เจาะกลยุทธ์ ‘PRAKAAN’ ปี 2 ทำยอดขายพุ่ง 200% ทุบสถิติซิงเกิลมอลต์ไทย กางโรดแมปปี 69 เปิดประตูสู่ตลาด New World Whisky หมื่นล้าน   ตลาดพรีเมียมโตแรง เทรนด์ Drink Less But Better หนุนซิงเกิลมอลต์โตต่อเนื่อง กลยุทธ์ New World Whisky ใช้รางวัลระดับโลกปูทางเจาะยุโรป–เอเชียอย่างเป็นระบบ พลัง Soft Power ไทย ผสานวัตถุดิบ อัตลักษณ์ และประสบการณ์ สร้างมูลค่าเพิ่มแบรนด์   ปี 2569 อุตสาหกรรมเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ระดับพรีเมียมกำลังเผชิญกับจุดเปลี่ยนสำคัญ โดยเฉพาะในเซกเมนต์ ‘ซิงเกิลมอลต์วิสกี้’ (Single Malt Whisky) ที่ไม่ใช่เพียงเครื่องดื่มเพื่อการสังสรรค์อีกต่อไป แต่กลายเป็น ‘สินทรัพย์ทางวัฒนธรรม’ และ ‘สัญลักษณ์แห่งรสนิยม’ ที่ข้ามพรมแดนจากยุโรปสู่เอเชียอย่างเต็มตัว   กรณีศึกษาที่น่าสนใจที่สุดในขณะนี้คือการผงาดขึ้นของ ‘PRAKAAN’ (ปราการ) ซิงเกิลมอลต์วิสกี้ระดับพรีเมียมแบรนด์แรกของประเทศไทย ต้นกำเนิดจากจังหวัดกำแพงเพชร กับรสมหัศจรรย์สัมผัสแหล่งน้ำคุณภาพจากผืนป่าระดับโลก พร้อมกรรมวิธีหมักบ่มอันเป็นเอกลักษณ์ของไทยเบฟเวอเรจ   จากความตั้งใจแรกของกระบวนการผลิตที่นำไปสู่การสร้างปรากฏการณ์ยอดขายพุ่งสูงกว่าเป้าหมายถึง 200% หลังเปิดตัวเพียงปีเศษ ท่ามกลางมรสุมทางเศรษฐกิจและการเมืองในปีที่ผ่านมา   ‘New World Whisky’ คือโอกาสใหม่   โสภณ ราชรักษา รองกรรมการผู้อำนวยการใหญ่ ผู้บริหารสูงสุด กลุ่มธุรกิจสุรา บริษัท ไทยเบฟเวอเรจ จำกัด (มหาชน) ให้ทัศนะที่น่าสนใจว่า ภูมิทัศน์ของตลาดวิสกี้โลกในปี 2569 ได้ก้าวข้ามขีดจำกัดเดิมที่เคยผูกขาดอยู่เพียงสกอตแลนด์หรือไอร์แลนด์ไปแล้ว   โดยกลุ่ม ‘New World Whisky’ หรือวิสกี้จากแหล่งกำเนิดใหม่นอกยุโรป กำลังกลายเป็นกลุ่มที่ได้รับความนิยมอย่างก้าวกระโดด โดยมี ‘ญี่ปุ่น’ เป็นต้นแบบความสำเร็จ ในฐานะตลาดที่เติบโตเร็วที่สุดและสามารถสร้างมูลค่าเพิ่มให้วิสกี้ท้องถิ่นจนเป็นที่ยอมรับในระดับสากลสอดคล้องกับตัวเลขคาดการณ์มูลค่าตลาดวิสกี้โลกที่เตรียมทะยานสู่ 105.2 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ (หรือกว่า 1 แสนล้านดอลลาร์) ภายในปี 2573 ด้วยอัตราการเติบโตเฉลี่ย (CAGR) ที่ 4.82%   อย่างไรก็ตาม หากเจาะลึกไปที่เซกเมนต์ ‘ซิงเกิลมอลต์’ กลับพบโอกาสที่หอมหวานยิ่งกว่าด้วยอัตราการเติบโตสูงถึง 6% สะท้อนชัดถึงพฤติกรรมผู้บริโภคยุคใหม่ที่เปลี่ยนผ่านสู่แนวคิด ‘Drink Less, But Better’ คือการหันมาให้ความสำคัญกับคุณภาพและเรื่องราว ของผลิตภัณฑ์มากกว่าปริมาณ   ด้วยเหตุนี้ PRAKAAN จึงใช้ความสำเร็จจากการคว้ารางวัลบนเวที World Whiskies Awards 2025 เป็นแรงส่งสำคัญในการเดินหน้าชิงส่วนแบ่งการตลาดใน 5 ประเทศยุทธศาสตร์ โดยเฉพาะการปักหมุดในกลุ่ม New World Whisky ที่กำลังมีโมเมนตัมการเติบโตแรงกว่าวิสกี้แบบดั้งเดิม เพื่อพิสูจน์ศักยภาพของซิงเกิลมอลต์สายเลือดไทยในฐานะตัวจริงบนเวทีโลก   ปัจจุบัน PRAKAAN วางจำหน่ายในต่างประเทศแล้ว 5 ตลาดหลัก ได้แก่   ญี่ปุ่น อินเดีย เยอรมนี สหราชอาณาจักร ฝรั่งเศส   โดยแต่ละประเทศมีบริบทที่ต่างกัน ในฝั่งยุโรป (เยอรมนี, ฝรั่งเศส, สหราชอาณาจักร) เป็นตลาดที่มีความรู้เรื่องวิสกี้สูง (Sophisticated Market)   “ต่อการที่ PRAKAAN คว้ารางวัล Category Winner จากเวที World Whiskies Awards 2025 มาได้ จึงเป็น ‘ใบเบิกทาง’ สำคัญในการสร้างความเชื่อมั่น”   ส่วนอินเดีย ถือเป็นตลาดที่มีประชากรดื่มวิสกี้มหาศาลและกำลังยกระดับสู่กลุ่มพรีเมียมที่มีกำลังซื้อเติบโตอย่างมีนัยยะสำคัญ และที่ญี่ปุ่น นับเป็นตลาดเชิงยุทธศาสตร์ที่เน้นภาพลักษณ์ New World Whisky เพราะญี่ปุ่นนับเป็นตลาดต้นกำเนิดของ  New World Whisky ที่มีเอกลักษณ์เฉพาะตัวและแตกต่างจากวิสกี้ของฝั่งยุโรป   โดยทั้ง 5 ประเทศนี้ นอกจากวางขายในซูเปอร์มาร์เก็ตและไฮเปอร์มาร์เก็ตชั้นนำแล้ว กลุ่มไทยเบฟยังใช้กลยุทธ์ “Ecosystem Synergy” ผ่านเลาจ์ของโรงแรมในเครือเพื่อสร้างประสบการณ์ตรงให้กับแขกที่เข้าพัก   อย่างไรก็ตาม ตลาดจีน ยังคงเป็นความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ (The Hardest Nut to Crack) แม้จะมีขนาดเศรษฐกิจมหาศาล แต่พฤติกรรมผู้บริโภคชาวจีนยังมี Brand Loyalty ที่เหนียวแน่นต่อ “คอนยัค” (Cognac) และ “เหล้าเหมาไถ” (Baijiu) การจะแทรกตัวเข้าไปในมื้ออาหารหรือวัฒนธรรมการดื่มของจีนจึงต้องใช้กลยุทธ์ที่ลึกซึ้งกว่าเพียงแค่การวางขายในเชลฟ์   เลือกตั้ง-ภัยแล้ง มีผลตลาดเครื่องดื่ม   ด้าน ทรงวิทย์ ศรีธรรม ผู้ช่วยกรรมการผู้อำนวยการใหญ่ ผู้บริหารสูงสุด สายธุรกิจสุรา ประเทศไทย กล่าวว่า “จากข้อมูลปี 2568 ตลาดซิงเกิลมอลต์วิสกี้ในประเทศไทยเติบโตอย่างก้าวกระโดดโดยเติบโตขึ้นถึง 28% จากปีก่อนหน้า หากมองย้อนกลับไปในปี 2568 อุตสาหกรรมเครื่องดื่มต้องเผชิญกับ ‘Perfect Storm’ ทั้งจากภัยธรรมชาติแผ่นดินไหว ฤดูร้อนที่สั้นกว่าปกติซึ่งส่งผลกระทบต่อยอดขายเครื่องดื่มคลายร้อน รวมถึงปัจจัยทางการเมืองที่อ่อนไหวอย่างการยุบสภาและการสูญเสียบุคคลสำคัญ   อย่างไรก็ตาม ในปี 2569 ปีแห่งการฟื้นตัวอย่างมีนัยสำคัญของอุตสาหกรรมเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ โดยมีปัจจัยบวกเกื้อหนุนรอบด้าน เริ่มจากมิติ   เสถียรภาพทางการเมือง ที่การเลือกตั้งในช่วงต้นปีและการจัดตั้งรัฐบาลชุดใหม่กลายเป็นจุดเปลี่ยนสำคัญในการเรียกความเชื่อมั่นของภาคเอกชนและผู้บริโภคกลับคืนมา ส่งผลให้เกิดนโยบายกระตุ้นเศรษฐกิจที่ชัดเจนและตรงจุด ซึ่งช่วยเพิ่มเม็ดเงินหมุนเวียนในระบบเศรษฐกิจและผลักดันกำลังซื้อในกลุ่มสินค้าฟุ่มเฟือยให้ฟื้นตัวอย่างรวดเร็ว ปรากฏการณ์เอลนีโญ ส่งผลให้มีการคาดการณ์สภาพอากาศว่าจะมีฤดูร้อนที่ยาวนานกว่าปกติ ซึ่งตามสถิติทางการตลาดแล้ว อุณหภูมิที่สูงขึ้นมีความสัมพันธ์โดยตรงกับยอดขายเครื่องดื่มที่พุ่งสูงขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ   นอกจากนี้ ตลาดแอลกอฮอล์ในปีนี้ ยังได้รับอานิสงส์จากกลยุทธ์ Sport Marketing ระดับโลกผ่านการแข่งขันฟุตบอลโลก 2026 ที่จะจัดขึ้นระหว่าง 11 มิถุนายน – 19 กรกฎาคม 2026 ซึ่งถือเป็นอีเวนต์ระดับแม่เหล็ก ในการกระตุ้นบรรยากาศการเฉลิมฉลองและการบริโภคทั้งในช่องทาง On-premise เช่น ผับ บาร์ และร้านอาหาร รวมถึงช่องทาง Off-premise ทั่วประเทศไทย   “ปี 2569 กลายเป็นโอกาสทองที่ผู้เล่นในตลาดอย่าง PRAKAAN จะสามารถตักตวงกระแสเชิงบวกเหล่านี้เพื่อสร้างการเติบโตของยอดขายได้อย่างเต็มเม็ดเต็มหน่วย”     The Quest of PRAKAAN     สำหรับปี 2569 นี้ PRAKAAN (ปราการ) เดินหน้าดำเนินกลยุทธ์ Experiential Marketing เพื่อถ่ายทอด อัตลักษณ์ความเป็นไทยสู่ระดับโลก ผ่านงาน ‘The Quest of PRAKAAN’ ในวันที่ 13 กุมภาพันธ์ 2569 ณ The House on Sathorn เป้าหมายหลักคือการเข้าถึงหัวใจของกลุ่ม Premium Spirit Drinker ซึ่งมีฐานผู้ดื่มขนาดใหญ่กว่า 9.5 ล้านคน ผ่านการใช้กลยุทธ์ Experiential Marketing ภายใต้คอนเซปต์ ‘Recomposing Thainess to World-Class Ritual’ ซึ่งเป็นการเปลี่ยนภาพจำจากการขาย ‘สินค้า’ ให้กลายเป็นการสร้าง ‘พิธีกรรม’ แห่งการดื่มระดับสากล ผ่านการร้อยเรียงประสบการณ์แบบ Multi-Sensory Experience ที่ผสานทั้งศาสตร์และศิลป์เข้าด้วยกัน ทั้งการใช้ดนตรีร่วมสมัยจากการแสดงของ NIXSA x Synthderellar มาสร้างบรรยากาศ ควบคู่ไปกับการออกแบบเมนูอาหารในรูปแบบ Food Pairing ที่ดึงเอาคุณลักษณะเด่นออกมาได้อย่างชัดเจนของวิสกี้ซีรีส์ ‘ตรีบูร’ ทั้ง 3 รุ่น ได้แก่   Select Cask Double Cask Peated Malt   กลยุทธ์นี้ไม่เพียงแต่สร้างการจดจำแบรนด์ในระดับลึก แต่ยังเป็นกุญแจสำคัญในการมัดใจกลุ่มมิลเลนเนียลและกลุ่มผู้มีกำลังซื้อสูงที่มองหาคุณค่าและประสบการณ์แปลกใหม่ที่เหนือกว่าการบริโภคทั่วไป   ต่อความสำเร็จของ PRAKAAN ในย่างก้าวเข้าสู่ปีที่ 2 นี้ จึงไม่ได้เป็นเพียงชัยชนะทางการตลาดของค่ายไทยเบฟเพียงอย่างเดียว แต่เปรียบเสมือนการประกาศศักดาของ Thai Single Malt อย่างสง่างามบนแผนที่วิสกี้โลก   โดยในปี 2569 ที่การแข่งขันในตลาดพรีเมียมวิสกี้มีแนวโน้มทวีความรุนแรงขึ้น การที่แบรนด์สามารถถือครองความได้เปรียบผ่านดีเอ็นเอกลยุทธ์ 3P อันแข็งแกร่ง  ทั้ง   Provenance (แหล่งวัตถุดิบจากผืนป่ามรดกโลก) Pride (ความภาคภูมิใจในความเป็นไทย) Passion (ความมุ่งมั่นในคุณภาพ) และผลักดันให้วิสกี้ไทยกลายเป็น Soft Power ที่แข็งแกร่งในเวทีสากล     Alternate-X สรุปให้      PRAKAAN ซิงเกิลมอลต์วิสกี้ไทยปี 2 สร้างปรากฏการณ์ยอดขายพุ่งกว่า 200% ย้ำศักยภาพแบรนด์ไทยในตลาดพรีเมียมสปิริตระดับโลก เดินเกมปี 2569 รุกตลาด New World Whisky มูลค่าหมื่นล้าน หลังคว้ารางวัล World Whiskies Awards ใบเบิกทางสู่เวทีสากล วางหมาก Experiential Marketing สร้างคุณค่ามากกว่าแค่เครื่องดื่ม มองปีนี้ ตลาดเครื่องดื่มแข่งคึกคักจากปัจจัยหนุน การเมือง ภัยแล้ง อีเวนต์กีฬาโลก STORYTELLER BY Jittrapon ponlawat Editorial Lead A former journalist who questions the world, now finding meaning in everyday life—fond of cats, deep talks, and the eloquence of silence.    

โรงพยาบาลบำรุงราษฎร์ เปิดข้อมูล ‘ไทย’ กำลังก้าวสู่สังคมอ้วนเร็วและแรงกว่าที่คิด!! แนะเร่งรับจัดการน้ำหนักก่อนนำไปสู่กลุ่มโรคติดต่อไม่เรื้อรัง ขยายผลกระทบลามเศรษฐกิจ   สุขภาพประชากรเสื่อมถอย อัตราอ้วนพุ่ง เปิดประตูโรคเรื้อรัง เพิ่มภาระระบบสาธารณสุข ต้นทุนเศรษฐกิจมหาศาล จากค่ารักษา–ประสิทธิภาพแรงงานลด สูญเสีย GDP ระยะยาว ต้องเร่งจัดการเชิงระบบ ควบคุมน้ำหนักแบบเฉพาะบุคคล ลดผลกระทบทั้งสุขภาพและเศรษฐกิจ     ดร.อาทิรัตน์ จารุกิจพิพัฒน์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร โรงพยาบาลบำรุงราษฎร์ เปิดเผยว่า จากรายงานของ World Obesity Federation (WOF) ระบุว่า ปี 2568 ประชากรทั่วโลกมากกว่า 800 ล้านคน ประสบปัญหาโรคอ้วน และคาดการณ์ว่าจะเพิ่มสูงถึง 1,000 ล้านคน ภายในปี 2573   ขณะที่ กรมอนามัย กระทรวงสาธารณสุข รายงานว่า คนไทยอายุ 15 ปีขึ้นไป มีน้ำหนักเกินและมีภาวะอ้วนสูงถึง 42.4% ซึ่งเป็นตัวเลขที่น่ากังวลต่อสุขภาพในระยะยาว การมีน้ำหนักตัวที่เกินมาตรฐานไม่ได้เป็นเพียงเรื่องของรูปลักษณ์ภายนอก แต่ยังเป็นปัญหาสุขภาพที่ร้ายแรงและเป็นประตูสู่โรคไม่ติดต่อเรื้อรังที่อันตรายหลายชนิด เช่น โรคเบาหวาน ความดันโลหิตสูง โรคหัวใจและหลอดเลือด ไขมันพอกตับ และมะเร็งบางชนิด   นอกจากนี้ ภาวะน้ำหนักเกินหรือโรคอ้วนในคนไทย ยังทำให้ประเทศเกิดความสูญเสียทางเศรษฐกิจมหาศาล จากรายงานขององค์การอนามัยโลก (WHO) และ WOF ประเมินว่าในปี 2019 (พ.ศ. 2562) ต้นทุนหรือค่าใช้จ่ายจากภาวะโรคอ้วนของคนไทยได้สร้างความสูญเสียทางเศรษฐกิจสูงถึง 8.27 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ หรือ 256,370 ล้านบาท (31 บาทต่อดอลลาร์สหรัฐ) คิดเป็นมูลค่าราว 1.5% ของมูลค่าผลิตภัณฑ์มวลรวมภายในประเทศ (GDP) ปี 2562 ที่ 16.87 ล้านล้านบาท หรือเฉลี่ย 4,000 บาทต่อคน   รายงานคาดการณ์ของ WOF ชี้ว่า หากไม่เร่งจัดการปัญหานี้หรือแนวโน้มยังไม่ถูกชะลอ ภายในปี 2060 (พ.ศ. 2603) หรือในอีก 34 ปีข้างหน้า ผลกระทบทางเศรษฐกิจของไทยอาจเพิ่มเป็น 180.78 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ หรือราว 5.6 ล้านล้านบาท (31 บาทต่อดอลลาร์สหรัฐ) คิดเป็น 5.6% ของ GDP ไทยในอนาคต   โดยมูลค่าความสูญเสียทางเศรษฐกิจเพิ่มขึ้นถึง 22 เท่า จากฐานปี 2562 โดยความสูญเสียทางเศรษฐกิจที่เกิดขึ้นนี้ ประเมินจากค่าใช้จ่ายในการรักษาพยาบาลโดยตรง และค่าใช้จ่ายทางอ้อมจากความสูญเสียของประสิทธิภาพการทำงานที่ลดลง การขาดงาน การทำงานได้ไม่เต็มที่ จนถึงการเสียชีวิตก่อนวัยอันควร ซึ่งกระทบต่อศักยภาพการเติบโตของประเทศโดยตรง   ดร.อาทิรัตน์ กล่าวว่า โรงพยาบาลบำรุงราษฎร์ ให้ความสำคัญกับการมีสุขภาพที่ดีอย่างยั่งยืน พร้อมให้การดูแลรักษาเพื่อควบคุมน้ำหนักในมิติต่างๆ ด้วยทีมแพทย์เฉพาะทางและทีมงานสหสาขาวิชาชีพที่ร่วมกันออกแบบการรักษาเฉพาะบุคคล รวมถึงนวัตกรรมทางการแพทย์ครอบคลุมทางเลือกการรักษาหลากหลาย ตั้งแต่ การใช้ยา การส่องกล้องเย็บกระเพาะอาหาร และการผ่าตัด ควบคู่ไปกับการปรับพฤติกรรมในชีวิตประจำวัน ทั้งการควบคุมอาหารและการออกกำลังกาย เพื่อการรักษาที่ปลอดภัยและมีประสิทธิภาพสูงสุดและยั่งยืน อ่านบทความอื่น ที่เกี่ยวข้อง รักษาโรคอ้วนยั่งยืน ปรับวิถีชีวิต ผ่าตัดลดน้ำหนักทางเลือกผู้ป่วย BMI สูง         Alternate-X สรุปให้      ไทยกำลังก้าวสู่ ‘สังคมอ้วน’ เร็วกว่าที่คาด กระทบทั้งสุขภาพและเศรษฐกิจ ด้วย คนไทยอ้วน–น้ำหนักเกินกว่า 42% เสี่ยงโรค NCDs เพิ่ม จากในปี 2562 ความสูญเสียจากโรคอ้วนคิดเป็น 1.5% ของ GDP หากไม่เร่งแก้ ปี 2060 อาจแตะ 5.6% ของ GDP ไทย ‘บำรุงราษฎร์’ ชี้ต้องจัดการน้ำหนักแบบครบวงจรและยั่งยืน    

แผนบริหารเสี่ยงอสังหาฯขาลง ‘แสนสิริ’ ปี2569 ตั้งกองทุน-หน่วยธุรกิจใหม่สร้างรายได้เพิ่ม-มองรับพันธมิตร JV ตุนซื้อที่ดินรอพัฒนาโครงการต่อในอนาคต   ตั้งกองทุน 1,000 ล้านบาท ลงทุนธุรกิจใหม่ ลดความเสี่ยงรายได้ ขยาย JV กับพันธมิตร เสริมสภาพคล่อง–ลดภาระเงินลงทุน บริหารแบ็กล็อกกว่า 2 หมื่นล้านบาท สร้างรายได้ต่อเนื่องถึงปี 2027   อุทัย อุทัยแสงสุข กรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท แสนสิริ จำกัด (มหาชน) ผู้พัฒนาอสังหาริมทรัพย์รายใหญ่ เปิดเผยว่า หนึ่งในความเคลื่อนใหญ่ของแสนสริในปี 2569 บริษัทเตรียมเปิดตัวกองทุนมูลค่า 1,000 ล้านบาท เพื่อลงทุนในธุรกิจใหม่ที่มีศักยภาพสูงนอกเหนือจากอสังหาริมทรัพย์   นอกจากนี้ แสนสิริ ยังมองหาโอกาสขยายธุรกิจผ่านการร่วมทุน (JV) กับพันธมิตรรายใหม่ๆ พัฒนาโครงการอสังหาริมทรัพย์ร่วมกันในอนาคต อีกหนึ่งเครื่องมือสำคัญบริหารความเสี่ยงเงินลงทุน โดยเฉพาะในตลาดอสังหาฯที่มีความผันผวนสูง   จากปัจจุบัน บริษัทมี 4 พันธมิตรร่วมทุน คือ   กลุ่มบริษัทบีทีเอส กลุ่มเอ็กซ์สปริง แอสเสท แมเนจเม้นต์ กลุ่มโตคิว ดีเวลลอปเม้นท์ (ประเทศไทย) กลุ่มมิตซุย (Mitsui Fudosan)   โดยในปี2569 แสนสิริ จะมุ่งพัฒนาโครงการอสังหาฯ2 กลุ่ม (Segment) หลัก คือ ระดับกลางและระดับบน (Medium-Premium) แบ่งสัดส่วนเป็นคอนโดและบ้านแนวราบ 50:50 ในตลาดกรุงเทพฯ 85% ต่างจังหวัด 15% พร้อมโฟกัสจังหวัดท่องเที่ยว โดยเฉพาะ ภูเก็ต 6 โครงการ จากทั้งหมด 8 โครงการต่างจังหวัด     แผนดังกล่าว เพื่อรองรับความต้องการในกลุ่มผู้ซื้อจริง (Real Demand) ทั้งอยู่อาศัยและนักลงทุน พร้อมวางแผนเปิดตัว 19 โครงการมูลค่าราว 51,800 ล้านบาท แบ่งเป็นการร่วมทุนพันธมิตร ดังนี้   กลุ่มบีทีเอส จำนวน 1 โครงการมูลค่า 4,400 ล้านบาท กลุ่มเอ็กซ์สปริงฯ จำนวน 7 โครงการมูลค่า 11,000 ล้านบาท กลุ่มโตคิวฯ จำนวน 6 โครงการ มูลค่า 15,600 ล้านบาท กลุ่มมิตซุยฯ จำนวน 5 โครงการ มูลค่า 20,800 ล้านบาท   ตลาดกลับสู่สมดุลใหม่   อุทัย กล่าวถึงภาพรวมตลาดอสังหาฯในปีนี้ ยังมีปัจจัยเศรษฐกิจผันผวนต่อเนื่องจากปีที่ผ่านมา ส่งผลกระทบทั้งกลุ่มผู้บริโภคและผู้ประกอบการ/ผู้พัฒนาอสังหาริมทรัพย์ (Developer)  ด้วยเข้มงวดการให้สินเชื่ออยู่อาศัยและสินเชื่อพัฒนาโครงการ (Project Finance) ของสถาบันการเงิน   “ในปีนี้จะคอนโซลิเดทคัดกรองผู้เล่นที่มีศักยภาพในตลาดจริง แต่ยังมีปัจจัยบวกจากนโยบายอัตราดอกเบี้ยขาลง ทำให้ต้นทุนผู้ประกอบการลดลง และกำลังซื้อผู้บริโภคเริ่มฟื้น”   โดยนับจากปีนี้ไป อุตสาหกรรมตลาดอสังหาฯ กำลังกลับสู่ ‘จุดสมดุลใหม่’ จากผู้ประกอบการรายเล็กทยอยหายไป รวมถึงซัพพลายใหม่ลดลงอย่างมีนัยสำคัญ จากหลังช่วงโควิดที่ซัพพลายล้นตลาด   ขณะเดียวกัน จากกระแส ‘Thailand Effect’ ของชาวต่างชาติ และมีแนวโน้มการย้ายถิ่นฐานและการมองไทยเป็นเซฟ เฮเว่น (Safe Haven) ทำให้ตลาดอสังหาฯยังมีตลาดลูกค้าต่างชาติกลุ่มใหม่เพิ่มขึ้น อาทิ รัสเซีย ญี่ปุ่น อินเดีย และกลุ่ม CLMV จากเดิมเป็นกลุ่มลูกค้าจีน จะลดสัดส่วนเหลือ 56% จากเดิม 67%     มองไกล 5 ปี ธุรกิจใหม่เติมรายได้ 25%   ด้าน ‘ภูมิภักดิ์ จุลมณีโชติ’ ประธานผู้บริหารสายกลยุทธ์ บริษัทแสนสิริ จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า บริษัทวางแผนจัดตั้งหน่วยงานธุรกิจใหม่ (New Business Unit)  เพื่อสร้างรายได้ทางเลือก และกระจายพอร์ตไม่พึ่งพาการขายบ้าน–คอนโดเพียงอย่างเดียวในอนาคต วางเป้าหมายใน 5 ปี รายได้จากธุรกิจใหม่จะคิดเป็นราว 25% ของรายได้รวมบริษัท รองรับธุรกิจหลักอสังหาริมทรัพย์ ในภาพรวมตลาดที่อยู่ในภาวะชะลอตัว   “ก่อนหน้านี้ แสนสิริเปิดตัวธุรกิจบริการรับสร้างบ้าน ต้นแบบ Crafted by Sansiri มีผลดำเนินการราว 250 ล้านบาท วางเป้าหมายเติบโตเพิ่มขึ้น 500 ล้านบาท ในปีนี้”   ขณะเดียวกัน แสนสิริ ยังให้ความสำคัญการบริหารจัดการแบ็กล็อก (Backlog) อย่างเป็นระบบ เพื่อสร้างกระแสเงินสดต่อเนื่องในปีถัดๆไป ปัจจุบันมีแบ็กล็อกที่เตรียมรับรู้รายได้รวมกว่า 2 หมื่นล้านบาท ซึ่งจะทยอยโอนและรับรู้ยาวไปถึงปี 2027 โดยสัดส่วนรายได้มาจาก   แบ็กล็อกเดิม 30% การขายใหม่ 70%   “เป็นตัวเลขที่ท้าทาย แต่บริษัทมั่นใจจากการเลือกเปิดโครงการถูกที่ ถูกจังหวะ ในกลุ่มตลาดที่เหมาะสม พร้อมเปิดรับพันธมิตรร่วมทุนรายใหม่เพิ่ม ซึ่งเป็นอีกหนึ่งเครื่องมือสำคัญกระจายความเสี่ยงและเสริมสภาพคล่องในระยะยาว”   สำหรับปีนี้ บริษัทมีรายได้หลักมาจากยอดโอนต่อเนื่องจากการทำตลาดโครงการในปีที่ผ่านมา และจากแบ็คล็อก (Baglock) สัดส่วนราว 30% และจากยอดขายใหม่ 70%  พร้อมวางเป้าหมายยอดขาย 48,000 ล้านบาท โดยมียอดโอน 39,000 ล้านบาท พร้อมวางงบลงทุนซื้อที่ดินในปีนี้ เพื่อรอเตรียมพัฒนาโครงการใหม่ในอนาคตต่อเนื่อง   ขณะที่ผลประกอบการปี 2568 บริษัทมียอดขาย 51,000 ล้านบาท ยอดโอน 36,700 ล้านบาท ปิดการขาย(Sold Out) 29 โครงการ มูลค่า 28,800 ล้านบาท มีกำไร 3,029 ล้านบาท (งวด 9 เดือน สิ้นสุด 30 กันยายน 2568) พร้อมจ่ายเงินปันผลอสม่ำเสมอ มี Dividend Yield 10%) จากจำนวนสินทรัพย์ทั้งหมด 148,426 ล้านบาท ช่วยสร้างความมั่นคงทางรายได้   ในปีนี้ แสนสิริมีหุ้นกู้ครบกำหนดราว 15,000 ล้านบาท โดยวางแผนออกใหม่ประมาณ 11,000–12,000 ล้านบาท พร้อมย้ำว่าทุกโครงการมี Project Financing รองรับ 100% และยังมีความสามารถดำเนินธุรกิจได้แม้ไม่ออกหุ้นกู้เพิ่ม     Alternate-X สรุปให้      แสนสิริ แผน 5 ปี ดันรายได้ธุรกิจใหม่แตะ 25% ลดพึ่งอสังหาฯ เพียงอย่างเดียว เตรียมตั้งกองทุน 1,000 ล้านบาท ลงทุนธุรกิจศักยภาพสูงนอกภาคอสังหาฯ เดินหน้าตั้งหน่วยธุรกิจใหม่ (New BU) กระจายความเสี่ยงรายได้ระยะยาว เปิดตัวไตรมาสแรกของปีนี้  ใช้กลยุทธ์ JV กับพันธมิตรไทย–ต่างชาติ บริหารเงินลงทุนในตลาดผันผวน มองตลาดอสังหาฯ เข้าสู่ ‘สมดุลใหม่’  จากซัพพลายลด–ดีมานด์แท้เริ่มฟื้น  

มูฟเมนต์แรกของกลุ่มดุสิตธานีหลังการเปลี่ยนผ่านผู้นำ ไม่ใช่การเร่งขยายแบบเดิม แต่คือการตั้งหลักใหม่ เดินเกมอย่างระมัดระวัง ด้วยยุทธศาสตร์เน้น Brownfield และ Conversion เพื่อคุมคุณภาพโครงการ ลดความเสี่ยงต้นทุนสูง และสร้างการเติบโตที่มั่นคงในระยะยาว ท่ามกลางความผันผวนของอุตสาหกรรมโรงแรมโลก

กรุงศรี คอนซูมเมอร์ แชร์ 5 เคล็ดลับวางแผนการเงิน เริ่มจากเข้าใจฐานะตัวเอง ตั้งเป้าหมายที่ทำได้จริง กระจายแหล่งรายได้ และบริหารการใช้จ่ายอย่างมีวินัย ตอกย้ำแนวคิด “หาได้เท่าไรไม่สำคัญเท่าใช้อย่างไร” เพื่อสร้างความมั่นคงทางการเงินในระยะยาว

ศุภาลัยประเมินอสังหาฯ ปี 2569 ยังเป็นปีแห่งการคัดกรองผู้เล่น ผู้บริโภคมีวินัยการเงินสูง ดีมานด์แท้ชัด เปิดโอกาสคอนโดราคาเข้าถึงได้

‘แอร์คาลิน’ สายการบินประเทศนิวแคลิโดเนีย หนุนเมืองปลายทาง ‘กรุงเทพฯ’ ศูนย์กลางเชื่อมยุโรป–แปซิฟิก หลังครบ 1 ปีเส้นทาง ‘นูเมอา–กรุงเทพฯ–ปารีส’ ผู้โดยสารเกิน 6  หมื่นคน ขยายเพิ่ม 3 เที่ยวบินต่อสัปดาห์       จอร์จ เซเลเฟน ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร สายการบินแอร์คาลิน กล่าวว่า สายการบินประจำชาตินิวแคลิโดเนีย สายการบินแอร์คาลินเปิดให้บริการเส้นทาง นูเมอา – กรุงเทพฯ – ปารีส เมื่อเดือนธันวาคม 2567 ปัจจุบันมีผู้โดยสารใช้บริการแล้วกว่า 60,000 คน โดยอัตราจำนวนการขนส่ง หรือ โหลด แฟคเตอร์ (Load Factor) ของสายการบินฯ เฉลี่ยเกินร้อยละ 80 และในฤดูกาลท่องเที่ยวช่วงซัมเมอร์ จำนวนโหลด แฟคเตอร์เพิ่มสูงสุดถึงร้อยละ 89 – 90   ทั้งนี้ ยังสะท้อนถึงการตอบรับอย่างรวดเร็วของนักท่องเที่ยวในเส้นทางบินนี้ ส่งผลให้ฐานะทางการเงินของสายการบินฯ ในปี 2568 มีความสมดุล รวมถึงสร้างงานตรงอีกจำนวน 30 ตำแหน่ง “ในเวลาเพียงหนึ่งปี เส้นทางนูเมอา –  กรุงเทพฯ – ปารีส กลายเป็นเส้นทางหลักที่สำคัญของเครือข่ายระหว่างประเทศของสายการบินแอร์คาลิน และกรุงเทพฯ มีบทบาทสำคัญในการเปิดประตูสู่เอเชียและโลก ทั้งให้บริการผู้โดยสาร การท่องเที่ยว และกระตุ้นเศรษฐกิจในแปซิฟิกใต้”   นอกจากนี้เส้นทางดังกล่าวยังสะท้อนกลยุทธ์ระยะยาวที่จะสร้างเครือข่ายเส้นทางบินเชื่อมโยงยุโรป ประเทศไทย และแปซิฟิกใต้ ด้วยฝูงบินที่ทันสมัย Airbus A330-900neo เปี่ยมด้วยประสิทธิภาพด้านสิ่งแวดล้อมที่ดีเยี่ยม สอดคล้องกับความมุ่งมั่นในการลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนของสายการบินฯ ในการบินเส้นทางระยะไกล     3 เที่ยวบินต่อสัปดาห์ เส้นทาง นูเมอา-กรุงเทพ-ปารีส   เที่ยวบินจากสนามบินสุวรรณภูมิ สู่ สนามบินชาร์ล เดอ โก กรุงปารีส ประเทศฝรั่งเศส ทุกวันจันทร์ พุธ และเสาร์ โดยออกเดินทางเวลา 09:40 น. ถึงในวันเดียวกันเวลา 17:00 น.   เที่ยวบินจากสนามบินสุวรรณภูมิ สู่ สนามบินนานาชาติลา ตองตูตา เมืองนูเมอา ประเทศนิวแคลิโดเนีย ทุกวันอังคาร พฤหัสบดี และอาทิตย์ โดยออกเดินทางเวลา 16:25 น. และถึงนูเมอาในช่วงเช้า   พร้อมบินตรงสู่ ตาฮิติ รวมถึงโอ๊คแลนด์และซิดนีย์ได้รวดเร็ว ให้สะสมไมล์กับ Flying Blue   นอกจากเส้นทางบินนูเมอาแล้ว สายการบินยังมีเที่ยวบินเชื่อมต่อไปยังจุดหมายปลายทางสำคัญหลายแห่งในแปซิฟิกใต้ รวมถึง นิวซีแลนด์ ออสเตรเลีย เฟรนช์โปลินีเซีย วานูอาตู ฟิจิ วาลลิส และ ฟุตูนา   โดยใช้เครือข่ายการบินของแอร์คาลินในภูมิภาคแปซิฟิก ยิ่งไปกว่านั้นสายการบินยังเป็นพันธมิตรกับโปรแกรม ‘Flying Blue’ ซี่งผู้โดยสารสามารถสะสมไมล์และแลกเปลี่ยนค่าใช้จ่ายหรือการเดินทางได้ในเครือข่ายของสายการบินแอร์คาลิน   จอร์จ กล่าวว่าสายการบินแอร์คาลิน ยังวางกลยุทธ์หลัก 4 ด้าน เพื่อรองรับการเติบโตและสร้างความมั่นใจให้ผู้โดยสารทั้งชาวไทยและต่างชาติ ดังนี้   เชื่อมต่อระหว่างยุโรป ประเทศไทย และแปซิฟิก โดยเส้นทางนี้เป็นกลยุทธ์ระยะยาวที่มุ่งสร้างเครือข่ายเส้นทางบินระหว่างประเทศที่สำคัญ ทำให้ผู้โดยสารสามารถเดินทางข้ามภูมิภาคได้สะดวกมากขึ้น   เพิ่มความถี่เที่ยวบินเพื่อความยืดหยุ่นในการเดินทาง: ปรับตารางบินสัปดาห์ละ 3 เที่ยวบิน ช่วยให้ผู้โดยสารมีตัวเลือกวันเดินทางที่หลากหลายมากขึ้น สามารถวางแผนทริปการเดินทางได้ยืดหยุ่นตามความต้องการ   ยกระดับประสบการณ์การเดินทางด้วยเครื่องบินใหม่และบริการแบบฟูลเซอร์วิส ให้บริการด้วยเครื่องบิน Airbus A330-900neo ซึ่งเป็นหัวใจสำคัญของฝูงบิน และยังมีเครื่องบิน Airbus A320neo สำหรับให้บริการเส้นทางภูมิภาค   ทำงานร่วมกับพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ในอุตสาหกรรมการเดินทางท่องเที่ยวของไทย ด้วยแคมเปญส่งเสริมการขายร่วมกับพันธมิตร และสนับสนุนให้บริษัทเอเจนซี่ท่องเที่ยวออกแบบแพ็กเกจทัวร์ยุโรปและแปซิฟิก เพื่อขยายฐานลูกค้าในตลาดท่องเที่ยวของไทย   นอกจากนี้ สายการบินแอร์คาลิน ยังโดดเด่นด้วยเอกลักษณ์ที่ผสมผสานเสน่ห์ของ นิวแคลิโดเนีย ดินแดนพิเศษของฝรั่งเศสกลางมหาสมุทรแปซิฟิก เข้ากับมาตรฐานการบริการแบบสายการบินยุโรประดับสากล ตั้งแต่ลวดลายลำเครื่อง โทนสีในห้องโดยสาร ไปจนถึงเมนูอาหารบนเครื่องที่คัดสรรวัตถุดิบท้องถิ่นและไวน์ฝรั่งเศส     ห้องโดยสาร 3 ชั้น เจาะทุกไลฟ์สไตล์   ชั้นธุรกิจ (Business Hibiscus Class) พร้อมที่นั่งแบบ fully-flat bed ทุกที่นั่งและทางเดินเข้า–ออกแบบตรง ให้ความเป็นส่วนตัวสูง เหมาะสำหรับนักธุรกิจและนักเดินทางที่ต้องการพักผ่อนเต็มที่ก่อนถึงปารีสหรือกลับกรุงเทพฯ มาพร้อมจอ LED HD ขนาดใหญ่ ระบบความบันเทิงครบ และสิทธิใช้เลานจ์สนามบินทั้งที่นูเมอา กรุงเทพฯ และปารีส ชั้นประหยัดพรีเมียม (Premium Economy Class): ห้องโดยสารแบบเฉพาะ มีเพียงไม่กี่แถว ชูจุดเด่นเรื่องพื้นที่วางขาสูงสุดราว 96 เซนติเมตร ระยะเอนเบาะสบาย และจอส่วนตัวขนาดใหญ่ เหมาะกับผู้โดยสารที่ต้องการความสบายเพิ่มขึ้นในราคาที่เข้าถึงได้ง่าย ชั้นประหยัด (Economy Class): ออกแบบห้องโดยสารใหม่ให้โปร่งและกว้าง ที่นั่งเอนสบาย มีระยะห่างระหว่างแถวประมาณ 31 นิ้ว พร้อมจอสัมผัสส่วนตัวในทุกที่นั่ง และระบบความบันเทิงที่มีรายการให้เลือกชมมากกว่า 90 โปรแกรม รองรับการเดินทางระยะไกลได้อย่างเพลิดเพลิน   บินไปปารีสเริ่มต้น 1.38 หมื่นบาท   ทั้งนี้ เพื่อฉลองครบรอบ 1 ปีของเส้นทางบินนูเมอา–กรุงเทพฯ–ปารีส สายการบินแอร์คาลิน จัดกิจกรรมการตลาดโปรโมชั่นพิเศษ สำหรับผู้โดยสารที่เดินทางจากประเทศไทย โดยผู้โดยสารสามารถรับส่วนลด 2,000 บาทต่อคน ทั้งชั้นประหยัด ชั้นประหยัดพรีเมียม และชั้นธุรกิจ เมื่อจองตั๋วโดยตรงที่ www.aircalin.co.th โดยใช้โค้ดส่วนลด BKKBDAY1   กรุงเทพฯ – ปารีส ชั้นประหยัด เที่ยวเดียว เริ่มต้น 13,800 บาท* กรุงเทพฯ – ปารีส ชั้นประหยัด ไป-กลับ เริ่มต้น 25,900 บาท*   หมายเหตุ   * ราคาเป็นค่าโดยสารเที่ยวเดียวหรือไป-กลับ และรวมภาษีทุกรายการแล้ว (อาจมีค่าธรรมเนียมเพิ่มเติมในบางช่วงวันเดินทาง) * อาจมีช่วงวันที่ไม่สามารถใช้โปรโมชั่นได้และมีค่าธรรมเนียมเพิ่มเติมตามฤดูกาล โปรดตรวจสอบข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่เว็บไซต์ของสายการบิน     เกี่ยวกับสายการบินแอร์คาลิน   สายการบินแอร์คาลิน หรือ Air Calédonie International ก่อตั้งขึ้นในปี 1983 ในฐานะสายการบินประจำชาติของนิวแคลิโดเนีย มีสำนักงานใหญ่ตั้งอยู่ที่กรุงนูเมอา และดำเนินการบินจากสนามบินนานาชาติ ลา ตองตูตา (La Tontouta International Airport – NOU) ปัจจุบันสายการบินฯ มีฝูงบินหลักประกอบด้วย เครื่องบิน Airbus A330-900neo จำนวน 2 ลำ A320neo จำนวน 2 ลำ   ให้บริการเที่ยวบินจากศูนย์กลางหลักที่สนามบินนานาชาติลาตอนตูตาไปยังจุดหมายปลายทางต่างๆ ทั่วโอเชียเนียและเอเชีย เชื่อมต่อผู้โดยสารไปยังจุดหมายปลายทางกว่า 100 เมืองทั่วโลกผ่านสายการบินพันธมิตร และเปิดเส้นทาง CDG–BKK–NOU ทำให้เครือข่ายของแอร์คาลินเชื่อมยุโรป เอเชียตะวันออกเฉียงใต้ และแปซิฟิกเข้าด้วยกันอย่างสมบูรณ์ เป็นอีกหนึ่งก้าวสำคัญของกลยุทธ์การเติบโตในภูมิภาคเอเชีย     Alternate-X   ‘แอร์คาลิน’ ยกให้กรุงเทพฯ เป็นฮับเชื่อมยุโรป–แปซิฟิก หลังเปิดเส้นทางนูเมอา–กรุงเทพฯ–ปารีส ครบ 1 ปี มีผู้โดยสารกว่า 60,000 คน โหลดแฟคเตอร์เฉลี่ยเกิน 80% และสูงสุดเกือบ 90% ในฤดูท่องเที่ยว พร้อมขยายเที่ยวบินเป็นสัปดาห์ละ 3 เที่ยว เพิ่มความยืดหยุ่นและรองรับดีมานด์ระยะยาว ใช้ฝูงบิน Airbus A330-900neo เน้นประสิทธิภาพและลดผลกระทบสิ่งแวดล้อม กับ 4 กลยุทธ์หลัก สร้างเครือข่ายยุโรป–ไทย–แปซิฟิก พร้อมดึงไทยเป็นตลาดยุทธศาสตร์  

ศูนย์วิจัยกสิกรไทย คาดจีดีพีไทยปี 2569 อยู่ที่ 1.6% จากอุปสงค์ต่างประเทศและในประเทศชะลอ-ท่องเที่ยวฟื้นตัวไม่เต็มที่-บริโภคครัวเรือนได้รับแรงหนุนจากการใช้จ่ายและมาตรการกระตุ้นเศรษฐกิจของภาครัฐที่ลดลงตามข้อจำกัดทางการคลัง มอง กนง. ลดดอกเบี้ยต่ออีก 1 ครั้ง อีกทั้งยังต้องติดตามความไม่แน่นอนทาง   บุรินทร์ อดุลวัฒนะ กรรมการผู้จัดการ และ Chief Economist บริษัท ศูนย์วิจัยกสิกรไทย จำกัด เปิดเผยว่า ในปี 2569 องค์การการค้าโลก (WTO) คาดการณ์ว่าการค้าโลกมีแนวโน้มชะลอตัวลงจากปี 2568 ที่ขยายตัวได้ 2.4% มาอยู่ที่ 0.5%เนื่องจากมาตรการภาษีของทรัมป์ได้ส่งผลต่อต้นทุนการค้าและเพิ่มความไม่แน่นอน   ในปี 2568 การค้าโลกได้อานิสงส์จากการเร่งส่งออกของภาคธุรกิจก่อนที่ภาษีเริ่มบังคับใช้จริงในเดือนสิงหาคม บวกกับแรงหนุนจากการส่งออกสินค้าเกี่ยวกับเทคโนโลยี AI ที่พุ่งแรง โดยเฉพาะการส่งออกจากเอเชียไปสหรัฐฯ ตามการลงทุนใน Data Center และโครงสร้างพื้นฐาน AI ของสหรัฐฯ สวนทางกับสินค้าประเภทอื่นที่ไม่ใช่ AI (Non-AI) ที่ชะลอตัวลงอย่างชัดเจน   ในขณะที่การส่งออกจากจีนไปเอเชียยังเติบโตได้ดีต่างกับการส่งออกไปสหรัฐฯ อย่างไรก็ดีธุรกิจในประเทศจีนยังเผชิญกับการแข่งขันรุนแรงทั้งด้านกำลังการผลิตและสงครามราคา (Anti-Involution) ซึ่งกดดันการทำกำไรของภาคธุรกิจในจีนอย่างต่อเนื่อง   ด้าน ‘ณัฐพร ตรีรัตน์ศิริกุล’ รองกรรมการผู้จัดการ บริษัท ศูนย์วิจัยกสิกรไทย จำกัด ระบุว่า เศรษฐกิจไทยมีแนวโน้มชะลอลงในปี 2569 โดยศูนย์วิจัยกสิกรไทยคาดการณ์อัตราการเติบโตของเศรษฐกิจไทยปี 2569 ที่ 1.6% เทียบกับปี 2568 ที่คาดว่าจะขยายตัวที่ 2.0%   โดยส่งออกสินค้าของไทยในปี 2569 คาดว่าจะหดตัวส่งผลทำให้แรงขับเคลื่อนที่สำคัญของเศรษฐกิจไทยลดลง การท่องเที่ยวที่จะยังฟื้นตัวกลับมาได้ไม่เต็มที่ ในขณะที่การบริโภคของครัวเรือนที่ยังเป็นแรงขับเคลื่อนหลักของเศรษฐกิจมีแนวโน้มชะลอลง ส่วนหนึ่งจากแรงหนุนจากการใช้จ่ายและมาตรการกระตุ้นเศรษฐกิจของภาครัฐอาจลดลงตามข้อจำกัดทางการคลัง โดยคาด กนง. ลดดอกเบี้ยนโยบายต่ออีก 1 ครั้ง ในปี 2569   นอกจากนี้ ยังต้องติดตามความไม่แน่นอนทางการเมือง โดยเฉพาะหลังการเลือกตั้งด้วยเช่นกัน   ด้าน ‘เกวลิน หวังพิชญสุข’ รองกรรมการผู้จัดการ บริษัท ศูนย์วิจัยกสิกรไทย จำกัด ประเมินว่า ทิศทางธุรกิจปี 2569 ยังอยู่ท่ามกลางความท้าทาย การชะลอลงของคำสั่งซื้อทั้งในและต่างประเทศ รวมถึงการแข่งขันกับสินค้านำเข้า กดดันการผลิตต่อเนื่อง ทำให้ดัชนีผลผลิตอุตสาหกรรม (MPI) เสี่ยงหดตัวเป็นปีที่ 4   ส่วนธุรกิจบริการส่วนใหญ่ (เช่น ค้าปลีก ร้านอาหาร การแพทย์ ก่อสร้าง เป็นต้น) คาดเติบโตชะลอลง ขณะเดียวกันต้นทุนวัตถุดิบบางอย่างยังสูงและค่าแรงอาจปรับขึ้น ทำให้การสร้างรายได้สุทธิจะยากขึ้นภายใต้ศักยภาพตลาดที่โตต่ำ ธุรกิจจึงยังต้องเน้นการเพิ่มผลิตภาพ (Productivity) ปรับตัวรับเทรนด์อย่างแตกต่าง และมองหาตลาดใหม่   ด้าน ‘ธัญญลักษณ์ วัชระชัยสุรพล’ รองกรรมการผู้จัดการ บริษัท ศูนย์วิจัยกสิกรไทย จำกัด กล่าวเพิ่มเติมว่า สินเชื่อของระบบธนาคารพาณิชย์จดทะเบียนในประเทศ (ระบบแบงก์ไทย) มีแนวโน้มหดตัวลงต่อเนื่องในปี 2569 สอดคล้องกับภาพการชะลอตัวของกิจกรรมทางเศรษฐกิจและธุรกิจ   โดยคาดว่า สินเชื่อของระบบแบงก์ไทยจะหดตัวลง 0.7% ในปี 2569 ต่อเนื่องจากที่คาดว่าจะหดตัวลง 2.3% ในปี 2568 โดยสินเชื่อธุรกิจเอสเอ็มอีและสินเชื่อรายย่อย ทั้งในส่วนของสินเชื่อบ้านและสินเชื่อเช่าซื้อ จะยังคงหดตัวตามข้อจำกัดด้านรายได้และอำนาจซื้อของภาคครัวเรือน   ขณะที่ หนี้ครัวเรือนในปี 2569 มีแนวโน้มชะลอลงมาที่ระดับไม่เกิน 85% ต่อจีดีพี ยังถือว่าอยู่ในระดับที่ค่อนข้างสูง นอกจากนี้ ยังต้องติดตามความสามารถในการชำระคืนหนี้ของลูกหนี้ รวมถึงทิศทางคุณภาพสินเชื่อในปี 2569 ด้วยเช่นกัน Alternate-X สรุปให้    ศูนย์วิจัยกสิกรไทย คาดปี 2569 เศรษฐกิจไทยขยายตัวที่เพียง 1.6% ต่ำกว่าคาดการณ์หลายสำนัก โดยกำลังซื้อทั้งในประเทศและต่างประเทศชะลอตัวจากภาวะเงินเฟ้อและหนี้ครัวเรือนสูง ขณะที่ภาคการส่งออกยังเผชิญแรงกดดันจากเศรษฐกิจโลกที่ฟื้นช้า ส่วนภาคท่องเที่ยวยังไม่กลับสู่ระดับก่อนโควิด นักท่องเที่ยวหลักใช้จ่ายลดลง ทำให้ภาพรวมเศรษฐกิจไทยยังต้องการแรงกระตุ้นเชิงโครงสร้างเพื่อดันการเติบโตระยะยาว

หลายคนคิดว่าภาษีเป็นเหมือนภาระที่น่าปวดหัว แต่จริง ๆ แล้ว หากรู้จักวางแผนให้ดี การประหยัดภาษีก็เป็นโอกาสเพิ่ม ‘เงินออม’ ให้เรามากขึ้น หากรู้จักใช้สิทธิ์ลดหย่อนอย่างชาญฉลาดเพื่อให้มีเงินเหลือในกระเป๋าคุณมากขึ้น   ปัจจุบันอัตราภาษีบุคคลธรรมดาของไทยอยู่ที่ 0%–35% กรุงศรี คอนซูมเมอร์ ผู้ให้บริการบัตรเครดิตและสินเชื่อส่วนบุคคล มี 5 คำแนะนำดี ๆ ที่ช่วยให้คุณจัดการภาษีอย่างสมาร์ท   1.แจ้งรายการลดหย่อนล่วงหน้าเพิ่มสภาพคล่องรายเดือน   หากเป็นมนุษย์เงินเดือนและบริษัทอนุญาตให้แจ้งรายการลดหย่อนภาษีล่วงหน้า (เช่น ค่าลดหย่อนบุตร, ประกันชีวิต, ประกันสุขภาพ, ดอกเบี้ยเงินกู้บ้าน เป็นต้น) ให้ทำทันทีเพราะจะทำให้เงินเดือนที่คุณได้รับถูกหักภาษี ณ ที่จ่ายน้อยลง   ส่งผลให้มีเงินเดือนโอนเข้าบัญชีเพิ่มขึ้น คุณจึงสามารถนำเงินก้อนนี้ไปต่อยอดการลงทุนหรือฝากประจำรับดอกเบี้ยเพิ่มได้ สำหรับมือใหม่อาจแจ้งเฉพาะรายการที่มีความแน่นอนก่อน ส่วนรายการที่ตั้งใจไว้แต่ยังไม่ชัวร์ค่อยไปยื่นขอคืนภาษีในภายหลังได้   2.รายการลดหย่อนที่วงเงินสูงคือโอกาสทองต้องคว้า   รายการลดหย่อนที่มีวงเงินสูงมักมาพร้อมผลประโยชน์ทางการเงินทั้งในแง่สะสมความมั่งคั่งหรือมอบความคุ้มครองชีวิตและสุขภาพ รวมทั้งช่วยลดภาระภาษีได้สูง เช่น   ลดหย่อนประกันชีวิตสูงสุด 100,000 บาท ลดหย่อนดอกเบี้ยกู้บ้านสูงสุด 100,000 บาท ลดหย่อนกองทุน Thai ESG สูงสุด 300,000 บาท ลดหย่อนกองทุน RMF + ประกันบำนาญ + กองทุนสำรองเลี้ยงชีพ รวมกันไม่เกิน 500,000 บาท (เงื่อนไขการลดหย่อนภาษีเป็นไปตามที่สรรพากรกำหนด โปรดศึกษารายละเอียดเงื่อนไขเพิ่มเติมอย่างละเอียด) เป็นต้น   3.อย่าทิ้งโอกาสขอคืนภาษีหัก ณ ที่จ่ายจากดอกเบี้ยและเงินปันผลหุ้น   โดยทั่วไปดอกเบี้ยเงินฝากจะถูกหักภาษี ณ ที่จ่าย 15% และเงินปันผลหุ้นถูกหัก 10% แต่หากฐานภาษีของคุณต่ำกว่าอัตราที่ถูกหักไป คุณมีสิทธิ์นำรายได้เหล่านี้มารวมยื่นเป็นรายได้ทั้งหมดเพื่อขอคืนภาษีส่วนที่ถูกหักไป   นอกจากนี้ เงินปันผลจากหุ้นยังสามารถขอเครดิตภาษีเงินปันผลที่มาจากภาษีเงินได้นิติบุคคลที่บริษัทจ่ายไปแล้วเพื่อนำมาคำนวณภาษีที่ต้องชำระใหม่ซึ่งอาจทำให้คุณได้รับเงินภาษีคืนเพิ่มขึ้นอีกด้วย   4. ใช้บัตรเครดิตบริหารสภาพคล่อง   การซื้อประกันหรือกองทุนบางประเภทสามารถใช้บัตรเครดิตรูดจ่ายได้ ข้อดีคือช่วยบริหารสภาพคล่องเพราะช่วยยืดระยะเวลาการชำระเงินทำให้คุณไม่ต้องจ่ายเงินทันที จึงทำให้คุณบริหารกระแสเงินสดได้ดีขึ้น   และการใช้บัตรเครดิตซื้อประกันบางประเภทยังเปิดโอกาสให้คุณได้รับสิทธิประโยชน์จากบัตรเครดิตได้อีกด้วย อาทิ คะแนนสะสม หรือเครดิตเงินคืน อย่างไรก็ตาม ควรชำระคืนเต็มจำนวนตามกำหนด จะได้ไม่เสียดอกเบี้ย 16% ต่อปี   5. จัดเก็บเอกสารหลักฐานภาษีให้เป็นระบบ เพื่อพร้อมรับมือทุกการตรวจสอบ  ความผิดพลาดเล็กน้อยในการยื่นภาษีอาจนำไปสู่ความยุ่งยากในการตรวจสอบย้อนหลังได้ ดังนั้นจึงควรเก็บเอกสารภาษีอย่างน้อยห้าปีเผื่อกรณีสรรพากรตรวจสอบย้อนหลังโดยแนะนำให้จัดเก็บแยกเป็นปีในซองจดหมายหรือแฟ้มเพื่อลดความเสี่ยงของเอกสารสูญหาย   การวางแผนภาษีไม่ใช่แค่เรื่องตัวเลข แต่คือการวางแผนชีวิต เพราะทุกบาทที่คุณประหยัดได้คือเงินที่สามารถนำไปต่อยอดเป็นการลงทุนหรือสร้างความมั่นคงในอนาคตในรูปแบบต่าง ๆ ได้ จึงควรวางแผนภาษีอย่างเป็นระบบ โดยเริ่มตั้งแต่วันนี้   ทั้งนี้ บัตรเครดิตใช้เท่าที่จำเป็นและชำระคืนได้เต็มจำนวนตามกำหนดจะได้ไม่เสียดอกเบี้ย 16% ต่อปี และการซื้อหน่วยลงทุนจะไม่เข้าร่วมรายการส่งเสริมการขายและคะแนนสะสมกับบัตรเครดิต และควรทำความเข้าใจ เงื่อนไขผลตอบแทน ความเสี่ยง และศึกษาสิทธิประโยชน์ทางภาษีในคู่มือการลงทุนก่อนการตัดสินใจลงทุน เงื่อนไขการลดหย่อนภาษีเป็นไปตามที่กรมสรรพากรกำหนด         Alternate-X สรุปให้        ภาษีไม่ใช่ภาระ หากวางแผนดีสามารถเพิ่มเงินออมได้ กรุงศรี คอนซูมเมอร์ แนะนำ 5 วิธีใช้สิทธิ์ลดหย่อนอย่างชาญฉลาด หากแจ้งลดหย่อนล่วงหน้า ช่วยเพิ่มเงินสดในมือรายเดือน ใช้สิทธิ์วงเงินลดหย่อนสูง-ขอคืนภาษีดอกเบี้ย/ปันผล อย่าปล่อยผ่าน รวมทั้งการใช้บัตรเครดิตเพื่อบริหารสภาพคล่อง พร้อมจัดเก็บเอกสารภาษีเป็นระบบ    

‘ไทยสากล กรุ๊ป’ ที่อยู่มา 50 ปี ถูกเปลี่ยนผ่านสู่มือผู้บริหารรุ่น 2 ‘ปณิธาน กอบกุลสุวรรณ’ กับการขยายธุรกิจใหม่ ๆ ไม่จำกัดแค่ธุรกิจอุตสาหกรรมงานโลหะ เพื่อพาสู่อาณาจักรพันล้านในปี 2569   บริษัท ไทยสากล กรุ๊ป จำกัด ในปี 2568 นี้มีอายุครบ 50 ปีแล้ว จากจุดเริ่มต้นเมื่อปี 2518 ‘ประวิทย์ กอบกุลสุวรรณ’ เป็นผู้ริเริ่มนำคัทติง ทูล (Cutting Tools) อย่าง ใบเลื่อย วงเดือน และใบมีด จากประเทศญี่ปุ่น มาจำหน่ายให้แก่อุตสาหกรรมไม้ในประเทศไทย  โดยก่อตั้งห้างหุ้นส่วนจำกัด ไทยสากล แมชินเนอรี่ เป็นตัวแทนนำเข้าสินค้าคุณภาพ   ปัจจุบัน ไทยสากล กรุ๊ป เข้าสู่อุตสาหกรรมการผลิตเต็มตัว จำหน่ายสินค้ากว่า 40 ประเภทธุรกิจ อาทิ  กลุ่มงานไม้ โลหะ กระดาษ พลาสติก อิเล็กทรอนิกส์ ฯลฯ   ขณะเดียวกัน ในทศวรรษที่5 ของกิจการยังได้ถูกส่งไม้ต่อการบริหารไปยัง บุตรชายคนโต ทายาทรุ่น 2 ‘ปณิธาน กอบกุลสุวรรณ’ นั่งเก้าอี้ กรรมการผู้จัดการ บริษัท ไทยสากล กรุ๊ป จำกัด กับแนวคิดการบริหารธุรกิจ เพื่อพาองค์กรไปสู่รายได้พันล้านบาท ในปี 2569       DNA ไทยสากล-หยุดนิ่งไม่ได้     ปณิธาน ผู้บริหารรุ่นที่สองของ ไทยสากล กรุ๊ป เชื่อว่าสิ่งที่พาธุรกิจครอบครัวให้ยืนหยัดมากว่า 50 ปี คือ DNA เดียวที่ไม่เคยหายไป คือ ‘ไม่หยุดนิ่ง–ไม่หยุดพัฒนา’ ซึ่ง ‘เขา’ เข้ารับช่วงบริหารต่อมาด้วยแนวคิดว่า ธุรกิจต้อง ‘ปรับตัวเร็วตามเทรนด์ลูกค้า’ พร้อมเดินหน้าใช้เทคโนโลยีใหม่มาเสริมศักยภาพ ด้วยระบบต่าง ๆ อย่าง   ระบบอัตโนมัติ (Automation) เทคโนโลยีเลเซอร์ (Laser Technology)   “เพื่อให้บริษัทเป็น One Stop Service ที่ตอบโจทย์ตั้งแต่นำเข้า–จัดจำหน่าย–ซ่อมบำรุง–ดูแลหลังการขาย”   เขาย้ำว่า ‘บุคลากรกว่า 200 คนคือฟันเฟืองสำคัญ’ ทุกฝ่ายตั้งแต่ผลิตถึงบริการทำงานร่วมกันด้วยความเชื่อ (mindset) แบบเดียวกัน คือ พร้อมพัฒนาและเดินหน้าไปในทิศทางเดียวกัน รวมถึงความร่วมมือกับพาร์ทเนอร์ชั้นนำจากเอเชีย ยุโรป และอเมริกา ซึ่งช่วยยกระดับคุณภาพสินค้าและตอบโจทย์อนาคต       โรดแมปธุรกิจ รุ่น2 ไทยสากล กรุ๊ป     สำหรับทิศทางธุรกิจของกลุ่มไทยสากล ภายใต้การบริหารรุ่นใหม่ ‘ปณิธาน’ วางโรดแมปแบบ ‘ขยาย–ต่อยอด–ยกระดับ’ ดังนี้   ยกระดับเทคโนโลยี ทั้ง Automation, Laser Technology และ 3D Printing ขยายฐานลูกค้า ให้หลากหลายขึ้นเพื่อไม่พึ่งพากลุ่มอุตสาหกรรมเดียว เพิ่มสินค้าใหม่ในพอร์ต ให้ตอบโจทย์ความต้องการเฉพาะทาง   ขณะเดียวกัน ยังต่อยอดประสบการณ์จากรุ่นแรกสู่รูปแบบธุรกิจใหม่ ผ่านแบรนด์ไลฟ์สไตล์ เพื่อสร้างรายได้หลายช่องทางในอนาคต รวมถึงสร้างบริการครบวงจร ให้ลูกค้าได้รับประสบการณ์แบบ End-to-End กับกลุ่มธุรกิจ ที่ก่อตั้งขึ้นในรุ่นของ ’ปณิธาน’ เช่น   โรงแรม สไตล์บูติกในชื่อ K Maison Boutique Hotel ร้านอาหาร ต่าง ๆ เช่น Kay’s ร้านอาหารสไตล์ Brunch DAY By Kay’s ร้านอาหาร/เครื่องดื่มและเบเกอรี KANORI Hand roll bar ร้านญี่ปุ่นแฮนด์โรลแนวฟิวส์ชันเจ้าแรกในไทย KAYAKI ร้านปิ้งย่างเนื้อปลาและซีฟู้ดพรีเมียมสไตล์ญี่ปุ่นเจ้าแรกในไทย     4 กลุ่มหลัก ไทยสากล กรุ๊ป     ขณะที่ ปัจจุบัน ไทยสากล กรุ๊ปประกอบด้วย 4 บริษัทหลัก ที่เป็นกำลังหลักขององค์กร ได้แก่   Thaisakol Group บริษัทหลักด้านการนำเข้าเครื่องจักรคุณภาพระดับโลก ครอบคลุมเครื่องตัดโลหะ เครื่องตัดอลูมิเนียม เครื่องงานท่อ เครื่องตัดเลเซอร์ และเทคโนโลยี 3D Printing Thaisakol B and B ผู้เชี่ยวชาญด้านการผลิต ‘ใบมีดอุตสาหกรรม’ ครบทุกประเภท รองรับตั้งแต่งานไม้ กระดาษ บรรจุภัณฑ์ พลาสติก ไปจนถึงโลหะ Thaisakol Service Center ศูนย์บริการลับคมและซ่อมแซมเครื่องตัดที่ใหญ่ที่สุดในอาเซียน รองรับใบมีดทุกประเภททั้ง PCD, Carbide และ HSS Thaisakol Machinery ศูนย์บริการหลังการขายและโชว์รูมเครื่องจักร ให้บริการติดตั้ง เทรนนิ่ง ซ่อมบำรุง และเป็น Training Center สำหรับลูกค้า     โฟกัสธุรกิจหลัก-เติมความหลากหลาย     หลังเปลื่ยนมือการบริหารจากรุ่นสู่รุ่นของไทยสากลกรุ๊ป มาสู่มือบริหาร ‘ปณิธาน’ ได้โฟกัสกลยุทธ์ธุรกิจ ใน 5 ด้านสำคัญ 1.Customer-Centric เข้าใจปัญหาจริงของลูกค้าแล้วออกแบบโซลูชันแบบ ‘Winning Solution’, 2. Technology-Driven ใช้เทคโนโลยีใหม่เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและคุณภาพสินค้า ด้านที่ 3. Partnership Ecosystem จับมือแบรนด์ระดับโลกเพื่อรักษามาตรฐานสินค้า, 4. Service Excellence เน้นบริการครบวงจรตั้งแต่นำเข้า ซ่อมบำรุง ไปจนถึงการให้คำแนะนำ และ 5. Diversification กระจายธุรกิจทั้งฝั่งอุตสาหกรรมและไลฟ์สไตล์ เพื่อให้บริษัทเติบโตอย่างมั่นคง     แผนสู่รายได้ 1,000 ล้านบาท     ขณะที่ ปัจจุบันรายได้รวมของเครืออยู่ที่ 800 ล้านบาท และในปี 2569 ตั้งเป้าทะลุ 1,000 ล้านบาท ซึ่งจะทำผ่าน 4 แนวทางหลักสำคัญ คือ 1. ขยายการนำเข้าเครื่องจักรและเทคโนโลยีใหม่เพิ่มสินค้าไฮเทคเพื่อเจาะตลาดเฉพาะทางที่มีมาร์จินสูง,  2. เพิ่มขีดความสามารถของศูนย์บริการ ให้บริการที่เร็วและครอบคลุมมากขึ้น เพื่อสร้างรายได้ประจำ (Recurring Income), 3. ขยายสาขาและเปิดแบรนด์ใหม่ในกลุ่ม Hospitality–F&B ธุรกิจโรงแรมและร้านอาหารเติบโตเร็ว มีแผนเปิดสาขาเพิ่มและต่อยอดสินค้าใหม่ และ4. สร้างความสัมพันธ์ระยะยาวกับลูกค้าองค์กร ด้วยบริการหลังการขาย–เทรนนิ่ง–บริการลับคม เพื่อให้ลูกค้าอยู่กับบริษัทในระยะยาว         Alternate-X สรุปให้       ไทยสากล กรุ๊ป อายุครบ 50 ปี ก้าวสู่ยุคใหม่ภายใต้การบริหารของ ปณิธาน กอบกุลสุวรรณ ทายาทรุ่นสอง เขาต่อยอดแนวคิด ‘ไม่หยุดนิ่ง–ไม่หยุดพัฒนา’ จากรุ่นผู้ก่อตั้ง มายกระดับธุรกิจด้วยเทคโนโลยี Automation และ Laser พร้อมวางโรดแมปขยายฐานลูกค้า เพิ่มสินค้าใหม่ และต่อยอดสู่ธุรกิจไลฟ์สไตล์ เช่น โรงแรมและร้านอาหาร โดยกลุ่มธุรกิจหลักทั้ง 4 บริษัท ยังคงเป็นแกนสำคัญในการขับเคลื่อนรายได้ และสร้างบริการครบวงจร เป้าหมายใหญ่ปี 2569 คือผลักดันรายได้สู่ 1,000 ล้านบาท ผ่านกลยุทธ์เทคโนโลยี–บริการ–การขยายธุรกิจหลายมิติ

