ปรากฎการณ์ร้านกาแฟ ‘UNO! Coffee’ มาเปิดใหม่ชั้น 1 ศูนย์การค้าเซ็นทรัล ลาดพร้าว ในรูปแบบคิออสค์หน้ากว้าง ที่กำลังเป็นไวรัลในโซเชียลมีเดียด้วยเมนู ‘พรีเมียม อเมริกาโน’ จากการใช้วัตถุดิบเมล็ดกาแฟสายพันธุ์ ‘เกอิชา’ ที่มีราคาค่าตัวที่ดีที่สุดจากการประมูลได้สูงถึง 35,000 บาทต่อกิโลกรัม!! เลยทีเดียว   จากความว้าว! ของวัตถุดิบระดับพรีเมียมนี่เอง น่าจะเป็นหนึ่งในแรงส่งให้เหล่า ‘คอฟฟี เลิฟเวอร์’ ต่างพร้อมใจออกไปหาประสบการณ์ดื่มด่ำรสชาติเครื่องดื่มจากสวรรค์ที่สร้างสรรค์โดยบาริสตา เพื่อต่อแถวซื้อเครื่องดื่มอเมริกาโนเมล็ดกาแฟเกอิชา ในราคาแก้วละ 85 บาท ในช่วง Soft Opening  ร้านกาแฟ ‘UNO! Coffee’ ที่ยังมีคิวล้นลากแถวยาวอย่างต่อเนื่อง   ด้วยยอดขายทะลุมากกว่า 500-800 แก้วต่อวัน ในตอนนี้   สำหรับร้าน ‘UNO! Coffee’ เป็นหนึ่งในธุรกิจเครือบริษัทร็อคส์ พีซี จำกัด (ROCKS PC) ผู้บริหารแฟรนไชส์ Potato Corner ร้านเฟรนฟรายส์คลุกผงปรุงรสชื่อดังจากฟิลิปปินส์ และร้านอาหารพื้นเมืองภาคเหนือในชื่อ Khao-Sō-i ข้าวโซอิ     ทีนี้มาทำความรู้จักกับเมล็ดกาแฟเกอิชากันบ้าง ว่าทำไม ‘น้อง’ ถึงหายากจนทำให้มีค่าตัวแรงขนาดนี้!!   เชื่อว่าหลายๆคนอาจทราบกันมาบ้างแล้วว่า เมล็ดกาแฟเกอิชา (Geisha Coffee) เป็นสายพันธุ์กาแฟอาราบิก้า (Arabica) ที่มีต้นกำเนิดจากภูเขา ‘Gesha’ ในประเทศเอธิโอเปีย และได้รับความนิยมอย่างมาก หลังจากมีการนำไปปลูกในฟาร์มชื่อดังของปานามา   จากจุดเริ่มต้นของเมล็ดกาแฟ ที่ค้นพบในประเทศเอธิโอเปีย แหล่งกำเนิดและเป็นที่มาของชื่อเมล็ดกาแฟเกอิชา ที่ปัจจุบันได้ขยายการเพาะปลูก และพบได้ตามแหล่งๆ ต่าง อาทิประเทศปานามา ที่การันตีด้านคุณภาพสูงสุดจากไร่ Hacienda La Esmeralda ด้วยคว้าแชมป์หลากหลายรางวัลในช่วงหลายปีที่ผ่านมาหรือในไร่กาแฟระดับสูงในประเทศ โคลอมเบีย, คอสตาริกา รวมถึงในไทยที่ได้เริ่มปลูกมากขึ้นในภาคเหนือ เช่น เชียงใหม่ เชียงราย แม่ฮ่องสอน   ขณะที่เมล็ดกาแฟเกอิชา มีการบอกเล่าถึงคุณสมบัติและรายละเอียดที่เป็นจุดเด่นและเอกลักษณ์สะท้อนความพรีเมียม ทั้งกลิ่นและรสชาติ ที่มีกลิ่นหอมของดอกไม้และผลไม้ อย่าง กลิ่นมะลิ, ลิ้นจี่, เบอร์รี่, ซิตรัส, ชาเขียว   ส่วนบุคลิกหรือคาแรกเตอร์ของเมล็ดกาแฟเกอิชานั้นมีความโปร่งใส, ซับซ้อน, มีแอคซิดิตี (acidity) สูงแบบผลไม้ และให้รสสัมผัสความเข้ม (body) เบา-กลาง   ตัดภาพมาที่ความหายากของวัตถุดิบ ด้วยต้องปลูกบนที่สูง (1,700–2,000 เมตร) มีผลผลิตน้อย และต้องใส่ใจดูแลอย่างละเอียดมาก เป็นหนึ่งในเหตุผลทำให้ราคาเมล็ดเกอิชาที่ดีที่สุดอาจประมูลได้ถึง 1,000 ดอลลาร์สหรัฐอเมริกาต่อปอนด์ หรือมากกว่า 35,000+ บาทต่อกิโลกรัม เลยทีเดียว   นอกจากนี้เมล็ดกาแฟเกอิชาจาก Panama Esmeralda ยังเคยทำลายสถิติ กาแฟที่แพงที่สุดในโลก (Cup of Excellence และ Best of Panama) ด้วยคว้าแชมป์มาแล้วบ่อยครั้งในการแข่งขันกาแฟระดับโลก เช่น World Brewers Cup และ World Barista Championship อีกด้วย   ด้วยความ ‘แรร์’ ของวัตุดิบระดับพรีเมียม เช่นนี้เองที่สร้างความน่าสนใจและชวนให้ลองสัมผัสในกลุ่มคอกาแฟ สาย สเปชียลตี คอฟฟี รวมถึงคนที่ชอบกาแฟรสชาติ ‘ซับซ้อน’ ไปจนถึงผู้ที่ต้องการประสบการณ์กาแฟเหนือระดับ (และพร้อมจ่ายเพิ่ม) และกลุ่มบาริสต้าที่ต้องการเมล็ดพิเศษ สำหรับการแข่งขัน ด้วยเช่นกัน !!   ดังนั้นจึงไม่น่าแปลกใจว่า ต่อการเข้ามาเปิดขาย อเมริกาโน่ พรีเมียม ด้วยวัตถุดิบเมล็ดกาแฟเกอิชา ที่ร้าน UNO! Coffee’ ด้วยการเปิดเปิดราคาดีต่อใจในแก้วละ 85 บาท ถึงสร้างกระแสจนกลายเป็นไวรัลจากโลกออนไลน์ถึงออฟไลน์ ได้เป็นอย่างมาก ในเวลานี้     Alternate-X UNO! Coffee ร้านกาแฟเปิดใหม่ที่ศูนย์การค้าเซ็นทรัล ลาดพร้าว สร้างไวรัลเพราะขายกาแฟเมล็ดเกอิชาในราคาเข้าถึงได้ เริ่มต้นแค่ 85 บาทต่อแก้ว ด้วยเมล็ดกาแฟเกอิชา เป็นหนึ่งในแรร์วัตถุดิบจากสภาพการเพาะปลูกและการได้มาพร้อมรสชาติซับซ้อน หอมดอกไม้-ผลไม้ ถือเป็นความหายากระดับโลก เมล็ดนี้จึงเป็นที่ต้องการในวงการกาแฟพิเศษ (Specialty Coffee) ที่ท้าทายให้เหล่า คอฟฟี่ เลิฟเวอร์ ชวนค้นหาประสบการณ์ดื่มด่ำเครื่องดื่มจากเมล็ดกาแฟหายากนี้

ชาวทาสทั่วไทยหายห่วง!! ตอนนี้พี่ไปรษณีย์ ร่วมสัตวแพทย์ จุฬาฯ ให้บริการส่งด่วนยาสัตว์เลี้ยง เจาะตลาดดูแลสัตว์ 6.64 แสนล้านบาท รับแนวโน้มสัตว์เลี้ยงเป็นสมาชิกครอบครัวโตขึ้น 6% จากปีก่อน   ดร.ดนันท์ สุภัทรพันธุ์ กรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท ไปรษณีย์ไทย จำกัด เปิดเผยว่า ปัจจุบันมูลค่าตลาดสัตว์เลี้ยงของประเทศไทยมีแนวโน้มการเติบโตต่อเนื่องจากพฤติกรรมของผู้บริโภคที่หันมาเลี้ยงสัตว์เพิ่มขึ้นโดยประชาชนส่วนใหญ่นิยมการดูแลสัตว์เลี้ยงเสมือนเป็นสมาชิกในครอบครัว   โดยในปี 2567 พบว่าตลาดสัตว์เลี้ยงโดยเฉพาะในกลุ่มบริการรักษาสัตว์มีมูลค่าตลาดสูงถึง 6.64 แสนล้านบาท และปี 2568 นี้คาดการณ์ว่าจำนวนสัตว์เลี้ยงของไทยมีแนวโน้มเติบโตเพิ่มสูงขึ้นจากปีที่ผ่านมาราว 6% โดยคิดเป็นสัตว์เลี้ยงที่มีเจ้าของประมาณ 5.38 ล้านตัว ซึ่งสัตว์เลี้ยงที่ได้รับความนิยมสูงสุดคือ สุนัข และแมว   ทั้งนี้ บริษัทฯ มองเห็นโอกาสทางธุรกิจให้บริการจัดส่งพัสดุจากแนวโน้มดังกล่าว พร้อมร่วมมือกับคณะสัตวแพทยศาสตร์ จุฬา เปิดแคมเปญ “พี่ไปรฯ ส่งยา สัตวแพทย์ จุฬาฯ ส่งรัก” นำระบบส่งด่วน EMS ส่งต่อยาและเวชภัณฑ์ของสัตว์ให้กลุ่มคนรักสัตว์เลี้ยงผ่านโซลูชันให้บริการ 2 ช่องทาง คือ   บริการส่งยาถึงบ้านสำหรับผู้มาใช้บริการที่โรงพยาบาลสัตว์ กรุงเทพฯ แ บริการส่งยาถึงบ้านสำหรับผู้ใช้บริการผ่านช่องทางออนไลน์ (Televet)   สำหรับแคมเปญฯ นี้เพื่อลดระยะเวลารอคอยในการรอรับยา และลดความแออัดในโรงพยาบาลที่มีผู้เข้ามาใช้บริการเป็นจำนวนมาก ซึ่งคาดว่าในปี 2568 จำนวนสัตว์เลี้ยงของไทยมีแนวโน้มเติบโตเพิ่มสูงขึ้นจากปีที่ผ่านมาราว 6% สะท้อนถึงโอกาสเติบโตการขนส่ง ระบบการรักษา และโลจิสติกส์ในกลุ่มดังกล่าว   ดร.ดนันท์ กล่าว่า บริการนี้ได้ต่อยอดการขนส่งด้วยแนวคิด ‘Parcel Defined Logistics’ ที่ออกแบบระบบขนส่งให้เหมาะสมกับสิ่งของ ทุกประเภท รวมทั้งการขนส่งยาและเวชภัณฑ์ที่ไปรษณีย์ไทยได้เริ่มให้บริการตั้งแต่ปี 2555 เพื่ออำนวยความสะดวกให้แก่ผู้ป่วย และโรงพยาบาล   ปัจจุบันมีโรงพยาบาลที่ใช้บริการส่งยาและเวชภัณฑ์ผ่านไปรษณีย์ไทยกว่า 400 แห่งทั่วประเทศ อาทิ โรงพยาบาลศิริราช โรงพยาบาลจุฬาภรณ์ โรงพยาบาลกรุงเทพ โรงพยาบาลวชิรพยาบาล  โดยมีการขนส่งไปแล้วกว่า 2.32 ล้านชิ้น   ขณะที่ บริการส่งด่วน EMS การันตีมาตรฐานการจัดส่งภายใน 1-2 วันทำการ ส่งตรงถึงบ้านถึงบ้านด้วยบรรจุภัณฑ์ และวิธีการขนส่งที่เหมาะสมในการช่วยรักษาประสิทธิภาพของยาและเวชภัณฑ์   นอกจากนี้ ผู้ใช้บริการสามารถตรวจสอบสถานะการจัดส่งได้แบบเรียลไทม์ตลอด 24 ชั่วโมง ด้วยเครือข่ายกว่า 50,000 จุด ครอบคลุมทุกพื้นที่ทั่วประเทศ และบุรุษไปรษณีย์กว่า 25,000 คน ที่มีความชำชาญทุกเส้นทาง บริการจัดส่งในอัตราค่าบริการเริ่มต้นเพียง 120 บาทต่อครั้ง   ศาสตราจารย์ ดร.วิเลิศ ภูริวัชร อธิการบดี จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย กล่าวว่าความร่วมมือโครงการฯ ในมุมของจุฬาฯ เล็งเห็นว่ามหาวิทยาลัยไม่ควรจำกัดบทบาทเพียงการสอนหรือวิจัย แต่ต้องเป็นแรงผลักดันที่สามารถสร้างระบบนิเวศใหม่ให้กับสังคม   ขณะที่ไปรษณีย์ไทยยังได้แสดงถึงบทบาทการเป็นโครงสร้างพื้นฐานที่มีคุณค่า ทั้งการรับส่งพัสดุ และสามารถเป็นส่วนหนึ่งของระบบบริการสุขภาพที่เท่าเทียมทำให้คุณภาพชีวิตดีขึ้นสำหรับประชาชนทุกภูมิภาค และขยายผลไปถึงสัตว์เลี้ยง   “ความร่วมมือนี้ไม่ใช่แค่การอำนวยความสะดวกให้กับผู้ใช้บริการและสัตว์เลี้ยง แต่ยังช่วยเปิดประตูให้กับแนวคิดใหม่ ๆ ในการบูรณาการบริการภาครัฐและวิชาการอย่างมีประสิทธิภาพ พร้อมวางรากฐานให้ระบบสุขภาพสัตว์เลี้ยงไทยมีความแข็งแรง คล่องตัว และต่อยอดสู่การเป็นโครงสร้างถาวรในระบบสุขภาพสัตว์เลี้ยงของประเทศต่อไป” ศาสตราจารย์ ดร.วิเลิศ กล่าว   ผู้ช่วยศาสตราจารย์ ดร.เอกก์ ภทรธนกุล กรรมการและประธานกรรมการบริหาร บริษัท ไปรษณีย์ไทย จำกัด เปิดเผยว่า โครงการ ‘พี่ไปรฯ ส่งยา สัตวแพทย์ จุฬาฯ ส่งรัก’ เป็นความร่วมมือเชิงกลยุทธ์ที่มีพลังขับเคลื่อนทั้งเชิงเศรษฐกิจและสังคมในระยะยาว   นอกจากนี้ยังตอกย้ำให้ ‘ไปรษณีย์ไทย’ ก้าวสู่บทบาทโครงสร้างพื้นฐานด้านสุขภาพของประเทศ ทั้งจากการเป็นผู้นำการขนส่งพัสดุ การเป็นพันธมิตรด้านสุขภาพที่เชื่อมโยงการรักษา-บริการและเวชภัณฑ์ได้ถึงหน้าบ้าน รวมถึงมาตรฐานการขนส่งที่ไว้วางใจได้ ซึ่งสะท้อนหน่วยงานสื่อสารและขนส่งของชาติที่ยืนอยู่เคียงข้างคนไทยในทุกมิติ   นอกจากนี้ เมื่อโครงการนี้สามารถขยายผลไปยังภูมิภาคอื่น ๆ หรือกลุ่มโรงพยาบาลสัตว์ในเครือข่ายเพิ่มเติม ก็จะยิ่งตอกย้ำภาพลักษณ์ของไปรษณีย์ไทยในฐานะแบรนด์ที่ขับเคลื่อน Well-being ของสังคมไทยอย่างแท้จริง พร้อมสะท้อนบทบาทของจุฬาฯ ในฐานะผู้สร้างระบบสุขภาพสัตว์ที่มีมาตรฐาน เข้าถึงได้ และต่อยอดไปสู่ระดับนโยบายประเทศต่อไปในอนาคต   Alternate-X สรุปให้ ไปรษณีย์ไทย ร่วมกับสัตวแพทย์ จุฬาฯ เปิดบริการส่งด่วนยาสัตว์เลี้ยงถึงบ้าน รองรับตลาดรักษาสัตว์โตแรง มูลค่ากว่า 6.64 แสนล้านบาท ใช้ระบบ EMS ส่งภายใน 1–2 วัน พร้อมแพ็คเกจรักษาคุณภาพยา ลดความแออัดในโรงพยาบาลสัตว์ เพิ่มความสะดวกผู้ใช้บริการทั่วประเทศ พร้อมเดินหน้าสู่บทบาทใหม่ในระบบสุขภาพสัตว์เลี้ยงไทยอย่างยั่งยืน  

ห้างเซ็นทรัล จับมือพาร์ทเนอร์ระดับโลก ต้อนรับตรุษอีฎิ้ลอัฎฮา ปลุกฤดูกาลท่องเที่ยวไตรมาส 2 ดึงนักท่องเที่ยวมุสลิมทั่วโลกสู่ไทย   รวิศรา จิราธิวัฒน์ ประธานบริหารฝ่ายการตลาด กลุ่มห้างสรรพสินค้าเซ็นทรัล ในเครือเซ็นทรัล รีเทล กล่าวว่า ห้างเสรรพสินค้าซ็นทรัล จัดแคมเปญ ‘Central EID Mubarak’ เป็นครั้งแรกของห้างฯเซ็นทรัล เพื่อร่วมเฉลิมฉลองเทศกาลอีฎิลอัฎฮา และต้อนรับฤดูกาลเดินทางของชาวตะวันออกกลาง   โดยร่วมกับพันธมิตรสำคัญ อาทิ มาสเตอร์การ์ด (Mastercard) โรงแรมสินธร เคมปินสกี้ กรุงเทพฯ (Sindhorn Kempinski Hotel Bangkok) โรงแรม ดิ แอทธินี โฮเทล, อะ ลักซ์ชูรี คอลเล็คชั่น โฮเทล กรุงเทพ (The Athenee Hotel, a Luxury Collection Hotel, Bangkok) โรงแรม อัล มีรอซ (Al Meroz Hotel Bangkok) สายการบินเอมิเรตส์ (Emirates Airlines) เอไอเอส (AIS) ท็อปส์ (Tops)  รวมถึงร้านอาหารและเครื่องดื่มชั้นนำที่เป็นที่นิยมในกลุ่มนักท่องเที่ยวต่างชาติ อาทิ มอซซ่า บาย โคคอต (Mozza by Cocotte), TIENGNA Patisserie และ % ARABICA THAILAND สาขาเซ็นทรัล ชิดลม   นอกจากนี้ ยังเพื่อย้ำตำแหน่งห้างฯเซ็นทรัล ชิดลม ในฐานะ The Store of Bangkok  จุดหมายของการช้อปปิ้งระดับเวิลด์คลาส เพื่อรองรับความต้องการลูกค้าที่มองหาประสบการณ์ทั้งการจับจ่ายใช้สอย และการได้รับการบริการชั้นเลิศระดับลักซูรีและเอ็กซ์คลูซีฟ พร้อมให้ความสำคัญในความแตกต่างทางวัฒนธรรมและการปฏิบัติตามหลักของศาสนา รวมถึงความต้องการของนักท่องเที่ยวชาวมุสลิม   “เรามีบริการ Personal Shopper ที่สามารถสื่อสารภาษาอาหรับและอังกฤษได้ รวมทั้งสิ่งอำนวยความสะดวก อาทิเช่น ห้องละหมาด สำหรับการปฏิบัติกิจทางศาสนา และ Personal Shopping Suite เพื่อรองรับความเป็นส่วนตัว รวมไปถึงร้านอาหาร Halal-friendly ที่มีให้บริการอย่างครบครัน พร้อมต้อนรับผู้มาเยือนทุกท่านอย่างอบอุ่น” รวิศรา กล่าว   สำหรับแคมเปญ Central EID Mubarak ครั้งนี้ ยังมีเป้าหมายในการสนับสนุนการท่องเที่ยวในช่วงฤดูกาลไตรมาสที่สองของปี โดยส่งมอบประสบการณ์การช้อปปิ้งและความลักซูรี รวมถึงกิจกรรมที่เป็นการเปิดประตูต้อนรับแขกผู้มาเยือนจากประเทศต่างๆในช่วงเวลาสำคัญของทางศาสนาอิสลาม และยังเป็นช่วงเวลาที่เป็นที่นิยมในการเดินทางของนักท่องเที่ยวจากกลุ่มประเทศภูมิภาคตะวันออกกลาง ถือเป็นการสนับสนุนแคมเปญของการท่องเที่ยวแห่งประเทศไทย “Amazing Thailand Grand Tourism and Sports Year 2025” ในปีนี้   โดยแคมเปญฯ ยังมอบมีสิทธิพิเศษและข้อเสนอต่างๆ ตั้งแต่วันที่ 28 พฤษภาคม ถึง 16 มิถุนายน 2568 ดังนี้       Alternate-X สรุปให้ ห้างเซ็นทรัล ร่วมกับพันธมิตรระดับโลก จัดแคมเปญ “Central EID Mubarak” รับเทศกาลอีฎิ้ลอัฎฮา ดึงดูดนักท่องเที่ยวมุสลิมจากตะวันออกกลาง เสริมการท่องเที่ยวไตรมาส 2 พร้อมให้บริการหรูระดับเวิลด์คลาส รองรับวัฒนธรรมมุสลิม ทั้งห้องละหมาด ร้านอาหารฮาลาล และพนักงานพูดภาษาอาหรับ ตอกย้ำความเป็น ‘The Store of Bangkok’ แหล่งช้อปปิ้งระดับลักซูรี โดยแคมเปญจัดขึ้นระหว่างวันที่ 28 พ.ค. – 16 มิ.ย. 2568 สนับสนุนปีท่องเที่ยวแห่งชาติ 2025

‘ฮาร์ดแวร์เฮาส์’ ขยายสาขาใหม่พื้นที่กว่า 1 หมื่นตร.ม.ในโครงการ ‘ฟิวเจอร์ซิตี้ รังสิต’ เหนือ ทำเลศักยภาพกรุงเทพฯตอนเหนือ เจาะดีมานด์กลุ่มลูกค้าช่าง-ผู้รับเหมา-ผู้ต้องการสินค้าคุราคาเดียวกับช่างมืออาชีพ   ภานวิชญ์ อนันต์ กรรมการผู้จัดการ บริษัทฮาร์ดแวร์เฮาส์ คอร์ปอเรชั่น จำกัด เปิดเผยว่า ฮาร์ดแวร์เฮาส์ คือ ศูนย์จำหน่ายสินค้าช่าง สินค้าอุตสาหกรรม วัสดุก่อสร้าง สำหรับมืออาชีพ ล่าสุดเปิดตัว ‘ซุปเปอร์แมท’ อย่างเป็นทางการ (GRAND OPENING)  สาขา ในชื่อ ‘ซุปเปอร์แมท’ ในโครงการ ‘ฟิวเจอร์ซิตี้ รังสิต’ ไปเมื่อวันที่ 7 มิ.ย. ที่ผ่านมา   โดยมีสินค้ามากกว่า 150,000 รายการ ครอบคลุมทุกการใช้งานกว่า 21 แผนก อาทิ เครื่องมือช่าง เครื่องมืออุตสาหกรรม งานระบบน้ำ งานระบบไฟฟ้า สี วัสดุก่อสร้าง อุปกรณ์ฮาร์ดแวร์สำหรับโรงงานและบ้าน ปั๊มและวาล์ว น็อตสกรู เครื่องเขียนและของใช้สำนักงาน   รวมทั้งของใช้ทั่วไป เป็นต้น บนพื้นที่ขายกว่า 10,000 ตารางเมตร ประกอบด้วย 2 อาคาร คือ อาคารสินค้าช่างและอุตสาหกรรม และอาคารวัสดุก่อสร้าง   สำหรับกลุ่มลูกค้าหลักของฮาร์ดแวร์เฮาส์ เป็นช่างในระบบอุตสาหกรรม รวมถึงกลุ่มลูกค้าที่เป็นผู้รับเหมา และเจ้าของบ้านที่ต้องการซื้อสินค้าคุณภาพและราคาเดียวกับช่างมืออาชีพ     “สินค้าของฮาร์ดแวร์เฮาส์ จึงเป็นเกรดอุตสาหกรรมแตกต่างจากสินค้าทั่วๆไป ด้วยแนวคิดตั้งใจทำฮาร์ดแวร์เฮาส์ ให้เป็นที่สำหรับช่างโดยรวมสินค้าคุณภาพแบรนด์อินเตอร์หลากหลาย ครอบคลุมการใช้งานของช่าง เน้นสินค้าคุณภาพดี จำหน่ายในราคาช่างทุกชิ้น ทุกวัน เพื่อเป็นการลดต้นทุนสำหรับผู้ประกอบการ คุ้มค่าและประหยัดทุกวันโดยไม่ต้องรอโปรโมชั่น” ภานวิชญ์ กล่าว   นอกจากนี้ บริษัทฯ ยังมีบริการสั่งซื้อสินค้าสำหรับโรงงานและผู้ประกอบการในรูปแบบของ B2B พร้อมบริการจัดส่งฟรีในพื้นที่บริการในทุกๆ วัน   ปัจจุบัน ฮาร์ดแวร์เฮาส์ เป็นหนึ่งในผู้นำของสินค้าประเภทนี้ ด้วยประสบการณ์มากกว่า 35 ปี และสาขาที่ครอบคลุมในพื้นที่อุตสาหกรรมอีกมากกว่า 10 สาขา ได้แก่   บางนา ศรีราชา ระยอง บ่อวิน อมตะ เทพารักษ์ ปราจีนบุรี แหลมฉบัง อนันตภัณฑ์บางพลี ปลวกแดง บ่อวิน อมตะซิตี้ อยุธยา   ล่าสุด สาขารังสิต ใน ‘ฟิวเจอร์ซิตี้ รังสิต (Future City Rangsit)’ โครงการมิกซ์ยูสขนาดใหญ่ที่สุดในโซนกรุงเทพฯ ตอนเหนือ ครอบคลุมพื้นที่กว่า 500 ไร่ Alternate-X สรุปให้ ‘ฮาร์ดแวร์เฮาส์’ เปิดสาขาใหม่ใน ‘ฟิวเจอร์ซิตี้ รังสิต’ บนพื้นที่กว่า 10,000 ตร.ม. ครอบคลุมสินค้า 150,000 รายการ เจาะกลุ่มช่าง ผู้รับเหมา และเจ้าของบ้าน เน้นสินค้าคุณภาพเกรดอุตสาหกรรม ราคาช่างทุกวัน พร้อมบริการ B2B และจัดส่งฟรี ขยายเครือข่ายรองรับดีมานด์โซนกรุงเทพฯ ตอนเหนือ

