พฤกษา กรุ๊ป ปี 2569 ปรับสมดุลพอร์อสังหาฯ เจาะกลาง-บน รับแรงซื้อจริง ลดเปิดโครงการใหม่เหลือ 7 แห่งปีนี้ พร้อมแผนแปลงสินทรัพย์เป็นการสร้างรายได้ประจำ ผสานเฮลธ์แคร์โรงพยาบาลวิมุตเปิดตัว ‘Family Doctor’ ดูแลลูกบ้าน ตั้งเป้ารายได้ 18,800 ล้านบาท
- เป้ารายได้รวม 18,800 ล้านบาท ในปี 2569 แบ่งเป็นธุรกิจอสังหาฯ 15,000 ล้านบาท และเฮลธ์แคร์ 2,600 ล้านบาท เพิ่มจากปีก่อน 30% โดยเน้นเติบโตเชิงคุณภาพ ไม่ใช่ปริมาณ
- เปิดใหม่ 7 โครงการ มูลค่า 8,200 ล้านบาท ต่ำสุดในรอบ 20 ปี โฟกัส Brand Champion กลุ่มกลาง-บน ในทำเลศักยภาพ เน้นเร่งปิด 22 โครงการเดิม เพื่อรักษาวินัยต้นทุนและกระแสเงินสด
- สร้าง recurring income ให้แตะ 20% ภายใน 3 ปี ผ่าน Smart Warehouse ขนาดใหญ่สุดอาเซียน (เช่า 60% ในปี 2569) และคอมเมอร์เชียล (เพิ่ม 500 ล้าน/ปี) ผสานเฮลธ์แคร์เปิด Family Doctor รายแรกในไทย ยกระดับแบรนด์ Wellness Residence
ปัทมา ปิยะมณีพร รองประธานเจ้าหน้าที่บริหารกลุ่ม บริษัท พฤกษา โฮลดิ้ง จำกัด (มหาชน) ผู้บริหารกลุ่มธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ พฤกษา เรียลเอสเตท , ธุรกิจสุขภาพเวลเนส(Healthcare)โรงพยาบาลวิมุต เปิดเผยว่าในปี2569 พฤกษา กรุ๊ป มุ่ง 3 กลยุทธ์หลัก เพื่อรับมือตลาดอสังหาฯ ชะลอตัวโดยปรับพอร์ตโฟลิโอสู่เซ็กเมนต์กลาง-บน ลดการเปิดโครงการใหม่ต่ำสุดในรอบ 20 ปี โดยเปิด 7 โครงการ มูลค่ารวม 8,200 ล้านบาท พร้อมใช้สินทรัพย์ให้เกิดประโยชน์สูงสุด พร้อมผสานธุรกิจอสังหาฯ กับเฮลธ์แคร์ เพื่อสร้างรายได้มั่นคงระยะยาว
สำหรับแผนงานภายใต้กลยุทธ์ ดังกล่าว ประกอบด้วย
1.โฟกัสบริหารสินทรัพย์ให้เกิดมูลค่าสูงสุด (Asset-Optimized) และสร้างรายได้ประจำให้มั่นคง (Recurring-Built) โดยวางแผนเปลี่ยนสินทรัพย์ให้กลายเป็นโอกาสสร้างรายได้ประจำที่มีมูลค่าสูงขึ้น เน้นใช้ประโยชน์จากทรัพย์สินเดิม ปรับพอร์ต และทยอยขายสินทรัพย์ที่ไม่ใช่ธุรกิจหลัก (Non-core Assets) เพื่อสร้างกระแสเงินสดและลดภาระต้นทุน พร้อมจัดสรรที่ดินมูลค่า 13,000 ล้านบาท ราว 45% นำไปลงทุนต่อในโครงการใหม่
ทั้งนี้ จะมุ่งให้ความสำคัญแบรนด์ที่โดดเด่น (Brand Champion) มูลค่าโครงการรวม 3,000 ล้านบาท ในปี 2569 โดยเปิดโครงการใหม่ทั้งหมดเน้นกลุ่มลูกค้าระดับกลาง-บน ในทำเลศักยภาพที่คัดเลือกแล้ว พร้อมเร่งปิดโครงการให้เร็วขึ้น 22 โครงการ เพื่อรักษาวินัยด้านต้นทุนและรักษาความสามารถในการแข่งขัน
ขณะเดียวกันยัง มุ่งสินทรัพย์สร้างรายได้ประจำ (Recurring-Income Assets)
- คลังสินค้าอัจฉริยะ (Smart Warehouse) ขนาดใหญ่ที่สุดในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ คาดในปี 2569 มีลูกค้าศักยภาพรองรับอัตราการเช่าสูงสุด 60%