ศุภาลัยเผยแผนปี 2569 เน้นบริหารความเสี่ยง พัฒนาโครงการราคาเข้าถึงง่าย ขยายตลาดใหม่ พร้อมเปิดตัวบ้านซีรีส์ Tropical Oriental ในโครงการศุภาลัย มณฑลา @พุทธมณฑล     ไตรเตชะ ตั้งมติธรรม กรรมการผู้จัดการ บริษัทศุภาลัย จำกัด (มหาชน) ผู้พัฒนาธุรกิจอสังหาริมทรัพย์รายใหญ่ เปิดเผยว่า บริษัทฯ วางแนวทางธุรกิจอสังหาฯ ในปี 2569 เบื้องต้นจะยังบริหารความสมดุลการพัฒนาโครงการอสังหาฯ ทั้งแนวราบและคอนโดมิเนียม ในทำเลศักยภาพทั้งในกรุงเทพฯ และ ต่างจังหวัดในสัดส่วนเท่ากันอย่างละ 50%   นอกจากนี้ บริษัทฯ ยังมีแผนขยายตลาดในน่านน้ำใหม่เพิ่มขึ้น เช่น จังหวัดสุพรรณบุรี, ชลบุรี หลังรวบรวมที่ดินก่อนหน้าเพื่อรอพัฒนาโครงการในอนาคต และในจังหวัดเชียงใหม่ ด้วยยังเป็นตลาดที่มีศักยภาพ   พร้อมมองต่อว่า แนวโน้มการแข่งขันธุรกิจอสังหาฯในปี2569 ยังเป็นลักษณะคล้ายคลึงกับในปี2568 ส่วนการเปลี่ยนแปลงของรัฐบาล หรือ ด้านการเมืองรวมถึงนโยบายเร่งรัด Quick Win ที่ออกมาก่อนหน้านี้ และอัตราดอกเบี้ยคาดไม่มีผลกระทบมากนักต่อภาพรวมอสังหาฯ ในปีหน้า   “ในปีหน้า มองว่าตลาดอสังหาฯ ยังหนักอยู่ มีการแข่งขันดุดันจากราคาขายต่อยูนิต”   ขณะที่ ตลาดที่อยู่อาศัยในภาพรวมปี 2569 จะยังมีความต้องการซื้อที่แท้จริงอยู่ แต่มีความกังวลด้านราคา โดยบริษัทฯ จะมุ่งพัฒนาโครงการกลุ่มสินค้าที่เข้าถึงง่ายขึ้น (Affordable)  ในระดับราคาตั้งแต่ 4-8 ล้านบาท เพื่อรองรับกำลังซื้อที่มีศักยภาพในกลุ่มนี้   “เทรนด์ลูกค้าบ้านในปีหน้าจะสนใจราคา โปรโมชั่น ที่จะได้มากกว่า ส่วนฟังค์ชั่นที่เคยเป็นกระแสอย่างโซลาร์ รูฟท็อป จะเป็นมาตรฐานโครงการอสังหาฯในเซ็กเมนต์ระดับบนแทน”   อย่างไรก็ตาม บริษัทฯ ยังไม่มีแผนขยายการทำธุรกิจใหม่ ด้วยปัจจุบันศุภาลัย ยังมีศักยภาพครองส่วนแบ่งการตลาดอสังหาฯในแต่ละกลุ่มที่ยังแข็งแกร่งอยู่ โดยผลดำเนินธุรกิจในปี 2568 คาดว่าจะเติบโตลดลงเล็กน้อยเทียบกับในปีที่ผ่านมา เป็นผลจากภาพรวมเศรษฐกิจที่กระทบกำลังซื้อในตลาด   “ปี 2568 ตลาดคอนโดสถานการณ์ไม่ดีเมื่อเทียบกับปีที่ผ่านมา หลังเจอภัยพิบัติแผ่นดินไหวเมื่อต้นปี แต่ในปี2569 คาดจะดีขึ้น ส่วนโครงการแนวราบ มีอัตราการเติบโตติดลบเล็กน้อยเมื่อเทียบกับปีก่อน และคาดว่าในปีหน้าตลาดแนวราบจะมีอัตราทรงตัว หรือเติบโตเชิงบวก-ลบเล็กน้อย”   ที่ดิน 100 ไร่ในทำเลพุทธมณฑล   ไตรเตชะ กล่าวต่อถึง แนวโน้มการแข่งขันซื้อที่ดินสะสมระหว่างผู้พัฒนาฯ (Developer) จะเริ่มไม่มีให้เห็นภาพดังกล่าวแล้ว ด้วยผู้ประกอบการต่างมุ่งรักษาสภาพคล่องมากกว่า แต่บริษัทฯ ยังเป็นรายเดียวในตลาด ที่ยังลงทุนสะสมที่ดินแปลงสวยต่อเนื่อง เพื่อรอพัฒนาโครงการฯ ที่เหมาะสมในอนาคต   นอกจากนี้ บริษัทฯ ยังเตรียมความพร้อมรอพัฒนาโครงการใหม่เพิ่มเติมอีกในอนาคตบนที่ดินขนาด 30-40 ไร่ในทำเลพุทธมณฑล ซึ่งอยู่ติดกับโครงการศุภาลัย มณฑลา@พุทธมณฑล ตั้งบนที่ดินขนาด 61ไร่ ซึ่งบริษัทฯ เปิดตัวโครงการแนวราบ ล่าสุดของปี2568 นี้ ทำให้ศุภาลัย มีที่ดินติดกันรวมกว่า 100 ไร่บนทำเลพุทธมณฑลสาย 4   “จากการสำรวจตลาดที่อยู่อาศัยแนวราบในช่วง 1-2 ปีที่ผ่านมา โซนพุทธมณฑลเป็นหนึ่งในทำเลศักยภาพที่ได้รับความนิยมสูงสำหรับโครงการแนวราบระดับพรีเมียมมูลค่า 10 ล้านบาทขึ้นไป เนื่องจากข้อกำหนดตามผังเมืองทำให้การพัฒนาโครงการในทำเลใกล้เคียงต้องใช้ที่ดินขนาดใหญ่และส่งผลให้ราคาบ้านอยู่ในระดับค่อนข้างสูง”     ถอดสเปก ศุภาลัย มณฑลา @พุทธมณฑล   ชัยจักร วทัญญู ผู้อำนวยการฝ่ายอาวุโส ฝ่ายสร้างสรรค์และพัฒนาผลิตภัณฑ์ บริษัท ศุภาลัย จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า บริษัทฯ เปิดตัวแบบบ้านซีรีส์ใหม่ล่าสุด ‘Tropical Oriental’ พัฒนาขึ้นจากการศึกษา ความต้องการลึกๆ ของลูกค้า เพื่อตอบโจทย์ทั้งฟังก์ชันการใช้สอยและประสบการณ์การอยู่อาศัย   โดยแบบบ้านซีรีส์ ‘Tropical Oriental’ เปิดตัวครั้งแรกในโครงการ ‘ศุภาลัย มณฑลา @พุทธมณฑล’ บนพื้นที่โครงการกว่า 61 ไร่ มูลค่าโครงการ 2,380 ล้านบาท เป็นบ้านเดี่ยวหลังใหญ่ จำนวน 236 ยูนิต ราคาเริ่มต้น 8.9 ล้านบาท และสูงสุด 25 ล้านบาท ประกอบด้วย   แบบบ้านให้เลือกมากถึง 6 แบบ มีพื้นที่ใช้สอย 190-393 ตารางเมตร จำนวน 4-5 ห้องนอน 3-7 ห้องน้ำ 2 พื้นที่พักผ่อน 2-3 ที่จอดรถ รองรับแนวคิด Green & Smart Living ด้วยระบบ Home Automation & Security ติดตั้งโซลาร์เซลล์ทุกหลัง และรองรับ EV Charger อาคารสโมสรขนาดใหญ่ ฟิตเนสและสระว่ายน้ำระบบน้ำแร่ ระบบรักษาความปลอดภัยตลอด 24 ชั่วโมง กล้อง CCTV ครอบคลุมทั่วพื้นที่ และระบบเข้า-ออกอัตโนมัติแบบอ่านป้ายทะเบียน รับประกันโครงสร้างนาน 10 ปี และส่วนควบ 2 ปี   โดยโครงการฯ เตรียมมเปิดจอง Pre-Sales วันที่ 29-30 พฤศจิกายน 2568 ณ ศุภาลัย มณฑลา @พุทธมณฑล     Alternate-X สรุปให้     ศุภาลัย แผนธุรกิจปี 2569 เน้นบริหารความเสี่ยงและกระจายพอร์ตพัฒนาแนวราบ–คอนโดเท่า ๆ กัน พร้อมขยายตลาดใหม่ในต่างจังหวัดที่มีศักยภาพ ปีหน้าตลาดอสังหาฯ ยังแข่งขันสูง ทำให้บริษัทมุ่งพัฒนาโครงการราคาเข้าถึงง่าย 4–8 ล้านบาท นอกจากนี้ ศุภาลัยยังเดินหน้าสะสมที่ดินแปลงสวย โดยเฉพาะย่านพุทธมณฑล เพื่อรองรับโครงการระดับพรีเมียม ล่าสุดเปิดตัวซีรีส์บ้านใหม่ Tropical Oriental ในโครงการศุภาลัย มณฑลา @พุทธมณฑล มูลค่า 2,380 ล้านบาท เตรียมเปิดพรีเซลส์ปลายปี 2568  

พร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟค มองอสังหาฯปี69 ตลาดยังท้าทายอยู่ ใช้ 5 กลยุทธ์คุมเกมหารายได้จากธุรกิจร่วมทุน-ขยายพอร์ต Recurring Income ได้ 30% ใน 3 ปี     ศานิต อรรถญาณสกุล ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท พร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟค จำกัด (มหาชน) ผู้พัฒนาอสังหาริมทรัพย์รายใหญ่ เปิดเผยว่าภาพรวมตลาดอสังหาริมทรัพย์เผชิญความท้าทายสูงสุดในรอบสองทศวรรษ โดยทั้งอุปทานและอุปสงค์ลดลงอยู่ในระดับต่ำสุดในรอบ 20 ปี   โดยโครงการเปิดใหม่ลดลงต่อเนื่อง ในปีนี้คาดว่าจะมีเพียง 30,000 หน่วย ขณะที่ความต้องการซื้อที่อยู่อาศัยจะอยู่ที่ประมาณ 46,000 หน่วย สะท้อนถึงกำลังซื้อของผู้บริโภคที่ลดลง หรือชะลอการตัดสินใจซื้อออกไป จากสภาวะเศรษฐกิจที่ยังไม่มีสัญญาณฟื้นตัว   “ปัจจัยด้านเศรษฐกิจและการเมืองเป็น 2 ตัวแปรสำคัญที่ส่งผลกระทบต่อธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ ทั้งกลุ่มลูกค้าชาวไทยและชาวต่างชาติที่ชะลอการเข้ามาซื้อเพื่อลงทุน”   ทั้งนี้ จากการเปลี่ยนผ่านผู้นำทางการเมืองในช่วงที่ผ่านมา ทำให้นโยบายเศรษฐกิจขาดความชัดเจนและต่อเนื่อง ส่งผลให้ความเชื่อมั่นในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ลดลงอย่างรวดเร็ว   โดยประเมินว่าภาพรวมตลาดจะเริ่มมีเสถียรภาพมากขึ้นหลังการเลือกตั้งปีหน้า หากได้รัฐบาลใหม่ที่สามารถเรียกความเชื่อมั่น ประกอบกับมีทีมเศรษฐกิจที่เข้มแข็ง จะเป็นกลไกสำคัญต่อการฟื้นตัวและเติบโตของเศรษฐกิจไทยในระยะต่อไป   ปี2569 อสังหาฯ ยังท้าทาย   ศานิต กล่าวว่า ท่ามกลางสถานการณ์ดังกล่าว บริษัทฯ เดินหน้าธุรกิจด้วยความระมัดระวัง ควบคู่กับการบริหารจัดการอย่างมีประสิทธิภาพ โดยในปี 2569 ตั้งเป้ายอดขายไว้ที่ 11,000 ล้านบาท  แบ่งเป็น   ยอดขายจากโครงการของพร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟค 9,000 ล้านบาท โครงการคอนโดมิเนียมของ แกรนด์ แอสเสท โฮเทลส์ แอนด์ พรอพเพอร์ตี้ ซึ่งเป็นบริษัทในเครืออีก 2,000 ล้านบาท   “ถือเป็นเป้าหมายการฟื้นตัวกลับสู่ฐานเดิมของบริษัท แม้ว่าตลาดจะยังอยู่ในภาวะหดตัว”   โดย บริษัทเชื่อมั่นว่าจะขับเคลื่อนยอดขายได้ตามเป้าหมาย ด้วยประสบการณ์ยาวนานในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ และการวิเคราะห์ข้อมูลเชิงลึก (Data-Driven) ที่ช่วยให้การพัฒนาสินค้าตอบโจทย์ตลาดได้แม่นยำขึ้น   ขณะที่ในปี 2569 บริษัทวาง 5 กลยุทธ์สำคัญ ดังนี้   มุ่งยกระดับผลิตภัณฑ์และคุณภาพงานก่อสร้าง โดยเตรียมเปิดตัวแบบบ้านรุ่นใหม่ในทุกเซกเมนต์ ทั้งบ้านเดี่ยว บ้านแฝด และทาวน์โฮม ที่ผ่านการออกแบบร่วมกันระหว่างทีมสถาปนิกทั้งภายในและภายนอกองค์กร   การปรับรูปแบบบ้านและการปรับฟังก์ชั่นภายในให้มีขนาดใหญ่ขึ้น ควบคู่กับการควบคุมคุณภาพงานก่อสร้างให้เข้มข้น โดยพัฒนากระบวนการตรวจสอบให้มีมาตรฐานสูงขึ้น   ปรับปรุงโครงการที่มีอยู่ให้สามารถแข่งขันได้ในตลาด และสามารถตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคปัจจุบัน   ปรับปรุงสโมสร 25 โครงการ สู่การเป็น “ศูนย์สุขภาพและไลฟ์สไตล์ (Health & Lifestyle Club)” พื้นที่ส่วนกลางรูปแบบใหม่ที่ให้ความสำคัญกับสุขภาพและความสะดวกสบาย อย่างครบวงจร คาดว่าจะเป็นหนึ่งในปัจจัยสำคัญที่ช่วยผลักดันยอดขายให้เป็นไปตามเป้าหมายที่วางไว้   ปรับโครงสร้างองค์กร – วางแผนลงทุนธุรกิจสร้างรายได้ประจำ 30% ใน 3 ปี บริษัทยังมีการวิเคราะห์โอกาสเชิงกลยุทธ์ เพื่อสร้างฐานรากที่แข็งแกร่ง ด้วยการปรับโครงสร้างองค์กรให้มีความกระชับขึ้น เน้นการสร้างรายได้จากบริษัทร่วมทุนให้เพิ่มขึ้น   พร้อมหารายได้เพิ่มจากธุรกิจอื่น โดยขยายโอกาสในธุรกิจที่สามารถสร้างรายได้ประจำ (Recurring Income) เพื่อกระจายความเสี่ยงและสร้างความมั่นคงในระยะยาว   ปัจจุบันบริษัทอยู่ระหว่างวางแผนการลงทุนในธุรกิจที่มีศักยภาพในการสร้างกระแสรายได้ที่สม่ำเสมอ ตั้งเป้าสัดส่วนรายได้ประจำให้อยู่ในระดับไม่น้อยกว่า 30% ภายในปี 2571 โดยไม่พึ่งพิงรายได้จากการพัฒนาโครงการที่อยู่อาศัยแต่เพียงอย่างเดียว       Alternate-X สรุปให้  พร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟค ชี้ตลาดอสังหาฯ ปี 2568–2569 อยู่ในจุดต่ำสุดรอบ 20 ปี ทั้งอุปสงค์และอุปทานหดตัวพร้อมกัน ความไม่ชัดเจนด้านนโยบายเศรษฐกิจ–การเมืองกดความเชื่อมั่น นักลงทุนไทย–ต่างชาติชะลอการตัดสินใจอย่างมีนัยสำคัญ โดยบริษัทตั้งเป้ายอดขายปี 2569 จำนวน 11,000 ล้านบาท พร้อมเดินเกมด้วยข้อมูลเชิงลึกและความระมัดระวัง พร้อมเดินหน้า 5 กลยุทธ์หลัก ตั้งแต่ยกระดับสินค้า–ปรับดีไซน์บ้าน–อัปเกรดสโมสร ไปจนถึงขยายรายได้ประจำ วางเป้าหมายสร้าง Recurring Income ไม่น้อยกว่า 30% ภายใน 3 ปี เพื่อสร้างความมั่นคงท่ามกลางตลาดที่ยังท้าทาย    

‘ไข่หวานบ้านซูชิ’ ร้านซูชิคนไทยหลังเปลี่ยนมือสู่รูปแบบธุรกิจพร้อมขยายโมเดลแฟรนไชส์อย่างจริงมา 5 ปี กับแผนการตลาด เพื่อรับการแข่งขันร้านอาหารแนวซูชิจากการเข้ามาของแฟรนไชส์แบรนด์ใหญ่จากญี่ปุ่น พร้อมแผนพาหนีขาดทุนธุรกิจครั้งแรก     สุรพงศ์ สุทธิกุญชร ผู้จัดการทั่วไป บริษัท ไข่หวานบ้านซูชิ (ประเทศไทย) จำกัด กล่าวว่า ปัจจุบันตลาดร้านอาหารญี่ปุ่นมีการแข่งขันสูง จากการเพิ่มขึ้นของซัพพลายเออร์นำเข้าวัตถุดิบ และความนิยมที่เติบโตต่อเนื่อง ผู้บริโภคมีความรู้ความเข้าใจมากขึ้น   “ธุรกิจ ต้องมองหาโอกาสใหม่ และพร้อมปรับตัวให้รวดเร็วและยืดหยุน เพื่อรองรับความต้องการของตลาดได้อย่างมีประสิทธิภาพทันเวลา”   สำหรับไข่หวานบ้านซูชิ วางแนวทางการทำธุรกิจภายใต้หลัก ‘ซูชิคุณภาพ ราคาย่อมเยา เพื่อทุกคน’  ที่ใช้เป็นสินค้า (Product) หลักเพื่อเข้าถึงผู้บริโภคกลุ่มเป้าหมาย นอกจากนี้ยังสร้างการเติบโต ด้วยกลยุทธ์การขยายสาขาเชิงรุกให้ครอบคลุมทุกภูมิภาค เพื่อสร้างการเข้าถึงได้อย่างแท้จริง ผ่าน 2 โมเดลธุรกิจ คือ   Kaiwanbaansushi Go (รถไข่หวาน Go)   นวัตกรรมรถมอเตอร์ไซค์พ่วงข้าง ที่ออกแบบมาเพื่อตอบโจทย์การจำหน่ายซูชิในรูปแบบเคลื่อนที่โดยสามารถให้บริการลูกค้าได้ทุกที่ทุกเวลา เข้าถึงกลุ่มลูกค้าได้อย่างตรงจุด พร้อมยกระดับความสะดวกสบายและประสบการณ์ใหม่ในการลิ้มลองซูชิสดใหม่จากไข่หวานบ้านซูชิ   Kaiwanbaansushi Go ถือเป็นอีกหนึ่งก้าวสำคัญของแบรนด์ในการพัฒนารูปแบบการให้บริการ เพื่อให้สามารถเข้าถึงผู้บริโภคได้อย่างทั่วถึงมากยิ่งขึ้น ซึ่งจะนำให้บริการแบบเคลื่อนที่ได้แบบ ทุกที่ ทุกเวลา   ธุรกิจแฟรนไชส์   ปัจจุบัน ธุรกิจแฟรนไชส์ ของไข่หวานบ้านซูชิ มีสาขาเติบโตกว่า 266 แห่งทั่วประเทศ โดยแฟรนไชส์ไข่หวานบ้านซูชิมีหลากหลายรูปแบบให้เลือกตามขนาดพื้นที่หรือรูปแบบการขายที่เหมาะกับความต้องการของนักลงทุนที่สนใจ   โดยแฟรนไชส์ ทุกรูปแบบจะได้รับการสนับสนุนอย่างครบวงจรจากทีมงานมืออาชีพ ทั้งด้านการอบรม การบริหารร้าน การตลาด การจัดการวัตถุดิบ พร้อมศูนย์รวมสาขาใหญ่ (MASTER STORE) เพื่อเป็นต้นแบบของการพัฒนาธุรกิจของแฟรนไชส์ เพื่อให้สามารถดำเนินธุรกิจได้อย่างมั่นคงและเติบโต เป็นเพื่อนร่วมทางกับคู่ค้ากันตลอดไป   ขณะเดียวกัน ยังให้ความสำคัญในการจัดกิจกรรมทางการตลาดเพื่อส่งเสริมการขาย (โปรโมชั่น) หลักของร้านคือ 10 ฟรี 1 ซึ่งได้รับความนิยมจากลูกค้าอย่างมาก จากปัจจุบันมี 70 เมนูพิเศษ พร้อมพัฒนาเมนูใหม่ตามฤดูกาล ด้วย สำหรับผลดำเนินงานธุรกิจใน 5 ปีที่ผ่านมา มีดังนี้   ปี 2563 รายได้ 4,377,236.14 บาท กำไร 382,816.14 บาท คิดเป็น 8.75% ของรายได้ ปี 2564 รายได้ 50,866,571.89 บาท กำไร 19,715,275.78 บาท คิดเป็น 38.76% ของรายได้ ปี 2565 รายได้ 65,588,025.01 บาท กำไร 10,030,552.83 บาท คิดเป็น 15.29% ของรายได้ ปี 2566 รายได้ 70,161,448.70 บาท กำไร 2,448,319.02 บาท คิดเป็น 3.49% ของรายได้ ปี 2567 รายได้ 49,141,36 บาท ขาดทุน 12,468,437.21 บาท คิดเป็น -25.37% ของรายได้     Alternate-X สรุปให้     ไข่หวานบ้านซูชิ สู้ศึกตลาดซูชิแข่งขันสูง ด้วยการวางหลัก ‘ซูชิคุณภาพ ราคาย่อมเยา เพื่อทุกคน’ และขยายสาขาเชิงรุกครอบคลุม 266 แห่งทั่วประเทศ เปิดตัวโมเดลใหม่ ‘Kaiwanbaansushi Go’ (รถมอเตอร์ไซค์พ่วงข้าง) เป็นนวัตกรรมซูชิเคลื่อนที่ เพื่อเข้าถึงผู้บริโภคได้อย่างรวดเร็วและยืดหยุ่นในทุกพื้นที่เน้นกลยุทธ์การเติบโตผ่าน ธุรกิจแฟรนไชส์ โดยให้การสนับสนุนครบวงจรแก่นักลงทุน และใช้โปรโมชั่นหลัก 10 ฟรี 1 เพื่อกระตุ้นยอดขาย แม้จะมีการขยายตัวสูง แต่ผลประกอบการแสดงให้เห็นถึงความท้าทาย โดย รายได้เติบโตต่อเนื่องถึงปี 2566 แต่ล่าสุดในปี 2567 บริษัท ประสบภาวะขาดทุน การเปิดตัวโมเดล Go และการปรับตัวนี้สะท้อนความพยายามของแบรนด์ในการหาโอกาสใหม่ เพื่อรักษาส่วนแบ่งตลาดและกลับมาทำกำไรในภาวะการแข่งขันที่รุนแรง

ปี 2568 นับเป็นอีกหนึ่งปีสุดท้าทายเศรษฐกิจประเทศไทย ที่กระทบกำลังซื้อผู้บริโภค ที่แม้แต่ธุรกิจบัตรเครดิตเองก็ได้รับผลกระทบ โดยเฉพาะในกลุ่มผู้ถือบัตรระดับเริ่มต้น หัน ‘ปิดบัตรเก่า-ไม่ทำใหม่เพิ่ม’ เพื่อลดภาระ หนี้ครัวเรือน   ‘อธิศ รุจิรวัฒน์’ ประธานชมรมธุรกิจบัตรเครดิต สมาคมธนาคารไทย และประธานคณะเจ้าหน้าที่ด้านกรุงศรี คอนซูมเมอร์ ผู้ให้บริการบัตรเครดิตและสินเชื่อส่วนบุคคล บัตรเครดิต กรุงศรี, บัตรกรุงศรีเฟิร์สช้อยส์, บัตรเครดิตเซ็นทรัล เดอะวัน และบัตรเครดิตโลตัส กล่าวว่าธุรกิจบัตรเครดิตและสินเชื่อส่วนบุคคล ยังคงมีแนวโน้มเติบโตช้า จากปัจจัยผู้บริโภคเพิ่มความระมัดระวังในการใช้จ่าย ลดรายจ่ายฟุ่มเฟือย     “ภาพรวมปีนี้ตลาดหนี้สินไม่เพิ่มขึ้น เช่นเดียวกับกลุ่มบัตรเครดิตหดตัวจากมูลค่าการใช้จ่ายเชิงแวลู ลดลง ซึ่งลูกค้าส่วนมากกลุ่มสแตนดาร์ดจะหันปิดบัตรที่ไม่ได้ใช้ประจำด้วยไม่อยากถือหลายบัตร เพราะต้องการลดภาระหนี้ ซึ่งมีจำนวนมากมากกว่าลูกค้าบัตรใหม่ที่เข้ามา”     จากทิศทางดังกล่าว สอดคล้องกับภาพรวมตลาดบัตรเครดิตในครึ่งหลังของปี 2568 ที่ผ่านมา ที่พบว่ามีมูลค่า (Value) ลดลง ซึ่งเป็นอีกหนึ่งช่วงยากลำบากของการทำธุรกิจของผู้ประกอบการ     “ปีนี้เรียกได้ว่า เป็นปีแห่งการต่อสู้เพื่อแข่งขันแรงซื้อที่ยังไม่รู้ว่าอยู่จุดไหน”     พร้อมเสริมต่อ ถึงมุมมองธุรกิจบัตรเครดิตและสินเชื่อส่วนบุคคลว่า แนวโน้มธุรกิจบัตรเครดิตและสินเชื่อส่วนบุคคลยังคงเติบโตช้าจากปัจจัย   สภาพเศรษฐกิจที่มีแนวโน้มชะลอลง ภาระหนี้ครัวเรือนต่อ GDP ที่สูง ความเชื่อมั่นของผู้บริโภคที่ยังคงไม่ฟื้นตัว   หวังแรงหนุนไตรมาส4   อธิศ กล่าวต่อ สถานการณ์ในไตรมาส 4 ปี2568 คาดยังมี 2-3 ปัจจัยบวกเข้ามาสนับสนุนภาพรวมเศรษฐกิจที่อาจมีผลต่อตลาดบัตรเครดิตในภาพรวม ดังนี้   เข้าสู่ฤดูกาลท่องเที่ยวและจับจ่าย มาตรการกระตุ้นเศรษฐกิจระยะสั้น เช่น โครงการคนละครึ่งพลัส, เที่ยวดีมีคืน ช่วยเพิ่มสภาพคล่องและกำลังซื้อในระบบ โดยเฉพาะในหมวดสินค้าอุปโภคบริโภคและการท่องเที่ยว   จากแนวโน้มดังกล่าว อาจต่อยอดส่งผลดีไปถึงช่วงต้นปี 2569 ได้ ทำให้ธุรกิจบัตรเครดิตและสินเชื่อส่วนบุคคลถือว่าได้รับประโยชน์ทางอ้อมจากมาตรการดังกล่าว ด้วยการใช้จ่ายของผู้บริโภคที่เพิ่มขึ้นจะนำไปสู่ปริมาณธุรกรรมและความต้องการสินเชื่อเพื่อการบริโภคที่ขยายตัว     ปรับกลยุทธ์รักษาตลาด     อธิศ กล่าวว่า จากปัจจัยท้าทายต่าง ๆ กรุงศรี คอนซูมเมอร์ ได้ปรับกลยุทธ์ให้สอดรับกับสภาวะตลาด ภายใต้แนวทางดังนี้   มุ่งเน้นการดำเนินธุรกิจด้วยความระมัดระวัง เพื่อสร้างความเติบโตอย่างมีคุณภาพ บริหารต้นทุนเพื่อรักษาระดับผลการดำเนินงาน โดยปรับกลยุทธ์การตลาดและวิธีทำโปรโมชันโดยใช้ศักยภาพและเครือข่ายพันธมิตรของกลุ่มบริษัทเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ   ทั้งนี้ จากแผนดังกล่าว กรุงศรี คอนซูมเมอร์ คาดว่าจะทยอยเห็นผลลัพธ์เชิงบวกอย่างต่อเนื่องและประเมินว่า ภายในปี 2568 จะมียอดใช้จ่ายผ่านบัตร 400,000 ล้านบาท เติบโตเล็กน้อยเทียบกับปีก่อนหน้า, ยอดสินเชื่อใหม่ 94,000 ล้านบาท และยอดสินเชื่อคงค้าง 143,000 ล้านบาท   อ่านบทความอื่น ที่เกี่ยวข้อง ‘บัตรเครดิตกรุงศรี’ โฉมใหม่ เจาะทุกไลฟ์สไตล์ผู้บริโภค กิน-เที่ยว-ช้อป เบิ้ลพอยต์ ดึงเจนฯ Z บัตรเครดิต-สินเชื่อบุคคลหด รูดน้อย กู้ยากหนักสุดรอบ 26 ปี ซ้ำปะทะชายแดนไทย-กัมพูชา บัตรฯ เซ็นทรัล เดอะวัน ปรับใหม่หมดโลโก้ถึงผู้บริหาร เป้าผู้ใช้บัตรสิ้นปี68 ทะลุ 1 ล้านราย   ขณะที่ ผลประกอบการ ณ สิ้นสุดไตรมาส 3 ปี2568 มีดังนี้   ยอดบัญชีลูกค้าใหม่ 422,800 บัญชี ยอดใช้จ่ายผ่านบัตร 286,300 ล้านบาท ยอดสินเชื่อใหม่ 68,400 ล้านบาท ยอดสินเชื่อคงค้าง 134,300 ล้านบาท   สำหรับผลประกอบการของกรุงศรี คอนซูมเมอร์ ตั้งแต่เดือนมกราคม – กันยายน 2568 ในภาพรวม ยังเติบโตดีกว่าตลาดทั้งในแง่ของจำนวนบัตรและยอดใช้จ่ายผ่านบัตร   ยอดบัญชีลูกค้าใหม่ 422,800 บัญชี ยอดใช้จ่ายผ่านบัตร 286,300 ล้านบาท ยอดสินเชื่อใหม่ 68,400 ล้านบาท ยอดสินเชื่อคงค้าง 134,300 ล้านบาท   ขณะที่อัตราส่วนหนี้ที่ค้างชำระเกิน 90 วัน อยู่ที่ระดับ 1.3% สำหรับบัตรเครดิต และ 2.2% สำหรับสินเชื่อส่วนบุคคล ซึ่งต่ำกว่าค่าเฉลี่ยในธุรกิจจากการบริหารความเสี่ยงที่รัดกุม”   ทั้งนี้ หมวดใช้จ่ายผ่านบัตรสูงสุดเรียงตามยอดใช้จ่าย ได้แก่   ประกันภัย ซูเปอร์มาร์เก็ตและร้านสะดวกซื้อ ปั๊มน้ำมัน ตกแต่งบ้านและเครื่องใช้ในครัวเรือน ช้อปออนไลน์   ส่วนหมวดใช้จ่ายที่มีอัตราเติบโตสูงสุด 5 อันดับแรก ได้แก่   โซเชียลมีเดียและแอปพลิเคชัน แอปดิลิเวอรี กองทุนรวม ตัวแทนท่องเที่ยว ซูเปอร์มาร์เก็ตและร้านสะดวกซื้อ   “สะท้อนถึงผู้บริโภคระมัดระวังมากขึ้น ชะลอการใช้จ่ายสินค้าฟุ่มเฟือย เน้นการใช้จ่ายในหมวดที่จำเป็นและการวางแผนระยะยาวมากขึ้น”     Alternate-X สรุปให้     ปี 2568 เป็นปีที่ผู้บริโภคไทย “เพลย์เซฟ” ลดการสร้างหนี้ ท่ามกลางเศรษฐกิจชะลอตัว ข้อมูลจาก กรุงศรี คอนซูมเมอร์ ชี้ลูกค้าหันปิดบัตรเก่า–ไม่ทำใหม่ เพื่อลดภาระหนี้ ธุรกิจบัตรเครดิตโตช้า มูลค่าการใช้จ่ายหดตัว โดยเฉพาะกลุ่มผู้ถือบัตรระดับเริ่มต้น คาดไตรมาส 4 เศรษฐกิจจะฟื้นเล็กน้อยจากมาตรการกระตุ้น เช่น คนละครึ่งพลัส และท่องเที่ยว ขณะที่ กรุงศรีฯ เดินหน้ากลยุทธ์เติบโตอย่างมีคุณภาพ มุ่งรักษาผู้นำตลาดท่ามกลางภาวะเสี่ยง      

กระแสความหวาดกลัวการเดินทางไปกัมพูชา หลังเกิดคดีสแกมเมอร์กัมพูชาที่เกิดขึ้นกับพลเมืองชาวเกาหลีใต้ ส่งผลต่ออุตสาหกรรมการท่องเที่ยวในภูมิภาคอาเซียนเป็นวงกว้าง     รายงานจาก Korea Economic Daily สื่อธุรกิจของเกาหลีใต้ระบุว่า ‘กัมพูชา โฟเบีย’ (Cambodia phobia) หรือ ‘ความหวาดกลัวกัมพูชา’ ทำให้นักท่องเที่ยวชาวเกาหลีใต้หันไปเลือกจุดหมายปลายทางที่รู้สึกปลอดภัยกว่า เช่น ญี่ปุ่นและเวียดนาม ส่งผลให้ราคาตั๋วเครื่องบินไปยังสองประเทศนี้เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วกว่าสองเท่าในช่วงสามเดือนที่ผ่านมา     ข้อมูลจากเว็บไซต์จองตั๋วเครื่องบิน The Naver Flight ระบุว่า ราคาตั๋วไป–กลับชั้นประหยัดระหว่างสนามบินคิมโพในกรุงโซล และสนามบินฮาเนดะในกรุงโตเกียว อยู่ที่ราว 700,000 วอน หรือประมาณ 480 ดอลลาร์สหรัฐ เพิ่มขึ้นมากกว่าเท่าตัวจากช่วงสามเดือนก่อนที่ราคาอยู่ราว 300,000 วอน   เส้นทางอินชอน–นาริตะ ซึ่งเคยเป็นทางเลือกประหยัดกว่า ก็ขยับขึ้นจาก 200,000 วอนเป็นกว่า 400,000 วอนในช่วงเดียวกัน เส้นทางยอดนิยมอย่างโซล–โอซากา ปรับขึ้นจาก 185,000 วอน เป็นกว่า 430,000 วอน หรือเพิ่มขึ้นกว่า 130%   ราคาตั๋วไปญี่ปุ่นที่เคยร่วงลงอย่างหนักในเดือนกรกฎาคมจากข่าวลือเรื่องแผ่นดินไหวใหญ่ กลับมาฟื้นตัวอย่างรวดเร็ว และมีแนวโน้มเพิ่มขึ้นต่อเนื่อง โดยเฉพาะเที่ยวบินของสายการบินหลักอย่างโคเรียนแอร์และเอเชียนาแอร์ไลน์ที่มีราคาสูงเกิน 700,000 วอน ขึ้นอยู่กับเวลาออกเดินทาง   ขณะที่ เวียดนามกลายเป็นอีกหนึ่งประเทศที่ได้รับอานิสงส์จากประเด็นนี้ ราคาตั๋วไปฮานอยเพิ่มจาก 280,000 วอน เป็นราว 550,000 วอน ส่วนเส้นทางไปญาจางเพิ่มจาก 290,000 วอน เป็น 490,000 วอน ภายในสามเดือน ความต้องการเดินทางไปเวียดนามยังคงแข็งแกร่ง โดยในช่วงวันหยุดยาวเดือนตุลาคมที่ผ่านมา ยอดจองแพ็กเกจท่องเที่ยวไปฮานอยเพิ่มขึ้นจากปีก่อน ในขณะที่ยอดจองไปไทยและฟิลิปปินส์ลดลงราว 10%   ในทางกลับกัน ประเทศในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้หลายแห่งกลับได้รับผลกระทบจากกระแสความกลัวกัมพูชา หลังเกิดเหตุหลอกลวงแรงงานและการลักพาตัวชาวเกาหลีใต้ในประเทศดังกล่าว   โดยหนึ่งในเหตุการณ์ที่สร้างแรงสั่นสะเทือน คือ การเสียชีวิตของนักศึกษาชาวเกาหลีใต้ในเดือนสิงหาคมที่ผ่านมา ทำให้รัฐบาลเกาหลีใต้ออกคำเตือนการเดินทางระดับสูงสุดสำหรับบางพื้นที่ในกัมพูชาเมื่อเดือนตุลาคม   ผู้บริหารบริษัทท่องเที่ยวในกรุงโซลรายหนึ่งกล่าวว่า   “หลังจากเกิดเหตุการณ์ในกัมพูชา การจองเที่ยวบินไปยังประเทศใกล้เคียงอย่างไทยและลาวลดลงอย่างเห็นได้ชัด สายการบินหลายแห่งต้องลดราคาตั๋วอย่างมากเพื่อดึงดูดนักท่องเที่ยว”   ราคาตั๋วเครื่องบินไปกรุงเทพฯ ลดลงจาก 330,000 วอน เหลือ 270,000 วอนในช่วงสามเดือนที่ผ่านมา ส่วนตั๋วไปเซบูซึ่งเคยสูงถึง 400,000 วอน ลดลงเหลือเพียง 160,000 วอนก่อนจะปรับขึ้นเล็กน้อยเป็น 300,000 วอนในสัปดาห์ล่าสุด ส่วนเวียงจันทน์ในลาวก็ปรับลดลงจาก 440,000 วอน เหลือราว 390,000 วอนภายในเดือนเดียว   ในอีกด้านหนึ่ง จีนกลับกลายเป็นตลาดที่มีแนวโน้มฟื้นตัวดีขึ้น หลังรัฐบาลจีนประกาศยกเว้นวีซ่าให้กับนักท่องเที่ยวเกาหลีใต้ในช่วงปลายปี 2024 ราคาตั๋วเส้นทางอินชอน–ผู่ตงปรับขึ้นกว่า 60% จาก 204,000 วอน เป็น 333,000 วอน   ผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมท่องเที่ยวคาดว่า แนวโน้มความต้องการเดินทางของชาวเกาหลีใต้จะยังคงมุ่งไปที่ญี่ปุ่นและเวียดนามในช่วงฤดูหนาวนี้ เนื่องจากทั้งสองประเทศให้ความรู้สึกปลอดภัย เดินทางสะดวก และมีสิ่งอำนวยความสะดวกที่ตอบโจทย์นักท่องเที่ยวมากกว่า     อ้างอิง https://www.kedglobal.com/travel-leisure/newsView/ked202511050011       Alternate-X สรุปให้       กระแส “กัมพูชาโฟเบีย” ทำให้นักท่องเที่ยวเกาหลีใต้เลี่ยงเดินทางไปกัมพูชา หันไปเที่ยวญี่ปุ่น–เวียดนามแทน ส่งผลให้ราคาตั๋วบินพุ่งกว่าเท่าตัวใน 3 เดือนขณะเดียวกัน ประเทศใกล้เคียงอย่างไทยและฟิลิปปินส์ได้รับผลกระทบ ยอดจองลดลง เหตุสแกมเมอร์และคดีอาชญากรรมในกัมพูชาทำให้รัฐบาลเกาหลีใต้ประกาศเตือนภัย ขณะที่อุตสาหกรรมท่องเที่ยวอาเซียนจับตาแนวโน้มฟื้นตัวของตลาดเกาหลีใต้ช่วงฤดูหนาวนี้   STORYTELLER BY Jittrapon ponlawat A former journalist who questions the world, now finding meaning in everyday life—fond of cats, deep talks, and the eloquence of silence.  

‘กานดา พร็อพเพอร์ตี้’ ชงแนวคิด ‘ซื้อบ้านแก้หนี้’ เพิ่งแรงซื้อคนอยากมีบ้านแต่ติดปัญหาแบงก์ปฏิเสธสินเชื่อ มองอสังหาฯปี69 ยังท้าทายเหมือนเดิม ห่วงเศรษฐกิจไทย ‘สุญญากาศ’     หัสกร บุญยัง กรรมการผู้จัดการ บริษัท กานดา พร็อพเพอร์ตี้ จำกัด ผู้พัฒนาโครงการอสังหาริมทรัพย์ เปิดเผยว่าทิศทางตลาดอสังหาฯ ในปี 2569 ยังคงเผชิญความท้าทายหลายประการ ทั้งจากปัจจัยภายในประเทศที่เกี่ยวข้องกับการเลือกตั้งและการจัดตั้งรัฐบาลใหม่ซึ่งอาจใช้เวลาหลายเดือน ส่งผลให้เศรษฐกิจอยู่ในภาวะ ‘สุญญากาศ’ ขาดความชัดเจนด้านนโยบาย   ขณะที่ปัจจัยภายนอกประเทศจะได้รับผลกระทบจากนโยบายตอบโต้ทางภาษีของสหรัฐฯ ที่จะเริ่มมีผลกระทบอย่างเป็นรูปธรรมในปี 2569 โดยเฉพาะต่อภาคการส่งออกและภาคอุตสาหกรรมที่เกี่ยวเนื่อง   ทั้งนี้แม้จะมีสัญญาณของดอกเบี้ยขาลง การชะลอการเปิดโครงการใหม่ของผู้ประกอบการ และการขยายมาตรการกระตุ้นอสังหาริมทรัพย์ต่อเนื่องถึงกลางปี แต่ก็ยังไม่เพียงพอจะสร้างแรงส่งให้เศรษฐกิจฟื้นตัวได้อย่างมั่นคง ยกเว้นรัฐบาลใหม่จะใช้ยาแรงในการกระตุ้นเศรษฐกิจ     รวบเงินกู้บ้านผ่อนหนี้เดิม ทั้งนี้ ‘หัสกร’ ยังเสนอแนวคิดเชิงนโยบาย ‘ซื้อบ้านแก้หนี้’ ต่อภาครัฐ เพื่อช่วยลดภาระหนี้ครัวเรือน และกระตุ้นการเข้าถึงสินเชื่อของผู้บริโภคที่มีศักยภาพ โดยชี้ว่าลูกค้าจำนวนไม่น้อยแม้จะมีรายได้เพียงพอต่อการกู้ซื้อบ้าน แต่ติดปัญหาหนี้เดิม เช่น หนี้บัตรเครดิต หรือหนี้เช่าซื้อรถยนต์ ที่เป็นอุปสรรคต่อการอนุมัติสินเชื่อบ้าน   ขณะที่ แนวทางที่เสนอ คือ ในกรณีที่ลูกค้ามีศักยภาพเพียงพอหรือสามารถกู้ได้เกินกว่าวงเงินที่ยื่นขอสินเชื่อ ธนาคารแห่งประเทศไทยและกระทรวงการคลังควรหาแนวทางผ่อนปรนเงื่อนไขให้สถาบันการเงินสามารถปล่อยกู้ โดยรวมภาระหนี้เดิมเข้ากับสินเชื่อบ้านได้   ยกตัวอย่างเช่น ลูกค้าต้องการกู้เงินซื้อบ้านราคา 2 ล้านบาท แต่เนื่องจากลูกค้ามีภาระหนี้บัตรเครดิตอยู่ประมาณ 150,000 บาท จึงไม่สามารถกู้สินเชื่อบ้านได้   อย่างไรก็ตาม หากลูกค้าสามารถปิดภาระหนี้บัตรเครดิตจำนวน 150,000 บาท โดยการรวมหนี้นั้นกับวงเงินสินเชื่อบ้านก็จะสามารถขอกู้ได้ เพราะจากรายได้ที่มีอยู่ลูกค้าสามารถขอกู้ได้สูงสุด 2.5 ล้านบาท ซึ่งครอบคลุมทั้งวงเงินกู้บ้านและยอดหนี้บัตรเครดิตเดิมได้   ขณะที่ การปล่อยกู้โดยรวมหนี้บัตรเครดิตเข้ากับสินเชื่อบ้านได้ จะก่อให้เกิดผลดีทั้งต่อผู้ซื้อบ้าน ธนาคาร และเศรษฐกิจโดยรวม โดยที่กระทรวงการคลังไม่จำเป็นต้องนำเงินมาอัดฉีดให้กับแนวทางที่นำเสนอนี้ และนอกจากจะช่วยลดภาระดอกเบี้ยและการผ่อนชำระของประชาชนแล้ว ยังช่วยกระตุ้นอุปสงค์ในตลาดอสังหาฯ ลดอัตราการปฏิเสธสินเชื่อ ลดอัตราการเพิ่มขึ้นของหนี้เสีย (NPL) และเป็นการเปลี่ยนหนี้ที่ไม่มีทรัพย์สินหนุนหลังให้กลายเป็นหนี้บ้านที่มีสินทรัพย์ค้ำประกัน ซึ่งจะช่วยลดความเสี่ยงระบบการเงินได้ในระยะยาว     โฟกัสตลาดกำลังซื้อแข็งแรง     หัสกร กล่าวต่อถึงแนวทางบริษัท จะดำเนินธุรกิจด้วยความระมัดระวังเน้นตลาดที่ยังมีกำลังซื้อที่แข็งแรง โดยในเดือนธันวาคม ปี 2568 นี้ บริษัทเตรียมซอฟต์ โอเพนนิ่ง (Soft Opening) โครงการ ParQ Villa เชิงทะเล ภูเก็ต โครงการพูล วิลล่า สไตล์ Modern Contemporary จำนวน 22 หลัง พร้อมสวนขนาดใหญ่เนื้อที่ 4-5 ไร่ จับกลุ่มลูกค้าชาวต่างชาติ พร้อมเปิดตัวอย่างเป็นทางการ (Grand Opening) ในไตรมาสแรกปี 2569     นอกจากนี้ ยังเตรียมเปิดตัวแบรนด์ใหม่ I-Leaf Privé บ้านเดี่ยวและทาวน์โฮมสไตล์ Contemporary Resort ที่เน้นความเป็นส่วนตัว โดยเตรียมเปิด 3 ทำเล ได้แก่ ภูเก็ต ลำลูกกา และพระราม 2 ตั้งแต่ไตรมาส 2 ปี 2569 เป็นต้นไป     สำหรับภาพรวมตลาดที่อยู่อาศัยใน 3 ไตรมาสแรกของปี 2568 ว่า ตลาดโดยรวมยังคงเผชิญความท้าทาย โดยเฉพาะในไตรมาสแรกที่ตลาดชะลอตัวจากความไม่ชัดเจนของนโยบายรัฐในการต่อมาตรการกระตุ้นภาคอสังหาริมทรัพย์   จากนั้น ตลาดฯเริ่มฟื้นในไตรมาส 2 และ 3 จากแรงหนุนของมาตราการที่รัฐต่ออายุให้ทั้งเรื่องของการลดค่าธรรมเนียมโอนและการจดจำนอง รวมถึงการผ่อนคลายหลักเกณฑ์การสินเชื่อที่อยู่อาศัย (LTV) ที่สามารถกู้ได้เต็ม 100% ซึ่งช่วยกระตุ้นตลาดได้ดีในระดับหนึ่ง     “ภาพรวมใน 3 ไตรมาสแรกของปี 2568 ก็ยังไม่ดีเท่ากับ 3 ไตรมาสแรกของปี 2567 จากปัญหาหลักคือ สถาบันการเงินเพิ่มความเข้มงวดในการปล่อยสินเชื่อส่งผลให้อัตราการปฏิเสธสินเชื่อปรับตัวสูงขึ้นมาอย่างต่อเนื่องและยังคงเป็นปัญหาที่ส่งผลกระทบต่อตลาดอย่างมาก”   หัสกร กล่าวต่อ สำหรับในไตรมาสที่ 4 คาดว่าตลาดจะฟื้นตัวต่อเนื่องจากไตรมาสก่อนหน้า และถือเป็นช่วงสำคัญที่ผู้ประกอบการต่างเร่งปิดยอดขาย ตลาดจะมีความคึกคักยิ่งขึ้นจากโปรโมชั่นต่างๆ โดยเฉพาะการแข่งขันด้านราคา เพื่อผลักดันยอดขายในช่วงสุดท้ายของปี   โดย บริษัทฯเปิดตัวแคมเปญใหญ่แห่งปี I-Leaf Unlock Your New Home จ่าย 0 บาท อยู่ฟรี 2 ปี* ในงานมหกรรมบ้านและคอนโด ครั้งที่ 48 ระหว่างวันที่ 30 ตุลาคม-2 พฤศจิกายน 2568 ณ ศูนย์การประชุมแห่งชาติสิริกิติ์ เพื่อลดภาระให้กับผู้ซื้อบ้านพร้อมอยู่ภายใต้แบรนด์ ‘ไอลีฟ’   สำหรับแคมเปญฯ ยังให้อยู่ฟรีสูงสุด 2 ปี โดยไม่ต้องผ่อน ไม่ต้องดาวน์ ไม่ต้องมีเงินก้อน พร้อมส่วนลดสูงสุด 500,000 บาท รับทองคำแท่งสูงสุด 5 บาท และรับสิทธิ์ลุ้น iPhone 17 Pro Max ฟรีค่าใช้จ่ายวันโอน เฟอร์นิเจอร์ เครื่องปรับอากาศ โซลาร์เซลล์ เป็นต้น   ส่วนโครงการที่นำมาร่วมแคมเปญ I-Leaf Unlock Your New Home จ่าย 0 บาท อยู่ฟรี 2 ปี* ในครั้งนี้มีทั้ง บ้านเดี่ยว บ้านแฝด ทาวน์โฮม อาคารพาณิชย์ 4 ห้องนอน 3-4 ห้องน้ำ จอดรถได้ 2-3 คัน ราคาเริ่มต้นเพียง 1.89-7.59 ล้านบาท ได้แก่   โครงการ ไอลีฟ ไพร์ม ประชาอุทิศ 90 ไอลีฟ ไพร์ม 2 ประชาอุทิศ 90 ไอลีฟ ไพร์ม เศรษฐกิจ-บางปลา ไอลีฟ ทาวน์ เศรษฐกิจ-บางปลา ไอลีฟ ไพร์ม วงแหวน-รังสิตคลอง 4 ไอลีฟ พราวด์ วงแหวน-รังสิตคลอง 4 ไอลีฟ พาร์ค เทพารักษ์-บางบ่อ ไอลีฟ ทาวน์ เทพารักษ์-บางบ่อ   นอกจากนี้ ยังมีโครงการที่บริษัทช่วยผ่อน ได้แก่   ไอลีฟ ไพร์ม 2 พระราม 2 กม.14 ไอลีฟ พราวด์ พระราม2 กม.14 ไอลีฟ บิส พระราม 2 กม.14 ไอลีฟ ไพร์ม รามอินทรา-คู้บอน ไอลีฟ ไพร์ม ลำลูกกา-คลอง2ฃ ไอลีฟ ทาวน์ ราชพฤกษ์-กาญจนาฯ ไอลีฟ ไพร์ม พัทยา-จอมเทียน ไอลีฟ ไพร์ม 2 (ถลาง) ภูเก็ต     นอกจากนี้ การออกแบบบ้านในทุกโครงการของบริษัทได้ให้ความสำคัญกับการพัฒนาที่อยู่อาศัยอย่างยั่งยืนและเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมกับแนวคิด 5 Kanda Concept  ได้แก่   Eco Smart ออกแบบและเลือกใช้วัสดุ เพื่อลดการใช้พลังงาน Easy Maintenance ออกแบบบ้าน ให้ง่ายต่อการซ่อมบำรุงในอนาคต เลือกใช้วัสดุทนทาน เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม Multi Generation ออกแบบให้มีห้องนอนชั้นล่างสำหรับผู้สูงอายุ เลี้ยงเด็กเล็ก หรือการใช้ประโยชน์อื่นๆ Space Matter ให้ความสำคัญกับการออกแบบทุกพื้นที่ใช้สอย ต่อเติมพื้นที่ซักล้างหลังบ้านไว้ให้สำหรับบ้านทุกแบบ Flood Protection จัดทำระบบป้องกันอุทกภัย   สำหรับ “แคมเปญ I-Leaf Unlock Your New Home จ่าย 0 บาท อยู่ฟรี 2 ปี* จะช่วยแก้ Pain Point ให้กับผู้ที่ต้องการซื้อที่อยู่อาศัย แต่ยังมีความกังวลในเรื่องของภาระการผ่อน โดยทางบริษัทจะช่วยแบ่งเบาภาระการผ่อนให้กับผู้ซื้อเป็นเวลา 2 ปี  และมั่นใจว่าจะได้รับการตอบรับที่ดี   “บริษัทตั้งเป้ายอดขายจากแคมเปญดังกล่าวในงานมหกรรมบ้านและคอนโดไว้ที่ 100 ล้านบาท และอีก 500 ล้านบาท ในช่วงเดือนพฤศจิกายนถึงธันวาคม รวมยอดขายไม่ต่ำกว่า 600 ล้านบาท”        Alternate-X สรุปให้       ‘กานดา พร็อพเพอร์ตี้’ มองตลาดอสังหาฯ ปี 2569 ยังเผชิญความท้าทายจากภาวะเศรษฐกิจ ‘สุญญากาศ’ และความไม่ชัดเจนนโยบายรัฐใหม่  พร้อมเสนอแนวคิด ‘ซื้อบ้านแก้หนี้’ ให้ภาครัฐพิจารณา รวมหนี้บัตรเครดิตเข้ากับสินเชื่อบ้าน ช่วยลดภาระหนี้ครัวเรือน กระตุ้นตลาด โดยไม่ต้องใช้งบอัดฉีดจากภาครัฐ และใช้กลยุทธ์ระมัดระวัง เน้นลูกค้ากำลังซื้อแข็งแรง พร้อมเปิดโครงการใหม่ในหลายทำเล จัดแคมเปญ “I-Leaf Unlock Your New Home” จ่าย 0 บาท อยู่ฟรี 2 ปี ตั้งเป้ายอดขายรวม 600 ล้านบาท  

4 บทบาทหน่วยงานประกันเงินฝากต่างประเทศ เสริมเสถียรภาพเศรษฐกิจ สร้างความมั่นใจให้ประชาชน   ระบบสถาบันการเงิน (สง.) เป็นหนึ่งในกลไกสำคัญที่ช่วยขับเคลื่อนเศรษฐกิจของประเทศผ่านการให้บริการทางการเงินหลากหลายรูปแบบ รวมถึงการได้รับเงินจากบริษัทต่าง ๆ และประชาชน ในรูปแบบของการรับฝากเงิน การดูแลเสถียรภาพของระบบสถาบันการเงินเพื่อป้องกันไม่ให้ประสบปัญหาที่อาจลุกลามไปสู่ระบบเศรษฐกิจและกระทบต่อความเชื่อมั่นของประชาชนจึงเป็นเรื่องสำคัญ   ด้วยเหตุนี้ ประเทศต่าง ๆ จึงได้นำระบบตาข่ายความมั่นคงทางการเงิน (Financial Safety-Net: FSN) เข้ามาช่วยในการสร้างเสริมเสถียรภาพของระบบสถาบันการเงิน   โดยแนวคิดของ FSN จะตั้งอยู่บนพื้นฐานของการประสานความร่วมมือระหว่างหน่วยงานต่าง ๆ ประกอบด้วย ธนาคารกลาง หน่วยงานกำกับดูแล สง. หน่วยงานแก้ไขปัญหา สง. หน่วยงานประกันเงินฝาก (หรือที่ในประเทศไทยเรียกว่าหน่วยงานคุ้มครองเงินฝาก) และกระทรวงการคลัง ซึ่งครอบคลุมบทบาทหน้าที่ตั้งแต่   การกำกับดูแล สง. ซึ่งเป็นกลไกด่านแรกสุดในการดูแลความมั่นคงของ สง. การมีแหล่งกู้ยืมสุดท้าย (Lender of Last Resort) เมื่อ สง. ประสบปัญหาสภาพคล่องและไม่สามารถกู้ยืมจากแหล่งเงินอื่นได้ การแก้ไขปัญหา สง. ที่ประสบปัญหา เพื่อให้ สง. สามารถกลับมาดำเนินกิจการได้ตามปกติ หรือหากจะต้องปิดกิจการ จะต้องทำให้เกิดความมั่นใจได้ว่าขั้นตอนการปิดกิจการจะเป็นไปอย่างราบรื่น ไม่กระทบไปยัง สง. อื่น การประกันหรือการคุ้มครองเงินฝาก เพื่อให้ประชาชนมั่นใจได้ว่าหาก สง. ประสบปัญหาจนถึงขั้นปิดกิจการ ประชาชนในฐานะผู้ฝากเงินจะยังสามารถได้รับเงินคืน ทำให้ไม่ตื่นตระหนกแห่ถอนเงินจนเกิดเป็นปัญหาลุกลาม   โดยเฉพาะหน่วยงานประกันเงินฝากในปัจจุบัน นอกจากที่มีหน้าที่หลักในการจ่ายเงินคืนแก่ผู้ฝากในกรณีที่ สง. ปิดกิจการแล้ว ในหลายประเทศยังได้ปรับบทบาทของหน่วยงานนี้ให้มีส่วนร่วมในการแก้ไขปัญหาสถาบันการเงินมากขึ้น   ทั้งเพื่อจำกัดผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นต่อระบบโดยรวม และเพื่อให้สามารถรับมือกับวิกฤตการเงินที่ซับซ้อนและรุนแรงได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น เช่น ในปี 2566 ที่ผ่านมา ระบบการเงินโลกเกิดความผันผวนอย่างมีนัยสำคัญ จากปัญหา สง. ที่เกิดขึ้นในสหรัฐอเมริกา   โดยเฉพาะกรณีปัญหาของ Silicon Valley Bank (SVB) ส่งผลให้ภาครัฐ โดยเฉพาะสถาบันประกันเงินฝากสหรัฐอเมริกา เข้าไปแก้ไขปัญหา เพื่อไม่ให้เกิด ‘โดมิโนเอฟเฟกต์ (Domino effect)’ ที่อาจลุกลามไปยังสถาบันการเงินอื่น ๆ หรือแม้แต่ระบบการเงินระหว่างประเทศ ในกระบวนการนี้ หน่วยงานประกันเงินฝากมีบทบาทแตกต่างกันไปตามโครงสร้างกฎหมายและนโยบายของแต่ละประเทศ   ในสหรัฐอเมริกา หน่วยงานประกัน อย่างสถาบันประกันเงินฝากสหรัฐอเมริกา (Federal Deposit Insurance Corporation : FDIC) ทำหน้าที่แก้ไขปัญหา สง. โดยมีเครื่องมือในการแก้ไขปัญหา สง. ได้แก่   การแปลงหนี้เป็นทุน (Bail-in) กรณีเกิดวิกฤต Systemic การขายและโอนสินทรัพย์ไปยัง สง. อื่น (Purchase and Assumption: P&A การจัดตั้งธนาคารเฉพาะกิจชั่วคราว (Bridge Bank) การจ่ายเงินให้แก่ผู้ฝากและการชำระบัญชี โดย FDIC จะเลือกวิธีการแก้ไขปัญหา สง. ที่ใช้ต้นทุนต่ำสุด (Least Cost) โดยเครื่องมือหลักที่ FDIC ใช้ในการแก้ไขปัญหา สง. จะเลือกใช้การขายและโอนสินทรัพย์ไปยัง สง. อื่น (P&A) เป็นหลัก โดยใช้แหล่งเงินจากกองทุนของหน่วยงาน (Deposit Insurance Fund) ซึ่งได้จากเก็บค่าธรรมเนียมจากสมาชิก   อย่างไรก็ดี หากปัญหาที่เกิดขึ้นลุกลามจนอาจกระทบต่อระบบจนเกิดวิกฤต (Systemic) FDIC สามารถดำเนินมาตรการพิเศษ (Systemic Risk Exception) ที่เหมาะสม แม้ว่าจะไม่ใช่วิธีที่ต้นทุนต่ำที่สุดในการแก้ไขปัญหา สง. เพื่อเสริมสร้างความเชี่อมั่นต่อระบบสถาบันการเงิน ป้องกันการเกิดปัญหาลุกลามเป็นวงกว้างจนกระทบเศรษฐกิจ   ขณะที่ อินโดนีเซีย สถาบันประกันเงินฝากอินโดนีเซีย (Indonesia Deposit Insurance Corporation: IDIC) ก็มีบทบาทที่กว้างขวางมากเช่นกัน โดยนอกจากจะจ่ายเงินคืนผู้ฝากแล้ว ยังสามารถเข้าไปสนับสนุนการฟื้นฟูธนาคารด้วยวิธีต่าง ๆ เช่น   การให้ความช่วยเหลือทางด้านเงินทุนชั่วคราวแก่ สง. ที่ประสบปัญหา การโอนทรัพย์สินและหนี้สินให้แก่ Bridge Bank การแปลงหนี้เป็นทุน การควบรวม สง. ที่ประสบปัญหา การให้กู้ยืมเงินหรือรับประกันหนี้ของ สง. ที่มีปัญหา การปรับโครงสร้างหนี้สินและทรัพย์สินของ สง. และการบังคับให้ผู้ถือหุ้นรับส่วนสูญเสีย การจ่ายเงินให้แก่ผู้ฝากและการชำระบัญชี   สำหรับแหล่งเงินที่ใช้ในการแก้ไขปัญหา สง. IDIC แบ่งแยกเงินกองทุนเป็น 2 ส่วน คือ Deposit Insurance Fund และ Banking Restructuring Program Fund (BRP) ซึ่งทั้ง 2 กองทุนจะมีวัตถุประสงค์การใช้ที่แตกต่างกัน   โดย Deposit Insurance Fund มีวัตถุประสงค์การใช้สำหรับแก้ไขปัญหา สง. ในกรณีทั่วไป ขณะที่ BRP มีวัตถุประสงค์การใช้เพื่อรับมือกับปัญหาวิกฤต สง. ที่อาจส่งผลต่อระบบเศรษฐกิจของประเทศ   ในสหราชอาณาจักร จะมีสถาบันประกันเงินฝากสหราชอาณาจักร (Financial Services Compensation Scheme: FSCS) มีบทบาทหน้าที่ในการประกันเงินฝากเท่านั้น   ส่วนหน่วยงานที่ทำหน้าที่แก้ไขปัญหา สง. คือ ธนาคารกลางอังกฤษ (Bank of England: BoE) โดยมี Prudential Regulation Authority (PRA) เป็นหน่วยงานที่อยู่ภายใต้ธนาคารกลาง ทำหน้าที่พิจารณาว่า สง. ที่กำลังประสบปัญหา (Going concern) จะต้องถูกสั่งปิดกิจการและดำเนินการแก้ไขปัญหา สง. หรือไม่ และมีหน้าที่ให้คำแนะนำเกี่ยวกับแนวทางการแก้ไขปัญหา สง.   ทั้งนี้ มีเครื่องมือในการแก้ไขปัญหา สง. ได้แก่   การแปลงหนี้เป็นทุน การขายทรัพย์สินหรือหุ้นทั้งหมดหรือบางส่วนให้เอกชน (P&A) การขายทรัพย์สินหรือหุ้นทั้งหมดหรือบางส่วนให้ Bridge Bank การขายทรัพย์สินหรือหุ้นทั้งหมดหรือบางส่วนให้ Asset Management Vehicle การให้กระทรวงการคลังเข้าถือหุ้นใน สง. ที่มีปัญหาชั่วคราว   ทั้งนี้ ทางการจะใช้อำนาจเข้าแทรกแซงเพื่อแก้ไขปัญหา สง. ได้ก็ต่อเมื่อ BoE พิจารณาแล้วว่าการเข้าแทรกแซงดังกล่าวจะเป็นประโยชน์ต่อสาธารณะ ซึ่งหากประเมินแล้วไม่เข้าข่ายเป็นประโยชน์ต่อสาธารณะ สง. จะเข้าสู่กระบวนการล้มละลาย ทั้งนี้ FSCS ในอนาคต กำลังจะมีบทบาทร่วมในการจัดหาเงินทุนเพื่อแก้ไขปัญหา สง. โดยกำลังอยู่ในระหว่างการปรับปรุงกฎหมายเพื่อขยายบทบาทให้สามารถสนับสนุนกระบวนการแก้ไขปัญหาได้มากขึ้น Alternate-X สรุปให้    ระบบสถาบันการเงินมีบทบาทสำคัญต่อเศรษฐกิจ การรักษาเสถียรภาพเป็นเรื่องจำเป็นเพื่อป้องกันผลกระทบลุกลามในระบบการเงิน หลายประเทศจึงใช้ระบบ “ตาข่ายความมั่นคงทางการเงิน” (FSN) เพื่อประสานการทำงานของธนาคารกลาง หน่วยงานกำกับ และสถาบันคุ้มครองเงินฝาก ปัจจุบันบทบาทของหน่วยงานคุ้มครองเงินฝากในต่างประเทศขยายจากเดิมที่เน้นการจ่ายเงินคืนผู้ฝาก สู่การมีส่วนร่วมในการแก้ไขปัญหาสถาบันการเงินเชิงรุก เพื่อสร้างเสถียรภาพและความมั่นใจต่อระบบเศรษฐกิจโดยรวม

พร็อพเพอร์ตี้ฯ ดึงโรงพยาบาลโดยรอบ 17 โครงการ ร่วมพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ปรับ ‘คลับ เฮ้าส์’ เป็นศูนย์สุขภาพฯ รับอนาคตเทรนด์อยู่อาศัย     วสันต์ ศรีรัตนพงษ์ ประธานเจ้าหน้าที่กลุ่มพัฒนาธุรกิจ บริษัท พร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟค จำกัด (มหาชน) ผู้บริหารโครงการอสังหาริมทรัพย์ เปิดเผยว่า บริษัทเตรียมใช้งบประมาณรวม 150 ล้านบาทปรับปรุงคลับเฮ้าส์ใน 17 โครงการ เพื่อยกระดับการให้บริการคลับเฮ้าส์ จากพื้นที่ออกกำลังกายทั่วไป สู่การเป็นศูนย์กลางสุขภาพและไลฟ์สไตล์ และสร้างพื้นที่ส่วนกลางรูปแบบใหม่   สำหรับแผนงานดังกล่าว เพื่อตอบโจทย์การใช้ชีวิตอย่างครบวงจรของสมาชิกโครงการของบริษัทที่มีรวมกว่า 40,000 ครอบครัว  ด้วยเห็นถึงแนวโน้มพฤติกรรมของผู้บริโภคยุคใหม่ ที่หันมาให้ความสำคัญกับการดูแลสุขภาพกายใจและการใช้ชีวิตสมดุล   ขณะที่ ‘คลับ เฮ้าส์’ โฉมใหม่ของพร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟค ทั้ง 17 แห่ง จะถูกปรับให้เป็น ‘Health & Lifestyle Club’ โดยผสานบริการด้านสุขภาพ และความสะดวกสบายในชีวิตประจำวันเข้าไว้ด้วยกัน ด้วยการร่วมมือกับโรงพยาบาลใกล้เคียงและผู้เชี่ยวชาญด้านสุขภาพชั้นนำ นำบริการด้านส่งเสริมสุขภาพเข้ามาให้บริการในพื้นที่ เช่น   โปรแกรมกายภาพบำบัด คลินิกสุขภาพเบื้องต้น และโซน Longevity ห้องเกลือบำบัด (Salt Therapy) อ่างแช่น้ำแข็งฟื้นฟูกล้ามเนื้อหลังออกกำลังกาย (Ice Bath) บริการควบคู่การปรับฟิตเนส ห้องออกกำลังกาย คลาสออกกำลังกายให้ทันสมัยยิ่งขึ้น     นอกจากนี้ ยังมีกิจกรรมสำหรับสมาชิกทุกช่วงวัยในครอบครัว รวมถึงแผนเพิ่มบริการด้านไลฟ์สไตล์ต่าง ๆ  เพื่อให้สมาชิกในโครงการได้รับความสะดวกสบายที่ครบจบภายในโครงการ เช่น   จุดชาร์จรถยนต์ไฟฟ้า ร้านสะดวกซัก 24 ชั่วโมง ร้านสะดวกซื้อ ร้านกาแฟ หรือ คาเฟ่สุขภาพ   โดยในปี 2569 บริษัทจะเริ่มการปรับปรุงคลับเฮ้าส์ระยะแรก จำนวน 7 แห่ง  ได้แก่   โครงการสุขุมวิท 77- สุวรรณภูมิ โครงการแจ้งวัฒนะ (ถนนหอการค้าไทย) เพอร์เฟค มาสเตอร์พีช กรุงเทพกรีฑา เมโทร พาร์ค สาทร เพอร์เฟค เพลส รามคำแหง-สุวรรณภูมิ เพอร์เฟค เพลส รัตนาธิเบศร์(2) เพอร์เฟค เพลส รังสิต ทางด่วนบางพูน   จากนั้นในปี 2570 จะดำเนินการปรับปรุงคลับเฮ้าส์อีก 10 แห่ง  ได้แก่ เพอร์เฟค มาสเตอร์พีซ รัตนาธิเบศร์ เลค รีสอร์ท รังสิต พอร์เฟค มาสเตอร์พีซ พระราม 9 เพอร์เฟค มาสเตอร์พีซ ราชพฤกษ์ เพอร์เฟค เพลส วงแหวน-รามคำแหง(2) เพอร์เฟค พาร์ค สุวรรณภูมิ เพอร์เฟค พาร์ค พระราม 5-บางใหญ่ เพอร์เฟค พาร์ค บางบัวทอง เพอร์เฟค เพลส รามอินทรา-วงแหวน มณีรินทร์ เลค & พาร์ค ติวานนท์-วงแหวน   สำหรับ การลงทุนครั้งนี้เป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์การพัฒนาโครงการอย่างต่อเนื่อง เพื่อตอกย้ำภาพลักษณ์ของพร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟค ในฐานะผู้นำด้านการพัฒนาโครงการที่อยู่อาศัย ที่ให้ความสำคัญกับการสร้างสังคมแห่งความสุขและยกระดับคุณภาพชีวิตไปควบคู่กัน   โดยบริษัทจึงมุ่งสร้างพื้นที่ที่ให้ประสบการณ์ครบวงจร ทั้งออกกำลังกาย ผ่อนคลาย และสร้างคอมมูนิตี้ของคนรักสุขภาพ การยกระดับบริการของคลับเฮ้าส์ยังจะช่วยเพิ่มความพึงพอใจและอัตราการใช้บริการของลูกบ้าน และยังสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับโครงการได้อีกทางหนึ่ง       Alternate-X สรุปให้       พร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟค ปรับยุทธศาสตร์รับอสังหาฯอนาคต ทุ่มงบกว่า 150 ล้านบาท ปรับโฉม ‘คลับ เฮ้าส์’ 17 โครงการ สู่ ศูนย์สุขภาพและไลฟ์สไตล์ครบวงจร (Health & Lifestyle Club) ตอบโจทย์ไลฟ์สไตล์คนรุ่นใหม่ที่ใส่ใจสุขภาพกาย–ใจ ร่วมมือกับโรงพยาบาลและผู้เชี่ยวชาญสุขภาพชั้นนำ ยกระดับบริการจากพื้นที่ออกกำลังกายทั่วไป สู่พื้นที่ดูแลสุขภาพเชิงรุกและฟื้นฟู เช่น ฟิตเนส คลินิกสุขภาพ ห้องเกลือบำบัด และ Ice Bath เพิ่มฟังก์ชันไลฟ์สไตล์ในโครงการ เช่น จุดชาร์จรถ EV คาเฟ่สุขภาพ ร้านสะดวกซื้อ และกิจกรรมสำหรับทุกวัย เป็นกลยุทธ์สร้างภาพจำใหม่ สร้างคอมมูนิตี้สุขภาพ พร้อมเพิ่มมูลค่าโครงการระยะยาว  

จำนวนนักท่องเที่ยวชาติจีนที่หลั่งไหลเข้ามาในภูมิภาคอาเซียน ตลอดช่วงกว่า 10ปีที่ผ่านมา เติบโตสูงขึ้นถึง 56% หรือคิดเป็นจำนวนกว่า 20 ล้านคน และยังมีแนวโน้มขยายตัวต่อเนื่อง หนึ่งใน ‘คีย์’ สำคัญที่ทำให้ 2 ยักษ์เครือข่ายธุรกิจโรงแรมจีน จิน เจียง อินเตอร์เนชั่นแนล (Jin Jiang International) และ เอช เวิลด์ กรุ๊ป (H World Group) ตัดสินใจเข้ามาลงทุนธุรกิจโรงแรมในภูมิภาคนี้     โดยแบรนด์โรงแรมยักษ์ใหญ่รายแรก H World Group (เอช เวิลด์ กรุ๊ป) หนึ่งในเครือโรงแรมที่ใหญ่ที่สุดของจีน มีโรงแรมภายใต้เครือข่ายมากกว่า 9,000 แห่งในประเทศจีน เตรียมขยายธุรกิจในอาเซียนอย่างจริงจัง หลังประกาศแผนบุกตลาดต่างประเทศที่เริ่มมาตั้งแต่ปี 2019 ในประเทศสิงคโปร์   จาก รายงานข่าว ระบุว่า H World Group ได้เริ่มเข้ามาลงทุนในประเทศไทยแล้ว โดยมีแผนการที่สำคัญ คือ การรีโนเวทโรงแรมมณเฑียร สุรวงศ์ กรุงเทพฯ พร้อมนำแบรนด์ ‘สไตน์เบิร์กเกอร์ (Steigenberger)’ ซึ่งเป็นแบรนด์หรูของเครือ มาเปิดเป็นสาขาแรกในไทย   อ่านบทความอื่น ที่เกี่ยวข้อง โรงแรมมณเฑียรติดแกลม ทุนใหม่อิกไนท์ฯซื้อ 2.5 พันล. แต่ไม่ต้องห่วง ‘ข้าวมันไก่’ ในตำนานยังอยู่   นอกจากนี้ ยังมีแผนเปิดแบรนด์ ‘แมกซ์ (Max)’ ที่พัทยาในช่วงปลายปี 2568 (2025) อีกด้วย   อย่างไรก็ตาม มีรายงานก่อนหน้าระบุอีกว่า เอช เวิลด์ อินเตอร์เนชั่นแนล ซึ่งเป็นธุรกิจโรงแรมสัญชาติจีนขนาดใหญ่ที่สุดของภาคเอกชนจีน ได้เป้าหมายชัดเจนต่อการขยายธุรกิจโรงแรมในกลุ่มระดับกลาง หลังเปิดโรงแรมเอสช เวิลด์ แห่งแรกในประเทศสิงคโปร์ และในตลาดอาเซียนเมื่อปี 2019 ที่ผ่านมา   ต่อจากนั้นในปี 2024 กลุ่มเอช เวิลด์ ได้เปิดโรงแรมแม็กซ์ (Maxx) ในกรุงพนมเปญ ประเทศกัมพูชา เป็นแห่งที่ 2 ในอาเซียน   สำหรับแผนในปี 2026 กลุ่มเอช เวิลด์จะเปิดโรงแรมจับกลุ่มตลาดกลางภายใต้แบรนด์ จี โฮเทล (Ji Hotel) ที่ประเทศมาเลเซีย   ขณะที่ สำนักข่าวนิกเคอิเอเชีย รายงานว่า  จิน เจียง อินเตอร์เนชั่นแนล (Jin Jiang International) หนึ่งในผู้ประกอบการธุรกิจโรงแรมรายใหญ่ที่สุดของจีน กําลังขยายธุรกิจโรงแรมแบรนด์จีนครั้งใหญ่ กว่า 180 แห่งในตลาดโรงแรมเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ หรือในช่วง 5 ปีข้างหน้า   ทั้งนี้ เพื่อรองรับแนวโน้มการเดินทางของชาวจีนจากจีนแผ่นดินใหญ่จะเพิ่มขึ้นในภูมิภาคอาเซียน   ขณะที่ จิน เจียง อินเตอร์เนชั่นแนล ถือเป็นรัฐวิสาหกิจจีน และเป็นผู้ประกอบการโรงแรมรายใหญ่ที่สุดในประเทศจีน ให้รายละเอียดว่าราวปลายเดือนสิงหาคมผ่านมา ได้ลงนามความร่วมมือกับกลุ่มยักษ์ธุรกิจโรงแรมชื่อว่า ริยาส โฮเทลส์ แอนด์ รีสอร์ต (Riyaz Hotels and Resorts) ของประเทศมาเลเซีย โดยภายในปี 2030 จะเปิดโรงแรมแห่งใหม่ใน 6 ประเทศของอาเซียน ได้แก่   มาเลเซีย อินโดนีเซีย เวียดนาม ลาว กัมพูชา ฟิลิปปินส์   โดยแผนการเปิดตลาดโรงแรมดังกล่าว จะดำเนินการภายใต้ 5 แบรนด์ในเครือของจิน เจียง อินเตอร์เนชั่นแนล อย่าง โรงแรมจินเจียง อินน์ (Jinjiang Inn) และ โรงแรมวาเวนเดอ (Lavande) เป็นต้น ซึ่งกลุ่มโรงแรมดังกล่าวมีแผนการเปิดธุรกิจโรงแรม เพื่อเข้าหาจีกลุ่มกำลังซื้อสูงด้วยแบรนด์โรงแรมระดับหรูหราไปจนถึงแบรนด์โรงแรมระดับราคาประหยัด   สำหรับ การเคลื่อนไหวในครั้งนี้ของจิน เจียง อินเตอร์เนชั่นแนล ยังเป็นการผลักดันครั้งใหญ่ที่สุดต่อการสร้างเครือข่ายธุรกิจโรงแรมในตลาดต่างประเทศที่เป็นของผู้ประกอบการโรงแรมแบรนด์จีน   ต่อ ‘บิ๊ก มูฟ’ ของยักษ์โรงแรมจีนทั้ง2 ราย ผ่านการประกาศแผนลงทุนขยายธุรกิจครั้งใหญ่ในภูมิภาคอาเซียน หลังต่างมองเห็นสัญญาณชัดในปี 2024 ที่ผ่านมา ชาวจีนเดินทางและท่องเที่ยวในอาเซียนรวมกันเป็นจำนวนถึง 20.4 ล้านคน เป็นจำนวนที่สูงขึ้นถึง 56% เมื่อเทียบกับใน 10 ปีก่อน อีกทั้งยังแซงนักท่องเที่ยวจากประเทศอื่นๆ หรือจากภูมิภาคอื่นๆ ที่เพิ่มขึ้นเพียง 16% ในระยะเวลาเดียวกัน   จากจำนวนตัวเลขดังกล่าว เป็นการยืนยันว่าภูมิภาคอาเซียนเป็นจุดหมายปลายทางสำคัญอันดับต้นๆ ของนักท่องเที่ยวชาวจีน   อ่านบทความอื่น ที่เกี่ยวข้อง   คุชแมน รีวิวอสังหาฯ Q3/68 แรงซื้อไทยอ่อนสุดรอบปี ซึมยกแผงค้าปลีก-คอนโด-ออฟฟิศ UHG ปรับเกมโรงแรมเดอะควอเตอร์ ไลฟ์สดขายห้องพัก ดึงนักเดินทางรุ่นใหม่-หลังจีนหาย   อย่างไรก็ตาม แม้ตัวเลขนักท่องเที่ยวโดยรวมจะสูง แต่แนวโน้มล่าสุดสะท้อนถึงภาพนักท่องเที่ยวจีนกำลังกระจายการเดินทางไปยังประเทศอื่นในอาเซียนมากขึ้น โดยเฉพาะประเทศที่อำนวยความสะดวกเรื่องวีซ่า เช่น มาเลเซีย และเวียดนาม ซึ่งบางช่วงทำให้นักท่องเที่ยวรวมในมาเลเซียแซงหน้าไทยไปแล้ว   จากสัญญาณดังกล่าว ทำให้เกิดความต้องการที่พักของชาวจีน และแน่นอนว่าเชนโรงแรมจีนยักษ์ใหญ่ทั้งสองราย ต่างมองเห็นโอกาสในการเปิดโรงแรมใหม่ในภูมิภาคนี้ ยิ่งตอกย้ำว่า   “พวกเขาต้องการ เข้าถึงและตอบโจทย์กลุ่มลูกค้าชาวจีนโดยตรง ที่คุ้นเคยกับแบรนด์และการบริการมาตรฐานจีน เช่น ระบบการจ่ายเงิน, การจองผ่านแพลตฟอร์มจีน     ขณะที่ การลงทุนนี้ยังเป็นการเตรียมความพร้อมด้านซัพพลาย เพื่อรองรับการเดินทางที่คาดว่าจะเพิ่มขึ้นอีกในอนาคต นับจากนี้     Alternate-X สรุปให้    ตลาดอาเซียนดึงดูดนักท่องเที่ยวจีนกว่า 20 ล้านคน (เพิ่มขึ้น 56% ใน 10 ปี) ทำให้ยักษ์โรงแรมจีน 2 ราย คือ Jin Jiang International และ H World Group เร่งขยายการลงทุนครั้งใหญ่  ด้าน H World Group เลือกกลยุทธ์ ‘เจาะตลาดสำคัญ’ นำแบรนด์หรู Steigenberger เข้ามาเปิดในไทย (โรงแรมมณเฑียร สุรวงศ์) และเปิดแบรนด์กลาง (Maxx/Ji Hotel) ในกัมพูชา มาเลเซีย เพื่อสร้างภาพลักษณ์สากล ส่วน Jin Jiang International เลือกกลยุทธ์ ‘การครอบคลุมพื้นที่’ โดยร่วมมือกับพันธมิตรในมาเลเซีย ตั้งเป้าเปิดกว่า 180 แห่งใน 6 ชาติอาเซียน (ยกเว้นไทยในแผนหลัก) ภายใน 5 ปี การขยายตัวครั้งนี้มุ่งเน้นการสร้าง ‘เครือข่ายที่พักแบบจีน’ เพื่อตอบโจทย์ความต้องการของนักท่องเที่ยวจีนโดยตรง ทั้งในด้านแบรนด์ที่คุ้นเคย ระบบการจ่ายเงิน และการจองผ่านแพลตฟอร์มจีน ขณะที่ กลยุทธ์ของทั้งสองเครือสะท้อนความเชื่อมั่นว่าอาเซียนเป็นจุดหมายปลายทางอันดับต้น ๆ ของจีน และเป็นการเตรียมซัพพลายเพื่อรองรับการเดินทางที่คาดว่าจะเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง STORYTELLER BY LilGray  I create stories that make the world feel closer — and a little happier.