กานดาฯ เห็นโอกาสอสังหาฯ พัทยาทำเลเชื่อมต่อเศรษฐกิจ-อีอีซี ใช้5 จุดแข็งแนวคิดส่งบ้านราคาเริ่มต้น 3.49-6.9 ล้านบาท รับความต้องการจริงอยู่อาศัย-พักผ่อน ลดหนักหลังละล้านบาท ช่วงพรีเซล 12-13 ก.ค.นี้   หัสกร บุญยัง กรรมการผู้จัดการ บริษัท กานดา พร็อพเพอร์ตี้ จำกัด ผู้พัฒนาอสังหาริมทรัพย์  เปิดเผยว่า  ตลาดอสังหาริมทรัพย์โดยเฉพาะที่ดินในทำเลบางละมุง ซึ่งเป็นจุดเชื่อมโยงเมืองพัทยากับกรุงเทพฯ และยังอยู่ระหว่างเมืองพัทยากับโครงการเขตพัฒนาพิเศษภาคตะวันออก (EEC) มีแนวโน้มมูลค่าเพิ่มขึ้น จากปัจจัยพื้นที่ขยายตัวของเมืองและรองรับรถไฟฟ้าความเร็วสูงในอนาคต   จากปัจจุบัน พื้นที่ดังกล่าวยังเดินทางสะดวกด้วยถนนสุขุมวิท มอเตอร์เวย์สาย 7 และสนามบินอู่ตะเภา ซึ่งเป็นทำเลที่เหมาะสำหรับคนทำงานในพัทยา, นิคมอุตสาหกรรม, ท่าเรือแหลมฉบัง รวมถึงการทำงานในกรุงเทพฯแล้วเดินทางกลับบ้านในวันหยุดได้   นอกจากนี้ ยังมีอีกหนึ่งจุดเด่นสำคัญ คือ โครงสร้างพื้นฐานที่รองรับการอยู่อาศัยระยะยาว ทั้งโรงเรียนระดับนานาชาติ โรงพยาบาลเอกชน แหล่งจับจ่าย และสิ่งอำนวยความสะดวกครบ ระบบน้ำ ไฟ ถนน และอินเทอร์เน็ตที่มีความเสถียร ซึ่งเป็นอีกหนึ่งทางเลือกที่ลงตัวระหว่างคุณภาพชีวิตและศักยภาพการเติบโต   “ทำเลดังกล่าวยังเป็นพื้นที่ที่มีบรรยากาศน่าอยู่ ใกล้ธรรมชาติ แต่ยังมีไลฟ์สไตล์ที่เป็นเมืองท่องเที่ยว มีชายหาด เช่น หาดจอมเทียน บ้านอำเภอ ซึ่งเป็นย่านที่เงียบสงบกว่าพัทยาเหนือ เหมาะกับการอยู่อาศัยแบบครอบครัว ซึ่งบ้านในบางละมุงยังมีราคาที่จับต้องได้เทียบกับใจกลางเมืองพัทยาที่มีราคาสูง ขณะที่บางละมุงยังมีโครงการบ้านแนวราบในราคาต่ำกว่า 5 ล้านบาท ซึ่งเหมาะกับคนในพื้นที่และครอบครัวใหม่” หัสกร กล่าวพร้อมเสริมว่า   จากปัจจัยดังกล่าว บริษัทฯ มองเห็นโอกาสพร้อมเปิดตัวบ้านเดี่ยวและบ้านแฝด โครงการไอลีฟ ไพร์ม พัทยา-จอมเทียน เป็นบ้านดีไซน์ใหม่สไตล์ English Garden วางราคาเริ่มต้น 5.49 ล้านบาท   พื้นที่ใช้สอยเริ่ม 129-211 ตาราเมตร บ้านเดี่ยวฟังก์ชั่น 4 ห้องนอน 3-4 ห้องน้ำ ที่จอดรถ 2-3 คัน     สำหรับบ้านแฝด ในราคาเริ่มต้น 4.49 ล้านบาท   ฟังก์ชั่น 4 ห้องนอน 3 ห้องน้ำ ที่จอดรถ 2 คัน     หัสกร กล่าวว่า โครงการฯใหม่นี้ ต่อเนื่องจากการเปิดตัวโครงการไอลีฟ ไพร์ม พัทยา-จอมเทียน ทาวน์โฮมดีไซน์อบอุ่นในสไตล์ English Garden ไปก่อนหน้าและประสบความสำเร็จในด้านการขาย ซึ่งพบว่าลูกค้าจำนวนหนึ่งมีความต้องการซื้อบ้านที่มีขนาดใหญ่   “หลังจากเข้ามาพัฒนาโครงการไอลีฟ ไพร์ม พัทยา-จอมเทียน ซึ่งพบว่าคนชลบุรีมีความต้องการซื้อบ้านในพื้นที่อำเภอบางละมุง ซึ่งพัทยา-จอมเทียน ก็เป็นส่วนหนึ่งในพื้นที่ดังกล่าว” หัสกร กล่าว   ขณะที่โครงการไอลีฟ ไพร์ม พัทยา-จอมเทียน สำหรับลูกค้าที่ลงทะเบียนและจองภายในงานวันที่ 12-13 กรกฏาคม 2568 จะได้โปรโมชั่นพิเศษรับส่วนลดมูลค่า 1 ล้านบาท สำหรับการจองบ้านเดี่ยวและบ้านแฝด   โดยราคาเริ่มต้นบ้านเดี่ยว จาก 5.49 ล้านบาท เหลือราคาเริ่มต้น 4.49 ล้านบาท สำหรับบ้านแฝด จากราคาเริ่มต้น 4.49 ล้านบาท เหลือราคาเริ่มต้น 3.49 ล้านบาท   นอกจากนี้ ยังได้สิทธิ์ลุ้นรับเครื่องใช้ไฟฟ้าพรีเมี่ยม ได้แก่ 1.เครื่องซักอบรีด 2.ตู้เย็น 16.1 คิว 3.ทีวี 55 นิ้ว 4.เครื่องฟอกอากาศ 5.เครื่องดูดฝุ่น สามารถลงทะเบียนได้ที่ https://bit.ly/40rqdxm   สำหรับบ้านทุกหลังภายในโครงการไอลีฟ ไพร์ม พัทยา-จอมเทียน ถูกออกแบบด้วยประสบการณ์กว่า 30 ปี ภายใต้แนวคิด 5 Kanda Concept เพื่อการอยู่อาศัยอย่างยั่งยืน ที่ตอบโจทย์ทั้งชีวิตวันนี้และในอนาคต ได้แก่   Eco Smart บ้านที่ช่วยลดภาระค่าไฟ Easy Maintenance ออกแบบเพื่อง่ายต่อการซ่อมบำรุงรักษา Multi-Generation รองรับสมาชิกทุกวัยในครอบครัว Space Matter ให้ความสำคัญกับการออกแบบทุกพื้นที่ใช้สอย Flood Protection จัดทำระบบป้องกันอุทกภัย ออกแบบรั้วและแนวล่างให้มีสภาพทึบน้ำและคำนึงถึง ระดับถมดิน ระดับตัวบ้าน รวมถึงเตรียมพื้นที่สำหรับ ระบบสูบน้ำ เพื่อให้สามารถพึ่งพาตรเองได้   ทั้งนี้ บริษัทเตรียมเปิดให้จอง บ้านเดี่ยว บ้านแฝดโซนไพรเวท สัมผัสบรรยากาศความร่มรื่นและใกล้ชิดธรรมชาติ ด้วยพื้นที่สีเขียวภายในโครงการที่ช่วยสร้างความผ่อนคลายในทุกๆ วัน รวมถึงยังมีสิ่งอำนวยความสะดวกครบครัน อาทิ คลับเฮ้าส์หรู สระว่ายน้ำ ฟิตเนส สนามบาส Jogging track รองรับทุกกิจกรรมสำหรับทุกครอบครัว และระบบรักษาความปลอดภัยตลอด 24 ชั่วโมง เข้า-ออกโครงการด้วยระบบ Easy Pass, กล้อง CCTV หน้าโครงการ เพื่อให้ผู้อยู่อาศัยมั่นใจในทุกวัน พร้อมทั้งโปรโมชั่นพิเศษส่วนลดสูงสุด 1 ล้านบาท และยังได้รับสิทธิ์จับ Lucky draw ฟรีเฟอร์นิเจอร์ ฟรีแอร์ ฟรีค่าโอนฯ สำหรับลูกค้าที่ลงทะเบียนเข้าชมโครงการเฉพาะในวันที่ 12-13 ก.ค.68 2 วันนี้เท่านั้น   Alternate-X  กานดาฯ เปิดโอกาสตลาดอสังหาฯ พัทยา-อีอีซี ส่งโครงการไอลีฟ ไพร์ม พัทยา-จอมเทียน บ้านเดี่ยว-บ้านแฝด ราคาเริ่ม 3.49-6.9 ล้านบาท รับดีมานด์จริงอยู่อาศัย-พักผ่อน พรีเซล 12-13 ก.ค. ลดสูงสุด 1 ล้านบาท พร้อมของแถมพรีเมี่ยม เน้นแนวคิด 5 Kanda Concept รองรับไลฟ์สไตล์ยุคใหม่และอนาคต

‘บุณยสิทธิ์’ เจ้าสัวเครือสหพัฒน์ ย้อนทุกวิกฤตเศรษกิจผ่านมาได้ ‘ปีไหนไม่ดีแค่โตช้า ปีไหนดีก็โตเร็ว’ แต่เน้นฐานองค์กรแข็งแรงไว้ก่อน ปีนี้ไปต่องาน ‘สหกรุ๊ป แฟร์ & เฟส ครั้งที่ 29  กับเป้ารายได้ปี’68 แตะ 5 หมื่นล้านบาท โต10%   บุณยสิทธิ์ โชควัฒนา ประธานเครือสหพัฒน์ เปิดเผยว่า ภาพรวมเศรษฐกิจโลกชะลอตัว ส่วนประเทศไทยเติบโตต่ำสุดในระดับภูมิภาคด้วยก่อนหน้าไทยเคยเติบโตสูงสุดมาแล้ว เมื่อเทียบกับประเทศเพื่อนบ้าน อย่างมาเลเซีย และ เวียดนาม ที่มีการขยายตัวทางเศรษฐกิจและเติบโตดี ในปัจจุบัน   อย่างไรก็ตาม มองว่าสถานการณ์เศรษฐกิจคาดจะถดถอยเพียงระยะหนึ่ง ด้วยต้องพิจารณาจากหลายปัจจัยทั้ง แนวทางของไทยที่มีต่อนโยบายภาษีทางการค้าของ โดนัลด์ ทรัมป์ ประธานาธิบดีสหรัฐอเมริกา ซึ่งในสุดท้ายแล้วน่าจะใช้ระยะเวลาราว 2-3 ปี   “ที่สำคัญ ไทยมีจุดแข็ง คือ ความเป็นกลางไม่เอียงไปทางใดทางหนึ่งระหว่างจีนหรือสหรัฐอเมริกาจึงน่าผ่านไปได้” บุณยสิทธิ์ กล่าวพร้อมเสริมว่า   ขณะที่ สหพัฒน์ ดำเนินธุรกิจมาตลอดกว่า 80 ปีที่ผ่านมาได้ต่อสู้กับเศรษฐกิจที่ขึ้นลงมากมาย  “หากปีไหนเศรษฐกิจไม่โตเราก็แค่เติบโตช้า ปีไหนเศรษฐกิจดีเราก็เติบโตได้เร็ว”   โดยสหพัฒน์ มุ่งแนวทางสร้างความปลอดภัยให้บริษัทมากกว่า ซึ่งแม้ว่าธุรกิจจะโตช้าแต่จะเน้นสร้างฐานภายในให้แข็งแกร่งแทน และสำคัญสุดคือไม่คิดว่าหากเศรษฐกิจไม่ดีแล้วต้องจะต้องทำอะไรให้มากขึ้น โดยไม่ไปฝืนธรรมชาติ ด้วยหากเศรษฐกิจโตช้า เราก็แค่เดินช้าลง เป็นสิ่งที่ยังคงทำให้ สหพัฒน์ ดำเนินการมาได้ถึงในปัจจุบัน   “สภาพเศรษฐกิจที่เกิดขึ้นในปีนี้ เปรียบเหมือนรถยนต์ที่เหลือเพียง 3 ล้อจากที่เคยมี 4 ล้อ หากเศรษฐกิจดีก็เปรียบเหมือนเป็นรถยนต์อีวี ซึ่งแม้จะเหลือเพียง 3 ล้อแต่รถยนต์ก็ยังเป็นรถยนต์ ก็ยังอยู่ได้ เปรียบกับเมื่อก่อนที่เรายังเป็นเพียง 2 ล้อก็ผ่านมาแล้ว จึงมองว่าแต่ละยุคเหตุการณ์ไม่เหมือนกัน บางยุคเศรษฐกิจไม่ดีแต่มีโอกาส ส่วนยุคนี้ปีนี้เศรษฐกิจไม่ดีแต่หากปรับตัวได้ก็ยังอยู่รอด” บุณยสิทธิ์ กล่าว   พร้อมเสริมกล่าวต่อว่า ขณะที่รัฐบาลควรให้ความสำคัญกับนโบายเกี่ยวกับภาคการผลิตและการพัฒนาด้านต่างๆ ซึ่งจะเป็นสิ่งที่สร้างความมั่นใจและจูงใจให้ต่างชาติเข้ามาลงทุนในไทยมากกว่า โดยเฉพาะโครงการแลนด์บริดจ์’ (Land Bridge) และ EEC ที่ควรมีมากกว่าที่เดียว เป็นต้น   “แจกเงินดิจิทัลที่ผ่านมาเป็นเพียงโครงการนโยบายหาเสียง ไม่สนับสนุนให้เศรษฐกิจดีขึ้น แต่หากเป็นนโยบายเกี่ยวกับการพัฒนาจะช่วยขับเคลื่อนเศรษฐกิจได้มากกว่า” บุณยสิทธิ์ ย้ำ   เศรษฐกิจปีนิ้ ไม่แย่ไปกว่าช่วงโควิด   ด้าน บุญชัย โชควัฒนา ประธานกรรมการบริษัท บริษัท สหพัฒนพิบูล จำกัด กล่าวในทิศทางเดียวกันว่า จากสถานการณ์เศรษฐกิจชะลอตัวที่เกิดขึ้น หากวิเคราะห์แล้วพบว่าในปีนี้ไม่ได้แย่กว่าช่วงปีที่เกิดโควิด (2563-2565)   “ในปีนั้นเศรษฐกิจติดลบแต่ปีนี้ยังไม่ติดลบ แม้ปัญหาหนี้ครัวเรือนยังสูง แต่เป็นปัญหาที่มีมานานแล้ว แก้ยาก ส่วนปัญหาที่เกิดจากความไม่แน่นอนของนโยบายทรัมป์ เชื่อว่ายังไงประเทศไทยก็รอด จะกระทบเพียงกลุ่มส่งออกกับเรื่องของกำแพงภาษีสหรัฐ แนะว่าอย่าตื่นตระหนกตกใจ แต่ควรหาวิธีในการส่งสินค้าเข้าไปสหรัฐและประเทศอื่นๆ ต่อจะดีกว่า เพราะเชื่อว่าคนสหรัฐยังไงก็ต้องบริโภค จึงไม่อยากให้กังวลไปเอง สำคัญที่สุดอยากให้รัฐบาลมุ่งสื่อสารสร้างกำลังใจแก่ประชาชนไม่ให้ท้อถอย หากไม่ตกงานก็อยากให้ใช้จ่ายเหมือนเดิม ดีกว่านำเสนอด้านลบ” บุญชัย กล่าวพร้อมเสริมว่า   อย่างไรก็ตามภาคกำลังซื้อเกิดจากความเชื่อมั่นของประชาชน ถ้าเศรษฐกิจไม่ดี ยอดขายตก และหากไม่มีกำลังใจแล้วจะยิ่งทำให้การใช้จ่ายชะลอตัวมากยิ่งขึ้น   ขณะที่สหพัฒน์ ไม่เคยหยุดนิ่ง พร้อมตั้งรับการเปลี่บนแปลงตลอดเวลาด้วยการลงมือทำก่อนปัญหาจะเกิด เช่น การบริหารต้นทุนหากทำแล้วต้องทำต่อไป เพื่อให้กำไรยังคงอยู่ ไปพร้อมปรับเปลี่ยนวิธีคิดของพนักงาน เปลี่ยนทัศนคติมุ่งสร้างการเติบโต (Growth Mindset) ให้มียอดขายเพิ่ม   “แม้เศรษฐกิจไม่ดีแต่เมื่อเรามีเป้าหมายการเติบโตก็ต้องหาวิธีไปให้ถึง ไม่ใช่หาทางแก้ปัญหาตามหลัง แต่ต้องทำก่อนที่ปัญหาจะเกิด” บุญชัย ย้ำ   จากแนวทางดังกล่าวในปีนี้ สหพัฒน์ยังคงวางเป้าหมายการเติบโตอยู่ที่ 10% คิดเป็นมูลค่ารวมที่ 50,000 ล้านบาท จากในไตรมาสแรกปีนี้มีอัตราเติบโตรายได้ 4.8% ส่วนกำไรเติบโต 20% คิดเป็นมูลค่า 100 ล้านบาท จากการจำหน่ายสินค้าที่มีกำไรสูงได้เยอะ และการออกสินค้าใหม่กระตุ้นยอดขาย   สำหรับแนวทางธุรกิจครึ่งปีหลังนี้ วางแผนสร้างยอดขายเติบโตเพิ่มจากการหาโอกาสขยายช่องทางจำหน่ายร้านเอเย่นต์ใหญ่ให้ครอบคลุมมากขึ้น จากปัจจุบันมีร้านค้าหน่วยรถ 32,000 ร้านค้า เป็นต้น   “จากสถานการณ์เศรษฐกิจที่กำลังเกิดขึ้น มองว่าการทำธุรกิจปีนี้ต้องมีการปรับเปลี่ยน แก้ไขอยู่ตลอดเวลา ใช้เงินให้น้อยลง ฟุ่มเฟือยให้น้อยลง ดูแลลดต้นทุน อย่ารอให้แย่แล้วมาลด และทำช่องทางขายที่อ่อนแอให้แข็งแรงขึ้นมา” บุญชัย กล่าว     ด้าน ธรรมรัตน์ โชควัฒนา กรรมการผู้อำนวยการ และประธานกรรมการบริหาร บริษัท ไอ.ซี.ซี. อินเตอร์เนชั่นแนล จำกัด (มหาชน) ประธานจัดงานสหกรุ๊ป แฟร์ & เฟส กล่าวว่า ปีนี้เครือสหพัฒน์ยังคงเดินหน้าจัดงานสหกรุ๊ป แฟร์ขึ้น โดยยกระดับการจัดงานสหกรุ๊ป แฟร์ & เฟส ภายใต้คอนเซปต์ Big Shop Big Show โดยรวมสินค้าราคาพิเศษนำมาให้ช็อป พร้อมมอบประสบการณ์พิเศษกว่าเดิม โดยจะจัดขึ้นวันที่ 26-29 มิถุนายน 2568 นี้ เวลา 10.00 – 21.00 น. ที่ฮอลล์ 98-100 ไบเทค บางนา   โดยในส่วนของ Big Shop คือ การยกระดับประสบการณ์การช็อปให้สะดวก สนุก ตอบโจทย์ยุคดิจิทัล ด้วย 2 แอปพลิเคชั่น คือ 1. BIGXSHOW แพลตฟอร์มไลฟ์คอมเมิร์ซรูปแบบใหม่ ที่ผสานความบันเทิงจากการถ่ายทอดสดกับการช็อปแบบเรียลไทม์ และ 2.FRIDAY FAIR แพลตฟอร์มการค้าออนไลน์ที่พัฒนาโดยคนไทย 100% ประเดิมเปิดจำหน่ายสินค้าจากงานสหกรุ๊ปแฟร์ปีนี้เป็นครั้งแรก   นอกจากนี้ ยังมีพิธีลงนามบันทึกข้อตกลงความร่วมมือ (MOU) ระหว่างเครือสหพัฒน์กับพันธมิตรทั้งในและต่างประเทศ รวม 10 ฉบับ ครอบคลุมทั้งด้านอสังหาริมทรัพย์,เทคโนโลยี, การศึกษา อีคอมเมิร์ซ และธุรกิจบริการ อาทิ การเปิดตัวโรงแรมหรูใจกลางราชดำริร่วมกับไทยโอบายาชิ การพัฒนาเทคโนโลยี AI และ Cloud ร่วมกับบริษัท อะเมซอน เว็บ เซอร์วิสเซส (ประเทศไทย) จำกัด การสนับสนุนอุตสาหกรรมการบินร่วมกับบางกอกแอร์ เอวิเอชั่น เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ การพัฒนาบุคลากรด้าน AI ร่วมกับมหาวิทยาลัยศรีปทุม และความร่วมมือเพื่อยกระดับความน่าเชื่อถือในธุรกิจอัญมณี การขยายช่องทางการตลาดสินค้าฮาลาล รวมถึงความร่วมมือในการเปิดร้านขายสินค้าไลฟ์สไตล์สำหรับคนรักแมว     Alternate-X สรุปให้ องค์กรธุรกิจรายใหญ่ของไทยเครือสหพัฒน์ มองเศรษฐกิจไทยปีนี้แม้ชะลอ แต่ไม่แย่กว่าช่วงโควิด โดยสหพัฒน์ยังคงเดินเกมธุรกิจด้วยฐานที่แข็งแรง พร้อมเป้ารายได้ปี’68 โต 10% แตะ 5 หมื่นล้านบาท เน้นปรับตัว-ลดต้นทุน-ขยายช่องทางขายล่วงหน้า ไม่รอให้ปัญหาเกิด หนุนรัฐบาลพัฒนาภาคการผลิตมากกว่าแจกเงินดิจิทัล พร้อมเดินหน้าจัด ‘สหกรุ๊ป แฟร์ & เฟส ครั้งที่ 29’ พร้อม MOU กับพันธมิตรหลากหลายกลุ่มธุรกิจ  

ออริจิ้น ใช้บริการ ‘ณเดช คูกิมิยะ’ แบรนด์แอมบาสเดอร์อีกครั้งในรอบ 8 ปี ฟื้นเชื่อมั่นแบรนด์คอนโด-บ้าน แถมเซอร์ไพรส์อาจได้เจอ ‘แบรี่’ อยู่แถวบ้าน   กฤษณ์ เตชะสัมมา ประธานเจ้าหน้าที่สายงานการตลาด บริษัท ออริจิ้น เวอร์ติเคิล คอร์ปอเรชั่น จํากัด หรือ ORIGIN VERTICAL ในเครือบริษัท ออริจิ้น พร็อพเพอร์ตี้ จํากัด (มหาชน) เปิดเผยว่า ในปีนี้ บริษัทฯ วางแผนการทำตลาดสื่อสารแบรนด์คอนโดออริจิ้น ผ่าน ‘ณเดชน์ คูกิมิยะ’ ในฐานะ ‘แบรนด์ แอมบาสเดอร์’ (Brand Ambassador) อีกครั้งหลังจากเคยร่วมงานด้วยกันเมื่อ 8 ปีก่อน   “ไม่ใช่แค่การเลือกเป็นแบรนด์แอมบาสเดอร์ แต่ยังเป็นการสานต่อความผูกพันระหว่างแบรนด์กับผู้บริโภคที่เริ่มต้นมาตั้งแต่ปี 2560 ซึ่ง ‘ณเดชน์’ คือตัวแทนความจริงใจ ความอบอุ่น และความมั่นคง” กฤษณ์ กล่าว    จากคาแรกเตอร์ดังกล่าว ยังสะท้อนถึงคุณค่าหลัก และความมั่นใจแบรนด์ ‘ออริจิ้น’ ที่ต้องการสื่อสารในทุกโครงการทั้งคอนโดฯและบ้าน ผ่านรอยยิ้ม และ ความจริงใจของณเดชน์ ที่ทุกคนไว้วางใจจาก My Life. My Origin ในวันนั้น สู่ Creative living for All ในวันนี้ ด้วยให้ทุกวัยและไลฟ์สไตล์มี ‘ชีวิตที่ดีขึ้น’ ถ้าเริ่มต้นกับ ‘ออริจิ้น’   พร้อมกันนี้ ออริจิ้น ยังเปิดตัวภาพยนตร์โฆษณาใหม่ โดยสื่อสารผ่าน Brand Ambassador ‘ณเดชน์ คูกิมิยะ’ ชวนทุกคนเข้าร่วมเป็นครอบครัวเดียวกันกับ ‘คอนโดฯ ออริจิ้น’  ผ่านแคมเปญ ‘ฟิ นกว่าที่คิด’ ภาคต่อนิยามการใช้ชีวิตที่สร้างสรรค์ และความสุขในแบบที่ตามหา และ ‘บ้านบริทาเนีย’ พร้อมเปิดสัมผัสประสบการณ์จริงของการอยู่อาศัย   สําหรับภาพยนตร์โฆษณา ‘อยู่ออริจิ้น ฟิ นกว่าที่คิด’ ถ่ายทอดข้อมูลเจาะลึก Insight จากลูกค้าที่ได้เข้ามาชมโครงการจริง และนํามาสู่ไอเดียสร้างสรรค์ภาพยนตร์โฆษณาเล่าความรู้สึก ความฟิน ความเซอร์ไพรส์ เมื่ออยู่ในโครงการคอนโดฯ ของ ออริจิ้น พร้อมถ่ายทําจากสถานที่จริง บรรยากาศจริงทั้งหมดภายในโครงการ สะท้อนถึงความเป็นเอกลักษณ์ของ Origin Vertical ได้พบกับความฟินในทุกส่วนคอนโดฯ ‘ออริจิ้น’     ด้าน สิริพงศ์ ศรีสว่างวงศ์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหารร่วม บริษัท บริทาเนีย จํากัด (มหาชน) หรือ BRI เปิดเผยว่า บริษัทฯ สําหรับการสื่อสารแบรนด์ ผ่านภาพยนตร์โฆษณา ‘ฟิ นกว่าที่คิด อยู่…บริทาเนีย’ ที่เล่าผ่าน ‘ณเดชน์’ ตัวแทนคนรุ่นใหม่ ยังสะท้อนตัวตน และเอกลักษณ์ของ บริทาเนียอย่างชัดเจน ทั้งราคาที่เข้าถึงได้ การออกแบบตกแต่งที่สวยงาม ฟังก์ชันที่ตอบโจทย์ไลฟ์ สไตล์ในทุกช่วงวัย   “ไม่ว่าคุณจะนั่งเล่นอยู่ในสวน หรือจูงน้องหมาเดินเล่น ก็อาจจะมีเพื่อนบ้านเป็นณเดชน์ มาเซอร์ไพรซ์ มาเสร้างความฟิน ได้อีก เชื่อว่าแคมเปญนี้จะเป็นหนึ่งในกลยุทธ์ทางการตลาดที่สร้างการจดจําและกระตุ้นยอดขายให้กับแบรนด์ และตอกยํ้าจุดยืนในฐานะบริษัทพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ที่มีความเข้าใจผู้บริโภคมากที่สุด” สิริพงศ์ กล่าว     ชมภาพยนตร์โฆษณา ‘อยู่ออริจิ้น ฟิ นกว่าที่คิด’ และ ‘ฟิ นกว่าที่คิด อยู่…บริทาเนีย’ ได้ทาง https://oriurl.com/3kp8cxm7   สําหรับ บริษัท ออริจิ้น พร็อพเพอร์ตี้ จํากัด (มหาชน) หรือ ORI มีโครงสร้างธุรกิจหลากหลาย ภายใต้ 4 กลุ่มธุรกิจ   1.กลุ่มธุรกิจพัฒนาที่อยู่อาศัยเพื่อการขาย (Residential Development Business) พัฒนาคอนโดมิเนียมและบ้านจัดสรรมาแล้ว 168 โครงการ (ณ สิ้นไตรมาส 1/2568) เช่น แบรนด์ พาร์ค ออริจิ้น (Park Origin), โซ ออริจิ้น (So Origin), ออริจิ้น ปลั๊ก แอนด์ เพลย์ (Origin Plug & Play), ไนท์บริดจ์ (Knightsbridge), นอตติ้ง ฮิลล์ (Notting Hill), ออริจิ้น เพลส (Origin Place), ดิ ออริจิ้น (The Origin), เคนซิงตัน (Kensington), แฮมป์ ตัน (Hampton), ออริจิ้น เพลย์ (Origin Play), บริกซ์ตัน (Brixton) และ บริทาเนีย (Britania) เป็นต้น รวมมูลค่าโครงการทั้งสิ้นกว่า 254,967 ล้านบาท โดย   กลุ่มโครงการบ้านจัดสรร หรือที่อยู่อาศัยแนวราบ ดําเนินการภายใต้บริษัท บริทาเนีย จํากัด (มหาชน) หรือ BRI เน้นกลุ่มบ้านเดี่ยว บ้านแฝด ส่วนกลุ่ม โครงการแนวสูงหรือคอนโดมิเนียม ดําเนินการภายใต้บริษัท ออริจิ้น เวอร์ติเคิล คอร์ปอเรชั่น จํากัด หรือ ORIGIN VERTICAL   2.กลุ่มธุรกิจที่สร้างรายได้ประจํา (Recurring Income Business) เช่น โรงแรม เซอร์วิสอพาร์ตเมนท์ ค้าปลีก   3.กลุ่มธุรกิจบริการ (Service Business) เช่น ธุรกิจให้บริการลูกบ้าน ธุรกิจการจัดการอสังหาริมทรัพย์ ธุรกิจตัวแทนซื้อ ขาย เช่า อสังหาริมทรัพย์ ธุรกิจที่ปรึกษาด้านอสังหาริมทรัพย์   4.กลุ่มธุรกิจเมกะเทรนด์ระยะยาว (Mega Trends) เป็นกลุ่มธุรกิจใหม่ที่มีแนวโน้มเติบโตในระยะยาว เช่น ธุรกิจโลจิสติกส์ ธุรกิจเฮลท์แคร์ ธุรกิจพลังงาน ธุรกิจด้านการเงิน ธุรกิจเอนเตอร์เทนเมนท์ ฯลฯ   เพื่อยกระดับคุณภาพการใช้ชีวิตของผู้บริโภคแบบครบวงจร   Alternate-X สรุปให้  ออริจิ้น ดึง ‘ณเดชน์ คูกิมิยะ’ กลับมาเป็นแบรนด์แอมบาสเดอร์อีกครั้งในรอบ 8 ปี ย้ำภาพลักษณ์แบรนด์ที่จริงใจ อบอุ่น และมั่นคง ตอบโจทย์ทุกไลฟ์สไตล์ทุกเจนฯ  ผ่านแคมเปญ ‘ฟิ  น กว่าที่คิด’ ทั้งคอนโดออริจิ้นและบ้านบริทาเนีย พร้อมเปิดตัวภาพยนตร์โฆษณาจากบรรยากาศจริงในโครงการ สื่อถึงชีวิตที่ดี แถมเซอร์ไพรส์แฟนๆ ด้วยไอเดีย อาจ ‘เจอ ณเดชน์แถวบ้าน’ เพิ่มความใกล้ชิดแบรนด์  

