผู้เชี่ยวชาญในหัวข้อที่แตกต่างกันออกไป ดังนี้ Feed Milling Focus เทคโนโลยีเครื่องบดและอบแห้งอาหารสัตว์ Flour Milling Focus เทคโนโลยีเครื่องรีดเมล็ดพืช โรงโม่ และระบบจัดเก็บธัญพืช Pet and Aqua Feed Focus เทคโนโลยีการอัดรีด การบรรจุ การชั่งน้ำหนัก และการจ่ายส่วนผสม สำหรับ VICTAM Asia 2026 คาดว่าจะมีผู้ร่วมแสดงสินค้าจำนวน 300 ราย และผู้เข้าชมงานจากทั่วโลกมากกว่า 9,000 คน พร้อมบริษัทเทคโนโลยีชั้นน้ำที่จะมาร่วมสาธิตเทคโนโลยีและระบบอัตโนมัติ ที่ส่งเสริมความยั่งยืน และความแม่นยำในกระบวนการผลิต อาทิ เทคโนโลยีกระบวนการที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมและยั่งยืน Geelen Counterflow (เนเธอร์แลนด์) – ระบบอบแห้งและทำความเย็นแบบ Counterflow ประหยัดพลังงานสูงสุดถึง 80% และปลอดการปล่อยมลพิษ Cimbria Heid GmbH (เดนมาร์ก) – เทคโนโลยีเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต ใช้พลังงานต่ำ ลดการปล่อยฝุ่น เพิ่มมาตรฐาน และรักษาคุณภาพอาหารสัตว์ได้อย่างยั่งยืน ระบบอัตโนมัติ ดิจิทัล และความแม่นยำ KSE Process Technology B.V. (เนเธอร์แลนด์) – ระบบอัตโนมัติ PROMAS ST ที่รวมการชั่ง การจ่าย และการผสมเข้าด้วยกัน รองรับนวัตกรรมอุตสาหกรรม 4.0 ANDRITZ Feed & Biofuel A/S (เดนมาร์ก) – ผู้ผลิตอุปกรณ์และโซลูชันครบวงจรสำหรับการผลิตอาหารสัตว์และชีวมวลคุณภาพสูง Hydronix Ltd (สหราชอาณาจักร) – ผู้นำด้านเซนเซอร์ตรวจวัดความชื้นด้วยไมโครเวฟแบบเรียลไทม์ iGrain ApS (เดนมาร์ก) – ระบบ IoT เพื่อตรวจสอบอุณหภูมิ ความชื้น และคาร์บอนไดออกไซด์ ป้องกันการเน่าเสียและเพิ่มความปลอดภัยของอาหารหลังการเก็บเกี่ยวระบบโรงงานแบบครบวงจรและนวัตกรรมเครื่องจักร Amandus Kahl GmbH & Co. KG (เยอรมนี) – ผู้นำด้านเทคโนโลยีการอัดเม็ดสำหรับอาหารสัตว์ เชื้อเพลิงชีวภาพ และการรีไซเคิล Ottevanger Milling Engineers (เนเธอร์แลนด์) – ผู้พัฒนาเครื่องจักรและไลน์ผลิตอาหารสัตว์และธัญพืชระดับโลก YEMMAK A.S. (ตุรกี) – ผู้ออกแบบโรงงานอาหารสัตว์แบบครบวงจรที่ผสานระบบกู้คืนพลังงาน ลดของเสีย และใช้เชื้อเพลิงหมุนเวียน Vibrafloor (ฝรั่งเศส) – ผู้พัฒนาระบบพื้นไซโลแบบสั่นที่สามารถระบายวัตถุดิบได้หมดโดยไม่เกิดฝุ่น เพิ่มความปลอดภัยและสุขอนามัยในการจัดเก็บ ควบคุมอุณหภูมิและสิ่งแวดล้อม FrigorTec GmbH (เยอรมนี) – ผู้ผลิตระบบทำความเย็นสำหรับเก็บรักษาธัญพืช Granifrigor™ ที่ยืดอายุการเก็บรักษาโดยไม่ใช้สารเคมี นอกจากนี้ งานฯ ดังกล่าวยังจัดสัมมนาเชิงเทคนิคว่าด้วยความปลอดภัยของอาหารสัตว์ การจัดการพลังงาน และการผลิตที่ยั่งยืน โดยร่วมกับพันธมิตรท้องถิ่นในประเทศไทย ดังนี้ สมาคมผู้ผลิตอาหารสัตว์ไทย (TFMA) สมาคมโรงสีข้าวไทย (TRMA) สมาคมอุตสาหกรรมผลิตภัณฑ์อาหารสัตว์ไทย (TPIA) สมาคมพันธมิตรอื่น ๆ ไทย ปลายทางธุรกิจเชิงท่องเที่ยว นันทพล ตันติวงศ์อำไพ นายกสมาคมอุตสาหกรรมผลิตภัณฑ์สัตว์เลี้ยงไทย เปิดเผยว่า สมาคมฯ ร่วมเป็นหนึ่งในผู้สนับสนุนร่วมการจัดงาน ‘VICTAM Asia 2026’ ในปีนี้ เพื่อรับโอกาสและผลักดันประเทศไทย เป็นจุดหมายปลายทางสำคัญการจัดงานแสดงสินค้าและนิทรรศการระดับสากล ในภูมิภาคเอชียตะวันออกเฉียงใต้ “ปัจจุบันกลุ่มผู้แสดงสินค้าฯจากประเทศยุโรปยังเลือกให้ประเทศไทย เป็นปลายทางการจัดงานแสดงสินค้าสำคัญในภูมิภาคอาเซียน อย่างงานวิคแทม เอชีย 2025 ในปีนี้ เมื่อเทียบกับประเทศอื่นในภูมิภาคเดียวกัน” โดยประเทศไทย มีจุดแข็งที่ดึงดูดตลาดการจัดงานแสดงสินค้าฯ ทั้งด้านความพร้อมสิ่งอำนวยความสะดวกต่าง ๆ (Facilities) อาทิ สถานที่การจัดแสดงงาน, ระบบขนส่งคมนาคม, โรงแรมที่พัก, อาหาร และ อื่นๆ ซึ่งเป็นกิจกรรมที่ต่อยอดธุรกิจไปยังกิจกรรมการเดินทางท่องเที่ยวในประเทศ ได้อีกด้วย “นักธุรกิจ ผู้ร่วมงานที่เดินทางมาไทย จะมีต้นทุนและค่าครองชีพที่ใช้จ่ายในไทยค่อนข้างต่ำแต่ได้ความคุ้มค่ามากกว่าเมื่อเปรียบเทียบกับสิงคโปร์ ฮ่องกง หรือ มาเลเซีย ทำให้ผู้จัดต่างชาติอย่างยุโรปยังเลือกไทยเป็นเดสติเนชั่น ต่อเนื่อง” สำหรับ การจัดงาน VICTAM Asia 2026’ ในปีนี้ สมาคมฯ และพันธมิตรผู้ร่วมงานฯยังมองว่าจะเป็นโอกาสสำคัญของผู้ประกอบการธุรกิจไทยที่มีส่วนเกี่ยวข้องในอุตสาหกรรมอาหารสัตว์ สุขภาพสัตว์ และเทคโนโลยีการสีข้าว ด้วยเป็นระบบนิเวศธุรกิจที่สนับสนุนซึ่งกันและกัน โดยเฉพาะในตลาดผลิตภัณฑ์สัตว์เลี้ยงไทย ที่มีแนวโน้มการเติบโตสูงทั้งในภาคการส่งออกที่มีมูลค่ารวมไม่ต่ำกว่า 8 หมื่นล้านบาท และตลาดในประเทศไทยซึ่งมีมูลค่าใกล้เคียงกัน ในเชิงกลุ่มผู้ผลิตหรือโรงงาน และคาดว่าจะมีมูลค่าสูงขึ้นอีก20% ในตลาดค้าปลีก ผู้สนใจสามารถลงทะเบียนเข้าชมงานฟรีได้ที่ https://register.visitcloud.com/survey/11ogbc7olrzmq Alternate-X สรุปให้ ประเทศไทยยังเป็นศูนย์กลางงานแสดงสินค้าระดับภูมิภาคที่ผู้จัดยุโรปให้ความเชื่อมั่นมายาวนานกว่า 20 ปี โดยเฉพาะงาน “VICTAM Asia 2026” ที่ดึงผู้ประกอบการด้านอาหารสัตว์ สุขภาพสัตว์ และเทคโนโลยีแปรรูปเข้าร่วมกว่า 300 ราย พร้อมผู้ชมจากทั่วโลกกว่า 9,000 คน งานนี้ตอกย้ำจุดแข็งด้านโครงสร้างพื้นฐาน ค่าครองชีพที่คุ้มค่า และศักยภาพไทยในอุตสาหกรรม MICE ระดับเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ อีกทั้งยังเป็นโอกาสของผู้ประกอบการไทยในการเชื่อมโยงธุรกิจ เทคโนโลยี และเปิดตลาดส่งออกใหม่ ๆ สู่เวทีโลก
‘ไข่หวานบ้านซูชิ’ ขาดทุนครั้งแรกรอบ5 ปี พลิกเกมใหม่ส่งโมเดลรถซูชิ เสิร์ฟลูกค้าเคลื่อนที่
‘ไข่หวานบ้านซูชิ’ ร้านซูชิคนไทยหลังเปลี่ยนมือสู่รูปแบบธุรกิจพร้อมขยายโมเดลแฟรนไชส์อย่างจริงมา 5 ปี กับแผนการตลาด เพื่อรับการแข่งขันร้านอาหารแนวซูชิจากการเข้ามาของแฟรนไชส์แบรนด์ใหญ่จากญี่ปุ่น พร้อมแผนพาหนีขาดทุนธุรกิจครั้งแรก สุรพงศ์ สุทธิกุญชร ผู้จัดการทั่วไป บริษัท ไข่หวานบ้านซูชิ (ประเทศไทย) จำกัด กล่าวว่า ปัจจุบันตลาดร้านอาหารญี่ปุ่นมีการแข่งขันสูง จากการเพิ่มขึ้นของซัพพลายเออร์นำเข้าวัตถุดิบ และความนิยมที่เติบโตต่อเนื่อง ผู้บริโภคมีความรู้ความเข้าใจมากขึ้น “ธุรกิจ ต้องมองหาโอกาสใหม่ และพร้อมปรับตัวให้รวดเร็วและยืดหยุน เพื่อรองรับความต้องการของตลาดได้อย่างมีประสิทธิภาพทันเวลา” สำหรับไข่หวานบ้านซูชิ วางแนวทางการทำธุรกิจภายใต้หลัก ‘ซูชิคุณภาพ ราคาย่อมเยา เพื่อทุกคน’ ที่ใช้เป็นสินค้า (Product) หลักเพื่อเข้าถึงผู้บริโภคกลุ่มเป้าหมาย นอกจากนี้ยังสร้างการเติบโต ด้วยกลยุทธ์การขยายสาขาเชิงรุกให้ครอบคลุมทุกภูมิภาค เพื่อสร้างการเข้าถึงได้อย่างแท้จริง ผ่าน 2 โมเดลธุรกิจ คือ Kaiwanbaansushi Go (รถไข่หวาน Go) นวัตกรรมรถมอเตอร์ไซค์พ่วงข้าง ที่ออกแบบมาเพื่อตอบโจทย์การจำหน่ายซูชิในรูปแบบเคลื่อนที่โดยสามารถให้บริการลูกค้าได้ทุกที่ทุกเวลา เข้าถึงกลุ่มลูกค้าได้อย่างตรงจุด พร้อมยกระดับความสะดวกสบายและประสบการณ์ใหม่ในการลิ้มลองซูชิสดใหม่จากไข่หวานบ้านซูชิ Kaiwanbaansushi Go ถือเป็นอีกหนึ่งก้าวสำคัญของแบรนด์ในการพัฒนารูปแบบการให้บริการ เพื่อให้สามารถเข้าถึงผู้บริโภคได้อย่างทั่วถึงมากยิ่งขึ้น ซึ่งจะนำให้บริการแบบเคลื่อนที่ได้แบบ ทุกที่ ทุกเวลา ธุรกิจแฟรนไชส์ ปัจจุบัน ธุรกิจแฟรนไชส์ ของไข่หวานบ้านซูชิ มีสาขาเติบโตกว่า 266 แห่งทั่วประเทศ โดยแฟรนไชส์ไข่หวานบ้านซูชิมีหลากหลายรูปแบบให้เลือกตามขนาดพื้นที่หรือรูปแบบการขายที่เหมาะกับความต้องการของนักลงทุนที่สนใจ โดยแฟรนไชส์ ทุกรูปแบบจะได้รับการสนับสนุนอย่างครบวงจรจากทีมงานมืออาชีพ ทั้งด้านการอบรม การบริหารร้าน การตลาด การจัดการวัตถุดิบ พร้อมศูนย์รวมสาขาใหญ่ (MASTER STORE) เพื่อเป็นต้นแบบของการพัฒนาธุรกิจของแฟรนไชส์ เพื่อให้สามารถดำเนินธุรกิจได้อย่างมั่นคงและเติบโต เป็นเพื่อนร่วมทางกับคู่ค้ากันตลอดไป ขณะเดียวกัน ยังให้ความสำคัญในการจัดกิจกรรมทางการตลาดเพื่อส่งเสริมการขาย (โปรโมชั่น) หลักของร้านคือ 10 ฟรี 1 ซึ่งได้รับความนิยมจากลูกค้าอย่างมาก จากปัจจุบันมี 70 เมนูพิเศษ พร้อมพัฒนาเมนูใหม่ตามฤดูกาล ด้วย สำหรับผลดำเนินงานธุรกิจใน 5 ปีที่ผ่านมา มีดังนี้ ปี 2563 รายได้ 4,377,236.14 บาท กำไร 382,816.14 บาท คิดเป็น 8.75% ของรายได้ ปี 2564 รายได้ 50,866,571.89 บาท กำไร 19,715,275.78 บาท คิดเป็น 38.76% ของรายได้ ปี 2565 รายได้ 65,588,025.01 บาท กำไร 10,030,552.83 บาท คิดเป็น 15.29% ของรายได้ ปี 2566 รายได้ 70,161,448.70 บาท กำไร 2,448,319.02 บาท คิดเป็น 3.49% ของรายได้ ปี 2567 รายได้ 49,141,36 บาท ขาดทุน 12,468,437.21 บาท คิดเป็น -25.37% ของรายได้ Alternate-X สรุปให้ ไข่หวานบ้านซูชิ สู้ศึกตลาดซูชิแข่งขันสูง ด้วยการวางหลัก ‘ซูชิคุณภาพ ราคาย่อมเยา เพื่อทุกคน’ และขยายสาขาเชิงรุกครอบคลุม 266 แห่งทั่วประเทศ เปิดตัวโมเดลใหม่ ‘Kaiwanbaansushi Go’ (รถมอเตอร์ไซค์พ่วงข้าง) เป็นนวัตกรรมซูชิเคลื่อนที่ เพื่อเข้าถึงผู้บริโภคได้อย่างรวดเร็วและยืดหยุ่นในทุกพื้นที่เน้นกลยุทธ์การเติบโตผ่าน ธุรกิจแฟรนไชส์ โดยให้การสนับสนุนครบวงจรแก่นักลงทุน และใช้โปรโมชั่นหลัก 10 ฟรี 1 เพื่อกระตุ้นยอดขาย แม้จะมีการขยายตัวสูง แต่ผลประกอบการแสดงให้เห็นถึงความท้าทาย โดย รายได้เติบโตต่อเนื่องถึงปี 2566 แต่ล่าสุดในปี 2567 บริษัท ประสบภาวะขาดทุน การเปิดตัวโมเดล Go และการปรับตัวนี้สะท้อนความพยายามของแบรนด์ในการหาโอกาสใหม่ เพื่อรักษาส่วนแบ่งตลาดและกลับมาทำกำไรในภาวะการแข่งขันที่รุนแรง
‘ไทย’ เป็นตลาดเที่ยวสำคัญ ยูเนียนเพย์ฯ ยักษ์เปย์เมนต์จีน ร่วม กลุ่มเดอะมอลล์ บุก สมาร์ท รีเทล
‘Union Pay’ ร่วมมือเชิงกลยุทธ์เดอะมอลล์ มองไทยยังเป็นตลาดสำคัญนักท่องเที่ยวจีน แรงหนุนพาไทยสู่สมาร์ท รีเทล ระดับโลก รับอนาคต ‘Cashless Society’ เต็มตัว ‘เจียน เจียงเทา’ รองผู้จัดการใหญ่ ยูเนียนเพย์ อินเตอร์เนชั่นแนล ภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ (Mr. Jian Jiangtao, Deputy General Manager, UnionPay International , SEA.) กล่าวว่า ประเทศไทยเป็นตลาดสำคัญในภูมิภาคอาเซียน และเป็นจุดหมายปลายทางยอดนิยมของนักท่องเที่ยวชาวจีน โดยบริษัทฯ ร่วมมือเชิงกลยุทธ์กับ กลุ่มเดอะมอลล์ กรุ๊ป ในการเพิ่มความสะดวกสบายในการชำระเงินให้กับผู้ถือบัตร UnionPay จากทั่วโลก และตอกย้ำความเชื่อมั่นของนักท่องเที่ยวจีนที่มีต่อประเทศไทย โดย ‘ยูเนี่ยนเพย์ อินเตอร์เนชั่นแนล’ (UnionPay International: UPI) มีเครือข่ายครอบคลุมกว่า 180 ประเทศและภูมิภาค มีร้านค้าที่รับบัตรกว่า 754 ล้านแห่ง ในกว่า 84 ประเทศ ทั่วโลก สำหรับตลาดประเทศไทย ยูเนี่ยนเพย์ อินเตอร์เนชั่นแนล มุ่งสร้างภาพลักษณ์ในฐานะบัตรที่“น่าเชื่อถือและเป็นที่นิยม” เพื่อมอบสิทธิพิเศษและประสบการณ์ที่เหนือกว่าแก่ผู้ถือบัตร ด้าน ‘วรลักษณ์ ตุลาภรณ์’ ประธานเจ้าหน้าที่บริหารกลุ่มการตลาด บริษัท เดอะมอลล์ กรุ๊ป จำกัด ผู้บริหารธุรกิจศูนย์การค้ากลุ่มเดอะมอลล์ เอ็มโพเรียม เอ็มควอเทียร์ เอ็มสเฟียร์ เปิดเผยว่า กลุ่มเดอะมอลล์ ได้ลงนามบันทึกข้อตกลงความร่วมมือเชิงกลยุทธ์กับ บริษัท ยูเนี่ยนเพย์ อินเตอร์เนชั่นแนล จำกัด (UnionPay International: UPI) ผู้นำระดับโลกด้านระบบการชำระเงิน เพื่อยกระดับประสบการณ์การช้อปปิ้งและการใช้จ่ายของนักท่องเที่ยว โดยความร่วมมือครั้งนี้ ยังเสริมสร้างพันธมิตรทางการค้าระยะยาว ภายใต้แนวคิด ‘Retail x Tourism x Payment Ecosystem’ นำความแข็งแกร่งของอุตสาหกรรมค้าปลีกไทยเข้ากับเทคโนโลยีการชำระเงินระดับโลกของ UnionPay มอบประสบการณ์ช้อปปิ้งแบบไร้รอยต่อให้แก่ลูกค้าทั้งชาวไทยและต่างชาติ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ‘ตลาดนักท่องเที่ยวจีน‘ ซึ่งเป็นตลาดหลักของการท่องเที่ยวไทย “ความร่วมมือครั้งนี้จะช่วยสร้างความมั่นใจในการใช้จ่าย กระตุ้นการเดินทาง และเพิ่มพลังให้ภาคค้าปลีกไทยเติบโตควบคู่กับการฟื้นตัวของเศรษฐกิจการท่องเที่ยว” วรลักษณ์ กล่าวต่อว่า ความร่วมมือครั้งนี้ เพื่อยกระดับศูนย์การค้าไทย สู่เวทีโลก ภายใต้วิสัยทัศน์ ‘Elevating Thai Retail to the World Stage’ ผ่านประสบการณ์การช้อปปิ้งระดับพรีเมียม ผสานเทคโนโลยี การท่องเที่ยว และวัฒนธรรมไทย เพื่อเสริมพลัง Soft Power ของประเทศไทย ภายใต้กรอบความร่วมมือดังกล่าว เดอะมอลล์ กรุ๊ป และ ยูเนี่ยนเพย์ อินเตอร์เนชั่นแนล ได้ร่วมกันเปิดตัวแคมเปญพิเศษ ตั้งแต่วันที่ 1 กรกฎาคม 2568 – 30 มิถุนายน 2569 เพื่อมอบสิทธิพิเศษให้แก่ผู้ถือบัตร UnionPay ทั้งชาวไทยและชาวต่างชาติ โดยลูกค้าชาวไทยจะได้รับส่วนลดสูงสุด 2,500 บาท เมื่อช้อปครบ 50,000 บาท ภายในห้างสรรพสินค้าในเครือเดอะมอลล์ กรุ๊ป (รวม Gourmet Market และ Power Mall) ที่ ศูนย์การค้าพารากอน เอ็มโพเรียม เอ็มควอเทียร์ เอ็มสเฟียร์ และเดอะมอลล์ไลฟ์สโตร์ ทุกสาขา ส่วนลูกค้าชาวต่างชาติจะได้รับสิทธิพิเศษเพิ่มเติม ทั้งส่วนลดสูงสุด 2,500 บาท พร้อม EM District Cash Coupon มูลค่าสูงสุด 25,000 บาท เมื่อช้อปปิ้ง ที่ ศูนย์การค้าเอ็มโพเรียม เอ็มควอเทียร์ และเอ็มสเฟียร์ แคมเปญนี้เป็นเพียงจุดเริ่มต้นของความร่วมมือระยะยาว ที่จะนำไปสู่การจัดกิจกรรมส่งเสริมการตลาดและโครงการด้านการชำระเงินดิจิทัลในอนาคต เพื่อตอบโจทย์พฤติกรรมผู้บริโภคในยุค Cashless Society ตลอดจนขับเคลื่อนเศรษฐกิจค้าปลีกและการท่องเที่ยวไทยให้เติบโตอย่างมีคุณภาพ Alternate-X สรุปให้ เดอะมอลล์ กรุ๊ป จับมือ ยูเนียนเพย์ อินเตอร์เนชั่นแนล ยักษ์ระบบชำระเงินจากจีน เพื่อยกระดับประสบการณ์ช้อปปิ้งนักท่องเที่ยวในไทย ภายใต้แนวคิด ‘Retail x Tourism x Payment Ecosystem’ เน้นตลาดนักท่องเที่ยวจีนเป็นหลัก ยูเนียนเพย์มองไทยเป็นตลาดสำคัญของอาเซียน และเป็นจุดหมายยอดนิยมของผู้ถือบัตร ทั้งสององค์กรเปิดตัวแคมเปญสิทธิพิเศษสำหรับผู้ถือบัตรทั้งชาวไทยและต่างชาติ เริ่ม ก.ค. 2568 – มิ.ย. 2569 เป็นจุดเริ่มต้นของความร่วมมือระยะยาว เพื่อผลักดันค้าปลีกและท่องเที่ยวไทยสู่เวทีโลกในยุค Cashless Society
‘คนไทย’ ป่วยเบาหวาน #4 อาเซียน เคลื่อนไหวน้อย-กินตามใจ เสี่ยงสูงโรคหัวใจ-ไตเรื้อรัง
‘โรคเบาหวาน’ ภัยคุกคามสุขภาพ ‘คนไทย’ ป่วยพุ่งเบอร์4 อาเซียนมากกว่าค่าเฉลี่ยโลก เสี่ยงสูงหัวใจแทรกซ้อน-ไตเรื้อรัง ‘แอ๊บบอต’ แนะพิชิตด้วยโภชนาการดีสู่ภาวะเบาหวานสงบ ปัจจุบัน โรคเบาหวาน หนึ่งในประเด็นสำคัญด้านสาธารณสุขของประเทศไทย โดยมีชาวไทยกว่า 6.5 ล้านคน¹ ที่กำลังเผชิญกับโรคนี้ และต้องใช้งบประมาณด้านสาธารณสุขมากกว่า 47,000 ล้านบาทต่อปี² ข้อมูลจาก IDF Diabetes Atlas ปี 2025 ระบุว่า ความชุกของโรคเบาหวานในกลุ่มผู้ใหญ่ชาวไทยอายุ 20-79 ปี อยู่ที่ 11.7% ซึ่งสูงเป็นอันดับที่ 4 ในภูมิภาคอาเซียน และสูงกว่าค่าเฉลี่ยทั่วโลกที่ 11.1%³ กระทรวงสาธารณสุขยังชี้ว่าผู้ป่วยเบาหวาน มีความเสี่ยงสูงต่อการเกิดภาวะแทรกซ้อนทางหัวใจและโรคไตเรื้อรังอย่างมีนัยสำคัญ³ โดย วันที่ 14 พฤศจิกายนนี้ เป็นวันเบาหวานโลก ปี 2568 โดยทุกภาคส่วนที่เกี่ยวข้องต่างร่วมยกระดับการป้องกัน การตรวจคัดกรองตั้งแต่ระยะแรก และการดูแลผู้ป่วยเบาหวานอย่างรอบด้าน เพื่อช่วยส่งเสริมสุขภาพที่ดีและคุณภาพชีวิตที่ยั่งยืนให้กับผู้ป่วยทุกคน ไลฟ์สไตล์เสี่ยง เบาหวาน ทพญ.ดร.อรุณี ลายธีระพงศ์ ผู้อำนวยการการแพทย์ด้านโภชนาการของแอ๊บบอต ประจำประเทศไทย เผยว่า โรคเบาหวานเกิดจากหลายปัจจัยเสี่ยง แต่การเลือกรูปแบบวิถีชีวิตคือปัจจัยสำคัญที่ทำให้เป็นโรคเบาหวาน ซึ่งอาจส่งผลต่อความรุนแรงของโรค รวมไปถึงภาวะแทรกซ้อนที่ตามมา โดย ทพญ.ดร. อรุณี ยังอธิบายเพิ่มเติมว่า ประเทศไทยและประเทศอื่นๆ ในเอเชียกำลังเผชิญกับการขยายตัวของเมืองอย่างรวดเร็ว ทำให้ประชากรมีแนวโน้มของการเคลื่อนไหวร่างกายน้อยลงและการรับประทานอาหารที่ไม่เหมาะสมเพิ่มขึ้น จากการศึกษาพบว่ามีผู้ป่วยเบาหวานในเอเชียมากถึง 3 ใน 4 คน มีความเสี่ยงเพิ่มขึ้นในการควบคุมระดับน้ำตาลในเลือดได้ไม่ดี4 นั่นคือเหตุผลว่าทำไมการดูแลโภชนาการตั้งแต่ระยะแรกจึงเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่ง” ดูแลภาวะเบาหวานสู่ระยะสงบ จากสถิติโรคเบาหวานที่เพิ่มขึ้น สะท้อนให้เห็นถึงความจำเป็นเร่งด่วนในการผลักดันกลยุทธ์เชิงรุกที่สามารถนำไปปฏิบัติได้จริง ควบคู่กับการให้ความรู้และการสนับสนุนระยะยาว กระทรวงสาธารณสุขไทยจึงได้ร่วมกับหน่วยงานและสมาคมวิชาชีพที่เกี่ยวข้องในการจัดทำแนวทางการดูแลผู้ป่วยเบาหวานให้เข้าสู่ระยะสงบ (Diabetes Remission Guidelines) เมื่อปี พ.ศ. 2565 โดยเน้นย้ำการปรับเปลี่ยนวิถีชีวิตในผู้ป่วยเบาหวานชนิดที่ 2 เพื่อให้สามารถควบคุมระดับน้ำตาลในเลือดให้ต่ำกว่าค่าที่ใช้วินิจฉัยโรคอย่างต่อเนื่องเป็นเวลาอย่างน้อย 3 เดือน โดยไม่ต้องพึ่งพาการใช้ยา ซึ่งถือเป็นเป้าหมายของภาวะเบาหวานสงบ (Diabetes Remission) แนวทางดังกล่าวระบุอย่างชัดเจนว่า การปรับเปลี่ยนพฤติกรรมอย่างเข้มงวดเป็นกุญแจสำคัญสู่ภาวะเบาหวานสงบ โดยเฉพาะการวางแผนโภชนาการที่เหมาะสมเฉพาะบุคคลร่วมกับการออกกำลังกายอย่างสม่ำเสมอ จากข้อมูลของสมาคมโรคเบาหวานแห่งประเทศไทย ภาวะเบาหวานสงบ (Remission) หมายถึง ภาวะที่ผู้ป่วยสามารถควบคุมระดับน้ำตาลเฉลี่ยสะสมในเลือด (HbA1c) ให้อยู่ต่ำกว่า 6.5% (หรือ 48 mmol/mol) ติดต่อกันอย่างน้อย 3 เดือน โดยไม่ต้องใช้ยารักษาเบาหวานโดยตรง ทพญ.ดร.อรุณี ย้ำว่า “แม้ภาวะเบาหวานสงบจะเป็นเป้าหมายที่ผู้ป่วยหลายคนคาดหวัง แต่สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจว่านี่ไม่ใช่การหายขาดจากโรค ต้นเหตุสำคัญอย่างภาวะดื้อต่ออินซูลินและปัจจัยทางพันธุกรรมยังคงมีอยู่ จึงจำเป็นต้องดูแลพฤติกรรมการใช้ชีวิตอย่างต่อเนื่องเพื่อรักษาภาวะสงบนี้ไว้” โภชนาการ=เครื่องมือสู้เบาหวาน อย่างไรก็ตาม การปรับเปลี่ยนรูปแบบการใช้ชีวิตขึ้นอยู่กับการปฏิบัติอย่างเข้มงวด จากการปรับโภชนาการหรือการออกกำลังกายควรทำอย่างต่อเนื่อง ล้วนเป็นความท้าทายในการปฏิบัติตามในชีวิตจริง ขณะที่อาหารทางการแพทย์สำหรับผู้ป่วยเบาหวานจะเป็นอีกหนึ่งทางเลือกที่ช่วยให้ผู้ป่วยควบคุมโภชนาการต่อวันได้ดียิ่งขึ้น การศึกษาวิจัยทางคลินิคซึ่งเผยแพร่เมื่อปี พ.ศ. 25605 ในกลุ่มผู้ใหญ่ที่เป็นโรคเบาหวานชนิดที่ 2 จำนวน 235 คน ที่มีภาวะน้ำหนักเกินและโรคอ้วน ซึ่งรับประทานอาหารทดแทนสูตรครบถ้วนสำหรับผู้ป่วยเบาหวานทดแทนมื้ออาหารบางส่วนควบคู่กับการปรับแผนการบริโภคอาหารให้เหมาะกับแต่ละบุคคลโดยใช้อาหารประจำถิ่นพร้อมกับการให้คำปรึกษาเพื่อสร้างแรงจูงใจ เป็นเวลา 180 วัน พบว่า ระดับน้ำตาลเฉลี่ยสะสมในเลือด (HbA1c) ลดลงที่ 1% ระดับน้ำตาลในเลือดหลังอดอาหาร ลดลงอย่างมีนัยสำคัญ น้ำหนักลดลง 9 กิโลกรัม หรือลดลง 8.3% ค่าความดันโลหิตขณะที่หัวใจบีบตัว (Systolic Blood Pressure) ลดลงอย่างมีนัยสำคัญ5 การศึกษานี้ชี้ให้เห็นว่า การนำผลิตภัณฑ์อาหารสูตรครบถ้วนสำหรับผู้ป่วยเบาหวานมาใช้แทนมื้ออาหารบางส่วนหรือทั้งหมดในแต่ละวัน อาจเป็นทางเลือกที่เหมาะสมและนำไปใช้ได้จริง โดยเฉพาะสำหรับผู้ที่มีน้ำหนักเกินหรือเป็นโรคอ้วนร่วมกับโรคเบาหวาน และกำลังมองหาทางเลือกในการดูแลสุขภาพอย่างยั่งยืน5 ทพญ.ดร. อรุณีเสริมว่า การใช้ผลิตภัณฑ์เหล่านี้แทนมื้ออาหาร เป็นทางเลือกที่ช่วยให้ผู้ป่วยมีโอกาสผสมผสานอาหารที่มีคุณค่าทางโภชนาการที่หลากหลายเข้ามาในแผนการรับประทานของตน ซึ่งอาจส่งผลให้สามารถปฏิบัติตามแผนโภชนาการได้อย่างสม่ำเสมอมากขึ้น” สร้างสุขนิสัยในที่ทำงาน ขณะที่การดูแลโรคเบาหวานให้ได้ผลต้องอาศัยความตั้งใจและการปรับพฤติกรรมให้เหมาะสมกับวิถีชีวิต สอดคล้องกับแนวทางของวันเบาหวานโลกประจำปี 2568 ที่ให้ความสำคัญกับการจัดการโรคเบาหวานในสถานที่ทำงาน บทความนี้มีเคล็ดลับง่าย ๆ ที่ช่วยให้คุณสร้างสุขนิสัยที่ดีระหว่างวันทำงานได้มากขึ้น เช่น: วางแผนการกินอย่างรอบคอบ การคิดล่วงหน้าและเตรียมแผนสำหรับอาหารเช้า กลางวัน เย็น รวมถึงของว่าง เป็นกุญแจสำคัญในการดูแลสุขภาพของผู้ป่วยเบาหวาน โดยควรคำนึงถึงความสมดุลของคาร์โบไฮเดรต โปรตีน และไขมัน รวมถึงการเลือกอาหารที่ดีต่อสุขภาพ นอกจากนี้ อาจพิจารณาใช้อาหารทดแทนสูตรครบถ้วนสำหรับผู้ป่วยเบาหวาน เช่น กลูเซอนา ซึ่งให้สารอาหารที่หลากหลายที่ช่วยควบคุมระดับน้ำตาลในเลือด มาเป็นหนึ่งในทางเลือกในการทดแทนบางมื้ออาหาร การเสริมโภชนาการตามข้างต้นจะช่วยควบคุมปริมาณแคลอรีต่อวันได้ดีขึ้นในผู้ป่วยเบาหวานที่มีภาวะอ้วนหรือน้ำหนักเกิน ขณะเดียวกันยังช่วยให้ผู้ป่วยเบาหวานที่มีน้ำหนักตัวน้อยได้รับสารอาหารอย่างเพียงพอ เลือกคาร์โบไฮเดรตที่ดีต่อสุขภาพ คาร์โบไฮเดรตส่งผลโดยตรงต่อระดับน้ำตาลในเลือด การเข้าใจเรื่อง ‘ดัชนีน้ำตาล’ (Glycemic Index – GI) จะช่วยให้เลือกอาหารได้ดียิ่งขึ้น อาหารที่มีค่า GI ต่ำจะย่อยช้ากว่า ส่งผลให้ระดับน้ำตาลในเลือดขึ้นช้าลง ตัวอย่างเช่น ข้าวบาร์เลย์ ข้าวโอ๊ต ควินัว ผลไม้บางชนิด และถั่วต่าง ๆ การเลือกคาร์โบไฮเดรตที่เหมาะสมจึงมีส่วนช่วยควบคุมระดับน้ำตาลในเลือดได้อย่างมีประสิทธิภาพ6 ใส่ใจในสิ่งที่เลือกรับประทานเป็นของว่าง การรับประทานของว่างระหว่างการประชุมเป็นเรื่องปกติในที่ทำงาน แต่พฤติกรรมนี้ก็อาจเป็นการเพิ่มปริมาณแคลอรีให้ร่างกายโดยไม่ตั้งใจ และมักเพิ่มปริมาณน้ำตาลที่มากเกินไป ดังนั้น เมื่อต้องการรับประทานของว่าง ให้พิจารณาตัวเลือกที่มีคุณค่าทางโภชนาการ เช่น ถั่วไม่ใส่เกลือ ผลไม้ หรือผักที่อุดมไปด้วยวิตามิน แร่ธาตุ และใยอาหารเพื่อช่วยรักษาสุขภาพที่ดี การควบคุมปริมาณก็สำคัญเช่นกัน เพราะแม้แต่ของว่างที่ดีต่อสุขภาพก็อาจส่งผลต่อระดับน้ำตาลในเลือดได้หากกินมากเกินไป ออกกำลังกายอย่างสม่ำเสมอ การเคลื่อนไหวร่างกายจะช่วยลดระดับน้ำตาลในเลือดได้ เนื่องจากร่างกายจะดึงกลูโคสไปใช้เป็นพลังงานในเซลล์มากขึ้น และช่วยให้ร่างกายใช้อินซูลินได้อย่างมีประสิทธิภาพขึ้น ในกรณีของผู้ป่วยเบาหวาน ควรออกกำลังกายที่มีความเข้มข้นปานกลางอย่างน้อย 150 นาทีต่อสัปดาห์ เช่น การเดินเร็ว การวิ่งเหยาะ ๆ หรือว่ายน้ำ แม้ในวันทำงาน ด้วยการปรับเปลี่ยนพฤติกรรมเพียงเล็กน้อยก็สร้างผลลัพธ์ที่ยิ่งใหญ่ โดยเปลี่ยนมาใช้บันไดแทนลิฟต์ หรือการตั้งกลุ่มออกกำลังกายสำหรับกิจกรรมต่าง ๆ เช่น การเล่นแบดมินตันหลังเลิกงาน และดื่มน้ำให้เพียงพอก่อน ระหว่าง และหลังการออกกำลังกาย เพราะภาวะขาดน้ำอาจทำให้ระดับน้ำตาลในเลือดพุ่งสูงขึ้นได้ ทพญ.ดร.อรุณี เสริมว่า การดูแลโภชนาการของผู้เป็นเบาหวานควรปรับให้เหมาะกับความต้องการเฉพาะบุคคล ขณะเดียวกัน พฤติกรรมและวิถีชีวิตในที่ทำงานในแต่ละวันก็มีส่วนสำคัญต่อผลลัพธ์ด้านสุขภาพโดยรวม การเริ่มปรับเปลี่ยนรูปแบบการใช้ชีวิตและดูแลโภชนาการตั้งแต่เนิ่น ๆ ถือเป็นสิ่งจำเป็น ไม่เพียงเพื่อช่วยให้การดูแลโรคเบาหวานอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น แต่ยังอาจช่วยให้ผู้ป่วยบางรายสามารถควบคุมโรคจนเข้าสู่ภาวะเบาหวานสงบได้ โดยเริ่มจากการเลือกอาหารที่ดีต่อสุขภาพในแต่ละวัน และขยับร่างกายให้มากขึ้นระหว่างวันทำงาน การเปลี่ยนแปลงเล็ก ๆ เหล่านี้ หากทำอย่างต่อเนื่อง จะส่งผลดีต่อสุขภาพได้อย่างชัดเจน และเพื่อให้การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้เกิดผลอย่างยั่งยืน การปรึกษาผู้เชี่ยวชาญด้านสุขภาพเพื่อวางแผนโภชนาการและวิถีชีวิตให้เหมาะสมกับกิจวัตรและสภาพแวดล้อมในการทำงานถือเป็นสิ่งสำคัญ ทั้งนี้ เนื่องในโอกาสวันเบาหวานโลก ‘แอ๊บบอต’ มุ่งส่งเสริมความตระหนักรู้เกี่ยวกับการดูแลโรคเบาหวาน เพื่อให้ผู้คนสามารถดูแลสุขภาพของตนเองได้อย่างมั่นใจ และใช้ชีวิตได้อย่างเต็มที่และมีสุขภาพดีมากยิ่งขึ้น สำหรับคำแนะนำเกี่ยวกับการใช้ชีวิตอย่างเหมาะสมเมื่อเป็นเบาหวาน สามารถดูข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่ https://www.family.abbott/th-th/glucerna.html หมายเหตุ: * ร่วมกับการรับประทานอาหารหลักให้หลากหลายครบ 5 หมู่ ออกกำลังกายอย่างสม่ำเสมอ และนอนหลับพักผ่อนให้เพียงพอ อาหารทางการแพทย์ ต้องใช้ภายใต้คำแนะนำของแพทย์ เอกสารอ้างอิง The Nation (14 November 2024). Thais urged to change habits as diabetes cases cross 6.5 million. Ministry of Public Health, Thailand. Guidelines for Diabetes Remission Service (แนวทางการดำเนินงานการดูแลผู้เป็นเบาหวานให้เข้าสู่ระยะสงบ). International Diabetes Federation. IDF Diabetes Atlas, 11th ed. (2025). Borgharkar SS, et al. BMJ Open Diabetes Res Care. 2019;7:e000654. Rhee E-J. Endocrinol Metab (Seoul). 2015;30(3):263–269. Ramachandran A, et al. World J Diabetes. 2012;3(6):110–117. Atkinson FS, et al. Diabetes Care. 2008;31:2281–2283. Chee WS, et al. BMJ Open Diabetes Res Care. 2017;5(1):e000354. U.S. National Library of Medicine. MedlinePlus: Glycemic Index and Diabetes. Available from: https://medlineplus.gov/glycemicindexanddiabetes.html (Accessed November 2024). Cleveland Clinic (21 July 2020). How to Manage Your Diabetes in Extreme Summer Heat. Alternate-X สรุปให้ คนไทยป่วยเบาหวานสูงติดอันดับ 4 ของอาเซียน และมากกว่าค่าเฉลี่ยโลก จากพฤติกรรมเสี่ยง ทั้งการเคลื่อนไหวน้อยและการกินตามใจ เสี่ยงโรคแทรกซ้อนทางหัวใจและไตเรื้อรังเพิ่มขึ้น แอ๊บบอต มีแนวทาง ‘เบาหวานสงบ’ โดยเน้นปรับพฤติกรรมและโภชนาการ โดยผู้เชี่ยวชาญแนะเลือกคาร์โบไฮเดรตดี ออกกำลังกาย และใช้อาหารทางการแพทย์เป็นตัวช่วย
‘กล้วย’ ตัวท็อปเชลฟ์เซเว่นฯ ขาย 5.3 แสนลูก/วัน พื้นที่เชื่อมเศรษฐกิจชาวสวนไทย
เรื่องเล่าจาก ‘เชลฟ์กล้วยเซเว่น’ จุดเชื่อมเศรษฐกิจชุมชนที่รับซื้อจากเกษตรกรไทย 2,200 รายใน 43 จังหวัด วางขายกว่า 530,000 ลูกต่อวัน พร้อมดึงผู้ประกอบการเพิ่มมูลค่าสู่เมนูขนมไทย ‘กล้วย’ ไม้ผลประจำบ้านของคนไทย และยังเป็นหนึ่งในพืชเศรษฐกิจที่สร้างรายได้ให้เกษตรกรทั่วประเทศ โดยเฉพาะการทำให้ ‘กล้วย’ เข้าถึงผู้บริโภคได้ง่ายขึ้นในช่องทางร้านค้าปลีกสะดวกซื้อ เซเว่น อีเลฟเว่น (7-Eleven) ภายใต้การบริหารของบริษัทบริษัท ซีพี ออลล์ จำกัด (มหาชน) ที่ริเริ่มโครงการ ‘Golden Bananas’ ในปี 2555 โดยซื้อกล้วยจากกลุ่มเกษตรกรและสหกรณ์เพื่อจำหน่ายในร้านเซเว่นฯ โดยตลอดระยะเวลากว่าทศวรรษ ที่ผ่านมาถึงในปัจจุบัน ผู้บริหารเซเว่น อีเลฟเว่น และเซเว่น เดลิเวอรี่ ยังมุ่งส่งเสริมผลไม้ไทย พร้อมเปิดช่องทางการจำหน่ายกล้วยไทย วางขายในร้านเซเว่นฯ รวม 530,000 ลูกต่อวัน ใน 4 สายพันธุ์ยอดนิยม ได้แก่ กล้วยหอมทอง, กล้วยน้ำว้า, กล้วยไข่ และ กล้วยเล็บมือนาง นอกจากนี้ ยังต่อยอดสู่ผลิตภัณฑ์แปรรูปโดยผู้ประกอบการไทย ทั้งผู้ผลิตรายใหญ่และคู่ค้า เอสเอ็มอี เพื่อสร้างมูลค่าเพิ่มและขยายโอกาสทางเศรษฐกิจให้ครบห่วงโซ่อุปทาน ตั้งแต่ ‘สวน’ จนถึง ‘มือผู้บริโภค’ เป็นมากกว่าเชลฟ์ ‘กล้วยเซเว่น’ ทั้งนี้ ‘กล้วยเซเว่น’ ถือเป็นจุดเชื่อมระหว่างแรงปลูกของเกษตรกร กับความต้องการของตลาดสมัยใหม่ เพื่อสร้างอาชีพสร้างรายได้ให้เกษตรกรไทย ปัจจุบัน เซเว่นฯ รับซื้อกล้วยสดจากเกษตรกรและเครือข่ายผู้รวบรวม กว่า 2,200 ราย จาก 43 จังหวัดทั่วประเทศ กล้วยเฉลี่ย 530,000 ลูกต่อวัน ผ่านความร่วมมือกับ เอสเอ็มอี ผู้รวบรวมผลผลิต ซึ่งทำหน้าที่คัดเลือก ควบคุมคุณภาพ และบรรจุกล้วยที่ผ่านมาตรฐานความสะอาด ปลอดภัย เพื่อส่งต่อสู่ผู้บริโภคผ่านร้านเซเว่นฯ ทั่วประเทศ นอกจากเป็นช่องทางจำหน่ายผลผลิตขนาดใหญ่แล้ว เซเว่นฯ ยังให้ความสำคัญกับการพัฒนาเกษตรกรอย่างต่อเนื่อง ผ่านการให้คำแนะนำด้านมาตรฐานการผลิตกับโรงงาน ทีมส่งเสริม และเกษตรกร ด้านแนวทางการปลูก การยกระดับคุณภาพผลผลิตให้ได้มาตรฐานเดียวกันทั่วประเทศ ซึ่งมีการอบรมและแนะนำเกษตรกรถึงเทคนิคการปลูกอย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อให้ได้ผลผลิตที่มีคุณภาพสูงและยั่งยืน ‘กล้วยเล็บมือนาง’ แรร์-ไอเทมเซเว่นฯ ขณะที่ การบริโภคผลไม้ไทยในชีวิตประจำวันถือเป็นเทรนด์ที่เติบโตต่อเนื่อง โดยเฉพาะ ‘กล้วย’ ที่มึครบทั้งความอร่อย รับประทานง่าย ราคาจับต้องได้ และมีคุณค่าทางโภชนาการสูง ทำให้กล้วยกลายเป็นสินค้าขายดีประจำร้านที่ผู้บริโภคเลือกซื้อเป็นประจำ โดยมีกล้วย 4 สายพันธุ์รสชาติคุ้นเคยคนไทย ได้แก่ กล้วยหอมทอง มีรสชาติหวาน กลิ่นหอมเฉพาะ เนื้อแน่นหนึบแต่นุ่ม ให้พลังงานและธาตุเหล็กสูง กล้วยน้ำว้า รสหวานมัน เนื้อแน่น ผลใหญ่ อุดมไปด้วยโพแทสเซียมและวิตามิน ช่วยระบบขับถ่ายและหัวใจ กล้วยไข่ เนื้อหนึบหอม มีกลิ่นเฉพาะตัว อุดมไปด้วยเบต้าแคโรทีนและวิตามินซี–อี ต้านอนุมูลอิสระและบำรุงเซลล์ กล้วยเล็บมือนาง เนื้อนุ่มหนึบ มีกลิ่นหอมละมุน เวลาสุกเนื้อจะนุ่ม พลังงานดี มีทริปโตเฟน–วิตามินซี–ธาตุเหล็ก ช่วยบำรุงสมองและเสริมภูมิคุ้มกัน เนื่องจากกล้วยเล็บมือนางและกล้วยไข่จากเกษตรกรท้องถิ่น มีผลผลิตต่อวันในปริมาณจำกัด จึงมีจำหน่ายเฉพาะบางสาขา ดึงเอสเอ็มอีเพิ่มมูลค่าขนมกล้วย นอกจากนี้ เซเว่นฯ ยังต่อยอดสร้างมูลค่าเพิ่มให้ ‘กล้วยไทย’ ผ่านผลิตภัณฑ์แปรรูปสุดสร้างสรรค์จากขนมไทยโบราณ เช่น กล้วยปิ้ง กล้วยปิ้งพร้อมน้ำตาลมะพร้าว ขนมกล้วย และข้าวต้มมัด ที่เกิดจากการร่วมพัฒนากับผู้ประกอบการคู่ค้าของเซเว่น อีเลฟเว่น อย่าง ‘แม่ซู่กี๊ขนมไทย’ และ ‘เคซี’ โดยขนมได้รับการตอบรับดีจากผู้บริโภค เป็นอีกหนึ่งตัวอย่างของความสำเร็จจากการผสาน ภูมิปัญญาท้องถิ่นเข้ากับ ‘โอกาสทางการตลาดสมัยใหม่’ Ezy Sweet แปรรูปของดีท้องถิ่น ด้าน ‘แม่ซู่กี๊ ขนมไทย’ ผู้ผลิตกล้วยปิ้ง กล้วยปิ้งพร้อมน้ำตาลมะพร้าว และขนมกล้วย ภายใต้แบรนด์ Ezy Sweet กล่าวว่า การนำของดีพื้นบ้านมาปรับให้เข้ากับยุคใหม่ ที่เซเว่นฯ ร่วมช่วยพัฒนาให้ได้รสชาติกลมกล่อม และควบคุมจุด CCP (Critical Control Point) ในการผลิตให้ได้มาตรฐาน 100% ก่อนถึงมือผู้บริโภค โดยใช้กล้วยน้ำว้าสายพันธุ์ดี ซึ่งมีรสหวานหอมและเนื้อแน่น มีรสชาติที่ดีที่สุด คัดแหล่งที่มาและผู้ขายที่สามารถทวนสอบคุณภาพได้ ซึ่งกล้วยที่นำมาทำสินค้า มาจากภาคกลางและภาคเหนือของประเทศไทย การควบคุมการปลูกในระยะเวลาที่เหมาะสม และมีการรื้อถอนปลูกใหม่เพื่อให้ได้กล้วยที่มีคุณภาพดีอยู่ตลอดเวลา “เราภูมิใจที่นำเอาขนมโบราณดั้งเดิม มาปรับแพ็คเกจให้เหมาะกับคนยุคใหม่ ซึ่งได้รับการตอบรับที่ดี มียอดขายเติบโตทุกปี โดยทีมงานเซเว่นฯ เข้ามาช่วยยกระดับมาตรฐานการผลิต ทั้งด้านสูตร บรรจุภัณฑ์ และความปลอดภัย เพื่อให้ผู้บริโภคมั่นใจได้ในคุณภาพและความอร่อยฟินทุกคำ” เคซี ‘กล้วยไทย’ อบอุ่นหัวใจ ด้าน ‘เคซี’ ผู้ผลิต ข้าวต้มมัด เผยว่า ข้าวต้มมัด คือขนมไทยโบราณ ที่สื่อถึงความอบอุ่นและความผูกพัน ผ่านห่อใบตองแท้และการมัดเป็นคู่ ซึ่งเป็นเอกลักษณ์เฉพาะของวัฒนธรรมไทย โดยนำมาสร้างเรื่องราวใหม่ในรูปแบบที่สะดวก ทันสมัย แต่ยังคงรสชาติและเสน่ห์ดั้งเดิมไว้อย่างครบถ้วน ด้วยความอร่อยของวัตถุดิบคุณภาพจากภาคเหนือ อย่าง ข้าวเหนียวเขี้ยวงู และกล้วยน้ำว้าสุกพอดี รสชาติหวานมัน กลมกล่อม หอมกลิ่นใบตอง เพื่อส่งต่อความอร่อยที่เต็มไปด้วยคุณค่าความทรงจำ จากความสำเร็จของ ‘กล้วยเซเว่น’ เป็นส่วนหนึ่งของแนวคิด ‘เอสเอ็มอี’ ที่เติบโตไกลไปด้วยกันอย่างยั่งยืน โดยมุ่งส่งเสริมเกษตรกรสร้างงานสร้างอาชีพ สร้างระบบเศรษฐกิจหมุนเวียน ที่ช่วยให้ของดีจากท้องถิ่นไทยเข้าถึงผู้บริโภคได้ทุกวัน นอกจากนี้ ยังให้เอสเอ็มอี สามารถเข้าถึงองค์ความรู้ แหล่งข้อมูล และเครือข่ายพันธมิตรทั้งภาครัฐและเอกชน เพื่อสร้างความเติบโตอย่างยั่งยืน ภายใต้ กลยุทธ์ 3 ให้ของโครงการ ได้แก่ ให้ช่องทางจำหน่าย ให้ความรู้ และให้การเชื่อมโยงเครือข่าย Alternate-X สรุปให้ เซเว่น อีเลฟเว่น รับซื้อกล้วยจากเกษตรกรไทยกว่า 2,200 รายใน 43 จังหวัดทั่วประเทศ ขายเฉลี่ยกว่า 530,000 ลูกต่อวัน จากจุดเริ่มแรกในโครงการ “Golden Bananas” ที่ดำเนินมากว่าทศวรรษถึงในปัจจุบัน พร้อมผลักดันเศรษฐกิจฐานรากและสร้างรายได้ให้ชุมชน พร้อมพัฒนาเกษตรกรอย่างต่อเนื่อง ด้วยวางจำหน่ายกล้วย 4 สายพันธุ์หลักในเชลฟ์เซเว่นฯ ได้แก่ กล้วยหอมทอง กล้วยน้ำว้า กล้วยไข่ และกล้วยเล็บมือนาง พร้อมต่อยอดสู่ขนมไทยและผลิตภัณฑ์แปรรูปโดยเอสเอ็มอี เช่น กล้วยปิ้ง ข้าวต้มมัด และขนมกล้วย
‘แมทธิว กิจโอธาน’ พา ‘แม็คยีนส์’ ไตรมาสแรกยอดออนไลน์พุ่ง แต่สาขาออฟไลน์ลด 10%
‘แมทธิว กิจโอธาน’ ซีอีโอ ‘แม็ค ยีนส์’ กับผลงานไตรมาสแรกปรับช่องขายออนไลน์ ทำรายได้เพิ่ม100% แต่ร้านค้าปลีกสาขายอดร่วง กำลังซื้อหดคนงดช้อปนอกบ้าน หลังจาก ‘แมทธิว กิจโอธาน’ เข้ารับตำแหน่งประธานเจ้าหน้าที่บริหาร (ซีอีโอ) ‘แม็คกรุ๊ป’ (MC) อย่างเป็นทางการเมื่อวันที่ 1 ก.ค.ปี2568 ที่ผ่านมา กับบทพิสูจน์ผลดำเนินงานในไตรมาสแรกปี 2569 นี้ ท่ามกลางความท้าทายของตลาดแฟชั่น ‘แมทธิว กิจโอธาน’ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท แม็คกรุ๊ป จำกัด (มหาชน) หรือ MC ผู้ดำเนินรธุรกิจค้าปลีก สินค้าแฟชั่นและสินค้าไลฟ์สไตล์ ‘แม็คยีนส์’ เปิดเผยว่า ผลดำเนินงานของบริษัท ในรอบปีบัญชี 2569 (1 ก.ค 2568 – 30 ก.ย. 2568) บริษัทมีรายได้จากการขายสินค้ารวม 901 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 59 ล้านบาท หรือ 7% จากช่วงเวลาเดียวกันของปีก่อน ทั้งนี้ เป็นผลลจากการเติบโตอย่างต่อเนื่องของรายได้จากช่องทางออนไลน์ ที่สร้างรายได้ให้กับบริษัทเพิ่มขึ้นต่อเนื่อง โดยในงวดนี้สัดส่วนรายได้จากช่องทางออนไลน์ขยับขึ้นมาอยู่ที่ 28% ของยอดขายรวม จากก่อนหน้าอยู่ที่ 15% ส่วนช่องทางออฟไลน์มีรายได้ลดลงจากสภาวะเศรษฐกิจและสถานการณ์ทำให้ประชาชนใช้สอยนอกบ้านลดลง สำหรับ ยอดขายของ แม็คกรุ๊ป ผ่านช่องทางออนไลน์เติบโตดีมากในงวดนี้มีรายได้รวมทั้งสิ้นรายได้ 252 ล้านบาทเพิ่มขึ้น 126 ล้านบาทหรือ 100.8% เทียบงวดเดียวกันปีก่อน ขณะที่ สัดส่วนรายได้ช่องทางร้านค้าปลีกของตนเอง (Free-standing Shop) ลดลงมาอยู่ 55% จากงวดก่อนหน้าอยู่ที่ 66% โดยมี รายได้ 496 ล้านบาท ลดลง 58 ล้านบาทหรือ 10.5 % ห้างสรรพสินค้า (Department Store) มีสัดส่วน 16 % ลงมาจาก 17% มีรายได้ 142 ล้านบาทลดลง 6 ล้านบาทหรือ 3.8% ช่องทางอื่น ๆ คิดเป็นสัดส่วน 1% นอกกจากนี้ บริษัทมีกำไรสุทธิ ในไตรมาส 1 ปีบัญชี 2569 บริษัทมีกำไรสุทธิ 123 ล้านบาท ลดลง 10 ล้านบาท หรือ 7.6% โดยมีอัตรากำไรสุทธิ 13.4% ลดลงเมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อน เป็นผลจากรายได้อื่นที่เกิดขึ้นครั้งเดียวและบันทึกบัญชีในปีก่อนไปแล้ว และหากดูผลดำเนินงานปกติ ในงวดไตรมาสนี้ จะเห็นว่าบริษัทมีกำไรขั้นต้นเท่ากับ 581 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 30 ล้านบาทหรือ 5.5 % จากยอดขายที่สูงขึ้น โดยอัตรากำไรขั้นต้นที่อยู่ที่ 64.4 % ยังทรงตัวในระดับสูงแม้ว่าบริษัทจะมีการจัดกิจกรรมส่งเสริมการขายต่อเนื่อง เพื่อกระตุ้นยอดขายจากภาวะเศรษฐกิจที่ฟื้นตัวช้า ในช่วงรอยต่อของรัฐบาล ทั้งนี้ ณ วันที่ 30 กันยายน 2568 บริษัทมีเงินสดและรายการเทียบเท่าเงินสดและเงินลงทุนชั่วคราวรวม 2,073 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 89 ล้านบาทหรือ 4% จาก 1,984 ล้านบาทเทียบงวดเดียวกับปีก่อน และมีสินทรัพย์รวมทั้งสิ้น 5,729 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 4% หรือ 229 ล้านบาท เปรียบเทียบกับวันที่ 30 มิถุนายน 2568 ที่มีสินทรัพย์รวมทั้งสิ้น 5,500 ล้านบาท ขณะที่ส่วนของผู้ถือหุ้นอยู่ที่ 3,844 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 126 ล้านบาท เปรียบเทียบกับวันที่ 30 มิถุนายน 2568 ที่มีส่วนของผู้ถือหุ้นเท่ากับ 3,718 ล้านบาท แมทธิว กล่าวต่อ ถึงพัฒนาการและแนวโน้มการเติบโตในอนาคตว่า มีเป้าหมายเติบโตทั้งยอดขายและกำไรในทุกช่องทางทั้ง ออนไลน์ และ ออฟไลน์ โดยใช้ประสบการณ์และทรัพยากรที่เพียบพร้อมจากรากฐานอันยาวนานกว่า 50 ปี ทั้งการมี จุดขายที่ครอบคลุมทั้ง ออนไลน์ และ ออฟไลน์, มีโรงงานผลิตสินค้าที่มีความชำนาญการ และ มีศูนย์กระจายสินค้าของตัวเองที่เปิดทำการในรอบปีบัญชีที่ผ่านมา รวมทั้ง บริษัท มีการศึกษาพัฒนาแผนงาน สำหรับช่องทางอื่นอย่างต่อเนื่อง เช่น การขยายช่องทางไปต่างประเทศ และการซื้อขาย ควบรวมกิจการ รวมถึงการดำเนินธุรกิจที่เกี่ยวเนื่องกัน โดยมีความพร้อมและความคล่องตัวและสามารถทำทันทีเมื่อมีความมั่นใจจากกระแสเงินสดที่แข็งแกร่งและเป็นบริษัทที่ไม่มีหนี้สิน ขณะที่ในมิติความยั่งยืนและเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม บริษัทจะร่วมกับพันธมิตร วางแผนที่จะนำวัสดุรักษ์โลกมาใช้ในกางเกงยีนส์ทุกรุ่นในปี 2569 รวมทั้งบริษัทได้เปลี่ยนบรรจุภัณฑ์สินค้าจากพลาสติกแบบเดิมไปเป็นพลาสติกรีไซเคิล ที่สามารถย่อยสลายได้ง่ายและเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม ล่าสุดบริษัทได้รับผลการประเมินการกำกับดูแลกิจการ (CGR) ปี 2568 ในระดับ ‘ดีเลิศ’ เป็นปีที่ 7 ติดต่อกัน จากสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย, ได้รับผลการประเมิน SET ESG Ratings ปี 2567 ในระดับสูงสุด “AAA” จากตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย และยังได้รับการประเมินคุณภาพการจัดการประชุมสามัญผู้ถือหุ้น “AGM Checklist 2567” ด้วยคะแนนสูงสุด 100 คะแนนเต็ม ที่ระดับ “ดีเยี่ยมสมควรเป็นตัวอย่าง” โดยสมาคมส่งเสริมผู้ลงทุนไทย Alternate-X สรุปให้ ‘แมทธิว กิจโอธาน’ ซีอีโอแม็คกรุ๊ป เผยยอดขายไตรมาสแรกปี 2569 เติบโต 7% ยอดขายออนไลน์พุ่ง 100% แตะ 252 ล้านบาท คิดเป็น 28% ของรายได้รวมส่วนช่องทางออฟไลน์กลับลดลง 10% จากกำลังซื้อผู้บริโภคที่ชะลอตัว โดยบริษัทเดินหน้าพัฒนาแพลตฟอร์มออนไลน์ พร้อมแผนขยายตลาดต่างประเทศ ยังคงรักษากำไรขั้นต้นสูง 64.4% และมีฐานะการเงินแข็งแกร่ง ไร้หนี้สิน
‘แมว’ ขับเคลื่อนเศรษฐกิจ เทรนด์คนไทยเลี้ยงเหมียวพุ่ง โตเพิ่ม 28% ต่อปีแซงน้องหมา
‘เศรษฐกิจแมว’ แนวโน้มขยายตัวสูงพบสถิติทาสแมวโต 28% ส่วนสุนัขโต 19% ต่อเนื่องในรอบ3 ปีที่ผ่านมา หนุนตลาดสัตว์เลี้ยงไทยแตะแสนล้านบาท ปี2569 ‘พีรพรรณ อังคสุโข’ รองกรรมการผู้จัดการ บริษัท เอ็น.ซี.ซี. แมนเนจเม้นท์ แอนด์ ดิเวลลอปเม้นท์ จำกัด ผู้บริหารจัดการพื้นที่แสดงสินค้าและนิทรรศการ เปิดเผยว่า จากประสบการณ์การจัดงาน ‘Pet Expo Thailand’ มาตลอดระยะเวลา 25 ปี และเป็นมหกรรมการจัดแสดงสินค้าด้านสัตว์เลี้ยงที่ใหญ่สุดในประเทศไทย และภูมิภาคอาเซียน และมีอัตราการเติบโตเพิ่มขึ้นทุกปี สำหรับจุดเด่นงานฯ เพื่อตอบรับทุกความต้องการของผู้บริโภคที่ขยายตัวอย่างต่อเนื่อง จากการยกระดับสัตว์เลี้ยงไปเป็นหนึ่งในสมาชิกของครอบครัว ส่งผลให้มูลค่าตลาดสินค้าสำหรับสัตว์เลี้ยงเติบโตแบบก้าวกระโดด สอดคล้องการวิจัยของ ttb analytics คาดมูลค่าตลาดสัตว์เลี้ยงไทยปี 2568 ขยายตัว 13.2% แตะ 9.2 หมื่นล้านบาท และคาดว่าจะทะลุ 1 แสนล้านในปี 2569 นอกจากนี้ จากการสำรวจแนวโน้มของธุรกิจสัตว์เลี้ยงของไทย พบว่ามีความนิยมในการเลี้ยงแมวเพิ่มขึ้นในอัตราเร่ง จากปัจจัย ใช้พื้นที่ในการเลี้ยงน้อย ไม่ส่งเสียงดัง และดูแลได้ง่าย เหมาะต่อการเลี้ยงในเมืองที่มีพื้นที่จำกัด ขณะที่ผลการศึกษาของศูนย์วิจัยกสิกรไทยระบุว่า ในปัจจุบันความนิยมเลี้ยงแมวมีมากขึ้น โดยช่วงปี 2564-2567 จำนวนแมวคนเลี้ยงโดยเฉลี่ยเพิ่มขึ้น 28% ต่อปี เทียบกับอัตราการเติบโตของสุนัขที่ 19% ต่อปี รวมถึง การสำรวจของ CRC VoiceShare พบว่า แม้ผู้เลี้ยงแมวยังคงเป็นอันดับ 2 รองจากผู้เลี้ยงสุนัข แต่มูลค่าผลิตภัณฑ์สำหรับสัตว์เลี้ยงของแมวมีสัดส่วนเป็นอันดับ 1 อยู่ที่ ร้อยละ 63% ตามด้วยผลิตภัณฑ์สำหรับสุนัข 31% “เห็นได้ชัดว่าเศรษฐกิจแมว มีความน่าสนใจสูง หากได้รับการสนับสนุนต่อยอดที่ดี ก็จะสร้างรายได้ให้กับผู้ประกอบการเป็นจำนวนมาก และส่งออกสินค้าและบริการที่เกี่ยวกับแมวออกไปได้ทั่วโลก ซึ่งตลาดผู้เลี้ยงแมวก็เติบโตในอัตราสูงเช่นกัน” จาก ผลการสำรวจเหล่านี้ สอดคล้องกับประสบการณ์การจัดงาน ‘Pet Expo Thailand’ ของ N.C.C. ตลอด 25 ปีที่ผ่านมา ซึ่งพบว่าสัดส่วนผู้จัดแสดงสินค้าที่เกี่ยวกับแมว มีจำนวนเพิ่มขึ้นปีละ10% และมียอดขายในสินค้าที่เกี่ยวข้องกับแมวเพิ่มขึ้นทุกปี พีรพรรณ กล่าวว่า จากแนวโน้มดังกล่าว N.C.C เตรียมจัดงาน Cat Expo Thailand 2025 มหกรรมสินค้าและบริการสำหรับแมวที่ใหญ่ที่สุดของไทย ต่อยอดจากความสำเร็จของ Pet Expo Thailand ที่เป็นงานแสดงสินค้าสัตว์เลี้ยงใหญ่ที่สุดในอาเซียน ซึ่งงานฯ ดังกล่าว จัดขึ้นในระหว่างวันที่ 5 – 7 ธ.ค. 2568 ฮอลล์ 6 ศูนย์การประชุมแห่งชาติสิริกิติ์ สำหรับการจัดงานฯ ในครั้งนี้ ยังเป็นมหกรรมสินค้าและบริการสำหรับแมวใหญ่ที่สุดของเมืองไทย มีพื้นที่จัดงาน 6,000 ตารางเมตร ผู้ประกอบการกว่า 125 บริษัท มากกว่า 250 บูท มาร่วมงาน โดย ภายในงานจะมีการจัดแสดงสินค้าอาหารและขนมขบเคี้ยว ผลิตภัณฑ์อาบน้ำสำหรับแมว เสื้อผ้าสำหรับแมว โรงแรมสัตว์เลี้ยง โรงพยาบาลสัตว์ เวชภัณฑ์สัตว์เลี้ยง อุปกรณ์สัตว์เลี้ยง และผลิตภัณฑ์สำหรับแมวว จากผู้ผลิตชั้นนำทั้งภายในประเทศและต่างประเทศ การจัดแสดงนวัตกรรมสำหรับแมว การบริการและการตรวจรักษาแมวจากโรงพยาบาลสัตว์ชั้นนำ เป็นต้น รวมทั้งยังมีกิจกรรมที่เปิดโอกาสให้เจ้าของและแมวได้ร่วมเล่นเกม เช่น เกมอุโมงค์หรรษา , เหมียวนักตบ , โยคะกับเหมียว , เหมียวหม่ำ ๆ , เหมียวมุดถุง และอีกมากมาย ซึ่งจะมาสร้างความสนุกสนานเฮฮาให้กับน้องแมวและเจ้าของอย่างเต็มที่ ขณะเดียวกัน ยังมีโครงการภาพถ่ายสัตว์เลี้ยงสุดฮาแห่งปี โดยสมาคมถ่ายภาพแห่งประเทศไทย ในพระบรมราชูปถัมภ์ ซึ่งจัดแสดงภาพ และจำหน่ายภาพโปสการ์ด จากภาพทีได้รับคัดเลือก เพื่อนำรายได้มอบให้กับ ‘กองทุนสัตว์ป่วยอนาถา’ โรงพยาบาลสัตว์เกษตร และยังมีบริการถ่ายภาพ Photo Studio ให้กับเจ้าของและน้องแมวที่มาร่วมงานในครั้งนี้ Alternate-X สรุปให้ เทรนด์คนไทยเลี้ยงแมวพุ่งแรง โตเฉลี่ย 28% ต่อปี แซงอัตราเติบโตของสุนัขที่ 19% ตลาดสัตว์เลี้ยงไทยคาดแตะ 1 แสนล้านบาทในปี 2569 ผลสำรวจชี้ ‘เศรษฐกิจแมว’ ครองส่วนแบ่งผลิตภัณฑ์สัตว์เลี้ยงสูงสุด 63% งาน Cat Expo Thailand 2025 เตรียมจัดใหญ่ที่ศูนย์สิริกิติ์ พื้นที่กว่า 6,000 ตร.ม. ผู้ประกอบการ 125 บริษัท ร่วมโชว์สินค้านวัตกรรมแมวครบวงจร พร้อมกิจกรรมปลุกกำลังซื้อทาส
‘แสนสิริ’ ขึ้นดอย สร้างห่วงโซ่เศรษฐกิจกาแฟ 3 หมื่นล. ปั้นโมเดลธุรกิจเพื่อสังคมครบวงจร
จากอสังหาฯ สู่ภาคการเกษตร ‘แสนสิริ’ กับโปรเจ็กต์ธุรกิจเพื่อสังคม ‘ศูนย์การเรียนรู้กาแฟพิเศษครบวงจร’ แก้วิกฤตยอดดอยสร้างการคืนถิ่น สู่สังคม Specialty Coffee รับตลาด 3 หมื่นล้าน สมัชชา พรหมศิริ Chief of Staff บริษัท แสนสิริ จำกัด (มหาชน) ผู้พัฒนาอสังหาริมทรัพย์รายใหญ่ เปิดเผยว่า แสนสิริ วางแนวคิดการมีส่วนร่วมในสังคมอย่างยั่งยืน ลดความเหลื่อมล้ำ เพื่อสังคมที่ดี ชุมชนแข็งแรง ผ่านโครงการต่างๆ ที่ดำเนินการมาต่อเนื่อง สอดคล้องแกนหลักการทำงานด้าน ESG ของแสนสิริมากว่า 40 ปี ประกอบด้วย 4 เสาหลัก คือ ลูกค้า พนักงาน คู่ค้า สังคม นอกจากนี้ ‘แสนสิริ’ ยังดำเนินโครงการสนับสนุนกิจกรรมเพื่อสังคมในด้านกาแฟและชุมชนในหลากหลายรูปแบบ ด้วยเห็นความสำคัญของการสนับสนุนพืชเศรษฐกิจในชุมชนที่จะช่วยสร้างโอกาสทางอาชีพที่ยั่งยืนและส่งผลกระทบกับสิ่งแวดล้อมให้น้อยที่สุด ขณะที่ การปลูกกาแฟพันธุ์ดีที่สามารถปลูกวนในระบบเกษตร ช่วยรักษาป่า ลดการเผาทำไร่เลื่อนลอย เป็นแหล่งรายได้ที่ยั่งยืนให้เกษตรกร และได้สนับสนุนมาอย่างต่อเนื่อง อาทิ ในปี 2557 แสนสิริ ริเริ่มสนับสนุนกาแฟจากเกษตรดอยผาฮี้ จังหวัดเชียงราย มาผลิตเป็น ‘แสนสิริ ซิกเนเจอร์ เบลนด์ คอฟฟี่’ เพื่อให้บริการใน Sansiri Lounge ห้องรับรองลูกค้า สำนักงานขาย และเครือโรงแรม สนับสนุนกาแฟเทพเสด็จ ส่งมอบประสบการณ์กาแฟท้องถิ่นให้แก่นักท่องเที่ยว ในงาน Chiangmai Coffee Week 2567 ริเริ่มโครงการ Future Harvest นำร่องสนับสนุนต้นกล้ากาแฟพันธุ์ดีจำนวน 5,200 ต้น ให้กับเกษตรกร 15 ราย ในอำเภอกัลยาณิวัฒนา จังหวัดเชียงใหม่ ดำเนินการต่อเนื่อง 2 ปี (2567-2568) ขณะเดียวกัน ‘แสนสิริ’ มีโอกาสปรึกษากับตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย และได้รับคำแนะนำถึงแนวทางการส่งเสริมให้บริษัทจดทะเบียนต่อยอดการสร้าง Social Enterprise เพื่อสร้างผลลัพธ์ทางสังคมได้อย่างเป็นรูปธรรม อาทิ จัดตั้งหน่วยงาน ‘วิสาหกิจเพื่อสังคมแบบไม่แสวงหากำไร’ มีวัตถุประสงค์ ขับเคลื่อนกิจกรรมหรือโปรเจกต์เพื่อสังคมให้มีความต่อเนื่อง สร้างรายได้ด้วยตนเองจากการดำเนินธุรกิจเพื่อไม่ให้ต้องพึ่งพาเงินบริจาคแต่เพียงอย่างเดียว นำกำไรที่ได้จะกลับคืนสู่ชุมชนทั้งหมด สมัชชา กล่าวว่า จากที่มาดังกล่าวได้นำมาสู่ การจัดตั้ง ‘ศูนย์การเรียนรู้กาแฟพิเศษครบวงจร’ เป็นแนวทางการใช้พืชเศรษฐกิจอย่างกาแฟมาเป็นตัวเชื่อมโยงให้เกษตรกรและทุกภาคส่วนที่อยู่ในอุตสาหกรรมนี้ เพื่อร่วมยกระดับเศรษฐกิจฐานรากร่วมกัน พร้อมเป็นอีกตัวอย่างการสร้างกลไกเพื่อช่วยสร้างความยั่งยืนของการเปลี่ยนแปลงในเชิงบวก กับชุมชนและสังคม ทั้งแบบท้องถิ่น และระดับประเทศ ให้เกิดการผลักดันการทำงานอย่างจริงจัง สร้างชุมชนให้เติบโตด้วยตนเองอย่างแข็งแกร่ง และเป็นต้นแบบการทำงานของพืชเศรษฐกิจไทย จากข้อมูลพบว่าการปลูกกาแฟเป็นส่วนสำคัญของการอนุรักษ์ป่าในภาคเหนือมากว่า 3 ทศวรรษ พร้อมสร้างผลลัพธ์ที่ชัดเจน แก้ปัญหาการย้ายถิ่นฐาน ด้วยการสร้างอาชีพและรายได้มั่นคงในชุมชน ลดการทำลายป่า ด้วยระบบการเกษตรที่เน้นอนุรักษ์ทรัพยากรธรรมชาติ ยกระดับคุณภาพชีวิต จากการเพิ่มมูลค่ากาแฟ 3-5 เท่าตัว (จาก 70 บาท เป็น 210-350 บาท/กก.) ต้นแบบพื้นที่ ‘พืชเศรษฐกิจมูลค่าสูง’ สมัชชา กล่าวว่า แสนสิริ ยังวางแผนธุรกิจเพื่อสังคมเพื่อตอบโจทย์เรื่องนี้ โดยร่วมกับ ไร่แสนชัย – บีนส์ คอฟฟี่ โรสเตอร์ และที่ปรึกษาของสมาคมกาแฟพิเศษ ด้วยความตั้งใจเปิดตัว ‘ศูนย์การเรียนรู้กาแฟพิเศษครบวงจร’ พร้อมไร่กาแฟต้นแบบบนพื้นที่กว่า 16 ไร่ ขึ้นที่อำเภอกัลยาณิวัฒนา จังหวัดเชียงใหม่ โดย หน่วยงานนี้ จะทำหน้าที่รวบรวมทุกองค์ความรู้ตั้งแต่ ‘ต้นน้ำ-กลางน้ำ-ปลายน้ำ’ ไว้ในที่เดียว พร้อมทำงานร่วมกับเกษตรกรได้อย่างใกล้ชิด ทั้งเพื่อทดลอง พัฒนา และเพาะสายพันธุ์กาแฟพิเศษ “ชาวบ้านส่วนหนึ่ง ยังมีโอกาสเข้าไปทำงานในศูนย์การเรียนรู้ฯ นี้ ทำให้มีรายได้ รวมถึงองค์ความรู้เกี่ยวกับการปลูกกาแฟ การเก็บเกี่ยว กระบวนการแปรรูปผลผลิตเพิ่มขึ้นนำความรู้มาพัฒนาการปลูกกาแฟของตัวเอง และเกิดการรวมกลุ่มกันขึ้น” แนวทางดังกล่าว เพื่อพัฒนาการเพาะปลูกกาแฟให้ได้ผลผลิตที่มีคุณภาพ อีกทั้งยังมีเป้าหมาย สร้าง ‘แรงจูงใจกลับบ้าน’ เมื่อกาแฟพิเศษมีราคาดี มีตลาดที่มั่นคง ชุมชนก็จะมี รายได้ที่ยั่งยืนและสูงขึ้นอย่างก้าวกระโดด สู่ความมั่นคงทางเศรษฐกิจที่เกิดขึ้นจะกลายเป็น ‘แม่เหล็ก’ ดึงดูดให้คนหนุ่มสาวที่เคยต้องจำใจจากบ้านไปเป็นแรงงานในพื้นที่ต่างๆ สามารถคืนถิ่น กลับมาสานต่ออาชีพเกษตรกรรมด้วยความภาคภูมิใจ สำหรับศูนย์การเรียนรู้ฯ ตั้งเป้าว่าภายใน 5 ปี (2569–2572) จะบรรลุเป้าหมายการเป็นศูนย์ต้นแบบ หรือ Sustainable Model ที่มีระบบถ่ายทอดองค์ความรู้ ตั้งแต่ การปลูก การแปรรูป (ผ่านนวัตกรรมอย่าง Biochar และการตรวจสายพันธุ์) การสร้างผลิตภัณฑ์ร่วมกับชุมชน การวางระบบตลาดกลางที่ยุติธรรม การบ่มเพาะผู้ประกอบการรุ่นใหม่ นอกจากนี้ ยังสามารถขยายผลและผลักดันองค์ความรู้ด้านกาแฟให้เป็นหลักสูตรในระดับมหาวิทยาลัยทางภาคเหนือ สร้างความยั่งยืนให้กับอุตสาหกรรมกาแฟพิเศษในภาคเหนือและประเทศในวงกว้าง ยกระดับกาแฟพิเศษไทยสู่มาตรฐานระดับสากล โดย ศูนย์การเรียนรู้กาแฟพิเศษครบวงจรแห่งนี้จะยังต่อยอดผลิตภัณฑ์–สินค้า ที่เชื่อมโยงเกษตรกรกับผู้บริโภคอย่างเป็นธรรม เป็นแหล่งรวบรวมสายพันธุ์กาแฟเพื่อศึกษา ทดลอง และกระจายพันธุ์ เป็นจุดเชื่อมโยงระหว่างอุตสาหกรรมกาแฟไทยกับนานาชาติ ในอนาคต ‘Specialty Coffee’ พิเศษจากจุดเริ่ม ด้าน ‘แสนชัย จูเปาะ’ เจ้าของไร่ Saen Chai Estate เกษตรกรต้นแบบ อ.กัลยาณิวัฒนา กล่าวว่า กาแฟไทยไม่ได้แค่ดีขึ้นในเชิงเทคนิค แต่ดีขึ้นในมิติของวัฒนธรรม ความเข้าใจ และความเกื้อกูล โดยเรายังได้เห็นชุมชนที่แข็งแรงเติบโตไปด้วยกัน ไม่ใช่ใครคนหนึ่งล้ำหน้า แต่อยู่ในจังหวะที่เกื้อหนุนกัน ขณะเดียวกัน กาแฟยังเป็นพืชที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม ช่วยปกป้องคุณภาพดิน แหล่งน้ำ และระบบนิเวศโดยรอบ โดย อ.กัลยาณิวัฒนา จ.เชียงใหม่ ที่ได้การยอมรับว่าเป็นปอดของเอเชีย ทำให้การปลูกกาแฟยังสอดคล้องกับวัฒนธรรมและวิถีชีวิตท้องถิ่น เป็นเหตุผลให้คนรุ่นใหม่ที่ไปศึกษาหรือทำงานในเมืองกลับมายังบ้านและครอบครัว นอกจากนี้ การปลูกกาแฟคุณภาพสูงด้วยระบบน Eco Farming เกษตรเชิงนิเวศผสมผสานภูมิปัญญาท้องถิ่นกับเทคโนโลยีสมัยใหม่ โดยใช้ระบบปลูกใต้ร่มไม้ในป่า ซึ่งกาแฟอาราบิก้าต้องการเงาของต้นไม้บนที่สูง ช่วยป้องกันการตัดไม้ทำลายป่า สำหรับ ‘ศูนย์การเรียนรู้กาแฟพิเศษครบวงจร’ แห่งนี้ ถือเป็นการลงทุนในคุณค่าทางสังคมและสิ่งแวดล้อม จากการสร้างโมเดลที่สามารถเยียวยาสังคม และ ฟื้นคืนผืนป่า ได้อย่างยั่งยืน ‘จุดเชื่อม’ เพิ่มมูลค่าท้องถิ่น ด้าน บริรักษ์ อภิขันติกุล ที่ปรึกษาโครงการศูนย์การเรียนรู้กาแฟพิเศษครบวงจร ผู้เชี่ยวชาญจากสมาคมกาแฟพิเศษไทย กล่าวว่า เราอยากให้เกษตรกรไทยเข้าใจวิธีการผลิต และการต่อยอดไปสู่กาแฟพิเศษ โดยเริ่มตั้งแต่ กระบวนการคัดเลือกเมล็ด การตากกาแฟ และการจัดการของเสีย ซึ่งเป็นหัวใจสำคัญที่ทำให้กาแฟธรรมดากลายเป็น Specialty ที่มีคะแนน 85+ และราคาสูงขึ้น 3-5 เท่า “เกษตรกรไทยส่วนใหญ่ยังขาดความรู้และเครื่องมือในการควบคุมคุณภาพ เรามั่นใจว่าโปรเจ็กต์ศูนย์การเรียนรู้กาแฟพิเศษครบวงจรนี้ จะเป็นการเซ็ตมาตรฐานการทำงานของเราให้เข้มข้นขึ้น เพื่อให้เกษรตกร ชุมชนมีรายได้เพิ่มขึ้น สร้างความแข็งแกร่งกับอาชีพ ‘ปลายทาง’ รวมกลุ่มยั่งยืน อัครินทร์ ศิวพรพิทักษ์ หนี่งในผู้ก่อตั้ง บีนส์ คอฟฟี่ โรสเตอร์ เปิดเผยว่า โดยส่วนตัวที่บ้านมีไร่กาแฟ และทำโรงคั่วเอง จนกระทั่งมาร่วมกับเพื่อนๆ ทำร้านบีนส์ เราเชื่อว่ากาแฟที่ดีไม่ใช่แค่เรื่องของรสชาติ แต่ยังเป็นเรื่องของความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม ขณะที่ ตลาดโลกยอมรับคุณภาพกาแฟไทย แต่เราต้องช่วยกันสร้างระบบให้เกษตรกรเข้าถึงมาตรฐานนั้นได้ กระบวนการ (Process) ที่ได้คุณภาพ จะนำไปสู่การสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับผลิตภัณฑ์เกษตรผ่านการยกระดับคุณภาพและการสร้างแบรนด์ นอกจากนี้ ศูนย์ฯ ยังเป็นแหล่งท่องเที่ยวเชิงเกษตรใหม่ ที่ผู้เยี่ยมชมสามารถเรียนรู้กระบวนการผลิตกาแฟตั้งแต่ต้นจนจบในที่เดียว “การร่วมมือกันทำงานครั้งนี้ จึงเป็นการสร้างอาชีพที่ยั่งยืนตลอดห่วงโซ่อุปทาน ทั้งยังเป็นการใช้ข้อได้เปรียบของไทยที่มีห่วงโซ่การผลิตครบวงจร ตั้งแต่ยอดดอยจนถึงร้านกาแฟต่างๆ ที่เติบโตอย่างกว้างขวางทั่วประเทศ” Alternate-X สรุปให้ ‘แสนสิริ’ เปิดศูนย์การเรียนรู้กาแฟพิเศษครบวงจรที่เชียงใหม่ ผสานพลัง ‘อสังหาฯ–เกษตรกร–ผู้เชี่ยวชาญ’ สร้างห่วงโซ่เศรษฐกิจกาแฟ โมเดลธุรกิจเพื่อสังคมที่หมุนรายได้กลับสู่ชุมชน 100% พร้อมพัฒนาเกษตรเชิงนิเวศ Eco Farming ปลูกกาแฟร่วมรักษาป่า ต้นแบบเศรษฐกิจยั่งยืน ที่สร้างรายได้–คืนถิ่น–ฟื้นป่า ในเวลาเดียวกัน
Real Smart เปิด 2 แพลตฟอร์ม AI ปฏิวัติวงการ PR ไทยยุคใหม่ ‘แม่น-ไว-ครบวงจร’
เมื่อ PR ต้องคิดเร็วกว่าเทรนด์ Real Smart เปิดตัว 2 แพลตฟอร์ม AI ช่วยนักสื่อสารทำงานได้ “แม่น-ไว-ครบวงจร” ในยุคที่การสื่อสารไม่ใช่แค่ “พูดให้ดัง” แต่ต้อง “ฟังให้ไว” และ “รู้ให้ลึก”บริษัท เรียล สมาร์ท จำกัด (มหาชน) เดินหน้าใช้เทคโนโลยี AI ปฏิวัติวงการ PR และสื่อสารองค์กร เปิดตัว 2 แพลตฟอร์มใหม่ล่าสุด “Real Media” และ “Real PR Impact” ที่จะเข้ามาช่วยองค์กรรับมือกับโลกข้อมูลที่หมุนเร็วกว่าเดิม เพื่อบริหารประเด็น และจัดการวิกฤตภาพลักษณ์องค์กรและแบรนด์ให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น Real Media คือเครื่องมือรวบรวมและวิเคราะห์ข่าวสารจากทุกสื่อ ทั้งสิ่งพิมพ์ ทีวี ออนไลน์ และโซเชียล มีเดีย เพื่อให้ทีมสื่อสารองค์กรรู้เท่าทันกระแส วิเคราะห์ภาพรวมของข่าวเชิงบวก เชิงลบ หรือเป็นกลาง ผ่านแดชบอร์ดอัจฉริยะ ช่วยบริหารประเด็นและป้องกันวิกฤตได้อย่างมีประสิทธิภาพ Real PR Impact คืออีกการวัดผลประชาสัมพันธ์แบบ “Real Value” ที่ใช้ AI ประมวลว่า ข่าวหรือแคมเปญที่สื่อสารออกไป สร้าง “มูลค่า” และ “การรับรู้” ให้แบรนด์ได้มากน้อยเพียงใด ทั้งด้าน Engagement และการเข้าถึงกลุ่มเป้าหมาย นาย ภูกิจ ดิศธรานนท์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท เรียล สมาร์ท จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า“วันนี้ PR ไม่ได้สื่อสารทางเดียวอีกต่อไป แต่ต้องโต้ตอบได้แบบ Real-time และเข้าใจผลลัพธ์ในเชิงข้อมูล AI จึงไม่ใช่ทางเลือก แต่เป็นเครื่องมือสำคัญที่ทำให้องค์กรบริหารการสื่อสารได้อย่างแม่นยำ ทันต่อสถานการณ์ และสร้างคุณค่าที่วัดผลได้จริง” นอกจากนี้ งานเปิดตัวยังได้รับความร่วมมือจากผู้เชี่ยวชาญด้านการสื่อสารองค์กรและการบริหารวิกฤต ที่ร่วมแชร์ประสบการณ์กว่า 30 ปี เพื่อร่วมกันผลักดันวงการ PR ไทยให้ก้าวสู่ยุค AI-Driven Communication อย่างเต็มรูปแบบ
‘เสถียร’ คาราบาว กลับมาแก้เกมตลาดเบียร์ 2.6 แสนล. OEM เบียร์ชิงเต่า-โมเดลใหม่ดราฟต์เบียร์
‘เสถียร เสถียรธรรมะ’ ซีอีโอกลุ่มคาราบาว เปิดตัวธุรกิจเบียร์ไปเมื่อสองปีก่อนหน้า พร้อมกับห่างหายการพบสื่อไปเมื่อปีที่ผ่านมา ในตอนนี้ ‘เขา’ กลับมาพร้อม ประกาศให้ธุรกิจเบียร์เลิกขาดทุน ในปี 2569 หลัง ‘กลุ่มคาราบาว’ ใช้งบลงทุนกว่า 4,000 ล้านบาท สร้างโรงงานผลิตเบียร์ที่จังหวัดชัยนาท ด้วยเทคโนโลยีการผลิตมาตรฐานโลก จากเครื่องจักรที่นำเข้าจากต่างประเทศทั้งหมด พร้อมเปิดตัวสินค้าเบียร์กลุ่มแรกไปเมื่อปี 2566 เพื่อร่วมวงตลาดเบียร์มูลค่า 2.6 แสนล้านบาทของไทย ต่อการเข้ามาในเกมครั้งนี้ ย่อมส่งแรงสั่นสะเทือนให้ตลาดนี้ไปไม่น้อยในฐานะผู้เล่น ’หน้าใหม่’ จากเดิมมี 2 เจ้าหลักที่ครองมาร์เก็ตแชร์รวม 95% ของตลาดกว่าสองแสนล้านบาท แก้เกมกลับ-ล้างขาดทุน เมื่อวันที่ 11 พฤศจิกายน ที่ผ่านมา ‘เสถียร’ เปิดโรงเบียร์เยอรมันตะวันแดง ย่านพระราม3 เพื่อบอกเล่าเส้นทางใหม่ธุรกิจเบียร์ของกลุ่มคาราบาว หลังจากที่ ‘เขา’ ห่างหายการออกสื่อช่วงหนึ่งปีเต็มที่ผ่านมา ด้วยยอมรับว่าหลังเปิดตัว ‘ธุรกิจเบียร์’ ไปเมื่อสองปีก่อนนั้นยังขาดทุนอยู่ “การกลับมาของปีนี้ เพราะเราไปหาแผนมาแล้วว่า จะทำให้ธุรกิจเบียร์เลิกขาดทุนในปีหน้า” จากในช่วงแรก ของการทำตลาดเบียร์ของกลุ่มคาราบาวมี 5 รสชาติ ประกอบด้วย เบียร์คาราบาว 2 รสชาติ คือ Lager Dunkel เบียร์ตะวันแดง 3 รสชาติ คือ Weizen Rose IPA เกมแรก ‘OEM-ขยายตลาดจีน’ อย่างไรก็ตาม ต่อการจะเลิกขาดทุนธุรกิจให้ได้นั้นอาจไม่จำกัดแค่การขายปลีกสินค้าเบียร์ในรูปแบบขวด หรือ กระป๋อง เท่านั้น แต่ยังรวมถึงการใช้แนวคิดใหม่ๆ เพื่อสร้างโอกาสทางธุรกิจในการขยายตลาด สำหรับแผนแรก กลุ่มคาราบาว ได้ร่วมร่วมมือเชิงกลยุทธ์กับ ‘เบียร์ชิงเต่า’ (Tsingtao) แบรนด์ผลิตภัณฑ์เบียร์อันดับหนึ่งของเมืองชิงเต่า มณฑลซานตง ประเทศจีน ซึ่งปัจจุบันเป็นของบริษัทชิงเต่า บริวเวอรี่ (Tsingtao Brewery) Co. Ltd.) อ่านบทความอื่น ที่เกี่ยวข้อง 3 ทุนใหญ่ไทยจีน ‘เบียร์ชิงเต่า–คาราบาว–นามยง’ ขยายตลาดเครื่องดื่มระดับภูมิภาค โดยกลุ่มคาราบาว จะรับจ้างผลิต (OEM) เบียร์ชิงเต่า การทำเบียร์สด รวมถึงการเร่งกระจายสินค้าเบียร์ในช่องทางต่าง ๆ มากขึ้น จากปัจจุบันโรงงานผลิตเบียร์มีกำลังการผลิต 300 ล้านลิตร แต่ใช้ไปเพียง 20% “หากจะคุ้มต้องมีการเดินสายผลิตในสัดส่วน 30% ของกำลังผลิตขึ้นไป ซึ่งแนวทางนี้ยังจะเป็นการเพิ่มโอกาสทางธุรกิจระหว่างกัน” พร้อมวางแผนจัดจำหน่ายสินค้าเบียร์ชิงเต่าในไตรมาส 1 ปี 2569 และหากสินค้าได้ผลตอบรับดี ‘ชิงเต่า’ อาจใช้ไทยเป็นฐานการผลิตเพื่อกระจายสินค้าในiระดับภูมิภาค ในอนาคต และจากความร่วมมือเชิงกลยุทธ์ในครั้งนี้ กลุ่มคาราบาว ยังมีโอกาสนำสินค้าเครื่องดื่มในพอร์ตทั้งเบียร์ และ เครื่องดื่มชูกำลัง เข้าไปทำตลาดจีนในมณฑล ซานตง และยูนนาน เช่นกัน เกมที่สอง ส่งเบียร์สดขายข้างนอก สเถียร บอกว่าสินค้าพอร์ตเบียร์ของกลุ่มคาราบาว จะต้องเร่งพาตัวเองไปสู่กลุ่มเป้าหมายผู้บริโภคได้มากขึ้น โดยวิธีการรุกขยายช่องทางจัดจำหน่ายเพิ่มมากขึ้น ทั้งช่องทางค้าปลีก/โชห่วย (Off-premise) และร้านอาหาร ผับบาร์ (On-premise) ส่งผลให้ยอดขายค่อย ๆ เติบโตในทุกเดือน โดยกลุ่มคาราบาว เตรียมส่ง ‘เบียร์สดเยอรมันตะวันแดง’ บุกตลาดนอกโรงเบียร์ เพื่อมอบประสบการณ์ใหม่ในการดื่มเบียร์สดในประเทศไทย ในสองรสชาติ คือ ลาเกอร์ และ โรเซ่ เพื่อตอบโจทย์ ผู้ประกอบการและผู้บริโภคที่ต้องการสัมผัสรสชาติที่เป็นเอกลักษณ์ แตกต่างจากเบียร์สดทั่วไป ด้วยจุดเด่น ของดราฟต์เบียร์ ที่ถูกบรรจุอยู่ในถัง และกดจากTap แท็ปอุณหภูมิต่ำเบียร์หิมะเพื่อเสิร์ฟโดยตรงให้ลูกค้า “เรามีจุดแข็งการกระจายสินค้า จากการจำหน่ายสินค้าอย่างเครื่องดื่มชูกำลังและคาราบาว จึงสามารถส่งสินค้าเบียร์สดได้ภายใน 72 ชม.” นอกจากนี้ กลุ่มคาราบาว ยังเตรียมใช้รูปแบบธุรกิจ (Business Model) ใหม่ สำหรับผู้ประกอบการธุรกิจร้านอาหาร เพื่อนำอุปกรณ์ดังกล่าวเข้าไปติดตั้งgพื่อให้บริการดราฟต์เบียร์กับลูกค้า ซึ่งจะมีหลากหลายรูปแบบการให้บริการตามความเหมาะสมในแต่ละธุรกิจร้านอาหาร คาดในต้นปี 2569 จะเปิดให้บริการครบ 100 แห่ง ภาพ กรัณย์ สุริวงค์ ปัจจุบัน มีกลุ่มร้านอาหาร อิซากายะ ผับบาร์ ที่ให้บริการเบียร์สดเยอรมันตะวันแดง นี้แล้ว อาทิ AV Izakaya The Gravitique Anchor Premium Buffer g Kitchen แคมป์คลองโยง Fortune Tap Craft Beer “การขยายช่องทางจำหน่ายครั้งนี้เกิดขึ้นหลังจากการปลดล็อก ด้านกฎหมาย ซึ่งเป็นโอกาสสำคัญในการส่งมอบเบียร์สดในตลาดวงกว้าง” เกมที่สาม พาตัวเองไปหาลูกค้าใหม่ เสถียร เสริมว่า หลังจากทดลองทำตลาดเบียร์ในช่วงปีที่ผ่านมา เขายอมรับว่า สินค้าเจอกับความท้าทายใหญ่ ด้วยไม่สามารถนำผลิตภัณฑ์เข้าไปวางจำหน่ายในช่องทางขายโมเดิร์นเทรดรายใหญ่ได้ ด้วยส่วนหนึ่งมาจากปัจจัยการที่กลุ่มคาราบาว ก็มีธุรกิจร้านค้าปลีกของตัวเอง อย่าง CJ Supermarket, CJ More และ ถูกดี ซึ่งเป็นคู่แข่งตรงกับหนึ่งในผู้ประกอบการธุรกิจในตลาดเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ รายใหญ่ที่มีกิจการลักษณะเดียวกันนี้ เช่นกัน “เราต้องเร่งทำตลาดมากขึ้น โดยเฉพาะในตลาดต่างจังหวัดที่คนมักซื้อสินค้าในร้านโชห่วย ส่วนใหญ่ผู้บริโภคจะเลือกแบรนด์ที่คุ้นเคย และมักเลือกสินค้าตั้งแต่ก่อนออกจากบ้านด้วยซ้ำ“ จากจุดนี้ ทำให้กลุ่มคาราบาว มีแผนขยายช่องทางจำหน่ายร้านค้าปลีก โชห่วย เพิ่มขึ้น โดยในปีหน้ามีแผนขยายแบรนด์ร้านค้าปลีก ‘ซีเจ’ เพิ่มขึ้นอีกราว 600 แห่ง คาดใช้งบลงทุนไม่ต่ำกว่า 800 ล้านบาท จากปัจจุบัน มีร้านสาขาซีเจมากกว่าพันแห่งครอบคลุมกว่า 42 จังหวัด และร้านถูกดี ราวสองพันสาขา “เบียร์ของกลุ่มคาราบาวในช่องทางร้านซีเจ มีสัดส่วนยอดขายมากกว่า 50% เมื่อเทียบกับยี่ห้ออื่นๆ รวมกันที่วางจำหน่ายในร้าน” ด้วยแนวทางการทำตลาดพอร์ตเบียร์ของกลุ่มคาราบาว ที่วางไว้จาก 3 เกมใหม่ ‘เสถียร’ ขอเปิดขึ้นในรอบนี้ เขามั่นใจว่า กลุ่ม ‘เบียร์สด’ จะกลับมาทำกำไรได้ จากช่องทางจำหน่ายมากขึ้น ส่วนกลุ่มเบียร์ค้าปลีก จะมีตลาดใหม่ทั้งในช่องทางขายในประเทศและในตลาดประเทศจีนเข้ามา จากก่อนหน้ากลุ่มคาราบาว มียอดขายสินค้ากลุ่มเครื่องดื่มสูงถึง สี่พันล้านบาทต่อปีจากตลาดกัมพูชา แต่ตอนนี้กลับเป็นศูนย์ จากสถานการณ์สงครามชายแดนระหว่างประเทศไทยและกัมพูชา ที่เกิดขึ้นตั้งแต่ปลายเดือนกรกฎาคม ปีนี้ ที่ผ่านมา และเมื่อแต่เมื่อปลดล็อคจุดตายนี้ตามแผนที่วางไว้ พร้อมเตรียมเปิดตัวสินค้าใหม่ผลิตภัณฑ์เบียร์ ในปีหน้าอีกหนึ่งรายการ จะทำให้ ‘กลุ่มคาราบาว’ สามารถเลิกขาดทุนสะสมราวพันล้านบาทในธุรกิจเบียร์ ช่วง2 ปีที่ผ่านมาได้อย่างแน่นอนในปี 2569 และมีรายได้ 4,500 ล้านบาท Alternate-X สรุปให้ กลุ่มคาราบาว โดย ‘เสถียร เสถียรธรรมะ’ ยอมรับว่าธุรกิจเบียร์ที่ลงทุนกว่า 4,000 ล้านบาท ยังคงขาดทุนตลอดสองปีที่ผ่านมานับจากการเปิดตัว ‘ซีอีโอ’ประกาศจะ ‘เลิกขาดทุน’ ในปี 2569 และตั้งเป้ารายได้ 4,500 ล้านบาท ผ่านการปรับกลยุทธ์ครั้งใหญ่ เกมแรกใช้โรงงานผลิตเป็นฐาน OEM เบียร์ชิงเต่า (Tsingtao) ของจีน เพื่อเพิ่มกำลังการผลิตให้คุ้มทุน และเป็นโอกาสในการนำสินค้าอื่นเข้าตลาดจีน เกมที่สอง บุกตลาดเบียร์สด (Draft Beer) นอกโรงเบียร์ ด้วยการขยาย Tap Service ไปยังร้านอาหาร ผับ บาร์ ตั้งเป้าครบ 100 แห่งในต้นปีหน้า และสุดท้ายเกมที่ 3 ขยายช่องทางจำหน่ายร้านค้าปลีก CJ Supermarket และ ถูกดี เพิ่ม 600 สาขา แก้ปัญหาการเข้า Modern Trade รายใหญ่ และดันยอดขายเบียร์ในร้านค้าของตัวเองที่มีสัดส่วนสูงกว่า 50%
จะเข้าหาเจนฯใหม่ต้องไปคาเฟ่ ‘OATSIDE’ ดึง 500 ร้านกาแฟทั่วไทยใส่’นมโอ๊ต’ทุกเมนูไม่บวกเพิ่ม
‘โอ๊ตไซด์’ หลังใช้แผนเพิ่มกำลังผลิตให้ได้อีโคโนมี ออฟ สเกล เพื่อทำราคาสินค้าให้เข้าถึงได้ง่าย ล่าสุดดึง 500 ร้านกาแฟ/คาเฟ่ทั่วไทย ใช้นมโอ๊ตในเครื่องดื่มได้ราคาปกติ แผนนี้ได้ทั้งการรับรู้และเข้าถึงเจนฯใหม่ เบเนดิกต์ ลิม (Benedict Lim) ผู้ก่อตั้งและซีอีโอ OATSIDE (โอ๊ตไซด์) ผลิตภัณฑ์เครื่องดื่มน้ำนมข้าวโอ๊ต จากสิงคโปร์ เปิดเผยว่า OATSIDE วางพันธกิจหลักการทำตลาดสินค้าเพื่อให้ผู้บริโภคชาวไทยเข้าถึงนมโอ๊ตคุณภาพได้ง่ายขึ้น ด้วยกลยุทธ์การเพิ่มกำลังการผลิต (Economy of Scale) ทำให้โอ๊ตไซด์ สามารถคงคุณภาพระดับพรีเมียม ในราคาที่เข้าถึงได้ นอกจากนี้ โอ๊ตไซด์ ยังให้ความสำคัญในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่มีรสชาติอร่อย ดีต่อสุขภาพ พร้อมคุณประโยชน์ เพื่อเป็นหนึ่งในนมทางเลือกยอดนิยมที่ติดปากคนไทยทั่วประเทศ ในอนาคต เติมนมโอ๊ตใส่เครื่องดื่มได้ราคาเดิม ด้าน ‘ลลิตกาญจน์ ทวีชัยวัฒนะ’ ผู้อำนวยการโอ๊ตไซด์ (OATSIDE) ประเทศไทย กล่าวว่า แนวทางการทำตลาด ‘โอ๊ตไซด์’ เพื่อเข้าถึงผู้บริโภคชาวไทยให้ได้มากที่สุด โดยหนึ่งในกลยุทธ์สำคัญ คือ การขยายความร่วมมือพันธมิตรธุรกิจร้านกาแฟ 500 แห่งและคาเฟ่ทั่วประเทศ ในแคมเปญ ‘OATSIDE เปลี่ยนเป็นนมโอ๊ตฟรี” (OATSIDE Free Oatmilk) ให้ผู้บริโภคสามารถเลือกเปลี่ยนนมเป็นนมโอ๊ตในเครื่องดื่มแก้วโปรดได้ในราคาปกติ ไม่บวกเพิ่ม “หลังการปรับราคาผลิตภัณฑ์เมื่อช่วงต้นปีที่ผ่านมา เพื่อเข้าถึงลูกค้าง่ายขึ้น และยังสามารถร่วมแคมเปญได้ในร้านกาแฟและคาเฟ่ที่มีสัญลักษณ์ “เปลี่ยนนม OATSIDE ฟรี” ทั่วประเทศ ตั้งแต่วันนี้เป็นต้นไป” ปัจจุบัน ‘โอ๊ตไซด์’ ร่วมมือกับร้านกาแฟและคาเฟ่ชั้นนำกว่า 538 แห่งทั่วประเทศ เช่น Belliness’s Gaga Fresh Me CASA LAPIN SOL Coffee Hey! Coffee Ve/la Baristro 28ml Specialty Coffee & Tea Bar UNO และอื่นๆ นอกจากนี้ ยังมีแผนขยายความร่วมมือกับร้านกาแฟเพิ่มเติมในอนาคต เพื่อให้ผู้บริโภคได้สัมผัสรสชาติที่เหนือกว่าและคุณภาพของโอ๊ตไซด์ในราคาที่จับต้องได้ง่ายขึ้น ซึ่งจะช่วยสร้างความผูกพันกับลูกค้าในระยะยาว “ความร่วมมือดังกล่าว เป็นส่วนหนึ่งเพื่อให้ผู้บริโภคไทยเข้าถึงนมโอ๊ตได้ง่ายขึ้นในราคาที่สมเหตุสมผล” ลลิตกาญจน์ เสริมว่า โอ๊ตไซด์ มุ่งนำเสนอผลิตภัณฑ์นมโอ๊ตคุณภาพสูงตามพันธกิจที่วางไว้ เพื่อเข้าสู่ผู้บริโภคในวงกว้าง พร้อมสร้างการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมเชิงบวกในระยะยาว และส่งเสริมให้ผู้บริโภคเลือกดื่มนมเป็นประจำมากยิ่งขึ้น ด้วยผลิตภัณฑ์นมทางเลือก ขณะที่ปัจจุบัน ตลาดนมพืชนม (Plant – Based)ในประเทศไทยมีการเติบโตขึ้นอย่างน่าจับตามอง โดยในปี 2567 ตลาดนม Plant – Based (ไม่รวมนมถั่วเหลือง) แม้เป็นตลาดที่เล็ก เมื่อเทียบกับตลาดนมรวม เป็นตลาดที่เติบโตอย่างรวดเร็ว ด้วยอัตราการเติบโต มากกว่า 40% จากข้อมูลนีลเส็น พบว่า (รอบปีกันยายน 2566-สิงหาคม 2567) ตลาดนม Plant – Based (ไม่รวมนมถั่วเหลือง) มีมูลค่า ปี 2566 มูลค่า 1,260 ล้านบาท ปี 2567 มูลค่า 1,781 ล้านบาท โดยตลาดดังกล่าว ยังมีอัตราการเติบโตสูงถึง 40% ตั้งแต่ต้นปีจนถึงเดือนมีนาคม 2568 ขณะที่ ปัจจัยสำคัญในกลุ่มผู้บริโภครุ่นใหม่ที่หันมาใส่ใจสุขภาพและมองหาทางเลือกที่หลากหลายมากขึ้น รวมถึงเทรนด์ความนิยมดื่มกาแฟและชาในประเทศไทย มีการขยายตัวสู่กลุ่มผู้บริโภคในวงกว้างมากยิ่งขึ้น ส่งผลให้ผู้บริโภคเริ่มมองหาเครื่องดื่มแก้วใหม่ๆ ที่มีความพิเศษและสเปเชียลตี้มากขึ้น พร้อมทางเลือกของนมที่หลากหลายตามความชื่นชอบ Alternate-X สรุปให้ ‘OATSIDE’ แบรนด์นมโอ๊ตจากสิงคโปร์ ใช้กลยุทธ์ “Economy of Scale” เพิ่มกำลังผลิต ลดต้นทุนเพื่อให้เข้าถึงง่ายขึ้น พร้อมจับมือ 500 คาเฟ่ทั่วไทย เปิดแคมเปญ “OATSIDE Free Oatmilk” เติมนมโอ๊ตในทุกเมนูโดยไม่บวกเพิ่ม แผนนี้ช่วยสร้างการรับรู้แบรนด์และเข้าถึงกลุ่มผู้บริโภคเจนใหม่ที่รักสุขภาพและกาแฟพิเศษ สะท้อนแนวคิดของแบรนด์ที่ต้องการเปลี่ยนพฤติกรรมดื่มนมให้เป็นเรื่องง่ายและมีสไตล์ ขณะเดียวกัน ตลาดนมพืชไทยเติบโตแรงกว่า 40% เป็นตลาดและโอกาสที่ ‘OATSIDE’ มองเห็น
‘กูลิโกะ’ หลังเลิกไอติมในไทย ใช้ ‘ป๊อกกี้’ พลิกสู้ด้วยพรีเมียม ผ่านตำนาน ‘Pocky Day’ เจาะเทศกาล
วันที่ 11 เดือน พฤศจิกายน ของทุกปี ถูกจัดให้เป็นช่วงฉลองเทศกาล ‘ป็อกกี้ เดย์ (Pocky Day)’ แบรนด์ขนมบิสกิตกรอบแท่งยาว ที่อยู่คู่ตลาดโลกมาเกือบ 6 ทศวรรษ และในปีนี้ยังถือโอกาสเปิดตัวรสชาติใหม่ มาเจาะควาอร่อยระดับพรีเมียม อีกด้วย หลังเตรียมยุติธุรกิจไอศกรีมกูลิโกะ ปลายปีนี้ ป๊อกกี้ (Pocky) เป็นแบรนด์ผลิคภัณฑ์ขนมปัง (บิสกิต)แท่งยาวระดับตำนานที่มีอายุและเรื่องราวร่วมกับผู้บริโภคทั่วโลกมายาวนานเกือบ 6 ทศวรรษ โดยถือกำเนิดขึ้นครั้งแรกที่ญี่ปุ่นในปี 2509 พร้อมทยอยออกออกรสชาติใหม่ๆ มาอย่างต่อเนื่อง ถึงในปัจจุบัน จากความนิยมในสินค้า ที่ผลักดันสู่การเติบโตมาตลอดช่วงหลายทศวรรษที่ผ่านมา และนำไปสู่ที่มาของเทศกาล ‘Pocky Day 11.11’ ซึ่งเกิดขึ้นที่ญี่ปุ่นตั้งแต่ปี 2542 ตรงกับปีที่ 11 แห่งยุคเฮเซ (Heisei) ได้สร้างแรงบันดาลใจจากลักษณะของวันที่ในปีนั้นถูกนำมาเขียนเป็นชุดตัวเลข ‘11.11.11’ ที่ดูคล้ายแท่งป็อกกี้เรียงต่อกัน ถึง 6 แท่งเลยทีเดียว ทำให้ วันพิเศษนี้ กลายเป็นปรากฏการณ์ระดับโลกที่สื่อถึงการแบ่งปันความสุข ขณะที่ บริษัท ไทยกูลิโกะ จำกัด (Thai Glico Co., Ltd.) ได้เข้ามาดำเนินกิจการในไทยอย่างเป็นทางการตั้งแต่ปี พ.ศ. 2513 พร้อมทำตลาดถึงในปัจจุบันเป็นเวลาร่วม 55 ปี และหยิบวันพิเศษนี้ ‘11.11’ จัดกิจกรรมการตลาดมาอย่างต่อเนื่อง เพื่อร่วมเฉลิมฉลอง ‘ป็อกกี้ เดย์’ ลงสนามบิสกิตแท่งพรีเมียม เฉลิมพงษ์ ดรงค์สุวรรณ กรรมการผู้จัดการ บริษัท ไทยกูลิโกะ จำกัด กล่าวว่า . บริษัทฯ ต่อยอดพัฒนาสินค้าภายใต้แบรนด์กูลิโกะ ป็อกกี้ ในกลุ่มพรีเมียม โดยเปิดตัว ‘ป๊อกกี้ ริชช็อกโกแลต โกโก้นิบส์’ อย่างเป็นทางการในช่วง Pocky Day 11.11 เพื่อเป็นของขวัญมอบให้ผู้บริโภคในเทศกาลแห่งความสุข “ถือเป็นอีกหนึ่งก้าวสำคัญในการพัฒนาสินค้ากูลิโกะ ป็อกกี้ เพื่อเป็นตัวกลางแห่งความสุขได้ทุกโอกาส สอดคล้องกับแนวคิดหลักของแบรนด์ Share Happiness ที่ป๊อกกี้มีให้เสมอมา” สำหรับ ‘ป๊อกกี้ ริชช็อกโกแลต โกโก้นิบส์’ มีจุดเด่น ความเข้มข้นจากช็อกโกแลตบนแท่งบิสกิตโฮลวีตเคลือบครีมหนา 2 ชั้น กับครีมช็อกโกแลตสูตรพิเศษเข้มข้น และมีปริมาณมากกว่าสูตรเดิม 2 เท่า โดยสินค้าใหม่ ทำให้ผู้บริโภคเข้าถึงรสช็อกโกแลตได้อย่างเต็มคำ พร้อมโกโก้นิบส์เต็มๆแท่ง และเพิ่มเทกเจอร์ความอร่อยด้วยชิ้นคุกกี้กรุบกรอบ ตอบโจทย์ผู้ที่ชื่นชอบการทานช็อกโกแลตที่อร่อยและสนุก พร้อมจัดกิจกรรมสร้างประสบการณ์แบรนด์ผ่านบูธในงาน GMMTV Pocky Idol Final Stage ย้ำภาพลักษณ์แบรนด์แห่งความสุขภายใต้แนวคิด ‘Share Happiness’ เฉลิมพงษ์ กล่าวว่า สินค้าใหม่ฯ นี้ ยังสะท้อนความพรีเมียมผ่านการออกแบบบรรจุภัณฑ์ ที่ใช้โทนสีน้ำตาลเข้ม-ทอง ให้ความรู้สึกหรูหรา และสื่อถึงกลิ่นอายของโกโก้แท้ เสริมด้วยการใช้เอฟเฟกต์ประกายสีทองชวนให้นึกถึงของขวัญสุดพิเศษที่ตั้งใจมอบให้แก่คนที่รัก โดย ‘ป๊อกกี้ ริชช็อกโกแลต โกโก้นิบส์’ เริ่มวางจำหน่ายในไทยอย่างเป็นทางการทั้งในช่องทางร้านค้าทั่วประเทศและในช่องทางออนไลน์ ในรูปแบบกล่อง ราคา 39 บาท ทั้งนี้บริษัทฯ คาดว่าสินค้าใหม่ดังกล่าว จะช่วยขยายฐานผู้บริโภคในกลุ่มที่ให้ความสำคัญกับความพรีเมียมและชื่นชอบช็อกโกแลต ควบคู่กับการสร้างภาพจำให้แบรนด์ป๊อกกี้ในฐานะของขวัญแห่งความสุขที่สามารถแบ่งปันได้ในทุกโอกาส ปัจจุบัน สินค้ากลุ่มหลักของไทยกูลิโกะประกอบด้วยแบรนด์ขนมต่างๆ อาทิ ป๊อกกี้, พีจอย เพรทซ์ ไจแอนท์ คาปุลิโกะ โคลลอน ทีนนี่ แอลฟี่ อัลมอนด์ โคกะ ซึ่งเป็นแบรนด์เรือธงในกลุ่มผลิตภัณฑ์ Health & Wellness สำหรับ ผลประกอบการของไทยกูลิโกะ ในปี 2567 มีรายได้รวม 3,523 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 0.72% จากปีก่อน มีกำไรสุทธิ 67 ล้านบาท หลังจากที่ปี 2566 ขาดทุน โดยรายได้เริ่มฟื้นตัวแต่กำไรยังคงเปราะบางเมื่อเทียบกับธุรกิจอื่น ๆ ในหมวดเดียวกัน ล่าสุดเมื่อกลางปีที่ผ่านมา ไทยกูลิโกะ ยังได้ประกาศยุติการขายไอศกรีมในประเทศไทยภายในสิ้นปี 2568 Alternate-X สรุปให้ ไทยกูลิโกะ หลังยุติธุรกิจไอศกรีมในไทย วางแผนใหม่หันโฟกัส “ป๊อกกี้” แบรนด์หลักในกลุ่มบิสกิตที่แข็งแกร่งที่สุด พร้อมต่อยอดสู่ตลาดพรีเมียม ผ่านสินค้าใหม่ “Pocky Rich Chocolate Cocoa Nibs” ตอกย้ำแนวคิด “Share Happiness” สู่ของขวัญแห่งความสุขในทุกเทศกาล สะท้อนภาพแบรนด์ที่ปรับตัวอย่างชาญฉลาด เพื่อขยายฐานผู้บริโภคยุคใหม่
‘ASW’ ปรับแผนท้ายปีย้ายเกมอสังหาฯลงภูเก็ต สร้างอีโคซิสเต็มอยู่อาศัยไลฟ์สไตล์ รับเที่ยวหรู
ASW มอง ‘ภูเก็ต’ เป็นตลาดอสังหาฯศักยภาพ สร้างอีโค ซิสเต็มการอยู่อาศัยไลฟ์สไตล์ เปิด 3 โครงการฯ ท้ายปี68 เจาะแรงซื้อต่างชาติ-กลุ่ม ดิจิทัล นอแมด โชว์รายได้9 เดือนแรก 6,250 ล.บาท โชว์รายได้9 เดือนแรก 6,250 ล.บาท ‘กรมเชษฐ์ วิพันธ์พงษ์’ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท แอสเซทไวส์ จำกัด (มหาชน) หรือ ASW บริษัทพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ที่เป็นผู้นำด้านไลฟ์สไตล์ เปิดเผยว่า แผนการดำเนินงานในไตรมาสสุดท้ายของปี บริษัท มุ่งให้ความสำคัญกับการพัฒนาโครงการที่อยู่อาศัยในทำเลยุทธศาสตร์ (Strategic Location) ล่าสุด ASW ปรับแผนเปิดโครงการใหม่ปี 2568 เพิ่มเป็น 11 โครงการ มูลค่าโครงการรวม 23,600 ล้านบาท หรือเพิ่มขึ้น 7% จากแผนที่ประกาศไว้ โดยแบ่งสัดส่วนเป็นโครงการในกรุงเทพฯ-ปริมณฑล 18% และโครงการในภูเก็ต 82% ของมูลค่าโครงการทั้งหมด “ภูเก็ตเป็นตลาดที่มีศักยภาพสูง มีสถานที่ท่องเที่ยวที่ตอบโจทย์ทุกไลฟ์สไตล์ และแหล่งท่องเที่ยวทางธรรมชาติที่สวยงาม รวมถึงการเดินทาง และสิ่งอำนวยความสะดวกที่ครบครัน จึงดึงดูดนักท่องเที่ยวจากทั่วโลก” นอกจากนี้ ภูเก็ต ยังเป็นเมืองเศรษฐกิจ ในกลุ่มลูกค้าต่างชาติที่มีกำลังซื้อสูง และกลุ่มดิจิทัล นอแมด (Digital Nomad) ให้เข้ามาพักอาศัยระยะยาว ทำให้ภูเก็ตเป็นทำเลที่มีดีมานด์แข็งแกร่งและรักษาการเติบโตได้ในทุกสภาพตลาด โดยในช่วง Q4/2568 บริษัทวางแผนเปิดโครงการ Leisure Condominium ใหม่ในภูเก็ต 3 โครงการ มูลค่าโครงการรวม 9,700 ล้านบาท ได้แก่ โคราลิน่า กมลา (Coralina Kamala) คอนโดมิเนียมสไตล์รีสอร์ท ใกล้หาดกมลาที่ตอบโจทย์ทั้งการอยู่อาศัยและการลงทุน จำนวน 564 ยูนิต มูลค่ารวม 3,900 ล้านบาท เดอะ ไทเทิล เซียร่า (THE TITLE Sierra) จำนวน 452 ยูนิต มูลค่ารวม 2,000 ล้านบาท เดอะ บาลโคนี ในยาง (The Balcony Naiyang) จำนวน 542 ยูนิต มูลค่ารวม 3,800 ล้านบาท ขณะเดียวกัน ASW ยังมีโครงการสร้างเสร็จใหม่ในไตรมาส 4 ที่จะทยอยโอนเพื่อรับรู้รายได้ในช่วงปลายปีนี้เพิ่มอีก 1 โครงการ คือ โครงการ เคฟ วันเดอร์แลนด์ (Kave Wonderland) คอนโดใหม่ใกล้ ม.ธรรมศาสตร์ รังสิต มูลค่าโครงการกว่า 2,550 ล้านบาท ไฮไลท์ส่วนกลางใหญ่และให้มากที่สุดในย่าน ซึ่งจะเป็นอีกแรงหนุนสำคัญที่ช่วยขับเคลื่อนให้บริษัทสามารถรับรู้รายได้ได้ตามเป้าหมายที่ตั้งไว้ที่ 10,500 ล้านบาท กรมเชษฐ์ กล่าวว่า ในช่วง 9 เดือนที่ผ่านมา บริษัทฯ สามารถดำเนินธุรกิจได้ตามแผนส่วนใหญ่ที่วางไว้ตั้งแต่ต้นปี ทั้งการโอนส่งมอบโครงการตามกำหนดและการเปิดโครงการใหม่ โดยติดตามและประเมินทิศทางตลาดอย่างใกล้ชิด เพื่อมองหาโอกาสและปรับกลยุทธ์ให้สอดคล้องกับสภาพเศรษฐกิจ ขณะที่ในไตรมาสสุดท้ายเป็นจังหวะสำคัญของตลาดอสังหาฯ เพราะมีปัจจัยหนุน อาทิ แคมเปญของผู้ประกอบการ มาตรการกระตุ้นจากรัฐ การลดดอกเบี้ยนโยบายที่ช่วยลดภาระการผ่อนของผู้บริโภคและลดต้นทุนการเงินของผู้ประกอบการ การเข้าสู่ไฮซีซั่นการท่องเที่ยว ทำให้ภาพรวมตลาดคึกคักมากขึ้น ขณะเดียวกัน จากกระแสตอบรับดี จากการเปิดตัวโครงการในภูเก็ตที่ผ่านมา ทำให้บริษัทฯ รักษาโมเมนตัมโดยขยายการลงทุนในทำเลศักยภาพแห่งนี้ต่อเนื่อง ซึ่งจะเป็นกลยุทธ์สำคัญที่ช่วยเสริมความแข็งแกร่ง รักษาการเติบโตของยอดขาย รายได้ และกำไรของ ASW ได้อย่างมั่นคงทั้งในปีนี้และในระยะยาว สำหรับผลประกอบการ 9 เดือนแรกปี 2568 ทำรายได้รวม 6,250 ล้านบาท กำไรสุทธิสะสม 689 ล้านบาท ยอดขาย 17,474 ล้านบาท ทั้งนี้บริษัทมียอดขายรอรับรู้รายได้ (Backlog) ณ สิ้นไตรมาส 3 รวมทั้งสิ้น 32,861 ล้านบาท โดยจะทยอยรับรู้รายได้ต่อเนื่องได้จนถึงปี 2570 Alternate-X สรุปให้ ASW มอง ‘ภูเก็ต’ เป็น Strategic Hub แห่งใหม่ สร้างอีโคซิสเต็มการอยู่อาศัยเชิงไลฟ์สไตล์ระดับโลกขยายพอร์ตอสังหาฯ เจาะตลาด 82% ของมูลค่าโครงการใหม่ปี 2568 ส่งท้ายปีเปิด 3 โครงการใหญ่ในภูเก็ต มูลค่ารวม 9,700 ล้านบาท รองรับดีมานด์ต่างชาติ–Digital Nomad โชว์รายได้ 9 เดือนแรก 6,250 ล้านบาท กำไรสุทธิ 689 ล้านบาท และ Backlog 32,861 ล้านบาท มั่นใจแรงหนุนจากการท่องเที่ยวและนโยบายรัฐ ช่วยดันรายได้แตะเป้า 10,500 ล้านบาททั้งปี
รู้จักมูลนิธิศรีเทพไทย จากกลุ่มบริษัทพลาสติก-อสังหาฯ สู่องค์กรมีส่วนร่วมสังคมหนุนผู้เปราะบาง
มูลนิธิศรีเทพไทย ก่อตั้งในปี 2566 โดย ‘สรสินธุ ไตรจักรภพ’ ประธานบริหารกลุ่มศรีเทพไทย ผู้ดำเนินธุรกิจเคมีภัณฑ์พลาสติกและอสังหาริมทรัพย์ กับแนวคิด ตั้งใจที่อยากเป็นส่วนหนึ่งในการเปลี่ยนแปลงสังคมไทยให้ดีขึ้น โดยตลอดระยะเวลาดำเนินการมูลนิธิศรีเทพไทย ยังได้จัดกิจกรรมเพื่อสังคมอย่างต่อเนื่อง ล่าสุดในปีนี้ร่วมกับสำนักงานเขตบางนา จัดงานช่วยเหลือกลุ่มเปราะบาง ถวายเป็นพระราชกุศลแด่ ‘สมเด็จพระพันปีหลวง’ สรสินธุ ไตรจักรภพ’ ประธานบริหารกลุ่มศรีเทพไทย ผู้ก่อตั้งมูลนิธิศรีเทพไทย สรสินธุ กล่าวว่า มูลนิธิศรีเทพไทย ร่วมกับ สำนักงานเขตบางนากรุงเทพมหานคร จัดกิจกรรม ‘มูลนิธิศรีเทพไทยแบ่งปันน้ำใจให้กลุ่มเปราะบางเขตบางนา’ เพื่อถวายเป็นพระราชกุศลแด่ สมเด็จพระนางเจ้าสิริกิติ์ พระบรมราชินีนาถ พระบรมราชชนนีพันปีหลวง โดยมอบเงินช่วยเหลือให้กลุ่มเปราะบางในพื้นที่เขตบางนาจำนวนกว่า 800 คน ได้แก่ ผู้สูงอายุ, ผู้พิการ, ผู้ป่วยติดเตียง, นักเรียนยากจน และเจ้าหน้าที่ทำความสะอาดบนท้องถนน รวมถึงมอบข้าวสารจำนวน 2,000 กิโลกรัม ให้แก่ BKK Food Bank เขตบางนา เพื่อส่งต่อความช่วยเหลือไปยังกลุ่มเปราะบางในสังคม เป็นจำนวนเงินรวมกว่า 1,000,000 บาท ซึ่งงานฯ จัดขึ้นเมื่อวันที่ 1 พฤศจิกายน 2568 ณ สำนักงานเขตบางนา กรุงเทพมหานคร “มูลนิธิศรีเทพไทยก่อตั้งขึ้นด้วยเจตนารมณ์ที่จะสนับสนุนและช่วยเหลือกลุ่มเปราะบาง โดยเฉพาะเด็กและคนพิการ เพื่อให้ได้รับโอกาสที่เท่าเทียมและลดความเหลื่อมล้ำทางสังคม” สำหรับการจัดกิจกรรมฯ นี้ ยังสะท้อนถึงความมุ่งมั่นของมูลนิธิศรีเทพไทยในการเป็นส่วนหนึ่งของสังคมแห่งการแบ่งปันและการดูแลกัน เพื่อให้ทุกคนในสังคมได้มีคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้นอย่างยั่งยืน พร้อมหวังเป็นอย่างยิ่งว่าน้ำใจแห่งการแบ่งปันครั้งนี้จะช่วยเติมพลังและปลอบประโลมจิตใจให้คนไทยทุกคนก้าวผ่านช่วงเวลาแห่งความโศกเศร้านี้ไปด้วยกัน
ลาซาด้า เจ้าแคมเปญ ‘11.11’ จากวันคนโสด สู่ศึกอีคอมเมิร์ซแบรนด์พรีเมียมทั่วเอเชียปีนี้
ย้อนไปก่อนหน้า เมื่อปี 2009 เมื่อ Alibaba และ Tmall ของ ‘แจ็ค หม่า’ ประเทศจีน หยิบเอาตัวเลขหนึ่ง ‘1’ ที่ยืนเหงาอยู่คู่กัน (11) ในเดือนที่สิบเอ็ดของแต่ละปี จนได้ชุดตัวเลขสวย ‘11.11’ ใช้เป็นกิมมิคมาเล่นกับอารมณ์คนโสด ทำให้วันนี้เคยถูกเรียกว่า วันคนโสด’ (Singles’ Day / 光棍节) พร้อมพลิกให้ วันซิงเกิล เดย์ สู่ ‘เทศกาลช้อปปิ้งแห่งความสุขของคนโสด’เพื่อให้คน ‘ซื้อของให้ตัวเอง’ แทนการรอให้คนอื่นซื้อให้ เมื่อกาลล่วงมา ลาซาด้า (Lazada) หนึ่งในบริษัทลูกของกลุ่มอาลีบาบา (Alibaba Group) ยักษ์อีคอมเมิร์ซจากจีน ที่ดำเนินกิจการมานานร่วม 13 ปี ได้ดึงเอาความสำเร็จการตลาดผ่านชุดตัวเลขมหัศจรรย์นี้ จนกลายเป็นซิกเนเจอร์แคมเปญดับเบิลเดท (Double Date) ‘11.11’ ระดับเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ไปแล้วในปัจจุบัน สำหรับปีนี้ ‘ลาซาด้า’ วางแผนยกระดับวงการอีคอมเมิร์ซยุคใหม่ ผ่านประสบการณ์ช้อปปิงคุณภาพ ด้วยแบรนด์สินค้าดังทั้งไทยและระดับโลกสู่ ‘LazMall’ ย้ำเมกาแคมเปญ ‘ลาซาด้า 11.11 เซลใหญ่แห่งปี’ ซึ่งจัดขึ้นระหว่างวันที่ 10 พฤศจิกายน (เริ่ม 2 ทุ่ม) ถึง 13 พฤศจิกายน 2568 พร้อมไฮไลต์ คูปองส่วนลดสูงสุด 10,000 บาท* และ LazFlash ลดสูงสุดถึง 90%* รู้จัก ‘LazMall’ การันตีแบรนด์แท้ สำหรับฟีเจอร์ ‘LazMall’ บนแพลตฟอร์มลาซาด้า ถูกวางตำแหน่งเป็น ‘จุดหมายของแบรนด์ชั้นนำระดับโลกที่ผู้บริโภคไว้วางใจ’ ผ่านกลยุทธ์ขับเคลื่อนด้วยสินค้าแบรนด์ (Brand-Driven Strategy) โดยในช่วงที่ผ่านมา มีจำนวนร้านค้าแบรนด์บน LazMall ที่เติบโตขึ้นกว่า 60% สะท้อนการตอบรับที่ดีจากทั้งแบรนด์และผู้บริโภคยุคใหม่ โดยเฉพาะนักช้อปชาวไทยที่ให้ความสำคัญกับความคุ้มค่าในหลายมิติมากยิ่งขึ้น ซึ่งแนวโน้มดังกล่าวยังสอดคล้องกับสถิติที่พบว่า มูลค่าคำสั่งซื้อเฉลี่ยบน LazMall เพิ่มขึ้นราว 1,000 บาทต่อตะกร้าในปีที่ผ่านมา อีคอมเมิร์ซอาเซียน ยังโตต่ำ รายงานจาก Momentum Works ระบุว่า ปัจจุบันสัดส่วนยอดขายสินค้าแบรนด์ในตลาดอีคอมเมิร์ซอาเซียนยังอยู่ต่ำกว่า 30% เมื่อเทียบกับตลาดจีนที่มีสัดส่วนสูงถึง 50% ตัวเลขดังกล่าวสะท้อนให้เห็นถึงโอกาสการเติบโตที่ยังคงเปิดกว้างในภูมิภาค ขณะเดียวกัน สถิติจากแคมเปญ 9.9 ที่ผ่านมา พบว่าแบรนด์ชั้นนำกว่า 100 รายทั่วภูมิภาคมียอดขายเติบโตเฉลี่ยกว่า 49 เท่าเมื่อเทียบกับปีก่อนหน้า ตอกย้ำแนวโน้มความต้องการสินค้าจากแบรนด์คุณภาพที่เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง สำหรับ พฤติกรรมนักช้อปชาวไทย หันมาให้ความสำคัญกับคุณภาพและความน่าเชื่อถือของสินค้าเพิ่มขึ้นอย่างเห็นได้ชัด สะท้อนผ่านการเติบโตของสินค้าหมวดพรีเมียมและสินค้ามูลค่าสูงบนแพลตฟอร์ม อาทิ หมวดโทรศัพท์มือถือ มียอดขายเติบโตขึ้นกว่า 24% เมื่อเทียบกับปีก่อนหน้า หมวดผลิตภัณฑ์ความงาม-เพรสทีจบิวตี้ จากแบรนด์ระดับโลก อาทิ Estee Lauder, Kiehl’s, Lancome, La Mer, Shiseido ครองอันดับสินค้าขายดีในเมกะแคมเปญ หมวดสินค้าแฟชั่นไทย เช่น lookbooklookbook, Endless Holiday และ Fundao เลือกลาซาด้าเป็นช่องทางเอ็กซ์คลูซีฟ เปิดตัวคอลเลกชันใหม่และเดินหน้าทำสถิติยอดขายเติบโตบนอีคอมเมิร์ซอย่างต่อเนื่อง ดึงแรงซื้อคนไทย ผ่านดีลใหญ่ ขณะที่ แคมเปญ ‘ลาซาด้า 11.11 เซลใหญ่แห่งปี’ ในปีนี้ ยังได้นำสินค้าแบรนด์ดังครบทุกหมวดหมู่จากร้านค้าออฟฟิเชียลบน LazMall พร้อมดีลพิเศษเฉพาะ 11.11 นี้ อาทิ สินค้าแบรนด์ดัง เปิดตัวในประเทศไทยครั้งแรกจากแพลตฟอร์มช้อปปิงชั้นนำอย่าง TMall และ GMarket รวมถึงเอ็กซคลูซีฟ แบรนด์ระดับโลกเฉพาะบนลาซาด้า อาทิ YSL Beauty, Guerlain, Aesop, Drunk Elephant, Marimekko, Nike, MUJI, LAMY, SMEG และอีกหลายหมื่นแบรนด์ทั่วภูมิภาค รวมดีลขายดีและไอเทม เด่นประจำแคมเปญจากแบรนด์ดังไว้ในที่เดียว ช่วยให้ประสบการณ์ช้อปง่ายและสะดวกยิ่งขึ้น ลักซูรีแฟชั่น จากหลากหลายแบรนด์นาฬิกาและเครื่องประดับ พร้อมไอเทมเอ็กซคลูซีฟ อาทิ แบรนด์นาฬิกาหรู MIDO, Tissot, Seiko เครื่องประดับแบรนด์ดัง Pandora แหวนเพชร Jubilee และแบรนด์แว่นตาไอคอนิกตลอดกาลอย่าง Ray-Ban, Oakley ฯลฯ LazLOOK อัปเดตคอลเลกชันรับลมหนาวจากแบรนด์ไทย อาทิ COATSWEATER THAILAND, Aimer Woman, Studio Unknown พร้อมไอเทมคุมโทนครบทุกลุคให้เลือกช้อป สินค้าบิวตี้ รับคูปองลดสูงสุด 25% พร้อมรับดีลพิเศษเฉพาะสมาชิก LazBEAUTY จากแบรนด์ชั้นนำตลอดแคมเปญ สินค้าเครื่องใช้ไฟฟ้าและอิเล็กทรอนิกส์ ด้วยบริการผ่อน 0% กับหลากหลายแบรนด์ดัง อาทิ Nespresso, SMEG, Studio 7 คูปอง 11 ลดสูงสุด 10,000 บาท* พร้อมคูปองส่วนลดเพิ่ม ครอบคลุมทุกระดับราคา 20%, 25% และ 30% รวมทั้ง คูปอง LazMall สูงสุด 25% LazFlash ลดสูงสุดถึง 90%* แบรนด์ดังลดแรง 6 ชม.แรก 2 ทุ่ม – ตี 2 Alternate-X สรุปให้ เทศกาล 11.11 เริ่มต้นครั้งแรกในจีนปี 2009 โดย Alibaba และ Tmall จากแนวคิด ‘วันคนโสด’ สู่ ‘วันแห่งการให้รางวัลตัวเอง’ ปัจจุบัน Lazada ซึ่งเป็นบริษัทลูกของ Alibaba Group ได้ต่อยอดให้กลายเป็นซิกเนเจอร์แคมเปญระดับภูมิภาคอาเซียน ปีนี้ Lazada เตรียมจัด ‘11.11 เซลใหญ่แห่งปี’ ระหว่าง 10–13 พฤศจิกายน 2568 พร้อมดีลแรง ลดสูงสุดถึง 90% และคูปอง 10,000 บาท ขณะที่ LazMall ชูจุดขายแบรนด์แท้และสินค้าพรีเมียมจากทั่วโลก การันตีคุณภาพและความน่าเชื่อถือ ตลาดอีคอมเมิร์ซอาเซียนยังมีโอกาสโตอีกมาก โดยเฉพาะหมวดสินค้าพรีเมียมที่คนไทยนิยมสูงขึ้นต่อเนื่อง
ไต้หวันใจป้ำ! แจกเงินประชาชนใช้คนละหมื่น หวังกระตุ้นเศรษฐกิจหลังบอบช้ำจากภาษีทรัมป์
สภาบริหารแห่งชาติไต้หวันประกาศเมื่อวันพฤหัสบดี (23 ต.ค.) ว่า จะแจกเงินสด 10,000 ดอลลาร์ไต้หวัน (ราว 1 หมื่นบาท) ซึ่งจะเริ่มแจกในวันที่ 12 พฤศจิกายนนี้ หลังจากที่สำนักงานประธานาธิบดีได้ประกาศใช้ร่างกฎหมายฉบับใหม่ที่เพิ่งผ่านความเห็นชอบ เฉิน โปเฉิง อธิบดีกรมการคลังแห่งชาติ กระทรวงการคลัง กล่าวว่า “พลเมืองไต้หวันและชาวต่างชาติที่มีสิทธิ์ตามเกณฑ์ จะสามารถลงทะเบียนผ่านเว็บไซต์เฉพาะสำหรับรับเงินสดครั้งเดียวได้ตั้งแต่วันที่ 5 พฤศจิกายน” ตามกฎระเบียบ ตั้งแต่วันที่ 5-9 พฤศจิกายน การลงทะเบียนออนไลน์เพื่อรับเงินสดจะดำเนินการเป็นขั้นตอนโดยพิจารณาจากเลขหลักสุดท้ายของหมายเลขประจำตัวประชาชน หรือหมายเลขใบอนุญาตพำนัก (ARC) ของผู้ลงทะเบียน และตั้งแต่วันที่ 10 พฤศจิกายนเป็นต้นไป จะเปิดให้ทุกคนได้ลงทะเบียน โดยไม่คำนึงถึงเลขหลักสุดท้ายของหมายเลขประจำตัวประชาชน หรือหมายเลข ARC สำหรับผู้ที่เลือกรับเงินโดยการลงทะเบียนออนไลน์เพื่อรับโอนเงินโดยตรง อาจได้รับเงินตั้งแต่วันที่ 12 พฤศจิกายน หรืออีกทางเลือกหนึ่งก็คือ บุคคลทั่วไปสามารถถอนเงินจากตู้เอทีเอ็มได้ตั้งแต่วันที่ 17 พฤศจิกายน หรือรับเงินที่ไปรษณีย์ได้ตั้งแต่วันที่ 24 พฤศจิกายน โดยต้องแสดงบัตรประกันสุขภาพแห่งชาติ (NHI) และบัตรประจำตัวประชาชนไต้หวัน หรือหนังสือรับรองถิ่นที่อยู่ สำหรับผู้ที่ได้รับเงินบำนาญ หรือสวัสดิการสังคมของรัฐบาล จะได้รับเงินโอนเข้าบัญชีโดยอัตโนมัติตั้งแต่วันที่ 12 พฤศจิกายน นอกจากพลเมืองไต้หวันแล้ว ผู้ที่ไม่มีทะเบียนบ้านแต่มีใบอนุญาตพำนัก หรือแม้แต่ชาวต่างชาติที่ถือใบอนุญาตพำนักถาวร และคู่สมรสของพลเมืองไต้หวันที่มีใบอนุญาตพำนัก ก็มีสิทธิ์ได้รับเงินช่วยเหลือตามกฎเกณฑ์เดียวกันกับที่ใช้กับการแจกเงินช่วยเหลือ 6,000 ดอลลาร์ไต้หวัน (ราว 6,300 บาท) ที่เคยแจกในปี 2023 ด้วย ทั้งนี้ พลเมืองสามารถรับเงินได้จนถึงวันที่ 30 เมษายนปีหน้า แต่พลเมืองที่เป็นพ่อแม่ของเด็กทารกที่เกิดในเดือนเมษายนปีหน้า สามารถรับเงินสดได้ถึงวันที่ 22 พฤษภาคม เพื่อเผื่อเวลาในการเตรียมใบสูติบัตรของเด็ก โครงการแจกเงินสดเป็นส่วนหนึ่งของมาตรการพิเศษมูลค่า 5.7 แสนล้านดอลลาร์ไต้หวัน (ราว 6 แสนล้านบาท) ที่สภานิติบัญญัติอนุมัติเมื่อวันที่ 17 ตุลาคม ซึ่งมุ่งช่วยเหลือทางการเงินแก่ธุรกิจและประชาชนที่ได้รับผลกระทบจากการเก็บภาษีนำเข้าสินค้าของสหรัฐฯ ต่อสินค้าไต้หวัน รวมถึงเพื่อเสริมสร้างโครงสร้างพื้นฐานด้านการป้องกันประเทศและกองกำลังรักษาชายฝั่งของไต้หวัน แจกเงิน = กระตุ้นเศรษฐกิจ (?) กระทรวงเศรษฐกิจคาดการณ์ว่า “ผลกระทบทางเศรษฐกิจจากการจ่ายเงินสดจะสูงถึงมากกว่า 5%” อย่างไรก็ตาม มีการชี้แจงว่าถึงแม้จะได้รับเงินสดแล้ว แต่พลเมืองยังสามารถใช้เพื่อการออมโดยไม่ต้องนำเงินมาใช้จ่ายก็ได้ ดังนั้นผลกระทบที่แท้จริงจะทราบได้ก็ต่อเมื่อมีการประเมินผลอย่างละเอียด ทั้งนี้ คาดว่าห้างสรรพสินค้า ร้านสะดวกซื้อ และอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์ของไต้หวัน จะได้รับประโยชน์อย่างมากจากตลาดผู้บริโภค โดยเฉพาะสินค้าหมวดเครื่องใช้ไฟฟ้า เสื้อผ้า และรองเท้า ในช่วงเปลี่ยนฤดูกาล ขณะที่กระทรวงการคลังของไต้หวันรายงานว่า “ในปีที่แล้ว ไต้หวันมีรายได้จากการจัดเก็บภาษีทั้งหมดประมาณ 3.761 ล้านล้านดอลลาร์ไต้หวัน (ราว 3.9 ล้านล้านบาท) ซึ่งสูงกว่าที่คาดการณ์ไว้ประมาณ 528.3 พันล้านดอลลาร์ไต้หวัน (ราว 5.4 แสนล้านบาท)” นอกจากนี้ รายได้ภาษีที่เก็บเกินเป้าหมายนี้เป็นยอดสะสมต่อเนื่องกัน 4 ปีตั้งแต่ปี 2021 จนถึงปัจจุบัน โดยมียอดสะสมรวมทั้งหมดประมาณ 1.8707 ล้านล้านดอลลาร์ไต้หวัน (ราว 1.9 ล้านล้านบาท) นั่นหมายความว่าในช่วง 4 ปีนี้ รายได้ภาษีของไต้หวันเกินเป้าหมายที่ตั้งไว้ในแต่ละปีอย่างต่อเนื่อง ทำให้รัฐบาลมีเงินทุนส่วนเกินมหาศาลที่สามารถนำไปใช้จ่ายตามแผนต่างๆ รวมถึงการแจกเงินช่วยเหลือประชาชน ก่อนหน้านี้ รัฐบาลไต้หวันได้จ่ายคูปองและเงินสดเพื่อกระตุ้นการบริโภคในประเทศถึง 4 ครั้งในประวัติศาสตร์ ได้แก่ ปี 2009, 2020, 2021 และ 2023 เพื่อรับมือกับวิกฤตเศรษฐกิจในปี 2008 รัฐบาลไต้หวันได้แจกคูปองและเงินสดมูลค่า 3,600 ดอลลาร์ไต้หวัน (ราว 3,700 บาท) ในปี 2009 จากนั้นในช่วงการระบาดของโควิด-19 รัฐบาลก็แจกคูปองบริโภคมูลค่า 3,000 ดอลลาร์ไต้หวัน (ราว 3,100 บาท) ในปี 2020 และ 5,000 ดอลลาร์ไต้หวัน (ราว บาท) ในปี 2021 ต่อมาในปี 2023 หลังผ่อนปรนมาตรการโควิด-19 รัฐบาลก็แจกเงินสดมูลค่า 6,000 ดอลลาร์ไต้หวัน (ราว 6,300 บาท) ให้แก่ประชาชนอีกครั้งเพื่อกระตุ้นเศรษฐกิจ Alternate-X สรุปให้ รัฐบาลไต้หวันแจกเงินประชาชนใช้คนละ 10,000 ดอลลาร์ไต้หวัน (ราว 1 หมื่นบาท) 12 พฤศจิกายนนี้ หวังกระตุ้นเศรษฐกิจที่บอบช้ำจากภาษีทรัมป์ ซึ่งนอกจากคนไต้หวันที่ได้แล้ว คู่สมรสคนไต้หวัน และชาวต่างชาติที่ถือใบอนุญาตพำนักถาวรก็มีสิทธิ์ได้ด้วย แม้จะได้รับเงินสดแล้ว แต่พลเมืองยังสามารถใช้เพื่อการออมโดยไม่ต้องนำเงินมาใช้จ่ายก็ได้ ทั้งนี้ คาดว่าห้างสรรพสินค้า ร้านสะดวกซื้อ และอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์ของไต้หวัน จะได้รับประโยชน์อย่างมากจากตลาดผู้บริโภค อ้างอิง Universal NT$10,000 cash handout to be available as early as Nov. 12 Taiwan Administrator to Pay NT$10,000 From 5 Days\nEconomic Ripple Over 5% STORYTELLER BY THIS IS OLIVIA นักเดินทางตัวเปี๊ยก…ที่ใช้ตัวหนังสือเป็นเลนส์ขยายโลกใบใหญ่
Underdog Marketing ‘หมอนทองวิทยา’ ทีมรองบ่อน แบรนด์ที่ชนะใจคนดูตั้งแต่นอกสนาม
‘หมอนทองวิทยา’ ชื่อนี้กลายเป็นไวรัลทั่วประเทศในช่วงข้ามคืน พร้อมกับฉายา ‘เซลติกแห่งบางน้ำเปรี้ยว’ หลังล้มทีมใหญ่เข้าสู่รอบชิงชนะเลิศเพื่อพบกับ อบจ.ชัยนาท ในศึกฟุตบอลนักเรียน 7 คน แชมป์กีฬา 7 สี (7 HD) ไปเมื่อวันที่ 8 พ.ย.ที่ผ่านมา ทีมฟุตบอลโรงเรียนศาสนา ‘หมอนทอง วิทยา’ อำเภอบางน้ำเปรี้ยว จังหวัดฉะเชิงเทรา เจ้าของเรื่องราว ‘รถขนฝัน’ ที่ใช้รถสองแถวสี่ล้อเปิดโล่งเดินทางไปแข่งขันในศึกฟุตบอลแชมป์กีฬา 7HD ในรอบชิงชนะเลิศ โดย ก่อนการเปิดเกมลูกหนังในครั้งนี้ ยังสร้างปรากฎการณ์สนาม(ศุภชลาศัย)แตก ด้วยจำนวนคนดูล้นขอบสนามในรอบ 20 ปี!! พร้อมผลการแข่งขันออกมาด้วยสกอร์ หมอนทองวิทยา 1-2 อบจ.ชัยนาท อย่างไรก็ตาม แม้ผลการแข่งขันที่ออกมา หมอนทอง วิทยา จะเป็นฝ่ายพ่ายแพ้ในเกมการแข่งขันครั้งนี้ แต่แง่ของแบรนด์ (Branding) แล้วชื่อนี้ กลับอินฟลูดึงความสนใจให้สื่อหลักในวงกว้างไปไม่น้อย ที่ต่างกล่าวถึงการเดินทางเข้าเมืองหลวงของเหล่านักเตะกลุ่มนี้ จาก ‘Storytelling’ บอกเล่าเรื่องราวที่ครบรส ทั้ง ความฝัน ความหวัง ที่ชักชวนให้คนดูการแข่งขันฟุลบอล ในฐานะกลุ่มเป้าหมาย (Target Group) มีส่วนร่วมลุ้นเชียร์เกมการแข่งขันนี้ไปพร้อมกันเกือบทั่วทั้งประเทศ!! Underdog Marketing แบรนด์มวยรอง หากย้อนกลับไปถึงความสำเร็จในด้านชื่อเสียงที่เรียกว่า ‘แบรนด์’ ของ หมอนทอง วิทยา นั้น พบว่ามีความน่าสนใจตั้งแต่การบอกเล่าตัวตน ของแบรนด์หมอนทอง วิทยา ที่เต็มไปด้วยความมุ่งมั่น ด้วย ‘ทุนชีวิต’ มากกว่า ‘ทุนเงิน’ ผ่านภาพ ‘รถขนฝัน’ ที่มี ‘อาจารย์ สกล เกลี้ยงประเสริฐ’ โค้ชทีมฟุตบอลฯ และสารถีผู้ขับเคลื่อนสี่ล้อแห่งความฝันอันสดใส ที่พาทีมฟุตบอลที่น้อยคนจะรู้จักชื่อเสียง มาสู่สนามการแข่งขันในเมืองใหญ่ หากมอง ‘หมอนทองวิทยา’ เป็นกรณีศึกษา ถือว่ามีความโดดเด่นของการสร้าง แบรนด์ที่มีจิตวิญญาณ (Soulful Brand) ด้วยไม่ได้อาศัยทุนหรือการวางแผนการตลาดล่วงหน้า แต่มาจากความจริงแท้ของเรื่องราว สร้างคุณค่าทางอารมณ์ (Emotional Value) ที่เหนือกว่าแบรนด์คู่แข่งในตลาด (การแข่งขันแชมป์กีฬา 7 สี) ขณะที่คุณค่าหลักของแบรนด์นี้ ยังสะท้อนผ่าน คีย์เวิรด์ ‘ความจริงใจ’ (Authenticity) ด้วย ‘รถขนฝัน’ สื่อถึงความพยายามและทรัพยากรที่มีอยู่อย่างจำกัดอย่างตรงไปตรงมา ความมุ่งมั่น (Grit) การเอาชนะทีมโรงเรียนกีฬาที่เหนือกว่า สะท้อนความกระหายในชัยชนะ การเป็นตัวแทน (Representation) พวกเขา คือตัวแทนของโรงเรียนขนาดเล็ก, ชนบท, และผู้ที่ต้องพยายามอย่างหนักเพื่อโอกาส ด้วย คุณค่าเหล่านี้ทำให้แบรนด์หมอนทอง วิทยา ไม่ได้เป็นเพียงแค่ทีมฟุตบอล แต่เป็น สัญลักษณ์ของความหวัง ให้กับคนส่วนใหญ่ของประเทศ ‘แม้จะเป็นแบรนด์ทีมรองบ่อน’ ในเกมนี้ ขณะที่การตลาดแบบมวยรอง ‘Underdog Marketing’ ยังเป็นการสร้างจุดยืนให้แบรนด์เป็น ‘ผู้เสียเปรียบ’ หรือ ‘มวยรอง’ ที่ต้องเผชิญหน้ากับ ‘ยักษ์ใหญ่’ ซึ่งเป็นกลยุทธ์ที่ทรงพลังมาก จากปัจจัยสนับสนุนในเชิงจิตวิทยา คือ สร้างความเห็นอกเห็นใจ (Empathy) ด้วย ‘ผู้คน’ มีความโน้มเอียงที่จะรู้สึกเชื่อมโยงและเห็นใจผู้ที่กำลังพยายามต่อสู้กับอุปสรรคใหญ่ ตอกย้ำคุณค่าร่วม การเชียร์หมอนทองวิทยาเท่ากับการยืนยันว่า ‘ความพยายามสำคัญกว่าทุน’ ซึ่งเป็นคุณค่าที่ผู้คนจำนวนมากเชื่อมั่นในชีวิตของตนเอง ทำให้ชัยชนะมีความหมาย โดยทุกการก้าวผ่านอุปสรรคของทีมรองบ่อนจะถูกมองเป็นความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่และน่าจดจำกว่าทีมเต็ง จากปัจจัยเหล่านี้ ทำให้ ‘หมอนทองวิทยา’ ได้ตำแหน่ง ‘แบรนด์มวยรอง’ โดยอัตโนมัติ พร้อมพาให้ผู้คนเกือบทั่วประเทศพร้อมที่จะให้ความสนใจและเอาใจช่วยในทันทีที่ได้รู้เรื่องราว จิตวิทยาการเชียร์มวยรอง ต่อปรากฏการณ์สนามแตกและการเชียร์ของคนไทยในมวยรอง ยังสะท้อนผ่านทฤษฎีทางจิตวิทยาสังคม คือ ทฤษฎีการระบุตัวตนทางสังคม (Social Identity Theory) ของ อองรี ทาจเฟล (Henri Tajfel) นักจิตวิทยาสังคมชาวอังกฤษ ด้วยผู้ชมเลือกที่จะ ‘ระบุตัวตน’ เข้ากับทีมหมอนทองวิทยา เพราะพวกเขาเป็น ‘ตัวแทนของคนส่วนใหญ่’ ที่ไม่ได้มีต้นทุนสูง การเชียร์ทีมรองบ่อนจึงเป็นการ ‘ยืนยันตัวตน’ และสร้างความรู้สึกเป็นหนึ่งเดียวกับกลุ่มคนที่ต้องต่อสู้ดิ้นรนในชีวิต ขณะที่ ปรากฏการณ์ความชอบทีมรองบ่อน (Underdog Effect) โดยนักวิจัยพบว่าผู้คนจะชื่นชมและรู้สึกสนุกกับการเห็นทีมรองบ่อนประสบความสำเร็จมากกว่า เพราะชัยชนะของพวกเขาถูกมองว่าเป็นเรื่องที่ ‘ยากกว่า’ และ ‘สมควรได้รับ’ มากกว่า ดังนั้นการเชียร์หมอนทอง จึงเป็นการปลดปล่อยความรู้สึก (Emotional Release) เมื่อได้เห็นความยุติธรรมเกิดขึ้น ดึงพลังแห่งการสนับสนุน จากความสำเร็จทางแบรนดิ้งที่ชนะใจคนดู และยังนำไปสู่การสนับสนุนจากอินฟลูเอนเซอร์และคนดังอย่างเป็นธรรมชาติ โดยปราศจากการว่าจ้างในช่วงข้ามคืนที่ผ่านมาก่อนการแข่งขันรอบชิงชนะเลิศ ยังสะท้อนได้เป็นอย่างดี ในด้าน Capitalizing on Viral Momentum อินฟลูเอนเซอร์ตระหนักดีว่าการเข้าร่วมในกระแสที่กำลังเป็นที่สนใจอย่างสูงสุด อาจยังเป็นการเพิ่มการเข้าถึง (Reach) และการมีส่วนร่วม (Engagement) ให้กับตนเองอย่างรวดเร็วและคุ้มค่าที่สุด Building Brand Purpose ขณะที่การอัดฉีดเงินให้ทีมที่ขาดแคลนทุนทรัพย์ ยังอาจช่วยเสริมภาพลักษณ์ของอินฟลูเอนเซอร์ในฐานะผู้ที่มีจิตสำนึกรับผิดชอบต่อสังคม (CSR) ซึ่งสร้างความน่าเชื่อถือและความภักดีต่อแบรนด์ส่วนตัวของพวกเขาได้ดีกว่าการโปรโมตสินค้าใดๆ เกมแพ้ แต่ชนะใจคนดู แม้ผลการแข่งขันจะออกมาที่สกอร์ 1-2 แต่ในมุมมองของการตลาดและแบรนดิ้ง หมอนทองวิทยาถือเป็น ‘ผู้ชนะที่แท้จริง’ ในสนามแบรนดิ้งในช่วงข้ามคืน บนสื่อสังคมออนไลน์ ยิ่งตอกย้ำถึงความพยายามที่ไม่ยอมแพ้ ทำให้เรื่องราวมีความสมบูรณ์แบบทางอารมณ์มากขึ้นไปอีก การพ่ายแพ้ในฐานะมวยรองทำให้ผู้ชมรู้สึกผูกพันและยกย่องในความกล้าหาญ นอกจากนี้ แบรนด์หมอนทองวิทยาจะถูกจดจำในฐานะ ‘ตำนาน’ และ ‘แรงบันดาลใจ’ ที่อาจยืนยาวกว่าทีมที่ชนะเลิศด้วยทุนที่มากกว่าอย่างแน่นอน หาจุดแตะร่วมทางอารมณ์ จากเส้นเรื่องของหมอนทองวิทยากับภาพรถขนฝัน ยังให้แง่มุมน่าสนใจในฐานะแบรนด์ยุคใหม่ว่า การตลาดที่ประสบความสำเร็จในปัจจุบัน ไม่ได้ขึ้นอยู่กับงบประมาณ แต่ขึ้นอยู่กับ ‘ความสามารถในการเล่าเรื่อง’ และ ‘การแตะจุดร่วมทางอารมณ์’ ของผู้คน แบรนด์ที่กล้าที่จะเปิดเผยจุดอ่อนและจุดยืนในฐานะ ‘มวยรอง’ จะสามารถสร้างความผูกพันกับผู้บริโภคได้อย่างลึกซึ้ง เพราะมันสะท้อนถึงประสบการณ์ร่วมของมนุษย์ทุกคนที่ต่างก็เป็น ‘นักสู้ชีวิต’ ขณะที่ การตลาดจิตวิทยาที่แข็งแกร่งที่สุดคือการสร้าง ‘ความจริงใจ’ จนทำให้ผู้ชมกลายเป็น ‘ผู้สนับสนุน’ ในที่สุด Alternate-X สรุปให้ ‘หมอนทอง วิทยา’ กลายเป็นไวรัลด้วยเรื่องราว ‘รถขนฝัน’ ที่สะท้อนความมุ่งมั่นด้วย ‘ทุนชีวิต’ มากกว่า ‘ทุนเงิน’ แม้พ่ายแพ้ 1-2 ในรอบชิงชนะเลิศ ต่อความสำเร็จด้านแบรนด์นี้ คือ กรณีศึกษา Underdog Marketing ชั้นยอด ที่สร้างความเห็นอกเห็นใจและตอกย้ำคุณค่า ‘ความพยายามสำคัญกว่าทุน’ สะท้อนในเชิงจิตวิทยา การเชียร์ทีมรองบ่อนยังอิงกับทฤษฎี Social Identity Theory ทำให้ผู้ชมระบุตัวตนและปลดปล่อยอารมณ์ร่วม ด้วยเรื่องราวดังกล่าวนำไปสู่การได้รับการสนับสนุนและอัดฉีดจากอินฟลูเอนเซอร์ชื่อดังอย่างมหาศาล เพื่อ Capitalizing on Viral Momentum ให้แง่คิดด้านการตลาดที่แข็งแกร่งที่สุดในยุคนี้คือการสร้างแบรนด์ที่มี ‘ความจริงใจ’ และความสามารถในการ ‘แตะจุดร่วมทางอารมณ์’ ของผู้คน STORYTELLER BY LilGray I create stories that make the world feel closer — and a little happier.