หลังจากที่ ทาคาอิชิ ซานาเอะ เข้ารับตำแหน่ง นายกรัฐมนตรีหญิงคนแรกในประวัติศาสตร์ญี่ปุ่น ก็เกิดอีกหนึ่ง “ครั้งแรกของประเทศ” ขึ้นตามมาเช่นกัน นั่นคือการปรากฏตัวของ “เฟิร์สเจนเทิลแมน” (First Gentleman) คนแรกของญี่ปุ่น   เป็นที่ทราบกันดีว่า ญี่ปุ่นมีรากวัฒนธรรมที่ยึดถือเรื่อง “ชายเป็นใหญ่” มายาวนาน ซึงเรืองเหล่านี้พบเห็นได้ทั่วไปตามสังคมในชาติเอเชียตะวันออก เขาคือ ยามาโมโตะ ทาคุ  อดีตสมาชิกสภาผู้แทนราษฎร และสามีของนายกรัฐมนตรีทาคาอิชิ ซึ่งด้วยสถานะของเธอ ทำให้เขากลายเป็นบุคคลสำคัญทางสังคมโดยปริยาย แต่ความสัมพันธ์ของทั้งคู่ไม่ได้ราบรื่นตลอดเส้นทางชีวิต   ชีวิตคู่ของทั้งสองแต่งงานกันครั้งแรกในปี 2004 ก่อนจะหย่าร้างในปี 2017 และกลับมารักกันอีกครั้งจนแต่งงานรอบสองในปี 2021  เรื่องราวนี้กลายเป็นประเด็นที่ได้รับความสนใจจากคนญี่ปุ่นเพราะสะท้อนให้เห็นถึง “ความผูกพันและการให้อภัย” ที่ยังคงอยู่แม้เวลาจะผ่านไป โดย ทาคาอิชิ เคยให้สัมภาษณ์กับสำนักข่าว FNN ไว้อย่างน่ารักว่า   “ตอนเขาขอแต่งงาน เขาพูดว่า ‘ผมมีใบอนุญาตเชฟครับ เพราะฉะนั้นผมจะทำอาหารอร่อย ๆ ให้คุณกินไปตลอดชีวิต เพราะงั้น…แต่งงานกับผมนะครับ’ และผมก็ยังคงทำอาหารให้เธออยู่ทุกวันจนถึงตอนนี้”   ขณะที่ ยามาโมโตะ ทาคุ เมื่อถูกถามถึงความรู้สึกในการเป็น “เฟิร์สเจนเทิลแมนคนแรกของญี่ปุ่น” เขาตอบอย่างถ่อมตัวว่า   “ผมไม่มีความรู้สึกว่าตัวเองเป็น First Gentleman เลยครับ ในญี่ปุ่นเราไม่เหมือนตะวันตก ถ้าภรรยาทำงานใหญ่ สามีก็ไม่ควรเด่นเกินไป ผมอยากอยู่แบบ ‘Stealth Husband’ (สามีแนวล่องหน) ที่คอยสนับสนุนอยู่ข้างหลังมากกว่า”   คำว่า Stealth Husband ไม่ได้หมายถึงการหลีกหนีหรือซ่อนตัว แต่คือ “ความถ่อมตัวและการสนับสนุนอย่างมีศักดิ์ศรี” ซึ่งสะท้อนแนวคิด “ความกลมกลืน” อันเป็นรากวัฒนธรรมของสังคมญี่ปุ่น   ในประเทศที่มักให้ความสำคัญกับความสมดุลมากกว่าความโดดเด่น การที่สามีเลือก “อยู่ในเงา” เพื่อให้ภรรยาทำงานได้อย่างสง่างาม จึงถือเป็นการสนับสนุนในแบบญี่ปุ่นอย่างแท้จริง   การที่ญี่ปุ่นมีนายกรัฐมนตรีหญิงคนแรก และมีเฟิร์สเจนเทิลแมนคนแรกในเวลาเดียวกัน จึงไม่ใช่เพียงสัญลักษณ์ของ “การเปลี่ยนแปลงทางการเมือง” แต่ยังสะท้อนถึง “การเปลี่ยนผ่านทางวัฒนธรรม” ที่ผู้หญิงก้าวขึ้นมามีบทบาทในพื้นที่อำนาจ และผู้ชายเรียนรู้ที่จะสนับสนุนโดยไม่จำเป็นต้องแข่งขันกัน   แม้กรณีของ “นายกรัฐมนตรีหญิงคนแรก” จะเป็นเหตุการณ์ประวัติศาสตร์ แต่ในโลกธุรกิจของญี่ปุ่น ความก้าวหน้าของผู้หญิงยังคงเป็น “เส้นทางที่ต้องใช้เวลา”   จากรายงานของ Teikoku Databank ในเดือนกรกฎาคม 2025 พบว่า สัดส่วนผู้หญิงในตำแหน่ง ผู้จัดการ (managerial positions) อยู่ที่เพียง 11.1% เพิ่มขึ้นเพียง 0.2 จุดเปอร์เซ็นต์จากปีก่อน ขณะที่ข้อมูลจากเว็บไซต์ hcamag.com พบว่าในบริษัทญี่ปุ่นมีผู้หญิงที่มีบทบาทในตำแหน่งผู้บริหารระดับสูง (executives)  13.8% ของทั้งหมด เพิ่มขึ้น 0.3 จุดจากปีก่อน   สำหรับบริษัทที่จดทะเบียนในตลาดหลักของญี่ปุ่น (Prime Market) ผู้หญิงครองตำแหน่งผู้บริหารอยู่ที่ 16.1% ในปี 2024 ส่วนตำแหน่งระดับสูงสุดอย่าง ประธานบริษัท (President/CEO) มีเพียง 8.4% เท่านั้นที่เป็นผู้หญิง   อย่างไรก็ตาม ยังมีสัญญาณบวกบางอย่างให้เห็น โดยงานวิจัยของ Tokyo Shōkō Research ระบุว่า ปี 2024 เป็นปีแรกที่จำนวน “ผู้หญิงหัวหน้าองค์กร” ทั่วประเทศทะลุระดับ 15% โดยอยู่ที่ 15.24% ของทั้งหมด ซึ่งถือเป็นจุดเปลี่ยนที่สำคัญในโครงสร้างแรงงานญี่ปุ่น   แต่อย่างไรก็ตาม ภาคอุตสาหกรรมหลักอย่างการผลิต ก่อสร้าง และโลจิสติกส์ ยังคงมีสัดส่วนผู้หญิงในตำแหน่งบริหารต่ำมากเมื่อเทียบกับภาคบริการและเทคโนโลยี ซึ่งสะท้อนให้เห็นว่าการสร้าง “ความเท่าเทียมทางเพศในองค์กร” ของญี่ปุ่นยังต้องอาศัยเวลาและการปรับโครงสร้างทางวัฒนธรรมอย่างค่อยเป็นค่อยไป   ในสังคมตะวันตกเชื่อมีหลายงานวิจัยที่เชื่อว่า ผู้หญิงในบทบาทผู้นำช่วยเพิ่ม “ความหลากหลายทางความคิด” (diversity of perspectives) ซึ่งมีผลโดยตรงต่อ innovation และ resilience ขององค์กร งานวิจัยหลายชิ้นระบุว่า องค์กรที่มีความเท่าเทียมทางเพศสูงมักมีผลประกอบการที่ดีกว่า   สำหรับญี่ปุ่นที่กำลังเผชิญกับปัญหาประชากรสูงวัยและแรงงานลดลง (super-aging society) การเปิดทางให้ผู้หญิงขึ้นสู่ตำแหน่งบริหารจึงไม่ใช่แค่ประเด็นความเท่าเทียม แต่คือยุทธศาสตร์เศรษฐกิจแห่งชาติที่สำคัญ   อย่างไรก็ตาม หากองค์กรไม่สามารถปรับโครงสร้างภายใน เช่น ระบบการเลื่อนตำแหน่ง การทำงานยืดหยุ่น หรือการให้คุณค่ากับ work-life balance ได้จริง ผู้หญิงอาจยังถูกจำกัดอยู่ในบทบาท “รอง” มากกว่าจะได้แสดงศักยภาพเต็มที่   เรื่องราวของนายกรัฐมนตรีหญิง “ทาคาอิชิ ซานาเอะ” และสามีของเธอ จึงไม่ใช่เพียงข่าวการเมือง แต่เป็นภาพสะท้อนของญี่ปุ่นยุคใหม่ที่จุดไฟให้ประเทศที่ผู้หญิงเริ่มมีบทบาทนำทั้งในภาครัฐและภาคธุรกิจ     Alternate-X สรุปให้    ญี่ปุ่นสร้างประวัติศาสตร์ใหม่ เมื่อ ทาคาอิชิ ซานาเอะ ขึ้นเป็นนายกรัฐมนตรีหญิงคนแรก พร้อม “เฟิร์สเจนเทิลแมน” คนแรกของชาติ “ยามาโมโตะ ทาคุ” สามีผู้เลือกเป็น Stealth Husband สะท้อนแนวคิดสนับสนุนโดยไม่ต้องเด่น เหตุการณ์นี้ไม่ใช่แค่หมุดหมายการเมือง แต่คือสัญญาณของการเปลี่ยนผ่านวัฒนธรรมเพศในญี่ปุ่น แม้ผู้หญิงญี่ปุ่นเริ่มก้าวสู่ตำแหน่งผู้นำมากขึ้น แต่สัดส่วนในภาคธุรกิจยังไม่ถึง 15% การเพิ่มบทบาทผู้หญิงจึงไม่ใช่เพียงเรื่องความเท่าเทียม แต่คือ “ยุทธศาสตร์เศรษฐกิจ” ของประเทศในยุคแรงงานหดตัว​​​​     STORYTELLER BY Jittrapon ponlawat A former journalist who questions the world, now finding meaning in everyday life—fond of cats, deep talks, and the eloquence of silence.    

‘รามคำแหง’ ปรับใหญ่รอบ 37 ปี ย้ำเชี่ยวชาญเฉพาะทาง 4 โรคในคนรุ่นใหม่แนวโน้มเพิ่ม เน้นลงทุนตามโอกาสปั้นแฟล็กชิปโรงพยาบาลในเครือครอบคลุมทุกภาค     นพ.พิชญ สมบูรณสิน ประธานกรรมการบริหาร กลุ่มบริษัท โรงพยาบาลรามคำแหง จำกัด เปิดเผยว่า กลุ่มโรงพยาบาลรามคำแหง ปรับภาพลักษณ์(Rebranding) ครั้งใหญ่ หลังดำเนินกิจการโรงพยาบาลเอกชนเพื่อให้บริการทางการแพทย์แก่ประชาชนในย่านย่านหัวหมาก-บางกะปิ และบริเวณโดยรอบมานานร่วม 37 ปี   โดยปัจจุบันเป็นเครือข่ายธุรกิจโรงพยาบาลขนาดใหญ่เป็นอันดับ2 ของประเทศไทย พร้อมให้บริการเฉพาะทางมากกว่า 30 สาขา ด้วย 7 ศูนย์ความเป็นเลิศทางการแพทย์ (Center of Excellence – COE) ประกอบด้วยโรงพยาบาล 46 แห่งทั่วประเทศ รวม 7,800 เตียง แบ่งเป็น   โรงพยาบาลหลัก 5 แห่งในกรุงเทพฯ โรงพยาบาล 13 แห่งในภูมิภาคต่าง ๆ ของประเทศไทย โรงพยาบาลอีก 28 แห่งผ่านเครือข่ายกลุ่มพันธมิตร   นอกจากนี้ กลุ่มโรงพยาบาลรามคำแหง ยังวางเป้าหมายจัดตั้งโรงพยาบาลเรือธง (Flagship) ใด้ครอบคลุมทั่วภูมิภาคของประเทศ โดยใช้จุดแข็งเครือข่ายโรงพยาบาลแบรนด์ต่างๆ ให้บริการแก่คนไข้ได้ครอบคลุมทุกกลุ่มเป้าหมาย อาทิ   กลุ่มโรงพยาบาลรามคำแหง, สินแพทย์ เชี่ยวชาญการแพทย์เฉพาะทางโรค หัวใจ, สมองและระบบประสาท, ระบบภูมิแพ้โรคหู-คอ จมูก และ อายุรแพทย์มะเร็ง เป็นต้น เครือโรงพยาบาลธนบุรี เชี่ยวชาญการผ่าตัดหุ่นยนต์ในสาขาต่างๆ กลุ่มโรงพยาบาลวิภาราม รองรับการบริการทางการแพทย์ในผู้ป่วยระบบประกันสังคม/ผู้ป่วยหลักประกันถ้วนหน้า   ขณะเดียวกัน กลุ่มโรงพยาบาลรามคำแหง ยังวางแผนจัดตั้งโรงพยาบาลเรือธง(Flagship)ได้ครอบคลุมทั่วทุกมิภาคของประเทศ ซึ่งปัจจุบันมีให้บริการแล้วในภาคเหนือ โรงพยาบาลเชียงใหม่ราม, ภาคตะวันออกเฉียงเหนือ โรงพยาบาลขอนแก่นราม ภาคใต้เครือโรงพยาบาลธนบุรี รวมถึงในภาคตะวันออกมีเครือโรงพยาบาลวิภาราม เพื่อรองรับคนไข้ในพื้นที่เศรษฐกิจพิเศษตะวันออก (EEC) พร้อมดูแลกลุ่มผู้รักษาระบบประกันสังคม ด้วย       นพ.พิชญ กล่าวว่า “จากความพร้อมทั้งด้านเทคโนโลยี ความเชี่ยวชาญแพทย์เฉพาะทาง การบริการที่ครอบคลุมทุกกลุ่มเป้าหมายจาก และเครือข่ายทางการแพทย์ที่ครอบคลุมพร้อมการส่งต่อผู้ป่วย เป็นจุดแข็งสำคัญของกลุ่มโรงพยาบาลรามคำแหง ที่ต่อยอดไปสู่การเติบโตอย่างมั่นคงต่อไปในระยะยาว เพื่อให้แบรนด์โรงพยาบาลเป็นที่จดจำและเข้าถึงกลุ่มคนรุ่นใหม่ในอนาคต”   นอกจากนี้ กลุ่มโรงพยาบาลรามคำแหง ยังตอกย้ำความเชี่ยวชาญทางการแพทย์ใน 4 ศูนย์การแพทย์เฉพาะทาง คือ กลุ่มโรคหัวใจและหลอดเลือด ศูนย์โรคหัวใจ, ศูนย์สมองและระบบประสาท, ศูนย์ผ่าตัดส่องกล้อง หู คอ จมูก และศูนย์สุขภาพเชิงบูรณาการ ด้านอายุรแพทย์มะเร็งวิทยา   “การรีแบรนด์กลุ่มโรงพยาบาลรามคำแหงจะยังไปพร้อทตอกย้ำความเชี่ยวชาญ 4 กลุ่มโรคดังกล่าว เพื่อให้เข้าถึงกลุ่มคนรุ่นใหม่ได้ครอบคลุม ที่ปัจจุบันพบว่าปัญหาโรคภูมิแพ้ เริ่มพบในวัยเด็กเพิ่มขึ้น และเมื่อมีอายุเพิ่มขึ้นหลายคนมีแนวโน้มการเจ็บป่วยทั้งในโรคเกี่ยวกับสมอง ทั้งตีบ หรือ ตัน ไปจนถึงถึงโรคหัวใจ รวมถึงโรคมะเร็ง ในอนาคต”     ด้าน ดร.ฤกขจี กาญจนพิทักษ์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหารกลุ่มบริษัท โรงพยาบาลรามคำแหง และบริษัทในเครือ กล่าวว่า กลุ่มบริษัทฯ วางกลยุทธ์การขยายธุรกิจผ่านการปรับโครงสร้างผู้ถือหุ้น โดยให้ความสำคัญหลักการลงทุนในกิจการที่ให้บริการอยู่แล้ว จากแผนเดิมขยายธุรกิจโรงพยาบาลหลักในแต่ละภูมิภาค   ขณะเดียวกัน ยังลงทุนในบางโครงการสร้างใหม่ การเข้าลงทุนในบริษัทย่อย ซึ่งจะมองหาจังหวะและโอกาสที่เหมาะสมเพื่อความยืดหยุ่นคล่องตัวและบริหารความเสี่ยงธุรกิจ มากกว่าการกำหนดงบประมาณเฉพาะต่อปี โดยแผนล่าสุด เตรียมขยายการให้บริการโรงพยาบาลรามคำแหง จังหวัดมหาสารคาม   แนวทางดังกล่าว เพื่อรองรับธุรกิจโรงพยาบาลที่แข่งขันรุนแรงในปัจุบันและสอดคล้องนโยบายประเทศไทยสู่การเป็นจุดหมายปลายทางบริการทางการแพทย์และเวลเนส Medical Hub ของโลกด้วย ด้วยการให้บริการทางการแพทยที่ครอบคลุมทุกเซ็กเมนต์ ซึ่งปัจจุบันมีกลุ่มโรงพยาบาลรามคำแหงมีรายได้หลักมาจากเงินสด และกลุ่มประกันสังคมจากกลุ่มโรงพยาบาลเครือวิภาราม F ดร.ฤกขจี กล่าวว่านอกจากนี้ กลุ่มโรงพยาบาลรามคำแหง ยังตอกย้ำความเชี่ยวชาญทางการแพทย์ใน 4 ศูนย์การแพทย์เฉพาะทาง คือ กลุ่มโรคหัวใจและหลอดเลือด ศูนย์โรคหัวใจ, ศูนย์สมองและระบบประสาท, ศูนย์ผ่าตัดส่องกล้อง หู คอ จมูก และศูนย์สุขภาพเชิงบูรณาการ ด้านอายุรแพทย์มะเร็งวิทยา   จากแนวทางดังกล่าวยังเปลี่ยนโฉมใหม่ของโรงพยาบาลรามคำแหง จาก Sick Care สู่ Health Care โดยในปี 2568 กลุ่มโรงพยาบาลรามคำแหง คาดการณ์เติบโต 40% หรือราว 14,495 ล้านบาท จากในปี 2567 ที่ผ่านมา อยู่ที่ 10,228.87 ล้านบาท       Alternate-X สรุปให้      กลุ่มโรงพยาบาลรามคำแหงประกาศรีแบรนด์ครั้งใหญ่ในรอบ 37 ปี ด้วยยุทธศาสตร์ขยายเครือข่ายโรงพยาบาลครบทุกภูมิภาค ผ่านโรงพยาบาลแฟล็กชิพ พร้อมวางแผนลงทุนทั้งกิจการเดิมและโครงการใหม่ เน้นความเชี่ยวชาญเฉพาะทาง 4 โรคหลักของคนรุ่นใหม่ และผลักดันการเติบโตทางธุรกิจควบคู่คุณภาพการรักษาอย่างยั่งยืน รองรับประเทศไทยจุดหมายปลายทางสู่การเป็น Medical Hub แห่งเอเชีย

เมื่อ ททท. เลือก ‘ลิซ่า’ เป็นกลยุทธ์ซอฟต์พาวเวอร์ท่องเที่ยวไทยในฐานะ Amazing Thailand Ambassador ปี2569  มาดึงนักท่องเที่ยวคุณภาพสูงจากตลาดใหม่ หลังพลาดเป้ารายได้ 3 ปี     อุตสาหกรรมท่องเที่ยวของไทยไม่ใช่แค่ ‘รายได้หลัก’ แต่คือเครื่องยนต์สำคัญของเศรษฐกิจประเทศ ที่มีจังหวะขึ้นลงตามกระแสโลกอย่างชัดเจน!! โดยในช่วงก่อนสถานการณ์โควิด-19 ปี 2562 ประเทศไทย มีรายได้จากการท่องเที่ยวพุ่งทะยานถึง 18–20% ของ GDP ซึ่งถือเป็นระดับสูงสุดในประวัติการณ์ สะท้อนพลังของนักท่องเที่ยวต่างชาติที่หลั่งไหลเข้ามาในไทยต่อเนื่อง   แต่เมื่อโลกหยุดเดินทาง พร้อม ‘ล็อค ดาวน์’ เพื่อสกัดการแพร่ระบาด แน่นอนว่ารายได้ในภาคส่วนการท่องเที่ยวนี้ได้หายไปเกือบทั้งระบบ ก่อนจะเริ่มฟื้นตัวในปี 2565 ให้กลับมามีสัดส่วนราว 7–12% ของ GDP (ข้อมูลจากธนาคารแห่งประเทศไทยและรายงานอุตสาหกรรม)   พร้อมกับที่สำนักงานสภาพัฒนาการเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ (NESDC) วางเป้าหมายระยะยาวราว 30% ของ GDP ให้ได้ภายในปี 2573  ผ่านยุทธศาสตร์ยกระดับคุณภาพนักท่องเที่ยว พร้อมสร้างสมดุลระหว่าง ‘ปริมาณ’ และ ‘มูลค่าใช้จ่าย’ เพื่อผลักดันการท่องเที่ยวอย่างยั่งยืน   อย่างไรก็ตาม ตลอดช่วง3 ปี (2566-2568) ที่ผ่านมา กลับพบว่าจำนวนนักท่องเที่ยวที่เดินทางเข้ามาในไทยมีความผันผวนทั้งได้เกินเป้าและหล่นเป้า จากแผนของการท่องเที่ยวแห่งประเทศไทย (ททท.) ได้วางไว้   ปี 2566   จำนวนนักท่องเที่ยว ททท. วางเป้าหมาย 25 ล้านคน มีนักท่องเที่ยวเข้ามาจริงกว่า 28 ล้านคน รายได้รวม ททท. วางเป้าหมาย 5 ล้านล้านบาท มีรายได้รวมเข้ามาจริง 2 ล้านล้านบาท แบ่งเป็น นักท่องเที่ยวต่างชาติ 1.2 ล้านล้านบาท และจากโครงการไทยเที่ยวไทย 8 แสนล้านบาท   สะท้อนว่า ททท. สามารถบรรลุเป้าหมายจำนวนนักท่องเที่ยวได้เกินเป้าหมายที่วางไว้ แต่รายได้รวมไม่ถึงเป้าที่ตั้งไว้ที่ 2.5 ล้านล้านบาท   ปี2567 จำนวนนักท่องเที่ยว วางเป้าหมาย 35 – 40 ล้านคน (โดยตัวเลข 35 ล้านคน เป็นเป้าที่ ททท. ยืนยัน และ 40 ล้านคนเป็นเป้าสูงสุดของรัฐบาล) มีนักท่องเที่ยวเข้ามาจริง (สรุปสิ้นปี2567) อยู่ที่ 35.54 ล้านคน รายได้รวม ททท. วางเป้าหมาย 5 ล้านล้านบาท มีรายได้รวมเข้ามาจริง2.6 ล้านล้านบาท แบ่งเป็นต่างชาติ 1.67 ล้านล้านบาท และจากโครงการไทยเที่ยวไทย 9.5 แสนล้านบาท   นั่นหมายความว่าในปี 2567 ที่ผ่านมา แม้ว่าจำนวนนักท่องเที่ยวจะเป็นไปตามเป้าหมายที่ ททท.วางไว้ 35 ล้านคน แต่รายได้รวมยังคงต่ำกว่าเป้าหมายที่ตั้งไว้ที่ 3-3.5 ล้านล้านบาท เช่นเดิม   ขณะที่ ในปี 2568 นี้ รัฐบาลและททท. กลับตั้งเป้าหมายรายได้เศรษฐกิจการท่องเที่ยวสุดท้าทาย โดยเมื่อต้นปี รัฐบาลวางจำนวนนักท่องเที่ยวสูงสุดอยู่ที่  40 ล้านคน (เท่าสถิติปี 2562) ส่วนททท.วางไว้ 39 ล้านคน ส่วนรายได้รวมวางเป้าหมายที่ 3.4 – 3.5 ล้านล้านบาท   โดยในช่วงครึ่งหลังของปี 2568 จากสถานการณ์ตลาดต่างชาติโดยเฉพาะจีน ที่ฟื้นตัวช้ากว่าคาด และปัจจัยลบด้านเศรษฐกิจโลก ทำให้หลายหน่วยงานประเมินว่าตัวเลขจริงจะต่ำกว่าเป้าหมายที่ตั้งไว้   ทั้งนี้ ตัวเลขคาดการณ์ล่าสุด จากกระทรวงการท่องเที่ยวและกีฬามีนักท่องเที่ยวเข้าจริง  25.09 ล้านคน (สะสม 1 ม.ค. – 12 ต.ค. 68)  ซึ่ง ททท. คาดการณ์ล่าสุด จะมีนักท่องเที่ยวสิ้นปีนี้ราว 33.4 – 35 ล้านคน ททท.   โดย ศูนย์วิจัยกสิกรไทย คาดการณ์รายได้จากต่างชาติสิ้นปี 1.62 – 1.78 ล้านล้านบาท   จากแนวโน้มดังกล่าว เรียกว่าเป็นโจทย์ยากที่ท้าทายอย่างมากสำหรับ ททท. ในฐานะหน่วยงานด้านที่รับผิดชอบการทำตลาดท่องเที่ยวโดยตรง ต่อการดึงนักเดินทางกลับมาได้เหมือนในอดีตก่อนช่วงโควิด หลังจากพลาดเป้ารายได้ต่อเนื่องตลอด 3 ปี ที่ผ่านมา     วัดพลัง ‘ลิซ่า’ ลูกสาวแห่งชาติ   ต่อการจะฟื้นความเชื่อมั่นการท่องเที่ยวไทยให้คืนกลับมาโดยเฉพาะในตลาดต่างชาติ ล่าสุด ททท. ประกาศแผนร่วมงานกับ ‘ลิซ่า’ ลลิษา มโนบาล ในฐานะ ‘Amazing Thailand Ambassador’ เพื่อนำเสนอเสน่ห์ ความหลากหลายและความมหัศจรรย์ของเมืองไทยในมุมมองใหม่ที่จะทำให้ทั้งคนไทยและนักท่องเที่ยวต่างชาติร่วมค้นพบไปพร้อมกันกับ Amazing Thailand เพื่อดึงภาพลักษณ์ท่องเที่ยวชั้นนำสู่ตลาดโลก และโปรโมตการท่องเที่ยวไทยปี 2569   ด้าน  ‘ฐาปนีย์ เกียรติไพบูลย์’ ผู้ว่าการ ททท. ย้ำถึงบทบาท Amazing Thailand Ambassador ของ ‘ลิซ่า’ ในครั้งนี้ถือเป็นหนึ่งในความภาคภูมิใจของคนไทย ด้วยผลงานและความสำเร็จของเธอที่ได้รับการยอมรับจากทั่วโลก     เจาะนักเดินทางรุ่นใหม่-คุณภาพ     อย่างไรก็ตาม การเลือก ‘ลิซ่า’ มาร่วมงานในฐานะ ‘Amazing Thailand Ambassador’ ในครั้งนี้ หากมองในเชิงการตลาดแล้วภาพความเป็น ‘ลิซ่า’ ซึ่งถูกวางให้เป็นแบรนด์ในเชิงสัญลักษณ์ด้านการท่องเที่ยว ซึ่งจะเป็นหนึ่งกลยุทธ์สำคัญของ ททท. ในการกระจายความเสี่ยงและเปิดตลาดใหม่ เพื่อทดแทนตลาดจีนที่หายไปอย่างชัดเจน อย่างจีน ในช่วงที่ผ่านมา   โดยใช้พลังซอฟต์ พาวเวอร์ ของไทย และอิทธิพลความเป็นศิลปินที่มีภาพลักษณ์ระดับโลกที่อยู่ในตัว ‘ลิซ่า’เพียงคนเดียว เพื่อเข้าถึงกลุ่มประเทศที่มีศักยภาพสูงอย่าง อินเดีย อาเซียน (มาเลเซีย, เวียดนาม, ฟิลิปปินส์) และตลาดตะวันตก   นอกจากนี้ ‘ลิซ่า’ ยังอาจตอบโจทย์ตามยุทธศาสตร์ ‘คุณภาพนำปริมาณ’ (Value over Volume) เพื่อดึง ‘แฟนคลับคุณภาพสูง’ รวมถึงกลุ่มนักท่องเที่ยวคนรุ่นใหม่ ซึ่งรวมถึงชาวจีนที่เดินทางลำพัง และมีกำลังซื้อสูง (High-End FIT) มาตามรอยและใช้จ่ายในไทยผ่านประสบการณ์เฉพาะตัวที่ลิซ่าถ่ายทอด เพื่อกระตุ้นการจับจ่ายเพิ่มขึ้น หลังจากรายได้ต่อหัวของนักท่องเที่ยวไทยพลาดเป้ามาตลอด 3 ปีที่ผ่านมา   แบรนด์ ‘ลิซ่า’ เติมความลักซูรี่   ขณะที่ฝั่งผู้ประกอบการธุรกิจโรงแรม หนึ่งในเซ็กเตอร์ที่เกี่ยวข้องกับอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวโดยตรง ด้าน ‘วุฒิพล ถาวรธวัช’ กรรมการผู้จัดการ บริษัท เออร์เบิน ฮอสพิทาลิตี้ กรุ๊ป จำกัด หรือ UHG เจ้าของและผู้พัฒนาโรงแรมแบรนด์ ‘เดอะ ควอเตอร์’ ให้มุมมองหลัง ททท. ร่วมงานกับ ‘ลิซ่า’ ในฐานะ  ‘Amazing Thailand Ambassador’ ว่าในทุกคอนเทนต์ เรื่องราวที่ลิซ่า มีส่วนร่วมจะได้รับความสนใจดูจากผู้คนจำนวนมาก   นอกจากนี้ ยังรวมถึงพลังของซอฟต์ พาวเวอร์ ต่างๆ ทั้งอาหาร สินค้า สถานที่ ฯลฯ ที่ ‘ลิซ่า’ เลือกหยิบขึ้นมาใช้หรือเดินทางไป ยังจะสร้างกระแสหรือมีอิทธิพลต่อคนหมู่มากให้ร่วมตามรอย ด้วยเช่นกัน   ขณะเดียวกัน ‘ลิซ่า’ จะยังมีส่วนสนับสนุนภาพลักษณ์การท่องเที่ยวไทยในระดับลักซูรี่ ได้ แต่ในส่วนของนักท่องเที่ยวต่างชาติที่เดินทางมายังไทยจะยังคงคาแรกเตอร์ลักษณะแบบเดิมที่สอดคล้องกับบุคคลิกของการท่องเที่ยวไทย แต่อาจจะได้เห็นกลุ่มนักเดินทางจากอินเดีย และชาติใหม่ๆ ที่หลากหลายขึ้น ทดแทนตลาดจีน ที่หายไป       Alternate-X สรุปให้      เศรษฐกิจท่องเที่ยวไทยในอดีต (ปี 2562) เคยทำรายได้สูงถึง 18–20% ของ GDP แต่ตลอด 3 ปีที่ผ่านมา (2566-2568) แม้จำนวนนักท่องเที่ยวจะบรรลุเป้าหมาย แต่รายได้รวมกลับต่ำกว่าเป้าหมายที่วางไว้ต่อเนื่อง โดยบทเรียนสำคัญคือการขาดดุลด้าน ‘มูลค่าใช้จ่าย’ และความผันผวนจากการพึ่งพาตลาดเดิม (จีน) มากเกินไป และเพื่อเรียกความมั่นใจพร้อมส่งเสริมภาพลักษณ์การท่องเที่ยวเชิงคุณภาพและยั่งยืน ล่าสุด ททท. ประกาศแต่งตั้ง ‘ลิซ่า ลลิษา มโนบาล’ เป็น ‘Amazing Thailand Ambassador’ โปรโมตการท่องเที่ยวปี 2569 ซึ่งการเลือกใช้ ‘แบรนด์ลิซ่า’ ยังเป็นกลยุทธ์ Soft Power เพื่อกระจายความเสี่ยงไปสู่ตลาดใหม่ที่มีศักยภาพสูง เช่น อินเดีย อาเซียน และตลาดตะวันตก ด้วย ‘ลิซ่า’ ถูกวางตำแหน่งให้ตอบโจทย์ยุทธศาสตร์ ‘คุณภาพนำปริมาณ’ (Value over Volume) เพื่อดึงดูดกลุ่มนักท่องเที่ยวคุณภาพสูง (High-End FIT) และยกระดับภาพลักษณ์การท่องเที่ยวไทยสู่ระดับ Luxury    

ช่วงปลายสัปดาห์ที่ผ่านมา มีปรากฎการณ์ไลฟ์มาราธอน (The Marathon Live)  ยาวร่วม 17-18 ชั่วโมงของ ‘เจนนี่ ได้หมดถ้าสดชื่น’ ที่สร้างยอดขายมหาศาลและเป็นไวรัล บนบัญชี ‘รัชนก สุวรรณเกตุ’ ช่องทางหลักที่เธอใช้ในการไลฟ์สดที่บนแพลตฟอร์ม TikTok Shop     จุดเริ่มต้นหลังเจนนี่ฯ ได้ออกมาไลฟ์สดพูดถึงปัญหาภายในครอบครัว ก่อนจะกลายเป็นขายของออนไลน์ ด้วยมีเหล่าคนดังมาร่วมแท็คทีมไลฟ์ขายของกับเธอแล้วโกยยอดขายถล่มทลายแบบไม่ทันตั้งตัว ซึ่งมีทั้ง   กาละแมร์ พัชรศรี เบญจมาศ เพียง 10 นาที ยอดพุ่งแตะ 10 ล้านบาท ต้นหอม ศกุนตลา เทียนไพโรจน์ ไลฟ์แค่ 5 นาที ยอดทะลุ 5 ล้าน จนเจ้าตัวถึงกับกลั้นน้ำตาไม่อยู่ น้องฉัตร เมกอัปอาร์ติสต์ชื่อดัง ทำยอดขายกว่า 2.6 ล้านใน 3 นาที พร้อมเอ่ยขอกราบขอบคุณกลางไลฟ์ นารา เครปกะเทย เผยอยู่กับเจนนี่เพียง 10 นาที ทำเงินกว่า 3 แสนบาท ถึงกับพูดขำๆว่าจะเฝ้าหน้าบ้าน 3 วัน   ขณะที่ ‘ป๋อ ณัฐวุฒิ สกิดใจ’ ก็ร่วมแจมพร้อมสร้างสีสันจนแฟนคลับแห่เอฟสินค้าของ ‘เอ๋ พรทิพย์ สกิดใจ’ (ภรรยา) จนได้ยอดขายหลักล้านบาทในช่วงไลฟ์มาราธอน   โดยหลังไลฟ์สด ‘ป๋อ ณัฐวุฒิ’ ยังออกมายอมรับในความเป็น ‘สุดยอดนักขาย’ ของเจนนี่ ที่มีเทคนิคเฉพาะตัวและสามารถสร้างยอดขายได้จริง จนทำให้เขาซึ่งเป็นนักธุรกิจคนหนึ่ง ยกย่องให้ เจนนี่ฯ เป็น ‘อาจารย์’ ด้านการขายบนแพลตฟอร์มออนไลน์เลยทีเดียว     จากดราม่าสู่ไวรัล     ต่อปรากฎการณ์ยอดขายไลฟ์มาราธอนครั้งเดียวที่ใช้เวลาร่วม 18 ชั่วโมงในครั้งนี้ เป็นผลต่อเนื่องมาจากกระแสดราม่าที่ร้อนแรงจาดปัญหาภายในครอบครัวระหว่าง ‘เจนนี่ ได้หมดถ้าสดชื่น’ และ ‘แม่เกตุ’ คุณแม่ของเธอ ที่ออกมาโต้ตอบข้อมูลกันอย่างดุเดือด หนึ่งในชวนเหตุทำให้ ‘ชาวโซเชียล’ให้ความใส่ใจไม่แพ้กันบนโลกโซเชียล   พร้อมกับที่กลุ่มแฟนคลับเองก็ต่างพร้อมให้กำลังใจเจนนี่ อย่างท่วมท้น จนตัดสินใจลุกขึ้นสู้ด้วยการจัดไลฟ์สดขายของแบบมาราธอน บนแพลตฟอร์ม TikTok Shop อย่างต่อเนื่องยาวนาน   แน่นอนว่าผลลัพธ์ตามมาเกินคาด ด้วยการไลฟ์ครั้งนี้ทำลายสถิติส่วนตัวและสร้างยอดขายรวมให้กับแบรนด์ที่ว่าจ้างพุ่งทะยานอย่างรวดเร็ว มีบางแบรนด์ ทำยอดขายแตะ40 ล้านบาทได้ภายในเวลาไม่กี่วัน อีกด้วย   รู้จัก ‘เจนนี่ ได้หมดถ้าสดชื่น’     สำหรับ เจนนี่ ได้หมดถ้าสดชื่น หรือชื่อจริง ‘รัชนก สุวรรณเกตุ’  เกิดปีพ.ศ. 2538 ปัจจุบันอายุ 30 ปี  มีภูมิลำเนา จังหวัดนครศรีธรรมราช   เส้นทางอาชีพของเจนนี่ เริ่มสร้างชื่อเสียงในปี พ.ศ. 2559 จากการแต่งเพลงประชดแฟนตัวเองในชื่อเพลง ‘ไม่สดชื่น’ ก่อนจะโด่งดังเป็นพลุแตกในฐานะนักร้อง นักแต่งเพลง และ เจ้าของค่ายเพลงได้หมดถ้าสดชื่น   ปัจจุบัน ‘เธอ’ เป็นผู้บริหารและกรรมการบริษัทหลายแห่ง ครอบคลุมทั้งธุรกิจบันเทิง ธุรกิจอาหาร และธุรกิจเครื่องสำอาง/อาหารเสริม โดยมีรายงานว่าธุรกิจรวมของเธอสามารถสร้างรายได้รวมในระดับร้อยล้านบาทต่อปี     เปลี่ยนจากคนดูมาเป็นผู้ซื้อ     ตัดภาพมาสู่ปรากฏการณ์ยอดขายร้อยล้านบาทที่กลายเป็นกระแสไวรัลในช่วงข้ามคืน ด้วยหากแกะออกมาดูทีละส่วนของความสำเร็จนี้ จะพบว่าสินค้า (Product) ที่เจนนี่ไลฟ์ขายส่วนใหญ่เป็นผลิตภัณฑ์ที่สอดคล้องกับพฤติกรรมผู้บริโภค (Consumer) ที่อยู่ในฐานะผู้ชม (Audience) ของเธอเองโดยตรง   โดยกลุ่มสินค้าหลัก จะเป็นทั้งเครื่องสำอาง อาหารเสริม ผลิตภัณฑ์บำรุงผิว และสินค้าอุปโภคบริโภคในชีวิตประจำวัน ที่สามารถสร้างยอดซื้อซ้ำได้ง่าย ซึ่งทั้งหมดล้วนเป็นผลิตภัณฑ์กลุ่มเดียวกับที่เหล่าคนดังข้างต้นเป็นเจ้าของแบรนด์สินค้าและนำมาทำการตลาดผ่านปรากฎการณ์ไลฟ์ มาราธอน ร่วมกับเจนนี่ ครั้งนี้   ขณะที่ ช่องทางขาย (Place) เธอใช้ช่องบัญชีชื่อของเธอเอง ‘รัชนก สุวรรณเกตุ’ บนแพลตฟอร์มชTikTok เพื่อสื่อสารตรงกับชาวโซเชียลที่ผู้บริโภคคนรุ่นใหม่ โดยเฉพาะซึ่งยังเป็นฐานแฟนของเจนนี่ และกลายมาเป็นลูกค้าที่แข็งแกร่งของเธอบนช่องทางออนไลน์   นอกจากนี้ยังมีกลไกการขาย (Conversion Mechanism) จากการที่ เจนนี่ใช้กลยุทธ์การขายที่กำหนดเป้าหมายชัดเจนแบบตรงไปตรงมา เช่น   คิดค่าตัวเป็นรายตะกร้าสินค้า (ต่อแบรนด์) ในอัตราที่ชัดเจน และเมื่อสินค้าในตะกร้านั้น ๆ มียอดขายถึงจำนวนที่กำหนด (เช่น 1,000 ออเดอร์) ก็จะมีการนำตะกร้านั้นออกและนำตะกร้าใหม่เข้ามาแทน   โดยผลลัพธ์ที่ได้กลับมาจากการไลฟ์ครั้งล่าสุด ยังทำให้หลายแบรนด์ที่เข้าร่วมไลฟ์มาราธอนกับเธอ ทำยอดขายทะลุเป้า บางแบรนด์ทำยอดขายได้ถึง 20,000 ออเดอร์ จากการไลฟ์ของเธอ     แบรนด์จ่ายให้ประสิทธิภาพการขาย     จากการปิดยอดขายสินค้าได้แบบทะลุเป้าทำให้แบรนด์สินค้าต่าง ๆ แห่กันมาจ้างเจนนี่ไลฟ์สด ด้วยสะท้อนถึงความเชื่อมั่นใน ‘อำนาจการขาย’ ของเธอในทั้งในช่วงเวลาและเทคนิคการขายที่ใช่ให้กับความน่าเชื่อถือในฐานะแม่ค้า   ด้วยแบรนด์อาจเชื่อว่าไม่ได้จ่ายเงินเพียงเพื่อ ‘อินฟลูเอ็นเซอร์’ แต่จ่ายเพื่อ ‘ระบบขายที่มีประสิทธิภาพ’ ที่สามารถเปลี่ยนผู้ชมให้เป็นลูกค้าได้จริง (Conversion Rate)   โดยผลลัพธ์หลังไลฟ์ในครั้งนี้ แบรนด์ยังได้รับประโยชน์จากการที่สินค้าที่ขายดีของเจนนี่จะถูก TikTok Shop นำไปจัดอันดับเป็นท็อป โปรดักส์ และยังคงดันสินค้านั้นให้ผู้ใช้งานรายอื่น ๆ เห็นอย่างต่อเนื่องหลังจบไลฟ์แล้ว ทำให้ยอดขายยังคงวิ่งต่อไปได้อีกด้วย     ไม่กั๊ก บอกเรทค่าจ้างได้หมดฯ     นอกจากนี้ เจนนี่ ยังอยู่ในฐานะอินฟลูฯ ด้วยปัจจุบันช่อง รัชนก สุวรรณเกตุ ใน TikTok  มีจำนวนผู้ติดตามสูงกว่า 19 ล้านคน แต่จากการไลฟ์มาราธอนของเธอ ที่สามารถปิดยอดขายได้สูงอย่างรวดเร็ว จนทำให้แบรนด์แห่เลือกใช้บริการเธอตามมาอีกมากในช่วงไม่กี่วัน ยังสะท้อนความสามารถในการทำยอดขายมากกว่าแค่จำนวนผู้ติดตาม เช่นกัน   ขณะที่ เรทราคาเดิม (ข้อมูลจากปี 2567) มีรายงานค่าตัวไลฟ์สดอยู่ที่ประมาณ 100,000 บาท ต่อ 40 นาที หรือ 200,000 บาท สำหรับคลิปรีวิว 5-10 นาที   ส่วนเรทราคาในยุค TikTok Shop (ที่มาแรงในตอนนี้) มีการปรับกลยุทธ์เป็น คิดราคาแบบเหมาตะกร้าหรือเหมาออเดอร์ เช่น 50,000 บาท ต่อ 1 ตะกร้า และหากต้องการดันยอดต่อก็เพิ่มอีก 50,000 บาท ทุก ๆ 1,000 ออเดอร์ถัดไป     เรทนี้สะท้อนว่าแบรนด์ยอมจ่ายเงินมหาศาลเพื่อแลกกับยอดขายที่การันตี     อย่างไรก็ตาม ค่าตัวของเจนนี่ อาจไม่ได้อิงตามจำนวนผู้ติดตามเพียงอย่างเดียว แต่ประเมินจาก ‘ความสามารถในการปิดการขาย (Closing Power)’ และ ‘ยอดขายจริงที่สร้างได้’ ซึ่งเป็นสิ่งที่แบรนด์ให้ค่าสูงสุดในยุคไลฟ์คอมเมิร์ซ ขณะนี้     ความจริงใจ ทัชใจลูกค้า     โดยในแง่การตลาดและแบรนด์ จากปรากฏการณ์ เจนนี่ ได้หมดถ้าสดชื่น สะท้อนถึงพลังของ Authenticity & Emotional Marketing ค่อนข้างชัด ด้วยลูกค้าในยุคนี้ไม่ได้ซื้อสินค้าจากโฆษณาที่สวยงามเสมอไป แต่พวกเขาซื้อจาก ‘ความจริงใจ’ และ ‘เรื่องราว’ (Storytelling) ที่มาจากการเปิดเผยเรื่องราวชีวิตส่วนตัวที่เรียลและเข้าถึงง่าย ได้สร้างความผูกพันทางอารมณ์ที่ทรงพลังกว่าการโฆษณาใด ๆ   ขณะเดียวกัน แบรนด์ย้ายจากยุคที่จ่ายเงินให้ Influencer ตามยอด Like และ Follower มาสู่ยุคที่จ่ายตาม ยอดขายที่เกิดขึ้นจริง (Sales Conversion)   ขณะที่ เจนนี่ เป็นตัวอย่างของครีเอเตอร์ ที่สามารถเปลี่ยนยอดวิวเป็นยอดขายได้ในอัตราที่สูงมาก ขณะเดียวกัน ยังเป็นการการพลิกวิกฤตเป็นโอกาส ของเจนนี่ สะท้อนถึง ดราม่าไม่ได้หมายถึงจุดจบเสมอไป   หากสามารถจัดการและเปลี่ยน ‘กระแสลบ’ ให้กลายเป็น ‘แรงผลักดัน’ จนสามารถกอบกู้ภาพลักษณ์และสร้างผลลัพธ์ที่น่าทึ่งได้ จากไวรัล ดราม่า ที่เกิดขึ้นในช่วงสั้น      อ่านบทความอื่น ที่เกี่ยวข้อง     อินฟลูฯ มาร์เก็ตติง โตแรง ไทยติด Top3 โลกใช้ TikTok ‘เอ้ก ดิจิทัล’ เปิดมาร์เก็ตเพลสจับคู่ให้ ‘ครีเอเตอร์’ เข้าสู่ยุคใหม่ แบรนด์ไม่สนยอดฟอล-ขอคุณภาพ ‘รีวิว’ โตแรง-วัย 45+ เข้าตลาดอินฟลูฯเพิ่ม     Alternate-X สรุปให้  จากดราม่าส่วนตัวสู่ไวรัลระดับร้อยล้าน  ‘เจนนี่ ได้หมดถ้าสดชื่น’ พลิกเกมไลฟ์สด 18 ชั่วโมงบน TikTok Shop ให้กลายเป็นสนามขายสินค้าขนาดยักษ์ ที่อินฟลูฯ และแบรนด์ต่างแห่เข้าแถวร่วมด้วย ด้วยเทคนิค ‘ระบบขายตรงใจคนดู’ ที่วัดผลได้จริง เปลี่ยนยอดวิวให้กลายเป็นยอดสั่งซื้อ พิสูจน์พลังของ Emotional Marketing และ Authenticity ที่ทำให้ดราม่าไม่ใช่จุดดับ แต่กลายเป็นแรงขับการตลาดยุคใหม่ เมื่อแบรนด์เลิกซื้อแค่ชื่อเสียง แต่จ่ายให้ ‘ระบบขายที่ปิดดีลได้จริง’ นี่คือบทเรียนระดับเรือธงของยุค Creator Economy ที่ขายด้วยใจ แต่ปิดยอดด้วยกลยุทธ์

คุชแมนฯ สแกนเศรษฐกิจไทยโค้งท้ายปี 2568 ปัจจัยลบกระทบบรรยากาศอสังหาฯไทย นักท่องเที่ยวจีนแต่ได้กลุ่มใหม่หนุนตลาดโรงแรม ส่วนนิคมอุตสาหกรรมเป็นดาวเด่น คอนโดฯ ลุ้นแรงซื้อนักลงทุนต่างชาติปีหน้า อาคารสำนักงานเกรดA แข่งขันสูงราคา     แกเร็ธ ไมเคิล พาวเวลล์ (Gareth Michael Powell) ผู้จัดการประจำประเทศไทย (Country Head) บริษัท คุชแมน แอนด์ เวคฟิลด์ ประเทศไทย ในเครือ คุชแมน แอนด์ เวดฟิลด์ ที่ปรึกษาด้านอสังหาริมทรัพย์ระดับโลก กล่าวถึงภาพรวมเศรษฐกิจของไทยปีนี้ จากหลายสำนักคาดการณ์ GDP จะเติบโตระหว่าง 1.8%-2.3% สะท้อนการชะลอตัวทางเศรษฐกิจไทยเป็นผลมาจาก ภาษีการค้า เงินบาทแข็งค่า ความล่าช้าในการใช้จ่ายภาครัฐ หนี้สาธารณะที่สูง และการท่องเที่ยวที่อ่อนตัวลง ซึ่งทั้งหมดมีผลต่ออุตสาหกรรมตลาดอสังหาริมทรัพย์ไทยทั้งกลุ่มนิคมอุตสาหกรรม โลจิสติกส์ ที่อยู่อาศัยคอนโด โรงแรม และ ค้าปลีก     โรงแรมไลฟ์สไตล์ เจาะเจนฯZ     นรศักดิ์ ศุภกรธนกิจ หัวหน้าฝ่ายตลาดทุนและการลงทุน คุชแมน แอนด์ เวคฟีลด์ ประเทศไทย กล่าวว่า ประเทศไทยยังเป็นจุดหมายหลักของนักท่องเที่ยว แม้จำนวนนักท่องเที่ยวจีนลดลงกว่า 35% จากข้อมูลล่าสุดถึง 21 กันยายน 2568 มีนักท่องเที่ยวต่างชาติ 23.45 ล้านคน ลดลง 7.44% จากปีก่อน   ขณะที่ ธุรกิจโรงแรมและค้าปลีกยังขยายตัวต่อเนื่องจากความต้องการของนักลงทุน โดยโรงแรมแนวไลฟ์สไตล์และบูทีคโฮเทลเป็นดาวเด่น ดึงดูดกลุ่ม Gen Z ที่เน้นประสบการณ์ท่องเที่ยว โดยผู้พัฒนาอสังหาฯ ต้องสร้างแบรนด์ที่มีเอกลักษณ์และดีไซน์สะท้อนความยั่งยืนและความทันสมัย   ส่วนด้านค้าปลีก โครงการใหม่พัฒนาเป็น ‘ศูนย์กลางไลฟ์สไตล์’ มากกว่าพื้นที่ขายสินค้า โดยศูนย์การค้า คอมมูนิตี้มอลล์ และไฮเปอร์มาร์เก็ต ขยายตัวสูงตอบโจทย์ผู้บริโภครุ่นใหม่ ซึ่งผู้ประกอบการนิยมเช่าที่ดินระยะยาวเพื่อกระจายต้นทุนและบริหารกระแสเงินสดได้คล่องตัว   ส่วนแนวโน้มปี 2569 ธุรกิจโรงแรมและค้าปลีกยังคงเดินหน้าโต แต่จะปรับตัวตามเทรนด์ชีวิตที่เปลี่ยนเร็ว ซึ่งทั้งสองภาคธุรกิจจึงยังเป็นเสาหลักดึงดูดการลงทุนและยกระดับเศรษฐกิจไทยอย่างต่อเนื่อง     นิคมอุตสาหกรรม ดาวเด่นตลาดอสังหาฯ     ด้าน พงษ์พันธ์ พลอยเพ็ชร หัวหน้าฝ่ายโลจิสติกส์และอุตสาหกรรม คุชแมน แอนด์ เวคฟีลด์ ประเทศไทย กล่าวว่า ภาคอุตสาหกรรมยังคงเป็นแรงขับเคลื่อนสำคัญของเศรษฐกิจไทย ดึงดูดการลงทุนต่างชาติสูง   โดยพื้นที่นิคมอุตสาหกรรมรวม 221,458 ไร่ อัตราว่างลดเหลือ 7.13% จาก 8.69% ในไตรมาสก่อน ขณะที่ราคาขายที่ดินเฉลี่ยปรับขึ้นเป็น 8.04 ล้านบาทต่อไร่ สะท้อนดีมานด์ที่เพิ่มต่อเนื่อง ด้วยยังมีที่ดินในนิคมอยู่ระหว่างพัฒนาอีก 16,297 ไร่ รองรับนักลงทุนใหม่   ด้านโรงงานสำเร็จรูป (RBF) มีพื้นที่ 3.42 ล้าน ตร.ม. อัตราว่างลดเหลือ 11.71% ส่วนคลังสินค้าสำเร็จรูป (RBW) รวม 5.99 ล้าน ตร.ม. อัตราว่างลดลงเหลือ 17.21% โดยความต้องการ (Demand) โรงงานและคลังสินค้าเพิ่มขึ้นชัดเจน หลังได้ความชัดเจนภาษีนำเข้าสหรัฐฯ   อย่างไรก็ตามแม้การเมืองไทยมีการเปลี่ยนแปลง แต่ทำเลและโครงสร้างพื้นฐานยังดึงดูดนักลงทุนต่างชาติ โดยในครึ่งแรกปี2568  สำนักงานคณะกรรมการส่งเสริมการลงทุน (BOI) อนุมัติโครงการต่างชาติ 1,063 โครงการ เงินลงทุนกว่า 629,611 ล้านบาท โดยมี อุตสาหกรรมดาวเด่น คือ ดิจิทัล เครื่องใช้ไฟฟ้า อิเล็กทรอนิกส์ ยานยนต์ และ Data Center     ค้าปลีก-คอนโด เน้นระบายโครงการเดิม     สุรเชษฐ กองชีพ หัวหน้าฝ่ายวิจัยและที่ปรึกษา คุชแมน แอนด์ เวคฟีลด์ ประเทศไทย กล่าวถึงตลาดพื้นที่ค้าปลีกในกรุงเทพฯ ปี 2568 มีการขยายตัวชะลอลง โดย 3 ไตรมาสแรกเปิดใหม่เพียง 150,000 ตร.ม. และอีก 6,900 ตร.ม. พร้อมรอเปิดในไตรมาส 4 รวมพื้นที่สะสมกว่า 7.2 ล้าน ตร.ม.   ขณะที่ค่าเช่าเฉลี่ยปรับขึ้นเล็กน้อย 2.06% แต่อัตราการเช่ากลับลดลง 1.3% เพราะได้รับแรงกดดันจากโครงการใหม่ที่เปิดในปีนี้ โดยศูนย์การค้าชานเมืองหลายแห่งยังมีพื้นที่ว่างหาผู้เช่า ขณะที่ห้างใหญ่ใจกลางเมืองยังคงขยายพื้นที่แบรนด์หรูอย่างต่อเนื่อง แม้นักท่องเที่ยวต่างชาติจะลดลงก็ตาม   โดยปัจจัยกดดันสำคัญ คือ กำลังซื้อคนไทยที่ถดถอยจากภาวะเศรษฐกิจและความเชื่อมั่นผู้บริโภคที่ลดต่ำสุดในรอบปี ทำให้การใช้จ่ายชะลอตัวชัดเจน แนวโน้มที่เหลือของปี 2568 และปี 2569 จึงยังไม่สดใสนัก แม้จะมีโอกาสได้แรงหนุนจากการฟื้นตัวของเศรษฐกิจและการกลับมาของนักลงทุนต่างชาติ แต่ภาพรวมตลาดค้าปลีกยังอยู่ในช่วงท้าทายต่อเนื่อง.   สุรเชษฐ กล่าวต่อสำหรับตลาดคอนโดมิเนียมกรุงเทพฯ ในไตรมาส 3 ปี 2568 มีการเปิดตัวโครงการใหม่จำนวน 6,618 ยูนิต โดยปรากฏการณ์ที่น่าสนใจ คือ หลายโครงการเลือกเปิดขายแบบ ‘Soft Launch’ ให้จองบางชั้นก่อนเพื่อตรวจสอบความสนใจของผู้ซื้อ ก่อนจะเปิดขายอย่างเป็นทางการในภายหลังไม่นาน     “แนวโน้มการขายในไตรมาสที่ผ่านมา จึงดูเงียบกว่าที่คาดเพราะเดือนกรกฎาคม–สิงหาคมแทบไม่มีเปิดตัวใหม่”     สำหรับราคาขายคอนโดใหม่ในไตรมาสนี้ขยับสูงขึ้นเฉลี่ย 47% จากไตรมาสก่อน แม้บางโครงการอยู่ในซอยลึกหรือห่างจากสถานีรถไฟฟ้ามากกว่า 1–2 กิโลเมตร แต่ด้วยต้นทุนที่ดินสูงในโซนสุขุมวิทและเจริญกรุง จึงทำให้ราคายังยืนสูงได้ ซึ่งทำเลทองเหล่านี้ยังเป็นตัวดึงดูดทั้งผู้ซื้อจริงและนักลงทุน   อย่างไรก็ตาม ภาพรวมตลาดยังอยู่ในช่วงชะลอตัวจากภาวะเศรษฐกิจและการเข้าถึงสินเชื่อ โดยความเชื่อมั่นของผู้บริโภคยังไม่ฟื้นเต็มที่ ทำให้การตัดสินใจซื้อเพื่ออยู่อาศัยยากขึ้น   ขณะที่ แนวโน้มปี 2569 ตลาดคอนโดยังเผชิญความไม่แน่นอนจากการเมืองและการเลือกตั้ง หากเกิดการเปลี่ยนรัฐบาล อาจส่งผลต่อความเชื่อมั่นและนโยบายด้านอสังหาฯ อีกครั้ง   อย่างไรก็ตาม กำลังซื้อต่างชาติยังคงเป็นปัจจัยบวกสำคัญ โดยเฉพาะชาวจีนและรัสเซีย แม้ปีนี้มีบางส่วนหันไปลงทุนประเทศอื่น แต่ไทยยังเป็นจุดหมายหลักด้านที่อยู่อาศัย     “หากเศรษฐกิจจีนฟื้นตัวและสถานการณ์โลกเอื้ออำนวย ปี 2569 อาจเห็นแรงซื้อกลับมา ด้วยประเทศไทยยังครองตำแหน่งเป้าหมายยอดนิยมอันดับต้น ๆ สำหรับนักลงทุนต่างชาติ และอาจเป็นแรงขับเคลื่อนสำคัญที่ช่วยพยุงตลาดคอนโดมิเนียมกรุงเทพฯ ในปีหน้าได้”     ออฟฟิศเกรด A แข่งปรับราคา     ด้าน อุกฤษฏ์ พรพัฒนไพโรจน์ หัวหน้าฝ่ายพื้นที่สำนักงานให้เช่า คุชแมน แอนด์ เวคฟีลด์ ประเทศไทย กล่าวว่า ตลาดอาคารสำนักงานในกรุงเทพฯ Q3/2568 มีพื้นที่รวมราว 8.93 ล้าน ตร.ม. โดยครึ่งหนึ่งอยู่ในทำเลย่านธุรกิจ (CBD) และยังมีโครงการใหม่ระหว่างก่อสร้างกว่า 6.5 แสน ตร.ม. ที่จะทยอยเปิดถึงปี 2570   อย่างไรก็ตามแม้พื้นที่อาคารสำนักงานจะมีอัตราว่างลดลงเล็กน้อยเหลือ 26% แต่การแข่งขันสูงทำให้ค่าเช่าเกรด A ใน CBD เฉลี่ยปรับลดเหลือ 937 บาท/ตร.ม./เดือน ผู้เช่าจำนวนมากย้ายจากอาคารเก่าไปยังอาคารใหม่ที่มีมาตรฐานสิ่งแวดล้อมและระบบรักษาความปลอดภัยทันสมัย ส่งผลให้อาคารเก่าอายุกว่า 20 ปีเร่งปรับโฉมและยกระดับมาตรฐานสากล   ขณะที่ แนวโน้มปี 2569 ตลาดยังต้องพึ่งพาบริษัทข้ามชาติเป็นหลัก โดยหากเศรษฐกิจโลกฟื้นตัว ความต้องการเช่าสำนักงานในไทยอาจปรับตัวดีขึ้น ขณะที่ซัพพลายใหม่ที่จะเข้าสู่ตลาดมีจำนวนไม่มากนัก           Alternate-X สรุปให้       เศรษฐกิจไทยปลายปี 2568 ยังเผชิญแรงกดดันจากการท่องเที่ยวชะลอ กำลังซื้อในประเทศอ่อนแรง และการลงทุนต่างชาติรอความชัดเจน ขณะที่ภาคโรงแรมและค้าปลีกยังเดินหน้าต่อ โดยเฉพาะโรงแรมแนวไลฟ์สไตล์และโครงการศูนย์กลางไลฟ์สไตล์ที่ดึงดูดผู้บริโภครุ่นใหม่ ด้านนิคมอุตสาหกรรมยังเป็นดาวเด่น อัตราว่างลดลง ราคาที่ดินขยับขึ้นต่อเนื่อง รองรับอุตสาหกรรมเป้าหมายและการลงทุนต่างชาติ ขณะที่คอนโดมิเนียมยังซบเซาแม้ราคาขายสูงขึ้น แต่แรงซื้อต่างชาติยังเป็นความหวังสำคัญ โดยเฉพาะจีนและรัสเซีย โดยตลาดอาคารสำนักงานเกรด A แข่งขันสูง ค่าเช่าปรับลด แต่การย้ายไปอาคารใหม่มาตรฐานสูงยังเป็นเทรนด์หลัก ขึ้นกับเศรษฐกิจโลกในปีหน้า      