เพาเวอร์บาย  พลิกโฉมสาขาเซ็นทรัล ปิ่นเกล้า เปิดตัวโมเดล “Power Buy 3.0” เป็นมากกว่าร้านเครื่องใช้ไฟฟ้าแล้ว  สู่ยุคใหม่ไลฟ์สไตล์เทคโนโลยี-ดิจิทัล   สุวิณ โกษีอำนวย กรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท เพาเวอร์บาย จำกัด ในเครือเซ็นทรัล รีเทล กล่าวว่า เพาเวอร์บาย ดำเนินการปรับโฉมครั้งใหญ่สาขา ‘เซ็นทรัล ปิ่นเกล้า’ ด้วยโมเดลรูปแบบใหม่ ‘Power Buy 3.0’ ด้วยแนวคิดหลัก ‘ศูนย์รวมเทคโนโลยีเพื่อชีวิต’ (Technology for Life) ด้วยผลิตภัณฑ์นวัตกรรมล้ำสมัย และบริการคุณภาพ พร้อมดิจิทัลโซลูชันแบบครบวงจร   “โมเดลนี้ เพื่อยกระดับประสบการณ์ช้อปปิ้งให้สอดคล้องกับพฤติกรรมของผู้บริโภคยุคใหม่ และมั่นใจช่วยกระตุ้น ทราฟฟิกภายในร้านเพิ่มขึ้น 20%” สุวิณ กล่าวพร้อมเสริมว่า     สำหรับ การปรับโฉมเพาเวอร์บาย สาขาเซ็นทรัล ปิ่นเกล้าดังกล่าว ยังเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ธุรกิจครึ่งปีหลัง 2568 โดยโมเดลรูปแบบใหม่ภายใต้คอนเซ็ปต์ Power Buy 3.0 นี้ จะเน้นจุดเด่นด้านความเป็น ‘ศูนย์รวมเทคโนโลยีเพื่อชีวิต’ มุ่งตอบโจทย์ทุกด้านให้กับห้กับลูกค้า ทั้งคุณภาพสินค้าและการบริการที่คุ้มค่า   ขณะเดียวกัน ยังเป็นการยกระดับประสบการณ์ช้อปปิ้งแบบ Omni-channel แบบไร้รอยต่อ ทั้งหน้าร้านและออนไลน์ ภายใต้แนวคิดหลัก ‘เช็คของที่ชอบ ช้อปของที่ใช่’ ซึ่งสะท้อนความเข้าใจในพฤติกรรมผู้บริโภคยุคดิจิทัล อีกด้วย   สุวิณ กล่าวต่อถึงกลยุทธ์ Customer-Centric Experience ยังได้นำข้อมูลลูกค้าเชิงลึกในพื้นที่กรุงเทพฯ ฝั่งตะวันตกมาวิเคราะห์อย่างรอบด้าน พบว่า สาขาเซ็นทรัล ปิ่นเกล้า เป็นหนึ่งในสาขาที่มีศักยภาพสูง ทั้งในด้านฐานลูกค้าที่เหนียวแน่น มียอดทราฟฟิกดีเป็นอันดับ 2 รองจากสาขาเซ็นทรัลเวิลด์   นอกจากนี้ ยังพบว่าทำเลนี้ยังยังมีกลุ่มลูกค้ากำลังซื้อสูง ประกอบกับจุดแข็งของพื้นที่ ‘ปิ่นเกล้า’ เป็นศูนย์รวมไลฟ์สไตล์ และแหล่งเศรษฐกิจสำคัญของฝั่งตะวันตก รายล้อมด้วยชุมชนขนาดใหญ่ หมู่บ้านระดับไฮเอนด์ ศูนย์การค้า และสถานศึกษาชั้นนำ เป็นศูนย์กลางของกลุ่มเป้าหมายสำคัญ อาทิ ครอบครัวเมือง (Urban Family), คนวัยทำงานระดับกลางถึงสูง และนักศึกษารุ่นใหม่   “ด้วยองค์ประกอบดังกล่าว ทำให้สาขานี้จึงได้รับการคัดเลือกให้เป็น สาขานำร่อง สำหรับการปรับโฉมครั้งสำคัญ” สุวิณ กล่าว   สำหรับบรรยากาศภายในร้าน ได้มีการขยายพื้นที่ให้กว้างขวางยิ่งขึ้นครอบคลุมกว่า 2,200 ตารางเมตร พร้อมออกแบบฟังก์ชันการใช้งานให้ตอบโจทย์ไลฟ์สไตล์การช้อปปิ้งของผู้บริโภคยุคใหม่ ทุกกล่ม ทุกเจนเนอเรชั่นย่านปิ่นเกล้า-ฝั่งธน     โดยมีไฮไลต์สำคัญอย่าง Experience Zone ให้ลูกค้า สามารถทดลองใช้สินค้าจริงก่อนตัดสินใจซื้อ เสริมด้วยโซนสินค้าเฉพาะทางที่กำลังได้รับความนิยม อาทิ   Smart Home Game & Gadget Health Tech   ตลอดจนกลุ่มสินค้า Eco Friendly ที่สะท้อนถึงความมุ่งมั่นในการดำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืน   นอกจากนี้ ยังเปิดตัว AIS Shop ในรูปแบบ Shop-in-Shop ครั้งแรกของเพาเวอร์บาย ที่รวบรวมบริการและโซลูชันด้านการสื่อสารไว้อย่างครบถ้วน เพิ่มความน่าสนใจด้วยโซนไลฟ์สไตล์เทคโนโลยีจากแบรนด์ชั้นนำ ที่ออกแบบมาเพื่อให้ลูกค้าได้สัมผัสนวัตกรรมล่าสุดอย่างใกล้ชิด พร้อมนำสินค้าครบทุกประเภททั้ง ทีวี เครื่องเสียง เครื่องใช้ไฟฟ้าขนาดเล็กและขนาดใหญ่ เครื่องปรับอากาศ คอมพิวเตอร์ และสมาร์ทโฟน เพื่อตอบสนองทุกความต้องการในชีวิตประจำวันได้อย่างครบวงจร อาทิ   Samsung LG SharkNinja Toshiba     สุวิณ กล่าวว่า เพาเวอร์บาย ยังวางแผนขยายธุรกิจอย่างต่อเนื่องในช่วงครึ่งปีหลัง 2568 โดยเตรียมเปิดสาขาใหม่ที่ เซ็นทรัล กระบี่ภายในไตรมาสสุดท้ายของปี พร้อมวางแผนทยอยปรับโฉมใหม่ในสาขาเดิมเพิ่มเติมอีก 9 แห่งทั่วประเทศ อาทิ เซ็นทรัล แอร์พอร์ต เชียงใหม่, แฟชั่นไอซ์แลนด์, โรบินสัน ถลาง และเซ็นทรัล โคราช เพื่อต่อยอดการยกระดับประสบการณ์ช้อปปิ้งของลูกค้าให้ครอบคลุมทุกมิติ และสอดคล้องกับไลฟ์สไตล์ยุคดิจิทัลอย่างแท้จริง   ทั้งนี้ ในโอกาสเปิดโฉมใหม่สาขาเซ็นทรัล ปิ่นเกล้า ยังได้จัดกิจกรรมส่งเสริมการตลาดด้วยโปรโมชั่นสินค้าราคาพิเศษ ตั้งแต่วันนี้ – 25 มิ.ย. 2568 กับดีลคุ้มค่า อาทิ   สินค้าราคาพิเศษลดสูงสุด 51% ช้อปครบ 1,000 บาทขึ้นไป รับคูปองส่วนลดมูลค่า 200 บาท ช้อปครบ 8,000 บาท รับฟรี หูฟัง Pioneer สินค้าเก่าแลกใหม่ รับส่วนลดสูงสุด 10,000 บาท สมาชิก The 1 ใช้คะแนนแลกรับส่วนลดสูงสุด 25% ผ่อน 0% นานสูงสุด 15 เดือน รับเครดิตเงินคืนสูงสุด 40,000 บาท กับบัตรเครดิตที่ร่วมรายการ   Alternate-X สรุปให้  เพาเวอร์บาย เปิดตัวโมเดลใหม่ “Power Buy 3.0” ที่สาขาเซ็นทรัล ปิ่นเกล้า พลิกโฉมเป็นศูนย์รวมเทคโนโลยีเพื่อชีวิต ตอบโจทย์ไลฟ์สไตล์ยุคดิจิทัล พร้อมเพิ่ม Experience Zone ให้ทดลองสินค้า และโซน Smart Home, Game & Gadget ผสาน Omni-channel อย่างไร้รอยต่อ และยังเปิด AIS Shop-in-Shop ครั้งแรกในสาขา วางเป็นต้นแบบสาขานำร่อง ก่อนขยายโมเดลสู่สาขาอื่นทั่วประเทศในครึ่งปีหลัง

ผัดไทยทิพย์สมัย ภายใต้การบริหารในรูปแบบธุรกิจของเจนเนอเรชั่น 3 ‘ดร.ศีขรเชษฐ์ และ รศ.พญ.ธัญนันท์ ใบสมุทร” สองผู้บริหารธุรกิจที่กำลังพาแบรนด์  ‘ทิพย์สมัย’ เป็นให้มากกว่าผัดไทยและบินให้สูงขึ้นในรอบ 86 ปี   ดร.ศีขรเชษฐ์ ใบสมุทร หรือ ‘คุณหนุ่ย’ ประธานกรรมการบริหาร บริษัทในเครือทิพย์สมัย กรุ๊ป และ บริษัท สยาม รอยัล อินเตอร์เนชั่นแนล จำกัด กล่าวว่าร้านผัดไทย ‘ทิพย์สมัย’ เข้าสู่การบริหารสู่รุ่น 3 จากจุดเริ่มต้นรุ่นแรกเมื่อ 86 ปีก่อน ที่มีคุณยายเป็นผู้บุกเบิก และส่งต่อสูตรให้คุณแม่ได้ก่อตั้งกิจการในรูปแบบหน้าร้านตึกแถวย่านแยกสำราญราษฎร์ บริเวณสี่แยกจุดตัดถนนบำรุงเมืองและถนนมหาไชย หรือที่ชาวพระนครในยุคนั้น เรียกกันคุ้นปากว่า ‘ประตูผี’ และยังเป็นที่มาของชื่อ ทิพย์สมัย ผัดไทย ประตูผี ในเวลาต่อมา   ก่อนที่แบรนด์ ‘ทิพย์สมัย’ ผัดไทย’ จะส่งต่อมายังรุ่นเขาที่ค่อยๆ แทรกซึมมาตั้งแต่วัยเด็กจากจุดเริ่มการเป็น ‘เด็กล้างกระทะผัดไทยริมถนน’ ประจำร้าน   จากธุรกิจรุ่นสู่รุ่นที่ผ่านมาแล้วในหลาย ‘ความท้าทาย’ แต่ก็ยังผลักดันให้แบรนด์ ทิพย์สมัย ผัดไทย เดินมาร่วมกว่า 8 ทศวรรษ ที่ ‘คุณหนุ่ย’ บอกว่า มาจากการปรับตัวทางธุรกิจ พร้อมรักษาคุณภาพที่ให้ความสำคัญ ‘ความสะอาด’ รองลงมา คือ รสชาติ ที่จะต้องไม่ต่ำกว่า 80% ของความคาดหวัง   จาการเดินทางของ ทิพย์สมัยผัดไทย ถึงในปัจจุบัน​ ได้เปิดแล้ว 5 แห่ง ดังนี้   สาขาประตูผี (ต้นตำรับ) เปิดบริการ: 09:00–24:00 น. (หยุดทุกวันอังคาร) สาขาไอคอนสยาม (ICONSIAM) เปิดบริการ: 10:00–21:00 น. สาขาคิงพาวเวอร์ รางน้ำ (King Power Rangnam) เปิดบริการ: 10:00–20:00 น. สาขาสยามพารากอน (Siam Paragon) เปิดบริการ: 10:00–22:00 น. สาขาพุทธมณฑลสาย 4 เปิดบริการ: 11:00–20:00 น.   โดยในเกือบทุกสาขา ล้วนต่างเป็นทำเลที่มีนักท่องเที่ยวต่างชาติเดินทางหมุนวียนเข้ามา ซึ่งเท่ากับว่าใช้สาขาเหล่านี้สร้างให้แบรนด์ทิพย์สมัย ได้เป็นที่รู้จักมากขึ้นในกลุ่มลูกค้าต่างชาติ ไปโดยปริยายด้วย   พร้อมกับล่าสุดในปี 2568 นี้ บริษัทในเครือทิพย์สมัย กรุ๊ป และ บริษัท สยาม รอยัล อินเตอร์เนชั่นแนล จำกัด ได้ขยายผลิตภัณฑ์ภายใต้แบรนด์ ‘ทิพย์สมัย’ กลุ่มใหม่ อาหารไทยแปรรูปกว่า 20 รายการในงาน THAIFEX – ANUGA ASIA 2025  ที่จัดขึ้น ณ ศูนย์แสดงสินค้า อิมแพ็ค เมืองทองธานี ระหว่างวันที่ 27–31 พฤษภาคม 2568 ที่ผ่านมา   โดยแบ่งเป็น 2 แบรนด์หลัก เพื่อทำตลาด คือ   แบรนด์ ‘ทิพย์สมัย’ ครอบคลุมทั้งกลุ่มอาหารปรุงสุกพร้อมปรุงพร้อมทาน และอาหารพร้อมปรุง (Ready Meal , Ready to Eat และ Ready to Cook เพื่อรองรับความต้องการของผู้บริโภคยุคใหม่ มีสินค้าหลัก ดังนี้   ผัดไทยแช่งแข็ง (Padthai Frozen) 6 รสชาติ ได้แก่ ผัดไทยมันกุ้ง (Signature ของทางร้าน) สูตรเข้มข้น/ ผัดไทยโบราณ สูตรเผ็ด/ ผัดไทยโบราณ สูตรมังสวิรัติ/ ผัดไทยโบราณ สูตรต้นตำรับ/ ผัดไทย สูตรโครา เมนูอาหารทานเล่น เช่น ปอเปี๊ยะผัดไทยมันกุ้ง กุ้งสด กลุ่มกึ่งสำเร็จรูปและชุดพร้อมปรุง ‘เส้นจันท์ผัดไทยกึ่งสำเร็จรูป’ (Instant Rice Noodle Padthai), วุ้นเส้นผัดไทยกึ่งสำเร็จรูป (Instant Glass Noodle Padthai), ชุดพร้อมปรุงเส้นจันท์ผัดไทย (Padthai Set Rice Noodle) ชุดพร้อมปรุงวุ้นเส้นผัดไทย (Padthai Set Glass Noodle) น้ำปลาหวาน ตราทิพย์สมัย (Nam Pla Wan Thipsamai) สำหรับจิ้มผลไม้ เส้นจันท์ (Rice Noodle) มีให้เลือก 4 ขนาด: 1 มม., 3 มม., 5 มม., และ 10 มม. น้ำซอสปรุงรส (Chili Paste & Dipping Sauce) เช่น ซอสผัดไทย, น้ำจิ้มไก่, น้ำจิ้มลูกชิ้น, น้ำจิ้มสุกี้, น้ำจิ้มบ๊วยเจี่ย น้ำพริกเผา ชุดน้ำยำ ตราทิพย์สมัย (Thai Spicy Salad Set)     แบรนด์ที่สอง ‘แบรนด์ไทย’  มีสินค้าหลัก ดังนี้   เมนูเส้นจันท์แช่แข็ง (Rice Noodle Frozen) 6 รสชาติ ได้แก่ กะเพราหมู/ กะเพราทะเล/ /กะเพราไก่/ ผัดขี้เมาไก่/ ผัดขี้เมาทะเล/ ผัดขี้เมากุ้ง เมนูข้าวแช่แข็ง (Rice Frozen ) 4 รสชาติ ได้แก่ ข้าวผัดต้มยำมันกุ้ง/ ข้าวผัดโคราชหมูตุ๋น/ ข้าวคลุกกะเพราไก่/ ข้าวคลุกกะเพราหมู เมนูวุ้นเส้น และเส้นหมี่ฮ่องกง (Glass Noodles & Hong Kong – Style) 4 รสชาติ ได้แก่ ยำวุ้นเส้นทะเล/ ยำวุ้นเส้นหมูสับหมูยอ/ วุ้นเส้นสุกี้แห้งทะเล/ หมี่ฮ่องกง สูตรมังสวิรัติ ขนมไทยโบราณแช่แข็ง ได้แก่ ปอเปี๊ยะข้าวเหนียวสังขยา ปอเปี๊ยะข้าวเหนียวมะม่วง ปอเปี๊ยะข้าวเหนียวทุเรียน ปอเปี๊ยะข้าวเหนียวถั่วดำ เป็นต้น อาหารทานเล่น ปอเปี๊ยะกุ้ง/ไก่/ผัก   เทคออฟแบรนด์ ผัดไทยแห่งชาติ   ด้าน รศ.พญ.ธัญนันท์ ใบสมุทร, รองประธานกรรมการ บริษัทในเครือทิพย์สมัย กรุ๊ป และ บริษัท สยาม รอยัล อินเตอร์เนชั่นแนล จำกัด กล่าวว่า จากกลุ่มสินค้าใหม่ดังกล่าว บริษัทวางกลยุทธ์ราคาผลิตภัณฑ์ในราคาจับต้องได้ เริ่มตั้งแต่ 50-80 บาท พร้อมทำตลาดในช่องทางขายร้านทิพย์สมัยทุกสาขา, ซูเปอร์มาร์เก็ต   พร้อมทำตลาดส่งออกไปยัง เกาหลี, ฮ่องกง, ฟิลิปปินส์ และ สหรัฐอเมริกา และขยายการส่งออกไปยังทั่วโลก ทั้งในภูมิภาค เอเชีย, ออสเตรเลีย, ยุโรป, และ ตะวันออกกลาง   “ล่าสุดไทยทิพย์สมัย ยังได้ให้บริการเสิร์ฟบนสายการบินไทยในโอกาสครบรอบ 65 ปีสายการบินแห่งชาติ และเปิดตัวไปเมื่อเร็วๆนี้ด้วย ซึ่งถือเป็นอีกหนึ่งเครื่องมือซอฟต์เพาเวอร์ด้านอาหารไทยที่ออกไปแนะนำให้ทั่วโลกได้รู้จักรสชาติของเมืองไทย ได้มากขึ้น”   รศ.พญ.ธัญนันท์ กล่าวว่าสำหรับการให้บริการทิพย์สมัยผัดไทย บนสายการบินไทย จะนำเมนูผัดไทยต่างๆ ที่เป็นซิกเนอเจอร์ เมนู ทั้ง ผัดไทยเส้นจันทร์ ผัดไทยมันกุ้ง ให้บริการผู้โดยสาร ในเส้นทางนอกประเทศ (Outbound) เที่ยวบินต่างๆ ทั้งในเอเชีย และ ยุโรป   “การบริการใหม่ครั้งนี้ยังตอกย้ำ รสชาติความเป็นไทยในฐานะประเทศไทยไปสู่ครัวโลกอีกด้วย” รศ.พญ.ธัญนันท์ กล่าวพร้อมเสริมต่อว่า   จากการขยายผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ และการเพิ่มช่องทางแนะนำสินค้าบนสายการบินไทย ในครั้งนี้ บริษัทยังได้วางแผนการผลิตสินค้าในโรงงาน จังหวัดนครปฐม ที่ปัจจุบันยังมีกำลังการผลิตเพียงพออยู่ที่ 1,000 กล่องต่อวันและสามารถขยายเพิ่มได้มากถึง 2,000 กล่องต่อวัน ได้ตามความต้องการตลาด และในกลุ่มซอส มีกำลังการผลิตอยู่ที่ราว 6,000 กิโลกรัมต่อวัน จากปัจจุบันผลิตอยู่ที่ 3,000 กิโลกรัมต่อวัน   ต่อแนวทางที่วางไว้ ‘ทิพย์สมัย’ ในมือการบริหารของรุ่น 3 กับแผนส่งรสชาติไทยเนสด้วยเมนูผัดไทย ในฐานะอีกหนึ่งซอฟต์เพาเวอร์ไทย เพื่อบินไปต่อได้ไกลและให้สูงขึ้น นับจากนี้ไป       Alternate-X สรุปให้  ‘ทิพย์สมัย’ ผัดไทยในตำนาน ก้าวสู่เจน 3 สู่มือ ดร.ศีขรเชษฐ์–รศ.พญ.ธัญนันท์ ใบสมุทร กับการแตกไลน์สินค้าใหม่ ทั้งกลุ่มแช่แข็ง-กึ่งสำเร็จรูป พร้อมส่งออกทั่วโลก พร้อมร่วมมือสายการบินไทย เสิร์ฟผัดไทยบนเที่ยวบินนานาชาติ หลังเปิดตัวพร้อมโชว์ศักยภาพในงาน THAIFEX 2025 เป็นครั้งแรก ด้วยเมนูไทยพร้อมทานกว่า 20 รายการ เพื่อเดินหน้าใช้ Soft Power ผลักดันอาหารไทยสู่ครัวโลก 

ซันโทรี่ เป๊ปซี่โคฯ คอลแล็บส์ พิซซ่า ฮัท ทำการตลาดผ่านประสบการณ์เข้าถึงเจนฯZ ที่ยังชอบของอร่อยคู่กับความซ่าแบบศูนย์แคลฯ ในแคมเปญ ‘Melts New Flavor x Pepsi”   บุญชัย อัศวฤทธิพรหม์ ผู้อำนวยการฝ่ายขาย บริษัท ซันโทรี่ เป๊ปซี่โค เบเวอเรจ (ประเทศไทย) จำกัด ผู้ผลิตและจัดจำหน่ายเครื่องดื่ม ภายใต้แบรนด์สินค้าของซันโทรี่และเป๊ปซี่โคในประเทศไทย เปิดเผยว่า บริษัทฯ ร่วมกับ ‘พิซซ่า ฮัท 1150’ แบรนด์พิซซ่าระดับโลก ภายใต้การบริหารงานในประเทศไทย โดยบริษัท พีเอช แคปปิตอล จำกัด ฉลองเปิดตัวเมนูเมลทส์ 2 รสชาติใหม่ ภายใต้แคมเปญพิเศษ ‘Melts New Flavor x Pepsi’   สำหรับแคมเปญฯ นี้จับคู่รสชาติพรีเมียม สโมคแฮมแอนด์ชีส (Premium Smoked Ham and Cheese) ราคา 169 บาท และ เมลทส์ แบล็ค ทรัฟเฟิล (Melts Black Truffle) ราคา 189 บาท พร้อมรับฟรีเครื่องดื่ม ขนาด 16 ออนซ์ 1 รายการ (เป๊ปซี่ เป๊ปซี่ไม่มีน้ำตาล เซเว่นอัพ หรือลิปตัน ไอซ์ที) เพิ่มความอร่อยแต่ยังซ่า อยู่ตั้งแต่วันที่ 26 พฤษภาคม ถึง 15 มิถุนายน 2568 นี้   บุญชัย  กล่าวว่า แคมเปญฯ นี้เป็นส่วนหนึ่งของแนวทางการทำธุรกิจบริษัทฯ มุ่งสร้างความสำเร็จร่วมกับคู่ค้าภายใต้แนวคิด Win with Customers  โดยวางกลยุทธ์การจัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์ให้ครอบคลุมทุกแพลตฟอร์ม ผ่านความร่วมมือกับพันธมิตรชั้นนำต่างๆ พร้อมขยายฐานคู่ค้าทั่วประเทศอย่างต่อเนื่อง   ขณะที่ พิซซ่า ฮัท เป็นหนึ่งในพันธมิตรที่แข็งแกร่งและมีศักยภาพสูง ในฐานะผู้นำด้านนวัตกรรมอาหาร (Innovation Leader) ในตลาดร้านอาหารบริการด่วน (QSR – Quick Service Restaurant) ที่อยู่ในตลาดมากว่า 66 ปี   “ความร่วมมือครั้งนี้มีเป้าหมาย เพื่อเพิ่มการเข้าถึงผู้บริโภค Gen Z ผ่านการจับคู่เมนูเมลทส์ (Melts) ที่อร่อย ถูกปาก ถูกใจ ลูกค้าในประเทศไทย จนติดอันดับหนึ่งเมนูยอดนิยม เข้ากับผลิตภัณฑ์เครื่องดื่มของ ซันโทรี่ เป๊ปซี่โคฯ” บุญชัย กล่าวพร้อมเสริมว่า   ความร่วมมือระหว่างแคมเปญฯ คาดผลักดันให้ให้ผู้บริโภคสามารถเข้าถึงผลิตภัณฑ์ได้มากยิ่งขึ้น และสอดคล้องกับแผนก้าวสู่การเป็น ‘บริษัทเครื่องดื่มที่ผู้บริโภครักมากที่สุดในประเทศไทยโดยมุ่งเน้นความต้องการของผู้บริโภคอย่างแท้จริง (the Most Beloved Beverage Company in Thailand with True Gemba Centricity)   Alternate-X สรุปให้  ซันโทรี่ เป๊ปซี่โคฯ จับกับ พิซซ่า ฮัท เปิดตัวแคมเปญพิเศษ ‘Melts New Flavor x Pepsi’ ส่งเมนูเมลทส์ 2 รสชาติใหม่พรีเมียม เสิร์ฟพร้อมเครื่องดื่มฟรี 0 แคลฯ เจาะกลุ่มผู้บริโภค Gen Z ที่ชื่นชอบเมนูอร่อยและไลฟ์สไตล์สุขภาพ เริ่มตั้งแต่ 26 พ.ค. – 15 มิ.ย. 2568 ทั่วประเทศ เพื่อตอกย้ำกลยุทธ์ Win with Customers และเป้าหมายเป็นแบรนด์ที่ผู้บริโภครักที่สุดในไทย