- กลุ่มคอมเมอร์เชียล นำที่ดินเดิมกลับมาพัฒนาใหม่ ตั้งเป้าสร้างรายได้ประจำ 10% ภายใน 3 ปี โดยวางเป้าหมายขยายธุรกิจคอมเมอร์เชียลเพิ่มปีละ 500 ล้านบาท
2.โฟกัสใช้เงินทุนอย่างมีประสิทธิภาพ (Capital-Efficient) และหนุนการเติบโตระยะยาว (Growth-Enabled) โดยยกระดับผลประกอบการผ่านการบริหารเงินสด หนี้ และสภาพคล่อง เสริมความแข็งแกร่งความเป็นผู้นำตลาด โดยรักษาอัตราหนี้อยู่ในระดับต่ำ (Low Leverage) และเร่งกระแสเงินสดเพื่อลดสต๊อกคงค้าง
พร้อมขยายวงเงินสินเชื่อ และจัดหาเงินกู้เฉพาะโครงการ ต้นทุนทางการเงินต่ำกว่า 3.5% เพื่อเพิ่มสภาพคล่องและรองรับการลงทุน และเร่งกระแสเงินสด ลดสต๊อกคงค้าง โดยรับรู้รายได้คอนโดเร็วขึ้น 3–6 เดือน เพื่อรักษาวินัยต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพการหมุนเวียนเงิน
3.โฟกัสการอยู่อาศัยเพื่อสุขภาวะ (Well Living-Focused) และเสริมความแข็งแกร่งแบรนด์ (Brand-Strengthened) โดยผสานพันธมิตรด้านสุขภาพ ยกระดับภาพลักษณ์แบรนด์: เน้นเปิดโครงการใหม่ที่ผสานธุรกิจอสังหาฯ กับเฮลธ์แคร์ (Vimut Hospital) เพื่อสร้างจุดต่างและยกระดับแบรนด์สู่ผู้นำ Wellness Residence ล่าสุด เปิดตัว ‘Family Doctor’ รายแรกในไทย เพื่อเสริมบริการแพทย์ประจำครอบครัว ผสานบ้านกับการดูแลสุขภาพแบบครบวงจร
ทั้งนี้ จากแผนธุรกิจภายใต้ 3 แนวทางหลักคาดผลักดันให้กลุ่มพฤกษา ไปสู่เป้าหมายรายได้รวม 18,800 ล้านบาท ในปี 2569 แบ่งเป็น
- อสังหาฯ 15,000 ล้านบาท
- เฮลธ์แคร์ 2,600 ล้านบาท
โดยปรับโครงสร้างพอร์ตโฟลิโอให้ธุรกิจสร้างรายได้ประจำ (recurring income) แตะ 20% ภายใน 3 ปี (จากปัจจุบัน 10%) พร้อมลดหนี้สุทธิเหลือต่ำกว่า 0.3 เท่า รักษากำไรขั้นต้น (GPM) สูง 33.3% และกลับสู่รายได้ระดับ 20-25 พันล้านบาท ในปี 2570-2571
โดยทิศทางในอนาคต เพื่อมุ่งสู่การเติบโตยั่งยืน (Sustainable Growth) ผ่านประสิทธิภาพสินทรัพย์ การเงินแข็งแกร่ง และแบรนด์ที่เน้นสุขภาวะแบบบูรณาการ เพื่อรับมือเศรษฐกิจชะลอและแข่งขันตลาดอสังหาฯ ระดับกลาง-บนได้อย่างมั่นคง
Alternate-X สรุปให้
พฤกษา กรุ๊ป ปี 2569 กับกลยุทธ์หลัก Asset-Optimized, Capital-Efficient, Well Living-Focused เพื่อรับมือตลาดอสังหาฯ ชะลอตัว พร้อมปรับพอร์ตโฟลิโอสู่กลาง-บน ลดเปิดโครงการใหม่ต่ำสุดในรอบ 20 ปี เหลือเพียง 7 โครงการ มูลค่า 8,200 ล้านบาท เร่งแปลงสินทรัพย์เป็นรายได้ประจำ ผ่าน Smart Warehouse (เช่า 60%) และคอมเมอร์เชียล (เพิ่ม 500 ล้าน/ปี) มุ่งบริหารเงินทุนเข้มงวด Low Leverage ต้นทุนกู้ต่ำกว่า 3.5% เร่งรับรู้รายได้คอนโดเร็ว 3-6 เดือน ผสานเฮลธ์แคร์กับอสังหาฯ เปิด Family Doctor รายแรกในไทย พุ่งเป้ารายได้รวม 18,800 ล้านบาท (อสังหาฯ 15,000 ล้านบาท และ เฮลธ์แคร์ 2,600 ล้านบาท)