‘ฐาปน’ ฝ่าความท้าทายเศรษฐกิจ พาไทยเบฟ ‘มุ่งสู่ PASSION 2030’ ผู้นำ F&B ตลาดอาเซียน ย้ำคงแผนเดิมไม่ปรับเป้าหมายแต่จะเปลี่ยนผู้บริหารแก้วิธีทำงาน ยอดขาย 9 เดือนแตะ 2.58 แสนล. กำไรลดลง 4%     ‘ฐาปน สิริวัฒนภักดี’ ผู้บริหารสูงสุดกลุ่มไทยเบฟ ในฐานะประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ไทยเบฟเวอเรจ จำกัด (มหาชน) พร้อมทีมผู้บริหาร 4 กลุ่มธุรกิจ สุรา เบียร์ เครื่องดื่มไม่มีแอลกอฮอล์ และอาหาร ร่วมขึ้นเวทีใหญ่ประจำปี 2568 พร้อมฉายทิศทางธุรกิจภายใต้ ‘PASSION 2030’ ในฐานะผู้นำที่มั่นคงและยั่งยืนของอาเซียน ในธุรกิจเครื่องดื่มและอาหาร   สำหรับในปี 2568 นี้ ‘ฐาปน’ กล่าวในช่วงที่ผ่านมา ‘ไทยเบฟ’ วางยุทธศาสตร์เปลี่ยนผ่านองค์กรควบคู่กับการดำเนินกลยุทธ์เพื่อสร้างการเติบโตในระยะยาว   โดยหนึ่งในแผนงานสำคัญคือ การผนวกรวมธุรกิจและการดำเนินงานของบริษัท เฟรเซอร์ แอนด์ นีฟ, ลิมิเต็ด (“F&N”) ผู้ผลิตสินค้าอุปโภคบริโภครายใหญ่ในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ เข้ามาเป็นส่วนหนึ่งของกลุ่ม   นอกจากนี้ ไทยเบฟ ยัง เร่งทำตลาดเพื่อตอบโจทย์ความต้องการผู้บริโภคที่เปลี่ยนแปลงอยู่เสมอ ภายใต้ 2 กลยุทธ์หลักต่อเนื่อง คือ   ‘Reach Competitively’ การเข้าถึงผู้บริโภคอย่างมีประสิทธิภาพ ด้วยการขยายเครือข่ายการกระจายสินค้าให้ครอบคลุมทุกช่องทาง ‘Digital for Growth’ หรือ ดิจิทัลเพื่อขับเคลื่อนการเติบโต เสริมศักยภาพในการขยายธุรกิจด้วยเทคโนโลยีดิจิทัลเพื่อเสริมสมรรถภาพและประสิทธิผลของการดำเนินงาน ควบคู่ไปกับการเชื่อมโยงเครือข่ายคู่ค้าและผู้บริโภค   “‘ไทยเบฟ’ยังคงเป้าหมายเดิมตามแผนที่ที่วางไว้ในทุกด้าน ไม่มีการปรับเปลี่ยนอย่างแน่นอน เพราะว่าแผนกืคือแผน ด้วยหากไม่เป็นไปตามเป้าหมาย ก็ต้องปรับเปลี่ยนผู้บริหาร และวิธีการทำงาน”   ฐาปน กล่าวต่อถึงแนวทางธุรกิจภายใต้ ‘PASSION 2030’ ที่จะต้องมองทั้งตลาดในภูมิภาคฯ สำหรับธุรกิจเครื่องดื่มและอาหาร โดยเฉพาะอีกหนึ่งกำลังซื้อที่ใหญ่มาก คือ ตลาดผู้บริโภค ‘มุสลิม’ ที่พบว่ามีอัตราการเติบโตสูงและน่าสนใจมาก ทำให้ไทยเบฟเร่งการลงทุนเพื่อหาโอกาสใหม่ในตลาดนี้   จากในช่วงที่ผ่านมา ไทยเบฟ เข้าลงทุนสำคัญในมาเลเซีย โดยก่อตั้งโครงการฟาร์มโคนมขนาดใหญ่ ‘AgriValley’ วางเป้าหมายโคนม 20,000 ตัว เพื่อเสริมสร้างความมั่นคงด้านอาหาร และสอดคล้องกับยุทธศาสตร์ความยั่งยืนของบริษัทฯ โดยโครงการนี้เป็นส่วนหนึ่งของงบลงทุนรวม 18,000 ล้านบาทในปี 2568   เพื่อขับเคลื่อนธุรกิจสู่ก้าวถัดไป ไทยเบฟมุ่งมั่นเสริมความแข็งแกร่งในฐานะผู้นำตลาดในประเทศ พร้อมขยายโอกาสในตลาดต่างประเทศ และพัฒนาศักยภาพจากการผนึกกำลังระหว่างกลุ่มธุรกิจต่าง ๆ นอกจากนี้ กลุ่มยังแสวงหาโอกาสใหม่ ๆ เพื่อสร้างการเติบโตที่ยั่งยืน รวมถึงมุ่งพัฒนานวัตกรรมดิจิทัลและการใช้เทคโนโลยี เพิ่มประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานและการกระจายสินค้า ตลอดจนส่งเสริมการพัฒนาบุคลากร ตามแผนการดำเนินงานที่กำหนดไว้ภายใต้ PASSION 2030   ไทยเบฟพร้อมเดินหน้าบนเส้นทางสู่การเติบโตที่แข็งแกร่ง และสร้างสรรค์คุณค่าแก่ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกฝ่ายด้วยความมุ่งมั่นตามพันธกิจ ‘สร้างสรรค์และแบ่งปันคุณค่าจากการเติบโต’ และวิสัยทัศน์สู่การเป็น ‘ผู้นำที่มั่นคงและยั่งยืนของอาเซียน’ ในธุรกิจเครื่องดื่มและอาหาร   มุ่งสู่ ‘มัลติ โลคัล แชมเปียน’   ด้าน ‘ต้องใจ ธนะชานันท์’ รองกรรมการผู้อำนวยการใหญ่ ผู้บริหารสูงสุด กลุ่มงานความยั่งยืนและกลยุทธ์ บริษัทไทยเบฟเวอเรจ จำกัด (มหาชน) กล่าวว่าบริษัทฯ วางยุทธศาสตร์การดำเนินธุรกิจให้สอดคล้องกับ PASSION 2030 ด้วยพบว่าตลาดภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ มีการขยายตัวและเติบโตเร็วที่สุดในขณะนี้   โดยไทยเบฟ วางแนวทางการทำตลาดในแต่ละประเทศในภูมิภาคฯ ภายใต้กลยุทธ์การเป็น ผู้นำตลาดในแต่ละประเทศท้องถิ่น (Multi Local Champion) ด้วยความหลากหลายแบรนด์ผลิตภัณฑ์ในพอร์ตของไทยเบฟ โดยเฉพาะเครื่องดื่มทั้งกลุ่มแอลกอฮอล์ และ นันแอลกอฮอล์ ในตลาดที่ไทยเบฟฯ มีความแข็งแกร่ง   “ไทยเบฟอยากเป็นมัลติโลคัลแชมเปียนในหลายๆ ประเทศ ด้วยเราอาจแตกต่างไปจากแบรนด์เครื่องดื่มน้ำอัดลมระดับโลกอย่าง เป๊ปซี่ หรือ โคคาโคล่า โค้ก ที่มีเพียงแบรนด์เดียวแต่เล่นได้ทั้งโลก”   ทั้งนี้ไทยเบฟ จะใช้จุดแข็งความแกร่งการเป็นผู้นำในตลาดท้องถิ่น เพื่อเข้าถึงผู้บริโภคในแต่ละตลาดให้ครอบคลุมมากที่สุด โดยเฉพาะในช่องทางร้านค้าปลีกท้องถิ่น หรือ โชห่วย ดังนั้นไทยเบฟ จึงต้องใช้ทั้ง2 กลยุทธ์ Reach Competitively และ Digital for Growth เพื่อให้บรรลุเป้าหมาย Passion 2030   “ถ้าเราอยากเป็นโลคัลแชมเปียน เราต้องลึกต้องเข้าไปในโชห่วยได้ทุกที่ ดังนั้น รีชฯ คือ แนวทางการทำงานของเรา โดยสิ่งที่ไทยเบฟ มีคือความเข้าใจตลาดอย่างลึกซึ้งที่จะไปตลาดอาเซียนได้ทุกช่องทาง”   ปัจจุบันไทยเบฟ มีพนักงานราว 65,000 คน ครอบคลุมตลาด 10 ประเทศ แบ่งกลุ่ม ประเทศในอาเซียน คือ ไทย มาเลเซีย สิงคโปร์ เวียดนาม เมียนมา และ เตรียมเข้าตลาดเชิงรุกในกัมพูชา ปลายปี2568 นี้ ส่วนอีก 4 ประเทศ คือ จีน สก็อตแลนด์ นิวซีแลนด์ และ ฝรั่งเศส   สำหรับ ในช่วง 9 เดือนสิ้นสุดวันที่ 30 มิถุนายน 2568 ไทยเบฟมีรายได้จากการขายรวม 258,621 ล้านบาท ใกล้เคียงกับช่วงเดียวกันของปีก่อน  โดยกลุ่มมีกำไรก่อนดอกเบี้ยจ่าย ภาษีเงินได้ ค่าเสื่อมราคา และค่าใช้จ่ายตัดบัญชี (EBITDA) ลดลง 4 % จากปีก่อน เป็น 45,026 ล้านบาท           Alternate-X สรุปให้    ไทยเบฟย้ำแผน PASSION 2030 มุ่งสู่การเป็นผู้นำธุรกิจอาหารและเครื่องดื่มในอาเซียน โดย ‘ฐาปน สิริวัฒนภักดี’ นายใหญ่ไทยเบฟ ยังคงเป้าหมายเดิม แต่เปลี่ยนวิธีการทำงานและทีมผู้บริหาร พร้อมย้ำ 2 กลยุทธ์หลัก Reach Competitively และ Digital for Growth พร้อมเดินหน้าผนึกกำลังกับ F&N พร้อมลงทุนในมาเลเซียโครงการ AgriValley ตั้งเป้าเป็น Multi Local Champion ครองใจผู้บริโภคในแต่ละประเทศท้องถิ่น  

‘บัตรเครดิต กรุงศรี’ ปรับโฉมใหม่ หน้าบัตร-สิทธิประโยชน์ เข้าถึงผู้ถือบัตรเครดิตคนรุ่นใหม่ ฝ่าภาวะเศรษฐกิจละลอกำลังซื้อ ดึงดีไซน์ เจาะไลฟ์สไตล์ชาวเจนฯZ เป้ายอดบัตรใหม่ 215,000 บัญชี ในปี 2569   อธิศ รุจิรวัฒน์ ประธานคณะเจ้าหน้าที่ด้านกรุงศรี คอนซูมเมอร์ ผู้ให้บริการบัตรเครดิตและสินเชื่อส่วนบุคคล เปิดเผยว่าบัตรเครดิตเรือธงภายใต้การบริหารของบริษัท บัตรกรุงศรีอยุธยา จำกัด ได้ปรับกลยุทธ์การให้บริการบัตรเครดิตหลังอยู่ในตลาดมานานร่วม 30 ปี โดยปรับจุดขายทั้งโฉมและยกระดับสิทธิพิเศษประโยชน์ใหม่ของบัตรเครดิตกรุงศรี เพื่อรักษาฐานลูกค้าผู้ถือบัตรรายเดิมและขยายฐานกลุ่มเป้าหมายใหม่ โดยเฉพาะกลุ่มเจนเนอเรชั่นZ วัยเริ่มต้นทำงาน และ วัยทำงานคนรุ่นใหม่     “การดำเนินธุรกิจในปัจจุบันที่สภาพเศรษฐกิจซบเซา ความเชื่อมั่นของผู้บริโภคยังคงไม่ฟื้นตัว ผู้ประกอบการจำเป็นต้องเร่งปรับจุดขายผลิตภัณฑ์บัตรเครดิตและสินเชื่อให้ตอบโจทย์ลูกค้ายิ่งขึ้น”       แนวทางดังกล่าว บริษัทฯ วางเป้าหมายรักษาการเป็นบัตรเครดิตที่อยู่ในใจผู้บริโภคไทย (Top of Mind Brand) ต่อเนื่อง โดยเริ่มตั้งแต่เจอร์นีย์การถือบัตรใบแรกในกลุ่มวัยเริ่มต้นทำงาน หรือมีระดับฐานเงินเดือน 15,000 บาทไปจนถึงระดับ HNW (High Net Worth Investor )   อย่างไรก็ตาม  ภาพรวมธุรกิจในปีนี้ยังเติบโตได้ดีกว่าตลาดที่ผ่านมาเป็นผลจากบัตรกรุงศรีอยุธยา จำกัด ได้พัฒนาผลิตภัณฑ์และนำเสนอสิทธิประโยชน์ใหม่ ๆ ที่ตอบโจทย์ลูกค้าอย่างต่อเนื่อง พร้อมร่วมมือกับเครือข่ายพันธมิตรที่แข็งแกร่งในหลากหลายธุรกิจ เพื่อนำเสนอสิทธิพิเศษที่โดดเด่นให้กับสมาชิกบัตรมาตลอด     อ่านบทความอื่น ที่เกี่ยวข้อง   บัตรเครดิต-สินเชื่อบุคคลหด รูดน้อย กู้ยากหนักสุดรอบ 26 ปี ซ้ำปะทะชายแดนไทย-กัมพูชา บัตรฯ เซ็นทรัล เดอะวัน ปรับใหม่หมดโลโก้ถึงผู้บริหาร เป้าผู้ใช้บัตรสิ้นปี68 ทะลุ 1 ล้านราย กำลังซื้อสภาพ(ไม่)คล่อง ทำความต้องการเงินด่วนพุ่ง กรุงศรีฯเปิด 3 หมวดสินค้าคนใช้จ่ายสูง กรุงศรีฯ วางแผนบาลานซ์ ลดเสี่ยงธุรกิจ-ลีนค่าใช้จ่าย ลูกค้าซื้อประกัน-ลงทุนผ่านบัตรฯพุ่ง         ใช้ดีไซน์เจาะเจนฯใหม่     ด้าน สมหวัง โตรักตระกูล กรรมการผู้จัดการ บริษัท บัตรกรุงศรีอยุธยา จำกัด กล่าวว่า บริษัทฯ ยกระดับสิทธิประโยชน์บัตรเครดิต กรุงศรี ภายใต้แนวคิด ‘Life Worth Living : คุณค่าในแบบคุณ’ ใช้เป็นจุดยืนผลิตภัณฑ์แบรนด์บัตรเครดิต กรุงศรี ในตลาดให้ชัดเจน เพื่อตอบโจทย์ความต้องการใช้ชีวิตของแต่ละคน ผ่านผลิตภัณฑ์บัตรเครดิตหลักทั้ง 4 บัตรได้แก่   สำหรับกลุ่มลูกค้ามั่งคั่ง   บัตรเครดิต กรุงศรี ไพรเวท แบงก์กิ้ง และบัตรเครดิต กรุงศรี เอ็กซ์คลูซีฟ ซิกเนเจอร์   สำหรับกลุ่มลูกค้ารายได้สูง บัตรเครดิต กรุงศรี ซิกเนเจอร์   สำหรับกลุ่มลูกค้าทั่วไป บัตรเครดิต กรุงศรี แพลทินัม   “การปรับโฉมใหม่ทั้ง 4 บัตร ยังมาจากการศึกษาพฤติกรรมผู้บริโภคในตลาด ที่ต้องการด้านสิทธิประโยชน์บัตรเครดิตที่ตอบไลฟ์สไตล์การใช้จ่ายในชีวิตประจำวัน โดยเฉพาะในกลุ่มเที่ยว ช้อป กิน” โดยบริษัทฯ ได้นำความต้องการดังกล่าวมาปรับใช้สู่การให้พอยต์เพื่อนำไปใช้แลกรับสิทธิประโยชน์อื่นๆ อาทิ   สายท่องเที่ยว รับพอยต์สะสมสูงสุด 5 เท่า เมื่อจองตั๋วเครื่องบินและโรงแรม และรับสิทธิพิเศษโรงแรมชั้นนำ สายช้อป รับพอยต์สะสมสูงสุด 5 เท่า เมื่อซื้อสินค้าที่ห้างชั้นนำที่ร่วมรายการ สายกิน รับส่วนลดสูงสุด 25% ณ ร้านอาหารที่ร่วมรายการ เป็นต้น   นอกจากนี้ บัตรเครดิต กรุงศรี ยังร่วมกับ ‘Benzilla’ ปริญญา ศิริสินสุข ศิลปินร่วมสมัย เจ้าของผลงาน ‘LOOOK’ คาแรกเตอร์เอเลียนสามตา ร่วมออกแบบสองหน้าบัตรโฉมใหม่ เพื่อเพิ่มสีสันดึงดูดลูกค้ากลุ่มคนรุ่นใหม่และสื่อสารสิทธิประโยชน์บัตรใหม่ บัตรเครดิต กรุงศรี ได้แก่   บัตรเครดิต กรุงศรี ซิกเนเจอร์ บัตรเครดิต กรุงศรี แพลทินัม ทั้งนี้   ทั้งนี้ บริษัทคาดว่าสิทธิประโยชน์ใหม่ที่โดดเด่นของบัตรเครดิต กรุงศรี ช่วยเพิ่มยอดใช้จ่ายผ่านบัตรให้สมาชิกใช้บัตรเครดิต กรุงศรี ในฐานะบัตรเครดิตหลักที่ใช้จ่ายในชีวิตประจำวันอย่างต่อเนื่อง รวมทั้งช่วยขยายฐานลูกค้าให้หลากหลายยิ่งขึ้น โดยเฉพาะกลุ่มคนรุ่นใหม่     ปัจจุบันในกลุ่มผลิตภัณฑ์บัตรเครดิตของบริษัทฯแบ่งสัดส่วน ยอดการใช้จ่าย 55% มาจาก บัตรเครดิตเรือธง, 35% บัตรเครดิตโค-แบรนด์ และ 10% บัตรเครดิตไลฟืสไตล์     ทั้งนี้ บริษัทตั้งเป้ายอดบัตรใหม่ 215,000 บัญชี เติบโต 5% ยอดใช้จ่ายผ่านบัตร 240,000 ล้านบาท เติบโต 6% ภายในปี 2569 โดยในช่วง 8 เดือนแรกของปี 2568 มียอดใช้จ่ายผ่านบัตรเครดิต กรุงศรี 145,000 ล้านบาท     ปัจจุบัน บัตรเครดิตกรุงศรี มีลูกค้าในความดูแลกว่า 2.4 ล้านบัญชี มีผลิตภัณฑ์ต่างๆ อาทิ บัตรเครดิต กรุงศรี ไพรเวท แบงก์กิ้ง, บัตรเครดิต กรุงศรี เอ็กซ์คลูซีฟ ซิกเนเจอร์, บัตรเครดิต กรุงศรี  ซิกเนเจอร์, บัตรเครดิต กรุงศรี วีซ่า แพลทินัม, บัตรเครดิต กรุงศรี เจซีบี แพลทินัม, บัตรเครดิต โฮมโปร วีซ่า แพลทินัม, บัตรเครดิตกรุงศรี โฮมโปร คอร์ปอเรท การ์ด,  บัตรเครดิต กรุงศรี เลดี้ ไทเทเนียม มาสเตอร์การ์ด และบัตรเครดิต เอไอเอ วีซ่า แพลทินัม     Alternate-X สรุปให้     บัตรเครดิตกรุงศรีปรับโฉมใหม่ เจาะไลฟ์สไตล์เข้าถึงเจนฯใหม่ ฝ่าภาวะเศรษฐกิจซบเซา เน้นสิทธิพิเศษ ‘กิน-เที่ยว-ช้อป’ พร้อมพอยต์สะสมสูงสุด 5 เท่า ร่วมมือศิลปิน Benzilla ออกแบบหน้าบัตร ดึงดูดกลุ่มคนรุ่นใหม่ ตั้งเป้าออกบัตรใหม่ 215,000 บัญชี และยอดใช้จ่ายผ่านบัตร 240,000 ล้านบาท ปี 2569 รักษาสถานะ Top of Mind Brand ครองใจผู้บริโภคไทยกว่า 2.4 ล้านบัญชี        

‘เบียร์ชิงเต่า’ เปิดเกมขยายตลาดอาเซียน หลังลงนามความร่วมมือเชิงกลยุทธ์ ‘คาราบาว–นามยง’ ร่วมบุกอุตสาหกรรมเบียร์และเครื่องดื่มจีน–ไทย ครบวงจร   เสถียร เสถียรธรรมะ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท คาราบาวกรุ๊ป จำกัด (มหาชน) ผู้ดำเนินธุรกิจเครื่องดื่มกลุ่มคาราบาว เปิดเผยว่า แบรนด์คาราบาวในฐานะผู้นำเครื่องดื่มฟังก์ชันนัล (Functional Drink) ของไทย ได้ลงนามบันทึกข้อตกลง ร่วมกับ บริษัทเบียร์ชิงเต่า ประเทศจีน และกลุ่มนามยง เทอร์มินัล  ประเทศไทยเพื่อร่วมมือเชิงกลยุทธ์ระดับภูมิภาคโดยนำจุดแข็งธุรกิจทั้ง3 ฝ่าย ขยายอุตสาหกรรมเบียร์และเครื่องดื่มพร้อมยกระดับการค้าการลงทุนระหว่างสองประเทศไทย-จีน ร่วมกัน       เสถียร กล่าวว่า ความร่วมมือครั้งนี้ คาราบาว จะอาศัยระบบช่องทางจัดจำหน่ายที่แข็งแกร่งของบริษัท ร่วมส่งเสริมการบูรณาการอุตสาหกรรมเครื่องดื่มไทย-จีน เพื่อให้เกิดประโยชน์สูงสุดร่วมกัน   ด้าน ดร.เทพรักษ์ เหลืองสุวรรณ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท นามยง เทอร์มินัล จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า บริษัทฯ เตรียมนำจุดแข็งด้านประสบการณ์กว่า 50 ปี ครอบคลุมธุรกิจโลจิสติกส์ การค้าระหว่างประเทศ สื่อสารมวลชน คมนาคม พลังงาน และสาธารณสุข โดยท่าเรือในเครือของบริษัทฯ เป็นท่าเรือขนส่งรถยนต์แบบโรลออนโรลออฟ (ro-ro) รายเดียวในประเทศไทย ติดอันดับที่ 4 ของโลก และอันดับที่ 2 ของเอเชีย มีการส่งออกรถยนต์มากกว่า 1.5 ล้านคันต่อปี   ขณะที่ ในปีนี้เป็นวาระครบรอบ 50 ปีความสัมพันธ์ทางการทูตไทย–จีน ความร่วมมือระหว่าง บริษัท ไทย ไชน่า เบฟเวอร์เรจ จำกัด ของนามยง เทอร์มินัล กับ บริษัทเบียร์ชิงเต่า และคาราบาว ถือเป็นสัญลักษณ์ของการยกระดับความร่วมมือด้านเศรษฐกิจ การค้า และการแลกเปลี่ยนระหว่างประชาชนสองประเทศ โดยพร้อมจะต่อยอดความร่วมมือด้านโลจิสติกส์และอุตสาหกรรมเพื่อสนับสนุนโครงการอย่างเต็มที่       ด้าน เจียง จงเสียง ประธานกรรมการบริษัทเบียร์ชิงเต่า กล่าวว่า ความร่วมมือครั้งนี้ไม่เพียงสะท้อนมิตรภาพ 50 ปีไทย-จีน แต่ยังเป็นก้าวสำคัญในการเร่งขยายธุรกิจสู่ต่างประเทศของเบียร์ชิงเต่า   ทั้งนี้ เบียร์ชิงเต่าเข้าสู่ตลาดไทยตั้งแต่ทศวรรษ 1990 และตลอด 20 ปีที่ผ่านมาได้ร่วมมือกับบริษัท นามยง เทอร์มินัล จำกัด (มหาชน) ขยายฐานตลาดอย่างมั่นคง ปัจจุบันมีเครือข่ายการจัดจำหน่ายครอบคลุมร้านค้ากว่า 2,000 แห่งทั่วไทย   ด้วยประสบการณ์กว่า 100 ปีและอิทธิพลครอบคลุมกว่า 120 ประเทศและภูมิภาคทั่วโลก เบียร์ชิงเต่าพร้อมเปิดเส้นทางใหม่ในตลาดไทยและอาเซียน โดยอาศัยทรัพยากรช่องทางจัดจำหน่ายและเทคโนโลยีการผลิตของคาราบาว เพื่อรองรับกลุ่มผลิตภัณฑ์ตั้งแต่เบียร์ระดับพรีเมียม และขยายไปสู่ผลิตภัณฑ์ประเภทอื่นๆ     “การลงนามครั้งนี้ วางรากฐานที่มั่นคงสำหรับความร่วมมือเชิงลึกของทั้งสามฝ่าย ทั้งด้านเทคโนโลยี ตลาด แบรนด์ และเครือข่ายช่องทางจัดจำหน่าย นับเป็นก้าวใหม่ครั้งสำคัญของการขยายตลาดในอาเซียนของเบียร์ชิงเต่า”         สำหรับพิธีลงนามฯ ครั้งนี้ ได้รับเกียรติจาก ศ.ดร.บวรศักดิ์ อุวรรณโณ รองนายกรัฐมนตรี, คุณเจียง จงเสียง ประธานกรรมการบริษัทเบียร์ชิงเต่า, คุณเสถียร เสถียรธรรมะ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท คาราบาวกรุ๊ป จำกัด (มหาชน), ดร.เทพรักษ์ เหลืองสุวรรณ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท นามยง เทอร์มินัล จำกัด (มหาชน), คุณหม่า หนิง ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่และผู้จัดการทั่วไปฝ่ายต่างประเทศของบริษัทเบียร์ชิงเต่า พร้อมด้วยผู้นำระดับสูงของเมืองชิงเต่า และผู้แทนจากแวดวงธุรกิจจีน–ไทย เข้าร่วมเป็นสักขีพยาน ร่วมกันเปิดศักราชใหม่แห่งความร่วมมือด้านอุตสาหกรรมเบียร์และเครื่องดื่มจีน–ไทย       Alternate-X สรุปให้   ความร่วมมือครั้งใหญ่ระหว่าง เบียร์ชิงเต่า–คาราบาว–นามยง สะท้อนมิตรภาพ 50 ปีไทย–จีน ทั้งสามฝ่ายผสานจุดแข็ง ตั้งแต่เทคโนโลยีการผลิต ช่องทางจัดจำหน่าย จนถึงโลจิสติกส์ระดับโลก เป้าหมายคือการขยายตลาดเบียร์และเครื่องดื่มสู่ไทยและอาเซียนอย่างเป็นระบบ ชิงเต่าใช้โอกาสนี้เร่งบุกตลาดอาเซียน ขณะที่คาราบาวและนามยงได้เครือข่ายการค้าใหม่ ถือเป็นหมุดหมายสำคัญของการเชื่อมเศรษฐกิจไทย–จีนในอุตสาหกรรมเครื่องดื่ม  

‘ศุภาลัย’ เปิดสูตรอสังหาฯ ฝ่าความท้าทายปี68 ใช้ความอดทน รอเวลาเหมาะสม ตัดพื้นที่สำนักงานขายโครงการฯ ทำต้นทุนราคาดีเรียกลูกค้า ฝ่าความท้าทายปี68   ไตรเตชะ ตั้งมติธรรม กรรมการผู้จัดการ บริษัท ศุภาลัย จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า ศุภาลัย วางแนวทางการทำธุรกิจให้กระชับพร้อมติดตามผลดำเนินงานให้รวดเร็วขึ้นเพื่อทันต่อสถาณการณ์ต่างๆ ทั้งกำลังซื้อ เศรษฐกิจในภาพรวม จากแผนเดิมที่วางไว้ในช่วงระยะสั้น กลาง และ ยาว หรือตามแผนระยะ 3-5 ปี ซึ่งแนวทางดังกล่าวไม่เหมาะสมกับสถานการณ์ในปัจจุบันแล้ว   โดยในช่วงที่ผ่านมา 9 เดือนของปี2568 ศุภาลัย ยังมีผลดำเนินการที่แข็งแกร่งพร้อมทยอยเปิดตัวโครงการฯใหม่ของปี2568 ล่าสุดเปิดตัวโครงการฯ ศุภาลัย พรีเมียร์ ตากสิน-วงเวียนใหญ่ (Supalai Premier Taksin-Wongwianyai) มูลค่าโครงการ 2,650 ล้านบาท ตั้งอยู่บนถนนสมเด็จพระเจ้าตากสิน หนึ่งในโครงข่ายการเดินทางสำคัญของฝั่งธนบุรีที่มีศักยภาพสูงในเชิงคมนาคม เชื่อมต่อเข้าสู่ย่านเศรษฐกิจ สาทร–สีลม   “โครงการฯใหม่นี้ พัฒนาขึ้นตามอินไซด์ผู้บริโภคในปัจจุบัน ที่ต้องการสินค้าราคาดีสมเหตุสมผลในทำเลดี ซึ่งจากผลสำรวจในตอนนี้ยังพบข้อมูลพฤติกรรมผู้บริโภคที่น่าสนใจคือต้องการสินค้าราคาดีที่สุดเพื่อให้สามารถเข้าถึงสินเชื่อจากสถาบันการเงินให้อนุมัติได้ง่ายที่สุด”   ไตรเตชะ กล่าวว่าการที่ศุภาลัย สามารถทำสินค้าในราคาดีบนทำเลศักยภาพที่มีความต้องการสูงของกลุ่มลูกค้าได้ มาจากประสบการณ์ในตลาดอสังหาฯ มายาวนานจากการสะสมที่ดินเพื่อรอจังหวะพัฒนาโครงการที่เหมะสม โดยเฉพาะในโครงการฯ นี้ที่ตัดพื้นที่สำนักงานขายออกไป เพื่อให้ได้ต้นทุนการเงินที่ดีขึ้นและมีผลต่อราคาขายโครงการให้กับลูกค้า ทำให้สามารถลงทุนก่อสร้างโครงการฯได้ในช่วงนี้   “ศุภาลัยใช้ความอดทนและรอจังหวะที่เหมาะสมทำให้สามารถพัฒนาโครงการฯบนที่ดินศักยภาพได้ในราคาต้นทุนที่ดี”   นอกจากนี้ ในช่วงตลาดชะลอตัวยังเป็นโอกาสให้บริษัทฯ ตุนซื้อที่ดิน ในราคาเสนอขายที่ถูกลงกว่า 10% โดยที่ผ่านมามีทั้งแลนด์ลอร์ด (เจ้าของที่ดิน) และ ดีเวลลอปเปอร์ เข้ามาเสนอขายที่ดินกับศุภาลัย   โดยเบื้องต้น บริษัทฯ ตั้งงบลงทุนที่ดินเปล่าไว้ 8,000 ล้านบาท มองทั้งที่ดินทำเลเดิมที่ขายดีอยู่แล้ว เช่น เชียงใหม่ รวมถึงจังหวัดอื่น ๆ ที่ไม่เคยไป ปัจจุบันใช้งบไปแล้ว 4,000 ล้านบาท   “ราคาที่ดินลดลง 10% จากช่วง 2-3 ปีก่อน ด้วยไม่มีคนซื้อที่ดิน เพราะตลาดที่อยู่อาศัยด้อยลง ผู้ประกอบการขอสินเชื่อโครงการยาก และมีปัญหาการออกหุ้นกู้ เขาจึงเอาเงินไปใช้อย่างอื่นแทน เพื่อเอาแคชโฟลว์เข้าดีกว่า”   ไตรเตชะ กล่าวว่า จากภาพรวมตลาดอสังหาฯ ที่ผ่านมาผู้ประกอบการต่างหันมาใช้กลยุทธ์ด้านราคาสูงขึ้น ทำให้อัตรากำไรขั้นต้น (GROSS PROFIT : GP) ของกลุ่มอสังหาเหลือน้อยกว่า 30% ต่ำสุดเป็นประวัติการณ์ และเป็นมา 4 ไตรมาสติดต่อกัน (ไตรมาส 3-4 ปี 2567 – ไตรมาส 1-2 ปี 2568) ขณะที่อัตรา GP ต่ำ 30% ส่วนกำไรสุทธิ (Net Profit : NP) ก็แทบไม่เหลือแล้ว   อย่างไรก็ตาม แม้ตลาดอสังหาจะหดตัวแต่ยังมีโอกาสเสมอ ถ้าจับตลาดให้ถูกต้อง ทั้งทำเลและราคาที่เหมาะสม เช่น   โครงการ ศุภาลัย เอลีท สุขุมวิท 39 ที่ขายหมดไปแล้ว (Sold Out ไป) บนทำเลดังกล่าว หลังจากศุภาลัยเข้าไปจัดหา(Supply)ห้องขนาดใหญ่ 3 ห้องนอน ตามความต้องการ (Demand) สูงแต่ขาดตลาด ในราคา 15 ล้านบาทขึ้นไป  ซึ่งแม้ว่าไม่ได้มีราคาถูก แต่ยังสามารถขายได้ โครงการ ศุภาลัย พรีเมียร์ ตากสิน-วงเวียนใหญ่ ราคาเริ่มต้น 2.19 ล้านบาท/ยูนิต เฉลี่ย 77,000 บาท/ตร.ม. ซึ่งมีราคาถูกกว่าโครงการในทำเลเดียวกันที่มีราคา 90,000-110,000 บาท/ตร.ม. จากการที่ในทำเลนี้มีซัพพลายน้อย และมักมีราคาขายสูงกว่า 3 ล้านบาท/ยูนิต ขณะที่ยังมีดีมานด์จำนวนมากในย่านนี้ ที่ต้องการ คอนโดระดับราคา 2-3 ล้านบาท/ยูนิต   อสังหาฯ โค้งท้ายปี68   ไตรเตชะ กล่าวเสริมว่า ในครึ่งปีหลัง 2568 ศุภาลัยเปิดตัวโครงการเพิ่มอีก 8 โครงการ แบ่งเป็นคอนโดมิเนียม 2 โครงการ และแนวราบ 6 โครงการ (เป็นต่างจังหวัด 2 โครงการ) ปัจจุบันมี Backlog ราว 12,600 ล้านบาท ทยอยโอนกรรมสิทธิ์ปีนี้ 7,000 ล้านบาท ส่วนที่เหลือเตรียมทยอยโอนในปีถัด ๆ ไป โดยช่วงครึ่งปีแรกบริษัทฯ ทำรายได้ไปแล้ว 11,000 ล้านบาท   ขณะที่ ตลาดอสังหาริมทรัพย์ปี 2568 ถือเป็นช่วงที่ยากลำบากด้วยไม่มีใครคาดคิดว่าจะเกิดปัจจัยลบซ้ำเติมตลาด อาทิ แผ่นดินไหว และภาษีทรัมป์ ส่งผลให้รายได้ของกลุ่มอสังหามีโอกาสพลาดเป้าได้เช่นกัน ขณะที่การแข่งขันสูงมากในตอนนี้ จากกำลังซื้อคนไทยมีจำกัด จากเรื่องหนี้ครัวเรือน   “ความต้องการเชิงลึกลูกค้าในอดีตต้องการของแถมไปกับโครงการ แต่ตอนนี้ไม่ต้องการของแถมแต่ขอแลกเป็นส่วนลดราคาเพื่อให้สามารถกู้บ้าน/คอนโดได้”   พร้อมประเมินว่าในปี 2568 จะเป็นช่วงที่มีการเปิดตัวโครงการใหม่ ’น้อยกว่า‘ Sold Out โครงการเก่ากว่า 10% โดยคาดการณ์ว่าปีนี้ ตลาดที่อยู่อาศัยเปิดตัวใหม่ จะมีเพียง 55,000 ยูนิต/ปี จากช่วงสถานการณ์ปกติเปิดตัวราว ๆ 100,000 ยูนิต/ปี และเคยเปิดตัวสูงสุดในปี 2556 ที่ 130,000 ยูนิต/ปี     “ถึงตลาดจะไม่ดีคาดจะไม่เปิดตัวต่ำกว่า 55,000 ยูนิตแล้ว ส่วนในปี 2569 อสังหาฯ มีลุ้นฟื้นตัว กลับมาเปิดโครงการที่ 70,000 ยูนิต/ปี ถ้าเทียบกับปี 2566 ก็ถือว่าเติบโต 60-70%”     สำหรับแนวโน้มอสังหาริมทรัพย์ฯ ใน 3 เดือนสุดท้ายปี 2568 มองว่าตลาดในภาพรวมเริ่มกลับมาราว 90% เทียบกับในช่วงหลังสถานการณ์แผ่นดินไหวเมื่อต้นปีทีผ่านมา โดยเฉพาะในกลุ่มกำลังซื้อที่อยู่อาศัยจริงและนักลงทุน   “สถานการณ์อสังหาฯไทย ผ่านจุดต่ำสุดไปแล้วในไตรมาสสองปีนี้ที่ผ่านมา”   พร้อมกล่าวต่อว่า ในฐานะผู้ประกอบการธุรกิจภาคอสังหาฯ ไม่ได้คาดหวังมากนักหลังการจัดตั้งรัฐบาลชุดใหม่ภายใต้ นายอนุทิน ชาญวีรกถุล นายกรัฐมนตรี ด้วยมีระยะเวลาทำงานช่วงสั้น แต่มองว่าในช่วงเวลาที่มีอย่างจำกัดรัฐบาลอาจจำเป็นต้องเร่งแผนงานที่สร้างการเปลี่ยนแปลงได้อย่างรวดเร็ว (Quick Win) ออกมาให้ได้ก่อน       ล็อคเป้าลูกค้าตัวจริงศุภาลัย     ด้าน ชัยจักร วทัญญู ผู้อำนวยการฝ่ายอาวุโส ฝ่ายสร้างสรรค์และพัฒนาผลิตภัณฑ์ บริษัท ศุภาลัย จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า ศุภาลัย พรีเมียร์ ตากสิน–วงเวียนใหญ่ เป็นคอนโดมิเนียม High Rise สูง 38 ชั้น วางผังโครงการเชิงกลยุทธ์โดยอาคารรูปตัว L ช่วยลดความร้อนจากแสงแดดในช่วงบ่าย และเปิดรับลมธรรมชาติเข้าสู่พื้นที่ส่วนกลาง   นอกจากนี้ โครงการฯ ดังกล่าวยังสร้างแรงจูงใจให้ลูกค้าตัดสินใจได้ง่ายขึ้นด้วยให้ของแถมในแต่ละยูนิต โดยเฉพาะการติดตั้ง ‘เครื่องทำน้ำร้อน’ ที่พบว่าเป็นหนึ่งในสินค้าเครื่องใช้ไฟฟ้าที่ลูกค้าต้องการสูงเป็นอันดับต้นๆ จากการสำรวจ นอกเหนือจากการให้ของแถม เครื่องปรับอากาศ ชุดครัวบิลต์-อิน พร้อมเตาไฟฟ้า และเครื่องดูดควัน วอลล์เปเปอร์ เครื่องทำน้ำร้อน ฉากกั้นอาบน้ำแบบกระจกนิรภัย และ ดิจิทัล ดอร์ ล็อค   จากการสำรวจความต้องการเชิงลึกผู้อยู่อาศัยในทำเลโดยรอบโครงการฯ พบว่ายังมีดีมานด์ความต้องการซื้ออยู่อาศัยจริงสูง โดยเฉพาะสินค้าราคาไม่เกิน 3 ล้านบาท ซึ่งโครงการฯ มียูนิตราคาดังกล่าวคิดเป็นสัดส่วนราว 77% ของโครงการทั้งหมด 830 ยูนิตแบ่งเป็นสำหรับพักอาศัย 828 ยูนิตและร้านค้า 2 ยูนิต คิดเป็นสัดส่วนพื้นที่จอดรถ 55% หรือ 1 ห้องพักจอดรถได้ 1 คัน   นอกจากนี้ บริษัทฯ ยังใช้กลยุทธ์ดึงดูดลูกค้าโดยเฉพาะกลุ่มซื้อเพื่ออยู่อาศัยจริง และนักลงทุนในโครงการฯของศุภาลัย ด้วยเงื่อนไขการชำระเงินสำหรับลูกค้าที่สนใจโดยจัดโปรแกรมให้จองการทำสัญญา ผ่อน 0% นาน6 เดือน ซึ่งบริษัทฯ ได้นำกลับมาใช้ตั้งแต่ต้นปี 2568 ใน 2 โครงการแรกที่เปิดตัวไปก่อนหน้า คือ ศุภาลัย เอลีท สุขุมวิท 39 (SUPALAI ELITE SUKHUMVIT 39) และศุภาลัย เซนส์ แจ้งวัฒนะ-หลักสี่ ส่วนโครงการ ศุภาลัย พรีเมียร์ ตากสิน-วงเวียนใหญ่ (Supalai Premier Taksin-Wongwianyai) ให้ทำสัญญาพร้อมโปแกรมผ่อน 0% นาน6 เดือน มีอัตราค่าจองตามเงื่อนไขที่แตกต่างกันออกไปตามแต่ละแบบ (Type) ห้องชุด อาทิ   1 ห้องนอน ขนาดพื้นที่ 35 ตร.ม. ราคา 39-3.48 ล้านบาท จองผ่อน 60,000 บาท ทำสัญญา 6,900 บาท เงินดาวน์ (36 งวด) 6,900 บาท 1 ห้องนอนพลัส ขนาดพื้นที่ 5 ตร.ม. ราคา 3.33-4.15 ล้านบาท จองผ่อน 60,000 บาท ทำสัญญา 8,900 บาท เงินดาวน์ (36 งวด) 8,900 บาท 2 ห้องนอน ขนาดพื้นที่ 0-71.0 ราคา 4.16 – 6.93 ล้านบาท จองผ่อน120,000 บาท ทำสัญญา 13,900 บาท เงินดาวน์ (36 งวด)13,900 บาท 3 ห้องนอน ขนาดพื้นที่ -129.5 ตร.ม. ราคา 8.54 – 13.30 ล้านบาท จองผ่อน 300,000 บาท ทำสัญญา 24,900 บาท เงินดาวน์ (36 งวด) 24,900 บาท 4 ห้องนอน ขนาดพื้นที่ 190 ตร.ม. ราคา86 ล้านบาท จองผ่อน 360,000 บาท ทำสัญญา 59,000 บาท เงินดาวน์ (36 งวด) 59,000 บาท   “การนำโปรแกรมให้จองผ่อน0% กลับมาใช้ เป็นหนึ่งในกลยุทธ์การเข้าถึงกลุ่มลูกค้าตัวจริงของศุภาลัย ที่มีความต้องการสินค้าจริงที่จะไม่หนีหายไปไหนในอนาคต”   สำหรับโครงการฯ จะเริ่มดำเนินก่อสร้างใน 2-3 เดือนข้างหน้านับจากนี้ หลังได้รับใบอนุญาตด้านสิ่งแวดล้อม (EIA) แล้ว พร้อมมองว่าหากมียอดขาย (presale) ราว 70-80% ถือว่าโครงการฯ ประสบความสำเร็จน่าพอใจ         Alternate-X สรุปให้       ศุภาลัย ฝ่าความท้าทายอสังหาฯ ปี 2568 ใช้ประสบการณ์รอจังหวะพัฒนาโครงการในทำเลศักยภาพ เปิดตัว ‘ศุภาลัย พรีเมียร์ ตากสิน-วงเวียนใหญ่’ มูลค่า 2,650 ล้านบาท เจาะทำเลฝั่งธนฯ ตัดพื้นที่สำนักงานขาย ลดต้นทุน สร้างราคาขายที่เข้าถึงง่าย ตรงใจผู้ซื้อจริง เสริมกลยุทธ์โปรแกรมจองผ่อน 0% นาน 6 เดือน ดึงดูดกลุ่มผู้ซื้ออยู่อาศัยจริงและนักลงทุน มองตลาดอสังหาฯ ผ่านจุดต่ำสุดแล้ว คาดดีมานด์จริงและการฟื้นตัวกำลังซื้อหนุนยอดขาย

‘ชาตรามือ’ (ChaTraMue) แบรนด์ชาไทยในตำนาน เตรียมเข้าสู่ปีที่ 80 พร้อมจัดงานใหญ่ ‘ChaTraMue Original Thai Tea Festival’ เพื่อฉลองการเดินทางที่เชื่อมโยงอดีต ปัจจุบัน และอนาคตของชาไทย     จุดเริ่มต้นของ “ชาตรามือ”     หลายคนอาจทราบเรื่องราวของชาตรามือ เกิดขึ้นในยุคหลังสงครามโลกครั้งที่สอง จากร้านชาเล็กๆ ที่เน้นคุณภาพ พร้อมนำเข้าใบชาชั้นเยี่ยมจากประเทศจีนเข้ามาทำความรู้จักกับผู้บริโภคชาวไทยในร้านกาแฟยุคก่อน ซึ่งเป็นแหล่งรวมตัวของผู้คนมาร่วมวงกินมื้อเช้า อย่างกาแฟร้อน ชาร้อน ปาท่องโก๋จิ้มนม พร้อมถกเรื่องราวข่าวสารบ้านเมืองของแต่ละวัน ในยุคนั้น   ด้วยเมื่อราว 40-50 ปีก่อนทุกร้านกาแฟทั้งในกรุงเทพฯ หรือ อาจรวมถึงในต่างจังหวัด เชื่อว่าจะต้องมีชาตรามือกระป๋องสีแดง-ขาว อ้วนๆ วางอยู่เคียง-ข้าง ‘อาแปะ’ เจ้าของร้านกาแฟยุคเก่าอย่างแน่นอน   80 ปีแห่งความสำเร็จ   จากเส้นทางเริ่มต้นจนมาถึงในปี 2568 ‘ชาตรามือ’ เตรียมฉลองอายุครบ 80 ปี ที่นอกจากจะได้ครองแชมป์ No. 1 ชาไทยในใจคนไทยมาได้ในทุกยุคสมัยแล้ว   ในวันนี้ ชาตรามือ ยังเตรียมออกสเต็ปใหม่สู่การเป็นแบรนด์ระดับโลก ‘Global Brand’ ในฐานะหนึ่งในซอฟต์เพาเวอร์ เพื่อส่งต่อเอกลักษณ์ของ ‘ชาไทย’ ไปสู่ผู้คนทั่วโลก   โดย ‘ชาตรามือ’ ออกมาย้ำจุดยืนชัดเจนของแบรนด์ คือ การเป็นตัวแทนวัฒนธรรมไทยที่ทันสมัย พร้อมพัฒนานวัตกรรมและเมนูใหม่ๆ ที่ตอบโจทย์คนรุ่นใหม่ ทั้งด้านรสชาติและมาตรฐานการผลิต   ทำให้ ชาไทย ของชาตรามือ กลายเป็นที่รู้จักและได้รับความนิยมอย่างรวดเร็ว และยังกลายเป็นสัญลักษณ์ของ ‘ชาไทยแท้’ ขวัญใจทั้งชาวไทยและตลาดในต่างประเทศที่เคยทำความรู้จักแบรนด์นี้มาก่อน   ชาตรามือ ชาไทย เฟสติวัล   ล่าสุด ชาตรามือ ได้จัดงาน ‘ChaTraMue Original Thai Tea Festival’ ระหว่างวันที่ 19 – 21 กันยายน 2568 ตั้งแต่ 10.30 – 20.00 น. ณ โซน อีเดน ชั้น 1 ศูนย์การค้าเซ็นทรัลเวิลด์ ที่นอกจากฉลองครบรอบ 80 ปี แต่ยังออกมาบอกถึงความตั้งใจของชาตรามือในการสื่อสารคุณค่าของ ชาไทย ไปสู่คนรุ่นใหม่   โดยงานฯ นี้เปิดโอกาสให้แฟนชาไทยได้สัมผัสประสบการณ์เต็มรูปแบบ ตั้งแต่การชิมเมนูใหม่ การชมสินค้าลิมิเต็ดเอดิชั่น ไปจนถึงการเรียนรู้เรื่องราว 80 ปีของแบรนด์ ผ่านนิทรรศการที่บอกเล่าเส้นทางตั้งแต่วันแรกจนถึงวันนี้   คอลแล็บส์ 10 แบรนด์รุ่นใหม่   นอกจากนี้ ยังมีหนึ่งในไฮไลต์ในงานฯ คือ ชาตรามือได้ร่วมมือกับ 10 แบรนด์ดังที่มารวมตัวกัน เพื่อตีความและสร้างสรรค์เมนู ‘ชาไทย’ ในสไตล์ของตนเอง จำหน่ายเฉพาะงานนี้ อย่าง   After You Holiday Pastry Kaew Boutique Yole ถิงถิง น้ำเต้าหู้ปูปลา และอื่น ๆ   นอกจากนี้ ยังกิจกรรมการพูดคุย และพบปะกับผู้เชี่ยวชาญ และเจ้าของแบรนด์อาหารและเครื่องดื่มชื่อดังที่เป็นพันธมิตรกับ ‘ชาตรามือ’   ด้วยแนวคิดนี้ สะท้อนกลยุทธ์ของชาตรามือ ที่อยากสื่อสารไปยังคนรุ่นใหม่ว่า ชาไทย สามารถพลิกแพลงได้หลากหลาย ตั้งแต่เครื่องดื่ม ของหวาน ไปจนถึงเมนูครีเอทีฟ สายสร้างสรรค์ อย่างที่ไม่เคยมีมาก่อน อีกด้วย   จากกิจกรรมดังกล่าว อาจเรียกได้ว่าเป็นหนึ่งในกลยุทธ์สสตอรี่ เทลลิ่ง (Story Telling) เส้นทาง 80 ปี ‘ชาตรามือ’ ที่เป็นมากกว่าการเฉลิมฉลอง ด้วยการออกยืนยันตัวตนในฐานะแบรนด์ชาไทยที่มีมูฟ เมนต์ อยู่เสมอ   นับจากจากร้านชายุคบุกเบิก สู่แบรนด์ที่เข้าใจไลฟ์สไตล์คนรุ่นใหม่ (จากกิจกรรมการจัดงานฯ) และพร้อมจะนำชาไทยไปสู่เวทีโลก ภายใต้คอนเซ็ปต์ ‘Thai Tea for Everyone, Everywhere’   โดยในปี 2568 ชาตรามือ ครองส่วนแบ่งตลาดชาไทยในประเทศอยู่ประมาณ 70%  มีรายได้รวมในปัจจุบันราว 3,000 ล้านบาท พร้อมวาง เป้าหมายในอีก 2 ปีข้างหน้า คาดรายได้ทะลุ 5,000 ล้านบาท  ปัจจุบันมีสาขาในประเทศ 220 สาขา และสาขาต่างประเทศราว 114 แห่ง   อ่านบทความอื่น ที่เกี่ยวข้อง ‘CTM’ แบรนด์ลูก ‘ชาตรามือ’ มาเพื่อเจาะตลาดคนรุ่นใหม่ เข้าสู่ยุคชาไทย…ไม่(ใส่)สีส้ม   จากอัตราการเติบโตเชิงรายได้ดังกล่าว หากนำมาเข้าสูตรการหามูลค่าแบรนด์  โดยประมาณ ด้วยใช้วิธีการประเมินเบื้องต้นแบบ P/E ratio (มูลค่าตามกำไร) คาดว่ามูลค่าของชาตรามือ น่าจะอยู่ในช่วงประมาณ 7,000 – 10,000 ล้านบาท   และหากเติบโตตามเป้าหมาย (ไปถึง 5,000 ล้านบาทรายได้) รวมทั้งสามารถรักษากำไร การขยายสาขาแบรนด์ไปสู่ตลาดต่างประเทศได้ดีตามแผนไปสู่ Global Brand คาดอาจผลักดันให่มูลค่าอาจสูงขึ้นไปถึง 12,000 – 13,000 ล้านบาท ได้เช่นกัน       Alternate-X สรุปให้      ชาตรามือเดินทางมากว่า 8ทศวรรษ สร้างตำนานชาไทยที่อยู่คู่ผู้คนและวัฒนธรรมการดื่มชา จากร้านชายุคแรกเริ่ม สู่แบรนด์ที่คนทั่วโลกจดจำในชื่อ Thai Tea อันเป็นเอกลักษณ์ ล่าสุดเพื่อเข้าถึงไลฟ์สไตล์คนรุ่นใหม่มากขึ้น แบรนด์ได้ต่อยอดด้วยนวัตกรรมเมนูและการคอลแลบกับแบรนด์ดัง ทำให้ภาพลักษณ์ทันสมัย และจากคุณค่าที่สั่งสมมาอย่างยาวนานไปพร้อมกับขยายธุรกิจ ยังทำให้ชาตรามือมีมูลค่าแบรนด์แตะหลักหมื่นล้านบาท ที่ไม่ใช่เพียงแค่ยอดขายแต่คือพลังแบรนด์สัญชาติไทย ที่ ‘ชาตรามือ’ เตรียมผลักดันชาไทยสู่เวทีโลกต่อไป

‘นิ่ง ลึก สุขุม’ พร้อมใบหน้าเปื้อนยิ้มแทบตลอดระยะเวลากับคู่สนทนา คือ บุคลิกที่สะท้อนตัวตนเด่นชัด ของ ‘ศุภจี สุธรรมพันธุ์’ ผู้บริหารหญิงระดับซูเปอร์โปรเฟสชั่นนัล ที่นั่งเก้าอี้บริหารองค์กรใหญ่ทั้งในและต่างประเทศ มากว่า 30 ปี   ในวันนี้ ‘ศุภจี’ เตรียมเริ่มต้นเส้นทางบริหารใหม่อีกครั้งหลังวัยเกษียณในฐานะว่าที่รัฐมนตรีว่าการกระทรวงพาณิชย์ (คนนอก) ภายใต้รัฐบาล อนุทิน ชาญวีรกุล นายกรัฐมนตรี คนที่ 32 ของประเทศไทย   1.ประวัติส่วนตัว   ศุภจี สุธรรมพันธุ์ มีชื่อเล่นว่า ‘แต๋ม’  (วิกิพีเดีย) ระบุข้อมูลเบื้องต้น เธอเกิดในปี พ.ศ. 2507 ปัจจุบันอายุ 61 ปี   2.ด้านการศึกษา   ‘ศุภจี’ จบระดับมัธยมจากโรงเรียนเซนต์โยเซฟ บางนา และเรียนต่อปริญญาตรี สาขาสังคมวิทยาและมานุษยวิทยา จากมหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ จากนั้นได้รับปริญญาโทด้านบริหารธุรกิจ (MBA) สาขาการเงินและการบัญชีต่างประเทศ จาก Northrop University รัฐแคลิฟอร์เนีย สหรัฐอเมริกา   นอกจากนี้ ‘ศุภจี’ ยังผ่านการอบรมผู้บริหารจากหลายสถาบัน เช่น Director Certification Program, Advanced Audit Committee Program และหลักสูตรผู้บริหารสูงจากสถาบันต่างๆ   3. ด้านครอบครัว   จากข้อมูลสาธารณะเปิดเผยเพียงว่า ‘ศุภจี’ มีบุตรสองคน และเธอ ยังเป็นพี่สาวของ ‘ธนวัฒน์ สุธรรมพันธุ์’ กรรมการผู้จัดการไมโครซอฟท์ประเทศไทย คนปัจจุบัน ด้วย   4. ประวัติการทำงานตลอด 30 ปี   ตลอดระยะเวลากว่า 30 ปีที่ผ่านมา ‘ศุภจี’ รับบทบาทในฐานะผู้นำหญิงระดับสูงสุดในหลายองค์กร   โดยเฉพาะในองค์กรยักษ์เทคโนโลยีระดับโลก ไอบีเอ็ม (IBM)  ที่ ‘เธอ’ ทำงานมานานกว่า 23 ปี ตั้งแต่ตำแหน่งระดับเริ่มต้นในปี พ.ศ. 2532 และดำรงตำแหน่งสุดท้ายในตำแหน่งผู้จัดการทั่วไป (General Manager) ซึ่งถือเป็นผู้บริหารหญิงสูงสุดที่มีอายุน้อยที่สุดในประวัติศาสตร์ขององค์กร และดำรงตำแหน่ง ASEAN Global Technology Services จนถึงปี 2554 และยังเคยทำงานถึงที่สำนักงานใหญ่ที่นิวยอร์ก สหรัฐอเมริกา ด้วย   จากนั้น ‘ศุภจี’ ได้เข้ารับตำแหน่ง ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร และประธานกรรมการบริหารในบริษัทไทยคม จำกัด (มหาชน) ผู้ให้บริการธุรกิจดาวเทียมเชิงพาณิชย์รายแรกและรายเดียวของประเทศไทย ช่วงระหว่างปี 2554 – 2558   ถัดมาในปี 2559 ‘ศุภจี’ ได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งกรรมการบริหาร และประธานเจ้าหน้าที่บริหารกลุ่ม บริษัท ดุสิตธานี จำกัด (มหาชน) จนถึงปัจจุบัน สิ่งที่น่าสนใจ คือ เธอ ยังเป็น กรุ๊ป ซีอีโอของ ดุสิต อินเตอร์เนชั่นแนล ในฐานะ ซีอีโอ คนแรกที่ไม่ใช่คนในตระกูลผู้ก่อตั้ง   5.ผู้พลิกสถานการณ์   ตลอดระยะการทำงานร่วม 30 ปีที่ผ่านมาของ ‘ศุภจี’ ฉายแสงผลงานที่โดดเด่นและสร้างการเปลี่ยนแปลงอย่างชัดเจน โดยเฉพาะใน ‘ไทยคม’ ก่อน ‘ศุภจี’ เข้ามา กิจการขาดทุนต่อเนื่องกว่า 2,000–4,000 ล้านบาท ต่อปี สาเหตุหลักจากต้นทุนโครงการไอพีสตาร์สูงเกินรายได้   แต่ภายใต้การบริหารของเธอ ได้มีการปรับกลยุทธ์ด้านต้นทุน การหาพันธมิตรต่างประเทศ และการขยายตลาด ทำให้บริษัท พลิกกลับมามีกำไรได้ในปี  2555 และต่อยอดให้เติบโตอย่างยั่งยืน   ส่วนผลงาน ดุสิต อินเตอร์เนชั่นแนล เธอวางยุทธศาสตร์ในการเติบโตทั้งในธุรกิจโรงแรม การศึกษา ด้านพัฒนาอสังหา และบริการที่เกี่ยวเนื่อง โดยเพิ่มพอร์ตกิจการจาก 27 แห่งใน 9 ประเทศ เป็นกว่า 300 แห่งใน 18 ประเทศ   จากเส้นทางการทำงานตลอดระยะเวลาที่ผ่านมา ยังสะท้อนถึงการรับรางวัลและการยกย่องตามมา เช่น   Women of the Year” จาก Bangkok Post (2021) Best CEO in Strategic Agility (2021) Forbes Asia’s Power Businesswomen (2023) Most Inspiring in Travel (Asia) (2024)   6.บทบาทล่าสุด   ปัจจุบัน ‘ศุภจี’ ดำรงตำแหน่ง Group Chief Executive Officer (CEO) และ กรรมการบริหารกลุ่ม (Executive Director) ของบริษัท ดุสิตธานี จำกัด (มหาชน) โดยมีบทบาทสำคัญทั้งในด้านกลยุทธ์ ความเสี่ยง และความยั่งยืน   นอกจากนี้เธอยังดำรงตำแหน่งกรรมการในหลายบริษัทย่อยของกลุ่มดุสิต และยังเป็นคณะกรรมการหลายภาคส่วน อาทิ สถาบันการศึกษา ธนาคาร พัฒนาภาครัฐและรัฐวิสาหกิจ   7.วิสัยทัศน์-ยืดหยุ่น-มุ่งผลลัพธ์   การทำงานในช่วง10 ปีสุดท้ายก่อนถึงวัยเกษียณ ‘ศุภจี’ เป็นหัวเรือใหญ่สำคัญต่อการบริหารจัดการองค์กรท่ามกลางวิกฤตโควิด-19 ของ ‘ดุสิตธานี’ ให้ยังคงทำกำไรสุทธิ แม้ในปีแรกๆ จะขาดทุนก่อนหน้านี้ เช่น ไตรมาส 1 ปี 2564 พลิกขาดทุนเป็นกำไร 74 ล้านบาท   นอกจากนี้ เธอ ยังเข้ามาปรับโครงสร้างองค์กร ลดต้นทุนอย่างเข้มงวด และกระจายการลงทุนไปในธุรกิจอาหาร การศึกษา และพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ เพื่อลดการพึ่งพารายได้จากโรงแรมเพียงอย่างเดียว   ขณะเดียว ทีมของเธอยังยอมลดเงินเดือนผู้บริหารระดับสูง 25–50% เพื่อรักษาความมั่นคงของพนักงานล่างและสร้างความเป็นธรรมในองค์กร ด้วย   รวมถึงอีกหนึ่งยุทธศาสตร์สำคัญ คือ เร่งลงทุนระบบดิจิทัล เช่น ระบบ ERP (SAP S/4HANA), Microsoft Azure, CRM เพื่อสร้างความยืดหยุ่นขององค์กรในระยะยาว ที่สะท้อนถึงการมองไกลในอนาคตของธุรกิจ   รวมถึงการที่ ดุสิตฯ ได้ใช้โมเดล ‘Hope for the best, but prepare for the worst’ เพื่อเตรียมพร้อมจุดแข็งขององค์กรรับมือสถานการณ์ไม่แน่นอน   จากเส้นทางการบริหารของ ‘ศุภจี สุธรรมพันธุ์’ ซูเปอร์ซีอีโอหญิงพร้อมผลงานตลอดช่วงที่ผ่านมา สะท้อน 3 คำว่า ‘วิสัยทัศน์ – ความยืดหยุ่น – มุ่งมั่นผลลัพธ์’ ได้เป็นอย่างดี ที่เป็นแรงส่งสำคัญให้ไปสู่เส้นทางใหม่ในวัยหลังเกษียณ กับบทบาท (ว่าที่) รัฐมนตรีว่าการกระทรวงพาณิชย์ ในรัฐบาลชุด ‘อนุทิน ชาญวีรกุล’  หลังได้พระบรมราชโองการโปรดเกล้าฯ แต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งนายกรัฐมนตรีคนที่ 32 ไปเมื่อวันที่ 7 กันยายน 2568  ที่ผ่านมานี้     Alternate-X สรุปให้     ‘ศุภจี สุธรรมพันธุ์’ ซีอีโอหญิงระดับสูงด้วยประสบการณ์มานานกว่า 30 ปี กับผลงานนำองค์กรไทยคมและดุสิตธานี พลิกผลกำไรและขยายธุรกิจระดับสากล ด้านการศึกษาเธอ จบ MBA และผ่านหลักสูตรผู้บริหารชั้นสูงหลายแห่ง พร้อมรับรางวัล Women of the Year, Forbes Asia’s Power Businesswomen และอื่นๆ ปัจจุบัน ‘ศุภจี’ เป็นที่จับตาต่อการเข้ารับตำแหน่งรัฐมนตรีว่าการกระทรวงพาณิชย์ ที่จะเตรียมสร้างความเปลี่ยนแปลงใหม่ในการบริหารงานประเทศภายใต้รัฐบาลชุด อนุทิน ชาญวีรกุล นายกรัฐมนตรี

เดวาแลนด์ บริหารที่ดินในมือแลนด์ลอร์ดทั่วไทย ใช้สูตรร่วมทุนทำบ้านเดี่ยวระดับพรีเมียม มองโอกาสยังมีในตลาดกำลังซื้อสูง ใช้ ‘ทำเล’ เป็นจุดขาย นำร่อง 3 โครงการในกรุงเทพฯ   เลิศมงคล วราเวณุชย์ อดีตนายกสมาคมอสังหริมทรัพย์นนทบุรี, อุปนายกและเลขาธิการ สมาคมอสังหาริมทรัพย์ไทย เปิดเผยในฐานะกรรมการผู้จัดการ บริษัท เดวา แลนด์ จำกัด ผู้พัฒนาโครงการอสังหาริมทรัพย์ ว่า บริษัทฯ จัดตั้งเมื่อ 2 ปีก่อนด้วยประสบการณ์ในตลาดอสังหาฯ มานานกว่า 30 ปี มองเห็นโอกาสทางธุรกิจในรูปแบบการร่วมทุน (JV) ระหว่างเจ้าของที่ดิน (Land Loard) ในประเทศไทยที่มีดินสะสม (Land Bank) เพื่อพัฒนาโครงการอสังหาฯ ร่วมกัน   สำหรับแนวคิดดังกล่าว จะนำทั้งจุดแข็งจากความเชี่ยวชาญด้านการตลาดและการพัฒนาโครงการฯ โดยเฉพาะการเลือกทำเลที่มีศักยภาพเหมาะสมกับผลิตภัณฑ์ที่อยู่อาศัย พัฒนาโครงการฯที่ตรงกับความต้องการ (Demand) ในแต่ละทำเล (Location) จากเจ้าของที่ดินแต่ละแห่งที่ครอบครองอยู่ซึ่งยังไม่ต้องการปล่อยที่ดินแปลงดังกล่าว แต่ต้องการบริหารจัดการด้านภาษีอัตรา 100% ตามประกาศพ.ร.บ.ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง พ.ศ. 2567   “แม้ว่าจะมีหลายรายที่นำที่ดินมาพัฒนาเอง แต่จากสถานการณ์ปัจจุบันก็ไม่สามารถกู้สินเชื่อโครงการผ่าน ทำให้เกิดโมเดลความร่วมมือกับมืออาชีพที่มีประสบการณ์ในการพัฒนาที่อยู่อาศัย ซึ่งเป็นแนวคิดในการจัดจั้งเดวลาแลนด์ ขึ้นมา” เลิศมงคล กล่าว       ล่าสุดในปีนี้ บริษัทฯ เดวา แลนด์ ใช้ทุนจดทะเบียน 20 ล้านบาท ร่วมกับ 3 ตระกูลนำที่ดิน 3 แปลงมาพัฒนาโครงการอสังหาฯ บ้านเดี่ยวระดับพรีเมียมภายใต้แบรนด์ แคนวาส (CANVAS) ใน 3 ทำเล ดังนี้   โครงการแรกบริษัทฯ ร่วมทุนสัดส่วน 50% กับครอบครัว ‘เลาหพันธุ์’ นำที่ดินบริเวณซอยพระราม 9 ซอย 59 จำนวนทั้งหมด 1 ไร่พัฒนาบ้านเดี่ยวพูลวิลล่า ‘แคนวาส พระราม9’  โดยแต่ละยูนิตจะมีขนาดที่ดิน 35-43 ตารางวา พื้นที่ใช้สอย 366 ตารางเมตร  จำนวน 3 ห้องนอน 4 ห้องน้ำ 3 ที่จอดรถ พร้อมลิฟต์ทุกหลัง และ Rooftop Garden นบนดาดฟ้าทุกหลัง มีจำนวน 8 ยูนิต ราคาเริ่มต้น 24.9-34.9 ล้านบาท มูลค่าโครงการ 220 ล้านบาท โดยแบ่งการพัฒนาเป็น 2 เฟสๆละยูนิต เป็นบ้านพร้อมอยู่ โดยเฟสแรกจะเปิดพรีเซลในวันที่ 1 กันยายน 2568 ส่วนเฟส 2 จะใช้ระยะเวลาในการก่อสร้างอีก 8 เดือน ซึ่งคาดว่าจะแล้วเสร็จกลางปี 2569   ส่วนอีก 2 โครงการ คือ บ้านเดี่ยวพูลวิลล่าสั่งสร้าง บนทำเลอารีย์-พหลโยธิน  บริษัทฯ ร่วมทุนสัดส่วน 75% กับกลุ่ม  ‘นาคะเกศ’ โดยนำที่ดินทั้งหมด 178 ตารางวา พัฒนาโครงการในชื่อ ‘แคนวาส อารีย์’ จำนวน 4  ยูนิต ขนาด 25-45 ตารางวา ราคาเริ่มต้น 35-45 ล้านบาท พื้นที่ใช้สอย 350-450 ตารางเมตร 3 ห้องนอน 4 ห้องน้ำ 3 ที่จอดรถ พร้อมลิฟต์ทุกหลัง และ Rooftop Garden นบนดาดฟ้าทุกหลัง มูลค่าโครงการ 160 ล้านบาท   โครงการที่ 3 ตั้งอย่บนทำเลสุขุมวิท 101 (ปุณณวิถี) บริษัทฯ ร่วมทุนสัดส่วน 67% เป็นการร่วมทุนกับกลุ่ม ‘เจริญพานิช’ นำที่ดินบนพื้นที่ทั้งหมด 215 ตารางวา พัฒนาภายใต้แบรนด์ ‘แคนวาส ปุณณวิถี’ เป็นบ้านเดี่ยวพูลวิลล่าสั่งสร้าง จำนวน 4 ยูนิต ขนาด 35-55 ตารางวา ราคาเริ่มต้น 35-45 ล้านบาท พื้นที่ใช้สอย 350-450 ตารางเมตร 3 ห้องนอน 4 ห้องน้ำ 3 ที่จอดรถ พร้อมลิฟต์ทุกหลัง และ Rooftop Garden นบนดาดฟ้าทุกหลัง มูลค่าโครงการ 120 ล้านบาท   โดยทั้ง 3 โครงการจะเปิดพรีเซลพร้อมกันวันที่ 1 กันยายน 2568 แต่ 2 โครงการหลังจะเป็นบ้านสั่งสร้าง ใช้ระยะเวลาก่อสร้าง 1 ปี โดยราคาที่ดินเปล่าทั้ง 3 ทำเล ราคาเฉลี่ยอยู่ที่ประมาณ 150,000 – 500,000 บาท/ตารางวาขึ้นไป จับกลุ่มลูกค้าไฮเอนด์เป็นหลัก ซึ่งเป็นกลุ่มที่ได้รับผลกระทบจากภาพรวมเศรษฐกิจน้อยที่สุด ทางเลือกบริหารที่ดินมรดก   เลิศมงคล  กล่าวว่า แนวคิดการร่วมทุนระหว่างแลนด์ลอร์ดในการพัฒนาโครงการฯ เป็นการนำที่ดินที่มีอยู่และต้องการพัฒนาโครงการมาตีมูลค่าเป็นหุ้น ซึ่งแต่ละโครงการจะใช้เงินลงทุนเองเกือบทั้งหมดและขอสินเชื่อจากสถาบันการเงินบางส่วนเท่านั้น และเมื่อโครงการฯขายได้เจ้าของที่ดินจะได้รับเงินคืนตามสัดส่วนหุ้นที่เข้ามาลงทุนในรูปแบบที่ดินของแต่ละโครงการ ซึ่งบริษัทฯ เตรียมนำโมเดลนี้ขยายไปทั่วประเทศ ด้วยได้รับความสนใจจากแลนด์ลอร์ดรายต่างๆ รวมถึงผู้พัฒนาอสังหาฯ ด้วย ที่ขณะนี้มีอผู้สนใจรอ (Waiting List) ร่วมพันฒนาโครงการฯกับบริษัทไม่ต่ำกว่า 20 ราย   “จากเวสติ้ง ลิสต์  ที่ติดต่อเข้ามาหากเป็นที่ที่ดินแปลงสวย บริษัทฯ ก็พร้อมจะร่วมพัฒนาโครงการทั่วประเทศ” เลิศมงคล   กล่าว   โดย บริษัทมองว่าที่อยู่อาศัยเป็นปัจจัยสี่ และยังมีช่องว่างทางการตลาดหากสามารถพัฒนาในทำเลดี ราคาสมเหตุสมผล เพื่อตอบโจทย์ลูกค้า  จากความได้เปรียบในเรื่องของต้นทุนที่ดิน ซึ่งถูกกว่าคู่แข่งในย่านเดียวกันโดยเฉลี่ยประมาณ 30% ด้วยส่วนใหญ่เป็นที่ดินมรดก นานถึง 50-60 ปี  ซึ่งเจ้าของที่ดินสามารถนำมาต่อยอดได้ ซึ่งทั้ง 3 โครงการฯ ยังใช้ทีมงานเดียวกันทั้งหมดสามารถตอบโจทย์ลูกค้ากลุ่มนี้ได้ดี   ขณะที่ กลุ่มเป้าหมายทั้ง 3 โครงการฯ จะป็นผู้ต้องการอยู่อาศัยจริง (Real Demand)  ที่ยังมีกำลังซื้อสูงแฃะได้รับผลกระทบน้อยสุดจากภาวะเศรษฐกิจชะลอตัว โดยโครงการฯใน3 ทำเลยังตั้งอยู่ในย่านโรงพยาบาลชั้นนำ และเป็นหนึ่งในแนวทางกำหนดบุคลิกภาพลูกค้า (Persona) ให้แตกต่างกันออกไป อาทิ ทำเลพระราม 9 จะเป็นกลุ่มแพทย์วัยหนุ่ม มีระดับรายได้มาก 1.1-1.2 แสนบาทต่อเดือน ทำเลอารีย์ พหลโยธิน 14 จะเป็นกลุ่มอาจารย์แพทย์ มีระดับรายได้สูงขึ้นมาอีก และทำเลสุดท้าย สุขุมวิท 101 (ปุณณวิถี)  จะเป็นกลุ่มผู้ประกอบการธุรกิจ สตาร์ท อัป ต่างๆ เพื่อรองรับดีมานด์ในย่านดังกล่าว ซึ่งมีบริษัทเอกชนด้านเทคโนโลยีหลายแห่งรวมตัวอยู่   อสังหาฯท้ายปี 68 ไม่แย่ไปกว่านี้แล้ว   เลิศมงคล กล่าวว่าแนวทางธุรกิจ ดังกล่าวยังเป็นการปรับตัวเพื่อรองรับสถานการณ์อสังหาฯ ครึ่งปีหลัง 2568 ในภาพรวมยังทรงกับทรุด  แต่ยังมีข่าวดี หลังจาก ‘โดนัลด์ ทรัมป์’ ประธานาธิบดีสหรัฐอเมริกา ประกาศลดภาษีนำเข้าสินค้าจากไทยจาก 36% เหลือ 19% มีผลบังคับใช้วันที่ 1 สิงหาคม 2568 ซึ่งการที่ผู้ประกอบการไทยมีความกังวลว่านักลงทุนจากจีน และ ญี่ปุ่น จะย้ายฐานการผลิตไปเวียดนามนั้น คงเป็นเรื่องยากอย่างแน่นอน เพราะเวียดนามถูกเรียกเก็บภาษีนำเข้าที่ 20%   ขณะที่ภาพรวมในประเทศไทยหากผลิตภัณฑ์มวลรวมในประเทศ(GDP) ไม่โต ภาพรวมตลาดอสังหาฯก็คงไม่เติบโตตามไปด้วย แต่คาดว่าจะไม่แย่ลงไปกว่านี้คงไม่มีอีกแล้ว โดยในปี 2568 นี้พบว่ายอดขายที่อยู่อาศัยในกทม.-ปริมณฑล อยู่ที่ประมาณ 60,000 ยูนิต (บวกลบ) เมื่อเทียบกับปี 2541- 2543 มียอดขายที่อยู่อาศัยในกทม.-ปริมณฑล ที่ 33,000 – 34,000 ยูนิต/ปี เท่ากับยอดสร้างเสร็จ ซึ่งมองว่าปีนี้ยอดขายยังสูงกว่าในช่วงดังกล่าว 2 เท่าตัว       Alternate-X สรุปให้   บริษัท เดวา แลนด์ จำกัด เปิดตัวโมเดลร่วมทุน (JV) ระหว่างแลนด์ลอร์ดและนักพัฒนาอสังหาฯ นำที่ดินสะสมมาต่อยอดเป็นโครงการบ้านเดี่ยวระดับพรีเมียม ปี 2568 เปิดโครงการ CANVAS 3 ทำเลทอง ได้แก่ พระราม 9, อารีย์-พหลโยธิน และสุขุมวิท 101 รวมมูลค่ากว่า 500 ล้านบาท โดยบ้านเดี่ยวพูลวิลล่าทุกยูนิตมีลิฟต์และ Rooftop Garden ราคาเริ่มต้น 24.9–45 ล้านบาท เจาะกลุ่มลูกค้าไฮเอนด์ที่ยังมีกำลังซื้อสูง กลยุทธ์นี้ช่วยเจ้าของที่ดินเลี่ยงภาระภาษีและสร้างผลตอบแทน พร้อมลดต้นทุนเฉลี่ย 30% จากการใช้ที่ดินมรดก เดวา แลนด์ เตรียมขยายโมเดลนี้ทั่วประเทศ รองรับแลนด์ลอร์ดที่สนใจร่วมพัฒนาโครงการไม่ต่ำกว่า 20 ราย  