เมื่อวันที่ 30 พ.ค.ที่ผ่านมา ศาลทรัพย์สินทางปัญญาและการค้าระหว่างประเทศกลาง ได้มีนัดไกล่เกลี่ย ระหว่างคู่กรณี จากการที่บริษัทในเครือ เนสท์เล่ เอส. เอ. ที่สวิตเซอร์แลนด์ในฐานะเจ้าของเครื่องหมายการค้า เนสกาแฟ และเนสท์เล่ ไทย ในฐานะผู้ได้รับสิทธิใช้เครื่องหมายการค้าเนสกาแฟในประเทศไทยแต่เพียงผู้เดียว ได้ยื่นฟ้องนายประยุทธ มหากิจศิริ และนายเฉลิมชัย มหากิจศิริ จากการกระทำที่กระทบสิทธิในเครื่องหมายทางการค้าเนสกาแฟ โดยเนสท์เล่เรียกร้องค่าเสียหายเป็นจำนวนเงิน 577 ล้านบาท ซึ่งคำนวณจากค่าเสียหายจากการที่เนสท์เล่ต้องหยุดจำหน่ายผลิตภัณฑ์เนสกาแฟไป 8 วัน   ซึ่งศาลทรัพย์สินทางปัญญาและการค้าระหว่างประเทศกลางได้มีคำสั่งคุ้มครองชั่วคราวยืนยันว่า เนสท์เล่ ไทย เป็นผู้มีสิทธิแต่เพียงผู้เดียวในอันที่จะใช้เครื่องหมายการค้า “Nescafe” และ “เนสกาแฟ” ในประเทศไทย   คู่กรณีทั้งสองฝ่ายได้มาศาลเพื่อร่วมขั้นตอนไกล่เกลี่ย โดยนายเฉลิมชัย มหากิจศิริและตัวแทนของเนสท์เล่ ไม่สามารถตกลงกันได้ ศาลทรัพย์สินทางปัญญาและการค้าระหว่างประเทศ จึงให้คู่ความเข้ากระบวนการพิจารณาคดีและกำหนดประเด็นข้อพิพาทต่อไปในวันที่ 9 มิถุนายน 2568 นี้   ก่อนหน้านี้ เนสท์เล่ได้ยื่นคำร้องต่อศาลแพ่งกรุงเทพใต้ เมื่อวันที่ 14 มีนาคม 2568 เพื่อขอให้ศาลมีคำสั่งเลิกกิจการบริษัท ควอลิตี้ คอฟฟี่ โปรดักส์ จำกัด(QCP) ซึ่งเป็นบริษัทร่วมทุนแบบ 50/50 ระหว่างเนสท์เล่และตระกูลมหากิจศิริ เพื่อให้ผู้ถือหุ้นแต่ละฝ่ายได้รับส่วนแบ่งสินทรัพย์ของตนและสามารถนำสินทรัพย์ดังกล่าวไปลงทุนตามความต้องการของตนเองได้ เนื่องจากกรรมการบริษัทและผู้ถือหุ้นไม่สามารถบรรลุข้อตกลงเกี่ยวกับทิศทางในอนาคตของบริษัท QCP  และบริษัท QCP ได้หยุดการดำเนินงานต่าง ๆ โดยไม่ได้ผลิตผลิตภัณฑ์เนสกาแฟ ตั้งแต่วันที่ 1 มกราคม 2568 เป็นต้นมา   นอกจากนี้ เนสท์เล่ยังได้ขอให้ศาลแพ่งกรุงเทพใต้พิจารณาแต่งตั้งผู้ชำระบัญชีหรือผู้จัดการทรัพย์สินเพื่อทำหน้าที่ดูแลภาระทางการเงินของบริษัท QCP และปกป้องทรัพย์สินของบริษัท จนกว่าศาลจะมีคำตัดสินเกี่ยวกับการเลิกกิจการบริษัท QCP โดยเมื่อวันที่ 19 พฤษภาคม ที่ผ่านมา ศาลแพ่งกรุงเทพใต้ ได้สืบพยานฝ่ายโจทก์จำนวน 3 ปากเป็นที่เรียบร้อยแล้ว และศาลได้นัดสืบพยานฝ่ายจำเลยในวันที่ 26 มิถุนายน 2568 ที่จะถึงนี้   ทั้งนี้ เนสท์เล่จะดำเนินการอย่างเต็มที่ให้การเลิกกิจการบริษัท QCP เป็นไปอย่างราบรื่น และลดผลกระทบที่อาจมีต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกภาคส่วน โดยเนสท์เล่ยังคงเป็นบริษัทที่รับซื้อเมล็ดกาแฟโรบัสต้ารายใหญ่ที่สุดของไทย และจะเดินหน้าลงทุนเพื่อผลิตเนสกาแฟในประเทศไทย ระหว่างปี 2533 ถึง 2567 ผลิตภัณฑ์เนสกาแฟในประเทศไทยเคยผลิตโดยบริษัท ควอลิตี้ คอฟฟี่ โปรดักส์ จำกัด (QCP) ซึ่งเป็นบริษัทร่วมทุนแบบ 50/50 ระหว่างเนสท์เล่และตระกูลมหากิจศิริ โดยนายประยุทธ และนายเฉลิมชัย มหากิจศิริ ไม่ใช่เจ้าของเนสกาแฟ แต่เป็นเพียงผู้ถือหุ้นในโรงงาน QCP ส่วนแบรนด์เนสกาแฟและเทคโนโลยีการผลิตที่เกี่ยวข้องล้วนเป็นของเนสท์เล่ และเนสท์เล่เป็นผู้บริหารงานบริษัท QCP ทั้งหมดด้วยตนเองมาโดยตลอด   Alternat-X สรุปให้  ศาลทรัพย์สินทางปัญญานัดไกล่เกลี่ยคดีระหว่างเนสท์เล่และตระกูลมหากิจศิริ กรณีใช้เครื่องหมายการค้า “เนสกาแฟ” เนสท์เล่เรียกร้องค่าเสียหาย 577 ล้านบาทจากการหยุดขาย 8 วัน ทั้งสองฝ่ายยังไม่สามารถตกลงกันได้ ศาลนัดพิจารณาคดีต่อในวันที่ 9 มิ.ย. 2568 เนสท์เล่ยังยื่นขอเลิกกิจการ QCP บริษัทร่วมทุนกับตระกูลมหากิจศิริ หลังหยุดดำเนินการตั้งแต่ต้นปี ยืนยันสิทธิในแบรนด์-เทคโนโลยี “เนสกาแฟ” เป็นของเนสท์เล่แต่เพียงผู้เดียว

‘เฮอริเทจ’ ขยายอาณาจักร ส่งแบรนด์ใหม่ ‘ลัฟ นมโอ๊ต’ เจาะตลาดนมทางเลือก 3 พันล.บาทใน 2 ปีหน้า ใช้ ‘หลิง คอง’ แบรนด์แอมฯ เข้าถึงคนรุ่นใหม่รับเทรนด์ดื่มนมธัญพืชโตแซงนมวัวพร้อมดื่ม 6 หมื่นล.บาท ตลาดนี้ว่านิ่งแล้ว แต่นมถั่วเหลืองนิ่งกว่าอีก   วศธร พลไพศาล ผู้บริหารเครือเฮอริเทจ ผู้ผลิตและทำตลาดอาหารว่างและเครื่องดื่มเพื่อสุขภาพ กล่าวว่า บริษัทฯ อยู่ในตลาดมานานร่วม 40 ปี ปัจจุบันทำตลาดสินค้าภายใต้แบรนด์ต่างๆ อาทิ Heritage: ถั่ว ธัญพืช และผลไม้อบแห้งพรีเมียม สำหรับเป็นวัตถุดิบประกอบอาหาร, Blue Diamond Almonds & Almond Breeze: อัลมอนด์จากแคลิฟอร์เนีย และเครื่องดื่มน้ำนมอัลมอนด์ และ Sunkist Pistachio ถั่วพิสทาชิโอคุณภาพสูง และเครื่องดื่มน้ำนมพิสทาชิโอ ฯลฯ ทำตลาดในประเทศและกว่า 60 ประเทศทั่วโลก   โดยในปี2568 นี้ บริษัทฯ วาง 3 กลยุทธ์หลักทำตลาด คือ 1.ขยายผลิตภัณฑ์ทำตลาดเพื่อสุขภาพอย่างต่อเนื่อง 2. พัฒนาผลิตภัณฑ์เพื่อทำตลาดในระดับสากล และ 3. ขยายกลุ่มเป้าหมายในตลาดใหม่ทั้งในเอเชีย, ยุโรป และ ตะวันออกกลาง พร้อมนำเทคโนโลยีและดิจิทัล มาใช้ขับเคลื่อนการพัฒนาช่องทางจำหน่ายออนไลน์ เพื่อเพิ่มโอกาสการเข้าถึงสินค้าจากพฤติกรรมออนไลน์ผู้บริโภคทั่วโลก   ด้าน สุริยา มูลศรี ผู้อำนวยการฝ่ายขายประจำประเทศไทย เครือเฮอริเทจ กล่าวว่าในปีนี้ เฮอริเทจ ยังได้พัฒนาสินค้าใหม่ภายใต้แบรนด์ ‘ลัฟ นมโอ๊ต’เพื่อทำตลาดนมทางเลือกในกลุ่มนมธัญพืช โดยวางแผนเปิดตัวสินค้าอย่างเป็นทางการในวันที่ 12 มิถุนายน นี้ พร้อมร่วมงานกับ ‘หลิง-ศิริลักษณ์ คอง’ ในฐานะแบรนด์แอมบาสเดอร์สินค้าดังกล่าว ด้วย   สำหรับผลิตภัณฑ์ ‘ลัฟ นมโอ๊ต’ เพื่อรองรับโอกาสในตลาดนมทางเลือกที่มีแนวโน้มเติบโตสูงต่อเนื่อง คาด 2 ปีหน้าจะมีมูลค่าการตลาดอยู่ที่ 3,000 ล้านบาท และใน 5 ปีหน้าจะเพิ่มเป็น 5,000 ล้านบาท และใน10 ปีหน้ามีโอกาสแตะ 10,000 ล้านบาท จากปัจจุบันตลาดนมทางเลือกมีมูลค่าราว 1,900 ล้านบาท ซึ่งจะเติบโต10-15% ต่อเนื่องทุกปี   “ปัจจุบันตลาดนมพร้อมดื่มมีมูลค่าราว 6 หมื่นล้านบาทซึ่งเติบโตคงที่ ส่วนนมถั่วเหลืองไม่ได้ถูกจัดให้อยู่ในนมนมธัญพืช ด้วยสินค้าบางรายใช้นมผงใช้เป็นส่วนผสมในเครื่องดื่ม และตลาดมีแนวโน้มเติบโตลดลง”  สุริยา กล่าว   พร้อมเสริมว่า ปัจจุบัน เฮอริเทจ ทำตลาดผลิตภัณฑ์นมทางเลือกรวม 3 แบรนด์หลัก คือ Almond Breeze เครื่องดื่มน้ำนมอัลมอนด์ และ Sunkist Pistachio น้ำนมถั่วพิทาชิโอ ซึ่งได้การตอบรับดี โดยครองส่วนแบ่งรายได้รวมกันไม่ต่ำกว่า 80% แบ่งเป็นนมอัลมอนด์ราว 50% มีอัตราเติบโต 9 %   จากแผนดังกล่าว บริษัทฯคาดว่า จะผลักดันให้ธุรกิจผลิตภัณฑ์นมทางเลือก เติบโตสองหลักและเป็นทิศทางเดียวกับการเติบโตของเครือเฮอริเทจ จากการดำเนินงานตามกลยุทธ์ข้างต้น     Alternate-x สรุปให้ เครือเฮอริเทจ เปิดตัวแบรนด์นมธัญพืชใหม่ ‘ลัฟ นมโอ๊ต’พร้อมใช้ ‘หลิง คอง’ เป็นแบรนด์แอมบาสเดอร์ เจาะตลาดนมทางเลือกธัญพืชเป็นแบรนด์ที่ 3 ต่อจากนมอัลมอนด์ บรีซ และ นมพิสทาชิโอ ซันคิสท์ รับกระแสคนรุ่นใหม่ดูแลสุขภาพยังมาแรง ทำให้ตลาดนมธัญพืชมีแนวโน้มเติบโต 10–15% ต่อปี สวนทางนมถั่วเหลืองชะลอตัว      

หลังสงครามโลกครั้งที่สอง ราวช่วงปี 2493-2503 ‘ไทย’ เริ่มรับอิทธิพลทางวัฒนธรรมและการพัฒนาเศรษฐกิจประเทศจากตะวันตก  รวมถึงอารยธรรมการบริโภคอาหารอย่าง ‘เบเกอรี่’ ที่เข้าสู่ประเทศนับจากช่วงนั้นเป็นต้นมา   ทำให้เบเกอรีและโรงงานขนมปังสมัยใหม่เริ่มเข้ามาในประเทศไทยอย่างแพร่หลายในช่วงนั้น อาจเรียกได้ว่าเป็นจุดเริ่มต้นของการ ‘เช็ค แฮนด์’ เทรนด์การบริโภคแบบตะวันตก ที่มาพร้อมกระแสความนิยมการกินทั้งขนมปังและเบเกอรี ขยายตัวเพิ่มขึ้น   จากนั้นเริ่มมีโรงงานขนมปังสมัยใหม่เริ่มเกิดขึ้น อย่างโรงงานขนมปังบางกอกเบเกอรี่ (ก่อตั้งราวปี พ.ศ. 2495) ซึ่งเป็นหนึ่งในผู้ผลิตขนมปังรายแรกๆ ของไทย และมีบริษัทต่างชาติ เช่น Délifrance (ฝรั่งเศส) และ Yamazaki (ญี่ปุ่น) เข้ามาเปิดสาขาในไทยในช่วงปี 2523-2533   รวมถึงการเข้ามาสู่รูปแบบอุตสาหกรรมขนมปังอย่างจริงจัง จากการเปิดตัว ‘ฟาร์มเฮ้าส์’ (Farmhouse) แบรนด์ขนมปังสัญชาติไทยที่ก่อตั้งขึ้นในปี พ.ศ. 2525 โดยบริษัท เพรซิเดนท์ เบเกอรี่ จำกัด (มหาชน) ในเครือสหพัฒนพิบูล   โดยธุรกิจ ก่อตั้งจากแนวคิด ผลิตและจัดจำหน่ายขนมปังและผลิตภัณฑ์เบเกอรีที่มีคุณภาพมาตรฐานทัดเทียมสากล ที่ปัจจุบันดำเนินการมาร่วม 43 ปีแล้วถึงในปัจจุบัน   ด้วยยี่ห้อสินค้า ‘ฟาร์มเฮ้าส์’ มาพร้อมโลโก้รูปบ้านแนวโฮมมี่ ให้ความอบอุ่น  และยังสะท้อนถึงทุ่งข้าวสาลีที่เป็นวัตถุดิบหลักในการผลิตขนมปัง เพื่อสื่อถึงการอบขนมปังที่สดใหม่   อาจเรียกได้ว่าอุตสาหกรรมเบเกอรี่และขนมปังของไทย ได้เข้าสู่ยุคเฟื่องฟูมาตั้งแต่กว่า 30 ปีที่ผ่านมาจนถึงในปัจจุบัน เห็นได้จากการขยายตัวของร้านเบเกอรีหลากหลายแบรนด์ต่างๆ ที่ทยอยเปิดตัวเป็นจำนวนมาก ที่ผลักดันให้ตลาดเบเกอรีในไทยมีมูลค่าไม่ต่ำกว่า 4 หมื่นล้านบาท   อย่างไรก็ตามตลาดเบเกอรี่ในไทยที่มีมูลค่าร่วม 4 หมื่นล้านบาท กลับทรงตัวและไม่เติบโต 2 ปีต่อเนื่อง (พ.ศ. 2567-2568) “ปัจจัยหลักมาจากเศรษฐกิจชะลอตัว และการแข่งขันสูงขึ้น โดยทุกบริษัททำสินค้าเฮ้าส์แบรนด์เป็นของตนเอง และทำสินค้าขนมปังออกมาแข่งขัน เพราะมองว่าเป็นธุรกิจที่เข้ามาง่าย ส่งผลให้ปัจจุบันมีแบรนด์ขนมปังในตลาดสูงถึง 18 แบรนด์ ขณะที่กำลังซื้อผู้บริโภคเท่าเดิม” อภิเศรษฐ ธรรมมโนมัย’ กรรมการผู้อำนวยการ บริษัท เพรซิเดนท์ เบเกอรี่ จำกัด (มหาชน) ผู้ผลิตและจัดจำหน่ายขนมปังฟาร์มเฮ้าส์ กล่าว   ขณะที่ในช่วงหลังการแพร่ระบาดโควิด ‘ฟาร์มเฮ้าส์’ เคยมีการเติบโต 3 ปีต่อเนื่องในช่วงปี 2564-2566 และเคยเติบโตสูงสุดอัตราสองหลัก Double Digit ในช่วงที่ร้านสะดวกซื้อขยายสาขาเปิดตัวจำนวนมาก   “และเคยหดตัวสูงสุดที่ 5% แต่ตอนนี้เหลือโตเฉลี่ย 3-5%”   ลงทุน 4 พันล.บาทใน 3 ปี   ด้วยสถานการณ์ดังกล่าว แน่นอนว่า ‘ฟาร์มเฮาส์’ จะต้องปรับแนวทางการทำธุรกิจครั้งใหญ่ ด้วยแผนเพิ่มกำลังการผลิตสินค้าพร้อมเตรียมใช้งบลงทุนราว 4,000 ล้านบาทใน 3 ปี (พ.ศ. 2568-2570) เพื่อเพิ่มขีดการแข่งขัน แบ่งออกเป็น   ลงทุนโรงงานแป้ง 1,200 ล้านบาท ลงทุนสร้างโรงงานแห่งใหม่ 2,000 ล้านบาท ลงทุนนำเข้าเครื่องจักรใหม่จากยุโรป 600-700 ล้านบาท ลงทุนตู้เวนดิ้งแมชชีน 300 ล้านบาท (ปีละ 100 ล้าน) ลงทุนเพิ่มรถ EV ในการขนส่งสินค้าอีก 300 คัน   “การนำเข้าเครื่องจักรยุโรป ใช้เทคโนโลยีใหม่ เพื่อพัฒนาคุณภาพการผลิตขนมปังให้ดีขึ้น และยังสามารถเพิ่มกำลังผลิตขนมปังได้ 6,000 แถว/ชม. หรือประมาณ 20% ส่วนโรงงานแห่งใหม่คาดแล้วเสร็จปี 2569 จะช่วยในเรื่องการบริหารต้นทุนให้ดีขึ้น”   อย่างไรก็ตาม แม้ว่าภาพรวมตลาดจะทรงตัว แต่ ฟาร์มเฮ้าส์ มองเห็นโอกาสในตลาดขนมปังในไทยยังมีช่องว่างให้เติบโตอีกอย่างน้อย 2 เท่า   ด้วยเหตุผลเช่นเดียวกับในตลาด ‘ญี่ปุ่น’ และ ‘มาเลเซีย’ ที่คนในประเทศต่าง รับประทานข้าวเป็นหลักเหมือนคนไทย แต่ยอดการบริโภคขนมปังโตมากกว่าไทย   ต้องสร้างวัฒนธรรมขนมปัง   จากแนวโน้มดังกล่าว ทำให้ ‘ฟาร์มเฮ้าส์’ มุ่งสร้างวัฒนธรรมการรับประทานขนมปังในไทยมากขึ้น   และเมื่อสร้าง ‘นี้ด’ ให้เกิดขึ้นได้แล้ว จากนั้นจะต้องไปสู่การเพิ่มช่องทางขาย หรือ ‘เอาต์เล็ต’ ให้เข้าถึงผู้บริโภคได้ง่ายขึ้น อย่าง ตู้เวนดิ้งฟาร์มเฮ้าส์ ที่ปัจจุบันมีอยู่ 500 ตู้ ตั้งเป้าขยายครบ 1,000 ตู้ กระจายตามย่านโรงเรียนและโรงพยาบาล ซึ่งต่อยอดจากช่องทางขายเดิม ที่มีอยู่ราว 60,000 ร้านค้า ใน โมเดิร์นเทรด อาทิ ร้านสะดวกซื้อ และร้านค้าเทรดิชั่นนอลเทรด อาทิ โชห่วย ในสัดส่วน 50 : 50 เท่ากัน   เปิดเทอม ทำตลาดขนมปังสดใส    ขณะที่ในไตรมาส 2 ปี 2568 ฟาร์มเฮ้าส์ คาดว่าจะมียอดขายขนมปังเติบโตขึ้น จากโรงเรียนที่เปิดเทอม และคนออกมาทำงานมากขึ้น พร้อมวางเป้าหมายในปี 2568 ฟาร์มเฮ้าส์ จะรายได้รวมโต 7-10%   “ส่วนปีพ.ศ. 2570 จะยังคงเป้าใหญ่เดิม คือ ทำรายได้ทะลุ 10,000 ล้านบาท” อภิเศรษฐ   จากในช่วงที่ผ่านมา ไตรมาส 1 ปี 2568 บริษัทฯ มีรายได้รวม 1,716 ล้านบาท ลดลง 5.9% (YoY) และกำไรสุทธิ 341 ล้านบาท ลดลง 17.9% (YoY) และปี 2567 รายได้รวม 7,533 ล้านบาท ลดลง 0.85% (YoY) และกำไรสุทธิ 1,590 ล้านบาท ลดลง 6.8% (YoY)   อย่างไรก็ตาม อุตสาหกรรมธุรกิจขนมปังขาวในไทย เริ่มมีผู้เล่นรายใหม่และใหญ่เข้ามาแข่งขันในตลาดนี้ จากการเข้ามาของ  บริษัทซีพีแรม จำกัด (CPRAM) ซึ่งเป็นผู้ผลิตอาหารประเภทแช่แข็ง แช่เย็น อาหารพร้อมรับประทานและเบเกอรี และเป็นบริษัทลูกของบริษัทซีพี ออลล์ จำกัด (มหาชน) ผู้บริหารร้านเซเว่น อีเลฟเว่น ในไทย, กัมพูชา และลาว   โดยในช่วงเดือนสิงหาคม ปี 2567 ที่ผ่านมา ‘ซีพีแรม’ ได้เปิดตัวโรงงานผลิตขนมปังแผ่นแห่งใหม่ที่จังหวัดชลบุรี ด้วยมูลค่าลงทุนกว่า 2,000 ล้านบาท วางตำแหน่งให้เป็นโรงงานที่ทันสมัยที่สุดแห่งหนึ่งในระดับโลก เพื่อตอบรับเทรนด์ของผู้บริโภคยุคใหม่ที่ต้องการอาหารที่หาซื้อง่าย รับประทานได้สะดวกรวดเร็ว และที่ยังเข้าถึงผู้บริโภคได้ง่ายดาย ด้วยช่องทางขายหลักร้านเซเว่น อีเลฟเว่น เกือบ 15,000 สาขาทั่วประเทศ อีกด้วย Alternate-X สรุปให้  ตลาดเบเกอรี่ไทยมูลค่าแตะ 4 หมื่นล้านบาท แต่ทรงตัวต่อเนื่อง 2 ปีเพราะกำลังซื้อไม่เพิ่ม ขณะที่การแข่งขันรุนแรงจากแบรนด์ทำ ‘เฮาส์แบรนด์’ ของตัวเองจำนวนมาก โดย ‘ฟาร์มเฮ้าส์’ เตรียมลงทุน 4,000 ล้านบาทใน 3 ปี เพิ่มโรงงาน เครื่องจักร และช่องทางขาย พร้อมแผนสร้างวัฒนธรรมบริโภคขนมปังในไทย ด้วยตู้เวนดิ้งและการขยายเอาต์เล็ตตั้งเป้ารายได้แตะ 10,000 ล้านบาทในปี 2570 แม้ผลประกอบการ Q1/68 ยังติดลบ

กรุงศรี ออโต้ มองตลาดรถยนต์มือสองปี68 ยังทรงตัวแต่ความต้องการรถคุณภาพมีสูงทำแนวโน้มราคาปรับขึ้น10-15% ส่ง ‘GO Auto Station’ รับดีมานด์คนรุ่นใหม่ชอบสะดวกจบที่เดียว   พรเทพ ถิรสุนทรากุล ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่ ผู้บริหารสายงานการตลาด ธุรกิจสินเชื่อยานยนต์ ธนาคารกรุงศรีอยุธยา จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า บริษัทฯคาดว่าตลาดรถยนต์มือสองในปี 2568 มีแนวโน้มทรงตัว แต่ราคารถมีโอกาสปรับเพิ่มขึ้นราว 10-15% เนื่องจากรถที่มีคุณภาพสูงในตลาดเริ่มมีจำนวนจำกัด ส่งผลให้ผู้บริโภคให้ความสำคัญกับความคุ้มค่ามากขึ้น   จากแนวโน้มดังกล่าว บริษัทฯ เปิดตัว ‘GO Auto Station’ สู่แหล่งซื้อขายรถยนต์มือสอง-สินเชื่อ-บริการหลังการขาย แบบครบวงจร บนแอปพลิเคชั่น โก บาย กรุงศรี ออโต้ ด้วยจุดเด่น ‘One-Stop Solution: ที่เดียวครบจบทุกบริการ’ให้ลูกค้าเลือกรถยนต์มือสองการันตีคุณภาพ มากที่สุดในตลาดกว่า 130,000 คัน จากพันธมิตรแพลตฟอร์มซื้อขายรถยนต์มือสองชั้นนำ   นอกจากนี้ ยังรวมเครือข่ายพันธมิตรผู้ประกอบการรถยนต์ใช้แล้วของกรุงศรี ออโต้ กว่า 2,000 รายทั่วประเทศ พร้อมเชื่อมต่อบริการสินเชื่อ ประกันภัย และบริการหลังการขายไว้ในที่เดียว   “เพื่อตอบโจทย์ผู้บริโภคยุคใหม่ ที่ต้องการความสะดวกสบายทุกขั้นตอน เชื่อมั่น โปร่งใส พร้อมหวังสร้างมาตรฐานใหม่ให้กับตลาดรถยนต์มือสอง ด้วยอีโคซิสเต็มที่ครบวงจรและน่าเชื่อถือที่สุดในอุตสาหกรรม” พรเทพ กล่าวพร้อมเสริมว่า   สำหรับ GO Auto Station จะเป็นหมากสำคัญในการวางรากฐานสู่การเป็นผู้นำอีโคซิสเต็มของตลาดรถยนต์มือสอง ภายใต้แนวคิด ‘One-Stop Solution: ที่เดียวครบจบทุกบริการ’ พัฒนามาเพื่อปลดล็อกทุกข้อจำกัดและคลายความกังวลของผู้บริโภค   โดยใช้จุดแข็งการผสานกำลังพันธมิตรในทุกด้าน ทั้งดีลเลอร์ผู้จำหน่ายรถมือสอง พันธมิตรแพลตฟอร์มออนไลน์ที่มีความเชี่ยวชาญและมากประสบการณ์ในธุรกิจรถยนต์มือสอง และบริษัทตรวจสอบสภาพรถมืออาชีพ เพื่อคัดกรองเฉพาะรถยนต์มือสองสภาพดีเข้าสู่อีโคซิสเต็มใน GO Auto Station พร้อมเชื่อมต่อบริการสินเชื่อยานยนต์ดิจิทัลที่อนุมัติไวภายใน 30 นาทีจาก ‘กรุงศรี ยูสด์ คาร์’   “ด้วยจุดเด่นเหล่านี้ รวมกับฐานผู้ใช้งานกว่า 4.4 ล้านคนบนแอป โก บาย กรุงศรี ออโต้ จะช่วยผลักดันธุรกิจสินเชื่อรถยนต์มือสองของกรุงศรี ออโต้ให้เติบโตได้ขึ้นภายในสิ้นปีนี้” พรเทพ กล่าว   อนึ่ง ‘กรุงศรี ออโต้’ ผู้นำธุรกิจสินเชื่อยานยนต์ เครือธนาคารกรุงศรีอยุธยา จำกัด (มหาชน) ให้บริการสินเชื่อยานยนต์ครบวงจร ได้แก่ สินเชื่อเพื่อคนมีรถ “คาร์ฟอร์แคช” สินเชื่อรถบ้าน ”กรุงศรี รถบ้าน” สินเชื่อรถใหม่ “กรุงศรี นิว คาร์” สินเชื่อรถเต็นท์ “กรุงศรี ยูสด์ คาร์” สินเชื่อรถบรรทุกใหม่       Alternate-X สรุปให้ ตลาดรถยนต์มือสองปี 2568 มีแนวโน้มราคาปรับขึ้น 10-15% แม้ปริมาณจะทรงตัว ทำให้ กรุงศรี ออโต้ เปิดตัว “GO Auto Station” แพลตฟอร์มซื้อขายรถครบวงจรบริการรวมทั้งสินเชื่อ ประกันภัย และบริการหลังการขายในแอปเดียว คัดคุณภาพดีจากพันธมิตรที่น่าเชื่อถือกว่า 2,000 รายทั่วประเทศ ตั้งเป้าสร้างมาตรฐานใหม่ให้ตลาดรถยนต์มือสองด้วยบริการแบบ One-Stop Solution