ปี68 เจนฯZ ฮิตวิ่ง-เดินป่าพาสินค้ากีฬา-แคมปิ้งโต รับเทรนด์ ‘ออกกำลังกายเอาสังคมโยงธรรมชาติ’
ดีแคทลอน ใช้กลยุทธ์ ‘Bring Sport Closer to People’ รับเทรนด์คนรุ่นใหม่ใช้ธรรมชาติบำบัดฟื้นพลังกาย-ใจ เปิดสาขาใหม่ทำเลบางกะปิ รับแคมปิ้งปลายปีนี้มีหนาว มร.ดีเรน เชตติ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ดีแคทลอน ประเทศไทย ผู้ให้บริการร้านค้าปลีกอุปกรณ์กีฬารายใหญ่ จากประเทศฝรั่งเศส กล่าวว่า ปัจจุบันกระแสการดูแลสุภาพ การออกกำลังกาย และการรวมตัวกันของคอมมูนิตี้ที่มีความสนใจคล้ายกันเกิดขึ้นเป็นจำนวนมากในประเทศไทย สะท้อนความเชื่อมโยของคนไทยกับธรรมชาติในสถานที่ต่างๆ รวมถึงการใส่ใจในการดูแลตัวเองของคนในยุคปัจจุบัน ขณะที่ เทรนด์กิจกรรมกลางแจ้งมาแรงช่วงสิ้นปี 2568 โดยเฉพาะในกลุ่มคนรุ่น Gen Z และ Gen Y ที่หันมาใช้ธรรมชาติเป็นพื้นที่พักใจและฟื้นพลังชีวิต พร้อมนิยามนิยาม ‘การดูแลสุขภาพ’ ขึ้นใหม่ จากเดิมที่การออกกำลังกายคือการทำให้ร่างกายแข็งแรง มาสู่การให้ความสำคัญกับ ‘สุขภาพใจ’ และ ‘การใช้เวลาร่วมกับผู้อื่น’ มากขึ้น จากกระแสดังกลาว สะท้อนถึงการเข้าสู่ ‘เวลเนสยุคใหม่’ ไม่ได้อยู่ที่ผลลัพธ์ทางร่างกายเพียงอย่างเดียว แต่คือการเข้าสังคม สร้างประสบการณ์ใหม่ที่ได้ทั้งสุขภาพกาย สุขภาพใจ และความสัมพันธ์ผ่านกลุ่มคนที่มีความชอบคล้ายกัน เป็นคอมมูนิตี้ที่มีเอกลักษณ์และวัฒนธรรมย่อย(Sub-culture) ของตนเอง นอกจากนี้ ยังสอดคล้องกับข้อมูลของกรมพลศึกษาในปี 2567 ที่พบว่า คนไทยออกกำลังกายอย่างสม่ำเสมอเพิ่มขึ้นจาก 40.4% ในปี 2565 เป็น 44.4% ในปี 2567 อีกทั้งในปัจจุบันยังได้รับแรงบันดาลใจจากกลุ่มผู้มีอิทธิพล คนดัง อินฟลูเอ็นเซอร์ ผ่านทางช่องทางโซเชียลมีเดีย ตลอดจนกระแสความนิยมจากกลุ่ม Running Club, คลาสโยคะในสวน ไปจนถึงกลุ่มเดินป่าและตั้งแคมป์ “การออกกำลังกาย และกิจกรรมกลางแจ้ง ได้รับความนิยมเพิ่มขึ้นต่อเนื่อง และกำลังเข้ามาเปลี่ยนกิจกรรมส่วนตัวหรือกลุ่มเล็กๆ สู่กิจกรรมทางสังคม ที่ผู้คนได้มาเชื่อมต่อ สร้างแรงบันดาลใจ และเติมเต็มชีวิตร่วมกัน” ขยายสายกีฬา ฝั่งกรุงเทพฯตะวันออก เชตติ กล่าวว่า จากแนวโน้มดังกล่าว ยังผลักดันการเติบโตของสินค้าหมวดกิจกรรมและกีฬากลางแจ้งของดีแคทลอน ซึ่งร่วมเป็นหนึ่งในวัฒนธรรมใหม่ช่วยสร้างประสบการณ์ด้านกีฬาและกิจกรรมกลางแจ้งให้เป็นเรื่องที่เข้าถึงง่าย ด้วยอุปกรณ์คุณภาพ ราคาคุ้มค่า และคำแนะนำที่เป็นมิตรจากทีมเมทในสโตร์ดีแคทลอน โดย ดีแคทลอน ยังใช้กลยุทธ์ ‘Bring Sport Closer to People’ เปิดสาขาใหม่ลำดับ 28 ที่เดอะมอลล์ไลฟ์สโตร์ บางกะปิ อีกหนึ่งทำเลศักยภาพกรุงเทพฯตะวันออก และวางให้เป็น ‘Urban Active Zone’ แห่งใหม่ของคนเมือง สำหรับสาขาใหม่นี้ ออกแบบภายใต้คอนเซ็ปต์ ‘Semi-experience Store’ ให้ลูกค้าได้ทดลอง เคลื่อนไหว และสัมผัสกีฬาได้จริง ภายใต้พื้นที่กว่า 1,500 ตร.ม. พร้อมจัดวางสินค้าตามหมวดหมู่กีฬาต่างๆ อาทิ วิ่ง ปั่นจักรยาน ฟิตเนส โยคะ แคมป์ปิ้ง เดินป่า อุปกรณ์กีฬาสำหรับเด็ก เช่น อินไลน์สเก็ต หรืออุปกรณ์สร้างทักษะทางร่างกายสำหรับเด็กตามอายุต่างๆ นอกจากนี้ ยังมีงอุปกรณ์สำหรับกิจกรรมในฤดูหนาว การออกแบบเน้นบรรยากาศโปร่ง โล่ง สบาย และเข้าถึงง่าย พร้อมพื้นที่สำหรับทดลองใช้อุปกรณ์จริง เ ขณะเดียวกัน ดีแคทลอนยังร่วมมือกับเดอะมอลล์ไลฟ์สโตร์ บางกะปิ และกลุ่มคนออกกำลังกายในพื้นที่ วางแผนจัดกิจกรรมกีฬาตลอดทั้งปี อาทิ Running Club สอนเทคนิคการวิ่งและรวมกลุ่มออกวิ่ง แคมป์ปิ้ง เวิร์ค ช็อป เพื่อสร้างพลังให้ย่านบางกะปิกลายเป็น ‘Active Lifestyle Community’ สร้างแรงบันดาลใจและพลังบวก ‘เชตติ’ กล่าวว่า ปลายปีนี้ เทรนด์การพักผ่อนของคนไทยอาจไม่ได้หมายถึงการพักผ่อนอยู่บ้านอีกต่อไป แต่คือการออกเดินทางเพื่อไปใกล้ชิดธรรมชาติ อย่างการเดินป่า ตั้งแคมป์ ปั่นจักรยาน หรือโยคะกลางแจ้ง ขณะที่ กิจกรรมเหล่านี้กลายเป็น ‘รูปแบบใหม่ของการออกกำลังกายและการเชื่อมโยงตัวตนเข้ากับสังคมในรูปแบบใหม่’ ที่ไม่ได้มีเป้าหมายเพียงความฟิตของร่างกาย แต่เป็นการเติมเต็มสุขภาพใจ และสร้างสัมพันธ์กับสิ่งรอบตัว ทั้งผู้คน สิ่งของ สถานที่ หรือธรรมชาติ Alternate-X สรุปให้ เทรนด์เวลเนสยุคใหม่ กำลังมาแรง โดยเฉพาะในกลุ่ม Gen Z และ Gen Y ที่หันมา ‘วิ่ง-เดินป่า’ ใช้ธรรมชาติเป็นพื้นที่ฟื้นฟูสุขภาพใจและการเข้าสังคม ‘ดีแคทลอน’ บอกว่า กระแสนี้ได้เปลี่ยนการออกกำลังกายจากกิจกรรมส่วนตัวเป็น ‘กิจกรรมทางสังคม’ ที่สร้างชุมชนและวัฒนธรรมย่อยใหม่ๆ ขณะที่การออกกำลังกายที่เชื่อมโยงกับธรรมชาติกำลังเป็นที่นิยม สะท้อนจากสถิติที่คนไทยออกกำลังกายเพิ่มขึ้นถึง 44.4% ในปี 2567 ซึ่งกระแสนี้ส่งผลให้ ตลาดอุปกรณ์กลางแจ้งและแคมปิ้งเติบโตขึ้น อย่างชัดเจน โดยเฉพาะช่วงปลายปี โดยดีแคทลอน ใช้กลยุทธ์ ‘Bring Sport Closer to People’ ขยายสาขาใหม่ในทำเลศักยภาพ (เช่น บางกะปิ) เพื่อรองรับและสร้างชุมชน Active Lifestyle ของคนเมือง
เมืองพัทยา กางลิสต์ 6 อีเวนต์เที่ยวดีมีคืน ปลายปี68 อลังการ ‘ทิฟฟานี่ โชว์’ ฉลองครบ50ปี
‘ทิฟฟานี่โชว์ พัทยา’ หนึ่งในโชว์อลังการระดับตำนานของเมืองพัทยา ที่อยู่ในไทยมาร่วม 50 ปี ในปีนี้มาพร้อมโชว์ชุดใหม่ ‘Crystallize A Dream’ หนึ่งใน 6 บิ๊กอีเวนต์ เพื่อต้อนรับนักท่องเที่ยวที่มาเยือนเมืองระดับแฟนตาสติก ปลายปีนี้ ‘พัทยา’ เมืองท่องเที่ยวชายหาด Sea Sand Sun และแสงไฟยามค่ำคืนที่ไม่เคยหลับใหล สัญลักษณ์ของความบันเทิง ความหลากหลาย และเสน่ห์ที่ดึงดูดนักท่องเที่ยวจากทั่วโลกมาตลอดหลายทศวรรษ อีกหนึ่งในตำนานที่อยู่คู่พัทยามายาวนานกว่า 50 ปี คือ ‘ทิฟฟานี่โชว์ พัทยา’ การแสดงระดับโลกที่สร้างความตื่นตาให้กับผู้ชมจากทุกมุมโลก ที่ยังกลายเป็นสัญลักษณ์ของ ‘ความกล้า ความฝัน และการยอมรับในความหลากหลาย’ จากเวทีเล็กๆ ที่เกิดขึ้นครั้งแรกในปี 1974 (พ.ศ.2517) ที่เดินทางสู่การเป็นโรงละครคาบาเรต์โชว์ระดับสากล ‘ทิฟฟานี่โชว์ พัทยา’ ได้กลายเป็นเวทีแห่งความภาคภูมิใจของไทย และเป็นหนึ่งในหมุดหมายสำคัญที่นักท่องเที่ยวทุกคนต้องมาเยือนสักครั้งในชีวิต และในปี 2568 นี้ เพื่อร่วมฉลอง 50 ปี ‘ทิฟฟานี่โชว์ พัทยา’ ยังมาพร้อมกับโชว์ใหม่ล่าสุด ‘Crystallize A Dream’ ร้อยเรียงเรื่องราวของ ‘สีสันแห่งความฝัน’ ผ่าน 9 องก์การแสดงสุดอลังการ เต็มไปด้วยแสง สี เสียง โปรดักชันระดับโลก ที่จะพาทุกคนสู่โลกแห่งความงามและแรงบันดาลใจ และ เพื่อร่วมฉลองเทศกาลแห่งความสุขปลายปีนี้ ‘ทิฟฟานี่โชว์’ ยังมอบของขวัญพิเศษให้คนไทย กับโปรโมชั่นในงาน ‘ไทยเที่ยวไทย ครั้งที่ 76’ ที่บูธ 22 ศูนย์ประชุมแห่งชาติสิริกิติ์ วันที่ 6–9 พฤศจิกายน 2568 บัตรเข้าชมราคาพิเศษ! VIP Diamond ราคา 1,800 บาท (ปกติ 2,800) VIP Gold ราคา 1,500 บาท (ปกติ 2,400) VIP Silver ราคา 1,200 บาท (ปกติ 2,200) Mezzanine ราคา 900 บาท (ปกติ 1,200) สำหรับเด็ก ลดเพิ่มอีก 50% นอกจากนี้ ยังมีโปรโมชั่นอาหารค่ำระดับหรูที่ ร้าน Thai Marché มาเติมเต็มให้ค่ำคืนความสมบูรณ์แบบยิ่งขึ้นที่พัทยาให้กับทุกคน โดย รัฐบาลยังสนับสนุนโครงการ ‘เที่ยวดีมีคืน 2568’ ให้นำค่าที่พักและค่าอาหารมาลดหย่อนภาษีได้สูงสุดถึง 20,000 บาท ซึ่งในช่วงท้ายปีนี้ ‘พัทยา’ ยังเต็มไปด้วยบิ๊ก อีเวนต์ น่าสนใจที่รอให้ ‘ทุกคน’ มาสัมผัสตลอดปลายปีนี้ เริ่มกันตั้งแต่ Ray Run Pattaya (9 พ.ย. 68): วิ่งมหากุศลเพื่อเด็กและคนพิการ เทศกาลพลุนานาชาติเมืองพัทยา (28-29 พ.ย. 68): “แสงแห่งความจงรักภักดี สถิตในใจนิรันดร์” เฉลิมพระเกียรติสมเด็จพระนางเจ้าสิริกิติ์ฯ กีฬาซีเกมส์ ครั้งที่ 33 (28-29 พ.ย. 68): เมืองพัทยาเป็น 1 ใน 3 เจ้าภาพมหกรรมกีฬาที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในอาเซียน เทศกาลดนตรีแจ๊สเมืองพัทยา (12-13 ธ.ค. 68): งานดนตรีริมหาดที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม งานพัทยาเคาท์ดาวน์ (29-31 ธ.ค. 68): ฉลองส่งท้ายปีเก่าต้อนรับปีใหม่สุดยิ่งใหญ่ พร้อมคอนเสิร์ตและพลุอลังการ เห็นลิสต์กิจกรรมแบบนี้ มาเริ่มวางแผนการท่องเที่ยวที่หลากหลายพร้อมสร้างความทรงจำสุดพิเศษร่วมกัน พร้อมเปิดประสบการณ์ความบันเทิงใหม่ๆ ที่ ‘ทิฟฟานี่โชว์ พัทยา’ ณ เมืองแห่งความสุขที่ไม่เคยหลับใหล Alternate-X สรุปให้ ‘พัทยา’ เมืองแห่งความแฟนทาสติก ชวนเที่ยวปลายปี 2568 กับ 6 อีเวนต์ใหญ่ตลอดฤดูกาลแห่งความสุข โดยหนึ่งในไฮไลต์ห้ามพลาด คือ ‘ทิฟฟานี่โชว์ พัทยา’ ตำนานคาบาเรต์ระดับโลกที่ครบรอบ 50 ปีในปีนี้ เตรียมพบโชว์ใหม่ ‘Crystallize A Dream’ สุดอลังการ พร้อมโปรโมชั่นบัตรราคาพิเศษในงาน ‘ไทยเที่ยวไทย ครั้งที่ 76’ พัทยายังจัดเต็มกิจกรรมระดับนานาชาติ ทั้งเทศกาลพลุ ซีเกมส์ ดนตรีแจ๊ส และเคาท์ดาวน์ส่งท้ายปี สำหรับปีนี้…ได้เวลาวางแผนท่องเที่ยว เติมเต็มความสุขที่ “เมืองพัทยา” เมืองที่ไม่เคยหลับใหล
ศาสตร์แห่งดนตรีบำบัด MedMusic in the Park 2025 ชวนฟังดนตรีในสวนฮีลใจคนเมือง
‘เมดพาร์ค’ สู่ปีที่6 เชื่อมต่อศาสตร์แห่งดนตรีบำบัด จัดดนตรีในสวน MedMusic in the Park 2025 พร้อมปรับรูปแบบกิจกรรมให้เหมาะสมกับบรรยากาศแห่งความอาลัย ณ สวนเบญจกิติ กรุงเทพฯ นายแพทย์พงษ์พัฒน์ ปธานวนิช กรรมการผู้จัดการ โรงพยาบาลเมดพาร์ค กล่าวว่า โรงพยาบาลเตรียมเข้าสู่ปีที่ 6 โดยตลอดระยะเวลาการให้บริการทางการแพทย์ โรงพยาบาลเมดพาร์คยังได้มีส่วนร่วมกับชุมชนโดยรอบมาตลอด หนึ่งในกิจกรรมสำคัญ คือ การจัดกิจกรรมศาตร์แห่งดนตรีบำบัด ซึ่งในปี 2568 นี้ เตรียมจัดงานดนตรีในสวน MedMusic in the Park 2025 ในวันเสาร์ที่ 29 พฤศจิกายน นี้ ณ สวนเบญจกิติ กรุงเทพ สำหรับในครั้งนี้ ยังเป็นช่วงเวลาแห่งความอาลัยที่ประชาชนไทยกำลังอยู่ในความโศกเศร้า โดย MedMusic in the Park 2025 ได้ปรับรูปแบบให้เหมาะสมกับบรรยากาศดังกล่าวมากที่สุด ด้วยความตั้งใจส่งมอบความอบอุ่นทางใจ พร้อมแสดงความขอบคุณไปยังผู้ใช้บริการซึ่งถือเป็นผู้สนับสนุนคนสำคัญของโรงพยาบาลเมดพาร์ค มาตลอด 5 ปี ที่เปิดให้บริการ “การรับฟังดนตรียังถือเป็นการดูแลสุขภาพแบบองค์รวมผ่านศาสตร์แห่งดนตรีบำบัด ที่ช่วยปลอบประโลมใจ และปลดเปลื้องความเหนื่อยล้า ได้อีกรูปแบบหนึ่ง” สำหรับกิจกรรมฯ ในปีนี้ จัดขึ้นภายใต้แนวคิด ‘In the MOOD’ การแสดงดนตรีแนว Fusion Jazz & Soul โดยศิลปินระดับตำนานผู้เปี่ยมด้วยประสบการณ์และความสามารถ อาทิ Nathan East มือเบสระดับโลก Jack Lee, Donald Barrett Norihito Sumitomo Noah East ร่วมด้วยศิลปินชาวไทย Mariam Grey (มาเรียม B5) และ หนึ่ง อภิวัฒน์ พงษ์วาท พร้อมสมาชิกวง ETC โดยกิจกรรมฯ ดังกล่าว พร้อมต้อนรับประชาชนชาวกรุงเทพมหานคร ตลอดจนชาวต่างชาติที่พำนักหรือทำงานอยู่ในกรุงเทพมหานครและพื้นที่ใกล้เคียงได้ดี ขณะที่ การจัดงานตลอดระยะเวลาที่ผ่านมา ยังได้รับการสนับสนุนจาก กรุงเทพมหานคร โดยเฉพาะผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานคร (‘ชัชชาติ สิทธิพันธุ์’) และทีมงานทุกฝ่าย ที่ให้การสนับสนุนกิจกรรมเพื่อสังคมของเมดพาร์คมาอย่างต่อเนื่อง นายแพทย์พงษ์พัฒน์ กล่าวว่า โรงพยาบาลเมดพาร์คเชื่อว่า สุขภาพที่ดีอย่างยั่งยืน คือ การดูแลสุขภาพแบบองค์รวม ผ่านการผสมผสานของนวัตกรรมทางการแพทย์ พลังบำบัดของศิลปะทุกแขนง และธรรมชาติที่สมบูรณ์ สำหรับผู้ที่สนใจร่วมเป็นส่วนหนึ่งของเทศกาลดนตรีในสวน “MedMusic in the Park” โดยไม่มีค่าใช้จ่าย ในวันเสาร์ที่ 29 พฤศจิกายน 2568 ณ แอมฟิเธียร์เตอร์ (Amphitheater) สวนเบญจกิติ กรุงเทพมหานคร ลงทะเบียนเข้าร่วมงานล่วงหน้าได้แล้ววันนี้ คลิกที่นี่ https://medpark.hospital/2025MedMusic13 Alternate-X สรุปให้ โรงพยาบาลเมดพาร์ค สู่ปีที่ 6 เดินหน้ากิจกรรม ‘MedMusic in the Park 2025’ ชูศาสตร์ดนตรีบำบัดเพื่อเยียวยาจิตใจคนเมือง ณ สวนเบญจกิติ กรุงเทพฯโดยปีนี้ จัดขึ้นภายใต้บรรยากาศแห่งความอาลัย ปรับโทนให้เหมาะสม พร้อมส่งต่อพลังอบอุ่นและขอบคุณผู้ใช้บริการที่สนับสนุนโรงพยาบาลมาตลอด 5 ปีการแสดงแนว Fusion Jazz & Soul โดยศิลปินระดับโลก Nathan East, Jack Lee, Donald Barrett และศิลปินไทยชื่อดัง Mariam B5, หนึ่ง ETC โรงพยาบาลเชื่อว่าการฟังดนตรีคือการดูแลสุขภาพแบบองค์รวม ทั้งกาย ใจ และอารมณ์ งานจัดขึ้นฟรี! วันที่ 29 พฤศจิกายน 2568 ณ แอมฟิเธียร์เตอร์ สวนเบญจกิติ ลงทะเบียนร่วมงานผ่านเว็บไซต์เมดพาร์ค
เศรษฐกิจปี 68 แย่แค่ไหน?!? ‘คนไทย’ เพลย์เซฟลดสร้างหนี้ สะท้อนมุมมองผ่านผู้บริหารกรุงศรีฯ
ปี 2568 นับเป็นอีกหนึ่งปีสุดท้าทายเศรษฐกิจประเทศไทย ที่กระทบกำลังซื้อผู้บริโภค ที่แม้แต่ธุรกิจบัตรเครดิตเองก็ได้รับผลกระทบ โดยเฉพาะในกลุ่มผู้ถือบัตรระดับเริ่มต้น หัน ‘ปิดบัตรเก่า-ไม่ทำใหม่เพิ่ม’ เพื่อลดภาระ หนี้ครัวเรือน ‘อธิศ รุจิรวัฒน์’ ประธานชมรมธุรกิจบัตรเครดิต สมาคมธนาคารไทย และประธานคณะเจ้าหน้าที่ด้านกรุงศรี คอนซูมเมอร์ ผู้ให้บริการบัตรเครดิตและสินเชื่อส่วนบุคคล บัตรเครดิต กรุงศรี, บัตรกรุงศรีเฟิร์สช้อยส์, บัตรเครดิตเซ็นทรัล เดอะวัน และบัตรเครดิตโลตัส กล่าวว่าธุรกิจบัตรเครดิตและสินเชื่อส่วนบุคคล ยังคงมีแนวโน้มเติบโตช้า จากปัจจัยผู้บริโภคเพิ่มความระมัดระวังในการใช้จ่าย ลดรายจ่ายฟุ่มเฟือย “ภาพรวมปีนี้ตลาดหนี้สินไม่เพิ่มขึ้น เช่นเดียวกับกลุ่มบัตรเครดิตหดตัวจากมูลค่าการใช้จ่ายเชิงแวลู ลดลง ซึ่งลูกค้าส่วนมากกลุ่มสแตนดาร์ดจะหันปิดบัตรที่ไม่ได้ใช้ประจำด้วยไม่อยากถือหลายบัตร เพราะต้องการลดภาระหนี้ ซึ่งมีจำนวนมากมากกว่าลูกค้าบัตรใหม่ที่เข้ามา” จากทิศทางดังกล่าว สอดคล้องกับภาพรวมตลาดบัตรเครดิตในครึ่งหลังของปี 2568 ที่ผ่านมา ที่พบว่ามีมูลค่า (Value) ลดลง ซึ่งเป็นอีกหนึ่งช่วงยากลำบากของการทำธุรกิจของผู้ประกอบการ “ปีนี้เรียกได้ว่า เป็นปีแห่งการต่อสู้เพื่อแข่งขันแรงซื้อที่ยังไม่รู้ว่าอยู่จุดไหน” พร้อมเสริมต่อ ถึงมุมมองธุรกิจบัตรเครดิตและสินเชื่อส่วนบุคคลว่า แนวโน้มธุรกิจบัตรเครดิตและสินเชื่อส่วนบุคคลยังคงเติบโตช้าจากปัจจัย สภาพเศรษฐกิจที่มีแนวโน้มชะลอลง ภาระหนี้ครัวเรือนต่อ GDP ที่สูง ความเชื่อมั่นของผู้บริโภคที่ยังคงไม่ฟื้นตัว หวังแรงหนุนไตรมาส4 อธิศ กล่าวต่อ สถานการณ์ในไตรมาส 4 ปี2568 คาดยังมี 2-3 ปัจจัยบวกเข้ามาสนับสนุนภาพรวมเศรษฐกิจที่อาจมีผลต่อตลาดบัตรเครดิตในภาพรวม ดังนี้ เข้าสู่ฤดูกาลท่องเที่ยวและจับจ่าย มาตรการกระตุ้นเศรษฐกิจระยะสั้น เช่น โครงการคนละครึ่งพลัส, เที่ยวดีมีคืน ช่วยเพิ่มสภาพคล่องและกำลังซื้อในระบบ โดยเฉพาะในหมวดสินค้าอุปโภคบริโภคและการท่องเที่ยว จากแนวโน้มดังกล่าว อาจต่อยอดส่งผลดีไปถึงช่วงต้นปี 2569 ได้ ทำให้ธุรกิจบัตรเครดิตและสินเชื่อส่วนบุคคลถือว่าได้รับประโยชน์ทางอ้อมจากมาตรการดังกล่าว ด้วยการใช้จ่ายของผู้บริโภคที่เพิ่มขึ้นจะนำไปสู่ปริมาณธุรกรรมและความต้องการสินเชื่อเพื่อการบริโภคที่ขยายตัว ปรับกลยุทธ์รักษาตลาด อธิศ กล่าวว่า จากปัจจัยท้าทายต่าง ๆ กรุงศรี คอนซูมเมอร์ ได้ปรับกลยุทธ์ให้สอดรับกับสภาวะตลาด ภายใต้แนวทางดังนี้ มุ่งเน้นการดำเนินธุรกิจด้วยความระมัดระวัง เพื่อสร้างความเติบโตอย่างมีคุณภาพ บริหารต้นทุนเพื่อรักษาระดับผลการดำเนินงาน โดยปรับกลยุทธ์การตลาดและวิธีทำโปรโมชันโดยใช้ศักยภาพและเครือข่ายพันธมิตรของกลุ่มบริษัทเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ ทั้งนี้ จากแผนดังกล่าว กรุงศรี คอนซูมเมอร์ คาดว่าจะทยอยเห็นผลลัพธ์เชิงบวกอย่างต่อเนื่องและประเมินว่า ภายในปี 2568 จะมียอดใช้จ่ายผ่านบัตร 400,000 ล้านบาท เติบโตเล็กน้อยเทียบกับปีก่อนหน้า, ยอดสินเชื่อใหม่ 94,000 ล้านบาท และยอดสินเชื่อคงค้าง 143,000 ล้านบาท อ่านบทความอื่น ที่เกี่ยวข้อง ‘บัตรเครดิตกรุงศรี’ โฉมใหม่ เจาะทุกไลฟ์สไตล์ผู้บริโภค กิน-เที่ยว-ช้อป เบิ้ลพอยต์ ดึงเจนฯ Z บัตรเครดิต-สินเชื่อบุคคลหด รูดน้อย กู้ยากหนักสุดรอบ 26 ปี ซ้ำปะทะชายแดนไทย-กัมพูชา บัตรฯ เซ็นทรัล เดอะวัน ปรับใหม่หมดโลโก้ถึงผู้บริหาร เป้าผู้ใช้บัตรสิ้นปี68 ทะลุ 1 ล้านราย ขณะที่ ผลประกอบการ ณ สิ้นสุดไตรมาส 3 ปี2568 มีดังนี้ ยอดบัญชีลูกค้าใหม่ 422,800 บัญชี ยอดใช้จ่ายผ่านบัตร 286,300 ล้านบาท ยอดสินเชื่อใหม่ 68,400 ล้านบาท ยอดสินเชื่อคงค้าง 134,300 ล้านบาท สำหรับผลประกอบการของกรุงศรี คอนซูมเมอร์ ตั้งแต่เดือนมกราคม – กันยายน 2568 ในภาพรวม ยังเติบโตดีกว่าตลาดทั้งในแง่ของจำนวนบัตรและยอดใช้จ่ายผ่านบัตร ยอดบัญชีลูกค้าใหม่ 422,800 บัญชี ยอดใช้จ่ายผ่านบัตร 286,300 ล้านบาท ยอดสินเชื่อใหม่ 68,400 ล้านบาท ยอดสินเชื่อคงค้าง 134,300 ล้านบาท ขณะที่อัตราส่วนหนี้ที่ค้างชำระเกิน 90 วัน อยู่ที่ระดับ 1.3% สำหรับบัตรเครดิต และ 2.2% สำหรับสินเชื่อส่วนบุคคล ซึ่งต่ำกว่าค่าเฉลี่ยในธุรกิจจากการบริหารความเสี่ยงที่รัดกุม” ทั้งนี้ หมวดใช้จ่ายผ่านบัตรสูงสุดเรียงตามยอดใช้จ่าย ได้แก่ ประกันภัย ซูเปอร์มาร์เก็ตและร้านสะดวกซื้อ ปั๊มน้ำมัน ตกแต่งบ้านและเครื่องใช้ในครัวเรือน ช้อปออนไลน์ ส่วนหมวดใช้จ่ายที่มีอัตราเติบโตสูงสุด 5 อันดับแรก ได้แก่ โซเชียลมีเดียและแอปพลิเคชัน แอปดิลิเวอรี กองทุนรวม ตัวแทนท่องเที่ยว ซูเปอร์มาร์เก็ตและร้านสะดวกซื้อ “สะท้อนถึงผู้บริโภคระมัดระวังมากขึ้น ชะลอการใช้จ่ายสินค้าฟุ่มเฟือย เน้นการใช้จ่ายในหมวดที่จำเป็นและการวางแผนระยะยาวมากขึ้น” Alternate-X สรุปให้ ปี 2568 เป็นปีที่ผู้บริโภคไทย “เพลย์เซฟ” ลดการสร้างหนี้ ท่ามกลางเศรษฐกิจชะลอตัว ข้อมูลจาก กรุงศรี คอนซูมเมอร์ ชี้ลูกค้าหันปิดบัตรเก่า–ไม่ทำใหม่ เพื่อลดภาระหนี้ ธุรกิจบัตรเครดิตโตช้า มูลค่าการใช้จ่ายหดตัว โดยเฉพาะกลุ่มผู้ถือบัตรระดับเริ่มต้น คาดไตรมาส 4 เศรษฐกิจจะฟื้นเล็กน้อยจากมาตรการกระตุ้น เช่น คนละครึ่งพลัส และท่องเที่ยว ขณะที่ กรุงศรีฯ เดินหน้ากลยุทธ์เติบโตอย่างมีคุณภาพ มุ่งรักษาผู้นำตลาดท่ามกลางภาวะเสี่ยง
‘กัมพูชาโฟเบีย’ เขย่าท่องเที่ยวอาเซียน คนเกาหลีแห่เที่ยวญี่ปุ่น–เวียดนาม หดเดินทางมา’ไทย’
กระแสความหวาดกลัวการเดินทางไปกัมพูชา หลังเกิดคดีสแกมเมอร์กัมพูชาที่เกิดขึ้นกับพลเมืองชาวเกาหลีใต้ ส่งผลต่ออุตสาหกรรมการท่องเที่ยวในภูมิภาคอาเซียนเป็นวงกว้าง รายงานจาก Korea Economic Daily สื่อธุรกิจของเกาหลีใต้ระบุว่า ‘กัมพูชา โฟเบีย’ (Cambodia phobia) หรือ ‘ความหวาดกลัวกัมพูชา’ ทำให้นักท่องเที่ยวชาวเกาหลีใต้หันไปเลือกจุดหมายปลายทางที่รู้สึกปลอดภัยกว่า เช่น ญี่ปุ่นและเวียดนาม ส่งผลให้ราคาตั๋วเครื่องบินไปยังสองประเทศนี้เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วกว่าสองเท่าในช่วงสามเดือนที่ผ่านมา ข้อมูลจากเว็บไซต์จองตั๋วเครื่องบิน The Naver Flight ระบุว่า ราคาตั๋วไป–กลับชั้นประหยัดระหว่างสนามบินคิมโพในกรุงโซล และสนามบินฮาเนดะในกรุงโตเกียว อยู่ที่ราว 700,000 วอน หรือประมาณ 480 ดอลลาร์สหรัฐ เพิ่มขึ้นมากกว่าเท่าตัวจากช่วงสามเดือนก่อนที่ราคาอยู่ราว 300,000 วอน เส้นทางอินชอน–นาริตะ ซึ่งเคยเป็นทางเลือกประหยัดกว่า ก็ขยับขึ้นจาก 200,000 วอนเป็นกว่า 400,000 วอนในช่วงเดียวกัน เส้นทางยอดนิยมอย่างโซล–โอซากา ปรับขึ้นจาก 185,000 วอน เป็นกว่า 430,000 วอน หรือเพิ่มขึ้นกว่า 130% ราคาตั๋วไปญี่ปุ่นที่เคยร่วงลงอย่างหนักในเดือนกรกฎาคมจากข่าวลือเรื่องแผ่นดินไหวใหญ่ กลับมาฟื้นตัวอย่างรวดเร็ว และมีแนวโน้มเพิ่มขึ้นต่อเนื่อง โดยเฉพาะเที่ยวบินของสายการบินหลักอย่างโคเรียนแอร์และเอเชียนาแอร์ไลน์ที่มีราคาสูงเกิน 700,000 วอน ขึ้นอยู่กับเวลาออกเดินทาง ขณะที่ เวียดนามกลายเป็นอีกหนึ่งประเทศที่ได้รับอานิสงส์จากประเด็นนี้ ราคาตั๋วไปฮานอยเพิ่มจาก 280,000 วอน เป็นราว 550,000 วอน ส่วนเส้นทางไปญาจางเพิ่มจาก 290,000 วอน เป็น 490,000 วอน ภายในสามเดือน ความต้องการเดินทางไปเวียดนามยังคงแข็งแกร่ง โดยในช่วงวันหยุดยาวเดือนตุลาคมที่ผ่านมา ยอดจองแพ็กเกจท่องเที่ยวไปฮานอยเพิ่มขึ้นจากปีก่อน ในขณะที่ยอดจองไปไทยและฟิลิปปินส์ลดลงราว 10% ในทางกลับกัน ประเทศในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้หลายแห่งกลับได้รับผลกระทบจากกระแสความกลัวกัมพูชา หลังเกิดเหตุหลอกลวงแรงงานและการลักพาตัวชาวเกาหลีใต้ในประเทศดังกล่าว โดยหนึ่งในเหตุการณ์ที่สร้างแรงสั่นสะเทือน คือ การเสียชีวิตของนักศึกษาชาวเกาหลีใต้ในเดือนสิงหาคมที่ผ่านมา ทำให้รัฐบาลเกาหลีใต้ออกคำเตือนการเดินทางระดับสูงสุดสำหรับบางพื้นที่ในกัมพูชาเมื่อเดือนตุลาคม ผู้บริหารบริษัทท่องเที่ยวในกรุงโซลรายหนึ่งกล่าวว่า “หลังจากเกิดเหตุการณ์ในกัมพูชา การจองเที่ยวบินไปยังประเทศใกล้เคียงอย่างไทยและลาวลดลงอย่างเห็นได้ชัด สายการบินหลายแห่งต้องลดราคาตั๋วอย่างมากเพื่อดึงดูดนักท่องเที่ยว” ราคาตั๋วเครื่องบินไปกรุงเทพฯ ลดลงจาก 330,000 วอน เหลือ 270,000 วอนในช่วงสามเดือนที่ผ่านมา ส่วนตั๋วไปเซบูซึ่งเคยสูงถึง 400,000 วอน ลดลงเหลือเพียง 160,000 วอนก่อนจะปรับขึ้นเล็กน้อยเป็น 300,000 วอนในสัปดาห์ล่าสุด ส่วนเวียงจันทน์ในลาวก็ปรับลดลงจาก 440,000 วอน เหลือราว 390,000 วอนภายในเดือนเดียว ในอีกด้านหนึ่ง จีนกลับกลายเป็นตลาดที่มีแนวโน้มฟื้นตัวดีขึ้น หลังรัฐบาลจีนประกาศยกเว้นวีซ่าให้กับนักท่องเที่ยวเกาหลีใต้ในช่วงปลายปี 2024 ราคาตั๋วเส้นทางอินชอน–ผู่ตงปรับขึ้นกว่า 60% จาก 204,000 วอน เป็น 333,000 วอน ผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมท่องเที่ยวคาดว่า แนวโน้มความต้องการเดินทางของชาวเกาหลีใต้จะยังคงมุ่งไปที่ญี่ปุ่นและเวียดนามในช่วงฤดูหนาวนี้ เนื่องจากทั้งสองประเทศให้ความรู้สึกปลอดภัย เดินทางสะดวก และมีสิ่งอำนวยความสะดวกที่ตอบโจทย์นักท่องเที่ยวมากกว่า อ้างอิง https://www.kedglobal.com/travel-leisure/newsView/ked202511050011 Alternate-X สรุปให้ กระแส “กัมพูชาโฟเบีย” ทำให้นักท่องเที่ยวเกาหลีใต้เลี่ยงเดินทางไปกัมพูชา หันไปเที่ยวญี่ปุ่น–เวียดนามแทน ส่งผลให้ราคาตั๋วบินพุ่งกว่าเท่าตัวใน 3 เดือนขณะเดียวกัน ประเทศใกล้เคียงอย่างไทยและฟิลิปปินส์ได้รับผลกระทบ ยอดจองลดลง เหตุสแกมเมอร์และคดีอาชญากรรมในกัมพูชาทำให้รัฐบาลเกาหลีใต้ประกาศเตือนภัย ขณะที่อุตสาหกรรมท่องเที่ยวอาเซียนจับตาแนวโน้มฟื้นตัวของตลาดเกาหลีใต้ช่วงฤดูหนาวนี้ STORYTELLER BY Jittrapon ponlawat A former journalist who questions the world, now finding meaning in everyday life—fond of cats, deep talks, and the eloquence of silence.
LPN ขยับรอบทศวรรษแตกคอนโดแบรนด์ใหม่ ‘EARN’ กลยุทธ์ขยายตลาดอยู่อาศัยในนิคมฯ
เมื่อแบรนด์ LPN ปรับเกมสู้ตลาดอสังหาฯไทยชะลอตัวในปีนี้ ส่งแบรนด์ใหม่ในพอร์ตคอนโด ‘EARN by LPN’ ทำราคาไม่ถึงล้านบาท เจาะนักลงทุนคนรุ่นใหม่ รับอนาคตตลาดเช่าอสังหาฯ ดารณี ฉัตรพิริยะพันธ์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำกัด ผู้พัฒนาอสังหาริมทรัพย์ แอล.พี.เอ็น. (LPN) เปิดเผยว่า บริษัทฯ เปิดตัวโครงการที่อยู่อาศัยคอนโดมิเนียมภายใต้แบรนด์ใหม่ ‘EARN by LPN’ แห่งแรกบนทำเลนิคอุตสาหกรรมมอมตะนคร จังหวัดชลบุรี “แอลพีเอ็น เห็นทั้งโอกาสและดีมานด์ที่อยู่อาศัยเพื่อเช่าในย่านนี้ยังสูงต่อเนื่องจากการลงทุนของกลุ่มอุตสาหกรรมใหม่ๆ ทั้ง EV, อิเล็กทรอนิกส์, โลจิสติกส์ และเทคโนโลยีขั้นสูง ส่งผลให้ดึงดูดแรงงานและผู้เช่าคุณภาพเข้าสู่พื้นที่มากขึ้นเรื่อยๆ” ดารณี เสริมว่า โครงการ ‘EARN by LPN’ มีมูลค่าโครงการราว 2,019 ล้านบาท ปัจจุบันมียอดจองแล้วกว่า 70% โดยจะเริ่มทยอยโอนกรรมสิทธิ์ในเดือน พ.ย. นี้ ซึ่งถือเป็นหนึ่งโครงการไฮไลท์ที่ LPN พัฒนาขึ้น เพื่อเจาะกลุ่มนักลงทุนรุ่นใหม่และกลุ่มคนวัยทำงาน โดยใช้กลยุทธ์ ‘ทำเล’ โครงการฯตั้งใจกลางนิคมอมตะนคร ซึ่งเป็นนิคมอุตสาหกรรมใหญ่อันดับ 1 ของประเทศไทย ที่ปัจจุบันยังได้ขยายถนนหลักหลายเส้นทางในโซนอมตะ-ศรีราชาและจะขยายการเติบโตอีกใน 5-10 ปีข้างหน้า ขณะที่ทำเลนี้ยังเป็นทำเลที่มีการเติบโตอย่างต่อเนื่อง เป็นแหล่งรวมของบริษัทต่างๆ กว่า 800 แห่ง ทั้งบริษัทไทยและต่างชาติ ซึ่งเป็นกลุ่มแรงงานมากกว่า 200,000 คน ปัจจัยหลักทำให้ย่านอมตะยังเติบโตและน่าสนใจ เนื่องจากตั้งอยู่บนถนนสายหลักใจกลางของย่านอมตะที่เข้าถึงได้สะดวก เดินทางไม่ไกลจากกรุงเทพฯ และสนามบินสุวรรณภูมิ นอกจากนี้ ทำเลดังกล่าว ยังตั้งอยู่ใกล้ท่าเรือมาบตาพุด ท่าเรือแหลมฉบัง ซึ่งนับเป็นท่าเรือที่มีความสำคัญอย่างยิ่งทางเศรษฐกิจของประเทศไทย ทำให้พื้นที่ในนิคมอุตสาหกรรมอมตะนครได้รับความสนใจอย่างมากจากนักลงทุนต่างชาติที่เข้ามาตั้งบริษัทในพื้นที่แห่งนี้ รวมถึงการเดินทางเข้ามาของกลุ่มชาวต่างชาติที่พำนักอาศัยในไทย (expat) ขยายตัวเพิ่มขึ้นอีกด้วย จากศักยภาพของทำเลดังกล่าว ยังผลักดันให้ตลาดที่อยู่อาศัยในภาพรวมมีความต้องการขยายตัวเพิ่มขึ้น พร้อมให้ผลตอบแทนจากการลงทุน (Yield)ราว 7-9% ต่อปี โดยค่าเช่าคอนโดขนาด 23 – 25 ตร.ม. อยู่ที่ 6,000 – 8,000 บาท/เดือน โดยกลุ่มผู้เช่าหลักคือ พนักงานในนิคม ที่ต้องการที่พักใกล้ที่ทำงาน กลุ่ม Expat ที่เข้ามาทำงานในประเทศไทย รวมถึงดีมานด์ที่อยู่อาศัยจากต่างชาติ โดยเฉพาะนักลงทุนจากจีน ญี่ปุน และสิงคโปร์ ซึ่งมองเห็นศักยภาพของพื้นที่อุตสาหกรรมและการท่องเที่ยวใน EEC ถอดเสปกโครงการฯ สำหรับ ‘EARN by LPN’ (เอิร์น บาย แอล.พี.เอ็น) ออกแบบภายใต้แนวคิด ‘อยู่ เอิร์น ชีวิตเพลินกว่าใคร’ Joyful Living at EARN เป็นโครงการคอนโดมิเนียม Low rise สูง 8 ชั้น จำนวน 6 อาคาร และสูง 6 ชั้น 1 อาคาร จำนวน 1,810 ยูนิต ตั้งอยู่บนพื้นที่กว่า 20 ไร่ ซอยเรืองอร่าม ตำบลดอนหัวฬ่อ อำเภอเมือง จังหวัดชลบุรี วางราคาเริ่มต้น 999,000บาท จุดเด่นโครงการ ‘EARN by LPN’ ออกแบบอาคารแบบ I Shape Design เปิดรับแสงและลมธรรมชาติเข้าสู่พื้นที่อาคารได้ตลอดเวลา ทุกห้องจะมองเห็นวิวสวน ช่วยสร้างบรรยากาศแห่งการพักผ่อน การเลือกสรรพันธุ์ไม้ที่ช่วยฟอกอากาศ และสามารถดักจับฝุ่นละอองได้ดีดูแลรักษาง่าย สะท้อนแนวคิดความน่าอยู่ของ LPN จากภายในสู่ภายนอก พื้นที่ใช้สอยของห้องมีขนาดเริ่มต้นตั้งแต่ 50 – 36.50 ตร.ม. แบ่งเป็น ห้องสตูดิโอ, ห้องแบบ 1 ห้องนอน และ 1 ห้องนอน พลัส ฟังก์ชันห้องรูปแบบ Combine สามารถเพิ่มพื้นที่ใช้สอยได้เป็นขนาด 2-3 ห้องนอน เพิ่มสิทธิ์การจอดรถภายในโครงการ พื้นที่ส่วนกลาง สระว่ายน้ำระบบเกลือ Half Olympic Swimming Pool, Futsal Field, Outdoor Gym, Jogging Track, Fitness พร้อมอุปกรณ์ที่ได้มาตรฐาน และ Co-Living space พื้นที่สวนขนาดใหญ่ถึง 6 ไร่ ระบบรักษาความปลอดภัยระดับสูงทั้ง CCTV / Face Scan / Digital Door Lock / ระบบสแกนป้ายทะเบียนรถ นอกจากนี้ โครงการฯ ยังรองรับแนวคิดสุขภาวะให้ความสะดวกและปลอดภัย Wellness Safety Convenience และบริการหลังการขาย การบริหารจัดการค่าส่วนกลางในอัตราที่ไม่สูง บริหารงานโดย บริษัท แอล พี พี พรอพเพอร์ตี้ มาเนจเมนท์ จำกัด พร้อมรองรับผู้เช่าจากพื้นที่ร้านค้าอีก 14 ยูนิตด้านหน้าโครงการ ทั้งร้านสะดวกซื้อ ร้านอาหาร ร้านกาแฟ ร้านซักรีด รวมทั้งยังใกล้แหล่งช้อปปิ้ง ตลาดสด เป็นต้น ปัจจุบัน LPN พัฒนาโครงการที่อยู่อาศัยในพอร์ตภายใต้แบรนด์ต่างๆ ดังนี้ 1.LPN แบรนด์หลักใช้กับคอนโดหลายโครงการในกรุงเทพฯ และหัวเมืองใหญ่ เช่น Lumpini Park Lumpini Place Lumpini Ville Lumpini Suite 2.ลุมพินี ซีเล็คเต็ด (Lumpini Selected) จาะกลุ่มคนรุ่นใหม่ ทำเลใกล้รถไฟฟ้า ใช้ดีไซน์และฟังก์ชันพรีเมียม 3.ลุมพินี ทาวน์วิลล์ / ลุมพินี ทาวน์ชิป (Townville / Township) กลุ่มโครงการแนวราบ (ทาวน์โฮม / บ้านจัดสรร) เจาะตลาดชานเมือง เช่น ลำลูกกา, รังสิต, ชลบุรี 4.ลุมพินี ซีวิว (Lumpini Seaview) / ลุมพินี พาร์คบีช โครงการพักตากอากาศ – รีสอร์ทคอนโด พัฒนาในหัวหิน, จอมเทียน, ระยอง ฯลฯ Alternate-X สรุปให้ LPN ปรับกลยุทธ์สู้ตลาดอสังหาฯ ส่งแบรนด์ใหม่ ‘EARN by LPN’ คอนโดราคาเริ่มไม่ถึง 1 ล้านบาท เจาะกลุ่มนักลงทุนรุ่นใหม่และตลาดเช่าทำเลอมตะนคร ด้วยมูลค่าโครงการกว่า 2,100 ล้านบาท ยอดจองแล้ว 70% ก่อนโอนกรรมสิทธิ์ปลายปี ชูจุดขายทำเลศักยภาพในเขต EEC ใกล้นิคม–ท่าเรือ–สนามบิน เดินทางสะดวก คาดผลตอบแทนจากการลงทุน (Yield) 7–9% ต่อปี พร้อมพื้นที่ส่วนกลางครบ
K-Wave ระลอกใหม่ KORTA ใช้อาหารเกาหลี ยุทธศาสตร์เชิงวัฒนธรรมเจาะอาเซียน
‘เกาหลี’ วางยุทธศาสตร์คลื่นลูกใหม่ ผ่าน ‘อาหาร’ สู่วัฒนธรรมกระแสหลักของโลก ใช้ไทย ศูนย์กลาง K-Food อาเซียน ‘ยงซอง คิม’ ผู้อำนวยการสำนักงานส่งเสริมการค้าและการลงทุนแห่งสาธารณรัฐเกาหลีประจำประเทศไทย (Korea Trade-Investment Promotion Agency : KOTRA Bangkok (โคทรา กรุงเทพฯ)) องค์กรรัฐภายใต้กระทรวงการค้า อุตสาหกรรมและพลังงาน ของประเทศเกาหลีใต้ กล่าวว่า การส่งเสริมอาหารเกาหลีให้เป็นวัฒนธรรมกระแสหลักของโลก ถือเป็นหนึ่งในยุทธศาสตร์การค้าสำคัญของเกาหลี ในปัจจุบัน “วันนี้อาหารเกาหลีกำลังเป็นที่นิยมไปทั่วโลก ความสำเร็จที่เกิดขึ้นมาจากการผสานจุดแข็งด้านรสชาติ สุขภาพ และวัฒนธรรม ผนวกเอกลักษณ์ภูมิปัญญาดั้งเดิม นำเสนอใหม่ให้เป็นที่สนใจของผู้บริโภค” โดยเฉพาะขบวนการนำอาหารหมัก และเทคนิคการหมักแบบดั้งเดิมที่ทำให้เกิด โพรไบโอติกส์ (probiotics) มานำเสนอในรูปแบบอาหารสุขภาพ พร้อมสื่อสารไปยังผู้บริโภคโดยผ่าน K-Culture, K-POP และ K-Drama ทำให้เกิดการรับรู้และความนิยมในวงกว้าง ขณะที่ จุดแข็งของ K-Food นอกจากอาหารหมักดั้งเดิมอย่างกิมจิและซอสต่างๆ แล้ว ยังรวมถึงอาหารพร้อมรับประทาน ขนม-ของหวาน อาหาร-เครื่องดื่มเพื่อสุขภาพ และเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ด้วย ส่วนการพัฒนาอาหารเกาหลีต่อไปนั้น มีเป้าหมายในการเป็นสัญลักษณ์ของอาหารคุณภาพ สุขภาพ และมีความคิดสร้างสรรค์ โดยเน้นไปที่กลุ่มอาหารเพื่อสุขภาพและความงาม (Functional Wellness Foods & Beauty Supplements) เช่น เยลลี่คอลลาเจน เครื่องดื่มสมุนไพรหมัก โทนิคโสมและเครื่องดื่มโปรตีน กลุ่มอาหารสะดวกพร้อมรับประทาน (Smart Convenience Meals) เช่น เกี๊ยวเกาหลีพรีเมียม (Korean Premium Dumpling) ผัดวุ้นเส้นเกาหลีแช่แข็ง (Korean Frozen Japchae) ข้าวถ้วยสำเร็จรูปและข้าวผัดหอยเป๋าฮื้อ ที่ใช้เทคโนโลยีรีทอร์ตและโซ่ความเย็นขั้นสูง กลุ่มอาหารพืชและบรรจุภัณฑ์ยั่งยืน (Plant-Based & Sustainable K-Food) เช่น เกี๊ยวเกาหลีวีแกน (Korean Vegan Dumpling) กาแฟหมักจากสโคบี้ กลุ่มอาหารเกาหลีดั้งเดิมในรูปแบบทันสมัย (Modernized Korean Traditions) เช่น ต๊อกบกกี น้ำมันงา น้ำเชื่อมขิงแบบร่วมสมัย สำหรับ ข้อมูลการบริโภคอาหารเกาหลีในประเทศไทยนั้น กลุ่มเป้าหมายหลักเป็นกลุ่มวัยรุ่น วัยทำงาน กลุ่มครอบครัวในเมืองใหญ่ มีมุมมองต่ออาหารเกาหลีว่าทันสมัย ช่วยให้สุขภาพดี อยู่ในกระแสนิยม ส่วนข้อมูลจากองค์กรส่งเสริมการค้าและพัฒนาอุตสาหกรรมสินค้าเกษตร ประมงและอาหาร ประเทศเกาหลีใต้, KOTRA กรุงเทพฯ และสมาคมการค้าระหว่างประเทศของเกาหลีเผยว่า สินค้าอาหารที่เติบโตสูงสุด 5 อันดับ ในไทยและอาเซียน ได้แก่ บะหมี่และอาหารพร้อมรับประทาน ซอสและเครื่องปรุง เช่น โคชูจัง และซอสต๊อกบกกี เครื่องดื่มสุขภาพ เช่น คอลลาเจน โสม และโปรไบโอติก ขนมและของหวานเกาหลี อาหารหมัก เช่น กิมจิ ส่วนร้านอาหารเกาหลีก็ได้รับการต้อนรับที่ดีจากกระแส K-Culture ด้วยเช่นกัน ทำให้แบรนด์ ร้านอาหารเกาหลีเริ่มขยายสาขาสู่ประเทศไทย อาทิ BHC Chicken หรือ Solsot และร้านอาหารไทยก็มีการเพิ่มเมนูอาหารเกาหลีเพื่อดึงดูดลูกค้า สำหรับการส่งเสริมความร่วมมือและความสัมพันธ์ระหว่างเกาหลีและไทยถือว่าเป็นพันธมิตรที่เหนียวแน่น ทั้งด้านเศรษฐกิจ สังคม และวัฒนธรรม ประเทศไทยยังเป็นจุดยุทธศาสตร์สำคัญของโลจิสติกส์และเป็นผู้นำในการบริโภคที่มีอิทธิพลต่อภูมิภาคอาเซียน ครั้งแรกในไทย-อาเซียน ยงซอง กล่าวว่า จากแนวโน้มดังกล่าว KOTRA เตรียมจัดงาน SEOUL FOOD in Bangkok 2025 ขึ้น ระหว่างวันที่ 26-28 พฤศจิกายน 2568 ณ ศูนย์การประชุมแห่งชาติสิริกิติ์ ซึ่งงาน SEOUL FOOD เป็น 1 ใน 4 งานแสดงสินค้าอาหารสำหรับมืออาชีพที่ใหญ่ที่สุดของเอเชีย และไทยเป็นประเทศแรกที่ได้รับเลือกให้จัดงานนี้ขึ้นในต่างประเทศ โดยผู้เข้าร่วมงานจะได้พบกับ การจัดแสดงสินค้าที่มีการนำเสนอ ทั้งนวัตกรรมเทคโนโลยีอาหารที่ผสานแนวคิดด้านสุขภาพและความยั่งยืน การเปิดประสบการณ์ในวัฒนธรรมเกาหลีที่แท้จริง ชิมอาหารเกาหลีที่หลากหลาย พร้อมชมการสาธิตการทำอาหารจากเชฟที่ได้แรงบันดาลใจจากวัฒนธรรมเกาหลี ภายใต้แนวคิด ‘K-Food นวัตกรรมอาหารแห่งอนาคต : ก้าวล้ำด้วยเทคโนโลยีเพื่อสุขภาพที่ดีและความยั่งยืนของโลก’ (K-Food Innovation: Smart, Healthy & Sustainable) ภายในงานฯ ประกอบด้วย 3 โซนหลัก ได้แก่ Trade & Business Zone โซนจัดแสดง ชม ชิม ทดลอง รวมทั้งเจรจาและจับคู่ธุรกิจ (Buyer Matching) กับผู้ผลิตและจัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์อาหารจากเกาหลี อาทิ ขนมขบเคี้ยว ซอส เครื่องดื่ม อาหารเพื่อสุขภาพและอาหารแช่แข็ง ฯลฯ ที่เข้าร่วมงานฯ กว่า 150 แบรนด์ พร้อมสินค้า อุปกรณ์ และวัตถุดิบร่วมจัดแสดงกว่า 1,400 รายการ รวมถึงการจัดแสดงจาก 6 พาวิเลียน ประกอบด้วย นิคมอุตสาหกรรมอาหารแห่งชาติของเกาหลี (Korea National Food Cluster (Foodpolis))\ สถาบันอุตสาหกรรมอาหารชีวภาพ ช็อนบุก (Jeonbuk State Institute for Food-Bioindustry) คังวอน พาวิลเลียน, เมืองยังจู จังหวัดคยองกี พาวิลเลียน จอนนัม พาวิลเลีย เซจู พาวิลเลีย Cultural & Culinary Showcase โซนการสาธิตการทำอาหาร ขนมและเปิดประสบกาณณ์การผสมผสาน K-Food และ K-Culture เพื่อสะท้อนความสร้างสรรค์ของอาหารเกาหลีสมัยใหม่ โดยมีกิจกรรมและการจัดแสดงที่น่าสนใจ อาทิ Seoul Food Awards Showcase: โซนจัดแสดงผลิตภัณฑ์ที่คว้ารางวัล 4 ประเภท ประกอบด้วย ผลิตภัณฑ์เพื่อสุขภาพและอาหารออร์แกนิก ผลิตภัณฑ์ที่โดดเด่นด้านเทคโนโลยีหรือกระบวนการผลิต อาหารและของหวานระดับพรีเมียมดีไซน์โดดเด่น และ เครื่องจักร บรรจุภัณฑ์ และเทคโนโลยีการผลิตอาหารแห่งอนาคต, การสาธิตการทำอาหารและชิมอาหารโดยเชฟจากเกาหลี และกิจกรรมถ่ายภาพในงาน พร้อมชิมและลิ้มรสบะหมี่กึ่งสำเร็จรูปเกาหลี หรือ รามยอน ฟรี ฯลฯ Business Support & Consultation Services โซนให้คำปรึกษาด้านพิธีการศุลกากร การขึ้นทะเบียนผลิตภัณฑ์กับองค์การอาหารและยา (อย.) และการคุ้มครองทรัพย์สินทางปัญญา โดย คาดว่ามูลค่าการค้าและการเจรจาธุรกิจที่เกิดขึ้นในงานฯ จะมากกว่า 250 ล้านดอลลาร์ หรือ ประมาณ 8,196 ล้านบาท ซึ่งงาน SEOUL FOOD in Bangkok 2025 เป็นทั้งงานแสดงสินค้าที่สำคัญ และยังเป็นกลไกในการวางรากฐานความร่วมมือระยะยาวด้านอาหารและเครื่องดื่มระหว่างเกาหลี–ไทย เพื่อสร้าง ‘ระบบนิเวศ K-Food’ ที่มีประเทศไทยเป็นศูนย์กลางการขยายสู่ภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ รวมถึงสร้างแพลตฟอร์มสำหรับการเข้าสู่ตลาด การส่งเสริมความร่วมมือด้านนวัตกรรม การแลกเปลี่ยนเทคโนโลยี การสร้างแบรนด์ การแลกเปลี่ยนวัฒนธรรม การสร้างการเติบโตร่วมกันของทั้งวัฒนธรรมอาหารเกาหลี อาหารของไทยและอาเซียนอีกด้วย สำหรับงาน SEOUL FOOD in Bangkok 2025 มีกำหนดจัดขึ้นระหว่างวันที่ 26-28 พฤศจิกายน 2568 ณ ศูนย์การประชุมแห่งชาติสิริกิติ์ ผู้สนใจรายละเอียดและลงทะเบียนเข้าร่วมงานล่วงหน้าได้ที่ www.seoulfood-bangkok.com Alternate-X สรุปให้ เกาหลีใต้ส่งคลื่น K-Wave ระลอกใหม่ ใช้อาหารเป็นพลังวัฒนธรรมเชื่อมโลก ผ่านยุทธศาสตร์ ‘K-Food’ เจาะตลาดอาเซียน ตั้งไทยเป็นศูนย์กลางกระจายสินค้าและนวัตกรรมอาหารสุขภาพ เตรียมจัดงาน SEOUL FOOD in Bangkok 2025 ครั้งแรกในภูมิภาค เปิดโอกาสจับคู่ธุรกิจและสัมผัสเสน่ห์วัฒนธรรมอาหารเกาหลีอย่างเต็มรูปแบบ
กลุ่ม AWC เปิดลิสต์ เช็คอิน 35 โรงแรม-ร้านอาหาร ‘เที่ยวดีมีคืน’รับสิทธิลดหย่อน 3 หมื่นบ.
AWC รวบ 35 โรงแรม-ร้านอาหารในเครือเติมพลังเที่ยวไทย ผ่านโครงการ ‘เที่ยวดีมีคืน’ รับสิทธิลดหย่อนภาษีสูงสุด 3 หมื่นบาท บริษัท แอสเสท เวิรด์ คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) หรือ AWC ผู้พัฒนาอสังหาริมทรัพย์ สนับสนุนนโยบายกรนะตุ้นเศรษฐกิจภาครัฐ ผ่านโครงการ ‘เที่ยวดีมีคืน’ ชวนทุกคนออกเดินทางพักผ่อนหย่อนใจพร้อมรับสิทธิลดหย่อนภาษีสูงสุดถึง 30,000 บาท* เมื่อใช้บริการห้องอาหาร หรือบริการอื่นๆ ที่โรงแรมในเครือ #AWC ทั่วไทย เพียงใช้บริการภายในโรงแรม หรือห้องอาหาร* สำหรับบุคคลธรรมดาในระยะเวลาโครงการระหว่างวันที่ 29 ตุลาคม – 15 ธันวาคม 2568 (*เงื่อนไขเป็นไปตามรัฐบาลกำหนด สำหรับจองตรงกับโรงแรมเท่านั้น) ใช้บริการการจัดอบรมสัมมนา สำหรับนิติบุคคล หักรายจ่ายตามที่จ่ายจริงได้ 1.5 เท่า ในระยะเวลาโครงการระหว่างวันที่ 29 ตุลาคม – 15 ธันวาคม 2568 (*เงื่อนไขเป็นไปตามรัฐบาลกำหนด สำหรับจองตรงกับโรงแรมเท่านั้น) โดย โรงแรมและห้องอาหารในเครือ AWC ที่เข้าร่วมโครงการ เที่ยวดีมีคืน ♦️ กรุงเทพมหานคร โรงแรม ดิ โอกุระ เพรสทีจ กรุงเทพฯ โรงแรม ดิ แอทธินี โฮเทล แบงค็อก, อะ ลักซ์ชูรี คอลเล็คชั่น โฮเทล โรงแรม แบงค็อก แมริออท มาร์คีส์ ควีนส์ปาร์ค โรงแรม แบงค็อกแมริออท เดอะ สุรวงศ์ โรงแรมเลอ เมอริเดียน กรุงเทพ โรงแรมฮิลตัน สุขุมวิท กรุงเทพฯ โรงแรม จุบีลี เพรสทีจน์ รัชดาภิเษก โรงแรมดับเบิ้ลทรี บาย ฮิลตัน สุขุมวิท กรุงเทพฯ โรงแรม อินน์ไซด์ บาย มีเลีย กรุงเทพ สุขุมวิท โรงแรม ฮอลิเดย์ อินน์ เอ็กซ์เพรส กรุงเทพ สาทร ♦️ หัวหิน โรงแรม หัวหิน แมริออท รีสอร์ท และ สปา ♦️ เชียงใหม่ โรงแรมอินเตอร์คอนติเนนตัล เชียงใหม่ แม่ปิง โฮเทล โรงแรมเชียงใหม่ แมริออท โฮเทล โรงแรม มีเลีย เชียงใหม่ ♦️ พัทยา โรงแรม พัทยา แมริออท รีสอร์ต แอนด์ สปา โรงแรม มีเลีย พัทยา โฮเต็ล ประเทศไทย ♦️ ภูเก็ต โรงแรม ภูเก็ต แมริออท รีสอร์ท แอนด์ สปา, ในยางบีช โรงแรม คอร์ทยาร์ด แมริออท ภูเก็ต ทาวน์ โรงแรม เดอะ เวสทิน สิเหร่ เบย์ รีสอร์ท แอนด์ สปา ภูเก็ต ♦️ เกาะสมุย บันยันทรี สมุย โรงแรม มีเลีย เกาะสมุย โรงแรมวนาเบลล์ เอ ลักซ์ซูรี่ คอลเลคชั่น รีสอร์ท เกาะสมุย โรงแรมเชอราตัน สมุย รีสอร์ท ♦️ กระบี่ บันยันทรี กระบี่ ห้องอาหารในเครือ AWC ที่เข้าร่วมโครงการ เรือสิริมหรรณพ, โครงการเอเชียทีค เดอะ ริเวอร์ฟร้อนท์ เดสติเนชั่น เดอะ คริสตัลล์ กริลล์ เฮาส์, โครงการเอเชียทีค เดอะ ริเวอร์ฟร้อนท์ เดสติเนชั่น เดอะ สยาม ที รูมท์, โครงการเอเชียทีค เดอะ ริเวอร์ฟร้อนท์ เดสติเนชั่น เอเชียทีค แอนเชี่ยนท์ ที เฮ้าส์, โครงการเอเชียทีค เดอะ ริเวอร์ฟร้อนท์ เดสติเนชั่น คาเฟ่ พิทโทเร่, อาคาร ‘เอ็มไพร์’ คาเฟ เดอ เพทาย โอกุระ ครุซ ซาโตเรียอาร์ บาย เปาโล อายราวโด เคย์ บาย วิคกี้ เชง ฤดูกาล โนบุ กรุงเทพฯ Fossil & Flame Restaurant Alternate-X สรุปให้ กลุ่ม AWC ชวนเที่ยวทั่วไทยกับโครงการ ‘เที่ยวดีมีคืน’ รวม 35 โรงแรมและร้านอาหารทั่วประเทศ เข้าร่วมแคมเปญกระตุ้นท่องเที่ยวภาครัฐ พัก กิน ช้อป ได้ทั้งความสุขและสิทธิลดหย่อนภาษีสูงสุด 30,000 บาท พร้อมรายชื่อโรงแรมดังตั้งแต่กรุงเทพฯ หัวหิน ภูเก็ต สมุย ถึงเชียงใหม่ เช็กอินได้ตั้งแต่วันที่ 29 ต.ค. – 15 ธ.ค. 2568 เท่านั้น!
เชฟ-ร้านอาหารยังไหว ‘รุ่นใหม่’ มุ่งเป็นผู้ประกอบการ ส่งแผนธุรกิจผ่านงาน ‘แม็คโคร โฮรีก้า 2025’
‘แม็คโคร โฮเรก้า 2025’ อีกหนึ่งอีเวนต์ใหญ่อุตฯธุรกิจผู้ประกอบการ F&B ที่จัดมายาว 18 ปี ย้ำแนวคิดสโตร์ค้าส่งคู่ธุรกิจและผู้ประกอบการไทย และในปีหน้าจะมาพร้อมรูปแบบใหม่หลังเปลี่ยนตัวประธานจัดงานเป็น ชาวเกาหลี ‘ฮเยซอง เบค’ ที่ต้องติดตาม เอกรินทร์ ลีมหารุ่งเรือง รองผู้อำนวยการการส่งเสริมการขายและกิจกรรมทางการตลาด บริษัท ซีพี แอ็กซ์ตร้า จำกัด (มหาชน) ผู้นำธุรกิจค้าส่ง ภายใต้แบรนด์ ‘แม็คโคร’ กล่าวในฐานะประธานคณะกรรมการจัดงานมหกรรมธุรกิจอาหารประเทศไทย ครั้งที่ 18 ถึงการจัดงานฯ ในปีนี้วางแนวคิด ‘FOOD INFINITY’ ธุรกิจอาหารโตได้ไม่สิ้นสุด’ โดยตลอด 4 วัน (ระหว่างวันที่ 30 ตุลาคม – 2 พฤศจิกายน 2568) ณ ศูนย์แสดงสินค้าอิมแพ็ค เมืองทองธานี ที่ผ่านมา ได้การตอบรับจากกลุ่มเป้าหมายผู้ประกอบการในธุรกิจ HoReCa และคนรักการทำอาหารทั่วประเทศ มีผู้เข้าร่วมชมเกือบ 40,000 ราย “งานฯ ในปีนี้ สะท้อนบทบาทของแม็คโครในการเป็นพาร์ตเนอร์ทางธุรกิจ ที่เดินเคียงข้างผู้ประกอบการไทยอย่างต่อเนื่อง รวมถึงการแลกเปลี่ยนความรู้ ไอเดีย เทรนด์อาหาร และนวัตกรรมใหม่ ๆ จุดประกายแรงบันดาลใจให้ผู้ประกอบการไทยก้าวสู่ความสำเร็จอย่างยั่งยืนในระดับสากล” นอกจากนี้ ยังได้ประกาศผลการแข่งขัน ‘makro HoReCa Challenge 2025’ ภายใต้ธีม Taste of Asia ซึ่งได้รับความสนใจจากเชฟทั่วประเทศ ทั้งรุ่นเยาว์และมืออาชีพ โดยผู้ชนะเลิศได้รับถ้วยประทานจากพระเจ้าวรวงศ์เธอพระองค์เจ้าโสมสวลี กรมหมื่นสุทธนารีนาถ และเป็นตัวแทนเชฟไทยไปแข่งขันในเวทีระดับโลก สำหรับผลการแข่งขัน ‘makro HoReCa Challenge 2025’ ภายใต้ธีม Taste of Asia ในปีนี้ แบ่งออกเป็น 4 ประเภท ได้แก่ ประเภท Modern Asian Street Food Challenge การแข่งขันประเภททีม นำ 12 เชฟมืออาชีพ มาจับคู่กับ 12 ศิลปินดารา เพื่อสร้างสรรคค์เมนูสตรีทฟู้ดในแบบใหม่ ผู้ชนะได้แก่ คุณณัฐพล คุณยศยิ่ง จาก Mövenpick Suriwongse Chiang Mai และคุณวริษฐ์ ทิพโกมุท ประเภท Junior ได้แก่ คุณกษิดิศ ปุนนพานิช จาก Heavenli Café หาดใหญ่ ประเภท Professional ได้แก่ คุณปารเมศ สายสุทธิ จาก Thailand Avengers Team ประเภท Creative Drink ได้แก่ ณัชชา ไชยล้อม จาก SELLF Coffee Chiang Mai ด้าน ปารเมศ สายสุทธิ ผู้ชนะ makro HoReCa Challenge 2025 ประเภท Professional กล่าวว่า “หลังอยู่ในรุ่นจูเนียร์มานาน 9 ปี ไม่เคยได้แชมป์เลย ปีนี้จึงตัดสินใจเทิร์นโปรลงแข่งมืออาชีพ วันนี้รู้สึกภูมิใจที่ทำสำเร็จ การแข่งขันครั้งนี้ช่วยเปิดมุมมองใหม่ ๆ และตอกย้ำว่าความสำเร็จเกิดจากการไม่หยุดพัฒนา ขอบคุณแม็คโครที่จัดสนามแข่งขันให้เชฟไทยได้ก้าวสู่เวทีโลก ณัชชา ไชยล้อม ผู้ชนะประเภท Creative Drink กล่าวว่า ด้วยประสบการณ์กว่า 3 ปีในวงการเครื่องดื่ม ประกอบกับการมีแพชชั่นและแรงสนับสนุนจากคนรอบข้าง ทำให้ตัดสินใจลงแข่งขันในครั้งนี้ โดยได้สร้างสรรค์เครื่องดื่มที่ผสมผสานแรงบันดาลใจจากอาหารเอเชีย ดึงรสเปรี้ยว หวาน เค็ม เผ็ด และอูมามิ มาอยู่ในแก้วเดียว ด้วยวัตถุดิบแปลกใหม่อย่างสาหร่ายคอมบุและหนอนไหม เพื่อมอบประสบการณ์รสชาติที่ไม่เหมือนใคร เร็ว ๆ นี้ ก็จะนำเมนูนี้ไปเปิดตัวที่ร้าน และอยากเชิญชวนทุกคนที่มีความฝัน กล้าลงมือ แข่งขัน และเปิดรับประสบการณ์ใหม่ในเส้นทางนี้ นอกจากนี้ ยังมีการแข่งขัน ‘makro Thailand Creative Drink Challenge 2025’ เวทีแข่งขันมิกโซโลจิสต์จากทั่วประเทศ สร้างสรรค์เครื่องดื่มจากวัตถุดิบท้องถิ่น ถ่ายทอดเอกลักษณ์ไทยผ่านเมนูสร้างสรรค์ ขณะที่ในปีนี้ ยังเป็นครั้งแรกของเวที makro HoReCa Start-up Pitching Challenge การประกวดไอเดียแผนธุรกิจ ปั้นเมนูเด็ดให้เป็นธุรกิจสตาร์ทอัพ เพื่อก้าวสู่เส้นทางผู้ประกอบการรุ่นใหม่ในวงการ HoReCa โดยผู้ชนะในปีนี้ได้แก่ แกงโกบัน ขนมปังทอดไส้แกงไทย จากมหาวิทยาลัยกรุงเทพ และยังมีการมอบประกาศเกียรติคุณโครงการพัฒนาคู่ค้าอย่างยั่งยืน 2568 (Supplier Sustainability Awards 2025) และรางวัล Best Exhibition Award ให้กับผู้ที่มาร่วมออกบูธในงานให้มีสีสัน และสมบูรณ์แบบมากยิ่งขึ้นอีกด้วย นอกจากนี้ ภายในงาน ‘แม็คโคร โฮเรก้า มหกรรมธุรกิจอาหารประเทศไทย ครั้งที่ 18’ ยังได้ชวนผู้เข้าร่วมงานร่วมเป็นพลังเล็ก ๆ เพื่อโลกที่ยั่งยืน ผ่านการคัดแยกขยะกับโครงการ AXTRA Green Together โดยส่งเสริมการคัดแยกขยะรีไซเคิล และจัดการเศษอาหารอย่างมีระบบ เพื่อร่วมผลักดันเศรษฐกิจหมุนเวียนและลดปริมาณขยะอาหาร โดย ‘ขยะรีไซเคิลและขยะทั่วไป’ จะถูกนำไปรีไซเคิลและเปลี่ยนให้เป็นประโยชน์ ในส่วนของ ‘ขยะอาหาร’ จะส่งมอบให้เกษตกรนำไปเป็นอาหารสัตว์และปุ๋ยอินทรีย์ต่อไป โดยโครงการนี้เป็นส่วนหนึ่งของความมุ่งมั่นของซีพี แอ็กซ์ตร้า ในการส่งเสริมการมีส่วนร่วมกับทุกภาคส่วน เพื่อนำขยะทั้งหมดที่เกิดไปใช้ประโยชน์ต่อเพื่อให้เกิดประโยชน์สูงสุด เอกรินทร์ กล่าวว่า บริษัทฯ พร้อมเดินหน้าจัดงาน ‘แม็คโคร โฮเรก้า มหกรรมธุรกิจอาหารประเทศไทย ครั้งที่ 19’ เพื่อ “ยืนหยัดเคียงข้างผู้ประกอบการโฮเรก้า” ภายใต้การนำของประธานจัดงานคนใหม่ ‘คุณฮเยซอง เบค’ เพื่อขับเคลื่อนธุรกิจอาหารไทยให้เติบโตสู่อนาคตที่ไร้ขีดจำกัด “งานฯ ในครั้งนี้จะมอบทั้งความรู้ แรงบันดาลใจ และโอกาสให้ทุกท่านต่อยอดธุรกิจไปสู่ความสำเร็จร่วมกันต่อไป” Alternate-X สรุปให้ มหกรรมธุรกิจอาหารประเทศไทย ครั้งที่ 18 โดยแม็คโคร ภายใต้แนวคิด ‘FOOD INFINITY’ ประสบความสำเร็จอย่างสูง มีผู้ร่วมงานเกือบ 4 หมื่นราย งานตอกย้ำบทบาทแม็คโครในฐานะพาร์ตเนอร์ที่มอบโอกาส แรงบันดาลใจ และเทรนด์อาหารใหม่ๆ ให้ผู้ประกอบการ ไฮไลท์ การแข่งขัน ‘makro HoReCa Challenge 2025’ ที่เฟ้นหาเชฟไทยสู่เวทีโลก และเวที Start-up Pitching Challenge ซึ่ง ‘แกงโกบัน’ คว้ารางวัลไปครอง นอกจากนี้ งานยังส่งเสริมความยั่งยืนด้วยโครงการ AXTRA Green Together จัดการขยะอาหารและรีไซเคิลอย่างเป็นระบบ ทั้งหมดนี้สะท้อนความมุ่งมั่นของซีพี แอ็กซ์ตร้า ในการขับเคลื่อนธุรกิจอาหารไทยให้เติบโตอย่างไร้ขีดจำกัด
วิจัยบอกปี 2569 คอนเทนต์ 90% ใช้ AI ทำ มิจฯดูด รูป+เสียง สร้างคลิปปลอมลวงเหยื่อระดับโลก
ในวันนี้หลายคนอาจถูก ‘เอไอ’ ล้อมไว้หมดแล้ว จากจุดเริ่มการเข้ามาของโปรแกรมแชทบอท เอไอ (Chat Bot AI) ที่เข้ามาทำความรู้จักกับผู้คนทั่วโลก ด้วยโปรแกรมดังกล่าว ยังถูกต่อยอดความฉลาดจากหลากหลายทีมผู้พัฒนาเทคโนโลยีระดับโลก มาเติมความง่ายในการใช้ขึ้นไปอีกด้วย ‘Prompt’ คำสั่งสำเร็จรูปที่ป้อนให้กับเอไอ จนได้ ‘ชุดคำตอบ’ ให้มนุษย์นำไปใช้ประกอบการตัดสินใจได้ในแทบทุกิจกรรมทั้งการใช้ชีวิตประจำวัน การทำงาน ไปจนถึงการสร้างสรรค์คอนเทนต์เฉพาะตัว รูปแบบวิดีโอ ที่ได้จากภาพถ่ายและเสียงของเราเอง และจาก ‘ความล้ำ’ เกินจินตนาการเช่นนี้ ที่อาจเกินความควบคุม และนำไปสู่ความเสี่ยงของการตกเป็น ‘เหยื่อ’ ได้เช่นกัน หากมี ‘คนอื่น’ นำอัตลักษณ์ของเราทั้งภาพใบหน้า น้ำเสียง ไปสร้าง ‘ตัวตนใหม่’ เพื่อใช้หลอกลวง สร้างความเสียหายทางการเงิน หรือแม้กระทั่งใส่ร้ายว่า ‘เรา’ ทำในสิ่งที่ไม่เคยทำมาก่อน นี่จึงไม่ได้เป็นอนาคตที่อยู่ไกลตัวอีกต่อไป แต่คือความจริงที่น่าตกใจของเทคโนโลยี Deepfake ซึ่งเป็นดาบสองคมที่นับวันยิ่งคมขึ้นเรื่อย ๆ คดีไซเบอร์ไทยพุ่งเกินล้าน ด้าน Tools for humanity บริษัทเทคโนโลยีระดับโลกผู้พัฒนา ‘World’ เผยข้อมูลน่าสนใจ ระบุ รายงานล่าสุดคาดการณ์ว่าภายในปี พ.ศ. 2569 เนื้อหาบนอินเทอร์เน็ตกว่า 90% อาจถูกสร้างขึ้นโดย AI[1] ตัวอย่างเช่น รายงานจาก ศูนย์ปราบปรามอาชญากรรมทางเทคโนโลยีสารสนเทศ (Thai Police Online) ที่เปิดเผยว่า ตั้งแต่ปี พ.ศ. 2565–2568 มีคดีอาชญากรรมทางไซเบอร์ในประเทศไทยมากกว่า 1 ล้านคดี[2] โดยที่ยังไม่ได้นับรวมผู้ที่ไม่ได้แจ้งความ ซึ่งสะท้อนให้เห็นถึงผลกระทบที่รุนแรงของอาชญากรรมไซเบอร์ในประเทศ จากสิ่งที่เคยเป็นนวัตกรรมสุดล้ำเพื่อความบันเทิง บัดนี้กลายเป็นเครื่องมือในการหลอกลวงที่สร้างความท้าทายต่อทั้งในประเทศไทยและทั่วโลก นำมาสู่คำถามสำคัญที่ว่า ในยุคที่ AI ก้าวหน้าอย่างไม่หยุดยั้ง เราจะสามารถแยกแยะมนุษย์ออกจากบอตที่ยิ่งดูเหมือนมนุษย์มากขึ้นทุกวันได้อย่างไร? แม้แต่หลักฐานสำคัญอย่างวิดีโอที่เคยเป็นแหล่งข้อมูลที่เชื่อถือได้ ก็อาจถูกตั้งคำถามว่าเป็น ‘จริงหรือปลอม’ ซึ่งจะทำให้เราไม่สามารถพิสูจน์ความจริงหรือยืนยันความถูกต้องของตัวเราได้อีกต่อไป 4 กลไกยืนความเป็นมนุษย์ ในอดีต การยืนยันตัวตนมีเพียงถามคำถามธรรมดาว่า ‘คุณมีรหัสผ่านที่ถูกต้องไหม?’ หรือ ‘คุณได้รับ SMS นี้หรือยัง?’ แต่ระบบเหล่านี้ถูกตั้งอยู่บนสมมติฐานว่าผู้ใช้เป็นมนุษย์อยู่แล้ว ซึ่งก็เหมือนกับการล็อกประตูบ้าน แต่ไม่เคยตรวจสอบคนที่เดินเข้ามาว่าคือคน หรือเป็นบอตที่มีความซับซ้อนสูงกันแน่ จากสถานการณ์ดังกล่าว ทำให้ ‘มนุษย์’ ต้องเปลี่ยนมุมมอง และสร้างรากฐานใหม่แห่งความเชื่อมั่นในโลกดิจิทัล ‘หลักฐานแห่งความเป็นมนุษย์’ (Proof of Humanity) สิ่งนี้ไม่ใช่กำแพงป้องกันชั้นสุดท้าย แต่คือเกราะป้องกันด่านแรกของโลกดิจิทัล ซึ่งตั้งอยู่บนหลักการสำคัญ 4 ประการ ได้แก่ การยืนยันตัวตนโดยคำนึงถึงความเป็นส่วนตัว (Privacy-First Verification): พิสูจน์ว่าคุณเป็นมนุษย์ที่มีเอกลักษณ์ โดยไม่ต้องเปิดเผยข้อมูลส่วนตัว ใช้การเข้ารหัส (Cryptographic proofs) เพื่อยืนยันความเป็นมนุษย์โดยไม่ต้องถูกติดตาม ใช้งานได้อย่างเป็นสากล ทุกที่ทุกแพลตฟอร์ม (Universal Interoperability): ด้วยการยืนยันเพียงครั้งเดียว แต่สามารถใช้ได้กับทุกบริการ ช่วยลดความจำเป็นในการยืนยันซ้ำซ้อน พร้อมป้องกันการติดตามข้อมูลข้ามแพลตฟอร์ม การออกแบบที่ต้านทานการปลอมแปลง (Fraud-Resistant Design): ต่างจากรหัสผ่านที่ถูกขโมยได้ การพิสูจน์ความเป็นมนุษย์จะสร้างหลักฐานการยืนยันที่ไม่สามารถปลอมแปลง ส่งต่อ ถ่ายโอน หรือสร้างสังเคราะห์ขึ้นมาใหม่ได้ การเข้าถึงได้ทั่วโลก (Global Accessibility): เป็นระบบที่ทุกคนสามารถเข้าถึงและใช้งานได้จากทุกที่ทั่วโลก โดยไม่มีข้อจำกัดด้านอุปกรณ์หรือความเชี่ยวชาญทางเทคนิคของผู้ใช้งาน หลักการเหล่านี้นำไปสู่การสร้าง Real Human Network บนโลกออนไลน์ และเทคโนโลยียืนยันความเป็นมนุษย์อย่าง World ID ก็กำลังทำให้หลักการเหล่านี้เกิดขึ้นได้จริง โดยการยืนยันความเป็นมนุษย์เพียงครั้งเดียวอย่างไม่เปิดเผยตัวตน เพื่อให้ยังสามารถใช้งานบนเว็บและบริการต่าง ๆ ได้อย่างมั่นใจว่าผู้ที่อยู่ปลายทางคือมนุษย์จริง โต้ตอบมนุษย์กับมนุษย์ เมื่อเข้าสู่โลกดิจิทัล เราสามารถมั่นใจได้ว่าเรากำลังโต้ตอบกับมนุษย์คนอื่น ๆ ที่เป็นมนุษย์จริง ในขณะที่ความสามารถของ AI กำลังพัฒนาอย่างก้าวกระโดด โอกาสที่จะสร้างระบบยืนยันความเป็นมนุษย์ที่มั่นคงก็กำลังค่อย ๆ ลดลง การนำเทคโนโลยีนี้มาใช้ในตอนนี้จึงเป็นสิ่งจำเป็นต่อการสร้างความเชื่อมั่นที่แท้จริงและยั่งยืน เพราะในยุคของ AI ที่เทคโนโลยีสามารถลอกเลียนมนุษย์ได้อย่างสมบูรณ์ ‘การพิสูจน์ความเป็นมนุษย์’ จึงกลายเป็นรากฐานที่สำคัญที่สุดของทุกการมีปฏิสัมพันธ์ที่มีความหมายบนโลกออนไลน์ Alternate-X สรุปให้ โลกดิจิทัลกำลังถูกท้าทายครั้งใหญ่ เมื่อมีการคาดการณ์ว่าภายในปี 2569 คอนเทนต์บนอินเทอร์เน็ตกว่า 90% จะถูกสร้างขึ้นโดย AI ทำให้ภัยจาก Deepfake ทวีความรุนแรงขึ้น เนื่องจากมิจฉาชีพสามารถใช้รูปและเสียงของเราสร้าง ‘ตัวตนปลอม’ เพื่อหลอกลวงและสร้างความเสียหายทางการเงินได้อย่างง่ายดาย ซึ่งสะท้อนจากสถิติคดีอาชญากรรมไซเบอร์ในไทยที่พุ่งสูงกว่าล้านคดี เพื่อรับมือกับวิกฤตนี้ บริษัท Tools for Humanity จึงผลักดันแนวคิด ‘หลักฐานแห่งความเป็นมนุษย์’ (Proof of Humanity) โดยใช้ 4 หลักการสำคัญ เช่น การยืนยันตัวตนที่ไม่เปิดเผยข้อมูลส่วนตัว เพื่อสร้างเกราะป้องกันด่านแรก และนำความเชื่อมั่นที่แท้จริงกลับคืนสู่ปฏิสัมพันธ์บนโลกออนไลน์
‘พี่พีททท’ ต่อยอดสกิลไลฟ์ คอลแล็บส์แบรนด์ร้านสุขภาพ ทำ ‘โปรตีน’ เจาะอาหารเสริม 9 หมื่นล.
‘พีท-กันตพร หาญพาณิชย์’ ผู้บริหารสายอินฟลูฯ กับแผนธุรกิจใหม่ไปต่อตลาด‘โปรตีน’ เสริมอาหาร รับเทรนด์สุขภาพดูแลตัวเองแบบยืนยาว ที่มาแรงในตอนนี้ อีกหนึ่งผู้บริหารอินฟลูเอ็นเซอร์ ‘พีท-กันตพร หาญพาณิชย์’ ผู้บริหารบริษัท บางกอก เชน ฮอสปิทอล จำกัด (มหาชน) หรือ BCH ธุรกิจเครือโรงพยาบาลเกษมราษฎร์ และในฐานะทายาทหมื่นล้าน ปัจจุบัน ‘พีท-กันตพร’ ยังทำธุรกิจส่วนตัวใน บริษัทแก้มพีท โปรดักชั่น จำกัด ร่วมกับภรรยา (แก้มบุ๋ม-ปรียาดา อดีตนักแสดงสาว) ที่ผันตัวมาเป็นอินฟลูฯ เช่นกัน พร้อมทำตลาดดิจิทัล รีวิวและขายสินค้าผ่านไลฟ์ ในช่องทางโซเชียล มีเดีย แพล็ตฟอร์ม ต่างๆ จากการทำงานในสายอินฟลูฯอย่างหนักหน่วงในช่วงที่ผ่านมาของ ‘พีท-กันตพร’ ได้เคยให้สัมภาษณ์ผ่านสื่อว่า เขาจะนำประสบการณ์การทำงานในด้านโซเชียล มีเดีย ร่วมกับ ภรรยา ในฐานะเมกา อินฟลูฯ นำมาปรับใช้ร่วมกับการทำตลาดสินค้าใหม่ในกลุ่มค้าปลีกของ BCH ด้วย สำหรับโปรดักส์ใหม่ที่ว่า คือ การแตกไลน์ธุรกิจอาหารเสริมเต็มตัว โดยเตรียมร่วมมือ (Collabs) กับร้านอาหารสุขภาพชื่อดัง นำร่องทำตลาดอาหารเสริมกลุ่มโปรตีน คาดพร้อมเปิดตัวสินค้าช่วงไตรมาส 1 ปี 2569 โดยสินค้าใหม่ดังกล่าว วางตำแหน่งในตลาดสินค้าอาหารเสริมระดับกลาง กำหนดราคาอยู่ที่ราวๆ 500-600 บาท ขณะที่ ธุรกิจใหม่นี้ยังต่อยอดมาจากเมื่อปลายปี 2567 ที่ผ่านมา หลังจาก BCH เข้าลงทุนถือหุ้นใหญ่ใน บริษัท สเปเชี่ยลตี้ เนเชอรัล โปรดักส์ จำกัด (มหาชน) หรือ SNPS ผู้ผลิตอาหารเสริมสมุนไพรไทยรายใหญ่ โดยในส่วนของความร่วมมือกับพันธมิตรร้านอาหาร จะใช้จุดแข็งด้านการจัดหา (Supply) สินค้าออแกนิก ส่วนกลุ่ม BCH นำจุดแข็งด้านการรักษาสุขภาพและความน่าเชื่อถือ มาผนวกร่วมกันทำตลาด พีท บอกอีกว่า การที่กลุ่ม BCH ตัดสินใจเข้ามาเล่นในธุรกิจอาหารเสริม ด้วยมองเห็นโอกาสจากอัตราการเติบโตสูง โดยคาดว่าในปี 2569 ตลาดผลิตภัณฑ์เสริมอาหารจะมีมูลค่าแตะ 90,000 ล้านบาท โดยเฉพาะเซ็กเมนต์โปรตีน และไฟเบอร์ โปรไบโอติก ขยายตัวสูงสุด “เป็นเหตุผลหลักที่ทำให้เราตัดสินใจเข้ามารุกธุรกิจนี้“ ในส่วนของการทำตลาดสินค้ากลุ่มใหม่ พีท เคยให้สัมภาษณ์ถึงแนวทางการทำตลาดแบบส่วนกลาง จะนำทักษะที่ได้จาการทำ ดิจิทัล มาร์เก็ตติ้ง อย่างการไลฟ์ ใน Social Media บนแพลตฟอร์มยอมนิยมต่างๆ เพื่อเข้าถึงกลุ่มเป้าหมายแต่ละเจนเนอเรชั่น ที่แตกต่างกันออกไป ขณะเดียวกัน จะยังสร้างทีม ‘ดิจิทัล มาร์เก็ตติ้ง’ ของกลุ่ม BCH มารองรับโดยใช้จุดเด่นส่วนหนี่งที่มาจากประสบการณ์การเป็นอินฟลูฯ มาปรับใช้ในการทำการตลาด ด้วย เรียกว่าแผนธุรกิจใหม่ของ พีท กันตพร ในครั้งนี้ ยังเป็นการต่อยอดสกิลจากอินฟลูสายไลฟ์มาปรับใช้กับการทำธุรกิจใหม่สายสุขภาพให้กับอาณาจักรเกษมราษฎร์ อีกด้วย ขณะที่ในส่วนของธุรกิจเครือโรงพยาบาลนั้น กลุ่ม BCH มีแผนลงทุนกว่า 5-6 พันล้านบาท สร้างโรงพยาบาลใหม่อีก 4 แห่ง รพ.ใหม่ ที่ตอนนี้สรุปแล้ว 3 แห่งก่อน คือ เบื้องต้น วางแผนสร้างโรงพยาบาลใหม่ 4 แห่ง คาดพร้อมดำเนินทั้งหมดในปี 2570-2572 โดยปัจจุบันได้ที่ดินแล้ว 3 แห่ง (อีก 1 แห่งอยู่ระหว่างพิจารณา) คือ 1.รพ.เกษมราษฎร์ สุวรรณภูมิ จ.สมุทรปราการ (บริเวณบางพลี 2.รพ.เกษมราษฎร์ ระยอง และ รพ.เวิลด์ เมดิคอล พัทยา สำหรับปี 2568 กลุ่ม BCH ตั้งเป้ารายได้ 12,000 ล้านบาท ส่วนปี 2569 ตั้งเป้าไว้ที่ 13,000 ล้านบาท คาดรายได้จะเติบโต 10-12% ต่อปี มีส่วนเป้ารายได้กว่า 20,000 ล้านบาท พร้อมคาดในอนาคตมีเครือข่ายธุรกิจโรงพยาบาลได้ครบ 25 แห่ง Alternate-X สรุปให้ ‘พีท–กันตพร หาญพาณิชย์’ ผู้บริหารกลุ่ม BCH และอินฟลูเอนเซอร์ชื่อดัง เดินหน้าธุรกิจใหม่รุกตลาดอาหารเสริมโปรตีนรับเทรนด์สุขภาพปี 2569 เตรียมเปิดตัวผลิตภัณฑ์เสริมอาหารโปรตีนระดับกลาง ราคา 500–600 บาท จับมือพันธมิตรแบรนด์อาหารสุขภาพ นำจุดแข็งด้าน Supply และความน่าเชื่อถือของเครือ BCH เสริมตลาด แถมต่อยอดสกิลอินฟลูฯ และดิจิทัลมาร์เก็ตติ้ง มาปรับใช้ในกลยุทธ์การตลาดแบบใหม่ พร้อมเดินหน้าแผนขยายโรงพยาบาลในเครือ BCH อีก 4 แห่ง ตั้งเป้ารายได้โตต่อเนื่องแตะ 20,000 ล้านบาท STORYTELLER BY LilGray I create stories that make the world feel closer — and a little happier.
ร้านภูฟ้า X GREYHOUND เปิดตัวคอลเล็กชั่น 2569 ภาพวาดฝีพระหัตถ์ ‘ปีม้าน่ารัก’!
ร้านภูฟ้าอัญเชิญพรพระราชทาน ‘ปีมะเมีย : ปีม้าน่ารัก’เปิดตัวคอลเลคชั่นสินค้าที่ระลึกภาพวาดฝีพระหัตถ์ รับปีใหม่ 2569 ร้านภูฟ้า ในโครงการส่งเสริมอาชีพตามพระราชดำริสมเด็จพระกนิษฐาธิราชเจ้า กรมสมเด็จพระเทพรัตนราชสุดา ฯ สยามบรมราชกุมารี อัญเชิญพรพระราชทาน และภาพวาดฝีพระหัตถ์ ‘ปีม้าน่ารัก’ จัดทำบัตร ส.ค.ส. และคอลเลคชั่นสินค้าที่ระลึก ‘ปีมะเมีย : ปีม้าน่ารัก’ เพื่อเป็นของขวัญอันเป็นสิริมงคล ต้อนรับปีใหม่ พ.ศ. 2569 โอกาสนี้ทรงพระกรุณาโปรดเกล้าฯ พระราชทานพรปีใหม่ ทรงเน้นความสำคัญและประโยชน์ของม้าให้ได้ตระหนักกัน ดังนี้ ปีมะเมีย : ปีม้าน่ารัก 2569 ปีมะเมียนี้หรือคือปีม้า มีประโยชน์นักหนาช่วยเราได้ เป็นพาหะช่วยเราไปไกลไกล เดินไม่ไหวมีม้าพาจรลี สภากาชาดทำฟาร์มม้ามานานครัน ทำเวชภัณฑ์เซรุ่มเป็นแหล่งที่ คนงูกัดกาชาดช่วยชีวี ม้าทุกตัวเราเลี้ยงดีจนแก่ชรา ภาพวาดฝีพระหัตถ์ ‘ปีม้าน่ารัก’ ที่ได้รับพระราชทานพระราชานุญาต ให้นำมาจัดทำสินค้าร้านภูฟ้าหลากหลายผลิตภัณฑ์ เป็นภาพม้าที่กำลังทำท่าเหยาะย่างอย่างสง่างาม หน้าตาแจ่มใส สื่อถึงความเป็นมิตรและพร้อมส่งความสุขให้กับชาวไทยทุกคน สำหรับสินค้าไฮไลท์ของคอลเลคชั่น “ปีมะเมีย : ปีม้าน่ารัก” ได้แก่ เสื้อหลากหลายรูปแบบและสีสัน ประกอบด้วย เสื้อโปโล ๑๐ สี เสื้อโปโลพิมพ์ลาย ๖ สี เสื้อทีเชิ้ตคอกลมทรงหลวม ๔ สี เสื้อทีเชิ้ตคอกลมทรงปกติ ๔ สี โดยในปีนี้แบรนด์แฟชั่นไทยชั้นนำ GREYHOUND ได้ร่วมออกแบบคอลเลคชั่นเสื้อ และผลิตภัณฑ์ดีไซน์พิเศษ ‘ปีม้าน่ารัก’ มาปักบนเสื้อโปโล และพิมพ์ลงบนสินค้าชนิดต่างๆ สร้างสรรค์เป็นสินค้าไลฟ์สไตล์ที่เปี่ยมด้วยความหมายอันเป็นมงคล และเป็นประโยชน์สามารถใช้งานได้จริงในชีวิตประจำวัน อาทิ สมุดบันทึก, ปากกา, กระบอกน้ำ, และถุงผ้า นอกจากนี้ ยังมีสินค้าเครื่องใช้อื่นๆ รวมถึงกระเป๋าหลากหลายรูปแบบที่แปรรูปจากผ้าปกาเกอะญอ (ฝีมือชาวกะเหรี่ยง) เหมาะสำหรับเลือกซื้อเป็นของขวัญให้แก่ตนเองและคนที่คุณรัก ผู้สนใจสามารถเลือกซื้อผลิตภัณฑ์จากร้านภูฟ้า คอลเลคชั่น “ปีมะเมีย : ปีม้าน่ารัก” ได้ที่ร้าน ภูฟ้า ๑๘ สาขา และช่องทางออนไลน์ที่ http://www.phufa.org/shop ตั้งแต่วันนี้เป็นต้นไป พิเศษ! เฉพาะร้าน ภูฟ้า สาขาสยามดิสคัฟเวอรี่, สาขาไอคอนสยาม หรือแอปพลิเคชั่น ONESIAM SuperApp จะได้รับสิทธิ์ในการรับของสมนาคุณเมื่อซื้อสินค้าครบกำหนดตามเงื่อนไข สามารถติดตามข่าวสารเพิ่มเติมได้ทาง Facebook: PHUFA Alternate-X สรุปให้ ร้านภูฟ้าเปิดตัวคอลเลคชั่นสินค้าที่ระลึกต้อนรับปีใหม่ 2569 ในชื่อ ‘ปีมะเมีย : ปีม้าน่ารัก’ คอลเลคชั่นนี้อัญเชิญ พรพระราชทาน และ ภาพวาดฝีพระหัตถ์ ของสมเด็จพระกนิษฐาธิราชเจ้า กรมสมเด็จพระเทพรัตนราชสุดา ฯ สยามบรมราชกุมารี ด้วยพรพระราชทานเน้นย้ำถึงความสำคัญและประโยชน์ของม้า ซึ่งรวมถึงการช่วยในกิจการของสภากาชาดในการผลิตเวชภัณฑ์เซรุ่ม พร้อมสินค้าไฮไลท์มีทั้งเสื้อโปโล เสื้อยืดลายม้า และสินค้าไลฟ์สไตล์ เช่น สมุด ปากกา กระบอกน้ำ โดยปีนี้ได้ร่วมออกแบบกับแบรนด์ GREYHOUND ผู้สนใจสามารถเลือกซื้อได้ที่ร้านภูฟ้า 18 สาขา, ช่องทางออนไลน์ และสาขาพิเศษรับสิทธิ์ของสมนาคุณ ขอขอบพระคุณสำหรับการเผยแพร่ข่าวประชาสัมพันธ์ สอบถามข้อมูลเพิ่มเติมติดต่อ ฝ่ายประชาสัมพันธ์ บริษัท สยามพิวรรธน์ จำกัด คุณนพรัตน์ จิตพงศ์สถาพร M : ๐๖๑ ๕๒๔ ๖๒๒๒ Email: nopparat.j@siampiwat.com คุณสิรีธร นิยมเสน M : ๐๘๑ ๘๓๑ ๑๔๐๖ Email: sireetorn.n@supremo.co.th
‘ทอดผ้ากฐิน’ ประเพณีบุญใหญ่ ‘พระพุทธเจ้า’ บัญญัติทำปีละครั้งในช่วง 1 เดือนหลังออกพรรษา!!
อีกหนึ่งกิจกรรมสำคัญทางศาสนาพุทธเกิดขึ้นหลังการเข้าพรรษาสิ้นสุดลง เพื่อเตรียมเข้าสู่ฤดูกาลแห่งบุญอีกครั้ง นั่นคือประเพณีทางศาสนา ‘พิธีทอดผ้ากฐิน’ ที่อยู่คู่สังคมไทยมาช้านาน ขณะที่เบื้องหลังผ้าผืนหนึ่งนั้น ยังมีความหมายลึกซึ้งยิ่งกว่าการถวายของอีกด้วย การทอดกฐิน สำคัญยังไง? ‘กฐิน’ มาจากคำบาลีว่า กฏินะ หมายถึง ‘ไม้สะดึง’ หรือกรอบไม้ที่ใช้ขึงผ้าเวลาตัดเย็บจีวรพระในสมัยพุทธกาล ขณะที่ การทอดกฐินจึงถือเป็น ‘การถวายผ้าไตรจีวรแด่พระภิกษุที่จำพรรษาครบ 3 เดือน’ โดยพระพุทธเจ้าทรงอนุญาตให้ทำได้เพียงปีละครั้ง และเฉพาะช่วงเวลา 1 เดือนหลังออกพรรษาเท่านั้น นอกจากนี้ ยังทำให้ ‘กฐิน’ ไม่ใช่แค่พิธี แต่เป็นสัญลักษณ์ของความสามัคคี ด้วยคนทั้งหมู่บ้าน ชุมชน หรือแม้แต่ทั้งองค์กร จะร่วมแรงร่วมใจกันจัดงานนี้ เพื่อถวายผ้าและสิ่งของจำเป็นให้พระสงฆ์ใช้สอยต่อไปในปีใหม่แห่งการบวชเรียน แล้ว ‘กฐินหลวง’ คืออะไร? จากจุดเริ่มต้นการทอดผ้ากฐิน ที่เริ่มจากอินเดียในสมัยพุทธกาล ก่อนเดินทางมาสู่สุวรรณภูมิพร้อมพระพุทธศาสนาเถรวาท และหยั่งรากลึกในดินแดนไทยตั้งแต่สมัยสุโขทัย กาลล่วงถึงปัจจุบันยังคงเป็นประเพณีแห่งศรัทธาที่คนไทยรักษาไว้กว่า 700 ปีถึงในวันนี้ ขณะที่ การทอดผ้า ‘กฐินหลวง’ เป็นพระราชกรณียกิจของพระมหากษัตริย์ผู้ทรงเป็นพุทธมามกะและเอกอัครพุทธศาสนูปถัมภก พระองค์จะเสด็จพระราชดำเนินถวายผ้าพระกฐินด้วยพระองค์เอง หรือทรงพระกรุณาโปรดเกล้าฯ ให้สมเด็จพระราชินี พระราชโอรส พระราชธิดา เสด็จพระราชดำเนินทรงปฏิบัติพระราชกรณียกิจแทนพระองค์ รวมทั้งพระกฐินที่ทรงพระกรุณาโปรดเกล้าฯ ให้พระบรมวงศานุวงศ์ ราชสกุล องคมนตรี หรือผู้ที่ทรงพระราชดำริเห็นสมควรให้เสด็จฯ แทนพระองค์นำไปถวายยังพระอารามหลวงสำคัญ 16 พระอาราม ที่สงวนไว้ไม่ให้มีการขอพระราชทาน ส่วนการขอรับพระราชทานผ้าพระกฐินหลวง เป็นกฐินที่พระมหากษัตริย์ทรงพระราชทาน เพื่อให้ส่วนราชการหรือหน่วยงานต่าง ๆ ไปทอดถวายยังวัดที่กำหนดไว้ ซึ่งส่วนใหญ่เป็นพระอารามหลวง โดยถือเป็นกฐินในพระบรมราชูปถัมภ์ อีกทั้งมีความหมายลึกซึ้ง เพราะเป็นการสืบต่อพระราชศรัทธา และแสดงถึงความผูกพันระหว่างสถาบันพระมหากษัตริย์กับพระพุทธศาสนา การได้รับ ‘พระกฐินพระราชทาน’ ต้องทำอย่างไร ในปัจจุบัน การขอรับพระราชทานผ้าพระกฐินพระราชทาน ต้องผ่านการพิจารณาจากสำนักพระราชวัง ซึ่งจะจัดสรรวัดพระอารามหลวงต่าง ๆ ทั่วประเทศให้ได้รับผ้าพระกฐินกฐินฯ ปีละครั้ง โดยแต่ละปีจะมีวัดพระอารามหลวงราว 200–300 วัด ทั่วประเทศที่ได้รับพระราชทาน หน่วยงาน รัฐวิสาหกิจ หรือเอกชนที่มีความประสงค์จะทอดกฐินหลวง จะต้องทำหนังสือขอพระราชทานไปยังสำนักพระราชวัง เพื่อให้ได้รับมอบหมายวัด และจะมีการประกาศรายชื่อวัดที่ได้รับผ้าพระกฐินฯ อย่างเป็นทางการในแต่ละปี อานิสงส์แห่งการทอดกฐิน พระพุทธองค์ทรงตรัสว่า การทอดกฐินเป็น ‘มหาทาน’ เพราะทำได้ยาก ต้องรอเวลา ต้องมีความพร้อม และต้องทำด้วยใจบริสุทธิ์ อานิสงส์ของการทอดกฐินจึงยิ่งใหญ่ ได้แก่ เป็นบุญที่ทำได้เพียงปีละครั้ง เกิดความสามัคคีในหมู่ผู้ร่วมบุญ เกื้อหนุนให้ชีวิตราบรื่น เจริญก้าวหน้า สร้างความอุดมสมบูรณ์ทั้งกายและใจ และที่สำคัญ คือ ทำให้เกิด ‘ปิติในใจ’ เมื่อระลึกถึงบุญครั้งนี้ในภายหลัง ข้อคิดเล็ก ๆ จากผ้าผืนใหญ่ กฐินไม่ใช่แค่ผ้า แต่เรียกได้ว่าเป็นกุศโลบาย แห่งการรวบรวมกำลังใจและจิตศรัทธาของผู้คนหมู่มากของผู้ให้และผู้รับเข้าด้วยกัน ด้วยในวันที่เราได้มีส่วนร่วมทอดกฐิน ไม่ว่าด้วยแรงกายหรือแรงใจ นั่นคือวันที่เรากำลังเย็บร้อยความดีงามเข้าสู่ใจของเราเอง กลุ่มบีเจซี บิ๊กซี ถวายผ้าพระกฐินพระราชทาน พร้อมกับนี้ เมื่อวันที่ 1 พฤศจิกายน 2568 กลุ่มบีเจซี บิ๊กซี นำโดยผู้บริหาร ‘อัศวิน -ฐาปณี เตชะเจริญวิกุล’ ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่ และกรรมการรองผู้จัดการใหญ่อาวุโส พร้อมด้วยคณะผู้บริหาร ได้อัญเชิญผ้าพระกฐินพระราชทาน ซึ่งพระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัว ทรงพระกรุณาโปรดเกล้า ฯ พระราชทานให้บริษัท ฯ เพื่อน้อมนำไปถวายแด่พระภิกษุสงฆ์จำพรรษากาลถ้วนไตรมาส ณ วัดไตรมิตรวิทยารามวรวิหาร กรุงเทพมหานคร โดยมีคณะสงฆ์ ข้าราชการ และประชาชนในพื้นที่เข้าร่วมพิธีอย่างพร้อมเพรียง การประกอบพิธีถวายผ้าพระกฐินพระราชทานในครั้งนี้ เป็นการสืบสานประเพณีสำคัญของชาติ และตอกย้ำเจตนารมณ์ของกลุ่มบีเจซี บิ๊กซี ในการทำนุบำรุงพระพุทธศาสนา รักษาไว้ซึ่งคุณค่าทางวัฒนธรรมไทย และร่วมสืบทอดประเพณีที่ดีงามให้คงอยู่คู่สังคมไทยสืบไป นอกจากนี้ เมื่อภายหลังเสร็จสิ้นการถวายผ้าพระกฐินพระราชทาน พร้อมถวายเพลคณะพระภิกษุสงฆ์ วัดไตรมิตรฯแล้ว กลุ่มบีเจซี บิ๊กซี ยังได้จัดให้มี ‘โรงทาน’ ขึ้น โดยรวบรวมกว่า 50 บูธร้านอาหารและเครื่องดื่มดัง เพื่อแจกจ่ายอาหาร เครื่องดื่ม สิ่งของอุปโภคบริโภค ให้แก่ผู้คนทั่วไปโดยไม่คิดค่าใช้จ่าย ในวันเดียวกัน อีกด้วย หลวงพ่อทองคำ วัดไตรมิตร วัดไตรมิตรวิทยารามวรวิหาร เป็นพระอารามหลวงชั้นเอก ชนิดวรมหาวิหาร และเป็นที่ประดิษฐาน พระพุทธมหาสุวรรณปฏิมากร หรือ ‘หลวงพ่อทองคำ’พระพุทธรูปทองคำแท้ที่ใหญ่ที่สุดในโลก นับเป็นหนึ่งในศูนย์รวมศรัทธาของพุทธศาสนิกชนทั้งชาวไทยและต่างประเทศ ภายในวัดยังมีพระมหามณฑปที่สร้างขึ้นเพื่อประดิษฐานหลวงพ่อทองคำให้สมพระเกียรติ แทนพระวิหารเดิม พร้อมทั้งเพื่อเฉลิมพระเกียรติ พระบาทสมเด็จพระบรมชนกาธิเบศร มหาภูมิพลอดุลยเดชมหาราช บรมนาถบพิตร เนื่องใน 2วโรกาสสำคัญ ได้แก่ การครองสิริราชสมบัติครบ 60 ปี (พ.ศ. 2549) และการเจริญพระชนมพรรษา 80 พรรษา (พ.ศ. 2550) STORYTELLER BY LilGray I create stories that make the world feel closer — and a little happier.
ปวดหลังส่วนล่างปล่อยเรื้อรัง นำไปสู่ ‘กระดูกพรุน’ ก่อนวัย วิจัยชี้ ‘คนไทย’ เสี่ยง นั่งนานเกิน 13 ชม.