ทีมสื่อสารองค์กร Dusit INTERNATIONAL นำส่งจดหมายเชิญสื่อมวลชนอย่างเร่งด่วนในช่วงเช้าวันที่ 27 สิงหาคม 2568  พร้อมรับฟังการแถลงข่าว โดย ‘ชนินทธ์ โทณวณิก’ รักษาการประธานกรรมการ บริษัทดุสิตธานี จำกัด (มหาชน) ในหัวข้อ ‘การเปลี่ยนแปลงครั้งสำคัญของดุสิตธานี’   โดย ชนินทร์ เผยรายละเอียดดังนี้ ว่า หลายท่านคงได้เห็นข่าวว่า บริษัท ชนัตถ์และลูก จำกัด ผู้ถือหุ้นรายใหญ่ของบริษัท ดุสิตธานี จำกัด (มหาชน) ได้เสนอวาระให้ถอดถอนผมออกจากตำแหน่งกรรมการ ในการประชุมวิสามัญผู้ถือหุ้นของ บริษัท ดุสิตธานี ที่จะถึงในเดือนหน้านี้   “วันนี้ผมจึงขอใช้โอกาสนี้ พูดตรง ๆ ต่อสาธารณะ เพื่อให้ทุกคนได้รับฟังข้อเท็จจริงจากปากของผมเอง”       จุดเริ่มต้นของปัญหา   เรื่องนี้ไม่ได้เริ่มจากความวุ่นวายของการประชุมสามัญประจำปีผู้ถือหุ้น ครั้งที่ 32/2568 ที่ผ่านมาทั้งสองครั้ง และการไม่อนุมัติงบการเงินประจำปี 2567 ของ บมจ. ดุสิตธานี  แต่จุดเริ่มต้นของปัญหาต่างๆ เกิดขึ้นหลังจากที่คุณแม่ ท่านผู้หญิง ชนัตถ์  ปิยะอุย สิ้น   เนื่องจากท่านผู้หญิงฯ ได้มอบหมายให้ผมเป็นเสาหลักในการดูแลกิจการของบริษัท ชนัตถ์และลูก จำกัด ซึ่งเป็นผู้ถือหุ้นใหญ่ใน บมจ. ดุสิตธานี และธุรกิจอื่นของครอบครัวเป็นเวลากว่า 30 ปี   ซึ่งในอดีตที่ผ่านมา อำนาจกรรมการของบริษัทภายใต้การดูแลของท่านผู้หญิงฯ คือ ท่านผู้หญิงฯ ลงนามร่วมกับผม หรือ ท่านผู้หญิงฯ ลงนามร่วมกับคุณสินี  เธียรประสิทธิ์   โดยเมื่อท่านผู้หญิงฯ ไม่อยู่แล้ว ผมคือผู้ลงนามหลัก ที่ต้องลงนามร่วมกับคุณสินี หรือผมลงนามร่วมกับน้องคนเล็ก   ต่อมา น้องทั้งสองคนของผมได้ร่วมกันใช้เสียงโหวตเปลี่ยนแปลงอำนาจกรรมการเดิมที่คุณแม่กำหนดไว้ เพื่อแก้ไขอำนาจกรรมการ โดยไม่ฟังเสียงของผม   โดยจากที่ผมมีอำนาจหลักในการลงนามร่วมกับใครคนใดคนหนึ่ง เปลี่ยนให้เป็นกรรมการสองในสามลงนามร่วมกัน  และหลังจากนั้น น้องๆ ก็ร่วมกันปลดผมออกจากการเป็นกรรมการของบริษัท ชนัตถ์และลูก จำกัด รวมถึงการปลดผมออกจากการเป็นกรรมการทุกบริษัทในกองมรดก   ทั้งที่ผมเองก็เป็นหนึ่งในผู้จัดการมรดก ซึ่งการกระทำเช่นนี้ไม่ถูกต้อง และไม่เป็นธรรม ผมจึงจำเป็นต้องใช้สิทธิตามกฎหมาย เพื่อปกป้องสิทธิของผม และขอบารมีศาลเป็นที่พึ่ง   ต่อมาในช่วงโควิด เราทั้งสามคนมีการตกลงที่จะแบ่งกองมรดกออกเป็น 3 ส่วน คือ บริษัท ชนัตถ์และลูก จำกัด (ถือหุ้นใหญ่ใน บมจ.ดุสิตธานี) บริษัท ปิยะศิริ จำกัด (ถือหุ้นใหญ่ในโรงพยาบาลสุขุมวิท) และ บริษัท ธนจิรัง จำกัด (เป็นบริษัทที่ดำเนินการเกี่ยวกับการพัฒนาและให้เช่าอสังหาริมทรัพย์)   โดยทุกฝ่ายตกลงให้ผมได้หุ้นทั้งหมดในบริษัท ชนัตถ์และลูก จำกัด ในขณะที่น้องแต่ละคนได้หุ้นในอีกสองบริษัทดังกล่าว และให้นำทรัพย์สินอื่นๆ มาชดเชยกันให้เป็นธรรมและเท่าเทียมกันสำหรับทุกฝ่าย   แต่ในภายหลัง ทั้งสองคนเปลี่ยนใจไม่ยอมรับข้อตกลงนั้น ซึ่งผมเข้าใจว่าการเปลี่ยนแปลงการตัดสินใจของน้องทั้งสอง น่าจะเป็นผลมาจากโครงการดุสิต เรสซิเดนเซส เกิดขายดีกว่าที่คิด หลังจากโควิดจบลง     ผลกระทบที่ลุกลามมาถึงดุสิตธานี     ตลอดเวลาที่ผ่านมา ผมไม่เคยออกมาพูดเรื่องนี้ เพราะมองว่าเป็นเรื่องภายในครอบครัว และยังหวังว่าการฟ้องร้องต่างๆ  ของผมที่เป็นการใช้สิทธิตามกฎหมายจะนำไปสู่การไกล่เกลี่ย และประนีประนอม แต่วันนี้ผมจำเป็นต้องออกมาพูด เพราะการกระทำแบบเดียวกันได้ขยายมาถึงบมจ. ดุสิตธานี   ก่อนหน้านี้ พวกเขาใช้อำนาจผ่านบริษัท ชนัตถ์และลูก ไม่อนุมัติงบการเงิน ทั้งที่งบการเงินไม่ได้มีปัญหา และล่าสุดยังพยายามถอดถอนผมออกจากตำแหน่งกรรมการในดุสิตธานี เพื่อแต่งตั้งบุคคลที่มีความเชื่อมโยงกับคนนอกครอบครัวเข้ามาควบคุมอำนาจบริหาร ซึ่งไม่เพียงแต่สร้างความเสียหายต่อ บมจ. ดุสิตธานี แต่ยังเป็นการเปิดทางให้คนนอกครอบครัวเข้ามายึดกิจการที่ครอบครัวสร้างมาอีกด้วย   นอกจากนี้ ผมเห็นว่าผู้ที่จะต้องเสียหายไปด้วยก็คือ ผู้ถือหุ้นรายย่อยที่อยู่ในฐานะที่ไม่สามารถตอบโต้ หรือทำอะไรได้เลย   การเปลี่ยนแปลงคณะกรรมการและความพยายาม Take Over   สิ่งที่น่ากังวลที่สุดคือ การเปลี่ยนแปลงคณะกรรมการครั้งนี้ไม่ใช่เรื่องปกติ เพราะ   มีการเสนอกรรมการใหม่บางคนที่มีความเชื่อมโยงโดยตรงกับกลุ่มเซ็นทรัล การเปลี่ยนกรรมการที่มีอำนาจจากคนในครอบครัวไปสู่คนนอก ที่ไม่เคยบริหารและไม่รู้จักดุสิตธานีอย่างแท้จริงมาก่อน โดย 2 ใน 3 สามารถลงนามแทนบริษัท เป็นการเปิดทางให้คนนอกเข้าควบคุมกิจการที่ครอบครัวสร้างมาได้ทันที โดยไม่จำเป็นต้องมีกรรมการเดิมลงนามเลยก็สามารถผูกพันดุสิตธานีได้   และที่ผ่านมา ยังมีความพยายามผลักดันให้ผมแบ่งหุ้นบริษัท ชนัตถ์และลูก ที่เป็นผู้ถือหุ้นใหญ่ใน บมจ. ดุสิตธานีออกเป็นสามส่วน เพื่อขายต่อให้คนนอก ทั้งๆ ที่ข้อบังคับของบริษัท ชนัตถ์และลูก ระบุไว้ว่า ไม่ให้ขายหุ้นของชนัตถ์และลูก ให้แก่คนนอกครอบครัว ซึ่งการกระทำเช่นนี้ เท่ากับเปิดประตูให้คนนอกเข้ามาครอบครองกิจการที่เคยเป็นของครอบครัวสร้างมาด้วยวิธีการที่ไม่ถูกต้อง   ความพยายามในการแทรกแซง   กลุ่มเซ็นทรัลเคยพยายามเข้ามาเป็นผู้ถือหุ้นรายใหญ่ของ บมจ.ดุสิตธานีหลายครั้ง ครั้งหนึ่งเคยซื้อหุ้นดุสิตธานี จนถึง 22.5% โดยไม่แจ้งให้เราทราบ ทั้งที่เป็นพันธมิตรและคู่สัญญาในโครงการดุสิต เซ็นทรัล พาร์ค   จนผมต้องไปเจรจา เพื่อขอให้เขาขายหุ้นออกครึ่งหนึ่ง และขอไม่ให้กลุ่มเซ็นทรัลส่งคนมานั่งเป็นกรรมการ เพราะธุรกิจเรามีความทับซ้อนกัน เช่น ธุรกิจสายโรงแรมก็มีการแข่งขันกันโดยตรง และยังมีธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ และธุรกิจอาหารเหมือนกัน ด้วยเกรงว่าจะเกิดปัญหาเรื่องความขัดแย้งทางผลประโยชน์   และต่อมาผมได้ทราบมาจากหลายช่องทางและเข้าใจว่า ทางกลุ่มเซ็นทรัลและบริษัท ชนัตถ์และลูก ภายใต้การบริหารของน้องสาวทั้งสองของผม ได้มีการหารือกันหลายครั้ง เพื่อหาทางซื้อหุ้นเพิ่ม   ผมเข้าใจว่าการหารือกันระหว่างทั้งสองฝ่ายอาจมีวัตถุประสงค์เพื่อที่จะเข้าควบคุมอำนาจบริหารกิจการดุสิตธานี  ซึ่งผมเห็นว่าการกระทำเช่นนี้ไม่ถูกต้อง และจะส่งผลกระทบรุนแรงต่อความต่อเนื่องในการดำเนินธุรกิจและโครงการดุสิต เรสซิเดนเซส และยังอาจมีประเด็นเรื่องความขัดแย้งทางผลประโยชน์ เนื่องจากความทับซ้อนของธุรกิจ   และที่สำคัญ ณ ปัจจุบัน โครงการนี้ สามารถขายไปได้แล้วกว่า 92% เพราะผู้ซื้อเชื่อมั่นในชื่อเสียงและการบริหารงานอย่างมีคุณภาพ และการไม่เอาเปรียบผู้ซื้อของดุสิตธานี แต่ความไม่แน่นอนที่เกิดขึ้น อาจกระทบต่อความเชื่อมั่นของผู้ซื้อ และอาจจะส่งผลกระทบต่อการโอนห้องชุด ที่จะเริ่มในไม่กี่เดือนข้างหน้า และกระทบต่อความเชื่อมั่นในโครงการทั้งหมด   เจตนารมณ์การก่อตั้ง   ท่ามกลางความวุ่นวายทั้งหมดนี้ ผมอยากให้ทุกคนย้อนกลับไปมองว่า ดุสิตธานีถือกำเนิดขึ้นมาเพื่ออะไร   ท่านผู้หญิงชนัตถ์ เป็นคนแรกๆ ในประเทศ ตั้งแต่เมื่อ 76-77 ปีที่แล้ว ที่เชื่อมั่นในอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวของประเทศไทย ท่านจึงได้พยายามสร้างโรงแรมที่ดี และต่อมาจึงสร้างโรงแรมดุสิตธานีอย่างยิ่งใหญ่ กลายเป็นโรงแรมต้นแบบที่นำเอาหลายสิ่งที่ประเทศไทยยังไม่เคยมีมาก่อนมาไว้ที่นี่   เช่น เป็นโรงแรมที่มีรูปลักษณะของการออกแบบที่เป็นไทย และมีการบริหารงานและการให้บริการด้วยเอกลักษณ์ของความเป็นไทย  มีการเชิญคนอื่น โดยส่วนใหญ่เป็นเพื่อนคุณแม่ เข้ามาร่วมลงทุนในการสร้าง   ดังนั้น เมื่อโรงแรมดุสิตธานี เปิดให้บริการครั้งแรกในปี 2513 จึงกลายเป็นตึกที่สูงที่สุดในประเทศไทย และกลายเป็นโครงการที่ใหญ่ที่สุดในเวลานั้น  โรงแรมแห่งนี้ กลายเป็นสิ่งที่เชิดหน้าชูตาให้กับประเทศไทย และเป็นตัวชูโรงในการเชิดชูวัฒนธรรมไทย และการออกแบบสถาปัตยกรรมอย่างไทย ให้ต่างชาติได้เห็น ซึ่งหลังจากนั้น ก็ยังไม่มีโรงแรมไหน หรือธุรกิจการท่องเที่ยวใดๆ ที่สามารถสร้างภาพพจน์ในระดับเดียวกันกับที่ดุสิตธานีเคยทำได้มาก่อน   นอกจากนี้ ท่านผู้หญิงฯ ยังได้วางหลักการในการบริหารธุรกิจ ที่เรายึดถือมาโดยตลอดตั้งแต่แรก คือ Business with Honor — นั่นก็คือ ต้องทำธุรกิจด้วยความซื่อสัตย์ ไม่เอาเปรียบใคร  เชิดชูความเป็นไทย ไม่ค้ากำไรเกินควร  ยึดประโยชน์ของประเทศชาติมาก่อนสิ่งอื่นใด ยึดผลประโยชน์และความพอใจของลูกค้าเป็นสำคัญ มากกว่าจะเห็นผลประโยชน์ต่างๆ เฉพาะตน ไม่ว่าจะเป็นรายได้ หรือกำไรระยะสั้นๆ  นี่คือรากฐานที่ทำให้ดุสิตธานีเป็นแบรนด์ไทยที่ทุกคนภาคภูมิใจ   ท่านผู้หญิงฯ เน้นย้ำว่า เพื่อให้หลักการนี้คงอยู่ ครอบครัวลูกหลานของท่าน จะต้องเป็นผู้ดูแลและรักษาบริษัทไว้ต่อไป และนั่นคือที่มาของโครงสร้างการบริหารที่ท่านผู้หญิงฯ วางไว้ใน บริษัท ชนัตถ์และลูก จำกัด   ซึ่งสุดท้ายแล้ว เป็นที่น่าเสียใจและเจ็บปวดอย่างยิ่ง ที่คุณสินีและน้องอีกคนเห็นต่าง และเป็นผู้เปิดประตูเชิญชวนให้คนนอกที่ไม่เคยบริหารดุสิตธานีมาก่อนเข้ามามีอำนาจควบคุม บมจ. ดุสิตธานี ที่ยืนหยัดบริหารงานตามหลักการของท่านผู้หญิงชนัตถ์มาโดยตลอด   เรื่องผลประกอบการ – ความจริงที่ต้องเข้าใจ   ข้อกล่าวหาว่า บริษัทขาดทุนต่อเนื่องและมีหนี้สินสูงนั้น ไม่ได้สะท้อนความจริงทั้งหมด การขาดทุนส่วนใหญ่เกิดจากภาระดอกเบี้ยของโครงการใหญ่ ‘ดุสิต เซ็นทรัล พาร์ค’ มูลค่า 46,000 ล้านบาท การลงทุนในโครงการต่างๆ ก่อนที่จะเกิดโควิด และความพยายามในการประคับประคองกิจการในช่วงโควิด โดยที่เราไม่เคยเพิ่มทุนแม้แต่น้อย  ไม่เคยที่จะผลักภาระต่างๆ ไปยังผู้ถือหุ้น แต่พยายามอย่างมากที่จะดูแล ประคับประคองกิจการ ดังนั้น นี่ไม่ใช่การล้มเหลวทางธุรกิจ  แต่เป็นรากฐานในการสร้างธุรกิจให้เติบโตต่อไป   วันนี้เราได้พิสูจน์ให้ทุกคนเห็นแล้วว่า เราทำได้  โครงการดุสิต เซ็นทรัล พาร์ค ก็ใกล้เสร็จสมบูรณ์แล้ว ด้วยความเชื่อมั่น และการสนับสนุนของผู้ถือหุ้นรายย่อย ตลอดจนคณะกรรมการของบริษัททุกๆ ท่าน ทั้งที่พ้นวาระไปแล้ว เพราะบริษัท ชนัตถ์และลูก ไม่เลือกให้กลับเข้าดำรงตำแหน่งกรรมการ และคณะกรรมการบริษัทชุดปัจจุบัน  รวมถึงคณะผู้บริหารที่นำโดยคุณศุภจี และพนักงานของดุสิตธานีทุกคนที่ทุ่มเททำงานกันมาอย่างหนักเป็นเวลา 7-8 ปี   เราต้องผ่านทั้งปัญหาเรื่องโควิด ปัญหาเรื่องการขอกู้เงินธนาคาร ซึ่งมีนโยบายระงับการให้สินเชื่อในช่วงโควิด ปัญหาการขาดแคลนแรงงานก่อสร้างช่วงโควิด การมีสงครามในหลายประเทศทำให้วัสดุก่อสร้างราคาแพงขึ้น ปัญหาคอนโดล้นตลาด และเศรษฐกิจไทยที่ชะลอตัว   ทุกคนร่วมต่อสู้กันมาโดยตลอด ทำให้โครงการนี้เป็นโครงการที่ดีมาก ตั้งแต่หลักการ แนวคิด และการออกแบบให้โครงการมีความแตกต่างจากที่อื่น และมีจุดแข็งหลายอย่าง เช่น ทุกอาคารในโครงการมองเห็นวิวสวนลุมพินีอย่างเต็มตา ซึ่งตอนนี้โครงการทั้งหมดกำลังเดินไปได้ดีมาก โรงแรมดุสิตธานี กรุงเทพ แห่งใหม่เปิดมาไม่ถึงปี ก็ได้รับการตอบรับอย่างดีเยี่ยมจากลูกค้า โครงการดุสิต เรสซิเดนเซส ซึ่งเป็นโครงการห้องชุดขายไปแล้วกว่า 92% รอทยอยรับรู้รายได้การโอนอย่างมีนัยสำคัญในปีหน้า และจะช่วยให้เรามีรายได้เติบโตมากที่สุดเป็นประวัติการณ์ และกำลังจะมีกำไรมากอย่างที่ไม่เคยปรากฏมาก่อน   รายได้เหล่านี้ จะมาช่วยปลดภาระหนี้ที่ค้างอยู่  นอกจากนี้ เรายังพยายามสร้างสิ่งใหม่ๆ ที่ดีงามให้กับสังคม เช่น สวนลอยฟ้าขนาดใหญ่ที่สุดในกรุงเทพฯ ซึ่งนี่คือ แนวคิดของผม ที่ต้องการสร้างพื้นที่สีเขียวให้กับกรุงเทพ  ดังนั้น ความสำเร็จเหล่านี้ คือ เครื่องพิสูจน์ว่า ดุสิตธานีกำลังจะก้าวผ่านช่วงที่ยากที่สุด และเดินสู่การเติบโตอย่างยิ่งใหญ่อีกครั้ง   สิ่งที่ต้องการสื่อ   สิ่งที่เกิดขึ้นในวันนี้ ไม่ใช่การต่อสู้ส่วนตัวของผมกับใคร แต่คือการปกป้องดุสิตธานีที่กำลังจะมีอนาคตที่สดใส จากการถูกยึดครองโดยไม่เป็นธรรม  ทั้งๆ ที่ ดุสิตธานีคือแบรนด์ไทยที่ครอบครัวเราสร้างมากว่า 76 ปี และเป็นมรดกทางจิตวิญญาณที่ต้องรักษาไว้   แต่อยู่ๆ กลับจะมีการเปลี่ยนแปลงกรรมการ ด้วยการเสนอชื่อกรรมการเข้ามาใหม่ถึง 10 คน ทำให้จำนวนกรรมการเพิ่มขึ้นจากเดิม 12 เป็น 18 คน และเปลี่ยนกรรมการผู้มีอำนาจลงนาม ซึ่งสามารถทำให้อำนาจการควบคุมกิจการเปลี่ยนไปอย่างสิ้นเชิง และคาดว่าจะมีการเปลี่ยนแปลงฝ่ายบริหาร ซึ่งผมคิดว่าเป็นการไม่ยุติธรรมต่อทุกคนที่เกี่ยวข้อง ไม่ว่าจะเป็นคณะกรรมการ และทีมงานที่ทุ่มเทเวลามาเกือบ 10 ปี เพื่อฟูมฟักและทำให้ดุสิตธานีเติบโตมาจนถึงจุดนี้  และที่สำคัญที่สุด สิ่งที่เกิดขึ้นยังเป็นการไม่ยุติธรรมต่อผู้ถือหุ้นรายย่อย   ดังนั้น ผมเห็นว่าการที่พยายามจะเอาคนนอก ที่ไม่ได้เข้าใจความเป็นดุสิตธานี เข้ามากุมอำนาจในช่วงนี้ จึงเป็นสิ่งที่ไม่เป็นธรรมกับหลายๆ ฝ่าย ซึ่งอาจจะสร้างผลกระทบในทางลบกับบริษัทดุสิตธานีอย่างมาก  ความไม่แน่นอนต่ออนาคตของดุสิตธานี จะสร้างผลกระทบให้กับเจ้าของโรงแรมที่ไว้วางใจให้ดุสิตธานีบริหารให้เกือบ 300 แห่งทั่วโลก หรือแม้แต่หุ้นส่วนที่มาเข้าลงทุนกับบริษัทในเครือ ลูกค้าที่มาใช้บริการโรงแรม รวมถึงลูกค้าในโครงการดุสิต เรสซิเดนเซส กว่า 400 คนที่มาซื้อห้องชุด ด้วยความเชื่อถือและมั่นใจในคณะกรรมการ และผู้บริหารชุดปัจจุบัน   กิจการต้องเป็นอิสระ   ผมขอยืนยันว่า ดุสิตธานี จะต้องเป็นบริษัทที่มีความอิสระ ไม่อยู่ภายใต้การควบคุมของบริษัทอื่น จึงจะสามารถสืบสานเจตนารมณ์และหลักการที่ดีของท่านผู้หญิงชนัตถ์ ในการเน้นเอกลักษณ์และความเป็นไทย และให้คุณค่าความสำคัญกับกับการดูแลผู้เกี่ยวข้องทุกฝ่าย   ผมขอขอบคุณผู้มีส่วนได้เสียทุกฝ่ายสำหรับการสนับสนุนที่มีให้มาโดยตลอด  และขอยืนยันว่า สิ่งที่ผมทำ ไม่ใช่เพื่อรักษาตำแหน่ง แต่เพื่อรักษาความถูกต้อง ความเป็นธรรม และอนาคตขององค์กร เพื่อให้ดุสิตธานียังคงเป็นแบรนด์ไทยที่น่าภาคภูมิใจของครอบครัว ผู้ถือหุ้น ผู้บริหาร พนักงาน และประเทศชาติ   ผมขอสัญญาว่า ผมยังจะไม่ไปไหน  และจะยังอยู่กับดุสิตธานีตลอดไป และถ้าหากสามารถปลดผมได้ ผมก็จะยังอยู่กับดุสิตธานีในบทบาทอื่น และจะพยายามอย่างเต็มที่ในการกลับเข้ามามีส่วนร่วมในการบริหารดุสิตธานีเหมือนเดิม ผมจะไม่ยอมทิ้งดุสิตธานีไปไหน  รวมทั้งจะใช้สรรพกำลังทั้งหมดที่มีอย่างเต็มที่ เพื่อปกป้องดุสิตธานี ไม่ให้ถูกยึดครองโดยไม่ชอบธรรม ผมจะคอยทำหน้าที่จับตาและเฝ้าดู กรรมการและผู้บริหารใหม่ รวมถึง ใครก็ตาม หากเข้ามาทำให้ดุสิตธานีเสียหาย ผมจะใช้สิทธิที่ตนเองมีในการดำเนินการทางกฎหมายอย่างถึงที่สุด     Alternate-X สรุปให้     ‘ชนินทร์ โทณวณิก’ แถลงข่าวกรณีถูกปลดจากตำแหน่งกรรมการบริหาร ดุสิตธานี เผยปมความขัดแย้งเริ่มจากการจัดการมรดกและอำนาจการลงนามภายในครอบครัว โดยอ้างถึงการถูกคนในครอบครัวโหวตถอดออกจากบริษัท ‘ชนัตถ์และลูก’ และบริษัทในกองมรดก พร้อมเปิดปมมีความพยายามให้คนนอก โดยเฉพาะกลุ่มทุนใหญ่ เข้ามาควบคุมกิจการ ขณะที่ ชนินทร์ยืนยันจะต่อสู้เพื่อรักษาดุสิตธานีให้เป็นแบรนด์กิจการที่ยังเป็นอิสระ   อ่านบทความที่เกี่ยวข้อง   ศึกชิงอำนาจ ‘ดุสิตธานี’ อนาคตแบรนด์โรงแรมไทย ความขัดแย้งภายใน ท้าทายเวทีโลกสั่นคลอน

แสนสิริ  แผนอสังหาฯครึ่งหลังปี 68 โฟกัสโครงการทำเลศักยภาพสูงในกรุงเทพฯ-ชลบุรี-ภูเก็ต มองบวกหลังกนง.ปรับดอกเบี้ย 1.5% มีผลทันทีปลุกแรงซื้อในตลาด   ‘วิชาญ วิริยะภูษิต’ ประธานผู้บริหารสายงานการเงิน บริษัท แสนสิริ จำกัด (มหาชน) หรือ SIRI ผู้พัฒนาโครงการอสังหาริมทรัพย์รายใหญ่ เปิดเผยว่าบรรยากาศกำลังซื้อ (Sentiment) ตลาดอสังหาริมทรัพย์ของไทยในภาพรวมมีแนวโน้มเป็นบวก  หลังจากการที่คณะกรรมการนโยบายการเงิน (กนง.) มีมติเป็นเอกฉันท์ให้ลดอัตราดอกเบี้ยนโยบาย 0.25% ต่อปี จาก 1.75% เป็น 1.50% ต่อปี โดยให้มีผลทันทีนั้น มองว่าเป็นการส่งสัญญาณให้เห็นว่า กนง. พร้อมใช้นโยบายการเงินแบบผ่อนคลายมากขึ้น   จากปัจจัยดังกล่าว จะช่วยกระตุ้นกำลังซื้อ เนื่องจากผู้บริโภคจะมีภาระการผ่อนชำระที่ลดลงและเข้าถึงสินเชื่อได้ง่ายขึ้น ในขณะที่ผู้ประกอบการเองก็จะมีต้นทุนทางการเงินที่ลดลง ซึ่งจะส่งผลให้ภาพรวมตลาดอสังหาฯ กลับมาคึกคักได้   ขณะที่ บริษัทฯ วางแผนธุรกิจจากนี้ ยังคงให้ความสำคัญในการพัฒนาที่อยู่อาศัยในทำเลที่มีศักยภาพสูง ซึ่งมีความต้องการ (Demand) อย่างต่อเนื่องและไม่อ่อนไหวตามสภาพตลาด โดยเตรียมเปิดตัวโครงการใหม่ อาทิ   สราญสิริ จตุโชติ บุราสิริ จตุโชติ   พร้อมกันนี้ ยังเร่งเปิดตัวคอนโดมิเนียมใหม่ในกรุงเทพฯ และเพิ่มแบ็คล็อก (Backlog) สนับสนุนรายได้ในระยะยาว และคาดว่าจะมีบทบาทสำคัญในการผลักดันยอดขาย โดยมีโครงการสร้างเสร็จพร้อมโอน อาทิ   เดอะ มูฟ สุขุมวิท 107 ดีคอนโด เซนส์ (บางแสน) โฟล บาย แสนสิริ เดอะ เบส เออร์เบิน พระราม 9   นอกจากนี้ ยังเปิดโครงการใหม่ อาทิ   วาลเลส เฮาส์ เซลฟ์ บาย แสนสิริ ไวด์เด็นบาย แสนสิริ เดอะมูฟ บางหว้า   ขณะเดียวกัน ยังมุ่งขยายการพัฒนาโครงการไปยังแหล่งท่องเที่ยวสำคัญ โดยเฉพาะภูเก็ตกับแบรนด์เศรษฐสิริในช่วงปลายไตรมาส 3 ปีนี้ รวมถึงเพิ่มโอกาสในการลงทุนกับพันธมิตรทางธุรกิจรายใหม่ เพื่อพัฒนาโครงการร่วมกัน   วิชาญ กล่าวต่อ สำหรับผลประกอบการในครึ่งแรกปี2568 บริษัทฯ ทำรายได้รวมที่ 15,678 ล้านบาท มีกำไรสุทธิ 2,028 ล้านบาท โดยสามารถสร้างยอดขายรวมได้ถึง 26,000   โดยในไตรมาสสองของปีที่ผ่านมา มีการดำเนินงานเติบโตเพิ่มขึ้นเมื่อเทียบกับไตรมาสก่อนหน้า (QoQ) จากยอดโอนที่ดีขึ้นทั้งแนวราบและคอนโดมิเนียม รวมถึงตลาดพรีเมียม และ มีเดียม และยังรักษายอดโอนในตลาด Affordable ไว้ได้ โดยมีรายได้รวมอยู่ที่ 8,786 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 28% QoQ  และมีกำไรสุทธิอยู่ที่ 1,214 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 49% QoQ   วิชาญ ย้ำว่า บริษัทฯ ยังเติบโตแข็งแกร่งแม้ตลาดยังมีความท้าทาย เป็นผลมาจากกลยุทธ์การบริหารพอร์ตสินค้าพร้อมขายอย่างมีประสิทธิภาพ และปัจจัยสนับสนุนจากโครงการคอนโดมิเนียมที่ภูเก็ต 2 โครงการส่งมอบตามกำหนด สร้างรายได้ทันที ได้แก่ เดอะ เบส ไรส์ และ เดอะ เบส บูกิต   สำหรับแนวราบมาจาก เดมี พระราม 9-เหม่งจ๋าย ที่ขายหมด (Sold Out) ก่อนวันพรีเซล สะท้อนความเชื่อมั่นในแบรนด์แสนสิริ และยังสามารถ Sold Out โครงการไปแล้วถึง 13 โครงการ มูลค่ากว่า 15,500 ล้านบาท   ‘SIRI’ เพิ่มจ่ายปันผล   วิชาญ  กล่าวว่า นอกจากนี้ แสนสิริยังตอกย้ำสถานะความมั่นคงด้วยการเป็น 1 ใน 30 หุ้น SETHD (SET High Dividend 30 Index) หุ้นที่มีปัจจัยพื้นฐานแข็งแกร่ง มีผลตอบแทนจากเงินปันผลที่โดดเด่นและสม่ำเสมอ (SIRI มี Dividend Yield เฉลี่ยกว่า 8% ในรอบ 5 ปีที่ผ่านมา)   โดยล่าสุด คณะกรรมการบริษัทฯ มีมติอนุมัติการจ่ายเงินปันผล จากผลการดำเนินงานงวดวันที่ 1มกราคม – 30 มิถุนายน 2568 ในอัตรา 0.05 บาทต่อหุ้น ขึ้นเครื่องหมาย XD วันที่ 28 สิงหาคม 2568 และกำหนดจ่ายเงินปันผลแก่ผู้ถือหุ้นในวันที่ 11 กันยายน 2568 หากรวมกับรอบก่อนหน้าที่จ่ายปันผลแล้วที่0.08 บาทต่อหุ้น เท่ากับปีนี้ทั้งปีจ่ายปันผล 0.13 บาท คิดเป็น Dividend Yield ที่ 8.6% จากราคาปัจจุบัน   “การจ่ายเงินปันผลในครั้งนี้ สะท้อนให้เห็นถึงปัจจัยพื้นฐานและผลประกอบการที่ดีของแสนสิริ” วิชาญ กล่าว ขณะที่ บทวิเคราะห์จาก บล.กสิกรไทย (1 สิงหาคม 2568) ระบุว่า แนวโน้มกำไรของ SIRI ยังคงเติบโตอย่างต่อเนื่อง แม้ว่าธุรกิจจะท้าทาย โดยยอดโอน backlog จะหนุนยอดขายและกำไรช่วงครึ่งหลังของปี 68 ให้สูงกว่าช่วงครึ่งปีแรก โดยคาดว่ามูลค่าการโอนกรรมสิทธิ์และกำไรของ SIRI จะยังคงเพิ่มขึ้นทุกไตรมาสต่อจากนี้ โดยแนะนำ “ซื้อ” ราคาเป้าหมาย 1.74 บาท ราคาหุ้นที่ไม่แพง (ซื้อขายด้วย P/E ปี 68 ที่ 5.7 เท่า) และ Dividend Yield ที่ดีถึง 8.8%   ‘แสนสิริ’ ซัพพอร์ต   วิชาญ กล่าวต่อว่า บริษัทฯ ในฐานะรายใหญ่ตลาดอสังหาฯ ยังคงให้ความสำคัญในการเป็นพลเมืองที่ดี (Good Citizen) หนึ่งใน DNA ของแสนสิริ ในการร่วมดูแลสังคมและประเทศในภาพรวม อาทิ ภารกิจสำคัญ No One Left Behind แสนสิริไม่ทอดทิ้งใคร ล่าสุดได้ร่วมกับพาร์ตเนอร์ส่งมอบของใช้จำเป็นเพื่อช่วยเหลือพื้นที่ชายแดนไทย–กัมพูชา ตลอดจนสนับสนุนเกษตรกรไทยในการรับซื้อมังคุดและลำไย ส่งต่อผลไม้คุณภาพให้กับคู่ค้า แสนสิริคอมมูนิตี้ และชุมชนโดยรอบ     Alternate-X สรุปให้      แสนสิริเร่งเครื่องครึ่งหลังปี 2568 เตรียมเปิดโครงการใหม่ทั้งบ้านและคอนโดในทำเลศักยภาพ กรุงเทพฯ ชลบุรี และภูเก็ต มองสัญญาณบวกอสังหาฯการลดดอกเบี้ย 1.5% ของ กนง. หนุนกำลังซื้อฟื้น ผู้บริโภคเข้าถึงสินเชื่อได้ง่ายขึ้น โดย บริษัทฯ เน้นกลยุทธ์พัฒนาโครงการพร้อมโอน เสริมแบ็คล็อกสร้างรายได้ระยะยาว และยังคงรักษาความแข็งแกร่งด้วยการเป็นหุ้น SETHD ปันผลเฉลี่ยสูงกว่า 8% คาดครึ่งหลังปีนี้กำไรและยอดขายโตต่อเนื่อง รับแรงหนุนตลาดอสังหาฯ ฟื้นตัว   อ่านบทความที่เกี่ยวข้อง   ตลาดเช่าอสังหาฯภูเก็ต ขยายตัว พลัสฯโชว์พอร์ต ‘แสนสิริ’ ให้ยีลด์ 6-10% มาพร้อมบริการใหม่ ‘แสนสิริ’ โฟกัส ‘ภูเก็ต’ ใน 5 ปีหน้ามีกว่า55 โครงการ รวมที่แปลงใหญ่สร้างอาณาจักรอสังหาฯ แสนสิริไปชายแดน ส่งทีมจิตอาสาพร้อมพันธมิตร-คู่ค้า ลงพื้นที่อุบลฯ ร่วมแรงใจถึงแนวหน้า แสนสิริ ย้ำสูตร JV ไปต่อทุนญี่ปุ่น มิตซุย ฟุโดซังฯ ลุยครึ่งหลังปี68 ทำ2 โครงการฯกว่า 6 พันล. ครึ่งหลังปี68 ‘แสนสิริ’ บริหารพอร์ตอสังหาฯพร้อมอยู่-สร้างใหม่ เจาะนักลงทุนกรุงเทพฯ-ภูเก็ต แสนสิริ ปลุกแรงซื้อQ3 ปรับกลยุทธ์ตลาดตรงจังหวะ จัดโปรแรงทุกกลุ่ม 110 โครงการฯ  

‘ไมเร็กซ์’ ดึงอินไซต์ Home Cooking คนไทยรุ่นใหม่ชอบทำอาหาร ทำตลาดผ่านแนวคิด ‘EASY COOKING BY MEYER’ วางป้าปี 68 ดันยอดขายเพิ่ม 15% รับตลาดเครื่องครัวไทย 3.5 หมื่นล้านบาท   โจเซฟ โล ผู้จัดการทั่วไปและผู้อำนวยการ บริษัท ไมย์เออร์ อินดัสตรีส์ จำกัด และ บริษัท ไมเร็กซ์ (ประเทศไทย) จำกัด ผู้นำด้านเทคโนโลยีอุตสาหกรรม Cookware and Bakeware ระดับท็อปของโลก เปิดเผยว่า บริษัทฯ วางแนวทางการทำธุรกิจโดยมุ่งให้ความสำคัญกับทีมวิจัยและพัฒนา (R&D:Research and Development) พร้อมศึกษาข้อมูลพฤติกรรมของผู้บริโภคในปัจจุบัน เพื่อนำมาวิเคราะห์เชิงลึก (Consumer Insight) พร้อมวางแผนพัฒนาสินค้าให้ตอบโจทย์กลุ่มเป้าหมายจากภายนอกสู่ภายใน (Outside-In) ให้ครอบคลุมผู้บริโภคทุกรุ่น เจนเนอเรชั่น)   ทั้งนี้ จากกการเก็บรวบรวมข้อมูลล่าสุด พบว่า คนไทยยุคใหม่อายุระหว่าง 18 – 45 ปี อาศัยอยู่ในคอนโดและบ้านพัก มีแนวโน้มเข้าครัวทำอาหารรับประทานเองเพิ่มขึ้น 10-15% จากปัจจัยบวกด้านการดูแลสุขภาพและรูปร่าง, ภาวะความผลันผวนทางเศรษฐกิจ และค่าครองชีพที่สูงขึ้น นอกจากนี้ ยังมี 6 เหตุผลหลักที่ทำให้กลุ่มผู้บริโภคสนใจทำอาหารรับประทานเองที่บ้าน ประกอบไปด้วย   ใส่ใจเรื่องสุขภาพและโภชนาการ ได้เลือกวัตถุดิบที่ดี สะอาด สดใหม่ มีคุณภาพ นำมาปรุงอาหารตามต้องการ เพื่อดูแลรูปร่างและลดความเสี่ยงในการเกิดโรคต่างๆในอนาคต ประหยัดค่าใช้จ่าย โดยเฉพาะเมนูยอดนิยมที่มีราคาสูงในร้านอาหารชื่อดัง ซึ่งสามารถวางแผนเลือกวัตถุดิบเกรดพรีเมี่ยมและทำตามได้ง่ายๆในงบประมาณที่จำกัด ผ่อนคลายความตึงเครียด การเข้าครัวทำอาหารต้องโฟกัส อาศัยสมาธิ การเรียนรู้ ความตั้งใจ เป็นส่วนสำคัญช่วยบำบัดสมอง ฟื้นฟูอารมณ์และจิตใจ เชื่อมความสัมพันธ์ ลดอาการเสพติดโซเชียลมีเดีย มีกิจกรรมให้ทำด้วยกัน สร้างความรู้สึกอบอุ่นใกล้ชิดกันมากขึ้นภายในครอบครัว ความภาคภูมิใจที่มากกว่ารสชาติ แม้ว่าจุดเริ่มต้นอาจมีบางครั้งที่ไม่เป็นไปตามที่หวัง แต่ประสบการณ์จากการได้ลงมือฝึกฝนและพัฒนาอย่างต่อเนื่อง จะสามารถเอาชนะใจตัวเอง และสร้างความเป็นมืออาชีพได้ในอนาคต ตัวช่วยในการทำอาหาร ปัจจุบันมีนวัตกรรมเครื่องครัวที่สามารถช่วยให้การทำอาหารเป็นเรื่องสนุก ง่าย รวดเร็ว ไม่ยุ่งยากอีกต่อไป อีกทั้งยังมีดีไซน์สวยทันสมัยเหมาะกับทุกเจนทุกไลฟ์สไตล์ เป็นแรงกระตุ้นให้อยากเข้าครัวทำอาหารและแชร์โมเม้นท์แห่งความสุขในโลกโซเชียลมีเดีย     จากแนวโน้ม ดังกล่าว ไมเร็กซ์ (ประเทศไทย) ได้นำมามาปรับใช้ร่วมกับการทำตลาดผ่านกระแส Home Cooking ด้วยแคมเปญ ‘EASY COOKING BY MEYER’ พร้อมส่งต่อแรงบันดาลใจในการเข้าครัว ให้การทำอาหารเป็นเรื่องง่าย สะดวก รวดเร็ว ปลอดภัย ได้สุขภาพดี ภายใต้แนวคิด If you cook, you’re chef พร้อมเปิดตัวนวัตกรรมเครื่องครัวคุณภาพจากแบรนด์ MEYER พร้อมกัน 2 รุ่น ได้แก่   MEYER Multipan 6 in 1 มาพร้อมความโดดเด่น การดีไซน์ที่เรียบง่ายเป็นเอกลักษณ์ พร้อมสารเคลือบลื่นกระทะเซรามิค เพิ่มความแข็งแรงทนทานขึ้น 8 เท่า มีฟังก์ชั่น 6 in 1 ตอบโจทย์ทุกเมนูทั้ง ผัด ต้ม แกง ทอด ได้ในกระทะใบเดียว ปลอดภัยสำหรับการปรุงอาหารที่อุณหภูมิร้อนจัด ใช้ได้กับเตาทุกประเภท รวมถึงเตาแม่เหล็กไฟฟ้า ประหยัดพื้นที่ในการจัดเก็บ เหมาะสำหรับผู้ที่ชื่นชอบการทำอาหารยุคใหม่ที่อาศัยอยู่ในคอนโดและบ้านพัก   MEYER Easy Cooker หม้ออัดแรงดันไมโคเวฟ 3-in-1 อเนกประสงค์ สามารถสร้างสรรค์เมนูสุดฮิตผ่านไมโครเวฟ ทั้ง ต้ม ตุ๋น ผัด ได้ครบจบในหม้อเดียวในระยะเวลาเพียง 15 นาที คงความอร่อยและคุณค่าทางโภชนาการ สามารถทนความร้อนได้ถึง 140°C มีระบบระบายแรงดันอัตโนมัติ ปลอดภัย 100% ผ่านมาตรฐาน มอก. และ BPA Free ปลอดสารก่อมะเร็ง ไม่ว่าจะเป็นเมนูไหนก็สามารถทำได้ง่ายๆ เหมาะสำหรับมือใหม่ฉบับเริ่มต้น รวมไปถึงผู้ที่เร่งรีบมีเวลาจำกัด แต่ยังคงชื่นชอบการทำอาหารที่สะดวกสบายและรวดเร็ว   โจเซฟ กล่าวต่อว่า บริษัทฯ เตรียมงบประมาณกว่า 30% ของยอดขายในการทำตลาดและประชาสัมพันธ์เชิงกลยุทธ์ ตอกย้ำแบรนด์ผลิตภัณฑ์ Branding ทั้งแมส มีเดีย และโซเชียล มีเดีย ในทุกช่องทางได้แก่ Facebook : meyercookware, Instagram: meyerthai, Web site : potsandpans.in.th และ Line : @meyercookware เพื่อขยายฐานลูกค้ากลุ่มใหม่ และรักษาลูกค้ากลุ่มเดิมที่ต้องการอัปเกรดเครื่องครัวที่ตอบโจทย์การใช้งานยิ่งขึ้น รวมถึงใช้อินฟลูเอ็นเซอร์ที่น่าเชื่อถือเป็นหลัก   ทั้งนี้ ไมเร็กซ์ (ประเทศไทย) มุ่งมั่นพัฒนาสินค้าที่มีคุณภาพสูงและปลอดภัยอย่างยั่งยืน ตอบโจทย์การใช้งานสำหรับลูกค้าทุกกลุ่ม และยังมุ่งเน้นการผลิตแบบ Net Zero รักษาสิ่งแวดล้อม Reduce GHG emission, Reduce waste to landfill, and Corporate Social Responsibility (CSR)   โดยสินค้า วางจำหน่ายทั้งในช่องทางห้างสรรพสินค้าชั้นนำ , โชว์รูมไมย์เออร์ และในแพล็ตฟอร์มอีคอมเมิร์ซ Shopee, Lazada, TikTok Shop   ทั้งนี้ บริษัทฯ วางเป้าหมายสร้างยอดขายเพิ่มขึ้น 15% ภายในสิ้นปี 2568  แบ่งเป็น วางยอดขายในห้างสรรพพสินค้าชั้นนำ-โชว์รูมไมย์เออร์ 50% และช่องทางออนไลน์อื่นๆ อีก 50% จากปัจจุบันเครื่องครัวไทยมีมูลค่าไม่ต่ำกว่า 3.5 หมื่นล้านบาท Alternate-X สรุปให้    ไมเร็กซ์ (ประเทศไทย) เจาะกลุ่ม Home Cooking คนไทยรุ่นใหม่ด้วยแคมเปญ ‘EASY COOKING BY MEYER’ เน้นทำอาหารง่าย สะดวก และสุขภาพดี พร้อมเปิดตัว MEYER Multipan 6-in-1 และ MEYER Easy Cooker 3-in-1 ตอบโจทย์คนรุ่นใหม่ที่อาศัยคอนโดและบ้านพัก ใช้งบการตลาด 30% ของยอดขาย ดันรายได้เพิ่ม 15% ภายในปี 2568 สะท้อนแนวโน้มการขยายตัวตลาดเครื่องครัวไทยมูลค่า 3.5 หมื่นล้านบาท

ซันโทรี่ เป๊ปซี่โคฯ ตั้ง ‘ยุทธนา จิตจุงพร’ มือดีการตลาดค้าปลีก- FMCG ระดับโลก วางกลยุทธ์รับ Marketing Transformation พอร์ตเครื่องดื่มทุกกลุ่มในไทย   บริษัท ซันโทรี่ เป๊ปซี่โค เบเวอเรจ (ประเทศไทย) จำกัด ผู้ผลิตและจัดจำหน่ายเครื่องดื่มภายใต้แบรนด์สินค้าของซันโทรี่และเป๊ปซี่โคในประเทศไทย ประกาศแต่งตั้ง ‘ยุทธนา จิตจรุงพร’ ดำรงตำแหน่งรองประธานบริหารอาวุโสฝ่ายการตลาด (ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการตลาด)  มีผลตั้งแต่วันที่ 1 กรกฎาคม 2568 เป็นต้นไป   ต่อการเข้ารับตำแหน่งในครั้งนี้ ‘ยุทธนา จิตจรุงพร’ จะเข้ามาบริหารงานด้านการตลาด โดยดูแลทั้งการวางแผนเชิงกลยุทธ์และขับเคลื่อนการดำเนินงานทางการตลาดต่าง ๆ ของซันโทรี่ เป๊ปซี่โค ประเทศไทย ครอบคลุมทุกผลิตภัณฑ์เครื่องดื่ม ได้แก่ เป๊ปซี่ มิรินด้า เซเว่นอัพ สติงค์ เกเตอเรด ลิปตัน ทีพลัส บอส คอฟฟี่ และอควาฟิน่า   ขณะเดียวกัน ยังปลดล็อกข้อจำกัดและเพิ่มศักยภาพของแบรนด์ โดยใช้นวัตกรรม มาช่วยตอบสนองความต้องการของผู้บริโภค การตลาดที่มีความฉับไว คล่องตัว (Agile Marketing) รวมถึงการถ่ายทอดเรื่องราวของแบรนด์อย่างสร้างสรรค์ เพื่อให้สอดรับกับไลฟ์สไตล์ของผู้บริโภคที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว   ทั้งนี้ ยุทธนา จะเป็นผู้นำในการดำเนินแคมเปญการตลาดแบบบูรณาการ เพื่อสร้างความผูกพันให้แบรนด์ต่าง ๆ ของบริษัทฯ เป็นที่รักของผู้บริโภค ควบคู่ไปกับการเพิ่มส่วนแบ่งทางการตลาด และตอกย้ำภาพลักษณ์แบรนด์เครื่องดื่มภายใต้ ซันโทรี่ เป๊ปซี่โค ประเทศไทย ในฐานะแบรนด์ยอดนิยมของคนไทย การแต่งตั้งครั้งนี้สะท้อนถึงความมุ่งมั่นของบริษัทฯ ในการเป็นผู้นำตลาดเครื่องดื่ม ด้วยผลิตภัณฑ์และนวัตกรรมใหม่ที่ตอบสนองความต้องการที่หลากหลายของผู้บริโภค ภายใต้แบรนด์ที่แข็งแกร่ง พร้อมสร้างคุณค่าให้กับสังคมไทย   มุ่งแผนเปลี่ยนแปลงตลาด   ‘ยุทธนา จิตจรุงพร’ รองประธานบริหารอาวุโสฝ่ายการตลาด บริษัท ซันโทรี่ เป๊ปซี่โค เบเวอเรจ (ประเทศไทย) จำกัด กล่าวว่า การร่วมงานกับ ซันโทรี่ เป๊ปซี่โค ประเทศไทย ในช่วงเวลาสำคัญเช่นนี้ ค่านิยมองค์กร ‘การเติบโตอย่างยั่งยืน (Growing for Good) ของบริษัทฯ นั้น สะท้อนถึงสิ่งที่ผมเชื่อมั่นและยึดถือในการทำงานได้เป็นอย่างดี ทั้งในด้านการกำหนดเป้าหมาย การให้ความสำคัญกับนวัตกรรม และการทำงานในวัฒนธรรมองค์กรที่มีความเป็นเอกลักษณ์เฉพาะตัว   นอกจากนี้ ซันโทรี่ เป๊ปซี่โค ประเทศไทย ยังโดดเด่นด้วยพอร์ตโฟลิโอแบรนด์เครื่องดื่มที่แข็งแกร่ง และขับเคลื่อนด้วยพลังแห่งความคิดสร้างสรรค์ ซึ่งถือเป็นสิ่งสำคัญในการก้าวสู่ความเป็นผู้นำในตลาดที่มีการแข่งขันสูงและเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ในยุคที่ผู้บริโภคมองหาผลิตภัณฑ์ที่มีทั้งความคุ้มค่า ดีต่อสุขภาพ และใส่ใจเรื่องความยั่งยืนมากขึ้น   “ผมมุ่งมั่นที่จะขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงทางการตลาด (Marketing Transformation) ด้วยกลยุทธ์ที่มาจากข้อมูลเชิงลึก ซึ่งมีความยืดหยุ่นและสามารถปรับเปลี่ยนได้เร็ว เพื่อสร้างแรงบันดาลใจและเข้าถึงผู้บริโภคอย่างแท้จริง พร้อมตั้งใจทำงานร่วมกับทีมงานทุกฝ่ายอย่างใกล้ชิด เพื่อร่วมกันสร้างการเติบโตครั้งใหม่ เสริมสร้างความเชื่อมั่นของผู้บริโภคที่มีต่อแบรนด์ รวมถึงส่งมอบผลิตภัณฑ์เครื่องดื่มรสชาติดีคุณภาพเยี่ยม ควบคู่ไปกับการสร้างผลกระทบเชิงบวกต่อสังคมและสิ่งแวดล้อมอย่างยั่งยืน”  ยุทธนา กล่าว   เกี่ยวกับ ‘ยุทธนา’   ‘ยุทธนา’ มีประสบการณ์การทำงานในแวดวงอุตสาหกรรมสินค้าอุปโภคบริโภคและธุรกิจค้าปลีกในองค์กรระดับโลก มายาวนานกว่า 20 ปี โดยมีความเชี่ยวชาญในด้านการสร้างแบรนด์ การพัฒนานวัตกรรม การขยายหมวดหมู่ผลิตภัณฑ์ และการพลิกโฉมธุรกิจสู่ดิจิทัลในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้   ทั้งนี้ ก่อนที่จะร่วมงานกับซันโทรี่ เป๊ปซี่โค ประเทศไทย ‘ยุทธนา’ เคยดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายการตลาด (กลุ่มผลิตภัณฑ์เครื่องดื่มให้พลังงาน) ประจำภูมิภาคเอเชีย และตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายการตลาด ในเมียนมา ลาว และกัมพูชา ที่เป๊ปซี่โค  โดยประสบความสำเร็จในการนำทีมปรับภาพลักษณ์แบรนด์และพอร์ตโฟลิโอผลิตภัณฑ์ในตลาดเกิดใหม่ที่มีการเติบโตอย่างรวดเร็ว   นอกจากนี้ นายยุทธนา ยังเคยดำรงตำแหน่งสำคัญด้านการตลาดและการพัฒนาธุรกิจในองค์กรชั้นนำหลากหลาย อาทิ เซ็นทรัล กรุ๊ป เทสโก้ จอห์นสัน แอนด์ จอห์นสัน และดานอน อีกด้วย   ด้านการศึกษา   ‘ยุทธนา’ สำเร็จการศึกษาระดับปริญญาโท หลักสูตรวิทยาศาสตรมหาบัณฑิต สาขาการตลาด (Master of Science in Marketing) จาก University of Bath สหราชอาณาจักร และ ปริญญาตรี หลักสูตรวิทยาศาสตรบัณฑิต สาขาบริหารธุรกิจและการตลาด (Bachelor of Science in Business, Marketing) จาก Indiana University Bloomington สหรัฐอเมริกา   ด้วยความเชี่ยวชาญในระดับภูมิภาคและผลงานที่โดดเด่นในการสร้างการเติบโตให้กับแบรนด์และธุรกิจ ‘ยุทธนา’ จะเข้ามามีบทบาทสำคัญในการเสริมศักยภาพทางธุรกิจของ ซันโทรี่ เป๊ปซี่โค ประเทศไทย และตอกย้ำความแข็งแกร่งของบริษัทฯ      ในฐานะผู้นำตลาดเครื่องดื่มในประเทศไทย   โดยภายใต้การบริหารของเขา ซึ่งให้ความสำคัญกับผู้บริโภคเป็นศูนย์กลาง     พร้อมขับเคลื่อนการเติบโตทางธุรกิจควบคู่ไปกับการดูแลสังคมและสิ่งแวดล้อมอย่างยั่งยืน จะส่งผลให้ ซันโทรี่ เป๊ปซี่โค ประเทศไทย เดินหน้าสู่การบรรลุวิสัยทัศน์ขององค์กร โดยก้าวสู่การเป็น “บริษัทเครื่องดื่มที่ผู้บริโภครักมากที่สุดในประเทศไทย โดยมุ่งเน้นความต้องการของผู้บริโภคอย่างแท้จริง” (The Most Beloved Beverage Company in Thailand with True Gemba Centricity)     Alternate-X สรุปให้ ซันโทรี่ เป๊ปซี่โค ประเทศไทย แต่งตั้ง ‘ยุทธนา จิตจรุงพร’ เป็นรองประธานบริหารอาวุโสฝ่ายการตลาด มีผล 1 กรกฎาคม 2568 มาดูแลกลยุทธ์และการตลาดครอบคลุมทุกแบรนด์ในพอร์ต เช่น เป๊ปซี่ มิรินด้า เซเว่นอัพ สติงค์ เกเตอเรด ลิปตัน ทีพลัส บอส คอฟฟี่ และอควาฟิน่า พร้อมมุ่งใช้ Agile Marketing และนวัตกรรมเพื่อเข้าถึงผู้บริโภคอย่างสร้างสรรค์ และขับเคลื่อน Marketing Transformation โดย ‘ยุทธนา’ มีประสบการณ์กว่า 20 ปีใน FMCG และค้าปลีกระดับโลก เคยทำงานกับเป๊ปซี่โคในภูมิภาคเอเชีย และองค์กรชั้นนำหลายแห่ง พร้อมตั้งเป้าสร้างการเติบโต ควบคู่กับการดูแลสังคมและสิ่งแวดล้อม มุ่งสู่การเป็นแบรนด์เครื่องดื่มที่ผู้บริโภครักมากที่สุดในไทย   บทความอื่นที่เกี่ยวข้อง   จัดCARBหนักแต่ดื่มศูนย์แคลฯ กลยุทธ์ เป๊ปซี่ x พิซซ่า ฮัท ส่งเมนู เมลทส์รสชาติใหม่เจาะเจนฯZ  

‘ทรัสต์เพื่อการลงทุนในอสังหาริมทรัพย์และสิทธิการเช่าอสังหาริมทรัพย์’ พรอสเพค โลจิสติกส์และอินดัสเทรียล” หรือ “PROSPECT REIT” ไปต่อไม่พัก พร้อมย้ำสถานะกองทรัสต์สุดแกร่งที่เติบโตสวนกระแส พร้อมรับทุกแรงต้าน   โดยหลังประสบความสำเร็จจากการลงทุนในทรัพย์สินเพิ่มเติมครั้งที่ 3 เมื่อไตรมาส 2/2568 ที่ผ่านมา   ล่าสุด ประกาศเดินหน้าลุยลงทุนเพิ่มเติมครั้งที่ 4 ทันที ในโครงการบางกอกฟรีเทรดโซน 6 (BFTZ 6) ถนนบางนา-ตราด กม.19 โครงการคุณภาพสูงของสปอนเซอร์หลัก บริษัท พรอสเพค ดีเวลลอปเมนท์ จำกัด มูลค่ารวมไม่เกิน 970 ล้านบาท พื้นที่ให้เช่ากว่า 50,749 ตร.ม. บนทำเลยุทธศาสตร์เดิม   ‘อรอนงค์ ชัยธง’ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท พรอสเพค รีท แมเนจเมนท์ จำกัดผู้จัดการกองทรัสต์ บอกว่า หลังเห็นโมเมนตัมและการขยายตัวของดีมานด์จากผู้เช่าอาคารทั้ง 4 โครงการภายใต้การจัดการที่อัตราการเช่าพุ่งเกือบ 100% อีกทั้งยังมีแรงส่งจากทิศทางการลงทุนที่ส่งผลเชิงบวกต่อภาคอุตสาหกรรม   งานนี้หากผู้ถือหน่วยทรัสต์อนุมัติลงทุนใน BFTZ 6 ตามแผน จะทำให้พอร์ตของ PROSPECT REIT ขยับไปสู่ระดับ 9,500 ล้านบาท เป้าหมายกองทรัสต์ 10,000 ล้าน อยู่ไม่ไกลเกินเอื้อม สมกับเป็น Industrial REIT ชั้นนำ ที่มีผลการดำเนินงานโดดเด่น แผนการเติบโตชัดเจน และสร้างผลตอบแทนที่ดีให้ผู้ถือหน่วยอย่างต่อเนื่อง    

พลัสฯ วางแผนรับตลาดเช่าอสังหาฯ ‘ภูเก็ต’ ขยายตัวแรง เจาะดีมานด์นักลงทุน  รับเมืองเที่ยวปลายทางหรู  เปิดพอร์ตโครงการฯแสนสิริ‘แสนสิริ’ โชว์ให้ยีลด์ 6-10%   สมสกุล หลิมศุทธพรรณ รองกรรมการผู้จัดการฝ่ายพัฒนาธุรกิจและบริหารสินทรัพย์ บริษัท พลัส พร็อพเพอร์ตี้ จำกัด ผู้บริหารจัดการโครงการอยู่อาศัยครบวงจรระดับพรีเมียมในเครือแสนสิริ กล่าวว่า บริษัทฯ เข้ามาทำตลาดในจังหวัดภูเก็ตมานานกว่า 20 ปีถึงในปัจจุบัน และพบว่าเป็นตลาดอยู่อาศัยที่มีศักยภาพ ทั้งคนท้องถิ่น กลุ่มชาวต่างชาติที่เข้ามาทำงาน (Expat) และ นักเดินทาง/ท่องเที่ยว ที่มีกำลังซื้อสูง ในฐานะ ‘ภูเก็ต’ เมืองท่องเที่ยวปลายทางหรูระดับโลก   “การทำงานของของพลัสฯ ตลอดที่ผ่านมา ซึ่งปัจจุบันมีพนักงานกว่า 200 คน รวมถึงประสบการณ์กว่า 40 ปีของแสนสิริ มาร่วมบริหารพอร์ตอสังหาฯ ที่มีอยู่ในภูเก็ต พร้อมบริการใหม่ พลัส คอนเชียส พลัส (Plus Concierge) เป็นจุดแข็งเพื่อรองรับในทุกโครงการอสังหาฯของแสนสิริ ในปัจจุบันและในอนาคต” สมสกุล กล่าว   โดย หลังบริษัทฯ เปิดให้บริการ Plus Concierge เพื่อหาผู้เช่า และบริหารจัดการอสังหาฯ ให้กลุ่มนักลงทุน พบว่า กลุ่มผู้เช่ามี 2 ส่วนหลัก  คือ   กลุ่มคนไทยที่ในทำงานภูเก็ต และกลุ่มต่างชาติ โดยเฉพาะดิจิทัล นอแมด (Digital Nomad) ซึ่งนิยมการอยู่อาศัยบริเวณ (Zone)ในเมือง กลุ่มนักท่องเที่ยวระยะยาว (มากกว่า 1-3 เดือนขึ้นไป) นิยมอยู่อาศัยโซนรอบเมือง เช่นเชิงทะเล เป็นต้น   ขณะที่ อัตราผลตอบแทน (Yeild) จากการลงทุนให้อยู่อาศัย หรือการปล่อยเช่าอสังหาฯในภูเก็ต จะมีระดับสูง อัตราเฉลี่ยประมาณ 1 หลัก (Digit) ปลาย ๆ ซึ่งหากเทียบกับอสังหาฯ ที่บริษัทฯ ดำเนินการปล่อยเช่าให้ลูกค้าจะคิดอัตราผลตอบแทนฯต่อปี (Rental Yield) ดังนี้   ดีคอนโด ภูเก็ต (ราคาทรัพย์ประมาณ 2 ล้านบาท) ค่าเช่า 12,000-15,000 บาท/เดือน Yield: 7.2% – 9.0%   เดอะเบส ภูเก็ต (ราคาทรัพย์ 3 ล้านบาทกลาง ๆ) ค่าเช่า 18,000 – 20,000 บาท/เดือน Yield: 6.17% – 6.86%   บ้านสราญสิริ ภูเก็ต (ราคาทรัพย์ 9 ล้านบาท) ค่าเช่า 75,000 – 80,000 บาท/เดือน Yield: 10.0% – 10.67%   สมสกุล กล่วว่า ปัจจุบันตลาดอสังหาฯ ภูเก็ตมีความร้อนแรง หนึ่งในปัจจัยหนุนให้ในบางโครงการ มีราคาปรับตัวกระโดดสูงขึ้น อาทิ โครงการอสังหาฯ เรสซิเดนซ์ พูลวิลล่า บางแห่งราคา 30 ล้านบาท ทำสัญญา 1 ปี สามารถปล่อยเช่าอัตรา 2.5 แสนบาทต่อเดือน และหากนำมาปล่อยเช่าในช่วงฤดูกาลท่องเที่ยว สามารถทำอัตราค่าเช่าได้สูงถึง 8-9 แสนบาทต่อ3 เดือน     Alternate-X สรุปให้   พลัส พร็อพเพอร์ตี้ มองตลาดเช่าอสังหาริมทรัพย์ในภูเก็ต มีศักยภาพสูง ตอบรับการเป็นเมืองท่องเที่ยวระดับโลกสำหรับผู้มีกำลังซื้อสูงใช้ประสบการณ์กว่า 20 ปี พร้อมเสริมบริการใหม่ Plus Concierge เพื่อบริหารจัดการการเช่าให้แก่นักลงทุน เผยผลตอบแทนการปล่อยเช่า (Rental Yield) น่าสนใจ อยู่ที่ 6-10% ต่อปี ขึ้นอยู่กับประเภทโครงการและทำเล โดยมีผู้เช่าหลากหลายกลุ่ม ทั้งชาวไทย ชาวต่างชาติ และ Digital Nomad ซึ่งสะท้อนความร้อนแรงและการเติบโตอย่างต่อเนื่องของตลาดอสังหาฯ ในภูเก็ต