วงการคริปโท เคอร์เรนซี  มีแรงสั่นสะเทือนอีกครั้ง หลัง ‘อีริค ทรัมป์’ (Eric Trump) ลูกชายคนที่สามของประธานาธิบดีโดนัลด์ ทรัมป์ ได้ก่อตั้งบริษัทAmerican Bitcoin” ร่วมกับบริษัท Hut 8 ซึ่งเป็นบริษัทเหมืองคริปโทฯ ชั้นนำของสหรัฐฯ   โดยผู้ถือหุ้นปัจจุบันของ American Bitcoin รวมถึง Eric Trump และ โดนัลด์ ทรัมป์ จูเนียร์ (Donald Trump Jr.) (บุตรชายคนโตของประธานาธิบดีสหรัฐอเมริกาคนที่ 47) จะถือหุ้นในบริษัทที่รวมกันประมาณ 98% ทำให้หลายฝ่ายมองว่า เป็นการเคลื่อนไหวครั้งล่าสุดและครั้งสำคัญของอาณาจักรสกุลเงินดิจิทัลที่เติบโตอย่างรวดเร็ว ที่มาจากคนในตระกูลของประธานาธิบดีโดนัลด์ ทรัมป์   ต่อเรื่องนี้ ต้องย้อนกลับไปเมื่อเดือน มีนาคม 2568 หลัง ‘อีริค ทรัมป์’ ผู้ก่อตั้งร่วมและประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายกลยุทธ์ ออกมาย้ำถึงความโดดเด่นของสหรัฐฯ ในอุตสาหกรรมการขุด Bitcoin ทั่วโลก พร้อมระบุว่า   “เราชนะการแข่งขันด้านอวกาศแล้ว เราควรจะชนะการแข่งขันด้านสกุลเงินดิจิทัลมากกว่า”   ปัจจุบัน ‘อีริค ทรัมป์’ ดำรงตำแหน่งประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายกลยุทธ์ (Chief Strategy Officer) ของบริษัท พร้อมเป้าหมายในการสร้างแพลตฟอร์มการสะสมบิทคอยน์ที่มีประสิทธิภาพและต้นทุนต่ำ โดยตั้งเป้าลดต้นทุนการขุดบิทคอยน์ลงเหลือประมาณ 37,000–38,000 ดอลลาร์ต่อเหรียญ   นอกจากนี้ ‘อีริค ทรัมป์’ ยังมีบทบาทสำคัญในโครงการคริปโทฯ อื่น ๆ ของครอบครัวทรัมป์ เช่น World Liberty Financial ซึ่งเป็นบริษัทด้านการเงินแบบกระจายศูนย์ (DeFi) ที่มีการเปิดตัวเหรียญ stablecoin ชื่อ USD1 และเหรียญมีม $WLFI โดยครอบครัวทรัมป์ถือหุ้นใหญ่ในบริษัทนี้   ต่อการการเข้ามาของ ‘อีริค ทรัมป์’ ในวงการคริปโทฯ สะท้อนถึงการขยายบทบาทของครอบครัวทรัมป์ในอุตสาหกรรมนี้ ซึ่งได้รับทั้งการสนับสนุนและเสียงวิจารณ์จากหลายฝ่าย โดยเฉพาะในเรื่องความขัดแย้งทางผลประโยชน์ระหว่างบทบาททางธุรกิจและการเมือง   ทรัมป์พูดคุยกับผู้เข้าร่วมการประชุม Student Action Summit ประจำปี 2020 จัดโดย Turning Point USA ขอขอบคุณภาพจาก วิกีพีเดีย จากการเมืองสู่เหมืองคริปโท     ข้อมูลจาก วิกิพีเดีย ‘อีริค เฟรเดอริก ทรัมป์’ วัย41 ปี  เกิดเมื่อวันที่ 6 มกราคม 2527  ซึ่งเป็นนักธุรกิจ นักเคลื่อนไหว และอดีตพิธีกรรายการเรียลลิตี้ทีวีชาวอเมริกัน   ‘เขา’ เป็นบุตรคนที่สามและบุตรชายคนที่สองของประธานาธิบดีโดนัลด์ ทรัมป์แห่งสหรัฐอเมริกา และภรรยาคนแรกของเขา ‘อิวานา ทรัมป์’   ทรัมป์ เป็นกรรมการและรองประธานบริหารของธุรกิจของพ่อของเขา ซึ่งก็คือองค์กรทรัมป์ โดยบริหารร่วมกับโดนัลด์ จูเนียร์ พี่ชายของเขา นอกจากนี้ เขายังทำหน้าที่เป็นกรรมการในคณะกรรมการบริหารของซีรีส์ทางโทรทัศน์ของพ่อของเขาที่ชื่อ The Apprentice ในช่วงที่พ่อของพวกเขาดำรงตำแหน่งประธานาธิบดี     ชีวิตในวัยเด็ก   อีริค ทรัมป์ เกิดในนิวยอร์กซิตี้และเข้าเรียนที่โรงเรียนทรินิตี้ พ่อแม่ของเขาหย่าร้างกันในปี 2533 เมื่อเขาอายุได้ 6 ขวบ เมื่อยังเป็นเด็ก ทรัมป์ใช้เวลาช่วงฤดูร้อนในชนบทของเช็กใกล้กับซลินกับปู่ย่าฝ่ายแม่ ปู่ของเขา Miloš Zelníček ซึ่งเสียชีวิตในปี  2533 เป็นวิศวกร ส่วนคุณยายของเขา Maria ทำงานในโรงงานผลิตรองเท้า ปู่ของเขาสอนให้ทรัมป์ล่าสัตว์และตกปลา   ในปี 2545 ทรัมป์ สำเร็จการศึกษาจาก Hill School ซึ่งเป็นโรงเรียนประจำระดับเตรียมอุดมศึกษา ในปี 2549 เขาสำเร็จการศึกษาด้วยเกียรตินิยมจากมหาวิทยาลัยจอร์จทาวน์ในวอชิงตัน ดี.ซี. โดยได้รับปริญญาตรีสาขาการเงินและการจัดการ และวิชาโทด้านจิตวิทยา   ทรัมป์ เริ่มเดินทางไปกับพ่อที่ไซต์งานและการเจรจาตั้งแต่ยังเด็ก[13] เขาเคยบอกว่าเขาตัดหญ้า ปูกระเบื้อง และทำงานอื่นๆ บนทรัพย์สินของพ่อเมื่อยังเด็กทรัมป์เคยพิจารณาอาชีพอื่นๆ เป็นเวลาสั้นๆ แต่ตัดสินใจเข้าร่วมธุรกิจของครอบครัวในขณะที่ยังเป็นนักเรียนมัธยมปลาย   เส้นทางอาชีพ   องค์กร Trump   ทรัมป์กับพ่อของเขาในปี 2551 โดย ‘เขา’ เป็นรองประธานบริหารฝ่ายพัฒนาและการซื้อกิจการขององค์กรทรัมป์ และยังทำงานร่วมกับน้องสาวของเขา อิวานกา ในการออกแบบใหม่และปรับปรุงสนามกอล์ฟ Trump National Doral และสนามกอล์ฟ Blue Monster ในไมอามี รัฐฟลอริดา   ในปี 2556  ทรัมป์ได้รับรางวัล ‘ดาวรุ่งแห่งปี’ จากนิตยสาร Wine Enthusiast   วงการ โทรทัศน์   ทรัมป์เป็นกรรมการในห้องประชุมของรายการเรียลลิตี้ทีวีของพ่อของเขาที่ชื่อว่า The Apprentice (2553-2558) เขาปรากฏตัวใน 23 ตอน 21 ครั้งในฐานะกรรมการในห้องประชุมและอีก 2 ครั้งในฐานะผู้ชม   มูลนิธิ อีริค ทรัมป์   ในปี 2550  ทรัมป์ได้ก่อตั้งมูลนิธิ Eric Trump ซึ่งเป็นองค์กรการกุศลสาธารณะเพื่อระดมทุนสำหรับโรงพยาบาลวิจัยเด็ก St. Jude ในรัฐเทนเนสซี  เมื่อวันที่ 30 พฤศจิกายน 2555 มูลนิธิได้มุ่งมั่นที่จะระดมทุน 20 ล้านเหรียญสหรัฐในระยะเวลาสิบปีสำหรับสิทธิ์ในการตั้งชื่อศูนย์การผ่าตัดและไอซียูของมูลนิธิ Eric Trump แห่งใหม่ในศูนย์วิจัยและดูแล Kay ซึ่งเป็นอาคารมูลค่า 198 ล้านเหรียญสหรัฐที่เปิดตัวเมื่อวันที่ 19 กุมภาพันธ์ 2558 ในวิทยาเขต St. Jude   Alternate-X สรุปให้ ‘อีริค ทรัมป์’ ลูกชายคนที่สามของโดนัลด์ ทรัมป์ ประธานาธิบดีคนที่47 เข้าสู่วงการคริปโทฯ อย่างจริงจัง โดยร่วมก่อตั้งบริษัท “American Bitcoin” กับบริษัทเหมืองคริปโทฯ ชั้นนำอย่าง Hut 8 ในเดือนมีนาคม 2568 โดยเขาดำรงตำแหน่งประธานฝ่ายกลยุทธ์ วางเป้าหมายธุรกิจ ลดต้นทุนการขุดบิทคอยน์ และขยายบทบาทสหรัฐฯ ในอุตสาหกรรมคริปโทฯ พร้อมถือหุ้นใหญ่ร่วมกับพี่ชาย (โดนัลด์ ทรัมป์ จูเนียร์) อีกทั้งยังมีส่วนร่วมในโปรเจกต์คริปโทฯ อย่าง World Liberty Financial ซึ่งแสดงให้เห็นถึงบทบาทใหม่ของครอบครัวทรัมป์ในตลาดสินทรัพย์ดิจิทัล ที่เติบโตอย่างรวดเร็ว

ตลาดเช่าอาคารคลังสินค้า/โรงงานในไทย แนวโน้มยังดีใน ‘ต่างชาติ’ ต่อสัญญาใหม่ครบ100% หนุน พรอสเพค รีท รักษาอัตราการเช่า 96%   อรอนงค์ ชัยธง ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท พรอสเพค รีท แมเนจเมนท์ จำกัด ในฐานะผู้จัดการกองทรัสต์ กล่าวว่า สถานการณ์ในไตรมาส 1/2568 แม้จะมีความท้าทายด้านเศรษฐกิจโลกและการเปลี่ยนแปลงของผู้เช่า แต่ภาพรวมการเช่าอาคารคลังสินค้าและโรงงานยังมีแนวโน้มเติบโต   โดยเฉพาะจากกลุ่มผู้เช่าต่างชาติ ซึ่งมีสัญญาณบวกในการเข้ามาลงทุนในไทยเพิ่มขึ้นอย่างชัดเจน รายได้รวมที่ลดลงเล็กน้อยจากไตรมาสก่อนหน้า เป็นไปตามการปรับกลยุทธ์ทางธุรกิจของผู้เช่า อาทิ ธุรกิจผลิต Solar Cell ซึ่งมีการย้ายออกไปในไตรมาสที่ 1   ปัจจุบันมีผู้เช่ารายใหม่ทดแทนรายเดิมเป็นที่เรียบร้อยและจะรับรู้รายได้ในไตรมาสถัดไป ด้วยการกระจายฐานผู้เช่าที่หลากหลายทั้งกลุ่มอุตสาหกรรมและสัญชาติ จึงยังคงรักษาความแข็งแกร่งด้านอัตราการเช่าและบริหารจัดการพอร์ตได้เป็นอย่างดี”   ทั้งนี้ จากการสำรวจผู้เช่าอาคารในโครงการ BFTZ ที่อยู่ภายใต้การจัดการของกองทรัสต์ พบว่าผู้เช่าที่มีการส่งสินค้าออกไปยังประเทศสหรัฐอเมริกาเป็นตลาดหลักนั้นคิดเป็นพื้นที่ส่วนน้อยเมื่อเทียบกับพื้นที่ให้เช่าทั้งหมด ผู้เช่ายังไม่ได้รับผลกระทบจากสถานการณ์การขึ้นภาษีนำเข้าของสหรัฐอเมริกา และยังไม่มีแผนเคลื่อนย้ายฐานการผลิตไปยังประเทศอื่นในช่วงเวลาอันใกล้นี้ เนื่องจากหลายประเทศที่เป็นฐานการผลิต อาทิ เวียดนาม มาเลเซีย และอินโดนิเซีย ก็ได้รับผลกระทบ ขณะเดียวกันการย้ายฐานการผลิตต้องเผชิญกับต้นทุนที่สูง ประกอบกับความคุ้นชินด้านวัฒนธรรมเกี่ยวกับการอยู่อาศัยและประกอบธุรกิจของผู้เช่าต่างชาติ ที่ยังมองว่าประเทศไทยมีความหลากหลายและยืดหยุ่นมากกว่า   โดยผู้เช่าปัจจุบันจะอยู่ในกลุ่มธุรกิจ   สินค้าอุปโภคบริโภคส่วนบุคคลและเวชภัณฑ์ ธุรกิจปิโตรเคมีและเคมีภัณฑ์ ธุรกิจยานยนต์, ธุรกิจหล็กและผลิตภัณฑ์โลหะ อื่น ๆ   ซึ่งประกอบธุรกิจเป็นประเภทโรงงานกว่า 80% ของพื้นที่ให้เช่าทั้งหมดของกองทรัสต์ ส่งผลทำให้มีอัตราการต่อสัญญาของผู้เช่ารายเดิมที่สูงอย่างต่อเนื่อง   ทั้งนี้ PROSPECT REIT ได้มีการประกาศจ่ายปันผลสำหรับผลการดำเนินงานตั้งแต่วันที่ 1 มกราคม – 31 มีนาคม 2568 และประมาณการประโยชน์ตอบแทนระหว่างวันที่ 1 เมษายน – 15 พฤษภาคม 2568 ในอัตรา 0.3050 บาทต่อหน่วยทรัสต์ ซึ่งจะจ่ายเงินออกให้แก่ผู้ถือหน่วยในวันที่ 15 พฤษภาคม 2568     อรอนงค์ กล่าวเสริม “ทิศทางการลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศ (FDI) ช่วงไตรมาสแรกของปีนี้ ขยายตัวอย่างต่อเนื่อง มีเงินลงทุนรวม 267,664 ล้านบาท ทำให้เห็นว่าประเทศไทยยังมีศักยภาพในการตั้งฐานการผลิต หนุนให้ภาคอุตสาหกรรมเติบโต   สำหรับความเคลื่อนไหวของการขายหน่วยทรัสต์เพิ่มทุนเพื่อเข้าลงทุนเพิ่มเติมครั้งที่ 3 ของ PROSPECT REIT ได้รับความสนใจและผลตอบรับที่ดีจากนักลงทุนสถาบันและนักลงทุนรายย่อยหลังจากจัดโรดโชว์ให้ข้อมูลแก่นักลงทุน โดยจะเปิดให้ผู้ถือหน่วยเดิมและนักลงทุุนทั่วไปจองซื้อในวันที่ 19-23 พฤษภาคม 2568 นี้   ขณะที่ แผนการดำเนินงานในอนาคต ผู้จัดการกองทรัสต์จะมุ่งเน้นสร้างการเติบโตอย่างต่อเนื่อง เสริมเสถียรภาพการลงทุนในรูปแบบ Feehold โดยคำนึงถึงผลตอบแทนที่มั่นคงและยั่งยืนเป็นสำคัญ”   ภายหลังจากการเพิ่มทุนเพื่อเข้าลงทุนเพิ่มเติมครั้งที่ 3 ในทรัพย์สินโครงการ BFTZ 1 ถ.บางนา-ตราด กม.23, โครงการ BFTZ 2 ถ.เทพารักษ์, โครงการ BFTZ 3 ถ.บางนา-ตราด กม.19 จะทำให้ PROSPECT REIT มีพื้นที่ให้เช่าเพิ่มขึ้นเป็น 514,010 ตารางเมตร ขยายมูลค่าพอร์ตโตทะลุ 8,700 ล้านบาท   Alternate-X สรุปให้ PROSPECT REIT เผยผลกระทบภาษีนำเข้าสหรัฐยังไม่กระทบฐานผู้เช่าต่างชาติต่อสัญญาเช่าครบ 100% หนุนอัตราการเช่ารวมสูงถึง 96% สะท้อนความเชื่อมั่นฐานผลิตในไทยยังมั่นคง เหตุต้นทุนย้ายสูงและไทยมีความยืดหยุ่น พร้อมประกาศจ่ายปันผล 0.3050 บาทต่อหน่วย วันที่ 15 พ.ค. 2568 เดินหน้าเพิ่มทุนครั้งที่ 3 ขยายพอร์ตเช่าทะลุ 8,700 ล้านบาท    

‘พิน-ชัญชกร’ เจนฯ3 ‘มยุรี ข้าวตังทรงเครื่อง’ ส่งต่อเรื่องเล่าแสน็กแบบไทยๆ ข้าวตังทรงเครื่องกลิ่นหอมกระทะจากเตาถ่าน สู่โฉมใหม่แต่ยังใช้สูตรดั้งเดิมความอร่อยผ่านสาขาแรกใจกลางกรุงเทพฯ   ‘พิน – ชัญชกร’ ชัยพรหมประสิทธิ์ ทายาทรุ่นที่ 3 ข้าวตังทรงเครื่อง  เล่าจุดเริ่มต้นแบรนด์ ‘มยุรี ข้าวตังทรงเครื่อง’ ต้องย้อนกลับไป56 ปีก่อน ในปี พ.ศ. 2511 เมื่อคุณสมสมร (โปษยานนท์) คูสกุล — คุณยายของเธอ ตั้งใจทำขนมนี้ให้เป็นของฝากแทนความห่วงใยให้ลูกๆ ที่ต้องเดินทางไปเรียนไกลบ้าน   “ความตั้งใจนี้ได้พัฒนากลายมาเป็นข้าวตังทรงเครื่อง ด้วยรสชาติเอกลักษณ์หวานเค็มพอดี ที่สำคัญมีกลิ่นกระทะจากการใช้เตาถ่าน”  พิน บอกเล่าที่มาพร้อมเสริมว่า “หลังจากนั้นได้เริ่มทำขาย คุณยายสมสมร ยังได้คิดค้นประดิษฐ์เครื่องรีดข้าวตังขึ้นเอง เพื่อให้ได้แผ่นข้าวตังที่มีความหนาเท่ากันทุกแผ่น ที่ยังคงสืบทอดในกระบวนการผลิตมาจนถึงทุกวันนี้”   ต่อมาในปี 2566 ซึ่งเข้าสู่รุ่นของเธอเอง ในฐานะทายาทรุ่นที่ 3 ได้ปรับโฉมแบรนด์ใหม่ภายใต้ชื่อ “มยุรี ข้าวตังทรงเครื่อง” จากเดิม ‘ข้าวตังทรงเครื่อง’ ซึ่งตั้งขึ้นเพื่อเป็นเกียรติแก่ คุณแม่ – มยุรี ชัยพรหมประสิทธิ์ ผู้ที่เป็นที่รู้จักในวงการรีเทลของไทย และเป็นผู้สืบทอดสูตรข้าวตังรุ่นที่สอง   โดยมีการปรับภาพลักษณ์ของแบรนด์ให้มีความร่วมสมัยมากขึ้น ทั้งในด้านดีไซน์ บรรจุภัณฑ์ ช่องทางการจัดจำหน่าย และแนวทางการสื่อสารที่ตอบโจทย์กลุ่มลูกค้ารุ่นใหม่ แต่ยังคงเอกลักษณ์ของแบรนด์ต่างๆ ไว้ครบถ้วน เช่นเดียวกับโลโก้รูปผู้หญิงบนฉลาก ซึ่งเป็นภาพวาดของคุณยายสมสมร โดยฝีมือของคุณตาอำพล คูสกุล อดีตนายธนาคารและสามีของคุณสมสมร ที่ได้วาดขึ้นตั้งแต่เริ่มต้นสร้างแบรนด์     ชัญชกร บอกว่า หลังการรีแบรนด์ แบรนด์ ‘มยุรี ข้าวตังทรงเครื่อง’ ได้การตอบรับผลสำเร็จในการขยายฐานลูกค้า ด้วยมียอดขายเติบโตเกือบสองเท่าภายในเวลาเพียงสองปี และมียอดจำหน่ายรวมมากกว่า 120,000 ขวด โดยเฉพาะในช่วงเทศกาลที่ชุดของขวัญลิมิเต็ดเอดิชั่นได้รับการตอบรับอย่างล้นหลาม   ปัจจุบันผลิตภัณฑ์วางจำหน่ายแล้วในซูเปอร์มาร์เก็ตระดับพรีเมียม ทั้ง Gourmet Market และ Rim Ping Supermarket รวมถึงช่องทางออนไลน์และแอปพลิเคชันเดลิเวอรีชั้นนำ   สำหรับ ในปี 2568 นี้ ‘มยุรี ข้าวตังทรงเครื่อง’ เตรียมเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่เพื่อตอบโจทย์ผู้บริโภครุ่นใหม่ เช่น ข้าวตังสูตรมังสวิรัติ และสูตรไม่มีน้ำตาล พร้อมพัฒนาระบบสมาชิกผ่าน LINE เพื่อส่งเสริมการซื้อซ้ำ และเตรียมความพร้อมในการขยายสู่ร้านค้าและห้างสรรพสินค้าระดับไฮเอนด์ทั่วประเทศ รวมถึงแผนส่งออกสู่ตลาดต่างประเทศในอนาคต   นอกจากนี้ ยังวางเป้าหมายสร้างแบรนด์ขนมไทยที่คนรุ่นใหม่รู้สึกใกล้ชิด และสามารถเติบโตอย่างยั่งยืนทั้งในไทยและตลาดต่างประเทศ โดยยังคงรักษาความจริงใจและคุณภาพทุกกระบวนการ ขณะเดียวกัน ‘มยุรี ข้าวตังทรงเครื่อง’ ยังได้เปิดหน้าร้านสาขาแรกสุขุมวิท 51 เพื่อสานต่อตำนานความอร่อยกว่า 50 ปี เพื่อถ่ายทอดเสน่ห์ของรสชาติและความทรงจำจากรุ่นคุณยายสู่รุ่นหลานสู่บรรยากาศอบอุ่น ที่ชวนให้รู้สึกเสมือนได้กลับไปทานของอร่อยที่บ้านคุณยายอีกครั้ง พร้อมกลิ่นข้าวหอมมะลิและหมูหยองหอมๆ ที่หลายคนคุ้นเคย   “มยุรี ข้าวตังทรงเครื่อง ไม่ได้เป็นแค่ขนม แต่คือเรื่องเล่าและมรดกจากครอบครัว ที่ผ่านการใส่ใจมาทุกรุ่น การเปิดร้านนี้ เพื่ออยากให้ได้สัมผัสกับบรรยากาศคลาสสิก ในรูปแบบใหม่ที่ร่วมสมัยขึ้น ทั้งกลิ่นขนม เสียงหัวเราะ และการพูดคุยแบบอบอุ่นในพื้นที่เล็กๆ ที่เต็มไปด้วยความทรงจำ ในขณะเดียวกันก็เป็นอีกหนึ่งจุดที่ช่วยให้ผู้บริโภคเข้าถึงสินค้าได้มากขึ้นและสะดวกยิ่งขึ้นทั้งที่ walk-in และที่สั่งซื้อผ่านช่องทางออนไลน์ต่างๆ”   Alternate-X สรุปให้  ‘พิน – ชัญชกร’ ทายาทรุ่น 3 ปรับโฉมแบรนด์ “มยุรี ข้าวตังทรงเครื่อง” ต้นกำเนิดจากความห่วงใยของคุณยายเมื่อกว่า 50 ปีก่อน ยังคงสูตรดั้งเดิม กลิ่นกระทะจากเตาถ่าน และภาพวาดคุณยายบนฉลาก รีแบรนด์ใหม่สู่ใจกลางเมือง พร้อมยอดขายเติบโตเกือบ 2 เท่า เตรียมเปิดตัวสินค้าสูตรใหม่ และเดินหน้าสู่ตลาดต่างประเทศ  

อสังหาฯไทย ในปี68 ยังเหนื่อยอยู่ เหนื่อยต่อ ซัพพลายล้นรอระบายไม่ต่ำกว่า 3 ปี สวนดีมานด์ซึม-กำลังซื้อแผ่ว   ศูนย์วิจัยกสิกรไทย ระบุว่า ปัจจุบันอสังหาริมทรัพย์ ปี 2568 หดตัวต่อเนื่องเข้าสู่ปีที่ 3 สะท้อนจากตัวเลขการโอนกรรมสิทธิ์ที่อยู่อาศัย (อ้างอิง REIC) ในช่วง 2 เดือนแรกปีนี้ (ม.ค. – ก.พ.) ยังคง “ติดลบถึง 13%“ เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันในปีก่อน (YoY) ดังนี้   ปี 2568 หน่วยโอนกรรมสิทธิ์ จำนวน 38,824 หน่วย ปี 2567 หน่วยโอนกรรมสิทธิ์ จำนวน 44,635 หน่วย   ขณะที่ หลายจังหวัดใหญ่ มียอดโอนกรรมสิทธิ์ที่อยู่อาศัยชะลอตัวลงเช่นกัน ยกเว้น ‘ภูเก็ต’ ที่ยังเติบโตได้ดี โดยพบว่า   กทม. และปริมณฑล จำนวน 17,727 หน่วย ลดลง -14.6% ชลบุรี จำนวน 3,931 หน่วย ลดลง -9.6% เชียงใหม่ จำนวน 1,696 หน่วย ลดลง -10.7% ภูเก็ต จำนวน 1,272 หน่วย เพิ่มขึ้น +8.5% ระยอง จำนวน 1,226 หน่วย ลดลง -3.4%   ศูนย์วิจัยกสิกรไทย ประเมินว่า การโอนกรรมสิทธิ์ที่อยู่อาศัยทั่วประเทศ ปี 2568 หดตัว -15.2% (YoY) แม้จะมีมาตรการรัฐ ทว่าตลาดเผชิญแรงกดดันจากกำลังซื้อแผ่วลง สวนทางซัพพลายที่ยังมีสูง   อย่างไรก็ตาม ยังคงมีปัจจัยสนับสนุน และปัจจัยกดดัน 3 ประการ ดังนี้   ปัจจัยบวก   1.มาตรการการลดค่าธรรมเนียมที่อยู่อาศัยราคาไม่เกิน 7 ล้านบาท (22 เม.ย. 68 – 30 มิ.ย. 69) ค่าจดจำนอง จาก 1% เหลือ 0.01% ค่าโอนกรรมสิทธิ์ จาก 2% เหลือ 0.01%   มาตรการผ่อนคลาย LTV ทุกสัญญา โดยซื้อบ้านหลังที่ 2 เป็นต้นไปไม่ต้องวางเงินดาวน์ กู้เต็มได้ 100% (1 พ.ค. 68 – 30 มิ.ย. 69)   อัตราดอกเบี้ยที่ปรับลดลง   ปัจจัยเสี่ยง   ความต้องการที่อยู่อาศัยยังซบเซา จากกำลังซื้อและหนี้สูง   เหตุการณ์แผ่นดินไหวกระทบดีมานด์ความต้องการคอนโดตึกสูงบางโครงการ   ซัพพลายเหลือขายของที่อาศัยมีมากกว่า 300,000 หน่วย ต้องใช้เวลาระบายอย่างต่ำ 3 ปี Alternate-X สรุปให้  อสังหาฯ ไทยปี 2568 ยังเผชิญแรงกดดัน ยอดโอน 2 เดือนแรกติดลบ 13% ซัพพลายล้นตลาดกว่า 300,000 หน่วย ใช้เวลาเคลียร์ไม่ต่ำกว่า 3 ปี กำลังซื้อหด ความต้องการซบ ภาพรวมเข้าสู่ปีที่ 3 ของการชะลอตัว ‘ภูเก็ต’ เป็นจังหวัดเดียวที่เติบโตสวนทางตลาด เพิ่มขึ้น 8.5% แม้รัฐออกมาตรการกระตุ้น แต่ยังมี 3 ปัจจัยเสี่ยงฉุดตลาดฟื้นตัว