โรคกระดูกและข้อ กลายเป็นปัญหาสาธารณสุขระดับโลกที่องค์การอนามัยโลก (WHO) จัดให้อยู่ในกลุ่มโรคที่เป็นสาเหตุของความพิการอันดับต้น ๆ ของประชากรโลก ปัจจุบันมีผู้ป่วยกว่า 1.71 พันล้านคนทั่วโลก ขณะที่ ข้อมูลจากสำนักงานกองทุนสนับสนุนการสร้างเสริมสุขภาพ (สสส.) เผยว่า ‘คนไทย’ ใช้ชีวิตอยู่ในท่านั่งเฉลี่ยมากถึง 13 ชั่วโมงต่อวัน โดยพฤติกรรม ‘นั่งนาน ยืนนาน ขยับน้อย’ กำลังกลายเป็นปัจจัยเร่งที่ทำให้โรคกระดูกและข้อแพร่ระบาดเงียบ ๆ ในกลุ่มคนวัยทำงาน โดยเฉพาะกลุ่มมนุษย์ออฟฟิศและผู้ที่อยู่กับหน้าจอเป็นเวลานานต่อเนื่องทุกวัน ด้าน นพ.สมยศ ปิยะวรคุณ ศัลยแพทย์กระดูกและข้อ แพทย์ผู้ชำนาญการด้านข้อเข่าและสะโพกเทียม โรงพยาบาลวิมุต กล่าวถึงสถานการณ์ดังกล่าวว่า ‘โรคกระดูกและข้อ’ โดยเฉพาะอาการปวดหลังส่วนล่าง ที่เป็นสาเหตุความพิการอันดับหนึ่งในกว่า 160 ประเทศ ไลฟ์สไตล์ที่ขาดการเคลื่อนไหวอย่างเพียงพอส่งผลโดยตรงต่อโครงสร้างของร่างกาย เมื่อร่างกายอยู่ในท่าเดิมซ้ำ ๆ ต่อเนื่อง แรงกดสะสมจะทำให้กล้ามเนื้ออ่อนแรง ระบบไหลเวียนเลือดลดลง และเส้นประสาทถูกกดทับ จนเกิดอาการปวดเมื่อยหรือชาที่อาจดูเล็กน้อยในระยะแรก แต่หากปล่อยไว้โดยไม่ปรับพฤติกรรม อาการเหล่านี้สามารถพัฒนาไปสู่ภาวะข้อเสื่อม หมอนรองกระดูกเคลื่อน หรือกระดูกพรุนก่อนวัยได้อย่างรวดเร็ว ซึ่งปัญหาเหล่านี้ส่งผลต่อคุณภาพชีวิต ทั้งด้านอารมณ์ สมาธิ การทำงาน และความมั่นใจในการใช้ชีวิตประจำวัน นอกจากนี้ ยังเป็นภัยเงียบจากโรคกระดูกและข้อกำลังขยายวงกว้างขึ้นทุกปี ไม่เฉพาะในผู้สูงอายุ แต่ลุกลามสู่วัยอายุน้อยและคนวัยทำงานที่เป็นกำลังหลักของประเทศ “จริง ๆ แล้ว โรคกระดูกและข้อส่วนใหญ่ไม่ได้เกิดจากอุบัติเหตุหรืออายุที่มากขึ้นเพียงอย่างเดียว แต่เกิดจาก ‘พฤติกรรมซ้ำ ๆ ในชีวิตประจำวัน’ ที่เราทำโดยไม่รู้ตัว ไม่ว่าจะเป็นการนั่งทำงานท่าเดิมนานเกินไป การก้มดูมือถือ การจับเมาส์ต่อเนื่อง หรือแม้แต่การยืนนานเกินควร” ขณะที่ พฤติกรรมเหล่านี้ทำให้กล้ามเนื้อและข้อต่อรับแรงกดซ้ำ ๆ จนเกิดการอักเสบ เส้นเอ็นตึง และข้อเริ่มสึกหรอ โดยโรคกระดูกและข้อ ส่วนใหญ่ที่พบบ่อยจะแบ่งออกเป็น 3 กลุ่มหลัก ได้แก่ โรคกระดูกสันหลัง อาทิ หมอนรองกระดูกทับเส้นประสาท ,กระดูกสันหลังเสื่อม โรคบาดเจ็บจากการเล่นกีฬา อาทิ เส้นเอ็นไขว้หน้าหมอนรองเข่าฉีกขาด รวมถึงเส้นเอ็นบริเวณหัวไหล่ฉีกขาด โรคข้อเสื่อม ทั้งข้อเข่าและข้อสะโพก ฟังร่างกายส่งสัญญาณเตือน ด้าน พญ.พิชชาพร เมฆินทรพันธุ์ แพทย์เวชศาสตร์ฟื้นฟู โรงพยาบาลวิมุต กล่าวว่า โรคทางระบบกล้ามเนื้อและกระดูกส่วนใหญ่ ค่อย ๆ พัฒนาอย่างช้า ๆ จากพฤติกรรมที่เราทำซ้ำทุกวัน โดย อาการปวดเล็กน้อยเรื้อรังที่หลายคนมองข้าม จึงอาจเป็น ‘สัญญาณเตือนแรก’ ของความเสื่อมที่เริ่มต้นขึ้น ดังนั้นการสังเกตความเปลี่ยนแปลงของร่างกายตั้งแต่ระยะเริ่มต้นจึงสิ่งสำคัญมาก เพราะยิ่งดูแลเร็วเท่าไร ก็ยิ่งมีโอกาสรักษาได้ง่าย ฟื้นตัวได้ไว และป้องกันไม่ให้รุนแรงจนกระทบต่อคุณภาพชีวิต “ที่อยากย้ำคือ การมีสุขภาพกล้ามเนื้อกระดูกและข้อที่ดีในระยะยาวต้องมาจาก ‘การคืนสมดุลให้ร่างกาย’ เราควรเริ่มจากการขยับให้ถูกวิธี ออกกำลังกายสม่ำเสมอ พักผ่อนให้เพียงพอ และหลีกเลี่ยงกิจกรรมที่กระตุ้นการบาดเจ็บของเนื้อเยื่อซ้ำๆทุกวัน” ทั้งนี้ การเคลื่อนไหวอย่างเหมาะสมจะช่วยกระตุ้นให้กระดูกและกล้ามเนื้อแข็งแรงอยู่เสมอ สุขภาพที่ดีไม่ควรเริ่มจากยามป่วย เราควรหันมาเคลื่อนไหวร่างกายและเลิกพฤติกรรมเนือยนิ่ง(sedentary lifestyle) ตั้งแต่วันนี้ พร้อมสังเกตอาการปวดอยู่เสมอเพื่อจะได้เข้ารับการรักษาได้อย่างทันท่วงที โดย โรงพยาบาลวิมุต พหลโยธิน เปิด ‘ศูนย์กระดูกและข้อ (ViMUT Bone & Joint Center)’ ภายใต้แนวคิด ‘อย่าให้ทุกการเคลื่อนไหวต้องสะดุด’ ย้ำวิสัยทัศน์ในการยกระดับบริการสุขภาพแบบองค์รวมด้วยแนวทาง Comprehensive Bone & Joint Care ครอบคลุมตั้งแต่การป้องกัน วินิจฉัย รักษา ฟื้นฟู เพื่อให้ผู้ป่วยกลับมาเคลื่อนไหวได้อย่างมั่นใจ พร้อมรับมือวิกฤตสุขภาพเงียบ (Silent Epidemic) ที่กำลังลุกลามในสังคมไทย อ่านบทความอื่น ที่เกี่ยวข้อง วิมุต ปรับแข่งขันการรักษา สู่รพ.เอกชนราคาสมเหตุสมผล แผน 3 ปี เติมที่ดินขยายอาคารหลังใหม่ รพ.วิมุต ปรับแผนลงทุนยืดหยุ่น เพิ่ม 275 เตียงขยายคนไข้ต่างชาติ รับศก.ชะลอ-โคเปย์เมนต์ Alternate-X สรุปให้ โรคกระดูกและข้อกำลังกลายเป็นภัยเงียบของคนวัยทำงานทั่วโลก จากพฤติกรรม “นั่งนาน ขยับน้อย” ที่ส่งผลต่อระบบกล้ามเนื้อและโครงสร้างร่างกายอย่างรุนแรงโดยไม่รู้ตัว ซึ่งประเทศไทยมีแนวโน้มผู้ป่วยเพิ่มขึ้นต่อเนื่อง โดยเฉพาะในกลุ่มมนุษย์ออฟฟิศ ด้าน โรงพยาบาลวิมุตเปิด ‘ศูนย์กระดูกและข้อ (ViMUT Bone & Joint Center)’ เพื่อให้บริการครบวงจรตั้งแต่ป้องกัน–รักษา–ฟื้นฟู ตอบโจทย์วิกฤตสุขภาพเงียบที่กำลังคุกคามสังคมไทยอย่างต่อเนื่อง
ฟิวเจอร์พาร์ค–สเปลล์ เดินหน้าส่งย่านรังสิตสู่ความยั่งยืน ลดขยะฝังกลบเหลือศูนย์
ศูนย์การค้าฟิวเจอร์พาร์ค และ สเปลล์ ประกาศแผนสู่ ‘ศูนย์การค้าแห่งความยั่งยืนเต็มรูปแบบ’ เปิดตัว ‘ห้องขยะใหม่’ ลดปริมาณขยะที่ส่งไปฝังกลบให้เป็นศูนย์ ผ่านโครงการต่างๆ ดร. สุชาย วัชอภัยกุล กรรมการผู้จัดการร่วม-กลุ่มงานบริหารทั่วไป ศูนย์การค้าฟิวเจอร์พาร์คและสเปลล์ เผยว่า ศูนย์การค้าฯ วางแนวทางการดำเนินธุรกิจควบคู่ความยั่งยืนในชุมชนโดยรอบ ในการจัดการขยะตั้งแต่ต้นทางจนถึงปลายทาง ผ่านโครงการและนวัตกรรมที่ครอบคลุมการลดการใช้ทรัพยากร การคัดแยก การรีไซเคิล ไปจนถึงการสร้างเศรษฐกิจหมุนเวียน (Circular Economy) ให้เกิดขึ้นจริง โดยเชื่อมโยงความร่วมมือจากทุกภาคส่วน ทั้งร้านค้า พันธมิตรธุรกิจ หน่วยงานภาครัฐ และชุมชนโดยรอบ เพื่อร่วมกันสร้างระบบจัดการขยะที่ยั่งยืนอย่างเป็นรูปธรรม โดยการเปิดตัว ‘ห้องขยะใหม่’ ศูนย์กลางการบริการจัดการขยะครบวงจรจากทุกโซนของศูนย์การค้าฟิวเจอร์พาร์คและสเปลล์ ทั้งนี้ ครอบคลุมพื้นที่ร้านค้าผู้เช่า ส่วนกลาง สำนักงาน และส่วนกิจกรรมต่างๆ โดยใช้หลักการคัดแยกขยะ 5 ประเภทหลัก ได้แก่ ขยะรีไซเคิล (Recyclable Waste) ขยะอินทรีย์หรือขยะเปียก (Organic Waste) ขยะทั่วไป (General Waste) ขยะอันตราย (Hazardous Waste) ขยะติดเชื้อ (Infectious Waste) ดร. สุชาย เสริมว่า ขยะทุกประเภทจะได้รับการจัดเก็บและส่งต่อแบบถูกสุขลักษณะอย่างเป็นระบบ มีการจัดตั้งถังขยะแยกประเภทภายในพื้นที่ส่วนกลางของศูนย์การค้าฯ ให้ลูกค้าได้มีส่วนร่วมในการแยกขยะตั้งแต่ต้นทาง เพื่อส่งต่อไปยังห้องขยะที่ได้จัดตั้งขึ้นบริเวณอาคารจอดรถฟิวเจอร์พาร์ค ชั้น B ฝั่งอีสต์ โดย ขยะอินทรีย์ จะถูกนำกลับมาใช้ประโยชน์ ผ่านโครงการ Green from Waste เปลี่ยนขยะอินทรีย์เป็นปุ๋ยคืนสู่ธรรมชาติ โดยร่วมกับบริษัท Oklin ติดตั้งเครื่องย่อยเศษอาหาร (Food Waste Composter) ที่สามารถผลิตปุ๋ยอินทรีย์ได้เฉลี่ย 75 กิโลกรัมต่อวัน หรือกว่า 2 ตันต่อเดือน สำหรับปุ๋ยที่ได้จะถูกนำไปใช้บำรุงต้นไม้ภายในพื้นที่ของศูนย์การค้าฟิวเจอร์พาร์ค สเปลล์ และ ฟิวเจอร์ ซิตี้ รวมถึงมอบให้ลูกค้าในกิจกรรมรักษ์โลก ตลอดจนส่งต่อให้ชุมชนรอบข้าง เพื่อสร้างวงจรขยะให้กลับมาสร้างคุณค่าใหม่อย่างยั่งยืน นอกจากนี้ เศษอาหารส่วนเกินจากกระบวนการย่อยอย่างถูกวิธีจะถูกนำไปเป็นอาหารปลา คืนคุณค่าให้ระบบนิเวศอย่างสมบูรณ์อีกด้วย ขณะที่ ขยะรีไซเคิล ทางศูนย์ฯ ได้จัด ตลาดนัดรีไซเคิล (Recycle Market) เพื่อร่วมขับเคลื่อนเศรษฐกิจหมุนเวียน เปิดพื้นที่ให้ร้านค้าภายในศูนย์ฯ นำวัสดุเหลือใช้ที่สามารถใช้ประโยชน์ต่อได้ เช่น กล่องกระดาษ พลาสติก แก้ว หรือโลหะ มาจำหน่ายให้ผู้ประกอบการจากภายนอกรับซื้อโดยตรงทุกวันจันทร์ พุธ และศุกร์ สำหรับแนวทางดังกล่าว สามารถช่วยสร้างรายได้เพิ่มให้กับร้านค้า ลดปริมาณขยะฝังกลบ และเชื่อมโยงภาคธุรกิจเข้ากับการจัดการขยะในระดับชุมชน ตามแนวคิด Circular Economy ให้เกิดขึ้นจริงภายในพื้นที่ศูนย์การค้า ทั้งนี้ในส่วนของขยะทั่วไป ขยะอันตราย และขยะติดเชื้อ จะถูกส่งต่อให้เทศบาลนครรังสิต จัดการอย่างถูกวิธีตามมาตรฐานสิ่งแวดล้อมต่อไป 4 โครงการเพิ่มมูลค่าขยะ ดร. สุชาย กล่าวทิ้งท้ายว่า ศูนย์ฯ ยังเดินหน้าร่วมมือกับพันธมิตรด้านสิ่งแวดล้อมหลากหลายองค์กร เพื่อพัฒนาและต่อยอดระบบการจัดการขยะให้สมบูรณ์ยิ่งขึ้น ได้แก่ โครงการ ‘Recycle Bank’ (ธนาคารขยะรีไซเคิลไร้พนักงาน) ร่วมกับ Glean Thailand ผ่านแพลตฟอร์ม Drop & Go ลูกค้าและร้านค้าสามารถนำขยะรีไซเคิลมาหยอดตู้สแกน QR Code เพื่อสะสมแต้มแลกของรางวัล เป็นการกระตุ้นให้เกิดพฤติกรรมรีไซเคิลในชีวิตประจำวันอย่างต่อเนื่อง โครงการ ‘ส่งขยะกลับบ้าน’ และ ‘ส่งขยะกลับบ้านสัญจร’ ร่วมกับ Better World Green เปิดรับบริจาคเสื้อผ้าและผ้าใช้แล้ว เพื่อนำเข้าสู่กระบวนการรีไซเคิลเชิงลึก ผลิตเป็นเชื้อเพลิงขยะ (RDF) รวมถึงเปิดรับ ‘ขยะกำพร้า’ เช่น ซองขนม ถุงฟิล์ม หรือถุงรีดอากาศ เพื่อให้ลูกค้าและประชาชนสามารถนำมาส่งคืนตามรอบที่กำหนด โครงการ ‘สมุด Green Way’ ร่วมกับโทลล์เวย์ นำกระดาษใช้แล้วกลับมาผลิตเป็นสมุดรีไซเคิล มอบให้โรงเรียนและชุมชน เป็นการลดการใช้ทรัพยากรใหม่ และส่งเสริมแนวคิด Reuse อย่างสร้างสรรค์ โครงการ ‘ทอดไม่ทิ้ง’ ร่วมกับ บมจ.บางจาก รวบรวมน้ำมันปรุงอาหารใช้แล้วจากร้านค้าภายในศูนย์ฯ ไปผลิตเป็นน้ำมันเชื้อเพลิงชีวภาพ (SAF – Sustainable Aviation Fuel) ซึ่งช่วยลดของเสียจากกระบวนการประกอบอาหารและสร้างรายได้กลับคืนให้ผู้ประกอบการ ทั้งนี้จากความร่วมมือในโครงการต่างๆ อย่างต่อเนื่อง จะสะท้อนแนวทาง Circular Economy ที่ครบวงจร เชื่อมโยงผู้ประกอบการ ร้านค้า ลูกค้า และภาคอุตสาหกรรมรีไซเคิล ให้กลายเป็นห่วงโซ่คุณค่าด้านสิ่งแวดล้อมร่วมกัน พร้อมผลักดันให้ศูนย์การค้าฟิวเจอร์พาร์คและสเปลล์ มุ่งสู่ศูนย์การค้า ESG แห่งอนาคต ที่ใส่ใจสิ่งแวดล้อมในทุกมิติ ทั้งการจัดการขยะ การใช้พลังงานสะอาด และการสร้างการมีส่วนร่วมกับชุมชนอย่างยั่งยืน Alternate-X สรุปให้ ศูนย์การค้าฟิวเจอร์พาร์คและสเปลล์ เดินหน้าสู่การเป็น ‘ศูนย์การค้าแห่งความยั่งยืนเต็มรูปแบบ’ ด้วยแนวคิด Circular Economy เปิดตัว ‘ห้องขยะใหม่’ สำหรับคัดแยกและจัดการขยะครบวงจรจากทุกโซนในศูนย์ฯ ส่วนขยะอินทรีย์ถูกย่อยสลายเป็นปุ๋ยธรรมชาติ และ ขยะรีไซเคิลถูกส่งต่อสู่ ‘ตลาดนัดรีไซเคิล’ ลดขยะฝังกลบเหลือศูนย์ พร้อมผนึกพันธมิตรสิ่งแวดล้อมใน 4 โครงการเพิ่มมูลค่าขยะ เช่น Recycle Bank และ SAF น้ำมันชีวภาพจากน้ำมันใช้แล้ว ทุกขั้นตอนเชื่อมโยงภาคธุรกิจ–ชุมชนให้เกิดวงจรสิ่งแวดล้อมยั่งยืน เป้าหมายสูงสุดคือการยกระดับสู่ศูนย์การค้า ESG แห่งอนาคต ที่ดูแลโลกและชุมชนไปพร้อมกัน
หลังปรับโครงสร้างใหม่ ‘แอร์เอเชีย’ มุ่งสู่สายการบินโลว์คอสต์ลำตัวแคบรายแรกในโลก
แคปปิตอล เอ ใช้เวลา6 ปีหลังสิ้นสุดโควิด ปรับโครงสร้างสมบูรณ์แบบรวมกลุ่มธุรกิจ ‘แอร์เอเชีย’ เทคออฟสู่อุตฯการบินท่องเที่ยวดิจิทัล 5 ประเภทมาครบทั้งสายการบิน-แอปจองท่องเที่ยว-อาหาร แคปปิตอล เอ ประกาศปรับโครงสร้างเดินทางมาถึงช่วงสุดท้าย พร้อมเดินหน้าสู่ก้าวต่อไป ดำเนินการครบทุกเงื่อนไขสำหรับการขายธุรกิจสายการบินแล้ว คาดว่าการดำเนินการจะเสร็จสิ้นภายในเดือนธันวาคมนี้ จากนั้น แคปปิตอล เอ เตรียมยื่นขอเพิกถอนสถานะ PN17 (Practice Note 17-ข้อกำหนดด้านกฎระเบียบที่ใช้ในตลาดหลักทรัพย์ของประเทศมาเลเซีย (Bursa Malaysia)) ภายในสิ้นปี ซึ่งจะเป็นการปิดฉากบทสุดท้ายของการปรับโครงสร้างที่ยาวนานเกือบ 6 ปีนับตั้งแต่สถานการณ์โควิด โดย ภายหลังการดำเนินการเสร็จสิ้น จะเกิดบริษัทสองกลุ่มที่มีความชัดเจน คือ กลุ่มสายการบินแอร์เอเชียที่รวมเป็นหนึ่งเดียว กับกลุ่มธุรกิจท่องเที่ยวและดิจิทัลของแคปปิตอล เอ ขณะที่ ‘โทนี่ เฟอร์นันเดส’ ประธานเจ้าหน้าที่บริหารกลุ่มแคปปิตอล เอ (Capital A Berhad หรือ ‘แคปปิตอล เอ’) บริษัทแม่กลุ่มธุรกิจสายการบินแอร์เอเชีย กล่าวว่า แคปปิตอล เอ ได้ดำเนินการครบถ้วนตามเงื่อนไขทั้งหมดสำหรับการขายธุรกิจสายการบินให้แก่บริษัท แอร์เอเชีย เอ็กซ์ จำกัด (AirAsia X Berhad หรือ ‘แอร์เอเชีย เอ็กซ์’) โดย ความสำเร็จครั้งนี้ถือเป็น ‘บทสรุปสุดท้าย’ ของการรวมธุรกิจสายการบินทั้งหมดภายใต้กลุ่มสายการบินเดียว และเป็นจุดเริ่มต้นของ ‘การเดินทางครั้งใหม่’ ของแคปปิตอล เอ ในฐานะกลุ่มธุรกิจการท่องเที่ยวและดิจิทัลแบบครบวงจร การบรรลุเป้าหมายสำคัญนี้เกิดขึ้นหลังจากการปฏิบัติตามเงื่อนไขทุกประการ ทั้งการได้รับหนังสือยินยอมจากผู้มีส่วนได้เสียทั้งหมด และหนังสือรับรองการเสนอขายหุ้นให้แก่บุคคลในวงจำกัด (Private Placement) มูลค่า 1,000 ล้านริงกิตให้แก่แอร์เอเชีย เอ็กซ์ อีกทั้งเมื่อวันที่ 17 ตุลาคมที่ผ่านมา ได้ข้อสรุปเกี่ยวกับการขอผ่อนผันข้อกำหนดด้านกฏระเบียบจากหน่วยงานกำกับดูแลในประเทศไทยแล้ว หลังจากนี้ทั้งสองฝ่ายจะเดินหน้าดำเนินการในขั้นตอนที่เหลือ ได้แก่ การลดทุนและจัดสรรหุ้น (Capital Reduction and Distribution) ของแคปปิตอล เอ การออกและจดทะเบียนหุ้นของแอร์เอเชีย เอ็กซ์ ขั้นตอนทางกฎหมายอื่น ๆ โดยคาดว่าจะแล้วเสร็จภายในเดือนธันวาคมนี้ และจะตามมาด้วยการยื่นคำขอเพิกถอนสถานะ PN17 ในเดือนเดียวกัน “วันนี้ถือเป็นวันที่ยิ่งใหญ่สำหรับผม เพราะเราสามารถประกาศได้อย่างเป็นทางการว่าสัญญาทั้งหมดได้ผ่านเงื่อนไขครบถ้วน ตลอดหนึ่งปีที่ผ่านมา เราได้ฝ่าฟันอุปสรรคและการอนุมัติต่าง ๆ เพื่อให้ข้อตกลงนี้สำเร็จลุล่วง” เฟอร์นันเดส กล่าวอีกว่า “เรากำลังอยู่ในขั้นตอนสุดท้ายของการเดินทางที่ยาวนาน พร้อมกลับมาอย่างแข็งแกร่งกว่าเดิม ด้วยกลุ่มสายการบินที่มั่นคง และบริษัทในเครือใหม่ทั้ง 5 แห่งภายใต้แคปปิตอล เอ” พร้อมเริ่มต้นการเดินทางครั้งใหม่ด้วยบริษัท 2 กลุ่มที่มีความชัดเจน คือ กลุ่มสายการบินภายใต้ชื่อแอร์เอเชีย กรุ๊ป ที่รวมสายการบินแอร์เอเชียทั้ง 7 สาย (ทั้งเส้นทางระยะกลางและระยะสั้น) ให้ทำงานร่วมกันเป็นเครือข่ายเดียวทั่วภูมิภาค กลุ่มแคปปิตอล เอ ที่มุ่งเน้นการขยายธุรกิจ 5 ประเภทในกลุ่มท่องเที่ยวและดิจิทัลที่มีศักยภาพการเติบโตสูง “ผมขอขอบคุณ Allstars ทุกคนที่ไม่ยอมแพ้ และขอขอบคุณทุกฝ่ายที่คอยสนับสนุนเรา ให้สามารถพลิกฟื้นกลับมาจากสถานการณ์ที่ยากลำบากคือบทพิสูจน์ว่าความมุ่งมั่นและวินัยย่อมนำไปสู่เป้าหมายเสมอ” ทั้งนี้ เมื่อการรวมธุรกิจสายการบินแล้วเสร็จ ‘แอร์เอเชีย กรุ๊ป’ จะดำเนินงานภายใต้กลยุทธ์ที่มุ่งสร้าง “เมกา ฮับ” หลายแห่งทั่วภูมิภาค แทนการพึ่งพาตลาดหลักเพียงแห่งเดียว พร้อมตั้งเป้าที่จะเป็น ‘สายการบินเครือข่ายราคาประหยัดเครื่องบินลำตัวแคบรายแรกของโลก’ ซึ่งจะช่วยขยายเครือข่ายการบินให้กับผู้โดยสาร เพิ่มประสิทธิภาพการใช้เครื่องบิน ลดต้นทุนต่อหน่วย และสร้างโอกาสในการเติบโต ผ่านการใช้เครื่องบินรุ่นแอร์บัส A321neo และ A321XLR ที่มีพิสัยบินไกลมากขึ้น ในขณะเดียวกัน บริษัทในเครืออีก 5 แห่งของแคปปิตอล เอ ถือเป็น ‘ก้าวต่อไป’ ของการเติบโต นอกเหนือจากธุรกิจการบิน ได้แก่ ADE (ธุรกิจวิศวกรรมและซ่อมบำรุงอากาศยาน) Teleport (ธุรกิจโลจิสติกส์) AirAsia MOVE (แพลตฟอร์มท่องเที่ยวดิจิทัล) Santan (ธุรกิจอาหารและเครื่องดื่ม) (ธุรกิจการให้สิทธิ์ใช้แบรนด์และทรัพย์สินทางปัญญา) ซึ่งจะเปลี่ยนชื่อเป็น AirAsia NEXT โดยทั้ง 5 ธุรกิจนี้มีศักยภาพที่จะก้าวขึ้นเป็นผู้นำในอุตสาหกรรมของตน และสร้างนิยามใหม่ให้กับภูมิทัศน์ธุรกิจในอาเซียน เช่นเดียวกับที่แอร์เอเชียเคยปฏิวัติวงการการบินในภูมิภาคนี้ ขณะที่ ธุรกิจเหล่านี้ใช้ประโยชน์จากระบบนิเวศของข้อมูล เทคโนโลยี และฐานผู้ใช้งานของแคปปิตอล เอ เพื่อสร้างโอกาสอย่างเต็มที่ ด้วยกลุ่มผู้บริหารและความสำเร็จที่ผ่านมา รวมถึงวัฒนธรรมแห่งนวัตกรรม แคปปิตอล เอ มุ่งมั่นที่จะต่อยอดธุรกิจทั้ง 5 นี้อย่างยั่งยืน เพื่อสร้างการเติบโตระยะยาวและเพิ่มมูลค่าให้แก่ผู้ถือหุ้น ประกาศครั้งนี้สะท้อนให้เห็นว่าการปรับโครงสร้างของบริษัทได้เข้าสู่ ‘บทสุดท้าย’ และแคปปิตอล เอ กำลังเตรียมพร้อมสำหรับ ‘การเดินทางครั้งใหม่’ หลังการเพิกถอนสถานะ PN17 อ่านบทความอื่น ที่เกี่ยวข้อง แอร์เอเชีย ทำดีลกว่า 4 แสนล. สั่ง A321XLR ลำตัวแคบแต่บินไกล บริการรายแรกในกลุ่มโลว์คอสต์ฯ Alternate-X สรุปให้ แคปปิตอล เอ (Capital A) เดินหน้าปิดฉากการปรับโครงสร้างธุรกิจที่ยาวนาน 6 ปี หลังวิกฤตโควิด ประกาศขายธุรกิจสายการบินทั้งหมดให้ AirAsia X เสร็จสิ้นภายในธันวาคมนี้ พร้อมยื่นเพิกถอนสถานะ PN17 และแบ่งบริษัทออกเป็น 2 กลุ่มหลัก คือ ‘แอร์เอเชีย กรุ๊ป’ สายการบินเครือข่ายราคาประหยัดลำตัวแคบรายแรกของโลก และ ‘แคปปิตอล เอ’ กลุ่มธุรกิจท่องเที่ยวและดิจิทัลครบวงจร 5 แขนง
กานดา พร็อพเพอร์ตี้ ขายไอเดีย ‘ซื้อบ้านแก้หนี้’ ปลดล็อคกู้ไม่ผ่าน-หนี้เก่ารถ-บัตรเครดิต
‘กานดา พร็อพเพอร์ตี้’ ชงแนวคิด ‘ซื้อบ้านแก้หนี้’ เพิ่งแรงซื้อคนอยากมีบ้านแต่ติดปัญหาแบงก์ปฏิเสธสินเชื่อ มองอสังหาฯปี69 ยังท้าทายเหมือนเดิม ห่วงเศรษฐกิจไทย ‘สุญญากาศ’ หัสกร บุญยัง กรรมการผู้จัดการ บริษัท กานดา พร็อพเพอร์ตี้ จำกัด ผู้พัฒนาโครงการอสังหาริมทรัพย์ เปิดเผยว่าทิศทางตลาดอสังหาฯ ในปี 2569 ยังคงเผชิญความท้าทายหลายประการ ทั้งจากปัจจัยภายในประเทศที่เกี่ยวข้องกับการเลือกตั้งและการจัดตั้งรัฐบาลใหม่ซึ่งอาจใช้เวลาหลายเดือน ส่งผลให้เศรษฐกิจอยู่ในภาวะ ‘สุญญากาศ’ ขาดความชัดเจนด้านนโยบาย ขณะที่ปัจจัยภายนอกประเทศจะได้รับผลกระทบจากนโยบายตอบโต้ทางภาษีของสหรัฐฯ ที่จะเริ่มมีผลกระทบอย่างเป็นรูปธรรมในปี 2569 โดยเฉพาะต่อภาคการส่งออกและภาคอุตสาหกรรมที่เกี่ยวเนื่อง ทั้งนี้แม้จะมีสัญญาณของดอกเบี้ยขาลง การชะลอการเปิดโครงการใหม่ของผู้ประกอบการ และการขยายมาตรการกระตุ้นอสังหาริมทรัพย์ต่อเนื่องถึงกลางปี แต่ก็ยังไม่เพียงพอจะสร้างแรงส่งให้เศรษฐกิจฟื้นตัวได้อย่างมั่นคง ยกเว้นรัฐบาลใหม่จะใช้ยาแรงในการกระตุ้นเศรษฐกิจ รวบเงินกู้บ้านผ่อนหนี้เดิม ทั้งนี้ ‘หัสกร’ ยังเสนอแนวคิดเชิงนโยบาย ‘ซื้อบ้านแก้หนี้’ ต่อภาครัฐ เพื่อช่วยลดภาระหนี้ครัวเรือน และกระตุ้นการเข้าถึงสินเชื่อของผู้บริโภคที่มีศักยภาพ โดยชี้ว่าลูกค้าจำนวนไม่น้อยแม้จะมีรายได้เพียงพอต่อการกู้ซื้อบ้าน แต่ติดปัญหาหนี้เดิม เช่น หนี้บัตรเครดิต หรือหนี้เช่าซื้อรถยนต์ ที่เป็นอุปสรรคต่อการอนุมัติสินเชื่อบ้าน ขณะที่ แนวทางที่เสนอ คือ ในกรณีที่ลูกค้ามีศักยภาพเพียงพอหรือสามารถกู้ได้เกินกว่าวงเงินที่ยื่นขอสินเชื่อ ธนาคารแห่งประเทศไทยและกระทรวงการคลังควรหาแนวทางผ่อนปรนเงื่อนไขให้สถาบันการเงินสามารถปล่อยกู้ โดยรวมภาระหนี้เดิมเข้ากับสินเชื่อบ้านได้ ยกตัวอย่างเช่น ลูกค้าต้องการกู้เงินซื้อบ้านราคา 2 ล้านบาท แต่เนื่องจากลูกค้ามีภาระหนี้บัตรเครดิตอยู่ประมาณ 150,000 บาท จึงไม่สามารถกู้สินเชื่อบ้านได้ อย่างไรก็ตาม หากลูกค้าสามารถปิดภาระหนี้บัตรเครดิตจำนวน 150,000 บาท โดยการรวมหนี้นั้นกับวงเงินสินเชื่อบ้านก็จะสามารถขอกู้ได้ เพราะจากรายได้ที่มีอยู่ลูกค้าสามารถขอกู้ได้สูงสุด 2.5 ล้านบาท ซึ่งครอบคลุมทั้งวงเงินกู้บ้านและยอดหนี้บัตรเครดิตเดิมได้ ขณะที่ การปล่อยกู้โดยรวมหนี้บัตรเครดิตเข้ากับสินเชื่อบ้านได้ จะก่อให้เกิดผลดีทั้งต่อผู้ซื้อบ้าน ธนาคาร และเศรษฐกิจโดยรวม โดยที่กระทรวงการคลังไม่จำเป็นต้องนำเงินมาอัดฉีดให้กับแนวทางที่นำเสนอนี้ และนอกจากจะช่วยลดภาระดอกเบี้ยและการผ่อนชำระของประชาชนแล้ว ยังช่วยกระตุ้นอุปสงค์ในตลาดอสังหาฯ ลดอัตราการปฏิเสธสินเชื่อ ลดอัตราการเพิ่มขึ้นของหนี้เสีย (NPL) และเป็นการเปลี่ยนหนี้ที่ไม่มีทรัพย์สินหนุนหลังให้กลายเป็นหนี้บ้านที่มีสินทรัพย์ค้ำประกัน ซึ่งจะช่วยลดความเสี่ยงระบบการเงินได้ในระยะยาว โฟกัสตลาดกำลังซื้อแข็งแรง หัสกร กล่าวต่อถึงแนวทางบริษัท จะดำเนินธุรกิจด้วยความระมัดระวังเน้นตลาดที่ยังมีกำลังซื้อที่แข็งแรง โดยในเดือนธันวาคม ปี 2568 นี้ บริษัทเตรียมซอฟต์ โอเพนนิ่ง (Soft Opening) โครงการ ParQ Villa เชิงทะเล ภูเก็ต โครงการพูล วิลล่า สไตล์ Modern Contemporary จำนวน 22 หลัง พร้อมสวนขนาดใหญ่เนื้อที่ 4-5 ไร่ จับกลุ่มลูกค้าชาวต่างชาติ พร้อมเปิดตัวอย่างเป็นทางการ (Grand Opening) ในไตรมาสแรกปี 2569 นอกจากนี้ ยังเตรียมเปิดตัวแบรนด์ใหม่ I-Leaf Privé บ้านเดี่ยวและทาวน์โฮมสไตล์ Contemporary Resort ที่เน้นความเป็นส่วนตัว โดยเตรียมเปิด 3 ทำเล ได้แก่ ภูเก็ต ลำลูกกา และพระราม 2 ตั้งแต่ไตรมาส 2 ปี 2569 เป็นต้นไป สำหรับภาพรวมตลาดที่อยู่อาศัยใน 3 ไตรมาสแรกของปี 2568 ว่า ตลาดโดยรวมยังคงเผชิญความท้าทาย โดยเฉพาะในไตรมาสแรกที่ตลาดชะลอตัวจากความไม่ชัดเจนของนโยบายรัฐในการต่อมาตรการกระตุ้นภาคอสังหาริมทรัพย์ จากนั้น ตลาดฯเริ่มฟื้นในไตรมาส 2 และ 3 จากแรงหนุนของมาตราการที่รัฐต่ออายุให้ทั้งเรื่องของการลดค่าธรรมเนียมโอนและการจดจำนอง รวมถึงการผ่อนคลายหลักเกณฑ์การสินเชื่อที่อยู่อาศัย (LTV) ที่สามารถกู้ได้เต็ม 100% ซึ่งช่วยกระตุ้นตลาดได้ดีในระดับหนึ่ง “ภาพรวมใน 3 ไตรมาสแรกของปี 2568 ก็ยังไม่ดีเท่ากับ 3 ไตรมาสแรกของปี 2567 จากปัญหาหลักคือ สถาบันการเงินเพิ่มความเข้มงวดในการปล่อยสินเชื่อส่งผลให้อัตราการปฏิเสธสินเชื่อปรับตัวสูงขึ้นมาอย่างต่อเนื่องและยังคงเป็นปัญหาที่ส่งผลกระทบต่อตลาดอย่างมาก” หัสกร กล่าวต่อ สำหรับในไตรมาสที่ 4 คาดว่าตลาดจะฟื้นตัวต่อเนื่องจากไตรมาสก่อนหน้า และถือเป็นช่วงสำคัญที่ผู้ประกอบการต่างเร่งปิดยอดขาย ตลาดจะมีความคึกคักยิ่งขึ้นจากโปรโมชั่นต่างๆ โดยเฉพาะการแข่งขันด้านราคา เพื่อผลักดันยอดขายในช่วงสุดท้ายของปี โดย บริษัทฯเปิดตัวแคมเปญใหญ่แห่งปี I-Leaf Unlock Your New Home จ่าย 0 บาท อยู่ฟรี 2 ปี* ในงานมหกรรมบ้านและคอนโด ครั้งที่ 48 ระหว่างวันที่ 30 ตุลาคม-2 พฤศจิกายน 2568 ณ ศูนย์การประชุมแห่งชาติสิริกิติ์ เพื่อลดภาระให้กับผู้ซื้อบ้านพร้อมอยู่ภายใต้แบรนด์ ‘ไอลีฟ’ สำหรับแคมเปญฯ ยังให้อยู่ฟรีสูงสุด 2 ปี โดยไม่ต้องผ่อน ไม่ต้องดาวน์ ไม่ต้องมีเงินก้อน พร้อมส่วนลดสูงสุด 500,000 บาท รับทองคำแท่งสูงสุด 5 บาท และรับสิทธิ์ลุ้น iPhone 17 Pro Max ฟรีค่าใช้จ่ายวันโอน เฟอร์นิเจอร์ เครื่องปรับอากาศ โซลาร์เซลล์ เป็นต้น ส่วนโครงการที่นำมาร่วมแคมเปญ I-Leaf Unlock Your New Home จ่าย 0 บาท อยู่ฟรี 2 ปี* ในครั้งนี้มีทั้ง บ้านเดี่ยว บ้านแฝด ทาวน์โฮม อาคารพาณิชย์ 4 ห้องนอน 3-4 ห้องน้ำ จอดรถได้ 2-3 คัน ราคาเริ่มต้นเพียง 1.89-7.59 ล้านบาท ได้แก่ โครงการ ไอลีฟ ไพร์ม ประชาอุทิศ 90 ไอลีฟ ไพร์ม 2 ประชาอุทิศ 90 ไอลีฟ ไพร์ม เศรษฐกิจ-บางปลา ไอลีฟ ทาวน์ เศรษฐกิจ-บางปลา ไอลีฟ ไพร์ม วงแหวน-รังสิตคลอง 4 ไอลีฟ พราวด์ วงแหวน-รังสิตคลอง 4 ไอลีฟ พาร์ค เทพารักษ์-บางบ่อ ไอลีฟ ทาวน์ เทพารักษ์-บางบ่อ นอกจากนี้ ยังมีโครงการที่บริษัทช่วยผ่อน ได้แก่ ไอลีฟ ไพร์ม 2 พระราม 2 กม.14 ไอลีฟ พราวด์ พระราม2 กม.14 ไอลีฟ บิส พระราม 2 กม.14 ไอลีฟ ไพร์ม รามอินทรา-คู้บอน ไอลีฟ ไพร์ม ลำลูกกา-คลอง2ฃ ไอลีฟ ทาวน์ ราชพฤกษ์-กาญจนาฯ ไอลีฟ ไพร์ม พัทยา-จอมเทียน ไอลีฟ ไพร์ม 2 (ถลาง) ภูเก็ต นอกจากนี้ การออกแบบบ้านในทุกโครงการของบริษัทได้ให้ความสำคัญกับการพัฒนาที่อยู่อาศัยอย่างยั่งยืนและเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมกับแนวคิด 5 Kanda Concept ได้แก่ Eco Smart ออกแบบและเลือกใช้วัสดุ เพื่อลดการใช้พลังงาน Easy Maintenance ออกแบบบ้าน ให้ง่ายต่อการซ่อมบำรุงในอนาคต เลือกใช้วัสดุทนทาน เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม Multi Generation ออกแบบให้มีห้องนอนชั้นล่างสำหรับผู้สูงอายุ เลี้ยงเด็กเล็ก หรือการใช้ประโยชน์อื่นๆ Space Matter ให้ความสำคัญกับการออกแบบทุกพื้นที่ใช้สอย ต่อเติมพื้นที่ซักล้างหลังบ้านไว้ให้สำหรับบ้านทุกแบบ Flood Protection จัดทำระบบป้องกันอุทกภัย สำหรับ “แคมเปญ I-Leaf Unlock Your New Home จ่าย 0 บาท อยู่ฟรี 2 ปี* จะช่วยแก้ Pain Point ให้กับผู้ที่ต้องการซื้อที่อยู่อาศัย แต่ยังมีความกังวลในเรื่องของภาระการผ่อน โดยทางบริษัทจะช่วยแบ่งเบาภาระการผ่อนให้กับผู้ซื้อเป็นเวลา 2 ปี และมั่นใจว่าจะได้รับการตอบรับที่ดี “บริษัทตั้งเป้ายอดขายจากแคมเปญดังกล่าวในงานมหกรรมบ้านและคอนโดไว้ที่ 100 ล้านบาท และอีก 500 ล้านบาท ในช่วงเดือนพฤศจิกายนถึงธันวาคม รวมยอดขายไม่ต่ำกว่า 600 ล้านบาท” Alternate-X สรุปให้ ‘กานดา พร็อพเพอร์ตี้’ มองตลาดอสังหาฯ ปี 2569 ยังเผชิญความท้าทายจากภาวะเศรษฐกิจ ‘สุญญากาศ’ และความไม่ชัดเจนนโยบายรัฐใหม่ พร้อมเสนอแนวคิด ‘ซื้อบ้านแก้หนี้’ ให้ภาครัฐพิจารณา รวมหนี้บัตรเครดิตเข้ากับสินเชื่อบ้าน ช่วยลดภาระหนี้ครัวเรือน กระตุ้นตลาด โดยไม่ต้องใช้งบอัดฉีดจากภาครัฐ และใช้กลยุทธ์ระมัดระวัง เน้นลูกค้ากำลังซื้อแข็งแรง พร้อมเปิดโครงการใหม่ในหลายทำเล จัดแคมเปญ “I-Leaf Unlock Your New Home” จ่าย 0 บาท อยู่ฟรี 2 ปี ตั้งเป้ายอดขายรวม 600 ล้านบาท
รู้จัก 4 บทบาทต่างประเทศ หน่วยงานประกันเงินฝาก เสริมความมั่นใจระบบการเงินโลก
4 บทบาทหน่วยงานประกันเงินฝากต่างประเทศ เสริมเสถียรภาพเศรษฐกิจ สร้างความมั่นใจให้ประชาชน ระบบสถาบันการเงิน (สง.) เป็นหนึ่งในกลไกสำคัญที่ช่วยขับเคลื่อนเศรษฐกิจของประเทศผ่านการให้บริการทางการเงินหลากหลายรูปแบบ รวมถึงการได้รับเงินจากบริษัทต่าง ๆ และประชาชน ในรูปแบบของการรับฝากเงิน การดูแลเสถียรภาพของระบบสถาบันการเงินเพื่อป้องกันไม่ให้ประสบปัญหาที่อาจลุกลามไปสู่ระบบเศรษฐกิจและกระทบต่อความเชื่อมั่นของประชาชนจึงเป็นเรื่องสำคัญ ด้วยเหตุนี้ ประเทศต่าง ๆ จึงได้นำระบบตาข่ายความมั่นคงทางการเงิน (Financial Safety-Net: FSN) เข้ามาช่วยในการสร้างเสริมเสถียรภาพของระบบสถาบันการเงิน โดยแนวคิดของ FSN จะตั้งอยู่บนพื้นฐานของการประสานความร่วมมือระหว่างหน่วยงานต่าง ๆ ประกอบด้วย ธนาคารกลาง หน่วยงานกำกับดูแล สง. หน่วยงานแก้ไขปัญหา สง. หน่วยงานประกันเงินฝาก (หรือที่ในประเทศไทยเรียกว่าหน่วยงานคุ้มครองเงินฝาก) และกระทรวงการคลัง ซึ่งครอบคลุมบทบาทหน้าที่ตั้งแต่ การกำกับดูแล สง. ซึ่งเป็นกลไกด่านแรกสุดในการดูแลความมั่นคงของ สง. การมีแหล่งกู้ยืมสุดท้าย (Lender of Last Resort) เมื่อ สง. ประสบปัญหาสภาพคล่องและไม่สามารถกู้ยืมจากแหล่งเงินอื่นได้ การแก้ไขปัญหา สง. ที่ประสบปัญหา เพื่อให้ สง. สามารถกลับมาดำเนินกิจการได้ตามปกติ หรือหากจะต้องปิดกิจการ จะต้องทำให้เกิดความมั่นใจได้ว่าขั้นตอนการปิดกิจการจะเป็นไปอย่างราบรื่น ไม่กระทบไปยัง สง. อื่น การประกันหรือการคุ้มครองเงินฝาก เพื่อให้ประชาชนมั่นใจได้ว่าหาก สง. ประสบปัญหาจนถึงขั้นปิดกิจการ ประชาชนในฐานะผู้ฝากเงินจะยังสามารถได้รับเงินคืน ทำให้ไม่ตื่นตระหนกแห่ถอนเงินจนเกิดเป็นปัญหาลุกลาม โดยเฉพาะหน่วยงานประกันเงินฝากในปัจจุบัน นอกจากที่มีหน้าที่หลักในการจ่ายเงินคืนแก่ผู้ฝากในกรณีที่ สง. ปิดกิจการแล้ว ในหลายประเทศยังได้ปรับบทบาทของหน่วยงานนี้ให้มีส่วนร่วมในการแก้ไขปัญหาสถาบันการเงินมากขึ้น ทั้งเพื่อจำกัดผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นต่อระบบโดยรวม และเพื่อให้สามารถรับมือกับวิกฤตการเงินที่ซับซ้อนและรุนแรงได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น เช่น ในปี 2566 ที่ผ่านมา ระบบการเงินโลกเกิดความผันผวนอย่างมีนัยสำคัญ จากปัญหา สง. ที่เกิดขึ้นในสหรัฐอเมริกา โดยเฉพาะกรณีปัญหาของ Silicon Valley Bank (SVB) ส่งผลให้ภาครัฐ โดยเฉพาะสถาบันประกันเงินฝากสหรัฐอเมริกา เข้าไปแก้ไขปัญหา เพื่อไม่ให้เกิด ‘โดมิโนเอฟเฟกต์ (Domino effect)’ ที่อาจลุกลามไปยังสถาบันการเงินอื่น ๆ หรือแม้แต่ระบบการเงินระหว่างประเทศ ในกระบวนการนี้ หน่วยงานประกันเงินฝากมีบทบาทแตกต่างกันไปตามโครงสร้างกฎหมายและนโยบายของแต่ละประเทศ ในสหรัฐอเมริกา หน่วยงานประกัน อย่างสถาบันประกันเงินฝากสหรัฐอเมริกา (Federal Deposit Insurance Corporation : FDIC) ทำหน้าที่แก้ไขปัญหา สง. โดยมีเครื่องมือในการแก้ไขปัญหา สง. ได้แก่ การแปลงหนี้เป็นทุน (Bail-in) กรณีเกิดวิกฤต Systemic การขายและโอนสินทรัพย์ไปยัง สง. อื่น (Purchase and Assumption: P&A การจัดตั้งธนาคารเฉพาะกิจชั่วคราว (Bridge Bank) การจ่ายเงินให้แก่ผู้ฝากและการชำระบัญชี โดย FDIC จะเลือกวิธีการแก้ไขปัญหา สง. ที่ใช้ต้นทุนต่ำสุด (Least Cost) โดยเครื่องมือหลักที่ FDIC ใช้ในการแก้ไขปัญหา สง. จะเลือกใช้การขายและโอนสินทรัพย์ไปยัง สง. อื่น (P&A) เป็นหลัก โดยใช้แหล่งเงินจากกองทุนของหน่วยงาน (Deposit Insurance Fund) ซึ่งได้จากเก็บค่าธรรมเนียมจากสมาชิก อย่างไรก็ดี หากปัญหาที่เกิดขึ้นลุกลามจนอาจกระทบต่อระบบจนเกิดวิกฤต (Systemic) FDIC สามารถดำเนินมาตรการพิเศษ (Systemic Risk Exception) ที่เหมาะสม แม้ว่าจะไม่ใช่วิธีที่ต้นทุนต่ำที่สุดในการแก้ไขปัญหา สง. เพื่อเสริมสร้างความเชี่อมั่นต่อระบบสถาบันการเงิน ป้องกันการเกิดปัญหาลุกลามเป็นวงกว้างจนกระทบเศรษฐกิจ ขณะที่ อินโดนีเซีย สถาบันประกันเงินฝากอินโดนีเซีย (Indonesia Deposit Insurance Corporation: IDIC) ก็มีบทบาทที่กว้างขวางมากเช่นกัน โดยนอกจากจะจ่ายเงินคืนผู้ฝากแล้ว ยังสามารถเข้าไปสนับสนุนการฟื้นฟูธนาคารด้วยวิธีต่าง ๆ เช่น การให้ความช่วยเหลือทางด้านเงินทุนชั่วคราวแก่ สง. ที่ประสบปัญหา การโอนทรัพย์สินและหนี้สินให้แก่ Bridge Bank การแปลงหนี้เป็นทุน การควบรวม สง. ที่ประสบปัญหา การให้กู้ยืมเงินหรือรับประกันหนี้ของ สง. ที่มีปัญหา การปรับโครงสร้างหนี้สินและทรัพย์สินของ สง. และการบังคับให้ผู้ถือหุ้นรับส่วนสูญเสีย การจ่ายเงินให้แก่ผู้ฝากและการชำระบัญชี สำหรับแหล่งเงินที่ใช้ในการแก้ไขปัญหา สง. IDIC แบ่งแยกเงินกองทุนเป็น 2 ส่วน คือ Deposit Insurance Fund และ Banking Restructuring Program Fund (BRP) ซึ่งทั้ง 2 กองทุนจะมีวัตถุประสงค์การใช้ที่แตกต่างกัน โดย Deposit Insurance Fund มีวัตถุประสงค์การใช้สำหรับแก้ไขปัญหา สง. ในกรณีทั่วไป ขณะที่ BRP มีวัตถุประสงค์การใช้เพื่อรับมือกับปัญหาวิกฤต สง. ที่อาจส่งผลต่อระบบเศรษฐกิจของประเทศ ในสหราชอาณาจักร จะมีสถาบันประกันเงินฝากสหราชอาณาจักร (Financial Services Compensation Scheme: FSCS) มีบทบาทหน้าที่ในการประกันเงินฝากเท่านั้น ส่วนหน่วยงานที่ทำหน้าที่แก้ไขปัญหา สง. คือ ธนาคารกลางอังกฤษ (Bank of England: BoE) โดยมี Prudential Regulation Authority (PRA) เป็นหน่วยงานที่อยู่ภายใต้ธนาคารกลาง ทำหน้าที่พิจารณาว่า สง. ที่กำลังประสบปัญหา (Going concern) จะต้องถูกสั่งปิดกิจการและดำเนินการแก้ไขปัญหา สง. หรือไม่ และมีหน้าที่ให้คำแนะนำเกี่ยวกับแนวทางการแก้ไขปัญหา สง. ทั้งนี้ มีเครื่องมือในการแก้ไขปัญหา สง. ได้แก่ การแปลงหนี้เป็นทุน การขายทรัพย์สินหรือหุ้นทั้งหมดหรือบางส่วนให้เอกชน (P&A) การขายทรัพย์สินหรือหุ้นทั้งหมดหรือบางส่วนให้ Bridge Bank การขายทรัพย์สินหรือหุ้นทั้งหมดหรือบางส่วนให้ Asset Management Vehicle การให้กระทรวงการคลังเข้าถือหุ้นใน สง. ที่มีปัญหาชั่วคราว ทั้งนี้ ทางการจะใช้อำนาจเข้าแทรกแซงเพื่อแก้ไขปัญหา สง. ได้ก็ต่อเมื่อ BoE พิจารณาแล้วว่าการเข้าแทรกแซงดังกล่าวจะเป็นประโยชน์ต่อสาธารณะ ซึ่งหากประเมินแล้วไม่เข้าข่ายเป็นประโยชน์ต่อสาธารณะ สง. จะเข้าสู่กระบวนการล้มละลาย ทั้งนี้ FSCS ในอนาคต กำลังจะมีบทบาทร่วมในการจัดหาเงินทุนเพื่อแก้ไขปัญหา สง. โดยกำลังอยู่ในระหว่างการปรับปรุงกฎหมายเพื่อขยายบทบาทให้สามารถสนับสนุนกระบวนการแก้ไขปัญหาได้มากขึ้น Alternate-X สรุปให้ ระบบสถาบันการเงินมีบทบาทสำคัญต่อเศรษฐกิจ การรักษาเสถียรภาพเป็นเรื่องจำเป็นเพื่อป้องกันผลกระทบลุกลามในระบบการเงิน หลายประเทศจึงใช้ระบบ “ตาข่ายความมั่นคงทางการเงิน” (FSN) เพื่อประสานการทำงานของธนาคารกลาง หน่วยงานกำกับ และสถาบันคุ้มครองเงินฝาก ปัจจุบันบทบาทของหน่วยงานคุ้มครองเงินฝากในต่างประเทศขยายจากเดิมที่เน้นการจ่ายเงินคืนผู้ฝาก สู่การมีส่วนร่วมในการแก้ไขปัญหาสถาบันการเงินเชิงรุก เพื่อสร้างเสถียรภาพและความมั่นใจต่อระบบเศรษฐกิจโดยรวม
กายภาพบำบัด ใกล้ฉัน ปรับ 17 คลับเฮ้าส์ เป็นศูนย์สุขภาพฯ แผนพร็อพเพอร์ตี้ ทำอสังหาฯ ยุคใหม่
พร็อพเพอร์ตี้ฯ ดึงโรงพยาบาลโดยรอบ 17 โครงการ ร่วมพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ปรับ ‘คลับ เฮ้าส์’ เป็นศูนย์สุขภาพฯ รับอนาคตเทรนด์อยู่อาศัย วสันต์ ศรีรัตนพงษ์ ประธานเจ้าหน้าที่กลุ่มพัฒนาธุรกิจ บริษัท พร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟค จำกัด (มหาชน) ผู้บริหารโครงการอสังหาริมทรัพย์ เปิดเผยว่า บริษัทเตรียมใช้งบประมาณรวม 150 ล้านบาทปรับปรุงคลับเฮ้าส์ใน 17 โครงการ เพื่อยกระดับการให้บริการคลับเฮ้าส์ จากพื้นที่ออกกำลังกายทั่วไป สู่การเป็นศูนย์กลางสุขภาพและไลฟ์สไตล์ และสร้างพื้นที่ส่วนกลางรูปแบบใหม่ สำหรับแผนงานดังกล่าว เพื่อตอบโจทย์การใช้ชีวิตอย่างครบวงจรของสมาชิกโครงการของบริษัทที่มีรวมกว่า 40,000 ครอบครัว ด้วยเห็นถึงแนวโน้มพฤติกรรมของผู้บริโภคยุคใหม่ ที่หันมาให้ความสำคัญกับการดูแลสุขภาพกายใจและการใช้ชีวิตสมดุล ขณะที่ ‘คลับ เฮ้าส์’ โฉมใหม่ของพร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟค ทั้ง 17 แห่ง จะถูกปรับให้เป็น ‘Health & Lifestyle Club’ โดยผสานบริการด้านสุขภาพ และความสะดวกสบายในชีวิตประจำวันเข้าไว้ด้วยกัน ด้วยการร่วมมือกับโรงพยาบาลใกล้เคียงและผู้เชี่ยวชาญด้านสุขภาพชั้นนำ นำบริการด้านส่งเสริมสุขภาพเข้ามาให้บริการในพื้นที่ เช่น โปรแกรมกายภาพบำบัด คลินิกสุขภาพเบื้องต้น และโซน Longevity ห้องเกลือบำบัด (Salt Therapy) อ่างแช่น้ำแข็งฟื้นฟูกล้ามเนื้อหลังออกกำลังกาย (Ice Bath) บริการควบคู่การปรับฟิตเนส ห้องออกกำลังกาย คลาสออกกำลังกายให้ทันสมัยยิ่งขึ้น นอกจากนี้ ยังมีกิจกรรมสำหรับสมาชิกทุกช่วงวัยในครอบครัว รวมถึงแผนเพิ่มบริการด้านไลฟ์สไตล์ต่าง ๆ เพื่อให้สมาชิกในโครงการได้รับความสะดวกสบายที่ครบจบภายในโครงการ เช่น จุดชาร์จรถยนต์ไฟฟ้า ร้านสะดวกซัก 24 ชั่วโมง ร้านสะดวกซื้อ ร้านกาแฟ หรือ คาเฟ่สุขภาพ โดยในปี 2569 บริษัทจะเริ่มการปรับปรุงคลับเฮ้าส์ระยะแรก จำนวน 7 แห่ง ได้แก่ โครงการสุขุมวิท 77- สุวรรณภูมิ โครงการแจ้งวัฒนะ (ถนนหอการค้าไทย) เพอร์เฟค มาสเตอร์พีช กรุงเทพกรีฑา เมโทร พาร์ค สาทร เพอร์เฟค เพลส รามคำแหง-สุวรรณภูมิ เพอร์เฟค เพลส รัตนาธิเบศร์(2) เพอร์เฟค เพลส รังสิต ทางด่วนบางพูน จากนั้นในปี 2570 จะดำเนินการปรับปรุงคลับเฮ้าส์อีก 10 แห่ง ได้แก่ เพอร์เฟค มาสเตอร์พีซ รัตนาธิเบศร์ เลค รีสอร์ท รังสิต พอร์เฟค มาสเตอร์พีซ พระราม 9 เพอร์เฟค มาสเตอร์พีซ ราชพฤกษ์ เพอร์เฟค เพลส วงแหวน-รามคำแหง(2) เพอร์เฟค พาร์ค สุวรรณภูมิ เพอร์เฟค พาร์ค พระราม 5-บางใหญ่ เพอร์เฟค พาร์ค บางบัวทอง เพอร์เฟค เพลส รามอินทรา-วงแหวน มณีรินทร์ เลค & พาร์ค ติวานนท์-วงแหวน สำหรับ การลงทุนครั้งนี้เป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์การพัฒนาโครงการอย่างต่อเนื่อง เพื่อตอกย้ำภาพลักษณ์ของพร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟค ในฐานะผู้นำด้านการพัฒนาโครงการที่อยู่อาศัย ที่ให้ความสำคัญกับการสร้างสังคมแห่งความสุขและยกระดับคุณภาพชีวิตไปควบคู่กัน โดยบริษัทจึงมุ่งสร้างพื้นที่ที่ให้ประสบการณ์ครบวงจร ทั้งออกกำลังกาย ผ่อนคลาย และสร้างคอมมูนิตี้ของคนรักสุขภาพ การยกระดับบริการของคลับเฮ้าส์ยังจะช่วยเพิ่มความพึงพอใจและอัตราการใช้บริการของลูกบ้าน และยังสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับโครงการได้อีกทางหนึ่ง Alternate-X สรุปให้ พร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟค ปรับยุทธศาสตร์รับอสังหาฯอนาคต ทุ่มงบกว่า 150 ล้านบาท ปรับโฉม ‘คลับ เฮ้าส์’ 17 โครงการ สู่ ศูนย์สุขภาพและไลฟ์สไตล์ครบวงจร (Health & Lifestyle Club) ตอบโจทย์ไลฟ์สไตล์คนรุ่นใหม่ที่ใส่ใจสุขภาพกาย–ใจ ร่วมมือกับโรงพยาบาลและผู้เชี่ยวชาญสุขภาพชั้นนำ ยกระดับบริการจากพื้นที่ออกกำลังกายทั่วไป สู่พื้นที่ดูแลสุขภาพเชิงรุกและฟื้นฟู เช่น ฟิตเนส คลินิกสุขภาพ ห้องเกลือบำบัด และ Ice Bath เพิ่มฟังก์ชันไลฟ์สไตล์ในโครงการ เช่น จุดชาร์จรถ EV คาเฟ่สุขภาพ ร้านสะดวกซื้อ และกิจกรรมสำหรับทุกวัย เป็นกลยุทธ์สร้างภาพจำใหม่ สร้างคอมมูนิตี้สุขภาพ พร้อมเพิ่มมูลค่าโครงการระยะยาว
วิมุต ปรับแข่งขันการรักษา สู่รพ.เอกชนราคาสมเหตุสมผล แผน 3 ปี เติมที่ดินขยายอาคารหลังใหม่
รพ.วิมุต ย้ำภาพโรงพยาบาลเอกชน ‘Affordable’ เข้าถึงคนไข้ทุกเจนฯ ด้วยศูนย์แพทย์เฉพาะทาง เปิดอีก ‘ศูนย์กระดูกและข้อ’ โรคยอดฮิต 1ใน 3 คนทำงานรุ่นใหม่ ตั้งรับอนาคตไทยขยายสังคมสูงวัยเต็มตัว นพ.สุวาณิช เตรียมชาญชูชัย ผู้อำนวยการโรงพยาบาลวิมุต กลุ่มวิมุต โฮลดิ้ง จำกัด ในเครือพฤกษ กล่าวว่าโรงพยาบาลวิมุต เปิดให้บริการมากว่า 3 ปีในปัจจุบัน โดยใช้ตำแหน่งทางการตลาด (Positioning Brand) โรงพยาบาลเอกชนราคาสมเหตุสมผล (Affordable) ที่คนไข้เข้าถึงได้ ด้วยจุดเด่นเทคโนโลยีทางการแพทย์และการดูแลรักษา “วิมุต ไม่ได้วางภาพลักษณ์การเป็นโรงพยาบาลระดับลักซูรี่ แต่จะเป็นผู้ให้บริการทางการแพทย์ที่มีความเชี่ยวชาญการดูแลรักษาโรคต่างๆ ผ่านศูนย์เฉพาะทาง” โดยโรงพยาบาลวิมุต เป็นโรงพยาบาลเอกชนขนาด 250 เตียง เปิดให้บริการ 21 ศูนย์เฉพาะทาง ด้วยทีมแพทย์ประจำ (Full Time) 40 คน และ ทีมแพทย์นอกเวลา (Part Time) ราว 200 คน ปัจจุบันมีกลุ่มคนไข้เข้ารับบริการเป็นคนไทยสัดส่วน ราว 90% และอีก 10% เป็นชาวต่างชาติ ในกลุ่มหลัก ประเทศ CLMV (กัมพูชา ลาว เมียนมา และ เวียดนาม) กลุ่มประเทศตะวันออกกลาง และจีน นอกจากนี้ กลุ่มวิมุต โฮลดิ้ง ยังอยู่ระหว่างสรุปแผนขยายการลงทุนในอีก 2-3 ปีหน้า โดยใช้ที่ดินของตัวเองในพื้นที่บริเวณโดยรอบโรงพยาลวิมุตทำเลปัจจุบัน ก่อสร้างอาคารหลังใหม่เพื่อรองรับการเข้ารับบริการคนไข้ที่มีแนวโน้มเพิ่มขึ้นในอนาคต ล่าสุด บริษัทเปิดตัว ‘ศูนย์กระดูกและข้อ’ (ViMUT Bone&Joint Center) ย้ำวิสัยทัศน์การยกระดับบริการสุขภาพแบบองค์รวมด้วยแนวทาง Comprehensive Bone & Joint Care ครอบคลุมตั้งแต่การป้องกัน วินิจฉัย รักษา ฟื้นฟู จากปัจจุบันเป็น 1ใน 3 กลุ่มโรคภายในศูนย์เฉพาะทาง ประกอบด้วย 1.กลุ่มกลุ่มโรคไม่ติดต่อเรื้อรัง (NCDs) 2. โรคหัวใจ และ3.โรคกระดูกและข้อ ที่พบว่าคนไทยเข้ามารับการรักษาจำนวนมากที่สุด “แผนงานทางการแพทย์โรงพยาบาลวิมุต ยังสอดคล้องกับอัตราการขยายตัวของสูงคมสูงวัยในไทยจะมีประชากรผู้สูงอายุเพิ่มขึ้นจำนวนมากในอนาคตด้วย” สำหรับปี 2568 โรงพยาบาลวิมุต วางเป้าหมายรายได้อยู่ที่ 1,500 ล้านบาท เติบโตจากปี 2567 อยู่ที่ 1,200 ล้านบาท อ่านบทความอื่น ที่เกี่ยวข้อง รพ.วิมุต ปรับแผนลงทุนยืดหยุ่น เพิ่ม 275 เตียงขยายคนไข้ต่างชาติ รับศก.ชะลอ-โคเปย์เมนต์ Alternate-X สรุปให้ โรงพยาบาลวิมุต วางตำแหน่งแบรนด์ ‘Affordable Hospital’ เข้าถึงได้ในราคาสมเหตุสมผล พร้อมขยายบริการศูนย์เฉพาะทางเพิ่มขึ้น ล่าสุดเปิด “ศูนย์กระดูกและข้อ” (ViMUT Bone & Joint Center) รองรับโรคยอดฮิตของคนวัยทำงานและผู้สูงอายุ มีทีมแพทย์เฉพาะทางครบทั้ง Full Time และ Part Time รวมกว่า 240 คน ให้บริการครอบคลุมทุกด้านสุขภาพ เตรียมแผนขยายอาคารหลังใหม่ในอีก 2-3 ปี เพื่อรองรับผู้ป่วยเพิ่มขึ้น เป้ารายได้ปี 2568 อยู่ที่ 1,500 ล้านบาท เติบโตจากปีก่อน 25% เดินหน้าสู่ภาพลักษณ์โรงพยาบาลเอกชนเพื่อคนทุกเจเนอเรชัน
นิปปอนเพนต์ เติมพลังชีวิต 8 ย่าน’ลิตเติล อินเดีย’ฟื้นเศรษกิจชุมชนในงาน’เทศกาลดีวาลี’
‘ดีวาลี’ (Diwali) หรือชื่อเต็มว่า ‘ทีปาวลี’ (Deepavali) มาจากภาษาสันสกฤต แปลว่า ‘แถวของแสงไฟ’ เป็นเทศกาลสำคัญของชาว ศาสนาฮินดู เชน และซิกข์ ที่เฉลิมฉลอง ‘ชัยชนะของความดีเหนือความชั่ว” และ “แสงสว่างเหนือความมืด” ตามตำนานของศาสนาฮินดู ดีวาลีเป็นการเฉลิมฉลอง การเสด็จกลับสู่กรุงอโยธยา ของ พระรามและพระนางสีดา หลังจากทรงปราบ ทศกัณฐ์ และสิ้นสุดการเนรเทศ 14 ปี ชาวเมืองจึงจุดตะเกียงน้ำมันนับพันดวงต้อนรับพระองค์กลับบ้าน-แสงไฟเหล่านี้จึงกลายเป็นสัญลักษณ์แห่งความหวัง ความบริสุทธิ์ และความดีงาม สำหรับ ‘เทศกาลดีวาลี’ เริ่มแพร่หลายในไทยพร้อมกับการตั้งถิ่นฐานของชาวอินเดีย โดยเฉพาะในย่าน พาหุรัด (Little India) กรุงเทพมหานคร ซึ่งมีการจัดงานเฉลิมฉลองเป็นประจำทุกปี ในปีนี้ มีการจัดงานอย่างเป็นทางการภายใต้ชื่อ ‘Amazing Thailand Grand Diwali Festival’ โดยการท่องเที่ยวแห่งประเทศไทย (TAT) ร่วมกับชุมชนอินเดีย เพื่อเผยแพร่วัฒนธรรมและสายสัมพันธ์ระหว่างไทย-อินเดีย ภายในงานฯ มีการแสดงศิลปะ วัฒนธรรม การรำอินเดีย การเพนต์เฮนน่า การทำรังโกลี (ลวดลายทรายสี) รวมถึงการจุดไฟและประดับโคมอย่างสวยงามริมคลองโอ่งอ่างและถนนพาหุรัด นอกจากนี้ นิปปอนเพนต์ ร่วมมือ ‘ททท.’ และ ‘กทม.’ ส่งสีนวัตกรรมทาอาคารและสีจราจรเกรดคุณภาพร่วมรังสรรค์ ‘ผลงานศิลปะ’ ที่ช่วยสะท้อนมรดกทางวัฒนธรรมของชาวอินเดียบนกำแพงและพื้นถนน (Art Wall และ Art Street) ถ่ายทอดผ่านแลนด์มาร์ก 8 จุดทั่วย่าน ‘พาหุรัด-คลองโอ่งอ่าง’ ด้าน ‘วัชระ ศิริฤทธิชัย’ General Manager บริษัท นิปปอนเพนต์ เดคโคเรทีฟ โคทติ้ง (ประเทศไทย) จำกัด ผู้ผลิตและจัดจำหน่ายสีนิปปอนเพนต์ เล่าการร่วมเป็นส่วนหนึ่งของการจัดงานเทศกาลดีวาลี ‘Amazing Thailand Grand Diwali Festival 2025’ ในปีนี้ เพื่อให้สอดรับกับการจัดเทศกาลดีวาลีและยังช่วยฟื้นฟูความสวยงามให้กับย่านดังกล่าว ได้ในระยะยาว โดย สีนิปปอนเพนต์ สนับสนุนสีนวัตกรรมทาอาคารและสีจราจรเกรดคุณภาพสูงเพื่อนำไปใช้สร้างสรรค์ผลงานศิลปะบนกำแพงและบนพื้นถนน (Art Wall และ Art Street) ในเทศกาล ‘Amazing Thailand Grand Diwali Festival 2025’ ระหว่างวันที่ 16-31 ตุลาคม 2568 บริเวณคลองโอ่งอ่าง-พาหุรัด หรือ ‘ลิตเติ้ล อินเดีย’ เพื่อผลักดันให้เทศกาลดีวาลี ‘เทศกาลแห่งแสงสว่าง’ ตามประเพณีของชาวอินเดียที่มีมาอย่างยาวนาน ด้วยนับเป็นอีกหนึ่งเทศกาลสำคัญที่จะช่วยส่งเสริมด้านการท่องเที่ยวให้กับประเทศ พร้อมเชื่อมสัมพันธ์ระหว่างชนชาติ และ วัฒนธรรมไทย-อินเดียแห่งแรกของไทย สำหรับแลนด์มาร์ก 8 ในย่านพาหุรัด-คลองโอ่งอ่าง แบ่งเป็นศิลปะบนกำแพง (Art Wall) 4 จุด ได้แก่ ตรอกทางเดินทะลุคลองโอ่งอ่าง ผนังห้างฯ อินเดียเอ็มโพเรียม อาคาร 3 คูหาข้างห้างฯ อินเดียเอ็มโพเรียม อาคารการไฟฟ้าเขตวัดเลียบ ศิลปะบนถนน (Art Street) 4 จุด ได้แก่ ถนนเชื่อมคลองโอ่งอ่าง ทางม้าลายหน้าวัดซิกข์ ตรอกข้างห้างฯ อินเดียเอ็มโพเรียม เส้นนำทางในตลาดพาหุรัด โดยผลงานศิลปะในจุดต่างๆ จะสะท้อนถึงวิถีชีวิตคนในย่านพาหุรัด เช่น การค้าขายผ้า ตลาดผ้า วัดซิกข์ เทศกาลดีวาลี รวมถึงลวดลายมรดกทางวัฒนธรรมของชาวอินเดีย เช่น ลายดอกไม้ ลายเรขาคณิต ลายผ้าอินเดีย ลายรังโกลี ฯลฯ นิปปอนเพนต์ มีการสนับสนุนสีนวัตกรรมทั้งหมดรวม 4 ชนิดสำหรับกิจกรรมนี้ แบ่งเป็นสีนวัตกรรมทาอาคารเกรดอัลตร้าพรีเมียมเพื่อปรับใช้กับศิลปะบนกำแพง (Art Wall) ได้แก่ นิปปอนเพนต์ ควิก ซีลเลอร์ สีรองพื้นปูนอเนกประสงค์ เพิ่มความยึดเกาะไม่มีปัญหาสีลอกล่อน นิปปอนเพนต์ เวเธอร์บอนด์ สีทาภายนอกเกรดอัลตร้าพรีเมียมสวยแกร่งยาวนาน 15 ปี+ นิปปอนเพนต์ อัลตร้า การ์ด นวัตกรรมฟิล์มใสปกป้องสีเพื่อให้สีบนอาคารทนทานยาวนานไม่ลอกล่อน 20 ปี+ ขณะที่ศิลปะบนถนน แบรนด์ได้ส่ง Nippon Paint Traffic Paint สีจราจรมีคุณสมบัติให้สีชัดเจนและทนทานให้กับศิลปินได้ใช้งาน โดยเล็งเห็นว่าความสวยงามสาธารณะควรคงอยู่คู่กับผู้คน ชุมชน สังคม และเมืองได้อย่างยั่งยืน วัชระ กล่าวว่า “กิจกรรมฯนี้ ยังสอดคล้องกับแนวคิดและวิสัยทัศน์ของนิปปอนเพนต์ที่เชื่อว่า ‘พลังของสี’ สามารถยกระดับคุณภาพชีวิตให้กับผู้คนไปจนถึงเมืองหรือระดับที่ใหญ่กว่านั้นได้ ด้วยสีบนผนังอาคารนั้นเป็นส่วนสำคัญในการสร้างเมืองที่สวยงาม สร้างความปลอดภัยให้กับเมืองด้วยสภาวะแวดล้อมที่ดีขึ้น ทำให้เมืองน่าอยู่สำหรับผู้อยู่อาศัยในชุมชน และเป็นแรงดึงดูดให้คนนอกย่านหรือนักท่องเที่ยวสนใจเข้ามาเยี่ยมเยือน” โดย โครงการเพื่อสังคม (CSR) ของนิปปอนเพนต์ทุกโครงการและจากทุกประเทศจะยึดแนวคิด ‘Colouring Lives’ จะต้องสร้างผลกระทบเชิงบวก ‘ที่จับต้องได้จริง’ ให้กับชุมชน และมีความเชื่อมโยงกับแกนใดแกนหนึ่งจาก 3 แกน ได้แก่ Education (การศึกษา), Empowerment (การสร้างพลังให้ผู้คนและสังคม) และ Engagement (การมีส่วนร่วมระหว่างแบรนด์และผู้ที่มีส่วนเกี่ยวข้อง) สำหรับ กิจกรรมพลังแห่งสีที่ช่วยเนรมิตย่านพาหุรัด-คลองโอ่งอ่างและงานเทศกาล Amazing Thailand Grand Diwali Festival 2025 นับเป็นการสร้างการมีส่วนร่วมระหว่างแบรนด์กับชุมชน หรือ แกน Engagement ด้วยการสร้างความเป็นอยู่ที่ดีให้กับชุมชน และสร้างโอกาสให้ย่านการค้าเก่าแก่นี้ได้ยกระดับเพื่อสร้างเศรษฐกิจท่องเที่ยวเพิ่มขึ้นอีกช่องทางหนึ่งในการทำรายได้ให้กับชุมชน Alternate-X ‘ดีวาลี’ (Diwali) คือ เทศกาลแห่งแสงไฟของศาสนาฮินดู เชน และซิกข์ สื่อถึงชัยชนะของความดีเหนือความชั่วและแสงสว่างเหนือความมืด ในไทยมีการเฉลิมฉลองที่ย่านพาหุรัด กรุงเทพฯ ภายใต้ชื่องาน ‘Amazing Thailand Grand Diwali Festival 2025’ ปีนี้ นิปปอนเพนต์ร่วมกับ ททท. และ กทม. รังสรรค์ศิลปะ “Art Wall” และ “Art Street” 8 จุดทั่วพาหุรัด–คลองโอ่งอ่าง ใช้สีนวัตกรรมคุณภาพสูงสร้างผลงานที่สะท้อนมรดกอินเดียและความงามของชุมชน กิจกรรมนี้ยังช่วยฟื้นฟูเมือง ยกระดับพื้นที่ และเชื่อมสายสัมพันธ์วัฒนธรรมไทย–อินเดียให้ยั่งยืน
ปิดตำนาน 50 ปี! ‘บันไดเลื่อนที่ไม่เลื่อน’ แห่งตลาดวโรรสเชียงใหม่ กลับมาเปิดใช้อีกครั้ง
ใครจะไปรู้ว่า ‘บันไดเลื่อน’ ที่หยุดนิ่งไม่เลื่อนมานานกว่า 50 ปีในตลาดวโรรสเชียงใหม่อายุ 115 ปี หรือที่คนท้องถิ่นเรียกว่า ‘กาดหลวง’ จะกลับมาใช้งานได้อีกครั้ง บันไดเลื่อนแห่งนี้เคยเป็นสัญลักษณ์ของความทันสมัย แต่กลับหยุดนิ่งอยู่นานถึง 5 ทศวรรษ จนได้รับฉายาว่า ‘บันไดเลื่อนที่ไม่เคยเลื่อน’ ที่สุดท้ายแล้ว ตำนานอันยาวนานนี้ก็จบลงเมื่อสัปดาห์ที่แล้ว!! เมื่อทีมผู้บริหารของตลาดได้ซ่อมแซมบันไดเลื่อนดังกล่าว และเปิดใช้งานอีกครั้ง ทำเหล่าบรรดาพ่อค้าแม่ค้า และชาวเชียงใหม่ที่มาเดินตลาดพากันดีใจกันยกใหญ่ ข่าวการกลับมาเปิดใช้บันไดเลื่อนอีกครั้งแพร่กระจายอย่างรวดเร็วบนโซเชียลมีเดีย ชาวเชียงใหม่ต่างตื่นเต้นกับการมาเดินตลาดและโพสต์ภาพถ่ายคู่บันไดเลื่อนลงโซเชียลมีเดีย “ทุกคน บันไดเลื่อนที่หยุดนิ่ง กลับมาเลื่อนอีกครั้งแล้ว!” ผู้ใช้เฟซบุ๊กรายหนึ่งโพสต์ข้อความ ‘บันไดที่กลับมาเลื่อนอีกครั้ง’ กำลังจะกลายเป็นแลนด์มาร์กใหม่ ขอขอบคุณภาพ จากเชียงใหม่นิวส์ กาดหลวง หรือ ตลาดวโรรส จังหวัดเชียงใหม่ ขอขอบคุณ ภาพจาก pixabay/darkness_s ย้อนกลับไปเมื่อหลายสิบปีก่อน ในช่วงที่กาดหลวงอยู่ใช่วงปรับปรุงให้ทันสมัยขึ้น ผู้ประกอบการตลาดได้ติดตั้งบันไดเลื่อนเพื่อเชื่อมระหว่างชั้นล่างและชั้น 2 ทำให้เป็นหนึ่งในตลาดแห่งแรกๆ ที่มีบันไดเลื่อนลักษณะนี้ในภาคเหนือของประเทศไทย แต่ไม่นานหลังจากเปิดตัว บันไดเลื่อนนี้ก็ ‘หยุดทำงาน’ ชาวเชียงใหม่บางคนบอกว่า “บันไดเลื่อนถูกปิดไปเพื่อประหยัดค่าไฟฟ้า และต่อมาก็เสียเนื่องจากไม่ได้ใช้งาน” ขณะที่บางคนบอกว่า “บันไดเลื่อนทำงานผิดปกติ แล้วก็ไม่ได้ซ่อม เพราะข้อจำกัดด้านงบประมาณ” ชาวเชียงใหม่และนักท่องเที่ยวไม่เคยเห็นบันไดเลื่อนขยับมาหลายชั่วอายุคนแล้ว… เวลาล่วงเลยจน 50 กว่าปี…ฝ่ายบริหารตลาดก็ตัดสินใจบูรณะบันไดเลื่อนในตำนาน ซึ่งใช้เวลาประมาณ 1 เดือน โดยรื้อถอนบันไดเลื่อนตัวเก่านี้ออกไป และเปลี่ยนบันไดเลื่อนชุดใหม่เข้ามาแทน พร้อมทั้งเสริมโครงสร้างให้แข็งแรงขึ้น รวมถึงปรับปรุงระบบไฟฟ้าเพื่อความปลอดภัย และเปิดให้บริการอีกครั้งเมื่อวันที่ 21 ตุลาคมที่ผ่านมา เมื่อวันอังคาร (21 ต.ค.) ‘ทศพล เผื่อนอุดม’ ผู้ว่าราชการจังหวัดเชียงใหม่ ได้เยี่ยมชมตลาดและทดสอบบันไดเลื่อนด้วยตัวเอง พร้อมกับประชาสัมพันธ์โครงการ ‘คนละครึ่ง’ ของรัฐบาล “กาดหลวงยังคงเป็นศูนย์กลางเศรษฐกิจของเชียงใหม่ และการซ่อมบันไดเลื่อนไม่เพียงแต่เพิ่มความสะดวกสบายเท่านั้น แต่ยังช่วยรื้อฟื้นความทรงจำอันน่าประทับใจในอดีตของชาวเชียงใหม่อีกด้วย” นายทศพล กล่าว เหล่าพ่อค้าแม่ค้าพากันดีใจไม่น้อย…ที่ในที่สุดบันไดเลื่อนก็กลับมาใช้งานได้อีกครั้งหลังจากไม่ได้ใช้งานมานานหลายสิบปี คุณยายท่านหนึ่งวัย 80 ปี เจ้าของร้านขายเสื้อผ้าชั้น 2 บริเวณด้านหน้าบันไดเลื่อน บอกว่า ขายของที่นี่มานานกว่า 70 ปีแล้ว พร้อมเล่าว่า บันไดเลื่อนถูกติดตั้งตอนที่คุณยายอายุประมาณ 20 ปี “ตอนนั้นมันถือเป็นสิ่งมหัศจรรย์สมัยใหม่ แต่แล้วมันก็หยุดทำงานไปหลังจากเพิ่งติดตั้งได้ไม่นานเพราะกินไฟมากเกินไป…ตอนนี้ยายอายุ 80 ปีแล้ว และไม่เคยเห็นมันขยับอีกเลย จนกระทั่งสัปดาห์ที่แล้ว” ขณะที่ คุณนุช เจ้าของร้านขายของที่ระลึกชั้นล่าง เผยว่า ขายของอยู่ที่ตลาดนี้มา 20 ปีแล้ว และไม่เคยเห็นบันไดเลื่อนขยับมาก่อนจนกระทั่งตอนนี้ คุณนุชบอกอีกว่า “รู้สึกดีใจที่การซ่อมบันไดเลื่อนครั้งนี้จะช่วยให้ผู้สูงอายุไปซื้อของบนชั้น 2 ได้สะดวกยิ่งขึ้น” Source : After 50 years, escalator at Chiang Mai market finally works again https://www.straitstimes.com/asia/se-asia/after-50-years-escalator-at-chiang-mai-market-finally-works-again Alternate-X สรุปให้ บันไดเลื่อนในตำนานที่ ‘ไม่เลื่อน’ มานานกว่า 50 ปีของตลาดวโรรส หรือ กาดหลวงในเชียงใหม่ กลับมาเลื่อนอีกครั้ง หลังผู้บริหารตลาดสั่งรื้อถอนบันไดเลื่อนตัวเก่านี้ออกไป และเปลี่ยนบันไดเลื่อนชุดใหม่เข้ามาแทน และเปิดให้บริการอีกครั้งเมื่อวันที่ 21 ตุลาคมที่ผ่านมา ทำเหล่าบรรดาพ่อค้าแม่ค้า และชาวเชียงใหม่ที่มาเดินตลาดพากันดีใจกันยกใหญ่ STORYTELLER BY THIS IS OLIVIA นักเดินทางตัวเปี๊ยก…ที่ใช้ตัวหนังสือเป็นเลนส์ขยายโลกใบใหญ่
ตรานกยูงไทย 4 สี สัญลักษณ์ผ้าไหมไทยคุณภาพ พระราชทานโดยสมเด็จพระพันปีหลวง
สมเด็จพระนางเจ้าสิริกิติ์ พระบรมราชินีนาถ พระบรมราชชนนีพันปีหลวง ต้นแบบแห่งพระราชดำริงานศิลปหัตถกรรมไทยบนผ้าทอพื้นเมือง สู่มรดกทรัพย์สินทางปัญญายั่งยืน พาไทยอวดโฉมลักซูรี่การค้าโลก ด้วยพระราชกรณียกิจตลอดพระชนมชีพ สมเด็จพระนางเจ้าสิริกิติ์ พระบรมราชินีนาถ พระบรมราชชนนีพันปีหลวง ทรงมีพระราชปณิธานอันแน่วแน่ ในการอนุรักษ์ และสืบสานงานศิลปหัตถกรรมไทยให้คงอยู่คู่แผ่นดินไทย โดยทรงส่งเสริมการพัฒนางานศิลปะและหัตถกรรมพื้นบ้านทั่วประเทศ ทั้งงานทอผ้าไหม งานจักสาน งานเครื่องเงิน และศิลปะเครื่องแต่งกายของไทย เพื่อยกระดับภูมิปัญญาท้องถิ่นให้เป็นที่ประจักษ์แก่สายตาชาวโลก พร้อมต่อยอดผลงานเหล่านี้ให้เป็นทรัพย์สินทางปัญญาของชุมชน เพื่อให้ภูมิปัญญาไทยได้รับการคุ้มครอง และเป็นพลังขับเคลื่อนเศรษฐกิจสร้างสรรค์ของประเทศอย่างยั่งยืน นับได้ว่า แนวพระราชดำริในสมเด็จพระนางเจ้าสิริกิติ์ พระบรมราชินีนาถ พระบรมราชชนนีพันปีหลวง ทรงเป็นผู้มาก่อนกาลในการอนุรักษ์มรดกวัฒนธรรมไทย โดยเฉพาะด้านการทอผ้าพื้นเมือง และทรงส่งเสริมให้ราษฎรรักษาลวดลาย สีสัน และกรรมวิธีดั้งเดิม เพื่อสืบสานและสร้างสรรค์ผลิตภัณฑ์ที่เป็นมรดกทางวัฒนธรรมและภูมิปัญญาไทยให้คงอยู่คู่แผ่นดิน ‘สัญลักษณ์นกยูง’ ผ้าไหมไทยแท้ ด้าน ‘อรมน ทรัพย์ทวีธรรม’ อธิบดีกรมทรัพย์สินทางปัญญา เปิดเผยว่า สมเด็จพระนางเจ้าสิริกิติ์ พระบรมราชินีนาถ พระบรมราชชนนีพันปีหลวง ทรงให้ความสำคัญกับการอนุรักษ์การทอผ้าพื้นเมือง และส่งเสริมให้ชาวบ้านรักษาลวดลาย สีสัน และกรรมวิธีดั้งเดิม เพื่อสร้างสรรค์ผลิตภัณฑ์ที่เป็นมรดกทางวัฒนธรรมและภูมิปัญญาท้องถิ่น และต่อยอดเป็นทรัพย์สินทางปัญญาเพื่อสร้างอาชีพและรายได้อย่างยั่งยืน ทั้งนี้ พระองค์ทรงพระกรุณาโปรดเกล้าฯ พระราชทานสัญลักษณ์นกยูงไทย 4 สี ให้เป็นเครื่องหมายรับรองคุณภาพผลิตภัณฑ์ผ้าไหมแท้ที่ผลิตจากประเทศไทย ประกอบด้วย นกยูงสีทอง (Royal Thai Silk) สำหรับการรับรองผ้าไหมไทยแท้ระดับพรีเมียม ซึ่งผลิตด้วยเส้นไหมและกรรมวิธีดั้งเดิมตามภูมิปัญญาพื้นบ้าน นกยูงสีเงิน (Classic Thai Silk) สำหรับการรับรองผ้าไหมไทยแท้ที่ทอขึ้นตามภูมิปัญญาพื้นบ้านผสมผสานกับการใช้เครื่องมือในบางขั้นตอน นกยูงสีน้ำเงิน (Thai Silk) สำหรับการรับรองผ้าไหมไทยแท้ที่ผลิตด้วยภูมิปัญญาของไทยแบบประยุกต์ ใช้เทคโนโลยีการผลิตให้เข้ากับสมัยนิยมและเป็นเชิงธุรกิจ นกยูงสีเขียว (Thai Silk Blend) สำหรับการรับรองผ้าไหมไทยแท้ที่ผลิตด้วยกระบวนการผลิตและเทคโนโลยีสมัยใหม่ โดยใช้เส้นไหมแท้ผสมผสานกับเส้นใยอื่นที่ได้จากธรรมชาติหรือเส้นใยสังเคราะห์รูปแบบต่างๆ ตามวัตถุประสงค์ คุ้มครอง 35 ตลาดทั่วโลก โดยเมื่อวันที่ 16 กุมภาพันธ์ 2547 สำนักงานปลัดสำนักนายกรัฐมนตรีได้ยื่นจดทะเบียนเครื่องหมายรับรองตรานกยูงพระราชทานต่อกรมทรัพย์สินทางปัญญา ตามบทบัญญัติมาตรา 82 แห่งพระราชบัญญัติเครื่องหมายการค้า พ.ศ. 2534 และต่อมาได้มีการโอนสิทธิเครื่องหมายรับรองตรานกยูงพระราชทาน มายังกรมหม่อนไหม กระทรวงเกษตรและสหกรณ์ เมื่อวันที่ 30 มิถุนายน 2553 เพื่อเป็นหน่วยงานกำกับดูแลคุณภาพมาตรฐานการรับรองผ้าไหมไทย ทั้งนี้ เพื่อเป็นการส่งเสริมการใช้เครื่องหมายรับรองดังกล่าว ให้แพร่หลายทั่วโลก จึงได้มีการจดทะเบียนเครื่องหมายรับรองตรานกยูงพระราชทานในต่างประเทศอีก 35 ประเทศ ได้แก่ กลุ่มประเทศสหภาพยุโรป (27 ประเทศ) สหรัฐอเมริกา จีน ฮ่องกง อินเดีย นอร์เวย์ ฟิลิปปินส์ มาเลเซีย สิงคโปร์ โดยสะท้อนมาตรฐานการผลิตและความพิถีพิถันของช่างทอผ้าไทยที่สืบทอดภูมิปัญญามาจากรุ่นสู่รุ่น และยังเป็นกลไกสำคัญในการส่งเสริมให้ผู้ผลิตและผู้ประกอบการผ้าไหมทั่วประเทศพัฒนาคุณภาพสินค้าให้ได้มาตรฐานสากล เพิ่มมูลค่าเชิงพาณิชย์ให้ผลิตภัณฑ์ไทย และปกป้องชื่อเสียงและภูมิปัญญาของไทยในเวทีโลก “ตรานกยูงพระราชทาน ไม่เพียงเป็นสัญลักษณ์แห่งคุณภาพของผ้าไหมไทย แต่ยังเป็นเครื่องหมายแห่งพระเมตตาและพระวิสัยทัศน์อันยิ่งใหญ่ของพระองค์ ที่ทรงมุ่งมั่นยกระดับภูมิปัญญาไทยสู่ระดับนานาชาติ” โดยส่งเสริมให้มีการออกแบบ สร้างสรรค์ และพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ เพื่อเป็น ‘สินค้าทางวัฒนธรรม’ ที่ตอบโจทย์ความต้องการของตลาดและเศรษฐกิจยุคใหม่ ที่ยังคงไว้ซึ่งเสน่ห์และอัตลักษณ์ของความเป็นไทย รากฐานสำคัญของแนวคิดเศรษฐกิจฐานวัฒนธรรมของประเทศ ทั้งนี้ สินค้าทางวัฒนธรรมตามแนวพระราชดำริของพระองค์ ที่ได้รับการคุ้มครองทรัพย์สินทางปัญญามีอยู่หลากหลายประเภท โดยเฉพาะผลงานภายใต้มูลนิธิส่งเสริมศิลปาชีพในสมเด็จพระนางเจ้าสิริกิติ์ พระบรมราชินีนาถ พระบรมราชชนนีพันปีหลวง เป็นผลงานลิขสิทธิ์ รวม 209 ผลงาน ได้แก่ งานศิลปกรรม (ประติมากรรมและศิลปะประยุกต์) 200 ผลงาน เช่น รูปปั้นคุณทองแดง เรือพระที่นั่งศรีประภัศรไชยจำลอง เชิงเทียนรูปดอกบัว เป็นต้น งานวรรณกรรม(งานนิพนธ์) 1 ผลงาน ได้แก่ บทร้อยกรอง ‘ศิลป์แผ่นดิน’ คร่ำทอง งานโสตทัศนวัสดุ 1 ผลงาน ได้แก่ พระราชกรณียกิจสมเด็จพระนางเจ้าฯ พระบรมราชินีนาถ ‘สืบสานตำนานไทย’ งานอื่นๆ (กล่องถมเครื่องเงิน) 7 ผลงาน เช่น ฉากปักไหมน้อย เรื่อง อิเหนา ลายโคมหงสมณฑล นอกจากนี้ ยังมีผลงานที่ได้รับการจดทะเบียนสิทธิบัตรการประดิษฐ์ 8 ฉบับ เช่น สบู่ไหม ชนิดก้อนที่ใช้ผงไหมเซริซินที่มีสารต้านอนุมูลอิสระและช่วยกำจัดจุลินทรีย์บางชนิดที่เป็นสาเหตุของโรคผิวหนัง (สิทธิบัตรฉบับแรกที่ได้รับการจดทะเบียน เมื่อปี 2546) วิธีการผลิตวัสดุตกแต่งผิวปีกแมลงทับ เพื่อนำปีกแมลงทับมาประดิษฐ์เป็นเครื่องประดับชนิดต่างๆ (ปี 2547) องค์ประกอบข้าวปรุงหลายชนิด โดยมีส่วนผสมของข้าวกล้องขาวดอกมะลิ ข้าวกล้องหอมแดง ข้าวเหนียวกล้องและข้าวเจ้าขาวดอกมะลิ ที่มีคุณค่าทางโภชนาการ (ปี 2548) เครื่องผลิตเส้นไหมขัดฟัน (ปี 2555) เป็นต้น รวมทั้งจดทะเบียนสิทธิบัตรการออกแบบผลิตภัณฑ์ 31 ฉบับ เช่น งานออกแบบขัน ถาด จานรอง เชิงเทียน เป็นต้น ซึ่งล้วนเป็นทรัพย์สินทางปัญญาและสินค้าทางวัฒนธรรมที่ช่วยเพิ่มพูนรายได้ สร้างอาชีพและความมั่นคงทางวัฒนธรรมได้อย่างแท้จริง ทั้งนี้ กรมทรัพย์สินทางปัญญาได้ร่วมสืบสานพระราชปณิธาน และน้อมนำแนวพระราชดำริมาเป็นแนวทางในการขับเคลื่อนภารกิจด้านทรัพย์สินทางปัญญา โดยเฉพาะการส่งเสริมสินค้าสิ่งบ่งชี้ทางภูมิศาสตร์ (GI) ซึ่งสินค้าที่มีความพิเศษ เป็นชื่อเสียงหรืออัตลักษณ์ของชุมชน โดยมีการขึ้นทะเบียนผ้า GI ไทยกว่า 17 รายการ อาทิ ผ้าไหมแพรวากาฬสินธุ์ ซึ่งเป็นผ้าไหมที่ทอประดิษฐ์ลวดลายด้วยการขิดและการจก ใช้เส้นไหมตีเกลียวเป็นทั้งเส้นยืนและเส้นพุ่ง และมีเส้นไหมเพิ่มพิเศษในการทำให้เกิดลวดลายเป็นเอกลักษณ์ตามกรรมวิธีการผลิตที่สืบทอดกันมา ผ้าไหมยกดอกลำพูน ซึ่งเป็นผ้าไหมที่ทอยกลวดลายให้สูงกว่าผืนผ้า โดยการเลือกยกบางเส้นและข่มบางเส้นเพื่อให้เกิดลวดลาย โดยใช้ตะกอลอยและใช้เส้นไหมตีเกลียวเป็นทั้งเส้นยืนและเส้นพุ่ง รวมทั้งใช้เส้นไหมพิเศษทอยกลวดลายอย่างปราณีต เป็นต้น นอกจากนี้ กรมยังส่งเสริมการทำระบบควบคุมคุณภาพสินค้า GI เพื่อรักษามาตรฐานการผลิต ช่วยสร้างความเชื่อมั่นให้กับผู้บริโภคว่าได้รับของดีมีคุณภาพที่มาจากแหล่งผลิตโดยตรง รวมทั้งต่อยอดสร้างมูลค่าเพิ่มผ่านการพัฒนาบรรจุภัณฑ์สินค้า GI และผลักดันแหล่งผลิตให้เป็นแหล่งท่องเที่ยว ตลอดจนการส่งเสริมช่องทางการตลาดสินค้า GI ทั้งในและต่างประเทศ เช่น การจัดงาน GI Market การจำหน่ายสินค้าในห้างสรรพสินค้าชั้นนำและแพลตฟอร์มออนไลน์ พร้อมสร้างการรับรู้สินค้า GI ในต่างประเทศ โดยนำผ้าไหมยกดอกลำพูนและผ้าตีนจกแม่แจ่ม (เชียงใหม่) มาออกแบบชุดสวมใส่ให้กับประติมากรรมแมนเนแกน พิส ซึ่งเป็นรูปปั้นเด็กสัญลักษณ์ประจำกรุงบรัสเซลส์ ประเทศเบลเยียม เป็นต้น ทั้งนี้ ปัจจุบันสินค้าผ้า GI ทั้ง 17 รายการ กลายเป็นสินค้าเศรษฐกิจที่สำคัญของจังหวัดต่างๆ มีปริมาณการผลิตรวมกว่า 280,000 ชิ้นต่อปี และสามารถสร้างรายได้สู่ชุมชนรวมกว่า 490 ล้านบาทต่อปี ตอกย้ำภาพลักษณ์สินค้า GI ซึ่งถือเป็นสินค้าคุณภาพที่มีเอกลักษณ์ เป็นที่ยอมรับในวงกว้าง ช่วยสร้างอาชีพและยกระดับคุณภาพชีวิตความเป็นอยู่ของคนในชุมชนท้องถิ่นได้อย่างยั่งยืน ในโอกาสนี้ กรมทรัพย์สินทางปัญญา กระทรวงพาณิชย์ ขอน้อมรำลึกในพระมหากรุณาธิคุณอันหาที่สุดมิได้ ของสมเด็จฯ พระบรมราชชนนีพันปีหลวง ผู้ทรงเป็นแม่ของแผ่นดิน และทรงเป็นต้นแบบ ในการสืบสานและเผยแพร่คุณค่าของงานหัตถศิลป์ให้คงอยู่คู่แผ่นดินไทยตราบนานเท่านาน อีกทั้งยังทรงเป็นแรงบันดาลใจให้กับช่างฝีมือและนักออกแบบรุ่นใหม่ในการพัฒนาและต่อยอดการใช้ประโยชน์ทรัพย์สิน ทางปัญญาสู่ความยั่งยืนทางเศรษฐกิจ เพื่อประโยชน์สุขของประชาชนและความเจริญมั่นคงของประเทศชาติสืบไป Alternate-X สรุปให้ สมเด็จพระพันปีหลวง ทรงเป็นผู้นำแนวคิดเศรษฐกิจฐานวัฒนธรรม ด้วยการอนุรักษ์ผ้าไหมไทยสู่การเป็นทรัพย์สินทางปัญญาระดับโลก ทรงพระราชทาน ‘ตรานกยูงไทย 4 สี’ เป็นสัญลักษณ์รับรองคุณภาพผ้าไหมแท้จากไทย เพื่อสร้างมาตรฐานและเพิ่มมูลค่าทางการค้า ตรานกยูงฯ ได้รับการจดทะเบียนในต่างประเทศ 35 แห่ง เพื่อปกป้องชื่อเสียงและภูมิปัญญาไทยในเวทีโลก แนวพระราชดำริของพระองค์ยังรวมถึงการคุ้มครองลิขสิทธิ์และสิทธิบัตรงานศิลปาชีพกว่า 200 ผลงาน เป็นรากฐานสำคัญของเศรษฐกิจสร้างสรรค์ ปัจจุบัน การสืบสานพระราชปณิธานผ่านสินค้า GI ไทยกว่า 17 รายการ (เช่น ผ้าไหมแพรวา) ได้สร้างรายได้สู่ชุมชนรวมกว่า 490 ล้านบาทต่อปีอย่างยั่งยืน
Commy เปิดแฟรนไชส์เปลี่ยนแบตฯ รับเทรนด์นิวเจนฯคนไทย เน้นซ่อมไม่เน้นซื้อใหม่
Commy หลังเปลี่ยนแบตฯมือถือจนเก่งมากว่า 30ปี ต่อยอดโมเดลธุรกิจใหม่‘Commy Care – Battery Service Center’ รับเทรนด์คนไทยเน้นซ่อม ไม่ซื้อใหม่ แผน 3 ปีมีแฟรนไชส์ 50 สาขา ‘อรปรียา มโนวิลาส’ รองประธานกรรมการ บริษัท คอมมี่ คอร์ปอเรชั่น จำกัด กล่าวว่า “ภาพรวมของตลาดสมาร์ทโฟนในประเทศไทยปี 2025 มีแนวโน้มเติบโตต่อเนื่อง โดยแบ่งออกเป็น ตลาดผลิตภัณฑ์ใหม่ คาดว่าจะเติบโต 6% จากปีก่อนหน้า (ข้อมูลศูนย์วิจัยกสิกรไทย) จากแรงหนุนกระแส AI Smartphone สะท้อนถึงการเปลี่ยนผ่านสู่ยุคที่เทคโนโลยีปัญญาประดิษฐ์ ขณะที่ ตลาดผลิตภัณฑ์มือสอง ยังคงขยายตัวอย่างต่อเนื่อง มีแรงขับเคลื่อนหลักจากความต้องการสินค้าที่มีราคาจับต้องได้ รวมถึง 3 เทรนด์ในปัจจุบัน การบริโภคอย่างยั่งยืน ปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อม แนวคิดเรื่อง เศรษฐกิจหมุนเวียน (Circular Economy) ทั้งนี้ เป็นแรงผลักดันสำคัญให้ตลาดมีความเติบโตและได้รับความสนใจเพิ่มขึ้นอย่างชัดเจนในหมู่ผู้บริโภคยุคใหม่ โดยเฉพาะกลุ่ม Millennials และ Gen Z ที่หันมาให้ความสำคัญกับความคุ้มค่าควบคู่กับการเลือกซื้อสินค้าที่มีคุณภาพดีในงบประมาณที่จับต้องได้ อีกทั้งยังเป็นทางเลือกที่ตอบโจทย์ด้านความยั่งยืนและความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อม นอกจากนี้ยังพบว่า จากปัจจัยด้านราคาของสมาร์ทโฟนที่สูงขึ้น ส่งผลให้ผู้บริโภคใช้งานสมาร์ทโฟนเครื่องเดิมนานขึ้น เน้นการป้องกันและซ่อม กลุ่มผู้ประกอบการรับซ่อมสมาร์ทโฟนจึงเพิ่มขึ้นตามความต้องการของตลาด ส่วนกลุ่มลูกค้าสมาร์ทโฟนระดับพรีเมียมยังคงเน้นส่งซ่อมกับศูนย์บริการของแบรนด์เป็นหลัก เพราะยังขาดความเชื่อมั่นในร้านซ่อมทั่วไป ทั้งนี้ จากการสำรวจ ยังพบว่าสิ่งที่ผู้บริโภคนิยมซ่อมมากที่สุด คือ การเปลี่ยนแบตเตอรี่และจอสมาร์ทโฟน ซึ่งต้องอาศัยความเชี่ยวชาญของช่างและคุณภาพของอะไหล่ที่ได้มาตรฐาน จากปัจจัยดังกล่าว คอมมี่ ได้เห็นโอกาสในการต่อยอดความเชี่ยวชาญกว่า 30 ปีในตลาดแบตเตอรี่และอุปกรณ์เสริม สู่การเปิดตัวธุรกิจใหม่ Commy Care – Battery Service Center เพื่อยกระดับจากแบรนด์สินค้าสู่แพลตฟอร์มบริการครบวงจรสำหรับผู้ใช้สมาร์ทโฟนยุคใหม่ ในรูปแบบศูนย์บริการมาตรฐานระดับมืออาชีพ ที่มอบบริการซ่อมและเปลี่ยนแบตเตอรี่ รวมถึงหน้าจอสมาร์ทโฟนแบบครบวงจร ภายใต้แนวคิด ‘เปลี่ยนแบตอย่างเหนือระดับ โดยทีมช่างผู้เชี่ยวชาญ’ สำหรับจุดเด่น Commy Care – Battery Service Center คือ การผสานคุณภาพระดับศูนย์แบรนด์ด้วยประสบการณ์กว่า 30 ปี กับราคาที่เข้าถึงได้ เน้นการให้บริการที่หลากหลาย ทั้งการเปลี่ยน แบตเตอรี่คอมมี่ (Commy Battery) ผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงที่พัฒนาและผลิตโดยบริษัท คอมมี่ คอร์ปอเรชั่น จำกัด ภายใต้มาตรฐานการผลิตที่ได้รับการรับรองจาก มาตรฐานผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรม (มอก.) โดย ลูกค้าสามารถเข้ามารับบริการได้ที่ Commy Care – Battery Service Center สำหรับการเปลี่ยนแบตเตอรี่ และจอสมาร์ทโฟน สามารถรับบริการเปลี่ยนทันที ใช้เวลาเพียง 30 นาที หรือสั่งซื้อผ่าน ร้านค้าออนไลน์อย่างเป็นทางการบนแพลตฟอร์ม Shopee, Lazada, และ TikTok และเข้ารับบริการติดตั้งได้ที่ร้าน โดยไม่มีค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม ส่วนอะไหล่อิเล็กทรอนิกส์ที่เสียทางคอมมี่จะนำไปทำลายอย่างปลอดภัย เพื่อลดขยะอิเล็กทรอนิกส์ (E-waste) และช่วยดูแลสิ่งแวดล้อมอย่างยั่งยืน แผน 3 ปี 50 สาขาทั่วไทย อรปรียา กล่าวถึง แนวคิดทางการตลาดของ Commy Care – Battery Service Center เป็นการสร้างแบรนด์ที่มุ่งตอบโจทย์ความต้องการของผู้บริโภคยุคใหม่ ซึ่งแบ่งออกเป็น 3 ด้าน คือ Strategic Location การขยายสาขา โดยแบ่งออกเป็น การขยายสาขาโดยคอมมี่ (Commy Owner) มุ่งทำเลห้างสรรพสินค้าใจกลางเมือง หรือชุมชนที่มีประชากรหนาแน่น โดยร่วมมือกับพันธมิตร (Partner) เน้นที่แบรนด์สโตร์อื่น ๆ เพื่อเจาะกลุ่มเป้าหมายที่มีไลฟ์สไตล์โดยเฉพาะ และการขยายสาขาโดยร่วมมือกับตัวแทนจำหน่าย (Dealer) ของคอมมี่ ไปตามหัวเมืองทั่วประเทศไทย Online-to-Offline (O2O) การลดช่องว่างทางการสื่อสาร ด้วยการเพิ่มช่องทางการสั่งซื้อทางออนไลน์และการเข้าใช้บริการที่หน้าร้าน เพื่อเพิ่มความสะดวกให้กับผู้บริโภค Experiential การเพิ่มประสบการณ์การดูแลแบบมืออาชีพ ด้วยคำแนะนำจากช่างผู้เชี่ยวชาญเพื่อสร้างความไว้วางใจให้แก่ลูกค้าที่มาใช้บริการ ปัจจุบัน Commy Care – Battery Service Center เปิดให้บริการแล้ว 5 สาขา ได้แก่ เดอะมอลล์ไลฟ์สโตร์ บางกะปิ ชั้น 2 เดอะมอลล์ไลฟ์สโตร์ บางแค ชั้น 1 (โซน Betrend) เดอะมอลล์ไลฟ์สโตร์ ท่าพระ ชั้น 2 (โซน Betrend) เซ็นทรัล ปิ่นเกล้า ชั้น 3 สำนักงานใหญ่คอมมี่ อาคารชำนาญเพ็ญชาติ ชั้น 12 A ถ.พระราม 9 โดยตั้งเป้าภายใน 3 ปีต่อจากนี้ จะขยายครบ 50 สาขาทั่วประเทศไทย พร้อมกันนี้ ยังได้จัดโปรโมชั่นเปิดตัว ‘Commy Care – Battery Service Center’ เปลี่ยนแบตเตอรี่และจอสมาร์ทโฟนที่สาขา ตั้งแต่วันนี้ – 30 พฤศจิกายน 2568 รับฟรี บัตรสตาร์บัคมูลค่า 100 บาท จำกัด 100 ใบต่อสาขา พร้อมติดฟิล์มไฮโดรเจลจากเกาหลี ฟรี! เปลี่ยนแบตเตอรี่ในงาน Thailand Mobile Expo ระหว่างวันที่ 23 – 26 ตุลาคม 2568 ณ ศูนย์การประชุมแห่งชาติสิริกิติ์ รับส่วนลดทันที 20% Alternate-X สรุปให้ คอมมี่ต่อยอดความเชี่ยวชาญกว่า 30 ปี เปิดโมเดลธุรกิจใหม่ ‘Commy Care – Battery Service Center’ ชูจุดขายบริการเปลี่ยนแบตฯ และจอสมาร์ทโฟนคุณภาพแท้ โดยทีมช่างผู้เชี่ยวชาญ รับเทรนด์ผู้บริโภคยุคใหม่ที่เน้นซ่อมมือถือคุณภาพดีแทนการซื้อใหม่ พร้อมแผนขยาย 50 สาขาทั่วไทยใน 3 ปี ขับเคลื่อนด้วยกลยุทธ์ O2O และพันธมิตรเชิงพื้นที่ ย้ำแบรนด์ผู้นำด้านแบตเตอรี่สู่ศูนย์บริการครบวงจรเพื่อความยั่งยืนในยุค Circular Economy
2 ยักษ์เชนโรงแรมจีน แบ่งเค้กตลาดอาเซียนดึงนทท.กลับ ใช้‘ไทย-สิงคโปร์’ เจาะพรีเมียม
จำนวนนักท่องเที่ยวชาติจีนที่หลั่งไหลเข้ามาในภูมิภาคอาเซียน ตลอดช่วงกว่า 10ปีที่ผ่านมา เติบโตสูงขึ้นถึง 56% หรือคิดเป็นจำนวนกว่า 20 ล้านคน และยังมีแนวโน้มขยายตัวต่อเนื่อง หนึ่งใน ‘คีย์’ สำคัญที่ทำให้ 2 ยักษ์เครือข่ายธุรกิจโรงแรมจีน จิน เจียง อินเตอร์เนชั่นแนล (Jin Jiang International) และ เอช เวิลด์ กรุ๊ป (H World Group) ตัดสินใจเข้ามาลงทุนธุรกิจโรงแรมในภูมิภาคนี้ โดยแบรนด์โรงแรมยักษ์ใหญ่รายแรก H World Group (เอช เวิลด์ กรุ๊ป) หนึ่งในเครือโรงแรมที่ใหญ่ที่สุดของจีน มีโรงแรมภายใต้เครือข่ายมากกว่า 9,000 แห่งในประเทศจีน เตรียมขยายธุรกิจในอาเซียนอย่างจริงจัง หลังประกาศแผนบุกตลาดต่างประเทศที่เริ่มมาตั้งแต่ปี 2019 ในประเทศสิงคโปร์ จาก รายงานข่าว ระบุว่า H World Group ได้เริ่มเข้ามาลงทุนในประเทศไทยแล้ว โดยมีแผนการที่สำคัญ คือ การรีโนเวทโรงแรมมณเฑียร สุรวงศ์ กรุงเทพฯ พร้อมนำแบรนด์ ‘สไตน์เบิร์กเกอร์ (Steigenberger)’ ซึ่งเป็นแบรนด์หรูของเครือ มาเปิดเป็นสาขาแรกในไทย อ่านบทความอื่น ที่เกี่ยวข้อง โรงแรมมณเฑียรติดแกลม ทุนใหม่อิกไนท์ฯซื้อ 2.5 พันล. แต่ไม่ต้องห่วง ‘ข้าวมันไก่’ ในตำนานยังอยู่ นอกจากนี้ ยังมีแผนเปิดแบรนด์ ‘แมกซ์ (Max)’ ที่พัทยาในช่วงปลายปี 2568 (2025) อีกด้วย อย่างไรก็ตาม มีรายงานก่อนหน้าระบุอีกว่า เอช เวิลด์ อินเตอร์เนชั่นแนล ซึ่งเป็นธุรกิจโรงแรมสัญชาติจีนขนาดใหญ่ที่สุดของภาคเอกชนจีน ได้เป้าหมายชัดเจนต่อการขยายธุรกิจโรงแรมในกลุ่มระดับกลาง หลังเปิดโรงแรมเอสช เวิลด์ แห่งแรกในประเทศสิงคโปร์ และในตลาดอาเซียนเมื่อปี 2019 ที่ผ่านมา ต่อจากนั้นในปี 2024 กลุ่มเอช เวิลด์ ได้เปิดโรงแรมแม็กซ์ (Maxx) ในกรุงพนมเปญ ประเทศกัมพูชา เป็นแห่งที่ 2 ในอาเซียน สำหรับแผนในปี 2026 กลุ่มเอช เวิลด์จะเปิดโรงแรมจับกลุ่มตลาดกลางภายใต้แบรนด์ จี โฮเทล (Ji Hotel) ที่ประเทศมาเลเซีย ขณะที่ สำนักข่าวนิกเคอิเอเชีย รายงานว่า จิน เจียง อินเตอร์เนชั่นแนล (Jin Jiang International) หนึ่งในผู้ประกอบการธุรกิจโรงแรมรายใหญ่ที่สุดของจีน กําลังขยายธุรกิจโรงแรมแบรนด์จีนครั้งใหญ่ กว่า 180 แห่งในตลาดโรงแรมเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ หรือในช่วง 5 ปีข้างหน้า ทั้งนี้ เพื่อรองรับแนวโน้มการเดินทางของชาวจีนจากจีนแผ่นดินใหญ่จะเพิ่มขึ้นในภูมิภาคอาเซียน ขณะที่ จิน เจียง อินเตอร์เนชั่นแนล ถือเป็นรัฐวิสาหกิจจีน และเป็นผู้ประกอบการโรงแรมรายใหญ่ที่สุดในประเทศจีน ให้รายละเอียดว่าราวปลายเดือนสิงหาคมผ่านมา ได้ลงนามความร่วมมือกับกลุ่มยักษ์ธุรกิจโรงแรมชื่อว่า ริยาส โฮเทลส์ แอนด์ รีสอร์ต (Riyaz Hotels and Resorts) ของประเทศมาเลเซีย โดยภายในปี 2030 จะเปิดโรงแรมแห่งใหม่ใน 6 ประเทศของอาเซียน ได้แก่ มาเลเซีย อินโดนีเซีย เวียดนาม ลาว กัมพูชา ฟิลิปปินส์ โดยแผนการเปิดตลาดโรงแรมดังกล่าว จะดำเนินการภายใต้ 5 แบรนด์ในเครือของจิน เจียง อินเตอร์เนชั่นแนล อย่าง โรงแรมจินเจียง อินน์ (Jinjiang Inn) และ โรงแรมวาเวนเดอ (Lavande) เป็นต้น ซึ่งกลุ่มโรงแรมดังกล่าวมีแผนการเปิดธุรกิจโรงแรม เพื่อเข้าหาจีกลุ่มกำลังซื้อสูงด้วยแบรนด์โรงแรมระดับหรูหราไปจนถึงแบรนด์โรงแรมระดับราคาประหยัด สำหรับ การเคลื่อนไหวในครั้งนี้ของจิน เจียง อินเตอร์เนชั่นแนล ยังเป็นการผลักดันครั้งใหญ่ที่สุดต่อการสร้างเครือข่ายธุรกิจโรงแรมในตลาดต่างประเทศที่เป็นของผู้ประกอบการโรงแรมแบรนด์จีน ต่อ ‘บิ๊ก มูฟ’ ของยักษ์โรงแรมจีนทั้ง2 ราย ผ่านการประกาศแผนลงทุนขยายธุรกิจครั้งใหญ่ในภูมิภาคอาเซียน หลังต่างมองเห็นสัญญาณชัดในปี 2024 ที่ผ่านมา ชาวจีนเดินทางและท่องเที่ยวในอาเซียนรวมกันเป็นจำนวนถึง 20.4 ล้านคน เป็นจำนวนที่สูงขึ้นถึง 56% เมื่อเทียบกับใน 10 ปีก่อน อีกทั้งยังแซงนักท่องเที่ยวจากประเทศอื่นๆ หรือจากภูมิภาคอื่นๆ ที่เพิ่มขึ้นเพียง 16% ในระยะเวลาเดียวกัน จากจำนวนตัวเลขดังกล่าว เป็นการยืนยันว่าภูมิภาคอาเซียนเป็นจุดหมายปลายทางสำคัญอันดับต้นๆ ของนักท่องเที่ยวชาวจีน อ่านบทความอื่น ที่เกี่ยวข้อง คุชแมน รีวิวอสังหาฯ Q3/68 แรงซื้อไทยอ่อนสุดรอบปี ซึมยกแผงค้าปลีก-คอนโด-ออฟฟิศ UHG ปรับเกมโรงแรมเดอะควอเตอร์ ไลฟ์สดขายห้องพัก ดึงนักเดินทางรุ่นใหม่-หลังจีนหาย อย่างไรก็ตาม แม้ตัวเลขนักท่องเที่ยวโดยรวมจะสูง แต่แนวโน้มล่าสุดสะท้อนถึงภาพนักท่องเที่ยวจีนกำลังกระจายการเดินทางไปยังประเทศอื่นในอาเซียนมากขึ้น โดยเฉพาะประเทศที่อำนวยความสะดวกเรื่องวีซ่า เช่น มาเลเซีย และเวียดนาม ซึ่งบางช่วงทำให้นักท่องเที่ยวรวมในมาเลเซียแซงหน้าไทยไปแล้ว จากสัญญาณดังกล่าว ทำให้เกิดความต้องการที่พักของชาวจีน และแน่นอนว่าเชนโรงแรมจีนยักษ์ใหญ่ทั้งสองราย ต่างมองเห็นโอกาสในการเปิดโรงแรมใหม่ในภูมิภาคนี้ ยิ่งตอกย้ำว่า “พวกเขาต้องการ เข้าถึงและตอบโจทย์กลุ่มลูกค้าชาวจีนโดยตรง ที่คุ้นเคยกับแบรนด์และการบริการมาตรฐานจีน เช่น ระบบการจ่ายเงิน, การจองผ่านแพลตฟอร์มจีน ขณะที่ การลงทุนนี้ยังเป็นการเตรียมความพร้อมด้านซัพพลาย เพื่อรองรับการเดินทางที่คาดว่าจะเพิ่มขึ้นอีกในอนาคต นับจากนี้ Alternate-X สรุปให้ ตลาดอาเซียนดึงดูดนักท่องเที่ยวจีนกว่า 20 ล้านคน (เพิ่มขึ้น 56% ใน 10 ปี) ทำให้ยักษ์โรงแรมจีน 2 ราย คือ Jin Jiang International และ H World Group เร่งขยายการลงทุนครั้งใหญ่ ด้าน H World Group เลือกกลยุทธ์ ‘เจาะตลาดสำคัญ’ นำแบรนด์หรู Steigenberger เข้ามาเปิดในไทย (โรงแรมมณเฑียร สุรวงศ์) และเปิดแบรนด์กลาง (Maxx/Ji Hotel) ในกัมพูชา มาเลเซีย เพื่อสร้างภาพลักษณ์สากล ส่วน Jin Jiang International เลือกกลยุทธ์ ‘การครอบคลุมพื้นที่’ โดยร่วมมือกับพันธมิตรในมาเลเซีย ตั้งเป้าเปิดกว่า 180 แห่งใน 6 ชาติอาเซียน (ยกเว้นไทยในแผนหลัก) ภายใน 5 ปี การขยายตัวครั้งนี้มุ่งเน้นการสร้าง ‘เครือข่ายที่พักแบบจีน’ เพื่อตอบโจทย์ความต้องการของนักท่องเที่ยวจีนโดยตรง ทั้งในด้านแบรนด์ที่คุ้นเคย ระบบการจ่ายเงิน และการจองผ่านแพลตฟอร์มจีน ขณะที่ กลยุทธ์ของทั้งสองเครือสะท้อนความเชื่อมั่นว่าอาเซียนเป็นจุดหมายปลายทางอันดับต้น ๆ ของจีน และเป็นการเตรียมซัพพลายเพื่อรองรับการเดินทางที่คาดว่าจะเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง STORYTELLER BY LilGray I create stories that make the world feel closer — and a little happier.
เมื่อสุขภาพคือความมั่งคั่ง อสังหาฯลักซูรี่ต้องเวลเนส ‘ชาญอิสระ’ ดึง ‘BDMS’ มุ่งเวิลด์คลาส
ชาญอิสสระ ทำ 3 โปรเจ็กต์ระดับอัลตร้าลักซูรี่ กรุงเทพกรีฑา–ภูเก็ต มูลค่ากว่า 12,000 ลบ. ดึง BDMS Wellness Clinic ย้ำอยู่อาศัยหรูระดับเวิลด์ คลาส สงกรานต์ อิสสระ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ชาญอิสสระ ดีเวล็อปเมนท์ จำกัด (มหาชน) หรือ CI เปิดเผยว่า ภาพรวมตลาดอสังหาริมทรัพย์ระดับอัลตร้าลักชัวรี่ว่ายังคงมีแนวโน้มดีอย่างต่อเนื่อง โดยเฉพาะใน 2 ทำเลศักยภาพหลักอย่าง กรุงเทพกรีฑา และ ภูเก็ต สะท้อนความต้องการของกลุ่มผู้บริโภคที่มองหาที่อยู่อาศัยคุณภาพสูงในทำเลที่ตอบโจทย์ทั้งการใช้ชีวิตและการลงทุน โดยกรุงเทพกรีฑา ปัจจุบันได้รับการยกระดับให้เป็นหนึ่งในย่านที่อยู่อาศัยชั้นนำของกรุงเทพฯ ด้วยการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานขนาดใหญ่ ทั้งทางด่วนมอเตอร์เวย์ รถไฟฟ้าสาย สีเหลือง และโครงการเชื่อมต่อเมืองฝั่งตะวันออก ทำให้พื้นที่นี้กลายเป็นฮับที่อยู่อาศัยระดับลักซูรี่ (Luxury Residential Hub) หลักของกรุงเทพมหานคร ขณะที่ภูเก็ต ยังเป็นจุดหมายปลายทางระดับโลกของนักลงทุนและผู้ซื้อระดับบน โดยเฉพาะคนไทย และกลุ่มต่างชาติจากรัสเซีย จีน ยุโรป มิดเดิลอีสต์ และสิงคโปร์ ซึ่งมีแนวโน้มเติบโตต่อเนื่อง ทั้งนี้ จากข้อมูลระบุว่าความต้องการครอบครองบ้านพูลวิลล่าในภูเก็ตเพิ่มขึ้นกว่า 30% ในช่วง 2 ปีที่ผ่านมาโดยเฉพาะในทำเลทองอย่าง บางเทา – ลากูน่า – เชิงทะเล ด้วยเป็นพื้นที่ที่มีชายหาดสวยงาม มีการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานอย่างต่อเนื่อง และเป็นที่ตั้งของโครงการระดับหรูมากมาย เช่น วิลล่าหรู แบรนด์เรสซิเดนซ์ โรงแรมหรู สนามกอล์ฟ และคอมเพล็กซ์มิกซ์ยูส นอกจากนี้ยังมีกิจกรรมไลฟ์สไตล์หลากหลาย ทั้งกีฬาทางน้ำ ร้านอาหารชั้นเลิศ และบีชคลับที่ดึงดูดนักท่องเที่ยวและผู้พำนักระยะยาว สงกรานต์ กล่าวว่า จากแนวโน้มดังกล่าว ชาญอิสสระเตรียมเปิด 3 โครงการใหม่ขนาดใหญ่ รองรับความต้องการกลุ่มลูกค้าไฮเอนด์ ประกอบด้วย 1.ทำเลกรุงเทพกรีฑา เปิด 2 โครงการใหญ่ได้รับการออกแบบโดย บริษัท สถาปนิก 49 จำกัด (A49) มูลค่าโครงการรวมกว่า 4,800 ล้านบาท ประกอบด้วย โครงการ อิสสระเรสซิเดนซ์ พระราม 9 – กรุงเทพกรีฑา (Issara Residence Rama9 – Krungthep Kreetha) A New Legacy Of Wellness Living มรดกแห่งการอยู่อาศัยท่ามกลางธรรมชาติเพื่อสุขภาวะที่ยั่งยืน – เรสซิเดนซ์ส่วนตัวระดับอัลตราลักซูรี่ บนที่ดิน 19 ไร่ จำนวน 23 ยูนิต พื้นที่ใช้สอย 806 -1,229 ตร.ม. ขนาดที่ดิน 142 – 271 ตร.ว. จำนวน 5 – 6 ห้องนอน ราคาเริ่มต้น 85 ล้านบาท โครงการบ้านอิสสระ พระราม 9 – กรุงเทพกรีฑา (Baan Issara Rama9 – Krungthep Kreetha) A Luxury Beyond Extraordinary Living ชีวิตเหนือระดับที่ให้คุณมากกว่าความเป็นบ้านด้วย The Freedom Clubhouse พิเศษ เป็นบ้านเดี่ยวระดับ Luxury บนที่ดิน 21 ไร่ จำนวน 68 ยูนิต พื้นที่ใช้สอย 283 – 466 ตร.ม. ขนาดที่ดิน 62 – 155 ตร.ว. จำนวน 3 – 4 ห้องนอน ราคาเริ่มต้น 25 ล้านบาท สำหรับภูเก็ต เตรียมเปิดตัว โครงการศรีพันวา ลากูน (Sri panwa Lagoon) The New Legacy Begins บนทำเลทำเลศักยภาพบางเทา – เชิงทะเล เป็นโครงการ Mixed – use บนที่ดิน 62 ไร่ มูลค่าโครงการรวมกว่า 7,300 ล้านบาท พัฒนาโดยบริษัท อิสสระนพร จำกัด (ISN) และในส่วนการออกแบบงานสถาปัตยกรรม โดยบริษัท แฮบบิต้า จำกัด (Habita Architects) ผู้ออกแบบโครงการศรีพันวา ภูเก็ต โดยเฟสแรกจะดำเนินการก่อสร้างในส่วนของ Sri panwa Lagoon Residence ประกอบด้วย Sri Panwa Lagoon Waterfront Pool Villa ลักซูรี่ พูลวิลล่า พิเศษ จำนวน 20 หลัง ติดริมลากูน วิลล่า 3 – 6 ห้องนอน พื้นที่ใช้สอยตั้งแต่ 24 – 964.22 ตร.ม. พร้อมสระว่ายน้ำส่วนตัว โดยวางแนวความคิด ให้ผู้อยู่อาศัยได้ใกล้ชิดกับธรรมชาติ รอบลากูนและ ลำธารที่เชื่อมต่อกับลากูน เสริมบรรยากาศให้อยู่สบายยิ่งขึ้น ราคาเริ่มต้นที่ 43.8 – 182 ล้านบาท Sri Panwa Lagoon Multi – flex House จำนวน 14 หลัง ออกแบบเป็น Multi-function สามารถใช้เป็นที่พักอาศัย ร้านค้า หรือปรับให้เป็นสำนักงานของบริษัท รูปแบบเป็นอาคาร 3 ชั้น ติดถนนใหญ่ มีขนาดกว้าง 20 เมตร ด้วยธรรมชาติของวิวลากูนและวิวทิวภูเขา ราคาเริ่มต้น 8 – 72.8 ล้านบาท “ชาญอิสสระ ใช้ความเชี่ยวชาญพัฒนาอสังหาฯระดับลักซูรี่มายาวนาน จากผลงานที่ผ่านมาทั้งโครงการบ้านเดี่ยวและคอนโดมิเนียม ในกรุงเทพฯ และต่างจังหวัดโดยเฉพาะในภูเก็ต ศรีพันวา เป็นแลนด์มาร์กระดับไอคอนิกของประเทศไทย ความสำเร็จนี้สะท้อนถึงความเข้าใจในดีมานด์ของตลาดระดับบนและเมื่อมองเห็นศักยภาพของทำเล บางเทา–เชิงทะเล ซึ่งเป็นพื้นที่ที่สมบูรณ์แบบทั้งด้านโลเคชั่น มีลากูน วิวทิวเขาที่สวยงาม และไลฟ์สไตล์ระดับโลก” สงกรานต์ กล่าว ด้าน ดิฐวัฒน์ อิสสระ ผู้ช่วยกรรรมการผู้จัดการสายงานการตลาด บริษัท ชาญอิสสระ ดีเวล็อปเมนท์ จำกัด มหาชน เปิดเผยว่า จากการที่ชาญอิสสระได้ร่วมมือกับ BDMS Wellness Clinic X Sri panwa Phuket เปิดศูนย์ดูแลสุขภาพเชิงป้องกัน ซึ่งถือเป็นโมเดลความร่วมมือของธุรกิจอสังหาริมทรัพย์และธุรกิจด้านสุขภาพ และประสบความสำเร็จจนได้รับรางวัลหลายรางวัล “เราต่อยอดการนำองค์ความรู้ด้าน Wellness โดยมี BDMS Wellness Clinic มาเป็นที่ปรึกษาในการออกแบบบ้านให้ถูกสุขลักษณะ และดูแลสุขภาพกายใจ ตามวิสัยทัศน์ Issara Living Vision เพื่อสร้างมาตรฐานใหม่ของการใช้ชีวิตอย่างสมบูรณ์แบบในทุกมิติ” โดยพัฒนาโครงการฯ ที่ให้ความสำคัญในเรื่องคุณภาพสุขภาวะ (Quality, Wellness และ Sustainability) เพื่อดูแลสุขภาพผู้อยู่อาศัยได้อย่างยั่งยืน ผ่าน 6 มิติหลักนี้ Living Wellness Physical Wellness Spiritual Wellness Social Wellness Cultural Wellness Environmental Wellness “ชาญอิสระ ทำงานร่วมกับ BDMS Wellness Clinic อย่างใกล้ชิด เพื่อออกแบบฟังก์ชันให้สอดคล้องกับหลักการดูแลสุขภาพเชิงป้องกัน พลิกโฉมแนวคิดการอยู่อาศัยของไทย ให้ก้าวสู่มาตรฐานใหม่ที่ให้ความสำคัญกับสุขภาพและคุณภาพชีวิตในระยะยาว การได้” จากกลยุทธ์ดังกล่าว ชาญอิสสระ ยังจัดงาน “FIRST LAUNCH VVIP DAY – THE LEGACY OF ISSARA LIVING” เพื่อเปิดให้จองเป็นครั้งแรกสำหรับ 3 โครงการ โดยงานดังกล่าวจะจัดขึ้นในวันเสาร์ที่ 1 พฤศจิกายน 2568 ตั้งแต่เวลา 10.00 – 17.00 น. ณ ISSARA LOUNGE ชั้น 10 อาคารชาญอิสสระทาวเวอร์ 2 ถนนเพชรบุรีตัดใหม่ พร้อมข้อเสนอพิเศษเพิ่มเติมสำหรับผู้ที่ลงทะเบียนเข้าร่วมงานล่วงหน้ารับส่วนลดเพิ่มอีก 100,000 บาท และลูกค้าที่จองในวันงาน รับทันที iPhone 17 Pro Max (รายละเอียดและเงื่อนไขสิทธิพิเศษในวันงานเป็นไปตามเงื่อนไขที่บริษัทฯ กำหนด) Alternate-X สรุปให้ ชาญอิสสระ เดินหน้าพัฒนาอสังหาฯ ระดับอัลตร้าลักซูรี่ 3 โครงการใหญ่ กรุงเทพฯ และภูเก็ต มูลค่ารวมกว่า 12,000 ล้านบาท เจาะกลุ่มลูกค้าไฮเอนด์ที่ใส่ใจสุขภาพและคุณภาพชีวิต ผนึก BDMS Wellness Clinic พัฒนาแนวคิด “Wellness Living” ที่อยู่อาศัยเพื่อสุขภาวะครบมิติ ส่งโครงการ Issara Residence, Baan Issara และ Sri panwa Lagoon เป็นไอคอนแห่งการอยู่อาศัยระดับโลก ย้ำภาพ ‘สุขภาพคือความมั่งคั่ง’ ยกระดับตลาดอสังหาฯ ลักซูรี่ไทยสู่มาตรฐานเวิลด์คลาส
XSpring AM วางกลยุทธ์ ลงทุนกับเรา คือ ‘อยู่ในเทรนด์ก่อนใคร’ ผ่านธีม ‘Quantum Computing’
XSpring AM เปิดตัวกองทุนใหม่ X-QUANTUM ลงทุนในเทคโนโลยีควอนตัมคอมพิวเตอร์แห่งอนาคต มูลค่าตลาดกว่า 9 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ เริ่มต้น 5,000 บาท ซื้อขายง่ายผ่านแอป XSpring Mobile Application ยศกร ฟอลเล็ต ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัทหลักทรัพย์จัดการกองทุน เอ็กซ์สปริง จำกัด หรือ XSpring AM เปิดเผยว่า ในปีนี้ XSpring AM ยังคงนโยบายในการสร้างทางเลือกเพื่อเป็นโอกาสให้นักลงทุนเข้าถึงสินทรัพย์ใหม่ ๆ ที่ให้ผลตอบแทนสูง ล่าสุดเตรียมเสนอขาย กองทุนเปิดเอ็กซ์สปริงควอนตัมคอมพิวเตอร์ – X-QUANTUM กองทุนประเภท ฟีดเดอร์ฟันด์ (Feeder Fund) ที่ลงทุนโดยตรงในกองทุนหลัก VanEck Quantum Computing UCITS ETF ไม่น้อยกว่า 80% ของมูลค่าทรัพย์สินสุทธิของกองทุน ขณะที่ VanEck Quantum Computing UCITS ETF เป็นท็อป 5 ของกองทุน Quantum Computing ที่โดดเด่นที่สุดในปีนี้ และได้รับความสนใจจากนักลงทุนทั่วโลก โดยเฉพาะในยุคที่โลกกำลังเคลื่อนไปข้างหน้าอย่างไม่หยุดยั้งด้วยพลังการคำนวณและประมวลผลขั้นสูงรูปแบบใหม่ที่จะสร้างการเปลี่ยนแปลงทุกมิติของโลกดิจิทัล ‘ควอนตัมคอมพิวเตอร์’ จึงถูกยกให้เป็นเทคโนโลยีที่เป็นหัวใจสำคัญของยุคต่อไป โดยกองทุนเปิดเอ็กซ์สปริงควอนตัมคอมพิวเตอร์ – X-QUANTUM เตรียมเสนอขายครั้งแรก (IPO) ระหว่างวันที่ 27 ตุลาคม – 4 พฤศจิกายน 2568 เริ่มซื้อ–ขายได้ทุกวันทำการตั้งแต่วันที่ 6 พฤศจิกายน 2568 เป็นต้นไป ลงทุนเริ่มต้นเพียง 5,000 บาท ซื้อขายง่าย ๆ ผ่าน XSpring Mobile Application หรือ ผู้สนับสนุนการขายหน่วยลงทุนทั่วประเทศ กองทุนนี้เป็นตัวกลางให้นักลงทุนสามารถลงทุนในหุ้นของบริษัททั่วโลกที่มีรายได้อย่างน้อยครึ่งหนึ่งมาจากธุรกิจเกี่ยวกับ ‘เทคโนโลยีควอนตัม’ ครอบคลุมตั้งแต่การวิจัย พัฒนา ออกแบบ ผลิต จนถึงการประยุกต์ใช้ควอนตัมคอมพิวเตอร์ในหลากหลายอุตสาหกรรม โดยเทคโนโลยีควอนตัมเริ่มถูกนำมาใช้จริงแล้ว ไม่ว่าจะในวงการแพทย์ เพื่อค้นคว้ายารักษาโรคชนิดใหม่ หรือในโลกการเงิน เพื่อวิเคราะห์สินทรัพย์การลงทุนอย่างแม่นยำยิ่งขึ้น เมื่อเทคโนโลยีนี้เริ่มเข้าสู่ช่วงใช้งานจริงอย่างคุ้มค่า ทั้งนี้ XSpring AM มองว่านี่คือ ‘จังหวะสำคัญ’ ของการลงทุนในอนาคตที่จะเติบโตต่อเนื่องในระยะยาว โดยจากข้อมูลคาดการณ์จาก McKinsey & Company ล่าสุด พบว่ามูลค่าของธุรกิจควอนตัมคอมพิวเตอร์ปัจจุบันมีมูลค่าการตลาดอยู่ที่ 9 พันล้านดอลลาร์สหรัฐฯ และคาดว่าจะเติบโตเป็น 1.3 แสนล้านดอลลาร์สหรัฐฯ ภายในปี 2583 นักลงทุนที่สนใจสามารถศึกษาข้อมูลและรายละเอียดเพิ่มเติมของผลิตภัณฑ์การลงทุน และซื้อกองทุนได้ที่ แอปพลิเคชัน XSpring ดาวน์โหลดได้แล้ววันนี้ที่ App Store และ Play Store (https://onelink.to/z72da8) เว็บไซต์ www.xspringam.com หรือติดต่อ บลจ.เอ็กซ์สปริง ที่หมายเลข 02-080-6052 คำเตือน การลงทุนในกองทุนรวมไม่ใช่การฝากเงิน และไม่มีการรับประกันผลตอบแทน ผู้ลงทุนควรศึกษารายละเอียดก่อนการตัดสินใจลงทุน ผลการดำเนินงานในอดีต/ผลการเปรียบเทียบผลการดำเนินงานที่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์ในตลาดทุนมิได้เป็นสิ่งยืนยันถึงผลการดำเนินงานในอนาคต Alternate-X สรุปให้ XSpring AM เปิดตัวกองทุนใหม่ X-QUANTUM ลงทุนในเทคโนโลยีควอนตัมคอมพิวเตอร์แห่งอนาคต จับเทรนด์โลกมูลค่ากว่า 9 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ ที่เติบโตเร็วสุดในอุตสาหกรรมเทค ลงทุนผ่านกองหลัก VanEck Quantum Computing UCITS ETF หนึ่งใน 5 กองทุนเด่นระดับโลก เริ่มลงทุนเพียง 5,000 บาท ซื้อขายง่ายผ่าน
จากแพลตฟอร์มสตรีมมิ่ง ‘Netflix’ ใช้พลัง KPop Demon Hunters สู่ตลาดของเล่น
ยอดวิวจะเท่ากับยอดขาย? ยังไม่รู้ แต่เมื่อ Netflix เห็นโอกาสของพลังสตรีมมิง KPop Demon Hunters ขยายตลาดของเล่นร่วมกับ Mattel–Hasbro Netflix เดินหน้าขยายอิทธิพลจากจอภาพสู่ตลาดของเล่น หลังภาพยนตร์แอนิเมชัน KPop Demon Hunters ประสบความสำเร็จสูงสุดในประวัติศาสตร์ของแพลตฟอร์ม ด้วยยอดผู้ชมทะลุ 325 ล้านวิวทั่วโลก ล่าสุด บริษัทประกาศความร่วมมือกับสองผู้ผลิตของเล่นรายใหญ่ของโลก คือ Mattel และ Hasbro เพื่อพัฒนาไลน์สินค้าและของเล่นลิขสิทธิ์จากภาพยนตร์ดัง โดย Mattel จะรับผิดชอบด้านตุ๊กตา ฟิกเกอร์ และของเล่นเสริมฉาก ขณะที่ Hasbro จะพัฒนาไลน์สินค้าพลัช ของเล่นอิเล็กทรอนิกส์ เกมบทบาทสมมติ และบอร์ดเกม ซึ่งทั้งหมดจะทยอยวางจำหน่ายในช่วงฤดูใบไม้ผลิปี 2026 ภายใต้ดีลคู่นี้ Mattel จะโฟกัสที่ตุ๊กตา แอ็กชันฟิกเกอร์ แอ็กเซสซอรี และเพลย์เซ็ต โดยดึงศักยภาพด้านดีไซน์มาเต็มที่ ไฮไลต์แรกคือ Mattel Creations เตรียมเปิดพรีออเดอร์ชุดตุ๊กตา “HUNTR/X” แบบแพ็ก 3 ชิ้น ซึ่งประกอบด้วยตัวละครหลัก Rumi, Mira และ Zoey ในวันที่ 12 พฤศจิกายนนี้ ส่วนฝั่ง Hasbro จะต่อยอดจากพอร์ตโฟลิโอของตนเพื่อพัฒนาตุ๊กตาพลัชลูกเล่นพิเศษ อุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์สำหรับวัยรุ่น ของเล่นสวมบทบาท และเกม โดยสินค้าชิ้นแรกที่จะออกสู่ตลาดคือ “MONOPOLY Deal: KPop Demon Hunters” ซึ่งใช้ธีมและตัวละครจากแอนิเมชันเรื่องนี้ สินค้าจากสองยักษ์ใหญ่สายของเล่นจะเริ่มวางจำหน่ายในร้านค้าปลีกตั้งแต่ ฤดูใบไม้ผลิปี 2026 มูฟเมนต์นี้ของ Netflix สะท้อนถึงแนวโน้มใหม่ในอุตสาหกรรมบันเทิงที่ผู้ผลิตคอนเทนต์หันมาใช้ “แฟรนไชส์ภาพยนตร์และซีรีส์” เป็นฐานขยายรายได้สู่ธุรกิจสินค้าลิขสิทธิ์ (licensed merchandise) ซึ่งกำลังเติบโตอย่างต่อเนื่องทั่วโลก โดยข้อมูลจาก Global Market Insights ระบุว่า ตลาดของเล่นลิขสิทธิ์ทั่วโลกมีมูลค่ารวมประมาณ 28.9 พันล้านดอลลาร์สหรัฐในปี 2023 และคาดว่าจะขยายตัวแตะ 44.1 พันล้านดอลลาร์สหรัฐภายในปี 2032 ด้วยอัตราเติบโตเฉลี่ยปีละราว 4.7% ในสหรัฐอเมริกา รายงานจาก Circana ระบุว่าในช่วงครึ่งแรกของปี 2025 ตลาดของเล่นมียอดขายเพิ่มขึ้นราว 6% เมื่อเทียบกับปีก่อนหน้า โดยเฉพาะกลุ่มของเล่นลิขสิทธิ์เติบโตมากถึง 18% ซึ่งถือว่าเป็นกลุ่มที่เติบโตเร็วที่สุดในตลาดของเล่นโดยรวม นอกจากนี้ Licensing International ยังเปิดเผยว่า สินค้าลิขสิทธิ์จากแฟรนไชส์บันเทิงมีส่วนแบ่งตลาดมากกว่า 34% ของอุตสาหกรรมของเล่นโลก ในปี 2024 และแนวโน้มนี้ยังคงเติบโตอย่างต่อเนื่อง โดยเฉพาะในภูมิภาคเอเชีย-แปซิฟิกซึ่งคาดว่าจะมีอัตราการเติบโตเฉลี่ย 5.4% ต่อปี จากปี 2018–2024 ด้วยความนิยมของวัฒนธรรม K-pop และคอนเทนต์เกาหลีในระดับสากล Netflix จึงมองเห็นโอกาสในการเปลี่ยนความสำเร็จของแอนิเมชัน KPop Demon Hunters ให้กลายเป็นรายได้เชิงพาณิชย์ในระยะยาว โดยเฉพาะในตลาดเอเชียที่มีกำลังซื้อของกลุ่มแฟนบันเทิงวัยรุ่นเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง อย่างไรก็ตาม นักวิเคราะห์เตือนว่าความสำเร็จของตลาดของเล่นลิขสิทธิ์ไม่สามารถวัดได้จากยอดชมเพียงอย่างเดียว เนื่องจากอายุของแฟรนไชส์และความสามารถในการรักษาความนิยมของผู้ชมเป็นปัจจัยชี้ขาด ขณะที่ การร่วมมือระหว่าง Netflix กับ Mattel และ Hasbro ครั้งนี้จึงเป็นบททดสอบสำคัญว่า “ยอดวิวบนสตรีมมิง” จะสามารถเปลี่ยนเป็น “ยอดขายในโลกจริง” ได้มากเพียงใดในอุตสาหกรรมของเล่นมูลค่าหลายหมื่นล้านดอลลาร์ทั่วโลก Alternate-X สรุปให้ Netflix เดินหน้าต่อยอดความสำเร็จของแอนิเมชัน KPop Demon Hunters จับมือ Mattel–Hasbro บุกตลาดของเล่นลิขสิทธิ์มูลค่ากว่า 1 ล้านล้านบาท เปลี่ยนยอดวิวสตรีมมิ่ง 325 ล้านวิวให้กลายเป็นรายได้จริงในโลกของเล่น มุ่งเป้ากลุ่มวัยรุ่นและแฟนวัฒนธรรม K-pop ทั่วเอเชีย เป็นอีกก้าวสำคัญของ Netflix ในการสร้างจักรวาลแฟรนไชส์บันเทิงครบวงจร STORYTELLER BY Jittrapon ponlawat A former journalist who questions the world, now finding meaning in everyday life—fond of cats, deep talks, and the eloquence of silence.
ธพส. เปิดศูนย์ราชการฯ แจ้งวัฒนะ สู่เมืองสีเขียวกลางกรุง จัดมินิมาราธอน ‘วิ่งชมสวน’
ธพส. โชว์ความสำเร็จพัฒนาพื้นที่ศูนย์ราชการเฉลิมพระเกียรติฯ สู่เมืองสีเขียวกว่า 138 ไร่ ชวนประชาชนทดลองใช้พื้นที่ และสร้างประสบการณ์ใหม่ด้วยกิจกรรมมินิมาราธอน วิ่งชมสวนฯ สมทบทุนมูลนิธิศรีสวางควัฒนฯ เพื่อผู้ป่วยด้อยโอกาสทั่วประเทศ-จัดซื้ออุปกรณ์ทางการแพทย์ รพ.จุฬาภรณ์ ดร. ธีธัช สุขสะอาด รองกรรมการผู้จัดการ บริษัท ธนารักษ์พัฒนาสินทรัพย์ จำกัด หรือ DAD Asset Development ผู้บริหารศูนย์ราชการเฉลิมพระเกียรติ ๘๐ พรรษา ๕ ธันวาคม ๒๕๕๐ เปิดเผยว่า DAD มีความภูมิใจอย่างยิ่งต่อความสำเร็จของการพัฒนาพื้นที่ให้เป็นสวนสาธารณะสำหรับประชาชนกว่า 47 ไร่ หรือรวมพื้นที่สีเขียวทั้งหมดซึ่งมีมากถึง 138 ไร่ ที่อยู่ภายในศูนย์ราชการเฉลิมพระเกียรติฯ ถนนแจ้งวัฒนะ เพื่อมุ่งสู่เป้าหมายเมืองสีเขียว (Green City) ที่ลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ และยังเป็นเหมือน “โอเอซิส” ให้แก่คนทำงานและประชาชนทั่วไปได้ใช้พื้นที่สาธารณะแห่งนี้เป็นสถานที่นัดพบปะ ออกกำลังกาย หรือจัดกิจกรรมที่ทุกคนได้มีส่วนร่วม “ศูนย์ราชการเฉลิมพระเกียรติฯ ไม่เพียงเป็นสถานที่ราชการ แต่เป็นเมืองสีเขียว และกำลังก้าวสู่การเป็นพื้นที่ชีวิตของคนเมืองให้แก่คนทุกเพศ ทุกวัย และทุกสภาพร่างกาย ที่ครบครันทั้งการทำงาน พักผ่อน และดูแลสุขภาพ เพราะถูกออกแบบโดยคำนึงถึงสิ่งแวดล้อม และสุขภาวะ ของผู้ใช้งาน จึงมีความสะดวก ปลอดภัย ด้วยโครงสร้างพื้นฐานที่เชื่อมต่อกันอย่างเป็นระบบ เอื้อต่อการใช้ชีวิตอย่างมีคุณภาพ”ดร. ธีธัช กล่าว ดร. ธีธัช กล่าวว่า การจัดกิจกรรมมินิมาราธอน วิ่งชมสวน : GovComplex Green City Fun Run 2025” ในวันอาทิตย์ที่ 14 ธันวาคม 2568 ถือเป็นการประกาศให้ประชาชนทั่วไปได้รับรู้ถึงพื้นที่สีเขียว และเมืองสีเขียว ที่อยู่ในศูนย์ราชการเฉลิมพระเกียรติฯ แห่งนี้ ที่พร้อมต้อนรับทุกคน เป็นมากกว่าสถานที่ทำงานของหน่วยงานรัฐ และประชาชนผู้มาติดต่อ แต่ DAD เปิดพื้นที่เป็นสาธารณะ ให้ประชาชนทั่วไปได้เข้ามาใช้ประโยชน์ โดยเฉพาะใช้เพื่อออกกำลังกาย เป็นสถานที่พักผ่อน ผู้เข้าร่วมกิจกรรมวิ่งชมสวน จะได้สัมผัสกับเส้นทางสีเขียวที่มีทั้งสวนเกาะกลางถนน สวนลอยฟ้า และสวนขนาดใหญ่บนอุโมงค์ทางลอด แห่งใหม่และแห่งใหญ่ในย่านถนนแจ้งวัฒนะ ที่มีความร่มรื่น มีบรรยากาศที่เอื้อต่อการพักผ่อน รวมทั้งกิจกรรมนี้ยังช่วยกระชับความสัมพันธ์ระหว่างหน่วยงานภาครัฐและประชาชนทั่วไป เสริมสร้างความสามัคคีผ่านการออกกำลังกายร่วมกันแล้ว ที่สำคัญคือได้ทำการกุศลรวมกันในคราวเดียวกัน เพราะ DAD จะนำรายได้จากค่าสมัครและผู้สนับสนุนทั้งหมดโดยไม่หักค่าใช้จ่าย มอบให้มูลนิธิศรีสวางควัฒน ในพระอุปถัมภ์ สมเด็จเจ้าฟ้าฯ กรมพระศรีสวางควัฒน วรขัตติยราชนารี เพื่อช่วยเหลือผู้ป่วยด้อยโอกาสทั่วประเทศ และจัดซื้ออุปกรณ์ทางการแพทย์ โรงพยาบาลจุฬาภรณ์ DAD มุ่งหวังให้การจัดกิจกรรมมินิมาราธอน “วิ่งชมสวน” ครั้งนี้ เป็นจุดเริ่มต้นของการใช้พื้นที่ให้เกิดประโยชน์อย่างยั่งยืน และเป็นต้นแบบของเมืองที่คนกับธรรมชาติอยู่ร่วมกันได้อย่างลงตัว โดยกิจกรรมมินิมาราธอน “วิ่งชมสวน : GovComplex Green City Fun Run 2025” กำหนดจัดขึ้นในวันอาทิตย์ ที่ 14 ธันวาคม 2568 ณ ศูนย์ราชการเฉลิมพระเกียรติฯ ถนนแจ้งวัฒนะ แบ่งประเภทกิจกรรมเป็น 3 ระยะ ได้แก่ FUN RUN ระยะทาง 5 กม. อัตราค่าสมัคร 200 บาท ระยะทาง 5 กม. อัตราค่าสมัคร 300 บาท ระยะทาง 10 กม. อัตราค่าสมัคร 500 บาท ทั้งนี้ ผู้สนใจร่วมกิจกรรมสามารถสมัครได้ตั้งแต่วันนี้ ถึง 23 พฤศจิกายน 2568 ที่ http://race.thai.run/govgreencityfunrun2025 กำหนดผู้เข้าร่วมกิจกรรมทุกระยะทั้งสิ้น 2,000 คน โดยผู้ชนะเลิศทุกประเภท (Over all) ทั้งชายและหญิง ลำดับ 1-3 จะได้รับถ้วยรางวัลเกียรติยศ ส่วนประเภท ระยะทาง 2.5 กม. FUN RUN ไม่มีการแข่งขัน นอกจากนั้นผู้ร่วมกิจกรรมที่เข้าสู่เส้นชัยจะได้รับมอบเหรียญรางวัลเป็นที่ระลึกอีกด้วย Alternate-X สรุปให้ ธนารักษ์พัฒนาสินทรัพย์ (ธพส.) โชว์ความสำเร็จพัฒนาศูนย์ราชการเฉลิมพระเกียรติฯ สู่ “เมืองสีเขียว” รวมพื้นที่กว่า 138 ไร่ เปิดพื้นที่สาธารณะให้ประชาชนเข้ามาใช้ประโยชน์อย่างยั่งยืน พร้อมจัดกิจกรรมมินิมาราธอน “วิ่งชมสวน : GovComplex Green City Fun Run 2025” วันที่ 14 ธันวาคม 2568 เปลี่ยนทุกก้าวเป็นพลังเพื่อการกุศล สมทบทุนมูลนิธิศรีสวางควัฒนฯ เพื่อผู้ป่วยด้อยโอกาสทั่วประเทศ เปิดรับสมัครแล้วตั้งแต่วันนี้ถึง 23 พฤศจิกายน 2568 ที่ race.thai.run
‘ซานาเอะ’ จุดไฟ Womenomics ทิ้งสังคมชายเป็นใหญ่คุมองค์กรญี่ปุ่นไว้ข้างหลัง
หลังจากที่ ทาคาอิชิ ซานาเอะ เข้ารับตำแหน่ง นายกรัฐมนตรีหญิงคนแรกในประวัติศาสตร์ญี่ปุ่น ก็เกิดอีกหนึ่ง “ครั้งแรกของประเทศ” ขึ้นตามมาเช่นกัน นั่นคือการปรากฏตัวของ “เฟิร์สเจนเทิลแมน” (First Gentleman) คนแรกของญี่ปุ่น เป็นที่ทราบกันดีว่า ญี่ปุ่นมีรากวัฒนธรรมที่ยึดถือเรื่อง “ชายเป็นใหญ่” มายาวนาน ซึงเรืองเหล่านี้พบเห็นได้ทั่วไปตามสังคมในชาติเอเชียตะวันออก เขาคือ ยามาโมโตะ ทาคุ อดีตสมาชิกสภาผู้แทนราษฎร และสามีของนายกรัฐมนตรีทาคาอิชิ ซึ่งด้วยสถานะของเธอ ทำให้เขากลายเป็นบุคคลสำคัญทางสังคมโดยปริยาย แต่ความสัมพันธ์ของทั้งคู่ไม่ได้ราบรื่นตลอดเส้นทางชีวิต ชีวิตคู่ของทั้งสองแต่งงานกันครั้งแรกในปี 2004 ก่อนจะหย่าร้างในปี 2017 และกลับมารักกันอีกครั้งจนแต่งงานรอบสองในปี 2021 เรื่องราวนี้กลายเป็นประเด็นที่ได้รับความสนใจจากคนญี่ปุ่นเพราะสะท้อนให้เห็นถึง “ความผูกพันและการให้อภัย” ที่ยังคงอยู่แม้เวลาจะผ่านไป โดย ทาคาอิชิ เคยให้สัมภาษณ์กับสำนักข่าว FNN ไว้อย่างน่ารักว่า “ตอนเขาขอแต่งงาน เขาพูดว่า ‘ผมมีใบอนุญาตเชฟครับ เพราะฉะนั้นผมจะทำอาหารอร่อย ๆ ให้คุณกินไปตลอดชีวิต เพราะงั้น…แต่งงานกับผมนะครับ’ และผมก็ยังคงทำอาหารให้เธออยู่ทุกวันจนถึงตอนนี้” ขณะที่ ยามาโมโตะ ทาคุ เมื่อถูกถามถึงความรู้สึกในการเป็น “เฟิร์สเจนเทิลแมนคนแรกของญี่ปุ่น” เขาตอบอย่างถ่อมตัวว่า “ผมไม่มีความรู้สึกว่าตัวเองเป็น First Gentleman เลยครับ ในญี่ปุ่นเราไม่เหมือนตะวันตก ถ้าภรรยาทำงานใหญ่ สามีก็ไม่ควรเด่นเกินไป ผมอยากอยู่แบบ ‘Stealth Husband’ (สามีแนวล่องหน) ที่คอยสนับสนุนอยู่ข้างหลังมากกว่า” คำว่า Stealth Husband ไม่ได้หมายถึงการหลีกหนีหรือซ่อนตัว แต่คือ “ความถ่อมตัวและการสนับสนุนอย่างมีศักดิ์ศรี” ซึ่งสะท้อนแนวคิด “ความกลมกลืน” อันเป็นรากวัฒนธรรมของสังคมญี่ปุ่น ในประเทศที่มักให้ความสำคัญกับความสมดุลมากกว่าความโดดเด่น การที่สามีเลือก “อยู่ในเงา” เพื่อให้ภรรยาทำงานได้อย่างสง่างาม จึงถือเป็นการสนับสนุนในแบบญี่ปุ่นอย่างแท้จริง การที่ญี่ปุ่นมีนายกรัฐมนตรีหญิงคนแรก และมีเฟิร์สเจนเทิลแมนคนแรกในเวลาเดียวกัน จึงไม่ใช่เพียงสัญลักษณ์ของ “การเปลี่ยนแปลงทางการเมือง” แต่ยังสะท้อนถึง “การเปลี่ยนผ่านทางวัฒนธรรม” ที่ผู้หญิงก้าวขึ้นมามีบทบาทในพื้นที่อำนาจ และผู้ชายเรียนรู้ที่จะสนับสนุนโดยไม่จำเป็นต้องแข่งขันกัน แม้กรณีของ “นายกรัฐมนตรีหญิงคนแรก” จะเป็นเหตุการณ์ประวัติศาสตร์ แต่ในโลกธุรกิจของญี่ปุ่น ความก้าวหน้าของผู้หญิงยังคงเป็น “เส้นทางที่ต้องใช้เวลา” จากรายงานของ Teikoku Databank ในเดือนกรกฎาคม 2025 พบว่า สัดส่วนผู้หญิงในตำแหน่ง ผู้จัดการ (managerial positions) อยู่ที่เพียง 11.1% เพิ่มขึ้นเพียง 0.2 จุดเปอร์เซ็นต์จากปีก่อน ขณะที่ข้อมูลจากเว็บไซต์ hcamag.com พบว่าในบริษัทญี่ปุ่นมีผู้หญิงที่มีบทบาทในตำแหน่งผู้บริหารระดับสูง (executives) 13.8% ของทั้งหมด เพิ่มขึ้น 0.3 จุดจากปีก่อน สำหรับบริษัทที่จดทะเบียนในตลาดหลักของญี่ปุ่น (Prime Market) ผู้หญิงครองตำแหน่งผู้บริหารอยู่ที่ 16.1% ในปี 2024 ส่วนตำแหน่งระดับสูงสุดอย่าง ประธานบริษัท (President/CEO) มีเพียง 8.4% เท่านั้นที่เป็นผู้หญิง อย่างไรก็ตาม ยังมีสัญญาณบวกบางอย่างให้เห็น โดยงานวิจัยของ Tokyo Shōkō Research ระบุว่า ปี 2024 เป็นปีแรกที่จำนวน “ผู้หญิงหัวหน้าองค์กร” ทั่วประเทศทะลุระดับ 15% โดยอยู่ที่ 15.24% ของทั้งหมด ซึ่งถือเป็นจุดเปลี่ยนที่สำคัญในโครงสร้างแรงงานญี่ปุ่น แต่อย่างไรก็ตาม ภาคอุตสาหกรรมหลักอย่างการผลิต ก่อสร้าง และโลจิสติกส์ ยังคงมีสัดส่วนผู้หญิงในตำแหน่งบริหารต่ำมากเมื่อเทียบกับภาคบริการและเทคโนโลยี ซึ่งสะท้อนให้เห็นว่าการสร้าง “ความเท่าเทียมทางเพศในองค์กร” ของญี่ปุ่นยังต้องอาศัยเวลาและการปรับโครงสร้างทางวัฒนธรรมอย่างค่อยเป็นค่อยไป ในสังคมตะวันตกเชื่อมีหลายงานวิจัยที่เชื่อว่า ผู้หญิงในบทบาทผู้นำช่วยเพิ่ม “ความหลากหลายทางความคิด” (diversity of perspectives) ซึ่งมีผลโดยตรงต่อ innovation และ resilience ขององค์กร งานวิจัยหลายชิ้นระบุว่า องค์กรที่มีความเท่าเทียมทางเพศสูงมักมีผลประกอบการที่ดีกว่า สำหรับญี่ปุ่นที่กำลังเผชิญกับปัญหาประชากรสูงวัยและแรงงานลดลง (super-aging society) การเปิดทางให้ผู้หญิงขึ้นสู่ตำแหน่งบริหารจึงไม่ใช่แค่ประเด็นความเท่าเทียม แต่คือยุทธศาสตร์เศรษฐกิจแห่งชาติที่สำคัญ อย่างไรก็ตาม หากองค์กรไม่สามารถปรับโครงสร้างภายใน เช่น ระบบการเลื่อนตำแหน่ง การทำงานยืดหยุ่น หรือการให้คุณค่ากับ work-life balance ได้จริง ผู้หญิงอาจยังถูกจำกัดอยู่ในบทบาท “รอง” มากกว่าจะได้แสดงศักยภาพเต็มที่ เรื่องราวของนายกรัฐมนตรีหญิง “ทาคาอิชิ ซานาเอะ” และสามีของเธอ จึงไม่ใช่เพียงข่าวการเมือง แต่เป็นภาพสะท้อนของญี่ปุ่นยุคใหม่ที่จุดไฟให้ประเทศที่ผู้หญิงเริ่มมีบทบาทนำทั้งในภาครัฐและภาคธุรกิจ Alternate-X สรุปให้ ญี่ปุ่นสร้างประวัติศาสตร์ใหม่ เมื่อ ทาคาอิชิ ซานาเอะ ขึ้นเป็นนายกรัฐมนตรีหญิงคนแรก พร้อม “เฟิร์สเจนเทิลแมน” คนแรกของชาติ “ยามาโมโตะ ทาคุ” สามีผู้เลือกเป็น Stealth Husband สะท้อนแนวคิดสนับสนุนโดยไม่ต้องเด่น เหตุการณ์นี้ไม่ใช่แค่หมุดหมายการเมือง แต่คือสัญญาณของการเปลี่ยนผ่านวัฒนธรรมเพศในญี่ปุ่น แม้ผู้หญิงญี่ปุ่นเริ่มก้าวสู่ตำแหน่งผู้นำมากขึ้น แต่สัดส่วนในภาคธุรกิจยังไม่ถึง 15% การเพิ่มบทบาทผู้หญิงจึงไม่ใช่เพียงเรื่องความเท่าเทียม แต่คือ “ยุทธศาสตร์เศรษฐกิจ” ของประเทศในยุคแรงงานหดตัว STORYTELLER BY Jittrapon ponlawat A former journalist who questions the world, now finding meaning in everyday life—fond of cats, deep talks, and the eloquence of silence.