แสนสิริ ลงทุน 3.3 หมื่นล. พร้อมจัดงบปีละพันล.บาทซื้อที่ดินใน5 ปี สร้างอาณาจักร แสนสิริ คอมมูนิตี้ รวมไม่ต่ำกว่า 55 โครงการฯ เจาะนักลงทุนรับเมืองเที่ยวปลายทาง ‘อีลีท’ โลก   ภูมิชาย มัธยมภพภิญโญ กรรมการผู้จัดการกลุ่มธุรกิจพัฒนาโครงการภาคใต้  บริษัท แสนสิริ จำกัด (มหาชน) ผู้พัฒนาโครงการอสังหาริมทรัพย์รายใหญ่กล่าวว่า บริษัทฯ วางแผน 5 ปี (2568-2573) จะมีโครงการอสังหาฯ ทั้งแนวราบและคอนโด รวมไม่ต่ำกว่า 55 แห่ง โดยเตรียมใช้งบลงทุนกว่า 33,000 ล้านบาท พัฒนาโครงการอสังหาฯเพิ่ม 29 โครงการ แบ่งเป็นแนวราบ 16 โครงการ มูลค่า 12,000 ล้านบาท และ คอนโดมิเนียม 13 โครงการ มูลค่า 21,000 ล้านบาท จากก่อนหน้าแสนสิริอยู่ในตลาดภูเก็ต มา 13  ทำโครงการไม่ต่ำกว่า 26-27 แห่ง   นอกจากนี้ บริษัทฯ ยังเตรียมใช้งบลงทุนราว 1,000 ล้านบาทต่อปีนับจากนี้ จัดซื้อที่ดินเพื่อรองรับการพัฒนาโครงการอสังหาฯ แต่ละรูปแบบที่เหมาะสมและตรงกับความต้องการ (Deamand) ในตลาดท้องถิ่น รวมถึงการมองหาที่ดินแปลงใหญ่สำหรับการพัฒนาโครงการอสังหาฯภายใต้แนวคิด ‘แสนสิริ  คอมมูนิตี้’ ในลักษณะเดียวกับในส่วนกลาง กรุงเทพฯ ที่ทำมาก่อนหน้านี้   “แสนสิริ ดูทุกความเป็นได้ในการพัฒนาโครงการฯที่สวอดคล้องกับดีมานด์จริงในตลาดอสังหาฯภูเก็ต ซึ่งเป็นตลาดที่มีความเซ็กซี่ ทั้งการอยู่อาศัยจริงและการลงทุนรองรับกลุ่มประชากรแฝงและนักท่องเที่ยวระดับอีลีท” ภูมิชาย กล่าวพร้อมเสริมว่า “บริษัทฯ ยังพิจารณาทุกความเป็นไปได้ในการลงทุน ซึ่งร่วมถึงการหาพันธมิตรร่วมทุน หรือ เจวี เพื่อทำโครงการใหม่ๆที่ภูเก็ต เช่นกัน”   โดยบริษัทฯ วางแผนทำโครงการรองรับกลุ่มเป้าหมายนักลงทุน (Investor) เป็นหลัก หลังพบเทรนด์การเติบโตในกลุ่มนักลงทุนต่างชาติ กลุ่มใหม่ๆ ที่น่าสนใจ อาทิ  คาซัคสถาน, รัสเซีย,ยูเครน, อิสราเอล, อินเดีย และ บังคลาาเทศ จากก่อนหน้าเป็นกลุ่มนักลงทุนรัสเซีย และ จีน   นอกจากนี้ยังมี กลุ่มลูกค้า LGBTQ และกลุ่มหลังเกษียณ (Retirement) ซึ่งมีแนวโน้มทั้งการเดินทางและเข้ามาอยู่อาศัยในจังหวัดภูเก็ต ซึ่งเป็นกลุ่มที่มีความมั่งคั่ง (Wealth) ขยายตัวเพิ่มขึ้น และมองหาที่อยู่อาศัยแห่งที่สอง (Second Place)d การใช้ชีวิตในอนาคต   “แนวทางดังกล่าว ยังสอดคล้องกับแผนธุรกิจแสนสิริใน 5 ปีหน้า จะบริหารพอร์ตให้มีความยืดหยุ่นตรงกับดีมานด์ในแต่ละโครงการที่พัฒนาขึ้น” ภูมิชาย กล่าวพร้อมเสริมว่า   สำหรับปี 2568 แสนสิริ เปิดตัวโครงการใหม่เพิ่มอีก 3 แห่งในภูเก็ต มูลค่ารวมราว 2,500-3,000 ล้านบาท ได้แก่   เดอะเบสเชิงทะเล ราคาเริ่มต้น 3.65 ล้านบาท/ยูนิต เศรษฐศิริ เกาะแก้ว ราคา 13-20 ล้านบาท/ยูนิต ดีคอนโด กระทู้ ราคาเริ่มต้น 2 ล้านบาท/ยูนิต   โดยตั้งเป้ายอดขายในภูเก็ตปีนี้ ประมาณ 5,000 ล้านบาท จากปัจจุบันมีโครงการแอคทีฟอยู่ 8 โครงการ เหลือประมาณ 200-300 ยูนิตเท่านั้น   จากแผนดังกล่าว ด้วยบริษัทฯ มองเห็นโอกาสการทำตลาดเพื่อรองรับกลุ่มนักลงทุนทั้งในและต่างประเทศ ที่ยังต้องการอสังหาฯ ในจังหวัดภูเก็ตเพิ่มขึ้นต่อเนื่องทุกปี จากศักยภาพทางเศรษฐกิจในฐานะเมืองปลายทางท่องเที่ยวหรูระดับโลก และยังเป็นจังหวัดที่มีคาแรกเตอร์โดดเด่นที่สามารถพิกฟื้นเศรษฐกิจท่องเที่ยวกลับมาได้รวดเร็วในทุกครั้งที่เผชิญวิกฤต โดย6 เดือนแรกของปี2568 ตลาดอสังหาฯ ยังมีความต้องการสอดคล้องกับภาพรวมเศรษฐกิจภูเก็ต จากข้อมูลการอยู่อาศัยในจังหวัดภูเก็ต ยังเชิงสถิติ น่าสนใจ ดังนี้   ประชากรตามสำมโนครัว จำนวนราว 6 แสนคน ประชากรแฝง อยู่อาศัยระยะยาว (Long stay) ระยะเวลา 1 – 6 เดือน จำนวนราว 8 แสนคนต่อปี ประชากรแฝง อยู่อาศัยระยะสั้น (Short Stay) ระยะเวลา 1-2 สัปดาห์ จำนวยนราว 2-1.5 ล้านคนต่อปี   “นอกจากนี้ ยังมีกลุ่มแรงงานที่หมุนเวียนเข้าทำงาน หากรวมแล้วคาดมีผู้อยู่อาศัยในภูเก็ตไม่ต่ำกว่า 2 ล้านคน” ภูมิชาย กล่าว   พร้อมเสริมถึงศักยภาพความพร้อมจังหวัดภูเก็ต ด้านสิ่งอำนวยความสะดวก (Infrastructure) ต่างๆ อาทิ   การเดินทางเชื่อมต่อการเดินทาง ได้ทั้งทางบก ทางอากาศ ที่ปัจจุบันในช่วงฤดูกาลท่องเที่ยวมีจำนวนมากกว่า 370 เที่ยวบินต่อวัน และในช่วงโลว์ซีซั่น เฉลี่ยราว 270 เที่ยวบินต่อวัน ท่าเทียบเรือ หรือ Marina ราว 5 แห่ง รองรับการเดินทางเรือยอร์ช มายังภูเก็ตในกลุ่มมหาเศรษฐี ทั่วโลก ความพร้อมบริการทางการเพทย์มาตรฐานสากล ตามนโยบายผลักดันการเป็นศูนย์กลางทางการแพทย (Medical Hub) ด้วยมีโรงพยาบาลเอกชนหลายแห่ง อาทิ บำรุงราษฎร์ เตรียมเข้ามาเปิดให้บริการในปี 2571 จากก่อนหน้า มีโรงพยาบาลกรุงเทพ เป็นต้น โรงเรียนนานาชาติ เพื่อรองรับกลุ่มคนทำงานต่างชาติ (Expat) โดยเฉพาะกลุ่มสิงคโปร์ และฮ่องกง ที่มองหาสถานศึกษาในจังหวัดภูเก็ตให้กับบุตรหลาน ซึ่งมีค่าใช้จ่ายและต้นทุนอยู่อาศัยต่ำกว่าเมื่อเทียบกับประเทศของตัวเอง   นอกจากนี้ ภูเก็ต จะยังเป็นเมืองไลฟ์สไตล์ท่องเที่ยวระดับภูมิภาคสำคัญ หลังกลุ่มธุรกิจค้าปลีกรายใหญ่ ทั้งกลุ่มเซ็นทรัล ที่เข้ามาก่อนหน่านี้ และ กลุ่ทมเดอะมอลล์ และ สยามพิวรรธน์ ต่างมีแผนขยายการลงทุนโครงการค้าปลีกในจังหวัดด้วยเช่นกัน     Alternate-X สรุปให้     แสนสิริ เตรียมลงทุนกว่า 3.3 หมื่นล้านบาท และซื้อที่ดินปีละ 1 พันล้านบาท ใน 5 ปีข้างหน้า (2568-2573) สร้างอาณาจักรแสนสิริ ใน ภูเก็ต รวมกว่า 55 โครงการ ครอบคลุมทั้งแนวราบและคอนโดฯ เจาะกลุ่มนักลงทุนระดับ ‘อีลีท’ ทั่วโลก อาทิ คาซัคสถาน รัสเซีย อิสราเอล รวมถึงกลุ่ม LGBTQ+ และผู้เกษียณอายุ เพื่อตอบรับศักยภาพของภูเก็ตที่เติบโต และเป็นแหล่งรวมผู้อยู่อาศัยที่หลากหลายถึง 2 ล้านคน  

ส่องตลาดพระ-หลังแนวปะทะชายแดน ‘เครื่องรางหลวงปู่ศิลา รุ่นเหนือดวง’ ราคาเช่าทะลุ 4 หมื่นบาท หลังสถานการณ์ปะทะชายแดนไทย-กัมพูชา ในโลกโซเชียลมีเดียเผยแพร่ภาพทหารนายหนึ่งถูกแรงระเบิดจากฝั่งกัมพูชาแต่กลับรอดชีวิต โดยพบเพียงสะเก็ดระเบิดกระแทกกล่องวัตถุมงคล   จากภาพเหรียญวัตถุมงคลในเหตุการณ์ดังกล่าว ที่ถูกเผยแพร่ในสื่อโซเชียล มีเดีย พบว่าเป็นเหรียญพหูรมาน เนื้อทองแดง กล่องสีแดง ของพระราชวัชรธรรมโสภณ หรือ หลวงปู่ศิลา สิริจันโท พระเกจิชื่อดังแห่งวัด พระธาตุหมื่นหิน จังหวัดกาฬสินธุ์   ปรากฎการณ์ในครั้งนั้น ส่งผลให้ ‘เหรียญพหูรมาน’ ของหลวงปู่ศิลา โดยเฉพาะกล่องสีแดง ได้รับความนิยมอย่างล้นหลามตลอดช่วงสัปดาห์ที่ผ่านมา   ปัจจุบันเหรียญรุ่นดังกล่าว ในตลาดกลุ่มเช่าบูชาเครื่องรางของขลัง มีการปล่อยเช่าบูชาในระดับราคา 3,200-5,000 บาท และมากสุดในราคาถึง 7,000 บาท   หรือเท่ากับราคาเช่าบูชาเพิ่มขึ้น 1,508% จนถึงประมาณ 3,417% ในเวลาไม่ถึง 1 สัปดาห์ เมื่อเทียบกับช่วงประกอบพิธีพุทธาภิเษก ‘เหรียญพหูรมาน’ ในครั้งแรก ๆ โดยทางวัดได้นำวัตถุมงคลดังกล่าวมาให้ประชาชนทั่วไปได้เช่าบูชา ในราคาเริ่มต้น 199 บาท   พลังศรัทธา มหาชน   ขณะที่ เจ้าของธุรกิจแผงปล่อยเช่าบูชาพระเครื่อง ศูนย์การค้าพันธุ์ทิพย์ งามวงศ์วาน ระบุ ราคาเช่าบูชาเหรียญพหูรมาน เนื้อทองแดง ของหลวงปู่ศิลาในตลาดขณะนี้ มีประชาชนตามหาจำนวนมาก โดยราคาเช่าบูชาหน้าแผงพระเครื่องอยู่ประมาณ 5,000 บาท     นอกจากนี้ ‘พระเครื่องรุ่นเหนือดวง ของหลวงปู่ศิลา’ ก็ได้รับความนิยมไม่แพ้กัน โดยมีราคาเช่าบูชาประมาณ 40,000 บาท   ”ช่วงนี้ตลาดพระเครื่องเริ่มกลับมาคึกคักอีกครั้ง หลังจากก่อนหน้านี้กระแสข่าวสีกากอล์ฟ กระทบแรงศรัทธา ทำตลาดซบเซาไปพอสมควร“   จากเหตุการณ์ดังกล่าวที่เกิดขึ้น บวกกับคุณค่าทางจิตใจของประชาชนคนไทยในช่วงเวลานี้ ยิ่งตอกย้ำให้ตลาดเช่าบูชาพระเครื่อง รวมถึงเครื่องรางของขลัง lยังสะท้อนถึงพลังแห่ง ‘ศรัทธา มาร์เก็ตติ้ง’ (Faith-based Marketing) ได้เป็นอย่างดี   เจ้าของแผงพระเครื่อง เสริมว่า “เมื่อคนเชื่อมั่นในคุณค่าของบางสิ่ง พวกเขาพร้อมจะจ่ายมากกว่าที่เหตุผลจะอธิบายได้”   ขณะที่ เหรียญพหูรมานไม่ได้เปลี่ยนวัสดุ หรือ มีมีฟังก์ชันอะไรใหม่ แต่ในเวลานี้ได้เปลี่ยน ‘ความหมาย’ ไปแล้วในสายตาคนจำนวนมาก จากวัตถุมงคลธรรมดา แต่กลายเป็น ‘ของที่ช่วยชีวิต’   ทั้งนี้ หากมองในมุมการตลาดและแบรนดิ้ง พบว่าด้วยราคาที่สูงขึ้น ไม่ได้มาจากการปรับตามต้นทุนวัสดุหรือแรงงาน หากแต่มาจากคุณค่าทางจิตใจของพลังแห่งศรัทธา ที่หลั่งไหลเข้ามาต่อวัตถุมงคลชิ้นนี้ ยิ่งตอกย้ำแห่งความแห่งความเชื่อมั่นแบรนด์อย่างไร้ข้อกังขา ที่พาให้ตลาดวัตถุมงคล กลับมาอยู่ในกระแส   Alternate-X สรุปให้   หลังเกิดเหตุการณ์ระเบิดชายแดนไทย-กัมพูชา มีภาพทหารรอดชีวิตเพราะเหรียญพหูรมานของหลวงปู่ศิลาเผยแพร่ในโลกโซเชียล ทำให้ความต้องการเช่าบูชาเหรียญรุ่นนี้พุ่งขึ้นอย่างรวดเร็ว โดยเฉพาะกล่องสีแดงมีราคาสูงสุดถึง 7,000 บาท เพิ่มขึ้นกว่า 3,000% ภายในสัปดาห์เดียว ปรากฏการณ์นี้สะท้อนพลังศรัทธาที่แปรเปลี่ยนเป็นมูลค่าทางการตลาดอย่างชัดเจน เหรียญไม่ได้เปลี่ยนแปลงทางกายภาพ แต่เปลี่ยนความหมายในสายตาคนจำนวนมาก

พร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟค กับกลยุทธ์ 3 ปีจากนี้ไป ‘มุ่งลดหนี้–สร้างยอดขายเพิ่มรายได้-ปรับโครงสร้างธุรกิจ’ สปีดมียอดขายกลับมา หมื่นล้านบาทในปี 2571   ศานิต อรรถญาณสกุล ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท พร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟค จำกัด (มหาชน) เปิดเผยว่า ท่ามกลางความท้าทายรอบด้าน จากเศรษฐกิจโลกที่ชะลอตัว กำลังซื้อของผู้บริโภคที่อ่อนแรงลง ภาคธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ยังเผชิญแรงกดดันจากความเชื่อมั่นของผู้ซื้อที่ถดถอย และการปฏิเสธสินเชื่อยังอยู่ในอัตราสูง   โดย บริษัทตระหนักดีถึงสถานการณ์ดังกล่าว จึงได้เตรียมพร้อมรับมือเดินหน้าฝ่าวิกฤตด้วยแผนกลยุทธ์ใน 3 ปี ภายใต้เป้าหมายหลัก 3 ประการ คือ   ลดภาระหนี้ สร้างยอดขายเพิ่มรายได้ ปรับโครงสร้างธุรกิจ เพื่อให้สามารถฟื้นตัวได้อย่างมั่นคง   ขณะที่ แนวทางสำคัญของบริษัท คือ การปรับโครงสร้างทางการเงิน โดยมีเป้าหมายที่ชัดเจนในการลดภาระหนี้ลง 50% ภายในปี 2570 เพื่อสร้างความแข็งแกร่งทางการเงิน ให้สามารถดำเนินการตามแผนธุรกิจที่วางไว้   โดย บริษัทยังมีแผนการขายทรัพย์สินที่ไม่ใช่ทรัพย์สินหลัก (Non-Core Assets) ภายในระยะ 3 ปี  เริ่มจากปี 2569 มีแผนขายสินทรัพย์มูลค่า 300 ล้านบาท ปี 2570 มูลค่า 2,500 ล้านบาท และปี 2571 มีเป้าหมายขายสินทรัพย์เพิ่มอีกกว่า 1,500 ล้านบาท เพื่อสนับสนุนแผนการลดหนี้และเพิ่มสภาพคล่องทางการเงิน   ทั้งนี้ บริษัทยังอยู่ระหว่างการเจรจากับสถาบันการเงิน เพื่อปรับโครงสร้างหนี้ให้มีความยืดหยุ่นมากขึ้น พร้อมเตรียมจัดประชุมผู้ถือหุ้นกู้ในวันที่ 6 สิงหาคมนี้ เพื่อขออนุมัติเปลี่ยนแปลงรายละเอียดการชำระคืนหุ้นกู้จำนวน 15 ชุด ซึ่งจะครบกำหนดไถ่ถอนระหว่างเดือนสิงหาคม 2568 ถึงมกราคม 2570   โดยบริษัทเสนอขยายระยะเวลาไถ่ถอนทุกชุดออกไป 2 ปี และปรับเพิ่มดอกเบี้ยอีก 0.25% ต่อปี  เพื่อให้สามารถบริหารกระแสเงินสดได้อย่างมีประสิทธิภาพ และเสริมความสามารถในการจัดการชำระคืนหนี้หุ้นกู้   “บริษัทตระหนักถึงความสำคัญของผู้ถือหุ้นกู้ และยังคงยึดมั่นในการดำเนินงานโดยคำนึงถึงผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้นกู้ทุกท่าน” ศานิต กล่าว   ด้านแผนธุรกิจ บริษัทมุ่งเน้นฟื้นรายได้ผ่านการสร้างยอดขายให้เติบโต โดยตั้งเป้าให้ยอดขายกลับมาสู่ระดับ 10,000 ล้านบาทภายในปี 2571 กลยุทธ์หลักจะมุ่งไปที่สินค้ากลุ่มบ้านระดับราคาปานกลาง ซึ่งยังคงมีดีมานด์ในตลาด   ขณะเดียวกันจะทยอยลดสัดส่วนสินค้ากลุ่มคอนโดมิเนียม  ปัจจุบันบริษัทมีสินค้าพร้อมขายรวมมูลค่า 6,000 ล้านบาท แบ่งเป็น   โครงการแนวราบ 2,500 ล้านบาท คอนโดมิเนียม 3,500 ล้านบาท   โดยจะเร่งระบายสต็อกในโครงการที่สามารถรับรู้รายได้ทันที นอกจากนี้ยังมีสินค้าที่อยู่ระหว่างก่อสร้างอีก 2,220 ล้านบาท ซึ่งจะทยอยสร้างรายได้อย่างต่อเนื่อง   ทั้งนี้ บริษัทยังคงมีจุดแข็งที่สำคัญ ได้แก่การถือครองทรัพย์สินในทำเลศักยภาพทั่วกรุงเทพฯ ซึ่งเป็นทำเลที่มีความต้องการด้านที่อยู่อาศัยอย่างต่อเนื่องและเป็นแหล่งรายได้ที่สำคัญ  ตลอดจนทำเลที่มีการเติบโตและมีมูลค่าเพิ่มขึ้นมาโดยตลอด อย่างเขาใหญ่ หัวหิน และ เชียงใหม่   บริษัทยังเดินหน้าปรับโครงสร้างทางธุรกิจและโครงสร้างองค์กร เป้าหมายหลักคือลดค่าใช้จ่ายลง 20% ภายในปี 2569 โดยมีแผนเปลี่ยนแปลงโครงสร้างการดำเนินงานและระบบบริหารจัดการให้มีความกระชับคล่องตัว ยกระดับความสามารถในการทำกำไร เพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน และเสริมสร้างขีดความสามารถในการแข่งขัน   ศานิต กล่าวว่า “ที่ผ่านมาบริษัทยังได้รับความไว้วางใจจากพันธมิตรระดับโลก อาทิ Sumitomo Forestry และ Sekisui Chemical จากประเทศญี่ปุ่น ซึ่งมีความร่วมมือระยะยาวในพัฒนาโครงการทั้งแนวราบและคอนโดมิเนียม สะท้อนถึงความเชื่อมั่นในศักยภาพของบริษัทในสายตานักลงทุนต่างชาติ”   นอกจากนี้ บริษัทฯ ยังมีประสบการณ์ 40 ปีในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ และความสามารถในการบริหารจัดการภายใต้สภาวะท้าทาย บริษัทสามารถผ่านพ้นวิกฤตเศรษฐกิจที่มีผลกระทบในระดับโลกมาแล้วหลายครั้ง และสามารถปรับตัวฟื้นตัวได้อย่างแข็งแกร่ง  ซึ่งแผนระยะ 3 ปีของบริษัทครั้งนี้  ไม่เพียงมุ่งรับมือกับความท้าทายในปัจจุบัน แต่ยังเป็นการวางรากฐานใหม่เพื่อสร้างความมั่นคงในอนาคต Alternate-X สรุปให้ พร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟค เผยแผนกลยุทธ์ 3 ปี (2568-2571) มุ่งฝ่าวิกฤตอสังหาฯ ด้วย 3 เป้าหมายหลักคือ ลดภาระหนี้ลง 50% ภายในปี 2570 ผ่านการขายสินทรัพย์และปรับโครงสร้างหนี้หุ้นกู้ พร้อม สร้างยอดขายให้กลับมาที่ 10,000 ล้านบาทในปี 2571 โดยเน้นสินค้าบ้านระดับกลางและเร่งระบายสต็อกโครงการ และ ปรับโครงสร้างธุรกิจลดค่าใช้จ่าย 20% ภายในปี 2569 เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและขีดความสามารถในการแข่งขัน บริษัทยังคงเชื่อมั่นในจุดแข็งด้านทำเลที่ดินและพันธมิตรระดับโลก เพื่อวางรากฐานที่มั่นคงในอนาคต            

ไปรษณีย์ไทย เผยเหตุการณ์ปะทะชายแดนไทย-กัมพูชา 4 จังหวัด คนไทยบริจาคมากถึง 30 ตัน พร้อมปรับแผนจุดรับ/ส่งมาได้อีกไม่มีลิมิต   ดร.ดนันท์ สุภัทรพันธุ์ กรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท ไปรษณีย์ไทย จำกัด (ปณท.) เปิดเผยว่า จากสถานการณ์การปะทะแนวชายแดนไทยและกัมพูชา ส่งผลกระทบกับ 4 จังหวัดโดยรอบ ได้แก่ ศรีสะเกษ สุรินทร์ บุรีรัมย์ และอุบลราชธานี ซึ่งส่งผลกระทบต่อการดำกิจการไปรษณีย์ไทยในหลายพื้นที่จุดเสี่ยง ทำให้ต้องปิดให้บริการชั่วคราว   อย่างไรก็ตาม ปณท. ได้ปรับแผนการดำเนินงาน โดยหันมาจัดส่งของบรรเทาทุกข์ให้แก่ผู้ประสบภัยใน 4 พื้นที่ดังกล่าวแทน โดยในช่วงไม่ถึง 1 สัปดาห์ที่ผ่านมา พบว่าผู้บริจาคสิ่งของมาแล้วมากกว่า 30 ตัน เป็นจำนวนสูงที่สุดนับแต่ให้บริการในพื้นที่ดังกล่าว   “ขณะนี้ ไปรษณีย์ไทยยังไม่มีลิมิตเรื่องขนของช่วยประชาชน ตอนนี้คนบริจาคเท่าไรก็รับมาส่งต่อทั้งหมด เพื่อหวังว่าจะช่วยพี่น้องชายแดนได้มากที่สุด“ดร.ดนันท์ กล่าว   สำหรับการขนส่งระหว่างไทย-กัมพูชา ทาง ปณท. ยังดำเนินการส่งของระหว่างประเทศเฉพาะในช่องทางเครื่องบินเท่านั้น   “ที่ผ่านมาปริมาณการส่งพัสดุไปยังปลายทางประเทศกัมพูชาของไปรษณีย์ไทยไม่ได้มีสัดส่วนสูงอยู่แล้ว แต่ยอมรับสถานการณ์นี้ส่งผลกระทบต่อรายได้บางส่วน”     Alternate-X สรุปให้     เหตุปะทะชายแดนไทย-กัมพูชากระทบ 4 จังหวัด ไปรษณีย์ไทยเผยยอดบริจาคพุ่งกว่า 30 ตันภายใน 7 วันปรับแผนรับส่งของบรรเทาทุกข์ ไม่มีลิมิต ยินดีรับทุกการบริจาค บางพื้นที่ต้องปิดชั่วคราวเพื่อความปลอดภัย ขณะที่การส่งพัสดุไปกัมพูชาจำกัดเฉพาะช่องทางเครื่องบิน รายได้บางส่วนได้รับผลกระทบแต่ยังเดินหน้าช่วยเหลือเต็มที่

ไปรษณีย์ไทย บอกพอร์ต ‘เครื่องรางของขลัง“ พัสดุยอดฮิตส่งจากไทยไปจีน ปี’67 ยอดพัสดุ 6 แสนชิ้น โต3% ร่วมฉลองครบ50ปี สัมพันธ์ไทย-จีน งานแสดงตราไปรษณียากรภาคพื้นเอเชีย 2568   ดร.ดนันท์ สุภัทรพันธุ์ กรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท ไปรษณีย์ไทย จำกัด (ปณท.) กล่าวว่า ปี 2567 ที่ผ่านมา การขนส่งพัสดุจากไทยไปจีนเติบโตเฉลี่ยกว่า 3% มียอดส่งออก 60,000 ชิ้น/ปี คิดเป็นมูลค่าการขนส่งราว 50 ล้านบาท   สำหรับสิ่งของที่ได้รับความนิยมในการส่งผ่านไปรษณีย์จากไทยไปปลายทางประเทศจีน 5 อันดับแรก ได้แก่   เอกสาร ของเล่น เสื้อผ้าคอตตอน อาหารเสริม เครื่องรางของขลัง   “สินค้าเครื่องรางของขลัง  อย่าง พระห้อย พระพุทธรูป ตะกรุด และเหรียญพระ เป็นที่นิยมในกลุ่มคนจีน รวมถึงคนชาติอื่น ๆ ทั้งญี่ปุ่น ฮ่องกง ติดลิสต์สินค้าส่งออกยอดฮิตของไปรษณีย์ไทยนานกว่า 10 ปี” ดร.ดนันท์ กล่าวพร้อมเสริมว่า “สินค้าเหล่านี้ จะมีเซียนพระในส่วนภูมิภาค เช่น ในอำเภอแม่สอด จังหวัดตาก ฯลฯ นำมาฝากขายในที่ทำการไปรษณีย์ไทยบริเวณใกล้เคียง ซึ่งไปรษณีย์ไทยก็ได้สินค้าในช่องทางไทยแลนด์โพสต์มาร์ต”   ขณะที่ สินค้านำเข้าหมวดเครื่องรางของขลัง ยังได้รับความนิยมในกลุ่มผู้บริโภคไทยสายมูเตลูเช่นกัน อาทิ เครื่องรางนำโชคด้านการเงินและความรัก ทั้งจากฮ่องกง และจีน     ปรับแผนรับอีคอมเมิร์ซไทย-จีน     ดร.ดนันท์ กล่าวว่า “ในอดีตการจัดส่งพัสดุระหว่างไทยจีน จะเป็นจดหมาย เงิน และโทรเลข โดยคนไทยเชื้อสายจีนส่งกลับไปให้ครอบครัว พ่อแม่ แต่ปัจจุบันการส่งสินค้ามีสัดส่วนนำหน้าจดหมาย/เอกสารถูกแซง จากปัจจัยอีคอมเมิร์ซของทั้ง 2 ประเทศขยายตัว”   จากแนวโน้มดังกล่าว ปณท. เห็นโอกาสในการส่งสินค้าระหว่างไทย-จีน โดยพัฒนาการขนส่งทางบกจากต้นทางจีน เพื่อให้บริการสำหรับลูกค้ากลุ่มธุรกิจต่อธุรกิจ (B2B) และกลุ่มธุรกิจต่อผู้บริโภค (B2C) โดยใช้การขนส่งในช่องทางพาณิชย์ เพื่อช่วยสนับสนุนผู้ประกอบการในการลดต้นทุนค่าขนส่ง สามารถขนส่งได้ในปริมาณมากขึ้นเมื่อเทียบกับการขนส่งทางอากาศ   นอกจากนี้ ยังเป็นการอำนวยความสะดวกแก่ลูกค้าทั้งต้นทางและปลายทางได้มากขึ้น เช่น มีบริการดำเนินพิธีการภาษีศุลกากรทั้งที่ต้นทางและปลายทาง   ขณะเดียวกัน ปณท. ยังอยู่ระหว่างศึกษาการใช้ประโยชน์จากช่องทางการขนส่งทั้งทางรถและทางราง (Multimodul Transport) ไปปลายทางจีน และพร้อมเป็นจุดกระจายสินค้าเข้าไทย โดยใช้เครือข่ายในประเทศและส่งต่อไปทั่วโลก ทั้งทางอากาศและทางภาคพื้น   อย่างไรก็ตาม ปี 2568 สถานการณ์การส่งสินค้าจากไทยไปยังจีนและประเทศอื่น ๆ ทั่วโลก ยังมีปัจจัยที่คาดการณ์ได้ยาก ด้วยเศรษฐกิจและกำลังซื้อทั่วโลกชะลอตัว รวมถึงประเด็นภาษีนำเข้าสหรัฐ ซึ่งอาจทำให้รูปแบบการส่งออกต้องปรับเปลี่ยนเร็วขึ้น       ขณะที่ ในปี 2568 ถือเป็นวาระครบรอบ 50 ปีความสัมพันธ์ไทย – จีน โดย ปณท.ได้ร่วมกับสมาคมนักสะสมตราไปรษณียากรแห่งประเทศไทยในพระราชูปถัมภ์ จัดงานแสดงตราไปรษณียากรภาคพื้นเอเชีย 2568 “จดหมายแห่งมิตรภาพ – From Bangkok to Beijing” ถ่ายทอดเรื่องราวความสัมพันธ์ไทย – จีน ผ่านนิทรรศการแสตมป์ จดหมาย และกิจกรรมเชิงวัฒนธรรมร่วมสมัย จัดแสดงแสตมป์หายากจากทั่วทั้งเอเชีย ระหว่างวันที่ 8 – 12 สิงหาคม 2568 นี้ ณ ไปรษณีย์กลาง บางรัก   โดยปัจจุบันไปรษณีย์ไทยส่งออกสินค้ามากสุด ใน 5 ประเทศ คือ อเมริกา จีน ญี่ปุ่น เกาหลีใต้ และออสเตรเลีย   Alternate-X สรุปให้    ไปรษณีย์ไทย (ปณท.) เผยปี 2567 การส่งพัสดุไปจีนโต 3% โดย “เครื่องรางของขลัง” ยังคงเป็นสินค้าส่งออกยอดนิยมอันดับ 1 มากว่า 10 ปี ในกลุ่ม 5 อันดับแรกที่คนจีนฮิต ปณท. เห็นโอกาสจากตลาดอีคอมเมิร์ซไทย-จีนที่ขยายตัว จึงได้พัฒนาการขนส่งทางบกจากจีนเพื่อลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพการส่งสินค้าทั้ง B2B และ B2C พร้อมศึกษาการขนส่งแบบ Multimodal ทั้งยังร่วมฉลอง 50 ปีความสัมพันธ์ไทย-จีนผ่านงานแสดงตราไปรษณียากร แม้เศรษฐกิจโลกผันผวน ปณท. มุ่งมั่นพัฒนาบริการรับมือการเปลี่ยนแปลง  

ในปี 2568 นี้มีอีกหนึ่งปรากฏการณ์หนึ่งที่น่าจับตาท่ามกลางเศรษฐกิจชะลอตัว คือ ‘การเติบโตของตลาดหม้อหุงข้าว’ แต่ทว่าสวนทางกับการผลิตภายในประเทศที่ลดลง   แนวโน้มดังกล่าว นับเป็นสัญญาณสำคัญที่ชี้ให้เห็นถึงการเปลี่ยนแปลงเชิงโครงสร้างในอุตสาหกรรมเครื่องใช้ไฟฟ้าภายในบ้านของไทย   หม้อหุงข้าวจีน ใช้ราคาแข่ง   จากข้อมูลของ ศูนย์วิจัยกสิกรไทย รายงานว่า ตลาดหม้อหุงข้าวในประเทศไทยปี 2568 นี้  มีแนวโน้มเติบโตขึ้นประมาณ 3% แม้จะเป็นอัตราที่ไม่สูงมากนัก แต่ก็นับว่าน่าสนใจเมื่อพิจารณาว่าภาคการผลิตภายในประเทศกลับ ลดลงอย่างต่อเนื่อง   จุดเริ่มต้นของแนวโน้มนี้สามารถโยงกลับไปยังช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา จากปัจจัยต่างๆ อาทิ   ผู้บริโภคเริ่มหันไปเลือกซื้อหม้อหุงข้าวที่นำเข้าจากต่างประเทศ โดยเฉพาะจากประเทศจีน ด้วยเหตุผลหลักคือ ‘ราคา’ หม้อหุงข้าวนำเข้าจากจีนมีราคาต่ำกว่าหม้อหุงข้าวที่ผลิตในไทยเฉลี่ยประมาณ 65% ซึ่งทำให้ยากที่ผู้ผลิตในประเทศจะสามารถแข่งขันได้ในระดับราคา   การผลิตหม้อหุงข้าวในจีนมีปริมาณ เกินความต้องการในประเทศ ทำให้ผู้ผลิตจีนหันมาเน้นการส่งออกมากขึ้น โดยใช้กลยุทธ์ราคาถูกเพื่อช่วงชิงส่วนแบ่งการตลาดในประเทศต่างๆ รวมถึงไทย ซึ่งเป็นตลาดที่มีพฤติกรรมผู้บริโภคให้ความสำคัญกับความคุ้มค่าและราคาจับต้องได้   โดย ศูนย์วิจัยกสิกรไทย ระบุข้อมูลภาพรวมตลาดหม้อหุงข้าวไทย (เชิงปริมาณ) อยู่ที่ราว 6.3 ล้านใบ ซึ่งในปี 2564 แบ่งสัดส่วนผลิตในประเทศราว 47% และนำเข้าสินค้า 53% และในปี 2567 สัดส่วนการผลิตในประเทศลดลงมาอยู่ที่ 28% และนำเข้า 72%   ขณะที่ราคาสินค้า นำเข้าเฉลี่ย 265 บาทต่อใบ ส่วนสินค้าผลิตในประเทศอยู่ที่ 768 บาทต่อใบ   3 ปัจจัยหนุนนำเข้าหม้อหุงข้าว   สถานการณ์ดังกล่าว กระทบอุตสาหกรรมภายในประเทศ โดยมีผลที่ตามมา คือ สัดส่วนของหม้อหุงข้าวที่จำหน่ายในประเทศจากแหล่งนำเข้าเพิ่มสูงขึ้นอย่างรวดเร็ว ปัจจุบันยอดขายหม้อหุงข้าวในประเทศไทยกว่า 57% มาจากสินค้านำเข้า และในจำนวนนี้ 94% เป็นหม้อหุงข้าวจากประเทศจีน, เวียดนาม 3%, ญี่ปุ่น 1% และอื่น ๆ 2%   ขณะที่ สัดส่วนของการนำเข้าหม้อหุงข้าวในแง่ของ ‘จำนวน’ ก็เพิ่มขึ้นเป็น 72% ของตลาดทั้งหมด ซึ่งหมายความว่ามีเพียงไม่ถึง 1 ใน 3 ของหม้อหุงข้าวในตลาดที่ผลิตในประเทศไทย   การที่หม้อหุงข้าวจากจีนเข้ามาท่วมตลาด ไม่ได้ส่งผลเพียงแค่เรื่องส่วนแบ่งการตลาดเท่านั้น แต่ยังทำให้ ผู้ผลิตไทยหลายรายเริ่มลดกำลังการผลิตลง บางรายถึงขั้นชะลอการลงทุนหรือถอนตัวออกจากตลาดไปอย่างถาวร เนื่องจากไม่สามารถแบกรับต้นทุนการผลิตและการแข่งขันด้านราคาที่รุนแรงได้   การนำเข้าหม้อหุงข้าวจากจีนที่เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องไม่ได้เกิดขึ้นโดยบังเอิญ แต่เกิดจากการปัจจัยหลายด้าน ได้แก่   การผลิตเกินความต้องการภายในประเทศของจีน ทำให้จีนมีสินค้าคงเหลือจำนวนมากพร้อมส่งออกในราคาที่ต่ำเพื่อระบายสินค้า ต้นทุนการผลิตที่ต่ำกว่าในไทย ด้วยขนาดของเศรษฐกิจและเทคโนโลยีการผลิตขั้นสูงในจีน ทำให้สามารถผลิตในต้นทุนที่ต่ำกว่ามาก การแข่งขันสูงในตลาดผู้บริโภคไทย ร้านค้าและผู้จัดจำหน่ายหันไปหาสินค้านำเข้าที่สามารถขายได้ง่ายและมีกำไรที่ดีกว่า   จากแนวโน้มที่เกิดขึ้นผลักดันให้ตลาดหม้อหุงข้าวในปีนี้ อาจมีท่าทีเป็นวิกฤตสำหรับผู้ผลิตไทย ซึ่งจำเป็นต้องหาทางออกเพื่อคลี่คลายสถานการณ์ในตลาดในประเทศ ซึ่งยังมีความจำเป็นที่ภาครัฐและเอกชน ต้องร่วมมือสนับสนุนการวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์ การลดต้นทุนการผลิตในประเทศ และการวางมาตรการเพื่อรักษาอุตสาหกรรมการผลิตภายในประเทศให้ยังคงอยู่ได้อย่างยั่งยืนในระยะยาว   ด้วย ตลาดหม้อหุงข้าวในไทยอาจจะกลายเป็นตัวแทนของปรากฏการณ์ ‘การนำเข้าสินค้าเบ็ดเสร็จ’ ที่ครอบงำอุตสาหกรรมภายในประเทศ ซึ่งอาจขยายไปสู่อุตสาหกรรมอื่นหากไม่มีการปรับตัวหรือวางแผนเชิงนโยบายอย่างจริงจัง   Alternate-X สรุปให้  แม้เศรษฐกิจชะลอตัว แต่ตลาดหม้อหุงข้าวในไทยปี 2568 เติบโตถึง 3% ด้วยยอดขายกว่า 6.3 ล้านใบ สวนทางกับภาคการผลิตในประเทศที่หดตัวลงต่อเนื่อง ขณะที่การนำเข้าจากจีนครองตลาดสูงถึง 94% ด้วยราคาต่ำกว่าของไทยถึง 65% ส่งผลกระทบต่อผู้ผลิตภายในประเทศอย่างรุนแรง การแข่งขันที่รุนแรงทำให้ไทยเหลือผู้ผลิตเพียงส่วนน้อย จำเป็นต้องมีมาตรการเชิงนโยบายเร่งด่วนเพื่อรักษาอุตสาหกรรม

‘รักเธอ ประเทศไทย’ เบื้องหลัง 2 ยักษ์ศูนย์การค้าส่งแรงใจแนวหลังสู่ชายแดน ‘เซ็นทรัลเวิลด์-สยามพิวรรธน์’ ย้ำปลายทางท่องเที่ยว’ดาวน์ทาวน์’ระดับโลก หนุน Nation Branding มาเต็ม! ชู ‘ธงชาติไทย’ สู่สายตาโลก ผ่านแลนด์มาร์ก   จากสถานการณ์ความไม่สงบชายแดนไทย-กัมพูชา เริ่มปะทุนัดแรกเมื่อวันที่ 24 กรกฎาคม 2568 ที่ผ่านมา ตามรายงานข่าวระบุ​ พบทหารกัมพูชาบรรจุกระสุนจรวด BM-21 ในพื้นที่จังหวัดพระวิหารของกัมพูชา   ขณะที่ฝั่งไทยมีรายงานความเสียหายจากเหตุการณ์รุกล้ำอธิปไตย ที่ขยายความวงมาในพื้นที่พลเรือนของไทย โดยมีผู้เสียชีวิตและบาดเจ็บในพื้นที่อย่างน้อย 4 จังหวัดอีสานตอนล่างติดชายแดนกัมพูชา ศรีสะเกษ (อ.กันทรลักษ์) สุรินทร์ (อ.กาบเชิง, อ.พนมดงรัก), บุรีรัมย์ (อ.บ้านกรวด) และอุบลราชธานี (อ.น้ำยืน)   ต่อสถานการณ์ที่เกิดขึ้น สร้างความหวั่นไหวในหัวใจคนไทยทั้งประเทศที่พร้อมส่งกำลังใจด้วยความห่วงใยไปยัง ‘ทหารไทย’ พร้อมกับที่ทั้งภาคประชาชนและธุรกิจหลายแห่งร่วมกิจกรรมต่าง ๆ เพื่อแสดงออกเชิงสัญลักษณ์เพื่อมีส่วนร่วมส่งต่อแรงใจจากแนวหลังไปยังแนวหน้า ในครั้งนี้ ที่เริ่มขึ้นในช่วงสุดสัปดาห์ที่ผ่านมา   โดยเฉพาะในย่าน ‘ดาวน์ทาวน์’ ใจกลางเมืองหลวงของไทย อย่างบริเวณ ราชประสงค์ และ ปทุมวัน สองทำเลจุดหมายปลายทางแหล่งท่องเที่ยวและช้อปปิงระดับโลก ที่มีศูนย์การค้าใหญ่เซ็นทรัลเวิลด์ และ สยามพารากอน เปิดให้บริการรองรับกลุ่มนักเดินทางจากทั่วทุกมุมโลกมาเยือน หลักหลายล้านคนต่อปี รวมไปถึงจังหวัดหัวเมืองท่องเที่ยวสำคัญ เชียงใหม่ , พัทยา ชลบุรี ที่ศูนย์การค้าเซ็นทรัล ใช้เป็นที่ตั้งแลนดดิ้งสัญลักษณ์ธงชาติไทย ด้วย     ฉาย ‘ธงชาติไทย’ สู่สายตาโลก     เมื่อวันที่ 26 กรกฎาคม ที่ผ่านมา ศูนย์การค้าเซ็นทรัลเวิลด์ (CentralWorld) ภายใต้การบริหารของบริษัทเซ็นทรัลพัฒนา จำกัด (มหาชน)หรือซีพีเอ็น (CPN) ในกลุ่มเซ็นทรัล ได้ออกมาแสดงจุดยืนเชิงสัญลักษณ์ พร้อมประกาศข้อความผ่านสื่อโซเชียลเฟซบุ๊ค แสดงความเสียใจการสูญเสียของเหล่าผู้กล้าทหารไทย จากเหตุการณ์ปะทะที่เกิดขึ้น   พร้อมกับใช้พื้นที่ทั้งภายในและภายนอกศูนย์การค้าเซ็นทรัลเวิลด์ แสดงสัญลักษณ์ ‘ผืนธงชาติไทย’ ทั้งในรูปแบบจอแอลอีดี (LED) และแบนเนอร์ผืนผ้าสีธงชาติไทย อย่างพร้อมเพรียง และยังมีในสาขาศูนย์การค้าเซ็นทรัล อื่น ๆ อาทิ เซ็นทรัล เวสต์เกต ,  เซ็นทรัล เชียงใหม่, เซ็นทรัล นครศรีธรรมราช, เซ็นทรัล เชียงใหม่ แอร์พอร์ต, เซ็นทรัล พัทยา เป็นต้น   พร้อมส่งสารอย่างเป็นทางการระบุ “เซ็นทรัลพัฒนาขอร่วมส่งพลังใจจากหัวใจของคนไทยทั้งประเทศ ไปยังเจ้าหน้าที่ผู้ปฏิบัติหน้าที่และประชาชนที่ได้รับผลกระทบจากสถานการณ์ชายแดน โดยสะท้อนความตั้งใจผ่านจอภาพทั่วประเทศ รวมถึงจอ The Panoramix ด้านหน้าศูนย์การค้าเซ็นทรัลเวิลด์ ที่ได้เปลี่ยนเป็นธงชาติผืนใหญ่ เพื่อแสดงถึงความเป็นน้ำหนึ่งใจเดียวกันของคนไทยทั้งชาติ และขอเป็นส่วนหนึ่งในการส่งแรงใจให้เราทุกคนก้าวผ่านช่วงเวลานี้ไปด้วยกันอย่างดีที่สุด”   ต่อกำลังใจที่ฮึกเหิมสะท้อนผ่านย่านการค้าสำตัญของประเทศในครั้งนี้ มีรายงานระบุว่า ผู้บริหารเซ็นทรัลเวิลด์ ได้ติดตามสถานการณ์ในครั้งนี้อย่างใกล้ชิดเกือบ 24 ชั่วโมง นับตั้งแต่เกิดเหตุการปะทะระหว่างไทยและกัมพูชา ใพร้อมมอนิเตอร์   โดยทันทีที่รับทราบเหตุการณ์การสูญเสียชีวิตทั้งพลเรือนและทหารไทยเกิดขึ้น และตัดสินใจปรับพื้นที่ทั้งภายในและภายนอกศูนย์ฯ เพื่อมีส่วนร่วมส่งพลังใจจากคนไกลในพื้นที่แนวหลังในครั้งนี้ อย่างไม่ลังเลในทันที!!     ทั้งนี้ หากขยับออกไปยังพื้นที่ใกล้เคียงกันย่านสยามสแควร์-ปทุมวัน รวมไปถึงทำเลริมแม่น้ำเจ้าพระยา ฝั่งธนบุรี พบว่า ‘สยามพิวรรธน์’ ผู้บริหารศูนย์การค้าสยามพารากอน, สยามเซ็นเตอร์ สยามดิสคัฟเวอรี่, ไอคอนสยาม,  ไอซีเอส และสยามพรีเมี่ยม เอาท์เล็ต กรุงเทพ ต่างร่วมส่งพลังใจเชิงสัญลักษณ์ธงชาติไทย อย่างพร้อมเพรียงไปเมื่อวันที่ 27 กรกฎาคม ที่ผ่านมาด้วยเช่นกัน   ร่วมส่งแรงใจถึงแนวหน้า   ขณะที่ สยามพิวรรธน์ ยังได้จัดกิจกรรม แสดงพลังความห่วงใย และร่วมส่งกำลังใจให้แก่พี่น้องชาวไทยที่ได้รับผลกระทบจากสถานการณ์พื้นที่ชายแดน พร้อมส่งแรงใจให้กับกองทัพไทยในการปฏิบัติหน้าที่อย่างปลอดภัย ภายใต้โครงการ “สยามรวมใจ ไทยช่วยไทย” จัดประดับธงชาติไทยภายในพื้นที่ศูนย์การค้า แสดงให้เห็นถึงพลังของความเป็นน้ำหนึ่งใจเดียวของคนไทยคนไทยไม่ทอดทิ้งกันในยามยาก   พร้อมกันนี้ กลุ่มสยามบริษัทสยามพิวรรธน์ได้ร่วมกับองค์กรพันธมิตรภาครัฐและเอกชน พร้อมทั้งเหล่าพนักงานบริษัท ร้านค้าผู้เช่า เปิดพื้นที่ศูนย์กลางรับบริจาคอาหารแห้ง ของใช้จำเป็น อาทิ ข้าวสาร อาหารสำเร็จรูปพร้อมรับประทาน ผ้าห่ม เสื้อผ้า ยากันยุง ฯลฯ โดยผู้สนใจสามารถร่วมบริจาคได้ตั้งแต่วันนี้เป็นต้นไป ณ จุดรับบริจาค ดังนี้   สยามพารากอน บริเวณพาร์ค พารากอน ชั้น M (ทางเชื่อม BTS) ไอคอนสยาม บริเวณชั้น G (ใกล้ลิฟต์ Lobby D)   นอกจากนี้ วันที่ 31 กรกฎาคม 2568 กลุ่มบริษัทสยามพิวรรธน์ ร่วมกับสถาบันพยาธิวิทยา ศูนย์อำนวยการแพทย์พระมงกุฎเกล้า เปิดจุดรับบริจาคโลหิตเพื่อสำรองโลหิตคงคลัง สำหรับช่วยสนับสนุนโรงพยาบาลและหน่วยงานสาธารณสุขในพื้นที่ชายแดน สามารถร่วมบริจาคโลหิตได้ในวันที่ 31 กรกฎาคม 2568 ตั้งแต่เวลา 09.00-12.00 น. ณ พารากอนฮอลล์ ชั้น 5 สยามพารากอน Alternate-X สรุปให้ จากสถานการณ์ความไม่สงบชายแดนไทย-กัมพูชา เซ็นทรัลเวิลด์และสยามพิวรรธน์ สองยักษ์ใหญ่รีเทลใจกลางกรุงเทพฯ ได้รวมพลังแสดงจุดยืนเชิงสัญลักษณ์อย่างทันท่วงที โดยเซ็นทรัลเวิลด์เปลี่ยนพื้นที่ทั้งภายในและภายนอกเป็นธงชาติไทย พร้อมส่งสารแสดงความเป็นน้ำหนึ่งใจเดียวกัน ด้านสยามพิวรรธน์ประดับธงชาติและจัดโครงการ “สยามรวมใจ ไทยช่วยไทย” เปิดรับบริจาคสิ่งของและโลหิต เพื่อช่วยเหลือทหารและประชาชนผู้ได้รับผลกระทบ กิจกรรมเหล่านี้ตอกย้ำ Nation Branding ของประเทศไทย และสะท้อนพลังของคนไทยในการส่งกำลังใจจากแนวหลังสู่แนวหน้าอย่างพร้อมเพรียง

An AI-generated image by Gemini สปา-ฮาคูโฮโด เจาะอินไซต์ผู้บริโภคแห่งยุค ผ่านการใช้ ‘สี’ ฟลูออเรสเซนส์เป็นสื่อกลาง ฉายภาพลักษณ์และพฤติกรรมการใช้ชีวิต ‘วิถีคนกล้า’ ตัวตน-ความคิด     จิรภัทร์ กาญจะโนสถ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท สปา-ฮาคูโฮโด จำกัด ครีเอทีฟ เอเยนซี เปิดเผยว่า ผู้บริโภคในตลาดมีการเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา โดยปัจจุบันยังมีความหลากหลายมิติ ซึ่งแบรนด์-นักการตลาดต้องปรับตัวให้เท่าทัน ทั้งพันธกิจแบรนด์ จุดยืน และความเชื่อ เพื่อยังเป็นตัวเลือกและเติบโตไปพร้อมกับแต่ละเจเนอเรชั่น   ขณะที่ บริษัทฯ ได้ปรับแนวทางการทำงานให้สอดคล้องกับบริบทในตลาดพร้อม เปิดตัว Human Lab (ฮิวแมน แล็บ) หน่วยงานใหม่เพื่อช่วยวิเคราะห์และวางกลยุทธ์การตลาดเชิงลึกภายใต้แนวคิด ‘Human-Centric Marketing’ การตลาดที่เริ่มต้นจากความเข้าใจมนุษย์ ตามหลักแนวคิดปรัชญา Sei-Katsu-Sha มากกว่าข้อมูลสถิติ แบบผิวเผิน   นอกจากนี้ ยังเปิดตัวผลงานวิจัยล่าสุด ‘Daring Palette’ ช่วยถอดรหัสแนวโน้ม พฤติกรรมผู้บริโภคไทย ในยุคที่ผู้คน ‘กล้า’ มากขึ้น ทั้งกล้าแสดงตัวตน กล้าตั้งคำถาม และ กล้า เลือกวิถีชีวิตที่แตกต่าง   4 สีฟลูออเรสเซนส์สะท้อนตัวตน   ทั้งนี้ ได้ทำการแบ่งเฉดสีความกล้าของผู้คนทั้งสี่เจนเนอเรชันออกเป็น 4 เฉดสีเรืองแสง (Fluorescence) ที่สามารถสื่อถึง ‘ความกล้า’ (Courage / Boldness) และกระตุ้นความรู้สึกให้ ‘โดดเด่น แตกต่าง และกล้าการแสดงออก’ เช่น   สูงวัยรุ่นใหม่   เฉดสีแรกคือสี ‘Experimenting green’ กลุ่ม Baby Boomer อายุ 60+ ปีขึ้นไป (เริ่มแซ่บหลัง 60) หรือที่เรียกว่า THE TIMELESS EXPERIMENTERS ซึ่งเป็นกลุ่มผู้สูงวัยยุคใหม่ ที่ไม่ยอมจำกัดชีวิตไว้แค่ตัวเลขอายุ กล้าลอง กล้าเปลี่ยน และพร้อมเติมเต็มความฝันที่เคยหล่นหายไป   เดอะแบกทะลุกรอบ   เฉดสีที่สองคือสี ‘Fearless yellow’ กลุ่ม Gen X อายุ 43-59 ปี (แกร่งทะลุกรอบ) หรือที่เรียกว่า THE DARING LEAPERS ซึ่งเป็นกลุ่มเดอะแบกที่ตัดสินใจ ‘กระโจน’ ออกจากกรอบชีวิตเดิมๆ เพื่อค้นหาอิสระ ความสุข และจุดหมายใหม่ที่เป็นของตัวเอง   เจนฯ นี้ต้องทำเลยทันที   เฉดสีที่สามคือสี “Now red”กลุ่ม Gen Y อายุ 28-42 ปี (เดี๋ยวนี้นิยม) หรือที่เรียกว่า THE ARCHITECT OF NOW ซึ่งเป็นกลุ่ม ที่ออกแบบชีวิตด้วยตนเอง กล้าฉีกกรอบสังคมเพื่อใช้ชีวิตในแบบที่เป็นตัวเอง ‘เดี๋ยวนี้’ สำคัญที่สุด   นักท้าทายระบบ   เฉดสีสุดท้าย ‘Activist purple’ กลุ่ม Gen Z อายุ 18-27 ปี  (โลกใบใหม่ในมือเรา) หรือที่เรียกว่า THE CHANGE MAKERS ซึ่งเป็นกลุ่มคนรุ่นใหม่ไฟแรง ที่ไม่เดินตามใคร พร้อมท้าทายระบบ คิดต่าง เพื่อสร้างโลกใหม่ที่ยั่งยืน และเท่าเทียมมากขึ้น       แคร็กพฤติกรรมลึกแต่ละเจนฯ   ด้าน พิมพิศา จุฬา เทิดทูลทวีเดช ผู้อำนวยการวางแผนโซลูชั่นทางธุรกิจ หน่วยงานแพลนท์ (Plant) ภายใต้ บริษัท สปา-ฮาคูโฮโด จำกัด กล่าวว่า จากงานวิจัยชิ้นนี้ ยังสามารถนำมาต่อยอดความคิดเพื่อเป็นพื้นฐานของการสร้าง solution ทางธุรกิจให้กับลูกค้า โดยนำความเข้าใจเชิงลึกในแต่ละเจนฯ มาก่อให้เกิดผลในการทำการตลาดได้ดียิ่งขึ้น และตอบโจทย์วัตถุประสงค์ของแบรนด์ได้ด้วยโอกาสทางธุรกิจแต่ละรูปแบบที่แม่นยำ   โดย การนำประเด็นสำคัญในการทำการตลาดของแต่ละเจนฯ เริ่มตั้งแต่ Gen B ที่เป็น Timeless Experimenters ด้วยการทำการตลาดแบบ ‘Greypathy marketing’ ที่มองอายุที่เยอะขึ้นแบบสวนทาง มองเห็นและเข้าใจถึงจิตวิญญาณที่เปลี่ยนไปเป็นอิสระ   ในขณะที่ Gen X Daring Leapers ควรทำการตลาดแบบ ‘Sandwich marketing’ ที่มาเป็น solution provider ให้กับชีวิตที่ต้องแบกรับทั้งสองทางแต่อยากกลับมาโฟกัสตัวเองมากขึ้น   สำหรับ Gen Y  Architect of now ที่เป็นกลุ่มที่ให้ความสุขตัวเองเป็นที่ตั้ง ดังนั้นการทำการตลาดแบบ ‘Indulgence marketing’ จะเข้าไปตอบโจทย์สกุลเงินความสุขที่รู้สึกได้แบบทันทีของ Gen Y ได้ดี   กลุ่มสุดท้าย Gen Z ที่เป็น Change Makers ‘Tribal marketing’ การทำการตลาดแบบชนเผ่า ที่สร้าง community และภาษาเดียวกันเป็นสิ่งจำเป็น   “ทั้งหมดนี้เป็นพื้นฐานของการเริ่มต้นความคิดเพื่อพัฒนาโซลูชั่นของธุรกิจให้ตอบโจทย์และตรงใจทั้งนักการตลาดและผู้บริโภคมากยิ่งขึ้นด้วยกลยุทธ์เฉพาะเจาะจง ที่สอดคล้องกับเฉดความกล้าของแต่ละกลุ่มเจนฯ” พิมพิศา กล่าว         Alternate-X สรุปให้    สปา-ฮาคูโฮโด เผยผู้บริโภคยุคใหม่เปลี่ยนแปลงหลากหลายมิติ แบรนด์และนักการตลาดต้องปรับตัว จึงเปิดตัว Human Lab พร้อมงานวิจัย ‘Daring Palette’ ถอดรหัสความกล้าและพฤติกรรม 4 เฉดสีในแต่ละเจนเนอเรชัน ตั้งแต่ Baby Boomer, Gen X, Gen Y และ Gen Z ชี้คนยุคใหม่กล้าแสดงตัวตน ตั้งคำถาม และเลือกวิถีชีวิตที่แตกต่างกันอย่างชัดเจน งานวิจัยนี้นำไปสู่การวางกลยุทธ์การตลาดแบบ ‘Human-Centric’ เฉพาะเจาะจงแต่ละกลุ่ม เพื่อให้แบรนด์เข้าถึงและสร้างโซลูชั่นทางธุรกิจที่ตรงใจผู้บริโภคและขับเคลื่อนการเติบโตอย่างยั่งยืนในยุคที่ผู้คนกล้ามากขึ้น

ไม่มีทีท่าว่าจะอ่อนแรงแต่อย่างใด ในสมรภูมิร้านอาหารหม้อไฟที่มีมูลค่าร่วม 2.5 หมื่นล.บาท หลัง MK Group ส่งแบรนด์น้อง(ใหม่) โบนัส สุกี้ มาร่วมชิงแชร์ตลาดสุกี้ บุฟเฟต์ ที่มีพี่ใหญ่ ‘ตี๋น้อย สุกี้’ และพี่รอง ‘ลัคกี้ สุกี้’ รออยู่ก่อนหน้า   ล่าสุดเมื่อวันที่ 23 ก.ค. ที่ผ่านมา เพจเฟซบุ๊ค ‘สุกี้ ตี๋น้อย’ ภายใต้บริษัท บริษัท บี เอ็น เอ็น เรสเตอรองท์ กรุ๊ป จำกัด (BNN) เปิดตัวบริการใหม่เอี่ยม ทีเอ็น เลานจ์ ‘Tn Lounge’ สาขาแรก สุกี้ตี๋น้อย สาขา ศรีนครินทร์ สมุทรปราการ ให้บริการฟรี เครื่องดื่ม ของทานเล่น   โดยหลังเพจ ได้โพสเปิดให้บริการใหม่ไปไม่ถึงช่วงข้ามวัน พบว่ากลุ่ม FC สุกี้ตี๋น้อย ที่ปัจจุบันมียอดผู้ติดตามเพจร่วม 1.1 ล้านราย ต่างเข้ามาร่วมแสดงความคิดเห็นไปในทิศทางบวกต่อบริการใหม่ของสุกี้ตี๋น้อย ในครั้งนี้เป็นจำนวนมาก   พร้อมสอบถามถึงเงื่อนไขการเข้ารับบริการ ‘Tn Lounge’ สาขาดังกล่าว ซึ่งในขณะนี้ยังไม่มีข้อสรุป ด้วยบางคอมเมนต์ บอกแต่เพียงว่า รอเงื่อนไข จริงจัง เพราะตอนเปิดตัว แจ้ง มา อีกแบบ ต้อง ถือบัตรสมาชิกระดับต่างๆของตี๋น้อย ถึงจะเข้าใช้บริการได้ และยังไม่ได้ระบุว่า 1 บัตรสมาชิก ใช้งานเล้านจ์ได้กี่ท่าน และ เค้าแจ้งไปแล้วว่า ถึงไม่ได้มาทานสุกี้ แต่มีบัตรสมาชิก ก็สามารถใช้บริการเล้าจ์ได้   นอกจากนี้ ยังมีบางคอมเมนต์ ให้ความเห็นไปในแนวโน้มข้อสรุปร่วมกันว่า หากเข้าไปใช้บริการภายใน TN Lounge อาจจะเป็นการตัดกำลังด้วยอิ่มจากของทานเล่น และเครื่องดื่มก่อนได้รับประทานบุฟเฟต์ แน่ๆ   แต่ส่วนใหญ่ต่างบอกเป็นเสียงเดียวกันว่าเป็นเรื่องดี ที่ทำให้ช่วงระหว่างที่รอคิวเข้าไปทานในร้านสุกี้ตี๋น้อย ลูกค้าได้มีประสบการณ์ใหม่ ๆ  พร้อมกับเรียกร้องให้ สุกี้ ตี๋น้อย เข้าไปเปิดให้บริการในทำเลต่าง ๆ ทั่วประเทศเพิ่มขึ้น!!   สำหรับ ร้านสุกี้ ตี๋น้อย ก่อตั้งขึ้นในปี 2561 โดย ‘เฟิร์น-นัทธมน พิศาลกิจวนิช’ ผู้บริหารวัยรุ่นที่เริ่มต้นธุรกิจตั้งแต่อายุ 25 ปี (ในตอนนั้น) เริ่มต้นเปิดร้านสาขาแรกที่ บางเขน และสาขาที่ 2 ที่ เลียบด่วน รามอินทรา   สุกี้ ตี๋น้อย มาพร้อมจุดเด่น คือ ราคาบุฟเฟต์เพียง 199 บาท และเวลาเปิดปิดตั้งแต่ 12.00-05.00 น. รองรับกลุ่มเป้าหมายครอบคลุมทั้งนักศึกษา-ทำงาน-สายดึก และครอบครัว   โดยหลังทำธุรกิจมา 4 ปี มียอดขายทะลุ 500–1,200 ล้านบาท ก่อนได้นักลงทุนจาก JMART เข้ามาถือหุ้น 30% ซึ่งประเมินมูลค่ากิจการในปี 2565 ว่าอยู่ที่ประมาณ 4,000 ล้านบาทปัจจุบัน ในปี 2568 สุกี้ ตี๋น้อย เปิดให้บริการมากถึง 80 สาขา ครอบคลุมทั่วประเทศ   Cr.ภาพประกอบจากเพจเฟซบุ๊คสุกี้ตี๋น้อย     Alternate-X สรุปให้   ศึกตลาดสุกี้มูลค่า 2.5 หมื่นล้านบาทยังเดือด เมื่อ MK ส่ง ‘โบนัส สุกี้’ ท้าชนพี่ใหญ่อย่าง “สุกี้ ตี๋น้อย” ล่าสุดขอเปิดตัว ‘Tn Lounge’ แห่งแรก สาขาศรีนครินทร์ ให้บริการฟรีของว่าง-เครื่องดื่มให้ผู้รอคิว และมีคอมเมนต์จากเอฟซีให้การตอบรับดี แม้ยังมีข้อสงสัยเรื่องเงื่อนไขการเข้าใช้บริการ โดยเสียงส่วนใหญ่สนับสนุนให้ขยาย Lounge ทั่วประเทศ เพิ่มประสบการณ์ระหว่างรอในยุคบุฟเฟต์แข่งขันดุ

An AI-generated image by Gemini สมาคมโรงแรมไทย ส่งสัญญาณนักท่องเที่ยวไทย 7 เดือนแรกวูบไม่ถึง 18 ล้านคน ทัวร์จีนหายวับทำยอดเข้าพักหาย 50% แต่ได้กลุ่มคนรุ่นใหม่เที่ยวเองมาแทน เร่งย้ำเชื่อมั่น ’ประเทศไทยปลอดภัย’ กลับมา   เทียนประสิทธิ์ ไชยภัทรานันท์ นายกสมาคมโรงแรมไทย (THA) เปิดเผยว่า ในปี 2568 จะมีนักท่องเที่ยวเข้าไทยประมาณ 5 ล้านคน จากในปี 2567 มีจำนวนเกือบ 7 ล้านคน และช่วงก่อนโควิดปี 2562 มีจำนวนมากกว่า 10 ล้านคน   ขณะที่ในช่วง 7 เดือนแรกของปี 2568 (1 ม.ค. – 13 ก.ค.) มีนักเดินทางต่างชาติมาไทยจำนวน 17.7 ล้านคน ลดลง 5.62% เมื่อเทียบกับปีก่อน (YoY)  โดยนักท่องเที่ยวสูงสุด 5 อันดับแรก ได้แก่   มาเลเซีย 45 ล้านคน จีน 43 ล้านคน อินเดีย 26 ล้านคน รัสเซีย 06 ล้านคน เกาหลีใต้ 16 แสนคน     “ในปีนี้ มีเพียงช่วง ม.ค. เดือนเดียวที่ตัวเลขนักท่องเที่ยวต่างชาติเข้าไทยสูงกว่าปีก่อนและลดลงจากปีก่อนในทุกเดือน จากเหจุการณ์เมื่อเดือนกุมภาพันธ์ปีนี้ เกิดกระแสความไม่ปลอดภัยการเดินทางจากการลักพาตัว ซิงซิง นักแสดงชาวจีน จากั้นในเดือนมีนาคม มีเหตุการณ์แผ่นดินไหวเมียนมาที่กระทบตึกสูงใน กทม.” เทียนประสิทธิ์ กล่าว     พร้อมเสริมว่า ขณะนี้ ไทยกำลังเผชิญปัญหานักท่องเที่ยวจีน ซึ่งเป็นกลุ่มลูกค้ารายใหญ่ชะลอตัวลงอย่างหนัก แม้จะมีนักท่องเที่ยวกลุ่มอื่นอย่าง อินเดีย และรัสเซีย เข้ามาค่อนข้างมาก แต่ไม่สามารถทดแทนกลุ่มนักท่องเที่ยวจีนได้   “แนวโน้มดังกล่าว ทำให้ธุรกิจโรงแรมที่เน้นนักท่องเที่ยวจีน โดยเฉพาะกลุ่มทัวร์จีน กำลังประสบปัญหาอย่างหนัก จากอัตราการเข้าพักลดลงกว่า 50% ต่อเดือน ซึ่งเห็นได้ชัดในเมืองท่องเที่ยวหลักอย่างกรุงเทพฯ และภูเก็ต” เทียนประสิทธิ์ กล่าว   ‘FIT’ มาแรงแต่ไทยต้องปลอดภัยจริง   เทียนประสิทธิ์ กล่าวว่า ขณะที่รูปแบบการเดินทางในปัจจุบันพบว่าการท่องเที่ยวแบบกรุ๊ปทัวร์เสื่อมความนิยมลง เหลือสัดส่วนเพียง 20% จากในอดีตเคยเป็นพอร์ตฯใหญ่ โดยมีกลุ่มนักเดินทางจีนรุ่นใหม่ หันมาเดินทางแบบเที่ยวเอง (FIT) มากกว่า   โดย นักท่องเที่ยวจีนมีความกังวลด้านความปลอดภัย ซึ่งต้องเร่งให้ความเชื่อมั่นด้านความปลอดภัยในประเทศไทย พร้อมจัดการให้เป็นรูปธรรม เช่น ดำเนินการกวาดล้างขบวนการค้ามนุษย์อย่างเข้มข้น พร้อมเผยแพร่ข่าวประชาสัมพันธ์ รวมถึงการเข้าไปดูแลค่าบริการต่างๆ หากพบว่าไม่เป็นธรรมกับนักท่องเที่ยว เป็นต้น ซึ่งหากเร่งทำให้สำเร็จได้ ในปี 2569 นักท่องเที่ยวจีนจะเริ่มกลับมา   “ไม่ใช่แค่พูดเฉยๆ ว่าประเทศไทยปลอดภัย เพราะตอนนี้นักท่องเที่ยวจีนหายไปติดลบ 34% แล้ว หากไม่นับรวมเดือนมกราคมช่วงก่อนเกิดเหตุลักพาตัวดาราจีน เท่ากับหดตัวสูงถึงลบ50%” เทียนประสิทธิ์ ย้ำ   เติมสภาพคล่องโรงแรมไซส์เล็ก   ทั้งนี้ จากสถานการณ์การท่องเที่ยวชะลอตัวลง ยังส่งผลให้ผู้ประกอบการธุรกิจโรงแรม ประสบความยากลำบากมากขึ้น จากรายได้ลดลงสวนทางรายจ่ายที่ยังเดินหน้าต่อเนื่อง ทั้งค่าแรงงานบุคลากร ค่าไฟ และค่าภาษีที่ดิน ส่งผลให้เกิดภาพธุรกิจโรงแรมขาดสภาพคล่องทางเงินมากขึ้น   โดย สมาคมโรงแรมไทย มีข้อเสนอให้ภาครัฐและธนาคารแห่งประเทศไทย (ธปท.) พิจารณาลดภาระทางการเงินหรือยืดหยุ่นนโยบายให้กับธุรกิจโรงแรม ซึ่งกำลังเข้าสู่ช่วงโลว์ซีซั่น (มิ.ย.-ส.ค.) โดยเฉพาะโรงแรมขนาดเล็กในต่างจังหวัด เพื่อเพิ่มสภาพคล่องการดำเนินธุรกิจในช่วงนี้ ไปก่อน   Alternate-X สรุปให้   สมาคมโรงแรมไทยเผย 7 เดือนแรกปี 68 นักท่องเที่ยวต่างชาติเข้าไทยลดลง โดยเฉพาะจีนที่คาดว่าจะเหลือเพียง 5 ล้านคนในปีนี้ จากปัจจัยความไม่ปลอดภัยและเหตุการณ์ต่างๆ ส่งผลให้โรงแรมที่เน้นกลุ่มทัวร์จีนในกรุงเทพฯ และภูเก็ตประสบปัญหายอดเข้าพักหายกว่า 50% แม้กลุ่มนักท่องเที่ยวจีนรุ่นใหม่จะหันมาเดินทางแบบเที่ยวเอง (FIT) มากขึ้น ซึ่งเป็นโอกาสใหม่ ทว่าไทยต้องเร่งสร้างความเชื่อมั่นด้านความปลอดภัยให้เป็นรูปธรรม และจัดการปัญหาการโก่งราคานักท่องเที่ยว ด้านสมาคมฯ เสนอภาครัฐและ ธปท. พิจารณามาตรการช่วยเหลือด้านสภาพคล่องทางการเงินแก่ผู้ประกอบการโรงแรม โดยเฉพาะขนาดเล็กในต่างจังหวัด เพื่อพยุงธุรกิจในช่วงโลว์ซีซั่น.      