กรุงศรีเฟิร์สช้อยส์ เห็นช่องตลาดสินเชื่อบุคคลขยายตัวต่อเนื่อง ส่งแคมเปญฯใหม่พร้อมโปร ดอกเบี้ย 0% นาน30 วันเติมสภาพคล่อง คาดได้บัญชีใหม่โต14% สิ้นปี68   อธิป ศิลป์พจีการ กรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท อยุธยา แคปปิตอล เซอร์วิสเซส จำกัด ผู้ให้บริการบัตรเครดิตและสินเชื่อส่วนบุคคลแบรนด์กรุงศรีเฟิร์สช้อยส์ กล่าวว่า  ในปีนี้ บริษัทฯ มุ่งพัฒนาผลิตภัณฑ์ทางการเงินให้มีสิทธิประโยชน์ที่ตอบโจทย์ และยกระดับบริการให้สะดวก รวดเร็ว ตอบรับความต้องการของลูกค้าได้ครอบคลุมความต้องการสินเชื่อส่วนบุคคล ด้วยผลิตภัณฑ์ทางการเงินต่างๆ  อาทิ บัตรเครดิต, บัตรกดเงินสด, สินเชื่อเงินสด และสินเชื่อผ่อนชำระ เตรียมรุกตลาดสินเชื่อส่วนบุคคล   “พร้อมจัดแคมเปญสื่อสารการตลาดเพื่อสื่อสารจุดเด่นของแบรนด์ และนำเสนอโปรโมชันพิเศษสำหรับลูกค้าที่สมัครบัตรใหม่เพื่อขยายฐานลูกค้าใหม่ต่อเนื่อง” อธิป กล่าว   โดยในไตรมาส 1 ปี 2568 กรุงศรีเฟิร์สช้อยส์ มียอดบัญชีลูกค้าใหม่ เติบโต +9% เมื่อเทียบกับช่วงเวลาเดียวกันของปีที่แล้ว โดยจากพฤติกรรมการใช้จ่ายผ่อนชำระผ่านบัตรกรุงศรีเฟิร์สช้อยส์ มีอัตราการเติบโตสูงต่อเนื่อง   ขณะที่ หมวดใช้จ่ายผ่อนชำระที่มีอัตราเติบโตสูงสุดสามอันดับแรก ได้แก่   ไลฟ์สไตล์และนันทนาการต่าง ๆ (เติบโต +41%) เฟอร์นิเจอร์และเครื่องใช้ในบ้าน (เติบโต +29%) ประกันภัยและประกันชีวิต (เติบโต +19%)   “แสดงให้เห็นถึงความต้องการของลูกค้าที่ต้องการผลิตภัณฑ์ทางการเงินที่มอบความยืดหยุ่นในการบริหารค่าใช้จ่าย และสามารถตอบโจทย์ความต้องการทางการเงินได้อย่างรวดเร็ว ทันใจ”  อธิป กล่าวพร้อมเสริมว่า   สอดคล้องกับข้อมูลจากการทำวิจัยการตลาดที่พบว่าหนึ่งในจุดเด่นของผลิตภัณฑ์สินเชื่อเงินสดที่โดนใจลูกค้ามากที่สุด คือ ความสะดวก รวดเร็วและอนุมัติไว     ทั้งนี้ กรุงศรีเฟิร์สช้อยส์ ได้สร้างสรรค์แคมเปญโฆษณาชุดใหม่ “บัตรกดเงินสดเฟิร์สช้อยส์ อนุมัติไว…เข้าใจคนรอ” เพื่อตอกย้ำจุดเด่นความเป็นแบรนด์ที่เข้าใจความรู้สึกของลูกค้าที่ไม่ต้องการรออะไรนาน ๆ ถ่ายทอดผ่านโฆษณาที่หยิบเอาสถานการณ์การรอคิว   โดยมีตัวละครเอกอย่าง ”พี่ไกรทอง” ที่ต้องไปต่อคิว หลังจากถูกจระเข้งับ เป็นตัวแทนผู้บริโภคที่รู้สึกทรมานจากการรอคอย แต่กรุงศรีเฟิร์สช้อยส์พร้อมมอบความสะดวก รวดเร็ว สมัครบัตรได้ง่าย ๆ ผ่านหลากหลายช่องทาง อาทิ แอปพลิเคชัน UCHOOSE หรือเว็บไซต์ www.firstchoice.co.th หรือที่สาขาเฟิร์สช้อยส์ทั่วประเทศ ยื่นเอกสาร ทราบผลอนุมัติไว และเมื่ออนุมัติก็รับวงเงินแบบโอนเงินทันใจ ได้เงินทันที พร้อมใช้ในเรื่องเร่งด่วน ทุกความจำเป็นของลูกค้า   ทั้งนี้ ในช่วงเปิดตัวแคมเปญ บริษัทยังได้ออกโปรโมชันพิเศษเพื่อขยายฐานลูกค้าสินเชื่อส่วนบุคคลอย่างต่อเนื่อง โดยตั้งแต่วันที่ 1 มีนาคม 2568 – 30 มิถุนายน 2568 เพียงสมัครบัตรใหม่สามารถเลือกรับไอเทมโดนใจสูงสุด 4,990 บาท พร้อมรับสิทธิ์เบิกถอนเงินสด ไม่มีดอกเบี้ย 0% นานสูงสุดถึง 30 วัน เมื่อมียอดใช้จ่ายตามเงื่อนไข   อธิป กล่าวว่า ด้วยจุดเด่นของผลิตภัณฑ์บัตรกรุงศรีเฟิร์สช้อยส์ที่มอบสองบริการในบัตรเดียว ทั้งบริการกดเงินสด โอนเงินทันใจ ได้เงินทันที และบริการสินเชื่อผ่อนชำระ ซึ่งมีบริการผ่อนชำระกับพันธมิตรร้านค้ากว่า 20,000 แห่งทั่วประเทศในหลากหลายหมวด รวมถึงบริการที่สะดวก รวดเร็ว สมัครง่าย อนุมัติไว และแคมเปญสื่อสารการตลาดใหม่ น่าจะช่วยให้สามารถเข้าถึงลูกค้ากลุ่มเป้าหมายได้อย่างมีประสิทธิภาพ และส่งเสริมให้ธุรกิจเติบโต พร้อมกับคุณภาพสินเชื่อที่ดีภายใต้กรอบการให้สินเชื่อด้วยความรับผิดชอบและเป็นธรรม   “โดยตั้งเป้าจำนวนบัญชีลูกค้าใหม่กว่า 200,000 บัญชี เติบโต 14% เมื่อเทียบกับปีที่ผ่านมา และตั้งเป้ายอดสินเชื่อส่วนบุคคลแตะ 52,000 ล้านบาท ภายในปี 2568” อธิป กล่าวสรุป ทั้งนี้ บัตรเครดิต: ใช้เท่าที่จำเป็นและชำระคืนได้เต็มจำนวนตามกำหนด จะได้ไม่เสียดอกเบี้ย 16% ต่อปี, สินเชื่อส่วนบุคคล: อัตราดอกเบี้ยปกติ 25% ต่อปี, กู้เท่าที่จำเป็นและชำระคืนได้ตามกำหนด จะได้ไม่เสียดอกเบี้ย 3% – 25% ต่อปี   Alternate-X สรุปให้ กำลังซื้อฝืดทำดีมานด์เงินด่วนพุ่งต่อเนื่อง กรุงศรีเฟิร์สช้อยส์รุกตลาดสินเชื่อส่วนบุคคล เปิดแคมเปญ “อนุมัติไว…เข้าใจคนรอ” ดอกเบี้ย 0% นาน 30 วัน เจาะลูกค้ากลุ่มเร่งด่วน หมวดใช้จ่ายผ่อนชำระเติบโตสูงสุดคือ ไลฟ์สไตล์ เฟอร์นิเจอร์ และประกันชีวิต บริษัทตั้งเป้าบัญชีใหม่โต 14% ในปี 2568 ด้วยบริการกดเงิน-ผ่อนชำระในบัตรเดียว เน้นความเร็ว สะดวก สมัครง่าย อนุมัติไว พร้อมสิทธิพิเศษช่วงแคมเปญถึงมิถุนายนนี้

ด้วยสถานการณ์อสังหาริมทรัพย์ในรอบปีที่ผ่านมา ถึงในปีนี้ ผู้พัฒนาอสังหาฯ หลายค่ายล้วนต่างเจอบททดสอบความแข็งแกร่งในตลาด จากหลายปัจจัยที่กระทบทั้งกำลังซื้อตลาดกลาง-ล่าง ที่หายไปต่อเนื่องจากปีก่อน   ทำให้ผู้ประกอบการอสังหาฯ ส่วนใหญ่ต่างปรับแผนมาทำลักซูรี่ โปรดักส์ เพื่อเจาะกำลังซื้อกลุ่มมั่งคั่ง ที่ค่อนข้างไร้ผลกระทบจากสภาวะเศรษฐกิจ ที่เกิดขึ้น   ล่าสุดภัยธรรมชาติแผ่นดินไหวเขย่ากรุงเทพฯ เมื่อปลายเดือนมีนาคม ที่ผ่านมา ได้สั่นคลอนตลาดอสังหาฯระลอกใหม่ โดยเฉพาะโปรดักส์คอนโดมีเนียมสูงของผู้ประกอบการเกือบทุกราย ทำให้หลายค่ายอสังหาฯ ต่างคาดว่าตลาดในไตรมาสสองปีนี้ อาจมีทรงซึมๆ ตามมู้ดผู้บริโภคในภาพรวมที่จะยังลังเลต่อการตัดสินใจซื้อที่อยู่อาศัยในช่วงนี้   แม้บรรยากาศจะไม่เป็นใจ แต่ฝั่ง ‘แสนสิริ’ กลับมองว่าเป็นจังหวะที่ต้องเร่งสร้างความเชื่อมั่นแบรนด์ที่อยู่ในตลาดมานานร่วม 40 ปี อย่างต่อเนื่อง เพื่อรักษาความแข็งแกร่งของแบรนด์ในตลาดอสังหาฯ ที่แข่งขันสูง   รวมถึงใช้ช่วงจังหวะนี้สร้างการรับรู้และจดจำแบรนด์ (Brand Awareness & Recall) ด้วยการสื่อสารซ้ำ ๆ ผ่านแคมเปญการตลาดให้ผู้บริโภคจดจำ ไปพร้อมปรับตัวให้เข้ากับบริบทเศรษฐกิจและผู้บริโภคที่เปลี่ยนไป     ต่อแนวทางดังกล่าว สอดคล้องกับด้าน ‘ศรีอำไพ รัตนมยูร’ ประธานผู้บริหารสายงานการตลาด บริษัท แสนสิริ จำกัด (มหาชน) เล่าว่า ปี 2568 แสนสิริได้เปิดตัวแบรนด์แคมเปญครั้งสำคัญ ภายใต้คอนเซ็ปต์ ‘Every day… Life is good ทุกวัน ชีวิตดี’ พร้อมสะท้อนความแข็งแกร่งแบรนด์ตลอดกว่า 40 ปี พัฒนาโครงการมากว่า 500 โครงการ 130,000 ยูนิต ดูแลลูกบ้านกว่า 130,000 ครอบครัว   “ไม่ง่ายที่องค์กรแห่งหนึ่งจะก้าวข้ามหลายวิกฤติเผชิญกับความท้าทายในหลากหลายด้านมาอย่างต่อเนื่อง” ศรีอำไพ กล่าวพร้อมเสริมว่า “ซึ่งแสนสิริ” ยังคงเป็นผู้นำตลาด และพิสูจน์ความแข็งแกร่งของแบรนด์ พร้อมรักษาผลการดำเนินงานให้เติบโตอย่างสม่ำเสมอ”   ทั้งนี้ ยิ่งทำให้แสนสิริ ต้องย้ำความน่าเชื่อถือและความมั่นคงของแบรนด์ เพื่อให้ผู้บริโภครู้สึกมั่นใจในการตัดสินใจซื้อ รวมถึงเน้นคุณค่าทางอารมณ์ (Emotional Value) มากกว่าตัวสินค้า   ล่าสุด ในไตรมาสสอง ปีนี้ แสนสิริ ได้เปิดตัวแบรนด์แคมเปญใหญ่แห่งปี ‘Every day… Life is good ทุกวัน ชีวิตดี’ ตอกย้ำผู้นำอสังหาฯ ไทย กว่า 40 ปีแห่งความสำเร็จ พร้อมสื่อสารผ่านเรื่องราวอันประทับใจทุกวันชีวิตดี กับ 12 Brand Films ถ่ายทำแบบ Cinematic ในโทนขาว-ดำที่ทรงพลัง พร้อมตัดกับเสียงเพลงสนุกๆ Don’t Wait Up แนว Electro Funk จากวง Midnight Generation ที่ช่วยเติมชีวิตชีวาและปลุกอารมณ์ให้อยากลุกขึ้นมาสนุกในทุกวัน   เพื่อสะท้อนปรัชญาการสร้างบ้านที่มากกว่าแค่ที่อยู่อาศัย แต่คือการสร้างคุณภาพชีวิตที่ดีให้กับทุกคน ผ่าน 4 แกนหลัก   ไทม์เลสดีไซน์ คุณภาพและบริการอย่างไม่มีวันสิ้นสุด คอมมูนิตี้การอยู่อาศัย เพื่อคุณภาพชีวิตที่ดี การสร้างความยั่งยืน   ศรีอำไพ กล่าวว่า “สิ่งสำคัญที่ทำให้แสนสิริ ประสบความสำเร็จได้ คือ เราเชื่อมั่นในเรื่องการสื่อสารแก่นแท้ของแบรนด์ ที่ยึดมั่นในปรัชญาของ Constructing Life, Not Just Building ด้วยความมุ่งมั่นในการสร้างบ้านที่มากกว่าที่อยู่อาศัย แต่คือการสร้างคุณภาพชีวิตที่ดีและสร้างความสุขให้กับทุกคน   พร้อมสะท้อนความทรงพลังของแบรนด์แสนสิริ ตลอดระยะเวลากว่า 40 ปี ด้วยผ่าน ‘12 Brand Films’ นำเสนอผ่านภาพขาว-ดำที่เป็นเอกลักษณ์ สะท้อนถึง DNA ของแบรนด์แสนสิริที่ไม่เหมือนใคร   โดยทุกฉากถ่ายทำในโครงการจริงของแสนสิริ นำเสนอไลฟ์สไตล์และประสบการณ์การใช้ชีวิตผ่านมุมมองของกลุ่มคนที่หลากหลาย ทั้งครอบครัวหลายเจเนอเรชั่น คู่รัก คนโสด โมเมนต์กับสัตว์เลี้ยง กลุ่มเพื่อน และคอมมูนิตี้   ศรีอำไพ ย้ำว่า ด้วยความเข้าใจในสภาพแวดล้อมรอบตัวเปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็ว พร้อมกับไลฟ์สไตล์ และความต้องการของลูกค้าที่แตกต่างกันในแบบเฉพาะตัว ทำให้แสนสิริมุ่งศึกษาความต้องการของลูกค้าอย่างลึกซึ้ง ในทุกรายละเอียด เพื่อออกแบบและสร้างสรรค์ที่อยู่อาศัยที่ตอบโจทย์เฉพาะบุคคล ด้วยแนวคิดนี้ สะท้อนผ่าน Brand Films 12 เรื่อง ถ่ายทอด 12 โมเมนต์ ออกมา   ใช้ชีวิตในทุกวันให้ดี   สำหรับแบรนด์แคมเปญ Every day… Life is good ทุกวัน ชีวิตดี มาพร้อมกับการออกแบบภาพลักษณ์ใหม่ที่สดใส ทันสมัย และมีเอกลักษณ์เฉพาะตัว ด้วยโทนสีหลัก Navy Blue ผสานกับ Red และ White สะท้อนความเป็นทางการ ความมั่นคง ความมีพลังในแบบร่วมสมัยและเข้าถึงทุกคนได้   โดยเตรียมเผยแพร่ผ่านสื่อหลากหลายช่องทางทั้งออฟไลน์และออนไลน์ และกิจกรรมต่างๆ เพื่อให้แนวคิด “Every day… Life is good ทุกวัน ชีวิตดี” ถูกนำเสนอไปยังผู้คนในวงกว้าง ตอกย้ำจุดยืนของแสนสิริในฐานะผู้นำตัวจริงในวงการอสังหาริมทรัพย์ไทยที่เข้าใจความต้องการของผู้คนอย่างแท้จริง   ศรีอำไพ กล่าวว่า “หากหลายๆ คน ที่กำลังมองหาที่อยู่อาศัย แสนสิริจะเป็นแบรนด์ในดวงใจที่เขานึกถึงและเราขอชวนให้ทุกคนให้ความสำคัญกับการใช้ชีวิตที่ดีในทุกวัน กับแบรนด์แคมเปญล่าสุดจากแสนสิริ Every day… Life is good ทุกวัน ชีวิตดี มุ่งถ่ายทอดปรัชญาการสร้างบ้านที่มากกว่าแค่ที่อยู่อาศัย แต่คือการสร้างคุณภาพชีวิตที่ดีให้กับทุกคนในทุกวัน เพื่อคุณภาพชีวิตที่ดี รวมถึงการดูแลสังคมและสิ่งแวดล้อมอย่างเต็มที่ และขณะเดียวกัน แสนสิริพร้อมก้าวสู่ทศวรรษที่ 5 ด้วยการนำเสนอคุณค่าของการอยู่อาศัยที่มากกว่าบ้านหลังใหญ่ แต่คือชีวิตที่ดีในทุกวัน เพราะความสุขที่แท้จริงไม่ได้อยู่ที่วันพิเศษแต่อยู่ที่ “ทุกวัน” ที่มีคุณภาพ”     Alternate-x สรุปให้  แสนสิริ เปิดตัวแคมเปญใหม่ “Every day… Life is good ทุกวัน ชีวิตดี” ผ่านหนังขาวดำ 12 เรื่องในสไตล์ Cinematic มุ่งสื่อสารภาพลักษณ์แบรนด์แข็งแกร่งและมีอัตลักษณ์ แม้ตลาดอสังหาฯ จะชะลอตัว เพื่อสร้างอารมณ์ร่วมผ่านการเล่าเรื่องจากชีวิตจริงของผู้คนในโครงการจริงของแสนสิริ โดยเน้น Emotional Branding เพื่อสร้างการจดจำและเชื่อมโยงทางใจกับผู้บริโภค เพื่อตอกย้ำจุดยืนการเป็นแบรนด์ที่สร้าง “บ้านเพื่อคุณภาพชีวิต” ไม่ใช่แค่ที่อยู่อาศัย

วัฒนพล ผลชีวิน นายกสมาคมอสังหาริมทรัพย์ชลบุรี เปิดเผยว่า ปัจจุบันนักลงทุนจีน ที่ได้รับการส่งเสริมการลงทุนจาก BOI ได้หลั่งไหลเข้าพื้นที่ภาคตะวันออก เป็นจำนวนมาก พร้อมรับสิทธิ์การอยู่อาศัย ทำให้เกิดช่องว่าง นำที่ดินที่รับจัดสรรไปใช้พัฒนาโครงการที่อยู่อาศัย ทั้งคอนโดมีเนียม หอพัก อพาร์ตเมนต์ และ แนวราบ บ้านเดี่ยว จำนวน 100 ยูนิต ในทำเลหลัก พัทยา และ นาจอมเทียน จังหวัดชลบุรี   “คนจีนก็มีหัวการค้า ใช้ช่องว่างนี้นำที่ดินบางส่วนไปทำโครงการที่อยู่อาศัยต่างๆ ทั้งเพื่อขายและให้เช่า รองรับกลุ่มคนจีนด้วยกันเอง”   สำหรับประเด็นที่น่ากังวล คือ รูปแบบการทำธุรกิจในลักษณะศูนย์เหรียญ (0 เหรียญ) ด้วยทั้ง แรงงาน เครื่องจักร และวัสดุก่อสร้าง ต่างนำเข้าจากจีนเป็นส่วนใหญ่ ซึ่งยกเว้นเสาเข็ม และ คอนกรีต ซึ่งนำเข้ายากด้วยเป็นผลิตภัณฑ์ใหญ่มีน้ำหนักมาก   ขณะที่รูปแบธุรกิจที่อยู่อาศัยดังกล่าว ยังเป็นขายให้กับชาวต่างชาติ ทำให้ทั้ง ผลประกอบการและผลกำไร ที่เกิดขึ้นนำส่งกลับไปยังประเทศต้นทาง ซึ่งในบางครั้งอาจเป็น ‘ทุนที่ไม่รู้ที่มา’ เพราะระบบการเงินไม่ได้ผ่านธนาคารในประเทศไทย   วัฒนพล ย้ำว่า “นอกจากไม่ช่วยกระตุ้นเศรษฐกิจไทยแล้ว ยังส่งผลเสียต่อเศรษฐกิจ ด้วยคนจีนสร้างที่อยู่อาศัยขายกันเอง และส่งผลกระทบต่อ ผู้ประกอบการไทยทั้งธุรกิจรับเหมาก่อสร้าง ธุรกิจค้าวัสดุก่อสร้าง และธุรกิจที่อยู่อาศัย”   จากสถานการณ์ที่เกิดขึ้นทำให้ผู้ประกอบการท้องถิ่นไทยล้มหายไปจำนวนมาก โดยภาครัฐ ควบเร่งคุมการทำธุรกิจลักษณะนอมินีด้วยส่วนใหญ่อ้างตัวเป็นผู้ลงทุนไทย แต่ในความเป็นจริงแล้วเป็นทุนต่างชาติเกือบ 100% แม้จะมีรายชื่อคนไทยเป็นผู้ถือหุ้นใหญ่สัดส่วน 51% ก็ตาม   “หากเป็นคนไทยเป็นผู้ลงทุนที่มีศักยภาพจริงต้องมีความชัดเจน แต่เมื่อไปตรวจสอบชื่อแล้ว เป็นใครไม่รู้” พร้อมเสริมว่า “ทุนจีนที่เข้ามาทำที่อยู่อาศัยในไทย บางครั้งก็ล้มเหลว หรือบางโครงการเมื่อเกิดปัญหาเขาหยุดสร้างทันที และปล่อยโครงการหมู่บ้านร้าง”   อย่างไรก็ตาม ในปัจจุบันโครงการจากทุนจีนในชลบุรีมีสัดส่วนไม่มาก เมื่อเทียบกับทั้งตลาด แต่ก็ปรากฎให้เห็นมากขึ้น รวมถึงพื้นที่ใกล้เคียงอย่างระยองด้วย   อย่างไรก็ตาม เมื่อสอบถามถึงมาตรการการป้องกันนอมินีต่างชาติจากผู้เชี่ยชาญ วัฒนพล กล่าวว่า “แท้จริงแล้วการส่งเสริมการลงทุนจาก BOI ถือเป็นเรื่องดี แต่ให้สิทธิ์เฉพาะเรื่องอุตสาหกรรมมากกว่าที่อยู่อาศัย เนื่องจาก ผู้ลงทุน และแรงงานต่างชาติในพื้นที่ จะได้มาซื้อที่อยู่อาศัยจากผู้ประกอบการไทย โดยการที่ชาวต่างชาติ เข้ามาลงทุนด้านนิคมอุตสาหกรรม หรือ อุตสาหกรรม แต่ไทยเปิดโอกาสให้ทำที่อยู่อาศัยได้ ซึ่งเป็นช่องว่างให้ทุนกลุ่มนี้ สร้างอพาร์ทเม้นท์ หรือ ทำโรงแรมอยู่อาศัยได้เองในพื้นที่ที่ได้รับสิทธิ์” Alternate-X สรุปให้  ทุนจีนรุกอสังหาฯ ชลบุรี ใช้ช่องว่างรับสิทธิ์การลงทุนอุตสาหกรรม และอยู่อาศัยทำโครงการที่อยู่อาศัยขาย-เช่า กันเอง มีการนำเข้าแรงงาน วัสดุ เครื่องจักรจากจีนเกือบทั้งหมด ไม่เกิดการหมุนเวียนเศรษฐกิจในประเทศ ทุนบางรายไม่สามารถตรวจสอบแหล่งที่มาได้ เสี่ยงเป็นนอมินี ส่งผลกระทบผู้ประกอบการไทย แม้ใช้ชื่อคนไทยถือหุ้น 51% แต่พบว่ามีลักษณะเป็นทุนต่างชาติแทบทั้งหมดรัฐต้องเร่งตรวจสอบและควบคุมธุรกิจอสังหาฯ ที่แฝงด้วยทุนต่างชาติไม่โปร่งใส