คนรุ่นใหม่ประสบความสำเร็จไว ฐานลูกค้าบ้าน’แสนสิริ’อนาคต ลุย’คอมมูนิตี้’กลยุทธ์ได้ทั้งอยู่จริง-ลงทุน
ยุทธศาสตร์โครงการแนวราบ ‘แสนสิริ’ สร้างคอมมูนิตี้ทำเลศักยภาพ เจาะดีมานด์ ‘อยู่จริง-นักลงทุน’ รับอนาคตตลาดอสังหาฯเช่าให้ยีลด์ดี เปิดตัว ‘แสนสิริ จตุโชติ’ เจาะตลาดกรุงเทพฯ โซนเหนือ อาณัติ กิตติกุลเมธี รองกรรมการผู้จัดการอาวุโสสายงานพัฒนาโครงการแนวราบ บริษัท แสนสิริ จำกัด (มหาชน) หรือ SIRI เปิดเผยว่าบริษัทฯ ปรับเป้าหมายรายได้โครงการแนวราบในปี 2568 อยู่ที่ 2.5 หมื่นล้านบาท จากเดิมวางเป้าหมายที่ประกาศไว้เมื่อต้นปีนี้อยู่ที่ 3.16 หมื่นล้านบาท โดยบริษัทฯ ได้เริ่มทบทวนการปรับเป้าหมายดังกล่าว มาตั้งแต่ไตรมาส 3 ปีนี้ที่ผ่านมา จากปัจจัยหลักที่กระทบตลาดอสังหาริมทรัพย์ในภาพรวม โดยเฉพาะกำลังซื้อผู้บริโภคในตลาดจากหนี้ครัวเรือนยังมีอัตราสูงส่งผลต่อกำลังซื้ออสังหาฯ ชะลอตัวอย่างต่อเนื่อง อย่างไรก็ตาม บริษัทฯยังสามารถเปิดตัว 20 โครงการใหม่แนวราบได้ตามแผนที่วางไว้ โดยมียอดโอนรับรู้รายได้และยอดขายมูลค่าใกล้เคียงกันกว่า 1.6 หมื่นล้านบาท ในปีนี้ รับดีมานด์กรุงเทพฯโซนเหนือ อาณัติ กล่าวว่า แผนในไตรมาส4 บริษัทฯ เปิดตัว 3 โครงการใหม่ทั้งในกรุงเทพฯ และ ภูเก็ต ซึ่งได้เปิดตัวโครงการ ‘เศรษฐสิริ เกาะแก้ว รีทรีต’ มูลค่าโครงการ 1,700 ล้านบาท บ้านเดี่ยวหรูสไตล์โมเดิร์น คลาสสิค ไปแล้วก่อนหน้านี้ สร้างยอดขายได้กว่า 700 ล้านบาท ล่าสุด บริษัท เปิดตัวบ้านเดี่ยว 2 โครงการใหม่บ้านเดี่ยว ‘บุราสิริ จตุโชติ’ และ ‘สราญสิริ จตุโชติ’ มูลค่ารวม 4,580 ล้านบาท บนพื้นที่ 80 ไร่ สำหรับ ‘บุราสิริ จตุโชติ’ (Burasiri Chatuchot) เป็นโครงการร่วมทุนพัฒนาระหว่างพันธมิตรญี่ปุ่น บริษัท มิตซุย ฟุโดซัง เอเชีย ดีเวลลอปเมนท์ (ไทยแลนด์) มีมูลค่าโครงการ 2,080 ล้านบาท ภายใต้แนวคิดการอยู่อาศัยและใช้ชีวิตสไตล์รีสอร์ต ขนาดโครงการบนพื้นที่ 49 ไร่ จำนวน 124 ยูนิต พื้นที่ใช้สอยเริ่มต้น 246-384 ตร.ม. มีจำนวนสูงสุด 5 ห้องนอน พื้นที่ส่วนกลางขนาดใหญ่กว่า 5 ไร่ Clubhouse, Backyard, Pet Park และ Lake วางราคาเริ่มต้น 13.99-25 ล้านบาท* ขณะที่ ‘สราญสิริ จตุโชติ’ (Saransiri Chatuchot) มูลค่าโครงการ 2,500 ล้านบาท วางแนวคิดดีไซน์ซีรีส์ล่าสุด Urban Farmhouse ขนาดโครงการบนพื้นที่ประมาณ 70 ไร่ จำนวน 265 ยูนิต พื้นที่ใช้สอยเริ่มต้น 174-244 ตร.ม. มีห้องนอนชั้นล่างในบ้านทุกแบบ พื้นที่ส่วนกลางและพื้นที่สีเขียวขนาดใหญ่รวมกว่า 6 ไร่ วางราคาเริ่มต้น 8.59-15 ล้านบาท “ระดับราคาบ้านทั้งสองโครงการ ตอบโจทย์ความต้องการของตลาดในโซนนี้โดยเฉพาะ ตลาดซัพพลายระดับราคาไม่ถึง 10 ล้านบาทในกลุ่มเริ่มต้นครอบครัว โดยหลังเปิดตัวทั้ง2โครงการ คาดมียอดขายมากกว่าพันล้านบาท เพื่อรองรับความต้องการกำลังซื้ออสังหาฯกรุงเทพฯโซนเหนือที่ขยายตัวตามเศรษกิจ” อาณัติ กล่าวอีกว่าแนวทางการพัฒนาโครงการแนวราบของแสนสิริ จะขยายไปพร้อมการสร้าง ‘แสนสิริ คอมมูนิตี้’ (Sansiri Community) เพื่อสร้างสังคมการอยู่อาศัยที่มีความพร้อมของสิ่งอำนวยความสะดวกทั้งภายในและภายนอกโครงการ โดยใช้ ‘ทำเล’ เป็นทางเลือกให้กลุ่มลูกค้า ที่ตอบโจทย์ทั้งกลุ่ม ผู้อยู่อาศัยจริง และ นักลงทุนเพื่อการสะสมสินทรัพย์พร้อมส่งต่อมรดก และการปล่อยเช่า แสนสิริ คอมมูฯ อนาคตแนวราบ ด้าน ‘ภัคพริ้ง การุญ’ รองผู้อำนวยการฝ่ายการตลาดโครงการแนวราบ บริษัท แสนสิริ จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า บริษัทฯ พัฒนาโมเดล ‘แสนสิริ คอมมูนิตี้’ รวม17 คอมมูนิตี้ มีมูลค่ารวมกว่า 1 แสนล้านบาท บนพื้นที่กว่า 3,700 ไร่ ในปัจจุบัน ขณะที่ ‘แสนสิริ จตุโชติ คอมมูนิตี้’ 185 ไร่ รวมมูลค่าคอมมูนิตี้แห่งนี้กว่า 7,700 ล้าน โดยวางแผนใน2-3 ปีหน้า เตรียมเปิดโครงการแนวราบแบรนด์ใหม่ ซึ่งขณะนี้อยู่ระหว่างศึกษาทั้งแบบบ้านและแนวคิดการออกแบบ คาดทั้งคอมมูนิตี้จะแล้วเสร็จสมบูรณ์ภายใน 5 ปี สำหรับแนวคิดการพัฒนาสังคมการอยู่อาศัยแสนสิริ จะให้ความสำคัญศักยภาพทำเล การเดินทาง โครงข่ายระบบคมนาคม รายล้อมแหล่งไลฟ์สไตล์ สถานพยาบาล สถาบันการศึกษา เป็นต้น โดยแผนดังกล่าว นอกจากรองรับกำลังซื้อกลุ่มอยู่อาศัยจริงและนักลงทุนแล้ว แสนสิริ ยังให้ความสำคัญตลาดลูกค้ากลุ่มใหม่ที่น่าจับตา ได้แก่ กลุ่มยัง ซัคเซสเซอร์ (Young Successor) คนรุ่นใหม่ประสบความสำเร็จเร็ว เช่น Content Creator Influencer Young Investor หรือ Heir & Family Business Successor ปัจจุบัน ลูกค้าบ้านระดับบนตั้งแต่อายุ 25 ปีมองบ้านเป็นสินทรัพย์แห่งอนาคต และกลุ่มนักลงทุน ที่เล็งเห็นโอกาสในการลงทุนบ้านระดับบนเพื่อปล่อยเช่าและกระจายความเสี่ยงของพอร์ตลงทุน ซึ่งสามารถสร้างผลตอบแทนที่มั่นคงและดึงดูดผู้เช่าระดับสูง เช่น ผู้บริหาร หรือครอบครัวที่มีบุตรหลานเรียนโรงเรียนนานาชาติ ที่พร้อมจ่ายค่าเช่าสูงเพื่อคุณภาพชีวิตที่ดี “ทำเลการอยู่อาศัยยังเป็นคีย์หลักของอสังหาฯ ที่ลูกค้าจะเลือก อย่างโครงการแสนสิริในโซนกรุงเทพกรีฑา เป็นอีกหนึ่งโลเคชั่นที่ตอบโจทย์อยู่อาศัยและปล่อยเช่าในอนาคต ให้ยีลด์7-9% หรือคิดค่าเช่าอยู่ที่ 2.5-4 แสนบาทต่อเดือน ที่ส่วนใหญ่ทำสัญญารายปี” ขณะที่ความสนใจของลูกค้าส่วนใหญ่ ในปัจจุบันอยู่ในเซ็กเมนต์บ้านระดับบนอย่าง สราญสิริ, เศรษฐสิริ, บุราสิริ และบ้านระดับลักซูรีราคา 50 ล้านบาทขึ้นไป สำหรับทำเลเด่นที่มีแนวโน้มการเติบโตสูง ได้แก่ โซนรามอินทรา จตุโชติ, วัชรพล, ราชพฤกษ์ และทำเลใกล้ สนามบิน เช่น ดอนเมือง และ สุวรรณภูมิ สำหรับผลดำเนินงานโครงการแนวราบแสนสิริ คาดการณ์ยอดขายใน 10 เดือนปี 2568 อยู่ที่ 16,000 ล้านบาท โดยในช่วงที่ผ่านมาประสบความสำเร็จยอดขาย( Sold Out) ใน 12 โครงการแนวราบ มูลค่ารวม 18,600 ล้านบาท และเตรียมปิดการขายอีก 8 โครงการ มูลค่ากว่า 11,500 ล้านบาท Alternate-X สรุปให้ แสนสิริ ปรับเป้ารายได้แนวราบปี 2568 เหลือ 25,000 ล้านบาท จากเดิม 31,600 ล้านบาท เหตุผลหลักมาจากกำลังซื้อชะลอตัวและภาวะหนี้ครัวเรือนสูง แต่ยังเดินหน้าเปิดโครงการแนวราบใหม่ตามแผนไตรมาส4 กับกลยุทธ์ ‘แสนสิริ คอมมูนิตี้’ ที่ตอนนี่มี 17 คอมมูฯ รวมมูลค่ากว่า 1 แสนล้านบาท พร้อมขยายตลาดบ้านในอนาคต จับกลุ่ม Young Successor – นักลงทุนรุ่นใหม่ ล่าสุดเปิด 2 โครงการในทำเลศักยภาพโซนเหนือกรุงเทพฯ อีกหนึ่งฐานรายได้ระยะยาวของแบรนด์
ร้านอาหารถูกใจสิ่งนี้ แกร็บลดค่าจีพีเหลือ 7% คนละครึ่งพลัส ปลุกแรงซื้อท้ายปี
แกร็บ อัดงบตลาดกว่า 200 ล้านบาท ร่วมนโยบาย ‘ควิก บิ๊ก วิน’ หนุนร้านค้าร่วม ‘คนละครึ่งพลัส’ หั่น GP เหลือ 7% อัดวงเงินสินเชื่อสูงสุด 1 ล้านบาท กระตุ้นแรงซื้อโค้งท้ายปี จันต์สุดา ธนานิตยะอุดม กรรมการผู้จัดการใหญ่ แกร็บ ประเทศไทย ผู้ให้บริการซูเปอร์แอปพลิเคชั่น แกร็บ (Grab) เปิดเผยว่า แกร็บฯ ร่วมสนับสนุนนโยบาย “Quick Big Win” ของรัฐบาล ในมาตรการเร่งกระตุ้นเศรษฐกิจผ่านโครงการ ‘คนละครึ่งพลัส’ ด้วยบริการฟู้ดเดลิเวอรี เพื่อมีส่วนร่วมกระตุ้นการจับจ่ายและแบ่งเบาค่าครองชีพผู้บริโภคในช่วงปลายปี พร้อมกระจายรายได้และหนุนผู้ประกอบการร้านอาหาร ทั่วประเทศ “โครงการคนละครึ่งพลัสในปีนี้ แกร็บพร้อมอำนวยความสะดวกให้กับคนไทยผู้ได้รับสิทธิ์กว่า 20 ล้านคนทั่วประเทศ ให้เข้าถึงสิทธิประโยชน์ได้อย่างง่ายดายผ่านแอปพลิเคชันแกร็บ” พร้อมกันนี้ ยังสนับสนุนผู้ประกอบการร้านอาหารที่คาดว่าจะได้รับประโยชน์จากโครงการฯ นี้ กว่า 800,000 รายทั่ว ควบคู่กับการพัฒนาระบบให้ร้านค้าใช้งานได้ง่าย ทั้งการสมัคร การรับออเดอร์ ไปจนถึงรายงานการขาย ช่วยเพิ่มความมั่นใจในการสร้างยอดขายให้เติบโตแบบไม่มีสะดุด ทั้งหมดนี้เพื่อกระตุ้นการบริโภคและเพิ่มยอดขายให้กับร้านอาหารโดยตรง ซึ่งจะช่วยกระจายรายได้อย่างเป็นระบบ ครอบคลุมผู้ประกอบการร้านอาหารทั้งรายเล็กและรายย่อย ไรเดอร์ และตลอดทุกภาคส่วนในห่วงโซ่ธุรกิจร้านอาหาร เพื่อร่วมขับเคลื่อนเศรษฐกิจของประเทศตามนโยบาย Quick Big Win ของทางภาครัฐ สำหรับ แคมเปญ ‘GrabFood X คนละครึ่งพลัส ดันยอดโตสูงสุด 9 เด้ง’ แกร็บเตรียมมอบสิทธิประโยชน์แบบจัดเต็มถึง 9 ต่อให้กับผู้ประกอบการร้านอาหารที่ลงทะเบียนเข้าร่วมโครงการ ‘คนละครึ่งพลัส’ กับแกร็บฟู้ด ซึ่งประกอบด้วย เริ่มประกาศแพลตฟอร์มแรก แกร็บหั่นค่าคอมมิชชัน (GP) เหลือเพียง 7%** สำหรับร้านที่สมัครเข้าร่วมโครงการฯ ในวันแรกที่เปิดรับสมัคร วันที่ 3 พฤศจิกายน 2568 และสำหรับร้านที่สมัครเข้าร่วมโครงการฯ ตั้งแต่วันที่ 4 พฤศจิกายน 2568 เป็นต้นไป จะถูกคิดค่าคอมมิชชันในอัตรา 9%** อัดโปรแกรมดันยอดขายเพื่อสนับสนุนร้านเล็ก ได้แก่ แคมเปญ ‘แกร็บช่วยลด’ โดยแกร็บร่วมสมทบแจกโค้ดส่วนลดจัดเต็มให้ร้านค้าสูงสุด 10,000 บาท** และแคมเปญ ‘ร้านเล็กค่าส่งถูก’ ซึ่งช่วยดึงดูดลูกค้าด้วยโปรโมชันส่งฟรีทุกออเดอร์ผ่านการจัดส่งแบบประหยัด (SAVER) ระยะทางสูงสุด 5 กม. สำหรับร้านค้าที่สมัครแคมเปญสำเร็จระหว่างวันที่ 3 – 5 พฤศจิกายน 2568 เข้าร่วมแคมเปญ ฟรี! สูงสุด 30 วัน* ให้สินเชื่อเพื่อเสริมสภาพคล่องทางการเงิน โดยร้านอาหารที่เข้าร่วมโครงการฯ มีสิทธิ์ได้รับ ‘สินเชื่อเงินสดทันใจ”จากแกร็บ โดยมีวงเงินกู้สูงสุดถึง 1,000,000 บาท** พร้อมรับดอกเบี้ยคืนสูงสุด 300 บาท นอกจากนี้ แกร็บยังมอบสิทธิประโยชน์เสริมอื่นๆ ได้แก่ แจกส่วนลดพิเศษให้ลูกค้าสูงสุดถึง 2,400 บาทต่อคน** สำหรับใช้สั่งอาหารผ่านโครงการฯ ซึ่งจะช่วยกระตุ้นการสั่งซ้ำและเพิ่มยอดขายให้ร้านอาหาร ยกเว้นค่าคอมมิชชัน (GP) เหลือ 0% บริการกินที่ร้าน (Grab Dine Out) เป็นระยะเวลา 30 วัน สำหรับทุกร้านค้าใหม่ แจกฟรีสื่อ ณ จุดขายและอุปกรณ์ตกแต่งร้าน สำหรับ 10,000 ร้านแรกที่ลงทะเบียนเข้าร่วมโครงการฯ สำเร็จ ให้เครดิตสำหรับการโฆษณาผ่าน GrabAds มูลค่า 400 บาท สำหรับทุกร้านที่ลงทะเบียนรับสิทธิพิเศษบนแอป GrabMerchant เพื่อใช้โปรโมตร้านหรือสร้างแคมเปญโฆษณาเพื่อเพิ่มการมองเห็น มอบส่วนลดสำหรับค่าบริการระบบจัดการร้านอาหารจาก SilomPOS ครึ่งราคา ระยะเวลานาน 1 ปี มูลค่าสูงสุดถึง 14,950 บาท จัดเต็มสื่อโฆษณาและกิจกรรมการตลาด โดยแกร็บ ใช้งบกว่า 200 ล้านบาทเพื่อร่วมโปรโมตแคมเปญผ่านสื่อโฆษณาครบวงจร พร้อมดึงดาราดังร่วมสร้างสีสันและการรับรู้ในวงกว้าง นำโดย เบลล่า-ราณี, เจมีไนน์-นรวิชญ์, โฟร์ท-ณัฐวรรธน์, สกาย-วงศ์รวี, นานิ-หิรัญกฤษฎิ์, หลิงหลิง-ศิริลักษณ์ และ ออม-กรณ์นภัส สำหรับผู้ประกอบการร้านอาหารที่สนใจเข้าร่วมโครงการ “คนละครึ่งพลัส” กับแกร็บฟู้ด เพื่อรับสิทธิประโยชน์จากแคมเปญ “GrabFood X คนละครึ่งพลัส ดันยอดโตสูงสุด 9 เด้ง” สามารถลงทะเบียนได้ตั้งแต่วันที่ 3 พฤศจิกายน 2568 – 31 ธันวาคม 2568 เพียงทำการลงทะเบียนเพื่อรับสิทธิบนแอปฯ ถุงเงิน และเลือกเข้าร่วมคนละครึ่งพลัสกับแกร็บฟู้ด ตามขั้นตอนดังต่อไปนี้ เข้าแบนเนอร์ โครงการคนละครึ่งพลัส บนแอป GrabMerchant คลิกดูรายละเอียด และกด ‘ยอมรับข้อตกลงและเงื่อนไข’ ตรวจสอบ ‘เลขประจำตัวผู้เสียภาษี’ ให้ตรงกับในแอปถุงเงิน เข้าแอปถุงเงิน กด ‘สมัครฟรี’ ที่แบนเนอร์ เลือกเข้าร่วมคนละครึ่งพลัสกับแพลตฟอร์ม Grab คัดลอก ‘รหัสร้านค้า’ จากแอป GrabMerchant เพื่อกรอกข้อมูลบนแอปถุงเงิน ยืนยันตัวตนด้วยรหัส OTP ได้รับข้อความยืนยันการลงทะเบียนสำเร็จ * เงื่อนไขเป็นไปตามที่บริษัทฯ กำหนด ดูรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ https://merchant.grab.com/th-th/blog/halfhalf25 ** กู้เท่าที่จำเป็นและชำระคืนไหว อัตราดอกเบี้ย 25% – 33% ต่อปี ขึ้นอยู่กับประเภทสินเชื่อ Alternate-X สรุปให้ แกร็บ ประเทศไทย อัดงบการตลาดกว่า 200 ล้านบาท ร่วมสนับสนุนนโยบาย ‘Quick Big Win’ ผ่านโครงการ ‘คนละครึ่งพลัส’ ลดค่าคอม GP เหลือ 7% หนุนร้านอาหารกว่า 800,000 รายทั่วประเทศ มอบสิทธิพิเศษร้านค้า 9 เด้ง ทั้งโปรโมชันลด GP, สินเชื่อดอกเบี้ยคืน และเครดิตโฆษณา GrabAds ลูกค้ารับส่วนลดสูงสุด 2,400 บาทต่อคน พร้อมโปรส่งฟรีและกินที่ร้าน GP 0% เพื่อกระตุ้นเศรษฐกิจปลายปี ดันยอดขายร้านอาหารโตทั่วประเทศ
ทรีนีตี้ กลับมาแล้ว!! คว้ารางวัลใหญ่ อันดับ 1 TFEX Broker Champion
บล. ทรีนีตี้ คว้ารางวัลใหญ่ อันดับ 1 TFEX Broker Champion จากงานสัมมนาพิเศษ “TFEX Snapshot เสริมพอร์ตลงทุน แกร่ง ทน ทุกสภาวะตลาดด้วย TFEX” เมื่อเร็วๆ นี้ โดยมียอดการเปิดบัญชี TFEX สูงสุด อันดับ 1 จากงานสัมมนาพิเศษ “TFEX Snapshot เสริมพอร์ตลงทุน แกร่ง ทน ทุกสภาวะตลาดด้วย TFEX” ซึ่งจัดโดยตลาดหลักทรัพย์ฯ TFEX และลงทุนแมน อย่างไรก็ตาม การได้รับรางวัลในครั้งนี้นับเป็นการได้รับรางวัลเป็นครั้งที่ 3 สำหรับการกลับมาของ บล. ทรีนีตี้ โดยที่ผ่านมาได้รับรางวัล TFEX Broker Champion อันดับ 3 ในงานมหกรรมการลงทุน SET in the City 2025 และ อันดับ 1 ในงาน TFEX Station : ฝ่าวิกฤต พิชิตทุกพอร์ต กลยุทธ์เอาตัวรอดในยุคผันผวน จัดโดย TFEX และ Trader KP ทั้งนี้ บริษัทฯ ขอขอบคุณลูกค้าที่ได้ให้ความสนใจ และไว้วางใจในการเปิดบัญชีที่ผ่านมา
สมาชิกบางจากกรีนไมลส์ ล็อกอินแอปครั้งแรก รับส่วนลดเครื่องดื่มอินทนิล 50%
บางจากกรีนไมลส์ ชวนดาวน์โหลดแอปฯร่วมสมาชิกครั้งแรก ให้ส่วนลด 50% เครื่องดื่มอินทนิล ในทุกเมนูได้หมดถ้าสดชื่น รวมกว่า 2.8 แสนสิทธิ์ บริษัท บางจาก คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) มอบสิทธิพิเศษสุดคุ้มให้แก่สมาชิกบางจากกรีนไมลส์ (Bangchak GreenMiles) เพื่อตอบโจทย์ผู้บริโภคยุคดิจิทัลเพียงดาวน์โหลดแอปพลิเคชันบางจากและเข้าสู่ระบบสมาชิกครั้งแรก รับทันทีคูปองส่วนลด 50% สำหรับซื้อเครื่องดื่มอินทนิล โดยรับสิทธิ์ได้ในฟีเจอร์ “คูปองของฉัน” เมนูที่ร่วมรายการ ได้แก่ เอสเพรสโซ่เย็น, อเมริกาโน่เย็น, โกโก้เย็น, ชาเขียวลาเต้เย็น (22 ออนซ์) และชาไทยพรีเมียมลาเต้สูตรดั้งเดิม (16 ออนซ์) จากราคาปกติ 60–65 บาท (1 สิทธิ์/สมาชิก) ใช้สิทธิ์ได้ตั้งแต่วันที่ 1 ตุลาคม 2568 – 31 ธันวาคม 2568 รวมกว่า 280,000 สิทธิ์ตลอดโครงการ สำหรับแอปพลิเคชัน “บางจาก” ล่าสุดได้ปรับโฉมใหม่ที่มาพร้อมรูปแบบและฟีเจอร์ที่ใช้งานง่าย สะดวก และครบครันยิ่งกว่าเดิมเพื่อรองรับไลฟ์สไตล์ของคนยุคใหม่ และยังทำให้ทุกการใช้จ่ายคุ้มค่า ยิ่งใช้ยิ่งได้ ยิ่งเติมยิ่งอัปเวล ดาวน์โหลดแอป “บางจาก” เวอร์ชันใหม่ได้แล้ววันนี้ ทั้งบน iOS / Android / Huawei : https://bit.ly/3YZxWQu เกี่ยวกับ บริษัท บางจาก คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) ดำเนินงานใน 5 ธุรกิจหลัก คือ 1) กลุ่มธุรกิจโรงกลั่นและการค้าน้ำมัน ผู้นำด้านการกลั่นน้ำมันของประเทศ ด้วยกำลังการผลิตรวมเกือบ 300,000 บาร์เรลต่อวัน จากโรงกลั่นน้ำมันแบบ Complex Refinery มาตรฐานระดับโลก 2 แห่ง คือโรงกลั่นน้ำมันบางจาก พระโขนงและโรงกลั่นน้ำมันบางจาก ศรีราชา จังหวัดชลบุรี ขยายสู่ธุรกิจการค้าน้ำมันผ่านบริษัทบีซีพี เทรดดิ้ง (BCPT) และต่อยอดเครือข่ายธุรกิจขนส่งเชื้อเพลิง ผ่านบริษัทกรุงเทพขนส่งเชื้อเพลิงทางท่อและโลจิสติกส์ (BFPL) รวมถึงลงทุนในธุรกิจเชื้อเพลิงอากาศยานยั่งยืน หรือ SAF ผ่านบริษัทบีเอสจีเอฟ (BSGF) 2) กลุ่มธุรกิจการตลาด ส่งมอบ Greenovative Experience ผ่านเครือข่ายสถานีบริการกว่า 2,200 แห่ง เสริมด้วยธุรกิจ non-oil เช่น กาแฟอินทนิล ร้าน Lemon Green น้ำมันหล่อลื่น FURIO EV Charger รวมทั้งความร่วมมือกับพันธมิตรด้านอาหารหลากหลายและนำระบบดิจิทัลมาส่งมอบประสบการณ์ทันสมัย สะดวก ปลอดภัย ให้กับผู้ใช้บริการ 3) กลุ่มธุรกิจไฟฟ้าพลังงานสะอาด ดำเนินธุรกิจผลิตไฟฟ้าจากพลังงานสะอาด และการนำนวัตกรรมมาพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการเพื่อตอบสนองต่อความต้องการการใช้พลังงานของผู้บริโภคและลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม โดย บมจ. บีซีพีจี ผู้นำธุรกิจพลังงานสะอาดในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิค 4) กลุ่มธุรกิจผลิตภัณฑ์ชีวภาพ ดำเนินการภายใต้ บมจ. บีบีจีไอ ผู้ประกอบธุรกิจผลิตและจำหน่ายเชื้อเพลิงชีวภาพรายใหญ่ของประเทศและขยายสู่ธุรกิจผลิตภัณฑ์ชีวภาพมูลค่าสูง 5) กลุ่มธุรกิจทรัพยากรธรรมชาติ ลงทุนในธุรกิจสำรวจและผลิตปิโตรเลียมผ่านการถือหุ้นใน OKEA ASA ประเทศนอร์เวย์ ที่เป็นที่ยอมรับว่ามีมาตรฐานด้านการดูแลสิ่งแวดล้อมดีที่สุดในโลกประเทศหนึ่ง นอกจากนี้ ยังให้ความสำคัญกับธุรกิจแนวใหม่ เช่น ธุรกิจ Battery as a Service สำหรับรถจักรยานยนต์ไฟฟ้า Winnonie และได้จัดตั้งสถาบันนวัตกรรมและบ่มเพาะธุรกิจ (BiiC) เพื่อส่งเสริมการพัฒนาธุรกิจใหม่ทั้งในและต่างประเทศ อีกทั้งยังมีบทบาทสำคัญในการก่อตั้ง Carbon Markets Club เพื่อส่งเสริมการสร้างความตระหนักรู้เกี่ยวกับวิกฤตสภาวะภูมิอากาศและการซื้อขายคาร์บอนเครดิต และร่วมก่อตั้งภาคีเครือข่ายเทคโนโลยีชีวภาพแห่งอนาคต SynBio Consortium บางจากฯ ได้รับการจัดอันดับ Top 1% ระดับสูงสุดของโลกด้านความยั่งยืน ในกลุ่มอุตสาหกรรม Oil & Gas Refinery and Marketing ใน S&P Sustainability Yearbook 2025 โดย S&P Global Corporate Sustainability Assessment (CSA) ผู้จัดทำการประเมินความยั่งยืนดัชนี DJSI รวมถึงได้รับการจัดอันดับที่ 24 ใน Fortune Southeast Asia 500 และเป็นบริษัทไทยรายเดียวที่ได้รับการประเมินความยั่งยืน MSCI ESG Ratings ระดับ AA สูงสุดในกลุ่ม Oil & Gas Refining, Marketing, Transportation & Storage ต่อเนื่องตั้งแต่ปี 2562 และได้รับการยกย่องจาก Financial Times ให้เป็น Asia Pacific Climate Leader ในปี 2024 นอกจากนี้ ยังได้รับรางวัล “สุดยอดนายจ้างดีเด่นแห่งประเทศไทย ประจำปี 2567” (Kincentric Best Employer Thailand 2024) เป็นบริษัทแรกและบริษัทเดียวในกลุ่มธุรกิจน้ำมันของไทยที่ได้รับการยกย่องจากองค์กรชั้นนำระดับโลก บางจากฯ ตั้งเป้าหมายเป็นกลางทางคาร์บอนในปี ค.ศ. 2030 และปล่อยก๊าซเรือนกระจกเป็นศูนย์ในปี ค.ศ. 2050 ศึกษาข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่ https://www.bangchak.co.th/th/home
บาลานซ์พอร์ตโรงแรมสไตล์ SCX แผน 3 ปีมุ่ง JV พันธมิตรเน้นทำเล ‘Beach Front’
SCX กลยุทธ์บาลานซ์พอร์ตธุรกิจโรงแรมคลุมทุกไลฟ์สไตล์นักเดินทางเจนฯใหม่ แผน3 ปีเน้นทำเลเมืองเที่ยวติดชายหาด นำร่องเปิดเดอะสแตนดาร์ด พัทยา นาจอมเทียน มียอดจองเกิน90% รชฎ นันทขว้าง ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท เอสซีเอ็กซ์ คอร์ปอเรชั่น จำกัด หรือ SCX Corporation ในเครือ SC Asset กล่าวว่า บริษัทฯวางแนวทางพัฒนาธุรกิจโรงแรม (SCX Hospitality) ภายใต้การร่วมทุนเชิงกลยุทธ์กับพันธมิตรธุรกิจ (Strategic Partner) พัฒนาโครงการในทำเลเมืองท่องเที่ยวสำคัญ อาทิในจังหวัดชลบุรี จะมี 2 แห่ง ล่าสุดเปิดตัวโรงแรมแห่งแรกในจังหวัดชลบุรี คือ เดอะสแตนดาร์ด พัทยา นาจอมเทียน มีมูลค่าโครงการรวม 1,200 ล้านบาท เป็นการร่วมทุน (Joint Venture) ระหว่าง บริษัท ชินเท็ค คอนสตรัคชั่น จำกัด (มหาชน) (SYNTEC) ถือหุ้นสัดส่วน 55% และ SCX สัดส่วน 45% โดยโครงการฯ วางตำแหน่งเป็นรีสอร์ตไลฟ์ สไตล์ ขนาด 161 ห้อง ขนาดพื้นที่รวม 25,000 ตารางเมตร บนที่ดินเช่าระยะยาวติดทะเลชายหาดนาจอมเทียน พัทยา จังหวัดชลบุรี เปิดให้บริการอย่างเป็นทางการวันที่ 21 ตุลาคม นี้ และเป็นแห่งที่ 3 ต่อจาก The Standard Hua Hin และ The Standard Bangkok รชฎ นันทขว้าง ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท เอสซีเอ็กซ์ คอร์ปอเรชั่น จำกัด “โครงการเดอะสแตนดาร์ด นาจอมเทียน พัทยา ในฝั่งของซินเท็คฯ จะเป็นผู้ดำเนินการก่อสร้าง ส่วนเอสซีเอ็กซ์ ดูในด้านการออกแบบ ดีไซน์ทั้งหมด” นอกจากนี้ บริษัทฯ ยังมีแผนพัฒนาโรงแรมรูปแบบอาคารสูง (high rise) เป็นแห่งที่สองในรูปแบบเจวี ภายใต้แบรนด์ไฮแอท (Hyatt) พร้อมใช้ที่ดินที่เป็นของบริษัทฯเอง คาดมีความชัดเจนในปี 2569 รชฎ กล่าวว่า การพัฒนาโรงแรมของบริษัทฯ ตามแผนดังกล่าว ยังเป็นส่วนหนึ่งของการบริหารพอร์ตสมดุลธุรกิจ โดยในกลุ่มของโรงแรมระดับ4 ดาว (MidScale) จะเน้นทำเลในการเปิดให้บริการ มีอัตราค่าบริหารอยู่ที่ 2,000-3,000 บาทต่อคืน ซึ่งมีแบรนด์ ครอโม (KROMO) ทำตลาดโรงแรมมิดสเกล ซึ่งเปิดตัวไปเมื่อ 24 กันยายน 2568 “เทรนด์นักเดินทางให้ความสำคัญกับประสบการณ์และมองหาไลฟ์สไตล์ ซึ่งการพัฒนาโครงการโรงแรมฯของเอสซีเอ็กซ์ ยังต้องการให้ลูกค้ากลับมาใช้บริการซ้ำ ด้วยการสร้างความเป็นยูนีคไม่เหมือนใครให้กับแบรนด์” นอกจากนี้ บริษัทฯ ยังมีแผนเปิดตัวโรงแรมโวโค (voco Bangkok Siam) ภายใต้ความร่วมมือกลุ่ม IHG วางตำแหน่งเป็นอัปสเกล (Upscale Hotel) ระดับบนมอบบริการและสิ่งอำนวยความสะดวกระดับพรีเมียม มูลค่าการลงทุนกว่า 2,300 ล้านบาทมีจำนวน 350 ห้อง คิดอัตราห้องพัก ราว 6,000-7,000 บาทต่อคืน คาดจะเปิดให้บริการในปี 2572 “ขณะนี้อยู่ระหว่างเจรจาหาพันธมิตรร่วมทุนที่เหมาะสม คาดมีความชัดเจนในปี2568 นี้” รชฎ เสริม พร้อมกล่าวว่า แนวทางการขยายธุรกิจดังกล่าวของบริษัท ยังมองประโยชน์ที่จะได้รับจากการลงทุนในรูปแบบต่อยอดโครงการเดิมที่มีอยู่เพื่อนำมาพัฒนาต่อ (Brown Field) ในบางทำเลที่มีความน่าสนใจ ที่ผู้พัฒนา(Developer)ไม่ต้องการทำต่อ ซึ่งบริษัทฯอาจเข้าซื้อเพื่อนำมาพัฒนาต่อได้ โดยจะพิจารณาจากทำเลและราคา ในโครงการโรงแรมที่มีขนาด 200 ห้อง เป็นต้น รชฎ เสริมว่า “หากเป็นรูปแบบบราวน์ฟิลด์ จะสามารรับรู้รายได้ใน3 ปี ส่วนกรีน ฟิลด์ ซึ่งสร้างใหม่จะเร็วกว่าการเข้าไปรีโนเวท ใช้เวลารับรู้รายได้ราว 1 ปี ซึ่งทั้งสองแนวทางมีความเป็นไปได้หมด ซึ่งขณะนี้อยู่ระหว่างพิจารณา 5 ดีลในมือ และให้ความสำคัญกับทำเลบีช ฟร้อนต์ เป็นหลักเพื่อรองรับคนรุ่นใหม่ ภายใน 3 ปีนี้ และยังไม่มีแผนไปเมืองเชียงใหม่” จากแนวทางดังกล่าว จะสนับสนุนให้โรงแรมในเครือบริษัท มีความครอบคลุมทั้งไลฟ์สไตล์, ความหลากหลายสีสันทั้งมิดสเกล)และระดับบนอัปสเกล พร้อมวางเป้าหมายในปี 2572 จะสามารถให้บริการห้องพักรวม 2,000 คีย์ (Keys) จากปัจจุบันมีอยู่ 1,200 คีย์ ขณะที่อัตราการเข้าพักเฉลี่ยโรงแรมในเครือ อาทิ ย่าน ราชวัตร (YANH RATCHAWAT) ราว 60% ส่วนเดอะสแตนดาร์ดฯ ได้การตอบรับดีมียอดการจองที่พักสูงถึง 90% โดยกลุ่มเป้าหมายหลัก เป็นนักเดินทางด้วยตัวเอง (FIT) มากกว่า 70% และกลุ่มลูกค้าองค์กร (Corporate) กว่า 30% Alternate-X สรุปให้ SCX เดินเกมกลยุทธ์ ‘บาลานซ์พอร์ตโรงแรม’ ครอบคลุมทุกไลฟ์สไตล์นักเดินทางยุคใหม่ เปิด ‘เดอะสแตนดาร์ด พัทยา’ รีสอร์ตติดหาด ได้ยอดจองพุ่งเกิน 90% เตรียมเปิดโรงแรมแบรนด์ดัง Hyatt และ VOCO เสริมพอร์ตระดับกลาง–บน ใช้โมเดลร่วมทุน (JV) กับพันธมิตรในทำเลท่องเที่ยวศักยภาพสูง ตั้งเป้าเพิ่มจำนวนห้องพักแตะ 2,000 คีย์ภายในปี 2572 ตอบรับเทรนด์ท่องเที่ยวพรีเมียม
ร่างทอง ‘วัตสัน’ ทำโมเดลใหม่ลักซูฯแมปทำเลหรู ‘เอ็มควอเทียร์’ ดึงกำลังซื้อไฮเอนด์
‘วัตสัน’ ทำโมเดลร้านใหม่ใช้คอนเซ็ปต์ ‘New Store Experience’ ครั้งแรกแห่งเดียวในไทยบนทำเลทอง ‘เอ็มควอเทียร์’ ขยับแบรนด์รับกำลังซื้อชาวไฮเอนด์ใจกลางเมือง นวลพรรณ ชัยนาม กรรมการผู้จัดการ วัตสัน ประเทศไทย ผู้ให้บริการธุรกิจร้านค้าปลีกพิเศษเพื่อสุขภาพและความงาม วัตสัน (Watson) เปิดเผยว่า บริษัทฯ ขยายธุรกิจครั้งใหญ่ หลังดำเนินกิจการในไทย 29 ปี โดยเปิดตัวร้านโมเดลใหม่ล่าสุด ภายใต้แนวคิด New Store Experience Concept ในสาขาศูนย์การค้าเอ็มควอเทียร์ สำหรับโมเดลสาขาฯ ดังกล่าว ถือเป็นร้านต้นแบบ ภายใต้แนวคิดการให้บริการเพื่อเปิดประสบการณ์ใหม่ของความงาม สุขภาพ และไลฟ์สไตล์ เพื่อยกระดับมาตรฐานการชอปปิ้งครบวงจร ที่เข้าใจทุกความต้องการของผู้บริโภค และ เข้าถึงทุกไลฟ์สไตล์ของคนเมือง นอกจากนี้ ร้านวัตสัน สาขาศูนย์การค้าเอ็มควอเทียร์ ในรูปแบบ New Store Experience Concept ยังเป็นการออกแบบ (Design)ใหม่ล่าสุด เป็นแห่งเดียวในประเทศไทย ที่ผสมผสานความเรียบง่ายและความหรูหราเข้ากับความร่วมสมัยของสถาปัตยกรรมตัวอาคารอย่างลงตัว โดยได้รับแรงบันดาลใจจากเส้นสายของ ‘แม่น้ำเจ้าพระยา’ หรือ ‘Golden River’แม่น้ำสายสำคัญของกรุงเทพมหานคร ซึ่งเส้นโค้งที่พลิ้วไหวในงานดีไซน์ภายในร้าน เปรียบเสมือนเกลียวคลื่นของแม่น้ำ ที่สะท้อนถึงความเป็นผู้หญิงและความงามที่นุ่มนวล แต่ยังคงความสง่างามและความทันสมัย ด้วยโทนสีเรียบง่ายอย่าง สีขาว สีเบจ สีน้ำตาล สีคอปเปอร์ และสีทอง เพื่อมอบประสบการณ์การชอปปิงที่แปลกใหม่และยกระดับให้กับลูกค้า นอกจากนี้ วัตสัน ยังร่วมกับแบรนด์พันธมิตรชั้นนำ นำสินค้ากว่า 7,000 รายการ พร้อมแบรนด์พรีเมียมยอดนิยม อาทิ The Ordinary Dyson La glace 3CE Skinfood Foreo Torriden Bio Active รวมถึงแบรนด์เอ็กซ์คลูซีฟที่มีจำหน่ายเฉพาะที่วัตสันเท่านั้น เพื่อตอบโจทย์ทุกความต้องการด้านสุขภาพและความงามของลูกค้าได้อย่างครบครัน นวลพรรณ กล่าวว่า “การเปิดตัววัตสัน สาขาเอ็มควอเทียร์ เป็นก้าวสำคัญในการรุกทำเลศักยภาพสูง สาขาแห่งนี้ ซึ่งเป็นศูนย์รวมของกลุ่มลูกค้าคนเมืองที่มีกำลังซื้อสูงทั้งชาวไทยที่ใส่ใจในสุขภาพและความงาม และนักท่องเที่ยวต่างชาติที่แสวงหาสินค้าคุณภาพพร้อมการเข้าถึงที่สะดวกสบาย” นอกจากนี้ ยังเป็นอีกก้าวสำคัญในการยกระดับร้านวัตสันในประเทศไทย และตอกย้ำถึงการเข้าถึงและความเข้าใจเชิงลึกเพื่อรองรับความต้องการที่หลากหลายของลูกค้า โดยเฉพาะกลุ่มที่ให้ความสำคัญกับความสะดวกสบายและการเลือกสรรสินค้าคุณภาพ เพื่อตอบโจทย์ไลฟ์สไตล์แบบคนเมืองได้อย่างตรงจุด และสมบูรณ์แบบมากที่สุด ปัจจุบันร้านวัตสัน ในประเทศไทย มีจำนวนสาขามากกว่า 750 สาขา พร้อมให้บริการในช่องทางวัตสัน ออนไลน์ Alternate-X สรุปให้ วัตสัน เปิดโมเดลร้านใหม่ ‘New Store Experience’ ครั้งแรกในไทยที่ศูนย์การค้าเอ็มควอเทียร์ ยกระดับภาพลักษณ์สู่ความหรูหรา เจาะตลาดลูกค้ากลุ่มไฮเอนด์ใจกลางกรุงเทพฯ ดีไซน์ร้านได้แรงบันดาลใจจากเส้นสายของแม่น้ำเจ้าพระยา สื่อถึงความงามและความสง่างาม รวมสินค้ากว่า 7,000 รายการจากแบรนด์พรีเมียมและเอ็กซ์คลูซีฟเฉพาะวัตสัน ชูจุดแข็งการบริการครบวงจรทั้งสุขภาพและความงาม พร้อมตอบโจทย์ไลฟ์สไตล์คนเมืองรุ่นใหม่
5 ปีหน้า ‘อาร์ต ทอย’ โลก มูลค่าแตะ 3.99 แสนล.บาท ‘เอเชีย’ ตลาดใหญ่สุดโอกาสศิลปินไทย
กวิน อินเตอร์เทรด เปิดข้อมูลอาร์ตทอยมูลค่าเกิน 3 แสนล้านบาท เตรียมจัดใหญ่ครั้งแรกในไทยและอาเซียน งาน Licensing Show ASEAN 2025 รับตลาดไลเซนส์ขยายตัวทั่วโลก กวิน กิตติบุญญา กรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท กวิน อินเตอร์เทรด จำกัด ผู้จัดงานแสดงสินค้าและนิทรรศการรายใหญ่ เปิดเผยว่าแนวโน้มอุตสาหกรรมธุรกิจการอนุญาตให้ใช้สิทธิ์ (Licensing) ทั่วโลกในปี 2567 คาดตลาดมีมูลค่ารวมสูงถึง 27.65 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ และคาดว่าจะเติบโตถึง 37.62 พันล้านดอลลาร์ฯ สหรัฐ หรือราว 1.37 ล้านล้านบาท (อัตราแลกเปลี่ยน 36.5 บาทต่อดอลลาร์สหรัฐฯ)ภายในปี 2574 ขณะที่เอเชียแปซิฟิกมีส่วนแบ่งตลาดสูงถึง 32.5% ปัจจัยขับเคลื่อนหลักมาจาก รายได้ที่เพิ่มขึ้น การขยายตัว ของเมือง การเติบโตของชนชั้นกลางใน จีน อินเดีย และเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ นอกจากนี้ ยังรวมถึงเทรนด์สินค้าที่มาแรงที่สุด เช่น อาร์ตทอย จนเกิดกระแสนิยมในสไตล์ป๊อปคัลเจอร์ ส่งผลให้มูลค่าตลาดอาร์ตทอยของโลกอยู่ที่ 8,517.81 ล้านดอลลาร์สหรัฐ หรือมากกว่า 3.12 แสนล้านบาท (อัตราแลกเปลี่ยน 36.5 บาทต่อดอลลาร์สหรัฐฯ) คาดว่าจะขยายตัวเฉลี่ยร้อยละ 4.26 จนมีมูลค่าสูงถึง 10,938.96 ล้านดอลลาร์สหรัฐ หรือราว 3.99 แสนล้านบาท ในปี 2573 ซึ่งตลาดอาร์ตทอยที่มีขนาดใหญ่ที่สุด อยู่ในทวีปเอเชีย ซึ่งจะเป็นโอกาสสำหรับศิลปินและนักออกแบบไทย ในการเจาะตลาด ขณะที่ อุตสาหกรรมแอนิเมชันในปีที่ผ่านมา มีมูลค่ารวมอยู่ที่ 3,936 ล้านบาท ขยายตัวเฉลี่ย 15% โดยประเทศไทย ถือเป็นแหล่งรับจ้างสำคัญของงานแอนิเมชัน และ CG/VFX จากจุดแข็งด้านบุคลากร และนักออก แบบคอนเทนต์ที่มีความสามารถ จำนวนมาก แต่ยังขาดความตระหนักรู้เกี่ยวกับเรื่องของทรัพย์สินทางปัญญาและลิขสิทธิ์ กวิน กล่าวว่า เพื่อรองรับการเติบโตอุตสาหกรรมตลาดดังกล่าว พร้อมมองเห็นเป็นโอกาสของศิลปินและนักออกแบบไทย รวมถึงในภาคส่วนอื่นๆที่เกี่ยวข้อง โดยบริษัทฯ จัดงาน Licensing Show ASEAN 2025 เป็นครั้งแรกในไทยและอาเซียน เพื่อเชื่อมโยง ผู้แสดงสินค้าลิขสิทธิ์จาก ไทย ญี่ปุ่น เกาหลี ฮ่องกง สิงคโปร์ ระหว่างวันที่ 4-6 พฤศจิกายน 2568 ณ ภิรัชฮอลล์ 1 ศูนย์นิทรรศการและการประชุม ไบเทคบุรี โดยงานฯ มีทั้ง ผู้ถือสิทธิ์แบรนด์ (Brand Owners) ตัวแทนลิขสิทธิ์ นักพัฒนาทรัพย์สิน ทางปัญญา (IP) และผู้ประกอบธุรกิจในหลากหลายประเภทสินค้าและบริการได้มาพบเจรจาต่อยอดธุรกิจผ่านโมเดล การอนุญาตให้ใช้สิทธิ์ ซึ่งได้รับความนิยมและเติบโตอย่างมากในทั่วทุกภูมิภาคของโลก โดยเฉพาะในเอเชียแปซิฟิกที่มีการเติบโตของตลาดอย่างรวดเร็ว “การจัดงาน Licensing Show ASEAN 2025 จะมีส่วนส่งเสริมอุตสาหกรรมลิขสิทธิ์และช่วยให้ธุรกิจสามารถต่อยอดสู่ตลาดใหม่ได้อย่างมีประสิทธิภาพ และในทางกลับกันช่วยให้ธุรกิจจากอาเซียนสามารถส่งออก IP ของตนเองไปยังตลาดสากลได้” นอกจากนี้ การจัดงานฯ ยังเป็นหนึ่งในเครื่องมือสำคัญเพื่อผลักดันให้ประเทศไทยเป็นศูนย์กลางการจัดงาน Licensing และ IP ในภูมิภาคเอเซียตะวันออกเฉียงใต้ จากการแสดงสินค้าและบริการ พร้อมกิจกรรมอัพสกิลผู้ประกอบการผ่านการสัมมนาและเวิร์กชอปเชิงลึก 25 หัวข้อโดยผู้เชียวชาญครอบคลุมหัวข้อ อาทิ อนาคตอุตสาหกรรมลิขสิทธิ์โดยผู้เชี่ยวชาญทรงคุณวุฒิจากกรมทรัพย์สินทางปัญญา สูตรลับความสำเร็จของ Brand Licensing ในสินค้าผู้บริโภค ความสำคัญของ IP มีต่องานศิลปะและการออกแบบในปัจจุบันสำคัญอย่างไร กลยุทธ์ในการบริหารและปกป้องเครื่องหมายการค้า (Benz) การปกป้องงานสร้างสรรค์และเพิ่มมูลค่าผลงาน สร้างรายได้จากทรัพย์สินทางปัญญา ขยายธุรกิจด้วยแฟรนไชส์และทรัพย์สินทางปัญญา การ์ดเกมวางแผนเสริมสร้างความรู้พื้นฐานด้านทรัพย์สินทางปัญญา แข่งขันเพื่อเป็นผู้ที่ได้รับจดทะเบียน IP มากที่สุด เป็นต้น การจัดงานฯ ดังกล่าว ยังเชื่อมโยงโอกาสด้านการอนุญาตใช้ลิขสิทธิ์ในหลากหลายกลุ่มอุตสาหกรรม เช่น แคแร็กเตอร์ แอนิเมชั่น อีสปอร์ต อีเกมส์ หนังสือ สินค้าไลฟ์สไตล์ ของสะสม และสื่อบันเทิง โดยรวม 50 บริษัทจาก 5 ประเทศ ไทย ญี่ปุ่น เกาหลี ฮ่องกง สิงคโปร์ จัดแสดงความหลากหลายมากกว่า 150 คาแร็คเตอร์ ภายใต้การสนับสนุนของภาครัฐและเอกชนจัดงานอย่างยิ่งใหญ่ครั้งแรกในประเทศไทยและอาเซียน โดยได้รับร่วมมือและสนับสนุนจากหน่วยงานต่างๆ อาทิ กรมทรัพย์สินทางปัญญา กระทรวงพาณิชย์ สำนักงานส่งเสริมการจัดประชุมและนิทรรศการ (TCEB) สำนักงานส่งเสริมเศรษฐกิจดิจิทัล (depa) สำนักงานส่งเสริมเศรษฐกิจสร้างสรรค์ (CEA) สภาดิจิทัลเพื่อเศรษฐกิจและสังคมแห่งประเทศไทย (DCT) กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม (DIPROM) สมาคมดิจิทอลคอนเทนท์ไทย (DCAT) สมาคมกีฬาอีสปอร์ตแห่งประเทศไทย IDG Thailand บริษัทให้คำปรึกษาด้านทรัพย์สินทางปัญญา และนวัตกรรมเพื่อธุรกิจ เป็นต้น สำหรับการจัดงานฯ ดังกล่าว จะเป็นเวทีให้เจ้าของลิขสิทธิ์ได้จัดแสดงผลงาน พบปะเจรจาธุรกิจกับนัก ธุรกิจค้าปลีก ผู้สนใจสร้างแบรนด์ให้เป็นที่นิยมและยังเป็นเวทีให้ความรู้ด้านธุรกิจลิขสิทธิ์ได้อย่างมีศักยภาพมากที่สุด และ เป็นโอกาสสำคัญสำหรับผู้ประกอบการที่มองหาลิขสิทธิ์กว่า 150 ชนิดเพื่อเพิ่มมูลค่าให้กับสินค้าของตนสามารถพบกับผู้แสดงจากห้าประเทศได้แบบตัวต่อตัว พร้อมคาดว่าจะมีผู้ประกอบการเจ้าของสินค้า เจ้าของลิขสิทธิ์ไทยและต่างประเทศ ตัวแทนลิขสิทธิ์ นักศึกษาด้านศิลปะที่สนใจราว 2,000 คนจากทั่วประเทศและอีก 15 ประเทศ โดยตลอด 3 วันของการจัดงาน และจะสามารถสร้างมูลค่าทางธุรกิจราว 100 ล้านบาท ตลอด 3 วันของการจัดงานฯ ตอบรับมูลค่าตลาดการอนุญาตให้ใช้สิทธิ์ทั่วโลกเติบโตอย่างต่อเนื่อง บริษัท กวิน อินเตอร์เทรด จำกัด เตรียมจัดงาน Licensing Show ASEAN 2025 แสดงสินค้าและบริการระดับนานาชาติ สำหรับผู้ที่สนใจเข้าร่วมงาน สามารถลงทะเบียนเข้างานได้ล่วงหน้าผ่าน https://eventpassinsight.co/el/to/lsa2518 Alternate-X สรุปให้ อุตสาหกรรม “อาร์ตทอย” ทั่วโลกคาดแตะ มูลค่า 3.99 แสนล้านบาทในปี 2573 โดยเอเชียเป็นตลาดใหญ่สุดและเติบโตเร็วที่สุด ดันโอกาสศิลปิน–นักออกแบบไทยเข้าสู่ตลาดลิขสิทธิ์โลก โดยบริษัท กวิน อินเตอร์เทรด เตรียมจัดงาน Licensing Show ASEAN 2025 ครั้งแรกในไทยและอาเซียน เพื่อเชื่อมโยงผู้ถือสิทธิ์ นักสร้างสรรค์ และผู้ประกอบการกว่า 5 ประเทศ งานนี้มุ่งผลักดันไทยเป็น “ศูนย์กลางธุรกิจลิขสิทธิ์และ IP” ของภูมิภาค พร้อมเวิร์กชอปและสัมมนา 25 หัวข้อจากผู้เชี่ยวชาญด้าน IP และ ยังเป็นเวทีเปิดโอกาสให้ศิลปินไทยต่อยอดผลงานสู่อุตสาหกรรมมูลค่าสูง ทั้งอาร์ตทอย แอนิเมชัน และคาแรกเตอร์ดีไซน์ คาดสร้างมูลค่าทางธุรกิจไม่น้อยกว่า 100 ล้านบาท ตลอดการจัดงาน 3 วัน
ต้นแบบทริปลักซูรี่ หลัง BDMS X ศรีพันวา กลยุทธ์เพิ่มมูลค่าผ่านเที่ยวเชิงสุขภาพ
‘เวลเนส รีทรีต ’BDMS Wellness Clinic x Sri panwa หนุนเศรษฐกิจ Wellness ไทยสู่สากล หลังคว้า 2 รางวัลท่องเที่ยวเชิงสุขภาพ-ความยั่งยืน หลังความร่วมมือระหว่าง กลุ่ม BDMS เวลเนส คิลนิก (BDMS Wellness Clinic) ศูนย์สุขภาพเชิงป้องกันในเครือ บริษัท กรุงเทพดุสิตเวชการ จำกัด (มหาชน) พร้อมด้วย โรงแรมศรีพันวา ภูเก็ต และโรงพยาบาลกรุงเทพภูเก็ต ภายใต้โครงการ Wellness Retreat ได้เปิดตัวไปเมื่อเดือนมีนาคม 2568 ที่ผ่านมา โดยมีเป้าหมายเพื่อ พัฒนาโครงการ ‘Wellness Retreat’ ในรูปแบบการท่องเที่ยวเชิงสุขภาพ (Health & Wellness Tourism) ที่นำทั้งการดูแลสุขภาพเชิงป้องกัน (Preventive Health) จาก BDMS Wellness Clinic เข้ากับ ประสบการณ์การพักผ่อนระดับพรีเมียม ของโรงแรมศรีพันวา และบริการทางการแพทย์ครบวงจร จากโรงพยาบาลกรุงเทพภูเก็ต พร้อมรองรับทริปเพื่อสุขภาพในระดับพรีเมียม ทั้งในกลุ่มนักท่องเที่ยวต่างชาติที่สนใจ Medical & Wellness Tourism กลุ่มคนรุ่นใหม่ ผู้บริหาร สายขภาพที่ต้องการ ‘พักผ่อนแบบได้ดูแลตัวเอง’ รวมถึงกลุ่มคนวัยทำงาน และ วัยเกษียณที่เน้น การดูแลสุขภาพเชิงป้องกัน ภายในพร็อพเพอร์ตี้โรงแรมลักซูรี่อย่าง ศรีพันวา ภูเก็ต จากความร่วมมือดังกล่าว ล่าสุด การท่องเที่ยวแห่งประเทศไทย (ททท.) มอบ 2 รางวัลทรงเกียรติให้กับโครงการฯ ได้แก่ รางวัลยอดเยี่ยมด้านการท่องเที่ยวเชิงสุขภาพ (Health & Wellness Tourism: Thailand Tourism Excellence Awards) ในสาขา Destination Spa & Wellness หนึ่งในสุดยอดผู้ประกอบการที่มีความโดดเด่นและคุณภาพยอดเยี่ยมในระดับสากล รางวัลแห่งความยั่งยืน (Thailand Tourism Sustainability Awards) ให้กับผู้ประกอบการที่มีความโดดเด่นด้านการบริหารจัดการความยั่งยืน ‘สงกรานต์ อิสสระ’ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ชาญอิสสระ ดีเวล็อปเมนท์ จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า ด้วยศักยภาพทำเล ‘ศรีพันวา’ เป็นโรงแรมที่ตั้งอยู่ท่ามกลางธรรมชาติ ซึ่งแนวคิดความยั่งยืนถือเป็นพันธกิจที่ต้องยึดมั่น เพื่อร่วมสร้างอนาคตที่ดีขึ้นให้กับประเทศไทยและโลกของเรา ไปพร้อมกับการดูแลสุขภาพที่ต้องสอดประสานกับการรักษ์สิ่งแวดล้อม และการใช้ทรัพยากรอย่างรับผิดชอบ ขณะที่ โครงการ BDMS Wellness Clinic x Sri panwa ยังเป็นทั้งการส่งมอบสุขภาพดีผ่านเทคโนโลยีทางการแพทย์ที่ทันสมัย พร้อมมุ่งส่งเสริมการท่องเที่ยวเชิงสุขภาพที่เป็นมิตรต่อโลก เพื่อให้ผู้คนได้มีชีวิตที่แข็งแรงและยั่งยืน “ศรีพันวา ยังมีส่วนร่วมส่งต่อความยั่งยืน โดยเริ่มต้นจากจุดเล็ก ๆ อย่างการลดใช้พลาสติก เพื่อสร้างความเปลี่ยนแปลงและเป็นมิตรกับธรรมชาติในทุกก้าวของการเดินทาง” ด้าน นายแพทย์ตนุพล วิรุฬหการุญ ประธานคณะผู้บริหาร บีดีเอ็มเอส เวลเนส คลินิก และ บีดีเอ็มเอส เวลเนส รีสอร์ท บริษัท กรุงเทพดุสิตเวชการจำกัด (มหาชน) หรือ BDMS กล่าวว่าการได้รับรางวัลฯ ดังกล่าว ยังสะท้อนความมุ่งมั่นของ BDMS Wellness Clinic และโรงแรมศรีพันวา ภูเก็ต ในการผสานแนวคิดด้านสุขภาพเข้ากับแนวทางการดำเนินธุรกิจที่คำนึงถึงผลกระทบทั้งในมิติของสิ่งแวดล้อม สังคม และเศรษฐกิจ ทั้ง การเลือกใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ การสนับสนุนวัตถุดิบท้องถิ่น การพัฒนาบุคลากรในชุมชน รวมถึงการออกแบบบริการที่มีความรับผิดชอบและตอบโจทย์การพัฒนาที่ยั่งยืนในระยะยาว โดยการได้รับรางวัลในครั้งนี้ ยังสะท้อนถึงการได้ความยอมรับในด้านคุณภาพและมาตรฐานบริการรวมถึงความมุ่งมั่นต่อการผลักดันประเทศไทยให้ก้าวขึ้นเป็นหนึ่งในจุดหมายปลายทางด้านสุขภาพระดับโลก ขณะที่ แนวคิดโครงการฯ ได้ออกแบบประสบการณ์ด้านการพักผ่อน พร้อมนำศาสตร์การดูแลสุขภาพองค์รวมที่วัดผลได้ด้วยหลักฐานทางวิทยาศาสตร์หรือที่เราเรียกกันว่า Scientific Wellness เข้ากับศาสตร์แห่งการพักผ่อน ทั้งทางร่างกาย จิตใจ และจิตวิญญาณ เพื่อให้ตอบโจทย์สุขภาพการดูแลสุขภาพเฉพาะบุคคลได้อย่างแท้จริง ทั้งนี้ โรงพยาบาลกรุงเทพ ภูเก็ต มุ่งมั่นสู่การเป็นพันธมิตรทางการแพทย์ในระดับภูมิภาคที่สามารถต่อยอดไปได้ในระดับสากล เพื่อสนับสนุนการดูแลสุขภาพเชิงลึกอย่างต่อเนื่องให้กับผู้เข้าร่วมโปรแกรม BDMS Wellness Clinic x Sri panwa ด้วยบริการทางการแพทย์ในมิติที่หลากหลาย ภายใต้มาตรฐานทางการแพทย์ที่ได้รับการยอมรับในระดับสากล ด้วยความพร้อมของทีมแพทย์ผู้ชำนาญการ และเทคโนโลยีทางการแพทย์ที่ทันสมัย พร้อมความเข้าใจในบริบทของการท่องเที่ยวเชิงสุขภาพ สำหรับ ‘รางวัลแห่งความยั่งยืน (Thailand Tourism Sustainability Awards)’ ที่ BDMS Wellness Clinic x Sri panwa ได้รับ ถือเป็นหนึ่งในไฮไลต์สำคัญของเวที Thailand Tourism Awards ในปีนี้ ด้วยเป็นปีแรกที่มีการจัดมอบรางวัลประเภทนี้ เพื่อเชิดชูผู้ประกอบการที่มีความโดดเด่นในการบริหารจัดการธุรกิจบนพื้นฐานของความยั่งยืนอย่างเป็นรูปธรรม ขณะที่ รางวัลอุตสาหกรรมท่องเที่ยวไทย (Thailand Tourism Awards) เป็นรางวัลเชิดชูผู้ประกอบการท่องเที่ยวไทยที่มีคุณภาพสินค้าและบริการทางการท่องเที่ยวอย่างยอดเยี่ยม และมุ่งสู่ความยั่งยืน เพื่อยกระดับ พัฒนา สร้างคุณค่า และมูลค่าของสินค้าทางการท่องเที่ยวไทยสู่ระดับสากล โดยงานมอบรางวัลนี้จัดขึ้นอย่างต่อเนื่องเป็นประจำทุก 2 ปีมาเป็นเวลา 30 ปี และในปีนี้นับเป็นการจัดงานครั้งที่ 15 โดยมีการมอบรางวัลใน 5 ประเภทหลัก ได้แก่ ประเภทแหล่งท่องเที่ยว ประเภทที่พักนักท่องเที่ยว ประเภทการท่องเที่ยวเชิงสุขภาพ ประเภทรายการนำเที่ยว ประเภทองค์กรสนับสนุนและส่งเสริมการท่องเที่ยวยั่งยืน ศรีพันวา ภูเก็ต โรงแรมศรีพันวา ภูเก็ต โครงการบ้านพักตากอากาศ และโรงแรมหรู แบบพูลวิลล่า ตั้งอยู่บนหาดส่วนตัว ปลายสุดของแหลมพันวา ทางทิศตะวันออกเฉียงใต้ของเกาะภูเก็ต บนเนื้อที่ 85 ไร่ วิลล่าของศรีพันวา ด้วยบรรยากาศที่เป็นส่วนตัว พร้อมเปิดให้เห็นท้องทะเลอันดามันพร้อมหมู่เกาะล้อมรอบ วิลล่าทุกหลังมีสระว่ายน้ำส่วนตัว ตั้งอยู่เหนือระดับน้ำทะเลสูงประมาณ 40 – 60 เมตร มีสิ่งอำนวยความสะดวก และกิจกรรมสันทนาการมากมาย สปา เวลเนส ลานโยคะ ฟิตเนส สนามเทนนิส สระว่ายน้ำขนาดใหญ่ โดยเปิดโซนใหม่ล่าสุด ‘Yaya’ ห้องพัก Pool Suite โซนใหม่ 24 ห้อง พร้อมห้องประชุมจัดเลี้ยง (convention) ความจุ 400 คน รวมถึงรูฟท็อปแห่งใหม่ TU Bar และ Baba Soul Cafe เปิดให้บริการเมื่อเร็วๆนี้ บีดีเอ็มเอส เวลเนส คลินิก วางตำแหน่งการให้บริการ ในรูปแบบศูนย์สุขภาพเชิงป้องกันในเครือ บริษัท กรุงเทพดุสิตเวชการ จำกัด (มหาชน) โดยนำวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีทางการแพทย์ เพื่อส่งเสริมการปรับเปลี่ยนวิถีชีวิตเพื่อสุขภาพและคุณภาพชีวิตที่ดีมีอายุยืนอย่างมีคุณภาพ ทั้งกายและใจ Alternate-X สรุปให้ ความร่วมมือระหว่าง BDMS Wellness Clinic และ ศรีพันวา ภูเก็ต ภายใต้โครงการ Wellness Retreat สร้างโมเดลการท่องเที่ยวเชิงสุขภาพที่ผสานการดูแลเชิงป้องกันกับการพักผ่อนระดับลักซูรี โดยโครงการได้รับ 2 รางวัลจากการท่องเที่ยวแห่งประเทศไทย ด้าน Wellness และ Sustainabilityตอกย้ำความเป็นผู้นำด้านการดูแลสุขภาพแบบองค์รวมและการดำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืน เสริมศักยภาพประเทศไทยสู่การเป็นศูนย์กลางการท่องเที่ยวเชิงสุขภาพระดับโลก
กินบุฟเฟต์แบบใดให้ยั่งยืน ดุสิตปริ๊นเซสฯ เปิดไลน์ใหม่ Seafood Paradise กลยุทธ์ดึงนิว เจนฯ
เมื่อ ‘การกินอย่างมีความหมาย’ กลายเป็นเทรนด์บริโภคคนรุ่นใหม่ ‘ดุสิตปริ๊นเซส ศรีนครินทร์’ เปิดตัว ‘Seafood Paradise’ เสริมภาพลักษณ์แบรนด์รักษ์โลกตอบโจทย์สายกินนิวเจนฯ ปักหมุดแบรนด์บุฟเฟต์ซีฟู้ดพรีเมียม แห่งกรุงเทพฯตะวันออก ในวันที่ตลาดบุฟเฟต์พรีเมี่ยมในกรุงเทพฯ แข่งขันกันอย่างดุเดือด โรงแรมระดับกลาง–บนต่างงัดกลยุทธ์เพื่อดึงดูดผู้บริโภคที่ต้องการทั้ง “คุณภาพและคุณค่า” ไปพร้อมกัน ซึ่งเป็นเทรนด์หลายโรงแรมต่างงัดกลยุทธ์ที่สร้างความสมดุลระหว่างความอร่อยกับความยั่งยืน หนึ่งในผู้เล่นที่ก้าวนำเทรนด์นี้คือ โรงแรมดุสิตปริ๊นเซส ศรีนครินทร์ กรุงเทพฯ ในเครือ Dusit International ที่ล่าสุดได้เปิดตัวไลน์บุฟเฟต์น้องใหม่ภายใต้ชื่อ “Seafood Paradise: From Sea to Flavourful Feast” นี่ไม่ใช่เพียงการอัปเดตเมนูบุฟเฟต์ประจำฤดูกาลเท่านั้น แต่คือ “Brand Movement” ที่สะท้อนทิศทางใหม่ของโรงแรมในเครือดุสิต ซึ่งตั้งใจรุกตลาดซีฟู้ดบุฟเฟต์พรีเมี่ยมในย่านกรุงเทพตะวันออก พร้อมวางตัวเป็น “จุดหมายของการกินอย่างมีความหมาย” (Meaningful Dining Destination) ที่ตอบโจทย์ทั้งคนเมืองและกลุ่มผู้บริโภครุ่นใหม่ที่ห่วงใยสิ่งแวดล้อม ความอร่อยที่มีสตอรี่ เมื่อก้าวเข้าสู่ห้องอาหาร The Square One ชั้น G ของโรงแรม กลิ่นหอมของซีฟู้ดสดใหม่และกลิ่นเนยกระเทียมจากเตาย่างลอยอบอวลต้อนรับอย่างอบอุ่น แต่สิ่งที่อยู่เบื้องหลังจานอาหารเหล่านี้กลับมี “เรื่องราว” มากกว่าเพียงความอร่อย เชฟใหญ่ของโรงแรมเล่าว่า วัตถุดิบหลักในบุฟเฟต์ชุดนี้กว่า 80% มาจากแหล่งชุมชนชายฝั่งใกล้กรุงเทพฯ แหล่งเพาะเลี้ยงอย่างรับผิดชอบเช่น ทะเลคลองด่าน จังหวัดสมุทรปราการ และ ชุมชนริมน้ำบางปะกง จังหวัดฉะเชิงเทรา ซึ่งให้ความสำคัญกับการประมงตามฤดูกาล ไม่จับเกินจำเป็น และรักษาสมดุลของระบบนิเวศ จุดแข็งของ “Seafood Paradise” ไม่ได้อยู่แค่ความสดของวัตถุดิบ แต่คือการนำเสนอในสไตล์พรีเมี่ยมที่เข้าถึงได้ด้วยราคาเพียง 1,175 บาทสุทธิ/ท่าน (และลดเหลือ 999 บาทสุทธิ สำหรับสมาชิก Dusit Gold) ทำให้บุฟเฟต์ซีฟู้ดที่มาพร้อมบริการระดับโรงแรมกลายเป็นประสบการณ์ที่นักชิมหลายรายสามารถเข้าถึงได้ ในไลน์อาหารกว่า 30 เมนู ไฮไลต์ที่เรียกเสียงว้าว!! จากแขกทุกโต๊ะคือ กุ้งแม่น้ำย่าง ตัวโต มันเยิ้ม ย่างหอมด้วยถ่านไม้ ปูม้าเนื้อแน่น สดจากคลองด่าน เสิร์ฟคู่ซีฟู้ดซอสสูตรเฉพาะของเชฟ หอยนางรมสดบางปะกง ที่เสิร์ฟบนหินเย็น คู่เครื่องเคียงแบบไทย ซุปข้นล็อบสเตอร์ เข้มข้นแต่กลมกล่อม ขนมจีนน้ำยาปู ที่ใช้เนื้อปูจริงแบบไม่หวงวัตถุดิบ และยังมี สเต็กวากิว, แซลมอนซาชิมิ, พาสต้า พิซซ่าอบร้อน, ก่อนจะปิดท้ายด้วยขนมหวานอย่าง ข้าวเหนียวมะม่วง, ไอศกรีมโฮมเมด และทีเด็ดคือ ‘มรกตมะพ้ราวอ่อน’ ไม่หวานเกินไปแถมหอมกะทิกำลังดี อร่อยลงตัว บรรยากาศในห้องอาหารตกแต่งด้วยโทนอบอุ่น สะท้อนกลิ่นอายร่วมสมัย ทำให้ห้องอาหาร The Square One กลายเป็นที่พักใจในมื้อพิเศษให้กับคนกรุงเทพตะวันออกโดยเฉพาะเมื่อมาทานพร้อมหน้าพร้อมตากับคนพิเศษหรือคนในครอบครัว ‘ใส่ใจโลก’ พร้อมกับ ‘ใส่ใจแขก’ เมื่อมองภาพรวมของเครือ Dusit International เราจะเห็นการเปลี่ยนผ่านจากแบรนด์โรงแรมที่โด่งดังเรื่อง “ความอบอุ่นแบบไทย” มาเป็นแบรนด์ที่มี จุดยืนด้านความยั่งยืน ชัดเจน ภายใต้เฟรมเวิร์ก ‘Tree of Life’ ที่มุ่งสร้างผลลัพธ์เชิงบวกให้กับ ผู้คน (People), โลก (Planet) และ ความมั่งคั่งทางเศรษฐกิจ (Prosperity) ไปพร้อมกัน เมื่อนำแนวปฏิบัติเหล่านี้มารวมเข้ากับแคมเปญอาหารอย่าง “Seafood Paradise” ใน ดุสิตปริ๊นเซส ศรีนครินทร์ กรุงเทพฯ แนวคิดการบริการแบบยั่งยืนไม่ได้เป็นเพียงไอเดียบนกระดาษ แต่ได้กลายเป็น ตัวตนของแบรนด์ ที่แสดงออกผ่านทุกจานอาหาร ทุกเมนู ทุกขั้นตอนการให้บริการ การเลือกใช้วัตถุดิบท้องถิ่นที่เพาะเลี้ยงอย่างรับผิดชอบ เช่น การจับตามฤดูกาลหรือแนวทางอนุรักษ์ทางทะเล จะช่วยเติมเต็มแนวคิดจากชุมชนสู่โรงแรม (Locality + Sustainability) ซึ่งเป็นหนึ่งในเสาหลักของกลยุทธ์ Dusit Graciousness โดยเปิดให้บริการทุกวันศุกร์และเสาร์ เวลา 18:00 – 22:00 น. ณ ห้องอาหาร สแควร์วัน เริ่มตั้งแต่วันที่ 10 ตุลาคม 2568 เป็นต้นไป รายงานจาก Euromonitor International ที่เปิดเผยในปี 2025 ระบุว่า ผู้บริโภครุ่นใหม่ในเอเชียมากกว่า 65% ให้ความสำคัญกับอาหารที่มาจากแหล่งผลิตยั่งยืน และพร้อมจ่ายเพิ่มหากแบรนด์มีความโปร่งใสและมีจุดยืนด้านสิ่งแวดล้อมอย่างชัดเจน ข้อมูลเพิ่มเติมจาก Euromonitor International ระบุอีกว่า สินค้าที่มีจุดขายด้านความยั่งยืน มีอัตราการเติบโตเฉลี่ยต่อปี (CAGR) เร็วกว่าสินค้าที่ไม่มีแนวทางดังกล่าวถึง 1.1 เปอร์เซ็นต์จุด จากการสำรวจระหว่างปี 2020–2023 นอกจากนี้ การสำรวจในภูมิภาคเอเชียในปี 2023 ยังพบว่า 45% ของผู้บริโภคให้ความสำคัญกับสุขภาพและโภชนาการ เมื่อเลือกซื้ออาหารและเครื่องดื่ม โดยราว 55% ของผู้บริโภคระบุว่าการลดการใช้พลาสติกเป็นหนึ่งในการกระทำด้านสิ่งแวดล้อมที่สำคัญที่สุด ที่พวกเขาเลือกทำ ทั้งนี้ ในสายตาของผู้บริโภครุ่นใหม่ ความหมายของการใช้จ่ายเปลี่ยนไป พวกเขาไม่แค่มองหารสชาติที่ดี และ ประสบการณ์ที่หรู แต่ยังมองหา ความหมาย และ ผลกระทบที่ดี ที่แบรนด์สามารถนำกลับคืนให้โลกได้ไปพร้อมกัน Alternate-X สรุปให้ โรงแรม ดุสิตปริ๊นเซส ศรีนครินทร์ เปิดตัวบุฟเฟต์ซีฟู้ดแนวใหม่ “Seafood Paradise” กับแนวคิด กินอย่างมีความหมาย – Meaningful Dining ดึงดูดกลุ่มคนรุ่นใหม่สายรักษ์โลก วัตถุดิบกว่า 80% มาจากชุมชนชายฝั่งใกล้กรุงเทพฯ ที่ทำประมงอย่างยั่งยืน เสริมจุดยืนแบรนด์ Dusit International ด้านความยั่งยืนภายใต้แนวคิด “Tree of Life” พร้อมมอบประสบการณ์บุฟเฟต์พรีเมียมในราคาจับต้องได้ เพียง 1,175 บาทสุทธิ
ยุทธศาตร์‘รามคำแหง’ ย้ำแกร่งเครือข่ายคลุมทุกภาค เป้าปี’68โต 40%รายได้เกิน 1.4 หมื่นล้าน
‘รามคำแหง’ ปรับใหญ่รอบ 37 ปี ย้ำเชี่ยวชาญเฉพาะทาง 4 โรคในคนรุ่นใหม่แนวโน้มเพิ่ม เน้นลงทุนตามโอกาสปั้นแฟล็กชิปโรงพยาบาลในเครือครอบคลุมทุกภาค นพ.พิชญ สมบูรณสิน ประธานกรรมการบริหาร กลุ่มบริษัท โรงพยาบาลรามคำแหง จำกัด เปิดเผยว่า กลุ่มโรงพยาบาลรามคำแหง ปรับภาพลักษณ์(Rebranding) ครั้งใหญ่ หลังดำเนินกิจการโรงพยาบาลเอกชนเพื่อให้บริการทางการแพทย์แก่ประชาชนในย่านย่านหัวหมาก-บางกะปิ และบริเวณโดยรอบมานานร่วม 37 ปี โดยปัจจุบันเป็นเครือข่ายธุรกิจโรงพยาบาลขนาดใหญ่เป็นอันดับ2 ของประเทศไทย พร้อมให้บริการเฉพาะทางมากกว่า 30 สาขา ด้วย 7 ศูนย์ความเป็นเลิศทางการแพทย์ (Center of Excellence – COE) ประกอบด้วยโรงพยาบาล 46 แห่งทั่วประเทศ รวม 7,800 เตียง แบ่งเป็น โรงพยาบาลหลัก 5 แห่งในกรุงเทพฯ โรงพยาบาล 13 แห่งในภูมิภาคต่าง ๆ ของประเทศไทย โรงพยาบาลอีก 28 แห่งผ่านเครือข่ายกลุ่มพันธมิตร นอกจากนี้ กลุ่มโรงพยาบาลรามคำแหง ยังวางเป้าหมายจัดตั้งโรงพยาบาลเรือธง (Flagship) ใด้ครอบคลุมทั่วภูมิภาคของประเทศ โดยใช้จุดแข็งเครือข่ายโรงพยาบาลแบรนด์ต่างๆ ให้บริการแก่คนไข้ได้ครอบคลุมทุกกลุ่มเป้าหมาย อาทิ กลุ่มโรงพยาบาลรามคำแหง, สินแพทย์ เชี่ยวชาญการแพทย์เฉพาะทางโรค หัวใจ, สมองและระบบประสาท, ระบบภูมิแพ้โรคหู-คอ จมูก และ อายุรแพทย์มะเร็ง เป็นต้น เครือโรงพยาบาลธนบุรี เชี่ยวชาญการผ่าตัดหุ่นยนต์ในสาขาต่างๆ กลุ่มโรงพยาบาลวิภาราม รองรับการบริการทางการแพทย์ในผู้ป่วยระบบประกันสังคม/ผู้ป่วยหลักประกันถ้วนหน้า ขณะเดียวกัน กลุ่มโรงพยาบาลรามคำแหง ยังวางแผนจัดตั้งโรงพยาบาลเรือธง(Flagship)ได้ครอบคลุมทั่วทุกมิภาคของประเทศ ซึ่งปัจจุบันมีให้บริการแล้วในภาคเหนือ โรงพยาบาลเชียงใหม่ราม, ภาคตะวันออกเฉียงเหนือ โรงพยาบาลขอนแก่นราม ภาคใต้เครือโรงพยาบาลธนบุรี รวมถึงในภาคตะวันออกมีเครือโรงพยาบาลวิภาราม เพื่อรองรับคนไข้ในพื้นที่เศรษฐกิจพิเศษตะวันออก (EEC) พร้อมดูแลกลุ่มผู้รักษาระบบประกันสังคม ด้วย นพ.พิชญ กล่าวว่า “จากความพร้อมทั้งด้านเทคโนโลยี ความเชี่ยวชาญแพทย์เฉพาะทาง การบริการที่ครอบคลุมทุกกลุ่มเป้าหมายจาก และเครือข่ายทางการแพทย์ที่ครอบคลุมพร้อมการส่งต่อผู้ป่วย เป็นจุดแข็งสำคัญของกลุ่มโรงพยาบาลรามคำแหง ที่ต่อยอดไปสู่การเติบโตอย่างมั่นคงต่อไปในระยะยาว เพื่อให้แบรนด์โรงพยาบาลเป็นที่จดจำและเข้าถึงกลุ่มคนรุ่นใหม่ในอนาคต” นอกจากนี้ กลุ่มโรงพยาบาลรามคำแหง ยังตอกย้ำความเชี่ยวชาญทางการแพทย์ใน 4 ศูนย์การแพทย์เฉพาะทาง คือ กลุ่มโรคหัวใจและหลอดเลือด ศูนย์โรคหัวใจ, ศูนย์สมองและระบบประสาท, ศูนย์ผ่าตัดส่องกล้อง หู คอ จมูก และศูนย์สุขภาพเชิงบูรณาการ ด้านอายุรแพทย์มะเร็งวิทยา “การรีแบรนด์กลุ่มโรงพยาบาลรามคำแหงจะยังไปพร้อทตอกย้ำความเชี่ยวชาญ 4 กลุ่มโรคดังกล่าว เพื่อให้เข้าถึงกลุ่มคนรุ่นใหม่ได้ครอบคลุม ที่ปัจจุบันพบว่าปัญหาโรคภูมิแพ้ เริ่มพบในวัยเด็กเพิ่มขึ้น และเมื่อมีอายุเพิ่มขึ้นหลายคนมีแนวโน้มการเจ็บป่วยทั้งในโรคเกี่ยวกับสมอง ทั้งตีบ หรือ ตัน ไปจนถึงถึงโรคหัวใจ รวมถึงโรคมะเร็ง ในอนาคต” ด้าน ดร.ฤกขจี กาญจนพิทักษ์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหารกลุ่มบริษัท โรงพยาบาลรามคำแหง และบริษัทในเครือ กล่าวว่า กลุ่มบริษัทฯ วางกลยุทธ์การขยายธุรกิจผ่านการปรับโครงสร้างผู้ถือหุ้น โดยให้ความสำคัญหลักการลงทุนในกิจการที่ให้บริการอยู่แล้ว จากแผนเดิมขยายธุรกิจโรงพยาบาลหลักในแต่ละภูมิภาค ขณะเดียวกัน ยังลงทุนในบางโครงการสร้างใหม่ การเข้าลงทุนในบริษัทย่อย ซึ่งจะมองหาจังหวะและโอกาสที่เหมาะสมเพื่อความยืดหยุ่นคล่องตัวและบริหารความเสี่ยงธุรกิจ มากกว่าการกำหนดงบประมาณเฉพาะต่อปี โดยแผนล่าสุด เตรียมขยายการให้บริการโรงพยาบาลรามคำแหง จังหวัดมหาสารคาม แนวทางดังกล่าว เพื่อรองรับธุรกิจโรงพยาบาลที่แข่งขันรุนแรงในปัจุบันและสอดคล้องนโยบายประเทศไทยสู่การเป็นจุดหมายปลายทางบริการทางการแพทย์และเวลเนส Medical Hub ของโลกด้วย ด้วยการให้บริการทางการแพทยที่ครอบคลุมทุกเซ็กเมนต์ ซึ่งปัจจุบันมีกลุ่มโรงพยาบาลรามคำแหงมีรายได้หลักมาจากเงินสด และกลุ่มประกันสังคมจากกลุ่มโรงพยาบาลเครือวิภาราม F ดร.ฤกขจี กล่าวว่านอกจากนี้ กลุ่มโรงพยาบาลรามคำแหง ยังตอกย้ำความเชี่ยวชาญทางการแพทย์ใน 4 ศูนย์การแพทย์เฉพาะทาง คือ กลุ่มโรคหัวใจและหลอดเลือด ศูนย์โรคหัวใจ, ศูนย์สมองและระบบประสาท, ศูนย์ผ่าตัดส่องกล้อง หู คอ จมูก และศูนย์สุขภาพเชิงบูรณาการ ด้านอายุรแพทย์มะเร็งวิทยา จากแนวทางดังกล่าวยังเปลี่ยนโฉมใหม่ของโรงพยาบาลรามคำแหง จาก Sick Care สู่ Health Care โดยในปี 2568 กลุ่มโรงพยาบาลรามคำแหง คาดการณ์เติบโต 40% หรือราว 14,495 ล้านบาท จากในปี 2567 ที่ผ่านมา อยู่ที่ 10,228.87 ล้านบาท Alternate-X สรุปให้ กลุ่มโรงพยาบาลรามคำแหงประกาศรีแบรนด์ครั้งใหญ่ในรอบ 37 ปี ด้วยยุทธศาสตร์ขยายเครือข่ายโรงพยาบาลครบทุกภูมิภาค ผ่านโรงพยาบาลแฟล็กชิพ พร้อมวางแผนลงทุนทั้งกิจการเดิมและโครงการใหม่ เน้นความเชี่ยวชาญเฉพาะทาง 4 โรคหลักของคนรุ่นใหม่ และผลักดันการเติบโตทางธุรกิจควบคู่คุณภาพการรักษาอย่างยั่งยืน รองรับประเทศไทยจุดหมายปลายทางสู่การเป็น Medical Hub แห่งเอเชีย
วัดพลัง ‘ลิซ่า’ ลูกสาวแห่งชาติ เตรียม อะเมซิ่ง ไทยแลนด์ รอบใหม่ หลังรายได้เที่ยวไทยวืดเป้า 3 ปีติด
เมื่อ ททท. เลือก ‘ลิซ่า’ เป็นกลยุทธ์ซอฟต์พาวเวอร์ท่องเที่ยวไทยในฐานะ Amazing Thailand Ambassador ปี2569 มาดึงนักท่องเที่ยวคุณภาพสูงจากตลาดใหม่ หลังพลาดเป้ารายได้ 3 ปี อุตสาหกรรมท่องเที่ยวของไทยไม่ใช่แค่ ‘รายได้หลัก’ แต่คือเครื่องยนต์สำคัญของเศรษฐกิจประเทศ ที่มีจังหวะขึ้นลงตามกระแสโลกอย่างชัดเจน!! โดยในช่วงก่อนสถานการณ์โควิด-19 ปี 2562 ประเทศไทย มีรายได้จากการท่องเที่ยวพุ่งทะยานถึง 18–20% ของ GDP ซึ่งถือเป็นระดับสูงสุดในประวัติการณ์ สะท้อนพลังของนักท่องเที่ยวต่างชาติที่หลั่งไหลเข้ามาในไทยต่อเนื่อง แต่เมื่อโลกหยุดเดินทาง พร้อม ‘ล็อค ดาวน์’ เพื่อสกัดการแพร่ระบาด แน่นอนว่ารายได้ในภาคส่วนการท่องเที่ยวนี้ได้หายไปเกือบทั้งระบบ ก่อนจะเริ่มฟื้นตัวในปี 2565 ให้กลับมามีสัดส่วนราว 7–12% ของ GDP (ข้อมูลจากธนาคารแห่งประเทศไทยและรายงานอุตสาหกรรม) พร้อมกับที่สำนักงานสภาพัฒนาการเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ (NESDC) วางเป้าหมายระยะยาวราว 30% ของ GDP ให้ได้ภายในปี 2573 ผ่านยุทธศาสตร์ยกระดับคุณภาพนักท่องเที่ยว พร้อมสร้างสมดุลระหว่าง ‘ปริมาณ’ และ ‘มูลค่าใช้จ่าย’ เพื่อผลักดันการท่องเที่ยวอย่างยั่งยืน อย่างไรก็ตาม ตลอดช่วง3 ปี (2566-2568) ที่ผ่านมา กลับพบว่าจำนวนนักท่องเที่ยวที่เดินทางเข้ามาในไทยมีความผันผวนทั้งได้เกินเป้าและหล่นเป้า จากแผนของการท่องเที่ยวแห่งประเทศไทย (ททท.) ได้วางไว้ ปี 2566 จำนวนนักท่องเที่ยว ททท. วางเป้าหมาย 25 ล้านคน มีนักท่องเที่ยวเข้ามาจริงกว่า 28 ล้านคน รายได้รวม ททท. วางเป้าหมาย 5 ล้านล้านบาท มีรายได้รวมเข้ามาจริง 2 ล้านล้านบาท แบ่งเป็น นักท่องเที่ยวต่างชาติ 1.2 ล้านล้านบาท และจากโครงการไทยเที่ยวไทย 8 แสนล้านบาท สะท้อนว่า ททท. สามารถบรรลุเป้าหมายจำนวนนักท่องเที่ยวได้เกินเป้าหมายที่วางไว้ แต่รายได้รวมไม่ถึงเป้าที่ตั้งไว้ที่ 2.5 ล้านล้านบาท ปี2567 จำนวนนักท่องเที่ยว วางเป้าหมาย 35 – 40 ล้านคน (โดยตัวเลข 35 ล้านคน เป็นเป้าที่ ททท. ยืนยัน และ 40 ล้านคนเป็นเป้าสูงสุดของรัฐบาล) มีนักท่องเที่ยวเข้ามาจริง (สรุปสิ้นปี2567) อยู่ที่ 35.54 ล้านคน รายได้รวม ททท. วางเป้าหมาย 5 ล้านล้านบาท มีรายได้รวมเข้ามาจริง2.6 ล้านล้านบาท แบ่งเป็นต่างชาติ 1.67 ล้านล้านบาท และจากโครงการไทยเที่ยวไทย 9.5 แสนล้านบาท นั่นหมายความว่าในปี 2567 ที่ผ่านมา แม้ว่าจำนวนนักท่องเที่ยวจะเป็นไปตามเป้าหมายที่ ททท.วางไว้ 35 ล้านคน แต่รายได้รวมยังคงต่ำกว่าเป้าหมายที่ตั้งไว้ที่ 3-3.5 ล้านล้านบาท เช่นเดิม ขณะที่ ในปี 2568 นี้ รัฐบาลและททท. กลับตั้งเป้าหมายรายได้เศรษฐกิจการท่องเที่ยวสุดท้าทาย โดยเมื่อต้นปี รัฐบาลวางจำนวนนักท่องเที่ยวสูงสุดอยู่ที่ 40 ล้านคน (เท่าสถิติปี 2562) ส่วนททท.วางไว้ 39 ล้านคน ส่วนรายได้รวมวางเป้าหมายที่ 3.4 – 3.5 ล้านล้านบาท โดยในช่วงครึ่งหลังของปี 2568 จากสถานการณ์ตลาดต่างชาติโดยเฉพาะจีน ที่ฟื้นตัวช้ากว่าคาด และปัจจัยลบด้านเศรษฐกิจโลก ทำให้หลายหน่วยงานประเมินว่าตัวเลขจริงจะต่ำกว่าเป้าหมายที่ตั้งไว้ ทั้งนี้ ตัวเลขคาดการณ์ล่าสุด จากกระทรวงการท่องเที่ยวและกีฬามีนักท่องเที่ยวเข้าจริง 25.09 ล้านคน (สะสม 1 ม.ค. – 12 ต.ค. 68) ซึ่ง ททท. คาดการณ์ล่าสุด จะมีนักท่องเที่ยวสิ้นปีนี้ราว 33.4 – 35 ล้านคน ททท. โดย ศูนย์วิจัยกสิกรไทย คาดการณ์รายได้จากต่างชาติสิ้นปี 1.62 – 1.78 ล้านล้านบาท จากแนวโน้มดังกล่าว เรียกว่าเป็นโจทย์ยากที่ท้าทายอย่างมากสำหรับ ททท. ในฐานะหน่วยงานด้านที่รับผิดชอบการทำตลาดท่องเที่ยวโดยตรง ต่อการดึงนักเดินทางกลับมาได้เหมือนในอดีตก่อนช่วงโควิด หลังจากพลาดเป้ารายได้ต่อเนื่องตลอด 3 ปี ที่ผ่านมา วัดพลัง ‘ลิซ่า’ ลูกสาวแห่งชาติ ต่อการจะฟื้นความเชื่อมั่นการท่องเที่ยวไทยให้คืนกลับมาโดยเฉพาะในตลาดต่างชาติ ล่าสุด ททท. ประกาศแผนร่วมงานกับ ‘ลิซ่า’ ลลิษา มโนบาล ในฐานะ ‘Amazing Thailand Ambassador’ เพื่อนำเสนอเสน่ห์ ความหลากหลายและความมหัศจรรย์ของเมืองไทยในมุมมองใหม่ที่จะทำให้ทั้งคนไทยและนักท่องเที่ยวต่างชาติร่วมค้นพบไปพร้อมกันกับ Amazing Thailand เพื่อดึงภาพลักษณ์ท่องเที่ยวชั้นนำสู่ตลาดโลก และโปรโมตการท่องเที่ยวไทยปี 2569 ด้าน ‘ฐาปนีย์ เกียรติไพบูลย์’ ผู้ว่าการ ททท. ย้ำถึงบทบาท Amazing Thailand Ambassador ของ ‘ลิซ่า’ ในครั้งนี้ถือเป็นหนึ่งในความภาคภูมิใจของคนไทย ด้วยผลงานและความสำเร็จของเธอที่ได้รับการยอมรับจากทั่วโลก เจาะนักเดินทางรุ่นใหม่-คุณภาพ อย่างไรก็ตาม การเลือก ‘ลิซ่า’ มาร่วมงานในฐานะ ‘Amazing Thailand Ambassador’ ในครั้งนี้ หากมองในเชิงการตลาดแล้วภาพความเป็น ‘ลิซ่า’ ซึ่งถูกวางให้เป็นแบรนด์ในเชิงสัญลักษณ์ด้านการท่องเที่ยว ซึ่งจะเป็นหนึ่งกลยุทธ์สำคัญของ ททท. ในการกระจายความเสี่ยงและเปิดตลาดใหม่ เพื่อทดแทนตลาดจีนที่หายไปอย่างชัดเจน อย่างจีน ในช่วงที่ผ่านมา โดยใช้พลังซอฟต์ พาวเวอร์ ของไทย และอิทธิพลความเป็นศิลปินที่มีภาพลักษณ์ระดับโลกที่อยู่ในตัว ‘ลิซ่า’เพียงคนเดียว เพื่อเข้าถึงกลุ่มประเทศที่มีศักยภาพสูงอย่าง อินเดีย อาเซียน (มาเลเซีย, เวียดนาม, ฟิลิปปินส์) และตลาดตะวันตก นอกจากนี้ ‘ลิซ่า’ ยังอาจตอบโจทย์ตามยุทธศาสตร์ ‘คุณภาพนำปริมาณ’ (Value over Volume) เพื่อดึง ‘แฟนคลับคุณภาพสูง’ รวมถึงกลุ่มนักท่องเที่ยวคนรุ่นใหม่ ซึ่งรวมถึงชาวจีนที่เดินทางลำพัง และมีกำลังซื้อสูง (High-End FIT) มาตามรอยและใช้จ่ายในไทยผ่านประสบการณ์เฉพาะตัวที่ลิซ่าถ่ายทอด เพื่อกระตุ้นการจับจ่ายเพิ่มขึ้น หลังจากรายได้ต่อหัวของนักท่องเที่ยวไทยพลาดเป้ามาตลอด 3 ปีที่ผ่านมา แบรนด์ ‘ลิซ่า’ เติมความลักซูรี่ ขณะที่ฝั่งผู้ประกอบการธุรกิจโรงแรม หนึ่งในเซ็กเตอร์ที่เกี่ยวข้องกับอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวโดยตรง ด้าน ‘วุฒิพล ถาวรธวัช’ กรรมการผู้จัดการ บริษัท เออร์เบิน ฮอสพิทาลิตี้ กรุ๊ป จำกัด หรือ UHG เจ้าของและผู้พัฒนาโรงแรมแบรนด์ ‘เดอะ ควอเตอร์’ ให้มุมมองหลัง ททท. ร่วมงานกับ ‘ลิซ่า’ ในฐานะ ‘Amazing Thailand Ambassador’ ว่าในทุกคอนเทนต์ เรื่องราวที่ลิซ่า มีส่วนร่วมจะได้รับความสนใจดูจากผู้คนจำนวนมาก นอกจากนี้ ยังรวมถึงพลังของซอฟต์ พาวเวอร์ ต่างๆ ทั้งอาหาร สินค้า สถานที่ ฯลฯ ที่ ‘ลิซ่า’ เลือกหยิบขึ้นมาใช้หรือเดินทางไป ยังจะสร้างกระแสหรือมีอิทธิพลต่อคนหมู่มากให้ร่วมตามรอย ด้วยเช่นกัน ขณะเดียวกัน ‘ลิซ่า’ จะยังมีส่วนสนับสนุนภาพลักษณ์การท่องเที่ยวไทยในระดับลักซูรี่ ได้ แต่ในส่วนของนักท่องเที่ยวต่างชาติที่เดินทางมายังไทยจะยังคงคาแรกเตอร์ลักษณะแบบเดิมที่สอดคล้องกับบุคคลิกของการท่องเที่ยวไทย แต่อาจจะได้เห็นกลุ่มนักเดินทางจากอินเดีย และชาติใหม่ๆ ที่หลากหลายขึ้น ทดแทนตลาดจีน ที่หายไป Alternate-X สรุปให้ เศรษฐกิจท่องเที่ยวไทยในอดีต (ปี 2562) เคยทำรายได้สูงถึง 18–20% ของ GDP แต่ตลอด 3 ปีที่ผ่านมา (2566-2568) แม้จำนวนนักท่องเที่ยวจะบรรลุเป้าหมาย แต่รายได้รวมกลับต่ำกว่าเป้าหมายที่วางไว้ต่อเนื่อง โดยบทเรียนสำคัญคือการขาดดุลด้าน ‘มูลค่าใช้จ่าย’ และความผันผวนจากการพึ่งพาตลาดเดิม (จีน) มากเกินไป และเพื่อเรียกความมั่นใจพร้อมส่งเสริมภาพลักษณ์การท่องเที่ยวเชิงคุณภาพและยั่งยืน ล่าสุด ททท. ประกาศแต่งตั้ง ‘ลิซ่า ลลิษา มโนบาล’ เป็น ‘Amazing Thailand Ambassador’ โปรโมตการท่องเที่ยวปี 2569 ซึ่งการเลือกใช้ ‘แบรนด์ลิซ่า’ ยังเป็นกลยุทธ์ Soft Power เพื่อกระจายความเสี่ยงไปสู่ตลาดใหม่ที่มีศักยภาพสูง เช่น อินเดีย อาเซียน และตลาดตะวันตก ด้วย ‘ลิซ่า’ ถูกวางตำแหน่งให้ตอบโจทย์ยุทธศาสตร์ ‘คุณภาพนำปริมาณ’ (Value over Volume) เพื่อดึงดูดกลุ่มนักท่องเที่ยวคุณภาพสูง (High-End FIT) และยกระดับภาพลักษณ์การท่องเที่ยวไทยสู่ระดับ Luxury
เทรนด์สวยสายเฟิร์ม! XTHERMA เจาะยกกระชับใบหน้า รับตลาดความงามปี68 โต 7.6 หมื่นล.
แอมเพ็คฯ จับอินไซต์คนไทย หาข้อมูลด้วยตัวเองมากขึ้นก่อนตัดสินใจทำหัตการใบหน้า ปรับกลยุทธ์พุ่งเป้า B2C เจาะตรงผู้บริโภค รับตลาดความงาม 7.6 หมื่นล้านบาทโตไม่แผ่ว สุมิตร เตชะสุขสันติ์ ประธานบริหาร บริษัท แอมเพ็ค เอซเธติค จำกัด บริษัทนำเข้าและจัดจำหน่ายเครื่องมือทางการแพทย์ด้านความงามชั้นนำของไทยมาตรฐานระดับสากล เปิดเผยว่า กระแสความนิยม(เทรนด์)ความงามในยุคปัจจุบัน ผู้บริโภคนิยมใช้เครื่องยกกระชับมากกว่าการใช้สารเติมเต็ม จากแนวโน้มดังกล่าว มาจากปัจจัยหลัก การความเป็นธรรมชาติ เพื่อให้ดูดีในแบบเป็นตัวเองมากที่สุด กระแส ‘Longevity’ ที่กำลังมาแรง และไม่ได้จำกัดเฉพาะการดูแลแค่สุขภาพกายเท่านั้น แต่เทรนด์ดังกล่าวยังส่งเสริมให้คนหันมาดูแลตัวเองแบบองค์รวม ด้วยการมีสุขภาพดีไปพร้อมกับการดูดีภายนอกด้วยใบหน้าที่อ่อนเยาว์และร่างกายที่เฟิร์มกระชับ “เทรนด์ดังกล่าว ทำให้ตลาดความงาม ได้รับอานิสงส์เติบโตไปพร้อมกัน” ทั้งนี้ บริษัทฯ มองเห็นโอกาสการเติบโตธุรกิจจากกระแสดังกล่าว โดยนำเข้าโปรแกรม ‘XTHERMA’ ซึ่งเปิดตัวครั้งแรกในประเทศไทยเพื่อตอบโจทย์ความต้องการปัจจุบันของผู้บริโภคที่มองหานวัตกรรมที่มีส่วนช่วยให้ใบหน้าแลดูอ่อนเยาว์ ขณะที่ โปรแกรม ‘XTHERMA’ จาก ‘Tentech’ ซึ่งเป็นผู้ผลิตเครื่องมือแพทย์ด้านความงามระดับโลก ถือเป็นอีกทางเลือกสำหรับผู้บริโภคที่ต้องการทำหัตถการยกกระชับ ด้วยราคาที่คุ้มค่ากว่าราว 20-30% โดยได้รับการรับรองจากองค์การอาหารและยา หรือ FDA จากสหรัฐอเมริกา เกาหลี และไทย ด้วยประสิทธิภาพใกล้เคียงกับเครื่องระดับ Gold Standard ในตลาดประเทศไทยปัจจุบันที่อาจมีราคาสูงหรือบางเครื่องก็มีประสิทธิภาพไม่ตอบโจทย์ต่อความต้องการ สำหรับบริการโปรแกรมฯ ดังกล่าว เจาะกลุ่มเป้าหมายหลัก กลุ่มคนวัยทำงาน กลุ่ม Successful Business Person ที่มีกำลังซื้อ รวมถึงในกลุ่มมองหานวัตกรรมที่สร้างความแตกต่างและคุ้มค่า มีความกังวลเรื่องผิวหน้าและผิวตัวที่หย่อนคล้อย อยากดูดีขึ้นโดยไม่ต้องผ่าตัดและไม่ต้องใช้เวลาในการพักฟื้น สุมิตร กล่าวถึงแผนการทำตลาดผ่านการใช้อินฟลูเอนเซอร์ หรือ KOLs พร้อมกับกิจกรรมร่วมกับคลินิกพาร์ทเนอร์ โดยวางจุดยืนเป็น ‘Smart Choice’ ปลอดภัย คุ้มค่า แต่มีนวัตกรรมใกล้เคียงกับเครื่องระดับ Gold Standard พร้อมกันนี้ บริษัทฯ ยังมุ่งแผนการทำตลาดผ่านการสร้าง Brand Image ของแอมแพ็ค เพื่อทำตลาดเชิงรุกในรูปแบบธุรกิจต่อผู้บริโภค (B2C) เพิ่มขึ้น ด้วยมองเห็นการเปลี่ยนแปลงของผู้บริโภคที่สามารถเข้าถึงนวัตกรรมความงามได้ง่ายขึ้น มีข้อมูลรวมถึงมีความเข้าใจเกี่ยวกับสินค้าหัตถการอย่างถูกต้องนอกเหนือจากการอ่านรีวิว จากเดิมบริษัทฯ เน้นเจาะกลุ่มธุรกิจต่อธุรกิจ (B2B) เป็นหลัก มานานร่วม 22 ปี จากแนวทางดังกล่าว ‘แอมเพ็ค’ ตั้งเป้าการเติบโตในปี 2568 ในกลุ่มธุรกิจบริการเครื่องยกกระชับผิวโปรแกรม XTHERMA อยู่ที่70 ล้านบาทและในปี 2569 วางเป้าหมายการเติบโตที่ 250 ล้านบาท พร้อมวางเป้าหมายรายได้ของบริษัทในภาพรวมมีอัตราการเติบโตเพิ่มขึ้น 40% ต่อเนื่องทุกปี โดยสองปีที่ผ่านมาจนถึงสิ้นปีนี้ที่ บริษัทจะมียอดขายรวมตลอด มากกว่า 1,000 ล้านบาท คนรุ่นใหม่หาข้อมูลเองก่อน สุมิตร กล่าวต่อว่า กระแส (Trend) ความงามมีการปรับเปลี่ยน(Update) ตลอดเวลาทำให้บริษัทฯ อัปเดตตามเทรนด์อยู่เสมอเพื่อหาสินค้ามาตอบโจทย์ความต้องการผู้บริโภค ด้วยคู่แข่งในตลาดมีจำนวนมากขึ้น ขณะที่ผู้บริโภคเองก็หาความรู้มากขึ้น “การให้ข้อมูลจากฝั่งแบรนด์ถือเป็นหัวใจสำคัญ หากแบรนด์ที่สื่อสารกับผู้บริโภคอย่างต่อเนื่องจะมีชัยไปกว่าครึ่ง ทำให้ปัจจุบันหลายๆ แบรนด์ที่เป็นผู้นำเข้าต่างก็เริ่มลงมาให้ข้อมูลเอง เพื่อสื่อสารให้ผู้บริโภคเข้าใจถึงผลิตภัณฑ์ได้ดีกว่าเดิม” นอกจากนี้ จากเทรนด์ตลาดความงามที่เติบโตในช่วงที่ผ่านมา รวมถึงความต้องการดูแลสุขภาพแบบยืนยาว ‘Longevity’ ที่ผลักดันให้ผู้คนต้องการมีสุขภาพดีแบบองค์รวม ทั้งสุขภาพกายพร้อมมีใบหน้าอ่อนเยาว์ คุ้มค่า ยั่งยืน โดยปัจจุบันธุรกิจความงามไม่ได้มุ่งเน้นเพียงศัลยกรรมตกแต่งเท่านั้น แต่ยังมีผู้บริโภคที่มองหาการดูแลตัวเองที่สอดคล้องกับความต้องการในช่วงเวลานั้นๆ อาทิ เลเซอร์ที่ช่วยปรับปรุงคุณภาพผิว โปรแกรม Wellness & Anti-aging เพื่อชะลอวัย รวมถึงการยกกระชับและลดริ้วรอยให้ดูอ่อนเยาว์ ซึ่งเป็นการดูแลตัวเองที่เน้นความยั่งยืน มากกว่าการเปลี่ยนแปลงที่ต้องการความรวดเร็ว ขณะที่ ธุรกิจความงามไทยเติบโตเพิ่มขึ้นทุกปีทั้งในแง่จำนวนผู้เล่นหน้าใหม่รวมถึงความต้องการของผู้บริโภค ทำให้เทรนด์ความสวยความงามต้องปรับเปลี่ยนไปตามความสนใจในแต่ละปี โดยศูนย์วิจัยกสิกรไทย ชี้ว่า เทรนด์ความงามที่ผู้บริโภคให้ความสนใจมากที่สุด ดังนี้ บริเวณใบหน้า คิดเป็นสัดส่วนมากกว่า 47% ลำตัวและแขนขา คิดเป็นสัดส่วน 16% ของจำนวนการใช้บริการทั้งหมด รวมถึง ความต้องการเสริมความงามที่เกี่ยวข้องกับการชะลอวัย โดยคาดว่ามูลค่าตลาดธุรกิจศัลยกรรมและเสริมความงามของไทยปี 2568 จะอยู่ที่ประมาณ 76,500 ล้านบาท โตกว่า 2.8% จากปีก่อน Alternate-X สรุปให้ ตลาดความงามไทยปี 2568 มีมูลค่ากว่า 7.6 หมื่นล้านบาท เติบโตต่อเนื่องจากเทรนด์ดูดีแบบธรรมชาติ รับคนรุ่นใหม่หาข้อมูลเองก่อนตัดสินใจทำหัตถการ แทนการดูรีวิวเพียงอย่างเดียว เป็นโอกาส ‘แอมเพ็ค’ เปิดตัว XTHERMA เครื่องยกกระชับจาก Tentech มาตรฐาน FDA สหรัฐฯ เกาหลี และไทย พร้อมวางกลยุทธ์ “Smart Choice” เน้นปลอดภัย คุ้มค่า ใกล้เคียงเครื่องระดับ Gold Standard แต่ราคาย่อมเยา ตั้งเป้ารายได้ธุรกิจยกกระชับ 250 ล้านบาทในปี 2569 เติบโตเฉลี่ย 40% ต่อปี
บริการ KEX ในซูเปอร์มาร์เก็ต ช้อปเสร็จปุ๊ปส่งกลับปั๊ปแผน ‘กรูเมต์’ พาวัฒนธรรมไทยไปตลาดโลก
ศุภวุฒิ ไชยประสิทธิ์กุล ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร กลุ่มบริหารสินค้าซูเปอร์มาร์เก็ตและฟู้ด บริษัท เดอะมอลล์ กรุ๊ป กล่าวว่า ‘กูร์เมต์ มาร์เก็ต’ วางยุทธศาสตร์สู่การเป็น World Class Gourmet Destination โดยแนวทางดังกล่าว ประกอบด้วย 2 แกนหลัก คือ แกนแรก ยกระดับประสบการณ์ช้อปปิ้ง ด้วยบริการโลจิสติกส์ครบวงจร เพื่อตอบโจทย์ทั้งการส่งออกวัฒนธรรมและสินค้าไทยสู่ตลาดโลก และอำนวยความสะดวกให้นักท่องเที่ยวและเอ็กซ์แพตต่างชาติที่เดินทางมาไทย พร้อมขยายฐานลูกค้าสู่ตลาดต่างประเทศผ่านพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ ล่าสุด ร่วมมือกับ ‘เคอีเอ็กซ์ เอ็กซ์เพรส’ (KEX Express) เปิดจุดบริการส่งพัสดุในคอนเซ็ปต์ ‘Shop & Ship’ (ช้อป แอนด์ ชิป) โดยลูกค้าสามารถช้อปและส่งพัสดุ ‘ภายในประเทศ’ ได้ในที่เดียวครอบคลุม 77 จังหวัดทั่วไทย ที่จุดบริการลูกค้ากูร์เมต์ มาร์เก็ต 5 สาขา ได้แก่ เอ็มควอเทียร์ พารากอน ดีพาร์ทเม้นท์สโตร์ เดอะมอลล์ไลฟ์สโตร์ สาขาท่าพระ เดอะมอลล์ไลฟ์สโตร์ สาขางามวงศ์วาน เดอะมอลล์ไลฟ์สโตร์ สาขาบางกะปิ นอกจากนี้ ยังขยายบริการส่งพัสดุ ‘ระหว่างประเทศ’ ที่สาขาเอ็มควอเทียร์ และพารากอน ดีพาร์ทเม้นท์สโตร์ สำหรับบริการใหม่นี้ เพื่อตอบโจทย์ไลฟ์สไตล์นักท่องเที่ยวและชาวต่างชาติที่ทำงานและพำนักอาศัยในประเทศไทย (Expat) โดยเฉพาะลูกค้ากูร์เมต์ มาร์เก็ต สาขาในเมือง ซึ่งปัจจุบันมีสัดส่วนลูกค้าที่เป็นชาวต่างชาติราว 25 – 30% โดยสามารถส่งพัสดุไปยัง 3 ทวีป กว่า 30 ประเทศทั่วโลก ประกอบด้วย เอเชียและออสเตรเลีย: จีน, ฮ่องกง, มาเก๊า, ไต้หวัน, เกาหลีใต้, สิงคโปร์, มาเลเซีย, อินเดีย, ญี่ปุ่น และออสเตรเลีย อเมริกา: สหรัฐอเมริกา, แคนาดา และเม็กซิโก ยุโรป: เบลเยี่ยม, ฝรั่งเศส, เยอรมนี, อิตาลี, ลักเซมเบิร์ก, เนเธอร์แลนด์, สเปน, อังกฤษ, ออสเตรีย, เดนมาร์ก, ฟินแลนด์, ไอร์แลนด์, นอร์เวย์, โปแลนด์, โปรตุเกส, สวีเดน และสวิตเซอร์แลนด์ สำหรับจุดส่งพัสดุเคอีเอ็กซ์ เอ็กซ์เพรส (KEX Express) เปิดให้บริการแล้วตั้งแต่วันนี้ เพื่อรองรับนักท่องเที่ยวที่จะเดินทางเข้ามาในช่วงปลายปี พร้อมบริการเด่นเพื่อประสบการณ์ Shop & Ship ที่สมบูรณ์แบบ ทั้งจำหน่ายกล่องพัสดุหลากหลายขนาดตามความต้องการ และส่งพัสดุทั้งในและต่างประเทศได้ทันที เพื่อลดความกังวลเรื่องน้ำหนักกระเป๋าเดินทางของลูกค้า แกนที่สอง ความร่วมมือระหว่างประเทศ โดยสร้างพันธมิตรเชิงยุทธศาสตร์ร่วมกับ เอสซีพีจี กรุ๊ป (SCPG Group) ผู้พัฒนาอสังหาริมทรัพย์และศูนย์การค้าชั้นนำของจีน ซึ่งมีเครือข่ายกว่า 200 แห่ง ครอบคลุม 55 เมืองทั่วประเทศจีน ภายใต้แนวคิด ‘เศรษฐกิจสร้างสรรค์ วัฒนธรรมสู่มูลค่า’ โดยนำร่องส่งออกสินค้าที่สะท้อนวัฒนธรรมไทยสู่ตลาดจีนทุกมิติ ผ่านการนำอีเวนต์ ‘คัดไทย มาร์เก็ต’ ไปจัดในงาน ‘Super-V SCPG Hua Hua Festival’ (ซูเปอร์-วี เอสซีพีจี ฮัว ฮัว เฟสติวัล) เทศกาลสำคัญประจำฤดูร้อนของจีน เพื่อให้ผู้บริโภคชาวจีนได้สัมผัสวัฒนธรรมไทยอย่างใกล้ชิด พร้อมเปิดโอกาสให้ผู้ประกอบการเอสเอ็มอี (SMEs) ไทยขยายตลาดและสร้างความเชื่อมโยงกับผู้บริโภคจีน สร้างมูลค่าเพิ่มให้สินค้าและบริการไทยในระดับสากล คุณศุภวุฒิ กล่าวว่า “ความร่วมมือทั้งสองแนวทางนี้ เพื่อส่งเสริมภาพลักษณ์ของประเทศไทยสู่สายตานานาชาติ พร้อมสร้างโอกาสทางธุรกิจให้กับผู้ประกอบการไทย ผ่านการเชื่อมโยงกับผู้ค้าปลีกรายใหม่ การแลกเปลี่ยนประสบการณ์ลูกค้า และการขยายฐานลูกค้าร่วมกันในตลาดโลก ภายใต้เดอะมอลล์ กรุ๊ป” Alternate-X สรุปให้ กูร์เมต์ มาร์เก็ต เปิดบริการส่งพัสดุ “Shop & Ship” ร่วมกับ KEX Express ใน 5 สาขาพรีเมียม ให้ลูกค้าสามารถช้อปและส่งพัสดุทั้งในประเทศและต่างประเทศ ครอบคลุมกว่า 30 ประเทศใน 3 ทวีป เน้นตอบโจทย์นักท่องเที่ยวและชาวต่างชาติ (Expat) ที่ต้องการความสะดวกและลดน้ำหนักกระเป๋า พร้อมขยายตลาดสินค้าไทยสู่ต่างประเทศผ่านพันธมิตรเชิงยุทธศาสตร์กับ SCPG Group ในจีน ด้วยกลยุทธ์ทั้งสองแกนนี้ จะช่วยยกระดับกูร์เมต์ มาร์เก็ตสู่ “World Class Gourmet Destination” พร้อมสร้างโอกาสธุรกิจให้ SME ไทย
INT มหิดลเฉลยทำไม? ‘ไทย’ ยังติดกับดักรายได้ปานกลาง เร่งปิด3 ช่องว่างสปีดเศรษฐกิจ
INT มหิดล สร้างวัฒนธรรมใหม่คนไทย กล้าคิด กล้าทำ และกล้าลองสิ่งใหม่ ตัวแปรหลักสร้างนวัตกรรมเกิดขึ้นจริง พาประเทศหลุดกับดักรายได้ปานกลาง รศ.ดร.วิริยะ เตชะรุ่งโรจน์ ผู้อำนวยการสถาบันเทคโนโลยีและการจัดการนวัตกรรม (INT) และนายกสมาคมวิชาชีพนักจัดการทรัพย์สินทางปัญญาและถ่ายทอดเทคโนโลยี (AITP) เปิดเผยว่า INT มุ่งภารกิจหลักเป็น ‘ประตูสู่โอกาสทางนวัตกรรม’ เชื่อมโยงงานวิจัย เทคโนโลยี และองค์ความรู้กับภาคอุตสาหกรรมผ่าน 3 กลไกสำคัญ ได้แก่ 1. Venture Gateway to Growth สนับสนุนผู้ประกอบการและสตาร์ทอัป ต่างๆ (Startups) จากงานวิจัยของมหาวิทยาลัย ผ่านโครงการบ่มเพาะ เช่น SPACE-F Accelerator ด้าน Food Tech และจัดตั้ง MU Holding เพื่อร่วมลงทุนกับ Venture Capital ระดับโลก 2. Technology Gateway to Impact บริหารจัดการทรัพย์สินทางปัญญาและถ่ายทอดเทคโนโลยีให้เกิดการใช้ประโยชน์เชิงพาณิชย์ 3. Service Gateway to Well-being ให้บริการทางวิชาการและสร้างความร่วมมือกับภาคอุตสาหกรรม เพื่อยกระดับองค์ความรู้สู่เศรษฐกิจและสังคมไทย “เพื่อรับมือปัจจุบันโลกเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว แทบไม่มีประเทศใดก้าวข้ามกับดักรายได้ปานกลางได้สำเร็จโดยไม่พึ่งพานวัตกรรม” นอกจากนี้ INT ยังมุ่งพัฒนาทุนมนุษย์ ทั้งด้านความสามารถพร้อมสร้างวัฒนธรรมแห่งนวัตกรรม ทำให้คนกล้าคิด กล้าทำ และกล้าลองสิ่งใหม่ ซึ่งวัฒนธรรมดังกล่าวเป็นตัวแปรสำคัญที่ทำให้นวัตกรรมเกิดขึ้นได้จริง รศ.ดร.วิริยะ กล่าวว่า ปัญหาที่ระบบนวัตกรรมไทยเผชิญอยู่ในปัจจุบันคือการเชื่อมต่อองค์ความรู้ แม้เราจะมีงานวิจัยคุณภาพสูงและภาคธุรกิจที่ต้องการนวัตกรรม แต่ยังขาดกลไกที่ทำให้ทั้งสองภาคส่วนมาบรรจบกันอย่างมีประสิทธิภาพ ทำให้องค์ความรู้หรือนวัตกรรมจำนวนมากยังไม่ถูกนำไปใช้ประโยชน์จริง โดยจะต้องเร่งปิดช่องว่าง 3 ประการได้แก่ 1. Speed Gap ระบบการทำงานของภาครัฐเคลื่อนไหวช้ากว่า ขณะที่ภาคเอกชนต้องการความรวดเร็ว 2.Purpose Gap นักวิจัยมุ่งสร้างองค์ความรู้เชิงวิชาการ ส่วนภาคธุรกิจมุ่งผลลัพธ์เชิงพาณิชย์ 3.Capability Gap สองภาคส่วนอาจยังไม่เข้าใจศักยภาพและภาษาการทำงานของกันและกัน จึงต้องส่งเสริมความเข้าใจทุกภาคส่วน เพื่อให้ผลงานวิจัยของไทยสร้างผลลัพธ์เป็นนวัตกรรมที่ใช้งานได้จริงและเกิดประโยชน์สูงสุด ขณะที่งบประมาณด้านวิจัยและนวัตกรรมของไทยในแต่ละปีไม่ได้น้อย เพียงแต่เรายังไม่สามารถทำให้ผู้บริโภคเห็นผลลัพธ์เชิงบวกหรือเห็นการเปลี่ยนแปลงที่ดีขึ้นจากงานวิจัยและนวัตกรรม โดยหน้าที่ของสถาบัน INT และสมาคม AITP คือการ Synchronize เชื่อมโยง และสร้างระบบนิเวศนวัตกรรมของประเทศ ไปจนถึงการปิดช่องว่างระหว่างภาควิจัยและภาคเอกชน ทำให้งานวิจัยของไทยสามารถต่อยอดเป็นผลิตภัณฑ์ บริการ และธุรกิจที่ตอบโจทย์สังคมได้จริง จากภารกิจและยุทธศาสตร์ที่ได้วางไว้ INT ได้เร่งผลักดันผลงานวิจัยจากมหาวิทยาลัยมหิดล พัฒนาเป็นผลิตภัณฑ์และบริการที่ตอบโจทย์ความต้องการของสังคมไทยอย่างเป็นรูปธรรมมากมาย อาทิ จมูกอิเล็กทรอนิกส์ (E-Nose) ภายใต้ MUI Robotics บริษัท Startup นวัตกรรมที่สามารถแปลงกลิ่นให้กลายเป็นข้อมูลดิจิทัล บริการตรวจวัดกลิ่นด้วยเทคโนโลยี โดยปัจจุบันได้รับทุนระดับนานาชาติและกำลังขยายการใช้งานในหลายภาคธุรกิจ แขนเทียมจากซิลิโคนและยางพาราดัดแปลง โดย Artimed บริษัท Startup สำหรับฝึกเจาะเลือดในทางการแพทย์ มีผิวสัมผัสใกล้เคียงกับมนุษย์ที่สุด ช่วยเพิ่มทักษะให้กับบุคลากรทางการแพทย์ ผลิตภัณฑ์ทดแทนมื้ออาหาร ภายใต้แบรนด์ Nutriflow ซึ่งเป็นผลิตภัณฑ์ที่ตอบโจทย์คนที่ต้องการดูแลสุขภาพ และผู้ที่มีปัญหากลืนลำบากไปจนถึงผู้สูงอายุ มีสารอาหารครบถ้วนในหนึ่งมื้อ ดื่มง่าย รสชาติอร่อย เป็นต้น สำหรับผลิตภัณฑ์เหล่านี้สะท้อนให้เห็นถึงความสำเร็จในการนำนวัตกรรมและงานวิจัยสู่การใช้งานจริง จับต้องได้ พร้อมเติบโตเป็นธุรกิจนวัตกรรมที่สามารถแข่งขันได้ในระดับสากลต่อไป อย่างไรก็ตาม การผลักดันนวัตกรรมไทยสู่ตลาดโลก ต้องสร้างความร่วมมือกับภาครัฐ ภาคเอกชน และเครือข่ายระดับนานาชาติ เพื่อยกระดับผลงานวิจัยไทยให้แข่งขันได้ในเวทีโลก โดย 3 เทรนด์นวัตกรรมสำคัญที่ไม่ควรมองข้าม และต้องทำในบริบทของประเทศไทย ได้แก่ 1.AI (Artificial Intelligence) เราอาจจะไม่สามารถแข่งขันในด้านการสร้างหรือพัฒนา AI ขึ้นมาเองได้ทั้งหมด แต่เราต้องมีความสามารถในการใช้ประโยชน์จาก AI อย่างมีกลยุทธ์และชาญฉลาด 2.Sustainability ความยั่งยืนที่สอดคล้องกับสังคมไทย เช่นตอนนี้สิ่งที่เราควรเร่งแก้คือ PM5 มากกว่าการพูดเรื่องคาร์บอนเท่านั้น 3.Longevity & Wellness เป็นจุดแข็งที่ไทยควรต่อยอด เช่น สมุนไพรไทยและนวัตกรรมด้านความงาม ซึ่งสามารถทำให้ประเทศเรามีจุดยืนชัดในระดับโลกได้ โดยปัญหาหรืออุปสรรคที่ใหญ่ที่สุดของการพัฒนาและผลักดันนวัตกรรมไทยไม่ใช่การขาดงบประมาณหรือขาดบุคลากร แต่คือความเชื่อว่าของไทยไม่ดี ดังนั้นทางแก้คือต้องเริ่มตั้งแต่การสร้างวัฒนธรรมนวัตกรรม สร้างความเชื่อมั่นในศักยภาพของตัวเอง แล้วจึงจะสามารถสร้างระบบนิเวศนวัตกรรมที่แข็งแรงและยั่งยืนได้ ขณะเดียวกันจากแนวทางดังกล่าว ยังส่งผลให้ล่าสุด INT ได้รับรางวัล Prime Minister’s Award 2025 สาขาการพัฒนาทุนมนุษย์ (Best Contributor in Human Capital Development) จากสำนักงานนวัตกรรมแห่งชาติ (NIA) ไปเมื่อเร็ว ๆ นี้ Alternate-X สรุปให้ สถาบันเทคโนโลยีและการจัดการนวัตกรรม (INT) มหาวิทยาลัยมหิดล ชี้สาเหตุไทยยังติดกับดักรายได้ปานกลาง เพราะขาดการเชื่อมโยงระหว่างงานวิจัยกับภาคอุตสาหกรรม INT เดินหน้า “3 กลไกนวัตกรรม” เชื่อมมหาวิทยาลัยกับเอกชน — Venture, Technology และ Service Gateway เร่งปิดช่องว่าง 3 ด้าน “Speed–Purpose–Capability” เพื่อให้ผลงานวิจัยไทยต่อยอดเชิงพาณิชย์ได้จริง พร้อมสร้างวัฒนธรรมนวัตกรรมให้คนไทย “กล้าคิด กล้าทำ กล้าลอง” เพื่อขับเคลื่อนเศรษฐกิจนวัตกรรม สู่เป้าหมายยกระดับไทยสู่ประเทศนวัตกรรม แข่งขันได้ในเวทีโลก และหลุดพ้นจากกับดักรายได้ปานกลาง
เมื่อต้านทานไม่ได้จงเข้าร่วม ‘ชาบูชิ’ มาแล้ว!! บุฟเฟต์ 259+บาท คลุม 72 สาขาไฮเปอร์มาร์เก็ตทั่วไทย
‘ชาบูชิ’ กับแผนการตลาด ‘Segmentation Marketing’ มาคุยกับลูกค้ารุ่นใหม่แบบเฉพาะกลุ่ม แต่ยังไม่ลืมดีเอ็นเอของแบรนด์เพื่อให้คนรุ่นเก่ารู้สึกคุ้นเคย พร้อมสร้างประสบการณ์ดึงคนรุ่นใหม่ให้อยากเข้ามา ด้วยกลยุทธ์ราคาบุฟเฟต์ 259+บาท ชิงกำลังซื้อผู้บริโภคที่เน้นความคุ้มค่าใน 72 สาขาไฮเปอร์มาร์เก็ต ด้วย ‘ชาบูชิ’ (Shabushi) แบรนด์ร้านอาหารแนวหม้อไฟสไตล์ญี่ปุ่นที่เข้ามาแนะนำตัวให้คนไทยได้รู้จักในยุคแรกๆ ที่ปัจจุบันมีอายุร่วม 24 ปี แล้ว ต่อการเดินทางของ ‘ชาบูชิ’ ในวันนี้ ต้องยอมรับว่าอยู่บนการแข่งขันในน่านน้ำเดือดจัดที่อาจต้องรวมอยู่ในตลาดบุฟเฟต์หม้อไฟมูลค่ากว่า 25,000 ล้านบาท ที่มีผู้เล่นทั้งหน้าใหม่และรายเดิมเข้ามาชิงส่วนแบ่ง (กระเพาะ) ของผู้บริโภคคนรุ่นใหม่ในปัจจุบัน จากภาพรวมตลาดร้านอาหารกว่า 7 แสนล้านบาทในไทย ขณะที่ ‘ศสัย ตังเดชะหิรัญ’ กรรมการผู้จัดการ บริษัท โออิชิ โฮลดิ้ง จำกัด ได้ออกมารีเฟรชแบรนด์ ‘ชาบูชิ’ ครั้งใหญ่ไปเมื่อต้นปีที่ผ่านมาแบบยกเครื่อง สู่การเป็นแบรนด์ที่พูดกับคนรุ่นใหม่ได้อย่างแท้จริง โดย ‘ชาบูชิ’ กลับมาทบทวนตำแหน่งทางการตลาดพร้อมย้ำจุดขายด้าน ‘ความครบ’ ไลน์อาหารที่มีทั้งเมนูซูชิ อาหารว่างเครื่องเคียงแนวญี่ปุ่น ที่มาพร้อมกับเมนูร้อนชาบู หม้อไฟ ให้เลือกวัตถุดิบบนสายพานในร้านเดียวกัน ด้วยจุดขายแตกต่างไปจากตลาดหม้อไฟ หรือแนวสุกี้ ที่แข่งขันสูงด้านความคุ้มด้วยกลยุทธ์ราคา ‘บุฟเฟต์’ ในตอนนี้ อ่านบทความอื่น ที่เกี่ยวข้อง ‘ชาบูชิ’ ทวงแชมป์ ‘Top of Mind’ คนรุ่นใหม่ ทุ่มหมดหน้าตักเจาะตลาดฟู้ด 7 แสนล. จะดึงเจนใหม่กลับมาซ้ำ ต้องสร้างประสบการณ์ให้ว้าว ‘ชาบูชิ’ โฉมใหม่นำร่อง ‘ซีคอนฯ ศรีนครินทร์’ ล่าสุด ชาบูชิ เลือกใช้ กลยุทธ์การแบ่งกลุ่มทางการตลาด (Segmentation Marketing) เพื่อเจาะกลุ่มลูกค้าให้ตรงใจ และเป็นทางเลือกให้ได้มากที่สุด ภายใต้แนวคิด ‘Good Taste Great Time Never End’ หรือ “รสชาติความสุขไม่สิ้นสุด” ที่ประกาศไว้เมื่อก่อนหน้านี้ สำหรับ ‘Segmentation Marketing’ ของ ‘ชาบูชิ’ ในครั้งนี้ มีความน่าสนใจอยู่ที่ แบรนด์เลือกทำความเข้าใจความแตกต่างด้านพฤติกรรมและทำเล (Location-Based Behavior) ของลูกค้าแต่ละกลุ่ม เพื่อออกแบบประสบการณ์ที่เหมาะสมและตรงใจ โดยแต่ละเซกเมนต์ได้รับการพัฒนาให้มีจุดขายและเอกลักษณ์เฉพาะตัว แบ่งเป็นสองกลุ่มหลัก ได้แก่ 1.สาขาใน ‘ห้างสรรพสินค้า’ (Department Store) สำหรับ ‘ชาบูชิ’ สาขาในห้างสรรพสินค้า หากแกะบุคลิกออกมาดูแล้วจะมีความเป็นไลฟ์สไตล์ควบคู่ประสบการณ์ ทำให้สาขาร้านในห้างฯ ถูกออกแบบให้รองรับความต้องการผู้บริโภคมองหาประสบการณ์เชิงไลฟ์สไตล์ โดยในช่วงที่มา ‘ชาบูชิ’ ได้พัฒนาและเปิดตัว ‘ร้านดีไซน์ใหม่’ เพื่อยกระดับประสบการณ์อาหารญี่ปุ่นในทุกมิติทั้ง อาหาร บริการ และบรรยากาศ พร้อมเสนอจุดเด่น ‘Sushi-Master Station’ ครัวเปิดที่ให้ลูกค้าได้ชมทุกขั้นตอนของการสร้างสรรค์ซูชิอย่างสดใหม่ คำต่อคำ พร้อมจัดเสิร์ฟอย่างพิถีพิถัน ให้กับลูกค้า พร้อมลยุทธ์ราคาบุฟเฟต์ มาตอบโจทย์ลูกค้าในแต่ละกลุ่ม แบ่งเป็น 3 ระดับ คือ Regular Buffet” (สุขอิ่ม) ราคา 399 บาท+/คน Premium Buffet (สุขคุ้ม) 499 บาท+/คน Platinum Buffet” (สุขล้น) 599 บาท+/ท่าน ปัจจุบัน ร้านดีไซน์ใหม่เปิดให้บริการแล้วในหลายแห่ง อาทิ ประกอบด้วย ซีคอนสแควร์ ศรีนครินทร์ ชั้น G ซึ่งเป็นสาขานำร่อง เซ็นทรัล ขอนแก่น มาร์เก็ตวิลเลจ หัวหิน เกตเวย์ เอกมัย เซ็นทรัล พัทยา เซ็นทรัล ศาลายา เซ็นทรัล ปิ่นเกล้า เซ็นทรัล นครศรีธรรมราช จังซีลอน ภูเก็ต พร้อมแผนเปิดสาขาใหม่ เซ็นทรัล กระบี่ ในเร็วๆนี้ รวมถึงอยู่ระหว่างการขยายการปรับโฉมร้านดีไซน์ใหม่ในสาขาหลักทั่วประเทศ โดยเน้นศูนย์การค้าและห้างสรรพสินค้าชั้นนำ เพื่อสร้างภาพจำแบรนด์ใหม่ให้ชัดเจนและทันสมัยในระดับประเทศ 2.สาขาใน ‘ไฮเปอร์มาร์เก็ต’ (Hypermarket) ขณะที่ ชาบูชิ สาขาใน ‘ไฮเปอร์มาร์เก็ต’ ถูกตีโจทย์ให้รองรับด้านความคุ้มค่าและความสะดวกสะบาย ของกลุ่มผู้บริโภค ทำให้ ‘ชาบูชิ’ ได้ออกแบบกลยุทธ์เพื่อตอบสนองต่อความต้องการในด้านราคาและความยืดหยุ่นในการเลือกบริโภค โดยเปิดตัวบุฟเฟต์ใหม่ ‘ซูเปอร์คุ้ม’ 259 บาท+ (บุฟเฟต์หมูหมู) ให้ความคุ้มด้วยเมนูชาบู – ชาบู เนื้อหมู เนื้อไก่ ลูกชิ้น และผักสด มาครบเมนูอาหารรับประทานเล่น พร้อมผลไม้ ไอศกรีม และเครื่องดื่ม รวมแล้วกว่า 50 เมนู นอกจากนี้ ยังเพิ่มทางเลือกอัปเกรดด้วย ‘คุ้มพลัส’ 39 บาท+ ด้วย 9 เมนูฮิต ทั้งกุ้งสด เนื้อฮารามิ เนื้อสไลซ์ และซีฟู้ดหลากชนิด ให้กับลูกค้าได้ตามความต้องการ อย่างไรก็ตาม ชาบูชิ ยังคงบริการบุฟเฟต์ ‘สุขอิ่ม’ 399 บาท+ สำหรับลูกค้าประจำที่ต้องการประสบการณ์เต็มรูปแบบ ทั้งชาบู – ชาบู ซูชิ และเมนูอาหารรับประทานเล่น เช่น กุ้งเทมปุระ ตลอดจนผลไม้ ไอศกรีม และเครื่องดื่ม รวมกว่า 70 รายการ ขณะที่ ปัจจุบัน ชาบูชิ เปิดให้บริการกว่า 72 สาขาทั่วประเทศในไฮเปอร์มาร์เก็ต ครอบคลุมทำเลหลัก เช่น บิ๊กซี, โลตัส, และคอมมูนิตี้มอลล์ต่าง ๆ (ดูสาขาที่ร่วมรายการ คลิก https://oishifood.com/page/shabushi-buffet259) ตั้งแต่ 7 ตุลาคม 2568 – 31 ธันวาคม 2568 เพื่อกระตุ้นกำลังซื้อและสร้างความคึกคักให้ตลาดร้านอาหารช่วงปลายปี แนวทางดังกล่าว สะท้อนการปรับตัวของแบรนด์ชาบูชิ ในฐานะแบรนด์รุ่นใหญ่ที่อยู่ในตลาดมากว่า 2 ทศวรรษ ให้เข้าถึงความเข้าใจลูกค้าเชิงลึกที่แบรนด์ใช้มาขับเคลื่อนการทำตลาดผ่านกลยุทธ์ Segmentation Marketing บนทำเลสาขาที่มองแล้วว่าจะได้การตอบรับสูงท่ามกลางการแข่งขันด้านความคุ้มค่าในตลาดร้านอาหารหม้อไฟ 2.5 หมื่นล้านบาทสุดเดือด ในเวลานี้ Alternate-X สรุปให้ ‘ชาบูชิ’ แบรนด์หม้อไฟญี่ปุ่น ธุรกิจร้านอาหารในเครือโออิชิ ใช้กลยุทธ์ Segmentation Marketing แบ่งตลาดตามทำเลและพฤติกรรมลูกค้าอย่างชัดเจน สาขาในห้างฯ ถูกยกระดับให้เป็นประสบการณ์พรีเมียมด้วยร้านดีไซน์ใหม่และ “Sushi-Master Station” ส่วนสาขาในไฮเปอร์มาร์เก็ตเน้นความคุ้มค่า เปิดบุฟเฟต์ “ซูเปอร์คุ้ม 259 บาท” เจาะกลุ่มลูกค้าเน้นความคุ้มค่า ด้วยกลยุทธ์ใหม่นี้ช่วยให้ชาบูชิกลับมาครองใจคนรุ่นใหม่ พร้อมขยายภาพลักษณ์แบรนด์ให้สดทันยุค และตอกย้ำ Top of Mind Brand ในตลาดบุฟเฟต์หม้อไฟกว่า 25,000 ล้านบาท
ถอดรหัส ‘เจนนี่ ได้หมดฯ’ เมื่อแบรนด์ไม่ได้ซื้อแค่หน้าไลฟ์ แต่ยอมจ่ายให้ ‘ระบบขายที่คนดูพร้อมเปย์’
ช่วงปลายสัปดาห์ที่ผ่านมา มีปรากฎการณ์ไลฟ์มาราธอน (The Marathon Live) ยาวร่วม 17-18 ชั่วโมงของ ‘เจนนี่ ได้หมดถ้าสดชื่น’ ที่สร้างยอดขายมหาศาลและเป็นไวรัล บนบัญชี ‘รัชนก สุวรรณเกตุ’ ช่องทางหลักที่เธอใช้ในการไลฟ์สดที่บนแพลตฟอร์ม TikTok Shop จุดเริ่มต้นหลังเจนนี่ฯ ได้ออกมาไลฟ์สดพูดถึงปัญหาภายในครอบครัว ก่อนจะกลายเป็นขายของออนไลน์ ด้วยมีเหล่าคนดังมาร่วมแท็คทีมไลฟ์ขายของกับเธอแล้วโกยยอดขายถล่มทลายแบบไม่ทันตั้งตัว ซึ่งมีทั้ง กาละแมร์ พัชรศรี เบญจมาศ เพียง 10 นาที ยอดพุ่งแตะ 10 ล้านบาท ต้นหอม ศกุนตลา เทียนไพโรจน์ ไลฟ์แค่ 5 นาที ยอดทะลุ 5 ล้าน จนเจ้าตัวถึงกับกลั้นน้ำตาไม่อยู่ น้องฉัตร เมกอัปอาร์ติสต์ชื่อดัง ทำยอดขายกว่า 2.6 ล้านใน 3 นาที พร้อมเอ่ยขอกราบขอบคุณกลางไลฟ์ นารา เครปกะเทย เผยอยู่กับเจนนี่เพียง 10 นาที ทำเงินกว่า 3 แสนบาท ถึงกับพูดขำๆว่าจะเฝ้าหน้าบ้าน 3 วัน ขณะที่ ‘ป๋อ ณัฐวุฒิ สกิดใจ’ ก็ร่วมแจมพร้อมสร้างสีสันจนแฟนคลับแห่เอฟสินค้าของ ‘เอ๋ พรทิพย์ สกิดใจ’ (ภรรยา) จนได้ยอดขายหลักล้านบาทในช่วงไลฟ์มาราธอน โดยหลังไลฟ์สด ‘ป๋อ ณัฐวุฒิ’ ยังออกมายอมรับในความเป็น ‘สุดยอดนักขาย’ ของเจนนี่ ที่มีเทคนิคเฉพาะตัวและสามารถสร้างยอดขายได้จริง จนทำให้เขาซึ่งเป็นนักธุรกิจคนหนึ่ง ยกย่องให้ เจนนี่ฯ เป็น ‘อาจารย์’ ด้านการขายบนแพลตฟอร์มออนไลน์เลยทีเดียว จากดราม่าสู่ไวรัล ต่อปรากฎการณ์ยอดขายไลฟ์มาราธอนครั้งเดียวที่ใช้เวลาร่วม 18 ชั่วโมงในครั้งนี้ เป็นผลต่อเนื่องมาจากกระแสดราม่าที่ร้อนแรงจาดปัญหาภายในครอบครัวระหว่าง ‘เจนนี่ ได้หมดถ้าสดชื่น’ และ ‘แม่เกตุ’ คุณแม่ของเธอ ที่ออกมาโต้ตอบข้อมูลกันอย่างดุเดือด หนึ่งในชวนเหตุทำให้ ‘ชาวโซเชียล’ให้ความใส่ใจไม่แพ้กันบนโลกโซเชียล พร้อมกับที่กลุ่มแฟนคลับเองก็ต่างพร้อมให้กำลังใจเจนนี่ อย่างท่วมท้น จนตัดสินใจลุกขึ้นสู้ด้วยการจัดไลฟ์สดขายของแบบมาราธอน บนแพลตฟอร์ม TikTok Shop อย่างต่อเนื่องยาวนาน แน่นอนว่าผลลัพธ์ตามมาเกินคาด ด้วยการไลฟ์ครั้งนี้ทำลายสถิติส่วนตัวและสร้างยอดขายรวมให้กับแบรนด์ที่ว่าจ้างพุ่งทะยานอย่างรวดเร็ว มีบางแบรนด์ ทำยอดขายแตะ40 ล้านบาทได้ภายในเวลาไม่กี่วัน อีกด้วย รู้จัก ‘เจนนี่ ได้หมดถ้าสดชื่น’ สำหรับ เจนนี่ ได้หมดถ้าสดชื่น หรือชื่อจริง ‘รัชนก สุวรรณเกตุ’ เกิดปีพ.ศ. 2538 ปัจจุบันอายุ 30 ปี มีภูมิลำเนา จังหวัดนครศรีธรรมราช เส้นทางอาชีพของเจนนี่ เริ่มสร้างชื่อเสียงในปี พ.ศ. 2559 จากการแต่งเพลงประชดแฟนตัวเองในชื่อเพลง ‘ไม่สดชื่น’ ก่อนจะโด่งดังเป็นพลุแตกในฐานะนักร้อง นักแต่งเพลง และ เจ้าของค่ายเพลงได้หมดถ้าสดชื่น ปัจจุบัน ‘เธอ’ เป็นผู้บริหารและกรรมการบริษัทหลายแห่ง ครอบคลุมทั้งธุรกิจบันเทิง ธุรกิจอาหาร และธุรกิจเครื่องสำอาง/อาหารเสริม โดยมีรายงานว่าธุรกิจรวมของเธอสามารถสร้างรายได้รวมในระดับร้อยล้านบาทต่อปี เปลี่ยนจากคนดูมาเป็นผู้ซื้อ ตัดภาพมาสู่ปรากฏการณ์ยอดขายร้อยล้านบาทที่กลายเป็นกระแสไวรัลในช่วงข้ามคืน ด้วยหากแกะออกมาดูทีละส่วนของความสำเร็จนี้ จะพบว่าสินค้า (Product) ที่เจนนี่ไลฟ์ขายส่วนใหญ่เป็นผลิตภัณฑ์ที่สอดคล้องกับพฤติกรรมผู้บริโภค (Consumer) ที่อยู่ในฐานะผู้ชม (Audience) ของเธอเองโดยตรง โดยกลุ่มสินค้าหลัก จะเป็นทั้งเครื่องสำอาง อาหารเสริม ผลิตภัณฑ์บำรุงผิว และสินค้าอุปโภคบริโภคในชีวิตประจำวัน ที่สามารถสร้างยอดซื้อซ้ำได้ง่าย ซึ่งทั้งหมดล้วนเป็นผลิตภัณฑ์กลุ่มเดียวกับที่เหล่าคนดังข้างต้นเป็นเจ้าของแบรนด์สินค้าและนำมาทำการตลาดผ่านปรากฎการณ์ไลฟ์ มาราธอน ร่วมกับเจนนี่ ครั้งนี้ ขณะที่ ช่องทางขาย (Place) เธอใช้ช่องบัญชีชื่อของเธอเอง ‘รัชนก สุวรรณเกตุ’ บนแพลตฟอร์มชTikTok เพื่อสื่อสารตรงกับชาวโซเชียลที่ผู้บริโภคคนรุ่นใหม่ โดยเฉพาะซึ่งยังเป็นฐานแฟนของเจนนี่ และกลายมาเป็นลูกค้าที่แข็งแกร่งของเธอบนช่องทางออนไลน์ นอกจากนี้ยังมีกลไกการขาย (Conversion Mechanism) จากการที่ เจนนี่ใช้กลยุทธ์การขายที่กำหนดเป้าหมายชัดเจนแบบตรงไปตรงมา เช่น คิดค่าตัวเป็นรายตะกร้าสินค้า (ต่อแบรนด์) ในอัตราที่ชัดเจน และเมื่อสินค้าในตะกร้านั้น ๆ มียอดขายถึงจำนวนที่กำหนด (เช่น 1,000 ออเดอร์) ก็จะมีการนำตะกร้านั้นออกและนำตะกร้าใหม่เข้ามาแทน โดยผลลัพธ์ที่ได้กลับมาจากการไลฟ์ครั้งล่าสุด ยังทำให้หลายแบรนด์ที่เข้าร่วมไลฟ์มาราธอนกับเธอ ทำยอดขายทะลุเป้า บางแบรนด์ทำยอดขายได้ถึง 20,000 ออเดอร์ จากการไลฟ์ของเธอ แบรนด์จ่ายให้ประสิทธิภาพการขาย จากการปิดยอดขายสินค้าได้แบบทะลุเป้าทำให้แบรนด์สินค้าต่าง ๆ แห่กันมาจ้างเจนนี่ไลฟ์สด ด้วยสะท้อนถึงความเชื่อมั่นใน ‘อำนาจการขาย’ ของเธอในทั้งในช่วงเวลาและเทคนิคการขายที่ใช่ให้กับความน่าเชื่อถือในฐานะแม่ค้า ด้วยแบรนด์อาจเชื่อว่าไม่ได้จ่ายเงินเพียงเพื่อ ‘อินฟลูเอ็นเซอร์’ แต่จ่ายเพื่อ ‘ระบบขายที่มีประสิทธิภาพ’ ที่สามารถเปลี่ยนผู้ชมให้เป็นลูกค้าได้จริง (Conversion Rate) โดยผลลัพธ์หลังไลฟ์ในครั้งนี้ แบรนด์ยังได้รับประโยชน์จากการที่สินค้าที่ขายดีของเจนนี่จะถูก TikTok Shop นำไปจัดอันดับเป็นท็อป โปรดักส์ และยังคงดันสินค้านั้นให้ผู้ใช้งานรายอื่น ๆ เห็นอย่างต่อเนื่องหลังจบไลฟ์แล้ว ทำให้ยอดขายยังคงวิ่งต่อไปได้อีกด้วย ไม่กั๊ก บอกเรทค่าจ้างได้หมดฯ นอกจากนี้ เจนนี่ ยังอยู่ในฐานะอินฟลูฯ ด้วยปัจจุบันช่อง รัชนก สุวรรณเกตุ ใน TikTok มีจำนวนผู้ติดตามสูงกว่า 19 ล้านคน แต่จากการไลฟ์มาราธอนของเธอ ที่สามารถปิดยอดขายได้สูงอย่างรวดเร็ว จนทำให้แบรนด์แห่เลือกใช้บริการเธอตามมาอีกมากในช่วงไม่กี่วัน ยังสะท้อนความสามารถในการทำยอดขายมากกว่าแค่จำนวนผู้ติดตาม เช่นกัน ขณะที่ เรทราคาเดิม (ข้อมูลจากปี 2567) มีรายงานค่าตัวไลฟ์สดอยู่ที่ประมาณ 100,000 บาท ต่อ 40 นาที หรือ 200,000 บาท สำหรับคลิปรีวิว 5-10 นาที ส่วนเรทราคาในยุค TikTok Shop (ที่มาแรงในตอนนี้) มีการปรับกลยุทธ์เป็น คิดราคาแบบเหมาตะกร้าหรือเหมาออเดอร์ เช่น 50,000 บาท ต่อ 1 ตะกร้า และหากต้องการดันยอดต่อก็เพิ่มอีก 50,000 บาท ทุก ๆ 1,000 ออเดอร์ถัดไป เรทนี้สะท้อนว่าแบรนด์ยอมจ่ายเงินมหาศาลเพื่อแลกกับยอดขายที่การันตี อย่างไรก็ตาม ค่าตัวของเจนนี่ อาจไม่ได้อิงตามจำนวนผู้ติดตามเพียงอย่างเดียว แต่ประเมินจาก ‘ความสามารถในการปิดการขาย (Closing Power)’ และ ‘ยอดขายจริงที่สร้างได้’ ซึ่งเป็นสิ่งที่แบรนด์ให้ค่าสูงสุดในยุคไลฟ์คอมเมิร์ซ ขณะนี้ ความจริงใจ ทัชใจลูกค้า โดยในแง่การตลาดและแบรนด์ จากปรากฏการณ์ เจนนี่ ได้หมดถ้าสดชื่น สะท้อนถึงพลังของ Authenticity & Emotional Marketing ค่อนข้างชัด ด้วยลูกค้าในยุคนี้ไม่ได้ซื้อสินค้าจากโฆษณาที่สวยงามเสมอไป แต่พวกเขาซื้อจาก ‘ความจริงใจ’ และ ‘เรื่องราว’ (Storytelling) ที่มาจากการเปิดเผยเรื่องราวชีวิตส่วนตัวที่เรียลและเข้าถึงง่าย ได้สร้างความผูกพันทางอารมณ์ที่ทรงพลังกว่าการโฆษณาใด ๆ ขณะเดียวกัน แบรนด์ย้ายจากยุคที่จ่ายเงินให้ Influencer ตามยอด Like และ Follower มาสู่ยุคที่จ่ายตาม ยอดขายที่เกิดขึ้นจริง (Sales Conversion) ขณะที่ เจนนี่ เป็นตัวอย่างของครีเอเตอร์ ที่สามารถเปลี่ยนยอดวิวเป็นยอดขายได้ในอัตราที่สูงมาก ขณะเดียวกัน ยังเป็นการการพลิกวิกฤตเป็นโอกาส ของเจนนี่ สะท้อนถึง ดราม่าไม่ได้หมายถึงจุดจบเสมอไป หากสามารถจัดการและเปลี่ยน ‘กระแสลบ’ ให้กลายเป็น ‘แรงผลักดัน’ จนสามารถกอบกู้ภาพลักษณ์และสร้างผลลัพธ์ที่น่าทึ่งได้ จากไวรัล ดราม่า ที่เกิดขึ้นในช่วงสั้น อ่านบทความอื่น ที่เกี่ยวข้อง อินฟลูฯ มาร์เก็ตติง โตแรง ไทยติด Top3 โลกใช้ TikTok ‘เอ้ก ดิจิทัล’ เปิดมาร์เก็ตเพลสจับคู่ให้ ‘ครีเอเตอร์’ เข้าสู่ยุคใหม่ แบรนด์ไม่สนยอดฟอล-ขอคุณภาพ ‘รีวิว’ โตแรง-วัย 45+ เข้าตลาดอินฟลูฯเพิ่ม Alternate-X สรุปให้ จากดราม่าส่วนตัวสู่ไวรัลระดับร้อยล้าน ‘เจนนี่ ได้หมดถ้าสดชื่น’ พลิกเกมไลฟ์สด 18 ชั่วโมงบน TikTok Shop ให้กลายเป็นสนามขายสินค้าขนาดยักษ์ ที่อินฟลูฯ และแบรนด์ต่างแห่เข้าแถวร่วมด้วย ด้วยเทคนิค ‘ระบบขายตรงใจคนดู’ ที่วัดผลได้จริง เปลี่ยนยอดวิวให้กลายเป็นยอดสั่งซื้อ พิสูจน์พลังของ Emotional Marketing และ Authenticity ที่ทำให้ดราม่าไม่ใช่จุดดับ แต่กลายเป็นแรงขับการตลาดยุคใหม่ เมื่อแบรนด์เลิกซื้อแค่ชื่อเสียง แต่จ่ายให้ ‘ระบบขายที่ปิดดีลได้จริง’ นี่คือบทเรียนระดับเรือธงของยุค Creator Economy ที่ขายด้วยใจ แต่ปิดยอดด้วยกลยุทธ์
AWC รีอิมเมจ ‘เอ็มไพร์’ พลิกออฟฟิศสู่แบรนด์ไลฟ์สไตล์ เติมศิลปะ–เวลเนสกลางเมือง
