เสนาฯ เจาะตลาดอสังหาฯ ปี 2569 ใช้นวัตกรรมการเงินช่วยเข้าถึงบ้าน ฝ่าวิกฤตเศรษฐกิจ ฝ่าแรงกดดันคนไทยกู้ไม่ผ่านพุ่ง 80% กำลังซื้อหาย 60%
- ตลาดอสังหาฯ ชะลอจากสินเชื่อ ในปี 2568 ยอดโอนเหลือราว 40,000 ยูนิต จากเดิม 100,000 ยูนิต มีอัตราการปฏิเสธสินเชื่อจากสถาบันการเงิน พุ่งสูงถึง 80% สะท้อนปัญหาการเข้าถึงสินเชื่อ ไม่ใช่ดีมานด์หาย
- กลยุทธ์ Diversified ลดความเสี่ยง เสนาฯ แบ่งพอร์ตเป็นธุรกิจที่อยู่อาศัยราคาเข้าถึงได้ (Affordable) และ การสร้างรายได้ประจำ (Recurring Income) จากธุรกิจใหม่ ครอบคลุมเซอร์วิสอพาร์ตเมนต์ โกดังโลจิสติกส์ และอาคารสำนักงานเกรด A
- ดันพลังงานสะอาดควบคู่บริหารหนี้ ขยายบ้านติดโซลาร์ แบทเตอรี พร้อมศึกษา Perovskite และธุรกิจอีวี ตั้งเป้าลดหนี้ บริหารความเสี่ยง DE อยู่ที่ 1.42 เท่า
ดร.เกษรา ธัญลักษณ์ภาคย์รรม การผู้จัดการ บริษัท เสนาดีเวลลอปเม้นท์ จำกัด (มหาชน) หรือ SENA ผู้พัฒนาอสังหาริมทรัพย์ เปิดเผยว่า ปี2569 ยังเป็นปีที่ท้าทายตลาดอสังหาฯ ด้วยในปีที่ผ่านมามียอดโอนราว 40,000 ยูนิต จากเดิมราว 100,000 ยูนิต และยังมีปัจจัยอัตราการปฏิเสธสินเชื่อ (Rejection Rate) ที่พุ่งขึ้นราว 80% จากเดิม 40–60%
อย่างไรก็ตาม เสนาฯ มองเห็นโอกาสจากภาพสะท้อนสำคัญในปี 2568 ที่ผ่านมา คือ กำลังซื้อที่หายไปในสัดส่วน 60% ซึ่งบริษัทฯ จะไม่หนีไปตลาดกลุ่มอื่นหรือต่างจังหวัด แต่จะอยู่ที่เดิมเพื่อแก้ปัญหาด้วยโซลูชั่นและนวัตกรรมทางการเงิน ด้วยไม่ใช่เพราะความต้องการบ้านลดลง แต่ผู้บริโภคเข้าถึงบ้านไม่ได้จากข้อจำกัดด้านสินเชื่อและภาวะเศรษฐกิจ
โดยบริษัทวางแนวทางการทำธุรกิจผ่านกลยุทธ์ Diversified ขยายการดำเนินงานไปยังผลิตภัณฑ์ตลาดใหม่ เพื่อลดความเสี่ยงจากการพึ่งพาธุรกิจหลักอสังหาฯ เพียงอย่างเดียว
โดย แบ่งออกเป็น 2 แนวทางธุรกิจหลัก คือ
1.กลุ่มธุรกิจอสังหาฯที่อยู่อาศัย ธุรกิจหลักย้ำตำแหน่งผู้พัฒนาโครงการอสังหาฯราคาเข้าถึงได้ (Affordable) ซึ่งเป็นตลาดที่เสนาฯ เชี่ยวชาญ จากการนำนวัตกรรมทางการเงิน LivNex เช่าออมบ้าน และ Rent์Nex โดยสามารถเช่าอยู่ได้สูงสุด 3 ปี ก่อนทำการกู้ซื้อจริง โดยค่าเช่าที่จ่ายไปจะถูกสะสมเป็นเงินออมสำหรับลดเงินต้น เปลี่ยนกลุ่มผู้ต้องการที่อยู่อาศัย แต่กู้ไม่ผ่าน ให้สามารถเข้าถึงบ้านได้ในอนาคต
2. กลุ่มธุรกิจสร้างรายได้หมุนเวียน (Recurring Income) ประกอบด้วย
- ธุรกิจเซอร์วิส อพาร์มเมนต์ (Service Apartment) จากความร่วมมือกับพันธมิตรระดับสากล ในโครงการ Shama Sukhumvit 101 (ชามา สุขุมวิท 101) ภายใต้การบริหาร ออนิกซ์ ฮอสพิทาลิตี้ กรุ๊ปโครงการฯ รองรับกลุ่มลูกค้าต่างชาติและนักธุรกิจ