ดร.ณัฐกิตติ์ ตั้งพูลสินธนา กรรมการผู้จัดการใหญ่ สายงานการตลาด บริษัท เซ็นทรัลพัฒนา จำกัด (มหาชน) ผู้พัฒนาอสังหาริมทรัพย์ศูนย์การค้า, โรงแรม, อาคารสำนักงาน กล่าวว่า ศูนย์การค้าเซ็นทรัล สมุย ร่วมกับ Supersports, เซ็นทรัล กรุ๊ป ผนึกกำลังพันธมิตรภาครัฐและเอกชน ได้แก่ เทศบาลเกาะสมุย, การท่องเที่ยวแห่งประเทศไทย เกาะสมุย, สภาอุตสาหกรรมท่องเที่ยวจังหวัดสุราษฎร์ธานี สมาคมการท่องเที่ยวเกาะสมุย และผู้ประกอบการโรงแรม, บริษัท ซี.พี.คอนซูเมอร์โพรดักส์ จำกัด, บริษัท วันไทยอุตสาหกรรมการอาหาร จำกัด   โดยจัดงาน ‘Central Samui Neon Run 2025’ งานวิ่งกลางคืน (Night Run) ใหญ่แห่งปี ที่จัดต่อเนื่องเป็นปีที่ 4 ภายใต้คอนเซ็ปต์ Fun Run ระยะทาง 5.1 กิโลเมตร เชิญชวนนักวิ่งจากทั่วโลกมาสัมผัสเสน่ห์ของหาดเฉวงใต้ พร้อมปาร์ตี้นีออน Body Paint เรืองแสง, Blacklight Art และโชว์ควงไฟตื่นตา DJ Party โดย DJ. Armando Mendes มอบประสบการณ์ Night Run ระดับโลก พร้อมร่วมยกระดับเกาะสมุยสู่เวทีโลก จัดขึ้นเมื่อวันเสาร์ที่ 3 พฤษภาคม 2568 ณ ศูนย์การค้าเซ็นทรัล สมุย   “Central Samui Neon Run เป็นหนึ่งในกลยุทธ์สำคัญช่วยขับเคลื่อนสมุยในฐานะ Sport & Lifestyle Tourism Destination ระดับนานาชาติ โดยเราเน้นสร้างประสบการณ์ที่แตกต่างและดึงดูดกลุ่มนักท่องเที่ยวคุณภาพสูงจากทั่วโลก ซึ่งสอดคล้องกับนโยบาย Amazing Thailand และเป้าหมายการกระตุ้นเศรษฐกิจในระดับพื้นที่และประเทศ” ดร.ณัฐกิตติ์ กล่าว   ในปีนี้ งาน Samui Neon Run 2025 มีนักวิ่งทั้งชาวไทยและต่างชาติเข้าร่วมกว่า 1,500 คน เพิ่มขึ้นจากปีที่แล้ว (ปี 2024 มี 1,200 คน) ตอกย้ำความนิยมที่เติบโตอย่างต่อเนื่อง   นอกจากนี้ ยังเป็นการขยายภาพลักษณ์สมุยในฐานะ Lifestyle Tourism Product ที่ผสานกีฬา ดนตรี และ Nightlife เข้าด้วยกัน เน้น ‘ประสบการณ์’ (experience-driven) เสมือนงานระดับโลกอย่าง Electric Run ที่ซานดิเอโก และ Glow Run ที่ซิดนีย์   ขณะเดียวกันการจัด Samui Neon Run ยังมีบทบาทสำคัญในการกระตุ้นเศรษฐกิจเกาะสมุยอย่างเป็นรูปธรรม ปัจจุบันเกาะสมุยมีนักท่องเที่ยวกว่า 2.5 ล้านคนต่อปี และมีเที่ยวบินเข้า-ออกกว่า 40 เที่ยวบินต่อวัน เชื่อมต่อสมุยสู่เมืองสำคัญทั่วโลก ซึ่งกิจกรรมฯ ยังช่วยกระจายรายได้สู่ชุมชนท้องถิ่นโดยตรง โดยเฉพาะในช่วงโลว์ซีซั่น   ล่าสุด เกาะสมุยได้รับการจัดอันดับให้เป็น ‘เกาะที่ดีที่สุดในเอเชียแปซิฟิก ปี 2024’ (อันดับ 1) และ ‘อันดับ 9 ของโลก’ จากนิตยสาร Travel + Leisure พร้อมยังเป็นโลเคชันหลักในการถ่ายทำซีรีส์ระดับโลก The White Lotus ซีซัน 3 ตอกย้ำศักยภาพสมุยบนเวทีโลก   สำหรับผลการแข่งขัน Samui Neon Run 2025 ดังนี้   ประเภทชาย   ชนะเลิศอันดับ 1: Bayatae Karki (สัญชาติฝรั่งเศส) อันดับ 2: Eneko Anibarro (สัญชาติญี่ปุ่น) อันดับ 3: อภิชาติ ใจสม (สัญชาติไทย)   ประเภทหญิง   ชนะเลิศอันดับ 1: Olena Nikitas (สัญชาติสหราชอาณาจักร) อันดับ 2: Ekaterina Ustivzhoninu (สัญชาติรัสเซีย) อันดับ 3: อริสา วรพงศ์ (สัญชาติไทย)   ประเภทแฟนซี   รางวัลที่ 1: ดวิน วงศ์ไชยชนะ (สัญชาติไทย) รางวัลที่ 2: พลกฤษณ์ สินภิบาล (สัญชาติไทย   ดร.ณัฐกิตติ์  ย้ำว่า Samui Neon Run 2025 ไม่ใช่แค่งานวิ่ง แต่คืองานใหญ่ประจำปีที่ช่วยเสริมศักยภาพ Sport Tourism และกระตุ้นเศรษฐกิจท้องถิ่น สอดคล้องกับยุทธศาสตร์ Sports City ของจังหวัดสุราษฎร์ธานี และนโยบาย Amazing Thailand ของการท่องเที่ยวแห่งประเทศไทย (ททท.)     Alternate-X สรุปให้  เซ็นทรัล สมุย ผนึกพันธมิตรจัดงาน Samui Neon Run 2025 ปีที่ 4 ดึงนักวิ่งทั่วโลก ปลุกเศรษฐกิจเกาะสมุยช่วงโลว์ซีซั่น กระจายรายได้สู่ชุมชน นักวิ่งร่วมกว่า 1,500 คน เพิ่มจากปีก่อน ตอกย้ำความนิยม ชูสมุยเป็น Sport & Lifestyle Tourism Destination ระดับโลก หนุนแคมเปญ Amazing Thailand – ยุทธศาสตร์ Sports City สุราษฎร์ฯ

บันยันทรี เรสซิเดนซ์ เครสตัน ฮิลล์ เขาใหญ่ โปรเจกต์ Branded Residence ระดับลักซูรี่ แห่งแรกบนทำเลติดกับอุทยานแห่งชาติเขาใหญ่ พื้นที่มรดกโลกทางธรรมชาติที่รับรองโดยองค์การยูเนสโก เป็นโปรเจกต์มูลค่า 1.7 หมื่นล้านบาทภายใต้ความร่วมมือระหว่าง ‘บันยันกรุ๊ป’ กลุ่มธุรกิจบริการชื่อดังที่บริหารแบรนด์โรงแรมในเครือต่างๆ และ ‘เครสตั้น โฮลดิ้ง’ ผู้พัฒนาอสังหาริมทรัพย์ของไทย   โดยโครงการฯ แห่งนี้ถือเป็น Branded Residence ระดับลักซูรี่ แห่งแรกในทำเลเขาใหญ่ที่สะท้อนศักยภาพของพื้นที่ ซึ่งกำลังได้รับความนิยมในการเป็นบ้านพักตากอากาศระดับพรีเมียมในประเทศไทย   ล่าสุด บันยันทรี เรสซิเดนซ์ เครสตัน ฮิลล์ เขาใหญ่ ได้รับรางวัลจากเวที Asia Pacific Property Awards ในหลากหลายสาขา   ผู้ชนะรางวัล Best International Development Marketing Best Development Marketing Asia Pacific Best Development Marketing for Thailand Best Mixed Use Architecture for Thailand Residential Development (20+ Units) Condominium Development Mixed Use Development for Thailand   ทั้งนี้ สะท้อนถึงความโดดเด่นในการรังสรรค์ที่สุดแห่งที่อยู่อาศัยระดับลักซูรี่ ในประเทศไทย โดยก่อนหน้านี้โครงการฯ ยังได้รับรางวัล Best Developer Website for Thailand ในเวที Asia Pacific Property Awards ประจำปี 2023-2024 จากผลงานเว็บไซต์ที่สวยงามและสะท้อนจุดแข็งของโครงการหรูท่ามกลางธรรมชาติได้อย่างครบถ้วน   โฮ กวงปิง ผู้ก่อตั้งและประธานกรรมการ บันยันกรุ๊ป เผยว่า “รางวัลระดับโลกจากเวที International Property Awards และรางวัลในหลายสาขาจากเวที Asia Pacific Property Awards เมื่อปีก่อน เป็นข้อพิสูจน์ถึงความทุ่มเทในการทำโครงการใหม่มีเอกลักษณ์ไม่เหมือนใคร ที่ผสานความหรูหราเข้ากับธรรมชาติโดยรอบ พร้อมสร้างมาตรฐานใหม่สำหรับการอยู่อาศัยอย่างยั่งยืน รางวัลเหล่านี้สะท้อนปรัชญาของบันยันทรี ที่ให้ความสำคัญกับการยกระดับของผู้พักอาศัย ความยั่งยืน และการดีไซน์ที่งดงาม”   ด้าน จิณิณ ตระการสืบกุล ประธานกรรมการ บริษัท เครสตั้น โฮลดิ้ง จำกัด กล่าวว่า “รางวัลทั้งหมดที่เราได้รับ  สะท้อนความมุ่งมั่นของเราในการยกระดับและพลิกโฉมวงการอสังหาริมทรัพย์ระดับลักซูรี่ในประเทศไทย ที่ดินผืนนี้โอบล้อมด้วยความอุดมสมบูรณ์ของอุทยานแห่งชาติเขาใหญ่ เมื่อผสานเข้ากับการออกแบบระดับเวิลด์คลาส จึงมอบประสบการณ์การอยู่อาศัยที่โดดเด่นไม่เหมือนใคร เรารู้สึกยินดีอย่างยิ่งที่โครงการของเราได้รับการยอมรับไม่เพียงในระดับเอเชีย แต่ยังรวมถึงในระดับนานาชาติ”   สำหรับในงานประกาศรางวัล Asia Pacific Property Awards ประจำปี 2024-25 บันยันกรุ๊ป เรสซิเดนซ์ (Banyan Group Residences) ได้รับรางวัลทั้งสิ้น 12 รางวัล ซึ่งเป็นรางวัลที่มอบให้แก่บันยันทรี เรสซิเดนซ์ เครสตัน ฮิลล์ เขาใหญ่ ถึง 7 รางวัล สร้างสถิติบริษัทที่ได้รับรางวัลมากที่สุดในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก ตอกย้ำมาตรฐานสูงสุดในการพัฒนาโครงการระดับเวิลด์คลาสของบันยันกรุ๊ป เรสซิเดนซ์   บทสรุป  บันยันทรี เรสซิเดนซ์ เครสตัน ฮิลล์ เขาใหญ่ เมกะโปรเจกต์ลักซูรี่ 1.7 หมื่นล้าน ติดอุทยานเขาใหญ่คว้า 7 รางวัลใหญ่ จากเวที Asia Pacific Property Awards 2024-25รวมถึง รางวัลระดับโลก Best International Development Marketingสะท้อนศักยภาพการออกแบบที่ผสาน ความหรูหรา-ธรรมชาติ อย่างลงตัวตอกย้ำการเป็นมาตรฐานใหม่ของ Branded Residence ในไทยและเอเชีย   เกี่ยวกับโครงการ   บันยันทรี เรสซิเดนซ์ เครสตัน ฮิลล์ เขาใหญ่ ตั้งอยู่บนที่ดิน 226 ไร่ ใช้เวลาเดินทางจากกรุงเทพฯเพียง 1.5 ชั่วโมง โอบล้อมทะเลสาบขนาด 30 ไร่ โดยในช่วงเฟสแรก โครงการนำเสนอพูลวิลล่า 4 ห้องนอน ทั้งสิ้น 21 ยูนิตที่ตกแต่งครบขนาด 435 ตร.ม. ในราคาเริ่มต้นที่ 70 ล้านบาท และอาคารคอนโดมิเนียมโลว์ไรส์ 16 อาคารแบบ 1, 2 และ 3 ห้องนอน รวมถึงเพนต์เฮาส์ตั้งแต่ 64 ถึง 295 ตร.ม. ในราคาเริ่มต้นที่ 15 ล้านบาท   ทั้งนี้ เจ้าของที่อยู่อาศัยในเครือบันยันทรี จะได้เอกสิทธิ์ในการเป็นสมาชิก The Sanctuary Club ซึ่งเป็นโปรแกรมซิกเนเจอร์ที่มอบสิทธิประโยชน์และส่วนลดพิเศษสำหรับที่พักในเครือบันยันกรุ๊ปทั่วโลก   พร้อมเปิดเซลล์แกลเลอรีของบันยันทรี เรสซิเดนซ์ เครสตัน ฮิลล์ เขาใหญ่ เปิดให้เยี่ยมชม ผู้ที่สนใจสามารถนัดหมายเข้าเยี่ยมชมได้ สำหรับข้อมูลเพิ่มเติม โปรดเยี่ยมชมเว็บไซต์ www.banyantreeresidencescrestonhill.com หรือติดต่อ +66 (0)2-096-6454  

อายิโนะโมะโต๊ะในไทย อยู่ไทยมา 58 ปีในปัจจุบัน ที่ยังต้องไปต่อในตลาดส่วนผสมอาหารเพิ่มรสชาติ เพื่อเข้าถึงคนรุ่นใหม่ให้จดจำความร่วมสมัยของแบรนด์ต่อเนื่อง ด้วยกระแส ‘รักตัวเอง’ (Self-Love) ผ่านแคมเปญใหม่ พร้อมคอลแล็บส์แบรนด์ทำไอศกรีม มาเรียกร้องความสนใจ ‘กินอร่อย ใจก็ดีขึ้น’ สื่อสารตรงใจผู้บริโภคยุคใหม่ เกศยา ชัยชาญชีพ กรรมการ บริษัท อายิโนะโมะโต๊ะ (ประเทศไทย) จำกัด กล่าวว่า บริษัทฯ ทำตลาดภายใต้แนวคิด ‘การสร้างความกินดีมีสุข’ ผ่านแคมเปญ ‘กินอร่อย ใจก็ดีขึ้น’ (Eating is a Miracle) เพื่อสร้างแรงบันดาลใจให้คนรุ่นใหม่หันกลับมาใส่ใจตัวเอง โดยเริ่มต้นง่าย ๆ จากมื้ออาหารที่อร่อยและมีคุณค่า พร้อมทำภาพยนตร์โฆษณาออนไลน์เพื่อสร้างกระแสและเข้าถึงกลุ่มเป้าหมายมากขึ้น รุกหมดการตลาดออฟไลน์-ออนไลน์ โดย บริษัทฯ ใช้กลยุทธ์การตลาดควบคู่ทั้งออฟไลน์และออนไลน์ โดยจัดกิจกรรมออฟไลน์ในงาน ‘Eating is a Miracle by Ajinomoto’ ที่ศูนย์การค้าเซ็นทรัลเวิลด์ ซึ่งดึงดูดผู้เข้าร่วมงานกว่า 2,000 คน พร้อมไฮไลต์ของงาน คือ ฟู้ดทรัคร้านอาหารตาม (ใจ) สั่ง ที่นำเมนูจากหนังโฆษณามาสู่โลกจริง โดยมีเชฟชานนท์ เรืองศรี จากมาสเตอร์เชฟไทยแลนด์ ซีซัน 3 ร่วมสร้างสรรค์เมนูพิเศษ ‘บะหมี่หม่าล่า’ เพื่อเติมความสุขให้ผู้ร่วมงาน นอกจากนี้ บริษัทยังร่วมมือกับอินฟลูเอนเซอร์และศิลปินกว่า 40 ราย อาทิ ต้าห์อู๋ – พิทยา แซ่ฉั่ว และ ออฟโรด – กันตภณ จินดาทวีผล เพื่อสร้างความไวรัลและขยายการรับรู้ของแคมเปญ พร้อมกิจกรรม ‘ร้านชำตาม (ใจ) สั่ง’ ให้ร่วมเล่นเกมรับผลิตภัณฑ์จากอายิโนะโมะโต๊ะ และมุมฮีลใจผ่านบอร์ดระบายความในใจและ Live Well Photobooth ไอศกรีมอูมามิ 5 รสชาติ ก็มา ขณะเดียวกัน เพื่อให้แบรนด์เป็นที่รู้จักมากขึ้นในกลุ่มผู้บริโภครุ่นใหม่ อายิโนะโมะโต๊ะได้ร่วมมือกับ Guss Damn Good พัฒนาไอศกรีมอูมามิ 5 รสชาติสุดพิเศษ ประกอบด้วย ชาไทย (Thai Tea) นม คาราเมล บิสกิต (Milk Caramel Salted Butter Biscuit) ส้มยูซุ (Yuzu) กาแฟคาราเมล ครันช์ (Coffee Caramel Crunch) ซอร์เบต์ เบอร์รี่ สเวิร์ล อะมิโน แอซิด (Sorbet Berry Swirl Amino Acid) นอกจากนี้ยังมีเครื่องดื่มบูสต์พลังใจ ซึ่งเป็นอีกหนึ่งกลยุทธ์ที่ช่วยสร้างสีสันและกระแสให้กับแคมเปญฯ นี้ด้วย ขยายการรับรู้ทั้ง Roadshow-ออนไลน์ เพื่อให้เข้าถึงกลุ่มเป้าหมายได้กว้างขึ้น อายิโนะโมะโต๊ะได้จัด Roadshow ฟู้ดทรัคร้านอาหารตาม (ใจ) สั่ง เดินทางไปตามจุดสำคัญต่าง ๆ เช่น งาน aminoVITAL Run 2025 และสยามสแควร์ ซึ่งได้รับการตอบรับอย่างดี มีผู้เข้าร่วมกิจกรรมกว่า 2,800 คน ในโลกออนไลน์ บริษัทยังได้เปิดตัวแคมเปญ ‘ร้านอาหารตาม (ใจ) สั่ง’ ด้วยหนังโฆษณาที่เล่าเรื่องราวของคนที่เผชิญกับความกดดันในชีวิต แต่สามารถฮีลใจตัวเองผ่านมื้ออาหารที่ใช่ โฆษณาชุดนี้เผยแพร่ปลายเดือนพฤศจิกายนปีที่ผ่านมา และมียอดเข้าชมรวมกว่า 10 ล้านครั้งบนแพลตฟอร์ม Facebook, YouTube และ TikTok ย้ำแบรนด์ส่วนหนึ่งของการใช้ชีวิต เกศยา กล่าว ทิ้งท้ายว่า “บริษัทฯ วางเป้าหมายเพื่อตอกย้ำแบรนด์อายิโนะโมะโต๊ะให้ตอบโจทย์การกินและการใช้ชีวิตของผู้บริโภค พร้อมส่งเสริมสุขภาพที่ดีทั้งกายและใจ ผ่านกิจกรรมที่สร้างความสัมพันธ์กับลูกค้าในทุกมิติ”   บทสรุป อายิโนะโมะโต๊ะ แบรนด์ผลิตภัณฑ์ให้ความกลมกล่อมรสชาติอาหาร มีอายุ 58 ในไทย ปรับตัวด้วยกลยุทธ์เข้าถึงคนรุ่นใหม่ผ่านแคมเปญ ‘กินอร่อย ใจก็ดีขึ้น’ (Eating is a Miracle) ที่เน้นเทรนด์ Self-Love ผสานออฟไลน์และออนไลน์ พร้อมสร้างกระแสผ่านอีเวนต์ที่เซ็นทรัลเวิลด์ และยังครีเอทไอศกรีม 5 รสชาติร่วมกับ Guss Damn Good รวมถึง Roadshow ฟู้ดทรัค เพื่อสร้างประสบการณ์ตรง นอกจากนี้ยังสื่อสารการตลาดให้ชัดขึ้นด้วย โฆษณาชุด ‘ร้านอาหารตาม (ใจ) สั่ง’ ยังได้รับความนิยมสูง ตอกย้ำภาพลักษณ์แบรนด์ที่ใส่ใจสุขภาพกายและใจของผู้บริโภคไทย  

ไฟแนนเชียลไทมส์ รายงานว่า ฮอนด้า อาจกลับมาเจรจาควบรวมกิจการกับ นิสสัน อีกครั้ง หาก มาโกโตะ อูชิดะ ซีอีโอของนิสสัน ตัดสินใจลงจากตำแหน่ง ก่อนหน้านี้ การเจรจาควบรวมระหว่าง ฮอนด้า ซึ่งเป็นผู้ผลิตรถยนต์รายใหญ่อันดับสองของญี่ปุ่น และ นิสสัน ผู้ผลิตอันดับสาม ต้องยุติลง ทำให้แผนสร้างบริษัทรถยนต์ยักษ์ใหญ่ระดับโลกที่มีศักยภาพขึ้นเป็นผู้ผลิตรายใหญ่อันดับสี่ต้องล้มไป อุปสรรคในการควบรวมครั้งนี้ส่งผลให้ นิสสัน ตกอยู่ในภาวะไม่แน่นอน และสะท้อนถึงความกดดันที่อุตสาหกรรมยานยนต์ดั้งเดิมกำลังเผชิญจากคู่แข่งจีนที่กำลังมาแรง ตามรายงานของ FT ฮอนด้า พร้อมพิจารณากลับเข้าสู่โต๊ะเจรจา หาก นิสสัน มีผู้นำคนใหม่ที่สามารถจัดการปัญหาภายในได้ดีกว่าเดิม แม้ว่าตัว อูชิดะ เองจะเคยประกาศว่าจะดำรงตำแหน่งซีอีโอไปจนถึงปี 2026 แต่แรงกดดันให้เขาก้าวลงจากตำแหน่งกลับทวีความรุนแรงขึ้น โดยเฉพาะจากคณะกรรมการบริษัทและ เรโนลต์ พันธมิตรสำคัญของนิสสัน หลังจากเขาล้มเหลวในการเจรจาควบรวมมูลค่า 5.8 หมื่นล้านดอลลาร์ ทั้งนี้ รายงานยังระบุว่า คณะกรรมการนิสสันได้เริ่มหารือกันอย่างไม่เป็นทางการเกี่ยวกับช่วงเวลาที่เหมาะสมสำหรับการเปลี่ยนตัวผู้นำ บทสรุป  การควบรวมระหว่าง ฮอนด้า และ นิสสัน อาจกลับมาเป็นไปได้ หาก ‘มาโกโตะ อูชิดะ’ ซีอีโอของนิสสันลงจากตำแหน่ง หลังจากที่การเจรจาเดิมต้องล้มไป ส่งผลให้นิสสันเผชิญความไม่แน่นอนและแรงกดดันจากคู่แข่งจีน ปัจจุบัน คณะกรรมการนิสสันกำลังพิจารณาแนวทางเปลี่ยนตัวผู้นำเพื่อเปิดทางสู่การเจรจาใหม่

วรวุฒิ ภิรมย์ภักดี กรรมการรองกรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท บุญรอดบริวเวอรี่ จำกัด และรองประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท บุญรอดเทรดดิ้ง จำกัด ผู้อยู่เบื้องหลังการเจรจาความร่วมมือกับพันธมิตรกีฬาระดับโลกมากมาย เผยว่า “นับเป็นก้าวสำคัญอีกครั้งที่ ‘สิงห์’ เป็นออฟฟิเชียล พาร์ทเนอร์กับ ‘วัน แชมเปียนชิพ’ องค์กรศิลปะการต่อสู้ที่ยิ่งใหญ่ที่สุดหนึ่งในรายการที่เผยแพร่ไปยังผู้ชมกว่า 195 ประเทศทั่วโลก เช่นเดียวกับ “สิงห์” ที่เป็นแบรนด์ของคนไทยที่ได้รับการยอมรับในระดับโลก ในคุณภาพของผลิตภัณฑ์มาตลอดกว่า 90 ปี “เราเชื่อว่าการร่วมมือกันครั้งนี้ จะต่อยอดความแข็งแกร่งแบรนด์สิงห์ในตลาดโลก โดยเฉพาะอย่างยิ่งในทวีปเอเชีย และยุโรป นอกจากนี้ยังสามารถทำให้ศิลปะการต่อสู้ โดยเฉพาะมวยไทยได้เป็นที่รู้จักและได้รับความนิยมเพิ่มมากขึ้น เช่นเดียวกับการสร้างนักกีฬามวยไทยให้เป็นที่รู้จักในระดับโลกเพิ่มมากขึ้น” วรวุฒิ กล่าว ล่าสุด สิงห์ เดินหน้าเป็นผู้สนับสนุนอย่างเป็นทางการกับรายการกีฬา “วัน แชมเปียนชิพ” ที่นำเสนอศิลปะการต่อสู้หลากหลายรูปแบบทั้งมวยไทยการต่อสู้แบบผสมผสาน (MMA) คิกบ็อกซิ่ง ฯลฯ จนได้รับความนิยม โดยติดอันดับ 1 ใน 5 กีฬาต่อสู้ที่มีมูลค่าทางธุรกิจสูงสุดของโลก และมียอดเอนเกจเมนต์สูง รวมถึงยอดการรับชมหรือยอดวิวรวมกันหลักหมื่นล้านวิว ส่วนในไทยยังรั้งผู้นำด้วยเรตติ้งสูงสุดมายาวนาน จากการถ่ายทอดสดทางช่อง 7HD สูงเป็นในช่วงนาทีทองหรือซูเปอร์ไพร์มไทม์ โดยมียอดผู้ชมเฉลี่ยถึง 13.6 ล้านคนต่อวัน จากที่ผ่านมา สิงห์ เป็นแบรนด์เครื่องดื่มแบรนด์แรก ๆ ของประเทศไทยที่ได้ให้การสนับสนุน F1 ที่เปรียบเสมือนการเปิดประตูโอกาสของสิงห์ในการทำ Sport Marketing กับพาร์ตเนอร์ระดับโลกแบบเต็มตัวกับทีม Infiniti Red Bull Racing, Scuderia Ferrari, Alfa Romeo F1 Team, Stake F1 Team KICK Saubar และยังเป็นพาร์ตเนอร์กับรายการกีฬาใหญ่ระดับโลกมากมาย ไม่ว่าจะเป็น ฟุตบอลพรีเมียร์ลีก อังกฤษ อย่างเชลซี และแมนเชสเตอร์ ยูไนเต็ด, การแข่งขันจักรยานยนต์ทางเรียบชิงแชมป์โลก หรือ MotoGP, การแข่งขันกอล์ฟรายการเก่าแก่ที่สุดรายการหนึ่งของโลกอย่าง ดิ โอเพ่น เป็นต้น ทั้งนี้ สิงห์ได้ประเดิมการเป็นออฟฟิเชียล พาร์ทเนอร์ และผู้บริโภคได้เห็นแบรนด์ในศึกใหญ่ ONE170 ไฟต์การต่อสู้แรกของปีที่ไทย ซึ่งมีดาวดัง “ตะวันฉาย VS ซุปเปอร์บอน” ขึ้นชกเมื่อปลายเดือนมกราคมที่ผ่านมา ณ อิมแพ็ค อารีนา เมืองทองธานี บทสรุป  “สิงห์” จับมือ “วัน แชมเปียนชิพ” ดันแบรนด์ไทยสู่เวทีโลก โดยเป็น ออฟฟิเชียล พาร์ทเนอร์ กับองค์กรศิลปะการต่อสู้ระดับโลก หวังขยายตลาดในเอเชียและยุโรป พร้อมผลักดันมวยไทยให้เป็นที่รู้จักยิ่งขึ้น นอกจากนี้ สิงห์ยังเป็นพันธมิตรกับกีฬาใหญ่ระดับโลก เช่น F1, พรีเมียร์ลีกอังกฤษ, MotoGP และ The Open ล่าสุด เปิดตัวความร่วมมือในศึก ONE170 ตะวันฉาย VS ซุปเปอร์บอน ณ อิมแพ็ค อารีนา เมืองทองธานี     4o