AWC ปรับโฉม ‘เอ็มไพร์’ วางตำแหน่งแลนด์มาร์กไลฟ์สไตล์ระดับโลก ใจกลางกรุงเทพฯ รวบประสบการณ์กิน-ศิลปะ-เวลเนสพรีเมียม วัลลภา ไตรโสรัส ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่ แอสเสท เวิรด์ คอร์ปอเรชั่น ผู้พัฒนาโครงการอสังหาริมทรัพย์ค้าปลีก, โรงแรม, อาคารสำนักงาน เปิดเผยว่า AWC เปิดประสบการณ์ใหม่ The Empire Reimagined อาคารเอ็มไพร์ ภายใต้แนวคิด ‘AWC’s Lifestyle Destination’ วางตำแหน่งสู่จุดหมายปลายทางด้านไลฟ์สไตล์ครบวงจรระดับโลก ในประเทศไทย ขณะเดียวกัน ยังร่วมมือเชิงกลยุทธ์ระยะยาวกับ ‘ซัมซุง’ เพื่อขับเคลื่อนนวัตกรรมและการเติบโตไปด้วยกัน โดยเปิดตัว ‘Immersive LED Showcase’ ใหม่พร้อมเปลี่ยนโถงล็อบบี้หลักของอาคารเอ็มไพร์ ให้กลายเป็นศิลปะมีชีวิต ผสานแสงสี ความเคลื่อนไหว และความคิดสร้างสรรค์เข้าด้วยกัน ระหว่างเทคโนโลยี ไลฟ์สไตล์ และจินตนาการ สะท้อนอัตลักษณ์ใหม่ของอาคารเอ็มไพร์ สำหรับ ความร่วมมือดังกล่าว ยังเพื่อต่อยอดการสร้างสรรค์สภาพแวดล้อมจากแรงบันดาลใจ เพื่อการเติบโตร่วมกัน นอกเหนือจากเช่าพื้นที่ พร้อมส่งเสริมผู้คนให้สามารถผสานการทำงาน การใช้ชีวิต การรักษาสุขภาพ รวมถึงการสร้างแรงบันดาลใจและความคิดสร้างสรรค์ได้อย่างสมดุล “เอ็มไพร์ มุ่งสร้างประสบการณ์การทำงานรูปแบบใหม่ พร้อมสร้างคุณค่าและความยั่งยืน ให้สอดคล้องกับความต้องการที่หลากหลายของการใช้ชีวิตและการทำงาน” นอกจากนี้ ‘เอ็มไพร์’ ยังมอบประสบการณ์การทำงาน Co-Living รวมพื้นที่ตอบสนองทุกช่วงเวลา และสร้างสรรค์ และไลฟ์สไตล์การใช้ชีวิต สำหรับ ‘เอ-ญ่า รูฟทอป แอท ดิ เอ็มไพร์’ ในฐานะจุดหมายปลายทางด้านอาหาร รวมถึงโมเดลศูนย์รวมการดูแลสุขภาพระดับพรีเมียม ขณะเดียวกัน ยังเชื่อมถึงสิทธิประโยชน์พิเศษให้กับผู้เช่าจากโรงแรมในกลุ่ม AWC เพื่อตอบโจทย์ไลฟ์สไตล์ครบวงจร รวมถึงมาตรฐานเป้าหมายความยั่งยืน เพื่อสร้างคุณค่าระยะยาวอย่างยั่งยืนร่วมกับพันธมิตรและชุมชน พร้อมเป็นส่วนหนึ่งในการเสริมประเทศไทยสู่การเป็นจุดหมายปลายทางยั่งยืนระดับโลก ซึ่งสอดคล้องกับพันธกิจของ AWC ในการ Building Better Future For All ด้าน ไมเคิล ฮาริท หัวหน้าคณะกลุ่มธุรกิจคอมเมอร์เชียล แอสเสท เวิรด์ คอร์ปอเรชั่น กล่าวว่า การเปลี่ยนแปลงของอาคารเอ็มไพร์ครั้งนี้ ครอบคลุมทั้งการออกแบบใหม่ และการปรับเปลี่ยนเชิงกลยุทธ์ทั้งด้านบทบาทและความหมายของสถานที่ เพื่อสร้างนิยามใหม่ของจุดหมายปลายทาง สะท้อนสู่ยุคใหม่ของไลฟ์สไตล์แลนด์มาร์กทั้งสุขภาวะ แรงบันดาลใจ และความคิดสร้างสรรค์เข้าด้วยกัน “ความร่วมมือระหว่างพันธมิตรระยะยาวกับซัมซุง เป็นการนำพลังนวัตกรรมเพื่อสร้างมาตรฐานใหม่แห่งการออกแบบอัจฉริยะ ที่จะพลิกโฉมการใช้ชีวิตในใจกลางย่านธุรกิจสำคัญของกรุงเทพฯ” เอส.วาย. ยุน คิม ประธานบริษัท ไทยซัมซุง อิเลคโทรนิคส์ จำกัด กล่าวว่า Immersive LED Showcase ‘เอ็มไพร์’ ได้รับการออกแบบมาเพื่อเปลี่ยนช่วงเวลาในชีวิตประจำวันให้กลายเป็นแรงบันดาลใจ โดยครอบคลุมพื้นที่โถงล็อบบี้หลัก จากการผสานระหว่างศิลปะและเทคโนโลยีสู่บรรยากาศที่สร้างแรงบันดาลใจและเป็นจุดเริ่มต้นแห่งความคิดสร้างสรรค์ ที่สอดคล้องกับมาตรฐานความยั่งยืนและการรับรองอาคารระดับสากล LEED Gold และ WELL Platinum รวมถึงอีกประสบการณ์ความพิเศษ คือ เอ-ญ่า รูฟทอป แอท ดิ เอ็มไพร์ ซึ่งเป็นตัวอย่างที่แสดงให้เห็นถึงว่าอาคารเอ็มไพร์ ให้ความสำคัญกับประสบการณ์ของผู้มาเยือนอย่างแท้จริง ทั้งการหลอมรวมการรับประทานอาหาร ศิลปะ เทคโนโลยี และไลฟ์สไตล์ทุกมิติเข้าด้วยกัน เพื่อมอบประสบการณ์ที่ดียิ่งขึ้น สร้างชุมชนที่แข็งแกร่ง Alternate-X สรุปให้ AWC ปรับโฉมอาคาร ‘เอ็มไพร์’ ภายใต้แนวคิด The Empire Reimagined ยกระดับสู่แลนด์มาร์กไลฟ์สไตล์ครบวงจร ใจกลางกรุงเทพฯ จับมือซัมซุงสร้าง Immersive LED Showcase ผสานเทคโนโลยีและศิลปะ เติมมิติใหม่ Co-Living Space – รูฟท็อปพรีเมียม และศูนย์เวลเนสระดับโลก ย้ำวิสัยทัศน์ AWC สร้างปลายทางไลฟ์สไตล์ยั่งยืนเพื่อคนทำงานยุคใหม่
ออริจิ้นฯ ดึงแรงซื้อท้ายปี ร่วม ‘อิเกีย’ แต่งห้องขายพร้อมอยู่ รับยอด ‘Ready to move’ พุ่ง 59%
ออริจิ้น พร็อพเพอร์ตี้ ไตรมาส 4 รอโอน 6 โครงการ จับมือ IKEA เติมฟังก์ชันออกแบบเรียกกำลังซื้ออยู่อาศัยคนรุ่นใหม่ หลังปิดไตรมาส3/68 ทำรายได้กว่า 19,000 ล้านบาท พีระพงศ์ จรูญเอก ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ออริจิ้น พร็อพเพอร์ตี้ จำกัด (มหาชน) หรือ ORI ผู้พัฒนาธุรกิจอสังหาริมทรัพย์แบบครบวงจร เปิดเผยว่าบริษัทฯ ในช่วงไตรมาส 4/2568 คาดเปิดโครงการใหม่เพิ่มอีก 5 โครงการ แบ่งเป็น โครงการบ้านจัดสรร 3 โครงการ และ โครงการคอนโดมิเนียมอีก 2 โครงการ เพื่อรองรับลูกค้าเป้าหมาย 6 กลุ่ม คือ ผู้ซื้อเพื่ออยู่อาศัยเอง (Real Demand) กลุ่มนักลงทุน (Investor) รายย่อยที่ให้ความสนใจคอนโดฯเพื่อสร้างผลตอบแทน กลุ่มลูกค้าบิ๊กล้อต (Big lot) กลุ่มลูกค้า Corporate ที่ดำเนินธุรกิจในรูปแบบธุรกิจต่อธุรกิจ(B2B) กลุ่มชาวต่างชาติที่มีกำลังซื้อและต้องการที่อยู่อาศัยในประเทศไทยเป็นบ้านหลังที่สอง (2nd Home) กลุ่มลูกค้าเลี้ยงสัตว์ รองรับกระแส Pet Humanization ที่กำลังเติบโตขึ้น ทั้งนี้ ออริจิ้นฯ มียอดขายรอรับรู้รายได้ (Backlog) คอนโดฯ รวมแล้วกว่า 72% ของมูลค่าโครงการ และคอนโดฯ เสร็จใหม่และเริ่มทยอยโอนกรรมสิทธิ์ จำนวน 6 โครงการ คือ ออริจิ้น เพลส ขอนแก่น กัลปพฤกษ์ ดิ ออริจิ้น บางแค, ดิ ออริจิ้น พหล57 ดิ ออริจิ้น กะทู้ – ป่าตอง ดิ ออริจิ้น สุขุมวิท แพรกษา ออริจิ้น เพลย์ บางแสน ขณะเดียวกัน กลุ่มบริษัทฯ ยังร่วมพันธมิตรธุรกิจเชิงกลยุทธ์กับ อิเกีย ประเทศไทย แบรนด์เฟอร์นิเจอร์ และของแต่งบ้านระดับโลก (Global Brand) ร่วมสร้างสรรค์พื้นที่อยู่อาศัยโครงการ เพื่อรองรับความต้องการอยู่อาศัยคนรุ่นใหม่ในทุกด้าน โดยเตรียมเปิดตัวโครงการแรก Origin Plug & Play E22 Station คอนโดใหม่เลี้ยงสัตว์ได้ ติด BTS สายสีเขียว สถานีสายลวด “ออริจิ้น เตรียมแผนขยายห้องแต่งพร้อมอยู่ เรดดี้ ทู มูฟ ในอีกหลายโครงการ หลายทำเลศักยภาพทั้งในกรุงเทพ และต่างจังหวัด” อ่านบทความอื่น ที่เกี่ยวข้อง ‘ออริจิ้น’โฟกัสอสังหาฯอนาคต โสด-ไม่มีเพื่อน-เลี้ยงสัตว์ได้ ปรับพอร์ตเน้น ‘เพ็ต-เฟรนด์ลี่’ ‘ออริจิ้น’ ครึ่งแรกปี68 ทำยอดพรีเซลกว่า 1.4 หมื่นล. แผนQ3เร่งโอนคอนโด-ทำตลาดพร้อมอยู่ มหาเศรษฐีตระกูล ‘Koo’ ปิดดีล 500 ล.บาท ซื้อยกฟลอร์โซนค้าปลีก ‘ออริจิ้น ทองหล่อ เวิลด์’ พีระพงศ์ กล่าวต่อผลดำเนินงาน ออริจิ้น พร็อพเพอร์ตี้ ใน 9 เดือนแรกของปี 2568 มีรายได้รวม 19,086 ล้านบาท คิดเป็น 64% ของเป้าทั้งปี แบ่งเป็น ยอดขายจากโครงการคอนโดฯ ประมาณ 81% ยอดขายจากโครงการบ้านจัดสรร ประมาณ 19% โดยยอดขายดังกล่าวมาจากกลุ่มโครงการพร้อมอยู่ (Ready to move) ประมาณ 59% และยอดขายจากกลุ่มโครงการที่เปิดขายใหม่ (New Launch) และอยู่ระหว่างดำเนินการก่อสร้าง (Ongoing) รวมกันประมาณ 41% ทำให้ยอดขายรอรับรู้รายได้ (Backlog) ณ สิ้นไตรมาส 3/2568 รวมอยู่ที่ 40,983 ล้านบาท ทยอยรับรู้รายได้ต่อเนื่อง 4 ปี ขณะที่ใน 9 เดือนแรกมีโครงการที่เปิดขายใหม่จำนวน 4 โครงการ มูลค่าโครงการรวมทั้งสิ้นกว่า 7,150 ล้านบาท Alternate-X สรุปให้ ออริจิ้นฯ เร่งยอดขายปลายปี ดึงพันธมิตร ‘อิเกีย’ เสริมจุดขายคอนโดแต่งพร้อมอยู่ เจาะกลุ่มคนรุ่นใหม่ เตรียมโอน 6 โครงการ มูลค่ารวมกว่า 19,000 ล้านบาท หลังยอดขาย ‘Ready to move’ โต 59% เดินหน้าเปิด 5 โครงการใหม่ทั้งบ้านและคอนโด รับดีมานด์จริงและนักลงทุนต่างชาติ จับเทรนด์เลี้ยงสัตว์-อยู่คนเดียว ปรับพอร์ตโครงการ “Pet-Friendly” และ Plug & Play E22 Station ตั้งเป้ารักษารายได้และยอดโอนต่อเนื่อง 4 ปี ด้วย Backlog รวมกว่า 40,000 ล้านบาท
UHG ปรับเกมโรงแรมเดอะควอเตอร์ ไลฟ์สดขายห้องพัก ดึงนักเดินทางรุ่นใหม่-หลังจีนหาย
‘วุฒิพล’ ซีอีโอกลุ่ม UHG ปรับแผนใหม่เล่นทุกท่าเปิดไลฟ์เข้าหานักเดินทางคนรุ่นใหม่ชอบจองซื้อห้องพักราคาดีเก็บไว้ หาที่ดินริมเจ้าพระยา ทำเดอะควอเตอร์ เพิ่มสาขาใหม่ในปีหน้า รับเป้ารายได้คงที่ 3.8 พันล้านสิ้นปี’68 วุฒิพล ถาวรธวัช กรรมการผู้จัดการ บริษัท เออร์เบิน ฮอสพิทาลิตี้ กรุ๊ป จำกัด หรือ UHG เจ้าของและผู้พัฒนาโรงแรมแบรนด์ ‘เดอะ ควอเตอร์’ และอาคารสำนักงานแบรนด์ ‘ฮิลล์’ (Hills) เปิดเผยว่า บริษัทฯ ปรับกลยุทธ์พร้อมบริหารพอร์ตโรงแรมเดอะควอเตอร์ (The Quarter) ให้มีความสมดุลกับนักท่องเที่ยวในกลุ่มชาวต่างชาติจากยุโรป ตะวันออกกลาง โดยเฉพาะนักเดินทางกลุ่มครอบครัว ที่มีจำนวนมากขึ้นทดแทนนักท่องเที่ยชาวจีน ที่ลดจำนวนไปราว 15% เมื่อเทียบกับในช่วงก่อนหน้า (YoY) ขณะเดียวกันยังบริหารความเสี่ยงธุรกิจร่วมกับทีมบริหาร (General Manager)โรงแรมเดอะควอเตอร์ในแต่ละสาขา เพื่อวางกลยุทธ์หารายได้เพิ่ม พร้อมประเมินรายได้ให้เข้ามาได้มากและเร็วที่สุดในช่วงสั้นจากเดิมที่มองเป็นระยะยาว จากปัจจุบันมีพอร์ตโรงแรม 18 แห่งกระจายในกรุงเทพฯ บนทำเลต่างๆ โดยในช่วง 9 เดือนที่ผ่านมา โรงแรมในกลุ่ม UHG มีอัตราการจองที่พักราว 90-95% ส่วนหนึ่งเป็นผลมาจากการปรับรูปแบบการให้บริการให้ตรงตามความต้องการของนักเดินทางที่ใช้บริการ “กลุ่มนักเดินทางยุโรป ต้องการเมนูอาหารเช้า ที่มีพอร์ชั่นอย่างขนมปังชิ้นใหญ่ขึ้น หรือ การเพิ่มขนาดห้องพักสำหรับครอบครัวในกลุ่มตะวันออกกลาง ไปจนถึงการเพิ่มสิ่งอำนวยความสะดวกในบริการ ด้านต่างๆ” อย่างไรก็ตาม อัตราการจองห้องในปลายปี68 นี้ยังไม่เท่ากับปีก่อนหน้า ทำให้จีเอ็มในแต่ละพร็อพเพอร์ตี้ต้องติดตามพฤติกรรมนักท่องเที่ยวมากขึ้น พร้อมทบทวนการปรับราคาห้องพักในแต่ละช่วงเพื่อให้ได้ราคาที่ดีที่สุด จากเดิมที่จะปรับราคาห้องพักขึ้นทันทีเมื่อเข้าสู่ไฮ-ซีซัน วุฒิพล กล่าวว่าในช่วงปีนี้ที่ผ่านมา โรงแรมเดอะควอเตอร์ใน 3 ทำเล คือ ราชเทวี, อารีย์ และ ศาลาแดง เป็นสาขาที่ได้การตอบรับดีที่สุด โดยเฉพาะในสาขาหลังที่มีกลุ่มนักเดินทางชาวจีน ยุโรป และญี่ปุ่น เข้ามาใช้บริการจำนวนมาก ส่วนหนึ่งได้รับอานิสงส์จากการเปิดตัวโครงการใหญ่อย่างดุสิตเซ็นทรัล พาร์ค (DusitCentral Park) ที่เปิดตัวไปเมื่อต้นเดือนก.ย.ปีนี้ที่ผ่านมา ยังผลักดันให้กลุ่มธุรกิจโรงแรมบนทำเลถนนพระรามสี่และสีลม มีแนวโน้มการจองพักสูงขึ้นในช่วงฤดูกาลท่องเที่ยวในปีนี้ ด้วยเป็นย่านที่มีความสะดวกทั้งการเดินทางเชื่อมต่อรถไฟฟ้าสาธาณะทั้ง BTS และ MRT และการเปิดใหม่ของศูนย์การค้าขนาดใหญ่ ไลฟ์สดเจาะคนรุ่นใหม่ วุฒิพล เสริมว่า ในช่วงไตรมาส3 ที่ผ่านมาโรงแรมเดอะควอเตอร์ใช้งบการตลาดออนไลน์มากขึ้นทั้งการยิงโฆษณาสื่อโซเชียล เพื่อเข้าถึงกลุ่มเป้าหมายคนรุ่นใหม่โดยเฉพาะวัยรุ่นไทย เพื่อสร้างการจำจดแบรนด์พร้อมต่อยอดใช้บริการเพิ่มขึ้นในช่วงปลายปีนี้ถึงต้นปีหน้าที่เข้าสู่ฤดูกาลท่องเที่ยว โดยในเดือนกันยายนที่ผ่านมา ได้ทดลองทำตลาดผ่านการไลฟ์ตั้งแต่ช่วงเวลาสามทุ่มถึงห้าทุ่มเพื่อกระตุ้นยอดจองห้องพัก ซึ่งได้การตอบรับดีด้วยตรงกับพฤติกรรมผู้บริโภคคนรุ่นใหม่ที่นิยมซื้อจองไว้ก่อนเพราะจะได้ราคาห้องพักดีกว่าเมื่อเทียบกับราคาปกติ โดยนำเดอะควอเตอร์ รามคำแหง และ สะพานควาย มาจัดราคาพิเศษ 800 บาทจากราคาปกติ 1,200 บาท เพื่อเข้าพักระหว่างวันอาทิตย์-พฤหัสบดี และเตรียมนำ เดอะควอเตอร์ หัวลำโพง เป็นสาขาถัดไป “แนวทางดังกล่าว ยังทำให้กลุ่ม UHG ได้เก็บข้อมูลพฤติกรรมลูกค้าในประเทศ และกระแสเงินสดส่วนหนึ่งไปพร้อมกัน” ขณะที่ภาพรวมกลุ่มนักเดินทางที่ใช้บริการโรงแรมเดอะควอเตอร์ในปีนี้ แบ่งเป็นกลุ่มลูกค้าเดิมราว 30-40% และใช้บริการจองผ่านตัวแทนท่องเที่ยวออนไลน์ (OTA) สัดส่วน 60-75% และจองตรงกับโรงแรมราว 25-40% ในช่องทางโซเชียลมีเดีย ปรับธุรกิจพื้นที่เช่าสำนักงาน วุฒิพล กล่าวต่อถึงภาพรวมธุรกิจพื้นที่สำนักงานให้เช่าภายใต้ชื่อ ฮิลล์ (Hills) ที่จะไปพร้อมกับโครงการโรงแรมเดอะควอเตอร์ รวม 5 แห่งในปัจจุบัน คือ อาคารเอเวอร์กรีน เพลส , อารีย์ ฮิลล์ , รัชโยธิน ฮิลล์ , รามคำแหง ฮิลล์ และ สุขุมวิท ฮิลล์ โดยกลุ่ม UHG วางแนวคิดปรับปรุงอาคารให้สอดคล้องกับแนวโน้มมาตรฐานอาคารเพื่อสุขภาวะที่ดี Fitwel พร้อมมาตรการอำนวยความสะดวก อาทิ มอบส่วนลดบัตรโดยสารรถไฟฟ้าบีทีเอสให้กับพนักงาน ในโครงการทำเลอยู่ติดกับสถานีบีทีเอส , บริการที่จอดรถจักรยาน และรูปแบบโปรแกรมการซับซิไดซ์ อื่นๆ เป็นต้น ขณะที่แนวทางในอนาคต อยู่ระหว่างทบทวนการปรับปรุงพื้นที่สำนักงานให้เช่าในรูปแบบขยายห้องพักโรงแรมเดอะควอเตอร์ ซึ่งภายในไตรมาสแรกปี2569 วางแผนเพิ่มอีก 200 ห้องพักในสาขาลาดพร้าว เป้ารายได้คงที่ 3,800 ล้านบาท วุฒิพล กล่าวว่าในปี 2568 นี้ กลุ่ม UHG เตรียมแผนขยายโรงแรมเพิ่มอีก 1 แห่งบนทำเลรอบรอบใจกลางเมืองกรุงเทพฯ บริเวณริมแม่น้ำเจ้าพระยา และอยู่ในตามแนวรถไฟฟ้า ย่านเจริญนคร ซึ่งอยู่ระหว่างเจรจาเจ้าของที่ดินเพื่อขอเช่าระยะยาว อ่านบทความอื่น ที่เกี่ยวข้อง UHG มองทำเลใหม่ ‘ไข่ขาว’ ขยายโรงแรมเดอะควอเตอร์-ออฟฟิศให้เช่า ทั้งนี้ จากสถานการณ์ในปีนี้ อาจทำให้การดำเนินธุรกิจในไตรมาส4 ปีนี้มีการเติบโตลดลงจากเป้าหมายเดิมวางไว้ที่ 10% หรือมีรายได้เท่ากับในปี 2567 มีผลดำเนินการราว 3,800 ล้านบาท จากปัจจุบันโรงแรมเดอะควอเตอร์ มีลูกค้าหลักกลุ่มเดินทางด้วยตัวเอง (FIT) ราว 75% กลุ่มลูกค้าองค์กร (Corporate) 20% และอื่นๆ 5% Alternate-X สรุปให้ UHG ปรับกลยุทธ์โรงแรม ‘เดอะควอเตอร์’ รับพฤติกรรมนักเดินทางรุ่นใหม่ ชอบจองราคาดีล่วงหน้า โดยซีอีโอ ‘วุฒิพล ถาวรธวัช’ ดึงกลยุทธ์การตลาดออนไลน์ ใช้ไลฟ์สดและโซเชียลมาร์เก็ตติ้งเพิ่มยอดจองและสร้างแบรนด์ พร้อมปรับบริการเน้นจับตลาดยุโรป–ตะวันออกกลางทดแทนนักท่องเที่ยวจีนที่ลดลง ขณะที่ในปี 2569 วางแผนขยายสาขาใหม่ริมเจ้าพระยา ส่วนพอร์ตอาคารสำนักงาน Hills เตรียมทบทวนการปรับปรุงบริการ วางเป้ารายได้ปี 2568 คงที่ 3,800 ล้านบาท
มิชลินไกด์ เปิดชื่อโรงแรม ‘65 แห่ง’ในไทยระดับ ‘MICHELIN Key’ ย้ำมั่งคั่งวัฒนธรรม-ล้ำออกแบบ
‘มิชลิน ไกด์’ เผยรายชื่อโรงแรมยอดเยี่ยม 62 แห่งในประเทศไทย รับรางวัล ‘กุญแจมิชลิน’ (MICHELIN Key) จากการประกาศในปีที่สอง ‘มิชลิน ไกด์’ คู่มือแนะนำร้านอาหารและที่พักระดับโลก จัดทำโดยบริษัทผู้ผลิตยางรถยนต์ “มิชลิน” (Michelin) จากฝรั่งเศส ในปี 2568 นี้ นำเสนอการคัดเลือกโรงแรมระดับโลกครั้งแรกภายใต้รางวัล ‘กุญแจมิชลิน’ (MICHELIN Key) โดยมีโรงแรม 2,457 แห่งทั่วโลกที่ได้รับการยกย่องว่าเป็นสถานที่พักผ่อนที่โดดเด่นอย่างแท้จริง หลังจากเปิดตัวรางวัลนี้ใน 15 จุดหมายปลายทางเมื่อปีที่ผ่านมา ผู้ตรวจสอบของคู่มือ ‘มิชลิน ไกด์’ ได้ประเมินโรงแรมกว่า 7,000 แห่งทั่วโลกที่แนะนำอยู่แล้วในคู่มือ เพื่อคัดเลือกโรงแรมที่ดีสุดสำหรับการจัดทำรายชื่อในปีนี้ สำหรับ โรงแรมที่มีความโดดเด่นที่สุดจะได้รับกุญแจมิชลินตั้งแต่ระดับ 1, 2 หรือ 3 ดอก ซึ่งเป็นมาตรฐานใหม่ของความเป็นเลิศด้านที่พัก รางวัลนี้สะท้อนถึงเกณฑ์การตัดสินที่เข้มงวดของทาง ‘มิชลิน ไกด์’ เพื่อยกย่องการให้บริการที่พักที่มอบประสบการณ์อันโดดเด่นทั้งในด้านงานออกแบบ บริการ และทำเลที่ตั้ง นอกจากนี้ แขกยังสามารถทำการจองห้องพักของโรงแรมที่ผ่านการคัดเลือกทุกแห่งได้ผ่านเว็บไซต์และแอปพลิเคชัน ‘มิชลิน ไกด์’ พร้อมบริการผู้ช่วยส่วนบุคคล (Concierge Services) และสิทธิพิเศษมากมายสำหรับลูกค้าวีไอพี (VIP) อนึ่ง ‘มิชลิน ไกด์’ ถือกำเนิดในฐานะคู่มือสำหรับนักเดินทางมายาวนานกว่า 125 ปี และในครั้งนี้ ได้กำหนดนิยามใหม่แห่งความเป็นเลิศอีกครั้งในโลกของอุตสาหกรรมโรงแรม เช่นเดียวกับดาวมิชลิน (MICHELIN Stars) ซึ่งจัดขึ้นเพื่อยกย่องร้านอาหารชั้นเยี่ยมทั่วโลก ขณะที่ การจัดอันดับกุญแจมิชลิน (MICHELIN Keys) ถือเป็นการให้เกียรติแก่โรงแรมที่มอบประสบการณ์การเข้าพักอันน่าจดจำได้อย่างแท้จริง ทั้งในด้านการออกแบบ บริการ และทำเลที่ตั้ง รวมเป็นช่วงเวลาน่าประทับใจ การมอบรางวัลกุญแจมิชลิน ยังถือเป็นการสร้างมาตรฐานระดับโลกรูปแบบใหม่ที่ไม่ผูกติดกับองค์กรใด ในการนำเสนอสุดยอดประสบการณ์ที่พักในโรงแรมอันโดดเด่นแก่ผู้คนทั่วโลก มร.เกว็นดัล ปูลเล็นเนค (Gwendal Poullennec) ผู้อำนวยการฝ่ายจัดทำคู่มือ ‘มิชลิน ไกด์’ ทั่วโลก กล่าว ย้ำ ‘ไทย’ ปลายทางที่พักระดับโลก โดยจำนวนรางวัลกุญแจมิชลินของประเทศไทยมีการเติบโตอย่างต่อเนื่อง ในปี 2568 มีโรงแรมที่ผ่านเกณฑ์รวม 62 แห่ง สะท้อนถึงความรุ่มรวยแห่งมรดกทางวัฒนธรรม ความล้ำหน้าในการออกแบบ และความมุ่งมั่นทุ่มเทเพื่อมอบบริการที่เป็นเลิศ และต่อไปนี้ คือตัวอย่างของโรงแรมที่มีความโดดเด่นซึ่งได้รับรางวัลกุญแจมิชลินในปีนี้ โรงแรมกุญแจมิชลิน 3 ดอก (Three MICHELIN Keys) เดอะ สยาม, กรุงเทพฯ โอเอซิสริมน้ำท่ามกลางบรรยากาศที่เงียบสงบในเขตดุสิต ผสานความงามของวัตถุโบราณไทย กลิ่นอายอาร์ตเดโค และสวนไม้พุ่มอันเขียวชอุ่ม โดยมีไฮไลต์ทั้งเวทีมวยไทย สระว่ายน้ำอินฟินิตี้ริมแม่น้ำ และ Connie’s Cottage เรือนไม้สักอายุร้อยปีพร้อมสระว่ายน้ำส่วนตัว ภูเล เบย์ อะ ริทซ์-คาร์ลตัน รีเซิร์ฟ, กระบี่: รีสอร์ตริมทะเลอันดามัน โดดเด่นด้วยวิลลาสุดหรู พร้อมบริการที่ออกแบบเฉพาะรายบุคคลและทิวทัศน์ชายฝั่งอันงดงาม มอบบรรยากาศเงียบสงบและการออกแบบที่ประณีต ทำให้โรงแรมแห่งนี้กลายเป็นจุดหมายปลายทางของนักท่องเที่ยวได้ในตัวเอง โรงแรม กุญแจมิชลิน 2 ดอก (Two MICHELIN Keys) อมัน นายเลิศ กรุงเทพ (ได้รับการจัดอันดับครั้งแรก): ตั้งอยู่ภายในพื้นที่สวนส่วนบุคคลใจกลางกรุงเทพฯ โดดเด่นด้วยความงามหรูอันเรียบง่าย ห้องสวีทขนาดใหญ่กว้างขวาง และบรรยากาศที่เงียบสงบ หลีกเร้นจากความคึกคักวุ่นวายของเมืองใหญ่ ศาลาสมุย เชิงมนบีช รีสอร์ท, เกาะสมุย: รีสอร์ตติดหาดที่ชูงานออกแบบสไตล์มินิมัล นำเสนอสระว่ายน้ำส่วนตัวและอัตลักษณ์ความงามแบบท้องถิ่นที่ชัดเจน ผสานเสน่ห์ภูมิประเทศเขตร้อนเข้ากับความหรูหราสมัยใหม่ได้อย่างลงตัว โรงแรมระดับกุญแจมิชลิน 1 ดอก (One MICHELIN Key) ดุสิตธานี กรุงเทพฯ (ได้รับการจัดอันดับครั้งแรก): โรงแรมชื่อดังระดับตำนานใจกลางมหานครกรุงเทพฯ ที่เพิ่งกลับมาเปิดให้บริการในรูปโฉมใหม่ ผสานมรดกวัฒนธรรมไทยเข้ากับงานออกแบบร่วมสมัย เพื่อมอบบริการต้อนรับอันอบอุ่นและการตกแต่งที่พิถีพิถันในทุกรายละเอียด 137 พิลลาร์เฮาส์ เชียงใหม่: เรือนไม้สักเก่าแก่ที่ได้รับการบูรณะให้เป็นบูทีคโฮเทล โดดเด่นด้วยสวนสวย บรรยากาศสไตล์โคโลเนียล และการดูแลใส่ใจเฉพาะรายบุคคล ตั้งอยู่ในย่านวัดเกตของจังหวัดเชียงใหม่ ไขเกณฑ์ รางวัลกุญแจมิชลิน สำหรับ การมอบรางวัลกุญแจมิชลิน พิจารณาตามหลักเกณฑ์สากล 5 ข้อ โดยประเมินประสบการณ์การเข้าพักแบบองค์รวมและไม่ได้ตัดสินจากสิ่งอำนวยความสะดวกเพียงรายการใดรายการหนึ่ง ซึ่งมีเกณฑ์การตัดสิน ดังนี้ กุญแจมิชลิน 1 ดอก: ประสบการณ์การเข้าพักสุดพิเศษ มีเอกลักษณ์ชัดเจน พร้อมบริการอันยอดเยี่ยม กุญแจมิชลิน 2 ดอก: ประสบการณ์การเข้าพักอันยอดเยี่ยม เปี่ยมด้วยเสน่ห์ในแบบเฉพาะตัว พร้อมอัตลักษณ์ของสถานที่อันเด่นชัด กุญแจมิชลิน 3 ดอก: ประสบการณ์การเข้าพักเหนือชั้นที่น่าจดจำ สมบูรณ์แบบทั้งความสะดวกสบาย บริการ และงานออกแบบ นอกจากรางวัลกุญแจมิชลินแล้ว ‘มิชลิน ไกด์’ ยังมอบ 4 รางวัลพิเศษ เพื่อยกย่องความสำเร็จของโรงแรมที่ก้าวข้ามรูปแบบเดิม ๆ เพื่อเฉลิมฉลองความเป็นเลิศและเอกลักษณ์แบบเฉพาะทางของบริการที่พักที่ไม่ซ้ำใคร ซึ่งประกอบด้วย รางวัล MICHELIN Architecture & Design Award: แอตแลนติส เดอะ รอยัล (ดูไบ สหรัฐอาหรับเอมิเรตส์) รางวัล MICHELIN Wellness Award: เบอร์เกนสต็อก รีสอร์ต สวิตเซอร์แลนด์ รางวัล MICHELIN Local Gateway Award: ลา เฟียร์มอนทิน่า โอเชียน (ลาราเช โมร็อกโก) รางวัล MICHELIN Opening of the Year Award (สนับสนุนโดยธนาคารยูโอบี): เดอะ เบอร์แมน โฮเทล (ทาลลินน์ เอสโตเนีย) สำหรับ รายชื่อโรงแรมที่ได้รับการแนะนำทั้งหมดของ ’มิชลิน ไกด์’ สามารถค้นหาได้ทั้งทางเว็บไซต์และแอปพลิเคชัน นักเดินทางสามารถทำการจองบริการห้องพักได้โดยตรง โดยมีบริการผู้เชี่ยวชาญด้านการท่องเที่ยวส่วนบุคคลคอยให้ความช่วยเหลือ เพื่อยกระดับประสบการณ์การพักผ่อนทุกครั้งให้พิเศษยิ่งกว่าเดิม ดูรายชื่อของโรงแรมทั้งหมดได้ที่ guide.michelin.com/th/th/hotels Alternate-X สรุปให้ ‘มิชลิน ไกด์’ ประกาศรายชื่อโรงแรมไทย 62 แห่ง รับรางวัล ‘MICHELIN Key’ ปี 2568 ย้ำศักยภาพไทยในฐานะจุดหมายปลายทางด้านการท่องเที่ยวระดับโลก รางวัลนี้สะท้อนความเป็นเลิศของโรงแรมในมิติการออกแบบ บริการ และทำเลที่ตั้ง รวมถึงความรุ่มรวยทางวัฒนธรรมและเอกลักษณ์ท้องถิ่น การได้รับรางวัลกุญแจมิชลินยังช่วยยกระดับมาตรฐานอุตสาหกรรมโรงแรมไทย และสร้างภาพลักษณ์ประเทศสู่การเป็นผู้นำตลาดท่องเที่ยวคุณภาพในภูมิภาคเอเชีย
‘The Central’ พหลโยธิน ผนึกลาดพร้าวสร้างอาณาจักรรีเทลล้านตร.ม. ชิงพลังซื้อกรุงเทพเหนือ
เซ็นทรัลพัฒนา เตรียมเปิด ‘The Central’ พหลโยธิน มูลค่าโครงการ 2.1 หมื่นล้านบาท เฟสแรกในไตรมาส 4 ปี 2569 กับตำแหน่งศูนย์การค้าแฟล็กชิพแห่งอนาคต ใช้พลังแห่งการซินเนอร์ยี ‘เซ็นทรัลลาดพร้าว’ หนึ่งในห้างระดับตำนานของไทยที่มีอายุกว่า 4 ทศวรรษ บนทำเลห้าแยกลาดพร้าว ดึงกำลังซื้อกรุงเทพฯโซนเหนือ 10 กิโลเมตรโดยรอบ ชนวัฒน์ เอื้อวัฒนะสถุล กรรมการผู้จัดการใหญ่ กลุ่มธุรกิจศูนย์การค้าและกลุ่มงานพัฒนาโครงการ บริษัทเซ็นทรัลพัฒนา จำกัด (มหาชน) หรือ ซีพีเอ็น (CPN) ผู้พัฒนาโครงการอสังหาริมทรัพย์ครบวงจร (มิกซ์-ยูส) ค้าปลีก, โรงแรม, อาคารสำนักงานในกลุ่มเซ็นทรัล กล่าวถึงความคืบหน้าโครงการ เดอะเซ็นทรัล ‘The Central’ พหลโยธิน มูลค่ากว่า 21,000 ล้านบาท ที่อยู่ระหว่างเร่งก่อสร้าง พร้อมวางแผนเปิดในไตรมาส 4 ปี 2569 สำหรับโครงการฯ วางตำแหน่งเป็นศูนย์การค้าระดับแฟล็กชิพ (The Flagship of the Future) เพื่อเป็นแลนด์มาร์กใหม่พร้อมยกระดับกรุงเทพฯสู่มหานครระดับโลก สะท้อนศักยภาพทำเลย่านพหลโยธิน มีแนวโน้มเติบโตใกล้เคียงย่านใจกลางธุรกิจ (CBD) ด้วยยังเป็นย่านที่อยู่อาศัยและเศรษฐกิจสำคัญที่มีคุณภาพสูงของกรุงเทพฯทางตอนเหนือ โดย ‘The Central’ พหลโยธิน ตั้งอยู่บนที่ดินขนาด 49 ไร่ พื้นที่ (GBA) 457,409 ตร.ม. พร้อมด้วยคอนเวนชั่น ฮอลล์ ขนาดใหญ่กว่า 6,700 ตร.ม. พร้อมรองรับการแสดงคอนเสิร์ตระดับโลก ขณะที่โครงการฯ ตั้งบนทำเลศักยภาพที่ตั้งโครงการบนถนนสองสายหลัก วิภาวดี รังสิต และ พหลโยธิน ที่ปัจจุบันมีปริมาณรถยนต์สัญจร ราว 337,000 คันต่อวัน พร้อมบริการคมนาคมสาธารณะทั้ง MRT สายสีน้ำเงินมีผู้โดยสาร 15,600 คนต่อวัน และ BTS สายสีเขียวมีผู้โดยสาร 35,100 คนต่อวัน ด้าน อิศเรศ จิราธิวัฒน์ เฮด ออฟ ลีสซิ่ง-แฟชั่น แอนด์ ลักซูรี่ (Head of Leasing-Fashion & Luxury) ซีพีเอ็น กล่าวว่า ‘The Central’ พหลโยธิน ยังจะเป็นโครงการเชิงกลยุทธ์ผสานความแข็งแกร่ง (Synergy) ร่วมกับศูนย์การค้าเซ็นทรัล ลาดพร้าว บนทำเลห้าแยกลาดพร้าว โดยเมื่อเปิดให้บริการแล้วเสร็จทั้ง สองโครงการจะมีพื้นที่ค้าปลีก (Retail)รวมกันไม่ต่ำกว่า 8 แสน ตร.ม. (เซ็นทรัล ลาดพร้าว ราว 3 แสนตร.ม.) พร้อมขยายพื้นที่ค้าปลีกได้ถึง 1 ล้านตร.ม. ในอนาคต โดยทั้งสองศูนย์ฯรวมกันจะมีพื้นที่รีเทลใหญ่กว่าศูนย์การค้าเซ็นทรัลเวิลด์ จากศักยภาพของพื้นที่ค้าปลีกที่เพิ่มขึ้นของ ‘The Central’ พหลโยธิน จะยังเปิดโอกาสให้บริษัทฯ ทำงานร่วมกับพันธมิตรแบรนด์ร้านค้าต่างๆ ทั้งในประเทศและแบรนด์ระดับโลกได้มากขึ้น ตามความต้องการของโกลบอลแบรนด์สินค้าหลายรายให้ความสนใจขยายพื้นที่ร้านในรูปแบบแฟล็กชิพ สโตร์ เพิ่มขึ้น “โครงการฯ เพื่อรองรับความต้องการแบรนด์ต่าง ๆ ในรูปแบบแฟล็กชิพสโตร์ เพื่อดิสเพลย์ให้กับสินค้า ซึ่งขณะนี้อยู่ระหว่างเจรจาในรายละเอียดยังไม่สามารถเปิดเผยแบรนด์ใหม่และจำนวนที่จะเข้ามา” ทั้งนี้ จากการใช้ข้อมูลเพื่อใช้ทำการตลาด (Data Driven) ของสมาชิกผู้ถือบัตรเครดิตเดอะวันในกลุ่มเซ็นทรัล ผ่านศูนย์การค้าเซ็นทรัล ลาดพร้าว ตลอดช่วงที่ผ่านมา ยังพบว่าเป็นทำเลการค้าและอยู่อาศัยที่มีกำลังซื้อแข็งแกร่ง โดยเติบโตเฉลี่ย 2.1% ต่อปี สูงกว่าค่าเฉลี่ยกรุงเทพฯอยู่ที่ 1.8% ต่อปี รวบแรงซื้อรัศมี 10 กิโลเมตร ขณะที่ ‘The Cemtral’ พหลโยธิน วางเป้าหมายครอบคลุมกำลังซื้อในระยะรัศมี 10กิโลเมตรโดยรอบโครงการฯ จากปัจจุบันในย่านนี้มีพื้นที่ครอบคลุมกำลังซื้อ (Catchment Area) ประชากรราว 2.5 ล้านคน และยังเป็นกลุ่มกำลังซื้อสูง (Wealth Segment) กว่าค่าเฉลี่ยกรุงเทพฯ 2.3 เท่า และมียอดขายต่อพื้นที่ (Sales per GLA) สูงกว่าค่าเฉลี่ยศูนย์การค้าในกรุงเทพฯ 45% นอกจากนี้ในช่วง 3 ปีข้างหน้าคาดว่าจะมีที่อยู่อาศัยใหม่ที่จะแล้วเสร็จประมาณ 90 โครงการ หรือ 20,214 ยูนิต จากปัจจุบันมีโครงการแวดล้อม ‘The Central’ พหลโยธิน กว่า 472 โครงการ รวมถึงยังมีแนวโน้มการขยายตัวของอาคารสำนักงานสูงขึ้น ที่ปัจจุบันมี 52 แห่งโดยรอบโครงการฯ รวมทั้งยังแวดล้อมด้วย โรงเรียนชั้นนำ 15 แห่ง แบ่งเป็นโรงเรียนนานาชาติ 6 แห่ง, มหาวิทยาลัย 9 แห่ง และโรงแรม 41 แห่ง Alternate-X สรุปให้ เซ็นทรัลพัฒนา (CPN) ลงทุนกว่า 2.1 หมื่นล้านบาท พัฒนาโครงการ The Central พหลโยธิน วางตำแหน่งเป็น แฟล็กชิพมิกซ์ยูสแห่งอนาคต เสริมศักยภาพย่านเศรษฐกิจตอนเหนือของกรุงเทพฯ ผสานพลังกับ เซ็นทรัล ลาดพร้าว สร้างพื้นที่รีเทลรวมกว่า 8 แสน ตร.ม. ใช้กลยุทธ์ Data Driven Marketing เจาะกลุ่มกำลังซื้อระดับพรีเมียมในรัศมี 10 กม. กว่า 2.5 ล้านคน ย้ำวิสัยทัศน์ ‘Flagship of the Future’ ผลักดันพหลโยธินสู่แลนด์มาร์กระดับโลก
รุ่นสองสานตำนาน ‘ล้งเล้งลูกชิ้นปลา’ พลิกยอดขายโต 40% ชิงสมรภูมิของกินบรรทัดทอง
‘ล้งเล้งลูกชิ้นปลา’ สตรีทฟู้ดระดับตำนาน ย่านบรรทัดทอง หนึ่งในร้านอาหารเอสเอ็มอีที่ ‘แกร็บ ฟู้ด’ หยิบเคสความสำเร็จจากการปรับตัวพร้อมเลือกใช้เครื่องมือทางการตลาดมากระตุ้นยอดขายให้ธุรกิจเติบโต40% ท่ามกลางสมรภูมิเช็คอินของอร่อยในย่านบรรทัดทอง แกร็บ ฟู้ด (Grab Food) ผู้ให้บริการแพลตฟอร์มเดลิเวอรี ระดับภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ โชว์เคสธุรกิจ ‘ล้งเล้งก๋วยเตี๋ยวปลา’ หนึ่งในร้านอาหารระดับตำนานที่มีอายุกว่า 40 ปี ปัจจุบันกิจการส่งไม้ต่อธุรกิจสู่รุ่นสอง ‘คุณมุก-มุกรวี หวังเพื่อสุข’ กับวิธีคิดที่น่าสนใจเพื่อให้ธุรกิจของครอบครัว ได้ทั้งการรักษาลูกค้าเก่าและการเข้ามาของกลุ่มใหม่ ท่ามกลางเศรษฐกิจและการแข่งขันสูงในย่านสตรีทฟู้ด ‘บรรทัดทอง’ ‘คุณมุก’ เล่าที่มาร้าน ‘ล้งเล้งลูกชิ้นปลา’ มีจุดเริ่มต้นจากธุรกิจครอบครัวทางฝั่งคุณแม่ ก่อนจะแยกมาเปิดร้านของตัวเองที่บริเวณตลาดสวนหลวงและได้ย้ายร้านมายังที่ตั้งในปัจจุบัน โดยมีเมนูขึ้นชื่อของร้าน อย่าง ‘เกี๊ยวปลาจัมโบ้’ กับจุดขายไส้แน่น แป้งบาง ทำสดใหม่ทุกวัน รวมถึงเมนูยอดนิยมอื่นๆ เช่น บะหมี่เย็นตาโฟ, เกาเหลาเส้นปลาน้ำใส, หนังปลากรอบสูตรล้งเล้ง และเกี๊ยวทอดไส้หมู จากนั้น ล้งเล้งก๋วยเตี๋ยวลูกชิ้นปลา ได้ขยายสาขาที่ 2 ไปยังบริเวณริมถนนพระราม 4 ซึ่งอยู่ไม่ห่างจากกัน เพื่อต้องการขยายพื้นที่ครัวสำหรับการผลิตลูกชิ้น โดยตลอดช่วงเปิดกิจการที่ผ่านมา ‘คุณมุก’ บอกว่า ‘ยังไม่คิดจะขายแฟรนไชส์’ แม้จะได้รับการติดต่ออยู่หลายครั้ง ด้วยเพราะต้องการควบคุมคุณภาพและคงมาตรฐานของร้านไว้ในระยะยาว ทำให้ตัดสินใจต่อยอดธุรกิจเพื่อขยายการเติบโตกิจการในรูปแบบแพลตฟอร์ม ‘เดลิเวอรี่’ และ รับจัดเลี้ยงนอกสถานที่ ขณะที่ลูกค้าส่วนใหญ่ จะเป็นลูกค้าประจำที่ประทับใจในรสชาติและคุณภาพที่สม่ำเสมอของร้าน ปรับตัวรับทุกความท้าทาย คุณมุก บอกว่า ล้งเล้งก๋วยเตี๋ยวลูกชิ้นปลา ในฐานะเป็นร้านเก่าแก่อยู่มานานในย่านบรรทัดทอง ที่ตอนนี้กลายเป็นจุดเช็กอินของเหล่านักกินและนักท่องเที่ยว และนำไปสู่การแข่งขันที่สูงขึ้น โดยร้านฯได้ใช้โอกาสนี้นำเสนอเสน่ห์ของสตรีทฟู้ดแบบโลคอลในย่านนี้อย่างแท้จริง ทั้งการตกแต่งและบรรยากาศในร้านที่ยังคงความดั้งเดิมไว้ แต่ปรับปรุงรายละเอียดและประสบการณ์ให้ดียิ่งขึ้นเพื่อรองรับลูกค้าที่หลากหลาย พร้อมยังยึดมั่นในคุณภาพเพื่อให้ร้านยังคงยืนหยัดได้อย่างมั่นคง “เราอยากให้ลูกค้าได้อิ่มอร่อยและสัมผัสกับกลิ่นอายของสตรีทฟู้ดในราคาที่จับต้องได้ทุกวัน เริ่มต้นเพียงชามละ 65 บาท และยังสามารถนั่งได้อย่างสบายในห้องแอร์” จากความเข้าใจพร้อมใส่ใจรายละเอียดในจุดเล็กๆ ทำให้ลูกค้าขาจรที่แวะมากลายเป็นลูกค้าประจำ กระทั่งเกิดการรีวิวแบบปากต่อปาก จนชื่อร้านไปปรากฏอยู่ในเพจรีวิวอาหารและแพลตฟอร์มของต่างชาติ โดยที่ร้านไม่ได้ทำการตลาดเลย เปลี่ยนแปลงเพื่อตอบโจทย์ คุณมุก บอกอีกว่า ตลอด 4 ทศวรรษที่ผ่านมา ร้านล้งเล้งฯ ยังได้พิสูจน์ถึงการเป็นธุรกิจที่ปรับตัวอยู่เสมอ ตั้งแต่การเติบโตของย่านบรรทัดทองที่เปลี่ยนจากชุมชนที่อยู่อาศัยสู่การเป็นสตรีทฟู้ดชื่อดังที่ดึงดูดนักท่องเที่ยว รวมถึงการรับมือวิกฤตโควิด-19 ที่ทำให้ยอดขายหน้าร้านลดลงอย่างหนัก อย่างไรก็ตาม ด้วยวิสัยทัศน์ของคุณมุกที่ผลักดันให้ครอบครัวยอมรับการขยายช่องทางธุรกิจบนแพลตฟอร์มเดลิเวอรีตั้งแต่ก่อนเกิดวิกฤตโควิด-19 ซึ่งการตัดสินใจครั้งนั้นได้กลายเป็นการเตรียมความพร้อมที่สำคัญ ทำให้ร้านสามารถพึ่งพาช่องทางเดลิเวอรีได้ทันทีเมื่อเกิดการล็อกดาวน์ และการเปลี่ยนแปลงนี้ยังนำมาสู่การรีแบรนด์และพัฒนาบรรจุภัณฑ์ใหม่ที่เหมาะกับการจัดส่ง ที่ตอบโจทย์ทั้งลูกค้ากลุ่มใหม่บนแอปพลิเคชัน และให้ความสะดวกในกลุ่มลูกค้าประจำรุ่นเก่าที่มาซื้อหน้าร้าน ส่งผลให้ร้านล้งเล้งฯ สามารถรักษาฐานลูกค้าเดิมและขยายฐานลูกค้าใหม่ไปพร้อมกันได้ ขณะเดียวกัน ร้านยังมุ่งช่องทางเดลิเวอรีอย่างต่อเนื่อง ทั้งการเข้าร่วมแคมเปญส่งฟรีกับแกร็บฟู้ด ซึ่งได้ผลตอบรับดีเกินคาด มียอดขายโตขึ้นถึง 40% เลือกเครื่องมือให้ถูกจังหวะ อย่างไรก็ตาม แม้การแข่งขันบนแพลตฟอร์มจะดุเดือด แต่ ‘คุณมุก’ ยังมองเห็นโอกาสให้เติบโตได้อีกมาก ด้วยพร้อมที่จะเรียนรู้และอัปเดตเทคโนโลยีใหม่ๆ ทั้งการใช้เครื่องมือการตลาดบนแพลตฟอร์มเดลิเวอรี เพื่อต่อยอดจุดแข็งของร้านต่อไป โดยเฉพาะบนแกร็บฟู้ด ซึ่งมีเครื่องมือการตลาดหลากหลายให้เลือกใช้ได้อย่างยืดหยุ่น เหมาะกับทั้งจังหวะและขนาดของธุรกิจ ซึ่ง ‘คุณมุก’ สนใจเลือกใช้เครื่องมืออย่าง Search Ads ของ GrabAds เพราะใช้งานง่าย ไม่ซับซ้อน และเห็นผลชัดเจนในการเพิ่มการมองเห็นและสร้างทราฟิกให้ร้าน เธอเชื่อว่าหากได้เรียนรู้และใช้เครื่องมือเหล่านี้อย่างจริงจัง จะยิ่งช่วยต่อยอดความสำเร็จของล้งเล้งและเพิ่มยอดในช่องทางเดลิเวอรีได้อีกมาก คุณมุก กล่าวว่า “สิ่งที่ขับเคลื่อนเราคือความสุขที่ได้สานต่อธุรกิจของครอบครัว และความตั้งใจจะต่อยอดให้ร้านยืนหยัดได้อย่างยั่งยืน” พร้อมดทิ้งท้ายให้กำลังใจผู้ประกอบการที่กำลังเผชิญความท้าทายว่า ให้มองเป็นเพียงอีกหนึ่งบททดสอบที่เราต้องเจอ ‘ทุกวงจรของธุรกิจมี Cycle ของมัน และรอบนี้ก็เป็นบททดสอบหนึ่ง ขอให้เราทำให้ดีที่สุด อดทนและอย่าท้อกับอุปสรรค ไม่หยุดที่จะปรับตัวไปกับความเปลี่ยนแปลง เราก็จะผ่านไปได้และเก่งขึ้น’ เรื่องราวของ ‘ล้งเล้งลูกชิ้นปลา’ ได้พิสูจน์ให้เห็นแล้วว่า คุณภาพที่คงเส้นคงวา ความจริงใจที่ส่งต่อจากรุ่นสู่รุ่น และความมุ่งมั่นที่จะพัฒนาในแบบฉบับของตัวเอง คือหัวใจสำคัญที่ทำให้ธุรกิจไม่เพียงแค่อยู่รอด แต่ยังสามารถเติบโตได้อย่างมั่นคง ไม่ว่าจะเผชิญกับความท้าทายในรูปแบบใดก็ตาม อ่านบทความอื่น ที่เกี่ยวข้อง แกร็บฟู้ด บอก ‘ทาร์ตไข่’ ยอดสั่งโตพุ่ง80% ดึง ‘YOLK’ ทำโปรเจกต์พิเศษ เช็กอินกินเที่ยว ‘แกร็บ x ททท.’ ชวน Gen Z สัมผัสอาร์ตเดสติเนชั่น 5 เมือง Alternate-X สรุปให้ ‘ล้งเล้งลูกชิ้นปลา’ ร้านสตรีทฟู้ดย่านบรรทัดทองกว่า 40 ปี เดินหน้าปรับตัวสู่ยุคใหม่ภายใต้การบริหารของทายาทรุ่นสอง ‘คุณมุก มุกรวี’ ที่นำกลยุทธ์เดลิเวอรีและช่องทางออนไลน์เข้ามาเสริมธุรกิจ พร้อมใช้ GrabFood และเครื่องมือ GrabAds ช่วยเพิ่มยอดขายกว่า 40% หลังวิกฤตโควิด ขณะเดียวกันยังคงรักษาคุณภาพรสชาติและพัฒนาแพ็กเกจจิ้งให้เหมาะกับพฤติกรรมผู้บริโภคยุคดิจิทัล เรื่องราวของล้งเล้งฯ จึงเป็นตัวอย่างของ SME ไทยที่อยู่รอดและเติบโตได้ ด้วยหัวใจแห่งการไม่หยุดปรับตัวและเข้าใจลูกค้าอย่างแท้จริง.
พราวฯ ร่วมวงอสังหาภูเก็ต รับอนาคตเมืองคริปโทฯ-เวลเนสระดับโลก ทำแบรนเด็ดฯ เจาะนักลงทุน
พราว เรียล เอสเตท (PROUD) มองตลาดอสังหาฯภูเก็ต โตแรงตามแผนพัฒนาเศรษฐกิจจังหวัดรับปลายทางเมืองเที่ยวดิจิทัล-เวลเนสระดับโลก ส่งโปรเจกต์ InterContinental Phuket Resort The Residences มูลค่า 2,500 ล้านบาท สวนตลาดอสังหาฯ ชะลอตัว พสุ ลิปตพัลลภ และ พราวพุธ ลิปตพัลลภ กรรมการบริหาร บริษัทพราว เรียล เอสเตท จำกัด (มหาชน) หรือ PROUD ผู้พัฒนาและบริหารโครงการอสังหาริมทรัพย์ ร่วมเปิดเผยว่า กลุ่ม PROUD ขยายการลงทุนอสังหาริมทรัพย์ในจังหวัดภูเก็ต ด้วยมองเห็นโอกาสและศักยภาพทางจังหวัดที่กำลังเติบโตตามแผนแม่บทพัฒนาเศรษฐกิจที่วางให้ ‘ภูเก็ต’ เป็นเมืองจุดหมายปลายทางท่องเที่ยวทางการแพทย์และเชิงสุขภาพระดับโลก จากความพร้อมด้านโครงสร้างพื้นฐานที่ภาครัฐได้วางแผนลงทุนก่อสร้างต่อเนื่อง โดยเฉพาะโครงการทดลองนำร่อง (Sandbox) ตามนโยบาย เปย์เมนต์ ดิจิทัล เกตเวย์ (Payment Digital Gateway) เพื่อดึงดูดกลุ่มผู้อยู่อาศัย นักลงทุน และนักเดินทางท่องเที่ยวรุ่นใหม่ ทั้งชาวไทยและต่างชาติ ในการใช้จ่ายสกุลเงินดิจิทัล (คริปโท เคอเรนซี) ในรูปแบบต่างๆ อาทิ สเตเบิล คอยน์ (Stablecoin) ให้สามารถนำมาใช้แลกเปลี่ยนในสินทรัพย์คงที่ได้เป็นต้น “นโยบายดังกล่าว คาดกำหนดมูลค่าการใช้จ่ายดิจิต เปย์ ในกลุ่มทัวริสต์อยู่ที่ 50,000-500,000 แสนบาท ซึ่งเริ่มไปแล้วเมื่อ 1 กันยายน ที่ผ่านมา” เศรษฐกิจภูเก็ตโต 20% พสุ กล่าวว่า แม้ในปี 2568 จำนวนนักท่องเที่ยวต่างชาติที่เดินทางมายังไทยจะลดลงราว -7.5% ในครึ่งแรกของปี2568 เทียบกับครึ่งแรกของปี 2567 (YoY) ส่วนนักเดินทางชาวจีนมาไทยลดลง -31.2% (YoY) แต่ข้อมูลจากท่าอากาศยานภูเก็ต พบว่ามีนักเดินทางจากชาติอื่น อาทิ อินเดีย และตะวันออกกลาง เข้ามาเพิ่มทดแทนมีอัตราเติบโต +5.6% “ขณะที่ภาพรวมตลาดท่องเที่ยวลดลง แต่ภูเก็ตยังเป็นตลาดที่ฟื้นตัวกลับมาได้ โดยในปี2567 จีดีพีภูเก็ตเติบโตถึง 20% และคาดว่าในปีนี้จะยังเติบโตในอัตราสองหลัก โดยในช่วงหลังออกจากสถานการณ์โควิดภูเก็ตเติบโตสูงถึง 30%” อสังหาฯภูเก็ต ชะลอเติบโต พสุ กล่าวต่อถึงภาพรวมตลาดอสังหาฯ ภูเก็ตในครึ่งปีแรก 2568 ชะลอตัวลง โดยเฉพาะในตลาดคอนโดมิเนียมที่ลดลงทั้งด้านอุปทาน (Supply) จากการเปิดตัวใหม่ และอุปสงค์ (Demand) ในขณะที่ตลาดวิลล่ายังคงมีการเปิดตัวโครงการใหม่เพิ่มขึ้น แต่ยอดขายก็ยังชะลอตัวเมื่อเทียบกับช่วงที่ผ่านมา โดยภาพรวมอสังหาฯ ภูเก็ตช่วงครึ่งแรกของปี 2568 ดังนี้ 1.ตลาดคอนโดมิเนียม มีโครงการเปิดตัวใหม่ (Newly Launched) ลดลง -37.5% เมื่อเทียบกับครึ่งปีหลังปี 2567 (H-o-H) ซึ่งลดลง -25.3% เมื่อเทียบกับครึ่งปีแรกปี 2567 (Y-o-Y) มียอดขาย (Unit Sold) 3,711 ยูนิต ในครึ่งปีแรก 2568 ลดลง -29.4% เมื่อเทียบกับครึ่งปีหลังปี 2567 (H-o-H) ลดลง -41.5% เมื่อเทียบกับครึ่งปีแรกปี 2567 (Y-o-Y) “แม้จะมีการขายออกไปจำนวนมาก แต่ยอดขายโดยรวมก็ลดลงเมื่อเทียบกับการช่วงเวลาก่อนหน้า” 2.ตลาดวิลล่า (VILLA) มีความยืดหยุ่นกว่าตลาดคอนโดมิเนียมเล็กน้อย แต่ก็ยังคงชะลอตัว มีโครงการเปิดตัวใหม่ (Newly Launched) เพิ่มขึ้นเล็กน้อยที่ 48% เมื่อเทียบกับครึ่งปีหลังปี 2567 (H-o-H) เพิ่มขึ้น 21% เมื่อเทียบกับครึ่งปีแรกปี 2567 (Y-o-Y) ยอดขาย (Unit Sold) 397 ยูนิต ในครึ่งปีแรก 2568 ลดลง -21.9% เมื่อเทียบกับครึ่งปีหลังปี 2567 (H-o-H) “ยอดขายวิลล่าลดลงเล็กน้อย สะท้อนถึงการชะลอการตัดสินใจซื้อในกลุ่มลูกค้าระดับสูง” ปักหมุดแบรนเด็ด เรสซิเดนซ์ ภูเก็ต จากภาพรวมดังกล่าว บริษัทฯ พัฒนาโครงการอสังหาฯที่อยู่อาศัย (Branded Residences) ล่าสุดในโครงการ อินเตอร์คอนติเนนตัล ภูเก็ต รีสอร์ต เดอะ เรสซิเดนเซส (InterContinental Phuket Resort The Residences) จากก่อนหน้าร่วมพัฒนาโครงการแรกของ PROUD ภายใต้แบรนด์ InterContinental Residences Hus Hin อำเภอหัวหิน จังหวัดประจวบคีรีขันธ์ สำหรับโครงการ InterContinental Branded Residences จังหวัดภูเก็ตของบริษัทฯ ตั้งอยู่บนทำเลหาดกมลา มีมูลค่าการลงทุนราว 2,500 ล้านบาท (ประมาณ 77 ล้านเหรียญดอลลาร์สหรัฐอเมริกา) พัฒนาภายใต้แนวคิด ‘Live Beyond Boundaries in Paradise’ จำนวนจำกัด 111 ยูนิต พร้อมเชื่อมต่อด้านบริการโรงแรมระดับกุญแจมิชลิน (MICHELIN 2 Keys) และสิ่งอำนวยความสะดวกร่วมกับแรมอินเตอร์คอนติเนนตัล ภูเก็ต รีสอร์ต โดยโครงการฯ มีให้เลือกหลากหลายรูปแบบตั้งแต่ 1 ห้องนอนขนาด 58 ตร.ม. จนถึงเพนต์เฮ้าส์หรู 5 ห้องนอน ขนาด 425 ตร.ม. พร้อมเฟอร์นิเจอร์ระดับพรีเมียม วางราคาเริ่มต้น 15 ล้านบาท หรือราว 2.5-3 แสนบาท/ตร.ม. รองรับกลุ่มเป้าหมายหลักนักลงทุน แบ่งเป็นชาวต่างชาติ 80%-90% และคนไทย 10-20% จากปัจจัยบวกการเติบโตทางเศรษฐกิจในจังหวัดภูเก็ต จะเป็นโอกาสของตลาดอสังหาฯ โดยเฉพาะกลุ่มแบรนดเด็ด เรสซิเดนเซส ที่ยังมีดีมานด์ความต้องการเพื่ออยู่อาศัยการพักผ่อนและอยู่ระยะยาว โดยโครงการฯยังทำตลาดในรูปแบบ ลีสโฮลด์ (Leasehold) สิทธิการเช่าอสังหาริมทรัพย์ในระยะยาว 30 ปีตามกฎหมายระบุด้วย จากปัจจุบันภาพรวมตลาดเช่าอสังหาฯ ในภูเก็ต มีอัตราผลตอบแทนเฉลี่ย (Yield) ราว 7-11% มีราคาพื้นที่ขายเฉลี่ยกว่า 2 แสนบาท/ตร.ม. อนึ่ง บริษัท กมลา แอสเซนด์ จำกัด ถือเป็นเจ้าของและผู้พัฒนาโครงการ The Residences at InterContinental Phuket Resort ในปัจจุบัน พร้อมการทำตลาด และการขายยูนิตโครงการฯ Alternate-X สรุปให้ พราว เรียล เอสเตท (PROUD) เดินหน้าขยายพอร์ตลงทุนภูเก็ต มูลค่าโครงการกว่า 2,500 ล้านบาท เปิดตัว ‘InterContinental Phuket Resort The Residences’ Branded Residences หรูระดับโลก จับเทรนด์ภูเก็ตโตแรง 20% และโอกาสจากนโยบาย Payment Digital Gateway Sandbox และจุดหมายปลายทางด้านเวลเนส แม้ตลาดคอนโดชะลอ แต่วิลล่าและโครงการแบรนด์หรูยังคงมีดีมานด์จากนักลงทุนต่างชาติ โดยโครงการฯ ใช้แนวคิด ‘Live Beyond Boundaries in Paradise’ ตอบโจทย์กลุ่มพรีเมียมและลีสโฮลด์ระยะยาว
กลยุทธ์ใหม่ ‘KFC’ ไทย ประกาศรับ ‘ลูกค้าสายลับ’ ชวนจับโป๊ะบริการพนักงานสาขา
เคเอฟซี ประเทศไทย กับกลยุทธ์ ‘คัสโคเมอร์-ดริฟเว่น อิมพรูฟเมนต์’ ดึงพฤติกรรมเชิงลึกลูกค้าสร้างคลิปไวรัล จับผิดพนักงานบริการสาขา เป็น ‘วินเกม’ทั้งแบรนด์และผู้บริโภค ซูเฮล ลิมบาดะ หัวหน้าฝ่ายการตลาดและ ประธานเจ้าหน้าที่การตลาดเคเอฟซี ประเทศไทย (Market Lead & Chief Marketing Officer KFC) กล่าวว่า ‘เคเอฟซี เข้ามาทำตลาดในไทยเป็นเวลา 41 ปี ด้วยแนวทางการให้บริการผู้บริโภคคนไทยผ่านเทคนิคได้ใจลูกค้าเเบบลูกรักผู้พัน เพื่อสร้างความประทับใจแก่ลูกค้าตั้งแต่ก้าวเข้ามาใช้บริการที่เคเอฟซี เพื่อการเป็นแบรนด์ร้านอาหารบริการด่วน (QSR) ที่อยู่ในใจลูกค้าชาวไทยมาโดยตลอด โดยหนึ่งในกลยุทธ์สำคัญ คือ Customer-Driven Improvement การฟังเสียงของลูกค้า ซึ่งเป็นหัวใจสำคัญในการพัฒนาการบริการ ล่าสุด เคเอฟซี ประเทศไทย จัดกิจกรรมการตลาดภายใต้แคมเปญ ‘ภารกิจลูกค้าสายลับจับเซอร์วิส KFC (Secret Agent Challenge)’ เพื่อยกระดับการบริการให้ได้ใจลูกค้ายิ่งขึ้นและสร้างความผูกพันธ์ระหว่างแบรนด์และผู้บริโภคคนรุ่นใหม่ ร่วมเป็นลูกค้าสายลับ พร้อมลุ้นรับรางวัลเงินสด มูลค่า 30,000 บาท* โดยปฎิบัติ 2 ขั้นตอน ดังนี้ 1.ครีเอทวิดีโอสั้น ‘ลูกค้าสายลับ Check!’ ร่วมทำคลิปวิดีโอ** แต่งกายเป็นลูกค้าสายลับด้วยชุดสุดครีเอทีฟในหัวข้อ ‘ลูกค้าสายลับจับเซอร์วิส KFC’ พร้อมกล่าวสโลแกนเชิงสร้างสรรค์ที่เกี่ยวข้องกับการจับเซอร์วิสของพนักงาน KFC เช่น โปรดระวัง! ไดโนเสาร์ พันธุ์หิวไก่ซอรัส อยากออกไปจับเซอร์วิส KFC โซมัช โดยคลิปวิดีโอต้องมีความยาวไม่เกิน 2 นาที และโพสต์ลงในช่องทาง TikTok ส่วนตัวของผู้ร่วมกิจกรรม พร้อมตั้งค่า TikTok เป็นสาธารณะ และแท็กช่อง TikTok @KFCThailand พร้อมติดแฮชแท็ก #ลูกค้าสายลับจับเซอร์วิสKFC 2.ปฏิบัติภารกิจสายลับที่ร้าน เพียงซื้อสินค้าและใช้บริการที่ร้าน KFC สาขาใดก็ได้ และประเมินการให้บริการของพนักงาน KFC ผ่านการสแกน QR Code ที่ท้ายใบเสร็จ และต้องเขียนรหัส 5 หลักที่ได้รับหลังการประเมิน ที่อยู่ด้านล่างของหน้าสุดท้ายของการประเมินเมื่อทำการประเมินเสร็จสมบูรณ์ลงบนใบเสร็จที่ได้รับในระหว่างวันที่ 2 ตุลาคม – 30 พฤศจิกายน 2568 พร้อมถ่ายรูปเก็บไว้เป็นหลักฐานหากต้องการเข้าร่วมกิจกรรมลุ้นได้รับเงินรางวัล 30,000 บาท นอกจากนี้ ลูกค้ายังสามารถเลือกรับวิงซ์แซ่บฟรี 2 ชิ้น เมื่อซื้อสินค้า KFC ครบ 100 บาทในครั้งถัดไป เพียงประเมินการให้บริการของพนักงาน KFC ผ่านการสแกน QR Code ที่ท้ายใบเสร็จภายใน 30 วันนับตั้งแต่วันที่ออกใบเสร็จ โดย ผู้ร่วมกิจกรรมที่ปฏิบัติตามเงื่อนไขและกติกาการร่วมกิจกรรมครบถ้วน ตั้งแต่วันที่ 2 ตุลาคม 2568 เวลา 00.00 น. – 30 พฤศจิกายน 2568 เวลา 23:59 น. และตรงตามเกณฑ์การตัดสินของ KFC มากที่สุด มีสิทธิ์ลุ้นรับเงินรางวัลจำนวน 30,000 บาท จำนวน 1 รางวัล ซูเฮล กล่าวว่า แคมเปญฯ นี้สร้างขึ้นเพื่อเปิดพื้นที่ให้ลูกค้าเข้ามามีบทบาทสำคัญในการสะท้อนความคิดเห็นอย่างเปิดเผยและมีส่วนร่วมอย่างสนุกสนาน พร้อมนำความต้องการเชิงลึก (Insight) ไปพัฒนาทักษะของพนักงาน ยกระดับมาตรฐานการบริการ และมอบประสบการณ์ที่ ‘ได้ใจ’ ลูกค้าในทุกมิติ ทั้งนี้ กิจกรรมดังกล่าว ยังเป็นการผสมผสานประสบการณ์ผู้บริโภคจากออนไลน์สู่หน้าร้านสาขา Online-to-Offline (O2O) Experience ระหว่างการใช้บริการที่ร้านและการสร้างคอนเทนต์บนแพลตฟอร์มอย่าง TikTok ที่เข้ามาตอบโจทย์เทรนด์การตลาดที่ผู้บริโภค Gen Z ชื่นชอบด้วย *เงื่อนไขเป็นไปตามที่บริษัทกำหนด **ไม่อนุญาตให้ถ่ายคลิปในร้านหรือบริเวณร้าน KFC โดยเด็ดขาด อ่านบทความอื่น ที่เกี่ยวข้อง ‘KFC’ เล่นใหญ่ ส่งเมนูใหม่ท้ายปี ‘ชิซซ่า’ ขวัญใจชาวเจนฯZ รับจบในร้านเดียวได้กินทั้งไก่-พิซซ่า ‘Brainrot Marketing’ ทำไมคอนเทนต์ไร้สาระถึงขายได้? เจาะกลยุทธ์ไวรัลที่ Gen Z หยุดไถไม่ได้ เคเอฟซี มีเซอร์ไพรส์ อิ่มไก่แล้วแจกของอีก ขนกลับได้หมด ชาม ช้อน เก้าอี้ ในร้าน Alternate-X สรุปให้ KFC ประเทศไทยย้ำกลยุทธ์ ‘Customer-Driven Improvement’ ให้ลูกค้าร่วมพัฒนาการบริการ จัดกิจกรรม ‘ลูกค้าสายลับจับเซอร์วิส KFC’ ชวนผู้บริโภคสร้างคลิปรีวิวไวรัล ดึงอินไซต์ Gen Z ที่ชื่นชอบการถ่ายคลิปและแชร์คอนเทนต์บน TikTok แบรนด์ใช้ข้อมูลรีวิวจริงพัฒนาทักษะพนักงาน เพิ่มมาตรฐานบริการทั่วประเทศ จัดเป็นแคมเปญที่สร้างทั้ง Engagement, Feedback และ Trust ให้แบรนด์แบบ Win-Win
‘ครีเอเตอร์’ เข้าสู่ยุคใหม่ แบรนด์ไม่สนยอดฟอล-ขอคุณภาพ ‘รีวิว’ โตแรง-วัย 45+ เข้าตลาดอินฟลูฯเพิ่ม
เทลสกอร์ มองปี 69 ยังไม่อวสานอินฟลูฯ แต่ต้องปรับทักษะหลังเอไอมาเป็นผู้ช่วยไลฟ์ขาย 24 ชั่วโมง ชี้เข้าสู่ยุค ‘คอมมูนิตี้’ ลูกค้าโหยหา ‘ฮิวแมน ทัช’ ความเชื่อใจ สุวิตา จรัญวงศ์ ประธานกรรมการบริหารและผู้ร่วมก่อตั้ง บริษัทเทลสกอร์ จำกัด กล่าวว่า ในปี 2568 -2569 เศรษฐกิจยังมีความท้าทาย แน่นอนว่าเป็นหนึ่งในปัจจัยที่ส่งผลกระทบต่อผู้สร้างสรรค์คอนเทนต์ ดิจิทัล (Digital Creator) ของไทย ซึ่งในยุคถัดไปจากนี้ เหล่าครีเอตอร์จะเข้าสู่การรวมกลุ่มเพื่อสร้างชุมชน (Community) ที่มีความสนใจเฉพาะด้าน หลังจากปัญญาประดิษฐ์ AI เข้ามามีบทบาทในฐานะผู้ช่วยครีเอเตอร์ แบรนด์สินค้า ในการทำตลาดออนไลน์มากขึ้น “เมื่อเอไอเข้ามา ผู้คนจะมองหาความเชื่อมั่น Trust Factor หรือความเป็นมนุษย์แท้ Human Touch มากขึ้น ซึ่งครีเอเตอร์ และแบรนด์จะต้องเชื่อมโยงระหว่างเอไอในฐานะผู้ช่วยทำหน้าที่ไลฟ์ขายสินค้า ขณะที่คนจริงจะเข้ามาสนับสนุนผ่านคอมมูนิตี้” อวสานอินฟูลฯ ? สุวิตา กล่าวต่อถึงแนวโน้มการสิ้นสุดของเหล่าอินฟูลเอ็นเซอร์ หรือ ผู้มีอิทธิพลในสื่อโซเชียลต่อกลุ่มเป้าหมายในสื่อสังคมออนไลน์ในช่วงที่ผ่านมา อาจแบ่งสถานการณ์ได้ออกเป็น 2 ประเด็น คือ 1.การเติบโตตลาดอินฟลูเอ็นเซอร์ เริ่มอิ่มตัว (Mature) และจะเผชิญกับท้าทายมากขึ้นเทียบกับในอดีตที่ผ่านมา จากการเข้ามาของเอไอ ในฐานะเครื่องมือช่วยไลฟ์ขายสินค้าแทนมนุษย์ โดยแนวทางออกในด้านนี้ คือ การทำคอนเทนต์เพื่อส่งออกไปยังตลาดต่างประเทศ ซึ่งมองว่าคอนเทนต์กลุ่มท่องเที่ยวจะมีแนวโน้มขยายตัวสูงในอนาคต เช่นที่ผ่านมา มีการผลิตคอนเทนต์การท่องเที่ยวญี่ปุ่นและไทย จากครีเอเตอร์ต่างๆ “มนุษย์อาจต้องปล่อยให้เอไอ ทำงานไลฟ์แทนได้แบบ 24 ชั่วโมง ขณะที่คนหรือเจ้าของสินค้า จะทำหน้าที่คิดคอนเทนต์ สร้างสรรค์ไอเดียใหม่ ๆ ซึ่งเป็นจุดเด่นของครีเอเตอร์ไทย เพื่อทำงานร่วมกับแบรนด์” 2.การเติบโตตลาดรีวิว (Reviewing) จะขยายความต้องการด้านความเชื่อมั่นมนุษย์ (Human Touch) เพื่อส่งเสริมการทำงานร่วมกับเอไอเช่นกัน ในรูปแบบการสนับสนุน เอไอ ครีเอเตอร์ (Support AI creator) “ปี68 เริ่มมีแบรนด์ จ้างครีเอเตอร์ตรงโดยเฉพาะกลุ่มไมโครอินฟลูฯ กว่าร้อยคนในการทำงานร่วมกันมากขึ้น เพื่อให้ผลิตคอนเทนต์ออกมาจากนั้นอาจมีการซื้อขาดค่าคอนเทนต์ในครั้งเดียว เพื่อแบรนด์นำไปใช้ซ้ำได้ต่อไปเรื่อย ซึ่งเป็นแนวทางการลดต้นทุนของแบรนด์ในปีนี้” จำนวนยอดฟอลไม่ใช่ประเด็น นอกจากนี้ ยังมีแนวโน้มน่าสนใจระหว่างการทำงานของแบรนด์สินค้าร่วมกับอินฟลูฯ ในขณะนี้ คือ ‘ความยากขึ้น’ ในการสร้างยอดขายสินค้าจากการไลฟ์ที่ไม่ได้จากมืออาชีพ หรือ เป็นผู้มีประสบการณ์ ทักษะการขายมาก่อนหน้า “หากเป็นอินฟลูฯหน้าใหม่ไม่มีทักษะการขาย หรือปากแจ๋วมาก่อน การจะไลฟ์ให้ได้ยอดขายเข้ามาราว 5,000 บาทต่อเดือนไม่ใช่เรื่องง่ายแล้ว” อย่างไรก็ตาม หากทำวิดีโอ คลิป ติดตระกร้าสินค้าในช่องของตัวเองจะยังได้การตอบรับดีอยู่ในตลาดโซเชียลคอมเมิร์ซ ซึ่งมีแนวโน้มเติบโตค่อนข้างจริงจังในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ซึ่งตลาดนี้ยังมีความแตกต่างไปจากจีนที่มีการเติบโตของตลาดอินฟลูเอ็นเซอร์ มากกว่า สุวิตา กล่าวต่อ ถึงการเกิดขึ้นของครีเอเตอร์ ซับ-คัลเจอร์ ที่กำลังเข้ามามีบทบาทและเติบโตในปัจจุบัน ขณะที่จำนวนผู้ติดตามช่องต่าง ๆ ที่มีอยู่กำลังจะลดลด ตามพฤติกรรมของคนรุ่นใหม่มีความเป็นปัจเจกและอิสระ (Independent) มากขึ้น ขณะที่แบรนด์จะมองว่ายอดผู้ติดตามหลัก5-10 ล้านฟอลโลว์เออร์ ไม่ใช่ประเด็น โดยแพลตฟอร์มสังคมออนไลน์อย่าง ติ๊กต็อก, ยูทูบ ที่ใช้คอนเทนต์วิดีโอยังครองตลาดอยู่ “ตลาดนี้ยังมีความเช็กซี่ อยู่ที่ครีเอเตอร์ไทยจะไปหาน่านน้ำใหม่ที่แตกต่างในการสร้างตัวตนเพื่อทำตลาด และในเร็วๆนี้อาจจะได้เห็นแพลตฟอร์มสื่อโซเชียลและอีคอมเมิร์ซจีน เสี่ยวหงซู (Xiaohongshu) เข้ามาตั้งสำนักงานทำตลาดในไทย” 4 กลุ่มครีเอเตอร์มาในปี2569 สำหรับแนวโน้มอินฟลูฯ ที่มาแรงในปี 2569 มี 4 กลุ่มน่าสนใจ คือ กลุ่มเด็ก (Childs) กลุ่มสัตว์เลี้ยง (Pets) กลุ่มนักข่าว (News Creator) สายนักวิเคราะห์ (Openion) แสดงความคิดเห็นต่อประเด็น, สถานการณ์ในกระแส กลุ่มวัฒนธรรมย่อย (Sub-Culture) บอกเล่าเรื่องราวเฉพาะกลุ่มตามความสนใจนั้นๆ ขณะที่ แนวทางกลุ่มคอนเทนต์ผลิตภัณฑ์ที่เติบโตในปีหน้า อาทิ สายสุขภาพเพื่อชีวิตยั่งยืน (Longevity) เพื่องรองรับการเป็นจุดหมายปลายทางด้านบริการทางการแพทย์และสุขภาพของไทย , สายการเงิน, เครื่องสำอาง, ท่องเที่ยว เป็นต้น อินฟลูฯ รุ่นใหญ่เข้าตลาดเพิ่ม อย่างไรก็ตาม จากสถานการณ์ทางเศรษฐกิจที่มีผลกระทบต่อภาพรวมธุรกิจและการทำตลาดในด้านต่างๆ ที่เกิดขึ้นในช่วงที่ผ่านมา ครีเอเตอร์ไทยจะต้องไม่ยอมแพ้ ใช้ความอดทนเพื่อยืนต่อไปในระยะยาว พร้อมเปิดใจรับฟังและพัฒนาตัวเองต่อไป เพื่อเสริมจุดเด่นด้านความคิดสร้างสรรค์ ของครีเอเตอร์ไทยที่แตกต่างไปจากประเทศอื่น สุวิตา กล่าวต่อถึงแนวโน้มเกษียณอายุงานในอายุ 45 ปี อาจเป็นปัจจัยผลักดันให้คนวัยทำงานตอนกลาง-ปลายอายุ 40-45 ปี เข้าสู่ตลาดอินฟลูฯ ในฐานะครีเอเตอร์เข้ามาสร้างช่องเกี่ยวกับเนื้อหาบอกเล่า ประสบการณ์มีจำนวนเพิ่มขึ้น เช่นกัน โดยตลาดอินฟลูฯ ในปี 2568 คาดมีแนวโน้มเติบโต 15% จากในปี 2567 มีอัตราการเติบโตอยู่ที่ 20% ความท้าทายเอไอ-ภาษา สุวิตา กล่าวต่อ ถึงแนวโน้มการข้ามาของเอไอ อาจจะยังได้เห็นภาคต่อในอนาคตการเกิดขึ้น ‘AgenticAI’ ในฐานะผู้ช่วยแบรนด์ทั้งการโต้ตอบติดต่อระหว่างซัพพลายเออร์ หรือ เปิด/ปิดการขายได้นั้น ซึ่งจะอยู่ที่ว่า “ใครจะเปิดหัวหาดก่อน” ซึ่งรวมไปถึงการใช้ Autonomous AI ปัญญาประดิษฐ์อัตโนมัติ ซึ่งในประเทศจีน เริ่มนำมามีบทบาทในการขายสินค้าแล้ว จากสถานการณ์ดังกล่าว ยังจะเข้ามามีบทบาทสูงขึ้นในสังคมสื่อออนไลน์ประเทศไทยนับจากนี้ ผู้เกี่ยวข้องทุกฝ่ายทั้งครีเอเตอร์ แบรนด์ แพลตฟอร์ม รวมถึงหน่วยงานรัฐที่กำกับดูแลในเบื้องต้น ยิ่งต้องมีส่วนร่วมในการผลิตคอนเทนต์เพื่อรับผิดชอบต่อสังคมอย่างเข้มงวด เพื่อป้องกันข้อมูลอันเป็นเท็จ หรือ บิดเบือน (Fake News) ที่กระจายสู่สาธารณะ นอกจากนี้ ยังรวมถึงความรับผิดชอบส่วนตัวของครีเอเตอร์ และ กลุ่มวิชาชีพสื่อ ที่จะไม่ละเมิดลิขสิทธิ์ทางปัญญา (IP) จากใช้เนื้อหาข้อมูลของอีกฝ่ายโดยไม่ได้รับอนุญาตระหว่างกัน เพื่อนำไปใช้ประโยชน์เชิงพาณิชย์ของช่องตัวเอง เป็นต้น ขณะที่ความท้าทายของการสร้างสรรค์คอนเทนต์เพื่อการส่งออกของครีเอเตอร์ไทย คือ ‘ด้านภาษา’ ที่จะต้องเร่งพัฒนาทักษะเฉพาะตัวอย่างต่อเนื่อง ไปพร้อมกับความเชี่ยวชาญการใช้คำสั่งชุดข้อมูลของเอไอ (AI Prompt) เพื่อนำมาใช้ร่วมกับการพัฒนาคอนเทนต์ในอนาคต Alternate-X สรุปให้ ปี 2568–2569 คือจุดเปลี่ยนสำคัญของวงการครีเอเตอร์ไทย หลังการเข้ามาของ AI เปลี่ยนรูปแบบการสร้างคอนเทนต์และการขายสินค้า ขณะที่ครีเอเตอร์ต้องสร้างความเชื่อมั่น (Trust Factor) และความเป็นมนุษย์มากขึ้น โดยเทรนด์ใหม่ คือ คอมมูนิตี้เฉพาะกลุ่มและคอนเทนต์ส่งออกสู่ตลาดโลก งานนี้ แบรนด์และครีเอเตอร์ต้องทำงานร่วมกับ AI เพื่ออยู่รอดในตลาดอนาคต
เซ็นทรัลกระบี่ สาขาที่ 44 ของเซ็นทรัลฯ โมเดลมิกซ์ยูสยั่งยืน ทำเลยุทธศาสตร์ล้อมแรงซื้อภาคใต้
เซ็นทรัลพัฒนา เปิด ‘เซ็นทรัล กระบี่’ ดีเดย์ 24 ต.ค. 68 ต้นแบบมิกซ์ยูสยั่งยืนเมืองท่องเที่ยว ดึง 300 ร้านค้าแบรนด์โลกอยู่รวมชุมชนสู่ไลฟ์สไตล์ช้อปปิง ในวันที่ 24 ตุลาคม 2568 คือ ฤกษ์เปิดศูนย์การค้าเซ็นทรัลกระบี่ ภายใต้บริษัทเซ็นทรัลพัฒนา จำกัด (มหาชน) หรือ ซีพีเอ็น (CPN) ผู้พัฒนาอสังหาริมทรัพย์ครบวงจร ของกลุ่มเซ็นทรัล สำหรับเซ็นทรัลกระบี่ เป็นสาขาลำดับที่ 44 ของซีพีเอ็นเพื่อปักหมุดให้โครงการฯ เป็นแลนด์มาร์กใหม่ในภาคใต้ ด้วยงบการลงทุนโครงการกว่า 4,500 ล้านบาท บนที่ดินกว่า 114 ไร่ โดย เซ็นทรัลกระบี่ เป็นโครงการรูปแบบ ‘มิกซ์ยูส’ ที่นำทั้งศูนย์การค้า ที่พักอาศัยระดับเรสซิเดนซ์ และโรงแรม เข้าไว้ด้วยกันอย่างครบวงจร ภายใต้แนวคิด ‘Sustainable Lifestyle Hub’ เน้นความกลมกลืนกับธรรมชาติ การใช้พลังงานหมุนเวียน และการเลือกวัสดุที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม พร้อมนำเสนอเอกลักษณ์ท้องถิ่นผ่านแนวคิด “Made by Krabi” ในส่วนของพื้นที่ค้าปลีก (GBA) มีขนาดกว่า 86,609 ตร.ม. ใช้แรงบันดาลใจจาก ‘ทุกความเป็นกระบี่’ สู่ศูนย์การค้าที่ออกแบบเพื่อชุมชน โดยรวบรวมร้านค้าทั้งแบรนด์ดังไทยและระดับโลกกว่า 300 แบรนด์ และร้านท้องถิ่นคุณภาพ เพื่อตอบโจทย์และมอบประสบการณ์ใหม่ด้านไลฟ์สไตล์ เจาะกลุ่มนักท่องเที่ยวคุณภาพจากทั่วโลก อาทิ Adidas, Bearhouse,Beautrium, Bonchon, Crocs, Fuji, Gaga, Good Goods, HarborLand, Insoul Halal, iStudio, Jian Cha, Jetts Fitness, Jim Thompson, KKV, Lush, Mandarin Suki, Miniso, Much & Mellow, Nuh, Potato Corner, Prime Burger, Shabushi, Souri และ Starbucks เป็นต้น โดย ประกอบด้วย 5 โซนหลัก ได้แก่ Krabi Bay Beachwalk Palm Square Fisherman’s Village Andaman Market นอกจากนี้ เซ็นทรัล กระบี่ ยังเป็นศูนย์การค้าแรกในไทยที่จะขอรับรอง EDGE certification – Zero level พร้อมติดตั้งโซลาร์เซลล์บนพื้นที่กว่า 14,400 ตารางเมตร การใช้วัสดุก่อสร้างที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม การมีสถานีชาร์จรถยนต์ไฟฟ้า (EV Charger) การบริหารจัดการขยะด้วยแนวคิด Upcycling ที่หมุนเวียนนำขยะและวัสดุเหลือใช้มาเพิ่มมูลค่าเป็นวัสดุในการก่อสร้างอาคารและถนน รวมไปของที่ระลึก ตลอดจนการสร้างสรรค์โครงการ CSV ร่วมกับชุมชนเพื่อสร้างรายได้และขับเคลื่อนเศรษฐกิจหมุนเวียนในระดับพื้นที่ พร้อมร่วมมือกับร้านค้าในโครงการ Green Partnership ผลักดันแนวคิด Green Collaboration อย่างเป็นรูปธรรม พร้อมกันนี้ ซีพีเอ็น ยังเปิดตัว ‘บ้านนินญา กระบี่’ โครงการที่อยู่อาศัยระดับลักซ์ชัวรีใจกลางเมือง ชูจุดเด่นด้านทำเลที่มอบประสบการณ์การพักผ่อน ในวิลล่าระดับหรูสไตล์รีสอร์ท ด้วยทิวทัศน์ภูเขา พร้อม Grand Clubhouse สระว่ายน้ำ Infinity Edge และฟิตเนส ภายใต้มาตรฐานความปลอดภัย 7 ระดับจากเซ็นทรัลพัฒนา โดย เปิดให้เข้าชมโครงการแบบเอ็กซ์คลูซีฟครั้งแรกไปเมื่อวันที่ 30-31 สิงหาคม ที่ผ่านมา คุมทำเลเศรษฐกิจท่องเที่ยว ต่อการเข้ามาลงทุนครั้งใหญ่ของเซ็นทรัลในกระบี่ ซึ่งเป็นหนึ่งในจังหวัดท่องเที่ยวสำคัญภาคใต้ของไทย มีรายได้ทางการท่องเที่ยวสูง และมีศักยภาพการเติบโตของนักท่องเที่ยวทั้งในและระหว่างประเทศ โดยผู้บริหารซีพีเอ็น เคยกล่าวว่า โครงการมิกซ์ยูสแห่งนี้จะช่วยเพิ่มมูลค่าเศรษฐกิจภายในจังหวัด สร้างจุดหมายใหม่ให้ผู้บริโภคท้องถิ่นและนักท่องเที่ยว ด้วยตำแหน่งของที่ตั้งโครงการ บนถนนเพชรเกษม (Highway 4) ระหว่างตลาด Makro และแยกมหาราช อยู่ในแนวเส้นทางผ่านของผู้เดินทาง ขณะทีการเติบโตทางเศรษฐกิจของกระบี่ ปัจจุบันพึ่งพารายได้จากเกษตรกรรม (ยาง, ปาล์ม) และประมง รวมถึงภาคการท่องเที่ยว เป็นหลัก โดย กระบี่อยู่ในอันดับที่ 5 ของประเทศไทยด้านรายได้จากการท่องเที่ยว (เมื่อเทียบกับจังหวัดอื่น) จากจำนวนนักท่องเที่ยวทั้งชาวไทยและต่างชาติที่เดินทางเข้ามาจำนวนมากซึ่งในปี 2567 ที่ผ่านมาราว 4.9 ล้านคน และเคยสูงสุดเกือบ 7 ล้านคนก่อนสถานการณ์โควิด นอกจากนี้ กระบี่ ยังมีแนวโน้มมีการเติบโตของอสังหาริมทรัพย์ในเขตชายฝั่งและเกาะต่าง ๆ ทั้งโครงการบ้านพักตากอากาศ, วิลล่า, คอนโดที่ตอบโจทย์นักท่องเที่ยวและผู้ซื้อที่มองหาบ้านพักรองรับการท่องเที่ยว สอดคล้องกับแนวคิดของซีพีเอ็น ได้มองโอกาสทางธุรกิจอสังหาฯ ในจังหวัดกระบี่ เป็นอีกหนึ่งตลาดท้องถิ่นที่มีกำลังซื้อศักยภาพสูงทั้งในกลุ่มคหบดี และ ผู้ทำธุรกิจในจังหวัดที่ต้องการที่อยู่อาศัยไปจนถึงสินค้าในระดับลักซูรี่ มิกซ์ยูสต้นแบบ จังหวัดเมืองรอง สำหรับเซ็นทรัลกระบี่ เป็นโครงการมิกซ์ยูส ต้นแบบในพื้นที่จังหวัดท่องเที่ยวหลัก รวมที่อยู่อาศัย โรงแรม ค้าปลีก และความยั่งยืน และเป็นศูนย์การค้า สาขาลำดับที่ 44 ของเซ็นทรัล เป็นสาขาในจังหวัดที่ 4 ของภาคใต้ จากก่อนหน้าเปิดให้บริการศูนย์การค้าเซ็นทรัล ในจังหวัดต่างๆ ที่วางตำแหน่งทางการตลาดแตกต่างออกไป เซ็นทรัลภูเก็ต แบ่งเป็น 3 อาคาร คือ เซ็นทรัล ภูเก็ต ฟลอเรสต้า (Central Phuket Floresta), เซ็นทรัล ภูเก็ต เฟสติวัล (Central Phuket Festival), และ เซ็นทรัล ภูเก็ต อีสต์ (Central Phuket East) วางตำแหน่งเป็นศูนย์การค้าขนาดใหญ่ที่รองรับนักท่องเที่ยวนานาชาติและตลาดคนภูเก็ตทั่วไป เซ็นทรัลสมุย จังหวัดสุราษฎร์ธานี เป็นสาขาเน้นพื้นที่ท่องเที่ยว ด้วยมิติการให้บริการสูงสำหรับนักท่องเที่ยว เซ็นทรัลหาดใหญ่ จังหวัดสงขลา เป็นศูนย์การค้าโฟกัสกำลังซื้อท้องถิ่นและนักท่องเที่ยวพื้นที่ติดชายแดน พร้อมทำตลาดคอนโดในชื่อ Escent Hatyai และอยู่ระหว่างก่อสร้างโรงแรม เช่นกัน เห็นได้ว่าการเปิดสาขาลำดับที่ 44 ล่าสุดเซ็นทรัลกระบี่ ในภาคใต้ครั้งนี้ ซึ่งจะเป็นหนึ่งในแลนด์มาร์คมาเติมเต็มเครือข่ายธุรกิจค้าปลีกท่องเที่ยวในภาคใต้เพื่อสร้างอำนาจต่อรองจากแบรนด์สินค้าทั้งในและระดับโลกที่นำเข้ามาวางในพื้นที่ จากเดิมที่มีภูเก็ต–สมุย–หาดใหญ่ ทำให้ครอบคลุมเมืองท่องเที่ยวและศูนย์เศรษฐกิจสำคัญครบแกนหลักของภูมิภาค รวมถึงยังได้กำลังซื้อเพิ่มจากพื้นที่ยุทธศาสตร์ฝั่งอันดามันตอนกลาง อีกด้วย ที่ยังไม่นับรวมสิ่งที่ได้ตามมาจากธุรกิจอสังหาฯ และ โรงแรมที่พัก Alternate-X สรุปให้ เซ็นทรัลพัฒนาเตรียมเปิด ‘เซ็นทรัล กระบี่’ สาขาที่ 44 และแลนด์มาร์กใหม่ของภาคใต้ ในวันที่ 24 ตุลาคม 2568 ด้วยงบลงทุน 4,500 ล้านบาท บนพื้นที่กว่า 114 ไร่ โครงการนี้เป็นต้นแบบ มิกซ์ยูสยั่งยืน (Sustainable Lifestyle Hub) ที่รวมศูนย์การค้า ที่พักอาศัยลักซ์ชัวรี ‘บ้านนินญา กระบี่’ และโรงแรมเข้าไว้ด้วยกัน โดดเด่นด้วยการออกแบบที่กลมกลืนกับธรรมชาติและนำแนวคิด ESG มาใช้อย่างจริงจัง เช่น การติดตั้งโซลาร์เซลล์และการ Upcycling ขยะ ภายในมีร้านค้าไทยและแบรนด์โลกกว่า 300 แบรนด์ โดยใช้เอกลักษณ์ ‘Made by Krabi’ และทำเลยุทธศาสตร์บนถนนเพชรเกษม เพื่อดึงดูดทั้งนักท่องเที่ยวคุณภาพและกำลังซื้อท้องถิ่นที่มีศักยภาพสูงในพื้นที่เศรษฐกิจท่องเที่ยวอันดับ 5 ของประเทศ
‘พิลาทิส’ เทรนด์ออกกำลังคนรุ่นใหม่ ‘BellyBurn Pilates Lab’ เปิดสาขาเซ็นทรัลเวิลด์
‘BellyBurn Pilates Lab’ เผยเทรนด์คนรุ่นใหม่อยากมีความสุขทุกช่วงวัย มุ่งออกกำลังกายเพื่ออนาคตแข็งแรงยืนยาว เปิดสตูดิโอพิลาทิส สาขาเซ็นทรัลเวิลด์ รับกระแสออกกำลังไลฟ์สไตล์ขยายตัว ณณาลัลน์ ธนัทสุทธิโรจน์ ผู้ก่อตั้งบริษัท เบลลี่ เบิร์น จำกัด สตูดิโอออกกำลังกาย เปิดเผยว่า ปัจจุบันเทรนด์ออกกำลังของผู้คนมุ่งคุณภาพชีวิตที่ดีและมีความสุขไปพร้อมกัน และเป็นส่วนหนึ่งของไลฟ์สไตล์ไปแล้ว พร้อมคำนึงถึง ‘Longevity’ ความแข็งแรงในระยะยาว เพื่อใช้ชีวิตได้อย่างมีคุณภาพในทุกช่วงวัย “เทรนด์การออกกำลังปัจจุบันได้เปลี่ยนจากการออกกำลังเพื่อสุขภาพเพียงอย่างเดียว แต่กลายเป็นไลฟ์สไตล์การออกกำลังซึ่งเป็นส่วนหนึ่งในชีวิตประจำวันของคนรุ่นใหม่” นอกจากนี้ ยังพบว่า ‘พิลาทิส’ การออกกำลังกายที่เน้นการสร้างความแข็งแรงและความยืดหยุ่นของกล้ามเนื้อแกนกลางลำตัว ยังได้รับความนิยมสูงในกลุ่มคนรุ่นใหม่ โดยเฉพาะคนทำงานในเมือง ด้วยเป็นรูปแบบการออกกำลังที่ตอบโจทย์ทั้งการสร้างความแข็งแรงอย่างลึกซึ้ง (Deep Strength & Control) และช่วยปรับสมดุลของร่างกาย ทั้งจากการนั่งทำงานนานๆ หรือการใช้ชีวิตเร่งรีบ โดยหลักการของ ‘พิลาทิส’ ไม่ใช่แค่การออกกำลัง หรือเพื่อไการยืดเหยียด แต่เป็นการเชื่อมโยงระบบทั้งร่างกาย เน้นการใช้ ‘Power House’ สู่กล้ามเนื้อทุกมัดผ่านการเคลื่อนไหวที่ถูกต้อง และเป็น ‘Mind-body Connection’ ที่ช่วยให้ผู้คนรู้สึกดีกับตัวเองมากขึ้น ณณลัลน์ กล่าวว่า จากแนวโน้มดังกล่าว บริษัทฯ วางแผนขยายสาขา BellyBurn Pilates แห่งที่ 2 ณ ศูนย์การค้าเซ็นทรัลเวิลด์ จากก่อนหน้าเปิดสาขาแรกย่านรัชดาภิเษก และได้การตอบรับดีจากกระแสดังกล่าว สำหรับสตูดิโอ BellyBurn Pilates Lab ประกอบไปด้วยพื้นที่ภายในที่มีห้องออกกำลังกาย 2 ห้อง ได้แก่ ห้องสำหรับคลาส Mat Pilates และห้องสำหรับคลาส Caformer มีความพิเศษของคลาสนี้ โดยการนำเครื่อง Caformer มาใช้สำหรับคลาสแบบกลุ่มครั้งแรกในไทย ร่วมกับการใช้แสง สี เสียง เพื่อปรับมู้ดแอนด์โทนคลาสออกกำลังให้ลูกค้าได้รับประสบการณ์ ‘Immersive Experince’ นอกจากนี้ยังร่วมกับ THREE Cosmetics บิวตี้แบรนด์ชั้นนำระดับโลก เพื่อออกแบบประสบการณ์ครบวงจร ตั้งแต่ผลิตภัณฑ์ดูแลผิวไปจนถึงการสร้างกลิ่นภายในสตูดิโอด้วยกลิ่นหอมชาอ่อนๆ พร้อมร่วมมือ FitFlop รองเท้าแตะสัญชาติอังกฤษที่มาช่วยเสริมภาพลักษณ์ของทีมงานและพนักงานภายในสตูดิโอ สำหรับคลาสพิลาทิสที่เปิดสอนมีให้เลือกด้วยกัน 2 คลาสเรียน ได้แก่ The Caformer Room โดยเครื่อง Caformer The Flex Room เน้นสร้างสมดุลให้ร่างกาย พร้อม แบ่งออกเป็น 3 ซีรีส์ ได้แก่ 1. Burn Series เผาผลาญและปั้นหุ่น 2. Flow Series เคลื่อนไหวแบบลื่นไหลและบาลานซ์ และ 3. Core Series บูสต์ความแข็งแรงจากแกนกลาง นอกจากนี้ แนวโน้มการออกกำลังดังกล่าว ยังสอดคล้องกับความต้องการใช้ชีวิตของคนรุ่นใหม่ หลังพบสถิติโรคร้ายและสาเหตุการเสียชีวิตของคนไทยช่วงหลายปีที่ผ่านมาเกี่ยวข้องกับโรค NCDs หรือโรคไม่ติดต่อเรื้อรังมากที่สุด อาทิ โรคหัวใจ โรคเบาหวาน โรคหลอดเลือดสมอง โรคตับแข็ง หรือแม้กระทั่งภาวะอ้วนลงพุงก็ถูกจัดให้อยู่ในหมวดหมู่โรค NCDs เช่นกัน โดยโรคดังกล่าวมีสาเหตุหลักมาจากพฤติกรรมการใช้ชีวิต ขณะที่ ข้อมูลจากศูนย์วิจัยกสิกรไทย พบว่า มากกว่า 76% ของสาเหตุการเสียชีวิตของคนไทยล้วนมาจากโรค NCDs ทั้งสิ้น ทั้งนี้ แนวโน้มโรคร้ายที่เกิดขึ้นนำไปสู่การเติบโตของเทรนด์ออกกำลังกายที่เพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ จากการสำรวจของกรมพลศึกษา พบว่า คนไทยมีแนวโน้มหันมาออกกำลังกายสม่ำเสมอเพิ่มขึ้นต่อเนื่อง อ้างอิงจากกลุ่มตัวอย่างที่มีอายุมากกว่า 15 ปี ออกกำลังกายมากกว่า 3 วันต่อสัปดาห์ กลุ่มนี้มีอัตราเติบโตขึ้นเป็น 44.4% จาก 40.4% เมื่อเทียบกับปีก่อนหน้า ขณะที่ กระแสการออกกำลังกายที่ได้รับความนิยมในขณะนี้จะเน้นไปที่การเสริมความแข็งแรง ปรับบุคลิกภาพ และฟื้นฟูร่างกาย เช่น พิคาทิส และโยคะ โดยเฉพาะ ‘พิลาทิส’ ที่ติดโผคำค้นหาในอินเทอร์เน็ต กลายเป็นเทรนด์ที่ถูกพูดถึงบนโซเชียลมีเดียเพิ่มขึ้นเรื่อยๆ สะท้อนว่า ขณะนี้ตลาดกำลังเปลี่ยนแปลงจากฟิตเนสรูปแบบดั้งเดิม ไปสู่การออกกำลังกายเฉพาะทางมากขึ้น Alternate-X สรุปให้ เทรนด์ออกกำลังกายเปลี่ยนจากเพื่อสุขภาพ สู่การเป็นไลฟ์สไตล์ของคนรุ่นใหม่ ‘พิลาทิส’ กลายเป็นคำค้นหายอดฮิต สะท้อนความนิยมที่เติบโตต่อเนื่อง โดยBellyBurn Pilates Lab เปิดสาขา 2 ที่เซ็นทรัลเวิลด์ รับกระแสตลาด พร้อมคลาสออกแบบพิเศษด้วยเครื่อง Caformer และประสบการณ์ Immersive Experience สอดรับกระแสคนไทยหันใส่ใจสุขภาพ เพื่อลดโรค NCDs และยืนยาวอย่างมีคุณภาพ
คอนโด แรงหนุนหลักพอร์ตอสังหาฯ แสนสิริ โชว์ 9 เดือนปี’68 ยอดขาย 3.9 หมื่นล.
‘แสนสิริ’ ฝ่าท้าทายตลาดอสังหาฯปี68 ทำ 7 โครงฯใหม่ 1.8 หมื่นล. เปิด ‘จตุโชติ คอมมูนิตี้’ สร้างสังคมแสนสิริชิงกำลังซื้อตลาดอสังหา กรุงเทพฯโซนเหนือ ยอดขาย 9 เดือนแรกได้แรงหนุนคอนโด พารายได้แตะ 3.9 หมื่นล. วิชาญ วิริยะภูษิต ประธานผู้บริหารสายงานการเงิน บริษัท แสนสิริ จำกัด (มหาชน) หรือ SIRI ผู้พัฒนาโครงการอสังหาริมทรัพย์รายใหญ่ เปิดเผยว่า ผลดำเนินงาน 9 เดือนแรก (สิ้นสุด 30 กันยายน 2568) บริษัทฯ สามารถทำยอดขายได้ตามแผนงานที่ 39,000 ล้านบาท คิดเป็น 74% ของเป้ายอดขายรวมในปี 2568 ที่ตั้งไว้ 53,000 ล้านบาท “แสนสิริ สร้างยอดขายเติบโตเพิ่มขึ้น 5% เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อน (YoY) โดยมีกลุ่มคอนโดมิเนียมเป็นแรงหนุนสำคัญ จากการเปิดตัวโครงการใหม่ที่ได้รับผลตอบรับดีเกินคาด” สำหรับ โครงการใหม่ที่เปิดเพิ่มในไตรมาส 3 ที่ผ่านมา ทั้งบ้านเดี่ยวและคอนโดมิเนียมเปิดใหม่ได้การตอบรับดีเกินคาด ทำยอดขายรวมได้ 3,400 ล้านบาท อย่าง วาลเลส เฮาส์ ไวด์เด็น บาย แสนสิริ เซลฟ์ บาย แสนสิริ นอกจากนี้ เศรษฐสิริ เกาะแก้ว รีทรีต จ.ภูเก็ต มียอดขายรอบ VVIP ได้ราว 30% ของยูนิตทั้งหมด ก่อนเปิดตัวอย่างเป็นทางการ รวมถึงบ้านตัวอย่าง สร้างยอดขายได้กว่า 1,000 ล้านบาท โดย บริษัทยังมียอดขายรอโอน (Backlog) สูงกว่า 23,000 ล้านบาท คาดว่าจะสามารถรับรู้เป็นรายได้ในปีนี้ได้ราว 50% โดยมีโครงการคอนโดมิเนียมพร้อมอยู่อยู่ในช่วงโค้งสุดท้ายของปี2568 เพื่อสนับสนุนยอดขายและรับรู้รายได้ทันที 7 โครงการ มูลค่ารวม 9,600 ล้านบาท (เดอะ เบส เออร์เบิร์น พระราม 9 (เปิดใหม่พร้อมอยู่), โฟล บาย แสนสิริ, ดีคอนโด คาล์ม รามคำแหง 40, เดอะ มูฟ พอว์ บางแค, แคนวาส เชิงทะเล ภูเก็ต, เมคิน เฮาส์ เชียงใหม่ และดีคอนโด แคมปัส ขอนแก่น) อ่านบทความอื่น ที่เกี่ยวข้อง ‘LOCATION is KING’ ทำเลที่ใช่ คือ คำตอบ!! ‘The Base พระราม9’ เริ่ม 3.79ลบ. ‘แสนสิริ’ มองตลาดคอนโดกลับสู่สถานการณ์อยู่อาศัยจริง คนเลือกทำเลใกล้ที่ทำงาน-ตลาดเช่ามาแรง ‘แสนสิริ’ เร่งโครงการฯ ทำเลศักยภาพ กรุงเทพฯ–ภูเก็ต รับสัญญาณบวกดอกเบี้ยลด 1.5% ตลาดเช่าอสังหาฯภูเก็ต ขยายตัว พลัสฯโชว์พอร์ต ‘แสนสิริ’ ให้ยีลด์ 6-10% มาพร้อมบริการใหม่ ‘แสนสิริ’ โฟกัส ‘ภูเก็ต’ ใน 5 ปีหน้ามีกว่า55 โครงการ รวมที่แปลงใหญ่สร้างอาณาจักรอสังหาฯ โดย ในรอบ 9 เดือนของปี 2568 มียอดขาย Sold Out ไปแล้ว 19 โครงการ มูลค่า 21,000 ล้านบาท แบ่งสัดส่วนกว่า 60% อยู่ในกลุ่มพรีเมียม และโครงการเตรียม Sold Out อีกกว่า 10 โครงการ ซึ่งเป็นปัจจัยสำคัญที่ช่วยสนับสนุนการเติบโตของรายได้อย่างต่อเนื่อง วิชาญ กล่าวว่า เพื่อรักษาระดับการเติบโตภายใต้ภาพรวมตลาดอสังหาริมทรัพย์ที่ยังอยู่ในภาวะชะลอตัวจากปัจจัยต่างๆ โดยบริษัทฯ ยังคงดำเนินแผนธุรกิจอย่างรัดกุมพร้อมปรับตัวอย่างรวดเร็ว รวมถึงบริหารจัดการกระแสเงินสดอย่างมีประสิทธิภาพ อาทิ การปรับจำนวนบ้านพร้อมขายให้สอดคล้องกับอัตราการขายเพื่อบริหารกระแสเงินสดอย่างเหมาะสม การกระจายพอร์ตสินค้าให้ครอบคลุมทุกพื้นที่ ปัจจุบันมีโครงการพร้อมขายกว่า 135 โครงการ นอกจากนี้ แสนสิริ ยังให้ความสำคัญกับขยายโอกาสในการลงทุนกับพันธมิตรทางธุรกิจรายใหม่ๆ เพื่อพัฒนาโครงการร่วมกัน โดยในไตรมาสสุดท้ายของปี แสนสิริเตรียมเปิดตัว 7 โครงการใหม่ มูลค่ารวม 18,000 ล้านบาท อาทิ เศรษฐสิริ เกาะแก้ว รีทรีต, บุราสิริ จตุโชติ, สราญสิริ จตุโชติ และคอนโดมิเนียมใหม่บนทำเล กะทู้ ภูเก็ต เพื่อรองรับความต้องการในตลาดเมืองท่องเที่ยว ขณะเดียวกัน ยังเตรียมเผยโฉม Sansiri Community แห่งใหม่ที่จตุโชติ ชิงเรียลดีมานด์กรุงเทพโซนเหนือ บนพื้นที่ ขนาดใหญ่ 185 ไร่ กับ 2 โครงการแรก คือ บุราสิริ จตุโชติ และสราญสิริ จตุโชติ เปิดพรีเซลล์พร้อมกัน วันที่ 4-5 ตุลาคมนี้ Alternate-X สรุปให้ แสนสิริ ผลงาน 9 เดือนแรกปี 2568 ทำยอดขาย 39,000 ล้านบาท คิดเป็น 74% ของเป้าหมายทั้งปี แรงหนุนหลักมาจากกลุ่มคอนโดมิเนียมและโครงการใหม่ที่ได้รับการตอบรับดีเกินคาด โดยบริษัทยังมี Backlog กว่า 23,000 ล้านบาท พร้อมรับรู้รายได้ต่อเนื่องในช่วงโค้งสุดท้ายของปี ขณะที่ไตรมาส 4 เตรียมเปิด 7 โครงการใหม่ มูลค่ารวม 18,000 ล้านบาท ทั้งบ้านเดี่ยวและคอนโดในทำเลศักยภาพ พร้อมเปิดตัว ‘Sansiri Community จตุโชติ’ พัฒนาเมืองย่อยบนที่ดิน 185 ไร่ ชิงเรียลดีมานด์โซนเหนือกรุงเทพฯ
คุชแมน รีวิวอสังหาฯ Q3/68 แรงซื้อไทยอ่อนสุดรอบปี ซึมยกแผงค้าปลีก-คอนโด-ออฟฟิศ
คุชแมนฯ สแกนเศรษฐกิจไทยโค้งท้ายปี 2568 ปัจจัยลบกระทบบรรยากาศอสังหาฯไทย นักท่องเที่ยวจีนแต่ได้กลุ่มใหม่หนุนตลาดโรงแรม ส่วนนิคมอุตสาหกรรมเป็นดาวเด่น คอนโดฯ ลุ้นแรงซื้อนักลงทุนต่างชาติปีหน้า อาคารสำนักงานเกรดA แข่งขันสูงราคา แกเร็ธ ไมเคิล พาวเวลล์ (Gareth Michael Powell) ผู้จัดการประจำประเทศไทย (Country Head) บริษัท คุชแมน แอนด์ เวคฟิลด์ ประเทศไทย ในเครือ คุชแมน แอนด์ เวดฟิลด์ ที่ปรึกษาด้านอสังหาริมทรัพย์ระดับโลก กล่าวถึงภาพรวมเศรษฐกิจของไทยปีนี้ จากหลายสำนักคาดการณ์ GDP จะเติบโตระหว่าง 1.8%-2.3% สะท้อนการชะลอตัวทางเศรษฐกิจไทยเป็นผลมาจาก ภาษีการค้า เงินบาทแข็งค่า ความล่าช้าในการใช้จ่ายภาครัฐ หนี้สาธารณะที่สูง และการท่องเที่ยวที่อ่อนตัวลง ซึ่งทั้งหมดมีผลต่ออุตสาหกรรมตลาดอสังหาริมทรัพย์ไทยทั้งกลุ่มนิคมอุตสาหกรรม โลจิสติกส์ ที่อยู่อาศัยคอนโด โรงแรม และ ค้าปลีก โรงแรมไลฟ์สไตล์ เจาะเจนฯZ นรศักดิ์ ศุภกรธนกิจ หัวหน้าฝ่ายตลาดทุนและการลงทุน คุชแมน แอนด์ เวคฟีลด์ ประเทศไทย กล่าวว่า ประเทศไทยยังเป็นจุดหมายหลักของนักท่องเที่ยว แม้จำนวนนักท่องเที่ยวจีนลดลงกว่า 35% จากข้อมูลล่าสุดถึง 21 กันยายน 2568 มีนักท่องเที่ยวต่างชาติ 23.45 ล้านคน ลดลง 7.44% จากปีก่อน ขณะที่ ธุรกิจโรงแรมและค้าปลีกยังขยายตัวต่อเนื่องจากความต้องการของนักลงทุน โดยโรงแรมแนวไลฟ์สไตล์และบูทีคโฮเทลเป็นดาวเด่น ดึงดูดกลุ่ม Gen Z ที่เน้นประสบการณ์ท่องเที่ยว โดยผู้พัฒนาอสังหาฯ ต้องสร้างแบรนด์ที่มีเอกลักษณ์และดีไซน์สะท้อนความยั่งยืนและความทันสมัย ส่วนด้านค้าปลีก โครงการใหม่พัฒนาเป็น ‘ศูนย์กลางไลฟ์สไตล์’ มากกว่าพื้นที่ขายสินค้า โดยศูนย์การค้า คอมมูนิตี้มอลล์ และไฮเปอร์มาร์เก็ต ขยายตัวสูงตอบโจทย์ผู้บริโภครุ่นใหม่ ซึ่งผู้ประกอบการนิยมเช่าที่ดินระยะยาวเพื่อกระจายต้นทุนและบริหารกระแสเงินสดได้คล่องตัว ส่วนแนวโน้มปี 2569 ธุรกิจโรงแรมและค้าปลีกยังคงเดินหน้าโต แต่จะปรับตัวตามเทรนด์ชีวิตที่เปลี่ยนเร็ว ซึ่งทั้งสองภาคธุรกิจจึงยังเป็นเสาหลักดึงดูดการลงทุนและยกระดับเศรษฐกิจไทยอย่างต่อเนื่อง นิคมอุตสาหกรรม ดาวเด่นตลาดอสังหาฯ ด้าน พงษ์พันธ์ พลอยเพ็ชร หัวหน้าฝ่ายโลจิสติกส์และอุตสาหกรรม คุชแมน แอนด์ เวคฟีลด์ ประเทศไทย กล่าวว่า ภาคอุตสาหกรรมยังคงเป็นแรงขับเคลื่อนสำคัญของเศรษฐกิจไทย ดึงดูดการลงทุนต่างชาติสูง โดยพื้นที่นิคมอุตสาหกรรมรวม 221,458 ไร่ อัตราว่างลดเหลือ 7.13% จาก 8.69% ในไตรมาสก่อน ขณะที่ราคาขายที่ดินเฉลี่ยปรับขึ้นเป็น 8.04 ล้านบาทต่อไร่ สะท้อนดีมานด์ที่เพิ่มต่อเนื่อง ด้วยยังมีที่ดินในนิคมอยู่ระหว่างพัฒนาอีก 16,297 ไร่ รองรับนักลงทุนใหม่ ด้านโรงงานสำเร็จรูป (RBF) มีพื้นที่ 3.42 ล้าน ตร.ม. อัตราว่างลดเหลือ 11.71% ส่วนคลังสินค้าสำเร็จรูป (RBW) รวม 5.99 ล้าน ตร.ม. อัตราว่างลดลงเหลือ 17.21% โดยความต้องการ (Demand) โรงงานและคลังสินค้าเพิ่มขึ้นชัดเจน หลังได้ความชัดเจนภาษีนำเข้าสหรัฐฯ อย่างไรก็ตามแม้การเมืองไทยมีการเปลี่ยนแปลง แต่ทำเลและโครงสร้างพื้นฐานยังดึงดูดนักลงทุนต่างชาติ โดยในครึ่งแรกปี2568 สำนักงานคณะกรรมการส่งเสริมการลงทุน (BOI) อนุมัติโครงการต่างชาติ 1,063 โครงการ เงินลงทุนกว่า 629,611 ล้านบาท โดยมี อุตสาหกรรมดาวเด่น คือ ดิจิทัล เครื่องใช้ไฟฟ้า อิเล็กทรอนิกส์ ยานยนต์ และ Data Center ค้าปลีก-คอนโด เน้นระบายโครงการเดิม สุรเชษฐ กองชีพ หัวหน้าฝ่ายวิจัยและที่ปรึกษา คุชแมน แอนด์ เวคฟีลด์ ประเทศไทย กล่าวถึงตลาดพื้นที่ค้าปลีกในกรุงเทพฯ ปี 2568 มีการขยายตัวชะลอลง โดย 3 ไตรมาสแรกเปิดใหม่เพียง 150,000 ตร.ม. และอีก 6,900 ตร.ม. พร้อมรอเปิดในไตรมาส 4 รวมพื้นที่สะสมกว่า 7.2 ล้าน ตร.ม. ขณะที่ค่าเช่าเฉลี่ยปรับขึ้นเล็กน้อย 2.06% แต่อัตราการเช่ากลับลดลง 1.3% เพราะได้รับแรงกดดันจากโครงการใหม่ที่เปิดในปีนี้ โดยศูนย์การค้าชานเมืองหลายแห่งยังมีพื้นที่ว่างหาผู้เช่า ขณะที่ห้างใหญ่ใจกลางเมืองยังคงขยายพื้นที่แบรนด์หรูอย่างต่อเนื่อง แม้นักท่องเที่ยวต่างชาติจะลดลงก็ตาม โดยปัจจัยกดดันสำคัญ คือ กำลังซื้อคนไทยที่ถดถอยจากภาวะเศรษฐกิจและความเชื่อมั่นผู้บริโภคที่ลดต่ำสุดในรอบปี ทำให้การใช้จ่ายชะลอตัวชัดเจน แนวโน้มที่เหลือของปี 2568 และปี 2569 จึงยังไม่สดใสนัก แม้จะมีโอกาสได้แรงหนุนจากการฟื้นตัวของเศรษฐกิจและการกลับมาของนักลงทุนต่างชาติ แต่ภาพรวมตลาดค้าปลีกยังอยู่ในช่วงท้าทายต่อเนื่อง. สุรเชษฐ กล่าวต่อสำหรับตลาดคอนโดมิเนียมกรุงเทพฯ ในไตรมาส 3 ปี 2568 มีการเปิดตัวโครงการใหม่จำนวน 6,618 ยูนิต โดยปรากฏการณ์ที่น่าสนใจ คือ หลายโครงการเลือกเปิดขายแบบ ‘Soft Launch’ ให้จองบางชั้นก่อนเพื่อตรวจสอบความสนใจของผู้ซื้อ ก่อนจะเปิดขายอย่างเป็นทางการในภายหลังไม่นาน “แนวโน้มการขายในไตรมาสที่ผ่านมา จึงดูเงียบกว่าที่คาดเพราะเดือนกรกฎาคม–สิงหาคมแทบไม่มีเปิดตัวใหม่” สำหรับราคาขายคอนโดใหม่ในไตรมาสนี้ขยับสูงขึ้นเฉลี่ย 47% จากไตรมาสก่อน แม้บางโครงการอยู่ในซอยลึกหรือห่างจากสถานีรถไฟฟ้ามากกว่า 1–2 กิโลเมตร แต่ด้วยต้นทุนที่ดินสูงในโซนสุขุมวิทและเจริญกรุง จึงทำให้ราคายังยืนสูงได้ ซึ่งทำเลทองเหล่านี้ยังเป็นตัวดึงดูดทั้งผู้ซื้อจริงและนักลงทุน อย่างไรก็ตาม ภาพรวมตลาดยังอยู่ในช่วงชะลอตัวจากภาวะเศรษฐกิจและการเข้าถึงสินเชื่อ โดยความเชื่อมั่นของผู้บริโภคยังไม่ฟื้นเต็มที่ ทำให้การตัดสินใจซื้อเพื่ออยู่อาศัยยากขึ้น ขณะที่ แนวโน้มปี 2569 ตลาดคอนโดยังเผชิญความไม่แน่นอนจากการเมืองและการเลือกตั้ง หากเกิดการเปลี่ยนรัฐบาล อาจส่งผลต่อความเชื่อมั่นและนโยบายด้านอสังหาฯ อีกครั้ง อย่างไรก็ตาม กำลังซื้อต่างชาติยังคงเป็นปัจจัยบวกสำคัญ โดยเฉพาะชาวจีนและรัสเซีย แม้ปีนี้มีบางส่วนหันไปลงทุนประเทศอื่น แต่ไทยยังเป็นจุดหมายหลักด้านที่อยู่อาศัย “หากเศรษฐกิจจีนฟื้นตัวและสถานการณ์โลกเอื้ออำนวย ปี 2569 อาจเห็นแรงซื้อกลับมา ด้วยประเทศไทยยังครองตำแหน่งเป้าหมายยอดนิยมอันดับต้น ๆ สำหรับนักลงทุนต่างชาติ และอาจเป็นแรงขับเคลื่อนสำคัญที่ช่วยพยุงตลาดคอนโดมิเนียมกรุงเทพฯ ในปีหน้าได้” ออฟฟิศเกรด A แข่งปรับราคา ด้าน อุกฤษฏ์ พรพัฒนไพโรจน์ หัวหน้าฝ่ายพื้นที่สำนักงานให้เช่า คุชแมน แอนด์ เวคฟีลด์ ประเทศไทย กล่าวว่า ตลาดอาคารสำนักงานในกรุงเทพฯ Q3/2568 มีพื้นที่รวมราว 8.93 ล้าน ตร.ม. โดยครึ่งหนึ่งอยู่ในทำเลย่านธุรกิจ (CBD) และยังมีโครงการใหม่ระหว่างก่อสร้างกว่า 6.5 แสน ตร.ม. ที่จะทยอยเปิดถึงปี 2570 อย่างไรก็ตามแม้พื้นที่อาคารสำนักงานจะมีอัตราว่างลดลงเล็กน้อยเหลือ 26% แต่การแข่งขันสูงทำให้ค่าเช่าเกรด A ใน CBD เฉลี่ยปรับลดเหลือ 937 บาท/ตร.ม./เดือน ผู้เช่าจำนวนมากย้ายจากอาคารเก่าไปยังอาคารใหม่ที่มีมาตรฐานสิ่งแวดล้อมและระบบรักษาความปลอดภัยทันสมัย ส่งผลให้อาคารเก่าอายุกว่า 20 ปีเร่งปรับโฉมและยกระดับมาตรฐานสากล ขณะที่ แนวโน้มปี 2569 ตลาดยังต้องพึ่งพาบริษัทข้ามชาติเป็นหลัก โดยหากเศรษฐกิจโลกฟื้นตัว ความต้องการเช่าสำนักงานในไทยอาจปรับตัวดีขึ้น ขณะที่ซัพพลายใหม่ที่จะเข้าสู่ตลาดมีจำนวนไม่มากนัก Alternate-X สรุปให้ เศรษฐกิจไทยปลายปี 2568 ยังเผชิญแรงกดดันจากการท่องเที่ยวชะลอ กำลังซื้อในประเทศอ่อนแรง และการลงทุนต่างชาติรอความชัดเจน ขณะที่ภาคโรงแรมและค้าปลีกยังเดินหน้าต่อ โดยเฉพาะโรงแรมแนวไลฟ์สไตล์และโครงการศูนย์กลางไลฟ์สไตล์ที่ดึงดูดผู้บริโภครุ่นใหม่ ด้านนิคมอุตสาหกรรมยังเป็นดาวเด่น อัตราว่างลดลง ราคาที่ดินขยับขึ้นต่อเนื่อง รองรับอุตสาหกรรมเป้าหมายและการลงทุนต่างชาติ ขณะที่คอนโดมิเนียมยังซบเซาแม้ราคาขายสูงขึ้น แต่แรงซื้อต่างชาติยังเป็นความหวังสำคัญ โดยเฉพาะจีนและรัสเซีย โดยตลาดอาคารสำนักงานเกรด A แข่งขันสูง ค่าเช่าปรับลด แต่การย้ายไปอาคารใหม่มาตรฐานสูงยังเป็นเทรนด์หลัก ขึ้นกับเศรษฐกิจโลกในปีหน้า
MIDEA แบรนด์ยักษ์จีน บุกตลาดเครื่องใช้ไฟฟ้าอัจฉริยะ ส่งสินค้าเจาะตลาดบ้าน-อุตสาหกรรม
Midea ตอกย้ำความแกร่งด้านนวัตกรรม ยกระดับการบริการลูกค้า-พันธมิตร ชู 5 นวัตกรรมเด่นและผลิตภัณฑ์ 150 รายการ ตอบโจทย์ภาคครัวเรือน-อุตสาหกรรมครบวงจร Midea (ไมเดีย) ผู้นำด้านนวัตกรรมและหนึ่งในผู้ผลิตเครื่องใช้ไฟฟ้าในบ้านรายใหญ่ที่สุดของโลกจัดงานประชุมผู้แทนจำหน่ายประจำภูมิภาคเอเชียแปซิฟิกเป็นครั้งแรก ประกาศวิสัยทัศน์การดำเนินธุรกิจให้เติบโตพร้อมกับพันธมิตรในภูมิภาค พร้อมจัดแสดง 5 นวัตกรรมเด่นที่ตอบโจทย์ความต้องการทั้งภาคครัวเรือนและภาคอุตสาหกรรมอย่างครบวงจร ความเป็นผู้นำทางเทคโนโลยี: สรรสร้างอนาคตตั้งแต่ผลิตภัณฑ์สมาร์ทโฮมไปจนถึงอุตสาหกรรมปัญญาประดิษฐ์ ตลอด 5 ปีที่ผ่านมา ไมเดียเติบโตอย่างก้าวกระโดดในเวทีระดับโลกด้วยการนำเสนอนวัตกรรม ด้วยบุคลากรฝ่ายวิจัยและพัฒนา 23,000 คนและงบการลงทุนเพื่อการพัฒนานวัตกรรมกว่า 1 หมื่นล้านเหรียญสหรัฐฯ ทำให้ไมเดียถือครองสิทธิบัตร 100,000 ฉบับ ได้รับรางวัลเทคโนโลยีชั้นนำ 470 รางวัล และมีส่วนร่วมในการสร้างมาตรฐานทางเทคโนโลยีกว่า 1,900 มาตรฐาน ทั้งในส่วน B2C และ B2B สำหรับมาตรฐานทางเทคโนโลยีของ B2C นั้น ไมเดียมุ่งมั่นนำเสนออีโคซิสเต็มของเครื่องใช้ไฟฟ้าสมาร์ทโฮมที่มีประสิทธิภาพและใช้งานได้หลากหลาย ในขณะที่มาตรฐานทางเทคโนโลยีสำหรับ B2B ไมเดียให้ความสำคัญกับการช่วยให้องค์กรปรับเปลี่ยนกระบวนการทำงานโดยใช้นวัตกรรมด้านพลังงานใหม่ เทคโนโลยีทางอุตสาหกรรม ระบบหุ่นยนต์อัตโนมัติ เป็นต้น ไมเดียกรุ๊ปยังประกาศว่าจะลงทุนกว่า 6.96 พันล้านเหรียญสหรัฐฯ ในด้านปัญญาประดิษฐ์ พลังงานใหม่ หุ่นยนต์อัจฉริยะ รวมไปถึงการผสานเทคโนโลยีปัญญาประดิษฐ์ภายใน 3 ปีข้างหน้า ไมเดียกรุ๊ปยังได้ร่วมมือกับกลุ่มเขตชิงผู่ในเซี่ยงไฮ้เพื่อลงทุนกว่า 208.1 ล้านเหรียญสหรัฐฯ ในการพัฒนาแพลตฟอร์มเทคโนโลยีอัจฉริยะ ซึ่งไมเดียได้แสดงศักยภาพด้วยการเปิดตัวหุ่นยนต์ฮิวแมนอยด์สำหรับการใช้งานในบ้านชื่อ MIRA ใน 2025 World AI Conference เมื่อเดือนกรกฎาคมที่ผ่านมา กลยุทธ์ทางการตลาด: เสริมสร้างการเติบโตในเอเชีย-แปซิฟิกด้วยการผลิตในท้องถิ่นและการบริการที่เป็นเลิศ ซีล เจียง ประธานของไมเดียภูมิภาคเอเชีย-แปซิฟิก แนะนำกลยุทธ์ทางการตลาดของไมเดียในภูมิภาคเอเชีย-แปซิฟิกในงานนี้ ปัจจุบันไมเดียมีฐานการผลิต 63 แห่งทั่วโลก โดยมี 9 แห่งตั้งอยู่ในประเทศไทย เวียดนาม และอินโดนีเซีย ในปีนี้ โรงงาน Midea Thailand Smart Factory ได้รับรางวัลโรงงานประภาคารประเภทความแข็งแกร่งของห่วงโซ่อุปทานจาก The World Economic Forum ซึ่งถือเป็นโรงงานผลิตเครื่อง ปรับอากาศแห่งแรกของโลกที่ตั้งอยู่นอกประเทศจีนที่ได้รับรางวัลนี้ โรงงานแห่งนี้มีพื้นที่ 208,000 ตารางเมตร ก่อสร้างโดยใช้เงินลงทุนประมาณ 168 ล้านเหรียญสหรัฐ โดยเป็นโรงงานแห่งแรกในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ที่มีการประยุกต์ใช้ 5G ซึ่งมีระบบปัญญาประดิษฐ์ที่ยกระดับกระบวนการควบคุมคุณภาพและความปลอดภัยในสถานที่ทำงาน ส่งผลให้โรงงานแห่งนี้ได้รับรางวัล Best Mobile Technology Breakthrough in Asia จาก Asia Mobile Awards ปี 2567 โรงงานแห่งนี้ยังมีอัตราการใช้พลังงานเฉลี่ยต่อการผลิตเครื่องปรับอากาศ 1 เครื่องลดลงได้ร้อยละ 40.2 และลดการปล่อยคาร์บอนได้ถึงร้อยละ 68.3 โดยคาดว่าจะมีกำลังการผลิตต่อปีมากถึง 6 ล้านเครื่องภายในปี 2569 ไมเดียยังเปิดตัวแอปพลิเคชัน Midea Club ในภูมิภาคเอเชีย-แปซิฟิก ช่วยอำนวยความสะดวกให้ช่างเทคนิคบริหารจัดการบริการต่างๆ เช่น การส่งสินค้า การติดตั้ง การฝึกอบรม และการรับประกัน เพื่อให้บริการอยู่ในระดับที่เยี่ยมยอดเสมอ ไมเดียยังจัดการอบรมและกิจกรรมสำหรับพนักงานด้านการบริการกว่า 200 ครั้งต่อปี และในอีก 3 ปีจากนี้ ไมเดียตั้งเป้าจะบ่มเพาะวิศวกรกว่า 3 หมื่นคนให้มีความรู้ที่ทันสมัย ความเชี่ยวชาญทางเทคนิค และมาตรฐานการบริการ ปัจจุบันไมเดียมีทั้งศูนย์บริการของแบรนด์ และศูนย์บริการพันธมิตรที่ได้รับการแต่งตั้งกว่า 1,800 แห่งทั่วภูมิภาค นับเป็นการตอกย้ำความมุ่งมั่นที่จะส่งมอบบริการหลังการขายที่รวดเร็ว เชื่อถือได้ และมีคุณภาพ อีกทั้งยังเป็นการเพิ่มขีดความสามารถให้กับทั้งพันธมิตรและสร้างความพึงพอใจของลูกค้าให้มากขึ้น 5 นวัตกรรมเด่นของไมเดีย: ผลิตภัณฑ์ที่เป็นเลิศสู่การเป็นผู้นำตลาดเอเชีย-แปซิฟิก ไมเดียมุ่งมั่นจะเป็นแบรนด์ที่ก้าวล้ำ เป็นผู้คิดค้นนวัตกรรม และสานต่อความเป็นเลิศเพื่อก้าวขึ้นเป็นผู้นำตลาดโลกในทุกกลุ่มผลิตภัณฑ์ ในช่วง ไม่กี่ปีที่ผ่านมา ยูโรมอนิเตอร์อินเตอร์เนชั่นแนลรับรองให้ไมเดียเป็นแบรนด์อันดับ 1 ในกลุ่มผลิตภัณฑ์เครื่องใช้ไฟฟ้าภายในบ้าน 9 กลุ่ม และ แบรนด์เครื่องใช้ไฟฟ้าสมาร์ทโฮมอันดับ 1 ที่มียอดขายจากการผลิตภายใต้รูปแบบและแบรนด์สินค้าของตนเองสูงสุด รวมทั้งยังเป็นแบรนด์อันดับ 1 ในกลุ่มผลิตภัณฑ์ต่างๆ อีกมาก ทั้งกลุ่มผลิตภัณฑ์เครื่องปรับอากาศ กลุ่มผลิตภัณฑ์เครื่องปรับอากาศแบบอินเวอร์เตอร์ภายในบ้านกลุ่มผลิตภัณฑ์เครื่องปรับอากาศที่ใช้สารทำความเย็น R290 กลุ่มผลิตภัณฑ์ฟอกอากาศ กลุ่มผลิตภัณฑ์เตาไมโครเวฟ กลุ่มผลิตภัณฑ์เครื่องครัวขนาดเล็กภายในบ้าน อีกทั้งยังเป็นแบรนด์ผู้ส่งออกระบบทำน้ำอุ่นและน้ำร้อน และส่งออกเครื่องล้างจานอันดับ 1 ของจีน ในการประชุมครั้งนี้ ไมเดียได้นำเสนอวิสัยทัศน์ของแบรนด์ที่ต้องการสร้างประสบการณ์ที่ดีที่สุดให้กับผู้ใช้งาน โดยนำเสนอนวัตกรรมต่างๆ ที่ประกอบด้วยผลิตภัณฑ์รวมกันกว่า 150 รายการ ได้แก่ ผลิตภัณฑ์ที่มีเทคโนโลยี SMART MASTER เทคโนโลยี AI ECOMASTER ผลิตภัณฑ์ตระกูล SPACE MASTER เครื่องปรับอากาศภายในบ้าน และโซลูชันต่างๆ จาก Midea Building Technologies ในโซนจัดแสดงผลิตภัณฑ์ที่มีเทคโนโลยี SMART MASTER มีส่วนแสดงเทคโนโลยีปัญญาประดิษฐ์ของไมเดียอันประกอบด้วยระบบเซนเซอร์อัจฉริยะ ซึ่งสามารถเข้าใจ ปรับแต่งและตอบสนองความต้องการของผู้ใช้ได้อย่างแม่นยำและไร้รอยต่อ เช่น ตู้เย็นไมเดีย SMART MASTER รุ่น MDRS791 มีระบบสมาร์ทคูลลิ่งและเซนเซอร์อัจฉริยะจำนวนมากเพื่อทำความเย็นในอุณหภูมิที่เหมาะสม รักษาความสดของอาหารและลดการใช้พลังงาน และเครื่องฟอกอากาศไมเดีย SMART MASTER ที่มีทั้งเซนเซอร์อัจฉริยะ 3 ตัวและโหมดปัญญาประดิษฐ์ที่ช่วยปรับการฟอกอากาศได้แบบเรียลไทม์ ให้อากาศสะอาดขึ้นและมีระดับความชื้นเหมาะสม นอกจากนี้ผู้ใช้สามารถเชื่อมต่อ ตรวจสอบ และจัดการเครื่องใช้ไฟฟ้าทุกชิ้นได้ผ่านแอปพลิเคชันไมเดียสมาร์ทโฮม แพลตฟอร์มหลักแพลตฟอร์มเดียวสำหรับทุกจุดของบ้านอัจฉริยะ ผู้บริโภคในปัจจุบันให้ความสำคัญกับการประหยัดพลังงานและการปกป้องสิ่งแวดล้อม ซึ่ง ECO MASTER ของไมเดียถือเป็นเทคโนโลยีที่สะท้อนถึงแนวคิดดังกล่าว โดยเทคโนโลยีนี้ใช้ปัญญาประดิษฐ์ควบคุมการใช้พลังงานเพื่อจัดการและรักษาประสิทธิภาพของเครื่องใช้ไฟฟ้า จึงลดอัตราการใช้พลังงานลงได้ถึงร้อยละ 30 นอกจากนี้เทคโนโลยีดังกล่าวยังสามารถสร้างรายงานสรุปในแอปพลิเคชันของเครื่องใช้ไฟฟ้าที่รองรับได้อีกด้วย ผลิตภัณฑ์ตระกูล SPACE MASTER ผสานแนวคิดวิศวกรรมเครื่องกลอัจฉริยะและสุนทรียศาสตร์ด้านการออกแบบ เพื่อนำเสนอเครื่องใช้ไฟฟ้าที่มีปริมาตรหรือความจุพอดีและมีประสิทธิภาพสูงสุดในขนาดที่เล็กลงหรือในขนาดมาตรฐานของเครื่องใช้ไฟฟ้านั้นๆ ให้สอดรับกับความต้องการใช้พื้นที่ในบ้านสมัยใหม่อย่างมีประสิทธิภาพที่สุด เช่น ตู้เย็น SPACE MASTER ที่ออกแบบให้มีขนาดและความจุเหมาะสม ตัวตู้เย็นจึงมีขนาดเท่าเดิม ไม่กินพื้นที่ห้องครัว โดยผลิตภัณฑ์ในตระกูล SPACE MASTER ซึ่งรวมถึงเครื่องล้างจานหรือแม้แต่เครื่องซักและอบผ้าระบบฮีทปั๊ม จะเป็นผลิตภัณฑ์ที่สร้างมาตรฐานใหม่ให้กับเครื่องใช้ไฟฟ้าที่ช่วยให้เจ้าของบ้านใช้งานพื้นที่ได้อย่างมีประสิทธิภาพ เนื่องจากภูมิอากาศของทวีปเอเชียเป็นแบบร้อนชื้น เครื่องปรับอากาศภายในบ้านของไมเดียจึงมีเทคโนโลยีป้องกันการกัดกร่อน Prime Guard™ ให้ใช้งานได้ยาวนานและมีประสิทธิภาพทำความเย็นที่เยี่ยมยอด นอกเหนือจากเทคโนโลยีป้องกันการกัดกร่อน ยูนิตคอยล์เย็นภายในบ้านยังใช้คอยล์ทองแดง TU1 เคลือบผิวท่อด้วยเงิน ส่วนยูนิตคอยล์ร้อนนอกบ้านมีเทคโนโลยี HYPER GRAPFINS ซึ่งเป็นแผงวงจรจะเคลือบด้วยรังสียูวีที่รองรับกระแสไฟฟ้าได้กว้างขึ้น และยังมีระบบระบายฝุ่นอัตโนมัติ ไฮไลต์นวัตกรรม Midea Building Technologies มีหลายอย่าง อาทิ ระบบ VC MAX VRF ซึ่งออกแบบให้ติดตั้งร่วมกับเทคโนโลยีอื่นๆ เช่น HyperLink ระบบ IP55 และ ShieldBox เพื่อความเสถียร และระบบ SuperSense เพื่อการทำงานที่ราบรื่น Magboost Apex ระบบทำความเย็นแบบแม่เหล็กที่ทำงานโดยใช้แรงหนีจากศูนย์กลาง รุ่นที่ 2 ของไมเดีย ซึ่งมีค่าอัตราส่วนประสิทธิภาพพลังงานขณะใช้งานเต็มกำลังดีขึ้นกว่าเดิมร้อยละ 10 แต่ใช้พลังงานน้อยลงกว่าเดิมถึงร้อยละ 30 เมื่อเทียบกับระบบทำความเย็นแบบเดิม ซึ่งเป็นทางเลือกที่ดีสำหรับการปรับปรุงอาคาร เนื่องจากมีความทนทานต่อละอองน้ำและฝุ่นที่ระดับ IP67 ผลิตโดยใช้ส่วนประกอบหลักที่ไมเดียเป็นผู้ผลิตขึ้นเอง อีกทั้งยังมีบริการหลังการขายที่สะดวกสบายและราคาเป็นมิตร พันธมิตรระดับโลก: ห่วงใยชุมชน เชื่อมโยงโลก ไมเดียกรุ๊ปมีชื่ออยู่ในหนังสือรายปีด้านความยั่งยืน (ฉบับประเทศจีน) ประจำปี 2025 จากผลงานด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และบรรษัทภิบาลซึ่งสะท้อนถึงการมีส่วนร่วมของไมเดียในภูมิภาคเอเชีย-แปซิฟิก ไม่ว่าจะเป็นการบรรเทาสาธารณภัย การสนับสนุนชุมชน และการอนุรักษ์สิ่งแวดล้อม ซึ่งยังรวมถึงการอนุรักษ์ทรัพยากรทางทะเล โดยไมเดียร่วมมือกับกองทุน Mangrove Indonesia Lestari Foundation เพื่อวางปะการังเทียมกว่า 1 พันต้นตามโครงการวางปะการังเทียมในย่านนูซ่า ดูอา และลิป้า เขตบาหลีเหนือ “การวางปะการังเทียมมีส่วนทั้งช่วยอนุรักษ์มหาสมุทรและช่วยสร้างความมั่นคงให้กับความหลากหลายทางชีววิทยา อีกทั้งยังเป็นการสนับสนุนการประมง ช่วยปกป้องชุมชนในพื้นที่ และช่วยให้บาหลีและพื้นที่ใกล้เคียงมีอนาคตที่มั่นคง” ซีล เจียง ประธานของไมเดียภูมิภาคเอเชีย-แปซิฟิก กล่าวเสริม ไมเดียยังคงมุ่งสร้างความแข็งแกร่งของแบรนด์ผ่านการสานความร่วมมือกับทีมและการแข่งขันกีฬาระดับโลก ซึ่งไมเดียประกาศจะเป็นผู้สนับสนุนหลักที่แขนเสื้อชุดการแข่งขันและชุดฝึกซ้อมของสโมสรฟุตบอลบาร์เซโลน่า รวมถึงการประชาสัมพันธ์แบรนด์อย่างกว้างขวางระหว่างการแข่งขันฟุตบอลลาลีกาทีมเหย้า ซึ่งช่วยเสริมความแข็งแกร่งให้กับไมเดียในด้านการสนับสนุนกีฬาในระดับโลก นอกจากนี้ไมเดียยังสานความร่วมมือระยะยาวกับสมาพันธ์ฟุตบอลเอเชียกับสโมสรฟุตบอลแมนเชสเตอร์ซิตี้ ซึ่งเป็นเครื่องยืนยันถึงความตั้งใจสนับสนุนด้านกีฬาและการสานสัมพันธ์ของไมเดียกับแฟนๆ ทั่วโลก
ไทยเบฟ แผนเจาะอาเซียน’ฐาปน’ไม่ปรับเป้าแต่เปลี่ยนคนทำงาน ยุทธวิธีมุ่งสู่ ‘มัลติ โลคัล แชมเปียน’
‘ฐาปน’ ฝ่าความท้าทายเศรษฐกิจ พาไทยเบฟ ‘มุ่งสู่ PASSION 2030’ ผู้นำ F&B ตลาดอาเซียน ย้ำคงแผนเดิมไม่ปรับเป้าหมายแต่จะเปลี่ยนผู้บริหารแก้วิธีทำงาน ยอดขาย 9 เดือนแตะ 2.58 แสนล. กำไรลดลง 4% ‘ฐาปน สิริวัฒนภักดี’ ผู้บริหารสูงสุดกลุ่มไทยเบฟ ในฐานะประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ไทยเบฟเวอเรจ จำกัด (มหาชน) พร้อมทีมผู้บริหาร 4 กลุ่มธุรกิจ สุรา เบียร์ เครื่องดื่มไม่มีแอลกอฮอล์ และอาหาร ร่วมขึ้นเวทีใหญ่ประจำปี 2568 พร้อมฉายทิศทางธุรกิจภายใต้ ‘PASSION 2030’ ในฐานะผู้นำที่มั่นคงและยั่งยืนของอาเซียน ในธุรกิจเครื่องดื่มและอาหาร สำหรับในปี 2568 นี้ ‘ฐาปน’ กล่าวในช่วงที่ผ่านมา ‘ไทยเบฟ’ วางยุทธศาสตร์เปลี่ยนผ่านองค์กรควบคู่กับการดำเนินกลยุทธ์เพื่อสร้างการเติบโตในระยะยาว โดยหนึ่งในแผนงานสำคัญคือ การผนวกรวมธุรกิจและการดำเนินงานของบริษัท เฟรเซอร์ แอนด์ นีฟ, ลิมิเต็ด (“F&N”) ผู้ผลิตสินค้าอุปโภคบริโภครายใหญ่ในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ เข้ามาเป็นส่วนหนึ่งของกลุ่ม นอกจากนี้ ไทยเบฟ ยัง เร่งทำตลาดเพื่อตอบโจทย์ความต้องการผู้บริโภคที่เปลี่ยนแปลงอยู่เสมอ ภายใต้ 2 กลยุทธ์หลักต่อเนื่อง คือ ‘Reach Competitively’ การเข้าถึงผู้บริโภคอย่างมีประสิทธิภาพ ด้วยการขยายเครือข่ายการกระจายสินค้าให้ครอบคลุมทุกช่องทาง ‘Digital for Growth’ หรือ ดิจิทัลเพื่อขับเคลื่อนการเติบโต เสริมศักยภาพในการขยายธุรกิจด้วยเทคโนโลยีดิจิทัลเพื่อเสริมสมรรถภาพและประสิทธิผลของการดำเนินงาน ควบคู่ไปกับการเชื่อมโยงเครือข่ายคู่ค้าและผู้บริโภค “‘ไทยเบฟ’ยังคงเป้าหมายเดิมตามแผนที่ที่วางไว้ในทุกด้าน ไม่มีการปรับเปลี่ยนอย่างแน่นอน เพราะว่าแผนกืคือแผน ด้วยหากไม่เป็นไปตามเป้าหมาย ก็ต้องปรับเปลี่ยนผู้บริหาร และวิธีการทำงาน” ฐาปน กล่าวต่อถึงแนวทางธุรกิจภายใต้ ‘PASSION 2030’ ที่จะต้องมองทั้งตลาดในภูมิภาคฯ สำหรับธุรกิจเครื่องดื่มและอาหาร โดยเฉพาะอีกหนึ่งกำลังซื้อที่ใหญ่มาก คือ ตลาดผู้บริโภค ‘มุสลิม’ ที่พบว่ามีอัตราการเติบโตสูงและน่าสนใจมาก ทำให้ไทยเบฟเร่งการลงทุนเพื่อหาโอกาสใหม่ในตลาดนี้ จากในช่วงที่ผ่านมา ไทยเบฟ เข้าลงทุนสำคัญในมาเลเซีย โดยก่อตั้งโครงการฟาร์มโคนมขนาดใหญ่ ‘AgriValley’ วางเป้าหมายโคนม 20,000 ตัว เพื่อเสริมสร้างความมั่นคงด้านอาหาร และสอดคล้องกับยุทธศาสตร์ความยั่งยืนของบริษัทฯ โดยโครงการนี้เป็นส่วนหนึ่งของงบลงทุนรวม 18,000 ล้านบาทในปี 2568 เพื่อขับเคลื่อนธุรกิจสู่ก้าวถัดไป ไทยเบฟมุ่งมั่นเสริมความแข็งแกร่งในฐานะผู้นำตลาดในประเทศ พร้อมขยายโอกาสในตลาดต่างประเทศ และพัฒนาศักยภาพจากการผนึกกำลังระหว่างกลุ่มธุรกิจต่าง ๆ นอกจากนี้ กลุ่มยังแสวงหาโอกาสใหม่ ๆ เพื่อสร้างการเติบโตที่ยั่งยืน รวมถึงมุ่งพัฒนานวัตกรรมดิจิทัลและการใช้เทคโนโลยี เพิ่มประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานและการกระจายสินค้า ตลอดจนส่งเสริมการพัฒนาบุคลากร ตามแผนการดำเนินงานที่กำหนดไว้ภายใต้ PASSION 2030 ไทยเบฟพร้อมเดินหน้าบนเส้นทางสู่การเติบโตที่แข็งแกร่ง และสร้างสรรค์คุณค่าแก่ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกฝ่ายด้วยความมุ่งมั่นตามพันธกิจ ‘สร้างสรรค์และแบ่งปันคุณค่าจากการเติบโต’ และวิสัยทัศน์สู่การเป็น ‘ผู้นำที่มั่นคงและยั่งยืนของอาเซียน’ ในธุรกิจเครื่องดื่มและอาหาร มุ่งสู่ ‘มัลติ โลคัล แชมเปียน’ ด้าน ‘ต้องใจ ธนะชานันท์’ รองกรรมการผู้อำนวยการใหญ่ ผู้บริหารสูงสุด กลุ่มงานความยั่งยืนและกลยุทธ์ บริษัทไทยเบฟเวอเรจ จำกัด (มหาชน) กล่าวว่าบริษัทฯ วางยุทธศาสตร์การดำเนินธุรกิจให้สอดคล้องกับ PASSION 2030 ด้วยพบว่าตลาดภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ มีการขยายตัวและเติบโตเร็วที่สุดในขณะนี้ โดยไทยเบฟ วางแนวทางการทำตลาดในแต่ละประเทศในภูมิภาคฯ ภายใต้กลยุทธ์การเป็น ผู้นำตลาดในแต่ละประเทศท้องถิ่น (Multi Local Champion) ด้วยความหลากหลายแบรนด์ผลิตภัณฑ์ในพอร์ตของไทยเบฟ โดยเฉพาะเครื่องดื่มทั้งกลุ่มแอลกอฮอล์ และ นันแอลกอฮอล์ ในตลาดที่ไทยเบฟฯ มีความแข็งแกร่ง “ไทยเบฟอยากเป็นมัลติโลคัลแชมเปียนในหลายๆ ประเทศ ด้วยเราอาจแตกต่างไปจากแบรนด์เครื่องดื่มน้ำอัดลมระดับโลกอย่าง เป๊ปซี่ หรือ โคคาโคล่า โค้ก ที่มีเพียงแบรนด์เดียวแต่เล่นได้ทั้งโลก” ทั้งนี้ไทยเบฟ จะใช้จุดแข็งความแกร่งการเป็นผู้นำในตลาดท้องถิ่น เพื่อเข้าถึงผู้บริโภคในแต่ละตลาดให้ครอบคลุมมากที่สุด โดยเฉพาะในช่องทางร้านค้าปลีกท้องถิ่น หรือ โชห่วย ดังนั้นไทยเบฟ จึงต้องใช้ทั้ง2 กลยุทธ์ Reach Competitively และ Digital for Growth เพื่อให้บรรลุเป้าหมาย Passion 2030 “ถ้าเราอยากเป็นโลคัลแชมเปียน เราต้องลึกต้องเข้าไปในโชห่วยได้ทุกที่ ดังนั้น รีชฯ คือ แนวทางการทำงานของเรา โดยสิ่งที่ไทยเบฟ มีคือความเข้าใจตลาดอย่างลึกซึ้งที่จะไปตลาดอาเซียนได้ทุกช่องทาง” ปัจจุบันไทยเบฟ มีพนักงานราว 65,000 คน ครอบคลุมตลาด 10 ประเทศ แบ่งกลุ่ม ประเทศในอาเซียน คือ ไทย มาเลเซีย สิงคโปร์ เวียดนาม เมียนมา และ เตรียมเข้าตลาดเชิงรุกในกัมพูชา ปลายปี2568 นี้ ส่วนอีก 4 ประเทศ คือ จีน สก็อตแลนด์ นิวซีแลนด์ และ ฝรั่งเศส สำหรับ ในช่วง 9 เดือนสิ้นสุดวันที่ 30 มิถุนายน 2568 ไทยเบฟมีรายได้จากการขายรวม 258,621 ล้านบาท ใกล้เคียงกับช่วงเดียวกันของปีก่อน โดยกลุ่มมีกำไรก่อนดอกเบี้ยจ่าย ภาษีเงินได้ ค่าเสื่อมราคา และค่าใช้จ่ายตัดบัญชี (EBITDA) ลดลง 4 % จากปีก่อน เป็น 45,026 ล้านบาท Alternate-X สรุปให้ ไทยเบฟย้ำแผน PASSION 2030 มุ่งสู่การเป็นผู้นำธุรกิจอาหารและเครื่องดื่มในอาเซียน โดย ‘ฐาปน สิริวัฒนภักดี’ นายใหญ่ไทยเบฟ ยังคงเป้าหมายเดิม แต่เปลี่ยนวิธีการทำงานและทีมผู้บริหาร พร้อมย้ำ 2 กลยุทธ์หลัก Reach Competitively และ Digital for Growth พร้อมเดินหน้าผนึกกำลังกับ F&N พร้อมลงทุนในมาเลเซียโครงการ AgriValley ตั้งเป้าเป็น Multi Local Champion ครองใจผู้บริโภคในแต่ละประเทศท้องถิ่น
‘จิณณ์ เวลบีอิ้ง เคาน์ตี้’ มิกซ์ยูส เวลเนสฯ เครือรพ.ธนบุรี ขายสังคมสุขภาพควบบริการแพทย์ 24 ชม.