อินฟอร์มา มาร์เก็ตส์ฯ จัดระเบียบงานแสดงสินค้า กำหนดพื้นที่ชัดธุรกิจจีน เพิ่มโอกาสชาติอื่นแข่งขัน พร้อมชวนผู้ประกอบการอาหารเครื่องดื่มและภาคบริการฯ รับกำลังซื้อนักท่องเที่ยวไตรมาส4 ปี68 ยังมีหวังฟื้นเศรษกิจไทยโค้งสุดท้าย   สรรชาย นุ่มบุญนำ ผู้จัดการทั่วไป อินฟอร์มา มาร์เก็ตส์ ประเทศไทย ผู้จัดงานแสดงสินค้าและนิทรรศการรายใหญ่ระดับภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก เปิดเผยว่า บริษัทฯ เตรียมความพร้อมจัดงาน Food & Hospitality Thailand 2025 ระหว่างวันที่สำหรับงาน Food & Hospitality Thailand (FHT) 2025 มีกำหนดจัดขึ้นระหว่างวันที่ 20-23 สิงหาคม 2025 ชั้น G ฮอลล์ 1-4 ศูนย์การประชุมแห่งชาติสิริกิติ์   สำหรับงานฯ ดังกล่าว เป็นหนึ่งในงานแสดงสินค้า (Exhibition) สำคัญที่จัดขึ้นในไทยของอินฟอร์มาฯ ที่ได้รับความสนใจจากผู้เข้าร่วมแสดงสินค้า (Exhibitor) จากทั้งชาวไทยและต่างชาติ รวมถึงผู้เข้าเยี่ยมชมงาน (Visitor) มาอย่างต่อเนื่อง   ขณะที่การจัดงานฯในปีนี้ ยังเปิดโอกาสให้เอ็กซิบิเตอร์ สามารถลงทะเบียนจับคู่ธุรกิจ(Business Matching) ระหว่างกันได้เพื่ออำนวยความสะดวกให้กับผู้ประกอบการธุรกิจล่วงหน้า ด้วยเมื่อถึงวันงานฯจริงแล้วจะสามารถเจรจาธุรกิจได้เลยในทันที ซึ่งบริการนี้ได้ต่อยอดมาจากการจัดงานในปีก่อนและได้การตอบรับดีจากผู้ประกอบการธุรกิจที่สนใจทั้งในและต่างประเทศ คาดในปีนี้ จะมีการจับคู่ธุรกิจในงานฯ ปีนี้ไม่ต่ำกว่า 600 ราย   สำหรับงาน Food & Hospitality Thailand (FHT) 2025 ในปีนี้ จัดแสดงบนพื้นที่ 22,000 ตร.ม. ประกอบด้วย 4 พาวิลเลียนจากต่างประเทศ และ 6 ธีมวิลเลจ มีธุรกิจสินค้าเข้าร่วมไม่ต่ำกว่า 3,000 แบรนด์ พร้อมโชว์เคสกิจกรรมต่าง ๆ คาดตลอดการจัดงานจะมีผู้เข้าร่วมชมไม่ต่ำกวว่า 29,000 คนเพิ่มขึ้นจากปีก่อน 7-8%   “งาน FHT 2025 ในปีนี้ คาดมีผู้สนใจเข้ามาเยี่ยมชมงานเพิ่มขึ้น ส่วนหนึ่งจากปัจจัยภาวะเศรษฐกิจชะลอตัว แรงหนุนให้มีผู้ประกอบการธุรกิจทั้งรายเดิมและใหม่เข้ามาสู่การทำธุรกิจใหม่ ๆ เพิ่มขึ้น ซึ่งเป็นโอกาสของทั้งธุรกิจโรงแรม ร้านอาหารเครื่องดื่ม และ เวลเนส เพื่อรองรับการฟื้นตัวของเศรษฐกิจท่องเที่ยวไทยในไตรมาส4 ปีนี้ ที่เข้าสู่ไฮซีซันและยังมีโอกาสฟื้นตัว” สรรชัย กล่าว   สำหรับภาพรวมการจัดงานแสดงสินค้าในไทยปีนี้ มีการจัดกิจกรรม (Event) รวมทั้งงานสัมมนา ในรูปแบบต่าง ๆ เพิ่มขึ้น เพื่อกระตุ้นบรรยากาศในภาพรวมทั้งจากภาคธุรกิจและกำลังซื้อในภาคประชาชน จากภาวะเศรษฐกิจที่ชะลอตัว เห็นได้ชัด จากหลายปัจจัยที่เกิดขึ้นนับแต้ต้นปีที่ผ่านมาถึงในขณะนี้ ซึ่งหลายฝ่ายคาดว่าสถานการณ์จะกลับมาฟื้นตัวในไตรมาส4 ปีนี้ เมื่อเข้าสู่ฤดูกาลท่องเที่ยว (Hi-Season) ของไทย   ขณะที่แนวทางการดำเนินงานของอินฟอร์มาฯ ในปีนี้ จะเน้นบริการจัดการพื้นที่การแสดงสินค้าในกลุ่มผู้แสดงงานนิทรรศการ (Exhibitor) จากต่างประเทศ อาทิ การกำหนดสัดส่วนพื้นที่ของเอ็กซิบิเตอร์จากจีน ให้มีความเหมาะสมและเน้นคุณภาพมากขึ้น เพื่อสร้างโอกาสทางธุรกิจร่วมกันระหว่างเอ็กซิบิเตอร์ จากประเทศอื่นๆ ที่ร่วมแสดงสินค้าในไทย   “จากการที่รัฐบาลจีนสนับสนุนธุรกิจในประเทศขยายการค้าไปยังต่างประเทศในช่วง 1-2 ปีที่ผ่านมา ซึ่งมีหลากหลายธุรกิจเข้ามาร่วมงานแสดงสินค้ากับบริษัทฯ แต่พบว่ามักใช้กลยุทธ์ราคาเป็นหลัก ทำให้เอ็กซิบิเตอร์ต่างประเทศต่างเสียโอกาสทางการแข่งขันด้านคุณภาพ” สรรชัย กล่าว   Alternate-X สรุปให้    อินฟอร์มา มาร์เก็ตส์ เตรียมจัดงาน Food & Hospitality Thailand (FHT) 2025 เพื่อสนับสนุนธุรกิจโรงแรม ร้านอาหาร และเวลเนสส์ ในการรับมือและคว้าโอกาสจากเศรษฐกิจท่องเที่ยวไทยที่คาดว่าจะฟื้นตัวในไตรมาส 4 ปี 2568 งานนี้จะมีการจับคู่ธุรกิจล่วงหน้าไม่ต่ำกว่า 600 ราย และมีการจัดการพื้นที่แสดงสินค้าให้เอ็กซิบิเตอร์จากจีนมีความเหมาะสมเพื่อสร้างการแข่งขันที่เป็นธรรม ด้านผู้นำอุตสาหกรรมชี้เทรนด์นักท่องเที่ยวเปลี่ยนไป เน้นคุณภาพและสุขภาพ ผู้ประกอบการจึงต้องปรับตัวใช้เทคโนโลยีและสร้างประสบการณ์ พร้อมยกระดับธุรกิจสู่ความยั่งยืน

หลังจาก ‘โบนัส สุกี้’ ร้านอาหารแนวหม้อไฟสไตล์บุฟเฟต์ในเครือ MK เปิดให้บริการอย่างเป็นทางการไปเมื่อวันที่ 16 ก.ค. ในสาขาแรก ศูนย์การค้าโรบินสัน ไลฟ์สไตล์ จังหวัดสระบุรี ซึ่งได้การตอบรับจากสายกิน ในพื้นที่แบบล้นหลาม พร้อมกระแส ‘รีวิว’ ที่เข้าไปใช้บริการจนเต็มหน้าฟีดบนแพล็ตฟอร์มโซเชียลต่างๆ   ภาพประกอบจากเพจเฟซบุ๊ค BONUSSUKI   ขณะเดียวกับที่ในเช้าวันนี้ (17 ก.ค.) ราคาหุ้นกลุ่ม MK ยังเป็นไปในทิศทางบวกเพิ่มขึ้น +1.47% จากเมื่อวาน (16 ก.ค.) ปิดราคาในกระดานตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย (SET) อยู่ที่ 21.20     ทั้งนี้ หากมองในมุมการแข่งขันในตลาดร้านอาหารแนวหม้อไฟที่มีมูลค่ารวมไม่ต่ำกว่า 2.3 หมื่นล้านบาท และหากแยกออกมาเป็นกลุ่ม ‘สุกี้’ แล้วพบว่าการเข้ามาของโบนัส สุกี้ เป็นตัวเร่งความแรงให้เดือดขึ้นอย่างมากในแบรนด์เดิมที่อยู่ในตลาด สุกี้ บุฟเฟต์ เช่นกัน   ด้วยในวันเดียวกันนั้นเอง แบรนด์ร้านสุกี้ บุฟเฟต์ ทั้ง ตี๋น้อย (Teenoi) และ ลัคกี้ (Lucky) ต่างส่งโปรโมชันแรงออกมารับแบรนด์น้องใหม่ ‘โบนัส สุกี้’ เพื่อสร้างการจดจำทั้งการชิงพื้นที่สื่อ ไปพร้อมการย้ำแบรนด์ให้อยู่ในคนรุ่นใหม่ สายกิน สายบุฟเฟต์ ให้ต้องนึกถึงเพื่อเลือกใช้บริการเป็นอันดับแรกๆ   ภาพประกอบจากเพจ เฟซบุ๊ค สุกี้ตี๋น้อย   มาดูกันว่า ในช่วงที่ผ่านมาแต่ละแบรนด์ สุกี้ บุฟเฟต์ จัดโปรแรงมาเรียกแขกอะไรกันออกมาบ้าง นับตั้งแต่ช่วงกลางเดือนกรกฎาคม 2568 นี้ เริ่มเลยกันที่!!   #สุกี้ตี๋น้อย (Suki Teenoi)   โปรโมชั่น ลด 50% เหลือ 117 บาท Net (รวมเครื่องดื่มรีฟิลฟรี): สำหรับการเปิดโต๊ะในช่วงเวลา 00.01 – 05.00 น. โปรสำหรับลูกค้าทรู: แลก TruePoint รับส่วนลด 30 บาท (เงื่อนไขอาจมีการเปลี่ยนแปลง) ระยะเวลาโปรโมชั่น (เฉพาะโปร 50%): วันที่ 17-18 กรกฎาคม 2568 (คืนวันพุธเข้าเช้าวันพฤหัสบดี และคืนวันพฤหัสบดีเข้าเช้าวันศุกร์) ที่ 10 สาขาที่ร่วมรายการ   ขณะที่ โปรโมชั่นหลัก 219 บาท (ไม่รวมน้ำและ VAT) หรือ 276 บาท Net ยังคงมีอยู่ตามปกติ นอกจากนี้ยังมีโปรฯย่อยๆ อื่นที่จัดกิจกรรมก่อนหน้าและทยอยสิ้นสุดในแต่ละช่วง   #ลัคกี้ สุกี้ (Lucky Suki)   โปรโมชั่น   เครื่องดื่มรีฟิลฟรี: ในช่วงเวลา 10.30 – 17.00 น. (ทำให้ราคาบุฟเฟต์รวมน้ำเป็น 234 บาท) และ 17.00 – 24.00 น. (ราคา 276 บาท) ลุ้นจับฉลากไข่ทองคำ: 1 โต๊ะต่อ 1 สิทธิ์ ลุ้นกินฟรีทั้งโต๊ะ, ส่วนลด 50% ทั้งโต๊ะ, หรือลุ้นสิทธิ์ครั้งต่อไป โปรโมชั่นกุ้ง: กุ้งแก้ว/กุ้งก้ามกราม/หมึกกระดอง เพิ่ม 19 บาท/ท่าน หรือ +39 บาท/ท่าน สำหรับบางเมนู   ระยะเวลาโปรโมชั่น เครื่องดื่มรีฟิลฟรีสำหรับช่วงเวลาต่างๆ และโปรกุ้งแก้ว/กุ้งก้ามกรามตั้งแต่ตอนนี้ถึง 1 มกราคม 2569   นอกจากนี้ ยังมีโปรโมชั่นส่วนลดลูกค้าทรู 20 บาท ซึ่งต้องแลก TruePoint และเงื่อนไขขึ้นอยู่กับ TrueID     ล่าสุด ยังมีโปรโมชั่น ลัคกี้ สุกี้ เสิร์ฟ ‘เป็ดย่างโชคดี’ ไม่อั้น ฟรีทุกสาขา! เป็นเมนูที่รวมอยู่ในราคาบุฟเฟต์ปกติ 219 บาท (ไม่รวมน้ำและ VAT) แต่ถ้ารวมแล้วราคาอยุ่ที่ 276 บาท (Net) แน่นอนว่า เป็ดย่างจะเสิร์ฟมาพร้อมกวางตุ้งและขิงดอง (ส่วนเมนูหมี่หยกอาจต้องสั่งแยก)   ระยะเวลาโปรโมชั่นนี้ ตั้งแต่วันที่ 16 – 27 กรกฎาคม 2568   ถึงจะมาใหม่ก็ต้องเรียกแขก   #Bonus Suki   โปรโมชั่น โปร 1 ฟรี 1 (รับโบนัสทานฟรี 1 ท่าน มูลค่า 219 บาท)   ระยะเวลาโปรโมชั่น ตั้งแต่วันที่ 16 – 20 กรกฎาคม 2568 (จำกัด 100 สิทธิ์/วัน แบ่งเป็น 2 รอบต่อวัน รอบแรก 11:00 น. 50 สิทธิ์, รอบสอง 20:00 น. 50 สิทธิ์) เฉพาะสาขาโรบินสันไลฟ์สไตล์ สระบุรี   สำหรับ ราคาบุฟเฟต์ปกติ 219 บาท (ไม่รวมเครื่องดื่มรีฟิล 39 บาท และ VAT 7% เน็ต 276 บาท) มีเมนูให้เลือกกว่า 60 เมนู เปิดตั้งแต่เที่ยงวันยันตีห้า (11.00 – 05.00 น.)   แบรนด์ตัวแม่ ก็เล่นด้วย!!   #MK สุกี้ (เฉพาะโปรโมชั่นบุฟเฟต์)   โปรโมชั่น ‘MK คุ้มคุ้ม อิ่มไม่อั้น 299 บาท’ (ราคาสุทธิ) รับประทานตลอดทั้งวัน   ระยะเวลาโปรโมชั่น 1 กรกฎาคม 2568 – 31 กรกฎาคม 2568   สำหรับเด็กส่วนสูงไม่เกิน 110 ซม. ทานฟรี, ส่วนสูง 110-130 ซม. คิด 149 บาทสุทธิ ระยะเวลาในการรับประทาน 90 นาที   คนเราต้องกินเท่าไหร่? ถึงจะอิ่ม   อย่างไรก็ตาม จากโปรแรงยกแผงในตลาด ‘สุกี้ บุฟเฟต์’ ที่ในตอนนี้แต่ละแบรนด์ต่างจัดแคมเปญการตลาดออกมาเรียกลูกค้าสายกิน ที่ชื่นชอบความคุ้มค่า จากการกินไม่อั้น ด้วยแนวคิด ‘บุฟเฟต์’ ที่แม้ว่าจะถุกกำหนดระยะเวลาการกินไว้ก็ตาม   แต่หากมองตามหลักการ มีคำถามน่าสนใจว่า? โดยปกติแล้วคนทั่วไปจะรับประทานอาหารแล้วอิ่มในปริมาณเท่าใด หรือ คิดเป็นกี่กิโลกรัมต่อคนต่อมื้อ   จากข้อมูลพบว่า โดยเฉลี่ย คนทั่วไปจะรู้สึก ‘อิ่ม’ จากปริมาณอาหารดังนี้   โดยน้ำหนักอาหารรวม ของ ผู้หญิงทั่วไป: 0.5 – 0.8 กิโลกรัม ส่วนผู้ชายทั่วไป: 0.8 – 1.2 กิโลกรัม   หากเป็นสายแข็ง (กินเยอะจริงๆ) อาจแตะ 1.5 – 2.0 กก. (ก็เป็นไปได้)   นอกจากนี้ ยังมีองค์ประกอบที่มีผลต่อความอิ่ม อีกด้วย เช่น อาหารที่มีน้ำหนักมาก อย่าง ข้าว, เส้น, น้ำซุป ยิ่วกินมากก็ยิ่งเร่งความเร็วในการอิ่มไวขึ้น เพราะ ‘ปริมาตร’ เยอะ   ส่วน กลุ่มไขมัน/โปรตีนสูง เช่น หมูสามชั้น, ชีส, เนื้อย่าง จะช่วยให้อิ่มนาน เพราะย่อยช้า   ขณะที่ กลุ่มไฟเบอร์สูง อย่าง ผัก, สาหร่าย ช่วยทำให้อิ่มเร็วเช่นกัน แต่ก็มีแคลอรีต่ำ   แต่ละแบรนด์ มีรายได้เท่าไหร่ ?   ด้วยมูลค่าของตลาดสุกี้ ในปัจจุบันคาดอยู่ที่ 2.3-2.5 หมื่นล้านบาท และหากแบ่งออกเป็นกลุ่ม สุกี้ บุฟเฟต์ ในตลาดแมสซึ่งเป็นกลุ่มที่มีศักยภาพสูงและขยายการเติบโตได้อีก ที่ในตอนนี้รวมแล้วมีผู้เล่นหลัก 3 แบรนด์ คือ ตี๋น้อย, ลัคกี้ และ น้องใหม่ โบนัส สุกี้   ขณะที่ ประชาชาติธุรกิจ ระบุข้อมูลของกรมพัฒนาธุรกิจการค้าในปี 2567 พบว่า   ลัคกี้ สุกี้ มีรายได้รวม 1,015 ล้านบาท เติบโต 148.16% จากปี 2566 มีรายได้ 409 ล้านบาท มีกำไรสุทธิอยู่ที่ 108 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 134% สุกี้ตี๋น้อย หรือ บี เอ็น เอ็น เรสเตอรองท์ กรุ๊ป มีรายได้รวม 7,075 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 34% มีกำไรสุทธิ 1,168 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 28.8% ‘เอ็มเค สุกี้’ ผู้เล่นรายใหญ่ในตลาดกลาง-บน ก่อนแตกแบรนด์ลูก (โบนัส สุกี้) ในปี 2567 มีรายได้ 15,418 ล้านบาท ลดลง 7.5% และกำไรสุทธิ 1,442 ล้านบาท ลดลง 14.3% และมียอดขายร้านเดิมลดลง 10% เช่นกัน   แน่นอนว่า จากตัวเลขผลประกอบการที่เพลี่ยงพล้ำเมื่อเทียบกับสองแบรนด์ ตี๋น้อย และ ลัคกี้ น่าจะเป็นเหตุผลหลักที่ทำให้ เอ็มเค สุกี้ ตัดสินใจได้ไม่ยากว่าหากไม่สามารถต้านทาน (กระแสแมส บุฟเฟต์) ได้ ก็จงเข้าร่วมไปเลยแล้วกัน   และจากการเข้ามาของแบรนด์ โบนัส สุกี้ ในเครือเอ็มเค ที่เปิดตลาดมาในครึ่งหลังของปี 2568 ยังทำให้ในเดือนกรกฎาคม นี้เป็นของผู้บริโภคสายกินให้เลือก #บุฟเฟต์ใกล้ฉัน ได้อย่างถูกจริต ได้มากที่สุด   ด้วยมาถึงในจุดนี้ ตลาดหม้อไฟแนวสุกี้ที่แต่ละแบรนด์ต่างร่วมวงแข่งขันในตลาดแมส ด้วยการ ‘กำหนดราคา’ มาทำตลาดในอัตราที่ใกล้เคียงกัน พร้อมกับจัดโปรแรงเพื่อเรียกความสนใจลูกค้าโดยเฉพาะคนรุ่นใหม่ให้มาใช้บริการ   และเมื่อทั้งราคากับการทำโปรฯที่คล้ายคลึงกันแบบนี้ อาจทำให้มีตัวแปรใหม่ในการตัดสินใจเดินเข้าร้านเกิดขึ้น ด้วยอาจต้องไปวัดพลังกันที่รสชาติ ของน้ำซุป และ น้ำจิ้ม ว่าค่ายไหนจะเด็ดสุดในใจผู้บริโภค ให้เลือกใช้เงินได้คุ้มค่ากับค่าบุฟเฟต์ ให้ได้มากที่สุด   เรียกว่า ศึกมหาสงคราม ‘สุกี้’ ในครั้งนี้ ตลาดได้กลายเป็นของผู้บริโภค ไปแล้วอย่างแท้จริงแล้ว   Alternate-X สรุปให้    การแข่งขันในตลาด สุกี้บุฟเฟต์ ดุเดือดหลัง “โบนัส สุกี้” จากเครือ MK เปิดตัว พร้อมโปร 1 แถม 1 ที่สาขาแรกในสระบุรี ทำให้แบรนด์เดิมอย่าง ตี๋น้อย และ ลัคกี้ สุกี้ ไม่ยอมแพ้ ส่งโปรแรงรับมือ พร้อมย้ำแบรนด์ในใจสายกิน เจาะตลาดมูลค่า 2.3-2.5 หมื่นล้านบาทนี้ จนกลายเป็นสมรภูมิราคา-โปรโมชั่น ที่ผู้บริโภคได้ประโยชน์ ขณะเดียวกัน หุ้น MK ขยับบวก +1.47% หลังเปิดตัวแบรนด์ใหม่  เรียกได้ว่าในเดือนกรกฎาคม 2568 จึงกลายเป็น ‘เดือนทอง’ ของสายบุฟเฟต์ ที่โปรแน่น จัดหนักทุกแบรนด์

ไรเดอร์ อินชัวรันส์ โบรกเกอร์ มุ่งสู่ปีที่ 20 ประกันภัยยุคดิจิทัล ‘อินชัวร์เทค’ ให้ทุนวิจัย ม.กรุงเทพธนบุรี ล้วงลึกข้อมูลคนรุ่นใหม่หาปัจจัยเชื่อมั่นผลิตภัณฑ์   ดร.ปานวัฒน์ กูรมาภิรักษ์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ไรเดอร์ อินชัวรันส์ โบรกเกอร์ จำกัด (มหาชน) เปิดเผยว่า บริษัทฯ เตรียมก้าวสู่ปีที่ 20 พร้อมสร้างองค์ความรู้ในแวดวงประกันภัยยุคใหม่ โดยร่วมมือกับมหาวิทยาลัยกรุงเทพธนบุรี มอบทุนสนับสนุนงานวิจัยมูลค่า 200,000 บาท ภายใต้หัวข้อ “ปัจจัยที่ส่งผลต่อความเชื่อ ความไว้วางใจ ความพึงพอใจ และการเลือกใช้บริการของบริษัทนายหน้าประกันภัยเอกชนในยุคดิจิทัล       โครงการฯ มีระยะเวลาวิจัยประมาณ 1 ปี คาดว่างานวิจัยจะสามารถนำไปต่อยอดเชิงธุรกิจและเป็นฐานข้อมูลสำคัญในวงการประกันภัยเพื่อพัฒนาองค์ความรู้ด้านการบริหารงานนายหน้าประกันภัยให้เท่าทันความเปลี่ยนแปลงในยุคดิจิทัล   โดยเฉพาะกระแส ‘อินชัวร์เทค (InsurTech)’ ที่เข้ามามีบทบาทในการซื้อขายประกันภัยผ่านแพลตฟอร์มดิจิทัล ซึ่งแม้จะช่วยเพิ่มความสะดวกและลดต้นทุน แต่บริษัทเชื่อว่า ‘เจ้าหน้าที่’ ยังคงมีบทบาทสำคัญในการสร้างความเข้าใจและดูแลบริการหลังการขายให้กับลูกค้า   “อินชัวร์เทค ไม่ควรเป็นเพียงระบบที่ลดคนทำงาน แต่ต้องเป็นเครื่องมือที่เปิดโอกาสให้ลูกค้าเข้าถึงบริการที่ครบวงจร รวดเร็ว และมีคุณภาพ” ดร.ปานวัฒน์กล่าว   ดร.ปานวัฒน์ กล่าวเพิ่มเติมว่า งานวิจัยนี้จะสะท้อนมุมมองของผู้บริโภคที่มีต่อการซื้อประกันผ่านนายหน้าทั้งในด้านความพึงพอใจ ความเชื่อมั่น และความคาดหวังต่อบริการในยุคดิจิทัล ซึ่งจะช่วยให้บริษัทสามารถออกแบบบริการและพัฒนาระบบ InsurTech ของตนเองได้อย่างตรงจุด ปัจจุบันบริษัทอยู่ระหว่างการวางระบบและพัฒนาซอฟต์แวร์ โดยคาดว่าจะแล้วเสร็จและนำมาใช้จริงในปี 2569   นอกจากนี้ บริษัทฯ ยังได้รับการรับรองมาตรฐานความปลอดภัยสารสนเทศ ISO/IEC 27001 และดำเนินการตาม พ.ร.บ. คุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล (PDPA) ซึ่งเป็นรากฐานสำคัญในการดำเนินงาน InsurTech ที่โปร่งใสและปลอดภัย พร้อมกันนี้ บริษัทยังวางเป้าหมายในปี 2572 ในการจัดทำแผน IPO (Initial Public Offering) เพื่อระดมทุนพัฒนาระบบ InsurTech อย่างสมบูรณ์   ด้าน ผู้ช่วยศาสตราจารย์ ดร.สุชาติ ปรักทยานนท์ ผู้อำนวยการหลักสูตรบริหารธุรกิจดุษฎีบัณฑิต มหาวิทยาลัยกรุงเทพธนบุรี กล่าวว่า งานวิจัยครั้งนี้ถือเป็นการบูรณาการระหว่างภาคธุรกิจและสถาบันการศึกษาอย่างแท้จริง โดยจะศึกษาความไว้วางใจ ความพึงพอใจ และพฤติกรรมผู้บริโภคในการเลือกใช้บริการนายหน้าประกันภัย ซึ่งสามารถนำผลลัพธ์ไปประยุกต์ใช้ในการบริหารธุรกิจจริงได้ ทั้งยังถือเป็นแนวทางในการส่งเสริมความเชื่อมั่นของผู้บริโภคในระบบนายหน้าประกันภัย และสามารถใช้เป็นเอกสารอ้างอิงทางวิชาการในอนาคต   “นี่ไม่ใช่แค่งานวิจัยทางวิชาการ แต่เป็นการพัฒนาฐานข้อมูลที่สามารถใช้ได้ทั้งในแวดวงธุรกิจประกันภัย นักศึกษา และผู้สนใจทั่วไป” ผศ.ดร.สุชาติ กล่าว   Alternate-X    ไรเดอร์ อินชัวรันส์ โบรกเกอร์ ก้าวสู่ปีที่ 20 มุ่งหน้าสู่ยุคประกันภัยดิจิทัล (InsurTech) มอบทุนวิจัย 200,000 บาท ให้มหาวิทยาลัยกรุงเทพธนบุรี ศึกษาปัจจัยความเชื่อมั่นและความพึงพอใจของคนรุ่นใหม่ต่อการใช้บริการนายหน้าประกันภัยดิจิทัล เพื่อนำมาพัฒนาบริการและระบบ InsurTech ให้ตอบโจทย์ผู้บริโภค มุ่งเน้นการสร้าง InsurTech ที่ครบวงจรและปลอดภัย โดยคาดว่าจะแล้วเสร็จและใช้งานจริงในปี 2569 พร้อมวางแผน IPO ในปี 2572

บัตรเครดิต เซ็นทรัล เดอะวัน ของกลุ่มเซ็นทรัล  โดยบริษัท เจเนอรัล คาร์ด เซอร์วิสเซส จำกัด ภายใต้กลุ่มกรุงศรี คอนซูมเมอร์ เป็นผู้ให้บริการบัตรฯ ล่าสุดได้รับการต่อสัญญาบริหารบัตรฯ ต่อเนื่องไปอีก 8 ปี และเป็นครั้งที่ 4 นับตั้งแต่เริ่มความร่วมมือครั้งแรกในปี 2541   ต่อการรับสิทธิบริหารบัตรฯ เซ็นทรัล เดอะวัน รอบใหม่ โดยเริ่มในปี 2568- 2575 ยังมาพร้อมกับ การยกเครื่องใหม่หมด นับตั้งแต่โลโก้ ไปจนถึงแนวคิดผลิตภัณฑ์ ที่มาพร้อมการเปิดตัวภาพยนตร์โฆษณาชิ้นใหม่ ที่สำคัญยังเปลี่ยนตัวผู้บริหารใหม่ อีกด้วย   ‘อธิศ รุจิรวัฒน์’ ประธานคณะเจ้าหน้าที่ด้านกรุงศรี คอนซูมเมอร์ ย้อนจุดเริ่มต้นในปี 2541 จากความร่วมมือระหว่างสองกลุ่มบริษัทได้ร่วมกันขยายธุรกิจให้เติบโต จากบัตรเซ็นทรัล คาร์ด มีผู้ถือบัตรเพียง 15,000 ใบ จากนั้นได้พัฒนาสู่บัตรเครดิต เซ็นทรัล เดอะวันที่ปัจจุบันมีจำนวนผู้ถือบัตรกว่า  900,000 ใบ   นอกจากนี้ บัตรฯ ดังกล่าวยังมีจุดเปลี่ยนครั้งสำคัญนับจากสถานการณ์โควิด-19 เมื่อราว 5 ปีก่อน โดยผลิตภัณฑ์มีการเติบโตอย่างสูงสุด ‘Super Growth’ และต่อเนื่องถึงในปัจจุบัน จากในปี 2567 ที่ผ่านมามียอดใช้จ่ายผ่านบัตรฯ นี้ราว 1.25 แสนล้านบาท เลยทีเดียว   “บัตรเครดิต เซ็นทรัล เดอะวัน เป็นมากกว่าบัตรเครดิตร่วม ด้วยส่วนแบ่งตลาดในปัจจุบันสูงถึง 5.5% ของตลาดบัตรเครดิต และยอดใช้จ่ายผ่านบัตรที่เติบโต 3 เท่า เทียบกับพ.ศ. 2560” อธิศ กล่าวพร้อมเสริมว่า   ล่าสุดในโอกาสต่อสัญญารับสิทธิ์บริการบัตรเครดิตเซ็นทรัล เดอะวัน ครั้งที่ 4 ยังได้ปรับภาพลักษณ์แบรนด์ใหม่พร้อมเปิดตัวโฉมใหม่ บัตรเครดิต เซ็นทรัล เดอะวัน เพื่อยืนยันความมุ่งมั่นในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ทางการเงินที่หลากหลาย ทั้งบัตรเครดิต สินเชื่อส่วนบุคคล สินเชื่อเพื่อการผ่อนชำระ ที่ไม่ใช่เป็นแค่บัตรเครดิตแต่เป็น ‘เปย์เมนต์ โซลูชั่น’  มาตอบไลฟ์สไตล์ที่เปลี่ยนไปของลูกค้าคนรุ่นใหม่ได้ตรงใจยิ่งขึ้น และสร้างการเติบโตทางธุรกิจควบคู่ไปกับพันธมิตรหลัก   “เป็นการรีแวมป์ครั้งใหญ่บัตรฯเซ็นทรัล เดอะวัน ที่มีอายุ 27 ปีในปัจจุบัน ทั้งโลโก้หน้าบัตรให้ทันสมัย สดใส ไปจนถึงการเปลี่ยนตัวเอ็มดี ใหม่เพื่อดูแลผลิตภัณฑ์นี้ด้วยเช่นกัน”  อธิศ กล่าวพร้อมเสริมว่า “การปรับเปลี่ยนครั้งนี้ เพื่อให้สอดรับความต้องการของผู้บริโภคคนรุ่นใหม่ และเทคโนโลยีทางการเงินต่างๆที่เปลี่ยนไป ในรูปแบบต่างๆ ทั้งพลาสติก การ์ด, ครอสส์ เปย์, คิว อาร์ โค้ด หรือ โมบายล์ เปย์เมนต์ ซึ่งบัตรฯ เซ็นทรัล เดอะวัน จะยังตอบโจทย์ได้ทุกไลฟ์สไตล์   เพิ่มพอต์ดึงผู้ใช้บัตรฯรุ่นใหม่   ด้าน ‘ชีวิน ปราชญานุพร’ กรรมการผู้จัดการ บริษัท เจเนอรัล คาร์ด เซอร์วิสเซส จำกัด กล่าวว่า ปรับภาพลักษณ์ใหม่ของ บัตรเครดิต เซ็นทรัล เดอะวัน ในครั้งนี้ เน้นดีไซน์ที่เรียบง่ายแต่โดดเด่น ทันสมัย สะท้อนไลฟ์สไตล์ของคนรุ่นใหม่ยิ่งขึ้น พร้อมมุ่งสร้างการรับรู้จุดยืนของแบรนด์ ในฐานะผลิตภัณฑ์ทางการเงินที่ช่วยเติมเต็มไลฟ์สไตล์ในทุกมิติของชีวิต   โดยนำจุดแข็งจากพันธมิตรหลัก Central Group และ  The 1 ซึ่งเป็น Loyalty Platform มาพัฒนาฟีเจอร์ใหม่  ‘T1 Dynamic Points พอยท์แบบใหม่ที่ให้มากกว่า’ มอบคะแนนเดอะวันมากกว่าที่เคยทุกวันที่ 15 ของเดือน บัตรเครดิต เซ็นทรัล เดอะวัน นับเป็นบัตรเครดิตใบแรกในประเทศไทยที่ให้คะแนนได้ในลักษณะนี้   ทั้งนี้ ผลิตภัณฑ์ได้ออกแบบให้คะแนนพิเศษในแต่ละหมวดสินค้าหรือแบรนด์ที่กำลังเป็นที่นิยมในช่วงนั้นๆ เพื่อตอบโจทย์และสร้างประสบการณ์การใช้จ่ายที่ดียิ่งขึ้นเพื่อสมาชิกบัตร   นอกจากนี้ ยังมีสิทธิประโยชน์หลักเช่นเดิม เช่น คะแนน The 1 สูงสุด 4 เท่า, ส่วนลดสูงสุด 10% ทั้งกลุ่มธุรกิจในเครือเซ็นทรัล พร้อมเพิ่มสิทธิพิเศษที่โรงแรมในเครือ Centara และ SALA   ขณะเดียวกัน บัตรเครดิต เซ็นทรัล เดอะวัน ได้ออกแคมเปญสื่อสารแบรนด์และโฆษณาชุดใหม่ Everything has a Point – มีพอยท์ใช้อะไรก็มีเหตุผล ถ่ายทอดเรื่องราวของบัตรโฉมใหม่ ที่ให้คุณใช้ชีวิตครบทุกไลฟ์สไตล์ ไม่ว่าใช้จ่ายอะไรก็มีเหตุผล เพราะได้พอยท์ที่คุ้มค่ายิ่งกว่าเดิม เพื่อให้เข้าถึงกลุ่มเป้าหมายที่วางไว้ โดยสามารถติดตามได้ทางช่องทาง www.facebook.com/CentralThe1CreditCard     ชีวิน กล่าวว่า “บริษัท คาดว่าภาพลักษณ์แบรนด์และสิทธิประโยชน์ที่โดดเด่นของบัตรเครดิต เซ็นทรัล เดอะวัน โฉมใหม่ ช่วยเพิ่มยอดใช้จ่ายผ่านบัตร ให้สมาชิกใช้บัตรเครดิต เซ็นทรัล เดอะวัน ในฐานะบัตรเครดิตหลักที่ใช้จ่ายในชีวิตประจำวันอย่างต่อเนื่อง”   โดยนอกจากกลุ่มลูกค้าเดิม ซึ่งเป็นลูกค้ากลุ่มวัยทำงานที่มีรายได้สูงแล้ว บริษัทยังตั้งเป้าขยายฐานลูกค้าให้หลากหลายยิ่งขึ้น อาทิ   กลุ่มคนรุ่นใหม่ที่มองหาบัตรเครดิตที่ให้สิทธิประโยชน์ที่ตอบโจทย์ไลฟ์สไตล์ในครบครัน กลุ่มที่เริ่มมีเครดิตและกำลังมองหาบัตรแรกในชีวิต   โดยตั้งเป้าภายในปี 2568 จะมียอดสมัครบัตรใหม่ 100,000 บัญชี สำหรับภาพรวมธุรกิจของบริษัทในปีนี้ นับว่าเติบโตเป็นที่น่าพอใจ ตั้งแต่เดือนมกราคมถึงมิถุนายน 2568 มียอดใช้จ่ายผ่านบัตรเครดิต เซ็นทรัล เดอะวัน 62,400 ล้านบาทหรือเติบโต 5%  เทียบกับช่วงเดียวกันของปีที่ผ่านมา   โดยยอดใช้จ่ายผ่านบัตรที่ร้านค้าในเครือเซ็นทรัลกรุ๊ปนับว่าเติบโตได้ดี โดยหมวดใช้จ่ายผ่านบัตรที่มียอดเติบโตสูงสุด 3 อันดับแรกในช่วงครึ่งปีแรก ในเครือเซ็นทรัลกรุ๊ป ได้แก่   เซ็นทรัลออนไลน์ ร้านอาหารในเครือ CRG, ไทวัสดุ   สำหรับหมวดใช้จ่ายผ่านบัตรอื่นๆนอกเครือเซ็นทรัลกรุ๊ป ที่เติบโตสูงสุด ได้แก่   การเงินการลงทุน แพลตฟอร์มสั่งอาหารออนไลน์ ประกันภัย ทั้งนี้   โดยภายในปี 2568 บัตรเครดิต เซ็นทรัล เดอะวัน ตั้งเป้ายอดใช้จ่ายผ่านบัตร 137,000 ล้านบาทเติบโต 10% เทียบกับปีที่ผ่านมา   Alternate-X สรุปให้    บัตรเครดิต เซ็นทรัล เดอะวัน ปรับโฉมใหม่ครบทุกมิติ ทั้งโลโก้ ดีไซน์บัตร แนวคิดผลิตภัณฑ์ และเปลี่ยนตัวผู้บริหาร พร้อมเดินหน้าสู่เป้าหมายปี 2568 มียอดผู้ถือบัตรกว่า 1 ล้านราย จากยอดใช้จ่ายผ่านบัตรที่โตต่อเนื่อง มุ่งสู่การเป็นมากกว่าบัตรเครดิต แต่คือ “โซลูชั่นการใช้จ่าย” ที่ตอบโจทย์ทุกไลฟ์สไตล์ พร้อมฟีเจอร์ใหม่ “T1 Dynamic Points” ที่มอบคะแนนสูงกว่าทุกวันที่ 15 ของเดือน และแคมเปญโฆษณาสะท้อนจุดยืนแบรนด์โฉมใหม่  

‘อินโน พรีคาสท’ ในเครือพฤกษา จับสัญญาณตลาดอสังหาฯ ซึมยาว 2 ปี คาดฟื้นปี 2570 ส่ง ‘พรีคาสท์’ เจาะกลุ่มนัน-เรสซิเดนซ์รับดีมานด์อุตฯโรงงาน-ท้องถิ่น ต้องการชิ้นส่วนวัสดุส่วนประกอบสำเร็จรูป เร่งงานเสร็จเร็ว-บริหารแรงงานขาดแคลน   ‘ทรงศักดิ์ ปิยะวรรณรัตน์’ รองประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท อินโน พรีคาสท์ จำกัด ในเครือ บริษัท พฤกษา เรียลเอสเตท จำกัด (มหาชน) เปิดเผยว่า บริษัทฯ วางแผนขยายการรับงานในโครงการอสังหาริมทรัพย์กลุ่มไม่ใช่ที่อยู่อาศัย (Non-Residences) เพิ่มขึ้น   โดยวางแผน 2-3 ปีข้างหน้า จะปรับสัดส่วนการรับงานโครงการฯกลุ่มนี้อยู่ที่ 30% ของรายได้ จากเดิม 20% ส่วนกลุ่ม Residences จะเหลือสัดส่วน 70% จากเดิม 80%   ทั้งนี้ บริษัทฯ เริ่มรับลูกค้าธุรกิจพรีคาสท์ ในกลุ่มโรงงานและเฮ้าส์ หลังเห็นโอกาสในตลาดโดยเฉพาะในทำเลเขตเศรษฐกิจพิเศษตะวันออก (EEC) พร้อมเข้าไปเจรจาขายผลิตภัณฑ์ชิ้นส่วนพรีคาสท์สำเร็จรูปให้ผู้รับเหมาทั้งในท้องถิ่น และผู้รับเหมาชาวจีนที่รับงานก่อสร้างโรงงานในจังหวัด ระยอง ชลบุรี และฉะเชิงเทรา โดยราคาผลิตภัณฑ์พรีคาสท์ อยู่ที่ 5,000 บาท/ตารางเมตรพื้นที่ใช้สอย   “ค่าก่อสร้างแบบพรีคาสท์แทบไม่ต่างจากค่าก่อสร้างแบบปกติ ห่างกันไม่ถึง 5% แต่จุดเด่นคือ ใช้เวลาก่อสร้างเพียง 2 สัปดาห์ และไม่ต้องใช้แรงงานจำนวนมาก ซึ่งปัจจุบันภาคก่อสร้างมีปัญหาการขาดแคลนแรงงานค่อนข้างมาก” ทรงศักดิ์ กล่าว พร้อมเสริมว่า   สำหรับแนวทางดังกล่าว ยังเป็นการปรับตัวรับสถานการณ์ตลาดอสังหาฯ ที่อยู่อาศัย คาดชะลอตัวจากนี้ 2 ปี (พ.ศ. 2568 – 2569) จากกำลังซื้อผู้บริโภคที่ยังไม่ฟื้นตัวดี และประเมินว่าตลาดจะเริ่มฟื้นขึ้นมาภายในปี 2570   “แนวโน้มดังกล่าว ทำให้ปัจจุบันผู้ประกอบการอสังหาฯ ชะลอการสต๊อกสินค้า จากเดิมจะพัฒนาบ้านรองรับความต้องการล่วงหน้า 5 ปี ก็เหลือสต๊อกล่วงหน้าเพียง 2 ปี เพราะซัพพลายในตลาดยังมีอยู่ จึงต้องเร่งระบายสินค้าเดิมก่อน” ทรงศักดิ์ กล่าว   ขณะที่ บริษัทฯ มีแบคล็อก (Backlog) อยู่ในมือราว 4,000 ล้านบาท คาดทยอยรับรู้รายได้ใน 3-5 ปี ซึ่งเป็นสัญญาจ้างผลิตพรีคาสท์สำหรับบ้านเดี่ยวและทาวน์เฮ้าส์ โดยเริ่มเห็นแนวโน้มจากลูกค้าขอเลื่อนการผลิตและส่งมอบสินค้าออกไป ซึ่งบริษัทฯ มีความเข้าใจในสถานการณ์นี้และไม่ได้เร่งรัดลูกค้าแต่อย่างใด   “ช่วงก่อนหน้านี้ ธุรกิจพรีคาสท์มีฐานลูกค้าหลักในกลุ่มที่อยู่อาศัยราว 80% แต่จากสัญญาณดังกล่าว บริษัทฯได้หันไปขยายการรับงานคอนกรีตสำเร็จรูป ป้อนในกลุ่มธุรกิจนัน-เรสซืเดนซ์ ที่มีสัดส่วน 20% อาทิ ผนังและคานสำหรับกลุ่มโรงงาน, รั้วคอนกรีต, บ่อบำบัดสำเร็จรูป, เขื่อน เป็นต้น” ทรงศักดิ์ กล่าวพร้อมเสริมว่า   นอกจากนี้ บริษัทฯ ยังเตรียมขยายทำพรีคาสท์สำหรับสระว่ายน้ำภายในปี 2568 เพิ่มเติมจากการทำผนัง เสา และคานสำเร็จรูป ซึ่งเป็นจุดแข็งทำให้ ‘อินโนพรีคาสท์’ เหนือกว่าคู่แข่ง ที่อาจทำได้แค่ผนังสำเร็จรูปเท่านั้น   โดยบริษัทฯ มีศักยภาพการผลิตอยู่ที่ 5 ล้านตารางเมตรต่อปี คิดเป็นการสร้างบ้าน 1,500 หลังต่อเดือน ปัจจุบันมีการใช้งานจากอัตราการผลิต (capacity) อยู่ที่ 40%   ทรงศักดิ์ กล่าวว่า จากภาพรวมเศรษฐกิจและตลาดที่อยู่อาศัยชะลอตัว บริษัทฯ คาดว่า ปี 2568 จะทำรายได้ไม่ถึง 2,000 ล้านบาท จากปี 2567 มีรายได้ 2,000 ล้านบาท และปี 2566 มีรายได้ราว 2,200 ล้านบาท     Alternate-X สรุปให้ อินโน พรีคาสท์ ปรับแผนรุกตลาด Non-Residences รับมืออสังหาฯ ที่อยู่อาศัยชะลอตัว 2 ปีข้างหน้า ตั้งเป้าขยายสัดส่วนรายได้กลุ่มนัน-เรสซิเดนซ์ เป็น 30% ภายใน 2-3 ปี จากเดิม 20% เจาะตลาด EEC ขายพรีคาสท์ให้โรงงาน-ผู้รับเหมาจีน ชูจุดเด่นก่อสร้างเร็ว ใช้แรงงานน้อย คาดปี 2568 ประเมินรายได้ลดเหลือไม่ถึง 2,000 ล้านบาท จากการชะลอสั่งผลิตของลูกค้า เตรียมขยายสินค้าใหม่ เช่น พรีคาสท์สำหรับสระว่ายน้ำ เสริมความสามารถแข่งขันในอนาคต

โออิชิ ส่ง 2 สินค้าใหม่อาหารไทยฟิวชั่นญี่ปุ่นแบรนด์ ‘โอโยชิ อีทโตะ’  โฟกัสส่งออกตลาดอาเซียน-ยุโรป รับการแข่งขันตลาดอาหารโลกยุคใหม่ ไม่ได้วัดแค่รสชาติเท่านั้น แต่ต้องเข้าใจบริบทผู้บริโภค ด้วย   ศสัย ตังเดชะหิรัญ กรรมการผู้จัดการ บริษัท โออิชิ โฮลดิ้ง จำกัด ผู้บริหารธุรกิจร้านอาหารในเครือโออิชิ กล่าวว่าบริษัทฯ มุ่งทำตลาดส่งออกอาหารสำเร็จรูปพร้อมปรุงและพร้อมทานแบรนด์ ‘โอโยชิ อีทโตะ’ (OYOSHI EATO) เชิงรุกในต่างประเทศ   ทั้งนี้ เพื่อตอบสนองความต้องการที่เปลี่ยนแปลงของผู้บริโภคยุคใหม่ ซึ่งแสวงหาประสบการณ์รสชาติใหม่ ๆ ที่น่าตื่นเต้น แตกต่าง และมีเรื่องราว ในยุคที่อาหารไม่ได้เป็นเพียงเรื่องของรสชาติ แต่ยังสะท้อนถึงวัฒนธรรม ไลฟ์สไตล์ และตัวตนของผู้บริโภคทั่วโลก   “การส่งออกผลิตภัณฑ์อาหารสำเร็จรูปฯ ของโออิชิ ไม่ได้มุ่งเน้นเพียงการกระจายสินค้าไปยังตลาดต่างประเทศเท่านั้น แต่คือการส่งต่อเรื่องราวและวัฒนธรรมอาหารไทยในรูปแบบที่เข้าถึงง่าย โดยผ่านมุมมองของอาหารญี่ปุ่นซึ่งเป็นที่นิยมในระดับโลก” ศสัย กล่าวพร้อมเสริมว่า “จากการผสมผสานเอกลักษณ์ของสองวัฒนธรรมนี้ จะช่วยสร้างประสบการณ์ที่แปลกใหม่และสร้างคุณค่าให้กับแบรนด์ไทยในระดับสากลได้อย่างยั่งยืน”   ล่าสุด โออิชิ ได้เปิดตัวสองผลิตภัณฑ์ใหม่ ภายใต้แบรนด์ ‘โอโยชิ อีทโตะ’ คือ     โอโยชิ อีทโตะ เกี๊ยวซ่า ‘สยาม เอสเซนส์’ (OYOSHI EATO GYOZA Siam Essence) นวัตกรรมเกี๊ยวซ่าสไตล์ญี่ปุ่นที่ถ่ายทอดเสน่ห์รสชาติไทย ผ่าน 5 ไส้เมนูยอดนิยม ได้แก่ แกงแดง แกงเขียวหวาน ต้มยำกุ้ง ต้มข่าไก่ และไก่สะเต๊ะ เพื่อตอบโจทย์กลุ่ม ‘Adventurous Foodies’ ที่มองหาประสบการณ์ใหม่จากวัตถุดิบและรสชาติที่มีเอกลักษณ์   โอโยชิ อีทโตะ “มินิ พัฟเฟลตส์” (OYOSHI EATO Mini Pufflets) ขนมแป้งทอดกรอบไส้หวาน ขนาดพอดีคำ มาพร้อม 4 รสชาติ ได้แก่ ช็อกโกบานาน่า แอปเปิ้ล สับปะรด และเผือกมะพร้าว เพื่อเจาะกลุ่ม ‘Premium Snacking’ ที่กำลังเติบโตอย่างรวดเร็วในตลาดยุโรป โดยเน้นความสะดวก อร่อย และคุณภาพสูงในทุกมื้อว่าง     โดยทั้งสองผลิตภัณฑ์ใหม่ ยังสะท้อนแนวคิดการออกแบบสินค้าให้มีความแตกต่าง มีนวัตกรรมในรสชาติ และตอบโจทย์ไลฟ์สไตล์ของผู้บริโภคสากล และ สอดคล้องกับเทรนด์การบริโภคสำคัญ ได้แก่   Convenience-Driven (ผู้บริโภคที่มองหาความสะดวกในการบริโภค) Health-Conscious (ผู้ที่ใส่ใจสุขภาพและโภชนาการ) Experience-Seeking (ผู้ที่แสวงหาประสบการณ์รสชาติใหม่จากทั่วโลก) ได้อย่างครอบคลุม   ศสัย กล่าวว่า ผลิตภัณฑ์ใหม่ดังกล่าว ยังเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์โออิชิ ที่ให้ความสำคัญกับการพัฒนาสินค้าสำหรับส่งออกที่มีความพร้อมทั้งด้านมาตรฐานการผลิตระดับสากล เช่น GMP, HACCP, และ BRC ควบคู่การวิจัยเชิงพฤติกรรมผู้บริโภคในตลาดเป้าหมาย   ทั้งนี้ เพื่อให้สามารถปรับแต่งรสชาติ บรรจุภัณฑ์ และช่องทางจัดจำหน่ายได้อย่างตรงจุด โดยเฉพาะในตลาดอาเซียนและยุโรป ซึ่ง โออิชิ ได้เริ่มวางรากฐานและสร้างการเติบโตอย่างต่อเนื่องในตลาดยุโรป เช่น ฝรั่งเศส เยอรมนี อังกฤษ และสวิตเซอร์แลนด์ รวมถึงเตรียมขยายสู่ตลาดใหม่ในลำดับถัดไป   “การแข่งขันในตลาดอาหารโลกยุคใหม่ ไม่ได้วัดกันแค่รสชาติเท่านั้น แต่ต้องรวมถึงความเข้าใจในบริบทของผู้บริโภค และความสามารถในการนำเสนอสินค้าให้กลายเป็นประสบการณ์ที่ผู้บริโภคอยากจดจำ ซึ่งทั้งหมดนี้คือแนวทางที่เรากำลังขับเคลื่อน เพื่อสร้างมาตรฐานใหม่ให้กับแบรนด์ไทยในเวทีโลก” ศสัยฯ กล่าวปิดท้าย   Alternate-X สรุปให้    โออิชิ ส่ง 2 ผลิตภัณฑ์ใหม่แบรนด์ ‘โอโยชิ อีทโตะ’ ได้แก่ เกี๊ยวซ่า ‘สยาม เอสเซนส์’ และขนมมินิ ‘พัฟเฟลตส์’ นำรสชาติไทย-ญี่ปุ่น เจาะตลาดอาเซียนและยุโรป ชูจุดขายเรื่องนวัตกรรมรสชาติ สะท้อนวัฒนธรรมและไลฟ์สไตล์ของผู้บริโภคยุคใหม่ ตอบโจทย์ 3 เทรนด์ผู้บริโภค: สะดวก สุขภาพ และประสบการณ์ ใช้กลยุทธ์ส่งออกแบบเข้าใจบริบทท้องถิ่น พร้อมมาตรฐานการผลิตระดับสากล เดินหน้าผลักดันแบรนด์ไทยขึ้นแท่นผู้นำด้านนวัตกรรมอาหารในตลาดโลก  

รู้จัก ‘Fleen Beauty’ กับที่มาแนวคิดของ ‘ออม-สุชาร์’ นักแสดงสาวที่ผันตัวมาเป็นผู้ก่อตั้งและเจ้าของแบรนด์ ‘Fleen Beauty’ ผลิตภัณฑ์ความงามวีแกน ที่มองเห็นโอกาสในตลาดเครื่องสำอางเจาะคนรุ่นใหม่ พาไปไกลในระดับโลก   ตลาดความสวยความงาม โดยเฉพาะเซกเมนต์เครื่องสำอางยังเติบโตต่อเนื่อง สอดคล้องข้อมูลจากตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย เผยแนวโน้มในปี 2568 -2569 ตลาดเครื่องสำอางอาจขยายตัวราว 12-13%   ด้วยอัตราการเติบโตนี้ ถือเป็นสัดส่วนที่สูงกว่าช่วงก่อนวิกฤติโควิด-19 เพราะเป็นตลาดที่มีขนาดใหญ่ มีการแข่งขันสูง รวมถึงจำนวนคู่แข่งหน้าใหม่ก็เพิ่มมากขึ้นเรื่อยๆ และหนึ่งในนั้น มี ‘Fleen Beauty’ แบรนด์ผลิตภัณฑ์ความงามที่กำลังได้รับความสนใจจากกลุ่มผู้ใช้งานจริง   อยากแก้เพนพอยต์   สำหรับแบรนด์ ‘Fleen Beauty’ ดำเนินการภายใต้บริษัท อินโนฟีน่า จำกัด ซึ่งก่อตั้งและบริหารงานโดย ‘ออม-สุชาร์ มานะยิ่ง’ นักแสดงชื่อดังที่คลุกคลีในวงการบันเทิงมานาน 19 ปี ที่ขอพลิกบทบาทใหม่พร้อมสวมหมวกผู้บริหารธุรกิจเครื่องสำอางแบรนด์ดังกล่าว   ออม-สุชาร์ เล่าจุดเริ่มต้นธุรกิจเกิดจาก ‘แพสชั่น’ ที่มีต่อเครื่องสำอาง พร้อมต่อยอดกับ ‘เพนพอยต์’ (Painpoint) ของตัวเธอเองที่เป็นสาวผิวแห้งและอยากได้เครื่องสำอางมาช่วยเติมเต็มความชุ่มชื้น และเหมาะกับสภาพผิวของตนเอง   “ด้วยความเป็นคนรักสวยรักงาม และหากมีโอกาสไปต่างประเทศจะแวะซื้อเครื่องสำอางกลับมาด้วยเสมอ แม้กระทั่งการแต่งหน้าในกองถ่ายละคร ก็มักเข้าไปมีส่วนออกแบบลุคของตัวเองด้วย” ออม เล่าพร้อมเสริมรายละเอียดต่อ “ปัญหาที่พบเจอระหว่างแต่งหน้าอยู่บ่อยครั้งในฐานะผู้ใช้งานจริง คือยังไม่สามารถหาผลิตภัณฑ์เครื่องสำอางที่เหมาะกับสภาพผิว-สีผิว เนื่องจากเป็นคนผิวแห้งมากโดยเฉพาะบริเวณใต้ตา ด้วยนอกจากสีที่ถูกต้อง และเข้ากับผิวคนเอเชียขณะเดียวกันยังต้องให้ความชุ่มชื้นที่พอเหมาะ”   จากมุมมองของผู้ใช้งานจริงนี่เอง ที่เป็นแรงผลักให้ ‘ออม-สุชาร์’ ขยับสู่สถานะของผู้ผลิตและเจ้าของแบรนด์เครื่องสำอาง ‘Fleen Beauty’ ในเวลาต่อมา   พอร์ตความงาม Fleen Beauty   ปัจจุบัน ‘Fleen Beauty’ มีผลิตภัณฑ์ทั้งหมด 5 รายการ ได้แก่   Fleen Beauty Energize Tone Up Serum ราคา 1,190 บาท Fleen Beauty Youth Up Aqua Covering Pact Cushion SPF50 PA+++ ราคา 1,190 บาท Fleen Beauty Soft Velvet Fluffy Cheek ราคา 690 บาท   ล่าสุด เปิดตัวผลิตภัณฑ์ล่รายการที่ 4 คือ  Fleen Beauty Skin Caring Corrector ราคา 720 บาท และรายการ 5 Fleen Beauty Hya Plumping Concealer ราคา 720 บาท       แบรนด์เครื่องสำอางเฟรนด์ลี   ‘สุชาร์’ บอกว่า บริษัทฯ จดทะเบียนราวเดือนพฤษภาคม 2566 พร้อมทำตลาดในช่วงที่ผ่านมาแบรนด์ได้รับการตอบรับเป็นอย่างดี ด้วยตำแหน่งทางการตลาด ‘Fleen Beauty’ วางไว้ภายใต้คอนเซปต์  แบรนด์เครื่องสำอางที่เฟรนด์ลี่ เป็นมิตรกับผู้หญิงทุกคน ทุกวัย เข้าถึงง่าย โดย Fleen มีที่มาจากคำว่า ‘Feel’ และ ‘Clean’   โดยผลิตภัณฑ์จึงเหมาะสำหรับคนผิวแพ้ง่าย ไม่จำเป็นต้องเป็นมืออาชีพหรือแต่งหน้าเก่งก็ใช้งานได้ ด้วยไม่ต้องมีขั้นตอนเยอะ   ขณะที่ จุดเด่นของ Fleen Beauty คือ เครื่องสำอางเมคอัพกึ่งสกินแคร์ ซึ่งเป็นเทรนด์ ที่กำลังได้รับความนิยมมากขึ้นในปัจจุบัน ที่เข้าใจไลฟ์สไตล์การแต่งหน้าของผู้หญิงที่ต้องใช้ชีวิตนอกบ้านเฉลี่ยนาน 12-14 ชั่วโมงไปพร้อมดับเครื่องสำอางที่อยู่บนใบหน้าเรา   จากความเข้าใจเชิงลึกดังกล่าวนี่เอง ที่เป็นโอกาสในการพัฒนาผลิตภัณฑ์เครื่องสำอางที่มาพร้อมการบำรุงไปในตัวได้พร้อมกัน ซึ่ง ‘Fleen Beauty’ ได้ออกมาตอบโจทย์ความต้องการและเทรนด์ดังกล่าวในปัจจุบัน พร้อมนำคอนเซปต์นี้เข้าไปในสินค้าทั้ง5 ผลิตภัณฑ์ เหมาะกับผู้มีผิวแพ้ง่าย รวมไปถึงคุณแม่ให้นมบุตร ที่สำคัญยังเป็นวีแกนด้วย เพื่อตอกย้ำความเฟรนด์ลีกับทุกคน   ในส่วนช่องทางขาย Fleen Beauty วางตลาดทั้งออฟไลน์ในร้านค้าปลีกพิเศษความงาม EVEANDBOY Shop 19 สาขาทั่วประเทศ และช่องทางออนไลน์ TikTok Shop: Fleen Beauty   ขยายกลุ่มนิว เจนฯ   สุชาร์ บอกว่าการทำตลาดสินค้า Fleen Beauty ในช่วงที่ผ่านมา ได้การตอบรับดีมีการกลับมาซื้อซ้ำมากขึ้นเรื่อยๆ โดยเฉพาะผลิตภัณฑ์ ‘Fleen Beauty Energize Tone Up Serum’ ซึ่งขายไปแล้วมากถึง 100,000 ชิ้น และ ‘Fleen Beauty Skin Caring Corrector’ ขายได้มากกว่า 50,000 ชิ้น, Youth Up Aqua Covering Pact กว่า 40,000 ชิ้น ,Soft Velvet Fluffy Cheek 40,000 ชิ้น และ Hya Plumping Concealer ราว 20,000 ชิ้น   จากความสำเร็จเบืองต้น ทำให้ปีนี้ ‘Fleen Beauty’ จะมุ่งทำตลาดเชิงรุก พร้อมทำคอนเทนต์เชิงสร้างสรรค์ รวมถึงการสร้าง ‘Community Building’ กลุ่มผู้ใช้งานจริงของ ‘Fleen Beauty’ เพื่อแลกเปลี่ยนประสบการณ์ในการใช้สินค้า   “ในช่วงเริ่มต้นแบรนด์มีกลุ่มผู้ใช้งานส่วนใหญ่เป็นฐานแฟนคลับของ ‘สุชาร์’ แต่หลังจากนี้จะเริ่มทำการตลาดด้วยการเจาะกลุ่มเป้าหมายเพิ่มเติม โดยเฉพาะกลุ่ม Gen Z และกลุ่ม Alpha รวมถึงการออกสินค้ากลุ่มใหม่ๆ ที่ใช้เวลาในการพัฒนาอย่างละเอียดถี่ถ้วน ซึ่งหลังจากนี้แบรนด์วางแผนขยายไลน์อัปสินค้า เพื่อตอบโจทย์กลุ่มเป้าหมายให้ได้ครบถ้วน”  สุชาร์ ย้ำ   พร้อมเสริมว่า เนื่องจากแบรนด์เกิดและเติบโตจากการสื่อสารบนโลกออนไลน์ ปีนี้จะยังคงมุ่งเน้นทำ Digital Marketing ต่อไป ขณะเดียวกันก็ควบคู่ไปกับการตลาดผ่านช่องทางออฟไลน์ด้วย   สุชาร์ กล่าวต่อถึงแนวทางการทำตลาด Fleen Beauty ในอนาคต วางเป้าหมายขยายสู่ประเทศแถบเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ (SEA) และในอีก 5 ปีข้างหน้า อยากเห็น ‘Fleen Beauty’ ก้าวสู่แบรนด์ระดับโลก ในฐานะแบรนด์ของคนไทยที่ต่างชาติเลือกหยิบซื้อกลับไปประเทศบ้านเกิดเมื่อได้มีโอกาสมาเยือนเมืองไทย   “เรามีมุมมองเล็กๆ อยากสร้างแบรนด์ของคนไทย แล้วให้ต่างชาติที่มาเที่ยวไทยเลือกหยิบซื้อกลับไป อย่างเวลาเราไปเกาหลีหรือญี่ปุ่น เราจะรู้สึกอยากซื้ออันนั้นอันนี้กลับมาเต็มไปหมด อาจจะด้วยประสบการณ์การทำงานของเราที่ได้มีโอกาสไปหลายประเทศ เห็นการแต่งหน้าหลายสไตล์ รวมถึงคนที่ติดตามเราก็มีชาวต่างชาติอยู่บ้าง จุดนี้น่าจะช่วยให้เขามองเห็นแบรนด์เราได้ด้วย” สุชาร์ กล่าวปิดท้าย     Alternate-X สรุปให้     ‘Fleen Beauty’ แบรนด์เครื่องสำอางวีแกนโดยนักแสดงสาว ‘ออม-สุชาร์’ เจาะตลาดเมคอัพผสานสกินแคร์ ตอบโจทย์ผู้หญิงผิวแพ้ง่ายทุกวัย ด้วยแรงบันดาลใจจากเพนพอยต์ส่วนตัว สู่ผลิตภัณฑ์ที่เน้นความชุ่มชื้น สีผิวเหมาะกับคนเอเชีย และใช้งานง่าย ย้ำความเฟรนด์ลี่ พร้อมสร้างคอมมูนิตี้ผู้ใช้จริง รุกเจาะกลุ่ม Gen Z ด้วยยอดขายเซรั่มพุ่งกว่า 1 แสนชิ้น ย้ำคุณภาพและการซื้อซ้ำ ตั้งเป้า 5 ปี ขยายตลาดสู่ SEA และก้าวสู่แบรนด์ระดับโลกของคนไทย  

ความหวังจากกำลังซื้อชาวจีนที่ไทยหวังว่าจะกลับมาสร้างความคึกคักอีกครั้ง หลังผ่านพ้นสถานการณ์โควิด อาจจะกำลังเหือดหายไปที่ไม่ใช่แค่ตลาดท่องเที่ยว แต่ยังรวมถึงภาคอสังหาริมทรัพย์ไทย ที่นักลงทุนจีนหันไปมองญี่ปุ่นและเวียดนามแทน ซึ่งกำลังเป็นตลาดใหม่ที่น่าสนใจของชาวมังกร ในเวลานี้   ข้อมูลจากศูนย์ข้อมูลอสังหาริมทรัพย์ ระบุตลาดอสังหาริมทรัพย์ไทย เผยตัวเลขยอดโอนกรรมสิทธิ์ที่อยู่อาศัย ไตรมาสแรกปี2568 มีจำนวน 65,276 หน่วย ลดลง 10.5% และมีมูลค่า 181,545 ล้านบาท ลดลง 13% เมื่อเทียบกับปีก่อน (YoY)   ตัวเลขนี้สะท้อนชัดว่า ตลาดอสังหาริมทรัพย์ไทย กำลังเผชิญแรงกดดันต่อเนื่อง จากกำลังซื้อในประเทศหดตัวลง ทำให้ผู้พัฒนาโครงการอสังหาฯ หลายรายต่างมองหากำลังซื้อใหม่จากตลาดต่างชาติ ที่จะเป็นประตูทางออกบานสำคัญเพื่อเอาตัวให้รอดจากจากสถานกการณ์ตลาดที่อยู่อาศัย จากกำลังซื้อในประเทศไทยที่ไม่สดใส ประกอบกับบรรยากาศอึมครึมทั้งเศรษฐกิจและเสถียรภาพของรัฐบาลในเวลานี้   ขณะที่ในช่วงก่อนหน้า ‘กลุ่มนักลงทุนจีน’ ถือเป็นลูกค้าหลัก ที่เคยมียอดโอนกรรมสิทธิ์สูงสุดในตลาดชาวต่างชาติมาร่วมหลายปี จากความสนใจลงทุนอสังหาในไทย เพื่อปล่อยเช่าในช่วงจังหวะเดียวกับที่ตลาดนักท่องเที่ยวชาวจีนที่สดใสและเติบโตสุดในช่วง 5-6 ก่อนหน้า   โดยในปี 2562 (ก่อนแพร่ระบาดโควิด-19) ประเทศไทยมีนักเดินทางจากจีนราว 11 ล้านคน ไทยได้รับนักท่องเที่ยวจีนประมาณ 11 ล้านคนก่อนโควิด โดยหลังสถานการณ์แพร่ระบาดคลี่คลายในปี 2568 ที่ผ่านมา ไทยให้การต้อนรับนักเดินทางจากจีนอยู่ที่ 6.73 ล้านคน เท่านั้น!! เรียกว่าหายไปถึง 38.8%   ยอดโอนปีนี้ไม่ต่างจากปีก่อน   ต่อเรื่องนี้ ‘สุรเชษฐ กองชีพ’ หัวหน้าฝ่ายวิจัยและที่ปรึกษา คุชแมน แอนด์ เวคฟีลด์ ประเทศไทย กล่าวว่าการซื้ออสังหาริมทรัพย์ไทยจากกลุ่มนักลงทุนชาวจีน ลดลงเป็นไปในทิศทางเดียวกับจำนวนนักท่องเที่ยวจีนที่เดินทางเข้าไทย   โดยช่วง 1 มกราคม – 11 พฤษภาคม 2568 (อ้างอิง ททท.) พบว่า คนจีนเข้าไทยเป็นอันดับ 1 ในกลุ่มชาวต่างชาติ มีจำนวน 1.77 ล้านคน แต่ลดลง 30.7% เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อน (YoY)   ทั้งนี้ หากพิจารณายอดโอนกรรมสิทธิ์คอนโดของคนจีน ในรอบ 8 ปี ที่ผ่านมา มีข้อมูลดังนี้   ปี 2561 จำนวน 7,916 หน่วย ปี 2562 จำนวน 7,626 หน่วย ปี 2563 จำนวน 5,254 หน่วย ปี 2564 จำนวน 4,867 หน่วย ปี 2565 จำนวน 5,707 หน่วย ปี 2566 จำนวน 6,614 หน่วย ปี 2567 จำนวน 5,670 หน่วย ไตรมาส 1 ปี 2568 จำนวน 1,481 หน่วย   ขณะที่ การโอนกรรมสิทธิ์คอนโดมิเนียมของคนจีนในขณะนี้ลดลงนับจากหลังแพร่ระบาดโควิด-19 เป็นต้นมา และไม่เคยกลับไปเทียบเท่าช่วงปี 2561 – 2562 อีกเลย   “ดูแล้วในปี 2568 ก็คงมีการโอนกรรมสิทธิ์ของคนจีนที่ไม่มากอาจจะไม่แตกต่างจากปี 2567 มากนัก” สุรเชษฐ กล่าว   รถอีวีจีนหงอยดึงตลาดดาวน์ตาม   ด้าน สงกรานต์ อิสสระ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ชาญอิสสระ ดีเวล็อปเมนท์ จำกัด กล่าวว่า ในตอนนี้ตลาดจีนค่อนข้างเงียบตามกระแสตลาดรถยนต์ไฟฟ้า (EV) เริ่มชะลอตัวลงซึ่งต่างไปจากปีก่อน ๆ   นอกจากนี้ ยังมาจากตลาดท่องเที่ยวที่ลดลง จากความกังวลด้านความปลอดภัยหลังกรณีลักพาตัวดาราจีนชายซึ่งเป็นข่าวดังมากที่ประเทศจีน ถึงความไม่มั่นใจต่อความปลอดภัยการเดินทางมายังไทย   “อาจต้องใช้เวลาฟื้นความเชื่อมั่น 2-3 ปีจึงจะดีขึ้น” สงกรานต์ กล่าว   จากแนวโน้มยังส่งผลมายังตลาดอสังหาฯ ไทยในขณะนี้ ที่เริ่มมีความน่าสนใจลดลง จากก่อนหน้าเป็นตลาดที่เคยอยู่อันดับต้น ๆ ของคนจีน แต่ในตอนนี้อยู่อันดับ 6-8   “คนจีนหันไปซื้อที่อยู่อาศัยในญี่ปุ่น เวียดนาม และมาเลเซียแทน” สงกรานต์ ย้ำ   สถานการณ์ที่เกิดขึ้นอาจเรียกได้ว่าเป็นทฤษฎีความโกหลาหล ‘Butterfly Effect’ แค่เพียงผีเสื้อขยับปีกก็อาจส่งผลกระทบไปในวงกว้างได้ เช่นเดียวกับกลุ่มชาวจีน ที่เคยเป็นกำลังซื้อใหญ่ในตลาดท่องเที่ยว ที่ขยายไปยังภาคธุรกิจอื่นๆที่รวมถึงในอสังหาฯ ด้วยเช่นกัน   Alternate-X สรุปให้  ตลาดอสังหาฯ ไทยเผชิญแรงกดดัน หลังนักลงทุนจีนหดตัวต่อเนื่อง โดยยอดโอนกรรมสิทธิ์ที่อยู่อาศัย Q1/68 ลดลง 10.5% สะท้อนกำลังซื้อไม่ฟื้น ขณะที่กลุ่มลูกค้าจีนไม่กลับมาเหมือนก่อนโควิด หันลงทุนญี่ปุ่น-เวียดนามแทน ด้วยจำนวนนักท่องเที่ยวจีนเข้าไทยลดลง 30.7% ในช่วงต้นปี และมีแนวโน้มว่าไทยอาจต้องใช้เวลาอีก 2-3 ปี กว่าจะฟื้นแรงดึงดูดจากจีน