นิโอ ทาร์เก็ต เผยผลสำรวจองค์กรที่ได้รับความน่าเชื่อถือมากที่สุด พร้อม ปัจจัยที่ส่งผลต่อการสร้างความน่าเชื่อถือ ความไว้วางใจและ การตัดสินใจซื้อ วรรณี ลีลาเวชบุตร ประธานกรรมการบริหาร บริษัท นิโอ ทาร์เก็ต จำกัด ที่ปรึกษาการสื่อสารภาพลักษณ์องค์กร กล่าวว่า ปัจจุบันตลาดมีการแข่งขันสูง การสร้างชื่อเสียงองค์กรให้มีความน่าเชื่อถือ (Trust) และ สร้างตราสินค้า (แบรนด์) ให้เป็นที่ชื่นชอบ ชื่นชมในกลุ่มเป้าหมายจนสามารถครองตำแหน่งผู้นำทางการตลาดได้นั้น มีความสำคัญอย่างยิ่ง โดยหลายองค์กรจึงจำเป็นต้องสร้างแบรนด์ให้เป็นที่จดจำ  โดดเด่นกว่าคู่แข่งรายอื่น เพื่อให้เป็นตัวเลือกในของการตัดสินใจซื้อ ควบคู่ไปกับการสร้างผู้นำองค์กรให้เป็นที่รู้จัก ถึงบทบาทและวิสัยทัศน์ในการบริหารองค์กร การทำกิจกรรมเพื่อสังคม ตลอดจนไลฟ์สไตล์ในการดำเนินชีวิต เพื่อสร้างความเชื่อมั่นให้แก่องค์กรและแบรนด์ให้มีความแข็งแกร่งมากยิ่งขึ้น ‘นิโอ ทาร์เก็ต’ ได้ทำการสำรวจความเห็นผู้บริโภคมาหลายปีติดต่อกัน ในปีนี้ ได้ทำการสำรวจความเห็นผู้บริโภคอีกครั้ง โดยการสำรวจดังกล่าวครอบคลุมกลุ่มเป้าหมายที่กว้างขึ้น คือ ตั้งแต่กลุ่ม Gen Z ไปจนถึง กลุ่ม Baby Boomer ที่มีช่วงอายุตั้งแต่ 14-78 ปี ทั่วประเทศ จำนวน 2,000 คน เป้าหมายหลัก คือ หาปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการสร้างชื่อเสียงขององค์กร และ ปัจจัยที่มีผลต่อความรู้สึกที่ดีต่อแบรนด์ รวมทั้งการตัดสินใจซื้อ  คืออะไร ผลการสำรวจพบว่า คนไทยทุก Gen กว่าร้อยละ 80 (80.87%) ต่างให้ความเห็นในแนวทางเดียวกันว่า ผู้บริหาร หรือ ผู้นำองค์กร เป็นคนที่สำคัญมากที่สุดต่อการสร้างความเชื่อมั่นและความไว้วางใจ (Trust) กับองค์กร โดยผลสำรวจพบว่า บริษัทที่ได้รับความเชื่อมั่นหรือไว้วางใจมากที่สุด 3 อันดับแรก ได้แก่ บริษัท ปตท. จำกัด (มหาชน) บริษัท ซีพี ออลล์ จำกัด บริษัท บุญรอดบริวเวอรี่ จำกัด เหตุผลสำคัญ มาจากความเชื่อมั่นในความสามารถขององค์กร มากถึงร้อยละ 22.29 รองลงมา คือความน่าเชื่อถือขององค์กร ร้อยละ 17.92 และ ร้อยละ 17.77 มีความเชื่อมั่นในผู้บริหารองค์กร ส่วนปัจจัยที่มีผลต่อการตัดสินใจซื้อสินค้าและบริการมากที่สุด ร้อยละ 87.80 อยู่ที่คุณภาพของสินค้า ร้อยละ 73.80 ชื่อเสียงของแบรนด์สินค้า และร้อยละ 73.19 คือเรื่องราคา อย่างไรก็ตาม  กลุ่มเป้าหมายทุกกลุ่มต่างให้ความเห็นว่า ปัญหาที่ส่งผลกระทบต่อการจับจ่ายใช้สอยมากที่สุด คือ เรื่องราคาของสินค้า ที่มีราคาแพง ขณะที่รายได้ที่มีอยู่ไม่เพียงพอกับรายจ่าย นอกจากนี้ ผลสำรวจยังพบว่า ปัญหาสังคมที่มีผลกระทบต่อประเทศชาติ มาจาก ปัญหาความเหลื่อมล้ำ ทุจริตคอร์รัปชัน  โอกาสและการพัฒนาการศึกษา และยาเสพติด ซึ่งเป็น 4 อันดับแรก ที่คนทุกกลุ่มให้ความเห็นในสัดส่วนใกล้เคียงกัน โดยกลุ่ม Gen Z ร้อยละ 51.24 และ Gen Y ร้อยละ 58.14 มองว่าปัญหาโอกาสและพัฒนาการศึกษาส่งผลกระทบต่อประเทศชาติมากที่สุด โดยทั้ง 2 กลุ่มนี้ ให้ความสำคัญกับปัญหาทางไซเบอร์มากด้วยเช่นกัน ส่วนกลุ่ม Gen X และ Gen Baby Boomer มองว่าปัญหาคอร์รัปชันมีผลกระทบต่อประเทศชาติมากที่สุด วรรณี กล่าวเสริมว่า เพื่อเป็นกระตุ้นให้เกิดการตื่นตัวกับการให้ความสำคัญในการสร้างชื่อเสียงและภาพลักษณ์องค์กร ควบคู่ไปกับการสร้างแบรนด์ให้เป็นที่ยอมรับและน่าเชื่อถือ บริษัท นิโอ ทาร์เก็ต จำกัด จึงได้ร่วมกับ อินฟลูเอ็นเชี่ยลแบรนด์ประเทศสิงคโปร์ ซึ่งมีความเชี่ยวชาญด้านการสร้างแบรนด์ในเอเชีย จัดงานมอบรางวัลสุดยอดแบรนด์ชั้นนำในเอเชีย 2024 Asia CEO Summit & Award Ceremony ซึ่งได้จัดต่อเนื่องเป็นปีที่ 12 ในประเทศสิงคโปร์ และปีที่ 7 ในประเทศไทย มอบรางวัลอินฟลูเอ็นเชี่ยล แบรนด์ อะวอร์ด ประจำปี 2024 (Influential Brand Award 2024) ให้กับแบรนด์ที่ทรงอิทธิพลต่อผู้บริโภคมากที่สุด ต้นเดือนมีนาคมนี้ โดยรางวัลแบ่งออกเป็น 4 หมวด ได้แก่ รางวัลแบรนด์ที่ทรงอิทธิพลต่อผู้บริโภคมากที่สุด (Top Influential Brand) มาจากผลวิจัยจากผู้บริโภค รางวัลแบรนด์ที่ประสบความสำเร็จในการดำเนินธุรกิจสูงสุดต่อเนื่อง (Outstanding Brand) รางวัลผู้บริหารองค์กรชั้นนำ (Top CEO) และรางวัลผู้นำดีเด่น (Outstanding Leader) “รางวัลดังกล่าวที่จัดขึ้น เป็นบทพิสูจน์ว่า ทุกองค์กร และแบรนด์ต่าง ๆ ได้ก้าวสู่ความเป็นเลิศจนสามารถมีอิทธิพลต่อกลุ่มเป้าหมายได้นั้น ต้องมาจากพื้นฐานของความเป็นจริง ด้วยชื่อเสียงขององค์กร ความสามารถของผู้บริหาร และ คุณภาพของสินค้าที่เป็นจริง  ไม่ใช่เป็นเพียงการใช้กลยุทธ์การสร้างภาพ ด้วยกลยุทธ์วิธีทางการสื่อสารเท่านั้น” วรรณี กล่าวทิ้งท้าย บทสรุป  นิโอ ทาร์เก็ต เผยผลสำรวจองค์กรที่ได้รับความน่าเชื่อถือสูงสุดในไทยจากความคิดเห็นของผู้บริโภคทั่วประเทศ (14-78 ปี จำนวน 2,000 คน) พบว่า “ผู้นำองค์กร” มีอิทธิพลสูงสุดต่อการสร้างความเชื่อมั่น (Trust) และความไว้วางใจในองค์กร โดย ปัจจัยที่มีผลต่อการตัดสินใจซื้อ คุณภาพสินค้า (87.80%),  ชื่อเสียงแบรนด์ (73.80%), ราคา (73.19%) Gen Z & Gen Y กังวลเรื่องการศึกษาและปัญหาทางไซเบอร์ ส่วน Gen X & Baby Boomer มองว่าคอร์รัปชันเป็นปัญหาใหญ่ที่สุด

นายกรัฐมนตรีฮุน มาเนต ของกัมพูชา ปฏิเสธรายงานข่าวจากสื่อต่างประเทศที่ระบุว่า โครงการเมกะโปรเจกต์คลองฟูนันเตโช ซึ่งกัมพูชาร่วมทุนกับจีน และเริ่มการก่อสร้างไปเมื่อ 3 เดือนที่แล้ว กำลังเผชิญปัญหาการเงินจากการที่รัฐบาลจีนลดขนาดการลงทุนในต่างประเทศ เนื่องจากสภาพเศรษฐกิจในจีนที่อ่อนแอลง แม้กัมพูชาจะเป็นหุ้นส่วนทางยุทธศาสตร์ที่สำคัญของจีน ฮุน มาเนต ระบุว่า โครงการนี้ไม่มีอะไรที่จะขัดขวางการดำเนินงานได้ และรัฐบาลของเขากำลังดำเนินการอย่างรอบคอบ โดยปฏิบัติตามคำสั่งที่ชัดเจนเพื่อจำกัดผลกระทบต่อประชาชนในระดับรากหญ้า กัมพูชายังมีหุ้นส่วนสำรองหลายรายที่พร้อมจะช่วยดูแล หากโครงการใดล้มเหลว พร้อมทั้งยืนยันว่ากลุ่มทำงานยังคงดำเนินการอย่างรอบคอบเพื่อลดผลกระทบต่อประชาชน คำกล่าวของนายกรัฐมนตรีฮุน มาเนต สอดคล้องกับคำยืนยันของรองนายกรัฐมนตรีซุน จันทอล ประธานคณะกรรมาธิการพิเศษโครงการก่อสร้างคลองฟูนันเตโช ซึ่งกล่าวว่าโครงการยังคงดำเนินไปตามแผน และได้ปฏิเสธรายงานจากสื่อต่างประเทศที่ระบุว่าโครงการล่าช้าเนื่องจากปัญหาทางการเงินของจีน โครงการคลองฟูนันเตโชมีแผนจะเริ่มเปิดใช้งานในช่วงต้นปี 2028 โดยมีงบการลงทุนมูลค่า 1,700 ล้านดอลลาร์ หรือประมาณ 58,000 ล้านบาท คิดเป็น 4% ของจีดีพีกัมพูชา โดยในตอนแรกรัฐบาลกัมพูชาประกาศว่าจีนจะเป็นผู้ช่วยเหลือการลงทุนทั้งหมด แต่ภายหลังมีการแก้ไขเป็นจีนจะออกเงินช่วยเหลือ 49% และบริษัทต่าง ๆ ของกัมพูชาจะเป็นผู้รับผิดชอบต้นทุนที่เหลือ 51% แม้โครงการเริ่มต้นด้วยพิธีวางศิลาฤกษ์เมื่อ 3 เดือนที่แล้ว แต่ความคืบหน้าในโครงการต่างๆ ยังไม่เป็นที่น่าพอใจ โดยเฉพาะสถานที่จัดพิธีที่ถูกปล่อยทิ้งร้าง และมีการรายงานถึงปัญหาด้านเงินทุนที่ไม่ตรงกันระหว่างจีนและกัมพูชา รวมถึงความกังวลของจีนที่มีต่อโครงการนี้ ก่อนหน้านี้ รอยเตอร์ส (Reuters) รายงานว่า เนื่องจากเศรษฐกิจจีนที่ซบเซา รัฐบาลจีนได้ลดขนาดการลงทุนในต่างประเทศลง แม้ในประเทศที่จีนมองว่าเป็นหุ้นส่วนทางยุทธศาสตร์ เช่น กัมพูชา ซึ่งเป็นที่รู้กันว่ากัมพูชามีหนี้สินกับจีนถึงหนึ่งในสามของหนี้ทั้งหมด คาดว่าในปี 2026 จีนจะระดมทุนให้กับกัมพูชาน้อยลง โดยลดจาก 240 ล้านดอลลาร์ในปี 2021 เหลือเพียง 35 ล้านดอลลาร์ตามข้อมูลจากแหล่งข่าวทางการ ซึ่งในครึ่งแรกของปี 2024 กัมพูชายังไม่ได้รับเงินกู้ใหม่จากจีนเลย สำหรับโครงการคลองฟูนันเตโชถือเป็นเมกะโปรเจกต์สำคัญที่นายกรัฐมนตรีฮุน มาเนตต้องการผลักดัน โดยมีเป้าหมายเพื่อเชื่อมโยงการขนส่งสินค้าจากแม่น้ำโขงผ่านกรุงพนมเปญไปยังอ่าวไทย ลดการพึ่งพาการขนส่งทางทะเลจากเวียดนาม คลองนี้จะมีความกว้าง 100 เมตร ลึก 5.4 เมตร และยาว 180 กิโลเมตร คาดว่าจะช่วยลดต้นทุนการขนส่งได้ถึง 16% โครงการนี้เริ่มต้นอย่างเป็นทางการเมื่อวันที่ 5 สิงหาคม 2024 ด้วยพิธีวางศิลาฤกษ์ โดยตรงกับวันคล้ายวันเกิดของฮุน เซน อดีตนายกรัฐมนตรีของกัมพูชา ผู้ริเริ่มโครงการนี้และถูกสานต่อมาในรัฐบาลรุ่นลูก   บทสรุป  นายกรัฐมนตรี ฮุน มาเนต ปฏิเสธข่าวโครงการ คลองฟูนันเตโช เผชิญปัญหาด้านเงินทุน ยืนยันยังดำเนินตามแผน กัมพูชามีแผนสำรองหากเกิดปัญหา โครงการมูลค่า 1,700 ล้านดอลลาร์ มุ่งเชื่อม แม่น้ำโขง-พนมเปญ-อ่าวไทย ลดพึ่งพาการขนส่งผ่านเวียดนาม อย่างไรก็ตาม จีนลดการลงทุนในกัมพูชา ซึ่งอาจกระทบความคืบหน้าโครงการ     4o

วอร์เรน บัฟเฟตต์ นักลงทุนระดับโลกและผู้ก่อตั้งบริษัทเบิร์กเชียร์ แฮธาเวย์ (Berkshire Hathaway) แสดงจุดยืนของเขาในฐานะที่มีแนวคิดต่างจากมหาเศรษฐีทั่วไปอีกครั้ง โดยการยืนยันว่าจะไม่ส่งต่อทรัพย์สินที่มีอยู่มหาศาลให้กับลูกหลานทายาท แต่เลือกที่จะบริจาคให้การกุศลแทน พร้อมแต่งตั้งดูแลทรัพย์สินอิสระ 3 คน เพื่อให้มั่นใจว่าทรัพย์สินของเขาจะถูกใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุด   ในจดหมายของบัฟเฟตต์ ที่เขียนถึงกลุ่มผู้ถือหุ้น นักลงทุนระดับตำนาน วัย 94 ปี ได้สะท้อนถึงความเป็นไปได้ของชีวิตเขาในช่วงบั้นปลาย โดยกล่าวว่า ครั้งหนึ่งที่เขาหวังว่าภรรยาคนแรกของเขาจะมีชีวิตยืนยาวกว่าและตัดสินใจเรื่องการกระจายทรัพย์สินหลังจากเขาจากไป “เวลาชนะเสมอ แต่สำหรับเขามักจะไม่แน่นอน แน่นอนว่ามันไม่ยุติธรรมและโหดร้ายมาก บางครั้งถึงขั้นจบชีวิตตั้งแต่แรกเกิดหรือหลังจากนั้นไม่นาน ในขณะที่บางคนก็ต้องรอเป็นศตวรรษก่อนเวลาที่พลัดพรากจะมาเยี่ยมเยียน”  ในจดหมายที่มีความยาวเกือบ 1,300 คำ บัฟเฟตต์กล่าวว่าเขาหวังว่าลูกๆ ทั้งสามของเขา ได้แก่ ซูซี ฮาวเวิร์ด และปีเตอร์ บัฟเฟตต์ ซึ่งมีอายุ 71, 69 และ 66 ปี จะมีชีวิตอยู่นานพอที่จะตัดสินใจได้ว่าทรัพย์สมบัติของพ่อของพวกเขาจะบริจาคให้กับองค์กรการกุศลใด เมื่อบัฟเฟตต์เสียชีวิต พวกเขาจะได้รับมอบหมายให้ การตัดสินใจเป็นเอกฉันท์ว่าจะบริจาคทรัพย์สมบัติของพ่ออย่างไร “ผมไว้ใจลูกทั้ง 3 อย่างสมบูรณ์ แต่สำหรับคนรุ่นต่อไป ผมไม่อาจคาดเดาความสามารถและความซื่อสัตย์ในการบริหารทรัพย์สินได้”  บัฟเฟตต์ วางแผนไว้ว่า หากในกรณีที่ลูกๆ ทั้งสามคนของเขา ไม่สามารถมีชีวิตที่ยืนยาวได้ หรือไม่สามารถดูแลทรัพย์สินของเขาตามเจตนารมณ์ได้ เขาได้แต่งตั้งผู้ดูแลทรัพย์สินที่อาจสืบทอดตำแหน่งอีก 3 คน (กองทรัสตี้ 3 คน)  แต่ไม่ได้ระบุชื่อว่าเป็นใคร ในจดหมายบัฟเฟตต์ยังระบุอีกว่า  เขาจะเปลี่ยนหุ้น Class A จำนวน 1,600 หุ้นของบริษัทให้เป็นหุ้น Class B จำนวน 2.4 ล้านหุ้น ซึ่งมีสิทธิในการลงคะแนนน้อยกว่า โดย 1.5 ล้านหุ้นจะถูกบริจาคให้กับมูลนิธิซูซาน ทอมป์สัน บัฟเฟตต์ ซึ่งตั้งชื่อตามภรรยาคนแรกของเขาที่เสียชีวิต และอีก 300,000 หุ้นจะถูกแบ่งให้กับสามมูลนิธิที่บริหารโดยลูกๆ ทั้ง 3 คน รวมมูลค่าเกือบ 1.2 พันล้านดอลลาร์ (ราว 41,500 ล้านบาท)  “อายุขัยของลูกๆ ของผมลดลงอย่างมีนัยสำคัญตั้งแต่ปี 2006 ผมไม่เคยต้องการสร้างอาณาจักรความมั่งคั่งหรือแผนการใดๆ ที่ยาวไปเกินลูกๆ ของผม” บัฟเฟตต์ ระบุในจดหมายว่า หากในวันที่เขาลาโลกและลูกๆ ยังคงมีความสามารถในการจัดการทรัพย์สิน เขาตั้งใจให้ลูกๆ กระจายหุ้น Berkshire ทั้งหมดของเขาซึ่งคิดเป็น 99.5% ไปในการบริจาคด้านการกุศลตามองค์กรต่างๆ “ผมไม่เคยต้องการสร้างอาณาจักรความมั่งคงหรือดำเนินการตามแผนเพื่อความร่ำรวยใดๆ ที่จะขยายออกไปไกลเกินกว่าลูกๆของผมจะบริหารได้” ทั้งนี้ ตามรายงานของฟอส์บส์ระบุว่า ตลอดชีวิตของบัฟเฟตต์ น่าจะมหาเศรษฐีเป็นผู้ใจบุญมากที่สุดตลอดกาล โดยเขาได้บริจาคเงินมากกว่า 6 หมื่นล้านดอลลาร์ให้กับองค์กรการกุศลต่างๆ ตลอดชีวิตของเขา จากการประเมินของฟอส์บส์ บัฟเฟตต์เป็นมหาเศรษฐีที่มีความร่ำรวยสุทธิราว 150,000 ล้านดอลลาร์สหรัฐ ส่งผลให้เขาเป็นมหาเศรษฐีที่ร่ำรวยที่สุดอันดับ 6 ของโลก บทสรุป  วอร์เรน บัฟเฟตต์ นักลงทุนระดับโลกประกาศว่าจะไม่ส่งมรดกให้ลูกหลาน แต่จะบริจาคทรัพย์สินให้กับองค์กรการกุศล พร้อมตั้งผู้ดูแลทรัพย์สิน 3 คนเพื่อให้แน่ใจว่าทรัพย์สินจะถูกใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุด เขาหวังว่าลูกๆ ของเขาจะตัดสินใจการบริจาคอย่างมีเอกฉันท์ หากลูกๆ ไม่สามารถทำได้ เขาจะมอบหมายให้ผู้ดูแลทรัพย์สินแทน โดยให้บริจาคหุ้น Berkshire 99.5% ให้กับองค์กรการกุศล เมื่อเขาเสียชีวิต บัฟเฟตต์บริจาคเงินกว่า 60,000 ล้านดอลลาร์ให้กับการกุศลตลอดชีวิต

King ย้ำความเป็นที่ 1 ตลาดน้ำมันรำข้าวไทยตลอด 47 ปี เดินหน้าขยายตลาดน้ำมันเพื่อสุขภาพเกรดพรีเมี่ยม พร้อมสานต่อคุณค่าของรำข้าวไทย สู่นวัตกรรมส่งมอบผลิตภัณฑ์อาหารเพื่อสุขภาพอย่างยั่งยืน  ประทีป สันติวัฒนา ประธานเจ้าหน้าที่บริหารกลุ่มน้ำมันรำข้าวคิง ผู้ผลิตและทำตลาดผลิตภัณฑ์น้ำมันรำข้าวคิง (King) ย้อนที่มากลุ่มน้ำมันรำข้าวคิงเริ่มก่อตั้งกิจการในปี 2520 ภายใต้วิสัยทัศน์ผู้ก่อตั้งและผู้บริหารที่เชื่อมั่นในคุณค่าของ ‘รำข้าวไทย’ ที่มีคุณค่าทางโภชนาการสูงสุดในเมล็ดข้าว ภายใต้การวิจัยและพัฒนา(R&D) ด้วยกระบวนการผลิตสินค้าตามมาตรฐานระดับสากล เป็นระยะเวลาร่วม 47 ปี ซึ่งสะท้อนถึงความแข็งแกร่งของ ‘คิง’ (King) ในตลาดน้ำมันพืชประกอบการอาหารระดับพรีเมี่ยม ถึงในปัจจุบัน  ในโอกาสที่กลุ่มน้ำมันรำข้าวคิงเข้าสู่ปีที่ 48 ในปี 2568 นี้บริษัท ได้ประกาศวิสัยทัศน์ใหม่ มุ่งสร้างสรรค์ผลิตภัณฑ์อาหารที่มุ่งเน้นการดูแลสุขภาพของผู้บริโภค พร้อมสร้างการเติบโตให้กับธุรกิจอย่างยั่งยืน โดยสานต่อการดำเนินธุรกิจภายใต้แนวคิด ‘Limitless Innovation’ การพัฒนาผลิตภัณฑ์อย่างไม่หยุดนิ่ง จากการนำคุณค่าของ ‘รำข้าวไทย’ มาสู่ผลิตภัณฑ์ต่างๆ ที่มากด้วยคุณประโยชน์และยังสอดคล้องกับกระแสการดูแลและใส่ใจสุขภาพของคนรุ่นใหม่ ในปัจจุบัน  “เทรนด์การดูแลสุขภาพยังเป็นที่นิยมเสมอมาทำให้เรามองเห็นโอกาสในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่สร้างความแตกต่างในอุตสาหกรรมอาหาร และเครื่องสำอางระดับพรีเมี่ยม เช่นเดียวกับน้ำมันรำข้าวคิงที่มีคุณภาพสูงเต็มเปี่ยมด้วยคุณค่าวิตามินและสารต้านอนุมูลอิสระจากธรรมชาติ สามารถตอบโจทย์ลูกค้าที่รักการดูแลสุขภาพได้เป็นอย่างดี” นายประทีป กล่าวพร้อมเสริมว่า กลุ่มน้ำมันรำข้าวคิงยังได้เตรียมแผนพัฒนาสินค้านวัตกรรมเพื่ออนาคต ใน 4 กลุ่มผลิตภัณฑ์ที่มีศักยภาพสูง เพื่อตอบสนองความต้องการของตลาดและเสริมสร้างการเติบโตอย่างยั่งยืน ประกอบด้วย ผลิตภัณฑ์กลุ่มธุรกิจอาหารสัตว์ : พัฒนาผลิตภัณฑ์ที่เน้นการแก้ไขปัญหาเกี่ยวกับวัตถุดิบและการขนส่ง เพิ่มประสิทธิภาพในการเลี้ยงสัตว์และลดต้นทุนการผลิต ด้วยการใช้วัตถุดิบที่มีคุณภาพและเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม น้ำมันรำข้าว : ใช้ความเชี่ยวชาญในการผลิตน้ำมันรำข้าวมาเพิ่มมูลค่าให้กับผลิตภัณฑ์นี้ ผลิตภัณฑ์อาหารเพื่อสุขภาพอื่นๆ : โดยใช้ครีมเทียมน้ำมันรำข้าวเป็นส่วนผสมพื้นฐาน เพื่อให้ผู้บริโภคสามารถเข้าถึงอาหารที่มีคุณค่าทางโภชนาการ และได้รับรสชาติของความอร่อย ผลิตภัณฑ์ในกลุ่มเครื่องสำอางและความงาม : โดยอยู่ระหว่างสำรวจตลาดด้านความงามเพื่อสร้างความเข้มแข็งให้กับแบรนด์ในการก้าวเข้าสู่ตลาดนี้  โดย ปัจจุบันกลุ่มน้ำมันรำข้าวคิงมี 7 ผลิตภัณฑ์ภายใต้กลุ่มธุรกิจอาหาร ประกอบด้วย 1. น้ำมันรำข้าวคิง ฝาเขียว โอรีซานอล 8,000 ppm, 2. น้ำมันรำข้าวคิง ฝาทอง โอรีซานอล 12,000 ppm, 3.น้ำมันรำข้าวRicely โอรีซานอล 15,000 ppm, 4. เนยขาวน้ำมันรำข้าวคิง, 5. ครีมเทียมน้ำมันรำข้าวคิง, 6. แป้งรำข้าวคิง และ 7.ไรซ์บัตเตอร์ คิง  ทั้งนี้ จากความมุ่งมั่นในการพัฒนาผลิตภัณฑ์คุณภาพสินค้า ยังผลักดันให้น้ำมันรำข้าวคิงเป็นแบรนด์ Top of mind ของคนไทยอีกด้วย (อ้างอิงผลสำรวจด้านทัศนคติและพฤติกรรมผู้บริโภคน้ำมันประกอบอาหาร ในปี 2560 ของบริษัท Research Matters)  ขณะเดียวกัน บริษัทได้วาง 3 กลยุทธ์หลักในการดำเนินธุรกิจ ดังนี้   ตั้งงบการลงทุนไม่ต่ำกว่า 1,300 ล้านบาท เพื่อช่วยเสริมสร้างฐานการผลิตและขยายกำลังการผลิตให้เพียงพอต่อความต้องการในตลาด และเตรียมพร้อมกับการเติบโตในอนาคต เพิ่มแหล่งรับวัตถุดิบ โดยจะตั้งโรงงาน TRJ สาขานครสวรรค์ เพื่อสร้างความมั่นคงในด้านวัตถุดิบและลดความเสี่ยงจากการขาดแคลนวัตถุดิบ ลงทุนในเครื่องจักรที่ทันสมัย เพื่อพัฒนาคุณภาพและช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการผลิตให้ตอบสนองต่อมาตรฐานคุณภาพที่สูงขึ้น  “เรามีความมั่นใจในแผนการเติบโตนี้ และพร้อมที่จะลงทุนในโครงสร้างพื้นฐาน รวมถึงเทคโนโลยีที่จำเป็นเพื่อตอบสนองต่อความต้องการของตลาดได้อย่างเต็มที่ และมุ่งมั่นในการสร้างความเติบโตอย่างยั่งยืน รวมถึงเป็นผู้นำในตลาดน้ำมันรำข้าว”   ประทีป กล่าวพร้อมเสริมอีกว่า บริษัทยังมีแผนนำธุรกิจเข้าไปจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย ซึ่งอยู่ระหว่างการศึกษาข้อมูลอย่างรอบคอบและแนวทางที่เหมาะสม ซึ่งถือเป็นก้าวสำคัญในการขยายการลงทุนธุรกิจอย่างโปร่งใสและยั่งยืน พร้อมเปิดโอกาสใหม่ๆ สำหรับการเติบโต เพื่อก้าวสู่อนาคตอย่างมั่นคงในอนาคต  จากแนวทางดังกล่าว บริษัทฯ วางเป้าหมายการเติบโตของกลุ่มน้ำมันรำข้าวคิง มุ่งสู่รายได้ 10,000 ล้านบาทในปี 2573 โดยในปี 2568 ตั้งเป้าหมายรายได้ไว้ที่ 8,000 ล้านบาท หรือเติบโตเพิ่มขึ้น  ขณะที่ ปัจจุบัน ตลาดน้ำมันพืชในประเทศไทย  คาดมีมูลค่ารวมประมาณ 25,000-26,000 ล้านบาท แบ่งออกเป็นกลุ่มน้ำมันปาล์ม ราว 70 % กลุ่มน้ำมันถั่วเหลือง 20% กลุ่มน้ำมันรำข้าว สัดส่วน 4-5% และที่เหลือราว 5% จะเป็นกลุ่มน้ำมันพืชอื่นๆ โดย King ยังครองส่วนแบ่งการตลาดอันดับ1 ตลาดน้ำมันรำข้าวในประเทศไทย      บทสรุป  กลุ่มน้ำมันรำข้าวคิง ย้ำความเป็นผู้นำตลาดน้ำมันรำข้าวไทยตลอด 47 ปี พร้อมขยายตลาดน้ำมันเพื่อสุขภาพเกรดพรีเมี่ยม มุ่งสร้างสรรค์ผลิตภัณฑ์ที่ดูแลสุขภาพและนวัตกรรมเพื่ออนาคต เช่น ผลิตภัณฑ์อาหารสัตว์ น้ำมันรำข้าว และผลิตภัณฑ์ในกลุ่มเครื่องสำอาง โดยบริษัทตั้งงบลงทุน 1,300 ล้านบาท เพื่อเสริมสร้างฐานการผลิตและขยายกำลังการผลิต รวมถึงการลงทุนในเทคโนโลยีและเครื่องจักรทันสมัย เพื่อเติบโตอย่างยั่งยืนและก้าวสู่รายได้ 10,000 ล้านบาทในปี 2573.