ธนบุรี เวลบีอิ้ง ย้ำแนวคิดยูนิเวอร์แซล ดีไซน์ในโครงการจิณณ์ เวลบีอิ้ง เคาน์ตี้ ควบจุดขายบริการสุขภาพพร้อมทีมแพทย์ 24 ชั่วโมง รองรับการอยู่อาศัยทุกช่วงวัยของชีวิต พีรพงษ์ พีระโชติวัฒน์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหารบริษัท ธนบุรี เวลบีอิ้ง จำกัด ธุรกิจในเครือบริษัท ธนบุรี เฮลท์แคร์ กรุ๊ป จำกัด (มหาชน) หรือ THG เปิดเผยว่าบริษัทฯ พัฒนาโครงการอสังหาริมทรัพย์ ‘จิณณ์ เวลบีอิ้ง เคาน์ตี้’ (Jin Wellbeing County) คอนโดมิเนียมโลว์ไรส์ (สูง 7 ชั้น) ภายใต้แนวคิดการพัฒนาแบบ เวลเนส เรสซิเดนซ์ (Wellness Residences) มอบประสบการณ์การอยู่อาศัยเพื่อส่งเสริมความเป็นอยู่ที่ดี สำหรับการอยู่อาศัยทุกช่วงวัยร่วมกัน สำหรับโครงการฯ ตั้งอยู่บนถนนพหลโยธิน อำเภอคลองหลวง จังหวัดปทุมธานี มีมูลค่าการลงทุนในเฟสแรกกว่า 4,000 ล้านบาท จำนวน 494 ยูนิต ประกอบด้วยอาคารโลว์ไรส์ 7 ชั้น 5 อาคาร ตั้งบนขนาดที่ดินรวมทั้งโครงการฯ ราว 140 ไร่ นอกจากนี้ ‘จิณณ์ เวลบีอิ้ง เคาน์ตี้’ ยังวางตำแหน่งโครงการมิกซ์ยูส พร้อมให้บริการดูแลสุขภาพแบบองค์รวม 3 ด้าน ได้แก่ร่างกาย (Body), สุขภาพใจ (Mind) และพลังชีวิต (Soul) ภายใต้การดูแลโรงพยาบาลธนบุรีบูรณา ในเครือ THG ประกอบด้วย อาคารที่พักอาศัย Jin Wellness Residence อาคาร Wellness Center Jin Health Care Center ศูนย์ดูแลสุขภาพและฟื้นฟู ขณะที่โครงการฯ ยังโดดเด่นด้วยโปรแกรมส่งเสริมสุขภาพ มุ่งเน้นการป้องกันและปรับปรุงสุขภาพกาย จิตใจ และอารมณ์ของผู้อยู่อาศัย ด้วยแนวคิดการออกแบบ Universal Design พร้อมพื้นที่สีเขียวกว่า 50% ของโครงการ “จิณณ์ เวลบีอิ้ง เคาน์ตี้ ไม่ได้จำกัดอยู่แค่การดูแลตัวเอง แต่รวมถึงการใช้ชีวิตในเวลบีอิ้ง คอมมูนิตี้ ด้วยชุมชนสุขภาพดีและเพื่อนบ้านที่อบอุ่นเข้าใจกัน” ขณะเดียวกัน ยังมอบประสบการณ์เของสุขภาพดีในชุมชน จิณณ์ เวลบีอิ้ง เคาน์ตี้ ด้วยสิ่งอำนวยความสะดวก อาทิ บริการฟิตเนสมาตรฐาน รองรับการออกกำลังกายของคนทุกช่วงวัย คลาสเทรนนิ่งจากผู้เชี่ยวชาญ สระว่ายน้ำมาตราฐานพร้อมด้วยสระธาราบำบัด ห้องสปาส่วนตัว ห้อง Co-Kitchen Space ห้องประชุมขนาดใหญ่ ห้องอาหาร นอกจากนี้ยังให้บริการจัดกิจกรรมเพื่อส่งเสริมสุขภาพกับกิจกรรมมากกว่า 20 รายการ รองรับการใช้ชีวิตผู้อยู่อาศัย ด้วย Sport facilities ต่างๆ พร้อมด้วยบริการการแพทย์จากทีมแพทย์ และพยาบาลวิชาชีพ พร้อมให้ความช่วยเหลือตลอด 24 ชั่วโมง ทั้ง บริการฟื้นฟูสุขภาพแก่ผู้สูงวัย, บริการผู้ป่วยอุบัติเหตุฉุกเฉิน (ER), เวชศาสตร์ฟื้นฟูกายภาพ, Telemedicine และศูนย์สุขภาพจิต พีรพงษ์ กล่าวว่า โครงการฯ ยังนำหลักคิดการออกแบบตามมาตรฐาน Universal Design เพื่อให้เข้าถึงพื้นที่การใช้งานในทุกกลุ่มและเพศวัย ประกอบด้วย ทางเข้าและทางเดินภายในกว้าง ทางลาด ขอบราวกันตก ใช้งานได้สะดวก ปลอดภัย ออกแบบลิฟต์ใหญ่พิเศษ สามารถเข็นเตียงเข้าได้ ลดอุปสรรคในการเคลื่อนไหว ติดตั้งปลั๊กไฟหลากหลายระดับ เพื่อสะดวกในการใช้งานของแต่ละบุคคล, ติดตั้งสวิตช์ให้สูงจากพื้นอย่างน้อย 90 ซม. หลีกเลี่ยงการก้มเวลาใช้งาน ติดตั้งอุปกรณ์ส่องแสงสว่างในแต่ละพื้นที่ต่อเนื่อง ไม่ให้สายตาต้องปรับ ระดับแสงมากนัก ฝักบัวอาบน้ำสามารถปรับได้หลายระดับความสูง ก๊อกน้ำ แบบก้านโยกเพื่อสะดวกต่อการใช้งานของทุกคน ติดตั้งราวจับบริเวณที่อาบน้ำและโถส้วม พื้นที่ว่างรอบโถส้วมเพื่อความสะดวกและลดความเสี่ยงในการเกิดอุบัติเหตุ จากกำแพงแต่ละด้าน บริเวณพื้นที่สวนหรือนอกอาคารโครงการฯ นอกจากนี้ ยังนำหลักการออกแบบไบโอฟิลลิก ดีไซน์ (Biophilic Design) ให้โครงการฯมีความใกล้ชิดธรรมชาติ เพื่อสร้างความผ่อนคลายพร้อมเยียวยาทั้งร่างกายและจิตใจให้ผู้อยู่อาศัยตลอดทุกช่วงขณะการใช้ชีวิตภายใน จิณณ์ เวลบีอิ้ง เคาน์ตี้ สำหรับจิณณ์ เวลบีอิ้ง เคาน์ตี้ ปัจจุบันทำตลาดพร้อมเข้าอยู่เริ่มต้น 𝟭 ห้องนอนขนาด 43-46 ตารางเมตร ราคาเริ่มต้น 4.59 ล้านบาท และห้องใหญ่ 60 ตร.ม. ราคา 7.59 ล้านบาท Alternate-X สรุปให้ ‘จิณณ์ เวลบีอิ้ง เคาน์ตี้’ โครงการมิกซ์ยูสเวลเนส ภายใต้เครือ รพ.ธนบุรี กับแนวคิดรวมที่พักอาศัย Wellness Residence มาพร้อมศูนย์สุขภาพและWellness Center บนพื้นที่กว่า 140 ไร่ พร้อมใช้ Universal Design & Biophilic Design รองรับสังคมสูงวัย ด้วยจุดเด่นบริการทางการแพทย์ 24 ชม. ครบวงจร ทั้ง ER, ฟื้นฟูสุขภาพ, Telemedicine และศูนย์สุขภาพจิต โครงการฯพร้อมอยู่ทำราคาเริ่มต้น 3.79 ล้านบาท เจาะตลาดคนรักสุขภาพในอนาคต
นิวสกายฯ-ซีแอนด์จีฯ ทำ ‘Project Makeover’ โรงกำจัดขยะ แต้มสี เติมฝัน พัฒนาโรงเรียนให้น้อง
บริษัท นิวสกาย เอ็นเนอร์จี (แบงค็อก) จำกัด ร่วมกับ บริษัท ซีแอนด์จี เอ็นไวรอนเมนทอล โปรเท็คชั่น (ประเทศไทย) จำกัด จัดกิจกรรมจิตอาสาภายใต้โครงการ “Project Makeover โรงกำจัดขยะ แต้มสี เติมฝัน พัฒนาโรงเรียนให้น้อง” ณ โรงเรียนบ้านชวดบัว ตำบลดอนยอ อำเภอเมืองนครนายก จังหวัดนครนายก โดยได้รับเกียรติจาก นายเชาวลิต ภูมี นายกองค์การบริหารส่วนตำบลดอนยอ กล่าวต้อนรับ โดยมี นางสาวหวัง เซวี่ยยวิน (Wang Xueyun) รองผู้จัดการทั่วไป บริษัท นิวสกาย เอ็นเนอร์จี (แบงค็อก) จำกัด และบริษัท ซีแอนด์จี เอ็นไวรอนเมนทอล โปรเท็คชั่น (ประเทศไทย) จำกัด กล่าวเปิดกิจกรรม โดยมีพนักงานจิตอาสากว่า 70 คน พร้อมด้วยคณะครูและนักเรียน ร่วมแรงร่วมใจกันปรับปรุงทัศนียภาพของโรงเรียน อาทิ การทาสีอาคารโรงอาหาร สนามกีฬา ป้ายต้อนรับ รั้วโรงเรียน ปรับปรุงสวนหย่อม รวมถึงทาสีทางม้าลายเพื่อเพิ่มความปลอดภัยให้กับครูและนักเรียน นอกจากนี้ ยังได้มอบสิ่งของและเงินบริจาค รวมมูลค่า 77,777 บาท ให้กับโรงเรียนบ้านดอนยอ เพื่อสนับสนุนการพัฒนาการศึกษาและคุณภาพชีวิตของนักเรียน โครงการ “Project Makeover โรงกำจัดขยะ แต้มสี เติมฝัน พัฒนาโรงเรียนให้น้อง” ไม่เพียงสร้างความสวยงามและบรรยากาศที่ดีให้กับโรงเรียน แต่ยังเป็นการปลูกฝังความสามัคคีให้กับเยาวชน และเป็นโอกาสอันสำคัญที่ผู้บริหารจากสาธารณรัฐประชาชนจีนได้เข้ามามีส่วนร่วมในการพัฒนาการศึกษาของเยาวชนไทย สะท้อนถึงความร่วมมือไทย–จีน ในการสร้างสังคมที่ยั่งยืน ทั้งนี้ กิจกรรมดังกล่าวยังสอดคล้องกับเกียรติรางวัล Asia Responsible Enterprise Awards (AREA) จัดโดย Enterprise Asia ในด้าน Green Leadership และ Health Promotion ที่บริษัทซีแอนด์จี เอ็นไวรอนเมนทอล โปรเท็คชั่น (ประเทศไทย) จำกัด ได้รับล่าสุด รางวัลนี้ไม่เพียงเป็นเครื่องหมายแห่งความสำเร็จของการดำเนินธุรกิจที่ให้ความสำคัญของความยั่งยืนด้านสิ่งแวดล้อม แต่ยังตอกย้ำถึงบทบาทขององค์กรในการสร้างสมดุลระหว่างการเติบโตทางธุรกิจ ควบคู่กับการดูแลสังคม และสิ่งแวดล้อม อย่างรับผิดชอบและต่อเนื่อง และมีความมุ่งมั่นที่จะสานต่อพันธกิจนี้ต่อไปในอนาคต
‘บัตรเครดิตกรุงศรี’ โฉมใหม่ เจาะทุกไลฟ์สไตล์ผู้บริโภค กิน-เที่ยว-ช้อป เบิ้ลพอยต์ ดึงเจนฯ Z
‘บัตรเครดิต กรุงศรี’ ปรับโฉมใหม่ หน้าบัตร-สิทธิประโยชน์ เข้าถึงผู้ถือบัตรเครดิตคนรุ่นใหม่ ฝ่าภาวะเศรษฐกิจละลอกำลังซื้อ ดึงดีไซน์ เจาะไลฟ์สไตล์ชาวเจนฯZ เป้ายอดบัตรใหม่ 215,000 บัญชี ในปี 2569 อธิศ รุจิรวัฒน์ ประธานคณะเจ้าหน้าที่ด้านกรุงศรี คอนซูมเมอร์ ผู้ให้บริการบัตรเครดิตและสินเชื่อส่วนบุคคล เปิดเผยว่าบัตรเครดิตเรือธงภายใต้การบริหารของบริษัท บัตรกรุงศรีอยุธยา จำกัด ได้ปรับกลยุทธ์การให้บริการบัตรเครดิตหลังอยู่ในตลาดมานานร่วม 30 ปี โดยปรับจุดขายทั้งโฉมและยกระดับสิทธิพิเศษประโยชน์ใหม่ของบัตรเครดิตกรุงศรี เพื่อรักษาฐานลูกค้าผู้ถือบัตรรายเดิมและขยายฐานกลุ่มเป้าหมายใหม่ โดยเฉพาะกลุ่มเจนเนอเรชั่นZ วัยเริ่มต้นทำงาน และ วัยทำงานคนรุ่นใหม่ “การดำเนินธุรกิจในปัจจุบันที่สภาพเศรษฐกิจซบเซา ความเชื่อมั่นของผู้บริโภคยังคงไม่ฟื้นตัว ผู้ประกอบการจำเป็นต้องเร่งปรับจุดขายผลิตภัณฑ์บัตรเครดิตและสินเชื่อให้ตอบโจทย์ลูกค้ายิ่งขึ้น” แนวทางดังกล่าว บริษัทฯ วางเป้าหมายรักษาการเป็นบัตรเครดิตที่อยู่ในใจผู้บริโภคไทย (Top of Mind Brand) ต่อเนื่อง โดยเริ่มตั้งแต่เจอร์นีย์การถือบัตรใบแรกในกลุ่มวัยเริ่มต้นทำงาน หรือมีระดับฐานเงินเดือน 15,000 บาทไปจนถึงระดับ HNW (High Net Worth Investor ) อย่างไรก็ตาม ภาพรวมธุรกิจในปีนี้ยังเติบโตได้ดีกว่าตลาดที่ผ่านมาเป็นผลจากบัตรกรุงศรีอยุธยา จำกัด ได้พัฒนาผลิตภัณฑ์และนำเสนอสิทธิประโยชน์ใหม่ ๆ ที่ตอบโจทย์ลูกค้าอย่างต่อเนื่อง พร้อมร่วมมือกับเครือข่ายพันธมิตรที่แข็งแกร่งในหลากหลายธุรกิจ เพื่อนำเสนอสิทธิพิเศษที่โดดเด่นให้กับสมาชิกบัตรมาตลอด อ่านบทความอื่น ที่เกี่ยวข้อง บัตรเครดิต-สินเชื่อบุคคลหด รูดน้อย กู้ยากหนักสุดรอบ 26 ปี ซ้ำปะทะชายแดนไทย-กัมพูชา บัตรฯ เซ็นทรัล เดอะวัน ปรับใหม่หมดโลโก้ถึงผู้บริหาร เป้าผู้ใช้บัตรสิ้นปี68 ทะลุ 1 ล้านราย กำลังซื้อสภาพ(ไม่)คล่อง ทำความต้องการเงินด่วนพุ่ง กรุงศรีฯเปิด 3 หมวดสินค้าคนใช้จ่ายสูง กรุงศรีฯ วางแผนบาลานซ์ ลดเสี่ยงธุรกิจ-ลีนค่าใช้จ่าย ลูกค้าซื้อประกัน-ลงทุนผ่านบัตรฯพุ่ง ใช้ดีไซน์เจาะเจนฯใหม่ ด้าน สมหวัง โตรักตระกูล กรรมการผู้จัดการ บริษัท บัตรกรุงศรีอยุธยา จำกัด กล่าวว่า บริษัทฯ ยกระดับสิทธิประโยชน์บัตรเครดิต กรุงศรี ภายใต้แนวคิด ‘Life Worth Living : คุณค่าในแบบคุณ’ ใช้เป็นจุดยืนผลิตภัณฑ์แบรนด์บัตรเครดิต กรุงศรี ในตลาดให้ชัดเจน เพื่อตอบโจทย์ความต้องการใช้ชีวิตของแต่ละคน ผ่านผลิตภัณฑ์บัตรเครดิตหลักทั้ง 4 บัตรได้แก่ สำหรับกลุ่มลูกค้ามั่งคั่ง บัตรเครดิต กรุงศรี ไพรเวท แบงก์กิ้ง และบัตรเครดิต กรุงศรี เอ็กซ์คลูซีฟ ซิกเนเจอร์ สำหรับกลุ่มลูกค้ารายได้สูง บัตรเครดิต กรุงศรี ซิกเนเจอร์ สำหรับกลุ่มลูกค้าทั่วไป บัตรเครดิต กรุงศรี แพลทินัม “การปรับโฉมใหม่ทั้ง 4 บัตร ยังมาจากการศึกษาพฤติกรรมผู้บริโภคในตลาด ที่ต้องการด้านสิทธิประโยชน์บัตรเครดิตที่ตอบไลฟ์สไตล์การใช้จ่ายในชีวิตประจำวัน โดยเฉพาะในกลุ่มเที่ยว ช้อป กิน” โดยบริษัทฯ ได้นำความต้องการดังกล่าวมาปรับใช้สู่การให้พอยต์เพื่อนำไปใช้แลกรับสิทธิประโยชน์อื่นๆ อาทิ สายท่องเที่ยว รับพอยต์สะสมสูงสุด 5 เท่า เมื่อจองตั๋วเครื่องบินและโรงแรม และรับสิทธิพิเศษโรงแรมชั้นนำ สายช้อป รับพอยต์สะสมสูงสุด 5 เท่า เมื่อซื้อสินค้าที่ห้างชั้นนำที่ร่วมรายการ สายกิน รับส่วนลดสูงสุด 25% ณ ร้านอาหารที่ร่วมรายการ เป็นต้น นอกจากนี้ บัตรเครดิต กรุงศรี ยังร่วมกับ ‘Benzilla’ ปริญญา ศิริสินสุข ศิลปินร่วมสมัย เจ้าของผลงาน ‘LOOOK’ คาแรกเตอร์เอเลียนสามตา ร่วมออกแบบสองหน้าบัตรโฉมใหม่ เพื่อเพิ่มสีสันดึงดูดลูกค้ากลุ่มคนรุ่นใหม่และสื่อสารสิทธิประโยชน์บัตรใหม่ บัตรเครดิต กรุงศรี ได้แก่ บัตรเครดิต กรุงศรี ซิกเนเจอร์ บัตรเครดิต กรุงศรี แพลทินัม ทั้งนี้ ทั้งนี้ บริษัทคาดว่าสิทธิประโยชน์ใหม่ที่โดดเด่นของบัตรเครดิต กรุงศรี ช่วยเพิ่มยอดใช้จ่ายผ่านบัตรให้สมาชิกใช้บัตรเครดิต กรุงศรี ในฐานะบัตรเครดิตหลักที่ใช้จ่ายในชีวิตประจำวันอย่างต่อเนื่อง รวมทั้งช่วยขยายฐานลูกค้าให้หลากหลายยิ่งขึ้น โดยเฉพาะกลุ่มคนรุ่นใหม่ ปัจจุบันในกลุ่มผลิตภัณฑ์บัตรเครดิตของบริษัทฯแบ่งสัดส่วน ยอดการใช้จ่าย 55% มาจาก บัตรเครดิตเรือธง, 35% บัตรเครดิตโค-แบรนด์ และ 10% บัตรเครดิตไลฟืสไตล์ ทั้งนี้ บริษัทตั้งเป้ายอดบัตรใหม่ 215,000 บัญชี เติบโต 5% ยอดใช้จ่ายผ่านบัตร 240,000 ล้านบาท เติบโต 6% ภายในปี 2569 โดยในช่วง 8 เดือนแรกของปี 2568 มียอดใช้จ่ายผ่านบัตรเครดิต กรุงศรี 145,000 ล้านบาท ปัจจุบัน บัตรเครดิตกรุงศรี มีลูกค้าในความดูแลกว่า 2.4 ล้านบัญชี มีผลิตภัณฑ์ต่างๆ อาทิ บัตรเครดิต กรุงศรี ไพรเวท แบงก์กิ้ง, บัตรเครดิต กรุงศรี เอ็กซ์คลูซีฟ ซิกเนเจอร์, บัตรเครดิต กรุงศรี ซิกเนเจอร์, บัตรเครดิต กรุงศรี วีซ่า แพลทินัม, บัตรเครดิต กรุงศรี เจซีบี แพลทินัม, บัตรเครดิต โฮมโปร วีซ่า แพลทินัม, บัตรเครดิตกรุงศรี โฮมโปร คอร์ปอเรท การ์ด, บัตรเครดิต กรุงศรี เลดี้ ไทเทเนียม มาสเตอร์การ์ด และบัตรเครดิต เอไอเอ วีซ่า แพลทินัม Alternate-X สรุปให้ บัตรเครดิตกรุงศรีปรับโฉมใหม่ เจาะไลฟ์สไตล์เข้าถึงเจนฯใหม่ ฝ่าภาวะเศรษฐกิจซบเซา เน้นสิทธิพิเศษ ‘กิน-เที่ยว-ช้อป’ พร้อมพอยต์สะสมสูงสุด 5 เท่า ร่วมมือศิลปิน Benzilla ออกแบบหน้าบัตร ดึงดูดกลุ่มคนรุ่นใหม่ ตั้งเป้าออกบัตรใหม่ 215,000 บัญชี และยอดใช้จ่ายผ่านบัตร 240,000 ล้านบาท ปี 2569 รักษาสถานะ Top of Mind Brand ครองใจผู้บริโภคไทยกว่า 2.4 ล้านบัญชี
พอร์ตเบียร์ช้างขึ้น No.1 แชมป์ตลาดในไทย ทิ้งห่างแชร์2% จากเบอร์ 2 แผนบุกต่อตลาดเพื่อนบ้าน
ไทยเบฟฯ ครองส่วนแบ่งตลาดเบียร์ในไทยอันดับ1 ยาวรวด 8 เดือนติด หลังใช้ 2 กลยุทธ์เข้าถึงนักดื่ม ส่วนแผนในตลาดเพื่อนบ้าน เปิดโรงงานใหม่ปลายปีในกัมพูชา แม้จะเป็นตลาดเล็กแต่ก็โตไวสุดในภูมิภาคนี้ รายได้เบียร์ของกลุ่ม 9 เดือนแรกปีนี้แตะ 96,497 ล้านบาท ลดลง 0.3% เทียบปีก่อน ‘นงนุช บูรณะเศรษฐกุล’ ผู้ช่วยกรรมการผู้อำนวยการใหญ่ และผู้บริหารสูงสุด สายธุรกิจเบียร์ประเทศไทย บริษัทไทยเบฟเวอเรจ จำกัด (มหาชน) เจ้าของผลิตภัณฑ์เครื่องดื่มแอลกอฮอล์-นันแอลกอฮอล์ ระดับภูมิภาค เปิดเผยว่า ภาพรวมผลิตภัณฑ์เบียร์ในพอร์ตไทยเบฟฯ ตราช้าง, อาชา, เฟเดอร์บรอย ปัจจุบันครองส่วนแบ่งการตลาดกว่า 40% ขึ้นเป็นเบอร์ 1 ของตลาดเบียร์ไทย ประมาณ 8 เดือนติดแล้วโดยทิ้งห่างจากผู้เล่นเบอร์ 2 ราว 2% ทั้งนี้ เป็นผลมาจากการจัดกิจกรรมทางการตลาด 2 ช่องทางหลัก ได้แก่ การตลาดผ่านกิจกรรมต่าง ๆ อาทิ ดนตรี กีฬา และอาหาร เพื่อเข้าถึงไลฟ์สไตล์ของกลุ่มผู้บริโภค ทำให้ขยายฐานลูกค้าได้ดีขึ้น การขยายเครือข่ายอย่างแข็งแกร่ง ทั้งในช่องทางออนเทรด (On-trade) อาทิ ร้านอาหาร ผับ บาร์ และช่องทางออฟเทรด (Off-trade) เช่น ร้านสะดวกซื้อ โชห่วย ห้าง เป็นต้น กัมพูชา ดื่มหนักสุดในอาเซียน ด้าน ไมเคิล ไชน์ ฮิน ฟา ผู้บริหารสูงสุด กลุ่มธุรกิจเบียร์ บริษัทไทยเบฟเวอเรจ จำกัด (มหาชน) และประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท เบียร์โค ลิมิเต็ด (BeerCo Limited) ผู้ดำเนินธุรกิจผลิต จัดจำหน่าย และการตลาดผลิตภัณฑ์เบียร์หลายแบรนด์ในไทยและเวียดนาม เปิดเผยว่า บริษัทฯ ใช้งบลงทุนต่อเนื่อง (ปี 2567 – 2568) ราว 2,000 ล้านบาท ตั้งโรงงานผลิตเบียร์ในจังหวัดกันดาล ประเทศกัมพูชา จะมีกำลังผลิต 50 ล้านลิตร/ปี คาดแล้วเสร็จในอีก 2 เดือนข้างหน้า โดยการจัดตั้งโรงงานพร้อมเดินสายการผลิตได้ตามแผนที่วางไว้ จะทำให้ ต้นทุนราคาเบียร์ในกัมพูชาจะลดลง เพื่อหนุนการทำตลาดจากความต้องการผู้บริโภคท้องถิ่นเติบโตสูงมาก “ปัจจุบันบริษัทฯ อยู่ระหว่างการพิจารณาว่าจะผลิตเบียร์แบรนด์ใดในโรงงานใหม่แห่งนี้” อย่างไรก็ตาม จากความขัดแย้งชายแดนไทยกับกัมพูชา แม้จะสร้างความตึงเครียดในแง่การเมืองจริง แต่ยังไม่เห็นผลกระทบมากนักต่อการบริโภคเบียร์ในกัมพูชา ด้วยเป็นการดำเนินธุรกิจในนามของเบียร์โค ซึ่งเป็นกิจการจดทะเบียนในสิงคโปร์ พร้อมทำตลาดผลิตภัณฑ์เบียร์ที่จากหลายประเทศ อาทิ เบียร์จากญี่ปุ่น เบียร์ไซง่อนจากเวียดนาม เป็นต้น “แม้ว่าตลาดเบียร์กัมพูชาจะยังเป็นพอร์ตฯ เล็กของกลุ่ม แต่พบการเติบโตที่น่าสนใจ จากอัตราการดื่มเบียร์สูงสุดในอาเซียนในเชิงปริมาณ) ราว 50 ลิตรต่อคนต่อปี” ปรับแผนรักษาตลาดเวียดนาม-เมียนมา ด้าน เลสเตอร์ ตัน เต็ก ชวน กรรมการผู้จัดการซาเบโก้ (SABECO-Saigon Beer-Alcohol-Beverage Corporation) คือ ผู้ผลิตเบียร์และเครื่องดื่มรายใหญ่สุดในเวียดนาม (ไทยเบฟถือหุ้นใหญ่) เปิดเผยว่า เบียร์ไซง่อนยังครองส่วนแบ่งตลาดอันดับ 1 ในตลาดเบียร์ประเทศเวียดนาม ด้วยกลยุทธ์การขับเคลื่อนการทำตลาดขยายฐานนักดื่มหน้าใหม่ แม้ในช่วงที่ผ่านมาภาพรวมตลาดเบียร์เวียดนาม จะมีปัจจัยลบจากการบริโภคชะลอตัว โดยพบว่า พฤติกรรมการบริโภคเบียร์ของคนเวียดนามเปลี่ยนแปลงไป อาทิ คนรุ่นใหม่เจนเนอเรชั่นวาย (Gen Y) ดื่มเบียร์น้อยลง คนรุ่นใหม่เจนเนอเรชั่นซี (Gen Z) มีแนวโน้มดื่มเบียร์ที่มีเปอร์เซ็นแอลกอฮอลล์น้อยลง “บริษัทฯ ปรับตัวให้ทันอินไซด์ผู้บริโภค โดยเปิดตัวสินค้าเบียร์ที่มีแอลกอฮอลล์น้อยเพียง 4.3% และลดปริมาณสุทธิลง เพื่อรับพฤติกรรมผู้บริโภคยุคใหม่” นอกจากนี้ บริษัทยังเร่งขยายเครือข่ายช่องทางจัดจำหน่าย เน้นร้านค้าปลีกสมัยใหม่ (Modern Trade) เพื่อเข้าถึงลูกค้าวงกว้างขึ้น ขณะเดียวกัน บริษัทยังติดตามอย่างใกล้ชิด ถึงผลกระทบจากกรณีรัฐสภาเวียดนาม อนุมัติร่างกฎหมายเพิ่มภาษีเครื่องดื่มแอลกอฮอลล์ ขึ้นเป็น 70% ในปี 2570 และขึ้นอัตราสูงสุดที่ 90% ในปี 2573 จากปัจจุบันมีอัตราภาษี 65% เลสเตอร์ กล่าวต่อ สำหรับธุรกิจเบียร์ในเมียนมา เป็นอีกตลาดที่ไทยเบฟทำผลงานได้ดี แม้ยังคงมีข้อจำกัดเรื่องสถานการณ์การเมืองภายในประเทศก็ตาม สะท้อนจากกำลังการผลิตช่วงเริ่มธุรกิจในปี 2562 อยู่ที่ 50 ล้านลิตร/ปี ตอนนี้เพิ่มเป็น 150 ล้านลิตรแล้ว นับว่าเกินเป้าตั้งไว้ใน 5 ปีข้างหน้าไปแล้ว มุ่งเป้าใหญ่ IPO เบียร์โค ไมเคิล กล่าวว่า ภาพรวมธุรกิจเบียร์ของไทยเบฟ ใน 9 เดือนแรกปี 2568 ธุรกิจ มีรายได้ 96,497 ล้านบาท ลดลง 0.3% เมื่อเทียบกับปีก่อน (YoY) และมี EBITDA 12,573 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 4% (YoY) โดยความท้าทายหลัก มาจากกำลังซื้อตลาดเวียดนาม ซึ่งเป็นตลาดใหญ่ประสบภาวะชะลอตัวลง สวนทางตลาดกัมพูชาที่เติบโตขึ้น ท่ามกลางความขัดแย้งชายแดนไทย-กัมพูชา พร้อมเสริมถึงสถานการณ์ตลาดเบียร์ในไทย ต่อการเข้ามาทำตลาดเชิงรุกเบียร์ชิงเต่าจากจีนล่าสุด มองว่าตลาดเบียร์ในไทยไม่ได้ง่ายอย่างที่คิด เห็นได้จากในช่วงที่ผ่านมามีผู้เล่นหลายรายพยายามเข้าชิงส่วนแบ่งตลาดเบียร์มูลค่าหลักแสนล้านบาท แต่ยังไม่สามารถตีตลาดได้สำเร็จ “แม้จะมีปัญหาเศรษฐกิจชะลอตัว แต่เราพยายามผลักดันการเติบโตของธุรกิจเบียร์ ทั้งในแง่วอลลุ่ม และกำไร เพื่อไปสู่เป้าหมายใหญ่ของไทยเบฟเดินหน้าพา BeerCo เข้า IPO” Alternate-X สรุปให้ พอร์ตเบียร์ช้างของไทยเบฟขึ้นเบอร์ 1 ครองตลาดเบียร์ไทยกว่า 40% หลังใช้ 2 กลยุทธ์หลัก การตลาดเชิงไลฟ์สไตล์ และการขยายเครือข่ายจัดจำหน่าย ส่วนตลาดในอาเซียน ใช้งบลงทุนต่อเนื่อง 2,000 ล้านบาท ตั้งโรงงานเบียร์ใหม่ในกัมพูชา รับดีมานด์ดื่มสูงสุดอาเซียน พร้อมปรับแผนรุกเวียดนาม–เมียนมา แม้เจอความท้าทายเศรษฐกิจและภาษี เดินหน้าพา BeerCo เข้าตลาดหุ้นสิงคโปร์ (IPO) เป็นเป้าหมายใหญ่
สร้างเศรษฐกิจหมุนเวียน จากเศษวัสดุทางการเกษตร เมื่อขยะใบไม้แปรรูปเป็นเงินได้
บีแอลซีพี เพาเวอร์ สร้างเศรษฐกิจหมุนเวียนผ่านโครงการปุ๋ยใบไม้ เข้าถึงชุมนถ่ายทอดความรู้การกำจัดแปรรูปใบไม้-เศษวัสดุการเกษตรเป็นเงิน สร้างรายได้แก่ชุมชน ตั้งเป้าลดขยะใบไม้ให้ได้ปีละ 240 ตัน อดิศร วังมูล ผู้อำนวยการสายงานบริหารและองค์กรสัมพันธ์ บริษัท บีแอลซีพี เพาเวอร์ จำกัด ผู้ดำเนินธุรกิจผลิตกระแสไฟฟ้า เปิดเผยว่า บริษัทฯ วางแนวทางขับเคลื่อนการดำเนินธุรกิจตามแนวทาง ESG และสนับสนุนเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน (SDGs) ครอบคลุมหลายมิติ โดยเฉพาะด้านสิ่งแวดล้อมและสังคม สำหรับโรงไฟฟ้า บีแอลซีพี เพาเวอร์ ยังมุ่งนโยบายและพันธกิจด้านสังคมและความยั่งยืนของสิ่งแวดล้อม ทั้งการพัฒนาใช้เทคโนโลยีสะอาด การลดผลกระทบด้านสิ่งแวดล้อมจัดการมลพิษและปริมาณของเสีย เพื่อลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกและจัดการทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ ควบคู่ไปกับการดำเนินงานด้านสังคมผ่านโครงการและกิจกรรมเพื่อสังคม (CSR) ในหลายรูปแบบ เพื่อมีสวนร่วมสร้างความเข้าใจระหว่างชุมชนรอบโรงไฟฟ้า “แนวทางดังกล่าวยังแสดงถึงความจริงใจโรงไฟฟ้า บีแอลซีพี เพาเวอร์ เป็นหนึ่งในสมาชิกของสังคมและชุมชนเดียวกัน จากความไว้เนื้อเชื่อใจได้ส่งผลให้หลายโครงการของโรงไฟฟ้า บีแอลซีพี เพาเวอร์ ประสบความสำเร็จเป็นอย่างดี จากการสนับสนุนและความร่วมมือขององค์กรส่วนท้องถิ่น ผู้นำชุมชน และภาคประชาชนในพื้นที่” โดยเฉพาะโครงการปุ๋ยใบไม้ของโรงไฟฟ้า บีแอลซีพี เพาเวอร์ เป็นหนึ่งในโครงการที่ประสบความสำเร็จ พร้อมรับใบประกาศเกียรติคุณจากองค์การบริหารจัดการก๊าซเรือนกระจก (องค์การมหาชน) กระทรวงทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อม ในโครงการที่สนับสนุนกิจกรรมลดก๊าซเรือนกระจก (LESS) เนื่องจากโครงการฯ นี้ ช่วยลดก๊าซเรือนกระจกได้ถึง 143.347 ตันคาร์บอนไดออกไซด์เทียบเท่า และยังมีการต่อยอดความรู้สู่ชุมชนจนขยายผลเป็นวงกว้าง ทั้งการกำจัดใบไม้และเศษวัสดุชีวมวลทางการเกษตรในชุมชน ลดการเผาทำลาย สร้างมูลค่าจากวัสดุเหลือใช้สร้างรายได้ต่อชุมชน ขณะที่ โครงการปุ๋ยใบไม้เริ่มต้นตั้งแต่ปี 2565 โดยได้รับแรงบันดาลใจจาก ‘ศาสตร์พระราชา’ ตามหลักปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียงที่มุ่งเน้นความมั่นคงและยั่งยืน ก่อให้เกิดแนวคิดในการเพิ่มมูลค่าให้ขยะ แปรของเสียให้เป็นประโยชน์ ลดผลกระทบ เพิ่มคุณค่าทางสังคมและสิ่งแวดล้อม ด้วยการจัดการของเสียอย่างครบวงจร ตั้งแต่ต้นทางภายในโรงงาน โดยนำใบไม้จำนวนมากภายในโรงไฟฟ้ามาแปรรูปด้วยการหมักจนเป็นปุ๋ย ใช้ระยะเวลาในกระบวนการดำเนินงานตั้งแต่เริ่มจนสิ้นสุดประมาณ 45 วัน จากเดิมต้องใช้ระยะเวลาถึง 6 เดือน และนำปุ๋ยที่ได้มาใช้ต่อในการบำรุงดิน ปลูกผักปลอดสารพิษเพื่อแจกจ่ายและนำมาทำเป็นอาหารให้แก่พนักงาน จากความสำเร็จของโครงการฯ ที่เริ่มต้นในโรงไฟฟ้า ขยายผลสู่หน่วยงานส่วนท้องถิ่นและผู้นำชุมชน ผ่านการดูงานและการฝึกอบรมจนเกิดแนวร่วมที่แข็งแกร่ง ดังนั้นการขยายผลโครงการฯ ในปี 2568 โรงไฟฟ้า บีแอลซีพี เพาเวอร์ จึงร่วมมือกับหลายหน่วยงาน ทั้งสำนักงานเจ้าท่าภูมิภาค สาขาระยอง เทศบาลนครมาบตาพุด สำนักงานสาธารณสุขและสิ่งแวดล้อม ชุมชนห้วยโป่งใน 1 โรงเรียนชุมชนวัดตะเคียนงาม ตำบลปากน้ำประแสร์ อำเภอแกลง จังหวัดระยอง ในการเผยแพร่องค์ความรู้โครงการปุ๋ยจากใบไม้ (แบบย่อยสลายเร็ว) โดยมีเป้าหมายลดขยะใบไม้ให้ได้ 240 ตัน นอกจากโครงการปุ๋ยใบไม้ที่ประสบความสำเร็จและขยายโครงการสู่ระดับชุมชนแล้ว โรงไฟฟ้า บีแอลซีพี เพาเวอร์ ยังมีอีกหลายโครงการในการบริหารจัดการของเสียอย่างครบวงจรอีกหลายโครงการ ซึ่งช่วยแปรของเสียให้เป็นประโยชน์ ลดผลกระทบ เพิ่มคุณค่าทางสังคมและสิ่งแวดล้อม อาทิ โครงการหนอนแม่โจ้ (BSF) การจัดการขยะอินทรีย์ โครงการธนาคารขยะ โครงการแนวกั้นขยะแม่น้ำระยอง โครงการ SeaCrafty กระเป๋าจากเศษอวน ฯลฯ จากโครงการฯ ต่าง ๆ ของโรงไฟฟ้า BLCP ไม่เพียงมุ่งเน้นเพียงแค่การผลิตไฟฟ้าเพื่อความมั่นคงทางพลังงานแก่ประเทศเท่านั้น แต่ยังมุ่งสู่เป้าหมาย Zero Waste และสนับสนุนแนวคิดเศรษฐกิจหมุนเวียน (Circular Economy) ด้วยการนำองค์ความรู้ นวัตกรรม ผลที่ได้รับจากโครงการต้นแบบ ถ่ายทอด สร้างมูลค่า พัฒนาสังคมและร่วมสร้างความยั่งยืนแก่ท้องถิ่นและชุมชน เพื่อคุณภาพชีวิตและสิ่งแวดล้อมที่ดีขึ้นอีกด้วย ด้านพรทิพย์ โพธิบัวทอง ที่ปรึกษาคณะกรรมการชุมชนมาบข่า-สำนักอ้ายงอน กล่าวถึง โครงการปุ๋ยใบไม้เป็นหนึ่งโครงการที่ชุมชนให้ความสนใจ เนื่องจากคนในพื้นที่ส่วนใหญ่เป็นเกษตรกรชาวสวน จึงมีใบไม้และวัสดุเหลือใช้ทางการเกษตรจำนวนมาก จนบางครั้งเกิดปัญหาในการกำจัด “จากเดิมชาวบ้านจะใช้วิธีกองทิ้งหรือฝังกลบ ซึ่งใช้เวลานานในการย่อยสลาย เมื่อมากเข้าก็กำจัดด้วยการเผาซึ่งก่อให้เกิดมลภาวะ หรือถ้าขนไปทิ้งบ่อขยะก็สิ้นเปลืองแรงงานและค่าใช้จ่าย” ดังนั้นทางชุมชนจึงมีความสนใจในการเข้ามาร่วมทดลองและนำความรู้จากโครงการฯ มาพัฒนาปรับใช้และผนวกเพิ่มเติมกับองค์ความรู้ของชุมชน โดยการพลิกกองและรดน้ำเพิ่ม ซึ่งทำให้ได้ผลในการย่อยสลายใบไม้และเศษวัสดุได้เร็วขึ้นจาก 30 – 45 วัน เหลือเพียง 20 วัน โดยเกษตรกรจะได้ดินและปุ๋ย “จากการย่อยสลายนำไปใช้ต่อภายในสวน ช่วยลดค่าใช้จ่ายจากการซื้อดิน-ปุ๋ยไปได้กว่าครึ่ง คุณภาพชีวิตของคนและชุมชนก็ดีขึ้นจากการลดการเผา ส่วนผลผลิตที่ได้ก็มีความปลอดภัยต่อผู้บริโภคด้วย” ปัจจุบันการขยายผลโครงการปุ๋ยใบไม้ได้รับการตอบรับเป็นอย่างมาก โดยนอกจากจะใช้พื้นที่ของตัวเองในการเป็นศูนย์เรียนรู้เรื่องปุ๋ยใบไม้ โดยเปิดให้ผู้สนใจเข้าเยี่ยมชมแล้ว ยังร่วมถ่ายทอดความรู้ ประสบการณ์ และให้คำปรึกษาแก่ผู้สนใจในโครงการฯ นี้อีกด้วย โดยมีชุมชนใกล้เคียง เทศบาล วัด โรงเรียน และ หมู่บ้านจัดสรร รวมแล้วกว่า 50 แห่ง เป็นแนวร่วมในการสานต่อโครงการฯ นอกจากนั้นยังกระจายไปยังฝั่งของประชาชนหรือบางชุมชนนำความรู้เรื่องปุ๋ยใบไม้ไปต่อยอดเป็นวิสาหกิจ ในการขายปุ๋ยใบไม้สร้างรายได้ ซึ่งมีมูลค่าถึงกิโลละ 10 บาท เป็นเรื่องน่ายินดีอย่างยิ่งที่ผลของโครงการฯ ทั้งนี้ นอกจากจะช่วยกำจัดและสร้างมูลค่าให้กับวัสดุเหลือทิ้งทางการเกษตรแล้ว ยังช่วยลดการเผา ลดปริมาณและค่าใช้จ่ายในการจัดการขยะ เกิดเป็นอาชีพสร้างรายได้ให้แก่คนในชุมชนต่อไปได้ Alternate-X สรุปให้ บีแอลซีพี เพาเวอร์ เดินหน้าโครงการ ปุ๋ยใบไม้ สร้างเศรษฐกิจหมุนเวียนจากเศษวัสดุการเกษตร ให้เปลี่ยนขยะใบไม้เป็นปุ๋ยอินทรีย์ ลดการเผาทำลายและมลพิษต่อสิ่งแวดล้อม ช่วยลดก๊าซเรือนกระจกกว่า 143 ตันคาร์บอนไดออกไซด์เทียบเท่า พร้อมสร้างรายได้ใหม่แก่ชุมชน ตั้งเป้าลดขยะใบไม้ปีละ 240 ตันต้นแบบขยายผลสู่ท้องถิ่น โรงเรียน และชุมชนกว่า 50 แห่งทั่วระยอง
3 ทุนใหญ่ไทยจีน ‘เบียร์ชิงเต่า–คาราบาว–นามยง’ ขยายตลาดเครื่องดื่มระดับภูมิภาค
‘เบียร์ชิงเต่า’ เปิดเกมขยายตลาดอาเซียน หลังลงนามความร่วมมือเชิงกลยุทธ์ ‘คาราบาว–นามยง’ ร่วมบุกอุตสาหกรรมเบียร์และเครื่องดื่มจีน–ไทย ครบวงจร เสถียร เสถียรธรรมะ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท คาราบาวกรุ๊ป จำกัด (มหาชน) ผู้ดำเนินธุรกิจเครื่องดื่มกลุ่มคาราบาว เปิดเผยว่า แบรนด์คาราบาวในฐานะผู้นำเครื่องดื่มฟังก์ชันนัล (Functional Drink) ของไทย ได้ลงนามบันทึกข้อตกลง ร่วมกับ บริษัทเบียร์ชิงเต่า ประเทศจีน และกลุ่มนามยง เทอร์มินัล ประเทศไทยเพื่อร่วมมือเชิงกลยุทธ์ระดับภูมิภาคโดยนำจุดแข็งธุรกิจทั้ง3 ฝ่าย ขยายอุตสาหกรรมเบียร์และเครื่องดื่มพร้อมยกระดับการค้าการลงทุนระหว่างสองประเทศไทย-จีน ร่วมกัน เสถียร กล่าวว่า ความร่วมมือครั้งนี้ คาราบาว จะอาศัยระบบช่องทางจัดจำหน่ายที่แข็งแกร่งของบริษัท ร่วมส่งเสริมการบูรณาการอุตสาหกรรมเครื่องดื่มไทย-จีน เพื่อให้เกิดประโยชน์สูงสุดร่วมกัน ด้าน ดร.เทพรักษ์ เหลืองสุวรรณ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท นามยง เทอร์มินัล จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า บริษัทฯ เตรียมนำจุดแข็งด้านประสบการณ์กว่า 50 ปี ครอบคลุมธุรกิจโลจิสติกส์ การค้าระหว่างประเทศ สื่อสารมวลชน คมนาคม พลังงาน และสาธารณสุข โดยท่าเรือในเครือของบริษัทฯ เป็นท่าเรือขนส่งรถยนต์แบบโรลออนโรลออฟ (ro-ro) รายเดียวในประเทศไทย ติดอันดับที่ 4 ของโลก และอันดับที่ 2 ของเอเชีย มีการส่งออกรถยนต์มากกว่า 1.5 ล้านคันต่อปี ขณะที่ ในปีนี้เป็นวาระครบรอบ 50 ปีความสัมพันธ์ทางการทูตไทย–จีน ความร่วมมือระหว่าง บริษัท ไทย ไชน่า เบฟเวอร์เรจ จำกัด ของนามยง เทอร์มินัล กับ บริษัทเบียร์ชิงเต่า และคาราบาว ถือเป็นสัญลักษณ์ของการยกระดับความร่วมมือด้านเศรษฐกิจ การค้า และการแลกเปลี่ยนระหว่างประชาชนสองประเทศ โดยพร้อมจะต่อยอดความร่วมมือด้านโลจิสติกส์และอุตสาหกรรมเพื่อสนับสนุนโครงการอย่างเต็มที่ ด้าน เจียง จงเสียง ประธานกรรมการบริษัทเบียร์ชิงเต่า กล่าวว่า ความร่วมมือครั้งนี้ไม่เพียงสะท้อนมิตรภาพ 50 ปีไทย-จีน แต่ยังเป็นก้าวสำคัญในการเร่งขยายธุรกิจสู่ต่างประเทศของเบียร์ชิงเต่า ทั้งนี้ เบียร์ชิงเต่าเข้าสู่ตลาดไทยตั้งแต่ทศวรรษ 1990 และตลอด 20 ปีที่ผ่านมาได้ร่วมมือกับบริษัท นามยง เทอร์มินัล จำกัด (มหาชน) ขยายฐานตลาดอย่างมั่นคง ปัจจุบันมีเครือข่ายการจัดจำหน่ายครอบคลุมร้านค้ากว่า 2,000 แห่งทั่วไทย ด้วยประสบการณ์กว่า 100 ปีและอิทธิพลครอบคลุมกว่า 120 ประเทศและภูมิภาคทั่วโลก เบียร์ชิงเต่าพร้อมเปิดเส้นทางใหม่ในตลาดไทยและอาเซียน โดยอาศัยทรัพยากรช่องทางจัดจำหน่ายและเทคโนโลยีการผลิตของคาราบาว เพื่อรองรับกลุ่มผลิตภัณฑ์ตั้งแต่เบียร์ระดับพรีเมียม และขยายไปสู่ผลิตภัณฑ์ประเภทอื่นๆ “การลงนามครั้งนี้ วางรากฐานที่มั่นคงสำหรับความร่วมมือเชิงลึกของทั้งสามฝ่าย ทั้งด้านเทคโนโลยี ตลาด แบรนด์ และเครือข่ายช่องทางจัดจำหน่าย นับเป็นก้าวใหม่ครั้งสำคัญของการขยายตลาดในอาเซียนของเบียร์ชิงเต่า” สำหรับพิธีลงนามฯ ครั้งนี้ ได้รับเกียรติจาก ศ.ดร.บวรศักดิ์ อุวรรณโณ รองนายกรัฐมนตรี, คุณเจียง จงเสียง ประธานกรรมการบริษัทเบียร์ชิงเต่า, คุณเสถียร เสถียรธรรมะ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท คาราบาวกรุ๊ป จำกัด (มหาชน), ดร.เทพรักษ์ เหลืองสุวรรณ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท นามยง เทอร์มินัล จำกัด (มหาชน), คุณหม่า หนิง ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่และผู้จัดการทั่วไปฝ่ายต่างประเทศของบริษัทเบียร์ชิงเต่า พร้อมด้วยผู้นำระดับสูงของเมืองชิงเต่า และผู้แทนจากแวดวงธุรกิจจีน–ไทย เข้าร่วมเป็นสักขีพยาน ร่วมกันเปิดศักราชใหม่แห่งความร่วมมือด้านอุตสาหกรรมเบียร์และเครื่องดื่มจีน–ไทย Alternate-X สรุปให้ ความร่วมมือครั้งใหญ่ระหว่าง เบียร์ชิงเต่า–คาราบาว–นามยง สะท้อนมิตรภาพ 50 ปีไทย–จีน ทั้งสามฝ่ายผสานจุดแข็ง ตั้งแต่เทคโนโลยีการผลิต ช่องทางจัดจำหน่าย จนถึงโลจิสติกส์ระดับโลก เป้าหมายคือการขยายตลาดเบียร์และเครื่องดื่มสู่ไทยและอาเซียนอย่างเป็นระบบ ชิงเต่าใช้โอกาสนี้เร่งบุกตลาดอาเซียน ขณะที่คาราบาวและนามยงได้เครือข่ายการค้าใหม่ ถือเป็นหมุดหมายสำคัญของการเชื่อมเศรษฐกิจไทย–จีนในอุตสาหกรรมเครื่องดื่ม
แบรนด์เสื้อยืดมุ่งจุดหมายเหนือกำไร โมเดลยั่งยืน Patagonia เทียบ YUEDPAO ‘ขายเอาเพื่อน’
Patagonia ตัวอย่างแบรนด์แฟชั่นที่รุก ESG จริงจัง เมื่ออุดมการณ์กลายเป็นโมเดลธุรกิจ ในยุคที่ผู้บริโภคตัดสินใจซื้อสินค้าไม่ได้มองเพียงคุณภาพและราคาอีกต่อไป แต่ยังมองไปถึง คุณค่าทางสังคม ของแบรนด์ สิ่งที่บริษัทพูดออกมามีอิทธิพลอย่างมากต่อการสร้างภาพลักษณ์ หนึ่งในตัวอย่างล่าสุดคือกรณีของ ยืดเปล่า (YUEDPAO) แบรนด์แฟชั่นสัญชาติไทยที่คุ้นเคยของกลุ่มคน Gen Y และ Gen Z ภายใต้บริษัท เริ่มใหม่ จำกัด จากผู้ก่อตั้ง ‘ทนงศักดิ์ แซ่เอี๊ยว’ ได้กลายเป็นประเด็นร้อนบนโลกออนไลน์ ความไวรัลในช่วงที่ผ่านมา ไม่ใช่จากการเปิดตัวคอเล็กชั่นใหม่ แต่เป็นการเปิดเผยผลประกอบการที่ทำให้หลายฝ่ายต่างประหลาดใจ และเกิดคำถามตามมามากมาย จากข้อมูลระบุว่าใน ปี 2567 YUEDPAO มีรายได้ 1,183 ล้านบาท แต่กลับมีกำไรเพียง 1 ล้านบาท ตัวเลขนี้ ซึ่งคิดเป็นอัตรากำไรสุทธิเพียง 0.085% ซึ่งกลายเป็นไวรัลในชั่วข้ามคืน ก่อให้เกิดการวิเคราะห์ถึงโมเดลธุรกิจที่ดูเหมือนจะ “ไม่สมเหตุสมผล” ในสายตาคนทั่วไป ซึ่งจากคำชี้แจงผ่านเฟซบุ๊ค Yuedpao – ยืดเปล่า ยืดแต่ไม่ย้วย ‘ทนงศักดิ์’ บอกว่าเป็นการ ‘ขายเอาสังคม’ แรงบันดาลใจขายเพื่อสิ่งแวดล้อม กรณีของ YUEDPAO ทำให้ Alternate-X นึกถึงแบรนด์เสื้อผ้าอย่าง Patagonia ของสหรัฐอเมริกา ที่ได้ออกมาประกาศชัดนับแต่จุดเริ่มต้นกิจการว่า ไม่ได้บริหารเพื่อกำไรสูงสุด แต่มุ่งสร้างคุณค่าทางสังคม!! โดยสิ่งที่ชวนคิดตามมา คือ จากบริบทเหล่านี้สะท้อน ถึงอุดมการณ์จริงๆ หรือเป็นเพียงการตลาดชั้นสูงที่ใช้คำสวยหรูมาปกปิดความจริงทางธุรกิจกันแน่!! Patagonia แบรนด์เสื้อผ้า Outdoor จากสหรัฐฯ ที่ก่อตั้งโดย Yvon Chouinard นักปืนเขาชาวอเมริกันที่หลงใหลการผจญภัยกลางแจ้ง ซึ่งสร้างชื่อจากแนวคิด ‘Business Unusual’ และการผูกพันธุรกิจเข้ากับสิ่งแวดล้อม Yvon Chouinard ในปี 1975 ผู้ก่อตั้ง Patagonia-ขอขอบคุณภาพจาก วิกิพีเดีย Patagonia ก่อตั้งขึ้นในปี 1973 แต่สิ่งที่ทำให้แบรนด์นี้แตกต่างตั้งแต่วันแรก ไม่ใช่แค่การขายอุปกรณ์หรือเสื้อผ้าสำหรับนักปีนเขา แต่คือ การวางจุดยืนทางธุรกิจบนความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อม Chouinard เริ่มต้นจากการผลิตอุปกรณ์ปีนเขาที่ทนทานและมีผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมน้อยที่สุด ก่อนจะต่อยอดสู่การผลิตเสื้อผ้ากลางแจ้งที่เป็นมิตรต่อธรรมชาติ โดยตลอดเกือบ 50 ปีที่ผ่านมา Patagonia ไม่เคยพยายามแข่งด้วย ‘แฟชั่น’ หากแต่แข่งด้วย ‘อุดมการณ์’ ที่มุ่งให้ผู้บริโภคมีส่วนร่วมในการปกป้องโลก สิ่งนี้สะท้อนออกมาอย่างเด่นชัดผ่านหนึ่งในสโลแกนที่หลายคนจดจำได้ “We’re in business to save our home planet.” ขอขอบคุณภาพจาก เฟซบุ๊ค Patagonia โมเดลยั่งยืนจากโครงสร้าง โดยสิ่งที่น่าสนใจ คือ Patagonia ไม่ได้เพียงแค่ประกาศตัวว่า ‘รักษ์โลก’ เหมือนหลายแบรนด์ที่มักใช้ประเด็นด้านสิ่งแวดล้อมเป็นเครื่องมือทางการตลาด หากแต่บริษัทเลือกพิสูจน์เจตนารมณ์ผ่านโครงสร้างองค์กรและระบบธุรกิจ ที่จับต้องและตรวจสอบได้จริง ตัวอย่างชัดเจนที่สุดเกิดขึ้นในปี 2022 เมื่อ Yvon Chouinard ผู้ก่อตั้ง Patagonia และครอบครัว สร้างความฮือฮาในโลกธุรกิจด้วยการประกาศยกหุ้นทั้งหมดของบริษัท มูลค่ากว่า 3 พันล้านดอลลาร์สหรัฐฯ ให้กับกองทุนและองค์กรไม่แสวงหากำไรเพื่อสิ่งแวดล้อม โดยโครงสร้างถูกออกแบบอย่างมีนัยสำคัญ คือ Patagonia Purpose Trust ถือหุ้นมีสิทธิ์โหวตเพียง 2% เพื่อรักษาความตั้งใจดั้งเดิมของบริษัท ส่วนอีก 98% ถูกโอนให้กับ Holdfast Collective องค์กรไม่แสวงหากำไรที่จะรับเงินปันผลและนำไปสนับสนุนการต่อสู้กับวิกฤติสภาพภูมิอากาศ หมายความว่ากำไรต่อปีราว 100 ล้านดอลลาร์จาก Patagonia จะไม่ไหลเข้าสู่กระเป๋านักลงทุน แต่จะถูกเปลี่ยนเป็นทุนเพื่อสิ่งแวดล้อมอย่างแท้จริง นอกจากนี้ Patagonia ยังเป็นผู้บุกเบิกแนวคิด “1% for the Planet” ด้วยการประกาศมอบรายได้ 1% ของยอดขายทุกปีเพื่อการอนุรักษ์สิ่งแวดล้อม จนกลายเป็นเครือข่าย NGO และธุรกิจร่วมกว่า 5,000 รายทั่วโลก ขอขอบคุณภาพจาก เฟซบุ๊ค Yvon Chouinard อีกทั้งบริษัทลงทุนมหาศาลในงานวิจัยวัสดุใหม่ ๆ ตั้งแต่ responsible wool ที่ปราศจากการทารุณกรรมสัตว์ ไปจนถึงการนำขวดพลาสติกรีไซเคิลมาผลิตเสื้อ fleece อีกตัวอย่างคือวัสดุชีวภาพที่ช่วยลดการพึ่งพาเชื้อเพลิงฟอสซิล ขณะเดียวกัน Patagonia ยังใช้การตลาดในเชิงท้าทายผู้บริโภค โดยแคมเปญโฆษณา “Don’t Buy This Jacket” ในปี 2011 ได้เรียกร้องให้ผู้บริโภคคิดให้รอบคอบก่อนตัดสินใจซื้อเสื้อผ้าใหม่ พร้อมชี้ให้เห็นผลกระทบด้านสิ่งแวดล้อมที่ซ่อนอยู่เบื้องหลังการผลิต ‘ระบบตรวจสอบได้’ คือ คีย์ จากทั้งหมดนี้สะท้อนว่า Patagonia ไม่ได้หวังให้ผู้คนเชื่อเพียงเพราะคำพูดของผู้ก่อตั้ง แต่เลือกสร้างระบบที่ตรวจสอบได้ และยืนยาวกว่าตัวบุคคล ซึ่งกลายเป็นจุดต่างที่ทำให้แบรนด์สามารถรักษาความน่าเชื่อถือและต่อยอดพันธกิจทางสิ่งแวดล้อมในระยะยาวได้จริง การตัดสินใจนี้แสดงว่า Patagonia สละสิทธิประโยชน์ของนักลงทุนเชิงพาณิชย์ทั้งหมด เพื่อยืนยันว่า บริษัทจะเป็นเครื่องมือในการช่วยโลกตลอดไป สิ่งนี้ทำให้ Patagonia แตกต่างอย่างสิ้นเชิงจากแบรนด์อื่นที่ยังต้องบาลานซ์ระหว่าง ‘กำไร vs ความยั่งยืน’ เพราะ Patagonia กำไรทั้งหมดถูกกำหนดทิศทางไว้แล้ว ขอขอบคุณภาพจาก YUEDPAO สร้างความหมายให้แบรนด์ ในอีกฝากหนึ่งแบรนด์ YUEDPAO ซึ่งครั้งนึงเคยสร้างชื่อด้านแคมเปญสิ่งแวดล้อม เช่น นำพลาสติกรีไซเคิลจากทะเลไทยมาผลิตเป็นรองเท้า โดยใช้จุดขายยว่า ‘รองเท้า 1 คู่ เท่ากับการเก็บขวดพลาสติกหลายสิบใบออกจากทะเล’ กลยุทธ์นี้สอดรับกับกระแสการบริโภคของคนรุ่นใหม่ที่ให้คุณค่ากับผลิตภัณฑ์ซึ่งมีความหมายทางสังคม ไม่เพียงเท่านั้น แบรนด์ยังมีเสื้อยืดที่ผลิตจากกระบวนการรีไซเคิลขวดพลาสติก PET และเศษผ้า เรียกว่า ‘เสื้อ EcoTech Timeless Wear’ ซึ่งระบุว่าช่วยลดขยะ ลดการใช้ทรัพยากรใหม่ และลดการปล่อยคาร์บอน. เสื้อรีไซเคิลนี้ไม่เพียงดีต่อโลก แต่ยังมีคุณสมบัติที่ดี เช่น ไม่ย้วย รีดง่าย และระบายอากาศได้ ‘เวลา’ บทพิสูจน์ของจริง เมื่อเปรียบเทียบระหว่าง Patagonia กับโมเดล ‘ขายเอาเพื่อน’ จะเห็นความต่างอย่างชัดเจน Patagonia เลือกสร้าง ความยั่งยืนผ่านโครงสร้างองค์กรและระบบทางกฎหมาย กำไรทุกบาทถูกกำหนดให้สนับสนุนโครงการสิ่งแวดล้อมอย่างถาวร ทำให้แบรนด์สามารถดำรงอุดมการณ์ได้แม้ผู้ก่อตั้งจะไม่อยู่ ในขณะที่ YUEDPAO ยังคงพึ่งพา คำพูดและ narrative ของผู้ก่อตั้ง เป็นหลัก ความน่าเชื่อถือของแบรนด์จึงยังไม่เป็นระบบตรวจสอบได้จากภายนอก หากทิศทางของผู้ก่อตั้งเปลี่ยนหรือเขาออกจากธุรกิจ อุดมการณ์ด้านสิ่งแวดล้อมและความตั้งใจในการ ‘ขายเอาเพื่อน’ อาจไม่ยืนยาว ขณะที่ การสร้างแบรนด์แบบ YUEDPAO จึงมีความเสี่ยงในเชิงสถาบัน แต่ก็สะท้อน ความจริงใจและความใกล้ชิดกับผู้บริโภคยุคใหม่ ซึ่งเป็นจุดแข็งด้านการสื่อสารและ storytelling อย่างชัดเจน พูดง่ายๆคือ Patagonia พยายามพิสูจน์ผ่าน ‘โครงสร้างองค์กร’ ขณะที่ YUEDPAO พิสูจน์ผ่าน ‘คำพูดของผู้ก่อตั้ง’ สะท้อนแบรนด์ยั่งยืน ทั้งนี้หากมองในเชิงธุรกิจ Patagonia กลายเป็นกรณีศึกษาที่สำคัญว่า แบรนด์สามารถใช้โครงสร้างองค์กรเป็นเครื่องมือสร้างความน่าเชื่อถือด้าน ESG ได้จริง ต่างจากหลายแบรนด์ที่ประกาศเป้าหมายด้านสิ่งแวดล้อมแต่ยังดำเนินธุรกิจเพื่อผู้ถือหุ้นเป็นหลัก การยกกิจการเข้าสู่โครงสร้าง trust และ non-profit นับเป็นโมเดลที่ ‘radical’ หรือสุดโต่งที่สุดในโลกแฟชั่นปัจจุบัน และเป็นเครื่องยืนยันว่า Patagonia มองความยั่งยืนไม่ใช่กลยุทธ์การตลาด แต่เป็นพันธกิจถาวร ขอขอบคุณภาพจากเฟซบุ๊ค Yuedpao – ยืดเปล่า ยืดแต่ไม่ย้วย เมื่อหันมาที่ YUEDPAO แบรนด์ไทยที่ก่อตั้งโดยกลุ่มนักธุรกิจรุ่นใหม่ ซึ่งมีภาพลักษณ์เป็นมิตรกับผู้บริโภคด้วยคุณภาพสินค้าในราคาดี และอาจได้รับแรงบันดาลใจจากแบรนด์รักษ์โลกตะวันตก อย่าง Patagonia หรือ Allbirds แต่โมเดลการพิสูจน์ความยั่งยืนแตกต่างออกไป ด้วย YUEDPAO ใช้วิธี สื่อสารผ่านคำพูดและเจตนารมณ์ของผู้ก่อตั้ง มากกว่าใช้โครงสร้างองค์กรเป็นหลัก ดังนั้น YUEDPAO ยังผูกติดกับ narrative ของผู้ก่อตั้งว่ามีวิสัยทัศน์รักษ์โลกจริงหรือไม่ มากกว่ามีโครงสร้างที่บังคับให้บริษัทเดินไปในทิศทางเดียวกันเสมอ คำแถลงของแบรนด์ YUEDPAO ที่ชูแนวคิด ‘ขายเอาเพื่อน’ นั้นก็นับว่าสอดคล้องต่อการดำเนินแผนการตลาดที่ผ่านมาของแบรนด์ได้เป็นอย่างดี ไม่ว่าจะเป็นการสร้าง community และ engagement ผ่านการบอกต่อและความจงรักภักดีของลูกค้า นอกจากนี้ยังรวมไปถึงแนวทางการตลาดผ่านเครื่องมือสื่อสารต่าง ๆ ทั้งการลงทุนในบิลบอร์ด รถเมล์ คอลแลบส์กับศิลปิน และกิจกรรมการกุศลสะท้อนว่า YUEDPAO ให้ความสำคัญกับ การสร้างประสบการณ์และความทรงจำเชิงบวก แม้ว่าจะส่งผลให้กำไรต่อหน่วยต่ำมาก YUEDPAO ‘ขายเอาเพื่อน’ ขณะเดียวกัน แบรนด์ยังยืนยันไม่ขึ้นราคาแม้ต้นทุนสูง เพราะต้องการให้สินค้าสามารถเข้าถึงลูกค้าได้ง่าย แนวคิด ‘Economy of Friend’ ชี้ให้เห็นว่า YUEDPAO ให้คุณค่ากับจำนวนผู้สนับสนุนและความสัมพันธ์มากกว่ากำไร การสร้างทุนทางสังคมลักษณะนี้สามารถแปลงเป็นมูลค่าในระยะยาวผ่านการบอกต่อและ engagement ของผู้บริโภค แต่ในอีกด้านหนึ่ง ตัวเลขผลประกอบการปี 2567 ของแบรนด์ที่รายได้ 1,135 ล้านบาท แต่กำไรเพียง 1.1 ล้านบาท อาจสะท้อนถึงความเปราะบางทางการเงิน และความเสี่ยงสูง เนื่องจากยังไม่มี โครงสร้างองค์กรที่ผูกพันพันธกิจเข้ากับธุรกิจอย่างถาวร ทำให้ความยั่งยืนของแบรนด์ยังขึ้นอยู่กับคำพูดและวิสัยทัศน์ของผู้ก่อตั้ง กล่าวคือ อุดมการณ์ของ YUEDPAOเป็น ‘หลักฐานเชิงบุคคล’ มากกว่าที่จะเป็น ‘หลักฐานเชิงสถาบัน’ แบบ Patagonia แม้คำพูดของเจ้าของแบรนด์สะท้อนความจริงใจและเจตนารมณ์ในการสร้างแบรนด์ไทยแบบที่มีคุณค่า แต่ในเชิงธุรกิจ ความยั่งยืนระยะยาวยังมีคำถามว่ามีความเป็นไปได้จริง? หรือเป็นเพียง narrative ที่สวยงามเท่านั้น Alternate-X สรุปให้ Patagonia และ YUEDPAO คือ สองกรณีศึกษาของแบรนด์ที่มุ่งเน้นคุณค่ามากกว่าตัวเลขกำไร โดย Patagonia พิสูจน์ด้วยโครงสร้างองค์กรและการยกหุ้นเพื่อสิ่งแวดล้อม ขณะที่ YUEDPAO เลือกเล่าเรื่องผ่าน narrative ของผู้ก่อตั้งและ community ‘ขายเอาเพื่อน’ ทั้งสองสะท้อนการตลาดยุคใหม่ที่ผู้บริโภคมองหาความหมายและอุดมการณ์แต่ความต่างคือ ‘หลักฐานเชิงสถาบัน’ vs ‘หลักฐานเชิงบุคคล’ ต่อความยั่งยืน
ตลาดเวลเนสไทยโต No.1 โลกแตะ 1.4 ล้านล้านบาท JSP สร้างอีโคซิสเต็มธุรกิจรับอนาคต
Wellness ประเทศไทยโตเป็นอันดับ 1 ของโลก เติบโต 28.4% มูลค่าประมาณ 1.4 ล้านล้านบาท กลุ่ม JSP มองโอกาสวางโรดแมป 5 ปี ลุยโปรดักส์ครอบคลุม คน-สัตว์-พืช รับเทรนด์อนาคต Tailor-made medicine-Tailor-made cosmetic สิทธิชัย แดงประเสริฐ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท โรงงานเภสัชอุตสาหกรรม เจเอสพี (ประเทศไทย) จำกัด (มหาชน) หรือ JSP เปิดเผยว่า JSP วางโรดแมประยะยาว 5 ปี เพื่อก้าวขึ้นสู่ผู้นำตลาดสุขภาพแบบครบวงจร ‘Health Innovation Group’ ไปพร้อมขับเคลื่อนบริษัทในเครือแบบบูรณาการ ประกอบด้วย บริษัท เกรซ วอเทอร์ เมด จำกัด (มหาชน) (GWM) ดำเนินธุรกิจธุรกิจโรงงานผลิตน้ำยาล้างไต (A-B Solution) ผลิตและจัดจำหน่ายน้ำยาสำหรับผู้ป่วยฟอกไต นำเข้าเครื่องมือแพทย์และเวชภัณฑ์ บริษัท ซีดีไอพี (ประเทศไทย) จำกัด (มหาชน) (CDIP) ประกอบธุรกิจรับจ้างวิจัยเชิงวิชาการในห้องปฏิบัติการ รับจ้าง ทดสอบและวิเคราะห์ผลทางวิทยาศาสตร์ รวมถึงจัดงานฝึกอบรมและสัมมนา และส่วนงานให้คำปรึกษาการยื่นขอทุนวิจัยด้านการวิจัยและพัฒนา บริษัท แคร์ซูติก จำกัด (CST) บริษัทที่ให้บริการด้านอินโนเวชั่น เซ็นเตอร์ ที่มีทั้งศูนย์วิจัยและพัฒนา รวมถึงรับจ้างผลิต (OEM) ผลิตภัณฑ์ประเภทเครื่องสำอาง รวมถึงผลิตภัณฑ์เสริมอาหารสำหรับคน และสำหรับสัตว์ ที่ครอบคลุมทั้งสัตว์เลี้ยงภายในบ้าน เช่น สุนัข และแมว และสัตว์ในการเลี้ยงสำหรับการทำปศุสัตว์ เช่น หมู ไก่ เป็นต้น บริษัท วารี เมดิคอล จำกัด (WRM) ให้บริการด้านการติดตั้งและบำรุงรักษาระบบน้ำบริสุทธิ์ (RO) บริษัท เมดิส คอร์ปอเรชั่น จำกัด (Medis) ผู้ให้บริการตู้จำหน่ายยาอัตโนมัติ 24 ชั่วโมง ล่าสุด JSP ประสบความสำเร็จในการนำ GWM เข้าตลาด LiVEx ชื่อหุ้น GMW25 ซึ่งการเข้าตลาด LiVEx ก็จะเป็นจุดเปลี่ยนสำคัญที่ทำให้ GWM สามารถเติบโตได้เองในธุรกิจการผลิตน้ำยาฟอกไต AB Solution การนำเข้าเครื่องฟอกไตหรือเครื่องฟอกเลือดมาขายแล้วก็ปล่อยเช่าให้ศูนย์ฟอกไต สำหรับธุรกิจ RO วางเป้าหมายเติบโตอย่างน้อยปีละ 10% จากปัจจุบันบริษัทฯ มีกลุ่มลูกค้าคลินิกฟอกไตราว 150 สาขา และมองเห็นโอกาสเติบโตอีกมาก จากภาพรวมทั้งตลาดมีคลินิกฯทั้งหมดอประมาณ 1,300 คลินิก โดย GWM มีส่วนแบ่งการตลาดของอยู่ที่ประมาณ 10% สร้างระบบนิเวศน์ธุรกิจ สิทธิชัย เสริมว่า การเติบโตของ GWM ยังมีผลต่อ JSP แบบบูรณาการต่อบริษัทลูกอื่นๆ อาทิ CDIP จะเข้าไปคิดค้นสูตรผลิตภัณฑ์อื่นๆที่เกี่ยวข้องกับการดูแลผู้ป่วยโรคไต เช่น ครีมสำหรับผู้ป่วยโรคไต จากนั้น CDIP จะส่งสูตรไปยัง บริษัทแคร์ซูติก ซึ่งเป็นบริษัทผลิตเครื่องสำอาง นอกจากนี้ยังมีสินค้าที่เป็นกลุ่มเวลล์เนส Wellness เพื่อสุขภาพ ด้านอาหารเสริมชงดื่ม ซึ่งผลิตที่ แคร์ซูติก หรือที่ JSP ขึ้นอยู่กับความเหมาะสม เพื่อรองรับเทรนด์ในอนาคตที่จะมีผลิตภัณฑ์ Wellness สำหรับผู้ป่วยเฉพาะโรคที่เป็น Tailor-made medicine และ Tailor-made cosmetic มากขึ้น ซึ่งเป็นเทรนด์ที่น่าสนใจที่จะมาส่งเสริมการเติบโตของทางกลุ่มบริษัทเรา ทั้งนี้จากโรดแมป 5 ปีของ JSP สู่การเติบโตเป็นผู้นำในธุรกิจสุขภาพ (Wellness) ยังมุ่งพัฒนาเวชภัณฑ์เกี่ยวกับยา อาหารเสริม เครื่องสำอาง สมุนไพร ให้กับทั้งคน สัตว์ และพืช อย่างครบวงจร เริ่มจากกระบวนการต้นน้ำ ด้านวิจัยและพัฒนา ส่วนกลางน้ำ มีโรงงานผลิต และปลายน้ำคือการสร้างแบรนด์และจัดจำหน่าย เช่นการสร้างแบรนด์สุภาพโอสถที่เป็นรู้จักอย่างแพร่หลายในแบรนด์แม่อี๊ดดวงใจ “ปัจจุบันเราประสบความสำเร็จกับผลิตภัณฑ์เกี่ยวกับคนแล้ว อีก 5 ปี เราตั้งเป้าว่า เราจะโดดเด่นในอาหารเสริมสำหรับสัตว์เลี้ยงเครื่องสำอางสำหรับสัตว์เลี้ยง และอาหารเสริมพืช” สิทธิชัย กล่าวว่า JSP ให้ความสนใจในการพัฒนาผลิตภัณฑ์อาหารเสริมพืช จากปัจจัยหลักผู้คนต้องกินพืชผักที่ดีไม่มีสารตกค้าง ซึ่งเป็นประเด็นส่วนหนึ่งที่ส่งผลต่อธุรกิจ Wellness ที่นำไปสู่การมีสุขภาพดีของผู้คน ซึ่งเป็นเป้าหมายหลักของกลุ่มบริษัท พร้อมกล่าวต่อในกลุ่มสินค้าตู้จำหน่ายยา ได้เริ่มพัฒนาพร้อมปรับปรุงให้ตรงใจผู้บริโภคมากขึ้น รวมถึงการนำสินค้าใหม่ใหม่เข้าไปจัดจำหน่ายในตู้ Vending Machine มากขึ้น โดยวางเป้าหมายเติบโต 10% – 20% ได้ภายใน 5 ปี และมองถึงโอกาสการนำบริษัทลูกเข้าตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย ในอนาคต ทั้งนี้ จากแผนและเป้าหมายการเติบโตดังกล่าวของ JSP คาดมาจาก 2 ปัจจัยเข้ามาสนับสนุน คือ การเข้าสู่โครงสร้างสังคมผู้สูงวัยอย่างเต็มรูปแบบ รัฐบาลใหม่มีแผนที่จะยกจุดแข็งด้าน Wellness ของไทยให้เป็นธีมในการดึงดูดนักท่องเที่ยวและชาวต่างชาติให้มาพักผ่อนในไทย เนื่องจากประเทศไทยมีชื่อเสียงด้านการแพทย์ในระดับโลก โดยสอดคล้องกับข้อมูลจากภาคเอกชนที่พบว่าตลาด Wellness ของประเทศไทยเติบโตเป็นอันดับ 1 ของโลก ระหว่างปี 2565 – 2566 โดยมีอัตราการเติบโตสูงถึง 28.4% มูลค่าประมาณ 1.4 ล้านล้านบาท ทำให้ประเทศไทยก้าวขึ้นเป็นศูนย์กลางการท่องเที่ยวเชิงสุขภาพระดับโลก ทั้งนี้ การนำจุดเด่นด้านนี้มาผนึกกับการท่องเที่ยวของรัฐบาลใหม่ คาดจะส่งผลดีมายังธุรกิจด้านยา ผลิตภัณฑ์เสริมอาหาร และสมุนไพรไทยโดยตรง “แม้เศรษฐกิจไทยจะชะลอตัวแต่เรายังมี Wellness ที่เป็นอีกหนึ่งเครื่องยนต์สำคัญที่จะนำมาให้เศรษฐกิจโดยรวมเติบโตได้อย่างมหาศาล” เนื่องจากทั้งภาคบริการและการท่องเที่ยวที่ได้ประโยชน์แล้ว ภาคการผลิตยาและอาหารเสริม ก็จะได้ประโยชน์ในวงกว้างทั้งห่วงโซ่อุปทาน ทำให้ คนแปรรูปได้ประโยชน์ เกษตรกรได้ประโยชน์ รากหญ้าครัวเรือนได้ประโยชน์ Alternate-X สรุปให้ ตลาด Wellness ไทย โตแรงสุดในโลก 28.4% มูลค่า 1.4 ล้านล้านบาท ด้าน JSP ปักโรดแมป 5 ปี สร้างอีโคซิสเต็มครบวงจร ตั้งแต่วิจัย ผลิต ไปจนถึงการจัดจำหน่าย แตกไลน์ธุรกิจจากยา อาหารเสริม เครื่องสำอาง ไปถึง อาหารเสริมสัตว์และพืช หลังดันบริษัทย่อยเข้า LiVEx และเล็งตลาดหลักทรัพย์ฯ ในอนาคตรับปัจจัยหนุน สังคมผู้สูงวัย + นโยบายรัฐผลักดันไทยเป็นศูนย์กลาง Wellness Tourism
ธุรกิจออสเตรเลียสนใจไทย ทำเทคโนโลยีเกษตร ‘Biochar’ ผ่าน SX2025 มหกรรมความยั่งยืน
จากจุดเริ่มต้น ในการสร้างความตื่นตัวเรื่องความยั่งยืนในกลุ่มคนทั่วไปและองค์กรชั้นนำเมื่อ 6 ปีก่อน วันนี้งานมหกรรมความยั่งยืนประจำปี 2025 หรือ Sustainability Expo 2025 (SX2025) ได้ขยายผลด้านความร่วมมือเชิงธุรกิจออกไปอีกขั้น โดยหลังจากในปีที่ผ่านมา องค์กรในภาครัฐและเอกชนหลายราย ได้เริ่มเปิดการเจรจาความร่วมมือกันไปแล้ว และคาดว่าจะสามารถสรุปผลและนำไปสู่ความร่วมมืออย่างจริงจังงกันในปีนี้ ในงานฯ นอกจากการจัดแสดงนิทรรศการและกิจกรรมต่างๆ สำหรับสาธารณชนแล้ว เวทีกิจกรรมเชิงธุรกิจซึ่งเป็นหนึ่งในกิจกรรมหลักของงาน SX2025 เป็นอีกหนึ่งกลไกที่ขับเคลื่อนให้เกิดความยั่งยืนในหลายมิติ ตั้งแต่ผลักดันการระดับนโยบายไปจนถึงกิจกรรมทางธุรกิจ ให้ขึ้นจริง ขณะที่ ‘ออสเตรเลีย’ เป็นหนึ่งในประเทศที่ขึ้นชื่อเรื่องการเกษตรและมีความก้าวหน้าเรื่องกิจกรรมด้านความยั่งยืนมากในภูมิภาคนนี้ เป็นตัวอย่างที่น่าสนใจและมีบทบาทในเวทีกิจกรรมเชิงธุรกิจของงาน SX มาตลอด โดยในปี 2024 ที่ผ่านมา สำนักงานการพาณิชย์และการลงทุนออสเตรเลีย (ออสเทรด) ได้นำทีมบริษัทและสถาบันชั้นนำของออสเตรเลียมาร่วมนำเสนอข้อมูลและพบปะกับหน่วยงานของไทย เพื่อสำรวจโอกาสที่จะร่วมมือกันสร้างความยั่งยืนในทุกมิติ ผ่านเทคโนโลยีการเกษตร เมืองอัจฉริยะ ทักษะสีเขียว (Green Skills) หรือทักษะที่จะทำให้คนยุคใหม่ใช้ชีวิตหรือดำเนินกิจกรรมต่างๆ ที่จะลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมและโลกของเราได้มากขึ้น อมีเลีย วอลช์ ทูตพาณิชย์และการลงทุนอาวุโสและอัครราชทูตที่ปรึกษา (การพาณิชย์) สำนักงานการพาณิชย์และการลงทุน (ออสเทรด) เล่าว่า หลังจากการเข้าร่วมงานในปีที่แล้ว ประเทศออสเตรเลียได้ทำงานอย่างต่อเนื่องร่วมกับหน่วยงานต่างๆ ทั้งภาครัฐและเอกชน อาทิ สภาอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย สภาหอการค้า บริษัทเอกชนทั้งกลุ่มที่มีการดำเนินธุรกิจในประเทศไทยอยู่แล้วและกลุ่มที่กำลังมองหาโอกาสร่วมเป็นพันธมิตรกับประเทศไทย ขณะเดียวกันบริษัทของออสเตรเลียได้แสดงความสนใจที่จะมาทำธุรกิจหรือร่วมเป็นพันธมิตรกับองค์กรของไทยหลายราย โดยเฉพาะในกลุ่มที่ทำธุรกิจด้านเทคโนโลยีการเกษตร Biochar หรือการนำของเสียของเหลือใช้จากการทำการเกษตร มาทำปุ๋ยหรือปรับปรุงคุณภาพดินแทนการเผาทิ้ง อุปกรณ์ติดปศุสัตว์เช่น สุกร เพื่อติดตามดูสุขภาพสัตว์ ขณะที่ มหาวิทยาลัยเมอร์ด็อก (Murdoch University) ได้ร่วมเป็นพันธมิตรกับมหาวิทยาลัยนเรศวรในการเปิดห้องปฏิบัติการวิจัยในหัวข้อ “การใช้ประโยชน์จากขยะและเศรษฐกิจหมุนเวียน” เพื่อส่งเสริมการวิจัยและการฝึกอบรมร่วมกันในการเปลี่ยนขยะ เช่น ฟางข้าว เศษอาหารและผลไม้ ให้เป็นไบโอพอลิเมอร์และพลาสติกชีวภาพ นอกจากนี้ หลายบริษัทที่ได้มีการเจรจาเป็นพันธมิตรกับบริษัทในประเทศไทยยังเตรียมที่จะเซ็นสัญญาความร่วมมือเพื่อทำเรื่องความยั่งยืนให้เกิดเป็นรูปธรรม นอกจากกิจกรรมที่ส่งเสริมความร่วมมือระหว่างองค์กรของประเทศต่างๆ แล้ว เวทีกิจกรรมเชิงธุรกิจที่ชั้น 2 ภายในงาน SX2025 ยังมีการเสวนาและการพบปะของภาคธุรกิจอีกมากมาย เพื่อส่งเสริมการเรียนรู้ระหว่างองค์กรต่างๆ อาทิ การพบปะและแลกเปลี่ยนความเห็นและประสบการณ์ของวิสาหกิจชุมชน องค์กรธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อมที่ทำงานด้านความยั่งยืน บทบาทของการศึกษาที่จะกำหนดอนาคตอุตสาหกรรมต่างๆ ในอาเซียน การเสวนาเรื่องความมั่นคงของทรัพยากรน้ำ การนำเสนอเทคโนโลยีเรื่องเมืองอัจฉริยะของประเทศจีน การพบปะกันระหว่างประธานเจ้าหน้าที่บริหารฝ่ายความยั่งยืนขององค์กรชั้นนำของไทยและประเทศต่างๆ ในภูมิภาค แม้ว่ากิจกรรมเหล่านี้จะเป็นเวทีที่ไม่ได้เปิดให้สาธารณชนเข้าฟัง แต่เป็นเวทีที่มีพลังและมีบทบาทสำคัญในการขับเคลื่อนความยั่งยืนที่ภาคเอกชนและภาคธุรกิจต่างก็ให้ความสำคัญ และส่งผลให้เกิดการลงมือทำจริง โดยงานมหกรรมความยั่งยืนหรือ Sustainability Expo จึงเป็นแพลตฟอร์มสำหรับทุกคนในสังคม ที่จะผลักดันให้เกิดแรงกระเพื่อมได้จริงๆ พร้อมเจาะลึกแนวทางธุรกิจยั่งยืนกับเครือข่ายธุรกิจเพื่อความยั่งยืน (B2B) เพื่อก้าวตามให้ทันกับโลกที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็ว ในงาน Sustainability Expo 2025 (SX2025) ตลอด 10 วันเต็ม ตั้งแต่วันที่ 26 กันยายน – วันที่ 5 ตุลาคม 2568 เวลา 10.00-20.00 น. ณ ศูนย์การประชุมแห่งชาติสิริกิติ์ (QSNCC) อ่านบทความอื่น ที่เกี่ยวข้อง ไทยเบฟ x เนชั่นแนล จีโอฯ ทำสารคดียั่งยืนระดับโลก ใช้ทีมไทยร่วมผลิต เปิดตัวงาน SX2025 ส่องโลกอนาคตยั่งยืน เอาไปต่อยอดไอเดียธุรกิจ-ชีวิต งาน ‘SX 2025’ กับ 10 ไฮไลท์ชวนว้าว!! หาทางรอดโลกรวน ป่วนเศรษฐกิจ-สังคม-คน ชวนปรับตัว-ทำจริงในงาน ‘SX2025’ AlternateX สรุปให้ SX2025 มหกรรมความยั่งยืน ปีนี้ขยายผลสู่ความร่วมมือทางธุรกิจมากขึ้นขณะที่ออสเตรเลีย แสดงบทบาทสำคัญ นำบริษัท-สถาบันชั้นนำเจรจากับไทย พร้อมนำเสนอเทคโนโลยีการเกษตร Biochar และ Green Skills ได้รับความสนใจสูง ด้านมหาวิทยาลัยเมอร์ด็อกร่วมมือกับ มหาวิทยาลัยนเรศวร ตั้งแล็บวิจัยขยะสู่เศรษฐกิจหมุนเวียน โดย SX2025 เป็นเวทีสำคัญที่ผลักดันความยั่งยืนทั้งในระดับนโยบายและธุรกิจจริง
ชวนไปดูสงครามอนาคต คนกับนักรบเอไอ ใครจะชนะ!?! ‘Tron: Ares ทรอน แอรีส’
ภาพยนตร์ใหม่ ‘Tron: Ares ทรอน แอรีส’ กับพล็อตเรื่องเกินจินตนาการโลกดิจิทัล ของสงครามระหว่างมนุษย์และนักรบเอไอสุดอัจฉริยะ ชวนซื้อตั๋วล่วงหน้าได้แล้ววันนี้ ก่อนฉายจริง 9 ตุลาคม ในโรงภาพยนตร์ ภาพยนตร์ฟอร์มยักษ์ที่สร้างความตื่นเต้นให้กับแฟนหนังทั่วโลกกับ ‘Tron: Ares ทรอน แอรีส’ แฟรนไชส์ภาพยนตร์แอ็คชันไซไฟขวัญใจมหาชน ‘Tron’ จาก Walt Disney Studios ที่จะพาแฟนหนังกลับสู่โลกดิจิทัลสุดล้ำ ทั้งยิ่งใหญ่และเข้มข้นกว่าเดิม พร้อมตื่นตาตื่นใจไปกับแสงสี งานภาพ และงานเสียง จัดเต็มแบบทะลุจอ ดำดิ่งสู่โลกดิจิทัล หลังจากห่างหายไปกว่าทศวรรษ ‘Tron: Ares ทรอน แอรีส’ จะพาผู้ชมกลับสู่โลกดิจิทัลสุดล้ำอีกครั้ง กับการเผชิญหน้ากันครั้งแรกระหว่างมนุษย์กับเอไอ เมื่อปัญญาประดิษฐ์ที่มีความซับซ้อนสูงอย่าง Ares (Jared Leto) ถูกส่งมาทำภารกิจสุดอันตรายในโลกจริง การได้สัมผัสกับสิ่งรอบตัวและมีปฏิสัมพันธ์กับมนุษย์ ทำให้จิตสำนึกและมโนธรรมของเขาเริ่มพัฒนาขึ้น ในขณะที่ต้องทรยศต่อคำสั่งและถูกตามล่าอย่างไม่ลดละ จนเกิดเป็นการต่อสู้เพื่อเอาชีวิตรอด และเพื่ออนาคตที่เทคโนโลยีและมนุษยชาติจะสามารถอยู่ร่วมกันได้ Ost. จากวงร็อกดินดัสเทรียลระดับตำนาน นอกจากความมัน ความตื่นตาตื่นใจจากงานภาพ Visual Effects และฉากแอ็คชันต่าง ๆ ภาพยนตร์เรื่องนี้ยังโดดเด่นด้านดนตรีและเพลงประกอบ ซึ่งแต่งโดย Nine Inch Nails วงร็อกอินดัสเทรียลชื่อดังระดับตำนาน ที่จะช่วยเพิ่มความอินถึงขีดสุด และที่สำคัญ ยังเป็นภาพยนตร์ที่ถ่ายทำเพื่อระบบ IMAX โดยเฉพาะ เพื่อให้แฟน ๆ ได้สัมผัสทั้งความตื่นเต้น ความระทึก และความอลังการอย่างเต็มอารมณ์ บนระบบ IMAX ทีมนักแสดง-การผลิต ‘Tron: Ares ทรอน แอรีส’ เป็นผลงานของผู้กำกับ Joachim Ronning โดยได้ทีมนักแสดงมากฝีมือมาร่วมแสดง อาทิ Jared Leto Greta Lee Evan Peters Jodie Turner-Smith Hasan Minhaj Arturo Castro Cameron Monaghan ร่วมด้วย Gillian Anderson และ Jeff Bridges ทีมโปรดิวเซอร์ประกอบด้วย Sean Bailey Jared Leto Emma Ludbrook Jeffrey Silver Justin Springer Steven Lisberger โดยมี Trent Reznor & Atticus Ross, Russell Allen และ Joseph Kosinski เป็นเอ็คเซคคูทีฟโปรดิวเซอร์ บทภาพยนตร์โดย Jesse Wigutow เนื้อเรื่องโดย David DiGilio และ Wigutow สร้างจากตัวละครที่สร้างสรรค์โดย Steven Lisberger และ Bonnie MacBird เพลงประกอบภาพยนตร์ดั้งเดิมประพันธ์โดย Nine Inch Nails ‘Tron: Ares ทรอน แอรีส’ เตรียมเข้าฉาย 9 ตุลาคมนี้ ในโรงภาพยนตร์และระบบ IMAX ไม่อยากโดนสปอยล์ ซื้อตั๋วล่วงหน้าได้แล้ววันนี้ที่ Major: https://majorcineplex.app.link/fxdCEjqdzWb SF: https://sfcinema.co/TronAres Alternate-X สรุปให้ Tron: Ares ทรอน แอรีส กลับมาอีกครั้งหลังห่างหายกว่าทศวรรษ พร้อมพล็อตสงครามมนุษย์ vs AI ด้วยเรื่องราวของ Ares (Jared Leto) ปัญญาประดิษฐ์ที่ถูกส่งสู่โลกจริง และต้องเผชิญหน้ากับมนุษย์ พร้อมความขัดแย้งระหว่างคำสั่งกับจิตสำนึก ก่อให้เกิดการต่อสู้เพื่ออนาคตของมนุษย์และเทคโนโลยี เพิ่มขีดความมันภาพ-เสียงจัดเต็มด้วย Visual Effects และเพลงประกอบจาก Nine Inch Nails เพิ่มอรรถรสขั้นสุด เตรียมเข้าฉาย 9 ตุลาคม 2025 ทั้งในโรงภาพยนตร์และระบบ IMAX
‘Brainrot Marketing’ ทำไมคอนเทนต์ไร้สาระถึงขายได้? เจาะกลยุทธ์ไวรัลที่ Gen Z หยุดไถไม่ได้
กระแส ‘เบรนร็อต’ Brainrot คอนเทนต์ออนไลน์ที่เจอกันบ่อย ๆ ในแพลตฟอร์มวิดีโอสั้น อย่าง TikTok ที่มีลักษณะเป็นคลิปวนลูปซ้ำ ๆ เต็มไปด้วยมีมหรือเสียงที่ดูไร้สาระ จนติดหู ติดตาแต่คอนเทนต์คลิปแบบนี้แล่ะ ที่กลับสร้างความบันเทิงและกลายเป็นไวรัลได้รวดเร็ว โดยคำว่า Brainrot แม้จะแปลตรงตัวว่า ‘สมองเน่า’ แต่ในเชิงวัฒนธรรมชาวโซเชียล สิ่งนี้กลับหมายถึงการเสพคอนเทนต์จน ‘เบลอ ๆ มึน ๆ’ แต่ยังรู้สึกสนุก เพลิดเพลิน และหยุดดูไม่ได้ ขณะที่ในมุมการตลาด Brainrot คือ กลยุทธ์สร้างการจดจำ ผ่านความแปลก ขำขัน และการตัดต่อแบบ ‘ไร้เหตุผล’ ที่เข้ากับพฤติกรรม Gen Z และ Gen Alpha ซึ่งชอบคอนเทนต์เร็ว กระชับ และแชร์ง่าย [อยากปล่อยสมองให้โล่ง] สำหรับกระแส Brainrot เกิดจากแพลตฟอร์ม TikTok ช่วงปี 2023–2024 มีต้นทางจากวิดีโอสั้นที่เต็มไปด้วย มีม เสียงแปลก ๆ และภาพตัดต่อแนววุ่นวาย (chaotic edit) ที่เข้ามาสร้างความตลกหลุดโลก และไวรัล แพร่กะจายไปอย่างรวดเร็ว โดยเฉพาะในกลุ่มคนรุ่นใหม่ที่ชอบเสพคอนเทนต์แบบ ‘ไร้สาระแต่ดูเพลินจนหยุดไม่ได้’ [แล้วทำไมกระแสนี้ฮิตในเจนฯZ] เทรนด์ Brainrot ที่เกิดขึ้นในช่วง 1-2 ปีที่ผ่านมานี้ ยังสะท้อนความเป็นเหล่าเจนเนอเรชั่นซี Gen Z ด้วยไม่ยึดติดกับกรอบการสื่อสารแบบเดิม ๆ ต้องการทุกอย่างรวดเร็ว ฉับไว ดูแล้วเข้าใจในทันที ขณะที่ การผสมผสาน เสียงแปลก ๆ มาพร้อมตัวละครมีม และคำพูดติดหู ทำให้เป็นคอนเทนต์ที่แชร์ง่าย กลายเป็นเครื่องมือ ‘ภาษากลาง’ ของคนรุ่นใหม่ในการสื่อสารและแสดงออกถึงความเป็นตัวเอง [ไร้สาระนะแต่ก็เพลินอ่ะ] แล้ว Brainrot คืออะไร?!? จากบริบทในข้างต้นอาจจำกัดความได้ว่า ‘Brainrot’ คือ คอนเทนต์แนว ‘ทำให้สมองเบลอเพราะเสพมากเกินไป’ แต่ในเชิงบวกหมายถึงคอนเทนต์ที่ ติดหู ติดตา ง่ายต่อการจดจำ มักเป็นวิดีโอสั้นที่ใช้เสียงวน ๆ ภาพซ้ำ ๆ หรือมีมที่ดูขัดแย้งแต่สนุก โดยแก่นสำคัญ คือ ความครีเอทีฟแบบไม่มีเหตุผลตายตัว [แบรนด์สินค้าหยิบมาเล่นใหญ่] ต่อกระแสที่เกิดขึ้นและไวรัลอย่างรวดเร็วในกลุ่มคนรุ่นใหม่ ทำให้สินค้า แบรนด์ ต่าง ๆโดยเฉพาะในกลุ่มสินค้าแนวร่วมสมัยที่แม้จะมีอายุเก่าแต่ไม่ยอมขอแก่ ต่างหยิบเอากระแสนี้มาใช้ในการทำตลาดด้วยเช่นกัน เห็นได้จากหลายแบรนด์ใหญ่เริ่มนำ Brainrot มาเล่น อย่าง Pepsi ในช่วงที่ผ่านใช้กลยุทธ์ ‘Brainrot’ เพื่อเป็นการปรับตัวของแบรนด์ให้เข้ากับพฤติกรรมผู้บริโภคยุคใหม่ที่คุ้นเคยกับสื่อและเนื้อหาที่สั้น กระชับ และมีความเป็นชาวเน็ทติเซ่นสูง โดยร่วมมือกับครีเอเตอร์ และ เหล่าอินฟลูเอ็นเซอร์ ที่นอกจากโปรโมตสินค้าแล้วยังร่วมมือกันตั้งแต่ขั้นตอนการสร้างสรรค์เนื้อหา ทำให้โฆษณาที่ออกมามีความเป็นธรรมชาติและตรงกับภาษาและวัฒนธรรมของชุมชนออนไลน์มากขึ้น อย่างมีม Messi Pepsi McDonald’s หยิบกระแส Brainrot มาเป็นหนึ่งในกลยุทธ์การตลาดเพื่อมีส่วนร่วมกับคนรุ่นใหม่ในหลากหลายคลิปสั้น รวมถึงในแคมเปญ ‘WcDonald’s’ ที่เป็นการเปลี่ยนโลโก้จากตัว M เป็น W และสร้างโลกเสมือนจริงที่อิงจากวัฒนธรรมอนิเมะและมังงะ เพื่อดึงดูดกลุ่มเป้าหมาย Gen Z ซึ่งเป็นกลุ่มที่คุ้นเคยกับกระแสนี้เป็นอย่างดี ทีนี้ ลองกลับมาฝั่งแบรนด์และการตลาดไทยในเวลานี้ด้วย KFC ไทย ได้สร้างคาแรกเตอร์ ‘ชิซซาลูลู่’ พร้อมเพลงติดหู ‘ชิซซาลูลู่ ชิซาลาลา’ เพื่อแนะนำสินค้าเมนูใหม่ภายใต้กลยุทธ์ Product Innovation อย่าง ‘ชิซซ่า’ พิซซ่าไก่กรอบฮอทแอนด์สไปซี่ มาขอชิงส่วนแบ่งกระเพาะในกลุ่มผู้บริโภคคนรุ่นใหม่ อ่านบทความอื่น ที่เกี่ยวข้อง ‘KFC’ เล่นใหญ่ ส่งเมนูใหม่ท้ายปี ‘ชิซซ่า’ ขวัญใจชาวเจนฯZ รับจบในร้านเดียวได้กินทั้งไก่-พิซซ่า นอกจากแบรนด์เคเอฟซี แล้ว ในแพลตฟอร์มโซเชียลมีเดีย อย่างเฟซบุ๊ค และ ติ๊กต๊อก เองก็มีไวรัลคอนเทนต์ที่คล้ายคลึงกับเทรนด์ ‘Brainrot’ ซึ่งครีเอทผ่านครีเอเตอร์ไทย อย่างช่อง โจ๊ก IScream ผ่านคอนเทนต์เพลง ‘My Name Is Brian’ ที่มีเนื้อเพลงซ้ำ ๆ ไม่มีโครงสร้างเรื่องราว แต่ใช้ประโยคเด็ดจากมีมไวรัลอย่าง ‘My Name Is Brian, I’m 24 years old, I’m from Korea’ ถือเป็นการใช้กลยุทธ์ที่สอดคล้องกับปรากฏการณ์ ‘Brainrot’ เพื่อดึงดูดความสนใจของชาวโซเชียลในปัจจุบัน โดยหลังเพลงดังกล่าว ถูกปล่อยออกมาผ่านสื่อโซเชียลแล้ว ผลลัพธ์ที่ได้จากเหล่า Netizen เมื่อได้ฟังเพลงนี้แล้วยังมาพร้อมกับคอมเมนต์หยอกล้อเจ้าของช่อง โจ๊ก IScream ที่ส่วนใหญ่มีมติเป็นไปในทิศทางเดียวกันว่า “คำพูดมากมายแต่ความหมายไม่มี” (ในเนื้อเพลง) แต่ทำไงได้เพลงนี้ ก็ติดหูไปเสียแล้ว พร้อมจดจำเจ้าของช่องไปโดยปริยาย อีกด้วย [ไม่อยากตีความแต่ทำให้จำได้] จากกระแสที่เกิดขึ้นจนนำไปสู่กลยุทธ์ ‘Brainrot Marketing’ ที่มีจุดเด่นจากความไร้สาระ หรือความตลกแบบเหนือจริง (Absurdity/Surrealism) ด้วยเนื้อหาที่ไม่มีความหมายชัดเจน หรือไม่มีความจำเป็นต้องมีเนื้อเรื่อง กลายเป็นสิ่งที่ทำให้ผู้ฟังหรือผู้ชมไม่ต้องใช้พลังงานในการตีความ และสามารถเสพความตลกจากความ ไม่สมเหตุสมผล ได้ทันที แถมยังต่อยอดไปสู่การสนทนาในเชิงไวรัลได้อีกในหลายต่อ นอกจากนี้ยังเป็นไวรัล คอนเทนต์ มาร์เก็ตติ้ง ที่แพร่กระจายรวดเร็วในเหล่าเจนฯ Z ซึ่งเป็นกลุ่มกำลังซื้อคนรุ่นใหม่ที่มีอิทธิพลต่อการตัดสินใจซื้อสินค้าบริการในยุคดิจิทัล ที่ชื่นชอบความสั้นฉับไว โดยในวันนี้ กระแส Brainrot ไม่ได้อยู่แค่กับครีเอเตอร์ แต่กลายเป็น เครื่องมือสื่อสารของแบรนด์สินค้าเพื่อทำตลาดให้โดนใจคนรุ่นใหม่ไปแล้วเช่นกัน An AI-generated cover image by Google Gemini Alternate-X สรุปให้ กระแส Brainrot คอนเทนต์วิดีโอสั้นไร้สาระแต่ดูเพลิน กลายเป็นไวรัลบน TikTok หลังชาว Gen Z และ Gen Alpha เสพคลิปวน ๆ มีมแปลก ๆ จนหยุดดูไม่ได้ ขณะที่แบรนด์ใหญ่ระดับโลกอย่าง Pepsi และ McDonald’s นำมาใช้ทำแคมเปญเจาะกลุ่มคนรุ่นใหม่ โดยในไทย KFC ก็ใช้กลยุทธ์ Brainrot เปิดตัวเมนูใหม่ “ชิซซ่า” พร้อมเพลงไวรัลติดหู Brainrot Marketing สะท้อนกลยุทธ์แบรนด์ยุคดิจิทัล ที่เน้นความไร้เหตุผลแต่สร้างการจดจำ STORYTELLER BY LilGray I create stories that make the world feel closer — and a little happier.
ทองคำโลก ราคาแรง ผลตอบแทนสูงสุดรอบ 46 ปี YLG มองทองไทยเป้า 5.7 หมื่นบ.
