‘วรพนิต รวยรุ่งเรือง’ ซีอีโอ เรนวูด กรุ๊ป กับแนวคิด ‘ร้อยล้านซื้อบ้านได้ แต่พันล้านซื้อเพื่อนบ้าน’ เบื้องหลังโปรเจกต์ เรนวูด ปาร์ค ทาวน์ชิป มูลค่า 50,000 ล้านบาท บนพื้นที่กว่า 2,000 ไร่ เพื่อสร้าง คอมมูนิตี้ระดับเวิลด์คลาส มากกว่าการขายอสังหาริมทรัพย์
“เมืองที่ดีควรให้คุณภาพชีวิตแบบไหนกับคนที่อาศัยอยู่ร่วมกัน”
คำตอบนี้ สะท้อนผ่านวิสัยทัศน์ของ ‘วรพนิต รวยรุ่งเรือง’ ประธานเจ้าหน้าที่บริหารหญิงแห่ง Reignwood Group ผู้กำลังขับเคลื่อนหนึ่งในเมกะโปรเจกต์มิกซ์ยูสระดับเวิลด์คลาส บนที่ดินกว่า 2,000 ไร่ ณ ลำลูกกา คลอง 11 จังหวัดปทุมธานี
โครงการนี้ไม่ได้ถูกออกแบบให้เป็นเพียงที่อยู่อาศัย แต่คือความพยายามในการ ‘สร้างเมือง’ ที่คนทุกเจเนอเรชันสามารถใช้ชีวิต เติบโต และส่งต่อคุณค่าให้กันได้ในระยะยาว
เมืองที่ไม่เร่งสร้าง แต่ตั้งใจดูแล
เรนวูด ปาร์ค เริ่มพัฒนามาแล้วราว 4–5 ปี ในรูปแบบ ‘ทวาน์ ชิป’ มีองค์ประกอบตั้งแต่ โรงเรียนนานาชาติ สนามกอล์ฟ พาร์ก สปอร์ตคอมเพล็กซ์ พื้นที่จัดอีเวนต์ และแผนต่อยอดสู่โรงแรมในอนาคต
สิ่งที่ทำให้โครงการนี้แตกต่างจากมิกซ์ยูสทั่วไป คือแนวคิดที่หยิบแรงบันดาลใจจาก ‘พระราชวังฤดูร้อน’ พื้นที่ที่ไม่ได้เป็นเพียงสถาปัตยกรรม แต่เป็นพื้นที่ของวัฒนธรรม การพักผ่อน และการส่งต่อคุณค่าในระยะยาว
ดังนั้นด้วยขนาดพื้นที่โครงการกว่า 2,000 ไร่ ไม่สามารถเร่งให้เสร็จเร็วได้ เราจึงเลือกทำหน้าที่ทั้งดีเวลลอปเปอร์และโอเปอเรเตอร์ พร้อมดูแลอาฟเตอร์เซอร์วิส เพื่อรักษามาตรฐานของโครงการในฐานะเฮอริเทจ
ประสบการณ์โลก สู่เมืองไทย
คุณพลีส เล่าต่อเบื้องหลังแนวคิดการพัฒนาเมืองของเรนวูด มาจากประสบการณ์กว่า 40 ปี ของกลุ่มธุรกิจในรุ่นผู้ก่อตั้ง คือ คุณพ่อ ตั้งแต่ยุคจีนเปิดประเทศในปี 1995 จากการเข้าไปพัฒนาโครงการในเซินเจิ้น ปักกิ่ง ไปจนถึงสนามกอล์ฟ โรงแรม และธุรกิจไลฟ์สไตล์ ทั้งในประเทศยุโรป และสหรัฐอเมริกา
