CP AXTRA กำลังขยับพอร์ตค้าปลีกไปอีกขั้น จากเดิมที่มีทั้ง ‘Makro’ และ ‘Lotus’s’ สู่การสร้างแบรนด์และพื้นที่ค้าปลีกรูปแบบใหม่ ‘Happitat’ มูลค่า 1.5 หมื่นล. ที่วางเป็นเดสติเนชั่นรวมการช้อปปิ้ง อาหาร ไลฟ์สไตล์ และประสบการณ์การใช้ชีวิตไว้ด้วยกัน บนพื้นที่ 30 ไร่
-
ขยายพอร์ตทุ่มงบ 1.5 หมื่นล้านบาท CP AXTRA เปิดตัวแบรนด์ ‘Happitat’ บนทำเลบางนา กม.7 เพื่อเติมเต็มช่องว่างการบริการไลฟ์สไตล์และพื้นที่ศูนย์การค้ามิกซ์ยูส
-
เสริมทัพแบรนด์เดิมในเครือ เข้ามาต่อยอดและเชื่อมโยงกับ Makro และ Lotus’s เปลี่ยนผ่านจากศูนย์ค้าปลีก-ค้าส่งแบบเดิม สู่จุดหมายปลายทางแห่งการใช้ชีวิตครบวงจร
-
เร่งสร้างรายได้ประจำจากพื้นที่เช่า มุ่งขยายพื้นที่เช่า (NLA) เพื่อเพิ่มสัดส่วนรายได้ค่าเช่า ยกระดับประสบการณ์ผู้บริโภคทุกเจเนอเรชัน และสร้างการเติบโตอย่างยั่งยืน
21 สิงหาคม 2569 จะเป็นวันเปิดให้บริการอย่างเป็นทางการของ Happitat ศูนย์กลางไลฟ์สไตล์แห่งใหม่ย่านบางนา มูลค่าลงทุนโครงการราว 15,000 ล้านบาท ที่มีบริษัท ซีพี แอ็กซ์ตร้า จำกัด (มหาชน) (CP AXTRA) เป็นเจ้าของ
ต่อการเปิดโครงการ Happitat ในครั้งนี้ ยังมีความน่าสนใจอยู่ที่การเป็น ‘โมเดลธุรกิจใหม่’ ของ CP AXTRA ที่ต้องการขยายบทบาทจากผู้ประกอบการค้าส่งและค้าปลีก ไปสู่การสร้าง Destination จุดหมายปลายทางพื้นที่ด้านไลฟ์สไตล์และประสบการณ์
ด้วยหากย้อนดูพอร์ตโฟลิโอค้าปลีกเดิมของ CP AXTRA จะเห็นว่าแม็คโคร (Makro) มีรากฐานจากธุรกิจค้าส่ง ที่เปิดทำการมาตั้งแต่ปี 2532 ส่วน Lotus’s เป็นไฮเปอร์มาร์เก็ตแห่งแรก ที่เปิดทำการมาตั้งแต่ปี ปี 2537
ล่าสุดในปี 2569 นี้ เป็นคิวของ ‘Happitat’ ที่เข้ามาเติมพอร์ตฯในตลาดค้าปลีกของ CP AXTRA ที่ใช้แข่งขันด้วย ‘พื้นที่ เวลา และประสบการณ์’ นอกเหนือจากการขาย ‘สินค้า’ เพียงอย่างเดียว
จาก Makro–Lotus’s สู่ Destination Creation
ทั้งนี้ CP AXTRA ได้วางให้ Happitat เป็นต้นแบบของ Master Model ด้าน Destination Creation การสร้างจุดหมายปลายทางที่มีเอกลักษณ์ โดยใช้การออกแบบพื้นที่ ฟังก์ชัน และกิจกรรมต่างๆ เข้ามาสร้างประสบการณ์ให้ผู้บริโภค
ด้วยจุดนี้ จึงทำให้ ทั้ง 3 แบรนด์ค้าปลีกของ CP AXTRA มีตำแหน่งที่แตกต่างกัน ดังนี้
- Makro มีโจทย์หลักเรื่องค้าส่งและผู้ประกอบการ
- Lotus’s มีฐานแข็งแรงในค้าปลีกสินค้าอุปโภคบริโภคและการใช้ชีวิตประจำวัน
- Happitat อยู่ในพื้นที่จุดหมายปลายทางด้านประสบการณ์และไลฟ์สไตล์ (Lifestyle Experience Destination)
สอดคล้องกับที่ ‘เบญจวรรณ อ่องศรี’ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร สายงานธุรกิจศูนย์การค้า กลุ่มงานศูนย์การค้าและอสังหาริมทรัพย์ บริษัท ซีพี แอ็กซ์ตร้า จำกัด (มหาชน) บอกว่า “ผู้บริโภคในวันนี้ไม่ได้มองหาเพียงสถานที่เพื่อการจับจ่าย แต่มองหาพื้นที่ที่สามารถใช้ชีวิต ใช้เวลา และตอบโจทย์ความต้องการได้หลากหลายมิติมากขึ้น”
หรือพูดง่ายๆ คือ การจะออกจากบ้านในยุคนี้เพื่อใช้ชีวิตและประสบการณ์ ต่างจากในอดีตที่การมาห้างเพื่อซื้อของ และทิศทางนี้ยังสอดคล้องกับภาพใหญ่ของ CP AXTRA ที่ปัจจุบันไม่ได้มีแค่ธุรกิจค้าส่งและค้าปลีก แต่รวมถึง ธุรกิจบริหารพื้นที่เช่าในศูนย์การค้า ด้วย