YLG ชี้ทองไทยทำจุดสูงสุดใหม่ 5.7 หมื่นบาทต่อบาททองคำ แรงหนุนจากทองโลกทำ New All Time High เป็นปีที่ทองคำโลกให้ผลตอบแทนมากที่สุดในรอบ 46 ปี มองเป้าหมายทองไทยปีนี้ยังคงที่ 57,000 บาทต่อบาททองคำ พวรรณ์ นววัฒนทรัพย์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท วายแอลจี บูลเลี่ยน อินเตอร์เนชั่นแนล จำกัด (YLG) กล่าวว่า ราคาทองไทยขึ้นไปทำระดับสูงสุดเป็นประวัติการณ์ที่ 57,000 บาทต่อบาททอง ซึ่งถือว่าถึงเป้าหมายแรกของปีนี้ที่ YLG ให้ไว้ที่ 57,000 บาทต่อบาททองคำเรียบร้อยแล้ว ส่งผลให้นับจากต้นปีจนถึงปัจจุบันราคาทองคำในประเทศพุ่งขึ้นแล้ว 14,350 บาทต่อบาททอง หรือคิดเป็น 33.73% โดยมี 2 ปัจจัยหลักที่สนับสนุนให้ราคาทองคำในประเทศพุ่งขึ้นอย่างร้องแรง ได้แก่ 1.ราคาทองคาในตลาดโลก เดินหน้าทำ New All Time High เช่นกัน นับจากต้นปีจนถึงปัจจุบันราคาทองคำโลกพุ่งขึ้นมาแล้ว 1,130.64 ดอลลาร์สหรัฐต่อทรอยออนซ์ หรือเพิ่มขึ้น 43.48% ถือเป็นปีที่ทองคำโลกให้ผลตอบแทนมากที่สุดในรอบ 46 ปี นับจากปี 2522 โดยปัจจัยที่ส่งผลให้ราคาทองคำในตลาดโลกปรับตัวขึ้นอย่างต่อเนื่องมาจาก ประเด็นความกังวลเกี่ยวกับการชัตดาวน์ (ปิดตัวชั่วคราว) ของรัฐบาลกลางสหรัฐฯหลังจากในวันศุกร์วุฒิสภาได้ปฎิเสธร่างงบประมาณระยะสั้นที่สภาผู้แทนราษฎร์ได้อนุมัติมา ซึ่งหากร่างงบประมาณไม่ได้รับการอนุมัติภายในวันที่ 30 ก.ย. ก็จะทำให้รัฐบาลเสี่ยงถูกชัตดาวน์ นอกจากนี้ยังมีปัจจัยค่าเงินดอลลาร์สหรัฐฯที่ออนค่าจากการคาดการณ์ว่าธนาคารกลางสหรัฐ (เฟด) จะลดอัตราดอกเบี้ยนโยบายอีก 2 ครั้งภายในปีคือ คือในการประชุมเดือน ต.ค. และ ธ.ค. รวมถึงปัจจัยบวกจากกองทุน SPDR เข้าถือทองคำเพิ่มขึ้นต่อเนื่อง จากการรายงานเมื่อวันศุกร์ที่ผ่านมาพบการถือครองเพิ่มขึ้น 18.9 ตัน ก่อนจะซื้อเพิ่มในวันจันทร์ 6.01 ตัน ทำให้การถือครอบขึ้นสู่ระดับ 1,000.57 ตัน สูงสุดนับตั้งแต่ เดือน ส.ค. 2565 และยังมีปัจจัยความต้องการทองคำในอินเดียที่แข็งแกร่งตั้งแต่กลางเดือน พ.ย.ปีที่ผ่านมา จนทำให้อินเป็นเป็นผู้บริโภคทองคำเป็นอันดับ 2 ของโลก 2 . การอ่อนค่าของเงินบาทจากดัชนีดอลลาร์สหรัฐฟื้นตัวขึ้นจากระดับต่ำสุดที่ 95.804 ประกอบกับมีแรงขายหุ้นและพันธบัตรจากความกังวลของต่างชาติในช่วงปลายสัปดาห์ที่ผ่านมาทำให้มีกระแสเงินไหลออกระยะสั้น โอกาสลุ้นเป้า 60,000 บาท ทั้งนี้ YLG ยังคงมองเป้าหมายแรกของทองคำในประเทศไว้ที่ 57,000 บาท หากราคาทะลุเป้าหมายแรกมีโอกาสที่จะทดสอบเป้าหมายถัดไปที่ 60,000 บาทต่อบาททองคำ อย่างไรก็ดีหากเงินบาทแข็งค่าจากระดับปัจจุบันที่ 31.83 บาทต่อดอลลาร์สหรัฐ ก็จะส่งผลให้ความเป็นไปได้ที่จะไปทดสอบเป้าหมายถัดไปลดลง ดังนั้นการเคลื่อนไหวของทองคำในประเทศขึ้นอยู่กับค่าเงินบาทอย่างมีนัยสำคัญ ทั้งนี้ หากราคาทองคำไม่ผ่านเป้าหมายแรกที่ 57,000 บาทต่อบาททองคำ แนะนำแบ่งขายทำกำไรบางส่วนแต่ไม่ทั้งหมด และแนะนำให้ซื้อกลับเมื่อย่อตัวหากราคาไม่หลุดแนวรับที่ 55,000 – 50,000 บาทต่อบาททองคำ พวรรณ์ กล่าวว่า นักลงทุนที่สนใจลงทุนกับ YLG สามารถเริ่มต้นได้ง่ายๆผ่านแอปพลิเคชัน Get Gold by YLG ที่วายแอลจีเปิดให้บริการสำหรับนักลงทุนที่ต้องการลงทุนในทองคำโดยใช้เงินลงทุนเพียง 100 บาท ได้รับการตอบรับอย่างดี เนื่องจากตอบโจทย์การลงทุนของคนรุ่นใหม่ที่สามารถซื้อ-ขายทองคำ Gold Spot แบบเรียลไทม์ 24 ชั่วโมง เข้าถึงง่ายด้วยสมาร์ตโฟน และมีความน่าเชื่อถือ ด้านความปลอดภัย สามารถทำกำไรได้จริง โดยผู้สมัครสามารถยืนยันตัวตนพร้อมยื่นเอกสารผ่านแอปพลิเคชัน รู้ผลอนุมัติได้ภายในวันเดียว และสามารถทำการซื้อ-ขาย ทองคำได้ทันที เปิดให้ลงทุนเริ่มที่ 100 บาท ไปจนถึง 80 กิโลกรัมต่อ 1 วัน ผู้ที่สนใจสามารถดาวน์โหลดแอปพลิเคชันได้ที่ App Store และ Play Store หรือ LINE : @ylggetgold Alternate-X ราคาทองคำไทยทำสถิติสูงสุดใหม่ที่ 57,000 บาท/บาททองคำ ตามแรงหนุนทองคำโลก สอดคล้องทองคำโลกปีนี้ให้ผลตอบแทนสูงสุดในรอบ 46 ปี เพิ่มกว่า 43% YLG คาดหากทะลุ 57,000 บาท มีโอกาสทดสอบ 60,000 บาท โดยค่าเงินบาทเป็นปัจจัยสำคัญต่อทิศทางราคาทองคำในประเทศ แนะนักลงทุนเข้าถึงทองคำง่ายผ่านแอป Get Gold by YLG เริ่มลงทุนเพียง 100 บาท
‘ท๊อป-จิรายุส’ บิทคับ ชวนกว่า 700 คนดิจิทัล ส่องอุตฯDIGITALแบบไหน?’ไทย’ได้ไปต่อ
บิทคับ ร่วม 12 สมาคมดิจิทัลเป็นเจ้าภาพ จัดงาน ‘Digital Night 2025’ รวมพลคนดิจิทัลกว่า 700 ชีวิต ส่องอนาคตประเทศไทย จะไปต่อแบบไหนบนเส้นทางเศรษฐกิจดิจิทัล ในอนาคต จิรายุส ทรัพย์ศรีโสภา ผู้ก่อตั้งและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท บิทคับ แคปปิตอล กรุ๊ป โฮลดิ้งส์ จำกัด กล่าวว่า ‘บิทคับ’ และบริษัทในเครือ ร่วมกับ 12 สมาคมดิจิทัลชั้นนำของประเทศไทย ร่วมเป็นเจ้าภาพจัดงาน Digital Night 2025 เพื่อพบปะสังสรรค์ประจำปีของคนในวงการดิจิทัลที่ยิ่งใหญ่ที่สุดกว่า 700 คน ในงาน BITKUB SUMMIT 2025 จัดขึ้นวันที่ 25 ต.ค. นี้ ณ ฮอลล์ 3-4 ศูนย์การประชุมแห่งชาติสิริกิติ์ กรุงเทพฯ โดย 12 สมาคมดิจิทัลที่เข้าร่วม ได้แก่ สมาคมการค้าผู้ประกอบการเทคโนโลยีดิจิทัล (DTE) สมาคมผู้ดูแลเว็บและสื่อออนไลน์ไทย (Thai Webmaster) สมาคมเทคโนโลยีเพื่อการตลาด (MarTech Association) สมาคมไทยไอโอที (Thai IoT) สมาคมเมต้าเวิร์สไทย (Metaverse Thai) สมาคมการค้าสตาร์ทอัพไทย (Thai Startup) สมาคมธุรกิจดิจิตอลภาคเหนือ (NDEA) สมาคมโปรแกรมเมอร์ไทย (Thai Programmer) สมาคมผู้ประกอบการปัญญาประดิษฐ์ประเทศไทย (AIEAT) สมาคมผู้ประกอบการพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์ไทย (Thailand E-Commerce สมาคมสินทรัพย์ดิจิทัลไทย (Thai Digital Asset) สมาคมไทยผู้ประกอบธุรกิจเงินร่วมลงทุน (TVCA) “งาน BITKUB SUMMIT 2025 จัดขึ้นเพื่อ Upskill และ Reskill ให้คนไทยทุกคนในประเทศให้สามารถเข้าถึงความรู้สำคัญในด้านต่าง ๆ และเตรียมพร้อมปรับตัวให้ทันการเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็วและรุนแรงได้” โดยความร่วมมือกับ 12 สมาคมดิจิทัล ยังเป็นการผนึกกำลังระหว่างภาคีเครือข่ายดิจิทัล เพื่อขับเคลื่อนอุตสาหกรรมไทยไปสู่อนาคต ซึ่งบทบาทของ Digital Night 2025 นี้จะเป็นเวทีที่สร้างสรรค์โอกาสใหม่ทั้งด้านธุรกิจ เทคโนโลยี และนวัตกรรม รวมถึงเป็นพื้นที่ให้คนในวงการดิจิทัล ทั้งภาครัฐ เอกชน สตาร์ทอัพ และสมาชิกสมาคมต่าง ๆ ได้มาสร้างความสัมพันธ์ทางธุรกิจและต่อยอดสู่การขับเคลื่อนอุตสาหกรรมดิจิทัลของประเทศไทยต่อไป สำหรับการจัดงานฯแถลงข่าวในครั้งนี้ ยังได้ผู้แทนสมาคมดิจิทัลชั้นนำกล่าวถึงความร่วมมือในการจัดงาน Digital Night 2025 ได้แก่ สุทัด ครองชนม์ นายกสมาคมไทยไอโอที ณัฐวุฒิ ปิ่นทองคำ อุปนายกสมาคมการค้าผู้ประกอบการเทคโนโลยีดิจิทัล ไชยพงศ์ ลาภเลี้ยงตระกูล นายกสมาคมเทคโนโลยีเพื่อการตลาด ธนวิชญ์ ต้นกันยา นายกสมาคมการค้าสตาร์ทอัพไทย ดร.ชาญวิทย์ บุญช่วย นายกสมาคมผู้ประกอบการปัญญาประดิษฐ์ประเทศไทย (AIEAT) กุลธิรัตน์ ภควัชร์ไกรเลิศ นายกสมาคมผู้ประกอบการพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์ไทย คุณพิพัฒน์ พิเชฐจำเริญ นายกสมาคมผู้ประกอบการเทคโนโลยีดิจิทัล โดยงาน BITKUB SUMMIT 2025 มหกรรมความรู้ที่จะรวมตัวผู้นำในแต่ละวงการระดับประเทศ ทั้งด้านการเงิน (Financial Literacy) เทคโนโลยี (Digital Literacy) และการดูแลสุขภาพเพื่อการมีชีวิตที่ยืนยาว (Longevity) มาแบ่งปันความรู้และทิศทางของเทรนด์โลก ระหว่างวันที่ 25-26 ตุลาคม 2568 ณ ฮอลล์ 3-4 ศูนย์การประชุมแห่งชาติสิริกิติ์ กรุงเทพฯ ผู้ที่สนใจสามารถลงทะเบียนเข้าร่วมงานโดยไม่มีค่าใช้จ่ายได้ที่ bitkubsummit.com/register ตั้งแต่วันนี้เป็นต้นไป Alternate-X สรุปให้ BITKUB SUMMIT 2025 จัดงานใหญ่ รวมพลคนดิจิทัลกว่า 700 คนในงาน Digital Night 2025 พร้อมร่วมกับ 12 สมาคมดิจิทัลชั้นนำของไทย ผนึกกำลังสร้างเครือข่ายและโอกาสใหม่ โดยงานนี้เป็นเวทีเชื่อมโยงภาครัฐ เอกชน สตาร์ทอัพ และผู้เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยี ชูแนวคิด Upskill-Reskill ยกระดับทักษะการเงิน ดิจิทัล และสุขภาพ เพื่ออนาคต งานจัดขึ้น 25-26 ต.ค. 2568 ที่ศูนย์ประชุมสิริกิติ์ ลงทะเบียนร่วมงานฟรีที่ bitkubsummit.com
‘อดทน-รอจังหวะ’ สูตรฝ่าอสังหาฯท้าทาย ‘ศุภาลัย’ หวนใช้ผ่อนดาวน์ 0% ล็อคลูกค้าตัวจริง
‘ศุภาลัย’ เปิดสูตรอสังหาฯ ฝ่าความท้าทายปี68 ใช้ความอดทน รอเวลาเหมาะสม ตัดพื้นที่สำนักงานขายโครงการฯ ทำต้นทุนราคาดีเรียกลูกค้า ฝ่าความท้าทายปี68 ไตรเตชะ ตั้งมติธรรม กรรมการผู้จัดการ บริษัท ศุภาลัย จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า ศุภาลัย วางแนวทางการทำธุรกิจให้กระชับพร้อมติดตามผลดำเนินงานให้รวดเร็วขึ้นเพื่อทันต่อสถาณการณ์ต่างๆ ทั้งกำลังซื้อ เศรษฐกิจในภาพรวม จากแผนเดิมที่วางไว้ในช่วงระยะสั้น กลาง และ ยาว หรือตามแผนระยะ 3-5 ปี ซึ่งแนวทางดังกล่าวไม่เหมาะสมกับสถานการณ์ในปัจจุบันแล้ว โดยในช่วงที่ผ่านมา 9 เดือนของปี2568 ศุภาลัย ยังมีผลดำเนินการที่แข็งแกร่งพร้อมทยอยเปิดตัวโครงการฯใหม่ของปี2568 ล่าสุดเปิดตัวโครงการฯ ศุภาลัย พรีเมียร์ ตากสิน-วงเวียนใหญ่ (Supalai Premier Taksin-Wongwianyai) มูลค่าโครงการ 2,650 ล้านบาท ตั้งอยู่บนถนนสมเด็จพระเจ้าตากสิน หนึ่งในโครงข่ายการเดินทางสำคัญของฝั่งธนบุรีที่มีศักยภาพสูงในเชิงคมนาคม เชื่อมต่อเข้าสู่ย่านเศรษฐกิจ สาทร–สีลม “โครงการฯใหม่นี้ พัฒนาขึ้นตามอินไซด์ผู้บริโภคในปัจจุบัน ที่ต้องการสินค้าราคาดีสมเหตุสมผลในทำเลดี ซึ่งจากผลสำรวจในตอนนี้ยังพบข้อมูลพฤติกรรมผู้บริโภคที่น่าสนใจคือต้องการสินค้าราคาดีที่สุดเพื่อให้สามารถเข้าถึงสินเชื่อจากสถาบันการเงินให้อนุมัติได้ง่ายที่สุด” ไตรเตชะ กล่าวว่าการที่ศุภาลัย สามารถทำสินค้าในราคาดีบนทำเลศักยภาพที่มีความต้องการสูงของกลุ่มลูกค้าได้ มาจากประสบการณ์ในตลาดอสังหาฯ มายาวนานจากการสะสมที่ดินเพื่อรอจังหวะพัฒนาโครงการที่เหมะสม โดยเฉพาะในโครงการฯ นี้ที่ตัดพื้นที่สำนักงานขายออกไป เพื่อให้ได้ต้นทุนการเงินที่ดีขึ้นและมีผลต่อราคาขายโครงการให้กับลูกค้า ทำให้สามารถลงทุนก่อสร้างโครงการฯได้ในช่วงนี้ “ศุภาลัยใช้ความอดทนและรอจังหวะที่เหมาะสมทำให้สามารถพัฒนาโครงการฯบนที่ดินศักยภาพได้ในราคาต้นทุนที่ดี” นอกจากนี้ ในช่วงตลาดชะลอตัวยังเป็นโอกาสให้บริษัทฯ ตุนซื้อที่ดิน ในราคาเสนอขายที่ถูกลงกว่า 10% โดยที่ผ่านมามีทั้งแลนด์ลอร์ด (เจ้าของที่ดิน) และ ดีเวลลอปเปอร์ เข้ามาเสนอขายที่ดินกับศุภาลัย โดยเบื้องต้น บริษัทฯ ตั้งงบลงทุนที่ดินเปล่าไว้ 8,000 ล้านบาท มองทั้งที่ดินทำเลเดิมที่ขายดีอยู่แล้ว เช่น เชียงใหม่ รวมถึงจังหวัดอื่น ๆ ที่ไม่เคยไป ปัจจุบันใช้งบไปแล้ว 4,000 ล้านบาท “ราคาที่ดินลดลง 10% จากช่วง 2-3 ปีก่อน ด้วยไม่มีคนซื้อที่ดิน เพราะตลาดที่อยู่อาศัยด้อยลง ผู้ประกอบการขอสินเชื่อโครงการยาก และมีปัญหาการออกหุ้นกู้ เขาจึงเอาเงินไปใช้อย่างอื่นแทน เพื่อเอาแคชโฟลว์เข้าดีกว่า” ไตรเตชะ กล่าวว่า จากภาพรวมตลาดอสังหาฯ ที่ผ่านมาผู้ประกอบการต่างหันมาใช้กลยุทธ์ด้านราคาสูงขึ้น ทำให้อัตรากำไรขั้นต้น (GROSS PROFIT : GP) ของกลุ่มอสังหาเหลือน้อยกว่า 30% ต่ำสุดเป็นประวัติการณ์ และเป็นมา 4 ไตรมาสติดต่อกัน (ไตรมาส 3-4 ปี 2567 – ไตรมาส 1-2 ปี 2568) ขณะที่อัตรา GP ต่ำ 30% ส่วนกำไรสุทธิ (Net Profit : NP) ก็แทบไม่เหลือแล้ว อย่างไรก็ตาม แม้ตลาดอสังหาจะหดตัวแต่ยังมีโอกาสเสมอ ถ้าจับตลาดให้ถูกต้อง ทั้งทำเลและราคาที่เหมาะสม เช่น โครงการ ศุภาลัย เอลีท สุขุมวิท 39 ที่ขายหมดไปแล้ว (Sold Out ไป) บนทำเลดังกล่าว หลังจากศุภาลัยเข้าไปจัดหา(Supply)ห้องขนาดใหญ่ 3 ห้องนอน ตามความต้องการ (Demand) สูงแต่ขาดตลาด ในราคา 15 ล้านบาทขึ้นไป ซึ่งแม้ว่าไม่ได้มีราคาถูก แต่ยังสามารถขายได้ โครงการ ศุภาลัย พรีเมียร์ ตากสิน-วงเวียนใหญ่ ราคาเริ่มต้น 2.19 ล้านบาท/ยูนิต เฉลี่ย 77,000 บาท/ตร.ม. ซึ่งมีราคาถูกกว่าโครงการในทำเลเดียวกันที่มีราคา 90,000-110,000 บาท/ตร.ม. จากการที่ในทำเลนี้มีซัพพลายน้อย และมักมีราคาขายสูงกว่า 3 ล้านบาท/ยูนิต ขณะที่ยังมีดีมานด์จำนวนมากในย่านนี้ ที่ต้องการ คอนโดระดับราคา 2-3 ล้านบาท/ยูนิต อสังหาฯ โค้งท้ายปี68 ไตรเตชะ กล่าวเสริมว่า ในครึ่งปีหลัง 2568 ศุภาลัยเปิดตัวโครงการเพิ่มอีก 8 โครงการ แบ่งเป็นคอนโดมิเนียม 2 โครงการ และแนวราบ 6 โครงการ (เป็นต่างจังหวัด 2 โครงการ) ปัจจุบันมี Backlog ราว 12,600 ล้านบาท ทยอยโอนกรรมสิทธิ์ปีนี้ 7,000 ล้านบาท ส่วนที่เหลือเตรียมทยอยโอนในปีถัด ๆ ไป โดยช่วงครึ่งปีแรกบริษัทฯ ทำรายได้ไปแล้ว 11,000 ล้านบาท ขณะที่ ตลาดอสังหาริมทรัพย์ปี 2568 ถือเป็นช่วงที่ยากลำบากด้วยไม่มีใครคาดคิดว่าจะเกิดปัจจัยลบซ้ำเติมตลาด อาทิ แผ่นดินไหว และภาษีทรัมป์ ส่งผลให้รายได้ของกลุ่มอสังหามีโอกาสพลาดเป้าได้เช่นกัน ขณะที่การแข่งขันสูงมากในตอนนี้ จากกำลังซื้อคนไทยมีจำกัด จากเรื่องหนี้ครัวเรือน “ความต้องการเชิงลึกลูกค้าในอดีตต้องการของแถมไปกับโครงการ แต่ตอนนี้ไม่ต้องการของแถมแต่ขอแลกเป็นส่วนลดราคาเพื่อให้สามารถกู้บ้าน/คอนโดได้” พร้อมประเมินว่าในปี 2568 จะเป็นช่วงที่มีการเปิดตัวโครงการใหม่ ’น้อยกว่า‘ Sold Out โครงการเก่ากว่า 10% โดยคาดการณ์ว่าปีนี้ ตลาดที่อยู่อาศัยเปิดตัวใหม่ จะมีเพียง 55,000 ยูนิต/ปี จากช่วงสถานการณ์ปกติเปิดตัวราว ๆ 100,000 ยูนิต/ปี และเคยเปิดตัวสูงสุดในปี 2556 ที่ 130,000 ยูนิต/ปี “ถึงตลาดจะไม่ดีคาดจะไม่เปิดตัวต่ำกว่า 55,000 ยูนิตแล้ว ส่วนในปี 2569 อสังหาฯ มีลุ้นฟื้นตัว กลับมาเปิดโครงการที่ 70,000 ยูนิต/ปี ถ้าเทียบกับปี 2566 ก็ถือว่าเติบโต 60-70%” สำหรับแนวโน้มอสังหาริมทรัพย์ฯ ใน 3 เดือนสุดท้ายปี 2568 มองว่าตลาดในภาพรวมเริ่มกลับมาราว 90% เทียบกับในช่วงหลังสถานการณ์แผ่นดินไหวเมื่อต้นปีทีผ่านมา โดยเฉพาะในกลุ่มกำลังซื้อที่อยู่อาศัยจริงและนักลงทุน “สถานการณ์อสังหาฯไทย ผ่านจุดต่ำสุดไปแล้วในไตรมาสสองปีนี้ที่ผ่านมา” พร้อมกล่าวต่อว่า ในฐานะผู้ประกอบการธุรกิจภาคอสังหาฯ ไม่ได้คาดหวังมากนักหลังการจัดตั้งรัฐบาลชุดใหม่ภายใต้ นายอนุทิน ชาญวีรกถุล นายกรัฐมนตรี ด้วยมีระยะเวลาทำงานช่วงสั้น แต่มองว่าในช่วงเวลาที่มีอย่างจำกัดรัฐบาลอาจจำเป็นต้องเร่งแผนงานที่สร้างการเปลี่ยนแปลงได้อย่างรวดเร็ว (Quick Win) ออกมาให้ได้ก่อน ล็อคเป้าลูกค้าตัวจริงศุภาลัย ด้าน ชัยจักร วทัญญู ผู้อำนวยการฝ่ายอาวุโส ฝ่ายสร้างสรรค์และพัฒนาผลิตภัณฑ์ บริษัท ศุภาลัย จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า ศุภาลัย พรีเมียร์ ตากสิน–วงเวียนใหญ่ เป็นคอนโดมิเนียม High Rise สูง 38 ชั้น วางผังโครงการเชิงกลยุทธ์โดยอาคารรูปตัว L ช่วยลดความร้อนจากแสงแดดในช่วงบ่าย และเปิดรับลมธรรมชาติเข้าสู่พื้นที่ส่วนกลาง นอกจากนี้ โครงการฯ ดังกล่าวยังสร้างแรงจูงใจให้ลูกค้าตัดสินใจได้ง่ายขึ้นด้วยให้ของแถมในแต่ละยูนิต โดยเฉพาะการติดตั้ง ‘เครื่องทำน้ำร้อน’ ที่พบว่าเป็นหนึ่งในสินค้าเครื่องใช้ไฟฟ้าที่ลูกค้าต้องการสูงเป็นอันดับต้นๆ จากการสำรวจ นอกเหนือจากการให้ของแถม เครื่องปรับอากาศ ชุดครัวบิลต์-อิน พร้อมเตาไฟฟ้า และเครื่องดูดควัน วอลล์เปเปอร์ เครื่องทำน้ำร้อน ฉากกั้นอาบน้ำแบบกระจกนิรภัย และ ดิจิทัล ดอร์ ล็อค จากการสำรวจความต้องการเชิงลึกผู้อยู่อาศัยในทำเลโดยรอบโครงการฯ พบว่ายังมีดีมานด์ความต้องการซื้ออยู่อาศัยจริงสูง โดยเฉพาะสินค้าราคาไม่เกิน 3 ล้านบาท ซึ่งโครงการฯ มียูนิตราคาดังกล่าวคิดเป็นสัดส่วนราว 77% ของโครงการทั้งหมด 830 ยูนิตแบ่งเป็นสำหรับพักอาศัย 828 ยูนิตและร้านค้า 2 ยูนิต คิดเป็นสัดส่วนพื้นที่จอดรถ 55% หรือ 1 ห้องพักจอดรถได้ 1 คัน นอกจากนี้ บริษัทฯ ยังใช้กลยุทธ์ดึงดูดลูกค้าโดยเฉพาะกลุ่มซื้อเพื่ออยู่อาศัยจริง และนักลงทุนในโครงการฯของศุภาลัย ด้วยเงื่อนไขการชำระเงินสำหรับลูกค้าที่สนใจโดยจัดโปรแกรมให้จองการทำสัญญา ผ่อน 0% นาน6 เดือน ซึ่งบริษัทฯ ได้นำกลับมาใช้ตั้งแต่ต้นปี 2568 ใน 2 โครงการแรกที่เปิดตัวไปก่อนหน้า คือ ศุภาลัย เอลีท สุขุมวิท 39 (SUPALAI ELITE SUKHUMVIT 39) และศุภาลัย เซนส์ แจ้งวัฒนะ-หลักสี่ ส่วนโครงการ ศุภาลัย พรีเมียร์ ตากสิน-วงเวียนใหญ่ (Supalai Premier Taksin-Wongwianyai) ให้ทำสัญญาพร้อมโปแกรมผ่อน 0% นาน6 เดือน มีอัตราค่าจองตามเงื่อนไขที่แตกต่างกันออกไปตามแต่ละแบบ (Type) ห้องชุด อาทิ 1 ห้องนอน ขนาดพื้นที่ 35 ตร.ม. ราคา 39-3.48 ล้านบาท จองผ่อน 60,000 บาท ทำสัญญา 6,900 บาท เงินดาวน์ (36 งวด) 6,900 บาท 1 ห้องนอนพลัส ขนาดพื้นที่ 5 ตร.ม. ราคา 3.33-4.15 ล้านบาท จองผ่อน 60,000 บาท ทำสัญญา 8,900 บาท เงินดาวน์ (36 งวด) 8,900 บาท 2 ห้องนอน ขนาดพื้นที่ 0-71.0 ราคา 4.16 – 6.93 ล้านบาท จองผ่อน120,000 บาท ทำสัญญา 13,900 บาท เงินดาวน์ (36 งวด)13,900 บาท 3 ห้องนอน ขนาดพื้นที่ -129.5 ตร.ม. ราคา 8.54 – 13.30 ล้านบาท จองผ่อน 300,000 บาท ทำสัญญา 24,900 บาท เงินดาวน์ (36 งวด) 24,900 บาท 4 ห้องนอน ขนาดพื้นที่ 190 ตร.ม. ราคา86 ล้านบาท จองผ่อน 360,000 บาท ทำสัญญา 59,000 บาท เงินดาวน์ (36 งวด) 59,000 บาท “การนำโปรแกรมให้จองผ่อน0% กลับมาใช้ เป็นหนึ่งในกลยุทธ์การเข้าถึงกลุ่มลูกค้าตัวจริงของศุภาลัย ที่มีความต้องการสินค้าจริงที่จะไม่หนีหายไปไหนในอนาคต” สำหรับโครงการฯ จะเริ่มดำเนินก่อสร้างใน 2-3 เดือนข้างหน้านับจากนี้ หลังได้รับใบอนุญาตด้านสิ่งแวดล้อม (EIA) แล้ว พร้อมมองว่าหากมียอดขาย (presale) ราว 70-80% ถือว่าโครงการฯ ประสบความสำเร็จน่าพอใจ Alternate-X สรุปให้ ศุภาลัย ฝ่าความท้าทายอสังหาฯ ปี 2568 ใช้ประสบการณ์รอจังหวะพัฒนาโครงการในทำเลศักยภาพ เปิดตัว ‘ศุภาลัย พรีเมียร์ ตากสิน-วงเวียนใหญ่’ มูลค่า 2,650 ล้านบาท เจาะทำเลฝั่งธนฯ ตัดพื้นที่สำนักงานขาย ลดต้นทุน สร้างราคาขายที่เข้าถึงง่าย ตรงใจผู้ซื้อจริง เสริมกลยุทธ์โปรแกรมจองผ่อน 0% นาน 6 เดือน ดึงดูดกลุ่มผู้ซื้ออยู่อาศัยจริงและนักลงทุน มองตลาดอสังหาฯ ผ่านจุดต่ำสุดแล้ว คาดดีมานด์จริงและการฟื้นตัวกำลังซื้อหนุนยอดขาย
‘แกร็บ’ ผนึก วิทยาลัยดุสิตธานี ยกระดับอุตสาหกรรมเรียกรถ คว้ากูรูอัพสกิลคนขับ
แกร็บ ประเทศไทย ตอกย้ำบทบาทผู้นำแพลตฟอร์มเรียกรถอันดับหนึ่ง จับมือ สำนักงานส่งเสริมเศรษฐกิจดิจิทัล (ดีป้า) สานต่อโครงการ GrabAcademy คว้า “วิทยาลัยดุสิตธานี” ร่วมพัฒนาหลักสูตรอบรมคนขับภายใต้คอนเซ็ปต์ “ยกระดับมาตรฐาน บริการด้วยหัวใจ” เสริมประสิทธิภาพการให้บริการและสร้างความประทับใจให้ผู้โดยสาร พร้อมเสริมทัพด้วยการดึงผู้เชี่ยวชาญมาพัฒนาทักษะด้านการสื่อสารเพื่อสร้างความประทับใจ โดย ดร.วิทย์ สิทธิเวคิน นักสื่อสารและพิธีกรชื่อดัง และการดูแลรักษายานพาหนะ โดย บริษัท ไทยยามาฮ่ามอเตอร์ จำกัด ผู้นำแบรนด์รถจักรยานยนต์ชั้นนำ และบี-ควิก ศูนย์บริการรถยนต์แบบครบวงจร หวังยกระดับมาตรฐานอุตสาหกรรมเรียกรถผ่านแอปฯ พร้อมสร้างความเชื่อมั่นให้นักท่องเที่ยว เมธิณี อนวัชกุล ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่ สายงานธุรกิจการเดินทางและบริหารคนขับ แกร็บ ประเทศไทย กล่าวว่า “รถรับจ้างสาธารณะเป็นหนึ่งในบริการที่ช่วยตอบสนองการเดินทางในชีวิตประจำวันและมีส่วนช่วยส่งเสริมภาพลักษณ์ด้านการท่องเที่ยวให้กับประเทศ โดยมาตรฐานของคนขับและคุณภาพการให้บริการถือเป็นกุญแจสำคัญที่จะช่วยสร้างความประทับใจและความเชื่อมั่นให้กับผู้โดยสารทั้งชาวไทยและชาวต่างชาติ ในฐานะผู้บุกเบิกบริการเรียกรถผ่านแอปฯ แกร็บมุ่งมั่นที่จะช่วยส่งเสริมและยกระดับอุตสาหกรรมการเดินทาง ตลอดจนระบบขนส่งสาธารณะของไทยให้ก้าวไปข้างหน้า โดยนอกจากการพัฒนาด้านเทคโนโลยีและความปลอดภัยแล้ว เรายังให้ความสำคัญกับการพัฒนาคุณภาพและมาตรฐานของคนขับอย่างต่อเนื่อง ในปีนี้แกร็บจึงได้จับมือพันธมิตรจัดกิจกรรมส่งเสริมความรู้และพัฒนาทักษะให้กับคนขับทั้งในด้านบริการ การสื่อสาร และการดูแลยานพาหนะ เพื่อมุ่งสร้างความประทับใจให้ผู้ใช้บริการและช่วยยกระดับมาตรฐานของอุตสาหกรรมโดยรวม” สำหรับการพัฒนาศักยภาพของคนขับในปีนี้จัดขึ้นภายใต้แนวคิด “ยกระดับมาตรฐาน บริการด้วยหัวใจ” ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของโครงการ GrabAcademy ซึ่งริเริ่มมาตั้งแต่ปี 2563 โดยความร่วมมือระหว่าง แกร็บ ประเทศไทย และ สำนักงานส่งเสริมเศรษฐกิจดิจิทัล (หรือ ดีป้า) เพื่อพัฒนาแพลตฟอร์มออนไลน์ให้เป็นแหล่งเรียนรู้สำหรับคนขับและผู้ประกอบการร้านอาหาร โดยได้พัฒนาและนำเสนอคอร์สอบรมที่เกี่ยวข้องกับการให้บริการอย่างต่อเนื่อง อาทิ เทคนิคการให้บริการ การวางแผนภาษีและการเงินเบื้องต้น การสื่อสารภาษาต่างชาติเบื้องต้นเพื่อการบริการ เป็นต้น โดยปัจจุบันมีการจัดทำคอร์สอบรมสำหรับคนขับจำนวนทั้งสิ้น 32 หลักสูตร และมีคนขับให้ความสนใจเข้าชมและเรียนรู้รวมกว่า 3 ล้านครั้ง ไฮไลท์สำคัญของการพัฒนาความรู้และทักษะของคนขับภายใต้แนวคิด “ยกระดับมาตรฐาน บริการด้วยหัวใจ” ประกอบด้วย 3 ประเด็นหลัก ได้แก่ หลักสูตร “5 ดีให้ได้ 5 ดาว” โดย วิทยาลัยดุสิตธานี สถาบันการศึกษาด้านอุตสาหกรรมการบริการชั้นนำ ซึ่งปูพื้นฐานพร้อมแนะนำเทคนิคให้บริการด้วยหัวใจ ซึ่งประกอบด้วย “ดูดี” ทั้งการรักษาสุขอนามัย บุคลิกภาพ และการแต่งกาย “มารยาทดี” โดยเน้นให้บริการด้วยความสุภาพ อ่อนน้อม รู้จักกาลเทศะ พร้อมดูแลอำนวยความสะดวกตลอดการเดินทาง “รู้ดี” โดยรู้จักประเมินความพร้อมในการให้บริการของตนเอง รู้ความต้องการของลูกค้า รวมถึงวิธีการใช้อุปกรณ์และเทคโนโลยีต่างๆ อย่างมีประสิทธิภาพ “พูดดี” โดยสื่อสารกับลูกค้าด้วยถ้อยคำและน้ำเสียงที่สุภาพ เหมาะสม และ “คิดดี” คือมีทัศนคติเชิงบวกและตระหนักถึงบทบาทของการเป็นผู้ให้บริการกับผู้โดยสารและเป็น “ด่านหน้า” ที่สร้างความประทับใจให้กับนักท่องเที่ยว หลักสูตร “ไม่ใช่แค่การสื่อสาร แต่คือการสร้างความประทับใจ”โดย ดร.วิทย์ สิทธิเวคิน ซึ่งนำเสนอทักษะและเทคนิคการสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ รวมถึงแนะนำบทสนทนาภาษาต่างชาติเบื้องต้นให้กับคนขับ โดยถอดบทเรียนจากประสบการณ์การใช้บริการจริงเพื่อนำมาเป็นแนวทางในการสื่อสารและรับมือกับลูกค้าทั้งชาวไทยและชาวต่างชาติในสถานการณ์ต่างๆ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายในการสร้างความประทับใจ อันจะนำไปสู่คะแนนรีวิว 5 ดาวและทิปพิเศษจากผู้โดยสาร หลักสูตร “ดูแลรถ ขัดเงาภาพลักษณ์ ยกระดับบริการ” โดยผู้เชี่ยวชาญจาก บี-ควิก ศูนย์บริการรถยนต์แบบครบวงจร และ บริษัท ไทยยามาฮ่ามอเตอร์ จำกัด ผู้นำแบรนด์รถจักรยานยนต์ชั้นนำ ซึ่งมาร่วมแชร์เทคนิคและวิธีการดูแลรักษายานพาหนะเบื้องต้น ทั้งรถยนต์และรถจักรยานยนต์ เพื่อเสริมทักษะให้คนขับสามารถตรวจประเมินสภาพและบำรุงรักษารถ ซึ่งถือเป็นเครื่องมือสำคัญในการทำงาน ให้พร้อมบริการผู้โดยสารได้อย่างเต็มประสิทธิภาพ “แกร็บพร้อมร่วมเป็นส่วนหนึ่งในการสร้างมาตรฐานใหม่ให้กับบริการเรียกรถผ่านแอปพลิเคชันในประเทศไทย ไม่ว่าจะเป็น มาตรฐานด้านความปลอดภัย นวัตกรรม รวมถึงคุณภาพในการให้บริการ เพราะเราเชื่อว่าบริการนี้ไม่เพียงช่วยอำนวยความสะดวกสบายในการเดินทางให้กับผู้คนจำนวนมาก แต่ยังเป็นด่านแรกในการต้อนรับและสร้างความประทับใจให้กับนักท่องเที่ยวตั้งแต่เดินทางออกมาจากสนามบิน โดยเราหวังว่าหลักสูตรต่างๆ ภายใต้โครงการ GrabAcademy จะช่วยพัฒนาความรู้และทักษะให้กับคนขับ และมีส่วนช่วยสนับสนุนอุตสาหกรรมเรียกรถ ส่งเสริมการท่องเที่ยวไทย และสร้างภาพลักษณ์ที่ดีให้กับประเทศของเราต่อไป” นางสาวเมธิณี กล่าวทิ้งท้าย พัสดุเอกสาร การเรียกรถรับ-ส่งหรือแท็กซี่ ไปจนถึงการทำธุรกรรมทางการเงินออนไลน์ เช่น บริการสินเชื่อและการทำประกัน แกร็บยังได้ดำเนินธุรกิจซูเปอร์มาร์เก็ตในประเทศมาเลเซียภายใต้แบรนด์ Jaya Grocer และ Everrise ซึ่งสร้างความสะดวกสบายในการสั่งซื้อสินค้าและของชำแบบออนดีมานด์ให้กับผู้บริโภคได้มากขึ้น นอกจากนี้ แกร็บยังให้บริการทางการเงินผ่านธนาคารดิจิทัล GXS Bank ในประเทศสิงคโปร์และ GX Bank ในประเทศมาเลเซียด้วย ทั้งนี้ แกร็บก่อตั้งขึ้นในปี พ.ศ. 2555 ด้วยวิสัยทัศน์ที่มุ่งขับเคลื่อนภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ไปข้างหน้า ผ่านการสร้างโอกาสและส่งเสริมศักยภาพทางเศรษฐกิจให้กับทุกคน และยึดมั่นเจตนารมณ์ในการดำเนินธุรกิจที่มุ่งสร้างผลประกอบการที่แข็งแกร่งให้กับผู้ถือหุ้น ควบคู่ไปกับการสร้างความเปลี่ยนแปลงเชิงบวกให้กับสังคมและสิ่งแวดล้อมทั่วทั้งภูมิภาค
‘เบญจ เบญจรงคกุล’ เปลี่ยนผ่าน ‘UIH’ ยุคใหม่ รับอนาคตเครือข่ายดิจิทัลซับซ้อน
UIH เปลี่ยนผ่านองค์กรสู่ยุค Intent-based Infrastructure บริการเครือข่ายเพื่อธุรกิจยุคใหม่ UIH NaaS รับการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ด้วยความปลอดภัย เบญจ เบญจรงคกุล ประธานเจ้าหน้าที่บริหารร่วม บริษัท ยูไนเต็ด อินฟอร์เมชั่น ไฮเวย์ จำกัด (UIH) ผู้ให้บริการโครงสร้างพื้นฐานดิจิทัลและโซลูชันสำหรับองค์กร เปิดเผยว่า ปัจจุบันบริษัทฯ UIH ได้ก้าวข้ามบริการระบบเครือข่ายแบบเดิมสู่ ‘Intent-based Infrastructure’ ต่อยอดประสบการณ์ และความร่วมมือระหว่างพันธมิตรเพื่อให้บริการแก่ลูกค้าองค์กรทุกขนาดเปลี่ยนผ่านสู่สู่ยุคดิจิทัล (Digital Transformation) มากว่า 30 ปี จากในช่วงที่ผ่านมา UIH ได้พัฒนาโครงสร้างพื้นฐานและระบบเชื่อมต่อที่ทันสมัย เพื่อตอบสนองความต้องการด้านเทคโนโลยีของลูกค้าองค์กรทุกขนาดที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็วได้ จนมาถึงในปัจจุบันที่เข้าสู่ยุคระบบเครือข่ายที่ มีสามารถเข้าใจและดำเนินการตามความตั้งใจหรือเป้าหมายของผู้ดูแลระบบได้โดยอัตโนมัติ ด้าน ปกาสิต วัฒนา Chief Digital Infrastructure & Technology Officer บริษัท ยูไนเต็ด อินฟอร์เมชั่น ไฮเวย์ จำกัด (UIH) กล่าวว่าในอีก 5 ปีข้างหน้า ประเมินว่าการใช้งานเครือข่ายที่จะเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง ทั้งในเชิงปริมาณข้อมูลและความซับซ้อนของการเชื่อมต่อ โดยปัจจัยสำคัญมาจาก การเติบโตของการใช้งานสื่อวิดีโอ ความต้องการสื่อสารแบบเรียลไทม์ การนำ AI และ IoT มาใช้ในกระบวนการธุรกิจมากขึ้น ขณะที่ องค์กรส่วนใหญ่จะต้องบริหารโครงข่ายที่กระจายตัวมากขึ้น ทั้งศูนย์ข้อมูลส่วนกลาง สาขา และการเชื่อมต่อกับ Cloud หลายค่าย ซึ่งจะทำให้รูปแบบการบริหารจัดการเครือข่ายต้องเปลี่ยนจากการเน้นฮาร์ดแวร์เป็นหลัก ไปสู่การใช้บริการแบบ as a service และ Automation มากขึ้น สำหรับการเปลี่ยนแปลงนี้ไม่ได้หมายถึงการทิ้งระบบเดิมที่ยังมีความสำคัญต่อธุรกิจ แต่จะต้องออกแบบให้ระบบใหม่และระบบเดิมทำงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพ ขณะที่ การลงทุนจึงต้องยืดหยุ่นมากขึ้น ทั้งในด้าน Bandwidth ความปลอดภัย และความสามารถในการปรับเพิ่มหรือลดทรัพยากรได้ตามความต้องการจริงของธุรกิจ โดย UIH ในฐานะผู้ให้บริการเครือข่ายจะเป็นทั้งผู้เชื่อมต่อ และในฐานะพันธมิตรที่ช่วยองค์กรแปลงความต้องการทางธุรกิจให้กลายเป็นสถาปัตยกรรมเครือข่ายที่เหมาะสมที่สุด ด้วยแนวคิด Secure by Design และ Policy-driven Automation เพื่อสร้างสมดุลระหว่างประสิทธิภาพ ความปลอดภัย และต้นทุน สำหรับ UIH Network as a Service (UIH NaaS) เป็นบริการเครือข่ายที่ออกแบบให้ลูกค้าเลือกใช้ฟีเจอร์ด้านการเชื่อมต่อและความมั่นคงปลอดภัยตามความต้องการจริงและขอบเขตของบริการโดยรวมถึงเทคโนโลยีสำคัญ เช่น SD-WAN, NAC, Firewall, Secure Web Gateway, Web Application Firewall, Zero Trust Network Access และ Load Balancer บริการทั้งหมดทำงานบนโครงข่าย MPLS และอินเทอร์เน็ตความเร็วสูงของ UIH ซึ่งเชื่อมต่อได้ทั้งโครงสร้างพื้นฐาน Cloud ของ UIH เอง และ Public Cloud ชั้นนำโดยตรง รองรับการเชื่อมต่อระหว่างสำนักงานใหญ่ สาขา รวมถึงการเข้าถึงบริการจากภายนอกองค์กรได้อย่างปลอดภัยและยืดหยุ่น โดย Network as a Service (NaaS) ของ UIH ถูกออกแบบโดยคำนึงถึงความปลอดภัยตั้งแต่สถาปัตยกรรมระบบ (Secure by Design) เพื่อให้ลูกค้าสามารถเชื่อมต่อและใช้งานได้อย่างมั่นใจตั้งแต่เริ่มต้น ทั้งการออกอินเทอร์เน็ตโดยตรงจากสาขา หรือการเข้าถึงระบบองค์กรจากภายนอกผ่าน Remote Access ขณะที่ บริการนี้มีความยืดหยุ่นสูง สามารถปรับเพิ่มหรือลด Bandwidth ได้ตามความต้องการจริง ทั้งชั่วคราวหรือถาวร โดยไม่จำเป็นต้องลงทุนหรือจัดหาอุปกรณ์เพิ่มเติม พร้อมรองรับการติดตั้งและปรับเปลี่ยนระบบเครือข่ายด้วย Touchless Deployment ช่วยให้การตั้งค่าและการปรับปรุงระบบสามารถทำจากระยะไกลโดยอัตโนมัติ ลดความจำเป็นในการเข้าหน้างานและลดการหยุดชะงักของระบบให้น้อยที่สุด Alternate-X สรุปให้ UIH ก้าวสู่ Intent-based Infrastructure รองรับโลกดิจิทัลซับซ้อน โดย ‘เบญจ เบญจรงคกุล’ นำองค์กรเปลี่ยนผ่านสู่ยุคใหม่ Network as a Service (NaaS) ช่วยองค์กรจัดการเครือข่ายยืดหยุ่น รองรับการใช้ข้อมูลเรียลไทม์, AI และ IoT ที่เพิ่มขึ้นต่อเนื่อง สร้างสมดุลระหว่างความปลอดภัย ประสิทธิภาพ และต้นทุน
กลยุทธ์ ‘สุดเคี่ยว’ ที่พา Spring Airlines กำไร 5.4 พันล. สวนทางยักษ์การบินจีนขาดทุน
Spring Airlines สายการบินโลว์คอสท์ กับกลยุทธ์ ‘สุดเคี่ยว’ ฟันกำไร 5,400 ล้าน สวนทางยักษ์การบินจีนขาดทุน ในห้วงเวลาที่สายการบินขนาดใหญ่ของจีนอย่าง Air China, China Southern Airlines, และ China Eastern Airlines รายงานผลประกอบการครึ่งปีแรก 2568 ประสบปัญหาขาดทุน สืบเนื่องจากการฟื้นตัวของเส้นทางบินระหว่างประเทศช้า ต้นทุนการให้บริการที่สูงตามสภาวะเศรษฐกิจ และปัจจัยด้านการท่องเที่ยวหดตัว แต่กลับมีสายการบินโลว์คอสต์รายหนึ่งกลับบินสวนทาง ด้วยผลประกอบการที่ทำให้แวดวงการบินต้องหันมาสนใจ สปริงแอร์ไลน์ Spring Airlines Co., Ltd. (春秋航空) สายการบินโลว์คอสต์สัญชาติจีน ประกาศผลประกอบการครึ่งปีแรกของปี 2568 ด้วยกำไรสุทธิ 1,200 ล้านหยวน (ราว 5,398 ล้านบาท) แม้จะลดลงจากช่วงเวลาเดียวกันกับปีก่อนหน้าราว 14% แต่สำหรับสปริงแอร์ไลน์ ยังคงเกาะกลุ่มสายการบินโลว์คอสจีนที่มีผลประกอบการในเชิงบวก ทั้ง Juneyao Airlines และ China Express Airlines ในขณะที่สายการบินของรัฐอย่าง Air China, China Eastern Airlines และ China Southern Airlines ต่างมีผลประกอบการขาดทุนกันเป็นแถว สิ่งหนึ่งที่น่าสนใจของโมเดลธุรกิจโลว์คอสต์ของสปริงแอร์ไลน์ที่คิดค่าบริการเสริมแทบทุกอย่างที่เกินจากการนั่งบนเครื่องบิน อย่างไรก็ตาม สิ่งที่ทำให้สปริงแอร์ไลน์แตกต่าง คือ การที่ผู้บริโภคชาวจีนไม่เพียงแต่ยอมรับ แต่ยังเปลี่ยนการเผชิญหน้านี้ให้กลายโมเดลการตลาดที่สร้างปรากฏการณ์ทางสังคมและเศรษฐกิจตามมา คิดเงินเพิ่ม ในทุกบริการ หลายคนน่าจะพอคุ้นเคยกับโมเดลของสายการบินโลว์คอสท์ที่มักคิดค่าบริการในหลายส่วนเพิ่ม แต่สำหรับสปริงแอร์ไลน์ สายการบินสัญชาติจีนที่ขึ้นชื่อเรื่องการกดต้นทุนให้ต่ำที่สุดและดึงรายได้เสริมให้มากที่สุด เริ่มจากกลยุทธ์ ‘ตั๋วถูก’ ที่ดึงดูดใจด้วยราคาเริ่มต้นเพียง 200 หยวน หรือราว 900 บาท สำหรับเส้นทางในประเทศ แต่ความคุ้มค่านี้มาพร้อมกับการแยกบริการพื้นฐานออกเกือบทั้งหมด นโยบายกระเป๋าคือหนึ่งในแหล่งรายได้หลักของสายการบิน โดยผู้โดยสารสามารถนำกระเป๋าถือขึ้นเครื่องได้ฟรีเพียง 1 ใบ น้ำหนักไม่เกิน 7 กิโลกรัม และขนาดจำกัดที่ 20x30x40 เซนติเมตร แต่หากต้องการโหลดกระเป๋าใต้ท้องเครื่อง 20 กิโลกรัมและจองล่วงหน้าผ่านช่องทางออนไลน์ จะต้องจ่าย 210 หยวน ซึ่งบางครั้งแพงกว่าตั๋วเครื่องบินเองเสียอีก และถ้าลืมจองล่วงหน้าไปแจ้งที่เคาน์เตอร์เช็คอิน ราคาจะพุ่งขึ้นเป็น 300 หยวนทันที ไม่มีการลดหย่อนผ่อนปรนเด็ดขาด นอกจากนี้ บนเครื่องบินแทบไม่มีบริการฟรี ผ้าห่ม อาหาร หรือเครื่องดื่ม ล้วนต้องซื้อเพิ่มทั้งสิ้น โมเดลธุรกิจนี้ถูกระบุไว้อย่างชัดเจนในรายงานประจำปีของบริษัทว่าเป็น ‘แบบจำลองธุรกิจตั๋วราคาต่ำและบริการแบบเลือกซื้อ (à la carte) ที่โปร่งใส’ โดยมีเป้าหมายให้ผู้โดยสารจ่ายเฉพาะสิ่งที่ตนเองต้องการจริงๆ Wang Zhenghua ผู้ก่อตั้ง Spring Airlines เคยให้สัมภาษณ์กับ Caixin สื่อธุรกิจดังของจีน ไว้อย่างตรงไปตรงมาว่า ‘เราขายเพียงแค่ที่นั่งบนเครื่องบิน การขนส่งเป็นบริการหลัก ของอื่นๆ เป็นบริการเพิ่มเติม’ นอกเหนือจากบริการบนเครื่องแล้ว ความสำเร็จของสปริงแอร์ไลน์ไม่ได้มาจากการเก็บค่าบริการจากผู้โดยสารเพียงอย่างเดียว แต่เกิดจากวินัยในการลดต้นทุนภายในที่เรียกได้ว่า ‘เคี่ยวกับตัวเอง’ ไม่แพ้กัน หนึ่งในกลยุทธ์สำคัญคือการใช้ ‘ฝูงบิน’ แบบเดียวกันทั้งหมด โดยสปริงแอร์ไลน์เลือกใช้เครื่องบินเพียงรุ่นเดียวคือ Airbus A320 สำหรับทุกเที่ยวบิน การตัดสินใจเช่นนี้ช่วยลดต้นทุนการฝึกอบรมกัปตันและช่างเทคนิค ลดความซับซ้อนของระบบลอจิสติกส์อะไหล่ และทำให้การบริหารจัดการง่ายขึ้นอย่างมหาศาล แค่ ‘ไม่’ ก็เพิ่มรายได้ อีกหนึ่งการลดต้นทุนที่เห็นชัดคือการไม่ติดตั้งที่นั่งระดับพิเศษอย่าง First Class หรือ Business Class เลย ทำให้สายการบินสามารถเพิ่มจำนวนที่นั่ง Economy ได้มากกว่าเดิม และสร้างรายได้จากการขายตั๋วต่อเที่ยวบินสูงขึ้น นอกจากนี้ยังมีกลยุทธ์ ‘ไม่บินช่วงไพร์มไทม์’ โดยสายการบินจงใจให้บริการเที่ยวบินเฉพาะในช่วงเช้าตรู่และช่วงดึก ซึ่งช่วยลดค่าธรรมเนียมการลงจอดและค่าใช้บริการสนามบินลงอย่างมีนัยสำคัญ นอกจากนี้ยังเลือกใช้การจอดเครื่องบินในหลุมจอดที่ไกลจากอาคารผู้โดยสาร (Bus Gate) ซึ่งผู้โดยสารต้องนั่งรถบัสไปขึ้นเครื่อง แทนที่จะใช้การต่องวงช้างในการบอร์ดดิ้งผู้โดยสาร ช่วยประหยัดค่าใช้จ่ายของสายการบินในการให้บริการ สร้างความได้เปรียบต้นทุน จากข้อมูลในรายงานทางการเงินของบริษัท เครื่องบินของ Spring Airlines มีชั่วโมงบินเฉลี่ยสูงถึง 9.74 ชั่วโมงต่อวัน (เทียบกับค่าเฉลี่ยอุตสาหกรรมที่ประมาณ 9 ชั่วโมง) โดยเน้นบินในชั่วโมงที่คนไม่นิยม (เช้าตรู่หรือดึกมาก) เพื่อลดค่าธรรมเนียมสนามบินและเพิ่มรอบบิน รายงานวิเคราะห์จาก CAPA – Centre for Aviation ชี้ว่า “Spring Airlines แสดงให้เห็นถึงความเชี่ยวชาญอย่างยิ่งในการควบคุมต้นทุน ซึ่งถือเป็นปัจจัยสำคัญสำหรับสายการบินต้นทุนต่ำ ความได้เปรียบนี้ทำให้บริษัทสามารถรักษากำไรได้แม้ในสภาพตลาดที่ท้าทาย” ลูกค้าสู้กลับ ปรากฏการณ์ต่อต้านอย่างสร้างสรรค์ ของผู้โดยสารจีน ทำให้สปริงแอร์ไลน์กลายเป็นกรณีศึกษาที่น่าสนใจในแวดวงธุรกิจการบิน เพราะสิ่งที่เกิดขึ้นไม่ใช่ความไม่พอใจหรือการต่อต้านเชิงลบ แต่เป็นการยอมรับกติกาและผู้โดยสารกลับหาทาง ‘เอาชนะ’ อย่างชาญฉลาด แทนที่จะบ่นเกี่ยวกับนโยบายกระเป๋าที่เข้มงวด ผู้โดยสารจำนวนมากกลับมองว่าการเดินทางโดยไม่ต้องจ่ายค่าบริการเสริมแม้แต่บาทเดียวเป็น ‘ความท้าทายและความภาคภูมิใจ’ ของตนเอง “มันเหมือนเล่นเกมค่ะ” หมิงหมิง พนักงานออฟฟิศวัย 28 ปีในเซี่ยงไฮ้ซึ่งใช้บริการสปริงแอร์ไลน์เป็นประจำกล่าวกับ South China Morning Post ว่า “เป้าหมายคือเอาชนะกฎของพวกเขา การได้จัดของให้พอดีกับกระเป๋า 7 กิโลกรัมโดยไม่ขาดอะไรเลย มันให้ความรู้สึกเหมือนตัวเองชนะ” ทัศนคติแบบนี้จุดประกายให้เกิดปรากฏการณ์ทางเศรษฐกิจที่น่าสนใจอย่าง “ตลาดกระเป๋าสำหรับสปริงแอร์ไลน์โดยเฉพาะ” เมื่อความต้องการเกิดขึ้น อุปทานก็ต้องตามมา บรรดาผู้ผลิตกระเป๋าและเสื้อผ้าจีนซึ่งขึ้นชื่อเรื่องความว่องไวต่อเทรนด์ ได้รีบตอบสนองตลาดทันที ด้วยกระเป๋าที่ระบุขนาด “20x30x40 ซม.” ชัดเจนในชื่อสินค้า พร้อมแฮชแท็ก #春秋航空专属 (#สำหรับสปริงแอร์ไลน์โดยเฉพาะ) ปรากฏเต็มหน้าแพลตฟอร์มอย่าง Taobao และ JD.com จนคำค้นหา “กระเป๋าไซส์ 20x30x40” กลายเป็นคำยอดนิยม ขอขอบคุณภาพจาก thaipick.com นอกจากกระเป๋าเดินทางแล้ว ยังเกิดแฟชั่นใหม่ที่เรียกว่า ‘สตีลธ์แฟชั่น’ สำหรับเดินทาง เช่น เสื้อกั๊กและกางเกงหลายกระเป๋าที่ออกแบบมาเพื่อยัดของใช้ส่วนตัวได้มากที่สุด เสื้อกั๊กตกปลากลายเป็น ‘ไอเทมต้องมี’ สำหรับผู้โดยสาร ขอขอบคุณภาพจาก socialbeta.com ส่วนแบรนด์เสื้อผ้าอย่าง Jiaonei (蕉内) ถึงกับออกแบบกางเกงที่มีช่องมากถึง 8 กระเป๋า เพื่อให้พกพา iPad mini ที่ชาร์จ และโทรศัพท์ได้โดยไม่ต้องใช้กระเป๋าหลัก ปลอกหมอนรองคอก็ถูกดัดแปลงให้ยัดเสื้อผ้าเบาๆ แทนไส้หมอน เพื่อเพิ่มพื้นที่เก็บของโดยไม่เพิ่มน้ำหนักสัมภาระ ผู้โดยสารบางคนถึงกับมองว่าการหาวิธีหลีกเลี่ยงค่ากระเป๋าเป็น “ปฏิบัติการตู้คอนเทนเนอร์มนุษย์” โดยใช้ทุกช่องทางที่กฎของสายการบินอนุญาตเพื่อเอาชนะระบบ มีการประเมินว่ายอดขายรวมของกระเป๋าไซส์มินิและเสื้อผ้าหลายกระเป๋าอาจสูงถึง 5 ล้านชิ้นในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ขณะที่ South China Morning Post วิเคราะห์ว่า รายได้จากบริการเสริมเหล่านี้ โดยเฉพาะค่ากระเป๋า คือปัจจัยสำคัญที่ทำให้สปริงแอร์ไลน์สามารถคงราคาตั๋วในระดับต่ำเพื่อดึงดูดลูกค้าได้ต่อเนื่อง แม้จะเกิดปรากฏการณ์เช่นนี้ สายการบินกลับไม่ได้มองว่าเป็นปัญหา ตรงกันข้าม โฆษกของ Spring Airlines ให้สัมภาษณ์กับ Caixin Global ว่า “ตราบใดที่การกระทำยังอยู่ในกฎเกณฑ์ที่เรากำหนดไว้ สายการบินก็ยินดีให้บริการ” พร้อมเสริมว่าพฤติกรรมการประหยัดของผู้โดยสารสอดคล้องกับปรัชญาธุรกิจของบริษัทที่ต้องการมอบทางเลือกการเดินทางที่คุ้มค่าที่สุดให้ลูกค้า ขณะที่แพลตฟอร์มโซเชียลมีเดียยังเต็มไปด้วยกลยุทธ์จากนักเดินทาง เช่น “ขาไปไม่ซื้อน้ำหนักกระเป๋า เพราะมีแต่เสื้อผ้าเบาๆ ขากลับถ้าซื้อของฝากเยอะ ค่อยซื้อน้ำหนักเพิ่ม” หรือ “ถ้าน้ำหนักเกินหน้าเกตจริงๆ ก็แค่หยิบของที่ไม่สำคัญออกมาทิ้ง” กลายเป็นการแลกเปลี่ยนเคล็ดลับแบบกึ่งขบขันที่สะท้อนว่า ผู้โดยสารไม่ได้แค่ยอมรับกฎ แต่ยังสนุกกับการหาวิธีเอาชนะมันด้วย เกมที่ทุกฝ่ายชนะ สิ่งที่เกิดขึ้นระหว่างสปริงแอร์ไลน์กับลูกค้าไม่ได้เป็นความสัมพันธ์แบบ “ผู้กดขี่และผู้ถูกกดขี่” แต่เป็นเหมือนเกมที่ทั้งสองฝ่ายเข้าใจกติกาและยอมเล่นร่วมกัน สปริงแอร์ไลน์ชนะด้วยกำไรที่งดงามและความสามารถในการคงราคาตั๋วให้ดึงดูดลูกค้าได้อย่างต่อเนื่อง ขณะที่ผู้โดยสารก็รู้สึก “ชนะ” เพราะสามารถเดินทางในราคาที่ถูกที่สุดโดยไม่เสียเงินเกินจำเป็น ในยุคที่เศรษฐกิจเต็มไปด้วยความไม่แน่นอน การเดินทางแบบ “รู้แล้วจ่าย” (pay-what-you-choose) ของสปริงแอร์ไลน์ดูเหมือนจะตอบโจทย์ทั้งด้านจิตใจและกระเป๋าเงินของผู้บริโภคชาวจีนอย่างลงตัว และตราบใดที่ความต้องการเดินทางราคาประหยัดยังคงอยู่ โมเดลธุรกิจที่เน้นต้นทุนต่ำและบริการแบบเลือกซื้อก็มีแนวโน้มที่จะพาสายการบินนี้ทะยานต่อไปในน่านฟ้าจีนและตลาดต่างประเทศ ทั้งนี้ ภาพรวมอุตสาหกรรมการบินจีนในครึ่งแรกของปี 2568 ยิ่งตอกย้ำบทบาทของสายการบินเอกชนอย่างสปริงแอร์ไลน์ ปัจจัยสำคัญคือความได้เปรียบด้านการบริหารต้นทุนและความคล่องตัวในการปรับเส้นทางบินให้สอดคล้องกับความต้องการ ในขณะที่สายการบินของรัฐที่ปรับตัวช้า ยังคงได้รับผลกระทบจากการฟื้นตัวของเส้นทางระหว่างประเทศที่ช้ากว่าคาด ซึ่งทำให้สัดส่วนรายได้จากเที่ยวบินระหว่างประเทศยังไม่กลับสู่ระดับก่อนโควิด Alternate-X สรุปให้ Spring Airlines สายการบินโลว์คอสต์จีน โดดเด่นสวนกระแสยักษ์การบินที่ขาดทุน ด้วยกลยุทธ์คือ “ตั๋วถูก” แต่คิดค่าบริการเสริมแทบทุกอย่าง พร้อมลดต้นทุนด้วยฝูงบิน Airbus A320 รุ่นเดียว และไม่บินช่วงไพร์มไทม์ ขณะเดียวกันลูกค้ากลับสนุกกับการหาวิธี “เล่นเกม” เอาชนะกฎ เช่น กระเป๋า 7 กก. หรือเสื้อหลายกระเป๋า โดยผลลัพธ์ คือ กำไร 5.4 พันล้าน และโมเดลธุรกิจที่ลูกค้า-สายการบินต่างรู้สึกชนะร่วมกัน
‘KFC’ เล่นใหญ่ ส่งเมนูใหม่ท้ายปี ‘ชิซซ่า’ ขวัญใจชาวเจนฯZ รับจบในร้านเดียวได้กินทั้งไก่-พิซซ่า
ตลาดร้านอาหารบริการด่วน หรือ คิวเอสอาร์ (QSR-Quick Service Restaurant) ของไทยในปี 2567 คาดมีมูลค่ารวมราว ๆ 47,700 ล้านบาท โดยตลาดกลุ่มนี้ แบ่งออกเป็น ไก่ทอด ครองสัดส่วนอยู่ที่ 58% (27,600 ล้านบาท) เบอร์เกอร์ 23% (10,900 ล้านบาท) พิซซ่า 20% (9,500 ล้านบาท) จากตัวเลขดังกล่าว ย้ำสถานะความเป็นพี่ใหญ่ของ ‘ไก่ทอด’ ที่ครองแชมป์เบอร์หนึ่งด้วยส่วนแบ่งมากสุดในตลาดคิวเอสอาร์นี้ ได้เป็นอย่างดี ทำให้ในช่วงตลอดระยะเวลาที่ผ่านมาจะเห็นได้ว่ามีทั้งผู้เล่นรายใหม่ ๆ ต่างเสนอตัวเข้ามาชิงส่วนแบ่งในตลาดนี้เป็นระยะ หรือแม้แต่ร้านอาหารในหมวดเบอร์เกอร์ และ พิซซ่า เองก็ต่างหันมาพัฒนาโปรดักส์เมนูทางเลือกอย่างไก่ทอดมาเสิร์ฟให้กับลูกค้า ด้วยเช่นกัน เพื่อขอชิงส่วนแบ่งกระเพาะ (share of stomach) จากผู้บริโภคชาวไทยที่อยากให้ลองแบ่งใจมาให้กับเมนูไก่ทอดทางเลือกจากแบรนด์อื่นกันดูบ้าง อย่างไรก็ตาม ในฝั่งแบรนด์เคเอฟซี เองก็ใช่ว่าจะยอมง่ายๆ ที่นอกจากจะมีเมนูไก่ทอด เป็นฮีโร่ โปรดักส์ ประจำร้านแล้ว เคเอฟซี ยังมีเมนูมื้อหลักอื่นๆ อย่าง เบอร์เกอร์สูตรเฉพาะของทางร้าน และ เมนูข้าว มาเป็นทางเลือกให้กับผู้บริโภคชาวไทย เช่นกัน รวมถึงการใช้กลยุทธ์การพัฒนาเมนูนวัตกรรม Product Innovation ที่เน้นการสร้างสรรค์เมนูใหม่ๆ มากระตุ้นยอดขาย พร้อมสร้างความสดใหม่ และดึงดูดความสนใจของลูกค้าให้เข้ามาใช้บริการอย่างต่อเนื่องตลอดทั้งวัน โดยส่วนใหญ่แล้วจะเป็นเมนูพิเศษ หรือเมนูที่ให้บริการในช่วงเวลาจำกัด หรือเมนูพิเศษที่สร้างขึ้นเพื่อโปรโมชั่นเฉพาะช่วง ดึงสายท้าทายเจนฯ ซี ล่าสุดในโค้งท้ายปี 2568 นี้ เคเอฟซี ใช้กลยุทธ์ดังกล่าวพร้อมข้ามสายไปหมวดพิซซ่า ด้วยการออกเมนูใหม่ ‘ชิซซ่า’ พิซซ่าไก่กรอบฮอทแอนด์สไปซี่ วางราคาเริ่มต้น 49 บาท ตั้งแต่วันที่ 25 กันยายน – 29 ตุลาคม 2568 เท่านั้น ‘ภัทรา ภัทรสุวรรณ’ Associate Marketing Director KFC ประเทศไทย กล่าวว่า “การพัฒนาเมนู ‘ชิซซ่า’ พิสูจน์ให้เห็นถึงความกล้าท้าทายกรอบเดิมๆ ด้วยความคิดสร้างสรรค์ในการผสมผสานรสชาติไว้อย่างลงตัว เพื่อเสนอประสบการณ์ใหม่ๆ ให้ลูกค้าโดยเฉพาะกลุ่ม Gen Z ที่กล้าทำในสิ่งที่แตกต่าง กล้าท้าทายและไม่ยึดติดกับกรอบเดิมๆ “ชิซซ่า ไม่ใช่แค่การรวมไก่ทอดกับพิซซ่าไว้เพียงเท่านั้น แต่ยังสร้างมิติใหม่ของความอร่อยที่จะทำให้เป็นประสบการณ์สุดประทับใจให้กับลูกค้าทุกคน” พร้อมเสริมว่า โดยตลอดช่วงทำตลาดสินค้าเมนูใหม่ เคเอฟซี ยังได้นำกระแส ฮิตในกลุ่มคนรุ่นใหม่ Gen Z อย่าง ‘Brainrot’ เทรนด์การสร้างสรรค์คอนเทนต์ด้วยความแปลกใหม่ที่ติดหูหลายๆ คนจนกลายเป็นไวรัลทั้งในไทยและต่างประเทศ รวมถึงแนะนำคาแรคเตอร์ ‘ชิซซาลูลู่’ (Chizzalulu) ถึงที่มาของคาแรคเตอร์ตัวนี้ตั้งแต่การเกิดมา ที่มาพร้อมเพลงประจำตัวสุดติดหู ‘ชิซซาลูลู่ ชิซาลาลา…ฉันเป็นไก่ทอดหรือพิซซ่ากันแน่?” อ่านบทความอื่น ที่เกี่ยวข้อง ‘Brainrot Marketing’ ทำไมคอนเทนต์ไร้สาระถึงขายได้? เจาะกลยุทธ์ไวรัลที่ Gen Z หยุดไถไม่ได้ นอกจากนี้ เคเอฟซี ยังเปิดให้ทุกคนมาร่วมสนุกในโลก ‘Roblox’ พร้อมตะลุยภารกิจสุดตื่นเต้น ‘Hunt Down Chizzalulu’ ไล่ล่าชิซซาลูลู่ยักษ์เพื่อค้นหาความลับของชิซซ่าว่าเป็นไก่ทอดหรือพิซซ่ากันแน่ เพื่อรับสกิน (Skin) ที่เอ็กซ์คลูซีฟเฉพาะกิจกรรมนี้เท่านั้น โดย เคเอฟซี ยังเลือกสื่อสารกิจกรรมการตลาดฯ ดังกล่าวในช่องทางTikTok @KFCThailand ในวันที่ 25 กันยายน 2568 นี้ด้วย สำหรับสินค้าเมนูใหม่ ‘ชิซซ่า’ จาก KFC จะเริ่มตั้งแต่ 25 กันยายน – 29 ตุลาคม นี้ ที่ร้าน KFC ทุกสาขาทั่วประเทศ (ยกเว้นสาขาท่าอากาศยานดอนเมืองและสุวรรณภูมิ) ปัจจุบันมีร้านเคเอฟซี 1,156 สาขาทั่วประเทศ (ณ กรกฎาคม 2568) บริหารแบรนด์และแฟรนไชส์ โดย บริษัท ยัม เรสเทอรองตส์ อินเตอร์เนชั่นแนล (ประเทศไทย) จำกัด บริหารร้านเคเอฟซีโดย แฟรนไชส์ซี่ จำนวน 3 ราย ได้แก่ บริษัท เซ็นทรัล เรสตอรองส์ กรุ๊ป จำกัด (CRG) บริษัท เรสเทอรองตส์ ดีเวลลอปเม้นท์ จำกัด (RD) บริษัท เดอะ คิวเอสอาร์ ออฟ เอเชีย จำกัด (QSA) Alternate-X สรุปให้ ตลาด QSR ไทยปี 2567 มูลค่า 47,700 ล้าน โดยไก่ทอดครองสัดส่วน 58% ใหญ่ที่สุดในตลาด ทำให้ KFC เดินเกม Product Innovation สร้างเมนูใหม่ ๆ มาตลอดเพื่อดึงดูดลูกค้า ส่วนโค้งสุดท้ายปี 2568 KFC เปิดตัวเมนู ‘ชิซซ่า’ ผสมผสานไก่ทอดกับพิซซ่า ราคาเริ่มต้น 49 บาท ใช้กลยุทธ์เจาะ Gen Z + เทรนด์ Brainrot พร้อมเปิดตัวคาแรกเตอร์ไวรัล ‘ชิซซาลูลู่’ ผสานโลกจริง–โลกเสมือน ผ่านกิจกรรมบน Roblox และ TikTok เพื่อสร้างประสบการณ์ใหม่กับลูกค้า
Hisense ลงทุน 4,700 ล้าน ตั้งฐานผลิตฯแห่งที่2 ในไทย เข้าสู่ยุคใหม่ ‘เครื่องใช้ไฟฟ้าอัจฉริยะ’
Hisense แบรนด์เครื่องใช้ไฟฟ้าจีน ลงเฟสแรก 4,700 ล.บาทสร้างนิคมอุตฯอัจฉริยะทำตลาดเครื่องใช้ไฟฟ้าพรีเมี่ยม แผนใน 5 ปี มุ่งสู่ new S-Cruve หลังพบสัญญาณบวกคนไทยตอบรับตู้เย็น-เครื่องซักผ้า ครึ่งแรกปี68 โต20% โทมัส เทา ผู้จัดการทั่วไป นิคมอุตสาหกรรม HHA Industrial Park เปิดเผยว่า หลังจากแบรนด์ไฮเซ่นส์ ‘Hisense’ ในฐานะหนึ่งในสิบแบรนด์ชั้นนำที่แข็งแรงที่สุดของประเทศจีน เข้ามาทำตลาดเครื่องใช้ไฟฟ้าในไทยมาร่วม 8 ปี ไปพร้อมสร้างการจดจำแบรนด์และการยอมรับในกลุ่มผู้บริโภคชาวไทย โดยไฮเซ่นส์ ประเทศจีน ได้วางแนวทางการดำเนินธุรกิจด้วยแนวคิดโลคัล ฟอร์ โลคัล (Local for Lacal) พร้อมวางไทยเป็นตลาดยุทธศาสตร์สำคัญในฐานะศูนย์กลางการผลิตสินค้าเครื่องใช้ไฟฟ้าอัจฉริยะระดับพรีเมียม เพื่อทำตลาดทั้งในประเทศไทยและในภูมิภาคซีแอลเอ็มวี (กัมพูชา ลาว เมียนมา และ เวียดนาม) “ประเทศไทยมีศักยภาพความพร้อมทั้งด้านระบบโครงสร้างพื้นฐาน โลจิสติกส์ จากภูมิศาสตร์ของไทยที่เป็นทำเลจุดศูนย์กลางของกลุ่มซีแอลเอ็มวี” โดยในปี 2567 ที่ผ่านมา ‘ไฮเซ่นส์’ ใช้งบลงทุนไปแล้วกว่า 2,100 ล้านบาท สร้างโรงงานผลิตเครื่องปรับอากาศอัจฉริยะไฮเซ่นส์ ในนิคมอุตสาหกรรมเอสเอ็นซี จังหวัดระยอง บนพื้นที่กว่า 98 ไร่ ซึ่งเป็นจุดเริ่มต้นเสริมแกร่งเครือข่ายการผลิตในภูมิภาคอาเซียน คาดว่าจะมีกำลังการผลิตเครื่องปรับอากาศสูงสุดถึง 3,000,000 เครื่องต่อปี และสร้างงานให้กับคนในชุมชนกว่า 1,500 คน ล่าสุดในปี 2568 ‘ไฮเซ่นส์’ ขยายการลงทุนครั้งใหญ่ในประเทศไทย ใช้งบลงทุนเบื้องต้น ราว 4,700 ล้านบาท จัดตั้ง นิคมอุตสาหกรรมการผลิตอัจฉริยะ Hisense มีขนาดพื้นที่ 400 ไร่ ตั้งภายในนิคมอุตฯอมตะซิตี้ ชลบุรี 2 อ.บ้านบึง จ.ชลบุรี สำหรับนิคมอุตสาหกรรมการผลิตอัจฉริยะ Hisense (Hisense Intelligence Manufacturing Park) แห่งนี้จะเป็นฐานการผลิตเครื่องใช้ไฟฟ้า ประเภท ตู้เย็น และเครื่องซักผ้าที่ใหญ่ที่สุดในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ พร้อมวางศิลาฤกษ์ไปเมื่อวันที่ 23 กันยายน ที่ผ่านมา โดยนิคมฯ แห่งนี้ วางแผนก่อสร้างแล้วเสร็จรวม 3 ระยะ (Phase) เป็นเวลา 5 ปี (2568-2573) แบ่งออกเป็น แผนลงทุนในระยะแรก (2568-กลางปี2669) ผลิตตู้เย็น และเครื่องซักผ้า มีกำลังการผลิตรวมมากกว่า 2,600,000 เครื่อง/ปี แผนลงทุนในระยะที่สอง (ปี2570-2571) วางแผนเพิ่มกำลังการผลิตตู้เย็น ตู้แช่แข็ง และเครื่องซักผ้า ระดับพรีเมียมขนาดใหญ่ พร้อมลงทุน เพิ่มเติมกำลังการผลิตตู้เย็น ตู้แช่แข็ง และเครื่องซักผ้า ระดับพรีเมียมขนาดใหญ่ โดยจะลงทุนเพิ่มเติม ในผลิตภัณฑ์ระบบปรับอากาศแบบทำความเย็น จากส่วนกลาง แผนลงทุนในระยะที่สาม (ปี2572-2573) เตรียมแผนขยายอุตสาหกรรมใหม่แห่งอนาคต (New S-curve) เพื่อรองรับการขยายการเติบโตธุรกิจในระดับภูมิภาค โทมัส กล่าวว่า นิคมฯ ในไทยดังกล่าว ยังเป็นอีกหนึ่งการลงทุนนอกประเทศจีนครั้งใหญ่ของไฮเซ่นส์ ที่ได้รับการส่งเสริมและสนับสนุนการลงทุนจากรัฐบาลไทย คาดว่าจะมีส่วนสร้างแรงงานในชุมชนท้องถิ่นเพิ่มอีก 1,200 คน โดยในระยะที่1 (ช่วงปี 2568-2569) ฐานการผลิตแห่งนี้จะผลิตเครื่องใช้ไฟฟ้าได้มากถึง 2,600,000 เครื่องต่อปี “การลงทุนครั้งนี้ เป็นก้าวสำคัญของไฮเซ่นส์ ในการขยายเครือข่ายการผลิตและกระจายสินค้าให้ครอบคลุมตลาดที่เติบโตอย่างรวดเร็ว และสอดคล้องกับเป้าหมายใหม่สู่การสร้างองค์กรระดับโลกและเป็นแบรนด์ระดับโลก” โดยปัจจุบันไฮเซ่นส์สร้างเครือข่ายครบวงจรผ่านศูนย์ปฏิบัติการ 7 แห่ง ศูนย์วิจัยและพัฒนา (R&D) 30 แห่ง และนิคมอุตสาหกรรม 36 แห่งทั่วโลก ในช่วงที่ผ่านมา โทมัส กล่าวต่อว่า การเลือกไทยเป็นตลาดยุทธศาสตร์สำคัญในครั้งนี้ ยังสะท้อนจากการเติบโตของแบรนด์ไฮเซ่นส์ตลอดช่วงที่ผ่านมา โดยในช่วงครึ่งแรกของปี 2568 (เดือนมกราคม ถึงเดือนมิถุนายน) Hisense ประเทศไทยสามารถสร้างสถิติยอดจำหน่ายภายประเทศเติบโตสูงถึง 20% เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อน โดยเฉพาะกลุ่มผลิตภัณฑ์ตู้เย็นที่ขยายตัวอย่างโดดเด่นถึง 27% และเครื่องซักผ้าที่ขยายตัวสูงถึง 61% “ตัวเลขดังกล่าวสะท้อนให้เห็นถึงศักยภาพของตลาดเครื่องใช้ไฟฟ้าในประเทศไทยและความเชื่อมั่นที่ผู้บริโภคมีต่อคุณภาพ นวัตกรรม และการบริการของแบรนด์ Hisense และนำสู่การขยายการลงทุนต่อเนื่องในประเทศไทยนับจากนี้” Alternate-X สรุปให้ ไฮเซ่นส์ (Hisense) แบรนด์เครื่องใช้ไฟฟ้าจีน เดินหน้าขยายการลงทุนในไทยกว่า 4,700 ล้านบาท ตั้งโรงงานอัจฉริยะผลิตตู้เย็น–เครื่องซักผ้าในชลบุรี บนพื้นที่ 400 ไร่ ระยะเวลา 5 ปี ด้วยกลยุทธ์ ‘Local for Local’ ใช้ไทยเป็นศูนย์กลางผลิตและกระจายสินค้าพรีเมียมสู่ตลาด CLMV โดยครึ่งแรกปี 2568 ยอดขายในไทยโต 20% โดยเฉพาะตู้เย็นโต 27% และเครื่องซักผ้าโต 61% พร้อมมองต่อฐานการผลิตอุตสาหกรรม New S-Curve สร้างการเติบโตระยะยาวในภูมิภาค
วัยรุ่นเชียงใหม่ ไอเดียกรีน จุดสารตั้งต้นแก้ PM 2.5 ผ่านแคมป์ ‘เพาเวอร์กรีน’ บ้านปู
‘เพาเวอร์กรีน’ ปูทางคนรุ่นใหม่ด้านสิ่งแวดล้อม หลัง 2 ผู้นำรุ่นใหม่ คว้า ‘เยาวชนดีเด่นด้านทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อม’ โชว์เคสแอปฯต้นไม้ฟอกอากาศ-นำร่องฟื้นอากาศเชียงใหม่ พลังของเยาวชนคนรุ่นใหม่ คือ ‘ความหวังของโลกใบนี้’ ท่ามกลางความผันผวนของโลกส่งผลกระทบเปลี่ยนแปลงรอบด้าน โดยเฉพาะปัญหาสิ่งแวดล้อมโลก ที่นับวันจะยิ่งทวีความรุนแรงมากขึ้น รัฐพล สุคันธี ผู้อำนวยการสายอาวุโส – สื่อสารองค์กร บริษัท บ้านปู จำกัด (มหาชน) ผู้ดำเนินกิจการด้านพลังงานและบริการโซลูชั่นเทคโนโลยีพลังงาน กล่าวว่า หนึ่งในกิจกรรมหลักเพื่อมีส่วนร่วมสนับสนุนความยั่งยืนในสังคม โดยมุ่งพัฒนาศักยภาพเยาวชนไทยผ่านโครงการ ‘ค่ายเยาวชนวิทยาศาสตร์สิ่งแวดล้อมเพาเวอร์กรีน’ (Power Green Camp) มานานกว่า 20 ปี โดยโครงการฯ ดังกล่าวเสมือนเป็น ‘เวทีบ่มเพาะ’ สร้างผลผลิตที่มีคุณภาพกระจายอยู่ทั่วประเทศ ด้วยองค์ความรู้และประสบการณ์ที่โครงการฯ มอบให้เยาวชนเพาเวอร์กรีน ได้หล่อหลอมให้เกิดเครือข่ายผู้นำรุ่นใหม่ที่พร้อมสร้างการเปลี่ยนแปลง ที่มีบทบาทสำคัญในการสร้างสังคมและโลกที่ยั่งยืนนับจากวันนี้ไปสู่อนาคต ปัจจุบัน ค่ายเพาเวอร์กรีน ได้พัฒนาเยาวชนไทยไปแล้วกว่า 1,200 คน และในช่วง 2 ปีที่ผ่านมา ความสำเร็จนี้ถูกตอกย้ำผ่านศิษย์เก่าเยาวชนค่ายเพาเวอร์กรีนที่สามารถคว้ารางวัลเด็กและเยาวชนดีเด่นด้านทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อม ในระดับจังหวัด สำหรับ ‘คนแรก’ คือ น้องหนูแหวน – พณณกร ออมสิน ศิษย์เก่าเยาวชนค่ายเพาเวอร์กรีน รุ่น 19 จากโรงเรียนเฉลิมพระเกียรติสมเด็จพระศรีนครินทร์ กาญจนบุรี ที่เพิ่งเข้ารับรางวัลเด็กและเยาวชนดีเด่น ด้านทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อม จากสภาเด็กและเยาวชนจังหวัดกาญจนบุรี และบ้านพักเด็กและครอบครัวจังหวัดกาญจนบุรี เนื่องในวันเยาวชนแห่งชาติจังหวัดกาญจนบุรี ประจำวันปี 2568 หนูแหวน เป็นคนรุ่นใหม่ที่มีความเชื่อว่า “หนูโตมากับต้นไม้ เขาเป็นเพื่อนเรา ถ้าไม่มีต้นไม้ก็ไม่มีเรา อยากจะอยู่ดูแลเขาไปเรื่อย ๆ” หนูแหวน ได้นำแพสชันนี้ผลักดันให้ตัวเองเข้าร่วมค่ายเพาเวอร์กรีน รุ่นที่ 19 ในปี 2567 ซึ่งจัดขึ้นภายใต้แนวคิด ‘Urban Rewilding: ป่า – เมือง – ชีวิต เพราะเชื่อว่าเยาวชนควรกลับมาใกล้ชิดป่า เข้าใจระบบนิเวศ และมีส่วนร่วมในการฟื้นฟูความสัมพันธ์ระหว่างธรรมชาติกับเมืองให้มากขึ้น ซึ่งเป็นหัวข้อที่ตรงกับความสนใจและแพสชันของหนูแหวน “การเข้าร่วมค่ายเพาเวอร์กรีนคือจุดเปลี่ยนชีวิต หนูได้เปิดโลกและมองเห็นปัญหาสิ่งแวดล้อมในมิติที่กว้างและลึกกว่าที่เคย” โดยในปีนั้น โครงงานแอปพลิเคชัน tintin assistance ที่ทีมของหนูแหวนได้คิดค้นและนำเสนอในค่ายฯ คว้ารางวัลชนะเลิศ ด้วยไม่ใช่แค่แอปพลิเคชันจัดการพื้นที่สีเขียวในเมือง แต่เป็นตัวอย่างของความคิดสร้างสรรค์ที่พิสูจน์ว่าเยาวชนสามารถลงมือเปลี่ยนเมืองและสิ่งแวดล้อมได้จริง นอกจากนี้ หนูแหวน ยังได้กลับมาเป็นพี่เลี้ยงเพาเวอร์กรีน รุ่นที่ 20 พร้อมส่งต่อแรงบันดาลใจให้น้อง ๆ และยังเป็นโอกาสให้หนูได้มาเรียนรู้เรื่องการลดคาร์บอนซึ่งเป็นธีมหลักของค่ายปีที่ 20 ทั้งนี้ ‘หนูแหวน’ ได้นำเอาความรู้เหล่านั้นไปต่อยอดเป็นโครงงานวิจัยของตนเอง ในการศึกษาเปรียบเทียบประสิทธิภาพการดูดซับคาร์บอนไดออกไซด์ของพืชฟอกอากาศแต่ละชนิด ทำให้เกิดเป็นความรู้ใหม่ต่อยอดจากสิ่งเดิมที่มีอยู่ นอกจากนี้ ยังมีเยาวชนจากค่ายฯ อีกคนที่ได้รับการประกาศยกย่องเชิดชูเกียรติ และเกียรติบัตรรางวัลเด็กและเยาวชนดีเด่น ด้านทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อม จากสภาเด็กและเยาวชนจังหวัดเชียงใหม่ร่วมกับบ้านพักเด็กและครอบครัวจังหวัดเชียงใหม่ และชมรมเยาวชนดีเด่นจังหวัดเชียงใหม่ ประจำปี 2567 คือ ‘น้องตี๋ – สิริราช ยานะ’ ศิษย์เก่าเยาวชนค่ายเพาเวอร์กรีน รุ่น 17 ปัจจุบันศึกษาอยู่ระดับชั้นปีที่ 1 คณะวิศวกรรมศาสตร์ มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าธนบุรี “ผมเป็นคนเชียงใหม่ที่ต้องเผชิญกับปัญหา PM 2.5 ทุกปี ทำให้ผมอยากลุกขึ้นมาปกป้องสุขภาพคนในครอบครัว และหาวิธีแก้ไขปัญหานี้เพื่อให้เชียงใหม่กลับมามีอากาศที่สะอาดและหายใจได้อย่างมั่นใจอีกครั้ง” น้องตี๋ มาเข้าร่วมค่ายเพาเวอร์กรีน รุ่นที่ 17 ในปี 2565 ซึ่งเป็นธีม ‘Climate Change: We Must Change’ ด้วยความมุ่งมั่นที่จะเรียนรู้เรื่องการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ เพื่อนำความรู้ไปแก้ไขปัญหาที่เขาและชุมชนกำลังเผชิญ ค่ายเพาเวอร์กรีนได้เปิดโลกให้น้องตี๋เข้าใจลึกซึ้ง และจริงจังกับประเด็นนี้มากขึ้น โดยหลังจากจบค่าย น้องตี๋ ยังคงขับเคลื่อนงานสิ่งแวดล้อมอย่างต่อเนื่อง ทั้งเข้าร่วมกิจกรรมค่ายและโครงการต่าง ๆ ในเชียงใหม่ ลงมือจัดกิจกรรมสิ่งแวดล้อม เป็นแกนนำเยาวชนผลักดันการเปลี่ยนแปลงผ่านหลายบทบาท ทั้งในฐานะ สมาชิกสภาเด็กและเยาวชนจังหวัดเชียงใหม่ ผู้ก่อตั้งกลุ่มเยาวชน YRC Green Generation ผู้ก่อตั้งเพจ GreenerThailand สำหรับ สิ่งที่น้องตี๋ทำเริ่มสร้างการตระหนักรู้ในวงกว้าง จนได้รับการยอมรับ และสามารถคว้ารางวัลเยาวชนดีเด่นด้านทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อมในที่สุด ติดตามความเคลื่อนไหวของกิจกรรมและรายละเอียดโครงการ ‘ค่ายเยาวชนวิทยาศาสตร์สิ่งแวดล้อมเพาเวอร์กรีน’ (Power Green Camp) เพิ่มเติมได้ที่ https://www.facebook.com/powergreencamp Alternate-X สรุปให้ ค่ายเพาเวอร์กรีน ปลูกฝังเยาวชนไทยให้เป็นผู้นำด้านสิ่งแวดล้อมมากว่า 20 ปี ล่าสุด 2 ศิษย์เก่า ‘หนูแหวน’ และ ‘ตี๋’ คว้ารางวัลเยาวชนดีเด่นด้าoทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อม ด้าน ‘หนูแหวน’ พัฒนาแอปฯ ฟอกอากาศ พร้อมต่อยอดงานวิจัยด้านการดูดซับคาร์บอนของพืช ขณะที่ ‘น้องตี๋’ ขับเคลื่อนประเด็น PM 2.5 เชียงใหม่ ผ่านกลุ่ม YRC Green Generation และเพจ GreenerThailand ทั้งสองสะท้อนพลังคนรุ่นใหม่ที่พร้อมสร้างการเปลี่ยนแปลงเพื่อโลกยั่งยืน ตามความมุ่งมั่นของกลุ่มบ้านปู
กลุ่มวันสยาม X POEM ดีไซน์แฟชั่น ‘ยูนิฟอร์ม’ ใหม่ รับเทรนด์รีเทลโลก-ชิงกำลังซื้อลักซูรี
กลุ่มวันสยาม คอลแล็บส์ POEM แบรนด์ดีไซเนอร์ไทยระดับโลก ออกแบบยูนิฟอร์มใหม่พนักงาน สร้าง Vibes ครบลูป ย้ำภาพบริการรีเทลระดับสากล สรัลธร อัศเวศน์ รองกรรมการผู้จัดการใหญ่ ผู้บริหารสายงาน Customer Centricity & Relationship บริษัท สยามพิวรรธน์ จำกัด ผู้ให้บริการเดสติเนชั่นค้าปลีกระดับโลก ภายใต้กลุ่มวันสยาม (One Siam) ประกอบด้วย สยามพารากอน สยามเซ็นเตอร์ สยามดิสคัฟเวอรี่ และไอคอนสยาม เปิดเผยว่า กลุ่มวันสยาม วางแนวทางปรับปรุงและพัฒนาประสบการณ์ลูกค้าเพื่อรักษาความเป็นผู้นำในอุตสาหกรรมรีเทลอย่างต่อเนื่อง พร้อมใช้ Customer-Centric Experience ศูนย์กลางลูกค้าเพื่อสร้างประสบการณ์ ที่สอดรับกับแนวโน้มการตลาดค้าปลีกระดับโลก โดยยกระดับการให้บริการแบบครบวงจร (Comprehensive Service Transformation) ทั้งช่องทางออฟไลน์และออนไลน์ นอกจากนี้ยังร่วมกับ POEM แบรนด์แฟชั่นไทยที่ได้รับการยอมรับในระดับสากล ในการเปิดตัวยูนิฟอร์มภาพลักษณ์ใหม่ สำหรับทีมคัสโตเมอร์ เอ็นเกจเมนต์ (Customer Engagement) ภายใต้การออกแบบของ ‘ฌอน-ชวนล ไคสิริ’ เพื่อเสริมสร้างความมุ่งมั่นในการส่งมอบบริการที่เหนือความคาดหวัง “กลุ่มวันสยาม ได้ดึงจุดแข็งด้านการให้บริการในแบบเฉพาะบุคคล และความเป็นเลิศในการให้บริการของทีมพนักงาน Customer Engagement มาพัฒนาและยกระดับการให้บริการ” ขณะที่ กลยุทธ์ Customer-Centric Experience ของกลุ่มวันสยาม ยังปฏิวัติ ประสบการณ์ของลูกค้าแบบ 360 องศา ได้แก่ Personalized Service การบริการเหนือระดับด้วยด้วยแนวคิด ‘Anticipate Customer Needs’ เราเข้าใจคุณ… ก่อนที่คุณจะรู้ตัวเอง! โดยใช้เทคโนโลยีอย่าง AI และ Machine Learning มาช่วยคาดการณ์พฤติกรรมและความต้องการของลูกค้าแต่ละคนได้แม่นยำมากขึ้น เพื่อนำเสนอสินค้าและบริการได้ตรงใจดีขึ้น World-Class Service for All เพื่อเข้าถึงลูกค้าทั้งที่เป็นสมาชิกและยังไม่ได้เป็นสมาชิกที่มาจับจ่ายภายในศูนย์ฯ พร้อมสร้างความพึงพอใจและประทับใจในทุกทัช พอยต์ ด้วยมาตรฐานการให้บริการระดับโลก ที่ครอบคลุมตลอดเส้นทางประสบการณ์ของลูกค้า Exclusive Service/Privileges for Member มอบสิทธิพิเศษเหนือระดับครอบคลุมทุกไลฟ์สไตล์ ทั้งภายในศูนย์การค้าและนอกศูนย์การค้า ทั้งในและต่างประเทศ Global Privilege ร่วมกับ 12 พันธมิตรเชิงกลยุทธ์ระดับโลก ใน 10 ประเทศและเขตปกครองพิเศษ นำร่องสร้างลักซูรี อีโคซิสเต็ม ในปลายปีนี้ แบบ 360 องศา เพื่อยกระดับสู่การเป็นจุดหมายปลายทางที่อยู่ในใจลูกค้าทั้งชาวไทยและนักท่องเที่ยวจากทั่วโลก Innovation Service ริเริ่มนำ AI-Powered Customer Service Kiosk ระบบปฏิบัติการบริการที่ผสาน AI Intelligence กับ Human Touch รองรับ 7 ภาษาหลัก ได้แก่ ไทย, อังกฤษ, จีน, เกาหลี, ญี่ปุ่น, รัสเซีย, และอาหรับ เพื่อสร้างประสบการณ์แห่งการสื่อสารแบบไร้รอยต่อ เพื่อตอบโจทย์นักท่องเที่ยวจากทั่วโลก และการบริการที่ใช้ข้อมูลจากทุกทัช พอยต์ ของลูกค้ามาศึกษาเพื่อพัฒนาการบริการให้ดียิ่งขึ้น สรัลธร เสริมว่า ส่วนหนึ่งในแผนงานกลุ่มวันสยาม คือ การใช้เอไอมาร่วมขับเคลื่อนลูกค้าอัจฉริยะ (AI-Driven Customer Intelligence) เพื่อเข้าใจลูกค้าในระดับลึกและสร้างกลยุทธ์การตลาดได้แม่นยำ โดยผสานการทำงานในรูปแบบ ออมนิชาแนล เอ็กซพีเรียนซ์ เอ็กเซลเลนซ์ (Omnichannel Experience Excellence) เพื่อส่งมอบประสบการณ์เหนือระดับและสร้างความพึงพอใจสูงสุด ซึ่งแนวทางนี้ยังสอดคล้องเทรนด์การตลาดรีเทลโลกในปัจจุบัน คือ การผสมผสานระหว่างลูกค้า ข้อมูล และ เอไอ (Combination of Customer + Data + AI) “การได้รับการบริการระดับเวิลด์คลาสของทีม Customer Engagement พร้อมใช้ประโยชน์จาก Data Hub และครองความเป็นผู้นำในตลาดกลุ่มลูกค้าที่มีกำลังซื้อสูงสุดในประเทศไทย” พร้อมเสริมว่า ล่าสุดทีมลูกค้าสัมพันธ์ กลุ่มวันสยามยังได้เข้ารอบ Finalist ของเวทีประกาศรางวัลด้านบริการระดับโลกที่จัดขึ้นที่ประเทศอังกฤษ คือ People in Retail Awards สาขา Customer Service Team of the Year ซึ่งเป็นรางวัลที่จัดขึ้นเพื่อเชิดชูบุคลากรในอุตสาหกรรมค้าปลีกที่มีผลงานยอดเยี่ยม และเป็นผู้สร้างแรงบันดาลใจด้านวัฒนธรรมองค์กรและการบริการลูกค้า “เราเป็นกลุ่มศูนย์การค้าเดียวของเอเชียที่ได้เข้าชิงรางวัลสุดยอดบริการระดับโลกนี้” ดึงภาพจำสู่งานดีไซน์ ด้าน ชวนล ไคสิริ ดีไซเนอร์เจ้าของแบรนด์ POEM ผู้สร้างสรรค์ยูนิฟอร์มภาพลักษณ์ใหม่ กล่าวว่า “ในฐานะที่ผมเติบโตมากับศูนย์การค้ากลุ่มสยามพิวรรธน์ตั้งแต่วัยเด็ก ภาพความทรงจำในแต่ละยุคของสยาม พารากอน สยามเซ็นเตอร์ สยามดิสคัฟเวอรี่ และไอคอนสยาม ได้หล่อหลอมแรงบันดาลใจในการออกแบบครั้งนี้ “ผมตีความความทันสมัยและความล้ำสมัยที่ได้ส่งต่อมาตลอด ถ่ายทอดผ่านสีและดีไซน์ที่สะท้อนตัวตนขององค์กร สร้าง Professional Credibility ผ่านการออกแบบแฟชั่นที่สะท้อนภาพลักษณ์องค์กรและเป็น First Touch Point กับลูกค้า” สำหรับ ดีไซน์ใหม่นี้ ผ่านการออกแบบจากการพูดคุยกับทีมพนักงานผู้สวมใส่ที่ใช้งานจริง เราเน้นฟังก์ชันและความคล่องตัว โดยปรับซิลูเอตให้เหมาะกับการทำงานจริง มีทั้งกระโปรงทรงเอและกางเกงเพื่อเป็นทางเลือก เพิ่มความมั่นใจด้วยคัตติ้งและแพทเทิร์นแบบเทเลอร์เมด ซึ่งเป็นลายเซ็นของแบรนด์ POEM ผสานโทนสีเทาที่เป็นสีแห่งความก้าวหน้า โดยสีเทาที่ใช้ คือ Neutral Grey ที่ให้ความสุภาพและเป็นกลาง โดยในชุดของพนักงานที่ทำงานภายใน สยามพารากอน สยามเซ็นเตอร์ และสยามดิสคัฟเวอรี่ จะใช้ผ้าสีเทานี้ มาทำหน้าที่เป็นพื้นให้สีม่วงซึ่งเป็นสีหลักของสยามพิวรรธน์ สำหรับไอคอนสยาม จะใช้สีเทาจับคู่กับสีทองซึ่งเป็นสีอันเป็นเอกลักษณ์ของไอคอนสยาม นอกจากนี้ ยังได้ทำการดีไซน์ชุดของทีมงานต่างๆ ที่แม้มีความแตกต่าง แต่ก็มีความเชื่อมโยงเป็นหนึ่งเดียวกัน และมีความโดดเด่นมีระดับ Alternate-X สรุปให้ กลุ่มวันสยามจับมือกับ POEM แบรนด์ดีไซเนอร์ไทยระดับโลก เพื่อออกแบบยูนิฟอร์มใหม่สำหรับทีมพนักงาน สร้างภาพลักษณ์ที่สะท้อนบริการระดับสากลและเสริมความมั่นใจในการทำงาน การร่วมมือครั้งนี้เป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ Customer-Centric Experience เพื่อยกระดับการให้บริการแบบครบวงจร พร้อมย้ำจุดยืนในการเป็นกลุ่มศูนย์การค้า ‘หนึ่งเดียวในเอเชีย’ ที่เข้ารอบชิงรางวัล People in Retail Awards สาขา Customer Service Team of the Year ที่ประเทศอังกฤษ
‘ออริจิ้น’โฟกัสอสังหาฯอนาคต โสด-ไม่มีเพื่อน-เลี้ยงสัตว์ได้ ปรับพอร์ตเน้น ‘เพ็ต-เฟรนด์ลี่’
‘ออริจิ้น’ ปรับพอร์ตคอนโดโฟกัส ‘เพ็ต-เฟรนด์ลี่’ รับอนาคตสังคมโสด-ไม่มีเพื่อน-เลี้ยงสัตว์ได้ขยายตัวตามอุตฯ สัตว์เลี้ยง เจาะกลุ่มอยู่อาศัยจริง-ลงทุนปล่อยเช่า ให้ผลตอบแทนสูงเพิ่ม 25-50% เทียบนัน-เพ็ต อภิสิทธิ์ สุนทรชูเกียรติ ประธานเจ้าหน้าที่บริหารร่วม บริษัท ออริจิ้น เวอร์ติเคิล คอร์ปอเรชั่น จำกัด (ORIGIN VERTICAL) ในเครือ บริษัท ออริจิ้น พร็อพเพอร์ตี้ (ORI) กล่าวว่า บริษัทฯ วางหนึ่งในกลยุทธ์สำคัญการทำตลาดโครงการคอนโดฯ นับจากนี้ไปให้สอดคล้องกับพฤติกรรมการใช้ชีวิตของกลุ่มคนรุ่นใหม่ ในอนาคตที่สอดคล้องกับอุตสากรรมสัตว์เลี้ยง ที่มีแนวโน้มการเติบโตสูงต่อเนื่องทุกปี โดยบริษัทฯ วางแผนปรับสมดุล (Portfolios balance)โครงการคอนโดทั้งหมดให้ อยู่ในรูปแบบการอยู่อาศัยที่เป็นมิตรกับสัตว์เลี้ยง (Pet-Friendly) ในสัดส่วน 40-50% ในอนาคต จากปัจจุบันโครงการคอนโดออริจิ้น มีสัดส่วน 70% อยู่อาศัยทั่วไป และ 30% เป็นเพ็ต-เฟรนด์ลี่ ปัจจุบันมีจำนวนโครงการคอนโดเลี้ยงสัตว์ได้ จำนวน 25 โครงการ มีโครงการสร้างเสร็จพร้อมอยู่จำนวน 7 โครงการ “ไลฟ์สไตล์คนรุ่นใหม่จะเป็นคนโสด ไม่มีเพื่อน และหันมาเลี้ยงสัตว์เป็นสมาชิกครอบครัวตัวเอง ซึ่งจะมีแนวโน้มขยายตัวสูงขึ้น” เลี้ยงสัตว์ได้ให้ค่าเช่าเพิ่ม 50% อภิสิทธิ์ กล่าวว่า ในไตรมาส4 ปี2568 บริษัทฯ วางแผนเปิดตัวใหม่ (New Launch) ใน3 โครงการคอนโด พร้อมเปิดตัวอีก 2 แบรนด์ใหม่ (New Brand) ในเครือออริจิ้น คือ ออริจิ้น เรสซิเดนซ์ (Origin Residence) พัฒนาภายใต้แนวคิด เพ็ต-เฟรนด์ลี่ ซึ่งแบรนด์หลังจะทำตลาดที่กรุงเทพฯ และ ภูเก็ต แนวทางดังกล่าว เพื่อรองรับความต้องการทั้งกลุ่ม ผู้อยู่อาศัยจริง และ นักลงทุนที่ต้องการซื้ออสังหาฯเพื่อปล่อยเช่าในกลุ่มคนรุ่นใหม่ ที่มีความต้องการเลี้ยงสัตว์ได้ที่ปัจจุบันมีแนวโน้มขยายตัวสูงต่อเนื่องทุกปี “จากการสำรวจผลตอบแทนรายได้จากค่าเช่าในโครงการหรืออาคารรูปแบบ เพ็ต-เฟรนด์ลี่ อย่างออริจิ้น เพลย์ ศรีอุดม สเตชั่น พบว่าจะได้หลัก1-1.2 หมื่นบาทต่อเดือนในรายปล่อยเช่า เทียบกับค่าเช่ายูนิต นัน-เพ็ตฯ อยู่ที่ราวๆ 8 พันบาทต่อเดือน” โดยช่องว่างรายได้จากค่าเช่าที่ปรับสูงขึ้นถึง 50% คาดว่ามาจากการรับประกันความมั่นใจการดูแลความเสียหายของเฟอร์นิเจอร์ และ สภาพห้องชุด โดยรวม กรณีผู้เช่าอยู่ร่วมกับสัตว์เลี้ยง ‘B2B’ กลยุทธ์ปิดยอดโอนไว อภิสิทธิ์ กล่าวว่า บริษัทเปิดตัวคอนโดแบรนด์ Origin Plug & Play รองรับการอยู่อาศัยไลฟ์สไตล์คนรุ่นใหม่กลุ่ม Gen Y และ Gen Z ที่ต้องการพื้นที่ใช้สอยคุ้มค่า ทำเลเดินทางสะดวกใกล้รถไฟฟ้า มีจุดเด่นที่ห้องแบบเพดานสูง ส่วนกลางครบ ในราคาที่จับต้องได้ โดยในไตรมาส 2 ที่ผ่านมา บริษัทฯ ได้โอนบิ๊กล็อต จำนวน 278 ยูนิต โครงการ ออริจิ้น ปลั๊ก แอนด์ เพลย์ อี 22 สเตชั่น (Origin Plug & Play E22 Station) ให้กับ บริษัท เดลต้า อีเลคโทรนิคส์ (ประเทศไทย) จำกัด (มหาชน) หรือ DELTA ซึ่งปัจจุบันมียอดขายแล้วกว่า 90% โดยทำเลที่ตั้งโครงการ ติด BTS สายสีเขียว สถานีสายลวด เพียง 0 เมตร อ่านบทความอื่น ที่เกี่ยวข้อง ‘ออริจิ้น’ ครึ่งแรกปี68 ทำยอดพรีเซลกว่า 1.4 หมื่นล. แผนQ3เร่งโอนคอนโด-ทำตลาดพร้อมอยู่ 4 ปัจจัยหนุน ‘DELTA’ กวาด ‘บิ๊ก ล็อต’ คอนโดฯออริจิ้น เติมสภาพคล่อง ‘ORI’ ไตรมาส2ปี68 มหาเศรษฐีตระกูล ‘Koo’ ปิดดีล 500 ล.บาท ซื้อยกฟลอร์โซนค้าปลีก ‘ออริจิ้น ทองหล่อ เวิลด์’ ‘ออริจิ้น’ หวนใช้ ‘ณเดชน์ คูกิมิยะ’ แบรนด์แอมฯ เรียกเชื่อมั่นแบรนด์ ครึ่งหลังปี68 สำหรับ ออริจิ้น ปลั๊ก แอนด์ เพลย์ อี 22 สเตชั่น (Origin Plug & Play E22 Station) มูลค่าโครงการ 2,400 ล้านบาท เป็นคอนโดมิเนียมระดับ Mid – High End สร้างเสร็จพร้อมอยู่ และสามารถเลี้ยงสัตว์ใด้ ติด BTS สายสีเขียว สถานีสายลวด บนเนื้อที่กว่า 3 ไร่ จำนวน 1 อาคาร ความสูง 25 ชั้น จำนวน 1,044 ยูนิต กับร้านค้า 1 ยูนิต รูปแบบห้องเพดานสูง 4.2 เมตร ขนาดพื้นที่ใช้สอยตั้งแต่ 22 – 34.5 ตารางเมตร ราคาเริ่ม 1.89 ล้านบาท ส่วนกลาง/สิ่งอำนวยความสะดวก อาทิ ล็อบบี้, Co – Working Space, Sky Lounge , สวน 3 จุด, สระว่ายน้ำ, ห้องสันทนาการ, ฟิตเนส และ พื้นที่ส่วนกลางสำหรับสัตว์เลี้ยง Pet Club อาคารที่จอดรถ 1 อาคาร ระบบรักษาความปลอดภัยตลอด 24 ชม. ติดตั้งกล้อง CCTV ทั่วโครงการ ควบคุมการเข้าออกด้วย Key Card โดยทำเลโดยรอบ ใกล้แหล่งงานใหญ่อย่าง นิคมอุตสาหกรรมบางปู รวมถึงแหล่งพักผ่อนชายทะเล สถานตากอากาศบางปู ศูนย์การค้า ไลฟ์สไตล์ สถานพยาบาล และสถานศึกษา “ออริจิ้น เน้นเจาะตลาดผู้บริโภคทั่วไป และกลุ่มนักลงทุน ควบคู่กลุ่มลูกค้าองค์กรหรือ B2B ในโซนแหล่งงาน ฐานการผลิตในประเทศไทยที่ต้องการที่อยู่อาศัยให้พนักงานด้วยโมเดลการขายแบบบิ๊กล็อต ด้วยกลยุทธ์นี้ช่วยสร้างทั้งยอดขายและยอดโอนกรรมสิทธิ์ให้แก่บริษัทฯ ได้อย่างรวดเร็ว” นอกจากนี้ยังได้เตรียมส่งมอบโครงการ ออริจิ้น ปลั๊ก แอนด์ เพลย์ ศรีนครินทร์ (Origin Plug & Play Srinakarin) มูลค่าโครงการ 1,700 ล้านบาท คอนโดใหม่ติดถนนใหญ่ เพดานสูง 4.2 เมตร แห่งแรกบนถนนศรีนครินทร์ใกล้ BTS สายสีเหลือง 2 สถานี (สถานีศรีด่าน และ ศรีแบริ่ง) ปัจจุบันมียอดขายแล้วกว่า 70% โครงการพัฒนาบนที่ดินกว่า 2 ไร่ ความสูง 35 ชั้น จำนวน 593 ยูนิต กับร้านค้า 1 ยูนิต ขนาดห้องพักตั้งแต่ 1 Bedroom ขนาด 22 ตร.ม. – 1 Bedroom Plus ขนาด 34 ตร.ม. บริเวณโดยรอบ ใกล้ Foodland และห้าง Jas Urban ส่วนกลางลอยฟ้า ไฮไลท์หลักชั้น 35 จัดสรรให้เป็นพื้นที่สระว่ายน้ำวิวเมือง 270 องศา ราคาเริ่ม 2.99 ล้านบาท อภิสิทธิ์ กล่าวถึงภาพรวมของอสังหาริมทรัพย์ไทยในช่วง 4 เดือนที่เหลือของปี 2568 คาดมีแนวโน้มค่อยๆ ปรับตัวดีขึ้น จากปัจจัยหนุน การลดลงของดอกเบี้ย มาตรการลดค่าธรรมเนียมการโอนและจดจำนองเหลือ 0.01% มาตรการผ่อนคลายเกณฑ์ LTV เป็นการชั่วคราว ทั้งนี้จะเป็นแรงกระตุ้นให้กับผู้บริโภคตัดสินใจซื้อหรือโอนกรรมสิทธิ์ที่อยู่อาศัยได้ดี เพราะจะช่วยลดภาระค่าใช้จ่ายลงไปได้มาก ขณะที่ การแข่งขันของตลาดคอนโดฯ ยังคงคึกคักผ่านแคมเปญโปรโมชันต่างๆ เพื่อกระตุ้นกำลังซื้อ เร่งทำยอดขาย และรายได้ในช่วงโค้งสุดท้ายของปี ต่อเนื่องไปจนถึงต้นปีหน้า Alternate-X สรุปให้ ออริจิ้น ปรับพอร์ตคอนโดรับเทรนด์อนาคต โฟกัสโครงการ เพ็ต-เฟรนด์ลี่ รองรับคนโสด-เลี้ยงสัตว์ เพิ่มโอกาสการลงทุน ปล่อยเช่าได้ผลตอบแทนสูง 25-50% ทำอีก 2 แบรนด์ใหม่ ‘Origin Residence’ เจาะทำเลทั้งกรุงเทพฯ และภูเก็ต ตอบโจทย์ไลฟ์สไตล์คนรุ่นใหม่ ถึงจะเน้นเช่าแต่ก็ยังมีดีมานด์ดันตลาดอสังหาฯ โตต่อเนื่อง
ลิ้มรสมือ ‘เชฟแพม’ ระดับโลก กับ 11 เมนูลับร้าน ‘โพทง’ ไอคอนสยาม ชวน 20 ท็อปสเปนเดอร์
ไอคอนสยาม ย้ำกลยุทธ์ประสบการณ์พิเศษ ดึงสายช้อปเปย์สูงสุด 20 คน สัมผัสรสชาติเชฟหญิงระดับโลก ร้านอาหารไทย-จีนไฟน์ไดนิ่งสุดหรู ‘โพทง’ สุพจน์ ชัยวัฒน์ศิริกุล กรรมการผู้จัดการ บริษัท ไอคอนสยาม จำกัด กล่าวว่า ไอคอนสยาม วางกลยุทธ์ต่อเนื่อง ‘ICONSIAM Extraordinary Experience’ สร้างประสบการณ์ความอร่อยเหนือความคาดหมายแบบที่หาไม่ได้จากที่อื่นเป็นปีที่ 2 ในแคมเปญ ‘The Rarity Dining series with POTONG’ โดยร่วมกับ ‘เชฟแพม-พิชญา สุนทรญาณกิจ’ The World’s Best Female Chef 2025 แห่งร้านอาหารไทย-จีนไฟน์ไดนิ่งระดับหรู ‘โพทง’ “จากความสำเร็จของโครงการ ICONSIAM Extraordinary Experience ซึ่งได้รับการตอบรับอย่างดี มีลูกค้าสนใจเข้าร่วมโครงการสูงกว่าปีที่แล้วกว่า 300%” สุพจน์ กล่าว สำหรับแคมเปญ ‘The Rarity Dining Series with POTONG’ ในปีนี้ เตรียมรังสรรค์เมนูพิเศษสำหรับกิจกรรมนี้โดยเฉพาะ เพื่อให้ลูกค้าไอคอนสยามได้สัมผัสประสบการณ์เอ็กซ์คลูซีฟทั้งด้านรสชาติ ความคิดสร้างสรรค์ และเรื่องราวที่น่าจดจำ ซึ่งเป็นหัวใจสำคัญของ ICONSIAM Extraordinary Experience พร้อมสร้างแรงบันดาลใจและความสุขเหนือความคาดหมายให้กับทุกคน โดยกิจกรรม ‘The Rarity Dining series with POTONG’ เตรียมพาลูกค้าคนพิเศษของไอคอนสยามร่วมสัมผัสประสบการณ์ไฟน์ไดนิ่งในสไตล์ ‘Progressive Thai-Chinese Cuisine’ ผ่าน 11 คอร์สเมนูสุดเอ็กซ์คลูซีฟ ICONSIAM x POTONG ที่รังสรรค์โดย ‘เชฟแพม-พิชญา สุนทรญาณกิจ’ เชฟหญิงชื่อดังของไทย ผู้ได้รับการยกย่องให้เป็น The World’s Best Female Chef 2025 จาก The World’s 50 Best Restaurants ท่ามกลางบรรยากาศหรูหราคลาสสิกในอาคารเก่าแก่สไตล์ชิโน-โปรตุกีสอายุกว่า 120 ปี ย่านสำเพ็ง ที่บรรพบุรุษของเชฟแพมเคยเปิดเป็นห้างขายยาโพทงมาก่อน สำหรับ การรับประทานอาหารที่โพทงในรูปเเบบ ‘5 Elements, 5 Senses’ จะพาไปดื่มด่ำกับประสบการณ์การรับประทานอาหารที่เเตกต่างเเละไม่เหมือนใคร ทั้งลิ้มรสชาติความอร่อย พร้อมเสริมอรรถรสด้วยเรื่องเล่าแห่งกาลเวลาระหว่างความดั้งเดิมและความร่วมสมัย โดยเชฟแพมเลือกนำเสนอคอร์สเมนูอาหารสุดพิเศษภายใต้คอนเซ็ปต์ของ ‘กาลเวลา’ ดึงเอารสชาติในความทรงจำของเชฟและรูปแบบวัฒนธรรมการกินของคนไทยเชื้อสายจีน มาเป็นแรงบันดาลใจในสร้างสรรค์แต่ละเมนู ทั้งนี้ ลูกค้าไอคอนสยามที่อยากลิ้มรสเมนูสุดเอ็กซ์คลูซีฟจากเชฟหญิงระดับโลก สามารถลงทะเบียนเข้าร่วมกิจกรรมได้ทาง ONESIAM SuperApp โดยสมาชิก ONESIAM 20 ท่าน ที่สะสมยอดใช้จ่ายสูงสุดตั้งแต่วันที่ 9 กันยายน – 8 ตุลาคม 2568 (ยอดสะสมขั้นต่ำที่ 30,000 บาทขึ้นไป) จะได้รับสิทธิ์ไปร่วม ดินเนอร์มื้อพิเศษที่ร้านโพทง ในวันที่ 21 ตุลาคม 2568 สำหรับ วิธีการเข้าร่วมกิจกรรมในแคมเปญ “ICONSIAM Extraordinary Experience The Rarity Dining series with POTONG” สามารถลงทะเบียนผ่าน ONESIAM SuperApp ได้ตั้งแต่วันที่ 9 กันยายน – 8 ตุลาคม 2568 โดยมีเงื่อนไขดังนี้ เงื่อนไขการเข้าร่วมกิจกรรม ลูกค้าไอคอนสยามที่เป็นสมาชิก ONESIAM ลงทะเบียนร่วมกิจกรรม “ICONSIAM Extraordinary Experience The Rarity Dining series with Baan Tepa Culinary Space” ผ่าน ONESIAM SuperApp ตั้งแต่วันที่ 9 กันยายน – 8 ตุลาคม 2568 สมาชิกผู้มียอดใช้จ่ายสะสมที่ไอคอนสยาม รวมสยาม ทาคาชิมายะ และไอซีเอส ในระหว่างระยะเวลาที่กำหนด สูงสุด 20 ท่านแรก (ยอดสะสมขั้นต่ำที่ 30,000 บาท โดยยอดใช้จ่ายต้องประกอบด้วยหมวดร้านอาหารและเครื่องดื่ม 5,000 บาทขึ้นไป) จะได้รับสิทธิ์ร่วมเดินทางไปรับประทานอาหารค่ำที่ร้านอาหาร ‘โพทง’ ในวันอังคารที่ 21 ตุลาคม 2568 จำนวน 20 สิทธิ์ สิทธิ์ละ 2 ที่นั่ง รวมทั้งหมด 40 ท่าน ฟรี ไม่มีค่าใช้จ่าย จำกัด 1 สิทธิ์ / สมาชิกตลอดรายการ และจำกัดรวม 20 สิทธิ์ตลอดรายการ Alternate-X สรุปให้ ไอคอนสยาม ดึงกลยุทธ์ ‘ICONSIAM Extraordinary Experience’ จัดแคมเปญหรู The Rarity Dining Series with POTONG ชวนลูกค้า Top Spender 20 ท่าน ดินเนอร์ไฟน์ไดนิ่งสุดเอ็กซ์คลูซีฟ โดย เชฟแพม-พิชญา สุนทรญาณกิจ The World’s Best Female Chef 2025 ลิ้มรส 11 คอร์ส Progressive Thai-Chinese Cuisine ณ ร้าน ‘โพทง’
ทำไมสนใจแต่ไม่ซื้อ? ลูกค้า 50–75% หายกลางทาง! VML แนะแบรนด์อุดรอยรั่วเพิ่มรายได้
ซับซ้อนไม่พอ แถมยังย้อนแย้งอีก!! พฤติกรรมผู้บริโภคยุคปัจจุบันที่แบรนด์สินค้าต้องเจอท่ามกลางการแข่งขันสูงในตลาดเดียวกัน ที่ยังต้องรอจังหวะกว่าลูกค้าจะตัดสินใจ ‘คลิก’ ปัจจุบันหลายแบรนด์กำลังเผชิญปัญหาสำคัญในเส้นทางผู้บริโภค (Consumer Journey) เมื่อพบการหลุดหาย ‘Drop-off’ ระหว่างขั้นตอนการพิจารณา (Consideration) สู่การตัดสินใจซื้อ (Purchase) สูงถึง 50–75% ส่งผลให้ยอดขายไม่เติบโตตามเป้าหมาย และทำให้แบรนด์ สูญเสียโอกาสทางรายได้กว่า 35–55% ปรัตถจริยา ชลายนเดชะ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร VML Thailand เอเยนซี ผู้ให้บริการโซลูชันความคิดสร้างสรรค์ ข้อมูล และเทคโนโลยี กล่าวถึงภาพรวมผู้บริโภคไทยในปัจจุบัน มีความคิดและพฤติกรรมที่ย้อนแย้งกันในตัวผู้บริโภคเอง นำไปสู่ปรากฏการณ์ใหม่ เรียกว่า ‘Consumer Paradox Mindsets’ ‘ความย้อนแย้งในใจ’ ผู้บริโภคไทย ที่แม้จะแสดงความสนใจสินค้า แต่กลับลังเลไม่ซื้อจริง ซึ่งถือเป็นความท้าทายใหญ่ของธุรกิจในยุคนี้ จากสถานการณ์ดังกล่าว เป็นผลมาจากความไม่แน่นอนและการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในโลก ทั้งความผันผวนทางเศรษฐกิจ ภัยพิบัติทางธรรมชาติ กระแสโซเชียลมีเดีย ที่เปลี่ยนแปลงค่านิยม และการดิสรัปชันของเทคโนโลยีใหม่อย่าง AI เป็นต้น โดย VML Thailand ทำการศึกษาวิจัยเชิงลึกเกี่ยวกับปรากฏการณ์นี้ พร้อมนำผลการสำรวจพฤติกรรมผู้บริโภคจากงานวิจัย “The Future 100” และ “Future Shopper” ของ VML ที่จัดทำอย่างต่อเนื่องทั่วโลกมากว่าสิบปี ร่วมกับการสำรวจผู้บริโภคทั่วโลกจำนวนกว่า 45,000 คน พร้อมตรวจสอบความสอดคล้องกับข้อมูลจากพาร์ทเนอร์บริษัทวิจัยชั้นนำอย่าง Kantar, Global Web Index และ Euromonitor มาร่วมวิเคราะห์ เพื่อถอดรหัสความเข้าใจพฤติกรรมที่ย้อนแย้งของผู้บริโภค ถึงปัจจัยที่สร้างความสับสนลังเลในการตัดสินใจด้านต่างของผู้บริโภค ที่ทำให้นักการตลาด แบรนด์ ต้องเสียโอกาสในการขายไป โฉมใหม่การตลาดไทย ขณะที่ ผลการวิจัยระบุ 4 มิติสำคัญ ที่เป็นตัวอย่างความซับซ้อนของจิตใจมนุษย์ในยุคปัจจุบัน 1.The Spending Paradox: Willing to Spend vs. Power to Spend คือความย้อนแย้งใน ‘ความอยากจ่าย’ กับ ‘กำลังในการจ่าย’ แม้จะมีแรงกดดันทางเศรษฐกิจที่ทำให้กำลังซื้อลดลง แต่ผู้บริโภคชาวไทยโดยเฉพาะ Gen Z กลับมีความอยากที่จะใช้จ่ายในหลายหมวดหมู่สินค้าและโซลูชันมากกว่าทุกเจเนอเรชัน โดยเฉพาะค่าอาหาร เครื่องดื่ม และค่าใช้จ่ายส่วนตัว 70% ต้องมองหาแบรนด์ทางเลือกที่ราคาถูกกว่า อย่างไรก็ตาม เกือบครึ่งของผู้บริโภคกลุ่มนี้ยังมีความอยากเก็บเงินและลงทุนเพื่ออนาคต ในขณะที่กลุ่ม Gen X ถึง Baby Boomer ที่มีฐานะดีกว่ากลับเน้นประหยัดกับค่าปัจจัยพื้นฐาน แต่ยังแอบเปิดใจให้กับสินค้าโซลูชันด้านสุขภาพและการแสวงหาประสบการณ์การช้อปปิ้งที่สนุกสนาน 2.The Relationship Paradox: Need to Disconnect vs. Drive to Reconnect ความย้อนแย้งใน ‘การอยากเชื่อมต่อ’ กับ ‘อยากหยุดเชื่อมต่อ’ ถึงแม้ว่าคนไทยกว่า 90% สามารถเข้าถึงอินเทอร์เน็ตได้และเชื่อมต่อกับโซเชียลมีเดียตลอดเวลา แต่ผู้บริโภคชาวไทยเกือบ 80% กำลังพิจารณาเรื่อง ‘การควบคุมปริมาณข้อมูล’ เช่น การเลิกติดตาม หรือ บล็อกโซเชียลมีเดียบางแพลตฟอร์ม 71% เริ่มรู้สึกเอียนเทคโนโลยีและต้องการอิสระ 38% ของคนไทย หันมาสนใจกิจกรรมในโลกจริงเพื่อสุขภาพจิตที่ดี อย่างไรก็ตามพวกเขายังมองเทคโนโลยีในแง่ดีมากกว่าแง่ไม่ดี และเชื่อว่าเป็นเครื่องมือสำคัญในการยกระดับความสามารถในการเชื่อมต่อกับผู้คนและโอกาสในชีวิตที่ดีขึ้นได้ 3.The Belief Paradox: Demand for Real vs. Crave for Wow คือความย้อนแย้งใน ‘ความต้องการความซื่อสัตย์จริงใจ’ กับ ‘ความโหยหาความตื่นเต้นเซอร์ไพรส์เร้าใจ’ จากผลการวิจัยล่าสุดของ VML กับผู้บริโภคไทยพบว่า ความเชื่อมั่นในบุคคล แบรนด์ และอินฟลูเอนเซอร์กำลังถูกท้าทายจากความไม่เชื่อใจของผู้บริโภค เนื่องจากข่าวด้านลบและข่าวปลอมบนโซเชียลมีเดีย 80% ของคนไทย กังวลเรื่องข่าวปลอม ขณะที่ความเชื่อมั่นใน AI กลับสูงเทียบเท่าผู้เชี่ยวชาญ ทำให้ผู้บริโภคเรียกร้องความจริงและความซื่อสัตย์เป็นคุณค่าสูงสุด โดยต้องการแบรนด์ที่จริงใจ 64% และน่าเชื่อถือ 70% 73% ของคนไทย ยังต้องการแบรนด์ที่บันเทิง ดึงดูดทุกโสตประสาทสัมผัส และสร้างความ ‘ว้าว’ ด้วย ถึงจะเป็นแบรนด์ที่โดดเด่น และเป็น Top of Mind ในใจผู้บริโภค 4.The Health & Wellness Paradox: Fear of Aging vs. Joy of Aging คือความย้อนแย้งใน ‘ความกลัวแก่’ กับ ‘ความสุขสนุกของชีวิตในวัยหลังเกษียณ’ เนื่องจากสุขภาพกายและใจเป็นหนึ่งในสองคุณค่าสูงสุดทั้งในหมู่คนไทยและทั่วโลก หมวดสุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดีจึงเป็นอันดับต้นๆ ที่คนไทยยินดีจ่ายเงินเพิ่ม 70% ของคนไทย กำลังดูแลสุขภาพกาย สุขภาพจิต และจิตวิญญาณอย่างจริงจัง สิ่งที่น่าประหลาดใจคือ ผู้ที่กลัวความแก่ชรามากที่สุดกลับเป็นคนรุ่นใหม่ Gen Z ซึ่งมองว่าการดูแลรูปลักษณ์เป็นสิ่งสำคัญที่ต้องลงทุนมากกว่าคนรุ่นอื่น ในทางกลับกัน กลุ่ม Baby Boomer ซึ่งเป็นผู้สูงวัยที่สุดกลับเป็นกลุ่มที่กลัวความแก่น้อยที่สุด โดย 90% เชื่อว่า ‘อายุเป็นเพียงตัวเลข’ และกว่า 50% คิดว่าชีวิตและการใช้ชีวิตเริ่มต้นใหม่ได้หลังอายุ 60 ปี อะไร ? ที่ทำให้แบรนด์ไม่โต ปรัตถจริยา กล่าวว่า ปัจจุบันแบรนด์ต่างๆ ไม่ได้ขาด การรับรู้ Awareness แต่กลับประสบปัญหาใหญ่หลวงจากการขาด ‘Effective Push-throug’ วิธีผลักลูกค้าที่สนใจให้ตัดสินใจซื้อจริง (Conversion) และ กลับมาซื้อซ้ำ (Retention) โดยต้องจัดการกับปัญหาสำคัญคือ การหลุดหาย Drop-off ที่ลูกค้าส่วนใหญ่หายไปในขั้นตอนสุดท้าย จากที่ ‘สนใจสินค้า’ แต่ไม่ ‘ซื้อจริง’ โดยมีอัตราการหลุดหายจากตัดสินใจสู่การซื้อจริง สูงถึง 50-75% ในทุกอุตสาหกรรม ส่งผลให้แบรนด์สูญเสียโอกาสทางรายได้ถึง 35-55% “จากรอยรั่วเหล่านี้ ยิ่งไปกว่านั้น ค่าโฆษณาที่แพงขึ้น 2.5-3.5 เท่า กลับเพิ่มคอนเวอร์ชั่น ได้เพียง 5-10% เท่านั้น” จากข้อมูลเชิงลึกชี้ให้เห็นว่า ค่าใช้จ่ายของผู้บริโภคลดลง 8-12% แต่ความคาดหวังจากคุณภาพของสินค้ากลับสูงขึ้น 15-20% ขณะที่ต้นทุนสื่อพุ่งสูงขึ้นต่อเนื่อง 15-25% และต้นทุนธุรกิจเพื่อให้ได้ลูกค้า 1 คน (Cost per acquisition) สูงขึ้นถึง 25-45% นอกจากนี้ 68% ของลูกค้าพร้อมเปลี่ยนแบรนด์ใน 1 คลิกหากเจอประสบการณ์ใหม่ของลูกค้า หรือ ข้อเสนอที่ดีกว่าที่ดีกว่า 72% ของคู่แข่งใช้ AI ในการปรับปรุงการขายให้มีประสิทธิภาพสูงสุด (Optimize Funnel) เพิ่มขึ้น 35% จากปี 2567 “ทุกการ Drop-off คือรายได้ที่สูญเสียไป ซึ่งการทำความเข้าใจความย้อนแย้งในใจผู้บริโภค เพื่อดึงมุมเหล่านี้มาสร้างความอยากลองอยากมีประสบการณ์กับแบรนด์ เพื่อนำไปสู่โอกาสใหม่ๆ ทางการตลาด” โดย VML มองว่าตลาดในปี 2568-2569 นี้ ตลาดจะยิ่งท้าทายขึ้น ผู้บริโภคมีความอดทนน้อยลง และความภักดีต่อแบรนด์เปราะบางลงอย่างมาก “แบรนด์ที่จะชนะคือแบรนด์ที่สามารถมอบประสบการณ์ที่ราบรื่น สร้างความผูกพันทางอารมณ์ และขับเคลื่อนผลลัพธ์ได้อย่างแท้จริง” ขณะที่ ความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดสำหรับแบรนด์คือ การที่ลูกค้าหลุดและรายได้หายโดยไม่รู้ตัว แม้ว่ามรการรับรู้ (Awareness) ดีแต่ยอดขายไม่พุ่ง ลูกค้าเดินเข้าร้านแล้วกลับไปซื้อบนเว็บไซต์อื่น หรือลูกค้าเพิ่มของลงตะกร้าแต่ไม่ซื้อ ทั้งหมดนี้ คือ ‘รูรั่ว’ ที่เกิดจากจุดบอดในประสบการณ์ตลอดเส้นทางของลูกค้า และการสื่อสาร ที่นำไปสู่การหลุดออกจากแบรนด์ ประสบการณ์ลูกค้าต้องราบรื่น ปรัตถจริยา กล่าวว่า จากแนวโน้มดังกล่าว VML ได้เปิดตัว NO LEAK SOLUTION™ โซลูชันปฏิวัติการตลาดยุคใหม่ด้วยความท้าทายเหล่านี้ เพื่ออุดรอยรั่วตลอดเส้นทางของผู้บริโภค พร้อมเปิดโอกาสทางการตลาดเพิ่มความพึงพอใจให้ลูกค้าในมุมที่อาจไม่ได้นึกถึงก่อนหน้านี้ เพื่อนำไปสู่โอกาสของยอดขายใหม่ๆ สำหรับ NO LEAK SOLUTION™ ของ VML Thailand มุ่งออกแบบประสบการณ์แบรนด์ที่ขับเคลื่อนด้วยมนุษย์ที่จะยกระดับประสบการณ์ลูกค้า เพิ่มคุณค่าตลอดเส้นทางของผู้บริโภค และปรับปรุงการค้าให้เหมาะสมเพื่อความได้เปรียบในอนาคต ขณะที่โซลูชั่นนี้ ถูกออกแบบมาบนฐานความเข้าใจ Consumer Paradox Mindsets โดยการรับรู้และยอมรับความย้อนแย้งที่ซับซ้อนในใจผู้บริโภคยุคใหม่ แล้วนำความเข้าใจนั้นมาแปลงเป็นกลยุทธ์ทางธุรกิจที่สร้างประสบการณ์แบรนด์ที่ตอบสนองทั้งสองด้านของความต้องการที่ขัดแย้งกัน เช่น การสร้างประสบการณ์ Phygital ที่ผสานโลกดิจิทัลและโลกจริง การพัฒนา Real Showmanship ที่ผสานความจริงใจกับความตื่นตาตื่นใจ การสร้างความเชื่อและคุณค่าร่วมกันที่ตอบโจทย์ทั้งความอยากจ่ายและขีดจำกัดในการจ่าย การเปลี่ยนมุมมองเรื่องวัยให้เป็น Empowering Journey ในทุกช่วงชีวิต ผ่าน 5 โซลูชันหลักที่จะช่วยปลดล็อกศักยภาพรายได้สูงสุดและขับเคลื่อนเส้นทาง End-to-End แบบไร้รอยรั่ว เพื่อ Conversion และ Retention สูงสุด นอกจากนี้ ยังมีจุดเด่นการวิเคราะห์ข้อมูลเชิงลึกด้วยเทคนิคขั้นสูง เพื่อทำความเข้าใจพฤติกรรมลูกค้า การระบุจุดรั่วไหลที่แม่นยำในการค้นหา ‘จุดวิกฤต’ ที่นำไปสู่การลดลงของลูกค้า พร้อมแนวทางแก้ไขที่วัดผลได้โดยนำเสนอโซลูชันที่ปฏิบัติจริงเพื่อแก้ไขปัญหาและเพิ่มประสิทธิภาพ และการสร้างการเติบโตอย่างยั่งยืนที่ช่วยรักษาฐานลูกค้า เพิ่มรายได้ และสร้างการเติบโตที่มั่นคงในระยะยาว Alternate-X การตลาดในตอนนี้ หลายแบรนด์เจอปัญหาใหญ่ แม้ลูกค้าสนใจสินค้าแต่ไม่ซื้อจริง เกิด Drop-off สูงถึง 50–75% ส่งผลให้รายได้หายไปกว่า 35–55% แม้จะลงทุนโฆษณาเพิ่ม ค่า Cost per Acquisition ก็พุ่งขึ้นต่อเนื่อง VML Thailand ชี้พฤติกรรมผู้บริโภคยุคใหม่เต็มไปด้วย ‘ความย้อนแย้ง’ ทั้งอยากจ่ายแต่ไม่กล้า อยากเชื่อมต่อแต่ก็อยากตัดขาด เพื่อแก้โจทย์นี้ VML เปิดตัว NO LEAK SOLUTION™ ปิดรอยรั่วตลอด Consumer Journey ช่วยแบรนด์เพิ่ม Conversion, Retention และสร้างการเติบโตอย่างยั่งยืน
ตลาดกาแฟ 6.5 หมื่นล.ปี68 ยังมีช่องว่างอีกเพียบ เจนฯใหม่ดื่มกาแฟสดแซงสำเร็จรูป
กวินฯ บอกปี68 ตลาดกาแฟธุรกิจร้านคาเฟ่ยังเติบโต คนไทยดื่มกาแฟเฉลี่ย 1 แก้วต่อวันขยายความนิยมถึงกลุ่มคนรุ่นใหม่-ผู้สูงอายุ ส่งผลให้มูลค่าตลาดแตะ 6.5 หมื่นล.บาท ปีนี้ กวิน กิตติบุญญา กรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท กวิน อินเตอร์เทรด จำกัด ผู้ดำเนินงานจัดงานแสดงสินค้าระดับนานาชาติ เปิดเผยว่า ปัจจุบันพฤติกรรมการดื่มกาแฟของคนไทย โดยเฉลี่ยมากกว่า 340 แก้วต่อคนต่อปี หรือประมาณ 1 แก้วต่อวัน ขณะที่ ความนิยมดื่มกาแฟ ไม่ได้จำกัดเฉพาะวัยทำงาน แต่ขยายไปถึงกลุ่มคนรุ่นใหม่และผู้สูงอายุ ส่งผลให้มูลค่า การตลาดภายในประเทศปี 2568 แตะระดับ 6.5 หมื่นล้านบาท เติบโตขึ้น 8.33% จากปี 2567 “ผู้บริโภคเปลี่ยนพฤติกรรมจากการดื่มกาแฟสำเร็จรูปสู่กาแฟสด สะท้อนถึงรสนิยมของคนยุคใหม่ที่ต้องการดื่มด่ำคุณภาพ รสชาติ และ ประสบการณ์ใหม่ๆ ของกาแฟที่สูงขึ้น” พร้อมเสริมว่า จากแนวโน้มดังกล่าว ยังเป็นหนึ่งในปัจจัยหนุนโอกาสทางธุรกิจร้านกาแฟยังมีช่องว่างการเติบโต ซึ่งหากมองเชิงลึกในรูปแบบธุรกิจร้านกาแฟจะแบ่งได้เป็น 2 ประเภท คือ Franchise/Chains เป็นธุรกิจที่มีเครือข่ายขนาดใหญ่ และเป็นทางเลือกของผู้ที่อยากเปิดร้านกาแฟแต่ยังไม่มีประสบการณ์ Independent เป็นธุรกิจที่มีส่วนแบ่งทางการตลาด สูงถึง 4% ของธุรกิจกาแฟในประเทศ โดยเป็นการบริหารธุรกิจโดยเจ้าของร้านเองอาจมีสาขาในแบรนด์ประมาณ 1-3 สาขา เช่น Stand Alone, Truck และ Kiosk กวิน เสริมว่า ล่าสุดบริษัทร่วมกับสมาคมต่าง ๆ ผู้ประกอบการทั้งในและต่างประเทศกว่า 150 ราย และภาครัฐ จัดงาน ASEAN Café Show 2025 แสดงสินค้าเพื่อธุรกิจคาเฟ่ครบวงจร ครั้งที่ 19 ระหว่างวันที่ 2–5 ตุลาคม 2568 ณ ฮอลล์ 100 ศูนย์นิทรรศการและการประชุม ไบเทค บางนา โดยการจัดงานฯ ยังต้อนรับช่วงไฮซีซันไตรมาสสุดท้ายของปี พร้อมแบ่งโซนจัดแสดงออกเป็น 6 กลุ่มหลัก ได้แก่ กาแฟและชา (กาแฟทุกประเภท เครื่องคั่ว เครื่องชง และอุปกรณ์ Brewing) เบเกอรี่และ ขนมหวาน (เค้ก ขนมปัง ไอศกรีม และของหวานนานาชนิด) อุปกรณ์และเทคโนโลยีร้าน (POS, Vending Machine, Café Design, Digital Solutions) วัตถุดิบและส่วนผสม (ผง เครื่องปรุง ไซรัป ซอส นม และวัตถุดิบเพื่อสุขภาพ) บรรจุภัณฑ์และ ดีไซน์ (แก้ว ถุง กล่องเพื่อสร้างมูลค่าแบรนด์) ธุรกิจแฟรนไชส์คาเฟ่และเบเกอรี่ ตอกย้ำแนวคิด ‘Taste the Trends’ พร้อมกิจกรรมเสวนาและเวิร์กช็อปกว่า 40 รายการ นอกจากนี้ ยังมีกิจกรรมพิเศษภายในงานครั้งนี้ยกตัวอย่าง อาทิ Main Stage: Design Thinking For Cafe In 2025 โดย World Wide Coffee Workshop 2nd Thailand Ultimate Barista 2025 Brew by Technology โดย World Wide Coffee DaVinci Barista Craft Championship 25/26 “เมื่อการชงไม่ได้จบลงแค่ที่แก้วกาแฟ แต่คือ Data ที่มีมูลค่ามหาศาล” โดย คุณธีรพล อำไพ Pastry LAB Zone: การสาธิตสูตรขนมปังและเบเกอรี่สุดพิเศษ โดย เชฟเดช แสงศรีจันทร์ จากสมาคมเบเกอรี่ (ประเทศไทย) Trendy Ice-cream : มัจฉะถั่วแดง โดย N2ICE เมนู Italian Bomboloni โดย เชฟฟาง – ศศิธร แซ่ฮู๋ เมนู Chocolate Raspberry Tart โดย เชฟฟาง – ศศิธร แซ่ฮู๋ Drinks LAB Zone: Secret Drinks of Siam Bee Secret “Sangria” พร้อม Flair Bartender Show โดย Okuri House Limited Partnership “Natural Vanilla Diversification” โดย Sam Vanilla ชงชาง่ายๆ มือใหม่ก็ทำได้ โดย SL Industry Co., Ltd. Slush World Family Club โดย World Wide Coffee Chocolate Lover สาธิตการชงเครื่องดื่ม โดย คุณฐิตินาถ ประชากุล โดย กิจกรรม Workshop ทั้งหมดนี้เปิดให้ผู้เข้าชมงานเข้าร่วม ฟรี โดยไม่มีค่าใช้จ่าย ผู้สนใจสามารถลงทะเบียนเข้างานล่วงหน้าผ่านทาง https://eventpassinsight.co/el/to/ACS2514 โดย คาดว่าตลอด 4 วันของการจัดงานจะมีผู้เข้าชมกว่า 20,000 คนจากทั่วประเทศ สร้างรายได้เจรจาธุรกิจราว 700 ล้านบาท Alternate-X สรุปให้ ตลาดกาแฟไทยปี 2568 แตะมูลค่า 65,000 ล้านบาท โต 8.33% จากปีก่อน โดยคนไทยดื่มกาแฟเฉลี่ย 1 แก้วต่อวัน มากกว่า 340 แก้วต่อปี ขณะที่พฤติกรรมเปลี่ยนจากกาแฟสำเร็จรูปสู่ ‘กาแฟสด’ สะท้อนรสนิยมผู้บริโภคยุคใหม่ ทำให้ธุรกิจคาเฟ่ยังมีช่องว่างเติบโต โดยเฉพาะร้านอิสระ (Independent) ครองสัดส่วนกว่า 94% โดย งาน ASEAN Café Show 2025 เตรียมโชว์เทรนด์ธุรกิจครบวงจร คาดผู้เข้าชมกว่า 20,000 คน
GenAI พลิกเกมอีคอมเมิร์ซ! ‘ลาซาด้า’ โชว์พลังผู้ช่วยAI ดันยอดขายแคมเปญ ‘9.9’
‘ลาซาด้า’ ปรับใหญ่ใช้ GenAI ตัวช่วยอีคอมเมิร์ซยุคใหม่ เปิดสถิติพลังนักช้อปไทยหลังแคมเปญ 9.9 กระแสถ่ายรูปคลาสสิคฟีเวอร์! หนุนโพลารอยด์-ฟิล์มโตแรง ส่วน ‘บิวตี้ ไอเท็ม’ ยังแชมป์ยืนหนึ่งยอดขายตลอดไป ไอริส เว่ย ประธานลาซาด้า กรุ๊ป ผู้ให้บริการแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซระดับภูมิภาค ลาซาด้า (Lazada) เปิดเผยว่า ‘ลาซาด้า’ มุ่งยกระดับมาตรฐานและกำหนดอนาคตของอีคอมเมิร์ซในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ผ่านการลงทุนเชิงกลยุทธ์ในเทคโนโลยีล้ำสมัยและเครือข่ายของแบรนด์คุณภาพสูง ในฐานะผู้บุกเบิกการนำเทคโนโลยี AI มาใช้ในภูมิภาคนี้ ปัจจุบัน ธุรกิจอีคอมเมิร์ซในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้มีสัดส่วนมูลค่าการซื้อขาย (GMV) จากแบรนด์ไม่ถึง 30% โดยลาซาด้า มองว่าเป็นโอกาสเติบโตครั้งใหญ่ในอนาคต โดยจะผลักดันการขยายตัวผ่านการสร้างพลังให้กับแบรนด์ ร่วมกับการใช้เทคโนโลยี GenAI ที่จะมีมูลค่ากว่า 1.31 แสนล้านดอลลาร์สหรัฐภายในปี 2573 “เรากำลังพลิกโฉมวิธีการที่ผู้บริโภคค้นหาสินค้า และยกระดับประสิทธิภาพการขายของแบรนด์ให้ก้าวไปอีกขั้น” ไอริส ย้ำ จากแนวทางดังกล่าวลาซาด้า ยังสะท้อนความสำเร็จจากกลยุทธ์ขับเคลื่อนด้วยสินค้าแบรนด์ รองรับความต้องการของผู้บริโภคที่มองหาสินค้าคุณภาพจากแบรนด์แท้เพิ่มมากขึ้น ผ่านแคมเปญ ‘9.9 ลดอลัง ปังทุกแบรนด์’ ซึ่งมีการเติบโตที่แข็งแกร่งทั่วทั้งภูมิภาค ลูกค้าเจนใหม่ใช้เทคโนโลยีพุ่ง ด้าน ‘โรนัลด์ ฟู’ ผู้อำนวยการฝ่ายแคมเปญ ลาซาด้า กรุ๊ป กล่าวว่า ผู้บริโภคในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ให้ความสำคัญกับเรื่องสินค้าแท้ ความน่าเชื่อถือของแบรนด์ และประสบการณ์การช้อปปิงระดับพรีเมียมมากขึ้น ซึ่ง ‘LazMall’ ศูนย์รวมแบรนด์ชั้นนำจากทั่วโลกกว่า 32,000 แบรนด์ ยังคงเป็นหัวใจในการขับเคลื่อนความสำเร็จของแคมเปญใหญ่ของลาซาด้า ทั้งนี้ ลาซาด้า ยังสร้างสถิติใหม่บนแพลตฟอร์มมีมูลค่าเฉลี่ยของคำสั่งซื้อที่สูงขึ้น 30% เมื่อเทียบกับแคมเปญ 9.9 ในปีที่ผ่านมา ส่วนผู้ขาย 100 รายทั่วภูมิภาค เติบโตเพิ่มขึ้นกว่า 49 เท่าเทียบกับปีก่อนหน้าเช่นกัน ‘Lazzie’ ผู้ช่วย AI เพิ่มยอดขาย ทั้งนี้ ลาซาด้า ยังได้ต่อยอดศักยภาพ ‘Lazzie’ ผู้ช่วยช้อปส่วนตัวที่ขับเคลื่อนด้วย AI เพื่อยกระดับการมีส่วนร่วมและเพิ่มประสิทธิภาพของเมกะแคมเปญ 9.9 ปีนี้ ด้วยกิจกรรม ‘LazzieChat Challenge’ เพิ่มการมีส่วนร่วมมากขึ้น 53% โดยนักช้อปในไทยและมาเลเซียยังเริ่มต้นการสนทนากับ Lazzie เองเพิ่มขึ้น 34% นอกจากนี้ ยอดคำสั่งซื้อจากการสนทนากับ Lazzie ยังเพิ่มขึ้นกว่า 36% เมื่อเทียบกับแคมเปญ 6.6 ที่ผ่านมา ซึ่งสะท้อนศักยภาพของ AI ที่ช่วยเพิ่มยอดการซื้อ-ขายได้อย่างมีประสิทธิภาพ ด้วยการเปลี่ยนประสบการณ์การซื้อขายที่เคยเป็นเพียงธุรกรรมให้กลายเป็นปฏิสัมพันธ์ที่ตอบสนองความต้องการเฉพาะบุคคลและเข้าถึงนักช้อปได้จริง บิวตี้ ไอเท็ม ยังครองแชมป์ สำหรับสินค้ามาแรงในแคมเปญ 9.9 ในหมู่นักช้อปไทย ที่ยังได้รับความนิยมมีดังนี้ สินค้าความงาม (Beauty) มียอดขายเติบโตสูงถึง 815% สะท้อนกระแสการดูแลตัวเองที่ยังมาแรง กระเป๋าเดินทาง-อุปกรณ์ท่องเที่ยว ยอดขายเติบโต 670% เมื่อเทียบเวลาปกติ รับเทศกาลเที่ยวปลายปี หมวดหมู่ของเล่นและเกม จากแรงหนุนจากกระแสแฟนด้อม แบรนด์ดังอย่าง POP MART เติบโต 170% ยอดขายกล้องโพลารอยด์-ฟิล์มโต 253% เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีที่แล้ว กระแสถ่ายภาพแบบคลาสสิกมาแรง! เครื่องเล่นเกมพกพาพุ่ง 1,084% เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีที่แล้ว จากกลุ่มลูกค้าสายเกมเมอร์ สินค้าไอดอล ยอดขายเติบโต 9,860% จากกลุ่มแฟนด้อมไทยปลุกตลาด ขยายตลาดกำลังซื้อสูง ด้าน ‘หลี่ เจียงกาน’ ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ Momentum Works บริษัทที่ปรึกษาและพัฒนาธุรกิจ และการวิจัยข้อมูลเชิงลึก กล่าวว่า พฤติกรรมนักช้อปที่มีกำลังซื้อสูงมีความต้องการทั้งประสบการณ์การช้อปที่ราบรื่นและต้องการสินค้าแท้ ความมั่นใจในคุณภาพ และการมีส่วนร่วม ไปพร้อมกัน ขณะที่ปัจจุบัน ตลาดอีคอมเมิร์ซในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ยังคงมีสัดส่วนยอดขายจากสินค้าแบรนด์ไม่ถึง 30% สะท้อนให้เห็นถึงโอกาสเติบโตอีกมหาศาลสำหรับแพลตฟอร์มที่สามารถช่วยให้แบรนด์เชื่อมโยงกับผู้บริโภคได้อย่างแท้จริง และจะเป็นปัจจัยสำคัญในการสร้างการเติบโตอย่างยั่งยืนในระยะยาว สำหรับ ลาซาด้า กรุ๊ป ผู้บุกเบิกแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ดำเนินกิจการมา 13 ปี ในประเทศไทย อินโดนีเซีย มาเลเซีย ฟิลิปปินส์ สิงคโปร์ และเวียดนาม ปัจจุบันธุรกิจเชื่อมโยงผู้ใช้งานเป็นประจำราว 160 ล้านราย เข้ากับผู้ขายที่ดำเนินธุรกิจอยู่มากกว่า 1 ล้านรายต่อเดือน Alternate-X สรุปให้ ลาซาด้า ขยับใหญ่ดึงเทคโนโลยี GenAI พัฒนาอีคอมเมิร์ซในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ พร้อมมองเห็นสัดส่วนการขายจากแบรนด์ไม่ถึง 30% ซึ่งเป็นโอกาสเติบโตมหาศาล ขณะที่แคมเปญ 9.9 ของลาซาด้าสร้างสถิติใหม่ ยอดคำสั่งซื้อเฉลี่ยต่อครั้งเพิ่มขึ้น 30% เมื่อเทียบปีก่อน โดยผู้ช่วย AI ‘Lazzie’ มีบทบาทสำคัญในการเพิ่มการมีส่วนร่วมและยอดขายให้ผู้ขาย ขณะที่ สินค้าเด่นในไทย ได้แก่ ความงาม, กล้องโพลารอยด์, เกมพกพา และสินค้าแฟนด้อมที่โตแรง
เตรียมตัวเที่ยวปลายปี Gother ฉลองครบ 1 ปี กดจองตั๋วบิน-ที่พัก รับโปรแรง
Gother (โกเธอร์) ฉลองครบรอบ 1 ปี สุดยิ่งใหญ่ มอบความคุ้ม 3 ต่อ จัดเต็มทั้งส่วนลดสูงสุด 50% และของรางวัล150,000 บาท และโค้ดส่วนลดเพิ่ม 500 บาท ระหว่าง 18 ก.ย.–5 ต.ค.นี้ หวังส่งเสริมคนไทยเที่ยวช่วงสิ้นปีถึงต้นปี 2569 นายอนุพงษ์ เกรียงไกรลิปิกร ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร และผู้ก่อตั้ง Gother กล่าวว่า ในโอกาสที่ Gother ครบรอบ 1 ปี ของการเปิดให้บริการแพลตฟอร์มจองทริปท่องเที่ยวของคนไทยเพื่อคนไทย ซึ่งเราพร้อมให้บริการที่เข้าถึงและเข้าใจทุกไลฟ์สไตล์การท่องเที่ยวของคนไทยอย่างแท้จริง ภายใต้การสร้างแรงบันดาลใจให้คุณออกไปท่องเที่ยว สัมผัสประสบการณ์ใหม่ๆ ในแบบของตัวเอง ผ่านการจองบริการท่องเที่ยวที่เรานำเสนอแบบครบวงจร ทั้งบริการจองตั๋วเครื่องบิน ที่พัก กิจกรรม รถเช่า แพ็คเกจทัวร์ Gother ได้จัดโปรโมชันที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในปีนี้ เพื่อส่งเสริมให้คนไปเที่ยวช่วงสิ้นปี หรือต้นปี 2569 Gother ได้จัดโปรแรงสุดในรอบปี รับส่วนลดและรางวัลคุ้ม 3 ต่อ ให้ทั้งส่วนลด ตั๋วเครื่อง ที่พัก กิจกรรม และสิทธิ์จับฉลากมูลค่ารวมรางวัลกว่า 150,000 บาท และโค้ดส่วนลดพิเศษ 500 บาท สำหรับการจองครั้งถัดไป ระยะเวลาโปรโมชั่น: 18 กันยายน – 5 ตุลาคม 2568 ต่อที่ 1: ส่วนลดจองเที่ยวผ่าน Gother ตั๋วเครื่องบิน เส้นทางในประเทศ ลด 6% สูงสุด 800 บาท ขั้นต่ำ 3,000 บาท ตั๋วเครื่องบิน เส้นทางต่างประเทศ ลด 8% สูงสุด 4,500 บาท ขั้นต่ำ 15,000 บาท ที่พัก ในประเทศ ลดทันที 600 บาท ขั้นต่ำ 4,000 บาท ที่พัก ต่างประเทศ ลด 15% สูงสุด 2,000 บาท ขั้นต่ำ 5,000 บาท กิจกรรมในประเทศ ลด 7% สูงสุด 350 บาท ขั้นต่ำ 1,500 บาท กิจกรรม ต่างประเทศ ลด 9% สูงสุด 899 บาท ขั้นต่ำ 3,500 บาท ต่อที่ 2: สิทธิ์จับฉลากรางวัลสำหรับทุกคนที่มียอดจองทุก 5,000 บาท รางวัลที่ 1 : ตั๋วเครื่องบินไป-กลับ ญี่ปุ่น ทุกเส้นทางบินที่ให้บริการจากสายการบิน EVA Air (Full Service) 1 รางวัล 2 ที่นั่ง มูลค่ารวม 75,000 บาท รางวัลที่ 2 : ห้องพักหรู Studio Pool Villa โรงแรม Casa de La Flora 1 รางวัล เข้าพักได้ 2 ท่าน มูลค่า 20,000 บาท รางวัลที่ 3 : ห้องพัก Sea View Deluxe โรงแรม Cape Sienna Gourmet Hotel & Villas 1 คืน มูลค่า 14,500 บาทง รางวัลที่ 4 : ห้องพัก Deluxe Poolside โรงแรม La Vela Khaolak 1 คืน มูลค่า 12,194 บาท รางวัลที่ 5 : ห้องพัก Flora Room โรงแรม La Flora Khaolak 1 คืน มูลค่ากว่า 11,400 บาท รางวัลที่ 6 : Gother Voucher มูลค่า 3,000 บาท จำนวน 10 รางวัล รวมมูลค่า 30,000 บาท ต่อที่ 3: เมื่อจองครบ 5,000 บาทขึ้นไป รับโค้ดส่วนลดสำหรับการจองครั้งถัดไปมูลค่า 500 บาท (ขั้นต่ำ 3,500 บาท) และโปรโมชั่นพิเศษสุด ดีลพิเศษสายการบิน สำหรับช่วง 1st Gother Birthday MEGA Sale วันที่ 25 ก.ย. – 5 ต.ค. 2568 ตั๋วเครื่องบิน ในประเทศ ลด 50% สูงสุด 150 บาท ไม่มีขั้นต่ำ ที่พัก ในประเทศ ลด 50% สูงสุด 250 บาท ไม่มีขั้นต่ำ สายการบิน EVA Air ลดทันทีเลย 1,500.- ไม่มีขั้นต่ำ เฉพาะเส้นทางญี่ปุ่นและเกาหลีเท่านั้น สายการบิน All Nippon Airways ลดทันที 1,500.- ไม่มีขั้นต่ำ เฉพาะเส้นทางบินญี่ปุ่นเท่านั้น ทุกสายการบิน ลดทันทีเลย 1,000.- ไม่มีขั้นต่ำ เฉพาะเส้นทางบินไปฮ่องกงเท่านั้น ดีลพิเศษ 1 แถม 1 + ลดเพิ่มสูงสุด 899 บาท* สำหรับช่วง 1st Gother Birthday MEGA Sale ทัวร์ไหว้พระ-ทัวร์มูเตลู พระวัดดังที่ฮ่องกง (1 วัน) เริ่มต้นเพียง – ระยะเวลาจอง : 25 ก.ย.-5 ต.ค. 2568 ช่วงเวลาเดินทาง : 1 25 ก.ย. – 30 ธ.ค. 2568 แพ็กเกจเกมกอล์ฟและความบันเทิงครบครัน ที่ Topgolf Megacity เริ่มต้นเพียง 149.- ระยะเวลาจอง : 25 ก.ย.-5 ต.ค. 2568 ช่วงเวลาเดินทาง : 25 ก.ย. – 30 ธ.ค. 2568 บัตรโดยสารรถไฟ AREX Incheon Airport Express แบบเที่ยวเดียว (สนามบินอินชอน) เริ่มต้นเพียง – ระยะเวลาจอง : 18 ก.ย. – 1 ต.ค. 2568 ระยะเวลาเดินทาง : 18 ก.ย. – 30 ธ.ค. 2568 กระเช้า Ngong Ping 360, Hong Kong เริ่มต้นเพียง – ระยะเวลาจอง : 25 ก.ย.-5 ต.ค. 2568 ช่วงระยะเวลาเดินทาง : 25 ก.ย. – 30 ธ.ค. 2568 (ยกเว้น 2-16 ก.ย. 2568) บัตรเข้าชม Macau Tower (Macau Tower Sightseeing Ticket) เริ่มต้นเพียง – ระยะเวลาจอง : 25 ก.ย.-5 ต.ค. 2568 ระยะเวลาเดินทาง : 25 ก.ย. – 30 ธ.ค. 2568 WoW Park – Buy 1 Get 1 Free Combo Ticket เริ่มต้นเพียง – ระยะเวลาจอง : 25 ก.ย.- 5 ต.ค. 2568 ระยะเวลาเดินทาง : 25 ก.ย.- 31 ต.ค. 2568 บัตรเข้าสวนสนุก Ocean Park Hong Kong เริ่มต้นเพียง 2,139.- ระยะเวลาจอง : 25 ก.ย. – 5 ต.ค. 68 ระยะเวลาเดินทาง : 25 ก.ย. – 30 ธ.ค. 68 บัตรสวนสนุก Disneyland Hong Kong ซื้อแพคเกจ 3 ใบ หรือ 4 ใบ ลด 15% ช่วงเวลาจอง : 25 ก.ย.-5 ต.ค. 2568 เพื่อมอบความสุขให้ลูกค้าแบบจัดเต็ม ในโอกาสฉลองครบรอบ 1 ปี Gother ได้จับมือเป็นพันธมิตรกับ Hong Kong Tourism Board (HKTB) จัดโปรโมชันสุดพิเศษสำหรับนักเดินทางชาวไทยที่มีแผนเที่ยวฮ่องกงโดยเฉพาะ ตั๋วเครื่องบิน เส้นทางฮ่องกง (ไม่จำกัดสายการบิน) ลด 12% สูงสุด 2,500 บาท เมื่อมียอดจองขั้นต่ำ 4,000 บาท ที่พักในฮ่องกง ลด 15% สูงสุด 2,500 บาท เมื่อมียอดจองขั้นต่ำ 4,000 บาท รวมถึงส่วนลดพิเศษสำหรับกิจกรรมยอดนิยม เพื่อให้คุณได้สัมผัสประสบการณ์สุดพิเศษอย่างเต็มที่ เช่น ฮ่องกงบัสทัวร์ กระเช้านองปิง ทัวร์มูเตลู พีคแทรมและสกายเทอเรส และสวนสนุก ดิสนีย์แลนด์ ฮ่องกง (*เงื่อนไขเป็นไปตามที่บริษัท เสิร์ชเอ็นจินอ็อปทิไมเซชั่น จำกัด กำหนด) นายอนุพงษ์ กล่าวต่อไปว่า การดำเนินงานของGother ได้รับการสนับสนุนจาก บีคอน เวนเจอร์ส แคปิทัล บริษัทเงินร่วมลงทุนของธนาคารกสิกรไทย และ กรุงไทย เวนเจอร์ส บริษัทเงินร่วมลงทุนของธนาคารกรุงไทย เพื่อเสริมศักยภาพและตอบสนองความต้องการของนักท่องเที่ยวไทย พร้อมสนับสนุนการเติบโตของอุตสาหกรรมท่องเที่ยวไทย ปัจจุบันเปิดตัวมาแล้วกว่า 1 ปี มีความมุ่งมั่นพัฒนาแพลตฟอร์มให้เป็นแพลตฟอร์มจองท่องเที่ยวที่ 1 ในใจของคนไทย ที่มีบริการการท่องเที่ยวที่ครบวงจร และตอบโจทย์การใช้งานของคนไทยทั้งประเทศ สำหรับผู้ที่สนใจโปรโมชั่นสามารถดูรายละเอียดได้ที่ ข้อมูลเพิ่มเติม Link: https://www.gother.com/th-th/promotions/gother-birthday-2025
ไทยแอร์เอเชีย เอ็กซ์ เปิด 3 เส้นทางใหม่ขยายตลาดฟรีวีซ่า ดันผู้โดยสาร 1.7 ล้านปี 68
ไทยแอร์เอเชีย เอ็กซ์ เพิ่ม3 เส้นทางใหม่ในเอเชีย เซนได-อัลมาตี-ริยาด เติมเป้า1.7 ล้านคนสิ้นปี68 หลังไตรมาส 3 ตลาดญี่ปุ่นกริบเดือนกรกฎาคม ภัทรา บุศราวงศ์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร สายการบินไทยแอร์เอเชีย เอ็กซ์ กล่าวว่า สายการบินไทยแอร์เอเชียเอ็กซ์ (รหัสเที่ยวบินXJ) วางกลยุทธ์มุ่งเปิดเส้นทางที่มีศักยภาพในภูมิภาคการบินใหม่ๆ ที่หลากหลายขึ้นให้สอดคล้องสมรรถนะของเครื่องบินแอร์บัส A330 ที่ได้นำเข้ามาประจำการฝูงบินแล้ว ล่าสุด ไทยแอร์เอเชีย เอ็กซ์ เปิด 3 เส้นทางบินใหม่บินตรงจากประเทศไทยไปยัง 3 เมืองใหม่ครอบคลุมทั้งเอเชียกลาง เอเชียเหนือ และเอเชียตะวันออกกลาง คือ เซนได ประเทศญี่ปุ่น อัลมาตี ประเทศคาซัคสถาน ริยาด ประเทศซาอุดีอาระเบีย “ทั้ง 3 ปลายทางเที่ยวบินใหม่ของไทยแอร์เอเชียเอ็กซ์ จะเริ่มให้บริการต้นเดือนธันวาคม ซึ่งเข้าสู่ฤดูกาลท่องเที่ยวคาดว่าจะได้รับความนิยมจากนักเดินทางทั้งจากไทยที่เดินทางออกไป และนักท่องเที่ยวใน 3 ประเทศที่จะเข้ามาไทย” ภัทรา กล่าว พร้อมเสริมว่า ใน 2 เส้นทางบินใหม่ เซนได ประเทศญี่ปุ่น และ อัลมาตี ประเทศคาซัคสถาน ยังเป็นปลายทางให้นักเดินทางจากไทยเข้าประเทศดังกล่าวได้โดยไม่ต้องยื่นขอวีซ่าล่วงหน้า หรือ ฟรีวีซ่า (Visa-free) ส่วน ‘ริยาด’ เป็นอีกหนึ่งตลาดทางการท่องเที่ยวใหม่ที่น่าสนใจระหว่างสองประเทศทั้งไทยและซาอุฯ โดยให้บริการบินตรง ดังนี้ ดอนเมือง(DMK) สู่ อัลมาตี(ALA) ประเทศคาซัคสถาน 4 เที่ยวบินต่อสัปดาห์ ทุกวันจันทร์ พุธ ศุกร์และอาทิตย์ ดอนเมือง (DMK) สู่ เซนได(SDJ) ประเทศญี่ปุ่น 4 เที่ยวบินต่อสัปดาห์ ทุกวันจันทร์ พุธ ศุกร์และอาทิตย์ ดอนเมือง(DMK) สู่ ริยาด(RUH) ประเทศซาอุดีอาระเบีย 4 เที่ยวบินต่อสัปดาห์ ทุกวันอังคาร พฤหัสบดี เสาร์เเละอาทิตย์ ทั้งนี้ ผู้โดยสารสามารถสำรองที่นั่งในช่องทางทางแอป AirAsia MOVE และ www.airasia.com โดยเส้นทางสู่อัลมาตีเเละเซนได เริ่มให้บริการเที่ยวบินเเรก 1 ธันวาคม 2568 เส้นทางริยาดเริ่ม 2 ธันวาคม 2568 โดยกำหนดอัตราค่าบัตรโดยสารทั้ง 3 เส้นทางบิน ดังนี้ เซนได ราคาเริ่มต้น 4,990 บาทต่อเที่ยวบิน อัลมาตี ราคาเริ่มต้น 6,690 บาทต่อเที่ยวบิน ริยาด ราคาเริ่มต้น 7,190 บาทต่อเที่ยวบิน คำทำนายญี่ปุ่น ทำเดือนก.ค.บินวูบ ภัทรา กล่าวว่า การขยายเส้นทางบินใหม่ล่าสุด โดยเฉพาะเมืองเซนได ยังตอกย้ำความเชี่ยวชาญเส้นทางบินญี่ปุ่นของแอร์เอเชีย จากก่อนหน้าเปิดให้บริการเส้นทางบินตรงไปยังปลายทาง ฟุกุโอกะ (Fukuoka),โอกินาว่า(Okinawa),โอซาก้า (Osaka), นาโกย่า (Nagoya), โตเกียว (Tokyo) และ ซัปโปโร ทำให้แอร์เอเชียมีเส้นทางบินเชื่อมไทยและญี่ปุ่นมากที่สุด อย่างไรก็ตามในช่วงเดือนกรกฎาคม ปี 2568 ที่ผ่านมา ยอมรับว่าตลาดญี่ปุ่น ได้นิ่งไปอย่างชัดเจน จากความไม่มั่นใจของนักเดินทางทั้งชาวไทยและญี่ปุ่น จากกระแสคำทำนาย (นักเขียนมังงะ ‘เรียว ทัตสึกิ’) ว่าอาจจะเกิดแผ่นดินไหวใหญ่ในวันที่ 5 ก.ค.ปี2568) ซึ่งมีผลต่อการเดินทางท่องเที่ยวประเทศญี่ปุ่นในเดือนดังกล่าว ภัทรา เสริมว่าจากการเปิด 3 เส้นทางบินใหม่ พร้อมบริหารจัดการในบางเส้นทางบินใหม่ เช่น ลดเหลือ 7 เส้นทางบินไปยังประเทศจีน จากเดิมเคยมีจำนวนสูงสุดอยู่ที่ 14 เส้นทางบิน เพื่อให้มีความเหมาะสมกับตลาดในภาพรวมอุตสาหกรรมท่องเที่ยวไทยในปีนี้ ที่คาดว่าจะมีนักเดินทางต่างชาติมาไทย 35 ล้านคน จากเมื่อต้นปีจนถึงขณะนี้มีจำนวนนักเดินทางอยู่ที่ 23 ล้านคน ขณะที่ ชาวต่างชาติที่เดินทางมาไทยด้วยสายการบินแอร์เอเชียใน 3 อันดับแรก คือ มาเลเซีย, อินเดีย และ จีน ถัดไปเป็นรัสเซีย และ 3 จุดหมายปลายทางยอดนิยมที่คนไทยเดินทางออกไป คือ ญี่ปุ่น, มาเลเซีย และ โซล เกาหลีใต้ จากแผนดังกล่าว ไทยแอร์เอเชีย วางเป้าหมายจะมีผู้โดยสารใช้บริการตลอดทั้งปี 1.7 ล้านคน เพิ่มขึ้นจากในปี 2567 อยู่ที่ 1.6 ล้านคน ซึ่งการดำเนินงานภาพรวมถึงในขณะนี้ลดลง 7% เทียบช่วงเดียวกันในปีก่อน ขณะที่ในปี 2568 ไทยแอร์เอเชีย เอ็กซ์ พร้อมให้บริการด้วย 10 เส้นทางบินตรงจากดอนเมือง(DMK) สู่ โตเกียว (NRT) โอซาก้า (KIX) นาโกย่า (NGO) ซัปโปโร (CTS) ประเทศญี่ปุ่น โซล (ICN) ประเทศเกาหลีใต้ เดลี(DEL) ประเทศอินเดีย เซี่ยงไฮ้ (PVG) ประเทศจีน และเส้นทางใหม่ อัลมาตี (ALA) ประเทศคาซัคสถาน เซนได(SDJ) ประเทศญี่ปุ่น ริยาด(RUH) ประเทศซาอุดีอาระเบีย โดยมีเเผนรับเครื่องบินแอร์บัส A330 ใหม่จำนวน 2 ลำประจำการฝูงบินในไตรมาสที่ 4 รวมฝูงบินเป็น 11 ลำ ณ สิ้นปี ชงรัฐบาล ฟื้นปลอดภัยเที่ยวไทย ภัทรา กล่าวว่า จากสถานการณ์ดังกล่าว ไทยแอร์เอเชียเตรียมหารือร่วมกับสมาคมอุตสาหกรรมการบินแห่งประเทศไทย (AIAT) เสนอมาตรการส่งเสริมและกระตุ้นการท่องเที่ยวประเทศไทย ด้วยแพ็คเกจจูงใจนักเดินทางต่างชาติภายใต้แคมเปญโปรโมชั่นต่าง ๆ อาทิ การสะสมหรือรวบรวมบัตรโดยสารเครื่องบินตามมูลค่าที่กำหนด ให้สามารถนำไปเป็นส่วนลดเพื่อร่วมกิจกรรมการท่องเที่ยวอื่นๆ ในประเทศไทย ได้ต่อไป “ไทยแอร์เอเชียจะร่วมกับสมาคมฯ เสนอมาตรการฯนี้ไปยังรัฐบาลชุดใหม่ให้พิจารณาโดยเร็ว เพื่อกระตุ้นความมั่นใจและความเชื่อมั่น โดยเฉพาะด้านความปลอดภัยการท่องเที่ยวของไทยให้กลับมาโดยเร็วที่สุด” ภัทรา กล่าว Alternate-X สรุปให้ ไทยแอร์เอเชีย เอ็กซ์ เปิด 3 เส้นทางบินใหม่: เซนได, อัลมาตี และ ริยาด เจาะตลาดฟรีวีซ่า ดึงนักเดินทางเข้า-ออกไทย รองรับฤดูกาลท่องเที่ยว ตั้งเป้าผู้โดยสารรวมปี 2568 กว่า 1.7 ล้านคน จาก 1.6 ล้านในปีที่ผ่านมา ซึ่งญี่ปุ่นยังเป็นตลาดหลัก แม้เจอกระแสการเดินทางชะลอช่วงกลางปี โดยสายการบินปรับกลยุทธ์ตัดเส้นทางจีนบางส่วน เพิ่มความเหมาะสมกับตลาด
จับตา ‘Labubu’ อาร์ต ทอย ของเล่น Pop Mart ที่เคยฮิตทั่วโลก ใกล้หมดกระแส?
เกิดอะไรขึ้น? กับ ‘Labubu’ อาร์ตทอยสุดฮิตจาก Pop Mart อาจกระทบอัตราเติบโตPop Mart หลังความนิยมหลังตลาดมือสองส่งสัญญาณชะลอตัว และอาจเจอความเสี่ยงในอนาคต ซ้ำรอบ Beanie Baby สำนักข่าวบลูมเบิร์กรายงานว่า ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา โลกของของเล่นสะสมได้เกิดปรากฏการณ์ใหม่ที่เรียกว่าลาบูบู้ ‘Labubu’ ตุ๊กตาตัวจิ๋วหน้าตายิ้มฟันแหลมจากจีน ที่กลายเป็นเทรนด์ระดับโลก ทั้งนักสะสม ดารา นักกีฬา รวมถึงแฟนของเล่นทั่วโลกต่างให้ความสนใจ Labubu เป็นตุ๊กตาที่โดดเด่นด้วยการออกแบบที่น่ารัก แต่แฝงความขี้เล่น มี หูยาวเหมือนกระต่าย, ตาโต, คิ้วเข้ม และปากยาวเผยฟันแหลมเก้าซี่ พร้อมรอยยิ้มเจ้าเล่ห์ ทำให้ผู้ที่พบเห็นตกหลุมรักตั้งแต่แรก แม้ราคาจะเริ่มต้นเพียง $14–$30 สำหรับรุ่นที่ใช้ห้อยกระเป๋าโดยทั่วไป แต่ราคาตลาดมือสองของ Labubu หายากสามารถพุ่งขึ้นหลายพันดอลลาร์ ทำให้ Pop Mart International Group Ltd. บริษัทผู้ผลิต Labubu Dolls กวาดรายได้มหาศาล และทำให้ Wang Ning ผู้ก่อตั้งกลายเป็นหนึ่งในมหาเศรษฐีหนุ่มอายุน้อยที่รวยที่สุดของจีน จับดีไซน์มาเขย่าเทรนด์ Labubu Dolls เป็นของเล่นสะสมในสาย Monsters ของบริษัท Pop Mart จากจีน ซึ่งมีชื่อเสียงด้านการสร้างสรรค์ของเล่นที่โดดเด่นและน่าสะสม ตัวละคร Labubu ถูกออกแบบโดย Kasing Lung นักวาดและดีไซเนอร์ชาวฮ่องกงที่สร้างเอกลักษณ์เฉพาะตัวให้กับของเล่นแต่ละตัว โดยแต่ละซีรีส์ของ Labubu จะมีธีมและสไตล์แตกต่างกันอย่างชัดเจน เช่น ซีรีส์ Exciting Macarons (2023) ที่เน้นสีหวานสดใส, Have a Seat (2024) ที่นำเสนอของเล่นในท่านั่ง, และ Big into Energy (2025) ที่มาพร้อมสีสันจัดจ้านแบบ tie-dye นอกจากนี้ Pop Mart ยังปล่อย Labubu รุ่นพิเศษที่จำหน่ายเฉพาะบางประเทศ เพื่อสร้างความตื่นเต้นให้กับนักสะสม เช่น รุ่น Hide and Seek ที่ขายเฉพาะในสิงคโปร์ และคอลเล็กชันร่วมกับแบรนด์แฟชั่นระดับโลกอย่าง Labubu X Vans Oldskool Monsters ซึ่งเป็นที่นิยมอย่างมาก ของเล่น Labubu มีหลายขนาด ตั้งแต่ขนาดห้อยกระเป๋า (Bag Cham) ประมาณ 15–17 เซนติเมตร ไปจนถึงตัวใหญ่สูง 80 เซนติเมตร แต่สินค้าที่สร้างกระแสฟีเวอร์และขายดีที่สุดคือ Bag Cham แบบกล่องสุ่ม (blind box) ซึ่งผู้ซื้อจะไม่ทราบว่าข้างในเป็นตัวละครแบบไหน ทำให้เกิดการสะสม ลุ้น ตามล่าของหายาก และสร้างแรงจูงใจให้แฟนของเล่นต้องซื้อซ้ำอย่างต่อเนื่อง ปัจจัย Labubu ฮิต บลูมเบิร์กวิเคราะห์วา ความนิยมของลาบูบู้มาจากหลายปัจจัยที่ผสมผสานกันอย่างลงตัว ประการแรกคือ กลยุทธ์ blind box ซึ่งBag Cham ที่ถูกขายในกล่องสุ่ม ผู้ซื้อจะไม่ทราบว่าข้างในเป็นตัวละครแบบไหน ทำให้เกิดความตื่นเต้นและแรงจูงใจให้ซื้อซ้ำ เพื่อหวังได้ตัวที่ต้องการ โดยตัวละครหายากในแต่ละซีรีส์มีโอกาสเพียง 1 ใน 72 ประการต่อมาคือ ความหายากและคุณภาพของสินค้า ของเล่นบางรุ่นของ Labubu มีการเย็บด้วยมือ ทำให้การผลิตช้าลง และ Pop Mart ต้องเร่งขยายกำลังการผลิตเพื่อรองรับความต้องการ นอกจากนี้แต่ละซีรีส์ยังมีตัวพิเศษ (special edition) ที่หายากมาก ส่งผลให้แฟนสะสมตื่นเต้นและเพิ่มมูลค่าให้กับของเล่น อีกปัจจัยสำคัญคือ ความต่อเนื่องของคอลเล็กชัน Pop Mart ปล่อยซีรีส์ใหม่ของ Labubu อย่างต่อเนื่อง ตัวอย่างเช่น ซีรีส์ Pin for Love (2025) ซึ่งเป็น phone charm ขนาดเล็ก ที่มาพร้อมตัวพิเศษสองตัวในกล่อง 14 ตัว ทำให้แฟน ๆ มีเหตุผลในการซื้อของใหม่อยู่เสมอ ทั้งหมดนี้สร้างปรากฏการณ์ Labubu Mania ที่กระจายไปทั่วโลก ราคาของลาบูบู้ขึ้นอยู่กับขนาด ซีรีส์ และประเทศที่วางขาย ในจีน Bag Cham Labubu ราคาปลีกอยู่ที่ 99 หยวน (ประมาณ 14 ดอลลาร์) ส่วนรุ่น mini ขนาดเล็กขายอยู่ที่ 79 หยวน (ประมาณ 11 ดอลลาร์) ของเล่นขนาดใหญ่สามารถสูงถึง 1,299 หยวน (ประมาณ 182 ดอลลาร์) ขณะที่ตัว Labubu พลาสติกขนาด 80 เซนติเมตรมีราคาถึง 5,999 หยวน (ประมาณ 842 ดอลลาร์) สำหรับสหรัฐอเมริกา บัคชาร์มมีราคาประมาณ 27.99 ดอลลาร์ และรุ่น mini ประมาณ 22.99 ดอลลาร์ สำหรับนักสะสม ราคาของลาบูบู้สามารถพุ่งสูงขึ้นหลายเท่าตัว โดยเฉพาะรุ่นหายาก ตัวอย่างเช่น Big into Energy special edition (2025) ขายในตลาดมือสองเดือนมิถุนายน 2025 ราคาสูงถึง 45 เท่าของราคาปลีก ขณะที่ Labubu x Vans Oldskool Monsters Forever ขนาด 38 เซนติเมตร ที่ราคา 599 หยวน (84 ดอลลาร์) ขายใน eBay สูงถึง 10,585 ดอลลาร์ และแม้แต่ Labubu ขนาดเท่าคนจริง สีเขียว mint ก็ถูกประมูลในปักกิ่งด้วยราคาสูงถึง 150,000 ดอลลาร์ ในจีนลาบูบู้สามารถหาซื้อได้จาก ร้าน Pop Mart กว่า 400 สาขา และ ตู้ขายอัตโนมัติกว่า 2,000 ตู้ นอกจากนี้ยังสามารถสั่งซื้อออนไลน์ผ่านแพลตฟอร์มยอดนิยมอย่าง WeChat, Tmall, JD และ Douyin ส่วนตลาดมือสองก็มีให้เลือกบนแพลตฟอร์ม Qiandao, Xianyu และ Xiaohongshu สำหรับต่างประเทศ Pop Mart มีร้านในกว่า 12 ประเทศ รวมถึง สหรัฐอเมริกา แคนาดา อังกฤษ ฝรั่งเศส ไทย สิงคโปร์ ญี่ปุ่น และออสเตรเลีย นอกจากนี้ยังสามารถสั่งซื้อออนไลน์ผ่าน Amazon และ TikTok ทำให้แฟนของเล่นทั่วโลกเข้าถึงสินค้าได้ง่าย แต่สำหรับตัวละครหายากยังคงมีจำนวนจำกัด ทำให้เกิดการแข่งขันสูงในตลาดมือสอง Pop Mart กับอนาคตเมื่อตลาดลาบูบู้ชะลอตัว Pop Mart ก่อตั้งขึ้นในปี 2010 โดย Wang Ning เริ่มจากร้านขายสินค้าเบ็ดเตล็ด ก่อนที่จะขยายเข้าสู่ตลาดของเล่นสะสม และก้าวขึ้นเป็นบริษัทของเล่นใหญ่ที่สุดของจีน ความสำเร็จของบริษัทเติบโตอย่างรวดเร็วเมื่อ Labubu Dolls กลายเป็นสินค้าขายดี ส่งผลให้รายได้ของ Pop Mart ในครึ่งแรกของปี 2025 พุ่งสูงขึ้นถึง 204% โดยเฉพาะยอดขายต่างประเทศที่เพิ่มขึ้นถึง 440% เพื่อรองรับความต้องการทั่วโลก บริษัทวางแผนจะเปิด 60 สาขาใหม่ในต่างประเทศภายในปีนี้ เพิ่มจาก 140 สาขาที่มีอยู่เดิม ความสำเร็จครั้งนี้ยังสะท้อนถึงความมั่งคั่งของ Wang Ning ซึ่งปัจจุบันมีมูลค่าทรัพย์สินถึง 21.4 พันล้านดอลลาร์ ทำให้เขากลายเป็น มหาเศรษฐีหนุ่มอันดับ 4 ของโลก แม้ Labubu จะขายดีอย่างต่อเนื่อง แต่ตลาดมือสองเริ่มแสดงสัญญาณชะลอตัว ทำให้นักลงทุนและนักวิเคราะห์เตือนว่า Pop Mart อาจเผชิญความเสี่ยงในอนาคต หลังจากการประเมินของ JPMorgan หุ้นของ Pop Mart ลดลงเกือบ 25% นอกจากนี้ เจฟฟ์ จาง นักวิเคราะห์จากบริษัทวิจัยตลาด Morningstar Inc. ในฮ่องกง มองว่า การเติบโตของ Pop Mart อาจชะลอตัวลงในปี 2026 ส่วนหนึ่งจากฐานราคาและสินค้าที่ขายโดยพึ่งพิงกระแสที่สูงมากของ Pop Mart ในปีนี้นั่นเอง โดยทั่วไป ของเล่นสะสมมักมีวงจรชีวิตราว 2–3 ปี แต่การออกคอลเล็กชันใหม่อย่างต่อเนื่องสามารถช่วยยืดอายุความนิยมได้ นักวิเคราะห์เปรียบเทียบปรากฏการณ์ Labubu กับ Beanie Baby ในสหรัฐอเมริกา ช่วงปี 1990 ซึ่งราคาของเล่นสะสมพุ่งสูงสุดแล้วค่อย ๆ ลดลงภายใน 4 ปี อย่างไรก็ตาม ของเล่นบางคอลเล็กชัน เช่น Barbie รุ่นพิเศษ หรือ Star Wars Figurines สามารถรักษาความนิยมได้นานกว่า ทำให้ Labubu ยังมีโอกาสต่อยอดตลาดสะสมในอนาคตได้ ที่มา: https://www.bloomberg.com/news/features/2025-09-16/labubu-dolls-why-are-they-so-popular-how-is-pop-mart-stock-performing?srnd=homepage-americas&embedded-checkout=true Alternate-X สรุปให้ Labubu ของเล่นสะสมสุดฮิตจาก Pop Mart เคยสร้างปรากฏการณ์ระดับโลกทำราคาพุ่งแรง โดยบางรุ่นในตลาดมือสองขายสูงกว่าปลีกหลายสิบเท่า ทำให้ Pop Mart กวาดรายได้โตระเบิด โดยยอดขายต่างประเทศเพิ่มกว่า 400% อย่างไรก็ตาม ตลาดมือสองเริ่มส่งสัญญาณชะลอตัว กระทบความมั่นใจนักลงทุนโดยนักวิเคราะห์เตือนอนาคต Pop Mart อาจเจอความเสี่ยงเหมือนเคส Beanie Baby STORYTELLER BY Jittrapon ponlawat A former journalist who questions the world, now finding meaning in everyday life—fond of cats, deep talks, and the eloquence of silence.