ลลิล พร็อพเพอร์ตี้ เข้าตลาดอสังหาฯ จังหวัดราชบุรี รับศักยภาพเมืองเติบโตระดับภูมิภาค ทำ 2 โครงการบ้านเดี่ยว-ทาวน์โฮมรวมมูลค่ากว่า พันล.รับดีมานด์อยู่อาศัยแนวราบขยายตัว   ชูรัชฏ์ ชาครกุล กรรมการผู้จัดการ บริษัท ลลิล พร็อพเพอร์ตี้ จำกัด (มหาชน) หรือ (LALIN) ผู้พัฒนาโครงการอสังหาริมทรัพย์คุณภาพภายใต้คอนเซ็ปต์ ‘บ้านที่ปลูกบนความตั้งใจที่ดี’ เปิดเผยว่า ปัจจุบัน จังหวัด ไม่ใช่แค่จังหวัดหัวเมืองรอง แต่คือทำเลแห่งโอกาสที่กำลังเติบโตอย่างมั่นคง ทั้งในเชิงเศรษฐกิจ เกษตรกรรม พลังงาน และการท่องเที่ยว   นอกจากนี้ จ.ราชบุรี ยังเป็นหนึ่งในจังหวัดที่มีความโดดเด่นด้านการคมนาคม การเชื่อมต่อจากกรุงเทพฯ ใช้เวลาเพียง 1.5–2 ชั่วโมง ผ่านมอเตอร์เวย์สายบางขุนเทียน-บ้านแพ้ว และถนนเพชรเกษม   ขณะเดียวกันยังเป็นศูนย์กลางด้านการแปรรูปสินค้าเกษตรและปศุสัตว์ รวมถึงการเติบโตของนิคมอุตสาหกรรม โรงงานผลิตไฟฟ้าขนาดใหญ่ และโครงการโครงสร้างพื้นฐานใหม่ ๆ ทำให้ความต้องการด้านที่อยู่อาศัยในจังหวัดมีแนวโน้มเพิ่มสูง   จากแนวโน้มดังกล่าว ยังผลักดันให้เกิดความต้องการที่อยู่อาศัยในพื้นที่เพิ่มขึ้นอย่างชัดเจน โดยเฉพาะบ้านแนวราบ ซึ่งบริษัทฯ มองเห็นโอกาสขยายตลาดที่อยู่อาศัยในจังหวัดราชบุรี โดยเปิดตัว 2 โครงการระดับคุณภาพ ได้แก่     บ้านลลิล เดอะ เพรสทีจ ราชบุรี ภายใต้แนวคิด ‘Beyond Luxury of Living’ จำนวน 129 ยูนิต บนพื้นที่กว่า 24 ไร่ ราคาเริ่มต้นที่ 4-8 ล้านบาท ลลิลทาวน์ ไลโอ ราชบุรี ภายใต้แนวคิด ‘Happiness of Living’ จำนวน 279 ยูนิต บนพื้นที่กว่า 25 ไร่ ราคาเริ่มต้นที่ 79 ล้านบาท   โดยทั้งสองโครงการตั้งอยู่บนถนนราชบุรี-ผาปก ซึ่งสามารถเชื่อมต่อสู่ศูนย์กลางราชการ โรงพยาบาล สถานศึกษา ห้างสรรพสินค้า และนิคมอุตสาหกรรมได้อย่างสะดวก อีกทั้งยังอยู่ใกล้แหล่งท่องเที่ยวสำคัญอย่างอุทยานหินเขางู   “แนวทางการพัฒนาโครงการใน จ.ราชบุรีของ ลลิล พร็อพเพอร์ตี้ มุ่งเน้นการสร้างชุมชนที่มีคุณภาพชีวิต โดยออกแบบฟังก์ชันบ้านให้สอดรับกับไลฟ์สไตล์ครอบครัวยุคใหม่ อาทิ พื้นที่ Extra Function รองรับวิถีชีวิตแบบ Work from Home ปรับเป็นห้องเรียน หรือพื้นที่ดูแลผู้สูงวัย ซึ่งล้วนสะท้อนเจตนารมณ์ของเราในการสร้างบ้านที่ดูแลชีวิตของผู้อยู่อาศัยในทุกช่วงวัย” ชูรัชฏ์ กล่าวเสริม   นอกจากนี้ ยังมีข้อมูลเชิงลึก พบว่า จ.ราชบุรี มีแนวโน้มเติบโตจาก 3 กลุ่มลูกค้าหลัก ได้แก่   พนักงานบริษัทเอกชนและภาครัฐในพื้นที่ เจ้าของธุรกิจท้องถิ่น กลุ่มข้าราชการ ทหาร   โดยเฉพาะผู้ที่กำลังมองหาบ้านหลังแรก หรือผู้สูงวัยและกลุ่ม Work from Home ที่ต้องการคุณภาพชีวิตที่ดีในราคาที่สามารถจับต้องได้   ชูรัชฏ์ กล่าวว่า ด้วยวิสัยทัศน์ของบริษัท มองว่า จ.ราชบุรี ไม่ใช่เพียงแค่เมืองพักอาศัย แต่คือเมืองที่พร้อมสำหรับอนาคต การลงทุนของ ลลิล พร็อพเพอร์ตี้ ในวันนี้ คือ การวางรากฐานให้กับชุมชนที่เติบโตไปพร้อมกับเศรษฐกิจและโครงสร้างเมืองในระยะยาว   ขณะที่โครงการของ ลลิล พร็อพเพอร์ตี้ ใน จ.ราชบุรี เป็นอีกหนึ่งทางเลือกที่สะท้อนความตั้งใจของแบรนด์ในการยกระดับคุณภาพชีวิต สู่เป้าหมายการสร้างชุมชนที่อยู่อาศัยอย่างยั่งยืนในระดับภูมิภาค Alternate-X สรุปให้ ลลิล พร็อพเพอร์ตี้ รุกตลาดอสังหาฯ จังหวัดราชบุรี เปิด 2 โครงการใหม่รองรับดีมานด์แนวราบที่เพิ่มขึ้น ชูราชบุรีเป็นเมืองเศรษฐกิจใหม่ที่เติบโตทั้งอุตสาหกรรม การท่องเที่ยว และโครงสร้างพื้นฐาน โดยโครงการประกอบด้วยบ้านเดี่ยวระดับลักชัวรีและทาวน์โฮมเริ่มต้น 1.79 ล้านบาท บนทำเลศักยภาพ เน้นออกแบบรองรับครอบครัวยุคใหม่ มีฟังก์ชันเพื่อ Work from Home และดูแลผู้สูงวัย เพื่อสร้างชุมชนคุณภาพชีวิตดี พร้อมเติบโตไปกับเศรษฐกิจภูมิภาคในระยะยาว  

‘แลนดี้ โฮม’ เผยยอดสั่งสร้างบ้านโตสวนกระแสเศรษฐกิจ เปิด 2 สาขาใหม่พร้อมกัน ‘บางนา’ และ ‘นครปฐม’ ย้ำสร้างบ้านคุณภาพ กลยุทธ์สร้างเชื่อมั่นให้ลูกค้าบอกต่อ   พรรัตน์ มณีรัตนะพร  ผู้อำนวยการฝ่ายขายและพัฒนาธุรกิจ บริษัท แลนดี้ โฮม (ประเทศไทย) จำกัด ผู้ดำเนินธุรกิจอสังหาริมทรัพย์รับสร้างบ้าน แลนดี้โฮม เปิดเผยว่า บริษัทวางแนวทางการดำเนินธุรกิจเชิงรุกเพื่อรองรับความต้องการอยู่อาศัยผู้บริโภคในทำเลศักยภาพ สวนทางภาวะเศรษฐชะลอตัว   โดยใน 6 เดือนแรกของปีนี้ที่ผ่านมา บริษัทฯ ใช้งบลงทุนรวมกว่า 90 ล้านบาท เปิดตัว ‘แลนดี้ โฮม’  2 แห่ง คือ สาขานครปฐม ไปเมื่อเดือนมิถุนายน และ สาขาบางนา หนึ่งในทำเลยุทธศาสตร์เจาะกลุ่มลูกค้าที่มีความมั่งคั่ง (High Net Worth) ตามเทรนด์ดีมานด์สร้างบ้านหรูโซนบางนาที่โตแรงต่อเนื่อง   “แลนดี้ โฮม จะใช้ชูกลยุทธ์สร้างบ้านสวย คุณภาพดี บริการดี จนลูกค้าอยากบอกต่อ พร้อมชูไฮไลท์ นวัตกรรม CAPPlus ระบบเติม Fresh Air ป้องกันฝุ่น PM 2.5 ปลอดไวรัส  ตั้งเป้ายอดขายรวม 2 สาขาใหม่ แตะ 500 ล้านบาท ภายในปี 2568   นี้” พรรัตน์ กล่าวพร้อมเสริมว่า     สำหรับแนวทางดังกล่าว เป็นส่วนหนึ่งของการปรับตัวแลนดี้ โฮม เพื่อเข้าหากลุ่มลูกค้าศักยภาพในทำเลอสังหาริมทรัพย์ที่ยังมีแนวโน้มเติบโต แม้ภาวะเศรษฐกิจไทยในปี 2568 จะยังเผชิญความท้าทายจากกำลังซื้อที่ฟื้นตัวช้าและต้นทุนวัสดุก่อสร้างที่ปรับสูงขึ้น   พรรัตน์ กล่าววว่า สำหรับสาขาบางนา เพื่อให้บริการลูกค้าสร้างบ้านหรู โดยเฉพาะในพื้นที่กรุงเทพฯ ในเขตตะวันออก ได้แก่ เขตบางนา,เขตประเวศ,เขตสวนหลวง,เขตพระโขนง, เขตลาดกระบัง จังหวัดสมุทรปราการ ได้แก่ อ.เมืองสมุทรปราการ, อ.บางพลี อ.บางบ่อ   รวมถึงจังหวัดใกล้เคียงอย่างจังหวัดฉะเชิงเทรา ได้แก่ อ.บางปะกง อ.บ้านโพธิ์ และจังหวัด ชลบุรี ฝั่งตะวันตกได้แก่ ศรีราชา,บางละมุง เป็นต้น   ทั้งนี้ จากข้อมูลของแลนดี้ โฮม พบว่าลูกค้าโซนพื้นที่บางนา มีความต้องการปลูกสร้างบ้านในระดับราคา 8-30ล้านบาท เพิ่มมากขึ้น โดยเฉพาะในครึ่งปีแรกของปี 2568 ลูกค้าโซนดังกล่าวเน้นปลูกสร้างบ้านด้วยพื้นที่ใช้สอยขนาดใหญ่ 500-1,000  ตร.ม. รองรับครอบครัวขยาย หรือครอบครัวขนาดใหญ่ ที่มีผู้สูงอายุอยู่ร่วมกัน โดยสไตล์บ้านที่ลูกค้าชื่นชอบ เป็นบ้านสไตล์ Modern Luxury,  Modern Classic และ European Mansion   นางสาวภัทรา มณีรัตนะพร ผู้อำนวยการฝ่ายการตลาดและออกแบบผลิตภัณฑ์ บริษัทแลนดี้ โฮม (ประเทศไทย) จำกัด กล่าวว่า สำหรับ ‘แลนดี้ โฮม สาขาบางนา’  ออกแบบมาภายใต้แนวคิด ‘Modern Gallery Experience’ ในรูปแบบ Art Gallery แสดงโมเดลแบบบ้านหลากไสตล์ และยังเป็นพื้นที่สำหรับพบปะและปรึกษากับสถาปนิกผู้เชี่ยวชาญด้านการออกแบบบ้านไว้ในที่เดียว   โดยตั้งอยู่ในพื้นที่ Communitiy Mall  “For You Park” ติดถนนใหญ่ บางนา-ตราด ก่อนถึง Central Bangna 1.5 กิโลเมตร ด้วยขนาดพื้นที่ Showroom กว่า 150  ตารางเมตร   นอกจากนี้ แลนดี้ แกรนด์  ธุรกิจผู้เชี่ยวชาญด้านการออกแบบและสร้างบ้านหรูแบบครบวงจร ได้เปิดตัวแบบบ้านใหม่ “CHOSON” บ้านหรูชั้นเดียว สไตล์รีสอร์ท เหมาะสำหรับสร้างเป็นบ้านพักตากอากาศ ตอบโจทย์ครอบครัวขนาดใหญ่ และไลฟ์สไตล์ที่เน้นความเป็นส่วนตัว ด้วยพื้นที่ใช้สอยที่คุ้มค่า โดยแบบบ้านใหม่นี้ถูกนำมาจัดแสดงไว้ที่ สาขาบางนาเป็นครั้งแรก เพื่อให้ลูกค้าในพื้นที่สามารถสัมผัสโมเดลจำลอง พร้อมรับคำปรึกษาแบบ One-on-One กับดีไซเนอร์เฉพาะทางได้ทันที   ขณะที่ครึ่งแรกของปี 2568  ‘แลนดี้ โฮม’ มียอดขายรวมทั่วประเทศกว่า 1,200 ล้านบาท จากเป้ารวมทั้งปีที่วางไว้ 2,700 ล้านบาท แม้ตลาดรวมจะมีการชะลอตัวจากภาวะเศรษฐกิจ   Alternate-X สรุปให้    แม้เศรษฐกิจชะลอตัวและตลาดอสังหาฯ โดยรวม แต่ตลาดรับสร้างบ้านยังเติบโต โดยเฉพาะกลุ่มบ้านหรู เป็นโอกาสของ ‘แลนดี้ โฮม’ บุกทำเลบางนา รับดีมานด์ย่านนี้ยังขยายตัวต่อเนื่อง สร้างบ้านราคาเฉลี่ยอยู่ที่ 8-30 ล้านบาท เน้นฟังก์ชันเฉพาะ พร้อมปรับกลยุทธ์เน้นทำเลศักยภาพ-บริการออกแบบตามไลฟ์สไตล์          

‘ศิริราช’ ใช้พลัง ‘มิวสิค มาร์เก็ตติง’ ผ่านคอนเสิร์ต ‘BIRD FANFEST 20XX’ รอบการกุศล เครื่องมือระดมทุนสร้างอาคารหอผู้ป่วยในศูนย์การแพทย์กาญจนาภิเษก   ศ.นพ.อภิชาติ  อัศวมงคลกุล คณบดีคณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิดล กล่าวว่าคณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล ในฐานะ ‘สถาบันการแพทย์ของแผ่นดิน’ ดำเนินการภายใต้พันธกิจ 4 ด้าน ประกอบด้วย 1.ให้การเรียนการสอนเพื่อผลิตบุคลากรทางการแพทย์ที่มีคุณภาพ, 2.การให้บริการทางการแพทย์ที่เป็นเลิศ-ดูแลผู้ป่วยทุกฐานะอย่างเสมอภาคเท่าเทียม 3.สร้างองค์ความรู้ใหม่ผ่านกระบวนการทำวิจัยและสร้างนวัตกรรม และ 4. เพิ่มประสิทธิภาพของระบบการรักษาผู้ป่วยเข้าถึงการรักษาที่มีคุณภาพอย่างทั่วถึง   ปัจจุบันมีเครือข่ายให้บริการทางการแพทย์ 5 แห่งประกอบด้วย   โรงพยาบาลศิริราช:โรงพยาบาลหลักของคณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิดล โรงพยาบาลศิริราช ปิยมหาราชการุณย์: วางตำแหน่งเป็นโรงพยาบาลเอกชน คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิดล ศูนย์การแพทย์กาญจนาภิเษก: มหาวิทยาลัยมหิดล ศาลายา อำเภอพุทธมณฑล จังหวัดนครปฐม ศูนย์บริการสุขภาพผู้สูงอายุศิริราช-สมุทรสาคร จังหวัดสมุทรสาคร คลินิก ICS หรือ SIRIRAJ H SOLUTIONS ตั้งอยู่ชั้น 5 ICS Lifestyle Complex ตรงข้ามศูนย์การค้าไอคอนสบาม   สำหรับศูนย์การแพทย์กาญจนาภิเษก ได้ก่อตั้งขึ้นในปี 2549 ถือเป็นหนึ่งกำลังสำคัญในการสร้างโอกาสเข้าถึงการรักษาให้ประชาชนในพื้นที่รอบนอกกรุงเทพมหานครและ 8 จังหวัดใกล้เคียง คือ สุพรรณบุรี นครปฐม, ราชบุรี, เพชรบุรี, สมุทรสาคร, สมทุรสงคราม, ประจวบคิรีขันธ์ และ กาญจนบุรี ให้ผู้ป่วยได้รับบริการการรักษามาตรฐานเดียวกันกับโรงพยาบาลศิริราช   โดยขณะนี้ศิริราช-กาญนา อยู่ระหว่างก่อสร้างอาคารผู้ป่วยใน (IPD) หลังใหม่ และของบประมาณแผ่นดินราว 1,000 ล้านบาท และได้รับการสนับสนุนจากรัฐบาลสัดส่วน 60% ซึ่งยังมีความต้องการงบประมาณสนับสนุนอีกราว 200-300 ล้านบาท เพื่อนำไปใช้2 ส่วนหลัก คือ   ขยายเตียงผู้ป่วยเพิ่มขึ้นอีก 200 เตียงจากปัจจุบันให้บริการราว 200 เตียง รวมเป็น 400 เตียง งานบริการในด้านอื่นๆให้ครอบคลุมการดูแลรักษาพยาบาลผู้ป่วยทุติยภูมิ (Secondary Care) ในโรคที่ซับซ้อนและต้องใช้เทคโนโลยีทางการแพทย์ที่สูงขึ้น เช่น มะเร็ง, โรคหัวใจ, เทคโนโลยีส่องกล้องทางเดินอาหาร เป็นต้น “งานบริการทางการแพทย์ดังกล่าวของศูนย์การแพทย์กาญจนาภิเษก ยังเพื่อแบ่งเบางานสาธารณสุขจังหวัดเขต5 รวมถึงดูแลผู้ป่วยเคสส่งต่อไปยังโรงพยาบาลศิริราชที่ปัจจุบันมีจำนวนคนไข้จากทั่วประเทศเข้ามาใช้บริการหนาแน่นในทุกวัน” ศ.นพ.อภิชาติ กล่าวพร้อมเสริมว่า “ศูนย์การแพทย์กาญจนาภิเษก จำเป็นต้องขยายโครงสร้างพื้นฐานทั้งอาคาร/อุปกรณ์งานบริการทางการแพทย์เพื่อรองรับผู้ป่วยจำนวนดังกล่าว และจะมีแนวโน้มขยายตัวสูงในอนาคต จากการเข้าสู่สังคมสูงวัยของประชากรไทยจะเพิ่มขึ้น 4-5 เท่าตัวในอนาคต และตามมาด้วยกลุ่มโรคไม่ติดต่อเรื้อรัง (NCDs) ตามมาอีกเช่นกัน”   สำหรับอาคารหอผู้ป่วยในหลังใหม่ จะมีความสูงขนาด5 ชั้น สามารถรองรับผู้ป่วยนอก (OPD) โดยวางแผนก่อสร้างแล้วเสร็จภายในช่วงปี 2570-2572   พลังแห่งคอนพี่เบิร์ด ระดมทุนสร้างตึกใหม่   ด้าน รศ.นพ.ธีระ กลลดาเรืองไกร ผู้อำนวยการศูนย์การแพทย์กาญจนาภิเษก กล่าวว่า ปัจจุบันมีผู้เข้ามารับการรักษาที่โรงพยาบาลเพิ่มขึ้นต่อเนื่อง และคาดว่าในอนาคตจะมีผู้ป่วยในเขตกรุงเทพมหานคร รวมถึงจังหวัดใกล้เคียงเข้ามารับบริการอีกเป็นจำนวนมาก   โดยในปี 2567 รองรับผู้ป่วยนอกได้เฉลี่ยปีละประมาณ 670,000 ราย ส่วนในปี 2568 มีจำนวนผู้มาใช้บริการอาจจะถึง 718,800 ราย และผู้ป่วยนอกจะเพิ่มเป็น 756,000 ราย ในปี 2569   “ปัจจุบันโรงพยาบาลมีเตียงเพียง 200 เตียง และอาคารหอผู้ป่วยในหนึ่งหลัง ซึ่งไม่เพียงพอสำหรับจำนวนผู้ป่วยอีกต่อไป จึงมีความจำเป็นต้องสร้างอาคารหอผู้ป่วยในเพิ่ม บนพื้นที่จอดรถทางทิศตะวันตกต่อเนื่องกับพื้นที่ของอาคารปัจจุบัน ซึ่งจะทำให้สามารถรองรับผู้ป่วยในจากเดิม 200 เตียง เป็น 400 เตียง”  รศ.นพ.ธีระ กล่าว   ทั้งนี้ เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ในเบื้องต้น ศูนย์การแพทย์กาญจนาภิเษก ได้ร่วมกับพันธมิตร จีเอ็มเอ็ม แกรมมี่ ในกิจกรรมคอนเสิร์ต ‘BIRD FANFEST 20XX’ รอบการกุศล : ศูนย์การแพทย์กาญจนาภิเษก คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิดล ในรอบการแสดง 20.00 น. ณ อิมแพ็ค อารีน่า เมืองทองธานี วันศุกร์ที่ 21 พฤศจิกายน 2568 นี้ เพื่อนำรายได้จากการจำหน่ายบัตรรอบดังกล่าว เพื่อระดมทุนสร้างอาคารหอผู้ป่วยใน ศูนย์การแพทย์กาญจนาภิเษก   “ศูนย์การแพทย์ฯ ยังต้องใช้งบประมาณอีกราว 270 ล้านบาท เพื่อดำเนินการให้เป็นไปตามแผนงานที่วางไว้ และจากคอนเสิร์ตฯ ครั้งนี้ คาดจะได้การตอบรับดีจากประชาชนคนไทยและได้รับทุนสนับสนุนไม่ต่ำกว่า 60 ล้านบาท” รศ.นพ.ธีระ กล่าว     เชื่อมความสนุกมาครบทุกเจนฯ   โดยคอนเสิร์ต ‘BIRD FANFEST 20XX’ ครั้งนี้ ยังมีความพิเศษด้วยเป็นการรวมกันของ 3 ไอดอลนักร้องหนุ่มซูเปอร์ฮอท จากทุกเจเนอเรชั่น บิวกิ้น – พุฒิพงศ์ อัสสรัตนกุล หนุ่ม GEN Z โตมากับเพลงพี่เบิร์ด , โจอี้ ภูวศิษฐ์ หนุ่ม GEN Y โตมาม่วนกับพี่เบิร์ด และ ก้อง สหรัถ หนุ่ม GEN X โตมาด้วยกันกับพี่เบิร์ด มาร่วมสร้างความสนุกสนานและความประทับใจระดับซูเปอร์ FANFEST ให้กับแฟนๆ ในครั้งนี้   ผู้สนใจซื้อบัตรคอนเสิร์ตรอบการกุศลเพื่อนำรายได้สมทบทุนสร้างอาคารหอผู้ป่วยใน ศูนย์การแพทย์กาญจนาภิเษก บัตรราคา 10,000 / 9,500 / 9,000 / 8,500 / 7,000 / 6,000 / 4,500 / 3,500 และ 3,000 บาท (สามารถนำไปลดหย่อนภาษีได้ 2 เท่า ตามกรมสรรพากรกำหนด)   สอบถามข้อมูลจองบัตรคอนเสิร์ตได้ที่งานสื่อสารองค์กร โทร.063-195-4174,  064-931-7415 หรือ LINE OA : @sigj.event ตั้งแต่วันที่ 1 กรกฎาคม 2568 เป็นต้นไป และนอกจากนี้ บัตรรอบการกุศล บัตรราคา 3,500 / 3,000 บาท (สามารถนำไปลดหย่อนภาษีได้ 2 เท่า ตามกรมสรรพากรกำหนด) จะมีจำหน่ายในวันศุกร์ที่ 1 สิงหาคม 2568 เวลา 10.00 น. ทาง COUNTER SERVICE ALL TICKET ในร้าน 7-ELEVEN ทุกสาขาทั่วประเทศ และที่ www.allticket.com   สำหรับการแสดงรอบบุคคลทั่วไปในวันเสาร์ที่ 22 และวันอาทิตย์ที่ 23 พฤศจิกายน 2568 เปิดจำหน่ายบัตรพร้อมกัน ในวันศุกร์ที่ 1 สิงหาคม 2568 เวลา 10.00 น. ทาง COUNTER SERVICE ALL TICKET ในร้าน 7-ELEVEN ทุกสาขาทั่วประเทศ และที่ www.allticket.com   Alternate-X สรุปให้  ศิริราชใช้พลัง “คอนเสิร์ตพี่เบิร์ด” พร้อมจัดรอบพิเศษการกุศล “BIRD FANFEST 20XX” วันที่ 21 พ.ย. 2568 พร้อมรวม 3 ไอดอลจาก 3 เจเนอเรชัน ร่วมขึ้นเวทีเพื่อภารกิจแห่งน้ำใจ ระดมทุนสร้างอาคารผู้ป่วยใน (IPD) ศูนย์การแพทย์กาญจนาภิเษก เพื่อรองรับผู้ป่วยเพิ่มเป็น 400 เตียง คาดระดมทุนได้ไม่ต่ำกว่า 60 ล้านบาท   

กลายเป็นไวรัลหนักมากในช่วงข้ามคืน หลัง ‘ฮุน เซน’ อดีตนายกรัฐมนตรีกัมพูชา โพสต์ภาพในเฟซบุ๊กเคยพา ‘แพทองธาร ชินวัตร’‘ นายกฯ ไทยชมห้องพักของ ‘ทักษิณ-ยิ่งลักษณ์’ อดีตนายกฯไทยในบ้านพักฮุนเซน เมื่อเดือน เม.ย. 68 ทำเอาชาวโซเชียลต่างพูดถึงชุดเครื่องนอนสีชมพู และบรรยากาศห้องพัก ในครั้งนี้   โดย หลังจากภาพชุดดังกล่าวถูกเผยแพร่ตลอดช่วงวันที่ 20 มิ.ย.ที่ผ่านมาถึงในตอนนี้ นอกจากจุดประเด็นให้คอการเมืองเดือดพร้อมถกเถียงกันในวงกว้างถึงสายสัมพันธ์ระดับผู้นำของสองประเทศนี้ ว่ามีความซีมลึกกันในระดับไหน?     และหากตัดภาพมาอีกมุมหนึ่งในโลกโซเชียล ที่ ‘ความไวเป็นของปีศาจ’ ยังพบว่าชาวเน็ตโดยเฉพาะเหล่าคอนเทนต์ ครีเอเตอร์ หลากหลายช่องต่างๆบนแพลตฟอร์ม โซเชียล มีเดีย ต่างหยิบภาพการพาทัวร์ชมห้องนอนที่มาพร้อมความสะดุดตาชุดเครื่องที่นอนสีชมพูแสนหวาน   กระทั่งนำไปสู่การสืบค้นเพื่อตามหาสินค้าชุดเครื่องนอนสีชมพู ในบ้าน ‘ฮุน เซน’ จนเจอสินค้าที่มีลักษณะรายละเอียดกับชุดที่นอนในภาพไวรัลชิ้นนั้น และพบว่าสินค้านี้มีขายบนแอปฯ ชั้นนำในราคาราวๆ 1,015 บาท   ที่สำคัญ ‘ผู้ขาย’ ยังเข้าไปจัดโปรโมชั่นผ่อนสบายให้ ‘เดือนละ 203 บาท นาน 5 เดือน’ อีกด้วย ตามที่สื่อหลายสำนักในได้นำเสนอในเวลานี้   สำหรับชุดเครื่องนอนที่มีลักษณะคล้ายคลึงมากที่สุดกับภาพชุดห้องพักที่ฮุนเซฯปล่อยออกมา ในตอนนี้มีแบรนด์ STEVENS ชุดเครื่องนอนดีไซน์ LABELLA รุ่น COTTON FRESH SATEEN  มาพร้อมผ้าปูที่นอนรัดมุม 4 มุม ใช้ผ้าหน้ากว้าง ไม่มีรอยต่อ   โดยในชุด 6 ฟุต มีผ้านวม, ปลอกหมอนหนุน 2 ใบ, ปลอกหมอนข้าง 2 ใบ, ผ้าปูที่นอน 1 ผืน และ ผ้านวม 100×90 นิ้ว 1 ผืน  และ ในชุด 5 ฟุต มีผ้านวม,ปลอกหมอนหนุน 2 ใบ, ปลอกหมอนข้าง 2 ใบ, ผ้าปูที่นอน 1 ผืน / ผ้านวม 86×90 นิ้ว 1 ผืน     ตลาดที่นอนขยายตามอสังหาฯ   จากกระแสไวรัล ในครั้งนี้ น่าจะปลุกให้ตลาดเครื่องนอนในไทย กลับมามีสีสัน(ชมพู) สดใสขึ้นมาได้ในช่วงสั้นตอนนี้ จากปัจจุบันตลาดที่นอนในประเทศไทยมีการเติบโตประมาณ 5-7% ต่อปี   ขณะที่ การเติบโตนี้ส่วนหนึ่งมาจากภาคอสังหาริมทรัพย์ที่ขยายตัว โดย 70-80% ของการซื้อที่นอนเป็นการซื้อสำหรับบ้านใหม่ และ 20-30% เป็นการซื้อเพื่อเปลี่ยนที่นอนเดิม   สำหรับตลาดที่นอนในประเทศไทย มีการเติบโตอย่างต่อเนื่อง โดยในปี 2566 มีมูลค่าประมาณ 5,863 ล้านบาท และคาดการณ์ว่าจะเติบโตเฉลี่ย 4.3% ต่อปี ระหว่างปี 2566-2570   ปี 2563 มูลค่าตลาดที่นอนและเครื่องนอนอยู่ที่ 5,253 ล้านบาท ลดลงจากปี 2562 ที่มีมูลค่า 5,165 ล้านบาท ปี 2564: ตลาดเติบโตขึ้นเป็น 5,321 ล้านบาท ปี 2565: มูลค่าตลาดลดลงเล็กน้อยเหลือ 5,310 ล้านบาท ปี 2566: ตลาดเติบโตขึ้นเป็น 5,863 ล้านบาท ปี 2567 มูลค่าตลาดคาดว่าจะอยู่ที่ 6,096 ล้านบาท   สอดคล้อง การวิจัยตลาดของ SPER คาดว่าตลาดที่นอนในประเทศไทยจะมีมูลค่าถึง 81.07 พันล้านดอลลาร์สหรัฐภายในปี 2575 ด้วยอัตราการเติบโตต่อปีแบบทบต้น (CAGR) ที่ 8.14%   นอกจากนี้ ตลาดที่นอนยังเป็นส่วนหนึ่งของ ‘Sleep Economy’ ซึ่งเป็นตลาดที่เกี่ยวข้องกับการนอนหลับทั้งหมด และมีมูลค่าสูงถึง 512.8 พันล้านดอลลาร์สหรัฐทั่วโลกเลยทีเดียว   Alternate-X สรุปให้    ภาพชุดเครื่องนอนสีชมพูในบ้านพักฮุน เซน ที่อดีตนายกฯ กัมพูชาโพสต์กลายเป็นไวรัลหนักในโซเชียล ชาวเน็ตตามหาที่นอนรุ่นเดียวกันในแอปฯ ชั้นนำ พบราคา 1,015 บาทพร้อมโปรผ่อนชำระ ตลาดที่นอนไทยเติบโต 5-7% ต่อปี ขับเคลื่อนโดยอสังหาริมทรัพย์ มูลค่าปี 2566 อยู่ที่ 5,863 ล้านบาท คาดโตเฉลี่ย 4.3% ถึงปี 2570 และตลาด Sleep Economy โลกมีมูลค่ากว่า 512.8 พันล้านดอลลาร์

กรุงศรีออโต้ ดึงอินไซต์ผู้ใช้รถทั่วไทยปรับสู่แผนตลาดสินเชื่อเพื่อคนมีรถ คาร์ฟอร์แคช รับเงินไวใน 1 ชั่วโมง พร้อมปรับดอกเบี้ยลง 3%   พรเทพ ถิรสุนทรากุล ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่ ผู้บริหารสายงานการตลาด ธุรกิจสินเชื่อยานยนต์ ธนาคารกรุงศรีอยุธยา จำกัด (มหาชน) หรือ กรุงศรี ออโต้ เปิดเผยว่า คาร์ฟอร์แคล ในฐานะผู้นำตลาดสินเชื่อเพื่อคนมีรถ ส่งบริการใหม่ ‘คาร์ฟอร์แคช พร้อมใช้ รับเงินไวสุด ใน 1 ชั่วโมง*’ รองรับพฤติกรรมผู้บริโภคยุคใหม่ที่ให้ความสำคัญกับ ‘ความไว’ ในการเข้าถึงแหล่งเงินทุนเพื่อเป็นทุนสำรองใช้จ่ายในชีวิตประจำวัน และการประกอบอาชีพ   “บริการฯนี้ หวังสร้างประสบการณ์ใหม่ในการใช้บริการสินเชื่อจำนำทะเบียนรถกับ คาร์ฟอร์แคช ที่มั่นคงและวางใจได้ พร้อมตอบอินไซต์ผู้บริโภคยุคนี้ด้วย” พรเทพ กล่าวพร้อมเสริมว่า   กรุงศรี ออโต้ มุ่งศึกษาพฤติกรรมผู้ใช้รถในปัจจุบันเพื่อทำความเข้าใจแนวโน้มตลาดสินเชื่อจำนำทะเบียนรถ ทำให้ช่วยเติมสภาพคล่อง ด้วยผลิตภัณฑ์ คาร์ฟอร์แคช พบว่า ผู้บริโภคส่วนใหญ่ให้ความสำคัญกับ 4 ปัจจัยหลักในการตัดสินใจขอสินเชื่อ ได้แก่   วงเงินที่ตอบโจทย์ความต้องการ อัตราดอกเบี้ยที่คุ้มค่า ความสะดวกในการสมัคร ความรวดเร็วในการอนุมัติและได้รับเงิน   พร้อมกันนี้ ยังได้ปรับลดอัตราดอกเบี้ยแบบลดต้นลดดอกของ คาร์ฟอร์แคช พร้อมใช้ เริ่มต้นที่ 12% ด้วยอัตราดอกเบี้ยที่ต่ำลงเพื่อให้ลูกค้าสามารถลดภาระด้วยการรวมหนี้มาไว้ที่เดียวที่คาร์ฟอร์แคช ช่วยผ่อนหนักเป็นเบาได้ทันที เพิ่มโอกาสในการบริหารการเงินเท่าที่จำเป็นหรือเก็บออมเพื่อเป้าหมายอื่น”   “เรามองว่าในช่วงที่เศรษฐกิจชะลอตัวและค่าครองชีพยังสูงขึ้นอย่างต่อเนื่อง การกู้ยืมจึงไม่ใช่แค่เรื่องของการ ‘เข้าถึงเงินเร็ว’ เท่านั้น แต่คือการ ‘เข้าถึงแหล่งเงินทุนคุ้มค่า’   สำหรับแคมเปญนี้ คาร์ฟอร์แคช ยังตอบโจทย์ทั้งเรื่องความไว และ ‘วิธีคิดของคนที่อยากรักษาสมดุลทางการเงินระหว่างวันนี้กับอนาคต’ โดยตั้งเป้าบริการใหม่นี้ช่วยขยายฐานลูกค้าใหม่เพิ่มขึ้นอีก 50,000 ราย ภายในสิ้นปี 2568 และช่วยผลักดันพอร์ตสินเชื่อ คาร์ฟอร์แคช ให้แข็งแกร่ง พร้อมครองตำแหน่งผู้นำตลาดนี้ต่อไป     นอกจากนี้ เพื่อเป็นการสร้างการรับรู้เกี่ยวกับบริการใหม่ ‘คาร์ฟอร์แคช พร้อมใช้ รับเงินไวสุดใน 1 ชั่วโมง*’ จากคาร์ฟอร์แคช พร้อมใช้ ให้เกิดขึ้นในวงกว้าง คาร์ฟอร์แคช ได้เตรียมภาพยนตร์โฆษณาชุดใหม่ ‘ไม่ต้องฝืน’ ที่ถ่ายทอดเรื่องราวของผู้คนในช่วงเวลาวิกฤตที่จำเป็นต้องใช้เงินเพื่อคนที่รัก โดยมี คาร์ฟอร์แคช อยู่เคียงข้างในสถานการณ์ฉุกเฉิน รวมถึงการวางกลยุทธ์ด้านการสื่อสารแบบครบวงจรทั้งออนไลน์และออฟไลน์ที่สอดรับพฤติกรรมของกลุ่มเจ้าของรถและกลุ่มคนทำงานทั่วประเทศอีกด้วย     Alternate-X กรุงศรี ออโต้ เปิดตัวบริการใหม่ ‘คาร์ฟอร์แคช พร้อมใช้ รับเงินไวสุดใน 1 ชั่วโมง’ ตอบโจทย์ความต้องการผู้ใช้รถยุคใหม่ เน้นความเร็วและความคุ้มค่า พร้อมปรับลดดอกเบี้ยเริ่มต้นที่ 12% พร้อมบริการรวมหนี้เพื่อลดภาระทางการเงิน โดยชู 4 ปัจจัยหลัก: วงเงินตรงจุด, ดอกเบี้ยคุ้ม, สมัครง่าย, อนุมัติไว ตั้งเป้าขยายลูกค้าเพิ่มอีก 50,000 รายในปี 2568 ด้วยการสื่อสารครบวงจร

ชาญอิสสระ มองตลาดอสังหาฯไทยระดับซูเปอร์ลักซู ยังมีแรงซื้อในอีก 1-2 ปี รับดีมานด์เศรษฐีไทย-ต่างชาติเกินครึ่งซื้อเงินสด ยังเป็นโอกาสทำตลาดของผู้พัฒนา พร้อมปรับแผนรัดกุมการเงินรับครึ่งหลังปี68 หนักกว่า 6 เดือนแรกปีนี้   สงกรานต์ อิสสระ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ชาญอิสสระ ดีเวล็อปเมนท์ จำกัด ผู้พัฒนาโครงการอสังหาริมทรัพย์ เปิดเผยว่าภาพรวมธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ ช่วงครึ่งหลังปี 2568 คาดว่าจะหนักกว่าช่วงต้นปีที่ผ่านมา จากปัจจัยลบเดิมภาพรวมเศรษฐกิจโลกกระทบในประเทศ   ทั้งปัญหาภูมิรัฐศาสตร์ สงครามตัวแทนสองประเทศมหาอำนาจ นโยบายทรัมป์ด้านภาษีการค้า ฯลฯ ขณะที่ในประเทศมีเครื่องจักรเศรษฐกิจหลักเหลือเพียงภาคการท่องเที่ยว ที่เริ่มอ่อนแรงจากความไม่มั่นใจของนักท่องเที่ยวโดยเฉพาะชาวจีน ส่วนเงินบาทที่แข็งค่าในระดับ 32 บาทต่อดอลลาร์สหรัฐอเมริกาในเวลานี้ ไม่ส่งผลดีต่อภาคการส่งออก เป็นต้น และปัญหาหนี้ครัวเรือนในระดับสูงกระทบกำลังซื้ออสังหาฯ ในบางกลุ่ม   “แนวโน้มดังกล่าวจะยังคงอยู่ ทำให้ผู้ประกอบการจะต้องเร่งปรับตัวลดค่าใช้จ่าย โดยบริษัทฯ จะหันมาเลือกทำโครงการที่มีโอกาส และโฟกัสสภาพคล่องทางการเงินอย่างเข้มงวด” สงกรานต์ กล่าว   พร้อมเสริมว่า ในช่วงที่ผ่านมาตลาดอสังหาฯ ที่อยู่อาศัยได้รับผลกระทบในเกือบทุกกลุ่มราคา (Segment) แต่ในโครงการระดับหรูหรา ‘ซูเปอร์ลักซูรี’ ราคาตั้งแต่ 80-100 ล้านบาทต่อยูนิต ขึ้นไป ได้รับผลกระทบน้อยสุด ด้วยเป็นตลาดที่ยังมีความต้องการจากกลุ่มกำลังซื้อสูง   “ผู้เล่นหลายรายเห็นโอกาสนี้เช่นกัน ทำให้ต่างเข้ามาชิงส่วนแบ่งการตลาดในเซ็กเมนต์นี้ ซึ่งคาดว่าโปรดักส์กลุ่มระดับราคานี้จะยังไปต่อได้อีก 1-2 ปีจากนี้” สงกรานต์ กล่าว   ขณะที่ ปัจจัยหลักที่ผลักดันให้ ตลาดอสังหาฯ ที่อยู่อาศัยกลุ่มซูเปอร์ลักซูรีเติบโต มาจากกำลังซื้อในกลุ่ม ผู้ประกอบอาชีพธุรกิจส่วนตัว เช่น เจ้าของโรงงานขนาดใหญ่ ทั้งคนไทยและต่างชาติ เช่น ชาวญี่ปุ่น และชาวจีน (ซื้อในแบบสิทธิการเช่า 30 ปี หรือ Leasehold) โดยกลุ่มนี้มีความสนใจซื้อบ้านราคา 100 ล้านบาท อาทิ โครงการบ้านอิสสระ บางนา ราคา 130-150 ล้านบาท   โดยกำลังซื้อส่วนใหญ่ในตลาดกลุ่มนี้ จะมีพฤติกรรมใช้เงินสดในการซื้อบ้านคิดเป็นสัดส่วนราว 50-60%   “ไม่ใช่เฉพาะโครงการในพื้นที่กรุงเทพเท่านั้น แต่ยังเห็นการซื้อบ้านหรูด้วยเงินสดในพื้นที่ต่างจังหวัด อาทิ หัวหิน ส่วนกลุ่มที่กู้เงินซื้อบ้านช่วงนี้ค่อนข้างลำบาก” สงกรานต์ เสริม   พร้อมกล่าวว่า ภายในปลายปี 2568 นี้ บริษัทฯเตรียมแผนเปิดตัวบ้านระดับลักซูรีอีก 1 โครงการ ในย่านกรุงเทพกรีฑา บนพื้นที่ 40 ไร่ ราคา 80-150 ล้านบาทต่อยูนิต โดยวางแผนพัฒนาโครงการแบ่งออกเป็น 2 ระยะ (Phase) นอกเหนือจากโครงการบ้านอิสสระบางนา บ้านเดี่ยวระดับซูเปอร์ลักซูรี่ ระดับราคาเริ่มต้น 50-150 ล้านบาท ที่ได้พัฒนาแล้วในปัจจุบัน   สงกรานต์ กล่าวว่า แนวทางดังกล่าว ส่วนหนึ่งยังเพื่อให้สอดคล้องกับภาพรวมเศรษฐกิจไทย ปี 2568 มีการประเมินอัตราการเติบโตเศรษฐกิจ (GDP) คาดว่าต่ำ 2% ซึ่งยังส่งผลกระทบต่อเนื่องหลายอุตสาหกรรม ทั้งอสังหาริมทรัพย์ ค้าปลีก ก่อสร้าง   ขณะที่ประเทศไทยในขณะนี้ มีความน่าสนใจด้านการลงทุนก็น้อยกว่าประเทศคู่แข่ง อาทิ เวียดนาม อินโดนีเซีย ซึ่งมีทั้งจำนวนแรงงาน และค่าแรงถูกกว่า   สงกรานต์ กล่าวว่า “ประเทศไทยจำเป็นต้องสร้างสตอรี่ใหม่ๆให้น่าสนใจ ดังอดีตที่เคยมีอีสเทิร์นซีบอร์ด เมื่อ 30 ปีก่อน ดึงดูดการลงทุนจากต่างชาติให้ย้ายฐานการผลิตมาที่ไทย”   ขณะที่ปัจจุบัน ประเทศไทยยังไม่มีนโยบายที่เด่นชัดนัก ซึ่งอาจต้องใช้แผนระยะยาวที่น่าสนใจ เช่น โครงการคอคอดกระ เพื่อชิงความได้เปรียบด้านโลจิสติกส์ ที่อาจดึงดูดให้การค้าทางเรือย้ายจากสิงคโปร์มาไทย หรือการเพิ่มสิทธิการเช่าที่ดิน จาก 30 ปี เป็น 50 ปี เพื่อสร้างบรรยากาศทางเศรษฐกิจ   “ตอนนี้ไทยหลังชนฝาแล้ว จำเป็นต้องตัดสินใจจะเดินหน้าไปทางซ้ายหรือขวา เราไม่มีทางรู้ว่าทางไหนจะประสบความสำเร็จมากน้อย แต่ยังดีกว่าอยู่เฉยๆ” สงกรานต์ กล่าวทิ้งท้าย   Alternate-X สรุปให้  ตลาดอสังหาฯ ซูเปอร์ลักซูรียังไปต่อได้อีก 1-2 ปี ด้วยแรงซื้อจากเศรษฐีไทย-ต่างชาติที่ใช้เงินสดซื้อกว่า 50-60% ‘ชาญอิสสระ’ เตรียมเปิดโครงการใหม่ 80–150 ล้านบาท บนถนนกรุงเทพกรีฑา ขณะที่ ภาวะเศรษฐกิจครึ่งหลังปี 68 คาดว่าจะหนักขึ้น ผู้ประกอบการต้องรัดเข็มขัดเข้ม แต่ตลาดลักซูรียังเป็นโอกาสท่ามกลางปัจจัยลบ เช่น ศก.โลกชะลอ หนี้ครัวเรือนสูง พร้อมเสนอรัฐสร้างสตอรี่ใหม่ เช่น คอคอดกระ-สิทธิการเช่าที่ดิน 50 ปี ดึงการลงทุน 

ศูนย์วิจัยกสิกรไทย วิเคราะห์ธุรกิจสนามบินปี68 ยังมีสัญญาณบวกโต 0.2% มูลค่ากว่า 8 หมื่นล. แต่อนาคตเจอหลายปัจจัยท้าทายทั้งเศรษฐกิจโลก-ภูมิรัฐศาสตร์ กระทบการเดินทางทำรายได้จากสัมปทานลดลง   ศูนย์วิจัยกสิกรไทย เผยผลวิเคราะห์ แนวโน้มธุรกิจสนามบินในไทยในปี 2568 คาดว่าภาพรวมของธุรกิจสนามบินในไทยจะมีรายได้อยู่ที่ประมาณ 80,700 ล้านบาท เพิ่มขึ้นเล็กน้อยที่ 0.2% จากปี 2567 เนื่องจากปัจจัยแวดล้อมธุรกิจสนามบินมีความท้าทายสูง   ทั้งนี้ รายได้ของธุรกิจสนามบิน แบ่งเป็น 2 กลุ่ม คือ   รายได้เกี่ยวกับกิจการการบิน (Aeronautical Revenue) อาทิ ค่าบริการผู้โดยสารขาออกเส้นทางระหว่างประเทศและภายในประเทศ (Passenger Service Charge: PSC) และค่าบริการสนามบิน รายได้ที่ไม่เกี่ยวกับกิจการการบิน (Non- Aeronautical Revenue) อาทิ ค่าเช่าพื้นที่ รายได้จากสัมปทาน และค่าบริการอื่นๆ เช่น ค่าสาธารณูปโภคค่าบริการเคาน์เตอร์เช็คอินและบริการภายในสนามบิน เป็นต้น   โดยสัดส่วนโครงสร้างรายได้ขึ้นอยู่กับขนาดของสนามบิน กรณีสนามบินขนาดเล็ก รายได้ส่วนใหญ่ หรือมากกว่า 80% มาจากรายได้เกี่ยวกับกิจการการบินและ หากเป็นสนามบินขนาดใหญ่ รายได้ของทั้ง 2 กลุ่มจะมีสัดส่วนใกล้เคียงกัน   ในปี 2568 ปัจจัยแวดล้อมธุรกิจสนามบินมีความท้าทายสูง ส่งผลกระทบต่อการเติบโตของรายได้ของธุรกิจสนามบินในไทยที่ชะลอตัว สำหรับปัจจัยสำคัญที่มีผลต่อรายได้ของธุรกิจสนามบิน ได้แก่   1.รายได้เกี่ยวกับกิจการการบิน (Aeronautical Revenue) มองว่า รายได้ในกลุ่มนี้น่าจะยังสะท้อนภาพบวกได้เล็กน้อย โดยได้รับปัจจัยสนับสนุนจาก   ปริมาณผู้โดยสารที่ใช้สนามบิน (รวมชาวไทยและต่างชาติที่เดินทางในประเทศและระหว่างประเทศ) คาดว่าจะอยู่ที่ประมาณ 145.4 ล้านคน เพิ่มขึ้น 3.4% แต่ชะลอจากปี 2567 ที่โต 15%   การเพิ่มขึ้นของจำนวนผู้โดยสารที่ใช้สนามบินในไทยได้รับปัจจัยบวกจากการเดินทางท่องเที่ยวระหว่างประเทศและในประเทศของชาวไทย การเดินทางเพื่อติดต่อธุรกิจ และในปีนี้ประเทศไทยเป็นเจ้าภาพในการจัดงานระดับนานาชาติหลายรายการอย่างการจัดการแข่งขันกีฬาซีเกมส์-อาเซียนเกมส์และการแข่งขันวอลเลย์บอลหญิงชิงแชมป์โลก 2025   อย่างไรก็ดี การชะลอลงของจำนวนผู้โดยสารมีสาเหตุสำคัญมาจากจำนวนนักท่องเที่ยวต่างชาติเที่ยวไทยในปี 2568 ที่คาดว่าจะลดลง 2.8% จากปีที่ผ่านมา  โดยการปรับลดลงของนักท่องเที่ยวต่างชาติส่งผลโดยตรงต่อรายได้จากค่าบริการผู้โดยสารขาออกเส้นทางระหว่างประเทศ   ปริมาณเที่ยวบินระหว่างประเทศยังมีทิศทางเพิ่มขึ้น จากการเปิดเผยตารางเที่ยวบินระหว่างประเทศของสายการบินที่มีกำหนดการล่วงหน้าไปถึงเดือนกันยายน 2568 บ่งชี้ว่า จำนวนเที่ยวบินจากภูมิภาคต่างๆ มาไทยส่วนใหญ่ยังเติบโตยกเว้นจากภูมิภาคอเมริกาเหนือที่ปรับลดลง ซึ่งเป็นเรื่องของฤดูกาลท่องเที่ยว   แต่ไปข้างหน้า ปัจจัยแวดล้อมของธุรกิจมีความไม่แน่นอนสูง ซึ่งยังต้องขึ้นอยู่กับนโยบายภาครัฐในการดึงดูดการลงทุนและนักท่องเที่ยวต่างชาติ รวมถึงความต้องการเดินทางท่องเที่ยวของนักท่องเที่ยวต่างชาติ สะท้อนได้จากแผนการจัดเที่ยวบินของสายการบินไปข้างหน้า ที่ตอบรับความสนใจในจุดหมายปลายทางใหม่ๆ   โดยเมื่อเทียบกับประเทศในภูมิภาคเดียวกัน พบว่าเที่ยวบินระหว่างประเทศที่มีปลายทางสู่จีน เติบโต 18% (9เดือนแรกปี 2568 เทียบ 9 เดือนแรกปี 2567) ญี่ปุ่น เติบโต 16% ส่วนไทย เพิ่มขึ้นเพียง 8%   2.รายได้ที่ไม่เกี่ยวกับกิจการการบิน (Non- Aeronautical Revenue) ในปี 2568 ก็ได้รับผลเกี่ยวเนื่องจากทิศทางนักท่องเที่ยวต่างชาติเที่ยวไทย ที่มีแนวโน้มลดลง ซึ่งจะส่งผลกระทบต่อส่วนแบ่งรายได้ที่อาจลดลง   ความเสี่ยงของธุรกิจสนามบินในไทย   ความเสี่ยงจากจำนวนผู้โดยสารและแผนเที่ยวบินของสายการบินที่อาจลดลงกว่าที่ประเมิน ซึ่งจะมีผลต่อรายได้ที่เกี่ยวกับกิจการการบิน (Aeronautical Revenue) ซึ่งมีสัดส่วนกว่า 50% ของรายได้ธุรกิจสนามบิน (ขึ้นอยู่กับขนาดและกิจการของสนามบิน)   โดยในช่วงที่เหลือของปี 2568 ปัจจัยเสี่ยงสำคัญ ได้แก่   เศรษฐกิจทั้งในและต่างประเทศมีแนวโน้มชะลอตัวกระทบแผนการเดินทางท่องเที่ยวของคนไทยและคนต่างชาติ   ปัญหาสงครามการค้าส่งผลกระทบต่อเศรษฐกิจและกำลังซื้อใน หลายประเทศรวมถึงไทย โดยเมื่อเดือนเมษายน 2568 กองทุนการเงินระหว่างประเทศ (IMF) คาดเศรษฐกิจโลกปี 2568 จะขยายตัว 2.8% ปรับลดจากที่คาดว่าจะเติบโต 3.3% (คาดการณ์เมื่อเดือนมกราคม 2568)   ขณะที่เศรษฐกิจไทยเผชิญกับหลายปัจจัยลบ โดย ศูนย์วิจัยกสิกรไทย ประเมินว่า เศรษฐกิจไทยปี 2568 คาดว่าจะขยายตัว 1.4%   ปัญหาภูมิรัฐศาสตร์การเมืองระหว่างประเทศ ที่อาจส่งผลกระทบต่อสายการบินและการเดินทาง แม้เหตุการณ์ระหว่างอินเดียและปากีสถานจะยุติและสายการบิน กลับมาเปิดเส้นทางการบินได้ตามปกติแล้ว แต่สถานการณ์ในตะวันออกกลาง รวมถึงสงครามรัสเซียและยูเครนยังไม่ยุติทำให้ประเด็นนี้จะยังส่งผลต่อแผนเส้นทางการบิน จำนวนเที่ยวบิน รวมถึงการเดินทางระหว่างประเทศ   การแข่งขันด้านการท่องเที่ยวระหว่างประเทศสูง ขณะเดียวกันข่าวเชิงลบที่เกิดขึ้นต่อเนื่อง กระทบความเชื่อมั่นด้านความปลอดภัยและประสบการณ์ในการเดินทางมาเที่ยวไทยของนักท่องเที่ยวบางกลุ่ม สะท้อนจากจำนวนชาวต่างชาติเที่ยวไทยปรับตัวลดลงต่อเนื่อง   โดยในช่วง 4 เดือนแรกของปี 2568 ชาวต่างชาติเที่ยวไทยหดตัว 0.3% (เทียบ 4 เดือนแรกปี 2567) ขณะที่ญี่ปุ่น เติบโตสูงถึง 25% และเวียดนามโต 6.3% ซึ่งการลดลงของจำนวนชาวต่างชาติเดินทางมาท่องเที่ยวในไทยอาจส่งผลต่อรายได้ธุรกิจสนามบินในระยะข้างหน้า จึงจำเป็นที่ทุกภาคส่วนจะต้องเร่งแก้ไขปรับปรุงอย่างจริงจัง เพื่อเรียกฟื้นความเชื่อมั่นให้กลับมาโดยเร็ว   ต้นทุนการดำเนินงานสูงขึ้น ขณะที่รายได้ยังมีความไม่แน่นอน และไปข้างหน้าการแข่งขันในธุรกิจสนามบินระหว่างภูมิภาคสูงขึ้น   สนามบินในไทยหลายแห่งยังต้องมีการปรับปรุงประสิทธิภาพในการดำเนินงาน และความปลอดภัยของสนามบินให้เป็นไปตามมาตรฐานความปลอดภัยด้านการบินสากล ซึ่งต้องใช้เงินลงทุนที่สูง เช่น แผนการขยายอาคารรองรับผู้โดยสารและการขยายรันเวย์เพื่อลดความแออัดในสนามบินและการให้บริการการนำระบบเทคโนโลยีเข้ามาใช้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานและความปลอดภัย รวมไปถึงการลงทุนเรื่องสิ่งแวดล้อม หรือ Green Airport   การแข่งขันกับสนามบินในภูมิภาค หลายประเทศมีแผนการลงทุนพัฒนาสนามบินนานาชาติรองรับการขยายตัวของผู้โดยสารและปริมาณเที่ยวบิน มีระบบเทคโนโลยีที่ทันสมัยในการบริหารจัดการอำนวยความสะดวกให้ผู้ใช้บริการ เพื่อดึงสายการบินให้มาใช้บริการ หรือเลือกเป็นจุดเชื่อมต่อระหว่างประเทศ ซึ่งประเด็นนี้อาจนำมาซึ่งการแข่งขันด้านบริการและราคาในธุรกิจสนามบินที่สูงขึ้น และอาจมีผลต่อต้นทุนรายได้และผลกำไรในการดำเนินงาน เนื่องจากสนามบินไทยจะต้องมีการพัฒนาปรับปรุงเพื่อให้ทัดเทียมกับคู่แข่ง   ความต่อเนื่องของแผนการพัฒนาสนามบินในประเทศของภาครัฐ เป็นหนึ่งในปัจจัยสำคัญที่มีผลต่อธุรกิจสนามบิน ความเสี่ยงจากความไม่แน่นอนในการดำเนินนโยบายของภาครัฐทำให้การพัฒนาสนามบินอาจมีความล่าช้า กระทบการวางแผนการลงทุน และการเติบโตของธุรกิจในระยะยาว   ขณะที่ ความพร้อมของสนามบินไทยในการตรวจมาตรฐานความปลอดภัยด้านการบินประเทศไทย ซึ่งต้องติดตามผลการตรวจมาตรฐานด้านความปลอดภัยขององค์กรการบินพลเรือนระหว่างประเทศ (ICAO) ในช่วงเดือนสิงหาคม 2568     Alternate-X สรุปให้ ธุรกิจสนามบินไทยปี 2568 คาดรายได้แตะ 80,700 ล้านบาท โตเพียง 0.2% จากปีก่อน แม้จำนวนผู้โดยสารและเที่ยวบินยังเพิ่ม แต่แนวโน้มชะลอลงจากปี 2567 รายได้หลักมาจากค่าบริการผู้โดยสารและกิจการเชิงพาณิชย์ในสนามบิน ปัจจัยเสี่ยง ได้แก่ นักท่องเที่ยวต่างชาติลดลง, เศรษฐกิจโลกชะลอ, ต้นทุนสูง ความท้าทายเพิ่มจากการแข่งขันสนามบินในภูมิภาคและความไม่แน่นอนนโยบายรัฐ

‘ยิบอินซอย’ และ ‘โรบินฮู้ด’ ร่วมกับ ‘สถาบันอาหาร’ ยกระดับร้านอาหารไทยและบริการจัดส่งสู่มาตรฐานใหม่ มองไกลหนุนธุรกิจอาหารไทยเติบโตมีคุณภาพ-ยั่งยืนบนเวทีโลก   หลังจาก ยิบอินซอย ปิดดีลเข้าซื้อธุรกิจ โรบินฮู้ด แพล็ตฟอร์มเดลิเวอรี จาก SCB X ผ่านข้อตกลงการซื้อหุ้นทั้งหมดของ Purple Ventures ซึ่งเป็นผู้ถือสิทธิ์ของ Robinhood  ด้วยมูลค่าการซื้อขายรวมสูงสุดกว่า 2,000 ล้านบาท ไปเมื่อช่วงเดือนกันยายน 2567   ล่วงมากว่า 9 เดือนล่าสุดบริษัท ยิบอินซอย จำกัด และ บริษัท เพอร์เพิล เวนเจอร์ส จำกัด ผู้ให้บริการแพลตฟอร์มโรบินฮู้ด กับความคืบหน้าล่าสุดประกาศความร่วมมือกับสถาบันอาหาร กระทรวงอุตสาหกรรม จัดโครงการ ‘Food x Platform x People’ เพื่อยกระดับอุตสาหกรรมอาหารไทยอย่างเป็นระบบ พร้อมพัฒนาผู้ประกอบการและไรเดอร์ให้มีความสามารถแข่งขันทั้งในประเทศและเวทีโลก   สำหรับความร่วมมือครั้งนี้มีระยะเวลา 3 ปี โดยทั้งสามหน่วยงานจะร่วมกันพัฒนาองค์ความรู้ นวัตกรรม และหลักสูตรอบรมด้านอาหาร บรรจุภัณฑ์ สุขอนามัย การบริหารจัดการธุรกิจ รวมถึงระบบบริการจัดส่งอาหารให้ได้มาตรฐาน ปลอดภัย และเป็นธรรม   ด้าน ‘มรกต ยิบอินซอย’ กรรมการผู้จัดการใหญ่ และประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ยิบอินซอย จำกัด และ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท เพอร์เพิล เวนเจอร์ส จำกัด กล่าวว่า บริษัทฯ ม่งใช้แพลตฟอร์มโรบินฮู้ดเป็นเครื่องมือสนับสนุนผู้ประกอบการไทย พร้อมยกระดับไรเดอร์ให้มีความรู้ ความปลอดภัย และศักดิ์ศรีในอาชีพ ภายใต้ระบบที่เป็นธรรม   สอดคล้อง ดร.ศุภวรรณ ตีระรัตน์ ผู้อำนวยการสถาบันอาหาร กล่าวเสริมว่า “สถาบันอาหารพร้อมเป็นฐานสนับสนุนองค์ความรู้ เพื่อให้ธุรกิจอาหารไทยเติบโตอย่างมีคุณภาพและยั่งยืนบนเวทีโลก”   โดย พิธีลงนามจัดขึ้น ณ สำนักงานใหญ่ของบริษัท ยิบอินซอย จำกัด โดยมีผู้บริหารระดับสูงจากทั้งสามหน่วยงานร่วมเป็นสักขีพยาน พร้อมหารือแนวทางพัฒนาหลักสูตรและการขับเคลื่อนเชิงยุทธศาสตร์ในอนาคตร่วมกัน ซึ่งถือเป็นจุดเริ่มต้นสำคัญของระบบ “Food x Platform x People” ที่ผสานจุดแข็งของเทคโนโลยี องค์ความรู้ และบุคลากร เพื่อขับเคลื่อนอุตสาหกรรมอาหารไทยให้ก้าวสู่มาตรฐานใหม่อย่างยั่งยืน       Alternate-X สรุปให้ ยิบอินซอย และโรบินฮู้ด จับมือสถาบันอาหาร เปิดโครงการ “Food x Platform x People” ยกระดับอุตสาหกรรมอาหารไทย หลังปิดดีลซื้อ Robinhood จาก SCB X มูลค่ากว่า 2,000 ล้านบาท ไปเมื่อเดือนกันยายน 2567 โดยโครงการมีระยะเวลา 3 ปี เพื่อพัฒนาผู้ประกอบการ ร้านอาหาร และไรเดอร์ ทั้งในด้านมาตรฐาน บรรจุภัณฑ์ สุขอนามัย และระบบจัดส่ง ชูแพลตฟอร์ม Robinhood เป็นเครื่องมือผลักดันเศรษฐกิจอาหารไทยให้เติบโตอย่างมีคุณภาพ ตั้งเป้าเสริมความสามารถแข่งขันบนเวทีโลก พร้อมวางรากฐานอาชีพไรเดอร์อย่างยั่งยืน  

หลังจากกรมการขนส่งทางบก เปิดประมูลทะเบียนเลขสวยมานานกว่า 20 ปีเพื่อหารายได้เข้ากองทุนเพื่อความปลอดภัยในการใช้รถใช้ถนน (กปถ.) ภายใต้การดูแลของกรมขนส่งฯ   พร้อมใช้ ‘กิมมิค’ ของทะเบียนเลขสวยมาเพิ่มมูลค่า ด้วยการวางตำแหน่งให้เป็นสินค้ามงคลมาเสริมทั้งกำลังใจและภาพลักษณ์ให้กับผู้ได้ครอบครองหรือเจ้าของรถ เช่น คนทำธุรกิจ, ผู้บริหาร, หรือ แม้แต่เหล่าคนดังผู้ทรงอืทธิพล (influencer) ในวงการต่างๆ ฯลฯ   ทั้งนี้ กรมการขนส่งทางบก ได้เปิดประมูลทะเบียนเลขสวยในปี 2546 เป็นครั้งแรก ที่ผ่านมาแล้วกว่า 20 ปี แม้ว่าจะยังไม่มีรายงานตัวเลขที่ชัดเจนออกมาจากประมูล แต่มีความเป็นไปได้สามารถทำรายได้จากการประมูลมาแล้วไม่ต่ำกว่า 1.5 หมื่นล้านบาท หากคำนวณรายได้แต่ละปีอยู่ที่หลัก 700-800 ล้านบาท จากการเปิดประมูลฯทั่วประเทศ ตลอดช่วงระยะเวลาที่ผ่านมา   โดยทะเบียนเลขสวย ที่ทำราคาสูงสุด เช่น   ‘9กก 9999’  45 ล้านบาท (เปิดประมูลปี 2565) ‘8กก 8888’  28 ล้านบาท (เปิดประมูลปี 2563)   ขณะเดียวกัน กรมการขนส่งทางบก ยังใช้ ‘คำ’ มาร่วมวางเป็นส่วนหนึ่งของป้ายทะเบียนเลขสวย โดยในปี2565 ยังได้เปิดให้มีการประมูลทะเบียนพิเศษ ‘รวย 9999’ ราคาสูงถึง 18.56 ล้านบาท และ ‘รวย 8888’ ราคา 11.1 ล้านบาท ซึ่งนำเงินเข้ากองทุนฯ กว่า 100 ล้านบาท จากการประมูลครั้งแรกของทะเบียนพิเศษ 84 หมายเลข อีกด้วย   ถัดมาในครั้งที่ 2 สำหรับทะเบียนพิเศษ ‘เฮง 9999’ สามารถทำเงินเข้ากองทุนรวมกว่า 126 ล้านบาท และการประมูลทะเบียนสวยปกติในช่วงปี 2567 ยังสร้างรายได้ไม่ต่ำกว่า 61 ล้านบาท จาก 49 หมายเลข   ‘3 ขข’ เลขแห่งเทพเจ้า-สำเร็จทุกเส้นทาง   ล่าสุดในปี 2568 นี้ กรมการขนส่งทางบก เชิญชวนร่วมประมูลหมายเลขทะเบียนรถ ‘หมวดอักษร 3ขข’ มาพร้อมคอนเซ็ปต์ ‘ขุมทรัพย์ล้ำค่า ส่งเสริมดวงชะตา” ในวันที่ 21 – 22 มิถุนายน 2568 สามารถลงทะเบียนได้ที่ทางเว็บไซต์ www.tabienrod.com   ด้าน จิรุตม์ วิศาลจิตร อธิบดีกรมการขนส่งทางบก กล่าวว่า กรมการขนส่งทางบก โดยกองทุนเพื่อความปลอดภัยในการใช้รถใช้ถนน (กปถ.) กล่าวว่า กรมขนส่งทางบกจัดกิจกรรมเปิดประมูลหมายเลขทะเบียนรถยนต์นั่งส่วนบุคคลไม่เกินเจ็ดคน “หมวดอักษร 3ขข” ในวันที่ 21 – 22 มิถุนายน 2568 เวลา 9.00 น. ณ กรมการขนส่งทางบก อาคาร 6   โดยความพิเศษของการประมูลครั้งนี้ มาในคอนเซ็ปต์ “ขุมทรัพย์ล้ำค่า ส่งเสริมดวงชะตา”  ซึ่งเลข 3 เปรียบเสมือน เทพเจ้าแห่งโชคลาภ ฮก ลก ซิ่ว ทั้งสามองค์ คุ้มครอง ช่วยเสริมดวงชะตา มีโชคลาภ, ขข เมื่อมีสิ่งศักดิ์สิทธิ์คุ้มครอง อักษร ข ตัวแรกจะเป็นการขอพรหรือหวังสิ่งใดสมหวังก็สำเร็จ อักษร ข ตัวหลังก็เป็นตะขอคอยเกี่ยวทรัพย์     “ดังนั้น 3ขข ไม่ใช่แค่ป้ายทะเบียน แต่คือขุมทรัพย์แห่งพลังชีวิต ผู้ที่ได้ครอบครองคือผู้ที่ได้พลังแห่งโชคลาภและความสำเร็จ ทั้งนี้ รายได้จากการประมูล” จิรุตม์ กล่าว   สำหรับรายได้จากการประมูลฯ จะนำเข้ากองทุนเพื่อความปลอดภัยในการใช้รถใช้ถนน (กปถ.) และนำไปใช้ในกิจกรรมเสริมสร้างความปลอดภัยในการ ใช้รถใช้ถนน สนับสนุนค่าใช้จ่ายในการศึกษาวิจัยด้านความปลอดภัยทางถนน รวมทั้งสนับสนุนเป็นค่าอุปกรณ์ช่วยเหลือผู้พิการที่ประสบภัยจากการใช้รถใช้ถนน   โดยการจัดบูธประชาสัมพันธ์การประมูลทะเบียนรถเลขสวย ณ ศูนย์การค้าเซ็นทรัลลาดพร้าว ชั้น 1 โซน C ยังจัดขึ้นระหว่างวันที่ 12-18 มิถุนายน 2568 ซึ่งภายในงานแต่ละวันจะมีโหราจารย์ หมอดูที่มีชื่อเสียงมาร่วมพูดคุย ถึงศาสตร์ตัวเลข การเสริมความเป็นสิริมงคล หมายเลขที่ใช่ ที่เหมาะกับคุณ อาทิ   หมอช้าง-ทศพร ศรีตุลา อาจารย์คฑา หมอต๊อกแต๊กA4     โดยผู้ที่สนใจร่วมประมูล และวางหลักประกันภายในงานจะยังได้รับของที่ระลึก แล้วยังมีสิทธิ์ลุ้นร่วมพูดคุยส่วนตัวกับผู้เชี่ยวชาญด้านศาสตร์ตัวเลข เพียงวันละ 1 ท่าน   นอกจากนี้ยังมีดาราชื่อดังอีกหลากหลายท่าน อาทิ วุ้นเส้น-วิริฒิพา ภักดีประสงค์, จูเนียร์-ปณชัย ศรีอาริยะรุ่งเรือง, แก้มบุ๋ม-ปรียาดา สิทธาไชย และ โก้-วศิน อัศวนฤนาท มาร่วมแชร์ความปังด้านความเชื่อเรื่องศาสตร์ตัวเลขสลับสับเปลี่ยนกันไปแต่ละวันอย่างต่อเนื่อง   3 ช่องทางเปิดให้ประมูล   จิรุตม์ เสริมว่า การประมูลหมายเลขทะเบียนรถ“หมวดอักษรพิเศษ 3ขข” มีหมายเลขที่นำออกมาประมูลทั้งสิ้น 301 หมายเลข ผู้สนใจสามารถร่วมประมูลได้ในวันที่ 21 – 22 มิถุนายน 2568   โดยมีการประมูลด้วยกัน 3 ช่องทาง คือ   ทางวาจาในห้องประมูล ณ อาคาร 6 ชั้น 7 กรมการขนส่งทางบก สามารถร่วมประมูลได้ตั้งแต่เวลา 00 น. เป็นต้นไป หรือมอบอำนาจให้ผู้อื่นมาประมูลแทน ประมูลผ่านระบบทางอินเทอร์เน็ตที่เว็บไซต์ tabienrod.com โดยสามารถลงทะเบียน และเสนอราคาประมูลล่วงหน้าได้ทันที นอกจากนี้ยังสามารถเสนอราคาแข่งขันกับทางวาจาและโทรศัพท์ ในวันประมูลได้ ประมูลทางโทรศัพท์ จะเป็นการประมูลไปพร้อมกับการประมูลทางวาจา โดยก่อนที่จะถึงหมายเลขที่ท่านลงทะเบียนไว้ เจ้าหน้าที่จะติดต่อไปหาท่าน เพื่อให้ท่านได้เสนอราคาแข่งกับห้องประมูล โดยเจ้าหน้าที่จะขานราคาตามที่ท่านระบุ   นอกจากการประมูลหมายเลขทะเบียนรถหมวดอักษรพิเศษ 3ขข แล้ว ในสัปดาห์ถัดไป วันที่ 28 มิถุนายน ทางกรมการขนส่งทางบก จะจัดประมูลป้ายทะเบียนรถที่มีลักษณะพิเศษ เป็นป้ายที่มีการเสนอคำ/ข้อความเข้ามา เช่น รวย789, ขุมทรัพย์ 4 , สำเร็จ9 , สง่า 9999 , มังกร 123 และหมายเลขอื่นๆ รวม 120 หมายเลข ผู้ที่สนใจร่วมประมูล สามารถร่วมประมูล ได้ในวันที่ 28 มิถุนายน 2568 ผ่าน 2 ช่องทาง  คือ ทางวาจาในห้องประมูล ณ อาคาร 6 กรมการขนส่งทางบก และทางอินเทอร์เน็ตที่ www.tabienrod.com   ทั้งนี้ สามารถสอบถามข้อมูลเพื่อลงทะเบียนได้ที่บูธประชาสัมพันธ์ ของกรมการขนส่งทางบก ณ บริเวณลานโปรโมชั่น ชั้น 1 โซน C เซ็นทรัลลาดพร้าว ตั้งแต่วันนี้จนถึงวันที่ 18 มิถุนายน 2568 หรือสำนักงานกองทุนเพื่อความปลอดภัยในการใช้รถใช้ถนน โทร. 0-2272-5937 หรือสายด่วนกรมการขนส่งทางบก โทร. 1584 หรือ 0-2271-8888 หรือเว็บไซต์ www.tabienrod.com   Alternte-X สรุปให้ กรมการขนส่งทางบกเปิดประมูลทะเบียนเลขสวยมานานกว่า 20 ปี สร้างรายได้สะสมหลักหมื่นล้านบาท พร้อมวางจุดขายทะเบียนเลขสวยให้เป็น “สินค้ามงคล” เสริมดวง ล่าสุดเตรียมเปิดประมูลหมวดใหม่ ‘3ขข’ ภายใต้คอนเซ็ปต์ “ขุมทรัพย์ล้ำค่า ส่งเสริมดวงชะตา” ผู้สนใจร่วมประมูลได้ 21-22 มิ.ย. นี้ ทั้งออนไลน์และออนไซต์ พร้อมบูธให้คำปรึกษาสายมูฯ โดยหมอดูชื่อดัง