นพ. นิพัฒน์ กุหลาบขาว ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท โรงพยาบาล วิมุต โฮลดิ้ง จำกัด เปิดเผยว่า บริษัทฯ ปรับแผนลงทุนแบบยืดหยุ่น (Flexible Investment Plan) ให้สอดคล้องกับผลดำเนินงานโรงพยาบาลในแต่ละปี เพื่อบริหารต้นทุนการดำเนินงานธุรกิจโรงพยาบาลให้มีประสิทธิภาพสูงสุดตามแนวโน้มเศรษฐกิขชะลอตัวในช่วงที่ผ่านมา มีผลต่อผู้เข้ามารับบริการทั้งคนไทยและต่างชาติ
สำหรับแผนงานโรงพยาบาลวิมุตในปี 2568-2569 จะใช้กลยุทธ์สร้างความแตกต่างการให้บริการทางการแพทย์รักษาโรคยากซับซ้อนและเฉพาะทาง ที่โดดเด่นบนถนนพหลโยธิน ที่ปัจจุบันมีทั้งโรงพยาบาลรัฐและเอกชน ไม่ต่ำกว่า 8 แห่งที่เปิดให้บริการบนถนนระนาบเดียวกัน
หลังโรงพยาบาลวิมุต เปิดให้บริการร่วม4 ปีในปัจจุบัน ได้รับความไว้วางใจจากคนไข้เข้ามาใช้บริการทั้งชาวไทยและต่างชาติต่อเนื่องสัดส้วน 90% และ 10% ตามลำดับ ซึ่งจากนี้ไปจะมุ่งให้การรักษาโรคยากซับซ้อนมากขึ้น” นพ. นิพัฒน์ กล่าว
โดยรพ.วิมุต วางแผนเปิดให้ศูนย์บริการทางการแพทย์เฉพาะทางรวมทั้งสิ้น 6 ศูนย์ฯ ภายในปี 2569 โดยในปี 2568 วางแผนเปิด 3 ศูนย์ฯ ซึ่งเปิดไปแล้วศูนย์สุขภาพปอด ล่าสุด ศูนย์หัวใจและหลอดเลือด และเตรียมเปิด ศูนย์กระดูกและข้อ ในเร็วๆนี้ จากนั้นในหน้า จะเปิดอีก 3 ศูนย์ฯ คือ ศูนย์ทรวงอก และสุขภาพสตรี ,ศูนย์ทางเดินอาหาร, ศูนย์ศัลยกรรมและอายุรกรรม
“สำหรับงบลงทุนศูนย์ฯ ดังกล่าว โรงพยาบาลจะใช้กลยุทธ์บริหารจัดการงบดุลตามเพอร์ฟอร์แมนซ์ในสัดส่วนราว 30% ของแต่ละศูนย์ฯ เพื่อใช้หมุนเวียนต้นทุนการดำเนินการโดยไม่จำเป็นต้องลงทุนทีเดียวทั้งหมด โดยเฉพาะอุปกรณ์ทางการแพทย์ที่มีราคาสูงในปัจจุบันที่สามารถใช้วิธีเช่าซื้อได้ทำให้ได้เทคโนโลยีสมัยใหม่ต่อเนื่อง” นพ. นิพัฒน์ กล่าวพร้อมเสริทมว่า
จากแผนดังกล่าว เพื่อรองรับความต้องการเข้ารับบริการของคนไข้ทั้งชาวไทยและต่างชาติ ด้วยบริการทางการแพทยเฉพาะทาง โดยเฉพาะในกลุ่มหลังเพื่อตอกย้ำศักยภาพประเทศไทยซึ่งเป็น เวริลด์ เมดิคัล ฮับ ไปพร้อมกัน โดยเฉพาะการเข้ารับการรักษาการผ่าตัด จะเป็นอีกหนึ่งช่องทางพัฒนารายได้ให้กับกิจการโรงพยาบาลเอกชน
นอกจากนี้ ในปี2568 โรงพยาบาลวิมุตยังวางแผนขยายเตียงเพิ่มอีก 80 เตียง รวมเป็น 275 เตียงจาก 215 เตียงในปัจจุบัน เพื่อขยายการทำตลาดคนไข้ต่างชาติ เพิ่มขึ้นโดยเฉพาะในกลุ่มประเทศเมียนมา , ลาว และกัมพูชา ซึ่งในกลุ่มหลังพบว่ามีจำนวนลดลงไปพอสมควรหลังปัญหาความขัดแย้งชายแดนไทย-กัมพูชา
“ในช่วงที่ผ่านกลุ่มคนไข้ต่างชาติลดลงราว 5% รวมถึงตลาดจีนและอาหรับ แต่ยังได้กลุ่มเมียนมา และอินโดนีเซีย เข้ามาทดแทน” นพ. นิพัฒน์ กล่าวพร้อมเสริมว่า
ขณะที่กลุ่มคนไข้คนไทยที่เข้ามารับบริการ มีแนวโน้มลดลงเป็นผลจากภาวะเศรษฐกิจชะลอตัว และโค-เปย์เมนต์ (Co-Payment: ผู้เอาประกันภัยต้องรับผิดชอบค่ารักษาพยาบาลส่วนแรกตามจำนวนที่ระบุไว้ในแบบประกันภัย ถ้ากรมธรรม์มี Deductible)
นพ. นิพัฒน์ กล่าวว่า หลังจากเปิดให้บริการปีที่4 ปัจจุบันโรงพยาบาลวิมุต มีฐานผู้เข้ามารับการรวมกลุ่มคนไข้จากความร่วมมือทางพันธมิตรองค์กรต่าง ๆ ไม่ต่ำกว่า 3 แสนราย นอกจากนี้ในฐานะธุรกิจในเครือพฤกษา ยังให้บริการทางการแพทย์ในกลุ่มลูกบ้านพฤกษาไม่ต่ำกว่า 2 แสนคน ด้วย
ทั้งนี้ จากแผนดังกล่าวที่วางไว้ โรงพยาบาลวิมุตคาดว่าจะยังสามารถรักษารักการเติบโตรายได้ตามเป้าหมายที่วางไว้อยู่ที่ 30% จากปี 2567 โดยในครึ่งแรกของปี 2568 สามารถดำเนินงานได้ตามเป้าหมายในระดับน่าพอใจ โดยในปี 2567 มีรายได้ 988.3 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 9.83% จากปี 2566
Alternate-X สรุปให้
โรงพยาบาลวิมุต ปรับกลยุทธ์ลงทุนแบบยืดหยุ่นเพื่อรับมือเศรษฐกิจชะลอตัว ปี 2568–2569 พร้อมเปิดศูนย์แพทย์เฉพาะทางครบ 6 ศูนย์ รองรับโรคซับซ้อนขยายจำนวนเตียงเพิ่มเป็น 275 เตียง เพื่อดึงดูดคนไข้ต่างชาติ โดยเฉพาะจากเมียนมาและอินโดนีเซีย โดยการลงทุนใช้งบตามผลงานจริง ลดความเสี่ยงและเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุนทางการแพทย์ วางเป้ารายได้เติบโตต่อเนื่อง 30% สานต่อการเป็นหนึ่งใน World Medical Hub