อสังหาฯปี68 รุมเร้าไม่พัก ต้นทุนเพิ่ม-ขึ้นค่าแรงขั้นต่ำ รปภ. ได้3 หมื่นบ.สูงกว่าป.ตรีบางสาขา
แอล พี พีฯ บอกว่าปี 2568 ท้าทายตลาดอสังหาฯ รับต้นทุนพุ่ง 15-20% หลังบางไซต์ก่อสร้างแรงงานกัมพูชากลับประเทศหาย 80% เจออีกปรับค่าแรงขั้นต่ำทำอาชีพ รปภ. รายได้แตะ 3 หมื่นบาท สุรวุฒิ สุขเจริญสิน ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท แอล พี พี พรอพเพอร์ตี้ มาเนจเมนท์ จำกัด หรือ LPP ผู้ให้บริการบริหารจัดการอสังหาริมทรัพย์ครบวงจร เปิดเผยว่า หลังรัฐบาลชุดนายอนุทิน ชาญวีรกุล นายกรัฐมนตรีคนปัจจุบัน เข้ามาบริหารคาดว่าจะสามารถเจรจาข้อตกลงด้านแรงงานกัมพูชาได้และจะคลี่คลายในปลายปี 2568 ด้วยถานการณ์ก่อสร้างในภาคอสังหาริมทรัพย์ ในช่วงที่ผ่านมามีแรงงานกัมพูชา กลับประเทศไปก่อนหน้า แต่ขณะนี้มีบางส่วนก็อยากกลับเข้ามาทำงานในไทย “ปี 2568 เป็นปีท้าทายของภาคอสังหาริมทรัพย์ ที่ต้องพึ่งพาแรงงานสูง และปัจจุบันเผชิญปัญหาขาดแคลนแรงงาน โดยเฉพาะในกลุ่มไซต์งานก่อสร้าง และงานซ่อมบำรุง ที่ขับเคลื่อนด้วยแรงงานต่างชาติเป็นหลัก จากความขัดแย้งในชายแดนไทย-กัมพูชา ส่งผลให้แรงงานกัมพูชากลับประเทศ โดยบางไซต์งานมีแรงงานหายไปกว่า 20-80%” สุรวุฒิ กล่าว โดยปัจจัยดังกล่าว สร้างแรงกดดันให้ผู้ประกอบการแบกต้นทุนแรงงานเพิ่มขึ้นราว 15-20% ในการหาแรงงานชาติอื่น ๆ มาทดแทน จากปกติจ่ายค่าแรงขั้นต่ำอยู่ที่ 400 บาท/วัน ขณะที่อุตฯก่อสร้างพึ่งพาแรงงานกัมพูชาจำนวนมาก ซึ่งในตอนนี้ยังสามารถบริหารจัดการได้โดยใช้แรงงานไทยจากภาคเกษตรกรรมเข้ามาทำงานในกรุงเทพฯ แต่จะต้องกลับไปยังถิ่นฐานของตัวเองในเดือนตุลาคมเพื่อการทำนาปรัง ทำให้ผู้ประกอบการต้องวางแผนหาแรงงานก่อสร้างจากเมียนมา และ สปป.ลาว เข้ามาทดแทน ซึ่งทั้งสองชาติมีทักษะที่ดีและมีอำนาจต่อรองสูง สุรวุฒิ กล่าวว่า นอกจากนี้ยังมีประเด็นการขึ้นค่าแรงขั้นต่ำทั่วประเทศ สร้างผลกระทบต่อธุรกิจ เนื่องจากรายได้ไม่ได้เพิ่มขึ้น แต่มีต้นทุนคงที่ (Fixed Cost) เพิ่มขึ้น อาทิ กลุ่มงานบริการรักษาความปลอดภัย (รปภ.) ซึ่งมีเงินเดือนสูงราว 30,000 บาท/เดือน มากกว่าคนจบประดับปริญญาตรีบางสายงาน ขณะที่ ปัจจุบันค่าแรง รปภ. ได้รับอยู่ที่ 400 บาทต่อวันพร้อมปฎิบัติงาน 8 ชม. แต่โดยปกติรปภ.จะทำงานกะละ 12 ชม. เท่ากับมีค่าล่วงเวลา (OT) เพิ่มอีก 4 ชม. (ตามกฎหมายเพื่อคุ้มครองค่าล่วงเวลาของ รปภ.) โดยจะต้องให้ค่าโอที 1.5 เท่า ของอัตราปกติ คิดเป็นประมาณ 75 บาท/ชม. หากเพิ่มเวลางานกว่า 1 กะ ก็จ่ายเพิ่มขึ้น หรือทำงานในวันหยุดค่าแรงจะได้ 2 เท่า อย่างไรก็ตาม นอกจาก ฟิกซ์ คอสต์ ที่เพิ่มขึ้นจากค่าแรงขั้นต่ำแล้ว ปัจจัยนี้อาจทำให้ผู้บริโภคในโครงการที่อยู่อาศัยต้องแบกภาระค่าส่วนกลางสูงขึ้นอีกด้วย ทำให้ในบางโครงการเริ่มเพิ่มระบบรักษาความปลอดภัยแบบไร้คนเพื่อมอนิเตอร์ตลอดเวลา อาทิ การติดกล้องวงจรปิดเพิ่มขึ้น ระบบการเข้าอาคารที่รัดกุมมากขึ้น รวมถึงเพิ่มตำแหน่งงานอื่น ๆ ที่ตอบโจทย์ผู้บริโภค เข้ามาทดแทนงานจิปาถะที่ รปภ. ต้องช่วยลูกบ้าน เช่น ช่วยยกของ เปิดประตู เป็นต้น โดยอาจพิจารณาสายงานซัพพอร์ตและบริการแทน ซึ่งตรงใจลูกบ้าน และมีต้นทุนถูกกว่าการจ้างงาน รปภ. เพื่อทำหลายหน้าที่ Alternate-X สรุปให้ LPP บอกว่า ปี 2568 ภาคอสังหาฯ ไทยเจอวิกฤติซ้อน ทั้งขาดแรงงานกัมพูชากลับประเทศกว่า 80% ผู้ประกอบการต้องแบกต้นทุนก่อสร้างเพิ่มขึ้น 15–20% จากการหาแรงงานชาติอื่นมาทดแทน ค่าแรงขั้นต่ำที่ขยับสูงขึ้น ดันต้นทุนธุรกิจเพิ่มแบบหลีกเลี่ยงไม่ได้ ทำ อาชีพรปภ. มีรายได้แตะ 30,000 บาท/เดือน สูงกว่าบัณฑิตปริญญาตรีบางสายงาน สุดท้ายลูกบ้านอาจต้องรับภาระค่าส่วนกลางเพิ่มขึ้นจากต้นทุนที่พุ่งต่อเนื่อง
HEYDAY PLAYLAND เมืองอาร์ตทอย ริมน้ำ ปักหมุดไอคอนสยาม ป๊อป-อัพ สโตร์ ใหญ่สุด
ไอคอนสยาม ย้ำแลนด์มาร์คทำเลริมแม่น้ำเจ้าพระยา แม่เหล็กดูดพันธมิตรอีเวนต์นานาชาติ ดึง ‘HEYONE และ MORE THAN ARTS & TOYS’ ปักหมุดปีอป-อัพสโตร์ใหญ่สุดในไทย ‘HEYDAY PLAYLAND’ ไอคอนสยาม ย้ำตำแหน่งแลนด์มาร์กระดับโลกริมแม่น้ำเจ้าพระยา และในฐานะ ‘Global Experiential Destination’ ดึงดูดให้พื้นที่แห่งนี้เป็นเป็นจุดหมายปลายทางประสบการณ์ระดับโลก ให้กับนักเดินทาง นักท่องเที่ยวทั้งชาวไทยและต่างชาติ ด้วยความร่วมมือเชิงกลยุทธ์กับพันธมิตรนานาชาติ ทั้งการจัดกิจกรรมทางการตลาด (อีเวนต์) รวมถึงการเปิดร้านสาขาจากต่างประเทศ ที่ได้รับความสนใจตลอดช่วงที่ผ่านมา ล่าสุด ไอคอนสยาม ร่วมกับ HEYONE สตูดิโออาร์ตทอยชื่อดังจากประเทศจีน เจ้าของลิขสิทธิ์คาแรกเตอร์ยอดนิยมอย่าง OZAI MIMI FAYA FURFUR ฯลฯ พร้อมร่วมกับ MORE THAN ARTS & TOYS ผู้นำเข้าและจัดจำหน่าย ของเล่น ของสะสม ยกทัพคาแรกเตอร์สุดน่ารักมาจัดงาน ‘HEYDAY PLAYLAND’ เปิด Pop-up Store ที่ใหญ่ที่สุดในไทย เพื่อให้แฟนๆ เลือกช้อปสินค้าพรีเมียมและของสะสมรุ่น ล่าสุด ยังมีไฮไลต์เปิดตัวอาร์ตทอยรุ่นพิเศษครั้งแรกในโลก และจัดเต็มกิจกรรมสุดเอ็กซ์คลูซีฟมากมาย ท่ามกลางบรรยากาศสนุกสดใสราวกับยกเอาสนามเด็กเล่นแห่งความสุขมาไว้ริมแม่น้ำเจ้าพระยา ให้คนรักอาร์ตทอยได้เพลิดเพลินกับประสบการณ์สุดพิเศษ ระหว่างวันที่ 12 กันยายน – 9 ตุลาคม 2568 ณ ริเวอร์ พาร์ค ชั้น G ไอคอนสยาม โดยการจัดงาน HEYDAY PLAYLAND ครั้งนี้ เป็นอีกหนึ่งงานใหญ่ที่ไอคอนสยามตั้งใจนำเสนอกระแสป๊อปคัลเจอร์ระดับโลกและมอบที่สุดของประสบการณ์ด้านศิลปะให้คนไทยได้สัมผัส ผ่านพื้นที่สุดสร้างสรรค์และผลงานอาร์ตทอยยอดนิยมซึ่งเป็นที่รู้จักและได้รับความสนใจในระดับสากลของ HEYONE เพื่อตอกย้ำความมุ่งมั่นสู่การเป็นศูนย์กลางแห่งความร่วมมือทางศิลปะและการแลกเปลี่ยนทางวัฒนธรรมระดับนานาชาติของไอคอนสยาม HUHU ศิลปินผู้ออกแบบอาร์ตทอย MIMI (ซ้าย) และ เรย์มอน หยู ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร (CEO) (ขวา) ด้าน เรย์มอน หยู ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร (CEO) HEYONE กล่าวว่า ความร่วมกับไอคอนสยามครั้งนี้ ยังเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ Collaboration to win ร่วมกัน โดยสร้างพื้นที่แห่งนี้ ให้เป็น Creative Playground สำหรับแฟน ๆ นักสะสม และผู้ที่อยากสัมผัสประสบการณ์ใหม่จาก HEYONE โดยในงานฯ ยังมีความพิเศษและทำสถิติครั้งแรกในหลายอย่าง ทั้ง ‘Pop-up Store’ ที่ใหญ่ที่สุดเท่าที่ HEYONE เคยจัดมา และการเปิดตัวอาร์ตทอยรุ่นพิเศษเป็นครั้งแรกในโลกหลากหลายรุ่น นอกจากนี้ ยังเป็นครั้งแรกที่จัดแสดงซีรีส์ใหม่ของ HEYONE ครบทั้งคอลเลกชันในที่เดียว พร้อมเตรียมของสะสมพิเศษ เป็นจำนวนมากที่สุด โดยเป็นซีรีส์ใหม่ทั้งหมด ที่มีความน่าตื่นเต้น ทุกชิ้น สำหรับ ‘HEYDAY PLAYLAND’ ถือเป็น Pop-up Store ที่ใหญ่ที่สุดในไทย และทำสถิติเป็น Pop-up Store ที่ใหญ่ที่สุดเท่าที่เคยจัดมาของ HEYONE โดยนำคาแรกเตอร์ยอดนิยมมาให้แฟน ๆ ได้เลือกสะสมจำนวนมาก และยังรวมของเล่นของสะสมหลากหลายที่สุดที่เคยจัดมา พร้อมจัดเต็มกิจกรรมพิเศษและเซอร์ไพรส์ตลอดงานทั้งการเปิดตัว MIMI Blind Box รุ่นพิเศษสำหรับต่างประเทศ เป็นครั้งแรกในโลก รวมถึง Ozai-400%: The Silent Tragicomedy ซึ่งเป็นรุ่นพิเศษเฉพาะ ICONSIAM เท่านั้น และยังเป็นงานแรกที่เปิดตัวซีรีส์ Oh Zai 400% ครบทั้งเซ็ตในงานเดียว นอกจากนี้อีกหนึ่งไฮไลต์ เอ็กซ์คลูซีฟ คือ การเปิดตัวสินค้าลิมิเต็ดสำหรับประเทศไทยโดยเฉพาะ อาทิ MIMI-Overseas Limited-Jiuzhou Odyssey MIMI-Neo-Chinese Style The Poetry of Time in Four Seasons R3na-First generation product OZAI-First Generation Derivative Product Overseas Limited โดยได้เปิดตัวเป็นครั้งแรกในงานนี้ บนพื้นที่จัดงานที่ออกแบบอย่างสวยงาม มีโซนอินเตอร์แอ็กทีฟให้ผู้เข้าชมได้มีส่วนร่วมกับประสบการณ์ความสุขและความสนุกอย่างเต็มอิ่ม สำหรับในวันเปิดงานเมื่อวันที่ 12 กันยายน ที่ผ่านมา มีเหล่าคนดังผู้ชื่นชอบอาร์ตทอยมาร่วมเปิด Pop-up Store ต้อนรับคาแรกเตอร์น่ารักๆ จาก HEYONE อย่างคับคั่ง อาทิ ไอซ์–พาริส อินทรโกมาลย์สุต, ปอนด์–พลวิชญ์ เกตุประภากร, ก้าวหน้า–กิตติภัทร แก้วเจริญ และอีกมากมาย นอกจากนี้ยังได้รับเกียรติจาก HUHU ศิลปินผู้ออกแบบ MIMI และเจ้าของ MIHU Studio มาร่วมกิจกรรมเซ็นลายเซ็นให้แฟน ๆ ที่ซื้อ MIMI Blind Box ภายในงานด้วย สำหรับ HEYONE เป็นสตูดิโออาร์ตทอยชื่อดังจากประเทศจีนที่ก่อตั้งขึ้นในปี 2022 เพื่อสร้างสรรค์กระแสวัฒนธรรมใหม่ ๆ และเฉลิมฉลองให้กับแก่นแท้ของการเล่น มุ่งปกป้องความเป็นต้นฉบับทางศิลปะและคุณค่าด้านความคิดสร้างสรรค์ของ IP พร้อมส่งเสริมสายสัมพันธ์ทางอารมณ์ระหว่างผู้คน และสร้างการเชื่อมโยงที่ลึกซึ้งระหว่างผลงาน IP ของแบรนด์และคอมมูนิตี้ทั่วโลก โดยมีคาแรกเตอร์ยอดฮิต อาทิ OZAI, MIMI, FAYA, FURFUR ฯลฯ Alternate-X สรุปให้ ไอคอนสยามร่วมกับ HEYONE และ MORE THAN ARTS & TOYS จัดงานใหญ่ ‘HEYDAY PLAYLAND’ สร้างอาณาจักรอาร์ตทอยชื่อดังมาปักหมุด Pop-up Store ใหญ่ที่สุดในไทย พร้อมเปิดตัวคาแรกเตอร์และรุ่นพิเศษครั้งแรกในโลก เช่น MIMI Blind Box และ OZAI รุ่นลิมิเต็ด สร้างบรรยากาศ Creative Playground ริมเจ้าพระยา พร้อมกิจกรรมสุดเอ็กซ์คลูซีฟ ตอกย้ำ ICONSIAM เป็น Global Experiential Destination ดึงดูดแฟน ๆ ศิลปะและนักท่องเที่ยวทั่วโลก
ชาตรามือ 80 ปี จากตำนานชาไทย จะเป็นซอฟต์ พาวเวอร์ มูลค่าแบรนด์หมื่นล้านระดับโลก
‘ชาตรามือ’ (ChaTraMue) แบรนด์ชาไทยในตำนาน เตรียมเข้าสู่ปีที่ 80 พร้อมจัดงานใหญ่ ‘ChaTraMue Original Thai Tea Festival’ เพื่อฉลองการเดินทางที่เชื่อมโยงอดีต ปัจจุบัน และอนาคตของชาไทย จุดเริ่มต้นของ “ชาตรามือ” หลายคนอาจทราบเรื่องราวของชาตรามือ เกิดขึ้นในยุคหลังสงครามโลกครั้งที่สอง จากร้านชาเล็กๆ ที่เน้นคุณภาพ พร้อมนำเข้าใบชาชั้นเยี่ยมจากประเทศจีนเข้ามาทำความรู้จักกับผู้บริโภคชาวไทยในร้านกาแฟยุคก่อน ซึ่งเป็นแหล่งรวมตัวของผู้คนมาร่วมวงกินมื้อเช้า อย่างกาแฟร้อน ชาร้อน ปาท่องโก๋จิ้มนม พร้อมถกเรื่องราวข่าวสารบ้านเมืองของแต่ละวัน ในยุคนั้น ด้วยเมื่อราว 40-50 ปีก่อนทุกร้านกาแฟทั้งในกรุงเทพฯ หรือ อาจรวมถึงในต่างจังหวัด เชื่อว่าจะต้องมีชาตรามือกระป๋องสีแดง-ขาว อ้วนๆ วางอยู่เคียง-ข้าง ‘อาแปะ’ เจ้าของร้านกาแฟยุคเก่าอย่างแน่นอน 80 ปีแห่งความสำเร็จ จากเส้นทางเริ่มต้นจนมาถึงในปี 2568 ‘ชาตรามือ’ เตรียมฉลองอายุครบ 80 ปี ที่นอกจากจะได้ครองแชมป์ No. 1 ชาไทยในใจคนไทยมาได้ในทุกยุคสมัยแล้ว ในวันนี้ ชาตรามือ ยังเตรียมออกสเต็ปใหม่สู่การเป็นแบรนด์ระดับโลก ‘Global Brand’ ในฐานะหนึ่งในซอฟต์เพาเวอร์ เพื่อส่งต่อเอกลักษณ์ของ ‘ชาไทย’ ไปสู่ผู้คนทั่วโลก โดย ‘ชาตรามือ’ ออกมาย้ำจุดยืนชัดเจนของแบรนด์ คือ การเป็นตัวแทนวัฒนธรรมไทยที่ทันสมัย พร้อมพัฒนานวัตกรรมและเมนูใหม่ๆ ที่ตอบโจทย์คนรุ่นใหม่ ทั้งด้านรสชาติและมาตรฐานการผลิต ทำให้ ชาไทย ของชาตรามือ กลายเป็นที่รู้จักและได้รับความนิยมอย่างรวดเร็ว และยังกลายเป็นสัญลักษณ์ของ ‘ชาไทยแท้’ ขวัญใจทั้งชาวไทยและตลาดในต่างประเทศที่เคยทำความรู้จักแบรนด์นี้มาก่อน ชาตรามือ ชาไทย เฟสติวัล ล่าสุด ชาตรามือ ได้จัดงาน ‘ChaTraMue Original Thai Tea Festival’ ระหว่างวันที่ 19 – 21 กันยายน 2568 ตั้งแต่ 10.30 – 20.00 น. ณ โซน อีเดน ชั้น 1 ศูนย์การค้าเซ็นทรัลเวิลด์ ที่นอกจากฉลองครบรอบ 80 ปี แต่ยังออกมาบอกถึงความตั้งใจของชาตรามือในการสื่อสารคุณค่าของ ชาไทย ไปสู่คนรุ่นใหม่ โดยงานฯ นี้เปิดโอกาสให้แฟนชาไทยได้สัมผัสประสบการณ์เต็มรูปแบบ ตั้งแต่การชิมเมนูใหม่ การชมสินค้าลิมิเต็ดเอดิชั่น ไปจนถึงการเรียนรู้เรื่องราว 80 ปีของแบรนด์ ผ่านนิทรรศการที่บอกเล่าเส้นทางตั้งแต่วันแรกจนถึงวันนี้ คอลแล็บส์ 10 แบรนด์รุ่นใหม่ นอกจากนี้ ยังมีหนึ่งในไฮไลต์ในงานฯ คือ ชาตรามือได้ร่วมมือกับ 10 แบรนด์ดังที่มารวมตัวกัน เพื่อตีความและสร้างสรรค์เมนู ‘ชาไทย’ ในสไตล์ของตนเอง จำหน่ายเฉพาะงานนี้ อย่าง After You Holiday Pastry Kaew Boutique Yole ถิงถิง น้ำเต้าหู้ปูปลา และอื่น ๆ นอกจากนี้ ยังกิจกรรมการพูดคุย และพบปะกับผู้เชี่ยวชาญ และเจ้าของแบรนด์อาหารและเครื่องดื่มชื่อดังที่เป็นพันธมิตรกับ ‘ชาตรามือ’ ด้วยแนวคิดนี้ สะท้อนกลยุทธ์ของชาตรามือ ที่อยากสื่อสารไปยังคนรุ่นใหม่ว่า ชาไทย สามารถพลิกแพลงได้หลากหลาย ตั้งแต่เครื่องดื่ม ของหวาน ไปจนถึงเมนูครีเอทีฟ สายสร้างสรรค์ อย่างที่ไม่เคยมีมาก่อน อีกด้วย จากกิจกรรมดังกล่าว อาจเรียกได้ว่าเป็นหนึ่งในกลยุทธ์สสตอรี่ เทลลิ่ง (Story Telling) เส้นทาง 80 ปี ‘ชาตรามือ’ ที่เป็นมากกว่าการเฉลิมฉลอง ด้วยการออกยืนยันตัวตนในฐานะแบรนด์ชาไทยที่มีมูฟ เมนต์ อยู่เสมอ นับจากจากร้านชายุคบุกเบิก สู่แบรนด์ที่เข้าใจไลฟ์สไตล์คนรุ่นใหม่ (จากกิจกรรมการจัดงานฯ) และพร้อมจะนำชาไทยไปสู่เวทีโลก ภายใต้คอนเซ็ปต์ ‘Thai Tea for Everyone, Everywhere’ โดยในปี 2568 ชาตรามือ ครองส่วนแบ่งตลาดชาไทยในประเทศอยู่ประมาณ 70% มีรายได้รวมในปัจจุบันราว 3,000 ล้านบาท พร้อมวาง เป้าหมายในอีก 2 ปีข้างหน้า คาดรายได้ทะลุ 5,000 ล้านบาท ปัจจุบันมีสาขาในประเทศ 220 สาขา และสาขาต่างประเทศราว 114 แห่ง อ่านบทความอื่น ที่เกี่ยวข้อง ‘CTM’ แบรนด์ลูก ‘ชาตรามือ’ มาเพื่อเจาะตลาดคนรุ่นใหม่ เข้าสู่ยุคชาไทย…ไม่(ใส่)สีส้ม จากอัตราการเติบโตเชิงรายได้ดังกล่าว หากนำมาเข้าสูตรการหามูลค่าแบรนด์ โดยประมาณ ด้วยใช้วิธีการประเมินเบื้องต้นแบบ P/E ratio (มูลค่าตามกำไร) คาดว่ามูลค่าของชาตรามือ น่าจะอยู่ในช่วงประมาณ 7,000 – 10,000 ล้านบาท และหากเติบโตตามเป้าหมาย (ไปถึง 5,000 ล้านบาทรายได้) รวมทั้งสามารถรักษากำไร การขยายสาขาแบรนด์ไปสู่ตลาดต่างประเทศได้ดีตามแผนไปสู่ Global Brand คาดอาจผลักดันให่มูลค่าอาจสูงขึ้นไปถึง 12,000 – 13,000 ล้านบาท ได้เช่นกัน Alternate-X สรุปให้ ชาตรามือเดินทางมากว่า 8ทศวรรษ สร้างตำนานชาไทยที่อยู่คู่ผู้คนและวัฒนธรรมการดื่มชา จากร้านชายุคแรกเริ่ม สู่แบรนด์ที่คนทั่วโลกจดจำในชื่อ Thai Tea อันเป็นเอกลักษณ์ ล่าสุดเพื่อเข้าถึงไลฟ์สไตล์คนรุ่นใหม่มากขึ้น แบรนด์ได้ต่อยอดด้วยนวัตกรรมเมนูและการคอลแลบกับแบรนด์ดัง ทำให้ภาพลักษณ์ทันสมัย และจากคุณค่าที่สั่งสมมาอย่างยาวนานไปพร้อมกับขยายธุรกิจ ยังทำให้ชาตรามือมีมูลค่าแบรนด์แตะหลักหมื่นล้านบาท ที่ไม่ใช่เพียงแค่ยอดขายแต่คือพลังแบรนด์สัญชาติไทย ที่ ‘ชาตรามือ’ เตรียมผลักดันชาไทยสู่เวทีโลกต่อไป
‘นิปปอนเพนต์’ ย้ำภาพ ‘สีเพื่อสุขภาพและความงาม’ สร้างความต่างตลาดสี 2.7 หมื่นล.
‘นิปปอนเพนต์’ ใช้ ‘นิปปอนเพนต์ แอร์แคร์’ ดึงฟีเจอร์เพื่อสุขภาพควบความงาม สินค้ากลยุทธ์ เข้าถึงไลฟ์สไตล์คนรุ่นใหม่ นิปปอนเพนต์ (Nippon Paint) แบรนด์สีทาอาคาร ระดับโลกที่อยู่มานาน 140 ปี และเข้ามาทำตลาดในไทยมานานเกือบ 60 ปี ปัจจุบัน สีนิปปอนเพนต์ ยังคงไปต่อในตลาดสีทาอาคาร ด้วยการให้ความสำคัญด้านนวัตกรรมเพื่อเจาะตลาดสีทาอาคารในปี 2568 คาดมีมูลค่ารวมไม่ต่ำกว่า 2.7 หมื่นล้านบาท โดยในปีนี้ นิปปอนเพนต์ ยังมาในบทบาท ‘นิปปอนเพนต์ แอร์แคร์’ ( Nippon Paint AirCare) สีนวัตกรรมทาภายในเพื่อสุขภาพ เกรดอัลตร้าพรีเมียม รายแรกในไทยกับตรารับรองระดับโลก GREENGUARD GOLD จากสถาบัน UL สหรัฐอเมริกา พร้อมรับประกันอากาศภายในห่างไกลสารระเหย (Zero VOCs) ด้วยนวัตกรรมนี้ ‘สีนิปปอนเพนต์’ บอกว่าเสมือนหนึ่งเป็นตัวช่วยผู้ดูแลอากาศในบ้านให้สะอาดกว่า มาเพื่อเสริมสุขภาพที่ดีขึ้นให้กับทุกชีวิตด้วยแนวคิด ‘สีที่แคร์ทุกลมหายใจ’ และยังเป็น ‘Lifestyle Interior Paint” ที่เข้าใจไลฟ์สไตล์ของผู้อยู่อาศัยทุกรูปแบบอย่างแท้จริง จากความหลากหลายของสีสันช่วยให้ผู้ใช้ได้สะท้อนตัวตนตามต้องการ อินเทอร์เน็ต ฟิล์ม สื่อสารแบรนด์ ทั้งนี้ เพื่อสื่อสารภาพลักษณ์ดังกล่าวไปยังกลุ่มเป้าหมาย ‘นิปปอนเพนต์’ ได้ใช้เครื่องมือการตลาดผ่านอินเทอร์เน็ตฟิล์มเรื่องใหม่ ‘คนรักสุขภาพ’ และ ‘ทุกคนที่มองหาสีสันที่ใช่ เพื่อแสดงอัตลักษณ์จากภายในสู่ที่อยู่อาศัย เพื่อส่งให้ ‘นิปปอนเพนต์ แอร์แคร์’ เป็นสีนวัตกรรมทาภายในที่หนึ่งในใจของทุกคน ต่อการเลือกแผนสื่อสารการตลาดดังกล่าว นิปปอนเพนต์ ได้เลือกหยิบการเล่าเรื่องของสีทาภายในทั่วไป ซึ่งมักจะพบสาร VOCs (Volatile Organic Compounds: สารอินทรีย์ระเหยง่าย) เป็นส่วนประกอบ โดยหนึ่งในสารอันตรายที่สุดในกลุ่มนี้ คือ ‘ฟอร์มัลดีไฮด์’ อันเป็นบ่อเกิดของอาการทางสุขภาพทั้งแบบเฉียบพลัน เช่น แสบตา ไอ ผื่นคัน และอาจส่งผลเสียต่อระบบทางเดินหายใจได้ในระยะยาว นอกจากนี้ ผนังบ้านก็มักจะเป็นส่วนที่ถูกละเลยในการทำความสะอาดและกลายเป็นพื้นที่สะสมเชื้อโรคโดยไม่รู้ตัว นอกจากเพนพอยต์ดังกล่าวแล้ว นิปปอน เพนต์ ยังใช้กระแสการใส่ใจดูแลสุขภาพที่มาแรงในไทย สะท้อนให้เห็นผ่านการใช้จ่ายซื้อผลิตภัณฑ์เพื่อสุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดีที่เพิ่มสูงขึ้น เช่น อาหารเสริม อุปกรณ์ออกกำลังกาย อย่างไรก็ตาม ‘คนรักสุขภาพ’ จำนวนมากอาจยังไม่รู้ว่า ‘สีทาภายในบนผนังมีผลต่อสุขภาพ’ ทั้งที่สีเป็นหนึ่งสิ่งที่อยู่รอบตัวเราในทุกๆ วัน และหากสีบนผนังมีสาร VOCs เป็นส่วนประกอบ สารนั้นจะอยู่ในทุกลมหายใจถึงแม้จะไม่รู้สึกถึงกลิ่นฉุนแล้วก็ตาม ทำให้ ‘นิปปอนเพนต์’ ต้องการสื่อสารถึงความสำคัญของสีทาภายในที่มีผลต่อสุขภาพร่างกาย และเลือกส่ง ‘นิปปอนเพนต์ แอร์แคร์’ เข้าตอบโจทย์เป็น “Lifestyle Interior Paint” ในฐานะสีนวัตกรรมทาภายในที่คนรักสุขภาพเลือกใช้ ด้วยคุณสมบัตินวัตกรรม “สีเพื่อสุขภาพ” ระดับโลก โดย ‘นิปปอนเพนต์ แอร์แคร์’ – ‘สีที่แคร์ทุกลมหายใจ’ มาพร้อมคุณสมบัติ สีไร้สารระเหยที่เป็นอันตรายต่อร่างกาย (Zero VOCs) โดยเป็นสีรายแรกในไทยที่ได้รับตรารับรองระดับโลก GREENGUARD GOLD จากสถาบัน UL ประเทศสหรัฐอเมริกา สีที่ช่วยฟอกอากาศให้บริสุทธิ์ตลอดเวลา – ด้วยคุณสมบัติ Air Fresh พร้อมเทคโนโลยี Active Carbon ที่สามารถดูดซับสารพิษฟอร์มัลดีไฮด์และสารระเหยอื่นๆ สีที่ช่วยยับยั้งไวรัสและแบคทีเรียบนผนัง – ด้วยคุณสมบัติ Air Anti ที่มีเทคโนโลยี Silver-Ion เพื่อฟิล์มสีทำปฏิกิริยายับยั้งเชื้อไวรัสและแบคทีเรียหลายชนิดบนผนังได้สูงถึง 99.99% สีสวยงาม ทนทานเหมือนใหม่เสมอ แม้ผ่านการเช็ดล้างขัดถูได้สูงถึง 500,000 รอบ โดยที่สียังสดเหมือนใหม่ ไม่ลอกล่อน นอกจากนี้ นิปปอนเพนต์ แอร์แคร์ ยังเป็น Lifestyle Interior Paint ที่ตอบโจทย์สุนทรียะด้านความงาม ด้วยเฉดสีของนิปปอนเพนต์ที่มีให้เลือกกว่า 2,338 สี รองรับทุกตัวตนของผู้ใช้สีได้ทุกรูปแบบร่วมจับคู่กับแนวทางการออกแบบภายในหรือเฟอร์นิเจอร์ได้ตามต้องการ ช่วยสร้างสภาพแวดล้อมภายในบ้านที่ตรงใจทุกไลฟ์สไตล์ ขณะเดียวกัน ‘สี นิปปอนเพนต์ แอร์แคร์’ ยังเป็นสีที่โดนใจไลฟ์สไตล์ ‘รักษ์โลก’ ด้วยเป็นสีที่ปลดปล่อยคาร์บอนฯ ในระดับต่ำ (Low Carbon) ไม่ทำลายสิ่งแวดล้อม เป็นสีเกรดอัลตร้าพรีเมียม ทนทานยาวนาน 15 ปี+ จึงไม่ต้องทาซ้ำบ่อยครั้ง คุ้มค่าในการใช้งานและไม่สิ้นเปลืองทรัพยากร รวมถึงบรรจุภัณฑ์ถังสีนิปปอนเพนต์ แอร์แคร์ ยังผลิตจากเม็ดพลาสติกรีไซเคิล ส่งให้สีนวัตกรรมรุ่นนี้เป็นทั้งการดูแลทั้งสุขภาพผู้ใช้งานและสุขภาพสิ่งแวดล้อมโลก สานต่อความยั่งยืนไปพร้อมกัน ปัจจุบัน นิปปอนเพนต์ แอร์แคร์ สามารถเลือกชมเฉดสีที่ใช่ได้ที่โมเดิร์นเทรดและร้านค้าตัวแทนจำหน่ายสีนิปปอนเพนต์ทั่วประเทศ Alternate-X สรุปให้ นิปปอนเพนต์ ย้ำภาพลักษณ์ ‘สีเพื่อสุขภาพและความงาม’ ในตลาดสีปี 2568 เปิดตัว นิปปอนเพนต์ แอร์แคร์ สีนวัตกรรมเกรดอัลตร้าพรีเมียม รายแรกในไทย มาพร้อมคุณสมบัติ Zero VOCs ฟอกอากาศ ยับยั้งไวรัส-แบคทีเรีย บนผนังได้ 99.99% มีเฉดสีให้เลือกกว่า 2,338 สี สร้างบรรยากาศและสะท้อนตัวตนของผู้อยู่อาศัย หวังครองใจผู้บริโภคคนรุ่นใหม่ ในตลาดสีทาอาคารมูลค่า 2.7 หมื่นล้าน ด้วยจุดขายสุขภาพ ความงาม และความยั่งยืน
โค้งท้ายปี 68 เอพีฯ ลุยบ้านเดี่ยว 8 โครงฯใหม่ ชูจุดขายดีไซน์-ทำเล เริ่มต้น 4 ล.
เอพี ไทยแลนด์ บุกอสังหาฯ 4 เดือนสุดท้าย เน้นแนวราบกรุงเทพฯ-ขอนแก่น เปิดอีก 8 โครงการใหม่ ใช้ทุกเซ็กเมนต์-เจาะทุกลุ่มเป้าหมาย ธิติเมศร์ สุขุมาลพันธ์ ผู้ช่วยกรรมการผู้อำนวยการ สายงานพัฒนาธุรกิจกลุ่มสินค้าบ้านเดี่ยว บริษัท เอพี ไทยแลนด์ จำกัด (มหาชน) หรือ AP ผู้พัฒนาอสังหารริมทรัพย์ที่อยู่อาศัยรายใหญ่ เปิดเผยว่า บริษัทฯ วางแผนทำตลาดขยายโครงการที่อยู่อาศัยแนรวราบ เปิดตัวโครงการบ้านเดี่ยวใหม่เพิ่มอีกจำนวน 8 โครงการ มูลค่าโครงการรวม 9,850 ล้านบาท สำหรับแผนดังกล่าว เพื่อตอบโจทย์ครบทุกระดับ (Segment) ในทุกระดับราคา และในทำเลศักยภาพ เปิดราคาเริ่มต้น 4 – 90 ล้านบาทโดยใช้ 4 แบรนด์บ้านเดี่ยว ดังนี้ MODEN CENTRO THE CITY BEON โดยโครงการแรกที่ในเดือนกันยายนนี้ ได้แก่ MODEN บางนา – สุวรรณภูมิ เปิดให้ชมครั้งแรก 20 – 21 กันยายนนี้ ราคาเริ่มต้น 5.99 – 10 ล้านบาท ชูจุดเด่น New Design สไตล์ Mediterranean พื้นที่ใช้สอยขนาด 263 ตร.ม. 4 ห้องนอน 3 ที่จอดรถ พร้อมห้องอเนกประสงค์ และส่วนกลางขนาดใหญ่ที่ได้รับแรงบันดาลใจจาก Santorini ประเทศกรีซ จากนั้นในเดือนพฤศจิกายน เตรียมเปิดตัวพร้อมกัน 4 โครงการ ได้แก่ CENTRO ราชพฤกษ์ – นครอินทร์ ราคาเริ่มต้น 8.9 – 15 ล้านบาท* ทำเลบนจุดศูนย์กลาง ราชพฤกษ์ CENTRO ทวีวัฒนา 2 ราคาเริ่มต้น 10.9 – 15 ล้านบาท* ด้วยแบบบ้านดีไซน์ใหม่สไตล์ Modern Neo Classic บนที่ดินเริ่มต้น 100 ตร.วา พื้นที่ใช้สอย 375 ตร.ม. ฟังก์ชันใหญ่ 4 ห้องนอน 5 ห้องน้ำ 4 ที่จอดรถ พร้อม Double Master Bedroom และ Walk-in Closet ในทุกห้องนอน THE CITY ทวีวัฒนา 2 ราคาเริ่มต้น 14.9 – 20 ล้านบาท* มอบพื้นที่ชีวิตเหนือระดับ พื้นที่ใช้สอยกว่า 454 ตร.ม. ด้วยฟังก์ชัน 5 ห้องนอน 4 ที่จอดรถ ให้ความเป็นส่วนตัวเพียง 63 ครอบครัว นอกจากนี้ ยังมีโครงการไฮไลต์ภายใต้ Majestic Collection กับ BEON เกษตร -นวมินทร์ ราคาเริ่มต้น 45 ล้านบาท* ภายใต้คอนเซปต์ LIVING IN THE EDGE OF CONTRAST ให้ความหมายระดับลักซูรีในรูปแบบใหม่ ด้วยบ้านเดี่ยวหรู 3 ชั้น พื้นที่ใช้สอย 825 ตร.ม. ในทำเลใจกลางเกษตร-นวมินทร์ ใกล้ Central Eastville เป็น Private Residence ให้ความเป็นส่วนตัว 23 ครอบครัวเท่านั้น ธิติเมศร์ กล่าวว่า จากแนวทางดังกล่าว ยังยืนยันถึงความสำเร็จของเอพีฯ จาก 4 รางวัลที่ได้รับจากเวที PropertyGuru Thailand Property Awards 2025 ประกอบด้วย Best Luxury Lifestyle Housing Development (Bangkok) – THE PALAZZO ปิ่นเกล้า-บรมฯ Best Luxury Housing Interior Design (Bangkok) – BEON เกษตร-นวมินทร์ Best Housing Architectural Design (Bangkok) – THE CITY ราชพฤกษ์-พรานนก Best Housing Landscape Design (Bangkok) – CENTRO สาทร-สุขสวัสดิ์ “รางวัลเหล่านี้ คือ หนึ่งบทพิสูจน์ความมุ่งมั่นและความตั้งใจของเอพีในการพัฒนาโครงการ โดยเริ่มต้นจากความเข้าใจที่ลึกซึ้ง ทั้งการใช้ชีวิตและบริบทของครอบครัวเมือง รวมถึงการออกแบบที่สะท้อนทั้งความสวยงามและฟังก์ชันที่ตอบโจทย์การใช้ชีวิต” ธิติเมศร์ กล่าวทิ้งท้าย Alternate-X สรุปให้ เอพี ไทยแลนด์ เดินหน้าบุกตลาดอสังหาฯ โค้งท้ายปี 2568 เน้นโครงการแนวราบ ทั้งกรุงเทพฯ และต่างจังหวัด เตรียมเปิดตัวโครงการใหม่รวม 8 โครงการ มูลค่าเกือบ 1 หมื่นล้าน ครอบคลุมทุกกลุ่มเป้าหมาย ตั้งแต่ระดับกลางถึงลักชูรี สะท้อนกลยุทธ์เจาะครบทุกเซ็กเมนต์ เสริมความแข็งแกร่งในตลาด
PWC สำรวจผู้บริโภคไทย กังวลสุดใน 12 เดือนหน้าหวั่น ‘ค่าครองชีพ’ กระทบเศรษฐกิจ
ไพรซ์วอเทอร์เฮาส์คูเปอส์ หรือ พีดับบลิวซี (PricewaterhouseCoopers) หนึ่งในสี่ยักษ์ผู้ตรวจสอบบัญชีระดับโลก เปิดรายงานผลสำรวจเสียงของผู้บริโภค ประจำปี 2568 ฉบับภาพรวมประเทศไทย ในเดือนมกราคมและกุมภาพันธ์ 2568 PwC ได้สำรวจผู้บริโภคจำนวน 21,075 รายใน 28 ประเทศและอาณาเขต รวมถึงผู้บริโภคจากประเทศไทยจำนวน 521 ราย โดยผลสำรวจภาพรวมระดับโลก ครอบคลุมถึงประเด็นต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการบริโภคอาหารและแนวโน้มของผู้บริโภค ได้แก่ พฤติกรรมการซื้อของชำและการเลือกอาหาร อนาคตด้านสุขภาพ เทคโนโลยีเกิดใหม่ และประเด็นสำคัญด้านสภาพภูมิอากาศและความยั่งยืน งานวิจัย ‘Value in motion’ ของ PwC ได้คาดการณ์ว่า ภายในปี 2568 อุตสาหกรรมอาหารทั่วโลกจะพัฒนาไปสู่ระบบนิเวศที่มีความเชื่อมโยงกันและขับเคลื่อนด้วยเทคโนโลยีมากขึ้น โดยมีนวัตกรรม สุขภาพ และความยั่งยืนเป็นแกนหลัก เห็นได้ชัดว่าการเปลี่ยนแปลงนี้กำลังเกิดขึ้นทั่วโลก รวมถึงในประเทศไทยด้วยเช่นกัน ผู้บริโภคในประเทศไทยกำลังเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมของตนในด้านต่าง ๆ ไม่ว่าจะเป็นการรับประทาน การชอปปิง และการเลือกแบรนด์ โดยความคาดหวังของผู้บริโภคเหล่านี้ได้เปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็ว ตั้งแต่การมองหาตัวเลือกที่ดีต่อสุขภาพมากขึ้น ไปจนถึงการให้ความสำคัญกับความยั่งยืน ด้วยเหตุนี้ธุรกิจที่มุ่งหวังจะเติบโตในตลาดนี้ ควรต้องทำความเข้าใจว่าอะไรเป็นปัจจัยสำคัญที่ขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ รายงานผลสำรวจเสียงของผู้บริโภค ประจำปี 2568 ฉบับภาพรวมประเทศไทย ได้นำเสนอข้อมูลเชิงลึกล่าสุด เพื่อเปิดเผยว่า พฤติกรรมของผู้บริโภคกำลังปรับเปลี่ยนอนาคตของอาหารอย่างไร โดยเราได้ทำการสำรวจตั้งแต่การเลือกอาหารของผู้บริโภคในชีวิตประจำวัน ไปจนถึงความภักดีต่อแบรนด์ที่เปลี่ยนแปลงไป นอกจากนี้ เมื่อสุขภาพ ความยั่งยืน และเทคโนโลยี กำลังเข้ามามีบทบาทสำคัญ เราจะมาเจาะลึกถึงปัจจัยที่ขับเคลื่อนการตัดสินใจซื้อในปัจจุบัน และปัจจัยเหล่านี้มีความสำคัญอย่างไรต่อ “การจัดการอาหารเพื่อเลี้ยงดูประชากร” ในวันข้างหน้า ผู้บริโภคชาวไทยกำลังรู้สึกถึงแรงกดดันจากโลกที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว 57% กล่าวว่า ค่าครองชีพจะเป็นปัจจัยที่ส่งผลกระทบต่อประเทศมากที่สุดในอีก 12 เดือนข้างหน้า สอดคล้องกับค่าเฉลี่ยทั่วโลก 58% ที่มองว่า ค่าครองชีพเป็นสิ่งที่น่ากังวลที่สุด ในด้านความมั่นคงทางการเงิน ผู้ตอบแบบสำรวจชาวไทยมากกว่าครึ่ง (53%) มองว่าตนเองมีความมั่นคงทางการเงิน ซึ่งสูงกว่าค่าเฉลี่ยทั่วโลกเล็กน้อยที่ 46% อย่างไรก็ตาม ผู้คนจำนวนมากยังคงต้องเผชิญกับความตึงเครียดทางเศรษฐกิจ 36% ระบุว่า พวกเขากำลังประคับประคองเรื่องการเงิน 8% รู้สึกไม่มั่นคงทางการเงินเลย ในขณะเดียวกัน การเลือกซื้ออาหารในปัจจุบันของผู้บริโภคชาวไทย ไม่ได้ขึ้นอยู่กับราคาเพียงอย่างเดียว แต่ยังให้ความสำคัญกับความปลอดภัยและคุณภาพของอาหารด้วย โดย 66% กล่าวว่า มีความกังวลมากเกี่ยวกับการใช้ยาฆ่าแมลงในอาหาร ขณะที่ 55% กังวลเกี่ยวกับปริมาณของวัตถุเจือปนอาหารหรือสารกันบูด 51% กังวลเกี่ยวกับความเสี่ยงด้านสุขภาพ จากการบริโภคอาหารแปรรูปขั้นสูง ข้อมูลเชิงลึกเหล่านี้สะท้อนให้เห็นว่าในขณะที่ผู้บริโภคชาวไทยกำลังรับมือกับความท้าทายทางเศรษฐกิจด้วยความระมัดระวัง แต่ก็ยังให้ความสำคัญกับสุขภาพและคุณภาพของอาหารที่รับประทานมากขึ้นด้วย พฤติกรรมการจับจ่ายของผู้บริโภคชาวไทย ร้านค้าปลีกแบบดั้งเดิม vs ร้านค้าปลีกสมัยใหม่ เมื่อสอบถามเกี่ยวกับความชื่นชอบในการซื้อของชำ ผู้บริโภคชาวไทยส่วนใหญ่ ยังคงนิยมใช้บริการร้านค้าปลีกแบบดั้งเดิม เช่น ซูเปอร์มาร์เก็ต ร้านสะดวกซื้อในท้องถิ่น หรือร้านค้าเล็ก ๆ ในชุมชน เป็นต้น 99% ของผู้บริโภคชาวไทย ใช้บริการร้านค้าปลีกแบบดั้งเดิม ในขณะเดียวกันผู้บริโภคชาวไทยมากกว่าครึ่ง ก็ได้หันมาใช้บริการค้าปลีกสมัยใหม่ ได้แก่ แพลตฟอร์มสั่งซื้อออนไลน์ และบริการผูกปิ่นโตแบบสมัครสมาชิก ซึ่งแสดงให้เห็นว่า แม้ผู้บริโภคจะเปิดรับวิธีการชอปปิงออนไลน์ในยุคดิจิทัล แต่พวกเขาก็ยังคงอาศัยการชอปปิงแบบดั้งเดิมเป็นหลัก 54% ของผู้บริโภคชาวไทย หันมาใช้บริการร้านค้าปลีกสมัยใหม่ ผู้บริโภคชาวไทยแสดงความกังวลเกี่ยวกับสุขภาพ สุขภาพเป็นแรงจูงใจสำคัญอย่างปฏิเสธไม่ได้สำหรับผู้บริโภคชาวไทยในการเลือกบริโภคอาหาร ตัวอย่างเช่น ประมาณ 40% ระบุว่าพวกเขารับประทานอาหารเสริมหรือวิตามินเป็นประจำเพื่อสร้างเสริมสุขภาพ ซึ่งเป็นสัดส่วนที่สูงกว่าค่าเฉลี่ยทั่วโลกที่ 30% แนวโน้มสำคัญที่น่าสังเกตอีกประการหนึ่ง คือ การลดการบริโภคเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ โดยผู้บริโภคชาวไทยถึง 86% ระบุว่าได้ลดการบริโภคเครื่องดื่มมึนเมา ‘ในระดับมาก’ หรือ ‘ในระดับปานกลาง’ ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการเลือกรับประทานอาหารที่เน้นสุขภาพ (เทียบกับ 75% ทั่วโลก) นอกจากนี้ ผู้บริโภคชาวไทยส่วนมาก (70%) ยังระบุว่าพยายามหลีกเลี่ยงอาหารแปรรูปขั้นสูงอย่างน้อย ‘ในระดับปานกลาง’ Alternate-X สรุปให้ PwC เปิดเผยผลสำรวจพฤติกรรมผู้บริโภคไทยปี 2568 พบว่าคนไทยกังวลเรื่องค่าครองชีพสูงสุดใน 12 เดือนข้างหน้า โดย ผู้บริโภคกว่า 57% เห็นว่าค่าครองชีพกระทบเศรษฐกิจโดยตรงพฤติกรรมการจับจ่ายเปลี่ยนไป เน้นสุขภาพ คุณภาพ และความปลอดภัยของอาหาร ขณะที่ ธุรกิจอาหารไทยต้องเร่งปรับกลยุทธ์สู่สุขภาพ ความยั่งยืน และเทคโนโลยี
เยือนไทยครั้งแรก!! ‘Jason Kwon’ ผู้บริหาร OPenAI มองแต้มต่อคนไทยในยุค AI
นักธุรกิจไทยหัวแถวกว่า 100 คนรวมตัวในงานเสวนาด้านเอไอ ได้ ‘Jason Kwon’ ผู้บริหาร OpenAI เยือนไทยครั้งแรก! มอง ‘ความเป็นไปได้’ คนไทยกับเอไอในทางธุรกิจ House of Wisdom ร่วมกับ Woody World จัดงานเสวนาเอ็กซ์คลูซีฟ ‘AI LEAP: Turning Today’s Disruption into Tomorrow’s Advantage’ ขึ้นเป็นครั้งแรกในประเทศไทย โดยเพื่อตอกย้ำบทบาท ‘คลับแห่งความรู้ ไม่รู้จบ’ สำหรับงาน OpenAI Forum ได้รับความสนใจ จากนักธุรกิจชั้นแนวหน้ากว่า 100 คนเข้าร่วม อาทิ กอบกาญจน์ วัฒนวรางกูร, นภัสนันท์ พรรณนิภา, อัญชลิน พรรณิภา, ภูริต ภิรมย์ภักดี, วรภัทร ชวนะนิกุล, สุรชัย พุฒิกุลางกูร, สินชัย ลาภศิริผล และ ธนา เทียนอัจฉริยะ เพื่อแลกเปลี่ยนมุมมองเกี่ยวกับการเติบโตของ AI และบทบาทของไทยบนเวทีโลก โดยเนื้อหาในงานฯ ยังระบุถึงบทบาทของประเทศไทย กำลังยกระดับบทบาทสู่การเป็นผู้นำด้านการนำปัญญาประดิษฐ์ (AI) มาประยุกต์ใช้ในชีวิตประจำวัน โดยเฉพาะอย่างยิ่งการใช้งาน ChatGPT – OpenAI จากสถิติพบว่าจำนวนผู้ใช้งาน ChatGPT รายสัปดาห์ในไทย เพิ่มขึ้นกว่า 4 เท่าในรอบปีที่ผ่านมา สะท้อนถึงศักยภาพและความพร้อมของไทยในการก้าวสู่โลกอนาคตแห่ง เทคโนโลยี ในงานฯ ครั้งนี้ ยังรวมเหล่ากูรูสายเทคโนโลยีระดับสูง ‘เจสัน ควอน(Jason Kwon)’ ประธานเจ้าหน้าที่กลยุทธ์ (Chief Strategy Officer) ของ OpenAI, กระทิง-เรืองโรจน์ พูนผล, กรุ๊ป แชร์แมน (Group Chairman) ของ KBTG ผู้นำด้านเทคโนโลยีและ Startup Ecosystem ของภูมิภาค เอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ร่วมร่วมแลกเปลี่ยนองค์ความรู้พร้อมมองต่อไปยังทิศทางโลกในยุคเอไอเข้ามามีบทบาท นับจากนี้ไป แต้มต่อคนไทยในเวทีใหม่ เจสัน กล่าวว่า ‘การมองโลกในแง่ดีและความสามารถ ในการปรับตัวของคนไทย’ คือ ‘แต้มต่อเชิงการแข่งขัน’ ของคนไทยที่เอื้อต่อการก้าวสู่ยุค AI และยังเสริมว่า คนไทยกำลังยอมรับที่จะใช้ AI เป็นเครื่องมือสำคัญเพื่อเสริมศักยภาพและเปิดโอกาสใหม่ ๆ ทั้งในด้านการศึกษา การดูแลสุขภาพ ความคิดสร้างสรรค์ และการเป็นผู้ประกอบการ AI เพื่อการเติบโตของทุกคน ด้าน เรืองโรจน์ พูนผล (กระทิง) กล่าวว่า AI เป็นเครื่องมือเพื่อสร้างความเท่าเทียม ว่า ‘เทคโนโลยีต้องเป็น สะพาน ไม่ใช่กำแพง AI จะช่วยลดช่องว่างทางโอกาส เปิดทางให้คนรุ่นใหม่เรียนรู้ สร้างสรรค์ และเข้าถึงความรู้ได้ อย่างเท่าเทียม’ ไทย พร้อมนำด้าน AI ขณะที่ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา ประเทศไทยเป็นหนึ่งในผู้ใช้งานเทคโนโลยีรุ่นแรก ทั้ง Mobile Banking หรือ Social Media และวันนี้ ความคล่องตัวนั้นได้ขยายมาถึง AI ซึ่งทำให้ไทยอยู่ในจุดที่พร้อมจะเป็นผู้นำในการผสาน AI เข้ากับชีวิตประจำวันและอุตสาหกรรมอนาคต “คนไทยเรียนรู้เร็ว ปรับตัวเก่ง สิ่งนี้อยู่ใน DNA ของเรา” เรืองโรจน์ กล่าวพร้อมเสริมว่า “ความคิดสร้างสรรค์ในระดับโลกของคนไทย ทำให้เราสามารถสร้างผลงานด้านโฆษณา และคอนเทนต์ที่ได้รับรางวัลมากมาย และเมื่อรวมเข้ากับ AI ไทยพร้อมจะก้าวสู่ความเป็นผู้นำในเวทีใหม่ของความ คิดสร้างสรรค์” คลื่นลูกใหม่แห่ง AI ขณะที่ ข้อมูลล่าสุดจาก OpenAI ระบุว่า การยอมรับ AI อย่างรวดเร็วในประเทศไทย มาจาก คนรุ่นใหม่อายุ 18–24 ปี ที่ใช้ ChatGPT ครอบคลุมทั้งการทำงานและชีวิตประจำวัน โดยกรณีใช้งานยอดนิยม 5 อันดับแรก ได้แก่ การแปลภาษา การขอคำแนะนำเชิงปฏิบัติ (How-to) การเรียนรู้และการติว การดูแลตนเอง การเขียนเชิงสร้างสรรค์ รากฐานยั่งยืน ในเวที OpenAI Forum ครั้งนี้ตอกย้ำว่า การยอมรับ AI ของประเทศไทยไม่ได้เป็นเพียงการใช้งานในฐานะผู้บริโภค แต่ยังสะท้อนถึง พลังของคนรุ่นใหม่ การกำกับดูแลที่แข็งแรง และความมุ่งมั่นในการสร้างความเท่าเทียม ซึ่งทั้งหมดนี้กำลังกลายเป็น รากฐานสำคัญที่จะนำพาประเทศไปสู่ระบบนิเวศ AI ที่มั่นคงและยั่งยืน ผู้สนใจสามารถรับชมวิดีโองานเสวนาฉบับเต็ม พร้อมเนื้อหาและมุมมองเพิ่มเติมได้ที่ลิงก์ด้านล่าง Alternate-X สรุปให้ Jason Kwon ผู้บริหาร OpenAI เยือนไทยครั้งแรก แชร์มุมมองอนาคต AI ในงานเสวนาเอ็กซ์คลูซีฟ ‘AI LEAP: Turning Today’s Disruption into Tomorrow’s Advantage’ มีนักธุรกิจไทยกว่า 100 คนร่วม พร้อมมองแนวโน้ม AI Forum ไทยมีศักยภาพสูงในเวที AI จากการยอมรับและการใช้งาน ChatGPT ขณะที่ คนรุ่นใหม่คือกำลังหลักในการขับเคลื่อนนวัตกรรม AI ที่กำลังกลายเป็นรากฐานสำคัญของเศรษฐกิจและความคิดสร้างสรรค์ไทย
กำลังซื้อไม่ได้แย่ ‘Shopee 9.9’ พุ่ง 1 ล้านออเดอร์ ใน 30 นาที ‘สกินแคร์’ No.1 สายช้อปเจนฯZ
ช้อปปี้ สู่ปีที่ 10 แคมเปญดับเบิ้ลเดท ‘9.9’ ปีนี้มีสถิติน่าสนใจ ในเวลาไม่ถึง30 นาทีแรก มีคำสั่งซื้อทะลุ 1 ล้านออเดอร์ มี 3 กลุ่มสินค้าตัวท็อปครองใช้นักช้อปเจนฯซี คงกฤช ล้อเลิศรัตนะ หัวหน้าฝ่ายธุรกิจการตลาด ช้อปปี้ (ประเทศไทย) ผู้ให้บริการแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซ ระดับภูมิภาค เปิดเผยวว่า จากแคมเปญซิกเนเจอร์ช้อปปี้ ดับเบิลเดท (Double Date) ‘Shopee 9.9’ เข้าสู่ปีที่ 10 ในปี 2568 นี้ได้รับความสนใจจากลูกค้าต่อเนื่องทั้งจาก กลุ่มผู้บริโภค และ พันธมิตรธุรกิจร้านค้า ที่เข้าร่วมแคมเปญฯ โดยในปีนี้ ช้อปปี้ ได้พัฒนาทั้งดีลคุ้มค่าประหยัดค่าใช้จ่าย, การจัดส่งที่ไวขึ้นตอบโจทย์ไลฟ์สไตล์นักช้อปยุคใหม่ และเครื่องมือการตลาดที่ทรงพลังบนแพลตฟอร์ม ให้กับร้านค้าเพื่อช่วยเพิ่มยอดขาย และให้ผู้บริโภคเข้าถึงประสบการณ์ช้อปปิ้งที่ดีที่สุด “แคมเปญ 9.9 ปีนี้ ได้ความไว้วางใจอีกครั้ง ด้วยยอดคำสั่งซื้อทะลุ 1 ล้านออเดอร์ ในเวลาไม่ถึง 30 นาทีแรกของวันที่ 9 กันยายน 2568 สะท้อนพลังความไว้วางใจและเชื่อมั่นที่นักช้อปมีต่อ Shopee” คงกฤช กล่าว ทั้งนี้ เป็นผลจากแนวทางการขับเคลื่อนโอกาสใหม่ ด้วยเครื่องมือการตลาดทรงพลัง เชื่อมต่อระหว่างผู้ซื้อ ผู้ขาย และครีเอเตอร์ ผ่าน Shopee Live, Shopee Video และ Shopee Affiliate Program ในฐานะแพลตฟอร์มให้ตอบสนองความต้องการผู้ใช้งานและเตรียมพร้อมสู่อนาคต ขณะที่ Shopee Live : จุดหมายของนักช้อปสายไลฟ์ – ยังเป็นเครื่องมือสำคัญช่วยผู้ขายดึงดูดผู้ชมและสร้างยอดขายแบบเรียลไทม์ “ในแคมเปญ 9.9 มีร้านค้าท้องถิ่นรายหนึ่งที่สร้างยอดขายเพิ่มขึ้นกว่า 29 เท่า และร้านค้าบน Shopee Live ก็สามารถสร้างปรากฏการณ์ขายสินค้ามากกว่า 100,000 ชิ้นภายในเวลาเพียง 1 นาที ของวันที่ 9 เดือน 9 จากการเสนอโปรโมชั่นพิเศษและการสาธิตสินค้าแบบไลฟ์สด ทำให้ผู้ขายสามารถเข้าถึงนักช้อปได้ใกล้ชิดและมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น” คงกฤช กล่าว สำหรับ Shopee Video: เครื่องมือสร้างคอนเทนต์สั้นดึงดูดนักช้อป-เป็นฟีเจอร์สำคัญที่ช่วยผู้ขายและครีเอเตอร์สร้างคอนเทนต์ที่ดึงดูดใจด้วยความรวดเร็วและความบันเทิง ตอบรับกระแสการรีวิวและการนำเสนอสินค้าที่กำลังได้รับความนิยมสูง ซึ่งมีส่วนสำคัญต่อการตัดสินใจซื้อ ทั้งนี้ จากแคมเปญ 9.9 ที่ผ่านมา ร้านค้ารายหนึ่งมียอดขายเพิ่มขึ้นกว่า 13 เท่า ที่มาจาก Shopee Video สะท้อนถึงความเชื่อมั่นของนักช้อปที่มีต่อฟีเจอร์วิดีโอ ซึ่งได้กลายเป็นอีกหนึ่งเครื่องมือสำคัญในการสร้างประสบการณ์ช้อปปิ้งที่ครบ คุ้มค่า และสนุกยิ่งขึ้น โดยในช่วงแคมเปญ 9.9 ที่ผ่านมา Shopee Live และ Shopee Video กวาดยอดรับชมรวมกว่า 300 ล้านวิว สะท้อนพฤติกรรมการช้อปปิ้งออนไลน์ในปัจจุบัน ได้เปลี่ยนจากการเลือกซื้อสินค้าเพียงอย่างเดียว ไปสู่การเลือกรับชมคอนเทนต์บนแพลตฟอร์มที่ตอบโจทย์ทั้งความบันเทิงและครบพร้อมในการตัดสินใจซื้อสินค้า ขณะที่ Shopee Affiliate ดันยอดขายผ่านครีเอเตอร์ -กลายเป็นอีกหนึ่งกลไกสำคัญในการขับเคลื่อนการซื้อขายออนไลน์ผ่านเครือข่ายครีเอเตอร์และอินฟลูเอนเซอร์ ที่ช่วยเสริมทั้งความน่าเชื่อถือและยอดขายให้กับผู้ขายและแบรนด์อย่างชัดเจน ในช่วงแคมเปญ 9.9 ที่ผ่านมา ช้อปปี้ครีเอเตอร์สามารถสร้างรายได้ให้กับร้านค้าเครื่องประดับท้องถิ่นร้านหนึ่งจนมียอดขาย เติบโตขึ้นกว่า 800 เท่า เมื่อเทียบกับช่วงเวลาปกติ สำหรับ Shopee 9.9 ปีนี้ ยังมีจำนวนออเดอร์เติบโตขึ้นกว่า 9เท่า ในวันที่ 9 กันยายน เมื่อเทียบกับวันปกติ ขณะเดียวกัน นักช้อปจำนวนมากเลือกซื้อสินค้าจากร้านค้าที่เข้าร่วมโปรแกรมโค้ดส่งฟรีและโค้ดส่งไว ส่งผลให้ยอดสั่งซื้อผ่านสิทธิประโยชน์ดังกล่าวเพิ่มขึ้นราว 13 เท่า ในช่วงระยะเวลาของแคมเปญ ขณะที่ผู้ขายที่เข้าร่วมโปรแกรมกระตุ้นยอดขายอย่าง SHOPEE XTRA ต่างเห็นยอดขายเติบโตมากกว่าช่วงเวลาปกติถึง 6 เท่า “ที่โดดเด่นคือการมีผู้ขายหน้าใหม่รายหนึ่งที่เข้าร่วม Shopee 9.9 เป็นครั้งแรกสามารถสร้างการเติบโตผ่านยอดคำสั่งซื้อได้มากกว่า 42 เท่าในวันที่ 9 กันยายน” คงกฤช กล่าว พร้อมเสริมว่า จากการตอบรับแคมเปญ ‘Shoppee 9.9’ ย้ำการเป็นแพลตฟอร์มที่เปิดโอกาสใหม่ให้แก่ผู้ประกอบการท้องถิ่นไทยอย่างต่อเนื่องตลอด 10 ปีที่ผ่านมา ในฐานะแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซที่ครองใจนักช้อปชาวไทยด้วยแนวคิด ‘ครบ คุ้ม ไว การันตี ที่ช้อปปี้’ เพื่อตอบโจทย์พฤติกรรมผู้บริโภคยุคใหม่ โดยเฉพาะอย่างยิ่งกลุ่ม Gen Z ซึ่งมองหาทั้งความครบครันและความคุ้มค่า ซึ่งในแคมเปญ 9.9 ที่ผ่านมา สินค้าที่กลุ่ม Gen Z เลือกช้อปมากที่สุด 3 อันดับ ได้แก่ สกินแคร์ดูแลผิว เครื่องสำอาง อุปกรณ์ซักผ้าและทำความสะอาด “นอกจากนี้ ช้อปปี้ ยังมอบความคุ้มค่าในแคมเปญ 9.9 ที่ผ่านมา สำหรับโค้ดส่วนลดมูลค่ารวมสูงถึง 2 พันล้านบาท ช่วยให้นักช้อปประหยัดค่าใช้จ่ายทั้งในการซื้อสินค้าบน Shopee และการสั่งอาหารผ่าน ShopeeFood ในวันดังกล่าว” คงกฤช เสริม ขณะเดียวกัน ShopeeFood ยังมอบดีลล็อคราคา เริ่มต้น 9 บาทช่วยให้ผู้ใช้งานประหยัดเพิ่มขึ้นกว่า 20 ล้านบาท และสินค้าที่ขายดี 5 อันดับบน ShopeeFood ได้แก่ ชาไทย อเมริกาโน่ ชาเขียวนม ตำปูปลาร้า ไก่ทอด นอกจากนี้ ช้อปปี้ ยังให้ความสำคัญด้านความไว ในการจัดส่งที่รวดเร็วเพื่อตอบรับจังหวะชีวิตยุคใหม่ในปัจจุบันผู้บริโภคให้ความสำคัญกับ ‘ความเร็วในการรับสินค้า’ ไม่แพ้ความสะดวกในการสั่งซื้อ โดยในแคมเปญ 9.9 ที่ผ่านมา Shopee สร้างสถิติใหม่ ส่งมอบสินค้าให้แก่นักช้อปภายในระยะเวลาเพียง 25 นาทีของวันที่ 9 เดือน 9 รวมถึงนำมาตรการ การันตีความปลอดภัย สินค้าแท้ 100% บน Shopee Mall พร้อมนโยบายคืนสินค้า 7-15 วัน Alternate-X สรุปให้ Shopee สู่ปีที่ 10 แคมเปญ 9.9 สร้างสถิติออเดอร์ทะลุ 1 ล้านครั้งใน 30 นาทีแรก Gen Z เป็นกำลังซื้อหลัก โดยเฉพาะกลุ่มสกินแคร์ เครื่องสำอาง และสินค้าไลฟ์สไตล์ ส่วนเครื่องมือ Shopee Live และ Shopee Video ดันยอดขาย-ยอดวิวรวมกว่า 300 ล้านครั้ง ขณะที่ร้านค้าท้องถิ่น-ผู้ขายหน้าใหม่เติบโตหลายสิบเท่าจากการเข้าร่วมแคมเปญ สะท้อนอีคอมเมิร์ซไทยยังคึกคัก แม้เศรษฐกิจโดยรวมชะลอตัว
วิถีใหม่คนไทย ปีนี้ภาพชัดแห่ขายฝาก ‘แบรนด์เนม’ แปลงสินทรัพย์-เติมสภาพคล่อง
‘แบรนด์เนม มันนี่’ รีวิวธุรกิจครบ1 ปี มียอดสินเชื่อเกินเป้า 200 ล.บาท หลังเศรษฐกิจหน่วง ‘คนไทย’ ปล่อยแบรนด์เนมขายฝากพุ่ง ขอคืนกำไรลูกค้าลดดอกเบี้ย 0.88% ปพน มนัสภากร ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ผู้ก่อตั้งบริษัท แบรนด์เนม มันนี่ จำกัด (Brandname Money) ผู้นำด้านบริการสินเชื่อเช่าซื้อและขายฝากแบรนด์เนม กระเป๋า นาฬิกา จิวเวลรี่ Luxury แห่งเดียวในประเทศไทย และสินเชื่อเช่าซื้อแบรนด์เนมแห่งแรกของโลก เปิดเผยว่าแบรนด์เนมมันนี่ ดำเนินธุรกิจมาครบ 1 ปี เมื่อเดือนมิถุนายนที่ผ่านมา สามารถขยายพอร์ตการปล่อยสินเชื่อได้อย่างต่อเนื่อง เกินเป้าหมาย ล่าสุด สามารถปล่อยสินเชื่อได้กว่า 200 ล้านบาทแล้ว แบ่งเป็น สินเชื่อจำนำหรือขายฝากสินค้าแบรนด์เนม LUXURY วงเงิน 150 ล้านบาท สินเชื่อเช่าซื้อหรือผ่อนไป-ใช้ไปวงเงิน 30 ล้านบาท สินเชื่อผ่อนจบ-รับของ วงเงิน 20 ล้านบาท “ในโอกาสครบรอบ 1 ปี เราได้จัดแคมเปญคืนกำไรให้ลูกค้าขายฝาก โดยลดดอกเบี้ยลงเหลือ 0.50% สำหรับเดือนแรก และบริการย้ายค่ายเป็นการย้ายการขายฝากจากที่เดิมมาฝากที่แบรนด์เนมมันนี่ โดยเราจะไถ่ถอนให้ฟรี” ปพน กล่าวพร้อมเสริมว่า หากลูกค้าต้องจ่ายดอกเบี้ยที่สูงกว่าและเสียค่าปรับจากการผิดนัดชำระหนี้ในอัตราสูง หรือยอดที่ฝากไว้กับที่เดิมได้วงเงินต่ำต้องการเพิ่มวงเงินสภาพคล่อง สามารถย้ายมาขายฝากที่แบรนด์เนมมันนี่ ได้เช่นกัน รวมถึงยังให้บริการไปรับของถึงที่บ้านฟรีโดยไม่มีค่าใช้จ่าย จากทีมรับของที่มีมาตรฐาน พร้อมอุปกรณ์กันกระแทก และประกันภัยสินค้า ขณะเดียวกัน แบรนด์เนมมันนี่ ยังได้ทำแคมเปญร่วมกับพันธมิตรหรือพาร์ทเนอร์ ร้านขายสินค้าแบรนด์เนมมือสองชั้นนำ โดยปัจจุบันเรามีพันธมิตรร้านค้าจำนวนมากกว่า 70 ร้านค้าทั่วประเทศที่ในออนไลน์และออฟไลน์ เช่น ร้าน Bagnifique Brandname , SF Brandname, Clara Brandname ฯลฯ เพื่อกระตุ้นทั้งฝั่งคนขายและคนซื้อ ภายใต้ ecosystem ที่ทุกฝ่ายได้ประโยชน์ ปพน กล่าววว่า “ไม่ว่าเศรษฐกิจจะดีหรือไม่ดี ก็ไม่ส่งผลกระทบต่อธุรกิจ เพราะช่วงเศรษฐกิจไม่ดี คนจะนำแบรนด์เนมมาขายฝากเพิ่มมากขึ้น เพราะต้องการใช้เงิน ต้องการสภาพคล่องทางการเงิน โดยเราเข้าถึงง่ายและรวดเร็วกว่าแหล่งเงินทุนอื่น ที่ต้องยื่นเอกสาร รอผลอนุมัติที่ต้องใช้เวลา แต่เราใช้เวลาพิจารณาสินเชื่อไม่ถึงชั่วโมง โอนเงินให้ได้เลย” อย่างไรก็ตาม ในทางกลับกัน หากเศรษฐกิจดีขึ้น คนต้องการจับจ่ายใช้สอยเพิ่มขึ้น หากต้องการซื้อสินค้าแบรนด์เนม เรามีบริการสินเชื่อเช่าซื้อแบรนด์เนมทั้งของใหม่มือหนึ่งและมือสอง โดยบริษัทมีระบบการบริหารจัดการความเสี่ยง พร้อมพัฒนาระบบ Risk Management อย่างต่อเนื่อง ด้วยการอนุมัติที่รัดกุม ใช้เครดิตสกอร์ริ่ง และเกณฑ์พิจารณาสำหรับสินค้าแบรนด์เนมโดยเฉพาะ และมีทีมงาน Collection ติดตามหนี้ มีทีมงานกฎหมายที่เข้มแข็ง อ่านบทความอื่นที่เกี่ยวข้อง เศรษฐกิจซึม หนุนตลาดแบรนด์เนมมือสอง คนแห่ปล่อยของเติมสภาพคล่อง Brandname Money บอกแบรนด์เนมหรูไม่ใช่แค่ ‘ของมันต้องมี’ แต่เป็นการลงทุนของคนรุ่นใหม่ ปพน กล่าวต่อ ทิศทางและเป้าหมายธุรกิจแบรนด์เนม มันนี่ว่า แผนงานระยะกลาง ตั้งแต่ปี 2569–2571 บริษัทตั้งเป้าปูพรมขยายสาขาและจุดรับขายฝากแบรนด์เนมทั่วประเทศ พร้อมพัฒนาระบบ Credit Scoring และ AI Risk Model สำหรับสินค้าแบรนด์เนม LUXURY โดยเฉพาะ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการให้บริการทางการเงินกับลูกค้า และเพื่อบริหารจัดการความเสี่ยงของธุรกิจ โดยตั้งเป้าวงเงินปล่อยสินเชื่อแบรนด์เนมให้ถึง 1,000 ล้านบาท ภายปี 2571 โดยบริษัทจะใช้กลยุทธ์ จากความเป็นผู้เชี่ยวชาญสินค้าแบรนด์เนม และมีความเข้าใจคนที่ใช้สินค้าแบรนด์เนมอย่างแท้จริง เพราะเราทราบดีว่า ของทุกชิ้นไม่ได้มีแค่ ‘มูลค่า’ แต่ยังมี ‘คุณค่า’ ทางจิตใจ ดังนั้นผู้ที่มีสินค้าแบรนด์เนม แต่มีความจำเป็นหรือต้องการใช้เงิน-ขาดสภาพคล่อง โดยยังไม่ต้องการเสียของรักไป แต่สามารถนำมาขายฝากกับแบรนด์เนมมันนี่ โดยบริษัทจะประเมินให้สินเชื่อในราคาตลาด ไม่กดราคาและคิดอัตราดอกเบี้ยที่เป็นธรรม ส่วนผู้ที่ต้องการมีสินค้าแบรนด์เนมไว้ในครอบครอง ไม่จำเป็นต้องใช้เงินก้อนอีกต่อไป สามารถใช้บริการสินเชื่อกับเราได้ ตามสโลแกนของแบรนด์เนมมันนี่คือ ‘ใครๆก็ใช้แบรนด์เนมได้’ จากแนวทางดังกล่าว บริษัทวางแผนระยะยาวตั้งเป้าหมายภายในปี 2573 จะระดมทุนกระจายขายหุ้น IPO และนำหุ้นเข้าจดทะเบียนซื้อขายในตลาดหลักทรัพย์ เพื่อแปลงสภาพเป็นบริษัทมหาชน พร้อมเปิดโอกาสให้บริษัทในตลาดทุนร่วมลงทุน “ทิศทางธุรกิจของแบรนด์เนมมันนี่ ที่มีการเติบโตอย่างต่อเนื่อง บริษัทมองโอกาสการระดมเงินทุนเพื่อนำมาขยายพอร์ตขยายธุรกิจ ซึ่งปัจจุบันมีสถาบันการเงินเสนอวงเงินกู้ให้เรา และยังมีบริษัทมหาชนที่อยู่ในตลาดหุ้น สนใจเข้ามาขอร่วมทุนกับแบรนด์เนมมันนี่หลายราย แต่ทางเรายังไม่ได้มีการเจรจาหรือตอบตกลงกับรายใด” ทั้งนี้ บริษัทฯ ต้องการเลือกพันธมิตร ที่มีความเข้าใจและมีวิสัยทัศน์ใกล้เคียงร่วมกันมากที่สุด ด้วยมองธุรกิจในระยาวมากกว่าการปล่อยสินเชื่อแบรนด์เนม แต่ขยายสู่การเป็นแหล่งเงินทุนหรือเป็นผู้สร้างสภาพคล่องทางการเงินให้กับคนรักแบรนด์เนมทั่วประเทศ Alternate-X สรุปให้ แบรนด์เนม มันนี่ ปล่อยสินเชื่อครบ 1 ปี ยอดทะลุ 200 ล้านบาท ตั้งเป้าพอร์ตโตแตะ 1,000 ล้านบาท ปี 2571 ก่อนเข้าตลาดหุ้นปี 2573 ด้วยโมเดลธุรกิจใหม่ ใช้กระเป๋า นาฬิกา และจิวเวลรี่แบรนด์เนม เป็นหลักประกันสินเชื่อ สะท้อนพฤติกรรมคนไทยมอง ‘ของหรู’ เป็น สินทรัพย์ทางการเงิน ไม่ใช่แค่ของใช้เทรนด์ใหม่ที่ชี้ให้เห็นความต้องการสภาพคล่อง และการเข้าถึงแบรนด์เนมง่ายขึ้น
ดุสิตธานี หลังไร้ ‘ศุภจี’ ตั้ง ‘ชนินทธ์ โทณวนิก’ นั่ง Group CEO มีผลทันที
เมื่อวันที่ 12 กันยายน 2568 ดุสิตธานี จำกัด (มหาชน) หรือ DUSIT แจ้งมติที่ประชุมคณะกรรมการบริษัทครั้งที่ 11/2568 โดยมีการเปลี่ยนแปลงตำแหน่งสำคัญระดับบริหารและคณะกรรมการบริษัท พร้อมประกาศจัดงานแถลงข่าวใหญ่ในช่วงบ่ายเพื่อเผยทิศทางธุรกิจบทใหม่ โดยที่ประชุมมีมติรับทราบการลาออกของนางศุภจี สุธรรมพันธุ์ จากตำแหน่งกรรมการและประธานเจ้าหน้าที่บริหารกลุ่ม (Group CEO) ให้มีผลทันที เนื่อจากศุภจีต้องรับตำแหน่งรัฐมนตรีว่าการกระทรวงพาณิชย์ในรัฐบาลอนุทิน 1 พร้อมกันนี้ ที่ประชุมมีมติแต่งตั้งนายชนินทธ์ โทณวณิก เข้าดำรงตำแหน่งประธานเจ้าหน้าที่บริหารกลุ่มคนใหม่ เพื่อสานต่อยุทธศาสตร์การเติบโตของเครือดุสิตธานีทั้งในประเทศและต่างประเทศ ที่ประชุมยังมีมติแต่งตั้งนายภควัต โกวิทวัฒนพงศ์ ดำรงตำแหน่งกรรมการแทนนางศุภจี และแต่งตั้งนายสมประสงค์ บุญยะชัย เป็นกรรมการอิสระแทนนางนวลพรรณ ล่ำซำ ที่ลาออกไปก่อนหน้านั้น นอกจากนี้ ยังมีการปรับอำนาจกรรมการผู้มีสิทธิ์ลงนามผูกพันบริษัท โดยกำหนดให้กรรมการ 3 คน คือ นายชนินทธ์ โทณวณิก, นางสินี เธียรประสิทธิ์ และนายภควัต โกวิทวัฒนพงศ์ ลงนามร่วมกัน 2 ใน 3 คน พร้อมประทับตราบริษัท หลังการแจ้งข่าวต่อกลต. หุ้น DUSIT ช่วงบ่ายเวลา 13.20 น. ปรับตัวขึ้นแรง 0.90 บาท หรือ 7.63% มาอยู่ที่ 12.70 บาท ช่วงบ่ายของวันเดียวกันนี้ บริษัทฯ ยังได้ออกหนังสือเชิญสื่อมวลชนร่วมงานแถลงข่าว “ถึงความสำเร็จในปัจจุบัน สู่การสร้างสรรค์บทใหม่” ในวันเดียวกัน เวลา 13.30–15.30 น. ณ โรงแรมดุสิตธานี กรุงเทพ โดยมีนายชนินทธ์ โทณวณิก ในฐานะรักษาการประธานกรรมการ และนางศุภจี สุธรรมพันธุ์ ในฐานะซีอีโอ ให้ข้อมูลเกี่ยวกับผลการดำเนินงานและทิศทางการบริหารในอนาคต Alternate-X สรุปให้ ดุสิตธานี จำกัด (มหาชน) ประกาศเปลี่ยนแปลงผู้บริหารระดับสูงทันที หลัง ‘ศุภจี สุธรรมพันธุ์’ ลาออกจากตำแหน่ง Group CEO เพื่อรับตำแหน่งรัฐมนตรีพาณิชย์ ที่ประชุมแต่งตั้ง ‘ชนินทธ์ โทณวณิก’ เป็น Group CEO คนใหม่ โดยในช่วงเช้าของวันที่ 12 ก.ย. หุ้น DUSIT พุ่งกว่า 7% หลังข่าวประกาศผู้บริหารชุดใหม่
ส่งออกธรรมดา โลกไม่จำ ทำ ‘ข้าวเหนียวทุเรียนพร้อมเสิร์ฟ’ แพลททินัม ฟรุ๊ต แตกไลน์ใหม่
PTF เล็งแผนส่งออกใหม่แตกไลน์ ‘ข้าวเหนียวทุเรียนพร้อมเสิร์ฟ’ ต่อยอดผลสดทุเรียน พรีเมี่ยมขยายตลาดใหม่ พร้อมปิดดีลใหม่ ‘ลำไยสด’ เข้ายุโรป ณธกฤษ เอี่ยมสกุล ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท แพลททินัม ฟรุ๊ต จำกัด (มหาชน) หรือ PTF ผู้ส่งออกผักและผลไม้สดเกรดพรีเมี่ยมแบบ One Stop Service เปิดเผยว่า ภาพรวมผลไม้ไทยในงาน Asia Fruit Logistica 2025 เวทีแสดงสินค้าผักและผลไม้สดอันดับหนึ่งของเอเชีย ณ เขตบริหารพิเศษฮ่องกง ว่า ปีนี้มีผู้ประกอบการเข้าร่วมกว่า 730 บริษัทฯ จาก 43 ประเทศทั่วโลก โดยในส่วน PTF เองได้มีโอกาสพบปะคู่ค้าชาติต่างๆ จำนวนมาก โดยเฉพาะฝั่งยุโรปเพื่อหารือขยายความร่วมมือในอนาคตซึ่งมีแนวโน้มการตอบรับเป็นอย่างดี ขณะที่ สิ่งน่าสนใจจากงานปีนี้ คือ ผลไม้ไทยอย่างทุเรียนและลำไยยังได้รับความนิยมจากผู้ประกอบการชาติต่างๆ เป็นอันดับต้นๆ โดยเฉพาะลำไยช่อสดที่เป็นดาวรุ่งดวงใหม่ในตลาดยุโรป อาทิ อังกฤษ เนเธอร์แลนด์ ฯลฯ ให้การตอบรับเป็นอย่างดี ที่ผ่านมาบางชาติอาจไม่รู้จัก หรือ ไม่เคยชิม แต่เมื่อทดลองชิมลำไยสดเกรดพรีเมี่ยมที่เรานำไปจัดแสดงก็ชื่นชอบรสชาติ และด้วยอายุการเก็บรักษา (Shelf Life) ที่ค่อนข้างยาวช่วยลดอุปสรรคด้านการขนส่ง จึงต้องการนำเข้าไปทำตลาดในประเทศ นอกจากนี้บริษัทฯ ยังสามารถเพิ่มพอร์ตลูกค้ารายใหม่จากทางอินเดียเข้ามาด้วย โดยอยู่ระหว่างตกลงในรายละเอียดการซื้อขาย ซึ่งเป็นโอกาสที่แพลททินัม ฟรุ๊ต ได้รับและเป็นการบ้านที่ต้องกลับไปหาลำไยคุณภาพเพื่อรองรับตลาดใหม่เหล่านี้ให้เพียงพอมากขึ้นในอนาคต “จากเดิมที่ตลาดหลักลำไยของแพลททินัม ฟรุ๊ต จะอยู่ที่อินโดนีเซียและจีนเป็นหลัก” ณธกฤษ กล่าว พร้อมเสริมว่า สำหรับราชาผลไม้อย่างทุเรียนยังได้รับการตอบรับเป็นอย่างดีโดยเฉพาะในสาธารณรัฐประชาชนจีน ซึ่งให้ความเชื่อมั่นในรสชาติและคุณภาพหมอนทองไทย โดยในงานฯ นี้ แพลททินัม ฟรุ๊ต ยังได้เจรจากับคู่ค้าเพื่อเตรียมเปิดตลาดใหม่ในอีกหลายมณฑลทางภาคเหนือและภาคตะวันออกเฉียงเหนือของจีนเพิ่มเติมด้วย “ดีมานด์ของทุเรียนไทยในตลาดจีนเชื่อว่ายังเติบโตได้อีกมาก เพราะยังมีหลายพื้นที่ หลายมณฑลของจีนที่ทุเรียนไทยยังเข้าไปไม่ถึง ซึ่งเป็นโอกาสของทุเรียนไทย แต่เราต้องคง “คุณภาพและความปลอดภัย” เป็นสำคัญจึงจะสามารถเข้าไปเปิดตลาดเหล่านี้ได้” ณธกฤษ ย้ำ นอกจากผลไม้สดแล้ว ภายในงานปีนี้ แพลททินัม ฟรุ๊ต ได้นำ “ข้าวเหนียวทุเรียนสำเร็จรูป” ผลิตภัณฑ์ไลน์ใหม่ Ready to eat ที่บริษัทฯ ได้ทำการวิจัยพัฒนาเข้าไปเปิดตลาด พบว่าได้รับผลตอบรับเป็นอย่างดีโดยเฉพาะกลุ่มผู้ค้าในยุโรป ที่มีความลงตัวทั้งในเรื่องรสชาติและกลิ่นของน้ำกะทิทุเรียน อ่านบทความอื่น ที่เกี่ยวข้อง กินผลสดเชยแล้ว!! คนจีนฮิตทุเรียนแนวใหม่ เอาไปทำอาหารคาว-หวาน-เครื่องดื่ม สำหรับ หัวใจสำคัญของแพลททินัม ฟรุ๊ต คือ นอกจากผลไม้ทุกลูกที่คัดจากสวนที่มีมาตรฐาน GAP และ Global GAP รับรอง ก่อนนำมาตรวจสอบคัดคุณภาพและความปลอดภัยตาม Global standard แล้ว บริษัทฯ ยังมีการลงทุนระบบโลจิสติกส์รูปแบบ One Stop Service ถือเป็นผู้ส่งออกผลไม้สดรายแรกของไทยที่ลงทุนระบบการขนส่งแบบ Cold chain เพื่อควบคุมอุณหภูมิตลอดเส้นทาง โดยเริ่มตั้งแต่การ Load สินค้าที่ต้องคำนวณอุณหภูมิในตู้และจำนวนวันของการขนส่งในแต่ละจุด เพื่อรักษาคุณภาพความสดจากสวนจนถึงมือผู้บริโภค จึงช่วยสร้างความมั่นใจและการยอมรับให้กับลูกค้าในเรื่องการควบคุมคุณภาพและขนส่งสินค้าที่เที่ยงตรงแม่นยำ ปัจจุบันเรามีตลาดส่งออกผลไม้สดกระจายอยู่ทั้งในเอเชีย ยุโรป อาทิ สาธารณรัฐประชาชนจีน อินโดนีเซีย อินเดีย นิวซีแลนด์ สหราชอาณาจักร ซึ่งเรายังคงมองหาโอกาสที่จะนำผลไม้ไทยไปปักธงบนตลาดต่างๆ อย่างต่อเนื่อง สำหรับผลดำเนินการธุรกิจย้อนหลัง 5 ปีที่ผ่านมา พบว่ามีอัตราเติบโตเป็นบวกทุกปี (ข้อมูลล่าสุด ปี 2566) ปี 2562 รายได้ 1,113,385,904.71 บาท กำไร 14,806,397.30 บาท คิดเป็น 1.33% ของรายได้ ปี 2563 รายได้ 1,293,674,549.88 บาท กำไร 25,254,338.54 บาท คิดเป็น 1.95% ของรายได้ ปี 2564 รายได้ 1,838,964,152.99 บาท กำไร 26,860,552.13 บาท คิดเป็น 1.46% ของรายได้ ปี 2565 รายได้ 3,060,627,528 บาท กำไร 46,173,306 บาท คิดเป็น 1.51% ของรายได้ ปี 2566 รายได้ 2,591,338,053 บาท กำไร 52,737,929 บาท คิดเป็น 2.04% ของรายได้ An AI-generated cover image by Google Gemini Alternate-X สรุปให้ PTF เดินเกมบุกตลาดผลไม้โลก เปิดไลน์ใหม่ ข้าวเหนียวทุเรียนพร้อมเสิร์ฟ ต่อเนื่องจากผลไม้สดพรีเมี่ยม เจาะตลาดจีนและยุโรป พร้อมปิดดีลใหม่ ‘ลำไยสด’ เข้าสู่ยุโรป จากดีมานด์หลายประเทศให้การตอบรับดี ย้ำความพร้อมระบบโลจิสติกส์ Cold Chain คุมคุณภาพทุกขั้นตอน สร้างความเชื่อมั่น มุ่งขยายตลาดใหม่ต่อเนื่อง ตอกย้ำการเป็นผู้นำส่งออกผลไม้ไทย
เสนาฯ ปลุกแรงซื้ออสังหาฯ ลุยต่อโซนรังสิต ‘ให้อยู่ก่อน กู้ทีหลัง’ ทำคอนโดแบรนด์ใหม่ ‘COZI’ 2 ทำเล
เสนา ดันยอดขายอสังหาฯ รวบ 13 โครงการโซนรังสิตย้ำแคมเปญ ‘เฮ้ยยย!! อยู่ก่อน กู้ทีหลัง’ ดึง ‘ธอส. – กรุงไทย’ ให้ดอกเบี้ยพิเศษ แก้ปมลึกคนกรุงเทพฯยังอยากมีบ้านแต่กู้ผ่านยากจัง พร้อมเปิดอีกคอนโดแบรนด์ใหม่ COZI เจาะนิว เจนฯ ‘อุมาพร ธัญลักษณ์ภาคย์’ กรรมการ บริษัท เสนาดีเวลลอปเม้นท์ จำกัด (มหาชน) ผู้พัฒนาโครงการอสังหาริมทรัพย์ กล่าวว่า บริษัทฯ วางแนวทางการตลาดในช่วง 4 เดือนสุดท้ายปีนี้ โดยมุ่งสื่อสารการตลาดผ่านประสบการณ์ให้ผู้บริโภคกลุ่มเป้าหมายรับรู้และสัมผัสได้จริง ภายใต้แคมเปญเต็มรูปแบบ ‘เฮ้ยยย!! อยู่ก่อน กู้ทีหลัง’ โดยแคมเปญฯ จะครอบคลุมทุกช่องทาง ตั้งแต่การสื่อสารออนไลน์ กิจกรรมออน กราวด์ ที่ศูนย์การค้าในทำเลใกล้กับโครงการอสังหาฯ ของเสนา เพื่อสร้างการเชื่อมต่อกับโครงการจริงไปจนถึงการสร้าง การมีส่วนร่วม (Engagement) บนโซเชียล มีเดีย ที่มีความสำคัญเท่า ๆ กัน ในปัจจุบัน “อินไซด์การรับรู้ข้อมูลในวันนี้ ผู้บริโภคไม่ได้เลือกบ้านจากการเห็นเพียงครั้งเดียว แต่ต้องการข้อมูลที่หลากหลาย การเปรียบเทียบ และความมั่นใจก่อนตัดสินใจซื้อ” อุมาพร กล่าว นอกจากนี้ยังมีปัจจัยแวดล้อมอื่น ๆ ที่ส่งผลต่อการเลือกที่อยู่อาศัย ที่แบรนด์ต้องนำมาคิดและออกแบบอย่างครบถ้วน อาทิ สิ่งแวดล้อม พลังงานสะอาด ความคุ้มค่าทางการเงิน การตอบโจทย์ไลฟ์สไตล์ที่เปลี่ยนแปลงไป ขณะเดียวกัน เสนาฯ ยังได้กระแสตอบรับโครงการอสังหาริมทรัพย์ โซนบางนา จากการพัฒนาสินค้าที่ตรงใจผู้บริโภคในแคมเปญ ‘เฮ้ยยย!! อยู่ก่อน กู้ทีหลัง’ ภายใต้โครงการ LivNex เช่าออมบ้าน เช่าเพื่อเป็นเจ้าของ นวัตกรรมทางการเงินที่ออกแบบมาเพื่อปลดล็อก ‘Pain Point’ ของคนไทยที่อยากมีบ้านแต่ยังไม่พร้อมกู้ธนาคาร โดยโครงการฯ นี้ยังได้รับการสนับสนุนจากพันธมิตรสถาบันการเงิน เพื่อให้คนไทยเข้าถึงการเป็นเจ้าของที่อยู่อาศัยได้ง่ายขึ้น ได้แก่ ธนาคารอาคารสงเคราะห์ (ธอส.) ให้คำปรึกษาและแนะนำบริการด้านสินเชื่อที่อยู่อาศัย กับสินเชื่อบ้าน 72 ปี ธอส. มอบอัตราดอกเบี้ย 6 เดือนแรกเริ่มต้นเพียง 0.72% ต่อปี ธนาคารกรุงไทย จำกัด (มหาชน) มอบข้อเสนอพิเศษ อัตราดอกเบี้ยคงที่ 3 ปี ปีแรกเริ่มเพียง 2.20% และผ่อนสบายล้านละ 2,600 บาท/เดือน นาน 1 ปี สำหรับลูกค้าที่ขอสินเชื่อที่อยู่อาศัยใหม่ “สิ่งที่ทำให้แคมเปญนี้ประสบความสำเร็จ คือ ความเข้าใจเพนพอยต์ของคนรุ่นใหม่และครอบครัวที่อยากมีบ้าน แต่ติดปัญหาเรื่องการกู้สินเชื่อ LivNex จึงเข้ามาช่วยปลดล็อกความกังวล ด้วยการเปลี่ยนค่าเช่าเป็นเงินออมต่อยอดสู่การมีบ้านจริง” อุมาพร กล่าวพร้อมเสริมว่า “จากงานที่เมกา บางนา มีผู้สนใจจำนวนมาก ด้วยยอดจองมูลค่ารวมกว่า 100 ล้านบาท และสร้างฐานลูกค้าใหม่ (Leads) รวมทุกช่องทางมากกว่า 2,000 ราย ภายในเวลาเพียง 1 สัปดาห์” นอกจากนี้ เสนาเตรียมโครงการบ้านและคอนโดคุณภาพมาให้เลือกกว่า 13 โครงการ ในโซนรังสิต เช่น บ้านเดี่ยวและบ้านแฝดที่ออกแบบเพื่อการอยู่อาศัยของครอบครัว SENA VILLAGE บางกะดี – ติวานนท์ SENA VILLAGE รังสิต – ติวานนท์ คอนโดราคาจับต้องได้สำหรับคนเริ่มต้นทำงาน หรือครอบครัวเล็ก SENA KITH พหลโยธิน – นวนคร SENA KITH รังสิต คลอง 4 SENA KITH รังสิต – ติวานนท์ SENA ECO TOWN รังสิต สเตชั่น ที่อยู่อาศัยแนวคิดใหม่ที่ใส่ใจสิ่งแวดล้อมและการใช้พลังงานอย่างคุ้มค่า นอกจากนี้ ยังเปิดตัวแบรนด์น้องใหม่ COZI โครงการคอนโดมิเนียมดีไซน์ใหม่ 2 ทำเลศักยภาพ เพื่อตอบโจทย์คนเมืองรุ่นใหม่ คือ COZI บีทีเอส สะพานใหม่ COZI รามอินทรา – คู้บอน ทั้งนี้ จากการต่อยอดแคมเปญดังกล่าวที่ฟิวเจอร์พาร์ค รังสิต จะช่วยกระตุ้นยอดจองและขยายฐานลูกค้าใหม่ได้อย่างต่อเนื่อง สอดคล้องกับเป้าหมายมูลค่ารวมกว่า 200 ล้านบาทที่วางไว้ตลอดแคมเปญ พร้อมตอกย้ำผู้นำที่อยู่อาศัยอย่างยั่งยืน (Sustainable Living Leader) และเพื่อการอยู่อาศัยครบวงจรคุณภาพ พร้อมสร้างโอกาสและความมั่นคงให้คนไทยได้ก้าวสู่การมีบ้านจริงอย่างยั่งยืน Alternate-X สรุปให้ เสนาฯ ลุยต่อยอดแคมเปญ ‘อยู่ก่อน กู้ทีหลัง’ บุกตลาดโซนรังสิต จับมือพันธมิตร ธอส.–กรุงไทย ปลดล็อกการมีบ้านง่ายขึ้น พร้อมเปิดตัวคอนโดแบรนด์ใหม่ COZI 2 ทำเลศักยภาพ จัดกิจกรรมใหญ่ที่ ฟิวเจอร์พาร์ค รังสิต 11–17 ก.ย. นี้ ตั้งเป้ายอดขายรวมกว่า 200 ล้านบาท จากแคมเปญ
ตลาดแรงงานเข้าสู่ ยุค5 คนทำงานจะเป็น ‘ไซบอร์ก’ ทักษะใหม่ต้อง ‘Prompt AI’ ให้เก่ง
ในงาน ‘The Next HumAnIty กำกับอนาคต AI กำหนดอนาคตสังคม’ จัดโดย ศูนย์คุณธรรม เมื่อวันที่ 10 กันยายน 2568 พร้อมด้วยเหล่า ‘กูรู’ ร่วมแลกเปลี่ยนองค์ความรู้ในบริบทการใช้ชีวิตยุคดิจิทัล โดยเฉพาะการเข้ามามีบทบาทของปัญญาประดิษฐ์ (AI) ที่จะพลิกโฉมการทำงานในอนาคต สะท้อนผ่านเวทีเสวนา ‘at Work นิยามใหม่ของคน และงานในยุค Al’ จาก ‘แทนพงศ์ สุคนธ์พานิช’ Chief Product Officer of FutureSkill และ ปฤณ จำเริญพานิช Co-Founder & CEO of AEIOU ‘แทนพงศ์’ เกริ่นถึงการเข้ามาของเอไอ ในวันนี้ คือ จุดเริ่มของ ‘ทักษะ’ ใหม่ของผู้คน ที่ปรับเอามาใช้ในชีวิตการทำงานแต่ละวัน ในฐานะผู้ช่วยมนุษย์ จากความสามารถของเอไอ ที่ถนัดในการทำงานประจำ (Routien) เดิมๆ ซ้ำๆ แต่ขณะเดียวกันเอไอ จะเรียนรู้เพิ่มขึ้นจากการรับคำสั่งจากมนุษย์ที่ป้อนให้ในแต่ละทาสก์ (Task) ดังนั้น ‘มนุษย์’ สามารถใช้ความเก่งของเอไอที่มีอยู่หลากหลายในปัจจุบัน มาจัดลำดับการทำงาน Workflow ให้กระจายทาสก์ ออกไปไปยังความถนัดของแต่ละเอไอที่มีอยู่ในตลาด เพื่อสร้างผลลัพธ์การทำงานให้มีคุณค่ามากขึ้น “การใช้งานเอไอจากนี้ไปจะเป็นการต่อยอดแวลูงานรูทีน แต่ใช้แรงงานคนลดลง เช่น ในงานการตลาด คนจะมีหน้าที่ดราฟต์งานคอนเทนต์ หรือ แคมเปญ แล้วให้เอไอไปทำต่อ แต่เสร็จแล้วต้องเอามาปรับแต่งเพิ่มให้มีความสมบูรณ์ เรียกว่าอนาคตคนทำงานจะเป็นไซบอร์ก คือ มนุษย์ครึ่งหนึ่งเอไอครึ่งหนึ่งที่ต้องทำงานร่วมกัน” แทนพงศ์ กล่าว พร้อมเสริมว่าในปัจจุบัน จะเห็นนักการตลาดในหลายองค์กรต่างใช้เอไอ เข้ามาร่วมสำรวจข้อมูล พฤติกรรมผู้บริโภค ไปจนถึงวิเคราะห์แคมเปญการตลาดของคู่แข่งได้แล้ว ‘แทนพงศ์’ กล่าวว่าความน่าสนใจของเอไอ คือการเข้ามาจัดระเบียบโลกใหม่ในการทำงาน จากปัจจุบันจะเห็นว่า เอไอช่วยผลักดันองค์กรไปสู่ระดับร้อยล้าน พันล้านบาทได้ในเวลารวดเร็ว ด้วยการใช้พนักงานหลัก 10-20 คนที่แตกต่างไปจากในอดีตที่ต้องใช้พนักงานราวหลักร้อยถึงพันคนในองค์กรขนาดใหญ่ “เอไอจะมีความเก่งงานสเกลและสปีดอความไวที่ทำได้รวดเร็วกว่า ขณะที่มนุษย์ ยังแข็งแกร่งในด้านจิตใจ การคิดเชิงกลยุทธ์ หรือการวิเคราะห์แยกแยะข้อมูลอยู่” แทนพงศ์ เสริม ‘เอไอ’ ขับเคลื่อนการทำงานยุค5 ด้าน ปฤณ กล่าวว่า สถานการณ์การเข้ามามีบทบาทของเอไอ เรียกได้ว่าเข้าสู่ยุค 5 ของการเปลี่ยนอาชีพการทำงานครั้งใหญ่ โดยในอนาคตจะมีแผนกใหม่ ฝ่ายสนับสนุนเอไอ ‘AI Support’ เกิดขึ้น เพื่อเข้ามาบริหารจัดการงานเอไอ องค์กร “การเข้ามาของเอไอ คือ ต้องเพิ่มโปรดักทิวิตีการทำงานได้มากขึ้น ซึ่งคนหรือแรงงานอนาคตจะต้องมีทักษะการใช้เอไอ เพื่อช่วยย่นระยะเวลาได้ด้วยหนึ่งคนเสร็จงาน จาก 5 เวิร์กโฟลว์เดิม ได้ภายในหนึ่งชั่วโมงหรือในหนึ่งวัน” ปฤณ ย้ำ พร้อมยกภาพให้เห็นชัด การทำงานทั้ง 5 ยุคที่ผ่านมา ในช่วงปี 2010s-2020s จากกระบวนการเปลี่ยนผ่านเข้าสู่ เอไอ (Al Transformation Era) จากเวิร์กโฟลว์ที่ขับเคลื่อนด้วย AI ช่วยปรับแต่งการทำงานและปรับขนาดการดำเนินงานยุคสมาร์ทโฟน ในช่วงปี 1990s-2010s เวิร์กโฟลว์แบบเครือข่ายได้เปลี่ยนโฉมการประสานงาน ผ่านการสื่อสารแบบเรียลไทม์ และยุคคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคล ในช่วงปี 1980s-1990s เป็นยุคแห่งเครื่องจักร มีการแปลงดิจิทัลมาช่วยให้ประมวลผลข้อมูลได้เร็วขึ้น และกระจายงาน ในช่วงต้นศตวรรษที่19 เป็นยุคอุตสาหกรรมการใช้เครื่องจักรปฏิวัติเวิร์กโฟลว์ ช่วยลดเวลาในการส่งออก “การทำงานยุคเอไอที่มีหลากหลายความสามารถที่แตกต่างกันออกไป จะเป็นผู้ช่วยมนุษย์ในรูปแบบ 1 คนต่อ 5 เอไอ ซึ่งทักษะใหม่ที่ต้องการในอนาคต คือ การบริหารจัดการด้านเอไอ และการป้องคำสั่ง หรือ เอไอ พร้อมต์ ที่มีประสิทธิภาพจริงๆ” ปฤณ กล่าว อย่างไรก็ตามต่อข้อกังวล ‘เอไอ’ จะเข้ามาแทนที่มนุษย์โดยสมบูรณ์แบบหรือไม่ในอนาคตนั้น ปฤณ บอกว่า จะเป็นความท้าทายของทักษะผู้ใช้เอไอมากกว่า โดยวัดจาก ‘ผลลัพธ์’ (Out Put) ที่ออกมา โดยสามารถสังเกตได้ว่า แม้จะใช้เอไอตัวเดียวกันแต่คำตอบที่ได้รับอาจแตกต่างกันออกไป “นั่นเป็นเพราะประสบการณ์จากผู้ใช้งานหรือผู้ปฎิบัติหน้าที่นั้น ๆ ที่มีคลังความรู้แตกต่างกันออกไป ทำให้มีประสบการณ์ป้อนชุดคำสั่ง หรือ เอไอ พร้อมต์ ได้ ไม่เหมือนกัน” อ่านบทความอื่นที่เกี่ยวข้อง จุฬาฯ เปิดคณะใหม่ ‘Extension School’ รับยุค AI เน้นเรียนรู้ตลอดชีวิต Open House ก.ย. 68 ขณะที่หลักการทำงานชุดนี้ ยังตอบคำถามได้ดีถึงความกังวลของกระแสรีไทร์เมนต์ในคนทำงานอายุ 45 ปีในปัจจุบันที่กำลังจะจะถูกแทนที่ด้วยเอไอ ซึ่งจะพบว่าแรงงานในแต่ละเจนฯ คือ คนรุ่นใหม่มีความคล่องแคล่วในการใช้เอไอเป็นเครื่องมือ แต่ในคนรุ่นเก่า จะมีทักษะการใช้ชุดคำสั่งเอไออย่างครอบคลุม ที่ได้จากประสบการณ์มากกกว่า ปฤณ ย้ำกว่า การเข้ามาของเอไอ จะเปลี่ยนโฉมเวิร์กโฟลว์การทำงานในอนาคตอย่างแน่นอน แต่ทั้งนี้ก็ยังไม่สามารถเข้ามาแทนที่มนุษย์ในด้าน ความไว้วางใจ ความน่าเชื่อถือ รสนิยม และ จินตนาการ ได้ พร้อมทิ้งท้าย คำพูดของ ‘มุสตาฟา ซูเลย์แมน’ ซีอีโอของไมโครซอฟท์ ว่า “AI is a new kind of ‘digital species’ as our ‘new partners’ rather than just a tool, AI เป็นชนิดใหม่ของ ‘สายพันธุ์ดิจิทัล’ ในฐานะ ‘คู่หูใหม่’ ของเรา แทนที่จะเป็นเพียงเครื่องมือเท่านั้น An AI-generated cover image by Google Gemini Alternate-X สรุปให้ งานเสวนา The Next Humanity ชี้ให้เห็นบทบาทสำคัญของ AI ต่ออนาคตสังคมและการทำงาน โดยผู้เชี่ยวชาญเผยว่า AI จะช่วยจัดลำดับเวิร์กโฟลว์ เพิ่มประสิทธิภาพการทำงานแบบก้าวกระโดด โดย เอไอ ถูกยกให้เป็นผู้ช่วยมนุษย์ในงานรูทีน พร้อมเปิดโอกาสให้คนโฟกัสงานเชิงกลยุทธ์ ขณะที่ การทำงานอนาคตจะเป็นการผสานมนุษย์และ AI ในรูปแบบ ‘มนุษย์ครึ่งหนึ่ง เอไอครึ่งหนึ่ง’
งานแฟร์ของอร่อย ดึงทราฟฟิกเข้าห้างฯ ตลอดไป ‘เมกา บางนา’ ยึดฝั่งกรุงเทพฯ ตะวันออก
‘เมกาบางนา’ ย้ำพื้นที่แหล่งรวมอาหารที่ใหญ่ที่สุดแห่งกรุงเทพฯ ตะวันออก กลยุทธ์ดึงสายช้อปทุกเจนฯ ด้วยแคมเปญช้อปยังไงให้อร่อยด้วย วรรณวิมล อรดีดลเชษฐ์ ผู้อำนวยการฝ่ายการตลาด ศูนย์การค้าเมกาบางนา แหล่งช้อปปิ้งที่ใหญ่ที่สุดฝั่งกรุงเทพฯ ฝั่งตะวันออก เปิดเผยว่า ศูนย์การค้าเมกาบางนา ย้ำตำแหน่งแหล่งช้อปปิ้งใหญ่ที่สุดแห่งกรุงเทพฯ ฝั่งตะวันออก ด้วยแนวคิด YOUR EVERYDAY MEETING PLACE ด้วยกิจกรรมการตลาดที่เข้าถึงกลุ่มลูกค้าทุกเจนเนอเรชัน โดยเฉพาะการสร้างจดจำ ‘เมกา บางนา’ ในตำแหน่งหมุดหมายปลายทางร้านอาหาร ‘FOOD DESTINATION’ ของกรุงเทพฯ ตะวันออก จัดแคมเปญ “MEGA FOODIE WONDERLAND” ตั้งแต่วันที่ 1 – 30 กันยายน 2568 รองรับสายชิมสายช้อปเข้าสู่โลกแห่งความอร่อยสุดมหัศจรรย์ จากร้านอาหารหลากหลายสไตล์ทั้งไทย จีน ญี่ปุ่น เกาหลี ตะวันตก คาเฟ่ และของหวาน “ในงานฯ นี้รวมร้านอาหารแบรนด์ดังกว่า 200 ร้าน มาเอาใจทุกไลฟ์สไตล์ความอร่อยในที่เดียว” วรรณวิมล กล่าว พร้อมเสริมว่า นอกจากนี้ ยังมีไฮไลต์สุดพิเศษ โดยนำคะแนนเมกา สไมล์ รีวอร์ดส 120 คะแนน แลกรับฟรี! ‘MEGA YUMMY BOX X MILLIONSMONSTER’ กล่องเก็บความอร่อยลายพิเศษ ผลิตจำนวนจำกัด (Limited Edition) ออกแบบโดย ‘AnOfficerDies’ หรือ กอล์ฟ – ฐิติภูมิ เพ็ชรสังข์ฆาต ศิลปินนักวาดภาพประกอบชื่อดังเจ้าของลายเส้น ‘Millionsmonster’ โดยแคมเปญ ‘MEGA FOODIE WONDERLAND’ สมาชิกเมกา สไมล์ รีวอร์ดส เตรียมรับความคุ้มค่าแบบจัดเต็มกับสิทธิพิเศษมากมาย เพียงรับประทานอาหารหรือช้อปปิ้งครบตามเงื่อนไข แลกรับ MEGA VOUCHER ได้ทันที แลกรับฟรี! MEGA VOUCHER มูลค่า 100 บาท เมื่อรับประทานอาหารครบ 2,500 บาทขึ้นไป / ใบเสร็จ แลกรับฟรี! MEGA VOUCHER มูลค่า 200 บาท เมื่อรับประทานอาหารหรือช้อปปิ้งครบ 20,000 บาทขึ้นไป / ใบเสร็จ (ยกเว้นหมวด Home & Decor และ IT) แลกรับฟรี! MEGA VOUCHER มูลค่า 300 บาท เมื่อช้อปในหมวด Home & Decor และ IT ครบ 50,000 บาทขึ้นไป / ใบเสร็จ นอกจากนี้ เพื่อตอกย้ำความเป็นจุดหมายปลายทางด้านอาหารอย่างแท้จริง เมกาบางนามอบสิทธิพิเศษระดับเอ็กซ์คลูซีฟให้สายกินและนักช้อป สำหรับผู้ถือบัตรเครดิตกรุงศรี และ บัตรเครดิตเซ็นทรัล เดอะวัน กับแคมเปญ ‘ช้อป กิน ฟิน คุ้ม ที่เมกาบางนา” รับสิทธิพิเศษสูงสุดถึง 3 ต่อ ต่อที่ 1 รับส่วนลดสูงสุด 60%* จากร้านค้าแบรนด์ดังและร้านอาหารมากมายที่ร่วมรายการในเมกาบางนา ต่อที่ 2 กิน 1,000 บาท คืนสูงสุด 200 บาท* เมื่อรับประทานครบ 1,000 บาทขึ้นไป / เซลล์สลิป (เฉพาะร้านอาหารที่ร่วมรายการ) ต่อที่ 3 รับ MEGA VOUCHER สูงสุด 300 บาท* เมื่อมียอดใช้จ่ายสะสมหมวดร้านอาหาร หรือหมวดช้อปปิ้ง 2,000 บาทขึ้นไป / เซลล์สลิป รับ MEGA VOUCHER มูลค่า 100 บาท *เงื่อนไขเป็นไปตามที่บริษัทฯกำหนด ใช้เท่าที่จำเป็นและชำระคืนได้เต็มจำนวนตามกำหนด จะได้ไม่เสียดอกเบี้ย 16% ต่อปี วรรณวิมล กล่าวว่า สำหรับผู้สมัครสมาชิกเมกา สไมล์ รีวอร์ดส ระหว่างวันที่ 1 – 30 กันยายน 2568 ยังได้รับฟรีเมนูพิเศษหรือส่วนลดเอ็กซ์คลูซีฟ ร่วมสัมผัสประสบการณ์ความคุ้มค่าของการกินและช้อปปิ้งภายในเมกาบางนา จากร้านค้าชั้นนำที่ร่วมรายการกว่า 10 แบรนด์ ทั้งสายกินและสายแฟชั่นไลฟ์สไตล์ อาทิ BINCHO BONCHON EASY BUDDY GUSS DAMN GOOD SMITH & CO., BLUE ELEPHANT H&M MATCHBOX POWER BUY ZARA นอกจากนี้ ยังร่วมสนุกลุ้นรับของรางวัลฟรี! เพียงสมัครสมาชิกเมกา สไมล์ รีวอร์ดส พร้อมแสดงใบเสร็จ (ไม่มีขั้นต่ำ) หรือใช้คะแนนเพียง 10 คะแนน รับสิทธิ์เล่นเกมลุ้นรับของรางวัลสุดพิเศษ อาทิ IKEA VOUCHER มูลค่า 100 บาท, GIFT VOUCHER มูลค่า 100 บาท จาก ร้านหยกสด, คูปองส่วนลดเครื่องดื่ม 15% จาก STARBUCKS (เมื่อซื้อสินค้าราคาปกติ) บัตรร้องคาราโอเกะฟรี 1 ชั่วโมง มูลค่า 600 บาท หรือ บัตรเล่นโบว์ลิ่งฟรี 1 เกมส์ มูลค่า 200 บาท จาก BLU O RHYTHM & BOWL สามารถร่วมสนุกได้ตั้งแต่วันที่ 6-7, 13-14, 20-21 และ 27-28 ก.ย. 68 ณ บริเวณบูธกิจกรรม ชั้น 1 โซนบิ๊กซี ทั้งนี้ เมกาบางนา ขอเชิญชวนสมาชิกเมกา สไมล์ รีวอร์ดส ร่วมเปิดประสบการณ์ความสดชื่นในแคมเปญ “MEGA BREW-LAND” เพลิดเพลินไปกับเสน่ห์ของชา หลากหลายรสชาติ ทั้ง ชาผลไม้ ชาญี่ปุ่น หรือชาไทย ที่พร้อมเติมพลังและรีเฟรชความสุขได้ทุกวัน เพียงใช้คะแนนตามที่กำหนด แลกรับฟรี! เครื่องดื่มสุดพิเศษจาก 12 ร้านคาเฟ่ชั้นนำที่ร่วมรายการ ได้แก่ ALTO COFFEE ROASTERS, AU BON PAIN, FUKU MATCHA, GAGA, INTHANIN, JIANCHA, KYO ROLL EN, O-LI-NO CREPE & TEA, TP TEA, TWIN MADE, WARABIMOCHI KAMAKURA และ ฉันจะกินชาเย็นทุกวัน ระหว่างวันที่ 1 – 30 กันยายน 2568 เฉพาะสาขาที่ศูนย์การค้าเมกาบางนาเท่านั้น
คนไทย ติด ‘ท็อป10’ ลงทุนซื้อทองคำเก่งสุดในโลก ‘YLG’ บอกปีนี้ลุ้นทองไทยแตะ 5.6 หมื่นบ.
วายแอลจี บอกสถิติปี67 คนไทยติดท็อป 10 ของโลก และท็อป 4 ของเอเชีย ซื้อทองคำต่อเนื่องปี 2568 ความต้องการพุ่งกว่าเดิมหลังพบครึ่งปีแรก ดีมานด์ทองคำเพื่อบริโภคแตะ20.7 ตัน สูงกว่าช่วงเดียวกันของปีก่อน21% พวรรณ์ นววัฒนทรัพย์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท วายแอลจี บูลเลี่ยน อินเตอร์เนชั่นแนล จำกัด (YLG) กล่าวว่า ทิศทางความต้องการทองคำในประเทศไทยปี 2568 ยังมีแนวโน้มเติบโตอย่างต่อเนื่องจากปี 2567 ที่มีความต้องการทองคำของไทยเพื่อการบริโภค (ไม่รวมอุปสงค์จากธนาคารกลาง) สูงถึง 49 ตัน เพิ่มขึ้น 13% เมื่อเทียบกับปีก่อนหน้า อัตราการเติบโต 13% นี้ถือเป็นอัตราการเติบโตที่สูงที่สุดในโลกในปี 2567 ส่งผลให้ช่วงดังกล่าวความต้องการทองคำเพื่อการบริโภคของไทยอยู่ในอันดับที่ 10 ของโลก และอันดับที่ 4 ของเอเชีย โดย ประเทศไทยถือเป็นประเทศเดียวในโลกที่ความต้องการทองคำเพื่อการบริโภคเพิ่มขึ้นติดต่อกัน 4 ปี นับตั้งแต่เกิดการระบาดของโควิด-19 ในปี พ.ศ. 2564 – 2567 ขณะเดียวกันปี 2568 ภาพรวมครึ่งปีแรกความต้องการทองคำเพื่อบริโภคของไทยอยู่ที่ 20.7 ตัน เติบโต 21 % จากช่วงเดียวกันของปีก่อน จึงคาดการณ์ว่าทิศทางการเติบโตของไทยปีนี้ทั้งปีจะไม่ต่ำกว่าปี 2567 แน่นอน โดยเฉพาะความต้องการทองคำเพื่อการลงทุน เนื่องจากทิศทางทองคำปีนี้ยังมีแนวโน้มขาขึ้นชัดเจน แม้ว่าล่าสุดจะทำจุดสูงสุดใหม่ทะลุ 3,500 ดอลลาร์สหรัฐต่อทรอยออนซ์ไปแล้ว แต่ยังมีโอกาสขึ้นไปหาเป้าหมายระดับบนที่ 3,700 ดอลลาร์สหรัฐต่อทรอยออนซ์ ขณะที่ทองคำแท่งในประเทศมองว่าภายในสิ้นปีนี้มีโอกาสแตะระดับ 56,000 บาทต่อบาททองคำ ซึ่งถือว่าไม่หวือหวามากเนื่องจากค่าเงินบาทในระยะนี้กลับมาแข็งค่า นักลงทุนไทย 97% ลงทุนทองคำ อย่างไรก็ดีจากการสำรวจล่าสุดพบว่านักลงทุนไทย 100% มีจำนวน 97% ที่ลงทุนในทองคำ ในกลุ่มนี้มี 20% ที่เข้ามาลงทุนทองคำโดยที่ไม่เคยซื้อทองคำมาก่อน และมี 77% ที่ลงทุนทองคำโดยที่เคยซื้อทองคำมาแล้ว ขณะเดียวกันมีเพียง 3% ที่ไม่คิดลงทุนและซื้อทองคำ โดยให้เหตุผลว่าความรู้และความสามารถในการซื้อมีจำกัด รวมถึงไม่ทราบถึงทางเลือกการลงทุนทองคำที่จับต้องได้และราคาไม่แพง รวมถึงนักลงทุนทองคำเกือบครึ่งหนึ่งกังวลเกี่ยวกับตัวผลิตภัณฑ์ทองคำ เช่น สินค้าปลอม และ กังวลเกี่ยวกับความบริสุทธิ์ที่ไม่มีการรับประกันความปลอดภัย รวมถึงกังวลด้านการเก็บรักษาทองคำให้ปลอดภัย ตั้งองค์กรคุมขายทองออนไลน์ จากปัญหาและความกังวลดังกล่าวคณะกรรมการสมาคมผู้ค้าทองคำจึงได้ร่วมมือกันแต่งตั้งองค์กรกํากับดูแลการดําเนินงานกิจการค้าทองออนไลน์ในประเทศไทย (SRO) ซึ่งเป็นองค์กรกำกับดูแลตนเอง มีคณะอนุกรรมการด้านการซื้อขายทองคำออนไลน์จำนวน 7 คน วาระการดำรงตำแหน่ง 4 ปี ดำรงตำแหน่งสูงสุด 2 วาระติดต่อกัน โดยจะคัดเลือกจากนิติบุคคลไทยที่มีทุนจดทะเบียน 200 ล้านบาทขึ้นไปที่มีใบอนุญาตประกอบกิจการค้าทองคำออนไลน์และมีคุณสมบัติตรงตามเกณฑ์ความเป็นเจ้าของ ซึ่งความร่วมมือในการก่อตั้ง SRO นี้ ถือเป็นการปฏิวัติอุตสาหกรรมทองคำให้เกิดความโปร่งใสและเป็นมาตรฐานมากยิ่งขึ้น โดยเฉพาะการรักษาความซื่อสัตย์สุจริต การรับรองราคาที่โปร่งใสและเป็นธรรม ปกป้องข้อมูลลูกค้าและความปลอดภัยของระบบ หลีกเลี่ยงการกระทำที่ทำให้เข้าใจผิดหรือผิดกฎหมาย นอกจากนี้ยังส่งเสริมการเปิดเผยข้อมูลผลิตภัณฑ์และราคาอย่างชัดเจน รวมถึงส่งเสริมกิจกรรมการมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ส่งเสริมความเข้าใจของสาธารณชนเกี่ยวกับการซื้อขายทองคำออนไลน์ มุ่งสร้างความไว้วางใจ ความเชื่อมั่น และมาตรฐานตลาด เพื่อให้ทั้งผู้ซื้อหรือผู้ขายได้ประโยชน์จากมาตรฐานความโปร่งใสที่ SRO สร้างขึ้น การรณรงค์การมีส่วนร่วมในการสร้างความโปร่งใสของสมาชิก มีช่องทางร้องเรียนและการประเมินสมาชิก สร้างระบบนิเวศการซื้อขายทองคำที่น่าเชื่อถือและยืดหยุ่น รับรองการคุ้มครองผู้บริโภคและความเชื่อมั่นในระยะยาว สอดคล้องกับแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดระดับสากลเพื่อการกำกับดูแลที่ยั่งยืนส่งเสริมการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องผ่านการศึกษาและนวัตกรรม ส่วนนักลงทุนที่สนใจลงทุนกับ YLG สามารถเริ่มต้นได้ง่ายๆผ่านแอปพลิเคชัน Get Gold by YLG ที่วายแอลจีเปิดให้บริการสำหรับนักลงทุนที่ต้องการลงทุนในทองคำโดยใช้เงินลงทุนเพียง 100 บาท ได้รับการตอบรับอย่างดี เนื่องจากตอบโจทย์การลงทุนของคนรุ่นใหม่ที่สามารถซื้อ-ขายทองคำ Gold Spot แบบเรียลไทม์ 24 ชั่วโมง เข้าถึงง่ายด้วยสมาร์ตโฟน และมีความน่าเชื่อถือ ด้านความปลอดภัย สามารถทำกำไรได้จริง โดยผู้สมัครสามารถยืนยันตัวตนพร้อมยื่นเอกสารผ่านแอปพลิเคชัน รู้ผลอนุมัติได้ภายในวันเดียว และสามารถทำการซื้อ-ขาย ทองคำได้ทันที เปิดให้ลงทุนเริ่มที่ 100 บาท ไปจนถึง 80 กิโลกรัมต่อ 1 วัน ผู้ที่สนใจสามารถดาวน์โหลดแอปพลิเคชันได้ที่ App Store และ Play Store หรือ LINE : @ylggetgold โทร. 0-2678-9888 #2 Alternate-X สรุปให้ คนไทยติดอันดับ Top 10 ของโลก และ Top 4 ของเอเชีย ด้านการซื้อทองคำ ในปี 2567 ความต้องการทองคำในไทยพุ่ง 13% สูงที่สุดในโลก ขณะที่ครึ่งปีแรก 2568 ความต้องการทองคำเพื่อบริโภคแตะ 20.7 ตัน โตอีก 21% ด้านสมาคมผู้ค้าทองคำตั้งองค์กรกำกับขายทองออนไลน์ (SRO) เพื่อสร้างความโปร่งใส โดยนักลงทุนไทยนิยมทองคำ 97% และมีแพลตฟอร์ม YLG ที่เริ่มลงทุนได้เพียง 100 บาท
แกร็บฟู้ด บอก ‘ทาร์ตไข่’ ยอดสั่งโตพุ่ง80% ดึง ‘YOLK’ ทำโปรเจกต์พิเศษ
แกร็บฟู้ด เผยเทรนด์ขนมหวาน ทาร์ตไข่ มาแรงจัด ครึ่งแรกปี68 ยอดขายพุ่ง 80% มีร้านใหม่เข้ามาเปิดขายบนแพลตฟอร์มโตเกือบ3 เท่ากว่า 11,000 ร้าน จิรกิตติ์ กว้างสุขสถิตย์ รองกรรมการผู้จัดการใหญ่ สายงานธุรกิจเดลิเวอรี แกร็บ ประเทศไทย ผู้ให้บริการซูเปอร์แอปพลิเคชั่น แกร็บ (Grab) เปิดเผย นับจากปลายปีที่ผ่านมา กระแสเมนูของหวาน ‘ทาร์ตไข่’ ขยายตัวในกลุ่มลูกค้าชอบทดลองประสบการณ์ใหม่ๆ หรือ ‘เออร์ลี อด็อปเตอร์’ (Ealrly Adopter)ต่อเนื่อง ผลักดันให้มียอดขายในครึ่งแรกของปีนี้ (มกราคม – มิถุนายน 2568) ผ่านช่องทางแกร็บ เติบโตกว่า 80% และมีจำนวนร้านขายทาร์ตไข่เข้ามาในแพลตฟอร์ม เพิ่มขึ้นเกือบสามเท่า รวมกว่า 11,000 ร้าน จากกระแสดังกล่าว ‘แกร็บ’ ใช้กลยุทธ์การตลาดผ่านความร่วมมือ (Collaboration Marketing)ล่าสุดร่วมกับ ‘YOLK’ แบรนด์ทาร์ตไข่สเปเชียลตี้ยอดนิยมของไทย นำเสนอโปรเจกต์พิเศษ ‘Proudly, Made in Thailand’ ดึง 4 แบรนด์อาหาร-เครื่องดื่มไทยชื่อดัง พัฒนาเมนูคอลแลบส์ 4 รสชาติพิเศษ ให้บริการถึงสิ้นเดือนตุลาคม นี้ ให้สั่งได้ผ่านบริการ Grab เดลิเวอรี เท่านั้น “ทาร์ตไข่ เป็นเมนูขนมอบที่ได้รับความนิยมจากลูกค้าชาวไทย โดย YOLK ร้านขายทาร์ตไข่สเปเชียลตี้ ถือเป็นแบรนด์ไทยที่ปลุกความนิยมจนกลายเป็นเมนูไวรัลและสร้างปรากฏการณ์ทาร์ตไข่ฟีเวอร์ โดยได้กระแสตอบรับที่ดีในโลกโซเชียล จนมียอดขายถล่มทลายทั้งหน้าร้านและเดลิเวอรี” จิรกิตติ์ กล่าว สำหรับความร่วมมือเชิงกลยุทธ์กับ 4 แบรนด์สัญชาติไทยในโปรเจกต์ล่าสุดนี้ ยังถูกการันตีคุณภาพและความอร่อยจาก #GrabThumbsUp โดยแกร็บร่วมเชื่อมโยงร้านดังที่มีเมนูฮิตบนแพลตฟอร์ม พร้อมสนับสนุนการสร้างสรรค์เมนูใหม่ๆ จากแบรนด์ไทย เพื่อตอบโจทย์กลุ่มฟู้ดดี้ (Foodie) ‘สายกิน’ ที่มองหาความแปลกใหม่อยู่เสมอ โดยโปรเจกต์ ‘Proudly, Made in Thailand’ นี้ ยังได้สร้างสรรค์ทาร์ตไข่ 4 รสชาติพิเศษที่สะท้อนเอกลักษณ์ของแต่ละแบรนด์ ได้แก่ ทาร์ตไข่ซุปทรัฟเฟิลชีสน้ำผึ้ง (Truffle Honey Cheese) ร่วมกับแบรนด์ร้านอาหารเพื่อสุขภาพที่เน้นผักออแกนิกอย่าง โอ้กะจู๋ ทาร์ตไข่กาแฟเดอร์ตี้โมจินมสด (Dirty Coffee & Fresh Mochi) ร่วมกับร้านกาแฟสเปเชียลตี้ในย่านทรงวาดอย่าง โรงคั่วกาแฟทรงวาด (Songwat Coffee Roasters) ทาร์ตไข่สังขยาใบเตยน้ำตาลโตนด (Pandan Custard & Palm Sugar Caramel) ร่วมกับร้านขนมไทยร่วมสมัย แก้วบูทีค ทาร์ตไข่ครีมชีสเจลลี่องุ่น (Kyoho Grape Jelly & Cream Cheese) ร่วมกับร้านเครื่องดื่ม เจี้ยนชา (JIANCHA) โดยทั้ง 4 รสชาติพิเศษวางจำหน่ายที่ร้าน YOLK ทุกสาขา และช่องทางเดลิเวอรี สั่งได้เฉพาะที่ Grab จนถึงวันที่ 31 ตุลาคม ด้าน ‘สาริน รณเกียรติ’ ผู้อำนวยการฝ่ายการตลาด บริษัท ร่ำรวยที่สุด จำกัด ในเครือ เดอะ ฮอลิเดย์ กรุ๊ป เจ้าของแบรนด์ YOLK เผยว่า ความร่วมมือครั้งนี้ได้ถ่ายทอดเอกลักษณ์ของแต่ละแบรนด์ในรูปแบบของทาร์ตไข่ทั้ง 4 รสชาติ สะท้อนผ่านโปรเจกต์ ‘Proudly, Made in Thailand’ ของแบรนด์ไทยรุ่นใหม่ ที่ตั้งใจนำเสนอความคิดสร้างสรรค์ผ่านเมนูอาหาร โดยมีแกร็บฟู้ดเป็นพันธมิตรสำคัญ ในฐานะเอ็กซ์คลูซีฟพาร์ทเนอร์ สำหรับบริการเดลิเวอรีนับตั้งแต่วันแรกที่เปิดร้าน “ปัจจุบัน YOLK มีสัดส่วนยอดขายผ่านแพลตฟอร์มเดลิเวอรีถึง 25% ซึ่งช่วยให้เราเข้าถึงลูกค้าได้มากขึ้น ขณะเดียวกันข้อมูลเชิงลึกจากแพลตฟอร์มยังช่วยให้เราสามารถวางแผนกลยุทธ์และต่อยอดธุรกิจจากความต้องการของตลาดได้จริง” สาริน กล่าว พร้อมกันนี้ ‘YOLK’ ยังได้พัฒนาและนำเสนอรสชาติใหม่ๆ นอกจากรสชาติออริจินัล เพื่อสร้างสีสันให้กับผู้บริโภคอย่างต่อเนื่อง อาทิ ทาร์ตไข่มัทฉะโมจิสด ที่ร่วมกับแบรนด์ชาเขียวอย่าง MTCH หรือ ทาร์ตไข่วานิลลาจาก 3 สายพันธุ์ ที่ร่วมกับแฟลกชิปแบรนด์อย่าง HOLIDAY PASTRY จนมาถึงจนมาถึงโปรเจกต์ล่าสุดนี้ Alternate-X สรุปให้ แกร็บฟู้ด เผยเมนู ทาร์ตไข่ กำลังมาแรง ครึ่งแรกปี 2568 ยอดขายโต 80% มีร้านใหม่เพิ่มกว่า 11,000 ร้าน จากกระแสถูกขับเคลื่อนโดยแบรนด์ดัง YOLK ที่ทำให้ทาร์ตไข่กลายเป็นเมนูไวรัลและสร้างฟีเวอร์ทั่วโซเชียล ล่าสุด Grab ร่วมกับ YOLK เปิดโปรเจกต์ Proudly, Made in Thailand คอลแลบส์ 4 แบรนด์ไทยพัฒนาเมนูใหม่ นำเสนอทาร์ตไข่ 4 รสชาติพิเศษ เช่น ทรัฟเฟิลชีส–สังขยาใบเตย–เจลลี่องุ่น ให้สั่งผ่าน Grab เดลิเวอรีเท่านั้น โดยการจับมือครั้งนี้สะท้อนกลยุทธ์ Collaboration Marketing เชื่อมแบรนด์ไทยเข้ากับแพลตฟอร์มดิจิทัล ตอบโจทย์สายฟู้ดดี้
‘CTM’ แบรนด์ลูก ‘ชาตรามือ’ มาเพื่อเจาะตลาดคนรุ่นใหม่ เข้าสู่ยุคชาไทย…ไม่(ใส่)สีส้ม
‘ชาตรามือ’ (ChaTraMue) ปัจจุบันมีอายุกว่า 80 ปี มีจุดเริ่มต้นในปีพ.ศ. 2488 หลังสงครามโลกครั้งที่สองสิ้นสุด จากครอบครัวคนจีนเชื้อสายแต้จิ๋วที่อพยพเข้ามาในไทยและนำเข้าชาจากจีนมาตั้งแต่รุ่นแรก ๆ โดยที่มาแบรนด์ ‘ตรามือ’ มาจากโลโก้รูป ‘มือกำถ้วยชา’ ที่ใช้เป็นสัญลักษณ์ตั้งแต่ยุคแรก เพื่อบ่งบอกถึงคุณภาพและความจริงใจ ซึ่งมักจะมีคำว่า Number One Brand กำกับด้วย พัฒนาการกิจการ จากเดิม ชาตรามือ เป็นธุรกิจจำหน่ายใบชาแบบขายส่ง–ขายปลีกในย่านสำเพ็ง ก่อนต่อยอดเป็นชาไทยสำเร็จรูปที่ใช้กันตามร้านน้ำชาและร้านกาแฟโบราณทั่วประเทศ พร้อมกับเข้าสู่วงการ ‘ชาไทยต้นตำรับ’ ด้วยจุดเด่นของชาตรามือ คือ ชาไทยสูตรเข้มข้น กลิ่นหอม สีส้มเด่นชัด ซึ่งกลายเป็นเอกลักษณ์ และเป็นวัตถุดิบหลักของ ‘ชาไทยเย็น’ ที่แพร่หลายไปทั่วโลกในเวลาต่อมา จากนั้นกิจการได้เข้าสู่ช่วงการขยายธุรกิจ พร้อมตั้งโรงงานผลิตในชื่อ ‘โรงงานใบชาสยาม’ พร้อมจดทะเบียนเป็น บริษัท ชาไทย อินเตอร์เนชั่นแนล จำกัด มาจนถึงปัจจุบัน พร้อมเข้าสู่การบริหารแบรนด์ชาตรามือในรุ่นถัดมา ภายใต้บริษัท บริษัท สยาม เอฟ บี โปรดักส์ จำกัด โดยมี ‘ศรีศุภร จาตุรงควนิชย์’ และ ‘พราวนรินทร์ เรืองฤทธิเดช’ ร่วมเป็นผู้บริหารในฐานะกรรมการบริษัทฯ โดยมีผลดำเนินงานเป็นบวก มาตลอด 5 ปีที่ผ่านมา ดังนี้ ปี 2563 รายได้ 386,481,066.30 บาท กำไร 2,991,890.07 บาท คิดเป็น 0.77% ของรายได้ ปี 2564 รายได้ 370,940,682.11 บาท กำไร 4,945,861.14 บาท คิดเป็น 1.33% ของรายได้ ปี 2565 รายได้ 387,693,613.71 บาท กำไร 6,810,795.57 บาท คิดเป็น 1.76% ของรายได้ ปี 2566 รายได้ 371,428,373.79 บาท กำไร 8,422,133.03 บาท คิดเป็น 2.27% ของรายได้ ปี 2567 รายได้ 470,608,23 บาท กำไร 17,950,614.18 บาท คิดเป็น 3.81% ของรายได้ ถึงปัจจุบัน ‘ชาตรามือ’ ได้พัฒนาผลิตภัณฑ์หลากหลายทั้งด้านนวัตกรรม และใบชาสูตรใหม่ อย่าง ชาไทย, ชาเขียว, ชาอู่หลง, ชาจีน, ชาพร้อมดื่ม และผงชา 3-in-1 (ทรีอินวัน) รวมทั้งไอศกรีมชาไทย ไปจนถึง ขนมและของฝาก อย่างไรก็ตาม จากกระแสสุขภาพที่มาแรง ทำให้ชาตรามือยังได้หันไปทำสินค้ารายการใหม่ที่ใส่ใจการดูแลสุขภาพในกลุ่มคนรุ่นใหม่มากขึ้น อย่าง ชาคีโต, ชาลดน้ำตาล, คอมบูฉะ เป็นต้น ตลาดชาในไทย 2 หมื่นล. ขณะเดียวกันจากเทรนด์ชาไทยแสนอร่อย ด้วยรสชาติและกลิ่นหอมเย้ายวนที่ไม่เหมือนชาในประเทศไหน ๆ ก็ยิ่งสร้างกระแสความนิยมของผู้บริโภคที่มีต่อ ‘Thai Tea’ อย่างต่อเนื่องตลอดช่วงที่ผ่านมา และเป็นแรงหนุนให้ตลาดชาพร้อมดื่มในไทยเติบโตขึ้นตามมา แนวโน้มดังกล่าว ยังสอดคล้องกับการเติบโตของ ตลาดเครื่องดื่มชาโดยรวม ประเทศไทยในปี 2567 คาดมีมูลค่าราว 1.5 หมื่นล้านบาท เติบโตขึ้นถึง 15% เมื่อเทียบกับปีก่อนหน้า และคาดการณ์ว่าจะเพิ่มเป็นกว่า 2 หมื่นล้านบาท ในปี 2568 จากสถานการณ์ดังกล่าว แน่นอนว่าย่อมมีผู้เล่นหน้าใหม่เข้ามาในตลาดนี้เพิ่มขึ้น และเพื่อรักษาส่วนแบ่งตลาดในประเทศของชาตรามือ ยังได้ใช้กลยุทธ์ขยายแบรนด์ใหม่ที่เพิ่งเปิดไปเมื่อเร็วๆ นี้ ในชื่อ ‘CTM’ (ย่อมาจาก Captivating Tea Muse) ขณะเดียวกันก็ยังไปสัมพันธ์กับแบรนด์แม่ ChaTraMue ชาตรามือ อีกด้วย วางตำแหน่งการตลาดใหม่ สำหรับ ‘CTM’ เป็นการแตกแบรนด์เพื่อเจาะตลาด ‘ชาแนวใหม่’ และกลุ่มผู้บริโภครุ่นใหม่ ด้วยมาพร้อมคอนเซปต์ใหม่ที่เน้นความน่าหลงใหลของชา (Captivating Tea Muse) โดยตั้งเป้าเจาะตลาดเครื่องดื่มแนว ‘ชานม-ชาผลไม้’ ที่มีความสดชื่น แยกความต่างจากภาพลักษณ์ดั้งเดิมของชาตรามือ สีส้มสะท้อนความหวาน มัน อร่อย ของรสชาติ เป็นจุดขาย เพิ่มความต่าง-ขายพรีเมียม ต่อการเข้ามาของ ‘CTM’ ยังได้สร้างตัวตนใหม่ เพื่อเข้าไปทดลองในตลาดพรีเมียม-แมส พร้อมใช่โทนสีโลโก ‘เขียวตัดทอง’ มาสะท้อนความแคปติวา ชวนหลงใหลในรสชาติของชาที่สื่อถึงความพรีเมียม สวยงาม และทันสมัย มีราคาจำหน่ายตั้งแต่ 75 ถึง 200 บาท เปิดสาขาแรกที่ เซ็นทรัล พาร์ค ไม่รีแบรนด์แต่ใช้ ‘CTM’ ขยายฐาน อย่างไรก็ตาม ด้วยความที่ ‘ชาตรามือ’ เป็นแบรนด์สุดเก๋าในตลาดมานานร่วม 8 ทศวรรษ แน่นอนว่าย่อมมีแฟนพันธ์แท้เหนียวแน่นทั้งกลุ่มคนไทยและต่างชาติ หากจะใช้วิธีรีแบรนด์หรือปรับสูตรให้เข้ากับเทรนด์อาจยังไม่ใช่คำตอบ ดังนั้น การใช้กลยุทธ์ต่อยอดด้วยการแตกแบรนด์ใหม่ อย่าง CTM น่าจะเข้ามาตอบผู้บริโภคยุคใหม่ ได้ดีกว่า ที่มาพร้อมกับการปรับภาพลักษณ์ให้ร่วมสมัย รวมถึงขยายไลน์สินค้าใหม่ อย่าง ชาไทยไม่มีสี ชาไทยคอมบูฉะ และไอศกรีมรสชาไทย ทำให้ ‘CTM’ จึงเป็นอีกหนึ่งหนทางในการต่อยอดให้แบรนด์ดึงดูดความสนใจของคนรุ่นใหม่ GenY และ GenZ ได้มากขึ้น พร้อมสร้างประสบการณ์ใหม่ให้กับผู้บริโภคที่ต่างออกไป Alternate-X สรุปให้ “ชาตรามือ” แบรนด์ชาไทยในตำนานกว่า 80 ปี แตกไลน์เปิดตัว “CTM” (Captivating Tea Muse) เพื่อเจาะตลาดคนรุ่นใหม่ GenY–GenZ โดยแบรนด์ CTM ใช้คอนเซปต์พรีเมียม-ทันสมัย เน้นชาแนวใหม่ทั้งชานม ชาผลไม้ และคอมบูฉะ พร้อมเลือกใช้โทนสีเขียว-ทอง ของโลโก้ สื่อถึงความสดใหม่และร่วมสมัย ต่างจากภาพจำชาไทยสีส้ม ด้วยกลยุทธ์นี้ จะช่วยให้ชาตรามือรักษาฐานลูกค้าเก่า และขยายสู่กลุ่มผู้บริโภครุ่นใหม่ในไทยและต่างประเทศ ตลาดชาไทยมีมูลค่าแตะ 2 หมื่นล้านบาทในปี 2568 และ CTM คือก้าวสำคัญสู่สมรภูมิใหม่นี้
ไทยแลนด์ พาวิลเลียน ยอดเข้าชมทะลุ 1.5 ล้านคน ในงาน EXPO 2025 OSAKA KANSAI JAPAN
จากการจัดงาน EXPO 2025 OSAKA KANSAI JAPAN ในปี 2568 ถึงในตอนนี้มี ผู้เข้าชมอาคารนิทรรศการไทย (Thailand Pavilion) ในงานฯ ทะลุ 1,500,000 คน ติดอันดับพาวิลเลี่ยนที่ได้รับความนิยม อัครพงศ์ เฉลิมนนท์ กงสุลใหญ่ ณ นครโอซากา พร้อมด้วย เสาวภา จงกิตติพงศ์ นักวิชาการสาธารณสุขเชี่ยวชาญด้านคุ้มครองผู้บริโภคด้านระบบบริการสุขภาพ อาคารนิทรรศการไทย (Thailand Pavilion) ในงาน EXPO 2025 OSAKA KANSAI JAPAN ได้มอบของที่ระลึกแก่ผู้เข้าชมอาคารนิทรรศการไทย (Thailand Pavilion) ลำดับที่ 1,500,000 เพื่อเป็นการแสดงความขอบคุณในความสนใจและการสนับสนุนที่มีมาอย่างต่อเนื่อง โดยมี นายวุฒิธร มิลินทจินดา ร่วมแสดงความยินดี ในโอกาสนี้ สำหรับ ไทยแลนด์ พาวิลเลียน ในงานฯ ได้รับความสนใจจากชาวญี่ปุ่นและนักท่องเที่ยวชาวต่างชาติจากทั่วโลกด้วยเสน่ห์ของความเป็นไทยที่สร้างความประทับใจให้แก่ผู้มาเยือน และการบริการด้วยรอยยิ้มของคนไทย จึงทำให้เมื่อวันที่ 2 กันยายน ที่ผ่านมาอาคารนิทรรศการไทย ได้มีโอกาสต้อนรับผู้เข้าชมลำดับที่ 1,500,000 นอกจากความสวยงามของอาคารนิทรรศการไทย ที่สะท้อนให้เห็นถึงเอกลักษณ์ความเป็นไทยอันงดงามและ โดดเด่นผ่านสถาปัตยกรรมไทยแล้วภายในอาคารยังได้นำเสนอมนต์เสน่ห์ของประเทศไทย ภูมิวิถีแบบไทย วัฒนธรรมประเพณี สถานที่ท่องเที่ยวทางธรรมชาติที่งดงาม รวมถึงศักยภาพสาธารณสุขไทย ภายใต้นโยบาย Thailand Medical hub 4 ด้าน ได้แก่ Medical service hub Academic hub Wellness hub Product Hub นอกจากนี้ ยังนำเสนอผลิตภัณฑ์ทางการแพทย์ของไทยที่โดดเด่นด้วยเทคโนโลยี มีประสิทธิภาพสูง ตอบโจทย์ความต้องการของผู้ป่วยและบุคลากรทางการแพทย์ รวมถึงการนำซอฟต์พาวเวอร์ไทย (Soft power) ทั้ง สินค้า บริการอาหาร นวดไทย สถานที่ท่องเที่ยว มานำเสนอบนเวทีโลก โดยเฉพาะอย่างยิ่ง การแสดงศิลปวัฒนธรรมของไทยบนเวทีหน้าอาคาร ซึ่งเป็นอีกหนึ่งไฮไลท์สำคัญที่ผู้เข้าชมงานต่างพากันมารอชมกันอย่างแน่นขนัด ด้วยความสวยงาม อ่อนช้อย และยังสร้างความสนุกสนานให้แก่ผู้ชม ทั้งนี้ อาคารนิทรรศการไทย (Thailand Pavilion) ในงาน EXPO 2025 OSAKA, KANSAI, JAPAN ยังจัดแสดงให้เยี่ยมชม ตั้งแต่วันนี้ ถึง 13 ตุลาคม 2568 ณ นครโอซากา ประเทศญี่ปุ่น อ่านบทความอื่น ที่เกี่ยวข้อง ส่อง ‘บูธไทย’ ใน EXPO 2025 โอซากา – มีไฮไลท์ อะไรว้าว?!? ทำทั่วโลกแห่เช็คอินไม่ขาดสาย Alternate-X สรุปให้ อาคารนิทรรศการไทย (Thailand Pavilion) ในงาน EXPO 2025 OSAKA KANSAI JAPAN มียอดผู้เข้าชมทะลุ 1,500,000 คนแล้ว โดยเมื่อวันที่ 2 ก.ย.ปีนี้ที่ผ่านมา กงสุลใหญ่ ณ นครโอซากา มอบของที่ระลึกแก่ผู้เข้าชมลำดับพิเศษเพื่อแสดงความขอบคุณ ขณะที่ พาวิลเลียนไทยได้รับความนิยมจากทั้งชาวญี่ปุ่นและนักท่องเที่ยวทั่วโลก จากเสน่ห์ของความเป็นไทยถ่ายทอดผ่านสถาปัตยกรรม วัฒนธรรม และการบริการด้วยรอยยิ้ม ตอกย้ำภาพลักษณ์ไทยในฐานะ Thailand Medical Hub และประเทศที่มีเอกลักษณ์ทางวัฒนธรรมโดดเด่น