นอกจากนี้ยังมีโครงการรูปแบบอื่นๆ เช่น เสนาเฮ้าส์ พหลโยธิน 30 และคอนโดมิเนียมภายใต้แบรนด์เสนา ฮันคิว ฮันชิน
- ธุรกิจโกดังสินค้า โดยเสนาฯ ร่วมกับพันธมิตรบริษัท มิตซูบิชิ โลจิสติคส์ (ประเทศไทย) สัดส่วนลงทุน 51% และ 49% ตามลำดับ พัฒนาโครงการโกดังสินค้า ทำเลคลองเตย มีขนาดพื้นที่ 5 หมื่นตร.ม. คาดสร้างการรับรู้รายได้ในปี 2571
รวมถึงในโครงการ Spring Tower อาคารสำนักงานระดับเกรด A มาตรฐาน LEED – Gold standard ที่เสนาเข้าไปร่วมลงทุนมาแล้วเป็นเวลากว่า 10 ปี ปัจจุบันโครงการฯ มีอัตราการเช่าสูงราว 95% และเป็นที่ตั้งของบริษัทชั้นนำระดับโลก ซึ่งเป็นอีกพอร์ตการลงทุนเชิงกลยุทธ์ของเสนา
‘ดร. เกษรา’ ย้ำว่า บริษัทฯ ยังมุ่งธุรกิจพลังงานสะอาดและนวัตกรรมเพื่อการอยู่อาศัย จากที่ผ่านมาเสนาฯ เป็นผู้นำด้านแนวคิด ‘บ้านติดโซลาร์’ โดยจะขยายผลอย่างต่อเนื่อง ในการติดตั้งโซลาร์เซลล์ในโครงการทุกระดับราคา ตั้งแต่ทาวน์เฮ้าส์ไปจนถึงบ้านเดี่ยวราคากว่า 20 ล้านบาท
ขณะเดียวกัน ยังยกระดับให้บริการสู่ Solar Battery ในโครงการซีรีส์แกรนด์ พร้อมศึกษาเทคโนโลยี Perovskite Solar Cells เซลล์แสงอาทิตย์เพอร์รอฟสไกต์ แบบผลึกให้ความยืดหยุ่นช่วยให้การผลิตไฟฟ้ามีประสิทธิภาพสูงสุดแม้ในพื้นที่จำกัด
สำหรับธุรกิจ Sena Green Energy ซึ่งปัจจุบันบริษัทฯ มีธุรกิจยานยนต์พลังงานทางเลือก (Green Automotive) พร้อมแผนขยายธุรกิจที่เกี่ยวเนื่อง จากในปีก่อนจำหน่ายรถยนต์ไฟฟ้า (EV) ได้ 570 คัน และตั้งเป้าเติบโตมากขึ้นในปีนี้
ดร.เกษรา บอกว่า จากแนวทางดังกล่าวยังสอดคล้องกับแผนพร้อมจัดพอร์ตธุรกิจและบริหารหนี้ให้มั่นคงมากขึ้นในช่วง 2–3 ปีข้างหน้า โดยโจทย์หลักคือการลดหนี้และบริหารความเสี่ยงท่ามกลางภาวะเศรษฐกิจที่ผันผวน จากปัจจุบันอัตราส่วนหนี้สินต่อส่วนของผู้ถือหุ้น (DE) อยู่ที่ 1.42 เท่าในปัจจุบัน
โดยบริษัทฯ วางเป้าหมายรายได้ปี 2569 อยู่ที่ 10,697 ล้านบาท แบ่งเป็นธุรกิจอสังหาฯ 9,300 ล้านบาท ธุรกิจบริการและการจัดการ 339 ล้านบาท ธุรกิจพลังงานทางเลือกทดดแทน 1,658 ล้านบาท
Alternate-X สรุปให้
ปี 2569 ตลาดอสังหาฯ ยังเผชิญความท้าทาย ยอดโอนหดเหลือราว 40,000 ยูนิต พร้อมอัตราการปฏิเสธสินเชื่อ พุ่งแตะ 80% ขณะที่เสนาฯ เลือก ‘อยู่ที่เดิม’ แก้ปัญหาคนอยากมีบ้านแต่กู้ไม่ผ่าน ด้วยโซลูชันการเงิน LivNex และ RentNex พร้อมใช้กลยุทธ์ Diversified ลดพึ่งพาธุรกิจอสังหาฯ เพียงอย่างเดียว ขยายพอร์ต Recurring Income ทั้งเซอร์วิสอพาร์ตเมนต์ โกดัง และอาคารสำนักงานเกรด A ไปพร้อมเร่งธุรกิจพลังงานสะอาด บ้านติดโซลาร์–EV–Green Energy ควบคู่บริหารหนี้อย่างรอบคอบ