Happitat บางนา บนพื้นที่กว่า 30 ไร่
สำหรับรายละเอียดโครงการ ‘Happitat’ ตั้งอยู่บนทำเล บางนา-ตราด (ตั้งอยู่บริเวณด้านหน้าโครงการ The Forestias บน ถนนบางนา-ตราด กม. 7) มีขนาดพื้นที่ประมาณ 30 ไร่ ซึ่ง CP AXTRA มองเป็นทำเลยุทธศาสตร์ที่เชื่อมต่อกรุงเทพฯ กับพื้นที่ฝั่งตะวันออก และเป็นหนึ่งในพื้นที่ที่มีการขยายตัวของเมืองและการเดินทางอย่างต่อเนื่อง
โดยโครงการมีพื้นที่อาคารรวมประมาณ 211,910 ตารางเมตร และประกอบด้วยอาคารหลัก 3 อาคาร โดยมีทั้งพื้นที่ค้าปลีก ศูนย์การค้า สำนักงาน และพื้นที่กิจกรรม ประกอบด้วย
3 อาคาร 3 บทบาท แต่สร้าง Ecosystem เดียวกัน
- อาคารบลูมมินัส (Bloominas) ศูนย์รวมไลฟ์สไตล์แห่งความสุขระดับพรีเมียม บนพื้นที่รวมกว่า 64,882 ตารางเมตร จำนวน 8 ชั้น พร้อมร้านค้า ร้านอาหาร และบริการ ครอบคลุมตั้งแต่การช้อปปิ้ง อาหาร เทคโนโลยี สุขภาพ ความงาม และบริการใน
- อาคารวันเดอร์ไวลด์ (Wonderwild) โลกแห่งจินตนาการ การเรียนรู้ และความสุขของทุกคนในครอบครัว บนพื้นที่กว่า 47,197 ตารางเมตร จำนวน 5 ชั้น
- อาคารเฟสตี้ ทาวน์ (Festie Town) จุดหมายแห่งความบันเทิงและการเฉลิมฉลอง อาคาร Semi-Outdoor เปิดรับแสงธรรมชาติ ได้รับการออกแบบให้เป็นศูนย์กลางแห่งความสนุกและการเฉลิมฉลองของ Happitat รวบรวมความบันเทิง ร้านค้า และประสบการณ์หลากหลายรูปแบบ พร้อมอีเวนต์ การแสดง และโชว์ที่หมุนเวียนสร้างสีสันตลอดทั้งปี
จากทั้ง3 อาคาร สะท้อนหัวใจของ Happitat อยู่ที่การออกแบบพื้นที่ให้แต่ละส่วนทำหน้าที่ต่างกัน แต่เชื่อมต่อกันเป็น Destination เดียว
CP AXTRA ได้อะไรจาก Happitat?
ต่อการเปิดตัวแบรนด์ Happitat มาอยู่ในพอร์ตค้าปลีก CPAXTRA ล่าสุด น่าจะเข้ามาเติมในด้าน การพัฒนาเดสติเนชั่น และการสร้างรายได้จากพื้นที่ให้กับบริษัทฯมากขึ้น นอกเหนือจากความแข็งแรงในแบรนด์ธุรกิจค้าปลีกเดิมที่มีอยู่ก่อนหน้าอย่าง แม็คโคร และ โลตัส ซึ่งบริษัทฯ มีแผนเพิ่มพื้นที่เช่าอย่างต่อเนื่อง ทั้งการปรับปรุงสาขาเดิม การขยายพื้นที่เช่า จากปี 2567 อีก 240,000 ตารางเมตรภายในปี 2572
ดังนั้นการมาของ Happitat อาจไม่ได้เป็นแค่ธุรกิจแบรนด์ค้าปลีกที่ 3 แต่เป็นการต่อยอดความสามารถเดิมของ CP AXTRA จากธุรกิจค้าส่งสู่ค้าปลีกและการบริหารพื้นที่ ที่นำไปสู่โมเดล Destination Creation ที่วางไว้ ให้สามารถสร้างรายได้ทั้งจากการขายสินค้า และดึงทราฟฟิก การบริหารพื้นที่เช่า ได้พร้อมกันจากฟอร์แมตค้าปลีกทีทมีอยู่ในตอนนี้
ด้วยหากโมเดลนี้เวิร์ก CP AXTRA สามารถนำไปต่อยอดสู่การนำความรู้เรื่อง ค้าปลีก พื้นที่เช่า ข้อมูลลูกค้า (Customer Data) ออมนิ ชาแนล และไลฟ์สไตล์ มารวมไว้เปนเรื่องเดียวกันได้เพื่อสร้างเดสติเนชั่นรูปแบบใหม่ในทำเลยุทธศาสตร์อื่นต่อไปได้อีก เช่นกัน
ดังนั้น Happitat อาจเป็นจิ๊กซอว์ที่ทำให้ CP AXTRA เปลี่ยนจาก ‘เจ้าของเครือข่ายค้าปลีก’ ไปสู่ ‘เจ้าของ Ecosystem ค้าปลีกและไลฟ์สไตล์’ ได้ชัดขึ้น