บทเรียนเหล่านั้นหล่อหลอมความเชื่อสำคัญว่า ‘เมืองที่ดี ต้องเติบโตบนรากฐานของคุณภาพชีวิต’ และนั่นคือเหตุผลที่เรนวูด ปาร์ค ให้ความสำคัญกับ กีฬา สุขภาพ การศึกษา และการอยู่อาศัยที่มีระบบสนับสนุนครบวงจร โดยมีแผนเปิด Golf Academy ที่จะเปิดในปี 2026 รวมไปถึงโรงเรียนนานาชาติ KIS International School ซึ่งถูกวางให้เป็นหัวใจของการพัฒนาเมืองในระยะยาว
World-class ไม่ได้วัดจากราคา แต่วัดจากคน
สำหรับ ‘วรพนิต’ คำว่า World-class Community ยังไม่ได้หมายถึงระดับราคาของบ้านหรือสิ่งปลูกสร้าง แต่คือคุณภาพของ ‘คน’ และ ‘เพื่อนบ้าน’ ที่อยู่ร่วมกัน
“ร้อยล้านซื้อบ้านได้ แต่พันล้านซื้อเพื่อนบ้าน”
แนวคิดนี้สะท้อนชัดในวิธีการคัดเลือกลูกบ้าน และการออกแบบกิจกรรม กีฬา และไลฟ์สไตล์ เพื่อสร้างคอมมูนิตี้ที่คนรู้จัก เชื่อมโยง และเติบโตไปด้วยกัน
เทคโนโลยีต้องใช้งานได้จริง ไม่ใช่แค่ดูทันสมัย
นอกจากนี้ ‘เรนวูด ปาร์ค’ ยังนำเทคโนโลยีมาใช้เพื่อยกระดับคุณภาพชีวิตจริง ตั้งแต่ระบบสมาร์ทโฮม เวลเนสในบ้าน ไปจนถึง ระบบรักษาความปลอดภัยด้วยโดรน 12 ลำ บินดูแลตลอด 24 ชั่วโมง ซึ่งโครงการฯ ยังไปดำเนินการควบคู่ไปพร้อมกับแนวคิดความยั่งยืน ทั้งการใช้พลังงานแสงอาทิตย์ ระบบบำบัดน้ำกลับมาใช้ใหม่ และการปลูกต้นไม้กว่าหมื่นต้นภายในโครงการ
ขณะที่แนวทางจากนี้ไป ในอีก 2–3 ปีข้างหน้า ‘เรนวูด’ ยังเตรียมขยายสู่เวทีโลก ทั้งญี่ปุ่น สิงคโปร์ ดูไบ และโครงการเชื่อมโยงในภูเก็ต พร้อมเป้าหมายการเติบโตราว 30% ในปี 2026
แต่เหนือกว่าตัวเลขหรือรางวัล สิ่งที่ ‘วรพนิต รวยรุ่งเรือง’ อยากย้ำมากที่สุด คือ
“คนไทยเราทำได้ และไม่ได้ด้อยกว่าใครในโลก ถ้าเราตั้งใจจริง มีระบบที่ดี และเปิดโอกาสให้ศักยภาพได้เติบโต”
อ่านบทความอื่น ที่เกี่ยวข้อง
- เรนวูด แผนปี2569 ลงทุน 6.5 พันล.ใช้ที่ดิน 2 ไร่ สร้าง PARK11 ไลฟ์สไตล์ คอมมูฯ
Alternate-X สรุปให้
เรนวูด ปาร์ค คือการพัฒนาเมืองมากกว่าการขายบ้าน บนพื้นที่กว่า 2,000 ไร่ มูลค่า 50,000 ล้านบาท โครงการขับเคลื่อนด้วยแนวคิด ‘ร้อยล้านซื้อบ้านได้ แต่พันล้านซื้อเพื่อนบ้าน’ สะท้อนการให้ความสำคัญกับคุณภาพของคนและสังคมในระยะยาว ‘เรนวูด’ รับบททั้งผู้พัฒนาและผู้บริหารเมือง เพื่อรักษามาตรฐานแบบเฮอริเทจ พิสูจน์ว่าไทยสามารถสร้างคอมมูนิตี้ระดับเวิลด์คลาสได้ด้วยฝีมือคนไทย
